1、xx庄园1-3、11、2025、66-88楼别墅区土方工程施工方案目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况2第三章 土方开挖工程3第四章 土方施工的质量保证措施7第五章 进度保证措施8第六章 土方回填11第七章 安全生产及文明施工13第八章 应急预案16第一章 编制依据1、施工图纸2、主要规程、规范建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地基基础设计规范GB50007-2002工程测量规范GB50026-2007建筑边坡工程技术规范GB503302002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502032002建筑地基处理技术规范JGJ792002建筑施工土石方工程技术规范JGJ182、02009建筑机械使用安全技术规程JGJ332001施工现场临时用电安全技术规程JGJ462012建筑施工安全检查标准JGJ592011第二章 工程概况工程名称：xx项目二期xx庄园13、11、20-25、6688#楼建设地址：建设单位:设计单位:建筑平面布局功能分区：住宅、幼儿园、公建、地下车库及人防。本工程为10栋高层,21栋别墅及2栋配套用房，地下2层地库.总建筑面积约215367。18，其中地上面积159791.22，地下面积55575。96。第三章 土方开挖工程一、 场区基本条件及地质、水文条件1、 建设场地别墅区（不含地下室内)位于原津南水库内,基础垫层以上均属于回填土。根据业主提3、供的标高，本区域的原始地面标高一般在0.71.0米左右（0.00米相当与大沽标高5.3米）。2、 根据勘察报告情况，场地地层主要由人工填土层、新近沉积层等组成.3、 根据施工图纸及地下水位实际测量，实际开挖基础底标高为1。85米，水位在原始地面3米以下,故本区域无需降水；基础开挖深度在1米左右，故本区域无需做边坡围护。二、 针对本区域采取的施工措施1、在质量管理制度上，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，以过程精品确保精品工程。2、实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中；将总体质量目标分解为各阶段质量目标，通过对各分解目标的控制来确保整4、体质量目标的实现。3、施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位作到事先有预控,施工中加强过程控制，管理人员在跟班作业中严格按质量标准进行过程检验.4、施工对策:4。1 加强过程控制,确保每一工序一次成优,为下一工序的插入创造条件。 4。2 加强同业主、现场监理工程师、设计院的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。 4。3 加强同业主、现场监理工程师的交流与沟通,对施工过程中出现的问题及时达成共识。4.4合理安排作业时间和每天工作内容，采取有效措施消除因雨、大风及低温等恶劣天气造成的进度影响。4。5 由于本工程占地面积较大，别墅区基础土方量较小，场内有足够的空间行车和挖土。4。5、6对挖土机及土方运输车在进场前做一次彻底的检修，保证开工期间的土方机械正常运转，挑选专业的挖土、保洁队伍，落实好土方施工的足够劳动力。三、土方工程的测量 1、施工周边场地狭小，控制桩布设较为困难。且施工需占用场地内较大面积,这样就要对控制桩位进行保护，以保证控制桩的精度。2、由于工期紧张，现场需进入多台机械设备大面积同时作业，施工作业面紧张，仪器通视条件较差；施工过程中的坐标控制难度大，配合全站仪施测提前做好建筑定位.3、测量工作：3。1 根据建设单位提供的现场坐标点及高程控制点,布设平面控制网和高程控制网。 3。2 施放基坑上口线，并控制好基坑各部分的开挖标高. 4、技术准备4.1对进场的测6、量仪器设备进行计量检定,确保器具在受控状态下使用。4。2熟悉图纸了解建筑定位及基坑放线的相关要求,校核图纸中相关数据,掌握测量放线所需要的几何尺寸及相关数据。4.3对甲方提供的定位依据进行核算。4.4对甲方提供的起始桩点（红线桩、水准点高程)进行校测。4.5由技术负责人对测量放线工进行技术交底。5仪器设备的准备5.1准备各种测量用记录、表格。所用表格采用技术资料管理规程的表格。5.2准备好各种测量用辅助材料(如:木桩、小线等)5.3本工程测量仪器配备：仪器名称品牌、型号数量精度用途全站仪瑞得RTS820R1台22+2定位、坐标测量电子经纬仪DE2AL1台2测角度、测方向线水准仪AL32S3台S7、3高程控制钢卷尺先霸50m4把一级量距对讲机5km5对通讯联络钢盒尺科达5m、7。5m若干6、主要施测方法6。1平面控制网的施测6。1.1现场工程主轴线以矩形平面控制网布设为主，布设二级网采用矩形控制网,控制网点的布设依流水段划分而定，要保证每个流水段均有相应的控制桩点。控制网的精度应满足二级平面控制网测角中误差12” ，边长相对中误差1/15000的技术指标,矩形控制网与其主轴线平行作为轴线竖向投测的主要依据,以方便施工放线。6.1。2控制网的测设方法,控制网测设定主要采用全站仪坐标放样法和方向线法。即：用全站仪测设出与建筑物轴线平行的控制线或方向线,或用测距的方法沿方向线依次定出所需的各个8、桩点。6。1.3控制网的精度要求:测角10，量距1/20000.6.2高程控制测量6.2.1高程控制点布设：根据甲方提供了已知点高程，根据这些高程点，将高程引测到现场内的较为稳定的临时高程控制点。现场临时高程控制点布设在现场四周，相邻两点间距小于100米. 6.2.2高程控制点的引测方法采用附合测法，由已知高程点的高程依次引测到现场临时高程控制点上，然后再闭合到另一已知高程点。 6.3、记录：对施测所需的各类数据及施测方法均要有详细的记录，要求做到原始有效，公正和连续，字迹要工整，内容要有可追塑性。6.4、验线：建筑物定位放线最终由规划部门的复测位准；其余每次施测完毕后,首先由测量人员进行自检9、，无误后交质检部门复测，确认后交监理核验。验线的部位主要是关键部位和最薄弱环节. 7、测量定位7。1建筑物的定位放线：在控制网上测定建筑物轴线控制桩。本工程建筑基本为矩形建筑，为此宜选用直角坐标法定位。 8、挖土施工测量:根据施工图纸特点，土方开挖第一步整体大开挖至距离基础梁垫层底200mm厚,在基坑内二次测量出承台位置,采用小挖机对承台部位进行第二步的开挖，挖至离承台基础垫层底200mm厚，基础梁及承台垫层底以上200mm厚土方由人工清除。我方在测量上严格控制开挖标高，以满足后序施工的要求.标高误差和平整度均严格按规范标准执行。机械大开挖土接近第一步坑底时，由现场专职测量员用水平仪将水准标高10、引测至坑底并做好临时控制点。然后随着挖机逐步向前推进，将水平仪置于坑底，每隔46m设置一标高控制点，纵、横向组成标高控制网，以准确控制基坑标高。 9、基础桩保护：桩间土均采用人工清土，土方堆置基坑内无基础梁及承台部位。 10、基坑土方放坡留置：由于本区域自然地面较低（开挖深度不大于1。2米），土方开始施工时,基坑四周侧面按1：0。5放坡，垫层以外预留200mm宽操作面.四、土方开挖基坑为大面积土方开挖，在开挖第一步深度内,布置挖土机械,多台挖土机左右齐头并进，保持多机作业工作面,充分利用空间和时间，根据现场实际情况，别墅区域土方采用坑边甩土，为便于后续施工，坑边甩土采用机械作适当的平整;待基础11、墙体砌筑完成后作为房芯回填土，以保证持续高效。1、合理布置现场道路和出入口,做到四通八达，合理规划卸土场地，优化倒土路线，安排好作业时间，做好车辆分流，减少道路拥挤。2、土方的施工顺序及施部署工2.1 本工程中要保证工程如期完成，关键在于对土方机械的调配。2.2 整个别墅区现场划分为I，II两个区域（详见附图），I#为先期施工区域,在此划分的基础上每个分区再细分开挖区。2。3 当至基础梁的土方开挖完成后,留12台挖土机在基坑内配合施工，依此顺序，直至土方施工完成。附：别墅土方开挖区域划分示意图第四章 土方施工的质量保证措施一、质量要求1、机械挖土槽底标高与设计标高允许偏差+150 mm，不得扰12、动老土。2、挖土机严禁碰撞基础桩、观测点.3、对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点等做明显标志，并应定期复测和检查是否正确。4、挖土过程中,测量员应随时测量和校核其平面位置、水平标高是否符合设计要求,以保证基底标高和基坑线在允许偏差之内。5、土方施工设专人指挥，并在主要道口进行巡视，确保道路畅通.二、质量保证体系1、以项目经理为首的质量保证组织机构，以施工组织机构为框架进行人员组成。配备专职质量检查员，对质量实行全过程控制。2、树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制,各工序均设立质量负责人,并采用经济手段来辅助质量岗位13、责任制的落实。三、组织机构保证1、建立高资质、强有力的项目领导班子。选用具有丰富施工经验的人员担任主管，为实现质量目标提供有力的组织保证。2、对所有现场管理人员,协作单位管理人员进行强化质量意识的教育。3、建立质量例会制度，对所有分项工程的质量进行有效监督，开展质量竞赛和质量交流活动,及时预防发现纠正质量问题.4、安排经验丰富的质检员上岗工作,质检员不但能够掌握相关的质量标准、检验方式还应能对作业班组给予质量管理方面的指导。四、具体质量保证措施为确保本工程质量目标的实现,我方对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传,牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标14、，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去.据此，特制定以下质量保证实施措施:1、 按图纸，施工总说明，技术要求，施工及技术验收规范进行施工，作好自检工作2、在展开工程施工前，由项目技术负责人组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸,了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底.拟定各分项工程质量保证措施,落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。3、制订具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求,严格执行质量三级验收制度,及时尽早发现问题及时整改,防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量,15、来保证最终的工程质量目标.4、为确保创优工程的目标,对基坑围护、土方施工队伍的选择，从公司范围内调配具有同类型同规模工程施工经验的施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面,配备具有多年现场工作经验的管理人员管理施工质量，施工过程中加强过程工序控制，从提高队伍素质及加强管理水平等方面，确保创优目标的实现。5、加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解， 从管理体制上保证工程的施工质量.6、工程施工过程中,必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时,必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。7、建立分部分项质量评定制16、度7。1各分部分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。7。2分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。7。3施工质量不符合设计要求，要立即停工整改。第五章 进度保证措施一、工期保证措施1选派得力人员组成施工项目经理部，对生产要素优化组合，实行动态管理，灵活地对人员、设备进行及时调整。成立由项目经理任组长，各部门和分包单位参加的工期保证小组，以调动项目经理部所有力量保证工期,确保我方关于工期、质量等承诺的实现。2建立完善的计划保证体系本项目的计划17、体系将以日、周、月和总控计划四个层次构成工期计划为主线，并由此派生出专业施工进度计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使本工程的进度计划管理形成层次分明、全面深入、贯彻始终的特色。3。施工资源的保障3.1以项目部为主，配以各专业负责人组成一个一流的项目领导集体，统一协调组织各专业的人力资源配备。3。2运用多年来所形成的项目管理和运作模式进行工程施工管理，保证项目施工的需要。3。3充分利用施工机械设备资源，加大施工机具投入，提高施工的机械化程度。3。4抓紧进场及施工前的准备工作，迅速组织机械设备进入施工现场。3.5制定合理的施工计划18、.对影响工期的工序和具体环节给予充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。3。6配足人力、机械。3.7设置适合本工程特点的组织机构,制定各种规章制度，以确保机构正常运转，从人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面保证工程的顺利进行。4.各项管理制度的保障工程控制质量的前提下,建立一套完整、有效地项目施工管理体系，并对整个工程划分合理施工节点，实行节点作业控制，以实现施工过程监控是保证工程质量的基础。利用一系列现场管理制度，作为质量工期的保障措施，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度,施工样板制，总平面管理制度，通过上述制度的实行以保证工程施工的有序性和连续性，以保证工程的施工进度和工程质量。4。1建立19、例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，项目管理将建立如下的会议制度.每周召开项目各部门参加的生产例会，总结上周计划完成情况，发布本周的进度计划,以达到通过日计划保证周计划,通过周计划保证月计划，通过月计划保证总计划的目的；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。每周召开项目质量工作总结会，总结本周质量工作的动态，部署下周质量工作重点,以加大质量工作的管理力度.4。2加强现场平面布置管理对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。4.3加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服20、务。加强工程各方面的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件.4。4建立完善的管理体系，制定明确的考核、奖罚制度，并在施工中严格执行，使效益分配与质量、安全、进度、文明施工挂钩，激发职工的生产积极性，确保工程顺利地实施。做到责、权、利相结合,直接与经济挂钩，奖罚分明，充分调动职工生产积极性与创造性，采取以人为本的策略,确保工期的顺利完成。5。主动做好与其他施工分项的密切配合。充分发挥机械的台班利用率。需要配合的项目事先向有关部门联系，提前作好准备。6。机械设备的完好程度是影响工期的主要因素之一,所有设备进场前做好保养，保证机械完好进场.保证机械设备定期保21、养。7。建立切实可行的工期奖罚制度。加强管理，加强施工组织的运筹，制定并落实一切可行机制和措施，确保控制工期目标的实现。8.我方在工程施工中,不以任何理由拖延工期，当监理工程师认为全部或部分工程的进度过慢无法确保工程按规定时间完成时，可向我方发出要求加快进度的通知,我方立即采取必要的措施（如增加设备、调整施工部署、调整施工工序等）加快工程进度。确保工程按期完成。10.根据本项目的工程重点及难点，安排合理的施工流程和顺序，尽可能提供施工作业面,使各分项工程可交叉进行。一旦在实施中出现问题时，及时进行解决,确保施工工期在计划内实施。11.为了确保工程项目能按计划有序地进行，必须对有可能影响计划的因22、素进行预测分析，事先采取措施，缩小实际进度与计划进度的偏差，实行对施工工期的主动控制。影响施工工期的主要因素有：计划因素、人员因素、技术因素、机具设备因素和气候因素等。对于影响工期的诸多因素，我们将分别对这些因素加以详细的分析、研究并制定对策，以确保工期能按计划顺利完成.附:机械设备、人力资源表机械挖掘机3台双桥密封车5-10辆装载机12辆人员机械设备操作工1520人配合工种10-20人第六章 土方回填第一节 工艺流程1. 作业条件1) 基坑槽管沟等隐蔽工程已按要求通过验收同意回填；2) 选择的填方土料符合设计要求；3) 填土含水量已通过试验确定。2. 工艺流程 3. 基坑槽或管沟基底处理: 23、土方回填前应清除基底的垃圾树根等杂物,去除积水淤泥，如在松土上填方应在基底压实后再进行。4. 填土应尽量采用同类土填筑并宜控制土的含水率。5. 回填土自下而上分层铺填，每层虚铺厚度用打夯机夯实时不大于300mm 土块粒径不大于50mm。6. 深浅坑槽相连时应先填深坑槽，相平后与浅坑全面分层填夯，若采取分段填夯交接处应填成阶梯形修筑1 2 阶梯形边坡，每台阶高为500mm 宽为1000mm ， 上、下层错缝距离不应小于1000mm 接缝部位不得在基础墙角柱墩等重要部位。7. 人工夯填土用60 80kg 的木夯或铁石夯举高不小于500mm 打夯，按一定方向进行一夯压半夯，夯夯相接行行相连，两遍纵横24、交叉分层夯打;分层回填夯实， 取样试验路线应由四周开始然后向中间夯打每层夯实遍数3 4 遍。8. 打夯机夯实时打夯之前对填土初步整平,打夯机依次夯打均匀，分布不留间隙,两机平行时其间距不小于3m ，同一打夯路线上前后间距不得小于10m.第二节 质量标准1. 取样试验取样数量基坑和室内填土每层按100 500m2 取样一组场地平整填方每层按400900m2 取样一组基坑和管沟回填每20 50m 取样一组但每层均不少于一组取样部位在每层压实后的下半部灌砂法取样应为每层压实后的全部深度2. 填土压实后的干密度应有90%以上符合设计要求其余10%的最低值与设计值之差不得大于0。08t/ m3 且不应集25、中3. 主控项目和一般项目见下表第三节 成品保护1、回填时,应注意妥善保护定位标准桩、轴线桩、高程桩,防止碰坏或下沉；2、基础的混凝土砂浆应达到一定强度,不致填土受到损坏时方可回填；3、夜间作业应合理安排施工顺序，设置足够照明,严禁直接倒土入槽，防止铺填超厚和挤坏基础；4、 已完填土应将表面压实，做成一定坡向或做好排水措施，防止地面雨水流入基槽浸泡地基.第四节 安全和环境1、基坑（槽）回填前，应检查坑壁有无塌方迹象,下坑(槽）操作人员要戴安全帽；2、在填土夯实过程中要随时注意边坡土的变化，基坑槽边上不得堆放重物； 3、坑槽室内回填用车辆运土时，应对跳板便桥进行检查,以保证交通道路畅通。4、使用26、蛙式打夯机要两人操作，其中一人负责移动胶皮线，操作夯机人员必须戴胶皮手套以防触电,两台打夯机在同一作业面上夯实前后距离不得小于5m。第五节 注意事项1、基坑槽回填应在相对两侧或四周同时进行回填与夯实2、土料含水量一般以手握成团落地开花为宜，当含水量过大应采取翻松晾干、风干换土回填、搀入干土等措施，若土料过干则应预先洒水湿润。3、对有密实度要求的填方，在夯实之后要对每层回填土的质量进行检验，符合设计要求后才能填筑上层,一般采用环刀法或灌砂法取样。4、雨天不宜进行回填土，必须进行回填时应分段尽快完成，且宜采用砂土石屑等填料，周围应有防雨和排水措施。第七章 安全生产及文明施工第一节 安全生产管理及措27、施1方针目标1.1在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产.1.2强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现“杜绝三级重大事故，减少一般事故发生,伤亡事故控制在万人率0.7以内”的工作目标。1.3 确保本工地达到市级文明安全工地标准.2组织管理2。1安排专职的且经验丰富的安全员,负责施工现场的安全生产管理工作。2.2我方安全员需经常对施工现场安全生产的检查。3.工作制度3.1在每天的生产例会上，总结当天的安28、全生产情况，安排第二天的安全生产工作。3.2严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。3。3建立并执行安全生产技术交底制度。要求必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。3.4建立并执行班前安全生产讲话制度。3.5建立并执行安全生产检查制度。对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。4。行为控制4.1进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章.4.2进入施工现场内的人员，不准光脚、穿拖鞋、穿高跟29、鞋.施工现场一切安全防护设施，不准擅自拆改或做它用。4。3 非本工种职工严禁乱摸、乱动各种机械、电器设备。4。4 进入现场禁止打闹，严禁酒后作业，防止发生意外事故。5.劳务用工管理5.1对施工人员，进行建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。5.2每日上班前，召集全体人员，针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实,并做好活动纪录。5.3强化对施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇,杜绝违法用30、工。6.安全防护管理6。1基坑开挖深度超过2.0m搭设安全防护栏杆，基槽边3。0m以内不得堆土、堆料、停置机具。6。2在易发伤亡事故或危险处（如基坑边)设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌；在基坑边设置安全护栏，防止施工人员失足落下.7。临时用电管理7.1建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查,并将检查、抽查记录存档.7。2现场临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设.7.3施工机具、车辆及人员,应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠31、的防护措施。7。4配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定, 箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制, 箱体统一刷涂刷,并油漆,按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。8。施工机械管理8.1施工机械应设定专人负责，施工机械的操作人员必须持证上岗。8.2施工机械应定期检查、维修、保养。9安全生产9。1现场用供电系统，非电工不得操作，电工每天对供电设施进行检查。9.2施工机械不得碰撞供电、排水系统.9.3施工前项目部对所有进场人员应进行安全消防入场教育，施工中应明确分工，32、统一指挥，设专人负责。9。4项目部为施工人员配置安全帽、安全带等必要的防护用品，教育工人进入现场应戴安全帽，操作人员应集中精神，遵守有关安全的操作规程，发现问题及时教育、纠正，必要时进行处罚.9.5施工现场用电应严格按照用电安全管理规定，加强电源管理,预防发生电气火灾。9.6多工种同时作业时要安排好流水段以免互相干扰，严禁立体交叉作业。9。7保持施工现场的道路畅通无阻,夜间应设照明，并加强值班巡逻。9。8成立施工安全领导小组，设立专(兼）职安全员，安全员有权对现场内任何违反安全操作规程及规定的人员进行处罚。10.人工挖土的安全措施10.1职工入场前进行技术、安全交底,定期进行安全教育，做好安全33、教育记录，做到施工中责任明确,行动统一。10.1施工前对人员进行岗前培训和安全技术交底，熟悉了解本施工方案.10.2现场工长负责，兼职安全员必须随班盯岗，领班必须服从工长指导，凡现场有人作业，必须有管理人员监督在场，工长,安全员有权停止其作业。10.3施工作业人员必须戴好安全帽、系好安全绳，现场严禁吸烟。第二节 文明施工管理1工作目标在组织施工中，认真执行关于施工现场文明施工管理的各项规定,确保达到市级文明安全工地标准.2工作制度2。1在每天的碰头会上,总结当天消防工作的情况,布置第二天的文明施工工作。2.2项目经理部根据施工情况,开展日常的文明施工检查工作。3. 施工现场布置3.1 在现场出34、入的大门安设本企业标识。3。2 施工现场符合以下几点要求:3.2.1 道路畅通；3。2.2 排水沟、排水设施通畅。4.管理规定4.1各工种下班前要拉闸断电，清理杂物，做到活完脚下清。4.2施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁、整齐、文明施工。4.3强噪声作业，必须严格控制作业时间，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度。第八章 应急预案一、 总体原则在进行本项目的施工中我方将坚持以先进的措施保证施工顺利进行，保证质量目标和整体施工部署的实现.面对施工工期紧张的形势，我方本着思想重视、预防为主、部署到位、运行有效的指导思想，认真组织每个分步工程的施工工作,杜绝在施工过程中35、和0。00以下结构土方回填前土方开挖施工的质量、消防、环保、卫生和安全等方面的事故发生。为防患于未然,对于在土方开挖过程中可能出现的险情准备好针对性强的应急预案。二 、 应急工作部署1成立以项目经理为第一责任人的施工现场应急指挥领导小组，主要由工程、技术、材料、质量、安全等人员组成。2应急指挥领导小组及组织系统要保证工程信息传递畅通,掌握气象及现场预防措施等资料，确保发生紧急情况时信息传递畅通及时.3应急指挥领导小组及组织系统要做好处理事故和紧急情况的准备，分工明确，职责到人，保证能够及时有效地实施，将损失减到最小程度，并迅速上报相关部门.4对施工现场人员进行应急抢险思想教育，做到思想重视，措36、施得当.把应急预案的准备和实施做得认真、扎实,真正解决问题,有备无患。5成立现场抢救突击队，及时解决处理突发事件及紧急情况,做到人员落实,责任明确，动作迅速，措施得力，坚持主动控制、预防为主，全面安排好应急抢险工作。6将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。三、应急抢险组织机构为了贯彻执行应急预案的指导精神，预防突发险情事故，项目部和各专业施工队伍组织建立起应急指挥领导小组和抢险突击队。1.应急指挥领导小组1.1组 长：由项目经理担任1.2副组长:由生产经理和项目总工担任1.3组 员：由工程、技术、材料、质量、安全等主要管理人员担任2。抢险突击队小组2。1专业土方施工抢险突击队:队长由专业土方施工队长担任。队员由思想觉悟高、体格强健的土方施工人员组成。