宝龙集团(商业物业开发)管理制度规范汇编39页.doc-地产文库

宝龙集团(商业物业开发)管理制度规范汇编39页.doc

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上传人：焦** 编号：67570 2021-03-19 39页 133.03KB

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1、宝龙集团管理制度汇管理制度汇编编 2008（A）版二 00 八年二月本资料来自目目录录计划管理制度计划管理制度 . 1 1 1 计划体系 . 1 2 计划编审 . 1 3 计划调整 . 3 4 计划执行 . 3 5 计划考核 . 3 6 激励办法 . 4 考核管理制度考核管理制度 . 5 5 1 总则 . 5 2 对下属公司的考核 . 5 3 对集团各管理中心的考核 . 6 4 对员工个人的考核 . 6 5 考核结果 . 7 6 其它 . 7 营销招商管理制度营销招商管理制度 . 9 9 1 营销策划 . 9 2 销售招商管理 . 10 3 营销成本 . 13 技术管理制度2、技术管理制度 . 1515 1 设计管理 . 15 2 施工管理 . 16 成本管理制度成本管理制度 . 1818 1 事前确定 . 18 2 过程控制 . 18 3 最终审定 . 20 4 计划外成本管理 . 20 招标与合同管理制度招标与合同管理制度 . 2222 1 工作职责 . 22 2 招标工作组织 . 23 3 信息系统管理 . 24 4 合同管理 . 24 工程质量管理制度工程质量管理制度 . 2626 1 质量内控 . 26 2 对施工单位的管理 . 26 竣工交房管理制度竣工交房管理制度 . 2828 1 交房准备 . 28 2 工作交接 . 28 3 工作执行 . 29 商3、业经营管理制度商业经营管理制度 . 3030 1 全程商业（物业）管理 . 30 2 商业经营管理计划管理 . 31 3 商业经营管理成本管理 . 32 人事行政管理制度人事行政管理制度 . 3333 1 人事管理制度 . 33 2 行政管理制度 . 34 3 激励办法 . 36 计划管理制度计划管理制度（PLJH002008（A））建立综合计划管理体系，形成不同阶段、不同类型、不同层次的各类计划，并将计划内容分解落实到部门和个人，同时检查考核计划完成情况，考核结果与激励挂钩。 1 1 计划体系计划体系 1.1 按层次划分分为集团计划、下属公司计划、部门计划（含集团总部各部门、下属公司各部门）、个人计划。 1.2 按内容划分分为营销招商计划（含销售、推广、招商计划）、开发建设计划（含勘察设计、报批建、工程进度、工程质量、安全文明施工、开业筹备、竣工验收、工程交付等内容）、

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