1、目 录第一章 总 则第一节 工程概况第二节 编制依据第三节 编制范围第四节 编制原则第三章 资源配备计划第一节 项目管理机构第二节 资源配备计划第三节 施工总布置第四节 施工准备第四章 各主要工程施工方案与技术措施第一节 土石方工程第二节 顶管工程第三节 电力排管工程第四节 拆除及恢复工程第五章 关键工序、复杂环节重点及技术方案第六章 质量管理体系与措施第一节 质量保证体系第二节 质量保证措施第七章 安全管理体系与措施第一节 安全机构设置第二节 安全管理体系、安全生产责任制第三节 安全生产技术组织措施第四节 安全防护措施第八章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保证体系第二节 水污染环境保护第2、三节 大气环境保护及扬尘治理第四节 减少噪音环境保护第九章 文明施工管理体系与措施第一节 文明施工管理措施第二节 文明施工管理保证体系第十章 工程进度计划及保证措施第一节 工程进度要求及安排原则第二节 工程进度保证措施第三节 建立确保工期的应急预案第十一章 劳动力安排计划第十二章 季节性施工方案第十三章 地下管线及地上地下设施的保护加固措施第十四章 其他保障、保护措施第一章 总 则第一节 工程概况工程名称：xx路（xx-xx）电力通道工程一标段工程概况：工程规模为 10KV电力电缆通道，一标段桩号为0+0001+300，电力通道从xx沿xx路纵向布置至xx大道，全长1300米。第二节 编制依据3、一、xx路（xx-xx）电力通道工程一标段施工招标文件及补遗； 二、本项目工程量清单、图纸及相关资料；三、工程相关技术规范；四、现场踏勘和本公司的实际情况。第三节 编制范围本项目为xx路(xx-xx）电力通道工程一标段（0+0001+300），全长 1300 米。电力主通道采用3*4排12孔电力排管，横过xx路采用2处800 钢筋混凝土顶管。第四节 编制原则一、遵循招标文件的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。二、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计图纸资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满4、足设计标准要求。三、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。四、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该项目工程特点，突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速、有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。五、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工5、程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。六、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。七、遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。八、遵循贯标机制的原则使质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。九、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法和成都市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建文明施工现场。第二章 资源配备计划第一节 项目管理机构根椐本项目的特点6、及施工具体要求，选择有经验的技术、管理人员组建项目经理部，本投标人已仔细阅读和理解了招标文件，并到现场实地考察，根据本工程特点及具体情况，我公司将委派具有丰富管理经验的项目经理和具有类似工程施工技术和管理经验的技术负责人等工程技术人员组建一个高素质的项目经理部，制定、落实、执行项目经理部各机构的职责、制度、纪律。项目经理部实行项目经理负责制，代表我公司实施本合同现场管理、核算，组织、实施该工程施工全过程的各项技术指标，并承担管理责任、管理风险：对外代表公司与业主、监理工程师及当地各级政府、有关部门联系、协调、配合，为施工营造良好环境；对内指挥、协调各施工作业队之间的生产活动，负责本工程施工中的7、有关工程技术、工程进度、现场管理、质量检验、工程计量等工作；调配足量的施工机械设备进场，满足工程施工所需。保质、保量提前或按合同工期完工。如我方中标，特委派技术力量雄厚、施工经验丰富、施工能力强、机械化施工程度高的专业化施工队伍承担此项任务。并在接到中标通知书后，立即组建项目经理部。项目经理部设项目经理，技术负责人，施工员、安全员、质量员、材料员、造价员、测量员、试验员、资料员。项目经理部对本合同工程统筹安排，合理组织，按业主要求组织施工，负责本项目所有工程项目的施工管理。（项目管理机构框图附后）项目管理机构框图项目经理技术负责人预算员材料员测量员安全员造价员质量员施工员资料员施工作业组一、项8、目经理建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理、业主提出的有关质量方面的要求。对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行及所需的人、财、物、机资源的需要。施工现场全面的安全文明施工管理，组建施工现场的安全文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定安全文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实9、施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。二、项目技术负责人贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制月、季、旬施工进度计划。负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。三、施工员在项目经理10、和技术负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方11、法是否合理，防止损坏和影响工程质量。按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。定时收方计量。积累原始资料，提供变更、索赔依据。四、质量员认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。检查工程材料质量，制止使用不合格材料。参加工程设12、计图纸会审及设计交底。参加工程质量事故的处理， 保证工程质量评定的真实、准确和及时性。五、材料员在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行质量标准。了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。 配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。负责13、各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。完成领导交办的其它工作。六、造价员负责编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程的施工图预、结算、工料分析及编审劳务结算。负责编制工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。审核工程进度预算，协助财务进行成本核算。根据现场设计变更和签证及时调整预算。负责进行设计变更、施工预算、14、单价审核，图纸审核工作；负责办理计量支付工作，技术档案的收集，整理保管工作，以及一切与项目造价有关的工作。七、测量员直接听从项目经理的指挥，认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位安排，熟悉各种规章制度并认真执行。熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分必须向项目经理汇报，不得自行更改工作内容和方式。在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测15、量标志。执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。八、安全员在项目经理领导下组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案。组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进。对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理，贯彻执行质量、环境和职业健康安全方针目标，负责整个项目劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作。参与本工程安全大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见，参与对安全事故的处理，并对事故进16、行调查分析，提出生产过程中安全措施方案。开展安全生产教育和安全技术培训工作，会同相关部门做好新入职员工的三级安全教育以及特种作业人员和其它人员的安全技术培训考核。对消防工作进行经常性、专业性的检查，发现问题及时上报、处理。完成领导交办的其它工作。贯彻执行安全生产操作规程施工生产管理标准。 经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。 经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。负责对工班进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。 按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。九、资料员负责接收上级17、有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。测量仪器、机械设备等各种原始资料的整理，施工过程中，各种检查资料的整理，各阶段验收资料的整理，工程竣工资料的整理归档。十、预算员参与建立材料设备比价系统，工程材料设备结算价的审核。负责编制施工图预算（标后预算）及人工费、材料费、机械费分析，编制结算。参与图纸会审18、设计交底工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题。负责项目工程预算成本、目标确定及计划统计月、季报的具体工作。对建设项目各阶段进行工程造价控制。建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表，完成领导安排的其它工作。第二节 资源配备计划一、人力资源及劳动力配备根据本合同段工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务19、洽谈能力，对工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得一级建造师证书的人员。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。施工队伍的培训，对于专业技术人员主要学习相关技术规范和合同条款；熟练掌握专业技能，弄懂、弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平。对于技术工人，主要是20、提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。本项目施工机械化程度比较高，抓好大型机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。一定要先培训,使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理,并做到会操作、保养、检查、排除故障，而后才能上机。项目经理部和各施工队伍分设负责人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。二、机械组织计划我公司拥有施工所需的各类机械设备，将根据投标文件 “附表一 拟投入本标段的主要施工设备表”中的装备数量、生产能力按施工组织21、计划及实际所需，足量分期、分批地组织进场，按计划落实，以保证施工的需要。施工机具和设备需要量计划是确定施工机具和设备进场、施工用电量的依据。它是根据施工部署、施工方案、工程量和机械台班产量定额而确定。施工机械、器具的合理配备是确保整体工程顺利进展和缩短工期的重要保证，配备得太少，势必会影响施工进度，配备得太多，又会使资源闲置，造成不必要的浪费。因此，我们对该工程中所用的主要机械、器具经过了仔细认真的分析，根据施工需要，确定合理的进场时间。施工机械管理措施：1、施工设备使用前进行性能检测，合格后方准使用；在进行检修保养时，必须熄灭发动机或切断电源，防止发生意外；2、施工机械操作安全规程，定期对场22、内机械维修、保养，严禁带病作业。各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并定期进行检测；3、各种机械操作人员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理；4、操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养，认真填写机械运转记录。5、定期组织机械设备检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。三、技术力量配备1、熟悉图纸资料23、和有关文件我公司接受工程任务后，组织有关技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门组织的技术交底和图纸会审并作好记录。图纸是施工的依据，全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，无权修改图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。2、施工组织设计 根据招标文件、设计文件、现场条件、各单位工程的施工程序及相互关系、工期要求、合同要求及有关定额等编制实施性施工组织设计。3、技术交底在接到中标通知书进场后，我公司将及时根据设计文件和实施性施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是将设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重24、要环节，包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。施工组织设计先由技术负责人负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底，最后由有关技术干部向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。四、技术保障我公司将根据工程特点，结合本公司的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时先行试点，取得经验并经监理工程师批准后推广。第三节 施工总布置施工的总平面图是施工组织设计中重要的组成部分，实践证明其布置的合理与否，不仅关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量乃至于当地的关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作；本工程施工总平面的布局满足了以下要求：与现场25、的地形地物相结合，做到了布局合理，便于施工及应用，施工总平面布置详见附表五：施工总平面图。第四节 施工准备一、施工技术准备根据该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力。组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉施工图纸，了解施工意图，认真完善施工组织总设计，根据现场实际情况优化施工方案。根据本项目所处的地理位置、交通条件、居民社区状况、水文水流条件和工期控制目标，制定行之有效的施工组织方案。二、施工现场准备按照工程施工需要，布置搭建临时设施及与之相配套的工具间、仓库等。项目部管理人员和民技工的办公和生26、活福利设施搭建板房解决。三、施工用电拟在附近的供电变压器引接线路至施工现场，按业主指定的临电要求执行。四、施工用水拟在业主指定的供水系统连接水管至施工现场，作为施工用水五、施工现场打围按业主指定的打围范围及标准对施工现场设置围挡，封闭作业。第四章 各主要工程施工方案与技术措施第一节 土石方工程电力排管开挖前，应找准坐标和标高、做好放线等工作。开挖时，应根据设计给出的尺寸大小、深度和土壤性质认真确定其底宽和边坡，并按规定留出足够的沟底工作面，便于沟底开挖积水井。当采用机械开挖时，为防止机械振动沟底原土结构，沟底必须留出20cm左右的土层，待机械开挖后，再用人工清理沟底至设计标高，为作业方便，沟顶27、两侧不得同时堆放土方，必须留出运输和方便作业的道路。土方的堆置必须离开沟顶边缘1.5m以上， 开挖完成后，应对沟底原土夯实，特别是对埋管线的沟底（包括横过管等），夯实密度应达到90%，发现有淤泥的地方，应去掉淤泥，回填实土并夯实，保证沟底的平整、密实度。第二节 顶管工程一、顶进施工及主要施工程序首先在顶进的一侧设置工作坑，修筑底滑板，在管体尾部修筑后背，以抗衡顶进力。将路基挖空至设计标高，并超挖出滑板厚度，直至全部就位为止。工艺流程图附后。二、工作坑的开挖开挖前在工作坑外围用钢板桩进行加固，周边做好防排水。开挖工作坑采用人机结合的方法施工，电葫芦吊土箱出土。工作坑底板采用钢筋混凝土，每3m 设28、一道地锚梁，两侧设导向支墩，钢筋网采用8 钢筋以2020 间距布在顶面下5cm 处，底板中心线与钢筋混凝土管中心线一致，工作坑四周布设降水井点。工作坑底板尺寸按下式确定：1、底板长度钢筋砼管长度顶镐长度横梁厚度后背地梁厚度0.3m2、底板宽度钢筋砼管长度+底板宽度2方向支墩宽度0.2m严格控制底板顶面平整度，采用方格网控制高程法，即在灌注底板混凝土时，用钢筋头埋入混凝土内，分成方格网，控制高程，按点抹平混凝土表面，使其平整度达到2m 范围内小于5mm。为了消除钢筋混凝土管动后与进入土中前空顶阶段的方向偏差，在底板两侧设方向墩。方向墩采用钢筋混凝土结构，与底板同时灌注，间隔3m，断面尺寸为0.329、0.4m，伸入底板0.50.8m，与钢筋混凝土管留510cm空隙，以便导向。管道顶进施工工艺图施工准备开挖工作坑修筑滑板钢筋砼管进场修筑后背安装顶进设备设备调试、试顶顶 进就 位线路加固观测、纠偏安全教育、组织机构刃脚补长连续顶进作业顶管纠偏竣工验收模板、钢筋加工基坑降、防、排水安全检查挖土、运土拆除顶进设备三、安设刃脚准确测量定位，使工作坑底板中心线、钢筋混凝土管中心线重合。外表进行润滑处理，以减少顶进阻力。刃脚主要起导向和对施工人员起安全保护作用，安装时严格要求，不能出现向上或向下的倾角，防止顶进时出线高程偏差。四、修筑后背后背主要是承受顶进时的水平顶力之反力的临时结构物，它是保证顶进工作30、顺利进行的重要设施，直接关系到顶进质量。因此，后背要有足够的强度和稳定性，始终不裂不断。后背尺寸、规格依计算确定，能够承受钢筋混凝土管在顶进过程中所出现的最大顶力，并且有适当的安全储备。后背可以采用板桩式、重力式、拼装式等类型。我们在本工程施工时，将根据具体情况选择经济可靠又合理的后背形式。五、顶进设备安装及调试顶进设备主要包括液压系统和传力设备两大部分。设备布置是否恰当，关系到顶进的成效，因此，安装前，对液压系统的各部件应进行单体实验，合格后方可安装。顶镐均匀布置，斜顶时，另外进行力学计算。安装好全部液压系统，包括顶镐、油泵、油箱、管路以及配套辅助设备后，进行检查调试，使其运转正常。设备安装31、调试完成后，进行试顶。试顶缓慢加力，采用钢筋混凝土管自重的0.40.8 倍顶力，逐步稳压，直至油压突然下降，表明钢筋混凝土管已移动。停机检查顶进设备及钢筋混凝土管是否正常，确定能否正式顶进。六、顶进组织及工艺1、顶进作业准备工作检查项目1.1、钢筋混凝土管结构混凝土达到设计强度。1.2、各支墩是否均匀受力，扣件联结是否牢固，纵横梁是否稳定。1.3、工作坑挡护是否牢固，周围地面是否发生沉降；后背加固情况，检查顶进设备状况。1.4、工作坑开挖情况。1.5、现场照明；液压系统安装、检测、实验。1.6、观测仪器安装调试，人员准备情况。上述准备工作工作经检查均合格无误后，试顶验证。一切均已正常工作，方可32、进行正式顶进作业。2、顶进作业工艺流程2.1、顶进作业工艺流程见下图：钢筋混凝土管顶进作业工艺流程图开油泵，千斤顶工作油泵回油，回顶镐检查、纠偏接换顶铁开油泵，千斤顶工作循环箱身前移箱身停止2.2、顶进即开动高压油泵，使千斤顶受液压产生顶力，推动钢筋混凝土管前进，每次顶程，一般为190800mm。钢筋混凝土管前进后，千斤顶活塞回复原位，在空当处添放顶铁，进行下次顶进，如此循环往复，直至钢筋混凝土管就位。2.3、顶进操作规程、钢筋混凝土管在工作坑底板上顶进时，要特别注意钢筋混凝土管的轴线方向与设计轴线重合。如有偏差，可通过调整顶力纠正。、每班交接前，仔细检查千斤顶、油泵液压系统、顶铁、顶柱、后背33、等设备状态，掌握钢筋混凝土管当时的方向及高程状况，开始下一循环顶进。顶进过程中，要做好记录，随班交接。、顶进时顶柱和后背上不准站人，防止顶柱弓起崩出伤人。、注意观察线路是否发生横向变形，如发现则立即停机、纠正，加强养护。第三节 电力排管工程一、基本施工顺序1、电力排管施工准备测量放线定位管槽开挖验槽基础处理排管敷设管道包封隐蔽验收管槽回填土单项工程验收2、检查井施工准备测量定位基槽开挖验槽基础处理“T”型底板砼“T”型侧墙砌筑（包括预留、预埋）“T”型内面抹灰隐蔽验收“T”型盖板安装基槽回填土单项工程验收二、主要施工方法1、土方工程施工电力排管沟槽的土方开挖，一律采用机械施工，辅以人工配合作业34、。为防止机械施工可能扰动槽底（侧墙）原始土层（压实土层）结构，拟在槽底标高以上留出20cm左右的土层，待机械开挖后，再用人工分别清挖至槽底设计高程。2、垫层施工2.1、工艺流程：基层处理找标高、弹水平控制线混凝土搅拌铺设混凝土振捣找平养护2.2、基层处理基层必须在经检验合格后进行基层施工，垫层施工前先将基底清理平整，直到符合要求为止。2.3、找标高弹水平控制线根据沟槽上的+50cm水平标高线，往下量测出垫层标高。2.4、铺设混凝土为了控制垫层的平整度，可在填土中打入小木桩（30mm30mm200mm），拉水平标高线在木桩上做垫层上平的标记（间距2m左右）。2.5、振捣用铁锹铺混凝土，厚度略高于35、找平堆，随即用平板振捣器振捣。2.6、找平：混凝土振捣密实后，以控制水平标高线为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。2.7、养护：已浇筑完的混土垫层，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不得少于7d。3、管道敷设管道的敷设包括管道地基、管基处理、管道接口、管道敷设和管道包封等工作。下管前，须对槽底的尺寸、高程、坡度、地基和基础的质量进行检查，并报请监理工程师检验确认。管道就位后，随时检测管道的轴线、高程和接口间隙、发现偏差，及时纠正，确保管道位置正确，排列整齐平顺，接口、错缝符合规定要求，管顶缝、边缝和管底八字粘结牢固，管孔试通一次成功。4、模板施工本工程电力36、排管采用钢模板立模，以保证砼表面平整及结构几何尺寸的准确。5、砼施工5.1、工艺流程：槽底或模板内清理混凝土拌制混凝土浇筑混凝土振捣混凝土养护5.2、混凝土的浇筑混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍。振捣上一层时应插入下层5cm，以清除两层间的接缝。平板振捣器的移动间距，应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。 混凝土不能连续浇筑时，一般超过2h，应按施工缝处理。浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、支架、管道和预留孔、37、预埋件有无走动情况。当发现有变形、位移时，应立即停止浇筑，并及时处理好，再继续浇筑。 混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。5.3、混凝土的养护混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。6、井底板砼浇筑底板砼施工全部采用机械搅拌，机械振捣，人工配合随捣随压实赶光。7、井侧墙砌筑侧墙砌筑时，对用砖应有所挑选。为确保侧墙墙面的垂直度、平整度和直顺度，以及预留孔洞和预埋件位置的准确，砖墙砌筑前，拟先立好皮数杆；砌筑时，坚持三皮一靠，五皮一吊，通过灰缝来调整各层的平直度，力求达到横平竖直，砂浆饱满，内外搭接，上下错缝的基本质量要求。838、土方回填由于电力排管的特点，电力排管管底至管顶标高以上50cm 土方回填，一律采用人工分层填夯，分层厚度拟控制在15cm 以内。压实系数人行道不低于0.9，车行道上不低于0.95。第四节 拆除及恢复工程一、拆除方案1、人行道方砖及路沿石的拆除：因人行道及路沿石拆除工作面狭窄，故采用人工拆除人行道方砖及路沿石，并用机械运输拆除物至弃土场。2、砼路面拆除本工程有大量管道穿越市政道路喇叭口，该部分管道安装前，须先拆除砼路面及下基层，我公司拟采用破碎机破碎的方式拆除，具体方法：先放出管道中线根据沟槽底宽和沟槽挖深确定拆除砼界限用切割机切缝在切缝界限内用破碎机破碎砼路面采用人工装车，机械转运拆除物至弃39、土场。3、为保证恢复原地貌，在施工前，在施工同时测量标注好原地貌的尺寸标高及标志以便于恢复。二、砼路面及人行道恢复1、恢复水稳碎石基层1.1、按施工工艺进行施工施工准备施工测量放样混合料拌合混合料运输摊铺整形夯实养护1.2、施工方法和技术措施（1）混合料的拌合采用在集中拌合站进行拌合，运输至施工现场。（2）摊铺、整型路面基层，按基层、底基层分层用人工摊铺。控制摊铺厚度和平面位置，人工摊铺时注意用锹铲高填平，整平个别不平整处，整修不整齐的边缘。（3）人工夯实人工夯实过程中,基层和底基层的表面始终保持潮湿,如表面水蒸发得快,在试验人员的指导下及时补洒少量的水，再行夯实。（4）养护每一段夯实完成并经40、压实度检查合格后，立即开始进行养护。在表面均匀喷雾状洒水进行养护。对水稳碎石基层，其养护期不少于7天，养生期间封闭交通，直至浇筑混凝土面层。2、恢复混凝土路面2.1、施工方法施工前，认真做好施工测量、钢筋、砼配合比试验等施工准备工作。(1)混凝土 混凝土施工商品砼，罐车运输至施工现场，浇筑后人工振捣。 （2）砼的浇筑 砼浇筑按分层分段方法浇筑，振捣采用平板振动器配合以插入式振捣相结合的方式进行，确保砼不过振、不漏振，使砼质量内实外美。 砼浇筑要求模板、钢筋绑扎、支架稳定情况等经监理工程师检查确认合格后方可进行，工地备足振捣器，以便替换。选派熟练工人操作振捣器，插入深度、间距及振捣时间，要严格遵41、守操作规程，确保砼质量。 （3）砼的养护砼的养护期至少7天，或根据季节情况(空气温度)适当调整；如监理工程师另有指令要求，按指令进行。养护方法有洒水和覆盖，洒水养护时对覆盖物加以选择，以免外观造成影响。2.2接缝处理横缝横向施工缝应尽量设在横向缩缝或胀缝处，设置在缩缝处的施工缝应加设传力杆，纵缝设拉杆。接缝均应采用填缝料填缝，填缝前必须将内清扫干净并保持干燥，填缝料必须将缝隙充满并填塞密实。3、恢复人行道施工方法原沿线人行道面层为彩色人行道砖，砂浆垫层，待砂浆强度达到设计强度时，进行块料的铺砌施工，4、嵌边石施工方法及要点4.1、施工方法（1）放线与刨槽按校准的路边线进行刨槽，在槽内加钉嵌边石42、边线桩（用钢筋制作）。直线部分的间距1015m，弯道部分510m，路口圆弧15m，反复校核嵌边石顶高程和曲线，以求平顺，无波浪，曲线圆润，无折角。（2）安砌在刨好的槽面上砂浆垫层，按放线位置和高程安砌嵌边石，用橡皮锤敲打牢固平稳，线形直顺，弯度圆滑，顶面平顺，并符合高程，缝宽均匀。4.2、回填安砌好嵌边石后，对嵌边石前的肥槽用道路基层材料填埋并夯打密实，对嵌边石背后，取含水量合适的好土夯填密实后，再进行下道工序。路沿石背后如为树洞或绿地，应在嵌边石背后作成低标号混凝土三角灰后背。4.3、勾缝宜在人行道完成后进行。勾缝前，先校核嵌边石的位置和高程，顺制度和圆顺度，对人行道铺砖后变形的予以调整后进43、行勾缝，勾缝要将砂浆填满填实缝隙后勾抹平整，并将缝边毛刺清扫干净。5、方块砖施工方法5.1、施工准备（1）检查基层的高程和横坡度，经修整符合设计要求。（2）按照所备方块砖的实际长宽尺寸，砖与砖之间预留缝隙的宽度，定出方格坐标。注意用钢尺丈量尺寸，要准确，方格对角线要相等，按方格挂线冲筋。5.2、铺砌方块砖（1）按照方格样板条挂线砌砖。铺砌方块砖一般采用1:2水泥砂浆，方砖平铺砌要轻拿轻放，小方砖要用橡皮锤，大方砖要用木夯将灰浆夯打密实，不等损伤砖的边角。（2）砂浆不平时，应取下方砖找平砂浆，严禁向砖下填塞砂、浆或支垫砖块等。（3）砖铺砌好后，要检查平整度和稳定情况，如发现有不平或活动砖现象，应44、立即修整，最后用拌匀的干沙子灰将砖缝灌满，并在砖面上洒水使沙子灰下沉后再补足，直至灌注饱满。（4）养护：砖的养生期一般不少于3d，养生期间，不得上人和车辆走动或碰撞。第五章 关键工序、复杂环节重点及技术方案第一节 保证混凝土表面平整光洁的施工方案1、选用大块定型优质钢模。本合同所有模板均在专业厂家特制成大块模板，模板接缝处经创床上精加工，保证贴合缝隙在2mm以内。模板制作过程中，严格对称均匀施工焊，保证模板面板平整度在2mm以内，出厂时严格验收，面板拟采用6mm钢板，确保刚度。2、模板安装前要对支架的刚度和稳定性进行检查，防止模板下沉或走模；模板安装时要牢固，接缝要严密，以免振捣混凝土时漏浆，45、钢模板表面平整度、制作和安装偏差不允许超过规范规定。模板的拐角或连接处要扣紧。3、在浇筑混凝土前，用粗砂布及钢丝刷刷去旧模板表面的污迹和锈斑，并涂以高效脱模剂。已损坏的面模板不再使用。4、加强砼浇筑工艺控制。砼和易性要良好，振动过程中，加强工艺控制，防止漏振、过振。至脱模度后小心脱去模板，防止损伤砼。第二节 结构物回填密实的施工方案1、结构物回填：砂砾最大粒径不超过5cm、塑性指应小于12，回填时结构物砼及砂浆强度，必须达到设计强度的75%或100%才能进行。2、对于结构物顶上填土应在强度达到100%以后方可进行，第一层压实厚度不得小于20cm，并应防止剧烈冲击。第三节、SMA-13沥青砼施工46、方案1、SMA沥青路面施工按施工技术规范要求首先应进行沥青、矿料、纤维等材料选择及试验，进行配合比设计，通过目标配合比设计阶级，生产配合比设计阶段，生产配合比验证阶段。经按生产配合比设计进行试拌及试验段铺筑检验后，确定生产用的标准配合比。以此作为生产控制的依据和质量检验的标准。2、SMA混合料的拌合2.1 沥青混合料必须在沥青拌合厂采用拌合机械拌制，拌合厂的设置应符合国家有关环境保护、消防和安全等规定。2.2 纤维类掺加剂必须有可靠的掺加设备，该设备应计量正确以确保混合料的质量，沥青混合料应采用间歇式拌合机拌合，拌合机应有防止矿粉飞扬散失的密填充性能及除尘设备，并有检测拌合温度的装置。2.3 47、沥青混合料拌合时间应以混合料拌合均匀、纤维掺加剂均匀分布在混合料中，所有矿料颗粒全部裹覆沥青结合料为度。2.4 在试拌时，视混合料情况，拌合时间可相应增减。2.5 采用颗粒状纤维，纤维应在粗细集料投料后立即加入，干拌时间较常规混合料生产增加510S，喷入沥青后湿拌时间较常规混合料生产至少增加5S。采用纯纤维，纤维随沥青喷入后，由专用设备打散、喷入，湿拌时间较常规混合料生产至少增加5S。3、SMA的施工温度SMA拌合、摊铺温度较常规路面施工温度要求高，不得在天气温度低于10的气温条件下和雨期施工。4、SMA混合料的运输4.1 混合料应采用大吨位自卸汽车运输，为防止沥青与车厢板粘接，车厢侧板和底板48、可涂一层水混合液，但不得有涂液积聚在车厢底部。4.2 为了保证连续摊铺，开始摊铺时，现场待卸料车不得太少。4.3 在卸料时，运输车辆不得撞击摊铺机，如有可能最好采用间接输送的办法或沥青混合料转运车，以保证摊铺出的路面的平整度。4.4 沥青混合料在运输途中必须加盖篷布，防止混合料表面结硬。5、SMA混合料的摊铺5.1 摊铺前必须将工作面清扫干净，如用水冲，必须晒干后才能进行下步作业。摊铺前必须洒一层粘层油，粘层油可使用改性沥青。 5.2 为了保证路面的平整度，要按照规范要求做到缓慢、均匀、连续不间断地摊铺，摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿。6、SMA结构路面碾压施工6.1 SMA结构料内部含49、有大量沥青玛蹄脂胶浆，黏度大，温度低时很难压实，因而确保摊铺碾压温度尤为重要。6.2 SMA的碾压遵循“紧跟、慢压、高频、低幅”的原则。碾压温度越高越好，摊铺后应立即压实，不得等候。SMA路面碾压宜采用钢轮压路机初压1-2遍、复压2-4遍、终压1遍的组合方式。碾压过程中，压路机应“紧跟慢压”-紧跟摊铺机，缓慢匀速（不超过5km/h）对路面进行碾压。采用振动压路机时，宜用高频率、低振幅。特别强调的是，在SMA面层碾压施工时，还应确保压路机数量充足。初压、复压工作区间严格分开，降低压路机工作区段长度，保证在足够高温度下进行压实作业。同时也要防止过度碾压，破坏结构内部骨架。6.3 SMA面层施工切忌50、使用胶轮压路机或组合式压路机，以防止胶轮压路机或组合式压路机的轮胎将结构部沥青“泵吸”到路表面，使路表失去纹理和粗超度。7、SMA路面接缝处理7.1 SMA路面接缝处理较常规热板沥青混合料要困难，因而施工中要尽可能避免冷接缝。如不可避免冷接缝，应在施工完毕、路面尚未完全冷却前、用切割机切割好，然后用水将缝处冲刷干净，继续施工时，涂刷粘层油即可摊铺新混合料施工。7.2 当采用摊铺机时的纵向接缝应用热接缝，即施工时将混合料部分留下10-20cm宽暂时不碾压，作为后铺部分的高程基准面，然后再跨缝碾压以消除缝迹。7.3 横向接缝应先处理原铺沥青路面，原路面必须消除边缘处压实度不足部分（约3m），然后用51、切缝机锯齐，形成垂直的接缝面，并用热沥青涂抹，然后用压路机进行横向碾压，碾压时压路机应位于已压实的面层上，错过新铺层15cm，然后每压一遍，向新铺层移动15-20cm，直至全部在新铺层上，在改为纵向碾压。8、SMA路面施工注意问题8.1 过碾压对SMA路面来说，由于它的集料嵌挤作用，可压实程度不大，压实度比较容易达到，可粗集料之间还是有一层沥青结合料膜，在高温状态下，它相当于润滑油的作用，所以只有在温度降下来以后才能稳定，在高温状态下碾压，沥青结合料的黏度毕竟很低，集料嵌挤也只是棱角部分接触，反复地碾压，集料之间不能达到最终稳定状态，不管碾压多少遍，粗集料之间的相对位置总可以多少有些位移，只能52、是集料不断地往下走，玛蹄脂一点点的向上浮，这是一对矛盾的两个方面，正因为如此，SMA结构就特别容易出现过碾压的毛病，除了可能压碎碎石外，还会使玛蹄脂部分上浮，构造深度减少，达不到SMA的目的。因此虽然SMA在高温下可以方便地碾压，而且主要依靠粗集料的嵌挤达到稳定，过碾压是SMA的大忌。8.2 碾压不足如果路面温度不够活路面碾压次数少导致路面压实不足，会造成路面平整度差和通车不久即形成车辙病害，SMA高温稳定性能不能体现。8.3 油斑的形成及处理方法油斑的形成原因主要有：运输距离较远，SMA混合料中骨料与沥青产生离析；SMA混合料温度过高，改性沥青发生老化；纤维掺加剂拌合不均匀；拌合时间太短，S53、MA混合料拌合不够充分；油用量过高；压路机碾压遍数过多，是路面超压；拌合料（特别是纤维掺加剂）及路表含有一定的水分。摊铺中出现的油斑应及时铲除并用热料填补，碾压中出现的油斑，应及时在油斑区域洒机制砂。当摊铺时遇雨或下层潮湿时，严禁进行摊铺作业。第四节 工作坑施工安全专项方案一、工作坑安全方案1、土方开挖过程中，根据条件边坡系数控制在0.51.0之间，确保边坡稳定，设一名专职人员在作业前作业中进行全方位监护，并做好记录。机械挖土和人工清边修角时起重臂回转半径内严禁站人，按合理的顺序挖土，边挖边清，但不准机械和人同时在一个地点作业。如夜间施工时要有足够的照明设施，挖土机及车辆必须设专人指挥，照明有54、漏电保护装置，电线要挂起不准拖地并且保证两名以上电工配合作业施工。2、当工作坑施工深度达到2m以上时，对坑边作业已构成危险，按照高处作业和临边作业的规定，应搭设临边防护设施。3、作业前要严格检查坑内外，坑边有无危险因素，对施工作业人员做好有针对性的安全技术交底。4、进入施工现场的工作人员必须戴好安全帽，必须持证上岗，严禁酒后作业。5、挖出的土要随挖随时排走，不得在坑边存放。6、边坡上部不准堆放弃土和材料设备等，堆放重物距土坡安全距离不得小于4m，临时材料不得小于2m。7、临边安全防护措施7.1、进行工作坑防护时应备好长约1.8米的立杆，6米的大横杆，备好搭设工具。7.2、进行工作坑支护搭设时，55、选用48,长度2m钢管做为立杆,距离坡上线1.5m外用钢管插入地下做立杆,第一根立杆应远离坑边1.5米，用铁锤砸入地面不小于60cm，以档距1.8米逐根设置，并在同一水平上用大横杆距地面高度0.6米设置下栏杆一道，卡接在每根立杆内侧，距地面1.2米处设置上栏杆一根，卡接在立杆内侧，并用密目安全网全封闭。搭设完毕后由技术负责人，安全员验收。 7.3、所有的护拦应统一用红防锈漆刷一遍，并用白漆进行横向间隔，起到警示作用。7.4、所有搭设人员必须按照施工方案和安全技术交底进行搭设。7.5、夜间挂红灯警示。（在防护栏杆上部）7.6、将坑边上散土和活动碎石清理干净。8、操作安全技术措施8.1、现场施工人56、员必须进行技术交底，并持证作业，挂牌负责，定机定人操作。8.2、所有进场机械必须进行严格的检查，保证机械设备完好。8.3、夜间施工配备足够照明，主要通道不留盲点。8.4、加强工作坑监测，发现问题及时能报各施工方，并会同维护单位做好应急处理。二、工作坑开挖安全交底1、进入施工现场必须遵守安全操作规程和安全生产十大纪律；2、严格执行施工组织设计和安全技术措施，不准擅自修改；3、工作坑开挖前，应先检查了解地质、水文、道路、附近建筑物、民房等状况，做好记录，开挖过程经常观测变化情况，发现异常，立即采取应急措施；4、作业前要全面检查开挖的机械、电气设备是否符合安全要求，严禁带病运行，工作坑现场排水、降水57、集水措施是否落实；5、作业中应坚持由上而下分层开挖，先放坡，先支护，后开挖的原则，防止坍塌；6、工作坑周围严禁超荷载堆土、堆放材料设备，不得搭设临时工棚设施；7、工作坑抽水用潜水泵和电源电线应绝缘良好，接线正确，符合三相五线制和一机一闸，一漏一箱要求，抽水时坑内作业人员应返回地面，不得有人在坑内边抽水边作业，移动泵机必须先拉闸切断电源；8、汽车运土，挖掘机铲土时，应有人指挥，遵守现场交通标志和指令，严禁在工作坑周边行走运载车辆；9、工作坑开挖过程，应按设计要求，及时防护工作；10、工作坑开挖至设计标高后，坑底应及时封闭，及时进行下一道工序施工，防止工作坑暴露时间过长；11、开挖过程，如需石方58、爆破，应制定包括药量计算的专项安全作业方案，报公安部门审批后才准施爆，并严格按有关爆破器材规定运输、领用、存放和管理(包括遵守爆破作业安全规程) 12、夜间作业应配有足够照明。第六章 质量管理体系与措施第一节 质量保证体系一、质量目标本工程质量目标是：达到国家现行验收合格标准。二、质量保证体系本工程质量管理严格按照ISO质量认证体系标准进行，指导全过程的质量管理。1、严格按照ISO质量认证体系标准进行，指导全过程质量管理。工程实施初期，以我公司质量手册和质量体系文件为基础，编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书以及各部门质量岗位职责，建立起完善的质量管理体系。（质量保证体系框图附后）59、2、工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。3、项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，技术负责人任副组长，质量管理领导小组是保证质量体系运行的职能部门，负责质量管理日常工作。4、质量管理领导小组负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部的质量检查验收，各项检查工作经质质量管理领导小组终检合格后方可提请监理工程师验检。5、质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。6、建立安全质量部。为了确保工程质量60、，在项目部内部实行三级质量管理制度，安全质量部设质检负责人，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。质检员和兼职质检员以有具有丰富类似工程施工、质检经验的专业技术人员担任。质量保证体系框图质量保证体系技术保证施工保证经济保证行政管理保证质量管理保证思想保证执行质量标准企业法人负责制强化质量意识项目经理、总工责任制培训与持证上岗推广新技术与新工艺制定完善技术管理制度执行部颁规范技术标准调配质管力量质量监控组织协调施工贯彻质量标准制定质量政策改进工作质量提高技术水平行政与技术主管责任制工程质量终身负责制建立健全的质量管理体系与制度精心组织,合理安排,突出重点,专业化施工经济责任制标准化作业配套齐61、全的机械设备和测试仪 器精干高效的项目部和专业施工队伍签订包保责任状制定奖惩条令完善计量支付办法 优质优价质量检验部队质检负责人五不施工制三不交接制三工三查制经济兑现检查创优效果完善创优措施制定创优规划奖优罚劣质量评定提高经济效益反馈建精品工程、优质工程7、质量部门职责安全质量部是项目部负责现场质量管理、监督和检查的机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理的技术负责人负责，行使监督权、检查权和质量否决权。其具体职责为：7.1、协助技术负责人领导各施工队的质量管理工作，制订最后的质量保证计划、工作程序，按照监理机构的要求，制订统一的质量记录和验收表格。7.2、对质量保证计划62、的贯彻执行进行定期检查和监督。7.3、审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否符合设计要求和规范规定。7.4、主持对不合格品(项目)和质量事故的调查处理。7.5、收集并管理有关质量记录和文件。7.6、内部质量评价，质量动态分析。7.7、负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的验收。施工队质检员在项目部安全质量部的领导下，负责本队的工程检查和监控工作；班组兼职质检员在质检员的领导下，负责本班组的质量检查和监控工作。7.8、组建精干的测量队伍。试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要手段，试验是从物理、力学指标上确保质量的控制手段，测量则是从位置、高程和几63、何尺寸上确保工程质量的控制手段。因此，试验和测量在质量管理体系中具有关键作用。为了确保质量计划目标的实现，我公司将在正式开工前，首先选派技术水平高、操作熟练的技术人员，配备先进的测量设备，组建测量队伍。在项目部建立精密测量队；工程队建立试验组和测量班。永福的试验室负责土工试验、砼试验、原材料试验、“复检”和“抽检”等工作；工程队试验组负责施工“跟踪检测”。测量队负责控制测量、施工期观测、重要建筑物定位放样、“复测”、“抽测”等；施工队测量班负责本队施工中的日常测量及“自检工作”。第二节 质量保证措施建立严格的质量保证措施，完善施工质量管理，确保质量目标实现。为了确保工程质量，我公司将在开工前，64、根据本工程的特点，建立系统完善的质量管理制度，在施工过程中严格遵守。一、 施工过程中的质量管理制度1、建立开工前的技术交底制度每项工程开工前，必须有主管负责人向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。2、建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三检”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“三不65、交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。工序“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。3、建立质量计划制度每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经技术负责人批准后实施。4、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。5、建立测量资料换手复核制度测量资料，须经换手复核，66、最后交总工程师审核后报监理批准。现场测量基线、水准点、控制点及有关标志均需进行定期复测检验，并保存好原始记录。6、建立严格的“跟踪监测”制度跟踪检测由项目部质检员和施工队质检员进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进行。7、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品和半成品要有安全质量部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收内容包括：7.1、进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；7.2、供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；7.3、产品现场质量检查，并填写检查验收记录；7.4、取样进行试验，并填写试验报告67、。按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，马上清除出场，不得在场内堆放。8、建立健全原材料、成品、半成品管理制度检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。9、建立原材料采购制度原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。10、建立仪器设备的检定制度测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照中华人民共和国计量法的规定按仪器设备的检定周期进行定期检定。新购68、置的和在用的计量器具、仪器均应进行检定，取得检定合格证书方能使用。11、建立原始资料和质量记录的保存制度本工程的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束后装订成册交安全质量部。安全质量部将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我公司同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。12、建立质量保证奖罚制度，奖励先进，督促后进严格执行“三检制”，班组自检，工程队专职质检员复检，专队质检负责人终检，层层把关，做到质量不达到标准不提交验收。关键工序采取签发合格证的方式，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。二、质量技术措69、施本工程根据其特点，对主要工程项目施工制订针对性的质量技术措施。1、实行质量交底制度，严格按设计图纸、工程招标合同文件、有关现行施工规范和质量标准制订实施措施，使施工人员都明确质量标准和技术要求、工艺方法和注意事项。2、经常进行技术方案的研究，对施工中容易出现的质量通病制订预防措施及保证措施。经常检查各级质量计划的执行情况及反馈意见，及时协调。3、施工测量根据建设单位提供的测量基准和水准点的数据经复核建立高精度施工控制网，对于所有永久性标桩，包括中心线、转角点、水准基点、三角网点加以保护。4、降水观测昼夜进行，详细记录监测结果，通过对监测成果分析，调整降水方案。确保施工顺利进行。5、积极应用“70、四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)技术，确保工程质量。三、专项保证措施针对本工程的施工特点，特对以下专项工程加以质量控制。1、钢筋混凝土质量控制及措施1.1、钢筋工程质量保证措施、原材料质量控制a、钢筋加工定货时，向监理报产地和生产厂家，监理检查其资质和质量保证体系，符合要求再行加工定货。b、钢筋进场按规定要求有出厂质量证明书或试验报告单，每批钢筋均要求有标牌。进场时按炉（批）号及直径分批验收。c、钢筋的各种规格、型号、机械性能、化学成分、可焊性和其他专项指标必须符合标准规范的要求。d、钢筋进场后，进行复试，并将复试报告报监理审查，经审查合格后再使用。e、严禁带有颗粒状或鳞片状老化锈蚀的71、钢筋进场。对浮锈（色锈）的钢筋，除冷拔钢筋或焊接处附近必须清除干净外，一般可不予处理。f、钢筋堆放地点和防雨措施报请监理检查同意。g、进场钢筋除复试外，按批量随机抽取5%的样品进行检查，一般抽样送市质检站。如监理认为有必要时，按批量再抽样5%进行检查，不合格产品决不用于工程，并及时清理出场，记录存档。、钢筋加工制作质量控制a、及时向监理提交加工方案、加工材料表。加工时钢筋保持平直，无局部曲折。如遇有死弯时，将其切除。b、保证所使用钢筋表面清洁、无损伤、油漆和锈蚀。钢筋级别、钢号直径符合设计要求。c、在常温下进行钢筋弯曲成型，不进行热弯曲，不用锤击或尖角弯折。、钢筋焊接质量控制a、焊工持证上岗，72、所使用的焊机、焊条符合加工的质量要求。开工前将焊工的证书复印件报监理备案。b、每批钢筋正式焊接前，按实际操作条件进行试焊，报经监理检查、试验合格后，正式成批焊接。c、当受力钢筋直径d22mm时，不采用非焊接接头，而采用冷挤压、锥螺纹或焊接接头，对轴心受拉及小偏心受拉杆件，不采用非焊接的搭接接头。d、受力钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接接头相互错开，错开距离为钢筋直径的35d且不小于500mm。在该区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率为：受拉区不超过50%；受压区和装配构件边界处不限制。e、焊接接头距钢筋弯曲处的距离应不小于10倍的钢筋直径，也不位于构件的最大弯矩73、处。、绑扎钢筋质量控制a、钢筋的交叉点用铁丝全部绑扎牢固，至少不小于90%。钢筋绑扎接头搭接长度及误差按规范和设计要求办理。b、各受力钢筋的绑扎接头位置相互错开，从任一绑扎接头中心至1.3倍搭接长度的区段范围内，有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率，受拉区不超过25%，受压区不超过50%。2、混凝土工程保证措施为了控制好本工程的混凝土质量，应严格按照设计施工图纸、设计要求、有关施工规范进行施工，从混凝土的配比、拌制、运输、浇注、养护上严格控制，把好质量关。为控制裂缝的产生，充分利用混凝土的后期强度，降低混凝土中的水泥用量。避开炎热天气浇筑混凝土，选择合适的浇筑温度，一般以气74、温接近当天的平均值为佳。减少温度应力对混凝土质量的影响。混凝土浇筑后，作好混凝土的保温、保湿养护，缓慢降温，充分发挥混凝土的徐变，降低温度应力；夏季施工时注意避免暴晒。3、隐蔽工程质量控制及措施凡需覆盖的工序完成后即将进入下道工序前，均应进行隐蔽工程验收。项目经理部设质量管理工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序施工，确保监理工程师对即将覆盖的或掩埋的任何一部分工程进行检查、检验以及任何分部工程施工前对其基础进行检查，监理工程师认为已覆盖的工程有必要返工检查时，质量管理工程师和施工员应积极配合并作好记录。4、成品保护措施保护措施主要从组织措75、施、保护措施和技术措施三方面考虑。4.1、组织措施教育全体施工人员对国家、对人们负责，爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的工程，建立成品保护组织，由技术生产部门领导、材料部门参加，建立交接班和定期检查制度。4.2、保护措施、项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境特点，对每道工序都制定具体的防护措施，报经技术负责人审批后，向全体施工人员进行技术交底并严格按照方案实施。根据不同的工序，采取疏导、堵挡、遮盖、排水、避雨、设置护栏、铺盖草垫、粘贴保护膜、简易包装、涂油漆标志、设立标志牌、专人看守等措施。每道工序完工经检验合格后，下道工序施工班组做好成品保护措施。、对定位线引桩、76、标准水准点、进行土方开挖、机械作业时不得碰撞，并经常进行校核。、基槽开挖完成后，尽量减少基础的扰动，土方开挖过程中，预留15cm土层人工进行清槽。、对可能被下道工序或临近其它工程施工污染，甚至破坏的部位采取苫盖或挡护措施。对已完工尚未交付甲方的工程进行拦挡或局部封闭，避免人为碰撞。、安装模板和浇注时，注意保护钢筋，不得攀踩钢筋，混凝土施工覆盖养护材料，进行养护。拆模时避免重撬、硬砸，以免损伤混凝土和损坏模板。、预制构件、砌块等在装运过程轻装轻放，避免破坏。预制构件吊装要设专人进行指挥，防止发生碰撞损坏构件，就位后及时连接固定。、施工完成后，及时进行土方回填。第七章 安全管理体系与措施第一节 安77、全机构设置坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，工地以项目经理为首设立管理机构，具体机构设立为：安全委员会，由项目经理任安委会主任，施工负责人和技术负责人任副主任，各职能部门、专职安全员为安委会成员，下设安全生产办公室，由安全负责人兼任安办主任，负责处理日常安全生产工作，检查落实安全生产措施，及时消除不安全因素，杜绝安全隐患。第二节 安全管理体系、安全生产责任制一、安全管理组织体系1、设立以施工项目经理为主任的安全委员会，负责施工安全领导工作。2、设置专门机构和专职安全员具体负责安全管理业务。3、在施工基层班组，设置兼职安全员。4、在建立各级安全组织或设置专职人员的同时，应明确项目施工有关业务78、管理或施工队的安全责任制，以形成安全生产保证体系。二、制定安全生产管理措施和生产安全责任制1、建立、完善以项目经理为首的安全生产小组，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织领导安全生产责任。2、建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实、定期检查安全责任落实的情况，及时报告。安全保证体系框图安全保证体系组织保证思想保证奖罚分明制度保证经济保证提高全员安全意识经济兑现各项安全生产制度项目经理部安全领导小组作业工班安全检查员施工技术安全规则教育实行安全生产承包责任制安质环保部工程技术部安全第一安全为了生产生产必须安全生产安全检查制度各工程安全生产制度安全总结79、评比制度实现安全总目标消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输重大事故，消灭火灾事故，创“安全生产、文明施工的标准化工地”。作业队安检室三、安全生产制度的制定1、制定安全生产责任制度，用制度的形式明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任落实到实处。2、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。3、安全技术措施管理制度：主要是防止工伤事故和职业病危害的安全措施，以及辅助设施和组织措施的编制、审批、实施的确认等管理制度。4、安全教育、培训和安全检查制度的制定。5、各工种的安全技术操作规程的制定。6、以文件的形式把安80、全规章制度发到职工手中，立军令状、签责任合同；始终抓住“安全第一、预防为主”的安全工作红线。7、搞好安全生产教育，有针对性给施工队、班组制订颁发各项生产操作规程，对本工程全体人员进行安全生产交底，在工地范围内悬挂安全标语，提高工程全体人员的安全思想水平、安全技能和强化安全意识。第三节 安全生产技术组织措施一、实事求是执行安全生产规范1、坚持持证上岗，现场施工机械定岗定员、专人管理，没有经过培训班人员不准上岗。2、每道程序在进行技术交底的同时要进行安全交底，防止安全事故的发生。3、坚决反对工程安全生产管理一般化、口号化，要针对现场和周围环境可能给施工人员带来的安全隐患，从技术上采取措施，严密控制81、，排除不安全因素。4、不折不扣地执行安全生产规范和操作规程，搞好干群的关系，始终抓预防措施的落实，既可完成任务，又达到预期的目的，又保证安全生产，一定要杜绝“硬着头皮、冒风险抓安全”的现象。5、坚持“四全”动态管理安全管理不是少数人的安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会景气，也不会出现好的管理效果。安全管理涉及生产活动的方方面面，涉及到全部的生产时间和一切变化的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，只抓住一时一事或一点的安全管理方式是走过场的形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。二、施工现场的安全管理1、精心做好安全82、施工组织设计，优化环境位置1.1、做好施工组织，合理安排工程施工，对人、机、系统布置和协调是安全现场生产的先决条件，根据工程所处的位置及地质、水文条件、工程结构要求，结合施工力量配置情况，制定安全措施，是避免施工中不该损失的首要条件。1.2、注意环境对安全生产的影响：在自然环境工作中，由于受周围条件的影响，阳光的辐射、温度变化、来回穿梭的车辆对人在劳动中的精神和心理影响较大，在此方面必须控制过度疲劳工作，保持心情舒畅，特别是作业环境卫生的影响，更要重视解决，保证生产人员的工作状况处于最佳状态。2、施工现场的安全管理2.1、施工前安全措施的落实检查：主要是根据施工组织提出安全措施的贯彻落实的检查83、，必须在施工前进行现场实地检查，将安全措施落实到实处。2.2、施工过程中的安全检查：在施工过程中的安全检查分为一般性检查、专业性检查和季节性检查。一般性检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。专业性检查主要是了解其专业性安全技术状况所进行的检查，主要对危险点、物进行专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查。2.3、施工过程中安全检查的主要内容、查思想：即时刻检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立了“安全第一，预防为主”的思想，注意职工意识程度。、查制度：即查制度的落实。、查措施：即84、查是否按安全技术措施交底执行，安全设施落实情况。、查隐患：查隐患是减少事故发生的有效方法，施工过程中要在查隐患上下功夫，对查出的事故隐患，提出整改措施，落实整改时间和人员。3、加强劳动安全生产保护根据不同工种配备相应的安全防护用品，向参加施工作业的所有人员发放安全帽、手套和相应的安全用具；对作业施工中应注意的问题如下：3.1、进入施工现场人员必须强制带安全帽。3.2、临时周边应设置围栏或安全检查网。3.3、注意工地各种机械设备的机械技术状态，常保养，完好率达95%以上。3.4、注意工地用电管理，线路架设要规范，派专人电工负责管理，安装漏电保护器。4、定期进行安全检查，对安全生产工作中有贡献人员85、班组给予表彰奖励，激励操作者实行安全生产的自觉性。5、重视抢险救灾安全工作工程施工中重视安全生产的影响，确保施工正常运作，工程万一发生事故灾害，现场务必争分夺秒抢救，及时排除不该发生的事，抢救要及时，把损失减少到最低限度并及时上报。6、通过各种的安全管理，努力实现安全生产目标，无安全事故发生。第四节 安全防护措施为确保施工安全，建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力，及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效、精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工严格执行；并从技术上入手，针对实际情况，及时解决施工中的安全问题，以86、达到安全目标的实现。创建安全标准化工地。一、保证安全技术组织措施1、组织管理保证措施1.1、项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全员，负责全面的安全管理工作：各施工队同样建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。1.2、建立严格的安全生产责任制。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。使安全工作形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围。并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。1.3、建立高效灵敏的安全管理信息系统。系统规定各种安全87、信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息(如执行“三同时”、“五同时”的信息，安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息，安全隐患、险肇事故及工伤信息等)，并设专人负责予以处理。1.4、开展群众性的安全管理活动。根据实际情况采取不同的形式组建安全管理TQC小组，严格按照四个阶段（计划、实施、检查、处理），八个步骤(调查分析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要影响因素制定措施、执行措施，检查工作效果，巩固措施、制定标准，将遗留问题转入下一个循环等八个步骤)，制定出每月每季的活动计划，规定每次活动的时间、内容、目标等。并组织实施88、，直至达到解决问题的目的。二、安全教育 加强全员的安全教育和技术培训考核。使各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。1、对进场工作的每个工人进行三级安全教育并将教育内容形成记录文件。2、特殊工种均需持证上岗，特种作业人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作。三、安全检查 建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。通过安全检查增强广大职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、89、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。四、施工现场及临时工程安全保证措施1、施工现场1.1、施工现场应有利于生产，方便职工生活，符合防洪、防火等安全要求，具备安全生产、文明施工的条件。1.2、施工现场内设置醒目的安全警示标志，防火、防洪、防雪压、防冰冻、防台风及防雷击等安全设施完备，且定期检查，如有损坏，及时修理。1.3、现场运输道路平整、畅通、排水设施良好，特殊、危险地段设醒目的标志，夜间设有照明设施。1.4、施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，拆除的模板、钢管及其它废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。1.5、易燃品仓库、发电机房，采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建。工地90、的临时小型油库远离生活区50米以外，并外设围栏。第八章 环境保护管理体系与措施环境保护是我国的一项基本国策，项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组，与当地政府和环保部门密切联系合作，并配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，采取各种有效措施，控制施工污染、做好环境保护工作。第一节 环境保证体系环境保证体系框图附后。第二节 水污染环境保护一、工程施工污水、废水必须采取有效净化措施加以处理，严禁直接排放。二、施工机械加强保养，防止漏油，机械运转中产生的油污水或维修机械的油污水，经处理后达标排放。三、生活污水必须经过严格净化处理，并经检验符合环保标准后方可排放。四、所有的施工垃圾91、按批准的方法运往批准的地点按规定进行处理，生活垃圾按照城市规定，每天集中，纳入城市垃圾处理系统。第三节 大气环境保护及扬尘治理一、施工场地运输道路要经常进行洒水养护，以防止粉尘对大气及生活环境造成污染。二、工程材料运输过程中要用蓬布进行遮盖，且装料适中，不得超限，对车辆外表应及时进行清洗。三、储存粉末状材料及其它特殊易挥发的材料要进行封闭性遮盖。四、及时对生活及工业垃圾进行清理，积极搞好施工现场的环境卫生。五、施工现场主要出入口与城市道路之间采取硬化处理并设置冲洗池，车辆必须经冲洗后，方可驶出工地。施工现场设置围挡，封闭作业。环境保护体系框图控制大气污染遵守相关法律准则制定科学合理方案技术措施92、标准化与程序化作业制定施工行为规范制定各类防范措施控制噪音与减少扰民环保部门日常检查项目部每季一检查环境保护管理保证体系定期检查队每月一次检查检查保证保护施工现场环境及临时住地和既有道路卫生防止生态破坏制度与措施实施与检查工班每周一次检查班组每工序检查材料、运渣车辆每辆检查控制固体废弃物污染队环保管理小组组织保证项目经理部环保领导小组队设专职检查员班 组 长班组设义务检查员控制水污染普及教育思想保证增强环保意识，规范施工专业教育特殊工种教育法制法规教育第四节 减少噪音环境保护工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，满足国家和成都市有关法规要求。必须符合建筑施工场界噪声限值、城市区域环境震动标准和93、成都市有关部门对施工降噪的规定。在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。具体措施如下：一、制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、不危害居民的身体健康。二、施工过程中充分考虑节假日及城市有关部门重大活动等期间，施工对周围居民造成的影响。三、施工区域采用隔离板实施封闭性施工，修建临时隔音屏障，以减少施工噪声对附近居民生活造成的影响。四、加强工程机械设备的维修保养，以降低机械噪声污染。五、合理安排施工作业时94、间，适当控制机械布置密度及频率。第九章 文明施工管理体系与措施文明施工目标：创建 “最佳标化工地”。为达此目标，特制定以下措施：第一节 文明施工管理措施一、现场总平面管理本工程材料及周转材料多，故增设专人进行平面管理，材料进出场设专人指挥、协调、加强施工机械的管理及临设工程的布置，合理的总平面布置，对维护现场场容场貌，搞好文明施工生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。根据施工布署和施工总进度计划，将各项必须的有关施工生产设施和生活设施，结合现场特点在总平面上进行周密规划分阶段布置。按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境源，并95、将环境卫生纳入日常管理议事日程。二、现场文明施工管理1、现场成立文明施工领导小组，统一指挥、统一协调、严格按省建设施工现场监督管理规定，结合该工地实际制定具体办法，提高基础上施工的综合管理水平提高工程质量，消除污染，美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。2、严格执行建筑施工标准化管理项目加强建筑标准化工作，包括项目健全各级标准化组织机构和完善建筑标准化体系，力争达到“标准化工地”，为此，做到以下几点：（1）正确贯彻执行建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验及评定标准，维护及检修规程，安全技术规程。（2）为新工艺新产品编特定的工艺卡，用图文并96、茂的形式编制在工艺卡上，作为操作依据。3、场容做到标准化：在施工过程中，只有建立文明安全的施工现场，工程产品才能创优。开工前准备工作应做到：（1）现场施工总平面布置要建立管理标准。（2）现场系统管理标准化，建立各种规章制度。（3）现场机械等分阶段布置。4、依据施工现场特点，在队伍进场后，逐步建立文明施工标准化模式，做到职工临时生活设施井然有序，室内外整洁、卫生、卫生用具分点成线放置。5、保护施工成果，不能随意损坏施工成品及机具设备，对钢模、滚筒、振动梁、平板振捣器使用后及时清理，集中放置做到工完场清。6、施工现场大门整齐，门上及施工围墙上有本企业的宣传标语，出入口有门卫，统一设置晒衣处，生活垃97、圾箱。7、建立健全党团组织，搞好“职工之家”的建设，由工会组织专人负责思想政治工作，建立职工之家，开展丰富多彩的文娱活动，丰富职工业余文化生活，为施工生产服务。8、施工环境景观化。使围墙整洁美观，色彩淡雅，大门美观大方，而且做到大门有醒目标志，围墙有本企业宣传标语。三、民工及宿舍文明管理民工是建筑企业的一支重要力量，充分发挥这支队伍的作用将企业获得较好的经济效益和社会效益，根据我公司多年来对民工的管理经验，本工程我们将进一步做好以下工作：1、持证上岗（项目经理部颁发工作证），进入施工现场必须佩戴工作证，不佩戴工作证及安全帽不允许进入施工现场。2、工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种便于在施工管理98、人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工，发现问题针对个人及班组及时处理。3、发挥工会组织的作用在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工利益，协调班组与项目的关系。4、按季度组织优秀班组评选活动，并在职工大会公开进行物质和精神奖励，以增加项目内部凝聚力。5、实行按劳计酬，多劳多得原则，民工的经济收入要公开，工资要如实发到工人手中。6、提高职工居住条件，修建宽敞、明亮、整洁和职工简易宿舍。7、建立职工娱乐室、配置电视机及其它娱乐器具，使民工下班后能得到充分的休息，轻松愉快。8、修建职工浴室，搞好民工个人卫生。第二节 文明施工管理保证体系文明施工管理保证体系框图技术措施、方案保证99、用科学、合理的技术措施、方案来保证施工标准化工地的实现严格按设计要求施工制定科学合理方案按国家和地方相关部门法规规定办事 现场文明施工管理保证体系针对特殊工种制定强有力防范措施未做到文明施工的项目逐一落实解决项目部定期检查上级部门检查项目部每季一次检查文明施工检查保证队每月一次检查工班每周一次检查班组每天检查开展文明施工周文明施工领导小组办公室项目部文明施工领导小组组织保证专（兼）职检查员班 组 长义务检查员第十章 工程进度计划及保证措施第一节 工程进度要求及安排原则本项目计划工期为90 个日历天，具体开工日期以下达的开工令为准。本项目分部分项工期安排详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络100、图。一、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。二、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。三、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。四、建设单位要求，通过认真计算，根据我公司的实力，我们确保工期内保质保量完成该项工程。第二节 工程进度保证措施一、施工计划1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。2、狠101、抓重点工程进度，确保按期竣工。3、严格按照工期进度计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。二、从工序安排上保102、证1、采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。工期保证体系框图施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快以管理作根本施工组织保证实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的项目经理部确保施工顺利进行人员设备材料保证实现工期目标工期保证体系施工经验丰富专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工提 高 工 效技 术 保 证健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作2、为最大限度地挖103、掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。3、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。4、制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。5、为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间。三、从资金上保证工期落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证104、施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。第三节 建立确保工期的应急预案一、根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。二、公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。三、根据情况安排夜间施工。四、积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。第十一章 劳动力安排计划根据本工程内容与结构施工程序，作业层劳动力将选用长期与我公司合作、经历过类似结构施工，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序负责人管理跨度劳动力相105、对稳定，使工程不致因节假日影响，做到有序进展。我公司接到中标通知书后，在与业主签定施工合同的同时，组建工程项目经理部，调派拟定的项目管理机构组成人员，分片、分级、分职利用2-3天时间对进场人员进行施工动员：介绍该工程项目的基本情况和工程意义；讲述工程施工特点、施工方法及注意事项；强化安全意识、质量意识和环保意识：动员工作做到：施工动员普及率达到100%；派驻人员全面了解工程的概况，设计意图、质量标准及施工技术规范，做到心中有数；提高思想认识，振奋工作精神，提高工作热情，全身心投入该工程。 一、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的106、项目管理班子。二、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力计划表，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本项目能优质高效地运行。三、根据成高委办200915号关于印发成都高新区贯彻就业优先战略工作方案的通知要求，本工程新招用劳动力中成都市劳动力所占比例不得低于60%）。第十二章 季节性施工方案因本工程工期比较长，工程施工期间需要经历冬季、夏季和雨季，为确保工程质量和进度，需采取以下技术保证措施。第一节 冬季施工措施一、掌握天气预报的气象趋势及动态，开工前与当地107、气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防的准备工作。二、根据本工程施工的具体情况，确定冬季施工需要采取防护的具体工程项目或工作内容，制定相应的冬季施工防护措施，并在物资和机械做好储备和保养工作。根据施工项目和天气变化情况准备和采购具有防火、阻燃功能的冬施物资。三、安全环保组检查用火制度落实情况，在重要位置设置灭火器；现场对临时供水管道及其他易冻胀物采取保温防冻措施；对施工车辆进行冬季保养，加注防冻剂，选用冬季低标号燃油，防止车辆出现问题，保证施工的正常使用。机械加强冬季保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止冻裂设备。四、检查职工住房及仓库是否达到过冬条件，及时按照冬季施工保护措施作108、过冬篷，准备好加温及烤火器件。五、清理现场，搭建必要的冬季隔风、蓄热设施；做好现场热源供应设施的安装与封闭，做好现场供水管道及出水口的保温抗冻；落实冬季用火证检查、批准制度，严格防范冬季煤气中毒事件发生，定期通风换气；注意现场的防火工作，设置明显的防火标识，设备足够的消火措施，现场严禁明火取暖，4级风以上时不得有明火施工，如果施工必须有严格的防火措施。第二节 雨季施工措施雨季施工，若遇下雨，在雨停后，需及时对施工工区内积水进行抽排，并配备相应的水泵、水龙带、电源线等辅材。一、应加强气象监测，准确掌握气象情况，做好防暴雨措施准备。二、做好办公、生活场地的加固、防风、防雨工作。三、做到未雨绸缪，在109、雨季到来前，就必须做好如排水系统的修建、排水器材的配置、安装等工作，保证雨季到来时场地内的积水可以得到及时的疏排。四、在工作安排上要灵活机动，积极抢晴天、战雨天，见缝插针。若遇大雨大风而不能正常施工，则利用时间进行学习、培训。五、雨季期间，处于雨水可能淹没地带的机械设备、材料等，要做好防范措施，施工人员要提前做好安全撤离工作。六、长时间在雨季中作业的工程，要根据条件，搭设防雨棚、开挖排水沟。施工中遇暴风雨应暂时停止施工。 七、加强雨期巡视及检查，发现问题及时处理。八、加强施工道路养护及加固，保持道路良好状态，运输通畅。第三节 夏季高温施工措施一、成立施工紧急情况应急领导小组，负责应急救援工作的110、指挥、协调工作。由项目经理担任领导小组组长。二、夏季高温到来之前，组织有关人员按照方案要求进行技术交底，提出夏季高温计划，为施工提供技术准备。三、及时调整炎热季节的上下班时间，合理安排作息时间。四、采取针对性强的防范措施，加强对各班组的宣传、教育，使每人都掌握夏季施工过程中的注意事项，做到每人都懂得保护自己；懂得救护他人。五、项目部配备的主要药品如下：感冒药、发烧药、腹泻药、消炎药等治疗药品及仁丹、十滴水、正气水、菊花茶、降火凉茶、绿色保健食品等。六、动员职工，根据施工生产的实际情况，积极采取行之有效的防暑降温措施，充分发挥有降温设备的效能，添置必要的设施，并及时做好检查维修工作。七、关心职工111、的工作、生活，注意劳逸结合，调整作息时间，严格控制加班加点，入暑前，抓紧做好高温作业工人的体检，对不适合高温作业的适当调换工作。八、依据往年的气温情况制定出一套合理、有效的“人员作息时间表”避开每天气温的最高时间段进行施工作业。当室外气温高于38时，项目部应对各班组进行施工降温专项安全交底，令其各班组停止现场施工作业。第十三章 地下管线及地上地下设施的保护加固措施调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防范于未然。从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。从施工过程引起重视112、：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个施工过程中，各岗位均要人到位，严禁擅自离岗。如在施工段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。第一节 地下管线及地上地下设施保护措施一、详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管道图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料，核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。二、工程施工前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。三、施113、工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底”，并建立“保护地下管线责任制”明确各级人员的责任。四、落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十不准”。五、工程开工前，查明地下管线及设施的分布情况。六、对已有的地上设施，在工程开工前，按相关要求进行保护。七、严格按施114、工方案，做好施工的安全防护，防止施工过程中材料的坠落而造成的破坏。第二节 地下管线及地上地下设施的加固措施施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。在敷设有地下管线、电缆的地段进行施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。第十四章 其他保障、保护措施第一节 民工工资支付措施及制度一、民工工资支付管理制度为规范公司和项目部民工工资支付行为，预防和解决建筑业企业拖欠或克扣民工工资问题，根据中华人民共和国劳动法、工资支付暂行规定等有关规115、定，制定本措施。 二、本公司各项目部必须严格按照劳动法、工资支付暂行规定和最低工资规定等有关规定支付农民工工资，不得拖欠或克扣。 三、各项目部应依法通过集体协商或其他民主协商形式制定内部工资支付办法，并告知本项目全体民工，同时抄报公司劳资科和当地劳动和社会保障行政部门与建设行政主管部门。 四、项目内部工资支付办法应包括以下内容：支付项目、支付标准、支付方式、支付周期和日期、加班工资计算基数、特殊情况下的工资支付以及其他工资支付内容。 五、项目应当根据劳动合同约定的民工工资标准等内容，按照依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，并不得低于当地最低工资标准。具体支付方式可由项目结合建筑116、行业特点在内部工资支付办法中规定。 六、项目应将工资直接发放给民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。 七、项目支付民工工资应编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，抄报公司劳资科并保存备查。 八、公司应定期如实向当地劳动和社会保障行政部门及建设行政主管部门报送本单位工资支付情况。 九、项目违反国家工资支付规定拖欠或克扣农民工工资的，记入信用档案，并通报有关部门。 十、民工发现公司和项目有下列情形之一的，有权向公司劳资科和当地劳动和社会保障行政部门举报： 1、未按照约定支付工资的； 2、支付工资低于当地最低工资标准的； 3、拖欠117、或克扣工资的； 4、不支付加班工资的； 5、侵害工资报酬权益的其他行为。 十一、公司劳资科和各级劳动和社会保障行政部门依法对项目支付农民工工资情况进行监察，对违法行为进行处理。项目和公司在接受监察时应当如实报告情况，提供必要的资料和证明。 十二、保证民工工资支付措施为了保证民工工资，我公司做了多项制度、政策。1、俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分118、钱。2、另外我公司还为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。3、在区建设管理部门的管理下，我公司及早与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了建设的顺利进展。4、另外，还设立了民工工资专用帐户，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立预留帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。5、保证按月发放工资，每月准时发放民工工资.6、我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方119、便农民工的行政举措。十四、民工工资支付应急处置预案为保证民工工资正常发放，并在民工上访催讨时，能迅速有效地开展调查、落实工作，确保民工的正当权益，特制定民工工资应急预案。1、组织机构本公司成立民工工资应急和响应指挥部，负责指挥及协调工作。2、保障体系2.1、根据项目的工程量及进度，设置相应的民工工资应急备用资金。2.1、实行项目经理承诺制，就规范用工、认真处理好民工工资纠纷等内容进行承诺。2.3、对所属项目的民工工资进行专项大检查，并在公司内部对检查结果进行通报，并把项目经理诚信考核结合起来。十五、应急措施1、民工上访催讨工资时，指挥小组应认真听取意见，并做好相关记录；2、指挥小组应在2 个工120、作日内赶赴项目现场，召集项目经理及当事人进行现场调查，并协调工作；3、情况如实，公司将启用民工工资应急备用资金，并按实进行发放。十六、公告制度在公司受理民工工资拖欠事件起，一周内落实、解决好民工工资拖欠问题，确保民工的正当权益不受侵犯。第二节 与各协作单位配合服务承诺的措施如何协调与政府有关部门的关系是确保工程顺利完成的关键环节。对于在工程施工中遇到的可能影响工程安全、进度和质量的因素，在可能的情况下尽量自行与有关各方进行协调和解决，减少可能对业主造成的压力，同时在施工中积极配合业主及监理工程师的工作，为工程营造良好的施工环境。监理单位是受业主委托对工程项目的质量、造价、进度进行全面控制和管理121、的监督机构，因此工程项目实施中，施工单位要坚决服从监理单位的管理，配合监理的工作，严格监理程序，从工程项目开工前，按要求向监理工程师报送施工组织设计、进度计划、质量保证措施等，对现场项目管理机构和质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系要接受监理审查，以确保工程项目施工的顺利进行。对于需要提交报送的测量放线控制成果及保护措施接受检查，及时提报工程开工报审表和相关资料。在施工中要定期参加由监理主持召开的工地例会和根据需要召开的主题会议，解决施工过程中的各种问题。对已批准的施工组织设计需要调整、补充或变动时，要经专业监理工程师和总监理工程师签认后才能进行施工，对重点部位、关键程序的施工工艺和保证措122、施，新工艺、新设备的采用、拟进场设备必须经监理工程师确认后才能进场施工。按报审的施工总进度计划，周、旬、月度施工进度计划，接受监理单位的进度控制，配合监理单位对现场的验收和计量，按施工合同的约定向监理提报工程量清单和工程款支付申请表，经总监理工程师审定后，作为建设单位支付工程款的依据。对施工中存在的工程变更和签证，要及时准确、详细地向监理工程师提交变更单和签证单，包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用及所涉及到工期等内容。工程施工完毕后，施工单位按要求向监理工程师提报工程竣工资料，配合竣工验收，并对验收中存在的问题进行限期整改，达到最终竣工验收合格。施工单位、监理单位是工程施工中的有机整123、体，我单位的现场项目经理部要积极配合监理单位的工作，协调好两者之间的关系，明确自身的权、责、利，为保证工程施工质量进度及最佳景观效果打下良好的基础。第三节 文物保护措施施工中，发现有历史文物、古墓葬、古生物化石及矿藏等，立即停工，及时向当地政府、文物及有关管理部门报告。采取严密的专人看守与保护措施，绝不允许人员移动及损坏任何这类物品。配合文物管理部门做好必要的其它保护。并将对文物遗迹的各类现场保护情况及时书面报告建设单位。第四节 交通组织措施成立交通协调管理小组。为使交通组织方案全面落实、责任到人，成立相应的交通协调管理小组。交通协调管理小组由交警大队、建设单位和施工单位共同组成。交通协调管理124、小组的职责，主要是负责本工程施工期间的交通组织管理，审查及批准交通组织方案，协调有关单位、人员之间的关系，检查处理有关交通组织问题等。工程施工期间，安排交通协管员。协管员应着反光衣，佩戴值勤袖章，手拿红旗。其主要职责是对施工工人违章作业，影响交通安全的行为进行监督和制止；听从交警指挥，配合交管部门做好交通安全维护等工作。完成交通标志的设置工作。在施工前三天，完成整个交通组织系统的标牌、标线及交通维护设施的安装工作；完成临时路口的交通组织方案的实施，使整个交通组织体系完全形成。做好施工人员的交通安全教育。在工程开工前，要对全体施工人员进行交通安全教育。通过大会、小会宣传，安全知识问答，粘贴交通事125、故宣传案例等多种形式，提高施工人员的交通安全意识，杜绝野蛮施工，切实落实交通组织方案。只有这样，才能做到施工、交通两不误。第五节 应急预案措施一、应急准备1、按国家规定配置应急救援设施和器材、根据实际情况由各架子队配备机械设备车辆（如汽车、吊车、挖掘机、装载机等），应急救援工具和器材（如千斤顶、风镐、切割机、注浆机、临时发电机、通风机、应急灯、警戒旗、警戒绳、污水泵、灭火器、灭火砂、水桶、锹、镐、方木、脚手钢管及扣件、型钢、草袋、梯子、安全绳、安全带、安全网、救生垫、水泵、水管等排水用具，等），防护用具（如绝缘手套、绝缘鞋、防毒面罩、口罩等），医疗器械（如担架、氧气袋、小药箱、消毒液等），并定126、期组织检查维修，确保设施和器材完好有效。2、保障现场内外的疏散通道、安全出口畅通，设置安全标志和疏散标志及报警、通讯设施。3、确定和公布内外部联系方式及电话号码4、进行应急培训和演练，确保防汛小组成员熟知各种危险品及机械设备的性质及应急处理方法；熟练掌握各种应急救援器材的使用方法，保持各小组成员之间的通讯联络畅通，一旦事故报告后，能立即通知防汛小组前往处理，危险区域人员能够及时撤离。并对预案进行评价和修改完善。二、应急响应1、较大、重、特大事故和险情在接到险情报告后，项目部应急领导小组以最快的时间到达现场，分析紧急状态和确定风险事故级别，负责向上级和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情127、况，制定抢险救援方案措施，指挥现场应急抢险救援工作。2、突发事故和紧急情况（1）在现场发生事故或出现险情时，现场人员要大声呼叫险情，并迅速报告现场应急指挥长或通讯联络组成员。在可以进行抢险救援的情况下，进行抢险救援；（2）现场人员立即停止施工操作，处于危险区域的人员要立即从疏散通道、安全出口等处脱离危险区域，并进行自救，不能脱险的人员尽可能躲避在安全区域或安全避难所，需要时发出求救信号，等待救援；（3）现场应急抢险救援组织成员在发现情况或接到通知后，要立即赶到现场按职责分工进行应急抢险救援，并及时进行内外部联系和报告。3、有预警的紧急状况在洪灾、强降雨等自然灾害有预警时，现场应急抢险救援指挥长应立即组织相关人员做好应急防范和撤离、疏散工作。三、应急恢复当应急救援结束，由现场指挥宣布应急程序结束。各行动组对自己负责的任务进行清点、清理、交接、撤离。对受影响区域进行必要检测。协助事故的调查。四、应急救援演练根据国家安全管理相关法律法规要求，为保持应急救援能力，有效应对突发事件，减少人员伤亡和财产损失，应急救援预案每年至少进行一次演练，根据演练评议，对预案进行适应性的修订和补充，确保应急程序合理有效。