1、施工组织设计智能水表改造工程第一节 编制依据1、对现场勘踏、了解所收集到的关于本工程的相关工程资料。2、本施工工程所必须达到现行中华人民共和国的工程建设标准及规范。（1)智能水表技术规程 CJJ 282004（2）城镇供水管网工程施工及验收规范 CJJ 28-2004(3）测量规程 GBJ5002693（4)建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001（5）建设工程文件归档整理规范 GB/T50382-2001（6）建筑施工工程安全技术规程 国务院（7）建筑工程施工现场管理规定 建设部15号令（8)建筑机械使用安全技术规定 JGB3386(9)建筑安全监督管理规定 建设部13号令3、2、xx洁能科技有限公司企业及质量管理手册、工程施工作业指导书、工程施工工艺标准、安全生产手册等企业标准。4、xx洁能科技有限公司现有的施工设备、技术装备、人力资源、安全保障体系以及公司多年来所完成同类优质工程所积累的完善的、成熟的工程实施经验。第二节 工程概况一、 工程简介工程名称：xx年建设项目建设单位：公司工程地点：xx市工程内容:对栋既有居住住宅楼,总计户住户实施供智能水表改造二、 工程特点1、本工程需改造的楼宇多，住户多，智能布线工作量大.2、本工程在xx市住宅区内施工，所以必须做到文明、安全施工，因此在施工作业中必须做好安全防护、公共设施及环境保护以及施工作业噪音与灰粉尘的有效控制。33、本工程为民生工程，必须按时保质保量的完成。第三节 工程现场组织管理机构一、 项目管理组织机构根据工程的特点，我方将委派施工经验丰富且在同类工程中担任过负责人的为本工程的项目经理,并从我公司抽调工程管理能力强，责任心强、安全意识高、技术能力过硬、具备同类工程施工经验的骨干管理人员组成本工程的项目管理部，管理部由技术部、质量管理部、材料部、安全生产部组成。各部门责任明确，认证负责，健全和实现岗位责任制。对本工程的各个分项工程进行资源的合理分配和过程控制，对整个工程进行全方位的施工质量、安全生产、进度等的严格控制和监管。项目管理部组织机构图项目经理质量安全管理负责人技术负责人系统集成调试组材料供应4、组综合布线组安全质量监管组焊接组第四节 施工现场平面规划布置一、施工现场平面规划布置原则1、施工现场布置本着充分利用地形地势、节约用地、合理布置、紧凑协调.2、临时用房尽量采用活动式、方便拆卸、稳固结实、安全的房屋。3、临时用房应充分考虑方便生活、方便管理,并符合消防、安全、环境卫生的要求，服从街道职能管理部门的管理.二、临设布置1、施工生产设施布置：现场主要设置管理办公室、仓储房、值班室、水冲式厕所及会议室等.2、现场生活设施布置:主要设置施工人员休息室、临时宿舍及食堂等.三、材料供应布置 施工现场所需的材料、半成品、成品等材料，均有序放置于仓储房，施工时直接运输至施工点就位。四、施工环境保5、护设施布置1、环境保护的相关法律法规环境保护法、大气污染防治法、固体废物污染环境防治法、环境噪声污染防治法等等法律法规，在现场施工应自觉遵守上述法律法规.2、防治施工噪音污染（1)施工现场应依据国家标准建筑施工场界噪声限值GB12523以及建筑施工场界噪声测量方法GB12524制定施工现场降噪措施，并对施工现场噪声值随时进行监测记录。（2)尽量避免夜间施工,对由于工程要求或其他特殊要求,确实需要在夜间（22:00次日6：00）进行噪声施工的，施工前必须到相关职能管理部门申报批准方可在夜间施工,并尽可能的做好降噪措施，同时公告附近居民住户。（3）夜间运输材料的车辆进入施工现场，禁止鸣笛，装卸设备6、材料须做到轻拿轻放。（4）对产生强噪声和振动的机械设备、机具，应当尽量采取消声、吸声、隔音等有效的控制和降低噪声的措施。第五节 施工总进度计划及保证措施一、工程施工总进度计划本工程计划开工日期为年月日,计划竣工日期为年月日，工程总工期为日历天。二、计划开工、竣工日期及施工进度网络横道图详见附表1三、确保工期的保证措施1、项目组织管理保证措施（1)施工现场组织成立负责、精干、有力的工程项目部，确保实现指令畅通、管理方便，工程施工运行良好。（2）现场项目经理部依据项目法管理施工，集中统一对施工队伍管理，统一指挥和协调各施工单位的关系，保证施工有序。与建设单位、质量监督检测单位积极密切联络配合，对本7、工程的进度、工程质量、安全生产、文明施工等全面负责，从组织管理上保证施工总进度的实现.(3）建立健全生产例会制度，每周召开一次生产调度例会，检查工程进度，解决工程施工中出现的施工、设计等问题，积极协调各专业施工的施工关系，是各项管理工作保持良好的正常运行，从而保证施工总进度的实现。（4）提前做好各项施工前的准备工作，包括技术准备、机械设备准备、劳动力准备、后勤保障准备、资金准备、施工材料准备等相关工作，以确保施工按计划顺利进行,从而保证施工总进度的实现。2、技术保证措施(1)强化施工管理，严格按施工进度网络计划控制施工进度，施工中根据实际情况随时合理调整，及时纠误纠偏，全面实现施工动态管理。（8、2）项目管理部根据各工种各工序之间的施工关系及施工工期，科学合理的组织施工，实现各分项分部工程在时间、空间上合理穿插，推行平行立体交叉作业法，合理安排、紧密交叉，科学合理的保证工期,并达到缩短工期的目标。（3）根据材料安排计划表，提前准确落实材料的供应,保证材料按时入场，保证工程施工顺利进行.（4）项目管理部应充分了解公司的机械设备及配套设备资源,并予以利用，采用积极合理调配、积极保养和准备备用机械的措施，保证施工科学合理的顺利运转。(5)合理采用推广成熟的施工新技术、新工艺，科学合理的缩短各工序的施工工期。第六节 施工方案及技术措施一、工程施工前技术准备1、做好现场勘验工作:重点做好所有改造9、楼宇的入楼供水管径的准确复核登记,标明供水总管入楼位置,绘制详细的管网图。对综合布线的布置、走线方式，根据现场实际情况合理规划，并绘制详细综合布线布置图。2、配套技术资料：根据本标段工程特点,配套本工程所需的国家及地方相关的规范、规程、标准以及标准图集、定额等相关资料。3、图纸审查：项目技术负责人就图纸组织技术、安全质检、材料、等相关人员对图纸进行自审,并由专人负责汇总形成自审记录,在参加由建设单位组织图纸会审，在明确设计意图和工艺要求的前提下，提出图纸自审中出现的问题及合理的修改建议,最大限度的解决施工图中出现的问题，为本工程的顺利实施提供可靠的技术保障.4、施工方案评审：由公司总工程师负责10、主持召开公司各职能部门及本工程项目管理部人员参加的本工程施工方案评审会，就本工程所需的各种资源的配置配套、施工程序、施工质量、施工安全、文明施工、外围安全及环境保护、施工工期等要求指标与具体措施进行评审，综合以前我公司同类工程的经验，形成最优的施工方案,并为施工组织设计的编写提供依据。5、施工人员熟悉掌握施工图纸，熟悉掌握相关国家或行业验收规范标准及相关标准图.6、相关技术人员应向施工作业班组进行技术、质量、安全交底,使施工人员熟练掌握操作工艺,并做好监督指导工作。二、施工现场准备1、施工用电：施工现场用电应由建设单位指定的供电线路接入，明设方式敷设，做好安全保护及警示标志，依据安全操作规程采11、用“三相五线方式，安装用电计量表，计量支付电费，并配备发电机，功率满足施工需要。2、施工用房准备：项目管理办公室:满足施工现场的管理目标.仓储用房：合理安排周转材料存储和施工设备的临时放置，有计划的合理调配，做好安保防盗工作，以满足施工个阶段的施工要求。三、施工前材料准备根据本工程的特点、进度,详细做出材料、设备需用表，按分部分项工程的施工时间列出材料、设备的规格型号、数量以及进场时间。严把原材料配套辅助材料、半成品、成品的质量检查检验关.进场材料必须有产品合格证书、检测合格证书，满足本工程设计要求，并配套产品使用说明书。四、施工前的施工组织及人员准备1、施工组织必须保证重点、全面的统筹安排,12、积极采用先进技术及标准化。2、全面系统的科学安排工程施工计划，确保工程施工连续均衡，确保工程质量，实现安全施工。3、配备业务技术水平较高的供热计量、数据信息集成等技术人员,同时配备本工程施工所需的技术工人,如电焊工、油漆工、布线工、系统调试人等人员。五、工程施工投入的施工机械设备1、主要机械设备的情况：我公司具备完成本工程所需的全部施工机械设备，且机械设备使用正常，根据不同施工阶段所需相应的机械设备的原则,本工程所需机械设备的配备情况见附表1：2、施工机械设备的管理维护：对施工所需的各类机械设备认真做好施工前维护保养、施工期间的跟踪维护，保证施工机械设备施工期间运转良好。为本工程的正常连续施工13、提供保障,出现的机械设备故障须及时维修或替补，不得影响工程施工，禁止带病机械作业。3、拟投入本工程的机械施工设备表见附表2六、工程劳动力安排计划本工程主要劳动力将从我公司内部抽调参与过同类工程的骨干技术人员及施工人员,全公司统一协调和优化配置劳动力，全面系统的安排好劳动力调配和管理，保证本工程的顺利进行。劳动力需用计划及进厂时间安排见附表3劳动力计划表七、施工方案工艺施工方案工艺：综合布线：测量规划布线施工计量设备安装线路通断试验系统调试：计量系统通信测试远程通信测试软件安装系统调试.(6)智能水表安装前须核对规格型号，满足设计要求,同时检查阀门外观质量，存在缺陷的表不得进行安装。（8）管道阀14、门的连接工艺按照管道的连接工艺要求.九、综合布线施工综合布线是本智能水表系统集成的核心部分,必须合理规划、严把布线施工质量关.1、布线材料的质量把关：布线所需数据线缆及电源线缆必须为国标产品，质量必须符合相关国家标准的规定，数据线缆必须采用国标铜芯屏蔽线，屏蔽层强度、密度必须达到相关国家技术要求，电源线缆为护套线，规格须0。5mm。线缆的外保护套管须采用国标PVC电工保护套管，套管规格须满足线缆顺畅穿行及日后维护方便。2、综合布线的施工技术要求（1）综合布线应对布线区域进行详细勘验、合理布置、规划综合布线方案，做到合理、美观、安全、可靠.（2)综合布线施工人员上岗前须经过信息数据相关的系统培训15、。（3）综合布线施工前必须对电锤等相关的用电设备进行安全检查及维护，取电须由建设方指定点取电,用电线缆安全完好、确保施工安全。（3）单元内楼层之间数据布线须用电锤打穿楼板，套装保护管，并做好清洁、防水处理.（4)跨单元之间数据布线为明管布线，布线及套管须做到美观、可靠、安全、防破坏。（5)楼与楼之间数据布线应采用埋地敷设管路布线,管路埋深应以不易破坏、防压损为原则，埋地套管须采用重型PVC防护套管，由于为埋地敷设，所以线路敷设应考虑备用线缆的敷设.(6）所有线缆的敷设均应采用PVC保护套管保护，基本做到无线缆外露，布线做到横平竖直，美观、可靠、防破坏。3、供水通讯设备的安装（1）需进户安装，安16、装施工事先与建设单位、物业管理部门沟通安装时间，以通知形式告知改造区域居民，入户后文明施工,最大程度的减少对户内的破坏。（2）无线数据接收器安装时位置应在不易破坏的高点安装，与数据线的连接牢固可靠。(3）以每楼为单位，在综合布线结束后须进行通信测试，保证通信正常.第七节 与建设单位的配合措施一、协调方式1、按工程总进度计划制定控制节点,组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、项目管理部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查。3、项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一17、般情况下以周为单位进行协调.4、项目管理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。二、与建设单位的工作协调1、定期邀请建设单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见,做好会议记录,并按建设单位要求认真落实各改进意见,完成后以书面形式请建设单位认证.2、根据建设单位指令参加用料选材和定货,参加新材料定样采购。3、协助建设单位组织进行部验收、中途验收、竣工验收.4、在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成18、后由建设单位认证.第八节 工程质量保证措施一、质量方针“质量为先，信誉为重，管理为本、服务为诚”二、质量目标1、工程质量目标：确保分项分部单位工程验收合格率达到100%，整体工程质量达到合格标准。2、严格贯彻“质量第一的方针,确保工程质量目标的实现.科学管理工程质量.项目管理部各个部门、各技术专业，各施工班组确保施工的每个过程、每个环节均处于受控状态，向管理要质量，工程质量管理规范化、制度化,消除影响工程质量的不利因素。严把材料质量关、检查检验关。确保按设计标准控制本工程的施工质量。三、工程质量保证体系质量保证体系图建设单位项目经理技术负责人安全质量员布线组长测试员安质员技术人员材料员每周一次19、生产例会及现场质量考核考评通报考评结果、问题确定下周质量重点检查工程施工质量问题检查施工材料质量问题检查技术方案执行情况检查施工材料质量问题建设单位单位意见确定整改措施及意见1、建立健全严密的质量管理保证体系，确保质量目标的达到及相应的质量管理过程,确定过程的输入、输出及活动,并做出各级别相应的规定文件。2、项目管理部每周由项目经理主持召开有各部门、各专业技术人员、各施工组长参加的施工质量、进度讲评会，找出工程中存在的质量问题，分析原因，提出合理解决方案，并对后续的工序提出质量目标.3、认真贯彻执行质量岗位责任制，坚持执行工程质量一票否决制，不给质量管理留退路。4、建立健全质量、技术检查制度,20、项目管理部须不定期的对施工质量、技术进行检查，发现问题及时以书面方式发出限期整改通知书，要求在规定的时间内整改完毕并检查，做好整改记录备案备查.5、建立健全质量岗位责任制：(1）项目经理全面贯彻质量方针与质量目标，领导编制并审核工程项目的质量计划、检查监督计划及其执行情况，负责在偏离状态时及时采取纠正和预防措施。确保全面履行合同，施工期间积极采取控制措施满足合同规定的标准及要求,认证听取建设单位的意见和合理化建议。保证质量管理体系有效运行和持续改进，积极接受公司的内部质量审核。（2)技术负责人项目技术负责人是工程项目技术的直接负责人，全面负责工程项目的技术质量保证工作。负责编制工程项目质量计划21、,施工组织设计等技术文件,负责组织图纸审查、技术交流交底、分项分部工程的质量评定工作，实事求是，负责质量管理保证体系的有效运转。全面负责技术问题的处理、质量问题的处理以及不合格产品的评审确认、处置工作，组织整理相应的工程质量记录。(3）专业技术人员 在技术负责人的主持下，参加编制、整理项目质量计划，施工组织设计、竣工验收资料等工作。负责本专业的全面技术交底、图纸审查等工作，依据设计要求及标准规范对本专业的施工技术负责.负责收集、整理本专业的技术资料和质量检查记录。确定本专业施工中的特殊过程与关键工序，并对特殊过程与关键工序的施工进行质量、技术交底,发现问题负责及时处理，并采取纠正与预防措施。参22、加质量事故与不合格产品的评审和处理工作.（4）质检员负责项目施工质量的日常检查、监督和报告的编写负责指导施工过程中的互检、自检工作,并对特殊过程及管件工序进行专检。参加对施工质量问题和不合格产品的调查、取证、评审和处置，提出纠正及预防措施，并检查整改实施效果。参加分项分部工程的施工质量评定,参加质量评定、竣工质量验收资料的收集整理.（5）材料员全面负责用于工程施工中的材料计划、材料采购、验收、记录和材料标识工作，按检验要求送检材料，确保施工中不使用不合格产品及未检验产品.全面负责建立健全施工现场材料管理台账，负责材料的运输、存储、保管、登记、发放等管理工作，完善材料交接手续，账目清楚。四、质量23、自检自控体系1、对施工过程中的每一道工序，严把质量预控，发现问题及时纠正，每一道工序的交接，必须做好记录。做到工序不合格不得进入下道工序的施工，为达到质量目标制定分项分部工程质量预控措施，通过对分项分部工程的质量预控方可确保整体工程优良。2、所有工序必须按照规范、规程、标准、作业及设备指导书施工。3、按工程进度计划要求，科学学合理安排施工进度,协调各工序的施工关系，并在实施过程中及时纠误纠偏,确保工程工期目标的顺利实现.5、积极引进成熟的新技术、新工艺、更好的确保工程施工速度及工程质量。五、施工作业过程中的质量控制供水智能水表改造工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程、工序构成,为24、工程项目施工过程的质量就必须对全部作业过程、工序的施工质量进行控制 1、施工作业过程、工序的质量控制程序 （1）进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、前后工序的关系等. （2）检查作业施工工序、程序的科学性、合理性，防止工序流程混乱错误，导致施工工序质量失控，检查内容应包括施工总体流程与各专业施工作业的顺序,坚持贯彻执行施工前准备充分、先验收后交工等的工作要求。 （3）检查各工序施工人员的施工操作程序、施工质量是否达到质量管理规程要求. (5）检查各工序施工期间产品材料的质量，检查工序质量及分项分部规程质量。 （6）对工序质量符合要求的中间工程及时进行工序验收或隐蔽工程的验收25、。 （7)质量合格的工序经验收后方可进入下道工序，未经验收合格的工序,不得进入下道工序施工.第九节 工程施工安全保障措施计划本工程安全目标为无安全事故工程。为达到此目标，针对本工程的实际情况，布置好安全生产工作。施工中认真贯彻“安全第一、预防为主”的思想，坚持安全生产的原则“管生产必须管安全”，真正体现企业负责、行业管理、群众监督的安全生产管理体制.一、安全保证总则1、落实安全责任生产制，项目经理是安全生产的第一责任人,在布置、计划、检查、总结、评比生产的同时，布置、计划、检查、总结、评比安全工作.2、抓好临时用电的安全管理，现场用电严格执行建筑施工现场临时用电规范，使现场用电安全化、规范化。26、把施工现场临时用电纳入施工管理的重要内容，防止乱拉用电线路。3、建立健全各项安全制度。（1）建立安全检查制度，项目部每周对施工现场检查一次，查出隐患下发整改通知书，限期整改.（2）建立安全管理制度,安全施工责任制，安全生产教育制度，安全措施计划制度等。4、安全教育及交底工作。（1)认真贯彻落实国家和省市发布的安全生产法规、规程，坚持“安全第一，预防为主”的方针。建立健全安全检验监督网络体系,分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。（2）建立安全工作领导小组，工程项目负责人为组长，其他管理人员为成员,统一研究、制定、部署、执行各项安全措施,抓好安全工作.（3）每一工序开工前27、进行安全教育，加强安全意识,提高安全操作的技术水平。(4)施工人员进入施工现场必须进行严格的安全教育，使其熟知安全技术操作规程。二、安全技术措施加强施工现场管理,建立安全值日和安全活动记录卡；特殊工种要持证上岗,并定期作体格检查，符合要求方准上岗；各工种之间严格按各自的操作规程操作,各工种之间要相互协作，做到科学施工。1、施工安全（1）加强安全用电和机械设备的防雨、防潮、防雷、接地的保护措施，手动电动工具所用电源线必须采用防水绝缘胶皮线或电缆，并加设漏电保护措施装置。（2)半高空施工作业时,各类支撑架子的搭设必须拉结牢固,并做好防护。（3）项目管理部必须就安全施工的技术要求向施工作业组、施工人28、员做详细的技术安全交底,保证作业人员安全施工。（4)特殊工种作业，必须持证上岗，且必须穿戴符合规范标准的防护用品。（5）使用电动工具,操作人员必须穿戴好绝缘手套，使用时通电，不使用是必须断电，工作完成或长时间不使用是必须由专业配电人员拆除用电线路，金属外壳的电动工具或设备必须具有可靠接地，在旁边悬挂明显的安全操作规程，并安全范围处悬挂警示标记.(6）使用电焊机或操作其他带电工具时，操作人员不得站在湿润区域，必须采取相应的安全措施.电焊机的一、二次接线板须有防护板，并具有独立的电源控制装置,电焊机应放置在防雨、防潮、防晒的地点。电、气焊在操作作业前应检查周围,确认无易燃易爆物品后方可施工。三、安29、全防火措施1、做好施工现场内的安全防火工作，建立防火责任区、责任人等制度.2、施工现场进行焊接施工作业时,配置灭火器材。3、消防器材必须齐全、有效地配置于需要量地点,必须定期进行检查，保证其常工作。3、施工垃圾必须及时清理,不得有过多的易燃物堆积。四、质量安全保证措施范文1、技术保证措施(1)工程的技术负责人负责系统现场安装指导、调试和编写验收所需的技术文件资料;(2）所有设备及所使用的电缆等均有出厂合格证，设备安装前均开箱检查，其技术条件均需符合国家有关规范及设计要求；(3)所有上岗工人均有相应的专业知识培训；（4）所有设备在试运行前均进行全面检查,并确认其符合运行条件方投入运行;(5）所有30、固定件的制作安装均符合有关规范要求;（6）所有工程技术资料整理完毕,交由甲方审查保存。2、质量保证措施（1）在施工过程中,内容发生变更时，须由提出方提出通知，并由建设方批准后方可施工，并把变更资料存档；（2)设备固定要牢固、可靠,安装完毕时组织检验。 第十节 工程施工环保措施计划一、施工环保措施计划施工环保措施目标1、为保护施工现场周边生活环境，防止污染和其它公害,“以人为本,保障人体健康，根据中华人民共和国环境保护法及国家和地方相关的法律规定，制定施工现场环保措施.2、。环保保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动和固体废弃物物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护当地31、水环境及周边植被不被破坏。3、。环境保护指标:在工程施工期间,对噪声、振动、和固体废弃物的影响满足国家和当地有关法规的要求。二、噪声污染防治措施1、本工程施工噪声源主要有以下几种:施工电锤、施工活动、运输车辆等.（1）采取降噪措施，施工过程中向周围环境排放的噪声符合国家和本市规定的环境噪声施工现场排放标准。2、施工噪声标准:（1)对施工噪声的控制，选用噪声和振动符合城市环境噪声标准的施工机械，同时采用低噪音施工工艺和方法。(2）作业时间严格按照当地基本建设文明施工规定要求,6时至12、14时至22时,夜间不施工。（3)按照不同施工阶段施工作业噪声的限制,安排作业时间.三、固体废物污染防治措施固32、体废物污染环境的防治,实行减少固体废物的产生，充分合理利用固体废物和无害化处置固体废物的原则。本工程产生的固体废物主要有以下几种：割弃钢管段、碎混凝土渣、各种材料的包装物等工程垃圾。1、教育施工人员要成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。2、施工中产生的施工垃圾和生活垃圾，应当及时清理堆放，做到不乱丢弃,不过夜，改造居民住宅楼内的垃圾必须装袋清运，严禁向外扬弃。第十一节 工程文明施工措施一、对现场场容管理方面的要求:1、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆混凝土要及时清除，落地灰要回收过筛使用.2、要有严格的成品保护措33、施,严禁损坏污染成品，堵塞管道。建筑物内清理的垃圾渣土要及时集中外运，严禁随手抛掷，严禁随地大小便。3、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点,并定期外运。清运渣土垃圾物品,要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。4、实施封闭式管理，根据工程性质和所在地区的不同情况,采取适当的围护和遮挡措施，并保持外观整洁.5、针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容。二、对现场机械、卫生管理方面的要求1、现场使用的机械设备，要按平面固定存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显,安全装置可靠。2、加强对工人教育，增强文明施工意识，自觉遵守纪律.凡有违34、纪一律严肃处理，严重者撤出现场.第十二节保修工作的承诺一、工程完工交付我公司向甲方（建设单位）郑重承诺，保证工程质量一次交验合格，并向甲方递交本工程所有所必须的竣工交付手续、产品保修单及有关产品的使用说明，保证及时做好工程交付后的现场跟踪服务工作。二、服务承诺除做好工程交付初期的现场跟踪服务外,我公司将成立专门的跟踪服务小组，定期对本工程的现场、设施等进行跟踪检查，特别是冬季供热期间，加大现场巡查及跟踪服务力度，发现问题及时整改，并及时向甲方汇报,不隐瞒、不消极.积极做到定期对甲方的回访工作，回访例行时间为每月回访一次,认真听取和了解甲方需求与要求，配合甲方做好系统的正常运行。三、工程保修承诺1、保修期限按照国家相关规定及双方签订的合同中的保修约定执行。2、严格按照合同约定的相关保修条列无条件执行保修服务。3、成立由技术精、专业强、纪律严的技术人员组成的保修队伍，满足保修服务工作4、保修服务保证做到：反应迅速、到场及时、整改及时全面。5、建立健全与甲方的信息交流沟通渠道,定时回访,认真听取甲方的要求与意见，对甲方提出的问题,根据具体情况及时拿出整改方案方法，报请甲方认可，并组织相关技术专业人员修正、整改。直到甲方满意,完善保修记录备案工作。6、保修工作保证做到不回避、不消极、不隐瞒、不逃避、不留尾巴。