1、住宅小区改造工程施工组织设计方案第一章 概 述第一节 编制说明一、编制依据1、施工现场踏勘、调查情况； 2、施工图纸、施工图中有关规定及选用的标准图集；3、施工图纸会审会议纪要；4、国家及地方、行业现行的有关施工及验收规范（规程）、安全生产、文明施工的规定和规程。5、我公司现有的技术装备和多年的施工经验二、编制原则1、以机械化施工为主，辅助以人工的原则。采取最好的材料和施工装备，科学合理地进行施工组织设计，优化施工组织。提高专业和标准化作业水平，以确保工程质量为前提，快速高效地进行施工，以达到该工程的全部目标。2、保证重点，兼顾一般。根据施工图要求，合理安排施工进度计划，组织联系均衡、工序工艺2、衔接紧凑的施工方案。3、严格执行各项保证措施，确保工程质量，事先创优目标，完成安全生产，文明施工。第二节 工程概况1、工程简介：a道路部分：*村位于*镇，位于舜新南路以东，长江浪河以西，目澜路以南，南环路经北，属于已建居住小区，工程范围约为48000m2。本工程采用1985国家高程系统，设计标高为道路中心线标高。小区内部道路纵坡为0.2%0.47%，横坡2%。路幅宽度为5.5米、5米的小区道路采用双向横坡，路幅宽度为4米、3.5米、3米、2.5米、2米的小区道路采用单向横坡；砼面板28d龄期的弯拉强度不得低于4.5Mpa。侧石采用C30砼预制。本工程路面结构采用水泥混凝土路面，交通量等级较小，3、设计年限为15年。路面结构：18cm厚C30砼板+16cm道碴。b管道部分 雨水管管材及接口：HDPE双壁波纹管DN200、DN300、DN400、DN600，DN150U-UPVC双壁波纹管，要求管材的环刚度在8KPA以上，橡胶圈接口。 管道受小区道路宽度限制，一般雨水管道与污水管道水平间距保证不小于1.0米，与现状其它管道冲突时，管道位置可适当调整。 基础为5cm厚中粗砂+20cm厚碎石垫层+土工格栅，满沟回填至道渣结构层底。 窨井：均采用砖砌落底窨井，污水井均采用落底式，落底深度0.3米。DN300雨污水管道采用500500检查井、DN400雨水管道采用700检查井、DN600雨水管道采4、用1000检查井，DN400污水管道采用1000检查井。 业主单位：*市*区*镇建设和环境保护局监理单位：*市*建设监理有限公司设计单位：*省交通设计研究院工程承包形式：包工包料。工期要求：2017年06月01日（按实际开工日期为准）-2017年11月27日（按实际开工日期推算），合同工期总日历天数为 180天。工程质量要求：合格。合同价款：568.0544万元。第二章 施工总体部署及进度、机械、劳动力投入计划第一节 施工组织部署1、施工组织管理机构（1）现场管理体系根据本工程特性和实际情况，组建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理和项目总工程师各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工5、程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按先行规范要求进行质量控制，管理职责明确，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。a、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织人力及施工机械设备，按计划完成下达工作量的考核指标。b、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料后勤保证体系，随要随送，保证供应。c、建立每周举行一次6、工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。d、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。e、认真做好方方面面的对外协调工作，取得小区物业、交通、 城建监察、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。f、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。（2）施工管理机构网络图项目经理钱掌华项目副经理 吴卫民项目工程师 刘广施工综合部计划统计组材料设备组安全文明组财务后勤组施工管理部施工技术部道 路 施工组管 道 施 工 组质检7、组资料组试验组测量组技术组2、施工总体方案（1）施工准备a、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们拟定施工过类似工程施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工。b、施工队伍进场后，充分做好地上地下各种管道线路的位置、走向、埋深、数量的调查工作并做好妥善保护。拟在小区附近租二套商品房，一套做作为工程项目，一套作为生活宿舍。c、施工所需的原材料的采购进场和测试工作，所用进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。d、施工所需的各种机械及仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以确保满足施工需要的精度。e、编写详细的作业指导书，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工8、目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将放样成果送监理工程师复测复核。f、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。g、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底的工作。（2）施工任务安排根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程在计划工期内顺利地完成，经过分析讨论，我们总体安排两个班组两个工区，即道路及管道工程班组，分东西工区，具体施工任务安排如下：道路及管道各自负责所有道路、雨污水管道工程的工程量。各班组工区在项目经理部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，多开工作面，以确保本工程9、能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。3、主要材料的组织及供应本工程所有材料均由施工单位自行采购组织。钢材、水泥、管材等原材料的采购，并具有相应的产品质量合格证，经抽检试验合格，符合设计及规范的要求，方在本工程中使用。4、工程总体目标（1）质量目标：按项目法施工管理，精心组织、科学管理，质量按国家现行的市政工程有关的验收规范和技术标准进行查验。（2）工期目标：2017年6月1日（按实际开工日期为准）-2017年11月27日（按实际开工日期推算），合同工期总日历天数为180天，考虑到老小区内居民行走等各方面的特殊性争取提前完成。（3）安全目标：采取有效措施，杜绝施工安全事故。（4）文明施工目10、标：在施工中为避免对居民的各种干扰严格按有关文明施工要求进行施工。5、项目主要管理人员职责1、项目经理：1）、正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定；2）、贯彻公司项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源；3）、主持全面工作，确保工程全面履行项目合同；4）、定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。2、项目总工程师：1）、全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计；2）、督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置；3）、组织推广和应用新技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编11、制及验收交接工作。3、工程技术科科长；1）、在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责；2）、组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责；3）、组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制，提高足够的技术支特；4）、组织技术文件、资料的收集和管理工作，参与工程质量的评定与验收；5）、负责各种检测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据；4、安全质检科科长：1）、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规；2）、严格按设计文件、工艺要求和国家有关标准规范执行，认真组12、织检验各道工序及状态控制，并对其工作质量负责；3）、全面负责本工程的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告；4）、组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。5、后勤保障科科长：1）、负责该项目的物资供应、机械设备的管理，并对其工作质量负责；2）、组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量；3）、负责对采购的物质、机械进行控制，做到采购、定货、验收、搬运、储存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；4）、组织搞好物质储备，确保节假日的物资供应；5）、解决施工用水、用电、通讯、租用土地，协调地方关系等工作。6、计财部部长：1）、负责该项目工程的施工预算、工程计算和计划统计工作；2）13、组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、联系性和可追溯性；3）、负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。7、试验室主任：1）、在总工程师和工程技术部部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责；2）、负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求；3）、负责采购物质的抽样和试验，为合格的建筑村料进场用施工生产提供正确、完整的试验资料；4）、对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。6、技术、质检、保障工作的组织技术、质检工作的好坏，直接影响到工程的施工质量和进度。为此，图纸审核，技14、术指导及时、准确、详细，质检各工序检验到位，分工明确，责任到人是关键。施工准备阶段由项目工程师组织有资质且具有丰富现场施工经验的技术人员，对施工图进行详细核对，对重点、难点项目、工序进行进一步的细化，成立质量小组开展专项攻关，施工中进行详细的技术交底，并跟踪现场指导检查。拟配置专职质检工程师2人，负责本工程的质量检查，其中1人负责道路工程，1人负责污水管道工程。每道工序完成后进行百分之一百自检，合格后填报中间检验申请单，报请监理工程师抽检。质检人员对工程质量实行一票否决权，任何人不得随意变更。为确保现场施工生产正常，配置工程师2人，分管道路、管道的施工，测量班由2人组成，负责本工程的测量放样等15、。在测量中严格“换手”检测制度，对数据及时核对整理，配置高精度、性能稳定的测量仪器，满足工程施工需要。 安排长期从事市政工程试验工作的试验人员，负责工地原材料、半成品、成品的质量检验及施工过程中的试验检测工作。为确保出现各种安全事故及工程位置的物殊性配置一名经验丰富的专职安全员，负责施工过程的各种安全事项的跟踪检查，制定安全保障措施组织演练。7、施工队伍组织、任务划分用设备配置根据本工程规模特点和专业要求，结合我单位施工管理经验，本着分工负责、专业对口、素质过硬、经验丰富、集中管理的原则，组建1个道路及1个管道施工组负责本工程的施工任务。任务划分根据“管区集中，任务均衡，能形成流水作业的均衡生16、产”为前提，保证工程质量为目的。依据工程范围，结合工程施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明、保护环境的目的进行布置。1、作业区与办公生活区分开，保证物流畅通、方便、信息沟通，降低搬运成本，创造良好的生产和生活环境。2、临时布置满足使用时间限制，减少施工干扰，维护施工、交通安全，保护环境。3、临时设施可行、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日、七月份高考时间和平行交叉作业的影响因素。8、职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益17、与质量挂钩。（1）项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是a、认真贯彻执行国家有关法律法规要求和IS09001：2000国际质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理；b、组织编写和实施项目管理规划（施工组织设计），领导、协调项目内部各项生产活动。c、具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。d、对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。e、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明负全面责任。f、负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落18、实；g、汇集工程项目的有关信息，参加工程回访，负责工程维修工作；h、组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动，确保质量目标的全面实现。（2）项目工程师职责项目工程师对项目工程质量负领导责任。其职责是：a、在项目经理领导下。全面负责项目工程质量日常管理，具体协调工程技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；b、负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；c、负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工；d、负责施工图阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作；e、主持编制分部分项19、施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作；f、参与不合格的报告、调查及处置工作；g、组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关，开展“QC”小组活动；h、确保质量目标的全面实现。（3）施工员职责a、负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法；b、负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；c、组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果的应用；d、负责验工计价，并对合格产品进行量测计量；e、负责对试验室、测量队进行管理。（4）材料员职责a、根据工程进20、度计划编制材料请购计划，合理安排材料进出现场，确保工程的正常施工；b、负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类，做好收料台帐（日记）和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性，为项目经济核算、降本提供原始凭据；c、控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；d、负责施工现场物资的堆放和标识的管理，按施工平面图堆放物资，认真搞好现场标准化工作；e、对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成遗失；f、确保质量目标的全面实现。（5）核算员职责a、正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造21、价政策，法令；b、项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作；c、参加设计交底，正确计算工程量。套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；d、正确、及时核算项目实际成本，对成本进预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重大要素向项目经理报告；e、积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件；f、及时了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，编调补充定额；g、确保质量目标的全面实现。（6）资料员职责a负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等22、工作；b来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理；c负责做好各类资料积累、整理、处理，保管和归档立卷等工作，注意保密的原则；d在工程竣工后负责将文件资料、工程资料立卷移交公司；e完成项目经理所交办的其它工作；f确保质量目标的全面实现。（7）质量检查员职责质量检查工程师对工程质量监督检查负责。其主要职责是：a认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；完善工程质量奖惩制度；b根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正，控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优；c在项23、目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理；d监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项工程予以全过程全面检验，检验合格后，经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工；e根据项目计划，检查、监督、纠正和处置，控制不合格，及时向项目经理反映；f认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作；g确保质量目标的全面实现。（8）安全员职责a贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司安全与环境管理控制程序，推动本项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；b24、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验；c、在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；d、定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决；e、督促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作，杜绝无证违章作业；f、负责本项目的安全防护设备、机具设备（施工用电，市政工程施工设备、机具）的初验收工作，参与公司组织的复检工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查；g、参加工伤事故的调查，分析和处理工作，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告25、项目经理；h、负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。完成项目经理所交办的其他工作；I、确保质量目标的全面实现。（9）试验室人员职责a、负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；b、负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品以及土工试验的样品采集和送样做好记录。根据试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。（10）测量队人员职责负责工程项目的现场交接桩、施工放样、施工测量、控制测量及竣工测量工作。（11）施工队队长职责工程队长对工程质量负有直接责任。其主要职责是：a、贯26、彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督；b、积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。均衡组织生产，文明施工；c、主持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关；d、对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成的工程质量事故承担直接责任。第二节 施工总平面布置1、临时设施布置根据建设方提供的施工图及现场踏勘情况，本工程临时设施计划拟在小区附近租二套商品房，一套作为工程项目，一套27、做为生活宿舍，主路南端设为工程车辆、材料进出口，为保证小区的安全在进出口处设置门卫及平开大门控制外来人员及车辆的进入。道路钢筋木工加工棚在现场空闲搭设，各种临时设施的搭建符合*市有关文明施工的要求，具体详见附后的施工总平面布置。2、施工用电施工现场为减少振动棒对居民噪声，配二台汽油发电机。3、施工用水、生活用水根据施工现场实际情况，施工养护、砂浆用水与自来水公司联系利用就近自来水管道。第三节 施工进度计划一、施工总进度计划目标由于本工程工期短，任务重。合同工期为180天，为保证工期质量和按期完工，要科学组织施工，合理安排工期，确保在2017年11月27日前完成所有的工作内容，如期竣工。二、计划28、安排依据1、根据本地常规天气情况。2、设计文件中的工程数量。三、工期保证措施1、工期管理目标建设单位对本工程的工期计划是180天，我公司对本工程的工期管理目标是：确保整个工程于180天内保质保量完工。2、工期控制措施为确保工程按计划顺利进行，并确保工程在计划的工期内完工，本公司决定采取下列措施：1）、对本工程的项目部、施工队、作业班组进行必要的交底，确保其思想上对工期高度重视。2）、建立工期保证及工期控制体系，落实工期控制人员，确定其具体控制任务，并做到管理职能分工，实行岗位责任制。3）、建立进度协调工作制度，如协调会举行的时间、协调会议参加的人员。4）、项目部向各施工队分配任务时，以合同形式29、约束施工组的生产施工活动，并以合同工期检查进度计划。合同执行情况要及时向公司反映。5）、项目经理及时向公司递交进度周、月报表、工程进度情况报告，与公司保持密切的信息交流，使公司能及时准确地掌握工程动态并加以有效控制。6）、制定总工期目标、阶段工期目标、分项工期目标，指标与施工班组、个人的经济利益挂钩，实行工期否决权。7）、做好开工前的一切准备工作。设备、材料和人员按计划提前集中整顿，确保施工管理人员、前期主要施工机械设备进入施工现场。8）、编制用工计划，确保施工高潮的劳动力后备力量，编制机械设备及材料计划，保证在施工过程中各类材料及时供应，坚决杜绝因材料或设备未到场引起误工现象。9）、根据本工30、程进度计划，各施工段根据本段施工的特点、长度、现场条件、作业难度、天气情况，科学、合理、精心安排施工作业，并做好后勤工作。10）、按工期要求编制网络进度计划，在施工过程中随时检查执行情况，发现问题及时采取措施进行调整，确保关键线路上的工程项目按控制目标进展。11）、认真制订各工序间的衔接计划措施，使工序间的衔接紧密协调，及时按工序自检，缩短上下工序衔接时间。12）、认真制定各分项工程的用料计划，务使材料供求衔接平衡，做到工完料净场清。13）、采用先进施工工艺，组织平行流水交叉施工，充分利用时差合理安排非关键性工序作业，严格控制工期偏差。14）、对可能造成工期滞后的天气、交通条件、施工场地条件充31、分估计，并制定补救措施。15）、在管理工作上，做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。16）、编制科学合理的施工组织设计，并在施工管理全过程中严格遵守执行，抓好关键项目和关键工序，根据施工实施进展，即使调整施工计划，确保各项目工作始终控制在有计划、有秩序的科学轨道上。17）、在劳力安排上，选用本公司最精干的专业施工组进场，劳力配置充分合理，有节有度。18）、在机械使用上，投入精良的施工机械设备，施工中及时保养，确保机械使用率。19）、工程用周转资金及时到位，有计划地使用。20）、遵循“前紧后松、平衡均匀、连续紧凑”的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留32、有余地。21）、工程开工后在多个作业面展开施工，在不影响小区居民交通的情况，我们将注重科学管理，采用确实可行的施工方案，施工组在项目部的统一指挥下，合理地安排各道工序的施工，积极组织立体交叉流水作业。突出重点，随着气候临梅雨，雨水将会增多，因此施工过程中要充分考虑，配备足够的劳力、物力和机械设备，抓住有利时机，组织施工人员作业，以确保工期在业主要求的范围内，按期保质完成，力争提前竣工完成。具体的施工安排详见附后的工程进度计划表。机械设备投入计划 根据本工程特征及实际需要，我们投入以下施工机械设备进行施工。序机械设备名称规格型号数量额定功率（kw）1振动式、光轮压路机轻、重各115、8t2砂浆拌33、和机150升12.53插入式震动机h26x-5022.204平板式震动机zb1521.505泥浆泵2pn17.56清水泵4寸41.07钢筋切断机gq-3213.08蛙式打夯机20-62kcf11.59电焊机ax-300-1110汽油发电机s135175kw11挖土机（斗容量0.6m3带破碎头）752配备主要的测量仪器、材料试验设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量产地备注1全站仪苏一光台1*自有3水准仪长征CZ332台2江苏自有4钢尺50M把2余姚自有6砼试模151515cm组3某自有7砂浆块试模101010cm组3某自有6砼试模151545cm组3某自有第五节 劳动力投入计划依据本工程施工的34、实际需要，经仔细分析后，投入以下劳动力进行该项工程的施工。序号工种人数按工程施工阶段投入劳动力计划20176789101管理人员7777772泥工2020202020203普工1515151515156电工2222227电焊工1111118钢筋工3333339木工888888第六节 主要材料、构配件供应进度计划及保证措施一、主要材料、构配件情况由于本工程工期较紧，前期时间短，因此主要材料、构配件的供应对本工程的工期控制起着关键性作用，而严格控制材料、构配件质量又是整个工程的质量管理工作的重点。构配件的供应根据施工图并结合现场条件，确保3天以上提前准备主要材料，采购合理利用*镇周边地区丰富的地材35、资源及便捷的水陆交通运输。二、主要材料供应进度计划本工程所需的管材、石子、砂、水泥、钢筋等材料的供应按照相应的施工进度计划准确到位：1、石子计划供应时间：2017年6月1日2017年8月1日。2、砂计划供应时间：2017年6月1日2017年11月2日。3、水泥计划供应时间：2017年6月1日2017年11月2日。三、构配件供应进度计划1、商品砼供应供应时间：2017年6月20日2017年11月10日四、主要材料供应保证措施1、争取备料时间,我公司将在最短时间内与经过事先检验符合要求的材料供应商签订供货协议，争取在第一时间内进行备料。2、扩大符合要求的材料生产部门的选择范围，在确保质量的前提下，36、选择多个材料生产部门作为后备材料供应商。3、材料员负责原材料的购买、运输、使用环节的工作，确保工序的顺利衔接。4、确保材料购买的资金，按时支付材料款来提高材料供应商的积极性。五、构配件供应保证措施1、委派经验丰富的材料员负责本工程所需要的材料采购，明确各材料所需的吨数、时间，加强与构配件供应商的联系，以周报的形式定时反映需求量。2、工地技术人员应加强与材料员的联络，根据工程进度及时调整采购方案。3、确保资金到位率，以保证构配件及时供应。4、构配件的供应由常年与本公司合作的构配件制品公司提供，其产品均为取得ISO9002质量保证体系认证产品。第三章 主要部位施工方法第一节 工程测量1、工程坐标水37、准控制基点的复核进场后组织测量员按业主或设计单位所交导线控制点水准基点，进行复测。并提交复测成果报告于监理工程师，依监理批复在沿线建立测量控制网，进行工程施工放样。对管道及道路中线放样应设置好保护桩。根据业主提供的水准点，每条道路布设临时水准点，并将测量结果报监理工程师复核复测，临时水准点的布设位置选择在固定建筑物附近，并采取适当保护，如浇筑砼墩。同时临时水准点定期作测量复核。2、测量标准测量作业应遵守GB0026-93工程测量规范。对两个线上的控制点进行复核要求闭合差小于测量容许值。按规范放样测量的允许偏差应符合：a、水准点闭合差：+12 l （mm）式中l为水准点测量闭合线路的长度以公里计38、；b、导线测量方位角闭合差+40 L （秒）式中为导线测量的测站；c、导线测量相对闭合差：1/5000；d、直接量测距两次较差：1/10000。3、测量员责任由于施工测量是一项不允许发生错误的工作，测量员除了要具有高度的工作责任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，每次水平中线放线，都要按测量学规定进行校核，建立一套完善的测量操作标准规程。第二节 道路工程一、施工顺序根据工程要求和工程特点，其顺序为：1、 排水管道工程：管道放样 机械（人工）挖沟槽 人工修槽 管基垫层 管道辅设 砂回填 砖砌窨井 沟槽土方回填 竣工验收 2、道路工程施工工艺流程拆除老路面积机械（人工）挖土方路基碾压检验道碴（碎石39、）砼面层养护扫尾竣工验收。3、铺设侧石施工工艺流程：施工放样-人工开挖侧平石基础-砼垫层铺设侧石侧石边砼浇筑-勾缝-扫尾-竣工验收。二、施工方法管道与道路开挖从南侧分东西区块同时向北退出，每施工完成一条道及每一工序施工时，为避免影响居民行走，随时保持现场清洁及余料的清理，每一班工作结束后开挖的沟槽均采用硬质围栏隔挡并采取加设太阳能照明的警示灯。对于开挖出原有强弱电管线、自来水管线、燃气管线有条件时采取下放的原则，无条件时为避免过往车辆损坏采取砼包裹加固措施。由于施工区是在居民区，开挖机械为避免碰撞到行人及车辆每台均安排专职机械指挥人员负责看守。1、雨污管施工（1）、碎石砂垫层铺设:碎石垫层在管40、槽开挖结束的情况,保持管槽内无积水进行碎石垫层，垫层宽度及厚度均按设计要求施工在碎石垫层摊铺结束后,再用夯实机夯实保持碎石垫层坚密厚度不变。使管道正常使用输水时荷载增加，其碎石基础不变形，碎石选用中型碎石，最大粒径不应超过40mm，其级配可采用连续级配，连续级配的优点是：具有优良的工作性，所以碎石应质地坚硬、耐久、洁净、强度等级3级，针片状颗粒含量15%，硫化物及硫酸的含量1%，含泥量1%。在碎石垫层上铺5cm左右中砂，人工铺装，中砂的技术要求：具有高的密度和小的比表面质地坚硬、耐久、洁净、细度模数3.92.81Mf，含泥量3%，硫化物及硫酸含量1%。（2）、接口本工程采用柔性接口，橡胶圈接口41、，接口简单，施工方便，在接口前，首先清理管子内的杂物，然后用干净布或毛巾抹擦管子一端的表面，及另一根管子一端内壁，插上橡胶圈，再两根管子人工扭转接口，保持管子接口平行。（3）、满沟槽回填砂管道安装结束后，应排清槽内的积水及管槽内的杂物，进行回填砂用人工装小手推车运至槽边，倒入槽中部1m宽的工作平台上，或挖机挖砂倒入1m宽的工作平台上，然后人工铲入管槽两侧，回填砂时，应由管槽二侧同时对称均匀回填砂，二侧的高差不超过15cm，以防止管道位移，还要特别注意防止回填砂直接倒在管道接口处或管体上，应由人工入槽，不准集中推入，按设计要求填至管顶50cm。3、井室砌筑、井盖安装检查井一般采用三顺一丁或一顺一42、丁的砌法砌筑,砌筑时在基础面上放线,将原基础凿毛封底,用高标号的砂浆先铺一层后,铺浆法砌筑。这样保持与基础面连接坚固,且砂浆灰缝饱满。检查井砌筑应做到墙面平直、边角整齐、宽度一致,砌筑时应随时用直尺和挂线板检查四墙体是否成直角、墙面是否平整垂直、砂浆厚度是否均匀、饱满，若不符合要求应随时纠正。井室内外墙砂浆粉刷时,要按土建内墙粉刷要求施工,掌握墙面粉刷厚度均匀、表面平整密实、粉刷后要湿润养护,不使抹面造成裂缝、空鼓。检查井砌筑时,如需收口时,四面同时进行,则每次收进应不超过30mm。砌筑预留支管,应随砌随安,预留管的管径、方向、标高应符合设计要求。管与井壁衔接处应严密不漏水,预留支管口宜用低标43、号砂浆砌筑封口抹平。检查井、井室砌筑安装至规定高程后,应及时浇筑或安装井圈、盖好井盖,安装时砖墙顶面应用水刷干净,并铺砂浆按设计高程找平。井口安装就位后,井口周围用1:2水泥砂浆嵌牢,井口四周围成45度三角护带。4、管槽回填土及压实管槽底部接口检查井砌筑完毕，应将沟槽内的砖、石、木块等杂物清除干净，沟槽内不得有积水，严禁带水作业，回填土时结合路床挖除土用来作为回填土的土源，土的含水量应按土类和采用的压实工具控制在最佳含水量附近。回填土不得含有机物及淤泥腐植土，管道两侧及管顶以上0.5m范围内不得回填大于50mm的砖石，应由沟槽两侧同时对称均匀分层回填，两侧高层不得超过30mm以防止管道位移。回44、填土时不得将土直接扔在管道上，更不得直接砸在管道抹带接口上，应均匀运土入槽，不得集中推入。2、土路基及路基处理：（1）土路基：土路基施工首先利用经纬仪，水准仪布设方格网的高程线型（纵向每20米设一桩，横向设道路中心线及边线桩各一）控制土路基的高程及线型。为防止雨天路基受雨浸泡，很容易造成积水，为防止降雨对土路基的施工质量影响。为此采取以下措施：a、关注天气预报，及时压实土路基，整平土路基并形成路拱。一、路基挖填土施工作业1.施工准备：做好开工准备，做到责任到人，三通一平。2.在施工前应做好原地面的临时排水设施，并与永久排水设施相结合，保持施工现场的场地不积水。2.所用路基填料不得使用拆除后的建45、筑垃圾，必须采用清洁的清道碴回填。5.土路基的雨季施工A、雨季期间安排施工计划，应集中人力，分段突击。本着完成一段再开一段的原则，当日进度当日完成；做到随挖、随填、随压。检验砂石质量快速检验水泥强度及安定性以抗折强度为指标的砼配合比设计与检验检验基层模板（含胀缝传力杆）安装及检验称量配料搅 拌运 料摊 铺插入式振动器振动振动梁振动刮平滚筒提浆滚动复原喷洒养护剂拆 模切 缝灌 缝抹光及检查平整度压 纹扫尾钻芯检验强度及验收丈量几何尺寸及平整度装填试块模具震 实人工整面与路同板同时脱水用小型吸水一组养生28天测强一组压蒸快速测强开放交通检查坍落度3、 水泥混凝土路面施工方法1.混凝土路面工程采用商46、品砼；所用钢筋应顺直，不得有裂缝，断伤、刻痕，表面无油污及片状锈斑。2. 在准备工作都完成后，要让监理工程师验收合格并同意浇灌时方可浇筑。浇筑前基层洒少量水为减少底层混凝土水分流失。由于路面存在较多检查井，为避免路面砼与井框出现不同收缩产生路面裂缝，严格按设计要求设置井框周边钢筋。4.路面立模时注意平直顺度在5mm左右，控制高程在5mm,精心细立。做好模板固定工作，防止移位，在浇筑过程中，随时注意模板的位置变化，发现问题及时纠正。5.混凝土由运输工程车拉至现场，卸料后由人工进行振捣整平，人工整平时应使模内砼量饱满，并且高出模板顶面2-3cm，注意振捣时移动间距不能过大，约40厘米左右，振动棒距47、模板内侧控制在15厘米之间，振动时宜垂直插入、快插慢拔，重点在模板边侧、两端及角隅部位。6.混凝土集料补平后，滚筒振动梁一次或多次振实整平，随后用重型滚筒往返多次滚压，确保混凝土表面的平整度，后采用真空吸水装置真空吸水，吸水时间在30分钟左右，高温时还需缩短时间，此工艺有利于混凝土早期强度提高，加快施工速度。7.抹面工序：用粗抹光机抹光，最后用靠3米直尺刮板检查路面平整度，符合要求用铁板人工抹光，最后收光一遍即完成。8.在浇筑的24小时后，可进行拆模，拆模后砼表面应无孔洞、蜂窝、掉角等现象。横缩缝在砼浇筑后24小时后，方可进行缩缝切割，路面缩缝，采用机械锯缝，切缝深度4-5cm.，所有锯缝，缝48、宽为5mm,用泡沫和沥青嵌注，同时做好雨天防雨设施，混凝土养护时间在一般情况下，不得少于14天，用土工布湿润养护，在7天内保持重水养护，7天后保持一定的湿润，经常浇水，砼养护工作对砼结构质量起到一定的影响，所以，配备专人负责进行养护。9.砼缺陷处理，如因诸多原因，路面出现局部蜂窝麻面缺陷时，首先做好记录，必要时应请工地工程师实地查看，拟定补救措施，进行修补，若发现较大缺陷时，则要分析原因，及时填写质量事故表，做好详细记录，争取有关单位或部门同意后，再进行处理。10.所有混凝土试块按规定每台班制作试块一组（三块），试块做好后统一存放与现场同条件养护，经28天后进行强度试验，资料由工地资料员保管，49、待工程竣工验收时，作为一项重要资料归档移交，以上各道工序，均在工地工程师检测同意后进行，各道工序须按照设计图纸及有关操作规范，质量验收评标准进行施工，同时会同监理方做好隐蔽工程检验签证等工作，绝对不允许在没有验收前，进行下道工序施工，并在工序完工后填写检验单报监理工程师。 质 量 自 检 程 序开工申请每道（部）工序完工后班组自检工程队自检项目部检查填报工序质量检验单监理工程师检查，签订质量检验单分项工程完工工程队自检项目部检查填报质量检验报表及分项工程完工证监理工程师检查签认分项工程完工证书 返工 进 行 不合格 下 道 工 序 不合格 不合格 不合格 合格 返工 不合格 不合格 不合格施工50、放样复核程序准备工作：熟悉设计图纸，按照图纸要求计算测量放样复核数据测量放样监理审核测量放样方案 放样数据内业计算不合格合格监理复核进入下一道工序不合格合格控制点复核程序重新交桩准备工作：参加交桩，校核点之记桩位参照物，检查点位保护情况，了解控制点等级精度，制定放复方案，校正测量仪器，组织测量人员。实地测量复核结果不合格编制复核成果交监理复核复核结果不合格合格采 用控制点加密方案监理审核不合格加密控制测量复核结果 不合格采 用 合格施工阶段的工作程序承包合同签订熟悉图纸、现场勘探组建项目班子进驻施工现场编制施工组织设计进行三交底施工准备实施施工工程结束竣工资料整理审报验收工程决算保修阶段施工阶51、段工序质量控制工作流程进入下一道工序施签认工程报验单监理抽检填写工程报验单施工单位自检工序施工监理抽检施工准备：上道工序检查 本道工序检查工序不合格合格合格不合格合格合格 技术联系工作流程 施工单位实施总监理工程师建设单位设计单位提出联系内容施工阶段进度控制工作流程确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划否 申报业主审核按计划执行监理工程师对比实值与计划值的比较实 施监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划监理工程师审核 可 申报否可否可施工阶段计量与支付工作流程施工单位提交开工报告工序施工完成监理工程师审核工序施工完成附：经监理认可的合格工程计量资料施工单位52、：计量申请监理：计量审核不合格监理：计量签认 发计量凭证合格附：各款项的单价及数量相应的证明文件实施单位：支付申请监理：支付证书业主审核业主：财务复核后支付工程款竣工验收流程施工单位自检后提出初验申请监理单位复验施工单位整改监理单位审查资料及现场预检提出书面整改意见否施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收、施工资料并提出竣工验收申请进入保修阶段保修阶段的流程定期对工程回访鉴定质量责任责任期结束时的检查维修工程质量检验办理终止合同手续责任期结束时的检验第四章 工程保证措施第一节 工程质量保证措施1、质量目标：道路、雨污水二个分部工程确保合格争创优良。253、质量保证措施：为确保工程质量，在工程施工全过程中，严格执行总公司正在推行实施的ISO9002质量保证体系，以项目法施工为核心，对影响工程质量的各要素进行严格控制，确保工程质量和进度。（1）工程质量控制总体部署：a、建立健全工程质量保证体系，加强对施工过程的控制，使施工过程中直接影响工程质量的各个环节因素，全部处于质量体系文件指导下的受控状态，确保工程质量满足规范要求，达到预定的质量目标。b、制订科学、行之有效的施工管理制度和施工实施方案，加大施工机具、人力的投入，有效地完成本工程的施工进度和工程质量。c、根据项目部需要，公司将选派技术骨干到工地现场，协助项目经理进行现场管理，公司工程部、技术54、部、质安科全面配合项目部对工程质量进行全面控制。（2）工程质量保证体系：项目经理部成立以项目经理为首的质量保证体系，项目工程师具体负责工程质量的全面管理，施工方案的评审，对本工程施工全过程的质量进行有效的指导、监督和控制。项目经理钱掌华项目工程师刘广程程施工组测量组试验组质检组技术组道路工程雨污水工程1、健全质量体系公司以GB/ISO9002系列保证体系为依据，围绕更新改造完善和健全质量体系，对工程质量形成的全过程及其所有的质量活动进行系统分析，系统设计，全面控制形成文件化，强调言、行、记一致，技术管理人员要应用各种科学方法和专业技术，切合实际地运用到现场管理当中，使全体员工树立“质量是企业的55、生命”的意识。2、技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程中基础管理一项不可短少的重要工作内容。（1）项目部收到设计图纸后，项目经理必须组织主要管理人员对图纸进行认真学习，并搞好图纸会审。（2）施工组织设计编制完毕并送审确定后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底。（4）严格执行质量三级验收制度，发现问题及时解决，严禁互相扯皮，推却责任造成工程事故或经济损失。3、二级验收及分部分项质量评定制度（56、1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天任务当天完成。（2）分项工程施工完毕后，要及时进行分项工程质量评定工作，并填好评定表最终由专职质量员核定。（3）项目经理每月组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）公司工程部对每个项目进行不定期抽查，并做好整改指令单和反馈工作。4、现场材料质量管理所有进场的工程材料，都必须有产品质量合格证，材料采购部门应严格控制进场材料的质量，及时做好各种材料的抽样检查工作，具体控制如下：（1）对钢材、水泥等原材料，除有产品合格证外，还应根据规范要求，钢材需做力学性能试验，水泥按厂家生产批号做安定性及强度试验。（2）砂、石料等57、地方材料，应按规定做筛分析报告及含泥量、压碎值、级配抗压强度试验，黄砂一律采用中粗砂，碎石应粒径均匀，杂质含量少。（3）管材、砖块、侧平石、井盖座等成品半成品，选购时，各厂家均应提供相应的产品合格证，并征得甲方及监理同意，材料才可进场，并按规范要求做好相应的试验，不合格的材料坚决予以退回。5、工程质量奖罚制度（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组施工队单位进行全面质量管理和追踪管理。（2）对各施工班组在施工中过程中违反操作规程，屡教不改或发生质量问题，有权对其进行处罚。（3）对于在施工过程中按图施工，质量优良的，对其进行适当奖励。（4）各班组进行质量优胜流动红旗竞赛，每月评比一次，获优胜58、施工班组，项目给予适当奖励，以示鼓励。6、隐蔽工程验收制度（1）钢筋、砼及管道等隐蔽工程应在班组自检互检基础上组织相关部门进行隐蔽工程验收，在48小时前通知业主或监理参加，在验收记录上签字后方可进入下道工序施工。（2）严格执行质量验收签证制度，质量员负责整个工程中各道工序的质量检查验收及签证工作，负责联系与监理单位对工程质量要求的工作，对整个工程施工全过程进行内部质量监督，各道工序检查验收由主办施工员提供所有技术实测资料，填好隐检单，交监理复核签证，上道工序验收不合格严禁下道工序施工。（3）加强资料整理、收集工作，对各种技术资料的分类汇总做到准确无误，本工程所用的所有原始记录表纸张的大小尺寸按59、a4纸规格，做到字迹端正、清楚，不得涂改。7、质量目标及控制措施该工程按公司推行ISO9002质量保证体系，实行质量目标管理，对每个分部及每道工序进行质量目标控制，该工程分二个单位工程，即道路、排水工程，质量检验合格率均控制在92%左右，每道工序合格率100%，确保工程质量达到优良。8、道路工程质量控制：（1）施工前的准备工作：a、对工程所需的商品砼必需具备相应的产品合格证。b、砼及砂浆应预先请试验室做好配合比设计试验。c 、轴线坐标控制点及水准点要进行引桩保证，并经常复核，确保道路各基层高程的准确性。第二节 工期进度保证措施1、工期目标：2017年6月1日开工，至2017年11月27日竣工完60、成，争取提前完成。2、保证措施：（1）在接到业主进场通知后3天内，立即组织项目部和施工队进场，根据业主或监理工程师开工日期要求采取边搭设临时设施边施工的措施，确保正式开工。（2）为确保进度计划顺利实施，我们抓好工程建设中的每一步工作，及时编制确实可行的进度实施计划，严格按计划组织施工，避免各工序进度计划管理脱节，确定以机械化施工为主的施工方案，在施工过程中，确保调入的机械能满足正常的施工要求。（3）设立完善的组织管理机构，选配精干、施工经验丰富、工作踏实的施工技术管理人员，认真负责的搞好现场管理工作，责任明确，分工仔细。制订总体及各分项工程的施工的进度目标，项目经理督促检查生产计划，掌握施工进61、度，及时进行人力、物力调配，以确保工程如期完工。（4）时间用足，空间占满，严格控制关键线路的工期，把工作尽量做前、务实，实行轮班作业。（5）选择最佳的施工方案，经常检查和监督计划的执行情况，及时总结经验，改正不足之处，不断提高生产效益。（6）合理安排工序，采取流水作业，调配充足的劳动力，尽量多采用机械施工，组织好各种材料的供应渠道，避免造成人为的停工或等料现象。第三节 安全施工保证措施1.安全体系网络公司分管安全经理 印向群项目经理 钱掌华施工员刘广资料员吴崇技术员吴卫民安全员吴明华道路排水安全考核整理资料安全检查技术交底安全教育安全监督施工安全监督预控规范施工安全生产确保工程达到“优良”工程62、2、安全生产部署：（1）建立健全项目安全保证体系。（2）结合本工程特点、性质，制定相关的安全生产有关规定及实施细则。a、工程施工安全防护措施。b、施工机械（具）安全操作规定。c、特殊工种安全操作规定。3、安全保证的技术措施：安全生产施工是顺利完成工程各项施工任务的重要保证，因此，在抓质量、促进度的同时，必须做好安全生产施工。（1）建立项目安全生产制度，所有管理人员和工人都必须认真执行和遵守安全制度的规定和要求，另外，管理人员必须认真执行国家有关劳动标准和安全技术规程，工人必须遵守本工种的安全操作规程。（2）树立“安全第一、预防为主”的指导思想，对职工进行安全教育，认真学习安全操作规程。（3）建63、立健全生产责任制度，层层签订安全生产管理责任状，坚持执行“谁主管生产、谁负责安全”的安全生产管理原则，推广实行奖罚制度。（4）特种专业人员（电工、电焊工、挖机工）必须持证上岗，严禁无证违章操作。（5）编制实施性安全措施，制定各工种和各种机械的安全操作规程，安排专职的安全员每天巡视现场，监督安全技术措施的执行，每天有安全生产记录，定期召开安全生产会议，并记录在案，建立奖罚制度，发现问题及时纠正，把事情消灭有萌芽状态。（6）施工过程中的安全控制：a、考察熟悉施工区域内的周围环境，地下管线、地质的分布的情况，并有专人负责安排指挥。b、进入施工现场，施工作业人员必须戴好安全帽和个人劳动保护用品，非机电64、专职人员不得玩弄机械设备。c、各种机械和设备，不准超过额定负荷进行运转。d、劳动分工后，应尽量稳定下来，不随意调换工种，以免操作不熟练而发生意外。e、施工现场生产用电、生活用电由电工统一安排，电线接头用绝缘胶包扎，并有防雨、防潮措施，施工现场不准随意乱接，乱拖电线。f、夜间施工必须配置足够的照明，沟槽边设置明显的警示标志和隔离栏。第四节 安全及文明施工保证措施一、施工安全管理安全生产是关系到职工的生命和国家财产不受损失的大事，在施工过程中必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家和有关部门的有关政策和法规。（一）建立安全生产管理网络及明确安全职责1、本工程建立以分管经理领导、项目经65、理具体负责的安全生产管理网络。2、各部门岗位职责（1）公司总经理和主管生产的副职领导安全生产职责认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护安全生产政策、法令和规章制度。制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，并且定期向上级报告安全生产情况和措施。审批劳动保护技术计划，并组织实施。定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各级部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟定并落实整改措施。（2）分公司经理安全生产职责认66、真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。坚持管生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施。认真做好每月安全值班记录。改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。（3）项目经理（施工员）安全生产职责认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工生产现场管理，搞好文明生产。组织工人学习安全技术操作规章和规章制度，坚持交任务的同时交安全要求措施，检查和督促67、班组安全作业，认真搞好安全生产上岗检查记录。正确处理生产和安全的关系，不违章指挥。组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要可强制停产整顿。对生产施工现场搭设的脚手架和安装的电气、机械设备等安全防护装置，组织验收，合格后方能使用。发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加调查处理。（4）总工程师（项目工程师）安全生产职责本单位劳动保护和安全生产的技术工作负责。在组织编制及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时负责制定相应的安全技术措施。负责提出改善企业劳动条件的项目和措施。组织业务部门编制及审查企业劳动保护和安全生产技术措施计划。编制审查企68、业的安全操作技术规程和方案，及时主持负责解决生产中的安全技术问题。审定对职工的安全技术教育计划和教材。参加重大工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。（5）安全生产部门职责贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规和企业安全生产制度，做好安全管理和监督检查工作。经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，指导基层单位安全生产工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。组织安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况。（负责特种作业人员的培训、考核、复审、发证、建档管理工作）参加审查施工组织设计和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。进行工伤事故统计、分析和报告，参加工69、伤事故的调查和处理。制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。违反安全技术劳动法规的行为，经说明劝阻无效时，有权越级上报。（6）生产技术部门安全生产职责合理组织施工和生产，贯彻安全生产规章制度，执行施工组织设计中所规定的安全技术措施，加强现场平面管理，建立文明生产、安全施工的良好秩序。对分包（协作）合同，必须具有确保安全生产的内容，并负责督促分包（协作）方面实施。严格按照国家安全技术规定、规程和标准，编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生。安全设施进行技术鉴定，负责安全70、技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。对企业基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施的措施，并做好三废治理工作。（7）材料设备部门安全生产职责确保供应施工生产中安全技术措施所需的物资。在采购发放现场使用的安全帽、安全带、救生衣、脚手架、钢管、吊钩、脚手板、扣件等安全设施和配件时，要严格认真检查，质量不合格、证书不合格的不得采购，对损坏的应及时报废更新。加强仓库人员教育，执行有关危险品的运输、储存、发放等消防安全方面规定。制定企业所有机械设备的安全操作规定和安全管理度。对一切机电设备包括锅炉、压力容器、电风焊设备、机动车辆、钻机及所有筑路机械等，必须配齐安全防护的保险限位装置和71、安全措施，并经常检查执行维护、保养制度，确保安全运转。参加调查处理与设备有关的安全事故，并做出技术鉴定。（8）班组长安全生产职责（民工班长）组织班组安全作业，模范遵守安全生产制度。对新工人进行工种安全操作规程、安全合格、班组防护用品使用和预防事故方法、现场落手清、文明生产、遵章守纪安全教育。安排生产任务时做好安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，并做好安全上岗记录，有权拒绝违章指挥。上工前要对所使用的机具、设备、防护用具用作业环境进行安全检查。发现问题，立即采取整改措施，及时消除事故隐患。组织班组每周一次活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和作业人员思想、体质、技术状况全理分配生产任务72、。发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。（9）工人（民工）的安全生产职责自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥。正确使用劳动防护用品的安全防护设施装置，注意爱护保养工具设备。参加安全活动，提出改进安全管理，消除事故隐患的建议。认真学习，严格执行工种安全操作规程的技术。（二）建立安全生产操作规程和安全生产制度1、安全教育及培训制度分公司（处、项目部）级安全教育。新进单位的工人必须经过分公司、处、项目部安全部门第一级安全生产教育。教育内容：a、安全生产的重大意义。b、国家安全生产方针、政策、规定。c、本企业安全生产形势、安全生产规章制度、安全纪律等。d、本企业历史73、上发生重大伤亡事故及吸取的教训。e、防触电、防火、防垮塌、防爆、防落水和事故急救常识。f、发生事故如何抢救、如何报告、如何保护现场。新工人分配到项目经理部和现场后，必须由项目经理部的安全部门进行第二级安全教育。教育内容：a、本工程，项目生产特点、设备特点及历史事故教训，预防事故的方法等。b、本工程，项目的安全生产制度、规定及安全注意事项等。c、本工种的安全操作规程、技术操作规定。d、防护用品发放标准及防护用具、用品使用基本知识。班组安全教育。新工人分配到班组后，由班组长或班干部组安全员进行第三级安全教育。教育内容：a、本班组安全生产历史，安全生产特点，当前安全生产情况，存在问题及教训等。b、经74、常工作的地点及环境卫生要求。c、经常使用的设备、安全装置、工具仪器的使用安全要求及预防事故的方法。d、班组的安全管理制度和安全活动要求。e、个人防护用品、用具使用维护知识。分公司（处）、项目经理部、班组三级安全教育后实施教育部门和接受教育人员均要签名办妥手续，资料存入安全管理档案。（2）调换工种的工人安全教育凡施工现场和项目班组的工人因工作需要变换原工种时，必须由安全部门对其进行调换后的工种安全操作规程和技术规程教育、安全教育、教育资料应办妥签名手续存档。（3）特种作业人员的安全教育特种作业是指操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害素的作业称特种作业。直接从事特种作业者称特种作业人员75、。特种作业人员必须进行安全教育和安全技术培训，取得培训合格证后才能持岗操作。特种作业人员的安全教育和培训必须由地市劳动局或其指定的单位培训，培训考核合格后上岗操作证必须由地市劳动部门发放。特种作业人员取得上岗操作证的特种作业人员，必须按规定进行复审。市政建筑企业的特种作业人员为：电工、焊割工、起重作业工（驾驶、指挥、绑扎）、机动车驾驶员、各种筑路机械驾驶员（挖掘机、压路机、摊铺机、机动反斗车、推土机等）等。2、安全技术措施计划（执行）制度（1）安全技术措施计划由各班组根据实际情况编制，上报项目技术部门。（2）项目技术部门根据上报的实际情况进行汇总，交给项目经理办公会议审议。（3）安全技术措施计76、划报监理部门审核并报业主部门审批。（4）各班组严格按照安全技术措施计划实施，由监理部门监督。（5）积极采用安全生产新技术，进一步改善条件，劳动环境，逐步实现安全、无害作业。3、安全检查制度规定(1)安全检查目的及时发现总结交流安全生产的好经验，提高安全管理水平。发现问题、查出隐患，采取有效措施，堵塞漏洞，把事故消灭在发生之前。发动群众参加安全管理。及时纠正违章指挥、违章作业的冒险行为。（2）安全检查内容查思想；查内容；查制度；查措施；查隐患；查事故处理（按三不放过规定）。（3）安全检查分类公司每季度进行一次安全生产大检查，以建设部颁发的安全标准化管理规定为主要检查内容，检查组由公司、分公司安全77、部门等人员组成。分公司每月一次安全生产检查由分管安全领导带领分公司安全部门及有关部门人员进行，并将检查评分表按月报公司。工程项目经理部每月二次定期安全检查，由施工员和车间负责人带领安全员、电工、班长等有关人员进行。检查情况评分表上报项目部需，记录存档。专业性安全检查专业安全检查由专业技术人员、懂行的安技人员和有关实际操作、维护经验的工人参加的三结合安全检查组。季节性安全检查a、冬季安全检查，主要是防滑、防冻、防附落、防火灾等。b、雨季安全检查，主要是电气设备线路的绝缘、管道沟槽是否下沉塌方、排水设施、脚手架。c、暑季安全检查，露天作业防暑降温等。d、台风季安全检查，主要是检查各种暂设工程、起重78、设备、运输设备等。验收性安全检查，按建设部JGJ59-332012建筑施安全检查标准执行。节前节后安全检查，主要检查思想教育和安全措施落实情况。班前班后安全检查，是班组安全活动的一个重要内容，班组检查和安全活动情况要记入班组长的上岗记录本内。作为安全管理资料并归档。4、分项工程和各工种安全技术交底制度（1）分项分段工程和各工种安全技术交底台帐资料由各项目部施工员、技术员编制，并经项目经理审核后实施。（2）特殊分项工程和各工种安全技术交底需报请分公司工程技术安全部门审核后实施。（3）大型特殊分项工程和各工种安全技术交底由项目工程技术安全部门会同项目部项目经理、施工员、技术员联合进行编制，经监理部79、门及业主部门审核后实施。（4）重大特殊分项工程和各工种安全技术交底由总工程师主持，公司工程技术部门参与项目部共同编制，经监理部门及业主审核后实施。5、施工现场防火安全管理制度（1）为加强市政施工工地现场防火安全管理，确保工程安全，根据“中华人民共和国消防条例”和有关消防管理规定，结合现场实际情况，特制定本条例。（2）本制度适用于公司范围的施工现场。（3）“施工现场实行谁主管，谁负责”原则，必须建立以工地项目部经理为主的义务消防组织和逐级防火安全责任制，健全防火安全管理网络。（4）施工现场各种材料要按施工组织设计平面布置图（场布图）定点堆放。保持通道畅通，易燃易爆物品要按规定存入使用，施工生产中80、产生易燃物废料要及时消除处理。（5）施工现场搭设临时设施及各类工棚禁止用可燃材料格屋面、围护、分隔，临时设施按规定每25平方米必须配1只灭火器。（6）临时设施工棚内禁止使用电炉、煤油炉，禁止动用明火烤火取暖。宿舍工棚非电工不准擅自改变线路、拉线接灯装插和使用60W以上灯泡。严禁床上吸烟，烟蒂不准丢地上。（7）严格控制使用电茶壶、电饭煲、电炒锅。确因需用应经工地负责人批准同意有书面手续，并经安人员检查，在确有安全措施下（专人管理、漏电保护、防火隔离），方可使用。（8）施工现场用火必须符合下列要求：施工现场焊割作业，必须办理动火审批手续，焊割作业要严格执行“十不焊”规定，焊工须由持特种作业操作证人81、员担任。焊割作业动火点与氧气、乙炔气瓶距离不小于10米，与易燃易爆物品保持安全距离；小于30米，气瓶单独存放。各瓶间距不得小于2米，作业使用时，气瓶间距不小于5米。氧气、乙炔气瓶不准在阳光下曝晒。在焊割作业时，必须有防止焊渣和火星跌落、飞溅的安全措施和必要消防器材，作业结束后操作人员负责检查作业现场。焊割作业场所必须配干粉灭火器。施工现场食堂禁止用木柴、煤炭土灶；用液化气灶具炊事人员不得随意离开，用火结束应及时关闭总阀。食堂厨房必须配备2只泡沫或干粉灭火器，同时食堂工棚搭设材料必须符合第五条防火要求。施工现场木料堆放处，易燃易爆物品仓库，应划为防火禁烟区。防火禁烟区应设明显禁烟防火安全警告标志82、牌，并配置种类合适的灭火器。施工现场木工制作间、木模架设部位，应在每天下班前专人负责清理打扫刨花、木屑、碎木料，不准在机具、作业现场堆积。停止作业时，电器机具应关闭电闸，电箱上锁。（9）施工现场用电必须符合下列要求：施工现场必须配有特种作业操作证的专职电工。用电线路、用电设备必须由电工统一安装，并符合建设部JGJ46-2005用电规范要求，采用绝缘架空线或两者铺设电缆不得穿过易燃材料堆放处。施工现场必须设总开关箱和分段配电箱（铁壳）；大功率照明灯具应用支架支撑，使用碘钨灯或其公照明灯具必须距可燃构件和可燃物50公分以上。电器设备在工作结束后由使用人员及时切断电源，停止工作下班时，电工应负责巡回83、检查施工现场配电箱，并切断总电源。（10）施工现场使用易燃易爆物品必须符合下列要求：施工现场临时存放易燃易爆物品应单独设置库存设施，符合第五条防火要求。存放的易爆物品不得超过三天用量。易燃易爆物品存放和使用场所均应划为禁烟火区，严禁用火、吸烟，并配置种类合适的灭火器。（11）建筑施工现场防火管理制度应按建筑防火规范进行。（12）施工现场专职安全人员、兼职消防安全，及时纠正阻止违章作业，消除火险隐患，确保工程安全。（13）施工现场、临时工棚设置的灭火器应挂设在取用方便的地方，并定期调换药剂，现场安全人员应严格管理，夏季防止曝晒，冬季做好防冻工作，不准移作他用。6、工伤事故统计报告及调查处理管理规84、定（1）工程项目经理部必须建立按月向分公司填报工伤事故统计报表并存档。（2）分公司按将项目经理部的工伤事故统计报表汇总后于当月底按规定日期报公司安全部门。（3）当月发生工伤事故（轻伤）的工地必须由项目经理部如实填报工伤事故报表，报监理组。监理组将工伤事故报告表和工伤事故统计表汇总后按规定一并报甲方。（4）凡发生重伤事故的工地、车间应立即按级上报，并做好抢救伤员及保护现场的工作。公司安全生产领导小组组织有关部门人员进行调查。（5）事故调查轻伤、重伤事故，分别由事故单位、公司组织生产、技术、安全及工会成员参加的事故调查组进行调查。死亡事故，由企业主管部门会同企业所在地的劳动部门、公安检查部门、工会85、，组织事故调查组进行调查。（6）企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当在24小时内报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。（7）事故调查坚持“三不放过”，要认真查清事故原因，分清责任事故或非责任事故，明确责任，并做出整改措施和处理意见，及时结算（三）一些具体的安全措施：1、现场用电安全技术措施：（1）施工现场用电必须符合建设工程施工现场供用电安全规范的有关规定，采用三相五线制配电，严禁三相三线制。（2）施工临时用电的布置，按施工平面图规定架空设置，杠子用干燥木料和水泥杆子，上设角铁横担，用绝缘架设。（3）施工用电管理，操作由取得上岗证书的电工担任。必须严格86、按操作规程操作，无特殊情况不准带电作业，正确使用个人劳动保用品。（4）本工程所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重接地保护，接地体一律用44角铁二根，入度土深2.5米,间距2.5米,接地电阻不大于4欧姆,并联接入地平线,连接牢固可靠。（5）配电线一律选用标准箱，挂设高度1.40米,箱前及两侧1米内不准作为工作面,门锁一应有效,配电箱应作统一编号,并有检查保养记录卡,每十天检查一次,按规定作好重复保护接地。（6）移动电箱的距离不大于30米，做到一机一闸一保护，并架开关箱一律实行低压36V起动。（7）下杆箱进，应设塑料管子作滴水弯，引出线应分清。（8）单相电气设备照明开关箱，配备单相三线制，插座87、上方设漏电保护开关，移动电器和灯具一律采用绝缘良好橡皮嵌线，无接头、无损坏、无碾压现场。（9）箱内应明显分开“动力”、“照明”单相电器“电焊”等使用插座熔断器。1、现场施工机械的安全技术措施（1）机械操作人员持公司的操作证上岗，必须严格执行各项操作规程，正确使用各人劳动用品。（2）搅拌机必须搭设工棚、操作台，边缘设置排水沟和渗水坑。砂浆机的操纵杆要安装保险装置，砂浆机的进料棚应齐全，机械的转动部位应有保护装置。（3）切割器材，应采用一机一闸，应设置空气开关作过载保护，三次进线电源接头处用绝缘材料作好防护装置，二次出线使用线鼻子夹紧。（4）各机械施行例保制度，损坏修理工作有专职机械修理工负责修理88、。二、文明施工管理文明施工是提高企业信誉和关系到职工和居民的切身利益，我们要严格按“精心施工，科学管理，文明施工”的方针，创建文明工地。以“安全、文明、优质”为目标，确保工程完成。1、立创建“文明施工标准化工地”领导小组，创建市级“文明标准化工地”，中标后立即制订书面规划及实施细则。2、安全以分管领导指挥、项目经理具体负责的管理网络，增加管理力度。3、文明施工具体措施（1）施工现场管在工程正式开工前，邀请工程沿线涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见于建议，取得他们的谅解、理解和支持。为了加强进入现场施工人员文明施工意识，组织学习局颁文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德89、发扬行业新风。对进场施工的分队、分包队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性和责任性。施工区域采用护栏与小区道路行人车辆分离。现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。组建文明施工专业检查小组对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及监控通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。现场主要出入口设置简朴规整的大门，并设立门岗，门旁设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名，明确监督电话，接受社会监督。施工现场场地平整，道路坚实畅通，设排水沟，地下雨90、污水管以及挡墙施工完毕后及时回填平整，清除积土。现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设正齐，加强环保意识。（2）施工区卫生管理把施工区和生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场规定天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。施工现场备保温桶和开水，共用杯子将进行消毒处理。（3）生活区卫生管理制定职工宿舍卫生管理制度，实行室长负责制，规定一周内每天值日名单，并张贴上墙，做到天天有人打扫，91、保持室内窗明地净，通风良好。规定宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及时清理。宿舍内各类物品应堆放整齐，做到整齐美观。办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班负责打扫，排出值班表。（4）食堂卫生管理采购使用的车辆和容器保持清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。不采购腐败变质、霉变、生虫、有异味的食物仪器卫生法规定禁止生产经营的食品公报的产品。建立管理制度，防止食品接触有毒物的不洁物。储存食品隔墙、离地，做好通风、防潮、防虫、防鼠工作。制售过程中用的刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具严格做到生熟分开。盛放丢弃物容器加盖并及时清运。炊管人员必须经过体检，持92、有健康证，在操作时必须穿戴好工作服、发帽、做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），保持清洁整齐、文明操作、不赤背、不随地吐痰。（5）基础台帐管理根据社会治安综合治理考核细则，建立基础台帐，使动态管理（外业）静态管理（内业）相结合有章可循，有据可查。一图、三表、二档、三簿齐全。一图为标明重点要害部位灭火器材的单位平面图；三表为治安情况月报表，月施工现场盗窃案件情况统计表，季度职工违法犯罪统计表；二档为重点人口档，重点要害部位档；三簿为会议记录簿，治安案件、职工违法犯罪登记簿，治安、防火检查登记簿。为了进一步加强工地的施工现场管理，创建文明施工样板工程，我公司将在以下几方面搞好文明施工。1、施工现场管93、理（1）施工场地沿线开挖处采用可移动护栏围护封闭，高度不低于1.2m。（2）设置施工平面布置图、文明施工宣传牌及项目管理人员名单、联系电话，自觉接受社会监督。（3）做好临时排水系统，应畅通不堵，施工期间保证沿线地段不积水。（4）现场文明施工定期检查，并形成文明施工的自觉性，教育职工遵纪守法，施工时要给行人方便，协调好当地周围居民关系，施工期间不发生扰民事件。（5）所有管理人员必须持证上岗，明确各自职责，各施工人员穿公司统一服装上岗施工。2、现场资料管理（1） 编有月度施工技术方案与施工进度计划，以便工程的质量控制与进度控制。（2）记好施工日记，收集好各种原材料、成品、半成品的质量合格证，做好原94、材料的抽样送检的试验工作。（3）做好各道工序的技术资料，做到内业资料与工程实物同步进行，不弄虛作假，未经监理签字、认可的资料，严禁下道工序的施工。3、施工现场材料机具管理（1）施工机具和构件材料按平面布置要分类存放整齐，并设标志牌。（2）拌和机四周经常清理，无废弃料。（3）水泥合理存放，勿散灰，砂、石料堆放成堆，界限清楚，用完清底，不留料。4、环境与卫生（1）保证宿舍内布置整齐，大方、无异味，办公室整洁、干净，各种布置合理。（2）厕所、食堂之间距离应大于30m，同时食堂应远离污染源，使食堂保持清洁，不受病菌感染。（3）食堂建立卫生管理制度，炊事员有健康证，并负责食堂区域卫生工作，做到内外整洁，95、食具干净，定期消毒灭菌。（4）本工程在居民区，应合理安排施工，减小施工噪声，尽量不影响居民正常休息。夜间施工，应到有关部门办理好夜间施工许可证，以取得附近居民的谅解。5、廉政建设（1）搞好与业主、质监、监理等单位的关系，以取得在工作上的指导及施工中的协调、监督，施工期间施工方不得采取任何不正当的手段向上述单位进行贿赂，不准以不正当的手段与监理单位串通一气谋取不正当的利益。（2）严格履行合同除合同约定或经业主批准，不准将工程转包和自行分包，不准将工程肢解以分包形式转包给他人。（3）施工期间，自觉接受上述单位及社会各界的监督，不偷工减料，不弄虚作假，加强施工管理力度，严格按照工程设计要求，施工技术96、标准和合同的约定，采购材料和设备并严格检验，严禁使用不合格的产品，共同搞好工程质量。（4）加强宣传，倡导企业文化，活跃职工生活，树立企业形象，遵守公共道德准则，遵章守纪，争当文明职工。第五节 环境保护措施随着人民生活水平的日益提高，环保工作的地位越来越重要。为减少施工期间对周边居民的影响，防止环境污染，将采取以下措施：1、利用安全学习的时间，增加环保条例、知识的宣传，提高全体员工的环保意识，创文明施工良好形象。2加强施工现场管理，经常清理施工现场，做到材料堆放整齐，机械设备停放排列有序，对柴油、汽油等易污染材料应分类入库堆放，废旧材料集中分批处理，不准随意丢弃。3生活和生产污水统一排入污水管道97、，职工生活区设置垃圾箱，派专人打扫卫生，并设立卫生包干区，随时检查监督。4噪音大的施工项目尽是安排在白天作业，防止噪声污染，影响周围居民正常生活。5余土、废渣及时清理，不乱运、乱倒，沟槽开挖时要严禁自卸车输出时滴、漏、撒，且派专人清扫出场车辆轮胎。6对余土、废渣承运路线、弃土地点进行调查并上报建设单位，办理有关手续，严格在指定地点清倒。7、严格贯彻执行国家有关环境保护各项法规，项目部全体管理人员要认真学习环境保护法，加强对全体施工人员的教育，增强职工的环保意识。8、生活污水及生活垃圾严禁乱倒，生活垃圾每天集中运出堆埋，生活区内每天派人清扫。9、施工中采取有效的防范措施，保护施工现场环境，避免由98、施工方法不当引起的对环境污染的事件发生。10、每天施工结束后，及时清扫现场，使现场干净，并及时将材料堆放整齐。11、施工弃渣集中外运，运到合理的地点进行堆弃，不得倒入附近河道内，以免污染河道环境。12、工程完工后，按期撤退施工人员和机具设备，拆除所有临时设施，清理现场废弃物，恢复原貌，并做好施工现场清理和竣工交验工作。第六节 冬雨季节性施工保护措施1、雨季施工保护措施（1）在现场周围做好排水沟、边坡，做好截水沟，基坑周围做泛水坡，以便及时排除水，并防止地表水进入基坑。（2）机械设备，配电箱设防雨措施。设置防雷、接地装置，下大雨时机械应停止操作，关闭电源系统。（3）路基施工时，在道路两侧应挖出集99、水坑并及时用水泵抽水排水，不让路基表面积水。（4）雨天严禁路基、管道开挖施工，施工应根据天气变化而进料，下雨前把基层铺筑完毕压实，以免雨水浸泡分离，混凝土在浇筑后，如遇下雨天，应及时加以覆盖。（5）定期疏通临时排水系统，使沿线地段排水顺畅。（6）按规定搭设水泥库，周围设置好排水沟，防止水泥受潮。（7）钢筋应按规定放入料棚内，严禁放在露天外，以防生锈。（8）注意天气预报，恰当安排施工。2、冬季施工措施（1）水泥尽量使用刚出厂的水泥，水温应加以控制，必要时加入防冻剂。骨料必须清洁，不得含有冰雪或冻块物。砼掺外加剂，粉剂可于水泥同时投入，拌有掺加剂的砼时，搅拌时间延长1.5倍。控制砼的出机温度（一般100、不底于10度）。砼浇筑前必须清除模板和钢筋的冰雪，特别是底板垫层上的积水应予彻底清除。（2）砼浇筑的表面用塑料膜和保温材料草帘等，在砼的端部或厚度有变化处适当增加。砼浇筑后实行测温，如发现温度变化异常则立即采取补加保温层。在支模部位，为便于脱模，可在砼达到拆模强度后使模板轻轻脱离砼表面，在予以合上，加盖草帘，继续养护。第七节 降低成本节约措施为节约成本，在保证施工质量的前提下制订如下措施，以提高单位利润。1、认真做好材料选购工作，保证工程材料质量合格，数量充足。2、精心测量放样，施工认真负责，杜绝质量不合格的返工现象，以免浪费工料。3、认真研究施工顺序及方法，减少不必要的重复施工所产生劳动力、101、材料及机械台班费的浪费和损失。4、采用工料班组承包制，杜绝浪费工料。做到“工完料清”每道工序完成后，材料、工具及时整理。5、合理安排机具及劳动力，尽量缩短工期，减少机具台班费用。第八节 工程施工技术档案管理制度1、认真贯彻执行城建档案归档制度，建立工程施工技术档案。2、配备专职工程档案资料员，负责工程施工档案资料的编制、填写、收集、整理、装订与保管和竣工资料的复印装订与移交工作。3、工程施工档案资料，随工程进度同步收集与整理，并做到及时齐全与完善，按类别装订存放保管。4、原始资料的记录做到准确齐全，任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。5、所有投入使用的材料或半成品、成品的构件均必须有检验102、合格证明，并存入工程档案备查。6、所有资料的交接、借出手续和进行登记签证。7、竣工图严格按档案馆有关规定绘制。8、工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作，以免纸张变色和发霉。9、所有技术资料采用符合规定的统一格式填写，会签盖章及时齐全。第六章 附表一、主要施工人员表主要施工人员表机构项目工程师姓名职务职称同时管理在建项目数平均每天驻现场小时数总 部 公 司项目主管陆小荣董事长高级工程师22技术负责人印向群技术负责人工程师22现 场 （项 目 部） 项目经理钱掌华项目经理工程师08项目副经理吴卫民项目副经理工程师08项目工程师刘广工程师工程师08质量管理包远洋质量员助理工程师08材料管理杨明国材料员助理工程师08安全管理吴明华安全员助理工程师08计划管理吴崇计划员助理工程师08二、计划投入临时设施表编 号名 称面积长度主体材料备 注1门卫10m2可移动房屋2办公100 m2附近租商品房2宿舍100 m2附近租商品房3食堂40 m2附近租商品房4厕所20 m2附近租商品房5工棚60 m2活动板6789101112131415