1、xx办公大楼消防改造工程施工组织设计目 录第一章编制依据1第二章工程特点与主要对策2第三章施工组织与部署3一、组织机构3二、施工管理4三、施工协调5四、拟投入本工程的管理人员、技术人员6五、施工组织与准备9第四章 主要分部分项工程施工方法10一、火灾自动报警及联动控制系统10二、消火栓系统16第五章施工进度计划 25一、工期目标25二、 施工进度计划25三、施工进度计划管理26四、工期保证措施28第六章施工技术措施30一、确保工期的技术组织措施30二、确保工期质量的技术组织措施31三、确保安全生产的技术组织措施33四、确保文明施工的技术组织措施34五、与土建、装修等单位分项工程施工协调措施352、第七章 安全生产体系及保证措施35一、安全生产管理目标35二、安全生产管理机构36三、安全生产管理保证措施36四、主要施工技术项目安全技术措施37第八章 主要劳动力计划38第九章 主要施工机具计划39附表一 质量程序控制图40附表二 质量管理体系图41附表三 安全管理体系图42第一章编制依据一、中华人民共和国建筑法；二、中华人民共和国建设部颁布建设工程施工现场管理规定；三、xx办公大楼消防改造工程消防设备采购及安装工程设计图纸及设计方案；四、GB5011698火灾自动报警系统设计规范；五、GB50084-2001自动喷水灭火系统设计规范;六、GB50166-92火灾自动报警系统施工及验收规范；3、七、GB50261-96自动喷水灭火系统施工及验收规范；八、002D5014接地装置安装九、04D7011电气竖井设备安装；十、05建筑安装工程施工图集十一、03S402室内管道支架及吊架；十二、01R409管道穿墙、屋面防水套管;十三、05R417-1室内管道支吊架;十四、98R418管道与设备保温；十五、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准、验收评定实施办法。第二章工程特点与主要对策二、工程特点与主要对策（一)工程特点1、针对本工程工程量较大，工序多，且工期紧的特点,我公司将组织多年消防电气和给排水工程施工经验、计划性强、质量意识强的精英力量负责本工程的施工管理，并将投入大4、量先进的机械设备进行施工.2、周边环境对文明施工有较高要求。施工中特别需要注意合理的安排场地在各个阶段的使用并保证施工安全.要加强环境保护措施,控制粉尘、噪音等污染。本工程工期紧，需夜间施工，因此要有关单位的大力配合和支持。(二）主要对策我公司将编制科学、周密的施工方案，精心组织、精心施工。1、组织富有现场施工管理经验的人员组成精干、高效的施工管理班子，在现场进行施工管理,公司多年来积累的大型安装工程施工经验，可确保施工顺利进行。2、文明施工是企业生产质量安全措施重要体现,公司派一名副经理亲自抓工地文明建设,并做到定期检查专人负责,各部门互相监督，使本工程达到文明优良样板工程.我公司将科学合理5、地进行施工场地布置，编制合理的施工方案，精心施工.3、施工时严格按施工验收程序施工,发现实际施工中与设计图纸相互矛盾的情况及时请甲方及设计人员到现场处理协商解决办法，确保工程顺利进行施工.4、公司将按合同购买质量合格机电设备进场，组织大量先进的施工机械进场施工,确保工程按期高质量的完成。三、质量承诺我施工单位将抽调公司精英骨干成立项目经理部和施工管理机构，发挥我施工单位的施工管理经验，精心施工，高标准地如期完成该项目的施工。本项目将严格遵循合同条款，按照项目法施工管理模式的要求，在计划编制、组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面通过科学管理、精心组织、周密6、安排、优化资源调配，采取有力措施来确保关键工期和工程总工期的实现.第三章施工组织及部署一、组织机构在本工程中，我们将建立以项目经理部为主要组织形式的施工生产经营的管理机构，实行项目经理负责制，项目经理对技术、劳务、物资、设备、资金、生活服务等职能部门有直接的指挥及调配权。其组织管理机构见下框图：组 织 机 构 框 图项 目 经 理副经 理主任工程师财 务 劳 资 科质 量 安 全 科材 料 设 备 科生 产 经 营 科工 程 技 术 科综 合 办 公 室消防施工队水系统施工班组电气施工班组二、 施工管理（一）技术管理工程的技术管理包括施工图纸会审，施工组织设计编制、技术交流、技术检查、拟定各项7、技术措施和实施各种技术规程,进行技术培训等，加强技术管理，有助于确保工程的质量和进度。工程中推广应用先进的施工技术,合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，我们的技术管理措施如下：1、树立健全的技术管理制度，包括技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、技术复核审批制度、物料进场检查及检验制度、施工日志填写制度、工程质量验收制度和工程技术档案制度。2、制定奖励制度，鼓励施工人员在施工过程提出合理化建议，对经过实践证明确实可以提前工期,保证质量，降低工程成本的给予奖励。(二)计划管理工程计划管理包括三方内容，即要组织连续均衡的施工，要全面完成各阶段的项目任务和指标，要以最低的消耗，取得最大8、效益，本工程对完工工期的要求是硬性工期 ，而客观干扰因素存在对工程进度影响同时存在。因此,强化计划管理，实行动态调整特别重要。我们的措施如下：1、根据总编制的网络计划和关键工期要求开工后作出月、周工程计划并在实际施工中将每周的计划完成情况记录下来,以便与原进度计划进行分析对比，及时发现问题和矛盾,提出解决措施，不至拖慢后面的工序。2、定期举行计划协调会，收集上周现场施工、计划等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。3、及调整进度计划，实行动态控制管理，不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整,保证施工计划在实际施工中的有效性。4、计划管理要确保有重点.重点工序和部位要保证人力9、物力，还要充分利用工序间隙，将人力物力调剂到其他工序,争取时间,全面完成。（三） 施工质量管理1、安装工程专业性强，技术要求高，而且工程配合作业较多。根据以上特点，应在具备了安装施工条件的楼层,提前安排部分施工任务,实施立体交叉作业,并集中力量保证设备安装及调试工作，在这两个阶段予以充足的人力物力及机具的保证，项目管理部也应作好各方面的协助配合。2、合理安排管道、设备安装、调试及联合调试的时间，在确保工期的情况下，部分设备、安装工作在室内装修完工后进行，以确保成品安全.3、推行先进的施工方法和机具，提高机械化作业水平，在施工过程中大量采用电动、液压小型机具，垂直安装采用机械吊装，以提高工效。10、4、强化施工人员全面质量意识，进行施工过程的质量管理.加大技术培训投入，提高施工人员的技术素质.5、设立专职质检员，对施工段进行经常性自查、自检、自纠。并做好自检记录.严格按技术规程及验收规范施工，保证工程质量。三、 施工协调1。 本项目经理部为安装工程的现场指挥中心管理机构，全权处理现场施工中一切事宜，对外负责与各有关协作单位进行业务联系，通过协调施工中各种关系,对内统一指挥，全面调动各专业施工队伍进行施工，确保以最短的时间、最快的速度解决施工中各种问题,项目经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作，对施工路段的交通疏导、环境保护、组织协调、安全、卫生、施工用水、用电等负全部责任.密切与业主、11、监理工程师及各协作单位沟通,虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下支持及配合各有关协作单位的工作。2。 预埋预留 预留人员应按原图纸进行对预留、预埋的检查工作，当预留、预埋与安装和土建结构矛盾时，应采用明管敷设处理.四、拟投入本工程的主要管理人员、技术人员职务姓名职称证书名称级别专业原服务单位在本工程中拟担任工作总经理赫崇岩高级工程师建造师一级消防xx项目经理郭振良工程师电气项目副经理叶华山工程师机电技术负责肖绍勇工程师暖通暖通负责人黄本逸工程师电气电气负责人五春华工程师给排水给排水负责人马玉江助工安全员证消防设备专职安全员李风禄助工安全员证消防电气专职安全员黄承斌助工电气工程施工员熊红飞助12、工给排水工程施工员五、施工组织（一）施工人员、材料设备及施工机具的进场组织。在组建施工机构之后即组织工程施工人员、材料、机械等进场。1、设备、材料分期分批进场：依据施工图编制设备、材料采购计划,提供详细的设备、材料数量及进场时间表，由我方物资部组织分批进场。2、施工人员进场：依据劳动力需用计划，组织各专业施工队伍进场。3、施工机具进场:参照主要施工机械计划组织施工机具随同施工队同时进场.（二）施工过程组织1、建立以项目经理部项目经理为第一责任人的施工组织体系，确保工程进度、质量、安全等目标的实现；2、建立施工项目管理岗位责任制，管理人员与项目经理签订岗位责任状;3、贯彻公司ISO900120013、0系列标准，施工过程的质量处于受控状态。（三）施工程序该项目安装施工分三阶段进行:配合清理检查预埋阶段、全面安装阶段、调试验收阶段。主要工序见分部(分项)安装工程工艺流程表。六、施工准备：（一）技术准备工作：1、组织专业技术人员认真研究图纸，学习相关施工规范,做好图纸会审工作。2、项目经理部编制详细的分部分项工程施工方案及作业指导书。3、做好施工技术交底和图纸深化设计工作。（二）劳动力的准备：根据工程特点及业主要求，重点做好特殊工种及安装调试人员的培训工作。如焊工、管道工、电工、钳工、焊接检测等,上述人员应持证上岗。(三）检测仪器与施工机械的准备： 1、 仪器及施工机械的配备见第八章。2、 按14、GB/T190012000系列标准，对上述器械做好计量工作.（四）工程材料进场及设备订货准备工作：1、及时做好材料预算，送业主审批.2、根据工程进度，安排好设备采购及进场时间.上述二方面的工作由项目经理部材料设备科负责落实.第四章 主要分部分项工程施工方法一、火灾自动报警及联动控制系统（一）工艺流程图纸审核管内穿线电 缆 敷 设绝缘测试设备安装调试（二）钢管敷设1、工程所用管材必须壁厚均匀，并符合规范要求。无壁裂、砂眼、棱刺和凹扁现象。镀锌层应保护良好，无剥落现象，并有产品合格证.施工前，应对钢管进行处理，用毛刷将管内铁锈刷除。并将钢管两头管口毛刺除掉，以便穿线时不会绞边。2、钢管明敷时，应采15、用专用连接套管连接，连接管长度应大于管径两倍以上。钢管与钢管间应采用BVR2。5mm2跨接连以形成电气通路。钢管煨弯时,管径小于DN25钢管采用人力弯管器，管径大于DN25钢管采用液压弯管器。明敷在吊顶内时管子煨弯半径应为焊管直径六倍以上。暗敷在地下或混凝土内时管子煨弯半径应为焊管直径十倍以上。3、钢管应与铁制盒采用BVR-2。5mm2连接以形成电气通路，铁制盒两边的钢管与钢管间应采用BVR2。5mm2跨接连以形成电气通路，并可靠接地。 4、钢管敷设弯角不得小于90度，弯曲半径不得小于6倍管径。弯曲时弯扁度不得大于管径的0.1倍。在施工中各工种要相互协调，施工前作好管道走向及定位标高，电气施工16、必须在土建施工时进行配合，穿剪力墙孔、洞应在土建施工中提前预留。5、管路超过以下长度时，应在便于接线处装设接线盒：（1).管道长度超过30m时，有一个弯曲时：（2）。管道长度超过20m时,有两个弯曲时：（3）。管道长度超过15m时，有三个弯曲时:(4）.管道长度超过8 m时，有四个弯曲时：6、管道进入盒、箱时应满足以下要求：(1）。 盒、箱开孔应整齐并与管径吻合，要求一管一孔，不得开孔.铁制盒、箱必须用专用工具开孔.（2）。管口入盒、箱时严禁管口与敲落孔焊接，管口露出盒、箱应小于5mm。7、管道在经过建筑物的伸缩或沉降缝时，必须设置补偿装置。8、钢管明敷或在吊顶内敷设时,应按设计及规范 求预制17、支架、吊架、抱箍以及各种箱、盒变管等。9.钢管明敷时管卡最大距离钢管直径（mm）钢管名称15-2025-3240-5065100厚钢管1500200025003500薄钢管100015002000-10、明敷管路必须做到横平竖直，固定点均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150500mm；中间和卡距离为15002000mm。明敷钢管外壁必须刷防火涂料。11、配管工艺流程选管管子切断管与盒（箱）连接管与管连接管子敷设扫管12、管路敷设须做到：（1)连接紧密，断口处光滑，连接附件齐全。明配管敷设整齐平直牢固，管子弯曲半径正确；暗配管保护层大于15mm。管路进入电气设备和器具的位18、置正确。(2)接地（接零):金属套管、盒（箱）连接处，接地线截面选用及敷设正确，连接紧密牢固。(三）管内穿线1、根据规范及设计要求选择导线，至少应为阻燃导线，宜用阻燃软线，并三证齐全。2、电线、电缆穿管前，应清除管内杂物和积水。管口应有保护措施，不进入接线盒（箱)的垂直管口穿入电线、电缆后，管口应密封。3、消防线路不得与其它动力照明线路在同一导管内敷设;同一回路的电线应穿于同一金属导管内，且管内电线不得有接头或扭结。4. 穿线不得遗漏护线套或护口，护口破损或与管径不符应及时更换.5、火灾自动报警及联动控制系统电线穿管时，同一建筑物、构筑物的同一系统相同功能的电线绝缘层颜色选择应一致，即总线应是19、兰、绿顔色;电源线用红、黄色;控制线采用黑色线。6、导线在的连接，必须在接线盒(箱）内焊接或用端子连接，焊接处焊锡要饱满，不应出现虚焊、假焊现象。导线焊接后要及时包扎，导线包扎应平整、严密。7、 导线包扎后应对所穿导线进行检查，无误后用500V兆欧表进行绝缘电阻检测，每回路线间和对地绝缘电阻必须大于20兆欧。（四）电缆敷设:1、电缆敷设前列出详细电缆表，根据电缆表对电缆进行详细检查并进行绝缘检测；电缆在敷设前、后均应进行绝缘检测，绝缘电阻应大于50兆欧。2、电缆在敷设前应具备下列条件：A、预埋件符合设计，安置牢固,B、电缆沟、竖井的地坪及抹灰工作结束,C、电缆通道临设,建筑废料清理干净,D、电20、缆沟排水畅通,电缆室门窗安装完毕。3、电缆终端及中间接头应由高级技工严格遵守制作工艺规程操作，接头位置应错开,应用托板托置固定。4、电缆应排列整齐不易交叉，加以固定，型号应与设计一致，并应该在电缆终端时加标志牌,标志牌规格应一致，标志牌上应注明编号、规格、型号及电压等级。（五）系统接地装置安装1、工作接地线应用铜芯绝缘导线或电缆,不得采用镀锌扁钢.2、工作接地干线应由接地体引来，并穿管保护。专用工作接地干线的截面不小于16mm2。3、由消防控制室引至各消防设备的接地线应用铜芯绝缘软，其截面不应小于4 mm2。4、接地系统施工完毕后，应及时做好隐蔽工程验收且及时测量接地电阻.当采用联合接地体时，21、接地电阻应小于1欧姆。（六)消防设备安装1、电缆（导线）接线时，应对电缆（导线）进行编号，编号应准确，字迹清晰且不易脱色.端子箱内电缆（导线）应绑扎成束,在接线前,应再次测量绝缘电阻值,接线时，原则上先接控制中心的干线,再接现场设备的分线。2、配线应整齐、清晰、美观、导线绝缘应良好。3、每个接线端子的每侧接线宜为一根,不得超过两根,对于插接式端子，不同截面的两根导线不得在同一端子上，对于螺栓连接端子,当接两根导线时，中间应加装平垫片。（七）系统调试 1、火灾自动报警系统调试,应在建筑物内部装修和系统施工全部结束后进行。 2、系统调试前，应详细地准备好下列文件资料： （1)、竣工图（2)、设计变22、更联系单（3）、施工记录（包括隐蔽工程验收记录）、检验记录（包括绝缘电阻、接地电阻测试记录）、各设备、材料的质量保证资料、合格证书等。、各分项工程的开工申请，自检资料及质量检查记录.竣工报告3、系统调试负责人，必须由专业技术人员担任，按调试程序工作并作好调试日记.4、系统调试前，应对管线、设备进行一次彻底检查，确保系统设备正确,线路无短路、开路、虚焊、错线现象。5、火灾自动报警系统调试,应先分加别对探测器、控制模块、区域报警控制器、集中报警控制器、火灾自动报警装置和消防控制设备等逐个进行单机通电检查。正常后方可进行系统调试。6、火灾自动报警系统通电后,应按国家标准火灾报警控制器通用技术条件的有23、关要求对报警控制器进行下列功能检查:（1） 火灾报警自检功能（2） 消音、复位功能（3） 故障报警功能（4） 火灾优先功能（5） 报警记忆功能（6） 电源自动切换和备用电源的自动充电功能（7） 备用电源欠压和过压报警功能7、检查火灾自动报警系统的主电源和备用电源,其容量应分别符合现行有关国家标准的要求，在备用电源连续充放电三次后，主电源和备用电源应能自动转换,调试及试运行期间应注意保护备用电源,防止备用电源过量放电而损坏。8、系统调试应分系统、分区域进行 （1)对于控制中心集中报警系统，应逐个对控制器回路进行检测调试,只有在确保上个回路工作正常后,才能进行下个回路的调试.（2)对于集中-区域型24、报警系统,应分别对每只区域报警器进行探测器、回路的调试,只有在当区域报警器的所有回路工作正常后,才能和主机进行报警通讯调试。9、调试过程中,应对所有按钮和烟、温感探测器进行模拟试验，其动作应准确无误。10、消防广播系统调试作为一个独立的系统调试，调试过程中应确保每只广播工作正常,并同时测试其声强作好记录。11、消防电话对讲系统应对电话机和插孔逐个进行通话及呼叫试验，通话语音应清晰，呼叫功能应准确。12、对排烟阀、各种风机、水泵、电梯和照明、动力电源切换等联动设备,应在确保设备本身正常的情况下,先在消防控制中心进行手动动作试验，所有联动设备动作应准确及时,回答灯指示准确。13、水流指示器调试应和25、给排水专业施工人员共同进行，逐个进行放水试验,水流指示器动作准确、及时，层显和集中报警器报警显示应准确无误，开启压力开关放水阀,压力开关应及时的报警.14、系统工作正常后，应分别用主电源和备用电源供电，系统工作状态均应正常。15、火灾自动报警及联动系统调试正常后，应连续通电运行，至少120小时后，方可填写系统调试报告.3、配电房、机房、泵房等重要部位的事故照明照度必须满足工作的最低照度。4、疏散用的应急照明，其地面的最低照度不应低于0。5LX.5。应急照明灯和疏散指示灯应设玻璃或其他不燃材料制作的保护罩。二、喷洒系统部分2。1 施工工艺流程1、 工艺流程主要设备安装管网安装安装准备系统试压冲洗26、末端设备支管追位安装系统调试末端设备及主要设备配件安装2.2主要施工方法、技术措施1、 安装准备，每一步设备及管网安装前均应做充分准备 施工技术人员应及时落实下道工序进行所需施工条件,如管网安装所需的各种基准线，预留孔洞及位置,设备安装的基础，高处作业脚手架搭设，试压前的水源、排水设施、吊顶喷头追位前的龙骨辐射情况等。 管道安装前定位放线：管道定位应严格以设计图为依据,同时参照各专业施工图纸及施工人员意见确定管道位置，应以减少管路打架、便于后面工序操作为原则，但凡与设计不一致的地方应及时办理洽商手续，在设计不做要求的地方，管道安装应与其它专业管道及设备保持适当距离，距墙、梁、柱等应保持不小于半27、个管经的距离。位置确定后，可将管路走向用墨线弹在顶板上或在关键处作记号挂线安装。 在每一步管网安装前应结合现场情况进行拟量预制及预组装，包括支吊架的制作、支管的预制,预制好的丝扣连接管道应按顺序摆放整齐，避免混乱中损坏丝扣，支架制作后应刷二遍防锈漆，凉干后使用。管道调直：管道安装前应先进行调直,丝接或法兰连接的管道应分段预组装调直,管道调直可采用敲打、预压等方法。镀锌管不可加热调直，管道调直不可损坏管材、管件、表面镀锌层。3、 管网安装 管网安装应严格按照施工图纸及说明、设计交底、变更通知和国家有关施工验收的规范及北京市有关专业规程、规定进行,如遇特殊问题应及时与设计、甲方、监理办理工程洽商,28、严禁擅自更改设计或进行违章指挥及操作。 管道清理:管网安装前应清楚内部杂物，安装时应随时清除已安装管道内部杂物，安装中断或完毕的敞口处，应临时封闭。 法兰连接:管道采用法兰连接时，法兰应垂直于管子中心,其表面应相互平行，对接紧密.衬垫材质应符合设计及规范要求,紧固法兰时应先紧最不利点，然后依次对称紧固。螺母应在同侧并有外露螺栓且不大于半个螺栓直径长度.法兰连接口应尽量安装在易折装位置。 丝扣连接:管道丝扣连接应牢固，管罗纹根部有外露罗纹，但不应超过三扣，丝扣填料不应挤入管内，露在外面的部分应清理干净。 焊接：管道与管道焊接时，当壁厚大于4。5mm 时,应按规定铲坡口，对口时内壁应齐平，错边量壁29、厚的20%且2mm，管道与法兰焊接时应插入法兰内,用角尺找平、找正后方可焊接。法兰盘如两面焊接，其内部焊缝不得凸出法兰盘密封面。4、 主要设备安装设备的选型及规格应严格按照设计要求确定，产品质量证明文件应齐全有效，对于进场后有试验要求的应按规范执行。设备安装前应仔细核实安装位置是否与设计图纸相符，是否满足规范要求。安装方法应严格按产品说明书及施工图册有关内容执行，有设备基础的在安装前应进行检查验收。5、 系统试压冲洗水压试验：管道安装完毕应进行水压试验,可分区域进行，试压前应仔细检查试压管道的封闭和收口情况，试压管道的顶端应设跑风，底端应设泻水装置且地面有排水设施。周围的成品应做适当防护，通水30、时仔细巡查，打开跑风排出空气,直至满水后关闭跑风缓慢加压,检查泄露情况，在渗漏处做出标记,泻水后统一修复，直至不不渗不漏稳压验收，水压试验时环境温度不应低于+5。水消防管道水压强度试验要求：当设计未作要求时，应严格按施工验收规范执行,水压试验压力为工作压力加0.4Mpa 且1。4Mpa，压力表设在最低点，稳压30min 压降不允许超过0.05Mpa，目测管网无渗漏、变形为合格。管道冲洗：水消防管道水压强度试验后,应连续做管道冲洗工作，冲洗前先将不能冲洗的设备如仪表、单向阀等拆除，冲洗后在复位，管道冲洗用的水源应能提供满足灭火设计要求的水流量,冲洗水流方向应与灭火时管网的水流方向一致。管道冲洗应31、连续进行，当出口处水的颜色、透明度与入口处水的颜色基本一致时为合格。试压严密性试验:水消防管道冲洗合格后,应做水压严密性试验，试验压力为设计工作压力,稳压24h 无渗漏为合格。6、系统开通调试：消防水系统安装完毕后，整体使用正式水源通水,达到工作压力准备调试。三、消火栓系统工程（一）工艺流程系统试压设备接口局部试压现场测绘绘制加工图管道的预制管道防腐安装准备管道的安装支吊架的制作支吊架刷油支吊架安装设备安装交工验收系统调试系统吹扫单机试运转冲洗通水灌水试验(二）管道支架的制作安装1、支架型式 参照标准图集S161并结合支架部位实际情况选择适当的支架,以便控制管道在预定的范围内产生水平和垂直位移32、，并且不产生过大的应力，以保证管道系统的安全运行.其中自动喷水系统管道安装的支吊架的要求参照89SSS175标准图集。 选择管道的固定点，设置固定支架，如管道有热膨胀时应通过支架补偿器来补偿；水平安装的管道，有水平位移,采用滑动支架;当管道存在垂直位移时，采用弹簧吊架。2、支架制作 根据管道规格和安装高度，准确下料，成直角焊接并防止变形，支架制作完后涂刷防护漆.支架打眼用台钻,坚决杜绝用气割打眼。3、支架安装（1）支架安装程序：拉线描点打眼上支架找正拧紧.（2)支架的安装必须先拉线，支吊架位置应正确，安装要平整牢固。（3)地下室大口径管道吊架、管井内的立管支架，采用预埋铁件，支架的荷重应列表，33、根据规范及要求合理布置间距大小。对于阀门、弯头等接头部位应单独设立支架，保证系统安全运行。（4)支架安装要根据规范及要求合理布置间距大小,若没有特殊规定,可参照下表：管道直径DN（mm）253240507080100150支架最大间距（m）（保温管）2。52。53。03.04.04.54.57。0不保温管支架最大间距(m）3.54.04.55。06。06.06。58.0（三）管道安装1、安装要求安装顺序：先主管、后立管；先干管、后支管，由下至上分系统进行。管道交叉安装原则：小管让大管，给水管在排水管上部通过。2、管道的连接消防系统中的镀锌钢管的焊接连接:管道焊接前，应将管道接口处清理干净，当管34、壁厚度3mm时，焊接前应对管口进行坡口.用气割加工管道坡口,必须除去坡口表面的氧化皮并将其表面打磨平整。管子对口时，要求两管子保持平整且保持同心。施焊时，应保持焊条干燥,且有防风防雨、防火措施,不能在带压的管道上施焊。管道焊接后,表面不应有烧穿，裂纹和结瘤、夹渣、气孔等缺陷。管道接口应牢固，焊缝要焊透。并有一定宽度和一定的保护高度。管道焊接完后，应作外观检查。如焊缝缺陷超过规定标准，应按下表之规定修整。缺 陷 种 类允 许 程 度修 整 方 法焊缝尺寸不符标准不允许焊缝加强部分如不足应补焊，如过高过宽则作修整焊瘤严重的不允许铲除咬肉深度大于0。5mm，连续长度大于25mm清理后补焊焊缝或热影响35、区表面有裂纹不允许将焊口铲除重新焊接焊缝表面弧坑、夹渣或气孔不允许铲除缺陷后补焊管子中心线错开或弯折超过规定的不允许修整。（四）成品保护由于PPR管暗埋只是进各户型里,而没有一次安装到位，故进户PPR管必须留出接口，采用加DN70的焊管,在PPR管靠近模板处加内镙接头,并且内镙接头抵住模板，PPR管出口封堵.施工保护措施，特别是穿管井，剪力墙及PPR管末端加套管。PPR管接头零件多，在管末端均设内螺接头。由于PPR管大部分采用暗埋，所以暗埋的PPR管安装人工费应为PPR管明装的1.5倍。（五）阀门安装及耐压试验阀门试验应以每批（同品牌、同规格、同型号）数量中抽查10%且不少于一个，对于安装在主36、干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验，试验压力为阀门的出厂规定压力。试验应符合施工质量验收规范。阀门试验持续时间:公称直径DN（mm)最短试验持续时间（s）严密性试验强度试验金属密封非金属密封50151515652003015602504506030180阀门安装时应仔细核对阀件的型号与规格是否符合设计要求。阀体上标示箭头应与介质流动方向一致.阀门安装位置应符合设计要求，便于操作。（六）消火栓安装消防材料安装前要检查，所有消防产品都必须符合国家规范,要有生产许可证、产品合格证及消防部门出具的准销证；普通消防支管要以栓阀的坐标、标高定位甩口，核定后再稳固消防箱，待箱体找正稳固后再37、把栓阀安装好。栓阀应朝外，箱体稍微凸出墙面，以便箱门开启。 消火栓必须密封严实，不得有渗漏且容易开启.(七）管道冲洗与试压给水试压及冲洗. 给水管及阀门其公称压力为1。0MPa；消防管道及阀门其公称压力为1.6Mpa.给水系统试压,用精度不低于1.5级，最大量程为试验压力的1。31。5倍的压力表，表盘的公称直径不应小于150mm，使用前经当地计量部门检测，在有效期内使用.。 给水管道消火栓及喷淋管道的试验方法是：先将管道内灌满水,然后缓慢加压至试验压力,在试验压力下，试压压力为工作压力的1。5倍，金属及复合管给水系统在试压压力下观察10分钟,压力降不大于0.02 MPa，降至工作压力后检查，无38、渗漏为合格；塑料管给水系统应在试压压力下稳压1小时，压力降不超过0.05Mpa，然后在工作压力的1。15倍状态下稳压2小时，压力降不超过0。03Mpa,同时检查各连接处不得渗漏。. 管道试压合格后进行冲洗，冲洗水流速不小于1.0m/s，冲洗时间以出口处浊度、色度与入口处相同为准.（八）管道防腐及保温生活给水镀锌钢管刷红丹油漆两道，再刷银粉两道,消防栓消防管刷红丹油漆两道，自动喷水消防管道刷红丹两道后再刷黄色油漆两道；污水管面涂灰色调和漆。第五章施工进度计划一、工期目标本工程工期于2011年3月5日开工,商场部分于2012年1月5日完工，工期为160天、塔楼部分于2012年4月10日工期为12039、天。二、施工进度计划2011年7月30日8月5日，商场部分做好电气管线预埋及设备、管道孔洞预埋，线管清理等工作；消防主干、分支管线施工；电气部分管线施工；8月6日11月30日，商场部分消防及电气管线施工、设备安装;12月1日12月25日，商场部分消防及电气设备调试及准备竣工检测；12月25日12月31日 商场部分工程准备竣工验收。2012年1月10日1月5日，塔楼部分做好电气管线预埋及设备、管道孔洞预埋，线管清理等工作;消防主干、分支管线施工;电气部分管线施工；1月6日2月28日，塔楼部分消防及电气管线施工、设备安装；3月1日3月25日,塔楼部分消防及电气设备调试及准备竣工检测； 3月26日440、月1日塔楼部分工程准备竣工验收。施工进度横道图分项工程商场部分塔楼部分管线清理2011。7.308。52012。1。101.5消防管线施工8.611.301.62。28电气管线施工8.611.301。62。28设备安装、设备调试12。112.253。13.25工程竣工检测12。112.253.13。25工程竣工验收12.2512.313. 264.1三、施工进度计划管理根据编制的进度计划，项目经理部编制的劳动力、机械、材料计划对进场时间作出要求。这些时间是根据以往类似工程的施工经验而形成的，只要保证了这些时间要求，就能按进度计划完成工程施工任务。以周进度计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成41、的前提下，保证月计划、阶段性计划、直至总进度计划的完成。项目部将定期进行检查，以确保工期按各节点求准时完成或提前完成，同时明确项目各工长并落实周计划、日计划的实施，项目经理进行全面宏观控制。附图：1、施工进度计划管理流程图2、工期影响因素分析图施工进度计划管理流程图施工总进度计划阶段性施工进度计划编制月进度计划提出意见及存在问题月计划审核计算工程量确定月进度计划计算工程套用劳动定额算出工日数编制周进度计划劳动力总数周计划审核确定周进度计划解决工长提出的问题编制专业工种日记在主管生产的项目经理领导下，周计划落实的每天，由工长安排完成。实 施项目经理、主任工程师周计划完成 周计划未完 追查原因发现42、问题、调整处 理 解 决1甲供材料及时性2工艺设备供货3设计出图时间及变更4相关施工单位工程进度5气候影响6资金到位情况企业外部工期影响因素企业内部施工人员工程管理1责任心2工时利用3劳动技能4协作配合1目标明确2责任分明3施工准备4进度控制5现场管理6调度供应7物质供应8机具配备工期影响因素分析图四、工期保证措施(一）保证措施1、为保证工期，全面优先保证人力、物资、设备，抽调作风过硬、技术水平高的专业队伍进场施工,调遣性能优良的设备上场，保证充足的流动资金.2、按项目法组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工技术人员及管理人员均由参加过类似工程施工的人员组成，以充分利用43、类似工程的施工经验和教训。3、工程开工前，编制谨慎严密的网络计划,抓关键线路、严格按网络计划组织安排施工。重点抓好分目标的实现，来达到确保总目标的实现.编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取后补措施。4、根据总网络计划编制“月、旬、周的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因,做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”确保总网络计划的实现.5、严格执行工地计划例会制度 ，工地每天由现场总调度协调各工序的工作情况,落实当日计划完成情况及确定44、第二天工作计划，重大问题汇报项目经理，每周由项目经理组织召开进度计划例会，落实每周生产完成情况及下达第二周的工作计划。6、根据总体目标及施工进度、难度、环境等特点，充分利用以往类似工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备与生产因素。7、精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位,避免施工待料现象,保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备、材料原因造成窝工及工期延误。8、全面落实工期、质量责任制,各工序均有负责人把关，并与经济挂钩,把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩，调动责任人及职工的45、积极性。9、加强与业主、监理、设计单位等部门的联系沟通及协调工作，尽快进场建点，做好一切准备工作,争取早日开工。同时积极与城市相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件。同时搞好文明施工，求得施工现场的兄弟单位及市民的理解、支持,为施工创造一个良好、宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。（二）工期技术保证措施1、加强现场的材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度的需要组织不同品种、规格的材料分批进场，批量材料争取由生产厂家直供，减少中间环节，保证材料及时到位。2.加强劳动力的调度和管理工作，按工程进度需要配备劳动力对施工班组采取承包责任制，工资分配同所完成的工程量和工程质量挂钩,46、减少间歇窝工和非生产用工。3。施工机具的配备合理,选用效率高的施工机械,提高生产效率和机械化水平.4.选用先进、合理的施工工艺和施工方法，充分利用加工场地，扩大预制加工面，提高预制加工效率。(三)工期奖罚措施各工序负责人提前一天奖励500元，推后一天罚款1000元，推后一周以上的，取消本人本项目的奖金。第六章施工技术措施一、确保工期的技术组织措施为确保本工程按计划工期如期完工，我们结合实际在施工和管理上制定如下措施：（一）建立强有力的安装项目班子，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理,最大限度地调动全员职工的积极性。（二)为了保证工期，同时便于管理，47、对工程实行分区管理,各自调整好作业面以减少误工.（三）以土建为龙头，优化安装网络计划,根据现场实际，加强现场土建与安装，安装与装修，及安装各专业间的协调配合.（四）作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收配合阶段预埋，预留及隐蔽部分，做到随完随检，建立完整的工程档案，拟定施工准备计划,专人专项落实，做到人、财、物合理组织,动态调配，做到后勤保障的高质、高效.(五）加强各雨季、高温季节的劳动保护工作，及时配备防雨、防滑、防晒、防暑用品用具。二、确保工程质量的技术组织措施为了确保该工程能顺利按期完工，首先要求管理人员认真贯彻学习工程质量保证手册，以GB/T19001ISO948、001：2000国标标准进行管理，加强全员职工质量意识，真正做到各尽其职，各负其责。(一）基本措施如下：1、针对工程特点,进场前抓好质教工作及施工验收规范的再学习，图纸的学习，质量通病的预防办法学习等.2、标准化工作：计量工作由内业技术员全权负责实施，建立台账，落实各工种的工艺标准.3、质量信息工作：由专职质量员全权负责检测,数据的收集、分析、并制定相应对策，反馈结果，建立质量档案，编制各个专业质量控制要点，确保分项的质量。4、对原材料、成品、半成品及隐蔽工程作为重点质量控制对象,严格把关，及时检查，做到不合格的材料坚决不用，隐蔽不合格的坚决不能进入下道工序。5、各道工序施工前要进行技术交底，49、质量交底，使得操作人员有据可依，达到质量目的。6、建立完善的项目质量保证体系网络(二）施工技术措施:1、保证质量的技术措施：项目质量保证体系的建立：项目质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，把质量管理的各阶段，各环节工序、职能组织起来，形成既有明确的任务责任，又能相互交叉协调、互相促进的系统。使质量管理工作制度化标准化，本项目安装将建立以项目经理为核心的质量管理系统网络（见附表二）。2、施工准备过程的质量控制：(1）认真熟悉图纸，做好图纸会审工作。（2）深入现场了解情况和各项资料情况，高质量编制施工组织设计。（3）认真做好技术交底工作，抓好质量意识教育，使全体管理人员和专业人员树立“质量第50、一”的思想和观念。3、施工过程中的质量控制:(1）在安装管道及设备前，核对预留预埋，反复核对图纸，设计和现场的轴线，标定尺寸确定无误后,方可进入下道工序。（2)严格按照设计图纸，施工验收规范和规程等技术标准施工，保证工程质量。（3）积极推行全面质量管理，建立质量管理机构开展全面质量管理活动。（4）严格检测制度:对分项工程质量严格执行“三检制”尤其对隐蔽工程要层层把关,办好隐蔽工程手续,按照质量评定标准对每五项工程上道工序验收合格后，方可进入下道工序。（5）认真做好管道配管对口焊接,支架焊接质量措施，严格督促检查施工。（6）质量程序控制图.三、确保安全生产的技术组织措施安全生产工作以严肃法规落实51、责任，消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康.（一）施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，系好安全带。（二）参加该分部工程的施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针.（三)层层建立岗位责任制，施工人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术规程.在任何情况下不得违章指挥或违章操作.(四）临时设施电路必须由维护电工进行施工管理。（五）危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。交叉高空作业不得随意下扔物品,防止击打事故.乙炔、氧气瓶的存放应分隔，炎热天气应遮盖。施焊时乙炔、氧气瓶应有不小于5M的相隔距离,并应有防明52、火标致醒示牌。（六）每天上班前，由质安组负责安全喊话，每周星期一进行一次安全讲评活动。（七）电焊工作地点5m以内不准有易燃、易爆材料。同时电汽焊工要经常检查电汽焊工具是否漏气、漏电,以防易燃易爆等不安全因素的产生。遇五级风以上时，禁止使用明火作业。（八)材料库房不得使用超过60W以上的灯泡.（九）施工现场配备足够的消防灭火器材。执行24小时的消防值班制度.严禁在消防栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。各施工小组工具房内不得存放汽油、煤油等易燃材料。（十）安全管理体系图见（附表三)。四、确保文明施工的技术组织措施我们在确保工程顺利完工的同时，将本着美化现场环境,提高我公司的知名度，树立53、我公司形象的方针，为此我们按我单位的CI战略要求及沈阳市综合考评文明样板工程标准,建设文明、清洁、规范的精品施工现场。（一）对施工人员进行文明施工教育，加强其文明施工意识，做到“五有、四整齐、三无”以及“四净、四清、四不见”和“三好。（二）工地办公场所保持整洁，无乱堆乱码现象，无积灰、乱涂乱画现象,桌椅橱柜摆放有序,公文资料整齐存放，办公设施完整无损。（三）施工现场的临时设施布置，施工现场制作安装材料堆放必须严格遵守施工组织设计平面图的位置划分，不得随意更改。材料、设备严格按施工平面图摆放，固定设施一次标注于平面图上，活动设施包括周转材料、半成品则按投影尺寸制作成卡片，随基础、主体、装修不同施54、工阶段标注。（四)现场分片包干，划分管理区域,规定职责范围，专业工程师分别是各专业及点的负责人。(五)项目按文明施工中间检查记录，自检评分,并在每月的生产会议上总结评比。（六）切实加强火源管理。现场使用明火必须严格履行审批手续，对易燃,易爆物品要指定专人负责管理，焊工作业时必须清理周围的易爆物，消防工具要齐全，安放位置适当，不得随意移动,并注意定期检查。五、与装修等单位分项工程施工协调措施 （一）参加业主、总包及有关分包单位生产例会。涉及到施工配合的问题除在例会上提出外，应以“工作联系单”的形式，详实地将须配合的部位、重要事项交待清楚. （二）预埋管件及预留孔洞的配合:在图上注明预埋孔洞的详细55、位置及尺寸,施工前予以落实，专业技术人员负责检查。 （三）配合粗装修：粗装修开始后，安装应派人在现场巡回检查,落到管道、阀类上的杂物应及时清除，施工人员严禁踩在安装管道、支架上施工. (四）精装修末端装置的配合：施工前对吊顶开孔部位由安装单位以书面交底的形式提供给结构装修、土建等装修单位，由装修单位负责开孔。在精装修过程中，应谨防损坏、污染安装工程末端装置.第七章 安全生产体系措施一、 安全生产管理目标我公司一贯严格执行国家的地方有关安全法规,坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，建立健全的安全生产管理机构以及完善的生产管理制度，力求达到本项目制定的安全生产管理目标。安56、全生产管理目标：“三无一杜绝”、“一创建”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；杜绝重伤事故；创建安全文明工地.二、 安全生产管理机构根据本项目的施工特点，建立健全的安全生产管理机构，成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长的安全生产管理小组，领导本项目的安全生产管理工作.三、安全生产管理措施1、建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作.安全生产保证体系图见下页.2、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督岗.3、按照我57、公司颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。4、实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。5、加强施工现场安全教育 针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗.变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复核58、，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定执行.经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗并进行登记、存档，对上岗证要按期复审，并要设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识,树立“安全第一、预防为主的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性,认真执行安全操作规程,做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。四、主要施工项目安全技术措施(一）施工现场安全技术1、施工现场布置应符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、办公设施、仓库、材料堆放现场，机械设置停放场、修理场应按平面图进行吊置。2、施工期间59、应保持道路平整、畅通、危险地点应悬挂符合规定的标牌,夜间设红灯示警。3、全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度.4、特殊作业人员,如电工、焊工、机械操作人员必须持证上岗。第八章主要劳动力计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况管线施工设备安装调试、检测竣工验收管 工20552电 工2020105焊 工6221力 工60302010技术人员4444合计110614122第九章 主要施工机具计划名 称规 格单 位数 量砂轮切割机400mm台6电动绞丝机40-100mm台6电动绞丝机10-50台6电焊机BX-500台6电焊机BX-300台6台钻16mm台4手电钻台4砂轮机台1压力钳台20起重手动60、葫芦23t台2起重手动葫芦5t台2电锤16mm台30气焊工具套2试压泵01。6Mpa台2角向磨光机台4水准仪台2游标卡尺把4附表一：质量程序控制图材料、劳动力准备测量仪器设备熟悉图纸和技术资料准备工作机械设备准备学习操作规程和质量标准清理现场克服上道工序弊病的补救分部分项工程书面交底技术交底办理上道工序交接手续技术负责人、工长参加严格执行操作规程中间检查班组自检施 工按图纸及规范施工甲方、监理代表参加处理好工序间搭接按计划完成进度隐蔽工程验收签证现场文明施工质量评定执行验证标准不合格品的处理（返工）材料合格证试验记录自检记录资料整理资料存档质量评定记录隐蔽工程验收记录工程回访施工记录使用过程质量问题、无偿保修事故处理记录附表二：质量管理体系图项目副经理技术负责人质安负责人技术部门电气施工队给排水施工队消防施工队材料部门项目经理附表三：安全管理体系图项目经理质安负责人管理监督体系生产实施体系技术管理机电设备管理总平面管理质量管理现场施工协调现场综合治理现场环境管理安全监督