1、弱电系统分包工程施工组织设计目录第1章项目管理机制81.1项目管理架构（详见附件)81。2施工进度计划(详见附件）81。3工程进度管理9工程项目进度表101.3。2工程进度报告111。4工程人员配置131.5工程安全文明管理141。5.1安全施工141。5。2文明施工151.5。3现场卫生161。5.4现场安全保卫161.6工程文档管理17文档管理流程及内容181.6。2设计、施工图纸的管理191.7工程质量管理191.7。1质量保证机构191.7。2质量检查和监督191.7。3工程监察管理20风险管理201.7。5变更管理211.8项目协调配合管理211.8。1项目部与相关方面的配合221.2、8。2与业主方面的配合221。8.3与总包方面的配合231。8.4与分包单位方面的配合231.8。5与安装单位方面的配合241。8。6与机电设备承包商方面的配合241.8。7与土建总包方面的配合251。8.8与行业管理部门方面的配合281。8.9项目经理部与其他具体专业的施工配合29第2章项目施工组织322.1施工组织管理程序编制目的322。2项目施工组织目标322.2。1施工进度目标322.2。2质量管理目标322。2。3安全目标32文明施工目标322.3主要岗位职责33项目经理职责332.3。2项目部技术负责人职责352.3。3项目工程人员职责362。3.4项目质检员工作职责372。3.53、项目材料员职责38项目仓管员职责392.3。7项目部行政管理人员职责402.3。8项目部安全员职责40第3章项目实施步骤413.1分包供应商资格选定（适用于子系统分包需要再确定的项目)423.2设备采购运行433。3工程启动443.4工程安装及调试46所需土建工程的配合要求473.4。2槽、管、盒安装483。4.3缆线的敷设513.4。4安防系统施工要点543.4。5系统测试与调试563.4。5。1电视监控系统56防盗报警系统593.4.5。3安防系统联调603.4。5.4综合布线系统61一卡通管理系统703.4.5。6卫星电视接收系统施工要点73中心控制室75节省材料和文明施工措施753.54、分阶段施工要点76第4章项目施工机械安排77第5章项目施工材料安排815。1仓库设置815.2设备采购与入库815.3设备器材发放进场815.4半成品加工81第6章工程验收836.1竣工验收836。2验收前的准备工作836.3验收项目及内容856。3。1检查85系统测试88系统验收方法886。3。4工程总验收89第7章操作管理的人员培训907.1培训内容与培训时间907。2操作员培训927.3管理员培训927.4操作规程制订93第8章售后服务保障体系958.1免费保用期958。2备件修理及服务958。3保修期满后的服务958.4服务内容及流程96附件1 项目管理架构111附件2 施工进度计划15、18第1章 项目管理机制 项目管理定义为：“自工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，对于诸如系统深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等各个环节，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施”。在整个弱电弱电系统工程达到一定的规模，工程过程的全面管理就特别重要。如前所述,xx智能化工程 作为一座综合建筑群体，项目管理机制必须面对整个工程中的各个方面,下面我们根据我公司长期积累的施工经验，以及对xx智能化工程 弱电系统工程要求的理解，分为七个要点说明对项目管理的内容:1) 项目管理架构2) 工程进度管理3) 工程人员配置4) 工程安全文明管理5) 工程文6、档管理6) 工程质量管理7) 项目协调配合管理。1.1 项目管理架构(详见附件)1.2 施工进度计划(详见附件）详见施工进度表1.3 工程进度管理 我们已经根据业主规定的工程进度表规划了详细的工程进度表，进度表从工程准备阶段起，包括系统的深化设计(施工图设计)、系统设备订货、施工内容(包括线缆敷设、设备安装、线路端接等）、设备调试、系统验收等工程中的各个环节，并在其后的实施过程中不断完善修改,以确保整个工程如期交付使用。在工程进行过程中，本公司将听取业主、设计院、土建单位及其它分包单位的意见,及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作（施工进度表后附)。 我公司将针对xx智能化7、工程 弱电系统工程弱电智能化系统项目的的特点组建一支具备丰富智能系统工程有关设备施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工(见附件)。 工程进度管理包括以下内容：1. 积极协助建设单位办理有关报建及开工手续，尽早进行前期准备活动，编制科学合理的施工进度计划.2. 做好各弱电系统的设备、施工材料和辅料的采购、运输工作,合理布置施工现场、搭建临时设施，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。3. 认真准备图纸会审工作，保证按时具备开工条件.4. 进场之后建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。5. 施工过程中，每周编制下周施工进度计划8、并检查上周计划完成情况，总结工程进度报告,及时调整及控制施工进度计划，确保实现公司制定的xx智能化工程 弱电系统工程弱电弱电系统工程施工计划。 工程项目进度表和工程进度报告包括以下内容:1.3.1 工程项目进度表 由项目经理部根据xx智能化工程 弱电系统工程的工期要求制定工程项目进度表，是整个工程的总体进度安排。 根据工程进度情况编制月施工计划书、周施工计划书.作为工程弱电智能化系统总承包单位，由我公司管理的各专业分包商也必须编制周施工计划和月施工计划按期上报我公司.其中: 月工作计划表 每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主和顾问方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划。 周9、工作计划表 每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。 周工作进度汇报表 每周一提交上一周的工作进度汇报，以便业主考核工程进度情况.以上计划安排也可以根据用户要求调整.1.3.2 工程进度报告 项目经理部在工程执行过程中，针对工程进展情况，每周或某一阶段对工程进度进行详细的总价并汇总报告. 施工进度管理的基础是施工计划进度表.施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。 本工程涉及多个子系统,项目经理部在工程实施中将周密考虑各系统中的每一个施工环节，合理组织人力、物力、财力,10、动态安排工期进度,确保工程按期完成。 由于本工程作业面庞大，在工程执行过程中所遇到、所发生的各种情况、其他专业的延误,都有可能成为影响本工程进度的因素.因此，我们在工程实施过程中将根据工程实际进度情况进行动态优化管理，采用“关键路径法”进行工程管理,保证工期进度。所谓“关键路径法，指要求项目部所有管理人员明确工程进度情况，随时根据项目变化确定工程进度关键点，动态调整工作路径. 下面我们以楼宇自控系统中控制盘的安装为例,通过图示说明关键路径法的管理方式（见图1)：图1:项目进度管理步骤举例需要说明的是,上述关键路径的确定，是我们利用工程管理软件在计算机上自动生成的，可以及时提示项目经理以及项目工11、程师及时调整工作内容和分配资源.1.4 工程人员配置考虑到xx智能化工程 弱电系统工程的特点,我们将配备最为优秀的工程技术人员,力争在该项目上展示最新的弱电技术以及优良服务。并最终为用户提供先进、高效、稳定且高度集成化的弱电系统.为此,我们选择了不同年龄层次、不同专业特长且长期合作共事的员工，组成了本工程项目部。1.5 工程安全文明管理1.5.1 安全施工安全施工是工程实施成功的第一要素.本工程在实施过程中必须确保安全，实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。项目单位将制定完善的安全措施和文明施工规范，并严格监督实施。xx智能化工程 弱电系统工程由于作业面大，现场情况12、复杂，交叉作业工种多,因此安全工作更为重要，管理上也更加复杂。我们坚持以防为主，防患于未然着手，将一切不安全因数消除在萌芽之中,具体安全措施包括以下内容：施工现场根据实际情况制作安全警示牌或安全标志.在施工过程中，对楼梯口、电梯口、预留洞口和过道口的防护，凡与安全施工相关的要采取可靠的防护措施。项目安全员负责制定的安全防护措施，报项目经理批准后实施,并负责检查防护措施的落实情况.安全包括人身安全和设备的安全。这要求施工人员在施工过程中要注意安全,遵守各项安全操作规程，在施工中选用的电气设备和材料要能满足设计要求。施工中对电缆电线的连接、防雷接地施工及各项通电试验都应一丝不苟，严格按照施工图、施13、工规范施工和产品操作说明书的规定进行，确保产品的安装和运行安全.进场施工人员应严格按照施工安全条例进场施工.夏季施工保证防暑降温措施，以免出现意外.在冬季施工注意防火及结冰.冬季天气干燥，风大，雪多,给施工带来很多不便,使用明火时千万要将周围易燃物清理干净，设专人看火,要有防火措施。大风天气严格站在建筑物的边沿操作和停留，材料不得放在风口处。如施工时遇降雪天气，雪后要及时清理道路、操作棚、库房周围的积雪,防止摔伤发生事故.1.5.2 文明施工工地现场是企业形象和信誉展示的窗口，是企业实力和管理水平的体现。本工程的施工,严格执行成都市的有关规定，实行文明施工，维护工地现场良好的市容环境卫生和良好14、的施工秩序。施工现场每月进行安全检查一次,并每月开一次安全。我公司将根据本工程的土建总包单位的要求制定的文明施工的具体规范，以下的条例为主要框架：在施工现场施工，必须工完料清,谁施工谁负责清理。对土建已抹好的墙面、地平、安装好的各种设备、管道、电缆电线要注意保护，在刷油漆时,应避免污染其它专业安装好的设备。在施工中动用气、电焊时，用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。进入现场的作业人员必须遵守作业规定,不准赤脚及穿拖鞋上班，要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。检修用电设备必须先切断电源，停电后方能进行维修。所用电设备必须安装漏电保护装置，且要接地，接零,工地用电必须符合安全用电的各项规15、定。施工现场严禁闲人进入,现场周围竖立警告牌。所有材料堆放整齐，不侵占市政道路及公用设施.现场设置一定的安全防护设施和安全标志.工程开工前,施工单位会同建设单位对施工现场进行勘察，对可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。运输车辆冲洗干净后方可离场上路行驶。施工时采用低噪音的工艺和施工方法；当施工作业的噪声超过建筑施工现场的噪声限值要求时,应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报,核准后方可开工.xx智能化工程的所有施工人员必须遵守xx市的治安管理条例,做一个遵纪守法的公民。宿舍、仓库满足消防要求。按设计架设用电线路，严禁任意拉接电,严禁使用电炉和明16、火烧煮食物。上班前不得饮酒，严禁酒后作业。1.5.3 现场卫生设置足够的垃圾池和垃圾桶,定期搞好环境卫生、清理垃圾,并定期施药除“四害”。1.5.4 现场安全保卫建立健全安全、保卫制度。严禁工人在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动.1.6 工程文档管理工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、服务协议、施工变更、各种确认书、往来传真等等与工程实施相关的书面材料.科学完整的保存整理文档，不但能提高管理水平，提高施工质量,而且能保留工程全过程的完备记录,为今后的物业管理提供便利。为保证总包、分包、业主、监理等方面的信息畅通,在施工管理过程中采用标准化文件管理。主要文件往来资料有：1) 管理17、业务类2) 施工组织进度管理类3) 工程款合约管理类4) 质量管理类5) 安全管理类6) 技术图纸管理7) 文明施工管理类主要会议有：1) 每日总分包生产例会2) 总分包施工协调周会3) 每月质量会议4) 每周安全、文明施工例会5) 弱电分包会议6) 技术专题会会议精神应及时形成会议纪要，以文件形式发至各单位。1.6.1 文档管理流程及内容我公司按照ISO9001全面质量管理的规范对工程文档进行分类保存、分类编号、制定索引，这将是一种符合国际规范的、科学的文档管理方法。文档管理方法见图2 文档管理流程图这些文件和记录包括公司部门程序文件、项目质量计划、文档、操作规程以及工程实施当中的记录：评审18、记录、点检记录、调试记录、运行日志等,还有一些国际及国家标准文件等。具体内容包括：a文件的指定和修改：文件中必须有编制人、审批人、审批日期、编号、修改码、页数等栏目；修改的文件必须有明确的修改码；b文件的发放和废除：对于制定和修改的文件，经审批后，按照发放范围分发，并及时收回旧版文件；对发放和废处的文件进行登记,需保留的作废文件必须标上标记；c文件的保管:对于将、xx智能化工程 弱电系统工程项目的所有文件全部由专业技术部门保管。1.6.2 设计、施工图纸的管理本工程弱电系统的设计由项目经理部负责管理。在本工程中，我们特别强调加强图纸的审核、规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。1.7 工程质量19、管理1.7.1 质量保证机构公司成立xx智能化工程 弱电系统工程项目管理部作为整个项目的质量保证机构.1.7.2 质量检查和监督我们将提供给用户完善的质量和监督手段来保证整个工程的高质量。全面推行质量管理体系,成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组，严格按ISO9001质量体系标准对每道工序质量进行把关。具体包括： 设计评审和验证在设计过程中我们会对我方设计的内容严格的进行评审和验证，并形成正规化文件，保证设计结果严格符合用户的实际需求。 工程施工严格按设计图纸和有关规范指导施工并进行验收,施工人员必须详细阅读并熟悉设计图纸和有关资料，领会设计意图，遇到特殊情况需要变更设计图纸时,必须20、经设计单位和甲方同意，并办理审批手续，不得擅自更改.施工前应进行质量技术交底。 静态调试和动态调试对各设备的单机调试，确保其正常运作；对整个系统的联网调试，确保其满足本工程功能要求. 系统的测试和验收我方与业主、设计院代表共同对该系统性能进行测试和验收。 文件与记录的管理，竣工图资料我方将会对所有的工程文件进行有效的控制和管理，以保持质量体系运行的正规化和规范化。1.7.3 工程监察管理此部分的任务为：负责的组长必须出席相关项目会议，并定期进行工地巡视。有关的变更纪录必须保存以便跟踪项目的进展状况。负责的组长须和有关项目部成员一起复查变更工作指示并作出及时处理。1.7.4 风险管理保证项目中运21、用的技术可靠性、先进性;保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；确保及时获得项目进程中所需的各种信息；充分估计人的因素；确保项目人员所需的技能；事先安排好项目所需的辅助设施;保证最小程度的误差损失；保证明确的责任分配原则。1.7.5 变更管理提出修改方将首先填写修改申请表，申请表需提交评审小组确认，评审小组将就申请表的技术可靠性以及对整个项目的影响做出评估.评审小组的组长由甲方代表和总包方指定，评审小组成员的资格确认以及人员的变更将以书面的形式通知对方。项目工程典型的工作指示变更包括以下内容：1) 经批准的设计变更2) 客户指示的工作变更3) 根据合约要求，经认可途径发放的变更22、工作指示在工作期间，负责的组长会定期与项目部复查项目工程的进度和工程设计变更状况等。在项目进行期间负责的组长整理每一工作阶段的资料,数据和项目现状,并定期更新项目纪录。1.8 项目协调配合管理项目实施过程中的多方协调配合，将是弱电弱电系统工程承接单位的主要工作之一。由于整个弱电系统工程不是全部由我公司生产,这就造成了多家分包单位，多个设备供应商同时进行按需供货、进场施工、进度实施等工作，为了便于工地现场的管理，为了施工的穿插进行，更为了整个弱电智能化系统成为一个有机整体，必须由xx智能化工程 弱电系统工程项目经理部进行多方面的统一协调。下面我们根据上述所需进行的协调工作，以及主要需进行协调的方23、面和部门，将项目经理部必须承担的协调配合工作分别予以叙述.1.8.1 项目部与相关方面的配合项目经理部必须与本工程弱电专业与其它专业工种的承包方进行协调和配合，力争做好以下几方面的工作：1. 提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方,讨论、协调、落实各分工交接点.2. 通过业主和总包向其它相关承包得到所有相关图纸和技术资料，以使我方进行设计及施工工作精确。3. 向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。4. 按照其它专业承包方所建议的，24、并经设计方批准的施工程序进行安装工作.1.8.2 与业主方面的配合项目经理部就各子系统全面向业主和总包单位负责，并指派专人与业主和总包单位联络。应按业主和总包单位的要求对各个智能化子系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主和总包单位规定的设计标准交付业主使用。项目经理部应及时向业主和总包单位汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程.使业主和总包单位对工程进展情况了如指掌.项目经理部应接受业主委托的监理的监督。业主应为项目经理部的施工提供必要的条件，并协调项目经理部与其它非弱电单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。业主与总包单位应有指派专门的工程联络人或监理与项目经理部联络.应提供各25、弱电系统所需的各种设计文件及技术资料，业主应及时按合同规定支付各项费用。业主应提供必要的文件、证明，以方便项目经理部向有关部门办理各种手续.1.8.3 与总包方面的配合我们将配合总包完成整个弱电弱电系统工程的系统设计。项目经理部应向总包提供详细的设计建议。项目经理部组织各分包单位向总包提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计院作出合格的设计。总包应详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的盘片、参数等资料.总包应协调整个弱电系统设计与其它各专业的关系,使整个建筑设计合理、实用.1.8.4 与分包单位方面的配合要求进驻现场的各弱电分包单位必须设有专门项目负26、责人与xx智能化工程 弱电系统工程项目经理部联系。各分包单位负责各自分包系统的设计和安装施工技术指导、调试开通.各分包单位负责编制本系统工作计划单位审核。各分包单位应定时向项目经理部汇报分包工程进展情况,并及时报告工程实施遇到的主要问题.我们在方案设计过程中，已经要求各分包单位应接受我们的监督和指导，按质、按时完成工程。各分包单位如有行业管理要求的，做到各自负责所供系统通过行业主管部门的认可,并协助提供必要的方便。项目经理部负责各分系统之间的工程协调，并为各分单位提供必要的施工条件。项目经理部应会同相关住行业管理部门对各分系统进行验收。1.8.5 与安装单位方面的配合项目经理部参与安装施工的全27、过程实施管理，且负责组织各分包单位向安装单位技术交底。项目经理部组织有关方面对安装质量进行验收。安装单位应指派专人与项目经理部沟通,并接受项目经理部的质量监督.安装单位应及时向项目经理部汇报工程施工中出现的问题及处理方式，确保工程按计划完工。项目经理部应工程需要召集有关方面协调各分包安装单位之间可能存在的问题。1.8.6 与机电设备承包商方面的配合项目经理部与机电设备承包商的工作界面按以下原则界定：凡弱电管线与强电设备有关的,则由项目经理部负责指导有关施工单位将线路铺设至强电设备盘，盘内接线由机电包负责；反之，机电包应将弱电系统所需的市电电源线铺设到位,弱电盘内接线由项目经理部负责。机电包负责28、所有与弱电有关的机电设备应在弱电系统调试前按时、按质、按量开通，并提供方便配合弱电系统的调试。弱电智能化系统如有需要在机电设备、管道中施工或涉及交叉作业时,机电总包应予配合工作。1.8.7 与土建总包方面的配合为了保证系统的建设周期,弱电施工必须与土建工程在时间进度上有良好的配合。弱电系统是建筑物的软件及神经部分，显得日益重要，为了保证弱电集成系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电集成系统工程施工中与土建工程在进度配合上的六个阶段. 三个环节 1） 施工29、图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错,保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前,施工单位须向建设单位索取施工图，负责施工的专业技术人员则须首先认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审应有业主、设计院组织和领导，分别由我公司、各子系统设备供应商、系统安装承包商参加,有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方监理、项目部和施工单位提出问题，设计人员解答.对于涉及面广、设计人30、员一方不能定案的问题，应由甲方监理、项目部和施工单位共同协商解决办法。会审结果形成纪要,由设计、甲方监理、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。 2) 工程进度表确定工程进度表是施工进度管理、人员组织和确保工程按时竣工的重要措施,因此在工程合约一旦签定以后,应立即由建设方组织智能弱电集成系统各子系统设备供应商、机电设备供应商、工程安装承包商进行工程施工界面的协调和确认，从而形成弱电工程进度表。该进度表的主要时间段内容包括：系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等,同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。 3) 工程施工技术31、交底技术交底包括：与各分系统专业承建商和机电设备供应商,及各公司内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管(工程项目工程师）的技术交底工作,交底的工作将分级分层次进行。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等,做到心中有数,以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助工人理解消化图纸.二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责.技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项,技术交底应做32、好相应的记录. 六个阶段 1） 预留孔洞和预埋线管与土建工程的配合组织和指导系统分包方确保所有为配合本工程范围内所需的有关土建要求，包括孔洞和壁坑预留等,核实确保其所有的土建要求，孔洞等均按要求正确地设置。督促有关方将本工程范围内各系统所需在建筑结构内预埋的套管，防水套管及预埋件汇总提供给建筑承包方作预埋。并且负责确保所有套管，防水套管,及预埋件均按要求正确地设置.尽早提供所有有关的土建要求和其详细资料供设计方审批，并与建筑承包方协调统一进行所需的土建工作。确保有关的土建施工达到本系统的设计要求。及时与建筑承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。通常在土建工程中,牵涉到弱电集成系统子系统线槽的33、预留和消防、保安系统线管的预埋，我们将根据现有设计和目前施工执行情况，充分利用xx智能化工程 弱电系统工程已经施工的孔洞预留和线管预埋的施工图设计. 2） 线槽架的施工与土建工程的配合弱电集成系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其它管道(风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间（约15个工作日)，但必须在设计上解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。 3) 弱电系统布线和中控室布置与土建和装饰工程的配合弱电集成系统的配线和穿线工作,在土建工程完全结束以后,需与土建总包单位应为xx智能化工程 弱电系统工程项目经理部进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提34、供方便。项目经理部将严格、全面遵守土建总包单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到文明施工、安全施工。 4） 弱电系统设备的定位、安装、接线端连线弱电集成系统设备的定位、安装、接线端连线，应在装饰工程基本结束时开始，而在相应监控的机电设备安装完毕以后,弱电集成系统设备确定定位与安装和连线。 5） 弱电系统的调试弱电系统的调试，基本上在中控设备安装完毕后，即可进行，调试的步骤是：（如BA调试）：中控设备现场控制器分区域端接好的终端设备程序演示部分开通全部开通 6） 弱电系统的验收整个弱电系统的验收,建立在各子系统分别调试成功以后。在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行以后，即可进行系统验收，或35、在整个系统验收前，分别进行各子系统的工程验收。1.8.8 与行业管理部门方面的配合项目经理部协助有关分包单位向相应的行业管理部门办理报审、验收、检查、签合格使用证等，有关文件所必需处理的工作。项目经理部定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。（具体内容见第二章节）1.8.9 项目经理部与其他具体专业的施工配合项目经理部与本工程弱电专业与其他专业工种的承包协调和合作，将做好以下几方面的工作：提供所需的有关设备和人员,以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调落实各分工交接点。向其它工种承包方提供36、所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序进行安装。将把已有设计方批准的施工图或土建要求图，以电脑软盘形式提交给本专业分包方或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。所有的电脑软件与其它工种承包方互相协调和配合。中央制冷承包方的施工配合本工程的冷冻站采用通讯方式，因此本专业对中央制冷机组监测采用软件通信方式，以便有效进行能源管理。软件接口由中央制冷承包方负责提供。与中央制冷承包方协调以进行所需的安装工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面. 与暖通空调承包方的施工配合负责有关设备的监测,并接线至无源接37、线端子。无源接线端子调承包方负责.与暖通空调承包方协调以进行所需的安装工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面。 与电气承包方的施工配合有关弱电之主要设备的供电由电气承包方负责提供。电气承包方提供本工程范围内各系统有关管道施工图，弱电及机电设备监控系统所需的线槽及管道由电气承包方负责。提供对配电及照明系统进行监测及控制的配合，负责本工程范围内各系统接线至无源接线端子。无源接线端于由电气承包方负责提供.提供与电气承包方协调以进行所需的安装工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置及上方的工作界面. 与给排水承包方的施工配合对给排水有关设备进行监测或控制的配合，负责本工程范围内各系统接线38、至无源接线端子。所需之无源接线端子由给排水承包方负责提供。与给排水承包方协调以进行本工程范围内各系统所需的安装工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面. 与建筑内装饰承包方的施工配合根据建筑内装饰设计要求,负责指导各系统的分包方对设备和设施布置得更合理进行必要的综合协调,以确保内装饰设计的良好效果及智能系统功能的使用。负责指导各系统分包方从各系统管线敷设和设备设施的安装要求，提出具体的资料图和其他的技术资料说明书等，配合本工程内装饰设计.我们负责设计整个xx智能化工程 弱电系统工程弱电系统的综合管线设计，在工程实施时需针对与弱电专业相关的预埋线盒，提交内装饰承包方以及其它专业事先39、确认，具体内容如下：1) 为配合有关弱电系统的安装,在建筑方面已预留部分设施，墙体及楼板孔洞预留及设备基础等。2) 在实际施工前，协调各分承包方与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并以书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求。如有需要将提供进一步预留设施的资料。3) 在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求.如以后发觉仍需再作更改时，将立刻提交详细的资料供设计方审核。4) 负责确保本系统范围内各系统有关预留设施,在土建施工时按要求正确预留。第2章 项目施工组织2.1 施工组织管理程序编制目的编制本管40、理程序的目的是为了使xx智能化工程 弱电系统工程弱电总包项目管理规范化,使总分包单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目各分包方在总承包商的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与业主签定的合同目标.2.2 项目施工组织目标根据合同要求,总承包商有现场统一管理协调权，总承包商项目管理目标为以下几个方面2.2.1 施工进度目标加强总包协调管理,使得各施工顺序,衔接关系适当,施工科学、合理。保证计划如期实现,力争提前完成合同工期。2.2.2 质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各41、行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。2.2.3 安全目标成立专业的安全机构,建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故不超过0.5.2.2.4 文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象.2.3 主要岗位职责针对xx智能化工程 弱电系统工程项目，我们根据本工程的特点配置项目部，项目部内管理人员职责明确，各岗位分工细则如下：2.3.1 项目经理职责1. 负责对工程项目施工实行全过程的质量控制.2. 严格贯彻执42、行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求.3. 在工程开工前，项目经理将根据工程特点和业主的要求组织项目部人员编制项目质量计划,确保制订的计划有可操作性。4. 负责主持施工组织设计的编写工作,并组织实施。5. 依据施工任务安装进度,组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。6. 对项目部劳务联营合同的洽谈,并签订洽谈记要单。7. 劳务分承包方进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其手续是否齐全，并发给临时出入证,并在10-15天的试用期间进行试用考核。8. 组织项目有关人员,对劳务分承包方的施工生产，技43、术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。9. 参与对劳务分承包队伍的年度考核并提出建议，考核检查情况并加以记录。10. 指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。11. 工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。12. 在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺安排相关人员向有关施工人技术人员交底（技术交底）.13. 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,负责上报公司的主管人员，参与评审和确定必要的措施,经公司审批后予以具体实施。14. 根据合同技术主管期的要求,组织44、编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月）每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。15. 主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。16. 在专项工程师主持下,组织项目有关人员对特殊工程，编制专项质量计划的编制工作。17. 项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。18. 负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施.19. 对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。20. 在工程验收合格移交时，在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。21. 根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织我公司服务部人员开始系统保修服务.245、.3.2 项目部技术负责人职责1. 具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。2. 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。3. 参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写,参与质量计划的编写工作。4. 工程开工前,配合xx智能化工程 弱电系统工程项目部经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。5. 组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，确定弱电系统的线路及设备的高度及走向。6. 组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作.746、. 施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写开工报告，经公司审核和批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。8. 负责组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。9. 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报项目部经理和公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。10. 负责安排、指导项目施工员做好常规取样、见证取样的工作。11. 验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经项目部经理签字后报送公司技术部检查.12. 负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。13. 对因设计问题引起的不47、合格应及时向设计单位提出问题,按图纸更改制定纠正措施.14. 负责就工程中出现的技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络.15. 参加竣工工程质量回访,根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施.16. 保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司服务部经理审核。2.3.3 项目工程人员职责1. 负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。2. 工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。3. 参与施工项目的合同评审工作,根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求时,应根据变更的影响程度在授权人批准范48、围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料，设备供应时，应报公司主管部门修订合同。4. 对施工图纸及有关资料及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。5. 参与公司对项目部劳务联营合同的洽谈，并签订合同洽谈记要单。劳务分承包方进场后,根据项目部经理的要求对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核手续，颁发临时出入证以及试用考核。6. 负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司的各种文件资料签收、下发、并做好记录。7. 会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作,并办理移、接49、交手续。8. 竣工验收三个月内向公司档案归案竣工资料。2.3.4 项目质检员工作职责1. 工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查,同时做好专职质检记录工序自检、专职检、交接检记录并将资料交内业保管。2. 每个部工程完成后,应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报分公司技术科组织进行分部工程质量评定.3. 负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。4. 负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时,填写相关表格.5. 负责填写分项工程质量验评记录,隐蔽工程检查记录.6. 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,参与评审和确定必要的措施，50、经公司技术主管审批后予以具体实施。7. 组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合公司进行技术抽检工作,对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控.8. 负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。2.3.5 项目材料员职责1. 负责材料或半成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作.2. 当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料,查找不合格原因51、追溯质量形成历史。3. 负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量.对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。4. 负责对物资的检试状态进行标识,在物资设备出库前核验检试状态标识，保证给检验和试验合格的物资发出使用。5. 负责物资搬运过程的管理工作.6. 工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程物资需用计划,报公司分管领导审批后计划实施，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送公司。7. 对因生产急需来不及检验和试验产品急需放行时，应报项目经理和公司分管领导，经公52、司批准可放行。并对放行的产品做好特殊标识，填报紧急放行记录.2.3.6 项目仓管员职责1. 当材料或半成品进入工地时，向送料材料员索要材质证明复印件、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收,填写收料单。2. 工程设备的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，竣工时交项目部人员整理后移交业主。3. 按月填报材料收耗存统计台帐和材料明细分类。4. 负责物资入库和出库过程具体管理工作。5. 认真核对进库物资的名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认交接手续(收料单）手续办完后如发现差错，仓管员负责全部责任。6. 接到器材调拨单后，应接以名称、规格、单位等是否准确，检53、查无误后方可发料.7. 物资进库应科学管理按类堆放，材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明，对号入座,井然有序，库房料架摆放纵横成行，并根据贮存条件设置相应的通风、防潮、防火控温、采光、清洁等措施。8. 按公司库存物资盘点表进行检查工作，对超过贮存期限和其它原因发生质量问题的物质，及时作出报废和降级使用的报告，并按产品标识和可追溯性控制程序进行标识和控制。9. 发料时应根据需用材料计划填写领料小票，注明品名、规格、型号,由领料人签单方可发料.必须限额领料、严禁浪费.10. 仓管员发放的物资应遵循先进先出的原则，做到物资发放准确、及时消灭差错，保证帐、卡、物三相符。2.3.7 项目部行政管理人员54、职责组织项目有关人员，对劳务分承包方的现场文明施工、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花各册等手续.本岗位我们采用兼职方式。2.3.8 项目部安全员职责1. 项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护检查、监督。2. 贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素.坚持科学态度，做好施工前准备,每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底。3. 执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平;严格把好质量关.4. 在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关55、键部位,设立质量管理点，形成网络进行动态管理。5. 把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。第3章 项目实施步骤弱电项目的设备安装是整个工程的重要组成部分，其涉及范围之广，设备数量之多充分显示了安装工程的复杂性。并且，弱电智能化系统范畴之内的设备供应商均提供成套的系统，这就要求保征系统的整体性能,除了保证单件设备的品质外，还需保证系统的安装质量，这又充分显示了安装工程的重要性。这里我们将具体的工程实施细节部分，均纳入设备安装的范围之内，这不仅是因为施工部分本身就是最为重要直接主要的工程操作细节,而且其它相关的设备采购、调试验收等多个环节，都与设备安装有着重要的联系。我们根据自身长期积56、累的施工经验，将弱电工程的具体实施部分细分为：分包供应商资格选定、设备采购、工程启动、安装工程、系统调试、竣工验收几个部分,下面就这几个部分的内容予以详述.3.1 分包供应商资格选定（适用于子系统分包需要再确定的项目)供应商分包商资格选定程序的目的，是为了配合业主选定供应商分包商，确保有能力提供满足xx智能化工程 弱电系统工程业主的要求及技术规格的子系统及其优质产品和设备工作和范围。本程序适用于工程项目部配合xx智能化工程 弱电系统工程业主。对于业主要求的提供子系统和服务并与业主签约的所有供应商和分包商，必须符合标书所要求的总分包资格认定要求。为使资格预审工作得以顺利进行，本项目部将委任下列人57、员作为评审人员:工程部经理、销售部经理、质量管理经理和各工程部的组长.由上述人员及销售部工程师组成的评审小组，配合业主,对供应商分包商名单进行定期评审，每一次评审结果，均以书面报告形式，交业主审批。每一次评估,评审小组合将结果转送采购经理审批分包的选定对业主是件很重要的工作，我们将与业主紧密配合，作好开标前的准备工作和开标后的评审，澄清，谈判,选定各子系统中标单位工作。本程序工作流程如图所示.3.2 设备采购运行此运作程序的目的是确保所有采购的材料和设备均能符合客户的要求。即分包所提供的设备和材料,其设计均为有关方面认可的产品，并具有5年以上同类产品经验的制造商提供；设备材料的包装保护、制造材58、料和工艺均符合标书的要求。本程序适用于xx智能化工程 弱电系统工程弱电系统中各子系统合约中所需材料和设备的采购.由项目经理负责对各子系统分包商的采购运作进行管理：1) 监督供应商分包商是否按合约执行设备供应2) 就项目标书合同的技术和数量要求和各分包商代表联络准备、审核、批准和发布订单3) 如有需要经客户同意安排样品演示与设备供应商协调，启动采购物品运到工地。设备的选定对业主是件很重要的工作，我们将与业主紧密配合，对设备制造商的资质、设备的包装保护、设备的材料和工艺等多个方面予以缜密的核审。保证各类设备的制造商均具有5年以上生产同类产品的经验；保证各个分包运至工地的设备均是全新无损和具有适当包59、装的；保证所有同类型装置的零部件以及组成零件应能互相掉换，代用零件应该使用与原零件相同的材料，并且适配于装置同类部件以及其它标书所规定的相关条款，本程序流程见下图。3.3 工程启动本程序的目的是为了建立一个项目工程的功能组织和定出主要的项目文件，包括负责人一览表、组织机构图、工作进度、技术要求和文件一览表。本程序适用于智能化项目部承包管理的系统设计、安装、调试、开通自控系统和对各子系统分包商管理，建立智能化项目部典型的“项目工程质量管理计划”的三要素.所谓三要素是：1) 组织架构与责任2) 合约的技术规格3) 项目工程进度完成项目工程启动记录、各子系统启动会议记录纪要、工作管理细则、设备及材料60、管理细则等多项准备工作。在我公司一接到合约授予通知，xx智能化工程 弱电系统工程的项目部可以立即启动，工程部的经理召开启动会议，项目部负责所有弱电设备的安装，以及相关的线缆铺设，桥架和管路的架设等具体工作.必须安排足够的技术人员和管理人员，制定详细的技术措施规范、劳动安全规范、及质量保证条例.3.4 工程安装及调试安装工程包括管线敷设、设备安装、电气端接、电气测试等多项环节.调试工程包括线路调试、设备调试和系统总调等内容.xx智能化工程 弱电系统工程弱电智能化系统包括内容繁多，施工指挥人员要熟悉图纸,掌握技术标准和施工验收规范,切实做好工程技术交底工作，使操作者心中有数，对弱电各系统的图纸，设61、计文件电子仪器、仪表使用说明书等认真检查阅读，发现问题及早处理。根据施工图配合土建做好预理预留工作，仔细检查留洞，预留套管尺寸及位置，同时做好所有管口的封堵，防止杂物进入。各子系统工程要在相应的专业部门监督下进行，要组织施工人员学习相应的专业规范，严格按照施工验收规范进行施工。配合土建预埋线管管口位置要准确，明配管的连接用丝扣连接,暗配管连接采用加套管对接，套管焊在管子上,丝扣连接的线管接头两端要用由钢筋跨接。指导和监督有关单位进行线缆敷设工作，要求所有线缆的线头处有不易去处的标识,负责制定标识的形式。在开始安装前，必须做好充分的准备工作，包括：认真审阅图纸，搞清系统数量以及系统之间的关系，再62、查阅设备布置图,定出走线方案，对有强磁场干扰，高温区域的地方敷设电缆要采取必要的保护措施.3.4.1 所需土建工程的配合要求 预埋预置凡设计图纸上标明预埋预置预留的管线与安装盒，都应严格按设计图纸要求，由土建工程配合完成，并作好带线，在系统安装前保证完好无损.预埋管线应符合技术规范并尽量少走拐弯。对图纸中标注不清或有按图不便施工的情况发生,应提前通知我方协商解决.对于必须预埋预置预留而在原设计中又未包括的内容与我方协商解决。 内部装修系统中凡需要安装在房间内吊顶或墙壁上的现场设备，在安装之前要求相关房间的内装修工程已经完成，以免设备被粉尘污染，造成额外的清洗费用支出。 吊顶观察孔凡吊顶内安装有63、设备的场合，必须留有对应的观察孔。观察孔的大小要能够容纳一人进出，吊顶的强度要能够承受住至少一人的重量。 弱电竖井所有的弱电竖井必须要有屋顶，不许作成烟囱状，以防火灾.弱电竖井内必须有照明设施，以便施工与检查.3.4.2 槽、管、盒安装 槽架安装水平线槽：天花内安装，线槽末端采用封口堵住。槽、架安装工艺标准如下：安装位置应符合设计要求(详见深化设计后的安装施工图）固定牢靠，符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm。槽架平直度应符合如下要求：1) 全长左右偏差不超50mm。2) 水平度每米不超2mm，垂直偏差不超3mm,两槽拼接水平偏差不超2mm。3) 一般加固间距每1。5M一道,弯通三通处适当64、增加。4) 管道连接与拐弯处采用直通弯道或三通连接,且牢靠。5) PVC槽连接处应采用专用胶水封堵,防尘防鼠，线槽末端加封口。 线管安装线管规格，质量的选型及管端出口位置应符合设计要求,按照施工图规定进行.交接处过渡盒应焊接牢靠,不得虚焊,采用活套管相连处应做好跨接，并先焊接，后穿线，过渡盒壁厚为3mm。工艺标准如下：1) 金属管的弯曲及长度要求：最小弯曲半径明配时，最小弯曲半径一般不小于管外径的6倍；只有一个弯时，可不小于管外径的4倍;整排钢管在转弯处，宜弯成同心圆的弯。弯偏度0.1D，其中“D”为线管直径。暗配时,不应小于管外径的6倍，敷设于地下或混凝土楼板内时，不应小于管外径的10倍。长65、度要求为了穿线方便，水平敷设的金属管路超过下列长度时，或弯曲过多时，中间应增设拉线盒或接线盒,否则应选择大一级的管径。管子无弯曲时，长度不超过30M；管子有1个弯时，直线长度不超过20M；管子有2个弯时，直线长度不超过15M;管子有3个弯时,直线长度不超过8M;暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部分应为25mm-50mm。水平度:任意2M段内允许偏差3MM；垂直度：任意2M段内允许偏差3MM；管口光滑无毛刺，管内无杂物。槽、管与电力线平行布设时，净距不小于10CM与水管同径敷设时，应在水管上方.2) 金属管的敷设金属管的暗设应符合下列要求:预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50mm，楼板66、中的管径宜为15mm-25mm，直线布管30M处设置暗线盒。敷设在混凝土、水泥里的金属管，其地基应坚实、平整、不应有沉陷，以保证敷设后的线缆安全进行。金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水和泥浆渗入。管孔对准无错位，以免影响管路的有效管理，保证敷设线缆时穿设顺利。金属管道应有不小于0。1%的排水坡度。建筑群之间金属管的埋设深度不应小于0。7m；在人行道下面敷设时，不应小于0.5m。金属管内应安置牵引线或拉线。金属管的两端应有标记，表示建筑物、楼层、房间和长度。金属管明敷时应符合下列要求:金属管应用卡子固定。金属的支持点的间距，当有要求时，应按规定设计。无设计要求时，不应超过3m。在距接67、线盒0.3m处，用管卡将管子固定。在弯头的地方，弯头两边也应用管卡固定。光缆与电缆同管敷设时,应在暗管内预置塑料子管.将光缆敷设在子管内，使光缆和电缆分开布放.子管的内径应为光缆外径的2。5倍。 线盒安装安装位置符合设计要求,数据出线盒墙上安装时离地面300MM，也可根据用户方要求进行安装。垂直度:允许偏差0.5MM.水平度：并排安装，高差允许偏差0。5MM,在同一房间内高差允许偏差5MM.3.4.3 缆线的敷设1) 缆线敷设一般应符合下列要求：缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符.缆线的布放应平直,不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤.缆线在布放前两端应贴有标签68、，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其它弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对电缆预留长度一般为36米，工作区为0。30。6米；光缆在设备端预留长度一般为510米.有特殊要求的应按设计预留长度。2) 缆线的弯曲半径应符合下列规定：结构化布线系统的电缆弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍.屏蔽电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的610倍.主干电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。光缆的弯曲半径至少为光缆外径的15倍，在施工过程中应至少为20倍.缆线布放，在牵引过69、程中，吊挂缆线支点相间隔间距不应大于1.5m.布放缆线的牵引力,应小于缆线的允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力.在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上。缆线布放过程中，为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。如采用机械牵引时,应根据缆线牵引的长度、布放环境、牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引等方式。敷设暗管宜采用钢管或阻燃硬质PVC管。布放双护套缆线和主干缆线时，直线管道的管径利用率为5060，弯管道为4050%，暗管布放4对对绞电缆时，管道的截面利用率应为2530。预埋线槽宜采用金属线槽，线槽的截面利用率不应超过40。 水平电缆穿放水平电缆的穿放，70、最好在墙面一次装修完成后进行.穿放之前，应检查布线管、槽安装是否到位并连通，管内应无杂物和浸水，管口光滑无毛刺。确定配线架的位置。穿放时可从同一管路的末个信息口端开始，延伸至FD，中间插入或经过的过渡盒时，每处都应有人照应，以防电缆扭曲.管道较长或有弯曲,应借助牵引线（引线器）进行，防止强拉，破坏线缆特性。管口应加护套，避免划伤电缆外皮.电缆两端编号标志一致，以免造成信息口和配线架之间的标识混乱。双端预留长度要适当，一般信息口端预留长度为2030CM,配线架端放至指定位置后再预留约80CM，作为富余量和工作长度。布放后的电缆必须采取有效的保护措施，防止被人剪断。或因其它原因而损伤电缆。 主干线71、缆布放布放之前，必须保证钢管内构通且槽内无杂物。缆线双端标志一致。布放时不得强拉和有扭结现象，以防线缆变形,影响电气特性.布放过程中,电缆贴靠槽盒边缘时，要有人照应，防止电缆被划伤、割断。在槽内敷设，应根据需要布放的电缆量统筹规划排列方式,做到出线顺畅，不交叉，以保证整齐、美观。布放到配线架指定位置后，要留有足够的长度，作为预留长度和工作长度。沿墙段落应在相应的位置进行绑扎固定。 缆线的终端缆线终端前的一般要求:缆线在终端前必须检查标签颜色和数字含义,并按顺序终端。缆线中间不得产生接头现象.缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。对绞电缆和接插件连接应认准线号、线位色标,不得颠倒和错接。对绞线缆72、终端应符合下列要求：终端时每对双绞线应尽量保持扭绞状态，非扭绞长度对于5类线不应大于13mm。剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用工具剥除。3.4.4 安防系统施工要点 系统信号传输前端摄像机及控制信号都进入主控制中心，所以确保传输线路的安全很重要.因此，要求内部的所有横向线都要在吊顶内以线槽、金属管路敷设，纵向线在弱电竖井内架设电缆线桥架.整个电缆线槽的架设要考虑到抗干扰抗雷击等因素，强电线路和信号线路一定要按规定分开敷设,并要求信号线屏蔽效果好，所有视频线路中间无接点，线槽接地良好，降低损耗保证视频图像质量。系统各路视频信号在监视器输入端的电平值为1Vpp3dB，采用设备和部件的视频输入和73、输出阻抗以及视频电缆的特性阻抗均同为75欧姆.多芯双绞线传送控制信号或报警信号.多芯护套线传送设备用电。多芯视频线或单芯视频线传送视频图像. 系统供电为确保系统运行的可靠性及今后设备维修的便利，系统供电采用集中分布供电方式。即由保安监控中心通过弱电竖井向各层的电源分配箱供电。各电源分配箱需做接地保护.保安监控中心设备及系统前端设备均由设在中心的大楼应急电源供电较为安全可靠。(220V/50Hz10%） 抗干扰措施对一个综合保安系统来说,系统的抗干扰措施十分重要，针对本系统的特点，采用下列抗干扰措施：在管线敷设时，做到所有管线必须接大地，接地电阻不大于1欧姆，同时信号电缆,控制电缆和电源电缆分开74、敷设。在系统设计和安装调试时，应采用一点接地方式以避免由于接地电位差而引起的交流杂波等干扰，这包括下列几项措施：系统应尽量考虑采用单独接地方式，接地点远离强电接地点，接地电阻小于4欧姆，若采用综合接地时，接地电阻应不大于1欧姆。系统中前端设备安装时应采取绝缘措施,设备架空以避免多点接地。系统中信号电缆和控制电缆采用屏蔽电缆。系统中电缆接头制作应符合规范。系统控制室所有的外壳机箱均应接地.在系统中，为了增加设备的抗干扰能力，应考虑增加交流稳压器.在设备选型时，应注意采用输入电源为交流,低压的设备，如果选用输入电源为直流电源的设备，在设备安装时应把交流/直流电源交换器尽量安装在设备的附近。应考虑留75、有一定的余量，设计实际负载为额定负载的60.3.4.5 系统测试与调试3.4.5.1 电视监控系统xx智能化工程 弱电系统工程电视监控系统通过键盘可以按预设置的控制范围操作系统的视频切换、云台操作和对其他设备进行控制.被授权的操作员可设置授权范围内各系统的操作权限、监控范围和系统参数。每个操作员可对其操作权限所对应范围内的设备进行操作和图像调用。任一摄像机图像可以切换到任一监视器上显示，或任一录像机上记录。系统的硬件连接和软件编程应简单易行，下级系统之间的视频及数据通讯可借助其分别与上级系统间的通道而无需直接相连通道。并且可以在线修改联网配置，不会因系统配置的变更而对系统软件或硬件进行停机操作76、。整个调试工作分单元调试和系统调试两个层面。单元调试包括：摄象机的调试、交换机及其附件的调试。系统调试主要指通过观察画面来调控前端摄象机，从而达到不同的效果功能。单元调试A. 摄像机(同时检测监视器）取出球体机芯，连接视频线、电源线。摄像机网络接口接入手提掉闹，电源线接24V交流电源。B. 交换机单机：交换机上电调试,测试传输参数。C. 交换机联网调试：测试核心交换与接入层交换的传输等参数。D. 服务器调试：显示服务器、管理服务器、存储服务器上电调试。系统调试E. 菜单管理应用菜单管理器进行系统的设置、维护等.菜单操作因人而异，授予不同操作人员不同的控制级别.F. 用户编程操作用一个指令集完成77、多个复杂命令的自动快速运行,从而用户编程操作，。这些指令集可以由用户直接编程、存储和运行。G. 逻辑编程操作员登陆对整个系统进行逻辑编程，对系统的各种状态进行检测和响应，如报警输入状态、控制输出状态、视频故障状态、时间、日期、计时器状态以及其他系统变量等。H. 摄像机逻辑选择操作员按用户自定义的区域或预定顺序快速选择摄像机而非通过编号选择摄像机，以提高操作效率。I. 安全巡检设置系统安全巡检路游.使切换序列可以跟踪安检流程。J. 黑屏保护设置黑屏等待。当某一监视器在设定时间内没有视频信号输入，则自动处于黑等待状态屏以保护监视器.K. 动态视频编排设置系统对视频显示顺序进行动态编排,而不拘泥于物78、理输入顺序，为系统管理提供方便。L. 视频编组对视频输入进行编组，用以对各组不同视频的显示及操作进行组别限制.M. 通道划分 键盘对监视器通道：设置键盘能够访问的监视器。 监视器对摄像机通道：设置监视器能够显示的摄像机图像。 键盘对摄像机控制设备的通道：设置键盘能够控制的摄像机。 键盘对摄像机视像的通道：设置键盘能够调用的摄像机图像。N. 视频丢失检测分不同的阀值对摄像机的全部或部分视频信号和同步信号的丢失进行检测,当有视频丢失情况发生时应发出报警信号.3.4.5.2 防盗报警系统A. 报警系统程序化功能设置防区类型，单独旁路、禁用防区，自定义任意数量的报警区域（包括公共区域），每个区域包含任79、意数量的报警点，可按时间监控和操作各区域的布撤防、报警点等，也可控制旁路报警点。可以通过网络接口连接各报警主机，识别各报警主机的防区报警信号，并在软件中转换为报警信号。B. 电子地图利用内置的电子地图系统,即“分区图系统绘制地图，或将现有的地图资源充分利用,利用分区图系统实现大楼的地图、平面图、示意图、楼层图等地图系统。在地图上任意放置各种类型设备的图标,并且图标用不同的颜色和动态表示该设备的当前状态。通过显示板监控界面，安排各种设备进行集中监控。无论通过地图还是显示板方式，都可以直接通过鼠标点击图标的方式来控制各种设备,如对报警系统的布撤防操作.C. 声音报告根据不同的报警状态,自定义声音报80、告，提醒操作人员注意.设置不同的警情发生时由电脑自动处理的功能.D. 数据安全设置系统自动检查数据的完整性，如果系统非正常退出，再次启动时，系统应自动对数据库进行自动维护。即使在数据库遭到意外破坏时，仍可以利用修复功能恢复.还可以设定自动备份报警记录、自动删除事件记录等操作，做到万无一失。E. 事件记录系统设置事件记录系统.例如报警记录、系统记录、操作记录、等等。可以对这些记录采用各种方式去观察，可以按各种顺序排序，分类查询等等操作，通过模板技术，使得打印、显示的信息符合不同的保安中心的需求。3.4.5.3 安防系统联调 摄像监控与防盗报警系统联动测试防盗报警信号可以联动报警区域的摄像机,将图81、像切换到控制中心的监视设备上，并进行录像。调试工具：拟投入本工程的主要施工机械表机械名称规格型号厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度%备注小计其中拥有新购租凭示波器TDS3000BTektronixInc.（泰克电子（中国)有限公司)199921180检测高频头、电压是否正常,用于通讯和视频的测试和排障数字万用表UT30C深圳优利得电子200153280%测量电压、电流、电阻,用于通讯排障压线钳JR301Z深圳吉之荣2000853100笔记本电脑ThinkpadA21mIBM20012290软件调试、编程专业监视器PVM6041QM5CESONY200021190%对讲机T6200C摩托罗拉20082、13390图像分析仪IA32LECO仪器（香港)有限公司19981180%视频图像分析调整3.4.5.4 综合布线系统1) 缆线敷设一般应符合下列要求：缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符.缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。缆线在布放前两端应贴有标签,以表明起始和终端位置,标签书写应清晰、端正和正确.电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其它弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对电缆预留长度一般为36米,工作区为0.30。6米；光缆在设备端预留长度一般为510米。有特殊要求的应按83、设计预留长度。2) 缆线的弯曲半径应符合下列规定:结构化布线系统的电缆弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍。屏蔽电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的610倍。主干电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。光缆的弯曲半径至少为光缆外径的15倍，在施工过程中应至少为20倍。缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线支点相间隔间距不应大于1。5m。布放缆线的牵引力，应小于缆线的允许张力的80，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上。缆线布放过程中,为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。如采用机械牵引时，应根据缆线牵引的长度、布放环境、84、牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引等方式.敷设暗管宜采用钢管或阻燃硬质PVC管。布放双护套缆线和主干缆线时，直线管道的管径利用率为5060%,弯管道为4050，暗管布放4对对绞电缆时，管道的截面利用率应为2530%。预埋线槽宜采用金属线槽,线槽的截面利用率不应超过40。 水平电缆穿放水平电缆的穿放，最好在墙面一次装修完成后进行。穿放之前,应检查布线管、槽安装是否到位并连通，管内应无杂物和浸水，管口光滑无毛刺.确定配线架的位置。穿放时可从同一管路的末个信息口端开始，延伸至FD，中间插入或经过的过渡盒时,每处都应有人照应，以防电缆扭曲。管道较长或有弯曲，应借助牵引线（引线器）进行,防止强拉，破坏85、线缆特性。管口应加护套，避免划伤电缆外皮。电缆两端编号标志一致，以免造成信息口和配线架之间的标识混乱。双端预留长度要适当，一般信息口端预留长度为2030CM，配线架端放至指定位置后再预留约80CM，作为富余量和工作长度。布放后的电缆必须采取有效的保护措施，防止被人剪断.或因其它原因而损伤电缆. 主干线缆布放布放之前，必须保证钢管内构通且槽内无杂物。缆线双端标志一致.布放时不得强拉和有扭结现象，以防线缆变形,影响电气特性。布放过程中,电缆贴靠槽盒边缘时,要有人照应，防止电缆被划伤、割断。在槽内敷设，应根据需要布放的电缆量统筹规划排列方式，做到出线顺畅，不交叉，以保证整齐、美观.布放到配线架指定位86、置后，要留有足够的长度，作为预留长度和工作长度。沿墙段落应在相应的位置进行绑扎固定. 缆线的终端缆线终端前的一般要求:缆线在终端前必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端。缆线中间不得产生接头现象。缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。对绞电缆和接插件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接.对绞线缆终端应符合下列要求：终端时每对双绞线应尽量保持扭绞状态,非扭绞长度对于5类线不应大于13mm。剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用工具剥除.布线系统测试及验收当综合布线系统工程竣工后,就是工程测试和工程验收. 工程测试和工程验收是整个综合布线系统工程、一个必不可少的非常重要的环节。现在,在很多领域87、网络的应用已经成为企业至关重要的组成部分，网络的不正常运行,对于企业来说,损失是相当大的。网络的建立，从电缆敷设到网络设备的连接，都需要几个过程，这些过程有必要进行测试，从而保证所建立的网络能健康运行。可以说现在的布线是为了未来的投资,而投资的保证就是测试技术.网络的测试数据将是日后网络维护和管理的重要依据。测试内容主要包括长度、接线图、衰减、近端串扰等四项内容,如特性阻抗、衰减对串忧比、环境噪声干扰强度、传播时延、回波损耗和直流环路电阻等电气性能测试项目，可以根据现场测试仪器的功能和施工现场所具备的条件选项进行测试.测试模式TSB67中首先定义了两种测试模式，基本链路(BASIC LINK）88、和通道链路(CHANNEL），这两者最大的区别在于基本链路不包括用户端使用的电缆,而通道链路是一个完整的端到端链路，即用户网卡到有源设备（如集线器、交换机等）。为了满足TIA568-TSB67标准所提出的规定，我们在测试布线系统性能时选择了Fluke公司开发的电缆测试仪.系统测试综合布线系统测试包括：水平双绞线链路测试、垂直干线铜缆链测试、垂直干线光缆链测试。系统测试完毕后，即组织相关技术及管理人员对整个系统进行验收。l 现场测试步骤1)仪器状态的检查2）测试用接口适配器的选择3）布线系统的现场测试4)根据测试结果确定故障原因并排除故障5）保存并备份测试结果6)测试结果的分析、存储及打印7）测89、试结果的分析单个测试结果的参数可能有两种情况：FAIL或PASS。任一单项参数的测试结果如果为PASS将被认为此参数的指标是合格的，如果所有其他参数也都为PASS时,则整个测试结果为PASS；任一单项参数的测试结果为FAIL将导致整个测试结果的FAIL,此时就要根据测试结果找出故障的原由，纠正错误以后重新进行测试.l 故障的处理对于一个不太可靠的链路，应该停下测试并弄清是什么造成布线故障的。同时必须注意到这个测试的结果可能是由于布线、测试仪器的设置或端接等问题而形成的.l 测试结果的打印在测试后下一步通常是打印记录，所有的测试结果可以被打印并由安装者与用户同签署备案。对于大量需分析整理的数据，90、一个较好的办法是将所有的数据存储在一台计算机中进行分析。所有的测试仪器均提供一些方法用于将仪器中的数据传送至计算机中，同时释放现场测试仪内的存储空间以记录新的测试数据。光纤系统的测试一般测试原则和公式多模干线链路段应在一个方向使用850nm和1300nm波长进行测试。注意1：由于测试方向对测试方法的准确性和重复性影响不大，因此只需在一个方向上进行测试。2：干线链路段的距离较长,在这些链路中距离对不同波长的衰减是有差异的.因此需要对所有的波长进行测试.光纤测试采用Lucent938A型测试仪进行测试,对于光纤系统，测试指标可由以下公式计算得出：全程链路衰耗值=光缆的衰耗值+耦合器损耗+光纤接头衰91、耗值+光功率比校正值注：耦合连接具体依据其连接插头型号有多种方式，如ST、SC等连接方式，其衰耗值不同.l 测试方式有关光纤系统的测试，通常包含三种光纤基本网络链路形式：水平子系统、主干子系统以及混合方式。水平子系统方式一般从信息出口到楼层光纤分配线架(IDF）之间的网段;主干子系统方式主要为主干配线架（MDF）与分配线架（IDF）之间的连接网络;而点对点的直接连接方式则融合了主干子系统和水平子系统.l 测试步骤及过程测试仪表及其连接跳线的校验1)先清洗一下光纤跳线两端的连接头及耦合连接头。2)执行测试仪表指令,进入准备测试校准状态。3）用光纤跳线连接光源及光功率计。选择光功率计的“相关功率测92、试档，如果该功率计无该档则不需要,然后记录相关测试的功率值Pref。将测试跳线的一端从光功率计上卸下，但不要将另一端从光源端卸下。将光纤跳线及光耦合器连上跳线后，而另一端再连接光功率计。将光功率表测试的数据记录下来。如果功率计处在相关的“功率衰减测试档,其数值的单位为DB，则表上所显示的数值即为跳线的衰减值。然后，将两根跳线更换一下位置，用同样的方法试一遍，以证实两根光跳线的衰减值均符合要求。l 光纤全程链路的测试上述的光纤跳线的测试方法同样也适用于光纤链路的测试，其过程为：记下功率计上所显示的功率值(Pref）。将跳线从功率计的一端断开，再接入要测试的光纤链路上。（注意：不要将跳线从光源端断93、开).用另一根测试过的跳线将光功率计接入要测试的光纤链路上.记录功率计上所显示的功率值(Pref).如果功率计处在“相关功率衰减”测试档，则其读数即为光纤链路的衰减值。如果该值小于或等于前面计算出的衰减标称值，则测试结果为合格值.l 提交测试文档测试结果应至少包括下列内容以便于布线系统的维护。 1）每个连接的唯一识别标记（同信息出日上标记相同）。 2）测试连接的配置。3）测试日期时间.4）测试仪类型、型号、软件版本和序列号。5）测试极限的标准参考值.6)测试文档应最好使用电子表格并留下软拷贝.l 不合格光纤链路的原因及解决途径原因解决方法环氧残渣留在接头处用手提显微镜检查接头,有必要的话可再磨94、光一次接头未完全磨光用手提显微镜检查接头，有必要的话可再磨光一次接头或耦合器不干净检查接驳器并按厂家的指南进行清洁因光纤熔接不好而导致接触不良找出接触不良的地方,并重新接驳接线盒内的光纤弯曲度小于所要求的最小值找出光纤弯头，在有必要的地方做出修改3.4.5.5 一卡通管理系统1、门禁管理系统 施工流程管槽安装线缆敷设设备安装系统调试系统验收。 主要施工方法1)电缆在敷设过程中不允许有断缆现象发生，一旦发生应整缆更换.2)电缆的预留长度应保持统一，不允许随意减少预留长度。3)现场穿线人员及周围人员勿随意踩、碾、压、折缆，也不要用力硬拉硬拽。4)不得人为改变电缆的缠绕角度。电缆在管内不应扭结，接头95、应设在接线箱内。5)注意信号线线路不要与强电线路同管或平行敷设。6）电缆线测试:测试电线电缆是否导通，屏蔽层与铜芯是否短路，线缆的耐压测试是否达到要求. 设备运行调试方案调试分为单点调试与系统调试。1）单点调试的步骤:l检查接线是否正确;l接通电源，如有异常情况则立即断电；l测试2指示灯正常情况下红灯亮或红灯闪烁，按动开门按钮指示灯变绿;2蜂鸣器正常情况下不发出声音，按动开门按钮蜂鸣器鸣叫一声；2将卡靠近读卡器，蜂鸣器应鸣叫二声；2电控锁平常上锁，按动开门按钮时打开,维持数秒后应自动关闭.2若测试结果符合以上四项，则该点通过测试2）系统调试的步骤：l检查网线有无短路；l设备号设置l接通网络扩展96、器电源;l测试. 2设置时钟,对设备进行初始化，软件均应显示“设置成功2将任意一张系统认可的IC卡登录到控制器，若在规定时间段，应可开锁；2将已登录到控制器的IC卡删除,应不能开锁；2读卡后采集数据，检查采集到的数据是否正确；2若所有门禁点的测试结果均符合以上四项，则系统通过测试。2、停车场管理系统 施工流程管槽安装线缆敷设设备安装系统调试系统验收。 主要施工方法1)按照施工技术图的要求，明确车库系统中各种设备与安装位置，明确各位置配置的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品样本确定安装要求。根据车库系统设备供应商提供的技术参数，配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留位置.2）根据车库系统设97、备供应商提供的技术参数和施工设计图纸的要求，配置供电线路和接地装置. 设备运行调试方案1)在通电前一定要仔细检查各设备电源线有无错接、反接的现象，然后接通电源，若发现异常情况立即断电；一般情况下出现电源线错接、反接时都会有设备损坏；2)正常情况下接通电源，LED显示屏会滚动显示，将系统认可的卡片靠近读卡器,蜂鸣器鸣叫;3）接通电脑及其它设备的电源;4）打开相关软件界面,核对软件中所设串口号跟实际使用是否一致（软件的安装、操作及参数设置参阅软件手册）；5)如参数设置正确，打开监控界面，将系统认可的卡片靠近读卡器，蜂鸣器鸣叫，LED显示屏应显示“此卡无效”，点击监控进口，点击开闸，这时进口道闸应开98、启,将一铁片(300cm300cm左右）从地感线圈上方（距地10cm）经过，道闸应下落,在下落过程中将将铁片重新移入地感线圈上方，闸杆应立即向上运动（防砸车功能），移开铁片,闸杆自由下落至水平位置;点击监控出口,点击开闸,调试方式同进口。6）若以上所述均正常,则可发行若干张卡片（包括长期卡、临时卡），读卡机读到长期卡时，LED显示屏进口应显示“欢迎入场”， 出口显示“一路顺风”，然后显示“此卡可用日期天”,并同时将道闸打开;读到临时卡，LED显示屏进口应显示“欢迎入场，并将道闸打开，出去时则显示“请交费元”，管理员收卡、收费后点击开闸，道闸开启放行。7)将铁片放在进口读卡机(或出卡机）地感线圈99、上方，按动“取卡”按钮，应有卡片送出.3.4.5.6 有线电视系统施工要点 施工范围配合结构施工作好先期布线管槽的安装、预埋。铺设竖井内垂直干线电缆。各层铺设用户电缆线。安装各层放大器及分支分配器及用户终端.有线电视台信号接入.系统测试与调试。资料汇总交验、制作竣工资料、办理工程结算。系统验收、交工。 施工内容按照设计图纸要求的位置高度逐一的检查预留预埋的管道和线槽，对有误处及时进行调整。重点检查并确保管道和线槽内干燥,出口处光滑无毛刺，管道弯曲半径不应小于该管外径的10倍。准确到位的检查工作将为下一步工序作好充分的准备，打下良好的基础。按照设计图纸要求和国家标准、规范的要求，根据材料的数量、100、规格、材质组织材料设备进场.用户电缆的技术要求用户电缆连接竖井分支分配器和各用户终端，全部采用755同轴电缆,穿钢管，施工中保证电缆畅通无损坏，在内装修前完成所有用户电缆铺设。竖井内垂直干线电缆布线的设计要求竖井内垂直干线是连接各层到前端电视机房的系统，竖井垂直干线采用759同轴电缆，铺设于竖井线槽内。施工中必须固定完好，保证电缆畅通，无损坏。各层放大器、分支分配器及用户终端安装放大器是保证信号传输质量的关键设备，安装必须可靠，本系统放大器安装于竖井内的放大器箱中，必须牢靠固定,各电缆连接紧密可靠.分支分配是连接用户的关键器材，安装中必须保证型号参数无误，各连接头连接可靠，输入输出正确无误。用101、户终端安装要美观整齐，并保证连接可靠. 系统调试、测试系统调试分以下步骤：与光缆有线电视信号混合成全系统电视信号,调试至相互无干扰;经前置放大器放大后送至传输系统；调试所有的分配放大器，达到设计要求的指标；测试所有用户终端,对不合规范要求的进行调整，直至满足要求。3.4.5.7 中心控制室根据系统的用电负荷，设置配电盘和配电柜。照明、空调用电与设备供电经配电柜分路敷设，为系统提供独立的220V/50Hz单相交流电源和UPS不间断电源；其容量应能满足系统24小时工作的需要；控制室需设架空防静电活动地板,铺设专用接地干线（铜芯绝缘电缆或电线），与防雷地线的距离不小于3米，接地电阻小于或等于4欧姆；102、接入公共电话网的报警控制台应满足中华人民共和国信息产业部、公安部入网技术要求；如采用双路市电供电的方式，一路市电被切断,可通过切换装置自动转接另一路市电供电。在双路市电被同时切断的情况下，可通过安装在中控室的在线式单相UPS不间断电源（8h）工作。UPS放置在中控室后部。向各类前端设备供电的电源箱应接地。3.4.6 节省材料和文明施工措施每个施工人员应时刻注意节约材料、合理使用材料，严格执行限额领料制度，做到精打细算，不大材小用，优才劣用，班组所领的有专人保管，时刻整理防止损坏和丢失。在现场按施工组织设计的布置存放材料码放整齐，不得露天放防止污染，置现场的材料用完及时收回，操作点的零料和剩余材103、料完及时放在指定地点，做到活完料静地清。材料进出应帐目清晰，帐目与实物应严格一致.施工人员应爱护本专业和其他专业的一切成品，发现问题及时解决。3.5 分阶段施工要点由于本次施工分成两个阶段实施，但对于弱电施工进度和质量影响并不是很大,主要需注意以下几点：1. 施工队进出场安排妥当，保证两阶段施工平稳过度2. 材料、设备进场计划精确，确保材料、设备按进度到场，尽量避免现场材料大量堆放.3. 在二阶段施工中，兼顾一阶段项目的开业维护工作4. 现场项目负责人在阶段间歇期间做好过渡工作5. 配合总包、业主做好过渡工作第4章 项目施工机械安排我方根据各施工阶段的特点，整个智能化系统施工大致划分为以下几个104、阶段：1）予埋管阶段2）穿线阶段2）设备安装阶段3）设备调试阶段。工程施工机械将按不同施工阶段分别投入的主要物资和施工机械设备1）予埋管阶段序号机械名称单位数量生产能力1电焊机台2优良2冲击钻台2优良3手电钻台5优良4切割机台1优良5砂轮机台1优良6台钻台1优良7人字梯副10优良8折梯副10优良9万用表台2优良10兆欧表台2优良11地阻表台1优良12接地电阻测试仪台1优良13斜口钳把10优良14组合工具套5优良15无线对讲机台10优良2）穿线阶段序号机械名称单位数量生产能力1万用表台10优良2兆欧表台2优良3地阻表台2优良4接地电阻测试仪台1优良5人字梯副10优良6折梯副10优良7无线对讲机台105、10优良3）设备安装阶段序号机械名称单位数量生产能力1手电钻台5优良2冲击钻台3优良3斜口钳把10优良4组合工具套10优良5网络测试仪套2优良6兆欧表台2优良7接地电阻测试仪台1优良8视频信号源台1优良9万用表台2优良10人字梯副10优良11折梯副10优良12无线对讲机台10优良4)调试阶段序号机械名称单位数量生产能力1兆欧表台3优良2无线对讲机台5优良3接地电阻测试仪台1优良4万用表台2优良5组合工具套3优良6斜口钳把3优良7场强仪台1优良8监视器台1优良9网络测试仪台2优良10人字梯副10优良以上施工设备将据现场实际情况作相应调整第5章 项目施工材料安排本工程各弱电系统材料有主材、附材之分106、。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是附材的进场,工程后期则主要是主材的进场，设备安装、调试与试车验收等。由于主材、附材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待,分别组织管理。5.1 仓库设置为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供2到3间房间作临时仓库堆放设备器材用,面积应为60到250平米，净空高3.5米或以上,位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。5.2 设备采购与入库工程附材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用.工程主材设备器材及附件,将根据工程的实际进度，经对项目综合技术应用环107、境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购、发货入库。5.3 设备器材发放进场准备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管签字同意后方可登记发放。5.4 半成品加工成品加工主要针对附材而言，一般在工地现场进行.特请求建设单位临时调度一开阔场所，供我司员工现场加工用.加工成品现场使用,若当日没有投放完毕，则余下的加工成品，包括施工工具、原材料等物品，要求当日及时返回登记如库。第6章 工程验收6.1 竣工验收 项目竣工项目竣工主要为一些竣工图纸的汇总.有关竣工图纸，我司将负责如下工作:1）竣工图纸除表示所有的设备和装置外,应包括全部电缆管线管道等的敷设安排和全部电气控制等和其它开关装置的接点分解图，及108、清楚标明有关每一系统主要装置运行程序图.对设备和装置的运行、保养以及日后的调校有用的一切资料是否已在施工图上表示过的，应该加以标注。所使用的控制器，设备的或任何装置的有关参考文字和数字,以及设备和装置名牌上列示的文字和数字，均应加以综合摘引。2）负责汇总各系统承包方的全部竣工图的电脑磁盘，一式两份及一套底图向业提供。每张电脑磁盘上应按设计方要求标注有关磁盘档案内容说明、系列编号及其它有关细节。 项目验收有关项目验收，智能化项目部将向业主提交详细的各分包商的验收报告,并等待业主的进一部验收.完成后，智能化项目部将递交一份详细的验收报告及竣工的各类图纸,文件，软件及其它。6.2 验收前的准备工作工109、程竣工后，我公司在工程计划验收十日前，通知验收机构，同时送达一套完整的竣工报告。并将竣工技术资料一式三份交给建设单位。 四级验收方式分包各系统的自检、自验。总包和分包对集成系统联调、自检、自验。施工单位和建设单位联合验收。在上述两项验收后,出正式报告作为正式竣工报告,上报专业验收机构。 竣工资料竣工材料包括以下内容：1) 工程说明2) 安装工程量3) 综合类4) 系统原理图5) 系统功能的最终描述6) 系统软件编制说明7) 系统监控点数设定表8) 各楼层监控与信息点分布平面图9) 设备及现场仪表安装就位记录.10) 控制柜、操作台、控制箱检验报告及合格证。11) 国外设备产地证明。12) 单机110、调试(测试）记录。13) 系统调试(测试)记录。14) 系统运行报告.15) 设备、器材明细表16) 设备清单.17) 随机说明书及随机备件、工器具（如有的话）清单.18) 竣工图纸19) 测试数据记录20) 随工验收、隐蔽工程验收记录系统设计、管理、维护、监测应提供程序清单和用户数据文件，如：磁盘、操作说明等文件，工程变更、检查记录及施工过程中，需要更改设计或采取相关措施，由建设、设计和施工单位之间的双方洽商记录，竣工资料要真实,数据要准确，内容要齐全。在验收中发现不合格的项目，应由验收机构查明原因,分清责任,提出解决办法.6.3 验收项目及内容6.3.1 检查 环境检查检查土建施工中与布线111、工程相关部分的完成和质量情况.即：地面、墙面、门的位置及高度，开关方向、电源插座及地线装置等。土建工艺中的预留孔洞、预埋管孔位置及畅通情况。电力电源是否安全可靠.活动地板、敷设质量和承重测试。设备维护是否方便. 器材检验外观检查。规格、品种、数量。设备电气特性抽样测试.安全和防火要求消防器材是否齐全有效.危险物的堆放是否有防范措施。预留孔洞是否有防火措施。 设备安装状况检查设备机箱检查外观、规格、程式是否附和要求。检查安装垂直度、水平度。检查设备标牌、标志是否齐全。各种镙丝必须紧固。防震加固措施。检查测试接地措施是否可靠。 现场设备检查检查其质量、规格是否符合要求、安装位置是否符合要求。各种螺112、丝是否拧紧。各种标志、标牌是否齐全。 系统网络检查网络布置是否符合设计要求。网络传输介质设计是否充分考虑可靠性。网络自检功能。网络测试误码率10。中央监控站硬件及其组态：中央监控站服务器和监视器配置是否符合设计要求。打印机的配置是否方便报警、报表信息的输出.中央监控站硬件及其组态是否方便纳入BMS大网。 系统软件检查系统是否提供模块化实时分离数据库结构。系统是否具备可靠的用户安全性，安全级别是否符合规定要求。操作员界面是否友好，是否提供了面向对象的图形设计方式. 现场监控设备检查硬件及其组态是否符合设计和工艺要求。掉电保护，数据存储。报警处理。点趋势存储。监控区域的划分是否符合设计和工艺要求。113、结构选择是否符合设计和工艺要求。输入输出信号分配是否考虑预留。设置的位置是否合理。 电源检查系统用电负荷的总容量是否符合系统要求。供电质量是否稳定,电压波动10%.UPS容量是否符合要求。 线路敷设的检查桥架的敷设是否符合工艺要求。电源线与信号线敷设是否充分考虑相互的干扰.信号传输的距离是否满足系统的要求。6.3.2 系统测试 系统网络网络布置是否符合设计要求。网络传输介质设计是否充分考虑可靠性。网络自检功能。网络测试误码率10%。 中央监控站硬件及其组态中央监控站服务器和监视器配置是否符合设计要求.打印机的配置是否方便报警、报表信息的输出。6.3.3 系统验收方法 系统的试运行弱电系统工程的114、验收,是建立在各弱电子系统运行的基础上进行的。通常系统的试运行应在系统工程验收前的30天左右开始，在系统试运行的期间内,主要考核系统运行的可靠性，以根据系统设计的要求,确认系统在功能方面的完备性,并通过业主的值班人员和管理人员填写的沈阳香格里拉大酒店智能化工程 弱电系统工程管理系统试运行日登记表，记录系统在试运行期间的工作情况，该试运行日登记表可以作为系统工程验收时的技术文件资料。 硬件及其组态中央监控站服务器和监视器配置是否符合设计要求。打印机的配置是否方便报警、报表信息的输出.中央监控站硬件及其组态容量是否便于以后的功能扩展。6.3.4 工程总验收竣工技术文件:包括清点、交接技术文件。工程115、验收评价：考核工程质量，确认验收结果。验收机构签字。第7章 操作管理的人员培训为了使xx智能化工程 弱电系统工程的工程技术人员和物业管理人员能对各系统的安装，应用及维护和故障的处理有全面的了解和认识，在xx智能化工程 弱电系统工程弱电系统实施的各阶段为业主安排有针对性的培训.一个好的系统需要有好的操作人员操作和管理，为此,我们安排了一套完整的培训计划.在深化图纸完成之后,安装工作开始时，开始第一次培训,主要是介绍大楼弱电系统的概况,包括各子系统的性能,特点，线路走向等，让今后的操作管理人员对系统有一个全面认识。在各子安装工作快要结束时，我们会就各子系统安排第二次培训,内容为如何进行系统操作，并116、提供相应的系统手册.当系统调试验收之后，我们将安排第三次培训，针对大楼弱电系统的特点进行操作强化培训,使之今后能熟练地掌握系的操作以及系统今后的管理和培训。当然,除了这三次作为有关系统的培训之外,我们将乐意随时为你们解答你们所遇到的问题。我方提供专业技术人员专项负责管理、操作人员的培训，在业主批准的时间内，按实际情况进行，培训课程包括在合同书内的有关系统的操作程序、调校程序，日常保养及损坏修补技术。每年安排二次系统培训。7.1 培训内容与培训时间在签约后,向业主各专业人员介绍整个弱电智能化系统的概况及各子系统的性能、特点、设计原则及设备布置情况以及相互之间的关系等，让业主对xx智能化工程 弱电117、系统工程整个弱电智能化系统及各子系统的设计有一个初步的认识。在各个分系统安装前，安排业主有关人员在现场进行系统管线施工图、接线图及设备安装图的交底,并进行设备安装的培训课程.从现场调试开始，业主的有关技术人员与我们的工程师一起进行调试工作，通过调试实践，进行现场培训，使其更加了解各个子系统。在整个弱电智能化系统验收前后,安排业主有关人员及操作人员在现场进行系统操作，保养及故障排除培训。通过培训,能使业主的工程技术人员熟悉弱电智能化系统的结构,了解系统硬件及软件知识；能自行进行各系统的使用和简单的维护，并进行简单的软件编程,修改系统设置；并能使业主具备自行对新操作人员进行培训的能力。在系统工程验118、收前,工程承包商还应该对业主的系统操作人员和管理人员进行上岗的技术培训.技术培训课程的内容包括:系统的操作、系统应用软件的编制和修改,以及系统设备维修保养三个方面。系统工程承包商应向培训者提供系统操作手册、系统程手册和系统工程维护手册等教材。同时参加培训者也应接受口头和书面两种方式的考核。业主参加系统培训的人员应该是具有一定专业技术知识的工程技术人员和部门主管，以及实际的值班操作人员。通常的技术培训可分为两类课程，一类课程是对系统值班操作员的培训，另一类课程是对系统管理员的培训。7.2 操作员培训系统操作员经过技术培训以后,应具有独立操作系统的能力。系统操作的能力应该具体体现在对系统的监视与控119、制和基本运行参数的设定和修改。系统操作员应能够处理每日值班所必须完成的常规操作规程和要求。培训计划包括：操作员的操作规程操作人员的软件登录和退出显示画面和打印报告的选择和操作简单的故障判断的处理基本运行参数的设定和修改系统的启动和关机7.3 管理员培训系统管理员经过技术培训以后，应具有独立编制系统应用程序和图形画面制作的能力。诸如此类的操作包括：密码的修改和设定，系统管理员、操作员的级别和监控权限，重要文件的资料的查询和获得，以及系统重要参数的设定和修改等。培训计划包括：系统管理的要求用户密码和级别权限的分配、设定和修改系统网络节点的设置和修改系统监控和信息点的设置和修改系统重要运行参数的设定120、和修改系统图形画面和图型符合和制作和修改系统响应程序和应用程序的编制和修改系统联动逻辑程序的编制和修改系统文件资料的管理和打印、复印操作7.4 操作规程制订在系统工程验收前，我们还将帮助业主制定相应系统的操作规程。制定操作规程的目的是为了保证系统的正常运行，并达到系统设计的目标,同时规范系统运行时的基本操作要求和明确值班人员的责任界面。系统运行时的基本操作包括以下的内容：值班人员进入系统，输入值班者编号和密码图形的检索和转移的操作监视区域的布防和撤防报警点(含设备故障和监测参数过限报警）的屏蔽和释放报警点报警信息的确认报警区域图形的确认报警等级信息显示板的操作报警扬声器关闭的操作设备的手动控制121、和调节程序的手动执行方式专门文件及统计报表的打印值班人员交班时，退出系统的操作值班人员填写和签署值班日志值班人员的责任界面应包括报警信息的确认和处理，以及交接班制度两个方面的内容.报警信息确认和处理，是指系统处于正常运行时，监控管理计算机CRT显示系统总图，当发生报警状态时,CRT上应立即弹出报警区域建筑平面图或设备运行图，值班人员应在规定的时间内（例如30秒内)完成对该报警点的确认.值班人员在CRT进行该报警点的复核处理。值班人员在交接班时,交班人员应退出自己所监控管理的计算机。接班人员应以自己的编号和密码进入自己所监管的计算机，如果系统在试运行期间，系统的调试和软件编制人员需要进行系统操作122、,也必须以自己的编号和密码进入系统。保卫部门将按进安全管理，以便必要时查证某一时间区间内的报警确闪处理、参数设定和修改等内容.第8章 售后服务保障体系8.1 免费保用期自弱电智能化系统开通并交付业主使用或系统验收之日起二十四个月内,我们公司提供免费维修和保养服务,因不恰当的使用；擅自改动设备或附加连接；人为操作失误等造成设备的损坏，而需要修理或更换,用户将另外支付设备成本费和人工费。8.2 备件修理及服务因我司工作人员的疏忽或我司供货的质量问题,设备部件的修理及更换，将不会另外收费。因不恰当的使用；擅自改动设备或附加连接;人为操作失误等造成设备的损坏，需要修理或更换,用户将另外支付修理费用。有123、故障的机器设备需要送往境外修理，我司负责所有的运输费用并提供免费检查。8.3 保修期满后的服务 系统保修期满后，我司将与业主签订维修保养协议，系统零配件价格参照市场价，原则上不高于合同单价。8.4 服务内容及流程服务的最终目的是为了满足最终业主的需求.而服务方式和过程可以通过下图来表示.向物业提出需求物业业主服务向服务商提出需求向业主提供服务向物业提供服务反馈给业主反馈给物业反馈给物业反馈给服务商物业是服务的一个重要环节，它可以将服务需求和服务结果反馈各服务商和业主，当然，业主和服务商之间也可以有直接的沟通方式，但重要内容应该反馈给物业部门.物业入驻流程 业主入驻流程系统维护流程项目管理流程图124、合同签订设备清单呈交业主确认设备发运中标通知书项目人员组织现场办公室设立人员进场业主功能需求甲供设备接口书面备案设计院意见现场勘察政府申报工程现状设计/设备变更图纸汇总图纸设计编制进度计划编制施工组织计划安全教育业主审阅设计院意见图纸发送图纸会审现场施工报关验收施工准备流程图设计图纸审核的流程图设计图纸变更流程图材料设备变更流程图材料入库流程图材料出库流程图工程材料供应流程图文件存档流程图文件发送流程图定货流程图验货流程图附件1 项目管理架构 项目组 人员：n 项目经理：林荣发 注册一级建造师n 项目副经理：陈寿麟n 项目技术负责人:颜江 注册一级建造师n 项目图纸设计负责人：张霭斐n 项目专125、业工程师:l 综合布线系统/通信系统:颜江l 安防（闭路电视监控及保安报警)系统：黄丽红l 电视、车库管理、一卡通系统、对讲系统：吴彦l 图纸设计人员：赵铁军、杜敬艳、费洪凤n 安全员：朱得启n 施工现场负责人：郑勇 n 资料员:张斌n 材料员：游六奇n 质检员：李晨阳 项目组织架构表项目副经理陈寿麟 项目经理简介姓名林荣发性别男年龄53职务工程副总职称工程师学历大专参加工作时间1979年从事项目经理年限15年项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模工程开、竣工日期在建或已完工程质量2008年5月在建2006年2008年已完合格2005年-2007年已完合格2004年2006年已完合格