1、xx年xx区xx危仓老库维修改造工程施工组织设计第一章、前 言根据招标单位所颁发的 xx年xx区xx危仓老库维修改造工程施工项目招标文件中所作的规定，依据本工程特点，我公司除将积极响应标书要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、施工及网络施工、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下:一、采用分区分段流水施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，分施工段流水作业。二、施工进度计划编制科学合理，即突出主体工程，主要工序的施工路2、线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图表述清晰易读。三、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。四、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。五、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:质量目标: “合格”备案。安全目标: 必须确保安全文明施工，国家现行相关规定。本项目必须确保六安市安全文明示范工地。承包人应制定严格的安全措施和安全组织设计，按照“谁施工，谁负责”的原则，做好本工程的安全施工，涉及达标工地的一切费用均含在投3、标报价中。工期目标: 60日历天；文明施工目标:争创文明工地。为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关，确保质量等级和工期要求。七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有:1.保证各工序的施工质量，避免返工；2.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；3.杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速；4.合理调配施工人力4、物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对工程建设做贡献的精神工作。八、为表达公司对工程的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即两天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题三日内修复，大问题五日内修复（费用由责任方支付）。公司接受建设单位规定的保修期要求条款。对于这次有幸参加本工程的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本公司将把本工程列为重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确5、保达到合格标准，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位。第二章、编制依据及原则、工程概况1、依据xx年xx区xx危仓老库维修改造工程 施工项目施工项目招标文件、图纸及现场勘察实际情况。2 、以下的施工和验收规范工程测量规范GB50026-2007施工现场临时用电技术规程JGJ80-91建筑工程高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99 工程建设标准强制性条文(强制性条文汇编) 有关技术资料及有关地方性文件 民用建筑工程室内环境污染控制规定 建筑节能工程施工质量验收规范建设工程施工现6、场供用电安全规范 GB50194-93城镇供热管网工程施工及验收规范 CJJ28-2004建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88城市供热管网工程质量检验评定标准CJJ38-90设备及管道保温技术通则GB 4272-92漏电保护器安装和运行GB13955-92设备及管道保温技术通则GB4272-92质量管理体系基础和术语GB/T19000-2000质量管理体系要求GB/T19001-2000机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98公司压力管道安装工程质量保证手册公司管理手册、管道施工作业指导书建筑施工安全检查标准 JGJ59-99工程概况xx年xx区xx危仓老库维修改7、造工程 施工项目主要建设内容：本工程位于六安市xx区。主要内容为更换门窗、挡粮板及墙面刷新等15栋危仓老库维修改造工程。一、施工组织总体设想项目管理是整个项目实施的核心,项目管理的方法是基于完整的施工组织设计方案。施工组织设计方案的完整性，是争创优质工程的关键，再者，拥有一支高素质、专业性强的项目管理机构和施工队，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程。我们的施工组织总体设想是配备一支高素质、专业性强的项目管理机构，运用规范化的、针对性的管理方法，通过深入探讨、深化设计与精心施工，创建一个符合招标文件要求的、优质的、让业主满意的现代化智能工程，确保本工程的工期目标、质量目标和安全文明施工目8、标。二、工期、质量1、工程质量承诺：“合格”备案。2、工期承诺：施工总工期为60日历天。3、安全承诺：必须确保安全文明施工，国家现行相关规定。本项目必须确保六安市安全文明示范工地。承包人应制定严格的安全措施和安全组织设计，按照“谁施工，谁负责”的原则，做好本工程的安全施工，涉及达标工地的一切费用均含在投标报价中。4、工程保修承诺：公司将严格按照施工合同、国家有关竣工工程回访保修规定及我公司通过的ISO9001：2000编制的文件，进行回访保修。我公司将本着“竭诚为用户服务”的服务宗旨，及时处理用户提出的问题，使用户百分之百满意。第三章、施工部署3.1施工组织管理机构：项目经理部领导班子由项目经9、理、施工工长、技术负责人、造价员、质量检查员、安全员组成。主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目经理对公司负责，负责工程全面施工管理工作，协调同监理单位，建设单位的工作关系。其余人员对项目经理负责，其职能如下：A、项目经理：负责工程全面施工管理工作，协调同监理单位、建设单位的工作关系。B、施工工长：负责制定落实生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。C、技术负责人：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资10、检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。D、造价员：负责编制工程报价、决算、日常工程成本核算，完成工程量统计报表，分包合同管理等工作。E、质量员：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。F、安全员：负责施工的安全防护等工作。3.2施工总平面布置：3.2.1现场围挡采用兰色彩钢板，临时道路硬化，生活区和生产区分开。办公、生活、生产临时设施布置合理。3.2.2各分项工程施工设备布置：施工时配备一台物料提升机，一台JEC350型滚筒式搅拌机。，木工加工设备1套（包括电锯、压刨）。以上设备在施工前两天11、必须安装、调试完，投入正常使用。（详见拟投入的主要施工机械设备表）3.2.3施工场区道路：在施工现场设一个施工大门，使施工现场内临时道路形成环路，并做为临时消防通道。现场消防通道设置指示牌，各种施工材料禁止占用消防通道。3.2.4施工场区的其它布置：施工现场设置一个木工作业区，同时现场还设置项目经理部、监理室、会议室、实验室、医务室、职工食堂、宿舍等。3.3.1 施工区和施工段划分：3.3.1.1施工区划分：由于本工程工期紧，任务重，施工中结合本工程的特点，将整个工程按一个检验批进行管理进行流水施工，从而加快施工进度。3.3.1.2施工段划分：为加快施工进度，整个单位工程采用水平流水施工，承包12、队伍在单位工程内组织平行流水和立体交叉作业。3.3.2检验批的划分：分项工程应以每500-1000m2划分为一个检验批，不足500m2也应划分为一个检验批；每个检验批每100m2应至少抽查一处，每处不得小于10m2。3.3.3施工顺序和施工组织：施工中本着先拆除、再补修，先门窗后外墙保温层施工，为保证工期，采用流水作业施工的方法，各工种密切配合，确保工程按期完成。3.4劳动力组织：3.4.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据施工特点，建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。3.4.2做好职13、工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础，以确保员工对现行有效法规要求、内部标准，组织方针，目标的认识。3.4.3加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相交要求、企业职工健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。3.4.4落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操14、作工人理解，“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。3.4.5劳动力合理安排的保证措施：为了保证本项目工程竣工后能够按承诺的质量，工期完成施工任务，公司在劳动力安排上原则上采取项目部总体承包，单位工程分项承包，公司为本项目部配备了我公司最优秀的项目经理、技术负责人，为加快施工进度，保证工程昼夜施工，为项目部配备了夜班施工工长。各栋号的专业施工班组由公司和项目部统一指挥调动，确保工程施工不窝工、不停工、不缺工，并尽量做到合理用工。3.4.6劳动力计划表（详见附录表）3.5工程形象进度计划安排: 、3.5.1施工中根据阶段工期控制要求，围绕关键线路和关键工序，及时间调整和编制15、每月施工作业计划来指导现场施工。各施工队伍按施工总体形象进度计划安排，编制各单位工程进度计划，土建要与专业施工密切配合，保证专业的预留埋孔、洞、管、盒及时准确留置，保证施工顺利进行。3.5.2 施工进度网络图（见后附录）。3.6 材料供应保证措施：3.6.1 编制各项材料计划：（1）需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。（2）供应计划是根据需用计划和可供货源编制的，主要反映施工项目所需材料的来源。（3）采购计划是根据供应计划编制的，反映从外部采购、订货的数量，是进行采购、订货的依据。（4）节约计16、划是根据材料的耗用量和技术措施编制的，反映施工项目材料消耗水平和节约量，是控制供应、指导消耗和考核的依据。3.6.2 材料按计划及时组织进场：为了合理使用和节约材料，努力降低材料成本，必须制定合理且详细的材料进场计划，并根据材料需用计划，分期分批组织进场，及时了解落实货源是否充足及可靠，确保施工顺利进行。3.7 确保机械设备正常运转的维护、保养及备用措施：项目部根据本标段工程设备状况与维修人员协商确定机械设备备件，提前组织进场，防止一旦发生事故买件困难，耽误时间、影响进度。现场设机械维修班，利用设备空闲时进行维修保养，小故障现场排出，大故障立即更换，确保工程正常施工。3.8 技术管理措施：3.17、8.1施工资料管理措施：3.8.1.1设专职内业技术员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、物资材料检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。3.8.1.2收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。3.8.1.3 技术人员逐项填写试件、材料等进场报验表，取样时，应认真负责并及时送验。3.9、施工管理目标及实现保证1、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量18、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：、质量目标：“合格”备案、安全目标：必须确保安全文明施工，国家现行相关规定。本项目必须确保六安市安全文明示范工地。承包人应制定严格的安全措施和安全组织设计，按照“谁施工，谁负责”的原则，做好本工程的安全施工，涉及达标工地的一切费用均含在投标报价中。、工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在60天内。、成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。、消防目标：消除现场消防隐患。、环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。、竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期19、对用户进行回访，严格执行保修合同内容。2、目标实现的保证若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度20、。3.9.1施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与业主关系的协调（1）、三个服从业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。三制定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质21、量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。项目部与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。2、与监理关系的协调、“三让”原则：、在监理要求高于国22、家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。、与监理的配合措施、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形23、式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工24、程师所要求的一切详细资料。、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与设计单位关系的协调、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；、本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计25、，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。、项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合由于本工程工程量大，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：、我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。、每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施26、工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。、在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。、在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。、在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。、按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。5、协调方式、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修27、订、调整下一个节点的实施要求。、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计28、监理商讨解决。、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。、制定考察制度我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。第四章、施工准备与施工总平面布置及管理4.l 施工准备4.1.1施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工29、准备工作计划。见下表4-1施工准备工作计划表4.1.2技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。4.1.3物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定30、进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。4.1.4生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、有关证件的办理我公司进31、场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 4、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。6、施工现场准备按照施工总平面布置图的要求布置完毕。6.2施工总平面布32、置会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见附图表）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。6.3施工总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制33、图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。临时用地表工程名称：xx年xx区xx危仓老库维修改造工程 施工项目施工序号名 称面积（m2）位置需用时间1库房及工具房15在施工区附近开工至竣工验收2水泥仓库30在施工34、区附近开工至竣工验收3宿舍120生活区附近开工至竣工验收4办公室60办公区附近开工至竣工验收5食堂、餐厅60生活区附近开工至竣工验收6砼搅拌棚40施工区附近开工至竣工验收7配电房10施工区附近开工至竣工验收8医务室10生活区附近开工至竣工验收9值班室10生活、施工区附近开工至竣工验收合计355平方米xx年xx区xx危仓老库维修改造工程 施工项目施工平面布置图办 公 用 房生 活 用 房实验室综合仓库机修房厕所值班室食堂停车场娱乐室发电房宣传走廊大门第五章、各分部分项施工方案总体施工方法：在施工过程中，我们将采取平行流水作业，主体交叉施工的方法组织施工：我公司本着“质量创优、安全达标、工期提前”35、的原则选派优秀的项目经理负责本工程的施工，施工中充分利用建设单位提供的便利，采用先进、合理、而又切实可行的科学管理方法及新技术、新工艺，加快施工进度、确保施工安全，争创优良工程。第一节 现场准备 做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利条件。 根据本工程具体情况，采用我公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及以项目经理为第一责任人的质量、进度保证体系，第二节 进场计划及保证措施1、现场三通一平已具备开工条件。2、我公司技术力量雄厚，施工经验丰36、富，流动资金充足，机具设备齐全，项目部管理人员经验丰富，在多年的施工中，均得到建设单位及主管部门的好评。3、一旦我公司进入施工现场，将迅速投入人员、机具设备，立刻组织施工，并有信心确保工程优良。4、针对本工程的特殊要求及施工现场管线布置的实际情况，因而对每段施工必须详细制定施工方案，全力投入人员、机具设备、以最快的施工进度、优良的工程质量、在确保安全的前提下，尽快投入使用。第三节 技术准备 （一 ）、图纸的自审与会审 1、接到施工图后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、结构、设备安装等分部分37、项工程之间的相互配合关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。 2、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件。 （二）、编制施工组织总设计及技术交底工作 1、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批38、确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。 2、严格按照施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。 3、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须作到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。 （三）、施工程序控制 1、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时调39、整平面图，以满足施工的需要。 2、施工前由项目经理根据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排出科学、合理的施工进度总计划，列出各施工阶段的施工顺序和工期要求及控制点，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。 （四）、材料控制 1、材料进厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收标准共同对进场材料进行进场验证和登记。做到帐、物、卡、名称、数量、质量一致，特殊材料单独分库存放。 2、用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应部门提供合格证明文件。用于重要结构材料必须采用双控制度，即使用前必须按规范和设计要求40、进行抽检、复验，检验合格后方可使用，不合格材料严禁进入施工现场和用于工程实体。 3、混凝土的配合比，要根据试验部门提供的检验报告和配比单进行调整配置，并按规范要求制作试件，试件送至有资质的检验、检测单位进行检验，经检验合格后方能使用。 4、各种测量仪器在工程开工前均送往有资质的计量检测部门校验，检测合格后方可使用，确保施工计量的准确性。 （五）、特殊情况下工程用设备及材料的供货计划如在供货过程中遇以下特殊情况，针对具体情况制定处理的应急措施，以确保工程施工进度和工程施工质量。 1、运至施工现场的设备、材料经检查不符合设计要求或不合格，则应查阅供货计划及施工进度安排，立即重新安排供货计划和确货定41、供厂家，在最短时间内组织符合设计要求的设备材料，重新发货。 2、运至施工现场的设备、材料数量短缺或因运输过程中的方法不当，而引起的超计划损耗，采取应急措施。 3、供货厂家未能按供货计划及时供货。 1）、首先做到预先控制（如在订货合同中写明供货日期，在供货过程中督促等），如发现供货商不能按计划一次性交货，则应分批发货，或及时更换供货商，以确保工程施工进度。 2）、做到事先控制，如不能及时供货，则另选符合要求的供货商进行采购。 3）、工程施工过程中，如遇以上情况，工程现场施工管理组应及时调整工序，以及施工安排。施工现场管理人员可根据实际情况，在保证质量的前提下，一方面加紧敦促供货商供货，一方面调整42、工序，以便最大限度的保证工期。 （六）、工程质量检验制度 1、本工程质量目标为优良。为了实现这一质量目标，公司在人力、财力、物力、技术等方面给予项目部全方位的协助与支持，为项目工程质量提供有力保障。同时，不论是现场管理人员还是操作工人，在持证上岗的同时，必须进行质量安全教育等岗前培训，明确工作目标。 2、建立健全施工管理、技术管理、质量监督、物资保证、经营保证和安全教育六大质量保证体系，明确项目经理是工程质量和工作质量第一责任人，项目副经理对施工过程实施全面管理，项目工程师是项目质量经理，并对质量负有连带责任，同时全面负责全面的技术管理工作。项目部下设质量和安全管理组、设两名专职质检员和安全员43、。实行每周专检一次，每个分部分项随时检查。项目部组织互检和交接检，施工班组设自检员一人，归项目部统管，主要负责自检工作。质检人员有权对不合格产品和工序行使“停工权”、“返工权”、“奖罚权”和“一票否决权”。 3、制定工序标准，严抓过程控制，提高工程质量：施工中为确保质量，项目对各工序环节制定了严格标准，在每道工序上狠抓质量，将分部分项工程施工提高一个质量标准，以优为合格。上道工序达不到验收标准，下道工序不验收不施工，实行工序交接制度。施工以分项检验批的质量保证分部质量，以分部质量保整个工程实体质量。有了严格的工序标准，项目就以质量为切入点，规范全体员工的工作质量标准，详细制订质量计划，认真编写44、施工组织设计，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交底，作好材料的试验、检验，严格材料的采购、验收，搞好工程质量监督和检查。 4、建立健全严谨和严格的各项规章制度：项目部对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立项目经理质量责任制、项目工程师质量责任制、工长质量责任制、质检员质量责任制、材料员质量责任制、试验员质量责任制和现场例会制度等七个制度，形成规范的制度体系，同时制定确保工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施工过程处于严格的受控状态。 5、工程从管理上严格细致，在施工的过程上同样是严格细致。从定位放线到土方开挖、排水施工、砂砾垫层施工施工等，强化施工过程控制，严格“三45、检”制度，粗粮作细，细粮作精，精工细作。 6、设置质量控制点，依靠科学管理措施，实施全方位质量控制。 （七）、技术档案制度 1、做好施工过程中的质量记录。在施工过程中，应不断检查施工方案在实际操作中的应用情况，好的方面、差的方面等今后应注意的地方，应分阶段进行总结，找出问题的差距，提出改进措施，并作记录。 2、对采用的新的设计方案、新型材料的施工工艺、质量要求、最后的效果，应从设计资料、选用的材料、操作工艺，用图文并茂的方式将其采集后整理归档。 3、对施工中采用的小改革，经实践证明确定对工期、质量、效益方面起到了很大的作用并产生了很好的效果，应将发明人当时的情况，采用的方法、最终效果认真收集整46、理，以便对后续工序提供参考作用。 4、对各生产班组提出的合理化建议或同样的施工项目在不同的班组内采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，应认真观察、分析，并作出肯定的判定，选择最佳方案编制资料，收集归档。5、对重大的质量事故、安全事故一定要将当时情况分析清楚，事情经过都应严格记录在案，收集出完整的资料为今后避免再发生及教育他人，提供书面教育资料。 6、工程竣工后，将施工技术资料收集齐全，装订成册连同竣工图纸，一起移交与建设单位及有关部门存档备案。各分项工程施工顺序 4.施工程序、方法1、拆除方法及措施根据不同的拆除对象，拆除施工应当采取不同的拆除方法和拆除顺序，但应遵守“先上后下、先非承重结47、构后承重结构”的基本原则。2、人工与机械相结合的方法。拆除对象：合肥通用机械研究院海管实验室改造工程拆除方法：人工与机械配合，人工用气割将拱板20块为一组切割一条缝，然后用机械将屋面板构件吊下去。 为了保证安全拆除，必须先了解拆除对象的结构，弄清组成房屋的各部分结构构件的传力关系，才能合理地确定拆除顺序和办法。一般说来房屋的结构组成，由屋顶板或楼板、屋架或梁、砖墙或柱、基础四大部分组成。其传力关系也很明确。屋顶板或楼板传力给屋架或梁，屋架或梁传力给砖墙或柱，砖墙或柱传力给基础。因此，拆除的顺序，原则上就是承受力的主次关系，或者说按传力关系的次序来确定。即先拆最次要的受力构件，然后拆除次之受力构48、件，最后拆主要受力构件。拆除顺序是：屋顶板屋架或梁承重砖墙或柱基础。如此由上而下，一层一层往下拆。3、拆除措施。拆除屋面板时，施工单位必须明确负责人在现场指挥，督促作业人员严格按方案规定施工。施工现场的所有作业人员必须戴好安全帽，禁止穿汗背心、短裤、拖鞋，严禁酒后上岗作业。高处作业不得任意向下抛掷拆除的物料，禁止用人力推倒方法进行拆除施工。使用吊放工具或起重设备，要有专人指挥，机操、指挥和司哨人员必须严格遵守操作规程，不允许超载、斜吊，严禁违章指挥和违章作业。拆除下来的废旧材料应及时清运出场，严禁在施工现场焚烧废物。运输过程中严禁发生抛、洒、滴、漏等污染环境的行为。门工程成品木门安装工艺施工准49、备技术准备施工图纸，依据施工技术交底和安全交底作好各方面的准备。安装施工1）检验门与门口大小是否合适，然后进行水平垂直放线 。2）注意门的开启方向与位置正确性。再按弹好的线，安装门框，并使之牢固耐用，横平竖直。一般为膨胀发泡或自攻螺钉固定两种形式。并注意保证门口与门的尺寸的大小的对应合适。并且同一规格的门的标高应控制在同一水平线上。3）试装门扇时，应先用木楔塞在门扇的下边，然后再检查缝隙。合格后画出合页的位置线，剔槽装合页。并保证门与地面之间预留合适的空隙。不宜过大或过小。并根据门的实际重量相应用2付折页或者3付折页。4）安装门五金件等，并使之位置高度符合图纸与检验标准。5）安装完成后尝试开启50、，看门与门框是否用碰撞摩擦等原因，如有，应做及时调整，以保证使用方便与耐用。6）多层建筑的门在墙中的位置，应在一直线上。安装时，横竖均拉通线。作业条件（1）主体结构经有关质量部门验收合格。工种之间已办好交接手续。（2）检查门窗洞口尺寸及标高是否符合设计要求。有预埋件的门窗口还应检查预埋件的数量、位置及埋设方法是否符合设计要求。（3）按图纸要求尺寸弹好门窗中线，并弹好室内+50cm水平线。（4）检查成品木门，如有劈梭窜角和翘曲不平、偏差超标、表面损伤、变形、外观色差较大者，应与有关人员协商解决，经处理，验收合格后才能安装。施工操作工艺工艺流程划线定位铝合金窗批水安装防腐处理成品木门的安装就位成品51、木门的固定门框与墙体间间隙的处理安装门把手操作工艺 （1）划线定位1）根据设计图纸中成品木门的安装位置、尺寸和标高，依据成品木门中线向两边量出门边线。若为多层或高层建筑时，以顶层门边线为准，用线坠或经纬仪将门边线下引，并在各层门口处划线标记，对个别不直的口边应剔凿处理。 2）门的水平位置应以楼层室内+50cm的水平线为准向上反量出窗下皮标高，弹线找直。每一层必须保持门下皮标高一致。 （2）防腐处理 1）门窗框四周外表面的防腐处理设计有要求时，按设计要求处理。如果设计没有要求时，可涂刷防腐涂料或粘贴塑料薄膜进行保护，以免水泥砂浆直接与门表面接触，产生电化学反应，腐蚀木门。2）安装成品木门时，如果52、采用连接铁件固定，则连接铁件，固定件等安装用金属零件最好用不锈钢件。否则必须进行防腐处理，以免产生电化学反应，腐蚀成品木门。（3）成品木门的安装就位根据划好的门定位线，安装成品木门。并及时调整好门框的水平、垂直及对角线长度等符合质量标准，然后用木楔临时固定。（4）成品木门的固定可用金属膨胀螺栓或塑料膨胀螺栓将成品木门的铁脚固定到墙上。 （5）门窗框与墙体间缝隙间的处理 1）成品木门安装固定后，应先进行隐蔽工程验收，合格后及时按设计要求处理门窗框与墙体之间的缝隙。 2）如果设计未提出要求时，可采用弹性保温材料或玻璃棉毡条分层填塞缝隙，外表面留58mm深槽口填嵌嵌逢油膏或密封胶。（6）安装门锁安装53、按说明书及施工图要求进行，安好后锁应开关灵活。防盗门、不锈钢门安装工艺施工准备技术准备 施工图纸，依据施工技术交底和安全交底作好各方面的准备。材料要求 （1）材料规格 防盗门、不锈钢门按照施工的要求进行定做。 （2）质量要求 1）表面无色斑、无划伤。2）门边框平直，无弯曲、变形。作业条件 （1）主体结构已施工完毕，并经有关部门验收合格。或墙面已粉刷完毕，工种之间已办好交接手续。（2）同一类型的门及其相邻的上、下、左右洞口应横平竖直；对于高级装饰工程及放置过梁的洞口，应做洞口样板。洞口宽度和高度尺寸的允许偏差应符合要求。 （3）按图要求的尺寸弹好门窗中线，并弹好室内+50cm水平线。 （4）组合54、窗的洞口，应在拼樘料的对应位置设预埋件或预留洞。（5）门安装应在洞口尺寸办好工种交接手续后方可进行。门的安装应在地面工程施工前进行。施工工艺工艺流程画线定位防盗门就位防盗门安装五金配件安装操作工艺 (1)划线定位1） 图纸中防盗门、不锈钢门的安装位置、尺寸和标高，以门中线为准向两边量出门窗边线。如果工程为多层或高层时，以顶层门安装位置线为准，用线坠或经纬仪将顶层分出的门边线标划到各楼层相应位置。2）从各楼层室内50cm水平线量出门的水平安装线。3）依据门的边线和水平安装线做好各楼层门的安装标记。(2) 防盗门、不锈钢门就位1）按图纸中要求的型号、规格及开启方向等，将所需要的防盗门、不锈钢门搬运55、到安装地点，并垫靠稳当。2）将防盗门、不锈钢门立于图纸要求的安装位置，用木楔临时固定，用金属膨胀螺栓将门框与墙体进行固定，然后根据门边线、水平线及距外墙皮的尺寸进行支垫，并用托线板靠吊垂直。3）防盗门、不锈钢门就位时，应保证门上框距过梁要有20mm缝隙，框左右缝宽一致，距外墙皮尺寸符合图纸要求。(3) 防盗门、不锈钢门固定 门就位后，校正其水平如正、侧面垂直，然后用1 : 2较硬的水泥砂浆或C20细石混凝土将其门框填实后抹平。终凝前不得碰动框扇。 (4)五金配件的安装A 检查窗扇开启是否灵活，关闭是否严密，如有问题必须调整后再安装。B 在开关零件的螺孔处配置合适的螺钉，将螺钉拧紧。当拧不进去时56、，检查孔内是否有多余物。若有，将其剔除后再拧紧螺丝。当螺钉与螺孔位置不吻合时，可略挪动位置，重新攻丝后再安装。C门锁的安装按说明书及施工图要求进行，安好后锁应开关灵活。涂饰工程混凝土及抹灰表面施涂油漆涂料施工工艺标准施工准备技术准备了解设计要求，熟悉现场实际情况。施工前对施工班组进行书面技术和安全交底。材料要求（1）涂料：各色油性调和漆（酯胶调和漆、酚醛调和漆、醇酸调和漆等），或各色无光调和漆等。（2）填充料：大白粉、滑石粉、石膏粉、光油、清油、地板黄、红土子、黑烟子、立德粉、按甲基纤维素、聚醋酸乙烯乳液等。（3）稀释剂：汽油、煤油、松香水、酒精、醇酸稀料等与油漆性能相应配套的稀料。 （4）各57、色颜料：应耐碱、耐光。作业条件 （1）墙面必须干燥，基层含水率不得大于6%8%。（2）墙面的设备管洞应提前处理完毕，为确保墙面干燥，各种穿墙孔洞都应提前抹灰补齐。（3）门窗要提前安装好玻璃。（4）先做好样板间，经检查鉴定合格后，再组织班组进行大面积施工。（5）作业环境应通风良好，湿作业已完成并具备一定的强度，周围环境比较干燥。（6）施工油漆涂料工程，应在采暖条件下进行，室温保持均衡，一般室内温度不宜低于10，相对湿度为60%，并不得突然变化。同时应设专人负责测试温度和开关门窗，以利通风排除湿气。施工工艺工艺流程基层处理修补腻子磨砂纸第一遍满刮腻子磨砂纸第二遍满刮腻子磨砂纸弹分色线刷第一道涂料补58、腻子磨砂纸刷第二道涂料磨砂纸刷第三道涂料磨砂纸刷第四道涂料操作工艺（1）基层：表面平整，无油污、灰尘、溅沫及砂浆流痕等杂物；阴、阳角应密实，轮廓分明。基层坚固，如有空鼓、酥动、起泡、起砂、孔洞、裂缝等缺陷，应进行处理。清理：用扫帚、毛刷等清扫灰尘及其他附着物；砂浆溅物、流痕等可用铲刀、开刀、錾子、钢丝刷等清除；用5%10%的氢氧化钠水溶液洗刷油污及脱模剂等污垢，然后用清水冲洗干净； 基层表面泛碱的，可用3%草酸水溶液进行中和，然后用清水冲洗干净。（2）修补腻子： 1、空鼓：如大面积空鼓，可将空鼓部位全部铲除，清理干净，重新做基层；若为局部空鼓，可用注射器注入低粘度的环氧树脂进行修补。2、缝隙：59、细小的裂缝，根据不同的部位，采用不同的腻子嵌平，干后用砂纸打平；大的裂缝，应将裂缝部位凿成“V”形缝隙，清理干净，做一层防水层，再嵌填防水密封膏，干后用水泥砂浆或聚合物水泥砂浆找平，待干燥后用砂纸打平。3、孔洞：基层表面3mm以下的孔洞，可用聚合物水泥腻子找平；3mm以上的孔洞应用水泥砂浆修补，干后用砂纸打平。表面不平或接缝错位。先将凸出部位凿平，按不同情况采用聚合物水泥腻子或水泥砂浆找平，待干燥后再打磨平整。（3）第一遍满刮腻子满刮遍腻子干燥后，用砂纸将腻子残渣、斑迹等打磨平、磨光，然后将墙面清扫干净，腻子配合比为聚醋酸乙烯乳液（即白乳胶）：滑石粉或大白粉：2%羧甲基纤维素溶液1：5：35（60、重量比）。以上为适用于室内的腻子；如厨房、厕所、浴室等应采用室外工程的乳胶防水腻子，这种腻子耐水性能较好。其配合比为聚醋酸乙烯乳液（即白乳胶）：水泥：水1：5：1（重量比）。（4）第二遍腻子涂刷高级涂料要满刮第二遍腻子。腻子配合比和操作方法同第一遍腻子。待腻子干透后个别地方再复补腻子，个别大的孔洞可复补腻子，彻底干透后，用1号砂纸打磨平整，清扫干净。（5）弹分色线 如墙面设有分色线，应在涂刷前弹线，先涂刷浅色涂料，后涂刷深色涂料。（6）涂刷第一遍油漆涂料 第一遍可涂刷铅油，它是遮盖力较强的涂料，是罩面涂料基层的底漆。铅油的稠度以盖底、不流淌、不显刷痕为宜，涂饰每面墙面的顺序应从上而下，从左到右61、，不得乱涂刷，以防漏涂或涂刷过厚，涂刷不均匀等。第一遍涂料干燥后个别缺陷或漏刮腻子处要复补，待腻子干透后打磨砂纸，把小疙瘩、腻子渣、斑迹等磨平、磨光、并清扫干净。（7）涂刷第二遍涂料涂刷操作方法同第一遍涂料。（如墙面为中级涂料，此遍可涂铅油；如墙面为高级涂料，此遍可涂调和漆），待涂料干燥后，可用较细的砂纸把墙面打磨光滑，清扫干净，同时用潮布将墙面擦抹一遍。（8）涂刷第三遍涂料用调和漆涂刷，如墙面为中级涂料，此道工序可作罩面，即最后一遍涂料，其涂刷顺序同上。由于调和漆粘度较大，涂刷时应多刷多理，以达到涂膜饱满、厚薄均匀一致、不流不坠。（9）涂刷第四遍涂料用醇酸磁漆涂料，如墙面为高级涂料，此道涂料62、为罩面涂料，即最后一遍涂料。如最后一遍涂料改为无光调和漆时，可将第二遍铅油改为有光调和漆，其余做法相同。一般刷（喷）浆工程施工工艺标准施工准备技术准备施工前应了解设计意图和施工现场情况，施工技术人员必须对班组进行一般刷（喷）浆工程施工工艺书面技术安全交底。作业条件 （1）室内有关抹灰工种的工作已全部完成，墙面应基本干透，基层抹灰面的含水率不大于8% 。 （2）室内木工、水暖工、电工的施工项目均已完成，预埋件均已安装，管洞修补好，门窗玻璃安完，一遍油漆已完。 （3）做好样板间，并经检查鉴定合格后，方可组织大面积喷（刷）。施工工艺工艺流程基层处理 喷、刷胶水填补缝隙、局部刮腻子轻质隔墙吊顶拼缝处理63、满刮腻子刷（喷）第二遍浆复找腻子砂纸打磨刷（喷）第二遍浆复找腻子砂纸打磨刷（喷）交活浆操作工艺（1）基层处理：混凝土墙及抹灰表面的浮砂、灰尘、疙瘩等要清除干净，粘附着的隔离剂、应用碱水（火碱：水1：10）清刷墙面，然后用清水冲刷干净。如油污处应彻底清除。 （2）喷（刷）胶水：混凝土墙面在刮腻子前应先喷、刷一道胶水（重量比为水：乳液5：1），以增强腻子与基层表面的粘结性，应喷（刷）均匀一致，不得有遗漏处。 （3）填补缝隙、局部刮腻子：用石膏腻子将墙面缝隙及坑洼不平处分遍找平。操作时要横平竖起，填实抹平，并将多余腻子收净，待腻子干燥后用砂纸磨平，并把浮尘扫净。如还有坑洼不平处，可再补找一遍石膏腻子64、。其配合比为石膏粉：乳液：纤维素水溶液100：45：60，其中纤维素水溶液浓度为3.5% 。 （4）石膏板面接缝处理：接缝处应用嵌缝腻子填塞满，上糊一层玻璃网格布、麻布或绸布条，用乳液或胶粘剂将布条粘在拼缝上，粘条时应把布拉直、糊平，糊完后刮石膏腻子时要盖过布的宽度。（5）满刮腻子：根据墙体基层的不同和浆活等级要求的不同，刮腻子的遍数和材料也不同。一般情况为三遍，腻子的配合比为重量比，有两种，一是适用于室内的腻子，其配合比为：聚醋酸乙烯乳液（即白乳胶）：滑石粉或大白粉：20%羧甲纤维素溶液1：5：3.5，二是适用于外墙、厨房、厕所、浴室的腻子，其配合比为：聚醋酸乙烯乳液：水泥：水1：5：1。刮65、腻子对应横竖刮，并注意接搓和收头时腻子要刮净，每遍腻子干后应磨砂纸，将腻子磨平，磨完后将浮尘清理干净。如面层要涂刷带颜色的浆料时，则腻子亦要掺入适量与面层带颜色相协调的颜料。 （6）刷（喷）第一遍浆 刷（喷）浆前应先将门窗口圈20cm用排笔刷好，如墙面和顶棚为两种颜色时应在分色线处用排笔齐线并刷20cm宽以利接搓，然后再大面积刷喷浆。刷（喷）顺序应先顶棚后墙面，先上后下顺序进行。如喷浆时喷头距墙面宜为2030cm，移动速度要平稳，使涂层厚度均匀。如顶板为槽型板时，应先喷凹面四周的内角，再喷中间平面； （7）复找腻子 第一遍浆干透后，对墙面上的麻点、坑洼、刮痕等用腻子重新复找刮平，干透后用细砂纸66、轻磨，并把粉尘扫净，达到表面光滑平整。如为普通喷浆可不做此道工序，如为中级或高级喷浆，必须有此道工序。 （8）刷（喷）第二遍浆 所用浆料与操作方法同第一遍浆。喷（刷）浆遍数由刷浆等级决定，机械喷浆可不受遍数限制，以达到质量要求为准。（9）刷（喷）交活浆 待第二遍浆干后，用细砂纸将粉尘、溅沫、喷点等轻轻磨掉，并打扫干净，即可刷（喷）交活浆。交活浆应比第二遍浆的胶量适当增大一点，防止刷、喷浆的涂层掉粉，这是必须做到和满足的保证项目。（10）刷（喷）内墙涂料和耐擦洗涂料等其基层处理与喷刷浆相同，面层涂料使用建筑产品时，要注意外观检查，并参照产品说明书去处理和涂刷即可。 （11）室外刷（喷）浆 1）砖67、混结构的外窗台、旋脸、窗套、腰线等部位在抹罩面灰时，应乘湿刮一层白水泥膏，使之与面层压实并结合在一起，将滴水线（槽）按规矩预先埋设好，并乘灰层未干，紧跟着涂刷第二遍白水泥浆（配合比为白水泥加水重20%界面剂胶的水溶液拌匀成浆液），涂刷时可用油刷或排笔，自上而下涂刷，要注意应少蘸勤刷，严防污染。2）第二天要涂刷第二遍，达到涂层表面无花感且盖底为止。3）预制混凝土阳台底板、阳台分户板、阳台栏板涂刷：一般习惯作法：清理基层，刮水泥腻子12遍找平，磨砂纸，再复找水泥腻子，刷外墙涂料，以涂刷均匀且盖底为交活。根据室外气候变化影响大的特点，应选用防潮及防水涂料施涂：清理基层，刮聚合物水泥腻子12遍（配合比68、为用水重20%的胶水溶液拌合水泥，成为膏状物），干后磨平，对塌陷之处重新补平，干后磨砂纸。涂刷聚合物水泥浆（配合比：用水重20%的胶水溶液拌水泥，辅以颜料后成为浆液）。或用防潮、防水涂料进行涂刷。应先刷边角，再刷大面，均匀地涂刷一遍，待干后再涂刷第二遍，直至交活为止。栏杆（不锈钢、铁艺）等安装施工工艺标准施工准备技术准备熟悉施工图纸，作好施工准备。材料要求材料规格必须满足设计要求（2）质量要求 1）表面无划伤。2）平直，无弯曲、变形。作业条件 （1）楼梯件墙面、楼梯踏板等抹灰全部完成。 （2）金属栏杆或靠墙扶手的固定埋件安装完毕。 （3）楼梯踏步、回马廊的地坪等抹灰均已完成，预埋件已留好。施工69、工艺（1）工程流程： 安装预埋件 放线 安装立柱 扶手与立柱连接 打磨抛光（2）安装预埋件（后加埋件） 栏杆预埋件的安装只能采用后加埋件做法，其做法是采用膨胀螺栓与钢板来制作后置连接件，先在土建基层上放线，确定立柱固定点的位置，然后在地面上用冲击钻钻孔，再安装膨胀螺栓，螺栓保持足够的长度，在螺栓定位以后，将螺栓拧紧同时将螺母与螺杆间焊死，防止螺母与钢板松动。扶手与墙体面的连接也同样采取上述方法。（3）放线 由于上述后加埋件施工，有可能产生误差，因此，在立柱安装之前，应重新放线，以确定埋板位置与焊接立杆的准确性，如有偏差，及时修正。应保证不锈钢立柱全部座落在钢板上，并且四周能够焊接。 （4）安装70、立柱 焊接立柱时，需双人配合，一个扶住钢管使其保持垂直，在焊接时不能晃动，另一人施焊，要四周施焊，并应符合焊接规范。 （5）扶手与立柱连接 立柱在安装前，通过拉长线放线，根据场地的倾斜角度及所用扶手的圆度，在其上端加工出凹槽。然后把扶手直接放入立柱凹槽中，从一端向另一端顺次点焊安装，相邻扶手安装对接准确，接缝严密。相邻钢管对接好后，将接缝用不锈钢焊条进行焊接。焊接前，必须将沿焊缝每边3050mm范围内的油污、毛刺、锈斑等清除干净。 （6）打磨抛光 全部焊接好后，用手提砂轮机将焊缝打平砂光，直到不显焊缝。抛光时采用绒布砂轮或毛毡进行抛光，同时采用相应的抛光膏，直到与相邻的母材基本一致，不显焊缝为71、止。施工要点 （1）现场实测放线，放大样确定具体尺寸，确定立柱安装位置，设置预埋铁。并检查预埋件是否齐全、牢固。 （2） 选择合适的原材料，加工成型，分片制作栏杆与扶手部分，分片制作好后分层组合安装。 （3）接头部分焊点用角向磨光机打磨至高速抛光，抛光分粗、中、细三步抛光。 （4）装配不锈钢栏杆，不锈钢扶手时采用的焊接操作工艺。 1）采用小电流、快速焊，窄焊道，防止裂纹及变形的产生。 2）采用直流焊机且反极性（工件为负极，电机为正极）。 3）短弧焊，收弧要慢，填满弧坑。 4）与腐蚀介质接触的面最后焊接。 5）焊后可采用强制冷却，如水冷、风冷等。 6）焊后变形只能用冷加工矫正。 安装时的质量细节72、和质量通病及防治措施 (一) 安装时的质量细节 1）安装、基层处理应符合下列规定： A、预埋件设计标高、位置、数量须符合设计及安装要求，并经防腐防锈处理。埋件不符要求时，应及时采取有效措施，增补埋件。 B、安装楼梯栏杆立杆的部位，基层混凝土不得有酥松现象，并且安装标高应符合设计要求，凹凸不平处必须剔除或修补平整，过凹处及基层蜂窝麻面严重处，不得用水泥砂浆修补，应用高强混凝土进行修补，并待有一定强度后，方可进行栏杆安装。 2）按设计及安装要求正确弹出栏杆立杆安装间距位置和中心线。 3）不锈钢楼梯栏杆、扶手安装操作要点： A栏杆立杆安装应按要求及施工墨线从起步处向上的顺序进行。楼梯起步处平台两端立73、杆应先安装，安装分焊接和螺栓固定两种方法。 B焊接施工时，其焊条应与母材材质相同，安装时将立杆与埋件点焊临时固定，经标高、垂直校正后，施焊牢固。 C采用螺栓连接时，立杆底部金属板上的孔眼应加工成腰圆形孔，以备膨胀螺栓位置不符，安装时可作微小调整。施工时，在安装立杆基层部位，用电钻钻孔打入膨胀螺栓后，连接立杆并稍作固定，安装标高有误差时用金属薄垫片调整，经垂直、标高校正后固紧螺帽。 D两端立杆安装完毕后，拉通线用同样方法安装其余立杆。立杆安装必须牢固，不得松动。立杆焊接以及螺栓连接部位，除不锈钢外，在安装完后，均应进行防腐防锈处理，并且不得外露，应在根部安装装饰罩或盖。 E镶配有栏板时，其栏板应74、在立杆完成后安装。安装必须牢固，且垂直、水平及斜度应符合设计要求。安装时，将栏板镶嵌于两侧立杆的槽内，槽与栏板两侧缝隙应用硬质橡胶条块嵌填牢固，待扶手安装完毕后，用密封胶嵌实。扶手焊接安装时，栏板应用防火石棉布等遮盖防护，以免焊接火花飞溅损坏栏板。 F楼梯扶手安装，一般采用焊接安装（特殊尺寸除外）。使用焊条的材质应与母材相同。扶手安装顺序应从起步弯头开始，后接直扶手。扶手接口按要求角度套割正确，并用金属锉刀锉平，以免套割不准确，造成扶手弯曲和安装困难。安装时，先将起点弯头与栏杆立杆点焊固定，待检查无误后施焊牢固。弯头安装完毕后，直扶手两端与两端立杆临时点焊固定，同时将直扶手的一端经头对接并点焊75、固定，扶手接口处应留2-3mm焊接缝隙，然后拉通线将扶手与每根立杆作点焊固定，待检查符合要求后，按焊接要求，将接口和扶手与立杆逐一施焊牢固。焊接时应掌握好焊接电流、电压及焊接温度，以防电流过大或过小及电压不稳，影响焊接质量和美观。焊接质量应符合有关规定的标准，焊缝宽度、深浅要一致，表面应呈鱼鳞状，扶手接头焊缝应严密，焊缝应无明显手感偏差。 G较长的金属扶手（特别是室外扶手）安装后，其接头应考虑安装能适应温度变化而伸缩的可动式接口，可动式接头的伸缩量，如设计无要求时，一般考虑20mm。室外扶手还应在可伸缩处考虑设置漏水孔。扶手根部与混凝土、砖墙面的连接，一般也应采用可伸缩的固定方法，以免因伸缩使76、扶手的弯曲变形。扶手与墙面连接根部应安装装饰罩盖。 (二) 不锈钢栏杆扶手的的质量通病及防治措施 1）质量通病： A管材表面光亮度不够，颜色发暗，镀钛管材表面色差大。 B栏杆、扶手整体刚度不够，用手拍击扶手有颤抖感。 C立柱不垂直，排列不在同一直线上，晃动不牢固。 D扶手拐弯处不通顺。 E管材联结处有缝隙。 F圆弧形扶手弧线不通顺，有拆棱。 G焊缝处管壁被磨透，抛光度不够。 K表面有划痕、凹坑。 2）防治措施： A首先应选用质量合格的管材。不同牌号的管材其含元素量的不同，即使在同一工厂内镀钛，其成品表面颜色也有色差。因此应注意选用同一类别和牌号的不锈钢管，且应加强镀钛过程的质量管理。 B因选用77、管壁太薄，使整体强度不足，应选用壁厚1.2mm的管材作扶手。立管管径不能太小，当扶手直线段长度较长时，立柱设计应有侧向稳定加强措施。 C弹线不准，安装方法不当。施工时必须精确弹线，先用水平尺校正两端基准立柱和固定，然后拉通线按各立柱定位将各立柱固定。施焊前应加强检查预埋件，发现有问题的埋杆应加固好。应防止固定立柱底座用的胀管螺栓太短，或饰面石材下的水泥砂浆层不饱满。应加强每道施工工序的质量检查，以便及时纠正质量问题。 D加工技术不高。应尽量采用专业工厂生产的直角弯头，非标准角度弯管，可按施工放样详图专门加工。加工厂应有专用生产设备。 E焊接应满焊。应派有经验的焊工施工，严格按操作规程施工。最好78、采用有内衬的套管。 F因没有用专用设备加工成型，立柱定位不准确。应选择具有专用设备的工厂加工，要加强对加工构件的质量检查，防止不合格品流入施工区。 G因选用的管材壁厚太薄，在加工弯头时容易发生凹瘪，并使管材的圆度变化，在对焊时又没有附加内衬套管，这样在焊接后磨平焊缝时，容易将鼓器一端的管壁磨穿透。应选用厚度合适的管材，对焊时最好附加内衬套管。 H成品保护不当，在交叉作业中被物体碰撞、划伤。应合理安排施工工序，最好将扶手安装工作安排到后期进行。对已完工的栏杆扶手成品应进行必要的隔离和保护，防止异物碰撞和划伤。 楼梯栏杆安装施工工艺9个步骤 1、在已完工的面层上弹线并标出每根栏杆立柱的位置 2、用79、电锤钻在立柱处钻孔，深度为50mm，其中底层的第一步和第二步深度为100mm，钻头直径同立柱钢筋直径。 3、用榔头将立柱钢筋打入钻孔内。立柱钢筋长度为立柱高度加50（100）mm。 4、将花饰件穿入立柱钢筋。 5、用截面40mm80mm和40mm100mm的方木各1块（其中40mm100mm的方木按立柱钢筋的间距和数量放样锯凿成缺口），方木长度同扶手，将立柱钢筋置入方木缺口，再用12号铁丝将两块方木临时绑夹在距立柱顶部约50mm处，然后整体校正立柱并撑牢。 6、在立柱顶部弹钭线，再用石墨笔画线，然后用氧割将立柱钢筋顶面吹割成钭面。 7、焊扶手扁铁，随后在扁铁的弯、翘曲处，用乙炔加热烧红后拨正，80、并立即烧水冷却、矫正扁铁。然后焊转角扁铁，待扶手两端的连接转角扁铁焊好后，拆除绑夹在立柱钢筋顶部的方木。 8、焊花饰件。 9、安装木制或塑料扶手。第六章、工程施工质量保证措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。8.1、质量管理目标工程质量必须符合建筑装饰工程施工验收规范、建筑安装工程施工验收规范、质量检验评定标准的规定，工程质量“合格”备案。8.2、 ISO9002体系认证我公司是国内最早通过ISO9002体系81、认证的建筑企业之一，有完整的质量保证运行体系：项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。公司健全了以经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。坚持“抓质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。8.3 、质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那82、以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO90029002标准质量体系中质量手册，程序文件和作业指导书所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个83、横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：、提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。、以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞84、赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。、工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。、安全检查评比标准执行JGJ5988，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新颁布“一标三规范”。、文明施工管理标准执行本单位制定的文明施工管理检查考核表。8.4、质量管理组织措施1、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标85、，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。2、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。3、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。4、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。A.找出问题 B.分析原因C.找出主要影响因素 D.拟定措施E.认真执行措施 F.检查效果G总结经验，纳入标准 H.处理遗留问题，转入下期循环586、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，钢筋加工，管道安装三个环节设立管理小组。8.5、基础工作1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。2、按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。3、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做87、好记录。8.6、各种质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。8.6.1、技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。8.6.2、原材料、构配件的试验和检测制度凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格者方可使用。严禁不合格的原材料的构配件进场。8.6.3、质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定88、分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。8.6.4、质量预控制1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。8.6.5、质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。8.6.6、样板引路制度 在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数89、。8.6.7、质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：1、工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。2、专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。3、工作面交接评定程序由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工90、不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。8.6.8、工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。8.7、工程质量奖罚规定1、各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予91、奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。2、分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。3、进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。4、物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。5、不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。8.8、加强成品保护工作1、加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。2、各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保92、护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属劳务的成品保护工作的监督管理。3、每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。4、加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。5、除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。6、对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。第七章、安全管理体系及保证措施（一） 安全生产管理目标1、必须确保安全文明施工，依据国家现行相关规定执行，争创六安市安全文明示范93、工地，2、 严格执行建筑施工安全检查标准JGJ59-99确保达标。（1）重特大安全生产事故为零；无人身死亡事故发生；无重大人身受伤、致残事故发生；无重大设备和机械事故发生；无重大火灾、触电事故发生；无高空坠落、物体打击伤亡事故发生。 （2）轻伤安全生产事故发生率、负伤率均控制在全部施工人员的2以下；所谓轻伤即受伤者休息时间不超过五个工作日；治疗费用不超过200元；未给工程建设造成经济损失；未造成社会不良影响。 （3）文明施工达标创优：施工现场、生活区、办公区按六安市建设局文件提出的标准进行管理；市容整治、环境保护符合相关主管部门的要求；无重特大突发性中毒、传染病等事故发生，无刑事案件发生。（494、）根据单位工程的特点和管理要求，组织制定好安全生产事故应急救援处理预案（书面报甲方工程部和监理公司审核备案）。（二）安全保证组织机构设置成立以现场项目经理为首的安全生产保证领导小组（组织机构图见下页），组员由项目部执行经理、项目部总工、施工员、技术员、材料员、安全员、文明施工管理及班组安全员组成。（三）安全生产责任制及其落实情况1、项目部、班组建立各级、各职能部门、人员的安全生产责任制，按其职责分工，确定安全责任。各类人员认真严格履行其安全职责。2、项目部对各级、各部门安全生产责任制规定检查和考核办法，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况进行记录。3、项目部主要工种应有相应的安全技术操作95、规程，特种作业应另行补充。将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。（四） 安全教育及劳动保护1、安全教育（1）对安全教育工作建立定期安全教育制度并认真执行，项目部将定期检查其执行情况，并进行考核，记录其结果。（2）新入厂工人必须经公司、项目、班组三级安全教育，并留有记录。（3）工人变换工种，应先进行操作技能及安全操作知识的培训，考核合格后，方可上岗操作。（4）特殊工种工人除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，每年要进行一次复审。（5）施工管理人员、专职安全员按规定进行年度安全培训，考核合格后持证上岗。2、 劳动保96、护（1）建立劳动保护制度并认真组织实施，项目部将定期检查其执行情况。（2）为施工现场每位工人配备质量合格的安全帽，根据不同工种施工需要配备合格齐全的劳动保护用品，并按规定发放。（3）正确穿戴劳动保护用品，进入施工现场戴好安全帽，高处作业挂好安全带，使用手持和移动式电动工具穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套。（4）现场作好安全网的封闭、“四口”及“五临边”的防护和高空机械架体的加固。（5）经常检查生产设备、工具、安全防护用品的状况，发现问题及时解决，保证其处于良好状态和正常运行。（五） 安全技术管理1、针对工程特点、施工工艺、作业条件等制定相应的安全技术措施，并经主管领导审批，专业部门会签。对专业性强、危97、险性大的工程项目，如脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、垂直运输设备的安拆等，编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措施，保证施工安全。2、在正式作业前按分部分项工程和针对作业条件的变化进行安全技术交底，不但口头讲解，同时应有书面交底卡，并履行签字手续。对此项工作要严肃认真的进行，严禁流于形式。3、建立定期安全检查制度，项目部三日一检查，检查出隐患必须立即进行整改，并做到定人、定时间、定措施。（六） 安全专项措施1、防物体打击和高空坠落措施（1）现场人员必须正确佩戴质量合格的安全帽；独立悬空作业的人员须正确悬挂质量合乎标准的安全带；施工过程中，必须采用检验合格的密目式安全网对建筑物进98、行全封闭。（2）楼梯口设置防护栏杆，根据孔洞口大小进行适当防护。工程地面入口处和施工现场人员流动密集的通道上方设置防护棚，防护棚顶部材料采用5cm厚模板，两侧沿栏杆架用密目网封严。所有防护应整齐牢固，做法需统一规定，进行规范化管理。（3）施工现场中工作面边沿无防护设施或围护设施高度低于80cm时，按规定搭设临边防护栏杆，并沿栏杆用密目网封闭。（4）各作业层工具、材料必须按规定放置，不得随意丢掷。组织好交叉作业，防止相互间的影响、伤害。（5）高空作业人员必须认真细致，不得嬉笑打闹，所用材料要堆放平衡，使用工具必须放在工具袋内，不得随意乱放，避免失手坠落伤人，严禁空中抛物。（6）从事高空作业人员要99、定期体检，凡患有高血压、心脏病、癫痫病及其它不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。（7）严禁酒后高空作业，6级以上大风和雷雨天气，禁止高空作业。2、 施工现场外脚手架安全防护（1）脚手架搭设必须严格按照专项措施和交底内容进行。（2）脚手架搭设完毕，由施工负责人组织，有关人员参加，分段逐项检查验收，确认符合要求后，方可投入使用。（3）搭设脚手架所需钢管必须顺直、无扭曲，扣件完好无损坏。（4）脚手架座落处，须将基土夯实，设钢制底座、木垫板。待所有立杆落稳座实后，搭设扫地杆，将立杆连为一个整体，防止发生不均匀沉降。（5）脚手架座落处设排水沟，将雨水和施工用水及时排走，严防基土受到水浸产生下陷。（6100、）使用时严格控制使用荷载，确保脚手架有较大的安全储备，严禁超载使用，以防出现脚手架侵斜、倒塌。（7）为防止材料、工具堆放坍塌，现场材料、工具堆放要整齐，按规定码放。（8）在脚手架四周挂安全网并设兜网。在各段分别搭设斜道作为施工人员上下的通道，严禁上下时攀登脚手架。3、 防火灾及爆炸措施（1） 焊割防火措施：A、严格执行用火审批程序和制度。操作前办理用火申请手续，经有关部门批准领取用火证后方可操作。B、遇有五级以上大风气候时，施工现场的高空和露天焊割作业应停止。C、在焊割过程中要随时进行检查，焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源，赤热的焊具禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。对焊割地点进行仔细检101、查确认无危险后方可离开。D、禁止使用不合格的焊割工具和设备，焊割现场必须配备灭火器材。E、电焊机应有单独开关，装在防火、防雨的闸箱内，电焊机设防雨棚。电焊机设专用接地线。（2）木工操作间防火措施：A、刨花、锯沫较多部位的电动机，应安装防尘罩。B、操作间内严禁吸烟和用明火作业。木工应做到活完场地清，刨花、锯沫每班打扫干净，倒在指定地点。C、配电箱、刀闸下方不能堆放成品、半成品及废料。D、工作完毕应拉闸断电，检查确无火险后方可离开。（3）用电防火防爆措施：A、施工现场暂设线路、电气设备的安装与维修应执行施工现场临时用电安全技术规范。B、各种电气设备或线路，不应超过安全负荷，并要牢靠、绝缘良好和安装102、合格的保险设备。C、设置及使用易燃液体的场所，应采用防爆型电气设备及照明灯具。D、定期检查电气设备和线路，发现隐患，及时排除。E、施工现场严禁私自使用电炉、电热器具。F、各种机械设备的电闸箱内，必须保持清洁，不得存放其他物品。H、电气设备应安装在干燥处，并有妥善的防雨、防潮设施。（4）库房防火措施：A、熟悉存放物品的性质、防火要求及灭火方式，严格按照其特性分别存放。B、物品入库前进行检查，确定无火种等隐患后，方准入库。C、库房内照明灯具不准超过60W，并做到人走断电、锁门。D、库房内严禁吸烟和使用明火。（5）作业现场防火防爆措施：A、喷漆、涂漆的场所应有良好的通风，防止形成爆炸极限浓度，引起火103、灾或爆炸。场内禁止一切火源，应采用防爆的电器设备。禁止与焊工同时间、同部位的上下交叉作业。B、喷灯点火后要预热喷嘴，作业时，火焰与加工件应保持适当距离，防止造成灯内油类蒸气膨胀，使灯体爆破。使用喷灯烘烤时，要防止热传导作用，将临近可燃物靠着引起火灾。C、作业现场要准备一定数量的灭火器材，作业人员离开现场时，检查无隐患后，方可离开。4、 防中暑措施（1）暑热季节时，要及时向现场人员发放防暑降温用品。施工期间，提供充足的饮用水，为现场施工人员送绿豆汤解暑。（2）合理组织好施工，暑期尽量赶早施工，避开当日最高气温施工。（3）做好职工宿舍的通风工作。5、 施工用电（1） 施工现场的临时用电，按照建筑施104、工临时用电安全技术规范和建筑施工安全检查评分标准的要求进行架设和安装。（2）本工程临时用电采用TN-S系统，即三相五线制，把工作零线N和专用保护线PE在供电电源处严格分开的供电系统。PE线应在总配电箱电源侧做重复接地，在线路的中央处，未端处分别作重复接地，电阻值应不大于9，PE线应和施工现场的用电设备金属外壳做电气连接，不得通过任何开关。（3）漏电保护器的设置：在总配电箱或分配电箱内设一级漏电保护。然后在开关箱内做二级漏电保护，开关箱的漏电保护器一般应选用动作电流小于30mA，动作时间0.1S的漏电保护器，总配电箱或分配电箱的漏电保护器应选用动作电流大于实测漏电电流的2.5倍，同时应满足大于其105、中泄漏电流最大一台用电设备的实测泄漏电流4倍的条件。（4）开关箱内应一机一闸，每台设备应有自己的开关箱。严禁用一个开关电器直接控制两台及两台以上设备。（5）总配电箱应设在靠近电源的地方，分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的地方。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。（6）配电箱，开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度不应小于1.5mm。（7）配电箱，开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面，侧面、后门和箱门处。（8）各种箱体的金属构架、金属箱体、金属电器安装板，以及箱内电器的正常不带电的金属底座外壳等必须106、做保护接零，保护零线应经过接线端子板连接。（9）配电箱后排的排线需排列整齐绑扎起来，并由卡钉固定在盘板上。7、 施工机具 （1）施工现场的施工机具应按照施工组织设计的平面布置图进行布置。（2）施工机具的传动部位必须安装防护罩。（3）施工机具的电器外壳必须做保护接零。（4）每一台施工机具必须设漏电保护器。（5）电焊机必须有防雨措施，应有良好的接零保护。（6）搅拌机的离合器制动器，钢丝绳必须达到规范要求，必须有良好的接零保护，必须有保险挂钩。（7）乙炔发生器必须有回火装置，距离明火应大于9m。（8）各种气瓶应有明显标志，距离乙炔发生器应符合规范要求。（9）翻斗车制动器应灵敏可靠，司机应持证上岗，不107、得行车载人。潜水泵应做保护零线，应有可靠的漏电保护装置。1、进入现场的所有员工必须正确佩戴安全帽，安全帽的规格、着色、编号，由安全管理部进行统一规范，并建立发放登记台帐。2、高处作业人员必须人手一条安全带。3、高处作业的安全设施必须经过验收通过，方可进行下道工序的作业。4、所有高处作业人员必须经体检合格后方可从事高空作业，作业时必须系挂好安全带。5、焊接时，要制作专用挡风斗，对火花采取严密的处理措施，以防火灾、烫伤等；下雨天不得进行露天焊接作业,焊接作业区网架下不准有人来回走动。6、施工中的电焊机、气瓶、打磨机等必须采取固定措施存放于平台上，不得摇晃滚动。7、防火、紧急救护和消防紧急报警等标志108、牌应醒目、齐全，稳定牢固，统一规格。8、严格执行作业指导书和施工前交底制度，严禁无措施未交底进行施工。9、临时搭设架子工实行统一管理。脚手架必须由持证架子工搭设、维护和拆除，做到挂牌使用,工作用量较少。10、现场集中作业场所氧、乙炔气瓶采取分别装笼运输与使用。11、电焊机采用集装箱布置，电(火)焊皮线、电源线布设合理、规范。12、特种作业务必持证上岗，且所持证件必须是专业对口、有效期内及市级以上的有效证件。13、认真做好安全检查，做到有制度有记录(按“三宝”原则进行)，根据国家规范、施工方案要求内容，对现场发现的不安全隐患即时进行整改。14、坚持班前安全教育制度，且班组每日活动有记录。15、对109、于“三违”人员必须进行严厉批评教育和惩处。16、按国家要求设立安全标语、安全色标及安全标志。17、按规定挂设安全网，除随施工高度上升的安全网以外，每隔三层设固定安全网。由于生产现场条件所限，不能设网的则根据有关要求编制专项安全措施。18、施工用电严格执行建筑施工现场临时用电安全技术规范，有专项临电施工组织设计，强调突出线缆架设及线路保护，严格采用三级配电二级保护的三相五线制“TNS”供电系统，做到“一机一闸一漏电”，漏电保护装置必须灵敏可靠。19、施工机具一律要求做到“三必须”，电焊机必须采取防雨措施，焊把、把线绝缘良好，且不得随地拖拉。20、现场防火制定专门的消防措施。按规定配备有效的消防器110、材，指定专人负责，实行动火审批制度，权限交由安全负责人。对广大劳务工进行防火安全教育，努力提高其防火意识。21、对所有可能坠落的物体要求： 所有物料应堆放平稳，不妨碍通行和装卸，工具应随手放入工具袋，作业中的走道、通道板和登高用具、临边作业部位必须随时清扫干净；拆卸下的物料及余料和废料应及时清理运走，不得随意乱置乱堆或直接往下丢弃；传递物体禁止抛掷。一旦发生物体坠落及打击伤害要写出书面报告，并按有关规定加重处罚。 （八）安全管理控制程安 全 管 理 控 制 图建立安全保证体系熟悉安全技术规范及各项规章制度安全措施书面技术交底安全技术标准班组安全活动日定期安全工作会班组安全活动记录准备工作安全设111、备材料准备安全知识三级教育安全技术措施计划易燃易爆有毒物品处理应用四新相应的安全操作规程、措施特殊作业管理人员教育特殊工作安全措施安全交底施 工资料整理竣 工安全交底资料安全检查评比表违章学习登记重大隐患通知书整改指令书事故处理报告发现问题下达整改指令分析安全动态安全事故调查处理违章人员教育安全工作总结评比第八章、施工进度及保证工期的措施8.1、工程施工计划本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期60日历天为依据进行编制。根据本公司实际施工能力，确定本工程总工期为60日历天（包括进场准备工作）。8.2、工期保证措施1、组织机构方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“ xx年xx区112、xx危仓老库维修改造工程 施工项目施工项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。2、总体管理与协作方面、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。、加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控113、制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。4、加强设计与变更的管理、相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。、与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。5、施工方案与各专业穿插方面由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。6、施工设备保障方面安排一名114、技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。7、现场施工管理方面加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行，8、处理施工各方人际关系方面创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。9、质量与成品保护方面加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其115、他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。10、外围保障工作方面加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。11、准备工作方面、认真做好图纸会审工作。、做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。12、建立经济责任制方面为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂116、起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。8.3、进度控制具体对策为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。 、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因117、素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：、图纸供应不上；、变更频繁前后矛盾。对 策：、根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；、收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；、因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：、根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；（2）、要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；、审核专业工程进度计划，对所118、有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；、对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；、定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：、到位不及时。对 策：、设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。、及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：、缺乏统筹预见；、缺乏计划指导；、人员调配不力；、不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：、计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。 总进度计划表-编制119、时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。、统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。、工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经120、理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第九章、文明施工措施一、文明施工的技术措施1、 文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长121、主持。2、 现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理规定及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。1）、循序作业-按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。2）、按图用地-大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。3）、现场容貌-门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围122、网规矩成线。4）、“一图四牌”-图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。5）、分区管理-划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。6）、清洁卫生-工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。7）、机械卫生-工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。8）、防火、保卫-完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度123、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。9）、岗位标志-施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。10）、安全防护-重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。11）、配合协调-施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。12）、公共关系-施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。3、工完场清和文明施工责任区制度1）、施工过程中最容易产生大量的建124、筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。否则，由此产生的费用就要该班组承担，真正做到谁污染、谁清理的原则。2）、各施工班组在楼层中产生的垃圾必须在当天下班前清运至指定地点，由项目保洁员队伍统一通过电梯运送至垃圾站。施工后期，我司还将成立专门的楼层看护队伍，每人每天负责巡视数层楼地面，对安全、文明施工、成品保护等工作进行巡查。3）、除了严格执行工完场清以外，我公司在现场还建立文明施工责任区制度，根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域125、，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。4）、由劳资员、安全主任、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。第十章、拟投入的资源配备计划1.1劳动力及材料需用量计划根据工程特点和工期要求，配备劳务人员，按需分期分批进场劳动力使用实行动态管理。所有进场人员都要经过严126、格的培训，具备良好的施工操作技术和身体素质，以适应施工现场高节奏高效率的工作。具体劳动力需用量计划见附表。1.2 劳动力保证措施1.2劳务队伍的选择及培训1.2.1本工程将选用和我单位长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工。我们将按照本公司的招标程序，进行劳务分包的公开招标，以确保劳动力的素质。1.2.2按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。1.2.3本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。1.2.3.1劳动力入场前要对劳务队伍进行127、培训：劳务人员在进场前应提前办理好相关手续，证件齐备。入场后首先进行相关的安全生产、技术质量、环保、消防等方面的培训，合格后方准参与施工。劳务人员参与专项施工前工长要对其进行详细的安全技术交底并由劳务队伍给劳务人员缴纳相关的保险。机械工、司机等特殊专业施工人员必须持证上岗。无上岗证的特殊专业施工人员要列出培训计划，尽早进行专业培训。1.2.3.2管理人员培训：所有管理人员均需通过相应培训，持证上岗。并根据工程特点进行定期专业培训。安排特殊作业人员参加单位或社会组织的专业技术与安全培训工作，并经考试合格或上岗证年检合格后方可上岗工作。劳务队伍进场后，项目部技术与安全管理人员要安排时间对劳务队伍操128、作人员进行安全与技术培训工作，经考试合格后方可上岗工作。组织项目经理部的主要人员参加社会安全施工和技术培训工作，做好资质年检工作。劳动力计划表：工种按工程施工阶段投入劳力情况施工准备拆除工程更换门窗工程抹灰工程竣工清理普通工2060303030混凝土工0030200木工10025300瓦工600000钢筋工0015150抹灰工0010150架子工00102515电焊工008150机械工01010100电工5213150铺贴工0012150涂料油漆工0010150合计807516320745对所有的机械设备，在进场安装使用前，应设立专人集中检查维修，以保证进场机械处于完好状态。建立统一的机械设备129、集中管理机制，按施工进度计划统筹进场、安装、使用，维修和保养；建立健全岗位责任制度，最大限度的提高机械化施工率，并合理调配提高机械使用率。1.3主要施工机械设备投入计划本工程基本采用自有的机械设备进行施工，若自由机械无法满足时采用租赁机械施工。我们单位对本工程所需机械进行了足够的准备，主要机械均准备了备用机械，确保工程的连续性。机械进场后，由专业机管员对进场的机械进行管理。1.3.1现场机械设备配置1.3.1.1安排龙门架进行模板、钢筋、砌体材料及装修材料的运输。1.3.1.2其他机械：根据现场的施工需要在现场设置木工机具、钢筋成型机具等中小型机械。准备机动翻斗车、混凝土运输车等运输车辆。1.130、3.2主要大型施工机械及垂直运输机械部署该工程使用商品混凝土，混凝土浇筑采用泵送，根据现场混凝土浇筑量随时组织输送泵进场，输送泵由混凝土供应商根据需要随时提供。施工临时设施及井架等运输运输设备的布置见施工总平面图。1.4 机械设备进场计划在主体结构施工期间，土方开挖主要使用反铲式挖掘机；结构施工全部采用商品混凝土，配备混凝土汽车泵、罐车进行混凝土浇筑；为保证工程质量，模板加工配备高精度和高转速的木工加工设备；为保证消防安全配备足够的消防水泵和普通水泵满足需要。根据施工进度及机械设备需求计划，提前安排中、小型机械、机具设备进场。物资管理部门要制定各种设备进场计划：计划中要明确设备型号、使用时间、131、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。并提前落实设备供应商，供应商采取公开投标确定的方式决定。供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。其它常规机械设备按照正常施工工艺配备。序号机械名称制造年份数量规格型号功率（KW）产地生产能力备注1脚手架台1郑州良好2钢筋切断机台1GJ303陕西良好3物料升降机台1SCD200/20022上海良好4钢筋弯曲机台1JGB7-40B2.2洛阳良好5钢筋调直机台1KDZ-500132、2新乡良好6闪光对焊机台1UN-100100KVA无锡良好7电渣压力焊台1GJ4-1435KVA河北良好8交流电焊机台1BX-3303*22KVA天津良好9木工园盘锯台1MJ2253任邱良好10木工平刨机台1MB1062.8山东良好11计算机台4Pentium0合肥良好12水准仪台2DS30北京良好13插入式振动器台10Z-5581.3新乡良好14平板式振动器台4Z20-8021.1安阳良好15台秤台21000Kg0洛阳良好16砼搅拌机台1350型7.5南京良好17砂浆搅拌机台1JZ2502*4.5合肥良好施工作业工机具统计表序号名 称规格型号单位数量备 注二挡梁板工程1.电动工具：小电锯、小133、台刨、手电钻、电动气泵、冲击电锤等。2.手动机具：木刨、扫槽刨、线刨、锯、斧、锤、螺丝刀、摇钻、直钉枪等。三饰面砖工程1电动工具:瓷砖切割机、砂浆搅拌机。2手动工具：孔径5mm筛子、窗纱筛子、手推车、大桶、小水桶、平掀、木抹子、大杠、中杠、 小杠、靠尺、方尺、铁制水平尺、灰槽、灰勺、米格条、毛刷、钢丝刷、扫帚、 錾子、锤子、米线包、小白线、擦布或棉纱、钢片开刀、小灰铲、勾缝溜子、 勾缝托灰板、线坠、钢丝、盒尺、钉子、红铅笔、工具袋等。四涂饰工程1主要工具：油刷、开刀、牛角板、油画笔、砂纸、腻子板、钢皮刮板、小油桶、钢丝刷、小锤子五裱糊与软包工程1主要机具：裁纸工作台、滚轮、壁纸刀、油工刮板、毛134、刷、钢板尺六门窗工程1.主要机具：水准仪、手电钻、电刨、电锤、电锯、锯、刨、木工斧、羊角锤、木工三角尺等七细部工程1主要机具：手提刨、电锯、机刨、手工锯、手电钻、冲击电钻、长刨、短刨、起子、凿子等 钢尺、胶皮管；铲土机、自卸汽车、推土机、铲运机、翻斗车等主要材料计划表序号名称用量进场时间1水泥见商务标根据需要随时进场2商品砼见商务标根据需要随时进场3钢筋见商务标根据需要随时进场4砂见商务标根据需要随时进场5石子见商务标根据需要随时进场6钢筋见商务标根据需要随时进场周转材料组织根据施工方案和进度计划，由项目部编制出各类材料的需用量及分批进场时间，并安排好堆场。周转本着经济适用的原则，有项目部根据135、需要在公司调拨或自行购置在现场加工。第十一章、季节性施工措施一、雨季施工措施1.1雨期施工准备1.1.1、雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。1.1.2、建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施。1.1.3、项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。1.1.4、做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。1.1.5、检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通136、各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。1.1.6、现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，保证视野开阔，道路畅通。1.1.7、施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、搅拌站、临时住房等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。1.1.8、在雨季到来前，作好各高耸脚手架防雷装置，质量检查部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。1.1.9、雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。1.1.10、雨季前对现场137、配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。1.1.11、安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的工序，如电线、电缆敷设、管道保温、油漆、焊接等，尽量避开雨天施工。如工期紧张，无法避开时，做好现场安全防护，并做好安全技术交底。2.1雨季施工原材料的储存和堆放2.1.1、水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。2.2.22、砂、石料要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。2.2.3、装修用材料要求入库存放、随用随领，防止受潮变质。2.2.4、外窗在室内粉刷138、前进行封闭。3.1结构工程雨季施工措施3.1.1、安排专人对基坑边坡每天进行监测，如发现变形过大，要及时向项目经理部领导进行汇报。3.1.2、项目经理部购置足够数量的潜水泵，及时将基底的表层水排除；3.1.3、雨天不允许露天浇灌混凝土，如必须进行浇筑，要有具体可靠、保证质量安全的措施，必要时可搭设活动防雨棚，准备用塑料布遮盖现浇框架。楼板混凝土施工应选择无雨天气，混凝土浇灌后遇雨要立即进行覆盖。3.1.4、基础混凝土浇筑前，应注意当地气象预报，严禁在雨天进行混凝土浇筑。3.1.5、所有脚手架都必须与建筑物拉结牢固，以防雨天刮风发生倒架事故，雨后要检查架子是否有下沉或倾斜，如有下沉要及时修理好才139、允许施工。现场斜道的脚手板应有防滑措施。3.1.6、雨天严禁防水工程的施工。4.1雨季装修施工措施4.1.1、雨季装修施工要精心组织，合理安排雨季装修施工。按照晴、雨、内、外相结合的原则安排施工，晴天多做外装修，雨天做内装修。外装修作业前要收听天气预报，确认无雨后方可进行施工，雨天不得进行外装修作业。雨天室内工作时，应避免操作人员将泥水带入室内造成污染。一旦污染楼地面应及时清理。4.1.2、室内木作、油漆及精装修在雨季施工时，其室外门窗采取封闭措施，防止雨水淋湿浸泡。4.1.3、外墙施工遇雨时，应进行覆盖，继续施工时，应全面检查。4.1.4、内装修先安好门窗或采取遮挡措施。结构封顶前的电梯井、140、楼梯口、通风口及所有洞口在雨天用塑料布及多层板封堵。水落管一定要安装到底，并安装好弯头，以免雨水污染外墙装饰。4.1.5、对易受污染的外装修，要制定专门的成品保护措施。4.1.6、每天下班前关好门窗，以防雨水损坏室内装修，防止门窗玻璃被风吹坏。4.1.7、各种需防潮、防雨的装修材料应按物质保管规定，入库或覆盖防潮布存放，防止变质失效。如门窗、内墙隔板等易受潮的材料应放于室内，垫高并覆盖塑料布。5.1雨季机电设备检测与防护5.1.1、施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。5.1.2、机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，造成短路。5.1.3、加强141、施工电缆、电线的检查加固，对台风暴雨期间不使用的电器设备，其电源全部切断。5.1.4、机动配电箱设防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。5.1.5、现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对保温材料、风管等的堆场要加强检查，防止漏水，对其它精密仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。5.1.6、对于露天保温风管要加盖帆布，对敷设电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性，对仪表要用塑料袋履盖并扎紧下部。5.1.7、风雨过后对脚手架、搭设的梯子平台等设施认真检查，发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入使用。5.1.8、认真检142、查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常动作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。三、农忙季节工期保证措施3.1、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务施工队优先考虑。3.2、到农忙季节前，事先落实劳务队的最大出工率。3.3、对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙季节出工率的风险抵押金，兑现承诺时给奖励，否则，加倍处罚。3.4、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。对在农忙季节坚守岗位的工人进行经济补助。四、节假日保证措施3.1、在选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。3.22、本工程装修施工期间适逢春节，为不影响施工工期，做好统筹安排，事先落实劳务队的最大出工率。3.3、对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响节假日出工率的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。对在节假日坚守岗位的工人进行经济补助及重奖做好职工的生活安排。