1、1 施工组织管理与施工部署4.1指导思想和方针目标尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验,但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。本施工组织设计的指导思想是：“急业主所急，想业主所想,以产品的质量为中心,努力创造精品工程,满足用户需要；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，为优质高效地完成益的最大化。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出“严、“细”二字，精心组织、精心施工,优质高速地完成施工任务.方针目标：追求卓越管理，创造完美品2、质,奉献至诚服务.4。2 施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成银湖科技开发园标准工业厂房工程，我单位拟组建“银湖科技开发园标准工业厂房工程项目经理部”,负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师,两名项目副经理(其中一名主管安装工程），一名商务经理,设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。项目经理部以项目经理为核心,实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制.项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任，项3、目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高,承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。项目组织机构图如下：项目经理项目书记项目副经理项目总工程师商务经理安装副经理工 程 部技 术 部物 资 部质 量 安 全 部商 务 部4。3 岗位职责划分1、项目经理的职责：项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应.深入现场及时解决施工中出现的问题，确4、保实现与企业法人代表签订的承包合同2、项目总工程师的职责：负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标,做好管理基础工作;负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决，主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施；负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送验工作;负责“QC活动，督促指导“QC小组活动的开展；全面管理，控制项目信息化施工系统的运行。3、项目副经理的职责负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调配与供应,组织好现场的施工员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产5、问题。对现场安装、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。4、项目商务副经理的职责负责项目上的合同管理工作,参与业主合同的起草、洽商及评审工作，负责分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报有关领导审批；负责项目的预、估算工作，按时编制施工图预算、结算；督促内业做好各级设计变更及技术洽商工作;负责项目成本预、控制、核算工作；参与工程材料的询价工作；负责各种商务资料的收集、整理工作；负责与业主业务部门进行各项业务联系,与业主基建办建立融洽的合作关系,参与后续工程的开拓工作；协助项目经理做好各项管理工作.5、内业技术员的职责在项目项目总工程师的领导下，完成单位各项技术工作6、,负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续，深入现场，处理施工中出现的一般技术问题；负责钢筋铁件翻样工作，提出各种材料需用计划，编制各种半成品加工计划，编制施工计划，负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工时汇总上报，参加“QC”活动。6、项目施工工长的职责负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工，发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决;负责施工前的技术交底。7、项目安全员职责负责项目安全监察责任,督促工长、班长进行全面的安全技术交底,并检查执行情况.8、项目计量员7、的职责负责计量器具购置计划的制定；负责建立本单位计量器具台帐，负责收集整理计量检测原始记录，填报计量检测报表。9、项目试验员的职责负责原材料的取样和送检及有关现场的试验工作,根据现场情况适当调整配合比,对施工执行情况进行监督和检查.10、项目材料员的职责负责项目物资供应管理，现场材料及仓库管理;负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物资回收利用管理；负责各种物质统计报表资料的收集与整理。11、项目测量员的职责负责施工总平面控制网工作和单位工程定位轴线、中线、标高平面的测量技术控制和复验工作，并做好原始记录，整理归档，保管好测量档案。12、项目专职质检员职责负责对用在工程上的原材料、半成品进行监督检8、查，参加工程质量检查评审，及质量事故的调查分析。4。4 施工部署4.4。1施工区的划分本工程由1厂房、2#厂房两个单体组成，根据其工程特点和工期要求，将本工程分成两个区,配备一个施工队伍.1#厂房、2厂房土建工程、水暖工程同时施工，钢结构工程按照先1#后2#的顺序施工。4.4。2施工程序1、2厂房施工程序如下：土方开挖基槽清理混凝土垫层施工基础结构施工土方回填框架结构施工钢屋架及屋面系统施工涂料工程装饰施工工程竣工交付使用.4.5 施工准备施工前期准备工作对施工的顺利开展影响重大，在正式开工前就必须组建完善高效的组织机构,建立健全各项管理制度,合理组织人员、材料、机械设备，以保证工程顺利开工。9、4。5.1前期准备中标后立即办理施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、电讯、公安、气象等相关部门建立联系,同时做好以下各种准备工作：1、技术准备工作接到图纸及有关资料后,项目有关专业人员认真、阅读熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审,和深化设计工作。2、编制施工组织设计技术由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。3、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编10、制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据.4、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验，把好原材料的质量关,并做好钢材的检验和砼的试配工作，严格把好水泥、砂、石的质量关,确保砼的质量。5、做好前期各类技术交底工作。为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况;场内水平和竖向座标的控制情况；施工组织设计的主要内容;各关键工序、特殊工序的施工作业指导书交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况,分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。4。5。2现场准备根据ISO14000国11、际环境管理体系标准和OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施。具体准备工作如下:1、与业主办理好坐标控制点,高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。2、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化;根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。完善临时围墙,并在明显位置标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及施工许可证号。3、严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目标管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛,进行场地绿化12、，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。4。5。3管理制度建立按照公司有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下：1、项目经理部组织及人事管理制度2、项目现场标准化管理制度3、项目安全管理制度4、项目施工生产管理制度5、项目技术管理制度6、项目质量管理制度7、项目设备租赁管理制度8、项目料具管理制度9、项目试验管理制度10、项目计量管理制度11、项目技术资料管理制度12、项目总承包管理制度13、项目环境卫生管理制度4。6 人员、设备及材料计划由于本工程总工期短,、质量目标要求高，需选派高素质的管理人员和劳务队伍、配备足够的模板、周转架料等，以保证工程各项指标的实现。4。6.1劳动力计划13、我项目将选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍.作业队伍进场后进行入场教育、技术交底,使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。劳动力计划详见劳动力计划表。4。6.2机械设备计划工程采用现场拌制混凝土，搅拌站采用自动计量装置。搅拌站同时可搅拌砂浆。其它设备详见下表土建主要机械设备需用量计划表序号机械名称型号数量备注1钢筋对焊机DN1252台2钢筋切断机GJ40-12台3钢筋弯曲机GW-40-12台4钢筋调直机一套5电渣压力焊机2台6混凝土搅拌机JD400一台自动计量7汽车吊25 T1台8振动式打夯机6台9挖掘机反铲1台0。7m310木工机械3套11插入式振捣器20套4。6。3材料计划14、把好材料进场关,严禁不合格的材料流入施工现场。从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求,及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划,项目材料人员三天内组织材料进场。主要周转材料需用量计划见下表：主要周转材料需用量计划表序号名 称规 格数 量备 注1钢管483。5100吨2扣件2万套扣件按三种类型备齐3普通模板183091818mm2000平方米九层木胶合板4木枋50100mm20立方米5竹架板1200块6安全网密目安全网2000平方米7安全带60副8手推车50辆5 施工进度计划与工期保证措施5。1 施工进度计划为15、满足业主需要，我们拟定本工程计划于2003年4月1日开工，2003年7月2日竣工，工期为93日历天。根据施工部署，为确保总工期目标的实现，将总工期分解为3个阶段工期目标(即3个工期目标控制点）基础施工阶段：1、2#厂房基础施工在2003年4月1日至4月30日。 主体施工阶段:主要集中5月、6月这黄金施工季节，钢屋架、屋面板及其它框架、砖混结构主体在6月5日完成.装修工程和安装工程在2003年6月29日完成.之后进行工程技术资料整理归档、室内外清扫、工程验收等工作.5.2 工期保证措施工程工期是业主关注的焦点，亦是我单位关注的焦点，为完成总工期105天目标，我单位将采取足够、可靠的措施,确保承诺16、的施工工期目标得以实现。因此,我方在厂房基础施工阶段流水作业,两个厂房基础同时施工. 5。2.1管理措施1、本工程按本单位较成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制,成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。2、建立生产例会制度。每星期一次生产例会,检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排.每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题.3、实行合理的工期目标奖罚制度。4、做好施工配合及前期施工准备,针对建筑工程的复杂性,及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程17、顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。5、充分发挥总承包综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，调动各施工队伍的积极性,使各专业承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接.6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，加快项目信息流速,辅助项目决策。5.2。2计划管理1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协18、调工作,通过保证各施工网络节点控制目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.2、建立完善的计划保证体系是控制施工生产,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理保证体系，由此派生出各专业承包商各项生产计划、物资供应计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。5。2。3施工物资、施工机械及劳动力保证根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，因此我单位将投入大量的劳动力，高峰期劳动力人数将接近744人，按两班全天候作业,以确保工期目标的实现。1、本工程一旦中19、标将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子,全面负责项目诸项要素的管理。2、选择资信良好,有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。3、我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程工期的需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备（见施工机械设备表）.合理组织施工，降低成本。5。2.4技术措施1、技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计，制定详细全面的、有可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌20、握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。2、广泛采用“四新”技术、新材料、新工艺通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期.我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺(详见2.2。5）可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度,缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。例如：（1)在测量施工中，应用激光面水准仪快速抄平技术，可加快楼地面施工速度，采用全站仪可迅速、准确的完成空间测放;(2)在结构施工中，采用混凝土泵送工艺，加快砼浇筑速度;楼面采用一次性找平，根据需要粗压光，节约基层施工时间3、现场针对性做好成品保护，杜绝返工、返修现象。4、采用过21、程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期.5、合理优化布置现场总平面,尽量减少现场二次转运，节省人力、物力,加快施工进度。5。2.5安装工程工期保证措施为确保工程的如期完工，我们结合实际在施工和管理上制定如下措施：为了保证总工期，同时便于管理，对工程实行分区管理,各自调整好作业面以减少误工。以土建为龙头，优化安装网络计划，根据现场实际，加强现场土建与安装，安装与装修，及安装各专业间的协调配合，打好主体交叉作业仗。作好施工配合及前期施工准备工作,建立完整的工程档案，及时检查验收配合阶段预埋，预留及隐蔽部分，做到随完随检，整理归档，严格与土建同步.拟22、定施工准备计划，专人专项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。5.2。6资金保证措施我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金,以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场,确保工期；如业主资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。7 施工总平面布置最大限度地减少和避免对周边环境的影响，搞好防火、防盗、防环境污染工作,安全生产、文明施工，并在此前提下合理地进行施工作业区、材料堆放区、施工管理和生活设施区的布置，以满足施工要求，做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用,以及对施工区域和周23、边的各种公用设施加以保护成为本次施工总平面管理的中心任务。7.1 总平面布置7.1。1场地特征本工程位于湖北省武汉市，施工场地现场开阔,“三通一平”已基本完成。现场交通便利,可以满足施工需要。7.1。2施工平面布置1、为便于现场管理,现场进行封闭式施工。围墙上严格按建设单位、施工单位的CI标准做好CI标识.2、进场后我们将对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理，做好排水坡度,并在基坑周边及围墙周围砌筑排水沟,根据排污口位置设置沉淀池,进行有组织排水.同时在施工场地大门入口处设置洗车槽，以免扬尘污染.临建的布设根据甲方提供的水电位置综合考虑,按照生活区和生产区分开的原则，做到不仅有利于施工24、生产，而且整体美观。在场地西北角搭设临时房屋作为宿舍楼；现场办公区设置在西南角.现场除硬化区域外全部进行绿化，做到黄土不露天，不仅美化环境，而且减少污染.3、临时道路宽度为6米，通过此临时道路的布设可使施工所需的各种材料方便地运输至各生产区。各种材料依照“分区就近堆放，临路堆放”的原则，其中钢筋加工堆放场地、模板堆放场地等垂直运输困难的大宗材料堆放在塔吊覆盖范围内。7。2 临时用水、用电7。2.1临时用水布置本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水。排水系统包括现场排水系统和生活排水系统.给水系统：根据现场考察,我方准备在现场已提供一深水井。直接用于生产、生25、活和消防用水。水源用水管至生活区和各施工用水点。管道布置要综合考虑施工用水量。主供水管采用100的镀锌钢管埋地深度0。8M敷设。消防用水采用独立的供水管，配备消防水带。现场出入口设洗车槽,清洗外运渣土的车辆，减少车辆带尘.排水系统：施工现场的各类排水必须经过处理达标后才能排入排水管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟,并做好排水坡度,生活污水和施工污水经过沉淀处理后将清水排入管线。生产、生活用水必须经过沉淀,厕所的排污必须经过三级化粪处理,食堂设隔油池.7。2。2施工用电1、本工程主要机械用电负荷见下表:主要机械用电负荷情况一览表序 号名 称数量用电量（KW）备 注1对焊机2台16026、2切断机2 台223弯曲机2台94木工机具3套365电焊机20台3206搅拌站1套407其它机具60包括安装零星加工等8生活及照明50910112、本工程总供电容量按以下公式计算：P=1.10（K1P1/cos+K2P2+K3P3+K4P4）式中P-供电设备总需要容量(KVA）;P1-电动机额定功率（KW)；P2电焊机额定容量(KVA）；P3-室内照明容量（KW)；P4-室外照明容量（KW）；cos-电动机的平均功率因数，取0.75；K1取0。6,K2取0。6，照明用电按动力用电的10考虑。总供电容量为P=1.100。6（160+22+9+22。5+36+40)/0.75+0。6（160+5027、）=287。6KW。3用电布线情况：（1)从甲方提供的电源接线路至施工现场,供电电缆采用埋地敷设。(2）遵循生产生活用电分路的原则。由总配电室引三相五线至各用电点。（3）现场系统按“三级配电三级保护”的原则进行配置。现场临时用电主要干线布置详见总平面图。7。3 总平面管理本工程平面面积较大，建筑造型复杂，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂,要保证完成施工任务,不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置,而且要有科学严密的管理措施:1、施工平面管理由项目经理负责，各分包商进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报总承包单位项目经理部，由总承包单位项目经理部根据工地现场实际情况划分各28、分包商的材料堆场、库房、临时办公室，未经同意，任何分包商不得随意占领其它分包商区域,如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须提前3天，用书面形式报总承包项目部由总承包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包商.2、现场道路均作好硬化处理，做好排水沟并保持畅通。3、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可,所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动.4、施工现场的水准点,轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护.5、施工垃圾处理，现场施工垃圾采用集中堆放,专人管理、统一搬运的方法,并及时运出场外。29、装饰阶段楼层垃圾实行袋装化,防止转运时尘土飞扬。8 季节性施工措施根据中央气象台历年的统计资料，湖北地区四月份为雨季施工季节。为加快工程进度、保证工程质量，确保完成对业主的承诺，我们将合理部署，减少不利的气候条件对工程工期、质量的影响。8。1雨季施工管理目标1、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，创造条件,使现场施工能在雨季正常地进行生产。2、加强气象信息反馈,根据天气变化及时调整施工计划，将因在雨天施工对工程质量有影响的施工内容进行调整,尽量避开雨天施工。8.2雨季施工准备工作1、施工场地（1)场地排水:对施工现场及构件生产基地应根据地形做好积水井、排水坑道的设置.经常对排水30、系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流入场内。(2）道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟,保证雨后通行无阻。(3）准备好抽水机具潜水泵（616台)用于基坑中的排水.2、机电设备及材料防护（1）机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。（2）原材料及半成品的保护：对怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内,要垫高堆码且要通风良好。（3）准备适量的塑料布油毡等防雨材料,以备急用。8。3雨季施工管理1、钢筋混凝土工程（1）尽量避免混凝土浇灌在雨天进行，如无法避免，则根据砂石实际含水率，及时调整配合比,确保工程质量.(2)水泥应放在室内，按先收后发，31、后收后发的原则，避免久存受潮。（3)准备四座钢管搭设的简易移动雨蓬，确保浇筑质量和工期能顺利进行.2、粗装修工程对于涂料施工过程中遇到下雨要及时采用塑料薄膜遮盖保护。3、钢结构工程（1） 对于屋面及墙面保温棉,堆放场地要用木方、木板等垫高，面上用塑料薄膜遮盖保护（或搭设专用防雨棚）。(2)所有高强螺栓都进库保管，防潮,防湿；雨天施工时用临时螺栓代用，等天晴后再安装高强螺栓。（3)雨天进行焊接施工，搭设防雨蓬和设置彩条布。4、安全工作(1）脚手架斜道的防滑条必须齐全、牢固，脚手架要加扫地杆。（2）露天使用电气设备须设置防雨罩,且有可靠防漏电措施。5、消防工作(1)消防器材有防雨防晒措施。（2）对32、化学品，油类，易燃品应设专人妥善保管，防止淋雨变质及遇雷电起火。9 工程总承包管理9.1 总承包管理方式作为总承包单位,我司将对施工现场的施工技术、进度、质量、安全、文明施工、环境保护以及总分包的信函管理等全权负责。在施工过程中分包方对总承包方负责,总承包方对业主负责。在此期间无论哪家分包单位出了问题，其责任最终均由总承包单位承担。因此，作为总承包单位无论从自身利益还是从业主工程利益出发，必须对分包单位的各方面进行严格周全的管理和控制。9。2 总承包管理原则对于本工程,我司原则上采用总承包管理方式,以“公正”、“统一”、“控制”、“协调”作为总承包管理原则。1、业主直接分包的分承包商在工程开工33、后，应与总承包 签订施工配合协议;由总承包直接分包的分承包商与总承包直接签订施工合同。在配合协议或施工合同中双方须明确责、权、利，并共同遵守。任何违约行为都由违约方承担相应的直接责任，并如前所述由总承包承担最终责任.2、由总承包直接分包的项目,首先应向业主、监理申报其营业执照、企业资质证书等有关资料,由业主、监理审核同意后方可施工.3、我司作为总承包，在施工过种中将有效履行自身职责,通过制定一系列管理制度对分承包商加强管理。4、分承包商应遵守总承包为保证项目整体目标得以实现而制定的各项规章制度，由业主直接分包的分承包商如对其有异议,可请业主、监理协商解决.5、分承包商应与总承包一道共同遵守有关34、的法律、法令和规章。6、分承包商应接受总承包对项目按ISO9001、ISO14000及OHSMS18000标准程序进行管理。9。3 与业主的协调配合进场后,总承包单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。1、项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决施工设备、施工用水电、材料堆放、场地划分等.2、积极主动地参加图纸会审工作和业主、监理组织的生产协调会，及时向业主、监理提供主要分部分项工程作业指导书,对业主、监理、质监、设计各方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改.3、向业主提供合理化建议，减少投资，35、入场后协助业主制订资金需用计划,提高资金的利用率。9。4 与各设计、分包单位的配合与管理9.4。1与设计方的配合深化设计是保证工程质量、进度的关键所在，本着对雇主和工程负责的宗旨,积极配合业主、设计院作好深化设计。以项目总工程师为领导的技术部,负责配合本工程的深化设计。项目总工程师根据施工进度计划和图纸实际情况,组织深化设计编制人员和责任工程师,确保深化设计保质、保量按期完成。9.4.2对分承包商的综合协调管理1、总承包负责对项目施工中存在的各种配合问题进行统一协调解决。2、总承包应为各分承包商提供必须的施工用水、用电接驳口，各分承包商应服从总承包统一管理安排.3、总承包根据现有施工条件应为各36、分承包商提供其他配合工作,如脚手架、指定办公地点、设备堆放场地等等。4、各分承包商应及时向总承包反馈施工中发现的问题,以便协调解决，预留、预埋部分为避免出现遗漏和错埋现象,除分承包商自检隐蔽记录外，经总承包检查正确合格后方可浇筑砼。5、坚持工程协调会制度：每周定期召开一次生产协调会，及时解决施工生产中存在的各种问题,对会议内容由总承包整理成会议纪要，打印下发分承包商执行。同时,及时现场解决生产中出现的问题。6、各工种工作面交接坚持书面交底制度。上道工序施工完毕，须由其他专业插入施工时，双方应做好自检、互检工作,符合要求后双方签字认可办理工作面移交手续。7、各专业应同时采取措施做好工作面内成品、37、半成品保护工作，确保现场不因工种交叉施工而显得凌乱,有效保护各工种的劳动成果。9.4。3对施工质量的管理总承包对单位工程的全部分部、分项工程质量向建设单位负责。总承包对分包工程的进行全面质量控制,分包单位应对其分包的工程的施工质量向总承包负责.1、督促分承包商重视分包工程质量，实现整体创优目标。做好施工过程中质量的巡视检查，坚持“预防为主，防患于未然的方针。特别做好主要分部工程、关键部位的质量监控，制定各项质量管理制度.2、分承包商应按照合约的各项规定，精心组织施工，及时修补缺陷,做好对工程施工的各方面管理工作。3、分承包商应及时收集本专业的各种保证资料，如:承建资格证书、各种材质证明、质评资38、料等.4、分承包商应与总承包一道密切配合，采取适当措施做好成品、半成品的保护工作。总承包制定现场成品、半成品的保护规章制度，下发各分承包商共同遵守,对破坏成品、半成品者由其承担相应责任.5、分承包商应根据总承包制定的施工进度计划，制定相应措施，合理插入施工,保证施工质量。6、审查分承包商资质和施工方案。主要审查施工方案中所确定的施工方法、施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在危害。7、做好隐蔽工程、预埋工程的检查。对定位放线、高程和水准点引测、钢筋绑扎、防水工程、管道试压冲洗等要及时派人检查，发现问题及时处理。8、把好材料、设备的质量验收关.凡未经检查确认或经检查不要求39、的材料、设备，一律不准在工程中使用。9.4。4对施工进度的管理1、根据总承包施工进度计划分承包商应及时制定各自施工进度计划，包括总施工进度计划、季、月、周施工进度计划，以便总承包对工期分阶段宏观控制。2、总承包负责给分承包商留出必须的工作时间和工作面，督促分承包商按照计划要求保质、保量完成施工任务。3、分承包商进场施工需要总承包提供各种施工条件，均须提前提交书面计划,由总承包统一调配，保证施工进度有序进行。4、以业主要求的竣工日期为总施工计划目标,各分承包商必须按照计划进场,备齐相关机械设备、材料。各分承包商应分别编制本专业的施工进度计划，总承包在此基础上根据现场合理的施工顺序要求，编制项目施40、工进度计划，下发各分承包商共同执行。各分承包商根据施工计划合理调整、调配各生产要素,总承包负责检查、督促进度计划落实情况.9.4。5对施工安全的管理1、总承包应检查、督促分承包商采取一切必要措施,保障工地人员安全及施工安全。2、总承包制定项目现场安全生产管理制度，下发各分承包商共同遵守执行,确保施工安全。3、总承包应检查、督促分承包商对进场工人做好进场教育、安全交底工作。4、总承包组织分承包商成立项目安全管理小组,建立健全的项目现场安全生产管理制度,定期组织安全检查，指出安全隐患,制定整改措施,并监督落实整改措施。5、审查施工方案及专项安全方案，保证措施得当，消除安全方面的潜在危害。6、安全工41、作坚持“预防为主,防患于未然”的原则,做好安全宣传、教育工作.9。4。6对文明施工及环境保护的管理1、总承包制定项目现场文明施工及环境保护管理制度,下发各分承包商,督促共同遵守执行.2、总承包应检查、督促分承包商与一道共同遵守国家、武汉市政府关于文明施工、环境保护有关的法律、法令和规章.3、施工现场临建、材料、设备堆放、加工场地总承包严格按照施工组织设计要求布置，各分承包商服从总承包统一部署，严禁乱搭、乱建、乱堆放.4、总承包制定具体措施检查、督促分承包商施工中做到工完场清,文明施工。5、工期紧张、技术质量要求必须进行昼夜连续施工时,应先按规定向当地有关部门申请夜间施工许可证，方可施工,并在业42、主的支持下，对周围居民做好解释、协调工作。6、总承包检查、督促分承包商与一道做好防尘、防污染工作。10 质量保证体系及措施10。1 工程质量目标本工程质量目标：单位工程一次交验合格率达到100%，杜绝质量事故。确保工程质量创武汉市优良工程的质量目标。10.2质量保证体系建立由项目经理领导，项目总工、项目副经理中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。施工操作班组各专业公司技术部工程部商务部物资部项目经理公 司项目总工程师项目副经理质量监督质量总监10。3质量保证措施10。3.1质量管理文件根据公司质量方针、ISO9001质量标准和项目管理规定,开43、展全面质量管理活动；编制项目质量计划、质量检验计划和过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质,都是精品，以过程精品铸精品工程。10。3。2质量保证程序实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸、三检维修保修不断改进施工环境 方案保证 经审批方可实施方案方案方案方案方案方案原材、半成品检验基本要素质量检验合格方可使用原材质量保证人员素质保证按工艺流程标准要求施工操作周边环境操作过程保证机具保证施工环境保证10。3.3质量过程执行程序不合格不合格方案质量员初检质量员复检业主监理认可审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格根据项目组织保证体系图，明确项目44、质量岗位责任职责如下；项目经理：项目经理是项目质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任人,应对工程质量管理全过程及其质量结果负责;领导与组织编制项目质量计划。现场经理：对工程质量负领导责任;具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部施工计量为了达到对业主的质量承诺，确保本工程为组团市优工程，在施工过程中严格控制各分部分项工程的施工质量，我单位在本工程中实施以下质量制度及措施.10。3.4 组织制度措施1、企业制度:我企业质量体系已通过第三方认证，自觉贯彻实施ISO9001系列标准，对质量控制各要素从项目班子组织到原材料到回访服务形成一套成熟、完备的质45、量管理组织模式和相应的工作标准及制度；根据建设部建设工程质量管理条例实行项目经理质量终生负责制。2、项目组织措施：我们将选派施工经验丰富的项目班子及劳务队伍担任本工程的施工,以此建立工程质量管理体系。3、为创优良，进场后我们将编制项目质量计划，从各个方面对质量进行控制，在施工中强制执行.4、质量管理制度及措施:在本工程中将制定以下质量管理制度，以保证质量计划的实现.（1)技术交底制度进场后我们将编制施工组织设计、作业设计和方案，对施工管理人员和工人进行技术交底。（2）材料及设备进场检验制度本工程所需各种材料和设备进场后必须按规定进行检查，检查合格后方可使用，未经检查或检查不合格的材料及设备一律46、不准使用。（3)见证取样制度按照国家及湖北省建设部门要求,根据本工程需要，需对以下项目进行见证取样和见证送检：用于承重结构的混凝土试块；用于承重墙体的砌筑砂浆试块；用于承重结构的钢筋试件;用于承重墙的砖；用于砌筑砂浆的水泥；屋面、厕浴间使用的防水材料。单位工程见证取样需在施工试验中随机抽取，不得另外进行，每个项目抽取的比例为该项目试验总次数的30%，试验总次数在10次以下的不得少于2次。施工现场的见证取样和送检,由见证人随机确定,并对试样进行标志后送试验室试验。在开工后，由总包方向监理单位和建设单位报送工程试验计划,并严格按监理单位编制的见证取样计划执行送检，做好送检记录。（4）样板引路制度每47、个分项工程或工种在大面积操作前必须做出示范样板，明确质量目标，确保大面积操作时的工程质量.(5）施工挂牌及过程三检制度施工过程中在现场实行挂牌制，将工程质量责任层层落实到人，对违反操作者要追究有关人员的责任。每道工序完成后,要进行自检、互检、交接检制度，检查合格后方可进入下一道工序的施工。(6）质量否决及奖惩制度对质量不合格的分项工程必须进行返工，不合格工序禁止流入下一道工序,对造成质量不合格的有关责任人员要进行处罚。（7）隐蔽工程验收制度所有隐蔽工程必须由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。针对关键工序和特殊工序，推行全面质量管理，开展群众性QC小组攻关活48、动，进行PDCA循环，不断提高工程质量.针对本工程特点，要求至少对以下几个方面进行QC攻关活动：混凝土质量控制；砌筑质量控制；屋面及卫生间防水质量控制外墙防渗漏控制；不同结构之间的连接防开裂技术（8）竣工资料管理制度严格执行建筑安装工程资料管理规程DBJ01512000在施工阶段加强施工资料的管理工作,实行技术负责人负责制，建立施工资料管理岗位责任制，并配备专职城建档案管理员，负责施工资料的管理工作，并设专人负责收集和整理。由我总包方负责汇总整理各分包方编制的全部施工资料,分包方各自负责对分承包范围内的施工资料进行收集和整理。接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作.在竣工前将施工资料整理49、汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收。10。3。5 保证质量的技术措施10。3。5.1确保土建工程质量的技术措施施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到工程质量目标优质工程.一、施工阶段性的质量控制技术措施施工阶段性的质量控制技术措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制技术措施详见下图：质量事前控制质量事中控制质量事后控制施工准备工作质量控制施工人事质量控制工程原材料质量控制施工机械设备质量控制施工现场、技术、管理环50、境质量控制施工、检验方法质量控制开工报告 审核施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检查工程质量评定工程质量鉴定 文 件竣工图质量检验评定资料施工阶段质量控制1事前控制阶段事前控制是在正式施工开始前进行的质量控制，事前控制是先导.事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系,编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划.进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺51、新材料均要审核其技术审定书及运用范围.检查现场的测量标桩、建筑物的定位线及高程水准点等。2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键.主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料,或52、擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料,并编目、建档。在保修阶段,对本工程进行维修。二、各施工要素的质量控制技术措施1、施工计划的质量控制技术措施项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，53、把工期抓上去.要树立把安全质量放在首位的概念，全体管理人员在施工前要做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下,编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确定其保质、保量地完成。2、施工方法的质量控制技术措施施工方法的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘54、录,并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书,从而在施工方法上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师(质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程55、的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质监人员进行交底.第二级为施工工长向班组进行技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：a。 施工前各种翻样图、翻样单；b. 原材料的材质证明、合格证、复试报告；c。 各种试验分析报告;d。 基准线、控制轴线、高程标高的控制；e。 混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告； f. 钢结构吊装及焊接;3、施工操作中的质量控制技术措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求.对每个进入本项56、目施工的人员，均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。施工管理人员，特别是工长及质监人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中,做到工前有交底,工中有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方57、式,以确保工程质量。4、施工材料的质量控制技术措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时,一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证;同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工.对混凝土，本工程拟采用预拌混凝土，故施工前必须进行试配工作，达到设计要求后，出具各种不同标号的混凝土级配报告,提交质量部门审核，通过后才能用于施工。而在施工时，混凝土搅拌站必须严格按级配单进行搅拌，同时要求在浇筑时,做混凝土的试块,并在同等条件下养护，并及时试压以确保砼的施58、工质量。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按本单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构（配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度,杜绝不合格材料进入现场,更不允许不合格材料用于施工.在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”.即“验规格、验品种、验数量、验质量、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。对甲方提供的材料,我们同样用以上办法进行严格控制.5、施工中的计量管理技术措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在权威的计量工具59、检测机构（经甲方及监理同意）,按本单位的计量管理文件进行周检管理.同时,按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控,从而确保工程的施工质量。6、钢筋工程质量控制技术措施钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面确保洁净、无损伤、无麻孔斑点、无油污，不得使用带有颗粒状或片状老锈的钢筋;钢筋的弯钩应按施工图的规定执行,同时满足有关标准与规范的规定；钢筋加工的允许偏差对受力钢筋顺长度方向为+10mm，对箍筋边长应不大于+5mm，对劲性柱箍筋加工更应仔细，以免造成穿箍困难以及对模板支设不利的影响；钢筋加工后应按规格、品种分开堆放，并在明60、显处挂识别标记,以防拿错;钢筋焊接的接头形式、焊接工艺和质量检验应符合国家现行规范的有关规定；钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊,合格后方可正式施焊;受力钢筋的焊接接头在同一构件上应按规范和设计要求相互错开足够距离;钢筋焊接要按规范要求和钢筋材质特点采取科学有效的保护措施,以保证焊接质量达到设计和规范要求；对柱梁节点、墙梁、柱墙节点等部位的钢筋绑扎，施工前应详细编制绑扎顺序,钢筋工长和质监员需层层把关，以防出现钢筋规格错项和钢筋数量错漏；按规范和设计要求设置垫块.10。3。5.2确保钢结构施工质量的技术措施钢结构制作安装质量问题是一项技术性很强的管理工作,逐级建立质保体系，确保施工生产与质量61、体系同步进行，各专业各片区设置专职质监员，明确岗位责任，贯彻“谁管生产,谁管质量，谁施工，谁负责质量,谁操作，谁保证质量”的原则。做到人员落实,质监员分点把关，层层把关,作好以自检为基础的自检、互检、专检制度,做好技术交底,严格按设计要求及规范控制质量。严格按工艺要求和施工组织设计进行，实行工序检验，当上道工序合格后,下道工序方可施工。在施工前对生产工段及班组进行工艺、技术交底，并记录存档。施工及验收，应使用计量检定合格的计量器具,按有关规定操作。焊接施工中，大量采用自动焊接技术、气体保护焊工艺施工提高工效,减小焊接变形，埋弧焊采用多层多道焊施焊,焊前预热,焊后保温。在整个制作过程中，做好质量62、记录,保证制作全过程的产品质量处于受控状态。严格按企业程序文件执行制作过程中的半成品、成品的标识和追溯，杜绝不合格产品和低质产品的混放。对构件制作施工成立QC活动小组，开展QC活动，提高构件质量.把好材料进货质量关,特别是钢结构用主材和焊接材料，除了要有产品合格证外，还要按企业程序文件要求进行复检，确认材料性能合格后，方可使用。焊条、焊丝、焊剂必须符合设计及规范要求，经烘焙合格的焊条外露在空气中超过四小时以上时，应重新烘焙，反复烘焙次数控制在两次以内.为保证焊接质量,严格按设计要求检测,对构件严格按设计和规范要求作好无损探伤检查，对检查不合格的焊缝，指派有经验的技术工返修，清刨处理后,重新补焊63、,再重检。熔透焊缝必须配置引弧板和引出板，其材质坡口角度等应与焊件母材相同。构件制作工艺，应经常检查，确保构件精度和几何尺寸。结构制作的半成品要标记、编号,安装时对号就位。钢结构的连接螺栓必须当天拧完.终拧时必须用电动的专用力矩扳手,使螺栓达到设计紧固数值。做好低温焊接受力性能试验,通过试验制定行之有效地焊接工艺。焊前低温预热后缓冷,采取一人焊、另一人烤，施焊后，再烘烤一段时间，自然冷却，焊后电焊药皮暂不打掉,起保温作用。待24h后,用超声波检查缝质量时再打掉。焊接时，尽可能避开低温焊接.施焊时认真清根,清理焊口杂物，雨后施焊要注意焊口潮气，焊条、药皮要时刻保持干燥。减少或消除约束应力，缩小制64、作单元块体，确定焊缝收缩量，合理确定下料长度,确定正确焊接顺序，减少焊接应力和焊接变形。10。3。5.3装饰工程质量控制技术措施施工人员必须认真按国家施工验收规范和经过会审的图纸进行装饰工程的施工,除此之外还需做好以下工作：施工技术人员必须根据施工部署,作出具体的分部分项施工方案，并严格施工顺序，对复杂的和有特殊要求的部位做好技术交底,组织讨论施工顺序及操作方法。认真做好工种与工种之间、工序与工序之间的交接检查验收工作，并做好记录，如前道工序存在问题必须经处理合乎要求后，才能进行下道工序施工。施工中发现前道工序有不符合要求的地方，应随时提出，经处理后方能继续施工，避免返工造成浪费.根据材料的特65、性和要求进行施工,对某些材料不能在低温下施工时必须采用门窗封闭并考虑暖气或用电炉升温措施.不具备施工条件的，坚决不施工。积极开展QC小组活动，精心操作,提高质量，杜绝装饰质量通病。专职质监人员检查要认真负责，处处要严字当头，一丝不苟，并做到三勤（勤走动、勤动嘴、勤检查），发现问题随时提出，随时处理解决，特别注意细部节点处理的施工质量，杜绝质量通病的出现。装饰作业坚持先作样板间，待样板间得到监理及甲方认可后才开展大面积作业.把住材料、半成品的质量关。进场的材料、半成品应有产品合格证或检验合格通知单,并由物质部会同技术人员、质安人员及甲方有关人员共同检查验收，贵重材料应逐件验收，装箱材料要拆箱检查66、，捆绑材料要铺开检查。大面积材料一次备齐，主辅材要配套.粘贴材料的面积和粘胶性能要合用。若厂家供应的品种、规格、型号、色泽、数量等与样品不符或有质量问题时，不予验收。工人在操作时发现材料不对路,有权拒绝。10.3。5.4给排水工程质量保证技术措施在管道安装及设备就位前，做好孔洞、套管预留预埋及设备基础浇筑，准确核对施工图和现场的定位尺寸和轴线，确定尺寸无误后,方可安装相应的管道、设备及部件；管井给排水管道施工应与空调水管统筹安排，支架必须满足管道承重与充水运行的管路荷载；对各类管材、管件应在安装前按设计要求核对规格、型号和质量，符合要求方可使用,特别要防止有砂眼的管件和有裂缝的管材在工程中使用67、；安装前必须清除管道内部污垢和杂物,安装中断或完毕的敞口处应临时封闭；各类水泵安装前基础必须验收合格,水泵就位时实测连轴器水平和同心线，严格控制,确保连轴器水平。10。3。5。5电气工程质量保证技术措施电气预埋管线不得有穿孔、裂缝、显著的凹凸不平及严重锈蚀等情况，用钢管作电缆管时,应在外表涂防腐漆（埋入混凝土内的管子除外）,采用镀锌钢管时,镀锌层剥落处也应涂防腐漆;管内穿线时在盒（箱)内导线有适当余量，导线在管子内无接头，不进入盒（箱）的垂直管子的上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固,包扎严密，绝缘良好,不伤芯线；母线安装平直整齐,相色正确,母线搭接用的螺栓和母线钻孔尺寸正确,封闭母线外壳连接68、紧密,外壳的制作及端头固定牢靠，无摇晃现象;电缆支架应安装牢固、横平竖直，各电缆支架同层横档应在同一水平面上；电缆头安装固定牢靠，相序正确，接头保护措施完整，标志准确清晰；配电盘(箱)的正面及背面各电器、等端子排等应标明编号、名称、用途及操作位置,防止电器、端子排列混乱。10。3.6 成品保护技术措施为了保证工程质量,应注意加强对已完工序的成品保护工作,防止对已完工序的破坏,影响整个工程的质量。本工程中成品保护的难点和重点为砖墙成品保护;拆模后对墙的边角、楼梯的踏步的保护;安装对土建工程成品保护;精装修与安装后期的成品保护等。除通过技术质量交底、过程的检查进行控制、进行必要的奖罚外,在进入精装69、修及安装后期时要派保安人员进行值班管理.对于各施工阶段成品保护措施如下:10。3。6。1现浇钢筋砼成品保护木工支模及安装预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋，基础、梁、板钢筋绑扎成型后，在其上进行作业的后续工种、施工人员不能任意踩踏或堆置重物，以免钢筋骨架变形。模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净。安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。模板侧模不得堆靠钢筋等重量物，以免倾斜、偏位，影响模板质量.模板安装成型后,派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。砼浇筑完成后应将散落在模板上的砼清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。雨期70、施工砼成品,应按雨期要求进行覆盖保护。砼终凝前，不得上人作业,按方案规定确保养护时间。10.3.6.2砌体及楼地面成品保护需要预留预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有机配合，做好预留预埋工作。砌体完成后按标准要求进行养护。雨期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。不得随意开槽打洞，重物重锤击撞.楼地面施工完成后应将建筑垃圾及多余材料及时清理干净.不允许放带棱角硬材料及易污染的油、酸、油漆、水泥等材料.下道工序进场施工，应对施工范围楼地面进行覆盖、保护,油漆料、砂浆操作面下楼面应铺设防污染料布，操作架的钢管应设垫板,钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲掷撞击楼地面.10。3。6。3门窗及装饰成品71、保护门框安装后,应按规定设置拉档，以免门框变形.不得利用门窗框销头，作架子横档使用.窗口进出材料应设置保护挡板，覆盖塑料布防止压坏，碰伤、污染。施工墙面油漆涂料时，应对门窗进行覆盖保护。作业脚手架搭设与拆除,不得碰撞挤压门窗.不得随意在门窗上敲击、涂写，或打钉、挂物。门窗开启，应按规定扣好风钩、门碰.室内外装饰成活后，均应按规定清理干净，做好成品质量保护工作。不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。作业架子拆除时应注意防止钢管碰撞。风雨天门窗关严,防止装饰后霉变。严禁违章用火、用水,防止装饰成品污染受潮变色.同时按层对装饰成品进行专人值班保管，如因工作需要进行检查、测试、调试时，应换穿工作鞋，防止泥72、浆污染。10.3.6.4屋面防水成品保护屋面防水施工完工后应清理干净，做到屋面干净,排水畅通。不得在防水屋面上堆放材料、什物、机具。因收尾工作需要在防水层面上作业,应先设置好防护木板、铁皮覆盖保护设施，散落材料及垃圾应工完场清,电焊工作应做好防火隔离。若因设计变更,在已完防水屋面上增加或换型安装设备，必须事先做好防水屋面成品质量保护措施方能施工。作业完毕后应及时清理现场，并进行检查复验。如有损坏应及时修理确保防水质量。10。3。6。5水电安装成品保护预留预埋管（件）应作好标记，牢固地固定于已有结构上.砼浇捣过程中，振动棒应避免接触预埋件，避免其产生位移。穿线管、线盒保护同预埋件.开关、线槽、灯73、具安装后应利用封闭罩进行保护.10。4 施工质量及主要分项控制检查程序图熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准分部分项工程书面交底技术负责人、工长参加中间检查班组自检甲方、监理代表参加隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格品的处理（返工）材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录材料、劳动力准备测量仪器设备机械设备准备清理现场克服上道工序弊病的补救办理上道工序交接手续严格执行操作规程按图纸及规范施工处理好工序间搭接按计划完成进度执行验证标准资料存档工程回访质量问题、无偿保修准备工作技术交底施 工质量评定资料整理使用过程10。4.1施工质量控制检查程序图专职质检员检74、查、评定钢筋质量证明、力学试验报告钢 筋 代 用 单隐 蔽 验 收 记 录质 量 评 定 记 录施工记录、三检记录清理现场、文明施工资料整理分类归档办理隐蔽验收签证钢筋制作钢筋、模板工序交接检查严格按施工图及配件存单绑扎砼浇灌时留专人看管钢筋定点施工、挂牌操作监理单位、建设单位检验评定是否符合设计及验收规定质量评定和砼工序交接检查工长、质检员中间检查班 组 自 查现场绑扎熟 悉 设 计 文 件学习操作规程及验收标准明 确 质 量 目 标全 体 操 作 人 员 参 加钢筋焊接、焊工须有上岗证书焊 件 力 学 试 验 报 告每一编号的钢筋均有标识牌严格按钢筋料表加工书 面 交 底检 查 脚 手 架75、编制、审核钢筋配料表钢筋质量证明书、力学试验报告技术交底施工前准备10。4。2钢筋工程质量控制检查程序10.4。3模板工程质量控制检查程序技术交底熟悉设计文件学习操作规程及规范明确质量目标全体操作人员参加书面交底施工前准备优化支撑、模板系统引测高程、投设轴线模板涂刷隔离剂复核标高、检查轴线弹出构件中心及边线检查脚手架班组自检工长、质监员中间抽查定点操作、挂牌施工支 模与钢筋、砼工序交接检查砼浇注时留专人看照专职质监员检验质量评定是否符合设计及验收规范是优化拆模方案重点构件根据抗压强度报告，确定拆模时间文明拆模，注意成品保护清理修理模板及支撑架拆 模下道工序资料整理分类归档清理现场、文明施工“三76、检”记录质量验评记录施工记录10。4.4混凝土工程质量控制检查程序砼试验仪器及模具准备检查脚手架及运输通道技术交底熟悉设计文件学习操作规程及规范明确质量目标编定、优化砼浇筑作业方案施工前准备材料准备、材料证明或检验报告砼试配、优化砼配合比砼拌制、振捣及运输机械准备制定保证砼质量措施全体操作人员参加书面交底模板、钢筋、砼工序交接清理现场、文明施工混凝土浇灌许可证混凝土施工记录检查记录养 护质量评定是资料整理分类归档原材料材质证明或检验报告混凝土配合比砼试块验报告质量检验评定记录班组自检申请浇灌砼都督后台计量、严格执行配合比浇灌混凝土专 业 会 签开出砼配合比岗位分工、挂牌操作木工、钢筋工跟班保证77、质量工长、质检员跟班巡回检查试验人员深入现场调整配合比标准养护试块草袋、浇水或刷无水养生液专职质检员检验、评定建设（监理）单位评定是否符合设计及验收规范否10。4.5砌体工程施工工艺流程及质量控制图材料合格证试块试验报告单自检记录质量评定记录施工记录事故处理记录质量评定执行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）未达优良的处理（返工）清理现场，文明施工资料整理砂浆严格执行重量比、搅拌均匀克服上道工序弊病的补救措施技术交底书面交底操作人员参加每一楼层或250m3砖砌全至少应制作一组砂浆和砌体试块试块养护，定期试压预埋件、预留孔78、按图施工墙面平整、垂直、砂浆饱满接槎合理砌 砖中间抽查自 检脚手架、马道准备砌体、水泥、砂准备，出具合格证平面尺寸、标高、测量放线水平、垂直运输工具准备按图立皮数杆对结构施工工序进行交接检查申请砂浆配合比学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作严格执行操作规程办理上道工序交接手续技术交底搭设脚手架基层清理干净准备工作严防室内空气对流操作人员参加书面交底制订保证质量措施学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料检查基层平整，垂直情况抹 灰10。4。6抹灰工程施工工艺流程及质量控制图执行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2079、01）资料整理验收、质评施工记录质量评定记录自检记录材料合格证未达优良的处理（返工）自 检中间抽查清理现场，文明施工克服上道工序弊病的补救措施认真执行配合比10。4。7管道工程质量控制检查程序图学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备书面交底专业工长、施工人员参加法兰、阀门要研磨防腐要附着良好、无脱层、气泡和漏刷中间检查自检按规范进行管材、阀门出厂合格证通水试验、压力试验记录焊缝试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录设备、材料、出具合格证施工机具准备穿墙管道要预留孔注意管道坡度焊口、焊缝质量检查阀门要做强度和严密性试验支架构造合理，埋设平整牢固室内地下管道要防腐执行验80、评标准不合格的返工（处理）准备工作技术交底安 装压力试验验收、质评资料整理清理现场、文明施工设备就位学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备书面交底专业工长、施工人员参加遵照工艺流程施工中间检查自检按规范进行材料、设备出厂合格证各类电气试验记录电气设备调试试运转记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录材料、设备，出具合格证施工机具准备电气配管配线按设计及规范要求施工桥架、线槽要放线电线电缆敷设前进行质量检查电缆头安装固定牢靠相序正确变压器、配电箱（柜）安装定位尺寸准确、进出线接线正确整个接地网要求连接可靠、接地线规格可靠规格正确、避雷针体垂直电气设备安装过程不得损坏设备执行81、验评标准不合格的返工（处理）准备工作技术交底安 装电气试验验收、质评资料整理清理现场、文明施工10.4。8电气工程质量控制检查程序图12 环境保护措施为尽量减少和避免对周边环境的影响，创造良好的社会环境和周边环境，我公司将根据ISO14000国际环境管理体系标准及湖北省建委关于进一步加强工地环境保护，控制施工现场扬尘的紧急通知湖北省，建立针对施工现场的环境管理体系，采取一系列可行的措施减少各种污染,最大程度上降低施工对周边环境的影响。对本工程的环境保护问题，我们拟从以下三大方面入手，解决好这一问题:12。1 建立群众的协调互助关系1严格执行国家颁布的环境保护法及湖北省有关环保的规章制度，在施工82、过程中，严格控制噪音、粉尘等对周边环境的污染.2成立环保工作小组，建立从组织实施检查记录整改的环保工作自我保证体系.3现场布置接待室，专人负责接待群众来访，及时解决群众反映的问题，对正常施工受到群众的严重干扰,应及时与甲方联系，积极和群众建立协调互助关系。4定期对附近群众进行拜访，及时了解情况，达成谅解。5。教育全体施工人员加强环保意识，把作好环境保护、开展文明施工、最大限度减少施工对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行动。12。2 采取措施，减少污染、防止施工扰民施工污染主要包括三方面：大气污染、水污染和噪音污染.这三方面也是对正常环境带来干扰的主要原因.根据湖北省有关83、文件规定，我们将采取以下措施防止施工扰民：1、减少大气污染的措施施工现场设专人负责工地的扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，配备洒水设备，作好压尘、降尘工作。对现场细颗粒材料运输,垃圾清运,采取遮盖、撒水措施,减少扬尘。现场道路出入口设清洗槽,车辆离开现场前应对轮胎和底盘进行清洗，不得带泥上路.运输车辆不得满载,应留有余量，用彩条布覆盖严密,严防遗撒，并设专人沿路途巡视,一旦发现遗撒，及时组织人力清扫.现场禁止燃煤及木柴或其它材料，作好消防管理，控制烟尘在规定的指标内.主要运输道路及材料堆场进行硬化处理，并每天派人打扫、浇水，非硬化区域采用花草绿化，尽可能减少裸露地面。整个现场实行花园式管理，在84、施工期间为业主赢得更多的购房客户。风力超过四级时,应停止土方作业，并将现场堆土用彩条布进行覆盖，减少现场扬尘.由于回填需要,现场堆放土方是扬尘污染的重要源头之一,因此现场土方进行洒水后拍实，再采用安全网进行覆盖。基础施工完后，及时进行土方回填。保证现场整洁并减少扬尘.2、减少水污染施工废水设沉淀池、食堂设隔油池、厕所设三级化粪池。使现场用水经过处理合格后进入城市管网。沉淀池、隔油池、化粪池应定期清淘。3、减少噪音污染在噪音敏感区设置监测点，定期用专用仪器测量，控制噪音白天在65分贝以内，夜晚在55分贝以内.建立定期噪音监测制度，发现噪音超标，立即查找原因，及时整改。对大型机械定期进行维修，保持85、机械正常运转,减少因机械经常性磨损而造成噪音污染.对施工现场工作噪音大的车间（如木工加工房）进行隔音封闭；将一些噪音大的工序尽量安排在白天进行.贯彻执行当地人民政府关于加强施工现场及噪声扰民管理的有关规定，特别做到:（1）对于特殊分部分项工程,如需在22时至次日6时进行施工时，必须向有关建设行政主管部门提出申请，经审查批准后到环保部门备案；未经批准，禁止在此段时间进行超过国家标准噪声限值的施工作业;(2）如必须进行连续施工时，应在施工前公布连续施工时间,并向工程周围居民作好解释工作。12.3 进行CI设计,美化施工现场1、CI战略作为工程项目管理的一项重要内容,从树立企业整体形象出发,规范员工86、行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目全过程按照MI（理念识别）、BI（形象识别)、VI（视觉识别)三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念,牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为,推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现,树立良好的企业形象，为业主打出好的招牌.2、按要求搭设好施工围挡,围挡上严格按企业CI标准设置体现建设单位、施工单位的标识。对施工现场的出入口按CI要求美化布置,设置“六牌两图”以及安87、全宣传标语和警告牌，包括工程总平面图、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。3、在现场生活区和办公区域进行绿化工作,即达到减少现场扬尘的效果，又给周边人一种视觉上的美感.12.4 环保产品使用推广使用环保型材料和产品，减少对环境的污染，使用环保型外加剂及建筑装饰材料，确保室内空气质量符合民用建筑工程室内环境污染控制规范的限量规定如游离甲醛0.08mg/m3，苯0。09mg/m3，氨0.2mg/m3，TVOC0.5mg/m3。13 信息化施工管理措施现代的建筑施工过程为信息密集型产业，具有信息量大，持续时间长等特点，在本项目施工中我单位将以工程总承包项目管理模式为基础,综合运用了现代信息88、技术,建立局域网和数据库，在我单位成熟项目管理软件基础上结合项目具体情况，建立针对本项目“工程项目施工管理信息系统”，实现横向交流和数据共享，从而为项目决策提供支持和服务。从而实现施工企业管理的信息化、现代化打下基础。13.1 项目管理信息管理软件该系统由我单位结合现场实际情况根据总承包项目管理模式自行开发的本项目管理系统及与上级单位相互联系的模块、项目图像监控模块、人员管理模块材料管理模块等。各管理模块以部门单位进行信息的采集，采集后的信息主要存放在数据服务器上，通过现场计算机局域网络，完成管理信息数据的、处理、传递和输出,实现各部门之间项目管理信息数据共享，建立一个由数据库构成的虚拟现场.89、管理信息系统数据库内容包括工程计划、技术资料、质量验收、物资、商务、劳动力、安全、保卫、行政等各个模块.1、计划控制：包括对工程月、周、日三级计划的编制、实时调整和发布、实施监控。2、技术资料:数据库对工程项目施工过程中发生的所有技术资料进行管理，包括图纸、施工组织设计和施工方案、技术交底、质量报验记录、洽商变更、质量标识等方面,并对其在时间、空间及其他相关属性进行逻辑校验.3、物资管理:通过数据库的建立,物资部门可将每日发生的材料进厂数量及信息，逐项录入，使得各类数据通过数据库生成所需各类报表，如：钢材进厂检测记录、水泥进厂检测记录、木材进厂检测记录、大宗材料进厂检测记录、一般材料进厂检测记90、录、能源材料消耗报表、材质管理及月报等，便能随时作出对各种材料及分供方资料的多方面的查询,并能够对各分包进厂的材料使用情况及施工部位在费用上明确的划分,随时为商务部门提供准确数据，掌握工程实际发生成本情况。4、安全保卫和劳动力管理：由综合办负责对现场人员将进行基础数据采集,建立现场人员信息数据库,统一办理现场身份信息卡.现场将实行全封闭管理.施工区所有出入口均配备读卡机、电脑监控器，与分控人员管理、安全保卫的计算机相连，实时反映现场劳动力、管理人员数量及结构.数据库提供现场安全检查、复查整改、安全交底、安全验收、安全教育、安全处罚、安全事故等安全管理资料的记录.5、文明施工和成品保护：数据库提91、供现场文明施工检查记录和成品移交记录。6、会议、文件管理:数据库提供项目召开的各类会议的计划安排、通知、并可通过项目与我单位组成的广域网进行视频会议,节约时间，加快信息传送；通过项目文件分发模块对本项目收发的件进行发送、编目、查询、并对指令性文件进行核查自动反馈核查结果.13。2 辅助管理软件1、我公司采用office2000、CAD、天正和3D等辅助软件。2、广联达图形算量、钢筋翻样、预决算系列。14 工程投资成本控制措施我单位在保证工程质量和工期的前提下，采用合理、科学、低成本的施工方案，加大力度降低成本,保证甲乙双方的利益，具体措施体现在以下方面:1、在施工前和施工过程中,积极提出合理化92、建议，优化设计和方案,尽量减少业主不必要的投资。2、在施工过程中发现问题及时与业主沟通,尽量减少设计变更和返工，从而达到节约投资的目的。3、对楼板底板采用清水混凝土模板体系，减少抹灰和找平作业工作量，同时也节约了投资。4、混凝土中按配合比掺加适量粉煤灰，在不降低混凝土强度的同时，既可增加混凝土和易性,又可减少水泥用量,从而降低成本。5、采用先进合理的流水施工工艺，可以节约模板、机械设备及劳动力的投入，达到节约投资的目的.6、采用先进的施工机械和施工工艺缩短施工周期，保证工程的提早投入使用.7、采用先进的“四新”技术和现代化的信息化施工管理手段，保证工程的高质量、耐久性。8、综合配料技术。9、混93、凝土无水养生技术。10、集团现金采购材料设备。11、严格实施材料限额领料。12、优化现场布置，充分利用现场场地.13、合理优化工期,降低管理费及租赁费。14、中小型机械采用内部租赁核算制。15、开展QC活动,扩大PDCA控制面.16、优化配置大中型机械设备，降低成本。15 技术资料管理1施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职档案管理员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项，表格统一。总承包商对整个工程施工资料的真实性和完整性负责，完工时由总承包商向业主提交完整、准确的工程资料。2、工程资料的填写94、必须符合中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程勘察设计管理条例及国家有关规范、标准和湖北省地方性标准。3、本工程将作为我单位重点工程,工程资料采用计算机进行管理，向城建档案馆移交的工程档案采用微缩品或光盘载体。工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。4、项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规范,代表企业对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性5、材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程,应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件,如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进95、场批量.6、项目试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检，对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。尤其是有见证取样，数量必须符合要求。7、各责任工长（含测量）对所负责分项分部工程形成的技术资料负责,按照资料员的要求填写资料,保证其内容真实、完整。8.音像资料的收集与管理工作音像资料是工程资料中不可缺少的部分，它是从工程开工到工程交付使用的全过程中形成的，工程的音像资料也是优质工程的申报资料内容的组成部分。项目经理部设专人负责音像资料的收集整理工作,配备必要的设备保证音像资料的安全。并严格按照国家照片96、档案管理规范（GB/T1182189）进行管理。16 成品保护、工程交付、服务及保修16。1 成品保护做好成品保护工作,有利于保证施工质量和施工进度，并可节约材料和人工。因此对于工程成品要采取一定的保护措施，其主要包括测量定位、砼结构、水电安装、门窗、砌体、墙面、楼地面、装饰工程、屋面工程。成品保护主要是针对以施工完的分部、分项工程成品进行，即以分项工程为单位，如经检验合格的钢筋、浇筑完毕的楼板砼等；不直接形成工程产品的分项工程，原则上不纳入成品保护的范围，如模板等.项目部管理人员将协助施工队班组做好已完分项的保护工作，并在施工方案、工艺上合理安排施工顺序流向并为施工班组的成品保护提供措施保证97、。并在思想上要抓好宣传教育工作，使全体从思想上重视，行动上注意。成品保护措施将纳入分项、分部工程施工合同，在原则上是哪个班组施工，哪个班组负则各自施工内容的成品保护，并制定相应的奖罚措施。在结构工程施工中将编制具体、可行的成品、半成品、保护措施。16.1。1主要分项工程成品保护措施1、钢筋绑扎施工完经检验合格以后,钢筋施工班组应指派保守工对完成的钢筋做好保护工作，直至本楼层砼浇筑施工完成方可离开。在钢筋保护过程中,施工人员不得随意在钢筋上行走或堆积重物或施加振动荷载（防止绑扎好的垫块位移），梁、板混凝土施工时必须搭设架空的马道。在砼班组浇筑砼时,钢筋保护人员应控制无关人员在钢筋上走动，并督促钢98、筋保守工做好砼施工过程发生位移的钢筋和垫块的复位工作。2、梁板砼施工完成以后在砼强度达到1.2Mpa以后,方准在面上进行操作及安装结构用的支架和模板,并按规定做好砼的养护和防雨淋工作,直至强度满足施工要求。梁板模须在砼强度达到100时方可拆模。浇筑砼时不得挤压水电预埋管线盒及预埋件;成品墙面、墙体阳角不得受到重物碰撞.在砼施工前对天气情况进行准确的了解，下雨天尽量不安排砼施工,或提前准备好防雨措施等。3、此外结构的成品保护还包括定位标准桩、轴线引桩、标准水准点应用铁栅栏围好避免碰坏。4、屋面柔性防水层不得受到碰坏损伤。5、对于水电安装剔凿洞口应严格控制.16。1.2其他成品保护措施在具体施工中99、根据施工进度,我单位将编制更具体、切实可行的成品、半成品、保护措施.1、车间制成品指车间生产的成品各式门窗、按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、整拼大模板、定型模板及其它进场的装饰品等。2、场地堆放要求：各式木扶手等木、铝制品、装饰用成品应堆放在室内场地,钢筋制品、砼构件及金结制品,预埋件等可堆放在室外。场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染.所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便.3、成品堆放控制分类、分规格,堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木;水平位置上下应一致,防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆.成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施100、;成品上不得堆放其它物件。4、成品运输要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏.5、砌体成品质量保护(1)需要预留预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有机配合，做好预留预埋工作。（2）砌体完成后按标准要求进行养护。雨期施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。(3）砌体完成后应及时清理干净，保证外观质量。（4）不得随意开槽打洞,重物重锤击撞。(5）挑、拱、砌体的模板支撑,应保证砌体达到要求强度后方能拆除.6、楼地面成品保护(1)水泥砂浆及块料面层的楼地面，应设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余101、材料应及时清理干净。(2）雨期施工要求做好防雨措施，以确保楼地面质量。（3)水泥砂浆、通体砖及地砖等硬块料贴在楼地面，不允许放带棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。（4）下道工序进场施工,应对施工范围楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下,楼面应铺设防污染塑料布，操作架的钢管应设垫板,钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲撞击楼地面。7、门窗成品质量保护（1）木门框安装后，应按规定设置拉档，以免门框变形.(2）运输车道进出口的门框两边应钉槽型防护挡板，同小车高度一致，以免小车碰坏门框。(3)塑钢窗框塑料保护膜完好，不得随意拆除。(4)不得利用门窗框销头，作架子横挡使用。（5）窗口进出材102、料应设置保护挡板，覆盖塑料布防止压坏、碰伤、污染。(6)施工墙面油漆涂料时，应对门窗进行覆盖保护。作业脚手架搭设与拆除,不得碰撞挤压门窗。不得随意在门窗上敲击、涂写,或打钉、挂物。门窗开启，应按规定扣好风钩、门碰。8、装饰成品质量保护（1）所有室内外，楼上楼下、厅堂、房间，每一装饰面成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。(2）不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。(3）作业架子拆除时应注意防止钢管碰撞，脚手板应轻放.(4）门窗及时关闭开启,保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严,防止装饰后霉变。(5）装饰完成后严禁室内用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色.（6)所有阳角位置均应作好木护角，103、以防碰撞.9、屋面防水成品保护(1）屋面防水施工完工后应清理干净，做到屋面干净,排水畅通。（2）不得在防水屋面上堆放材料、杂物、机具。(3）不得在防水屋面上用明火及敲击、任意践踏。（4）因收尾工作需要在防水屋面上作业，应先设置好防护木板、铁皮覆盖保护设施，散落材料及垃圾应工完场清，清理干净。电焊工作应做好防火隔离。（5)如因设计变更，在已完防水屋面上增加或换型安装设备，必须事先做好防水屋面成品质量保护措施方能施工。作业完毕后应及时清理现场，并进行质量检查复验.如有损坏及时修补,确保防水质量。10、交工前成品保护措施（1)为确保工程质量,达到用户满意，项目施工管理班子应根据楼层高低,在装饰安装分104、区或分层完成成活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护,值班巡查，进行成品保护工作。(2)成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作.(3）成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作.(4）专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。(5)在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用任何设施。11、对于设备安装和装饰工程要提前安排好合理的施工顺序,以便彼此能有序的穿插协调进行,减少材料损耗，加快施工进度.16。2 工程交付为保证工程及时投入使用，我单位一贯把工程交付这项工作作为105、施工末期的重点工作,除留下必要的维修人员和材料外，撤出多余人员、材料、设备，及时恢复施工占用的场地，清除所有的建筑垃圾,使整个现场到达竣工验收的条件。在办理工程竣工验收的同时,完成工程资料、档案的报送、移交工作。现场施工人员在工程竣工后十日内退场。16.3 服务及保修从工程交付之日起,我单位的工程保修工作随即展开，在保修期间，我单位将依照建筑工程质量管理条例、工程保修合同,本着对业主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护业主的利益.在工程竣工后的一段时间内，留置保修小组，为建筑尽快地投入使用服务.建筑正常使用后，我单位将定期或不定期的对业主进行回访，征求业主的意见并及时解决存在106、的问题.并将我企业的工程维修部主要负责人及通讯联络方式书面通知业主,如有质量问题，以便联系。16。3。1保修期限与承诺本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，在建筑物正常使用的条件下，本工程承诺保修期限如下：地基基础及主体结构:建筑物设计使用年限;屋面防水、卫生间防水：五年；采暖系统:两个采暖期；电气管线、给排水管道、设备安装及装饰部分:两年.工程过保修期后，我单位仍有回访保修人员定期进行回访，为业主提供维修服务.16。3。2定期回访制度自本工程交付之日起每三个月对本工程进行回访（雨季后或采暖期后增加回访次数）.在回访中，业主提出的任何质量问题和意见，我单位都将虚心听取,认真对待,同时107、做好回访记录.凡属施工方责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施.16.3。3保修责任我单位作为工程施工的总承包方，对工程合同(含总包合同内的专业分包工程）范围内的施工质量保修负全部责任。若非施工方原因造成的质量缺陷，保修小组可受业主委托后给以维修.本工程在保修期内若发生质量问题时,由业主或使用单位填写建筑工程质量修理通知书，通知我单位维修服务部门（或先电话通知，书面通知后补）。我单位自接到建筑工程质量修理通知书或电话通知后，立即组织保修，若4小时后我单位未作出反应，业主有权按原设计标准自行组织返修,所发生的费用全部由我单位承担。业主提出的维修要求若与合同规定有出入时，由我单位合约部108、门负责解释处理,并做到让业主满意.16.3.4保修措施工程交付时，与业主签订工程保修合同,并建立工程保修业务档案.成立工程保修小组,工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和作业人员组成.在工程交付使用后,保修小组将配合业主作好各种保修工作。工程竣工后和业主签订工程保修合同，并建立工程回访服务卡。工程保修小组在接到业主的维修要求后，立即到达故障现场，积极与业主商定解决、处理办法，对于一般的质量问题，保修工作将在24小时内处理完毕。对于较大的质量问题，首先解决满足使用功能的问题，保修工作将在35个工作日内完成.若维修人员在维修过程中，未按规范、标准和设计要求进行维修，造成维修延误或者维修质量问题，由我单位负责。维修实施时认真作好成品及环境卫生保护。16.3.5保修记录维修工作完毕后,维修人员要认真填写维修记录,并请业主签字确认。