1、一。工程概况（一）工程名称:xx市xx办公楼消防火灾自动报警工程(二)工程范围:办公楼层安装装火灾自动报警系统根据业主要求，本工程施工范围包括：火灾报警联动系统、消防广播系统的深化设计、材料、设备供应、安装及调试工作，并通过政府有关部门的检测和验收.（三）工程特点本工程为火灾报警系统，包括火灾探测器、报警按钮、消防广播等设备，材料品质要求较高，系统功能齐全,智能化程度较高,安装技术要求高。要求其施工现场统一协调配合,施工时必须服从业主、监理等单位统一协调指挥,按计划合理组织施工。1、工期承诺：本工程施工总工期暂定为60天。2、质量承诺：本工程质量达到优良等级,一次通过消防部门验收合格.二、消防2、系统施工方案本工程消防系统主要包括：火灾自动报警系统、消防广播系统和消防控制中心接口的深化设计、材料、设备供应、安装及调试工作施工技术要求本工程按自动喷水灭火系统施工及验收规范等施工验收规范进行施工及验收。同时，还符合设计和使用要求,严格按图纸及国家有关标准图册施工，若需要变更，经设计师和业主认可，凭变更联系单、变更图纸施工。工程所需材料必须符合国家技术要求，认真做好现场材料核对、验收，并附有质量证明文件，符合要求方可使用。（2）镀锌钢管、管内穿线、报警设备安装调试,符合规范和设计要求火灾自动报警系统1、概述自动火灾报警系统中心控制主机设在消防控制中心,内设火灾联动控制柜，火灾自动报警控制柜，3、电话广播柜等。整个工程根据不同的需要将各层区划分为若干个报警分区,分别烟感火灾探测器、报警器，当火灾发生时,管理人员可以通过查询主机上显示的地址和楼层显示器上显示的情况，知道火灾发生的区域和具体位置.探测器采用编码智能型、报警信号可直接输入消防控制中心，消控中心接到报警信号的同时，也可以人工或自动启动消防广播等设备。2、施工技术要求火灾自动报警系统布线要求火灾自动报警系统的布线首先应符合一般建筑电气系统布线的基本要求，同时，还应根据国家标准火灾自动报警系统设计规范GB50116-98版（2001版)的规定，且符合以下要求： 火灾自动报警系统的传输线路和50V以下供电的控制线路,应采用电压等级不4、低于交流250V的铜芯绝缘导线或铜芯电缆。采用交流220/380V的供电或控制线路应采用电压等级不低于500V的铜芯绝缘导线或铜芯电缆。 火灾自动报警系统的传输线路的线芯截面选择,除应满足自动报警装置设计、规范要求外,还应满足机械强度的要求. 火灾自动报警系统的传输线路应采用穿金属管，经阻燃处理的硬质塑料管或封闭线槽保护方式布线。 消防控制、通信和报警线路采用暗敷设时，宜采用金属管或经阻燃处理的硬质塑料管保护，并应敷设在不可燃烧体的结构层内，且保护层厚度不宜小于30毫米。当采用明敷设时，应采用金属管或金属线槽保护，并应在金属或金属线槽上采取防火保护措施。采取经阻燃处理的电缆时，可不穿金属管保护5、，但应敷设在电缆井或吊顶内有防火保护措施的封闭线槽内。 火灾自动报警系统用的电缆竖井，宜与电力、照明用低压配电线路电缆竖井分别设置。 从接线盒、线槽等处引到探测器底盒、控制设置盒、扬声器箱的线路均应加金属软管保护。 火灾探测器的传输线路，宜选择不同颜色的绝缘导线或电缆。同一工程中的相同用途导线的颜色应一致，接线端子应有符号。 接线端子箱内的端子宜选择压接或带锡焊点的端子板,其接线端子上应有相应的标号。 火灾自动报警系统的传输网络不应与其他系统的传输网络合用.3、火灾自动报警系统的施工要求、火灾自动报警系统的施工应按照设计图纸进行，不得随意更改。确有必要更改的，必须在事先与有关人员协商一致情况下6、，经公安消防监督机构同意，并办理必要的手续，方可更改。严格按照火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-98）进行施工。(2）、火灾自动报警系统的布线安装火灾自动报警系统的布线安装应符合现行国家标准电气装置安装工程施工及验收规范(GB5025896）和智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）的规定。 在管内或线槽内的穿线,应在建筑抹灰及地面工程结束后进行。在穿线前应将管内和槽内的积水及杂物清除干净。 不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽的同一槽孔内。 导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。 敷设在多尘或潮7、湿场所管路的管口和管子连接处，均应做密封处理。 管路超长时应按照有关规定在便于界限处装设界限盒。 管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口,在吊顶内敷设时，盒的内侧均应套锁母。 在吊顶内敷设各内管线和线槽时,宜采用单独的卡具吊装或支撑物固定。支撑点应按照有关规定设置。 火灾自动报警系统导线敷设后，应对每回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20兆欧。(3）、探测器的安装探测器的位置应按照规范要求进行设置，确保其探测效果和作用。 探测器的底座应固定牢固，其导线连接必须可靠压接或焊接。当采用焊接时,不得使用带腐蚀性的助焊剂。 探测器底座的外接线，应留有不小于15CM的余8、量，入端处应有明显标志。 探测器底座的穿线孔宜封堵，安装完毕后的探测器底座应采取保护措施。 探测器的确认灯，应面向便于观察的主要入口方向。 探测器即将调试时方可安装，在安装前应妥善保管，并应采取防尘、防潮、防腐蚀处理。、手动火灾报警器的安装 手动火灾报警按钮，应安装在墙上距地面（楼）面高度1.5M处. 手动报警按钮，应安装牢固,并不得倾斜。 手动火灾报警按钮的外接导线，应留有不小于10CM的余量，且在其端部应有明显标志。火灾报警控制器的安装 火灾报警控 制动器在墙上安装时，其底边距地(楼）面高度不小于1.5M落地安装时,其底宜高出地坪0。10.2M。 控制器应安装牢固,不得倾斜.安装在轻质墙上9、时，应采取加固措施。 引入控制器的电缆或导线应符合规范要求，整齐美观. 控制器的主电源引入线，应直接与消防电源连接，严禁使用电源插头。主电源应有明显标志。 控制器的接地，应牢固，并有明显标志。（6）、消防控制设备安装 消防控制设备在安装之前，应进行功能检测，不合格者，不得安装. 消防控制设备 的外接线，当采取金属软管作套管时，其长度不宜大于2米，且应采取管卡固定，其固定点间距不应大于0.5米。金属软管与消防控制设备的接线盒，应采用锁母固定，并应根据配管规定接地. 消防控制设备外接导线的端部，应有明显标志。 消防控制设备柜内不同电压等级、不同电流类别的端子，应分开，并有明显标志。(7）、系统接地10、装置的安装 工作接线应采用铜芯绝缘导线或电缆，不得利用镀锌扁铁或金属软管。 由消防控制室引至接地体的工作接地线，在通过墙壁时，应穿入钢管或其他坚固的保护管。 工作接地线与保护线，应分开，保护接地导体不得利用金属软管。 接地装置施工完成后，应及时作隐蔽工程验收。、三、 施工部署（一）安装施工现场平面布置根据现场情况,由甲方提供办公用房和加工场地，如有困难，我公司将与业主联系，或搭建临时用房，用于办公和材料堆放、加工等，并进行规范管理。临时用地表用途面积（平方米）位置需要时间办公场所8343根据业主安排工程开工至工程竣工工具间50根据业主安排工程开工至工程竣工仓库150根据业主安排工程开工至工程竣11、工加工场所260根据业主安排工程开工至工程竣工(二）施工技术准备1、由项目技术负责人组织施工人员熟悉施工图纸，对图纸进行细化，并按照消防规范对图纸进行自审。2、熟悉与消防有关的建筑、结构及机电安装有关的图纸。3、与机电安装协调进行深化设计，由安装单位统一出综合管线布置图。4、对图纸进行逐级交底，项目技术负责人向施工员和质检员交底,施工员向班组长交底，班组长向施工人员交底，并做好相应的记录。5、根据图纸要求，进行深化设计，落实每个预埋和预留孔的位置,并出相关图纸，经业主和监理审核后,交土建单位配合施工。（三）施工人员安排施工人员安排计划，按照工程总体施工进度计划和工程量制定，确保本工程按期完工。12、 劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况管路疏通、穿线阶段安装阶段试验调试阶段检测验收阶段扫尾阶段电工22221焊工22油漆工121安装工4211普工42212管工33212合计1215857注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的.（四）主要施工机械设备配置为提高本工程消防的检测手段和施工机械化水平，公司将对施工仪器设备和施工机械设备(见附表B)进行严格的管理.施工机械在进场前,必须进行全面检测、维护,合格后，挂上设备完好卡,方可进场，要求设备完好率100%。（五）材料设备的供应计划1、施工员和技术负责人根据施工图纸和施工进度编制材料进场计划表交材料采购部.2、材料采购13、部门根据工程材料预算及时落实采购意向，并在开工前，将需要先用的材料(设备)及时供应到现场,施工用主要材料符合预算文件要求，设备及制品，均有国家及部颁发现行标准的技术质量鉴定文件和产品合格证、消防许可证。（六）施工临时用电1、施工用电负荷现场用电布线由我公司指定接入电源和安排线路走向。2、施工用电布置施工临时用电采取生活区与生产区用电分开布置。施工用电采用三相五线制，设置安全总配电箱1只，配备安全配电箱手提配电箱一批，分设在各安装施工点，用电缆引自总配电箱,各配电箱都安装有安全保护设备.施工用电采用架空线,在交通要道处考虑架空高度大于6米，不影响交通运输。（七)施工用水利用业主提供的水源,由公司14、统一规划,根据现场情况自行布置现场用水管线。水管配径和供水点的设置根据现场实际情况配置.施工用水的使用必须本着节约的原则,杜绝水资源的浪费。四、工程质量保证体系为了确保消防安装工程达到国家规定的要求，我们必须建立完善的质保体系和切实可行的保证措施。（一）建立项目质量保证体系根据公司已经建立的质量体系要求，建立以项目经理为第一责任人的项目质量体系,并保持有效运行。质量体系由项目领导层、职能管理层、专业实施层、班组实施层纵向系统和职能管理层、转业实施层的横向系统形成过程网络.项目技术负责人是体系网络的核心，是项目质量活动组织者和直接责任者。详见体系框架图。质 量 体 系 框 架 图公司经理工程质量15、总负责项目经理工程质量责任人项目技术负责人安装技术质量责任人质安员（安装项目质量检查责任人）施工员（本专业施工质量责任人）各施工班长：对本专业施工的质量负责，并兼本专业质量自检员（二）建立质量体系岗位责任制1、项目经理 代表公司全面履行对业主的质量承诺。以科学的管理,负责的精神，认真的工作确保实现工程质量目标. 在公司经理的领导和支持下，建立起受控于公司质量体系的项目质量体系，配备相适应的人力、财力、物资和信息管理，领导和监督体系的运行。保持项目质量体系与公司以及项目外部有关的质量活动的衔接和协调。 在主持工程施工全过程中,以工程质量为中心，坚持质量第一的原则，依靠全体施工人员，严格贯彻公司质16、量手册、质量体系程序文件、国家有关施工规范、标准和其他有关的质量管理规定。接受业主和监理单位的协调和监督.2、技术负责人 在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。对项目质量活动负直接责任。 主持项目质量策划，以企业质量方针和合同规定为依据，指定项目质量目标和质量计划并贯彻执行。 认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。 主持编制施工组织设计，审批专业施工方案和作业指导书。通知、检查、监督项目人员履行质量职责，对项目人员的质量工作进行考核,提出奖罚意见。 定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，指定切实可行的适合该工程的预防措施. 组织对施工过程中关键质量点的检查和试验工作，组织17、项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行质量检验评定。 调查分析项目质量保证体系的运行情况,并采取改进措施。 向公司主管部门报告项目质量活动情况，接受监督。 支持和配合业主、监理单位对项目施工质量的管理监督。3、施工员 在项目有关领导支持下，对分管专业和施工范围内的施工质量负责. 贯彻执行国家规范、标准和上级质量规定。 贯彻项目质量木、质量计划，把目标和计划分解落实到班组。 及时编制专业施工方案和作业指导书,经项目技术负责人批准后，指导施工班组认真施工. 知道并参与班组的工程质量自检，随时纠正一般的质量缺陷。对关键过程进行重点指导和检查,及时认真地做好检验和试验记录，并经有关人员确认18、。 对设计变更做好标识和记录，并认真按已变更的设计进行施工作业和验证。 及时整理、汇总施工过程中的质量记录，切实保证质量记录的完整和真实，做到与工程进度保持同步.4、质量专管员 在项目技术负责人的领导下,贯彻执行项目质量目标，指导和监督各专业施工员开展质量活动。 指导班组长和班组兼职质检员正确开展班组自检和填写施工记录。 在项目技术负责人领导下,对施工质量负检查责任，并认真行使质量否决权和奖罚权。 认真做好现场巡回检查工作，对班组自检结果进行复核，在检查中发现的一般质量缺陷，口头责令作业人员进行调整；在检查中发现的质量不合格,签发整改通知单或不合格报告，送达有关施工人员,报项目技术负责人备案，19、责令有关施工人员限时整改. 在班组自检的基础上，对重要工序质量、隐蔽工程和停滞点进行检验,并对检验结果签字确认。 隐蔽工程、停止点检验合格后,通知业主和监理代表到现场会同检验，检验结果经业主和监理代表签证认可，允许隐蔽工程覆盖和停滞点恢复施工。 参加分项工程和分部工程的质量检验，并核定质量等级. 配合业主、监理和政府质检部门对工程质量进行监查工作，虚心接受监检单位意见，并督促施工班组切实整改. 定期向项目技术负责人汇报工程质量状况。5、材料管理员 建立项目材料收发台帐,做到记录清楚，帐物相符。 验收材料时，要认真核对合格证、质量证明文件并登记保管，认真家查材料的外观质量，并按有关规定对材料进行20、抽查、检验和验证。 经检验或验证的不合格的材料,不接受入库，一时不能退回的，要隔离存放，做好标识，并及时通知项目经理。 严格根据审批后的领料发料。 充分利用现场条件，材料储存和堆放要做到整齐有序事实，合理分区，标识清楚，并做好消防、防盗、安全防范措施。6、班组长 在施工员的领导下,承担指定范围施工。对班组施工的施工质量负责。 按设计图纸、规范、标准、指定方案或作业指导书和技术交底进行施工。 做好施工前材料的预检、施工中对工程质量的自检、自查，做到从严管理。精心施工.始终把工程质量放在首位. 及时填写和保存好施工的原始记录. 保持班组使用的机具、设备、计量器具处于完好状态,发现计量器具失准或设备21、损坏，立即通知有关人员,并按有关管理制度处理。 在施工过程中，要认真做好产品防护,包括建筑工程产品的保护。7、资料员 在项目技术负责人的领导下，负责项目技术资料的管理。 建立资料帐册，做好图纸、联系单和其他技术资料和文件的收发和保管工作. 及时向施工人员提供施工组织设计中所确认的施工规范、标准、规程等现行有效文本,并对文本作出标识，及时收缴失效文本。 经常整理，核查保管的文件资料,作到保管要安全可靠，存放要明白有序，帐物要相符,去用要方便. 竣工前,在施工员的指导下,负责整理汇总各种质量记录，并装订成册，即使交有关单位。(三）质量保证措施1、落实质量责任制A 、根据质量体系结构图，项目中每个人22、都有其质量责任.不同的岗位的质量责任，在公司质量手册规定的基础上，根据项目的具体情况加以细化。 项目领导层：目标控制,工作质量控制 项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制 专业实施层:专业综合控制，分部工程质量控制 班组实施层:工序控制，分项工程质量控制B、对质量责任的监督 项目内部的监督：由项目经理、项目技术负责人实施 上级监督：公司质量监督部门实施 外部监督:业主、监理公司实施 政府行政监督：市质监站、市消防大队2、落实质量目标 总体质量目标：确保本工程合格等级. 目标落实分项工程质量目标责任人：班组长分部工程质量目标责任人：专业施工员单位工程质量目标责任人：项目技术负责人工程资料责任23、人:专业资料员3、严格按规定的工序和工程质量控制流程图进行质量控制 工序质量控制流程图、工程开始设备材料自检不合格设备材料监理验收不合格设备材料安装不合格单机设备或材料安装自检单机设备或材料安装监理验收不合格单机设备调试单机设备调试监理验收不合格分系统设备调试分系统设备调试监理验收整改系统设备联合调试整改系统设备交工预验收整改系统设备交工验收整改 工程质量控制流程图阅图、审图，掌握工程特性熟悉相关标准、规范，做好技术交底劳动力、技术力量的调配质量目标的分解、贯彻不合格产品返工提出工程质量保证措施进行施工前技术交底调配落实施工力量组织落实、实施充实施工管理力量，现场跟踪督促跟踪监控、检查、记录掌24、握工程实际情况返回分析原因质量效果评定检验是否达到工程质量标准否是报当地质检站审批评定质量等级工程施工总结(四)做好影响质量控制中的五大因素保证措施影响施工质量有五大因素：人员、材料、机械、方法、环境，做好这五要素的保证措施是保证施工质量的关键。1、人员保证 公司按照投标施工组织设计的承诺，选派项目班子，管理人员、技术人员，调遣合格的劳动力. 管理人员上岗前要进行针对本项目特点的管理培训。 技术工人进场前,要在后方基地进行针对性的技术培训和岗位培训。 国家和企业规定要持证上岗的人员，必须持有有效期内的各种证件。 项目经理在项目内部人员调度时，必须满足对人员资质、能力要求.2、材料保证 项目部设25、材料设备组，配备专职材料员，负责公司材料调度和现场材料采购。 施工员编制材料计划，报项目技术负责人审核，确认符合设计要求和业主期望，然后按采购程序进行采购。 材料员对进场的材料质量负全部责任。组织对材料的进场验证，对不合格材料，退回供货.合格材料仓库，做好标识，合格材料必须有合格证和质保证书. 班组用料统一从仓库领取，材料员按照图纸发放材料.3、机具保证 项目部按照批准的施工组织设计提出的机具计划，由公司统一调配。 公司提供的设备机具，确保其完好性。 到达现场的设备启用强，项目技术负责人，要安排人员进行检查、调试,合格后投入使用。 项目部材料员负责机具设备日常管理，机具使用人员负责其日常的保养26、管理，保证机具设备的过程能力。 项目部配置机具维修人员，对机具进行日常维修和保养。4、施工方法保证 严格按照质量体系要求，根据工程特点，编制施工组织设计。 对专业工种，采用专业的施工技术，并编制专业的施工组织设计.5、施工环境保证 每项工程施工前，施工员要为班组提供适宜的安装环境。 利用工作面多的优点，合理分布作业顺序,确保适宜的安装环境。（五）施工过程质量的自控自评1、安装过程质量的三检自检：由班组长组织进行班组施工的质量自检。并做好自检记录。互检：工序交接时坚持实行互检，有施工员会同质检员、班组长进行，合格后进入下一道工序施工,并做好互检记录。专检:由质量员会同施工员、班组长进行已完成工程27、的质量检验,并做好检验记录.公司对项目部的质量检查是不定期进行,由公司质检部组织进行。2、安装过程质量三评一评:分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分分项工程质量检验评定表，交质量员组织评定，核定质量等级。二评：分部工程完成后，由质量员组织人员进行预检，并填写分部工程安装质量检验评定表，交技术负责人，组织评定,并核定质量等级.三评:单位工程完成后，由项目技术负责人组织人员进行预检，邀请业主和监理工程师进行质量等级评定。3、关键部位的过程质量控制工程关键部位的质量将直接影响工程质量和工程的工期,对关键部位的质量控制应更为重视和严格，关键部位的质量控制必须遵循隐蔽工程检验规范，新材料28、新工艺、新技术、新设备投用程序，采取连续监控、质检员现场监督、进行标识等手段,确保关键部位施工处于全过程质量监控状态。五、施工安全保障措施为了加强施工安全管理、维护人身和财产的安全，保障工程施工顺利进行，在施工中必须严格执行有关文明施工安全标化现场管理规定，按双标化要求组织施工，牢固树立安全问民施工意识，确保本工程安全目标的实现，杜绝安全事故发生。（一）建立安全生产管理体系建立以项目经理为直接领导责任人的安全、文明标化管理体系。公司经理全面负责安全责任人项目经理直接领导安全责任人项目技术负责人安全员用电管理员仓库保管员管道施工员电气施工员各施工班组长(二）安全生产管理制度安全生产工作贯彻“安29、全第一,预防为主”的方针,坚持管生产必须管安全的原则。 1、项目部设专职安全员，并持证上岗，按规定独立行使安全监督检查权利. 2、建立员工安全教育培训制度,未经安全教育培训的员工不得上岗作业，特种作业人员应经劳动行政主管部门培训考核,取得职业资格证书后方可上岗作业。3、严格执行安全生产“六大纪律、十个不准”，以及消防安全有关条例,制定安全生产责任制,层层签订安全责任合同。4、项目部坚持每周一班前半小时安全会，教育施工人员遵守施工安全技术标准、操作规程,提高自我保护意识。建立安全台帐，施工现场实行安全标准化管理。5、健全安全交底制度。各分项工程施工前实行逐级安全、消防技术交底,并不定期向相关班组30、长进行交叉作业的安全交底，履行签字手续。6、对设备起重吊装以及垂直运输机械设备和架具拆装要有合理的施工方案,方案应由技术部门审批后执行。7、由项目部安全员对施工安全设施、施工机具、设备定期检查和保养，认真填写设备维修、保养记录,保证施工机具设备的完好有效.8、开展班组安全自检互检活动.工地每月一次安全专项检查评比活动,对存在安全隐患及时发现并整改.9、所有施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，按作业规定正确使用劳动保护用品，作业人员按操作规程进行，提高自我保护意识.10、制定具体安全目标，实行目标管理，强化对工作指令、技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等方面工作31、，把安全事故消灭在萌芽状态，并抓住事故苗头，实行“三不放过”的原则，防止事故发生。11、现场配备安全急救药包,医务人员定期下工地服务。（三）安全生产管理措施1、项目部在开工前重视对邻近建筑物、构筑物、地下管线、市政公用设施进行安全防护.2、现场道路要畅通，材料 、构件应按标化工地标准堆放.3、消除场地积水，操作和上下攀登的地方加设防滑措施。4、夜间施工时，必须要有足够的照明设备。5、施工现场设置各类警告标志牌，做好进出口、预留洞口、楼梯口、井架门的封闭、隔离等防护措施.6、零碎工具必须放入工具袋内,不应向上或向下乱抛工具、材料等，严防高空物体坠落。7、电焊高空作业时，应设监护人员密切注意其动态32、，遇有危险迹象时应立即拉闸营救，带病人员不得上高空，酒后不准施工,使用梯子时底部采取防滑措施并有监护人方可操作.8、脚手架措施应标准、牢固，平时应经常检查、维修。9、运物和行走通道、走台应畅通无阻，对土建的预留洞应有防护设施和明显标记，晚间施工应挂信号灯。10、起重臂下或高压线附近严禁站人.11、气候炎热时高空作业要做好防暑降温工作。12、对搬运、吊装的起重机械，索具和吊具等必须经常检查，保养和维护。13、大型及贵重物件的吊装应合理的吊装方案，方案必须经公司技术部门批准，审核。14、吊装重物，要掌握重心，吊钩对准吊物重心，以防吊物在空中倾翻。吊装时桅杆下、吊物上、吊物周围一米以内和跑绳导向滑子33、的“三角区内严禁地面作业、站人.15、五级风以上不准吊大件，六级风以上要停止吊装作业。（四）冬、雨季安全施工措施1、进入现场的设备、材料，必须避免放在低洼处,要将设备垫高，设备露天存放应加蓬布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟，以免积水。2、施工机具有防雨罩或置于避雨蓬内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后拉闸断电.3、设备预留孔洞应做好防雨措施，地下层设备,在雨季时要采取措施，防止设备受潮，防止设备被水浸。4、冬季施工应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”,生活区用水不得随意乱泼，防止冻裂设备和管道，冬季4度以下无采暖措施，不能进行管道试压，放电线要采取显影34、的加温措施。5、室外工程应尽量避免在雨季等不利条件下施工，否则将采取严密的防范措施,确保设备安全和工程质量。(五)消防安全措施1、加强建筑工地防火管理，贯彻“预防为主、防消结合”的方针防止火灾发生。工地消防用水由土建统一考虑,保证有足够的消防水源。2、项目部开工前项目经理与公司签订消防安全责任书,并将消防目标管理分解到班组，消防安全与经济利益挂钩。3、项目部建立义务消防队,人员比例为施工人数的10%,并进行消防知识的培训学习，学会使用各种灭火器材。4、工地设置临时的消防竖井及消防水源、环行消防车道。5、为了杜绝建筑工地火灾事故发生，确保人身和财产的安全，必须加强施工现场的消防安全管理,不得在建35、筑主体内设置宿舍住人。消防器材的申请、保管、检查,一律由保安人员统一负责，并且必须做到及时到位，经常检看和定期检查，发现问题立即解决,并做好书面记录。6、在制作工场、仓库、宿舍、办公室每层面等处悬挂足量的灭火器。7、现场动用明火前必须申请动火证,在动用明火时附近必须备好足够的灭火器方可施工作业，灭火器必须专人管理，不得随便使用固定点的消防器材。并确保消防器材始终处于良好的使用状态。8、在外脚手架上动火作业，在动火之前必须在脚手架上做好防范隔离措施，并有专人监护。9、各种材料堆放有序,易燃易爆化学品应符合储存使用等安全要求.10、施工现场不准焚烧费旧材和建筑垃圾。气割作业场所必须消除易燃物品.氧36、气、乙炔瓶应保持足够的安全距离。11、喷刷油漆，浇注沥青等作业禁止吸烟和使用明火，现场油漆用完要密封,塑料管粘结现场不准任何施工人员带明火进入仓库取料，操作现场应通风良好。（六）施工现场临时用电管理措1、贯彻以“预防为主、安全第一”的方针，认真做好电气安全工作，现场电工必须做到“装得安全、拆得彻底、修得及时、用的正确”，严禁乱拉乱接。严禁使用大功率太阳灯照明取暖,防止因电线老化,线路短路，负荷过大等酿成火灾事故。2、电气线路和设备的安装、维修、检查、保养、拆除，必须由持有上岗证的专业电工上岗操作并有专人管理。3、建立定期检查制度，对总配电箱、分配电箱、开关箱、接地装置及一切电气线路和电气设备要37、定期检查，并做好记录。4、楼梯及潮湿场所的照明，必须采用安全电压照明.5、对移动电具、移动照明灯具、手持电动工具,必须经常检查维修保养，特别是手持电动工具必须专人管理，进出做好记录,使用必须符合规范,通过漏电保护。6、所有电气设备必须采用一机一闸一漏电保护措施，并有可靠的接地。7、断电作业或带电作业时，必须按带电作业有关制度操作。8、临时电源线通过脚手架必须架空或穿管保护，不得任意拉线，生产和生活用电必须分开。严禁电焊把线和起重钢绳交织在一起。9、各类电气设备要按容量选择熔断器和熔丝,严禁以导线、铅丝替代熔丝.10、临时宿舍内严禁使用太阳灯照明取暖或烘烤物品，严禁使用电炉以及其他电加热设备。六38、文明施工及环境保护措施文明施工是创造良好的施工现场施工环境，顺利完成工程施工任务获得理想质量等级的必备条件,也是施工企业精神文明建设的重要内容。文明施工已日益趋于标化,成为施工企业精神面貌、素质的重要体现.通过抓文明施工，调动职工积极性,提高工程施工质量，确保安全施工.(一）做好施工平面布置与管理1、项目部根据总包的安排完成现场平面布置。2、平面布置工作要布局合理，各种大型临设的坐标要与正式工程核对,并经总包同意。3、大型临设必须按布局施工,如需要更改必须与总包方协商解决。（二）按施工程序施工1、开工前做好三通一平,开工时先地下工程后地上工程2、按设计、规范规程、标准、施工方案、技术措施施工39、。3、上下工序要进行交接，组织检查,办理手续。4、多工种交叉作业，要以有利于施工为原则,组织综合平衡,做到交叉有序，忙而不乱。5、因施工需要清除障碍物，临时需破断道路、停电、断水、动力线路，必须办理申请批准手续。（三)文明施工1、施工现场要场地平整、道路畅通,排水良好，材料设备堆放整齐,混凝土硬化,施工后做到工 完料净场地清。2、施工挖土，要及时组织回填，多余土方及时清理。3、材料堆场、按总场部图堆放有序，避免二次倒运。4、施工机具摆设，不占用道路,要排列整齐，定期检查，维护、保养。5、现场施工用电不乱拉乱接，应按规定架空。6、现场用水，经常维护，做到排水畅通，无积水.7、在雨季到来之前,做好40、临时雨水排水措施。8、施工现场按各专业施工组，划分区域管理，负责清理,保证场地清洁。9、各班组的施工工具,施工完成及时清理回收。10、各班组的工程余料,施工垃圾,收工前要各自负责回收清理。11、工程竣工不在使用的临时设施、施工机具,要及时拆除。12、工程完工，组织好“三查四定”竣工工程一次清扫。（四）标化管理措施1、现场每个施工作业人员必须由其所在班组长负责进行文明施工的标化管理教育,提高思想认识和觉悟。必须作到文明施工，文明操作,互相团结友爱。2、标化管理必须严格按照有关规定和管理制度来进行,实行定期对照考核制度。3、场内材料堆放必须按照场布图严格堆放，严禁乱放。4、宿舍内严禁私接电源插座或41、使用大容量电器，安全员随时检查监督。5、制定办公室及宿舍卫生管理制度,使施工现场作到整洁卫生。6、临建布置整齐,有序，道路、排水通畅，“五小设施”齐全。7、材料堆放整齐，水、电设施布置管理规范,消防设施齐备，施工人员进入施工现场，应有明显标，佩卡上岗并服从管理，施工场所三牌制度醒目清晰。 8、生活垃圾有专用器材存放，施工垃圾随时清理，适时外运处理，施工现场严禁随地大小便,设有公厕.以营造一个环境整洁、管理有序的施工现场.(五）文明施工责任制1、项目经理负责组织实施文明施工工作。2、各专业施工员负责本施工范围内的文明施工。3、施工班组和作业人员对自己和操作范围内的文明施工负直接责任。4、工程管理42、专职人员应经常深入现场，监督检查,对大型临设搭建时，认真查处。5、全体施工人员都要重视文明施工，树立公司的良好形象。（六）创造良好的场容场貌工地是企业的“窗口”，也是企业最具说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。在施工区域，各类材料、半成品、成品、废品等分区堆放，而且成垛、成堆、成捆、成园、成方、并应挂牌标明。工地的主要出入口配合土建总包设置“七牌一图”（即工程概况牌、施工人员概况牌、安全六大纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌与现场平面布置图）在施工区域或危险区域均有醒目的安全警示标志。(七)环境保护措施1、增强环境意识环境保护贯彻以人为本的方43、针,教育职工认识环保的重要性和意义。开工前由项目经理向全体施工人员进行环境保护教育，教育职工爱绿、护绿、节水、净水、人人有责。清除污染倡导绿色,把保护环境融入我们施工的全过程，用我们每个人的实际行动使环境更好.2、落实环保措施 把环境保护落实到实处，施工项目部建立以项目经理为环境保护第一责任人的环境管理小组，分工把关,配备兼职环境卫生督察员，并将环境保护目标分解到责任人，层层落实,使其与经济效益挂钩。 美化施工现场的环境，根据季节变化，进行适当的绿化。 材料堆放严格按照建筑总场布图要求，作到材料有序堆放,并分类标识，对废料、边角料作到及时清理。 控制施工扬尘,产生的尘飞必须采取及时清理，防止粉44、尘飞扬。 工地严禁焚烧垃圾和废料,防止废气、烟尘和有害气体污染。 科学安排作息时间，夜间施工办理施工许可证，降低噪声污染,采用低噪音工具，尽量避免人为噪音，控制现场的光污染。 施工时做到随手清理，始终保持施工场地整洁.七、工程进度计划及工期保证措施施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制的实施过程是根据约定的工期要求,编制最优的施工进度计划,在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划。施工进度控制是一个动态45、的控制过程，经过制定与修改的不断循环，直至工程完成交付使用.（一）工期承诺本消防工程工期：施工工期暂定为40天，配合总包进度，消防验收不影响竣工验收和交付。(二)工期设定依据1、本消防工程工程量和招标文件内容2、工程施工的多工作面和室内安装的全天候特性3、类似工程的施工经验和协调能力4、合理的施工工艺和施工组织设计（三）施工进度计划在施工总进度计划及工程安装进度计划的统筹安排和统一协调下,按期优质完成工程.消防工程的工期与总包土建和其他分包单位悉悉相关，具体计划应根据总包工期而定。(四）主要进度控制1、为了合理地安排施工进度计划，施工段的划分是关键，在本工程的安装施工中，我们将采取各单位工程平46、行流水施工，以期用投入劳动力的方法换取工期的缩短。2、签约后及时进场，配合土建预埋预留。3、签约后，立即组织材料部门备料,开始进行管道的预制。4、签约后，马上与总包协商办公室和临设的搭建，并筹集资金确保工程顺利开工。5、施工工期紧跟土建进度。6、单位工程完成安装任务后,马上交付竣工资料。（五）工期和进度保证措施1、项目管理班子坚强有力，机构健全，人员稳定。项目经理到位率80以上，施工资源配置充足合理，到位及时。 项目岗位责任落实，事事有人管，互相协调、支持、配合。 管理人员与职工同甘苦，任何人无特殊情况和未经批准，不得离开现场岗位。职工加班加点，管理人员必须同时加班加点，管理事务有空闲，主动参47、加班组劳动. 施工员、质检员、安全员等第一线管理人员，实行跟班走动管理.每天上班要比职工先到现场作业面,下班后离开作业面，只要现场有人施工，有关的一线管理人员不得离开作业面. 项目施工人员的工作状态必须适应进度要求，严肃紧张，奋发进取，连续作战。需要加班加点,决不犹豫。2、采取科学合理的施工方法和管理方法 采取大规模预制,上位组装前的现场地面预制、预装,提高效率。 深化施工前的各项技术准备，重点是采用CAD技术绘制水、电等模拟综合布置图,求得最佳布置排列方案.防止施工时,不同专业安装实物互相影响。 配合土建采取同步跟进法,缩短穿插搭接间隔,维护土建主体施工的连续性。 组织科学合理的小节拍平行流48、水施工。 施工段的划分，施工起点和流向力求和土建一致。并根据安装系统的特点，具体细化.在具备大面积安装条件的部位,实行全空间整体平行流水作业，提高效率,施工组织、劳动力和机具配备要完全适应全空间小节拍平行施工的需要. 力求均衡施工，尽可能把工程量向前期疏散,多个施工段的流水节拍要适当拉大，平抑施工高峰，提高资源利用率. 采用系统工程理论、目标管理、动态管理、网络技术、滚动计划等方法实行施工管理和计算机管理.特别要强化施工调度，由于各工种原因没有按时达到进度节点，必须加班加点加人连夜追赶。3、抓紧有压缩工期余地的几个环节 预埋时，我们通过事前做好充分的人、机、料、技术和加工预制件准备，临场投入密49、集劳力，24小时连续作业，力争把搭接时间缩至最短。 大面积安装施工是安装、土建安装内部各专业全方位大交叉时期，也常常成为影响进度的主要时期。这一时期的配合处理好，有一定的工期压缩余地。 土建细装修阶段,安装以表面装饰器件的固定、调试运转为主要内容，并且成为施工的主导，土建处于配合地位。这时更应该周密计划,精心安排，对工序时间精打细算，努力挖掘潜力，达到缩短工期的目的。(六）影响工期的因数及应对措施在施工遇到外因作用，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，我们采取的保证措施:1、土建未按计划达到主要控制节点部位 只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期，如果节点延迟影响了安装,我们不等不靠，立50、即调整计划，改变施工路线，继续保持前进势头。 一旦土建延迟的节点到位，我们通过自己的努力,追回损失的时间,力保后续节点不受影响。2、设计修改较大只要是设计单位签发、业主签证认可的设计变更,我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累。如设计变更牵涉到设备材料变更，也抓紧办理,及时采购，以保证安装顺利进行。3、设备材料未按计划到货 调整施工计划，改变施工线路，有条件部位先施工。 到货后组织突击，加班加点，抢回时间。4、设备材料质量问题 设备材料到货后立即组织检验，及早发现问题，给处理问题留有时间余地. 设备材料一般缺陷或型号规格不符，我们向设计提出代用串换或立即更换，满足施工要求。 如对进度已经51、发生影响,我们负责补救。5、台风、高温等灾害性天气造成停水、停电等意外事故 一般对安装影响时间不长,容易补救.对土建影响较大时，我们将和土建共同承担压力，通过加快安装进度弥补工期损失. 灾害性天气有预报和预兆，事先做好准备工作，采取防范措施，调整施工计划，最大限度减少影响。 加强施工水电维护，防止施工应停水停电造成的工期延误。 加强管理,消除重大安全和火灾隐患,杜绝事故发生。6、紧急情况下的工期保证施工现场的情况复杂多变,不利条件如果频繁出现，其产生的后果常常是进行积累,往往造成工期中后期安装工程量高度集中，施工高峰突起，压力骤增,而距离竣工工期已时日不多.或者，业主在工程实施中期提出重大节点52、提前到位或提前竣工要求。对此类紧急情况,我们的预案是： 增加项目施工资源投入，调遣后备梯队进场。 采取激励政策，调动职工的积极性，加班加点，突击施工.启用项目应急储备资金。八、设备、材料采购和质量保证措施（一）计划与采购1、计划现场施工的各专业施工单位,在收到施工图7天内向项目部材料员提交单位工程设备、材料计划，项目部材料员在8天内提出采购计划进行采购。急需物资应立即采购。材料计划要项目明确、数量明确、品种、型号、规格、材质、技术要求清楚.2、采购购供应的材料，应按相关产品的质量标准的要求，控制采购数量，确保采购物资符合相应的质量要求，同时与采购文件相符。按照公司程序文件，对合同文件规定由本公53、司供应范围内的所有材料进行采购。(二）材料搬运对公司采购的材料,从规定地点至现场（或仓库）的设备和材料,其搬运应符合下列要求：1、根据设备、材料包装的外形尺寸和重量，选择合适的车型和装卸机械，掌握设备的重心和合理的支撑位置，尽量降低超限等级.2、根据设备材料的装卸实际情况，按照运输部门的要求,采取行之有效的加固措施。3、对精密仪器和特列材料的运输，应按照产品说明书要求做好防压、防震、防潮、防中毒、防污染等措施。（三）验收与保管1、材料验收应包括数量、质量、资料等三方面内容:数量验收：严格执行国家计量规定，可采用过磅检斤、理论换算、量方检尺、过目点数等方法。质量验收：除材料的外观质量、品种、型号54、牌号、规格等必须符合规定要求外，还必须按施工规范规定的检验要求对材料进行抽检、复验。材料的进货检验和试验控制程序执行本公司程序文件检验监控控制程序.资料验收:对所验材料的产品合格证、装箱单、说明书等资料应齐全。所有产品合格证或复验报告经采购经理复核后,建立质保资料台帐.对验收不合格的材料，应标识清楚，进行隔离，并及时调换。2、材料保管仓库的设置应因地制宜，应设在安全、干燥、通风、易排水、便于车辆通行的地方，并配有足够的消防设施。材料进场应按施工总平面图要求位置堆放,材料入库应保证帐、卡、物、资金相符。钢材按材质、品种、规格、批次分开堆放，标记明显，重要材料应做好标记移植工作。电器、五金、油漆55、化工、管件等材料,应存放在通风良好的室内，按规定要求保管。对于设备的保管，根据其类型和条件所限，存放在露天的必须上盖下垫，以防日晒雨淋，裸体存放的设备所有进出口接管要用盲板封死,以免雨水或异物进入。 凡验收入库的材料应妥善保管，做到数量不缺,质量完好,堆放整齐.碳钢、不锈钢、衬里管要分开摆放，不同型号的不锈钢也要分开摆放，不锈钢下面应垫上道木。安装前不得将管材、管件、阀门开口端的盖帽拆除.不同的焊接材料要分开摆放,室内应保持干燥。小型材料物品应上货架，易燃易爆物品和氧气、乙炔气瓶,应严格按规定隔离存放,并有明显标记.坚持资金下库，及时掌握库存动态，做到日清月结;做好库存材料季度和年终盘点工作56、,及时、准确上报材料盘点表。（四）材料的发放和使用1.根据施工进度计划,由施工队提出限额领料申请单交采购经理审核后开材料领用单，保管员依据领料单进行清点发料,严格交接手续。有关材质证明书或复验报告的复印件应随货发放施工队。2。加强现场材料使用管理,做到材料合理使用,专料专用，防止材料浪费和人为的损坏.3.对因工程变更，已领未用或多领用的材料，应及时退库，办理退库手续。退库材料应标记明确，质保资料齐全.重要材料应做好标记移植。对标记不明确或质保资料不全的资料需退库时，应重新进行取样分析,进行质量评定后方可办理退库手续。4。材料管理人员应认真做好材料的入库、发放、退库等各项台帐,进行对已完工程量、57、未完工程量、库存量的盘点，保证施工的需要.九 组织有关消防施工人员作专业技术培训,提高技术素质,掌握对消防产品的工作原理，掌握选定厂家的产品安装技术要求及施工图纸的要求. 根据施工图及技术要求，选购产品时,严格把握质量关，选购功能满足要求，可靠性好，灵敏度符合实际需要、社会信誉好的优良先进产品九、消防系统调试（一）火灾探测器调试与系统配套的火灾自动报警探测器、报警按钮处于正常工作状态,与消控中心连接正常。（二）消防广播系统调试模拟火灾并确认后（或手动报警按钮动作）,消控中心能收到其报警信号，显示其位置，联动动作,开启消防广播，切断非消防电源。（三）火灾自动报警及联动控制系统调试1、火灾自动报警58、系统通电前的检查 检查设备规格、型号、数量、备品、备件等,是否与设计要求及图纸一致。 检查引入控制器的电缆或导线是否配线整齐、接线正确并明确的标记。 检查引入控制器的交流220V是否按要求连接。 检查备用电池连接是否正确. 检查工作接地是否符合要求。 当采用独立工作接地方式时,接地电阻值应小于4. 当采用联合接地时，其接地电阻应小于1。 工作接地和保护接地应分开.2、火灾自动报警控制器通电后，应按要求对报警控制器进行以下功能检查： 火灾报警自检功能； 消音复位功能； 故障报警功能； 火灾优先功能; 报警记忆功能; 电源自动切换和备用电源自动充电功能； 备用电源的欠压和过压报警功能。3、线路检查59、 线路、线路与地之间绝缘电阻应大于20M； 确认系统内各探测器、模块接线正确无误； 区域报警器与集中报警控制器之间通讯连接正确； 串行口与计算机之间连接正确；经总体调试正常后，出具火灾自动报警系统调试报告，火灾自动报警系统连续运行120小时无故障后,报消防检测和消防验收。十、与监理、总包及各兄弟安装单位配合协调管理措施完成本消防工程的施工质量和施工进度，与总包和其它施工单位搞好协调关系是至关重要的。公司和项目管理班子必须绝对服从建设单位、监理单位及总包单位的管理和协调，并做好其它专业安装分包单位的协调人。（一）施工进度计划管理配合1、以总包合同确认的总工期、编制消防安装工程的总施工进度计划并交60、给总包予以审核和确认。2、跟随总包单位安排施工进度计划,在总包的月、旬、周计划的控制下,安排消防安装工程的月、旬、周进度计划,作到各工序间施工搭接的连接的连贯性，密切掌握施工动态控制与施工具体计划的调整。确保与土建同步施工。（二）与土建主体结构的施工配合1、建立混凝土浇筑会签及下达浇捣令制度，基础、主体施工时需设置的预埋管、预埋件、预留洞等，没有会签及下达浇捣令不得浇筑，以防漏埋漏设。2、专门组织土建与安装进行施工图交叉会审，有关问题作会审记录.3、制定土建、水电成品联合保护措施。4、配备专人协调专业安装技术问题和作业时间,空间条件。5、预留、预埋配合：预埋人员按预留、预埋图进行预留、预埋，预61、埋中不得随意损伤工程钢筋，土建结构与水电施工图有矛盾时由主任工程师和施工员与设计、业主、监理协商处理.在楼地坪内错埋、漏埋或设计增加的埋管必须在未作楼地面层前重埋或补埋.墙体上预留设备进出孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建商定后由土建留孔。原则上水电图上的预留、预埋由水电专业进行；土建图上的预留、预埋由土建进行。 6、施工用电及场地使用配合：因施工穿插作业多，对施工用电,现场交通及场地使用应在土建同意安排下协调解决。（三)成品保护方面配合1、在施工过程中，土建与安装交叉施工频繁，某些分项、分部工程已经完成。对已完成的土建或安装成品均需保护，不能因影响自己的施工，进行随意破坏损伤对方的成品62、。在施工阶段,我们主动制定这方面管理办法，并与土建协商订出相互配合的管理制度,这是文明施工的重要环节，以确保工程进度和工程质量关键问题.2、成品保护的配合：水电安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小.水电专业施工中应注意对墙面的保护,避免污损。（四)安全施工、文明管理方面配合安全施工、文明管理等项工作均纳入总包的管理之中，并建立本单位的安全运转体系的管理办法，并与总包签订安全施工协议书。1、做好与其他施工单位的工作介面的卫生交接工作，做到责任明确，不互相推脱,人走场清.2、项目部制定卫生、环保制度,落实到人，定期检查评比，奖罚分明.3、配合总包进63、行定期和不定期的卫生大检查，保证整个项目施工工地文明、卫生、整洁。（五)协调制度在施工过程中，坚持每周一次的协调会，施工高峰时视必要每周召开二次生产协调会，在会上针对有关情况作出相应的措施,确保工程的顺利进展。设备及阀门、管材、管件开箱检验及管道试验、设备调试，系统调试验收、隐蔽工程等均由建设单位、工程监理同时现场检验、签收为合格。项目技术负责人测试调试员资料员材料员质量员管道施工员电气施工员安全员各班组：电工班、管工班、焊工班等项目部管理人员职责1、项目经理 树立工程大局观，把工程总体利益放在首位,全心全意为业主服务。 做好公司法人代表委托人，对项目部履行工程合同的过程和结果承担法律责任. 64、主持指定项目部的各项管理目标，监督实施和定期考核,决定项目重大问题。 协调项目部领导层工作关系，对项目部领导层主要困难或意见分歧较大的重要事项做出裁决。 接受公司指挥部的领导、监督，及时汇报工作。2、项目技术负责人 总体组织和协调项目技术工作。 对项目技术、工程质量负领导责任。 根据工程合同、项目管理目标和工程实际，在恪守投标施工组织设计对工程承诺的基础上，编制实施性施工组织设计和质量计划,经公司总工审批后贯彻执行. 按ISO质量管理标准、公司质量手册，规范项目部的质量工作，保持公司质量体系在项目部的有效运行。 决定施工采取的重大技术方案和技术措施。 对项目施工执行技术、质量管理标准的情况实行65、全面监督，有权否决任何违反技术、质量标准的决定和指令。 接受、处理、反馈业主关于技术、质量的书面指令。 负责技术文件总编审，对提供给业主的设备操作手册、竣工图的正确性承担最终审定责任。3、施工员 负责本工程全过程施工。从施工准备、安装、单机试车、配合联动调试、试运行、竣工资料、竣工图，直至竣工决算全过程负责到底。 是本工程的施工组织者、指挥者、安全监护人和质量把关人. 进场前做好施工开工准备，精研各专业图纸,不懂向项目技术负责人请教。 根据项目部总体计划要求和划定的施工界面，编制施工段作业指导书和计划,组织带领作业人员按计划保质、保量、保安全完成施工。 统一管理为施工段调配的人力、物力，合理安排,充分使用,发挥最大效益。 落实施工安全措施和技术质量措施，指导和监督作业人员正确施工。确保本专业施工质量记录及时、准确和完整。 工作时间不脱离现场作业范围,坚持实行跟班管理，走动管理、旁站管理.