1、一、施工方案（一）编制依据1。1。1公司质量方针以技术管理为依托持续改进求实效 追求质量卓越 重合同守承诺 确保顾客满意1.1。2公司质量目标1）、工程项目交验合格率100%; 2)、工程项目优良率100; 3)、顾客满意率达100%； 4)、积极创优,每年有两项获得省部级及以上优秀工程奖； 5)、采用合理的方案，达到最佳社会效益和经济效益； 6)、努力采用先进技术、新工艺、新设备，提高质量管理；1。1.3依据的规范和法规1) 国家及部颁与本标工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程。2) 本工程执行下列有关规范、规程，但不限于以下规程、规范:建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-22、001预拌混凝土 GB14902-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002钢筋焊接及验收规程JGJ182003钢筋机械连接技术规程JGJ1074-2010混凝土强度检验评定标准GBJ50107-2010建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003建筑地基基础设计规范GBJ50072002建筑桩基技术规范JGJ942008建筑机械使用安全技术规范JGJ133-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99（二)工程概况拟建场地位于学府东街以北，龙堡街以南,太堡路以东，太行路以西约3、200m处。 本工程包括1#-5楼钢筋砼灌注桩（含试桩）,其中：1楼桩径700mm，桩长40.3m，桩数154根（含试桩3根）;2楼桩径700mm，桩长38m，桩数161根（含试桩3根)；3楼桩径700mm，桩长41m,桩数154根（含试桩3根）；4#楼桩径700mm,桩长40m，桩数140根（含试桩3根）;5#楼桩径700mm,桩长41m，桩数154根（含试桩3根)；（三)工程施工计划与措施1.3.1 工程施工总体布署由于施工设备多、工序多，施工工期紧迫，各种机械容易相互影响,为了合理利用施工作业空间，确保发挥设备、人员施工效率，最大限度减少辅助时间，在合同工期内完成工程施工任务施工整体部署4、由东北向西南开始施工，优先施工试桩，合理分配机械设备。1.3.2主要施工方法及技术措施工艺流程图准备工作放线定位设备就位成孔钢筋笼制作与吊放下导管砼浇筑后压浆施工1.3。2.1定位放样根据建设单位提供的建筑物定位轴线,由专职测量人员按桩平面图准确无误地将桩位放样到现场，现场桩位放样采用插短钢筋加白灰点作为桩位标识.桩位放样后经自检无误，填写施工测量放线报验表。经建设单位、监理单位及设计人员共同检验桩位合格并签字后,可进行下道工序。1.3.2.2成孔（1）采用电动洛阳铲成孔(2)成孔质量标准见表3。21表3.21 成孔质量标准 序号项目质量标准1桩位水平偏差单桩、单排桩基垂直于中心方向和群桩基础5、的边桩:70 mm条形桩基沿中心方向和群桩基础中的中间桩：150 mm2孔径允许偏差-20mm3孔深允许偏差+300mm4垂直度允许偏差1.0%1。3。2。3钢筋笼制作与吊放（1)钢筋笼规格及配筋严格设计图纸进行，按技术要求制作，允许、偏差符合规范规程规定（2)进场钢筋规格符合要求,并附有厂家的材质证明，现场取样送试验室进行原材及焊接试验检验.(3） 钢筋笼加工时，钢筋在同一节内接头采用搭接焊连接，同一断面接头数量不大于钢筋面积的50，螺旋箍筋与主筋采用搭接焊,加劲箍筋与主筋采用搭接焊，加劲箍筋接头采用搭接焊，焊缝长度10d.(4） 钢筋笼在运输吊放过程中严禁高起高落，以防弯曲变形.（5） 钢6、筋笼入孔时，应对准孔位,缓慢轻放,避免碰撞孔壁，下笼过程中如遇阻力，不得强行下放，应查明原因后继续下笼。（6） 根据建筑地基基础工程质量验收规范(GB502022002）规定，钢筋笼制作允许偏差见表3.4-1.表3.4-1 钢筋笼制作允许偏差序号项目允许偏差值1主筋间距土10 mm2螺旋筋螺距土20mm3钢筋笼直径土10mm4钢筋笼长度土100mm5主筋保护层土10mm1.3.2.4、钢筋笼钢筋焊接质量检查搭接焊接的质量检查，应根据JGJA18-96钢筋焊接及验收规范规定,进行外观检查、拉伸试验和冷弯试验。外观检查时,接头表面不得有横向裂纹；与电极接触处的钢筋表面不得有明显的烧伤；接头处的弯折7、不得大于4.钢筋轴线偏移不得大于0。1倍钢筋直径，且不大于2mm。拉伸试验时，抗拉强度不得低于该级钢筋的规定抗拉强度;试样应呈塑性断裂并断于焊接缝之外。冷弯试验时，因将受压面的金属毛刺和镦粗变形部分去除，与母材外表齐平.弯心直径应按/钢筋焊接及验收规范规定选取;弯至90时,接头外侧不得出现大于0.15mm的横向裂纹.1。3.2。5钢筋笼吊放（1）钢筋笼吊放时值班工长及机台班长必须在场,并由值班工长统一协调指挥。(2)钢筋笼较长时分两段制作，在孔口搭接。（3)笼子吊离地面后，利用重心偏移原理，通过起吊钢丝绳在吊车钩上的滑动并稍加人力控制,实现平直起吊转化为垂直起吊，以便入孔。（4)各起吊点应加强8、,防止因笼较重而变形。起吊过程中要注意安全、密切 配合。（5)吊放钢筋笼入孔时，应对准孔位轻放慢放入孔,遇阻碍要查明原因，进行处理，不得强行下放。1.3。2。6下放导管本工程桩采用260mm导管。采用丝扣或法兰盘联接，用橡胶圈或橡胶板密封，导管每节长度2m左右，最下端一节长度不小于3m。a导管下放前应在地面检查其连接的密封性，试水压力0。6-1.0MPa。b导管技术性能要求：每节导管应平直，长度偏差：L（L：单节导管长度)；连接部位内径偏差：2mm；连接好的导管轴线偏差：1%。c导管下入孔内应居中，导管下端应距离孔底约0.30。5m. d下放导管过程中，必须认真检查每道密封圈,有损坏的立即换掉9、。e接导管前先清洗丝扣，接管时应上紧丝扣. 1。3.2。7砼灌注在砼灌注前，测量孔底沉渣，满足规范要求。 a灌注砼时,在导管上安放漏斗,导管下端应离孔底0。30。5m,砼灌注应连续进行。除初灌外,在任何情况下导管埋置砼内深度应2m，防止拔管过多造成断桩或夹层。灌注时应专人负责检查记录,及时测量孔内砼面的上升高度。及时提升和分段拆除上部导管。拆除导管需经技术员或灌注组长检查无误后方可进行。提升导管时，导管应位于钢筋笼中心,慢速均匀提升，若发现压杆随导管上升,说明导管挂住钢筋笼，应立即停止提升，并顺时针转动导管，使导管与钢筋笼脱钩，严禁挂起钢筋笼。b灌注接近桩顶时，应及时测量桩顶标高，使灌注桩的桩10、顶标高比设计标高高出0。5m，用测杆检查桩顶标高.砼充盈系数1。0;砼面返到超灌长度的标高后，不应快速拔管而应将导管上下缓慢活动，使砼面口慢慢弥合。c灌注时如遇堵管窜动无效时，应及时处理，处理方法如下：如堵管位置在上部可用粗钢筋捅；如堵管位置在下部或上部处理无效时，应及时提升导管，找出堵塞原因，在砼流动性较好的情况下，重新下入导管，导管下端进入砼面1.5米以上，重新按初灌方法灌注，一般多灌1。5m3混凝土即可，对小直径的桩此法不会产生断桩.认真填写钻孔桩灌注记录汇总表，经检验后方可结束砼灌注。当处理时间过长，混凝土接近初凝,塌落度过小不符合灌注要求时，必须拔出钢筋笼,扫孔到底,重新灌注。灌注结11、束后,各岗位人员必须按职责要求整理、冲洗现场，清洗导管及工器具，护筒可在灌注完毕后提起。1。3。2。8后压浆(1)技术要求及参数a、后压浆方式采用封闭式注浆工艺;b、单桩注浆量为2。55T（桩端、桩侧分开考虑时各1。8T、0.75T）桩侧考虑布置两个注浆点；c、水泥采用PSA32。5级,水灰比为0。6左右(经现场调制水泥浆把水灰比调成0。8）;d、桩端注浆终止压力为6Mpa，桩端注浆终止压力为4Mpa，注浆流量不得超过75L/min。e、压浆管采用20mm钢管;f、注浆时间应在桩体施工完毕后57天，根据本工程情况，可在施工结束后2-3天内用清水将注浆管打通，30天之内注完。(2）后压浆工艺后压12、浆是成桩后的最后关键环节，也是满足设计要求的关键工序，其主要工艺流程如下:下钢筋笼、预埋注浆管一次通水冲洗桩底注浆管路 组装注浆管成孔 清孔 注浆二次通水冲洗注浆管路观测注浆压力、水泥浆注入量成桩严格记录相应参数历时变化(3）施工过程控制a、制作钢筋笼、连接灌浆管：钢筋笼经验收合格后，安放注浆管，桩底灌浆管二根20mm钢管，每节长度按施工接管长度方便时而定，节与节之间的连接用管箍，用生料带密封,在套管底部30cm区域钻8mm注浆孔，呈梅花形布置，并用橡胶带包扎,外层用PVC色带包裹。然后用铅丝绑扎在钢筋笼内侧，总长度=孔深+0。5m，0.5m为的露出孔口长度。桩顶上部不宜用短节灌浆管，容易碰断13、，造成质量事故。c、下放钢筋笼：下放钢筋笼时注意每节灌浆管的连结是否牢固，灌浆管紧贴钢筋笼内侧.d、钢筋笼及灌浆管下设完毕后,就可以进行浇注工作，砼浇注同一般桩的水下浇注。此时注意的是（尤其注意）保护好灌浆管及管口，不使杂物及砼落入管中。e、检查压浆泵,泵要完好，压力高,出浆量少的为佳。f、把高压胶管两端分别连接到泵及灌浆管上。g、泵送清水，清洗管路，从一端注水，另一端出水说明管路通畅，此时不需用大的压力，只用缓缓的小水流就行（一端人工注水,另一端出水，也说明通畅）。第一次试通水在钢筋笼下到孔底后进行，采用人工注水，注水通畅,开始下道工序浇注砼，不通提出孔外，查明原因重新安放注浆管和环形胶管。14、压浆前尚须第二次注水检查管道是否畅通。h、检查泵上的压力表处于完好状态，以便记录压力.i、检查搅浆机，处于完好状态，搅浆筒内清扫干净。j、检查储浆筒:容量不要太小，筒内干净，高度适当，注入的浆量可用筒内的浆面下降控制。k、搅拌水泥浆：按水灰比0。8配制水泥浆，搅拌35min。l、搅拌好的浆液通过滤网，滤去杂物及没搅拌开的水泥团后，放入储浆筒内备用。m、开始注浆,当另一灌浆管冒浆时，暂时停泵，封堵冒浆管口，采用间接注浆。 n、继续开泵灌浆：灌浆过程中记录下来灌浆时间、灌浆压力、灌浆量及桩的上抬量。注浆排量控制在每分钟3060升范围内.0、如浆液灌不进且压力升高很快,就可能是发生堵管。堵管一般发生15、在高压胶管及泵内，处理后继续灌浆.如果判别不是堵管，如有稳压装置，可稳压1015分钟后结束灌浆。有时也可采用连续反复开关泵的方法进行加压.p、由于高压灌浆，为了防止发生机器及人身事故，不使用大于4Mpa的压力。q、注浆过程采用两个指标的办法进行控制：注浆量的控制：桩的压浆量达到2300kg水泥；压力控制:桩的压浆压力为4Mpa,达到此压力，注浆量不满足2300kg时，要采用稳压间隔式注浆工艺，稳压静置间隔时间不少于10分钟,仍注不进去时可停止注浆,桩端桩侧注浆时间间隔不小于2小时；r、关闭止浆阀(自动）或耐高压阀门止浆（手动）.s、冲洗干净高压胶管及泵、搅拌机、料筒。1.3.2。9资料管理1.16、3。2。9。1施工准备期资料的搜集、提交及报验a应将测量放线、定桩位记录和测量复核签证单交监理公司审查签证；b将钢材、砼等出厂质量证明材料和复验报告及配合比通知单交监理公司审查确认。c将钢材连接接试验报告、焊工合格证、焊条合格证交监理公司审查；d将工程放线报告或基准点资料、图纸会审纪要或设计变更资料搜集齐全1.3。2.9.2单桩工作完成2日内提交的资料单桩工作完成后两日内，将下列各表或记录整理好,并将隐蔽工程验收记录、钻孔灌注桩全程序检查表等交到监理公司审查并签字。钻孔灌注桩全程序检验表隐蔽工程验收记录；技术复核记录;技术交底记录（开工前)。1。3。2。9.3施工完成后应提交的资料施工完成后，17、十天内将下列表或记录送到技术部；砼灌注桩施工记录表；砼灌注记录汇总表；混凝土灌注桩钢筋笼检验批量质量验收记录;混凝土灌注桩检验批量质量验收记录;见证取样记录;见证取样人员授权书；施工日记。钻孔灌注桩竣工平面图混凝土、钢筋焊接试验报告汇总表和钢筋等试验汇总表，试验报告提交后汇总。二、施工总平面布置2.1总平面布置的依据和原则2.1。1布置依据本工程的施工平面布置的主要依据如下:桩位平面布置图桩定位结构平面布置图施工招标文件和答疑文件2。1。2总平面布置的原则1。办公室、生活区设在设在施工场地外，避免来回流动，以加强管理。2.钢筋笼制作场地布置在施工现场，且尽量靠近施工道路，保证材料的运输、供应。18、3.所有施工设备的布置和施工现场的临时设施搭建都必须符合安全生产规范和要求。2.2施工电源、施工水源2。2。1施工用水本工程生活用水从业主指定的位置接引，并设阀门进行计量，在施工生产区域内布置水管网，辐射至各用水部位。2.2.2施工用电本工程施工用电从项目法人指定的位置接引，接至施工现场的配电柜上，厂区内形成完整的供电网络，分别接至用电部位，并在各区域内设配电箱，并设电表。试桩施工采用柴油发电机做动力。2。3施工总平面图（见附表五）在满足施工安全，保证现场施工顺利进行的条件下，要布置恰当、占地少。要做到短运输、少搬运，尽量避免二次搬运。要尽量减少临时设施的搭建。应符合劳动保护、安全生产、消防、19、环境、市容等要求.可根据现场实际情况及施工需要据实调整.三、劳动力计划、安排3。1劳动力配备计划3.1。1劳动力计划本工程项目成立后，将根据进度计划和作业特点优化配置人力资源,制定劳动力需求计划，报公司劳务部门及业主批准后,进入现场施工.对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力进行补充和减员.项目经理部应加强对人力资源的教育培训的思想管理,加强对施工人员作业质量和效率和检查。3。1。2劳动力计划表(附表三)我公司所有施工人员均为长期固定职工，不受节假日影响，各工种平行作业，互相配合,重要岗位备有后补人员。3.1.3劳动力动态管理为保证工程的顺利生产,不出现窝工、误工现象，必须加强对劳动力的管20、理，根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务平衡、劳务与生产要求脱节的问题，其目的是实现劳动力动态的优化组合.1.劳动力动态管理的原则劳动力管理以进度计划与劳务合同为依据,允许劳动力做充分的合理流动.劳动力管理以动态管理和日常调度为手段,以达到劳动力优化组合和作业人员的积极性充分调动为目的。2。项目部的劳动力动态管理按计划在项目中分配劳务人员，并下达施工任务单或承包任务书。在施工中不断进行劳动力平衡调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾,一方面避免劳动力人数不足，另一方面，避免劳动力的窝工浪费.四、材料供应安排4。1原材料组织1。自购材料21、材料由项目工程部、物资部在开工前向项目经理部提供总体需用计划,由公司选择合格的物资供应商，进行货比三家后,与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批工程所需主要材料由项目经理部物资部与公司物资部共同采购.项目物资部与公司根据工程部提出的物资采购计划,选择多家合格供应商，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察及试验后，确定长期稳定的供应商。并严格按照IS09001质量认证体系中物资采购程序来操作，以确保进场材料的质量。无论业主供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序,不合格物资严禁进场使用.工程所需材料、设备均需征求业主的批准后方可计划购买。对用于本工程的主要材料全部按招标22、文件的要求进行采购。2.运输组织根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。五、关键部位施工方法5。1本工程施工的各关键点、难点防止桩位偏移控制桩体直径防止坍孔防止钢筋笼偏位、变形防止钢筋笼上浮防止桩身强度不足防止桩身泥皮过厚、沉渣过厚防止断桩与夹泥层注浆管无法打开5.2施工的关键点、难点的控制措施防止桩位偏移A桩位偏移或倾斜产生的原因：钻机安放不稳或地基沉降；钻杆导架不垂直或钻机磨损，部件松动或钻杆弯曲，接头不直。B桩位偏移或倾斜的防治措施:安装钻机时，要对导架进行水平和垂23、直校正，软地基进行加固；检修钻孔设备,如钻杆弯曲，及时调换或更换；遇软硬土层应控制进尺、低速钻进；控制桩体直径A产生原因:塑性土层吸水膨胀造成;钻头设计直径偏小。B防治措施成孔时，应加大钻头直径，加快成孔速度，快速通过;根据现场情况适当加大钻头直径；如出现缩径，采用上下反复扫孔的办法，以扩大孔径，处理好后快速进行下笼、清孔、灌注成桩；由于钻头径设计过小，重新加大直径。防止坍孔A坍孔主要产生原因：护筒埋置太浅或护筒周围未用粘土填封紧密而漏水；粘土钻进钻头糊钻，提升太快,形成负压抽吸；钻孔成孔后,未能及时灌注混凝土，空孔时间太长;钻孔成孔后，钻孔周围的地层上部受到巨大的荷载扰动。B防治措施提升和下24、落钻具和放钢筋骨架时保持垂直上下、速度均匀；护筒埋设深度要大,周围要用粘土填封紧密；钻孔成孔后,要及时灌注混凝土，避免空孔时间太长；同时避免钻孔周围的地层上部受到巨大动荷载扰动；防止钢筋笼偏位、变形A钢筋笼偏位、变形产生的原因钢筋笼过长直径过大，未设加劲箍和内支撑，刚度不够，造成变形；钢筋笼上未设垫块和耳环,控制主筋保护层厚度；桩孔本身偏斜或偏位；钢筋笼吊放未垂直缓慢下放，而是斜插入孔内；孔底沉渣未清理干净，使钢筋笼达不到设计深度。B防治措施：如钢筋笼过长，应分节制作，直径过大设内支撑,分段吊放，分段焊接或增加加劲箍；在钢筋笼部分主筋上、应每隔一定距离设置混凝土垫块或焊接耳环，控制保护层厚度;25、桩孔本身偏斜、偏位应在下钢筋笼前往复扫孔纠斜；防止桩身强度不足A产生原因：砼灌注过程中由于孔内杂物的混入,引起砼离析，砂石下沉，严重破坏砼的强度；砼本身搅拌质量不合格，强度不够.B防治措施:加强砼灌注过程质量控制，防止产生漏浆，引起砼离淅；加强砼搅拌质量,确保砼强度合格。六、质量安全保证措施（一）质量保证措施6。1.1由于该项目施工工期紧迫，场地狭小，为保证施工顺利要采取一定措施：现场场地小，如混凝土罐车不能进施工现场，就采用泵送混凝土，在场地外用泵车进行混凝土的灌注。人员要求必须满足施工要求，保证24小时不间断施工，分工要细，落实到位。为加快钢筋笼焊接速度，保证地面钢筋笼量大于两天的用量。626、。1.2 质量目标在本工程施工中,我公司将全面执行图纸和招标文件中规定的所有规程、规范和标准,在施工中贯彻执行ISO9001质量管理体系标准。确保达到如下质量目标：合格。6。1.3质量检验标准1。混凝土灌注桩钢筋笼质量检验标准项目序号检查项目允许偏差或允许值检查方法主控项目1主筋间距10 mm用钢尺量2长度100 mm用钢尺量一般项目1钢筋材质检验按规范要求抽样送检2箍筋间距20 mm用钢尺量3直径10 mm用钢尺量混凝土灌注桩钢筋笼质量检验标准(mm） 表612。混凝土灌注桩质量检验标准混凝土灌注桩质量检验标准表6-2序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1桩位mm100基坑开挖27、前量护筒，开挖后量桩中心2孔深mm+300只深不浅，用重锤测，或测钻杆、套管长度.3桩体质量检验按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范4混凝土强度设计要求试件报告5承载力设计要求按基桩检测技术规范6垂直度1H测主动钻杆一般项目1桩径mm502沉渣厚度mm300重锤测量3混凝土坍落度mm160200坍落度筒4钢筋笼安装深度mm100用钢尺量5混凝土充盈系数1.0量检查每根桩的实际灌注6桩顶标高mm+100-100水准仪，需扣除桩顶浮浆层及劣质桩体在开工前和施工过程中对项目部人员进行培训具体内容见(表63)（二）确保安全施工的技术组织措施6。2。1安全管理目标承诺在本工程的施工过程中，我公司将严格遵28、守国家及行业有关安全管理的各种规范和标准,严格遵守业主和本单位制定的各项安全管理办法和措施。加大安全投入，确保本工程安全管理达到以下目标:项目部人员培训内容表表6-3序号责任部门培训内容培训对象时间1安全部安全生产培训全体职工开工竣工2质保部质量管理条例技术员、质检员开工前3质保部消除质量通病措施技术员、质检员开工竣工4技术部焊工上岗前培训电焊工上岗前本工程总的安全目标是实现人身伤亡事故“零目标”,并在施工中杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大机械和设备损坏事故，不发生火灾事故、不发生环境污染事故、不发生重大交通事故,轻伤事故频率小于30。6.2。2确保工程安全施工的技术措施6。2。2。1临时用电29、安全管理办法在工程开工前必须编写临时用电施工组织设计,安装维修或拆除临时用电工程必须有持有地方劳动部门发给操作正的专业人员。电缆埋地深度部应小于0。6m，并在电缆上下个均匀铺设不小于50mm厚的砂。施工现场必须设总配电箱，配电箱和开关箱的装设环境应符合下列要求:干燥、通风、无外力撞击和强烈震动、防雨、防尘；配电箱及开馆向定期及时维修。 施工现场用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ2005的要求执行.现场所有用电设备 ，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置两极漏电保护装置。遇到跳闸，应排除故障后方可继续运行。所用电缆，应架空或埋设，用电设备必须由专职电工进行安装,接电、调试，严30、禁无证私自操作，施工时现场要有电工24小时值班。2机械设备安全管理办法各种机具、机电设备要牢靠，安全防护装置要齐全，保险设施性能良好，工具要经常检查，所有机械设备不带病运转。6。2.2.3消防措施为了保证施工现场的安全,现场实行防火责任制，组建消防小组，负责日常消防工作。项目部所有参检人员在日常工作及生活、工作、学习中应不断提高自身的防火意识，加强防范。主要从以下几方面做起：项目组建之初，应建立健全的防火制度,并建立一项目经理为首的领导小组,定期对全厂的防火设施、防火标识进行检查，不符合消防规定的坚决整改.并定期组织项目人员参加防火知识的学习.项目在全体员工范围内开展形式多样的防火教育。现场配31、备消防工器具，由安全员统一管理，生活区要合理利用煤气,严禁电炉取暖.6。2.2.4制作钢筋笼安全技术措施钢筋笼加工组负责钢筋笼下料及制作，必须符合设计及规范要求，详见技术交底；钢筋笼下料使用钢筋切割机，切割机必须有防护罩，切割片必须按要求上紧,切割操作时,操作人员要躲开切割片回转平面，防止切割片破碎甩出伤人,被切钢筋要抓牢，以确保下料尺寸正确及切割时钢筋活动伤人;用卷扬机拉直盘条时，一定要固定牢固，人员躲开绷弹范围，防止拉直过程中脱开绷弹伤人；钢筋笼焊接严格执行焊接安全技术规程：a。焊机应有金属外壳，并采用保护接零或接地，电焊设备必须按规定安装漏电保护措施,并有防雨措施；b.焊机应放置在防雨和32、通风良好的地方，焊接现场不得有易燃易爆物；c。按规定长度和质量使用一次侧、二次侧电源线，并加以保护。作业人员要严格使用绝缘防护用品，电焊把钳绝缘层损坏不得使用，电焊及辅助操作人员应使用防护面罩及手套;不得带电持续登高作业，焊机停用一小时以上或下班时应切断电源；焊接作业应遵守“五不焊”规定：a.未经培训合格的无证焊工不准从事焊接；b。焊件及焊条与设计、规范不符不焊；c.未作安全技术措施交底的不焊；d。无法确保安全的不焊；e。焊接设备安全防护装置不完善或不起作用不焊。移动电焊机、切割机或照明线路,必须先切断电源再移动，重物压住电线不得强拉.机台成孔、下笼、下导管、灌注安全技术措施a.电动洛阳铲成孔33、时必须严格遵守钻进操作技术规程：钻机操作者必须听到井口操作人员信号方可开车；检查调整转盘时必须停车；维修水接头时必须停车，钻机挂空档并有人监护；操作升降机人员必须与井口、塔上操作人员口号一致，密切配合，禁止盲目提升或开车回转；操作升降机要稳,禁止加长操作手把;放倒大口径钻具时要用小托车；要定期检查钢丝绳是否完好，断丝超过规定的要及时更换。b。下放导管时要认真检查密封圈是否完好，丝扣要上紧，吊放要对中，慢好,在提拉单根导管时要用绳扣套住底部慢慢提拉,防止碰坏丝扣或晃动伤人。c.灌注混凝土前首先检查提拉漏斗钢丝绳是否完好，提升制动装置是否可靠.提升要稳，打开料斗阀门时要站稳扶牢。料斗要对准漏斗,下34、料不要太快,灌注过程中要不停的窜动导管，提升导管时要对中慢提，防止挂钢筋笼，挂笼时要回放慢转，不提强力回转，以免反转伤人，灌注完毕提出导管要清洗干净.6.2。3 确保工程安全施工的组织措施坚持“预防为主，安全第一”的方针,重视和加强安全施工管理工作,保障施工人员生命安全和施工设备良好运转是工地安全文明施工的重要组成部分,为此必须采取相应措施加强安全管理。1.强化全体施工人员的安全意识。建立安全管理体系，如图91所示,设立专职安全检查员，负责现场安全专业管理，各作业班组设兼职安全员。真正做到安全检查时时有人抓，采取日抓、周查、月评比的方法，把群众性安全检查管理与领导管理结合起来；2.施工现场建立35、安全管理小组。由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查、职工自检相合制度，发现问题立即整改。建立安全资料管理台帐，由专人负责，做到及时、准确、完整记录.落实安全检查生产岗位责任制及有关规章制度，定期对管理人员进行安全技术考核.3.实行安全生产责任制。对各个班组每周进行一次评定，对安全管理先进小组进行物质奖励,落后小组进行严罚。4.建立健全职工安全培训教育制度。特殊工种人员必须做到持证上岗，新技术、新工艺要在安全技术培训的同时培训安全技术，不经培训教育合格者不得上岗作业,执行每周一安全例会制度和班前安全活动.对全体施工人员进行安全技术知识、操作规程、设备性能等安全教育，贯彻党中央国务院及有关部36、门有关安全生产会议精神，实安全检查、生产岗位责任制及有关规章制度，定期对管理人员进行安全技术考核；5。配齐所有生产设备的安全防护装置，配齐所有生产管理人员的个人劳动防护用品,对安全整改所需的费用开绿灯；6.制定安全生产奖罚条例，对重视安全生产，加强安全教育，坚持班前班后会,坚持周一安全活动日，生产无事故的机组进行奖励，对发现事故隐患及时提出整改，避免了可能发生事故的人员进行表扬奖励，对忽视安全生产，存在重大事故隐患的机组实行处罚。7。加强施工现场管理：进入施工现场,人人必须戴安全帽,塔上作业必须系安全带。严禁赤脚、穿拖鞋和残疾病人及童工进入现场，严禁酒后施工作业;机械由专人操作,特殊工种必须经37、过教育培训，持证上岗,施工时操作人员要思想集中，不得擅离职守或将机械交给非操作人员操作；机械设备应由专人管理，非操作人员不得进入操作区进行操作;起落钻塔应有专人指挥,口号一致，钻塔移位应谨慎操作，昼避免钻塔晃动，交接班应检查主要连接部位、传动部分防护装置是否完好,确保安全生产；现场设置标志牌，禁止非生产人员入内，现场事故多发点设安全警示牌。安全管理领导组项目经理 负责整个工程的安全管理工作技术组兼职安全员 安全管理领导组项目副经理 负责整个工程的安全生产工作安全管理领导组专职安全员 负责整个工程的安全检查工作钻机组兼职安全员 制笼组兼职安全员排渣组兼职安全员注浆组兼职安全员图71安全管理体系图38、七、施工机械配备计划7.1施工机械配备计划根据本工程的特点,并按照充分满足施工需要,方便施工、机械先进、减少人工作业强度的原则，考虑最优的配置方案，最大限度的投入设备，在满足工程需要的前提下尽量减少机械能力的浪费.7.2拟投入本工程主要施工设备表（见附表一)7.3拟投入本工程的试验和检测仪器设备表(见附表二)7。4机械设备的管理为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理:机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关操作人员持证39、上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度,并做好机械设备日常保养和修理工作。使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。八、工期计划8。1工期目标承诺针对该工程特点，结合同类工程经验及业主要求，本工程试桩施工安排计划施工工期13日历天,本工程桩基施工安排计划施工工期33日历天。8。2确保工期的技术组织措施序号影响工期的因素采取的措施1工期计划保证体系把本工程列为我公司重点工程,由公司进行统一部署，在人员调配、机械设备选择和周转材料供应等方面优先考虑该工程。现场建立一项目经理为首的工期保证管理机构,成立工期领导小组。在施40、工前制定计划，在施工过程中,严格按计划执行，对施工过程中发现工期与计划不一致时，工期突破小组要分析原因,研究对策,制定措施，及时调整。编制施工准备及主要机具、设备进厂计划，质量检验与控制计划、安全防护计划以及后勤保障等一系列计划。2施工组织管理措施根据对业主的承诺，编制工程总进度计划作为工程施工、阶段目标的以及控制计划.建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况,解决实际存在的问题，协调各专业工作。每周结束后，由项目经理牵头，根据实际情况与周进度计划进行比较，如完不成找出影响计划完成的原因，进行分析、研究，便知有针对性的赶工措施，调整人力、物力及资金等的供应，为计划执行提供可靠的物资保障。施工41、过程中，各专业施工队伍流水交叉施工，在实践上互不干扰,在空间上独立施工，采用两班施工。定期召开生产例会,分析工程进度情况，并及时做出调整.3技术准备 加强对施工图纸的会审工作,尽早发现问题并解决问题，理解图纸设计意图。加强各专业的协调和配合工作，避免造成返工.编制有针对性的施工组织设计、施工方案、技术交底指导施工。4技术措施严格按设计要求、施工规范组织施工,严格工序管理,保证各工序施工完全合格,坚决杜绝返工现象。针对施工中出现的坚硬层及粉质粘土层影响成孔效率和成孔质量，技术组应及时组织攻关，采取优化钻头结构,优化钻进参数，提高钻进速度和成孔质量，努力减少因缩径而出现重复扫孔的次数.技术组及时指42、导施工桩位的寻找、复测等工作，以免影响护筒坑开挖，防止返工现象出现。技术人员随时抽查钻进过程中转盘水平度及钻杆垂直度，确保工序质量，避免重复扫孔及纠斜，缩短单孔施工时间.做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其他信息，提高施工速度。5施工人员安排我公司将严格按照招标文件的要求，委派具有施工经验丰富的国家一级项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部，最大程度地满足工程的需要。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，各分项工程有专业的施工队伍选择素质好，技术水平高的人员上岗操作。6材料供应施工中根据施工进度计划编制工程材料需用量计划,按材料计划做好43、材料的定货和采购工作，钢筋按计划分批进场，并做好保管工作。7机械设备选择机械设备现代化是施工的保障,我公司拥有强大的施工机械设备资源，在本工程上我们将配备性能先进的机械设备和测量检验仪器设备等，以充分确保满足本工程的需要。8资金我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程实行专款专用。9其他方面积极主动与当地居民进行联系和沟通,以充分取得对方的谅解,尽量减少施工过程中的扰民问题，把受当地居民的影响降到最低.加强与业主、设计方的合作和协调，积极主动的为业主服务。工期保证体系组织体系工作体系检查体系经济体系项目经理制定岗位现任44、制制定工期计划项目副经理制定检查制度施工、技术员材料员设备员班组长按环保方法施工材料购买检修保养机械保障水电通畅,工人生活和健康反馈制定工期奖罚制度后勤组严格按计划施工进度工作会议检查方案进展情况确保及时到位确保机械完好率落实任务完成情况每天检查及时调整进度制定合理可靠的施工方案进度计划评 定奖 罚奖 罚工期保证体系图8.3计划开、竣工日期及施工进度计划表（横道图见附表四）本计划表试桩按2014年1月5日开工、2014年1月17日竣工，13天工期、12小时作业进行编制，本计划表工程桩按2014年2月16日开工、2014年3月20日竣工,33天工期、12小时作业进行编制。九、冬季施工措施9.1冬45、期施工技术措施（一)材料储存1、施工现场袋装水泥储藏在具备有遮挡、防风、防雨雪的地方，确保水泥不潮湿结块。2、钢筋原材料严格按要求放置，施工时在表面用彩条布覆盖，防止雨、雪锈蚀.另合理控制钢筋原材料进场数量，尽量做到不积压过多原材料，防止钢筋锈蚀。(二)钢筋的焊接、冷拉的技术要求在室外环境温度低于5条件下，进行钢筋闪光对焊或电弧焊时，除应按照常温焊接有关规定外，还应调整焊接工艺参数，使焊缝和热影响区缓慢冷却。同时搭设罩棚防雪挡风,以减小焊接温度差，焊后的接头严禁立刻接触冰雪.（三）混凝土的运输和浇筑1、混凝土运输时间应尽可能缩短，罐车罐子外加盖保温布。2、浇筑混凝土前,应使钢筋干净，同时保证接46、合面温度在5以上,浇筑完成后，上铺塑料布，加盖土毡,并用草帘子覆盖保温.灌注前对料斗用水湿润，加快灌注时间，以减少砼的阻力，力求做到灌车就位后立即灌注，防止灌车等待时间过长热量散失。9.2质量管理措施1、冬施期间要特别注意加强质量监督，质量人员应严格行使质量否决权.2、加强对原材料的质量管理，达不到要求的原材料不得使用；对保温材料要覆盖均匀，边角接茬部位要严密并压实，保温完毕后值班工长要认真检查覆盖情况，并留专人修复被风吹坏的保温层。3、以冬施领导组为核心,抓好全员对冬施方案的贯彻意识和质量意识，对操作工人要宣传，培训冬施技术、措施，严格奖罚制度.9。3、冬期施工机械设备的使用、维修保养1、所47、有的机械设备入冬前要进行一次检查保养，并及时更换冬期油料。2、露天放置的电器设备在下班前一定要加以覆盖,以防潮防雪。3、一切车辆和机械均不得用明火烘烤油箱等。9。4、冬期施工安全措施1、做好施工现场冬施用材料的准备工作,并将特殊材料进行单独存放，防止乱用、错用。2、委派电工每周对所有线路进行一次综合检查，确保线路不破皮、不接触金属物体，检查漏电保护器灵敏度，检查电闸箱有无漏水现象。3、宿舍区要统一安排取暖,并加设换气装置,做好防毒工作。4、所有施工人员进行入施工现场必须佩带安全帽，外架作业必须系好安全带，严禁穿易滑鞋作业。5、冬施期间施工人员要做好劳动保护，应定期发放劳保用品，以免职工受伤。648、如遇下雪要及时清扫,防止发生滑落事故.9、入冬前项目部要对所有施工人员进行冬施教育，并落实冬施方案。十、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施10.1环保目标为例保证现场环境，给职工创造一个良好的施工环境,我单位将在施工中实施ISO14001环境管理体系标准，遵守有关环境保护方面的规范及法律，遵守业主制定的有关管理办法,确保达到如下目标:施工现场主要施工大道有组织排水、排污既不影响周围环境；建筑垃圾及时清理至业主指定地点，施工现场达到工完场清，不因为施工影响场地及周围环境.10.2保护周围环境的措施在施工过程中会对环境产生一定的影响，为减少对环境的污染，特采取以下措施：1.对全体49、职工进行环保知识的学习和教育,树立良好的环保意识，自觉遵守执行各项环保制度.2。在施工现场大门口，设置车辆冲洗设备，净车出场.大门两侧50m范围内设专人进行清扫，确保无建筑、生活垃圾的污染。3.加强钻机和施工机械的维护保养。4.如果采用发电机时一定使用消音器及隔音设施，降低机械噪音。对电焊机,施工场地设置遮挡蓬，减少电光污染。5.对施工现场的主干道进行定时洒水,减少施工现场的灰尘污染。6.做好现场排水抽水设施，防止雨季污水外流。7。生活区设立垃圾堆放池，生活垃圾集中堆放、外运，搞好生活区的环境卫生，保证职工身心健康。10。3周边建筑物、地下管线保护措施认真研究设计图纸提供的资料。积极主动走访有50、关职能部门、邻近建筑，构筑物所属单位，尽可能收集有关建、构筑物、管线、道路资料.派专人对施工现场地下管线进行勘测调查.严格执行上级部门对市政工程建设在文明施工方面所颁发的条例、制度和规定.由业主组织召开公用管线单位配合会议，施工单位进一步收集管线资料,并请建、构筑物、管线、道路单位监护人员到场，核对每根管线确切的标高、走向、规格、数量、完好程度等，做好记录并填写管线施工配合业务联系单，交与有关单位签认.开工前三卡一单手续必须齐全，并建立严格的“三卡一单双监护”制度.向有关管线单位早办绿卡：管线监护申请卡、公用管线监护交底卡、管线交底卡、公用管线施工配合、业务联系单。10。4施工过程中的保护措施51、开工前和实施过程中，施工负责人应认真向班组长和每一位操作工人进行管线、道路技术交底，明确责任。应设置工地专人负责管线、道路的保护工作,要经常检查保护措施的可靠性，发现现场条件变化，措施失效时应及时采取补救办法，要敦促操作人员包括民工遵守操作规程，制止违章操作，违章指挥和违章工作。开挖沟槽，无论人工开挖可机械挖掘（在地下管线边线两侧2m范围内严禁用机械挖掘），均需分层进行。每层挖掘深度线控制在20cm30cm，一旦遇到异常情况，必须仔细而缓慢挖掘，进行探索性开挖，把情况弄清楚后或采取措施后再继续开挖.施工时遇到露出的管线，必须采取有效措施进行吊托、拉攀、墩砌等固定措施，并与有关单位取得联系，配合52、施工，以求施工安全可靠.在进行高空作业，运输作业或机械在操作的回转半径内，对各种建筑物，高压电线及各种架空电线、管道应采取切实的安全保护措施，确保操作安全.施工中发现管线现状与交底或图纸内容、样洞资料不符或出现直接危及管线安全异常情况时，应及时通知管线单位到场研究,商议补救措施，在未做出统一结论前，施工人员和操作人员不得过早擅自处理。施工结束或沟槽复土前，应请管线单位认可签认。一旦发的原则进现管线损坏事故,必须在24小时内报告主管部门和业主，不得隐瞒，并按“三不放过”行处理。10。5现场消防措施10。5。1 项目经理部制定消防制度，配备专人负责消防管理工作，开展消防安全宣传教育，指导消防工作，53、按规定配置消防器材,建立消防档案。 现场设置醒目的消防标语和警示牌，明确划分用火作业区，消防道路畅通无阻，夜间设照明，加强巡逻。 在高压配电设施及线路下，不得搭设临时建筑物或堆放可燃物品。用火作业区与在建工程和其他区域之间距离不小于25米；距生活区不小于15米。临建宿舍与易燃品库距离不少于30米；距高压架空线水平距离不小于6米，如不能满足要求时，须采取特殊防护措施.仓库、金属加工易燃场所,按规定设置干粉灭火器、灭火砂袋及消防水池或消防蓄水桶。10。6文明施工管理目标承诺10。6。1在本施工过程中，严格执行有关文明施工管理的文件、规定,通过环境保护、文明施工措施,并在施工中实施ISO14001环54、境管理体系标准.争创省级安全文明工地.10。6.2在本工程施工中，每天对现场进行清理，确保工完场清。为现场创造一个良好的施工环境。10。7保证文明施工的技术措施1。按太原市有关文明工地施工要求及场地交通情况,所有进出工地车辆严禁超载超速，违章行驶.2.现场生活区、材料堆放区、钢筋笼加工区、道路按施工平面布置图设置,现场排水沟、排水设备能确保现场不积水； 3.加强对施工现场用水、用电管理，严禁乱拉乱接电线。做到无常流水、常明灯；4.所用机械设备应每班擦洗保养,固定设备应搭棚防护,设备旁悬挂操作规程牌.5。现场办公室做到整洁有序、各项管理制度齐全。墙上悬挂岗位责任制、工程进度计划图、工程实际完成图55、质量保证体系图、文明施工保证体系图.10.8保证工程文明施工的组织措施1.项目部设置文明施工管理机构，实行文明施工岗位责任制，在施工中严格按照国家、省、市、文明施工规定执行，争创省级文明施工工地;2。现场设五牌一图（工程概况及主要管理人员名单牌、监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工平面布置图)。3。健全各项管理制度：建立个人岗位责任制，按专业、岗位、机组分片包干，项目经理为第一责任人,全面负责整个现场的文明施工管理工作；建立检查制度，每天一小查,每周一大查，实行个人检查和集体检查相结合的办法，做到日查、日清、工完场清；对每周三次检查不合格的机组进行罚款对二周连续检查合格的机组56、进行奖励；实行持证上岗制度；建立材料购买、发放贮运制度；现场施工人员统一着装，穿戴整齐，佩带胸卡；保安环卫组要制定现场保卫消防制度,加强治安消防管理杜绝治安事件的发生,要禁止赌博，上班禁止喝酒。十一、施工组织机构11。1施工项目组织机构11。1。1施工组织总体设想我公司是具有一级资质的地基处理施工企业，以严谨的施工组织管理,精湛的施工工艺技术和优良的工程质量,深得业主和用户的信赖和好评，针对本项工程，在施工组织方面总体设想是:现场设精简高效的管理机构；配备精明强干的项目管理人员；明确各部门及各人员的权、利、责；制定严明的奖惩制度.11.1。2现场设精简高效的管理机构根据本工程的特点,我公司将组57、建本工程项目经理部,实行项目经理负责制，项目部设项目经理、生产副经理、项目总工及工程技术部、质保部、设材部、安全部、水电部、成控部.其中质保部、安全部直接受公司管理，在质量和安全管理方面具有一票否决权。我公司将集中最强的技术、管理力量，形成精简高效的管理机构，使之政令畅通、运转速度加快。确保工程优质、按期、安全、文明、高效地完成。11.1。3管理职责明确施工中，实行严格的岗位责任制，项目管理职责清晰，各部室配备精干的管理人员负责策划和组织实施本工程的各项管理工作.各专业施工队是作业层，按照已批准的程序、质量计划、施工方案的规定和要求，负责组织和实施各项施工作业.各专业作业队对各自的施工质量、安58、全、进度、文明施工负责，接受项目管理层的监督和检查.11。1。5现场组织机构的设置本工程项目组织机构将直接在我公司的领导下组建，项目各部门将接受公司各部门的检查和指导，需及时向公司各部门报送各种项目管理资料,以保证整个工程在公司的控制之下。本工程的项目组织机构如图12-1所示。项目经理部分为管理层和作业层。设项目经理1名，项目副经理2名,总工程师1名。管理科室有：工程技术部，质保部、设材部、安全部、水电部、成控部.11.2项目各管理部门的职责11.2。1项目经理的职责是项目实施过程的全职组织者和指挥者。全面主持项目执行机构的日常工作；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织59、管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向主管部门报告；拟定项目执行机构组织和人员配制,提请主管部门聘任或解聘项目主要岗位人员;具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；负责与业主、监理、设计等单位的协调和沟通;组织和领导工程创精品工作;负责工程的竣工交验工作.11.2.2生产副经理的职责协助项目经理工作,具体负责项目施工的生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；具体负责项目质量保证计划、各类施60、工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量目标的策划、组织、管理和落实工作;负责与业主、监理等的现场协调和沟通;负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；11.2。3总工程师的职责协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作；组织相关部门和人员代表项目部参与业主、建设或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关;组织进度计划的编制并监督落实；参与项目质量策划并督促技术方案和施61、工组织设计主要内容的落实工作;负责新技术、新工艺、新材料和新设备在本工程的推广和使用,进行指导并把关；协助项目领导和组织精品工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关;负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；负责在本工程施工过程中开展QC活动。11。2。4技术部的职责负责项目施工组织设计的编制或审核工作。负责工程项目网络计划的编制或审批。指导监督做好各种签证、台帐、原始凭证等资料的收集整理工作；统计月、周完成的实际工程量，负责现场的施工进度具体实现。负责项目技术总交底工作;编制质量事故处理方案，做好质量事故的技术处理工作;负责“技术规范”、“技术标准”、“施工工艺的贯彻、62、检查、落实及新技术、新产品的推广总结工作。11。2.5质保部的职责负责编制项目质量计划及采取的措施；负责项目QC小组活动的开展。负责项目的质量验收及检查工作；配合技术部门编制质量事故的处理方案并督促实施。11.2。6安全部的职责与经营部门商定安全措施费用和保卫费用的数额,并督促项目专款专用；编制或审核施工安全方案及现场保卫措施。负责制定和督促检查施工现场消防、保卫、安全、规章制度及检查后整改工作。11.2。7设材部的职责编制或审核机械、材料申请、采购及使用计划；协助工程项目建立机械设备、材料消耗台帐，指导项目上做好限额领料，周转材料及料具租赁等管理工作；按时提供合格材料、半成品并附有真实的合格63、证明;负责材料跟踪管理，负责机械的维修保养。11。2。8成控部的职责督促、协助抓好定额管理，扩大定额执行面，组织审核人工费开支计划;做好劳务队伍的审核选择工作,负责劳务合同及作业队伍的结算、把关审批;做好资金的计划管理工作和平衡调度。附表一:拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率(KW）生产能力用于施工部位备注1洛阳铲20台洛阳2010年良好成孔2电焊机BX-31515台郑州2012年良好焊接3钢筋切割机JG400A27台无锡2012年良好4人推斗车17台2013年良好运土5铲车ZL-503台郑州2009年良好6吊车20t5台徐州2010年良好吊钢筋笼764、翻斗汽车20t3台四川2010年良好附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用 途备注1全站仪GTS702N2台天津2012测量2水准仪DSC2404台北京2011测量3坍落度筒4个2010检验砼4试模40组2012砼强度附表三：劳动力计划表单位：116人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况管理人员20人水、电工5人钢筋工4人焊工13人钻工51人装载司机4人汽车司机4人后勤人员12人卫生保卫3人附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图(试桩） 完成日期工作内容2013年1月345678910111213141516171819202122232125262728293031设备进场安装测量放线钢筋笼制作成孔下钢筋笼灌注砼后压浆附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图(工程桩） 完成日期工作内容2014年2月2014年3月131415161718192021222324252627281234567891011121314151617181920212223设备进场安装测量放线钢筋笼制作成孔下钢筋笼灌注砼后压浆附表五：施工总平面图附表六：临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间办公区30051天生活区20051天