1、xx区(柏xx)xx年现代农业园区水利设施配套建设项目施工组织设计第一章 工程概况 第一节 工程概况 第二节 编制依据 第三节 编制原则第二章 施工准备 第一节 熟悉和审查图纸 第二节 技术准备 第三节 劳动力准备 第四节 施工现场准备第三章 施工部署 第一节 项目管理机构的组成 第二节 项目管理机构的运行第四章 施工方案与技术措施 第一节 施工准备第二节 测量工程第三节 土石方工程第四节 混凝土工程第五节 模板制安第六节 钢筋制安第七节 PVC排气管第八节 砌筑工程第九节 M10砂浆抹面工程第十节 DN300预制砼套管第十一节 混凝土路面破除工程第十二节 混凝土路面恢复工程第十三节 HDPE2、防渗土工膜第十四节 装饰工程第十五节 机电设备及安装工程第十六节 金属结构设备及安装工程第十七节 围堰工程 第五章 质量管理体系与措施 第一节 工程质量控制体系 第二节 工程质量控制措施第六章 安全管理体系与措施 第一节 安全目标 第二节 安全控制体系 第三节 安全控制措施 第四节 安全预案 第五节 防洪预案 第六节 施工安全管理体系计划第七章 环境保护管理体系与措施 第一节 施工现场环境保护措施第二节 公共环境保护措施 第三节 施工环保措施计划 第八章 文明施工管理体系与措施 第一节 施工现场防尘、防噪声措施 第三节 施工现场安全标志管理措施第九章 工程进度计划与措施 第一节 施工工期组织设3、计 第二节 工程进度计划第三节 施工工期的保证措施第四节 工期提前保证措施第十章 成本控制 第一节 开工之前成本控制 第二节 施工过程中成本控制第十一章 资源配备计划 第一节 劳动力安排计划 第二节 材料组织、采购计划 第三节 设备组织安排计划 第四节 资源保障措施第十二章 关键工序、重点环节的技术措施 第一节 雨季施工措施 第二节 冬季施工措施 第三节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第四节 施工现场治安管理计划 第五节 突发治安事件紧急预案第十三章 民工工资保障措施第十四章 施工设备第十五章 试验、检测仪器设备附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪4、器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 工程概况第一节 工程概况 项目名称：xx区（柏合镇宝狮村、山泉镇花果村)xx 年现代农业园区水利工程 建设地点：柏合镇宝狮村、山泉镇花果村 施工范围：按合同约定xx区(柏合镇宝狮村、山泉镇花果村）xx 年现代农业园区水利工程全部内容的施工； 计划工期：150日历天,计划开工日期: xx年 9 月2日 质量要求：达到国家现行施工验收规范合格标准。第二节 编制依据 1、xx区（柏合镇宝狮村、山泉镇花果村）xx 年现代农业园区水利工程招标文件和工程量清单内容及设计图纸。2、国家和地方的有5、关建筑法律法规、安全环保的法律法规。3、国家现行施工技术规范及质量验收标准.4、我公司拥有的管理经验、设备、技术能力,以及所积累的施工经验及公司汇编的施工技术手册。第三节 编制原则1、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对施工方案综合比选,从而选定一种较好的施工方案。2、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工.3、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积6、极推广和使用“四新技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。4、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上，科学配置施工要素,选派有施工经验的管理人员,组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用,选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置.6、合理布局的原则从合7、理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发,合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储的空间布局.第二章 施工准备第一节 熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据，按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。其主要内容包括：1、施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否与国家有关工程设计和施工的方针和政策相吻合。2、施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间是否有矛盾和误差.3、建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4、弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系等,以避免施工时损坏这些地8、下物件。6、掌握拟建工程的建筑和结构形式和特点，以相应采取那些技术；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，应制定专项施工方案的保证,工程质量和工期要求。第二节 技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算,根据施工图纸，计算分部分项工程量,按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本,减少消耗.3、做好技术交底工作。本工程每9、一道工序开工前,均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。4、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5、编制施10、工方案。根据综合布线系统工程设计文件和施工图纸的要求,结合施工现场的客观条件、设备器材的供应和施工人员数量等情况,安排施工进度计划和编制施工组织计划,做到合理有序的进行施工。施工计划必须详细、具体、严密和有序，便于监督实施和科学管理。第三节 劳动力准备人是生产过程中最活跃的因素,合理利用人力资源，做好人的优化配置，调动人的劳动积极性和创造性，提高劳动生产率，是优质高效完成工程任务的关键.经过对工程做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。根据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工11、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，劳动力的投入情况需要采取动态控制的措施，即根据工程量、材料设备供应情况及配套设施的实际进展情况，及时对劳动力的需求和投入进行调整，必要的时候增加临时工。（1）要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识,一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍;身体条件：施工劳动强度很大,作业时间长,有时要发扬连续作战的精12、神，没有健康的体格是难以完成任务的,故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平:应选择有经验的施工的队伍,他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人,具有一定的独立施工能力.（2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高.教育内容要有针对性，包括：改革政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育.要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工.(3）签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设,希望获13、得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事,改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。第四节 施工现场准备施工现场的准备工作，是保证建筑工程按计划开工和顺利进行施工的重要环节，因此必须认真落实做好.1施工现场控制网点的测量 保证控制网点的稳定、正确，是确保建筑施工质量的先决条件.根据规划部门给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图，进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标桩，为施工全过程中的投测创造条件。2配合建设单位作好“三通一平”工作确保施工现场水通、电通、道14、路通和场地平整，是本工程开工前一项十分重要的工作。在工程施工前将给水、排水管线,临时用电线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要.(1)修建现场道路：尽量利用原有道路设施或拟建永久性道路解决现场道路问题，以节约临时工程费用，缩短施工准备工作时间。当不具备上述条件时，应使临时道路的布置确保运输和消防用车行车畅通。临时道路的等级，可根据交通流量和所用车种决定。（2)施工临时用水、用电:施工临时用水、用电应本着尽量利用正式永久性设施的原则,做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理、条件上可能。1）施工临时用水：施工临时用水，最好利用附近现有供水管道.2)电通及通讯：按照施工组织设计要求,接通电力和通15、讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行.3、临时设施的准备在施工范围内租用当地农户房屋作为现场施工人员的办公、生活和公用的地方，施工用的各种仓库和各种附属生产加工场、棚的建筑，根据现场实际情况选择适当的位置搭建，并且为便于现场管理及达到标化的目的，对重要的临时加工场、堆放场和生活区域、临时设施前人行道路做砼地坪硬化，适当空余位置作绿化点缀处理，改善生活、工作环境。4、组织施工机具进场： 根据附表一拟投入本标段的主要施工设备表，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和计划方式存放，并应进行相应进行修整保养和试运转等项工作。详见附表一。5、组织建筑材料进场：根据建筑材料、构（配)件和制16、品需要量计划，组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放。6、拟定有关试验、试制项目计划：建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。7、做好季节性施工准备:按照施工组织设计要求,认真落实冬雨季临时设施和技术组织措施准备。8、协同甲方落实施工用地，对现场进行规划并进行围挡、设图板、宣传牌.第三章 施工部署第一节 项目管理机构的组成我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,组建一个由公司优秀项目负责人挂帅，工程技术负责人协助的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目部仅负责17、此工程，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工、确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求.1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由技术负责人负责。2、施工现场生产管理机构由技术负责人主持，责任工长抓现场管理,以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。3、技术管理机构负责人由项目技术负责人担任，工程技术科人员为基础,主要负责施工生产中技术管理工作,分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。4、材料供应机构由物资供应部主持，以18、项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应.5、经营管理由经营经理主持，财务经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，施工队及劳动监察管理.6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础,积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境。关心广大职工和民工的衣、食、住、行,使之安心工作无后顾之忧.7、项目部管理人员职责(1)项目经理 1）全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工19、程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。2）对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督.3）参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。4）协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积20、极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本,争取最大的投资效益.5）严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定.6)负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员,向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。7)组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。8）组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验，组21、织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。9）负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。10）做好工程部对外的联络、交往,化解矛盾，平衡关系,维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。11)定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。12）负责22、对部门内各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。13）参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。(2)项目技术负责人1）熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准等相关文件，组织实施项目质量管理制度.2)主管技术、质量工作。根据施工图纸编制工程量计划表,计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表.3)组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审.组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。做好23、各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底.4）负责编制质量、环境、职业健康安全文件,安全生产技术措施，施工作业指导书。负责技术签证、协调做好经济签证工作。5）收集、整理工程施工中的变更签证资料。做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。6)组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理.组织工程中间验收与竣工验收的备案工作。负责科技示范创优工作，领导争创各种目标的实现。7 ）开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案.（3）施工员1)在项目经理的领导下开展工作,配合项目经理贯彻安全第一、预防为24、主综合治理的方针,按规定做好安全防范措施的执行情况，监督安全工作落实情况，切实做到管生产必须管安全； 2）认真熟悉施工图纸，调查了解工程概况，配合技术负责人和生产负责人绘制现场平面布置图，搞好现场布局，安排、实施、创建文明工地; 3)参加图纸会审和工程进度计划的编制；配合技术人员编制各项实施方案，监督各施工班组按施工方案及施工组织设计内容的实施。 4）参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通设置、防护等详细任务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度； 5)合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，监督及检查项目部施工现场的各有关情况;上报施工进度、质量,处理25、现场问题,进行施工监督和隐蔽工程的验收工作； 6）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行; 7）根据工程施工需要,提出机械设备租用计划，办理租用事项，及时安排机械设备进出场。做好机械设备安装、使用、保养的技术交底和新机械的试运转,并做好记录。组织机械设备安装的验收挂牌工作。 8)负责机械设备日常的维修保养,确保技术状态良好,满足施工生产的需要。建立机械设备台帐,做好原始记录的收集整理工作，准确及时填报各种报表。 9）参加班组技术交底、工程质量及安全生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程，严抓质量,确保平安，担任对新工人上岗前培训，26、教育督促工人对“三不伤害”“三违”等安全知识的理解； 10)负责施工用水、用电、排污、排水的管理工作，负责施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的安全防护等工作.11）配合项目经理及项目部负责合约管理的人员，并协助监理单位、与施工班组一同核实工程量,保证工程量精确性. 12)对施工现场的安全、文明施工进行日常检查，并协助项目经理做好各项工作；收集、管理有关安全、文明施工管理的有关资料；完成领导临时交办的工作。(4）质量员 1）在项目经理领导下，认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理体系的实施。搞好“四新”工作推广实施,全面监督各分部分项工程的施工质量的全过程。负责27、检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，配合项目经理和技术负责人建立项目部质量保证体系。 2）严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品,检查进场材料的质量、型号、规格，监督，监督各施工班组施工工艺是否符合相关要求。负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。 3）对重要的分部分项工程,要配合技术负责人编制专项施工方案，报监理、及公司工程师审批后方可实施。对质量通病要采取预防和控制措施，对分部分项工程及工种进行质量技术交底. 4）按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项28、检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。 5）向每个施工班组做质量验收评定标准交底。提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议.对工程的质量事故进行分析，参与事故处理，提出处理意见. 6）认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规程,执行合 同和项目部的有关规定,组织质量检查、评定，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况。7）严格执行施工过程中的三检制度，坚持按施工工序施工，做到每道工序开工前有技术交底。每道工序、部位有检评，上一道工序不合格,不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。 8）及时进行隐蔽验收和复核，对不合29、规格产品按不同程度进行标识 ，及时填写不合格品通知单，及时指导返工补修.做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。 9)依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。 10）成品验收，每道工序验收，质检员对各分项工程的施工质量负有绝对表决权,实行评比打分制,其结果与经济挂钩，确保工程质量。(5)材料员 1)在项目经理的领导下，严格执行国家及公司对材料管理的一切规章制度，认真做好本职工作，为项目把好材料质量关。 2)负责材料、设备、工具的施工现场的管理工作及配合项目经理做好材料、设备采购管理办法规定的材料、设备、工具的采购、领取工作。 3）材料30、员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途。配合项目经理工作，严格按照公司材料、设备采购管理办法材料、设备管理制度执行。不得影响工程进度。4）积极协调相关专业施工员提出材料进场计划，材料计划表要经过技术负责人和项目经理的审核.5)配合施工现场的管理人员及监理人员做好物资进场的检验工作, 各种材料、成品、半成品证明资料齐全。材料员应对所有的进场材料质量负责，并对施工项目使用的劣质材料所产生的后果负全部责任。对不合格产品 、成品、半成品坚决不能入库，并督更换或退货. 6）按照项目部提供的材料计划单租赁和归还，结算单据必须由项目经理签字方可结算，对材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。 7）做好31、材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。及时向项目经理反映材料使用情况。汇报市场材料信息，以利控制工程成本。（6）安全员1)为公司负责,在项目经理领导下，贯彻执行安全施工管理体系和国家相关的安全管理标准，遵守有关安全生产的施工规范.配合技术负责人编制安全措施方案。全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。向项目经理和生产负责人汇报安全生产的具体情况。 2）检查施工现场安全防护、机械设施、电气线路等是否符合安全规定和标准.如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进32、行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理，并负责处理一般性的安全事故. 3)执行安全生产的国家规定、安全生产标准，制定各项制度及施工现场的管理办法，并落实执行。负责项目安全措施实施与监督工作.正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告并填写意见。 4）负责入场人员的安全培训工作，组织相关部门做好安全生产的三级教育.同各施工班组及个人签订安全生产协议书,并在施工过程中检查和落实.按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。 5)做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作.随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。对不符合安全规范施33、工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。 6）认真履行本岗位职责，深入施工现场指导各项安全措施的落实,分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产.7） 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理,同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。 人员名单及联系方式详见附表第二节 项目管理机构的运行1、明确项目经理部的责、权、利（1)根据项目经理部的实际工作情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊,紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理34、整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。(2）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 （3）项目经理部设有资金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付.（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。（5） 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。（6）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指35、挥灵、落实快的工作方针。2、树企业形象,创过程市场需要，用户需要.工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细控制的程序所组成的。同时职业道德也是工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”,并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。3、组织保证措施（1)项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务.（2）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（3）36、建立健全的项目经理、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制,定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（4）强化激励与约束机制，制定业绩评定和奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量.(5）每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。（6)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排.(7）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神，确保工程按时完成。(8）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任37、目标考核与奖惩办法，以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心与积极性.(9）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神,提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设.(10）项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系及时解决工程中的重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。第四章 施工方案与技术措施第一节 施工准备1、施工现场准备我公司接到中标通知书后，立即与业主进行合同签订的同时,开始施工现场准备工作,并建立施工现场项目部，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场1、复查和了解现场的地形、地质38、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及建设规划、环境保护等有关情况。2、拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。（二）确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出地界设立标志。（三）清除现场障碍.施工现场范围内的障碍等必须拆除或改建,以利施工的全面展开。（四)办妥有关手续.上述障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。2、劳动力、机具设备和材料准备（一）劳动力工程施工需要大量劳39、动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前工程施工劳动力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：1、要注重素质。民工素质直接影响工程质量,民工队伍素质审查要严把“四关”,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面.政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律:主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：本工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬40、连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、安装等技术工人，具有一定的独立施工能力。2、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括:改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。3、签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参41、加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的.要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事,改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面.(二）机具设备工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆)跟不上而严重影响施工,造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，我公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需42、要。（三）材料施工需要材料费用的比例很大，因此,其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是:品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用.在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则,广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较,择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。3、技术准备1）熟悉图纸资料和有关文件项目经理部接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。1、设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图43、施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸,更不能没有设计图纸就擅自施工.2、施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。3、设计交底和图纸会审中,着重要解决以下几个问题：(1)、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。(2）、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。（3）、设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。2)施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图44、是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量,乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：1、应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2、各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合,尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。3）技术交底项目部根据设计文件和施工组织设计,逐级做好技术交底工作.技术交底是把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节.它通常包括施工图纸交底、施工45、技术措施交底以及安全技术交底等.这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底,并认真讨论贯彻落实.4）技术保障对于施工难度大、技术要求高以及采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点,结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施,做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。第二节 测量工程 施工测量开始前,测量人员必须熟悉图纸和相关规范要求，按照施工需要和现场施工人员46、提出的放样单要求，提前准备好测量放样所需的仪器设备和数据，并经过校核计算，确保无误。现场测量时,保证工程施工测量放样工作的有序进行，严格保持所放样各元素之间存在的几何关系。对设计单位的测量数据进行复核，复核结果经监理复核认可后方可使用。根据设计单位所交的导线和水准点桩按照施工需要加密控制网，为了保证控制网的可信性，将根据现场条件把控制点都选定在施工作业范围外通视处，做到各控制点的通视性良好，符合施工需要。控制点选定后，经过实测和闭合的平差计算把整个工程范围内的控制点定下来.控制网采用全站仪和水准仪测设。1、平面控制测量测量过程中，要做到小心、仔细、认真，做到测量前要先计算，测量过程中要复算，测47、量完之后，做好复核工作。在选择测站基点时，要选用已经批复的加密点。仪器要调平并对准导线点位，后视点的棱镜杆气泡要居中,监测点的棱镜杆要立直，误差控制在范围内。2、高程控制测量（1）水准测量，仪器要经常检校,读数时要仔细,测量采用闭合线路或者附和线路，以减小测量误差或出现测量错误。(2)水准后视点选用已批复的可以使用的加密水准点。测量完之后,先复核,后要与现场仪器测量点位相比较，核对是否有出入.3、仪器管理（1）施测人员进入施工场地必须戴好安全帽。技术室要按贯标程序文件要求建立测量仪器台账。(2）测量队仪器由专人负责保管，保证仪器的完好性，始终处于正常使用状态，并定期进行保养。（3）测量仪器应经48、过有关部门鉴定，具有检验合格证,鉴定周期满后,要技术送检校验。（4）测量所使用的仪器精度要满足设计及规范要求。在基坑边投放基础轴线时，确保架设的全站仪稳定性。操作仪器时，同一垂直面上其他工作要注意尽量避开。（5）测量人员持证上岗,严格遵守仪器测量操做规程作业.第三节 土石方工程一、挖土方1、沟槽、基坑开挖根据设计图纸及相关文件，按拟采用的断面形式测放出开挖边线。土方开挖采用人机混合开挖形式，机械挖土，人工清理整形，较浅和小管道及支管受原地下管线影响的沟槽可采用人工开挖.土方开挖前先进行场地清理，探查有无影响本工程施工的管线,防止发生破坏管线的事故,给国家、集体带来损失.如果发现文物古迹、化石以49、及测绘、地质、地震等部门设置的地下设施和永久性标志时，均应妥善保护，并及时上报有关部门处理。同时注意保护清理区域附近的天然植被.场地清理包括植被清理和表土清挖，其范围包括永久和临时工程、料场、集土区、弃土区等施工用地需要清理的全部区域的地表。主体工程施工场地地表的清理，延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线(或填筑坡脚线)外侧至少 3m 的距离。凡属无价值可燃物,将其焚毁，无法烧尽或严重影响环境的清除物，则按照监理工程师指定的地区进行掩埋，并保证掩埋物不妨碍自然排水或污染河川。沟槽开挖时，机械初挖至槽底标高约 20cm 时,恢复管道中桩,测设边桩。使桩顶高度符合管内底面标高。由桩顶标高50、返垫层的厚度,用人工进行清理沟槽.并做槽底排水沟.若基底异样或与设计不符时，报请监理工程师和设计代表,待批复后再进行施工。排水沟采用在沟槽坡脚处开明沟排水，同时在地表作好施工面防水工作防止雨天地表水流入沟槽内。排水沟每隔 50 米设一处集水，配备水泵进行抽水，将沟槽内水排除，确保沟槽为干槽.沟槽底宽度及边坡坡度要符合设计和规范要求，沟槽开挖前测放出沟槽底宽及上口边线，并随沟槽挖深以经纬仪（或全站仪）将管线中桩引至槽底.随时检查中线两侧宽度。严禁扰动槽底原状土，发生超挖或扰动基地时，应报请监理工程师。并使用监理工程师批准的材料进行回填，其压实度要达到规定要求。土方开挖时采用挖掘机与自卸汽车配合，51、所挖土方运弃至指定的地点丢弃.2、验槽:基底标高、坡度、宽度、轴线位置、基底土质应符合设计要求.二、回填土经隐蔽验收合格后即可进行回填土。坑、槽底如有积水先排除积水,采用人工虚铺每层厚不超过 20cm，管道两侧应同时对称回填,不得直接扔在管道上，高差不得超过 30cm。管腔及管顶以上 50cm范围回填素土.回填其他部位时，应均匀入槽，不得集中推入。沟槽内不得回填大于 10cm 的石块、砖块等杂物，不得回填淤泥、腐植土及有机物质。管顶 60cm 内采用人工夯实，60cm 以上至路槽采用机械夯实。雨天禁止回填土，冬天不得回填冻土。分层开挖，严防正面坍方。挖土当遇到地下障碍物，应在采取安全措施条件下52、，先清除后予以继续顶进，如遇特殊或紧急情况，应及时采取应变技术措施。三、余土弃置1、施工准备工作计算土方量，选择合适的弃土场，落实弃土场位置。合理选择运输车辆从挖方现场到弃土场的行驶路线，避开交通高峰期和可能造成的交通拥堵，选择交通量相对较小和运距相对较近的线路.自卸车配备：根据本工程的土方弃置量选用自卸车进行土方运输，每台挖掘机配备符合施工条件的自卸车.弃土场场地平整:余方弃置施工前，根据弃土场现状，对弃土场进行先期平整，修筑临时便道，确保运输车辆顺利进场倾倒土方,并使现场土方能合理堆放.联系协调交通、城管、市容等部门，做好前期工作。对自卸车驾驶员做好安全教育和交底工作,并审查自卸车相关证件53、，确保车辆在运输工程中不出现重大交通事故和其他安全事故.2、余方弃置施工运输车辆有序在挖方现场等待装车,按照指定线路进出场，另现场安排专人指挥运输车辆通行.车辆行驶过程中，注意遵守交通规则，避让行人,文明行车。进入弃土场时,按指定行路进出场，按现场人员指定位置倒土，推土机及时将弃置土方平整并推到相应位置，做到使弃土场容土量最大.弃土场现场倒土位置要事先确定，避免倾倒土方堵塞弃土场进出场道路；遇到有影响道路的土方，推土机应就近及时平整.施工期间，应及时关注挖方现场运输车辆调配和配置情况,根据现场需要及时增减运输车辆，以使运输能力达到最大化，及时将挖方现场土方运出，提高工作效率。针对交通高峰期,运54、输车辆应按事前制定的线路行驶，尽量避开交通量大的地段，同时也避免加重交通堵塞的情况。弃土现场配置 2台水泵，确保阴雨天施工及时将积水排出。下雨天施工时,对出现影响车辆行驶的地方要用石料和路面结构料填铺，确保运输车辆通行顺利。第四节 混凝土工程1、工程说明及施工程序其施工程序如下:施工准备材料采运加工模板制安砼拌和运输浇筑振实养护拆模养护检查验收2、模板工程（1)本工程砼施工主要采用定型钢模，其余混凝土施工根据设计图纸中砼构件的尺寸确定合适模板的材料、尺寸及形状,拼制模板时，板边要平直，接缝严密，不得漏浆。（2）模板材质应符合相应的国家和行业规定，木材的质量应达到III等以上的材质标准，腐朽、严55、重扭曲或脆性的木材严禁使用。钢模厚度不应小于3mm，钢板面应尽可能光滑,不允许有凹坑，褶皱和其他表面缺陷。模板的金属支撑件材料也应符合有关行业规定。（3）根据混凝土构件的施工详图进行施工测量放样，重要的结构多设控制点，以便检查校正.模板安装过程中，必须经常保持足够的临时固定措施，以防倾覆。安装的模板之间的接缝必须平整严密。模板安装应符合设计及规范要求.（4）模板支撑由侧板、立档、横档、斜撑和水平撑组成,支撑必须保证牢固，在混凝土振捣过程中不会产生位移变形.（5）安装支撑、调整完毕后的模板，在模板与砼接触面涂上防锈保护涂料和脱模涂料。模板安装合格后方能进行下道工序的施工.3、普通混凝土施工放样结56、束后，进行模板工序的施工，经监理单位验收合格后的工作面，方可进行混凝土施工，在混凝土施工前，保持基层的清洁和湿润状态.1、混凝土材料施工前首先对原材料进行试验,确定最优配合比作为施工控制依据。同时根据施工进度计划进行原材料的备料，满足施工的连续性，合格的材料进场后应按照不同的种类分别堆放。本工程的粗细骨料在合格的料场购买。骨料的材质、粒径、含泥量等指标均应达到相关规定和标准,自卸汽车运输到施工现场.（1)水泥水泥采用合格产品，运输过程中应注意其品种和标号不得混杂，并采取有效措施防止受潮.（2）骨料细骨料应质地坚硬,清洁、级配良好,细度模数应在2.43。0范围内，其他标准应符合有关技术规范.粗骨57、料的最大粒径，不应超过钢筋最小净间距的2/3及构件断面最小边长的1/4，素混凝土板厚的1/2，所用骨料应尽量级配连续.不同粒径的骨料应分别堆存,严禁相互混杂和混入泥土；装卸时,粒径大于40mm的骨料的净自由落差不应大于3m，应避免造成骨料的严重破碎，对含有活性骨料、黄锈等的粗骨料,必须进行专门试验后，才能使用。（3）水本工程拟采用经净化处理合格后用于施工。（4）其他掺和料根据施工图纸及监理人的指示下，混凝土中可掺入粉煤灰、硅粉等其他掺和料。施工前应按图纸要求和监理人的指示采购掺和料，并将材料供应厂家、样品、质量证明书和使用说明书报送监理人.掺和料使用前，应通过试验，确定其质量达到相关标准后才能58、使用。掺和料的运输和储存，应严禁与水泥等其他粉状材料混装，以避免交叉污染，储存过程中应防潮防水，若出现硬块的掺和料不能使用。（5）外加剂用于混凝土的外加剂（如减水剂、缓凝剂、早强剂等）其质量应符合相关的规范规定.不同品种的外加剂应分别储存，在运输与储存中不得相互混装,以免交叉污染。外加剂的掺和量应由配合比试验确定,并报监理工程师批准。2、混凝土配合比混凝土的坍落度应根据建筑物的性质、钢筋含量、砼的运输、浇筑方法和气候条件确定,尽量采用小的坍落度，混凝土在浇筑点的坍落度可按下表选定.混凝土在浇筑点的坍落度建筑物的性质标准圆坍落度(cm）水工素混凝土或少筋混凝土14配筋率不超过1%的钢筋混凝土3659、配筋率超过1的钢筋混凝土593、混凝土的拌和及运输（1）混凝土的拌和根据试验确定的配合比，进行各种原材料的配料,在雨后配料前应检测配料的含水量，进行配料调整，水泥、混合材料和骨料平均以重量计并通过磅称计量，称量偏差不超过设计及规范要求。装料的顺序为:先装石子,再装入水泥，最后装入砂.在搅拌的过程中，严格控制拌和时间,拌和时间由试验确定，要求拌合出的混凝土和易性达到相关规定。（2）混凝土的运输搅拌机布置在浇筑点附近便于混凝土的运输.运输采取人工手推车的方式,在混凝土运输过程确保不发生分离、漏浆、严重泌水等现象。4、混凝土浇筑（1）基础面混凝土浇筑岩基上的杂物、泥土及松动的岩石均应清除，应冲洗干净60、并排干积水，如遇有承压水，应制定措施处理完毕后方可浇筑。清洗后的基础岩面在混凝土浇筑前应保持洁净和湿润。建筑物建基面必须验收合格后，方可进行混凝土浇筑。对于易风化的岩基础及软基,在立模扎筋前应处理好地基临时保护层，在软基上操作时，应力求避免破坏和扰动原状土壤。基岩面浇筑仓，在浇筑第一层混凝土前，必须先铺一层23cm厚的水泥砂浆，砂浆水灰比应与混凝土浇筑强度相适应，铺设施工工艺应保证混凝土与基岩结合良好.（2)混凝土分层浇筑作业浇筑时应按批准的浇筑分层分块和浇筑程序进行施工。在周边浇筑混凝土时,应使混凝土均匀上升,在斜面上浇筑混凝土时应从最低处开始,直到保持水平面。混凝土卸入仓面后，随浇随平整，61、平整采用人工平整方式,保证摊铺平整后的料均匀且满足厚度要求。采用插入式振捣器进行振捣,插入式振捣器采用行列式或交错式布置插点，振捣时不得触动钢筋及预埋件.每次移动位置的距离不大于振动棒作用半径的1.5倍。振捣过程中，严格控制振捣时间，一般混凝土表面呈水平不再显著不沉,不再冒出气泡，表面泛浆为准。混凝土浇筑应保持连续性，浇筑混凝土允许间隙时间应通过试验确定,若超过允许间歇时间,则按工作缝处理。除经监理人批准外，两相邻块浇筑间歇时间不得小于72h。混凝土浇筑层厚度，应根据搅拌、运输和浇筑能力、振捣器性能及气温因素确定。在浇筑分层的上层混凝土前,应对下层混凝土的施工缝面进行冲毛或凿毛处理。振捣结束后62、的砼面进行人工平整、做面,保证外观平整以及高程等满足设计要求.有模板混凝土浇筑成型偏差及无模板混凝土表面允许偏差应符合招标文件技术条款的有关规定。对于无模混凝土表面的整修，应根据无模混凝土表面结构特性和不平整度的要求，采用整平板整平、木模刀修整、钢制修平刀修整和帚处理等不同施工方法和工艺进行表面处理。5、养护和表面保护混凝土浇筑完毕后，在1218h内开始进行，采取洒水、表面喷雾或加盖聚乙烯薄膜等的养护方式，使混凝土表面经常保持湿润状态,养护时间不少于28天。大体积混凝土的水平施工缝则应养护到浇筑上层混凝土为止。若浇筑天气晴朗时，浇筑完毕应对无模混凝土表面保湿，保湿时采用喷雾水喷洒，喷雾时水分不63、应过量，要求雾滴直径达到4080，以防止混凝土表面泛出水泥浆，保湿应连续进行。6、模板拆除除已征得监理工程师的同意外，模板拆除的期限一般遵循：非承重的侧面模板，在混凝土强度达到3.5MPa以上，并能保证其表面及棱角不因拆模而损坏时，即可拆除。7、缺陷处理对于混凝土表面的蜂窝凹陷或其他已损坏的混凝土缺陷，修补前用钢丝刷或加压水冲刷清除缺陷部分，或凿去薄弱的混凝土表面，用水冲洗干净,并采用比原混凝土强度等级高一级的砂浆、混凝土或其他填料填补缺陷处，并予抹平。修整部位应加强养护，确保修补材料牢固粘结，色泽一致，无明显痕迹.4、混凝土表面抗磨和抗冲蚀部位的施工1、混凝土表面的不平整度为避免高速水流引起64、空蚀,施工中应按施工图纸和监理人指示.严格控制表面不平整度.进出口结构的混凝土表面要求光滑,与施工图纸所示理论线的偏差不得大于3mm/1。5m。2、混凝土添加硅粉的措施（1）为提高混凝土抗磨和抗磨性能，配制混凝土中的硅粉应满足以下规定：材料：应严格符合招标文件和相关技术规范的规定。配料：严格控制称量,其称量误差应符合相关规定。配料中严格控制用水量.配制硅粉混凝土时,应同时加入减水剂，膨胀剂，其掺量通过试验确定。（2）拌制采用强制式搅拌机拌制混凝土，其加料顺序与普通混凝土相同,硅粉应在加入水泥的前后相继加入。硅粉混凝土的拌合时间比普通混凝土延长0。5倍。（3）浇筑硅粉混凝土在出机后应尽量缩短运输65、中的中转时间,尽快到达仓面，尽快摊铺和振捣，运输时间和坍落度损失由现场试验确定。(4）养护硅粉混凝土要确保早期潮湿养护，浇筑完毕后，应即在硅粉混凝土表面不间断喷雾养护或覆盖潮湿的草袋养护，使其表面始终处于饱和潮湿状态21天以上，如遇干旱气候条件，应至少延长至28天。第五节 模板制安（1）本工程砼施工主要采用定型钢模，其余混凝土施工根据设计图纸中砼构件的尺寸确定合适模板的材料、尺寸及形状，拼制模板时，板边要平直，接缝严密，不得漏浆。（2）模板材质应符合相应的国家和行业规定，钢模厚度不应小于3mm,钢板面应尽可能光滑，不允许有凹坑,褶皱和其他表面缺陷。模板的金属支撑件材料也应符合有关行业规定。(366、)根据混凝土构件的施工详图进行施工测量放样,重要的结构多设控制点,以便检查校正。模板安装过程中，必须经常保持足够的临时固定措施，以防倾覆。安装的模板之间的接缝必须平整严密。模板安装应符合设计及规范要求。（4)模板支撑由侧板、立档、横档、斜撑和水平撑组成，支撑必须保证牢固，在混凝土振捣过程中不会产生位移变形。(5）安装支撑、调整完毕后的模板，在模板与砼接触面涂上防锈保护涂料和脱模涂料。模板安装合格后方能进行下道工序的施工.第六节 钢筋制安本工程主要是指钢筋的采购、运输、验收、保管、加工、制作、安装等内容。1、钢筋的材质(1）所有钢筋均应按施工详图及有关文件、指示进行订购，进场钢筋的外观符合技术规67、范的要求,并具有出厂证明和试验报告单,钢筋表面或每捆（盘)均有标志并交给工程师审查.在使用之前按批号及直径依据钢筋试验规程取样试验，如拉伸试验、弯曲试验，凡检验、试验不合格的，一律清退出场,以保证钢筋质量。（2)钢筋砼结构用的钢筋，其种类、钢号、直径及其它性能指标等均应符合施工详图及有关设计文件的规定.(3）钢筋必须按不同等级、牌号、规格及生产厂家分批验收，分别堆存，不得混杂,且应立牌以资识别。在贮存、运输过程中应避免锈蚀和污染.钢筋宜堆置在仓库(棚）内，露天堆置时，应垫高并加遮盖。2、钢筋的试验钢筋在加工使用前，应分批进行机械性能试验：（1）钢筋分批试验,以同一炉（批）号、同一截面尺寸的钢筋68、为一批，取样的重量不大于60kg。(2）根据厂商提供的钢筋质量证明书,检查每批钢筋的外表质量，并测量每批钢筋的代表直径。（3）在每批钢筋中,选取经表面检查尺寸测量合格的两根钢筋中各取一个拉力试件和一个冷弯试件，如一组试验项目的一个试件不符合监理人规定数值时,则另取两倍数量的试件进行实验，对不合格的项目做第二次试验，如有一个试件不合格，则该批钢筋不合格.3、钢筋的加工和安装（1）钢筋的表面应洁净无损伤，油漆污染和铁锈等应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。（2）钢筋应平直，无局部弯折。钢筋的调直应遵循以下规定:采用冷拉法调直钢筋时，I级钢筋的冷拉率不宜大于4，、级钢筋的冷拉率不69、得大于1%冷拉低碳钢丝在调直机上调直后，其表面不得有明显擦伤,抗拉强度不得低于施工图纸的要求。施工时，应按照设计施工详图进行钢筋放样,并在模板或其它建筑物上明确标记。钢筋的安装位置、间距、保护层及各部分钢筋大小的尺寸均应符合施工详图的规定。为了保证混凝土保护层的必要厚度，应在钢筋模板之间设置强度不低于结构设计强度的混凝土垫块,垫块应埋设铁丝与钢筋扎紧,垫块应互相错开，分散布置.第七节 PVC排气管1、本工程的排气管材料应按照施工图设计的要求进行就近购买，严格检验质量材料才能保证工程使达到设计及规范要求。装运管子的汽车不能超高，不能超载，避免底部管子受压变形。2、施工前的检查：1）检查现场材料及70、附件是否符合设计要求及相关规范,质量是否符合报价要求；2）检查施工范围内是否有影响施工的障碍物，应尽量将障碍物清理使管道安装不受影响。3)检查所带工具是否符合施工要求。第八节 砌筑工程一、施工准备1、工程材料（1）根据要求砌体采用砖，用M7。5砂浆砌筑，规格必须一致，所有砖表面、边角必须整齐、色泽均匀、有出厂合格证明及试验单。（2）、施工时所用的砖的产品龄期不应小于28天.（3)、砌筑砖时，应清除表面污物，剔除外观质量不合格的砖。 （4）、施工时用的砂浆，宜选用专用的砖砌筑砂浆。（5)、砖砌筑时，可提前洒水湿润。2、作业条件（1）、砌体砌筑前应做好砂浆配合比技术交底及配料的计量准备。（2）、砌71、体施工应弹好砌筑控制边线。（3)、砖块砌筑前12天浇水湿润,含水率应控制在10%-15%范围内，浇水时应注意防止砖湿润不均的现象。二、操作工艺1、拌制砂浆(1）根据试验室提供砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在2%以内.（2）砂浆应采用机械拌和,时间自投料完毕算起不得少于1.5min。(3）砂浆应随拌随用。2、砌筑（1）砌筑应上下错缝，内外搭接，灰缝平整，砂浆饱满，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。（2）选砖：砌筑应选择棱角整齐，规则基本一致。(3)砌砖:砌砖宜采用铺浆法或者三一砌砖法，三一砌砖操作要领是一铲灰，一块砖,一挤揉,并随手将挤出72、的砂浆刮去。砖要砌得横平竖直，灰浆饱满，做到”上跟线,下跟棱，左右相邻要对平”。采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不得超过500mm。经常进行自检,如发现有偏差，应随时纠正.三、质量标准1、砖的品种、强度等级必须符合要求。2、砂浆品种符合设计要求、3、砌体砂浆水平灰缝饱满度不少于80，竖缝宜采用挤浆或加浆，使砖缝灰浆饱满，不得出现透明缝。第九节 M10砂浆抹面工程1、作业条件（1）结构验收合格,已办好验收手续。 （2）基层表面应平整、坚实、粗糙、清洁、并充分湿润、无积水。2、 质量要点(1) 水泥、砂、石应有出厂合格证和复检报告。(2) 砂浆终凝后应及时养护3、 操作工艺（1)基层处理1)清理基层、剔73、除松散附着物，基层表面的洞、缝隙应用砂浆堵塞压实抹平,基层表面平整、坚实、粗糙、清洁,并充分润湿，无积水。(2) 抹面砂浆抹面层砂浆采用M10砂浆，厚度符合设计要求。第十节 DN300预制砼套管1、管道安装垫层平基验收合格后，达到一定的强度即可安管。把混凝土管运至施工现场，沿线摊开，做好严格按产品标准进行逐节检验，不符合标准的不得使用.管材要经试验合格后才能使用,并要有质保单，合格证书.在施工时，排管前做好清除基础表面污泥、杂物和积水，复核好高程样板的中心位置与标高。排管自下游排向上游。下管采用人工和汽车吊配合.铺管时，将管节平稳吊下，用手拉葫芦吊将管子平移到排管的接口处，用人工安排放置，调整74、管节的标高和轴线，使管子平顺相接。管道铺设验收合格后，即可进行混凝土管座及接口施工。管道安装前认真查管材、管件是否有裂纹等缺陷。检查管段无误后剔出吊卡孔洞或复查预埋件是否合适。清除粘接部位的污物及水分，在承插口处涂抹粘接剂，用力推入预留管口.应迅速摆正位置,根据管段长度调整好坡度。合适后固定卡架,但卡箍不宜过紧，将各预留管口封闭和堵洞。管道接口时要将接口和管内的泥土及污物清理干净,甩口应封好堵严.管道预制或安装时，接口处要保护好,强度不够时不能受到振动，防止产生裂纹而漏水。现场码放管子时,严禁超高堆放,并且不准人上去随意瞪踩。管道及组成件必须具有制造厂的质量证明书，并符合国家标准的规定。 管材75、管件均应有出厂合格证，出库到现场使用前应按设计要求核对其规格、材质,并应进行外观检查，其外观无裂纹、缩孔、夹渣、重皮等缺陷，不超过壁厚偏差的锈蚀和凹陷。管道在运输过程中要小心谨慎，采取措施保证管道不致受损。第十一节 混凝土路面破除工程1、拆除老路面，均应测定好设计标高,中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。2、根据计算好的高差应在各桩号上标注好.3、根据现场情况,组织施工,正常情况下，先对老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。4、组织挖掘机，自卸汽车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。5、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检,可用作填筑料,运至填方区填筑。76、6、对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。7、做好拆除作业后的安全工作（1）拆卸下来的各种材料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人。(2）拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫.禁止外来人员特别是小孩入内玩耍。严禁烟火,配有一定的消防器材，以防万一。（3）对于拆除生产、使用、储存危险物品场所物料、器材、设备，不要混杂在与一般物料的存放,或放置到安全场所，或采取清洗措施，或安全销毁。（4）拆除的区域，对电线、上下水管、供热设备管道等干线再进行一次检查，以77、防留下隐患，并要设明显标记。第十二节 混凝土路面恢复工程 混凝土摊铺：撒铺混合料不得扬撒抛掷，以免混凝土发生离析。在模板附近，需用方铲扣铲法撒铺混合料，并插捣几下，使浆水捣出，以免发生空洞蜂窝现象。每次混凝土的摊铺振实工作应连续进行,不得中途间断。若有特殊得原因，在初凝时间内被迫临时停工，中断施工得一块混凝土上应用湿麻布覆盖，以防假凝时间，应作施工缝处理。施工缝应设在缩缝处。若无法设在缩缝处，其位置应设在板的正中部分。超于初凝时间的混凝土混合料严禁继续使用，严禁分散铺于混凝土底板层，已经摊铺的必须予以清除。每100m3混凝土应制作一组试块，但每班应至少制作一组。混凝土振实：混凝土铺筑到厚度一半78、后，先采用平板式振动器振捣一遍,然后加高铺筑混凝土到顶，等初步平整后平板式振动器再振捣一遍。振捣时，振捣器沿纵向一行一行地由边向中移动，每次移动平板时前后位置地搭头重叠面为20左右（约为1/3平板宽度)，不得漏振。振动器在每一位置地振动时间一般为20S-25S，不得过久，应以振至混凝土混合料泛浆,不明显下降、不冒气泡，表面均匀为度.振动夯样板在振捣时其两端应搁在两侧纵向模板上，或搁在已浇好的两侧水泥板上，作为控制路面标高的依据。收水抹面：第一遍必须在平整完毕的15min（根据气候掌握)后进行.其目的主要是驱除泌水和压下石子；待水分稍蒸发后，约过10min15min，第二次抹面可用大铁抹拖抹，用79、泥板仔细抹光,同一面层至少用泥板抹四遍，第二，第三遍吸水抹面继续驱除必水外，并应进行整平抹光工作；当混凝土处于初凝终止状态，表面尚呈湿润时，应趁此时机进行第四遍最后一次抹面，把混凝土表面砂浆进一步挤压紧密。竣工后要求表面不起灰、不起砂、无裂纹。第十三节 HDPE防渗土工膜土工膜采用载重汽车运输至工作区，人工搬抬至作业面后现场铺设，在铺设时自下而上进行，自下游侧依次向上游侧进行。相邻土工膜块拼接可用搭接或缝接。搭接宽度坡面应不小于50cm，水下铺设应适当加宽。铺设时应避免张拉受力、折叠、打皱等情况发生。铺设工人应穿软底鞋,以免损伤织物。铺设前应进行复验，不得使用扯裂、蠕变、老化的土工织物。第十四80、节 装饰工程一、室内乳胶漆操作工艺：1基层处理：将墙面起皮及松动处清除干净，并用水泥砂浆补抹,将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净.2用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉,将浮尘扫净。3刮腻子、打磨：满刮成品腻子粉遍数可由墙面平整程度决定，一般情况为三遍.第一遍用胶皮刮板横向满刮,一刮板紧接着一刮板,接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。第二遍找补阴阳角及坑凹处，令阴阳角顺直,用胶皮刮板横向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光,干81、燥后用细砂纸磨平磨光,不得遗漏或将腻子磨穿。5刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下.先将墙面清扫干净,用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时,将排笔上的浮毛和不牢固的毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀,适当加稀释剂稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光,清扫干净。6刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠,不宜加稀释剂，以防透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。82、二、 门窗工程1、防火门安装1。1、门框安装（1)本工程门框采用后装法施工。（2）施工前，复查洞口标高、尺寸及位置。（3）将门框用木楔临时固定在门洞口内相应位置.（4）用吊线坠校正框的正、侧面垂直度,用水平尺校正框冒头的水平度。(5）用砸扁钉帽的钉子钉牢，钉帽要冲入框内12mm.1.2、门扇的安装(1）量出樘口净尺寸，考虑留缝宽度.确定门扇的高、宽尺寸、先画出中间缝处的中线，再画出边线，并保证挺宽一致.四边画线。（2）若门扇高、宽尺寸过大,则刨去多余部分。修刨时要先锯余头,再行修刨。门扇为双扇时要先作打叠高低缝,并以开启方向的右扇压左扇。（3）如门扇高、宽尺寸过小,可在下边或装合页一边用胶和钉83、子绑钉。(4）试装门扇时，要先塞住门扇的下边，然后再检查缝隙，并注意窗楞和玻璃芯子平直对齐.合格后画出合页的位置线,剔槽装合页。1.3、小五金的安装（1)所有小五金必须用螺丝固定安装,严禁用钉子代替。使用螺丝时,先用手锤钉入全长1/3,接着用螺丝钉刀拧入。（2）铰链距门扇上下两端的距离为扇高的1/10,避开上下冒头.安刀后必须开关灵活.（3）门锁距地面约高0。910。5,并错开中冒头和边挺的榫头。（4)门拉手要位于门扇中线以下，距地面0.910.5。（5）门插位于拉手下边。(6）门扇开启后易碰墙的门，为固定门扇要安装门碰头。（7）小五金要安装齐全，位置适宜，固定可靠。2、塑钢白页窗1、施工准备84、a、塑钢窗的规格、型号、尺寸均应符合设计要求，且应有生产许可证、合格证和性能检验报告。b、固定片、连接件根据需要备齐，材质符合规定，并做防腐处理。c、五金应同塑钢窗规格型号相配套,材质应符合国家现行标准的有关规定,滑撑铰链不得使用铝合金材料。2、作业条件a、结构工程已完，经验收达到合格标准，已办好各工种之间的交接手续。b、校核留置的窗洞口尺寸、标高是否符合要求,室内50线已确定并弹到墙上。c、安装前应对塑钢窗的规格、外观质量、连接件的设置进行复核,质量应满足规定要求，不得有损伤变形.3、操作工艺及要点a、工艺流程:弹线找规矩窗洞口处理安装连接件的检查塑钢窗外观检查按要求运到安装地点塑钢窗安装塑85、钢窗四周嵌缝安装五金配件清理b、按图纸尺寸要求和开启方向，弹出窗框位置线及立口标高控制线。c、安装窗框上的连接铁件，连接铁件距窗角、中横框、中竖框150mm，其间距不大于600mm。d、安装窗框，根据墙面贴饼冲筋的情况，窗框应居中安装，先用木楔临时固定，检查其正侧面垂直度及标高，再用胀管螺栓将连接铁件与结构牢固固定好.e、窗框与墙体的缝隙应按设计要求的材料嵌缝，嵌填应饱满密实,并使窗与墙体保持良好的弹性连接,表面用厚度为58mm的密封胶封闭.三、 外墙面砖(一）、施工流程基层处理找标高、弹线铺设找平层弹铺砖控制线铺砖勾缝、擦缝养护(二）、墙砖工程质量保证技术措施 1、材料要求 墙砖要选择楞角整86、理方正,表面平整，颜色一致的使用,要桃出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质的墙砖另行堆放。 2、施工质量控制 1、抹底子灰：底子灰用水泥砂浆底子灰必须达到表面平整，立面垂直，阴阳角方正垂直,并且将表面划毛当底子灰抹完后注意养护12d，再进行镶贴墙砖. 2、排砖、弹线:排砖要按照墙面镶墙砖部位实测实量的尺寸及挑选墙砖的实际尺寸，从上至下统一安排计算纵横两个方向的皮数，划出皮数杆，定出水于标准排砖是从阳角开始，把不成整块的砖的行留在阴角或者次要部位上下方向，上端排成整块砖行，下边一行被地面压住在有脸盆境箱的墙面,应按脸盆下水管部位分中,往两边排砖. 3、贴灰饼：用废墙砖在底层砂浆上作为灰饼。灰饼间距一般87、为1.0-1。6m,上下灰饼用靠尺找好垂直,横向几个灰饼拉线或用靠尺扳找平，在灰饼砖的楞角处拉立线，在立线上再拴活动水平线,用来控制表面平整 4、浸砖：用水泥砂桨镶贴前一天,把挑选的墙砖清扫干净，放在清水中浸泡2h以上，取出阴干或擦净明水，达到外干内湿，表面无水迹，才能上墙。 5、贴墙砖：镶贴墙面时，应先贴大面，后贴阴阳角、凹槽等费工多难度大的部位将浸泡过的墙砖背面满抹上一层水泥砂桨，将墙砖紧靠平尺扳上皮,上口要以水平线为准，贴在墙上,用力掀压使砖与墙面紧密粘结，用小铲的木把轻敲砖面,灰桨挤满,底层一皮砖贴好后,用靠尺板或托线扳，横向靠水平，竖向靠垂直，在门口，阳角以及长墙每隔2m左右处，先竖88、向贴一溜砖,作为墙面垂直、平整和砖层的标准，以此标准向两侧挂线，由下往上铺贴在粘贴中要随时用于布或棉丝将缝子中挤流出来的浆液擦净。 6，与突出物的套割：墙面上若有出墙管道、脸盆支架等突出物，用整块墙砖上下左右对准划好,放在一块平整的硬物上，用合金钢小钻子切割，先凿内层，再用砂轮磨边，最大缝隙不大于5,边缘整齐，套割吻合。缝隙用与墙砖颜色近似的水泥浆嵌抹平整不得使用碎拼凑镶贴。7、擦缝：墙砖铺贴完应进行自检，发现空鼓，接缝不平直等缺陷应及时返工修理。检查合格后，用清水将墙面冲洗干净，用棉丝擦净。8、成品保护：将墙砖墙面的浆水污物擦净贴纸保护、防止玷污;墙面的阳角和门口处，用木板保护,防止碰坏;不89、允许在墙砖墙面上及其附近凿洞，以防破坏墙砖与墙面的粘结.第十五节 机电设备及安装工程一、潜水泵水泵是整个泵站系统中的重要设备，系统未安装前(管道、阀门、电控系统），不要随意拆箱或将水泵长期裸露在野外或搁置在条件恶劣的场合。1。1.安装前的准备a）打开水泵包装箱，检查水泵规格、型号与装箱单是否一致,检查水泵底部有无漏油现象(如有漏油现象，请与我厂联系），用手转动叶轮看是否卡滞，检查水泵电缆线有无划伤和微小细孔,检查水泵各结合面的螺栓有无松动。b）检查泵坑是否具备安装条件：池内无杂物、积水、池底应平整。c）电缆槽的检查从池口到端子箱安装点，清除电缆槽内的杂物，电缆槽的走向应合理.固定好电缆槽内的托90、架，配齐必要的软管，其长度要保证能满足从端子箱的进线口到电缆槽的出线口，动力线软管与信号线软管必须分开,电缆线托架或地埋管应采用PVC管或镀锌管，信号电缆及动力电缆不得混穿,管子直径需足够大。d）检查电源装置是否安全、接地应可靠.电源电压、频率应符合铭牌的规定。e）工具与起重机具应齐全。f）参看安装示意图,检查泵基础,使泵叶轮中心线至最低进水位之距离,满足安装示意图上允许最低水位的要求。1.2。安装(1)、按施工图，安装钢制井筒或藕合装置，注意钢制井筒的垂直对中和藕合装置导杆的垂直。（2）、在地面上将水泵瞬间接通电源，观察水泵转向，是否与转向标志一致,不得超过壹分钟，如不一致可将电源的任意两相91、对调。注意：对潜水轴流泵严禁在水中试车，在水中反转时会造成严重后果。(3)、将电缆线按需要穿好并固定好，应注意防止电缆线被划伤、割破.二、开关、插座安装开关、插座安装工艺流程清理接线安装操作工艺1）接线盒检查清理:用錾子轻轻的将盒子内残留的水泥、灰块等杂物剔除,用小号油漆刷将接线盒内杂物清理干净.清理时注意检查有无接线盒预埋安装位置错位（即螺丝安装孔错位90度）、螺丝安装孔耳缺失、相邻接线盒高差超标等现象，应及时修整.如接线盒埋入较深,超过2.5cm时，应加装套盒.2)接线：A。先将盒内导线留出维修长度后剪除余线,用剥线钳剥出适宜长度，以刚好能完全插入接线孔的长度为宜.B.对于多联开关需分支连92、接的应采用安全型压接帽压接分支。C.应注意区分相线、零线及保护地线，不得混乱。D.开关、插座、吊扇的相线应经开关关断,带开关的插座应按要求先行连接接线.E。插座接线：单相两孔插座有横状和竖装两种。横状时，面对插座的右极接相线，左极接零线；竖装时,面对插座的上级接相线，下极接零线。安装时应注意插座内的接线标识。安装开关、插座1）开关、插座安装：按接线要求，将盒内导线与开关、插座的面板连接好后，将面板推入，对正安装孔，用机螺丝固定牢固。固定时使面板端正,与墙面平齐。对附在面板上的安装孔装饰帽应事先取下备用，在面板安装调整完毕后再盖上,以免多次拆卸划损面板.开关、插座均为暗装。应急照明开关应带电源指93、示灯，开关断开时，电源指示灯亮,以显示开关位置。三、 电缆 1、电缆敷设工艺流程准备工作电缆沿托盘、桥架敷设水平敷设垂直敷设挂标志牌电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。用500伏兆欧表对线路进行绝缘摇测。摇测项目包括相线与相线之间，相线与零线之间，相线与地线之间,零线与地线之间。两人进行摇测，同时做好记录。电缆沿桥架或托盘敷设时，应单层敷设，排列整齐，不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准.不同电压等级电压的电缆应分层敷设，高压电缆应敷设在上层，同等级电压的电缆沿支架敷设时，水平净距不得小于35mm.挂标志牌A.标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。B.标志牌上应注明电缆编号、94、规格、型号及电压等级。C。沿支架桥架敷设电缆，在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌.第十六节 金属结构设备及安装工程一、阀门安装1阀门安装前应检查填料,其压盖螺栓须有足够的调节余量。2法兰或螺纹连接阀门应在关闭状态下安装。3焊接时阀门不宜关闭，防止过热变形.4安装阀门前，应按设计核对型号，并按介质流向确定其安装方向。5水平管道上的阀门，其阀杆一般应安装在上半周范围内。6阀门传动杆(深长杆）轴线的夹角不应大于300，其接头应转动灵活。有热位移的阀门，传动杆应有补偿措施。7阀门的操作机构和传动装置应进行必要调整，使之动作灵活，指示准确.8安装铸铁阀门时,应避免因强力连接或受力95、不均引起的损坏.9安装阀门前，必须复核产品合格证和试验记录。10阀门的安装位置不应防碍设备、管道及阀门本身的拆装和检修。阀门安装高度应方便操作和检修，一般距地坪1.2m为宜，当阀门中心距地坪1。8m以上时，应集中布置,并设置固定平台。11并排管线上阀门，其手轮间净距不得小于100mm,为了减小管道间距，并排布置的阀门最好错开布置.二、 PE100管1）、管道连接PE给水管道连接有热熔连接和电熔连接.热熔连接又分热熔承插连接和热熔对接连接，电熔连接分为电熔承插连接和电熔鞍型连接.我们采用热熔对接连接方式施工，它的主要步骤有:1。材料准备：将管道或管件置于平坦位置，放于对接机上，留足1020mm的96、切削余量.2.夹紧：根据所焊制的管材、管件选择合适的卡瓦夹具，夹紧管材，为切削做好准备。3.切削：切削所焊管段、管件端面杂质和氧化层，保证两对接端面平整、光洁、无杂质。4。对中:两焊管段端面要完全对中,错边越小越好,错边不能超过壁厚的10%。否则,将影响对接质量。5.加热：对接温度一般在210-230之间为宜,加热板加热时间冬夏有别，以两端面熔融长度为12mm为佳。6.切换：将加热板拿开，迅速让两热融端面相粘并加压,为保证熔融对接质量，切换周期越短越好。7.熔融对接：是焊接的关键，对接过程应始终处于熔融压力下进行,卷边宽度以2-4mm为宜.8。冷却：保持对接压力不变,让接口缓慢冷却，冷却时间长97、短以手摸卷边生硬，感觉不到热为准。9。对接完成:冷却好后松开卡瓦,移开对接机，重新准备下一接口连接。2）、安装施工1。安装前检验管槽是否达到安装要求,然后查看管道外观有无明显凹陷、裂痕、擦伤、划伤，发现质量隐患及时更换。2。在管道弯头、三通、渐缩接头、消防栓等处均用C20砼设置混凝土支礅，法兰阀门用砖砌支礅加固.3.PE给水管与金属管道、阀门、消防栓连接时，必须采用钢塑过渡接头或专门的法兰连接。4.在管路隆起部位或上坡地段均应设置排气阀，以减小气、水混压对管道的冲击。管道与排气阀的比例设计为1：8。5。由于PE管材本身具有较好的柔韧性和伸缩性，所有管道安装均未考虑伸缩节的安装。第十七节 围堰工98、程围堰要求安全可靠、能满足稳定、抗渗及抗冲要求；结构要求简单，施工方便，易于拆除并能充分利用当地材料及开挖料碴，同时能满足工期要求。 为适当提高围堰的防洪度汛能力,避免围堰过早过水亏缺，在遭遇可预见一定范围内的超标洪水，在围堰顶增设沙包子堰防洪度汛。 防渗膜的铺设在围堰修坡时进行施工，首先清理围堰坡脚砂卵石等透水材料，清理到基岩面再在河床覆盖层所形成的挖槽岩面上抛填0.5m厚的粘土，然后再铺设防渗膜,尽可能减少基岩面与防渗膜接触面渗水的可能性。防渗膜铺设采用一段一段进行铺设，在防渗膜一端绑扎砂袋等重物，用小船驶到围堰坡脚以外处,进行水下抛填，一段一段进行驳接。防渗膜之间的搭接长度不少于0.5m99、. 砂包填料：砂包采用围堰填筑的粘土料作为填料。围堰填筑主要以简便施工方便拆除为主，稳定性好为原则.工程围堰堰体采用土夹石填筑,堰体本身和迎水坡防渗膜作为围堰的防渗措施,迎水坡采用砂包铺面防冲刷，堰顶填石碴和土料作为施工临时道路。围堰接头处需要进行防渗处理，处理方法:因围堰本身就是防渗效果较好的粘土，故只需清理干净接合处的杂物等对防渗不利的东西即可,若处理效果不明显，再进行防渗膜铺设处理。为保证上游围堰的迎水面修坡坡度，在堰体基本填筑完成后,在迎水面位置采用挖掘机进行部分填筑。围堰的背水面修坡在基坑抽水的过程中，逐渐的进行修整,与抽水时水面下降的速度进行修整.围堰堰体填筑完成后，就进行基坑的抽100、水。抽水分为基坑初期排水和经常性排水，根据试抽情况确定水泵数量和降水速度。在基坑抽水的时候，为防止背水面的滑坡,必须预备足够的防护物资,主要预备的防护物资为干稻草、砂包以及竹篱笆等。在开挖过程中，在开挖面周边设置截水沟，设置临时坑槽,使用水泵排除积水，积水的主要来源是地下渗水，并根据地下渗水量的大小配备充足的排水设备,使基坑工作面始终在地下水水位以上。工程围堰计划在水下工程施工完成后，拆除围堰。进行围堰拆除时利用枯水时段用挖掘机拆除，并装车弃运到指定地点。第五章 质量管理体系与措施第一节 工程质量控制体系为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立健全项目部工程质量管理机构，形成101、全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系。采用信息化质量控制手段,使质量控制标准化、质量评价数据化。项目部成立以项目经理为组长,相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组,负责整个项目的质量监督管理工作。设质检员,明确职责，归口本项目工程质量管理工作,开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行.质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。项目部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和发挥质检机构和人员的作用,主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作提供和创造便利条件。项目经理: 1）全面主持工程部的102、日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。2）对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。3)参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。4）协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难103、题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本，争取最大的投资效益。5）严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定.6）负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。7）组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。8）104、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。9）负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。10）做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。11）定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管105、理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。12）负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。13)参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。技术负责人：1)熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准等相关文件，组织实施项目质量管理制度。2）主管技术、质量工作。根据施工图纸编制工程量计划表，计算出材料分析汇总表,按分部分项工程提出材料计划表。3）组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负106、责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。4）负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。负责技术签证、协调做好经济签证工作。5）收集、整理工程施工中的变更签证资料.做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。6）组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。组织工程中间验收与竣工验收的备案工作。负责科技示范创优工作，领导争创各种目标的实现。7 ）开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。工长：1、 参与施工组织设计及107、方案的编制。 2、编制单项施工方案。3、参与图纸会审，提交施工过程中的技术变更函。4、提交工程施工中的材料需用计划，材料计划必须提前三天提交材料员。5、向施工班组作技术、安全交底.6、组织隐蔽工程验收,及时做好验收记录交资料员完善资料。7、做好施工日志记录. 8、办理现场签证.9、 组织每天的工作总结，对班组次日完成工作作出书面详细交代。10、 加强施工过程中的质量控制,每道工序必须逐一检查验收后方可进入下一道工序，对施工过程的质量控制负责。11、负责各班组间工作协调，组织班组间工序交接，并作好书面交接记录。12、组织工序验收，对验收结论负责。质检员：1）在项目经理领导下，认真执行各项质量管理108、规定及质量标准,落实公司质量管理体系的实施。搞好“四新”工作推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量的全过程。负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，配合项目经理和技术负责人建立项目部质量保证体系。 2）严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，检查进场材料的质量、型号、规格，监督，监督各施工班组施工工艺是否符合相关要求。负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论.对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。 3）对重要的分部分项工程，要配合技术负责人编制专项施工方案，报监理、及公司工程师审批后方可实施.对质量通病要采取预防和控制措施，对分部109、分项工程及工种进行质量技术交底. 4)按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。 5）向每个施工班组做质量验收评定标准交底。提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。对工程的质量事故进行分析,参与事故处理，提出处理意见。 6)认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规程，执行合 同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定,及时向项目经理汇报工程质量及检查情况.7）严格执行施工过程中的三检制度，坚持按施工工序施工，做到每道工序开工前有技术交底。每道工110、序、部位有检评，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。8)及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标识 ，及时填写不合格品通知单,及时指导返工补修。做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责.9)依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。10)成品验收，每道工序验收,质检员对各分项工程的施工质量负有绝对表决权，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程质量.安全员：1）为公司负责，在项目经理领导下，贯彻执行安全施工管理体系和国家相关的安全管理标准，遵守有关安全生产的施工规范.配合技术负责人编制安全措施方111、案。全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底.向项目经理和生产负责人汇报安全生产的具体情况。 2）检查施工现场安全防护、机械设施、电气线路等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理，并负责处理一般性的安全事故。 3)执行安全生产的国家规定、安全生产标准，制定各项制度及施工现场的管理办法，并落实执行。负责项目安全措施实施与监督工作。正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告并填写意见。 4)负责入场人员的安全培训工作，112、组织相关部门做好安全生产的三级教育。同各施工班组及个人签订安全生产协议书,并在施工过程中检查和落实。按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。 5）做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作。随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。 6）认真履行本岗位职责，深入施工现场指导各项安全措施的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见,并督促执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。7） 正确行使安全否决权，做到奖罚分明,处事公正合理,同时做好各级职能部门对工程安113、全检查的配合工作。造价员：1)工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。 2）编制预算前须获取技术部门施工方案等资料，正确编制预算。 3）参与合同洽谈，掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。 4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。 5)正确及时编制好施工图预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。 6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号,及时做好增减帐,作为工程决算的依据. 7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供测算资料。 8）编制竣工决算，掌114、握预算成本、实际成本，做到心中有数。 9) 经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向项目经理汇报。 资料员：1）为项目经理负责，监督项目部的各职能人员对项目部资料管理制度的执行情况。 2）收集整理齐全工程前期的各种资料。按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料.监督相关管理人员施工日志的记录情况. 3)负责工程技术资料收、发、保管、整理、归档,完善借阅手续,做到工程资料与工程进度同步。做到及时、准确、规范、齐全。 4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示。 5）建立“国家标准”、“部颁标准”115、“地方标准”等台帐，做到“标准”使用的有效性，及时对作废标准作出标识,以防错误使用. 6）登记保管好项目部的各种书籍、资料表格.工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 7）收集保存好公司及相关部门的相关文件，认真写好施工日志，填写施工现场天气晴雨、温度等环境信息。 8）做到资料的保密工作，及时做好资料的审查备案工作。 9)在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司备案。 10）完成领导临时交办的工作。施工员：1）在项目经理的领导下开展工作，配合项目经理贯彻安全第一、预防为主综合治理的方针，按规定做好安全防范措施的执行情况,监督安全工作落实情况，切实做到管生产必须管安全； 2）认真熟悉施工图纸116、，调查了解工程概况,配合技术负责人和生产负责人绘制现场平面布置图，搞好现场布局，安排、实施、创建文明工地； 3）参加图纸会审和工程进度计划的编制；配合技术人员编制各项实施方案，监督各施工班组按施工方案及施工组织设计内容的实施。 4）参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通设置、防护等详细任务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度； 5）合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量，监督及检查项目部施工现场的各有关情况；上报施工进度、质量，处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的验收工作； 6)向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；督促施工材料、设备按时进场，并处117、于合格状态，确保工程顺利进行； 7）根据工程施工需要，提出机械设备租用计划,办理租用事项,及时安排机械设备进出场.做好机械设备安装、使用、保养的技术交底和新机械的试运转，并做好记录。组织机械设备安装的验收挂牌工作。 8)负责机械设备日常的维修保养，确保技术状态良好，满足施工生产的需要。建立机械设备台帐,做好原始记录的收集整理工作,准确及时填报各种报表。 9）参加班组技术交底、工程质量及安全生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，担任对新工人上岗前培训，教育督促工人对“三不伤害”“三违等安全知识的理解; 10）负责施工用水、用电、排污、排水的管理工作，负责施工现场内的搬运、118、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的安全防护等工作。11）配合项目经理及项目部负责合约管理的人员，并协助监理单位、与施工班组一同核实工程量，保证工程量精确性。 12）对施工现场的安全、文明施工进行日常检查,并协助项目经理做好各项工作;收集、管理有关安全、文明施工管理的有关资料；完成领导临时交办的工作.材料员： 1）在项目经理的领导下,严格执行国家及公司对材料管理的一切规章制度，认真做好本职工作，为项目把好材料质量关。 2)负责材料、设备、工具的施工现场的管理工作及配合项目经理做好材料、设备采购管理办法规定的材料、设备、工具的采购、领取工作。 3）材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途119、。配合项目经理工作,严格按照公司材料、设备采购管理办法材料、设备管理制度执行。不得影响工程进度。4）积极协调相关专业施工员提出材料进场计划,材料计划表要经过技术负责人和项目经理的审核.5）配合施工现场的管理人员及监理人员做好物资进场的检验工作， 各种材料、成品、半成品证明资料齐全。材料员应对所有的进场材料质量负责，并对施工项目使用的劣质材料所产生的后果负全部责任。对不合格产品 、成品、半成品坚决不能入库，并督更换或退货。 6）按照项目部提供的材料计划单租赁和归还,结算单据必须由项目经理签字方可结算，对材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费.7）做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额120、,核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。及时向项目经理反映材料使用情况。汇报市场材料信息，以利控制工程成本.质量要求：达到国家现行施工验收规范合格标准。第二节 工程质量控制措施1、健全和完善质量保证体系(1）质量保证体系的组成工程建设质量保证体系一般是由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。1）在思想保证子体系中，我们将培养参加本工程施工的每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。2）在组织保证子体系中，我们将在管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员；在操作层，设立主兼职或专职的质量检验和控制人员，担负起121、相应的质量职能活动，以形成工程建设质量管理网络。并在业主和监理单位监督、检查和指导下，确保组织的落实和正常活动的开展。3）工作保证子体系是质量保证体系中的重要部分,施工过程将直接影响到工程形成的质量.在这个子体系中，我单位将从“质量把关质量检验”和“质量预防-工序管理”两方面进行控制。通过对原材料、原数据检验；工序质量检验；成品移交检验等方面的质量检验进行质量把关.通过建立工序管理点，明确重点，加强工序管理；进行工序分析，细化工序文件,严格工艺纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素,提高工序能力；开展群众性质量管理活动以不良品统计管理来提高工序能力等方面的工序管理来做好质量预防工作。（2)质量122、保证体系的内容1)参与工程施工的所有职工,要牢固树立“质量第一、为用户服务的思想，特别是要加强各部门的各级领导的质量意识尤其重要.2）在整个工程施工中各部门和各单位都将建立各自的质量奋斗目标，并且横向展开到其它部门；纵向分解到每个施工队、班组和职工，做到纵向衔接，横向协调。3)实行质量管理业务标准化,管理流程程序化.明确规定各部门和各环节的质量管理职能、职责和权限，并把每个各部门之间的关系在整个施工范围内连接起来。4）建立起一套高灵敏、高效的质量信息管理系统。规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式,保证整个工程质量信息全面、及时、准确.5）建立专职的综合质量管理机构，以组织、计划、协调、综合123、管理各部门的管理活动的同时，还要健全和完善专职的质量检查工作体系。6）开展群众性的全面质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。（3）质量保证体系的建立1）建立质量管理的专职机构,作为推进质量管理的工作班子。2）建立完整的质量保证体系。分析工程建设过程中主要环节，分清这些环节之间的联系,提出建立多种质量保证组织子体系和质量保证工作子体系的方案,并赋予这些子体系在生产中的功能、作用、职责和各子体系之间关系,分别将质量保证组织子体系和质量保证工作子体系两个方面形成网络，使之形成完整的质量保证体系。3）开展目标管理。我们将根据合同中对质量的要求,制定出改进经营管理和提高工程质量的具体目124、标.按目标制定、目标展开、目标推进和目标评价四大步骤实行目标管理。4）建立工序管理的正常秩序。完善工序检测手段和考核手段,使生产过程中对工程质量起作用的人、机、原材料、工艺和环境五种要素保持稳定的状态,防止不合格品流入下一道工序。5）组织群众性的质量管理小组活动。对各子体系在目标管理、工序管理以及其它质量管理工作中存在的问题和薄弱环节，开展群众性攻关活动.6）组建质量反馈系统和信息处理中心。及时收集和处理信息,为进行有效控制，确保提高质量提供信息基础.7）建立完善的考核奖惩制度。对所有开展目标管理的单位，都将根据其成果价值的大小和数量情况进行评定给予适当的奖励或惩罚.8）在合同实施过程，我单位125、将会按合同规定和业主、监理的有关指令确保建立完整的质量保证体系，严格质量控制，确保工程建设质量。2、加强工程质量基础管理质量是企业发展之本,是开拓市场的“通行证”。我们已经通过质量体系认证.在本次工程施工过程中，继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实行程序化操作、规范化控制、标准化管理，坚持技术质量管理方针。3、提高工程质量的制度和措施工程质量是施工企业的命脉所在，我们将在总结以往类似工程成功施工经验的基础上，把本工程建成样板工程。认真贯彻和落实招标文件和施工规范要求，在进一步推进质量管理办法,建立设计文件复核制度、工程试验、测量制度、分阶段技术交底制度、工程质量检查、评定126、签证制度、事故处理报告制度、定期与日常质量教育检查制度及相关措施。制定项目部职工岗位职责,牢固树立“质量第一,用户满意”的思想，使参加本工程施工的全体职工掌握全面质量管理的基本观念和基本方法。4、落实质量管理措施（1）强化质量教育,结合工程实际编制各工序工艺规划、操作细则、安全质量手册，组织学习，开展上岗培训，提高队伍技术素质。(2）严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工.项目质检员全力做好施工前的各项技术准备以及规范、细则;在施工中的贯彻、执行、监督、检查，做好施工后的验收,总结和提高，严格把好质量关。(3）认真执行岗位责任制，施工图纸文件会审制，编制施工组织设计制，技术交底制,开、127、停、复、竣工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化、系统化。(4）严格管理程序和内部监理制度，对隐蔽工程和每道工执行施工质量“三检制”与“联检制”,并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序对关键工序和质量通病作好预防、控制。（5）工程质量验收严格按招标文件的要求，对各工序的单元工程进行验收评定。（6)推行以人定岗、以岗定责、成立质量管理小组，层层落实岗位责任制，从而提高施工质量。5、实施创优的措施（1）建立质量责任制。建立项目经理、工程技术人员、施工负责人员等有关人员组成创优领导小组。将质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗128、位。然后根据工程的特点和难度，组成相应的质量攻关活动小组.从工程质量的事前、事中、事后三个阶段,针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、检质有标准的质量保证体系有效运行。（2）精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。根据工序的性质、规模、特点、结构形式,事前编制好作业指导书，由工程技术部负责进行技术交底，由质安检监人员踊跃检查和监督。做好施工过程中对质量要求、规程操作、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作.（3）严格把好材质关。工程上使用的原材料、半成品和各种加工预制品要坚持检验制度。一是要有建筑产品认可证；二是要有质量证明书和试验报告；三是成129、品或产品要进行标识。从而杜绝不合格材料产品用在工程上。必要时对已有合格材质证明的材料进行复检，根据使用部位及时转抄材质证明资料，便于追查。这是一项重要工作,必须常抓不懈，贯穿工程施工的全过程。（4）坚持自检、互检和预检制度的落实。各工种操作员应该自学进行自检，班组内部成员之间应进行互检;上道工序转入下道工序之前各工种负责人应进行交接检查.这样能及时发现问题，及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态之中，保证分项工程质量达到优良,从而以分项工程优良来保证总体工程质量优良。6、检验计划及程序(1）质量检验计划：根据本工程的分部分项的划分，制订质量检验计划。按此计划对工程施工工序进行检130、验和验收。在检验计划中，设有检验点、见证点和停止点。单元工程质量评定表按相关工程质量评定表进行填报。（2)质量检验程序：检验点由操作者和班组进行检查和填写，上报质检部。见证点和停止点由质检部根据班组和施工质检员的记录，由质检科验收，并由工程监理进行签证.隐蔽地质工程验收。阶段性验收由相应的验收小组（委员会）进行.7、作业指导书根据本工程的施工图、相关标准和规程、规范的施工技术要求和特点，结合类似项目的施工经验，由技术部门组织，根据工程繁简程度、工程量情况、操作者的熟练程度等要求，制订本工程所需要的若干份作业指导书。在本工程中，针对本工程各项工程，制定具体化的作业指导书，每项工程作业指导书的份数131、，视现场施工情况和需要决定。8、关键施工过程本工程的关键过程除建立详细的作业指导书外，设立监控措施：对整个工程施工按计划、实施、验证和改进，对工程质量特性进行监控。9、特殊施工过程对本工程的特殊过程的控制重点是：制订的作业指导书必须经项目负责人批准；对操作及管理人员资格、设备和施工工艺（包括参数)进行必要的规定和检查；必要时有监控人员及监控制措施；施工过程中或施工后进行必要的跟踪监控和检查。10、人员培训对参与关键工程和特殊过程施工的人员，针对本工程的特点，进行上岗前的再培训,使参与施工的人员能够清楚地了解和掌握本工程的施工特点和施工方法，掌握提高质量水平的控制要点。11、资料管理及竣工资料建132、立专职的资料室，隶属于质检部领导。负责工程图纸、技术资料、来往函件等收集与管理.在分管领导的组织下,编制与建设单位商定的竣工资料目录清单，明确各项所需资料的提供人员、提供时间和提供的资料质量。从签订合同开始，即着手进行资料管理工作。资料室有权对不符合档案要求的资料退回重新整理，对逾期未能交资料的部门进行催交。资料室对所经手资料的完整性、准确性和时间要求负直接责任。12、工程回访与保修服务工程项目在竣工验收交付使用后,我们将按照有关规定,在保修期限和保修范围内，主动对工程进行回访,听取建设单位或用户对工程质量的意见,对属于施工过程中的质量问题，负责维修，不留隐患，如属其它原因造成的质量问题，在征133、得建设单位和设计单位认可后，积极协助修补。第六章 安全管理体系与措施第一节 安全目标本工程安全防护从两个方面进行，一方面为“如何避免工程施工对社会造成的安全隐患”，第二方面为“如何避免工程施工对现场工程人员造成的安全隐患”。坚持质量第一、安全第一，把施工安全工作摆在重要位置，将其有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡的、需要全员参加的复杂的系统工作。本工程公司郑重承诺：施工安全达到招标文件要求标准。1、我公司在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的职业健康安全生产工作方针，认真执行四川省关于建筑施工企业职业健康安全生产管理的各项规定，把职业健康安全生产工作纳134、入施工组织设计和施工管理计划，使职业健康安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的职业健康安全与健康，严防各类事故发生，以职业健康安全促生产。2、本工程在施工全过程中严格按照本公司正在运行的纲领性文件对本项目职业健康安全进行管理.3、强化职业健康安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡、重伤事故，本工程项目控制轻伤事故在12以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。第二节 安全控制体系1、安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每月对各项目工程进行安全135、工作检查、评比。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责对工人进行的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现安全隐患问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。2、安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，公司每半月检查一次，项目部每周检查一次,发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。3、安全教育制度按照公司的安全教育制度,加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切136、合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范.对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识.认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布都要符合消防和安全卫生规定,并落实消防和卫生急救设施，设不同类型的安全防护棚.结构施工前针对各施工体系分别专门编制专项安全技术方案。施工中物137、料的垂直运输要编制专门的安全使用管理规定.4、安全责任制度(1）项目经理安全生产责任制1)项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。2）认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度.3）带头遵章守纪,不违章指挥.4)组织制定和实施安全技术措施.5)组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。6）组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。7）认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。8)积极改善劳动条件和生活条件,保证各种劳动保护安技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品.9）组织拟定本项138、目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。10）检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。11）发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因,拟定并落实整改措施.（2)工长安全生产责任制1)在项目经理领导下,对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。2）认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪,不违章指挥。3)认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。4）经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违间违纪行为和消除事故隐患。5)按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。6）139、参加对各类起重设备、临时用电线路等施工要点的检查验收，坚持验收合格后方能使用。7）参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。8）合理使用安全防护用品，避免发生安全事故。9）对项目提出合理化建议，能促进安全生产者,对项目施工产生良好的影响者，在工作中,安全生产表现突出者,由项目部予以一定的奖励。（3）安全员安全生产责任制1）负责本项目安全管理的具体工作。2)经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度,协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。3)协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。4)参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实140、。5)协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。6）经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。7)协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实.8）参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。第三节 安全控制措施1、安全管理目标杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、坍塌事故、触电事故、机械事故等,确保安全生产。2、安全管理措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主141、的方针,广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下：（1)加强领导，健全组织.项目经理部成立安全领导小组，项目经理为第一负责人，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题。建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。充分发挥各级质检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。（2)进行全面的、针对性的安全技术交底。施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。（3）各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。（4）安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想,建立完142、善的安全工作保证体系。对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训;通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式,增强全员安全生产的自觉性,时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。安全教育内容：进行安全基本知识、法规法制教育，国家安全生产方针、政策安全生产法规、标准和法制观念，本单位施工过程及安全规章制度、安全纪律，本单位安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教育，发生事故后如何抢救伤员、排险，保护现场和及时进行报告。进行规章制度和遵章守纪教育，本项目施工特点和施工安全基本知识，本项目安全生产制度、规定及安全注意事项,本工程的安143、全技术操作规程，机械设备、电气安全基本知识，防火、防毒、防尘、防暴知识及紧急安全处和安全疏散知识,防护用品发放标准，用具使用的基本知识.进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育，本班组作业特点及安全操作规程，班组安全活动制度及纪律,爱护和正确使用安全防护装备（设施）及个人劳动用户用品。本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策，本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。周边的社会治安及环境教育，所有安全教育要填写安全教育记录卡，整理归档。（5)严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。（6）施工现144、场按规定悬挂“五牌一图”与安全标牌.（7）加强安全防护,设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。（8）抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。在行人道路处施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。（9）认真做好防坍塌、防火等工作，驻地和库房要远离坍塌区，重点设备，重点防护，对易燃、易爆、有毒器材按有关规定妥善保管,登记造册发放,责任落实到人，彻底消除不安全因素。(10）定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用145、品。3、施工安全防护（1）各种施工、操作人员须经过安全培训，不得无证上岗，各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用；（2）现场照明设施齐全，配置合理,经常检修，保证正常的生产、生活；(3）明挖沟槽的周边,设护身栏杆（高度不低于1。2m），上涂警戒色。槽边1m内不得堆积杂物，严禁向下掷物，并设牢固的上下扶梯；（4)做好交通运输的安全工作，施工场地要设置交通指示牌及疏导人员,以便疏导行人及车辆（含自行车）；具体要求为：1)设立专职安全员，建立严格的安全监控制度。2)进入施工现场必须戴好安全帽，各工种、工段的施工、管理人员不经各工段负责人同意不能随意串岗，其他闲杂人员严禁进入工地。3)146、严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。4)经理部内要有严密的安全监督体系，并经常对参施人员进行安全教育,提高安全意识。5）专职安全员要认真做好安全监督工作，建立安全台帐，对进入施工现场的机械及参施人员进行安全教育.6)基槽、沟槽开挖边坡符合要求，严格按规范搭好防护栏，土方堆放符合安全要求.7）施工操作人员佩带安全防护装具，现场操作人员戴安全帽。吊装作业起重臂下严禁站人，并有专人指挥.8）技术交底单中必须有安全交底内容,保证施工人员安全操作。9）施工现场设置足够的照明装置,以便施工,夜间施工设红色标志灯.4、施工用电安全严格按有关规定安装线路及设备，用电设147、备都要安装地线,不合格的电气器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。爆破器材严格按规定存放，严格发放制度。（1)现场照明照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m,室内距地面不低于2.4m。（2）配电箱、开关箱使用标准电箱,电箱内开关电器必须完整无损,接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护.开关箱与用电设备实行一机一闸保险.同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。（3）架空线架空线必须设在专用148、电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上,机动车道为6m以上。（4）接地接零接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2，一组二根接地之间间距不小于2.5m，接地电阻符合规定,电杆转角杆，终端杆及总箱,分配电箱必须有重复接地.（5)用电管理安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成,电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。5、机械设备安全（1）所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查、必要的试验和维修保养，确保状况良好.各技术工种必须经过培训并经考核取得合格证,方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险、限位149、装置防护指示器等必须齐全可靠。（2）驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，驾驶员应作好例保和记录。(3)各类安全(包括制动)装置的防护罩、盖等要齐全可靠。(4)机械与输电线路(垂直、水平方向）须按规定保持距离。（5）作业时,机械停放稳固，臂杆幅度指示器灵敏可靠。（6）电缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。（7)各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。(8)必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修.（9）机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。6、防火安150、全（1）建立项目部、工区、班组三级防火责任制，明确职责。（2)重点部位如仓库配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。（3)施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。（4）焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。7、 治安保卫工作要求项目部按照“谁主管，谁负责”的原则，确定干部负责保卫工作,实行总承包负责保卫责任书.坚持领导值班和门卫坐班制度。对财务、材料等重要部位，实行有效的防护措施。（1）施工人员进场前,必须进行遵纪守法教育。进入现场后,应定期进行遵纪守法教育。（2）建立健全物资设备和易燃易爆等151、危险品的安全保管制度。完善治安保护措施.（3）建立好现场人员的流动台帐,随时掌握人员的变化情况.（4）做好成品、半成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏治安的现象发生。（5）施工现场发生各类案件要立即报告并保护好现场,配合公安机关侦破。(6）施工现场的料场、库房应加强巡逻守护。重要材料、设备，要专库专管；贵重物品、重要设备要有安全保卫措施.本工程实行项目部、施工队二级安全管理体系.在明确项目经理对安全负责的前提下,按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责的原则,规定各级各类人员的安全责任,奖罚标准，并逐级签订安全包保责任状，确保安全生产贯穿于施工全过程.第四节 安全预案为加强项目部的安全生152、产管理工作，保证生产安全工作可靠、高效、有序地进行，有效地防范各种安全生产事故的发生,最大限度地减轻事故灾害及损失,保障员工生命和财产的安全。根据中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例及建设部、省、市的相关安全生产管理法规和规章的规定，结合我项目部现场安全生产工作实际情况，制定本预案。当项目部属下单位工程现场工地发生紧急事故时,项目部安全生产事故紧急救援指挥部开始工作，项目部安全生产事故紧急预案启动：1、机构设置（1）项目部成立安全事故紧急救援指挥部,指挥、组织、协调安全生产事故紧急救援工作.指挥部设置抢险救援组、事故调查组、善后工作组三个专业组。（2）生产经营安全事故紧急救援指挥系153、统实行替补原则，指挥部负责人及成员因故不能履行职责的,由副职替补,确保随时到位，实施指挥。（3）事故紧急救援办公室范围及分工1）负责项目部安全事故紧急救援预案的制定、修改和宣传贯彻工作。2)检查督促项目部做好各项防范措施及紧急救援准备工作,督促项目部组织进行生产经营安全事故紧急救援演练。3）发生安全事故,项目部安全事故紧急救援指挥部必须赶赴现场，组织紧急救援协调、抢险和保障工作。4)根据紧急救援指挥部的指令，组织系统内部力量对救援工作进行人力、物力支援，确保本项目部的生产经营安全事故紧急救援工作有条不紊地进行。（4）事故调查组范围及分工1）负责派人参加事故紧急救援指挥部相关小组的工作，协助事故154、紧急救援办公室完成紧急救援指挥部的有关联络工作；2)按有关规定及时将事故基本情况分别向上级相关主管部门汇报；3）严格保护事故现场，对现场有关物件做好标记、拍照，绘制现场平面图，妥善保存现场重要痕迹及物证；4)在做好安全防护措施的情况下，负责陪同引导上级有关部门事故处理人员查看现场；（5）善后工作组范围及分工1）负责尽一切力量对受伤人员进行抢救及救治；2）根据紧急救援指挥部指示，负责紧急拨款工作;3）及时将有关信息通知伤者及受难者家属；（6)项目部安全事故紧急救援小组负责人职责1）判断是否可能发生重大事故，是否要求紧急救援机构帮助，并指挥实施事故紧急处理预案。2）指挥落实对受伤人员的抢救，并确认155、是否有失踪人员.指定无关人员撤离到安全地带，指定专人维持秩序。指定专人指挥交通及保护现场。3）继续调查及评估事故可能发展的方向,以预测事故的发展过程。4)负责对对事故发生全过程向公司及有关部门书面汇报.(7）班组长职责1）落实对危险源的监控。2）当出现险情时，指挥本班组作业人员及时撤离。3)确认本班组全体人员是否已安全撤离。（8）项目部安全生产事故紧急预案启动后,属下组织及个人有义务参与、协助事故紧急抢险救灾工作。在抢险救灾过程中需要紧急调用物资、设备、人员和占用场地,属下各部门及个人均要给予支持和协助，不得以任何理由进行阻拦和拒绝。2、紧急抢险通讯电话急救中心：120火警中心：119报警中心156、：110中毒急救:1203、紧急救援工作程序（1）项目部安全事故紧急救援指挥部紧急救援工作程序。1)项目部安全事故紧急救援指挥部接警后，紧急救援指挥部立即组织有关人员核实情况，并进入工作程序，向有关部门汇报.2）项目部紧急救援指挥部按照职责，组织有关部门进入紧急救援工作程序，制定紧急救援抢险措施和其他安全保障事项。3）安全事故紧急救援指挥部在处理生产经营安全事故时要随时向上级有关部门报告紧急救援情况。（2）项目部生产经营安全紧急救援领导小组紧急救援工作程序。项目部发生生产经营安全事故或其他异常情况时，应按规定立即如实报告工程处生产经营安全事故紧急救援机构及公司生产经营安全事故紧急救援指挥部，并157、采取有效措施进行全方位的救援、抢险和处理，切实排除险情及抢救人员、财产，防止事故的蔓延、扩大。（3）项目部员工紧急救援工作程序。项目部全体员工有责任及义务投入事故紧救援、抢险工作中去，并积极配合、协助事故的处理调查工作。4、紧急救援基本要求（1）施工现场日常应配备急救药箱和担架，药箱内配足急救药品。按消防规定配备足够的灭火器材，定期更换灭火药物.亦要根据有关要求配备紧急抢救工具。（2）发生人员伤亡事故后，施工现场紧急处理措施一般规定。1）当发生事故时，负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理、工长或安全员，并应马上组织人力现场抢救受伤害者.2）第一时间进行“救死扶伤”，采取措施救护受伤158、（害)人员，对必须在现场进行紧急抢救的，应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救.否则必须立即用工地的交通工具或呼120急救中心将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措施防止事故蔓延及扩大。3)事故发生后，各级人员应保持镇静及冷静，切实负起本身责任，主动控制局面.要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。4）利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行层级上报。要从企业的市场定位、企业的可持续发展立场出发，思考化解突发事件中出现的一系列矛盾.5）发生事故必须按要求层级上报。安全生产紧急救援指挥部职责。总指挥、副总指挥、成员随着职务的自然任免而任免，责任、权力、义务也随之履行或失效.6）总159、指挥负责对自然灾害、安全生产事故的紧急抢险、排险、救灾所需的一切人员、物资、通讯工具、交通工具等的全面组织、协调、指挥工作。副总指挥执行总指挥指令，当项目部管辖范围内发生自然灾害、安全生产事故后，应迅速赶赴现场,领导指挥相关人员和物资进行紧急抢险、排险、救援、救灾等工作。7)项目部成员是自然灾害、安全生产事故紧急抢险、排险、救援、救灾的主要骨干成员.当项目部管辖范围内发生自然灾害、安全生产事故，接到信号必须赶赴现场参加紧急抢险、排险、救援、救灾等工作。5、坍塌安全事故应急救援预案（1)呼救当工地发生伤害事件，最先发现情况的人员应大声呼叫，呼叫内容要明确：某某地点或某某部位发生某某情况!将信息准160、确传出。听到呼叫的任何人，均有责任将信息报告给与其最近的项目部管理人员、抢救小组成员，使消息迅速报告到伤亡伤害应急响应小组现场总指挥处。应急救援小组现场总指挥负责现场组织工作.(2）报警项目部负责打急救电话120，报告发生伤亡伤害的地点、伤害类型，同时必须告知工程附近醒目标志建筑，以利急救中心迅速判断方位。项目经理负责将伤亡伤害情况及时报告公司领导及上级相关部门.（3）接车项目部应派专人迅速到路口接车,引领急救车从具备驶入条件的道路迅速到达现场（4）紧急救援设施为及时抢救伤员，减少损失，项目部应配备以下的紧急救援设施1）紧急救援工具主要是用于清除坍塌物的起重的切割机具.如千斤顶、起重葫芦、吊索161、具和金属切割机等。2）应急照明用于事故现场紧急停电时以及救援时的照明.3）紧急医疗工具用于紧急医疗救护的基本器材担架等。发生事故需要外部救援时，应拨打119报警和医疗救护120。同时按预案规定的通讯方法向有关部门联络。6、坍塌专项应急救援方法应急响应小组现场总指挥负责现场组织工作。当发生塌方后，应先检查塌方处是否还有可能的塌方危险，在确认无危险后救，如还可能造成二次塌方，则必须采取有效措施控制。清理坍塌土方不可使用工具，应人工清除，避免对伤员的二次伤害。受土方坍塌伤害的人员可能造成内伤，如脱臼伤害和骨折等，因此也不可急速摇动或移动伤员。鉴于模板支撑架坍塌事故所造成的伤害主要是机械性窒息引起呼吸162、功能衰竭和颅脑损伤所致中枢神经系统功能衰竭,因此紧急工作组成员必须熟练掌握止血包扎、骨折固定、伤员搬运及心肺复苏等急救知识与技术。7、触电专项应急救援方法自己发生触电时，如果神志清醒，则首先要保持冷静，迅速脱电源。如跨步电压触电，应立即单脚跳出危险区域,另外防止摔伤、撞伤等二次事故。发现有人触电时，应迅速使人脱离电源，一般可以采用如下方法：（1）如果电源的闸刀开关或插销就在附近，应迅速拉开或拔插销，切断电源。但要注意一般的电灯开关和拉线开关制单线，不能保证切断相线(火线)，所以拉开这种开关并不保险，还应该拉开闸刀开关。（2)如果电源的闸刀开关或插销离触电地点很远，则应用绝缘良好的电工钳或带干燥163、木把的利器(如刀、斧、锹等)把电线砍断（砍断后,有电的一头电线应妥善处理,防止又有人触电),拨电线时应特别注意安全，能拨的不要挑，以防电线甩在别人身上.（3)若现场附近无任何合适的绝缘物可利用，而触电者服又是干的，这时救护人员可用干燥的毛巾、衣服包在手上去电者衣服，使其脱离电源。如果救护人未穿鞋或穿湿鞋，则不用此方法。（4）在使触电者脱离电源的同时，要防止触电者发生坠落二次事故。（5）以上抢救办法不适用于高压触电，如遇高压触电时，应及时通知有关部门停电.（6)立即就地诊断当触电者脱离电源后，应立即就地进行诊断，但建筑工地复杂,往往医生不能及时赶到现场，因此有必要使每个施工人具有一定的急救常识，164、以免贻误时机.8、物体打击、机械伤害应急救援方法迅速移走周围可能继续产生危险的坠落物、危险机械。为急救医生留出通道，使其可以最快到达伤员处。物体打击产生外伤和内伤，不可急速移动或摇动伤员身体。应多人平托住伤员身体，缓慢将其放至于平坦的地面上.发现伤员呼吸障碍，应进行口对口人工呼吸。发现出血,应迅速采取止血措施，可在伤口近心端结扎，但应每半小时松开一次,避免坏死。动脉出血应用指压大腿根部股动脉止血。9、高空坠落专项应急救援方法 高空坠落不仅产生外伤，还产生内伤，不可急速移动或摇动伤员身体。应多人平托住伤员身体，缓慢将其放至于平坦的地面上。发现伤员呼吸障碍,应进行口对口人工呼吸。发现出血，应迅速采165、取止血措施，可在伤口近心端结扎，但应每半小时松开一次，避免坏死。动脉出血应用指压大腿根部股动脉止血。事故发生时，项目经理应负责保护现场，满足事后对事故调查的需要.并按公司有关规定立即上报领导及相关部门.10、事故调查与总结（1）建立健全事故调查报告制度,严格遵守事故报告的真实性和时效性。按事故级别成立调查小组,并按规定的事故级别填写事故快报。（2）当安全事故紧急救援工作结束后，各级应及时进行总结、分析，按“四不放过”原则及有关规定进行调查处理，并吸取事故教训，落实整改措施.（3）经常性组织员工进行有关安全法律、法规和规章制度及安全生产专业技能知识学习，吸取事故的教训,进行有针对性的学习,举一反166、三开展广泛的自查自纠工作，提高全员的安全生产意识。第五节 防洪预案1、目的为了预防汛期水害事故的发生和一旦发生事故后，迅速作出应急准备和响应，保证国家财产和项目部员工、施工人员职业健康和生产安全,实现工程施工既定的职业健康安全方针、目标,特制定本防洪应急预案。2、目标无一例险情发生，责任事故为零。3、预防汛期水害事故控制措施及应急预案3.1人员防洪培训a、 项目部安质部负责对本项目部的员工和劳务人员的防洪知识培训。针对项目部的防洪重点部位,进行防汛安全教育，考试合格后，方可上岗。b、 项目经理、副经理对项目部编制的防洪预案的学习和模拟演练。3。2防洪日常措施a、 项目部制作水害易发部位分布图和167、防洪抢险预案,并建立防洪值班制度。b、 汛期施工防洪工作要纳入施工生产议事议程，项目部设防洪值班人员,每天注意收听天气预报,必要时同气象部门联系,随时掌握气候变化情况，及时记录天气预报，对有害性气象预报要及时通知指挥部、项目部防洪应急小组成员。c、 汛前，各项目部做好防洪物资的采购供应，做到防洪专项物资定点存放标识保管.不得挪作它用。d、 项目部防洪应急小组，严格履行汛期汛前防洪检查职责.3。3应急响应预案项目部接到水害报告后，应急小组立即赶赴水害现场指导应急抢险，协调项目部抗洪抢险的行动，减少和避免水害损失.3。4抢险 坚持科学态度实施抢险,当洪水危机施工物资、机具设备，危机周边居民安全时，168、必须实施抢险.实施抢险应先设置抢险安全保护设施,抢险人员安全保护，保证抢险人员的安全。3.5抢救抢险中，抢险人员遇到意外时，全力以赴实施抢救。危机生命安全时，拨打当地120急救。3。6排洪洪涝冲跨围挡堤堰侵入施工场地或基坑时,汛中项目部组织抢险队伍及时进行围挡堤堰加固导流，避免洪涝浸水损失。汛后项目部立即组织施工人员对施工现场进行排洪、清理淤积物，力争最短时间内，恢复施工生产。 第六节 施工安全管理体系计划安全管理体系提高全员意识思想保证施工技术安全规则教育安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全经济保证项目部安全领导小组项目部质量安全环保科工区安全监察室施工队专职安全员班组兼职安全员组织保证169、安全责任制奖罚分明制度保证各项安全生产制度经济兑现各工种安全生产制度周、日安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标安全管理手段规范教育规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析规范活动安全标准作业职业道德培养安全岗位责任制安全责任制文明施工活动奖 罚各种竞赛活动责任制兑现 检查评比总结 基础工作班组建设安全预防措施1、安全管理体系2、安全管理组织机构及主要职责项目经理:为本工程第一安全责任人，负责处理全体施工人员的安全保护和防止事故等问题。负责建立相应的安全管理机构并明确其职责和权限.对本工程的安全目标、安全措施实施负全面领导责任。项目总工（副组长）:协助项目170、经理贯彻执行公司安全制度,对本工程的安全目标、安全措施的实施负具体责任。质安部长：主持安全措施的编制和审批，负责从技术角度解决施工中的安全问题，参加安全事故调查、分析。工程部长：全面负责本工程的安全管理工作以及本工程安全目标的具体实施。3、专职安全管理人员的配备1、在开工前组织合同工、民工学习安规并考试，体检合格取证备案后方可上岗。2、合同工、民工必须有施工负责人和安全负责人并受项目部统一管理,参加现场安全监督。3、合同工、民工不允许单独作业，作业时必须有安全监护人.4、对合同工、民工的安全管理是施工队考核评审的重要条件。5、在开工前，合同工、民工必须交纳安全风险抵押保证金.6、合同工、民工必171、须参加施工队的安全学习例会，每周交安全报表，随时掌握安全动态。7、建立专门的施工场地（现场）安全生产管理机构，配备足够数量的和符合有关规定的专职安全生产管理人员，负责日常安全生产巡查和专项检查，召集和主持现场全体人员参加的安全生产例会(每周至少一次），负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实,负责安全资料的整理和管理,及时消除安全隐患，做好安全检查记录，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。 第七章 环境保护管理体系与措施第一节 施工现场环境保护措施1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，工长、施工员、质量、安全等管理人员为成员的施工现172、场环保施工管理组织；2、健全管理制度：设立个人岗位制度（项目经理是环境保护施工的第一责任人）、检查制度（工地每月至少组织两次综合检查）、奖惩制度（制定奖、罚细则,坚持奖惩兑现)、会议制度(施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度，定期了解施工情况）等施工管理制度；3、健全管理资料：环保施工活动记录，拟定环保施工教育、培训、考核记录计划、资料,施工现场施工日志中应有环保管理施工内容以及措施；4、积极开展“5S”管理：即整理、整顿、清扫、清洁及素养;5、严格遵守当地施工的有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响与破坏,积极主动协调好与其它施工单位的关系;6、施工临时设施按统一标准搭设，并服从总包的173、统一安排;7、做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，区域管理，划分职责范围，班组长分别是包干区域的负责人，项目自检评分，在每月的生产会上总结评比；8、生活工作基地，严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭管理。临建布置整齐、有序，道路、排水通畅，“五小设施”齐全。生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运，有足量消防设备，安排门卫管理。生活区管理规定上墙树牌昭标全体，生活工作基地进行文明管理考核，以创造一个环境整洁的生活基地;9、切实加强火源管理，现场禁止吸烟,电、气时及焊接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全,动火区域都要安放灭火器，并定期检查,加强噪音管理，控制噪音污染。10、施工现174、场垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放,并及时性清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通.11、现场材料按有关保管规定，在规定的区域内整齐堆放，并做好标识，由专人管理；12、进入施工现场，着装要求符合相关规定,必须挂件标识清楚的出入证；13、作业面要求整洁,材料不得乱摆放，杜绝违规作业，停放应符合相关规定；15、严禁高空乱抛物料；16、及时清除安装垃圾，并堆放到指定位置;17、自觉爱护现场一切材料半成品、成品及其它设施和标识牌，遵守现场项规章制度；18、团结友爱，严禁打架斗殴；19、禁止随地大小便；遵纪守法，争做文明施工.第二节 公共环境保护措施我单位将按照招标文件和绿色施工指南、国家环境管175、理标准和企业环境管理体系程序文件要求，制定并实施相应的环保制度和措施，最大限度的减少污染，降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。1、绿色施工方针、目标及依据做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。2、环境保护措施(1) 生活区的生活用水和生活污水处理措施； 生活区污水排放主要考虑厨房、洗手池、卫生间的污水排放，食堂及洗手池的排放经过管道排入污水管沟内；厕所污水直接排入化粪池，经沉淀后排入污水管道；雨水经过雨水井收集后通过雨水管道176、排入场区内污水管道。(2)施工生产废水处理措施； 施工期间的水污染主要是施工泥浆水、车辆冲洗水等。在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性,做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。施工现场设置料库,库房地面做防渗漏处理，储存、使用、保管专人负责,防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。(3）施工扬尘和废气的处理措施;工地现场设置不低于2米的硬质密目围档，实现全封闭施工，现场围档坚固、稳定、整洁,主体及装饰外防护架外侧使用合格的密目式安全网进行全封闭.施工现场存土时间较长时，必须采取措施,采用覆盖、固化或绿化措施,配备洒水设备，做好降尘177、压尘工作.短时间存放的应采取洒水或覆盖降尘措施。遇有四级以上大风天气，应停止土方施工,以免引起大面积扬尘.施工现场不得使用无组织排放尘埃的中小型粉碎、切割、锯等机械设备，要在有措施的条件下进行作业。废气的防治除有符合规定的装置外,不得在施工现场焚烧其他产生有毒有害和恶臭气味的废弃物。生活区内的职工食堂，采用电能或天然气做燃料，杜绝使用柴油和煤炭.(4）施工噪声和光污染控制措施； 凡在居民稠密区进行强噪声作业的,严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作,并报有关主管部门备案后方可施工. 探照灯尽量178、选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施使夜间照明只照射工区而不影响周围。(5)节能减排措施；图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30.根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实.材料运输工具适宜，装卸方法得当,防止损坏和遗洒.根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率.项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置,采取针对179、性的节水措施。在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源.安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。（6)不可再生资源循环利用措施； 施工现场建立可再利用水的收集处理系统，使水资源得到梯级循环利用。施工现场建立雨水、中水或可再利用水的搜集利用系统。(7)固体废弃物处理措施；对施工现场的固体废弃物应进行有效的管理,按照“分类回收，集中存放，统一处置”的原则进行。各作业班组每班至少清理一次场地,分类收集固体废弃物，做到工完料尽场地清.收集的固体废弃物应存放至项目经理180、部指定的存放区域。生活垃圾由个人收集并存放至指定的区域。不得随意乱丢乱扔或任意倾倒垃圾和随便存放垃圾。项目经理部应保证建筑垃圾运输车辆做到车容车貌良好，驾驶人员自觉做好车辆保养工作,做到车辆不超载；装运渣土后及时对车辆进行冲洗,保证车容不整洁、车厢不密闭不出工地。项目经理部应有专人负责固体废弃物处置工作，针对不同类别的固体废弃物实施不同的处置方式。可重复利用的固体废弃物应由项目经理部及时安排利用。只要不影响产品质量，施工人员应尽量节约使用，回收利用。可再生类固体废弃物应由项目经理部安排转卖至有经营资质的废旧物品回收单位.不可回收固体废弃物应由垃圾处理人员定期委托具有垃圾处置资质的单位进行处置.181、应签订合同,保留相应的证明文件。有毒有害固体废弃物应由垃圾处理人员分类打包装袋，委托政府指定的专业处置点进行处理。应签订合同，保留相应的证明文件.（8）人群健康保护和卫生防疫措施；生活区宿舍内夏季应采取消暑和灭蚊蝇措施，冬季应有采暖和防煤气中毒措施，并建立验收制度.宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的生活空间，内高度不得低于2。5m，通道的宽度不得小于1m，应有高于地面30cm的床铺,每人床铺占有面积不小于2m2，床铺被褥干净整洁，生活用品摆放整齐，室内保持通风。生活区内必须有盥洗设施和洗浴间。应设阅览室、娱乐场所。施工现场应设水冲式厕所，厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，要有灭蝇措施，设专人负责定182、期保洁。严禁随地大小便.施工现场设置的临时食堂必须具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证.建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。施工现场的食堂和操作间相对固定、封闭,并且具备清洗消毒的条件和杜绝传染疾病的措施。(9）防止误用有害材料的保证措施; 在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费183、。(10)施工边坡工程的水土流失保护措施; 根据实地情况和业主要求进行护坡。边坡水土流失的治理措施有工程护坡、生物护坡。 工程护坡：采取石料或混凝土挡墙和护面，或采用格构防护、锚喷支护. 生物护坡：就是利用生物（主要是植物），单独或与其他构筑物配合对边坡进行防护和植被恢复的一种综合技术.(11）道路污染防治措施； 凡从事垃圾、砂石、渣土运输的车辆安装使用全封闭运输装置，驶出施工现场时，并对车辆车轮进行清洗。对不可避免的路面污染安排专人进行及时的清理.(12) 完工后场地清理及其植被恢复的规划和措施;完工后对场地等进行清理，拆除临时建(构）筑物，掘除硬化地面，将弃碴、废物运走，同时对清理后的场地184、进行植被恢复.第三节 施工环保措施计划1、防止误用有害材料的保证措施（1）项目部根据施工工艺，列出各阶段所用建筑材料品种表格,针对各种材料逐一进行安全性能考察,避免误用有害材料。(2）对所有进场材料进行严格的质量验收程序.（3）对所有材料供应商进行严格考察、考核，从源头保障进场材料质量。2、道路污染防治措施（1)在入口处设置洗车槽,对进出车辆进行认真清洗，避免车辆对工程周边道路造成污染。（2）土方外运车辆、砂石料运输车辆等按要求进行覆盖,避免车内装载的渣土、施工材料外泄,对道路造成污染.（3）设定专职清理人员,每天对施工道路进行清扫、浇水冲洗。3、扬尘和废气污染控制措施（1）建立岗位责任制，对185、扬尘的预防和控制做到责任到人。设专人负责工地的扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，配备洒水设备，作好压尘、降尘工作。(2）设立扬尘污染控制专项资金,并确保此项资金专款专用，用于防扬尘污染的设备、材料的购买、租赁。（3）运输道路及材料堆场进行硬化处理,并每天派人打扫、洒水以保持清洁。(4)使用混凝土和预拌砂浆，杜绝现场搅拌产生扬尘的问题。（5）现场道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前对轮胎和槽帮进行清洗，不得带泥上路。运输车辆不得超载,应留有余量,用彩条布覆盖严密，严防遗洒，一旦发现遗洒,及时组织人力清扫.严禁凌空抛洒垃圾、渣土等.（6)严格执行我公司的绩效测量和监测管理程序,通过过程、指标、方案的186、监视和测量、监测设备的校验及维护、数据分析和改进等几个方面来实现扬尘污染的有效控制和持续改进。4、不可再生资源循环利用措施（1）入口处设置洗车槽、沉淀池，洗车用水经沉淀后用于现场施工道路的清洗、安全网清洗等.（2）经周转使用后,部分模板会发生破损，该部分模板不得使用在重要部位工程施工中.(3）根据钢筋短料、废料的长度，在不影响工程质量的前提条件下，可做为措施钢筋用于工程中。(4)办公纸张采用双面打印。5、节能减排措施(1）制定水、电、办公用品(纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。（2）加强建筑废料、渣土的综合利用，对施工中产生的旧沥青混合料,按照有关规定进行热再生利用，187、不得随意废弃，在综合利用过程中还应采取防止二次污染措施.(3）现场所有临建房间采用节能灯。（4）现场办公区和各楼层均设置垃圾桶,严禁乱仍垃圾.第八章 文明施工管理体系与措施第一节 施工现场防尘、防噪声措施1、施工现场防尘措施：（1)散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放，如露天存放采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。(2）建筑垃圾清理，使用封闭的专用垃圾道或采取容器吊运,严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。(3）施工现场制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工现场采取洒水降尘。（4）施工现场主要道路188、临时道路、大门口采取硬化，并随时洒水，减少道路扬尘。2、施工现场防噪声污染措施:（1）人为噪声的控制 施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（2）强噪声作业时间的控制 严格控制作业时间，晚间作业不超过22点，早晨作业不早于6点，特殊情况需连续作业,尽量采取降噪声措施,事先做好周围居民的工作，并报有关主管部门备案后方可施工。（3）强噪声机械的降噪声措施施工现场的强噪声机械设备设置封闭的机械棚,以减少强噪声的扩散。(4）加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的监测，采取专人管理的原则，凡噪声超过规定要求,及时对噪声189、超标的有关因素进行调整,达到施工噪声不扰民的目的.第二节 施工现场安全标志管理措施1、安全色 安全色是表达信息含义的颜色，用来表示禁止、警告、指令、指示等，其作用在于使人们能迅速发现或分辨安全标志,提醒人们注意，预防事故发生。安全色包括红、黄、蓝、绿四种颜色，其中红色表示禁止、停止、消防和危险，黄色表示警告和提供信息，蓝色表示指令，必须遵守的规定，绿色表示提示信息。2、安全标志 为了引起人们对不安全因素的注意，预防事故发生,在操作人员容易产生错误,有造成事故危险的场所，所设置的一种标示，即安全标志。安全标准由安全色、几何图形复合构成，是用以表达特定安全信息的特殊表示，主要包括禁止、警告、指令、190、指示等内容。（1）禁止标志 是不准或制止人们的某种行为图为警告符号及字体为黑色,图形底色均为蓝色。（2)警告标志 是使人们注意可能发生的危险图为警告符号及字体为黑色,图形底色为黄色。(3）指令标志 是告诉人们必须遵守的意思图形为白色,指令底色均为蓝色。(4）提示标志 是向人们提示目标的方向，用于消防提示、安全通行提示安全状态提示标志的底色为绿色，文字、图形为白色。3、安全标志使用与管理（1）根据工程特点及施工不同阶段，有针对性的设置标志，凡公司所用的安全标志的图形、颜色及材质都必须符合国家宣贯标准安全标志的要求. （2)做到人人珍惜安全标志牌,对故意损坏者应加倍赔上,工程标志牌有专人挂设、管理191、。（3)工程所用的安全标志牌应在工程开工前准备就绪，并设置安全标志设置位置的平面图,按工程的实际进度及安全标志总平面布置图在相关位置及规定地方进行整齐挂设.第九章 工程进度计划与措施第一节 施工工期组织设计 根据施工合同要求,本项目施工计划工期:150日历天，计划开工日期：2016年9月1日，计划竣工日期：2016年2月1日。我公司有丰富的类似工程施工经验，依据招标文件及工程量清单、图纸等资料并结合公司的技术力量、人员、机械设备等，在保证工程质量的前提下，按时完成全部工程。建立保证工期组织机构与体系，成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证192、总工期的实现。第二节 工程进度计划 工程进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况,对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划,明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径,明确施工主攻方向。工程进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查.具体进度计划及施工安排详见附表四。第三节 施工工期的保证措施1、组织措施（1)我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部,在项目经理的统一领导下，精心组织,精心安排,提倡前道工序为后道193、工序服务，在保证工程质量的前提下，保证投标工期的实现。（2）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。劳动力计划详见附表三。(3）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划).三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。194、（4）项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整.（5)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足,便于加快施工进度.（6）为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员适当调整作息时间，轮流休息。（7）各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。（8）充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。2、技术措施（1）各分项工195、程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。（2）认真研究装修施工图，找出加快施工进度的技术方法.(3）选派有经验的设计师及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。(4）每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。3、单位工程工期延误的补救措施（1）及时分析工期延误的原因，制定解决方案。(2）针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。（3）准备相当数量的后备机具，以便替换使用,既满足加班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工。（4)后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给。4、施工计划中为实现总造价196、优惠目标所采取措施(1)项目部在进场后及时对总进度计划进行适当的调整和细化，制定月、旬、周的详细安排，在人力安排、材料供应、工具设备配置等方面提前做好准备,以保证施工能有序的展开，确保总进度计划完成。（2）施工员根据周工作计划布置日工作任务,并督促施工班组必须按计划完成任务.（3）项目部每10天进行施工进度检查，将实际完成的进度与计划进度进行比较，对提前或落后的工序做出说明,并及时调整计划。5、保证工程进度的管理措施为保证本工程能够按计划顺利完成，根据该工程的实际特点,我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制,负责施工的全过程。每位成员明确职责,各负其责,确保工期目标的实现.（1197、）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。(3）以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。(4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划;劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。（5）将合同的条198、款要求，分解纳入相对的合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。（7）项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。6、保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有199、不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风.(2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度.任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。(3)材料控制的措施1）材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。2）材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。3）采购员应工地200、之急,以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。4）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识,计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真.5）在时间及数量上慎之又填，决不因为我方工作造成供料混乱,此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作.7、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，进行项目内部诸因素的201、协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。(1）项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才,用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2）外部协调由项目经理组成对外协调,重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。(3）施工中的协调交叉作业施工：本工程工序多,在现场施工中为保证各专202、业工种都有顺利进行,在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工,交叉作业。在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合,对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理,统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现.合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等,避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。8、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制203、之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。(1）日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整.（2）周汇报工作制配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决204、。（3）月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动.由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。(4)施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务.（5）控制关键节点施工期间，项目部将进一步深化进度计205、划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施,并规定最终落实的上下期限，每周制定周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进,确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划.3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况.4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。5)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指206、导施工的开展。9、保证进度的资金保证措施制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定对本月结余和库存进行盘点，分析原因，据此并结合施工总体进度安排，制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况.(1)项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础.(2）合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（3）合理使用工207、程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用.（4）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。10、质量保证措施严守工艺操作规程,杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，从而加快工程.第四节 工期提前保证措施1措施保证1.1在项目组织实施过程中，为确保本工程在预计建设期内顺利交付使用,我公司将在工程建设的准备期对作业计划的合理编制进行详细的分析和多方案的比较确208、定优化的实施方案。1.2建立以项目经理、各专业技术员、施工员为核心的工期控制体系。充分发挥装修项目施工作业面大的优势，合理的划分施工流水段，以交叉作业为控制重点，各工种穿插作业，相互协调，积极配合，有条不紊的进行施工,加快整体施工进度.1。3在施工组织上充分调动施工资源加快施工进度，使其在最短的使时间内完成，给中后期施工创造条件.1.4提前对所涉及的材料、设备进行采购定货。对参与施工的作业人员进行针对性的质量意识和操作技能培训、对用于本工程的机械、设备提前进行维护保养，使其随时处于良好的运行状态。公司将把该工程列为本年度的施工管理控制重点。2承诺及优惠的保证措施 我单位对我方所承诺及优惠采取强209、有力的保证措施,在保证工程质量保证工期的前提下，我方采用科学的管理方法，强有力的施工领导组织施工管理，具体措施综上所述.3加强材料购置管理工作3.1确保所采购的材料,产品符合质量所规定的要求。3。2贯彻执行各项交付工程程序,以确保产品符合所规定的质量要求,保证产品不损坏不丢失,保证按质量标准交付顾客满意的产品。3.3严格执行材料进场发放制度，不合格的不准进场进场材料要做二次检验,材料发放要按生产任务单和预算计划单供料每月对比分析材料消耗量与工程量是否相符,严禁超预算供料。控制材料的损失和浪费。3.4产品要有进行标识确保在必要时对产品质量的可追溯性,对采购的物资，材料部门应根据其对工程质量是否有210、影响予以区别对待,尤其对钢材、水泥等重要物资，到货后必须进行可追朔性标识，并做好记录，以防止错裁错用或不合格品流入使用造成浪费。4加强工程技术、质量管理4.1施工中坚决贯彻关键工序、特殊过程控制工作程序。4.2施工时应及时进行图纸会审，做好详细记录，对提出问题汇总，在综合会审中做出决定，由设计单位出设计变更单,其它在会审记录中加以说明,以免在施工中发生问题。5合理安排工期进度认真筛选劳务队伍，精心组织施工，根据工程实际情况和流水施工步距，合理投放劳动力采用上下内外同步交叉立体施工，分项工程要定岗、定人、定任务，安全合理调整组织劳动力，压缩施工周期，以降低成本.6引进科学的施工技术 采用新工艺新211、方法，开展技术进步合理化建议工作来控制和降低工程成本。7加强工程技术、质量管理7.1施工中坚决贯彻关键工序、特殊过程控制工作程序。7。2施工时应及时进行图纸会审，做好详细记录,对提出问题汇总，在综合会审中做出决定，由设计单位出设计变更单，其它在会审记录中加以说明,以免在施工中发生问题.第十章 成本控制第一节 开工之前成本控制1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。（3）合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内,采用招标形式择优选择劳务队伍。（4）尽量采用新材料212、新技术、新工艺，提高劳动效率.2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情,确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。(2）根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲臵或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3)保管、维护好租赁来的机械,防止损毁,避免赔偿.3、材料成本控制 在工程制造过程中，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制.(1）按照工程的实际需用213、量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；（2）材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；（3）材料保管人员在材料进场时,一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。第二节 施工过程中成本控制根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人,从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围.1、人工成本控制 要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模,优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工214、作，提高作业效率,尽量减少成本费用支出.2、机械成本控制 合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度,加强机械的维护和保养,加强机械操作人员的操作业务培训,提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。3、材料成本控制 材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。（1）编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工之前,必须编制出该工程的总施工预算(时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预215、算)，然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总需要量(或阶段性需要量）。一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。（2）通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要,将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下.项目部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。具体负责施工的班组依据施工任务216、单和相应的限额领料单，分期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完成规定的施工任务,消耗掉数量内的材料.一般领料的原则是：预算子目中能够分析出来的材料必须限额;预算子目中不能够分析出来的辅助材料,按实际发生计入材料消耗成本。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格,明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失.把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料,防止浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材217、料的理论用量发放，重要材料要实行限额发料。加强大型周转性材料的管理与控制.如加强对模板等大型周转性材料的管理。这些周转性材料不但购臵价格比较高，而且在工程施工中不可或缺，使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。4、严格控制施工质量项目部在施工中一定要与建设单位、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。5、强化安全意识 项目部应专设一名合格的安全员安全工作.坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。施工现场做好218、防护措施，组织员工定期培训，做好安全方面的宣传工作，杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款的现象发生。6、加强施工变更索赔工作，强化索赔意识 变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部要与监理方、设计院和建设单位充分协调,认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准,后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、建设单位签证工程量及价款。7、重视竣工结算工队 实物工作量完成,工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费219、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径.尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主，通过协商，签订还款计划协议，明确还款时间，尽可能将竣工结算成本降到最低。第十一章 资源配备计划第一节 劳动力安排计划1、劳动力的实施（1)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。（2）对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（3）未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。（4）加强对劳务单位的管220、理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2、劳动力的配置计划根据劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划,本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表.3、劳动力的组织及管理劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：（1）施工现场项目负责人及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸,领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象.（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。(3）本工程项目较多，标准221、较高，在收尾阶段,要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第二节 机械设备配备机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则,贯彻执行机械化，半机械化与改良上具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色,使其具有上程的适用性,具有保证工程质量的可靠性，其有使用操作的方便性和安全性。在选择施工机械时，以市场为导向，以提高经济效益为中心，以满足建筑业的发展需求为重点。在选择测试工具时，充分考虑精度标准，而且还具有更加强大的测试和渗断功能。本项222、目在开工之前将让大部分施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。在机械设备进场之前我们将与业主做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排仓库。在系统进行调试之前，所有相关系统所需的调试设备将提前进场，进行校验，确保调试上作的顺利进行。在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条什之一。为保证质量和工效，对拟投入该工程的各类上机具、仪器仪表保证数量并进行保养和校验，确保其工况良好。制订工机具管理和使用办法，落实专人保管，统一调度。1、施工机械计划表详见附表一2、机具正常运行的保证措施以上设备完全可保证本工程的施工建设，在施工阶段根据实际情况和施工进度陆续223、进场.并且，这些设备已经过全面保养，机况良好。为保证施工机械更好的服务施工生产,大型施工机械无故障运行,我单位特制定了机械管理工作标准及机械管理设备管理制度.以此来规范各操作人员的职责、机械设备的使用和管理、垂直运输设备的质保、机械设备保养管理、机械设备维修管理等。在进场前，我单位将按机械设备管理制度的规定，配齐精干的保养、保修人员。并为保养准备必需的油材料和配件。对主要机械再次进行全面检查，自检后提请专职检验人员复验，并在保修任务单上签证.以保证施工机械的完好性，保障施工需要。第三节 施工材料设备计划根据施工图纸,详细计算出工程所需的主要材料和设备，熟悉其生产加工周期，保证能够按期进场,对于224、有特殊要求或进口的材料设备要组织技术人员进行研究学习，充分了解其性能和安装方法，从运输、装卸等各个环节都做到心中有数，以便在进场前做好一切技术上的准备工作。 由我公司采购的材料和设备,由专业技术人员列出详细采购计划，根据施工进度计划要求，申报项目经理批准，依次安排进场。主要产品进场前应对厂家进行考察,了解其生产资质、生产能力、生产设备、产品性能、质量状况、产品价格、合同履约能力和售后服务，必须能够保质保量地满足项目要求。材料进场前,安排后运输和必备的储备，使工程能够满足连续性施工的要求。第四节 资源保障措施1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工大型设备，需配备足够225、的易损零部件或总成件.3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修.4、积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度.第十二章 关键工序、重点环节的技术措施第一节 雨季施工措施雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，机械设备防雨、防护等项工作,检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。如在施工过程中突遇大暴雨，应做好人员配置，加强施工管理力量,确实无法226、施工时，可留设施工缝，但应做好施工缝的处理工作.第二节 冬季施工措施冬期施工前认真组织有关人员分析冬施生产计划，根据冬施项目编制冬期施工措施，所需材料、设备要在冬施前准备好.应做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行一次全面检查,施工现场的过冬准备工作,包括临时设施、机械设备及保温等项工作.大型机械要做好冬期施工所需油料的储备和工程机械润滑油的更换补充以及其它检修保养工作，以便在冬施期间运转正常.冬施中要加强天气预报工作,防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。冬期施工不能采用浇水养护，而采用保温材料覆盖。如草垫、塑料布等。砼的拆模应以构件实际强227、度确定,砼的拆模时间应以构件的实际强度确定（同条件养护的试块强度），不能单以时间确定，凡拆模时间必须报公司项目经理批准后才能进行。冬期条件下,钢筋焊接应尽量在室内进行，如必须在室外进行焊接,应有防霜雪及挡风措施。在冬期施工期间，由于上部空气对流大气温低,应特别注意防风和保温。冬期施工中，脚手架、道路等均应有防滑措施。现场应加强防火，严禁现场（包括室内）点火及用电取暖，做好现场升温区域内的防火，并配备灭火用的水泵和一定数量的灭火器.冬期施工的起重机械要经常检查制动装置，以防止结霜结冰影响制动效果.经常对施工机具进行检查.第三节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施1、调查分析首先在工程施工前228、，加强对施工区域管线的调查工作,将工作做在前面，防患于未然。（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事.（2）从施工过程引起重视:在施工前，首先根据管线图,摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处,须找到转角位置,明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在进行土方开挖时，管线保护员、施工员随时监测,并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。2、保护措施(1)详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图229、纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2)工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底,随即填写“管线交底下”,并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。（4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体230、系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌,悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准。（5）对受施工影响的地下管线设置若干沉降测点，工程实施中，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料.（6）成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性。(7)工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与地下管线保护技术措施的要求进行施工,各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥)231、人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。(8）施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究、商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。（9)施工过程中发生意外情况,应事先制订好应急措施,配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修,做到防患于未然。（10)一旦出现管线损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，组织力量协助抢修。对人为损坏事故，要吸取教训并按“三不放过”的原则进行处理。(11）管道、电杆保护，在施工期间有可能要对本工程施工产生影响的管道,若有必要则进232、行迁移，但是考虑工期及管线所属部门的配合情况，如在施工前未能及时迁移,则在施工的同时需制定严密的保护方案。第四节 施工现场治安管理计划施工场地（现场）提供24小时的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，防止现场材料、设备或其他任何物品的失窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件. 保安人员应是训练有素的专业保安人员，可以雇佣专业保安公司负责现场保安和保卫;保安保卫制度除规范现场出入大门控制外,还应规定定时和不定时的施工场地（现场）周边和全现场的保安巡逻. 制定并实施严格的施工场地（现场）出入制度并报监理人审批；车辆的出入须有出入审批制233、度，并有指定的专人负责管理；人员进出现场应有出入证，出入证须以经过监理人批准的格式印制。 确保任何未经监理人同意的参观人员进入现场；准备足够数量的专门用于参观人员的安全帽并带明显标志，同时应准备一个参观人员登记簿用于记录所有参观现场人员的姓名、参观目的和参观时间等内容；确保每个参观现场的人员了解和遵守现场的安全管理规章制度，佩带安全帽，确保所有经发包人和监理人批准的参观人员的人身安全。 为施工场地(现场）提供和维护符合建设行政主管部门和市容管理部门规定的临时围墙和其他安全维护，并在工程进度需要时，进行必要的改造。围墙和大门的表面维护应考虑定期的修补和重新刷漆，并应保证所有的乱涂乱画或招贴广告随234、时被清理。临时围墙和出入大门考虑必要的照明，照明系统要满足现场安全保卫和美观的要求。保证发包人支付的工程款项仅用于本合同目的，及时和足额地向所雇佣的人员支付劳动报酬，并制定严格的工人工资支付保障措施，确保所有雇佣工人的工资，有效防止影响社会安定的群体事件发生，并保障发包人免于因承包人拖欠工人工资而可能遭受的任何处罚、索赔、损失和损害等。第五节 突发治安事件紧急预案1、 治安突发事件预防措施1.1、加强内部防范控制（1）加强对本项目所管辖施工区域、重点部位、要害部门实施全方位的治安防范,把责任落实到人，严格落实治安防范标准。（2）加强项目部值班，充实施工现场保安力量，完善领导值班和值班人员及警卫235、巡查制度,明确责任有效监控。（3）各级领导要积极深入基层，及时掌握员工思想动态和苗头，对员工关心的热点问题,要细致做工作防止矛盾激化，避免造成社会影响。（4)要提高治安管理的认识，认清形势，发现有异常情报及时向领导小组报告，不得延误，争取主动。1.2、工程项目治安保卫工作,实行总包负责制(1）项目经理部应组织做好贯彻执行国家和本市有关治安保卫工作的规定，加强本工程建设项目治安保卫工作的领导。（2）结合本工程建设项目的特点,制定治安保卫工作方案，并督促分包单位认真落实。（3)项目经理部与各分包单位签定安全保卫工作目标管理责任书.（4）组织检查夜间值班、巡逻工作. （5)定期组织会议,协调解决施工236、中治安保卫工作中的重大问题。（6)配合政府有关部门处理影响施工的纠纷，协助公安机关处理治安突发事件。(7）接受公安机关对本工程建设项目治安保卫工作的监督、指导。1。3、根据本工程治安防范要点,加强要害部位的防控工作（1）治安保卫工作要纳入本工程施工组织设计，做到治安保卫工作与施工同步进行.(2）加强对施工人员的法制教育和自觉维护施工现场治安秩序的教育。（3)定期组织治安防范检查，落实防火灾、防盗窃、防抢劫、防爆炸等治安防范措施。（4）加强对施工队伍的治安管理，不得雇佣“三证手续不全的外埠施工人员。（5）施工现场实行区域管理，生活区和施工区应当严格分开，区域之间应有明显标志。(6）施工现场实行出237、入证制度，门卫应当严格查验证件，与施工无关人员不得进入施工现场.(7）施工现场搭设的各种临时设施应当符合治安、消防的规定。（8）接受公安机关及上级业务管理部门的监督检查,并及时整改反馈。1。4、加强进场施工人员的政审工作，下列人员不批准进入本工程项目（1）被判缓刑、管制、剥夺政治权利、假释、监外执行的犯罪人员，劳动教养监外执行人员。（2）被公安机关采取强制措施的人员。（3）对现实政策严重不满,有敌对情绪的人员。(4）精神病人、呆傻人员、及其他不能保证自身安全的人员。（5）其他有可能危害工程安全的人员。第十三章 民工工资保障措施拖欠工资问题和工资纠纷一直是建筑行业的老大难问题。以前，社会采取的都238、是工资拖欠发生后才去要钱。这种“事后追讨的方式往往同于农民工力量的薄弱和建筑企业的的无赖扯皮导致农民工空手而回.因此,农民工或是借助跳楼等极端方式“讨要工钱，引发新的社会问题，造成社会的不稳定.我司为了使该工程在实施过程中能够顺利完成，不给社会造成影响，制定如下措施以保障农民工工资。若我单位中标，我单位将建立健全的财务管理系统,财务经理负责工程的财务管理、成本管理、工程结算及财务报表及民工工资的工作,制定工程阶段性用款计划，合理使用工程款。保证不出现拖欠民工工资的现象，保证每个月或每半个月就要发放民工工资。进入施工现场的民工,必须与用工单位依法建立劳动合同用工关系，持有效身份证明到项目部登记。239、班组长负责安排本班组工作,依据企业和项目部规定对本班组工人进行考勤考核，编制工资发放表册并报项目部审核。工资发放前，项目部应在施工现场公示工资发放表，确认无投诉或解决投诉后交项目经理和公司监督员审查,经审查签字后发放工资。民工持有效身份证明到项目部领取工资,不得代领工资，公司派专人到项目部对工资发放情况进行监督。工资发放标准、发放时间，以及关系工资收入的奖罚事项,必须在劳动用工合同中明确。项目部对施工班组或民工在施工中存在质差或安全处罚的,必须依据企业规定、用工合同及目标责任书等执行,且必须经当事人签字确认。未经确认,不得随意处罚;实施严重处罚的应由公司作出。严禁随意拖欠、克扣民工工资,严禁在240、工资发放和领取中弄虚作假,严禁采取闹事、破坏偷盗国家、集体、他人财物等违法手段索要工资。由劳务公司提供的作业人员，在进场前应由劳务公司持进场人员名单和个人用工合同到工程项目部备案。人员工资由劳务公司负责发放，接受项目部监督。设立农民工工资保障金制度，工程签订合同后一周内在金融机构设立专门帐户,存入民工工资保障金。在工地设立久薪举报电话，如果有拖欠工资现象，让农民工有个要处。为了使农民领取工资时不至错领或漏领，并由工头造册让所领工资的工人签字,报项目部存档并送公司备查。工人工资按季度进行发放，工人工资的发放派专人负责，项目经理监督。公司设立农民工工资督查小组，专门负责督查各项目工程的工资发放问题241、。不定时的对工地农民工进行调查，如发现某个工人的工资没有按时领到，将立即搞清楚原因，对恶意拖欠的，将对其项目经理取消其职权,并采取罚款.第十四章 施工设备一、机械设备管理制度1、机械设备的使用应贯彻“管理结合、人机固定”的原则。按设备性能合理安排，正确使用,充分发挥设备效能,保证安全生产。2、各级机械设备管理人员、操作人员应严格执行上级部门、本单位制定的各项机械设备管理规定，遵守安全操作规程经常检查安全设施、安全规程的执行情况以及劳动保护用品的使用情况，发现问题及时指出并加以解决.3、坚持持证上岗,严禁无操作证者上机作业，持实习证者不准单独顶班作业。4、设备安装完毕后,应进行运行安全检查及性能242、试验，经试运转合格，专业职能人员检验签认后方可投入使用.5、现场设备(含临时停放设备）均应有防雨、防砸、防水、防盗、防破坏措施，并实行专人负责管理.6、机械设备的安装应严格遵守安装要求，遵守操作规程。安装场地应坚实平整。二、机械设备安全措施1、各种施工机械应制定使用过程中的定期检测方案,并如实填写施工机械安装、使用、检测、自检记录。2、在机械设备进场前，应结合现场情况，做好安装、调试等部署规划,并绘制出现场机械设备平面布置图。3、机械设备安装前要进行一次全面的维修、保养、检修，达到安全要求后再进行安装，并按计划实施日常保养、维修。4、机械设备操作人员的配备应保持相对稳定,严格执行定人、定机、定243、岗位、不得随意调动、顶班。5、操作人员严格执行例保制度,凡不按规定执行者均按违章处理。6、大型设备应由建设局及相关劳动部门检验认可，才能租赁、安装、使用。7、各种机械设备在移动，清理、保养、维修时，必须切断电源，并设专人监护，在设备使用间隙或停电后，必须及时切断电源，挂停用标志牌.8、凡因违章、违纪而发生机械人身伤亡事故者,都要查明事故原因及责任，按照“三不放过”的原则，严肃处理。三、安全教育制度1、机械设备安全操作使用知识,必须纳入“三级教育”内容.2、机械设备操作人员必须经过专门的安全技术教育、培训，并经考试合格后,方能持证上岗，上岗人员必须定期接受再教育。3、安全教育要分工种、分岗位进行244、。教育内容包括：安全法规、本岗位职责、现场其他标准、安全技术、安全知识、安全制度、操作规程、事故案例、注意事项等，并有教育记录，归档备查。4、执行班级每日班前讲话制度，并结合施工季节，施工环境，施工进度，施工部位及易发生事故的地点等，做好有针对性的分部分项案例技术交底工作。5、各项培训记录、考核试卷、标准答案、考核人员成绩汇总表，均应归档备查。具体施工设备详见附表一第十五章 试验、检测仪器设备一、仪器设备的使用 1、仪器设备的使用，操作人员必须经过技术培训，了解仪器设备的性能，熟悉操作方法，方可上机工作。 2、检测仪器的使用环境应满足使用说明书的要求。 3、操作人员在使用仪器前必须了解该仪器现245、有的技术状态是否正常，检定合格证是否在有效期内，工作电压是否符合要求,方可通电使用. 4、对贵重、精密及大型的仪器设备，应制定操作规程，使用人员要严格按操作规程进行操作,并填写仪器设备使用记录。 5、仪器设备在使用过程中如出现故障或损坏,应立即停止使用。 二、仪器设备的维护保养 仪器设备维护保养是仪器设备管理的一项经常性工作,作好这项工作既能节省更新仪器设备所需要的资金,又能提高仪器设备的使用寿命.保证工作正常进行。谁使用，谁负责、谁维护，谁保养，熟练掌握所负责仪器设备的性能、操作规程、维护保养常识，确保仪器设备的正常使用,最大限度地发挥所用仪器设备的效益，提高利用率。认真做好仪器设备的维护保246、养工作，根据仪器设备的不同性质和要求，要做好防尘、防潮、防震、防腐蚀等工作，“定人保管，定期保养，定位校验”，使仪器设备保持应有的性能和精密度，时刻处于完好的可用状态。仪器设备的使用人员应做好详细的使用记录，经常检查、了解仪器设备的运行情况，发现失灵、损坏等情况应及时与维修部门取得联系，及时进行维修.对于不能维护检修的仪器设备，应找仪器售后服务请专业技术人员来进行仪器设备的维修工作。 1、仪器设备的保养 1.1仪器设备的保养时间 （1）精密仪器,每月要保养一次. （2）贵重仪器，每季度保养一次。 （3）一般仪器,每半年保养一次。 1.2 保养内容设备维护保养通常包括日常维护、定期维护、定期检查247、和精度检查四项内容，其中日常维护是大家最易忽略的设备维修保养，冷却系统维护和设备润滑同样也是设备维护保养的一个重要内容. (1)设备的日常维护保养：设备日常维护保养是设备维护保养的基础工作,所以必须要做到制度化和规范化. （2）设备的定期维护保养：谈到设备的定期维护保养工作，我们首先要制定工作定额以及物资消耗的定额，并且按照定额进行考核。设备定期维护保养工作应该被纳入到车间承包责任制的考核内容。 (3）设备的定期检查保养：设备的定期检查是一种有计划的预防性检查，检查的方法除了人的感觉器官外，还要有一定的检查工具以及仪器，并且按照定期检查卡去执行,定期检 查也被称为定期点检。 （4)设备的精度检248、查保养：对机械设备不要忽略精度检查，用来确定设备实际精度的优劣程度. 1.3 三级保养制设备维护保养还可以分为一级保养和二级保养。“三级保养制”是以操作者对设备进行保养为主的、同时保修并重的强制性维修制度。这样的级别保养制是以依靠群众、充分利用群众的积极性，实行群众管群众修，做好设备维护保养的有效手段。 （1）一级保养：一级保养是以操作人员为主，维修人员协助，按照计划对设备局部拆卸和检查并且清洗规定的部位,疏通油路和管道，并且更换或清洗油线、毛毡以及滤油器，另外还要调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的所有部位。一级保养所用时间为48小时，一级保养完成后要做记录并且注明还没有清除的缺陷，最后由设249、备人员（或主管）组织验收。（2）二级保养：二级保养同样是以维修人员为主，操作人员参加来完成.二保已经被列入设备的检修计划，并且对设备进行部分解体检查和修理，然后更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理设备其他部分,用来使设备的技术状况达到规定设备标准的要求。二保所用时间为7天左右。二级保养完成以后，维修工应详细记录检修状况,并且由设备人员（主管)和操作人员验收,验收单最后交给设备动力科存档.二级保养的最主要目的是使设备达到最好的标准，用来提高和巩固设备完好率，最后达到延长大修周期的目的。 （3）三级保养:列入设备维护保养计划，由机修工为主，操作者配合,维修除二级保养内容外,对设备进行部分解体检查250、，还要更换和修复磨损件，检查并调整设备主要精度，全部润滑系统要清洗换油，检查修理电器系统等，三级保养每年进行一次并记录。具体试验、检测仪器设备详见附表二附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW）生产能力用于施工部位备注1柴油发电机15KW3武汉xx15良好供电完好率982自卸汽车10T、8T15重庆xx60良好运输完好率98%3挖掘机WJ26005上海xx45良好土石方完好率984打夯机10t5成都xx45良好详现场完好率985手推胶轮车0.6m312成都2014/良好运输完好率98%6插入式振动器FZ-504武汉xx2良好详现场完好率987平251、板振动器LJI4广州xx5.6良好详现场完好率988推土机YZ22G3山东xx80良好土石方完好率98%9抽水泵ISG ISGD4成都xx15 良好详现场完好率9810起重机GQ40331四川xx/ 良好吊运完好率98%11人工蛙式夯土机HW60A4成都20163良好详现场完好率98%12切管机Q200-A1成都xx/良好详现场完好率9813钢筋调直切断机GT4-101河南xx5.5良好钢筋完好率9814钢筋弯曲机JGB740B1成都xx5。5良好钢筋完好率98%附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台数用途备注1全站仪RTS1103成都2252、01465测量完好率982水准仪S36上海201425测量完好率983经纬仪ET022成都xx50测量完好率98%4混凝土试模150150*15010成都xx40检测完好率985钢卷尺5m 10m20成都xx10测量完好率986砼坍落度仪T54322成都xx45检测完好率987电子测距仪RP5001重庆xx25测量完好率988膨胀值测定仪LD501苏州201458检测完好率989坍落度筒/3上海201485检测完好率98附表三:劳动力计划表单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备建筑工程机电设备及安转工程金属结构设备及安装工程施工临时工程竣工验收普工10252020128砼工12010253、1021水电工163311管道工115151510测量工565520钢筋工118101011模板工1208811安装工115202011拆除工1125511机修工265511其他工种5151010155医务人员222222治安人员444444附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1 投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期.2施工进度表可采用网络图(或横道图）表示.说明：xx区（柏合镇宝狮村、山泉镇花果村)xx 年现代农业园区水利工程计划工期：150 日历天，计划开工日期： xx年 9月2附表五：施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图,绘出254、现场临时设施布置图表并附文字说明,说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置.建管单位办公室会议室说明：平面布置按临时设施规定规范要求执行，做好安全防护工作，临时用电用水按施工规范要求引入使用，做到合理、节约使用。该平面布置在施工过程中可根据实际要求进行局部调整。附表六：临时用地表用途面积(平方米）位置需用时间门卫20见平面布置图从开工到竣工监理办公室35见平面布置图从开工到竣工甲方办公室35见平面布置图从开工到竣工项目经理办公室35见平面布置图从开工到竣工建管单位办公室35见平面布置图从开工到竣工工程部50见平面布置图从开工到竣工会议室45见平面布置图从开工到竣工会议室45见平面布置图从开工到竣工宿舍150见平面布置图从开工到竣工食堂85见平面布置图从开工到竣工厕所30见平面布置图从开工到竣工医疗室30见平面布置图从开工到竣工消防40见平面布置图从开工到竣工仓库250见平面布置图从开工到竣工加工车间200见平面布置图从开工到竣工设备室60见平面布置图从开工到竣工