1、xx项目临设施工工程施工组织设计目 录目录2第一章编制说明及编制依据51。1 编制说明51。2 编制依据51。3工程概况:5第二章组织机构72。1组织机构的建立72.2 项目部组织机构82.3 组织机构启动与高效122.4 组织机构高效动作保障措施132.5 项目总承包管理142。6 施工现场管理制度152。7 施工协商管理15第三章劳动力安排计划183。1劳动力的实施183.2.劳动力的配置计划183。3.劳动力组织和管理的关键环节19第四章工程投入的主要物资194。1材料物资准备194.2按计划调度材料204。3采购过程204。4采购资料214.5保证资源供应、确保正常施工224。6原材料2、质量保证22第五章施工机械设备情况及机械进场计划235.1施工机械设备的进场计划235。2施工机械设备的合理使用235.3施工机械设备的保养与维护245。4 施工机械设备表24第六章主要施工方案256。1 测量放线256.2基础工程施工方案276。3 钢筋工程286.4混凝土工程336。5活动板房安装356.6防水施工方案366。7 临水、电接入工程38第七章工期技术组织措施417.1 施工顺序417。2 施工进度417.3工期保证措施41第八章质量、安全、文明施工措施437。1 质量保证措施437.2 安全保证措施577。3文明措施65第九章施工进度网络图70第一章 编制说明及编制依据1。13、 编制说明1.本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装三大专业组成。2。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制,采用“集思广益、博采众长的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。4本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。1。2 编制依据1。x4、x项目临设施工工程(以下简称本工程）。2.根据设计提供的本工程施工图纸。 3.我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。4。国家和行业现行的施工及验收规范。1.3工程概况：临设用地在我司三期红线外代征绿地上，占地面积约为5500m2，共设置6栋，建筑面积为2000m2。其中1栋为厕所(长20m宽6m高3m，共一层）,1栋为食堂（长20m宽6m高3m，共一层），3栋为宿舍（长30m宽6m高6m，共二层），1栋为办公用房（长30m宽6m高3m，共二层），室外地坪用100mm厚C20砼.现场办公楼、住宿、食堂、厕所的布置1、现场办公楼为1栋双层活动板房,规格为：长30m宽6m高6m，每间采用的标准尺5、寸为3.0米6.0米， 并在一层设置一间会议室，会议室为9。0米6。0米。根据消防要求,板房两侧设置楼梯,宽度各为1米,人行通道不小于900,为了保证办公区域的规范化和美观化，室内吊顶采用600*600的石膏板，每间安装600600的日光灯4盏，4个五孔插座,一个开关,线为BV2.5，配管PVC2.0，在板房的两侧分别安装1盏100W的防雨路灯，二楼地板均铺设地板革减少噪音。2、宿舍楼为3栋双层活动板房，规格为:长30m宽6m高6m，每间采用的标准尺寸为3.0米6。0米, 根据消防要求,板房两侧设置楼梯,宽度各为1米，人行通道不小于900，不做吊顶，一层地面使用已经硬化的基础，二层铺设地板革减6、少噪音，每间安装2盏40W日光灯，2个五孔插座，一个开关，线为BV2.5，配管PVC2.0，在板房的两侧分别安装1盏100W的防雨路灯。3、厕所为1栋一层板房，规格为:长20m宽6m高3m，其中男厕所规格为:长14m宽6m,设置30个蹲位,16米长300300小便池，女厕所规格为：长6m宽6m，设置12个蹲.淋浴间均设置在厕所靠里面一侧,男厕所设置16个水龙头,女厕所设置6个水龙头，地面使用已经硬化的基础。其中男、女厕分别安装2盏40W日光灯。4、厨房为1栋一层板房,规格为:长20m宽6m高3m,其中加工区为长4m宽6m，就餐区为长16m宽6m，地面使用已经硬化的基基础.5、洗衣槽兼洗碗设置在7、食堂的一侧,共计设置2个。其单个尺寸为10米1.2米0。15米，支墩为120灰砂砖砌筑，底板采用钢筋混凝土底板，整个洗衣槽内、外侧及支墩外层均铺设150150的白色瓷砖。室外做法1、场地平整及硬化现场基础为强、中风化岩石堆放而成,甲方已经安排土石方单位大致整平和压实。在平整过程中，须用压路机压实达到90，浇筑100mm厚C20砼，从场地中线向两边做不低于3的坡度，以保证排水。 2、基础板房基础在已经处理的地面上，浇筑200mm厚C20的砼。3、围墙围墙采用铁丝网与各板房边连接而成，高度为3m。 临电工程所需用的临电从已经安装好的500KVA变压器接驳点引出，采用395+150铝芯电缆埋地敷设，8、室外主线采用线管，室内采用塑料线槽及线管进行铺设.临水工程临水接驳点从建工二期取水点引出.施工给水采用DN50的主管，走明管，除厕所、厨房、洗衣区外均不设置水管,部分室外采用排水沟（砖砌），大便器采用低水箱蹲和小便槽采用喷淋系统.第二章 组织机构2.1组织机构的建立1.我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅,公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程.实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明9、施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。2。2 项目部组织机构1.根据该工程施工难度大、技术标准要求高等特点,组建项目经理部,继续推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组10、建项目施工管理机构。设项目经理、项目副经理、项目工程师各一名。管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。2。作业层设置砖工组、钢筋组、模型组、架工组、砼组、水电组、内装饰组、外装饰组、专业防水组施工队等作业班组.3.各组织机构工作职责如下：项目经理为项目经理部第一负责人,由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合.对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系,明确项目经理部内质量职能分工。组织实施公司质量体系文件,制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。2。2。3.2项目副经理:由项目经理授权负责项目现场施11、工管理工作。其主要有以下工作：1) 确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序,做到施工各层人员目标明确，有章可循.2) 配备管理层、作业层等各部门负责人，定岗定责,责任到头。实施定期或不定期的管理监控，并对工作需要时的各层人员调配。3) 指导管理层施工准备、施工过程、成品保护、竣工交付、用户服务过程的实施、检查、信息收集.4) 协调施工工种、分包商的工作，共同讨论关键过程的施工方法及进度和安全施工等方面的问题.执行国家的规范、标准、法规及行业规定。5) 监督、检查管理层施工过程、工程资料文件的收集，严格执执行国家档案管理有关规定。 2。3总工程师：总负责项目施工过程的技术审核、质量监督、指导施12、工工艺策划及与设计、监理、建设协调施工中的技术问题。2。4施工组:负责项目施工管理、生产调度和作好现场协调工作，做好现场的测量放线工作。负责编制施工计划，并监督协调实施计划。2。5质量组：按ISO90001：2000、GB/T28001：2001、ISO14001：1996、体系进行对质量、安全、环境环保管理，组织对工程质量制定质量控制程序和管理办法，负责对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。并负责实施对小型检测工具、用具的自检自校工作.2.6安全组：按GB/T28001:2001、体系进行对安全管理,负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针,组织日常13、的安全检查及评定、监督，制定现场安全措施,负责全体职工的安全教育，会同有关部门及人员处理各种工伤事故，帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。2。7技术组：负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底的编制，负责项目施工技术管理，解决施工技术问题.负责各种材料复试取样,原材料送检,负责工程资料的收集、编制、整理和保管及上报工作,负责编制施工技术文件并督促实施，配合质量组、安全组及施工组处理好各种技术问题。并拟定新技术、新材料的推广和使用。2。8预算核算组:编制施工预算、核算劳动力、材料及机械的使用和配置，收集施工中第一手资料，做好月报、季报、年度报表。2.9材料设备组：负责制定材料供应计划,并组织采购14、合同中明确施工单位供应的材料，进行材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责进行市场调研和供方评审；制订、物资管理办法和规定，组织机械设备大检查及维修、保养工作。对施工现场材料的保管、使用实行监督管理.负责对机械设备的供应调度。2.10行政组：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作，为创文明标化工地打好基础。2.11施工班组：作为现场具体作业层，直接从事工程施工，按照项目经理部规定的施工程序和管理办法，对各自所承担的工程任务开展施工。班组长带头并督促班组成员做好自检交接检工作，并填写好自检记录。严把质量关,不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格15、的产品不交工，正确使用小型检测工具，精心保护工序成果，从而确保工程质量、进度,实现安全生产.项目经理项目部组织机构图施工组预算核算组材料设备组劳资组质安组电施工长项目总工程师项目副经理技术组行政组水施工长钢筋工长模板工长砼工长砖工长装饰工长内业技术员测量员资料员机械员内勤计划员预算员质量检验员安全员劳资员标化检查员施工作业班组公司总经理公司生产副总公司总工程师工程部经营部总工办2。3 组织机构启动与高效1。根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工16、作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题,未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚.2.根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢,成竹在胸，不打无把握之仗,无准备之仗.3。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人“人17、盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、违章必纠”，这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。4。特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。2.4 组织机构高效动作保障措施1。组织18、强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子.2。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量.4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进19、度、施工技术等难点.明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。2.5 项目总承包管理为了实现创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的总目标，我们将努力做到：1.组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验,拟配备组成的总承包管理项目班子,项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。2。认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理,确保安全事故20、为零，认真做好施工管理工作是非常重要的,我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。2.1 与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。2.2 了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。2.3 编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。2.4 认真制订施工规划，编制完善施工组织设计.2.5 根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确,措施扎实，实施有效。3。认真落实各项规章制度3.1 总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。3.2建立协调会、分析会、交底会21、和检查考核制度,并建立资料档案制。3.3强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划,实现对重要阶段的控制,使计划管理处于最佳状态。3.4建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉是我公司的企业精神.我公司将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。2。6 施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理,杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平,圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。2。7 施工协商管理一、与设计院的工作协调 1。我们应与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计22、意图提出我们的施工实施方案. 2.参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 3。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等. 4。会同设计单位、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。 5.协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。二、甲方代表与监理工程师工作的协调1。我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有义务和权力。2。我公司将根据合同中明确规定的永久性工程23、图纸,施工进度计划,施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程.3.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改.4.贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果,建设单位只认总承24、包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象.5。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性.三兄弟单位之间的协调四各专业之间的协调:特别是与安装单位的协调和配合.五远外层关系的协调项目经理部25、与远外层关系的协调应在严格守法遵守公共道德的前提下，充分利用中介组织和社会管理机构的力量.远外层关系的协调主要应以公共原则为主，在确保自己工作合法性的基础上，公平、公正地处理工作关系，提高工作效率。如果有些环节不好协调，项目经理部应充分利用中介机构和社会管理机构，及时疏通关系，加强沟通.六协调方式1按总进度计划制定的各阶段的时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况,制定、修订、修正、调整实施要求.2由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会,每周一进行.3承包单位将会同建设单位现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材26、料及电器等的检查,并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进度的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进度,我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第三章 劳动力安排计划3。1劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作人员不充许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必27、须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。3。2.劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划。1.各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。2.由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数约为100人左右。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础部分主体部分装饰部分安装部分 模板工2015钢筋工108砖（砼)工12105测量工444装饰工20电焊工1010312机修工3322水电工55510机操工2223普工202020203。3。劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完 成的一个关键环节28、，为此我们将采取以下几点措施：1施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。2在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生.3本工程装饰、装修项目标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第四章工程投入的主要物资4.1材料物资准备现场内业技术员根据施工图预算提供的主要材料分析表提出材料设备需用计划。凡由建设单位供应的材料设29、备，由现场材料员向甲方办理以收代发领用手续,分期分批领用.入库必须严把质量关。凡甲方供应的主要材料必须要有产品出厂合格证，施工单位应根据现行的有关材料检验标准进行复试，合格以后才正式接收登记。并制定相关的材料保护措施。施工现场设材料库，建立台帐。对材料设备进行集中保管并根据施工预算实行限额采购，限额发放。4。2按计划调度材料按月、按周编制材料使用计划，及时送有关部门平衡。严格按计划使用材料，并实施工动态跟踪，动态调整计划，达到合理使用材料。4。3采购过程采购过程由公司工程部归口管理和协调，公司技术部、经营部、试验室协助，项目部具体实施。项目部应向经评审合格的分承包方采购符合规定要求、价格合理、30、交货及时的产品.分供方的评定：由公司工程部负责组织对外购物资分方（分供方）的评定,由公司经营部负责组织对工程分供方的评定。评定结果要形成报告，分别报分管该工作的公司领导审批，签字确认。由公司工程部和经营部分别制定合格分供方评价办法.建立合格分承包名单和业绩档案。根据实施效果，对合格分供方实施动态管理,定期复查择优签约，对不合格者限期整改,达不到要求的取消分供资格;确保处于受控状态。4。4采购资料1）由项目部根据工程需要，向公司工程部提出物资或设备采购计划,审批后，报公司分管领导批准，再组织采购。2)对设备及重要物资的采购，项目部必须提供完整的采购文件资料，按型号、规格、种类、等级、技术要求、检31、验规程相关的技术标准，以便按规定要求审批、验证。3）采购资料提交前，项目部领导要对采购计划是否适当进行审查.4）根据经济合同法规定，签订采购合同。5）由公司经营部制定工程分供方评定办法对分供内容进行监控管理。3、采购物资的验证1）一般物资由材料管理人员出具合格证、材质单、质保书及外观进行验证后，可予验收。2）对材质证明资料不全，质量特殊性未确定及重要物资，由试验人员取样送试验室,经试验合格并出具合格证后才能入库。3）公司技术部协助对大宗材料及重要设备进行技术鉴定.4）公司技术部协助对采购的物资进行质量监控.5）对大批量物资，如砂石、水泥等，派人在分承包货源处进行验证时,应按采购文件资料规定的验32、证要求的交付方法执行。6）根据合同的规定，可安排顾客或其代表对分供方货源验证，但顾客的验证不能作为分供方对质量进行有效控制的证据，也不能免除供方的质量责任。7）工程分供方质量验证由公司技术部在生产过程中予以验证。向经营部提供有关信息。本次合格分供方名录已选定.缩短周转材料占用周期在按施工进度计划施工的同时，应根据施工实际情况，尽量加快砼工程的施工进度，缩短周转材料的占用时间。4.5保证资源供应、确保正常施工1、资金保证公司对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目不向公司上交管理费，保证甲方支付的工程款全部有效地用于工程建设，公司注入流动资金于项目帐户,以利建设单位短期33、不能按时拨付进度款时，工程能正常施工。2、地方材料供应保证a、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家即比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量.一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络.B、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。4。6原材料质量保证1、对原材料材质标准严格把关.材料员对原材料、半成品应先检验，后收料，不合格的材料不准进库。2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日34、期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人。3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检,未经检验合格,不得使用.4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类,并注意防锈蚀和污染.第五章 施工机械设备情况及机械进场计划为确保工期，必须提高施工机械化作业水平。项目经理部将提前作好所需机具的调度和采购以及进场前的维护保养工作。施工所需大型机具由项目经理部提出需用计划，由公司设备管理部门配合，在公司范围内平衡，以保证工程需用。5.1施工机械设备的进场计划项目开工后，项目经理部必须在设备安装周期前提前编制所用大型机械设备的计划,报35、公司工程部协调设备使用事宜，以保证设备能按时到场,满足工程施工需要.项目经理部若需使用外租设备和分包工程自带设备时，必须签订租赁使用合同或在分包工程合同中明确与设备管理和使用相关的协定条款，要以合同形式确保对方行为也同样必须符合和满足本公司“三体系”的要求。5。2施工机械设备的合理使用1定人定机,实行机械使用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2实行机操人员持证上岗制度.特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。3现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求,交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。5.3施工机械设备的保养与维护1机操人员要严格执行机械设备操作规程36、和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养.2机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”，“十字作业，填写运转和日常检查记录.运转中发出异常，要及时停机检修,不得带病运转作业.3机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。5.4 施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量（台）国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1振动式压跆机1成都200912T地面碾压2轮胎式装载机ZG501成都200750平整场地3砼搅拌机1成都20087。 5 KW砼工程4潜水泵1成都20082。2 KW构件养护5钢筋调直机QJ4-4/141成37、都20077。5 KW钢筋工程6钢筋切断机QJ40-12成都20105。5KW钢筋工程7钢筋弯曲机CW-640B2成都20074KW钢筋工程8交流电焊机B*3-3001成都200823。4KVA钢筋工程9电动切割机2成都2007钢筋工程10交流电焊机E40A2成都2009构件制安11插入式振动器1成都20071。5KW砼工程12平板振动器2成都20092.2KW砼工程13轮胎式拖垃机1202成都2007水平运输14经纬仪水平仪2成都2008测量15灰斗车12成都2007水平运输16电动木工锯6成都2008模板工程17电动刨木机2成都2008模板工程18搅拌站上料车4成都2007第六章 主要施工38、方案6。1 测量放线1准备工作:施工测量工作开始前，应了解设计单位、建设单位对测量的技术要求熟悉总平面布置图及工程施工图，了解工程全貌和主要设计意图，以及工程对测量的精度要求等。检查总尺寸是否与细部尺寸相符,总平面与大样图尺寸是否一致。 本工程测量放线工作由专职测量员负责，测量仪器由专职测量员保管和使用，并按规定周期进行核验.2定位放线:工程定位：在定位前，应会同甲方和有关部门对引测控制点及桩位进行交接验收。根据建设单位提供的设计图纸和场地坐标点，引测至场内适当的位置,采用经纬仪和50m钢尺进行放线，建筑物主控轴线和各细部轴线测定后，根据基础图撒好灰线，在自检合格后，请规划部门、建设、监理部门39、等有关单位验线,并做好验线记录。3.轴线的测放3.1基础放线测放时检查各轴线控制桩位确实没有碰动和位移后方可施工,测量员放线施工平行借线时要特别注意防止用锚轴线控制桩。根据基槽边上的轴线控制桩用经纬仪向基础垫层上投测建筑物四大角，四廓轴线和主轴线，经闭合校核后再详放出细部轴线,并将轴线控制点测放在离基坑壁2m处的木桩上,并用混凝土将木桩包裹好.根据基础图以各轴线为准，用墨线弹出基础施工中所需要的中线,边界线、墙宽线、积水坑线等。3.2基础验线 首先检查各轴线控制桩有无用错和位移，再用全站仪检查各轴线的投测位置（即基础的定位），然后再实测各主控轴线和各辅控轴的想度位置，以防整个基础在基槽内移动错40、位。验线时应检查垫层顶面的标高。 基础验线时的允许偏差为：长度L30m，允许偏差5mm;30mL60m，允许10mm;60m L90m允许偏差5mm，90mL，允许偏差20mm 。3.3轴线测放 轴线测放采用外测法。根据规划坐标及提供的坐标点情况确定纵横十字轴线控制基线，十字基线再通过排距测定其余横轴线和纵轴线。 轴线控制采用经纬仪和50m钢卷尺进行。4.标高测放 标高测控采用水准仪进行，定位放线时将甲方指定的水准点高程用水准仪引至建筑物周边固定的围墙上作为基准点。基准点不得少于4点以便于闭合校核，标出0.000标高位置,并做好记录。在底层结构施工完毕后将这4个基准点引到可能通视的外墙上,并用41、红油漆作好标志。5。抄平放线1.基础施工抄平放线A.基础土方开挖后办理交接手续，现场必须拉通线基坑长度、宽度，基坑底标高经全站仪校核无误后才可以进行下道工序的施工，并把轴线和标高引测到坑壁上，并设置轴线、基础边线及高程标志。B。基础模板拼装完后必须根据设计图校核几何尺寸，在模板周边放出基础面标高，并在竖向钢筋上用红油漆标示，将墙柱轴线和边线延长后引至基础边线外标示，以便施工复核。C.基础施工完后将轴线引测至墙上。6.施测中应注意的问题6。1观测时应做到前后视线等长,测水平线,最好是用直接调整水平仪的仪器高度，是后视的视线对准水准仪，前视则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。6。2有0.000水平42、线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过鉴定,测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。6.3该工程0。000以上部分施工时，首先应对0.000以下部分的轴线、标高进行复核线校核，如有误差则进行修正,修正后再采用直角或极坐标法将控制轴线重新测出，用来控制以上轴线标高。6.2基础工程施工方案一 基础施工方案1 施工工序：施工前准备工作测量放线土方开挖地基处理混凝土垫层基础土方回填2。土方开挖至设计标高，经检验合格后,立即进行地基处理,处理完成后随即支模浇筑混凝土垫层.3.施工要点（1)钢筋制作安工作严格按照设计图纸施工，保证混凝土保护层厚度，用1：2水泥砂浆支垫,钢筋布置完毕后可进43、行下一工序施工。（2)模板工程;杯型侧模采用钢模，支模后及时校正模板轴线位置与标高，基模采用定型木模制成，底部留一直径50mm的圆孔,以便抽模时排气，.杯基芯模抽提方式采用在模盒内两侧各加一根8钢筋制成吊环，用葫芦吊抽提,葫芦调用钢筋三脚架支撑，在混凝土浇灌完毕后过一段时间，将模高提松，待1-2小时后全部抽出,抽提时注意保持模盒垂直方向，以免损伤杯口混凝土.（3).混凝土:混凝土采用分层浇灌、分层振捣，柱基上下阶段相应在下阶停捣后，停留一段时间，待其接近初凝时再灌振上阶。二、土方回填1、夯实机械：以蛙式打夯机为主，局部边角部位用手扶夯辅之。2、回填前准备：分层夯实回填前，先用人工将场地平整，原44、则是就低不就高，接现有地形，低处回填厚度不超过15mm，高者铲到旁边,作为下层回填材料。6.3 钢筋工程1进场钢筋按类别分批，挂牌堆放、持有合格证，现时分批送检，合格后方可使用。2钢材原材料应存在料棚内，并保持地面干燥,不能直接堆放在地面上,必要时盖布,以免锈蚀钢筋。3原料、成品若已锈蚀，要用机械或手工等将其除尽，对于锈蚀严重且锈蚀严重且锈皮剥落的,不能用于工地。4成型好的钢筋应分类编号，捆绑堆放,以备后用。5柱与墙体连接设置墙体拉结筋，按6.5500伸入墙内不少于1000。6钢筋安装完毕以后，应进行检查验收:61钢筋级别、直径、根楼、间距、位置；62接头位置、数量、搭接长度尺寸;63钢筋绑扎45、是否牢固，其表面清洁与否，油污、铁锈；64砼保护层厚度是否符合规范要求；65作好隐验收记录后方可浇筑砼。7.钢筋接长方法大于或等于12柱竖向钢筋均采用闪光对焊焊接接长，小于12的柱竖向钢筋采用绑扎焊接长.大于或等于16的梁受力钢筋均采用水平闪光对焊接长,小于16的梁水平钢筋采用搭接接长。吊车梁受力钢筋采用通长钢筋不得接头。8.钢筋接头位置焊前准备(试焊、检验合格、调整焊接参数）钢筋扶正对位夹钳紧夹钢筋预热闪光通电引弧断电顶压拆夹钳不同直径钢筋焊接时，应按较小直径钢筋选择参数。焊接通电时间可延长。9闪光对焊接头:闪光对焊接头应逐个进行外观检查，进行力学性能试验时，应从每批接头中随机抽取3个试件做46、拉伸试验，本工程以同型号或施工段中300 个同级别钢筋接头作为一批，不足300个接头仍按一批执行.闪光对焊接头外观检查结果应满足如下要求:9。1钢筋与电焊接触处,应无烧伤缺陷.9。2接头处的弯折角不得大于4.9.3接头处的轴线偏移不得大于钢筋直径的0.1倍,且不得大于2mm.9。4闪光对焊接头拉伸试验结果为3 个试件的抗拉强度均不能小于该级别钢筋规定的抗拉强度。当试验结果有1个试件的抗拉强底低于规定值时，应再取6个试件进行复验。复验后仍有1个试件的抗拉强度小于规定值则该批接头不合格。10。钢筋制作绑扎注意以下几个环节10.1 预见性的提出和处理钢筋有关设计的矛盾问题或施工难处,需核定的要及时与47、设计院、建设单位联系核定,做到准确认真翻样。所有钢筋下料单及翻样处理均由现场综合技术组、质安组负责校审批准.10.2 钢筋制成的半成品进行挂牌验收，专人负责清料，质安组负责抽查。10.3受力钢筋保护层厚度如设计文件无规定按下执行:构件名称基础保护层厚度（mm）40钢筋制作工艺流程钢筋检验和试验保证符合物理性能和化学性能要求的钢筋用于制作钢筋除锈保证钢筋与砼之间的粘结钢筋调直保证钢筋平直，保证加工尺寸准确，使钢筋在砼内传力均匀配料单复核保证钢筋下料准确，满足设计要求钢筋切割保证断面长度准确钢筋弯曲成型保证达到设计图样，尺寸形状准确无误分类、编号堆码成型后的钢筋按所用的部位或大小规格分类编号堆码基48、层处理清底钢筋翻样、下料原材料检验、钢筋复试合格模板或基层二次放线校正钢筋位置按线调整钢筋，保证基层位置准确现场焊接试样成形钢筋符合图纸设计要求铺底层钢筋位置，间距准确绑扎柱梁钢筋柱梁立筋、定位筋划出间距绑上层钢筋放置垫块，确保厚度绑次牛腿钢筋处理好交接点圈梁水平筋，保证垂直度和厚度放置垫块保证保护层厚度固定钢筋位置保证位置、形状准确钢筋绑扎施工工艺流程6。4混凝土工程1。施工工艺流程配合比计算原材料计算、外加剂配制砼搅拌（坍落度测定、试块制作）砼运输布料砼浇筑、振捣砼收平压实2。材料要求2。1本工程采用42.5R级普通硅酸盐水泥，进场水泥必须具有出厂合格证，每批水泥做抽检试验,不合格的水泥坚49、决不使用。2。2入库的水泥按品种、标号、出厂日期分批堆放，挂上标牌，做到先到先用，并防止混掺使用。包装水泥堆放在水泥库内,应垫起离地30cm，离墙30cm以上，高度不超过10包.2.3碎石采用525级配、卵石采用540级配。砂石含泥量不大于3，在运输、装卸和堆放过程中防止混入杂质.外加剂采用KS-20混凝土高效减水剂。3。砼搅拌前的准备3.1 搅拌砼前，应加入水空转数分钟，将积水倒净，使筒充分湿3.2配合比应由市检测中心试配开出,在施工现场派人管理配合比，专人负责计量，同时备有磅称严格称取砂石.3.3砼拌制前应将卵石冲洗干净并且级配合格。3.4配套机械设备的检查与试运.4.砼的搅拌4。1为了提50、高搅拌质量，减少机械磨损,减少砂浆与搅拌筒的粘结,水泥不飞扬,采用一次投料。4.2本工程根据现场情况,设置1台JZC-350型砼搅拌机，搅拌时间控制在座90S；拌至色泽均匀为止。5.砼的运输：本工程砼主要用于灌注桩、基础、地梁和室内地坪,基本属于地面作业。砼搅拌好后地面水平运输采用四轮拖拉机运至浇筑点下料。6.砼的浇筑6.1 浇筑要求:防止离析，砼要均匀,先浇筑竖向构件，按施工流水方向浇筑.6.2为了保证结构的安全性,施工中应连续浇筑砼，除设计规定外不能擅自留置施工缝，根据结构特点，施工缝与伸缩缝后浇带相吻合。6.3平面上各段内不能出现阳角,以免温度应力集中，形成裂缝.6.4现场必须做好砼试块51、取样，按砼强度等级分别取样，相同强度等级砼连续作业的每100盘且不超过100m3随机取样一次，并做好见证记录，专人负责制作,养护，送样。7。砼的养护及拆模7.1砼的养护采用人工自然养护法。在砼浇筑完毕后的12h以内对砼加以覆盖和浇水养护，养时间当砼中无外加剂掺入时，不得少于7昼夜，当砼中有外加剂掺入时，不得少于14昼夜.7.2砼的拆模：侧模在砼强度保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后可拆除，底模的拆除根据早拆体系中的规定执行。7。3拆模后如发现砼有缺陷,应进行修补.8.砼试块留置本工程砼采用的是自搅拌，故砼的试块采取现场随机抽样制作，第一次在砼搅拌站，第二次在施工现场，留置组数按下面执行。852、.1每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的砼，其取样不得少于一次。8。2每工作班拌制的同配合比的砼不足100盘时，其取样不得少于一次。8.3每一现浇筑段同配合比的砼,其取样不得少于一次。以上每次取样至少留置一组标准试件，每组三个试件应在同盘砼中取样制作。6。5活动板房安装1、施工前准备 1）、压型钢板围护施工安装之前，订制相应的施工图纸，并根据设计文件编制组织设计及对施工人员进行技术培训和安全生产交底。2）、根据文件详细核对各类材料的规格和数量，对损坏的压型钢板，泛水板应及时修复和更换。3）、各类施工设备应齐全，并能正常运转。 4）、复核与压型钢板施工安装有关钢构件的安装精度,清除檩条的53、安装焊缝药皮和飞溅物，并涂刷防锈漆进行防腐处理.2、压型彩板施工工序：墙板安装按檩条位置从一端开始进行，板与板之间必须咬紧，再用螺钉固定,墙板接缝处做好防水处理。压型钢板安装时,应边铺设边调整其位置,边固定.3、彩钢板注意事项 1)安装施工时,屋面防水工程除应遵守屋面防水工程相关技术要求外,同时还应遵守下列原则： a、屋面坡度不得小于5%，腐蚀环境条件下不得小于8。 b、屋面板在条件允许的情况下不得搭接。必须搭接时应顺坡长方向搭接，搭接点必须落在檩条上或支撑上。当屋面坡度小于或等于10时,搭接长度不小于300mm,当屋面坡度大于10%时,搭接长度应不小于200mm。 2）、搭接钢板部分应使用缝54、合钉或拉铆钉连接，中距不得大于300mm。所有搭接缝必须用密封膏或防水材料密封，外露钉头应采取防水措施。 3)、包角泛水彩钢板。屋檐滴水彩钢板等配件的搭接应尽可能按背风方向或顺水方向压接,其压接长度应不小于60mm，可用拉铆钉连接,其间距应不大于200mm,安装时应注意边缝平直。 4)、天沟必须有足够的排水容积，排水坡度应不小于千分之八,坡度方向指向排水沟口.天沟里应设置足够的排水口,排水口径应满足设计要求。天沟支座应均匀布置,不得出现明显挠度，造成积水。 5）、天沟安装完毕,应清理干净里面的杂物，顺通雨水管。6.6防水施工方案应采用专业队伍进行防水工程施工。施工前要求制订详细的施工方案和操作55、方法。操作人员必须持证上岗，材料必须经检验合格后方能使用。1、作业条件和施工顺序防水工程应在结构层和相邻边缘工程全部完工，并经检验合格后方可施工。防水层施工时，应先做排水比较集中的部位,在同一坡水面操作应从屋面最低标高处由下至上地进行.各种原材料、制品和配件应符合现行国家标准、部颁标准的规定或设计要求.2、找平层施工找平层应扫净基层并洒水润湿,找平层的铺设高度、厚度、坡度和予埋件位置应贴饼标识,保证坡度正确，排水畅通。两个面相接处，如墙、伸缩缝、管道等均应做成半径不小于100mm的圆角。3、SBC防水卷材防水基层要求：水泥砂浆基层应有7天以上龄期，强度达到5MPa以上。基层表面应平整密实，无空56、壳起砂裂缝。基层应干燥后才开始做卷材防水层。卷材铺设前应先刷冷底子油一遍。施工应选择良好的气候条件，气温宜为535。凡进场的防水卷材均应按规范要求进行外观质量检验并抽样对防水卷材和胶粘剂进行物理性能检验。.在天沟、泛水处、内排水的水落口四周部位必须增加一层防水层，分隔缝处应设置隔离附加层.防水层搭接长度不少于100mm,粘贴时应连续封闭好边口，作完后应按规定作闭水试验。卷材铺贴方向宜平行屋脊铺贴，上下层卷材不得相互垂直铺贴。需进行设备安装区段，应在该区段的屋面上先铺上一层卷材.待安装工程完毕后,应检查卷材有无破损，作好必要的修补，再铺贴其余各层卷材.墙面抹灰前做好基层处理，抹灰前应加喷涂掺1057、%108胶的水泥浆。框架梁、柱与填充墙接触处应铺设300mm宽钢丝网，穿墙孔洞用防水细石砼补密实，控制好细石砼的砂率和水泥用量。保温工程按现行施工验收规范进行施工和控制质量。做好滴水.做好穿外墙的管道周边防水。做好外墙的窗洞口周边的防水处理。6.7临水、电接入工程1、临水接入工程1。1施工用水设计:根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况,对施工用水作如下设计:施工用水：按每小时浇筑4m3砼计其中： q1-施工用水量 Q1-每小时浇筑砼量 N1-施工用水额 K1-未预计的施工用水系数 K2用水不均衡系数机械用水：q2=K1SQ2N2K3 /83600=1。113002.0/836058、0 =0.023L/S其中：q2-机械用水量 Q2-同一种机械台数 N2施工机械台班用水定额N2=300 K1-用水修正系数K1=1.1 K3施工机械不均衡系数K3=2.0现场生活用水： q3=P1N3N4/b83600=300601。3/83600=0。8L/S其中： q3施工现场生活用水量 P1-施工现场高峰昼夜人数300人 N3施工现场生活用水定额N3=60 K4施工现场用水不均衡系数 K2用水不均衡系数 b每天工作班数消防用水量：Q消=5L/S（5)总用水量: Q=q1+q2+q33.3+0。023+0.43=3.75L/SQ消，故Q总取5L/S水源管径计算: 4Qpn1000D= =59、0.056其中：d-配水管直径 Q总-总用水量 V-管内水流速度1。2现场临时给水管布置:从业主提供的水源中，接出一根DN80的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。施工用水从水管上接DN50水管，每个用水点再接出DN25分水管.其余支管均为DN25.2。3现场临时消防栓设3个，具体位置详附后施工给、排水平面图布置图。2。4现场排污管布置设计:施工废水用100PVC管从管道井内或有组织地排入地面水沟内，所有施工废水都经两级沉淀后，才能经排水沟，排至场外的污水井内，地下水和雨水有组织的排入城市雨水井内。2、临电接入工程现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），根据施60、工机具设备容量计算,总用电量215KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。1. 本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TNS系统)，以保证安全用电。2. 施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。3. 在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置,专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻欧姆.4. 配电房低压配柜分2个回路（V1V2）控制施工现场各用电设备。P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚、钢结构制作场、机修61、房楼层等施工工作面用电。导线采用铜芯橡皮线VV22395+ 250mm2埋地到位。作业层施工用电配设一个二级箱，每个作业点设一个三级配电箱，电源由二级配电箱引入,每个用电设备设一个分配电箱。P2回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。导线采用铜芯橡皮线BV316+210mm2沿墙明设，过大门、道路时穿钢管保护。第七章 工期技术组织措施7。1 施工顺序根据精心的组织和安排，由于该建筑为单体工程，所以考虑将工程划分为两个施工段，现场施工顺序如下:基础施工与现场预制构件穿插配合施工。主体阶段：每个施工段在施工过程中合理的进行流水作业。7。2 施工进度本工程总工期为20个日历天,根据工期要求，施62、工进度控制详见施工进度计划表7.3工期保证措施一、组织管理措施1. 公司的工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2. 项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充进度快慢的应急措施,确保阶段进度计划进行。3. 成立由业主、监理、各分部项目及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。二、新技术应用措施施工的主要工序63、作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。1. 砼工程：采用施工工艺提高砼的浇筑质量。2. 现场预制件部分采用定型组装式模板易装易拆，经我们估算,此项比普通模板支模提高该分项工效约30，大大缩短支模工序时间,从而压缩总工期.3. 钢筋工程:由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用闪光对焊技术。三、机械设备的配置措施1. 运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备,经现场考查，结合投标设计图纸情况。2. 其它中、小型机械设备按照施工部署,根据分阶段进度要求,配置足够，并及时组织进场。3. 加强机械设备管理和维护保养，64、 确保正常运转， 机械设备完好率保证达到95以上，利用率保证达到85以上.对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理,保证工程的连续性。四、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施1。编制详细的各作业层和项目总工期控制网络计划,采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2。采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。五、施工组织技术措施1. 首先有准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2. 组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度.3. 进行施工工艺标准化交底65、及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4. 进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施,让操作人员明确设计、规范规定标准及工期要求,做到定性、定量管理。第八章 质量、安全、文明施工措施7。1 质量保证措施一、建立质量管理机构公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针,牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育,不断提高工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工,确保工程质量达到合格产品。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量合66、格，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组，参与质量程序的控制。二、工程质量保证体系按照质量保证标准，编制详细的、全面覆盖19个质量要素的控制方法及措施，保证各影响质量的要素在施工过程中得到有效控制.三、技术保证措施1.12 施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。1.13 严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。1.14 严格技术复核制度.轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能67、在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由业主、监理、设计等相关单位共同检查合格签字后,才能进入下一道工序.1.15 技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。1.16 装修工程坚持做好“样板”,包括外墙面、地面，色彩协调、天棚作法、管线安装、门窗安装等全部装修内容，待检查合格,业主、设计监理满意，施工人员参观学习后,再全面展开装修工作.1.17 最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势,充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平,确保多、快68、好、省地完成业主交给的施工任务。1.18 作好施工技术档案的收集、整理科技档案一览表工程施工文件资料序号文件名称责任人1施工合同书公司法人2开工报告书项目经理3技术交底、图纸会审纪要内业技术员4施工组织设计或施工方案项目技术负责人5设计变更通知单、核定单内业技术员6原材料出厂质量证明书材料员7原材料试验报告试验员8施工定位测量记录测量员9主体工程隐蔽记录工长10分部、分项单位工程质量评定及质量事故处理报告质量安全员11交工验收证明书内业技术员12施工总结、技术总结项目技术负责人13竣工报告(含停、复工报告）项目经理14施工日志、大事记工长竣工图序号文件名称责任人1建施竣工图内业技术员2结施竣69、工图内业技术员3竣工资料内业技术员四、原材料质量保证措施合格供应厂（商）考察评估申请计划审核批准选定、签定合同进货检验和试验退 货采购发 料库存盘点检验、入库、保管1. 材料采购程序在采购控制过程中，合格供应（厂)商的评估，要求首先要以质量为前提,尽可能优先选择生产技术完善、质量稳定、可靠、生产能力强的供应（厂）商，尽可能直接从生产厂进货，减少中间环节，避免购入假冒伪劣产品,进货检验和试验时，材料人员会同质检人员先对材料的外观、几何尺寸、技术证件、数量进行验收，并及时通知试验人员抽取样品进行有关试验，试验合格后方可发料用于工程，每批材料都要求材料部门和试验部门妥善记录、保存有关检验和实验的有关70、证件,并在材料标识上标识清楚;对所有合格供应（厂）商均实行动态管理，定期总结各协助单位的业绩，对于业绩不良或发生事故的单位坚决从合格供应（厂)商名录中予以剔除,取消其被采购权。2. 顾客提供产品的控制(见16-3图框):顾客提供产品进货检验和试验检验、入库、保管发料3.YN4. 产品标识和可追溯性：对于无论是采购的、顾客提供的或者是自己加工的原材料、成品、半成品，均要进行唯一性标识，标识采用全公司统一标识牌和记录两种方法，内容包括产品的规格、型号、批号、（炉号)、等级、数量、生产日期、所用部位,对施工产生的产品还应标明生产班组、原材料来源及其相关的技术证件，以便使产品具有如同身份证一样的识别标71、志，而不致发生混用、误用,并且当一旦发现不合格品后,能通过标识可以追踪到该产品的原始状态、生产过程和使用情况，以便查找不合格产生的原因，采取相应的纠正预防措施，如我公司对钢材的标识牌如下：名称： 型号：批号： 炉号：等级： 生产厂：生产日期： 使用部位： 检验、试验状态：五、计量保证措施1. 严格执行公司的计量检测网络.2. 砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业员按规范要求提出取样计划,由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用.3. 砼搅拌站严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。4. 现场设立砼快速测强点,由试验员负责操作，为拆模提供依据.5. 经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改计量工长负责72、按规定送法检验单位检校.六、质量控制措施1. 基础工程的钢筋、模板、砼分项工程应遵守主体工程的钢筋、模板、砼工程的质量控制措施。2. 作好基坑排水，防止地面水流入基坑，以避免在有积水、泥浆的情况下施工砼.3. 绑扎钢筋时，按设计留足保护层，不得有负误差。应用砂浆垫块，严禁使用钢筋当垫块或将钢筋用铁钉、铅丝直接固定在模板上.七、模板1. 质量控制措施1.1 进行技术交底：交图纸、交方法、交规程、交标准.1.2 每次支模前,应对模板材料验收,不符合要求的应更换或修复,不能滥竽充数。1.3 班长、工长、自检员应随时对支模操作进行检查，发现问题及时纠正。1.4 完工后，质检员组织工长、班长、自检员进行73、检查验收,合格后再转入下道工序.2. 质量控制要点2.1 构件中心线、标高。2.2 模板的安装质量，包括刚度、强度和稳定性。2.3 模板的平整度、垂直度、截面尺寸、标高、接缝严密情况以及预埋件、预留洞的位置。熟悉操作规程及验收标准熟悉施工图按施工图及规范支模编制施工方案保证措施模板截料、编号、堆放搭设可靠的支撑体系型钢筋、模板工序交接检查检查基层、支撑是否可靠浇砼时留专人看守定点施工、挂牌操作清理现场施工记录质量评定表技术交底施工准备资料整理分类归档质量评定是否符合设计验收规范支 模下道工序折 模三检记录优化折模方案重点构件根据抗压强度确定折模时间文明折模及成品保护清理模板、支撑架专职质检员检74、查评定优化支撑、模板体系引测标高、测放轴线复核标高、检查轴线向所有操作员技术交底标出构件正确位置刷脱模剂班组自检工长质检员中间抽查与砼工序交接检查（否）重复上道工序（是）模板工程质量控制体系图八、钢筋工程1. 质量控制措施1.1 检查出厂质量证明书及进场复检报告，证明进场材质合格.1.2 加强对施工人员的技术交底，使其执行施工规范要求和设计要求。1.3 严格按照图纸和配料单下料和施工。1.4 钢筋施工前，应预先弹线并检查基层的上道工序质量，加强工序的自检和交接检查。1.5 对使用的机具应经常检测和调整.1.6 焊接人员必须持证上岗，正式施焊前必须按规定进行焊接工艺试验，同时检查焊条、焊剂的质量75、,焊剂必须烘干。1.7 焊接钢筋端头不整齐的要切除，焊后夹具不宜过早放松。根据钢筋直径选择合理的焊接电流和通电时间.1.8 每批钢筋焊完后，按规定取样进行力学试验和检查焊接外观质量，合格后,才能进行绑扎。2. 钢筋工程质量控制的要点2.1 钢筋的品种和质量。2.2 钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距。2.3 钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向。2.4 焊接质量。2.5 预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置。2.6 钢筋保护层厚度及绑扎质量。2.7 严禁踩踏和污染成品，浇砼时设专人看护和修整钢筋严格按施工图及配料单绑扎学习操作程序及验收熟悉设计文件明确质量标准全体操作人员参加钢筋焊接76、焊接力学试验报告钢筋、模板工序交接检查砼浇筑时留专人看守钢筋定点施工、挂牌操作质监单位检验评定钢筋质量证书、力学试验报告隐蔽验收记录钢筋代用单质量评定记录钢筋质量证明书、力学试验报告编制审核钢筋配料表检查脚手架书面义底工长质检员中间抽检专职质检员检查评定班组自检和砼工序交接检查清理现场每一编号的钢筋均挂料牌严格按钢筋配料表加工施工“三验”记录施工准备技术交底质量评定现场绑扎钢筋制作是否合符设计验收规范办理隐蔽验收签证资料整理分类归档（否）拆除重复上道工序钢筋工程质量控制体系图九、砼工程1. 砼质量控制措施1.1 检查原材料出厂合格证及试验报告，必须保证各项材料指标的稳定性。1.2 搅拌时应严格77、控制配合比,原材料计量和坍落度。1.3 浇筑前应检查钢筋位置和保护层厚度，注意固定垫块，垫块位置必须合理,分布均匀。1.4 下料一次不得过多，自由倾落高度一般不得超过2m，应分层捣固，掌握每点的振捣时间。1.5 预留洞处应在两侧同时下料，采用正确的振捣方法，严防漏振。1.6 为防止钢筋移位,振捣时严禁振捣棒撞击钢筋,操作不得踩踏钢筋,以免模板变形或预埋件脱落。1.7 砼浇筑后12小时内覆盖浇水养护，在砼强度达1.2Pa后方可在已浇筑的结构上走动。2. 砼工程质量控制的要点2.1 包括水泥的品种、标号和砂、石、外加剂的质量.2.2 搅拌时应重点控制配合比，原材料计量，坍落度。2.3 浇筑时应重点78、控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序。学习操作规程及规范熟悉设计文件监督后台计量严格执行配合比编制优化砼浇筑方案明确质量标准所有操作人员参加书面交底试验人员深入现场调整配合比标准养护试块质检单位检验评定原材料材质证明砂石检验报告及砼配合比砼试块试验报告质量检验评定表制定保证质量措施岗位分工、挂牌操作工长、质检员自检清理现场砼浇筑许可证砼施工记录检验记录专职质检员检验评定浇水、薄膜、麻袋材料准备、材质证明或检验报告砼试配、优化砼配合比检查脚手架及运输道砼试验仪器、模具准备模板、钢筋砼工序交接砼拌制、振荡、运输专业会签开出砼配合比班组自检木工、钢筋工跟班保证质量技术交底施工准备资料整理分类归档79、硗筑砼养护申请砼浇筑质量评定是砼工程质量控制体系图十、装饰阶段质量控制措施1. 审查图纸，根据工程特点和现场具体条件制定施工方案，施工方案中应包括工期、施工顺序和施工方法。2. 做好材料的试验、检验和试配工作。3. 做好装饰节点的大样设计，做好装饰样板间、样板块,经甲方、监理等有关部门验收合格后方能大量施工。4. 加强施工过程的检查,对违反操作规程和达不到标准的予以及时纠正。5. 装饰各分部完成后应加强成品保护,避免损坏。6. 通病防止,在装饰施工阶段主要是针对一些通病的防止，现分述如下。装饰工程质量检查验收程序操作班组自检工长与专职质检员初检工长、质检员填报检查表设计、建设、监理、质监会同施80、工单位复检进行下道工序返修十二、模板支设的质量控制措施1. 所有结构支模前均应由专人进行配板设计和画出配板放样图并编号，余留量由缝模调整。2. 模板及其支撑均应落在实处,不得有“虚”脚出现，安拆均设专人负责。3. 柱脚模板应加垫木和导模，防止砼浆流失造成栏根.4. 模板应按图集规定.5. 为防止混凝土在硬化过程中与模板粘结,影响脱模，在浇筑混凝土之前,应在清理过的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔离剂，对隔离剂的基本要求是：不粘结、易脱落、不污染其它构件、易于操作、易清理、无害于人体，不腐蚀模板。6. 安装模板时需有保护措施：因钢筋绑扎好,钢筋很容易损伤面板，这时需有施工工人在现场扶住模81、板，轻轻就位，避免损伤模板。7. 在靠近模板电焊钢筋、钢管时，在施工焊处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板板面.8. 在安装模板之前,应将各种电管、水管等按图就位，避免模板安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装。9. 浇捣振捣混凝土时振动器不能直接碰到板面上，避免磨损撞坏面板,同时振捣时间要按规范规定,要适时，以防模板变形。工程质量通病预防措施项目序号原因预防措施屋面工程1找坡不当屋面保温层，找平层的铺设应按水落口位置呈放射线认真找坡,分水线清晰明快2排气帽安装质量差排气帽安装必须接通线安装，要保证排气帽顺直一条线，间距均匀,高度一致,安设时钢筋必须伸至屋盖砼表面，排82、气帽安装后帽沿到找平层高度统一，四周用细石砼做成.3泛水细部做法找平层在屋面突出屋面结构连接处（女儿墙上,上人孔）必须做成圆弧钝角，圆弧高度统一,规范防水层完工后，在防水部分的卷材屋面上用细石砼压盖随打随抹，砼应做成R150圆弧钝角对防水层收头起到很好的保护作用,并提高屋面细部的观感质量。4女儿墙压顶采用细石砼浇筑，砼表面压光，顶面向内作不小于6的排水坡5屋面卷材1、选用合格的卷材，腐朽或变质者剔除不用；2、粘结材料耐热度柔韧性和粘结力必须全部符合质量标准；3、卷材铺贴前,其表面应加以清理，并反卷过来，卷材交接宽度应符合规范要求6屋面卷材流淌1、找平层必须平整、清洁，以增加防水层基层的粘结力；83、2、每层厚度必须控制在1至1。5米，确保卷材粘结率,长短边搭接长度满足规范要求。7卷材1、找平层必须平整清洁、干燥，冷底子油涂刷均匀；2、防止卷材受潮铺贴应先高后低,先远后近连续作业，一气呵成；3、卷材表面清刷干净，贴结材料涂刷均匀，并认真压实；4、不在雨天、大雾、大风环境下施工,防止基层受潮。8卷材过早老化1、合理选择水泥胶浆的配合比；2、严格控制水泥胶半成品的使用时间；3、重视保护层施工和维修工作，切实保证其质量。十三、建立质量回访维修制度自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度,树立“用户是上帝”的思想，具体措施是:1. 在保修期内,每个季度进行质量回防一84、次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。2. 在回记过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修。3. 保修期间派专业人员驻现场,配合业主起初中门，进行检修维修.保修期满，专与业主保持.4. 工程交工后，交钥匙的同时发给各用户维修卡,保修期满，用户签字，业主存档，并做好保修期间的记录，经用户和业主检查后签字。7。2 安全保证措施一、安全管理的实施1. 建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全领导小组,协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制(见项目安全管理职责系统图）。2. 实现五无目标（一无因工伤亡、重伤和重大机械85、设备事故；二无火灾事故；三无重大违法犯罪案件；四无环境污染和噪音扰民；五无施工料具浪费现象）.3. 设置专职安全员,负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。4. 严格执行各分项工程的安全技术交底.5. 建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改.6. 建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员,必须经过安全教育方能上岗。二、安全施工的具体措施1. 基础和主体阶段作业安全措施1.1 基础土方开挖出后,应及时根据土质情况决定是否采用护壁支护措施，或修改放坡系。1。2如因地下情况86、多变，在开挖时出现局部位移过大现象，采用机械作业挖土方回填坡脚，及时加固处理后再进行开挖.1.3基坑四周设四个(两组)位移观测点，利用位移反馈法检查支护的合理性和安全性。根据位移结果适时修改有关参数，以确保基坑和周围建筑物及管线的安全。1.4施工前应查清地下管线准确情况，确保地下管线的安全。1.5基坑临边处设置1。5m高钢管栏杆，坑边四周1.5m范围内不得堆放土方或其它材料并不得设置机械道路。1。6基坑施工中设置有效排水措施，人员上下设置专用通道,垂直作业上、下应设置隔离防护措施。1.7模板施工前要对模板支撑进行设计并编制施工方案。模板安装完毕，必须由技术负责人按照设计要求检查、验收。模板支撑87、的拆除必须确保砼强度达到设计要求时，经申报批准才能进行。立柱底部须有垫板，按规定设置纵横向支撑。模板上堆料应均匀，施工荷载不能超过规定。模板上运输砼应设置走道板。各种模板要堆、放整齐，大模板应有防倾倒措施。模板要拆除干净,不得留有未拆除的悬空模板。拆除区域要设置警戒线并设专人监护。2.外装饰和高空作业安全措施2.1 应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。2.2高空作业所需料具,设备等根据施工进度随用随运,禁止超负载乱堆乱放。2.3高空作业人员须经过专业技术培训及专业考试合格，持上岗并须体检合格。2.4高空作业人员所用的工具应随时放入工具袋内,严88、禁高空相互抛掷，传递。2。5脚手板必须满铺。2.6高耸金属物，外架应事先设置避雷装置，遇6级以上大风或雷雨、浓雾时禁止高空作业。雨季施工和冬季下霜、下雪后应对脚手板进行清理和采取防滑措施.2。7在进行上、下立体交叉作业时首先必须具有一定左、右方向的安全间隔距离，不能确实保证此距离就应设能防止附物伤害下方人员的防护层。3.现场施工用电的安全措施3.1 现场施工用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规范由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括：临时用电施工组织设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料,临时用电工程检查验收表，电气设89、备的试、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检（复）查表,电工维修工作记录。3.2施工现场临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零线。配电系统采用三级配电两级保护。3.3架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线和电缆,电缆应用五蕊电缆，进入在建高层建筑应采用电缆埋地引入，电缆电线穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2.0m高度到地下0。2m处，必须加设防护套管。3.4配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作,能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进90、出线应加护套分路成束并做防水弯,移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱,开关箱须上锁。4。机械的安全措施4.1机械设备司机、指挥应持证上岗。安、拆队伍必须取得资格证，必须制定安、拆方案和进行技术交底，安装完毕后应经主管部门的验收。电气安全应符合施工现场临时用电安全技术规范，机械设备运行必须有专人指挥,并按规定有明确的信号。5 “三宝、四口”防护措施5.1进入施工现场的所有人都必须按规定佩戴安全帽，施工作业层的外侧采用密目安全网封闭,高处作业的每人都必须按系挂要求系安全带。5。2对临边高处作业，必须设置防护栏杆，防护栏杆应牢固可靠,进行洞口作业必须设置牢固可靠的防护栏杆91、或牢固的盖板。5。3每一个通道口都必须按规定设置防护棚并应有醒目的防护物标志。项目经理安全管理机构体系图安全检查员机械员各班组兼职安全员生活后勤组长各专业工长项目副经理质安组组长内业技术员组长副组长组员安全教育新工人入场前公司进行第一次教育特种作业持证上岗，专业安全员考核项目组织所有工人进行教育项目教育安全意识教育（安全第一，预防为主）安全知识教育（宣传自身防护等）安全教育制度班组教育（本工程的安全技术内容）合格上岗不合格培训合格上岗安全意识安全知识每月一次安全制度安全教育制度程序图安全交底安全交底制度程序图项目组全体人员施工组织设计中安全措施交底开工前班组长作业内容、环境、特点交底机具的安全92、使用和材料的堆放要求具体操作的安全要求个人防护用品的安全使用要求分项工程（开工前）工程特点、安全注意事项工 长安全防护设施分部分项工程（开工）公司总经理、生产副总经理、总工程师安全检查制度体系图技术组组长质量安全组组长材料设备组组长预算核算组组长各专业工长后勤保卫组组长每季度检查一次每月检查一次公司副总经理、总工程师、各科室每10天检查一次项目经理、项目副经理、项目总工程师施工组组长每周检查一次每天检查一次随工序随时检查各专业工长及现场专业负责人各专业工种及各班组兼职安全员7.3文明措施一。管理目标1、真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和93、合理的文明工地,使之成为“最佳标准化文明工地”。2、为了保证现场的文明施工，将施工影响降到最低,我们将重点控制和管理现场布置、临设规划、现场文明施工、施工扬尘、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。二、组织保证1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规94、定进行管理，项目经理部成立4人左右的场容清洁队，由现场党支部书记直接管理，每天负责现场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。三、工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况,布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题,开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单后,应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督问题的解决情况。四、文明施工措施（一）95、场容布置1、围墙采用铁丝网与各板房边连接而成，高度为3m。2、根据施工现场情况本工程设置一个大门，大门门扇采用防锈铁花大门，车辆出入时打开，不用时关闭。3、美化环境,在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。4、在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容,字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。5、大门口设一图七牌:工程项目简介牌、工程项目责任人牌、安全纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工总平面布置图。6、场容场貌整齐、整洁、有序、文明，材料区域堆放整齐，有安全保卫措施；施工区域和96、危险区域设醒目的安全警示标志.7、现场内外道路派专人洒水清扫,保持畅通，无积水。8、现场生活区域设施齐全、设置合理、管理完善、责任包干，宿舍统一使用低压电，日常生活用品力求统一并设置整洁，现场办公室、更衣室、厕所等应有专人负责打扫，保持整齐清洁。施工人员统一着装，以便于管理。9、现场垃圾应装入容器、定点放置，有专人管理，定时清除。（二）防止施工扬尘的措施1、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2、筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。3、水泥和其它易飞扬、细颗粒散体材料,安97、排在库内存放或严密遮盖，运输时要封盖严密，防止遗洒、飞扬，卸运时严禁抛掷，轻拿轻放，减少扬尘污染。4、现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不上天。5、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染，特别是泥浆清运车,必须封闭严实，轮胎清洗干净才出场。6、清扫场地和楼层时,必须采用湿法作业，先洒水再清扫，垃圾不得从楼梯或电梯井或中庭直接扫下楼层,各层垃圾用容器密闭好后，统一运到指定倾到地点。7、遇有四级风以上的天气时,停止土方施工。8、挖出的土方要及时清运，不能及时清运走的，用围栏围起,经常洒水降尘,遇大风时,用彩条布覆盖。（三）98、防止对水污染1、确保雨水管网与污水管网分开布设，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水管网。2、施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排指定污水管线。尤其是泥浆用定点沉淀后，再用编织袋运出场外堆放。3、厕所旁设化粪池和二级沉淀池，并定期请环卫部门进行粪便抽排。4、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟,控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。5、加强对现场放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理,采取有效措施,在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。（四）防止施工噪音污染本工程为了将施工噪音降到最低,99、特制定以下措施：1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，专业工长进行安全技术交底时，必须向施工人员强调降低噪音的重要性，砼振动时不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。2、除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，控制噪声作业，对砂浆搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备,以隔音棚遮挡，实现降噪。3、将砂浆搅拌站、木工房设在现场远离原有建筑的南面，将搅拌站、木工房的噪音污染降到最低.4、模板、脚手架在支设、拆除搬运时,必须轻拿轻放,上下、左右有人传递.5、使用电锯切割时，应及时锯片刷油，且锯片转速不能过快。6、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头注油或水。7、加强环保意100、识的宣传.采用有力措施控制人为的施工噪声,严格管理，最大限度地减少噪音扰民。8、机械操作指挥尽可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。9、木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理.（五）限制光污染措施1、探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜间照明。2、控制探照灯的旋转方向，使其只照射施工区而不影响周围原有建筑.（六）废弃物管理1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地,废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消毁。3、对可回收的废弃物做到再回收利用。（七)材料设备的管理1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存,并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存,并设专人管理.2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3、对废料、旧料做到每日清理回收。4、使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编号和管理。（八)环保节能型材料设备的选择以业主为主导,在材料设备选型方面，遵从以下原则:1、满足设计要求2、满足规范要求