1、公路危桥加固改造项目基坑桥台砌石及模板钢筋工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录施工组织设计6（一）总体施工组织布置及规划6一、施工组织61、组织体系的建立62、施工机构人员配置6二、工程管理71、工程管理方式及目标72、工程管理方法7三、准备及设备人员动员周期和运到施工现场方法71、技术准备72、现场准备83、劳动组织准备84、物资准备8四、施工总体布置101、临时设施布置102、工程区段划分103、各分项工程施工工期安排10五、工程概况101、建设地点102、项目概况10（二） 主要工程施2、工方案11一、施工测量11二、原测量控制网(点)的复测11三、控制系统的建立11(1) 平面控制系统11(2) 高程控制系统11(3) 放线控制11(4) 放线方法11四、水准测量12五、仪器的检测和控制网的复核12六、施工测量保证措施12二、主要分部、分项施工方案131、墩、台钻孔灌注桩施工132、基坑施工143、桥台基础施工154、浆砌块石施工15二、上部构造工程施工151、板梁预制、运输152、板梁的安装153、桥面系施工16三、通用工程项目施工161、钢筋工程施工162、模板施工163、砼工程施工16三、质量保证措施175、自检制度176、转签前自检工作程序如下：17二、质量检查验收制3、度181、自检验收制度183、交接检验收制度184、隐蔽工程检查验收制度185、测量换手复核检查验收制度196、实行严格的“跟踪检测”制度197、原材料及成品或半成品检验制度198、机械仪器设备定期检验标定制度199、质量检验总程序控制详见下图：19三、质量保证措施211、总则21施工质量检查程序和工序质量控制见下图21四、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案23二、重点、难点分析及解决方案241、重点、难点分析242、高质量施工措施24（三） 工期保护体系及保证措施25一、施工总进度计划25二、工期进度保证措施251、组织保证252、现场计划执行保证263、技术保证264、4、作业层及机具设备材料保证275、资金保证276、施工环境保证27三、工期计划管理实施细则281、季、月进度计划282、月进度报表283、进度会议294、进度计划的调整和修订295、施工计划控制29（四）工程质量管理体系及保证措施31一、质量保证体系311、质检体系312、试验体系313、测量体系324、确保施工质量合格32施工准备工作质量管理34二、质量保证措施351、质量检验评定的依据以及招标文件352、施工准备工作质量管理353、质量管理工作程序354、质量保证体系355、工序质量检验和质量控制386、质量管理工作要正确处理好三个关系387、建立工地试验室及QC小组38（四） 安全生产管理5、体系及保证措施40一、施工安全管理体系401、总则402、安全目标403、安全保障体系404、安全管理措施40二、安全措施41（2）严格劳保用品的采购、保管和发放，保护职工的安全和健康。42三、生活区安全管理42（1）生活区必须统一规划、统一布置。42（六）环境保护、水土保持保证体系及保证措施43一、环境保护措施431、粉尘控制措施432、 噪音控制措施433、 现场绿化434、 对原有管线、排水系统的保护445、固体废弃物44二、夜间施工措施452、严格执行本节“噪音控制措施”。455、若必须进行夜间作业时，必须按规定手续办理。45三、环境保护管理制度45四、水土保持措施46（七）文明施工、6、文物保护保证体系及保证措施47一、文明施工目标47二、文明施工保证措施471、组织管理措施472、现场管理措施49三、文物保护及措施52文明施工组织体系框图53（八）项目风险预测与防范，事故应急预案54一、项目风险预测与防范541、项目实施工过程中存在的风险542、项目竣工阶段存在的风险54二、工程施工项目风险的防范策略541、风险回避策略542、风险降低（减少）策略553、事故应急预案554、火灾事故应急565、人员伤亡事故应急566、恢复生产577、重大施工机械设备事故应急578、集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急589、自然灾害应急58（九） 其他应说明的事项60一、支付保证措施607、1、劳务支付保证措施602、材料支付保证措施603、机械支付保证措施61二、施工生产、生活用电（水）的保障措施61（5）各工程队配备生活车辆购买生活用品和送饭等。61三、满足本合同段及相邻合同段施工的通行便道保通措施61四、满足业主精细化管理工作需要的通讯、网络、办公软件等保障措施62五、职业健康62（1）根据有关法律法规的规定建立职工健康安全管理体系。62六、工程节约措施62七、对业主的承诺63 施工组织设计（一）总体施工组织布置及规划一、施工组织1、组织体系的建立本工程中标后，我公司将在5天内组织机械、人员进场，成立段工程项目经理部，全面负责该合同段的建设工作，实行项目施工。项目经理部享有8、生产、人事、经济调配权，全面负责该项目的质量、进度及管理工作。项目经理部下部工程技术质检部，计划财务部，机电物资部、生产安全部、中心试验室、综合办公室等管理部门及路基、路面及垫层施工队。2、施工机构人员配置本工程设项目经理一名，技术负责人一名。工程技术部：7人，部长1人、技术员3人、质检员1人，道路工程师1人，试验工程师1人。计划财务部2人，部长1人，会计师1人。机电物资部1人、部长1人。生产安全部：3人、部长1人，安全员1人。中心试验室：2人、主任1人，试验员1人。综合办公室：4人，主任1人，资料员1人，保卫2人。路基、路面施工队：90人。施工总人数：高峰期均100人左右，根据施工需要随时增9、减人员。项目部下设四部二室，即：质检、技术部：具体负责工程技术、测量、质量控制检查、资料管理等工作。生产安全部：具体负责现场的人员、设备、材料(含周材)的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。中心试验室：具体负责工程试验分析与检验工作。物资设备部：具体负责工程材料的采购、保管发放、设备管理、维修、保养及调运等工作。经营管理部：负责工程预算、结算、财务等项工作。综合办公室：现场保卫、生活保障、对外关系协调以及文档管理。根据该项目工程的特点，组建路基施工队1个，路面施工队1个、桥梁涵洞施工队1个。二、工程管理1、工程管理方式及目标本工程中标后，将严格按菲迪克条款进行管理，管理目标为：保质量：严格按10、照公路工程质量验收评定标准要求，确保标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定合格。保工期：按施工计划合理安排，计划开工日期2013年3月20日，计划交工日期2013年8月19日，总工期控制在150日历天内。保安全：在施工期内杜绝各类事故发生，严格执行操作规程和材料使用的管理规定。2、工程管理方法制定详细的施工计划，明确各项技术指标，计划各项工程开、竣工日期，完成工程量，施工技术组织措施，并对计划的执行，完成情况及时进行监督检查分析。 加强技术管理，严格按技术规范进行施工，并进行新工艺的研究、设计，建立良好的生产技术工作秩序。建立质量管理小组，对工程采用全面质量管理。实行内部经济承包责11、任制，指标层层落实，分解到人。三、准备及设备人员动员周期和运到施工现场方法1、技术准备（1）开工前，组织现场所有管理人员熟悉与会审图纸，学习有关规程、规范和标准，认真编制施工组织设计和施工技术措施，组织技术交底。（2）编制施工预算及分部工程工料分析。（3）做好主要构配件的统计计划，提出加工、定货数量、规格及需用日期。 （4）积极做好有关试验，现场取样， 做出各阶段混合料组成配合比、石灰土强度和压实度等实验，以指导施工。 （5）中标、签订合同进点后立即组织测量人员进行接桩及复测工作并根据施工需要进行加密，按图纸要求放出路基中线、边线，并标出涵管(井)、结构物的位置及轮廓，重新绘制横断面图、计算工12、程量，并及时报监理工程师审核认可。2、现场准备（1）水：生活用水各临时驻地利用水罐车外拉水，有条件的地方可以从附近水网接入，施工用水可取自水质检测合格的池塘，已达到合理用水的目的。（2）电：生活及施工用电与当地电力部门协商可以从附近电源接线解决，营地自备一台250KW发电机组。（3）通讯：项目经理部及有条件的分营地均设程控直拨电话，项目部设传真机一部，主要人员配移动电话，工地施工点采用无线电对讲机联系。（4）设备到位：各种施工设备利用平板车从公路运输到位，自卸汽车利用公路自行到位。3、劳动组织准备工地设项目部，实行项目经理负责制。项目部配备施工员、质检员、安全员、资料员、财会负责人。根据该工程13、特点，选配精干的路基路面人员、设备维修人员和其他等有关人员。(劳动力需要量计划详见附表)工人于开工前三天进场，进场后由安全员对其进行安全、防火和文明施工教育。为落实施工计划和技术责任制，由项目经理和技术员、工程师对班组长和工人逐级进行工程交底，交底内容包括：工程施工进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施、质量标准和验收规范等。4、物资准备 根据工程需要，各标段确定各施工区段对材料、施工机械、设备需用量，及时组织货源，办理订购手续，安排运输及储备使其满足连续施工的要求，对特殊的材料、构件、机具更应提前准备。具体内容： （1）所需材料应尽量申报数量、规格、落实货源14、，尽快到现场。 （2）确定各种材料进场的数量、时间、区段地点。 （3）砼预制件按需要数量、规格应提前预制，检验合格后，分类堆放，满足工期要求。 （4）砂、石、水泥、钢材按需要数量。提前进场，检查、复检合格后方可用于工程。 （5）对现场配制各阶段混合料组成配合比及各种掺合剂、外加剂等均应由试验室提前试验，确定配合比，符合检验标准后才能使用。 （6）进场材料、构件及设备分区堆放，并严格检验、检查及核对数量和规格，并有标识。 （7）合理安排各种施工机械、设备、车辆的进退场时间。5、机械设备准备（见主要机械设备表）6、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法接到中标通知书后，立即组建施工15、该项目经理部，调配过硬的施工队伍和良好的施工机械设备投放该项目。所有参与该项目施工的员工，立即行动起来，做好进入施工现场的一切准备工作，并及时派遣项目经理部有关人员和工程技术人员组成前期工作队先赴现场进行驻地建设，解决场地、电力、电讯、供水（包括施工用水和生活用水），建立工地试验室、整修便道，尽快完善生活、生产设施，为大批施工队伍进入现场做好前期工作。工程技术人员熟悉施工图纸、规范，做好路线控制点桩的交接和技术交底工作。试验人员到位后，立即进行有关材料土石样试验和各种配合比试验，材料主管部门进行料源调查，确定材料采购及运输方法，机械人员做好施工机械设备的维修、保养工作，使机械设备处于良好的状态16、。施工人员机械设备、材料分期分批在5天内进场完毕。具体实施见下表：名 称动员周期（天）运输方法备 注前期工作队2汽车驻地建设、前期工作项目经理部、管理人员设备2专车、货车 完善生活、工作设备，建立工地试验室、职能部门开展工作，技术人员做开工技术准备施工队人员、机械设备材料3货车、平板车进行生产设施建设，做好开工准备进行全员质量意识、安全生产和文明施工教育。进行技术交底、确定施工方案。其他设备、人员、材料5专车、货车完成开工前的一切准备工作，各部门、各施工队开始正常运作、准备开工。四、施工总体布置根据工程特点，整个工程施工需设必要的临建、场内外交通等设施，以满足整个工程的施工进度、施工质量和施工17、安全需要。1、临时设施布置临时驻地布置，根据本合同段现场条件，综合地形及施工机构设置要求，按项目经理部，路基路面施工队考虑。项目经理部，考虑交通，通讯及施工管理等因素，项目经理部设在附近，住房主要考虑利用民房，仓库等临建采用简易活动板房。（其中包括中心试验室），生活用水就近解决，电源采用外接动力电源并另自备一台80KW发电机组。路面施工队布置在项目部附近即项目部拟设在交通方便处，便于指挥生产，在租用的民房除作生产、生活、办公外；还应设现场中心试验室。2、工程区段划分本工程路基工程不划分施工区段，路面划分为两个区段，各工序连续交叉作业。3、各分项工程施工工期安排若我单位中标，根据本工程的工程量、18、施工条件及我方投入的人员设备数量，计划在2013年03月20日开工，2013年08月19日竣工，施工工期控制在150日历天内完成。五、工程概况1、建设地点工程项目位于安徽省XX市XX县境内。2、项目概况本工程分为18个标段，加固改造农村公路危桥共计37座，项目计划投资总额约3571万元。（二） 主要工程施工方案一、施工测量一、总体测量工作程序测点交接测点复测建立施工导线网布置水准控制点测定桥梁中线局部放样。二、原测量控制网(点)的复测开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按工程测量规范GB50026-93的有关技术要求进行复测。复测和计算成果符合精度要求后19、，报监理工程师认可，其点位才能使用。三、控制系统的建立针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。(1) 平面控制系统拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位角闭合差10为测定系数，测距相对中误差1/30000，系统布设时，以业主提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围布设一环形闭合导线，并联测业主提供的控制点。导线点的埋设规格采用GB50026-93工程测量规范附录的金属标志图设置。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。(2) 高程控制系统建立以导线为基础，等级为三等的高程控制系统即环线20、闭合差为+12Lmm(L为环线的水准路线长度，单位为Km)，由业主提供的水准点将标高引至各导线点上。(3) 放线控制本标工程的放线控制主要项目为桥梁平面位置及高程控制。(4) 放线方法 a、平面放线根据提供线路控制点的大地坐标，线路控制点的平面放线坐标放线的方法进行测设。测设后需对角度和距离进行复核，采用沿线路中心方向放线复测法，保证对中误差小于2mm。 b、高程放线利用导线点上的高程控制系统，用水准仪将标高引至高程控制点。四、水准测量为了确保观测数据的准确性和可靠性，观测时应使用双仪高法，并采用两个以上的水准点进行相互校核。五、仪器的检测和控制网的复核测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和21、仪器说明书进行操作。项目部测量组至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正。公司按有关规定，定期把仪器送到指定的检测中心进行检测。平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。当点位可能遭到破坏、位移或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测，确认精度达到要求才可以继续使用。六、施工测量保证措施1、安排熟练的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配备符合精度要求的测量仪器。2、测量人员要严格执行工程测量规范的技术要求，并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸，准确进行测量放线。3、严格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸的数据，及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量。4、凡规22、定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。5、做好测量仪器的检校和定期送检工作，保持仪器设备良好状态。6、做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档。7、公司建立二级管理制度，项目部测量结果要由公司技术部派出测量组进行复核，内容包括导线网点、高程控制点、道路主轴线及标高等，如发现差错，及时纠正。二、主要分部、分项施工方案一、下部构造工程施工1、墩、台钻孔灌注桩施工设钻机搭工作平台：根据施工图纸先将桥位纵轴线控制桩及桥台横轴线控制桩设置好，然后搭设钻机工作平台。本工程钻机工作平台采用木结构，宽度为6.5M，长度为15M，桥台间设置4.0M宽度通道，并与桥台岸口23、料场连接。根据水位及土质情况，选择圆木桩长度以46M，桩径1820cm为宜，桩距为0.60.8M，入土深度约为1.2M，用简易木船打桩机将木桩夯入。埋设钻桩护筒：钻桩支架搭设完毕后，应重新进行纵横轴线及桩位放样，在支架上钉出十字线，并经现场监理复核无误后方可埋设钻桩护筒。其目的在于固定桩位及保护孔口、提高孔内压力。根据本工程土质情况，经综合考虑计划外护筒采用180钢护筒，每根护筒长约为3.5M。外护筒在施工平台上整体拼装，吊运就位，压重物下沉，其上口应高出水面0.51.0M，下口埋入土中1.0M以上，保证成孔时无倾斜、漏水、漏浆现象发生，必要时可侧埋土压实。外护筒埋设后用长钢钎检查护筒内是否有24、大块建筑垃圾，如有应将护筒内抽水，人工清挖直至清理干净。钻桩机械的配备及成孔施工工艺：本工程钻孔土质情况较好，故经综合考虑我们决定采用150型工程钻机二台，配备发电机组及泥浆循环设备成孔。成孔前应由现场监理进行桩位复核，根据放样定位立好钻架并调整安放好起吊系统将钻头吊入护筒内，检查所有机械、电器设备，待一切正常后准备钻进。钻进时先启动泥浆泵和转盘，使钻机空转一段时间，待泥浆输入钻机一定数量后再钻进。成孔过程中，随时检查成孔直径和垂直度，并根据各土层地质情况，调整泥浆浓度及进尺速度，以防止塌孔或缩径，成孔过程中孔内泥浆比重应大于1.2。本工程钻孔桩循环泥浆可利用孔内原粘土制浆护壁，当达不到要求时25、采用外购优质粘土。进尺速度一般控制在m/h，淤泥质土中进尺速度不宜过快，以免造成缩孔现象，并适当提高泥浆比重至.左右。钻进时同时认真填写施工记录，终孔时及时通知监理进行终孔验收。本工程泥浆循环采用泥浆船进行。为保护环境、遵守航道法规，泥浆沉淀物必须运送至合适的地点进行倾倒。成孔深度达到设计标高并经验收后应立即进行清孔，清孔工序是钻机不进尺注入稀泥浆，泛出孔底沉渣，稀泥浆的比重应小于1.2，一般清孔时间不少于1小时，清孔结束后应立即安放钢筋笼及导浆管，导浆管应保证接口密封并应进行水密试验，待导管安装结束后，由质监人员测量孔深，如此时沉渣厚度大于规范要求应进行二次清孔，二次清孔的工艺是将导浆管上部26、用封头堵住，封头仅留一泥浆管接口，然后将稀释泥浆用泥浆泵由导浆管内压入孔底，此时导浆管底部应尽量接近或插入沉渣，将孔底沉渣再一次悬浮干净，保证桩基的端部承载力满足设计要求，从而保证钻孔桩的整体施工质量。钢筋笼制作安装钢筋笼预先在加工场地制作成型，分二三段，吊放时现焊，分段时要接头错开。吊放时应平衡、垂直、防止倾斜擦碰孔口、孔壁。灌注水下砼钻孔桩、钢筋笼、导浆管安放及孔深验收结束后应立即进行灌注水下砼工序。导浆管安放前应做水压试验。水下砼灌注采用C25商品砼，坍落度控制在1822cm之间，第一料灌注过程时导浆管下口距孔底高度应控制在50cm左右，砼灌注过程中随时测量砼塌落度，随时观察导管内砼和护27、筒内水位升降情况，及时测量砼面的深度，正确指挥导管的提升和拆除，尽量缩短浇筑时间，埋管深度控制在2.0m以上、6.0m以下，若埋设过浅，易产生拔空而断桩，若埋设过深不易拔出而产生工程事故。然后并保证溢出内护筒的砼为干净砼时用插入式振捣器振捣密实。砼灌注应不间断快速进行，整个过程一气呵成，灌至设计标高后应加灌1m左右，待完成后凿除，以确保砼顶部质量。2、基坑施工(1)基坑开挖前应做好施工组织设计，基坑顶面应设置防止地面雨水流入基坑的设施，基坑开挖过程中要注意排水，基坑尺寸要比基底尺寸每边大0.5m1m，以方便设置排水沟及立模板和砌筑工作。(2)基坑的废方应按制定位置堆置，不得堆放于基坑周围(3)28、基坑开挖工作应尽量在枯水或少雨季节进行，且不宜间断。基坑挖至基底设计标高应对基底土质及坑底情况进行检验，验收合格后应砌筑基础，不得将基坑暴露过久。基坑开挖用机械或人工开挖，接近基底设计标高应留20cm高度由人工开挖，以免破坏基底土的结构。3、桥台基础施工(1)为增强桥台墙身与基础的连接，砼基础顶面应预埋笋石。(2)砼从高处直接倾卸时，其自由倾落高度不宜超过2m ,以不发生离析为度，如超过2m,则应通过窜筒，溜管或振动溜管等设施下落。浇筑砼时，宜采用振动器振捣至密实，密实的标准为砼停止下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦、泛浆。砼的浇筑应连续进行，如因故必须间断，其间断时间应小于砼的初凝时间，当需要29、超过时应预留施工缝。4、浆砌块石施工底板砼上用水洗刷其表面上的污泥并起到湿润作用，然后铺上一层砂浆，进行组砌块石墙，砌筑时，做到大面朝下小面朝上，选用方正的块石为出面石，做到内外搭接，上下错缝，大块石之间用小块石填挤密实，小块石之间用砂浆填实，保证不空鼓，严禁采用包心墙的方式进行砌筑，这样逐渐向上，层层粘接牢固。砌筑工作中断时，应将砌好的面层空隙用砂浆填满再砌筑时，面层表面应仔细清扫干净，洒水润湿，所有工作缝留斜槎，同一墙体当天连续砌筑高度不宜超过1.2m，块石尺寸应可能用大的，砌筑时下部选用较大的石块，转角处用较大、较方正的石块。二、上部构造工程施工1、板梁预制、运输(1)板梁均采用成品梁，30、向有资质的预制构件厂直接购买，运至施工现场，并且配合施工方安装。 2、板梁的安装板梁安装前应先在墩台帽顶面上放样，划出板梁安装就位的纵横轴线，确定支座位置，使安装构件能一次性准确就位。本工程板梁安装计划采用大2台25吨起重机吊装，安装从边孔开始。由于场地原因板梁浇筑在起重机无法起吊的位置，则应先采用垫滚子绞运或其它办法，将板梁运至能起吊的位置。3、桥面系施工(1) 铰缝、桥面铺装桥面铺装砼的施工是桥梁施工中的关键性分项工程，必须十分重视桥面铺装工程的质量。桥面砼浇筑前应先梁体间铰缝，梁顶清扫、冲洗，绑扎桥面系钢筋，测量出桥面各点的竖曲线、标高，并用砼做出各控制点。桥面砼的浇筑顺序是由桥的一端向31、另一端循序渐进浇筑，桥面砼的振捣首先用平板振动机纵横重叠振捣，再用振动刮尺拉平提浆，然后用钢滚筒整平，抹光机磨面，达到平整、无气泡、不露砂，压光后进行横向刻纹。(2) 伸缩缝桥面在桥台处伸缩缝，与桥面铺装同时施工，施工时注意预埋件的位置及数量、规格，伸缩缝安装由专业厂家负责指导施工。三、通用工程项目施工1、钢筋工程施工材料采购前，首先必须对采购的各种规格的钢筋进行原材料物理性能试验，确定合格并经现场认可后方可进场。钢筋加工几何尺寸、焊接和预埋件的规格及数量必须切实符合设计要求和规范规定，焊接符合规范并做好焊接试验，电焊条规格必须符合要求，钢筋焊接工必须考核持证上岗。2、模板施工（1）钢模、木模32、有足够的强度、刚度、支撑牢固，不得弯曲变形。（2）模板拼装严格按设计图纸尺寸作业，垂直度、轴线偏差、标高均应满足技术规范要求。3、砼工程施工（1）砼配制：圴采用商品砼。（2）砼浇筑：砼浇筑前首先应检查模板各部位的几何尺寸是否符合设计、支撑的牢固程度是否会在砼浇筑振捣过程中产生位移、变形以及预埋件的数量、位置等，浇筑时应循序渐进，分层振捣，以免产生漏振及形成施工缝，并及时做好构件的砼试块。（3）砼养生及拆模：砼浇筑结束待达到终凝时就必须开始浇水养生，养生时间不得少于七天。拆模应根据气温及现场情况决定，不要过早拆模以免对构件造成损坏，拆模后外观应无蜂窝、麻面现象，对小面积缺陷应及时修补。三、质量保33、证措施一、质量自检体系1、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。2、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。项目部质量监督人员全面检查，试验室配合，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位34、质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。5、自检制度(1) 施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。(2) 严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工程标准进行对照。(3) 任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。(4) 在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测35、任务。6、转签前自检工作程序如下：(1) 在工程开工前进行：a、原材料的验证、配合比设计等标准试验以及定线测量工作。b、施工准备情况的自检自查。c、开工报告完成和报批。(2) 在施工过程中负责进行：a、工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高工艺水平、控制工程的质量标准。b、记录、整理施工原始记录。c、对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转签申请报告。d、对工程施工过程中出现的各种影响施工工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。e、对工程出现的质量事故负责按规定程序和要求进行报告、处理。f、负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令36、。(3) 在工程竣工后负责进行：a、自检评定工作。b、整理竣工资料。c、完成竣工报告。d、负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。e、配合有关部门对工程进行交(竣)工工程质量鉴定和验收工作。二、质量检查验收制度1、自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。3、交接检验收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质37、检工程师组织。4、隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。5、测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核：控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。6、实行严格的“跟踪检测”制度检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。7、原材料及成品或半成品检验制度对采购进场的原材料及成品或半成品由试验室组织有关人员进行验收检查。8、机械仪器设备定期检验标定制38、度测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案。9、质量检验总程序控制详见下图：原料取样试验结果评定，是否合格不合格退货成品检验实施处理实施控制检验试验报告提出处理意见不合格作业结论检验结果评定原因分析结束标准试验合格质量检验程序图质量检验保证程序详见下图：检验过程质量保证检 测 质 量 保 证 体 系校核环境控制仪器设备性能保证检 测不合格检测准备检测环境保 证调整检测环 境参数记录仪器设备检定选定检测标准人员培训维护管理选定规程制定细则考试(核)组配检测仪器设备确定试验方案配备人员上 39、岗执行技术标准保证人员技术素质保证检测样品取样重新检测提出处理意见复查数据记录数据处理分析原因检测复核检测事故处理检测报告审查签发有异议结 束检验质量控制流程图三、质量保证措施1、总则(1) 做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。(2) 严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。(3) 质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行为，质安员有权权下令停止施工并限期整改，实行质量否决权。(4) 严格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本40、工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。(5) 合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。(6) 各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人员验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。(7) 加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。(8) 实行样板引路，41、以样板指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量等级后，方可大面积施工。施工质量检查程序和工序质量控制见下图申请开工返工或整修每道工序完工不合格自检是否合格填写工序质量检验报告监理抽检是否合格不合格分项工程完工返工整修或重新填写资料不合格自检是否合格填写质量检验报告单，编制分项工程完工证书监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书不合格业主审查是否符合要求签认分项工程完工证书施工质量检查程序图上道工序施工完毕通知监理工程师现场检查监理工程师确认进行下道工序作业返 修不合格项目经理部自检试验室检验不合格合格监理工程师签证工序质量控制图四、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和42、解决方案一、关键施工技术、工艺本工程的关健是钻孔灌注桩，具体施工技术如下：钻孔灌注桩施工1、水上钻机操作平台的搭设要保证钻机的支架平整与稳定，并保证钻机的正常行走与移位。2、设置准确的泥浆比重，保证在成孔过程中,泥浆护壁的顺利与成功。3、为保证水下砼的顺利灌注,必须及时与砼供应商协调,保证砼供应的连续性和数量充足,为保证钻孔灌注桩施工的顺利进行,应在施工现场配备一台75kw的发电机组,以备无患。二、重点、难点分析及解决方案1、重点、难点分析(1) 工期紧：本工程工期紧，我公司保证在150日历天工期内将本工程完成。(2) 质量要求高本工程是为民实事工程，社会各界十分关注，工程质量的好坏直接与人民43、利益密切相关。2、解决方案1、工期紧解决措施(1) 平行施工、流水作业根据本工程工期紧张、任务重的特点。整个工程分段施工。各施工段相对独立，配置相应的人员机械设备，组织平行施工，同一施工段内各道工序同时安排相应的流水作业。(2) 确保人员和施工材料的投入根据本工程招标文件对工期的要求，施工经过雨季，考虑对工期影响，必须投入足够的人力、物力配合施工，才能确保工期目标的实现。2、高质量施工措施(1) 建立健全质量保证体系，现场技术管理和质量管理各方面的规章制度和措施。(2) 确立事先控制、中途检查、事后验收制度。(3) 严格把好原材料的质量关，做好规定材料的试验工作。(4) 现场每道工序结束后，按44、隐蔽工程认真验收，若不符合质量标准，应及时整改，验收合格后方能进行下道工序施工。（三） 工期保护体系及保证措施一、施工总进度计划（1）根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程总工期为150日历天。（详细施工进度计划，见附后施工进度计划表）。（2）施工总进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排拆除工程、临时设施架设拆除、路基填筑、路面层施工等分项工程的施工程序和工期计划。（3）在工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业45、主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。 （4）五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。实施网络和计划控制的意义在于：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订执行跟踪反馈修订执行,有效地控制施工进度，保证业主的投资效益。二、工期进度保证措施为保证本工程的总进度计划得以实施，根据本工程的施工条件46、和工程特点，我公司将从技术、机构、管理、设备、人员等方面加以保证。1、组织保证根据我公司历年来的经营战略，以及近期完成的中型水利工程项目的情况，公司将配备精干的管理人员和有经验的技术骨干，制定科学合理的施工组织方案和分段完善的施工生产计划。加强施工现场管理和施工人员的管理，使各分部分项工序等最大限度地进行合理交叉与搭接，保证施工流水作业能计划正常运转，保障施工材料供应及时，质美量足，确保工程施工所需物资的供求，确保工程工期。2、现场计划执行保证施工计划科将根据监理工程师批准的总进度计划编制阶段性计划以及月、旬施工进度计划，并据此协助有关作业班组编制日计划，建立工地每天下午8点召开现场调度会制度47、，多方面加大现场计划，及时进行修订、执行、切实保证以日保旬，以旬保月3、技术保证项目经理部严格按照工程施工规范，以控制关键工程为中心，建立起强有力的现场施工技术组织，承担起业主、监理、设计单位、总部勾通和现场技术计划、组织、指导、监督管理责任。（1）做好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，及时交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关，从施工流程安排上进行优化。（2）按业主、监理、总工批准的方案做好现场的实施工作，以确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工，在施工过程中加强监控，做到一次成活，并加强成品的保护，提高工作效率。（3）坚持领导、技术干部48、现场值班，现场解决问题，加强现场质量检查和监督，严格控制各工序施工质量，上道工序合格，方能转道下道工序施工。（4）结合工程实际，在技术方案中优化创新，向科学技术要效率，确保工顺利完成。（5）加强施工调度管理，坚持每日召开施工生产调度会，及时通报工程各分部施工进展和形象进度，及时发现问题，合理调整资源配置，使整个工程按计划有步骤进行。4、作业层及机具设备材料保证针对本工程，根据施工方案备足所需的人、材、物，同时，总公司将充分发挥统一协调力度大的优点，工程实施中，只要工地施工需要或业主、监理工程师对现场人、材、物提出要求，总公司将在接到项目部请示后，24小时内协调调度到位。5、资金保证本项目根据总49、公司统一安排，专款专用，并且总公司给予大力支持，确保工程有充足的资金保证，如果业主在资金不能及时到位的情况下，总公司保证全力支持，施工缺口资金总公司在48小时内安排到位。6、施工环境保证项目部设置专人，在业主统一领导、协助下，积极处理好地方关系，加强与施工有关各方面的沟通及自身人员管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行控制，做好工作，争取良好的施工外部环境，把干扰减少到最低限度。三、工期计划管理实施细则1、季、月进度计划在每季、月前向监理工程师报送季、月进度计划，其内容包括：1）按合同进度计划，列出计划完成季、月工程量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排。2）列出该季、月所需施工设50、备数量及材料计划。2、月进度报表按监理工程师批准的格式，向监理工程师提交进度实施报告，其内容包括:1）月完成工程量和累计完成工程量。2）月完成工程量面貌简图。 3）材料实际进货、消耗和库存量。4）现场施工设备的投入数量和运行情况。5）工程设配的到货情况。6）劳动力数量。7）当前影响施工计划的因素和采取的措施。8）进度计划调整及其说明。9）安全事故和质量缺陷记录，以及处理结果。10）安全事故以及人员伤亡和财产损失情况。3、进度会议参加监理工程师主持的周、月例会，提交按规定格式的周、月进度报表，进度报表的内容包括：1）上周（或上月）之前合同进度计划要求和实际碗的内基工程量统计。2）上周（或本月）实51、际完成工程量统计。3）下周（或下月）计划完成的工程量。4）工程质量情况。5）要求工程师需要解决的问题。4、进度计划的调整和修订在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，应及时作出调整，并在月进度报表中提出调整后的进度计划及其说明。若进度计划的调整需要修改关键线路或改变关键工程的完工日期时，按合同规定，提交修订的进度计划报送监理工程师审批。5、施工计划控制1）施工技术科根据监理工程师批准的总进度计划，编制个阶段施工进度计划，工地每天下午8时召开调度会，各方协调，加大现场计划执行力度，切实保证以日保旬，以旬保月，以月保总工期。运用网络技术制定周密的旬、月施工计划，确保关键线路进度。2）投入尽量52、充足的施工机械设备和机具，充分发挥机械施工的优势，根据我公司经营战略，以及近期完成的一些水利工程项目情况，公司可抽调大部分技术骨干，促成项目队伍，配备精干的施工队，出足劳力，加强施工人员管理，确保满足施工需要。3）切实搞好材料、设配的采购供应，确保按质按量及时满足工程需要。4）很抓施工质量、安全生产管理，确保不出事故，顺利施工。5）抓紧有利天时和时机，适时加班加点，赢得机动时间。6）虚心听取设计、监理等单位专家的意见，认真改进施工中存在的不足之处和问题。工期保证体系组织保证工作保证制度保证实行内部承包制、加大产值所占比重工期责任制度建立、健全调度指挥系统工程例会制度杜绝返工和安全事故突出重点、53、日清月结做好物资供应和后勤保障编制科学合理的施工组织计划协调各方关系、创造良好施工环境加强思想教育、提高合同工期意识各级领导层层负责、分片包干（四）工程质量管理体系及保证措施本工程施工中我们将建立健全质量保证体系及施工组织体系，配备专职管理人员，设置现场试验室，把工程的工期、效益建立在可靠的质量保证体系之上，确保工程质量达到标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定合格。一、质量保证体系成立以项目经理、技术负责人、质检负责人 、各施工队长、施工班组长组成的质量保证机构，保证质量检验管理人员常驻工地。建立由终检工程师终检、项目质检员复检和工区质检员初检的工程质量三级检验制，明确各级管理职54、责，管生产必须管质量，建立严格的考核 制度，将经济效益与质量挂钩，负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工程考核，做好交工后服务工作。为了全面贯彻实施“质量第一”的方针，实现工程创全优，使本工程达到优质工程标准，我公司按照ISO9001标准建立质量保证体系。推行全面质量管理，对工程实行全面的、全员的、全过程的管理，形成财务管理、施工管理、计划管理、设备管理和以项目经理为首的技术管理一条龙的科学规范化管理体系。各工序均设兼职质检员，做到“专管成线，群管成网”，严把质量关。确保优质工程。具体分为三55、个方面：1、质检体系项目部设立质检部，作业班设质检员，由项目经理挂帅，实行分级管理制度。每道工序经过班组自检、质检员验收，在自检、互检、联检的基础上交监理工程师检查、签证方可进入下道工序。2、试验体系项目部设立工地试验室，严把材料进场关，任何结构用材，必须带出厂合格证及主要的技术指标。经试验室按规定抽检并经工程师认可后方可使用。严格执行试验规程，确保每项工程开工前都有标准试验，施工中有试验检查，完成后有完整的试验数据，能充分反映工程的内部情况。3、测量体系工程部设立测量组，配备测量仪器，以满足该工程需要。测量组负责测量和施工放样工作，并在施工中调整检查。确保施工全过程数据真实、准确、完整地反映56、各分项工程的几何空间尺寸，保证工程质量。原材料取证及检查监督月 季 质 量 检 查 评 比质量保证体系框图质量检查监察工程师工种工班三检工作指导砼工程QC小组土方施工工程QC小组严格遵守操作规程工班工种自检交接作业质量承包经济责任制信息及时反馈标准化作业草皮绿化工程QC小组 工程管理目标优质标准控制主要工序始终保持受控状态符合规定和设计要求QC领导小组组长:项目经理技术控制:技术部QC小组活动施工控制:施工队设计图纸及规范交底测 量 放 样工 序 及 工 种 检 查隐蔽工程检查签证4、确保施工质量合格我们将精心进行目标控制，施工人员将按照国家施工验收规范、三级检验制度和经过会审的施工图精心施工57、，遵照施工要领组织施工，其内容为：（1）项目施工技术人员在工程施工前，组织有关施工技术人员熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便将设计存在的问题在图纸会审记录时以书面形式向发包方、监理部提出，图纸会审后及时把图纸会审记录整理好，经发包方、监理部、施工单位三方会签后打印下发有关施工人员指导施工。（2）建立现场试验室，配专职人员负责，派试验员常驻工地，对原材料、中间产品按设计要求进行试验。（3）严格按照施工程序组织施工，并对主要分项工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施，作业安全事项及措施进行详细交58、底。（4）切实做好分部工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。（5）施工中配备专职人员进行质量控制，配合各施工工区测量定位，放线定标高，确保工程几何尺寸、标高位置正确。（6）认真做好工序与工序之间的自检、互检、交检工作，并做好记录，若前道工序经监理人员检验不合格必须经处理达到要求后，才能进行下道工序施工。（7）质检、档案管理人员对各种施工资料（设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验收、隐蔽工程验收记录、技术复核、自、互检记录、质量检验评定表、施工日志、试验资料等）的管理和收集，必须与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、正确。（59、8）严格按质量检验网络进行施工质量检测，确保工程施工质量。（9）施工过程中实行严格的监督管理制度。a、在施工中质检人员发现有违反技术规范、规程和质量问题时，当场予以制止和责成限期纠正和处理。b、质检人员要经常深入现场，做到“三勤”：“脚勤、眼勤、嘴勤”，发现问题及时解决。c、做到分项工程项项有复核、隐蔽工程不遗漏。质检部门对不重视质量、粗制滥造及隐蔽事故，弄虚作假的项目主要负责人和直接责任者，将要求行政领导给予严厉处理；严重的给予行政处分。质量保证体系网络图项目经理 技术负责人终检项目部质检员复检工区质检员初检施工准备工作质量管理1）建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。260、）在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。3）做好各专业准备工作：a、配备专职人员负责管理施工图纸、修改设计和技术核定等技术文件；b、组织特殊工程技术培训，操作资格审查或考核；c、施工机具、试验设备、现场仪器和计量器具的准备；d、做好施工人员技术交底；e、按工程设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目。质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动紧密地结合起来，使全体施工成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和交工后服务三个阶段的工作内容，编制工作程序、权限和方法，使质量在形成过程中处受控状态61、。施工测量与放样质量控制1）施工测量按部施工测量规范有关规定执行。2）施工前沿施工影响范围外设置临时平面和高程控制点（标石），供施工放样和检查、验收使用。平面和高程控制点要分别编号，并绘制于平面图上，施工期要妥善保护，定期校核。如超过允许误差，应及时校正。二、质量保证措施1、质量检验评定的依据以及招标文件(1)按设计图纸和技术标准，对施工质量进行检验评定。(2)执行GBJ和SDJ系列标准，该标准不能满足的部分，执行有关专业标准。(3)在质量检验评定中，同一个项目执行的标准必须统一。(4)分项、分部和单位工程施工质量等级，应符合GBJ和SDJ标准中优良等级。GBJ和SDJ标准不能满足部分，执行其62、它有关标准。2、施工准备工作质量管理(1)建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。(2)在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。(3)做好各专业的准备工作：配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集、设计变更和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底；按工程设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；原材料、成品半成品和施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方面质量监督的准备，为第三方监督创造必要条件。3、质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目63、的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体,落实施工准备、施工中和交工后服务三个阶段的工作内容，编制工作程序、权限和方法，使质量在形成过程中处理受控状态。4、质量保证体系由项目经理、项目总工、质检科、试验室、土建专职质检员等组成质量保证机构，见下表。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工程考核，做好交工后服务工作。项目经理专职质检员技术负责人各项目班组试验室质检科为确保施工质量合格，必须进行目标控制，施工人员必须严格按照国家施工64、验收规范、三级检验制度和经过会审的施工图精心施工，必须遵照施工要领组织施工，其内容为：(1)项目施工技术人员在工程施工前，必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便将设计存在的问题在图纸会审纪录及时以书面形式向建设单位、设计单位提出，图纸会审后及时把图纸会审纪录整理好，经建设单位、设计单位、施工单位三方会签后打印下发有关施工人员指导施工。(2)严格按照施工程序组织施工，并对主要分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施，作业安全事项及措施进行详细交底。(3)切实做好分65、部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。(4)施工中要配备专职人员进行质量控制，配合有关工种测量定位，放线定标高、确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高位置正确。(5)认真做好各种放样图、表、单或样板，并经技术负责人审核签字后，方能下达班组进行配料及施工。(6)认真做好工种与工序、工序与工序之间的自检、互检、交检工作，并做好记录，若前道工序不合格必须经处理符合要求后，才能进行下道工序施工。(7)严格把好材料及半成品质量关。进场材料、半成品必须有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工验收规范规定执行，只有经验收合格的材料才能用于工66、程。(8)工长及有关管理人员对各种施工资料（设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验收、隐蔽工程记录、技术复核、自互检记录、质量检验评定表、施工日记、砼级配单、砼开仓令及砼强度试验报告、沉降观测记录、材料质量保证书及材料试验资料等）的管理和收集，必须与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、正确。(9)严格按质量检测网络图纸进行施工质量检测，确保工程施工质量。(10)切实做好技术检测工作做好分项工程预检,预检后办理签证手续，列入档案。认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核。复核模板尺寸、标高、埋件、留孔。由项目经理主持，设计、业主监理工程师代表及施工人员、质检员参加分部分项工程隐蔽验收67、检查。(11)施工过程中实行严格的监督管理制度经常监督检查原材料、成品、半成品试验报告及合格书，如发现有不合格产品或未经抽样试验原材料（按施工验收规范规定必须检验的材料）坚决不准使用。在施工中质监人员发现有严重违反技术规范、规程和质量问题时， 有权当场制止和责成限期纠正或处理。质监人员要经常深入现场，做到“三勤”：“脚勤、眼勤、嘴勤”，发现问题及时解决。做到分项工程项有复核，隐蔽验收不遗漏。质检部门对不重视质量、粗制滥造及隐蔽事故，弄虚作假的项目主要负责人和直接责任者，有权要求行政领导给予严厉处理、严重的给予行政处分，直到追究刑事责任。(12)模板工程：模板施工过程中，随时复核轴线，几何形状，68、断面尺寸标高，避免发生错误偏差过大造成返工。模板支撑必须稳固和具有足够的承载力，确保几何形状不变，模板拼接必须按模板配置图对号入座，模板拼缝严密，如果板缝隙较大，应用橡皮或其它方法填缝，保证砼浇灌时不漏浆。固定在模板上的预埋洞口均不得遗漏，安装必须牢靠，位置正确。安装支架时，下层楼板必须达到承受上层荷载的承载能力，上层支架立柱要对应下层支架立柱。现浇结构的模板及其支架拆除的砼强度应符合施工验收规范及有关规定。(13)砼工程砼配合比，应由总公司试验室试验配合格后才能使用。砼从搅拌机中卸出到浇筑完毕的运输时间，应由试验室定出，并严格按照时间浇捣砼。砼自高处倾落的自高度不应超过2m，在浇筑竖向结构砼69、时，应先在底部铺以50-100mm厚与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆，浇筑中不得发生离析现象，当浇筑高度超过3m时，应采用串筒，溜管使砼下落。及时收听天气预报，避免在降雨天气浇捣砼，并备好防雨、雪材料，为防御有天气突变时采取应急措施，确保施工质量。砼浇捣、插入式振动器移动间距不宜大于振动器作用半径。5、工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作方法、操作及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。6、质量管理工作要正确处理70、好三个关系a、正确处质量与进度的关系。工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础产生的，因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。b、处理好技术和业务管理的关系。技术工作和其它业务工作是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程先是管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。c、正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。7、建立工地试验室及QC小组(1)本项目部在工地将按班组71、工种成立QC小组，针对现场各自质量管理的特点，制订QC小组活动计划，并在实施过程中做好记录，及时总结，向质量管理部门提供信息。(2)在工地建立试验室，对原材料、中间产品及成品进行检验复试，对有些试验材料，我们将配合监理单位到有一定资质的试验机构复试。（四） 安全生产管理体系及保证措施一、施工安全管理体系1、总则为保证工程施工的顺利进行和工程安全，创建一流文明的施工队伍，是我单位的责任和坚定不移的目标。为此，根据国家有关安全生产规定，建立建全安全管理体系，落实安全管理规定和要求，实行安全生产目标管理。2、安全目标坚持不懈的对职工进行安全教育，强化安全意识，牢固树立“预防为主。安全第一”的思想，72、实现在工程施工期间无一死亡和重伤事故的目标，轻伤事故控制在1.5以内。3、安全保障体系按照项目法施工原则，下设质量安全科，项目经理是安全第一责任人，对安全全面负责。具体见安全保障体系框图。4、安全管理措施（1）项目部必须贯彻“质量就是生命，安全就是效益”和“安全第一，预防为主”的方针，施工中认真贯彻“安全生产、人人有责”的原则。坚持执行国家制定的有关安全生产的法律、法规、方针和政策。在工作中，严格执行“五同时”的规定，即同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，创无安全事故工程。（2认真贯彻执行国家有关安全生产的政策和法规，遵守招标文件关于安全生产和安全防护的条款，以及我单位制定的一系列有关安73、全生产的规定。严格执行我国劳动安全卫生规程和标准，按我国劳动保护法配备相应的劳保用品。遵守招标文件中关于生产和安全防护条款。随时对职工进行劳动安全卫生教育。对施工区内的尘、毒、噪进行监测，并按有关标准对超标项进行整冶、减少职业危害。（3）根据ISO9001质量体系运行的基本要求，制定安全生产管理实施细则。包括安全目标、安全机构、安全教育、安全责任、安全检查、安全技术措施、安全奖惩及工伤事故处理等内容。（4）建立建全以岗位责任制为中心的安全生产责任制，项目经理部设安全生产管理领导小组，项目经理任组长，结合本合同段的安全工作进行宏观决策，安全生产各职能部门负责组织和监督。（5）加强全体施工人员的安74、全生产意识。定期举行安全会议和安全检查，及时发现和处理安全隐患，及进整改。安全保证体系及框图安全生产领导小组组长：项目经理副组长：安全负责人确定安全目标安全性能设计确认安全员安全检查安全控制安全教育安全责任制签订安全责任书制定安全管理措施执行安全奖罚条例系统安全教育广播及黑板报宣传工段班组安全活动防机械设备事故防塌方防触电防火灾防盗窃定期检查不定期检查资料收集信息反馈措施落实提高安全意识预防事故消除隐患各作业班组二、安全措施（1）加强对安全防护知识的学习，提高全体职工的施工安全意识，严格执行各工种的操作规程。（2）严格劳保用品的采购、保管和发放，保护职工的安全和健康。（3）在开挖施工过程中对有75、塌方松动迹象的边坡设警示标志，严重时暂停施工，及时撤出机械及施工人员并及时制定相关的施工措施。（4）对于施工中的交叉作业，各工作面应互相配合。在施工中应互通信号。（5）保证施工现场的供电网络完好无损，并按规定要求架设。加强用电管理和雷击防护。供电设施必须安装漏电保护器及可靠安全的接地装置。特别是对油库、变压器等重要设施和常落雷作业区应采取可靠有效的防雷措施，防止或减少触电和雷击事故的发生。（6）在交通要道及交叉路口设置安全标志及各类警示牌。危险通道、变电设施等危险部位都应设置防护栏。（7）项目部配备具有专业资质的专职安全员负责日常安全管理工作。（8）进入施工现场必须佩带相应的劳动保护用品，特种76、作业人员必须进行培训，持证上岗。三、生活区安全管理（1）生活区必须统一规划、统一布置。（2）生活区内应合理设置足够数量的消防设备与器材。消防设备与器材应随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。同时，项目部每隔一定时间组织人员对生活区安全进行检查，发现隐患及时处理。（3）项目部领导会同当地公安部门，协商成立安全保卫部门，负责本工程的保卫工作，以及与当地各部门的协调工作，作好群防群治，联防工作。（六）环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、环境保护措施1、粉尘控制措施施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。禁止在施工现场焚烧废旧材料，有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时77、，应洒水湿润和在仓库内进行。严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫附近道路及冲洗，保证施工运输途中不污染道路和环境。2、 噪音控制措施施工中采用低噪音的工艺和施工方法。建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上10时至第二天早上7时）。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的78、，在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工，并采用降噪音机具及积极的控制嘈音的措施。所有机具投入使用前必须进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作。教育施工人员不准喧哗吵闹，违者严厉处罚。3、 现场绿化在现场未做硬化的空余场地进行规划，种植四季常绿花木，以美化施工环境。对不在施工范围内的原有花草树木要爱护，天气干旱时，设专人定时淋水，确保植物的生长需要，要将植物保护好，竣工后要将树木完好无缺移交给业主。4、 对原有管线、排水系统的保护施工前应对施工范围内的排水管线了解清楚，避免开挖时破坏，造成对周围环境的影响。所有施工用地排出需经沉淀后才能流入市政排水系统。施工79、过程如对原有管线、管道有影响时，必须先行对原有管线（道）进行改迁后才能进行施工，确保原有设施的正常使用。5、固体废弃物施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。施工和生活中的废弃物也经当地环保部门同意后，运至指定地点，此外，工地设置能冲洗的厕所，派专门的人员清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊虫滋生，消除病毒隐患。报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋处理。对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。环境保护管理体系 环境保护监测站业主或工程部长环保专家施工队技术科施工现场环境保护监测站环保小分队二、夜间施工措施180、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，如楼层混凝土的浇筑、模板的支设、砂浆的生产等。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生。对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚10时前施工完毕。2、严格执行本节“噪音控制措施”。3、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音大的施工机械，应采取有效的措施以减少噪音，如金属和模板加工场地发电机等均搭设工棚以屏蔽噪音。4、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，不得直附近道路或建筑物尽量降低光污染。减少施工对附近的影响。5、若必须进行夜间作业时，必须按规定手续办理。三、环境保护管理制度根据现场实际情况，核实、确定81、环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案。根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分。施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展82、文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向业主如实汇报。建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复设83、施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理。四、水土保持措施根据工程水土流失的特点、危害程度和防治目标，水土保持设计采取分区分期防治，工程建设前期以水土保持工程措施为主，因地制宜，辅以生物措施相结合，快速有效地遏制水土流失，后期主要以植物措施为主，防止水土流失，改善生态环境。临时工程用地防治区在施工中的临时占地，应将原有的地表有肥力土壤推至一旁，待施工完毕后，再将这些熟土推至恢复原有表层，以利于今后耕种。根据当地的自然情况，对裸露地除硬覆盖外，还应种植适合地区的长绿植物等美化措施，使公路建设造成的地表裸露面尽可能恢复植被。（七）文明施工、文物保护保证体系及保证措施一、文明施工目标创建文明施工84、工地。二、文明施工保证措施1、组织管理措施1）健全管理组织施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师、班组负责人(或承包队长)，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。2）健全管理制度个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、区片、栋号等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。班组负责人、承包队长、劳务队长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。 经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”85、检查与考核。检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、钢筋工、木工、砼工、起重工、机修工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有做工证，焊工等明火作业应有当日用火证。会议制86、度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中。3）健全管理资料上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工方案中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。施工方案应有编制人、审批人签字及审批意见。补充、变更施工组织设计应按规定办好有关手续。施工现场应有施87、工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。4）开展竞赛在现场各个方面专业管理之间开展文明施工竞赛活动，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。5）加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要采取短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录相、看电视等方法狠抓教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。6）积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度集中设置现代化搅拌站，混凝土构件、钢木加工等，采用工厂88、化生产；广泛应用新型建筑材料；改革施工工艺，减少现场湿作业、手工作业和劳动强度；提高机械化水平和工厂化生产的比重。2、现场管理措施1）开展“5S活动对施工现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。整理：所谓整理，就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。不需要的劳动力应及时调整到其他需要的工地去，一时调不走的，组织学习，培训；现场禁止住职工家属和小孩，非施工人员未经批准不准进入施工现场，及时清查非法用工(如童工)。及时清理施工现场的垃圾渣土、各种多余的周转工具、89、报废和多余的材料、机械设备和构件、职工个人生活用品等，按指定地点存放，把作业面多余的和暂时不用的模板、钢筋、支架、木料、钢脚手板等及时清理并按指定地点堆放，把施工现场不需要的东西坚决清理出现场，改善和增大作业与使用面积。合理配置消防器材，并确保明火作业位置至易燃、易爆物品距离应符合安全规定。保持临时道路和通道畅通，减少二次搬运，降低施工成本。合理工序安排，搞好成品保护，制止违章作业，消除安全隐患，保证质量，减少返工损失。在保证施工的情况下实现库存最少，节约资金，创造最佳施工环境，培养良好作风，提高工作效率。整顿：所谓整顿，就是合理定置。根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，90、使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和工程质量。根据施工现场实际情况按调查研究后确定施工方案，并及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。根据物品使用的频率，物品摆放地点要科学合理，并按图固定地点和区域物品。经常使用的东西尽量靠近作业区，不经常使用的东西可放得远些；要根据垂直运输设备的位置，确定模板、构件、材料、搅拌机等的相对位置，力求运距最短，减少二次搬运。清扫：就是要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。清扫的目的就是通过清扫活动，创造一个明91、快，舒畅的工作、生活环境，以保证安全、质量和高效率地工作。对建筑物内外、食堂、仓库、厕所、办公室、加工场、站等施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。并做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清。建筑垃极与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场。在清扫过程中，要注意对建筑垃圾分拣过筛综合利用。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。设备异常马上修理，使之恢复正常。食堂操作间门窗应有防蝇措施、生熟食品分开，并制定、修改、完善管理办法，保证今后不再发生类似问题。清洁：就是维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工92、与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。清洁首先从人开始。炊事员工作服要清洁，职工要注意个人卫生，及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、汹酒、赌博，不看黄色书刊杂志和录像，不随地大小便，不凌空抛洒垃圾与物品等。要尽可能消除旋工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。素养：就是努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。它是开展“5S”活动的核心和精髓。调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。由现场职93、工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。加强组织，严格管理。将“5S”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查、评比与考核。坚持PDCA循环，不断提高施工现场的“5S”水平。2）合理定置把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。在保证施工顺利进行的前提下，充分利用原有地理环境，尽量减少临时设施的工程量，减少施工用地，利用荒地，不占或少占农田。场区道路要平整、坚实、畅通，边坡整齐，排水良好，应有完好的照明设施，以满足施工运输要求，并要符94、合消防规定。施工现场场区尽量利用自然地形排水。基坑等排水措施应按施工方案和雨季施工措施执行。雨期施工时，应对施工现场原有排水系统进行检查、加固，必要时应增加排水设施。并要考虑防洪设施。在现场道路两侧、堆料场、建筑物四周等部位应设置排水沟，上述部位不得积水。施工现场临时配(发)电房供电应尽量利用施工现场附近已有的高压线路。设置临时线路时，应取最短线路，施工现场一般采用架空配电线路，现场架空线的边线与施工建筑物(含脚手架)的外侧边缘之间的水平距离应满足有关规定,达不到上述最小距离要求时，必须采取防护措施，增设屏障、遮栏、围栏式保护网，并悬挂醒目的警告标志牌。配电箱要设置在便于操作的地方，并应有防雨95、措施，单机单闸，刀闸的容量根据最高负荷选用。开关箱中必须装设漏电保护器。临时房屋的布置：临时房屋的布置应尽量利用已有房屋，生活区与生产区应分开，尽量缩短工人上、下班的路程，并应符合劳保卫生消防等要求。临时仓库的合理定置就是要在满足施工需要的前提下，使材料储备量最小，储备期最短，运距最短，装卸及转运费最省。混凝土、砂浆搅拌站，钢筋、木工场等的布置要考虑工作条件最好，加工生产和建筑施工互不干扰，从场外运来的原材料和加工后的成品、半成品运往使用地点的总运输费用最少，以及铺设到加工厂、站、棚的铺设道路、动力管线和给排水管道的费用最小。3）目视管理工地项目经理部根据工程进展需要编制网络计划，并按月提出旬96、日作业计划，以施工任务书的形式，定人、定时、定项、定质、定量，把计划分解下达到施工班组。施工进度计划和网络计划图表以及任务完成情况要公布于众，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施，促使全体职工都能按要求完成各自的任务，人人知道我完成的定额任务分配是多少，调动生产积极性。为了使职工自觉遵守施工现场各项规章制度和操作规程，应将与现场职工密切相关的规章制度、工艺规程、标准等，一一公布于众。与岗位工人有直接关系的部分，应分别展示在岗位上。施工现场管理各项制度板和施工现场平面布置图板竖立在工地入口处；管理人员名单、岗位责任制展示在工地办公室；各种仓库、食堂、工地临时宿97、舍、厕所、自行车棚、配电室等制度板挂在相应的墙上；所有机械操作规程等板悬挂于相应的操作室、棚、站内，并要始终保持内容齐全、完整、正确与洁净：为了更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督.施工现场主要管理人员在施工现场应配戴证明其身份的证卡。施工现场责任区负责人，各种加工场、站、堆料场、仓库、食堂、机械设备操作室、棚、电气设备、厕所、垃圾站等以及部分作业区责任人名单标牌显示。三、文物保护及措施1、施工队伍进入现场前，首先组织全体施工人员深入学习文物保护法和当地文物保护部门对文物保护的有关规定，增强文物保护意识，自觉树立保护文物、爱护历史遗产的意识。2、建立健全文物保护制度，把98、文物保护措施落实到各和各个工班及文物保护责任人，签订文物保护责任状，实行奖罚制度。3、严格贯彻执行国家有关文物保护的各项规定，杜绝任何违反文物保护法的行径。4、到当地文物管理部门及当地政府了解施工范围内文物分布情况，及时制定保护方案。5、在施工中发掘和发现的所有化石、钱币、有价值的物品或文物、古建筑结构以及有地质或考古价值的其它遗物时，立即停止施工，并迅速向监理报告所发现的情况，根据监理的指示，采取有效措施保护现场，防止任何人员移动或损坏。 文明施工组织体系框图 项目副经理文明施工领导小组综合办公室档案科财务科工程科其他科室质检科安全科物资科各施工队（八）项目风险预测与防范，事故应急预案一、项99、目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。2）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管100、理带来风险。4）材料价格风险建设工程项目成本的6070以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。2、项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。二、工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：1、风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业101、主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。2、风险降低（减少）策略一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料102、部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源103、，从不同角度降低机械使用费用。三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。3、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，避免或减少可能伴随的职业健康安全影响，特制定本应急预案。本应急预案包括以下紧急或意外情况：（1）高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；（104、2）火灾、爆炸事故；（3）重大施工机械设备事故；（4）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；4、火灾事故应急（1）在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。（2）工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。（3）施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。（4）应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，每年不少于一次，使之获得基本的消防知识和技能。5、人员伤亡事故应急（1）施工现场配备担架1-2副，配备急救箱1-2只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药105、材等。（2）“120”急救中心/就近医院的沟通：施工前项目安全员对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏上。（3）培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录。（4）保险：项目部为员工购买意外伤害保险。（5）急救程序急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带，同时撤出死亡人员。工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护。对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊106、断，提出结论。现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。报告和沟通:项目部应立即向工程技术部书面报告人员伤亡情况，远地项目部可以电传。对于死亡事故，项目部应于12小时内报告局工程技术部。工程技术部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门，请求协助。工程技术部协助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。6、恢复生产（1）在应急领导小组主持下，应急领导小组其他相关成员和项目应急小组共同进行事故调查，经现场照相、访问、提取物证后，写出事故调查报告，报局工程技术部。必要时还应报告上级主管部门及政府相关部门。（2）应急小组调查结束后，可107、以发出生产指令。（3）应急小组召开员工大会，通报事故情况，总结教训，采取纠正和预防措施，提出下续工作的安全生产目标。7、重大施工机械设备事故应急（1）培训:工程技术部和项目部对进场设备安装/机械操作人员进行安全教育和培训，认真讲解“机械设备的性能及特点”、“机械设备维修规章制度”及“发生紧急情况急救措施和报告办法”并做好记录。（2）重大机械设备保险:必要时应对重大机械设备购买保险。（3）设备租赁站的沟通:工程技术部建立合格的设备租赁商/供应商名册，随时了解其货源情况，以备施工不时之需。（4）应急程序工地发生重大设备事故后，应立即报告工程技术部。同时启动应急程序。应急领导小组成员在第一时间内立即108、赶赴现场，组织工作。应急小组踏勘现场，调查取证，根据机械设备损坏情况提出处理方案，报总工程师批准后实施。（5）恢复生产工程技术部/项目部按批准方案，将损坏的机械设备撤出并清理现场。项目部紧急调运相应机械设备，以保证施工正常运行。8、集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急 （1）培训:项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真讲解“安全卫生知识”、“有关安全卫生制度”及“发生紧急情况急救措施和报告办法”。（2）宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。分公司、项目部定期检查，并做好记录。（3）食堂卫生:员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定109、和文明施工要求。分公司、项目部定期检查，并做好记录；（4）保险:项目部为员工购买意外伤害保险。（5）应急程序急救报告:如果分公司/项目部发生集体中毒/中暑事件，事发点员工应在第一时间内报告分公司/项目部应急小组，应急小组有关成员应在第一时间内到达现场组织处理。中毒/窒息人员救治:应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人。中暑人员救护:应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救护现场；重症人员则立即送医院救治。沟通和调查：发生集体食物中毒事件后，应急小组应组织调查中毒原因，采取纠正和预防措施，110、必要时请求局医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查。9、自然灾害应急（1）气象信息的收集:暴风和暴雨季节，分公司/项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布。（2）生产生活设施检查:如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通；对塔吊等大型设备的附着、迴转、吊钩等进行加固和处理，对场内机械设备防雷接地装置做好检查。（3）暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇注随复盖）和施工缝设置预案。（4）应急程序用电管理:暴风和暴雨期间，要加强用电管理。期间除了必须的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源。人111、员疏散：特大暴风、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地。（5）机械设备事故处理:如果发生重大机械设备事故，则按“重大机械设备事故应急”处置。（6）恢复生产暴风和暴雨灾害后，分公司应急小组配合项目部立即做好灾害损失统计，编制清单，提取物证，报顾客、监理、地方政府。经顾客、监理认同后，项目部应立即清理现场，恢复生产。（九） 其他应说明的事项一、支付保证措施1、劳务支付保证措施1）加强对劳动合同的管理，工程开工后20日内向当地劳动保障部门进行用工备案，按劳动法签订规范的劳动合同，并按国家有关规定办理农民工医疗保险，主动接受劳动保障部门的监督。招用农民工名册上报业主备案。劳动合同申明确规定劳112、动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬以及违反劳动合同的责任等内容。2）按照业主和监理工程师的要求建立农民工工资发放台帐，并在开户银行凭身份证给每一个农民工办一张工资卡，一人一卡，在每月计量支付款到位后，按照工资表由银行直接打入农民工工资卡中。3）建立农民工考勤和工资报表制度。4）完善工作机制，疏通处理渠道，专人负责、处理及时、客观公正。按照各自职责进行处理，不相互推诿。建立健全拖欠农民工工资举报制度，设立举报箱、开通举报电话，并设专人负责接待来访举报。5）劳务工资支付必须按劳动合同执行，确保每个季度支付超过80%的农民工工资，年终必须支付全部农民工应得的报酬。劳务人员离开工地，项113、目部将其工资及其福利待遇全部结清，并经本人签字确认。2、材料支付保证措施1）财务部积极筹措资金，设立材料款专项资金，对业主拔付的材料款不得挪用,保证材料款专款专用；2）各部室按照工程计划部的安排，组织好人力、物力，有计划，有程序的组织备料工作，保证备料工作有条不紊的开展；3）材料入场后，要按照指挥部的要求进行堆放，报监理部进行验收；由工程计划部审核计划执行情况；4）严格按照规定，检验材料数量、质量。对于不合格材料必须严格杜绝进场。5）支付材料款项时，须填写“材料付款申请单”。如实填写备料情况，由计划部审核计划执行。各部门要严格按照指挥部的要求，各司其职，保证材料工作的顺利进行。3、机械支付保证114、措施我公司将按照投标时机械设备表提供自有机械,自有机械实行公司内部机械管理办法,如因工程工期等因素增加外租机械时,将严格按照设备租赁合同执行。二、施工生产、生活用电（水）的保障措施（1）协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。（2）细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。（3）加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。（4） 配备足够的油罐车和洒（运）水车保证施工用油料与施工、生活用水。（5）各工程队配备生活车辆购买生活用品和送饭等。（6）驻地生活用水取自当115、地生活水源，施工用水根据当地具体情况选取符合要求的水。（7）电力供应：在合同工程施工中，生活、办公及施工用电，均考虑安设变压器或自备发电。三、满足本合同段及相邻合同段施工的通行便道保通措施根据招标文件和业主要求，在工程范围内沿路线方向修建施工通道，解决好道路社会车辆的通行。同时保证工程施工范围内非机动车辆和人行的畅通。为本工程而修建的施工通行便道为三级公路标准。此便道保证满足本合同段及相邻合同段的施工需要，便道要经常刮平、洒水养护，保持便道平整、畅通，不起尘。四、满足业主精细化管理工作需要的通讯、网络、办公软件等保障措施（1）如有条件施工基地安装有线电话，否则配备移动电话，满足适应对外联系及施116、工活动的需要。（2）项目部配备1台电脑，1台复印机，2台激光打印机，1部传真机。项目部内部建立电话、电脑网络，并与因特网连通，便于同甲方、设计、监理、公司总部建立快捷联系。（3）按规范规定对各项指标进行检测，并将数据运用电脑进行分析以得出回归方程，用于指导施工。（4）运用我公司自编的软件，对结构进行受力分析，检算施工各阶段的强度、刚度和稳定性，做出优化设计。五、职业健康（1）根据有关法律法规的规定建立职工健康安全管理体系。（2）定时对全体人员进行职业健康安全意识的教育培训，提高保护环境、降低职业健康安全风险的意识。（3）对全体施工人员提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对从117、事有职业危害作业的人员定期进行健康检查。（4）充分利用安全教育、作业指导书等多种形工进行职业健康安全管理体系知识的宣传教育和对作业人员进行培训。六、工程节约措施（1）精心施工，认真操作，保证工程质量，避免质量事故的发生造成人力、材料、机械等方面的浪费。（2）严格按照工程总体计划，合理安排施工流程和施工流水步距，做到有条不紊，有进有出，避免人力、机械的窝工现象。（3）严格掌握机械使用计划，加强机械施工管理，充分发挥机械使用效率，机械使用上应安排紧凑，用完及时离场。（4）严格按照计划及施工要求，分期分批地供应现场施工材料，避免积压；现场实行限额领料制，杜绝浪费。（5）开展科研活动，广泛征求合理化建118、议，及时总结经验，采用新工艺、新材料及合理的方案，在保证质量的条件下，达到节约的目的。七、对业主的承诺（1）在施工中，若业主对工程工期有阶段性要求，我们无条件接受。（2）施工时多为当地群众着想，与当地政府和群众处好关系，建立文明之师形象。（3）积极配合业主的各项工作，服从业主和监理工程师指令，争创一流工程。总之，我们公司在改革大潮中进一步深化各项制度的改革，进一步完善项目经理负责制的建立，带领全体员工抢抓公路建设发展的大好机遇,创一流的施工进度附表一 施工总体计划表年度2013年主要工程项目月份3456781、施工准备2、钻孔灌注桩3、桥台、挡墙基础4、下部结构5、上部结构6、验收清场附表二 119、分项工程进度率计划（斜率图）年度2013年季度二三月份345678图例施工准备钻孔灌注桩桥台、挡墙基础下部结构上部结构竣工验收工程100%908070605040302010年度季度进度附表三 工程管理曲线2013年二三345678工 程 完 成 的 百 分 比（%）100908070605040302010 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工期历程百分比（%）附表四 施工总平面图（说明：中标后根据当地实际情况进行合理调整，优化布置。）拟 改 造 桥 梁食堂工人宿舍厕 所项目部值班室仓 库配电间料 场 施工现场平面布置图 附表五 劳动力计划表单位：人工 种按工120、程施工阶段投入劳动力情况钻孔灌注桩桥台、挡墙基础下部结构上部结构机械工7445桥梁工13779辅助工8669电 工3333泥 工751111钢筋工6243模板工3397附表六 临时占地计划表用 途面积（m2）需用时间年 月至年 月用地位置菜地水田旱地果园荒地桩号左侧（m）右侧(m)一、临时工程1、便道10002、便桥3、临时用电40二、生产及生活临时设施1、临时住房2002、办公室等公用房屋703、职工食堂804、配电房185、浴室406、厕所407、生产用房1008、试验室409、木工场10010、钢筋场10011、修配厂10012、拌和站10013、预制场9014、料库120租用面积合计2121、238附表七 分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平均每生产单位规模( 人，各种机械 台)平均每单位生产率（数量、每周）每生产单位平均施工时间（周）生产单位总数（个）1特殊路及处理公里2路基填筑万m330人、20台1452.892周23路面基层万40人、25台1956.121.62周24路面面层万40人、30台16587.31.98周25路基防护及排水km6桥梁基桩根7桥梁墩台座8梁体预制安装片附表八 外供电力需求计划表用电位置计划用电数量（kW.h）用途需用时间2013年3月至2013年 8月备注桩号左或右（m）K6+200右1005000生活用电2013.3-2013.8K7+200左10040000生产用电2013.3-2013.8附表九 合同用款估算表从开工月算起的时间（月）投标人的估算分期累计金额（元）金额（元）第一次开工预付款合同价*10%10.00合同价*10%10.001合同价*20%20.00合同价*30%30.002合同价*20%20.00合同价*50%50.003合同价*20%20.00合同价*70%70.004合同价*20%10.00合同价*80%80.005合同价*10%10.00合同价*90%90.00缺陷责任期合同价*10%10.00合同价*100%100.00小 计100.00100.00投 标 价：说明