1、xxxx新区工业园区入口标志工程施工组织设计编制单位:编 制 人：审 核 人:审 批 人：编制日期：目 录一、工程概况二、施工图纸设计的质量控制三、施工部署四、关键部位的施工工艺方案、技术措施五、土建部分质量保证体系及质量保证措施六、钢结构部分质量保证体系及质量保证措施七、保证安全施工措施八、保证文明施工措施九、减少扰民、降低环境污染、噪音的措施十、新技术、新工艺、新材料应用十一、保证工期措施xxxx新区工业园区入口标志工程施工组织设计一、工程概况本工程为xxxx新区工业园区入口标志工程,由xxxx新区建设局筹建，山东美达钢幕工程有限公司设计并承建.本工程由三个入口标志组成：xx新区入口标志、2、冶金工业园区入口标志、装备制造园区入口标志,三个标志的基础均采用预制混凝土桩基础，地上造型部分采用钢结构骨架，表面覆盖3mm的钢板。钢骨架部分采用喷砂除锈,涂刷铁红防锈油漆两道；表面钢板也采用喷砂除锈，涂刷中灰富锌底漆两道铁红氟碳面漆两道。本工程的有效工期为70天（日历日)，质量等级为合格。本工程主要包括土建基础、钢结构标志、钢结构标志大字、夜间装饰照明，钢结构标志制作在本公司加工车间完成，造型表面涂刷两道底漆一道面漆后出场，待施工完毕后表面再涂刷一道面漆即可。二、施工图纸设计的质量控制我们公司具有钢结构甲级设计资质，施工壹级资质,并且已成为中国钢结构协会会员、建筑金属结构协会会员单位。在设计3、过程中邀请在钢结构设计方面知名度较高的教授级高级工程师及其其它各方面的工程师们主持各项设计和其它工作并由其组织相关的人员，配备适宜的设计设施,严格按先张力法预应力混凝土管桩GB13476-1999、预应力混凝土管桩03SG409、先张力法预应力混凝土薄壁管桩02G11DBJT29462002、建筑地基基础设计规范GB50072002、建筑桩基技术规范JGJ94-2008、钢结构设计规范GBJ50017-2003、钢结构工程施工及验收规范GB50205-2002、等国家现行有关规范和技术标准进行设计，即设计图经设计部门进行设计评审、验收和确认，经建设单位同意签字，交公司技术处进行技术交底后开始安4、排构件的制作。三、施工部署1、本工程基础施工、夜间装饰照明、钢构造型制造及安装总工期为70天,其中三个造型的基础施工及钢结构制作40天，钢结构造型安装、夜间装饰照明件及钢结构标志大字用27天，清理及验收3天。若有影响施工正常进行的因素（如：现场施工条件不具备、地方干扰或遇有不可抗拒的自然灾害、设计变更、甲方要求变更)则工期相应的向后顺延。2、主要施工机械：打桩机1台，70T汽车吊2台及25T汽车吊1台,电焊机3台，发电机2台，经纬仪和水准仪各一台，磁力线坠、线绳、活动脚手架等一些小型专用安装工具。3、劳动人员安排工程项目负责人:1名技术负责人：1名现场负责人：12名施工员：12名质检员：1名安5、全员:12名材料员:1名4、组织机构安排按工程项目法施工，实行项目经理负责制，在公司范围内对项目经理进行竞标管理，按质量、进度、成本三个条件进行竞标，优选人员,选择有类似工程经验管理的、建优质工程荣誉多的项目经理上岗，对技术负责人要选有多年管理经验的工程师来担任，还要设置安装工程的技术负责人，使工程综合功能质量有保障,设置安全机构，成立安全小组、消防小组，由质检员为主的现场质量检查机构。同时，对项目部的器材管理人员严格挑选，把住材质关。财会人员等后勤保障人员配置齐全，成立成本核算小组，在保证工程质量的前提下对项目的分项、分部成本进行有效地控制，最终使单位工程成本降低。由项目经理组织各部门，综合6、协调，分部门把关,相互配合，统一决策、管理,使工程的工期、质量、资金管理纳为一体,顺利完成该工程.四、关键部位的施工工艺方案、技术措施以保证工程质量、杜绝建筑工程质量通病、确保工程全面创优质为目的，制定出具体分部、分项工程的技术及预防措施，做到事前控制，落实到队组，各个环节严格把关,实施到位。充分利用现有机械设备，合理安排施工工序，使工序衔接紧密，加快进度,降低成本,充分发动职工开展技术革新活动，开展在技术工人与管理各层间的“三小”活动，即小发明、小创造、小革新,使得队伍素质提高到新的阶梯，工程质量相应达到新水平，合理安排交叉作用业及流水作业，采用科学、先进及工效高的施工技术措施，达到施工科学7、化、管理现代化、系统化.、生产进度控制我们将按工程合同内容进行生产准备制定产准备设计。A、生产人员(1）车间电焊工15人，设备操作人员5人，辅助工8人，仓库装卸工2人,机械维修工2人,总32人.根据工程量情况,生产处拟定各部位生产人员。（2）单位编制：生产车间现以班组划分,共分6个组，可以满足生产工艺流程需要对个别影响工程进度的班组特别提起注意,对第一道工序和最后一道工序要进行严密论证，必要时进行人员补充，以满足下道工序和进场时间的要求。（3）为了确保材质Q235,进一步保证工程质量对车间现有人中特别是电焊工进行必要的培训工作，加强质量意识，作出优质产品。（4）对设备操作人员贯彻设备日常维护保8、养的重要性，做到“三好、四念”保证设备使用期间的完好率。(5）对车间辅助工、仓库装卸工、机械维修工进行必要的宣传督导工作，使其全力保证一线生产，设备安全.不能在辅助工时上浪费太多，以相应措施满足一线生产24小时工作.B、生产设备（1）车间H型钢生产设备4台（套)、零部件下料钻孔3台（套）、电焊机7台、吊车2台（套)和加工设备5台（套）。根据工程量情况与生产进度，生产处拟定生产设计使用情况,提高设备的使用率在满足工期进度的情况下,尽量不增加其他设备。（2)加强生产设备的维护保养，在工程投产前要进行彻底的维修保养，避免隐患.设备完好率要达到100%，采取措施保证设备的正常使用与及时维修。（3)对设9、备易损件的备品备件作同备份充足，供应及时,并要在使用中严密视其易损程度，把问题消灭在萌芽之中。C、材料供应（1)本工程所需材料材质主要是Q235，供应处制定详细的材料供应计划，保证生产一线的用料，并保证材产合格。(2）生产处制定材料使用计划，作到合理用料，正确用料.（3）关于材料与构件使用的标识问题，要按照ISO9000标准执行，执行单位车间班组、仓库作到标识清楚，质管处监督执行情况。D、工艺纪律(1)技术处制定工程构件制作中的特殊工艺，生产处严格执行工艺纪律，确保构件的正确性，质管处检查监督工艺执行情况。(2）生产处应注意Q235材质材料焊接的差异严防混淆发生.E、场地环境（1）本工程构件多10、，时间短。势必造成场地紧张情况，生产处制定场地使用计划，作好防范措施，高效地利用现有场地。（2)车间内部注意构件的及时转序，按照生产计划要求完成,以防造成产品积压。(3)车间外部露天喷涂场地要有效地利用,可以考虑其他场地的使用，使用本公司的汽吊完成构件的装卸任务。（4）通过公司内部电焊工培训Q235的焊接无论从工艺上还是实际操作上都有了可靠保证。(5）每天检查设备操作人员的日常维护保养记录和实际情况，保证设备的日常维护的实施。（6）为保证一线生产需要,生产处调整了仓库人员的作息时间：从投产日起早:8：00到晚8:00仓库都有人员值班，并可以人到夜间随叫随到。(7）机械维修人员与电工24小时值班11、，保证正常的生产秩序。若发生故障，维修人员全力抢修,并采取相应措施保证生产顺利进行。(8）在工程构件制作过程中会有人员替换与变动，各种变更都不会影响生产进度为原则。F、本工程设备情况及保证措施（1）在进行生产准备时，对设备的维修保养,放在重中之重。i重点生产设备：H型生产线、天车、龙门吊、电焊机等。ii非重点设备：转床、铣床、车床、折弯机等。重点设备的完好率在100，非重点设备的完好率在50以上，能够进行正常的生产秩序。（2）在生产中，各班组都要采取两班倒或延长工作时间，大大提高设备的开机率和使用率，经过生产准备过程中的维修保养，保证了生产设备的使用，并对设备的备品件作了充分的准备。二、工程物12、资的质量控制供销处根据技术处提供的工程材料表,制定相应的采购计划。供销处按JX/QP6。1-2004采购控制程序规定的程序进行采购.具体的采购办法和过程按公司有关的作业文件来执行.采购物资的验证工作由供销处负责，当顾客（及其代表）决定在分承包方进行验证时,本公司不把该验证结果用作对采购产品质量进行有效控制的证据.质管处负责进货检验和试验。质管处质检人员按JX/QP10.12004检验和试验状态控制程序进行检验后的标识。技术处负责产品标识和可追溯性控制，并按JX/QP8。12004产品标识和可追溯性控制程序的有关规定执行。库管人员负责进货物资的搬运、储存和交付，并按JX/QP15。1-2004搬13、运、储存、包装、防护和交付控制程序的有关规定执行.三、质量检验控制公司按ISO9002质量体系的要求，配备了各种用于质量检验的人设备和相关人员。钢结构制专职检验人员4名，每班组都配备了适宜地计量器具，并按规定进行了周期检验,保证计量器具地测量精度，以期达到工程所要求地质量水平。钢结构制作过程,质检员严格执行JX/QP10.22004过程检验和试验控制程序、JX/QP10.32004最终检验和试验控制程序进行检验和试验；并按JX/QP12.12004检验和试验状态控制程序进行标识，在检验和试验控制程序进行评审、隔离、处置;检验和试验构成中各种记录按JX/QP16.1-2004质量记录地控制程序执14、行。质管处质检人员公司规定地统计技术方法对质量工作进行统计抽样，统计技术分析。并按JX/QP14.12004纠正和预防措施控制程序的要求采取纠正和预防措施，保证本工程按期完成。四、钢结构造型的安装及质量保证措施施工准备：安装前应对基础进行检验，主要对纵横轴线尺寸的验收，预埋螺栓的位置，纵横轴线允许偏差不超过5mm，基础水平标高允许偏差10mm，预埋件中心线对轴线允许偏差5mm，为满足钢结构造型的安装尺寸，误差均在设计范围之内。安装前,应按构件明细表核对现场的构件，查验产品合格证和施工图及设计变更通知单，再计算钢结构件的数量，选择吊装机械，确定流水程序，确定构件吊装方法,制定进度计划，确定劳动组15、织,规划钢结构件堆放场,确定质量标准、安全措施和特殊施工技术,然后清除构件其表面上的油污、泥沙和灰尘等杂物.七、保证安全施工措施7.1措施7.1。1项目部要认真贯彻“安全第一，预防为主的方针，在公司统一领导下，严格执和地上级安全生产的方针、政策、法规、法令、公司的各项安全管理标准.7。1。2项目经理是安全生产的第一责任者；质量安全部门是该工程项目的安全主管部门，负责施工中的安全生产管理和监督检查工作，各施工队设专职安全员，施工班组设兼职安全员，负责本单位安全生产工作。7。1。3在施工过程中，各级领导干部和安全员要深入现场加强巡回检查,及时消除隐患,防止各类事故的发生。7。1.4参加施工的人员必16、须经过三级安全教育，并严格按本工种的安全技术规程进行操作.进入施工现场，必须按规定穿戴好劳保用品.7。1.5重要的施工方案中必须包括安全技术措施内容，并经安全部门会签。施工前应向施工人员进行安全技术交底和组织有关部门进行安全检查，合格后方准施工.7.1。6该工程的施工平面图应由不得项目部和建设单位协商确定,并应符合文明施工、安全生产、防火防爆等有关规定.7.1.7施工现场须按规定配套备必要的消防器材,建立消防机构，配备一定数量的消防人员。7。1.8现场的主要道路应能保证消防车和运输车辆行驶畅通，不得堵塞或堆放杂物.7.1.9现场临时用电线路的布置及使用,应符合有关临时用电技术规范的规定。各种临17、时用电设备、机具,必须配置“漏电保护装置”防止触电事故发生。7。1.10施工用移动脚手架、吊车的安装与使用，都经项目部调度、技术、安全等部门检查合格后方准使用。高处作业人用需按公司规定办理“高处作业许可证”，履行审批手续。7。1.11各施工单位必须按有关技术和安全规范组织和进行施工，严禁违章指挥、违章作业。凡因违章节指挥、违章作业布导致发生事故，要追究责任，并按情节轻重对责任者罚款，严重者要追究刑事责任。7。3高空作业及安全控制7。3。1高空作业7.3。1。1高空作业要由专业工种进行，并持有专业工种上岗证件。7.3。1.2操作人员上岗前要进和地认真体验，凡患有心脏病、高血压、贫血等病证者不得从18、事高空作业。7.3。1。3作业人员要严格遵守劳动纪律，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋严禁酒后勤部作业。7。3。1。4禁止在六级以上大风天气下施工。7。高空作业所用材料要堆放平稳、工具应随手放入工具袋.上下传递物品时禁止抛掷,要设置专门防护区，派专人警示.7.3.1。6高空作业要挂牢安全带,高挂低用，禁止接挂在安全绳上。7。4消防保护措施7。4。1施工现场由施工工长、保卫、防火小组负责消防保护工作,进行监督检查,教育人员执行各式各样项消防保卫管理制度。7。4。2施工现场的保卫人员应制定责任制，奖勤罚懒,避免失盗着火。7。4。3易燃物品堆放在设立防火标志，对库房、堆料场地加强巡逻保护。7.4。4施工现场19、需点火时，应提前办证，经确认后方面均可用火。7。4。5完善消防器具，设明显标志并设专人管理。八、保证文明施工措施8。1.1项目部设调度室，主管该工程项目的调度和文明施工管理工作，各施工队设一名调度员,以便于组织施工生产.8.1.2按照施工组织设计总平面图要求，布置安排施工、生活设施准备及设备材料贮存、堆放场和大型机具停放点.8.1.3依据施工进度计划和工期要求对工程施工进行动态管理，深入现场，及时掌握劳动力、材料、机具及图纸资料的配置和供给情况,跟踪调度，保证工程按计划正常施工。8.1.4在施工过程中坚持“一般服从重点”的原则,抓进度计划中的主要工作和主要控制点运行情况。发生矛盾时要在职优先保20、证重点部们正常施工的前提下进行综合平衡。8.1.5对现场用水、用电实行统一管理，专人负责。任何单位需断水、断电影响施工时均应提前申报调度室，以便对施工生产进行调整安拓.8。1.6定期召开施工调度会议和平共处依据施工情况临时召开各种专题会议，检查计划执行情况、形象进度完成情况及主要控制点运行状态，及时解决施工中出现的问题和各施工单位之间的协调配合问题，确保计划落实。会后要及时发布协会议纪要，监督检查决议的执行情况。8.1.7工程开工后要与当地气象部门取得联系，做好影响正常施工的特殊天气的预报工作。8.1.8定期开展文明施工评比活动，以先进带后进,并与经济责任制挂钩，奖优罚劣，促使整个工地现场文明21、施工水平不断提高.8。2按照河北省建委颁发的建筑文明施工工地检查评功分办法制定相应措施，争创省级文明施工工地.8.2。1健全文明施工管理组织施工现场成立以项目经理为组长,项目工程师生产、技术、质安、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。8。2.2健全管理制度建立岗位责任制，责权利挂钩；完善检查制度和奖惩制度.8。2。3积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度，为文明施工创造条件。8.2.4开展“5S”活动，即对施工现场人和物所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养教育.九、减少扰民、降低环境污染、噪音的措施9。1为使周围居民日常生活不受影响,22、应结合工程进度安排，加强白天作业，时间紧凑安排，运输机械、设备、材料等应选较为僻静、人流较少的地段进入现场，不在居民区内随意鸣笛,响喇叭，教育职工，不到居民区内。对运输散状材料车辆应有保护措施，车上加围布、塑料布，不允许超载运行，对于散落在居民区道路上垃圾及时清理，下水道易污染的设施,远离居民区，以免排放煤烟污水而影响居民正常生活，教育职工不与居民发生口角、争执，处理好邻里关系，对施工区域的垃圾、污水排放有固定点，然后及时地清理出现场.9.2对机械设备及时维护和保养,使其噪声减小到最低程度，选择一些噪声小、性能好的施工机械设备.9。3教育职工下班后不到大街、居民区进行大声歌唱，不与居民发生口角23、,做文明的建筑工人，及时回到宿舍定时休息，按时上下班，为职工安排好业余生活，组织职工开展学习技术高潮，使他们精神生活充满情绪.9。4按文明市民要求，去要求广大职工，不随地乱扔杂物,不随地吐痰,与各班组签定环境保护、减少污染协议，班组长与工人约法三章，共同来治理环境污染，使项目部环境污染减小到最低程度.有制度、有监督,有实施效果。十、新技术、新工艺、新材料应用(1）充分发动职工开展技术革新活动，开展在技术工人与管理各层间的“三小”活动，即小发明、小创造、小革新,使得队伍素质提高到新的阶梯，工程质量相应达到新水平，合理安排交叉作业及流水作业,采用科学、先进及高效的施工技术措施,达到施工科学化、管理24、现代化、系统化。（2）对新技术、新工艺、新材料应用采取积极的态度,并报有关技术部门进行鉴定实施,从而使工程造价降低或使工程质量上一个新的台阶.（3）积极推广应用新技术、新工艺、新材料和现代化管理方法，提高机械化作业程度，为文明施工创造条件。十一、保证工期措施1、制订合理的施工网络计划，找出关键线路及关键控制点，并在总节点的控制下,制订详细的月、旬、日作业计划。制定工程奖罚制度，确保施工计划的如期完成。2、采用先进合理的施工技术。3、组织技术人员对采用的新工艺、新方法全面、深入、正确地加以学习后再用以指导施工，使新技术、新方法顺利进行，以达到加快工期的目的。4、合理组织施工.5、建立四级计划管理25、:其宗旨是以招标文件为目标,以控制关键日期到达为主干，以滚动计划为链条,确保计划的衔接，通过信息反馈对计划工期实行全过程，有效地控制的四级计划管理模式.5.1、四级计划管理的主要内容：一级计划：为计划按招标文件的工期施工。二级计划：由施工队依二级计划为依据主持编制，由项目经理同意,报建设单位批准执行。此计划每月编一次,计划期为两个月，执行一个月后再编一次，计划期仍为两个月，即在执行前一个月计划的基础上调整后月的计划，再预测下一月的计划,如此连环持续下去，称为滚动计划.二级计划是较详细的计划，需分项目、分部位分工序地编排，有工程开工及完工日期。三级计划:即周计划，按两周编制,每一周为本周要执行的26、计划，第二周为下周的预测，到了下一周把预测性计划提上来，作为执行计划,再安排下一周的预测性计划。四级计划:为日计划，由各专业施工队队长针对现场进展情况每日安排,各队以会议形式安排第二天的工作,平衡第二天的施工机械,根据周计划和当日的实际情况，明确第二天要进行的具体做法和进度要求.日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证一级计划。5.2、四级计划的执行与控制：a.根据计划任务编制相应的人力.资源需要量计划，并及时追踪检查,确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证.b。通过跟踪反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制，使施工进度始终沿着二级计划轨道推进，各主要分部都能准点或提前到达，保证计划目标的实现.c.安排追赶计划：建筑施工综合性强，牵涉面广，有时可能由于难以预见的因素而拖延工期,及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析,着手安排追赶计划。