1、第一章 编制依据51施工组织设计的指导思想52编制范围及内容53施工组织设计编制技术依据6第二章 工程概况61工程内容62总工期要求7第三章 工程实施组织计划81工程进度安排82项目管理机构的组建92。1项目管理层工程项目经理部102。2 施工作业层直接参与施工的作业班组103施工组织机构框图113.1公司组织机构框图113.2项目管理人员岗位职责123。3施工组的职责134施工组织计划134。1工程组织144。2工作流程154。3规章制度155项目管理机制176施工项目的高效运作机制176。1明确项目经理部的责、权、利176.2树企业形象，创工程精品187保证施工项目高效运作的措施188工程2、施工准备198。1施工技术准备198.2主要施工工具准备208.3劳动力计划安排208。4施工的临时设施229材料组织与管理239。1仓库设置239。2设备采购、生产与入库239。3设备器材发放进场24第四章 工程质量管理241组织工作管理242进度控制管理253项目实施管理254风险管理255质量控制管理266项目文档管理27第五章 施工部署及组织管理271工程总体布置271.1本工程的施工指导方针271.2施工组织安排281。3做好设备单机和总调试。282施工技术准备283施工准备294施工项目做好与业主的配合措施295施工项目做好与监理的配合措施306施工项目做好与设计院的配合措施3173、做好与土建施工单位的配合措施31第六章各系统施工方案32一、电视监控系统施工方案321。1一般要求321。2电缆敷设331。3前端设备的安装341.4供电与接地351.5监控系统的调试35二、红外对射产品施工方案38安装与设计38产品特点：39技术参数：39无线智能红外防卫栏杆401、工作原理402、产品的规格及特点403、位置414、安装注意事项415、常见故障的分析及处理41红外对射简介42前言42红外防卫栏杆的工程设计安装规范43问题详解:45第七章 质量保证措施451施工项目质量控制措施461.1施工项目质量控制阶段461.2施工准备阶段461。3施工过程中的质量控制461。4施工后的4、质量控制472施工项目质量控制具体内容473安装工程质量达优的保证措施48第八章工期保证措施501施工工期控制方法502施工工期安排及保障措施50第九章 安全生产保证措施511安全生产组织管理体系及职责522安全防范重点523安全措施534坚持安全管理六项原则545安全管理措施55第十章 文明施工措施56第十一章 成品保护措施57第十二章工程的培训及售后服务581用户培训581。1对受训人员的要求581。2培训目的581.3培训内容581。4培训过程的组织管理592工程售后服务方案592.1服务响应592。2保修期限602。3定期维护保养602。4现场排除故障或技术指导603紧急异常情况的及时5、处理60第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行.2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本安防系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作,召集技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊6、部位的施工技术，力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94安全防范工程程序与要求；建筑弱电工程设计手册安全防范工程费用概预算编制方法GA/T70-94；安全防范系统通用图形符号GA/T7494；施工现场临时用电安全技术防范(JGJ46-88）;建筑施工安全检查标准(JGJ5999）;建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建7、设部1997建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会1997建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997第二章 工程概况1工程内容xx大型火电企业xx发电厂是我省重要的电力发展项目。xx发电厂一、二级电站总装机容量为120万千瓦。投产至今，厂区主体工程已基本完工。由于生产特点，厂区前临村庄，背靠山体斜坡，厂区周边由绵延约1公里的不规则爬山围墙相隔。因为地处偏远很容易给犯罪分子造成可乘之机，仅靠简单的人防已无法满足基本安全需求，为充分保证国家重点基础设施的安全运行，从而保障国民经济的正常运行，现对xx发电厂实施全方位安全防范系统工程,进行立体防范。同时，该监控系8、统的实施将极大推动本厂综合管理水平的提高。基于对安防系统的实际需求，xx发电厂对该防范系统提出以下明确要求：对入侵者及时做出报警探测,并及时告警；对出入车辆进行拍照,并存入数据库，便于日后查证通过摄像机可及时监看报警区域图像，了解现场情况;重要图像资料及时保存到硬盘上，以便日后查证，还可光盘刻录备份；选型设备要求技术成熟，稳定性高，功能全面，操作简便，性价比优等；2总工期要求按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：30工作日。要求质量标准：合格。第三章 工程实施组织计划19、工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路,提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划工期为30工作日.工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作3日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在5月28号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划.工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施,吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土10、建方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现.施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度.施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量,搞好安全生产.工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结,为下一阶段打好基础.工程施工完毕后，及时组织工程验收,做好工程结算工作.考虑到xx电厂周界安防系统工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度.具体实施进11、度计划可按照贵单位的要求,在本实施进度计划的基础上调整。我公司将按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结,报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“xx电厂周界安防系统工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派12、思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践.组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2。1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T503262001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导13、班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成.下设:各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3。1公司组织机构框图总经理技术部工程部内业部市场外联部恒古工作室后勤部财务部工程一部工程二部董事长董事长办公室工会档案管理室企划中心图稿输出库房管理安防中心加工中心智能系统集成装饰装潢承接楼宇自动化管理客户接洽车辆管理数字认证3.2项目管理人员岗位职责 职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并14、负责施工项目组的管理协调.项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任.材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。3.3施工组的职责3.3。1弱电安装组职责提供安装周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；巡更系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。3。3.2弱电安装组提供的文件弱电系统15、安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图,设备的使用手册,系统完工后的详细的竣工资料等。3。3.3系统安装规范及工艺要求周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；巡更系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置.4施工组织计划朝阳新力技防有限责任公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工16、，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验.成都华腾伟业科技发展有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对橙花风景高层小区弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障.4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工.本项目岗位素质要求、分工及职责l 总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 弱电工长具有大中型弱电17、系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥.l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人,同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总18、指挥负责组织,由工程技术组,质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅,不断督导检查，以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度l 协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议(如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。l 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记.l 验收制度由19、业主、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理.在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后,方可处理。必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。l 材料管理制度 由专人负责材料管理,工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取,剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一20、管理。l 安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查,及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 5项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。6施工项目的高效运作机制6。1明确项目经理部的责、权、利根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全21、体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。6。1.3项目经理部设本工程资金专用帐户,项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。6.1。4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。6.1。5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项22、目经理部按工程进度自行配制。6.1。6项目经理部在施工中实行全面质量管理.组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用.6。2树企业形象,创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分.为此本项目将建立“职业道德考核机制”,并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。7保证施工项目高效运作的措施7.23、1由项目经理部处理施工现场一切事务。7.2组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。7。3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换.7.4强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量.7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。7.7实行劳动用工管理,24、选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。7。8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。7。9工程资金由项目经理直接支配。7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能.鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。7。11项目经理部加强同业主、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。8工程施工准备8。1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资25、料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点,作好技术交底工作.其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。8.2主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等）3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用品9全套组合测试工具10电脑（586型)11网络测试仪、通断测试仪8.3劳动力计划安排根据工程设计,实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员.设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计部：按系统的情况配备相关26、技术工程师,共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组:配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队.质量管理组:配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。安全员1名负责监督安全生产.项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）姓 名职 务工程经历项目经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年，承担过20多项弱电项目。项目经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业12年，承担过30多项弱电项目。工程师从事计算机及其弱电相关行业8年,承担过10多项弱电项目。工程师从事计算机及其弱电相关行业7年，承27、担过多项弱电项目。施工队长从事相关工作10年以上技师从事相关工作6年以上质检员从事相关工作4年以上安全员从事相关工作5年以上劳动力计划表如下： 主要劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力（人）工程勘测工程设计布管、布线设备安装系统调试工程验收工程结算（1天)（4天)（11天)（9天)（3天)（1天）（1天）普工15技工2662工程师241222安全员1111质检员111注：本计划以每班八小时工作制为基础单位：人8.4施工的临时设施根据工程的施工特点,对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。仓库需要15以上用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。现场办公用房、休息28、房大约需要15左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备.8.4。3现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。9材料组织与管理本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场,工程后期则主要是主材的进场,设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不同,进场时间不同，因此需要区别对待,分别组织管理。9。1仓库设置为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。结合仓库物品管理制度，作好29、物料的入库、发放、盘点登记等工作。9。2设备采购、生产与入库工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库.9.3设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。第四章 工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键.另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势,同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题30、，按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO9001标准管理模式展开以下管理工作:1组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括:工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。2进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等.3项目实施管理1）、我公司应拥有对项31、目进行中正常操作的决定权。2）、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况;3）、同用户的主管人员一起解决有关项目计划与项目进度的偏差;4)、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；5）、同用户负责人一起组织项目例会并审阅项目进程,负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；6)、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决。4风险管理1)、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2）、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性;3）、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4)、充分估计人的因素;5）、确保项目人员所需的技能；6）、事先安排好32、项目所需的辅助设施；7）、保证最小程度的差误损失；8）、保证明确的责任分配原则.5质量控制管理我公司除了选用:GB5025896 1Kv及以下配线工程施工及验收规范GB5016992 电气装置接地施工及验收规范等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点,抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括： 1）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材33、料供应上确保工程进度和质量。 2）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放,须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全,施工员有权拒领并及时向上反映。 3）、阶段验收、检查.分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改,并将结果反馈至相关单位。 4)、确定施工界面。与队友密切协作,配合施工，积极推进。6项目文档管理我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据34、和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。第五章 施工部署及组织管理1工程总体布置1。1本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验,以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程,使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置.对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用.强化工程质量的过程控制和监督管理。积极推广新技术、新工艺.合理有效地降低工35、程造价和业主投资。工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。强化文明施工管理，创“文明安全工地。1.2施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作;在施工过程中,积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件;1.3做好设备单机和总调试。2施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期.3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作.4、检查核对各专业设备安装图纸有36、无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法,通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。3施工准备1、按施工平面图做好现场临设.2、按平面图位置布置好材料、设备。4施工项目做好与业主的配合措施4.1业主在工程上起主导作用,为业主服务是本公司永远追求的目标.本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标.4.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。4。3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方,以便业主方及时进行审查.4。4在施37、工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。4.5积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。4.6对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业,以技术核定单形式加以确定,不得擅自处理。5施工项目做好与监理的配合措施5。1监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力.5。2根据工程图纸编制的施工组织设计,分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行审查,也使监理工程师能对工程施工总体的掌38、握和及时调整。5。3在施工全过程中,严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上,接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。5.4认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议.5。5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5。6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来,不得擅自处理。5.7所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果39、报告.5。8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性.6施工项目做好与设计院的配合措施6。1参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。6.2在施工中,及时会同雇主按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等.6.3会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6。4在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向雇主，并协助雇主妥善处理。6。5积极配合设计院对施工过程的监40、督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。7做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。7。1开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求,明确双方的职责.杜绝发生纠纷,影响工程进度 。7。2进入现场后,服从统一安排,统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。7。3参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务.7。4在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆41、放.7。5施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。7.6验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处理.7。7设备进场安装前提前告诉土建施工单位,以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位.7.8共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度,组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。7.9做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。第六章 各系统施工方案一、电视监控系统施工方案1.1一般要求1。1。1施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进行，并协同建设单位做好隐蔽工程的检测与验收。 1.1。2电视监42、控系统工程竣工时,施工单位提交下列图纸资料：1.1.2.1工程竣工图。1。1。2。2设计更改文件。 1.2电缆敷设1。2。1必须按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规范的要求。1.2。2施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪,施工现场有障碍物时应提前清除。1.2.3根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件.1。2。4电源电缆与信号电缆应分开敷设.1.2。5敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。1.2.6远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。1.2。7有强电磁场干扰环境（如电台、电视台附43、近)应将电缆穿人金属管,并尽可能埋入地下。1。2。8电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净,穿线时宜涂抹黄油或滑石粉,进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。1。2.9管线两固定点之间距离不得超过1.5m。1.2.10电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。1.2。11在电缆端作好标志和编号。1。3前端设备的安装1.3。1一般要求1。3.1.1按安装图纸进行安装。1.3。1。2安装前应对所装设备通电检查。1。3。1。3安装质量应符合电气装置安装工程及验收规范的要求.1.3.2支架、云台的安装1。3.2.1检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无44、误后，根据设计要求锁定云台转动的起点和终点。1。3。2.2支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装.所接电源线及控制线接出端应固定，且留有一定的余量,以不影响云台的转动为宜.安装高度以满足防范要求为原则.1。3。3编码器的安装编码器应牢固安装在建筑物上，不能倾斜,不能影响云台（摄像机）的转动。1.3.4摄像机的安装1.3。4。1安装前应对摄像机进行检测和调整,使摄像机处于正常工作状态.1.3。4。2摄像机应牢固地安装在云台上,所留尾线长度以不影响云台（摄像机）转动为宜，尾线须加保护措施。1。3.4。3摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。1。3.4。4室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施.145、.3.4.5在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。1。3.4.6安装固定摄像机时，可参考以上要求.1。4供电与接地1.4。1测量所有接地极电阻，必须达到设计要求。达不到要求时,可在接地极回填土中加入无腐蚀性的长效降阻剂或更换接地装置.1.4。2系统的防雷接地安装，应严格按设计要求施工。接地安装最好配合土建施工同时进行。1.5监控系统的调试1.5。1一般要求1。5。1。1电视监控系统调试应在系统施工结束后进行.1.5。1。2电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测与验收资料等.1.5.1.3调试负责人必须有中级以上专业技术职称,并由熟悉该系统的工程技术人46、员担任。1.5.1.4具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。1。5.1。5检查施工质量,做好与施工队伍的交接。1.5.2调试前的准备工作1。5.2。1电源检测。接通控制台总电源开关,检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数;合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电.1.5。2.2线路检查.检查各种接线是否正确。用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于05M；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于05M。 1。5.2.3接地电阻测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管47、和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。系统接地电阻应于小40。1。5.3摄像机的调试1。5.3.1闭合控制台、监视器电源开关,若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。1。5。3。2调节光圈（电动光圈镜头）及聚焦,使图像清晰。1.5.3。3改变变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像清晰度。1。5。3。4遥控云台，若摄像机静止和旋转过程中图像清晰度变化不大，则认为摄像机工作正常. 1.5.4云台的调试1.5.4.1遥控云台，使其上下、左右转动到位，若转动过程中无噪音（噪音应小于50dB)、无抖动现象、电机不发热，则视为正常.1。5.4。2在云台大幅度转动时，如遇48、以下情况应及时处理。a摄像机、云台的尾线被拉紧。b转动过程中有阻挡物.如：解码器、对讲器、探测器等是否阻挡了摄像机转动。c重点监视部位有逆光摄像情况。1。5.5系统调试1.5.5。1系统调试在单机设备调试完后进行。1。5.5。2按设计图纸对每台摄像机编号。1。5.5.3用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度.1.5。5.4检查系统的联动性能。1.5。5.5检查系统的录像质量.1。5.5。6在现场情况允许、建设单位同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。1.5。5.7在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。二、红外对射产品施工方案安 装 与 设 49、计A：红外线对射安防产品是对围墙实现“半封闭防翻越的专业器材。是厂区围墙、出入口实施防范的首选产品。B： 隐蔽的防卫方式：视觉不可见的防卫射束、使入侵者在不知不觉中触警.C:完备的防卫能力:入侵者无法以快速跳跃或其他动作通过隐形防卫射束的防范区。 D： 良好的抗干扰性：当蝴蝶、飞蛾或小动物通过防盗网时由于不能同时遮断相邻的两束防卫射束.所以不会产生报警。 E：严密的防破坏能力：当设备被人移动，发射端的电源线及接收端的电源线信号线被剪断时,报警信号输出电路均会自动输出有线/无线报警信号。 F： 最具智能的红外线防盗措施：（1）根据使用需要,用户可自行选设其防卫等级：（选择联接同步线或者不联接同步50、线)联接同步线时，可避免集群使用时相互之间的红外线干扰而产生误报.（2）安装座固定后红外光束的发射与接受视角均可实现360无级旋转，实现精确快速对焦。 产品特点：1.采用CPU智能分析、控制、识别、防漏报、降误报.2。优质外壳、表面喷塑处理，进口滤光片，具有室内、外全防水，抗强光、抗氧化、防腐蚀,等性能。3。探测距离5300M.4.品种齐全、有线、无线，有线无线兼容，工程、家庭随意安装,多光束，多长度适合不同用户的防范要求。 技术参数：光束 杆长cm 警戒距离米 最大射束距离（米） 电源电压（V） 最大静态消耗电流ma 触发时间（ms） 信号输出方式 使用环境条件 继电器触点容量发射 接收 251、束 32 210 60 推荐使用DC 12V 85 25 40 有线无线兼容 环境温度-35+70相对湿度95% 3A125VA CDC 5V0.2W1030 120 4束 60 2-10 60 85 25 10-30 120 6束 110 2-10 60 85 25 1030 120 34 180 180 165 8束 160 2-10 60 150 25 1030 120 10束 200 210 60 150 25 10-30 120 无线智能红外防卫栏杆1、工作原理是由发射端主动发射多束红外线，在接收端接收到红外线射束时，形成红外线的网状，并进入防卫状态;当防卫射束被完全阻断超过40毫秒52、时,接收端的蜂鸣器会产生现场提示音，报警信号输出电路即向主机发出无限报警信号。2、产品的规格及特点红外防卫栏杆目前有2束光(长度32厘米）、4束光（长度60厘米）、6束光（长度110厘米）、8束光（长度160厘米）、10束光（长度200厘米）五种规格,以满足不同客户的多种需求。红外防卫栏杆能有效的把入侵者防范于室外，其特点表现如下：（1） 特殊双光束遮断设计，抗宠物干扰（2） 户外使用，全封闭防雨林抗氧化（3） 防拆、防剪、防移动等多重防破坏功能(4） 专利光学系统设计，抗强光干扰（5） 有线、无线可选,无须精确对焦，工程、家庭随意安装（6） 三级发射强度，三种控制距离可供选择（7） 微功耗输53、出,不耗电（8） 多光束、多长度适用不同用户的防范需求3、位置厂区丝网围栏主要位置。4、安装注意事项A、IC编码是否正确B、尽量减短接收端与主机之间的距离C、连接电源线时正、负级不能接反D、接受端与主机之间尽量减少钢精混凝土墙及电器等干扰物E、接收端应该尽量的避免强光F、安装室外的距离最远应控制在20米至30米之间，并根据距离选择红外发射档位G、红外防卫栏杆在安装好后两端上下的镙丝要拧紧，以防止风或人为造成的误报H、采用安装支架安装时，红外防卫栏杆防范面和室外墙体应控制在30厘米以内5、常见故障的分析及处理A、阻断红外线，主机不报警（1）确认已经阻断红外线,接受端是否发出蜂鸣声（2）检查红外防54、卫栏杆接收端的IC编码是否与主机一致(3）检查电路是否正常供电，特别是花线是否接错和电源是否插好（4）检查红外防卫栏杆接收端与主机之间的距离，中间是否有高频率的电器或钢筋混泥土墙干扰B、接收端不停的发出蜂鸣声，导致主机无法正常工作(1）检查接收端和发射端之间是否已对准（2）检查发射端电源与接收端电源是否正常（3）查看接收端与发射端的距离是否在有效距离内（4）检查接收端与发射端是否在同一水平 红外对射简介前言由于红外防卫栏杆在实际设计安装过程中，因实际情况千变万化,使许多经销商无从适应，以致在使用过程中造成各种故障。其既影响了客户的使用,也影响了防卫栏杆的推广和使用.我公司根据多年的产品设计、生55、产和工程设计安装的经验，为经销商提供如下的标准设计方案，供经销商在设计、安装过程中参考、使用。红外防卫栏杆的基本工作原理发射端发出多束人视觉不可见的红外光构成网状，接收在收到红外光时进入防卫状态。当有物体挡住任意相邻的两束红外光超过40ms时,接收段的指示灯亮，蜂鸣器产生蜂鸣音，同时报警信号输出电路立即向主机发出无线/有线报警信号,启动主机发出现场警号并向联网接警中心及其它预设电话报警.现产品规格有2束、4束、6束、8束、10束，外形尺寸分别为320 毫米、600毫米、1100毫米、1600毫米，2000毫米报警输出方式分别为无线、有线、无线和有线兼容三种，经销商在定购时应注意标明。红外防卫栏56、杆的工程设计安装规范为了使设计的工程方案更符合实际情况和用户要求，工程技术人员必须先到现场进行勘察。其勘察的主要内容有用户的房屋结构尺寸、周边环境情况、布线的可能性、各窗户或阳台阳光照射变化情况、交流电源的稳定情况，电源箱及主机的安装位置等，并作好记录或画出结构草图，供设计时使用。红外防卫栏杆的工程设计施工应按照以下规范进行设计:1、 红外防卫栏杆的安装设计方案应按照防卫栏杆的常见情况安装示意图进行设计(附1、2、3）2、 红外防卫栏杆的安装、设计方案中，应避免接收端正对太阳光或强光源。若无法回避,应选择将发射端功率调大。但同时必须考虑光线反射对周围相邻接收段所造成的影响，当有阳光或强光照射接57、收端时发射接收间距离 发射端功率选择12米 小档2-7米 中档730米 大档3、 防卫栏杆的安装过程中，各个连接线的接头都应用烙铁焊接牢固，并用热缩管密封或用质量较好的绝缘胶布包好,严禁采用简单的扭接，否则因使用时间长以后,因金属线表面氧化而造成接触不良,引起系统故障。4、 系统安装过程中，报警信号采用有线方式将各个接收端信号线串联后集中到离主机最近的一个接收端,该接收端具有有线/无线兼容功能，当系统布防后任一对防卫栏杆被触发，都会通过该接收端向主机发出无线报警信号。这样可解决因防范面积大，距离远而主机收不到防卫栏杆报警信号的问题.5、 系统安装用的二芯线（电源和信号各用2芯）应选择线径至少不58、小于1。75毫米的铜芯线,对于线路越长的工程，其所用线径要求越粗，设计的结果应保证线路最末端电压不底于12v.6、 系统安装过程中,需要在室外安装的线路应用圆形pvc管套好后固定在安装端面上，当线路需要穿过墙体时，应用黄蜡管将该段线路套好后从墙体穿过，pvc管的接头处应在线路固定好后涂上pvc胶固定,防止日晒雨淋引起接头脱落。7、 防卫栏杆在安装调试过程中,如果通电后某个接收端指示灯闪烁，表示接收端与发射端对准不良,或者发射端功率不够，应重新调整发射端与接收端的对准角度，如果发射端功率开关调整不当，应将发射端功率调大，确保系统在恶劣环境下能可靠工作（发射或接收的角度调整是利用背板上对角的两颗角59、度调整螺丝完成）。8、 主机的安放位置应考虑整体系统各个探头都能可靠报警，主机放置高度最好离地面1米以上，且远离传真机等电磁辐射源。第二种:同一平面上下楼或多层楼 第三种：四面的围墙说明：1）“T”表示发射端 “R”表示接收端 “X表示断开2)电源线相互之间是并联连接3）每个接收端信号线相互之间是串联连接,没有正、负级之分，四个（或n个)接收端中有三个（或n1个）是有线信号输出,只有一个接收端是具有有线/无线兼容的接收端离主机距离最近。 问题详解：我们的报警器在什么情况下可能会产生误报？答:在下面情况下都可能产生误报：室外防卫栏杆一套系统中多对使用时由于相互排列不当或周围反射等引起互相干扰从而60、产生误报，这种情况下误报多少发生在外界光线突然变化时或者夜晚，解决方法是重新设计发射、接收的排列顺序，或者在相邻两对之间增加隔离板。第七章 质量保证措施根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中“产品或服务”的质量是建设好“橙花风景高层住宅楼智能化系统弱电工程”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关,并提供全方位的维修服务。1施工项目质量控制措施1。1施工项目质量控制阶段施工项61、目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制.1。2施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备,包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备,包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等.组织准备，包括建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备,包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场;准备好各种施工记录表格。1。3施工过程中的质量控制施工过程中的质62、量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录;材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案;施工记录有签字；行使质检有否决。1.4施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。2施工项目质量控制具体内容审核有关技术证明文件;审核开工报告，并经现场核实；审核施工方案、施工组织设63、计和技术措施;审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表;审核设计变更、修改图纸的技术核定书;审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。现场质量检查开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项64、目施工。成品保护检查.检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查.目测法可归纳为看、摸.严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量,并按照质检站人员意见进行调整、安装;不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系,参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡65、视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正,并向项目经理汇报备案。3安装工程质量达优的保证措施严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及成都市质检站颁发的“建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工。 建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。按施工阶段划分66、，适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后,方可进行隐蔽。设备安装的外露部分，除了保证规范规定外,还必须注意外形尺寸的美观。制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识,建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度,动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。安装工程施工记录、资料保证措施。建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员；专67、职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录,施工记录包括：常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容,及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。第八章 工期保证措施我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验，“xx电厂周界安防工程”绝对工期为30个工作日.为了按时保质68、保量的完成这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施。1施工工期控制方法确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差;同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。2施工工期安排及保障措施本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：2.1材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在2009年11月28日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。2。2项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备69、齐机具）。2。3一旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现.2。4施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥和弱电工长参加,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。2。5施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量,搞好安全生产。2.6工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。2.7工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作.第九章 安全生产保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标(质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要70、标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施,消除一些潜在的不安全因素。1安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员。总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全.2安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点：米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错;设备无故障；人员无违章。3安全措施保证系统运行安全在系统调试交71、接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查.保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性,以便发生异常事故时备查。保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上,做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求,积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工.施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线72、路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范(JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地,随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方,防发生事故伤人.施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施,并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明;安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录.4坚持安全管理六项原则管理生产同时管安73、全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用,从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高度统一的。坚持安全管理的目的性.安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。必须贯彻预防为主的方针.安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。安全管理重在控制。对生产因素状态的控制,应当是安全管理的重点。管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理,从而使安全管理上升到新的高度。5安全管理措施 落实安74、全责任、实施责任管理。坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况,及时补救可能出现的失误。 进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能,获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育,使操作者自觉坚持实行安全技能。 安全检查建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行75、整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。 作业标准化、规范化。制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化,使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。 生产技术与安全技术的统一。生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行,实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全的管理原则.施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点76、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术）,对重点部位,有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底,有专人负责。 正确对待事故的调查与处理。事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件.尽量减少损失；同时，采取有效措施,避免同类事故的重复发生.第十章 文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度.进入施工现场的有关人员(含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好77、安全帽,佩带工作卡。注意施工现场环境卫生,严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰.施工中的废弃物要及时打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐,正确使用各种劳动保护用品,工作中要团结协作，互相帮助；施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等；现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。第十一章 成品保护措施如果对已完成品不采取妥善的保护78、措施，则其成品就可能造成损伤,以致影响质量。因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。成品保护措施有：（1)护:采取保护措施（2）包:实施包裹，避免损伤或污染 （3）盖：实施遮盖,避免人为破坏。第十二章 工程的培训及售后服务1用户培训1.1对受训人员的要求接受培训的人员必须具备一定文化素质，管理人员要具有一定专业技术知识技术人员.建议对一些关键系统或部门应有两人或两人以上负责。1。2培训目的使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作,有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生.1.3培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类.前者注重实际操作,后79、者偏重系统整体结构、功能和管理等。1.3。1 面向操作人员的培训内容主要包括：各子系统的理论基础原理结构；主要设备、器件的作用安装位置；维护规程及简单故障判定排除；竣工图的查阅和修改。1.3。2面向管理人员的培训内容主要包括：系统总体结构及各子系统相互间的关系;系统重要参数的设定和修改；竣工图的查阅。1.4培训过程的组织管理制定各子系统的培训内容和计划；对培训内容和计划进行审查、确认;根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。2工程售后服务方案作为工程实施单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起两年的免费质量保修期,质量保修期内免费更换损坏的设备和24小时免费80、服务响应,免费维护期内提供24小时免费服务响应和有偿更换损坏的设备（价格以市场价为准）。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性,建议业主与我公司签订三年有偿维护期的维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。维护期的费用由双方协商解决。有偿维护期内提供24小时收费服务和有偿更换损坏的设备。保修期内或保修期后的服务项目将包括：2.1服务响应服务响应时间为24小时，系统一般故障在12小时内排除。2.2保修期限系统保修期为两年；终身维护(保修期外只收取成本费用）.2.3定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关健设备进行定期上门维护保养。2。4现场排除故障或技术81、指导应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。我公司将优先保证用户的备件供应,并可负责为用户安装更换。3紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。建立并保存完整的系统文档.我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。