1、建设工程公司施工组织设计(方案)编制管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录1 目的12 适用范围13 编制依据14 职责15 总则16 施工组织设计(方案)分类36.2 单位工程施工组织设计(方案)：37 施工组织设计(方案)内容37.1 施工组织设计(方案)总设计的内容：37.1.5 根据公司评出的重大危险源和重大环境因素清单，结合工程项目特 点47.1.6 结合工程特点和实际情况编制安全技术措施， 对专业性较强的工程 项47.1.7 施工总进度计划：采用横道计划或网络计划，编制全部单位工程的 形47.1.2、8 劳动力、物资及机具需用计划：包括建筑安装劳动力计划，主要及 特47.1.12 满足业主招标文件或其它文件的要求。57.2 单位工程施工组织设计(方案)内容：57.2.1 工程概况：简要叙述建筑地点、规模、投资、场地、条件、工程结 构57.2.3 技术措施：包括编制保证施工质量措施、降低成本措施、冬季延期 施57.2.6 结合工程特点和实际情况编制安全技术措施专篇，对专业性较强的57.2.7 劳动力、物资及其需用计划：包括劳动力需用量计划、构件及半成 品67.2.12 满足业主招标文件或其它文件的要求。67.3 施工组织设计(方案)简要内容67.4 分部工程施工组织设计(方案)内容：7程783、 施工组织设计(方案)编制及审批79 施工组织设计(方案)管理8 施工组织设计(方案)编制管理办法1 目的为加强公司的技术管理， 使施工组织设计(方案) 的编制管理更具科学 性和规范化，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于公司所属各单位。3 编制依据4.1 建筑施工组织设计规范 (GBT50502-2009)4.2 安全生产标准化达标标准及评分细则中国核建4 职责本办法由公司科技信息部负责编制、修订， 经部门主任审核、主管领导 批准后实施。5 总则5.1 施工组织设计(方案)是指导全局、统筹施工全过程、在施工管理工 作中起核心作用的重要技术经济文件， 应多案择优， 使其更具有科学性、组 织性4、计划性。5.2 严格遵照国家法规、施工规范和设计图纸，并满足合同工期要求进行 编制， 以施工周期短、工程质量、 职业健康安全及施工环境好、经济效益佳 为目的。5.3 在保证工程质量和职业健康安全及施工环境的前提下， 合理安排施工顺 序，缩短工期，加快施工进度。5.4 积极推广应用新技术、新工艺、新材料，新设备， 使用现代技术管理， 运用网络图确定关键线路，将技术的先进性、 适用性和经济性相结合起来。5.5 从实际出发，组织均衡施工，做好人力、 物资、机具的综合平衡。5.6 调研现状、因地制宜，就地取材，采取革新、改造、挖潜等措施，努 力降低工程成本。5.7 合理紧凑地规划施工总平面图， 尽量5、利用永久性工程， 减少临时设施。5.8 凡是新建、扩建、改建的建筑物(构筑物) 均应编制施工组织设计(方 案)。批准的施工组织设计(方案)是施工准备和组织施工的行动准则，无 施工组织设计(方案)的工程不准施工。6 施工组织设计(方案)分类6.1 施工组织总设计：凡是新建工业建筑群和民用建筑群，大型土石方工 程，核工程，均应编制施工组织总设计。6.2 单位工程施工组织设计(方案)：6.2.1 重要单位工程施工组织设计(方案) ：凡是工业厂房、重要构筑物、 工程量较大、结构复杂的工业和民用建筑、 特殊工程、高层建筑等单位工程 均应编制单位工程施工组织设计(方案)。6.2.2 一般单位工程施工组织设6、计(方案)：凡是工程结构简单， 工程量不 大， 工期短的工程和采用通用设计图纸的建筑工程， 应编制单位工程施工组 织设计(方案)简要。6.2.3 分部工程施工方案：凡是施工难度较大、技术复杂或者是采用新技 术的分部工程，如大型构件吊装等， 应编制分部工程施工方案。7 施工组织设计(方案)内容7.1 施工组织设计(方案)总设计的内容：7.1.1 工程概况：包括工程地点、性质、规模、特点、地质、气象、工期 和技术经济条件。7.1.2 施工部署：包括施工任务的划分，各级施工组织及其人员配备，附 属加工单位的设置和管理， 主要工程施工流水顺序和开竣工日期， 组织均衡施工的要求。7.1.3 施工方案：包7、括按照工程结构特点，特殊工程的技术要求，施工流 水顺序，拟定主要单位工程及特殊工程的施工方案及重要技术措施方案。 7.1.4 技术措施：包括保证质量措施，安全技术措施专篇，推行先进技术 措施， 提高劳动生产率方案， 冬雨季施工措施， 施工期间的抗风措施， 根据 工程特点会同安全管理等部门、相关人员制定职业健康安全和环境管理目标 及技术措施。7.1.5 根据公司评出的重大危险源和重大环境因素清单，结合工程项目特 点和实际情况， 由项目部技术负责人组织相关人员评审出本工程重大危险源和 重大环境因素，并制定相应的管理措施及应急预案。7.1.6 结合工程特点和实际情况编制安全技术措施， 对专业性较强的8、工程 项目，必须单独编制专项安全技术措施(方案)，且安全技术措施应具有针对 性、可靠性和可行性。7.1.7 施工总进度计划：采用横道计划或网络计划，编制全部单位工程的 形象进度， 确定开竣工流水顺序及关键工序。明确建设单位、土建和安装单位、 分包单位在施工综合进度中的协作配合关系。7.1.8 劳动力、物资及机具需用计划：包括建筑安装劳动力计划，主要及 特殊材料计划，主要半成品及成品计划，运输计划，主要机具和设备计划等。 7.1.9 施工总平面图： 包括用地范围； 临时设施的施工布置； 防洪、排水、 供电线路、变压器位置、消防设备和运输道路的布置； 加工厂、砼和砂浆搅拌站、仓库、材料、设备、半成9、品、成品等位置的布置； 大型施工机具、运 输设备的存放场地(或库)及修理站地点。7.1.10 施工现场临时用电设备在5 台及以上或设备总容量在50KW及以上 的工程，应编制施工现场临时用电方案。7.1.11 主要技术经济指标： 包括施工工期、劳动生产率(产值和实物量)、 施工质量、职业健康安全和环境管理目标、 设备完好率和利用率、降低成本 额和降低生产率等指标。7.1.12 满足业主招标文件或其它文件的要求。7.2 单位工程施工组织设计(方案)内容：7.2.1 工程概况：简要叙述建筑地点、规模、投资、场地、条件、工程结 构和建筑特点，建设单位和设计的特殊要求，施工中应注意的关键问题。 7.2.10、2 施工方案： 包括施工程序的安排， 流水段的划分， 施工机械的选择， 主要项目的施工方案，确定需要单独编制的施工方案的项目。7.2.3 技术措施：包括编制保证施工质量措施、降低成本措施、冬季延期 施工措施、施工期间的抗风措施， 根据工程特点会同相关人员制定职业健康安 全和环境管理目标及技术措施。7.2.4 施工进度计划：运用横道计划或网络计划，确定关键线路。7.2.5 根据公司评出的重大危险源和重大环境因素清单， 结合工程特点和实 际情况， 评审出本工程重大危险源和重大环境因素， 并制定相应的安全管理 措施。7.2.6 结合工程特点和实际情况编制安全技术措施专篇，对专业性较强的工程项目， 必11、须单独编制安全专项施工方案， 且安全技术措施应具有针对性、 可靠性和可行性。7.2.7 劳动力、物资及其需用计划：包括劳动力需用量计划、构件及半成 品需用量计划、主要材料需用量计划、施工机具需用计划、临时设施计划等。 7.2.8 施工总平面图： 包括临时设施和小型设施的布置， 施工机械的布置、 供水、排水、供电、道路布置、材料及构件堆放场地的布置等。7.2.9 施工准备工作的计划：包括现场障碍物清理及施工场地平整、临时 设施的修建、水、电管理线的安装， 道路及排水沟的修筑计划。7.2.10 施工现场临时用电设备在5 台及以上或设备总容量在50KW及以上 的工程，应编制施工现场临时用电方案。7.12、2.11 技术经济指标： 包括工期、劳动生产率、质量、职业健康安全和环 境管理、降低成本等目标或指标。7.2.12 满足业主招标文件或其它文件的要求。7.3 施工组织设计(方案)简要内容7.3.1 工程概况7.3.2 施工准备7.3.3 施工方案、技术措施和安全技术措施专篇7.3.4 施工进度计划7.3.5 施工现场平面图7.3.6 劳动力、物资、机具使用计划7.3.7 冬季、雨季施工措施7.3.8 质量、职业健康安全和环境管理、现场文明施工及标准化管理、降 低成本措施7.4 分部工程施工组织设计(方案)内容：7.4.1 工程概况7.4.2 施工准备7.4.3 施工方法、技术措施、安全技术措施13、专篇、操作要求和安全操作规程7.4.4 施工平面布置图7.4.5 施工进度计划7.4.6 劳动力、物资、机具使用计划7.4.7 冬季、雨季施工措施7.4.8 质量、职业健康安全和环境管理、降低成本措施7.5 施工组织设计(方案)编制内容应尽量采用图表形式体现。8 施工组织设计(方案)编制及审批8.1 一级及以上项目的工程及国外工程、特殊工程的施工组织总设计编制 工作，由事业部/专业分公司技术部门组织有关职能部门、项目部主管工程 师和有关人员参加。组织者拟定纲目和要求， 组织参加者分工共同编制并汇 编定稿。报事业部/专业分公司总工程师审核后，由科技信息部组织公司相 关专业的专家进行评审，评审通过14、后由公司总工程师批准实施。8.2 二级及以下项目的工程、重要的单位工程施工组织设计(方案)编制 工作，由区域分公司/专业分公司技术部门组织有关职能部门、项目部主管 工程师以及有关人员参加。组织者拟定纲目和要求， 组织参加者分工共同编 制并汇编定稿。区域分公司总工程师/专业分公司技术部门负责人负责审核， 事业部/专业分公司总工程师批准后实施。8.3 单位工程施工组织设计(方案)编制工作：由项目部技术负责人组织 单位工程技术负责人和其他相关人员编制， 经项目部技术负责人审核后， 报区域分公司/专业分公司/事业部总工程师批准。8.4 项目级别的确定：确定项目级别只需满足下表其中一项即可。级别单体建筑15、面积群体建筑面积单体工程造价群体工程造价一级项目50000m2 以上80000m2 以上5000 万元以上8000 万元以上二级项目50000-30000m280000-50000m25000-3000 万元8000-5000 万元三级项目30000m2 以下50000m2 以下3000 万元以下5000 万元以下小型项目工程总造价1000 万元以下9 施工组织设计(方案)管理9.1 施工组织设计(方案)完成公司内部审批手续后，项目部应按照相关 要求报监理、业主审批。9.2 施工组织总设计、单位工程施工组织设计(方案)、施工组织设计(方 案) 简要、分部工程施工方案经批准后方可开工， 在开工前16、按批准权限， 应 组织好各级交底工作。9.3 施工组织设计(方案) 经审批完成后， 原件由项目部资料员建档管理， 复印件作受控编号管理后，发放到项目实施现场的各相关方。9.4 超大型项目的工程及国外工程、特殊工程的施工组织设计(方案)经 审批完成后， 应将电子文档报送科技信息部备案。其余项目的施工组织设计 (方案)经审批完成后，应将电子文档报送审批单位技术部门备案。9.5 项目部技术负责人应就方案中的主要施工方法、施工工艺及技术措施 等向相关现场管理人员进行施工组织设计(方案) 交底并做好施工组织设计 (方案)交底记录的归档。9.6 施工组织设计(方案) 一经批准， 必须认真贯彻实施， 一般不得随意修 改，情况变化，需要补充修改时，对局部的补充修改，由主办人提出方案，经主编人同意后实施。对重要的补充修改必须经主编人提出修改方案， 并报 审批人核准后实施，并执行公司文件和资料控制管理程序，在公司变 更管理制度规定范围内的修改按制度执行。在各单位备案的施工组织设计(方案)文件也应做相应的变更。