1、第一章 编制依据及工程概况积极推广和运用项目法管理，统筹兼顾,自始至终坚持“业主至上、质量第一，结合实际，因地制宜，精心组织,科学施工,技术先进，经济合理”的服务宗旨，以勤劳、朴实、科学、积极的工作态度，保质保量按期完成合同中规定的各项内容。一、 编制依据本施工组织设计编制依据为：1、本工程施工设计图纸及相关资料； 2、现场调查数据和本单位的实际情况；3、招标文件及合同； 4、本单位已通过认证的质量体系文件及作业指导书；5、本单位已施工过的同类工程的经验;6、根据中华人民共和国环境治理规范、工程建设标准强制性条文;7、根据国家、建设部颁发的现行设计规范、施工技术规范、试验规程、质量检验评定标准2、及验收办法；8、国家法律法律及地方法规；9、灌溉与排水工程设计规划(GB50288-99)10、渠道防渗工程技术规范(SL1891）11、水工砼施工规范（SDJ20782）12、建筑工程施工现场供电安全标准（JGJ4688）13、水利基本建设工程验收规范(SD148-86)14、建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ30398）15、工程管理验收规范(GBJ235-82）16、砌体工程施工及验收规范GB50203-98；17、钢筋混凝土工程施工及验收规范GBJ20483;18、xxxx市xx采煤沉陷区矿山地质环境治理项目工程施工招投标文件、设计图纸、施工合同书等；19、本公司的具体情况以及成熟的3、施工工艺和多年的施工经验。二、 工程概况1、本项目为xxxx市xx采煤沉陷区矿山地质环境治理项目工程。2、工程技术指标及主要工程量1.2。1主要技术指标：本项目为引水工程供水管道，地埋PE管:采用50管道，DN800玻璃钢压力管道，De63，De90,De110，De160。1。2。2主要工程量土方工程挖方(m3)9104。2备注填方(m3）13345.01庭院管道安装工程50管道（m)22。00地埋PE管De63（m)10De110(m）16De160（m）21泵房改造工程DN800玻璃钢压力管道3、工程施工条件1.3。1气候、水文地质本地区属内陆中温带干旱区年平均降雨量，仅为1896mm而4、年蒸发量却高达2317ram，气候干旱少雨水资源严重缺乏，生态环境恶劣。主要表现为：植被稀少，森林资源严重匾乏缺少生态屏障，水土流失、土地荒漠化、盐渍化等现象严重：生物多样性减少：水资源贫乏河流断流,湖泊枯竭日益加重；泥石流、滑坡、山洪、干旱以及沙尘暴等自然灾害时有发生。1.3.2地形、地质本项目处于资水上游，地层较简单，构造不复杂，地质条件较好，无活动性断裂等构造，区域稳定性好。表层为0。51.0 m的植被亚粘土。1。3.3沿线交通、用水、用电条件本项目交通便利，砂石材料采购方便,中砂、水泥从新化采购，采用船运,从十八渡码头起运，能够满足施工要求，卵石本地采购，能够满足施工要求。工程用水，沿5、线水资源充沛，施工用水较为方便，电力供应较为便利.4、本工程的特点1.4.1本工程为引水工程全部为铸铁管道,而且施工线路长,土方开挖量与管道安装量大;同时管道穿越部分农田，组织施工时，应首先开挖农田，在农民春耕之前完成，以免影响农民的春耕生产；穿越部分溪流必须在汛期前开挖铺设完成。5、施工原则1。5。1经营原则“以诚取信、质量第一、用户至上、服务为荣。坚持以质量求生存、以生存求发展，争创精品工程的经营原则.1.5.2管理原则充分发挥技术创新、管理创新的作用，使技术和管理紧紧围绕施工生产要素合理投入运转，实现项目部的管理目标。1。5。3编制原则(1）、根据项目工作量的大小及难易程度合理安排施工；6、（2）、按均衡施工流水作业的原则依次安排施工；(3)、充分考虑保证关键工序施工质量的原则安排施工；(4)、按顺序施工兼顾交叉作业的原则安排施工；（5）、按合同工期科学管理精心组织施工。6、工程施工目标管理体系1。6。1质量目标管理本工程质量合格率为100%,分部分项工程优良率达75以上，观感评定得分率为85%以上。确保本工程达到优质工程。1。6。2安全目标管理（1）、确保工程无死伤、重伤事故,轻伤率在1以内。（2）、“安全，文明”施工标准化均达标。第二章施工部署2.1项目组织机构为实施本工程，我们将组建工程部、技术部、质检部、财务部、设备材料部、材料试验部、安全部及综合部八个职能部门.项目经理7、部下设三个施工队:一个土方开挖施工队，一个土建施工队，一个设备安装施工队。项目经理管理组织机构框图项目总工试验部安全部财务部质检部设备材料部技术部综合部工程部土建施工队土石方开挖 工队设备安装施工队2。2项目部各部门职责2。2。1项目经理A、经理对项目负全面责任，负责工程项目的质量、进度、资金。管理好各部门、施工队组,同业主监理协调施工中的各项工作.B、对所承建工程的质量负全面责任,明确项目部有关人员的质量责任，并监督其履行职责.C、组织实施项目部的质量体系文件，制定并实施项目管理措施,组织分部、分项工程质量检验评定。D、履行项目部有关文件规定的各项质量职责。E、项目经理对工程进度负全责任，加8、强各部门对工程的重要性,明确各施工人员责任。F、项目经理对工程项目资金进行总控制,资金使用直接影响工程进度，正确使用资金,为工程创造良好的环境.项目总技术负责人A、协助项目经理组织实施公司有关质量管理的文件，监督和指导项目技术质安部工作。B、组织实施施工组织设计和项目质量保证计划。C、协助项目经理对工程质量进行控制，负责对原材料进场进行评审。负责项目工程技术文件和资料的控制，以及施工过程中技术问题的处理。D、负责协调项目部同业主、监理、设计单位的关系.2。2.3技术部A、在项目技术总负责人指导下，负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。B、参加专项施工方案的编写，负责施工组织设计,项目9、质量保证计划和各专项施工方案的实施指导。C、负责工程技术文件和资料的收、发，做好收、发文登记。D、负责编制施工材料需用计划。E、负责对工程进行技术指导和监督。F、参加图纸会审，参与由项目技术总负责人对施工人员进行的技术交底。G、负责原材料、半成品及过程产品的取样、试验。H、协助施工工程部、机材部进行检验和试验。I、参与不合格品的评定及处置措施的制定,检查处置措施及纠正措施的实施方案。J、负责制定和实施不合格品的纠正和预防措施。K、参与成品保护措施的制定.N、负责本项目质量记录的收集、编目、整理、归档和处理。M、负责指导本项目统计技术选择和使用对统计技术的管理和控制。O、执行公司的质量管理制度，10、制定和实施项目质量管理方法。P、严格按照工程质量检验评定标准及施工验收规范要求，对施工过程质量进行检查和监督。2。2。4工程部A、协助项目经理、项目技术总负责人编制施工生产计划,检查和监督生产计划的实施。B、负责对各专业施工队进行技术交底，并监督实施；检查和指导专业施工队向操作人员进行技术交底。C、负责检查和指导本项目的安全生产和文明施工.D、负责施工测量、检查、复核标高。E、负责工程的隐蔽工程验收及各分项工程的质量检验评定。F、负责组织对各项分部、分项工程现场记录,及时填写施工日记及产品可追溯性记录。G、负责物资的紧急发放和施工过程产品例外放行的申请,及时填写相应的记录。H、负责项目计量器具11、的发放和管理。I、负责组织对施工过程产品检验和试验取样。J、参与不合格过程产品的评审，负责不合格过程产品的处置方案、纠正和预防措施的实施.K、组织成品保护措施的实施及成品遗失、损坏的修复。L、及时、准确地填写本部门有关的质量记录,交项目资料员保存.M、负责组织对施工过程中业主、监理意见及要求提供服务的落实。2.2。5机械材料部A、组织对各种材料、机械设备供方的考察和评估.B、负责采购计划的编制，协助项目经理与供方签订采购合同.C、负责组织施工设备的进场，及施工设备的保养和维修。D、负责对进场材料的验收。E、负责对进场材料的产品及检验和试验状态的标识。F、负责不合格物资处置措施及纠正措施的实施。12、G、负责组织进场物资、设备及配件的搬运、储存和发放。H、及时、准确地做好与本部门有关的质量记录.财务部A、及时、准确收集信息，准确地编制本项目的预决算。B、协助项目经理进行合同修订的评审工作。C、协助项目部有关部门执行质量奖罚制度,拒付不合格材料和半成品的有关费用。D、负责项目成本核算，及时向项目经理提交成本核算报表.E、管好、用好项目资金，对项目资金的使用、管理、流向给项目经理当好参谋。2。2.7质检部A、负责部负责整个项目的质量监督、检查、评定。B、对投入工程生产的各种机械设备，做好质量检查工作,对机械设备的机械性良，生产的过程中对产品的质量状况进行评定，对不合格机械设备，严禁使用。C、对13、各种材料，进行检查与记录，监督取样送检和使部位做详细记录。D、制定详细的质量施工方案和保证控制手段,对施工过程中各环节及施工重点、难点作出可行性控制体系.E、明确质量目标，对各班组进行质量交底对工程质量的重要性教育对不合格不品绝不放过，制定奖罚制度。2。2。8安全部A、负责该工程的各项安全检查，开展安全教育，安全宣传，安全活动.B、对工程的机械设备进行安全检查，电源线路开关进行追班检查.C、建立安全管理体系,专人专项负责，对施工过程中安全管理预防措施作出详细的规划。D、对各种大小安全事故的发生，处理应有原始记录.2。2。9综合部项目各部门的岗位质量职责由各部门负责人编写，交项目部负责现场施工的14、全面管理.对外协调好业主、监理、设计、材料供应等关系，接受有关主管部门的检查,认真履行本项目合同中的各项义务。制定进度计划、方案、措施,并报送业主、监理审批并落实执行;协调各部门.各工种,各专业队的人员和物资调配.组织各种文件、规章制度的学习。负责协调当地政府和地方关系.2。2.10试验室1）、试验机构项目经理部设立现场实习中心试验室，负责施工现场所需的试验及测试工作。2)、试验机构人员职责(1)、贯彻执行国家相关标准、规范和上级指示，并根据实际需要制定相应的实施细则、措施和办法,确保试验数据的准确可靠。（2）、制定试验工作计划。(3)、申请质量监督站对试验仪器进行认定和标定，合格后方能开展试15、验工作。(4)、负责施工现场所需要进行的实施及测试工作。(5）、负责上报对外委托实验室和资质等级，并经监理工程师确认，质检站备案，然后才能做外委托试验。(6）、负责试验原始资料的收集整理和保管并及时统计、分析、上报.（7)、加强试验仪器和设备的管理，及时提出购置申请，维修和鉴定计划。2.3施工现场布置2。3。1施工平面布置说明根据现场施工场地条件,并按照施工总平面既要布置合理，又要贯彻标化管理体现文明施工的原则，我们将做如下的布置。1、 考虑到基槽、坑开挖后需回填，则堆土场地点的选择应有利于施工,具体位置见平面图布置.2、 集中布设施工人员食宿等临时生活设施及办公管理临时设施。3、 管道支墩施16、工现场设钢筋成型加工及木工加工制作场地.4、 管道支墩施工现场内设自拌砼搅拌站及砂石水泥的堆放场地。5、 凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐,挂牌标识。6、 施工现场的水准点，轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。7、 临时用电,建设单位已提供满足施工用电需要的电源。临时用水，建设单位已提供满足施工需要的水源。8、 施工道路就近使用既有的乡镇交通道路,局部农田管道的施工道路直接在沟槽旁简易修筑,详见平面布置图.2.3。2 施工总平面布置图(1) 生产临时设施布置本工程管基结构用的砼、砂浆采用现场搅拌。在结构相对集中的所在位置附近临时布设搅拌站、设排水沟、沉淀池17、砂石堆场、水泥库房、木工棚、钢筋棚、场地等。 （2）办公生活区布置在不影响工程建设地段设置办公区，材料仓库；主要租用一幢三层民房，设有业主、监理办公室、会议室、电脑房、食堂、厕所、人员宿舍等设施。一切均按照标化规定和标准进行实施.2.3.3施工总体布置及安排1、施工场地布置施工平面布置图.2。3。3。1施工用水根据本工程的施工特点及采用的机械设备，施工临时供水从以下几个方面考虑：1）施工用水施工搅拌场用水：能够满足施工要求。2混凝土养生用水：水源充沛，用潜水泵抽水养护能够满足施工要求,但也有几处无水资源。3生活用水，施工人员临时居住饮用山泉水,能够满足生活要求。2）施工用电1施工搅拌用电,搅18、拌场旁有380V的电源，直接接入搅拌场，能够满足施工要求。2所有接到设备开关箱的电缆均用三相五芯橡套电缆，并根据需要进行合理匹配，电缆室外埋地150cm，如与其他交叉。临时埋地管线要合理交叉.（1）、落实三级配电、二级保护原则,实施“一机一闸一保护,要求定做标准切换箱、配电箱、开关箱、设锁由专职电工管理.（2）、接地接零采用TNS接零保护系统,对设备作防雷保护.接地接零定期测试,并作好测试记录。（3）、根据实际情况,合理调节相负荷。（4）、定期维护供电设施及用电设备。(5)、临时用电所有材料均选用合格厂家的产品，并保留有关证明，防止使用不合格产品而遗留隐患。（6)、照明采用220V低压照明系统19、，与施工线路分开.（7）、潜水泵机负荷线采用YHS型潜水电机用防水橡皮护套电缆，负荷线采用耐气候型的橡皮护套铜芯电缆.手持电动工具，装设额定动力电流不大与15mA，额定漏电保护动作时间小于0。1S的漏电保护器。2。3。3.2施工准备工作施工准备工作的基本内容，一般包括技术准备、资源准备、施工现场准备、场外协调工作准备及试验准备等.这些工作，有的必须在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行；一）技术准备1、要求项目部各专业人员，特别是项目总工、施工内业、测量负责、质检负责，会同有关部门对文件和图纸进行认真的学习、复核，领会设计意图，建立正确的工程轮廓。如有疑点或发现差错及时提交业主和设计单位予20、以澄清,形成图纸会审纪要,以便正确指导施工. 2、进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计，并对重点工序单独编制实施性施工方案，制定的施工方案报监理工程师审批。 3、进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确设计施工意图、应采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。 二)资源准备1、劳动力资源准备根据本标段的规模和特点，为确保工期，对劳动力资源作出分批进场计划并落实到位，对进场的施工队进行安全、质量、施工技术交底。现场分别设置土石方组、浆砌石施工组、锚索施工组、钢筋组、砼施工组、附属工程施工组等几个专业施工组。1、 材料准备2。1、建筑材料要求2。21、1。1、砂：当地中细砂，细度模数不大于0。9，含泥量不大于3%，有害物质不大于1；2。1.2、水泥：使用42.5、32.5级普通硅酸盐水泥，并有出厂合格证及实验报告；2。1。3、石材：要求为MU30块（片）石，为坚硬无风化、无裂痕的岩石,块(片）石最小边长及中间厚度不小于150mm，宽度不超过厚度的2倍，当地石场采购;2.2、合理安排材料为保证工程的连续进行，根据材料计划与材料库存、施工进度三者之间的紧密联系，作出科学计划、合理安排,从材料上充分保证工程进度需要，做到不积压但又满足施工需要。 3、机械设备准备根据施工方案中的主要施工机械设备配备，作出分批进场计划，安排组织机械进场。同时在项目部22、建立工地试验室,配备各种试验所需的仪器设备,为施工质量控制提供可靠的数据。 详见附表:拟投入的主要施工机械设备表.三）场外协调工作准备1、施工前做好与临近厂矿企业及居民的协调工作,主动与有关部门联系，既方便施工又不影响地方利益。 2、主动与当地水电部门、市政部门及运管部门联系,以保证能正常的用水用电,且能满足道路的畅通. 四)试验准备签订合同后，立即对工程所需各种原材料、填方材料取样试验,经监理工程师签认后进行各种标号的砂浆、砼配合比试验,符合要求并经监理确认后用于工程施工。建立工地试验试室，各种试验设备进场. 2.3.施工机械装备计划2。3。1本工程工期紧,必须配备足够的机械设备，投入机械设23、备合理,经济实惠，方能够满足质量和工期的要求，故机械设备的配置是保证施工进度的关键，既能保证满足施工生产的需要又能够降低成本。序号机械名称及型号单位数量备注1搅拌机250型台22砂浆搅拌机台23反铲挖土机台24风爆机台15运输车辆台56仪器台22.4施工劳动力计划2.4.1组织各分项工程专业的施工管理队伍，组成施工操作管理层,由专业技术性较强的、操作技能娴熟的技工组成各项工作的独立班组,建立班组管理体系。根据施工进度安排和劳动力总体需要计划，组织劳动力进场，安排好工人进场后生活.混凝土、泥工、砌筑、安装分班组.其它工种各设一班，也根据流水需要跟班作业.2.4。2对参与工程建设的班人员进行素质教24、育,针对工程项目的特点，进行质量、安全、进度等各方面学习与讨论对工人生活、身体、卫生实行人性化的管理，为工作工人们创造优良的环境.序号工种人数备注1项目经理12技术负责人13技术员24质检工程师15安全员16材料员17测量人员38财务人员29技工2510普工5011食堂人员32。5施工材料计划2.5。1根据施工进度计划预算材料用量计划，由材料员按计划组织进场。2。5.2材料进场应立即进行检验复试，对材料按储存、保管的不同要求，做好堆场和入库保管的准备工作。2.6施工准备工作计划2.6。1现场踏勘，测量有关尺寸、控制点、与业主及有关部门协调,就有关的施工手续、材料运输及当地码头等一些具体问题向甲25、方提出请求。2.6.2组织工程技术人员，熟悉施工现场和施工图纸,做好图纸会审和技术安全交底的工作。2.6。3积极做好与各标段之间的联系，作好现场交接工作.现场固定的管线要作好保护，不得损坏。2。6。4根据施工图，作好测量放线工作，并及时请建设单位验线。引测高程,设置永久水准点，为标高控制观测做好准备。2。6。5落实材料采购点,对投入生产的各种机械设备进行检修，作好后勤工作。2.6.6充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防卫工作,保证整个施工有条不紊的进行.作好现场卫生文明宣传、安全教育、保卫等工作。第三章施工进度计划及施工顺序3。1开竣工日期开竣工工期：根据建设单位要求结合本工程实26、际情况在合同中商定,以监理单位或业主签发的开工通知书为准。在我项目部施工人员进场后结合施工现场提供的施工图，及时配合业主方和监理方的工作，遵照并服从业主和监理方指令，本工程拟定于2013年4月2日开工，竣工时间为2013年6 月1日，总工期为60天.3。2总体施工计划本项目工期目标确保在60天内完成工程任务并交付使用，力争提前完成，在施工中以施工组织设计的进度计划为总控制计划，月施工计划必须比总计划提前，并制定完成当月计划的强有力措施和方法。在月计划基础上编制旬进度计划，旬计划中各项工作由专人负责落实,及时做好日常工作调整，确保工程如期完成.3.3工期流水进度计划表根据本工程特点及建设方的工期27、要求，拟在该工程中实行平行施工,交叉、穿插同步流水的施工方法,做到均衡施工（进度计划表见详见后页).3。4施工顺序及工艺流程混凝土浇筑基坑验收土方开挖 测量放线钢筋绑扎土方回填监理审批合格、不合格成品养护保护竣工验收设备安装材料及设备采购3。5各分项工程施工顺序根据本工程的特点及开工时间的安排，各分项工程的施工主要顺序:测量放线基槽开挖钢筋绑扎安装混凝土浇筑、抛石筑填土方回填依次进行施工。安排施工顺序时，将会考虑人力和各种资源需求量的均衡,照顾重点(即控制工期的工程）,兼顾一般,避免劳动力需求量出现峰值，保证各分项工程的施工进度。第四章主要工序施工技术要点4.1施工测量放线方法4.1。1导线方28、法工程测量丈量法和经纬仪测量法，根据本工程特征，我们采用更精确的仪器测量法.使用的仪器有全站仪、激光经纬仪和激光平水仪。4.1。2测量难点分析本工程线路长道路湾曲全线坡度较大，我标段全部在上下坡施工，每200米应设立控制高程桩号，作为本工程的施工高程测量控制点，是实施本标段工程施工的重要工作.4.1.3施工测量准备1)、组织专职测量人员协同甲方、监理等有关单位对测量控制点(标高基准点）进行复核确认，并作好记录。2）、熟悉施工进度，拟定合理测量方案，根据现场实际情况布置路面高程控制点，设定合理的控制点并计算高程值。控制点位置避开施工通道、堆场等施工用地，高程测量采用光线水准仪。公路中心线大小转湾29、处采用全站仪进行。3）、根据施工图纸进行高程测量校对，确保无误再进行放线。4)、校核测量仪器的精确度，对专职测量员进行培训和交底。4。1。4施工测量控制A、现场测量控制点移交填写移交记录建立测量控制网布设工程测量控制点控制点保护测量控制网细化放线单体测量。C、根据施工图中的尺寸及控制点高程为定位依据，进行定位放线工作。D、定位前先将控制点间的高程进行复核，确认各点的准确性。无误后，根据现场情况按支导线的路线,采用极坐标的方法进行放样。定出所有控制点后，再将仪器置于有关联的点上，进行相关点的距离和高程校核，待各点的精度达到定位要求后，用标桩将位置确定，埋设固定标桩。E、在测量的全过程中，要严格遵30、守工程测量规范,其精度要求如下：角度观测精度为10，距离测量精度为120000,高程测量精确度为2/10000。4。1。5高程控制高程测量采用水准测量进行.水准测量是测量工作的重要部分。正确合理地布置高程控制水准点，能在很大程度上使路面高程控制得以顺利进行.标高点依据建设单位提供的高级水准点引测.为了计算简便又不容易出错，应根据水准基点将工程的设计0。000点标高准确引测于管道两侧上固定并做好标志。引测标高后，应复核至另一水准标高点。4.1。6测量管理措施A、开工前对测量人员进行测量知识、测量规范、测量仪器使用、设计图纸、施工方案等方面的交底、培训;B、测量人员应认真理解图纸,发现问题及时上报31、，得到书面答复后才能按图进行测量放样;C、本工程测量采用三级复核制，即施工队为一级测量，项目部为二级测量，公司为三级测量。4.1.7标桩的埋设和保护施工控制测量的成果，必须在地面上精确的固定下来,因而要设稳定牢固的标桩，这是施工测量的一项重要工作，高程控制点的标桩埋设公路两边固定位置。4.1.8测量质量控制1）、坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设在场地整体的平面控制网和高程控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位、放线和标高测量。采用科学、严谨的工作方式，达到精确定位的目的。2）、凡是投入该工程所使用的各种测量仪器,应有严格按照鉴定周期进行校核。3)、各种测量控制点，在32、使用前应进行检查，确认没有变动后才能使用。4）、保障作业数据的原始、整洁及记录规范化。4.2开挖与回填本项目其主要为管线基槽开挖施工,施工时要按要求测量放线注意好管道的线路布置，同时注意进行环境保护。新建泵房及泵房管线土石方工程本项目土石方工程量较大，施工难度相对较大，但在施工中我们仍然将精心组织施工,确保施工质量和施工安全。1、挖方施工：施工顺序：制定施工方案、施工测量放线挖临时排水沟开挖整修边坡整修基底。1)、制定方案、申请开工本标段挖方均用于填筑,在施工前根据要求及现场调查情况制定出详细的单项工程施工方案，核实土方调配图，申请单项开工。2）、测量放样进行施工放样,标出填挖边界零线,放出中33、桩以及用于控制标高和宽度的指示桩。3）、清理场地.进行场地清理，将树根、杂草全部清除。4）、开挖采用人工作业，土方堆放原地施工，在施工过程中要采取措施，防止对基槽边坡路压力影响塌方,开挖时注意控制开挖界线，避免超挖，并避免造成对原路基边坡的损坏.5）、整修边坡路基开挖后对边坡进行精确测量、挂线，人工刷坡。边坡需加固的地段应预留加固位置和厚度。4。3管道施工技术要点4.3。1施工方案本项目运用的铸铁管顺直度的衔接,保证排水顺畅。由于本项目主要为铸铁管施工时要小心，因此管道的施工宜快慢,确保后续工序的施工.管道采用人工配合挖掘机挖基，管道从合格的厂家购买，载重汽车运输，300需吊安装施工.4.3。34、2施工方法1.测量放样施工前测量人员根据设计图纸进行测量放样,测量地面标高，确定基坑开挖面和开挖深度。2。基坑开挖基坑开挖采用人工配合挖掘机开挖，基坑第一次开挖深度控制在设计标高上,然后对基底承载力进行检测,如果基底承载力符合设计要求,则在铺底时再突击开挖到设计标高，夯实后，随即安装。如果基底承载力不符合要求,则应通知监理进行变更处理,直到符合要求为止.如果基坑内有积水或地下水位较高,则应挖好排水沟或聚水井，用抽水机随时将基坑内积水排出.4.4 泵房改造工程4.4。1 主要施工方案（一）运用信息化的观念和方法本合同段工程施工运用现代“信息化施工的观念更新和方法,通过对施工前和施工中的试验量测数35、据（信息源）进行分析,作为指导施工设计、选定机械、人员配置，确定工艺参数的依据.一切质量评价,工程验收全部用数据“讲话”.施工过程中的信息反馈，使整个施工体系处于最优化状态，如土方施工的整个施工过程(包括施工准备、土方开挖、土方回填）从设计图纸、人力、物力、资金的“投入”到工期验收的“产出”。信息化施工运用系统分析原理和先进的试验检测手段,试验数据有效地起到信息传递，反馈调节作用，科学管理施工中的各个环节，并提供工程验交凭证、信息化施工的情报、预测、决定系统.（二）钢筋工程钢筋绑扎前核对钢筋加工料表是否正确,并检查有无锈蚀现象，除锈后再运至施工部位,钢筋安装前由技术员做好放线工作，弹出柱、墙的36、位置线,并弹好钢筋位置线，钢筋采用HRB335钢筋质量要求符合混凝土结构工程施工质量验收规范规定，进场前按规定复测检验，安装前其品种、级别、规格、数量必须符合设计要求。1、绑扎底板网片钢筋：根据在垫层上弹好的钢筋位置线，先铺下层网片的长向短筋 ，钢筋接头尽量错开，然而再铺下层网片上面的短向钢筋，为防止底板钢筋绑扎出现质量通病，一定注意钢筋绑扎接头和焊接头按要求错开搭设,并依次绑扎局部加强筋.2、绑扎底板上层网片钢筋：首先铺设上层铁马凳，马凳用剩余短料制成，短向放置间距1。5m.先在马凳上绑架立筋上划出钢筋位置线，按图示要求间距200放置上层网片下层钢筋，然后在下层钢筋上划出钢筋间距线再绑扎上层37、网片钢筋，钢筋接头采用焊接,要求接头在同一截面相互错开50%，其次绑扎墙体插筋，根据放好的墙体位置线，将墙体插筋绑扎就位，并和底板点焊固定，要求接头均错开50甩出底板300mm，然而再绑扎墙体斜拉接筋，锚固长度45d，按设计要求执行.（三）模板工程1、240 mm砖胎模，基础底板四周采用砖砌胎模，先在垫层上面将砌砖线划出，比基础底板外轮廓大出40mm,砌筑时要求拉线采用一顺一丁“三一砌法，墙体要求垂直，砖模内侧墙面抹15 mm厚水泥砂浆并压光，高度同底板厚度采用mu7。5砖,m5.0水泥砂浆砌筑.考虑砼浇筑时内侧压力较大，胎模外侧必须用木方及钢管进行支撑加固，间距1。5m。2、集水坑模板：模板38、面由10mm厚竹胶板拼装成盒状，内衬两道仿材（100100mm），并钉成一个整体，模板保证表面平整，尺寸准确、接缝严密。模板组装好后进行编号，根据位置线加水平和斜向支撑进行加固，并调整模板位置使模板垂直度、钢度、截面尺寸符合要求。（四）混凝土及砌石工程1、混凝土浇筑前由施工队长填写申报混凝土浇筑申请单，由建设监理单位和技术负责人批准后，试验员根据申请填写配合比，在搅拌机旁由配料员按单子配料并填写配料记录，按要求用台称称量，搅拌时间为120s。基础底板一次性浇筑,间歇时间不能太长，不允许出现冷缝，浇筑顺序由一端向另一端，为了控制浇筑高度，须在灰口及其附近设置尺杆，夜间施工时尺杆附近要有灯光，振捣39、时要快插慢拨插入深度各层均为350mm，振捣点之间间距为450mm梅花型布置，振捣时逐点移动进行，不得漏振，每一插点要掌握好振捣时间，一般为20-30s,过短不易振实、过长容易引起离析,以表面不大量泛气泡、不再显著下沉、表面泛出灰桨为准，尽量避免碰撞钢筋、芯管、预埋件等。2、建筑物进水口采用浆砌石渐变段及挡土墙结构，砌石采用MU30毛料石.在砌石前,严格掌握砂浆的配制，配合比应采用重量比，严格按定的配合比配料，砂浆采用机械拌和,砌石采用座浆法，严禁采用灌浆法。上下相邻的砌石要错缝，不允许垂直通缝。砌体的外露面应平顺和整齐,同一层面的石块应大致砌平，分段砌筑时接头应砌成阶梯形，石块安置必须自身稳40、定，大面朝下，无尖角，不宜过薄，并适当摇动或敲击使其稳定可靠。每层铺浆厚度应为35厘米，严禁石块间直接接触。铺浆应均匀，竖缝填塞砂浆后应振捣至表面泛浆为止。缝宽超过5厘米时，应填塞洁净的小石片，且必须先填砂浆后塞石片。对每一砌层，应先砌角石、面石，后砌填腹石。面石与填腹石需交错砌筑连成一体。块石砌体外露面宜选用表面方正，平整的大石块。面石砌缝不得大于3cm，砌体内部砂浆填缝不得超过8cm。将要砌到设计高程时，选用质地优良,块体较大的砌筑顶部，做到封顶平整，坚固美观。砌体在勾缝前，要浆灰缝刷深2cm以上，将表面清理干净,用砂浆填充抹光，待砂浆初凝后,应对砌石和勾缝进行洒水养护，一般养护814天，41、使期强度达到设计要求。（五）泵房施工1、钢筋工程（1)绑扎墙体钢筋时先将预埋的插筋清理干净，按1：6调整其保护层厚度先绑扎2-4根竖筋，并划好横筋分档标志，然而在下部及齐胸处绑扎两根横筋定位，并划好竖筋分档标志，绑扎时先绑扎竖筋再绑扎横筋间距为150其位置等均必须符合设计要求及规范规定。(2）所有钢筋交插点应逐点绑扎，竖筋搭结范围内横筋不少于3根，双排筋之间用8拉筋支撑,保证双排钢筋之间的间距。(3）在墙外侧绑扎砼垫块，保证钢筋保护层厚度。(4）为保证预留洞口位置准确，在洞口竖筋上划出标高线,洞口加设1616根加强筋，锚固长度34d。(5)各连接点的抗震构造钢筋及锚固长度均按设计要求绑扎。（642、)钢筋绑扎时配合其它工程安装预埋管件及预留洞口等，位置标高均应符合设计要求。质量保证措施施工前编制施工方案，并进行详细的技术交底，对操作人员进行上岗考核，严格执行施工检查制度。防水层施工按施工工序进行检查，地面防水层做完经24小时灌水（最浅处20mm)试验，屋面做洒水试验，合格后方可进行下一道工序的作业。所有检查均要做好记录.钢筋工程：本工程主要为砖混结构，混凝土基础。钢筋半成品加工质量控制：严格控制钢筋调整平直、切断下料、弯曲成型等加工工序,规范操作行为。钢筋绑扎条形基础、底梁钢筋绑扎工艺流程:弹线-基础钢筋-铺放条基钢筋-放垫块-铺设专用管线-柱插筋-申报隐检-隐检签字。为保证柱插筋在浇筑43、砼过程中不位移，柱插筋附加12水平筋与底板上层筋点焊连接.柱钢筋绑扎钢筋混凝土柱钢筋绑扎工艺流程：套柱箍筋-柱主筋连接画箍筋间距线-由上向下绑扎箍筋-隐检。按图纸要求间距计算好每根柱箍筋数量，把箍筋全部套在主筋上，然后进行主筋连接。接头位置应避开加密区。柱筋保护层卡在主筋外皮上，间距60mm，由上至下设置两排，确保保护层厚度的卡具放在箍筋上。梁钢筋绑扎钢筋绑扎工艺流程:安放梁底模-穿梁主筋、套箍筋-绑扎梁钢筋-专业安装-安放垫块-隐检在绑扎钢筋前先对梁底模预检。合理安排主次梁筋的绑扎顺序,确保主筋位置，间距正确，加密箍筋和抗震构造筋按设计和施工规范不得遗漏。钢筋验收材料的试验和进场验收的方法：44、钢筋出厂时，应在每捆(盘）上都挂有两个标牌(注明生产厂、生产日期、钢号、炉罐号、钢筋级别、直径等标记),并附有质量证明书。钢筋进厂时，应按批进行检查和验收.检查内容包括外观检查和力学性能试验等。外观检查：从每批钢筋中抽取5%进行检查。钢筋表面不得有裂纹、结疤的折皱.力学性能试验：从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉伸试验（包括屈服点、抗拉强度和伸长率)和冷弯试验。如有一项试验结果不符合试验要求，则从同一批中另取双倍的试样重做各项试验。如仍有一个试样不合格，则该批钢筋为不合格品。绑扎成型验收：认真核对图纸，到现场检查钢筋的规格、形状、尺寸、数量是否正确;并用尺量检查钢筋的间距和锚固45、长度；特别要检查负筋的位置.检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定。检查混凝土保护层是否符合要求。检查钢筋绑扎是否牢固，有无缺扣、松动、变形等现象。检查钢筋表面是否有油渍漆污和颗粒状（片状）铁锈等。验收程序和报验：为确保优质的工程质量，我们严守三检制的验收程序,认真做好班组自检、交接检,质检员以高度的责任心对工程质量进行把关，最后交由监理进行验收。在整个施工过程中，认真填好质量评定单.由于钢筋工程属隐蔽工程，所以应在混凝土浇筑前对钢筋及预埋件进行验收后,作好隐蔽工程记录，使严格质量管理落到实处。钢筋施工注意事项：所有结构板、梁、柱和基础内的结构钢筋均采用HRB235、HRB335并符合（GB46、J1089)规范的钢筋强度标准.进场钢筋应有出厂质量证明书和试验报告单.对进场钢筋按规范的标准抽样做机械性能试验，合格后方可使用。所有钢筋均挂牌标识,标明厂家、型号、使用部位等。钢筋要分区、分段码放到堆料场，码放时注意码放高度的限制，并将钢筋堆放在30 cm高的枕木或砖块上,以避免污垢或泥土的污染.绑扎柱钢筋前，依据轴线和柱断面调准钢筋位置。同一截面受力钢筋接头面积允许20，受拉区为25%,受压区为50%.2、模板工程模板安装由于此项工程特殊性,模板采用预拼装式模板，施工前按图标要求放样制作,表面为10厚胶合板固定于木头撑上。安装前先检查模板安装位置的定位基准面、墙线.墙壁模板编号符合图纸后将47、外侧模板按位置线吊装就位，再安装斜撑，使用工具型斜撑调整模板与地面呈75使其稳定坐落于基准面上。安装穿墙对拉螺栓并加设止水环，尽量不要使用铅丝绑扎防止墙面漏水。使用穿墙对拉螺栓焊止水环,以同样方法就位另一侧模板便于穿墙螺栓穿过模板并在螺杆端戴上扣件和螺母然后调整两块模板的位置和垂直与此同时调整斜撑角度，合格后固定斜撑。紧固全部螺丝的螺母。模板拆除在砼的强度能保证其表面棱角不因拆除模板而受损后,方可拆除模板。施工前作业组必须填写“砼拆除申请书”并付同条件养护砼强度报告，经项目 技术负责人审批通过后方可拆除，同时要有拆模记录。拆模顺序应遵循先支后拆、后支先拆；先拆不承重的模板、后拆承重部分的模板;48、支架先拆侧向支撑、后拆竖向支撑等原则。分散拆除墙模时应自上而下，分层拆除。拆除第一层时用木锤或带橡木垫的锤向外侧轻击模板面，使之松动脱离混凝土。拆掉斜撑后，拆除穿墙螺栓时，要留下最上排和中排的部分螺栓，防止突然倾倒.质量保证措施1、柱模板：构造柱采用组合模板。工艺流程立柱模板、临时固定-加水平钢管斜撑-校正模板(垂直度、轴线位置、截面尺寸、对角线方正)-紧固钢管支撑。2、构造柱模板安装（1)柱子支模前,首先对轴线、边线、外控线进行复查，防止偏差.（2）柱箍采用钢架管，第一道距地200mm,因柱根部混凝土侧压力较上部大,易胀模，应将柱箍在根部至柱高1/2的范围内加密，柱箍间距为200mm.1/249、以上部分柱箍间距500mm。（3）支撑：在柱模安装完后，四面设支撑杆,每面两根，与地面夹角45或60，并与地面上预埋件支撑固定，埋件与柱距离为3/4柱高.（4）柱模安装完，吊线检查四角的垂直度，误差要小于3mm.3、梁模板（1）采用15mm厚木胶合板。多层板拼缝处（指拼角处粘海绵条）。主梁侧模采用50100mm木方子作为龙骨，底模采用100100mm木方作为龙骨.（2)通过调整竖向短杆与斜杆角度保证侧模的垂直度。梁在支模过程中，拉水平通线,保证梁尺寸、位置的准确，并通过钢筋上的结构线校核梁的底标高。梁底要求起拱23。梁模板采用15mm厚竹胶板，模板光洁,硬度好，砼成型品质好.支撑系统采用钢管脚50、手架，梁板搁栅采用50100木方，100100木方作搁栅托梁。(3）工艺流程抄平放线弹板下控制线支设支撑体系-固定支撑、安放支托调整平整度-安放纵横向龙骨梁、柱头模板安装铺设梁底模调整水平及起拱钢筋绑扎安装侧模顶板支模钢筋绑扎、砼浇筑拆除支撑-拆除木方及模板清理、刷脱模剂。4、顶板模板（1)顶板支模梁板结构顶板模板采用15mm厚竹胶合板，主龙骨为100100mm方木,间距900mm,龙骨为50100mm，间距300mm。支撑体系为满堂红脚手架U型托.支柱间距为900mm龙骨铺完后，拉十字交叉标高线，调整U型托高度，找平主龙骨，然后铺次龙骨.最后铺竹板,校核标高。（2）工艺流程：抄平放线弹板下控51、制线立钢支撑、纵横拉杆固定支撑、安放支托运调整平整度在支撑上按房间横向安放主龙骨100100木方安放次龙骨50100木方铺设胶板-调整水平及起拱-钢筋绑扎隐检及砼浇筑拆除支撑-拆除木方及范本清理、刷脱模剂。5、模板拆除条件（1）模板拆除条件模板拆除时应使砼达到必要的强度,砼的强度以同条件养护试块的试压强度为准.具体要求如下：柱：柱模板在砼浇筑到12小时以上，强度等级达到1。2MPa，砼不掉角时开始拆除模板。(2)顶板、梁：顶板、梁跨度小于8 m，砼强度达到设计强度标准值的75%以上才能拆模. （3）门窗、洞口：门窗、洞口的内模拆除时，孔洞表面不发生塌陷,周围不发生裂缝后方可拆除.（4）拆模时，52、实行拆模申请制度,由模板工长填写拆模申请,经项目总工程师批准后方可拆模。6、拆除顺序遵循先支后拆,自上而下原则。（1）顶板、梁模板拆除拆除顶板、梁模板时，先拆除梁侧模，再拆除顶板模板，最后拆梁底模。拆除时先拆除水平拉杆，然后拆除支柱，保留跨中支柱以承受上部荷载。模板拆除应严格按照施工规范要求单独编制拆模技术交底并实行拆模申请制度,经模板工长提出书面拆模申请，经技术负责人批准后方可拆模。本工程混凝土工程全部采用现场搅拌混凝土。现场搅拌混凝土：在施工中要严格控制现场搅拌混凝土原材料,提前做好原材的选择工作，对原材从质量、数量上综合考虑。泵房砌筑工程本工程墙体均为粘土多孔砖，砌体施工将编制详细的施工53、方案，充分考虑好与结构的连接、洞口的位置、与专业的协调、内外装修的预埋等措施。1、熟悉施工图纸、规范，根据设计图纸提出的材料用量计划，并按施工进度计划分批进场.2、做好作业工人的技术交底，使其对操作工艺熟记于心。3、砌筑用水泥已进场复试合格，对砂浆提前做好试配.4、墙体施工前,必须根据设计图上的门窗、过梁的位置、砌块尺寸和灰缝厚度等编制砌块排列图.5、常温下砌筑时应提前一天浇水湿润砌块，操作面上搭设好操作架子.6、施工要点砌筑前，清理砌块表面的污物，作业面撒水湿润.砂浆应随拌随用,严禁使用过夜砂浆。纵、横墙应交错搭接。墙体的临时间断处必须砌成斜槎,严禁留直槎，斜槎长度不应小于高度2/3。常温条54、件下的日砌筑高度控制在1.8m内。7、砌体灰缝符合下列规定：灰缝做到横平竖直，水平灰缝的砂浆饱满度不得低于90,竖缝两侧的砌块均应两边挂灰，砂浆饱满度不得低于90，不得出现瞎缝、透明缝。砌体水平灰缝的厚度和垂直灰缝的宽度应控制在812mm。8、对设计院规定或施工所需的孔洞、管道、沟槽和预埋件等,必须在砌筑时预留或预埋电线管,应随砌随埋设，电线管从混凝土砌块孔内穿过,接线盒和开关盒可嵌埋于U型砌块或预制的留口砌块内,然后用水泥砂浆填实。9、砌体顶部与顶板交接处用斜砌红砖,逐层敲紧、挤实填满砂浆的做法。10、成品保护电气管线及预埋件应注意保护，防止碰撞损坏。预埋的拉结筋应加强保护，不得踩倒、弯折。55、装饰装修工程1、装修的特点:在装修阶段将有许多项目穿插作业，特别是各个专业分包项目之间的相互协调作业,将增加装修工程的施工难度。2、室内装修的做法：装修做法基本一致，主要在外墙面、内墙面两部分。顶棚做法主要为刮腻子两道。内墙面做法主要有水泥砂浆粉面墙、刮腻子。3、装修施工部署：严格控制标高、控制线在装修施工开始前,技术部组织测量人员将配电室装修控制线抄出,并复核。注意建筑标高与结构高的区别.样板间施工在整个装修过程中，我们将坚持样板先行的原则。这样既可以在样板间发现施工的问题，还可以提早与甲方配合完成装修材料订货,我们将按总体施工进度安排在主题结构未完之间即着手样板施工。4、内墙饰面：工艺流程56、:清理墙面-墙面干净（无浮土、无油污)-刷第一遍乳胶漆防止头遍漆刷不开-修补墙面保证墙面平整-复补腻子砂纸磨光,清扫干净刷第二遍乳胶墙面刮平刮光刷第三遍乳胶漆-无刷纹施工要点：必须确保基层表面坚实、无空鼓、无脱皮、起壳,并洗净基层表面泥土，油污。严格按使用方法对涂料进行稀释，并在使用中不断搅拌。根据设计图纸、现场实际情况及施工部署的要求,我们考虑在施工阶段采用吊车，主要用于吊装钢筋、模板、混凝土等材料.安装工程1、电缆铺设本工程接入旁侧10KV供电电源，采用V22型全塑电缆穿钢管埋地进入配电室。保证施工材料规格、型号准确及时。本工程材料计划的编制必须符合施工现场的实际情况，特别是各种规格型号的57、水平、垂直弯通、各种三通的数量必须保证准确无误,避免材料、人工的浪费.施工人员必须仔细审阅图纸，进行现场的实际了解,确保材料规格的准确可靠。电缆铺设前要仔细进行外观检查，核对型号、规格、电压等级、摇测绝缘电阻。水平采用人工进行，拐弯处以最大截面电缆允许弯曲半径预留为准。2、动力试运行试运行前必须先对所试回路进行线路绝缘电阻摇测，合格后按回路分别供电检查，用电压表和电流仪表测其系统的电源电压、负荷电流。动力系统空载运行第1小时测量一次直至2小时.调试中逐个检查插座接线是否正确，开关控制灯具是否对应，并随时观察灯具发光是否正常，导线发热是否有异常，发出问题及时查找原因进行整改，并做好记录。电机运行58、步骤:单机检查校验线路绝缘摇测控制回路接线电机性能检查、接线设备调整供电回路电源电压测量、电机接线情况检查单机无荷载启动单机带荷载运转数据记录.动力电源应按其动力负荷计算临时电缆线径,铺设临时电缆接至现场采访临时电箱。调试前检查电源是否满足要求，大功率用电量设备试运行前切断其它现场临时电负荷.电机空载运行前先进行电机绝缘性能摇测，绝缘电阻值应满足运行要求。检查接线是否牢固、正确。未接负荷前先接控制线路，模拟协作两次，检查各电源元件是否工作正常。单机运行：各专业密切配合做好调试前准备工作.各种工具备齐,按操作程序顺序启动.电机空载运行正常后,再带设备运转，并记录各项数据。工程施工以人工配合机械设59、备进行施工，提高机械设备利用率，从而加快施工进度，施工中把好每个施工工序的质量关，抓好全面安全管理和文明施工。第五章质量通病及防治措施5。1管道基槽开挖与回填质量通病及防治措施5.1.1质量通病1开挖回填时高程控制不准，出现超欠挖等情况；2开挖时不注意附近建筑物、构建物、其它道路、管线等问题；3开挖后积水浸泡；5。1.2防治措施1 开挖回填前应测量放射线，打桩控制开挖高程,开挖时应跟在现场测量防止超欠挖等情况；2开挖前应调查清楚地下管线及管道；3撑握天气情况选择晴天施工，施工时应挖好排水沟，修好排水坡;4开挖回填后应急时进压实;5。2管道施工质量通病及防冶措施5。2。1质量通病1开挖深度不够，60、管顶履盖土太薄，车辆通行时把管道压破;2基层不平整坚实，使管道安装后接口断开;3管道安装时未按要求放坡;4管道安装时两边回填不紧密,使管道产生移动。5.2。2防治措施1管道开挖深度应符合设计图纸，表面履盖土的厚度大于1m，而且应逐层夯实；2找平且放坡；3接头处周围用砼包好,且安装后严禁搅动.第六章创优规划与质量保证措施6。1创优规划本工程分项工程质量合格率100，分部工程优良率为98以上，质量观感实得分率为98以上.6.2创优规划落实措施6。2。1创优工程领导小组为在确保工程为优良工程，从公司到项目部成立项目领导小组。6。2。2创优规划落实措施为确保工程质量，要认真学习施工规范,进行技术交底，61、实行挂牌制度，责任落实到人。6。3 质量保证组织措施本工程项目经理是工程项目的第一负责人,全面负责对工程质量方针目标的制定与质量体系的建立和效运转。6.3。1质量责任与权限1)、明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任.2）、明确规定从事各项质量管理活动人员责任和权限，使之能按要求效率达到预期的质量体系的建立和有效运转.3)、规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施。6.3。2组织机构1)工程项目施工管理中建立与工程质量体系相适应组织机构并规定各机构的隶属关系、联系接口与方法.2)工程项目施工中组建质量管理小组。成立工程项目全面质量管理领导小组，承担并协调全工程的方针目标管理，其实质是工程62、项目管理中综合性的质量管理权威机构。6.3。3资源和人员为了实施质量方针，工程项目领导应保证必须的专业技能和管理资质。1)、人才和专业技能；项目经理、主要领导及专业管理人员具备必须的专业技能和管理资质.2）、生产设备和施工生产工具：施工操作人员所用生产工具符合施工生产需要。施工设备与机具的配备应满足工程施工需要，在足够的工序能力，设备机具应符合有关规定的要求.人员培训的规划应以保证工程进度为准，提前做好准备。6。4工程质量保证体系为了保证本工程质量目标的实现，我们将按照ISO9002质体系标准，结合本工程实际情况，建立较完善的质量保证体系,制定切实可行的质量计划，设立施工过程中的质量控制点。663、.4。1基本措施1）、建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施,加强项目管理及施工作业层的责任心。2)、加强质量监督力度，各专业施工队、班组设立专职质检员，每道工序严格按施工及验收规范要求，确保每道工序受控。3）、熟悉图纸，领会设计意图，掌握施工及验收规程、规范。6.4.2做好原材料、半成品的质量检验.1）、做好施工技术交底，及施工过程监督检查工作.2)、做好施工自检、互检、专检及报检工作，建立严格的交接班检查制度。3）、对重要关键工序进行预防性控制。4)、做好已完分部分项工程的隐蔽验收工作。5)、做好成品保护，坚持文明施工.6.5工程质量控制为全面优质、64、高效地完成本合同工程项目，我局对本合同段工程质量目标承诺如下：保证工程合格率100，工程优良率98%以上，保证工程质量评定达到优良等级，力创本合同工程为“全优工程。为此我们采取如下质量保证措施.6。5。1建立工程质量保证体系,完善质量责任制，成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长的全面质量管理小组，经理部设专职质检工程师,施工队（班组)设兼职质量员,明确各级责任。实行全面质量管理.6。5.2严格执行质量监督部门的各项指令,采用计算机进行管理，加强计量、报表、文件存档管理，随时与业主交流信息.6。5.3建立工地项目经理，技术负责人，技术员，施工员,材料验收员质量责任风险抵押金制度和奖罚制度，对65、质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。责任到人，奖罚兑现.6.5.4大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加快工程进度，提高工程质量，降低材料消耗。建立完善的机械设备使用保养制度以便充分发挥机械设备的工作性能和次序.配备具有设计经验的工程师专门负责施工图纸,确保本工程按图施工.6.5。5加强原材料质量控制，不合格材料严禁用于本工程。材料进场先检查是否有出厂证、合格证，检验质量是否符合要求，确认质量可靠后才购买，材料进场后，按规范规定的标准和频率抽样试验，试验合格并经监理工程师批准后才使用,进库材料按日期编号,分类存放保管,易锈、怕潮、66、怕晒的材料存放于干燥库内。6。5.6建立工地质量自检体系：项目经理部设质检部。加强质量监控,确保规范规定的检验，抽检频率，现场质量检验的原始资料必须真实、准确、可靠.6。5.7严格按设计图纸及技术规范施工，加强技术人员、施工人员施工技术规范学习，把握施工要点，严格执行施工程序和监理验收程序。6.5.8认真做好测量工作:经理部将成立一支高效精干的专业化测量组,配备、配齐测量和交通工具，负责全合同段的工程控制测量和施工过程中的检测工作，各施工队配备测量小组，负责本队的日常测量放样工作。施工难度相对较大，但在施工中我们仍然将精心组织施工，确保施工质量和施工安全.建立完善的创优管理体系创优管理体系框图67、见下：熟悉图纸和技术资料操作和质量机构准备分部分项工程书机交底技术负责人、施工员、班组长参加中间检查施工隐蔽工程验收签证自检、互检、交工检现场文明施工不合格返工处理质量评定材料、构件合格证试验报告工作准备技术交底自检报告质量评定记录隐蔽验收记录资料整理交付使用事故处理记录劳动力准备修建临时设施测量仪器准备现场施工便道、排水严格执行作业规程按图施工合理安排工序间搭接执行质量评定标准回返、回修6。6建立完善的创优管理体系创优管理体系框图不合格施工班组自检、交接检下一工序互检记录、质量评定质检工程师检查质检工程师检查下一工序签认监理工程师检查签认6.7质量创优保证措施6。7.1以质量保证体系覆盖本项68、目，保证体系在本项目有效运行.在质量体系的运行中，使各项管理标准化、规范化、程序化，以科学的管理推行质量管理，以工作质量保证产品质量.创优管理体系框图创优领导小组组长：项目经理：技术负责人创优小组制定创优工艺标准及验收标准制定实施计划分解到作业队、班组、岗位工序规范化操作工程技术部、质检部技术负责人工程技术部跟踪检测试验材料划货检验现场科学布置保证测量精度采用新技术新工艺ISO9002体系对全过程实施控制现场文明施工建立奖惩机制分项工程创优分部工程创优单位工程创优创优质工程未达未达未达增加分部优质率增加分项优质率QC活动6.7。2制订创优验收标准，验收分项分部工程，建立严格的工序监督和分项分部69、工程检查、检测制度，分项工程虽然达到验收标准，但达不到创优标准不得验收；不得进入下道工序，以严格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优.6。7.3建立质量创优制度，严格奖罚制度，在质量创优活动中，竞争上岗，优胜劣汰.6.7。4在质量体系运行中，建立质量环，严格控制各个环节。6。8施工准备的质量控制对所有施工人员进行技术培训和岗前培训，对管理人员和技术人员进行专业强化培训。6.9施工过程中的质量控制6。9.1严把材料质量关。控制材料、构件、设备采购，按照采购产品控制程序，对原材料、机械和仪器设备进行质量控制，杜绝不合格产品进入施工现场。6。9。2控制工序工艺流70、程，步步对照标准，处处对照设计，从根本上为创优打下基础，避免不合格产品发生。6.9。3严格按照配合比设计配置砂浆和混凝土等。6.9。4严格按照过程检验和试验程序和规范要求，控制好主要施工过程，按照设计和规范要求,参照施工组织设计、质量创优计划、作业指导书、施工方法以及操作工艺标准和验收标准，随时监督、抽查、检验,将重要关键过程和施工全过程进行严密的监控。6.9。5作好检验、试验控制，包括检测、监测、测量、材料和成品试验等手段，以及进货检、工序检、分项分部检、成品、半成检查、终检等项目，对施工过程随时随机跟踪监控，这是整个工程质量保证体系的核心，也是创优成败的关键，要制定检测工作程序和操作制度,71、保证体系的正常运转。6。9.6严格执行隐蔽工程签证制度，只有当监理工程师签认后，方可转入下道工序。6.9。7对关键和特殊的工序，编制详细的工艺细则,做好技术交底。6.9。8按照不合格产品控制程序要求，对不合格的原材料和半成品不准进场，不合格的工序不能转至下道工序。6。9.9对施工过程中的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、处理和改正。6。9。10做好原始记录，加强对文件和资料的管理,分门别类建立台账，做到数据有据可查，质量心中有数。6。9。11开展TQC全面质量管理活动，成立TQC小组,制定创优规划，定期进行TQC小组成果发布，奖励先进，增强质量责任感和荣誉感。施工准备的质量控制72、（a）对所有施工人员进行技术培训和岗前培训,对管理人员和技术人员进行专业强化培训。施工过程中的质量控制（a)严把材料质量关.控制材料、构件、设备采购,按照采购产品控制程序,对原材料、机械和仪器设备进行质量控制，杜绝不合格品进入现场。(b)控制工序工艺流程，步步对照标准，处处对照设计,从根本上为创优打下基础,避免不合格品发生。(c）严格按照过程检验和试验程序和规范要求，控制好主要施工过程，按照设计和规范要求，参照施工组织设计、质量创优计划、作业指导书、工法以及操作工艺标准和验收标准，随时监督、抽查、检验，将重要关键过程和施工全过程和施工全过程进行严密的监控。(d)作好检验、试验控制,包括检测、监73、测、测量、材料和成品试验等手段，以及进货检、工序检、分项分部检、成品半成检、隐检、终检等项目,对施工过程随时随机跟踪监控,这是整个工程质量保证体系的核心，也是创优成败的关键，要制定检测工作程序和操作制度,保证体系的正常运转.(e)严格执行隐蔽工程签证制度，只有当监理工程师签认后，方可转入下道工序。(f）对关键和特殊的工序，编制详细的工艺细则，做好技术交底。(g）按照不合格产品控制程序要求,对不合格的原材料和半成品不准进场,不合格的工序不能转至下道工序。(h）对施工过程中的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、处理和改正。(i）做好原始记录，加强对文件和资料的管理,分门别类建立台账,74、做到数据有据可查,质量心中有数.(j)开展TQC全面质量管理活动,成立QC小组,制定创优规划，定期进行QC小组成果发布，奖励先进，增强质量责任感和荣誉感。竣工收尾阶段的质量控制(a）制定竣工收尾工作计划，严格按照验收规范要求，进行质量自检。（b)全力配合业主和有关部门，对项目进行工程质量评定和工程验收。(c)全面搜集施工记录、变更设计、检查签证、试验报告、测量记录、监测资料、验收评定等资料按时整理完成竣工文件。(d）负责责任期内的质量问题处理.(e）制定质量回访计划，了解用户的要求,按质量回访及服务程序要求进行服务，确保用户满意.6。10施工组织管理措施施工前,项目经理主持编制切实可行的施工组75、织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，并制定施工方案。在施工过程中，对施工组织实施动态管理。A、图纸复核制度从业主或监理工程师处所获行的施工图纸，必须经项目技术负责人和专业工程师认真审查复核,确认该图纸正确无误并签署复核意见后,才可使用。项目部发放给工程队的施工图纸，工程队技术主管要亲自或指定其他工程技术人员对施工图纸进一步进行复核，并进行现场核实，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，76、在尚未办理修正变戏更设计手续，不准使用；发现有误的图纸要立即上报。如属应急图纸且经发现有误,要在征得设计部门对错误的澄清注明错误之处并签认后，方可使用，防止用错图纸造成施工错误.B、交底制度施工前，项目技术负责人和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排、设计要求和规范要求等以书面形式向各部门和工程队施工管理人员进行详细技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员向领工员和作业人员进行分项技术交底。技术交底应有配套措施77、。在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前，应分阶段进行技术交底.C、测量复核制度所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。构造物定位放样测量必须用不少于两组人员、两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求,原始记录应清晰、整洁,不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存.现场测量的主要控制桩点要放交叉护桩，临时水准点要与两头正式基点闭合.D、隐蔽检查制度工程开工前，项目部制定本工程的全部隐检项目报监理审批。施工过程中78、，严格执行施工人员自检、专业检查工程师检查和监理终检的制度,未经专业检查工程师检查和监理检查合格的任何工序不得自行转入下道工序。隐蔽部位不得覆盖.E、验检验制度规范计量检测试验工作。定期对测量、试验仪器进行检验、校正或送有资格的部门进行检验、标定.F、术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料,以便于竣工文件编制,做到工程施工完成，竣工文件也编制完成.G、行规范化管理、标准化施工按照IS09002质量保证体系,规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行本公司质量体系中的检验、施79、工过程控制、不合格控制等程序文件以及制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。H、强现场技术管理，落实质量承包责任制开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动.重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以测量、试验和监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工.下达计划、调整工序、技术交底应有质量保证措施,制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要制定质量保证措施及操作注意事项.建立经理部和现场质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度.第七章工期保证措施7.1进度保证措施根据施工图80、纸特点，按总平面施工图，可采用灵活机动的单体水平流水，实行流水施工。 1、一旦中标,我公司将立即组织施工人员进场施工，坚决做到“今天通知,明天进场”.2、由公司副总经理主持召开的每二周一次的项目经理部会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。3、项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。4、提高劳动效率加快工程进度。为了提高劳动效率，本工程中配备了在管理上卓有成效的项目班子，采用科学的管理模式，先进的计算机实时计划管理手段对本工程进行进度控81、制,对于施工作业工人均是在本公司从事过多年工程施工的有着较强施工作业技能的工人,从而在本工程的人员方面形成强兵强将的优势.5、为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入,公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行.6、充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度，强制式搅拌机等设备是加快整个工程进度的有力保证。我公司各类机械设备齐全，可满足工程要求，随时可以调运现场,保证工程顺利进行。7、发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业,立体交叉施工，确保工期目标实现。8、 为体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的现浇结构的模板支撑技术、钢筋82、连接技术、外脚手搭设技术及工程测量技术和质量控制及组织管理等,确保工程建设优质高效地进行。7。2保证工期方案建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协助关系，明确各施工队的责任,对完不成计划的要根据具体情况迅速做出处理。必要时采用经济和政治措施，对各个施工队进行奖罚。7.3保证工期组织措施1）、充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以奖励和表扬，对完成差的给于批评和经济处罚，充分利用经济杠杆作用.2）、在有限的工期内,积极推广应用新技术、新工艺、新材料,提高机械化施工程度，缩短工期。3）、加强策划与组织工作的遇见性。保证施工83、图纸等技术资料满足连续施工的要求，同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程。争取将一切影响工期的不利于因素做到在施工前解决.7。4保证工期技术措施1)、以总控制计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制各施工队进度的依据。2）、建立定期的生产计划例会制度,下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序的按总进度计划执行.3）、控制关键日期为目标,以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式，在总控制进度的计划的指导下,编制阶段、月、周、日、等各级进度计划，一级保一级，决不能拖延总控制进度计划.4）、对各级进度进计划的关84、键线路深入分析,最大限度地控制缩短关键线路的潜力，同时,利用计算机实现计划的优化管理。不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。5)、推广和应用小流水施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全和质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。7。5雨季的施工安排7.5。1雨季施工安排1、与当地气象部门联系,准确收集各种气象资料，尤其是汛期的气象资料，做好天气预报工作。2、对原有路面加强养护工作,确保道路通行顺畅,保证施工材料顺利运到施工现场。3、涵洞基础应选在枯水季节施工。4、雨季时，要对管段工点进行防洪检查,改建、完善排水设施保持系统功能，保证做85、好充分防洪准备.5、雨季施工前,项目经理部将根据现场具体情况,编制实施性雨季施工计划,对将在雨季施工的工程做出合同安排,并搞好各项工程的各项准备工作。6、重点抓构造物施工，特别是抓涵洞施工进度，以确保后续工序的顺利进行。7、妥善安排路基工程施工，尽量在天晴少雨季节施工，严禁在雨天或连绵雨天填筑非渗水土的路堤。8、雨季涵洞基础施工时，要防止雨水倒灌,已开挖的雨水基坑槽应及时施工，应配备抽水机，防止基坑浸泡。9、对主要材料、机具要估计在雨季施工期间的储备量，并增设必要的防雨、防洪措施。10、组织技术人员加强业务学习，学习有关技术规范和标准，提高全面质量意识.7。5.2雨季主要工程项目的施工方案(186、）混凝土浇筑a、混凝土在雨季施工时应对堆料场做好排水工作，不使原材料冲入泥浆,若有泥浆,应加以冲洗、筛过,对水泥仓库严格保护，水泥在运输中途不能使水泥受雨淋而受潮结硬，对仓库要经常检查。b、混凝土在拌和时应随时测定砂、石料含水量，及时调整水灰比，确保混凝土质量。c、雨季混凝土的坍落度应适当减少，混凝土浇筑应在无雨时进行，浇筑前清理模内积水，浇筑后用麻袋覆盖混凝土表面,禁止雨水直接淋在混凝土表面上。d、混凝土浇筑前必须和气象站密切联系，有大雨和中雨均不得浇长。而若因工期关系时有小雨亦必须浇筑，则必须准备足够的防雨高度和覆盖用的油布、塑料布等，并设法准备适量的雨篷,以便在雨淋时应用.e、刚浇好的混87、凝土若遇雨，不宜用草包直接覆盖，采用下面用塑料薄膜，上面再盖草袋,否则草包受雨淋后污染混凝土表面,影响混凝土表面色泽。f、雨季混凝土施工要充分做好运输、劳力准备，使浇筑、振捣各工序间距要缩短，中间遇雨即盖上篷布继续施工，尽量坚持完毕，反对盲目施工，绝对杜绝纵向、竖向施工缝。7。6材料供应保障措施因本工程工期较紧，为保证按凳完成工程任务材料的组织尤其是地材供应显得至关重要、为此，本工程采取如下材料供应保证措施.（1）组织保证，拟成立专门的材料供应组,全面负责材料的合同签订、采购、运输。（2）运输通道的保证：拟设立一个专门的便道维修施工组,全面负责材料运输过程中的便道畅通.（3）料源的保证:进场后88、立即专精度认可的料场签订供货合同.（4）资金的保证:材料的储备、购买需要大量的资金,项目部将确保材料款的及时到位,决不能因资金问题影响材料供应。（5）储料场的保证：进场供应立即着手料场的建设,同种开始材料的采购储备。第八章安全保障体系8。1安全生产组织机构8。1。1安全管理组织机构1）、建立健全安全生产管理机构。成立以项目经理为首的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作，以项目经理为安全生产第一负责人，主管工程施工全过程的安全生产，技术负责人为安全生产的技术负责人。施工队成立安全小组.2)、机构配置项目经理部安全管理由质检部负责,并各设专职安全检查工程师各一名，下设安全组,下设专89、职安全员.施工队设安全室,配置专职安全员。3）、落实安全生产责任制A、本项目实行安全生产三级管理,即：一级管理由经理负责，二级管理由各级专职安全监察人员负责，三级管理由班组长负责。B、完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工作的特点及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。C、建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底,横向到边,各自作好本岗位的安全工作。D、项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施，领导小组同意后实施。E、严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作90、人员进行安全技术交底.各级专职安全人员对安全措施的落实情况进行检查、督促并作好记录。4）安全管理制度A、项目经理部每周应开交班会，由项目经理主持，经理部全体人员参加,由质检部部长及专职安全员对本周安全情况进行总结，对出现的安全隐患进行分析，提出往后施工中应注意的事项。各队的交班点名会上，由队长进行安全训话，安全员进行安全常识讲解。每班班前，各班班组长要对本班作业安全注意事项进行交代.B、参加施工的所有人员都必须进行安全教育，实现三级教育制度.未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗.对专职安全员、安全监督员、班组长应进行重点教育和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识.C、从事特91、种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶等特殊D、认真执行安全操作规程，做到:不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害,确保自身和他人安全,提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。E、安全检查分定期检查和不定期检查进行.定期检查:项目经理部按每月规定的日期进行检查，项目队安检部门每周至少不少于一次检查,作业班组实行每班班前、班中、班后三检制。不定期检查：视工程进展情况而定,如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后同时要进行检查。F、检查中发现的安全隐患，要按表格形式进行书面登记、汇报，按照“四不放过”的原则制定整改措施，并跟踪验证。G、在安92、全隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情,必须立即停工、处理合格后方可施工.5）严格遵守国家、建设部颁发的各项劳动法规、安全法规、安全技术规则及总公司有关施工安全管理办法和各项安全措施。制定本项目各工种、各工序安全操作细则.主要注意事项应在现场各岗位挂牌。本项目安全方针：安全第一，预防为主。安全目标：“三无”、“一控”、“三消灭”8。2安全生产组织措施8。2.1管理机构负责人安全生产责任制1、工程总负责人（项目经理)(1)、负责项目的生产经营过程中所有人的安全生产问题，为安全生产第一责任人。(2)、负责与施工班组签订安全责任书，明确安全承包指标条款.(3）、负责落实安全93、生产方针、政策、法规和规章制度，严格执行防护用品、保健用品、防暑降温物质发放标准的规定。（4)、负责制定工程项目安全施工管理办法以及安全员的配备。(5）、负责指定工程项目中各工种安全奖罚制,总结与推广安全生产先进的经验。（6）、及时发现消除事故隐患,及时解决安全生产中提出的有关问题。2、工程部负责人（1）、负责工程项目施工生产过程中所有的安全问题，在编制施工生产计划的同时,编制实施安全技术措施计划,从组织、管理、指挥生产方面负安全领导具体责任.(2)、负责召开会议，组织安全生产检查、考核、评比工作。(3)、负责对事故隐患、安全通病的处理。发生重大伤亡事故时，负责保护现场，抢救伤员,并按规定的时94、间上班、参加事故调查、处理。（4）、负责落实安全技术措施，各种安全奖罚办法兑现以及各种防护用品、保健用品、防暑降温物质的发放。3、技术部负责人(1)、负责工程项目施工过程中所有技术安全问题，从技术上负安全领导责任。（2）、负责组织编制施工组织设计或施工方案的同时，编制各类针对性的可行安全技术措施。并对工程关键部位向有关人员做好书面安全技术交底、验收.(3）、负责处理有关安全生产的技术问题，参加安全检查和工程、工伤事故分析会议，提供技术鉴定意见和改正措施.（4)、负责职工安全技术教育，负责安全防护传统工艺的技术革新、攻克技术难关、改善劳动条件.（5)、负责建立安全技术档案4、施工班工长（1）、对95、所负责的施工项目的安全生产负直接责任。不违章指挥，制止违章、冒险作业。（2）、认真执行安全生产规定，执行安全技术措施及安全操作规程。针对生产任务的特点，向作业班组进行书面安全技术咨询,履行签字手续。(3)、参加施工组织设计（施工方案）的编制，贯彻计划的落实；指定施工安全技术措施，组织各班组自检、互检、做好施工安全日记，及时处理施工中的技术安全问题.8.3安全管理目标工程安全、文明管理达到“安全、文明施工现象标准化优良”安全事故为零.为达到安全目标管理优良等级，开展“创安、创文明达标工地,及“安全生产活动周、月、”等活动，加强安全、文明施工教育，切实把安全生产工作纳入重要议事的日程，定期检查，解96、决安全生产中的问题,制定改善职工劳动保护条件，清楚事故隐患的措施。8。4安全技术交底编制8.4.1实行逐级安全技术交底制度,并履行签字手续。1、安全技术交底依据施工图、施工验收规范、操作规程、标准工艺、安全规程和检查平分标准、规范、质量评定标准、施工技术措施。2、安全技术交底时间要求安全技术交底必须在工程施工前进行，不能后补；内容完备、措施得力，办法可行。3、安全技术交底内容(1）、质量设计、施工程序、施工方法、安全技术操作要求，主要指挥.(2）、所需要的原材料，半成品的品种、规格、型号和其技术要求。（3）、质量标准及保证质量的安全措施。(4）、施工组织、全面管理、文明施工、节约材料、推广科技97、成果等方面的要求.(5）、分部分项工程的设计图纸，关键部位的情况,特别是尺寸、标高、预留、预埋件，配合比等。(6)、防止产生质量通病的办法及操作中应特别注意的关键部位和容易发生伤亡事故的关键部位，应特别注意的危险部位，危险点。8.5安全检查制度1、每月进行一次安全检查。班组长每半月进行一次安全自检.检查要有记录，整该应做到定人、定时间、定措施.2、生产进行班前、班中、班后的生产安全检查。特别是作业前必须对作业环境进行检查，发现问题要立即解决，不留任何隐患。3、检查标准：按建设部建筑施工安全检查平分标准，施工现场临时用电安全技术规范，建筑施工高处作业安全技术规程，国家、部、省、市、公司有关安全生98、产管理规程，规定文件.4、安全检查的主要内容:(1)、查项目负责人是否认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全与进度的关系。(2)、本教育，在时间、内容上是否落实。（3）、查防护，现场防护是否达到了标准要求。（4)、查制度，各项管理制度是否真正落实（5）、查隐患，工地是否存在隐患和“两违”现象，“三定”的落实情况。8。6安全检查验收制度各类架子、临电设施、大型建筑模板机械设备、安装等必须组织验收，合格者填写安全检测验收单，存入安全技术档案。8.7安全教育培训制度.1)、对新进场的工人必须进行三级安全教育，熟悉本工种安全技术操作规程及安全要求并经考试合格后才能够进入工地上岗操作，接受教99、育的工人应按规定填写三级教育登记卡备查。2）、对改变工种、调换工作岗位的工人,必须按规定进行新工种，新岗位的安全技术教育，技术简单的工种,教育时间不得少于四小时；技术复杂的工作，教育后要经过安全考试合格后才能够上岗作业,同时填写调换工种教育登记表。3)、对从事特种作业的电工、电气焊工、架子工、起重机械工、机动车辆驾驶等，持有中华人民共和国劳动部门颁发的特种作业人员操作证方可上岗操作,对特殊工种人员必须建立档案,花名册报安全监督分站备查.4)、对全体工人要进行经常性的生产和法律教育。坚持班前活动，时间不少于十五分钟，并认真做好班前安全活动记录(每周不得少于两次）5）、在安全操作规程改变，重大和季100、节性安全技术措施的实施，仪器设备和工具的更新、新工艺新技术的推广、重大事故的发生、不安全因素的出现等情况下，必须及时的向有关工人进行安全生产教育,时间不少于两小时。8.8班前安全活动1）、根据项目施工计划安全要求，组织学习,认真开展遵章守纪教育,使班组职工自觉遵守国家的法令、法律、规章、制度，认真执行安全技术操作要求。2)、分项工程施工前，认真听取施工员的安全技术交底，弄懂安全技术操作要求，对未弄懂学通的人员必须学会后才能够上岗作业。3）、上班前，安排工作时，首先学习安全操作规程，针对一天的工作内容,安全要点有针对性贯彻落实。按规定实行“三宝”用品，总结施工过程中的安全技术操作规程的执行情况。101、4）、对施工过程中的安全隐患认真对待，并积极采取有效措施，消除安全隐患，对不安全因素带来的危险进行讨论，从中吸取教育，安全，优质完成所承担的任务。5)、安全活动应按规定认真作好记录，作好检查的依据。8.9特种作业持证上岗8.9.1持证上岗1)、电工、电气焊工、起重机械工、机动车辆驾驶，等必须持特种作业人员操作证进行操作.2)、持证上岗人员要按规定使用个人劳动保护用品，认真执行本工种操作规程，不违章作业.3)、所持证件应与上岗操作人员相一致；操作内容应与所持证件规定的内容一致。8.9.2工伤事故处理1、施工区域内发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，并按下列规定上报.2、轻伤事故:立即报告项目负102、责人。项目负责人必须在一天内报安全监督分站。3、伤事故：立即报告上级主管领导及安全监督部.安全站用快速办法按规定报主管局、地、市劳动局有关部门。4、大伤亡事故：立即报告上级主管领导及安全监督部。安全站用快速办法按规定报主管局、地、市劳动局有关部门。8.10。2伤亡事故报告内容事故发生的时间、地点、伤亡者的姓名、性别和职务、事故的经过和发生的主要原因、伤害的部位和严重程度。8。10安全技术措施8.10.1安全施工保证措施1)、认真贯彻执行国家“安全法”执行“预防为主,安全第一和“安全为了生产,生产必须安全的方针，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，特别是洞内施工。更应该注意安全.2)、工人、员工进场，103、应做到安全，技术及操作规程的交底，制定严格的安全生产操作规章制度。3）、特殊工种必须持证上岗，工人上岗必须带安全帽和其它防护用品。4)、洞内施工,按规定进行作业,悬挂施工标志,配备足够的设备照明，保证施工安全，施工作业范围设置明显标志，夜间设置红灯.5）、起重作业,必须严格遵守起重作业操作规程，有专职的作业指挥,可靠的防护设施,高空作业应系好安全带,吊重范围不得站人和围观。6)、经常性进行安全检查，查隐患，查安全制度落实情况，对存在的问题及时发现及时整改.8。10。2用电安全措施1)、安全用电施工管理：条件，让整个工程按期、按质完成交付业主使用的目标。临时用电施工建立安装队,安全、质量由公司机104、电部,质安科直接把关，安装队技术队长现场技术、进度把关指挥。2）、管理目标:质量目标：达JGJ5999中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准。安全目标:达JGJ46-88S施工现场临时用电安全技术规范之要求。3）、其它目标:安装完毕测试,调测符合规范要求、资料真实、定期进行检查、检查并做好记录。8。10.3 施工部署:配电房建造主回路电缆铺设低压柜安装N1、N2、N3、N4回路电缆铺设配电箱安装照明安装接地安装调测试通电。8.10.4临时用电施工方案1)、变压器安装由建设单位完成（止次方案暂略）原有设备。2）、电缆线路工程3）、电缆敷设时埋设深度不应小于0.7m，电缆严禁有绞拧，护层断裂和105、表面严重划伤等缺陷。4）、电缆保护管管口光滑、固定牢固，防腐良好，弯曲处无弯扁现象，弯曲半径不小于电缆的最小容许弯曲半径，出入地沟的保护管口封闭严密。5)、敷设完毕电缆应做耐压实验和绝缘测试等实验.6）、电缆的保护管接地（接零）应符合要求。7)、低压配电柜安装8）、柜与基础型钢之连接紧密,固定牢固，接地可靠，柜间接缝平整.9)、柜面标志牌、标志因齐全,正确并清晰。10）、柜内设备接线固定牢靠、完整齐全、操作部分动作灵活、准确，母线相线排列一致,母线色标正确、二次接线准确、固定牢靠、导线与电器或端子排的连接紧密，标志清晰，齐全。11）、柜内回路编号应清晰、齐全、端子应编号，每个端子螺丝上接线不超106、过两根，引入、引出线路整齐。12）、配电箱安装（1）、配电箱安装高度应在1.5m（底边距地尺寸）垂直高应符合要求，固定牢靠。(2）、箱内的工作零线应通过端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设.导线连接不得有松动想象、接头不得有外露.（3）、配电箱必须防雨、防尘措施.箱的铁皮厚度不得小于1。5MM，箱内的回路标志清晰.13)、防雷接地工程设备接地保护装置，在配电房周围敷设镀锌扁铁404作为接地线，另打L50505L=2500MM镀锌角铁作为接地线，焊接成一体作为接地装置,引出一条-404镀锌扁铁与低压配电柜外壳连接作为保护线，其它设备接地经五线制电缆其中接地线连接成为TN-S系统,此接地电阻测107、试为应小于4欧母。8。11安全用电的组织措施1)、安全用电的组织措施在电气设备上工作,保证安全的组织措施应为：工作票制度,工作许可制度,工作监护制度,工作间断、转移和终结制度。（1）、工作票制度工作票是准许在电气设备或线路上工作的书面命令。根据工作性质和工作范围的不同,工作票也因分为二种，第一种工作票和第二种工作票。这样进行相互移交工作票查寻情况。（2）、工作许可制度电气工作开始前,必须完成工作许可的制度，工作许可人(值班负责人）应负责审查工作票所列的安全措施是否完善，是否符合现场用电条件，落实现场的安全措施后在工作票上签字方可开始工作。（3）、工作监护制度完成工作许可制度手续后，工作负责人（108、监护人）应向工种班组人员交待现场安全措施,带电部位和其它注意事项，监护人必须始终在工作现场,对工作班人员的安全认真监护，及时纠正违反安全的动作。(4）、工作间断、转移、终结制度工作间断时,工作班人员应从工作现场撤出,所有安全措施保持不动,工作票仍由工作负责人执行。若没有工作负责人和监护人带领,任何人不得进入工作地点。全部工作完成后，经双方签字后，工作票方可终结。2）、安全用电的技术措施在实施上述工作的组织措施的同时，为确保电气工作的安全，必须实施技术措施.根据电业安全工作规程制定：在全部停电或部分停电的电气设备上工作必须完成停电、验电、装设接地线和装设接遮栏等技术措施。（1）、停电制定对停电的109、工作地点:如检修的设备、与工作人员在进行工作中的正常活动范围内规定的设备、带电部分在工作人员后面或无可靠安全措施的设备，制定对线路停电的范围：如检修范围的所有断路器和隔离开关.将电源返送至检修线路的断路器和开关.（2）、验电检修的线路和设备停电后，在悬挂接地之前须用验电器检验无电压方可验电、以防感应线伤人。验电时应用电压合适的合格电器，验电时应逐项进行。先下层后上层，先低压后高压.（3）、悬挂接地线在检查、维修设备在完成停电、验电后,虽已确认不带电，但不能工作，以防工作中突然来电对工作就构成威胁,所以必须悬挂接地线，这样可以防止突然来电，同时设备断开部分的剩余电荷,也可以因接地而放尽。（4)、110、悬挂标示牌和装设遮拦在检修设备完成停电、验电、悬挂接地后还不能工作,以防工作人员及工作工具误碰带电设备或距离带电设备太近，造成带电设备对人放电，同时防止误合闸造成误送电，所以还需完成悬挂表示牌.部分的停电的工作，安全距离小于要求时的未停电设备,因该装设遮拦，临时遮拦可用干燥木橡胶或绝缘材料，应装设牢靠，并悬挂“止步、高压危险”的标志牌。严禁工作人员在工作中移动或拆除遮拦，接地线和标志牌，以确保工作安全.3）、用电灭火措施(1)、工地建立用电小组,由组长牵头定期的进行全面检查线路及用电设施.（2）、配电房应配足量的绝缘灭火气。(3)、各配电箱边应配备足量的绝缘灭火气。（4)、用电各回路连接之前必111、须计算用电负荷，选择足够的导线截面。（5）、用电各回路连接完好进行绝缘测试，以免短路起火.（6）、各种用电器应定期检查连接是否松动,潮湿及灰尘污染。以免由此三种原因引起短路着火.（7）、所有配电盘、柜应装设短路、过负荷保护装置.第九章文明施工与环境保护9.1环境保护、水土保持措施我公司在施工过程中将按照业主和监理工程师的指导意见，严格按照环境保护法及地方环保政策的规定执行，同时接受政府环保部门的监督检查工作.我公司将建立文明施工环保、水土保持管理细则，认真落实。项目经理部定期进行施工环保、水土保持工作检查,针对检查中发现的问题限期整改。9。2防止污染措施(1)、路堤及弃土场要先挡护后施工，防止112、污染农田.取土场使用完毕后应整平复耕.取土场尽量少占农田，在农田取土时,取土前将熟土集中堆放，尽量取生土，取土后复耕还田或平整绿化等。（2）、施工现场内道路平整、顺畅，排水良好。临时设施均按准硬化地面，四周设置砖砌排水沟,生活及生产污水需经过滤沉淀池处理后排入沟渠。（3)严格按设计要求采用浆砌片石、喷播植草等多种防护手段，以减轻水土流失影响，并起到绿化美观环境的作用。(4）土石方运输通过正式公路时,汽车要加高车厢挡板，在公路上和居民区周围不掉碴、不污染,不向农田河道弃土，规划区弃土也要平整，加设防护设施.(5)施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放,除部分用于农作物作肥料使用外,定期深埋、填113、坑,平整土地。(6）清理场地的废料和土石方工程的废方处理,不得影响排灌系统及农田水利设施。（7)施工过程中的泥浆及废弃物等，应即时清除干净,以免堵塞湖道和污染水源。（8）工程竣工后应及时清理河道、沟渠和道路上的堆积物,及时清除临时工程及废弃物，恢复原有地貌景观。9。3居民区域噪音控制(1）施工期间的噪声控制除满足GB125231990建筑施工场界噪声限值和工业企业噪声卫生标准外，还应合理安排工作人员轮流操作机械,穿插安排低噪音工作，减少接触高噪音时间，并应配备耳塞，同时注意机械保养,降低噪音的声级水平。（2）大力加强文明施工建设，砼拦和站及稳定土拌和站的选择、大噪音施工工艺的施工时间控制，对距114、离居民区150米以内的工程，则应限定施工时间。对部分高噪声设备应严禁夜间施工。(3）合理分布动力机械的工作场所,尽量避免同处运行较多的动力机械设备.（4）行驶的机动车辆，现场只许按低音喇叭,场外行驶严禁鸣9。4减少粉尘措施(1）运转时有粉尘发生的施工场地，如水泥混凝土拌和站、稳定土拌和站等投料器均应有防尘设备。在这些地场所作业的工作人员，应配备必要的劳保防护用品。（2）运输可能产生粉尘的车辆配备挡板及棚布，防止粉尘飞落。(3）作业场地及运输车辆及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的清洁（4)严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物.(5）施工场地和运输道路产生的扬尘，应尽可能心止对生产人员和其他人造成危害，115、必要的地点用洒水车洒水降尘。（6）保护场地周围环境，不在工地围蔽外堆放材料、垃圾。严格按照批准的占地范围使用占地。（7）施工期间爱护环境，保护绿化，保护好已成建筑物、路面，不损坏、不污染，完工时彻底清场,恢复原有道路、设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地洁净，达到一次顺利交付.9.5文明施工措施我公司将严格按当地有关文明要求组织施工。保证做到干一个工程，造福一方人民，树我公司形象.9。6妥善处理地方关系a、积极联系当地政府和群众，了解当地民风民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习惯，处理好与当地政府和群众的关系，不与百姓发生冲突。b、教育职工，严格遵守法律、法规和当地的规章制度。杜116、绝偷盗、斗殴等违法现象发生。9。7施工场地管理a、应在本合同段起点处树立施工铭牌，施工铭牌必须标明(但不仅限于)以下内容：公司名称、合同段起止桩号、项目经理及总工程师姓名，建设、设计和监理单位。同时在拌和厂及桥梁等主要施工现场,也必须树立标示牌，其内容还应该增加质量要求、技术控制参数、现场管理负责人及现场监理人员姓名。b、按施工总平面布置图实施定位管理，分管段、分片区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场、砼搅拌站、和生活区要按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌.要求布置合理,秩序井然.c、施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施.117、建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到专人.d、合理布置施工现场给排水系统。保证给水设施不渗漏,供水安全.排水系统顺畅，整齐大方。e、临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。f、建筑材料堆码按我公司文明施工管理办法要求按平面布置图分类堆放，并用标识清楚，严禁混堆乱放。g、所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工种的证牌。9.8环境卫生管理a、建筑垃圾要随时清理；不用的料具和机械及时清退出场,保持场内、外清洁。b、所有工点和住区排水畅通，并建立必要的卫生设施。生活区内设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期消毒。C、现场食堂按卫生标准配备设施，工作人员定118、期体检，配证上岗。d、定期向施工人员宣传社会传染病的危害及防治办法。9。9文明退场a、工程完工后，做好竣工文件，按规定交付给业主,确保已完工工程的文明整洁。b、工程完工撤离时组织好人员、机械设备等有计划、有步骤、有秩序地文明退场.9.10廉政措施（1）严格遵守党和国家有关法律法规及交通部的有关廉政规定.(2)建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，公布举报电话，认真查处违法违纪行为。(3)施工过程中，不以任何理由向业主、监理或其亲属馈赠礼品、礼金或其他财物。不以任何理由超标准宴请业主、监理或其亲属。(4)施工过程中，严格招待招标、合同文件，自觉按合同办事。(5）施工过程中，坚持业务往来119、公开、公正、透明的原则,不损害国家利益和集体利益,不违反工程建设管理规章制度。（6）敢于同腐败行为作斗争，发现违法乱纪行为立即向有关部门举报。第十章工程资料管理措施各项施工资料由专职资料员负责整理管理，工程报表由工程技术组提出，项目总工审核,项目经理审定后，最后送监理单位和建设单位。10。1技术资料管理措施1）、工程部负责开工报告、竣工报告、坐标引进技术、测量定位、放线、沉降观测记录等技术资料的检查、督促与审定工作,并将执法部门审定后的全套合格竣工资料,上报施工所在地有关上级质量监督站核验,和水、电、暖、卫生专业成套技术资料的检查督促与审定工作。技术部负责材料合格试验资料、施工组织设计、技术交120、底资料、施工记录、技术核定资料的检查、督促整改与审定工作。2）、材料员提供型钢材质证明或抄件钢材商标证明和化学分析，钢筋原材出厂合格证及复试报告，钢筋焊接试验报告，预制构件出厂合格证，钢结构的焊接及有关试验报告，以及由钢构件加工单位提供的有关报告资料汇总与上报时间要求，按有关施工技术资料管理的规定，按分项内容整理成册。3)、要求上述资料与施工同步，按表中要求项目逐项填写.资料要真实，不允许弄虚作假,随意涂改,不允许留有后患。4）、在施工工程技术资料要加强自检，定期进行检查。技术部资料员收集到技术资料（包括文明安全管理资料）后，按工程基础、结构、装修三部分技术资料分阶段进行汇总整理(文明安全管理121、资料按工程进度整理），将合格的技术资料，交技术经理审查,并要求检查有记录，有整改扫馈资料。5）、当月计划竣工的单位工程技术资料，要在当月15日前整理好，报上级总工程师，审定签定后，由技术部报上级执法部各有关部门。审查出问题及时反馈整改。审定整改后的资料由技术部资料汇总后，交执法部门报市质量监督站验收。10.2技术资料报表审批制度1)、技术部负责图纸会审记录。竣工图由专业技术员负责绘制.审图时邀请建设单位、设计单位代表参加。图纸审核后由技术部做图纸审核（会审）记录，由建设单位、设计单位、施工单位签章.2)、图纸审核中发现的问题，共同商解决办法，经设计院同意后,记录在会审记录上,由设计单位签章作为122、正式图纸执行施工。3）、隐蔽工程记录.隐蔽记录，由工长填写，并通知检查员在查看有关技术资料和检查后签署意见，经甲方、监理单位、质量监督签字。隐蔽工程包括基础石方开挖验槽、基础工程、钢筋制作安装工程、现场焊接、防水、预理管线、预应力钢筋工程等。凡竣工后不能检查的工程、工序均要作隐蔽记录。4）、验槽还应有设计院签字.设备安装工程，用草图标明垫铁的位置、块数、厚度及基础，有垫铁接触面的情况,设备安装就位地脚螺栓灌浆前检查其螺栓长度和埋设深度、平面位置等及其他在后续工序中不能检查的项目。埋设管道应注明管道始点、终点、标高部分的情况。5）、分部分项技术交底、安全交底。施工方案（或施工组织设计）应在组织施123、工前编制,并报上级审批.技术交底；主要分项工程技术交底项目应齐全，内容应具体，结合工程实际，提出达到施工规范、规程、工艺标准的要求及措施,有交底日期，交接双方签字齐全。6）、某些技术性较强的工作程序，如本工程屋面斜板砼的施工，作业活动前编制工艺规程和作业指导书。第十一章服从甲方、监理的管理11。1服从管理坚持原则1、坚持原则、实事求是、严格按规范、规程办事，讲究科学态度2、根据有关法律、法规和施工承包合同书和甲方的授权书，接受监理的管理,理解配合监理单位的工作。3、在工程施工过程中，积极将工程实施状况，实施结果和遇到的问题和意见向监理方、业主汇报，以寻找对工程质量控制。4、行与监理、设计、建设124、质监等部门的联席办公会议，及时觖决施工中出现的问题。11。2诚实、信用、严守合同，严把工程质量关1、加强内部质量管理，严格质量控制，施工作业过程均按规定工艺和技术求正，每道工序先进行自检，合格后请监理单位，甲方检验，只有上一道工序确认合格后，方能进行下一道工序的施工。2、关键部位，施工复杂的工序，在施工前，编制专项施工方案报业主和监理单位审查，然后才予以实施。3、严格执行甲方、监理单位的指令性交付。4、对监理方的到站、巡视、检查工作予以支持配合。5、在施工过程中,应为建设单位、设计单位、质量监督或监理部门对工程质量的检查提供方便与服务，建立起良好的工作关系，虚心接受监理监督检查.第十二章工程125、验收交接回访与保修12。1成品保护措施1）、护就是提前保护，以防止成品可能发生的操作破坏和污染。2）、包就是进行包裹，以防止成品被操作或污染3）、盖就是表面覆盖，防止堵漏、损伤.4)、成品保护，除合理安排施工顺序，采取有效的对策、措施外、还必须对成品保护工作建行检查。12。2工程的验收与交接1）、本项目竣工后，通过监理工程师的竣验收之后，由监理工程师协助我公司向建设单位进行项目所有权的交接。2）、在工程项目交接时，还应将成套的工程技术资料进行分类整理、编目建档后移交给建设单位。12。3回访与保修1)、工程项目在竣工验收交付使用后,项目按照合同和有关的规定，在一定的期限，（即回访保修期）内，由项126、目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工程进行回访听取用户对工程的质量意见，填写质量回访表，报有关技术与生产部门备案处理。2)、在保修期内,属于项目施工过程中造成的质量问题，要负责维修,不留隐患。如由于设计原因或使用不当等原因造成质量问题，在经过甲方和设计单位认可后,协助修补。3）、在接到用户来访、来信要求的质量修补,立即组织施工人员力量维修，发现影响安全的质量问题应紧急处理。项目经理对于回访发现的质量问题,应组织有关人员进行分析，制定措施,作为进一步改进和提高质量的依据。4）、对所有的回访和保修都必须予以记录,并提交书面报告,作为技术资料归档。项目经理部还应不定期听取用户对工程质量的意见127、。12.4缺陷责任期内的工作内容（1）、尽快完成交工证书中确认的全部剩余工作，包括：a、按计划尽快完成在签发交工证书时尚未完成但又不危及本工程，如竣工图纸和竣工文件的继续编制和整理。b、对交工验收时发现的工程缺陷进行修复和返工。（2)对责任期内出现的工程缺陷进行修复和返工，对因施工原因或其它原因造成的损坏或缺陷，只要接到业主的通知，我们立即派人修复，对因施工原因而导致的工程缺陷的一切修复费用由我们自行负责。（3）在缺陷责任期结束之前，向工程师及业主提出发放终止证书的书面申请，在业主组织有关人员对工程进行评估验收后,如还发现一些工程缺陷，我们将在缺陷责任期内或到期14D内达到合格标准.12.5缺陷责任期内维护方案（1）对管道的维护应保证以下几点:a、管道接口密实，无气滤、开裂、断裂、沉陷、缺口、破损,缘顺直平稳，回填表面清洁无堆积物；b、表面平顺无冲沟，坚实稳定，坡度符合规定；C、开关起动灵活、截水沟等排水设施畅通，管内无杂物;对损坏的管道进行及时和修复，保证正常使用。12.6缺陷责任期内人员、设备安排（1）、缺陷责任期内人员安排为：每个施工队安排一名主管工程师，每半个月定时上路检查,发现缺陷，立即组织施工人员采取及时修补。（2）、在缺陷责任期内，配备水泥砼拌和机1台，留有多余材料及时更换修复.