1、建材厂矿山地质环境治理项目施工组织设计目 录一、施工组织设计31.工程概况及说明32.施工组织与施工部署63.施工平面布置方案94.分部分项工程主要施工方法115.确保工程质量的技术组织措施136.防止质量通病措施267.劳动力安排计划及保证措施278.主要材料进场计划及保证措施299.主要机械设备进场计划3010.施工进度计划3111.确保工期的技术组织措施3212.降低工程成本措施3813.确保安全生产的技术组织措施4114.确保文明施工的组织措施5215.环境及原有设施保护措施5716.技术组织措施6317.采用先进施工设备及新技术、新工艺66二、拟派项目管理机构配备情况681.项目管理2、机构配备情况表692.项目经理简历表743.项目技术负责人简历表754.项目管理机构配备情况辅助说明资料76一、施工组织设计1. 工程概况及说明1.1. 项目概况鹤岗市北山出口原矿务局建材厂分布在北山出口北侧，该矿建于日伪时期，解放后由鹤岗矿务局建材总厂接管，开采矿种为白云岩，主要用于城市基础建设，曾经为地方经济发展做出了较大贡献。现已废弃多年，由于开采期间没有采取必要的地质环境保护措施，造成地质环境逐年恶化，严重的破坏了当地的自然生态环境。北山出口是鹤岗市的北大门，鹤岗市旅游的重要黄金路线出口，千疮百孔的北山出口沿线环境给正在蓬勃兴起的旅游城市带来了严重负面影响。鹤岗市北山出口原矿务局建材厂3、矿山地质环境问题不仅影响了周围居民的生产生活，与城市发展建设规划不符，也直接影响鹤岗市建设生态市的进程及经济可持续发展，1.2. 项目区地理位置和范围鹤岗市位于黑龙江省东北部，地处小兴安岭南麓与三江平原接壤地带。项目区位于鹤岗市北部，紧临鹤岗市区，为城乡结合部，距鹤岗市区不足1km，行政区划隶属鹤岗市向阳区管辖。项目区位于北山出口北山路北侧，交通十分便利。项目区地理坐标：东经13016371301650；北纬472124472131。1.3. 地质环境现状项目区位于北山路北侧与北山公园之间，紧邻北山路，为废弃多年的采石场，开采矿种为白云岩，由于采矿破坏，植被覆盖率较低，地面标高211.05234、1.82m。由于废弃多年，项目区工业广场内所有构筑物都已破损严重，破乱不堪。废弃的窑房和白灰库房晴朗天气时尘土飞扬，污染空气，雨季雨水冲刷污染地表水。采场内岩石裸露，岩石风化破碎明显，由于历史上的无序开采，现状可谓千疮百孔。1.4. 工期安排根据招标文件要求，本工程定于2011年7月10日正式开工，2011年10月30日竣工，总工期112日历天。1.5. 主要工程量主要工程量一览表序号工程名称单位工程量一建筑物拆除工程1建筑物拆除m36600二工业广场清理工程1土石方开挖m3294382土石方清运m336038三客土回填工程1客土回填m373577（松方）2回填土压实m390447（实方）1.5、6. 工程施工组织设计编制依据本工程施工组织设计依照鹤岗市北山出口原矿务局建材厂矿山地质环境治理项目招标文件要求编制而成。本施工组织设计的编制依据：国家现行技术法规、施工规范、规程及验收标准；我公司企业标准作业指导书；我公司企业标准程序文件；我公司企业标准质量保证手册及我公司现有管理人员、施工人员、流动资金、施工机械等资源情况。主要执行法规、规范（1）国家投资土地开发整理项目竣工验收暂行办法（国土资发200321号）；（2）关于进一步加强矿山地质环境保护方案编制与审查工作有关问题的通知（新国土资发2006234号）；（3）建设工程质量管理条例；（4）建设项目保护管理条例；（5）土地开发整理规划6、编制规程TD/T1011-2000；（6）土地开发整理项目规划设计规范TD/T1012-2000；（7）土地开发整理项目验收规程TD/T1013-2000；（8）水土保持综合治理技术规范GB/T16453.1-1996；（9）水土保持综合治理验收规范GBT15773-1995。2. 施工组织与施工部署2.1. 项目管理体系建立2.1.1. 组织机构建立我公司将选派具有丰富施工经验的秦波同志担任该工程项目经理，工程实行项目经理负责制，下设技术负责人、带班工长、技术员、质检员、安全员、材料员等管理人员，在工程中推行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理原则，对工程进行系统管理，施工过程中严格按7、照GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008质量管理体系认证标准、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004环境管理体系认证标准、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证标准及有关受控文件和作业指导书对各工种、各工序建立质量管理体系，严格实行工作岗位责任制，做好隐蔽工程及分项工程质量检查和验收工作，接受业主及监理单位的检查，确保工程质量与施工进度。2.1.2. 现场管理体制建立原则从质量管理制度上，已经对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，项目根据GB/T19008、1-2008 idt ISO9001:2008质量管理体系认证标准、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004环境管理体系认证标准、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。2.1.3. 施工部署原则加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调与设计、监理、业主及当地政府等各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人9、员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。2.1.4. 职责与分工岗位主 要 职 能项目经理对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工程管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。技术负责人负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用10、新材料、新工艺提高工程质量；负责与有关单位的工作协调，深化设计。专业工程师负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。质量检查员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映技术负责人以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质量问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。安全员强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、地方和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全11、第一、预防为主的方针。施工员要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量，组织好三检制。资料员负责资料的收集整理编辑装订，并负责及时向监理等有关部门提供各种资料。材料员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。班组长加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动。组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。2.2. 施工安排本工程施工量大、我们在施工安排上要作到整体全局控制协调，做到局部服从整体要求12、，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、材料等合理安排调度使用，按施工区域分阶段、分部位进行施工安排。3. 施工平面布置方案根据本工程所处的地理位置和主要工程量分布情况，结合以往类似工程经验、装备水平、科研成果、施工管理经验等，通过优化对比进行施工总平面布置。3.1. 布置原则3.1.1. 根据施工需要，合理布置施工与生活设施，兼顾全段，便于实施指挥和管理。3.1.2. 充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯、能源及材料供应等施工条件。3.1.3. 合理使用场地，不占或少占耕地，尽量减少征地和水土流失，节约用地。3.1.4. 充分考虑有利生产、易于管理、方便生活13、并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求。3.2. 现场暂设本项目办公室及宿舍租用项目区周边现有民宅，以节约用地。3.3. 通讯项目经理部与施工队均采用无线通讯方式联络，每工程队配无线对讲机，便于施工作业指挥，各主要负责人自备移动电话，形成完整的通讯联络系统，满足施工需要。3.4. 施工、生活垃圾处理施工区内产生的施工、生活垃圾按业主和监理工程师指令弃放或深埋处理，防止污染环境。3.5. 防火设施仓库、生活区均配置规定数量的手提式泡沫灭火器和砂箱，所有电器设备均安装漏电保护器。3.6. 医疗防疫工地设简易医务室，配备常用药品和简单的体检设备，主要用于职工一般性伤病、常见病治疗，14、严重者及时送地方医院诊治。4. 分部分项工程主要施工方法本工程土方、种植工程量大，施工条件复杂，受地质、水文、气象、交通等条件影响较大，因此在组织施工前，应作好必要的准备工作，以确保工程质量。4.1. 建筑物拆除工程4.1.1. 设计要求由于项目区内所有建筑物都已经破损严重，无法利用。设计对项目区内所有废弃建筑物进行拆除，拆除后的建筑垃圾统一清运回填北侧废弃露天采坑。根据实测现状图，项目区内建筑物面积约3000m2，建筑物拆除量约6600m3。4.1.2. 建筑物拆除工程施工建筑物拆除采用人工、机械配合进行。选用专业的破拆队伍施工作业，拆除物按类别堆放，为后期的集中清运工作提供便利条件。拆除过15、程中设立安全线，非专业工作人员不得进入安全线内，保证拆除安全。4.2. 工业广场清理工程4.2.1. 设计要求建筑物拆除后，对项目区西南侧13299m2范围内建筑物底部基础残留物和工业广场内废料进行清理。根据项目区及周边地形现状，按标高227.3m进行清理，计算得出挖方量为29438m3。清理物统一清运回填北侧废弃露天采坑。项目区东南侧10437m2范围内原地势较低，地表基础残留物及废料较少，建筑物拆除后，不需要清理，与西北侧清理后的标高可达到缓坡相接。4.2.2. 工业广场清理工程施工应投入大量的施工机械及人员，尽快完成工业广场清理任务，为后期客土回填工程赢得足够时间。按照施工放样图和工程布16、置图进行施工放线，按设计标高将场地清理完毕，清理的土石方和建筑物拆除物全部清运回填北侧废弃露天采坑。在清理项目区东、西侧交界处时，要进行缓坡过度，决不能留有陡坎。4.3. 客土回填工程4.3.1. 设计要求对项目区北侧9819m2范围内废弃采坑进行回填。回填标高为227.3m，回填料来源于项目区西侧约1km处的花岗岩采石场剥离碎石土及生产废料。需外运回填料73577m3（松方）。回填过程中进行分层碾压，回填土压实90447m3（实方）。4.3.2. 客土回填工程施工回填工作要充分利用现有的生产设备，采取就近原则，将项目区西侧约1km处的花岗岩采石场剥离碎石土及生产废料回填项目区北侧矿坑内。（117、）回填区施工前应对坑内积水疏排，清除区内白色垃圾及其它污染物，对场地进行平整；（2）在坡度大的区块填料时亦应分层推平，不得居高临下，不分层次，一次推填，卸料推平工作采取分段交叉进行，并可利用汽车行驶做部分压实工作。（3）深浅坑相连时应先填深坑，相平后与浅坑全面分层回填。在气候干燥时，必须采取加速挖料、运料、平料和碾压过程，以减少料的水分散失。（4）雨期施工时，应连续进行尽快完成，工作面不宜过大，应分层分段逐片进行。应有防雨措施或方案，要防止地面水流入坑内，以免边坡滑塌或遭到破坏。（5）回填物最大粒径不宜大于300mm，稳定性合格，每回填50-80cm高度时碾压一次，严格控制碾压次数和质量，单层18、碾压压实标准为现场检验无轮迹。5. 确保工程质量的技术组织措施5.1. 质量规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。因此，在本工程项目施工中，将严格遵守质量保证要求，全面推行GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008质量管理体系认证标准，执行质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。5.1.1. 质量目标（1）让业主满意是我们一切工作的出发点；（2）工程质量达到合格等级；（3）杜绝各类质量事故。5.1.2. 质量方针科学管理，精心施工，过程受控，质量一流。5.1.3. 质量原则保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不19、允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。5.2. 质量管理组织机构专业工程师技术部门项目经理生产部门工长各施工班组质量检查员质量部门管理者代表（技术负责人）5.3. 质量责任制5.3.1. 项目经理质量职责本项目的最高管理者，对项目工程质量负全面责任。负责组织建立项目质量体系并确保质量体系有效运行。主持编制项目质量保证计划和质量保证措施并组织实施，确保项目的各项质量活动持续有效地满足ISO9001:2008质量管理体系标准的要求。确定项目各部门人员的质量职责与权限，配备有相应资格的人员从事各项管理工作。5.3.2. 技术负责人质量职责负责项目质量20、保证计划和质量保证措施在施工过程中的实施，对现场施工质量全面负责，在项目施工中贯彻执行国家施工技术规范、质量标准，组织编制并批准施工组织设计和施工技术方案，编制施工试验计划，办理工程洽商。指导监督施工现场各级人员履行技术质量职责。组织工程质量检查和验收，组织制定不合格项的纠正措施和质量事故的处理方案。负责新技术、新材料、新工艺的推广应用。5.3.3. 安全监察部质量职责(1)对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。(2)实施工程过程质量监控。严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。(3)本部门质量记录的收集整理，做到准确21、及时、完整、交圈。(4)工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。(5)组织分部工程质量评定。5.3.4. 技术质量部质量职责(1)对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。(2)编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。(3)对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。(4)监督检查质量计划的落实情况。(5)组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。(6)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。(7)针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实22、。(8)负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。5.3.5. 装备物资部质量职责(1)严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。(2)组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。(3)采购资料及验证记录的收集、整理。5.4. 质量保证体系5.4.1. 认真贯彻ISO9001:2008质量管理体系标准，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理、副经理和项目技术负责人为核心，有关部门参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目23、标实现。5.4.2. 认真贯彻ISO9001:2008质量管理体系标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。5.4.3. 建立健全质检机构，项目部设质量安全部，在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查复检抽检”和“自检互检交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。5.5. 工程质量控制程24、序5.6. 质量保证的资源配备5.6.1. 组建一支具有丰富实践经验和理论知识、专业水平的技术队伍，以确保工程项目的顺利实施。5.6.2. 设置专职质检员和测量人员：根据工程施工需要，配置质检人员及测量人员和仪器设备。5.7. 工程质量管理制度5.7.1. 建立和完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态。（1）根据ISO9001:2008质量管理体系质量文件中的施工技术管理办法的有关技术管理办法。总结矿山地质环境治理项目施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件25、档案管理制。（2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。（3）对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。5.7.2. 健全质量自检制度，加强质量监督检查。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制度，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键26、部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。5.7.3. 开展质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持施工队班组自检、工区质检员复检、项目部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。5.7.4. 实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点27、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。处罚形式为停工整改、罚款直至清出本工程。5.7.5. 施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制（1）严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员详细了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。（2）严把测量关，由取得资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，施工测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工测量放线。（3）严把材料质量及试验关，由28、取得国家认证的试验室提供混凝土的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验，并按ISO9001:2008质量管理体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。（4）严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不交接”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接；未经监理工程师或值班技术员验收不交接；施工记录不全不交接。（5）对29、施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。5.7.6. 开展质量教育制度，增强职工质量意识和服务水平（1）开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”“争创国家优质工程”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务培训再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。（2）由项目技术负责人及主管工程师30、亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。5.7.7. 开展全面质量管理活动制度按照程序文件中文件和资料控制程序、质量记录控制程序、内部质量审核程序和业主达标投产考核办法的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。5.8. 工程质量控制点的设置在工程实施过程中，将根据ISO9001:2008质量管理体系和工程师的指令，按照过程控制程序和相关达标投产考核办法中所规定的标准与要求，并针对工程31、特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。凡符合下列情况之一者，均设立质量控制点：（1）关键部位；（2）工艺有特殊要求或对工程质量有影响的过程；（3）质量不稳定，不易一次性通过检查合格的单元工程；（4）在采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况下的过程或部位。5.9. 质量控制及检验标准本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和业主、监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，执行最新版本。施工中还应优先遵守水32、电工程达标投产考核办法和业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和规定。5.10. 质量预控及验收程序5.10.1. 质量预控（1）质量预控及检测是ISO9001:2008质量管理体系核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从接到中标通知书之日起，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。（2）进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目33、标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。（3）狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开始时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开，（4）针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。（5）工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把34、管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌牙状态。5.10.2. 质量检查验收程序：（1）质量检查验收程序图（2）施工检验作业管理流程5.11. 质量保证技术措施本项目施工工期较长、分项工程工程量大。因此，要保证施工质量必须从总体施工程序安排、施工技术方案选择和施工总进度安排上进行优化，合理配置资源，要求施工队伍具有丰富的施工经验，并且在施工中不断总结经验，提高施工技术水平和管理水平，以保证优质、高效完成本工程的施工。根据类似工程的施工经验和技术成果，本工程施工将采取以下技术保证措施：（1）在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。按ISO9001:2008质量管理体系35、文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。（2）施工中不断优化地质环境综合治理方案，保证达到彻底治理、消除后患。合理地安排施工，尽可能地保持均衡生产。（3）对施工全过程的原材料检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，用试验数据指导施工。（4）积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。（5）竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要36、积极配合，并由项目技术负责人亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。（6）质量回访及保修移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按质量回访及服务程序执行，确保用户100%满意。5.12. 分部分项工程质量保证措施（1）土地平整前，会同监理工程师对原始地形测量剖面进行复核检查；开挖过程中，定期测量校正开挖、回填的平面尺寸和标高；按施工图37、纸的要求检查削方、回填后地面坡比；（2）底层的大块石注意与其他小颗粒岩块混杂，保证空隙的充填。（3）中层要注意碾压或夯填，保证回填效果，同时采用推土机进行整平，为上部的回填奠定平整的基础。（4）中层要注意碾压或夯填，保证回填效果，同时采用推土机进行整平，为上部的回填奠定平整的基础。（5）表层具有肥力的土层是保证以后植物生长的重要条件，因而要采用土或含砂粘土级别的土质回填，同时注意剔出大块，保证未来使用田地的质量持续耕种。（6）土地平整完成后，会同监理工程师对开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度、层面清理质量进行检查验收。6. 防止质量通病措施现 象原 因 分 析预 防 措 施1、平整标高误差大。38、1、虚铺厚度不均匀；2、检查把关不严。1、虚铺厚度按要求保持厚度均匀、一致。2、按规定的顺序、方法碾压，保证碾压遍数。3、及时检查、纠正。2、回填出现橡皮土。1、基底处理达不到规范规定；2、填料含水率高。1、基底处理必须满足规范规定。2、控制填料的含水率。7. 劳动力安排计划及保证措施7.1. 劳动力计划安排原则在人力资源上，各专业均按作业班进行人力配备，制定强有力的劳动力保证措施，安排处理好农忙季节人力短缺问题，要保证在农忙季节有充裕的劳动力资源。7.2. 主要劳动力需用量计划根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工队的劳动力需用计划，将安排最优秀的成建制的劳务队伍进驻现39、场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们保证劳动力质量和数量不受季节的影响。7.3. 劳动力安排计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况建筑物拆除工程工业广场清理工程客土回填工程资料整理竣工验收挖掘机司机222装载机司机112推土机112自卸车司机5510水车司机111电工111修理工222力工151515管理人员8884合计36364347.4. 劳动力安排保证措施为保证劳动力的合理使用，在施工进度安排上，做到“保证重点，兼顾一般”，对重点工作如板桥施工控制线进行优先安排，其他工程项目的设置以不影响该主线为原则。进度安排满足连续、均衡施工的要求，施工人员、40、施工机械在各施工期内连续作业，尽量使劳动力在施工工期内达到平衡，避免出现突出的高峰和低谷。以利于劳动力调度。为保证农忙季节的劳动力，采取以下保证措施：（1）施工进度安排时，调整好农忙季节施工的工程项目，农忙季节安排机械化程度高需要劳动力少的工程，对需要劳动力多的工程安排在非农忙季节施工。（2）与劳动力提供方建立密切的协作关系，根据工程的特点、进度要求和农忙节特点确定劳动力供应计划和轮换办法，以确保工程施工与农忙两不误。（3）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（4）做好生活后勤保障工作，在大批41、施工人员进场之前，做好后勤工作，为职工的衣食、住、行、医等给予全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。（5）农忙季节来临前要做好广大职工的思想动员工作，并采取必要的经济措施，确保农忙季节正常施工。8. 主要材料进场计划及保证措施8.1. 拟投入主要材料计划表材料名称单位数量进场时间备注柴、汽油L若干2011年7月8.2. 材料进场计划保证措施（1）保证材料供应数量及供应质量，是保证工期的关键所在，材料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场，杜绝因材料、配件供应不到位而影响工期。（2）在施工过程中加强机械设备的保养、维修，建立完善的机械维修保养制度，各类机械设备配备充足的配件，保持42、设备完好状态，充分发挥其性能，创造最佳的施工效率。避免因设备故障而影响施工进度。（3）施工设备用油（汽油、柴油、润滑油），从施工现场附近加油站购置，用油罐送至工地，即可满足施工设备用油的需要。（4）应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要；在资金使用上，必须建立独立的资金账户，实行专款专用；积累必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设备维修及生活方面的资金要有充分的保证。9. 主要机械设备进场计划9.1. 施工机械设备进场计划综合考虑本工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，拟投入足够数量的机械设备及质量检测仪器。遵循的基本原则是：根据各分部、分项工程的施工技术要求和施工作业条43、件确定设备的规格和型号，按照施工进度计划指标配备设备的台数，生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。确保所需机械设备按计划及时组织进场，以确保各项工程按时开、竣工。9.2. 主要施工机械设备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC120-62韩国大宇200766斗容0.5m土方施工2装载机ZL-502中国厦工2007140KN3m土方施工3推土机TG1402中国宣化20061034m土方施工4自卸汽车东风410210中国二汽2007705t土方施工5柴油发电机40GF1中国上柴200840KW58.8Kw生产照44、明6水泵2中国成都20073.5KW排水7水车61151中国一汽20054000L洒水8全站仪NTS-662R1中国北京2007测量9水准仪DS31中国南京2005测量10. 施工进度计划序号工作项目计算单位工程量需要劳动力需 求工作日（天）7 月8 月9 月10 月11 月技 工（工）力 工（工）61116212616111621261611162126161116212616111621261人员及设备进场13552建筑物拆除工程m366001315253工业广场清理工程m2132991315454客土回填工程m298192015605资料整理3011. 确保工期的技术组织措施11.1. 45、工期目标根据招标文件要求，本项目建设工期定于2011年7月10日正式开工，2011年10月30日竣工，总工期112日历天。11.2. 保证工期组织机构项目经理部技术保障生产保障物资保障外业指导质量管理调度协调安全管理技术部门质量部门生产部门安全部门材料员物资调拨现场验收11.3. 工期保证管理体系11.4. .工期保证的主要方法11.4.1. 行政的方法：项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时，我们也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。11.4.2. 经济的方法：作为工程的总承包单位，我们更多46、地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。11.5. 工期保证计划11.5.1. 施工现场准备计划 （1）在接到中标通知的第2天，本工程的项目领导班子成员及所有技术人员到达施工现场，将工程开工前的工作准备就绪；（2）接到中标通知3天内主要施工人员到达施工现场，测量人员在工程开工前对现场进行抄测，建立现场施工测量控制方格网；（3）工程开工前1天，施工现场的水、电引接到施工现场，达到使用条件；（4）工程开工前1天，现场临时施工道路修整完毕，达到通车条件。147、1.5.2. 技术保障计划（1）在本工程建设中，我公司将选派有丰富经验的技术人员、质量检验人员、测量人员和物资管理人员，满足本建筑工程施工的技术能力要求；（2）在工程开工前2日内，完成本工程施工组织设计，交监理单位及业主进行审批后，作为本工程施工技术的指导文件；（3）在工程开工前2日内，作好开工前的技术培训交底和安全教育工作；（4）在本工程施工中，对每个分项工程都制定详实可靠的分项工程作业指导书或技术措施来指导施工。11.5.3. 机械装备计划（1）我公司配备挖掘机2台、装载机2台、推土机2台、自卸车辆10台进行土石方施工；（2）配备水车1台、水泵2个负责施工阶段现场排水及压实洒水；（3）配备48、柴油发电机1台负责施工阶段的生产及照明工作。11.5.4. 施工物资计划材料供应部门要保证施工所需的材料及时到位，项目经理部要根据日完成计划工程量计算出日所需材料的用量，及时组织进料。11.6. 工期保证措施11.6.1. 组织保证措施（1）建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。（2）成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。（3）项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时49、根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。（4）项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。11.6.2. 技术保证措施：（1）认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。（2）不断优化施工方案，50、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。（3）各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。11.6.3. 施工准备保证措施（1）若我方中标，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。（2）加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。（3）合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。（4）及时进行施工技术准备工作，51、对模板方案设计及制作、砼配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。（5）选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。11.6.4. 资金、材料、设备保证措施（1）本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。（2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。11.6.5. 工序管理52、保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。11.6.6. 生活、后勤保障措施（1）协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。（2）细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。11.7. 正确处理质量和进度的关系质量和进度都是工程项目管理的重要目标，合理的53、进度，可以保证和提高工程质量，而工程质量得到了保证，减少或杜绝了工程的返修或返工，又促使工程进度加快；如果忽视质量，盲目追求进度、工程出现质量问题，导致返修或返工，反过来又影响和延缓了工程进度。为此，我公司将始终坚持在确保工程质量的前提下，结合工地实际，精心组织、精心施工，尽最大努力加快施工进度，绝不能盲目追求进度而忽略工程质量。12. 降低工程成本措施12.1. 成本控制内容12.1.1. 制定成本控制标准，按合同文件、施工图纸及当地政府有关规定，制定资源消耗与费用范围内的物资消耗定额和各种费用支出标准。按控制标准实施施工全过程的工时、材料消耗的控制。12.1.2. 建立成本控制组织，建立以54、项目经理为主，各职能部门负责人参与的成本责任中心。按职能专业成立专业控制中心和建立成本实施控制中心的成本控制网络。以责任中心为核心，专业控制中心为手段，实施中心为重点，明确成本控制指标，层层分解，落实到人。12.1.3. 明确职责，成本责任中心到成本计划指标分解和平衡。制定成本控制制度和措施，审核专业控制中心，实施中心的成本管理办法和降低成本措施。明确专业控制中心，实施中心的费用承包，项目经理召开经济活动分析会，制定成本考核和奖励办法，编制预算、工程结构的审批。12.2. 成本控制方法12.2.1. 全过程控制施工过程成本控制包括：人工费用的控制（实行先进合理的劳动定额，弹性需求的劳务管理，加55、强对施工班组的管理等）、材料费用的控制（采购环节控制，保管环节控制，使用环节控制及回收环节控制）、机械费用控制（控制机械租用费、制订机械费奖惩办法、加强设备维护和动态管理）和其他直接费用的控制及管理支出的控制。12.2.2. 全员控制全员控制将成本的指标和成本耗费计划分解落实到管理部门和个人，形成纵横控制网。纵向：按项目经理、部门负责人、工长和班组长的组织层次，进行分层控制，明确控制范围，建立责、权、利责任制度。横向：项目经理将成本项目分解成小指标，分别落实到各管理部门和负责人；各管理部门落实指标的实施，要严格控制。12.3. 成本控制措施12.3.1. 优化施工方案、科学组织施工是降低项目成56、本的技术保证；12.3.2. 从采购、运输、储存、管理、发放上合理的降低材料费用。12.3.3. 加强班组建设，实行经济承包责任制，合理调配劳动组合，搞好技术培训，提高劳动生产率。12.3.4. 加强定额管理的审定和分析。12.3.5. 开展合理化建议活动。12.3.6. 积极推广“四新”技术。12.3.7. 加强工程质量控制，减少返工损失。12.3.8. 提高施工机械利用率。12.3.9. 降低管理费开支。12.3.10. 开支经济活动分析，找出原因，制订措施。12.4. 材料节约措施为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低成本，提高企业经济效益及管理水平目的，57、制定了以下各类材料节约措施。12.4.1. 加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订阅或批准，无意外变化，就必须严格执行。12.4.2. 加强现场管理加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨、最大限度地减少材料的人为和自然损耗。加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。用经济手段管好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执58、行材料节约奖励制度。13. 确保安全生产的技术组织措施13.1. 安全管理目标13.1.1. 安全管理目标本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无” 即无工伤死亡事故，负伤率3以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。13.1.2. 安全管理目标的实施方案建立健全的岗位责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，以人为本、教育为先、预防为主、管理从59、严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。开展安全标准化工地建设，按安全工地标准进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。13.2. 安全管理组织机构及其主要职责13.2.1. 施工安全管理组织机构项目经理技术负责人工程技术部工程质量部工程安全部装备物资部各施工队各施工班组施工现场成立以项目经理领导下的，由项目技术负60、责人、质量技术部、工程安全部、装备物资部等负责人组成的施工安全管理领导小组。各队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各施工队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在工程安全部的监督指导下负责本项目部、队、部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。13.2.2. 安全管理部门的主要职责13.2.2.1 项目经理主要职责a.项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本61、项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。b.负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。c.坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。d.建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。e.严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。13.2.2.2 项目副经理职责a.协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。b.每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“62、管生产必须管安全”的落实。c.主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。d.及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。13.2.2.3 项目技术负责人安全管理职责a.协助项目安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。b.对重要项目进行技术安全交底工作。13.2.2.4 工程安全部职责a.贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。b.本项目开工前，结合工程项目的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册分发给全体63、职工。c.遵照有关安全技术工作手册制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。d.主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还应安排加强安全检查。e.负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。13.2.2.5 安全员职责a.认真履行安全员职责，严格执法监督。b.检查项目部“安全管理规定”的贯彻落实情况。c.参与现场文明施工的管理、考核、评分等工作。d.监督施工现场安全生产和安全设施是否符合要求，协助做好安全防护工64、作。e.协助装备物资部设备管理员检查现场设备的安全生产和可持续能力，并参与设备事故分析、处理工作。f.参与项目部设备的更新、改造、报废、处理工作及大修设备的鉴定、审核，监督检查维修情况。g.负责项目部工程项目的危险源辨识、风险评价和风险控制（职业健康安全管理方案编制等）的组织工作。h.负责项目部工程项目应急预案编制的组织工作，负责组织应急预案演练和评审工作。13.3. 安全保证体系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签订安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安65、全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。13.4. 安全管理制度及措施13.4.1. 本项目实行安全生产三级管理，一级管理由项目经理领导下的质量安全部负责，二级管理由施工队长负责，三级管理由班组负责。13.4.2. 根据本工程的特点及条件制定安全生产责任制，并按照颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。13.4.3. 本项目开工前，由质量安全部门编制实施性安全施工组织设计，对土地平整工程、修整排水沟工程等工序，编制专项安全施工组织设计，确保施工安全66、。13.4.4. 实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。13.4.5. 加强施工现场安全教育。（1）针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。（2）未进行安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。（3）特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照特种67、作业人员安全技术考核管理规定进行考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。（4）加强安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。13.4.6. 认真执行安全检查制度。项目部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员。工程安全部每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等环68、节组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改和验收。13.4.7. 按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。13.4.8. 按月进行安全工作的评定，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。13.4.9. 建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都吸取了事故教训。13.5. 安全技术措施根据以往类似工69、程施工经验，结合本工程特点，安全防范重点有以下几个方面：u 防机械伤害事故；u 防触电电击事故；u 防高处坠落事故；u 防边坡坍塌事故；u 防行车交通事故。13.5.1. 施工现场安全技术措施（1）施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置。（2）现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照有关规定挂标牌，现场道路符合有关运输安全规程的规定。（3）现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防70、器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一支由1520人的义务消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。（4）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物随时清除，严禁堆放在有火种的场所或近旁。（5）施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。（6）确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及（7）设施齐备，完全满足安全生产的需要。（8）在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和71、施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施；该项保卫工作，在夜间及节假日也不间断。（9）在施工现场和生活区设卫生所，根据工程实际情况，配备必要的医疗设备和急救医护人员，急救人员应具有至少五年以上的急救专业经验，并与当地医院签定医疗服务合同。（10）积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。13.5.2. 运输安全措施（1）各类车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混载。（2）所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。（3）装土时将车辆停稳。（4）运输车文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过20km/h。（5）不得酒后开车，严禁上班时间饮酒。（6）长途运输必须配72、备两名司机。（7）配齐操作、保养人员，确保不打疲劳战，杜绝因疲劳连续工作造成安全事故。13.5.3. 供电与电气设备安全措施（1）施工现场用电设备应定期进行检查，防雷保护、接地保护、发电机等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前应检查绝缘电阻，对不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。（2）线路检修、搬迁电气设备（包括电缆和设备）时，应切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。（3）非专职电气值班员，不得操作电气设备。（4）操作高压电气设备时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。（5）手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分，应有良好绝缘，使用73、前应进行绝缘检查。（6）低压电气设备宜加装触电保护装置。（7）电气设备外露的转动和传动部分（如皮带和齿轮等），必须加装遮栏或防护罩。（8）36v以上的电气设备和由于绝缘损坏可能带有危险电压的金属外壳、构架等，必须有保护接地。（9）电气设备的保护接地，每班均有当班人员进行外表检查。（10）电气设备的检查、维修和调试工作，必须由专职的电气维修工进行。13.5.4. 防火、防盗及危爆物品管理措施（1）清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。（2）生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。（3）施工期间要特别做好防火灾工作，密切配合当地74、护林部门做好周围山区林木的防火工作，在林区设置防火标志，加强平时警戒巡逻。（4）对职工进行防火安全教育，杜绝职工乱扔烟头的不良习惯。（5）在生活区及工地重要电器设备周围，设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。（6）在工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修保养，防止漏电失火引起火灾。（7）在生活区、工地现场、料场，指派专人24h轮班看守，防止生产生活物品、材料、机具设备被盗及其他事故发生。13.5.5. 劳动安全措施（1）制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。主要包括以下内容：车辆运输安全作业制度；用电安全须知及电路架设养护作业制度；各种机械的操作规则及注意事项；有关劳75、动保护法规的执行措施；各种安全标志的协调规则及维护措施；高空安全作业制度；起重安全作业制度；不良地质地段施工安全作业制度。（2）深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，坚持持证上岗。（3）推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标志完备，供电线路畅通、架设正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。（4）认真实行标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基76、础上。（5）按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、手套、防护面具和安全带等，并按劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员劳动保护津贴和营养补助。14. 确保文明施工的组织措施14.1. 文明施工的目标通过我公司在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三77、是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工程。14.2. 文明施工的组织机构各子项施工工地各施工班组项目技术负责人专责工长专责工程师班组长工程项目部项目经理工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，项目技术负责人亲自抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由专责工长及专责工程师负责监督检查。各施工队长及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责文明施工监督。14.3. 文明施工保证体系14.4. 文明施工的实施方案（178、）建立创建安全文明工地领导小组，全面开展创建文明工地活动。做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分离，施工现场必须挂牌施工，施工人员必须佩卡上岗，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。（2）加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。（3）在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。（4）注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对79、现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。14.5. 文明施工实施措施（1）对参与施工的队伍签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。（2）创建美好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理；美化环境，开辟宣传园地，表扬好人好事，宣传国家政策、施工技术和规程规范；开展积极健康的文体活动，严禁黄、毒、赌和打架、斗殴事件发生。（3）加强对施工人员的全面管理。严禁接收三无盲流人员。落实防范措施，做好防盗工作，及时制止各类违法行为，并报告公安部门，确保施工区域内无违法违纪现象发生。尊重当地行政80、管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。（4）正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。（5）施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。（6）工区内设置醒目的施工标识牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、工地负责人；所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，胸卡应标明姓名、职务、身份编号；设立监督电话，接受社会监督，提高全体施工人员的文明施工意识。（7）合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。81、（8）重要施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志。（9）项目值班人员按时交接班，认真作好施工记录。（10）值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。（11）主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。（12）项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。（13）工程完工后，按要求及时拆除所有工地安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。（14）遵守82、当地政府的各种规定，尊重当地居民的习俗，与当地政府和居民友好相处，建立良好的社会关系。（16）与其他施工单位保持良好的关系，服从业主和监理工程师的协调。14.5.1. 文明施工考核、管理办法（1）文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相关部室对文明施工进行全过程控制，施工队长、班组长对承担的项目或工序文明施工自我控制。（2）文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工队、施工班组逐级评定。（3）每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。83、（4）提倡文明作业，严禁违章施工，对违章施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。（5）文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的施工队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的施工队、班组进行经济处罚，限期改正。15. 环境及原有设施保护措施15.1. 环境保护管理组织机构项目经理全面负责1制定项目环保措施和分项工程的环保、水土保持方案。2监督各项环保、水土保持技术措施的落实。3解决施工中出现的污染环境的技术问题。各工序、班组、岗位人员做好职责的具体工作技术负责人技术质量部项目工程部机电物资部劳务管理部其它部门1监督施工全过程的环保工84、作，对不符合规定的进行纠正。2发现并配合解决施工中出现的环境问题。3开展环保活动和环保知识的培训。4保证环保设施的有效运行。1合理安排生产，减少对环境的干扰。2组织各项环保、水土保持技术措施的实施。1保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2监督操作人员按操作规章作业。3保证按要求贮存和堆放材料。4对有毒有害危险物品严格管理和领用制度。5负责各种施工材料的节约和回收、再利用。1保证进场施工人员的文明和技术素质。2组织对施工人员的环保、水土保持和文明施工培训、考核。1财务部门保证环保、水土保持工作所需经费。2行政部门负责各项后勤保障符合环保、水土保持要求。15.2. 环境保护保证体系建立由项85、目经理领导下，副经理具体管理、各职能部门参与管理的环境保护保证体系。其中工程技术部负责制定项目环保措施和分项工程的环保方案，解决施工中出现的污染环境的技术问题；施工管理部合理安排生产, 组织各项环保技术措施的实施，减少对环境干扰；安全监察部督促施工全过程的环保工作和不符合项的纠正，监督各项环保措施的落实；其它各部门按其管辖范围，分别负责组织对施工人员的环境保护培训和考核，保证进场施工人员的文明和技术素质，加强对有毒有害气体、危险物品严格管理和领用制度，负责各种施工材料的节约和回收等。15.3. 环境保护的目标认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保86、护工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染、加强开挖边坡治理防止冲刷和水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、生活污水和施工废水，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。15.4. 环境保护措施认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作。工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，报监理单位审批后实施。根据具体的施工计划制定出与工程同步的防止施工环境污染的措施，认真作好施工区和生活营地的环境保护工作，防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。安全监察部全面负责施87、工区及生活区的环境监测和保护工作，接受监理工程师的指导。定期对本单位的环境事项及环境参数进行监测，积极配合当地环境保护行政主管部门对施工区和生活营地进行的定期或不定期的专项环境监督监测。每月按监理工程师指定的报表内容、格式报送环境月报，报告本月的环境保护工作及环境监测结果。15.4.1. 防止扰民与污染（1）工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，报监理单位审批后实施。施工方案尽可能减少对环境产生不利影响。（2）与施工区域附近的居民和团体建立良好的关系。对受噪音污染的，事前通知，随时通报施工进展，并设立投诉热线电话。（3）采取合理的预防措施避免扰民施工作业，以防止公害的产生为主88、。（4）采取一切必要的手段防止运输的物料进入场区道路和河道，并安排专人及时清理。（5）由于施工活动引起的污染，采取有效的措施加以控制。15.4.2. 搞好空气质量的保护（1）机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油、柴油、机油的泄露，保证进气、排气系统畅通。（2）运输车辆及施工机械，使用0#柴油和无铅汽油等优质燃料，减少有毒、有害气体的排放量。（3）采取措施尽可能防止运输车辆将砂石、石渣等撒落在施工道路及工区场地上，安排专人及时进行清扫。场内施工道路保持路面平整，排水畅通，并经常检查、维护及保养。晴天洒水除尘。（4）不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。因工作需要时，报请当地环境行政89、主管部门同意，采取防治措施，在监理工程师监督下实施。（5）运输可能产生粉尘物料的敞蓬车，车厢两侧和尾部配备挡板，控制物料的堆高不超过挡板，并用干净的雨布覆盖。（6）在现场安装冲洗车轮设施并冲洗工地的车辆，确保工地的车辆不把泥巴、碎屑及粉尘等类似物体带到公共道路路面及施工场地上，在冲洗设施和公共道路之间设置一段过渡的硬地路面。15.4.3. 加强水质保护（1）施工场地修建截排水沟、沉沙池，减少泥砂和废渣进入附近河流。施工前制定施工措施，做到有组织的排水。土石方开挖施工过程中，保护开挖邻近建筑物和边坡的稳定。（2）施工机械、车辆定时集中清洗。清洗水经集水池沉淀处理后再向外排放。（3）生产、生活污水90、采取治理措施，对生产污水按要求设置水沟塞、挡板、沉砂池等净化设施，保证排水达标。生活污水先经化粪池发酵杀菌后，按规定集中处理或由专用管道输送到无危害水域。15.4.4. 加强噪声控制（1）加强交通噪声的控制和管理。合理安排运输时间，避免车辆噪声污染对敏感区影响。（2）选用低噪声设备，加强机械设备的维护和保养，降低施工噪声。（3）进入生活营地和其它非施工作业区的车辆，不使用高音和怪音喇叭，尽量减少鸣笛次数，最好以灯光代替喇叭；广播宣传、音响设备合理安排时间，不影响公众办公、学习和休息。（4）电磁辐射污染防治按国家的关规定执行。15.4.5. 弃渣和固体废弃物处理（1）施工弃渣和固体废弃物以国家固91、体废弃物污染环境防治法为依据，按设计和合同文件要求送至指定弃渣场。（2）做好弃渣场的综合治理，按照设计要求采取工程保护措施，避免边坡失稳和弃渣流失。（3）保持施工区和生活区的环境卫生，在施工区和生活营地设置足够数量的临时垃圾贮存设施，防止垃圾流失，定期将垃圾送至指定垃圾场，按要求进行覆土填埋。（4）保持施工区和生活区的环境卫生，在施工区和生活区设置足够数量的临时卫生设施，定时清除垃圾，并将其运至指定地点堆放或掩埋、焚烧处理。（5）做好弃渣场的治理措施，按照监理单位批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，完善渣场地表截排水规划措施，确保开挖和渣场边坡稳定。15.4.6. 水土保持（1）按设计和合同要92、求合理利用土地。不得因堆料、运输或临时建筑而占用合同规定以外的土地，如情况特殊，需向监理工程师提出申请，批准后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保存，临时施工完成后，恢复原来地表面貌或覆土。（2）施工活动中严格按合同要求采取设置截排水沟和完善排水系统等措施，防止水土流失，防止破坏植被和其它环境资源：按设计要求合理清除地表余土，不乱砍、滥伐林木，不破坏草灌等植被；进行土石方明挖和临时道路施工时，根据地形、地质采取工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；做好弃渣场的治理措施，按照监理工程师批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，防止任意倒放弃渣阻碍河、沟等水道，降低水道的行洪能力。15.93、4.7. 景观与视觉保护（1）精密布置、精心施工，尽量减少林地、草地的损失。（2）在每个施工区和工程施工完成后，及时拆除各种临时设施，施工临时占地及时恢复植被或本来用途。（3）各种临时停放的机械车辆停放整齐有序。15.4.8. 生态保护（1）尽量避免在工地内造成不必要的生态环境破坏或砍伐树木，严禁在工地以外砍伐树木。（2）在施工过程中，对全体员工加强保护野生动植物的宣传教育，提高保护野生动植物和生态环境的认识，注意保护动植物资源，尽量减轻对现有生态环境的破坏，创造一个新的良性循环的生态环境。不捕猎或砍伐野生动植物，不在施工区捕捞任何水生动物。（3）在施工场地内外发现正在使用的鸟巢或动物巢穴、及94、受保护动物（如鸟类、野兽等），妥善保护，并及时报告监理单位和业主。（4）施工现场内有特殊意义的树木和野生动物环境，设置必要的围栏并加以保护。（5）在工程完工后，按要求拆除施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的的施工废弃物，并按监理单位批准的环境保护措施、计划完成环境恢复。16. 技术组织措施16.1. 技术组织措施16.1.1. 建立以项目指挥总负责，项目技术负责人主管，业务部门具体负责的技术保证体系，按“规范”、“验标”要求和监理工程师的批示进行施工，保证材料供应及时、优质和机械设备正常运转，保证技术指导，测试及验收等工作顺利进行。16.1.2. 建立以项目技术负责人为主的技术资料审批和95、设计图纸审核制度，制订实施性施工组织设计，并不断进行方案优化，对现场施工技术详细认真的核对，保证准确无误施工。坚持岗前技术培训制度，项目技术负责人负责重点工程的技术交底和技术培训工作，各队负责人负责本队所负责工程的技术交底工作。严格测量复核制度，所有测量数据和方法，未经测量工程师和项目技术负责人签字，均不能在现场实施。16.1.3. 工程施工中，严格执行监理工程师的指令，并与设计人员、监理工程师密切配合，遇到不符合现场实际及重大的技术问题书面报请监理工程师审批之后才能施工。做好技术资料的收集、整理工作，做好各种原始资料的记录和工程小结，工程竣工后，及时编制齐全的竣工资料。16.1.4. 积极推96、广应用“四新”技术，广泛开展技术革新，积极提倡群众性的合理化建议，不断总结提高机械化、专业化施工水平，以技术保质量、保工期。16.1.5. 做好技术资料管理工作。施工过程中要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工，编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。16.2. 雨季施工措施16.2.1. 施工前的准备（1）注意收听天气预报，观察天气变化，密切保持与气象部门的联系，及时根据天气情况合理安排施工项目。（2）对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；（3）雨季施工时，路基施工要做好排水工作。（4）住地、仓库、车辆97、机具停放场地、生产设施都应设在较高地点，并应与边坡保持一定的安全距离。（5）修建临时排水设施，做好各工作面和料场的排水准备工作，挖好排水沟、截水沟，排除工作面积水，保证雨季作业的场地不被积水淹没并能及时排除地面水；（6）加强机械、电气设备存放点和安装场防雨保护，以免设备受雨水侵蚀。（7）雨季前，进行防雷、接地检查，保证人身、设备不遭雷击破坏；同时对生活设施进行维护维修，确保人身、财产安全。（8）在雨季前，做好防洪抢险准备工作，准备足够的物资、器材，成立抢险分队。贮备足够的工程材料和生活物资。（9）雨季施工要加强施工现场的组织管理工作，维护好施工道路和施工机械设备，严格交通管制，做好防滑、限速工98、作，防止交通堵塞和交通事故的发生。（10）布置好排水系统，排专人负责排水系统的运行维护，确保排水畅通。16.2.2. 施工期间工作（1）场地处理：在填筑前，应保持场地不积水，如果原地面松软，还应采取换填等措施进行处理。（2）填料选择：利用挖方土作填方时，应随挖随填及时压实。含水量过大无法晾干的土不得用作雨季施工填料。（3）填筑方法：应分层填筑。当天填筑的土层应当天完成压实。防止表面积水和渗水。16.2.3. 施工注意事项（1）雨季期间安排施工计划，应根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下水丰富及地形低洼处等不良地段优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段99、再开一段，切忌在全线大挖大填。（2）施工坚持“两及时”，即遇雨要及时检查，发现路基积水尽快排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用挖掘机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖除处理。填筑透水性好的砂石材料并压实。16.3. 暑期施工措施夏季气候炎热，高温持续时间较长，主要是做好防暑工作：16.3.1. 采用多种形式，对项目部成员进行防暑降温知识的宣传教育，使每位成员懂得一般中暑症状及对中暑病人的急救措施；16.3.2. 合理调整作息时间，严禁加班加点，保证工人充足的休息和睡眠时间；16.3.3. 工人发现有禁忌的病者，及时调离岗位；16.3.4. 对露天作业100、集中和固定场所，应搭凉棚，洒水降温；16.3.5. 发放劳动保护用品，供应充足的符合卫生条件的饮用水； 16.3.6. 医务人员深入工地进行巡回医疗和预防工作，并配备防暑降温的急救药品和劳保用品；16.3.7. 加强对易燃、易爆等危险品的贮存和使用管理，严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。17. 采用先进施工设备及新技术、新工艺科学技术是第一生产力，为确保工程质量，缩短工期，降低投资成本，减轻劳动强度，提高工作效率。根据本工程特点，在施工过程中，我司将采取切实可行的技术措施，加大技术含量的投入。采用成功的新工艺、新技术、新设备及新材料，确保该工程的顺利完工。17.1. 组101、织管理充分利用我司取得的成功的QC成果，对工程各细部节点进行充分的质量控制。通过GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008质量管理体系的运行，进一步加强公司的质量管理，实现公司的目标和质量方针。17.2. 新工艺、新技术的应用确保质量、降低成本、加快工期17.2.1. 采用图形自动计算工程量软件、工程概预算软件等进行施工图预算和预算动态管理。17.2.2. 项目采用数码相机等科技设备，对施工过程、施工部位、施工操作状况等进行全方位的管理。17.2.3. 施工测量放线采用了计算机技术与全站仪进行控制测量，根据本工程特点，利用计算机放样并结合全站仪的使用，可以很方便的对任意几何102、线形进行放线，经实践不仅证实是可靠快捷的，而且避免了手工计算、操作出现的误差，缩短了放线的时间，达到设计的精确度要求，取得良好的效果。17.3. 新材料、新设备的应用提高工程质量、降低工程成本17.3.1. 采用先进的机械仪器、设备，省工省料，加快工程进度。17.3.2. 投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。公司和项目部设置信息中心，进行各种信息的输入、处理和输出，沟通各种关系17.3.3. 施工测量中采用先进的全站经纬仪，可提高测量精度的工作效率。项目采用微机管理，配备电脑、打印机、复印机等，建立成本控制、工程进度控制和物资管理体系，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。二103、拟派项目管理机构配备情况 项目管理机构是施工项目管理的工作班子，负责施工项目从开工到竣工的全过程的施工生产经营的管理，是工程项目上的管理层，是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理实体。最终建筑产品的质量取决于项目管理班子工作质量，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效率的项目管理班子机构的建立是施工项目管理成功的组织保证，因此我公司根据工程项目作业面积大、施工难度高及工期紧等特点，本着对业主负责，提高企业信誉的原则，特别对本项目工程管理班子人员进行了精心的配备。1. 项目管理机构配备情况表工程名称：鹤岗市北山出口原矿务局建104、材厂矿山地质环境治理项目职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理秦 波工程师建造师注册证书贰级黑223060801622建筑工程黑龙江省桩基础工程公司无无技术负责郭守权工程师岗位证书黑045101100656水工环黑龙江省桩基础工程公司无无技术员胡成明助理工程师岗位证书黑045102100365建筑工程黑龙江省桩基础工程公司无无质检员刘 通工程师岗位证书黑045105102847水工环黑龙江省桩基础工程公司无无工 长姜清龙助理工程师岗位证书黑045103090611建筑工程黑龙江省桩基础工程公司无无安全员刘仁超工程师岗位证书黑04105、5104090521建筑工程黑龙江省桩基础工程公司无无造价师王 波高级工程师造价师注册证书一级建造08230001675建筑工程黑龙江省桩基础工程公司无无会 计邹 蓉会计师资格证书230100100021会计黑龙江省桩基础工程公司无无项目经理技术负责人技术员质检员工长安全员造价师会计师2. 项目经理简历表工程名称：鹤岗市北山出口原矿务局建材厂矿山地质环境治理项目姓名秦波性别男年龄45岁职务项目经理职称工程师学历大 专参加工作时间1985年担任项目经理年限16年项目经理资格证书编号黑223060801622在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量嘉荫县国土资源106、局嘉荫县砂金过采区矿山地质环境综合治理项目（第二标段）总造价：109.57万元已完优良黑龙江省牡丹江市国土资源局黑龙江省镜泊湖世界地质公园地质遗迹保护及功能建设项目总造价：230万元已完优良新林区地质环境与土地整理中心大兴安岭地区新林区塔源镇砂金过采区矿山地质环境治理项目（第二标段）总造价：290.51万元已完优良3. 项目技术负责人简历表工程名称：鹤岗市北山出口原矿务局建材厂矿山地质环境治理项目姓名郭守权性别男年龄36岁职务技术负责人职称工程师学历大 学参加工作时间1997年担任技术负责人年限10年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量黑龙江省七台河市塌107、陷与治理研究所七台河市仙洞山矿山地质环境治理项目总造价：301.37万元已完合格新林区地质环境与土地整理中心大兴安岭地区新林区塔源镇砂金过采区矿山地质环境治理项目（第二标段）总造价：290.51万元已完优良黑龙江省国土资源厅驻森工总局国土资源局牡丹江分局大海林林业局青坪崩塌、滑坡地质灾害勘查与治理项目（第一、二标段）总造价：364.21万元已完优良 4. 项目管理机构配备情况辅助说明资料 成本核算合同管理项目经理秦波技术负责人郭守权质量控制专业工程师胡成明质 检 员刘 通质量管理质量内业进度控制工 长姜清龙工作协调施工调度文明施工材 料 员宋国滨材料调拨现场验收安全内业安全监督安 全 员刘仁超安全控制外业指导材料试验技术内业资金控制造 价 师王 波工料分析进度结算账务处理会 计 师邹 蓉