1、第一章总体施工组织布置及规划1.1 工程概况1.1.1项目概况xx水电站位于xx省东北部的门源县xx乡和xx县黙勒镇的交界处,地处大通河上游末段，地理位置东经983010325，北纬36303825。该电站是大通河流域年调节的“龙头”电站.上游为海浪沟水电站，下游为石头峡水电站，公路里程经青石嘴（50km）达坂山大通县西宁市约186km，交通便利。xx水电站主要任务是发电，电站开发方式为混合式，水库正常蓄水位3201。5m，最大坝高117。6m,总库容7。33亿m3，最大发电水头113.5m，总装机容量87MW，保证出力16.61MW，多年平均发电量3。106亿KWh。工程主要建筑物由混凝土面2、板堆石坝、右岸溢洪道、左岸放空泄洪洞、左岸引水发电洞、发电厂房、升压站组成.工程规模为二等大(2）型,大坝为1级建筑物，泄水建筑物、引水发电洞及厂房均为2级筑物.大坝、泄水、发电引水建筑物按500年一遇洪水设计，5000年一遇洪水校核，洪峰流量分别为1810m3/s和2340m3/s；厂房按100年一遇洪水设计，500年一遇洪水校核,洪峰流量分别为1440m3/s和1810m3/s；泄水建筑物消能防冲按50年一遇设计，洪峰流量为1270m3/s。混凝土面板堆石坝坝轴线方位为SE145，坝顶长度为408.3m，坝顶宽度为10.0m,最大坝高121。5m;泄洪洞（导流洞）布置于左岸，左岸上游设电站3、直立式岸塔进水口，进水口右端与泄洪洞进口相邻布置;溢洪道布置于右岸进口堰顶高程3194.6m，闸室设计3孔弧形闸门;引水发电洞进水口布置在左坝肩上游，为岸塔式进水口，进水口底板高程3176.0m，进水口建筑物后接压力隧洞,出口与水轮机组相接；电站厂房位于坝后左岸级阶地上，主要建筑物包括主副厂房、安装间和升压站,其中主厂房尺寸为37。7519.0m.副厂房位于主厂房上游,尺寸为53。812。2m。安装间位于主厂房左侧，升压站布置在副厂房上游侧,面积为4852.5m，地面高程为3091。7m。1。1。2水文气象及工程地质水文xx水电站坝址区设计洪峰流量见表11。xx水电站设计洪峰流量成果表（流量单4、位：m3/s）表11频率0.020。20%1%2%5%1020Qp( m3/s）23401810148013001050877700xx水电站坝址区施工洪水成果见表表12。xx水电站分期洪水成果表（流量单位：m3/s)表12施工分期设计值(P）0。5%2107月9月159012708776月925704450 5月413338210 4月371278170 10月371278170 11月46.740.833。1 123月34。728。120.2 气象大通河流域在西北内陆,气候受东南海洋季风的影响和蒙古高压的控制，具有典型的大陆性气候特点：冬长暑短、雨热同季、日照时间长、降水少、蒸发大、气侯垂5、直分布明显,昼夜温差大。蒸发量和气温随高程的增加而减少和降低、降水量和湿度随高程的增加而递增；中下游降水集中在汛期,59月降水量占全年降水量的80%以上。与工程区气象关系中较密切的气象站主要为门源站。门源站位于门源县浩门镇，海拔高程2850.0m。根据门源站19611990年共30年的气象统计资料，门源站的多年平均气温0.48，多年平均最高气温9.2，多年平均最低气温6.6，多年平均无霜期51天，多年平均降水量525.0mm，多年平均蒸发量1137。4mm,历年最大冻土层深度大于2m。坝址区气象特征见表13.门源气象站气象要素统计表表1-3项 目单位月 份年一二三四五六七八九十十一十二平均气温6、13。4-9。5-3。62.46.89。711.811.17.11。7-6.312.10。48极端最高气温8。213。618。224。625.626。927.527.725。422.512.57。627.7极端最低气温-34.1-31.525。919。1-10.7-8。71。85。98-1930。330。8-34。1平均最高气温9.2平均最低气温-6.6降水量mm1.73。91631.862。179。7107.4107.679。429。15.40.9525蒸发量mm34。450。686.5124.6156。4153.3146。4138。19874.541。733.11137。4相对湿度%4647、75458616774757569604961平均风速m/s1.522。42。42.42。11.71.71.71。61.51。51.9最大风速m/s17201820202021191916192222最多风向NWEEEEEEEEENWNE最大积雪深度mm7619151440491310819最大冻土深度cm19820020020020020041147126200备 注蒸发量为直径20cm蒸发皿观测资料。19611990年气象要素统计。工程地质河床水面宽约80m，河床覆盖层为含大粒径漂、块石的冲积砂卵砾石层，厚度为1823m。物质组成为卵石、砾石、漂石、孤石、块石、砂土等，粒径多在250cm，8、最大可见34m；上部孤、块石（漂石）含量较多，块径较大,松散中密；下部孤、块石含量较少，粒径相对较小,中密密实.1。1.3 施工条件交通条件对外交通条件本工程对外交通便利，自西宁经大通、青石嘴至盘坡沿G227国道公路里程为152km,由盘坡沿盘大公路至场区公路接入点公路里程为29km，场区道路公路里程5。16km,该交通道路总长186.16km，线路状况良好，满足该工程对外运输要求.场内交通条件已建右岸大坝填筑主干道；已建乡村混凝土桥，位于厂区下游跨大通河桥梁；进场公路，公路起点与盘（盘坡)大（大通)公路相连接，终点位于电站管理区。发包人提供的施工临时工程和施工临时设施承包人自行负责建设办公、9、生活用房及配套设施（房屋建筑采用彩钢板或砖混结构型式，设计规模、标准经监理审定后实施）。 发包人提供的其他施工条件发包人提供的本合同工程材料品种、规格和交货地点见表14。发包人提供的材料计划表表14序号名称及规格单位供应地点供应价格（元)1供电Kwhxx水电站工地0。62生活供水txx水电站工地2。5施工供电本项目不存在施工用电，施工辅助及生活用电由发包人提供，供电点位于发包人生活基地2楼旁边，承包人负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修。电量计量点设在变压器低压侧，承包人负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修自建的所有用电设施。施工供水施工期生产用水由承包人自行解决，生活用水由发10、包人提供供水点，承包人可由供水点引取,供水点为2生活基地楼右侧。施工通讯发包人不提供通讯条件,施工区有中国移动和中国联通信号覆盖，由承包人自行解决。按时向承包人提供施工生产用地、生活用地。向承包人移交现场测量控制网、基准点及有关资料。 渣场位于坝址下游右岸料场采空区,平均运距1000m。1.2 施工总体布置与说明为满足本工程的需要,本标段施工总平面布置主要包括生活营地、机械设备停放修理场、施工道路等,其中生活营地、机械设备停放修理场利用公司第一分局xx工程项目部已有营地及场地,能满足本标段人员生活、机械停放及修理。总体布置具体详见施工总平面布置图（图号SJ-TB-ZX-JS-NZX第08号（211、016）总439号01-01）。1.2。1 施工用水、用电、油料本标段用水主要为生活用水，目前已有生活营地，生活用水已形成，本标段不需考虑。施工用水主要为道路及渣场降尘,本标段配一台5t洒水车进行洒水降尘，洒水车取水点在2生活基地.本标段用电主要是生活用电，利用已有的生活营地，本标段在此不考虑。本工程所需油料可联系工地附近加油站，利用1台5t油罐车运送，并负责施工现场机械设备加油.1。2。2 生活及办公设施本标施工及管理人数约为68人，目前生活营地已有活动板房800余m2，并配有相应的生活设施，完全能满足本标段施工人员的生活及办公。1。2。4 机械停放及修配厂本标段机械停放及修理厂利用已有场地12、约5500m2，能满足施工需要，本标段不需考虑.1.2。5 道路布置除利用发包人提供的道路外,本工程中拟修建的临时施工道路主要有表1-5。新建施工道路特性表表15名称路长(km）路宽（m）等级型式起/止点功 能备注L-1临时道路1。005.0重丘四级I区C1料场去C1料场已用、临时，单车道L2临时道路0.455.0重丘四级I区厂区下游跨大通河桥左侧去C1料场新建、临时，单车道L3临时道路1.005。0重丘四级I区C1料场去C1料场新建、临时，单车道1。3 施工总体进度计划安排根据要求,本标段工程计划于2016年04月15日开工，2016年05月31日完工,总工期1.5个月.具体节点工期安排如下13、： 2016年04月15日工程开工； 临时道路于2016年04月19日完成； 河道疏浚于2016年05月25日完成; 工程竣工于2016年05月30日完成； 2016年05月31日工程完工。1.4 施工方案简介本标段下游河道疏浚工程砂砾石开挖总量为33。95万m3。临时道路计划于2016年04月15日开工，于2016年04月19日完工。砂砾石开挖计划于2016年04月16日开工，2016年05月25日完工。河道疏浚施工过程中按照自上而下的原则拟分三个区进行分层开挖，其中河道疏浚0+000。000+195。52为I区，0+195.520+915.88左岸为II区，0+195.520+915。8814、右岸为III区，三个开挖区同时进行施工，挖装采用CAT330和CAT336D反铲各一台，配25t自卸车运渣至C1料场采空区，平均运距1000m。河道疏浚施工过程中遇有34m孤石,采用破碎锤破碎1m3以下后进行装运。运至C1料场采空区的弃渣利用SD220推土机进行整平,整平高程低于3086。00m。 1.5管理目标 进度工期承诺:确保各节点工期目标实现，力争提前完成工程施工。 质量承诺：工程合格率100；土建工程优良率85以上. 安全承诺：力争重大人员、机械事故率双零目标；控制人员、机械年事故率在4以内。 环境保护、文明施工、水土保持承诺:按照国家有关环境保护的法律法规规定和招标文件提出的要求，15、确保施工区域符合要求，争创样板工程、力争管理水平达到全国同行业先进水平。 施工协调公共关系承诺：坚决服从发包人、监理的指令、指示，主动协调好与周边承包人的关系，使施工协调制度化、程序化，主动搞好与发包人、设计单位及地方单位之间的关系，服从大局利益。1.6工程的管理1.6。1公司将对本工程提供管理支持根据本工程的特性、特点,全面完成本工程工期、质量、安全等目标，是项目管理的关键,公司将在资源配置、资金保证、管理协调给予本项目支持，使项目管理在企业核心管理制度平台上规范运作，保证工程项目优质、高效完成各项管理目标。 成立由丰富管理经验的项目管理班子和高效管理机构：对此工程的建设我公司高度重视并积极16、参与。如果我公司中标本标段工程，我们将迅速组建“公司大通河xx水电站工程项目部”。项目部主要施工队伍、管理人员及技术人员大部分都曾参加过公伯峡水电站、拉西瓦水电站、积石峡水电站的施工建设,具有丰富的施工与管理经验。选派有丰富施工管理经验的领导出任该项目经理,并选派有经验的人员担任项目技术负责人，按投标承诺的人员配备管理人员，健全项目管理机构。 建制投入本工程施工队伍:我公司有着黑泉、公伯峡、积石峡、拉西瓦等工程为我公司积累了丰富的施工经验；公司具有开挖的专业施工队伍，可整建制投入本工程,尽可能压缩施工准备期，尽早形成规模生产。 及时投入工程所需工程设备和资源：针对河道疏浚施工，在施工方案中配备17、了足够的施工设备，如中标我公司保证标书中所列施工设备能按计划要求及时进场。 资金支持：公司将投入投标承诺额度的流动资金，确保工程资金需求。1。6。2现场管理的措施 加强技术管理保证工期工程技术人员及时到位，在编制的投标施工组织设计的基础上,作进一步深入细致的研究，确保工程规划措施的落实.编制详细施工技术方案，确定切实可行的优化施工方案。制定合理的施工措施加快河道疏浚施工速度,在保证安全的前提下尽早开始砂砾石开挖，认真研究和落实开挖方案，以缩短关键线路工期。 加强计划控制保证工期认真进行更加详细的进度分析,合理制定施工进度计划，加强计划管理，使关键线路工期得到有效控制.施工过程中加强工程进度的控18、制，严格按总进度关键线路抓关键作业的落实实施。项目落实到人，严格控制施工周计划；尤其对于砂砾石开挖控制项目,由一名主管生产的副经理重点监控。 专项技术及质量措施编制作业指导书，明确施工的要求,指导施工并加强质量控制力度严格执行。 研发新技术、新工艺，提高质量，提高劳动生产率。 加强安全管理、文明施工以促进工程施工高效有序进行。 加强生产组织与协调，由一名主管设备的负责人对坝施工设备的运行状况全过程控制；及时分析和解决运行中的问题，按施工进度的要求提供保证. 制定详细的质量、安全、进度、文明施工的奖罚制度；施工过程中配备专职安全员,做好施工过程中的安全监测和安全防护工作,以安全保进度。1.6.319、与其它承包人的配合对共用设施、工作面衔接等公共关系，我们将服从监理、发包人的统一协调。1.6.4 环保措施 施工规划时以减小对生态环境的影响为前提，减少水土流失。 工程弃渣按要求弃至指定渣场,并及时平整。采取措施减小扬尘和噪音污染。对于本工程的建设施工，我公司将对人员前期进行培训、身体检查，确保能够适应现场施工环境.对投入的设备会同厂家研究该地区设备降效问题，并制定相应改进方案以保证设备在施工过程中的正常运行。本工程建设施工中，尊重少数民族风俗习惯及宗教信仰，做到不扰民、无纠纷，团结少数民族，以发包人和国家利益为重，创建和谐的施工环境。第二章施工进度计划2。1施工总进度计划的编制原则以合同工期20、为前提,运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排，满足工程总进度要求。在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人力和设备潜力，充分发挥企业综合优势,确保在合同工期内完成施工任务。以组织均衡法为基本方法，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。2.2 工期目标本工程施工拟开工时间为2016年4月15日，竣工时间为2016 年5月31日，历时1。5个月完成合同范围内的所有工程项目。2.3 关键线路具体施工进度计划安排见施工总进度计划.根据总进度计划分析,其关键线路为：工程开工施工道路河道疏浚工程区(右岸）0+195。520+915.88工程验收及完工.详见附表四：施工总进度计划横道图(图号21、SJ-TBZX-JS-NZX-第08号(2016）总439号-0201）.2.4施工总进度计划安排2.4。1施工总进度计划安排说明根据招标文件中的控制性进度和总工期的要求，并结合本工程的具体特点，本工程分为施工准备、施工道路、河道疏浚工程及工程竣工。合同签定后，立即进行施工准备、施工人员和机械设备进场，并进行临时工程施工，完成主体工程开工前的一切准备工作。各项准备工作就绪后，及时申请开工令并组织主体工程施工。2。4.2施工总进度计划施工准备2016年4月15日至2016年4月21日,完成施工人员及设备进场、临建设施施工等前期准备工作。大通河下游河道疏浚工程 2016年4月16日至2016年5月22、25日完成河道疏浚工程I区0+000.000+195。52施工；2016年4月16日至2016年5月25日完成河道疏浚工程II区（左岸)0+195。520+915.88施工；2016年4月16日至2016年5月25日完成河道疏浚工程区(右岸）0+195。520+915。88施工；工程完工2016年5月26日至2016年5月30日完成工程竣工验收。2.5 工期保证措施2。5.1 施工组织保证措施本合同工程是大通河xx水电站下游河道疏浚工程,该工程的工期紧、任务重.鉴于本工程的重要性，由我公司组建的大通河xx水电站下游河道疏浚工程项目部全面负责本工程的各项工作，保证工程按期完工.快速建立现场决策层23、,将由公司委派具有丰富施工经验的领导担任项目经理，代表公司全权负责本标段工程建设管理,按照项目法管理原则,组织建立高效、精简的项目管理机构.按照管理层和作业层分离的原则，明确各部门、各岗位的职责，使工程进度中的各种信息得以高效快速地传递，并及时进行计划的跟踪、反馈、评估，使进度偏差控制在最小范围内。依据工期提前的要求，在施工方案和技术措施上，对工期的规划和砂砾石开挖施工高峰强度上作详细论证分析，制定保证工期的组织措施和技术要求.各部门计划控制职能分工如下:工程管理部负责工程总进度计划编制上报，月、周施工进度计划的编制下达;制定工程进度计划的实施考核办法，对工程进度执行情况进行考核与评价，负责汇24、总工程进展情况信息，对总进度计划进行动态跟踪控制。参加监理人进度协调会议并接受监理人指令，按监理人指示对标段工程总进度计划、年度计划进行调整,以满足工程总体进度要求。负责工程项目的生产组织、指挥与管理工作；按照工程管理部的总进度计划、月、周生产计划编制生产作业计划并督促实施,按工程进度计划实施考核办法对作业队厂考核奖罚。向工程技术部反馈现场进度信息,并提出生产组织安排建议和意见。现场作业队是生产作业计划的具体实施人，同时也是作业进度计划的信息收集、整理与反馈方，接受生产指挥办公室的进度协调,监督检查与考核奖罚.作为生产作业计划的具体实施人，必须对所担负的工程项目及工作内容进行现场组织，并调动作25、业层工人的积极性，使作业计划具体落实,建立员工奖罚机制，并认真落实、兑现。加强现场思想政治工作，发挥全公司整体优势，针对本工程总体进度,分阶段组建整建制专业队伍进场，立即着手展开施工,确保施工连续均衡。现场组织机构管理层,对整个工程施工全过程统一管理,统一组织，统一协调保证进度计划组织管理措施全面落实。2。5。2 技术管理保证措施项目部建立以技术负责人为核心，工程管理部、技术员为主体的三级技术管理体系,负责承担与发包人、监理、设计的联系，以及施工计划、措施的编制，指导、监督和管理的责任.建立技术管理组织体系，逐级落实责任制，完善管理机制。认真制定各阶段技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案26、,提高科学化管理，认真制定应急技术预案。进场后，组织全公司有丰富经验的技术人员和生产组织管理专家，结合实际情况，认真编制施工组织设计,施工总体程序及规划,指导工程施工。组织专业设计人员，针对本工程的砂石料加工系统和混凝土生产系统等临建设施，附企加工厂进行专业设计研究并尽早组织实施，确保各系统在工程进度要求时间内按期投产. 认真做好计划信息收集与管理，对进度计划进行预控,并按照现场条件，在保证总进度目标前提下,及时修订进度计划，并报监理人批准后实施。2。5.3 进度管理保证措施编制本合同项目施工总进度、月、周计划，确保合同项目的实施。在收到开工通知后在规定的时间内上报施工总进度计划，施工总进度计27、划经监理工程师批准后,作为合同的正式进度表，是本合同进度控制的依据，在实施中如需修订、变更进度，需报监理人批准，但进度表的变更不得影响节点控制日期、完工日期等实质性进度控制内容。施工计划报告以进度计划网络图和形象图的形式分析说明,做好周、月计划的编制,确保现场施工协调及工作安排。根据实际工程进展情况，提交月进度实施报告,作为项目决策层、管理层控制、管理进度的依据,月进度实施报告应按合同规定呈报监理人.建立与发包人、监理和设计的信息沟通和管理，做好现场施工预测并记载对施工进度产生不利影响的情况,做好纠偏措施。做好现场施工进度计划的跟踪，对施工资源进行最大限度的使用，并制定相应的技术措施。以P3软28、件编制的进度计划指导和组织施工,并利用P3的进度更新功能，进行跟踪更新分析，定期录入施工实际进度信息并上报和核准,充分利用数字化施工管理系统，对各生产过程进行控制、管理。加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、碰头会等制度,检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于不可预见的因素导致施工进度延误时,要及时研究着手安排追赶工期措施。坚持实行施工进度快报制度，日报反映各分项工程的工程实际进程，周报反映各分部工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者差异的原因分析，以便项目部决策层、管理层和发包人及时了解29、各分项工程的进度情况,采取相应的对策措施。2。5。4 质量、安全管理保证措施建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际编制本工程质量计划，实行质量责任终身制。落实质量“三检制”，编制质量因果对策措施，保证无质量隐患,无返工事情发生，保证施工顺利进行。建立安全三级网络，落实安全责任制，加强施工期检测,及时防范，避免事故对进度的影响。2.5。5 施工资源管理保证措施按照施工组织设计、技术方案措施配备施工机械设备及材料人员,施工前期可充分利用我公司已进场的各类资源。对关键线路上的作业，进行严格控制，加大人力、物力的投入，特别是在施工高峰阶段要保证投入，确保主、次关键线路按期完工，同时兼顾30、其它项目的施工。以专业化整建制施工队伍和专用施工设备，加强运输车辆维护管理，保障砂砾石开挖工程顺利施工. 加强材料配件的采购计划和采购工作，按月对物资存储进行核查及报告，科学管理，保证正常的供应渠道，减少因供应不足带来的施工延误。 投入一定的流动资金,保证现场的顺利运作，加强工程款项的管理，做到专款专用。2.5。6 项目资金管理及保证措施在整个工程施工过程中，坚持编制人力、设备、材料、资金供应计划，提前落实，保证施工顺利进行。根据施工组织设计配备满足本工程要求的施工设备。控制工程材料的动向，编制物资供应计划确保物资供应，应对特殊或紧急情况的物资储备。成立专门资金、成本管理机构,控制工程资金流向31、，保证专款专用,发挥资金使用效益，促进工程建设。我方承诺不挪用工程资金;严格控制工程成本，确保成本目标，保证工程成本受控.第三章主要工程项目的施工方案、施工方法3.1砂砾石开挖3。1.1 概述本标适用于本合同施工图纸所示的砂砾石明挖工程，指河道水面以上及水面以下的砂砾石开挖工程。其开挖工作内容包括：准备工作、场地清理、砂砾石开挖、完工验收前的维护,以及将开挖可利用或废弃的砂砾石运至合同指定的堆放区，并按环境保护要求进行推平整治等工作.所有开挖弃渣拉运至C1料场采空区（运距约1000m），弃渣高程低于3086。00m。因本工程电站主体结构已完工，且施工处于枯水期，水量较小，故可直接进行开挖。3.32、1.2 主要工程量清单主要工程量见表31.主要工程量汇总表表31序号项目名称单位工程量备注1砂砾石开挖m33395343。1.3 施工布置施工道路布置本标段施工临时道路布置在左、右岸河堤上,在开挖时可利用临时道路作为清渣、拉运的道路。水、电布置施工用水本标段施工用水主要从2#生活基地取水.道路及弃渣场采用5t洒水车拉运并洒水降尘.施工用电无.弃渣场渣场位于坝址下游右岸C1料场采空区，平均运距1000m。3。1.4 施工进度计划按照工程的节点工期要求，本标段砂砾石开挖节点控制工期为2016年4月16日至 2016年5月25日.砂砾石开挖施工节点工期安排计划表表32工程名称桩号节点工期大通河xx水33、电站下游河道疏浚工程河道疏浚工程I区0+000.000+195.522016.04。162016.05.15河道疏浚工程II区（左岸）0+195.520+915.882016.04。162016。05.20河道疏浚工程区（右岸）0+195。520+915.882016。04。162016.05.253.1。5 施工程序及方法施工程序本标段施工主要项目为砂砾石开挖.根据工程施工总体规划及大通河整治长度部署，砂砾石开挖时每个施工段按照不大于400m进行施工。施工方法说明施工准备正式开工前，建立测量基准点、基准线和水准点及其相关资料和数据，进行测量控制网的布设和原始地形复测。采用全站仪进行施工测量控34、制点的布置和开挖边线的放样。采用水准仪进行开挖过程中地面高程的抄平及控制。其控制网的布置和放样精度应符合技术规范和施工图纸要求。施工准备测量放线自卸汽车运至渣场进入下一循环液压反铲翻渣或直接装渣图3-1施工工艺流程图砂砾石开挖砂砾石开挖采用分区、分片进行开挖、就近堆存原则.开挖施工采用人工配合CAT330液压反铲进行施工。凡施工范围内的表层杂草、块石、杂物、等均应清除干净，剥离的草皮、腐殖土堆放到临时场地,后期用于恢复植被。砂砾石开挖砂砾石开挖采用立面和平面相结合的方法，对开挖厚度大于1.5m的，采用立面开挖方法,对开挖厚度小于1。5m的，采用平面开挖方法.砂砾石开挖采用CAT336D和CAT35、330液压反铲从上至下分层分段依次进行挖装，25t自卸车拉运，开挖河床砂砾料和开挖土料分类转存,以免彼此污染，采取相应措施.开挖过程中遇到孤石、块石及漂石（1m3以上）时采用破碎锤解小处理后拉运至指定渣场。为了保证运输正常进行,场内施工道路随工作面前进方向,结合开挖方法和开挖运输机械的运行路线,进行合理规划布置。砂砾石开挖注意要点砂砾石开挖必须符合施工规范、图纸规定。开挖过程中，必须经常测量和校核施工开挖区域的平面位置水平标高和边坡等是否符合设计要求。实际开挖轮廓线应符合设计要求，其误差应在规范要求的范围之内.3。1。6 资源配置计算本标段工程量砂砾石开挖339534m3，依据招标文件的工期要36、求，砂砾石开挖松散系数为1.35，开挖总量为458370。9m3，工期为40天，高峰平均强度11459m3/天。挖装设备的强度计算单斗挖掘机的装车能力：式中 Qh单斗挖掘机的装车能力,m3/h; qe-每斗有效装车量，m3；TC-工作循环时间，min； E工作条件系数； n每车装载斗数； Tw汽车替换时间;取以上因素的中等偏上水平。根据以上公式得知斗容为1。6m3挖掘机装车能力为100m3/h（松方），2.2m3挖掘机装车能力为110m3/h(松方）。每天工作按20h计算,本工程计划投入的机械设备挖装能力：3台CAT336D挖掘机（斗容2.2m3)天挖装能力为：311020=6600m3/天；37、4台CAT330挖掘机（斗容1。6m3）天挖装能力为：410020=8000m3/天；合计每天挖装能力为14600m3/天,考虑机械完好率为80，实际每天挖装能力为146000.8=11680m3/天，大于最高强度11459m3/天，考虑渣场维护施工,配备1台SD220推土机，进行推渣满足要求。运输设备强度计算运输设备根据挖装设备、自卸汽车行驶速度及运距进行计算。挖装设备每车装车时间平均5分钟；自卸汽车平均行驶速度20km/小时；25t自卸汽车装渣容量：13m3。运距按平均1.0km计算，每小时1辆自卸汽车拉运3。0趟。每天按20小时计算，本工程计划投入19辆25t自卸车,每天的总拉运量为：138、913203。0=14820m3,综合考虑自卸汽车设备利用率和完好率为80%,每天实际总拉运量为148200。80=11856m3，大于每天需运量11459m3，同时备用19辆25t自卸车，满足开挖运输的要求。3.1。7 施工排水开挖过程中，应做好临时性地面排水设施，包括保持必要的地面排水坡度、设置临时排水坑槽、使用机械排除积水，以及开挖排水沟排走雨水和地面积水.3.1。8 雨季施工措施主要为砂砾石开挖施工,而施工期间的雨季施工措施结合该地区气象资料，施工中从以下几方面进行施工安排。将气象预报作为雨季施工安排的主要参考资料，安排专人进行管理;开挖应保持必要的地面排水坡度、同时在较低部位设置临时39、集水井，用潜水泵抽排积水、雨水等；在凹地进行开挖时，遇到大雨，立即停止砂砾石开挖施工，并在雨后及时进行排水;3.1。9 质量检查和验收开挖工程量计量的原地形测量剖面的复核检查。按施工图纸所示的建(构)筑物尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查。开挖区周围排水和防洪保护设施的质量检查和验收。按施工图纸要求检查基础开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度；3。1.10 安全的应急措施开挖安全的应急措施坚持“安全第一,预防为主，综合治理”的工作方针；砂砾石开挖过程中，如出现不良因素时，应立即暂停施工和采取应急抢救措施，并通知监理人。必要时，承包人应按监理人的指示设置观测点，及时观测边坡情况，并做好记录。施工现40、场的安全管理施工前安全措施的落实检查：主要是根据施工组织提出安全措施的贯彻落实的检查，必须在施工前进行现场实地检查，将安全措施落实到实处。施工过程中的安全检查：在施工过程中的安全检查分为一般性检查、专业性检查.一般性检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施,确保安全生产.专业性检查主要是了解其专业性安全技术状况所进行的检查，主要对危险点、物进行专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查.开挖施工时应注意地形、地况，反铲才能就位；反铲修好运输道路，派专人注意水位情况；如有情况及时通知机械设备、人员撤离现场.41、在主要交通出口设置护栏和警示标志,派专人值班，组织路口交通。对有关驾驶人员进行安全教育，遵守交通安全法规，严禁酒后驾车。3.1。11 校核测量开挖过程中，经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。3.1.12 资源配置主要机械设备机械设备一览表表33序号名称型号单位数量备注1反铲CAT336D台32反铲CAT330台43自卸汽车25t辆194推土机SD220台15油罐车5t辆16洒水车5t辆1人力资源配置主要劳动力计划表表3-4序号工种人数备注1管理人员62重机工163司机404修理工45普工4合计703。2雨季施工措施3。2.1雨季施工总体安排在42、雨季来临前做好对现场的清理、整治，做好防排水设施的建设的准备,制定值班制度。雨季施工时采取相应的措施，确保工程的质量。3。2.1雨季施工措施雨季施工组织措施制定雨季施工方案,对职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等，检查排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨季、雨后两检查制度.积极与当地气象局联系，及时收集气象信息，并向各施工队发布信息。雨季施工技术措施场地排水：施工现场根据地形对场地排水系统进行合理布置，以保证水流畅通，不积水，并防止四周水倒流进入场内.工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全.照明设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施,并安装好接地保护装置。对机械设备进行全面检查，使其符合43、规程要求。 雨季施工时要及时与当地气象部门进行联系，掌握施工区的气象资料，确保雨季河道施工的安全。 当降水量较大时,为保证河道中施工人员及设备安全,应停止施工，并将人员设备安排至安全区域。雨季施工措施雨季前应将基底处理好,孔洞、坑洼处填平夯实,整平基底,并设纵横排水坡。低洼地段,应在雨季前将原地面处理好.雨季施工应综合规划、合理设置现场防排水系统，采取有效措施，及时引排地面水。3。2。4照明电气工程雨季措施施工人员进入施工现场必须充分利用“三保”。进入施工现场后不得在吊装物件下作业、行走或停留，与运转的机械保持一定的距离。严禁雨天在室外已送电的电缆或电气设备附近作业，应最小保持5m距离。在雨后44、可能出现滑倒或滑落的场所作业时，应针对具体情况采取防滑措施或暂停作业。第四章确保工程质量和工期的措施4。1质量管理体系为确保本工程达到预定的质量目标,从加强质量意识教育、组织管理、技术保障、过程控制及经济手段等几方面,建立完善质量管理制度，严把工序技术、质量关，健全运行有效的质量保证体系，保证本工程质量目标的实现。根据本工程的特点,结合ISO9001：2000质量管理体系标准，参照合同文件及相关资料,项目部将建立合理的质量管理组织机构.4.2 质量管理机构及职责4.2.1 质量管理机构成立项目部质量管理领导小组，统一领导和全面规划项目部质量管理工作，工作上服从发包人统一领导和指挥.项目经理担任45、组长，总工程师和副经理担任副组长，各职能部门及各施工队负责人为小组成员。设置质量管理机构测量队,工程管理部设质量工程师,专门负责日常质量管理及监督工作.各施工队成立本队质量管理领导小组，设质量分管领导和专职质检员，作业班组设兼职质检员,负责所分管施工作业面的日常质量管理及检查工作.质量管理组织机构从上到下分工负责，层层落实。4。2.2 质量管理职责质量管理领导小组职责完善建立工程质量管理制度,定期召开质量分析会，研究制订质量隐患或质量问题的纠正预防措施，决策重大质量事项.项目经理职责项目经理是项目部质量管理的第一责任者,对项目部所有生产经营活动的质量全权负责。贯彻执行国家及上级部门质量方针、目46、标、政策和法令,负责建立质量管理机构，组织制定质量管理制度和奖罚办法，完善质量管理机制。组织领导开展质量教育，提高员工质量思想及本工程QC小组活动.根据工程规模及复杂程度，合理配置所需资源，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态.定期主持召开质量管理领导小组会议，批准质量保证计划、重大质量活动和质量控制措施，检查每月的质量情况,并提出整改意见。主持质量管理评审工作，对质量保证体系的适应性和有效性进行评价，对改进和完善质量保证体系做出决策。主持调查和处理较大的质量问题或质量事故,查清发生质量问题的主要原因，做出质量问题的处理意见。副经理职责协助项目经理建立和完善质量47、管理机制，开展质量管理工作，对分管范围内的工程质量负责。就机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量满足合同要求。为保证工序或产品质量，有权对施工机械设备和劳动力进行合理调配.参加质量保证体系管理评审，报告分管部门质量体系运行效果,提出改进和完善建议。总工程师职责项目总工程师是项目部工程技术及质量管理工作的主管领导，协助项目经理制订质量目标计划，贯彻执行国家技术规范、标准和上级部门有关规定。领导本工程技术和质量工作，对工程的技术质量管理和技术质量保障直接负责。对本工程的重大技术质量问题做出决策，保证工程管理部门编制的各种施工技术措施和技术方案能够满足质量要求.负责组织编制并48、审定施工组织设计、施工措施、作业指导书、工程质量手册和质量计划等技术文件,在制定的施工方案(措施）中,应有专门关于质量控制的专项措施和质量控制要点.负责工程施工新技术、新工艺和新材料的推广及应用，定期召开技术质量研讨会，解决和攻克技术质量难题，加强工程施工过程中的技术服务。组织内部质量检查、验收及竣工资料的整理、汇编和移交工作,处理重大质量问题和质量事故。听取工程管理部门关于工程质量的动态汇报,及时沟通设计、建设和监理单位，研究处解决工程质量存在的问题并提出改进意见。参加质量体系管理评审，对施工过程中出现质量问题,有权行使“一票否决权”。各职能部门职责工程管理部职责在项目总工程师领导下，负责本49、工程施工技术及质量管理、检查工作，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理，业务上受发包人、监理的监督、检查、指导。贯彻国家及上级有关施工规范、质量方针、目标及规定,组织编写并实施各项施工技术及质量管理办法和规章制度，积极组织开展质量教育活动。及时组织施工图纸会审,发现施工图中存在问题或图纸中与实际情况有矛盾时，应及时向设计部门提出，对设计更改履行书面修改通知。负责编制本工程质量季度、年度指标计划及有关质量统计报表，并检查督促实施和上报。负责编制施工组织设计及质量计划，并负责详细地向作业层进行技术交底，在施工中负责检查监督，如有问题及时进行修订补充.负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工工程的各50、种记录，协助项目总工程师开展质量事故的调查、分析、处理工作和对本工程的检验、试验、测量、计量、质检人员进行考核管理。协助领导组织召开各种质量例会和质量专题会议，推动质量保证体系有效运转，对质量控制工作做出布置、安排，并对质量工作人员进行检查监督。贯彻执行质量“三检制度,控制不合格品转序或交付，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正，并做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性。负责对隐蔽工程施工环节进行全过程旁站监督，检查施工过程的每一个环节质量情况,及时提出整改意见。出现质量问题时，应及时向质量总工程师汇报，并与监理、设计单位研究确定处理方案。综合管理部职责严把人员进场关，保证51、合格的工人进入现场施工。负责考核施工人员工作质量状况，负责组织人员的培训.配合单位有关部门对职工做好质量宣传教育工作。组织技术工人、特殊工种作业人员的培训和取证工作.编制财务计划时，将质量措施经费纳入计划，保证其支出，专款专用。负责建立质量奖励专用基金,根据工程管理部的通知，负责对下属单位进行奖罚兑现。测量队职责依据国家规范、规程和设计要求进行测量放线,对测量记录及成果数据正确性负责.负责测量仪器按规定的次数/频率进行校准,确保测量成果的精度.对测量成果进行审核、签字.施工测量手簿、记录等资料整理归档。施工队长职责施工队长是本施工队质量第一责任人，对本施工队的产品质量负直接领导责任。负责质量方52、针及质量管理文件在本施工队贯彻落实.负责制定并实施本施工队的管理制度和奖罚措施。组织质量教育工作,做到“本道工序不合格，不转入下道工序。组织本施工队技术干部及时向操作人员进行技术交底.督促检查本队施工人员严格按照施工详图、规程规范、技术要求和施工措施进行施工，对违反上述要求的行为及时制止和纠正，确保消除质量隐患。技术、质检人员职责负责所属施工队或所辖施工项目的技术质量管理工作，对施工质量负技术责任。做好施工准备工作,在施工过程中经常检查班组的自检、互检和交接班检查工作,督促检查操作人员严格按照技术要求、质量标准进行施工。熟悉有关施工图纸、规程规范、施工措施等文件,向班组及时进行技术交底,解决施53、工中地技术和质量问题。做好施工质量自检工作及原始质量记录工作。负责施工队不合格品的初步调查及上报工作。4。3 质量管理措施4.3.1 加强质量教育进场前编制质量手册，对所有进入本工程工地的员工进行进场培训。总工程师、工程管理部门负责讲授工程总体概况和质量总体要求，工程的质量目标、质量体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识。做到质量手册人均一册。进场后结合生产实际及时组织全员质量意识教育，贯彻零缺陷的质量理念，全面提高全员的质量责任意识.4.3。1开展技术培训开工前由项目总工程师、工程管理部门负责，并邀请发包人、监理、设计有关部门和人员参加，对开工工程进行全面技术交底.讲解图纸、工程特点、作54、业程序及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量要求。开工后定期组织全员开展岗位技能培训，学习有关规范、标准及操作规程，进行“新技术、新材料、新工艺、新设备”的成果的技术培训和推广。4.3。2强化自控能力认真贯彻执行质量管理体系标准，严格按照设计图纸、技术标准和施工规范施工，加强计量、试验环节控制，开展全面质量管理，提高质量管控能力。4。3.3建立情报信息网络工程施工管理人员、技术人员和质检人员经常深入施工现场,及时收集、掌握和反馈大量的第一手质量情报信息,认真分析存在或可能会发生的质量问题，及时协调解决或落实相应的防范措施，以此确保工程的施工质量。4.4 质量控制措施4。4。1工艺控制措施开工55、前认真编制施工组织设计,并报监理工程师审批后实施。主要分部、分项工程编制专项施工方案，科学组织施工。严格按施工规范及设计要求进行操作，严格“三检”制度，加强测量、监测等手段,对施工工艺和施工过程进行全面控制,确保工程施工质量满足设计要求。4.4.2施工控制措施施工人员必须具有相应的操作技能，特别是重点开挖部位以，操作者必须具有相应的实践技能,必须做到考核合格，持证上岗。施工准备工作检查不合格，不得进行相应的施工.施工过程做到施工操作程序化、标准化和规范化,贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的操作管理方法。4.4。3竣工控制措施为保证能够把合格的工程产品移交到发包人手中，将严把工程质量的最后56、一关.在工程竣工验收阶段由项目总工程师负责组织有关专业技术人员严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准对工程施工质量进行全面检查鉴定、评定等级、整理竣工资料、编写施工总结与竣工验收报告，有计划、有步骤地组织工程收尾清理及预验收工作，找出遗漏项目和需修补的工程并及早安排施工,同时做好竣工工程保护,减少竣工后返工整修。经自检合格后,申报监理工程师组织相关部门进行正式验收工作。4.5 质量创优措施对施工现场环境及文明施工由专人进行检查，并以建立“样板工区”为示范，带动所有工作面改善施工环境。建立项目经理、副经理、总工程师、工程技术及质检人员、施工人员等组成质量创优领导小组，从工程质量事前、事中、事57、后三个阶段,针对工程施工中可能产生隐患或通病采取预控措施。事先编制施工作业指导书并进行交底,由质检人员对实施过程进行检查和监督.对原材料、半成品和各种预制加工件坚持检验制度，保证其产品许可证、质量证明书和试验报告齐全，防范不合格材料和产品进入工程。落实班组施工人员自检、互检和预检制度，建立质检员考评制度和动态质量信息管理制度，强化现场质量管理，推广采用新工艺新技术，推进施工质量持续提高。4.6施工总进度计划保证措施4.6。1工期保证体系重合同、守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标。项目部从人、财、物、机械设备和组织管理及进度监控等方面建立有效的工期保证体系，保证实现本工程总体进度58、目标。工期保证体系框图见图41.4。6。2组织管理保证措施公司全力协助和支持,在全局范围内进行资源有效配置，配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍，保证本工程人员和设备按时到场。项目经理全权负责本工程现场施工，抓好施工人员和机械设备及时进场和组织工作，保证在合同约定的日期按期开工。在施工过程中项目部按照严格加强“三控制、二管理、一协调”的原则来组织施工和管理，以“三位一体（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆)三管齐下的管理手段与我公司善打硬仗的优良传统及工作作风相结合，以高度责任感、高质量、高速度，按期完成合同施工任务。公司及项目部上下齐抓共管，保证工程顺利施工。组建强有力的领导班子选59、择专业化的施工队伍编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划优化机械配置加强机械维修与保养机确保零配件供应项目部信息跟踪与反馈物财人合理安排工序，加强QC小组编制好施工组织设计加强网络计划管理搞好外部关系，加强协作单项进度监控形象进度监控投资指标监控关键线路监控组织管理进度监控图4-1工期保证体系框图4.6。3生产协调保证措施组建强有力的施工生产指挥调度系统，由主管生产副经理领导、有丰富施工经验的人员担任调度员，加强施工现场的协调和指挥。作业队队长组织本队施工人员实施本工程，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。施工队坚持每天一次的生产布置会，总结当天任务的60、完成情况，力求做到当天的任务当天完成,同时根据工程任务和人员、机械配置情况的诸多因素，合理安排第二天的工作，并下达至施工队的每一个作业人员。工程管理部每周定期召开一次由各施工队和各职能部门负责人参加的生产调度会，及时协调各队、部门之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。每月底由项目经理或主管生产副经理组织一次生产计划会,检查、总结上个月的施工进度等情况，安排下个月的施工计划；及时解决工程施工中的问题，协调各队、部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成.建立严格的工程施61、工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量检测、设计修改、工地洽商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。各级领导按照“干一、观二、计划三”的原则，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程顺利地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，现场指挥，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前并保质完成任务项目的责任人进行奖励；对未能按时完成任务的，按拖延的天数进行处罚.多次不能按期完成任务者调离岗位。同时广泛开展“劳动竞赛、“流动红旗评比”等活动，提高劳动效率,确保工期的62、实现。4。6.4计划控制保证措施工程开工前，严格按照工程施工承包合同总工期要求,提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期目标、是否能够提前等问题,进行认真审查，编制工程网络进度图。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。根据工程网络进度图,狠抓关键线路施工和落实，抓住关键工序，精心组织好劳动力、施工机械设备、建筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供应，对每项工程都明确主管人，一抓到底，协调安排各工序、工种之间的衔接配合工作，满足“连续、均衡、快速施工的需要，避免或减少因施工资源不足或施工干扰而影响施工进度的现象发生。对生产要素认63、真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应,满足施工需要，保证连续施工作业。进度计划执行过程中发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施,调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来.在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的方法，补赶意外耽误的工期,确保工程总进度计划的实现。建立施工进度调整及监控系统，定期组织召开生产进度计划会和施工调度会,总结和分析发生计划偏差原因，并及时纠正，保证施工生产正常进64、行。施工进度调整系统框图见图4-2所示,施工进度监控系统框图见4-3所示。工程进度施工实施过程工程施工进度出现偏差分析生产进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序生产的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成新的工程施工进度计划采取相应的技术经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程进度施工实施过程图4-2施工进度控制系统框图工程进度施工实施过程建立进度数据及采集系统数据的整理统计和分析实际进度和计划进度的比较检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统图43施工进度监测系统框图4。6.5技术保障保证措施项目总工程师全面负责本项目的施工技术管理，工程管理部负责制定施工方案，编制施工工艺65、,及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工,防止出现返工现象而影响工期。工程开工前项目总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处及时向发包人和监理工程师提出，在得到修改和补充意见后，再布置施工，使工程得以顺利进行。建立完善的施工技术管理体系,确保技术方案、措施超前于生产。根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工,努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平.施工技术人员在施工之前及时向班组及施工员进行详尽的技术交底，并到现场指导,对各工序施工过程进行跟踪监控,发现问题及时解决，防止工序检验不合66、格而进行返工，延误工期。 施工全过程应用计算机进行网络计划管理,确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取弥补措施。 加强与发包人、监理、设计等各方面的密切配合，充分领会发包人、监理、设计单位的要求和意图,根据施工实际情况，及时向发包人、监理、设计单位，提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。4.6。6资源供应保证措施本工程所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源优先保证。由施工经验丰富和组织管理能力强的人员组成项目领导班子，并配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一个高效率的施工队伍.“工欲善其事，必先利其器.施工机械做到统筹安排、统一调67、配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用机械和机具应留有富余备用设备，以防万一.制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现,以免耽误工期。4。6.7其他保证措施关心员工生活，根据不同的气候条件和施工强度，相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病，保证员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工.搞好与发包人、监理工程师及当地群众的关系，68、创造一个天时地利人和的施工环境,大力配合发包人工作，排除外界干扰，使工程早上、快上。第五章安全目标和安全保证体系及措施针对本工程施工项目特点，加强施工过程中的安全管理，在总结我公司大量工程安全生产管理经验的基础上，针对本工程的实际情况，实行安全生产目标控制管理，制订具体措施,工作层层分解落实到每个生产岗位，以保证安全目标的准确实现。5。1安全管理体系及目标5.1。1 安全管理体系建立严密的安全管理体系，各级各单位的行政负责人，即为安全管理第一责任人，项目经理为整个安全管理体系的负责人。为了加强大通河xx水电站下游河道疏浚工程施工建设安全生产、文明施工管理，保障国家财产和劳动者安全，确保工程建设69、的顺利实施，项目部将强化各项安全管理，实现安全生产.工程的安全管理体系运行工作，由主管安全的项目副经理负责执行，各施工工作面配备专职安全员专管现场安全工作。项目部所属的劳务人员，其安全管理体系将纳入项目部统一管理,保证安全管理全员参与。安全工作坚持横向到边，纵向到底的原则，不留死角.5。1。2 安全管理目标为加强安全生产,保障国家财产和劳动者安全，确保工程建设的顺利，严格遵守中华人民共和国安全生产法、大通河xx水电站下游河道疏浚工程有关安全生产的文件精神,坚持安全生产，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。贯彻执行职业安全健康管理体系OHSMS，使大通河xx水电站下游河道疏浚工程施工70、建设安全生产的管理，实行全员、全过程、全方位管理,使工程建设达到最佳的安全状态.在工程建设安全生产管理中树立“工程建设危险处处在，事故可以预防”的观点；倡导“任何安全事故都是可以避免的；对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义上的责任；用现有技术来防止事故，其效果仍然是有限的，但加强安全管理已经显示出对减少事故和提高效率是有效的安全管理基本理念。项目建设安全生产管理坚持“保生产，促进度，促效益的原则.施工安全控制目标：无责任死亡事故发生，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故。将安全管理作为各级领导的第一责任，把安全71、管理的效果作为考核各级领导干部的业绩之一，使各级领导干部安全管理的意识提到一个最新高度。牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理的思想，充分认识安全工作“责任重于泰山”的重要意义,坚持“谁主管,谁负责的原则，认真履行安全生产职责，以减少伤亡、控制重大事故为目标，克服松懈麻痹思想，加强安全工作领导，切实把安全工作作为“人命关天”的大事来抓,积极解决安全工作中的重点和难点问题，一级抓一级，认真做好安全生产的预防工作和安全防范措施的落实,加强对职工的安全宣传教育和安全操作技能的培训，强化施工现场的安全管理和安全技术措施的实施。5。2 安全管理措施5.2。1 建立规章制度安全例会制度项目部每月召开一次安72、委会会议,项目部分管领导主持，总结本月安全生产的经验教训,研究安全生产形势，布置下月安全生产的任务和工作重点。安全部门每周召开一次安全周会,对上周的安全生产情况进行通报总结，对存在的问题提出要求，对下周安全工作进行布置安排。各队在每周的队生产例会上，由安全副队长对上周工作进行总结，对下周安全工作进行布置。各队每月底召开一次安全月例会，对本队本月安全生产进行总结，对下月安全工作进行布置.专题安全交底制度施工组织设计中必须有针对性的安全技术措施，特殊和危险性较大的工程必须单独编制安全技术措施.安全技术措施应及时、具体、有针对性。安全技术措施要有设计、详图、文字说明、计算过程。基础工程等都必须编制单73、项工程的安全技术措施.针对使用的各种机械设备、用电设备可能给施工人员带来的危险因素，从安全保险装置、限位装置等方面采取安全技术措施。针对施工中尘、毒、噪等作业可能给施工人员带来的危险的因素，制定相应的防范措施。针对季节性的施工特点，制定相应的安全技术措施。安全技术措施及方案必须由工程技术负责人指定的技术人员编制。工程项目安全技术措施及方案应由工程技术负责人或其指定的专业技术人员进行审核，工程项目技术负责人审批.设备安装拆除施工前必须编制单独的安全技术措施及方案。工程项目必须实行逐级安全技术交底制度。进行技术交底的技术人员，必须是现场的技术负责人。工程开工前,项目部技术负责人应将工程概况、施工方74、法、安全技术措施等情况，向施工队进行详细交底。队长在安排班组工作前，必须进行书面的安全技术交底;班组长每天要对施工人员进行施工要求、作业环境等书面安全交底。所有安全技术措施、安全设施需经验收合格，方可投入使用。安全检查与监督制度安全检查种类值班安全检查;周安全大检查；专项安全检查；安全检查期限；值班安全检查逐日进行；周安全大检查每周进行一次；专项安全检查每周进行一次；检查内容值班安全检查以现场检查为主.具体内容见现场安全生产部分；周安全大检查，周检查细则中的项目和内容；专项安全检查的内容主要为机械设备.组织方式值班安全检查由项目部现场专职安全监察员进行。周安全大检查由主管安全副经理组织安全、质75、量、生产、技术、设备、等部门专业人员以及队长进行，经理或主管安全副经理牵头。专项安全检查由安全部门组织有关专业人员进行。隐患处理值班安全检查发现的问题和隐患，由现场安全监察员随时签发安全监察指令书，限期处理。周安全大检查、专项安全检查发现的问题和隐患，由检查人员下发安全监察指令书，接收单位应拿出整改措施，及时整改。安全考核与奖励制度项目部与各队签订安全施工责任书(考核评分标准以公司下发的月安全文明施工考核表为依据）,凡安全事故为零的、各项安全措施到位、违章人员较少的单位为安全施工先进单位，项目部将在月安全会上予以表扬,并进行物质奖励.有下列情况之一，对安全生产做出突出贡献者，由单位专题申报，经76、工程管理部核实，报项目经理批准，给予一次性经济嘉奖。在生产过程中，发生重大险情,积极排除及时避免了重大事故的发生；在发生事故时奋力抢救，避免或减少了人身伤亡和重大经济损失；检查时发现重大事故隐患，克服困难采取有效措施积极整改成绩显著；发生自然灾害(暴雨、洪水等）时，奋不顾身抢救人民生命财产，对社会、对企业做出突出贡献;5。2。2 明确各级人员安全生产职责为保证各级领导按章履行各自的职责，对各级领导及人员、部门的安全生产责任规定如下：决策层安全生产职责经理：是项目部安全生产的第一责任人，全面负责大通河xx水电站下游河道疏浚工程施工项目部的安全生产工作。贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、方针和77、发包人单位的决议，建立、健全项目部安全管理体系,对安全工作规划、投入、重大举措进行决策，保证安全经费的投入，组织审定项目部安全管理规章制度，及时、如实报告安全生产事故。安全副经理:分管项目部的安全生产工作，履行经理委托的相应职责，组织制定实施项目部的年度安全工作规划，组织安全生产方案的审定，组织较大事故的调查处理，参与重大事故的调查处理，组织每月的安全大检查及月例会.并协调与地方、发包人、对口部门的工作.总工程师：承担安全生产技术管理、技术监督方面的安全职责,审定安全生产技术方案并指导现场安全技术方案的实施.组织编制并审批现场施工规程和规定，并根据情况及时组织修改、补充、完善。各部室安全生产职78、责安全生产要真正贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针。各部门都对安全生产负有责任。各级人员到施工现场都要加强自我保护防范意识。机关各部门在安全上服从安全部门的管理，做好有关安全生产的协作工作，凡由本部门范围内引起的安全事故，由部门正职负责。综合管理部积极贯彻执行国家行业有关安全生产的法律法规，积极贯彻执行发包人单位、项目部有关安全生产的规章、制度、指令。支持、指导、监督管理项目部各部门及队厂的安全管理工作.制定项目部安全管理的计划与实施细则,落实审核安全措施。抓好安全宣传教育，制定全员的安全培训计划,编写培训教材，组织项目部全员的安全培训教育,组织新进厂人员的“三级教育”。定期召开安全生79、产座谈会，倾听职工意见，研究安全生产形势，制定防范措施和解决方法，改善劳动环境。负责生产区的安全生产日常巡查，周、月安全检查工作，监督员工遵守安全操作规章制度，制止“三违”，做好每天的安全记录,设立台帐.对查出的隐患下发安全指令限时整改，跟踪落实。负责劳保用品、安全器材的采购计划及发放的审批,并与物资设备部共同进行质量会签，监督其符合要求。不断完善劳动条件，制定劳动保护技术措施计划，创造安全卫生的作业环境，防止和消灭职业病。在本标段地区特别要做好夏季防暑降温监督检查工作，对各种违章、违纪行为进行处罚。定期召开安全生产专题会，对每月的安全生产考评等情况进行通报，对下步的工作进行布署安排。组织或参80、加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见.认真做好安全工作的统计、分析、上报工作。对班前会、预知危险活动、作业程序书的执行情况进行检查。工程管理部在坚持安全第一的原则下，编制施工生产计划，加强现场协调,组织均衡生产。将改善劳动条件的工程项目纳入生产计划，并视同生产任务优先加以安排。认真贯彻保证安全生产采取的技术措施。对安全部门提出的较大的安全隐患整改项目，均由调度室负责统一安排并督促检查落实完成情况。在施工现场的生产指挥调度中不发生违章指挥现象，发现险情时要及时采取措施并向安全部门通报或向相关领导报告。安排施工作业时，必须重点考虑施工设备能力及周边情况。每月的设备检查、81、维护、保养必须按有关规定执行，以确保设备的安全运行。调度员在生产指挥中,必须熟悉施工现场情况，并有责任向施工单位通报危险源，以引起施工单位的重视。督促各施工单位搞好文明施工，创造良好的施工环境.在没有可靠的安全措施时不得安排上下交叉作业。技术部在编制施工组织设计、制定施工方案时,同时制定安全措施并经安全部门会签，超规范时需经分管技术领导审查并附必要的计算书。负责对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、治理尘毒、消除不良环境等方面制订技术措施。5.2.3 宣传、学习、培训宣传由项目部综合管理部每月在前方施工现场出12期宣传专栏。宣传国家、地方关于安全生产法律、法规；宣传国家的安全生产形势；宣传发包人、82、项目部关于安全生产管理的规章制度;宣传项目部安全理念；交流安全管理经验；传授安全基本知识；讲评现场安全生产情况；分析事故案例和曝光违章现象.项目部至少举办一次安全知识竞赛。项目部每个月开展一次安全宣传活动。各队每月利用宣传栏、黑板报出1期安全宣传专刊，专刊内容丰富、形象.学习综合管理部每月组织一次专职安全员、专职副队长的安全学习。学习国家安全形势、国家安全法律法规以及相关安全知识等。综合管理部每月下发一份学习材料指导各队进行安全学习。各级组织组织学习时将学习内容、时间报上一级组织,并做好记录。培训对新入场的人员，不论职工、民工必须经入场三级教育,培训教育内容包括国家安全生产法律法规、发包人、大83、通河xx水电站下游河道疏浚工程施工项目部各项安全管理规章制度、现场安全生产基本常识。综合管理部每月组织12次员工安全培训，各队每月组织12次安全培训，培训内容包括生产技能、安全知识等.转岗人员由使用单位进行培训。严重违章人员和每月两次违章人员必须对其下发停工令，停工学习，经学习考试合格后方可复工。所有的培训都必须严格建立培训档案（即培训时间、地点、内容，人员签名等）。5.2。4 事故的应急救援预案及调查处理事故的应急救援预案对重大危险源点，由项目部制定应急救援预案,并每年组织一次演练。对其它人身及机械事故应按下列要求组织施救。施工单位发生生产安全事故后,事故现场有关人员应当立即报告本单位的负责84、人。单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照有关规定立即如实报告项目部安全部门,不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁坏有关证据。安全部门接到安全事故报告后上报项目部主管领导,并立即赶赴事故现场协助组织抢救。项目部任何单位的人员、设备、物资在需要支持、配合事故抢救时,毫无条件提供一切便利。事故的调查处理事故调查处理按照实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故原因,查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。事故快报凡发生事故，事故发生单位应在4小时内快速上报项目部办公室。发生死85、亡事故的单位须及时向项目部安全部门报告.并要在8小时内上报公司主管领导；职工工伤认定书要在事故发生即日起十天内上报公司。若发生重大安全事故必须及时向发包人和监理单位报告，并在72小时内向发包人和监理递交书面事故报告。较大及以上等级事故报告应包括以下内容：a 事故发生的时间、地点、单位。b 事故的简要经过,伤亡人员情况,直接经济损失的初步估算.c 事故发生原因的初步判断。d 事故发生和采取的措施及事故控制情况。e 事故报告单位。较大及以上等级事故发生后,隐瞒不报、谎报或者故意拖延报告时限的，对有关人员或单位给予经济制裁和行政处分，构成犯罪的,由司法机关追究刑事责任。轻伤及一般险情事故由安全部门负86、责组织调查。发生重伤以上事故由主管安全的副经理负责组织调查.人身伤害事故的调查与处理，必须严格按照国务院企业职工伤亡事故报告和处理规定的原则和合同规定进行.发生事故的单位，应按照事故调查组提出的处理意见和防范措施建议进行处理。对伤亡事故责任者的处理，一定要严肃认真,据事故原因及性质、情节轻重，要分清事故的直接责任者、主要责任者和领导责任者，进行批评教育或适当的行政处分（包括经济制裁）;对于不服管理违反制度、或强令工人违章冒险作业，因而造成重大伤亡事故，后果严重构成犯罪的责任者，应报司法机关追究刑事责任。因忽视安全生产,玩忽职守或发现事故隐患危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，对企业负责87、人和直接责任人员给予行政处分：构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。在调查、处理伤亡事故中玩忽职守，徇私舞弊打击报复的，按有关规定给予行政处理，构成犯罪的，报司法机关依法追究刑事责任。事故统计报表和事故调查报告的报送工程管理部负责统计项目部施工过程中发生的事故。死亡、重伤事故调查报告按规定的要求填写.施工单位的死亡、事故调查报告报送工程管理部，由工程管理部有关规定上报上级单位。5。2。5 预防自然灾害应急求援预案施工期间一旦发生洪水或可能危及人身财产安全事故的预兆时，项目部立即采取有效的防灾措施，确保工程人员和财产的安全。一旦发生安全事故，项目部立即按其安全责任分工，组织人员、设备和物质,尽88、快制止事故发展，及时消除隐患,划定警戒范围，并在最短时间内组织好人员、车辆和设备的疏散，避免再次发生人员伤亡和财产损失。一旦发生安全事故，项目部安排专人保护现场,为事故调查分析提供直接证据，做好现场标志和书面记录,绘制现场简图,并妥善保存现场重要痕迹、物证，待事故调查部门有明确指令后,才能清楚事故现场。5。3 现场安全管理规定及措施5。3。1 现场安全生产管理要求及措施基本规定施工现场施工区域宜按规划设计和实际需要采用封闭措施,对施工中关键区域和危险区域，实行封闭。进入施工现场的工作人员，必须按规定配戴安全帽和使用其它相应的个体防护用品。从事特种作业的人员，必须持有政府主管部门核发的操作证，并89、配备相应的安全防护用具。施工现场的各种施工设施、管道线路等，应符合防洪、防火、防爆、防强风、防雷击、防砸及工业卫生等要求.施工现场的危险处，应有防护设施和明显标志。施工现场存放设备、材料的场地应平整牢固，设备材料存放整齐稳固，周围通道畅通,且宽度宜不小于1m。施工现场的排水系统,设置合理，沟、管、网排水畅通。5.3.1现场安全管理处罚为加强施工现场安全管理,由项目部工程管理部行使安全监察职能，并采取经济手段来维护施工现场安全生产秩序。5.3。2个人防护用品规定加强对个人防护用品使用的检查，严格遵照执行中华人民共和国劳动法等有关法律、法规,合理发放职工个人劳动防护用品，保护职工的安全和健康,根据90、国家经贸委关于印发劳动防护用品配备标准的通知，并参照“职工劳动防护用品发放标准”，完善项目部职工个人劳动防护用品发放标准和管理制度。5.3。4 加强设备安全管理设备的不安全状态是安全管理的一个重点。为此，项目部管理机构在工程施工前以及施工中，必须加强对设备技术状态的管理、设备安装使用前的技术交底、设备安全性能的荷载试验及安全验收、设备使用过程中的安全检查、设备操作人员的安全学习培训、考核等，防止设备的不安全状态.5。3。5 消防在生产和生活区配备必要的消防设施，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用，并对职工进行消防安全训练,作到以防万一。在施工过程中，安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。91、5.3.6防洪、防雷电与发包人及相关部门加强水文、气象信息的沟通，根据发包人提供的水情和气象预报，做好洪水和气象灾害的防护工作。一旦发现有可能危及工程和人身财产安全的洪水和气象灾害的预兆时，立即采取有效的防洪和防灾措施，以确保工程和人员、财产的安全。凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均设置接地或避雷装置。并负责避雷装置的采购、安装、管理和维修，并建立定期检查制度。5。3.7 保卫组建专门保卫机构，在发包人领导下,作好辖区内的安全保卫工作。5。3.8 加强安全信息沟通加强与发包人、监理、设计单位等的安全信息沟通，防止自身受到不应有的伤害,并防止其他人受到不应有的伤害，做到三不伤害.5。3.992、现场警戒信号、标志从事危险作业时,现场由安全人员设立专用的警戒信号、标志,以防止人员的误进入及伤害.在施工区内设置一切必需的信号装置，包括：标准道路信号；报警信号;危险信号;控制信号；安全信号;指示信号。交通频繁的交叉路口，应设专人指挥。危险地段，要悬挂“危险”或“禁止通行”标志牌，夜间设红灯示警。项目部负责维修和保护施工区内自设或发包人设置的所有信号装置，并按监理人的指示，经常补充或更换失效的信号装置。5.3。10安全防护手册安全管理部门将在工程实施前，邀请发包人、监理、设计及项目部相关领导专家，专题研究讨论本工程的安全管理施工组织设计，集中各方面智慧，由主管安全的副经理组织编写成册，安全管93、理施工组织设计将主要包含下列内容：防护衣、安全帽、防护鞋袜及防护用品的使用；各种施工机械的使用;汽车驾驶安全；机修作业的安全；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施。编制完成的安全管理防护手册，将印刷成册,发至各级人员,并进行专门学习考核,使每一位员工的安全意识和安全管理知识都能够得到提高.5。4 应急措施本工程对外交通较为便利，为了确保本工程参建人员在劳动生产过程中的安全，预防和消除生产过程中的人身伤亡事故和机械设备损坏事故,积极应对可能发生的重大安全事故，全力以赴地做好抢险救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定应急措施.5。5 应急措施编制依据中华人民共和国安全生产法；94、建设工程安全生产管理条例；国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定;中华人民共和国消防法；中华人民共和国道路交通管理条例；道路交通事故处理办法;中华人民共和国传染病防治法；中华人民共和国食品卫生法；企业职工伤亡事故报告和处理规定。5。6 可能发生事故的确定及影响5.6.1重大安全事故的划分标准本工程重大安全事故的具体标准按照国务院特别重大事故调查程序暂行规定和企业职工伤亡事故报告和处理规定等规定来确定.5。6。2 事故事件与紧急情况清单通过对本工程包含的各分部工程施工特点及工程所在地的水文地质条件分析，本工程在施工过程中可能发生的重大安全事故与紧急情况如下表：事故类型与紧急情况清单表51序号事95、故类型事例造成的后果及影响备注1火灾办公区、生活区失火财物损失，人身伤亡2抗洪救险河道洪水超标设备、财产损失，人身伤亡3突发性传染病流行病爆发人员大面积染病、生产力下降4食物中毒食品变质、食物不卫生引发大面积人员中毒人身伤害、甚至人员伤亡5交通事故车辆超速、车况较差、路叉口发生交通事故6物体打击现场施工人员佩带防护用品不规范发生物体打击事故车辆设备损坏，人身伤亡7砂砾石、基坑坍塌砂砾石开挖基坑坍塌，人员、设备、材料被掩埋人身伤亡8机械故障机械设备因操作不当发生故障9自然灾害地震、暴风雨雪、沙尘暴、洪水设备损坏、材料损失、人身伤亡5.7 重大安全事故应急救援组织机构及职责5。7。1重大安全事故应96、急救援领导小组项目经成立“重大安全事故应急救援领导小组”，由项目经理担任组长，项目副经理、总工担任副组长，项目部各职能部门、各作业队主管领导为成员的领导小组。5.7。2 领导小组组织机构图领导小组组织机构见图5-4。图54领导小组组织机构5。7.3 领导小组职责与分工领导小组总职责负责项目部重大安全事故应急救援预案的修订。组织建立建全事故应急抢险救援队伍。负责应急抢险救援工作,发布应急抢险救援命令,命令抢险救援队伍迅速赶赴现场实施救援，并及时向公司及上级有关部门报告情况.根据重大安全事故的具体情况和救援工作的实际需要，统一部署预案的实施工作,并对应急救援工作的情况采取紧急处理措施，紧急调用各类97、救援设备、物资、人员，协调外援单位参与事故抢险救援工作.做好稳定职工队伍和伤亡人员的善后及安抚工作。保护现场。重大安全事故发生后,因抢救伤员、疏导交通、防止事态扩大等必须移动有关物品时，应妥善做好取证、记录、标识等工作。领导小组各部门职责与分工事故现场副组长的职能及职责所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急反应行动的执行;控制紧急情况；做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；伤员营救组的职能与职责引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带.物资抢救组的职能和职责抢救可以转移的场区内物资;转移可能引起新危险源的物资98、到安全地带。消防灭火组的职能和职责启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；保卫疏导组的职能和职责对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；疏散场区内外人员撤出危险地带；听从领导小组的安排,迅速保护好事故现场.现场医护组的职能及职责接到事故报告及现场副组长的命令后以最短时间赶到事故现场；负责对受伤人员的临时救护，及时送医院。现场联络组的职能及职责快速将事故情况向副组长汇报，及时联络求援人员、车辆和物资；处理事故现场突发事件对外的联络。5.8 应急救援的培训与演练应急预案制定后，按预案组织项目部及各施工队的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知99、识和技能.培训时间及频次新加入的人员必须及时进行培训;培训内容培训主要内容如下：灭火器的使用以及灭火步骤的训练；施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；对危险点、危险源的突显特性辩识；事故报警；紧急情况下人员的安全疏散；现场抢救的基本知识。5.9 重大安全事故紧急救援预案5。9.1 设备、器材的配置重大安全事故应急机械设备配置：发电机2台、交通运输车辆2台、干粉式灭火器20个,其他配套设施及工器具若干。5.9.2 各类事故应急救援预案火灾配备的应急物资及设备灭火器10套，报警器2台、对讲机5部、塑料桶20个、铁锹50个、运输交通车2台等。重点100、防护区域生产生活区、机电设备安装等。可能发生的重大安全事故办公区、生活区、动火取暖、油煎烹炸、烟头及易燃易爆材料、化学材料发生火灾、爆炸事故。事故发生后的急救要领和注意事项一旦发生了火灾事件,则必须认真果断地采取防止焰火蔓延措施。快速形成抢救队伍，严格组织进行抢救。及时报警，申请专业队伍援助；并提前组织好配合事项。在专业队伍未到前的抢救工作,必须方法正确.紧急组织疏散附近人员,安排好疏散人员的住行，以保证其情绪稳定.事故发生时，快速联系附近医院或急救中心赶赴现场实施救治，并按照医务人员的要求协助运送伤员。现场出现火灾或火险时，要立即组织现场人员进行扑救，救火方法要得当。油料起火不宜用水扑灭,可101、用泡沫灭火器或隔离法压灭火源。电气设备起火时，应尽快切断电源,用二氧化碳灭火器灭火，千万不要向电气设备上泼水，这样容易造成触电、断路爆炸等迸发事故.如果化学材料起火，更要慎重，要根据起火物性质选择灭火方法，同时注意救火人员的安全，防止中毒。现场出现火险和爆炸险情后,现场值班人员要判断准确,当即不能扑救的要及时报警,请消防部门协助灭火。在消防队到达现场以后,现场负责人员要及时、准确地向消防人员提供电器、易燃、易爆物的情况.火灾区内如有人时，要尽快组织力量，设法先将人救出，然后再全面组织灭火。水的灭火范围较广，但不得用于：非水溶性可燃易燃物体火灾；与水反应产生可燃气体，可引起爆炸的物质起火；直流水102、不得用于带电设备和可燃粉尘处的火灾。灭火以后，要保护火灾现场，并设专人巡视,以防死灰复燃。抗洪救险配备的应急物资及设备机械：发电机1台、水泵2台套、运输车辆等;物资：编织袋100条、圆木50根、警报器1台、扩音喇叭2台等.重点防护区域施工总平面布置中的施工区域及可能影响区域范围安全的周边隐患部位.可能发生的重大安全事故在本工程施工过程中要进入汛期，极有可能将危害我部正常的施工，同时在抗洪救险过程中亦有可能发生人员落水等重大安全事故。疫情、高温中暑、食物中毒、煤气中毒配备的应急物资及设备温度测试仪、专用饮水源、盥洗间和冲洗设备、防传病隔离服23套，和一定数量的口罩、消毒液、喷雾器及常用的防暑降温103、药品、清热药品，汽车两辆等。重点防护区域施工总平面布置中的施工区域及可能影响区域范围安全的周边隐患部位.本区域重点隐患部位有：生活、生产、办公营地，食堂等.可能发生的重大安全事故施工人员来自多个省市可能发生交叉感染（如探亲回归）;工地内环境卫生条件恶化，发生传染疾病；季节周期性所特有的传染疾病传入工地；夏季露天作业发生中暑，或食用变质或受污染食品；食堂工作人员渎职，发生群体食物中毒;交通事故配备的应急物资及设备止血药品、纱布绷带，简易担架、汽车吊车、装载机、救援汽车、手电筒、撬杆、千斤顶等。重点防护区域施工总平面布置中的施工区域及可能影响区域范围安全的周边隐患部位.本区域重点隐患部位有:生活、104、生产、办公营地与外界连接道路、路口，沿渠施工道路段等的交叉路口.可能发生的重大安全事故由于工程所在地属软地基地质条件,极有可能会发生车辆倾翻事故；个别驾驶人员责任心不强，或施工过程中不听从指挥及相关规定,或存在酒后驾车、开赌气车、强行超车、会车等现象，违反道路交通法规而造成交通事故；由于个别车辆存在维护、保养不到位而造成车况较差引发的交通事故；在施工过程中可能存在当地个别村民不理解工程的重要性而阻挠、封堵施工道路，甚至破坏施工设备，与我部驾驶人员发生冲突等事故；协助当地交警部门进行事故处理，按法定程序，组织公开听证,公开、公平、公正地对事故责任作出认定，依法处理交通事故责任者,积极、稳妥地对交105、通事故所造成的损害后果进行善后调解.5.10 治安管理措施成立社会治安综合治理领导小组，下设办公室负责日常工作，配备相应的人员和资源，建立与发包人接口的有关管理办法和规章制度，推行目标管理。教育员工遵纪守法，自觉维护工地社会治安.加强与当地公安部门间的沟通与联系,争取他们的支持和配合，共同做好管辖区（包括施工工地和生活区）的治安保卫工作。配备必要的保安人员,对生活营地进行24小时治安巡逻，发现问题及时处置，确保工地社会治安稳定。第六章施工环保、水土保持措施6.1 环境保护措施本工程施工期的生产、生活区环境保护和水土保持的有关工作，主要工作范围和内容包括：施工、生活污水和废水处理、大气环境与声环106、境保护、固体废弃物处理、水土保持、完工后的场地清理等。具体施工措施为：生活区的生活用水和生活污水处理措施；施工区粉尘、废气的处理措施；施工区噪声控制措施;固体废弃物处理措施；生态环境保护措施；生态环境保护措施;水土保持措施6.1.1 生活区生活用水和生活污水处理生活用水处理饮用水水质应符合 GB57492006 的规定。生活污、废水处理处理后的废水水质符合受纳水体环境功能区规划规定的排放要求，不将未处理的生活污水直接或间接排入河流水体中，或造成生活供水系统的污染。6。1.2 施工区粉尘、废气的处理根据施工设备类型和施工方法制定除尘实施细则，提交监理人批准。施工过程中，会同监理人根据批准的除尘实107、施细则，随时进行除尘措施的检查和检测。检查和检测记录应提交监理人。施工期间，根据工程所在区域环境空气功能区划要求，保证施工场界及敏感受体附近空气中允许粉尘浓度限值控制在 SL3982007表3.4。2规定范围内。制定除尘措施，遵守SL398-2007第3.4.3条的有关规定外,还做到:施工期间，除尘设备应与生产设备同时运行，并保持良好运行状态；选用低尘工艺,钻孔要安装除尘装置；不安装和使用对空气可能产生污染的锅炉、炉具，以及使用易产生烟尘或其它空气污染物的燃料；经常清扫施工场地和道路，向多尘工地和路面充分洒水;施工场地内限制卡车、推土机等的车速以减少扬尘；运输可能产生粉尘物料的敞篷运输车，其车108、厢两侧及尾部均配备挡板。运输粉尘物料用干净的雨布加以遮盖；加强道路管理和维护，配备洒水车，由专人负责洒水.非雨日早、中、晚在本标段内施工区域料场运输道路、渣场运输道路洒水抑尘。6。1。3施工区噪声控制施工过程中,会同监理人根据批准的降低噪声的措施，对施工场地进行噪声的检查和监测，检查和监测记录提交监理人。施工期间，按SL3982007第3.4.4条的规定,控制作业场所噪声限值。生活区噪声声级的限值应遵守 SL3982007表3。1。8的规定.6.1.4固体废弃物处理固体废弃物处理措施施工产生的生产废料、生活垃圾和建筑垃圾.采取以下措施进行处理：按监理人批准的施工组织设计，负责对其施工场地以及生109、活区范围内的生产和生活垃圾进行清运填埋。设置生活卫生设施（垃圾箱等），及时清扫生活垃圾，统一运至指定地点。生产垃圾中的金属类废品，负责回收利用。按批准的施工组织设计和监理人指示,处理好施工弃渣，按指定的渣场弃渣,并采取碾压、挡护等措施对渣场进行处理。对难以避免滑入河道的渣土，以及由于施工造成的场地塌滑、泥沙漫流、毁坏林草等问题，接受监理人和地方有关部门的监督检查.并采取合理措施进行处理。有毒有害物质和危险品的管理有毒有害物质和危险品的管理应遵守SL 398-2007第6。31 条、第6。32 条的规定。厕所废弃物处理在主要施工作业现场设置移动式环保厕所.厕所应及时进行卫生清理、消毒，防止蚊蝇孳110、生；粪便必须妥善处理,杜绝二次污染事故发生。6.1.5生态环境保护陆生动植物及资源保护因工程施工需要在施工场地范围内进行砍树、清除表土和草皮时，按环境保护主管部门和监理人批准的环境保护规划要求进行。在施工场地内发现国家保护级的鸟巢、受保护动物和巢穴，按国家的有关规定妥善保护。施工区附近的水域，发现受保护的鱼类立即报告监理人，并按国家有关规定处理。严禁在施工区以外的保护林区捕猎野生动物。景观与视觉保护施工期间,负责保护好施工场地附近的风景区、自然保护区等的景观免受工程施工的影响。做好生活营地周围的绿化和美化工作，保护生态，改善生活环境。修建的各项临时设施应尽可能与周围环境协调。6.1.6水土保持111、执行水土保持措施计划按监理人批准的水土保持措施计划，负责实施本合同责任范围内的水土保持措施，并在工程结束后，按合同要求进行场地清理和整治。做好水土保持工程措施做好场内道路上下边坡水土流失的防治工程措施;施工场地设置完善的排水系统,防止降雨径流对施工场地和渣场的冲刷。按监理人批准的水土保持工程措施，做好料场、渣场的挡护、排水等工程措施和植物种植保护措施，并负责料场和渣场施工期的维护管理工作。第七章劳动力组织计划7。1劳动力配置计划按照施工组织安排和施工计划，根据工程开工先后顺序和集中程度，组织劳动力进场.根据本标段各项目工程总量、各时段施工强度要求及施工技术方案需要，计算确定各种劳动力需求总量和112、分时段需求量,制定劳动力调配计划,投入本标段施工的主要劳动力计划见附件三劳动力计划表.7。2劳务管理措施人力资源为实施本合同工程建设的主体。为增强项目部的体制管理，提高项目部的竞争力,根据工程的实际需要，结合自身实际情况，制定基本的人力资源制度。项目部机构决策层,由公司选派具有丰富的项目管理经验和的专业技术人员组成；项目经理短期离开工地，委派代表代行其职，并得到监理和发包人的批准。管理层人员、技术人员和技术工人，由项目部提出计划交公司，根据专业特点择优调配具有相应岗位资格的管理人员和技术人员.普通工人主要来自xx地区项目的施工队伍将整建制调入本项目。劳务人员因施工任务结束、设备退场、岗位撤销、113、身体不适安排退场。向社会雇用劳务人员时，事先将所有雇用人员的资料报监理审查、批准，并向发包人备案.雇用社会劳务人员由项目部负责，从德、能、勤、技等方面对劳务人员实行全面考核，考核合格者，正式聘用，并签定劳务合同。进场劳务人员遵守国家法律法规,公司、项目部的各项规章制度，服从管理，并接受监督。对违纪劳务人员实行警告、停工、退场制度。施工过程中，根据各施工阶段的施工内容和施工强度，因地制宜,合理使用人力资源；鼓励员工继续深造，自学成才，加大培训力度，提高员工素质；技术岗位和特殊工种的工人，持有通过国家统一考试或考核的资格证明。针对人才管理，建立竞争、聘用机制,提出“不拘一格”的用人理念。对外聘劳务114、人员的管理设立专门的机构,并制定相关制度.外聘劳务人员要进行注册登记,并签订劳动合同，明确双方的权利义务，报监理备案.实行“准入和“清退制度。给予外聘劳务人员必要的生活设施，并采取合理的卫生防护措施和劳动保护措施,以保护其健康和安全。7。3 劳动力组织计划人员动员周期施工前的开工动员首先由项目经理、技术负责人进行管理层施工动员,再由各部室和队长对其管辖范围内管理人员、班组长、专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本合同段工程的施工特点、施工方法和注意事项以及强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育。经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达100；全体施工人员了解工程基本情况，115、清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标,做到心中有数；强化安全、质量、工期意识，做到高起点、高标准、高质量地作好教育和动员工作。人员进场计划施工动员后将组织人员分批进驻现场。人员在进场后，先办理交接手续、修建临时生产生活房屋、施工便道及水电管路安装；组织机械材料设备进场；组建测量机构,配齐工程所需的测量设备。其余人员在限定时间内全部到达现场。第八章 主要施工机械设备配备8.1施工机械计划 主要施工机械设备计划根据我公司机械资源状况和本工程特点，考虑施工机械在工程中的综合利用，对现有的机械进行综合技术经济比较，选出产能高，经济合理满足使用的机械，同时为配合好施工不同时期的需要，合理计划安116、排进出场时间. 砂砾石开挖设备为加快施工进度，我公司在临时道路修建阶段，配备CAT336D反铲1台，25t自卸车2辆，临建道路修筑完成后调配到砂砾石开挖和弃渣运卸施工中.在砂砾石开挖阶段,配备3台CAT336D和4台CAT330m3反铲,并按开挖的三个分区同时进行施工,充分利用机械设备资源，提高施工效率，减少施工时间，保证工程质量和工期.弃渣运卸设备为满足弃渣运卸及提高反铲工作效率，在弃渣运卸中,配备25t自卸车19辆,并分三个区进行同时施工。 料场采空区整平设备为满足弃渣及时整平修整，在C1料场采空区配SD220推土机1台 ，运卸到位的弃渣及时进行整平，整平高程低于3086.00m. 降尘设117、备为满足环保降尘要求，我公司配备1台5t洒水车,对施工临时道路及弃渣场每天进行6次以上洒水降尘,保持施工现场空气不受污染。 加油设备为满足工作面各施工设备的油料及时跟进，我公司拟配备1台5t油罐车，从施工点附近加油站加油运送至施工现场,并对各类机械设备及时加油,保证各施工机械设备正常运行。8。2主要施工机械设备进场计划表主要施工机械设备进场计划表81机械设备进场计划一览表 表81序号名称型号单位数量进场时间出场时间1反铲CAT336D台32016年4月15日2016年5月27日2反铲CAT330台42016年4月15日2016年5月27日3自卸汽车25t辆192016年4月15日2016年5月118、27日4推土机SD220台12016年4月15日2016年5月27日5油罐车5t辆12016年4月15日2016年5月31日6洒水车5t辆12016年4月15日2016年5月31日第九章临时用地计划本工程施工期间，利用xx水电站已有的办公、生产及生活设施，不需要临时征地.临时用地见表9-1。临时用地表表9-1序号名称占地面积（m2）建筑面积（m2）功能备注1办公及生活用房2000450本工程指挥中心本标生活办公营地2机械停放修理厂548080运输机械及重机设备的中小修及日常保养3合计7480530第十章文明施工10.1文明施工的目标本工程施工期间，根据国家有关规定要求，进行文明工地创建和文明施119、工活动，并按照监理批准的文明施工措施计划，文明施工保障措施，以及施工现场封闭管理措施进行施工.同时，按照文明施工企业的标准要求自己，做到：全员持证上岗，服装整洁统一，现场整洁明亮，标志齐全美观,晴天不扬尘，雨后不积水,材料堆放整齐有序,设备停放整齐划一，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，争创文明施工先进单位，力争使本工程的文明施工保持同行业先进水平。创建文明工区、厂区和生活区，推行文明化管理，力求在四个管理层面上有所突破：一是精心设计施工现场，创造有序的生产条件;二是规范企业员工行为，确保施工质量及安全；三是加强沟通和交流，培育和谐的人文坏境;四是整顿清理施工现场,创造整洁有序的工作环120、境。项目部成立以经理为负责人的文明施工领导考核小组,负责文明施工的各项管理工作。其组织机构见项目部文明施工组织机构图，见图10-1。项目经理安全副经理909总工程师综合管理部工程管理部文明施工考核小组施工队及班组图101项目部文明施工管理组织机构图10。2主要职责建立文明施工的各项规章制度，负责宣传、教育、检查、监督制度的落实情况。负责对文明施工过程中出现的各类问题进行处理和改进。负责对作业队提出的合理化建议的筛选、采纳和整理,并根据实际情况加以完善和落实，保证达到文明施工的要求。负责月度、季度、年度文明施工的考核和评定工作，做到奖优罚劣。10.3文明施工的实施方案生活区充分利用施工场地合理规121、划布置建筑物，门口设置门卫并制定门卫管理制度，人行和车行通道保持平整畅通,照明设施完善，交叉口设置明显的警示牌。生活区大门设置企业标志,并书写反映企业精神和时代风貌的宣传标语。办公室和职工宿舍做到整洁干净,宿舍照明统一照明功率有限用电，室外场地平坦,定期清理排水沟和垃圾。建立健全卫生保洁制度并落实自然人，定期进行“文明宿舍”评比活动,奖优罚劣。办好职工食堂，饭菜多样可口,厨房尽量不用燃煤炉具,减少空气污染。食堂符合卫生防疫部门的要求，食堂工作人员要有健康证并定期进行体检，炊事人员必须做到“四勤”，即勤洗手、勤剪指甲、勤换衣、勤理发，餐具严格执行消毒制度，预防食物中毒和传染疾病。泔水桶上盖并及时122、清运。建立职工对食堂的检查监督制度，保证员工食品供应的安全。按规定设置符合要求的淋浴室和淋浴设施。设置符合环卫部门卫生要求的厕所,设置冲洗水源和水箱。杜绝随地大小便等不文明和不卫生现象。保持生活场地清洁无积水，配置集中有盖的垃圾桶和灭四害设施，专人定期进行垃圾的清运。设置营区急救中心，落实急救措施，配置掌握急救知识的急救人员和急救器具。加强所辖人员的公共卫生检查防疫.定期对员工进行身体普查，在流行病传染季节,作好防疫工作,定期向员工发放保健药品。在生活区设置传播精神文明和健康向上企业文化的文化娱乐和运动场所，加强工地党政工团综合作用，开展丰富多彩、健康向上的文化娱乐活动。建立健全治安保卫制度，123、责任分解到人，落实治安防范措施，杜绝失窃偷盗、打架斗殴和赌博等违法乱纪事件。尊重当地民风民俗和习惯，进驻工地后及时与发包人、监理和地方政府有关部门取得联系，与当地群众建立良好的关系，保证施工顺利进行。施工区对进入现场的我公司所辖的人员、劳务等实行着装统一化，胸前佩带上岗证。对专业管理人员，如专职安全工程师、安全员、质检人员等，服饰要求清楚醒目，标识清楚。对雇佣人员进行文明教育，提高其文明生产的自觉性。为树立发包人、监理、设计及施工单位形象，施工现场入口位置设置统一规格的“五牌”,即工程简介牌、安全纪律牌、防火须知牌、质量环保及文明施工要求牌、施工公告牌等，其内容要完整、字迹清晰、位置醒目。同时124、设置“一图，即施工区域平面布置图。做好工地规划,按要求对施工现场封闭管理措施进行施工，并安排好工序衔接、协调工作，使交通布置和施工面的整洁有序。做好辖区内的降尘降噪工作。按发包人监理要求，适当安排的作业时间，并作好各类设备的能力维护和保养工作。同时限制项目部车辆在辖区的运行速度，确保将噪音对居民的影响降到最低,定期加强工作面及路面的洒水养护工作，保证工作时不起尘。施工机械设备要保持设备完好率，车容车貌整洁干净，采取有效措施降低噪音和尾气排放污染。施工道路及时养护,做到路面平整、干净、无积水、路边排水设施完好、排水畅通。各种施工管线和设施要做到布置整齐划一，标识清晰，及时更换。10。4 文明施工125、考核及管理办法根据本工程特点和文明施工目标,本着检查考核项目清楚明了，易于操作的原则，从下述方面和项目制定文明施工的考核和管理办法。生活区道路平整、排水畅通、标志醒目、环境卫生。部门窗明机净、待人热情、爱岗敬业、工作效率高。施工仓库宽敞、通风良好、物料整齐、工完料清。施工区作业人员劳动防护用具佩戴标准化;劳动作业规范化；材料使用的计划、堆放和标示；生产管理和安全文明施工制度化；机械设备停放有序;安全装置齐全；检修维护及时；废物收集统一；道路平整、排水畅通；照明充足;安全警示醒目；作业场所干净等。10。5文明施工措施实施与管理环保与文明施工管理是一项长期的、系统的、自觉的、全民的系统工程，也是现126、行水利工程建设过程中很重要的考核指标,环保与文明施工管理的好坏，可以最直观的反映水利建设中施工企业的精神面貌、施工面貌、管理特色和管理水平。我们将采取“着眼全局、科学规划，领导挂帅、全员参与，建章立制、层层把关，狠抓落实、责任到人，推广交流、共同进步”的措施,为把本标段工程建设成环保生态性的精品工程而奋斗。着眼全局科学规划科学规划总平面布置图，从而使临时设施、材料堆放、消防设施、施工道路、“三通”线路、卫生设施、绿化场地等各得其所,关系合理，从整体上实现文明施工与环保的目标。全员参与在本标段施工过程中,我公司将成立由项目部,各部门及各施工队（厂）主要负责人参加的环保与文明施工管理领导小组，全面127、负责履行相关的职责与权限.在环保与文明施工实施的过程中，管理部门将充分利用影视资料、图片书籍、舆论宣传、座谈会等方式，广泛进行全员的责任及意识教育，从而使环保与文明施工管理成为全员参与的一种经常化、全面化、系统化的行为，成为工程施工中的一项基本行为准则.建章立制层层把关结合以往及其他工程中环保与文明施工管理的成功经验，制定详尽、全面、切实可行的环保与文明施工管理作业指导书，包括环境美化、工区容貌、废物处理、员工保健、工艺流程等，且严格按照有关规范予以落实。认真积极地与当地环保部门及发包人、监理部门接洽,邀请其对环保和文明施工要求详细进行交底，并接受其对环保和文明施工的监督、管理.建立健全相关的128、环保与文明施工管理制度,并坚持环保验收制度与文明施工验收制度。即在每项工作开始前，由管理部对环保措施进行验收,达标后可进行施工；在每项工作结束后,由管理部对文明施工进行考核，达标后方可移交工作面，结算工程量.为树立发包人、监理、设计及施工单位形象，将在施工区适当位置设立必要的标语牌、警示牌、工程示意图，树立全体员工及各级领导对环境保护、水土保持与文明施工的意识，同时,也为各级、各地领导、专家、同行等参观指导提供信息和方便。狠抓落实责任到人为了有效贯彻环保与文明施工管理制度，项目部将自上而下、层层签订环保与文明施工管理责任书,分级负责，层层落实，责任到人，杜绝“有章不依,敷衍了事”等现象的发生，129、使此项工作得到落实与有效控制。环保与文明施工领导考核小组作为专职管理机构将制定相关的检查制度与奖罚细则,定期或不定期进行检查,同时,联合党政工团等部门，加强关于环境保护与文明施工对工程建设的重要性及其作用的宣传工作。在检查考核当中，一经发现有碍环保与文明施工管理工作的现象，无论涉及哪一级、哪一部门、哪一个人,管理部门均将根据严重程度采取口头通知、现场指令、违规警告通知单等措施，要求责任单位或个人按有关规定进行限期整改，决不姑息迁就，并且同时制定相应保证手段,避免再度发生.对违犯环保与文明施工规定，造成严重后果者，管理机构将下发停工令,要求限期整改,并按照奖罚细则进行处罚，必要时进一步采取经济处罚或召开现场办公会整顿，以增加环保与文明施工管理工作的严肃性、责任性。推广交流、共同进步对于环保与文明施工管理工作，我们将推行“讲出去，请进来”的战略思想，即我们自己成功的经验毫不保留地对外进行宣传、推广，而对其他单位的成功经验则积极借鉴、吸收，作到优势互学,共同提高，齐心协力，同心同德，将本标段建设成精品工程。