1、霸州市xx镇xx段两侧（xx)下水道、地面硬化工程施工组织设计xx工程有限公司目 录第一章 编制依据及说明第二章 工程概况第三章 现场平面布置第四章 施工方案第五章 质量保证措施第六章 工期保证措施第七章 施工部署第八章 施工技术措施第九章 机械设备配备情况第十章 安全施工措施第十一章 文明施工措施第十二章 竣工交付使用后的回访工作第一章 编制依据及说明本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、招标文件、施2、工招标评定标办法，施工图纸、答疑会纪要以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件,结合本工程实际，进行了全面而细致的编制.我公司非常感谢建设单位对我方的信任， 有幸参加本工程的投标.本工程施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工.第二章 工程概况 霸州市xx镇xx段两侧（xx)下水道、地面硬化工程,位于霸州市xx镇,该工程建设单位为霸州市xx镇人民政府,计划工期32天。该项工程总长度为420米，本工程施工中所使用全部材料均由施工3、单位自行采购，混凝土技术采用现场机械搅拌，钢筋混凝土盖板现场预制，施工机械运输工具和劳动力由施工单位根据工程施工计划进度自行调配平衡,以确保施工计划有序，使工程保质、保量、按时完工。 第三章 现场平面布置平面布置原则平面布置力求科学、合理,充分利用有限的场地资源,最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。材料堆放为了保证现场材料堆放有序，材料尽可能按计划分期、分批、分层供应,以减少二次搬运。 第四章 施工方案施工准备施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底。材料供应部门，提出外加工定货单，并提出工料分析和进行图纸会审,进行设计交底。 施工现场临时用4、水供水:水源从附近工厂上水管中接出，现场采用75的供水管径，经（水表)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管,埋入地下50cm深；各施工段用胶管接用,考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水池供施工用水。排水:施工现场场地狭窄,为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入建设单位指定的家属区下水管道；为保证现场清洁卫生,做到文明工，在混凝土搅拌站旁挖一个沉淀（暗）池，将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。施工测量为了确保工程质量达到标准,为此，本工程特设施工测量专业小组，整个工程由开始的坐标、标高、轴线测量，均由测量专业小组负责。为测量小组配备J2经纬仪一台，水准仪一台。仪5、器使用前，应经检测。附件：检测、计量器具一览表在施工过程中，根据标高，立好皮数杆,按皮数杆控制线砌砖。轴线控制基础工程放线：根据永久性坐标桩，投测基槽挖土和砼垫层面，控制轴线。标高控制:基础施工阶段在基坑内设备固定标高控制点，以控制基础各施工过程标高. 主要分项工程的施工方法为确保按合同完成施工任务,本公司精心组织、科学施工,采取分段的施工方法,各分项工程交叉作业. 土方工程：在机械开挖水沟时,应留10公分以上的土层由人工挖至设计沟底标高，水沟开挖好一段后,及时联系甲方、设计、质监、监理人员现场验收沟底的土质状况，如合格签证后进行下一道工序施工,如土质达不到设计要求应重新挖至设计标准时，由上述6、人员验收签证后方可施工，但设计外超深部分应由甲方人员认可签证便于完工结算。 砖砌体工程1)材料工程：砌体结构主要由砖和砂浆组成。砖：全部上采用MU15粘土砖，施工时要严格按照建筑抗震设计与施工规程的要求施工。砖使用前必须达到以下要求：砖必须做标号检验、耐久性、外观检查，几何尺寸要符合规范规定，砌筑前应该提前浇水湿润，含水率为1015%。砂浆准备工作：砌筑由水泥砂浆和混合砂浆两类组成。砂浆各项性能指标须满足以下要求：流动性、保水性、强度、粘接力、变形。2)砌筑工序砖墙砌筑的一般顺序是抄平放线摆砖立皮杆数盘角挂线砌筑勾缝清理.3)砌筑的质量要求:在施工过程中，选择有丰富施工经验的人员,保证砌体具有7、良好的整体性、稳定性、受力性能。施工把好原材料关、工艺水平关。质量达到：灰缝横平坚直、砂浆饱满、薄厚均匀。砌块上下错缝、内外搭接。接搓牢固.4)施工方法砌体施工前基础经验收合格后方可施工.灰缝横平竖直、砂浆饱满、薄厚均匀。施工时要求水平灰缝砂浆饱满度不低于80%，厚度以10mm为宜，不宜小于8mm或大于12mm。为了保证铺灰平整,所以在施工时要用“三一砌法即一铲灰一块砖,一挤揉。保证墙体保温、隔声、竖向灰缝饱满、灰缝厚度要均匀一致.砌块上下错缝、内外搭砌：为了提高砌体的整体性,稳定性和承载能力,砖块排列应遵守上下错缝,内外搭砌的原则。劳动力安排劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种8、的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素,高峰期二班倒选用劳动力达46人.施工管理机构和项目经理部的组成为能够给贵单位承建优质工程,按目标工期提前完工，我公司交把该工程列为重点工程和信誉工程.决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有中级以下职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施.在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促,对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。 施工进度计划及措施1. 进度计划9、监督管理了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督.2. 施工进度计划施工进度计划网络图附后施工协调配合本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行,特制定如下制度:1）现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键10、工序让路的原则,服从项目经理部的统一管理，统一调配。2）项目经理部每日及时召开“碰头会，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题.3)每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听承各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见.考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。4)现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点,尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产11、经理统一安排、统一协调.项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。第五章 质量保证措施 施工质量把关措施1)严格按照ISO9002国际标准管理体系的要求组织施工， 把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中.认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。严格行建设部施工规范、质量验评标准、规范确保优良工程的实施。同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心,对工程质量严格按图纸施工,不准违反操作规程。2)附件：质量保证体系3)建材质量控制措施:严格贯彻执行材料管理规章制度.所有原12、材料、成品、半成品进入现场，必须是建设部核定的合格产品,必须有产品出厂合格证,并经甲方、监理同意之后,现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放.水泥必须分期、分批、作安定性试验,钢材必须做机械性能试验；现场使用的砂、石子必须过筛，砖头必须浇水湿润,不合格的材料禁止使用。工程中使用的设备、器具、暖卫材料，其品种、规格、技术性能，均应符合国家现行标准与工程的设计要求。凡用于工程安装的材料及设备，必须符合国标、部标的有关规定，具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书等才可使用。4）按不同工种作业的各小组，挂牌工，责任落实到人，严管重罚，杜绝违章操作,禁止偷工减料现象的发生,达到工完场清。施工13、现场监督检查1)在项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准.2）按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。3）组织定期安全检查，查出的问题在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患,有权制止作业，组织撤离危险区域。建立防火措施、督促有关人员做好施工安全技术管理。 第六章 工期保证措施 建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的14、插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向.为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况,做到当时进度当时完成，今天不影响明天,上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥.如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量,在最短的时间内将进度抢上来。 保证材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划.做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据施工进度计划网络图确定材料进场时间。 土建与15、管道安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题.选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构.按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业,以确保工程按期完成。 实行资金专款专用我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”,工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。 第七章 施工部署本工程中标后,将16、开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求,我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”特制定创建目标。质量目标质量目标:优良工程1)保证合同承诺，交付满意产品;2）单位工程合格率100，优良率85%以上；3)争创优良工程,创国家优质精品工程。4)全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100。工期目标本工程计划工期为32日历天,计划2015年7月开工，2015年8月竣工。在特殊情况下,分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时向市上有关部门提出申请，延长施17、工时间，经同意后方可施工。我们充分利用早6点至晚6点的时间， 以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。安全管理目标安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。 从基础工作开始， 我们建立16项安全管理措施,8项管理台帐。 其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施,巩固达标成果。安全达标目标:以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标在75,力争100%达标。 文明工地管理目标重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人18、为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。 以科学管理为目标我公司以科技进步为本，采用国家建设部推广应用的二项新技术，加快工程进度，降低工程成本. 抓好施工现场环境建设抓好施工现场环境建设,严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。我们采用8小时工作制,分两班上岗作业, 本工程位于家属区，为尽可能减少噪声，对周围居怕影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作,项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。围绕上述目标,健全管理体制,明确责任。对项目的实施,实19、施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中,严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人.采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识,使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。 第八章 施工技术措施 建立严格的技术管理体系我公司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系,由乙方工程技术质量人员组成，20、主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量.施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。 施工过程技术控制1)施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底,施工技术交底.在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底,用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后在施工。2)必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理.3）认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝21、土浇灌令签证制度,没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不出进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督,确保工程顺利进行.4)严格贯彻实行计量管理各项规章制度.加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量，以确保工程质量。5)专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设单位和设计院的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。雨季施工管理措施为22、加强建设工程冬季施工技术管理，确保工程质量，提高经济效益，根据该工程冬季施工项目,特制定技术管理措施:该工程地质条件较为复杂，为保证建筑物的正常使用，根据该工程的特点和工程要求，因地制宜，采取综合措施，做到技术先进、经济合理，特制定以下措施：1）严格执行国家有关标准、建筑施工规范。2)及时了解现场情况，以及地下墓、坑、管道等情况，采取针对措施和加快清理工作，确保基础工程按期施工。3)在进行基础工程过程中，为了确保工程正常进行，采取有效措施防止雨水浸泡基础。现场布置的临建给水管道，埋地暗敷,所有给水管道、蓄水箱、排污水沟等远离建筑物。给水管道埋置前，先进行水压试验，当确定不漏水时方可使用。4）主23、要施工机械设置防雨蓬,确保机器正常运转，雨天不影响正常施工。5）混凝土浇筑时，设置宽幅面防水塑料雨布,雨天边浇筑、边覆盖。逢雨季时，穿插室内作业,工期不受影响。6)为防止雨季施工期间，场地内必须排水畅通无阻，电气设备必须有防雨、防雷、避雷措施.机座要保持一定的高度,配电箱、电机、电焊机等要有防雨罩，各类施工机械设备，应在雨季之前普查一遍，做到安全可靠。 第八章 机械设备配备情况本工程施工机械分为两类：一类为运输机械,另一类为加工机械.在本工程进入多种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用,将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。在整个施工过程24、中，动力组要加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。垂直运输：主体工程、装饰工程由二台快速提升架完成.加工机械：参见主要分项工程施工方法中的内容，其安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工。 第九章 安全施工措施 安全生产组织机构安全生产是本工程施工过程中必须始终常抓的大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工,是安全第一责任人的原则,并在项目经理部成立之后建立安全工作小组.安全保证体系为了保证工程安全工作的各项管理制度及安全管理措施层层落到实处，工地安全工作组织机构为了确保工程安全生产，按期交付使用，特建立安全保障体系。25、附件：安全保证体系 现场保卫治安安全措施1)现场设立八人组成现场治安保卫小组，其中由一人担任组长。夜间轮流巡逻，重点是仓库、工棚、现场机械设备、成品、半成品等.2)门卫值班室，由三人轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有进出物资登记，凭证件出入,夜间值班护场。3)加强对外来民工的管理，入住现场民工检验其身份证，并办理暂住证,非本工程的施人员不得住在施工现场，特殊情况要保卫科负责人批准。施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护厂人员佩戴执勤标志.4)办公区、宿舍、食堂设专人管理,制定防范措施,防火、防爆、防毒、防盗，严禁赌博,打架斗殴。 施工现场消防安全措施1）现场建立防火责任制，在组织施工时落实安26、全用火要求，实施防火措施，明确责任，落实到人。2）在施工过程中实施安全消防交底制度,形成书面文字。 3)在进行现场平面布置时，施工干道兼作消防通道，宽度不小于3.5m，道路不准堆放材料。4）在本工程平面布置范围内的临时设施、仓库、材料堆场要有足够得灭火工具和设备，对消防器材有专人管理，定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。5）注意工程施工不同的施工阶段的防火要求，特别是后期装修阶段,对材料、电气焊要加强管理。 施工现场机械设备安全措施1)现场机械设备的安全必须符合有关验收标准。2）现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程。3）机械设备操作人员必须持上岗证。4）经常注意现场机械设备检查、维修27、养护,严禁机械带病作业，超期限作业。5）尤其注意本工程现场塔吊，施工井架的防雷、避雷装置有效齐全。6)对现场各类机械操作人员施工前，要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具得人员，先培训,后操作,有专人现场指导,对违章操作的人，立即停止并严肃批评。7）每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。 施工现场用电安全措施机械所配的电缆线、线号不低于电机规定，临时用电完毕后收线归库.各工种交叉施工时，楼层必须是专用电箱，不许蜘蛛网式用电。现场用电由专业电工负责架接，线路通过脚手架时，电线加绝缘套管，不许电线于任何金属物体直接接触，接好线路后方可使用。严格执行三相28、五线制架设线路，不得随意乱接电线，闸刀装箱加锁，夜间作业照明线路，不使用时必须断电,配电箱中设施漏电保护器。 施工安全措施1)现场各级管理人员认真贯彻“预防为主，安全第一”的方针，严格遵守各项安全技术措施，对进行施工现场的人员进行安全教育,树立安全第一的思想。2）各项施工班组应做好前进、班后的安全教育检查工作,安全文字交底，并实行安全值班制度,做好安全记录，施工现场设专职安全员。3）进入施工现场得施工人员注意使用“三宝”.不戴安全帽不准进入施工现场。4）对本工程用钢管架进行围护，并悬挂警示牌。5)各分部、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底,项目经理每周组织一次安全生产教育和安全生产检查29、评比活动。检查内容：施工现场的动力、照明线路和配件装置;所有机械设备的安全防护设施齐全有效；第十章 文明施工措施 创建文明工地的目标根据我公司制定的文明施工管理目标，将本工程建成“市级文明工地”。我们充分认识到文明工地是建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志.因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为， 上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。 文明工地管理体系的建立我公司有幸中标，进入现场后，项目经理部将专门成立“创建文明工地领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施,同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。30、这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，并作为整项目工程管理机关中的一部分,直接参加工地现场的管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。 进场材料堆放规范化钢材、管件堆放:现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置,对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线.分散材料：对机砖及其它散状材料,根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过1.50m， 对空心砖要成垛成行堆放，高度不超过1。80m。所用砂、石、 石灰要存放成堆，不得混杂.水泥存放：水泥分期分批存放在31、水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，抄底使用，专人管理。 生产区文明施工管理本工程生产区的文明管理将由“创建文明工地领导小组”总负责人进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员,从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕,要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。同时，要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上牢记树立起文明施工的思想观念。按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，32、做到现场清洁整齐。施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯.工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清,丢洒在楼梯、楼板上的水泥砂浆、混凝土要及时清理，落地灰要回收过筛使用。砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏，反之要及时清理。随着楼层的增高，要及时采取围护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性,感召力的巨幅标语。对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷,配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。施工区内的零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时的垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒一次，33、运输车辆不能抛洒出场。施工场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物，且每隔一层楼,专门设一间吸烟室、小便室，二室门上均有挂门帘。工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌. 生活区文明工地管理施工现场的临时设施包括：生活区内厕所、食堂、宿舍、办公室、娱乐室、卫生室等，必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整齐。生活区的临时用水、用电设专人管理。在生活区、办公区，将根据实际情况设置相当数量的宣传标语、黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。我们要经常保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其周围地区的清洁,建立卫生区域，每日二次设专人打扫卫生.工地食堂的墙裙、灶台、买饭台统一用白34、瓷片镶贴，地面铺设防滑地砖，在使用过程中要做到整洁卫生，使生、熟食物隔离,案板分开，并且采取防苍蝇、防尘措施。在生活区内设水冲式临时厕所，用白瓷片镶贴，设专人打扫，保持其清洁，设有一个加盖子的简单化粪池。门窗齐全，投药撒白灰。 其它方面文明工地管理在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，统一穿戴劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司的标志帽徽.清洁工人用其食堂炊事人员一律穿白色卫生服。如果我公司有幸中标，我们将根据本项目的特点及现场的实际情况，建立、健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现本项目创建文明工地管理目标。 第十一章 竣工交付使用后的回访工作我公司按照图纸设计要求及现行的有关施工规范要求精心组织施工，使本工程如期竣工，并达到优良工程标准。交付使用后，我公司将按照建设部建筑工程保修法的要求，定期回访，认真及时处理保修问题,保障工程使用阶段的质量,实现我公司对该工程质量 终身负责的承诺。工程竣工后，我公司组织专业保修队，并由项目经理担任组长，专门为用户服务，随叫随到，及时处理发现的问题。保修队在规定义务维修期满后再延长一年。保修队撤离后，每半年进行一次回访，并由副经理担任。竣工后，继续对本工程进行沉降观测，其沉降稳定后，仍然坚持每二年进行观测一次，并做好记录