1、第一章 施工方案与技术措施第一节 编制依据1、xxx车站路工程施工招标文件；2、本工程施工图纸3、公路路面基层施工技术规范 （JTJ 034-2000）4、公路路基施工技术规范 （JTG F10-2006）5、公路路基设计规范 （JTG D30-2004）6、城市道路设计规范 （CJJ 37-2012）7、公路沥青路面设计规范 （JTG D50-2006）8、城市道路和建筑物无障碍设计规范 （JGJ 50-2001）9、市政工程施工及验收技术规范；10、市政工程施工手册；11、本公司质量体系文件；12、安全生产和文明施工的有关法规、规章、规定、制度。第二节 工程概况一、 工程内容xxx车站路，2、南起xx路，北至xx路，全长1157.387米；设计道路红线宽18m，其中车道宽10.0米，人行道宽4.0米*2。现状路面结构形式为水泥砼结构，路面部分破损；人行道铺装为砼彩板，部分人行道未进行铺装，为水泥砼面层；改造内容：拆除原有砼路面，铺沥青砼路面；人行道全面铺装改造；雨污分流改造；弱电入地改造；自来水、天燃气管道敷设。工期要求：150天（日历日），质量要求：合格工程。保修要求：按国务院2000年第279号令进行保修。第三节施工部署及施工计划安排一、施工安排的基本原则（一）按照本工程施工部署及难点、特点安排施工。（二）依据现场查看地形地貌。（三）根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，合3、理划分施工区段，使工程有序的展开。（四）依据施工用图纸及工程量清单及业主招标文件中关于合同工期的要求，合理安排本工程的工期。（五）考虑现场具体情况对施工的影响。二、现场平面布置临时设施、材料库房、机修房、机械停放点、钢筋房、木工房等生产用房设置于人民路与车站路连接处人民路上，具体根据现场实际情况及工程进度调整。因场地限制，现场不设置砂、石堆场及搅拌站；混凝土采购商品混凝土，办公室租用民房。（一）场地平整按照因地制宜、力求节约的原则进行场地平整。以满足测量布点及施工要求。（二）施工临时用水临时办公区生产区用水同业主协商后从自来水管网接出支线，并单设水表用水。（三）施工临时用电本工程施工现场用电考4、虑在当地电网接入，另外在现场备用一台15KW发电机，确保24小时施工现场不间断供电。本工程将建立完善的临时用电管理体系和用电安全保障体系，健全完善的防触电、防火灾制度和监督检查机制，确保工程质量和按工期要求满足合同规定。工程开工前，及时向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请。 （四）施工围挡围挡材料均使用特制围挡板材，保证围挡连续、严密，支挡强度可靠，色彩、标志整齐美观，符合文明施工的要求和规定。施工围挡要定期清洗、维护，确保挡板表面清洁、美观。（五）临时道路临时道路采用原有道路，施工时合理安排确保有半副路面可以通行施工车辆。施工时应尽量减小由于施工车辆给其他单位交通带来的影响，施工期间应做5、好交通导行工作。注意减噪、不扰其他施工单位正常生活、施工。三、项目部组成我公司决定把本工程做为公司的重点工程，计划组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、项目总工程师，其它人员在全公司范围或社会上招聘责任心强、有专业技术及管理能力强的工程技术人员进入项目部，并认真执行承建单位法定代表人责任制和项目经理负责制，管理人员及特殊工种操作人员需持证上岗。（一）项目部主要组成人员项目经理和项目部成员选派具有相应资质和类似工程施工经验的人员担任。（二）项目经理部组织机构项目经理部拟选派具有资质、有能力的人员担任本工程项目经理，并组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。项目经理部下设：6、工程管理部、材料设备部、劳动经济部、技术质量部、综合办公室和试验中心，施工组织机构框图见施工组织机构框图。项目部施工组织机构框图雨污水管线施工队强弱电管线施工队土石方施工队土石方工程管线工程道路工程人行道施工队综合办公室经营合同部技术质量部工程计划部项目总经济师道路施工队设备物资部项目副经理项目技术负责人项目经理（三）施工划分 道路、人行道施工队:负责人行道、道路工程施工土方开挖施工队：负责拆除旧路面，沟槽开挖、土石方工程施工雨污水、专业管线施工队:负责管线安装工程施工本工程主体施工流程原则上为：第一阶段：拆除旧路面、土石方、管线施工第二阶段：路面施工第三阶段：道路附属物、人行道施工（四）施工7、任务划分和组织安排计划选派有类似工程经历的专业施工队进行本专业施工，对每个专业施工队的工作量下达明确任务书（包括工作内容，工期，质量等），动态进行工程工期的控制，及时协调各专业间的交叉作业，制定合理可行的施工网络图进度图，确保施工工期关键控制点的完成，从而保证总体工期目标的实现。（五）工期目标我公司将严格按照业主要求的工期完成本工程，总工期150日历天。（六）总体计划本工程施工共分为三个阶段：施工准备阶段、主体施工阶段、清理交验阶段。施工准备阶段：主要完成施工临设搭建，基本实现三通一平，技术准备，实验室筹建，职工岗前培训及教育等。主体构筑物施工阶段：主要完成主体工程的施工。清理交验阶段：主要完8、成构筑物的清理工作。（七）具体施工计划为确保工程施工按时完成，必须制定合理的施工进度计划，严格控制关键工序的施工进度。经认真研究，工程进度具体施工计划见“施工进度计划图”。第四节施工方案与技术措施一、施工准备施工图纸技术交底及图纸会审（一）、施工前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图纸、资料及地质报告。施工前应收集施工区域内地下障碍物、管网等资料，并请设计单位作详细的设计技术交底。项目经理、项目技术人员及工长和施工人员熟悉图纸后，并正确理解设计意图，对图纸中的不明确和矛盾的地方，或者施工困难的问题，均要在由业主组织的图纸会审过程中会同设计和业主解决。组织有关人员熟悉总平面布置图、施工9、组织设计。（二）图纸、规范、标准、图集等由项目总工程师组织项目经理、技术员、工长和材料、安全、预算各部门熟悉图纸，并提出设计中的问题，由项目技术负责人协调设计和业主解决。由各专业技术负责人按照图纸设计提出本工程所需的规范、标准、图集等技术资料的计划报项目经理部，由项目经理部统一提供，由经理部按照公司颁发的文件、规范有效版本控制清单，对项目上使用的文件、规范版本的有效性进行控制。工程轴线控制网测量定位必须按工程测量规范进行，当设计部门对工程主要结构、关键部位有特殊精度要求时，以设计规定为准。加强现场内控制桩和控制点的保护，设立明显警告标志，设置保护装置，防止车辆碰撞、碾压和人为破坏，并定期检查复10、核。所有桩点均明确标识、防止用错。（三）工、料、机的准备根据进度计划的安排，按照设计图纸，并根据单项工程材料核算，收集供货商的资质报业主和监理单位审批。提前准备工程需要的质量优良的施工材料，并委托有资质的试验单位出混凝土配合比报告。组织编制施工预算，资金使用计划、材料供应计划、劳动力用工计划。保证工程工期，所有进场施工机械设备均由项目经理部下设的设备科提前维修、保养，并做好调试。各种机械设备根据工程需要，按计划陆续进入现场。在施工进场前，对工程项目周围的环境进行调查，做好同周边相关单位社区等的配合协调工作，做到施工不扰民，不污染环境。二、 测量工作高程控制选择前后通视的点位，尽量使前后视距等长11、，采用闭合水准路线的方法，进行高程测量。根据建设单位指定的高程点，将高程引入施工区段内。在施工区段内设置高程控制基准点，水准基点设置在现场坚固且不易破坏的地方。在每个段的交接处设一个水准基点，作为相邻两段的共用水准点。施工区段的高程控制基准点埋设前必须经过几次复测，准确无误后方可按要求埋设。施工期间，根据业主提供的永久性的高程点，对施工区段内的高程控制基准点进行校核，防止点位不正确引起误差。坐标控制根据建设单位提供的坐标点和本工程设计控制点，在施工区段内面设坐标控制网点，坐标控制点可与高程控制点合并埋设。坐标控制点埋设时应经34次复核测设准确无误后方可埋设。本工程采用角度交汇法和极坐标法进行坐12、标控制。施工期间，应经常对坐标控制点进行检查复核，避免产生点位位移后引起的误差。施工过程中的测量控制土石方挖填过程中，根据设计的总平面布置情况和设计高程对土石方的开挖和填筑进行控制。排水控制根据施工区段的坐标控制网和设计的各种管网的控制坐标，放出各管网的中心线。根据放出的各管网的中心线放出各管网的开挖线。采用平行轴法控制管道的中线和高程。道路工程施工中的测量控制根据施工区段内的坐标控制网和设计道路的控制坐标放出道路的中心线。分段设置中心控制桩和边线控制桩及标高控制桩。所有测量控制工作在工作进行过程中或工作完成后，及时清理场，监理工程师进行检查复核，并办理测量复核记录。施工中所用的水准仪、经纬仪13、塔尺、钢卷尺等测量用具采用经校检合格的同一用具，避免仪器不同带来误差。三、道路工程（一）道路结构本工程机动车道为沥青混凝土结构。机动车道结构总厚度51cm，自上而下为4cm细粒式改性沥青砼、8cm粗粒式沥青砼、19cm5%水泥稳定砂砾基层、 20cm 4%水泥稳定砂砾层。（二）技术要求根据土壤试验对开挖出的适用材料，应分类堆放，不应混杂。先挖出的适用土方，应储存于指定地点，待后填路堤上部。对已先挖出的路堑断面，路床顶面应预留30cm后挖，以免施工车辆和雨水对路床的破坏。剩余部分采用人工清理，尽量不扰动原土，可测量定桩挂线控制高程，整理好后检测其压实度，合格后方可进入下步工序施工。所有路基采用14、的混合料均采用集中厂拌，运至施工现场的拌和料必须是拌和均匀、配比准确的商品混合料。未经项目监理对承包人推荐的化学外加剂品种和用量给以书面批准，不得使用化学外加剂。在开工前把混合料施工配合比设计（附材料样品）和计划及开工进度报送项目监理审批。在获得批准之前，任何项目不得开工。在粗粒式沥青砼与水泥稳定砂砾之间，按照设计图纸浇一道沥青结合层。道路面层采用全幅摊铺，尽量减少横纵接缝，并确保路面高程符合设计要求。（三）施工准备施工前，在熟悉设计文件的基础上，反复对施工现场进行勘查，以了解情况，核对图纸，做到对设计文件和施工现场情况了如指掌，发现问题及时向监理工程师报告。开工前应做好施工测量工作，其中包括15、导线、中线、水准点的复测及现况地面高程复测。施工前对现况交通状况进行调查，根据实际情况确定出更具体的施工导行方案。（四）清理与掘除本工程主体构筑物施工前需对现况地面进行掘除、清理，并将废弃物运至指定的地点废弃。施工前对路基范围内的各种现状管线进行调查，并积极主动协助业主进行拆迁、改造或采取有效的保护措施。对路基范围内的原有设施要妥善保护。（五）土方施工1、土方开挖土方施工前，首先进行现场地面测量，画出断面图报送监理工程师确认、批准。土方采用挖掘机开挖，铲车配合施工。按规定清除地面道路，按设计纵横高程整修路床，按路宽测量放线施工。2、土方回填土方回填过程中，根据设计和试验确定的土料最佳含水量、摊16、铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进行严格控制。推土机铺土时，铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。压路机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应大于20cm。对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采用人工夯实方法进行补救。分段碾压时接茬处应作成大于1:3 的斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应小于1m。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。在整个回填过程中，设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进行，并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。（六）水泥稳定砂栎基层施工本工程路面结构中基层为二层，17、下层18cm厚的4%水泥稳定砂砾层层。上层19cm厚的5%水泥稳定砂砾基层。1、施工准备 （1）水泥稳定砂砾基层施工前，在底基层上恢复中线，直线段1520m设一桩，并标示设计高程。（2）水泥稳定砂砾基层配合比应符合设计要求并得到监理工程师的批准才可应用。2、试验段水泥稳定砂砾基层正式施工前，进行试验段的施工，以确定适合与施工工艺相匹配的机械组合。取得数据后，正式申报施工方案，获准后开始正式施工。3、摊铺机摊铺施工主路上采用摊铺机整幅摊铺。摊铺前对下层进行复测，并严格控制摊铺界线、基准线高程。摊铺时按规定的铺筑厚度、虚铺系数计算虚铺厚度。摊铺时应有足够运输车辆，保证摊铺的连续性。摊铺机采用双电脑18、控制，每次开机作业长度200300m。严格控制摊铺速度，避免停机待料。摊铺机由专职人员操作和控制，导轨高程由专职测量人员控制。在机后设专人消除粗细料离析或不均现象，并对不足处补充细料并拌合均匀。摊铺机摊铺时，每天的工作缝应做成横向接缝，混合料施工中如因故中断超过三小时，也应设横向接缝。接茬施工时，先将摊铺机附近及其下未经压实的混合料铲除，再将已碾压密实符合要求的末端挖成一横向向下的断面，然后再摊铺新的混合料。4、碾压摊铺长度在20m左右时即可进行碾压，碾压在全断面范围进行，当日摊铺当日碾压完毕。当混合料处于最佳含水量1%时，进行碾压。碾压程序为先轻后重、先慢后快，即先用810t轻碾稳压，后用119、821t重型碾成活，后轮应重叠1/2轮宽，碾压至达到要求的密实度为止，并使基层平整没有轮迹。碾压速度，头两遍采用1.51.7Km/h为宜，以后采用2.02.5Km/h。两工作段的衔接处采用搭接碾压，前一段碾压完成后，留23m不进行碾压，当后一段施工时，将前一段未压部分一起再进行拌合，并与后一段一起碾压。5、养生碾压完成后，水泥稳定砂砾结构层及时洒水养生7天，无侧限抗压强度应达到3Mpa，养生期间封闭交通。水泥稳定砂砾养生期不少于7天，养生期间应保持一定的湿度，同时要封闭交通，只允许水车在路上行驶，行车速度不超过15km/h，同时不得急刹车。（七）沥青封层、透层、黏层施工在砂砾基层压实成型后，洒20、布乳化沥青之前，先要清扫基面，并对已施工成品（如立沿石、灯杆等）加以覆盖防护，以防污染。然后方可由沥青洒布车喷洒乳化沥青，油量控制在1kg/m2，遗漏点或局部边角由人工洒铺。并用510mm碎石屑洒铺，用量为3m3/1000m2。洒铺沥青封层后，禁止车辆通行。施工时注意以下几个方面：1、准备洒布乳化沥青的工作面，必须整洁无尘土。2、洒布沥青的温度不低于10度，风速适度，浓雾或下雨时不得施工。3、乳化沥青采用沥青洒布车均匀洒布，洒布车配备有适用于不同稠度的沥青喷洒的专用喷嘴，在沥青洒布机喷不到的地方采用手工洒布。4、乳化沥青在铺筑覆盖层之前24小时内洒布或涂刷。5、在洒布乳化沥青后，如不能立即铺筑21、沥青面层，要立即洒布石屑，并用轻型压路机滚压一遍。（八）沥青混凝土面层施工本工程上面层采用细粒式改性沥青砼，下面层为粗粒式沥青砼，在施工时严格按照“公路沥青路面施工技术规范”各项要求施工。沥青混凝土施工温度一览表沥青混凝土普通沥青混凝土出厂温度 140160到场温度 130150摊铺温度 120130初压温度 110120复压温度 105115终压温度 不低于70压路机碾压速度表（km/h）压路机类型初 压复 压终 压适宜最大适宜最大适宜最大钢筒式压路机1.5232.53.552.53.55轮胎压路机3.54.58468振动压路机1.52(静压)5(静压)45(振动)45(振动)23(静压)522、(静压)1、准备工作沥青混凝土的生产配合比由拟供应沥青拌和厂根据目标配合比设计及规范要求进行试验确定，并由工程承包方严格审核后上报监理工程审批，经审批后的配合比在施工过程中不得随意改变。制定详细的施工组织设计上报监理工程师审批。施工前进行全面的技术交底，确保质量要求落实到每个操作人员。由测量人员先期进行道路基层的高程复测，根据测量成果划分每幅摊铺边界线及基准线高程，以备摊铺使用。组织人工对现场进行认真清扫，配合空压机将浮土清理干净。在沥青混凝土面层施工前12天，采用沥青洒布车喷洒透层油或结合油，喷洒要均匀一致。首次喷洒前对道路附属构筑物采取覆盖塑料布的保护措施，防止沥青污染。喷洒完成后队沥青混23、合料运输车以外严禁其他车辆通行。2、沥青混合料的质量控制沥青混合料生产厂家选用经过资质认证的拌和厂，要求厂严格按监理工程师审批合格的配合比进行生产，并对原材料、混合料进行相关的规范要求的试验，确保混合料的质量满足设计要求。沥青混合料达不到要求的禁止使用，同时拌和厂要提供充足的供料车辆，充分考虑到交通阻塞等不利因素的影响，确保摊铺作业持续进行，运料车辆到作业现场后由专人疏导调度。3、试验段施工路面整体铺筑前，在业主、监理指定的路段进行试验段施工。沥青混凝土摊铺厚度暂按设计厚度乘以1.151.35左右的摊铺系数，通过试验段的摊铺确定适宜的摊铺系数和各项施工技术数据，写出试验段总结报告，上报监理批准24、后，再进行沥青混凝土摊铺作业。在试验段中，采用钻芯取样和核子密度仪两种检测方法对压实度进行检测，采集15对以上数据，利用最小二乘法建立核子密度仪与取芯所测压实度之间的相关关系，其相关系数的平方必须大于0.97。4、摊铺沥青混合料摊铺必须在下层检查完毕后，验收合格，对其下层按规定喷洒结合油后方可进行。沥青混合料运到现场后，由接料员记下车号、吨位并用点温计测定10cm深处的料温，符合要求时验收，不符合要求时退回沥青厂。为保证沥青混合料摊铺质量，保证其连续、均匀，采用两台履带式摊铺机一前一后摊铺。将摊铺机按试验确定虚铺厚度调整就位，每5m设一个高程点，用地锚倒链固定钢索作为摊铺机的高程基准线，并设专25、人控制。下面层采用双面挂线，上面层使用浮动基准梁确保平整度。固定预热510分钟，使熨平板温度不低于65，并在熨平板下面拉线测校，保证熨平板的平整度。沥青混合料的正常摊铺温度不低于160。将检测的合格后的沥青混合料倒入摊铺机料斗，并启动摊铺机，按23m/分钟的速度进行摊铺。当摊铺510m后，用细线横向检查摊铺厚度。横坡无误时继续摊铺。在摊铺过程中应保持摊铺机连续均匀行走，中间不得有停机待料现象，在摊铺过程中，摊铺的混合料应得到有效的振动和压实，并不得有离析、撕扯、孔眼较大和横向垄埂等现象，摊铺机后设专人跟机，对局部摊铺缺陷进行人工修整。当摊铺50100m时，由质检员测出铺料的温度后，决定上压路机26、碾压。5、碾压（1）初压初压应紧跟在摊铺机后进行，采用振动压路机（DD-110）进行静压1遍，初压温度控制在110130，碾压速度控制在2km/h，并始终保持匀速碾压，不得急停和突然起动，碾压重叠宽度宜为30cm，并使压路机驱动轮始终朝向摊铺机。（2）复压应紧接在初压后进行，采用一台（DD130）振动压路机加振2遍，采用高频（42HZ）、低振幅（挡），直至达到要求密实度。复压温度控制在110120，碾压遍数为23遍，碾压速度控制在45km/h，碾压重叠宽度2030cm，在碾压时应先停止振动然后再向另一方向运动。（3）终压紧接在复压后进行，采用压路机进行静压，碾压遍数不宜少于24遍，至表面无明显27、轮迹，碾压速度为2km/h。碾压终温度控制在70。碾压时两边保留10cm不压，用一台压边机进行碾压。每次碾压作业长度，用红、黄、绿三色彩旗标示，具体位置由测油温的试验、质检人员控制。碾压过程中，压路机行驶必须平稳，起、停车必须缓慢，严禁突然停车。压路机按“先起动后起振、先停振后停车”的原则进行作业。随摊铺随碾压，初压和复压要低速进行，以免对热料产生推移、开裂，影响混合料内在质量和表面平整度。压实过程中要及时测量并记录混凝土温度以便指挥碾压作业。每次碾压作业的长度，由测油温的试验人员控制。压路机的碾压段长度以与摊铺速度平衡为原则选定，并保持大体稳定。压路机每次由两端折回的位置阶梯形的随摊铺机向前28、推进，使折回处不在同一横断面上。在摊铺机连续摊铺的过程中，压路机不得随意停顿。碾压过程中压路机行驶必须平稳，禁止压路机急起急停，终压前，压路机尽量减少在作业面上倒轴，停机要开出当日作业面。压路机碾压过程中有沥青混凝土粘轮现象时，可向碾压轮洒少量加洗涤灵的水溶液。要少喷、勤喷、匀喷。当钢轮受热温度升高不再粘轮时应关闭喷洒。严禁压路机在未冷却的油路面上转向、调头、左右移动，从热油面上下来的压路机必须将钢轮进行降温，方可停放在旧油路面上。6、接缝处理路面铺筑工作要合理安排，尽量减少横向接缝，横缝采用直茬热接。在每天的摊铺结束前，在预定结束的端部，放置与压实厚度等厚的木板挡板，木板外部洒一层细砂。第二29、天施工时，撤走挡板和外部的混合料，用3m直尺找平，将端部不符合要求的1m左右的混合料切除。摊铺前，在接缝处涂上一层热沥青，并用热混合料接缝处加热，料高15 cm，宽20 cm，10分钟后清除。摊铺时掌握好松铺厚度和横坡度，以适应已铺路面的高程和横坡。压实时，对接缝处用钢轮压路机反复横向压实，压路机不易压实处，用人工夯实，熨平，直至接缝处路面平整度达到要求为止。（九） 、1）、路缘石、路平石、人行道施工路缘石采用75*14*30cm精麻石，高出路面15cm，倒角半径2cm； 采用M7.5水泥砂浆灌缝，灌缝后常温期养护不少于3d 砌筑应稳固、直线段顺直、曲线段圆顺、砂浆饱满、缝隙均匀、勾缝密实、外30、露面清洁 路缘石背后浇注C15混凝土支撑，并还土夯实。还土夯实宽度不宜小于50cm，高度不宜小于15cm，压实度不得小于902）人行道砖及盲道 人行道铺装采用透水砖（20105cm）。人行道垫层砼每1015m应设置一道2cm宽胀缝，人行道板铺装时板缝应与胀缝保持一致采用1:3水泥砂浆铺筑，铺筑后可用干砂浆（1：10）灌缝、扫墁后应再补灌一次，同时洒水冲实，养护期不少于3d砌筑应稳固、无翘动，表面平整、缝线直顺、缝宽均匀、灌缝饱满、无翘边、反坡、积水现象行进盲道砌块与提示盲道砌块不得混用，盲道必须避开树池、检查井、杆线等障碍物，路口处盲道应铺设为无障碍形式3）路平石 路平石采用75*40*10c31、m精麻石2、人行道 1、缘石坡道设计应符合以下规定1）人行道的各种路口必须设缘石坡道2）缘石坡道应设在人行道的范围内，并应与人行横道相对应3）缘石坡道可分为单面坡缘石坡道和三面坡缘石坡道4） 缘石坡道的坡面应平整，且不应光滑5） 缘石坡道下口高出车行道的地面不得大于20mm2.盲道1） 盲道设计应符合下列规定2） 人行道设置的盲道位置走向，应方便视力残疾者安全行走和顺利到达无障碍设施位置3） 指引残疾者向前行走的盲道应为条形的行进盲道，在行进盲道的起点、终点及拐弯处应设圆点形的提示盲道4）盲道表面触感部分以下的厚度应与人行道砖一致5）盲道应连续，中途不得有电线杆、拉线、树木等障碍物6）盲道宜避32、开井盖铺设7）行进盲道的起点和终点处以及在转弯处应设提示盲道，其长度应大于行进盲道的宽度8）人行道中有台阶、坡道和障碍物等，在相距0.250.50m处，应设提示盲道四、 排水工程1、排水规划该道路现有排水系统为雨污合流制，本次设计对该段道路进行雨污分流改造；雨水：计划在车站路路面下铺设一条雨水干管，截流车站路与高泉路之间的雨水，减小铁东排水渠的负荷。污水：高泉区的污水东边都排向了友谊河污水箱涵，西边的雨污水除人民路已进行雨污分流外，其余道路都采用雨污合流的方式排放。为了更好的实施城市道路雨污分流，设计在车站路车道下重新铺设一条污水干管，经xx路、高泉路北延线排入污水主管1） 管材及管径雨水主管33、：K0+000+295段，采用管径1800mm钢筋砼承插口管；K0+295+740段，采用管径2400mm钢筋砼承插口管；K0+7401+157.387段，采用净4.0*1.5m C30钢筋砼现浇箱涵；污水主管：K0+000+855段，采用管径800mm钢筋砼承插口管；K0+8551+157.387段，采用管径1000mm钢筋砼承插口管；雨污支管：管道管径600mm，采用钢筋砼承插口管；管径600mm，采用HDPE缠绕管，环刚度SN10KN/；钢筋砼管道覆土深度大于3.5m，采用级管，其余采用级管；2） 管道接口形式、基础本工程钢筋砼管采用承插口接口，缠绕管采用电热熔带接口；钢筋混凝土管采用134、20C15混凝土基础；HDPE塑钢缠绕管采用沙垫层基础，基底铺设厚100mm中粗砂基础层，管道腋角部位采用中粗砂回填密实。3） 检查井检查井均采用矩形砖砌检查井，检查井做法详见标准图集06MS201。4） 检查井盖及雨水箅子雨污水检查井均采用防盗型球墨铸铁井盖、井座，雨水口采用球墨铸铁井圈及箅子。2、施工注意事项1） 沟槽开挖原则要求地基为原状土，施工排水中不受扰动，机械开挖不应超挖，要求至少保留10cm土层用人工清槽，且不得超挖，如若超挖应用砂石将超挖部分回填密实。在填方段埋管，先按道路标准填至管顶上50cm后开槽。设置位移观测点，不能带水施工2） 管道基础混凝土管采用120C15混凝土基础35、；HDPE管采用沙土基础，基底铺设厚100mm中粗砂基础层，管道腋角部位采用中粗砂回填密实3） 安管管道必须垫稳，管底坡度不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土砖石、砂浆、木块等杂物4） 接口接口应平直，环形间隙应均匀，灰口应整齐、密实、饱满，不得有裂缝、空鼓等现象5） 检查井 井壁必须相互垂直，不得有通缝，不得有空鼓、裂缝等现象 井内流槽应平顺，不得有建筑垃圾等杂物所有交汇检查井均落底50cm，详见管井详图。位于车行道内的检查井根据实际情况调整井面标高与路面相平6） 回填 排水管开挖沟槽在管顶以上50cm范围内回填砂，50cm以上用较好的素土分层填筑，每层虚填厚度不大于30cm，宜在接近最36、佳含水量时压实，管道两侧和管顶以上50cm范围内，应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不应超过30cm 回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥、腐植土、及有机物质 回填土的压实度标准应符合设计要求7） 严格按照给水排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-2008）相关标准进行施工验收。3、管道安装施工顺序：开槽清理平基安管闭水试验（污水）回填开槽采用直接定线法进行轴线定位和槽上口放线定位。本工程的管道为明挖施工，利用控制导线测定施工中线，根据开槽宽度测设出开挖线，并实测沟槽边缘高程。将开挖线和开挖深度向施工队交底。测控槽底高程，控制管道中线和管材外皮线。开槽采用机械开槽，沟槽槽底净宽度，雨水37、工程按管外径加0.8m确定，污水工程按标准图集宽度确定，以便于人工在槽底作业。开挖沟槽，严格控制基底高程，不得扰动槽底。槽底设计标高以上0.2m的原状土予以保留，铺管前用人工清理至设计标高。当槽底低于设计标高时，严禁用土回填，可换填粒径10mm15mm天然级配的砂石料或中、粗砂并整平夯实。施工尽可能缩短开槽长度，做到成槽快，回填快，并做好防雨天泡槽灌膛的措施。一旦发生泡槽，尽快将水排除，把受泡的软土层清除，换填砂石料或中粗砂，做好基础处理。工程进入冬季后，采取防止槽底受冻的措施。一旦槽底受冻，将受冻土层清除，换填砂石料或中粗砂，做好基础处理。沟槽开挖完毕，在沟槽侧壁定设标高控制桩，在沟槽轴线位38、置测设中心控制桩，测设完毕后进行沟槽人工修整，修整完毕后进行沟槽报验。（二）平基对地下水位高的情况，施工时应在基础底先铺10cm级配碎石垫层，对验收合格的沟槽及时进行垫层施工，模板采用钢模板，混凝土采用商品混凝土，垫层连续浇筑。浇筑顺序：每个施工段均为单向退浇，不设施工缝。基础浇捣前应先设定好标高。砼浇捣时采用平板振动机振捣密实，待收水后打抹平整。砂基础应洇水充分并夯实。砼的浇捣如下：1、砼浇筑时应遵循先边角后中间的施工原则，连续施工，直至完成。2、砼的振捣方式：先采用插入式振动器振捣密实，再用小型平板式振捣器振实，并表面木蟹槎平。振捣器振捣时，要掌握好每一插点的振捣时间，时间过短，将不能使混39、凝土振实，时间过长则可能使砼产生离析（即石子下沉，水泥浆上浮）；各插点要均匀排列，插点间的距离不应超过振动棒作用半径的1.5倍，振动棒的作用半径为3040厘米，混凝土分层浇灌时，分层厚度应不超过振动棒长的1.25倍，振动器操作时要做到“快插慢拔”。施工现场施工期间如遇突然机械故障等特殊情况时，砼应采用人工插捣。3、砼浇筑标高控制：在浇筑基础砼时，事先在基础梁模板上，柱插筋上设置好标高控制点标记。 砂基础施工时，若基础较厚，应分层夯实。（三）管道安装下管采取机械下管法。机械下管设专人指挥，指挥人员熟悉机械吊装安全操作规程及指挥信号。在吊装过程中，吊车司机和槽下工作人员必须听从指挥。下管时，起重机40、沿沟槽移动，并留出安全距离，将管材分别下入槽内。绑管材找好重心，使起吊平稳，管材起吊速度均匀、回转平稳，下落低速轻放。1、安装程序清理清理管膛、管口初步对口找正顶进接口检查中线、高程水泥砂浆抹带。2、安管管道必须垫稳，管底坡度不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土砖石、砂浆、木块等杂物安管由下游向上游安装，首先将第一节管节由吊车吊入槽内，用钢丝绳作为吊链，将管节缓缓吊起，通过高程线和中心桩及起始位置线，进行调整，直至达到设计要求后，进行固定。管材的位置和高程都达到设计要求后，随之固定，依次进行后面的管节的安装。（四）管座雨水管座采用180砼包封。砼浇筑施工工艺见平基。采用砂包管的应充分洇水并41、分层夯实。（五）污水管道闭水试验所试验管段按井段分隔，带井试验；管道及检查井外观质量验收合格，质检资料齐全；管道两端砌砖封堵，用水泥砂浆抹面，必须养护达到一定强度后，再向闭水段的检查井内注水，注水的试验水位，应为井段上游管内顶以上2m，注水过程中同时检查管堵、井身，无渗水和严重洇水，再浸泡管线12天后进行闭水试验；将水灌至规定的水位，开始记录，对渗水量的测定时间应不少于30min，根据井内水面的下降值计算渗水量，渗水量不超过规定的允许渗水量即为合格。（六）回填回填要求排水管开挖沟槽在管顶以上50cm范围内回填砂，50cm以上用较好的素土分层填筑，每层虚填厚度不大于30cm，宜在接近最佳含水量时42、压实，管道两侧和管顶以上50cm范围内，应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不应超过30cm回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥、腐植土、及有机物质回填土的压实度标准应符合设计要求管道安装验收后立即回填，沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.7m范围内，必须用人工回填。严禁用机械推土回填。管顶0.7m以上部位的回填，采用机械从管道轴线两侧同时回填、夯实或碾压。回填土过程中沟槽内无积水，不允许带水回填，回填材料严格控制，不得回填积泥、有机物，回填土中不得含有石块、砖头、冻土块及其他杂硬物件。沟槽回填，从管线、检查井等构筑物两侧同时对称回填，确保管线及构筑物不产生位移。2、回填步骤清理回填材料夯实43、检验合格下步工序沟槽回填，首先把槽底杂物清理干净，然后回填材料，分层对称回填材料夯实，每层回填夯实高度不大于0.2m，对中管顶0.4m范围内不得用夯实机具夯实。回填土的密实度应符合设计要求且不小于93。（八）检查井及雨水口施工1、工艺要求：（1）砌筑用砖宜采用机制普通砖，其强度不应低于设计要求；（2）砖缝砂浆应饱满，抹面应压光，不得有裂纹、空鼓等缺陷；（3）井梯、踏步安装前应做好防腐，随砌随安装；（4）井底混凝土宜采取一次浇筑法，当分两次浇筑时，相接处应按施工缝处理；（5）混凝土应振捣密实，表面平整、光滑，不得有裂缝、蜂窝、麻面等缺陷。2、砌砖工程（1）施工准备砖应提前12天浇水湿润，不能现浇44、现用；含水率宜为10%15%。（2）施工方法砖墙砌筑前，应将砌筑部位清理干净，放出墙中心线及边线，洒水湿润。砖墙水平灰缝和坚向灰缝宽度符合有关规定，水平灰缝的吵浆饱满度不得小于80%；竖向灰缝宜采用挤浆或加浆方法，不得再现透明缝，严禁用水冲浆灌缝。砖墙的十字交接处内角的竖缝上下错开1/4砖长。砖墙的转角处和交接处同时砌砖，当不能同时砌筑而必须留槎时，砌成斜槎，斜槎长度不得小于斜槎高度的2/3。（3）注意事项砌体用砂浆应随拌随用，如出现泌水现象，要进行二次搅拌，砂浆要在拌和后2小时内用完。砌筑用砖，要先进行外形尺寸及抗压、抗折的抽样试验，合格后方或使用。砌筑用砂浆严格按配比拌制并按规定留置试快。45、（4）墙面抹灰基层处理砖、混凝土表面凸凹太多的部位，事先要进行剔平或1：3水泥砂浆补齐；表面要进行剔毛，或用1：1水泥浆掺10%108胶或先刷YJ-303介面剂一道，表面的砂浆污垢，油漆等均应清除干净，并洒水湿润。操作工艺对砼基层素水泥浆一道，并提前一天浇水充分湿润墙面。墙面抹灰前先作灰饼冲筋，数量和位置必须符合操作规程要求。抹灰表面要求滑，接槎平整，线角顺直。强调刷浆之前，基层表面必须干净、平整。所有污垢、油渍、砂浆流浪以及其它杂物应清除干净，表面裂纹、孔眼用腻子填平，并用砂浆抹平压光。（5）防水工程找平层施工水泥砂浆找平层是铺防水层的基层，水泥砂浆找平层中宜掺膨胀剂，以提高找平密实性，避免46、或减小因其裂缝而拉裂防水层。为了避免或减少找平层开裂，找平层宜留设分害虫缝，缝宽为20mm，并嵌填密封材料。分豁缝兼作排气屋面的排气道时，可适当加宽，并与保温层连通。分割缝留设的纵横缝间距为：界格缝6m6m，没膏嵌缝。铺砂浆前，基层表面清扫干净。砂浆铺设应按由远到近，由高到低的程序进行，在每个分格内一次连续铺成，严格掌握坡度，用2m左右长的靠尺找平。待砂浆稍收水后，用抹子压实抹平；终凝前，轻轻取出嵌缝条，完工后表面少踩踏。注意气候变化，终凝前可能下雨时，不宜施工。如必须施工时，必须有技术措施，保证找平层质量。铺设找平层12h后，需洒水养护。找平层硬化后，应用密封材料嵌填分割缝。节点处理防水层施47、工前，先对节点进行处理，如进行密封材料嵌填、附加层铺设等，这有利于大面积防水层施工质量和整体质量的提高，对提高节点处离水密封性、防水层的适应变形能力是非常有利的。由于节点处理工序多，用料种类多，用量零星；而且工作面狭小，施工难度大，因此应在大面积防水层施工前进行。但有些节点，如卷材收头、变表缝等处则要在大面积卷材防水层完成后进行。附加层材料的选择可采用与防水层相同材料多作一层或数层。3、雨水口施工（1）测量放线，放出雨水口位置线。按设计雨水口位置及外侧尺寸，开挖雨水口槽。开挖雨水口支管槽应采用窄槽施工，两侧用砂浆填实。（2）砌筑时灰浆饱满，随砌随勾缝。雨水管与券墙之间应砂浆饱满，管顶发两皮砖券48、，砌至要求的标高。（3）雨水口内保持清洁，砌墙时随砌随清理，砌筑完成后及时加盖，保证安全。（4）雨水口在混凝土达到75%设计强度前不得放行交通，施工车辆通过时采取保护措施。五 地下管线施工措施1.地下管线保护原则遵守国家颁布的各专业管线保护条例。施工前调查各种管道，杆线登记注册，争取产权单位到现场协助查明管线准确位置，确保施工区域内地下管线，杆线的安全运行。地下各种管线的加固必须按各专业管线部门批准的加固方案进行施工。若在施工期间发现问题，应及时报告产权管理部门或所有者，积极配合产权单位解决问题。2.施工期间现况管线的保护措施如下：(1)施工期间对已查明的管线设立指示牌，标明管线种类，负责人电49、话等。(2)架空电力线路保护区内，严禁在线下使用吊车设备，在未经允许的情况下，严禁移动拉钎、撑杆、标识、地线等电力设施。3.管线加固及改移措施所有土方挖方施工前，必须熟悉地下管线综合情况，长距离、大范围施工应进行超声波物探（电法、磁法），小范围施工可进行坑探，以明示管线位置及高程。规划上要求废除的管线，必须在新建管线施工完后，征得管理单位同意后，才可将其废除，以免造成不应有的损失。在人工开挖探坑时，要将地下障碍物的走向、材料、形状完全暴露出来。与沟槽平行的障碍物的探坑间隔1020m，探坑长2.0m，探坑宽度大于障碍物的结构宽度并不小于1.0m。与沟槽垂直的障碍物的探坑长10m，宽度大于障碍物的50、结构宽度并不小于1.0m。(4)制定有效的加固方案报监理和相关管理单位。管线改移一般由各管理单位或其专业队伍实施，本工程总承包单位给予以全力配合。在正式施工前，应与各专业管理单位取得联系，以便为以后的施工创造良好的环境。(5)管线包封加固措施对现况管线上部覆土浅或荷载加大时，进行正式工程前应对管线进行加固，除设计或管理单位特殊要求外，采用开槽将管线进行360混凝土满包的方法，砼强度等级根据管线要求一般取C15或C20。(6)管线悬吊施工方法现况管线吊架保护示意图新建管线挖方时，应对横穿或平行于沟槽的现况管线进行悬吊或加固。悬吊一般采用型钢简支梁结构，事先经计算确定出型钢的规格、型号。对于钢管用51、抱卡悬吊，抱卡与钢管之间用橡胶垫隔开，抱卡间距根据管径不同选择；对于电信管道悬吊方法一般采用下插放方木托底悬吊的办法；混凝土管则用半弧形可调螺栓吊杆进行悬吊。(7)管线改移施工方法管线改移前根据管线平面位置图，开挖探坑以确定管线的具体走向、位置及高程。根据坑探结果作出标准，指定措施以保护施工期间及改移前的管线安全。管线改移工作程序：按照程序设计要求铺设新管线一一报告产权单位安排新管线勾头，启用新管线，废除旧管线。管线改移与施工的管线：管线改移与施工同步进行，施工期间保护地下管线设施；规划管线按规划设计进行施工，临改管线征询各产权单位意见，与各产权单位协商共同改移管线以确保管线拥有最佳路线。同时52、改线过程中与测量人员配合，放在指定位置，避免重复改线，给施工带来经济和工期损失。4.地下文物保护措施文物是国家的财富，施工过程中一旦发现地下有化石、古钱币等有价值或有考古价值的物品或文物时，应立即停止施工，及时采取保护措施，避免人为破坏，并通知监理、业主及有关部门，待文物部门做出处理后方可继续施工。六、强弱电管线施工方法及技术措施 1、弱电管道设计在西侧人行道距路沿石1.5m处敷设9孔PVC弱电管道，分三层布置，管道外侧用10cm厚C15砼包裹，管道最小覆土0.7m米; 2、天然气管道天然气管道设计敷设在东侧人行道距路沿石1.5m处，设计管道最小覆土0.8m米，由业主单位自行施工。3、自来水管53、道设计在道路两侧人行道下距路沿石2.5m处各布置一条自来水管道，设计管道埋深0.8m。七、道路标志标线为了确保标线和防撞筒施工质量，所用涂料、底油、反光路钮及粘接剂、防撞筒均采用达到技术标准的产品。到达现场后，首先考虑路面的宽度、交通等因素，充分运用标志、路栏等安全设施。标线、反光路钮、防撞筒施工时应有交通安全措施，设置适当警告标志，阻止车辆及行人在作业区内通行，施工安全员指挥施工时的交通，防止安全事故的发生。根据标线施工的推进，管理好现场施工地段，以保证施工安全。 标线施工 a.设置标线的路面表面应清洁干燥，无松散颗粒、灰尘、沥青、油污或其它物质。 b.在沥青路面上施划加标线时，先喷涂热熔底54、油，按试验决定的间隔时间喷涂热熔涂料，以提高其粘接力。 c.按设计图纸要求测量，划基准线、放水样、放线定位，经监理工程师同意后进行施工。 d.划线施工采用机械施工方法。e.标线的颜色应符合路面标线涂料（JT/T280-1995）的要求及招标文件的技术规范要求。标线的颜色为白色。f. 标线的宽度、虚线长及间隔、双标线的间隔，应按道路交通标志和标线（GB5768-1999）和业主要求规定办理。g. 所有标线应具有平顺、顺直、光洁、均匀及外观精美；湿膜厚度符合图纸要求。 h. 有缺陷的、施工尺寸不正确或位置错误的标线均应清除，路面应修补，材料应更新并请监理工程师认可重新补划。 i. 涂料在热熔釜中加55、热，温度应控制在涂料充许温度范围内，不得超过最高限制温度烃树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于6h；树胶树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于4h。j.喷涂施工应在白天进行，雨天、尘埃大、风大、温度偏低时应暂时停止施工。 k.玻璃珠的撒布应试验并获监理工程师批准，用量不得低于0.3/m2。第二章 质量管理体系及措施我公司将根据本工程实际情况，严格按照ISO9001:2015标准和我公司质量手册、程序文件要求制定切实可行的质量计划。对产品（合格的竣工工程）实现过程及质量管理体系运行过程进行总体策划，采用先进、合理、成熟的施工技术和工艺，以解决难点工序、特殊工序为重点进行工程施工，并对实施过程进56、行监视、测量和分析，确保工程质量及施工管理始终处于受控状态，以实现本工程质量目标、满足顾客要求。认真贯彻落实国务院发布的建设工程质量管理条例，实施全过程质量监控，严格实行质量一票否决制度。项目经理部建立项目质量责任制和考评办法，项目经理对本工程质量控制负全面责任，过程控制由每一道工序和岗位的责任人负责。我们将始终把业主和监理的要求放在第一位,以业主的满意为关注焦点,按照“管理职责产品实现测量、分析和改进”几大过程全面进行质量管理，使施工工程的质量得到持续改进和提高。项目经理部质量保证体系的持续改进一、本工程质量目标根据我公司的技术实力，结合本工程具体情况，严格按照项目管理法施工，贯彻执行ISO57、9001:2015质量管理体系各项标准，遵循我公司质量环境职业健康安全手册，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，以“高标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针，精心施工，细心做好材料选择、做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：（一）合同范围内的全部工程的所有使用功能符合业主要求。（二）分部、分项、单位工程质量满足合同要求，达到现行质量检验评定标准。（三）工程质量标准“合格”。二、项目经理部质量保证体系按照ISO9001:2015质量管理体系的要求，建立完善的项目经理部质量管理体系，实行项目经理负责制, 实施全过程质量监控。建立工程质量终身责任制，对主要项目主要负责人实施工程质58、量终身责任制本工程质量管理体系结构详见附2：项目部质量管理体系框图。（一）明确岗位职责与权限在施工管理中明确质量责任制，质量管理工作全员参与。项目经理全面负责质量工作，明确规定各部门及各级人员的质量职责、任务与权限，并制定以质量责任制为主要内容的考核办法。（二）进行有效的文件控制、文件控制办公室负责文件的收发、登记、标识、传阅、借阅、复制、存档、保管工作，根据公司“有效文件清单”建立“项目经理部有效文件清单”对文件的有效性进行控制，确保本工程施工所使用的文件（包括业主及监理单位文件、设计图纸、设计变更及工程洽商记录、标准、规范、规程等）必须是有效文件。建立收发文制度，对于公司转发文件、业主及监59、理单位文件进行收文登记，并及时交项目经理部领导传阅，确保文件的有效传递及顾客要求的及时传达。经项目经理部负责人批准复印转发的文件，需加盖项目经理部印章及受控标识、签字登记领用。文件归档后由办公室负责保管，并建立文件借阅制度，借阅文件需经项目经理部主管领导批准并进行登记。作废的文件盖作废印章，隔离存放或销毁。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留件印章保留。存入软盘的文件由文件管理员进行归档登记、标识，所有软盘的文件均备份。实施性施工组织设计、项目质量计划、施工技术措施方案、施工进度计划等文件，必须经项目经理部总工程师等相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用，其中实施性施工组织设计、施60、工技术措施方案、施工进度计划等需报请监理工程师批准。项目经理部下发的管理性文件、技术指导文件，需经项目经理部主管领导批准后下发，并建立发文记录。、质量记录控制措施（1）质量记录控制要求项目经理部各部室负责各自范围内的质量记录控制。通过对质量记录的收集、整理、标识、贮存、检索和保护，为工程质量符合顾客要求和质量管理体系有效运行提供客观证据，同时为实现可追溯性和制定纠正措施、预防措施及持续改进提供依据。质量记录应保持清晰，由记录人注明该记录的类别、名称、时间、地点、记录人等标识。应对记录进行编目、编号，并建立“质量记录清单”以方便检索和查阅，办公室保存项目经理部各部室的质量记录汇总清单。项目管理过61、程中的质量记录应及时收集、分类、登记、标识，并妥善保管，防止丢失、损坏、变质。质量记录的保存期限按程序文件、工程项目的有关规定确定。超过期限需要销毁的质量记录，由记录的管理人员填写清单，经主管领导批准后，进行销毁。作废记录需保存时，应由保管人标识“作废存查”。工程项目过程质量记录，执行工程合同要求或国家、地区、行业要求，形成竣工资料，装订成册，送交有关部门，企业自留的应归档。查阅质量记录需经责任部门领导批准后，履行查阅手续。当合同规定顾客或其代表要求查阅质量记录时，应严格按合同规定在合同期限内，经归口管理部门主管领导批准后查阅；当第三方认证审核时，根据需要，由质量记录保存部门向审核员提供审核所62、需的质量记录。（2）质量记录的控制范围有关质量体系运行的记录A、管理评审记录；B、纠正措施和预防措施记录；C、内部质量体系审核记录：D、文件和资料发放、更改记录；E、员工培训记录；F、大型、关键机械设备台帐及对其监管控的记录；G、其它必要的记录。有关产品质量的记录A、产品标识和可追溯性记录；B、进货检验记录；C、过程检验记录：D、测量、监控装置检定校准记录；E、紧急(例外)放行记录；F、不合格品评审、处置记录；G、最终产品检验记录；H、产品服务记录；I、其它必要的记录。有关合同的记录A、合同评审记录：B、合同修订记录：C、其它必要的记录。来自供方的质量记录。（三）资源保证措施、资源提供为保证本63、项目质量管理体系的有效运行和持续改进，我公司确定并提供所需的资源，通过满足顾客规定的要求，增强顾客满意度。这些资源包括：人力资源、基础设施、工作环境和资金保障等方面。、人力资源及培训根据本项目工程的规模和特点，合理选择和配备工程管理和施工技术人员，使人力资源满足施工生产需要，参加本项目的管理人员，大部分参加过类似工程建设，均具有城市繁华地段施工经验，为了在本工程中再创佳绩，所有管理人员和技术质量人员进场前进行强化专业培训。各工种操作人员必须持证上岗，新工上岗前必须进行“三级”教育，未受过“三级”教育者不准上岗。涉及“四新”技术项目的管理和操作员工，进行超前培训。对从事与质量活动有关的人员的工作64、能力、工作经验进行测评，对不符合要求的人员确定培训需求或采取其他措施，以确保实现项目质量计划、满足合同要求。根据需求制定培训计划并组织实施，保证从事质量活动的员工质量意识和综合能力持续增强，并建立和保持适当的教育、培训记录，通过经常性的多种形式的教育培训，保证全体员工在以下方面提高质量意识。我们将按照投标书中的承诺，及时配置各类人员到岗到位，未经监理工程师的书面批准此类人员必须到位且不得替换。3、基础设施我公司将根据合同规定和业主要求，为项目经理部提供办公场所、办公设施、施工生产机械设备、检测试验仪器、通讯、运输设备及施工生产管理所需的硬件和软件，以满足工程施工的需要，并实现文明办公、文明施工65、。驻地建设的总平面布置包括防护、围墙、临时便道和安全、防火安排等，必须得到监理工程师事先批准。在合同实施期间，在施工现场建立工地试验室，负责材料检验与工程质量的控制试验。我公司将根据合同要求，进行临时工程与设施（包括临时道路的修建与维护；临时电力、电讯线路的架设与维护；临时供水、排污系统的建设与维护等）的建设，以满足施工生产需要。我公司将根据合同要求，为监理工程师及设计代表提供为实施本工程合同文件所规定的监理及现场设计任务而必需的办公室、住房、试验室、办公设备及用品、测量仪器、试验仪器设备、生活设施以及交通工具，上述所有设施、设备、仪器交通工具的型号、数量都必须报监理工程师和 设计代表(或甲方66、)批准。项目经理部负责基础设施的日常维护和管理。4、工作环境施工现场工作环境满足国家有关安全和质量管理的要求。项目经理部根据工程特点，在项目质量计划中明确文明施工和安全生产措施并具体实施。对工程质量有影响的环境因素，如扬尘、噪音、振动等，如果施工中发现其指标参数不能满足工程质量要求，应及时提出改进计划和措施，经批准后实施。5、资金保障我公司将根据工程进度情况和资金使用计划安排好流动资金，为本工程提供资金保证，满足本工程施工质量和工期要求。（四）产品实现过程控制措施1、产品实现的策划本工程开工前，由项目总工程师组织施工技术人员熟悉、审核设计图纸，针对本项目特点、难点、重点，选用先进、合理、成熟的67、施工技术和工艺，制定施工计划并安排好施工顺序，编制实施性施工组织设计和项目质量计划，并在项目质量计划中明确以下内容：（1）施工项目应实现的质量目标、要求；（2）针对上述产品，识别并确定其实现过程，关键和重点环节控制所需的作业、控制文件以及设备、设施、人员资格、环境的需求；（3）为产品实现所要求的验证、确认、监视、检验活动，以及产品的接收准则；（4）为产品实现过程及产品满足要求提供证据所需的记录。2、与顾客有关的过程（1）与产品有关的要求的确定在投标和签订工程承包合同的过程中，我公司将与业主沟通，确定业主体现在招标文件和合同条款中对产品质量、交付使用和服务等方面的要求，并传递给公司主管领导、相关68、部门及相关的供方，在投标、签订合同和整个施工过程中，确保予以满足。（2）与产品有关的要求的评审按照我公司的程序文件要求，针对不同工作量的工程，分层次对工程项目的招标文件、投标文件和工程合同进行评审，充分理解业主的要求，确保我公司有能力满足业主的要求，并形成合同评审记录。合同实施过程中，如发生合同变更，由项目经理部负责评审、处理，并向公司备案。当发生重大合同变更时，项目经理部应及时向公司汇报，由公司组织相关部门评审、处理，并及时将合同修订内容传递到相关部门及供方。（3）顾客沟通依照始于业主、终于业主的宗旨，我公司建立工程项目施工过程、工程回访和信息反馈的服务体系，确保业主的合理要求得到确认和满足69、，并保留与业主沟通记录。投标阶段，由公司负责与业主沟通，了解业主要求，收集工程信息，向业主提供必要的咨询，发放反映公司情况及业绩的宣传资料，并将沟通结果及时向有关领导、部门传递；项目实施阶段，由项目部负责与业主沟通，并将沟通结果及时向有关领导、部门传递。、采购采购控制原材料、机械设备采购。我公司在施工过程控制程序中对供方提出要求，建立合格供方管理体系，并将业主的要求及时、准确地传递至供方。（1）机械设备选用根据工程特点，在实施性施工组织设计中编制机械设备需求总计划，在计划中明确规格型号、数量及进退场时间，按照公司机械设备管理办法对进场机械设备进行管理。项目经理部设备物资部负责进场设备的验证，主70、要查看设备能力是否满足工程施工需要、设备性能是否完好、操作人员是否持证上岗等，并保存验证记录。定期对进场机械设备进行检查，主要针对设备的维修保养情况、完好情况和使用情况进行检查并保存相关记录。（2）材料采购项目经理部根据工程项目的进展情况，编制材料采购计划，明确采购物资的规格、型号、数量、最迟供货时间及质量验收标准。项目经理部负责工程急需的低耗品类物资的采购，但需经公司物资部批准，并由公司物资部办理结算。钢材、水泥、预拌混凝土等主要材料，由公司统一采购和管理。按照我公司物质采购控制程序对供方进行调查评定，根据评定结果确定“合格供方名册”，在“合格供方名册”内选择能满足本项目工程施工需要的供方。71、项目经理部设备物资部负责进场材料的质量、数量进行验证并办理入库手续，验证进场材料的生产合格证、检验试验单等原始资料并传递至质量控制部，及时通知质量控制部对购进的主要材料进行复检试验。采购材料原始资料及复检试验结果及时报监理单位。当合同规定顾客需对供方的产品进行验证时，项目经理部应提供有关资料，协助顾客进行验证。、生产和服务提供（1）生产和服务提供的控制项目经理部根据公司施工过程控制程序负责生产和服务提供控制的具体实施。项目经理部对施工项目各主要阶段的管理进行策划，为保证各项作业活动处于受控状态，应编制必要的作业文件，用以控制、评价过程能力。项目经理部从以下方面确保项目施工处于受控状态：参与投标72、和合同评审，充分理解顾客要求；编制项目质量计划(实施性施工组织设计)和施工方案，落实工程预算；做好施工现场开工前的各种准备工作，检查施工设备的适用性；组织好施工作业队伍，做好施工技术交底；进行施工材料的进场检验和试验；对施工中出现的不合格采取措施，并实施验证；认真做好设计和施工方案的变更洽商：定期召开内部、外部协调会，沟通信息；整理竣工资料，组织施工验收。工程竣工移交后，由公司制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握顾客对本工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，认真履行责任，确保顾客满意。（2）特殊过程的确认特殊过程在项目质量计划中明确。项目经理部对本工程的特殊过程进行识别、73、确认，按照施工过程控制程序的规定，使其在受控状态下实施。对特殊过程的安排包括：在项目质量计划(实施性施工组织设计)中对特殊过程规定特定的监控方法和程序，明确过程评审和批准的权责，对设备和人员资格提出条件要求；项目经理部对关键设备的鉴定、制定的作业指导书或工艺标准、操作人员的资格认定等控制措施进行检查落实；项目经理部对特殊过程的特定监控及过程检验应形成记录；项目经理部对特殊过程的监视、检验记录进行汇总、分析，以证实该特殊过程的输出满足要求的能力。（3）标识和可追溯性使用标识是为防止产品或其状态的混淆和误用。在项目实施的全过程，应对原材料、外购件、试样、设备等及项目管理文件采取适宜的方法做好标识。74、在有可追溯性要求的场合应控制并记录产品的唯一性标识。唯一性标识要在项目质量计划(实施性施工组织设计)中明确。对有可追溯性要求的材料或半成品发放前，登记其流向，掌握该批物质流向结构所在部位、规格、数量。领料作业班组或个人进行签认，以便追溯。为确保在产品实现的全过程中识别产品及其监视和测量状态，对不同产品的标识作如下规定：产品检验和试验状态包括：待检、检验合格、待处理、不合格等四种状态；以工序质量记录、质量检验单、试验记录作为施工过程中的半成品标识；以产品批号、规格、标牌、出厂合格证、检验试验记录作为工程物资标识。（4）产品防护项目经理部负责采购物资和施工过程中半成品、成品的标识、搬运、包装、贮存75、和保存的具体实施。需采取防护措施的产品包括：材料、设备、半成品和分项、分部、单位工程。防护的实施阶段包括：采购、施工、安装、工程验收、交付顾客等阶段。防护的活动包括：标识、搬运、包装、贮存和保护。（5）检验、测量和试验设备的控制用于本工程的检验、测量和试验设备由专人保管，设备数量和精度均满足本工程要求。技术质量部计量员负责本项目的所有检验、测量和试验设备的管理，包括登记分台帐、维护、标识、检查保管等，并将情况随时记录在分台帐上，对需要进行周期检定的检验、测量和试验设备按公司计划安排及时送有资质的检定部门进行检定，保证检验、测量和试验时设备在校验有效期内。计量设备的校验必须在法定计量部门进行校验76、，妥善保存校验合格证书，并标识管理；对于试模、塌落筒等非标准计量器具要按非标准计量器的检验规程进行定期自检，经自检合格方能使用，并造册登记，作好记录；计量设备必须定期维修和保养，确使计量设备干净，无尘、无锈蚀，始终处于良好状态。现场在使用、搬运的不同条件下须保证检验、测量、试验设备的基准状态不发生变化，保证检测精度和准确性。设备使用人员需掌握设备的使用规定和维护保养规定，当发现检测设备发现偏差时，要及时更换检测设备并追溯或重新检测过去的检测成果。（6）质量回访及保修服务对整个工程承担保修责任，并签订工程质量保修书；移交工程的同时，项目部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握顾客对本77、工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，认真履行责任，确保顾客满意。、测量、分析和改进措施（1）工程测量控制测量工作执行两级复核，通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。各种测量的原始记录，必须在现场同步做出，原始资料严禁涂改。对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、扶尺、吊点、时间、测点等必须记录清楚，便于核查、追溯。（2）产品检验和试验对进场物资必须进行检验和试验，防止不合格品用于施工生产。每道工序完成后应由班组进行自检，然后再由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并约请监理工程师进行隐蔽验收或分部分项验收，验收合格后方可转入下道工序。不准使用未经检验的产品、不合78、格产品及废品，不合格的分项工程不准进行下道工序。紧急放行和例外转序按公司检验和试验控制程序中的有关规定执行。项目需要紧急放行的材料，必须有可靠的追回措施，并需经公司总工程师批准后方可放行，并保存放行记录。紧急放行后应在最短的时间内进行检验和试验，不能可靠追回的材料不能做紧急放行。最终检验和试验的其他要求按公司检验和试验控制程序中的有关规定执行，保存规范或合同所要求的有关检验和试验记录。（3）不合格品控制对不合格品进行控制，以确保不合格原材料或半成品不投入使用，不合格工序不转序，不合格工程不交付使用。（4）不合格品类型原材料、半成品件不合格；工序或工程质量通病，质量事故。（5）不合格品的控制措施79、当原材料、半成品不合格时，由主管部门对不合格材料及时采取隔离存放措施，以书面形式通知供方，由供方自行清退出场。当工序发生质量问题或质量事故时，施工班组须立即通知项目经理部质检人员详细记录并标识“事故”发生的时间、部位、性质、程度、事故发生所在班组和人员。由项目总工程师组织技术人员、质检人员、作业班组长等对质量问题按照“四不放过”的原则进行分析，制定切实可行的处理方案。按照处理方案对质量问题处理过程中，质检人员监督检查，记录处理情况，对处理后的工程质量重新检验评定。对于特殊工序、隐蔽工程的不合格品必须返工，直到符合要求。针对本工程已经发生或可能发生的质量问题，由工程计划部制定纠正和预防措施，防止80、类似质量问题重覆发生。、数据分析对来自监视和测量的结果及其他有关来源的数据进行分析，以证实质量管理体系的适宜性和有效性、产品性能满足顾客要求，并评价在何处可以持续改进，以便采取措施。对收集的信息进行汇总、分析，以反映公司产品实物质量和质量管理体系运行情况，并提供以下方面的信息：（1）顾客满意程度的趋势：（2）与产品要求的符合性；（3）各过程和产品的特性及趋势，目标值的完成情况和发展的明显趋势，包括采取预防措施的机会；（4）对供方的控制能力；（5）易于理解的图表、支持性数据。、纠正措施项目经理部负责产品实现过程及与顾客有关的不合格信息的收集，分析原因，制定并落实纠正措施。针对不合格的类型及产生的81、原因制定纠正措施，一般不合格由技术测量部制定纠正措施，由项目总工程师负责审批，对重大的不合格由公司制定纠正措施，由公司总工程师负责审批。纠正措施的传递由技术测量部负责，工程计划部负责落实纠正措施的实施，质量控制部负责追踪验证。对纠正措施的有效性进行验证和总结，为消除不合格的原因，防止不合格的再次发生，应采取措施，达到以下方面的要求：（1）评审不合格，包括体系运行方面和产品要求方面，特别应注意顾客投诉；（2）通过调查分析，确定不合格的原因；（3）研究为防止不合格再发生应采取的措施；（4）确定并实施这些措施；（5）跟踪并记录纠正措施的结果；（6）评价纠正措施的有效性，对于有成效的改进应对体系做出更82、改，对于效果不明显的改进应采取进一步的分析和改进措施、预防措施项目经理部负责产品实现过程及与顾客有关的潜在不合格信息的收集，分析原因，寻找影响质量的主要问题和主要影响因素，技术测量部负责制定预防措施并落实；对预防措施实施的有效性进行验证和总结，采取措施消除潜在不合格原因，防止潜在不合格的发生，其内容包括：（1）对各类信息进行处理、分析，以确定潜在不合格及其原因；（2）研究确定预防措施；（3）实施预防措施；（4）跟踪并记录所采取措施的效果；（5）跟踪并记录预防措施的结果；（6）评价预防措施的有效性，并做出永久更改或进一步采取措施的决定。、持续改进项目经理部利用公司的质量方针、质量目标、审核结果、83、数据分析以及纠正和预防措施等来促进工程施工质量的持续改进，持续改进按下列步骤实施：（1）确定测量和分析改进对象的现状；（2）建立可实现的改进目标；（3）制定改进方案和办法；（4）实施确定的改进方案或办法；（5）测量、验证和分析实施的结果；（6）将实施后经验证为有效的改进方法纳入文件。在施工过程中对每一道工序、每一项产品的质量结果进行分析后，对在施工中产生的不足之处进行分析总结，结合工程实际情况加以改进，并立即指导下一步施工，确保在以后的施工过程中不再出现类似的问题，保证工程施工质量得到持续改进。三、质量管理措施严格执行隐蔽工程的三级检查制度，明确岗位责任制。做好隐蔽工程相关材料的试验，隐蔽工程84、材料必须为合格品。隐蔽工程的施工工艺必须先进、成熟，且严格按规程施做。按竣工文件编制要求整理隐蔽工程记录，记录上必须详细写明检查项目名称、部位名称、技术质量要求、检查方法，并各级签字齐全，具有可追溯性，并进行分类归档保存。加强检查，消除隐患。在质量检查过程中，隐蔽工程需列为重点项目检查，发现问题，及时解决。四、质量缺陷控制措施1、消除人为因素造成的工序质量缺陷强化施工作业人员“质量为本”的质量意识和岗位责任制，将经济收入同工序质量直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。加强技术交底和质量记录控制，确保全过程处于受控状态。2、消除环境因素造成的工序质量缺陷加强现场管理，搞好文85、明施工，精心组织，合理安排，确保每一工序均在良好的环境下作业。3、消除施工方法不当造成的工序质量缺陷作业人员持证上岗，严肃施工纪律，严格按规范、规程及经审批的本工程实施性施工组织设计、施工方案进行施工。4、消除材料因素造成的工序质量缺陷加强材料采购、进货各环节的控制工作，实行定点、定量采购。5、消除施工机械、检验、测量和试验设备等因素造成的工序质量缺陷结合本工程实际情况，配备先进、适用、配套、性能良好的施工机械，加强施工机械设备的维修和保养。第三章 安全管理体系与措施安全目标本项目工程严格执行“以人为本，健康至上，安全第一，预防为主”的方针，根据本工程的特点，我们制定安全生产目标实现“六无”：86、1、无因工死亡事故，2、无设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；3、无触电及火灾事故；4、无重大机电设备事故、重大交通事故；5、无物体打击、高空坠落事故；6、无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、电力中断、漏水、漏气、周边建（构）筑物的破坏等重大事故。本工程严格贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章和标准，按照岳阳市现有的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理的有关规定，建立、健全和完善严格的安全生产责任制和安全生产奖惩制度，责任明确落实到人，安全生产资金投入到位。职业健康安全管理按照“职业健康安全管理体系”，中华人民共和国安全生产法及我公司有关管理办法及要求进行。项目经理部建立完善的87、职业健康安全管理体系，制定可行、有效的安全保证措施，认真贯彻有关安全生产的规章制度，确保本工程的职业健康安全及消防、保卫工作满足业主要求。一、建立项目经理部职业健康、安全保证体系根据本工程的施工环境、工艺特点及职业健康安全管理体系标准要求，建立项目经理部职业健康安全管理体系，体系机构参见附3。（一）职业健康、安全体系基本职责与权限在施工管理中明确安全生产责任制，安全生产工作全员参与。实行项目经理负责制，并明确项目经理部各级安全生产的职责与权限，并制定以安全生产责任制为主要内容的考核办法，做到安全管理工作“横向到边，纵向到底”，确保施工生产的安全。项目经理部设专职安全工程师，各作业队设专职安全员88、，项目经理部各岗位在职业健康安全管理体系中的职责与权限如下：1、项目经理对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，为安全生产第一责任人。 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施，定期组织安全教育。随时了解掌握本工程项目安全生产状况，定期召开安全生产例会。2、项目副经理负责项目经理部安全生产工作的组织及落实，为安全生产直接责任人。负责审定安全技术措施，签署安全技术交底单，定期组织安全生产检查，监督安全隐患的整改情况。3、项目总工程师针对关键工序（部位）施工、机电作业、雨季施工，高空作业及其它危险性较大的工程，组织制定专项安全技术措施，向参加施工89、的作业人员进行安全技术交底，并检查措施落实执行情况；4、技术质量部、工程计划部负责本项目经理部安全生产技术管理责任。贯彻执行上级和本单位有关劳动保护工作的方针、政策和规程、文件。在编制实施性施工组织设计、施工方案、“施工进度计划”的同时制定“安全措施计划”。对临时结构进行强度及稳定性验算，提出施工方案，报项目经理部总工程师批准后，逐层次交底落实。深入施工一线，检查施工方法、工艺、施工布置、生产机具设备、安全防护设施等方面落实情况，纠正制止违章指挥、违章作业。制定季节施工措施，特别是防雨、防暴雨、防大风降温等安全措施，并督促其实施。参加安全生产检查、安全事故调查处理，提出整治方案。5、设备物资部90、对施工用机械设备、各种车辆定期检查、维修和保养，对查出的隐患及时进行处理，并制定防范措施，防止发生机械伤害事故；负责施工现场用电安全管理。6、综合办公室负责项目经理部职业健康安全管理体系文件的收发、登记、标识、更改、传阅、借阅、复制、存档、保管工作，确保文件及法律、法规的有效性；负责本工程职工健康安全的设施管理和日常管理。负责现场临时设施、办公设备的提供、维护和检查，排除安全隐患；负责职工食堂的日常管理，进行项目部所有人员的民族统计，尊重民族信仰，为少数民族设立专用食堂，监督检查食堂用火安全；负责项目经理部管理人员和特殊工种的培训和持证上岗管理，并保存相关记录；负责项目经理部劳务分包的进场验证91、进场安全教育和日常管理工作。7、专业队负责人在项目经理的领导下、在项目部各职能部室的指导下对所在专业队的安全生产负责。认真贯彻执行项目经理部有关安全生产的规定、章程，参与制定安全措施，负责正确指导作业队按照施工规范、安全操作规程、安全技术交底等进行施工生产，严禁违章指挥。及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业。建立健全施工工号作业队岗位责任制度和施工工号作业队安全制度。随时检查作业环境安全情况和施工机具、作业通道、安全防护设施等完好情况。当施工现场发生安全事故时，立即组织人员进行抢救工作，保护事故现场，同时向项目部主管部门报告，参加事故调查分析。8、作业队作业人员在作业队长的领导下，对92、本岗位的安全生产负直接责任，对邻岗作业人员的安全负照应责任。遵守劳动纪律，服从指挥，认真学习、严格执行安全操作规程、安全管理制度，严禁违章作业。严格执行岗位责任制，特殊工种作业人员必须持证上岗。保证本岗位工作地点设施、施工机具的安全。（二）职业健康、安全保证体系运行机制工程项目从确定职业健康、安全目标起，到建立职业健康、安全体系、安全生产责任制、编制职业健康安全保证计划及对施工全过程的控制，均严格按照项目经理部职业健康安全管理体系机构运行机制程序进行，程序流程如下图所示。循环上升修改、变更反馈处理：纠正和预防措施；安全检查记录。计划制定：职业健康、安全目标；职业健康、安全体系。计划实施：职业健93、康、安全体系建立；职业健康、安全教育和培训；材料采购；施工现场安全控制；事故隐患控制。安全检查：项目内部安保体系审核；检查和标识。 安全保证体系机构运行机制程序图1、项目部有关人员安全岗位责任制为确保现场安全工作目标明确、职责明确，项目经理部从项目经理到施工员、作业队层层落实岗位安全责任制。2、项目经理安全职责（1）认真执行国家安全生产、劳动保护的法规及规章制度。对本单位在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。（2）建立、健全安全生产保证体系，领导组织实施本单位安全生产工作目标，督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制。（3）落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措94、施审批制度及设备、设施交验、验收、使用制度，保证安全技措及劳动保护用品经费的落实。（4）随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，认真执行“安全生产管理程序”，开展定期和不定期地组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。严禁职工在工作中间休息或就餐时饮酒。（5）严格遵守特殊工种及民工的安全管理规定。领导组织职工及外包工队的各项安全生产教育。（6）发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好抢救伤员、保护现场、及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定、落实各项防范措施，认真吸取教训，对事故责任者提出处理意见，报上级审批。3、 项目部副经理安全职责（95、1）认真贯彻执行国家的有关安全生产、劳动保护的法规、规章，对本单位安全生产负直接领导责任。（2）协助项目经理做好项目部的安全、文明管理工作，对项目经理负责。（3）项目部总工程师负责领导工程部。领导工程科行使安全、文明生产管理、监督、检查职责，并建立健全安全、文明管理制度和内业资料。（4）具体组织实施本单位安全生产目标，计划及规定，主管项目部劳动用工及分包工程的安全工作。（5）在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（6）参加编制安全技术措施，督促落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底及设备设施交接、验96、收、使用制度。（7）随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系正常运转，定期和不定期地组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。严禁职工在工作中间休息或就餐时饮酒。（8）严格遵守特殊工种及民工的安全管理规定。组织职工及外包工队的各项安全生产教育。认真贯彻执行国家有关劳保用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置劳保用品的经费。（9）负责健全和完善用工管理制度，严格审理有关民工使用及外包工程的审批手续。（10）参加本单位因工伤亡事故的调查分析，提出处理意见，制定防范措施，报领导和上级审批。4、项目部总工程师安全职责（1）组织有关人员认真学习和贯彻97、执行安全生产和安全技术管理规定，对本项目工程生产经营中的技术工作负安全责任。（2）主持制定、审批、上报安全技术措施，并监督落实。及时解决施工生产中的安全生产技术问题。对执行中发现的问题及时予以纠正。（3）在组织编制和报批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施、自制生产机具的施工或设计方案时，要把安全措施渗透到各个环节中去，使方案、措施成为科学地全面地指导施工的依据，确定后的方案如有变更，要及时修定、上报。（4）负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对检查出的隐患要从技术措施方面提出改进办法。（5）主持制定采用新技术、新工艺、新设备、新材料98、的安全技术措施和安全操作方法，报上级审批后负责实施。（6）主持重要、特殊工程部位的安全技术交底，领导安全技术攻关活动。（7）参加本单位职工因工伤事故及重大未遂事故的调查分析，从技术上分析事故的原因，提出防范措施。5、工程部安全职责（1）负责编制审查施工组织设计和施工方案，认真贯彻执行有关安全、文明生产技术及安全、文明生产操作规程。（2）在编制生产计划时，组织保证安全、文明工作与生产任务协调一致。（3）贯彻执行涉及企业安全工作的有关法规及规定，协助项目副经理负责工程施工、生产安全管理，负责安全检查工作，制定项目部安全管理规定。（4）组织安全生产活动，组织系统进行安全检查。参加审查施工组织设计中有99、关安全技术措施的制订，并对执行情况进行检查。（5）组织特殊工种培训、考核和管理。负责对项目部全体职工（包括农民工）进行安全教育、考核。（6）负责职工劳保管理及工程事故的调查处理。（7）在建设单位统一领导下，做好施工现场及临时生活区、办公区的治安保卫工作。6、专业施工队负责人安全职责（1）专业施工队负责人是专业施工队安全、文明生产第一责任人，应认真贯彻执行项目部有关安全、文明生产的各项制度、措施方案。（2）负责设置至少一名兼职安全、文明生产管理员，以提高专业施工队安全、文明生产管理效率。7、 施工员安全职责（1）在工号经理的领导下，认真贯彻执行有关的各项安全、文明生产法规、规程、措施方案。（2）100、在布置生产任务的同时，必须下达书面的安全技术交底。安全交底须经工号经理、施工员、安保科、班组长共同确认签字方才有效。8、作业队安全职责（1）班组长是本班组安全、文明生产第一责任人，认真贯彻执行有关的安全、文明生产管理制度、安全技术交底、安全操作规程。做好班组安全、文明教育，不违章指挥，坚决制止违章作业。（2）作业工人自觉执行各项安全、文明生产操作规程、安全交底、安全、文明劳动纪律。不违章作业，服从安全人员的管理。有权拒绝违章指挥。9、各部室负责人安全职责项目部各部室负责人是该部门安全、文明生产第一责任人。积极宣传、贯彻有关安全、文明生产与劳动保护的法规制度，领导和组织本部门做好有关安全、文明工101、作。二、职业健康安全基础工作（一）危险源辨识及安全防范重点针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，防患于未然。根据本合同段的施工特点、水文地质和环境特点，本工程安全防范重点确定为：1、防机械伤害事故2、防电焊伤害事故3、防火灾事故4、防触电、雷击事故安全防范重点部位设安全警示牌，并制定相应安全防范措施。（二）培训、意识和能力加强安全教育工作、做好事前预控。“预防为主”是本工程安全管理主要手段，将安全教育作为一个动态过程，贯彻到工程的始终，使每个施工人员都树立以“预防为主、安全第一”的安全生产意识，具备防范安全事故的能力，根据本工程的施工特点，重点是工人入场102、安全教育和特殊工种持证上岗。（三）安全设施提供为确保工程安全施工，设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等：设置“临边”安全防护设施，包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网、坡道等；主要作业场所和临时安全疏散通道设置24小时24伏安全照明和必要的警示等以防止各种可能的事故；施工现场配备足够数量的合格手提灭火器；施工现场设置装备良好的临时急救站（医务室），并配备称职的医护人员；现场施工人员均配备安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品。（四）安全管理制度1、建立项目经理部安全管理制度建立项目经理103、部安全生产管理制度，明确安全职责，并据此制定相应的考评管理办法和奖惩制度。在整个工程施工期间，我公司委派具有合法上岗资质和有丰富工程施工经验的安全工程师常驻现场，负责组织召集和主持每周至少一次的有所有在现场工作的工人和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录，查看所有安全规则与条例的实施情况，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。2、建立班组安全管理制度建立对施工班组的安全管理制度是一项极其重要的基础工作，重点开展以“讲评、教育、交底及检查”的安104、全管理制度。3、严格方案审批手续和落实执行每一工序开工前，必须做出针对性强、内容详尽的施工方案及方案落实执行措施（模板、支架、支撑等结构必须经过结构计算和验算），报请监理工程师审批。方案经监理工程师审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查、严格执行。4.安全生产措施（1）组织管理项目部成立后建立施工安全领导小组，项目经理任组长，划分领导机构、明确个人职责；并且认真编制安全生产、临时用电、消防、保卫措施及方案，报批后严格执行。健全安全防护、临时用电、机械安全、保卫消防制度。（2）安全措施（五）安全防护1、各种施工、操作人员须经安全培训，不得无证上岗，各种作业人员应配带相应的安全105、防护用具和劳保用品。严禁操作人员违章作业，管理人员违章指挥。2、现场照明设施齐全，配置合理，经常检修。3、加强施工的监控测量，确保施工安全及结构物安全。4、施工现场设置专职安全员，对施工人员经常进行安全教育，提高安全意识，每周开一次安全例会。5、工地内设置安全标语牌。6、施工人员配戴安全标志帽。7、施工现场在施工区域范围内进行围挡，要求围挡直顺、整齐，外观符合要求。在临时进出门处设置专职人员进行看护，与施工无关人员禁止入内。（六）临时用电1、所用施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线，地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备106、。2、高压线引至施工现场的变压器，变压器四周设高防护栏，上锁并由专人负责，人员不得随便进入，变压器安设位置，接地电阻符合规范要求。3、配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色、统一编号。其安装形式必须符合有关规定，箱内电器可靠、完好，选型、定值符合规定，并标明用途。4、现场内支搭架空线路的线杆底部要实，不得倾斜下沉，与坑槽边及临近建筑应有一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求必须采取有效保护措施。5、所有电器设备及其金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护。6、施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查，发现问题及时107、处理解决。7、现场内各用电设备，尤其是电焊、电热设备、电动工具，其装设使用应符合规范要求，维修保管专人负责。（七）机械安全1、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生。2、各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌。3、运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速鸣笛，制动器齐全，功能良好。4、吊装作业应指派专人统一指挥，参加吊装的起重工要掌握作业的安全要求，其他人员要有明确分工；吊装作业前必须严格检查起重设备各部件的可靠性和安全性，并进行试吊；各种起重机具不得超108、负荷使用；钢丝绳的安全系数，不应小于规范的要求；地锚要牢固，缆风绳不得绑扎在电杆或其他不稳定的物件上。（八）施工人员职业健康安全保证措施“人”作为生产力最主要核心内容和资源，直接影响生产力的发挥和创新。为确使本工程的核心主体“人”的能力资源得到充分发挥，“以人为本”，提供一个健康、安全的施工作业环境，加强和确保职工的健康与安全。本工程职工健康安全由项目经理部办公室负责具体工作，为现场工人提供符合政府卫生规定的生活条件，保证工人的健康和防止任何传染病，包括工人的食堂、厕所、工具房、宿舍等；定期雇佣专业的卫生防疫部门定期对现场和工程进行防疫和卫生专业检查和处理，消灭鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工109、人员、现场和永久工程造成任何危害。1、职工宿舍施工人员生活区与施工现场隔离设置，实行封闭式管理，生活区配备五小设施，对居住设施、生活用品定期消毒。职工宿舍做到结构牢固，窗户齐全、明亮、通风，夏季每室装配吊顶风扇。实行标准间管理，每间宿舍按8人配置，上下铺休息。宿舍床头挂有该人的身份证、务工证复印件，宿舍建立卫生管理制度和值班表。宿舍内必须保持清洁，严禁在宿舍内乱接乱拉电线及烧煮食物。宿舍区内配备电视机、图书室和文体活动用具，有文体活动安排。宿舍内设烟火缸，严禁躺在床上吸烟。严格用火管理，冬季由临时环保锅炉提供集中供热取暖。2、现场职工食堂职工食堂严格按照食品卫生法规定建造，卫生许可证、操作人卫110、生健康证齐全，其复印件上墙。食堂设立位置与厕所、室外排水管沟相距30m以上。食堂设置隔油池，加强管理，定期掏油防止污染。3、厕所便池设冲水箱，便槽、地面及四周墙壁四周贴铺瓷砖，室内安设水源。设专人负责随时清扫，定期消毒。设置化粪池并加盖，定期清掏、消毒。4、医务室施工现场设立医务室，确保施工人员得到及时就医。施工现场医务室配备医务经验丰富的急救值班人员，配备医药箱、担架和急救药品，在第一时间为施工人员实现急救保障。与距施工现场最近的地方医院建立合作关系，确保施工人员得到更进一步的医疗保障和及时处理施工事故。5、饮用水生活区配备电加热供水箱，保证热茶供应。夏季现场配备茶水桶并加锁，同时配备冷饮。111、司炉、冷饮制作人员必须持有卫生健康证。五、消防、保卫管理措施（一）现场消防认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，文明工地创建责任制，严格按照中华人民共和国消防法，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。消防工作遵循“预防为主、防消结合”的方针，实行消防工作责任制，将消防安全工作纳入本工程管理范围，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。开展消防安全宣传教育，组织消防安全培训，管理和指导消防队伍的建设和训练。对施工班组严格管理，签订消防协议书。组织防火检查，督促责令火险隐患的整改。施工现场和生活区配备有效消防器材设备；易燃易爆材料要集中堆放，采取可112、靠的防火措施，设置明显的防火标志，并由安全员落实到位。灭火器由专人维修、保养，定期调换药剂，确保灭火机效能正常。实行动火申报制度，严格执行消防规章制度。严格控制火源、电源及明火使用。易燃易爆物必须按规定放置，妥善保管。现场配有消防供水总管、消防栓、消防带，设置水泵房并保持器材完好。严禁在工地利用明火取暖；严禁使用煤油炉、电炉烧煮；严禁宿舍内私装电线，私接违章电器。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。加强警卫人员上岗职责，每天下班后对工地临时设施进行防火巡查，消灭事故隐患。（二）治安保卫项目经理部将加强与当地公安机关（辖区派出所）的合作，施工现场建立治安保卫责任制，设专兼职保卫干事，培训上113、岗。做好安全保卫工作，采取必要的防盗措施，施工场地按标准设置围墙，建立门卫制度，进入现场实行登记制度。我公司将在施工现场雇佣专业保安公司训练有素的专业保安人负责现场保安和保卫，提供24小时的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，防止现场材料、设备或其他任何物品的被盗或被窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件；保安保卫制度除规定现场出入大门控制外，还要求保安人员进行流动现场周边和全现场的保安巡逻。项目经理部制定并实施严格的现场出入制度并报监理工程师审批，确保任何未经监理工程师同意的参观人员均不得进入现场；车辆的出入须有出入审批制度，并114、有指定的专人负责管理；人员进出现场应有出入证，出入证以经过监理工程师批准的格式印制，至少应包括工程名称、证号，持有人姓名、性别、职务、所属公司和持有人照片等内容；出入证应加盖印章和做塑封，防止伪造；项目经理部将为与本工程有关的各方人员，包括工人，准备每人两张出入证。做好成品、料具的保卫工作，现场巡逻护场，严防被盗、破坏治安等事故的发生。坚决杜绝枪支和毒品流入施工现场。施工现场严格控制酒精类饮料的提供和消费。六、突发安全事故预防及处理措施针对本工程所处的水文地质条件、施工特点及周边环境特点，结合我公司在类似工程施工中所取得的经验，对施工过程中可能遇到的突发事故，如停电、涌水等，从施工一进场就成立115、突发安全事故预案小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，编制切实可行的预案，设置严密有效的监测系统，作好预防工作，防患于未然，提高安全隐患的防范能力。作好预案物资准备，所有预案物资专物专用，严禁挪做它用。一旦出现苗头，立即采取应急措施，防止事故的发展扩大。（一）停电加强电缆线路的检查、维修和保护，对存在问题或老化的电线线路及时维修和更改，确保不因线路问题导致停电。在施工现场配备两台发电机，一旦停电，立即启动发电机临时供电，确保施工顺利进行。（二）火灾1、第一火灾发现人及时报告项目部并报火警；2、组织的兼职消防人员用备好的灭火器和现场的注水管进行灭火，其余工作人员撤离。第四章 环境保护管理体116、系与措施我公司按照环境管理体系标准的要求加强环境管理，严格遵守中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水污染防治法、中华人民共和国文物保护法等相关法律，制定详尽的环境保护及文明施工措施。在工程施工中，我公司通过增强员工的环境保护意识、采取针对性措施，做到环境整洁优美、无大气污染、无水污染、无噪声污染的文明工地。一、文明施工与环境保护指导思想“科学管理，环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益”作为本工程环境保护主要指导思想，贯彻工程施工的始终。二、文明施工与环境保护目标按照岳阳市文明施工相关文件要求，我们将科学组织施工，做好现场文明施工的各项管理工作，不断提高文明施工水平，加强施工现场文117、明施工的管理，使文明施工规范化、标准化、制度化。从运土运料、污水废水排放、噪声控制、保护绿地和节约用水、用电等几个方面着手，严格执行相关规定和标准，把施工对周围环境的影响降至最低限度，创环境保护样板工程。实现噪声、水、气、渣及其它污染物排放符合环境保护要求。为了更好的有效的控制噪音，我方将建发电机房，降低噪音。不发生重大环境污染事故。三、建立项目经理部文明施工、环境保护管理体系建立完善的项目经理部文明施工、环境保护管理体系，运用科学管理方法组织施工，明确文明施工、环境保护工作方针和目标，确定人员及相应的职责。实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工、环境保护管理工作负全面责任，由文明施118、工、环境保护队负责协调、监督、检查项目经理部各部室、作业队的文明施工、环境保护工作。项目经理部文明施工、环境管理体系见附图四、现场文明施工措施（一）文明施工现场平面布置严格按照经监理工程师审批的施工总平面图布置各项临时设施，场内大宗材料、成品、半成品和机具设备等堆放整齐，同时挂上规格型号标志牌。做到场地清洁、道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到标准化作业要求。（二）施工现场料具管理措施1、施工现场的料具按施工平面图指定的位置码放整齐。2、水泥入库保管，分类码放，设有明确的标识，做好防潮工作。3、木材、模板等码放整齐，下垫100mm100mm方木，码放高度不超过1.5m。用后及时清退，不可119、长期堆放在现场。（三）文明施工现场管理措施积极开展安全、文明施工宣传教育工作，组织全员进行“文明施工”教育，提高文明施工认识，使全体职工认识到文明施工是企业的形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，以提高职工文明施工和加强现场管理的自觉性，做到每个施工人员懂法、守法，共同创造便民利民不扰民的良好社会环境。根据本工程实际情况，对项目经理部及各项目工号负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循，做到事事有人负责，处处有人管。文明施工现场管理措施主要注意以下方面：1、在施工现场醒目位置处设置文明施工公示标牌，标明工程名称、工程概况、开竣工日期，建设单位120、设计单位、施工单位、监理单位名称及项目负责人、施工现场平面布置图和文明施工措施、监督举报电话等内容。施工现场的主要管理人员在现场要佩戴证明其身份的证卡，施工人员佩带“工地出入证”。2、现场管理人员、操作人员着装整洁、大方，说话文明有礼。3、现场设专职环保管理人员。4、施工现场排水设施通畅，临时路平整、坚实；垃圾渣土及时清理。5、施工现场所设交通疏导标志清晰、明确、整齐。各种警告标志灯、牌和护栏齐全、有效、规范、标准。6、建立文明生活区，丰富职工业余文化生活；对住宿职工进行思想道德文明礼貌教育，抵制不健康活动。7、设立板报栏、企业内部报纸，宣传党的方针、政策、企业内部文明施工典型单位和个人，树121、正气、立新风。、与施工区域周边地区的单位保持经常的联系，随时听取各方面的意见，纠正与防止违反规定事情的发生，提高企业的声誉。9、施工现场设有施工日志和施工管理各方面专业资料，其中对现场管理中所发生的各种问题有记录，有处理措施和处理结果。10、对施工现场文明施工情况，由项目部统一组织检查，检查结果张榜公布并与各工号经济利益挂钩。11、用电线路施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求，并按经监理工程师审批的施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有符合安全要求的电压和工地照明。12、机械、车辆管理施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，122、不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格后方能使用；施工机械操作人员建立机组责任制，按有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。13、现场办公、生活设施、卫生管理施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保职工身心健康。保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态。随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁，在车辆、行人通行的区域施工时，设置施工标志。14、监督检查加强检查监督，从严要求、持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现场实行定期检查，组织专项检查，对照评分，严格123、奖惩，交流经验，查纠不足。四、现场环境保护措施施工过程中，通过对施工过程中人员操作和使用设备的控制，达到减少噪声污染、减少扰民，确保施工生产正常顺利进行。施工前与所在地区环保管理部门签定环境保护协议，承诺在施工过程中对工程范围以外的土地及植被进行保护，配合环保部门做好施工现场的噪声检测工作。（一）针对不同噪声源的控制措施、项目经理部设备物资部制定专项控制措施，对达不到噪声标准的设备及时分析原因，采取有效的降噪措施。、项目经理部组织现场人员进行环保教育，尤其是机械操作人员及施工员。、所有机械设备按照“施工设备技术保养规程”要求进行保养，最大限度地减少有形磨损，确保设备在正常状态下使用。、新购置设124、备及修理后设备均达到原机噪声排放标准。、施工阶段的噪声控制按照建筑施工场界噪声限值GB1252390）执行。（二）噪音扰民预防措施、进行噪声作业必须严格控制时间，晚22时早6时不得作业，特殊情况要连续作业时，需按规定办理夜间施工证，并采取降噪措施，配合建设单位按规定在所在地区环保部门备案后再施工；、采取有效的管理制度控制人为活动噪声，杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象，最大限度地减少噪声扰民；、电锯、电刨、搅拌机等机械安装在隔音工作棚内，工作棚四周设严密围挡。（三）水污染控制管理、生活污水处理措施提倡节约用水，切实减少生活废水，杜绝水资源的浪费，项目经理部内所有水龙头及其它各种洁具均采用节水型125、设施；严禁将食物加工废料、食物残渣及剩饭等倒入下水道，设专人负责清扫，采用无磷洗涤剂清洗餐具，设隔油池，定期掏油，由专人清理，废水经除油后排出；生产场地的卫生间污水经沉淀池处理后排放。、施工中水污染的处理措施施工现场的油料存放于库房内，库房地面进行防渗处理，油料储存和使用时，防止出现跑、冒、滴、漏现象，避免污染地下水。施工消耗的油性物资露天存放时，地面采取有效防渗漏措施。施工中更换的废油按有关规定妥善进行处理，以防污染水源和土地。（四）大气污染控制管理施工扬尘控制措施渣土采用自卸车覆盖及时清运，按标准规定装车，禁止盲目多装车。施工现场出口处设置冲洗车轮的装备及相应的排水和泥浆沉淀池，将车辆槽帮126、和车轮冲洗干净，防止带泥上路和遗洒现象发生。车辆出现场到社会路面处，在路面上覆盖1015m长麻袋片或草帘。运输车辆进入消纳场应服从管理人员指挥，在指定地点倾倒。施工现场制定洒水降尘制度，配备洒水设备，指定专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土，正常情况下每天上、下午各洒水一遍，遇到风沙天气，每天洒水四遍。施工过程中对水泥的使用，采取库存保管，装卸时注意避免扬尘。施工垃圾及时清运，并洒水降尘。施工现场设置的砂浆搅拌设备，搭设封闭式围挡并安装喷雾除尘装置。（五）固体废弃物控制管理确保在施工生产、生活、办公过程中产生的固体废弃物得到有效控制与处理，保证人身安全和健康，达到不产生二次污染的目的。1、废弃物127、的分类施工现场办公区废弃物分类纸张、电池、塑料制品、金属类；一次性餐具类；泔水类；其它类。施工废弃物的分类无毒害可回收类；无毒害不可回收类；有毒有害类。项目经理部文明施工、环境保护专理组负责制作生产场所和办公区、生活区的废弃物标识牌，注明名称，并派人张贴或悬挂。2、废弃物的管理（1） 在办公区和生活区设置四类垃圾箱，垃圾箱上张贴标识牌，分类盛放，并定期清理： 纸张、电池、金属类； 一次性餐具类、塑料制品； 泔水类； 除上述三类的所有其它类废弃物。（2） 施工垃圾分为三类管理： 无毒害可回收类； 无毒害不可回收类； 有毒有害类。有毒、有害和是否可利用废弃物如下表，项目经理部按此表分辨有毒有害的废128、弃物，分别进行管理。固体废弃物清单一览表（见下页）序号类别可利用不可利用1无毒无害类废钢筋头、废钢材、废木材、废铁钉、废铁丝、废办公用纸、废水泥渣、碎玻璃等碎混凝土块、碎砖头块、碎石材、生活垃圾(泔水等)2有毒有害类废化工材料及其包装物容器等、废玻璃丝布、废铝箔纸、工业棉布、油手套、废旧桶、废灭火器、废塑料等废激光打印机、复印墨盒，废电池，废复写纸，变质过期化学稀料，试验有毒害容器及溶液，灯管等；对于施工及生活中产生的不可利用废弃物，项目经理部将设立垃圾临时存放点，并按要求每天清运至指定的垃圾消纳场，严禁现场焚烧垃圾。3、应急准备和响应为了预防或减少潜在的环境事故或紧急情况对施工环境造成的影响129、，对可能出现的火灾、爆炸以及其他灾害事故进行预防和控制，保证人员和物品的安全，减少可能发生的疾病和伤害，将损失降低到最低限度，减少环境污染，特制定应急准备和响应措施。4、防范重点（1）易燃易爆（气）体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶、液化气罐。（2）可燃物体：木材、建筑垃圾、冬季施工保温材料等。（3）作业点：电气焊作业点、吊装作业、机械作业、仓库、油库、施工现场配电室、配电箱、食堂。（4）可能发生的工作事故：机械伤害、物体打击、触电、窒息、火灾、食物中毒。5、应急准备（1）项目经理部成立应急准备领导小组，由项目副经理任组长，组员由办公室、工程计划部、设备物资部、技术测量部、安全保卫部等130、组成，负责事故处理的指挥、协调工作。（2）项目经理部制订应急预防措施，对应急小组成员进行应急培训，增强自防自救能力。（3）项目经理部组织应急准备与响应工作检查，检查应急准备工作是否充分、得当。文明施工、环境保护专理组负责日常工作检查。（4）项目经理部根据本工程生产作业类别和各类活动场所地形、环境以及储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材，设置应急通道。对应急器材定期检查、测试，做好标识，防止失效器材影响应急使用。（5）在重大节日、举行大型活动前，项目经理部制定专项应急准备和响应方案，并按其执行控制。6、应急响应（1）紧急事故或紧急情况发生后，必须立即向项目经理部主管领导131、和部室报告，并采取应急措施，组织人员进行处理，防止事态扩大。向内部报告简述出事地点、电话、报告人姓名。向外部报告详细准确报告出事地点、单位、电话、事态状况及报告人姓名、单位、地址电话。相应紧急电话有：火警119、紧急警务110、急救120、交通事故122。（2）重大安全事故应急措施事故发生单位必须立即向项目经理部主管领导报告，组织自救队伍，按事先制定的应急方案组织救援小组，立即进行自救。若事态严重，难以控制和处理，应在自救的同时向专业救援队伍求助。各作业队设临时紧急事务联络员一名，负责紧急事务的联络工作。7、加强监控量测，及时纠正，时时预防对施工现场的环境保护进行监视和量测是保证环保工作正常开132、展的重要手段，根据施工现场实际情况，制定审核与监督计划，并按计划实施，保证环境保护管理工作持续有效进行。环保监控量测工作由项目经理部文明施工、环境保护专理组负责，每天对影响环境的因素进行监测，填写“施工现场环境保护监控报告、施工场界环境保护监控原始记录”，对于不合格项要有记录、整改措施和落实结果。项目经理组织相关人员定期进行检查，确实环境保护各项措施有效实施，确保环境安全可靠。强化环境保护意识，严格执行环境管理的相关文件，进场施工前对全体员工进行环境保护意识的培训，培养职工环境保护的主人翁意识，做到环保工作人人有责。（六）交通组织本工程采取全封闭交通施工组织。施工前，提前通知附近居民，并在封闭133、路段设置好路标，安排专人执勤，做好解释工作。对于行人及非机动车辆，要尽量提供条件让其通行。另外，封闭交通后要突击施工，交通开放条件达到一段放开一段，尽量减小造成的通行不便影响。 第五章 工程进度计划与保证措施一旦我公司中标，本工程将被列为我公司的重点工程，按项目法组建项目经理部，配备强有力的领导班子，优先提供人力、物资和设备保证，以保证本工程按质按期完工。根据本工程特点编制科学合理的进度计划，分解总进度目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保各关键工期按期完成，圆134、满实现工程总进度计划。一、施工主要控制工期（一）工期计划通过周密的计划安排，综合考虑到施工过程中可能遇到的各种因素，最终拟定本工程的主要控制工期为：总工期150天（日历天）。（二）施工组织管理措施严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。聘请工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸135、方面的技术指导和支持。项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，实施奖惩，以保证各项目按期完成。二、严格按工程总计划组织施工编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。主要内容包括：1、施工方法及136、工艺2、施工进度计划3、主要劳动力计划4、主要机械设备进退场计划5、施工准备工作计划编制实施性施工组织设计上报监理单位审批否审批是否通过调整施组是实 施主要内容包括：1、计划完成工作量2、实际完成工作量3、分类计划、实际完成工作量按工程项目编制施工进度计划否监理审查计划与实际进度是否相符修改计划是继续执行计划直至完工监理审批施工进度管理程序图根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制周作业计划137、，将总工期落实到每个工班。对单项工程进度按日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。三、加强施工现场管理我公司将为项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度。四、按工期要求保证材料供应及138、机械配备为保证本工程按期完工，为项目经理部配备充裕的施工机械设备。在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。设备物资部根据工程总网络进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。设备物资部正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机139、械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。经营合同部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划。从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。五、加强施工管理、推动承包责任制全面落实安全、质量分部工程承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标的前提下，完成单项目标工期，给予重奖，把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。六、项目执行工程例会制度严格执行工程例140、会制度。每日由现场总调度协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划。每周由项目经理召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能会发生的问题，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工，重大问题及时上报公司组织协调。七、制定成品保护措施制定成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为、机械损坏而造成返工、返修，确保工程产品顺利移交。八、做好雨季施工的管理和安排随时与气象部门保持联系，提前做好抵御大风、暴雨、雷电、高温等不利天气的各种组织措施和技术措施，安全渡汛，最大限度减少气候因素对工期的影响。九、做好与业主、监理、设141、计及地方有关部门的联系主动加强与业主、监理、设计单位的联系，征求意见，作到协调一致，确保工程总进度计划的实现，达到工程高质、按期、安全。同时，加强与所在区政府、街道办事处及有关部门的联系、协调，为工程施工创造良好的外部环境。第六章 资源配备计划劳动力安排及材料保证措施一、劳动力投入保证措施我公司中标本工程后，将组建一个强有力、高效、精干的项目经理部，公司正式任命项目经理、项目总工程师，其他人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。项目部所有管理人员及主要技术质量、施工人员在接到中标通知之日起三天内全部到位。根据劳动定额，结合我公司现况管理水平及本工程的142、实际情况，投入本工程所需劳动力。其中，技术工人将占总人数的一半左右，以确保优质高速完成本工程项目。根据总体施工进度计划安排，作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。详见劳动力计划表。二、材料投入保证措施主要材料如线材、各种管件产品等由专业供应商供应，采用汽车运到现场。水泥混凝土、路面沥青混凝土购买商品混凝土。施工材料的采备按照总体施工进度计划提前作好材料进场的计划工作，作到早计划、早落实。为保证工程施工能按计划进行，拟设专职采购员2人，负责按进度计划组织材料的采备进场，以保证工程顺利进行。除业主供应外，其他专业性产品直接向经监理同意的合格生产厂家提前订购，保证按期运至现场。其它零星材料可在本市采购143、。项目经理部设置设备物资部，主要负责物资的采购、供应、管理以及机械设备的日常维修保养工作。各作业队设置工地材料室，负责工地材料堆放保存和购买工器具及常备零件等工作。工程部在开工前编制实施性施工组织设计，提出各种物资的阶段性计划，在施工中提前向物资部门下发各种材料计划，物资部门根据计划提前备足二个月的用料。物资部门随时进行市场调查，提前购买施工所需物资。在雨季施工时，进行提前备料。节期所有材料均提前购买，存放于工地料场，以备节期有足够材料，保证节期不因缺材料而影响工程进度。每季度按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料我公司将提前一个季度购买存放于工地和以满足工地施工需要。本工程混凝土144、采用商品混凝土，商品混凝土由市内合格混凝土供应商提供，我公司将按分包管理合同要求供应商提供商品混凝土，以保证混凝土施工的连续性。少量自拌混凝土和砂浆，按月计划提前购买水泥、砂和卵石，并有一定的储备量，以保证施工生产。劳动力进场表 单位：人时间施工阶段及工种级别年开工第1月开工第2月开工第3月开工第4月开工第5月管理人员510101010后勤人员24444技术人员24444测量人员44222试验工11222管道工1030205-机械操作工2121584混凝土工51010106电焊工22222电 工22222泥瓦工21515104机修工12222其他420152020合 计421161038562145、 投入的主要施工机械设备表 序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1沥青砼搅拌站1120m3道路2水泥稳定砂砾搅拌站1120m3道路3挖掘机42251.2m3土方开挖4小型挖掘机2700.4m3土方开挖5推土机120189路基6平地机2201158路基7压路机110293.2道路8压路机1302107道路9装载机402125路基10摊铺机2210道路11沥青撒布车150道路12振动梁24.5道路13运输车515520t道路14洒水车21186m3道路15汽车起重机195QY1616空压机27.5VFY-317风镐2风动18钢筋调直机25.5电动箱函19钢筋146、切断机24.2电动箱函20箱函21电焊机422箱函22发电机1523砂浆搅拌机27.50.35m324蛙式打夯机225立式打夯机226振动棒527平板振动器2拟投入材料试验和质检仪器设备表 表2序号仪器名称规格型号单位数量备注1、拟为本项目配备的试验仪器和质检设备1油压式万能试验机WE-100B台1良好2沥青自动延伸仪YDLY-D台1良好3沥青自动抽提仪YDLC-B台1良好4核子密度湿度仪MC-3台1良好5电烘箱中型台1良好6电子天平T1000Y台2良好7标准养护箱HBY-A套1良好8碎石套筛2.0080.00mm套1良好9砂浆稠度仪TC905L台1良好10平整度尺台良好11电热恒温干燥箱20147、2台良好12恒温水浴YDHS-A台良好13EDTA水泥石灰检测仪套1良好14钻孔取芯机Z1Z-CF02-205台1良好15数显式液塑限仪LG-100D台1良好16三米直尺（带塞尺）3米架2良好17水准仪DS3台4良好18全站仪NTS-202台1良好19经纬仪J3台1良好20经纬仪J6台1良好2、拟为本项目新购置的试验仪器和质检设备1水准仪DS3台12电子秤10kg架13不锈钢环刀75*52套2 K1+573.87 施工总平面图车站路构配件 堆场加工棚 发电房人 民 路材料库房机械设备、车辆停放处大门临 时 道 路 K0+0.000注：1.沿规划路四周设置围档，用强度高的彩刚板进行围护2.因场地148、限制，现场不设混凝土搅拌站，不设砂石堆场，生活办工租用附近民房。 3.现场临时用电采用五芯地埋电缆，进行一级配电、二级保护，各种机械设置“一机、一闸、一保护 ”施工，所有设备均做接地，接零保护。4.施工现场用水接市政自来水管网，单独装表用水，场地内设置排水措施。xxx车站路工程进度计划表序号分部分项工程名称天数工期（日历天）51015202530354045505560657075808590951001051101151201251301351401451501施工准备52清表及路基处理123路基挖方254路基填方305排水工程沟槽开挖456排水管道铺设、井室施工457排水工程回填、试水408路床整形土工铺设259水泥稳定基层施工2010安砌路边石侧平石2011沥青路面施工1512护坡植草2013人行道整形铺砖1514绿化1515道路照明安装1016场地清理、竣工验收5说明：1.计划总工期为：150（日历天） 2.计划开工日期：以建设方开工日期为准 3.计划竣工日期：收到建设方开工令后150天竣工