1、公司研发楼二次装饰工程施工组织设计目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况及管理目标2第三章 施工准备及工作部署3第一节 施工准备3第二节 项目组织机构体系的设置4第三节 施工组织安排5第四章 各分部分项工程的主要施工方案与措施6第一节 施工方案的原则6第二节 专项施工方案6第三节 主要分部、分项工程施工工艺71.楼地面工程71.1.地面面层施工工艺71.2.石材地面102.墙面装饰工程142.1.墙面石材干挂施工工艺142.2.木饰面板施工工艺172.3.轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺183.吊顶工程193.1.石膏板吊顶施工工艺193.2.铝板吊顶施工工艺214.乳胶漆涂饰工程235.木门安装2、工艺256.不锈钢栏杆工程267.卫生洁具安装278.电气安装施工工艺309.给排水管道安装35第五章 确保工程质量管理体系及措施41第一节 质量目标41第二节 质量控制的依据和要点41第三节 质量保证体系42第四节 质量管理与控制措施43第五节 材料采购的质量控制措施50第六节 主要分项工程的质量控制措施52第七节 主要分项工程质量通病及防治措施55第六章 确保安全生产、文明施工管理体系与措施57第一节 安全管理措施57第二节 消防措施及方案75第三节 环境保护措施78第四节 文明施工措施85第五节 安全保卫措施及方案94第六节 个人职业健康保证措施95第七章 工程进度计划、措施及施工网络图3、98第一节 影响进度的主要因素及编制原则98第二节 总体施工进度计划和阶段目标99第八章 确保工程进度计划及技术组织措施102第一节 保证工程进度的组织措施102第二节 保证工程进度的技术措施103第三节 保证工程进度的材料供应措施104第四节 保证工程进度的劳动力配备措施104第九章 资源配备计划107第一节 劳动力计划及保证措施107第二节 施工机具配备及管理措施109第三节 材料供应计划及采购控制措施110第十章 项目组织机构的设置113第一节 项目组织机构113第二节 工程项目管理职能113第十一章 施工总平面及临时用地表118附表、临时用地表121第十二章 施工的重点、难点及设备材料4、设备运输保障措施122第十三章 与各方协调配合管理措施124第一节 对与各相关单位的协调及配合的认识124第二节 与工程各相关方的配合原则124第三节 施工过程中协调配合应注意的问题126第四节 协调配合的具体管理措施127第一章 编制依据1. 科技股份有限公司研发楼二次装饰工程招标文件、答疑文件和其它相关文件；2.本工程的施工图纸；3.对施工现场的考察并结合施工现场的实际情况、周边环境和安徽省有关部门对施工现场工程质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求；4.国家、行业颁发的建筑装饰工程施工规范、规程和标准及技术标准主要规程、规范：4.1.建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092005、2）；4.2.建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ7391)；4.3.建筑安装工程施工质量检验评定统一标准（GB503002001）；4.4.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）4.5.建筑电气安装工程质量验收规范（GB503032002）；4.6.建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ50303-2002)4.7.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20024.8.建筑内部装修设计防火规范（2001年修订版）（GB5022295）；4.9.民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）4.10.建筑施工安全检查评分办法（JGJ5999）；46、.11.建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）；4.12.建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ8091）；4.13.施工现场临时用电安全技术规程（JGJ4688）；4.14.建设工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）；5.其它文件5.1.国际ISO9001质量管理体系标准文件；5.2.国际ISO14000环境管理体系标准文件；5.3.国际OHSAS18000职业安全体系标准文件；5.4.国家GB/T19000质量管理和质量保证系列标准和程序文件；5.5.地方政府、建设主管部门颁布的有关法规及相关文件；5.6.公司通过质量认证并经复审的GB/T19000质量管理和质量保证体系的7、相关程序文件；5.7.招标方提供本工程施工的技术说明。第二章 工程概况及管理目标1.工程名称：科技股份有限公司研发楼二次装饰工程2.建设地点：招标人：科技股份有限公司招标代理机构： 4. 本工程主要施工范围A：一层大玻璃幕墙装饰施工，B:办公楼入口装饰，C:内部装饰与房间分隔D:室内给排水、室内照明，E:部分固定玻璃拆除5.工程现状施工图纸已齐全6.资金来源自有资金。7.本工程项目的综合管理目标8.1.质量目标达到国家施工质量验收规范的合格标准8.2.工期目标本工程工期要求为55日历天8.3.安全目标严格按照职业安全体系的要求来组织、管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不8、发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在3以内。第三章 施工准备及工作部署第一节 施工准备1.工程准备工作的内容1.1.施工现场准备1.1.1.针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序，拟在工地设立施工现场临时办公室，分设材料库房，进行封闭式管理，现场管理人员、施工人员凭证进出；1.1.2.施工区域进行独立封闭，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领；1.1.3.制定施工机具需用动态计划，按施工平面及工作阶段的不同的要求，组织好施工机械设备和工具进、退场；1.1.4.建立与其他施工单位的联系渠道，9、确保施工正常运转，出现问题及时解决；1.1.5.定位和放线：由业主管理方负责向分包人提供该工程所需的基准定位轴线、定位标高、控制轴线和控制标高，并在业主和监理认为必要时，提供主要轴线和其他控制或定位点，同时做好必要的协调工作。分包人为分包工程实施而需要的其他进一步的测量放线工作由分包人自行负责。1.2.项目管理班子和施工人员的组织按照项目法组织、实施，组建一个健全的项目班子，明确项目管理班子各成员之间的工作关系，职权范围，分工负责，是直接关系到项目工程各个方面的工作能否落实的关键。1.3.施工组织设计施工组织设计是施工得以有计划、步骤、措施管理的纲领性文件。对本工程规模大、技术复杂、施工难度大10、的大型建筑装饰项目，在编制单位工程施工组织设计后，常需要编制某些主要分部（分项）工程作业设计，用来具体指导有特殊要求的装修工程、设备安装工程的分部分项工程的施工。主要内容包括：施工方案、进度计划、技术组织措施等。它是直接指导现场施工和编制周旬作业依据。1.4.施工技术准备1.5.施工图纸的管理1.6.材料供应计划的制订1.7.项目控制主要文件的收集、整理1.8.内业与资料的准备工作1.9.外业与物资准备；1.10.材料样品报送1.11.物资供应准备2.劳动组织准备2.1.遵守国家劳动法及有关法律、法规或规章中关于工人工资标准、劳动时间和劳动条件的规定，向劳务用工合理支付工作报酬以及保障他们享有11、法律规定的权利和义务；2.2.组织好劳务分包工作，选择几家信誉好，经验丰富，在皖注册的劳务公司参加招标投标工作，应为本分包合同雇用的职员和工人提供适当和充分的劳动保护；2.3.做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员必须定期进行施工安全教育。所有从事特殊工种的工人和操作人员应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构颁发的上岗证书。在装饰施工中从事特殊工种人员（如电工、电焊工、施工机械操作人员等）必须持证上岗；2.4.根据施工进度的要求，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员停工、闲置、窝工浪费现象，使整个施工有序有节，交叉进行。2.5.组织施工人员的进12、场三级教育和安全控制工作。第二节 项目组织机构体系的设置项目管理组织机构体系的设立，是完成本工程的重要组织保证。项目管理机构组织体系的设置遵循如下几条原则：1.领导重视：配备一名公司级领导担任本项目工程总指挥，代表公司行使公司指挥权，成立由公司相关部门参加的公司级管理机构。2.部门支持：公司工程部、经营部、物资部和设计部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。3.健全体系：依据工程项目部组建作业指导书，根据本工程的特殊性和重要性，本公司针对项目施工管理需要，建立公司、项目、劳务公司和作业队四级施工管理体系，配备优秀、精13、干、有丰富施工经验的施工人员成立工程现场项目经理部，并赋予项目部责、权、利；4.组织精干：在施工现场成立以项目经理、项目副经理、技术总负责人为主的决策领导小组，负责指挥、协调、处理项目上的各项工作；设置不同专业管理人员组成项目管理层，负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。由劳务公司负责具体的作业实施；5.设计深化：由专业设计师负责专业设计工作和深化设计，并及时到工地指导工作；6.劳务管理：在劳务公司和各专业分包内部建立以作业队长和作业班组长组成的作业层管理体系。第三节 施工组织安排1.施工段的划分本工程施工工序较多，工程量大，任务重，须合理划分施工段，采取分段施工是各项目标实现的重要方面。经14、过仔细研究图纸和现场勘察，并根据业主提供的招标图纸，将本工程划分3个施工段，3个施工段同时平行作业，各施工段内部分部位采用流水作业的方式，展开施工。2.施工任务安排根据施工段划分，计划安排2支装修作业队、1支专业安装队（分成2个小组）和1支后勤保障队负责现场施工任务，每个施工段安排一支装修队伍和一个水电安装小组（负责电气、给排水工程及临时用电保障）。3.施工顺序安排在项目策划中，按照项目管理的要求和运用计算机对整个项目实现动态管理，我们在施工过程中将对施工段、房间、部位、分项工程及分项工程的工序进行编码，实行计算机代码管理。施工过程中，我们将各施工区域、分项工程及其工序的编码输入计算机，便于检15、索和调配，对施工进度、质量检查等实行计算机动态管理。施工顺序的安排，大致可分为四个阶段表述：施工准备阶段；基层安装阶段；饰面装修阶段；竣工收尾阶段。第四章 各分部分项工程的主要施工方案与措施第一节 施工方案的原则施工方案，其主要作用是充分利用信息技术和管理手段，发挥人力资源和综合管理优势，严格各项规章制度，加强施工过程中各方面的组织和协调，提前做好各项预防工作，使施工的整个过程处于受控状态，从而保证施工任务的完成。总之，在编制施工方案的过程中，要在保证工程项目的施工安全、进度、质量的前提下，达到施工总体上的连续性、均衡性和稳定性。通常要综合考虑以下几种情况：1.系统全面性：统筹安排各类项目施工16、，做到各工序、各工种之间不相互干扰；2.优先的原则：工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的项目要优先进行；基层部分以及隐蔽工程项目先做，通过验收程序后，再进行饰面工程的施工；3.外界因素影响：要充分考虑到雨季气候对装修工程质量的影响，要采取相应的防范措施；建筑材料管理，必须要注意防雨、防潮、防腐、防火等，要严格按照相关规范和规定执行；4.工艺流程合理：严格按照ISO9001质量保证体系的要求，落实施工过程的责任，适应程序的合理性，按照“先下后上、先里后外”的次序排列；保证上、下道施工工序有序衔接，实行有效控制，以满足业主的要求。5.“谁主管17、，谁负责”的原则：本工程以项目经理为施工技术方案的审查批准人，技术负责人组织编写施工技术方案、工艺标准、质量计划等，施工管理人员、施工工长认真贯彻落实，职责分明，有错必纠。6.实施“样板先行”的原则：为了保证各项施工技术方案的实施，可在每个方案全面推行前，在较小的时间段或工作范围内，先行试点，以点带面，可能会收到更好的成效。第二节 专项施工方案1、加强对所有施工人员、管理人员进行雨季施工各项技术措施的宣传教育，掌握季节施工常识。2、在施工现场配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度,注意通风干燥。3、雨季施工时，在施工现场配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料以保证油漆施工对于空气湿度的要18、求和乳胶漆施工对于墙面基层湿度的要求。4、墙面抹灰层的含水率小于8%，方可进行乳胶漆施工且须留有必要的技术间歇。5、当连续下雨，空气湿度较大时，湿度计显示80%时，在工地施工现场,一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料；在乳胶漆施工现场适当增加碘钨灯进行远距离烘烤，并注意防火；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。a、砌筑、抹灰、涂料、饰面工程不应低于5。C。b、涂刷情况不应低于8。C。c、裱糊工程不应低于10。C。d、玻璃工程及其它装饰干作业不应低于0。C。注：a、环境温度是指施工现场最低温度。b、室内温度是指靠外墙面附近地面高500mm处温度。C、由于现场施工环境比较复杂19、，对于室外堆放的材料，进行严格的保温处理。第三节 主要分部、分项工程施工工艺1.楼地面工程1.1.地面面层施工工艺1.1.1.材料要求石材板应按照设计要求加工，规格尺寸符合图纸和排版图要求；磨光板面要平滑，磨光度要符合要求，纹理排列要统一，所有板块外边缘切口要直，不能崩角崩边，平面不能有裂纹。厚度要基本一致，长、宽尺寸要准确，角线误差不超0.5MM。工程所用石材精度要求较高，必须严格控制；仔细检查板材的表面质量、平整度以及表面无破损、污染变色、缺棱掉角，六面防污加工是否完好。1.1.2.常用机具设备有：云石机、手推车、计量器、筛子、木把、铁锹、大桶、小桶、钢尺、水平尺、小线、胶皮锤、木抹子、铁20、抹子等。操作程序：地面石材铺贴操作工艺流程见图4-1。1.1.3.操作要点试拼编号：在正式铺设前，对每一区域的石材板块，应按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。找标高：根据水平标准线和设计厚度，在四周墙、柱上弹出垫层的上平标高控制线。按线拉水平线抹找平墩(60mm*60mm见方，与垫层完成面同高，用同种豆石混凝土或同种砂浆)，间距双向不大于2m。有坡度要求的应按设计坡度要求拉线，抹出坡度墩。用砂浆做找平层时，还应冲筋。找平：以墙柱上的水平控制线和找平墩为标志，检查平整度，高的铲掉，凹处补平。用水平刮杠刮平，然后表面用木抹子搓平。有坡度要求的，应按设计要求的坡度做21、。基层处理：把沾在基层上的浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净。排砖：将走廊依照石材的尺寸，排出石材的放置位置，并在地面弹出十字控制线和分格线。铺设结合层砂浆：铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道界面结合剂，随刷随铺设搅拌均匀的干硬性水泥砂浆。铺石材：将大石材放置在干拌料上，用橡皮锤找平，之后将大理石拿起，在干拌料上浇适量素水泥浆，同时在石材背面涂厚度约10-20mm的素水泥膏，再将石材放置在找过平的干拌料上，用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正。铺石材时应先在区域中间按照十字线铺设十字控制板块，之后按照十字控制板块向四周铺设，并随时用2m靠尺和水平尺检查平整度。大面22、积铺贴时应分段、分部位铺贴。特别应该注意个别部位、安装难度较大，容易出现对缝不均匀，变形和平整度不符合要求等问题，必须严格控制；养护：应在施工完成后24h左右覆盖和洒水养护，严禁上人，一般养护期不得少于7d，用地毯胶垫进行满铺保护。并在该区立保护牌“严禁践踏”标志，对铺贴好后需要作为通道用，必须在地毯胶垫上再铺上9mm夹板。勾缝：当面层的强度达到可上人的时候(结合层抗压强度达到1.2MPa)，进行勾缝，用同种、同强度等级、同色的专用勾缝剂。颜料应使用矿物颜料，严禁使用酸性颜料。缝要求清晰、顺直、平整、光滑、深浅一致，缝色与石材颜色一致。打腊：在正式交付使用前，委托清洁公司专业操作，进行打腊，达23、到光滑洁净。1.1.4.质量标准保证项目：面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求。面层与基层必须结合牢固，无空鼓。基本项目：磨光石材和石材面层：板块挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整洁净，图案清晰无磨划痕，周边顺直方正。板块镶贴质量：任何一处独立空间的颜色一致，花纹通顺基本一致。板缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满与石板齐平，洁净、美观。踢脚板铺设质量：排列有序，挤靠严密不显缝隙，表面洁净，颜色一致，结合牢固，出墙高度、厚度一致，上口平直。花岗石、石材板面层：用料尺寸准确，边角整齐，拼接严密，接缝顺直。打蜡质量：均匀不露底，色泽一致、厚薄均匀、图纹清晰、表面洁24、净。石材及碎拼石材允许偏差项目（mm）见4-2表。1.1.5.成品保护运输石材板块和水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞已做完的墙面、门口，所有阳角和门套均作一定高度的大芯板护角。铺贴过程中注意不得损坏已经完成的机电预埋管路，做好对其它专业的成品保护。施工过程中，操作人员穿软底鞋施工，并应做到随铺随用干布揩净石材面上的水泥痕迹，只能轻踏板块中间操作。在石材地面或碎拼石材地面上行走时，找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.2MPa。石材地面完工后，房间应封闭或在其表面加以覆盖保护，砂浆强度达到足够后方能上人。存放石材，不得长期受雨淋和水泡，要采取立放，光面相对，板块下应支垫木方，现场搬运时也应按照上述要25、求。石材因供货不到位，地面铺面尚未完成，其边沿的石材为了防止被碰撞松脱，应在边前加铺无用的料石加以保护。石材缝隙用防水胶调色嵌缝，铺砌好地面的房间应临时封闭，当必需进入施工时，应在地面上做必要的铺垫保护，要避免重物铁器碰伤或划伤。1.1.6.质量通病及防治措施板面空鼓：由于混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够，刷素水泥浆不均匀或刷的面积过大、时间过长已风干，干硬性水泥砂浆任意加水，石材板面有浮土未浸水湿润等等因素，都易引起空鼓。因此必须由专业人员严格遵守操作工艺要求，基层必须清理干净，结合层砂浆不得加水，随铺随刷一层水泥浆，石材板块在铺砌前必须浸水湿润。接缝高低不平、缝子宽窄不匀：主要原因是板块本26、身有厚薄及宽窄不匀、窜角、翘曲等缺陷，铺砌时未严格拉通线进行控制等因素，均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷。所以应预先严格挑选板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除不予使用。铺设标准块后，应向两侧和后退方向顺序铺设，并随时用水平尺和直尺找准，缝子必须拉通线不能有偏差。房间内的标高线要有专人负责引入，且各房间和楼道内的标高必须相通一致。过门口处板块易活动：一般铺砌板块时均从门框以内操作，而门框以外与楼道相接的空隙（即墙宽范围内）面积均后铺砌，由于过早上人，易造成此处活动。在进行板块翻样提加工定货时，应同时考虑此处的板块尺寸，并同时加工，以便铺砌楼道地面板块时同时操作。踢脚板不顺直，出墙厚度27、不一致：主要由于墙面平整度和垂直度不符合要求，镶踢脚板时未吊线、未拉水平线，随墙面镶贴所造成。在镶踢脚板前，必须先检查墙面的垂直度、平整度，如超出偏差，应先进行处理后再镶贴。注意事项：因为湿作业受气温的影响较大，因此应将此分项尽量安排在3月中旬以后施工，如工期不允许，应采取保温防冻措施，保证水泥沙浆不受冻，以保证施工质量。1.2.石材地面1）材料要求：（1）大理石块、花岗石块的品种、规格、质量、颜色应符合设计要求，其色差应符合施工验收规范要求。（2）天然大理石、花岗石的技术等级、光泽度、外观等质量要求应符合国家现行业标准天然大理石建筑板材JC79、天然花岗石建筑板材JC205的规定。（3）板材28、不得有裂缝、掉角、翘曲和表面缺陷。（4）水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，其强度不宜小于32.5。（5）砂：粗砂或中砂，并应符合国家现行行业标准普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52的规定。（6）矿物颜料、蜡、石材清洁剂。2）主要施工机具： 手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤、水平尺、弯角方尺、台钻、合金钢钻头、扫把、砂轮、砂轮切割机、钢丝刷。3）施工的相关条件：（1）板材进场后应侧立堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求。有裂纹、缺棱掉角的不得使用。材料进场检验已完毕并符合要求。（229、）设加工棚，安装好台钻及砂轮切割锯，并接通水、电源。需要切割钻孔的板在安装前加工好。（3）室内抹灰、地面垫层、水电设备管线等均已完成。水泥类基层抗压强度不小于1.2Mpa。（4）房内四周墙上弹好500mm水平线。（5）施工操作前画出铺设石材地面的施工大样图。4）施工工艺流程：准备工作弹线试拼编号刷水泥浆结合层铺砂浆铺石块灌缝、擦缝铺砂浆清理5）操作工艺：（1）准备工作：熟悉图纸：以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和做法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。基层清理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆并清扫干净。（2）弹线：在房间的主要部位弹相互垂直的控制十字线，检查30、和控制石材板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。并依据墙面50线，找出面层标高在墙上弹好水平线，注意要与楼道面层标高一致。（3）试拼：在正式铺设前，对每一个房间的石材板块，应按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然好编号码放整齐。（4）刷水泥浆结合层：在铺砂浆之前再次将混凝土垫层清扫干净，然后用喷壶洒水湿润，刷一道素水泥浆（水灰比0.5），随刷随铺砂浆。（5）铺砂浆：个别水平线，定出地面找平层厚度，拉十字控制线，铺1：3找平层干硬性水泥砂浆（干硬程度以手捏成团不松散为宜）。砂浆从里往门口处摊铺，铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平。找平层厚度宜高出石材底面标高34m31、m。（6）铺石材板块：一般房间应先里后外沿控制线进行铺设，即先从远离门口的一边开始，安装试拼编号，依次铺砌，逐步退至门口，铺前应将板材预先浸湿阴干后备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击木垫板，振实砂浆至铺设高度后，将石材掀起移至一旁，检查砂浆上表面与板材之间是否吻合，如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺。先在水泥砂浆找平层上满浇一层水灰比0.5的素水泥浆结合层，再铺石材板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤轻击木垫板，根据水平线用水平尺找平，铺完第一块向侧和后退方向顺序镶铺。（7）石材板块之间，接缝严密，一般不留缝隙。（8）擦缝：在铺砌后12昼夜进行灌浆擦缝。根据石材颜色，选择相同32、颜色矿物颜料和水泥拌和均匀调成1：1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入石材板块之间缝隙（分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆向缝隙内喂灰。灌浆12小时后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与板面擦平，同时将板面上的水泥浆擦净。然后面层加覆盖层保护。（9）当各工序完工不再上人时方可打蜡，达到光滑洁净。（10）打蜡：清洗干净后的石材地面，经晾干擦净。用干净的布或麻纱沾稀糊状的成蜡，涂在石材面上，并应均匀，用磨石机压磨，擦打第一遍蜡。上述同样方法涂第二遍蜡，要求光亮，颜色一致。踢脚板人工涂蜡，擦打二遍出光成活。（11）冬季施工：原材料和操作环境温度不得低于5oC，不得使用冻块砂子，板块表面不得有结冰现象，如室内无33、取暖及保温措施不得施工。6）质量标准：（1）主控项目：石材面层所用的板块的品种、质量应符合设计要求。面层和下一层应结合牢固，无空鼓。（2）一般项目：石材面层的表面应洁净、平整，无磨痕，且应图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺棱等缺陷。踢脚线表面应洁净，高度一致，牢固，出墙厚度一致。楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致，齿角整齐，楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm，防滑条应顺直、牢固。面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。石材面层的允许偏差应符合下表：石材面层的允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法石材碎拼1表34、面平整度1.03.02m靠尺和楔型塞尺检查2缝格平直2.0拉5m线和钢尺检查3接缝高低差0.5用钢尺和楔型塞尺检查4踢脚线上口平直1.01.0拉5m线和钢尺检查5板块间隙宽度1.0用钢尺检查7）成品保护措施：（1）存放石材板块，不得雨淋、水泡、长期日晒。一般采取板块立放，光面相对。板块的背面应支垫松木条，板块下面应垫木方，木方与板块之间衬垫软胶皮。在施工现场内倒运时，也应按上述要求。（2）运输石材板块、水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞已做完的墙面、门口等。铺设地面用水时防止浸泡，污染其他房间地面、墙面。（3）试拼应在地面平整的房间或操作棚内进行。调整板块的人员宜穿干净的软底鞋搬动、调整板块。（435、）铺砌石材板块及碎拼石材板块过程中，操作人员应做到随铺砌随擦干净，擦净石材表面应用软毛刷和干布。（5）新铺砌的石材板块应临时封闭。当操作人员和检查人员踩踏新铺石材板块时要穿软底鞋，并轻踏在一块板材中。（6）在石材地面或楼梯踏步上行走时，找平层砂浆的抗压强度不得低于1.2Mpa。（7）石材地面完工后，房间进行封闭，粘贴层上强度后，应在其表面加以覆盖保护。8）施工中应注意的质量问题：（1）板面与基层空鼓：混凝土垫层清理不干净或浇水湿润不够，刷水泥素浆不均匀或刷完时间过长已风干，找平层用的素水泥砂浆结合层变成了隔离层，石材未浸水湿润等因素都易引起空鼓。因此，必须严格遵守操作工艺要求，基层必须清理干净36、，找平层砂浆用干硬性的，随铺随刷一层素水泥浆，石材板块在铺砌前必须浸水湿润。（2）尽端出现大小头：铺砌时操作者未拉通线或不同操作者在同一行铺设时掌握板块之间缝隙大小不一造成。所以在铺砌前必须拉通线，操作者要根据线铺砌，每铺完一行后立即再拉通线检查缝隙是否顺直，避免出现大小头现象。（3）接缝高低不平、缝隙宽窄不匀：主要原因是板块本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷。预先未严格挑选。房间内水平标高线不统一，铺砌时未严格拉通线等因素均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷。所以应预先严格挑选板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材挑出不予使用。铺设标准块后应向两侧和后退方向顺序铺设，并随时用水平尺和直尺找准37、，缝隙必须拉通线不能有偏差。房间内的标高线要有专人负责引入，且各房间和楼道的标高必须一致。（4）过门口处石材活动：铺砌时没有及时将铺砌门口石材与相邻的地面相接。在工序安排上，石材地面以外的房间地面应先完成。过门口处石材与地面连续铺砌。（5）踢脚板出墙高度不一致：在镶贴踢脚板时必须要拉通线加以控制。（6）石材变形缝要求：大面积地面石材的变形缝应按设计要求设置，变形缝应与结构相应缝的位置一致，且应贯通建筑地面的各构造层。沉降缝和防震缝的宽度应符合设计要求，缝内清理干净，以柔性密封材料填嵌后用板封盖，并应与面层齐平。9）安全环保措施：（1）在运输、堆放、施工过程中应注意避免扬尘、遗撒、沾带等现象，应38、采取遮盖、封闭、洒水、冲洗等必要措施。（2）运输、施工所用车辆、机械的废气、噪声等应符合环保要求。（3）电气装置应符合施工用电安全管理规定。2.墙面装饰工程2.1.墙面石材干挂施工工艺为保证施工质量，应重点保证以下内容：放线必须准确，要考虑墙面石材分格与收口处的对缝关系。石材排版和下料必须准确，因为石材横缝的5毫米宽凹槽须抛光，现场加工难保质量，应在工厂加工完成。大面积石材墙面一定要严格控制色差。由于墙面石材均属天然石材，材质相对松软，色差及花纹差别较大，设计方案要求竖向对缝为密拼，横向为5mm宽凹槽，为此，制定如下措施。2.1.1.料具准备：石材规格尺寸品种应符合设计图纸和深化设计排版的要求39、，公差符合有关规定。检查板面的质量、平整度，表面有无破损、有无污染变色、缺棱掉角的不符合规定的现象；检查石材二次加工质量，如磨边质量、防污剂涂刷是否干透等；不锈钢膨胀螺栓及配套挂件(T、L型)、C级六角头螺栓。检查主龙骨(槽钢)，次龙骨(角钢),槽钢、角钢是否做防锈处理，固定材料采用云石胶，密封材料采用泡沫条、密封胶；主要机具及工具准备：电焊机、氩弧焊机、金属切割机、油压手提冲击钻、台钻、云石切割机、磨光机、台式钻床、台锯等。2.1.2.作业条件：办理好结构验收和隐蔽检查手续，检查主体梁、柱面的平整度和垂直度及强度是否符合设计要求，达到具备作业条件；少数工种(水电、通讯、设备安装等)已完工，并40、准备好加工石材所需的水、电源等。检查墙上有关专业预埋管道是否完成。脚手架搭设符合要求。2.1.3.施工工艺流程室内墙面石材干挂工艺流程见附图。2.1.4.施工工艺测量放线：弹好水平标高线及中心线；根据给定的基准线按设计要求进行分格，弹出竖横(主次)龙骨位置；依据每面墙的面积大小，凹凸情况，分别在墙的上、下两侧及中部设置测量控制点；用10#铁丝拉挂水平垂直控制线，并做好相邻墙面阴阳角转折找方控制；用线锤从上至下将石材墙面、柱面找出垂直，按图纸弹出石材外廓尺寸线，此线为第一层石材安装的基准线。石材试排、编号：石材进场后应堆放于室内，下垫方木，核对数量、规格。石材颜色不均匀时进行挑选，并预排板、配花41、编号，以备正式安装时按号取用。石材颜色差异较大的需经质检员、设计单位、业主确认后也可以进行安装，但必须安装在次要位置。角码安装：根据已弹出的主龙骨位置线，画出角码位置并标注角码洞孔位置。根据角码洞孔位置，用油压冲击钻钻洞(如有预埋件可将角码直接焊在预埋件上)。纵向可由下往上施工。横向可成排施工。将M12130化学药栓用铁锤打人洞内，再用扳手拧紧。角码必须错开安装于主龙骨两侧。角码排距(纵向)不大于2.6m，每根主龙骨上不少于四个角码，主龙骨上每排(横向)不少于二个。主龙骨安装：主龙骨用6号槽钢，主龙骨间距不大于1000mm。先将主龙骨点焊在角码上，但要确认牢固后，用托线板检查垂直，拉通线检查42、平整，校正后进行焊接，且焊接面边缘不小于200mm(当预埋钢板倾斜时要补加垫板焊接)。所有主龙骨安装完后要进行检查，达到要求后再进行除渣，焊缝处刷一遍银粉底漆，两遍环氧沥青面漆。次龙骨安装：次龙骨一般用L40角钢，其间距根据设计要求确定。将墙面上次龙骨线引到主龙骨上。在安装次龙骨之前，根据施工图，定出不锈钢挂件连接位置，并用台钻钻洞，再将次龙骨点焊在主龙骨上，检查(按主龙骨检查的方法)校正后，进行焊接。所有次龙骨安装完后要进行检查，达到要求后再进行防锈处理(同主龙骨要求)。隐蔽验收:上述工序经自检、互检和专检工程质量合格后，及时办理隐蔽工程验收。安装挂件：在次龙骨上预先钻好的孔内插入M840螺43、栓，将挂件固定在次龙骨上。石材剔槽：按设计要求在石材上、下两端剔两个槽，当板宽大于600mm时需剔三个槽。槽位应在距板端1/4宽处，槽宽6mm，长3050mm，深5mm，剔槽后应将石材背面槽壁用钢錾剔出槽位以便埋卧挂件。石材试装、调校：石材安装从下至上进行对号安装，根据石材水平缝的标高，按通线安装石材，按缝宽度根据设计要求。将挂件的螺母完全拧紧，调整就位，检查平整度、垂直度、接缝宽度等。经检查合格后，再用环氧树脂胶(或云石胶)将挂件与板固定。缝隙清理：石材安装完后，经“自检、互检、专检”检查合格后，再进行缝隙清理，主要清理缝隙间的残留杂物等。2.1.5.成品保护要及时清擦干净残留在门窗框、玻璃44、和金属饰面板上的污物，如密封胶、手印、尘土、水等杂物，宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀。认真贯彻合理施工顺序，少数工种（水、电、通风、设备安装等）的活应做在前面，防止损坏、污染外挂石材饰面板。拆改架子和上料时，严禁碰撞干挂石材饰面板。外饰面完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，其他工种操作时不得划伤面漆和碰坏石材。饰面板安装的允许偏差和检验方法见附表。2.1.6.应注意的质量问题饰面板面层颜色不一：主要是石材质量较差，施工时没有进行试拼和认真的挑选。线角不直、缝格不匀、不直：主要是施工前没有认真按照图纸尺寸，核对结构施工的实际尺寸，以及分段分块弹线不细、拉线不直和吊线校正检查不勤等原因所造成。打45、胶、嵌缝不细：尤其要注意立面凹凸变化的节点、不同材料交接处。首先操作人员必须认真坚持有人检查与无人检查一个样，其次管理人员要一步一个脚印，每步架完成后都要进行认真细致的检查验收。墙面脏、斜视有胶痕：其主要原因是多方面的，一是操作工艺造成，即自下而上的安装方法和工艺直接给成品保护带来一定的难度，越是高层其难度就越大；二是操作人员必须养成随干随清擦的良好习惯；三是要加强成品保护的管理和教育工作；四是竣工前要自上而下的进行全面彻底的清擦。2.2.木饰面板施工工艺2.2.1.施工准备编制单项施工组织设计,并报甲方认可。放线、测量:准确测量出建筑物各部分的实际尺寸。根据设计意图及实际尺寸完善分格设计、节46、点设计,并做出翻样图。根据翻样图提出详细的板材加工清单。根据图纸确定的龙骨型材断面、用量及辅材类型、规格、用量,进行询价、定货。根据加工清单和工程工期,制订生产计划。现场材料分类堆放,并采取相应保护措施。在工程现场安装小面积样板。（该样板应尽可能包含所有节点处理方式）现场放线：在建筑物各阴阳角部位及几何形状发生改变处悬挂钢丝以便于施工中操作和较核。以轴线及标高线为基线,弹出板材竖向分格控制线,再以各层标高线为基线放出板材横向分格控制线。(分格及轴线的测量应于主体结构的测量配合,其误差应及时控制、分配、消化、不得积累。)对结构突出较大的做局部剔除处理。2.2.2.板材安装（背挂进行不可见安装）龙47、骨型材和挂件的现场切割、连接、钻孔。确定墙端支座和化学锚栓或膨胀螺丝的位置。在墙上打孔固定墙端支座将墙端支座调节到位。安装竖向龙骨,调节到位后将其紧固。安装水平龙骨,调节到位后将其紧固。确定板材背后挂件的固定位置。在板材背后打底孔,用锚栓或切口自攻螺丝固定挂件。由下向上安装板材。每挂完一排后,通过调节螺栓对该排板材进行调节。确认无误后按图纸设计方式、位置固定板材。按上述方法继续向上进行安装。2.2.3.注意事项:为使板材可以滑动,顶部的托架必须高出面板高度2.5MM/M2板材边缘间距:最小为80MM,最大为板材厚度的10倍。锚栓或自攻螺丝在板内的深度:板厚-3MM。2.3.轻钢龙骨石膏板隔墙施48、工工艺2.3.1.料具准备：龙骨和石膏板规格、厚度等要符合设计要求；主要机具及工具准备：射钉枪、拉铆钉枪、金属切割机、油压手提冲击钻、测量工具等。2.3.2.作业条件：办理好结构验收和隐蔽检查手续，检查主体地面的平整度是否符合设计要求，达到具备作业条件；检查墙内有关专业预埋管道是否完成。2.3.3施工工艺流程2.3.3.1轻钢龙骨隔墙龙骨安装工艺流程见4-5。2.3.3.2轻钢龙骨隔墙石膏板安装工艺流程见4-6。2.3.4.施工工艺弹线：在基体上弹出水平线和竖向垂直线，以控制隔断龙骨安装的位置、龙骨的平直度和固定点。隔断龙骨的安装：沿弹线位置固定沿顶和沿地龙骨，各自交接后的龙骨，应保持平直。固49、定点间距应不大于1000mm，龙骨的端部必须固定牢固。边框龙骨与基体之间，应按设计要求安装密封条。选用支撑卡系列龙骨时，应先将支撑卡安装在竖向龙骨的开口上，卡距为400600mm，距龙骨两端的为2025mm。选用通贯系列龙骨时，高度低于3m的隔墙安装一道；35m时安装两道；5m以上时安装三道。门窗或特殊节点处，应使用附加龙骨（或钢骨架），加强其安装强度应符合设计要求。石膏板安装：安装石膏板前，应对预埋隔断中的管道和附于墙内的设备采取局部加强措施。石膏板应竖向铺设，长边接缝应落在竖向龙骨上。石膏板应采用自攻螺钉固定。周边螺钉的间距不应大于200mm，中间部分螺钉的间距不应大于300mm，螺钉与板50、边缘的距离应为1016mm。安装石膏板时，应从板的中部开始向板的四边固定。钉头略埋入板内，但不得损坏纸面；钉眼应用石膏腻子抹平。石膏板应按框格尺寸裁割准确；就位时应与框格靠紧，但不得强压。隔墙端部的石膏板与周围的墙或柱应留有3mm的槽口。施铺罩面板时，应先在槽口处加注嵌缝膏，然后铺板并挤压嵌缝膏使面板与邻近表层接触紧密。 3.吊顶工程3.1.石膏板吊顶施工工艺3.1.1.施工区域3.1.2.材料机具准备石膏板吊顶用材：吊杆选用8钢筋，U50次龙骨，U38轻钢主龙骨，12mm石膏板及相应的专用连接配件。3.1.3.作业条件绘制各专业末端位置综合布置图，并经过确认；施工过程中注意各工种之间配合，待51、顶棚内的风口、灯具、消防管线等各种机电管线槽等施工完毕，并通过各种试验后方可安装面板。棚内管线及设备安装完毕并交接后，灯位、通风口及各种露明孔口位置已确定。3.1.4.工艺流程弹顶棚标高水平线、划龙骨分档线、安装主龙骨吊杆、安装主龙骨、安装次龙骨、安装罩面板3.1.5.操作工艺弹顶棚标高水平线：根据楼层1m标高水平线,根据设计标高，沿墙四周用尺竖向量至顶棚设计标高，弹顶棚标高水平线。划龙骨分档线：按设计要求的主、次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚标高水平线上划分龙骨分档线，若设计未作规定，主龙骨及吊杆间距为：9001200mm。安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标52、高，安装8吊筋。如原吊筋位置不符或无预留吊筋时，采用M8膨胀螺栓在顶板上固定。安装主龙骨：配装吊杆螺母；主龙骨上安装吊挂件；安装主龙骨：将组装好的吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺母；主龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱和平直；安装洞口附加主龙骨，按图集相应节点构造，设置连接卡固件；钉固边龙骨，采用射钉固定，设计无要求时，射钉间距为500MM。安装次龙骨：按已弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨吊挂件；吊挂次龙骨：按设计规定的次龙骨间距，将次龙骨通过吊挂件吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间距为：500MM600MM；当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在53、吊挂次龙骨的同时相接，调直固定；安装罩面板：本工序操作前，其内部各工种已完成并通过隐藏工程验收。罩面板的固定方法有三种：自攻螺钉钉固法、胶粘法、托卡法。布板：板要在自由状态下固定，不得出现弯棱、凸鼓现象；面板按照设计要求或采用横向铺设（即板的长度方向垂直于次龙骨），固定板用的次龙骨间距不应大于600mm。面板短边必须错缝安装，错开距离不少于300，如板面布置不能成整数时，必须将非整板铺设在边角及不显眼的位置。板与板之间的缝隙为6，确保由于温度的变化或受湿度的影响而自由伸缩，避免造成掉棱或凸鼓现象，安装双层罩面板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。钉固：采用3、L=25的自攻54、螺丝固定于轻钢龙骨上，间距为150170，自攻螺丝固定时只能从中间向四周循序进行，而不能在一块板上采用多点同时固定的方法。自攻螺丝与板边的长边距离为10，短边距离为15，略深入板面1mm左右，并不得使纸面破损，钉眼应防锈并用石膏腻子抹平。面板缝隙处理：先将6宽缝隙满刮石膏，待干燥之后用乳胶贴玻璃丝纤维布，布宽100，之后刮石膏腻子，在进行此项操作之前必须对板面的平整度进行全面检查，误差超过3的必须返工。防锈处理：将所有自攻螺丝涂上防锈漆，以免生锈、污染顶棚，造成斑点、污迹。3.1.6、质量要求主控项目吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求55、。吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理；木吊杆、龙骨应进行防腐、防火处理。罩面板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。安装双层罩面板时，面层板与基层板的接缝应错开，并不得在同一根龙骨上接缝。自攻螺丝排列均匀无外漏钉帽，无开裂。一般项目饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致。饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合，表面应平整，无翘曲、锤印。木质吊杆、龙骨应顺直，无劈裂、变形。吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚56、度应符合设计要求，并应有防散措施。暗龙骨吊顶工程安装的允许偏差和检验方法应符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范的规定。表面平整度：3mm。接缝直线度：3mm。接缝高低差：1mm。轻钢龙骨吊顶质量偏差项目见附表。3.2.铝板吊顶施工工艺3.2.1.施工工艺流程见图4-8。3.2.2.施工工艺弹线：用水准仪在每个墙(柱)角上抄出水平点(若墙体较长，中间也应适当抄几个点)，弹出水准线(水准线距地面一般为500mm)，从水准线量至吊顶设计高度加上一层铝板的厚度，用粉线沿墙(柱)弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线。同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大间距为157、000mm，并标出吊杆的固定点，吊杆的固定点间距900-1000mm。如遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。固定吊挂杆件：采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。不上人的吊顶，吊杆长度小于1000mm，可以采用6的吊杆，如果大于1000mm，应采用8的吊杆，还应设置反向支撑。吊杆可以采用冷拔钢筋和盘圆钢筋，但采用盘圆钢筋应采用机械将其拉直。上人的吊顶，吊杆长度小于1000mm，可以采用8的吊杆，如果大于1000mm，应采用10的吊杆，还应设置反向支撑。吊杆的一端用L30*30*3角码焊接(角码的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定)，另一端可以用攻丝套出大于lOOmm的丝杆，也可以买成品58、丝杆焊接。制作好的吊杆应做防锈处理，吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上，用冲击电锤打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。在梁上设置吊挂杆件：a.吊挂杆件应通直并有足够的承载能力。当预埋的杆件需要接长时，必须搭接焊牢，焊缝要均匀饱满。b.吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增加吊杆。c.吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。安装边龙骨：边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙(柱)上的水平龙骨线把L形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上；如为混凝土墙(柱)，可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。安装主龙骨：a.主龙骨应吊挂在吊杆上。主龙骨间距9001000mm。主龙骨分为轻钢龙骨和T形龙骨。不59、上人轻钢龙骨选用UC5O中龙骨和UC38小龙骨（上人UC60大龙骨）。主龙骨应平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/2001/300。主龙骨的悬臂段不应大于300mm，否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平。b.跨度大于15m以上的吊顶，应在主龙骨上，每隔15m加一道大龙骨，并垂直主龙骨焊接牢固。c.如有大的造型顶棚，造型部分应用角钢或扁钢焊接成框架，并应与楼板连接牢固。安装次龙骨：次龙骨分明龙骨和暗龙骨两种。暗龙骨吊顶：即安装罩面板时将次龙骨封闭在棚内，在顶棚表面看不见次龙骨。明龙骨吊顶：即安装罩面板时次龙骨明露在罩面板下60、，在顶棚表面能够看见次龙骨。次龙骨应紧贴主龙骨安装。次龙骨间距300600mm。用T形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在L形边龙骨的水平翼缘上。蜂窝铝板安装：安装时，应注意板背面的箭头方向和白线方向一致，以保证花样、图案的整体性；饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面的交接应吻合、严密。采用精确方法确定相关顶棚和立面标高，将标高误差减至最小；交接部位的隐蔽项目以精确施工工艺进行，将材料的加工误差降低。4.乳胶漆涂饰工程主要机具:刷子、排笔、开刀、胶皮刮板、塑料刮板、0号砂纸、50-80目钢线箩、浆罐、大浆桶、小浆桶、大小不桶、胶皮管、钳61、子、铅丝、腻子槽、腻子托板、扫帚、擦布、棉丝等。4.1.操作程序见附表。4.2.操作要点4.2.1.抹灰面的基层处理先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除,然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净.表面清扫后,用腻子将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲平，再用1号砂纸打磨平整。石膏板面拼缝一般用胶带贴缝，钉头面刷防锈漆，并用石膏腻子抹磁，阴角用腻子嵌满贴上接缝带。对有特殊要求的缝隙，接缝按设计指定的方法处理。填补缝隙、局部刮腻子、磨平:将墙面、顶棚凹处、麻面、缝隙等用较硬的腻子嵌补平整,晾干后用l.5号木砂纸磨平；4.2.2.第一、第二遍满刮腻子、磨平:用橡胶刮板满刮62、二遍腻子,第一遍腻子宜横向批刮,晾干后用1.5号木砂纸将突出表面的腻子渣斑迹等磨平,第二遍腻子宜纵向批刮,批刮腻子应平整干净,晾干后用1.5号木砂纸打磨平整,不得磨穿腻子,最后将尘土清扫干净；第一遍满刮腻子及打磨。当室内涂装面较大的缝隙填补平整后,使用批嵌工具满刮腻子一遍,所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮,尽量刮薄,不得漏刮,接头不得留槎,注意不要玷污门窗及其它物面。腻子干透后，用一号砂纸裹着平整小木板，将腻子印及高低不平处打磨平整。注意用力均匀，保护棱角。磨后用棕扫帚清洁干净。第二遍满刮腻子方法同头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮方向相互垂直，将墙面进一步刮满及打磨平整，光滑为止。4.2.363、.刷第一遍涂料:用油刷刷开、刷匀,线角处不宜刷得过厚,内外分色的分界线应刷得齐直,小面积狭长木条可用油刷侧面,刷到位后再用平面(大面)理顺。油刷蘸漆时,应少蘸、勤蘸、油刷浸入漆内不宣超过刷毛长的2/3,蘸好后,将油刷两面在漆桶边轻拍一下,使多余的漆回桶,以免滴落玷污其他物面，并可防止在立面上涂刷时流坠；第一遍涂料涂刷前必须将基层表面清扫干净，擦净池浮灰，选用防碱底涂封闭。涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般从上到下，从左到右，先横后竖，先边线，棱角、小面后大面，阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱。如墙一次涂刷不能从上到底时，应多层次上下同时作业，相互配合协作，避免接槎、刷涂重迭现象。独立面每遍应用同一64、批涂料，并一次完成。4.2.4.复补腻子、磨平:涂料干透后如有缺陷处应用腻子找补,晾干后用1号木砂纸将腻子疤、斑迹磨平并清扫干净；第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。4.2.5.刷第二遍涂料、磨光:刷时两人应配合好,动作快,刷匀,接头处用油刷刷开,再轻轻理直,漆膜干透后用1号砂纸打磨平整光滑并清扫尘土；其涂刷顺序与方法和第一遍相同，要求表面更美观细腻，必须使用排笔涂刷。大面积涂刷时应多人配合流水作业，相互衔接。一般从不显眼的一头开始，逐65、渐向另一头循序涂刷，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎及刷纹，排笔毛若粘附在墙应及时剔掉，高级刷涂时，表面应用更细的砂纸轻轻打磨光滑。4.2.6.刷第三遍涂料:应多刷涂层均匀,待涂层干后达到光泽稳定；4.2.7.涂膜应厚度均匀、颜色一致、平整光滑,不应有露底、皱纹、流挂、针孔、气泡、发花等缺陷。4.3.乳胶漆涂饰工程的质量控制重点：4.3.1.基层处理必须到位，无浮尘、油污；4.3.2.阴阳角必须方正，顶部2凹槽部位必须四周均匀一致；4.3.3.整体平整度必须符合规范标准。4.4.验收规定不允许掉粉、起皮；漏刷、透底，咬色，流坠。颜色一致，无砂眼，无刷纹装饰线，分色线平直，偏差不大于1毫米，门窗66、灯具等洁净。5.木门安装工艺5.1.木门安装工程的特点：室内大部分采用成品木制装饰门，包括纹理和色泽，所以根据精装施工图、深化设计图及相关的国家、地方现行施工及验收规范，同时结合厂家产品安装说明等相关内容，组织项目部相关人员认真研究、领会设计理念。5.2.材料要求木门加工制做的型号、数量及加工质量必须符合设计要求，有出厂合格证，且应要求木门制作时的木材含水率不应大于12%。墙体中用于固定门框的预埋件、木砖和其它连接件应符合设计要求。小五金及其配件的种类、规格、型号必须符合图纸要求，并与门框扇相匹配，且产品质量必须是合格产品。5.3.主要机具：粗刨、细刨、裁口刨、单线刨、锯、锤子、斧子、改锥、67、线勒子、扁铲、塞尺、线坠、红线包、墨斗、木钻、小电锯、担子板、笤帚等。5.4.施工现场作业条件主体结构经有关质量部门验收合格，工种之间已办好交接手续。检查门窗洞口尺寸及标高、开启方向是否符合设计要求。有预埋的门窗口还应检查预埋件的数量、位置及埋设方法是否符合设计要求。5.5.主要施工工艺5.5.1.施工流程划线安门套安装门扇附件安装五金件5.5.2.操作工艺划线：按设计要求尺寸、标高和方向，画出门框框口位置线。立门套：木门套与墙体之间的缝隙（包括上缝），施工时做为一道专门工序来处理，用固定铁件进行固定，专用密封发泡胶塞堵严密5.5.3.安装门扇附件门框周边缝隙，用水泥砂浆或强度不低于1OMPa68、的细石混凝土嵌缝固定，应保证与墙体结成整体；经养护凝固后再粉刷洞口及墙体。粉刷完毕后，安装门扇、五金配件及有关防火、防盗装置。门扇关闭后，门缝应均匀平整，开启自由轻便，不得有过紧、过松和反弹现象。5.6.质量标准5.6.1.主控项目:木质门的质量和各项性能应符合设计要求。木质门的品种、类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置及防腐处理应符合设计要求。木质门的安装必须牢固。预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合设计要求。木质门的配件应齐全，位置应正确，安装应牢固，功能应满足使用要求和特种门的各项性能要求。5.6.2.一般要求:木质门的表面应洁净、无划痕、碰伤5.7.成品保护木门入洞临时69、固定后，应检查四周边框和中间框架是否用规定的保护胶纸和塑料薄膜封贴包装好，在进行门套与墙体之间缝隙的填嵌和洞口墙体表面装饰施工，以防止水泥砂浆、灰水、喷涂材料等污染损坏门表面。在室内湿作业未完成前，不能破坏门窗表面的保护材料。应采取措施，防止焊接作业时电焊火花损坏周围材料。6.不锈钢栏杆工程6.1放线。根据现场放线实测的数据，根据设计的要求绘制施工放样详图。尤其是对楼梯扶手的拐点位置和弧形栏杆的立柱定位尺寸要格外注意，只有经过现场放线核实后的放样详图，才能为扶手构配件的加工图。6.2检查预埋件是否齐全、牢固。如果原结构上未设置合适的预埋件，则应按照设计需要补做，尺寸和厚度以及选用的锚栓都应经过70、计算，如采用胀管锚钉固定立柱底板时，装饰面层下的水泥砂浆结合层应饱满和有足够的强度。6.3检查成品构件的尺寸。杆件和配件的加工精度受到技术操作水平影响很大，更多的是依靠技工的经验，因此对产品要逐项对照检查，确保成品构件的尺寸统一，同时尽量采用工厂成品配件和杆件。6.4现场焊接和安装。一般应先竖直线段两端的立柱，检查就位正确和校正垂直度，然后用拉直通线方法逐个安装中间立柱，顺序焊接其他杆件。施工时要注意管材间的焊接要满焊，不能仅焊几点，以免磨平后会露出管材间的缝隙。7.卫生洁具安装本工程卫生洁具安装主要包括：面盆、蹲便器、小便器及其五金配件。洁具安装应重点注意以下几点：应保证不漏水；洁具底边与周71、边吻合，不得出现接缝大小不一现象；安装必须牢固；安装完成后的成品保护。7.1.材料、设备要求7.1.1卫生洁具的规格、型号必须符合设计要求；并有出厂产品合格证。卫生采暖设备、钢材、管材、管件及附属制品等，在进场后使用前应认真检查，必须符合国家或部颁标准有关质量、技术要求，并有产品出厂合格证明。卫生洁具外观应规矩、造型周正，表面光滑、美观、无裂纹，边缘平滑，色调一致。7.1.2.卫生洁具零件规格应标准，质量可靠，外表光滑，电镀均匀，螺纹清晰，锁母松紧适度，无砂眼、裂纹等缺陷。7.1.3.卫生洁具的水箱应采用节水型。7.1.4.其他材料：管件、皮截止阀、八字阀门、水嘴、丝扣、返水弯、排水口、镀锌燕72、尾螺栓、螺母、胶皮板、钢丝、油灰、铅皮、螺栓、焊锡、熟盐酸、铅油、麻丝、石棉绳、白水泥、白灰膏等应符合材料标准要求。7.1.5.各种连接管件不得有砂眼、裂纹、偏扣、乱扣、丝扣不全和角度不准等现象。7.1.6.各种阀门的外观要规矩无损伤，阀体严密性好，阀杆不得弯曲，安装前应按设计要求或施工规范、规定进行严密性试验。7.2主要机具7.2.1.机具：套丝机、砂轮机、砂轮锯、手电钻、冲击钻、煨弯机、台钻、电锤等。7.2.2.工具：管钳、手锯、铁、布剪子、活扳手、自制死扳手、叉扳手、链钳、大锤、捻凿、麻钎、压力案、改锥、手锤、手铲、錾子、克丝钳、方锉、圆锉、螺丝刀、烙铁等等。7.2.3.其他；水平尺、划73、规、线坠、钢卷尺、小线、盒尺等。7.3作业条件7.3.1.所有与卫生洁具连接的管道压力、闭水试验已完毕，并已办好隐预检手续。7.3.2.卫生洁具应在室内装修基本完成后再进行稳装。7.3.3.根据施工方案安排好适当的现场工作场地、料具库，在管道层，操作时，要接通低压照明灯。7.3.4.配合土建施工进度做好各项预留孔洞、管槽。稳栽各种型钢托、吊卡架及预埋套管，浇注楼板孔洞；7.3.5.在各项预制加工项目进行前要根据安装测绘草图及材料计划，将需用材料、设备的规格型号、质量、数量确认合格并准备齐全，运到现场。7.4工艺流程安装准备、卫生洁具及配件检验、卫生洁具安装、卫生洁具配件预装、卫生洁具安装、卫生74、洁具与墙、地缝隙处理、卫生洁具外观检查、通水试验7.5卫生洁具安装的一般要求卫生洁具应配置能够满足使用要求的各种给水附件和冲洗设备，每个器具的连通排水支管处均应装设存水弯；卫生洁具的安装应在土建装修工程基本完工，室内排水管道敷设完毕后进行；卫生洁具的连接管，弯曲处应均匀一致，不得有凹凸等缺陷。7.5.1.坐便器安装：坐式大便器规格尺寸应与坑管位置一致，安装坐式大便器前，先清理下水道承接口，然后抹适量麻刀灰，把大便器坐于下水管承口上，再用螺钉固定住，装好锁口。装锁口时将锁母套于弯头上，然后用锁母锁紧锁口。锁口拔销和锁母处，均应设胶合圈。最后用油泥把便器周围抹平。7.5.2.洗脸盆的安装：洗脸盆：75、洗脸盆的排水支管一般为明装，如采用暗装应使用P型存水弯，洗脸盆安装时，先在墙上弹出脸盆安装位置中心线，在垂线上按规定高度画出盆架孔眼的十字线，按十字线所标明的位置牢固地埋入木砖。木砖表面与墙面平齐，将盆架用木螺钉拧紧在木砖上，用水平尺找平，将盆架端部突出部分插入脸盆的相应孔眼内；进水设备由三角阀通过钢管与脸盆水嘴连接，排水用下水口下部连接存水弯，存水弯和下水口用橡胶垫圈密封，它与脸盆的间隙以螺母收紧，使其不能转动，存水弯插入时已做好管道预留口，间隙可嵌填油灰进行密封。7.6成品保护7.6.1.洁具在搬运和安装时要防止磕碰。稳装后洁具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。7.76、6.2.在瓷砖、石材墙面剔孔洞时，宜用空芯水钻轻钻透至砖底灰层处方可用力，但不得过猛，以免将面层剔碎或震成空鼓现象。7.6.3.洁具稳装后，为防止配件丢失或损坏，配件应在竣工前统一安装。7.6.4.安装完的洁具应加以保护，防止洁具瓷面受损和整个洁具损坏。7.6.5.通水试验前应检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好，然后按层段分房间逐一进行通水试验，以免漏水使装修工程受损。7.6.6.在冬期室内不通暖时，各种洁具必须将水放净。存水弯应无积水，以免将洁具和存水弯冻裂。7.6.7.预制加工好的管段，应加临时管箍或用水泥袋纸将管口包好，以防丝头生锈腐蚀。7.6.8.预制加工好的干、立、支管，要分项按编号77、排放整齐，用木方垫好，不许大管压小管码放，并应防止脚踏、物砸。7.6.9经除锈、刷油防腐处理后的管材、管件、型钢、托吊、卡架等金属制品、宜放在有防雨、雪措施、运输畅通的专用场地，其周围不应堆放杂物。7.6.10.应注意的质量问题:座便器不平，左右倾斜。原因：安装时，正面和两侧垫支不牢，焦渣填充后，没有检查，抹灰后不好修理，造成便器不对中。水箱拉、扳把不灵活。原因：水箱内部配件安装时，主要部件在水箱内位置不合理。镀铬零件表面被破坏。原因：安装时使用管钳。应采用平面扳手或自制扳手。座便器周围离开地面。原因：下水管口预留过高，安装前没修理。立式小便器距墙缝隙太大。原因：甩口尺寸不准确。洁具溢水失灵。78、原因：下水口无溢水眼。通水之前，将器具内污物清理干净，不得借通水之便将污物冲入下水管内，以免管道堵塞。严禁使用未经过滤的白灰粉代替白灰膏安装卫生设备，避免造成卫生设备胀裂。锯口不平、不正，出现马蹄型，锯管时站的角度不合适或锯条未上紧；管段局部凹陷。是由于调直时手锤用力过猛或锤头击管部位太集中，因此调直时发现管段弯曲过死或管径过大，则应热调直；托、吊、卡架不牢固。由于剔洞深度不够，卡子燕尾被切断，埋设卡架洞内杂物未清理净，又不浇水致使固定不牢；排水管段及管件联接处有弯曲现象，应认真将管与管件找正、找直。7.7.质量标准7.7.1.保证项目：各种管道安装完毕所进行的水压试验、闭水试验和系统冲洗必须79、符合设计和施工规范要求。检验方法：检查系统或分区（段）试验记录。7.7.2.各种管道隐蔽工程必须分部位在隐蔽前进行验收，各项指标必须符合设计要求和施工规范规定。检验方法：检查系统各隐蔽部位的验收记录。7.7.3.管道固定支架的位置和构造必须符合设计要求和规范规定。检验方法：观察和对照设计图纸检查。7.7.4.管道的坡度必须符合设计要求和施工规范规定。检验方法：按系统内直接管段长度每30m抽查二段，不足30m不少于一段。7.7.5.管道的对口焊缝处及弯曲部位严禁焊接支管，接口焊缝距起弯点支、吊架边缘必须大于50mm。检验方法：观察和尺量检查。7.7.6.排水栓和地漏的安装应平正、牢固，低于排水表80、面，周边无渗漏。地漏水封高度不得小于50mm。7.7.7.卫生器具交工前应做满水和通水试验。7.8基本项目：7.8.1.卫生器具安装的允许偏差应符合建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范的规定。7.8.2.排水管道的承插和套箍接口应做到接口结构和所用材料符合设计要求和施工规范规定，环缝间隙均匀，接口密实、平整、光滑，间隙符合施工规范规定。检验方法：观察和尺量检查。7.8.3.卫生器具的支、托架必须防腐良好，安装平整、牢固，与器具接触紧密、平稳。7.8.4.管道支（吊、托卡）架的剔做构造正确，埋设平整、牢固，排列整齐。采用压制弯头要求与管道同径。检验方法：观察或手扳检查。8.电气安装施工工艺本工程81、的电气安装工程主要包括办公楼的灯具、灯带、开关及插座等安装项目。8.1.配线工程（含配线、配管、配盒）8.1.1.在按照设计要求及施工规范的基础上，坚持配线工程“管路短，畅通，操作、维护方便”的原则。8.1.2.装饰工程工艺要求较高,配管配线时注意以下事项：开关插座盒后做；钢管连接采用套管焊接连接（特别注意管下方的焊接质量）；露出地面、顶板到后起隔墙上的管，一定要注意成品保护及位置的准确性。8.1.3.配管时，仔细审图，管路注意躲开或采取其他措施，避开以下位置：各种洞口或其他后剔后凿的管洞（如卫生间各种通风道），管路固定或吊顶而采取打膨胀螺栓洞时，破坏管壁。仔细审阅水暖图，防止与插座盒满足不了82、规范要求距离。8.1.4.穿线依图施工，所有灯具低于2.4M增加PE线，即所有灯具的金属部分压接PE线，（吊顶里的金属软管采用包塑型）。导线进出金属软管管口，要带护口或套塑料软管。8.1.5.所有箱、柜、盒里的预留线要采取相应的防盗措施，安全帽冷压接线时、严格按照材料工艺做法操作。8.1.6.穿线前要清扫管内杂物、积水，穿完线后，过一天后摇测绝缘电阻值，作好记录。8.1.7.注意几项要点：吊顶内不得明露有塑料制品材料，如：各种导线（保护线除外）；明线相序正确、相色分明；吊顶内金属软管不超过1米，（中间一定要固定），采用4mm2塑铜软线做接地线。8.2.开关、插座安装8.2.1.材料要求：各型开83、关：规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。各型插座：规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。塑料面板有足够强度，应平整无弯跷变形，色度均匀不含杂质。面板的紧固应用光滑的圆头螺丝，不应用平头螺丝，以防损伤导线。安全插座的各插孔应均匀并带安全门，安全门应使用合成阻燃材料，硬度高、耐高温、不变形。插座弹簧片弹性好，插拔时力度感均匀一致，不费力。开关、插座应安装在防火性能在D1级以上的材料上。8.2.2.安装要求：建筑物内所有开关的开、关方向一致(上合下分)，且开关必须控制相线，多极开关的接线应做鸡爪形连接；开关位置与灯位相对应，依次从左向右控制。同型号成排安装的开关应排列整齐，高度一致，高低差84、不应大于2mm。安装后的面板应端正、严密并与墙面平。电源插座面板与电话、计算机出线口、电视用户口等弱电面板之间的间距要大于500mm以上。插座接线相序为“左零右火上接地”，开关、插座连接的导线在圆孔接线端子内折回头压接。安装电源插座时，面向插座的左侧应接零线(N)，右侧应接相线(L)，中间上方应接保护地线(PE)。卫生间应安装防溅插座，开关宜安装在门外开启部位的外面墙体上。平开关板底边距地宜为1400mm。8.2.3.施工作业条件：各种管路、盒子已经敷设完毕。盒子收口平整。线路的导线已穿完，并已做完绝缘摇测。墙面的浆活、涂料及壁纸等内装修工作均已完成。8.2.4.施工工艺流程：清理、接线、安装85、8.2.5.施工工艺：清理：用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净。开关接线：同一场所的开关切断位置应一致，且操作灵活，接点接触可靠；电器，灯具的相线应经开关控制；多联开关不允许拱头连接，应采用LC型压接帽压接总头后，再进行分支连接。插座接线：单相两孔插座有横装和竖装两种。横装时，面对插座的右极接相线，左极接中性线；竖装时，面对插座的上极接相线，下极接中性线；单相三孔插座结线，保护接地线注意应接在上方；交、直流或不同电压的插座安装在同一场所时，应有明显区别，且其插头与插座配套，均不能互相代用；插座箱多个插座导线连接时，不允许拱头连接，应采用LC型86、压接帽压接总头后，再进行分支线连接。安装开关、插座准备：先将盒内甩出的导线留出维修长度，削出线芯，注意不要碰伤线芯。将导线按顺时针方向盘绕在开关，插座对应的接线柱上，然后旋紧压头。如果是独芯导线，也可将线芯直接插入接线孔内，再用顶丝将其压紧。注意线芯不得外露。暗装开关、插座：按接线要求，将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，将开关或插座推入盒内（如果盒子较深，大于2.5cm时，应加装套盒），对正盒眼，用机螺丝固定牢固。固定时要使面板端正，并与墙面平齐。开关、插座安装在木结构内，应注意做好防火处理。8.2.6.质量标准：基本项目：开关、插座的安装位置正确。盒子内清洁，无杂物，表面清洁、不变形87、，盖板紧贴建筑物的表面。开关切断相线。导线进入器具处绝缘良好，不伤线芯。插座的接地线单独敷设。允许偏差项目：明开关，插座的底板和暗装开关、插座的面板并列安装时，开关，插座的高度差允许为0.5mm。同一场所的高度差为5mm。面板的垂直允许偏差0.5mm。检验方法：吊线、尺量检查。8.2.7.成品保护：安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙面的清洁。开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的清洁。其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。8.3灯具、灯带安装工程施工工艺8.3.1.材料要求：各型灯具：灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机88、械损伤、变形、油漆剥落，灯罩破裂，灯箱歪翘等现象。所有灯具应有产品合格证。8.3.2.施工作业条件：混凝土楼板应预埋螺栓，吊顶内应预下吊杆。盒子口修好。对灯具安装有影响的模板、脚手架已拆除。棚、墙面的抹灰工作、室内装饰浆活及地面清理工作均已结束。8.3.3.施工工艺流程见附表。8.3.4.施工工艺：灯具检查：根据灯具的安装场所检查灯具是否符合要求。灯内配线检查：灯内配线应符合设计要求及有关观定；穿入灯箱的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈，涮锡；灯箱内的导线不应过于靠近热光源，都应采取隔热措施。使用螺灯口时，相线必须压在灯芯柱上。灯具组装：组合式吸顶花灯的组装：首先将89、灯具的托板放平，如果托板为多块拼装而成，就要将所有的边框对齐，并用螺丝固定，将其连成一体，然后按照说明书及示意图把各个灯口装好。确定出线和走线的位置，将端子板（瓷接头）用机螺丝固定在托板上。根据已固定好的端子板（瓷接头）至各灯口的距离掐线，把掐好的导线削出线芯，盘好圈后，进行涮锡。然后压入各个灯口，理顺各灯头的相线和零线，用线卡子分别固定，并且按供电要求分别压入端子板。吊顶花灯组装：首先将导线从各个灯口穿到灯具本身的接线盒里。一端盘圈、测锡后压入各个灯口。理顺各个灯头的相线和零线，另一端涮锡后根据相序分别连接，包扎并甩出电源引入线，最后将电源引入线从吊杆中穿出。灯具安装：日光灯安装：吸顶日光灯90、安装：根据设计图确定出日光灯的位置，将日光灯贴紧建筑物表面，日光灯的灯箱应完全遮盖住灯头盒，对着灯头盒的位置打好进线孔，将电源线甩入灯箱，在进线孔处应套上塑料管以保护导线。找好灯头盒螺孔的位置，在灯箱的底板上用电钻打好孔，用机螺丝拧牢固，在灯箱的另一端应使用胀管螺栓加以固定。如果日光灯是安装在吊顶上的，应该用自攻螺丝将灯箱固定在龙骨上。灯箱固定好后，将电源线压入灯箱内的端子板（瓷接头）上。把灯具的反光板固定在灯箱上，并将灯箱调整顺直，最后把日光灯管装好。光带的安装：根据灯具的外型尺寸确定其支架的支撑点，再根据灯具的具体重量经过认真核算，选用支架的型材制做支架，做好后，根据灯具的安装位置，用预埋91、件或用胀管螺栓把支架固定牢固。轻型光带的支架可以直接固定在主龙骨上；大型光带必须先下好预埋件，将光带的支架用螺丝固定在预埋件上，固定好支架，将光带的灯箱用机螺丝固定在支架上，再将电源线引入灯箱与灯具的导线连接并包扎紧密。调整各个灯口和灯脚，装上灯泡或灯管，上好灯罩，最后调整灯具的边框应与顶棚面的装修直线平行。如果灯具对称安装，其纵向中心轴线应在同一直线上，偏斜不应大于5mm。通电试运行：灯具、配电箱（盘）安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应，吊扇的转向及调速开关是否正常，如果发现问题必须先断电92、，然后查找原因进行修复。8.3.5.质量标准：保证项目：灯具的规格、型号及使用场所必须符合设计要求和施工规范的规定；3kg以上的灯具，必须预埋吊钩或螺栓，预埋件必须牢固可靠；低于2.4m以下的灯具的金属外壳部分应做好接地或接零保护。基本项目：灯具安装：灯具安装牢固端正，位置正确，灯具安装在木台的中心。器具清洁干净，吊杆垂直，排列整齐；导线与灯具连接：导线进入灯具处的绝缘保护良好，留有适当余量。连接牢固紧密，不伤线芯。压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根，吊链灯的引下线整齐美观。灯具安装牢固端正、位置正确。成排明装灯具，再预埋灯头盒时先放线，根据灯具留出间距位置。成排安装93、的灯中心线允许偏差为5mm。凡安装距地高度低于或等于2.4m的灯具其金属外壳必须连接保护线。导线进灯箱处应装塑料套管保护。电气安装施工人员应持证上岗，熟悉图纸。灯具的位置应按图纸要求确定，图纸要求不明确时按下列相关要求确定。照明灯具或镇流器嵌入可燃性装饰装修材料中时，应采取隔热措施予以分隔。电气、灯具安装除遵守本规定外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定。工程竣工时应向业主提供电气工程竣工图。电器、电料的规格、型号应符合设计要求及国家现行电器产业标准的有关规定，并应有产品合格证书。电器、电料的包装应完好，材料外观不应有破损，附件、备件应齐全。应根据用电设备位置，确定管内走向、标高及开关、插座的94、位置。当吊灯自重在3kg及以上时，应先在顶板上安装后置埋件，然后将灯具固定在后置埋件上，严禁安装在木楔、木砖上。连接开关、螺口灯具导线时，相线应先接开关，开关引出的相线应接在灯中心的端子上，零线应接在螺纹的端子上。检验方法：拉线、尺量检查。8.3.6.成品保护：灯具进入现场后应码放整齐、稳固，并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面。灯具安装完毕后不得再次喷浆，以防止器具污染。9.给排水管道安装9.1.给水管道安装:给水管道工艺流程:预制加工、干管安装、立管安装、支管安装、管道试压、管道防腐、保温、管道冲洗、配件安装。给水干管安装95、时一般从总进入口开始操作，安装先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，总进口端头加临时封堵以备试压用，管道预制后、安装前做好防腐，安装后找直找正。给水立管安装时分主管、支立管分步预制安装。安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修整洞口。安装时，若需打洞，洞口直径不应过大，并且不得随意切断楼板钢筋；必须切断时，应争得结构工程师和监理工程师同意，做好补救措施。立管安装先每层从上至下统一安装卡件，然后安装立管，安装完后用线坠吊直找正。给水立管每层设管卡，高度距地面1.51.8m；层高大于5m处每层不少于2个。给水支管安装前核定各卫生洁具冷热水预留口高度、位置，找平正后栽支管卡件。9.2.排水管道安装96、:排水管道工艺流程:管道预制、干管安装、立管安装、支管安装、灌水、通球试验。排水干管安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，排水管90度弯头应用两个45度弯头连接。排出管安装时，出墙管口堵好，以便做闭水试验。排水立管安装分主管、支立管分步预制安装。安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修整洞口。排水立管应每层设检查口，高度距安装地面1m。排水支管安装前核定各卫生洁具冷热水预留口高度、位置，先安装管道，调好坡度，再固定卡架。排水支管一定要按规定的坡度进行安装，不允许有倒坡、平坡的现象。干管安装时，应首先根据设计图纸要求的坐标、标高预留槽洞或预埋套管。埋入地下时，按设计坐标、标高、坡向、坡度97、开挖沟槽并夯实。采用托吊管安装时，应按设计坐标、标高、坡向做好托吊架，托吊管黏牢后再按水流方向找坡度。安装完毕后应做闭水试验，出口用充气橡胶封堵，达到不渗漏、水位不下降为合格。最后将预留口封严和堵洞。在整个楼层结构施工过程中，应配合土建作管道穿越墙壁和楼板的预留孔洞。孔洞尺寸当设计未规定时，可比管材外径大50100mm。管道安装前，应检查预留孔的位置和标高，并应清除管材和管件上的污垢。立管安装时应首先根据设计图纸的坐标要求预留洞口，调整洞口时不能损伤受力钢筋，安装调直后方可堵洞，并将上层预留承口封严。管道应按设计规定设置检查口或清扫口。检查口安装高度为设计地面1m，位置和朝向应便于检修。当立管98、设置在管道井或横管设置在吊顶内时，在检查口或清扫口位置应设检修门。伸顶通气管、通气立管穿过屋面外和接入横支管的卫生器具排水管在穿越楼层处除按规定支模封洞还应结合不同屋面结构形式采取防渗漏措施。管道系统安装完毕后，对管道的外观质量和安装尺寸进行校核检查，校查无误后，做通水、通球试验，其结果必须符合设计要求和施工规范的有关规定。9.3.管道连接方法:管道螺纹连接:首先根据图纸及现场实际情况绘制草图，按其配管下料并将断口处铁膜、毛刺清理干净，按管径尺寸分次套丝，然后选用适当工具装配管件，将已装好管件的管段在安装前进行调直，然后按照图纸位置进行就位安装。填料选用四氟乙烯生胶带。管道法兰连接:首先按照设99、计要求及工作压力选取标准法兰盘，法兰盘的连接螺栓直径、长度应符合规范要求，紧固法兰盘螺栓时要对称拧紧，紧固好的螺栓外露丝扣应为23扣，不大于螺栓直径的二分之一。法兰盘联接衬垫，一般给水管（冷水）采用厚度为3mm的橡胶垫，生活热水管道采用厚度为3mm的石棉橡胶垫。当塑料管采用法兰连接时，法兰盘套在管道上，过渡接头与管道热熔连接步骤应符合要求，校直两对应的连接件，使连接的两片法兰垂直于管道中心线，表面相互平行。法兰连接部位应设置支吊架。管道沟槽连接使用专用机械在管道末端压制出标准沟槽，安装时检查垫圈并涂刷润滑剂，对准管道，将垫圈套在管端，使垫圈滑入两管凹槽定位，然后进行接头装配，将卡箍接头在垫圈上100、定位并使之进入两边管道的凹槽内，确保螺栓导槽头进入外壳槽深处，轮流上紧螺帽使对角的螺栓垫间距相等，压接密实，从而保证其强度及严密性。机制柔性接口铸铁管卡箍连接:管道接口内部及插口外部飞刺、铸砂等应预先铲掉，沥青漆用喷灯或气焊烤掉，再用钢丝刷除去污物，将卡箍内橡胶圈取下，先将卡箍套入管道，将橡胶圈套入下部管道一端，将上部管道套入橡胶圈内，然后将卡箍套入橡胶圈，用螺丝刀或厂家专用配套工具将螺丝拧紧。球墨铸铁管连接:管道承口内部及插口外部飞刺、铸砂等应预先铲掉，沥青漆用喷灯或气焊烤掉，再用钢丝刷除去污物。铸铁管承口朝向来水方向安装。把橡胶密封圈放入承口内，将带有硬质固定缘的橡胶密封圈放入固定槽和密封101、槽内并将橡胶圈压平，再将密封润滑涂在橡胶圈的表面。滑入安装时将要安装的管道摆好，再在承插口外表面部位涂上一层润滑脂。用适当的专用工具将插口插入承口内。管道连接完毕后用探测尺检查安装是否正确，精度是否在允许范围之内。9.4.薄壁铜管焊接:铜在焊接过程中，有易氧化、易变形、易蒸发（如锌等）、易生成气孔等不良现象，给焊接带来困难。因此焊接铜管时，必须合理选择焊接工艺，正确使用焊具和焊件，严格遵守焊接操作规程，不断提高操作技术，才能获得优质的焊缝。当设计无明确规定时，紫铜管道的焊接宜采用手工钨极氩弧。铜合金管道宜采用氧乙炔焊接。为防止熔液流淌进入管内，焊接时要注意以下几点：管径在22mm以下者，采用手102、动胀口机将管口扩张成承插口插入焊接，或采用套管焊接（套管长度L=22.5D，D为管径）。但承口的扩张长度不应小于管径，并应迎介质流向安装。同口径铜管对口焊接，可采用加衬焊环的方法焊接。坡口型式符合规范要求。组对应达到内壁脊平，内壁错边量不得超过管壁厚度的10%，且不大于1mm。不同壁厚的管子、管件组对可按碳钢管的相敬如宾应规定加工管子坡口。坡口面及其边缘内外侧不小于20mm范围内的表面，应在焊前采用有机动车溶剂除去油污，采用机械方法或化学方法清洗去除氧化膜，使其露出金属光泽。焊丝使用前也应用同样方法清理。焊接用的焊丝直径约等于管壁厚度，可采用一般紫铜丝或“HS201”（特制紫铜焊丝）、“SH2103、02”（低磷铜焊丝）；气焊熔剂可采用“CJ301”。焊前，把管端和焊丝清理干净，并用砂纸仔细打磨，使管端不太毛，也不太光。铜的导电性强，施焊前要预热（用氧-乙炔预热至200以上），并用较大电流焊接，铜的线膨胀系数大（比低碳钢约大50%以上），导热快（比低碳钢约大8倍），热影响区大，凝固时产生的收缩应力较大，因此装配间隙要大些，焊接时根据管材成分和壁厚等因素，要正确选用焊条种类、直径和焊接电流强度。焊接黄铜时，为了减少在高温下的蒸发和氧化，焊接电流强度应比紫铜小。铜在焊接时应采用直流电源反极性接法（工件接负极）。焊接后趁焊件在热态下，用小平锤敲打焊缝，以消除热应力，使金属组织致密，改善机械性能。104、若采用钎焊则一般焊口采用搭接形式。搭接长度为管壁厚度的68倍。管子的公称直径（D）小于25mm时，搭接长度为（1.21.5）D（mm）。钎焊后的管件，必须在8小时内进行清洗，除去残留的熔剂和熔渣。常用煮沸的含10%15%的明矾水溶液涂刷接头处，然后用水冲洗擦干。黄铜焊接时，其预热温度为：壁厚为515mm时，为400500；壁厚大于15mm时，为550。9.5.给水钢塑复合管道卡环连接：内筋嵌入式衬塑钢管利用冷挤压原理在距管材端面一定距离作引伸变形成一小型圆弧槽，再将卡簧式不锈钢卡环置入槽内，套上螺母或接口、新型搪瓷管件及其附件，旋紧即可，安装快捷。由于卡环配合部位的锥面自锁设计，以及采用端向和105、径向的双向密封设计，使之具有可靠的连接强度和抗渗漏性能。同时由于所有管接头采用的是可拆卸结构，加之专用活接管件的配合使用，使其维修极其方便。11.6.管道安装时应注意以下几点:水平安装的管道要有适当的坡度，给水横管以0.0020.005的坡度坡向泄水装置或配水点，给水引入管应有不小于0.003的坡度坡向室外给水管网。排水管道坡度按管径不同，以图纸给出的坡度选取。给排水室内管道图纸标高为管道中心标高。室内明装管道，在土建粉刷或贴面装饰完毕后进行，安装前应配合土建正确预留孔洞或预埋套管。悬吊安装的管道或管外有保温层的管道，应采用吊架或托架来固定管道。管道固定件的最大间距应符合规定。在三通、弯头等管106、件处和管道弯曲部位，应增设固定件。安装后的管道，严禁攀踏或借作它用。暗设的管道应经水压试验合格和检查无渗漏后，再进行填封管槽及粉刷或贴饰面层施工。直埋暗管封蔽后，应在埋设管道的墙或地表面粘贴标志，严禁在该位置进行敲击作业或钉金属钉等尖锐物体。管道穿地下防水墙体应做防水套管，套管与管间填密封膏。摆正或安装好管道穿结构处的套管，填堵管洞，预留口处应加好临时管堵。穿越管道的孔洞，当无防水要求时，可用1:2水泥砂浆填实；当有防水要求时，应采用膨胀水泥配制1:2水泥砂浆填实，并在板面抹三角灰。管道穿越屋面时，应采取严格的防水措施。穿越管段的前端应设固定支架。管道安装完，检查坐标、标高、预留口位置和管道变107、径等是否正确，然后找直，用水平尺校对复核坡度，调整合格后，再调整吊卡螺栓U形卡，使其松紧适度，平正一致。使用热熔焊接机具时，应核对电源电压，遵守电器工具安全操作规程，注意防潮，保持机具清洁。操作现场不得有明火，不得存放易燃液体，严禁对塑料管材进行明火烘弯。管道连接前应检查管内有无异物阻塞，施工临时停止时。应将管口临时封堵。9.6.阀部件安装:管道阀门和仪表的安装要严格按图纸进行。阀门种类、规格、型号必须符合规范及设计要求。阀门应进行强度和严密性试验，按批次抽查10，且不少于一个，合格才可安装。对于安装在主干管上起切断功能的阀门，应逐个做强度及严密性试验。阀体的强度试验：试验压力应为公称压力的1108、.5倍，阀体和填料处无渗漏为合格。严密性试验：试验压力为公称压力的1.1倍，阀芯密封面不漏为合格。9.7.水泵安装:安装前检查水泵基础是否符合工程设计要求（位置、长、宽、高、预埋件等）；水泵开箱检验应按设备技术文件的规定清点零部件，并核对到货水泵规格、型号与设计要求是否相符；整体出厂的泵在防锈保修期内，其内部零件不宜拆卸，如确需拆卸时应按设备技术文件的规定进行；整体安装的水泵，纵向安装水平偏差不应大于0.10，横向安装水平偏差不应大于0.20，泵体减振应符合设计及规范要求；水泵配管安装应在水泵定位找平正，稳固后进行。水泵设备不得承受管道的重量。水泵的吸入管和输出管应各有支架不应将其重量传递到水109、泵泵体，且有隔震措施，安装可曲挠橡胶柔性接头；与水泵连接的管道应清洁其内部和管端，与水泵连接后不宜在其上面进行焊接和气割，如确需进行时，应拆下管道或采取相关措施，以免焊渣掉入泵内。水泵配管安装顺序为逆止阀、阀门依次与水泵紧牢，与水泵相接配管的一片法兰先与阀门法兰紧牢，用线坠找直找正，量出配管尺寸，配管先点焊在这片法兰上，再把法兰松开取下焊接，冷却后再与阀门连接好，最后再焊与配管相接的另一法兰。配管法兰应与水泵、阀门的法兰相符，阀门安装手轮方向应便于操作，标高一致，配管排列整齐。水泵的试运行应在其各附属系统单独试运行正常后进行；水泵的试运行应在供电系统试运行正常后进行，潜水泵系统管道中预先灌水；110、水泵起动后立即停止运转，检查叶轮与泵壳有无摩擦声和其它不正常现象，并观察水泵旋转方向是否正确；水泵启动时，测定其启动电流，待水泵正常运转后，再测定其电动机运转电流，保证电动机运转功率和电流不超过额定值；对未能在入井前检查电机转向的潜水泵，应根据启动电流的变化情况确定电机的正确转向；当扬水管中的水尚未全部流回井内时，泵不得重新启动，停泵至重新启动的时间间隔应符合设备技术文件的规定；水泵运转经检查一切正常后，再进行2 小时以上的连续运转，运转中如未再发现问题，则视为合格；水泵试运转结束后，应将水泵出入口阀门及附属管路系统阀门关闭。第五章 确保工程质量管理体系及措施第一节 质量目标质量是企业的生命，111、是企业生存、立足的第一保证。根据本工程质量目标的要求，必须达到工程质量等级“合格”，严格按照ISO9000质量保证体系组织实施标的项目，确保项目工程达到合格标准。因此，我公司对本标段装修材料及装修质量提出以下具体质量目标：装修材料：材料进场检验合格率100%；材料环保检测合格率100%。质量验收标准：分项工程质量验收合格率为100%；子分部工程交验合格率为100%，观感质量验收为好。第二节 质量控制的依据和要点1.质量目标控制的依据包括技术标准和管理标准技术标准：包括以下基本文件：工程设计图纸及说明书；建筑安装工程施工及验收规范；高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-27-96）；建筑112、装饰装修工程质量验收规范、建筑地面工程施工质量验收规范、民用建筑工程室内环境污染控制规范；施工合同规定采用的有关技术标准等。管理标准：包括以下基本文件：GB/T19002质量体系-生产和安装的质量保证模式；GB/T658392质量-术语；企业上级主管部门有关质量规范、规定；本企业的有关质量工作的手册及程序文件；项目经理部与企业签订的合同，以及企业与业主、业主签定的合同；本项目的施工组织计划。2.施工质量目标控制的要点2.1.施工质量过程要以系统过程对待施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制以及最终产品的质量控制。工程施工是一个物质生产的过程，施113、工阶段的质量控制过程范围，包括影响工程质量的五方面因素，即人、材料、机械、方法和环境。根据工程质量形成的时间分类，可以分为施工质量的事前控制、事中控制、事后控制，如图5-1所示。2.2.施工质量控制程序和主体控制的主体有两种情况，一是对施工活动本身，控制的主体是施工者自身；二是对检查活动，控制的主体首先也是施工者自身，质检工程师对项目施工中的每一环节均要检查、把关。施工单位自身的控制称为直接控制；监理和质量监督部门的控制称为间接控制。施工质量控制每前进一步，都要经过检查，检查活动相当于一个测量器，不合格的必须返工、修补或重做，完成后再检查，直至通过（合格）；如5-1图所示。2.3.解决质量问题114、的方法在工程实施过程中。对每一重要分部分项工程都编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的质量问题，以分项工程质量保分部质量，分部工程质量保单位工程质量。2.4.质量体系为质量控制提供组织保证进行质量控制，必须按照GB/T190002000系列标准建立质量体系，为质量控制提供组织保证。质量体系是指为实现质量管理而确立的组织机构、职责、程序、过秤和资源；质量体系的功能，就是通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等活动，实施质量管理职能，实现质量方针和目标。第三节 质量保证体系按照ISOl9001质量保证模式标准、相应建筑安装工程施工验收规范的质量检验评定115、标准、施工图纸及相关工程文件、管理手册和程序、作业指导书，编制建立施工组织设计，编制各分项工程作业指导书及项目工程质量计划，明确各部门、各岗位的质量职责，组织安排管理、施工人员，组织采购施工材料，组织施工设备机具，安排施工现场，以符合ISO9000质量体系标准的质量保证体系，保证工程质量符合设计和施工验收规范要求，保证工程施工、安装和服务整个过程符合标准规范和合同要求。装饰项目部质量保证体系框图如图5-2。质量管理机构如图5-3。组织保证体系的建立：根据质量保证体系要求，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。从而形成公司监控层、项目经理部管理层、分包116、自控层到作业班组的四个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。1.质量责任项目部其它人员的职责如下:1.1.工程组：项目副经理负责对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。实施施工过程质量监控。严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量达到制定的质量目标的要求。本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。组织分部工程质量评定。1.2.技术组：项目总工程师负责对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。编制专项计划，包括质量检验计划、过程控117、制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。1.3.物资组：材料部经理负责严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集、整理。2.质检组质量工程师负责监督检查质量计划的落实情况。组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检、隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与甲方和甲方代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。第四节 质量管理118、与控制措施1.施工前的质量控制按照项目要求的确定和评审程序，确定业主要求及项目目标、指标，并按照项目策划程序进行项目策划，建立并评审正式的质量计划，其中包括质量管理机构的建立、施工准备阶段的质量控制、材料质量控制、设备质量控制、施工过程的质量控制、工程保修的质量控制。为使本工程达到预期的质量目标，工程正式施工前，我们详细制定了施工之前的质量控制措施，为质量管理奠定基础。做好质量控制相关的准备工作：详细研究承包合同之内约定的相关条款，充分理解、领会业主的质量意图，根据国家、部委现行有效的法规、规范和标准为依据，针对本工程的具体特点，编制各工程项目装饰工程质量控制文件，包括各分项工程作业指导书，并119、按照项目施工过程控制程序和监视、测量程序设置过程控制及关键过程控制方法，为实施质量控制计划做好策划准备。质量控制措施图如图5-4。1.1.质量管理的具体措施1.1.1.施工质量管理策划工作按项目策划程序执行。1.1.2.做好深化设计工作，现场认真查勘：施工项目部派出技术人员查勘装饰现场，核实施工图与装饰基体的误差。为了使设计师的设计思想得到具体体现，深化设计是使设计变为现实的重要环节。根据本工程装饰装修施工要求，我公司将由装饰总工负责，安排专人进行图纸深化设计工作，主要内容包括：石材墙地面、木饰面板墙面排版放样深化设计；不同界面交接部位施工图；墙面开关面板、吊顶综合天花灯具、喷淋头等开孔细部尺120、寸、节点的深化设计等。1.1.3.施工图的会审：项目部组织技术人员熟悉施工图纸，会审施工图纸，记录疑点及提出问题点；项目部派出人员参与甲方、设计方的三方施工图纸会审，提出疑点、问题点，确保图纸中存在的问题得以解决，错误点得以修改，三方会审后形成图纸会审纪要，纪要应有参加方签字确认；在施工图会审中如需要进行设计更改，必须与甲方进行洽商，并按设计控制程序实施变更控制。1.1.4.编制正式施工预算：项目部负责人指定专人根据工程情况及设计输出文件中的材料单，编制材料采购计划和施工预算。1.1.5.确定、评审施工组织设计项目部负责人指定专人根据工程规模、现场作业条件以及合同要求编制施工组织设计，确定作业121、指导书，并派文件管理员到项目工程部领取所需受控文件，发到使用人员手中，并做好记录；施工组织设计由总工组织评审、审批。1.1.6.准备开工条件项目部检查施工准备阶段工作，装饰工程所需具备的开工条件按照装饰工程开工条件检查表，开工条件准备完毕，即填写单位工程开工报告，送报甲方审批。1.1.7.办理开工手续项目部跟踪开工报告审批情况，采取相应的措施进行疏通，确保在计划开工时间之前，通过审批，获取开工法律依据。1.1.8.根据施工需求，做好现场平面布置。组织人员搭设临时设施，处理“三通一平”。1.1.9.按施工组织设计对各级施工人员进行短期培训，并按设备设施管理程序调拨施工设备进场。1.2.按照采购及122、分包控制程序要求，审查施工队伍的资质。要求施工队伍必须具有一级劳务分包施工资质并配备有相应的施工组织机构,项目经理、技术员、质检员、施工班长必须配备齐全，有能力完成该工程各分项工程，具有类似本工程装修的丰富经验，同时更具有较强的质量技术能力和专业的施工水平，在此基础上，择优选择同我公司多年合作的施工队伍，并对施工人员的技术、专业素质进行严格控制；1.3.做好材料质量控制：对工程所需材料、设备质量进行检验和控制。材料是装饰效果实现的关键，为保证本工程装修材料的质量达到设计效果，我公司将按物资采购控制程序要求，加强对材料采购的控制。大宗材料的质量控制：对大批量材料，我公司将安排专人寻找货源充足的厂123、家，确保货源充足，材料供应质量符合要求；确保进场材料与样板一致。坚持材料“样板制度”坚持材料供应“需求制度”坚持材料验收制度坚持材料保管制度1.3.1.所有的材料都要按材料采购标准执行。1.3.2.对上述进场材料由监理进行抽检，合格后进行报验，杜绝使用不合格产品。应将有关供货方简介、技术资料、出厂证明、试验数据、质量证明等资料报业主或监理工程师审核，同时至少报二份原件给业主方，并在监理工程师的组织下对即将进场材料按有关规范标准进行抽检，合格后材料、设备方可大批进场使用。1.3.3.材料的采购程序如下：物资材料、设备采购计划的制订：项目部负责人指定专人根据施工生产的需要，对主要物资材料编制物资材124、料采购计划，注明物资材料名称、规格型号、质量/安全/环保性能要求、数量、采购时间、生产厂家等。并由项目经理审核、批准。物资材料供应商的选择、评价及管理：项目部负责人组织人员对物资材料供应商进行评价，评价结果记录于供应商的选择及评价表；评价范围为给该项目提供主要物资材料的供应商；经评价合格的供应商及时登记合格供应商清单；项目部对长期合作的合格供应商进行定期复评，结果记录在供应商的选择及评价表。采购过程控制：项目部或材料采购员对相关方施加影响，向相关方提供信息，建议相关方按公司要求，控制有关安全及环保性能，具体引用相关方管理程序；优先选用名牌产品及环保材料，优先选用通过质量、环境、职业健康安全管理125、体系认证的企业产品；公司采购产品中需控制安全及环保性能的材料设备要求有：化学危险品：如油漆及其稀释剂、清洗剂、胶水等的安全要求及防泄漏要求；夹板、大芯板、乳胶漆等有毒有害成分含量的要求。地砖、瓷器、石材等辐射强度的要求；施工设备的噪音、能耗要求。1.3.4.采购信息主要物资材料现货采购时，材料采购员凭已批准的物质材料采购计划，向合格供应商采购。物质材料采购计划应注明相关质量安全/环保性能要求。主要物资材料期货采购时，必须与合格供应商签订书面采购合同。书面采购合同必须规定所采购物资材料的技术要求及供货时间和质量要求等。采购合同在发出前，必须经项目经理或委托人审核批准，保证合同规定的要求是适当的。126、非主要物资材料的采购由项目部负责人或其委托人口头或书面提出，书面提出由材料采购员填写采购单经项目经理同意后采购。材料采购员在采购物资材料时，应依照采购合同、采购计划进行。加工订货（含半成品）属于统一标准的，应注明采用的标准，属于非标的，要随带非标加工图纸，并向供应商进行交底。项目部对采购资料如采购合同、采购计划及材料合格证或材质证明、质量安全/环保性能试验报告等进行管理。工程竣工后归入工程档案。1.3.5.采购物资材料的验证采购的物资材料的验证情况记录于物资材料验收单。采购员采购材料时应向主要材料供应商索取产品合格证及安全或环保性能的有关资料，如噪声、辐射、有害成分、安全性能等测试数据。在供应127、商货源处的验证：采购合同中明确规定需到供应商货源处验证的物资材料，提货前项目部委派有关人员于供应商货源处，按供应商检验报告和采购计划进行验证，必要时可对供应商的生产过程进行随机监控。必要时可请技术、质检人员参加验证。甲方对供应商物资材料的验证：甲方在施工合同中规定需到供应商货源处或施工现场验证物资材料时，项目部应积极配合，提供必要的条件，协助甲方进行验证。项目部不能将甲方的验证，作为对供应商物资材料质量进行有效控制的依据，仍应按程序规定对供应商做出有效的控制。甲方提供的物质材料的验证：甲方提供的物质材料的验证，执行顾客财产管理程序。采购入场的物资材料的检验，按原材料验证、检验程序执行。1.3.128、6.物资材料的验收、保管、发放经验证合格而进入施工现场的物资材料，仓管人员要作好物资材料的搬运、保管和发放记录。经验证不合格的物资材料，例如发现质量与要求不符、数量、品种、规格不对或技术资料等手续不全者，物资材料验收人员应作好标识并通知材料负责人与供应商联系处理，按不合格品控制程序处理。2.施工过程中的质量控制抓好过程控制，确保过程精品坚持“样板先行制度”，各工序施工样板必须经验收合格后，方可大面积施工，以确保整体工程质量。采用“三级管理”、“三检、双控制”制度进行工序质量控制。按阶段进行施工质量的阶段控制。好的工程质量是通过严格、有序的施工过程体现出来的，装饰的最终效果与施工过程密不可分，加129、强施工过程操作致关重要，这就要求施工过程单中必须环环把关，层层落实，把施工过程的每一个细节考虑充分。2.1.施工过程的划分2.1.1.施工过程类别的划分：针对工程的特点，施工过程分为一般过程、关键过程和特殊过程。工程技术负责人在施工组织设计中应明确提出该工程的关键过程和特殊过程。以便采取不同的控制方法，确保工程质量。2.1.2.工程使用的材料须经验收合格后方能使用。材料的检验和试验按材料验证、检验程序执行。材料的采购、分包管理分别按采购及分包控制程序、顾客财产管理程序进行控制。2.1.3.工程施工进度依据施工组织设计计划执行。如因甲方或其他专业单位原因造成进度停滞，应重新修订进度计划。施工项目130、小组负责人应积极与甲方协调，确保进度按合同工期顺利竣工。2.1.4.施工过程中的技术交底技术交底的形式分为书面技术交底和口头技术交底。一般过程可采用口头技术交底。口头技术交底应始终贯穿在整个施工过程中，并确保技术交底得以执行。对关键过程和特殊过程采用书面技术交底。技术交底由工程技术负责人或组织技术人员根据专业分工进行交底。填写单位工程施工质量安全技术交底卡。2.1.5.一般过程的控制方法参与施工的操作人员，应能满足施工过程中各环节工种技术水平的需要。工程技术负责人以及施工员应定期对操作人员的技术水平进行检查，并记录于施工日志。2.1.6.关键过程控制方法关键过程(石材铺设、天花吊顶、强电布线等131、)控制需进行下列控制：过程实施中，工程技术负责人应严格按技术规范要求监控，直至过程终止。并将质量情况记录于施工日志。工程技术负责人和施工员根据技术规范，对工序交接进行质量检查，关键或特殊过程需要时将结果记录在工序交接单，绝不允许不合格品进入下道工序。2.1.7.特殊过程控制程序特殊过程（防水、电焊等工序）控制需进行下列控制：参与特殊过程的操作人员应由具备一定资格、技术熟练的工人担任，具体执行人力资源管理程序的岗位任职要求；特殊过程在施工组织设计中应明确各项技术规范的具体要求及控制措施，包括该作业的评价、技术交底、过程中参数的连续监控及隔一段时间的再确认。各工种的每道工序均要填写特殊工序控制表并132、经质检员确认后再进行下道工序，要求操作人员熟悉这些要求及措施，确保工程质量符合规定的要求；工程技术负责人应为参与特殊过程的操作人员安排适宜的工作环境和使用适合的设备。2.2.施工过程检验2.2.1施工过程中有关人员必须按施工组织设计的要求和基本程序进行检验和试验。2.2.2.工程项目部应按照规范要求的检验和试验项目、标准和方法进行检验和试验。有特殊要求时，专业技术人员要规定试验的手段和程序及必要的保证措施。2.2.3.施工作业前，施工员组织相关人员对施工条件及与工程质量有关的材料进行检查、验证；符合规定要求后，方可施工（按材料验证、检验程序执行）；如发现不合格，按不合格品的控制程序处理。在施工133、过程中，各工程施工按建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)与作业指导书执行，未经检验和试验，或经检验和试验不合格又未处置的过程不得转入下个过程。2.2.4.对所有的施工过程都要按规定要求进行检验，检验的内容按层次分为：自检、交接互检、专检。2.2.5.在施工过程中，班长负责自检，各工种交接时进行交接检查。2.2.6.分项工程的每个检验批完工后，由质检员进行质量检验评定，评定情况填写检验批质量验收表。2.2.7.分项工程完工后，由项目技术负责人组织相关人员进行质量检验评定，评定情况填写分项工程质量验收记录。2.2.8.分部工程完工后，由项目技术负责人组织相关人员进行质量检验评定134、，评定情况填写分部（子分部）工程验收记录2.2.9.单位（子单位）工程完工后，由项目技术负责人组织相关人员进行质量检验评定，评定情况填写单位（子单位）工程分部质量竣工验收记录。2.2.10.隐蔽工程检验按施工规范要求进行，质检员检验合格后，交与甲方或监理方验证确认，通过后填写隐蔽工程验收记录。2.2.11.需强调的几项措施：为使施工过程得到良好的控制：施工前，项目部组织相关人员进行图纸会审，对新技术、新材料、新工艺的运用应由项目总工程师对其工程保证计划进行认可；在分项工程施工前，实行分项工程样板制，装修施工前实行样板制，以考查施工工艺、方法、工序是否合理，材料性能是否满足设计及规范要求，施工队135、伍是否能满足本工程高档装修的施工技术能力，样板由业主、监理共同验收，对其加以肯定后方可进行大面积施工。建立样板做法制度:本工程属于高档精装工程，档次、质量要求非常高，对特殊部位的关键做法，我们必须先按1：1的比例做出实物样板，获得业主、设计师、监理工程师认可后再大面施工；为了确保工程质量达到要求，我们将严格执行“检查上过程、保证本过程、服务下过程”的过程检验制度，严格执行“自检”、“互检”、“交接检”检验制度：自检：分项工程每道工序完毕之后，施工班组要立即自检，发现问题由施工工长监督班长制定整改方案进行整改，绝不可掩而盖之、得过且过，整改完毕经项目部相关人员检查全部合格后，方可填写分项工序合格136、单；互检：每道工序在施工过程中，施工工长与班组长、质检员与工长都应进行检查，相互监督，对各个分项工程可能出现的质量问题进行分析、预见，坚决把质量隐患消灭在萌芽状态之中；交接检：在各分项工程交接时，履行“工序交接单”制度，交接双方对上道工序的成品和设备必须进行严格检查并实行书面交接手续，下道工序的操作都必须对成品及设备进行认真保护，造成损坏和丢失要全部负责，严格执行上道工序不合格不发放下到工序材料制度。在施工过程中，大的分项工程的质量、环境卫生、成品保护的交接检由总工程师主持，上道工序合格后才可交给下道工序，交接双方应在记录上签字并注明日期，按照文件控制程序存档。3.施工过程后的质量控制严格的材137、料把关通过工人精细的操作过程形成成品后，按照程序，总承包方将组织有关人员按验收规范和质量评定标准对完成的分项、分部、子单位工程进行检查验收。我们将严格执行质量控制保证体系，对工程中的每一道工序都进行控制，工序验收率保证100，对标段内的每一个部位，每一个房间都单独造册，并对工程成品以清单的形式列出。具备验收条件后，以书面形式通知监理工程师，做最终的竣工验收。同时在办理工程交接签证时，将工程施工管理资料、工程质量保证资料、工程评定资料、竣工图等资料整编、组卷、成册，按合同规定的份数交业主方。可行的防治质量通病的措施和方案。4.质量缺陷处置程序发现质量缺陷，按程序文件不合格品控制程序及纠正和预防措138、施控制程序执行。对于检查或试验中发现的质量缺陷按情况不同而分别进行处置。项目部每星期要召开质量分析会，对于出现的问题应制定纠正预防措施，该措施由项目总工批准实施。对于检验人员所提出的质量返工，应由项目技术负责人组织评审，制定实施纠正措施，并填写纠正预防措施表，质检员负责跟踪验证，并填写记录。第五节 材料采购的质量控制措施1.材料采购控制好的设计为基础，专业精细的施工为手段，达到最佳的装饰效果为目的，材料的选择是致关重要的环节，因此依据采购及分包控制程序，我们制定了相应的材料采购控制措施：1.1.材料计划、订货合同及机械设备采购计划由公司物资部和项目部负责，项目材料计划员编制单位工程材料计划、结139、合施工进度编制季度材料需用计划，由项目物资部负责人审核，报项目经理批准，由采购员会同材料供应机构负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的供货方签订合同，合同签订后进行登记；1.2.采购物资时，须在确定合格的供货方厂家或有信誉的商店，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的可禁止进货。1.2.1.水泥：必须有材质证明、复试报告，入库必须分类堆放，挂标识；1.2.2.砂石：必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格标识；1.2.3.石膏板、防水石膏板等吊顶材料：必须有出厂合格证，入库必须分规格、品牌等标识；1.2.4.成品木制挂板:含水率必须达到国家现行140、的规范标准；1.2.5.石材：经检测对人体无放射性污染，具有合格证及检测报告，应符合国家现行行业标准天然石材建筑板材JCT79-2001和天然花岗岩建筑板材JC205的规定。1.2.6.地砖：必须有材质证明、产品合格证。1.2.7.不锈钢板：厚度必须达到设计要求，表面不许有锈斑、划痕，各项指标均应达到规范要求；2.主要装饰材料的质量控制2.1.对玻璃品质的控制本工程玻璃制品主要使用于公共区，成品对于平整、光滑度要求都非常高，我们将采取以下措施进行控制：2.1.1.全部玻璃委托专业厂家生产制作，钢化玻璃、钢化喷砂玻璃应附详细图纸和技术资料；2.1.2.全部玻璃均先送样板，再订生产；2.1.3.各141、种玻璃品质控制按国家标准严格验收；2.1.4.注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。2.2对木饰面板材料的控制木饰面板使用量大，效果直观，材料的好坏直接影响着工程的整体装饰效果，因此对材料的质量控制尤为重要。2.2.1.木饰面板严格按照最后确认的样板购买，达到面饰效果为准则；2.2.2.木饰面板的含水率达到规范标准要求；2.2.3.板面不允许有任何薄厚不均匀、翘曲变形、结疤等瑕疵。2.3对各类木线条、夹板材料的控制基层的好坏直接影响面层的装饰效果，如果基层材料不合格，将会大面积出现基层与面层脱层、起皮、变形等好多的质量毛病，因此142、加强基层材质的质量控制不可忽视。2.3.1.各类夹板、大芯板以优质品为佳；2.3.2.对于各类木线条、收口线、角线等我们采取直接到厂家加工的措施。精确计算统计出各类线条的数量，绘制截面大样图及说明；2.3.3.选择木线条中无扭曲、疤裂、腐朽的部分，还要注意木线条的纹理一致，尺寸厚薄均匀，表面光滑无坑，硬度一致，无破损现象；2.3.4.尽量加工尺寸较长的木线，装饰时减少拼接，如门框、窗框等木线不能拼装，需按尺寸定长加工。2.3.5.对加工好后的木线，油漆工立即进行打磨油漆、防尘等处理，工序必须在漆房内进行，然后用软性包装物打好包装运往工地，注意保护。2.4面砖的质量控制面砖施工是本工程一个重要的143、项目，主要部位为墙、地面施工，加工和制作安装精确度都非常高，因此必须严格控制几个重点环节：2.4.1.深化设计，现场放样，保证石材的加工精度；2.4.2.派专人深入厂家，严格选板保证石材薄厚均匀、色泽一致；2.4.3.进场后加强检验控制，做到不合产品不验收，不规格产品不施工。2.5地砖质量控制地砖铺装施工品种不多但质量要求非常高，主要分布在操作间，要求我们在选样和安装时高度重视，质量控制点为：2.5.1.选择厂家前，先派专人到厂家进行实地考察，明确厂家的供货能力；2.5.2.对将选定购入的产品，厂家报送样块，业主、监理方满意后通知厂家按批量发货。2.5.3.安装时选择专业队伍，严格按照设计的风144、格进行施工。2.6对洁具、五金件等材料的控制对购入的成品，如洁具、电器、五金件之类，采取业主与设计指定品牌，先送样品，满意后直接到厂家定购发货。2.7对辅材的控制其它辅材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材一样,杜绝以次充好。第六节 主要分项工程的质量控制措施1.门质量保证措施1.1.门保护膜应检查完整无损后再进行安装，安装后应及时将门进行保护，采取贴标识的方式，一定高度内作大芯板护角，防止碰撞损坏；1.2.合页及拉手安装应在安装前检查预留孔眼尺寸是否正确；1.3.为防止面层污染，施工时注意成品保护，及时进行清理；门安装完毕，在门套与墙面交接打胶封闭。1.4.门安装完毕后，及时打胶145、封缝，残留胶液及时清理。2.铝板吊顶工程质量保证措施2.1.施工时应认真操作，检查各吊点的紧挂程度，并拉通线检查平整度是否符合设计要求和规范标准的规定；2.2.吊顶轻钢骨架在留洞、灯具口、通风口等处，应按图纸上的相应构造设置龙骨及连接件，使构造符合图纸上的要求，保证吊挂的紧密性；2.3.顶棚的轻钢骨架应吊在主体结构上，并应拧紧吊杆螺母，以控制设计标高，顶棚内的管线、设备件不得吊固在轻钢骨架上；2.4.施工时应注意板块规格，拉线找正，安装固定时保证平整对直；2.5.压缝条、压边条使用时严格挑选，操作时拉线找正后固定、压粘；2.6.轻钢骨架及罩面板安装时，应注意保护顶棚内各种管线。轻钢龙骨吊杆、龙146、骨不准固定在通风管道及其它设备上；2.7.轻钢骨架、罩面板及其它吊顶材料在运输、进场、存放、使用过程应严格管理，作到不变形、不受潮、不生锈；2.8.工程中己安装好的门窗、已施工完毕的地面、墙面、窗台等，吊顶棚时应注意保护，防止污损：2.9.轻钢骨架不得上人踩踏，其他工种的吊挂件不得吊于轻钢骨架上；2.10.为了保护成品，铝板安装必须在顶棚内管道试水、试压，保温一切工序全部验收合格后进行。3.涂料工程质量保证措施3.1.基层腻子应刮实抹平，砂纸打磨到位，达到牢固、无粉化、起皮、隈缝现象；3.2.涂刷均匀、粘结牢固，不得漏涂、无透底、起皮；3.3.后一遍涂料必须在前一遍涂料干燥后进行；3.4.料干147、燥前，应防止水淋，尘土玷污；3.5.施涂前和施涂过程中，充分搅拌；3.6.施工前涂料工程整体或基层控制含水率不得大于10；3.7.施工第一遍涂料稠度以盖底、不流淌、不显刷痕为易：施工每面墙的顺序应从上到下，从左到右，不应乱涂，避免造成漏涂或涂刷过厚、涂刷不均匀第一道涂料干燥后，个别缺陷或漏刮腻子处要补腻子，待腻子干透后用砂纸，把小疙瘩、野腻子渣、斑迹等磨平、磨光，并清理干净；进行施工第二道薄涂料，待涂料干燥后，可用较细的砂纸将墙面打磨后清扫干净，同时用潮布将墙擦抹一遍，直至施工第三道薄涂料止。要使整个墙面不出现透底、接槎明显、刷纹明显、分色线不齐；3.8.施工过程中重点控制施工前的各项准备工作148、涂料的品种、颜色、涂刷遍数。3.9.每次涂刷前均应清理周围环境，防止尘土污染涂料，涂料未干前不得清扫地面；干燥后，也不能挨近墙面泼水，以免沾污涂料面。3.10.每遍涂料施工后应将门窗关闭，防止摸碰，也不准靠墙立放铁制工具。3.11.最后一遍涂料涂刷完毕后，空气要流通，以防涂膜干燥后表面发霉或光泽不足。3.12.涂料施工完毕，应有专人负责看管，禁止摸碰。4.石材地面工程质量保证措施4.1.基层处理是防止面层空鼓、裂纹、平整度差等质量通病的关键工序，因此要求基层必须具有粗糙、洁净和潮湿的表面。基层上的一切浮灰、油质、杂物，必须仔细清理，否则形成一层隔离层，会使结合层与基层结合不牢。表面较滑的基层149、应进行凿毛，并用清水清理干净，冲洗后的基层，最好不要上人；4.2.铺设石材、大理石面层等的结合层和填缝的水泥砂浆，在面层铺设后，表面应覆盖、湿润，其养护时间应不小于7天，当板块面层的水泥砂浆结合层的抗压强度达到设计要求后，方可正常使用；4.3.块材类踢脚板线施工时，不得采用石灰砂浆打底；4.4.铺设地面前还需一次将门框校合找正，先将门框锯口线校正，保证当地面面层铺设后，门扇与地面的间隙符合要求，然后将门框固定，防止松动位移；4.5.铺设过程中应及时将门洞下的石材与相邻地面相接。在工序的安排上，石材地面以外房间的地面应先完成，保证过门处的石材与大面积地面连续铺设；4.6.石材表面平整、洁净；纹理150、清晰通顺，颜色均匀一致整板部位安排适宜，阴阳角处的板压向正确；4.7.石材安装时，应拉线控制相邻板面的水平度及大面积平整度；用木摸板控制缝隙宽度，如有误差应均匀分在每一条缝隙中，以防止误差积累.5.石材墙面质量保证措施5.1石材墙面选用的材料应符合国家现行产品标准的规定，同时应有厂家出厂合格证书、质量保证书及必要的检验报告；5.2石材安装应严格控制水平、垂直度以及对角线长度,安装过程中应反复检查，达到设计要求后方可进行板材安装；5.2.1.石材安装时，应拉线控制相邻板面的水平度、垂直度及大面积平整度；用木模板控制缝隙宽度，如有误差应均匀分在每一条缝隙中，以防止误差积累；5.2.2.进行密缝工作151、前应对密缝面进行清扫，并在胶缝两侧的石板上粘贴保护胶带。防止注胶时污染周围的板面；注胶应均匀、密实、饱满、缝隙表面应光滑；同时应注意注胶方法，避免浪费；5.2.3.清洗时应选用适合的清洗溶剂，清扫工具禁止使用金属物品，以防止磨损石板或构件表面。6.木作工程质量保证措施6.1.木方料是用于制作骨架的基本材料，应选用木质较好、无腐蚀、无潮湿、无扭曲变形的合格材料，含水率不大于l2；6.2.胶合板：应选择不潮湿并无脱胶开裂的板材，饰面胶合板应选择木纹流畅、色泽纹理一致、无疤痕、无脱胶空鼓的板材；6.3.木龙骨基层木材含水率必须控制在12之内，一般木材应提前运到现场,放置十天以上，尽量与现场湿度相吻合152、；6.4.粘贴夹板时，白乳胶必须滚涂均匀，粘贴密实，粘好后即压，现场的粘贴平台及压置平台必须水平。7.地砖工程质量保证措施7.1.地砖选用合格厂家产品,防潮和阻燃功能必须达到规范要求;7.2.地砖铺贴时基层一定要处理干净,无浮土，油渍；7.3.地砖拼接处拼缝不能明显，小块拼接必须在不显眼的位置；7.4.地砖表面的清理必须由专业人员进行。第七节 主要分项工程质量通病及防治措施1.地面工程1.1.地面空鼓防治措施：地面基层必须清理干净，浇水充分湿润，素水泥浆结合层，均匀涂刷，随涂刷随铺设干硬砂浆，以保证粘结浆与基层的牢固粘接，保证砂浆配比的准确性，控制干硬砂浆铺设厚度，搞好成品保护，地面不够强度不153、得上人、堆物，以避免面层与粘接层的空鼓；面材背面必须清除其浮土污物，并浇水湿润，阴干后使用，面材铺设24小时后应浇水养护；1.2.接缝高低不平，石材板缝宽窄不匀防治措施：地面铺设前，要设专人对块材进行比对和套尺检查，对于块材有厚薄及宽窄不匀、窜角、翘曲等缺陷的要筛出不用；铺设标准块后，应向两侧和后退方向顺序铺设，并随时用水平尺和直尺找准，拼缝必须拉通线控制，不能有偏差，铺设时还应该考虑和各房间内标高的统一；1.3.块材排列不整齐防治措施：块材镶帖前要核对块材与墙面、洞口等部位的相互关系；地面垫层上弹设十字线，并将其引至墙面底部，以随时检查和控制镶贴过程行列的缝隙宽窄和位置。2.墙面涂料工程2.154、1.颜色不匀，二次补修接搓明显防治措施：由专人掌握比例，合理配料，计算要准确，手法要一致，厚度要一致。2.2.面层的空鼓和裂缝防治措施：底层腻子应搅拌均匀，基层保持干燥。2.3.面层施工接搓明显防治措施：施工中见甩槎，二次接茬时一定注意腻子厚度，避免重叠，形成深浅不一，影响整体平整度及观感。3.吊顶工程3.1.吊顶不平防治措施：施工时应认真操作，检查各吊点的紧密程度，并拉通线检查标高与平整度是否符合设计要求及规范标准规定；3.2.轻钢骨架局部节点构造不合理防治措施：应按图纸相应的节点构造设置龙骨及连接件，使构造件符合图纸上的要求，保证吊件的刚度；3.3.轻钢龙骨吊固不牢防治措施：顶棚的轻钢龙骨155、架应吊在主体结构上，并应拧紧吊杆螺母，以控制固定设计标高，顶棚内的管线、设备件不得固定在轻钢龙骨架上；3.4.罩面板分块间缝隙不直防治措施：施工时注意板块规格，拉线找正，安装固定时保证平整、对直；3.5.压缝条、压边条不严密不平直防治措施：用前认真选择，操作时拉线找正后固定、压粘；4.地砖铺设工程4.1.色泽不一致：防治措施：铺设前严格挑选；4.2.拼缝不直防治措施：拉通线控制。第六章 确保安全生产、文明施工管理体系与措施在进行项目策划中，依据危险源辩识、风险评价程序，环境因素识别与评价程序，安全生产操作规程，施工现场用电安全规程，工地安全防火规程，应急准备和响应控制程序，环境及职业健康安全监156、视和测量程序，对施工人员职业健康安全、施工工地消防、环保和文明施工管理等方面进行了风险评估及工作难点的分析，制定了相应的应对措施和管理方案。我们对施工现场安全、消防、环保、文明施工工作的控制难点做以下分析：1.本工程配套设施复杂；2.地理位置重要，受外界及不可预见因素影响大；3.现场整体吊顶施工脚手架使用量大。4.工程项目划分、技术准备、设备供应、施工配合、成品保护等控制及协调复杂，因此必须建立一套完整、有效、切合实际的安全、消防措施来保证整体工程的推进。针对实际情况我们制定了以下多项措施保证此项工作的顺利进行。第一节 安全管理措施1.对安全管理工作的认识安全施工是联系所有施工人员生命安全的大157、事情，因此一直把安全施工放在第一位，高度重视安全生产工作，严格遵守国家制定一系列法律法规，进一步加大了对安全事故的处理力度，本工程招标文件及施工图纸也对安全施工提出了一系列相关要求，所以，安全施工是我们在施工管理过程中的一项非常重要的工作。2.安全管理的工作内容建立完善安全生产制度机制，加强安全生产监督管理建立完善建设系统安全生产各项制度加强日常安全生产监督管理加强建设工程安全生产监督管理机构和队伍建设强化安全生产各项基础工作，落实企业安全生产主体责任依法加强企业安全生产基础工作落实企业安全生产投入深化建设系统安全生产专项整治搞好安全生产培训工作加强建设系统安全生产科研和技术开发建立建设系统生158、产安全应急救援体系加强安全生产工作组织领导，构建完善齐抓共管工作格局认真落实各级领导安全生产责任构建各方面齐抓共管的建设系统安全生产工作格局做好宣传教育和舆论引导工作3.安全领导小组及安全保证体系3.1.安全领导小组配制施工现场建立以项目经理为主的安全领导小组，主要组成人员包括：组长：项目经理副组长：生产经理、项目总工组员：工长、安全员、作业班组长3.2.安全保证体系项目安全管理体系见附表。4.建筑工程安全生产法律法规体系4.1.建筑法律中华人民共和国建筑法4.2.建筑行政法规建设工程安全生产条例4.3.建筑部门规章实施工程强制性标准监督规定4.4.地方性建筑法规（仅在地方性法规所管辖行政区域159、内有法律效力）4.5.地方性建筑规章安徽省建设工程施工现场管理办法4.6.国家标准建筑工程施工质量验收统一标准4.7.行业标准4.8.地方标准5.施工安全防护的重点说明根据现场勘察，本工程现场存在以下几个防护重点：5.1.临时用电设置：本工程从平面方案看，存在着分隔后小空间多，出入口多等共性。应对措施如下：5.1.1.施工总控电源（从业主指定位置接出）设总控制开关，设保护用电开关，专人负责。5.1.2.设控制开关箱2个，设保护开关。设专职负责人1个，服从于安全用电总负责人。5.1.3.依据现场情况设分电箱，各设保护开关；由专业电工施工负责人负责，服从于上一级安全负责人。5.1.4.所有施工用电160、线、电缆均采用36V安全电压（专用变压器装置设于本施工区域，以便安全管理）。5.1.5.施工用临时线、缆必须按规定架设于高度不低于2.4m的立面墙上，局部立面（如干挂石材、木装饰板墙）需另行制作安全脚手架并固定牢固。5.2.楼梯通道的防护本工程楼梯通道人员上下工高峰期间，容易造成拥挤，易形成划伤、碰伤及扭伤现象的发生，为此，楼梯通道防护是本工程的防护重点。楼梯通道防护采取出入口处粘贴“注意脚下”、“不要拥挤”等标识，引起施工工人注意，同时组织人力对在施区域的通道护角板逐块检查，重新固定，最低限度的防止此类事故的发生。同时还要防止上层落物伤人现象；用钢管做临时护围，防止坠落伤人现象发生；5.3.161、垂直运输设施防护垂直运输防护也是安全防护的一个重点，垂直运输机械省时、省力，可大大减少工时的耗费，但操作不当则会造成重大的安全事故，本工程垂直运输工具将使用现场电梯，为防止运输过程中对设施造成损坏，我们将货运电梯的周边用护角保护，轿箱里用大芯板整体密闭，并派专人进行看护，非专业人员不允许随便操作，卫生做到随时清理，保持垂直运输工具的干净整洁；5.4.施工现场“四口”的临边防护虽然我公司多年来在施项目中未出现过类似的重大事故，但很多事故的范例，将对我们的安全工作再次敲响了警钟，根据深入施工现场实地勘察，发现本工程施工现场有很多临边需严加防护，为此将把此项工作作为安全工作的主要来抓，具体办法：5.162、4.1.严格按照国家地区相关法律、法规、规程、文件等要求，保证现场安全；5.4.2.施工现场200*200以上的孔洞，用坚实的盖板盖住，有防止挪位、移位的措施，1.5米1.5米以上的孔洞，四周增设两道防护栏杠，中间支撑水平安全网；5.4.3.电梯井口必须设高度不低于1.2米的金属防护门；因施工需要临时拆除洞口、临边的防护时，需派专人看管，监护人员撤离及施工完毕时必须恢复原样；5.4.4.经现场勘测发现，现场施工区域外围均为外玻璃幕墙，这对成品保护提出很大的要求，我们在施工当中，一定要注意对施工成品的保护工作，凡施工区域所涉及到的范围，严禁非施工人员进入施工现场，确保施工人员安全。5.5.施工脚163、手架的防护5.5.1.脚手架操作人员必须持证上岗，操作时必须佩带安全帽，安全带、脚穿防滑鞋；5.5.2.按照规范制定脚手架搭设的施工方案和安全技术措施；5.5.3.搭设时应逐跨、逐排和逐步的进行，确保搭设部分的稳定；5.5.4.在脚手架上作业的人员应穿好防滑鞋和佩带好安全带，脚下应铺设必须数量的脚手板，并应搭设平稳，且不得有探头板；5.5.5.架上的作业人员应作好分工和配合，对已完成的一道工序要相互间询问并确认后才可进入下一道工序；5.5.6.作业人员应佩带工具袋，工具用后要装于袋中，以免掉落伤人；5.5.7.针对此问题，在充分了解现场及施工方案的前提下，召开项目专项讨论，各相关专业从本专业角164、度发现问题并提出解决方案。与专业脚手架施工队伍合作。5.5.8.对需上架施工各工种人员进行专项安全培训。5.5.9.脚手架上平面边缘设高为1.2m的防护栏。5.5.10.四周立面部分距施工面1m部位设悬挑工作台面。（此部位施工人员上架必须佩带安全带，安全帽）5.5.11.脚手架搭设时，预留专供施工人员和材料搬运通道（不影响周边楼梯，通道、门口为原则）5.5.12.将此部位天棚和立面工程列为优先施工区域，先期施工，完工验收后将脚手架快速拆除，将由于此项目对其余所形成的影响降至最低。5.5.13.施工中，由项目部派出专人，与安全员组成专项施工安全小组，对此项目施工安全进行全方位检控。5.5.14.165、脚手架材料（架子管、活动搭扣、紧固螺栓等）必须逐一仔细检查，杜绝一切安全隐患。5.5.15.脚手架搭设施工中，施工区域周边设警示标牌，并派专人看护，与此项施工无关人员一律不得进入施工场地。脚手架搭设环节当中，操作人员必须服从项目部的统一指挥，搭设完毕经检查合格后，在脚手架周边用安全网封闭，并派有专人进行看守，严禁与施工无关的人员进入，确保工地施工安全。上述环节完毕后我们将最后组织一次精细的排查工作，对各个电梯口、竖井、垂直运输出入口、施工通道逐个查看，该加固加固，该加密的加密，确保现场施工人员的安全。除此之外我们还将设立现场的几个安全警示区域。提醒管理及施工人员注意：具体位置为：这些警示区域都166、将粘贴相关的警示标语，提醒施工人员注意，为安全施工做到最大限度的保障。5.6.施工区域不安全因素的防护总体看现场存在着施工专业多，施工工种杂，各专业施工作业频繁的现象，施工人员一时疏忽将会造成扎伤及划伤事故。施工准备阶段，我们将积极的与各专业分包联系，对现场施工区域段的楼板及墙身的各类施工部位进行分类检查，该完善的完善，等待施工或不允许封堵的空洞将制作“注意脚下”、“防止踏空”等各种标识，对各类露头钢筋、管线该处理处理，该包护包护，并制作“小心划伤”等标识，以引起施工工人注意，减少和避免此类事故的发生。5.7.消防安全防护依据工地安全防火规程，根据施工现场情况，消防安全是又一重要环节，为此必须167、慎之又慎，我们将制订完善的消防安全制度，杜绝工程出现任何事故的发生。5.7.1.消防工作严格按照国家地区相关的法律、法规、文件等要求执行；5.7.2.进场后对工人进行防火安全交底，引导工人正确的使用消防设施，并熟悉现场的消防通道；5.7.3.灭火器及其他消防器材的部位，要贴有明显的标志，容易着火或易燃易爆物品应有特殊明显提示；5.7.4.建立严格的用火制度，动火时候要申请动火证件，配备足够的灭火器材并有专人看管。5.7.5.各施工段都将指定一名人员专门看护，确保消防防火安全。6.加强安全保证措施6.1.建立健全安全生产责任制6.1.1.项目经理安全生产职责6.1.1.1.对工程项目施工全过程的168、安全生产和文明施工负全面领导责任；6.1.1.2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并组织实施；6.1.1.3.建立健全项目安全生产保证体系，明确项目各级人员的安全生产职责、权限，按施工规模配备安全管理人员，支持、指导安全管理人员的工作。对项目的安全管理指标进行分解及组织考核，确保项目安全管理达标；6.1.1.4.组织编制项目施工安全生产经费计划，对安全生产费用的及时投入到位予以保证；6.1.1.5.认真组织落实施工方案中的安全技术措施，在要求设置防护设施的地方必须设置，以改善劳动条件，保证劳动者的作业安全。督169、促检查安全技术交底与安全设施验收工作，参加项目特殊防护设施及大型机械设备的检查验收，确保施工过程中的安全生产；6.1.1.6.必须合理组织劳动和休息，严禁超负荷工作；6.1.1.7.采取新技术、新工艺、减少事故发生的可能性；6.1.1.8.负责组织制定本项目工程应急救援预案，组织领导实施并保证响应能力；6.1.1.9.定期组织项目安全生产、文明施工检查工作，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态；6.1.1.10.发生伤亡事故，组织保护现场和抢救受伤人员，及时向有关主管部门上报，协助事故的调查处理工作，认真落实防范措施，吸取事故教训；6.1.1.11组170、织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育；6.1.1.12健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向上级有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作，对分包队的健康与安全负责。6.1.2.项目生产经理安全生产职责6.1.2.1.对工程项目施工全过程安全生产和文明施工负领导责任，对项目经理负责；6.1.2.2.坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；组织制定本工程项目安全生产管理办法、安全要求并组织落实。督促贯彻运行公司职业健康安全体系，提出解决重大问题的意见和措施；6.1.2.3.组织实施各项安全技术措施，在要求设置171、防护设施的地方必须设置，以改善劳动条件，保证劳动者的作业安全。组织周一安全交底，检查指导分项安全技术交底的执行情况，组织安全设施，大、中、小型机械设备验收工作；6.1.2.4.必须合理组织劳动和休息，严禁超负荷工作；6.1.2.5.采取新技术、新工艺、减少事故发生的可能性；6.1.2.6.领导和组织项目定期(每周)安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施并督促落实。对上级或地方主管部门检查提出的安全生产与管理方面的问题，定人、定时、定措施予以解决；6.1.2.7.组织参加项目施工生产及安全会议，分析解决施工中存在的安全问题；6.1.2.8.对安全生产费用的投入予以落实，对项目月度安全172、生产费用台帐统计负领导责任；6.1.2.9.做好项目安全管理工作，加强对施工人员的安全教育，提高施工人员安全意识；6.1.2.10组织有关人员对劳务分包队伍施工区域的危险因素进行辨识、评价及更新；6.1.2.11发生伤亡事故组织保护现场和抢救受伤人员，及时上报上级相关主管部门，协助事故的调查处理工作，认真落实制定防范措施，吸取事故教训；6.1.2.12负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。6.1.3.项目总工安全生产职责6.1.3.1.对工程项目施工全过程安全技术负领导责任；6.1.3.2.在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范；6.1.3.3.参加或组织编制施173、工组织设计，编制、审查、主持制定施工技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，保证其可行性与针对性。监督检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况，及时解决执行中出现的问题。组织安全技术交底工作，结合项目工程特点，主持项目工程的开工前全面安全技术交底；6.1.3.4.组织主持机械设备、安全防护设施、临电设施的验收工作，履行验收手续，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；6.1.3.5.采取新技术、新工艺、减少事故发生的可能性。改变施工方案中的安全技术措施或采用新材料、新技术、新工艺等，要及时上报经批准后方可组织实施，同174、时组织上岗人员的安全技术教育，做好培训交底的落实工作。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的伤害；6.1.3.6.组织参加项目定期安全生产检查、施工生产及安全会议，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改措施予以消除；6.1.3.7.参加伤亡事故及重大未遂事故调查处理工作，从技术上分析原因，制定防范措施；6.1.3.8.对职业健康安全管理体系在项目的运行负管理责任，对职业健康安全管理体系在项目的运行控制情况组织定期检查，对职业健康安全管理体系在项目的运行绩效做出评价。对检查发现的问题分析原因，制定预防的纠正措施，推动职175、业健康安全管理体系在项目的持续改进；6.1.3.9.负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，必要时负责组织实施。6.1.4.项目商务经理安全生产职责6.1.4.1.主管项目合同评审和预结算工作，做好合同管理及合同交底工作；6.1.4.2.不定期组织项目经济活动分析，抓好工程成本管理；6.1.4.3.及时组织好资金运转，确保项目职业健康安全目标和各项经济指标的实现；6.1.4.4.负责项目财务监督工作，对项目安全生产费用台账月报负统计领导责任；6.1.4.5.协助项目经理做好外联队伍考察，对不符合安全资质要求的队伍有权建议清退或调换；6.1.4.6.协助公司经济管理部门与本项目承包方签订总承包安176、全管理协议,对承包方的安全管理协议的履约情况组织进行考核，配合安全部门落实对承包方违章行为的处罚决定。6.1.5.工长安全生产职责6.1.5.1.认真执行上级有关安全生产的规章制度，对所管辖的施工范围的安全生产与文明施工负管理责任；6.1.5.2.坚持按合理施工顺序组织生产，编制生产计划时，组织均衡生产,保障安全工作与生产任务协调一致。在生产任务与安全保证发生矛盾时,必须优先解决安全工作的实施。严格落实安全技术措施，充分考虑职工的劳逸结合，不得安排无证人员从事特种作业；6.1.5.3.认真落实安全技术措施及安全技术操作规程，组织主持对分管施工区域的分包队伍周一安全交底，针对生产任务特点，向作业177、班组进行分项施工安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正作业违章，做到不违章指挥；6.1.5.4.检查施工生产计划实施情况的同时，要检查安全技术措施执行情况。经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求；6.1.5.5.对所管施工区域每周必须进行两次安全检查，做好记录，接受安全部门的安全监督检查。参加项目定期安全检查、施工生产及安全会议对所管施工区域存在的安全隐患，要及时组织落实整改，接受安全人员的复查；6.1.5.6.定期和不定期组织178、所辖班组(包括外包队)学习安全操作规程，开展安全教育活动；6.1.5.7.分管施工区域安全设施、机械设备、临电设施搭设、安装完毕及时向有关部门报验，参加相关验收，对安全设施、机械设备、临电设施存在不符合安全要求的及时组织整改，未经验收合格的安全设施、机械设备、临电设施严禁投入使用；6.1.5.8.对所管施工区域发生伤亡事故要立即组织保护事故现场和抢救受伤人员并立即向上级报告；6.1.5.9.对分管施工区域应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。6.1.6.项目技术管理人员安全生产职责6.1.6.1.严格执行国家有关安全生产技术方面的方针179、政策、法规和规章制度，认真落实生产技术规范、标准、规程；6.1.6.2.编制施工组织设计或专项施工方案时，针对辨识、评价的重大危险因素制定预防控制措施并经有关部门审批后实施，在施工组织设计或施工方案变更时，应及时修改安全技术措施；6.1.6.3.检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的实施情况，对施工生产中出现的安全技术方面的问题，及时提出解决办法；6.1.6.4.对新技术、新材料、新工艺必须制定相应的安全技术措施和安全技术操作规程，对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、防治清理尘毒、噪声等方面，制定技术措施予以解决，督促落实并检查执行情况；6.1.6.5.参加安全事故和重大未遂事故的调查处理180、工作，从技术上分析事故原因，提出防范措施；6.1.6.6.组织对生产操做工人的施工工艺培训和安全操作技术培训。6.1.6.7.参加现场安全防护设施、机械设备、临电设施等的验收；6.1.7.项目安全管理人员安全生产职责6.1.7.1.认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，学习和掌握国家、行业、地方、上级和企业有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，在项目经理的领导下做好项目文明安全施工及职业健康管理工作；6.1.7.2.负责或参与制订项目有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,督促落实并检查执行情况；6.1.7.3.会同有关部门组织入场施工人员安全意识、安全技术操作规程培181、训教育与考核工作，做好相关教育记录。做好特种作业人员的管理、持证情况检查，协助有关部门做好特种作业人员的复审工作。在有关部门的配合下组织特种作业人员体检，对不能满足特种作业身体素质要求的不允许从事特种作业的；6.1.7.4.每天对现场进行安全巡视，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，做到严格执法，坚持原则，敢抓敢管，不怕得罪人，做好日检记录，检查项目工长、分包安全员的安全检查工作执行情况。正确分析、判断和处理各种事故隐患。参与编制安全隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况。参加项目定期安全检查，督促检查安全问题的整改落实情况；6.1.7.5.负责编制本项目生产安182、全事故应急救援预案并组织有关人员进行演练，负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理，参加项目机械设备、安全防护设施的检查验收；6.1.7.6.参加项目生产、安全会议，提出安全隐患的防范措施并督促实施；6.1.7.7.建立健全项目各种安全台帐、检查、验收、记录、奖罚等安全管理资料，归档成册；6.1.7.8.发生伤亡事故、未遂事故和职业病，要正确处理，及时、如实向上级报告并保护现场，配合事故调查，作好详细记录，监督预防措施落实，做好伤亡事故情况统计上报；6.1.7.9.对违章作业除立即制止外，情节严重的有权提出处罚意见送领导研究处理；6.1.7.10.发现重大安全隐患或严重违章，有权下达停工整改183、决定，组织人员迅速撤离危险区，并立即报告有关领导妥善处理后方可复工；6.1.7.11.负责参与项目安全生产费用统计的编制、上报工作；6.1.7.12.对本项目分承包方对安全管理协议的履约情况向项目商务经理提供考核依据；6.1.7.13.对本项目职业健康安全管理体系运行情况进行监督检查，为职业健康安全管理体系在本项目的运行绩效评价提供有关依据；6.1.7.14.参与项目对危险因素的辨识、评价工作，依据辨识的危险因素进行安全隐患的预防监控管理。督促落实施工组织设计及专项施工方案中的重大危险因素预防控制措施；6.1.7.15.监督、检测本项目应急救援预案响应能力，并参与实施。6.1.8.项目物资管理184、人员安全生产职责6.1.8.1.凡进入项目的机电设备，防护设施、“三宝”必须执行国家，地方政府和公司的有关规定，严把监督、审查验收关，确保施工安全生产；6.1.8.2.按文明施工要求做好材料堆放和物品贮存，加强对防火、防爆物品的管理工作，保证安全；6.1.8.3.建立健全项目物资台帐，并建立有害、有毒、易燃易爆物质的规章制度；6.1.8.4.负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，并参与实施。6.1.9.项目消防保卫管理人员安全生产职责6.1.9.1.贯彻执行国家、地方政府有关消防保卫的法规和公司的规定，结合项目施工情况制定消防和保卫安全条例，并督促检查落实；6.1.9.2.对现场施工人员进行185、资格检查，并配合有关部门进行消防保卫安全教育；6.1.9.3.负责编制项目消防保卫方案、预案，对项目消防设施、易燃、易爆、化学危险品的使用进行监督检查；6.1.9.4.对施工现场消防保卫负责，组织消防保卫安全检查，发现隐患及时督促整改；6.1.9.5.参加火灾事故调查处理，分析原因、明确责任、提出防范措施并督促落实；6.1.9.6.负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，并参与实施。6.1.10.作业队长安全生产职责6.1.10.1认真执行安全生产、职业病预防及劳动保护的各项法规、规定、规章制度及安全技术操作规程，合理安排作业班组的工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；6.1.10.2.按186、制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；6.1.10.3.积极组织职工参加业主组织的各种安全知识、规章制度的教育培训，提高作业人员自我保护意识，使工人具备从事建筑施工活动避免危害、防范风险的意识、知识和具备执行施工安全技术操作的能力；6.1.10.4.必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向业主方有关部门申报，对新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和岗位安全教育后方准上岗；6.1.10.5.组织全体职工接受业主组织的安全教育。分项工程施工前必须接受项目部的作业指导和安全技术交底，根据187、安全技术交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，安排任务的同时做好安全交底工作，监督安全技术交底的执行情况，发现问题，及时纠正解决；6.1.10.6.保证本队施工区域的现场文明安全管理达标，现场临时用电、机械设备、安全防护齐全、完好。接受和配合业主方的安全监督检查，乙方现场的所有安全装置、防护设施必须依据相关安全技术施工方案进行搭设、安装，做好本队施工区域安全装置、防护设施、临时设施及机械设备的管理与维护；6.1.10.7.建立健全安全生产管理体系，按规定配备专职安全人员，了解本队的安全生产状况，采取措施保证施工生产安全。发现重大安全隐患立即上报，求得解决。参加项目部组织的每周定期安全检查，对188、提出的不安全问题，及时落实整改措施；6.1.10.8.必须为本队施工作业人员提供必需的劳动防护用品，防止工伤事故及职业病的发生。必须按规定组织本队职业病危害作业人员进行上岗前、在岗期间、离岗时及应急的职业病健康体检；6.1.10.9.发生因工伤亡及未遂事故严禁隐瞒不报，必须保护好现场，作好抢救工作，并立即上报有关领导；6.1.10.10接受应急救援预案的培训、演练和所分配的职责。服从国家、政府防范突发灾害、疫情的指令、规定与要求。在业主的组织领导下，能够严格贯彻实施，保持应急救援预案响应能力并参与组织实施。6.1.11.班组长安全生产职责6.1.11.1.班组长是兼职安全员，负责本班组的安全工189、作，对本作业班组人员在施工生产中的健康和安全负责；6.1.11.2.做好班组人员的安全教育与岗位教育，经常组织班组人员学习安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育班组成员遵守安全生产规章制度和认真执行安全技术操作规程，不断提高安全生产素质和自我保护能力。合理安排班组人员工作，针对当天任务、作业环境等情况，坚持做好每天班前安全讲话，总结前一天的安全生产情况，提出当天的安全要求，做好班前安全活动日志记录；6.1.11.3严格落实工长的安全技术交底，落实到每道工序，遵守劳动纪律不违章指挥、坚决制止违章蛮干，监督班组人员正确使用个人劳保用品，确保安全生产；6.1.11.4.作业前对所使用的机具、设备、190、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施，不能自行解决的上报有关领导，对各级安全检查提出的安全问题要认真落实整改；6.1.11.5.做好对调入工人的岗前安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人负责其人身安全；6.1.11.6发生伤亡事故及未遂事故积极施救，保护好现场，立即上报有关领导；6.1.11.7.保持应急救援预案响应能力并参与实施。6.1.12.工人安全生产职责6.1.12.1.严格遵守安全生产规章制度与安全技术操作规程，遵守劳动纪律。接受安全教育培训，掌握安全生产知识和技能，特种作业人员必须持证上岗；6.1.12.2.积极参加班组的安全活动，认真执行安全技术交底和班长班191、前讲话要求，不违章作业，不冒险蛮干；6.1.12.3.正确使用和维护一切安全设施和安全防护用具，正确佩带劳动保护用品。未经许可不得擅自拆改安全防护设施，所使用的机械、电器发生故障，须由专业人员检修，严禁擅自乱动；6.1.12.4.在施工生产操作中，做到“三不伤害”(即不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己)，接受各级安全监督，听从安管人员的指导，实现安全生产；6.1.12.5.有安全隐患应主动整改消除，待消除后方可上岗作业。如无能力消除须报告班长或有关管理人员组织整改，严禁冒险蛮干；6.1.12.6.发生人员伤害事故应积极参与抢救，注意保护现场，快速报告现场管理人员，积极配合事故调查；6.1.1192、2.7.接受应急救援相关培训，树立应急意识，能够积极响应。6.2.制定安全管理制度6.2.1.每周召开一次“安全生产例会”总结前一周的安全生产情况，布置下一周的安全生产工作；6.2.2.严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和管理措施，在执行时发现问题及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应取得编制人,审批人的同意，审批签字后实施；6.2.3.执行安全生产技术交底制度，交底必须以书面形式进行，要有针对性，签字齐全。安全交底分为：班前安全交底、周一综合安全交底和专项安全技术交底。班前安全交底：由施工班组长在班前对班组成员进行的安全交底；周一综合安全交底：是项目工长对作业班组每周一进行的综合安全交193、底；专项安全技术交底：是由工长对作业队施工的专项工作内容进行有针对性的专项安全技术交底；6.2.4.按照运行控制程序和质量、环境、职业健康安全大检查制度，项目经理部每周进行安全生产全面检查，并做好检查记录。发现事故隐患和违章问题应按纠正和预防措施控制程序、不合格控制程序立即下发“隐患整改通知书”。施工队应按整改通知书要求定人、定时间、定措施予以解决，若发现重大不安全隐患，应停工整改，待隐患排除，经检查合格后方可进行施工。6.3.现场个人防护标准6.3.1.凡进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，并要系好帽带，于现场对照镜前自行检查；6.3.2.凡进入施工区域的操作人员严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工区194、，操作人员在现场严禁穿背心、短裤和光膀子上班，严禁酒后上班，禁止操作人员穿带钉易滑的鞋进行高空作业；6.3.3.现场各区域操作人员在工作中严禁打闹、开玩笑，操作人员上下班要走安全通道，严禁上蹦下跳，以免造成事故。6.4.加强安全教育建立健全安全生产教育制度，对施工人员加强安全教育，贯彻安全第一的思想，加强安全防范意识，是安全施工的第一保证。6.4.1.安全教育培训制度6.4.1.1.进场教育培训；6.4.1.2改变工种、调换工作岗位教育培训；6.4.1.3特殊作业人员教育培训；6.4.1.4.安全技术操作规程教育培训；6.4.1.5.季节性施工安全教育；6.4.1.6.专场培训；6.4.1.7195、.交叉作业施工的安全教育；6.4.1.8.节假日安全教育；6.4.1.9.日常性安全教育培训。6.4.2.安全教育培训时间要求6.4.2.1.入场教育工程进场前对作业人员入场后要进行“三级”安全教育：入场教育：由公司就国家安全生产法律法规、劳动保护意义和任务、本公司生产特点和危险场所注意事项、安全生产文明施工要求等对相关部门进行入场安全生产、文明施工教育；现场教育：由项目组织进行遵章守纪教育，包括本项目的特点和安全生产制度，工作现场注意事项，技术安全生产基础知识、安全生产文明施工要求等；班组教育：由作业人员所在班组进行操作规程教育。包括班组生产性特点、本工种安全操作规程和责任制、设备性能状况、196、安全生产文明施工要求及操作示意等，教育时间不少于40小时；教育后须进行考试，85分以上者方可进场作业，教育面要求必须达到l00。6.4.2.2违章教育对现场管理人员违章指挥、违章作业、不服从管理的进行停工教育,停工期间工资按有关规定执行，经教育合格上岗。6.4.2.3换岗教育作业工人工种改变必须进行换岗前教育，培训时间不少于4小时，考试合格上岗。并作好施工人员换岗登记表，随时掌握施工动态；6.4.2.4.日常教育和每周一小时综合安全教育对全体工人要进行经常性的安全生产和法制教育，坚持每天上岗前的安全讲话，时间不少于15分钟，每周一次对职工进行安全、思想品德等综合教育，时间不少于30分钟，教育内197、容要有针对性，要有书面交底和签字。6.4.2.5.特种作业人员教育凡进场作业的电工、焊工、架子工等必须经地方政府部门承认培训资质的培训学校培训合格后，持证上岗。机操工须经公司安全主管部门培训考试合格后持证上岗。6.4.2.6.专题安全活动教育在专题安全活动中，各项目经理部要在工地、生活区张贴安全标语、口号，利用工地板报宣传党的安全生产方针、政策，强化安全意识，营造安全生产的声势和气氛。6.4.2.7.交叉作业施工的安全教育由分承包单位安全负责人与技术负责人对其作业人员进行不少于1小时的交叉作业安全操作技术教育，分承包单位安全员做好记录，并将教育记录资料做好后上报项目安全部门。6.4.2.8.季198、节性施工安全教育在安全操作规程改变，重大和季节性安全技术措施的实施、重大事故的发生、不安全因素的出现等情况，必须及时向有关工人进行安全教育,时间不少于2小时。6.4.2.9.节假日安全教育节假日前后，项目经理部要针对施工人员思想动态，有目的的组织区域施工人员进行安全教育，以便稳定人员思想、预防现场事故的发生和社会治安问题的发生,对零星工程和零星进场施工及抢工临时进场人员，必须保证人数清、证件齐全、教育交底全面、无遗漏。6.5.作业化标准在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正确的操作方法，为了求快而省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控199、制人的不安全行为，减少人为失误。6.5.1.制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则；作业标准必须要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后的状态等，都要做出具体规定；尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担；作业标准必须符合生产和作业环境和实际情况，不能把服务标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。6.5.2.作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业200、场地布置、使用工具设备、操作规程幅度等，应符合人机学的要求。人的身体在运动时，应尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化，动作不受限制，尽量减少用手和眼的操作次数，肢体动作尽量小；作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。要求：人力移动物体，尽量限于水平移动；把机械的操作部份，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力负担；尽量利用重力作用移动物体；操作台、座椅的高度应与操作要求、人的身体条件匹配。尽可能使用专用工具代替徒手操作；操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适201、合手握的自然状态为宜。训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求；边训练边作业，巡检纠正偏向；先达标、先评价、先报偿，不强求一致。6.6.安全监督重点内容见表6-2。6.7.组织施工劳务时应注意的安全生产问题装饰工程施工前，组织工人特别是零散工人做劳务时，除对他们的技术素质以及身体状况履行各种必须的考核与检查之外，在安全生产方面，还必须注意以下几点：对录用的所有工人，都要进行安全技术知识培训，要让进场的工人了解该项目的有关安全要求；掌握自身的施工安全技术，提高安全自保能力。要与录用的劳务单位或个人鉴定用工合同，明确双方的义务和责任，确定违约违纪的处罚方法，特别是安全生202、产方面的各种要求和规定。对于在施工中模范遵章守纪注意安全生产的工人，应予以适当奖励；对于违反现场规定不遵章作业、违犯安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪、造成重大安全事故的责任者要坚决辞退。6.8.工程施工组织设计的安全技术要求编制施工组织设计时，要针对施工的全过程拟定安全技术措施，在施工方案的拟定过程中，工程技术人员必须考虑操作人员施工时的安全度，尽量避免和减少因设计方案而产生的冒险施工和危险作业。如按计划要求无法避免危险作业时，在施工组织设计中要有确保施工人员安全的防护措施和管理措施。施工组织总设计批准后，每一项分项工程施工组织设计中都要有具体安全技术203、措施，变更施工方法或施工工艺时，必须相应变更或补充安全技术措施，并经原施工组织设计审批单位或部门批准。施工组织设计一经批准，要把组织设计中的各项安全措施落实到每个单项施工负责人及施工班组，而且要经常检查安全措施的落实和执行情况。发现问题及时纠正、发现原方案的漏洞要及时弥补，以防酿成安全事故。在竣工收尾阶段，应当注意施工组织设计各分项安全技术措施的归纳整理，为日后的安全管理积累经验。7.安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。7.1.安全检查的内容主要是查思想、204、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作者，生产全部过程，各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；对安全管理的检查主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合205、为统一体；作业标准化实施情况；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。7.2安全检查的组织建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。7.3.安全检查的准备思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼；业务装备。确定安全检查的目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析206、事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。7.4.安全检查的方法常采用的有一般检查方法和安全检查表法。一般检查方法看：看现场环境和作业条件；听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别；问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底；查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任；测：测进、测试、监测；验：进行必要的试验或化验；析：分析安全事故的隐患、原因。安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。207、安全检查表通常包括检查项目、内容、检查方法或要求、存在问题、改进措施、检查人等内容。安全检查的形式定期安全检查指列入安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在1015d。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。突击性安全检查指无固定检查周期，对待别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。特殊检查对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有208、毒有害物的储运设备进行的安全检查。消除危险因素的关键安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度。三定即为定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决组织整改。自己解决有困难的，应积极主动寻找解209、决办法，争取外界支援以尽快整改，不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽快的速度，把危险因素消除。第二节 消防措施及方案1.消防安全一般规定1.1.在合同履行期内，建立健全消防组织，配备专职及兼职消防人员，明确职责，做到施工现场日夜有人巡视检查；与当地消防部门取得联系，必要时请予协助。1.2.在向监理工程师提交施工组织设计的同时，递交一份包含消防计划、消防措施和应急方案的报告文件，报送监理工程师审批，然后执行。1.3.切实贯彻执行消防安全的法律法规，制订和贯彻执行各项消防制度，对本工程的施工消防安全负责。1.4.配备足够的消防器材。在施工现场的油库、器材室、车间、生活住房区及施工机械、车210、辆上配备适当的有效灭火器。消防设备器材的型号和数量应满足现场消防任务的需要，消防设备器材应指定专人维护、管理、定期更新，使其始终处于良好的待命状态，保证完整好用。1.5.消防人员应熟悉消防业务、训练有素。1.建立、健全消防安全制度1.1.建立、健全消防组织和检查制度1.1.1.从项目经理部、施工区、施工队均应建立系统的消防组织，建立义务消防队每班有消防员；1.1.2.定期实行防火检查制度发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，必须定人员、定措施限期整改；1.1.3.项目经理部消防管理领导小组组长：项目经理副组长：项目总工、项目生产经理组员：项目质检员、项目安全员、项目工长、项目材料员、211、施工班组组长。1.1.4.各级消防负责人职责贯彻执行消防法规和有关指示；组织制订岗位防火责任制度，火源、电源管理制度，门卫制度，值班巡查制度，安全防火检查制度和防火操作制度；划分防火责任区，指定区域防火负责人，明确职责，逐级落实防火任务；领导兼职义务消防队员，加强管理教育和业务训练，组织职工进行灭火救灾演习，定期组织防火安全检查；负责组织消防器材设备的配备、维修和管理；负责组织向职工进行防火安全教育，普及消防知识，提高职工防火警惕性；对各种专业人员和进场工作的职工,进行专业防火安全知识教育；配备专人，负责经常检查、监督危险仓库的消防安全工作；2.施工现场消防安全管理2.1.施工现场易燃易爆物品212、的管理2.1.1.易燃易爆物品应按有关规定分库储存，专人负责,库内严禁吸烟、使用明火，严禁使用大灯泡和荧光灯；2.1.2.烯料、油漆等化工品实行限额领料制度，用后及时退回仓库,不准将稀料等带回宿舍或遗留在施工现场；2.1.3.库房内不准进行油漆调合作业，施工现场调合油漆作业不准接近明火。2.1.4.氧气瓶、乙炔瓶要分开存放储存作业时两瓶应保持10米的规定距离，乙炔瓶不能倒置。2.2.施工现场消防的管理2.2.1.施工现场的平面布置图，施工方法和施工技术，均应符合消防安全要求；2.2.2.施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆放、仓库等区域；2.2.3.建立安全防火领导组织，明确防火负责人,213、制定在施工程消防措施方案，逐级落实防火责任制；2.2.4.施工现场道路应畅通无阻：专用消防用水管网、消防栓、灭火工具和设备，应有专人看管并定期检查。夜间应设照明，并加强值班巡逻；2.2.5.防火负责人应随时检查施工现场的防火措施的部署情况，不够的应进行完善，不合格的应指令进行整改，2.2.6.工程施工人员在指挥施工时，应随时注意防火，材料应就其易燃特点分开码放，有防火措施不严、违章施工的，立即令其停工整改；2.2.7.作业人员应明确自身防火职责，不违章作业；2.2.8.管理人员应对职工宣传防火知识，加强防火教育，建立用火制度。无证不能施工，有证无防火措施也不准施工；2.2.9.工地总负责人应定214、期组织人员进行施工现场的防火措施的检查；3.施工现场消防器材的管理3.1.现场配备消防器材，根据工程情况，装修阶段每30平方米不少于1瓶干粉灭火器，设立标志牌；3.2.消防设施、器材不能使用过期的灭火器材确保消防设施、器材灵敏、有效、好用；3.3.消防工作安排3.3.1.开展形式多样的消防宣传结合全国消防安全日做好宣传活动，项目经理部结合现场施工情况，采用录像、会议、职工夜校、黑板报、标语等形式，全面开展消防宣传活动，制定消防措施，落实项目责任，加强防火知识教育；3.3.2.加强消防工作管理，落实消防措施，加强检查督促。主要是加强消防工作管理，认真检查，落实消防的各项制度，针对施工现场具体情况215、，加强组织。3.3.3.主要检查项目：要清理、施工现场的易燃材料、杂物、垃圾，保证施工现场干净清洁，对违章搭建的易燃建筑物必须拆除；检查电线线路，更换破旧老化电线，使用容量大的机具，应计算线路负荷，保证万无一失；检查消防器材，保证有效使用；安排人员值班，分区、分点巡逻看护，及时发现消除隐患。4.消防应急措施4.1.发现火情后，应迅速及时报警，报警人员报警后到主要路口迎接消防车，以免耽误时间；4.2.在消防车未到之前，由火场总指挥组织义务消防队员灭火，消防车到位后，由公安消防人员统一指挥和协调；4.3.由专人带领义务消防队员清除路障，确保消防车顺利通过，同时负责火场警卫工作，抢救伤员，抢救贵重器216、材，并保证伤员及时到医院治疗；4.4.专业电工在确保火场照明的同时要负责拆除、切断可能威胁火场灭火人员安全的一切电路。5.消防管理奖惩管理制度5.1.奖励制度：5.1.1.凡在消防工作中，积极参加各项消防活动，并坚守消防规章制度，未出大小消防事故者应给予物质奖励；5.1.2.面临火灾机智勇敢进行扑救有显著成效的班组和个人应给予表彰和奖励；5.2.惩罚制度5.2.1.对违犯规定,造成火灾的有关人员，应视情节给予警告、罚款、行政拘留的处罚；5.2.2.严重后果的，构成犯罪的，应由公安、司法机关依法追究刑事责任。场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。第三节 环境保护措施按照我公司217、建立的环境保护体系，在项目策划中进行环境因素识别与评价程序，并列出公司重大环境因素、危险源清单，针对重大环境因素建立环境管理方案。并按如下简述程序实施运行控制：设计部在装饰设计过程中应考虑防止污染及职业健康安全危险源的产生，节约资源和能源等有关问题。在材料的选择方面应尽可能选择对环境产生的污染小，对人体健康产生的危害小的材料，提倡采用无害化的技术，使用无毒害的材料并减少其用量。在电气设计时，充分考虑职业健康安全因素，防漏电、防过载，预防火灾及人身伤害事故发生。项目部按照相关作业指导文件的要求进行施工，施工过程应按环境、职业健康安全相关作业要求对环境及职业健康安全因素进行控制。参照相关程序文件的218、要求对生产设备及监测设备进行维护保养，并按要求安全使用。项目部负责化学物危险品（如油漆及其溶剂等易燃有毒化学品）的贮存和使用，要防止直接倾倒、泄漏等异常现象的发生，并做好个人防护工作。遵照施工现场化学危险品管理规程及化学品安全数据性能的规定。施工现场应按照规定地点和分类要求放置废弃物。要对材料的合理下料进行管理，对边角废料尽量再利用，以降低成本和节约资源。按照施工现场固体废弃物管理规程的相关规定执行。办公室负责公司的水、电等能源进行管理，每月统计用量，对主要耗能设备进行重点管理，以确保能源充分有效的利用，降低水、电消耗，按照办公区域能源管理规程执行。施工现场产生的粉尘、噪声、废水、废气，依照施219、工现场粉尘、噪声、废水和废气的管理规程进行控制。施工现场应文明施工，注意防火，做好安全标志，防止施工伤亡，依照文明施工与安全保卫及施工现场防火的相关规定进行操作。施工现场应注意饮食卫生，防止食物中毒。依照施工人员饮食住宿管理规程加以预防。公司管理部门及施工现场应做好个人防护用品的使用和管理。公司应合理用工，不得使用童工，对女员工进行保护，按照员工权利和义务规程中的有关规定执行。对于提供的产品或服务中涉及到的重要环境/职业健康安全危险因素的供应商，以及现场所使用的涉及健康安全的重要的设备，公司依据相关方管理程序对其施加影响，使他们的行为符合程序和有关要求。1.环境保护目标1.1.噪音排放达标，装220、修施工：昼间65dB，夜间55dB；1.2.现场扬尘排放达到安徽省粉尘排放标准规定的要求；1.3.运输遗洒达标:确保运输无遗洒；1.4.生活及生产污水达标排放,符合安徽地区排放标准；1.5.施工现场夜间无光污染,施工现场夜间照明不影响周围社区；1.6.最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生；1.7.固体废弃物实现分类管理,提高回收利用量；1.8.能源资源的控制:节省水电并最大限度节约水电能源的消耗,节约纸张的消耗；2.环境保护管理体系在项目经理部建立环境保护管理体系,按照施工现场化学危险品管理规程，施工现场固体废弃物管理规程，施工现场粉尘、噪声、废水和废气管理规程，明确体系中各岗位的职责和权限。221、按专业和工种实行管理，把管理的目标进行分解和落实到有关专业及工种。项目主管领导统一安排布置,项目有关部门和管理人员负责落实。具体实施时分片、分阶段制定分解目标,组织实施做到：有目标、有计划、有措施。通过宣传教育、布置安排分工、检查考评、奖罚兑现等环节的狠抓落实,保证文明施工的实现。3.环境保护管理机构见附表。3.1.建立环境保护领导组，项目经理为总负责人；3.2.环境保护的要素及方案的确定由项目总工具体负责；3.3.环境具体实施领导者为现场生产经理，并对施工区域内环保方案的落实和执行进行监管；3.4.各个作业班组也要成立相应的环境保护小组，逐级落实责任；3.5.具体实施办法：实行分片、分点包干222、制，制定人员专门管理。4.环境保护的定期检查4.1.施工队对施工现场的每日自检，并作好记录；4.2.项目部每月的不定期检查（至少4次），复查及落实检查情况，并对各个班组的情况进行评比。5.环境保护管理措施5.1.扬尘控制5.1.1.施工现场道路的防扬尘控制指派专人负责道路扬尘管理工作；配备一定数量的设备，及时洒水清扫，减少扬尘。5.1.2.现场材料及料具的扬尘控制砂、石料采取遮盖方法进行降尘、压尘，保证施工现场不扬尘；料具严格按平面布置图进行摆放。5.1.3.施工现场作业扬尘的控制措施作业面要求工完场清制度，采取周边封闭措施。木工加工作业及时清理木屑等杂物，清扫过程中应浇淋少量水避免造成扬尘。223、脚手架在拆除前，先将水平网内、脚手扳上的垃圾清理干净，避免扬尘。装修工程每道工序完工后，要及时清理：装修工序全部完工的房间清理时，要关闭门面避免扬尘。对于装饰过程中的抹灰工程、涂料工程和基础处理、打磨工序采取淋水降尘、作业层(面)封闭措施，饰面板等切割造成的扬尘先采取封闭处理。5.1.4.施工现场运输扬尘的控制设专人负责运输车辆的管理，制定运输车辆管理责任制度并组织实施，加强对驾驶人员的运输进行扬尘控制的教育和管理；场内行车路面要经常淋水清扫。运输散装材料的车辆必须密封、覆盖，不得沿途泄漏、遗洒；发现有遗洒现象的，必须及时清扫干净。5.1.5.施工现场垃圾扬尘的控制措施施工现场的垃圾站应做封闭224、处理，并应及时清运消纳。清理施工垃圾，必须搭设密闭式专用垃圾道或者采用容器吊运，严禁随意抛洒。施工垃圾及时清理，清运时提前洒水湿润，减少扬尘；5.2.施工现场噪声控制管理措施5.2.1.建立健全控制噪音的管理制度,加强全体施工人员的教育，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识；5.2.2.严格控制作业时间，晚上作业不超过22：00时，早晨作业不早于6：00时。因生产工艺上要求必须连续作业，或者特殊需要的，由建设单位和施工单位在施工前到建委提出申请，经批准后方可施工；5.2.3.为加强施工现场环境噪声的长期监测采取专人监测，专项管理的原则。根据测量结果填写建筑施工现场噪声测量记录表.凡超过标准的，225、及时对现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的；5.2.4.施工现场使用低噪音电锤、电源锯；5.2.5.进场车辆一律减少油门，施工现场禁止鸣笛；5.2.6.加强调运计划，使现场连续作业，又要使现场空车减少，避免噪声集中；5.2.7.做好夜间现场照明。增加指挥人员，并配备手电、夜间施工不准大声说话，用手电指挥和联络，做好无声作业。不许打架、斗殴，上班闹事等现象造成人为噪声；5.2.8.装修工程施工尽量先封闭周围，然后装修内部：设立石材加工、切割厂房，且有防尘降噪设备；5.2.9.使用电锤、电锯时，及时定期维修、保养,减少操作的噪声，降低对外界的噪声影响；5.3.施工现场废水控制管理措226、施5.3.1.施工现场设置沉淀池，排放的污水排入沉淀池内，经过沉淀后,方可排入政污水管线后回收用于洒水降尘.未经处理的泥浆浆水,严禁直接排入城市排水设施；5.3.2.施工现场设置专业的油漆料库,油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面做防渗透的特殊处理,使用和保管有专人负责，防止油料的跑、冒、滴漏、污染水体；5.3.3.现场施工应按楼层分别设置水箱，安排专人定时加强管理.避免水污染和浪费水源现象发生。5.4.施工现场固体废弃物的控制管理措施5.4.1.项目经理部在办公区及施工现场指定专职人员负责督促检查废弃物的分类、标识、存放和处理；5.4.2.在办公区及施工现场确定废弃物临时置放点，每天由专人227、负责清运到业主指定堆放处并按规定进行废弃物的分类。5.5.对易燃易爆、油品及化学品的控制管理措施5.5.1.易燃易爆、油品及化学品的贮存易燃易爆、油品及化学品的储存应建立台帐对物品名称、数量及入库日期进行记录，并定期清点；控制易燃易爆、油品及化学品的库存量。必须贮存在专用仓库中，并保持室内通风；易燃易爆、油品及化学品的专用仓库应根据物品的种类、性质，设置相应的防护措施；易燃易爆、油品及化学品应分类分项存放，堆垛之间的主要通道应有安全距离，不得超量储存。化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学危险品，不得在同一仓库或同一储存室内存放；易燃易爆、油品及化学品应防止泄漏，一旦泄漏，应及时清理干净被污染228、场。氧气瓶和乙炔瓶应直立使用，严防沾染油脂，不得曝晒、倒放、平使，与乙炔瓶工作间距不小于10米；5.5.2.易燃易爆、油品及化学品的使用使用前必须遵守各项安全生产制度，严格按照有关操作规程或产品使用说明书进行操作并严格执行用火管理制度；各种气瓶在使用时。要距离明火l0米以上，搬动时不得碰撞。氧气瓶要有瓶盖，氧气瓶的减压器上应有安全阀，开启阀门时缓慢开启，防止升压过速产生高温、产生火花引起爆炸和火灾；电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气焊的胶管或气体的导管放在一起；焊割部位必须与氧气瓶、乙炔瓶及各种易燃可燃材料隔离，焊割现场必须配备灭火器材，并有专人现场监护。焊割结束或离开操作现场时，229、必须切断电源、气源；油漆作业时，工作场所应有良好通风，禁止一切火源，并采用防爆电器设备；浸有涂料、稀释剂的破布、手套和工作服等应及时清理，不能随意堆放防止因化学反应而生热,发生自燃；5.6.能源、资源的控制5.6.1.指定专人负责对办公区使用的打字机、复印机、电脑等进行管理，设立专人负责，定期检查，减少不必要的耗电。照明设备优先选用节能型照明灯具；5.6.2.阀门、水龙头等应设专人定期进行检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，水龙头、卫生器具应选用节水型产品；5.6.3.严格按项目使用量计划来用水、用电，避免超计划用量和浪费现象的发生；5.6.4.现场管线布置要合理，不得随意乱接、乱用；5.6.230、5.设专人对现场用电进行管理，对照明用电要严格控制，杜绝长明灯现象，在满足施工生产及生活的前提下应选用功率小的节能型灯具。与施工无关的电炉、电器严禁使用；5.6.6.所有设备应选用节能型产品，耗能超标的设备严禁使用；5.6.7.原材料的节约各项目经理部负责对施工人员进行原材料节约教育，提高素质，做到控制与教育相结合；原材料的管理有专人负责，实行承包管理，责任到人；施工中杜绝原材料的浪费和损失，杜绝不合格品的出现,避免返工现象的发生。5.7.施工现场环卫卫生管理措施为创造良好的工作环境，保证现场环境卫生，增强职工的身体健康，施工现场进行分区管理，分片包干，建立责任区，形成良好的文明施工作风。5.231、7.1.施工现场安排专人天天打扫,保持整洁卫生，现场平整、道路通畅、无积水有排水设施；5.7.2.施工现场严禁随地大小便发现有随地大小便现象对责任区负责人进行处罚；5.7.3.办公室卫生由办公室人员轮流值班，天天打扫卫生，保持整洁，做到窗明地净；5.7.4.生活废水有污水池，做到卫生区无污水，无污物；5.7.5.施工现场严禁吸烟。5.8.装修工程环境保护措施5.8.1.吊顶工程在施工过程中应防止噪声污染，在施工场界噪声敏感区域宜选择使用低噪声的设备，也可以采取其他降低噪声的措施；有噪声的电动工具应在规定的作业时间内施工，防止噪声污染环境、扰民；施工现场必须工完场清。废弃物应按环保要求分类堆放及232、消纳。5.8.2.隔墙工程施工现场必须工完场清。设立专人洒水、打扫，不能扬尘污染环境；有噪声的电动工具应在规定的作业时间内施工，防止噪声污染、扰民；材料进场必须有材料检测报告，并应符合设计要求，当发现不符合设计要求及有关规定时，严禁使用；现场保证良好通风。废弃物应按环保要求分类堆放及消纳。5.8.3.饰面板工程在施工过程中应防止噪声污染,，在施工场界噪声敏感区域选择使用低噪声的设备，也可以采取其他降低噪声的措施；有噪声的电动工具应在规定的作业时间内施工，防止嗓声污染、扰民；饰面砖、胶粘剂等使用材料必须符合环保要求,无污染。施工现场严禁扬尘作业，清理打扫时必须洒少量水湿润后方可打扫，并注意成品保233、护；切割石材的临时用水，必须有完善的污水排放措施；施工现场必须工完场清。废料及垃圾必须及时清理干净、装袋运至指定堆放地点堆放垃圾处必须进行围挡，建立垃圾房；5.8.4.涂饰工程材料进场必须有合格证及环保检测报告。并应符合设计要求，当发现不符合设计要求及有关规定时，严禁使用。施工现场必须工完场清。剩余油漆不准乱倒应收集后集中处理。废弃物(如废油桶、油刷等)按要求分类堆放、消纳。现场清扫设专人洒水，不得有扬尘污染。打磨粉尘用湿布擦净在施工过程中应防噪声污染在施工场界噪声敏感区域宜选择使用低噪声的设备，也可以采取其他降低噪声的措施。有噪声的电动工具应在规定的作业时间内施工,防止噪声污染、扰民。涂料使234、用后，应及时封闭存放，废料应及时清出室内，施工时室内均应保持良好的通风。现场保持良好通风，废弃物按环保要求分类堆放及消纳。5.8.5.门窗工程选择材料时，必须选择符合国家规定的环保无污染的材料。施工现场必须工完场清。剩余粘胶剂不准乱倒，应收集后集中处理。按要求分类堆放、消纳。有噪声的电动工具应在规定的作业时间内施工，防止噪声污染钢化玻璃门封胶时随时清理干净;现场清扫设专人洒水，不得有扬尘污染。应选用环保型油漆。5.8.6.地面工程在运输堆放施工砂石料、水泥和石灰过程中应注意避免扬尘、遗洒、粘带等现象，采取遮盖、封闭、洒水、冲洗等必要措施；选择地面材料时，必须选择符合国家规定的环保无污染材料；胶235、粘剂、稀释剂和溶剂等使用后，应及时封闭存放，废料和包装物应及时清出室内；有噪声的电动工具应在规定的作业时间内施工，防止噪声污染、扰民；现场清扫设专人洒水，不得有扬尘污染；切割石材的临时用水，必须有完善的污水排放措施。第四节 文明施工措施文明施工系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊，整洁明快、高效安全的施工状态，因此企业推行5S管理，从清理、整顿、清洁、维持、素养五个方面训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。1.文明施工的目标管理制定文明施工管理措施，确保文明施工，无环境污236、染和破坏。争创“安徽省安全文明工地”2.文明施工的保证体系3.文明施工的管理机构3.1.成立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：项目总工、项目生产经理组员：质检员、安全员、技术员、材料员、各专业工长、作业队队长3.2.文明施工管理组织机构图4.文明施工的方案策划4.1.文明施工管理体系的建立4.1.1.施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产经理、总工、工长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织；4.1.2.施工现场分包单位应服从业主单位的统一管理，接受业主单位的监督检查，并负责本单位的文明施工工作；4.2.健全文明施工管理制度4.2.1.个237、人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度；项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；工长、承包队长、分包单位负责人、劳务队长、班组长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制；4.2.2.经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”，“保”，实行检查与考核；4.2.3.检查制度：工地每月至少组织两次综合大检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格；施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合等方法。班、组实行自检、互检、238、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。4.2.4.奖惩制度：文明施工管理实行奖惩制度；4.2.5.持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有电工，焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗；其余施工人员必须有施工出入证，焊工等有明火作业应有当日用火证；4.2.6.会议制度：施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题；4.2.7.各项专业管理制度：文明施工是一项综台性的管理工作，因此，除文明施工综台管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。4.3.健全资料管理239、4.3.1.上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全；4.3.2.施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工准备阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。施工组织设计方案应有编制人、审批人签字及审批意见。补充、变更施工组织设计应按规定办好有关手续；4.3.3.施工现场应有施工日志，施工日志中应有文明施工内容；4.3.4.文明施工自检资料应完整，填写内容应符合要求，签字手续齐全；4.3.5.文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料；4.3.6.文明施工活动记录，如会议记录，检查记录等；4.3.7.施工管理等240、方面的专业资料。5.文明施工管理的实施5.1.施工现场的管理原则5.1.1.施工现场管理以施工组织设计中的施工总平面图及本公司相关管理程序为基础，以安徽省政府及主管部门对场容的有关规定为依据，进行严格控制、严格执行，进行动态管理；5.1.2.把场容管理目标分解，按专业分工落实到实处，严格执行场容管理责任制；5.1.3.对场容管理的检查从工程开工做起，直到竣工交验为止，每周检查一次，凡责任区场容不符合规定的,不予结算，责令限期改正；5.1.4.注意场容死角，及时协调，重新落实，消灭死角和三不管区域。5.2.文明施工工作的考评标准依据安徽省建设工程施工现场管理基本标准，安徽省建设工程施工现场环境保241、护工作基本标准进行施工现场文明施工管理考评。5.3.文明施工考评形式工程项目可根据季度文明施工检查作为项目文明施工的考评。项目应当建立自行考评制度，保证日常文明施工管理工作的正常进行。5.4.文明施工应由以下几个方面来组织管理：5.4.1.首先应有一套科学合理的措施、规定和管理制度；5.4.2.用网络计划合理组织施工生产进度，合理安排材料、机械和劳动力入场；5.4.3.建立健全现场管理的机构体系，各个工作体系的责任要落实到人头，并有严格的考核；5.4.4.建立统一的工程指挥系统(甲方)，承包方建立行之有效的管理责任合同；5.4.5.统一管理模式，确保施工过程规范化、标准化；5.4.6.划分施工242、区段,明确主次流水和穿插施工及其它作业期限等；5.4.7.每一个单项工程或一个工种、一个工序在施工过程中，都应该做到材料不随地扔，用多少材料拿多少材料，剩余材料送回原处。保持工完场清，并及时将建筑垃圾送到垃圾回收站；5.4.8.建立工序交接制度，上一道工序(工种)完工后，向下一道工序交接，要求工完场清，以便为下一道工序创造施工条件，下道工序在交接中也可以监督上一工序这样可以在整个施工过程中经常保持一种工完场清的风气；5.4.9.要提高员工的管理素质，尽量减少盲目指挥；5.4.10.每个员工都要知道自己的工作责任和管理标准。5.5.文明施工的管理基本点现场实施定置管理，按照各分段区域定置管理布置243、图存放各类物品。5.5.1.施工现场各区域的材料要堆码整齐，木方、架料堆放要一头齐，钢模、钢筋等都要整齐划一，严禁乱放，各种堆码好的材料要有标识，有进厂日期、村料名称和规格；5.5.2.现场各区域的垃圾要清运及时统一进运到垃圾站，严禁现场垃圾随地抛洒。5.5.3.进场材料要有计划、有材料进出场查验制度和必要的手续对施工清理出来的垃圾要及时分拣、回收和清运，要做到工完场清。5.5.4.生活区和现场要消灭长流水和长明灯，合理使用材料和节约能源，禁止浪费。5.5.5.工地临建、大门、标牌等统一执行公司CI形象管理手册现场标准，并要保持整清、完好、美观；5.5.6.现场文明施工按区域划分承包，分承包单244、位承包区域的垃圾由分承包单位自行清理干净，运至指定的垃圾站。5.5.7.建立项目日常文明施工自查制度；.项目经理部文明施工领导小组每天上午组织一次巡查，各分承包单位文明施工检查员要准时参加，接受项目经理部提出的整改,进行自我考评和诊断，并作好记录对本施工专业的问题要及时下达整改，并督促落实；.每周项目组织现场综合文明施工大检查，对一周的综合文明情况进行综合评比；.各分承包单位搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清、及时把建筑垃圾运至项目部设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通。5.6.资料管理文明安全施工管理的资料必须按文件控制程序和记录控制程序的要求形成、管理、存档，做到真实，准确245、齐全、有效，文明施工资料准备分两步进行：一、项目部及时办理消防证、环卫证及签定劳务合同等手续；二是逐步建立文明施工资料档案、完善文明施工资料；文明施工资料主要包括以下方面：现场管理资料、安全防护资料、料具管理资料、施工机械管理资料、消防保卫资料、环卫卫生资料、临时用电资料、环境保护资料5.6.1.现场管理资料应包括：施工组织设计、季节施工方案审批手续、现场文明安全施工管理组织机构及责任划分，施工日志(项目经理、工长)、现场管理自检记录、月检记录、重大问题整改记录；5.6.2.安全防护资料应包括总包与分包的合同书、安全和现场管理的协议书及责任划分、项目部安全生产责任制(项目经理到一线生产工人的246、安全生产责任制度)、安全措施方案(有针对性的安全措施)、脚手架施工方案(编制及审批)、脚手架组装等验收手续、各类安全防护设施的验收检查记录(安全网临边防护、孔洞、防护棚等)：安全技术交底、安全检查记录、月检、自检、隐患通知整改记录、违章登记。及特殊工种花名册及复印件、入场安全教育记录、防护用品合格证及检测资料；5.6.3.临时用电安全资料应包括临时用电施工组织设计及变更资料、安全技术交底、临时用电验收记录、电气设备测试、调试记录、插测记录、电工值班，维修记录、月检记录、临电器材合格证；5.6.4.机械安全资料应包括机械租赁合同及安全管理协议书、机械拆装合同书、机械设备平面布置图。5.6.5.保247、卫消防管理资料应包括:保卫消防设施平面图、现场保卫消防制度、方案、预案及负责人、组织机构：明火作业记录。消防设施、器材维修记录；保温材料验收材料；电气焊人员持证上岗记录及复印件；警卫人员工作记录、月检记录。5.6.6.料具管理资料应包括贵重物品、易燃易爆材料管理制度，现场外堆料审批手续；材料进出场检查验收制度及手续；现场存放材料责任区划分及责任人；材料管理的月检记录；5.6.7.环境保护管理资料应包括:现场控制扬尘、噪声、水污染的治理措施，环保自保体系及有关负责人治理现场各类污染措施，检查记录及整改记录(道路硬化、强噪声设备的封闭使用等)；自检和月检记录；5.6.8.环卫卫生管理资料应包括:工248、地卫生管理制度、卫生责任区划分、夏季降温设施合格验收证;现场急救组织，月卫生检查记录；6.文明施工管理保证措施6.1.施工现场管理措施6.1.1.施工现场应实行封闭式管理；6.1.2.在临建办公室大门外明显处设施工标牌，内容为：工程概况及管理人员名单和监督电话等，颜色为白底黑字，仿宋字，设置高度板底边距地面120cm。6.1.3.现场办公区入口右侧设置“一图九版”，采用单体组合，面板为白色有机板。板的内容包括：施工现场总平面图、企业标识板、施工标志牌、公司简介、安全生产制度、消防保卫制度、环境保护制度、质量保证制度、文明施工保证体系；6.1.4.现场内施工区域、办公区域应有明确划分,设标志牌并249、明确区域负责人。临建过道及易燃品仓库应远离办公区，且不小于20m。施工现场主要路口设导向牌，指明现场内的施工区、办公区及库房位置。并设宣传广告牌，内容为:该工程的效果图、公司名称等；现场办公室正前方中间处悬挂项目经理部铭牌办公区域内悬挂办公室门牌，室内悬挂图牌，内容为：岗位责任制、施工网络图等施工现场材料堆放处设木制标识牌，包括材料规格、检验状态、产地、进场日期等：现场门卫室门上须悬挂门牌，且室内有责任制图牌；6.1.5.施工用电箱均应统一购买，并标识企业徽标及企业简称字样；6.1.6.办公室布置及办公用品所有项目经理部办公室统一办公桌椅，样式不作规定。办公桌上放置桌卡，桌卡统一制作，桌卡内容250、包括：企业标志及名称、姓名、职务。胸卡内容在桌卡内容基础上增加一张一寸彩色照片。项目经理办公桌上放公司桌旗。6.1.7.施工现场管理人员穿着统一服装工人统一穿有企业标志的工作服，现场警卫人员穿着保安制服：施工现场所戴安全帽由公司质安部发放，并在帽正中贴企业标志；6.1.8.凡进入施工现场内人员必须佩戴胸卡，胸卡采用9cm*5.5cm硬纸塑封胸卡内容为司徵、持卡人姓名、部门职务、编号及一寸照片。外来人员进入现场使用临时胸卡(由门卫办理)；6.1.9.针对项目不同阶段目标及宣传工作的需要，及时设置宣传标语和黑板报，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。6.2.施工现场场容管理措施6.2.1.实行文明施251、工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制；6.2.2.现场施工临时水电设施专人管理，无长流水、常明灯现象。6.2.3.施工现场的临时设施，包括生产、办公、仓库、料场、动力照明线路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置并作到搭设或埋设整齐；6.2.4.采取严格的成品保护措施，不得损坏污染成品，成品保护有措施制度，有专人看守；6.2.5.在施工过程中应保持现场整洁做到工完场清，施工现场不乱堆垃圾、渣土，应在适当的地方设置临时堆放点。所有垃圾应当天清除；6.2.6.办公区现场设置医务室，保证职工身体健康；6.2.7.办公室、会议室保持整洁。6.3.施工现场目视管理的应用目视管理是一种有效的对252、多区域、多项目、多工种施工工程的管理方法，凭借眼睛视察而能看出生产现场的异常所在。实行现场目视管理，是把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，有关品质、成本、工期、安全、环保、文明生产及有关活动等状况变成为一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所。将进度计划及其完成情况，各种管理要求及其评比结果，以图表形式在施工现场，把各种实施状态用颜色加以区分,透过目视管理的工具，利用图表、看板、颜色，放置所在的区域规划等，这类工具全诉诸于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易采取对策，防止错误的发生。我们将目视管理应运穿插在整个施工管理过程当中，以满足本工程做工精细，质量要求高的特点，真正的把文明施工和工程质量253、要求捆在一起，融成密不可分的一个整体。6.3.1.建立目视管理要求、看板、图表，包括施工进度，质量、安全、环保、文明生产等各项评比，设备器具使用状态等。6.3.2.颜色代表各项工程质量的好坏生产管制：依据生产进度达成状况，用不同的颜色来表示，绿色表示按工期保质保量完成施工任务，蓝色表示尚有未完成项目，黄色表示还有一定时间可完成的项目，红色表示还没有施工的项目。质量品质的管制：依据不良的高低用颜色来表示，绿色表示合格工程，蓝色表示工程基本合格，但尚有个别项目需要改进，黄色表示质量一般工程，红色表示施工质量差的工程，应引起施工人员高度重视，施工进度的管制：依据施工进度和制定的目标进度相比较，不同阶254、段用不同的颜色加以标注，以提醒管理人员和施工人员注意施工进度。会议制度的管理：准时参加者绿色，迟到5分钟者蓝色，5分钟以上者黄色，无故不到者红色。6.3.3.颜色代表材料进场时间及类别的区别每个施工阶段（按月份）进场的施工材料按不同的颜色表示，如把材料按序号分类1进场的用绿色、2用蓝色，3、11用黄色，4、12用红色，根据不同颜色的先后顺序，可提醒管理人员及时调整材料的进厂数量和库存材料的应运。6.4.现场机械管理6.4.1.施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状况；6.4.2.现场使用的机械设备按总平面图设计要求布置,临时使用255、的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案，并经过项目主管领导的审核、批准；6.4.3.加强机械设备的保养和维修,遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境的清洁；6.4.4.保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制，标牌内容应包括设备名称及基本参数、验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程；6.4.5.临时用电设施的各种电箱式样标准统一,摆设位置合理便于施工和保持场容整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。6.5.现场料具管理6.5.1.施工现场料具按平面布置图指定位置分类码放整齐。做到一头齐、一条256、线，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂；6.5.2.水泥库内外散落灰必须及时清理水泥袋认真打包、回收；6.5.3.施工现场有用料计划，按计划进料，使用材料不积压、减少退料，同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用；6.5.4.施工现场限额领料，领料手续齐全；6.5.5.材料进、出现场有查验制度和进出场登记手续；6.5.6.对于现场的施工垃圾设立分检站，做到及时集中分检、利用、清运，包装容器应及时回收组织清退；6.5.7.施工现场外如果临时存放施工材料，必须经有关部门批准。材料码放齐，符合要求，不妨碍交通和影响场容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不低于0.5m。6.5.8.257、砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底；6.5.9.工人操作应做到活完料净脚下清；6.5.10.随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。6.6.施工人员管理措施6.6.1.施工人员进入工地必须佩带证件，方能进入现场施工；6.6.2.施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场进行一切违法活动；6.6.3.施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目部的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱窜；6.6.4.加强施工人员的管理，提高施工人员的素质，做到举止文明大方、谈吐得体；6.6.5.在施工现场设立保卫，加强监督确保24小时值班，强化施工人员的行为，严禁施工人员进入非施258、工区；6.6.6.施工现场严禁吸烟，必须做到礼貌待人，文明施工；6.6.7.现场节约用水用电，无长流水和长明灯，做到工完场清，活完脚下清，现场不许随地大小便；6.6.8.施工期间任何材料、工具要带离工地须到现场项目部办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。6.7.夜间施工保证措施由于本工程时间紧、任务重，为了加快施工速度，不可避免地要加班加点，夜间施工。为保证夜间施工的顺利进行，将采取以下措施:6.7.1.夜间施工应确保安全。6.7.2.凡安排夜间施工时，必须有专职安全员和质量检查员跟班检查，发现问题及时解决。6.7.3.夜间施工必须有专职机电工负责跟班作业，确保夜间施工的用电和机械使用的安全。259、6.7.4.夜间施工要保障施工照明度，并时刻注意用电安全。6.7.5.安排夜间施工的班组，必须保证有三人以上才能安排夜间施工，以便互相照应，确保安全。6.7.6.对一些施工工序较繁的工种，尽量避开夜间施工。6.7.7.施工中应保证员工的身心健康，防止职工施工中疲劳过度。对夜间施工的职工，第二天要保障休息，做到不疲劳施工。6.7.8.合理地安排施工顺序，施工中应尽量减少噪音。对施工噪声较大的施工区域专门划出场地和进行围护，做到不影响附近居民的休息。6.7.9.遵守夜间施工的时限规定，如有特殊原因必须连夜施工时，应经有关部门批准同意，并张贴按民告示后，才能进行。7.防止扰民管理保证措施7.1.施工260、前组织施工人员和司机，认真学习安徽省人民政府关于维护施工秩序，减少施工噪声扰民的通知精神，提高思想认识，提高文明施工水平；7.2.成立扰民来访接待小组，负责接待工作，负责管理、帮助、解决扰民工作，减少施工扰民，并取得居民的谅解；7.3.提倡文明施工，加强人为噪声的管理，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识；7.4.施工现场强噪音作业，必须严格控制作业时间，一般不超过早8：00，晚22：00，超过时按规程办理。最大限度减少施工噪音污染，加强对全体职工的环保教育，防止不必要的噪音产生；7.5.现场施工的电锯、切割机等必须设置封闭隔音间内进行作业，夜间使用时，应选择远离居民261、住宅的区域，并使临界噪音达标；7.6.施工现场垃圾应随着区域施工的进展及时清理，要求活完场清，不允许将垃圾抛至场外，以免向居民区扩散；7.7.现场探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区而不影响周围社区居民的休息。7.8.为了解决噪声扰民的问题，我们将主要的设备产生噪音的施工尽可能在白天工作，夜间如果确实需要施工，提前对周围的居民做好工作，敬请他们给予支持和谅解。7.9.由于现场设有空压机等大型设备，在使用时必然会产生一定的噪声和粉尘，针对这些问题我们采取以下措施:7.9.1.积极协助业主单位做好噪声扰民工作，对施工中可能出现的对居民有影响的问题向居民262、解释清楚，让居民能够理解和原谅，以保证施工顺利进行。7.9.2.现场使用的空压机、圆盘锯等，须搭设隔音板围档，降低产生的噪声。7.9.3.砂浆采用预拌砂浆，对切割石材所产生的粉尘将洒水降尘，把粉尘降低到最小限度。7.9.4.其他大型设备运输车辆在使用时尽量避开居民休息时间。文明施工管理机构见图12-4。第五节 安全保卫措施及方案1.认真贯彻落实国家、安徽省制定的治安管理条例和公司各项保卫规章制度，预防各类事故、案件、危害发生，杜绝恶性事件的发生。2.所有的工作人员，应该做到合法雇用、证件齐全有效。3.在施工现场办理胸卡标示，所有人员都必须佩戴好胸卡标示。4.车辆及施工人员出入大门应该自觉接受保263、安人员的查询和登记。5.对每一个施工人员进行保安教育应讲文明懂礼貌，保证所有人员在工地不得酗酒、赌博和打架斗殴。6.保安人员提高警惕性和警觉性，增强观察敏感性，发现可疑人员，立即盘查，或向当地公安部门报告。7.保安人员做好现场巡逻工作，特别是夜间和节假日。8.现场办公室、工具房、仓库门窗必须牢固可靠。做到人离灯关，门窗上锁。贵重材料及仪器应有专人看管，以防被盗，加强员工的法律安全教育。第六节 个人职业健康保证措施安全不仅是施工生产的重要保证，同时，它也是保证生命财产安全的一个重要方面。增强安全意识，加强安全防范措施，是施工保证措施的一个重要方面。装饰工程职业健康安全要求1.抹灰工程1.1.参加264、施工人员应坚守岗位，严禁酒后操作；1.2.机械操作人员必须身体健康，并经专业培训合格，持证上岗，学员不得独立操作；1.3.凡患有高血压、心脏病、贫血病、癫痫病及不适宜高空作业人员不得从事高空作业；2.吊顶工程2.1.施工过程中防止粉尘污染应采取相应的防护措施；2.2.电气焊的特殊工种应持证上岗，并注意对施工人员健康劳动保护设备配备齐全;2.3.在使用电动工具时，用电应符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005。2.4.在高空作业时，脚手架搭设应符合建筑工程施工安全操作规程DBJO1622002。2.5.工人操作应戴安全帽，高空作业应系安全带。3.隔墙工程3.1.在使用电动工具时，用电265、应符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005。3.2.在高空作业时，脚手架搭设应符合建筑工程施工安全操作规程DBJ01622002，脚手架上搭设跳板应用铁丝绑扎固定，不得有探头板。3.3.施工过程中防止粉尘污染应采取相应的防护措施。3.4.机电器具必须安装触电保护装置。发现问题立即修理，遵守操作规程，非操作人员决不准乱动机具，以防伤人。4.饰面板工程4.1.操作前检查脚手架和跳板是否搭设牢固，高度是否满足操作要求，合格后才能上架操作，凡不符合安全之处应及时修整。4.2.禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人不得集中在一起，工具要搁置稳定，以防止坠落伤人。4.3.在两层脚手架266、上操作时，应尽量避免在同一垂直线上工作，必须同时作业时，下层操作人员必须戴安全帽。4.4.夜间临时用的移动照明灯，必须用安全电压。机械操作人员须经过培训持证上岗，现场一切机械设备，非机械操作人员一律禁止操作。5.涂饰工程5.1.涂料施工前应集中工人进行安全教育，并进行书面交底。5.2.涂刷作业时操作工人应配戴相应的劳动保护设施如：防毒面具、口罩、手套等，以免危害肺、皮肤等。5.3.施工时室内应保持良好通风，防止中毒和火灾发生。6.木作工程6.1.操作前检查脚手架和跳板是否搭设牢固，高度是否满足操作要求，合格后才能上架操作，凡不符合安全之处应及时修整。6.2.禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工267、作，架子上人不得集中在一起，工具要搁置稳定，以防止坠落伤人。6.3.在两层脚手架上操作时，应尽量避免在同一垂直线上工作，必须同时作业时，下层操作人员必须戴安全帽。6.4.夜间临时用的移动照明灯，必须用安全电压。机械操作人员须经过培训持证上岗，现场一切机械设备，非机械操作人员一律禁止操作。施工时室内应保持良好通风，防止中毒和火灾发生。7.门窗工程7.1.切割板时应适当控制锯末粉尘对施工人员的危害，必要时应配戴防护口罩。7.2.在使用架子、人字梯时，注意在作业前检查是否牢固。7.3.严格规定安全施工用电，按时检查施工中电线和漏电保护是否完好。7.4.严禁穿拖鞋、高跟鞋、带钉易滑鞋或光脚进入施工现场268、，进入现场必须戴安全帽。7.5.应经常检查锤把是否松动，手电钻等电器工具是否有漏电现象，一经发现立即修理，坚决不能勉强使用。7.6.安装门窗玻璃作业时，适当佩带手套，并按工程量配备足够的玻璃吸盘；作好施工协调，以防交叉作业时伤害到其他作业人员。8.细部工程8.1.切割板时应适当控制锯末粉尘对施工人员的危害，必要时配戴防护口罩；8.2.在使用架子、人字梯时，注意在作业前检查是否牢固，必要时系安全带；8.3.禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人数不得集中在一起，工具要搁置稳定，防止坠落伤人。9.建筑地面工程9.1.切割石材时应适当控制粉尘对施工人员的危害，必要时应配戴防护口罩。9.2.269、严格规定安全施工用电，按时检查施工中电线和漏电保护是否完好。第七章 工程进度计划、措施及施工网络图第一节 影响进度的主要因素及编制原则我公司保证本工程施工工期为55日历天。1.影响进度的主要因素从以往经验来看，工期制定的比较紧，还存在影响工期的各种因素，我们认为从思想上必须对本工程进度控制给予足够的重视。经过认真分析，我们认为影响进度的主要因素主要包括以下几个方面：1.1.雨季施工的影响按照进场时间算，工程大部分时间处在雨季施工期间，有些分项工程的完成周期受雨季湿度的影响。1.2.多专业交叉施工的影响本工程施工期间，多专业，多工种同时交叉施工，特别是局部部位的脚手架安装，直接影响工程的顺利进行270、。若某一专业的进度不能按计划完成，就会对整个施工进度产生影响。比如：天棚内的隐蔽工程不能按时完成，将会影响吊顶的正常进行，进一步影响其他项目的按期完成。1.3.材料的加工订货时间的影响本工程的材料有许多种外加工材料、供货期较长，这些材料的订货时间和二次订购的周期都会对工期产生影响。1.4.资金的影响根据本工程进度计划的安排，工程施工过程中，工程回款和资金使用有一定的时间差，由于资金短缺，造成主要材料（如石材、木雕等）的短缺，会给施工进度产生一定的影响，必须有详细的资金计划和充足的备用金。对大众主要材料采购和承包项目必须充分利用合同条款解决供应资金问题。1.5.设计变更的影响施工过程中，设计变更271、洽商的产生以及确认不及时等，也会对施工进度产生一定的影响。1.6.因质量不合格而返工的影响施工过程中，因某些分项的质量不合格，许多分项工程质量要求高，工艺复杂，容易产生质量问题而返工，也会对进度产生一定的影响。1.7.发生安全事故的影响施工过程中，因安全事故的发生，而造成的停工整改等，也会给整个施工进度产生影响。1.8.工序流程安排不合理的影响施工过程中，因某个工序安排的不合理，造成其他工序的窝工等现象，也会给整个施工进度产生影响，比如脚手架的拆除取决于吊顶项目的完成时间，而许多项目必须在脚手架拆除后才能开展。1.9.计划的合理性的影响在整个施工过程中，施工进度计划是一条主线，必须随时进行不272、断的对照和考核，依据实际完成情况和出现的其它问题做出及时调整，才能保证总进度计划的完成。2.编制施工进度计划的原则编制本标段施工进度计划是一项细致而又复杂的工作，必须考虑多种因素才能制定切实可行以能满足工程要求的进度计划，根据本标段的特点，我们在编制施工进度计划时重点遵循以下原则：2.1.考虑到雨季施工对进度的影响，必须做好雨季施工的防范措施；2.2.考虑本标段各专业交叉作业的影响，如：电气、通风空调、消防等专业分包单位的交叉施工影响，而且我们还将与其它施工单位做一些必要的配合工作；2.3.对施工过程中影响工序作业时间的因素也要充分考虑，如石材、木饰面板定尺和定货周期，工序及分项工程的验收与隐273、检等；2.4.考虑许多技术方面的问题也会影响进度计划的执行，如设计变更，材料确认，技术协调等；2.5.在编制进度计划和执行计划进程，充分运用项目管理的方法和Project2003软件进行工程进度计划的编制与计划的控制。按照关键线路法所确定的关键节点确定各施工段施工进度计划，确保关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。从技术、方案、措施、管理等全方位采取措施缩短网络计划中的关键线路。2.6.进度表中包括各分项工程人工定额的计划，主要材料进场时间及各分项工程开工的前提条件等。第二节 总体施工进度计划和阶段目标所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过详细计算，结合实际用料定额获得的，并在此基础上，274、精心编制控制性进度计划。按日进度计划控制工期。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。1.施工段的划分经过仔细研究图纸和现场勘察，分析各分项工程在各施工区域的分布情况，为便于组织施工，我们将本工程按部位划分为3个施工段，3个施工段同时平行施工，各工段按工序实行流水作业。2.总体进度控制计划根据招标文件要求，本工程业主要求总工期为150日历天。该总工期包括从人员进场到最后整体工程竣工交付使用的全部工作内容。我承包方在编制本工程施工进度计划过程中，仔细研究了该工程的特点，客观评估了工程施工难点，认为本工程作业工序繁琐、专业交叉多、大宗材料组织难度大。275、通过合理安排施工工序，严格控制关键线路施工时间，及时插入非关键线路施工，紧缩施工节拍，在全面保证工程质量和成本控制的前提下，达到业主提出的工期要求，是完全可以实现的；在计划编排上我们充分考虑了各专业交叉作业、冬季施工、材料定货与外加工、专业厂家的供货与安装配合等因素。具体进度计划详见附表施工进度计划横道图3.施工总体安排由于工期较紧，本工程工作面积较大，施工配合单位多，工艺水平要求高，在施工过程中将严格执行施工进度计划合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人力、物力，以样板间引路，带动整个工程全面的按质、按量、按工期完成。本工程基本施工原则为：“先湿作业、后干276、作业”“先墙顶、后地面”;“先管线、后饰面”。3.1.在施工管理上采用科学现代化管理手段，对工序进行严格的质量检查，同时要对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受，责任由上道工序负责。3.2.在施工过程中，如遇到变更设计，施工时需有业主、设计、监理代表签字的变更通知后方可施工。3.3.在施工面积大，工期紧的前提下，必须科学合理调度，安排劳动力，根据施工区域具体情况，将施工作业班划分为：木工班、瓦工班、吊顶班、油工班、电工班、给排水班、杂工班、后勤服务班。3.4.加强与各专业施工单位密切配合。移交现场时，做好现场移交手续纪录，做到有序施277、工，避免返工现象。3.5.根据施工内容及任务，结合工程的进度安排时间，由于各施工部分工期不连贯、施工作业面分散，为了不影响工程进度，一切工作要严格实行以样板引路，在样板工程完成并经业主、设计、监理验收合格后，再批准大面积铺开。做到各工种密切配合，保证工期的实现。4.具体进度计划4.1.一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。4.2.二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计278、划的要求，便于业主、监理和管理人员对该专业工程进度的总体控制。4.3.三级进度控制计划是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。第八章 确保工程进度计划及技术组织措施第一节 保证工程进度的组织措施我公司保证本工程施工工期为55日历天。1.做好进场前准备工作在投标阶段，我单位就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研279、究和优选等。如果我单位中标，立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料委托加工等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下：1.1.技术准备工作认真作好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位结合，核对建筑与结构是否有矛盾的地方及各专业图纸的结合情况。1.2.物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划、签订物资供应合同、组织物资按计划进场和保管。1.3.施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。1.4.劳务用工准280、备如我单位中标，立即选择与我单位有着长期良好合作经历的成建制劳务队伍准备施工。2.施工现场准备工作建造及租赁临时设施：为保证管理人员及施工人员尽快投入到现场施工中，现场项目管理办公室、材料堆放地、及仓库需要抓紧时间租赁或建造。3.建立完善的计划保证体系依据运行控制程序，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划，在计划落实中，281、以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。4.项目管理人员的配置项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、项目总工、专业工程师、质检员、材料员、安全员、预算员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。5.与总进度计划的协调装修工程是整个项目的一个分部工程，要想实现整个项目的进度计划，每一个分部工程都必须满足总的进度计划，因此，在编制及282、实施过程中，我们要严格遵循总的总进度计划，避免因与总进度计划的不协调而造成的工程返工，从而造成工期的延误。6.进度计划偏移后的修正工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进283、度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。第二节 保证工程进度的技术措施1.施工顺序施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、涂料）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。2.施工工艺及施工方法在施工工艺及施工方法上，制定可行性方案，在施工过程中，我严格按照制定的方案执行，保证施工进度不受施工工艺及施工方法的影响。3.技术文件的快速签认虽然技术文件的签认不是实体工程施工的一部分，但技术文件能否及时、快速的签认在很284、大程度上会影响工程进度。我们将在项目部设专职资料员，每一份技术文件尽量提前递交监理单位，以保证监理单位、设计单位或建设单位有足够的时间进行文件的审核及签署。第三节 保证工程进度的材料供应措施材料供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1.外加工材料按时到场本工程中的石材、面砖、木雕、木饰面板用量比较大，我们将采用外加工的方式。我们必须严格按照进度计划的要求，保证材料按时到场。2.加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶285、段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性、铺张浪费的不严肃工作作风。3.加强采购成本的控制。在保证质量、数量、供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。4.坚持审批的环节。项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购。5.加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不出错的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证286、帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的坚决不浪费。第四节 保证工程进度的劳动力配备措施1.本工程劳动力的配置为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。劳务队伍从我公司劳务分包商中选择，选用专业技术、综合素质高的劳务队伍。2.劳动力保证措施2.1.工人素质的控制好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。2.1.1.我们首先要选用具有丰富精装修工程施工经验的专业施工人员，利用专287、业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果；2.1.2.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；2.1.3.对进场的施工人员进行严格的资格审查；2.1.4.对现场的专业队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；2.1.5. 在我公司的合格供应商档案中，择优选用材料供应商；2.1.6.各工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明；2.2.对各专业工人技术水平控制2.2.1.保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；2.2.2.凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，办理工卡，领取统一工288、作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。2.2.3.对工人的考核与培训项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。2.2.4.加强施工队伍内部的管理每个施工队内部除了设立一个专业班长外，还应设立一名技术员和质检员，负责技术指导和质量检查工作。2.2.5.保证工人的日常生活工人宿舍就近解决，午饭有专车运送。2.2.6.对工人利益的维护为使工人的合法权益不受侵犯，项目部除了按合同正常支付劳务费并监督发至工人手中，还应监督施工队落实工人应该享有的各项生活和福利权益，如伙食、住宿条件和保险等。2.2.7.根据本工程的实际需289、要，我公司制定的参与本工程施工的各工种的技术要求。3.施工人员月工资支付的保证措施3.1.建立施工人员工资发放的专项制度，并严格执行；3.2.给所有施工人员办理工资发放卡，建立工资发放档案；3.3.项目部每月5日前上报财务部上一月份所有施工人员的出勤情况及奖罚金额；3.4.财务部根据项目部上报数据，每月10日前发放工资给每个人；3.5.财务部门根据甲方工程付款情况，设立工资发放的专项资金，做到专款专用，必要时启动公司的备用资金，确保工资按时发放。4.疫情防控措施考虑到施工季节是流感、肝炎等疫情的高发期，为了保证施工人员的身体健康和施工的正常进行，我们将采取以下疫情防控措施：4.1、建立“疫情”290、防控专门组织机构，加强“疫情”防控工作领导：成立以项目经理为组长、项目管理成员及劳务分包单位管理人员参加的“疫情”防控领导小组。4.2、加强施工队伍的管理，切断疫情交叉感染和传播途径：在“疫情”疫情解除之前，所有进入本工地的施工人员不得调配到其他工地，项目部对工地人员每天必须进行清点和登记。发现工地人员有变化时，项目部要及时向建设单位及其它相关单位通报。4.3、对工地实行封闭管理，减少交叉感染：进入本工地的施工人员，不能随便离开工地，施工现场以外人员确需进入施工工地，由项目部指定专人并在指定的地点进行接待，并对出入工地人员实行严格的登记管理。4.4、改善施工人员居住条件：因现场不能住人，本公司291、在外租用的住宿场地，分区处理作为施工人员的生活区，保证工人宿舍通风良好。每间房屋居住人员不得超过15人，每人床铺面积不得少于2m2。4.5、加强工地防疫措施：配备专职卫生监督员，负责对工地防疫工作进行监督检查。工地必须每天对施工人员进行体温测试，每天两次，并作好记录。每天对居住和饮食环境进行两次以上的消毒措施，对餐具要及时进行消毒。完善施工人员盥洗设施，并配置相应的卫生用品。饭前便后必须洗手。加强食品卫生安全管理，对施工现场人员用餐实施统一管理，严禁食用无证、无照商贩的食品。组织好施工人员的文化生活，为施工人员提供电视、书籍及其他娱乐设施。4.6、加大宣传力度，加强施工人员自我保护意识：广泛开292、展宣传教育活动。普及防控“疫情”知识，确保每个施工人员都了解“疫情”防控措施及救治办法，排除恐慌心理。发现疫情采取果断措施，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。教育施工人员不要到人员密集的场所，减少与疫情的接触。工地一旦发生“疫情”，必须按安徽省政府、防疫部门的要求做好隔离控制工作，严格执行安徽省建委疫情工地隔离管理的实施方案。第九章 资源配备计划第一节 劳动力计划及保证措施1.本工程劳动力的配置根据各施工段的工程量，参考安徽省建设工程预算定额以及我公司内部施工定额，考虑现场交叉施工等影响因素后，测算各施工段所用主要工种及人数及各施工段工期。本工程劳动力计划见附表。2.劳动力保证措施2.1工人293、素质的控制好的设计，好的材料，同时必须要有一流施工队伍。为做到巧夺天工的艺术效果，施工工人的素质是关键。2.1.1.我们首先要选用具有丰富精装修工程施工经验的专业劳务公司，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果；2.1.2.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；2.1.3.对进场的施工人员进行严格的资格审查；2.1.4.对现场的专业队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；2.1.5.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部门294、统一处理；2.1.6.各工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。2.2对各专业工人技术水平控制2.2.1.保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；2.2.2.凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。2.3.对工人的考核与培训项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。2.4.加强施工队伍内部的管理每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员，负责内部的技术指导和质量检查工作。2.295、5.保证工人的日常生活：工人宿舍就近解决，午饭有专车运送。2.6.对工人利益的维护为使工人的合法权益不受侵犯，项目部除了按合同正常支付劳务费并监督劳务公司发至工人手中，还应监督劳务公司落实工人应该享有的各项生活和福利权益，如伙食、住宿条件和保险等。3.保证节假日正常施工措施3.1.将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质；3.2.为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工；3.3.安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可296、以及时调配人员满足本工程施工需要。4.劳务队伍的工资支付措施4.1.要求劳务公司建立施工人员工资发放的专项制度，并严格执行；4.2.给所有施工人员办理工资发放卡，建立工资发放档案；4.3.项目部每月5日前上报财务部上一月份所有施工人员的出勤情况及奖罚金额；4.4.财务部根据项目部上报数据，每月10日前通过劳务公司发放工资给每个工人；4.5.财务部门根据甲方工程付款情况，设立工资发放的专项资金，做到专款专用，必要时启动公司的备用资金，确保工资按时发放。4.6.要求劳务公司递交一笔工资保证金（约占劳务合同额的10%），防止劳务公司因资金紧张拖欠或挪用工人工资。5.疫情疾病预控措施考虑到施工季节是流297、感、肝炎、禽流感等疫情的高发期，为了保证施工人员的身体健康和施工的正常进行，我们将采取以下疫情防控措施：5.1.建立“疫情”防控专门组织机构，加强“疫情”防控工作领导：成立以项目经理为组长、项目管理成员及劳务分包单位管理人员参加的“疫情”防控领导小组。5.2.加强施工队伍的管理，切断疫情交叉感染和传播途径：在“疫情”疫情解除之前，所有进入本工地的施工人员不得调配到其他工地，项目部对工地人员每天必须进行清点和登记。发现工地人员有变化时，项目部要及时向建设单位及其它相关单位通报。5.3.对工地实行封闭管理，减少交叉感染：进入本工地的施工人员，不能随便离开工地，施工现场以外人员确需进入施工工地，由项298、目部指定专人并在指定的地点进行接待，并对出入工地人员实行严格的登记管理。5.4.改善施工人员居住条件：因现场不能住人，要求劳务公司在外租用住宿场地，分区处理作为施工人员的生活区，保证工人宿舍通风良好。每间房屋居住人员不得超过15人，每人床铺面积不得少于2m2。5.5.加强工地防疫措施：5.5.1.配备专职卫生监督员，负责对工地防疫工作进行监督检查。5.5.2.工地必须每天对居住和饮食环境进行两次以上的消毒措施，对餐具要及时进行消毒。5.5.3.完善施工人员盥洗设施，并配置相应的卫生用品，饭前便后必须洗手。5.5.4.加强食品卫生安全管理，对施工现场人员用餐实施统一管理，严禁食用无证、无照商贩的299、食品。5.5.5.组织好施工人员的文化生活，为施工人员提供电视、书籍及其他娱乐设施。5.5.6.加大宣传力度，加强施工人员自我保护意识：广泛开展宣传教育活动。普及防控“疫情”知识，确保每个施工人员都了解“疫情”防控措施及救治办法，排除恐慌心理。发现疫情采取果断措施，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。教育施工人员不要到人员密集的场所，减少与疫情的接触。工地一旦发生“疫情”，必须按安徽省政府、防疫部门的要求做好隔离控制工作，严格执行安徽省建委疫情工地隔离管理的实施方案。第二节 施工机具配备及管理措施1.施工机具的配备依据依据设备设施管理程序，配置施工机具。本工程施工区域主要集中在大堂、包间、操作300、间，施工质量要求高，同类施工项目在各区域重复率较高，有些项目特别是吊木雕、石石材和五金制品等需要在专业工厂制作，因此施工现场只需配备中、小型施工机具，其种类和数量由施工项目、进度计划和施工作业组数量等因素决定。2.施工机具配备计划根据本标段各分项工程量大小和对施工工具需求，本工程拟投入的主要施工机具包括装修施工机具和安装施工机具等(见:主要施工机具计划表)。3.机具的保管、发放、维修保障措施3.1.对进场所有小型施工机具，按要求进行统一登记，安排专人负责管理。3.2.进场施工机具应保证机具性能良好，安全设施齐全有效。3.3.工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放301、。3.4.对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。3.5.应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并做随时保养。拟投入主要施工机具设备见附表。第三节 材料供应计划及采购控制措施依据采购及分包控制程序，实施各种材料的采购和管理。1.材料的分类本工程材料分为主材和辅材等。2.材料采购供应计划2.1.本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。2.2.施工材料根据进度提前三天进场，材料进场后安排专人保管。3.材料采购控制措施3.1.主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样302、。3.2.辅助材料的采购，对乙方自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。3.3.设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。4.对材料质量的控制好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料“样板制度”:我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家303、按样本品牌规格订购回现场使用。材料供应“需求制度”:根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外304、，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。5.材料的现场搬运5.1.配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和水平运输，安排专人负责管理，对搬运人员进行针对性技能培训，合格后方能上岗。配备相应的运输工具，比如：手推车、背带、夹具等；5.2.施工期间，大量的基层材料，比如：水泥、砂子、钢材、龙骨、木方等通过现场的楼梯进行运输，石材、地砖及各种定尺加工材料的运输主要通过室内电梯或楼梯进行；6.材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料305、的堆放方式：石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；成品材料，要保证包装完好，轻拿轻放，避免面层受到损坏；石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮；制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品；制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护，认真履行进出库登记手续。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库安全、防火和保卫工作。油漆等轻化工产品、易燃易爆物品306、尽量减少库存，并要单独分开存放。7.材料环保检测措施本工程所用材料中可能对环境造成污染的有细木工板、各种木饰面板、大理石、白乳胶、乳胶漆、硝基漆等；针对以上材料，我们将加强环境保护检测，具体控制措施如下：7.1.材料厂家的选择在材料厂家选择方面，我们坚决选用经环保部门检测达标的知名企业生产的材料。7.2.材料样品的确认所选材料样品必须符合设计，并且各项检测报告齐全，真实有效。7.3.材料的复试针对本工程所采用的材料特点，对大理石的放射性，大芯板、木饰面板、各种胶粘剂的甲醛含量等做复试，检测合格后，方能大面积使用。7.4.材料的验收在材料验收过程中，严把质量关，与样品不符、各项检测报告不齐全的材307、料坚决退回。第十章 项目组织机构的设置第一节 项目组织机构淮南古阳大酒店二期室内装饰工程，根据本工程施工特点、复杂程度、工期要求、质量及功能需要，结合本工程招标文件合同的范围，我公司建立施工组织机构如图。第二节 工程项目管理职能工程项目经理部是承担本工程任务的主要组织机构，是由一定数量的不同专业、技术管理人员组成的团队集体。项目经理是接受公司法人委托并授权的责、权、利的代表，全面负责工程项目的管理工作。1.工程项目管理的基本职能工程项目管理的基本职能包括五个方面的内容：1.1.组织设计职能：选择一个合理的组织系统；1.2.组织联系职能：规定各部门、岗位之间的联系；1.3.组织运行职能：按组织分308、工完成各自任务；1.4.组织行为职能：在组织机构内各成员开展组织活动；1.5.组织调整职能：对组织机构的各要素进行变更和调整。2.工程项目管理的总体思路公司成立组建施工现场项目经理部,安排有长期装饰施工管理经验项目经理、项目副经理、技术负责人、安全、财务管理人员组成。负责解决工程中可能出现的重大问题，协调各部门与项目部的工作关系，检查和指导项目经理部的工作。工程项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作。现场项目经理部的其他施工管理人员在实行对内各项管理的同时还要协调、处理好与建设、监理、总承包单位及各指定专业分包单位的关系。工程项目经理部所属的管理人员及各专业分包施工队309、伍必须服从项目经理的直接领导。3.工程项目管理人员的岗位职责工程项目经理部组织是一个由不同文化层次构成，业务能力较强、具有一定的装饰工程施工经验、经过长期培养锻炼，互相之间配合默契的集体成员组建而成。在这个集体团队中，必须有团结一致、奋发向上的精神，同时还要有明确的岗位职责和分工：3.1.项目经理项目经理的主要职责：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，组织并协调各方(如投资方、监理方等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。负责组织制定施工组织设计、施工总进度计划和前期310、项目部工作实施计划。主持项目部的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表及时上报公司和甲方备案；对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并定期与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；积极参加业主、监理单位主持召开的工程协调会议；对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作做出相应安排；制定和完善内部各项管理制度，以保存完整的工程技术档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类来往送达的重要文件；审查批准与工程有关的主要材料、设备采购计划和现场行政管理费用的支出；向甲方(建设单位或主管部门)提出阶311、段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查,力争达到建筑装饰优质工程验收标准。3.2.项目副经理项目副经理在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等方面的工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、监理单位、总承包单位等部门的相互协调。负责施工项目的成本312、核算、预算工作。记清各种帐目，输入各种工程款项及报销手续，按时做好各种报表。对本工程的工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理；严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作；严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气及设备等方面313、配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用；组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；发生安全事故积极采取有效措施，及时上报并参加事故调查处理；项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理日常工作，对公司负责。3.3.技术负责人负责本项目的技术管理工作：主持编写施工组织设计工作，安排和落实施工进度计划，检查监督施工过程各种技术控制，负责不合格品的评审和处置；进行分部、分项工程施工的技术交底，主持图纸内部会审，参加各主要工序和关键部位的施工安排；掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令314、其返工或停工；协助质检员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不予验收；处理相关质量事故、制定技术、质量措施及方案；办理技术洽商；搜集、整理、施工资料；负责竣工资料、竣工图的编制；指导工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；积极推行全面质量管理工作，及时组织质量攻关小组研究疑难课题，解决实际工程问题。3.4.施工技术员施工负责人主要负责各楼层范围施工任务的计划、安排和调度工作，其主要任务和职责是：负责对分部、分项工程施工过程进行控制；根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；提交施工所需要的劳315、动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地因计划不周造成停工待料和窝工现象；推行ISO9000质量管理体系标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。3.5.材料采购员制定本工程的316、各项材料计划。负责采购物资的验收、搬运，索取物资的各种资质证明文件(出厂证、合格证、性能检测报告、复检；进口材料和设备还要出具进口商检证明)；保证所进场的物资材料质量符合设计、施工要求；负责所购物资货比三家、质优价廉；做好各项建筑装修材料的记帐，盘点、报耗等工作，爱护材料，使其物尽其用，不浪费。3.6.质量工程师（或质量检查员）负责工程内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量目标设计及编制出质量计划、质量控制点；收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，及时填报分项工程质量检查评比报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；按质量标准及时对工程质量进317、行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；认真实行目标管理和全面质量管理；对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众成立质量检查小组，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标推主持检查，确保工程质量目标；正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；对职工进行质量、安全教育，组织开展自检，互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖罚措施，不断提高工程质量；认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导