1、xx市行政服务综合楼二次装饰施工工程（标段二：会议厅）施工组织设计目 录一、工程概况二、工程施工组织与管理三、工程施工管理四、施工部署五、拟投入的主要物资计划六、分项、分部工程的施工技术方案和主要施工方法七、确保工程质量的技术组织措施八、确保工程工期的技术组织措施九、施工总进度计划十、劳动力计划及主要的施工机械计划十一、确保安全施工的技术组织措施十二、确保安全文明施工及环保的组织措施十三、降低工程造价、提高质量的建议和措施十四、确保报价完成工程建设的技术和管理措施十五、确保农忙及冬雨季施工的方法和措施十六、和土建承包单位及其他承包单位的合作、配合措施十七、竣工验收十八、施工总进度计划表十九、施2、工总平面布置图 施工组织设计一、工程概况（一）、工程概况1、工程名称：xx市行政服务综合楼二次装饰工程会议厅标段2、批准单位：xx市发展和改革委员会3、施工工期：总工期45日历天4、承包方式：固定单价。5、质量要求：合格、确保“中州杯”、争创“鲁班奖”。（二）、编制本工程施工组织设计方案的依据1、 河南省xx市行政服务综合楼二次装饰工程会议厅工程施工招标文件2、 xx市行政服务综合楼二次装饰工程会议厅工程有关图纸设计资料3、 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）4、建筑装饰装修质量验收规范（GB50210-2001）5、建筑装饰装修工程质量检验评定标准（YJG33-97）6、建筑装饰3、工程施工及验收规范（JGJ73-91）7、建筑室内装修设计防火规范（GB50222-95）8、我公司推行ISO9001量保证体系的有关文件。9、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析（三）、工程概况及特点本工程为新建办公楼装饰项目，该工程位于河南省xx市新城区市政大厦东侧，纬二路南侧，经三路西侧，总建筑面积37329。50。本工程是xx市行政服务综合楼二次装饰施工工程。本装饰承包范围为：会议厅精装饰、影视频及灯光。与土建主体工程承建商、给排水、电气、空调、消防、楼宇自控、综合布线等承建商、建筑设计等单位的协调配合。本装饰工程要求确保“中州杯”、争创“鲁班奖”。（四）、4、工程难点本工程由于工期短，同时在场施工的工种有土建、给排水、电气、空调、消防、楼宇自控、综合布线等，而装饰要最终承担其它各专业施工队的各种终端封闭、装饰及收口。由于工种多，因此避免不了反复的交叉施工及终端设备安装与饰面工程配合等多项整体、分项配合工作。施工组织的好坏，将直接影响到工程的进度及质量。（五）、保证措施针对本工程工期短、工种多、交叉作业面多的特点，我公司前期就作了大量的工作。充分地考虑了装饰、土建、水电安装等专业的可操作性，避免了施工阶段可能会出现的各专业相互牵制而带来的影响。在施工阶段我公司经过严密、合理的施工组织，采取各种相应的措施，充分发挥我公司善于集团作战的能力，利用多年来积5、累的众多同类型装饰工程的经验，结合本工程特点，扬长避短，以优异的质量、严格的管理来圆满完成施工任务以回报。二、工程施工组织与管理（一）、施工指导思想与奋斗目标公司将把xx市行政服务综合楼二次装饰工程作为我公司的最理想、最成功的优良工程而予以万分重视，本着“质量第一，用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创造精品”的企业精神，将通过严密而科学的施工组织设计全面的统筹兼顾，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最佳成绩、创最佳效果，为xx市的美好发展前景贡献我们一份力量。我们的奋斗目标1、工期：确保45天完成本工程的施工，绝不拖延。充分发挥大公司现有的制度化管理、先进的机6、械设备、技术精湛的优势。以业主的利益为重，争取工期内竣工，早日取得投资效益。2、质量：工程施工质量必须达到合格、确保“中州杯”、争创“鲁班奖”。为达到工程以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌，交一方朋友。3、安全生产：杜绝重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。4、文明施工：以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工。工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。以新的场容、场貌赢得市场、占领市场。（二）、施工组织管理形式根据xx市行政服务综合楼二次装饰工程规模的7、特点，由公司决策层讨论决定，组建一个由公司领导参予组成的工地工程指挥部。项目经理负责实施工程项目的开工到竣工交付使用全过程的施工管理，保证本工程的质量、工期、安全作业、文明施工得以全面实现。优良竣工。（三）、组织管理机构1、 工地工程指挥结构图2、技术管理干部人员概况表姓名籍贯年龄装饰行业工龄学历/职称岗位职责三、工程施工管理（一）、管理制度1、工地管理制度A、进入现场施工的工作人员（包括管理人员）一律须佩带工作卡上班，无卡者不能上岗工作。B、管理人员要熟悉工地有关“防火”“安全用电”、安全保卫“的规定，并教育施工人员自觉遵守。C、自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工。D、高空作业的8、施工现场，施工人员一律要戴安全帽、安全带。E、施工现场必须保持干净整洁 F、严禁在禁烟区内吸烟。G、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。H、严禁在施工现场大小便。I、严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物，防止落物伤人。J、严禁在施工现场生火、做饭。K、非施工的工作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场2、工地安全制度A、建全安全机构，项目经理第一责任人，工程主管是第二负责人，由水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室等组成安全生产领导小组，对消防工作同样重视。B、领导安全值班制度：项目经理、工程主管，每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对重大安全隐患9、处发出安全指令并及时整改。C、推行安全责任制：由项目经理委任安全员，有权代表项目经理在工地上处理安全问题，并直接对经理负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通告书，主持安全会议召开。总结每月安全工作，计划下月安全要点，提出安全工作中奖励与罚款。D、开展行之有效的安全宣传活动，大张旗鼓地组织安全宣传如“安全月”活动，“安全百日无事故活动”等。E、从严管理，对违章进行罚款。对违反安全条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在本人的工资中扣除。3、工地保卫措施规定A、保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。B、保安人员要向发生在工地上的一切违反工地管理条例的坏人坏10、事公正执法，若发现发生或可能发生的违章行为，要及时制止和及时向工地指挥汇报情况。C、保安人员必须全天值班，对现场施工的材料未经工地主管领导批准，绝不允许无关人员拿出工地。D、配合工地管理人员查看施工现场，对于杂物堆放混乱或没有当天清理的垃圾应向管理人员报告，认真做好文明施工。E、当工地发生工人纠纷行为，应立即予以制止和调解，决不允许聚众闹事。F、保安人员要熟悉工地的管理制度及防火措施，如发现有违章行为的人应坚持原则，批评教育；违章者收取工作卡，再填写“违章罚款单”，通知违章者到工地指挥部交罚款项，领回工作卡。G、保安人员不得在无证据的情况下罚款，不得假公济私，不得带头违反工地的各种规章制度，一11、经发现，严肃处理。4、工地防火安全措施A、施工场地严禁出现火种，禁止在吸烟区以外的地方吸烟B、施工现场必须放置相应数量的灭火器，分区分层指定地方堆放灭火器材指定专人检查，对用过的空瓶要及时换出补充。C、油漆仓库必须独立分隔。库房门口放置一定数量的灭火器.油漆库内不能放置其他易燃材料.D、施工现场的焊工必须持有上岗证，必须做好足够防火设施，灭火器必须跟随焊机.烧焊过程要设挡板,预防火种四射，清理地面易燃物品，杜绝事故发生。E、油漆作业时，严禁在封闭地方进行，一定要通风透气，减少易燃气体积聚密度油漆未干时，不能强行用太阳灯管进行加热烘干的做法进行作业。油漆期间，严禁吸烟、生火。F、加强用电管理，电12、工必须持有上岗证，对施工现场的临时用电，严格乱拉乱接，有专业电工接驳。若施工用电量超负荷箱功箱功率失平衡时应立即停使用，调整后才能施G、施工现场的垃圾，每天下班前有专人清扫干净，保持工地整洁，文明施工。5、现场用电规定A、楼层的总开关箱在未征得指挥部同意或值班电工的同意、任何班组不得自行乱动总开关的刀闸。B、各施工区的支路开关箱，统一由值班电工管理接驳，并分接到各工作室。箱内的接线是接在接线端上，严禁接在开关箱的任何地方。C、工作室的分接端必须带有接保护装置，以免电动工具出现漏电。D、除了固定使用的照明线路由电工使用BVV（即双塑）铜芯线外，临时用电各班使用的移动电路必须使用护套电缆，不能用其13、他线代替，如发现一概拆除。E、施工现场严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电水煲、电炒锅等），如因工作需要必须向值班电工报告登记，以免造成线路超负荷。F、所有进场施工的电动工具，必要经过安全检查，防止使用时因漏电而出现不安全事故。G、值班电工必须严格遵守岗位责任制，发现有不符合安全操作规程的，立即令其停工整改；如有不服从的，即登记操作者的工作卡号，报告安全监督员或工地指挥部严肃处理。H、整个施工现场的照明电源开关，除值班电工外，任何人不得开合操作。电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌，确保安全。I、支路接线箱内的接线端正，每位接线端不得同时超过二个支线端，值班电工一经发现，有权立即拆除14、。（二）、企业文化建设工地指挥部的主要任务，除了直接指挥整个工地有序地展开工程施工，同时还将公司的企业文化融汇到工地中，并在各个方面落实在岗位上。1、指挥部是整个工地的领导核心机构，将指挥调遣技术人员有序地工作。2、指挥部会组织有关安全用电；防火的火灾事故进行消除隐蔽和火灾的防范知识宣传。张贴各种规章管理制度。3、工地各个时期总的形象进度表，分项工程进度计划表，定期制表，有专人管理监督。4、工人必须戴工作卡工作。进入工地必须带安全帽作为工地最基本的要求来检查。5、工地文件管理规范化、表格化。建立文件档案管理制度。做到每天发生的事有人记录，每个记录有案可查。6、文明施工，保持室内外环境整洁，做到15、走道畅通，场地干净，物料堆放整齐7、大力宣传好人好事，经常地开展比学赶帮的评比活动。调动施工队伍的积极性，使工地呈现一种“追求卓越，创出精品”的良好局面。四、施工部署（一）、临时设施要求1、生活、生产临设由于本工程处市郊区，建设单位要求除保安及少量仓库保管人员外，现场不得住人。A、办公室：供工地指挥部管理人员、技术干部使用，要求面积不少于20平方米。B、材料仓库：开工就要首先材料进场，为了便于管理。应有工程部临时材料堆放区，另外，每个分区工程项目自设仓库，有一个易燃物品专用仓库。2、生活临设要求解决工人公共厕所公共用地。3、工地临时用电：A、施工现场所用电线应为铜芯电缆。B、采用三相五线制，单16、相三线制。C、要求：电源从电房送到工地电箱。4、施工用水甲方提供水源，根据工程的规模、水源要满足施工及消防用水的需要。（二）、施工准备工作计划序号施工准备工作内容负责部门涉及部门1办理报建手续项目部2办理施工开工报告等手续项目部办公室3安排临时仓库、办公用地接临时水电设施项目部后勤部4图纸会审、技术交底项目部工程部5编制整体施工计划、进度计划项目部工程部6编制单项工程施工进度表项目部工程部7采购易耗物料项目部工程部8调配安排施工队进场进行安全教育和短期技术培训项目部工程部办公室9提供所需材料样板、检测报告、合格证供业主和监理工程师认定指挥部材料采购部10验收装饰部分的土建结构和安装质量指挥部工17、程部（三）、材料组织1、本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。2、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好，材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。3、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。（四）、劳动力的素质与施工安排本公司为保证工程质量，不论本省或省外工地，不论南征北战，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳的工人，在长期实践过程中，优胜劣18、汰，故此进驻本工地的工人，绝对是久经考验的工人。施工安排1、开工前五天，工程指挥部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选取好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。2、开工前二天，工程指挥部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺，各种工具也随之进场。随后根据现场情况及图纸设计要求，进行测量定位、放线。3、工程开工后，材料及时到位。工地的施工也全面展开，电工将全面进行电路管线敷设工作，工人将增加到10人。木工工人可以根据工作面的展开，全面进行吊杆定位，主次龙骨的吊装、调平、紧固。工人增加到30人。19、泥水工根据进度增加到30人。有条件全方位开工，指挥部积极协调好各工种之间的配合交叉作业的情况，加强管理，使整个工地紧张施工面有条不紊。随着工作面的进展及材料进场情况，工人的人数量不断增加，高峰期人员110人。（五）、专业配套及半成品加工在施工方面初步成形后，各种专业配套的产品，如家俱、洁具、灯具、地毯、装饰布等。开始定货。半成品的加工如不锈钢、玻璃钢及各式玻璃、半成品加工、烤漆铝板加工、云石装饰面、石线加工、石材加工、木装饰线加工、木门加工等都严格按设计要求、材质要求全面定制并要对加工好的半成品产品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。（六）、各工种交叉配合与安排在隐蔽工程验收之前，木装修、吊20、顶、油漆、水电线路、土建改造、防水等各种专业工种交叉作业，穿插施工是同时存在的,不可避免的.工地现场指挥部就根据隐蔽工程的动向，及时与各工种联系，希望得到积极密切配合，在隐蔽验收前应该做好的工作不遗漏地做好,在封石膏板、烤漆铝板天花之前书面通知各工种,书面通知监理部门及甲方，使隐蔽工程工作得到彻底完善，从而减少日后不必要的返工，最大限度减少一些不必要的损失。五、拟投入的主要物资计划（一）材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金21、需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。（二）保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。（三）确保施工拟投入人力资源为确保施工拟投入劳动力资源如下：1、木工：30人2、水电工：10人3、油漆工：20人4、泥工：30人5、安装工：20人6、焊工：10人7、机械维修工：2人（四）确保施工拟投入机械设备（仅限本工程用）序号机器名称规格型号数 量单 位1手电钻FDIOSA20把3气钉枪LINI16把5电焊22、机605NYA3台6空压机MADE2F8台7螺机日立8台8电动圆锯日立6台10电刨良明5台11电锤博世8把14角磨机日产3把15切割机牧田12把 六、分项、分部工程的施工技术方案和主要施工方法装饰工程工艺总则1、施工顺序本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，先进行隔墙施工，抹灰工程随后进行。室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。2、装饰工程工艺流程：测量放线轻钢龙骨石膏板隔墙设备、导线、接线盒批腻子安装门扇顶棚涂料墙面壁纸木制品油漆地面地毯饰面清理成品保护竣工清理。3、施工技术措施各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：施工准备、操作工艺、质23、量标准、成品保护、安全防护。为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。4、样板每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。5、施工配合施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。6、过程把关对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。严格按施工验收规范和操作规程施工。每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。7、成品保护 成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目24、要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。工程重点、难点分析及对策1、协调配合：由于本工程分标段、多专业一起协同施工，交叉作业多，与各标段和各专业协调配合是本工程的难点之一。对策：我们将制订一系列与各标段和各专业协调配合的措施，积极配合市民中心建设办公室现场工程指挥部和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。2、金属装饰板吊顶施工：本标段装饰工程天棚的安装占有相当比例工程施工量，对其装饰效果也是重中之重。本工程的天棚工程又以金属装饰板天棚为主。因此金属装饰板天棚工程是本工程的重点之一，施工方法作如下分析：就金属装25、饰板天棚而言，在安装过程中，其施工难度看似不大，但其施工过程中因某些细小程序而经常给最终天棚的质量及装饰效果造成非常不良的影响。金属装饰板质轻，安装方便，多在工厂加工为成型，安装后无需在表面做其它装饰等特点。但质轻容易因天棚板没有相应自身重量而随龙骨的起浮使天棚不平。那么我们在龙骨的安装施层，其施工中对表面漆膜的保护尤为重要。如刮花或工过程中就需要把龙骨绝对调平，龙骨的间距控制严格以避免波浪或板缝不一。金属装饰板多属半成品材料，在工厂加工成型。因此在运输搬运过程中需特别小心，以免使板曲翘、拆边。在安装时尽量一次成活，不要来回试装。金属装饰板属最终装饰面碰掉漆层都会给装饰效果造成不良影响。金属装26、饰板的安装在其规格的定制、选材都要与现场实际情况结合，方能使其竣工后显示其本质的装饰效果。3、工程管理：质量、工期、安全、文明施工控制是重点，必须配合市民中心建设办公室现场工程指挥部和监理工程师加强现场管理。对策：严格按照制订施工组织方案进行施工。4、文明施工：本工程位置显要，社会各方比较关注，文明施工影响大，文明施工是本工程的重点之一。对策：制订详细的文明施工组织方案。（一）、放线施工方法及详细施工工艺1、根据总平面图纸（必须在图纸会审中确认的）进行计量、测定、编制坐标定位。2、在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。3、根据立面图的设计要求，采用平水管结合测绘仪器定位法，标27、出各功能区域的实际标高定位。4、以立面图的分格及造型设计在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。5、天花叠级造型的定位，以地面中线坐标定位后，将天叠级造型投影在地面上进行放线造型。（二）、电路管线敷设的施工方法及详细施工工艺1、根据每层的电路施工图的要求定出位置，定出水平标高，悬挂吊杆。（吊杆一定要防锈处理）2、安装接线盒，安装连接镀锌线管，接线盒与铁线管之间用直径6毫米钢筋电焊跨接处理。3、线管的入扣要消除批锋，以防利口刮伤电线。4、选用的BV铜芯电线截面积一定要能满足线路的功率要求。电线必须有国家有关部门审核出示的合格证书及产品检测报告。5、线管穿线的截面积之和不能大于穿线管截面积40%，28、电线不能在线管内存在接驳口。6、金属软管在接线盒中接出长度不能超过60公分。7、线管的安装注意美观规范，横平竖直，不能乱拉乱接，安装一定要牢固。8、接地电阻测试不大于4欧姆。（三）、天花工程施工方法及详细施工工艺首先确认施工部位，测量设计标高与实际高是否相符，如果天棚标高，受到其他设施的影响，即报交技术负责人落实解决。在墙上1M高处弹水平基准线，且按如下的步骤进行严格的施工：1、熟识图纸，了解天棚上的灯具等的具体位置，使主龙骨在吊放时避开。2、上人主龙骨吊点间距严禁大于900mm，吊杆采用8mm的钢筋制作，吊筋与固定件必须焊固，不得有虚焊，同时做防锈处理。3、主龙骨的型号必须满足承受吊顶荷载的29、要求。4、轻钢龙骨在施工中应有起拱高度，且应不小于房间短向跨度的起拱1/200.5、全面校正主次龙骨的位置及水平面度，其他各专业工种也必须紧密地配合，做好各自的隐蔽工程以便隐蔽验收后，才能进行石膏板封闭。6、天棚隐蔽工程记录验收后，开始面层板的安装，面层板宜坚向铺设。7、凡用夹板造型的叠级天棚，应在地面上开线弹墨定位，再用悬垂挂线定出吊装叠级造型的准确位置。安装好吊装的支撑铁件或吊杆，试吊后临时挂起，通线后调平，再把跌级造型件紧固。所用的木方、夹板均要进行防火处理。8、工程质量允许编差：表面平整3mm，接缝平直3mm，接缝高低1mm。（四）、木作施工方法及详细施工工艺木结构、木饰面板的施工技术30、要求首先熟识图纸：测量实际尺寸与图纸中尺寸是否相符，如出入太大，需经设计师修改设计后，方能施工。然后定出基准线，并注意如下事项：1、必须选用干燥木材，无裂痕、无蛀腐，夹板318mm均按设计要求选用，如天棚有吸顶灯的部位用9mm板加固，叠级造型天花制作采用18mm板，弧形面采用35mm夹板，木龙骨采用2530或2040。2、木材面必须进行防火处理，靠墙部分做防腐处理。3、接口和连结的地方必须牢固。4、封顶前必须请有关部门进行隐蔽工程检查，得到认可签字后才能进行。5、装饰面板表面不能有缺陷，在同一完整的饰面上不能在纹理的垂直方向出现 接口，平行方向的接缝也要拼密，其他偏差范围应严控在规范之内。6、31、安装装饰面板时，应注意逐块将该处的照明、弱电等导线拉出，出线孔的位置，标高应符合装修设计要求。7、装饰面板拼接“回字”花纹时、接口紧密无隙、木纹的排列应纵横连贯一致。安装时尽开能用针形气枪紧固、减少钉孔的明显度。木饰线收边时应周边平、连接紧密均匀。8、木装饰花线应为干燥木材制作。无裂痕、无缺口、无毛边、头尾平直均匀、尺寸、规格、型号统一。长短视其装饰件的要求而合理挑选。（五）、油漆施工方法及详细施工工艺油漆的施工技术要求在施工前根据图纸要求，应先做一块不少于300300mm的饰面进行油漆。样品制好后，待设计师及业主认可方能大面积施工。环境：所有装饰件的油漆施工都应该是在干净的环境中进行，油漆作32、业时，严禁在封闭的地方进行，为了减少气体积聚密度，一定要通风透气。油漆的材料：所选用的颜色和油漆种类一定要按设计要求和确认样品后才能使用，所有油漆材料必须有产品合格证及商检测试报告。并在储存有效期内使用。工艺程序要求：1、所有油漆的木饰面板表面均用砂布先打磨光滑并清除粉尘。2、非原本色的油漆（手扫漆）表面要先补灰，补灰腻子的材料必须适应油漆的附着，避免脱层现象。灰层厚度适当，待干透后再进行反复打磨，直至光滑平整无缺陷、不出现裂口为止。还应注意根据使用部位，基层材料底涂料和面涂料的不同性能，合理地选用腻子的配合比。3、清水漆的施工需分层次进行。不同的漆类进行的次数均不相同，严禁一次性完成。对本色33、清漆的装饰面，先进行清漆封闭处理，刷漆二遍（防止饰面受污染）再进行加工成型后补钉孔，补灰缝，打砂纸，去粉尘后，刷漆二遍，做完的油漆面应平滑，手感丰满。4、不管是油刷还是喷射施工，对不该油的部位应先保护起来，严禁有油漆沾上后再铲除的处理方式。5、在整套工序完成后，油漆层完全自然干透后，再进行保护处理。6、遇上天气湿度大，油漆未干时，不能强行用太阳灯管进行加热烘干的做法进行作业，会引起火灾。油漆期间，绝对严禁吸烟、生火。7、油漆应单独堆放和储存在四周砖结构的仓库。库门口放一定数量的灭火器及砂箱，油漆库内不能摆放其它易燃物品。领取油漆不能在仓库内进行油漆稀释调配。完剩的油漆应加盖密封好或用板加盖好，34、不应随意摆放。8、洗手、洗刷、洗喷枪剩余的残油及抹布不能乱扔乱倒，慎防火灾。（六）、墙面瓷砖施工方法及详细施工工艺1、施工技术要求施工前对进场的墙砖要进行开箱抽样检查，规格尺寸、色差、外面质量，翘曲度等均应符合质量标准。墙面地面对基层要清扫干净、浇水湿润。基层如有空鼓应局部返工。墙面四角弹垂线和水平线，地中央面弹十字线，根据墙面尺寸进行横竖试排，注意在同一墙面只准有一排非整砖，非整砖宽度不宜小于1/2整砖宽，并将其排在次要部位或不醒目处，釉面砖铺贴前要放入净水中适当浸泡，再取出凉干或擦净后使用。用1：1水泥砂浆粘贴，填缝后用半园胶面压入抹漏。最后清净砖面脏物。2、质量要求饰面砖的品种、规格、颜35、色和图案必须符合设计要求，粘贴必须牢固，无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。表面应平整、洁净、色泽协调、无变色、泛碱污痕。饰面砖接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀，阴阳角处砖的搭接方向正确，非整砖使用部位适宜，有坡度的流水坡向正确，滴水线顺直。3、验收要求工程质量允许偏差：1、表面平整2mm，立面垂直：室内2mm。2、阳角方正、接缝平直：均是2mm。3、接缝高低室内0.5mm。4、成品保护施工验收完毕的墙面应进行保护，要避免物件硬物的撞击。严禁在已完工的墙地面上凿洞，以破坏面砖与基层的粘接。当必须进行电焊施工时，必须用板材保护，以免焊渣将面砖表面烧伤。墙的阳角和门口处，应用木板保护，以免碰坏磁砖。（七）36、地板砖施工方法及详细施工工艺1、铺贴准备将基层清扫干净，按设计要求将板材表面标高弹在墙柱脚上，同时在基层上弹线分格，如有非整块板材可作镶边处理。2、铺贴顺序先边带或中间带，后铺贴大面积，边带或中间带铺好后，以此为标筋拉线，控制大面积铺贴的标高。3、铺贴工艺首先在平整、坚实的基层上铺设30mm左右厚的半干拌水泥砂(32.5R水泥)大面用铝合金括尺刮平，局部用铁抹修整，水泥砂的配比1：2.5，具体铺设厚度视砂的压实性而异，以保证铺贴后的板材标高符合设计要求为度，然后试摆板块，其目的在于压实砂层，所以试摆时必须保证四个角同时下落，并对准拉线摆平后，用木锤敲击板材顶面至平实且表面与控制线平，若不平应37、起平，调整至放下后符合要求为止，然后将块四个角同时提起移开放置，在压实的砂面上浇洒1：10的水泥浆，浆量以在压实的砂面上水不外溢为度，待水泥浆被砂层吸收后正式铺贴板块，仍应掌握四个角同时下落并用木锤反复敲击板材，使其平实，最后用角尺，水平尺等反复检测调整，使饰面板材相互间平整，标高符合控制线为准。4、保护及养护铺贴操作应从里至外退步进行，以保证水泥砂的密实程度一致，已铺好的地面应用胶合板或塑料薄膜保护，三天内不得上人或堆置物件。铺设三天后要每天养护至七天。（八）、金属扣板施工技术要求首先确认施工部位，测量设计标高与实际高是否相符，如果天棚标高，受到其他设施的影响，即报交技术负责人落实解决。接着38、根据确认下来的标高，标准地在墙上1m四周水平弹线，且按如下的步骤进行严格的施工：1、熟识图纸，了解天棚上的灯具、广播嗽叭、空调口、喷淋头消防烟感头的具体位置，使主龙骨在吊放时应避开。2、吊点必须垂直地吊在主龙骨上，间距6001000之间，应采用配套的轻钢活动吊杆，主龙骨距端部不得超过300mm。3、主次龙骨和收边条的搭配应根据相关的配套龙骨规定，订货应将不同规格的材料订齐，施工前必须清点清楚。4、龙骨在施工中应有起拱高度，且应不小于房间短向跨度的1/200。5、全面校正主次龙骨的位置及水平度，其它各专业工种也必须紧密地配合，做好各自的隐蔽工程验收前的作业 ，以便封闭。6、金属扣板在安装时应先把39、主龙骨调平紧固后，再一块一块对齐相扣。（若龙骨是角铁焊制必须进行防锈处理）7、工程质量允许偏差：金属装饰板：表面平整2mm；接缝平直1.5mm；接缝高低1mm。（九）、木门施工方法及详细施工工艺首先根据门的图纸，检查门的型号、规格、门框颜色，木门材质是否符合要求，然后根据门的安装规范进行施工，应注意如下问题：1、根据图纸对门洞做水平和垂直的校正，门框木质必须坚实，门框靠墙面做好防腐处理。2、固定门框可采用焊接，膨胀螺栓或胶接固定。门框装好调平垂直后，用泡沫发泡剂填充。3、门套制作应考虑饰面板与实木装饰线的收口处理，碰接缝必须密实无间隙。门套木装饰线不能在中间接驳木线并且要平整光滑。门套上下之间40、尺寸必须一致，对角线相等。门扇制作时必须防止变形，因此做门的骨架木方时就防变形技术处理。门扇的基层及饰面板的贴合应考虑总的厚度，与门锁的配合必须一致。门扇本身的造型拼花应对称均匀，拼缝细密，叠级地方实木装饰线压边收口，门扇周边实木收边收口。4、门扇与地面缝（装饰面5mm）。门扇与门企缝（油漆前22.5mm）门扇与门上框缝(油漆前2mm)5、门的油漆颜色根据设计的要求,按油漆施工规程严格施工.6、门框安装后，对人流繁忙的通道，门扇不得同时装上，应根据实际施工计划安排。7、门框、门扇，安装完成后，必须严格地做好保护措施，使在意外碰击下不致损坏。8、门扇应开启灵活，无倒翘，阻滞及反弹现象，五金配件齐41、全、位置正确。关闭后密封条处于压缩状态。9、门的安装质量允许偏差要根据门的材料，装修标准高低，再结合国家验收规范制定出本工程的实际要求。（十）、乳胶漆施工方法及详细施工工艺1、基层处理基层表面应平整，坚实洁净，阴阳角处的线条挺直分明，基层表面的杂物可用铲刀、钢丝刷等进行清除。油污析碱部位，旧涂层及霉斑处均用相应措施处理干净表面的空鼓缝隙和孔洞等缺陷应采取凿除修平，腻子嵌平和修补填眼等方法进行处理。新抹灰的水泥浆基层应待干燥后方可进行施涂，板与板接缝处，阴阳角处先贴嵌缝带。2、批腻子用相应的配合比配制与涂料配套的石膏腻子，在处理过的基层面进行填缝刮平，等腻子干燥后再用粗砂纸打磨，刮腻子的遍数为两42、遍，每遍厚度以1-2mm为宜，并使前后刮抹方向互相垂直。3、施涂乳胶漆涂刷乳胶漆前应用搅拌棒在容器内搅拌，使涂料内的组成物质分布均匀，施涂时要注意涂膜厚薄均匀，涂抹过厚易流坠，起皮；过薄则易透底。第一遍涂刷后表面应用砂纸打磨，并用投射灯光的办法检查。表面不平整处进行修补，最后进行第二遍乳胶漆。4、注意事项A、所用腻子的塑性、和易性应满足施工要求，干燥后应坚固，不得粉化起皮，裂纹。B、涂料的稠度须加以控制，使其在涂料施涂时不流坠，不显刷纹，施涂时涂料不得任意稀释。C、后一遍施涂乳胶漆必须在前一遍涂料干燥后进行，最少4 h以上，每一遍应施涂均匀，各层必须结合牢固。D、表面平整允许偏差2mm，阴阳角43、垂直允许偏差均为2mm，立面垂直3mm。E、成品保护。防止污染、划伤的破坏成品的事情发生。（十一）、地毯铺设施工方法及详细施工工艺1、施工工艺流程基层清理（地面防潮）地毯裁割钉倒刺板接缝地毯胶垫找平固定收边修整清理分项验收。2、主要施工技术措施基层处理清扫地面，要保证原水泥地面表面平整、光滑、洁净，如有油污，须用丙酮或松节油擦拭干净。对于凹坑处用水泥腻子修补平整。在地毯铺贴前地面应刷冷底子油一道作地面防潮处理。弹线根据地毯的幅宽及地毯的铺贴方向，在地面上划出每幅地毯接缝处分格线。剪裁地毯剪裁应在比较宽阔的地方集中统一进行。一定要精确测量房间尺寸，并根据房间尺寸、形状用裁边机断下地毯料，每段地毯44、长度的要比房间长出5cm左右，宽度要以裁去地毯边缘线后的尺寸计算。钉倒刺板挂毯条 沿房间四周踢脚板边缘，用高强水泥钉将倒刺板钉在基层上（钉朝向墙的方向），其间距约40cm。倒刺板应离开踢脚板面810mm，以便于钉牢倒刺板。铺设胶垫将5mm厚的衬垫采用点粘法刷专用胶，粘在地面基层上。铺设地毯拉伸与固定地毯：先将地毯的一条长边固定在倒刺板上，用地毯撑子拉伸地毯。拉伸时，用手压住地毯撑，用膝撞击地毯撑，从一边一步一步推向另一边。反复拉伸，直至拉平为止。然后将地毯固定在另一方向倒刺板上，掩好毛边。长出的地毯，用裁割刀割掉。一个方向拉伸完毕，再进行另一个方向的拉伸，直至四个边都固定在倒刺板上。细部处理及45、清理：要注意门口压条的处理和门套、走道与门厅、地面与管根、暖气罩、槽盒，走道与卫生间门槛，内门与外门，踢脚板等部位的固定和掩边工作，必须粘结牢固，不应有显露、后找补条等破活。地毯铺设完毕，固定收口条后，应用吸尘器清扫干净，并将毯面上脱落的绒毛等彻底清理干净。3、地毯铺设的质量要求地毯固定要牢固，毯面平挺不起鼓、不起皱、不翘边，拼缝密实平整，不显拼缝。4、成品保护地面地毯铺设完毕，尽量减少人员在上走动，如必须进入应在地毯饰面铺设塑料布一层，并应穿拖鞋进入。方块地毯铺设1、工艺流程清理基层（地面防潮）弹线分隔裁切试铺铺贴清理表面成品保护单项验收。2、操作要点清理基层：局部凹凸部分加以修补，凡空鼓部46、分应錾去补平。表面粉尘应用拖布擦净。在地毯铺贴前地面应刷冷底子油一道作地面防潮处理。弹线分格：以房间中心弹出垂直中心线。根据方块地毯尺寸和铺贴方法对称排列，不是模数放在四周做镶边，镶边应掌握在2030cm左右较等称。弹线时应注意两意两室相通时，尽量为通线，使其看上去线条顺直。试铺：按模数弹线，把裁切好的塑料地板逐一平铺好，符合要求后按顺序编号。铺贴固定：铺贴时应缝格顺直，不得有凹凸、错缝和破损，并按设计要求固定。清理：及时对方毯地面进行表面清理。成品保护：地面地毯铺设完毕，尽量减少人员在上走动，如必须进入应在地毯饰面铺设塑料布一层，并应穿拖鞋进入。十二、石材干挂的施工方法及详细施工工艺1、施工47、程序测量放线设置钢筋网试拼编号板材背面开槽绑扎板材找平吊直并临时固定灌浆养护嵌缝。2、测量放线先测试柱子的实际高度和柱子中心线及柱与柱之间的距离及柱子的水平线，再根据柱子的断面几何尺寸，确定石材板块的分块和尺寸。3、墙面基层处理镶嵌大理石或花岗石之前，要对墙面基层进行认真处理，对光滑的基层面，应进行凿毛处理，深度5-15mm，间距为不大于30mm，清理基层面上障碍物，残留砂浆、尘土、油漆等应用钢丝刷刷净，并清水冲洗干净。4、选材对已加入成品的石材，应进行挑选，检验规格尺寸、颜色等，以保证其完整及颜色一致，花纹对称等。5、施工方法采用湿法工艺，用电锤钻孔，用M16膨胀螺栓固定预埋件，然后绑扎钢筋48、网架，在石材四周的侧面钻4-6个孔，然后在孔上绑扎钢丝或铜丝，并且与钢筋网架绑扎固定，离墙面留20-50mm的空隙，上下口木楔垫稳，用靠尺调整板面平整，然后依次用1：2水泥砂浆分层灌注，第一层灌浆，为不超过板材高度的1/3，静停1-2h后，并检查板材无移动，再进行第二层灌浆，灌浆深度为板高1/2，依次类推，如采和浅色大理石或花岗石时，灌浆应采用白水泥，随时保持板面清洁，安装后的饰面板，其接绑处用与饰面相同色水泥砂浆填抹。十三、电气安装工程的施工方法及详细施工工艺1、工艺流程配电箱的安装：清理安装接线灯具、开关、插座安装：清理安装接线2、主要施工技术措施清理：电气器具表面应清洁，器具内干净无杂物49、。配电箱安装配电箱部件齐全，箱体必须用开孔器开孔，配管进箱体内长度不大于5毫米，一管一孔。箱孔与管口吻合排列整齐，切口整齐有护帽。暗式配电箱盖紧贴墙面，箱盖、开关开闭灵活。接线导线与器具、箱内电气元器件连接牢固紧密，压板压接时压紧无松动，螺栓连接时，同一端子导线不超过两根，防松垫圈等配件齐全。开关应断开相线，同样用途的三相插座接线相序排列一致。面对插座，单相三孔插座为左极接零线，右极接火线，上方接地线。插座接地线单独敷设。螺口灯相线应接在中心触点的端子上，零线应接在螺纹的端子上。照明器具安装开关、插座的盖板紧贴墙面。为满足战时要求，防护区内灯具应采用线吊或链吊。吊链安装的日光灯长度大于1米时，50、吊链应用镀锌铁吊链，不准用瓜子链。灯线不应受拉力，应与吊链编叉在一起。照明器具及配电箱安装高度见下表5-4： 表5-4序号名 称安装方式标 高1配电箱暗装距地1.5m2照明开关暗装1.5m3空调插座暗装2.5m4普通插座暗装0.3m5双管日光灯吸顶6单管日光灯吸顶7 卫生间排气扇3.0m8电话插座暗装0.5m照明器具、配电箱安装允许偏差见下表：项次项目允许偏差（mm）1箱垂直度箱体高50cm以下1.5箱体高50cm及其以上32照明器具成排灯具中心线53暗开关、插座的底板、插座的面板并列安装高度0.54同一场所高度5面板垂直度0.53、成品保护储存照明器具、配电箱的仓库，必须满足照明器具、配电箱51、在仓库期间不受损伤的条件，搬运时轻拿轻放，以免碰坏。照明器具、配电箱安装时，应注意整洁，防止污染建筑物。七、确保工程质量的技术组织措施（一）、挑选一支综合实力强，管理素质高的技术施工队伍我公司在本工程的施工队伍选派的时候，考虑到工程的要求，施工的难度，以及做好工程质量的重要性，我们选派的工程部一定是身经百战，从事装修行业多年，经验丰富，能吃苦耐劳技术过得硬的施工队伍。工程部有自己各专业的管理技术干部，有各工种的技术工人，从管理上从严要求，施工作业层层把关，工程部做到工作有布置、有检查、有验收。为施工质量得到保障打下坚实的基础。（二）、建全工地施工管理制度有了素质高的技术队伍后，工地还需有严格的52、各种规章制度，使工地的运作过程中有章可循，有制度可约束。目前工地制定制度有：1）工地管理制度2）工地安全制度3）工地安全用电制度4）工地防火制度有了上述的管理制度，工地的秩序就井井有条，工人的纪律就自觉遵守，工程的施工质量最大程度得以有效实施。（三）、严格招待“三检制”和“例会制”本公司现场施工管理实行“三检制”。实践证明，这是确保质量行之有效的重要措施，具体做法如下：A、每天下班前由项目工程师主持，领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量总是立即返工，并作好质量记录。B、每周末，组织各班长互检，评比考核，发扬成绩，纠正缺点。C、对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好隐蔽工程验收技术资料记录53、，并请建设方驻工地代表签字认可后方能进行下道工序施工。（四）、把好材料关我公司有条件优选国内的生产厂家及材料供应商，也可直接从厂家订购高级装饰材料或半成品的加工。本工程所需的石材，我公司采购人员亲赴厂家选材、订货和加工现场验收，从而充分保证石材的优质。其他装饰材料，我公司将严格按设计要求，挑选一级品。主要材料都须要留样板经甲方及监理工程师签名认可后一式三份，一份工地自留，一份送交甲方，一份交我公司总工室，作日后对板验收依据。上述措施从材料品质上保证了质量。（五）、加强监理力度，发挥激励机制作用。公司的质量总监把工作重点放在本工地，另派出一名监理工程师常驻工地，对工程施工质量、材料、进度、安全、54、文明施工等进行全面检查、监督、发现问题及时整改；并定期每周一次把“工地现场调查表”送交甲方和工地指挥部，由他们填写后反馈总工程师室。及时发现及时整改，从而使工程顺利进展，工程质量进一步做到管理到位。（六）、深化设计、熟悉图纸工地的施工图在实施过程中，难免出现与现场有出入的情况，我公司将派出设计师根据施工现场的实际条件因地制宜深化设计，完善施工必须明确数据，及时解决影响工程质量存在问题，创造有利条件。（七）、加强成品、半成品保护当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，工地指挥部将采取书面张贴告示提醒大家成品保护。同时还将一些重要的部位用板围起来，加以积极因素的保护防止损坏，引起不必要的返工与损失。成55、品保护好，大家齐重视，是最好的质量管理。八、确保工程工期的技术组织措施（一）、材料组织按图纸要求，提供要采购的材料样板认可，才进行大批量的材料组织，所有的木饰面板，各种石材，五金件都要求A级品，精挑细选，确保材料质量完全达到本工程的要求。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。采购员应急工地之所急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。（二）、交叉施工在现场施工为确保各专业工种都能顺利进行，在指挥部的统一协调下，有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。（三）、制定完善的施工进度计划严格按照制定好的进度计划安排，全方位开展施56、工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要周工程进度计划表，每月做工程月进度报表，对各种原因造成拖延工期之工程项目，通过加班加点，增加人手把工期抢回来，努力按期完成本工程的装饰施工。（四）、劳动力配置及灵活安排当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对面积较大的工作面增加人手，全放位施工的办法赢得进度。对工作面小又要求高的装饰面，合理运用专业师傅，技术好的工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。57、（五）缩短施工工期的建议和措施1、通过以上各项措施进行科学组织、安排2、充分考虑建设方的实际情况，边施工边使用3、采取流水作业法进行施工4、采取分层施工法5、充分利用晚上和节假日突击施工6、采取先简后烦的施工顺序九、施工总进度计划1、施工进度计划（1）、编制依据A、装饰设计方案图；B、业主的具体要求；C、行业标准、规范及定额；D、技术设计及说明等。（2）、编制原则A、在确保工程质量的前提下，使进度最快、工期最短；B、全盘规划、系统连贯、责任落实；C、作为总纲具体规范和指导，成为详细计划编制的依据；D、甲方预付款和进度款依进度计划支付，确保施工工期；E、甲方提供建筑图及相关资料齐全、现场具备开工58、条件，确保我方设计及施工能依计划进行。十、劳动力计划及主要的施工机械计划（一）、劳动力计划根据不同的施工阶段和施工特点，不同工种的施工人数要进行动态调整，例如开始杂工、架子工需要人数较多，其他工种就相对需要的较少。要有充分的劳动力计划，以适应各个施工阶段的需要，根据本工程特点，制定了下列劳动力计划：序号工 种人数资 历来源地区1泥工组305年以上操作经验江苏2木工组305年以上操作经验江苏4涂料油漆工组205年以上操作经验江苏5水电工组108年以上操作经验江苏6杂工102年以上操作经验河南（二）、主要施工机械计划（仅限本工程用）序号机器名称规格型号数 量单 位1手电钻FDIOSA20把3气钉枪59、LINI16把5电焊机605NYA3台6空压机MADE2F8台7螺机日立8台8电动圆锯日立6台10电刨良明5台11电锤博世8把14角磨机日产3把15切割机牧田12把十一、确保安全施工的技术组织措施（一）、防火安全检查1、工地指挥部将以项目经理为第一安全责任人，工地工程主管是第二安全责任人，成立有关防火安全检查小组。2、工地项目经理、付经理轮流值班，并有值班记录，对重大安全隐蔽及时发出“安全指令”及时整改。3、对易燃物品的堆放，要选择四周有砖墙的房间来做易燃物品仓库，仓库内不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库内配置足够灭火器材，并制订出有关易燃物品仓库的管理制度，有专人看管。4、对较容易引60、发火灾的事故的电焊作业，明确落实灭火器必须跟随电焊机电 焊到那里，灭火器带到那里，决不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对材料堆放的地方用板覆盖好，防止焊渣四溅。5、安全员要经常巡视安放在工地各处的灭火器的使用情况，不能乱扔乱放，空瓶及时充气，缺少了及时补上。（二）、安全用电检查1、工地用电从总开关箱开始必须装上漏电保护开关，工地现场所用的电线应为铜芯电缆，线径的截面必须能满足工地使用的功率要求。2、保证零线装设开关及熔断器。3、潮湿和易触及的带电体场所用的照明电源电压不大于24V。4、工地施工现场临时用电，必须有值班电工管理负责接驳，不能随意乱拉乱接，值班电工还将负责检查执行用电61、，安全操作规程。（三）、上岗合格证制度化在工地施工现场，电工、焊工，必须有正式上岗合格证才能任职，施工带班，对于那些无证的电工、焊工是不能直接参与工地的施工。（四）、工地买保险我公司十分重视人员投保，为每个员工购买人身保险，使大家都来重视安全，以安全生产为主，安全工作宣传常备不懈。十二、确保安全文明施工、环保的组织措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事62、故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、工作环境，更主要的是工程地处市中心，对周围环境及居民的影响更大。我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关。一、文明施工措施A、 文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。B、 现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理规63、定及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。1、循序作业-按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。2、按图用地-大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。3、现场容貌-门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。4、“一图四牌”-图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。564、分区管理-划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。6、清洁卫生-工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。7、机械卫生-工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。8、防火、保卫-完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。65、9、岗位标志-施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。10、安全防护-重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。11、配合协调-施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。12、公共关系-施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。C、工完场清和文明施工责任区制度1、施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，每一道施工工序，66、除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。否则，由此产生的费用就要该班组承担，真正做到谁污染、谁清理的原则。2、各施工班组在楼层中产生的垃圾必须在当天下班前清运至指定地点，由项目保洁员队伍统一通过电梯运送至垃圾站。施工后期，我司还将成立专门的楼层看护队伍，每人每天负责巡视数层楼地面，对安全、文明施工、成品保护等工作进行巡查。3、除了严格执行工完场清以外，我公司在现场还建立文明施工责任区制度，根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行67、检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。4、由劳资员、安全主任、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。二、消防保卫措施在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主，防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。A、建立完善的保障体系在施工的全过程，建立以项目经理牵头，后勤部及质安部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面68、的教育培训，做到每个人在思想上的重视。B、消防保证措施1、实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。2、分包单位在项目部的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。3、施工现场不允许吸烟，办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在办公区及现场设足够消防器材。4、加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。5、加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格规程进行操作。6、现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。7、配备充足的临时消防设施：消防69、用水采用现场临时用水灭火器 一律采用大号干粉灭火器。建筑物每层4个，现场周边4个，普通库房、每处2个。动火及易燃易爆品施工现场至少每处1个。木工房、易燃易爆品仓库每处4个四个干粉灭火器，并配备砂箱、消防锨、桶。严格管制危险行为。分包队伍施工现场的灭火器自身携带。所有消防水、灭火器及消防标志将定专人负责，及时查点、检核、更新，确保在位及功能。三、环保措施A、防尘措施和防止运输遗洒1、施工现场道路为降低施工现场扬尘发生，每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。2、施工现场地面要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁； 3、区域清理施工现70、场的区域施工过程中要作到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。4、防尘措施施工现场内减少飞扬的粉尘，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。各楼层清扫建筑垃圾，应先洒水湿润后，才能清扫。禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润并在仓库内进行。降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。5、垃圾堆放区施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘71、，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。B、噪声控制1、调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项施工尽量安排在白天施工，避免扰民。2、敏感区域施工应在噪声影响区域的作业层采用降低安全围帘包裹。3、施工现场的木工棚应作封闭处理，并能有效降低噪声。4、因施工需要场地噪声超过标准限制，或因工艺等技术原因需连续施工，必须报建设部门批准，并在环保部门备案，并按规定对周围居民发放扰民费。C、废水管理1、开工前应到环保部门进行排污申报登记。2、现场施工产生的污水72、经二次沉淀处理后排入市政污水管网，不能经沉淀处理净化的污水则集中外运处理。D、限制光污染探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。E、易燃、易爆、油品及化学品的管理1、储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。2、领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。3、防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实消防规章及防火管理制度。F、降耗节能措施项目经理部要安装水表、电表，73、随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、更换，杜绝跑、冒、滴、漏；项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸应回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。G、现场临设1、工程介绍和规章规程牌办公室、机械、库房、操作场所、墙边路边将设置工程及相关各方介绍牌和各种安全制度、管理制度、规章制度、操作规程。2、标语标识工地现场将保持设置文明施工和安全标语、标志、标识，警示牌，以及道路标识、场所标识、物料标识，连同上述工程介绍和规章制度牌，达到既实用又美观的目的，给人留下一种井井有条的印象，并使整个工地处于一派蓬勃向上的气氛当中。74、3、CI系统所有临时用电供应设备、及上述所有工程介绍和规章制度牌、标语标识、办公系统将起用企业CI系统，另外所有直属管理和劳务、服务职工将统一服装、分类安全帽，标志牌；如业主同意，分包单位将根据我们的要求，使所属职工佩带项目部认可的单位和个人标识（胸卡），使现场人员易于识别，为管理提供方便。4、场地硬地化施工现场必须硬底化。现场场地在压实后全部用C20砼硬化，厚度为10cm，硬化时，注意在场地上留设3的排水坡度。现场周围均设置500500cm的排水沟，上盖予制砼盖板。每隔10m设置5的坡度，以利于排水和沉淀泥沙，在大门入口处设冲洗沟和沉淀池，所有进出载重车辆均需用高压水冲洗轮胎。冲洗沟宽度为375、00cm，上盖25钢筋焊接而成的栅板，沉淀池与冲洗沟、排水沟相连，另一端与市政污水管网相连，并派专人定期负责清掏淤泥。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人负责经常打扫。H、管理基础建设1 、封闭式管理 如业主同意对现场各参建单位核发胸卡，我方将容易对施工现场进行封闭式管理，无胸卡不得进入施工现场。来客必须理由充分并进行登记。2 、区域分工作为总承包方，我们将提供公共区域卫生等服务，独立分包单位应负责每班后将自己作业区域的施工垃圾清理干净，并运至地面指定地点。3 、现场占用所有现场占用应按平面布置计划进行，平面布置计划应及时根据工程情况调整。各施工单位的临时住所、临时仓库、临时堆料地点76、等场所占用必须事先向经项目部申请空间和时间范围，并堆放整齐。4、治安措施我公司将在施工现场设立由两名保卫干事和十二名保安员组成的治安、保卫小组，全面负责现场的治安、保卫工作，二十四小时值勤，严格落实人员出入登记制度和车辆出入检查制度，晚间巡查制度，并对民建队住宿、现场材料、施工机具等进行巡视管理，要求民建队必须是在河南省注册的成建制队伍，员工必须有“身份证、暂住证、流动人口计划生育证”三证齐备，保卫组还将建立民建队员工档案，民建队治保会，以加强对民建队员工的管理，保障大厦施工的顺利进行。I、环境卫生保护措施1、出场地车辆必须经过冲洗，避免将尘土、泥浆带到场外，运输散装材料的车辆，车箱后封闭，避77、免撒落。2、专人负责现场道路及大门出入口的清扫工作，并经常洒水，防止扬尘，在现场的东侧设垃圾站，定期进行清运。3、行政部抓好办公、生产区域的环境卫生工作，设置专门的垃圾站。四、非施工区域的管理A、保洁工作保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，由后勤部管理，并设立由一支十三人组成的保洁队伍，定保洁区域、定责任人员、定工作内容。项目还将与附近的居委会或爱卫会签定对非施工区域进行消杀和投放鼠药，对厕所、垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。B、食堂管理食堂分操作间、贮藏室、售饭厅、伙房四部分。内部墙面全部贴瓷砖，78、做纤维板吊顶，地面满铺防滑地砖，操作间地板中间设一条地沟，上盖栅板，食品加工操作严格按食品卫生法进行，每周一次扫除，当班炊事员每天打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，还设有专门的防鼠、防蝇措施。食堂从业人员必须持有健康证，食堂必须取得河南省炊食业许可证。C、宿舍管理市民中心西区室内装饰标段装饰工程临时宿舍，主要给施工队员工提供住宿，员工分别按工种、班组安排住宿，将实行标准化管理，每间宿舍均选出一名卫生负责人和一名消防责任人，挂牌于门上，坚决杜绝赌博、酗酒事件的发生，项目保安员每天对宿舍卫生进行检查，奖勤罚劣，禁止使用大功率电饭锅或热水器做饭烧开水。宿舍区卫生由宿舍卫生责任人和保79、洁员共同负责。十三、降低成本、提高质量的建议和措施一、 降低造价的措施本工程工期紧，施工内容多，质量要求高，为确保我公司在兑现合同全部内容的前提下保证效益，获得利益，根本途径在于采取一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。1、劳动力资源优势我公司长期与内地劳务公司长期合作进行劳务输出，人工费相对较低。2、专业设计能力我公司根据对现有图纸理进行了详细的审图。并且在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。3、技术引进采用先进的施工技术降低材料消耗。4、科学管理A、充分利用公司现有资源降低现场费用。有公司强大的技术、管理优势做后盾、以智力密集型的项目法施工模式的成功经验使得项目班子组成可以精80、练高效，减少了管理费开支；公司自有的机械设备和周转工具降低了机械费等方面的开支。B、定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。C、根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订成本控制计划，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。D、采用分段流水施工缩短工期、降低成本。工期缩短大大减少机械使用时间、减少人工投入量、减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。E、降低质量损失成本，施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本。降低内部质量81、损失成本的途径是以优良的施工质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下一步工序的施工人员、材料的投入。另外，严格的控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，也是降低外部质量损失成本的重要手段。F、强化全员成本意识，降低成本不是一个人一个部门能够实现的，必须使参与施工的各个部门、每一个员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。二、提高质量的措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“82、三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。1、质量管理目标工程质量必须符合建筑装饰工程施工验收规范、建筑安装工程施工验收规范、质量检验评定标准的规定，工程质量“合格”。2 、ISO9002体系认证我公司是国内最早通过ISO9002体系认证的建筑企业之一，有完整的质量保证运行体系：项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。公司健全了以经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质83、量保证体系。坚持“抓质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。3、 质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计84、量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO90029002标准质量体系中质量手册，程序文件和作业指导书所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅85、速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。其质量保证体系图见图7-1。3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、86、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。安全检查评比标准执行JGJ5988，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新颁布“一标三规范”。文明施工管理标准执行本单位制定的文明施工管理检查考核表。4、质量管理组织措施1、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。2、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经87、验，吸取教训。3、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。4、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。A.找出问题B.分析原因C.找出主要影响因素D.拟定措施E.认真执行措施F.检查效果G总结经验，纳入标准H.处理遗留问题，转入下期循环5、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，钢筋加工，管道安装三个环节设立管理小组。6、施工准备阶段的质量控制程序如下图7-2示: 技术交底 学习新方法新技术 建立质量 优化施工组织设计 搞好图纸会审 准备开工88、管理机构 正确选配机械 作好维修保养 7、使用过程的质量控制程序如下图7-3示:工程交付使用 回 访 保 修 问 题 问题分析 提出质量 反 馈 控制措施6、基础工作1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。2、按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。3、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活89、动和劳动竞赛活动，做好记录。7、各种质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。1技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。2原材料、构配件的试验和检测制度凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格者方可使用。严禁不合格的原材料的构配件进场。3质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等90、级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。4质量预控制1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。5质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。6样板引路制度 在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。7质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种91、多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：1、工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。2、专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。3、工作面交接评定程序由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题92、，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。8工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。8、质量通病预防措施1油漆工程工程质量通病预防1、透底：产生原因是涂层薄，因此剧乳胶漆时除应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆的稠度，不可随意加水过多，有时磨砂纸时磨穿腻子也会出现透93、底。2、接搓明显：涂刷时上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。3、刷纹明显：乳胶漆稠度要适中。排笔蘸漆量适当，多理多顺防止刷纹过大。4、刷分色线时，施工前认真划好粉线，用力均匀，起落要轻，排笔蘸漆量要适当，从上至下或从左至右刷。5、涂刷带颜色的乳胶漆时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料，并且一次用完，保证颜色一致。2饰面工程空鼓、脱落的预防措施1、保证基层找平抹灰不出现空鼓、裂缝，按规范要求控制粘结砂浆厚度，并掺水泥重量3%的107胶，改善砂浆的和易性和保水性，增强饰面砖与底层的粘结力。2、饰面砖镶贴前，必须将其清洗干净，94、用水浸泡至饰面砖不冒为止，且不少于两小时，待表面晾干后方可镶贴。3、严格质量检查制度，发现面砖有空鼓情况，应及时返工，重新粘贴。4、注意成品保护，防止碰撞破坏而造成第二次修补，影响其镶贴质量。3抹灰面空鼓和裂缝的预防措施1、抹灰用的原材料必须符合质量要求。彻底清理基层，浇水湿润，砖墙基层至少浇水两遍，砖面渗水深度约8-10毫米。砼墙面应采用107胶素水泥浆拉毛，107胶掺量为水泥重量的10-15%，再进行底层抹灰，底层砂浆标号不宜过高。当基层墙体平整度和垂直偏差较大，局部抹灰厚度较厚时，每次抹灰厚度控制在8-10毫米，待达到一定强度后再进行后一层抹灰。2、抹灰用的砂浆必须具有良好的和易性，并具95、有一定的粘结强度，抹灰时可在砂浆中掺入适当的乳胶或107胶等材料。3、门窗框边塞缝应将水泥砂浆用小溜子将缝塞实堵严，待达到一定强度后再用水泥砂浆找平，防止门窗框边塞缝抹灰面出现裂缝。4、现浇砼顶板抹灰应将基层清理干净，并提前一天喷水湿润，抹灰时再洒水一遍，底层采用混合砂浆，厚度2-3毫米，操作时应顺模板纹方向垂直作业，避免因底层砂浆与楼板面粘结不牢而产生空鼓、裂缝。4木门翘曲的预防措施1、木门框扇必须选择优质的木材加工制作，并将木材干燥到规范的含水率，达不到规定数值的木材不得使用。2、提高木门框扇的制作质量，打眼要方正，两侧要平整，拼装成形后不得露天堆放，应加强保管，重叠堆放时，应使底面支承点96、在同一平面内。3、木门框安装时注意垂直度吊线，按规程进行操作，安装完毕后进行复查，确认合格后，先将立梃的下角清刷干净，用水泥砂将其固牢，将立梃与墙体固定连结，以加强门窗的稳定性；才能使用，安装时应选用合适和规格一致的合页及木螺丝，缝隙在规定范围内。4、注意成品保护，避免因车撞、物碰而使其变形、移位，加强质量检查，发现问题及时处理。9、物资检验规定1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。2、所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。3、对需要做复试的原材料，如防水材料、钢材、水泥等，必须按照规定及时取样试验，并将试验97、报告向监理报验。4、对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。5、对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。10、过程检验及报验规定1、严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。2、每个分项工程（工序）开工之前，应严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量自检，填写自检记录。3、分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项、工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。4、分项工程或工序达到合格后，填好报98、验单，报项目部责任工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐检记录、预检记录、质量评定等资料。5、严格按照“三检制“组织检查各道工序质量，不合格的工序不移交。6、质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。11、不合格分项（工序）处理的规定1、施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由项目部会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工班组或分包单位必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报项目部复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。2、凡因施工不当造成的一切后果，包括按规定填写质量事故报告单，并99、及时报项目部，由项目部上报质检站。3、出现质量事故，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。12、工程质量检验评定规定1、分部分项工程质量评定应按照国家质量验评规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。分部分项工程质量评定，由各专业班组及分包单位组织自检评定，报项目部进行核定，主要分部分项由公司质安部核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目部专职质检员核定质量等级。2、分部分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。13、质量保证100、资料管理规定1、质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。2、各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。3、分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。4、质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照建筑安装工程质量检验评定标准进行质量检查、评定。14、工程质量奖罚规定1、各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行101、。2、分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。3、进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。4、物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。5、不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。15、加强成品保护工作1、加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。2、各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的102、保护方法方案，负责本专业的所属劳务、分包单位的成品保护工作的监督管理。3、每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。4、加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。5、除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。6、对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。十四、确保造价完成工程建设的技术和管理措施一、 降低造价措施本工程工期紧，施工内容多，质量要求高，为确保我公司在兑现合同全部内容的前提下保证效益，获得利益，根本103、途径在于采取一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。1、劳动力资源优势我公司长期与内地劳务公司长期合作进行劳务输出，人工费相对较低。2、专业设计能力我公司根据对现有图纸理解做了部分效果图。在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。3、技术引进采用先进的施工技术降低材料消耗。二、科学管理措施1、充分利用公司现有资源降低现场费用。有公司强大的技术、管理优势做后盾、以智力密集型的项目法施工模式的成功经验使得项目班子组成可以精练高效，减少了管理费开支；公司自有的机械设备和周转工具降低了机械费等方面的开支。2、定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，104、发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。3、根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订成本控制计划，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。4、采用分段流水施工缩短工期、降低成本。工期缩短大大减少机械使用时间、减少人工投入量、减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。5、降低质量损失成本，施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本。降低内部质量损失成本的途径是以优良的施工质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下一步工序的施工人员、材料的投入。另外，严格的控制成品、半成品的采购质量，不合105、格品不准进场，降低损耗率，也是降低外部质量损失成本的重要手段。6、强化全员成本意识，降低成本不是一个人一个部门能够实现的，必须使参与施工的各个部门、每一个员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。除了降低造价与科学的管理以外，在工程无重大变更的情况下工程造价如和预算价格有重大出入，将以合同上明文条款为准。 十五、确保农忙及冬雨季施工的方法和措施一、农忙季节的工作安排每年的农忙正是工程施工的黄金时间，加强农忙季节劳动力的管理意义重大。对此我们主要采取以下106、措施： 精心制定用工计划。农忙季节来临之前，在不影响施工用人的前提下有次序的分期分批安排民工返乡，尽量多安排机械化程度高的施工项目，尽可能减少农忙季节由于人员相对紧张对工程造成的影响。 做深入细致的思想工作，鼓励劳工在农忙季节坚守工地，并适当调整农忙季节劳工的工资，以调动劳工坚持工作岗位的积极性。 考虑南北方农忙季节差，有计划的雇用民工队伍，在农忙季节到来之前要备足农忙季节的施工用料。二、 冬、雨季施工保证措施1、及时做好冬季施工的防冻保暖工作，积极采取各种措施，保证冬季施工的正常进行，从而确保整个工期。2、及时做好成品的防冻保暖工作，花岗岩和地砖、墙砖及时用塑料薄膜和草帘覆盖，即保持其湿度，107、又能保暖。3、室外作业时，在日平均气温低于3，最低气温低于-5时，不能进行发水泥为胶凝材料的工作。4、在墙柱面施工中，要注意由于低温情况下贴面刷胶的不容易干而造成粘接不牢和材料浪费，应在施工中注意施工面积不宜过大和及时检查胶的粘结状态，确保工程质量。5、在铺设花岗岩施工中，应注意冬季低温砂浆水分易冻影响，故铺设前应充分考虑天气温度，同时石材地面铺贴完成加强养护，保证地面的粘结强度，防止因砂浆受冻而造成的空鼓和松动。6、冬季饰面工程宜采用暖棚法施工。无条件搭设暖棚时，亦可采用冷作法施工，但应根据室外气温，在灌注砂浆或豆石混凝土内掺入无氯盐抗冻剂，其掺量应根据试验确定，严禁砂浆及混凝土在硬化前受冻108、。在采取措施的情况下，每块板的灌浆次数可改为二次，缩短灌注时间，及时裹挂保温层，保温养护7-9d。7、冬期施工，室内热作业应防止煤气中毒。热源应专人管理防止引起火灾。8、雨季施工时，现场机电设备要采取防雨沈阳市漏电措施。9、组织及购买材料时，尽量避开雨天，做好充分的防雨准备，使不能淋水的材料万无一失。10、合理安排材料的堆放，材料库尽量避开阳光直射和雨水淋到的地方，地面要架空，做好防潮、防水工作。十六、和业主、监理、主设计单位、土建承包单位及其他承包单位的合作、配合措施工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、土建等多家承建商合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现109、工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与业主关系的协调三个服从业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致，但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。三制定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以110、往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。项目部与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。2、与监理关系的协调“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。与111、监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。在任何时候如果112、监理工程师认为工程或其任何部位的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与主设计单位关系的协113、调定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调。项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4、与现场土建承包商及其他各施工队伍的协调与配合由于本工程土建与装饰工程分离、分项工程多、工程量大，114、施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：我公司进场后，将与现场土建承包商及其他各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。在工程施工的全过程中，组织管理和协调115、交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。5、与分包单位的协调同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图“按116、图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。6、协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正117、式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、土建承包方、各分包方、参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、土建方、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。十七、竣工验收（一）、交工验收前的确准118、备工作在工程正式交工验收：应由施工单位组织各有关工种进行全面预验收，检查有关工程的技术资料，各工种的施工质量，如发现存在问题，及时进行处理整改，直至合格为止。（二）、竣工资料整理1、上级主管部门和有关文件，如施工证，开工证各种报批报建，所要办理的手续文件等。2、建设单位和施工单位签订的工程合同。3、设计图纸会审记录，图纸变更记录及确认签证。4、施工组织设计方案。5、施工日记。6、工程例会记录及工程整改意见联系单。7、采购的工程材料的合格证、商检证及测验报告。8、隐蔽工程验收报告。9、自检报告。10、竣工验收报告。（三）、交工验收的标准：1、工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕，并达到国家规定的质量标准，并满足使用的要求。2、交工前，整个工程达到窗明地净，卫生洁具使用正常。3、设备调试，运转达到设计要求。4、室内布置净洁整齐，活动家具按图就位。5、室外的施工范围内，场地清洁完毕。6、技术档案资料整理齐备。