1、目录第一章编制说明1第二章工程概况、施工重点难点及对策4第三章施工部署8第四章施工总体进度计划及保障措施10第五章施工现场总平面布置13第六章定位和测量放线施工方案14第七章主要分部分项工程施工方案和技术措施15第八章劳动力计划与主要设备材料19第九章 主要材料供应计划21第十章质量目标和质量保证措施24第十一章与总包、业主、监理、设计的配合、协调、管理、服务方案31第十二章成品保护和工程保修的管理类措施37第十三章安全防护和文明施工措施39第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施48第十五章附表53附录一：拟投入本工程的主要施工设备表53附录二：劳动力计划表54附录三：计划开、竣工2、日期和施工进度图55第一章编制说明第一节指导思想一、我们将以“为业主工程服务、让业主满意”为基本指导思想，以合格的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一份投入都将得到满意的回报。二、本技术暗标的编制是根据招标文件及招标答疑文件、现场踏勘的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期、安全环保等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在技术暗标中履行我们的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。第二节技术暗标设计理念一、我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，仔细勘察现场情况，精心编3、制了本工程技术暗标，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，遵守合同，精心组织，确保工程质量，如期完工。二、工程质量管理按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，工程质量满足国家验收规范“合格”标准。实现“过程精品”，让业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行我单位的承诺，实现项目质量目标。三、工期管理本工程影响工期的关键是设计与施工的协调，施工前的设计图纸会审、材料样板的确认等将直接影响工程进度。4、为此，我公司做好各专业设计的确认工作，并及早进行样板的确定和图纸的会审工作，以便大面积施工开展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。另外，与其他工种的配合施工也会直接影响施工工期。为此，我们将在施工进场同时，根据业主与我方共同确认的施工进度计划，提交一份其他工种配合施工的阶段性完成工期表。根据我们以往类似的施工经验，确保工程顺利竣工。四、成本控制我们始终站在业主单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共5、同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对我公司有利。为了确保工程成本控制在预定目标内，我们将充分利用我公司多年来施工的成功经验，强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，6、减少工序交叉造成的浪费，减少二次返工。五、环境保护和文明施工本工程在确保使用功能的前提条件下，尽可能使工程成为“绿色建筑”。我们将严格按照环保体系要求组织实施，制定专项环保管理实施方案。六、团队合作精神我们将积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业以及相关部门的关系，发挥团队合作精神，使工程各方面队伍形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。七、精心组织从施工作业实际情况看，工程施工内容多、周期短，各专业必须紧密配合，才能建造出高质、完美的工程。这就要求我方必须是有同类项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队7、伍。八、科学管理针对该工程建筑设计风格协调统一的特点，工程的组织施工管理务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面做出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，做出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。第三节编制依据本工程技术暗标编制的依据是：一、招标文件及其他相关资料。二、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）三、本工程引用现行的施工验收规范和操作规程。四、公司现有的技术、装备以及多年积累的类似工程的施工经验资料，以及公司编制的8、相关文件。五、我公司的外部合作伙伴，专业厂商的技术支持。六、施工现场条件现场三通一平已完成，业主已指定水电驳接点。第四节适用范围本次招标范围内的全部施工项目及施工任务。第二章工程概况、施工重点难点及对策第一节总体概况序号项目内 容1工程名称xx街沿线及xx街南侧地块围挡工程2投标范围xx街沿线及xx街南侧地块围挡3质量目标合格4工期计划工期：35日历天计划开工时间：xx年3月5日计划竣工日期：xx年4月8日5资金落实情况资金已落实第二节 工程特点、施工重点、难点与对策一、组织协调方面1、本工程施工作业位于xx街市政道路周围、过行车辆较多、工期紧，为满足这一前提，各分项工程及时报验和确认是本工程9、综合性施工中极其重要和突出的特点。本工程施工中，包含分项工程若干项，每个分项工序互相关联，相互制约，每道工序环环相扣，要顺利进入下道工序，上道工序的施工确认就要及时，才能保障下道工序的及时开工。我们在施工中要对完成的工序及时报验，将对工程的大规模展开，有组织的顺利进行、节约工时起到极大的作用。工程报验工作：为使本工程各工序能够得到及时报验，公司将选派优秀工程技术人员承担此工作，并配制先进、高性能计算机、打印机、复印机全套设备服务本工程。4、施工中遇有设计不符的部位，要及时、准确的作好记录：a、项目部事先为这一项工程的记录准备好数码相机；b、事先制作好为此记录而用的程序手续表格；c、此项记录，定10、好专门人员专门记录、整理、报验；d、为方便项目统一协调，方案给出表格式样，选用A4用纸，机打成表。与日后的洽商变更合为一体，形成有效资料存档。2、根据工程地理位置的特点，施工过程中将有可能给周边商铺带来一定的影响，处理不当将很可能造成民扰。如何处理协调好相互之间的关系，使工程顺利竣工，将成为组织协调的又一重点。二、安全方面1、本工程社会各方比较关注，安全文明施工将是施工的重中之重。解决方案：制订详细的文明施工方案，以安全负责人为首，组织安全监督机构，确保三保达到相关要求。加强安全施工是我们要认真安排好的内容，只有把这安全措施落实好，我们的施工，才能顺利的进行。2、防火是本工程的重中之重焊接阶段11、施工中涉及到防火是重中之重。施工作业，防火工作尤为重要，一旦发生火灾，将产生无法估量的损失，为此现场安排专职安全员进行巡视检查，并对施工人员进行“三级”防火教育，强化防火意识，树立防火观念。施工区按每50或按每自然间至少配备灭火器2组。电焊等动火施工必须要有动火证，并随配灭火器。电线灯具架空设置、严禁私拉乱接，电动工具接地牢靠，以免产生电火花而引起火灾。三、环境保护方面本工程施工时为减少空气污染，提高空气质量，废气排放、施工扬尘噪声的控制将是环保的又一重点。1、严格执行北京市制定的施工规定。严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最12、大努力将噪音降到最低限度以免影响周边居民的休息。2、如必须连续作业，在施工前三天向业主、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相应施工措施，保证不发生扰民现象。3、噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽最大努力将噪音降到最低限度。4、粉尘较多的分项工程，单独进行围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染影响身体健康。5、利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。6、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。7、严禁焚烧有毒、有害的物质，装饰垃圾由专13、人负责，及时清理，统一堆放，统一运送至指定的堆放点。四、工期方面施工工期必须严格按照招标文件规定的工期执行，必须进行科学合理的安排，才能保证合同内的施工项目圆满的完成。方案要求施工项目管理者在工程的施工中特别是基础施工中，必须明白和落实以下问题：充分的认识到项目内容多，工期紧的具体情况。本次主要施工项目有：a、基坑开挖；b、基础施工；c、基坑回填；d、钢柱安装；e、面板安装；f、基坑回填。五、技术节约方面综合性施工，统筹考虑各项费用，降低成本是本工程必须要求的，也是本工程的突出特点。1、本工程的施工是一项专业性、技术性、综合性很强的工程，在此概念明确的前提下，项目管理者就须树立起人、机、料、法14、环的控制逻辑。2、工程中所用劳力、材料、机具、数量之多、要求之严、价格不等、市场混乱，均给项目管理者经济支出的控制和使用造成了风险，所以调研工作是很重要的。要想取得好的效益，不付出是不行的，方案要求本工程所用材料必须是合格的产品，这一点无商量可言。不合格的产品绝不使用，谁使用谁负责，并追究其责任。公司采购人员和项目部采购人员均要对工程和全公司的利益负责，项目管理人员抓生产、抓技术、抓质量、抓工期、抓安全，最终目的是抓经济，这是硬道理。3、在工程的施工中必须能够做到不浪费就是最大的节约，因此工程管理中，项目部要把工程量控制作为工作的首要任务，做到每项工程、每个部位，用什么材料，用多少，心中必须15、有数量概念。4、降低成本的主要途径，是向管理要效益、向节约要效益、向安全要效益、向缩短工期要效益、向文明施工要效益。5、工程开工前项目管理者应组织项目部认真加以研究生产制造成本的预评估，以及制定过程控制的预案，及完成成品后的细算账，总结经验，以利再战。6、为降低成本，公司号召项目部及员工对工程的物资采购，劳动力流向，机械工具使用周期多提宝贵意见，公司实行合理化建议奖。对施工中节约材料、工期提前的班组和个人实行红包奖励。第三章施工部署第一节部署原则1、在施工管理上采用科学现代化管理手段，对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受，责任由上16、道工序负责。2、在施工过程中，如遇到变更设计，需有业主、设计、监理代表签字的变更通知方可施工。第二节管理目标部署一、工程管理目标1、质量目标：质量满足国家验收规范“合格”标准。2、工期目标：全面响应招标工期要求，开工和竣工日期均严格执行招标文件的规定。3、安全与文明施工目标（1）安全文明施工达到“文明工地”标准。（2）杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在0.5以内，实现“四无”（即无重伤，无死亡，无中毒，无火灾）。（3）成本管理目标：规范管理，精心施工，实现“双赢”战略；使企业及业主单位的成本都有大幅度降低。（4）环境保护目标：防尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民。创建文明施工环境，17、营造绿色建筑。二、实现管理目标采取的措施为确保实施上述管理目标，公司工程部、技术部、项目部、财务部等有关人员充分商讨，组建项目经理部，针对本工程的特点和重要性，制订如下计划：直属队伍承担施工工程任务组织一支最精干、实力最强的直属队伍，要求劳务公司选派一位具有全面的大型工程项目组织管理和协调经验的项目经理，有丰富的工程组织实施能力，首先是对施工现场管理、材料性能等方面有较深造诣，更重要的是这支队伍从项目经理、技术、班组长、技师、技工均是并肩协同作战多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期、保工艺提供了最基本的条件。第三节主要施工阶段部18、署一、基础施工：栽植物地的土壤经过专业技术部门对土壤理化性质测定与分析后，如有不适宜植物生长的土壤，需要植树前完成土壤的改良工作。第四节岗位培训部署一、管理人员培训做好施工管理人员岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法、考核合格后方可上岗。对工程技术员集中培训，学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。二、对劳务队人员培训对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传。对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。三、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料，以及我公司编制“19、质量环境文件”、“职业安全健康文件”及指导施工的“企业质量标准”、“企业技术指导作业书”等相关文件。四、我公司的外部合作伙伴，专业厂商的技术支持。五、施工现场条件现场用地整理已完成。第五节适用范围本次招标范围内的全部施工项目及施工任务。第四章施工总体进度计划及保障措施第一节施工进度计划本工程招标文件要求的总工期，是一项硬性指标，我单位响应招标文件要求，确保在规定期限内竣工。根据我单位现有人力、物力资源以及该工程设计情况等综合考虑，特制定如下施工进度。总工期：35日历天。详细节点工期和分部分项工程工期及工序逻辑安排详见开工后施工进度计划横道图。第二节进度计划保证措施一、机械方面的保障工期措施充分20、考虑施工工期和施工材料的运输量，利用自有机械和租赁机械，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，优先满足本工程的机械使用。二、人员方面的保障工期措施组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与建设单位合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。项目部施工技术人员优选公司的精兵强将，在数量上安排双班倒配置，满足施工要求。三、设备物资供应保障工期措施我公司专门设有雄厚的物资公司、仓储基地、周转材料租赁中心，同时拥有数十家常年合作的合格供应物资单位，对本工程提出的材料计划能够及时响应，对本工程的材料优先及时供应，对工程急需的常用小21、型材料可以做到24h随时供货。1、提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作，做出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。2、进度计划的贯彻、交底与培训进度计划是指导某一阶段的纲领，是实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各劳务队伍直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。本工程总进度计划或施工进度网络计划在开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日22、的工作安排，在周例会上进行培训与学习。四、安全生产措施保证工期1、安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，成立专门的安全管理部门。2、安全管理部负责安全生产工作的落实，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，做到事前教育和过程教育两手抓。五、资金管理保证工期1、公司为本工程划拨专项工程储备金，在业主工程款出现滞后的情况下及时启动，保证建筑材料设备供应及管理人员工人工资的资金充足，保障工程顺利进行。2、对项目部设立阶段工期奖励基金，按三个阶段验收及竣工验收四个目标进行奖励，提高全体员工的工作积极性。六、施23、工管理措施保证工期项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。第三节工程落后赶工计划与突发事件处理工程进度作到预防先行，有备无患，特制定如下赶工计划。一、工程落后赶工计划流程图:本工程分项工程进度落后计划达到5%以上提出分项工程赶工计划与业主、监理讨论协调如未通过继续提出新的赶工计划通过业主、监理批准实施追踪赶上落后进度。二、工程进度落后赶工计划表项目落后原因应对措施时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及24、时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及业主方协调各单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术熟练的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他单位的协调，并请业主加强协调工作第五章施工现场总平面布置第一节施工现场布置原则1、项目部根据现场实际情况以及招标答疑要求，对施工现场做出全面规划，本着实用、节约、美观的原则规划临时设施。2、现场全部临建都要根据现场实际情况，按照创市级安全文明工25、地的目标进行施工。3、每项临建完成后都要履行验收手续。第二节施工临建1、本工程施工临建分为办公临建和生活临建。2、现场垃圾及时清理。具体施工平面布置待开工后逐步实施：本工程施工总平面图见附图。第六章定位和测量放线施工方案测量工程划分为二个步骤：即场区平面控制网的布设；基础施工放线测量。第一节 测量准备1、对所有苗木栽植位置和行距进行放线测量，测量员必须持有上岗证书，测量准备工作由主任工程师进行技术交底。2、根据图纸、现场条件及工程结构特征确定平面控制网形式及组成。第二节 场区平面控制网的测设1、平面控制网布设原则（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制的原则；（2）布设平面26、控制网应首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；（3）选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；2、定点放线的方法（1）用于范围较大，测量基点准确的绿地，可以利用经纬仪或平板仪放线。在测站位置上，首先要完成仪器的对中、整平、方向三项作业，然后将图纸固定在小平板上。一人测绘，两人量距。在确定方位后量出该标定点到测站点距离，即可钉桩。（2）如此可标出若干有特征的点和线。必须注意的是，在实测30多个立尺点后应检查图板定向是否有变动，应及时发现并纠正。3、目测法:对于设计图上无固定点的基础。目测法适合于粗放线和有经验的人员使用。第七章主要分部分项工程施工方案和技术措施 一、生产准备 根据施工图纸所27、注明材料，采用相应的钢材，其应具有质量证明书，当对钢材的质量有疑义时，应按国家现行有关标准的规定进行抽样检验。 钢结构工程所采用的连接材料和涂装材料应具有出厂质量证明书，并应符合设计的要求，焊接材料及采用的各种固定材料聊应符合设计要求及相关标准。 放样需要用的工具：尺、石笔、粉线、划针、圆规、铁皮剪刀等都应准备好，并应经过计量部校核。 放样以1:1的比例（预留5毫米切割余量）在样板上弹出大样二、制作工艺过程及技术要求：放样。钢板卷管先算出其周长后直接下料。卷管加工A 钢管卷制过程要校圆，校圆所用样板的弧长应为管子周长的1/61/4；样板与管内臂的不贴合间歇应符合下列规定：对接纵缝处不得大于壁厚28、的10加2mm，且不大于3mm；2离管端200mm的对接纵缝不得大于2mm；其他部位不得大于2mm；B 卷管对接焊缝的内壁错边量不超过壁厚的10，且不大于3mmC 卷管端面与中心线的垂直偏差不得大于管子外径的1，且不大于3mm。平直度偏差不大于1mm/m。卷管焊接A卷管焊接坡口形式，采用Y型或V型坡口形式，坡口尺寸必须符合设计和规范要求。B 坡口加工采用氧乙炔火焰加工方法，加工完后除去坡口表面的氧化皮，熔渣及影响质量的表面层，将凹凸不平处打磨平整。C 焊缝质量要求:卷管对接焊缝二级，超声波检测，20%抽查；其它帖角焊缝三级；验收标准GB502052001D 手工焊，采用J422焊条，符合标准G29、B/114957-94卷管除锈 当图纸无要求时，卷管除锈采用机械除锈，要求完全除去金属表面上的油脂、氧化皮、锈蚀产物等一切杂物，并将表面清理干净。卷管按6米一段在卷制车间拼装焊接，待拉到现场后再组对成整体，然后进行吊装(6) 卷管防腐 卷管涂料防腐施工按下列要求进行： 1)管道防腐需在晴天进行，施工环境温度以1530为宜，施工时应通风良好，以便漆膜充分干燥。在前一道漆实干前不得涂第二道漆。全部涂层完成后，一般需自然干燥七昼夜以上方可使用。不得在雨、雾、雪天进行室外施工。 2)每防腐完一层，应进行检查，涂层不得有针孔、气泡、流淌、褶皱和破损等现象，否则应进行处理。 3)涂层的施工方法，采用人工涂30、刷，涂刷时，层间应纵横交错，每层应往复进行。涂层应均匀，不得漏涂。 4) 卷管安装后，接口和运输、安装损伤处必须进行补防腐。补防腐层结构和材料均应与原管道防腐相同。补口、补伤处的泥土、油污、铁锈等均应清除干净呈现钢灰色。三、围挡制作按1：1进行放样，角钢采用氧乙炔火焰切割，除去切口表面的氧化皮，熔渣及影响质量的表面层，将凹凸不平处打磨平整。放样下料后，在我方制作现场按图组装成大片后拉至安装现场，再按我方吊装思路拼装成型。四、围挡安装安装顺序：卷管立柱吊装围挡骨架现场组装围挡骨架吊装围挡骨架与卷管立柱焊接面板安装1. 基础复查和放线。施工前，安排相关技术人员同测量人员对基础进行复核，基础达到以下31、要求： 基础表面要平整，不能有裂纹、蜂窝和露筋等现象。 根据施工图检查基础外形尺寸和中心线。基础的横向中心线与纵向中心线要求垂直。基础外形尺寸偏差不大于20mm。基础纵横中心线与基准线偏差不大于20mm。2. 安装前的准备工作。熟悉图纸，组织相关技术人员对车间结构进行分析，合理安排施工工艺和施工计划。钢丝绳准备根据本方案和预算部门所给构件重量，准备好吊装用钢丝绳扣、卡环和缆风绳，吊装用钢丝绳扣的选用可按下列方法进行估算：T=（ d/10）2T钢丝绳扣起吊能力，单位：td钢丝绳扣直径，单位：mm注：估算方法适用于新绳扣、无断丝、断股现象3.现场组对吊装注意事项：1吊车及运输车需占用单车道，需提前32、向有关部门办好相关手续。2现场组对吊装将破坏部分草坪及小树，需提前向有关部门办好相关手续。3占道时，在所占用道路的两端立好醒目标志，并派专人看守。4.立柱吊装卷管按6米一段在卷制车间拼装焊接，利用10吨半挂运输至安装位置，到现场后再组对成整体，利用16吨汽车吊进行装卸。现场组对位置选择在安装位置旁空旷地带，然后进行吊装。 由于围挡安装位置站车条件较好，此时回转半径7米、起吊高度为19米，卷管立柱重约8吨,利用25吨汽车吊可将卷管立柱整体吊装到位。缆风绳调整立柱垂直度,经纬仪校验立柱安装垂直度10mm。单面围挡立柱重量较小，吊装容易，须保证其安装垂直度。5.围挡骨架现场组装围挡骨架到现场后再组对33、成整体，现场组对位置选择在单车道（以减少破坏草坪）然后进行吊装。立柱吊装好后,将围挡骨架和支撑A、B、C在安装位置地面组装成整体，利用3个10吨倒链将围挡骨架和支撑缓慢、均应提升到位，倒链挂点设在立柱顶端。提升过程中，每200mm稍停，检查围挡骨架是否倾斜，调整后继续提升，致至到安装位置为止。整个提升过程由专人指挥，并配以哨子统一作业。6，围挡骨架与立柱焊接三面围挡骨架整体提升到位,找正后立即进行围挡骨架与卷管立柱的焊接，确保焊接牢固后方可松钩。单面围挡骨架吊装时，需对绑扎点角钢进行加固。7.面板安装按图将面板安装完成。第八章劳动力计划与主要设备材料第一节劳动力组织计划及保证措施一、我单位将根34、据工程施工进度计划，按照充足、高效、储备突击的原则，根据工程施工需要合理组织劳动力，确保工程按时、优质完成。二、根据本工程各主要分部工程实物工作量和工期要求，各施工区各施工阶段主要工种劳动力配备，施工人数高峰期间施工作业区的总数将满足需要。三、劳动力保障措施为保证本工程能顺利施工，保证按期竣工，我公司对本工程所需劳动力的数量和质量采取了以下的保证措施。第二节主要设备材料进场计划及保证措施一、主要分部材料进场计划施工用主材将根据清单和实际预算量以及使用进行分批进场。二、材料供应保证措施1、组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料要做到提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门35、将随时根据施工进度，分批安排材料进场。2、根据我公司对现场施工用材的质量要求，同时要确保采购的材料能够满足招标文件中对工程主要材料的技术要求，我们要求现场材料部门所购主要材料都要达到国家规范规定的优良品或一级品的标准。及时准确地向业主提供用料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的复印、传递方面严肃认真。3、在材料采购的时间及数量上慎之又慎，决不能因为我方原因造成供料混乱。公司选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。4、做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门仓储库房，配备专36、人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。5、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持37、材料采购在“三比一算”的基础上进行。任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚持执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能38、使用的决不浪费。第三节主要施工机械计划及保证措施一、施工机械设备管理1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。二、主要施工机械计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。本工程所选用的机械设备大部分由本公司设备部提供，设备使用状况均良好。对于一些不能在公司周转的设备将采取外部租赁来满足施工需求。第九章 主要材料供应计划第一节 施工现场材料需要量计划根据各工种工程工程量39、清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额，然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。第二节 施工现场材料管理制度一、材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。3、验收40、单原件交公司工程管理部备案。二、材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。6、材料库由专人保管，负有全权责任41、，其他人员不得擅自入内。三、材料在施工中的管理1施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供应合同，保证施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪42、费，防止丢失。(5)组织料具的合理使用。3施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。第三节 材料供应保证方案在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：1、从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人43、责、权、利。2、从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。材料供应计划，在合同签订后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。3、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。4、从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。第十章质量目标和质量保证措施第一节质量保证体系及目标一、质量目标本工程的质量标准：达到国家44、“合格”验评标准。二、建立项目质量管理领导小组及职责1、质量管理领导小组组长：项目经理职责：组织工程质量管理策划，指导质量管理工作的实施，对工程质量管理工作进行安排、检查和总结。2、质量管理领导小组副组长：工程项目经理部技术负责人。职责：参与工程整体质量管理策划，制定阶段质量管理实施目标，并组织和指导责任部门进行质量管理工作的实施，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3、质量管理领导小组成员：工程项目经理部管理人员,负责相关质量管理工作的具体实施、总结与汇报。4、质量执行标准：全部施工技术、质量标准均按照相应的合格工程评审的标准进行施工和管理。5、质量管理1）程序2）质量管理措施：（1）45、实行质量目标设计逐级分解到人。（2）实行样板制，分项工程、新技术、新工艺、新材料、均须先做成样板，经验收达到标后方可组织展开施工。（3）严格实行三检制（自检、专检、交接检）制度。（4）认真执行工程质量检查。1）严格按质量检验评定标准的验评程序和方法组织分部分项工程质量的适时和定期检查并加强施工过程中的工艺纪律检查监督。2）严格对进场树种质量检查验收制度。严禁使用不合格、不符合要求的苗木。3）实行奖优罚劣，执行内部优质优价制度，按质量目标分解对有关管理人员和分项操作负责人分别依其质量达标情况严格考核，实行奖罚。第二节质量管理原则一、质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把46、总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。二、质量管理原则1、百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。2、以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。3、质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。4、过程精品：最终质量目标的实现，是大量的分项47、分部工程质量目标实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段和不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证各分解目标的实现。5、数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。6、国际化、标准化：在工程施工的各个层面全面采用ISO质量保证体系，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。第三节主要施工工序质量控制工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活48、动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入材料的质量是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。一、施工工序质量控制程序包括：1、检查各工序是否按程序进行操作。2、检查测量定位是否准确。3、检查“自检、互检、交接检”是否真实。4、检查分项工程评定表是否符合实际情况。5、检查隐蔽工程验收是否按程序进行。6、检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。二、过程控制的主要做法1、全过程全天候进行跟踪监控我公司派出质量工程师，对单位的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不49、予签证，并责成期限整改。2、抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求单位编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。我公司加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。3、接受监理单位的监督检查对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计、施工技术标准和工程合同约定，或者存在测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，我公司予以及时落实、跟踪和督促相关单位限时予以整改，直至监理单位验收签字认可为止。4、严格把关，进行过程检验我公司在施工过程中抓好过程检验。首先审核单位在施工方案中50、制定的检验和试验计划，验证试验及检验人员、单位资质，并进行分项分部工程的质量复验，在单位自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；对隐蔽工程采取连续的检验和试验方法，对单位的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理单位核验签证后方可进入下道工序施工；组织主要分部工程质量等级的核验。我公司制定基础、结构、装修和基础种植工程质量的核验计划并报监督站，当上述分部工程分阶段完成时，经单位自检，我公司复验，监理单位验收签证后，由监督站组织人员前来进行质量验收。通过过程的质量检验，使工程质量始终处于受控状态。5、针对成品保护进行系统管理对单位已完成并形成系统功能的成品，经我公司验收后，立即组织人力、物51、力和相应技术手段进行成品保护，直至形成最终产品交付建设单位使用为止。四、主要施工工序质量控制措施1、测量放线1)测量用的经纬仪、平板仪等工具要按计量要求进行检验合格后，方可投入使用。2)测量放线重点抓好以下几方面：（1）在建筑物定位过程中对定位依据仔细校核，就定位方法、采用仪器、误差纠正等方面共同与建设单位和勘察单位协商确定。（2）建立整体的建筑物平面控制网，统一规定对控制网的测量方法及控制精度。施工中定期复核，确保建筑物的测量放线精度。第三节工程“创精品”计划与保证措施一、创精品计划1、工艺设计依据设计文件，根据不同施工阶段的特点，结合本工程的实际情况，对各工序过程的施工顺序、岗位责任、材料52、选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。其目的在于优化工序过程，使工序过程更加合理简便，进而最大限度的发挥操作者的施工效率。工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图等。2、全员参与指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。3、精心操作 对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管53、理。4、严格控制即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，与管理人员的岗位职责相联系。5、周密组织在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。在本工程的施工管理中编制以下计划：总体进度控制计划、阶段目标施工计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。6、会诊制度根据我公司创单位的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结54、合的方式彻底解决施工中出现的问题。7、工程质量创精品保证(1)建立精品工程生产线即“目标管理、创精品策划、过程监控、阶段考核”。(2)将本工程确保达到“精品工程”标准列入公司重点创精品计划。二、工程创精品质量保证措施1、使用素质高、施工经验丰富的施工班组进行施工。我公司将根据本工程特点，选派曾经负责过类似工程的项目经理进驻现场，并配备素质高、施工经验丰富的施工班组负责本工程的装饰施工。2、施工中采用先进的项目法施工(1)在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的进行。(2)按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为55、项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。(3)签订项目责任承包书，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订责任承包书，在责任承包书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有得于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。(4)将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标56、分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。(5)施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。(6)为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。(7)通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。3、做好现场技术交底工作项目班子进驻现场后，由项目经理会同现场管理班子成员对本工程的合同内容和业主要求进行澄清，并由项目经理交底施工组织方案的要求，修57、改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现场的施工技术人员和现场设计人员，认真研究和熟悉施工图纸和现场施工条件、施工环境的基础上，制订施工计划，提出施工技术方案，并向管理人员、各班组队长和施工人员交底工程图纸和各分项工程的施工技术要求，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醒，如放线测量、转接件的安装和调整、隐蔽工程等。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作，采用“样板”引路，以保证工程施工质量。以达到装修施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如何干好这个工程的有关措施。4、实行严格检58、查制度，从而创精品工程现场项目部配备专职质量检查员，各施工班组干完活后（对每个分项工程和各工序），首先进行自检，再经各班组长复检，后经质检员校核，这即是“三检”。三检合格后，最后经业主、监理验收合格后即通过验收。各道工序严格把关，最终达到各项标准的要求，确保该工程质量达到一次性验收达到100%合格标准，并不得影响整体工程的评定，使业主满意。第六节质量违约责任承诺我公司承诺：本工程质量验收标准严格按国家颁发的现行标准，根据相应工种的现行施工及验收规程、规范的要求进行施工验收，确保本工程达到“精品”工程，若竣工验收时未达到合格工程，则建设单位按合同规定对我公司进行处罚。（一）建立严格的技术管理体系59、我公司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，由工程技术质量人员组成，主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。（二）施工过程技术控制1.施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后在施工。2.必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、60、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。3.专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设单位和设计院的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。第十一章与总包、业主、监理、设计的配合、协调、管理、服务方案本工程相关专业比较多，施工质量要求高等特点。因此，工程的协调管理将作为施工组织部署的重点、难点。第一节配合与协调如有幸作为该工程的施工承包单位，我单位将把此工程作为公司的重点工程，必须依靠一流的综合实力、一流的61、策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，全面组织协调各单位、优质高效地实现工程的综合目标。项目工程经理部设立综合办公室专人联系、安排专人协调对外工作，以保证施工生产的顺利进行。一、施工承包管理的重点1、明确职责地位，积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的有利支持。2、项目部充分发挥综合能力，对现场专业进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现项目的综合管理目标；3、在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理。4、对工程图纸的二次深化设计和加工、施工详图设计，结62、合施工现场，对设计工作的全面、有效地协调；5、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定和把关；6、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。二、管理措施1、走访当地街道、居民委员会和周边单位，并根据市建委的有关规定，征求街道、居民委员会、周边单位的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。2、与消防部门、保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好施工现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。3、积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程施工中出现的各种问题。第二63、节与政府各部门的协调措施如何处理好与政府各部门之间的关系是本工程顺利进行的基本条件，从工程的开工、施工全过程、竣工均必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，保证工程的顺利进行。我公司在施工现场周边先后施工了多个大型工程，与相关政府部门形成了良好的合作关系，在与政府部门的协调配合上具有相当的优势。一、工程开工时，及时办理政府各有关部门要求的各种手续。二、施工过程中的对接1、经理部由项目副经理挂帅，成立对外宣传、沟通的专门领导小组，专门负责政府机关、业主等人员的接待工作，并解决施工过程中可能出现的各种异常情况。2、施工过程中的各项验收包括基础种植、竣工验收等，虽然是业主与各政府职能部64、门直接接触，但作为工程的承包商及直接施工人员，需确保各分项工程的验收通过，应提前与质量监督站、消防局、供电局、环保局等各有关政府部门或市政单位协调配合。遵守其与检查交验有关的要求，等相关部门沟通，保证先查国内的施工及配属资料符合相关规定的要求。三、竣工时的配合工程的现场工作验收结束后，及时进行竣工资料的整理，积极配合业主办理竣工备案手续。第三节与业主及监理单位的配合一、对业主的配合服务我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地未业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧65、重以下几个方面的工作：对工程项目实施工程的整体策划和建议。在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业商、直接商的专业工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决66、的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。业主关心的专业商招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来“急业主所急，想业主所想”使本公司一贯的服务宗旨，作为承包商，本公司在管理过程中，将通过良好的确保工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑艺术品。为此我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好与业主的关系。1、“三个服从”在工程施工和管理过程中，和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该67、相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则和协调与业主的关系，即：(1)业主要求与承包要求不一致，但业主要求不低于过节规范要求时，服从业主要求；(2)业主要求与承包要求不一致，但业主要求可以改善使用性能时，服从业主要求；(3)业主要求超出合同范围，但能够做到时，服从业主要求。2、“三制”(1)定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；(2)预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排，以书面形式下功能业主汇报68、，便于业主监督，如有异议，我单位将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。(3)合理化建议制：根据以往的施工经验从施工角度为业主当一个好参谋，及时向业主提出各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投入取得最好的结果。为业主服务，体现在对业主的尊重(4)我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服69、务的原则的前提下，积极开展服务。二、对监理公司的配合措施业主将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包实施中，在与监理公司的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合中，对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在本工程的实施中，在对监理公司的配合方面，我公司将做好以下工作：1、严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障；2、严格按照文件规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、选择等书面资料，使监理及时充分地了解70、掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理；3、积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施；4、对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为以后续工作创造条件；5、对监理提出的现场问题要及时进行整改，避免同类问题的再次发生；6、现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；7、积极教育员工，包括商作业71、人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；8、在施工全过程中，严格按照业主、监理批准的“施工组织设计”进行施工，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量、工期、造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。9、积极响应监理在其他方面的指示和要求。10、遵守“三让”原则。第四节与设计单位的配合协调一、本项目与设计方配合的主要思路和做法首先迅72、速使用本工程设计单位的设计习惯和做法，掌握其设计指导原则、思路和设计方法，比国内找到与之相适应的结合点。本项目中的专项工程必须由各专业技术人员进行二次深化设计，由公司技术人员审核后的详图，提交给设计方审批。这种审核和审批程序的作用体现在：各专业工程之间的配套与衔接；严格划分各专业商的承包范围。经过批准的施工图纸，应满足我国建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图要求，便于从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。商应具备深化设计的能力，根据设计院、业主的标准要求，遵照相应规范，为符合使用功能要求，对专项、关键部位及特殊工艺的设计进行再深化。二、图纸深化设计审73、核、审批针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，项目部将单独设立设计协调部专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导。同时公司技术发展部、机电工程部将对本项目提供强有力的技术支持和服务。我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。三、与设计的配合措施1、一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽74、快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。2、根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸； 3、对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；4、严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现；5、负责审核专业商绘制的加工图、安装节点图等，并保送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用；6、严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，将勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各种经济损失75、和工期损失。第五节与当地居民与周边单位的协调措施一、走访当地居委会，周边居民，周边单位，听取有关环保、安全、卫生等方面建议。设定环保临测点，及时进行监测。二、安排人员对周边环境卫生进行清理，保证周边环境整洁美观。三、走访同边居民，为居民无尝解决一些合理要求。四、在进行噪音较大作业时，提前通知周边临近单位，提前作好准备。五、为防止噪音，将在主要部位安装噪音检测仪，随时进行监测。第十二章成品保护和工程保修的管理类措施第一节成品保护原则一、根据“谁的成品谁负责、谁污染谁负责，谁损坏谁赔偿”的原则，由专人负责对成品和半成品的保护工作，各工序层层把关，防止损坏工序的半成品或成品。成品保护人负监督、检查责76、任。二、对于施工中的贵重材料、半成品、成品及重要的施工部位，做到情况清楚、措施完善、合理、有效，执行中严格检查。三、教育职工爱护成品、保护成品，提倡爱护、保护成品光荣，损坏成品可耻的精神，对故意损坏成品的人或事要严肃查处，并负赔偿责任。四、搞好安全生产和文明施工，工程中禁止乱写乱画，防止长流水和长明灯，保护公有财产不受损失。第二节成品保护管理措施一、根据本工程特点制定出成品保护方案，所有现场人员要完全、严格执行成品保护方案，完善成品保护的组织管理，对于施工过程中的成品、半成品的保护均由专人负责及成品保护小组成员负责。二、装修施工期间在成品保护小组的基础上加大人员检查保护的力度，另行成立成品保护77、队专门负责成品保护工作。三、下道施工过程在接上道施工过程时，由上下道施工过程负责人进行交接，对下道施工过程提出对上道施工过程成品防护的要求，并做好记录。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序人员和成品保护负责人同时签字确认。四、做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。五、采取“护、包、覆盖、裹、封、隔离”的保护措施，对成品和半成品进行防护，形成工具化、制度化，并由专门负责人经常巡视检查。发现有保护措施损坏的，及时恢复。六、加强对施工人员的教育，提高施工人员的成品保护意识和责任心。七、对指定的成品保护管理措施1、我公司总体管理，对78、单位的工作进行协调、监督检查。项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以合同、协议等形式明确各成品的交接和保护责任，确定主要单位为主要的成品保护责任单位，工程经理部在各单位保护成品工作方面起协调监督作用。2、项目经理部对所有入场单位进行定期的成品保护意识教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，项目经理部技术质量部对各道工序做好成品保护交底，使单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益。3、单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其它专业协调后，其它专业派人协助单位施工，待施工完成后，其它专业79、人员恢复其成品。4、项目经理部制定季、月度计划时，根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。5、上道工序与下道工序(主要指土建与水电，不同单位间的工序交接)办理交接手续。交接工作在各之间进进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师把交接情况记录在施工日记中。6、项目经理部在工程收尾阶段，设置专职成品保护员，其它专业队伍要根据项目经理部制定的“入室作业申请单”并在填报手续齐全，经工程经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离80、开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品责任单位及责任人负责赔偿。第十三章安全防护和文明施工措施第一节项目安全保证体系我公司将本工程确定为创北京市安全文明工地目标，工程施工时必须认真贯彻国家有关安全生产法规，劳动保护条例，切实做到安全生产、文明施工，杜绝各类事故的发生。项目部建立以项目经理为首，由项目总工程师、有关部门经理、安全责任工程师以及安全员、施工员、班组长等各方面管理人员组成的安全保证体系。第二节安全施工管理措施一、项目安全施工管理原则1、方针目标(1)项目部在施工中，始终贯彻“工人生命重于泰山”的安全生产工作方针，认真执行国家、和我公司81、关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。(2)项目部要强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡重伤事故，控制轻伤事故在2以下的工作目标。2、安全施工组织管理(1)项目部成立由投标人项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。(2)项目部根据操作工人情况成立3人的现场“安全检查组”，“安全检查组”组员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“安全检查员82、”臂章，开展日常安全生产检查工作。(3)项目经理部主要负责人与各单位主要负责人签订安全生产责任状，单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。3、安全施工工作制度(1)本项目部每7d召开一次安全工作会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。(2)本项目部各施工班组在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。(3)本项目部严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时， 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅83、自更改方案和措施。(4)本项目部建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。(5)建立并执行班前安全生产讲话制度。(6)建立并执行安全生产检查制度。由投标人项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐84、患问题排除，并经检查组批准后方可施工。(7)建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。4、行为控制(1)参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。(2)参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部工程部备案。5、劳务用工管理(1)各施工单位使用的外施队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。(2)外施队人员上岗前须由单位劳务部门负责人将外施队人员名单提供给工程经理部安全部门，由安全85、部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于24学时，安全生产教育的主要内容有：1)安全生产的方针、政策、法规和制度。2)安全生产的重要意义和必要性。3)建筑安装工程施工中安全生产的特点。4)施工现场的概况。5)讲解工程施工现场安全生产管理制度、规定。6)建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、土方坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。第二节项目安全检查与隐患整改制度建立安全检查与隐患整改制度，及时发现不安全行为和不安全状态，及时消除事故隐患，落实整改措施，改善劳动条件。一、安全检查的内容：查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。二、安全检查的组织86、：成立以第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织，安全检查做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。三、安全检查方法：一般检查法和安全检查表法。一般检查法包括：看、听、嗅、问、测、验、析等方法。安全检查表法的安全检查表包括：检查项目、内容、回答问题、存在问题、改进措施、检查措施、检查人等内容。四、 安全检查形式：实行定期安全检查、突击检查与特殊检查形式相结合的方式。第四节项目安全验收管理一、安全技术方案的验收。项目的安全技术方案的落实情况由项目总工程师牵头组织验收；交叉作业施工的安全技术措施由工程部责任师组织验收。分部分项工程安全技术措施由工程部责任师组织验收；一次验收严重不87、合格的安全技术措施应重新组织验收；安全总监要参与上述验收活动，并提出自己的具体意见，对需重新组织验收的项目要限期重验。二、设施和设备验收。一般防护设施和中小型机械设备由工程部责任师会同单位技术人员共同验收；整体防护设施以及重点防护设施由项目总工程师组织工程部、安全总监及有关人员验收；单位工程防护设施及充电防护设施由单位工程的责任师组织安全员、队伍的施工技术负责人进行验收；项目经理部安全总监及相关单位安全员都要参加有关的验收，其验收资料要分专业归档；对于高到防护设施、临电设施、大型设备需项目经理部在自查自检的基础上报请公司质量安全部组织技术负责人及有关部门、人员验收。第五节绿色环境保护管理一、方88、针目标1、在组织施工中，贯彻落实国务院关于环境保护若干问题的决定按照国家环境保护局颁布的环境管理体系审核指南，并综合地方标准组织实施施工现场的环境保护工作。创建环境保护工作先进现场。2、根据本工程的具体特点，严格按照节能设计的要求进行施工，并保证工程施工质量。二、组织管理1、建立环境保护责任制。项目经理部环境保护负责人与各施工单位负责人签订环境保护责任书，施工单位环境保护负责人也要签订责任书，使环境保护工作层层负责，责任落实到人。2、成立由项目经理部环境保护负责人为首，各施工单位环境保护负责人参加的环境保护管理委员会，组织领导施工现场的环境保护管理工作。3、根据现场情况，项目经理部成立48人的89、场容清洁队，每天负责清扫场外周围20m以内以及场外交通道路向外延伸100m区域内的清洁保洁，并洒水降尘。4、所有参加施工的单位，在进场后都要学习本工程环保方案及措施，增强环保意识，从我做起，从现在做起，提高环保意识，为绿色施工贡献自己的力量。三、工作制度1、每半月召开一次“施工现场环境保护管理”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。环境保护管理委员会下设检查组，检查组每半月组织一次对各施工单位施工现场环境保护工作的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐90、患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，检查组应监督落实问题的解决情况。3、实行“环保一票否决制”， 对施工方案的会签、施工材料的选择、施工合同的签订、施工工艺的制定等所有项目建设的环节中，增加环保审查程序，凡对环保有不利影响或有潜在隐患的，坚决予以拒绝，不得使用或采纳。四、环境保护管理措施1、防止大气污染措施（1）现场设立固定的垃圾临时存放点，并在各区域设立足够的垃圾收集点。施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。（2）现场配备专门的洒水设施，设专人每天早晚对现场道路进行清扫工作，并洒水降尘，以防止车过尘起。当风力在四级以上时，每91、天要分早、中、晚三次对现场道路洒水。（3）安排清扫道路的工人，将路上遗洒的渣土和粉屑清除干净。（4）所有进出现场的运输车辆，必须车况良好，尾气排放符合市交通管理部门的规定，且施工车辆都必须安全荷载，运送建筑垃圾的大型货车必须加盖，以免在运载时货物溢出或材料掉失。（5）禁止各类明令禁止使用的对大气产生污染的建筑材料。2、降低噪声措施（1）噪声污染的防治1）加强环保降噪意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。2）施工现场配置相应的噪声监测装置，每月进行一次噪音监测。并设专人做噪声监测并做记录。第六节 环境保护措施（一）通百通环境因素的主要方面1、噪声排放达标。92、主要有控土机、推土机。2、 现场无场尘。垃圾车覆盖等。3、废弃物分尖管理。垃圾分类管理，减少处理费用。4、使用环保产品。各种材料及设备不产生二次污染。5、节约能源。节水节电节约材料。6、减少污染。减少化学品、光等污染。（二）管理目标业健康安全管理的各种管理规定，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪声污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、杜区关注程度、法规符合性、资源消耗、可93、节约程度等。（三）组织管理1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、因工程地处街区，根据现场情况，投标人项目经理部成立4人的场容清洁队，每天负责清扫场外周围红线以内以及场外交通道路向外延伸50m 区域内的清洁卫生，并洒水降尘。（四）工作制度环境管理标准，依据我公司的环境、职20002000 idt ISOl4001T2400lGB严格按照1、每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度94、。每半月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”， 各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。（五）管理规定1、一般管理规定（1）制定施工现场管理、检查、评比考核制度。现场设有施工区域平面图，落实卫生责任包干。现场职工进行文明施工和标准化管理的教育，提高思想觉悟，必须做到文明施工、文明操作、团结互爱、互相帮助、制止不良风气。（2）现场标准化管理必须严格遵守部颁标准来进行管理，定期对照考95、核。（3）材料堆放必须按场地布图要求进行堆放，严禁乱堆、乱放、混放。（4）制定“办公室卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。（5） 施工现场设男女水冲式厕所，污水排入化粪池。保持清洁，排水畅通，有专人管理。（6）施工现场设茶水供应点，茶具的消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水。2、减少对周围环境影响的措施（1）成立以项目经理为组长的专职协调小组，负责制定、执行各环境协调的措施。（2）专职小组应首先对周边单位进行情况了解，以取得支持的理解。（3）建立融洽的睦邻关系，理解与互谅是工程施工顺利进行的前提，从公司到项目部要要着重宣传关系融洽的重要性，切实采取措施，减轻扰民噪声、保持周边的环境卫96、生。（4）认真听取合理化建议和意见，以便于项目部调整作业时间和施工顺序。（5）项目部设专人接待，认真听取意见，对于确实是项目部中问题，立即整改，并上门道歉，融洽关系。（6）施工时在各种机械选择中，优先选用具有环保装置的无噪声的机械。在挖土及浇捣混凝土期间，项目部及时张贴安全告示牌。3、其他管理（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪声、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。（3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。（4）施工作业人员不97、得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。（5）对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面，将降水时抽出的深层水再回灌。（6）项目经理部可请环保部门定期对各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。第七节 消防保卫措施1、现场消防工作执行北京市人民政府20 号令和32 号令。2、建立健全各种消防组织，配备专职消防人员明确职责，配备必要的消防器材，贯彻执行各项现场消防制度，工程项目经理部成立消防保卫领导小组：组长由项目经理担任，副组长由项目副经理担任。3、现场所有干线均为消防车通道，未经批准不得随意占用，必须保98、持道路24h 畅通无阻。4、易燃易爆如防水卷材、胶及各种化学物品必须存放在专用库房，分类单独存放，库内应通风良好，照明电符合用电标准并符合防火要求，有明显标志及派专人负责，木工棚及专用库房必须备有足够的消防器材，任何人不得随意乱动。5、施工现场内严禁吸烟，吸烟到指定吸烟室，违者一律加倍处罚。6、每月由项目经理部至少组织一次现场消防保卫联合检查，以及必要的有行政部门人员参加的夜间抽查，并做好检查记录和防火工作档案。第八节 保卫方案1、坚决执行国家和北京市对社会治安防范等的有关规定，以经理部公安派出所为主，成立现场保卫机构，专门负责施工现场的治安保卫工作。并积极主动地与地方政府、公安机关联系，配合99、解决施工过程中的路地纠纷、施工干扰及施工区域内发生的各类事件。2、加强社会治安综合治理工作力度，强化治安教育和管理，实现“无职工犯罪、无治安事故、无火灾事故、无交通事故”的目标。防止和杜绝盗窃、斗欧及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。3、加强对施工人员的全面管理，对施工现场实行封闭式管理，配备专职保卫人员，昼夜值班巡逻，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。进出现场的车辆必须登记，在场内要服从现场人员的调度安排。对施工区域内发生的各类案件，及时报告现场保卫部门及当地公安机关，并对案件的侦破和处理予以积极配合。4、广泛开展“四防”教育，增强全员的消防治安意识，设置保护设施和100、报警系统，防止哄抢、盗窃和破坏活动的发生，保证工程施工的顺利进行。5、积极开展社区共建活动和文明工地共建活动。定期走访驻地居委会，征求居民对施工单位的意见及要求，为民分忧解难，充分体现“爱民工程”风范。第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节重大风险的辨识及监测为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我公司从工程伊始，就建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，1h内上报工程领导小组和市政府。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。对高空坠落101、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等常见事故进行了辨识和防护措施，以及根据本工程实际情况，对重大事件辨识项目的内容做了如下概括。重大事件辨识内容表事件分类事件辨识重点监测火灾、爆炸临建或建筑物材料起火爆炸易燃易爆液体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气；可（易）燃物：木材、建筑垃圾；作业点和场所：现场电气焊作业、木工棚、装饰作业点、仓库、施工现场配电室、食堂传染性疾病传染性疾病SARS、疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫等流行性强、致命性强疾病、施工人员身体状况食堂餐饮卫生状况办公室和工人临时休息区卫生状况施工人员身体状况食堂餐饮卫生状况办公室和工人临时休息区卫生状况资金短缺工程资金短缺102、投资不到位业主付款情况物资短缺或设备供货不及时国家调控物资紧俏短缺或大宗材料设备供货延时钢筋、水泥、型钢、重大交通事故重大班车事故、货物运输车辆事故汽车保养、驾驶员安全培训恶劣天气持续5d以上，影响正常施工进度的恶劣天气，认定标准以国家气象中心发出预警警报为准。每年5月底9月底的雨天每年3月初4月中旬的沙尘天气每年11月中旬至次年中旬的雪天交通阻塞施工现场周围两公里范围内的社会道路因市政断路引发的进场困难。现场周围市政改造工程信息及相关交通信息重大节日放假春节应急准备春节、五一黄金周、十一黄金周第二节重大事故、事件发生应急措施一、重大风险处理总的原则针对评价出的重大风险，采取如下措施：(1)103、首先是消除危险源；(2)其次是降低风险级次；(3)最后采取个体危险防护措施；也可上述三种方式联合使用。同时，对未评价为重大风险的危险源维持现有的运行控制，加强管理。对风险控制绩效的日常监视和测量。第三节应急救援机制一、应急救援小组本工程应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。二、应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各104、主要部门，有项目经理部的生产部、物资部、技术质量部、安全管理部等；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部的工程部、人力资源部、工会、财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。三、应急机制小组激活时间事故发生后1h内，启动应急机制，同时上报北京市政府。全天24h进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、监理、政府部门48h后，应急状态解除。第四节 火灾、爆炸事故应急及措施根据GB18218-2000重大危险源辨识的标准，本工程火灾、爆炸重大危险源通常有2个，一个是施工作业区，一个是105、临建仓库区。其中化学危险品的搬运、储存数量超过临界量是危险源普查的重点。因此，工程开工后要对重大危险源应登记、建档、定期检测、监控，并培训施工人员掌握工地储存的化学危险品的特性、防范方法。1、火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则(1)紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。(2)项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自106、救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。(3)疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。(4)在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。(5)截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。(6)安全员为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。(7)紧急事故处理结束后，安全员应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。2、火灾、爆炸事故的应急措施(1)对施工人员进行防火安全教育目的是帮助施工人员学习防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法，提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能107、力和应变力。一旦发生突发事件，施工人员不仅可以沉稳地自救，还可以冷静地配合外界消防员做好灭火工作，把火灾事故损失降低到最低水平。(2)早期警告。事件发生时，在安全地带的施工人员可通过手机、对讲机向施工人员传递火灾发生信息和位置。3、火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素(1)人员聚集灾难发生时，由于人的生理反应和心理反应决定受灾人员的行为具明显向光性，盲从性。向光性是指在黑暗中，尤其是辩不清方向，走投无路时，只要有一丝光亮，人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指事件突变，生命受到威胁时，人们由于过分紧张、恐慌，而失去正确的理解和判断能力，只要有人一声招唤，就会导致不少人跟随、拥挤逃生，这108、会影响疏散甚至造成人员伤亡。(2)恐慌行为是一种过分和不明智的逃离型行为，它极易导致各种伤害性情感行动。如：绝望、歇斯底里等。这种行为若导致竞争性拥挤，再进入火场，穿越烟气空间等行动，时常带来灾难性后果。(3)再进火场行为受灾人已经撤离或将要撤离火场时，由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场，这也属于一种危险行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大的比例。第五节 资金、物资短缺事件应急及措施项目资金短缺、物资设备不能按时供货，是影响工程施工进度的重要因素之一。避免这类事件发生的最好办法是早发现、早解决、早遏制。即随时资金和物资流通信息，提前发现事件发生的苗头，提前给公司总109、部、工程建设指挥部、设计院发出预警预报，做好多套解决方案，一旦事件发生，有充分的时间和多种选择解决问题。1、资金、物资短缺事件应急工作流程：2、资金、物资短缺事件应急工作流程应遵循的原则（1）预案一旦启动，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。（2）预算员、材料员随时跟踪资金和物资到位的情况，收集事件可能发生的信息，提前向公司总部、业主、设计院、监理发出事件书面预警，做好资金、物资的调配工作，调整工程进度，将影响工程的因素降低到最低。（110、3）一切以保证工程进度和工程质量为重，不得因短缺时间发生松怠对进度和质量的控制。3、资金、物资短缺的应急措施（1）资金短缺的应急措施我公司与多家金融机构建立了长期稳固的合作关系，在社会上有着良好信誉。（2）物资短缺的应急措施近十几年，我公司通过大型工程的施工，建立了完善的物资采购工作流程，有全面详细的物资信息库提供材料信息。并与其中一大批优秀的生产商、供货商保持着长期合作的关系。一旦发生物资供货短缺，我公司会以雄厚的资金保障和良好的社会关系，解决物资短缺问题。第六节 节假日事故应急应遵循的原则及措施紧急事故发生后，节假日值班人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切111、的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门、各单位主要负责人应立即中止休假返回工作岗位，共同做好事故处理工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。第七节 迅速通知交警项目部在接到报警后，应立即组织自救队伍，迅速将伤者送往附近医院。并派人保护现场。协助交警疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带。做好事后人员的安抚、善后工作。第八节 恶劣天气应急及措施夏季暴雨，是本工程严密注视的恶劣天气，工程开工后，随时收集未来7d内天气状况的信息，一旦得到国家气象中心预紧预报，工程应急机制小组即。应急措施(1)调整施工进度和强度。(2)做好成品保护和材料设备保护。(3)做好人员安全保护，必要时调整工人劳动强度和工作时间。(4)启动专项资金投入各项保护费用。第十五章附表附录一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电焊机82挖机13铲车24振捣棒25吊车26手推车67切断机28货车49渣土车8附录二：劳动力计划表 工种按工程施工阶段投入劳动力情况场内加工现场施工测量工22普工1525管理人员25 单位：人附录三：计划开、竣工日期和施工进度图本工程计划工期35日历天，计划xx年3月5日开工，计划竣工日期xx年4月8日。 附