1、目 录第一章 总体概述第一节 工程概况工程名称：“XX大厦”暖通工程工程地点:新区XX路南侧，XX路北侧，XX路西侧，无锡XX皮件公司东侧.建筑面积：31300平方米 本次工程招标内容包括： 图纸范围内的变制冷剂流量分体式多联空调（环保R410A、407冷媒）设备、及附属风管的供货及安装,不包括办公室内通风管道及附件。第二节 施工组织总体设想1. 组织管理2. 质量管理3. 技术方案领先4. 落实各项经济责任制5. 严格控制计划第三节 项目管理组织机构1. 项目管理方法2. 项目管理机构图3. 项目管理人员配置4. 项目经理部管理职责第四节 本方案针对性的具体要求1. 工程特点分析2. 现场施2、工条件3. 工程实施目标第五节 施工阶段划分及施工现场平面布置1. 施工阶段的划分2. 施工前期准备阶段3. 安装预埋施工阶段4. 安装期阶段5. 调试阶段6. 竣工验收期第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 工期目标第二节 施工进度计划第三节 各阶段进度保证措施第三章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节 设备安装施工方案第二节 质量保证措施第三节 质量管理措施第四节 预防与消除质量通病技术措施第四章 安全生产、文明单位、环境保护措施及工程施工协调配合措施第一节 安全生产保证措施第二节 文明施工保证措施第三节 环境保护措施第四节 工程施工协调配合措施第五章 劳动力、机械设3、备和材料投入计划第一节 劳动力投入计划第二节 主要施工机械设备投入计划第三节 主要材料（设备)的投入计划第四节 主要材料（设备）的采购、管理第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一节 管线综合布置第二节 空调管道安装技术要求第七章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用和降低工程成本、节约资源与优化设计方案第八章 工程资料管理、技术计划、售后服务的措施第一节 工程资料管理的措施第二节 技术计划的措施第三节 售后服务的措施附表1：施工进度计划表附表2:各施工阶段投入劳动力计划表附表3：主要施工机械设备投入计划表附表4、施工平面布置图第一章总体概述第一节工程概况工程名称:“X4、X大厦”暖通工程工程地点：新区XX路南侧，XX路北侧，XX路西侧，无锡XX皮件公司东侧。第二节施工组织总体设想1。组织管理（1)公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。（2）我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，对建好该工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成该工程指挥组，每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保该工程施工快速优质顺利进行。2.质量管理2.1牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2.2坚持“三级监控,五步到位”的质量控制标准，5、消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监控项目经理部技术监控公司技术质量部门的质量监控业主现场分管人员监控。五步到位在分项施工中，管理人员做到:操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位;关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位.3.技术方案领先依靠和动用我公司在类似本工程中的成熟经验充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过实践确定的施工方案严格执行,充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用.4.落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育、制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感,消除各种6、可能发生不良后果的隐患.5。严格控制计划以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。本工程施工进度计划详见施工进度网络计划控制图。优化劳动组合择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。场容及现场标准管理我公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评,树立了良好的形象。同样，该工程的施工过程中，我们将继续发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”.第三节项目管理组织机7、构1项目管理方法在本工程中实行项目经理负责制，拟成立“本工程项目经理部”，负责本机电安装工程的实施工作。2项目管理机构图基于本工程的社会影响力大、工程技术和质量要求高的特点，我司如有幸中标，必将集我司之精兵强将和先进机具，组建完善的项目管理机构。我司拟组建的项目施工组织机构见下图： 工程项目管理项目经理决策层项目副经理项目技术负责人管理层各专业施工员工程安全管理员工程质量管理员工程资料管理员材料设备管理员各机电专业施工班组作业层3项目管理人员配置我司将选派管理经验丰富、组织协调能力强的持证人员担任本工程的项目经理,各施工员选用统筹管理能力强、施工管理经验丰富、施工技术精堪工程师来担任,施工管理8、机构的组合突出高效、精干、科学、全面的原则，各施工员在项目经理的统筹安排下,精诚协作，各司其职.按本工程的特点，项目经理一名，项目副经理兼质安监督员一名，设置各专业施工管理员一名,下管辖各专业施工班组组织施工;专业施工员向上对项目经理负责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责，各司其职,负责统筹各专业的施工安排.质安员选派专业技术知识丰富、熟悉施工验收规范及施工工艺，管理严格的人员担任,负责质量技术、工具安全及文明施工监督,并直属由公司质安总监管理，直接向公司质安总监负责，确保工程质量和安全。4项目经理部管理职责4.1项目经理4.1.1项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，全面负责本9、项目的管理工作。4。1。2对项目的质量、进度、成本控制等负全面责任.4。1.3项目经理是工程施工指挥和协调的核心，对内协调各施工队（班组）之间的协作关系，对外协调与当地政府、当地工程管理部门的各种关系,协调与业主、设计院、监理公司和其它承包商的关系。4。1.4全权调动项目资源服务于本项目的实施。4.2项目副经理负责本项目的工程技术管理全面工作，制定本项目的施工组织总设计和质量计划，并向施工员和技术员进行交底；组织图纸会审，解决施工中重要的技术问题和组织技术难题攻关。4。2.1严格执行公司质量安全总监制和质量三级检查制度；4。2。2负责施工质量的检查、监督,指导施工班组确保工程质量；4。2.3坚10、持原则,认真负责，严格把好质量检验关,对质量不符合要求的班组处罚；4。2。4监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检；4。2.5参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作；4。2.6参与不合格品评审、处置的具体工作。4.2。7严格执行公司质量安全总监制;4。2。8负责施工安全的检查、监督，指导施工班组确保安全施工；4.2。9坚持原则，认真负责，严格把好安全检验关，制止违章行为，对违章者按章处罚；4。2。10检查施工班组的安全学习及记录和签名，并建立安全挡案；4.3专业施工员负责生产调度和实施、施工技术管理，负责技术方案及作业指导书的编写和下达，负责图纸、手册、技术文件和工程资料11、的管理。4。4材料设备管理员负责制定本项目的设备材料采购程序、设备材料检验与控制程序和设备材料的存储管理程序，负责本项目设备材料的询价、采购、保管以及施工机械的采购供应、租赁和管理.4.5工程资料管理员负责项目部施工技术（竣工）资料、质量、环境、职业健康安全管理体系的记录和信息的收集、分类管理、建档、保管和竣工组卷。负责项目部文件的记录、收发、传递和建档保管.4.6公司部门4。6。1工程部：负责生产调度、计划统计、劳务配备及分配；负责技术管理、审核技术方案及作业指导书，审核劳动力、机具、材料计划，技术资料管理。4.6。2经营部:协助工地工程预算结算及决算、合同修订、合同管理、监督工地执行合同情12、况等.4.6.3质安总监：负责质量、安全监督检查,创优质工程目标管理，质量、安全问题处理，协助工地组织办理交工验收，安全生产,现场防火，文明施工管理。4。6.4材料部:协助工地物资的询价、采购、储存发放及施工机具的采供和管理。4.6。5办公室：协助工地对外联系,对内总协调。协调人事、后勤、医务、办证、保卫等管理工作。第四节本方案针对性的具体要求1工程特点分析经我司现场考察及对相关文件、图纸等资料研究分析,以及我司已安装的其它类似工程的机电设备安装工程经验,我们认为本工程有以下特点：1.1工程量相对大，工期紧本工程按业主招标文件要求，工期较紧，结合我司雄厚的实力，为满足业主按期投入生产的需要，我13、司将把施工计划优化,加强管理，力求工程提前完成。1.2综合性比较强，配合协调要求比较高本项目涉及到中央空调等施工，另在施工过程中还需要协调其它施工单位协同施工。工程施工的组织、配合协调工作将会比较繁重和复杂,各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有许多工序搭接、配合施工的问题，对交叉施工配合问题的理解和处理.我司多年形成的作风是：顾全大局，主动配合。1.3质量及技术要求高本工程结合我司的质量方针,对所承建工程质量要求一向严格，我司对本工程的质量严格恪守业主要求，确保达到优良标准.针对本工程的质量要求,施工时,除严格按国家有关施工验收规范、施工图、业主要求及我司质量管理制度执行外,还14、需要编制针对本工程的质量保证措施。2现场施工条件经参加甲方组织的现场勘测,现场施工条件包括：2。1现场用水业主在该施工现场内提供施工用水点一个,由中标单位于现场驳接水表及施工用水管，现场用水的布置将根据施工平面灵活布置；2.2现场用电业主在该施工现场内提供用电接驳点一个，由中标单位于现场驳接电表及敷设临时用电线路，施工现场临时用电的布置将根据施工平面灵活布置；2。3现场交通运输（即交通疏散问题）施工现场交通方便，材料运输均比较方便。2。4现场办公、生活场地考虑到工程工期紧,为了搞好工地现场的文明施工，便于本工程施工的顺利开展,我司将自行解决生活设施.我司将考虑现场施工管理的需要，在现场搭设临时15、办公室及材料堆放仓库。3工程实施目标3。1工程质量目标业主在招标文件中明确强调：本工程竣工验收的时应100一次性验收合格，乙方按国家施工验收规范和质量评定标准施工。如果我司有幸中标，一定确保满足业主的使用要求、功能要求，严格按照中华人民共和国最新的国家标准及规范、相关的地方规范要求执行.我司将以最佳的项目管理班子组合,优秀的安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中,对影响工程质量的每一个施工环节进行全面的规划和控制;认真对待工程中的每一个细部，配合和服从业主、监理、总承包方的协调与管理，与其他施工单位精诚团结，携手合作，努力将本工程建成优良工程中之精品。我司郑重承诺:在施工中我们将严16、格按照市优良工程的要求进行安装施工。3.2工程工期目标根据招标文件要求,我司严格按照业主要求,确保工程按时完成。根据这一工期要求，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量,科学管理，力争缩短工期，满足业主的使用要求.3.3安全及文明施工目标严格按安全及文明施工要求施工，施工全过程实现“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。我司将采取严格的安全及文明施工措施，确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故,确保工程实施全部顺利成功.第五节施工阶段划分及施工部署1工程实施阶段的划分我司针对本项目的特点，17、计划将本项目的施工阶段划分为如下几个阶段：1.1施工前期准备阶段1。2安装预埋阶段1。3安装阶段1。4调试阶段1.5工程交工验收及工程保修阶段针对上述各施工阶段,并配合施工进度控制计划和项目质量保证措施，我司将制定具体的实施措施，动态地控制好各阶段的施工.下面将各施工阶段的施工部署要点阐述如下：2施工前期准备阶段施工准备工作是保证本工程顺利地连续施工的重要前提,是一项有计划、有步骤、有阶段性的工作，不仅在施工前，而且贯穿于施工的全过程。施工准备工作的工作范围可分为阶段性施工准备和作业条件的施工准备。在进场后，向业主、监理了解管理流程，工艺流程、质量标准、设备材料选择、土建、装修工程进度计划等等18、。向设计单位及总承包方详细了解工程情况，特别是机电安装工程的设计意图。在施工前，需作好下列准备工作：2.1参与图纸会审、作好设计交底等技术准备工作开工前，应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，主要应注意：2.1.1设计是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规;2.1.2设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证施工；2。1.3设计采用的特殊材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求;2.1.4设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏;2。1。5建筑、结构与安装之间，设备、管道、电气、通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾.特殊工艺的质量要求是否明确；19、2。1.6所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有无矛盾；2。1.7专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，图纸的各个主要尺寸是否标注清楚，有无矛盾;2。1。8土建预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高和数量与专业图是否一致，管沟的坐标、标高，设备基础是否与土建图一致；2。1。9各种外管道、电缆电线与室内各专业图进出衔接是否一致,分界地点是否明确，室内、外规格、坐标、标高是否一致;2。1.10设备、管架、电缆电线支架是否与工艺图和电气图一致；对发现的问题采取适当措施，确保施工过程中不破坏建筑物的强度，不破坏建筑物20、的美观，不与其它工程发生位置冲突。在图纸会审时,进一步由设计院有关设计人员向施工技术人员进行设计交底,施工技术人员在理解设计意图时，进一步把握所需要的设计参数，以便实施时更好地把握施工布置，提高调试时的质量及效率。2.2收集及掌握必须的技术资料熟悉和工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料设备供应商提供的随机材料，即设备安装说明书、产品合格证、试验记录数据、检测报告、设备接线（管）图、安装详图等。2.3编制工程实施需要的技术文件按工程实际编制施工组织设计、质量计划及专业施工方案、施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等等.在全面熟21、悉施工图的基础上，依据图纸及施工现场情况及我司的技术力量,综合做出比较合理、科学的施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批.2。4做好安全技术质量交底，防止质量通病向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用.交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的要求，特别对施工难度较大的，质量、安全容易出现问题的地方，更应重点进行交底，并采取有效措施进行有效解决或防范。我司对施工过程中出现施工质量通病的问题相当重视,并已采取一些有效措施进行防范及整治，在进行交底时,应重点进行交底，确保工程实施时，尽可能少22、出现质量通病。2.5组织设备、材料以及施工机械入场按工程需要，编制详细的机具、材料采购入场计划，计划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。根据施工方案及施工预算，组织机具的调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材料进场。对需要业主采购的材料(设备）,列出一份采购清单，并注明需要入场的时间，交由业主，并在材料（设备）入场时协助配合。计划内容需要包括项目名称、规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。我司多年来已形成一个有质量保证体系的材料供应系统，有丰富的材料设备采购和控制经验,可购买到价格与性能比优的材料设备。组织材料进场时,应预计材23、料采购周期及设备生产周期；对采用的代用设备和材料,要考虑供电安全和经济技术等指标，材料的入场应结合交通管理部门的要求进行安排。2.6成立项目管理部及组织劳动力入场按我司的投标承诺成立项目管理部,按工程实施的紧张情况、施工方案及进度计划，组织劳动力，并有计划地组织施工工人进场。选定的施工技术人员保证经验丰富、技术精堪,从而满足工程实施的需要。2.7临时设施布置在接获业主的中标通知后，开始进行临时设施的规划和搭设,临设规划设计在中标通知三天内提交业主、监理审批。临时设施的搭设应符合现场的实际需要,并服从业主、监理及总承包方的要求,临时设施的规划和搭设时应以经济、实用、占地面积小为原则，符合当地政府24、及我公司对安全文明施工的要求.2。8组织施工人员的培训及教育施工前，我司将针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实施技术培训。使施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件有较全面的了解,以便科学地组织施工，按合理的施工程序进行作业，落实技术文件中的质量标准和技术要求。培训内容包括（但不限于）：劳动卫生、施工安全知识、施工质量知识、质量通病防治知识、应急事故处理知识、公司工地管理制度、创优工程实施知识、新材料应用及其工艺、新机具使用等等。教育培训可分期分批进行(但有些培训必须在工人入场前进行），每次均应进行考核，考核合格后才准予进行施工，对不合格者，离场另由公司对其进行相应的25、培训处理。对需要持证上岗的作业人员（焊工、电工、起重工等），必须严格管理，严禁现场无证人员代替有证人员进行作业，确保施工质量及施工安全.3安装预埋施工阶段3.1配合协调结构做好管线预埋、预留及孔洞预留配合土建作好管线预埋、预留及孔洞预留需要与结构的全力配合。大型机电设备安装工程的顺利实施有赖于总承包方、监理方、设计单位、土建及安装等许多方面的共同努力，协同作战,所以我司在配合土建作好管线预埋、预留及孔洞预留的施工安排上，首先将协调配合摆在头等重要的位置，我司将制定具体可行的措施，既保证安装工程的顺利实施,又主动配合其它施工单位的进度完成。3.2做好管线预埋、预留及孔洞预留管理措施配合土建结构进26、度,组织足够技术人员和劳动力进行防雷接地、电线管预埋；预留孔洞的预埋工作.预埋后有专人复查图纸，确保尺寸准确无误.在土建进行浇注混凝土时,有专人进行监视，有被损坏的，立即补救,保证不会发生预埋件的漏配错.预埋人员二十四小时全天侯服务，确保预埋的高准确率，不会影响土建进度。4安装期阶段4.1组织平行搭接和内部流水施工流程4.1.1根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。施工时按流水段的划分排列合理地施工进度计划，合理安排施工班组进行施工.4.1.2每个施工流水段负责各自区域的相关系统，每个施工班组设一专业班长，负责区域内施工安全质量、进度、本流水段与其它流水段的衔接，专业班长下设质量检查员、27、安全员,负责流水段内本专业施工工艺、质量、安全、进度。4。1.3施工采用见缝插针的方法,对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管、后分支管，管槽、设备、配线的施工同时进行等方法，对综合布置的管线、设备，按先上层后下层的顺序进行施工。4.2安装期技术措施安装期采取的技术措施将于施工方案中介绍,这里只描述采用的新机械、新工艺、新技术、新材料，以及应用工法。采用先进的施工设备和施工方法将使总体工效比一般设备和工法提高12倍，对实现本项目的工期指标和质量指标将起到关键的作用。4.3施工阶段的其他工作施工中充分落实材料计划、机具计划、劳动力计划、进度计划和临时设施、施工用电、后勤供应28、治保防火等，办理水、电、消防及动工、动火手续.4.4安装高峰期间的措施安装高峰期是施工的关键阶段，是工程量最大，投入人力最多，关键部位施工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段.除采用上述措施外，还将采用如下措施：(1)合理安排高峰期间各专业安装在本工程中，我司将会在安装期积极协调其他施工单位以获取施工条件，对于有施工条件的区域或系统,我司将及时安排合理施工,延长高峰时间，尽量减少高峰期的峰值(工程量）。并合理错开安排各专业的高峰期，保证工程连续均衡施工.（2）加强高峰期间与各专业的协调及配合与各专业承建商共同协商安装高峰期的施工进度安排、施工部位和内容。提前通知业主和各专业承建商我司各专29、业高峰期的施工计划，加强与其他专业承建商的施工平面移交、机电接驳、工作交叉同步作业等事宜的沟通、协调，在交叉同步作业中把握最佳施工时机。（3）加强进度计划的安排及控制以天为单位编制安装高峰期详细的进度计划，此详细的进度计划将包括:A工程内各项目施工的开始和完成时间；B各项目施工之间的联系；C各施工区域的移交安排；D有关各专业高峰期的安排；E劳动力的安排;F与土建及其他承建商的配合；G主要材料设备提前进场计划。利用施工进度计划的控制作用，将各专业施工的高峰期错开,使各专业的高峰期阶段依次进行,避免各专业的高峰期重叠而造成劳动力、机具供应困难，质量、安全、进度局部失控等现象。（4)加强质量、安全力30、度，确保施工顺利进行提前加强质量、安全管理力量，并在安装高峰期中持续。将安装高峰期的影响质量、安全的因素、隐患控制在最低，保证安装高峰期的施工进度顺利进行.（5）加强后勤等工作的支持加强临电、机具维修、后勤等服务支持能力.（6）加强资源的调配提前35个日历天准备好相关专业的施工机具、施工劳动力、材料(设备）及资金的调配及控制，使工地具有充足的施工资源来实施高峰期,确保工程连续顺利实施。(7)加强工地技术指导及监督,保证施工质量工地技术管理人员加强对施工班组的技术指导及监督，质量检查员加强对现场施工质量的监督，项目经理除统筹安排工作外，应加强对施工技术员的交底，保证高峰期的施工质量。(8）加强内31、部管理及协调高峰期期间，项目经理加强对内部人员的管理及协调，及时消除可能出现的各种矛盾；实施每日工程例会制度,即每天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议，解决当前存在的问题并落实每件事到每个人去实施处理，安排下一步工作及计划，制度各项应急措施，解决可能出现的问题或事件.（9）公司全力支持及配合对高峰期间，公司上下全力支持，从资源（材料、机械、资金、劳动力）各方面予以充分保证，同时给予工地强大的技术支持及配合，确保项目需要资源及技术得到优先保证，使项目顺利实施,保证各项工程目标的到达。5调试阶段5.1编制调试方案调试前7天编制本工程系统的调试方案提交设计院、业主代表及监理工程师审核认可，最终的32、认可文件将用于指导调试工作，并归档管理。5.2调试前施工现场的清理任何部位安装工作完成后，我司将在业主要求和授权下立即清理现场并清除所有垃圾，使该安装部分以及通道处于整洁、完工之状态.5.3系统调试前的条件交付调试的系统必须功能完整，满足全面或阶段性完工的要求，相关项目已没有影响调试结果的后续工序，系统上的临时固定物已拆除，系统上的仪表器具经检定合格，调试机具准备就绪，所有检测仪表均在有效的检定周期内。5。4工程调试步骤调试步骤包括：（1）作业前全面检查受控区域的情况(2）调试前状态各种参数的检测(3)将调试对象的状态逐步趋近目标参数的步骤(4）主要调试手段（5)对经调整测定的参数进行记录（633、）对调定的状态进行标识或封固5。5调试过程承诺如果测试结果表明已安装的设备和系统在功能上未能达到技术规范之要求,如果确认该结果是由于我司工作失误所导致，我司将立即进行所需的修补，由此而进行的更改、替换以及调试，其费用由我司承担，直至业主满意为止。5.6调试验收各系统安装工程具备单机负荷调试条件时,我司组织分系统的调试，并在调试48小时前通知业主代表及监理、总承包方，通知包括调试内容、时间、地点、调试记录、业主或总承包方为试车提供必要条件等，调试通过由业主代表和监理在试车记录上签字。6竣工验收期6.1竣工资料的管理建筑工程施工技术资料是工程项目有关各方在建设管理、质量控制以及技术措施等方面的原始34、记录，是工程竣工验收的重要依据之一，也是日后维修、扩建、改造、重建的重要档案资料。建筑工程施工技术资料收集和整理的水平是反映工程质量和管理水平的重要依据，也是创优评优的依据.同时是反映工程完工的测试（或调试)的结果和记录；是反映工程的客观见证和反映工程管理水平的重要见证；是评价工程结构、安全性能、使用功能等质量指标的主要依据;是工程的“合格证”和技术“说明书”.6.1.2施工技术资料内容分类施工技术资料按其性质分为五类。第一类：工程验收资料第二类：施工技术管理资料第三类:工程质量保证技术资料第四类：工程质量评定资料第五类：竣工图要求在施工过程中及时、准确地收集和整理，做到不丢弃、不漏项、不填错35、图实相符。6。1。3施工技术管理资料的要求我司承诺工程档案资料符合无锡市建筑安装工程档案管理规定的要求。并按业主的要求，向业主单位提交完整的、符合要求的工程技术档案资料，竣工图，交监理单位签认后由我司提交业主档案管理部门。使用表格统一用无锡市建筑安装工程施工质量技术资料统一用表相应的表格。工程技术资料的内容真实。必须是该工程在建设过程中直接形成的。有关的文件材料准确、有效。文字材料的内容与实物相符、图物相符。按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在文件指定的位置上签署意见、签名、盖章、注明日期.工程技术资料耐久、易读。文字材料要字迹清楚,图面整洁.直接书写的文件，不使用普通36、的圆珠笔、各色铅笔、红色和纯蓝墨水等易退色的材料。使用电脑作为书写工具时，尽量做到字体大小、规格统一。6。1。4施工技术资料的组卷要求施工技术资料的组卷应遵循工程文件材料形成规律，保持卷内的工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料之间的有机联系、分类清楚。力求整齐、美观，即符合专业和档案的特点，又提高组卷的工作效率。竣工图是真实记录各种地上地下建筑物、构筑物及其线路和管道安装、设备安装、建筑装饰等情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，是国家重要技术档案,是交工验收的必要条件。6.2工程验收6。2。1工程验收工程验收以施工图及说明书、图纸会审记录37、有关变更的书面文件、国家颁布的施工及验收规范和质量检验标准、业主指定的施工标准为依据.隐蔽验收和中间验收：工程具备覆盖、掩盖条件或达到约定的中间验收部位，经班组自检和施工员复检合格后，在隐蔽和中间验收前48小时通知业主和监理，提交资料包括我司自检记录、自检意见、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。我司准备验收记录并按规范要求执行.验收合格，业主代表和监理在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工；工程自检：在我司认为工程具备竣工条件时，依据设计要求和业主要求,进行自检验收。6。2。2检查、检验和返工我司在施工时认真按照标准、规范和设计的要求以及业主依据合同发出的指令施工并提供工程质量的技术38、保证，随时接受业主代表或监理及其委派人员的检查、检验，并为检查、检验提供便利条件。在通知业主及监理验收前，我司将先安排一至几次自检或检查，对发现的问题及时整改，至到符合要求后再请业主及监理进行验收；监理工程师在平时巡检过程中，如发现存在问题的，我司将按要求及时整改或返工。工程完工自检检验优良后,我司按照国家有关验收标准全面检查承建工程质量自评工程质量等级、编制工程竣工报告，经项目经理、单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交监理公司核查.总监理工程师签署意见后，提交给业主。6.2。3工程竣工验收按照无锡市有关工程竣工验收备案制度,须提供以下有效、齐全的资料,以保证工程符合竣工条件（39、1）验收条件及内容A完成工程设计和合同约定的各项内容；B工程竣工报告；C有完整的技术档案和施工管理资料;D有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；E我司签署的工程质量保修书；(2）工程竣工验收前的准备工作A我司将积极做好各项准备工作参加业主主持的竣工验收;B清理由我司承建的本工程管线、设备表面、内部，进行除尘、清洁、补漆等工作；C检查由我司承建的本工程系统,并作验收前最后一次测试检查,检查系统的设备、附件、操纵系统等是否符合要求;D最后一次测试完毕后,保证该本工程系统处于工作准备状态；E对处于工作准备状态的机电设备进行相关标识;F准备各专业技术人员、相关工具，以配合验收中的各40、种检查工作。6。3保管和交付我司在完成工程的竣工验收后将整项工程交付业主使用,在交付之前，我司将做好工程的防护、防尘、防腐、防损、防盗等保管措施，如在未完成的管道口、设备入口做好临时封护；加封塑料薄膜防尘;加强现场保安值班等。6。4工程的保修工程结束后，在公司工程部建立竣工工程档案，组建“售后服务小组”，专职针对本工程进行定期的维护和24小时即时维修。第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节工期目标严格按照进场后 93天内完成该项工程。根据这一工期要求，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力,加强施工力量，科学管理,力争缩短工期41、，满足业主的使用要求在保证工程质量的前提下，为实现这一工期的要求，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术,确保分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量,科学管理,力争进一步缩短工期，满足业主的使用要求。第二节施工进度计划进度计划详见附表1：施工进度计划表。第三节工期保证措施根据本工程工期要求和我司的工期目标，结合我司的实际条件，经过科学、合理的施工安排，制定周密的施工进度控制计划,并以关键路线的施工工序为主线将进度控制计划层层分解，制定分部分项工程施工进度计划。一、工期保证措施为使本工程优质、高效、按期竣工，我司将采取以下措施来保证工期:1本工程布管位置确定机电安装42、均将提供管线综合布线图，会同其他施工单位进行会审,提出修改意见，根据修改的内容及性质分别提交给监理或设计单位进行确认。2施工顺序确定为更早为装修提供进场施工的工作面,根据各种管线位置和各系统需要，编排施工顺序和主体施工计划。机电安装应先将影响装修进场的部分按照按先上后下，先大后小的原则编排工序和施工计划进行施工,即管道、电缆先行施工，其他可安排与装修交叉进行，以有效利用工作面。2。1项目部内部工种班组之间的协调管理（1）专业施工员需相互配合、沟通，进行内部协调。不仅要使现场的管线有个合理的总体布局,符合管线综合布置图的要求,而且要合理安排好交叉作业各环节的顺序.（2）施工员对每个班组的施工完成43、情况需了如指掌，并做总体的安排，做好笔记，班组长与施工员均要做好施工日记。（3）各施工技术人员对工程需有较强的预知性，以便施工前各单位协调时准确地制定方案.项目部内部施工协调关系流程图各专业布置详图确定项目经理部 控制确定个专业施工先后及交叉施工计划（月计划、周计划、局部计划） 反馈 实施验收2.2强化计划管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含两方面内容：组织连续地均衡地施工，完成阶段施工计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。2.2.1根据总进度控制计划和关键路线计划，做出月、周工程计划。依据编制施工控制计划和现场的实际情况，及时对施工计划进行科学的调整,做到工44、序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析,及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测尚未完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。2。2。2每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。2。3层层落实工期责任、建立奖罚制度项目管理部将施工任务的工期、经济责任、权限和利益,明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。建立奖罚严明的经济责任制度,激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。2.4加强督促检查、及时调整进度计划，实行动态45、控制管理2.4。1加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况,检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门,督促各类资源的供应.2。4。2检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况,及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题.2.4.3及时调整进度计划，实行动态控制管理。顾及整体，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。2.5健全施工调度机制树立项目经理部生产调度的权威性，建立集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间隙或施工前准备46、等空隙时间，充分利用施工空间，调剂人力、物力到关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成.2。6加强合同管理合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施,保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。我司严格执行合同条款，以项目经理作为我司主要的合同履行人员,专门处理各种与合同有关的事宜,以确保工程合同双方的利益得到实现。2。7优化施工资源的配置和利用2。7。1优化施工人员结构在我司范围内择优选用技术熟练、素质高、施工经验丰富的技术工人从事各专业工种的施工，在施工前进行岗前培训和考核，进行技术交底。并且工地关键工序实行二大班连续施工，原47、则上节假日工地照常施工，确保工程按期完成，坚持每日的交接班制度，避免窝工和返工的现象发生。2.7。2材料设备的供应材料、设备的质量和到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料订货，并联系建设单位指定的材料设备供应商，协助业主确保甲供设备材料到货期.2.7。3优化施工机具配置我司一贯提倡采用自动化、机械化作业来保证质量、提高工作效率。在本项目将安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工.并有专人负责机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。2。8做好本工程机电系统调试工作本工程机电系统调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。在正式送电48、前，可以利用临时电源进行水泵、水塔等设备的单机调试,为联合调试留下足够的时间。2.9推广应用新技术和新工艺采用新技术、新工艺、新机械可以大大缩短工期，提高工作效率，我司有专人负责技术研究和发展新技术、新工艺，负责新技术、新工艺推广。通过参加专业培训向我司专业技术人员传授新技术、新工艺，保证我司专业技术人员第一时间掌握新技术、新工艺,促使该工程大量使用新技术、新工艺，提高工程质量，缩短工期.第三章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节设备安装施工方案各步骤技术要求与标准：冷媒配管施工1）打洞及预埋件作业处理核准应开洞孔的位置、尺寸准确无误后，在要打洞的墙板上标出所开洞孔的大小,征得业主和现49、场监理同意后进行打孔作业。管线过墙洞，采用电锤打孔，若不适宜电锤打孔的墙壁在征得业主同意后方可用其它方式打孔。孔的尺寸以穿过管线（含保温层）外径为准，吊装室内机及支托架固定采用膨胀螺栓。配管穿过墙体或楼板处应设镀锌铁皮套管或钢套管，管道的焊缝不得置于套管内，镀锌铁皮套管应与墙面或楼板平齐，但应比地面高出20mm,管道与套管得空隙应用隔热或其它不燃材料填塞，不得将套管作为管道支撑. 2）弯管作业 冷媒配管应尽量短，优先选用直线配管,必须弯曲时，弯曲半径要在配管半径的4倍以上.而且，弯曲冷媒配管时，要用手动弯头,一定要注意不能把管子弄破，并且管壁不能变薄。3） 扩口加工 使用R410A专用的抓卡式50、扩口工具,按主机冷媒配管要求进行加工,扩口铜管必须用O材或OL材料。4） 扩口连接 扩口连接冷媒管与室内机连接采用喇叭口连接，因此要注意喇叭口的扩展质量,其中承口的扩口深度不应小于管径，扩口方向应迎冷媒流向，切管采用切割刀，扩口和琐紧螺母时在扩口的内表面上涂少许冷冻油,扩口尺寸和螺母扭力如下表：标称直径管外径(mm）铜管扩口尺寸（mm）扭矩（kgcm）1/46。4144-1763/89。512。2-12.8333-4071/812。715。6-16。2504-6165/815.918.819。4530-7703/419。0523.123。79901210室内侧的连接a) 辅助配管前端的扩口螺帽51、要用2把扳手来装卸（这时如有氮气漏出的话不是异常）b) 对正扩口中心，最初用手拧3-4圈，再用2把扳手切实紧好。 室外侧的连接A、 首先卸下液管侧的扩口螺母（小的),对正扩口中心,最初用手拧3-4圈，再用扳手切实紧好。B、 在卸下气管侧的扩口螺母（大的）对正扩口中心，最初用手拧3-4圈，再用扳手切实紧好.5）冷媒配管安装步骤： 支架或吊杆制作 按图纸要求配管 焊接 吹净 试漏 干燥 保温原则: 干燥、清洁、气密性。首先是防止安装前铜管内有水分进入,配管安装完毕后要吹净和真空干燥； 施工时应注意管内清洁；焊接时采用氮气置换焊，最后吹净.气密性试验一是保证焊接质量和喇叭口连接质量，是最后的气密性试52、验。充氮：我公司要求，冷媒管焊接时必须采用氮气保护，焊接时把微压（35kg/cm2）氮气充入正在钎焊的管道内，以有效防止管内氧化皮的产生.封盖：冷媒管的包扎十分重要,以防止水分、赃物、灰尘等进入管内。冷媒管穿墙一定要将管头包扎严密。暂时不连接的已安装好的管子要把管口包扎好.吹净：冷媒管吹净是一种把管内废物清除出去的最好方法，具体方法是将氮气瓶压力调节阀与室外机的充气口连接好，将所有室内机的接口用盲塞堵好保留.一台室内机接口作为排污口，用手持绝缘材料抵住管口，调节压力阀5kg/cm2向管内充气,至手抵不住时快速释放绝缘物，赃物及水分即随着氮气一起被排除。这样循环进行若干次直至无污物十分排除为止（53、每台室内机都要做)。对所有液管和气管均按此方法作吹净处理.水平管（铜管）支撑物间隔标准如下：标称20以下25-4050间隔（m）1.01.52.0主意：铜管不能用金属支托架夹紧，应在自然状态下，通过保温层托住铜管，以防冷桥产生。6）冷媒管钎焊准备:保证钎焊条的质量，作好焊接设备的准备，铜管切口表面要平整，不得有毛刺、回凸等缺陷,缺口平面允许倾斜,偏差为管子直径的1% 。要求：冷媒管钎焊应采用磷铜焊条或银焊条，焊接温度为7000C8450C，钎焊工作宜向下或水平侧向进行，尽可能避免仰焊，接头的分支口要保持水平.直径小于19。05mm的铜管一律采用现场煨制.热弯或冷弯须使用专用制弯工具。椭圆率不应54、大于8%，并列安装配管其弯曲半径应相同，间距，坡向，倾斜应一致。大于19.05mm的铜管应采用冲压弯头。5）作业人员资格： 施焊人员应具备必要的资格证明,才能上岗。室内机安装步骤：决定室内机的位置 画线标位 打膨胀螺栓 装室内机 管路连接室内机安装前的检查、校核室内机安装质量要求高度：注意顾及最后面向天花板的表面水平：水平装配是重要的(水平度在1之内）方向:机器必须与天花板可见接合处呈直线状态检修口：按照技术资料要求，预留出检修口的位置冷凝水管的安装冷凝水管采用UPVC工程塑料管1）步骤：连接水管 检查水泄露 绝热2）管道安装前必须将管内的污物及锈蚀清洁干净，安装停顿期间对管道开口应采用封闭保55、护措施。3）冷凝水管的水平管应坡向排水口坡度尽可能做到1/100，实在困难时也要保证3/1000以上。4)室内机与冷凝水管之间作软连接，且室内机冷凝水排放应先抬高于冷凝水管后，在连接干管.冷凝水系统的渗漏试验可采用充水试验，无渗漏为合格。5）管道安装后应进行系统(氮气）吹净，系统清洁后方可去与空调设备连接。控制线和电源线作业控制线全部采用屏蔽线沿冷媒管捆扎敷设，室内控制器部分穿管暗敷设，禁止电源线和控制线捆绑在一起,当电源线与控制线平行走时，应保证其在300mm以上的距离防止干扰。绝热工作绝热工作需要按设计要求选材施工时先把保温套管穿好,留出焊接口处，最后处理焊口.施工时绝对禁止绝热层断段现象56、，保温套管搭接处一定要用胶带捆扎好.室外机安装1)室外机设备开箱检查,检查情况填入设备开箱检查纪录表;2)室外机设备的搬运或吊装；安装空间选择，严格按照技术资料要求实施；3）室外机以槽钢作基础，禁止四角支撑，用纵向支撑或四周支撑。室外机之间、室外机与建筑物之间应符合相应的技术规定.气密性试验1)作业顺序：配管完工氮气加压检查压力是否有下降合格2）要领:(1)气密实验因用氮气对于冷媒配管内进行设计压力以上的加压，请参考图101进行器具类连接。加压气体请一定不要使用冷媒、氧气及可燃性气体和毒性气体等。截止阀处于关闭状态,一定不要打开.一定要对液管、气管的两方进行加压。（2）加压不要一次加到规定压力57、，要慢慢进行。第一阶段：0。5 加压5分钟以上第二阶段：1。5 MPa 加压5分钟以上第三阶段：规定压力 加压3分钟以上在加压的状态下大约放置一天，如果压力没有降低则为合格。周围温度每变化1,压力会有0.01 MPa的变化,故应修正。压力计请使用有效刻度为设计压力的1。25倍以上，2倍以下的压力计.（3)试验过程填写气密性试验记录（记录填写文字清晰、数据真实）。真空干燥1) 氮气试压合格后要对系统进行真空干燥，真空干燥应达到质量要求。2) 真空干燥要选用旋转式真空泵(排气量401/min）,使用前先检查真空泵的抽真空能力须达到-755mmHg方可进行。3) 按下列顺序:a。接上真空表将真空泵运58、转2小时以上(真空度应在-755mmHG以上）,如达不到755mmHG应继续抽1小时，如仍达不到应检查有无泄露处。b。达到755mmHG后，即停置1小时,以真空表不上升为合格。如上升,表明系统内有水分或有漏气口,应继续处理。c.真空试验合格后，按计算的冷媒管量加注，并打开阀门（注意抽真空时应从气管和液管两侧进行)。d.特殊情况下，可采用特殊真空干燥法.e.将以上试验情况记录入相关表格。制冷剂的加注按规程计算另行加注系统设备调试（1） 开始运转前(a) 用500V兆欧表测量电子元件端子并接地,以确定它大于1M.(b) 运转前6小时，务必接同曲轴箱的电源。(c) 确认压缩机底部变热.(d) 务必完59、全打开室外机的维修阀（液体与气体）如果在维修阀关闭的情况下运转室外机，可能回损坏压缩机。(e) 检查所有室内机的电源都打开。如果没有打开,可能发生漏水。(f) 在开始试运转前,请运行机器进行检查运转。（2） 试运转 打开室外机PC板开关SW5-1和SW52，从室外机进行试运转，无论CnS是on/off。SW51试运转(ON）正常（OFF）打开此开关，运转所有连接的室内机。用SW5-2输入设置制冷与制热.关闭此开关，可以通过遥控器或外部输入执行运转SW52打开此开关，可以在SW52打开时执行制冷运转。关闭此开关，可以在SW52关闭时进行制热运转（3） 检查运转（a） 运转方法 当室外机PC板上的60、SW35为ON且其它PC板的SW3和SW5都为OFF是，将开始检查运转。除非正常完成检查运转，否则不能开始普通运转在检查运转时，检查冷媒配管系统/信号电缆装置设置的不当和电子膨胀阀运转。（b） 检查结果室外线路室内线路正常“-”在7段显示器上闪烁无显示异常红色LED出现故障机器号（c） 注意 应当对所有室外机逐台检查室内机和室外机之间的误配.如果1次检查1台以上的室外机，可能会显示错误读数。无法检查未连接信号线或未供应电源的机器.若要改变地址,务必关闭电源。在电源打开的情况下无法改变地址号.(可以用遥控器将故障显示复位）将SW3-5设置为OFF，可以将正常运转期间闪烁的7段显示器返回到正常状态61、。竣工验收与交工验收1）竣工验收前应具备的文件 使用与室外机一起提供的使用手册想用户说明操作方法.请要求用户将本安装手册与室内机的操作手册一起保存。向用户说明，即使长时间不使用机器，也不应该关闭电源。这样就可以随时运转空调机。(由于曲轴箱加热器使压缩机底部变热，可以防止季节性的压缩机故障。）2）外观检查3）联合试运转4）在综合效能试验测定与调整后，各项指标满足设计要求按时进行交工验收工程保护及方法保证冷媒管内绝对干净、无杂质、无水分解决方案：1）选材要严格2）19。05以下的铜管采用整捆购买，尽量减少焊口3）绝对保证使用氮气保护焊4）吹污要达到要求5)抽真空要达到要求6)加入系统内的冷媒系质量62、优良产品保证室内、外机安装现场整洁 解决方案：1）室内机在安装好后，由于装饰较脏,要进行塑料布包扎防护，室外机要先吊装后拆箱就位。2）所有管线在未连接室内、外机前一律采用扎口保护。3）为保护室内墙面及地板清洁，安装人员进行室内施工时,必须穿干净的鞋套，在没戴手套时,手尽量不接触墙面。安装完毕后，责任人员应使用清洁的软布将室内的地板，墙面，内机等全部擦拭。施工、维修服务时的安全性 R410A无特有的安全方面的注意事项.但如果错误施工、维修的话,与R22、R407C同样可能会发生重大事故，要注意以下几个方面 （1）使用R410A商用空调,绝不可使用R410A以外的冷媒，机器不能正常工作,是造成事故63、的原因。 （2)在小房间安装时，万一冷媒泄漏，要确保使其不超过界限浓度。冷媒发生泄漏，超过界限浓度就会缺氧。 （3）在室内作业，冷媒泄漏时，要开窗换气，冷媒与明火接触会生成有毒气体. （4）在安装和移动商用空调时，请不要混入规定以外的冷媒，也不能混入空气等不凝缩气体。混入不同种类的冷媒和空气等时，冷冻循环会发生异常，导致破裂、损伤等。 （5）在进行气密实验时，用氮气在一定的压力下实施,使用氯气、乙炔等易发生爆炸,绝对禁止使用。 (6)安装工事结束后，要确认冷媒是否泄漏。如果冷媒在室内泄漏与加热器、火炉、电暖器等接触回产生有毒气体。 （7)安装工程、移机再安装，根据安装说明书进行实施，如安装不良64、,会造成冷冻循环异常、漏水、电气火灾等事故. （8）绝对不许改造机器，另外修理要有专业人员实施第二节质量保证措施“质量第一、顾客满意是我公司的质量方针，目前建筑安装市场异常激烈，而质量是企业生存的根本，没有很好的质量，良好的信誉，企业就无从生存，更谈不上发展，所以“以质量经营,求企业发展”是我们的目标.同样对施工项目而言,如果不注意施工质量，而引起不必要的返工，自然也就不能保证项目和公司的利益，同时也辜负业主乃致社会的期望。为了这一共同的目标，经过努力,我们坚信,我们将会给业主一个满意的答卷。1.建立质量保证体系公司经理公司管理处项目部业主、监理项目质检员设备材料通风施工管道施工设备施工各专业65、作业班组只有建立完善的质量体系，并严格按质量体系运行并对项目施工进行有效的控制，才能确保工程质量得以全面的提高。(1）公司经理：对公司所有工程的质量负责，督促工程部在生产要素方面全力配合项目部；督促技术部给予项目部技术上的指导和监督；督促质管处对项目进行质量检查，并监督整改。(2)公司工程部：是公司质量管理的主要责任部门，定期或不定期对项目进行质量检查，提出整改意见，并监督整改；对项目的施工技术难题，协同公司技术部给予积积的配合，并组织相关技术人员给项目组质量培训，努力克服质量通病，提高工程质量。（3)项目部：工程质量的直接管理者，也是工程质量管理的关键因素，应严格按图施工，执行国家规范和公司66、的相关规定,调动项目的一切积极因素，严格管理，确保施工质量.（4）项目质量员：配合项目经理进行质量管理,定期或不定期组织项目质量检查，每天在施工现场进行质量巡查，配合公司的政府质检部门进行质量检查，并督促质量整改工作。(5)设备材料组：配合项目施工员和质检员设备开箱检查和负责设备保管,对常用的材料进行质量检查,把好材料质量的第一道关，并负责材料的保管，不使其变质。(6）各专业施工员：认真研究各专业的施工图,根据国家规范和公司质量管理体系，在项目质检员的指导下根据工程实际情况编制有针对性的专业施工方案和作业指导书。根据施工进度对作业班组进行技术交底和培训，同时对工程质量进行跟踪检查,并配合项目质67、量员和公司质检处的质量检查。(7)专业作业班组：是工程质量的直接控制者，根据专业施工员的技术交底，结合现场情况进行规范化的施工,根据需要进行质量自检和互检，并根据各专业检查结果进行整改，从而提高工程质量.2。建立质保体系建立质保体系，严格执行我集团公司颁发的各项质量文件。3。建立“全过程、全方位、全人员”的质量管理体系（1）全过程：是指从中标施工准备工程施工-工程竣工工程保修1)中标前：根据招标图、国家规范、公司质量管理体系并结合我公司类似工程的施工经验编制技术标。2)施工准备：如蒙中标，我司将根据本工程施工特点编制详尽的质量计划、各专业施工方案、作业指导书和设备材料管理措施，并组织员工进行质68、量培训，以确保工程质量。3）工程施工：这是工程质量控制的关键环节，各级质量管理层和作业人员应严格按设计、国家、行业规范和作业指导书进行施工，并按事先制定的质检程序进行质量控制、检查和整改工作.4）工程竣工：准备好相关施工资料，接受政府部门的质量检查和工程移交工作.5)工程保修：工程竣工后，作为质量管理工作并没有结束，我公司将负责为业主培训相关操作人员，并在保修期内安排相关技术人员负责工程维护，保修期满后，我公司也将随时为业主提供技术方面的服务.为了便于有效的控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。a)一般过程的控制i)一般过程制造、作工69、艺简单的过程，其分项工程包括一般设备和管道、空调、电气的安装工程及防腐保温工程等。ii）一般过程受控的条件：按计划配合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。iii)此类过程的施工有工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序活动,及“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。iv）过程检验由施工技术人员按本公司质量手册中“检验和试验程序”组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资70、料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工作质量随时进行自检。v）工序交接坚持专检，合格后才能进行下道工序的施工，专检由项目专职质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好纪录。对查出的质量问题填写“整改通知单”,通知有关人员限期整改。b）关键过程控制i）关键过程指对本工程起决定作用的过程，包括进口设备的安装、机房、电气调试及消防工程的安装调试等。ii)关键过程的文件控制按本公司质量手册中“文件和资料子程序”执行，再分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书,明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具71、,以保证过程质量满足规定要求。工艺文件和作业指导书,由项目部经理和技术负责人组织编制、收集、整理，施工技术人员向作业人员进行书面交底，并在施工过程中指导、监督工艺文件及作业指导书的执行。iii)施工过程中项目经理指定设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。c）特殊过程控制i)特殊过程及过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程，根据本工程施工的现状，焊接为特殊过程。焊接作业前，项目经理要求技术负责人组织各专业技术人员和质检员对作业人员资格、作业工艺措施、设备状况等进行认可，并做好记录。质检部门要核定从事特殊项目操作人员的岗位是否有效，且所从事的操作内容是否相符,禁止72、无证上岗操作。（2)全方位：要提高工程质量，必须全方位对工程进行控制，根据本工程特点，我们尤其要下列部位进行控制:关键施工部位检验方法1)各专业工种隐蔽工程隐蔽前进行全部检验2)仪表调校抽样检查3）重要设备的安装按工序跟踪检查4）批量的进场材料抽样送件；核查合格证明5)管道焊接检查操作焊工的合格证件；焊缝检查6）管道系统试压到场监督7)管道系统冲洗到场监督8）设备单机试运转到场监督9）系统总体调试到场监督21)工程交工验收检查全部施工记录和交工文件注：关键施工部分的检验由项目技术负责人组织进行（3）全人员：“质量以人为本，质量管理归根结底是人的管理,只有各层质量管理人员和施工作业人员的质量意识73、和技术水平得以提高,工程质量才有保障，为了提高作业人员的积极性，在施工项目中开展QC（质量评比）活动，让所有的施工人员均参加QC活动,并及时进行总结和分析，让项目质量管理的PDCA循环不断地前进和提高。4.建立完善的“四检制”“四检制”是确保工程质量的最基础工作，也是当前工程质量管理最薄弱的环节，要搞好“四检制”，项目部必须根据本工程的具体情况，按种、工序制定实施细节，并在技术交底时纳入交底文件中，由专人组织实施。(1)自检制度:班组及操作者的自我把关，保证向下道工序交付合格产品（工程)的制度.(2)互检制度：操作者之间互相进行质量检查,其形式主要有：班组互检、上下道工序的互检、同工序互检等.74、(3)交接检查制度：前后工序或作业班组之间进行的交接检查,一般应由施工员组织进行。（4)分部、分项工程检查制度：由公司质检处负责进行，对每个分部、分项工程的测量定位、放线、翻样、施工质量以及所用的材料、半成品、成品的施工质量，进行逐项的检验，及时纠正偏差，解决问题，各施工员应做好检验的原始记录。附:针对于本工程分部、分项工程质量检验方法:A、设备安装工程序号项目检查方法1设备安装观察检查用经纬仪、水准仪、器具检查2设备单机试运转观察检查检查传动部件和温升记录和试运转记录B、管道安装工程序号项目检查方法1管道系统吹扫和试压检查吹扫试样或试压记录2管子管件的清洗观察检查和检查清洗或安装记录3管道安75、装和焊接用拉线尺量和焊缝检查尺4支、吊、托架安装观察和尺量检查。特别注意衬垫安装的5防腐与保温(含风管）观察检查:用钢针刺入法检查保温层5。原材料、设备、成品和半成品的保护措施工程材料和设备是安装工程的基础，对工程材料和设备的供、管、用将直接影响工程建设的质量、安全、进度和成本，因此作为施工单位，应特别加强材料和设备的管理.(1）设备、和材料的采购：选购有信誉厂家的产品，产品质量基本上就有了保证，所以我们在选购设备和材料时：1)甲供设备:根据我公司的施工经验配合业主进行设备的选购，核定相关的技术参数，选定质优价廉的设备。2)乙供设备：首先根据我公司的经验，选取若干有实力、有信誉的企业的厂品提供76、业主参考，并根据业主的意见进行设备选定。3)材料供应：首先选购投标书上指定品牌的材料，如有质量更优、性能更好的材料，则向业主和监理提出更改申请,并经业主和监理同意后方可更改。同时对于设计中不合理的材料选用，则同样向业主和监理提出。4)设备和材料采购时，必须要求对供应商提供相应的合格证、质量保证书和其他相关证件（尤其是对压力容器、压力管道和要求的材料）。5）涉及到材料设备的进口采购时除执行以上条款外，为保证进口货物按时按质采购，保证工程的顺利进行,制定以下措施:a）首先，选择一、二家信誉好、周期短、对用户高度负责的进出口公司，配合分公司签订进口合同。b)其次，合同条款中的付款方式根据交货时间长短77、金额大小，可采用信用证支付或TT付款方式。c)合同条款中必须注明进口材料设备附带技术文件、操作手册等，为安装和今后业主维护提供方便。d)最后组织相关人员协调集装箱运输、进入中转仓库、掏箱、开箱检验等事宜，使进口货物能及时进库,按工程进度送至施工现场。(2)设备和材料的进场验收：设备材料管理员、施工员、项目质检员和项目技术负责人对进场的设备和材料根据国家规范、地方标准或企业标准进行抽检或逐个验收，对于不合格的设备或材料则严禁使用在工程中，对于设备、重要材料和大批量材料则必须报请监理审批，并得到书面同意后方可使用。对于材料验收要求和方法可参考下表:序号所购材料验收方法验收等级1各种设备根据设计和78、随机文件一级一级2批量铜管根据国家规范作外观和尺寸检查和材质的核定一级3批量铜管件根据国家规范作外观和尺寸检查二级4批量型钢根据国家规范作外观和尺寸二级5保温材料根据国家规范作外观检查、阻燃试验、密度检验和其他相关试验二级注:进场材料必须有合格证、质量证明书，消防和产品需生产许可证,外地厂家还需进沪许可证。(3）设备和材料的存储和保管：根据设备和材料保管的质量和安全要求，保管应分为四个区域:钢材堆场、设备贮藏间、贵重材料和零星材料贮藏间、危险品堆放间，对于现场材料必须按合格品、待检品和不合格品进行分别堆放.1)大批量的钢材和管材则可堆放在钢材堆场,但要求场地防雨、利于排水、便于保管。材料必须分79、类堆放在货架上,不可随意堆放,对于周转时间比较长的钢材还得进行防腐处理。2）设备保管：需有专用的设备保管间,对于已开箱检查的设备应把包装箱钉回,并作妥善保管，不可使设备受损。3)贵重材料、零星材料保管：根据材料特性，作相应的保管。4)危险品材料：根据安全防火要求需作单独存放。(4)设备和材料的发放：施工现场材料管理人员必须认真贯彻发料和限额领料制度。1）对号定额发料：材料人员在发料前应先了解所发的材料用于工程的部位、系统等，再按各专业施工员对部位的材料对应量进行有序的发料,严禁乱发错发。2）限额领料:根据施工计划和工程实际需要进行领料，严禁多领少用，并让材料随意堆放在施工现场，从而使材料腐蚀变80、质。(5）材料的使用：在材料使用过程中应严格按规范施工，避免因操作不当而引起材料受损和变质。（6)成品和半成品的保护:在工程质量管理中,优质的产品是我们的目标,然而施工质量最好，如果不注意成品和半成品的保护，也就不能保证最终的施工质量，所以我们在施工过程中和竣工后必须注意成品和半成品的保护，为此特安排专职质安员在现场巡查，并要求各施工班组保好各自施工产品的监护工作。本工程高空作业多、工种多、多专业交叉作业，故成品、半成品保护工作特别重要。为确保质量，拟采取以下措施：1)结构阶段：各专业施工人员不得撬钢筋、扭曲钢筋、拆除扎丝,应在钢筋上放走道护板，严禁割主筋。要派专人看护套管、预埋件,防止移位。81、2)装修阶段：搬运器具、钢管、机械注意不碰门框及抹灰腻子层，不得剔除面砖，不得上人站在安装的卫生器具上面，在吊顶内施工不得扭曲龙骨。对油漆粉刷墙面、防护膜不得触摸。3）思想教育与奖惩制度：组织在施人员学习，加强教育，认真贯彻执行，确保成品、半成品保护工作,对成效突出的个人进行奖励,对破坏成品者严肃处理。7。本工程施工依据的主要的现行国家施工规范及标准：GBJ50242-2002卫生工程施工及验收规范GB建筑给排水工程施工质量验收规范GB50286-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB502432002通风与空调工程施工质量验收规范GB5018593工业设备及管道绝热工程质量检验评定82、标准（80）建工劳字第24号建筑安装工人安全技术操作规程JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范JGJ59-99建筑施工安全检查标准8。规范施工技术记录资料管理1）贯彻规范规定，使现场技术管理人员明确该规范的本质在于加强资料的完整性、真实性、准确性、系统性、时限性和同一性.2)强调工序技术交底的重要性，并提供项工序技术交底的具体编制方法。3）提供比较难以填写记录单的填写示例，规范技术管理资料的样式.9。各分部工程质量控制的必要资料(1)施工管理记录1 交工项目文件记录 2 开工报告 具备条件后向监理申请3 图纸会审记录 中标后与业主、监理、设计院共同进行4 工程更改单 施工中需调整设计部83、分5 技术交底记录 分项工程施工前6 材料代用签证单 7 竣工(中间交工）验收证书 工程竣工后8 主要材料合格证 平时随材料采购时收集9 竣工图（蓝图修改附更改单） （1)暖通工程施工记录序号名称备注1设备开箱记录2基础验核记录3隐蔽工程（系统封闭)检查记录4机器安装记录5空调机组调试记录6空调系统调试记录（2）设备安装施工记录序号名称备注1设备开箱记录2基础验核记录3卧式静置设备安装检查记录4立式静置设备安装检查记录5机器安装记录6单机试运转记录 (4）通风空调工程采用的质量检验评定表序号名称1铜管制作工程质量检验评定表2水管制作工程质量检验评定表3管道保温工程质量检验评定表第三节质量管理措84、施1项目的质量管理措施根据本工程施工技术和质量要求,项目经理部将对施工全过程进行有效控制，保证施工质量满足合同、规程、规范的要求。在工程开工前，将编制工程质量计划以确保质量保证体系的有效实施。我司对本工程的质量管理措施总体安排如下：1。1认真执行我司的质量管理制度,按程序严格把握各个环节的质量控制，落实质量检查的三级检查验收制度，充分发挥我司行之有效的“质量安全总监制的效能，对施工过程的质量隐患和不及格品实行质安总监“一票否决”.1.2将我司富有质量管理知识和经验的质量管理员派驻现场，在组织上确保质量管理工作正常运作.项目经理部务求使工程质量活动的全过程处于受控状态,确保各项质量指标达到优良工85、程标准。2质量检验管理控制2。1实行三级质量管理制度2.1.1质量分级管理项目经理部将建立和实施三级质量管理制,三级质量管理是指专业施工班组的检验（第三级），项目管理部施工员、质安监督员的检验(第二级）,项目经理和质安总监的检验（第一级）.2.1.2质量计划控制流程质量管理的控制是自上而下。项目管理部编制施工组织设计及质量计划后上报公司工程部审核，然后送交公司主任工程师审批，经批准后的施工组织设计、质量计划由项目管理部组织实施.2。1.3质量检查控制流程分项工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：分项工程施工员、班组自检项目部质安监督员检查项目经理检查公司质安总监找原因研究86、对策制定预防措施制定纠正措施执行措施不合格不合格不合格不合格合格合格错误！未定义书签。先由专业施工班组及其该分项主管施工技术人员组织自检项目管理部质安监督员的检验项目管理部项目经理的检定，重要部位及关键工序的检验除项目管理部项目经理参与外,还需质安总监会同检定.最后会同业主、监理等进行验收。3合同评审认真进行合同评审，了解顾客的要求,确保顾客的需求和期望得到充分的理解，满足顾客明示的和潜在的要求.如有合同内修改,及时向主管部门传递信息.项目经理部将组织管理人员对本工程合同进行熟悉、评审、确认，确保施工质量达到合同要求。4文件和资料控制通过对文件和资料进行有效控制，选择适用的文件和技术资料，保证87、使用相应文件和资料的有效版本，防止使用失效或作废的文件和资料.本工程的档案资料将按照江苏省建筑安装工程档案管理规定的规定进行管理。4.2施工组织设计、质量计划控制必须是经项目技术负责人审批后，已盖受控章的施工组织设计、质量计划才能在本工程使用。5材料（设备)采购对材料（设备）的采购，必须按下列要求执行，以确保所入的材料(设备）能够符合本工程的质量需要。5。1采购计划由技术部编制，项目技术负责人审核,项目经理批准。5.2供应部负责材料、设备等的采购和管理。5。3大宗材料和重要材料的采购应对供应商的供货质量、信誉、价格、供货期和售后服务等进行评价，并经项目经理确认。5.4采购人员采购材料、设备时，88、要做到证件、手续齐全，对合格证、材质证明和各种试（检）验报告等的真实性负责，并进行搜集整理，与实物核实无误时交档案管理员保管。5.5采购的要求，有追溯性要求时按产品标识和可追溯工作程序实施，其他内容参照物质采购程序文件执行.第四节预防与消除质量通病技术措施质量通病是指安装工程中经常发生的且多次重复发生的施工缺陷，由于施工时不重视或忽视而影响整体工程的质量，如:管道工程中的漏、堵、倒坡、弯曲、锈化等,要防治质量通病,除按上节所述的质量保证体系严格控制外，必须在思想的予以重视,以预防为主，制定相应的措施并严格执行。尽可能预防质量通病的发生,严格按规范对质量通病检查及监督,查到的质量通病应及时改正.89、1加强质量交底，明确质量责任加强技术交底制度，在施工前，均由管理人员下达严格的单项技术交底，把预防并消除质量通病的责任落实到具体每个人。2设立专人检查、监督设立专职的质安监督员,负责对工程质量进行检查监督.质量员每天进行检查，对班组施工时可能发生质量通病的行为予以及时制止,发现的质量通病及时提出整改措施，并要求项目经理部限期执行完善。第四章安全生产、文明施工、环境保护措施及工程施工协调配合措施第一节安全生产保证措施除严格执行一体化管理体系的有关规定外，掌握施工安全技术措施对保证施工安全和员工的身体健康同样具有重要的意义。下面我们对临时用电安全技术措施、施工机具安全技术措施、消防安全技术措施和起90、重作业安全技术措施进行详细的介绍。1临时用电安全技术措施针对现场临时用电的特点,施工现场临时用电采用下列技术措施,以防止触电事故的发生：1。1现场用电采用多级漏电保护现场电源采用三相五线制，现场采用三级配电保护制，即总配电箱、分电箱、开关箱、动力照明电箱分别设置实行两级保护，施工现场使用的临时电源拖板必须设漏电保护开关,每一单相回路，每台移动式电气设备，每台固定式电气设备,应分别装设漏电保护开关。在分电箱及开箱内，根据机械型号电流量分别安装漏电保护器，其中开关箱内漏电保护器动作电流为30毫安,其动作时间小大于0.1秒。开关箱内实行一机一闸,距固定的机械设备5米以内。1。2接地保护所有电气设备的91、金属外壳均应采取接地保护（或接零保护）,各种线路对地绝缘电阻应符合要求。电焊机应有良好的接地装置，焊机下部应垫木板与地面隔开，严禁采用圆钢或其他型钢作焊接回路,焊接点潮湿时，严禁人体直接接触金属.1.3采用安全电压在潮湿阴暗的地方作业时，采用安全行灯,行灯电压为12V。1.4保护电气配件完整闸刀开关不得使用铜线代替熔丝，电源开关、插座、插头等应完好无缺损,电源线严禁勾搭在开关上或不用插头而直接插入插座。2施工机具安全技术措施针对本工程的特点,制定如下几种主要机具的安全技术措施：2.1卷扬机：卷扬机固定必须稳固,机械制动装置灵敏，传动防护部分有效，钢丝绳定期保养。2。2加工机械：弯曲机使用时弯曲92、半径内不准站人,切断机操作人员手不准备靠近刀口。2.3电焊机：焊钳绝缘良好,外壳做接零保护，一次线小于5米，二次线小于30米，双线到位，防护罩齐全。2。4手持电动工具:手持电动工具使用流动开关箱，漏保灵敏，电源线长度不大于5米.2.5电钻：使用手电钻或台钻,不准戴手套操作。安装砂轮前，必须检查有无裂纹，使用时，须待砂轮机转速稳定后再用，一般先空转几次以试机，操作者必须站在机旁，不可正对砂轮，防止发生危险，砂轮机必须装设防护罩，操作人员必须戴防护眼镜.2。6施工用梯:使用电动升降台必须有人看护；梯子不得缺档，不得使用破损的梯子。竹梯脚必须用布或麻袋包扎，防止打滑,架在悬空的物体上时，梯子上部必须93、绑牢，防止倾斜。脚手架必须牢固可靠，架在上面的桥板厚度不应小于5cm，宽度为2030cm为宜，板两端8cm处应用铁线箍绕23圈或用铁钉钉牢。3消防安全技术措施3.1配置防火器材3。1。1针对办公区，施工区,材料区及生活区不同特点，按五五制的原则，在不同区域配备消防器材，对危险品仓库等重点区域设置重点防火区标牌实行重点监控，各总配电箱、分电箱均配备二氧化碳灭火器材。3。1.2在工地重点施工部位设置消防栓。3.1。3工地必须有足够的消防用水设施。临时建筑物,仓库和施工现场必须设置相应用途和足够数量的消防器材。3。2现场动火管理重点动火部位的现场动火须征得业主同意,特殊者须取得公安消防部门同意后方准94、动火.动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全防火措施，竖井或预留洞口烧焊时必须覆盖薄铁板，防止焊渣溅落易燃物,惹起火灾。3。3易燃、易爆物管理3。3。1易燃、易爆物料要设专人管理，限期存放在现场.3.3.2氧气瓶，乙炔瓶工作间距不小于10米，两瓶同焊接位置间的距离不小于l0米；乙炔瓶与氧气瓶不能混放,瓶距火源不得小于10米，乙炔瓶不能横卧；当氧气瓶压力下降至2个大气压时,不得再用;施焊时乙炔瓶应配有防止回火装置,所有氧气、乙炔胶管接头均应用夹紧卡紧固.3.4机械清理防火使用易燃油类清洗机械零件时，必须预先把周围环境的易燃物品清理好,清洗处应有灭火器材.用汽油清洗，清洗处与有火种的地95、方不得小于10m,清洗时严禁吸烟、打火,用过的棉纱破布须妥善处理，不得乱扔，以免造成火灾隐患。4起重运输作业安全技术措施工地材料运输数量大，运输环境复杂，所运输材料、设备品种繁多，尺寸、重量相异较大。针对工地起重运输作业的特点,制定起重运输作业安全技术措施如下：4.1严格执行起重运输作业安全规范、规程起重运输作业严格按GB5O82-85起重运输机械安全技术标准、GB6O67-85起重机安全规程及LD48-93起吊机械吊具与索具安全规程的规定执行。4.2起重作业人员要求起重人员必须经安全技术培训,劳动部门考核合格，并发给安全技术操作证后，方可操作。4。2。1起重指挥人员（1）指挥人员不能干涉起重96、操作人员对操作机构的选择，指挥人员对所指定的起重机械，必须熟悉其技术性能后方可指挥。（2）起重作业指挥人员应负责载荷的重量计算和索具吊具的正确选择,并负责制订可能出现的事故而需采取的防范措施.(3)指挥起重机在雨天作业时，应先经过试吊,检验制动器灵敏可靠后，方可进行正常的起吊作业；在高处指挥时,指挥人员应严格遵守高处作业安全要求。4。2。2起重机司索人员（1）作业前，应穿戴好安全帽及其它防护用品。（2）根据吊重物件的具体情况选择相适应的吊具与索具。（3）作业前应对吊具与索具进行检查后,确保安全后方可投入使用。（4)起吊物件前，应检查连接点是否牢固可靠。4.3吊点、吊索、吊具4.3。1吊具承载不97、得超过额定起重量,吊索(含各分支)不得超过安全工作载荷（含高低温、腐蚀等特殊工况)；4.3.2作业中不得损坏吊件、吊具与索具，必要时应在吊件与吊索的接触处加以保护衬垫；4。3.3起重机吊钩的吊点,应与吊重重心在同一条铅垂线上，使吊重处于稳定平衡状态;4。3.4应经常保养吊具、索具，确保使用安全可靠，延长使用寿命；4.3.5捆绑后留出的绳头，必须紧绕吊钩或吊物防止吊物移动时，拉住沿途人员或物件;4。3。6吊运成批零散物件时，必须使用专门吊篮、吊斗等器具，同时吊运两件以上重物,要保持平衡,不得相互碰撞。4。4现场吊装4.4.1起吊重物时，司索人员应与重物保持一定的安全距离;4.4.2应做到经常清理98、作业现场,保持道路畅通.4.4。3听从指挥人员的指挥，发现不安全情况时，及时通知指挥人员；4.4.4在高处作业时，应严格遵守高处作业的安全要求；4.4.5吊重物就位前，要垫好衬木，不规则构件要加支掌,保持平衡，不得将物件压在电气线路和管道上面或堵塞通道，物件堆放要整齐平衡;4.4.6卸往运输车辆上的吊物,要注意观察中心是否平稳，确认不致顷倒时,方可松绑,卸物.4。4.7吊运危险物品,要严格遵守化学危险品安全管理条例的有关规定.4.4。8工作结束时，所使用的绳索吊具应放置在规定的地点,加强维护保养，达到报废标准的吊具、吊索要及时更换。4。5运输车辆装载4.5。1用机动车辆装货物时,不得超载、超高99、超长、超宽，如遇必须运送超宽、高、长物件时，除严治遵守交通部门有关规定外，还须确定妥善的运输方法和支全措论；4。5.2装载物要捆绑扎牢固可靠，圆形物件卧倒装运时必须采取防止滚动的措施；4。5。3装车时，不得人货混装,随车人员要注意站立位置，不得在货物之间或货物与前车相让间隙内,严禁攀爬或坐卧在货物上面；4。5。4易燃易爆化学危险物品严禁与其它货物混装，要轻拿轻放，搬运场地禁止吸烟.4。5.6装卸时，应根据吊位变化，注意站立位置，严禁在吊物下操作。4。6吊装机械4.6。1手拉葫芦（1）使用前应仔细检查吊钩,链条.钢丝绳、轮轴及制动器等是否良好,传动部分是否灵活，并在传动部分加润滑油；（2）不得100、超载使用，拉链人数应根据葫芦能力的大小而定，如拉不动时,应检查葫芦是否损坏,严禁增加拉链人数；（3）葫芦吊挂必须牢固可靠,使用时应先反手拉手链，将起重链。（4)起吊时,应先慢慢升起，待链条张紧后,检查葫芦各部有无变化,当确认无误后，方能继续作业；(5）起吊物件时，必须捆绑牢固可靠，吊具吊索应在允许负荷范围内;（6）使用完毕后，应将葫芦上的污物擦干净，防止锈化,对严重腐蚀、断痕、磨损的链条,应严格按要求报废；4.6。2卷扬机(1）安装时，基座必须平衡牢固，并设置可靠的地锚，搭设工作棚，操位置应能看清楚指挥人员和起吊的物件中；（2）起重作业前，检查卷扬机与地面固定情况，防护设施,电气线路，制动装置101、和钢丝绳等全部合格后方可使用；（3）皮带和开式齿轮转动的部分,均需装设防护罩，在卷扬机制动操作杆的行程内不得有障碍物；(4）卷扬机作业中任何人不得跨过正在作业的卷扬机;休息时需将物件或吊笼应降低至地面;物件提升后，操作人员不得离开卷扬机；作业中如遇停电，应切断电源,将提升物件降至地面.第二节文明施工保证措施虽然环境管理已包括文明施工管理的全部内容，但由于文明施工管理是项目管理的一个重要环节,因此，我们有必要对文明施工管理措施作详细的介绍.1场容场貌管理1.1现场临时设施，包括办公室、加工场、仓库等，均按施工组织设计确定的施工平面图布置,搭设整齐.1。2施工现场道路保持畅通，楼层通道口和楼梯口设102、置出口标志和照明灯具。1。3材料堆放场、加工场内的材料、半成品或成品、废料要分类堆放整齐;加工机械按加工流程摆设，每台机械旁边分挂机具操作规程，方便操作者，并设立“机械维修保养卡”，定期专人维修。1。4工地内张贴和悬挂宣传画、标语和警示标志等。1.5严格执行文明施工管理制度，每天施工完毕后做到“工完场清.1。6组织专门的现场清洁小组，及时对施工区域进行清洁工作.2办公室管理2。1办公室内的摆设要整齐美观,办公桌、椅规格应统一。办公室内必须悬挂下列标准图表：2。1.1安全生产责任人、防火负责人的任命书；2。1。2管理机构及管理人员分工表;2.1。3施工工期控制总进度计划表；2.1。4施工实际形象103、进度计划表；2。1。5施工现场临时用电布置图；2.1。6技术责任制度牌；2.1.7安全责任制度牌；2.1.8义务消防队员名单牌；2。1。9晴雨表。2。2各种资料采用专用的资料带、夹、盒装好，分类放入文件柜，文件柜应摆设整齐.3仓库管理3。1不允许使用易燃材料搭设现场仓库.仓库内的货架必须采用金属构架,货架摆设整齐.3.2材料分门别类存放，摆放整齐，并设置铭牌,标明名称、规格、型号，合格品、不合格品、待检品分类摆放，并标志清晰。3.3大宗设备材料、成品或半成品必须在规定的地方堆放整齐,不侵占场内道路或产生安全隐患。3。4危险品设专门仓库存放，同时配备足够的灭火器材，设置防火禁令牌及危险标志.3。104、5仓管人员定岗定责，负责收发料并保持库内整洁、有条理、帐目清楚。4现场施工人员形象4。1施工人员进入施工现场必须正确戴好安全帽，颜色配置为项目经理使用红色,施工员使用蓝色，个人使用黄色，质安员使用白色安全帽。4。2工地现场施工人员均需佩带有相片的胸卡,并注明姓名和职务。5建筑物的保护5。1施工时对已完成的建筑物(地面、墙面等）进行保护。5。2材料堆放、施工机械设备摆放、脚手架搭设等区域,应使用木板铺设地面，再用编织尼龙布铺在木板上,以保护地面。5.3进行大型设备水平运输时，地面应敷设木板再铺设镀锌钢板以保护地面。6现场治安保卫6.1项目经理部应与业主、监理工程师、总承包方和其他机电分包商一起，105、协商制订工地的治安保卫制度。6.2工地现场周边设立围护设施，在进出口处设立门岗，非施工人员未经批准不得进入施工现场，夜间安排值班巡逻人员，做好防盗工作。6.3实行物品进出放行制度.第三节环境保护措施1.施工单位应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。2。在施工过程中，确保路面排水系统畅通,如有部分堵塞或损坏,应立即组织疏导或修复。3。临时建筑采用砖砌墙体或集装箱式临时设施，临设要符合安全、通风,明亮、卫生的要求.4。生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通，生活污水要经过处理才排入沟渠。5。生活区落实安全、防火综合治理及计生责任人制度及文书清除的专责轮值制度。6。宿舍内严禁106、赌博和其他违法行为，严禁男女混住及家属留宿.7.在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌。8。工地应设置保健员，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病,负责监督检查食堂、食品卫生，防止事物中毒，并检查生活区现场的卫生情况，发现情况及时通知整改.9.为保证本项目的施工环保,项目经理部由项目经理组织编制环境保护管理条例及实施细则并严格执行。10.坚持监督、检查制度项目部环保小组专职人员,对各工区的环保设施、措施执行情况,每日进行巡视、检查，并做好巡视日记,发现问题，及时初具“环保通知书,提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照管理条例进行处理。11。严格“三同时制度”在工程施工过程中,将防治环境107、污染和生态破坏的设施,与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。12.加强开工前教育,通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。13。在工程质量管理中，优质的产品是我们的目标,然而施工质量最好，如果不注意成品和半成品的保护，也就不能保证最终的施工质量，所以我们在施工过程中和竣工后必须注意成品和半成品的保护,为此特安排专职质安员在现场巡查,并要求各施工班组保好各自施工产品的监护工作。本工程作业多、工种多、多专业交叉作业,故成品、半成品保护工作特别重要。为确保质量，拟采取以下措施：1)结构108、阶段:各专业施工人员不得撬钢筋、扭曲钢筋、拆除扎丝，应在钢筋上放走道护板，严禁割主筋。要派专人看护套管、预埋件，防止移位.2)装修阶段：搬运器具、铜管、机械注意不碰门框及抹灰腻子层，不得剔除面砖，在吊顶内施工不得扭曲龙骨.对油漆粉刷墙面、防护膜不得触摸.3）思想教育与奖惩制度:组织在施人员学习，加强教育，认真贯彻执行，确保成品、半成品保护工作，对成效突出的个人进行奖励，对破坏成品者严肃处理。第四节工程施工协调配合措施1.与土建施工的协调配合（1）在施工过程之中，土建和安装专业之间的施工配合十分重要，双方的施工配合是确保施工顺利进行的关键，各工序要做到合理搭接，我方要为土建施工创造必要的条件,土109、建在安排施工时，上下工序之间要给我方留出必要的施工期。（2）双方的施工组织设计要合拍，编制一个统一的切实可行的网络计划.在土建结构施工阶段，安装的主要任务是预留、预制和安装;土建结构完工,安装进入全面安装阶段，同时配合装修的施工；土建收尾阶段，本工程主要进行通电、通水和全面调试工作。(3)合理组织施工，在土建结构施工阶段，我们各系统的毛坯安装进度尽量往前赶，在装修阶段努力缩短安装期，以便工程总工期顺利实现。（4)在施工程序的安排上，我方主动采取相应措施，根据现场施工情况予以调整配合施工，以适应其他分包工程及土建装修的进度要求。(5)进入施工高峰,各单位、各工种大规模交叉施工，更需双方经常协调配110、合，安装方管线的试水试压和管线保温，按分区施工办法，避免破坏装修的主、次龙骨,影响吊顶平整度。(6）施工进入精装修阶段时,更应做好协调配合工作。特别是做好吊顶内的风管线的移交工作.管线安装完成并试验合格后，由监理单位验收，有关方面签字后移交土建进行吊顶安装。(7)工程进入后期，装修及安装产品基本成型，此时应同土建积极配合,落实有效的成品保护措施，并对施工人员进行成品保护意识的教育，使工程产品不受破坏。(8）要教育职工在施工中相互配合，避免野蛮操作施工,爱护各方施工完成的产品,共同做好现场的成品保护和文明施工工作。2。与消防电分包商的协调配合本工程的消防电、通信、电梯系统、专业供应商的安装调试以111、及业主另行发包项目的安装工程，一旦我方幸蒙中标，我们将主动配合总承包工作，对该工程安装施工的工程管理体系，质量安全管理体系和安全文明施工管理体系，执行安装施工管理工作流程和实施方案。(1）在工程管理上，我们遵守总承包方的集中指挥，发挥本企业在重点工程的标兵骨干作用，全面实现该工程建设的总目标.（2)在工程技术管理上，我们将采取集中优秀人才，对工程项目部施工组织设计及质量、进度计划进行编审。利用公司整体技术优势，提供技术支持,编制科学合理的施工程序，合理交叉，安全文明施工，达到质量优质和缩短工期的目的。(3)在工程质量安全管理上，我公司将根据工程质量计划，坚决贯彻执行公司“质量第一，顾客满意”的112、质量方针，通过完善的质量保证体系，对各方进行质量监督、检查、协调，确保整个机电工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态，以实现工程的总体质量目标。(4)在工程安全文明施工管理上，我公司将采取“全面、全员、全过程”的管理模式，严格执行市市安全文明标化施工管理的规定，规范本单位的安全文明施工，以达到创建市级文明标化工地的目标。(5）主动做好本工程施工的配合工作，为其它分包单位做好施工创造条件。施工期间，在用电、用水及场地方面提供配合支持，以利整个工程的调试成功。(6)在施工前期，对管道的敷设和牵引线的预留工作，应尽量提前，以便使各消防电系统安装单位有更充足的安装时间。交付前,对施工管线进行交付前的检查113、工作,对遗漏或损坏部分负责修补。在施工进入调试阶段,我们将派员配合，积极参与调试.（7)在安装施工过程中，积极配合各方关系,每周定期召开安装协调会,并在协调会上对施工中出现的难点和矛盾进行解决，保证安装工程的顺利进行。（8)组织各分包单位对各自产品采取应有的保护措施,并教育施工人员对相互间产品进行保护。3.与甲供设备供货商的协调配合(1）认真了解供货商所供应产品的性能和特点，研读其随机技术文件及质量保证文件，为安装作准备。(2)接受供货商的安装技术交底工作,会同供货商编制运输和吊装方案，进行设备的运输及吊装，组织劳动力、机具及材料进场.（3）在安装过程中，施工人员要接受供货商技术指导，安装中碰114、到问题要积极协助供货商进行处理。（4）本工程甲供设备/材料从交货地到现场的装卸、运输、开箱检查和保管工作，根据招标文件要求,均由我方负责。甲供设备材料接收时应有业主人员陪同,并及时做好接收及检验手续。对易碎物料轻装轻卸，包装物应紧固,车速控制在震动不大的状态。(5)设备的单机试车和产品调试在供货商的指导下进行，我们在技术力量、工具、测试仪表等方面予以保证。（6）及时与业主联系，了解和掌握甲供设备材料进场计划,若甲供设备到货时间延迟，我们将采取积极应对措施来消除延误工期的影响.4。与业主、设计、监理的协调配合（1)为业主提供优质服务(2）在质量、工期、成本的控制上,我公司将以“质量第一,顾客满意115、”为原则，来保证工期和成本指标的实现.（3)无论是甲供或乙供，对所有进入本工程的设备材料认真检验，把好质量关，乙供材料实行材料报审制度，保证使用到本工程上的设备材料为合格的优质产品。（4)施工过程,严格质量监督,保证施工质量.(5)积极、认真配合业主进行工程验收。（6）对工程建设中的设计变更,认真理解深化，满足业主功能需求。(7）积极配合设计，使设计意图得以圆满实现(8）认真消化设计图，积极参加设计图纸会审，了解设计意图。（9）对设计提出合理化建议。（10）施工之前，按照业主功能需求，认真作好综合管线图,并提请设计审核确认.(11)与设计密切联系，使设计变更、施工问题解决在实施之前。（12）虚116、心接受监理监督，创流工程质量(13)严格按照施工规范和设计施工说明,在作好公司内部自检、互检、专检的同时,接受监理的检查验收,并按照监理提出的要求改进改善。（14)杜绝不服从监理的现象发生，使监理指令得以执行。(15)对本工程的所有设备材料，必须报审并经监理认可方可采购，进场时应接受监理的检查验收并提交质量证明文件。5。与当地交通及有关主管部门的协调配合(1）车辆出入严格按照业主指定的进出道路及土建总体布置的通道执行。（2）运输设备材料车辆进出施工现场，应预先与当地交通管理部门联系申请，协调好后,按照规定的路线、时间运输,并避开交通高峰期。(3)物资装车必须采取有效的捆绑固定措施，以免运输当中117、造成以外伤害、交通阻塞事故。(4）服从公安部门对暂住人员的管理，配合公安分局加强现场治安保卫工作。第五章劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力投入计划根据施工进度需要，在各阶段按需要投入足够的各专业劳动力,以满足工程实施，具体劳动力负荷计划图及分阶段劳动力计划详见附表2:各施工阶段投入劳动力计划表.第二节主要施工机械设备投入计划我司将根据施工进度控制计划的要求，投入先进的施工机械设备，以保证工程实施需要.详见附表3：主要施工机械设备投入计划表.第三节主要材料（设备）的投入计划开工前，根据工程进度计划并结合各种材料的熟化、检验时间要求编制材料采购计划;按照我企业程序文件采购控制程序的要求对各118、种工程材料的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。对于需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场。根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划.做好施工准备工作，责任到人，分工负责，按时完成。建设单位应着重安排好资金使用，确保施工资金设备定货资金到位。建设单位应提前考察设备，选好厂家及时签订供货合同，并提供完整的说明书及技术资料，保证结构施工过程中的预留预埋，并确保按进度要求使设备进场。特殊材料、装修材料应提前选定厂家，选样定货,按时进场。需委托厂家加工的构配件、半成品，应提前安排加工生产，及时进场119、。第四节主要材料（设备）的采购、管理1物资采购供应范围的划分根据招标文件的规定，本项目的物资供应主要为由承包商供应的设备材料。2物资的采购和管理2.1我司承诺严格执行在投标文件中提出的物资采购要求以及物资质量控制方法。2。2我司将在项目经理部设置1名设备材料管理员负责本项目的物资采购与管理工作。我司将严格按照质量管理体系相关条文的设备材料采购、仓储、发放（领用）和使用管理。2.3我们欢迎甲方对我司采购物资的任一环节进行监控,并认同甲方行使质量检验认可权和否决权。我司对甲方在监控过程和检验中发现的不符合质量规定要求的材料，全部作退场处理，并承担由此造成的工期延误和费用增加的经济责任。3设备材料的120、质量控制3.1我司保证由我司供应的物资符合设计要求，满足施工规范和产品规范的规定，全部进场物资具备齐全符合竣工要求的各种合格证和质量证明书.3.2所有物资（包括甲方供应物资和我司采购的物资)按标准、规范和设计文件要求的检验报告、质量合格证明书及使用、维修说明书等全部相关技术文件与物资同时进场交付,我司将对其妥善保存，并在工程竣工时作为交工文件移交给甲方。5设备材料的进场安装过程中，有计划、连续进场以保证安装需要的材料是安装进度正常控制的保证.中标进场后，按施工图的实际详细编制进场计划，并应符合进度计划实施.第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一节施工技术方案及施工工艺121、一、管线综合布置由于设计院进行专业设计时，管线布置方面往往只考虑各系统接口，对现场实际由于缺乏相关资料可能会造成布置方面的交叉及冲突，而施工单位由于具有现场第一手资料，对现场情况比较熟悉，结合自身解决施工技术方面经验,绘制的管线综合布置图较合理、实际。对此,我司承诺将充分利用自身多年的施工技术经验，抱着永远为业主排忧解难的服务宗旨,投入足够技术精湛并有丰富现场施工经验的技术人员,全力为业主作好管线综合布置的工作。1绘制管线综合布置图并认可按建筑特点，结合专业施工图的管线布置要求，合理合成机电系统管线综合布置图。因为管线综合布置图涉及到管道偏移及楼层结构，并对后期施工布置及施工流程影响较大,故绘122、制后的管线综合布置图需要经过业主、监理、总承包（土建）、设计院各方的认可或批准，方可执行.2本工程系统管线综合布置图考虑因素综合管线布置由于涉及各专业(土建、装修及其它机电专业)的施工，并且与工艺、安全、经济、维护等各方面相关，所以要求：2。1必须符合设计要求并不影响系统的使用功能进行管线综合布置图编制应不影响原机电系统的设计要求,管道的走向应基本与施工图相同,布置时尽量减少弯头等影响系统运行阻力的因素.进行管线综合布置只是使管线布置更加合理而不是修改原设计。进行管线综合布置不可避免的出现一些管线作微小移位（施工现场需要并在容许范围内的）,但必须忠于原设计意图。对此，编制出的管线综合布置图需要123、业主、监理、设计院的认可及确认后方可执行。2.2必须符合国家有关施工验收及规范的要求国家有关施工验收及规范对一些管线的布置已有明确的技术要求，编制时应严格参照有关要求进行，以使机电系统的安装符合规范要求，这是确保工程验收及工程评优的关键.比如：规范明确规定管道的布置排列、管道离墙、柱等支掌物、障碍物的距离，管线综合布置时均应给予充分的考虑。2。3必须符合建筑结构的要求综合布置时充分考虑建筑结构的特点，合理设计管线布置位置及空间，有可能尽量采用联合支架（即多种管道共用支架），减少支架的数量，减少支架和结构的连接点数量，将支架固定点安装在建筑的承重部位.2。4考虑管线之间的安装操作、操作空间管线安124、装及维护时，均需要预留一定的安装操作空间以及各管线安装顺序.如焊接管道需要考虑焊炝的焊接空间；保温管道需要预留保温层的安装空间等等。 2。5考虑管线的安装顺序影响由于管线安装不是同时进行,有一定的先后次序.如先安装上层管线再安装下层管线；先安装里层管线再安装外层管线；先安装较大的管线后安装较小的管线.故管线的布置也应给予综合考虑，以免部分管线安装后，后装的管线安装困难或需要拆除原已安装的管线后再重新安装。总之，机电系统管线的综合布置应真正“综合考虑，除上述因素外，还应结合现场实际综合各专业的要求进行。3本工程系统管线综合布置的内容及布置3。1管线综合布置内容及范围合成的综合管线布置图包括内容：125、空调通风管道、电缆桥架、线槽等的平行布置及垂直布置。综合布置的重点是在明装无天花位置或其它安装位置受限的空间。3.2管线综合布置的方法管线综合布置除按上述要求布置外，还考虑机电内部布置协调的要求。各机电系统管线布置总体统筹顺序为：3。2.1互相谦让布置A小管让大管;B有压管让无压管；C无保温管让保温管；D电气管线位上方，风管位下方.第二节 空调管道安装技术要求管道的制作、安装过程：1.准备工作（1）管道分规格分批运输到现场，经有关人员检验合格后，方可使用。（2）阀门等附件的规格、型号要针对其型号、参数是否符合设计要求，验证、收集、保存阀件的合格证书或测试报告,确认后，方可投入安装。2.管道安装126、2.1.管道安装必须按图纸设计要求的轴线位置、标高、坡度进行定位放线.安装前，将管内异物清理干净。2。2。安装主管和立管，管道安装在符合图纸设计的基础上，要与各有关专业协调，做好空间上的合理安排.2。3.管道敷设在满足保温层要求的前提下尽高安装，尽量布置得合理、美观、符合工艺流程。一般情况下，若有管道交叉,则小管服从大管.2。4。管道的横管与横管、横管与直管的连接，应顺畅，并且应有符合设计规定的坡度及坡向排水方向。2。5.管道穿越楼板的孔洞，要安装套管，立管套管要高出地面10mm。第七章新技术、新产品、新工艺、新材料应用和降低工程成本、节约资源与优化设计方案采用新技术、新工艺、新机械可以大大缩127、短工期，提高工作效率，我司有专人负责技术研究和发展新技术、新工艺，负责新技术、新工艺推广。通过参加专业培训向我司专业技术人员传授新技术、新工艺,保证我司专业技术人员第一时间掌握新技术、新工艺,促使该工程大量使用新技术、新工艺，提高工程质量，缩短工期。对本工程而言，影响工程成本的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做128、好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本.1)配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中我们将实行管理和劳务两层分离的管理办法,建立双向选择机制,提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施129、工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2)配备性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的体育中心项目施工经验,在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度,又能保证施工质量。3）保证各种材料及时供应4)加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门(甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场.材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供130、应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及野猪、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。不返工就是最大的节约，本项目在施工管理过程中,严格按照ISO9001程序文件及质量手册进行管理，将技术事故和质量事故消灭在萌芽状态,避免工程返工，从而节约资源和时间。2.对本项目的总施工组织和施工阶段各分项工程的详细施工方案从各方面进行全面论证,并利用计算机进行计算优化，选择最优的施工方案。3。工程材料分类集中堆放，并设专职人员进行管理，对材料进行标识，严格执行材料的领发登记制度，对材料的用量及部位进行跟踪制度，减少材料的浪费。4。工程施工中积131、极为机械化施工创造条件，各分项工程尽量利用现有的机械进行施工，增加机械施工的比例,提高效率，减少用工。5.工程施工所用的工具,尽量可多次周转及利用，减少工具的摊销费用，在保证工程质量的前提下,在适当部位，使用小块人行道碎块，提高人行道块的利用律6.项目财务组、工程组定期对各分项分部工程进行成本核算，分析影响成本的关键因素，并提交项目经理部制定详细的节约措施或采用新技术、改进施工方法,从而在保证质量、安全的前提下合理降低各分项分部工程的成本.7。根据现场的实际情况合理安排劳动力和施工设备,做好现场调度及协作配合，加快施工进度，缩短施工工期，降低工程成本.第八章工程资料管理、技术计划、售后服务的措132、施第一节工程资料管理的措施1、项目技术资料编写收集要与项目施工进度同步,从工程施工准备工作开始,即应开始进行文件材料的积累、整理、审查工作，项目竣工验收时，完成文件材料的归档和验收工作。凡提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时间向项目质检人员提供工程上后一切资料。质检人员平时按分部工程检查资料，每分部工程（或逐层）完成后，月底将分部工程资料收集整理齐全，移交给项目专职资料员，同时向技术负责人汇报.2、各分包单位负责所承包工程的技术资料，委托督促分包单位汇总、整理。3、每项工程施工技术资料的整理份数一般要求三份，二份交建设单位（业主）,一份由公司档案室保存。特殊情况（如合同要求多份时）酌情增加133、。4、技术资料的填写要求必须做到内容真实可靠、数字准确、字迹清晰。第二节技术计划的措施技术准备工作主要包括：图纸会审；施工组织设计(方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度;科技推广应用；施工技术总结；技术标准化.1、图纸会审1)图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。2）图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。3）图纸会审前的准备工作:由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸,并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方134、，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。4）图纸会审内容：（1)图纸会审时,一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。（2)查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定.（3）查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。（4）查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。(5）查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有135、差错，各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。（6）查对与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。（7）查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用、构件与配件的采用，货源的组织形式.(8)对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。(9）设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨,求得圆满的解决方案.5）图纸会审记录的发放盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。图纸会审发放对象建设单位（业主）、设计单位、监理单位公司:技术部、质安部136、经营预算部。项目：有关人员及自存三份作交工资料用.2、技术交底1)在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。2）项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。3）技术交底的主要内容设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用137、的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。4)技术交底的要求除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程,更应认真作技术交底.对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。施工员138、对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行,各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务,组织班（组)人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。5）技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。第三节售后服务的措施为了提高我公司的社会信誉，使自己在市场竞争中立于不败之地,我们将建立回访制度.本工程交付使用后，三个月后进行第一次工程质量回访，半年后进行第二次工程质量回访，以后每年回访一次，征询用户意见.工程质139、量回访（随叫随到）后,凡属于在施工时造成的质量问题,我们负责维修，不留隐患。在回访维修期间，对工程进行的任一次维修作业，维修人员的技术水平、服务态度、工程维修质量效果均应取得建设单位或用户签字确认，我公司不以任何理由和借口，拒绝维修，一旦发现建设单位可全部扣除维修保证金. 附表2:劳动力计划表 工程 单位：人 天数工种 按工程施工阶段投入劳动力情况102030405060708090水管工（人）466666662通风工(人)6121212121212124电工(人)222222222焊工(人）377777775钳工(人）481212121212124起重工(人）433333333调试工(人）0140、04444466杂工（人）203030303030302510合计(人)436876767676767336注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2。本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。附表3: 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设 备 名 称型 号规 格数 量国 别产 地制 造年 份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1交直流电焊机BX1系列4国产200620-30KVA1002砂轮切割机4008国产20041.5100-3手枪钻-8德国20060。17100%-4手动拉铆枪10国产2002-100%-5电锤-8德国20010.25100%-6调试仪表万用电表数字显示5国产2001-100-7风速仪30m/s2国产2001-100%-8阿斯曼温度计-40-+804日本2000100%9风压测量仪2德国2001-100%10气焊、气焊设备-10上海2004-100%-