1、6000垒球场馆多联机空调暖通安装工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 概述4一、 编制依据51. 体育馆施工图纸及说明52. 主要规范、规程53. 主要图集64. 主要标准75. 主要法规、文件76. 其它9二、工程概况101. 工程总体简介102. 工程总体概况103. 空调专业工程概况11第二章 施工组织管理及组织机构12一、各主要项目标121.质量目标122.工期目标123.现场文明施工目标124.安全管理目标125.消防管理目标126.环保目标：13二、主要专业管理人员2、组成13三、专业安装项目各岗位的职责131项目经理职责132.技术负责人（总工）职责143.项目副经理职责154. 施工员职责155. 质检员职责166. 安全消防员167. 设备、材料员职责178. 生产调度员职责：189. 计划统计员职责：1810. 计量员职责1811.资料员职责1912. 施工班组职责19四、 施工队伍组织192.施工班组进场后，要做到以下几点：20五、 物资管理措施201.采购管理模式202.业主指定分供方的配合与服务203.设备、材料的运输及保管20六、施工协调措施21七、施工组织管理系统机构22（1）本工程主要管理人员配备情况22（2）本工程劳动力配备计划22八、3、专业施工重点及难点22工程特点22一、 重大的历史意义22二、 质量标准高23三、 管理协调任务重23第二节 工程难点23一、 施工工期短23二、 专业系统复杂23第三章 施工能力准备24三.现场准备25四. 暖通工程施工主要机具及检测设备25五.材料准备工作27六.主要设备及材料供货计划28九.科研开发28第四章 专业施工特点与技术质量要求29一、 专业安装技术要求291施工准备292.施工技术要求30第五章 工程检验验收40一、分项工程验收40二、隐蔽工程验收、工程试验验收40三、工程报验41四、工程质量验收411.空调室内外机412.制冷管道413.保温424.电气配管配线42五、工程竣4、工资料42第六章 主要施工管理措施43一、现场管理人员施工管理岗位职责：43二、 保证工期措施：443 土建结构验收后，空调专业安装就可以进入。44三、 保证质量措施441、质量保证体系442、技术保证措施453、工程质量管理规定454、工程质量预控：465工程过程监控：486工程质量控制的有效措施：497、各专业工序质量控制环节控制点措施：53四、 施工安全措施551. 安全保障措施552.消防保证措施563.现场保卫措施57五、环保节能措施58（一）工作目标58（二）组织管理58（三）工作制度58（四）管理规定59（五）文明施工管理及成品保护60六、职业健康保证措施：61第七章.施工进度表5、61第八章 施工总平面图62第九章 工程竣工后服务培训措施及保驾护航措施62第一节 工程保修62一、工程保修的范围62二、工程保修的内容62第二节 竣工后服务63一、提供操作和维修保养手册63二、提供培训65第三节 xx和xx保驾护航66第一章 概述一、 编制依据1. 体育馆施工图纸及说明名称图纸编号日期功能用房Q223G1-N0030-M101Q223G1-N0030-F1012Q223G1-N0030-S101Q223G1-N0030-101120主场Q223G1-N0020-M101Q223G1-N0020-F1014Q223G1-N0020-S101Q223G1-N0020-101116、1总平面图Q223G1-F0010-101主场首层弱电Q223G1-X0020-110A2. 主要规范、规程类 别名 称编 号 国家通风与空调工程施工及验收规范GB502432002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002工业设备与管道绝热工程施工及验收规范GBJl26-89工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97机械设备安装工程施工及验收规范GBJ2-63制冷设备安装工程施工及验收规范行业体育建筑设计规范JGJ31-2003建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建设领域计算机软件工程技术规范JGJ/T90-92地方建筑工程资料7、管理规程DBJ01-51-2003建设工程监理规程DBJ/T01-41-2002xx市建筑工程施工安全操作工程DBJ01-62-20023. 主要图集类 别名 称编 号 智能建筑弱电工程设计施工图集97X700（上）地方标准建筑设备施工安装通用图集（通风与空调工程）91SB6综合本（2000版）91SB-X1建筑电气通用图集92DQ4. 主要标准类 别名 称编 号 国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99地方建筑安装工程分项工程施工工艺标准DBJ/T01-26-2003xx市建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-2003xx8、市建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-2003xx市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-20035. 主要法规、文件类 别名 称编 号xxxxxxxx组委会关于印发xx工程绿色施工指南的通知xx200399号xx市xx关于加强xx建设项目合同管理工作的通知市xx200421号xx市xx下发的xx年xx场馆及相关设施建设总体计划市xx200421号xx市xx和档案局关于加强xx场馆建设项目档案管理工作的通知市xx200418号xx市xx关于进一步加强xx场馆建设工程质量管理的通知市x9、x200413号xx市xx关于进一步加强xx场馆建设工程安全管理的通知市xx200416号关于加强xx场馆工程建设监督工作的意见xx市监察局关于对xx场馆工程建设监督的方案市建委xx市建委关于加强xx场馆建设工程质量监督管理的通知xx质2004207号建设部建设部办公厅关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知建办质200435号建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号建设工程施工现场管理规定建设部令第15号xx市防火安全工作管理规定政府令第53号xx市建设工程施工现场管理办法政府令第72号国家中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例工程建设标准强制性条文中华人民共和国安全生产法xx市安全生产条例10、建设工程安全生产管理条例xx法2004220号其他绿色xx建筑实施指南绿色xx建筑评估体系6. 其它序号名 称1ISO9002质量保证体系2ISO14000环境保证体系3OHS18001安全保证体系二、工程概况1. 工程总体简介项 目内 容工程名称xx年xxxx垒球场业主单位代建单位设计单位质量目标分项工程合格率100%。质量标准为合格，并配合总包夺长城杯工期目标xx年4月15日竣工文明施工目标配合总包单位创xx市安全文明工地。2. 工程总体概况xx年xxxx垒球场主场为大型公建建筑，重要性属民用特级，防火等级一级，主场建筑面积4350平方米，由赛时用房、辅助办公用房及配套设备用房组成。空调采11、用变冷媒流量多联空调机组。 xx年xxxx垒球场功能用房为大型公建建筑，重要性属民用特级，防火等级一级，主场建筑面积6000平方米，主楼地上五层，为赛时新闻媒体、保安等辅助部门办公用房，副楼地上四层，为体育场办公楼，由赛时用房、辅助办公用房及配套设备用房组成。空调采用变冷媒流量多联空调机组。3. 空调专业工程概况主场空调系统夏季设置热泵型变冷媒流量多联机空调系统，夏季制冷，过渡季可供热室外机设于室外地坪上，空调制冷剂选用R410A冷媒。全楼按建筑功能分区设置6个空调系统，总供冷量为440KW，空调室内机结合室内吊顶样式采取不同的形式：功能用房的空调系统夏季设置热泵型变冷媒流量多联机空调系统，夏12、季制冷，过度季可供暖，室外机设于四、五层：空调制冷剂选用环保高效的R410A新冷媒或其它环保型冷媒;全楼按建筑功能分区设置9个空调系统，总供冷量为708KW，空调室内机结合室内吊顶样式采取不同的形式：空调冷凝水系统管材：空调凝结水管采用镀锌钢管变冷媒流量制冷系统冷媒管均为退火脱氧铜管，焊接连接，冷媒管需要保温，管材及保温材料均由设备供货商随机供应。自动控制与连锁变冷媒流量多联机空调系统设置自动控制监测系统，室内机和室外机均可就地控制和楼控，控制室设在一层场地管理办公室。第二章 施工组织管理及组织机构根据以往施工管理经验及现代项目管理模式，我公司将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理13、经验的优秀管理人员以及曾从事过类似工程管理人员参加工程项目管理。项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及总包和土建专业的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。一、各主要项目标1.质量目标 保证工程质量合格。配合总包达到长城杯。2.工期目标保证按期完工。3.现场文明施工目标与总包单位配合，达到市级文明工地标准。4.安全管理目标无重大伤亡、死亡事故。5.消防管理目标无火灾事故发生。6.环保目标：配合总包达到市级环保要求。二、主要专业管理人员组成项目经理 技术负责14、人 施工员 质检员 、资料员 安全消防保卫 三、专业安装项目各岗位的职责1项目经理职责a遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。b组织制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行ISO9001质量标准贯穿于施工的全过程。c负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。d组织实施CI战略，充分展示企业形象。e组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、15、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。f强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。g按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。h做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。j其他由项目经理负责的工作。2.技术负责人（总工）职责a是本项目技术和质量的直接领导者，协助项目经理进行工程质量管理工作。b组织施工图纸会审、技术交底、编制16、保证质量的技术措施，解决施工中技术质量问题。c负责本工程质量计划的质量文件的实施及日常管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。d对本工程的准备、施工、安装、交付和维修过程质量活动的控制、管理、监督改进负责。e对进场材料、设备的合格性负责。f对施工图纸、技术资料、项目质量文件、质量记录的控制和管理负责。g负责拟定本单位保证工程质量的技术措施，并审核作业指导书，施工方案，并检查执行情况。h定期或不定期组织施工员对工程质量进行检查，做好各项工程质量评定管理工作，保证资料的收集、整理工作。3.项目副经理职责a负责调配人力、物力，保证工程按图纸和规范施工，并对工程进度负责。b协调同顾客（17、监理）、总分包各方的关系，使质量计划和质量目标得以实施。c负责现场文明施工管理，并组织参加现场文明施工检查。d对现场的成品保护负责，组织制定成品保护措施、成品保护责任书，检查和督促措施的落实和实施。e负责对现场审核结果中整改措施和质量纠正措施的实施。4. 施工员职责a对所施工的项目负直接责任。组织班组完成上级下达的质量指标，深入现场指导施工，严格按照施工图纸、规程、规范施工，并组织班组进行自互检，保证工程一次验收合格。b负责编制分部施工方案，技术交底，经总工程师批准后组织实施。c保证不合格工序不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，并对施工过程中检查出的质量问题组织返工处理。参加隐检、预18、检、试压、调试、竣工验收工作。d组织参加设备、材料进现场的验证，并收集保存材料、设备合格证。e工程竣工前应将生产过程中有关质量记录转交质检员，并对移交资料的准确性、完整性负责。5. 质检员职责a严格监督按设计图纸、规程、规范等进行施工，以保障工程质量达到有关验收标准。b做好分项、分部工程质量等级核定工作，参加隐蔽、试压、运行、分部工程竣工、检查、验收工作。c认真填写工程质量检查记录，及时把检查发现的问题反馈给有关部门和人员。d发现质量隐患，应及时向施工单位或施工人员提出，对重大质量隐患，有权责令现场停止施工并及时向上级部门领导汇报，发生重大质量事故，及时监督施工单位用书面形式向上级部门和领导汇19、报。6. 安全消防员a认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。b负责项目安全、文明施工、消防、保卫的管理，建立和完善相应的管理体系，确保工程安全、文明施工目标的实现。c负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止和杜绝设备及人员安全事故的发生。d监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书，并及时向上级领导报告。e负责制定和有效的实施工程项目文明施工细则，与项目相关部门组成文明施工管理体系，并负责文明施工的落实和相应的检查工作。f保证现场消防设备的齐全配备，并定期进行检查，确其保有效、可靠；并严格现场的用火20、制度（电、气焊），检查氧气、乙炔、油漆等易爆、易燃物品的保管是否妥善。h负责现场保安工作，执行工程及土建总包的安全保卫制度，保安员加强保安巡视。7. 设备、材料员职责a负责工程组织管理、施工过程控制、施工进度管理等项工作，并积极地听取业主、土建总包对工程施工的意见，及时做出部署调整，确保工程总体进度。b根据业主对工程施工进度的要求及土建总包的整体进度计划，制定材料控制计划，并据此层层落实，编制各区域的月、周进度计划。c负责将周进度计划的执行情况进行统计、分析，并将结果向分管副经理汇报。d负责形成“三周滚动计划”，并将实施情况向分管副经理汇报。 e负责将各区域的机械设备、劳动力、材料等进行统计、21、分析，并按时向分管副经理汇报。f负责组织施工现场临时设施及用水用电的管理工作。g负责施工现场总平面规划管理。h负责业主委托乙方供应材料的检验、保管、发放工作。j负责业主供应设备、材料的验收、保管工作。k服从项目部的安排，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。m材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容。8. 生产调度员职责：负责组织本工程生产计划的制定及施工生产全过程的组织、指挥、协调。确保生产计划顺利完成。9. 计划统计员职责：负责本工程的计划统计工作，按期编报生产统计报表，深入施工现场，掌握工程进度，参加生产调度会，与施工员加强联系，检查计划执行情况。10. 计量员职责负责提供工程所22、需的计量器具，对工程检验、测量、试验用的计量设备，必须按规定进行检测，建立台帐，并贴有合格标识。11.资料员职责按照现行资料规定，对日常施工资料进行收集整理管理，直至归档。12. 施工班组职责严格按照设计图纸，规程规范施工，认真做好自检互检，严把每道工序关，保证所施工项目达到有关验收标准。 四、 施工队伍组织我公司是我集团内部所属的专业安装公司，在通风制冷专业安装方面代表着集团整体水平。现在正在进行xx工程五棵松篮球馆的施工。其中去年竣工的中关村科贸中心工程单体工程面积20万平方米，作为xx市少有的超大单体综合楼现已成为该地区标志性的航母式建筑，其施工质量已获得xx市最高奖项质量长城杯。近期已23、通过建设部组织的全国科技示范工程评比，并且已经申报全国最高质量奖鲁班奖。通过近几年我公司与本工程总包单位的多方位全面配合，证明合作是愉快的、默契的。之所以能够达到与总包融洽关系，是因为我公司有一套完善的施工管理模式，从而适应当前市场的总包管理方式。长久以来，公司内部形成了良好的融合氛围。我公司自成立之初，始终保持了一支自已的施工队伍，公司每年定期对工人进行培训，并取得了建设部及劳动局颁发的职业证书。施工前，还要针对每个工程进行定向教育，使工人完全了解施工意图及工程特性。这支队伍的工人是在十几年的施工磨练中精选下来的技术工人，在xx市的各大型安装企业中也是独一无二的。因为各大企业之中由于体制改革24、，已经没有了自已的专业施工班组，施工队伍完全依赖外施队，但外施队的工员素质又极不稳定。我公司自有班组的主要特点就是技术能力强、队伍稳定、人员素质高、有突击力。由于公司的这支施工队伍长期受到正规管理和培训，直属于公司管理，从而在施工中，能够做到令行禁止。这样与公司内部之间就形成了最紧密的零距离管理。公司自有施工队的存在，将以往的总包 分包外施队的夹生管理弊病去除了，消除了管理断层，从而使施工管理一次到位，避免了指令传达不到位或执行不到位的现象。总包与专业公司之间实现了集团内部最紧密的施工管理模式，减少了磨合。作为一个整体团队的组合，更加体现了集团整体水平。2.施工班组进场后，要做到以下几点：施工25、人员进入现场后，积极主动工作，与所在管辖内的管理部门取得联系，协调好工作关系，不给建设单位增添任何麻烦。教育好职工，作好安全文明施工，维护好施工现场周转居民的日常生活，保证工程及时、优质的交付使用。做好施工现场的环境保护工作，施工扬尘、排污、排烟、环境卫生等方面，遵照当地的管理气度认真执行。根据工程特点应用先进的施工工艺，提高工程科技含量，实现工程质量目标，降低工程成本。五、 物资管理措施1.采购管理模式由于设备及材料的选用直接关系到建筑功能的实现、工程质量和资金的使用效率。我们将严格按照甲方要求及合约的各项规定及技术要求进行设备材料采购。无论采用何种采购方式，均应保证产品有优良的品质，合理的26、价格，及时的供应和完善的售后服务。作为承包商应及时与业主划分出明确的供应范围，并协同监理工程师对所有的进场材料、设备进行检验和报验。 2.业主指定分供方的配合与服务凡业主参与订货和业主订货物资的规格、型号、参数、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、服务保证等，我公司按照业主的意见执行，并遵守我公司顾客提供产品的控制程序纳入专业工程的管理。3.设备、材料的运输及保管我公司如有幸中标，将根据合约条款和工程总体进度要求制定专业工程进度计划，制定详细的专业工程设备、材料供货计划及运输计划，并提交业主、监理审批，作为（采购定货的）供货时间依据，确保设备及材料在适当的时间，准确按期并安全地运至27、现场。在现场条件允许的情况下，我们计划于施工现场设置一临时周转料场区，主要临时存放主材和设备等，由汽车直接运输，用汽车吊直接卸车，经清点验收后，按我公司材料管理办法对其物资进行防护、标识、贮存、发放、回收、追溯等工作。有关设备及材料订货、运输、验收及保管、安装等，我公司将严格按本工程有关程序要求进行，并及时申报有关资料。对于业主提供的设备及材料，我公司将同等对待，负责接货、运输、单独保管及安装等。六、施工协调措施除了专业负责人定期参加现场生产协调会外，现场平日有问题，由施工员随时与总包单位及其它专业人员联系解决，图纸变更由技术人员负责办理。内部管理实行项目经理负责制。日常的施工生产协调各方面的28、关系由项目部专业管理人员根据工程安排的施工计划工期和现场的施工进度及形象部位组织协调各方面的关系,实现项目的各管理目标。施工队长应针对各项的工序，严格控制施工质量。建立有权威的质量体系，分兵把关，严格对每道工序质量进行检查，经检查验收符合验收标准及有关规定，方可进行下道工序。不符合要求通知返修,再经检查合格再进行下道工序。抓好施工质量的同时,要利用各种形式抓好安全教育工作,作好进场前及班前的安全检查教育,提高操作人的安全认识。在干每项工作时,应有书面交底,要有每周利用下班前开一个小时的安全会,每周末进行一次安全检查,确保安全生产不死人、不伤人。按工作量，严格控制材料的发放，按施工预算，按劳动定29、额安排工日，按材料定额发放材料。现场有变，要求技术，预算，劳资三方到现场实地考察后确定。总而言之严格控制各种开支，降低成本，提高经济效益。总承包单位要求分包单位按施工总进度计划和月、周计划抓好施工管理，根据工作量大小，安排劳动力，紧密配合土建各工种协调好提前完成各分项任务，经检查符合验收标准和规范。按照本工程我专业工程预算，另参照总包编制的综合进度控制计划再制定本专业进度计划。按照实际施工进度要求，我们暂定于每月月底前，编排下月进度计划，并对当月实际施工进度计划进行核定，力争保证每月进度计划的顺利完成。七、施工组织管理系统机构1.施工组织管理系统图（见附表1）2.人员及机具配备情况（1）本工程30、主要管理人员配备情况为保证工程如期完成，特设主要管理人员5人，其中中级职称管理人员3 名，初级职称管理人员2名。（2）本工程劳动力配备计划为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的人工，相应的劳动力计划，在中标后将按业主规定的时间内呈送业主审定。根据本工程工期及工程量预算人工测算，本工程高峰时共投入施工人员约140名。施工人员组织一览表序号 工种冷媒管路组电气组保温组机组调装组 1安装工 22 12 36 6 2焊接工 22 3电工 16 16待实际施工后，再根据施工进度计划的变化，由项目部合理进行人员调配，满足施工进度对施工人员的需求31、。八、专业施工重点及难点 工程特点一、 重大的历史意义xx垒球场作为xxxxxx的垒球比赛的主要场地，是运动员的竞技场，世界体育文化的交流中心，xx垒球场将充分体现“绿色xx、科技xx、人文xx”理念及“新xx、新xx”的主题，将成为xx的又一标志性建筑。其建设实施汇集了诸多难题，具有技术上挑战性、功能上综合性、时间上紧迫性以及管理上复杂性等特点。二、 质量标准高建设验收标准要求严格，综合调试、体育场地、体育设施技术标准必须与IOC、SPOC、BOCOG及国际单项体育联合会最新技术标准相一致现场文明施工要满足xxxx组委会关于印发xx工程绿色施工指南的通知的要求，同时协助业主完成绿色xx建筑的32、目标。三、 管理协调任务重专业系统复杂，参施单位多、专业工序交叉作业，专业管理跨度大。机电专业系统复杂，专业工种多，各工种间施工中需要密切配合，配合总包对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同建设单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。工程的先进性、特殊性决定了其设备、材料等资源的调研、采购、进场是工程建设的关键环节，管理要统筹规划，对设备、材料进行过程预控、动态管理。第二节 工程难点一、 施工工期短xx垒球馆拟定于xx年3月15日开工，至xx年4月15日竣工，建设周期仅为1个月，而部分工序需要进行施工图纸设计深化。二、33、 专业系统复杂现场各专业系统多且形式复杂，各专业在施工过程中的交叉作业和互相配合是施工中的难点，各专业在施工中要编制专门的管理措施以保证各专业之间的密切配合。第三章 施工能力准备一. 施工准备流程熟悉施工图图纸会审编制施工方案案案编制设备材料计划施工机具计划设备材料成本分析施工人员技术负责人技术交底底底施工人员员二.技术准备为避免因深化设计图纸不齐而影响施工，技术部门要与建设单位、设计单位、监理单位密切联系，及时通报施工进度，在接到图纸后及时会审，组织技术交底，使图纸中的问题解决在施工之前，尤其本工程施工单位多，场地狭窄，管线复杂，施工质量要求高，因此，更要求技术要先行，将技术问题提前解决。并34、且根据图纸变更情况完善施工方案，以便施工预算人员按项目或部位及时编制施工预算，提供给材料部门备料，进行材料加工制作。在施工具体技术细节上需注意的事项在下一章节进行详细展开。其中审图过程中须注意事项明确如下：本专业空调水、通风是否标高矛盾，与水、电、燃气、消防等专业管线是否矛盾；由于机房等房间为单独房间，在隔墙、隔板砌筑时应进行预留洞。注意土建专业地面标高、楼板下标高是否标注齐全合理，楼板厚度、墙厚、主梁、次梁的高度（梁下皮距地）、门窗口的规格，以便预留洞或套管时，看看是否穿梁、穿门、根据墙板厚度确定套管长短。同层楼板是否同一标高，有无楼板高低错落，以免穿墙套管预留在楼板内，或因墙两侧楼板厚不一35、致（或板下标高不同）无法施工安装；与土建核对是否有遗漏的预留洞，与设计联系后通知土建专业技术人员，并标注在土建图纸上，写明坐标、标高、规格。尤其是暖通图上没注明的暗梁和墙，要核对出来，并标注好预留洞，同时在本专业图上注明确，以便施工时对这些洞加以重视检查；预留洞、套管是否与土建门、窗、柱角有矛盾。在门口两侧及丁字、十字相连的墙结点处均有暗柱，在门窗洞口上面有粗钢筋，这些主筋不能随便切断，看是否与预留洞矛盾，需要断筋的，提前找土建有关技术人员协商处理，得到许可后方可施工断筋；土建装修时的多级吊顶是否影响水管排列及送风口安装、设备吊装等；检查口的位置、规格是否明确，其所在位置是否可以上人或是否有其36、他管线在此处通过影响检修；专业管道所在位置是否挡灯位，影响照明，如果有，提前与电专业协商；总平面图与大样图、剖面图上的尺寸、规格、型号、坐标、系统标号是否一致。三.现场准备 在施工人员进驻现场前，应提前与土建联系好放置材料和设备半成品的堆放地，班组的休息和工具的存放地点，落实甲方提供的设备或半成品到货情况及现场临时用电、用水的位置。根据总包工程进度，安排人员配合预留风管及空调水管的孔洞及吊托支架的预埋工作。工程图纸领到后由公司技术质量部技术负责人组织技术员及有关人员共同进行图纸会审，会审图纸时应对照土建图纸，对每张图纸按系统认真看图，发现图纸存在的问题详细记录，确定解决的方法。第一次技术交底时37、与设计人，甲方共同协商确定方法，办好洽商，并要求技术管理人员要认真的按系统图对平面图再细致的多看几遍，把洽商逐一的标在图纸上，要求按分部分项工程进行技术交底，技术交底时按施工组织设计方案、洽商，规范详细编好，书面交底发给工长、班长。把与本工程有关的规范、图集、验收标准准备好，满足施工使用。四. 暖通工程施工主要机具及检测设备为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制了施工机具及检测设备计划。序号名 称单 位数 量1进口万用表 块82压力表 套203卡式电流表 套104真空泵 台165电焊机 台116铜管气38、焊机 台117砂轮切割机 台88水钻 台69电锤 台1210手电钻 台811双头表(氟专用) 套2012台钻 台313砂轮机 台314梯子 个3015配电箱 套1016拖线板 台2017大力钳 把20五.材料准备工作 设备、材料送审流程图如下图所示：部件、材料厂家投标厂家有关资料预审厂家资料报送监理合格否合格，通知中标厂家厂家有关资料归档组织加工定货不合格通知项目部六.主要设备及材料供货计划为确保工程进度控制网络计划及工程施工的顺利进行，我们拟定了供货计划，如有幸中标，我们将制定一份更为详尽的设备及材料供货计划，请业主及监理审批。材料采购人员要认真熟悉生产计划,材料加工定货计划,管材、管件等选39、购货比三家：（1）生产许可证（2）技术能力（3）质量检验能力（4）社会服务。经对比选质量好，价格合理的生产厂家。材料、设备按分项工程，需要分期，分批按工程实际进度计划及时进入施工现场。根据施工图纸、材料计划对材料、设备、器具的品种、规格型号数量进行核对，发现不对查找原因，找预算员补计划。七组织管理及人员准备情况（详见上一章节）八.技术工作计划1在工程施工前10天之内编制好施工组织计划。2在分项工程施工之前编写书面技术交底。3在工程施工前编写好质量计划。九.科研开发为了提高工程的科技含量，抓住科技进步大力推广应用四新技术，促进工程项目“质量”、“工期”、“效益”上水平。第四章 专业施工特点与技术40、质量要求一、 专业安装技术要求1施工准备1.1施工管理人员认真审图并作好会审记录，图纸中出现的问题由施工员与设计协商解决，及时办理洽商。1.2技术负责人、施工员负责编制分部工程施工方案和分项工程技术交底，并负责控制施工质量和推广新技术与新工艺。1.3由本专业人员与土建人员配合进行预留预埋工作。1.4在机房隔墙结构施工阶段配合土建单位搞好管路安装孔洞的预留及预埋件设置工作。1.5因设计变更等原因楼板需要剔孔洞时，必须在装修或抹灰前剔凿；断钢筋时，必须先征得有关部门的同意及采取相应补救措施后，方可剔凿。1.11严格按本工程图纸施工说明要求的材质和规格进行材料的选厂、报批及订货；1.12各种管材、型41、钢及各种阀部件在进场后认真检查，必须符合国家或部颁标准的质量、技术要求并有产品合格证；1.13所有铜管在使用前应做外观检查，有缺陷的铜管不允许使用，管壁厚度偏差应满足规范要求；1.14钢管在安装前，管壁内、外表面应仔细清理，除去铁锈、渣质和污物，呈现金属光泽，再按设计及规范要求做防腐处理。1.17其他准备 ：进场时，要与总包单位协调规划出办公室、工人休息室、料库及电气焊设备的存放位置。施工前，要核实施工条件，如模板架子是否已拆除，各种抹灰等湿作业是否完成，风管安装后是否影响刮腻子，如影响需提前通知土建在风管上方提前刮腻子。工场地照明、道路等条件是否具备，地下室积水是否清理，抬运大型设备的运输工42、具是否齐全，避免因运输材料设备面损坏污染土建专业的成品墙面、地面、门窗口等。需土建做的设备基础，应提前核实基础的作法及规格。材料进场前，应提前与总包方协商好码放地点，以利于总包方现场文明施工的整体安排，并提前向工人交待好材料码放方法，避免二次搬运。与总包方一起规划出施工作业场地、库房、电闸箱、机械的位置，并应有防雨措施。人员进场前，应进行安全培训、技术培训。严格遵守现场文明施工规定，更应保证专业技术素质。管理人员应掌握规范图集及图纸的要求，并总结他人经验，指导自己工作。2.施工技术要求2.1施工前须了解项2.1.1产品的充分了解：室外机和室内机的规格、型号、形式、特点等。2.1.2多联机系统的43、了解：主要是铜管系统、通讯系统、电气系统、排水系统、保温系统、管径和分歧管的确定原则。2.1.3现场施工的内容：室内机安装、室外机安装、支吊架施工、铜管焊接、通讯施工、电气施工、排水施工、保温施工、风口安装、压力试验、抽真空、追加制冷剂、调试验收、绘制竣工图纸。2.1.4图纸的自审和会审：充分领会用户的意图、掌握产品的用途、理解设计师的设计思路2.2操作项目的操作要点2.2.1图纸自审和会审图纸自审方案的校核：负荷的校核、管径的审核、分歧管型号的复核：根据安装现场实际重新计算。如依据房间的面积、朝向、负荷的变化等。铜管管路系统的复核：主管路的走向，根据现场实际情况来考虑，如管路实际长度的增加，44、如是否满足第一个分歧管到最远端的室内机之间的距离不大于30米；室内机的高度差小于15米；室内外机的高度差是否满足50米（外机在高处）或者40米（外机在低处）、当分歧管到负荷为1.5匹、2匹和2.3匹的室内机的距离大于或等于15米时，将此段的液管由6.35变成外径为9.53。系统主管道分流是否符合规范要求：在并列分流式分配方法中，可以在三级分支中进行一级或二级主管道分配，但不能在四级分支或四级以上进行主管道分配。（主管道：从一个接头向两个接头分配的管道）电气控制：强电的线径是否合理？；内外机的电源是否各自单独通过带漏电保护的电器箱中接出？通讯线的截面积和线的类型？线控器的安装位置？控制方式？中央45、控制器？七日时间控制器？一个遥控器一控一、一控多、CS-NET系统 。冷凝水管系统：排水系统的排放方式是否最合理。管径是否合理。坡度。保温材料：厚度。材质。室内机：位置的确定？高度？吊架的长度？根据装饰图纸（天花平面图、房间隔断平面图）室外机：位置的确定？摆放方式？所有设备的型号、数量、包括有线遥控器、七日时控器、CS-NET系统、列一个设备综合明细表2.2.2材料的准备1）、支吊架的材料和制作：除锈、防腐2）、支吊架的安装：3）、现场安全问题：电气安全；施工安全，安全意识和措施制订与落实。4）、其他材料：铜管、保温材料 、排水管、通讯线、电源线等。2.2.3铜管系统铜管初检材质检验：外观、壁46、厚、质检报告、合格证b、试压检漏：初步检验明显漏点c、规格与壁厚38.11.7 mm， 34.881.4mm ， 31.751.4 mm，9.530.8mm，28.61.4 25.41.2 22.21.2，6.350.819.051.0 15.881.0 12.70.8，2.2.4铜管吹污盘管用5 kgf/cm2的氮气吹扫，直管用三氯乙烯溶液清洗。2.2.5铜管系统铜管清洗1）辅助材料：三氯乙烯溶液、洁净的纱布或绸子布、洁净的钢丝等。2）大于铜管管内径的沾有三氯乙烯溶液的纱布球用钢丝绑着从管拖过。3）注意事项：纱布球不能掉屑；清洗完毕后，两端管口用塞子或者胶带封堵。4）如果长时间不连接，应该箍47、缩焊接封口。2.2.6铜管系统的铜管切割和扩口及涨管、弯管1）不能使用切割机、钢锯2）使用铜管专用切割工具切管器，缓慢的转动、在铜管不发生变形的情况下切断铜管，铜管的切割面会产生毛边，必须将其除掉并吹清管内杂物和整修管端。防止异物进入管内。3）未连接的管道末端用堵头或纸质胶带封堵4）倒角：刮刀去掉内侧的毛刺，作业时管口朝下；如果管端明显变形，将其切下，中心加工；将铜屑彻底去掉，用棉纱将管内擦静。5）扩口：连接部分必须保持光滑；用锉刀锉去毛刺时管口朝下。6）手工弯管：适用于f6.35-f12.7；弹簧弯管器加工：适用于f6.35-f22.2；手动弯管器加工：适用于f6.35-f22.2；电动弯管48、器加工（油压）：适用于f6.35-f38.17）涨管：就是扩成杯形口，满足管道的插入深度，保证焊接处的强度。2.2.7铜管系统套管插入深度5-f8mm插入深度不小于7mm，f1625mm插入深度不小于10mm，f8-f12mm插入深度不小于8mm，f2535mm插入深度不小于12mm,f12-f16mm插入深度不小于8mm，f3545mm插入深度不小于14mm2.2.8氮气保护焊1）、采用氮气保护焊，氮气的流量不小于0.05m3/小时（或者压力为5公斤左右），或者根据铜管的管径不一样，通过调节阀调节氮气的流量，或者用手感来测试氮气的流量是否满足要求。2）、焊接完毕后，再继续通氮气3到5分钟，直49、到不再发生氧化为止，3）、焊接完毕后，不能用冷水冷却铜管表面，应继续通氮气使自然冷却。4）、焊接完毕后，铜管内壁应该没有氧化皮。2.2.9铜管系统分歧管的安装1）、水平安装：分歧管的三个分支必须在同一个水平面内2）、垂直安装：可以向上或者向下。不允许偏斜3）、分歧管尽量靠近室内机4）、分歧管的进氟端的直管长度不小于500mm5）、型号S3、S5结尾的分歧管必须用于除最后一级分歧管之外的所有分歧管；型号以E1结尾的分歧管必须用于最后一级分流中6）、吊架离分歧管的焊接距离应大于30厘米7）、主管道分配时，前后两个分歧管之间的间距应该保持在50厘米以上。2.2.10铜管系统分歧管与室内机之间的距离150、）、第一个分歧管到最远端的一个室内机的距离不大于30米，2）、分岐管与室内机之间的距离不大于 30米，3）、室内机之间的高度差小於1 5米，4）、液管与气管应当有同样的管长，并且铺设线路相同、平行铺设。5）、配管应顺直，当一台容量为1.5HP或者2HP或者2.3HP的室内机其和分歧管之间的管道长度超过15米或为15米时，这时应该使用管径为9.53mm的液管。6）、室外机在室内机下面超过20米时，应该将室外机到第一个分歧管之间的液管管径加粗一个型号。7）、铜管穿墙或者穿楼板时应该安装套管。套管的安装方法：2.2.11回油弯室外机在室内机上面时，在室外机和室内机之间的竖直气管上，超过10米时每提升51、10米加一个回油弯。回油弯的高度一般在10cm左右。2.2.12铜管吊架1）铜管直径小于20mm，则相隔1米一个，在20mm和40mm之间的则1.5米一个。铜管要固定在吊架上。2）冷媒干管和支管的固定，必须用U形卡，不能用包扎带绑扎3）固定包括水平管和竖直立管以及局部的固定（分歧管的固定、室内机周围、穿墙前后）4）吊架的形式可以是U型和倒T型、门字行、L行等，同时加大铜管和吊架的接触面积。5）管井内的铜管固定时使用的U形卡应该是扁钢制作的。铜管不能直接和吊架接触，中间必须垫有隔热层。2.2.13铜管保温保温材料使用橡塑发泡，难燃型,且其耐热120度当直径大于或者等于15.88mm保温厚度为2052、mm，当直径小于15.88mm时保温材料厚度不小于15mm。密度：64kg/m3，保温管相接处和被切开处应该使用胶粘。2.2.14铜管顺直度铜管要求在铺设时应该顺直，美观。-要求在焊接之前对于盘管的整直以及支吊架的安装划线等。2.2.15室内机安装1）嵌入机的天花开孔：860mm910mm，建议890mm890mm2）要求室内机水平或者排水管一侧稍低05mm，面板与室内机之间无缝隙，调整室内机水平。3）室内机顶部到楼板之间的最小距离为20mm。室内机离开电磁波发射源3米以上5）室内机的排水管与排水软管之间的连接处不能用胶粘，一定要用卡子固定。6）在使用无线遥控接受器时，为了正确的接收信号，不得53、将室内机安装在靠近照明灯约1米的范围内。7）排水泵提升高度：一般在220mm到300mm左右（以室内机的排水口为起点）。8）安装完毕后，装修还没有完成时应该用塑料袋将内机包扎保护。9）室内机吊装时的保护措施：防止损坏室内机的保温层。10）如果吊架长度超过1.5米，一定要将吊架相互加强固定，防止机器摇晃。11）风管机的安装要求：回风口与墙的距离；可以改为下回风；出风口应该有风管，如果没有则室内机出口风速过大，应该在出风口加装阻风板或者网，否则有噪声。12）吊筋 采用直径10mm的钢筋或者螺纹杆。13）嵌入机的安装位置应该考虑室内空气的循环和气流组织。14）天埋风管机的回风口离墙的距离不小于45054、mm2.2.16检修口的安装位置在电控箱一侧；或者铜管连接处，大小一般为450mm450mm。2.2.17提升泵排水口处提升段的做法。按照规范要求。排水泵提升高度：一般在220mm到300mm左右（以室内机的排水口为起点）2.2.18室内机的保护在安装过程之中，对室内机的送回风口进行包扎保护，防止灰尘和异物进入机器内部。2.2.19室外机位置确定最基本的空间：后侧回风离墙的距离至少300mm，前侧离墙的距离至少为600mm；室外机的前侧与另外一侧是开放的情况：机器相同方向安装时之间的间距至少600mm,机器背靠背安装时之间的间距至少900mm；同时充分考虑机器的维修操作空间。对于室外机周围有墙55、壁存在的情况：机器相同方向安装时之间的间距至少900mm,前后侧离墙的间距是600+（墙的高度-500）/2；机器背靠背安装时（1）之间的间距至少900mm，前后侧离墙的间距是900+（墙的高度-500）/2，机器侧面之间的间距至少400mm以上；（2）之间的间距至少1600mm，前后侧离墙的间距是900+（墙的高度-1500）/2，机器侧面之间的间距至少20mm以上；（3）之间的间距至少900mm，前后侧离墙的间距是900+（墙的高度-500）/2，机器侧面之间的间距至少20mm以上，但是每个机器必须安装高度至少30厘米以上的向上的排风罩；同时充分考虑机器的维修操作空间。注意排风和回风不能短56、路，同时避开季风，排风出风口到上挡板的距离不小于1500mm。如果容易造成排回风短路时，应该加装排风罩。2.2.20室外机基础混凝土基础：表面水平，高度在20cm30cm。钢结构基础：槽钢14#以上。2.2.21室外机固定和减振1）地脚螺栓固定或者螺栓固定，螺栓为M12以上。2）橡胶减振垫：厚度5mm100mm，基础固定牢靠、稳定，表面水平。3）机器与基础之间 的接触面应该与机器的底座面积一样大。2.2.22排水排水管材质1）给水用PVC塑料管，（抗压强度为不小于9Kgf/cm2）其规格与壁厚为：给水UPVC管：322 ，402 ，502.52）热镀锌钢管：25 ，32 ，40 ，502.2.57、23排水管坡度根据管段的长短坡度一般可以在55%之间，或者更大。不能出现倒坡。风管机的排水口出口的坡度不小于1%2.2.24排水出口安装不准将排水管与污水管、雨水管或者其他排水管连在一起，2.2.25排水管道安装1）排水管道应该顺直，中间不能存水存气。如果间隔过大会产生挠曲，形成气袋，气袋形成后，无论水泵怎么推，只会压缩气袋的空气而无法流水，以至水位异常2）室内机排水管向水平主管合流尽量从上部，如果横向合流容易造成回流。3）加装透气管的要求：一是横管上有透气管，二是横管进入立管时，立管应该向上有透气口，注意透气管上端应该加一个弯头，防止污物进入管内。2.2.26排水管的吊架及间距1）对UPVC58、管道吊架的间距1米一个，水管固定卡子高度可以调节。2）排水管吊架的几种形式2.2.27水管保温及要求1）冷凝水管的保温材料是橡塑发泡，保温厚度：10mm。不能有漏点。2）凡不是整管保温的，一定要将切割开的部分重新用胶粘。保温管相接处和被切开处应该使用胶粘。2.2.28排水安装机体和排水管之间的保温安装1）该处的保温是用切割开的保温管，所以一定要用胶粘2）保温材料应该和室内机机体相接3）灌水试验：检验管道是否漏水。2.2.29排水试验看排水畅通和坡度，试验方法室内机的排水试验方法：四出风和风管机。2.2.30通讯1）电气控制通讯线通讯线用双绞线或者双绞屏蔽线，通讯线长度在500米以内为0.75平59、方毫米，大于500米，则采用1.5平方毫米或者更大型号的通信线。2）两条通讯线不能铺设在一起，两条线路必须保持30厘米以上的距离，通讯线穿金属套管，将金属管接地。3）通讯线的屏蔽网单端接地。4）电源线和控制线分开安装，各自套钢管。5）室内机的电源单独从电器开关盒里接出，室内机的电源不能从室外机里引进。6）电源线和控制线分开安装，各自套钢管。7）通讯线的几种施工方法：串接和树状分岔（星形）连接，最好不要用星形连接。2.2.31通讯电气室外机电源三相五线制，机器必须有接地。室外机的电源单独从电器开关盒里接出，且有漏电保护（反应速度0.1秒）。电源线在机器接线排上压接时，必须用接线端子，且电源线与接60、线端子之间必须灌锡。而且必须用不同颜色的绝缘缠绕。线径的要求：单台机器和一组机器的情况2.2.32系统连接系统吹污内外机连接之前，要用约5.0KG氮气吹扫铜管系统，将铜管内的杂物吹出去，检查方式：拿一张白纸或者白板正对出风口，看纸上有无污物2.2.33系统连接喇叭口制作内机连接的关键是喇叭口的扩张，拧紧时，应用两个扳手对紧；要求扩喇叭口后，清除毛刺时，将管口朝下，用刮刀刮毛刺将毛刺清除干净。外机和系统的连接，一个是法兰连接，一个是喇叭口连接（5HP除外）2.2.34压力试验1）分三步：首先五分钟内升到5.0KG并保压5分钟；第二个5分钟内升到15.0KG并保压5分钟；第三个五分钟内升到30.061、KG。然后保压24小时。压力不变为合格（环境温度不变时）2）压力修正：温度变化1度压力相应变化0.1KG。3）时从气管和液管充氮气4）压力表的量程40公斤5）压力应该保持不变2.2.35抽真空1）系统的真空度达到-756mmHg 以下，要求真空泵在每秒4升8升的排气量，真空泵的极限真空度为0.02mmHg。（可以采用旋转油式真空泵）2）其真空度的能达到-756毫米汞柱 ，3）抽真空时间：1.52.0小时，4）保真空时间：1小时5）发现系统内有水分，可以采用真空干燥：抽真空-充入氮气破坏真空度0.5kg/cm2再次抽真空-充入氮气再次破坏再次抽真空。2.2.36追加充氟1）通过对系统的实际测量各62、种规格的液管的长度规则来计算2）通过一个系统所有室内机的规则来计算 3）上述二者的和就是追加的总和4）准备电子秤一台、软管、双头表等5）充氟a气液管同时充，在停机状态下，截止阀没有打开；b只从液管充，气阀完全打开，液阀打开很小，然后制冷运行，运行之前必须满足调试运行的要求，检查电源和信号线的连接。C在开机调试时从气管充注气态制冷剂。2.3施工日记：施工日记是记录施工全过程的档案性文件，记录现场的有关情况，必须由专人记录当天的日期、气候、工种、人数、材料、技术、质量、安全、施工内容等施工情况。2.4质保书：工程的各项主要材料以及半成品、成品都应具有质量保证书，没有质量保证书或合格书的原材料，不准63、使用。并应对某些材料进行试验，在所取得试验质量数据符合要求时，才可使用，对各项试验报告数据等，有专人积累并归入档案。2.5竣工图纸：专人负责竣工图，按规定进行竣工图编制，必须按套数要求准备完整，清楚的图纸（包括该工程的材料）进行编制，盖竣工图印章。2.6核定单：凡工程上需修改或变更的图纸，修改的通知单，材料代用等设计签证单、会议记要以及技术交底会议记录，都必须对照施工并妥善保存，以防漏失，最后列入技术资料栏内。2.7开、竣工报告，隐蔽工程验收记录及工程所需而拍摄的照片、相带等也应作为施工技术资料予以保存。2.8隐蔽工程：先由施工企业内部组织进行自检，再由业主、监理或质监、施工共同进行。隐蔽工程64、合格后办理签证手续，不合格的经处理后再由业主、监理或质监进行检查合格后办理签证手续。2.9系统保温2.9.1保温材料无论在运送、储存和安装期间，应采取正确的保护设施，以确保在任何情况下不受破损；2.9.2所有空调系统，均须进行（适当）的保温；2.9.3防局规定；2.9.4所有保温厂商或供应商应出示以上经权威机构检定测试的证明文件及资质证明，我公司将资料整理审阅后报监理审核；2.9.5所有保温厂商或供应商要提交完整的保温材料产品技术说明书资料（一式六份）及材料样品，我公司将资料整理认定后按要求将资料和样品呈报监理审核。第五章 工程检验验收一、分项工程验收分项工程完成由施工单位内部检验合格后，填写65、分项工程检验认可书报监理核验，并附相应的检定技术资料，验收合格后方可继续施工。二、隐蔽工程验收、工程试验验收隐蔽工程部位须在隐蔽前报监理验收，未经监理方验收的工程不能进行下道工序施工，并提前通知监理做好工程检验。三、工程报验分部工程施工完成后，应及时填写工程报验单，并附内部检验资料（隐、预检记录等）报请监理验收。四、工程质量验收 分部工程完成经监理验收合格后，向甲方提交工程验收报告，甲方接到工程验收报告后，由甲方组织施工、设计、监理等单位进行工程验收，合格后甲方应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案。验收标准参考如下：1.空调室内外机室内外机组安装应牢固地固定在基础或66、座架上，并找正找平，机组减振宜垫橡胶减振垫或软橡胶板，安装冷媒管道时，均不得造成机组的变形和移位。2.制冷管道管子管件必须具有制造厂的合格证书，使用前应进行外观检查，管子切口表面应平整，不得有裂纹、毛刺、凹凸等缺陷，管道安装前必须进行清洗，管道法兰与设备法兰连接前，应在自由状态下检查法兰的平行度和同轴度，严禁强迫对口，焊缝及热影响区严禁有裂纹，焊缝表面无夹渣，气孔等缺陷。紫铜管承插焊接时，承插口的扩口深度不应小于管径，扩口方向应迎介质流向，支吊架的型式、位置、间距、标高应符合设计要求，埋设平整牢固。管道穿墙或楼板应设钢套管，并固定牢固、横平紧直，管道安装完毕后进行系统吹污，吹污压力为0.5MP67、a，排污口选择在系统的最低处，检查可用白布放置在排污口300500mm处观察5min，无污物则为合格；最后进行气密性试验，试验压力根据设计要求，保持48h，压力无变化为合格。3.保温保温材料的材质规格及防火性能必须符合设计和防火要求，风管与空调设备的接头处及产生凝结水的部位，必须保温良好，严密无缝隙，风管保温钉必须粘钉牢固，保温材料纵横向拼接缝应错开，保护层松紧适度，搭接宽度均匀一致，平整美观。4.电气配管配线 管子的走向、布首应合理、连接紧密、管口光滑、护口齐全、切口平直、箱盒设置正确、固定可靠；管子进箱盒处顺直、钢管掼弯采用专用弯管器弯制、暗配管弯曲半径为管外径的10倍，明配管为6倍。导线68、的品种、规格质量必须符合设计要求和国家标准的规定，穿管导线的绝缘电阻值必须大于0.5 M。五、工程竣工资料工程竣工后必须编制工程竣工档案，做出工程施工的全面技术总结。为此，在施工中，各级施工技术管理人员必须注意积累资料，收集保管好各项施工验收记录、质量检查评定记录、检验鉴定记录、试验记录、试车记录、工程洽商记录，对于施工图纸要根据洽商变更内容，做出完整的符合实际的准确的修改图，竣工验收资料要符合xx市城乡建设委员会颁发的关于建筑工程资料管理规程的规定，同时要符合xx市编制安装工程竣工档案和资料的具体要求及做法中的有关内容。第六章 主要施工管理措施一、现场管理人员施工管理岗位职责：1 项目负责人69、应对施工进度及施工质量进行综合管理，统一控制，建立健全质量管理体系。项目经理应合理安排施工进度，编制施工进度计划，并做好各专业之间施工协调工作，保证计划实施。2 技术人员应认真熟悉、审查施工图纸，组织相关技术人员进行图纸会审，与建设单位，设计单位联系，进行设计交底、解决图纸中出现的问题，办理设计变更洽商 ，对施工班组进行各项施工技术交底，在施工中及时收集、整理技术资料，编制填写施工方案及施工技术资料。3 质检员应认真确定分项工程质量控制点，落实质量检查措施。加强对原材料及成品、半成品、大型机械设备进厂验收工作，不合格的材料不能进厂。在施工工程中严把工程质量关，及时发现质量通病，并制订整改措施，70、督促整改过程，检查其结果符合质量要求。坚决作到上道工序不合格不转入下道工序，保证质量合格率达100%，工程质量达到优良。4 施工员应认真审图，发现图纸中存在的问题，及时与项目部技术人员分析解决问题，保证施工进度计划，施工员应配合公司预算员，作好材料一次性计划及加工定货计划，施工员还应对工程质量和安全作业进行检查及时发现质量问题和不安全隐患，违章作业现象，并制订相应整改措施。5 安全员应认真贯彻落实市建委和中关村建设及公司有关安全、消防、保卫的条理和有关文件，履行监督检查职能；认真贯彻实施劳动保护、安全生产、文明施工的工作方针、政策、法规、规范、标准结合本项目的实际情况制订有关管理细则和办法；负71、责做好项目范围内的施工现场安全生产、文明施工的监督检查、指导管理工作，对施工现场进行严格管理，使本项目施工现场达到中关村建设品牌工程要求。6 认真执行公司有关材料、物资进场入库管理制度，与项目部质检员对入场材料进行验收，负责对材料进行分类、标示；负责对施工队班组发放各类物资材料并做好领料发放登记工作；做好材料台帐记录，台帐资料做到准确无误，上报公司有关部门。 二、 保证工期措施：在众多的管理措施中，都是保证工期的基础条件，这里就不再重复。在着重强调以下几点：1 项目经理部设施工员，负责同土建，建设单位，设计单位，监理单位紧密配合统一领导施工队伍，对工程质量，进度，安全全面负责。2 根据土建提供72、的网络计划的关键路线，精心组织，严格管理，从施工中紧抓不放，并从材料、设备、劳动力、施工机具等方面，保证关键路线上工程项目的需要，促进工程进度。3 土建结构验收后，空调专业安装就可以进入。4 对施工班组应采用各种形式进行质量意识及劳动定额意识的教育，提高班组每个操作人员对劳动定额的应用，提高工效。三、 保证质量措施1、质量保证体系为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9001质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。在工程管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实施系统化的分73、工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为部各项工作的指南。并根据ISO9001标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。2、技术保证措施组织有经验、有责任心的工程技术人员并形成管理网络，对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制。严格执行各项技术规程、规范。严格执行上级有关技术管理制度以及工程经理部所制定的技术管74、理制度。施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行。成立技术攻关组，技术攻关组的组长由各专业工程师担任。针对工程关键技术难点，组织专题技术攻关，研究制定解决方法与措施。认真贯彻执行建筑设备分项工程工艺标准。严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，施工员要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。组织执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。3、工程质量管理规定工程施工现场管理阶段是建筑产品质量形成的主要阶段。认真坚持质量第一原则，保证质量对其它问题有否决权，建立质量保证体系，以达到工程75、质量目标。工程质量检查和管理工作是施工现场管理的重要内容，概括为三个方面的工作：首先，按照工程设计要求和国家有关技术规定，譬如施工及验收规范、技术操作规范等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的建筑材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下一道工序。用全面质量管理的方法，对工程进行质量分析，找出易产生各种质量缺陷的原因，随时采取预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到通风工程施工的全过程，形成一个完整的质量过程管理体系。对工程质量管理，由质检员严格把关，认真按国家施工验收规范施工及检查，认真执行三检制。坚持分项工程技术交底制，有针76、对性安排，严格按工艺标准施工，从工序质量抓起，严格控制工序质量，进而保证工程质量。其次，遵循样板先行，样板引路的原则，样板间在确定过程中，项目部专业工程师与监理工程师协调解决存在的问题，发现的质量问题应及时落实解决方法，确保竣工工程一次验收合格，并达到优良工程，使建设单位满意。另外，严格技术管理，抓好施工方案的编制，必须严格履行审批手续，并认真付诸实施。4、工程质量预控：4.1 以点带面，提高全体施工人员的质量意识。项目部采取请进来，走出去的方法，虚心向其他施工单位学习。以项目管理为平台，对关键工序设立质量管理点，对项目的关键内容实现重点控制和特殊管理，把若干管理点有机的结合成线，形成关键线路77、，对影响关键线路的关键工作，提出具体可行的施工方案和技术交底，在管理平台上实现项目部制定的质量目标，锻炼和提高项目部的各级管理人员的专业水平和管理水平。开工前针对该工程的特点，由通风工程师组织有关人员进行质量意识的教育，学习公司的质量方针、项目部质量目标、项目部创优计划、国家施工验收规范，公司的工法、质量验评标准等。通过教育提高项目部管理人员和施工人员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，贯穿于施工的全过程，确保项目部创优目标的顺利实现。4.2 加强对施工队伍的管理，形成总包单位对业主总负责制。施工队伍是完成实体工程的具体操作者 ，只有他们的技术水平满足实体工程的质量目标，工程质量才能78、达到项目部既定的工程质量目标，因此要对施工队伍进行技术教育和培训，协助施工队伍加强管理，提高施工技术水平。因此项目部对分包单位的班组长和主要施工人员进行施工技术、施工工艺、施工管理的培训，培训不合格者，不允许上岗施工。项目部责成分包单位建立责任制，将项目部的质量目标细化，落实到各分包单位的质量管理中去，并加强项目部对各分包单位的督促和管理工作。以预防为主，保证各班组之间分部分项工程检验合格率为100%，每完成一道工序均由各班组长进行交接检查和质量评定，各分项工程的优良率未达到80%以上者，各班组长不得申请进行下一道工序。各班组长如遇下列情况，有权申请停止作业：无任务单可不作业；无技术交底可不作79、业；无上一道工序检查签字可不作业。使项目部管理人员和操作人员由只重视质量评比结果，转变为既重视质量评比结果又重视质量要素的落实，踏踏实实执行国家施工验收规范，从根本上杜绝形式主义，经得起业主方、监理方和公司质量部门的抽查，对于工程中出现的质量问题做到具有可追溯性，从源头上把好质量关，防止质量事故的发生。4.3 加强材料采购的管理。做好材料的采购工作，是工程质量预控的重要环节。通风工程师应根据材料、设备的设计要求，选定三家厂商进行招标，通过对其评标，确定中标厂家，进行货比三家，择优选用，材料、设备定货计划要根据施工图纸的设计要求，及施工进度计划的要求进行编制。材料、设备进场要严格执行检验制度，对80、照材料、设备计划检验材料、设备的数量、规格、型号，是否附有产品合格证、材料检查报告等，由工长组织，质量员、监理与材料员共同验收，未经检查，或不合格的材料坚决不能使用，从而把好材料质量关。材料、设备进场后，对材料的堆放要按照材料、设备的性能码放。对材料的码放要有预见性，尽量减少材料的二次搬运，在搬运过程中要注意，易碎、易坏、易压材料、设备的搬运，必要时由通风工长做书面技术交底，同时项目部的材料员及时注意产品合格证、产品检验报告等资料的收集。4.4 加强施工图纸、施工规范的学习。项目部的通风工程师严格按照施工图纸的设计要求、施工验收规范的要求组织施工，才能保证工程的质量为精品工程，xx市建筑长城杯81、评比的一个重要意义，就是让大家学规范。专业工程师应定期组织项目部的管理人员进行施工图纸和规范的学习，做到熟悉施工图纸和规范的要求，严格按照施工图纸和规范施工，也是项目部提高工程质量的具体表现；4.5 加强合同的预控作用。合同管理贯穿于生产经营活动的各个环节，合同是约束承发包双方和保护承发包双方必不可少的法律手段。我们要注意施工队伍的选择，比较投标单位的工期、质量、价格、细化指标、安全文明施工等，确定最佳施工队伍。承发包双方签定合同时，力求全面严谨、责权明确，维护承发包双方的权益。4.6质量控制措施本工程的施工全过程采用ISO9001质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制。建立健全本工程质量82、管理制度，对工程的全过程实行有效的质量控制。严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。关键工序管道焊接，按照“碳素钢及低合金钢管道焊接工艺指导标准”指导施工。强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。专业质量检查83、员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。专业工程师坚持巡查，总工每周组织联合检查，总工、质量组组长、专业工程师、质检员、施工员、材料员参加，联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部验证整改情况，并在下周的质量总结会上汇报验证情况。定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消84、灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，由施工工长和班长签字，指明问题所在，提出整改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度。隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师会同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写。质量回访，工程交付使用后，我单位派人倾听甲方意见，发现施工质量问题及时解决。 5工程过程监控：5.1 做好施工组织设计方案和技术交底，创造精品工程。开工前，根据该工程的特点，编制施工组织设计方案，明85、确质量要求和质量标准。通风施工组织设计方案在定稿前召开专题讨论会，请有关的人员参加讨论，充分参考各方面的意见，通过施工方案的提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个程序。施工组织设计方案确定后，工程师组织项目部有关人员及分包单位技术负责人进行技术交底。现场施工中，通风工程师派通风质检员负责现场施工中的跟踪服务工作，将施工现场存在的问题及时与工程师的沟通，协助工程师进入施工现场解决存在的问题，简单问题可通过书面或口头的形式解决存在的问题。在施工过程中，无论是项目部专业的管理人员，还是各分包单位的施工人员，都要按质量目标的要求开展工作，做到有章可循，各司其职。以生产班组和工序为主体，开展施工工程的预控86、工作，项目部各级管理人员应认真分析施工过程中各因素对质量目标的影响程度，在施工过程中使主要影响因素处于事前受控状态，客观上保证质量目标的实现；在施工中有了针对性的施工组织设计方案，以及可操作性的技术交底，就可以通过工长、质检员抓具体落实，就能保证工程部署有条不紊，施工现场规范整洁，施工流水段有序，人员安排合理，有力地保证创优工程的落实，保证合同条款规定的工程质量和工期的完成，提高项目部的经济效益。5.2制定完善的计划管理体系。制定完善的计划管理体系，是保证项目管理的依据。它涉及到项目管理的方方面面，它不仅是指施工生产进度计划的安排，还包括机械、材料、人力、资金等资源的供应计划，成本控制计划，涵87、盖各分包单位交叉作业的协调计划，现场安全文明施工等。为了实现合同工期，项目部要根据合同工期，制定出施工总进度计划，计划管理以施工总进度计划为纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为周施工进度计划，从而确保施工进度计划目标的实现。为了保证工程施工总进度计划的完成，实行生产例会制度，考核本周计划的完成情况，总结本周工程质量、安全生产、文明施工、材料节余，协调分包单位工、料、机的投入和使用，落实责任制，确保目标计划的实现。搞好“质量-工期-成本”三者的统一，树立工程质量的主导地位，积极推广和应用“新技术、新工艺、新材料、新产品”，提高工程质量，降低成本，缩短工期。杜绝急功近利88、事情的发生，项目部的主任工程师应对多个方案进行比较和优化，保证工程质量，并按合同工期竣工验收。6工程质量控制的有效措施：6.1 质量例会制度。由项目部工程师主持，参与项目施工的所有施工及分包单位负责人及技术负责人参加。首先由参与项目施工的各施工及分包单位汇报上周完成的质量情况，质量管理体系的运转情况，质量存在的问题及解决方法，需要项目部协助配合的事宜。项目部的工长、质检员应认真听取各分包单位的汇报，分析上周质量活动存在的质量问题，并与各分包单位共同研究产生质量问题的原因，及解决质量问题的措施，承发包双方做好会议记录，作为下周进行检查质量对比分析的依据。对于限期整改不力的分包单位，项目部提出罚款89、通知，对于工程质量完成情况差的分包单位解除合同责令退出施工现场。6.2 每月质量检查奖评制度。每月底由项目部工程师组织施工及分包单位和项目部工长、质检员等对目前在施部位进行实体性检查，检查完后，由各分包单位写出本月度的施工质量总结报告交给项目部通风工程师，项目部通风工程师根据自己检查各分包单位的质量情况，召开由项目部的工长、质检员，各施工及分包单位负责人、技术负责人等参加的月质量检查讲评会，对于本月度完成工程质量好的分包单位进行奖励，对于本月度完成工程质量不好的分包单位进行处罚，并明确限期整改日期。在下周质量例会上，对于完成工程质量不好的分包单位逐项检查，以检查落实情况。6.3 样板引路制度。90、样板通过验收后，一律按样板组织施工，经验收不合格返修。在分项（工序）施工前，由项目部专业工程师依据空调施工组织设计方案、技术交底和国家验收规范标准，组织进行分部（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明：施工负责人、技术交底人、施工日期、施工部位等。可将每一层的第一个施工段的分部分项工程，及重点工序作为样板。项目部通风工程师邀请监理工程师共同验收，样板未通过验收，下一道工序不得施工。做到统一工序标准，统一施工程序，统一施工质量验评标准。6.4 在施工过程中严格按照公司的质量保证手册和工作程序文件中相关的质量要素及工作程序执行。6.5 加强基础性技术工作，强化对施工方案，图纸会审，施工技术交底等技术资91、料的管理。6.6 技术交底必须以书面形式，并口头给操作人员讲解清楚，三方签字齐全，避免出现质量问题后相互推诿扯皮。6.7 加强技术工作的研究。开工前项目部空调工程师依据空调施工图纸、国家施工规范和验评标准，编写通风工程施工组织设计方案。6.8 组织分包单位人员学习国家现行的施工规范、公司及项目部的质量管理规定，强化全体操作人员的质量意识，牢固树立“质量第一，用户至上”的思想。6.9 建立项目部的质量保证组织体系，设立专职的通风质检员、通风工长，实行岗位责任制，通风工程师经常检查项目质量保证体系的运转情况。6.10 根据存在的质量情况，成立质量攻关小组，克服空调工程的质量通病。6.11 建立材料92、检验制度。对所有进场的材料、设备、半成品组织相关部门进行检查和验收，对于不合格的材料、设备、半成品坚决清退出场。6.12 按照已经检验合格、未经检验、经检验不合格产品，分类堆放产品和挂牌标识，避免未经检验产品和经检验不合格产品流入建筑物。6.13 由其他单位负责采购的材料、设备，进场必须附有材料、设备的检测报告、出厂合格证，否则严禁使用。6.14 强化过程控制和规范报验程序。项目部严格执行国家现行规范规定、验收标准，落实施工图纸的设计要求，贯彻公司制定的质量方针“精心施工，优质高效”，让业主满意。每个分项工程（工序）实施前，都按照工艺标准要求，对操作班组人员进行技术交底。6.15 严格执行“三93、检制”，操作人员必须严格按照施工工艺标准进行施工，达到设计要求及施工和验收规范要求；加强施工过程中的质量控制，对容易出现质量通病的部位、项目等重点检查，把关，做到防患于未然；质量攻关质检员经常检查班组的自检记录，并分析填写有关数据的真实性与可靠性。6.16 分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检，不合格的分部或工序，必须返工，不合格的分部工序不得进入下一道工序。6.17 分项工程或工序达到合格后填写工程质量报验单，请监理工程师或工地代表复查验收，报验单附有自检、交接检记录、隐检记录、预检记录、质量评定表等材料。6.18 项目部按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量，做到94、检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，严格控制工序质量。6.19 专业质检员必须严格控制施工过程的质量，不得隐瞒施工中的质量问题，发现质量问题及时督促操作者返工；6.20 不合格分项（工序）处理规定。施工中出现施工质量不合格，班组不得擅自进行处理，应及时上报项目部，由项目部通风工程师制定处理方案，操作者必须严格按照整改方案进行返修，返工处理完毕后，通知项目部复查，直到检验合格为止。6.21 凡因施工队伍施工不当造成的一切损失，均由施工队伍负责赔偿。对于出现的质量事故，必须填写质量事故报告单，及时上报公司有关部门。6.22 项目部必须本着三不放过的原则，追究责任者、事故的原因，按公司、项目部95、的有关规定，教育本人，并使相关人员受到教育；6.23 工程质量检验评定规定。分部分项质量评定应按国家质量验评标准，实事求是的评定，不得任意编造，对于评定数据不认真者，责令其补写，并按项目部的规定对其本人进行处罚。6.24 分部分项工程质量评定必须建立在班组自检的基础上，由项目部的通风质检员组织检验和评定，报项目部通风工程师复查。6.25 分部分项工程质量不合格，由空调质检员填写不合格通知单，空调工程师提出纠正措施，整改后重新评定；6.26 质量保证资料管理规定。质量保证基础资料，由空调工长负责填写、整理，报空调质检员检验核对，严格执行国家施工验收评定标准。6.27 各种质量保证资料应与施工进度96、同步进行，以保证技术资料的严肃性、真实性和完整性，分包单位应注意原始资料的收集。6.28 分包单位技术负责人，应协助项目部编制每周质量检查计划，并列出检查的标准，落实项目部质量管理规定。6.29 质量评定资料归档应统一，格式标准化，按照建筑安装工程质量检验评定标准进行质量检查、评定。6.30 隐蔽工程的验收规定：在施工过程中凡被下一道工序掩盖的隐蔽程度，应全部组织检查验收，合格后方可进行下一道工序，一般工程部位由空调班长组织，重点部位由项目空调工程师组织建设单位、设计单位、监理单位有关人员参加。6.31 工程质量奖罚规定：分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位使实体工程达到预期的质量97、目标，奖励工程质量达标单位。分部分项工程质量达不到标准的单位，根据承发包合同条款规定进行处罚。6.32加强各关联部门的管理关联部门质量职能表关联部门人员职 能项 目 经 理安排总体进度计划、工期及施工部位，组织协调全过程、各方面的关系,实现项目的各管理目标。技术负责人审核图纸制定方案，在实际施工中监督贯彻执行，发现问题及时解决。工 长做安全、技术交底，进行质量把关。掌握施工进度，协调工种配合，科学指导施工。质 检 员熟悉施工方案，技术质量交底，监督施工质量，质量问题及时反馈有关各方。资 料 员根据分部工程的完成情况，及时、准确地做好各项施工检查记录。安 全 员安全教育、培训；检查施工过程中存在98、的各种隐患，并制定出相应预防措施。6.33 进场材料、设备严格把关、保管、发放，材料、设备质量的好坏直接影响工程的质量。6.34 对材料、设备加强管理，是实现创优工程的必要保证。材料、设备把关不严，使用不合格的材料，给工程带来无法挽回的影响者，对本人进行教育和处罚。7、各专业工序质量控制环节控制点措施：7.1、过程检验和试验本工程按照合约文件及建设部、xx市建委、监督站有关文件要求对产品进行检验和试验。本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。本工程的各种检验和试验工作由项目部质量部管理统筹负责，由专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工99、班组进行。每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。项目质量部门制订周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。7.2最终检验和试验本工程的分项工程检验评定工作由各专业工程师组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由项目部质量部门负责完成。本工程空调系统综合效能的测试调整等最终测试，由项目部技术部门编制详细的调试计划及调试方案，经监理批准后实施。此项工作由技术部门负责人主持，由专职调试小组进行调试，并出具符合规定要求的调试报告。7.3检验测量和试验设备的管理用于检验、测量和试验的设备按中华人民100、共和国计量法和当地技术质量监督局的要求对计量设备进行送检。对所用的计量器具使用技术质量监督局统一印制的彩标进行标识。对检验测量设备由技术部门计量室统一保管，根据规定定期进行检定，并做出标识。各类计量器具上的合格证由检定单位出据，由技术部门计量室管理保存并建立台帐。用于专项及综合测试的仪器仪表应事先将其清单及有关资料证明报请监理审定，经确认后方可投入使用、进行测试。在进行监视测量时，使用人员如发现测量装置校准失效，测量装置使用不正常时，及时报告计量员，由其决定采取何种方式退货、 更换、复检、复校、修理等方法处置。处置后再次检定，合格后才能使用，并对此前测量结果的有效性进行评价作出记录。7.4不合101、格品的控制本工程的质量由项目部总工程师全权负责，质量组全面负责并组织检查，各专业质检员应对各自负责的工程质量实施全面检查。当出现一般不合格或质量通病，质量部门下发质量信息传递单，专业工程师、施工员根据问题及时组织返工，使施工质量达到合格。返工后的工程由专业责任工程填写信息反馈表，说明返工完成时间和处理办法，交项目质量部门，项目质量部门及专业质检员根据信息反馈表对工程进行复查，并填写工程质量复查表备案。接收和服从业主对工程质量的检查、监督与指正，根据其开具的不合格信息（包括口头及书面），立即组织修正、返工，经项目质量部门、专业工程师、专业质检员复查确认合格后，以书面形式报请业主，并接受业主的复检102、。本工程一旦出现严重不合格或事故，立即报知业主，并由项目技术部门、工程管理部门组织有关人员分析原因，采取必要的措施，组织人力进行返工，确保工程始终处于合格状态。7.5纠正和预防措施质量部门根据检查计划对工程进行检查，技术部门对严重不合格品做出技术鉴定，质量部门参加不合格品评审会议，对于严重不合格工程的纠正预防措施，进行验证、管理并记录。专业工程师、质检员及施工员负责随时检查相应的工程质量，采取预防为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的要求施工，切防质量通病的出现。如发生质量通病，及时修改纠正；问题严重时，上报项目质量部门，制定具体纠正措施进行纠正。项目经理部门负责业主意见的整理、传递和登记台103、帐。工程管理部门负责组织严重不合格工程的纠正预防措施的实施。四、 施工安全措施1. 安全保障措施 安全问题始终是首要问题。对本工程的全体施工人员均要进行进场安全教育，贯彻预防为主的原则，成立安全小组，做到满时间，全方位的安全监督管理。 并且切实做好安全交底工作，要进行有针对性的，详细的，具体的书面交底，开好交底会，使参与施工的全体人员人人清楚，自觉执行。 进入施工现场戴好安全帽，高处作业戴好安全带，遵守操作规程，做好自身保护。 临时用电要符合安全用电有关规定。严格遵守国务院、部委、xx市以及总公司各级领导所颁发的各项安全生产法规和文件。各级领导、施工员、操作工人严格贯彻执行安全生产责任制，遵守104、各项安全规章制度。进入本工程进行安装施工的所有人员以及管理人员，在进入现场前必须进行安全教育，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。各专业人员进行安装施工时，严格遵守安全操作规程，对违反安全操作规程者，任何人有权予以制止。各专业人员发现有不安全因素应立即停止工作，向施工员、安全员报告，在采取相应措施并经施工员、安全员确认已消除后，方可继续安装施工。严格执行建设工程施工现场供用电安全规范以及现场所制定的各有关规定。严格禁止非暂设电工对现场用电进行操作。施工员应根据工程施工部位、施工条件、施工特点进行针对性的安全交底，提出要求和措施，并严格执行，经常督促检查。坚持班前讲话制度，认真开展各项安全活105、动，提高安全知识与安全意识，按要求作好安全日志。严禁酒后作业、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。严禁施工过程中嬉笑打闹。进入现场戴好安全帽，高处作业搭设脚手架，操作前系好安全带。在工程的高峰期，要有一名专职的安全员常驻现场。有权制止任何违章作业和有权进行奖罚。凡是两米以上的高空作业，要搭设脚手架。首先由工长提出书面要求，由土建架子工搭设，架子投入使用前，需要有专人检查验收，合格后方可使用。高空作业，必须系好安全带。施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。在施工范围内的孔洞必须加盖，管道竖井内的预留钢筋按需要孔径切割开洞，防止人员踩空坠落和物体坠落伤人事故。大型设备的吊装应由项目部总106、工组织并监控。使用高凳进行操作时，使用前仔细检查安全平稳性，并一定要有防滑和防倾倒措施，即设专人扶梯等措施，坚决禁止使用安全性差的高凳和高梯。2.消防保证措施对待消防安全问题不可有丝毫大意疏忽。为此，必须从各个方面采取有效措施，以达到消防安全的目的。A设置防火责任人，作好消防工作交底： 施工班组进场后，安全员组织施工人员进行安全防火教育，并向施工班组交代清楚工地防火重点部位，施工环境、走火通道、消防器材的布置及如何使用。严密的消防安全组织管理体系，形成网络，由专职消防安全员监督、执法。建立施工现场安全防火检查制度：专业管理部要每周定期开展安全防火工作检查，施工班组坚持每天班前班后安全防火检查。107、发现火灾隐患立即整改。B设置防火警示标志： 在施工现场的仓库、危险品仓库、班组房和严禁吸烟、动火的地方，要设有相应的安全防火警示标志。C执行动火作业审批制度： 施工现场动火作业要严格执行动火审批制度。领取动火证后，方能动火作业。专业根据安装时作业的特点，随时书面提出消防安全的措施与要求。现场消防设备应该配备齐全，并保证有效、可靠，任何人在任何时候不得以任何理由擅自将消防器材移作它用。成立义务消防队，群防群治，常备不懈，应急出动，减少损失。严格执行现场用火制度，电气焊工应严格按安全消防操作规程施工，五级以上大风天气，不得进行室外明火作业。氧气、乙炔、油漆等易燃、易爆物品，应妥善保管。施工现场严禁108、吸烟，严禁擅自点火取暖。3.现场保卫措施施工保卫与文明施工是保证正常工作的必要条件，应该认真做好相应工作，在思想认识上高度重视。机具房、库房、办公室及更衣室的门窗保证牢固可靠，专人管理钥匙，人走锁门，重要房间装防盗装置。小型工具、仪表，装箱入柜，由专人负责保管。遵守各项保卫制度，服从保卫人员管理，做到遵纪守法。五、环保节能措施（一）工作目标1.我们将依据环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。2.本工程中，我们将重点控制对大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的109、合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。（二）组织管理在工程经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。（三）工作制度每周召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工队伍施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知110、单”，各专业施工队伍在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 工程经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。（四）管理规定A防止大气污染1. 工程使用的材料中，所含的氡、氨、游离态甲醇等挥发物质应符合国家环保标准。2.用砂轮开槽机，先喷上水，然后盖上隔尘罩，防止灰土飞扬。3.施工用的油漆、防腐漆、防火涂料等易污染大气的化学物品统一收集起来，统一退回厂家处理。4.施工中注意防尘，遇到大风天气，应对容易产生灰尘的沙堆及场所采取覆盖或撒水等措施；以防产生扬尘。B防止对水污染1.确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。2.现场交通道路和111、材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。3.加强对现场暖卫施工所需油品、化学品的管理（如油漆、防腐漆、防火涂料等）。对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。C防止施工噪音污染1.严格执行xx市人民政府关于维护施工秩序，减少施工噪音扰民的各项规定；在施工过程中注意采取防噪声措施：如砂轮锯、咬口机应放在四周都有围挡的加工场内操作；从而降低噪声的扩散。2.使用性能优良低噪音的电锤。晚上22时至次日早6时在开放环境非特殊情况下不得使用电锤112、。必须使用时，只能在完全封闭房间使用。需在距施工现场10米处测试，噪音不得大于65dB。 3.设立加工棚，周围设围挡隔音，使用性能优良低噪音的电动砂轮切割机、台钻。4.使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。5.加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。6.风管拼合、风管铆接、风管翻边时均容易产生很大的噪声；因此，在进行此类施工时。应在一个较宽敞且四周均为墙体的房间内进行；从而防止噪声的扩散。D废弃物管理1. 保护公共设施安全、注意及时清理现场卫生，不留卫生死角和安全、火灾隐患。2. 工程中使用的纸张，除须报相关部门存档的资料，113、应尽量做到双面使用。3.施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。4.废弃物的运输确保不遗撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理。5.对可回收的废弃物做到再回收利用。6.工程经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。工程经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。（五）文明施工管理及成品保护1“共建”文明工地。 参与施工的各单位要各自教育职工遵守职业道德，不野蛮施工，注意产品保护，安全生产，施工中相互礼让、主动为114、他人创造条件，积极配合好各单位的施工。2.场区布置与文明施工。现场临时设施的设置，要按照“适用、整洁、安全、少占地”的原则统筹布置。现场材料要分类、整齐堆放，施工余料、碎料要坚持集中存放，成品、半成品标识清楚。现场办公场所要保持清洁、整齐、大方。要协助项目部达到一级文明施工工地，要服从项目经理为主的文明施工领导小组领导，做到坚持文明施工，持之以恒。严格按照施工平面图指定的库房，堆放材料机具，保持干净，整洁。成品、半成品配备标识。施工时，严禁抛撒任何物料，现场垃圾应堆放到指定地点。做到“活完、料净、脚下清”，不存积建筑垃圾。成品保护贯穿于施工全过程直至竣工，是将一个优良工程交付甲方的重要保障，施115、工人员进场前对施工生产人员进行成品保护意识教育。设备安装就位后，应用塑料布包裹防止污染或被其它专业损坏。六、职业健康保证措施：1 焊工在施焊时必须佩带必备的防护用品（防辐射工作服、防护手套及防护目镜）以防烫伤及电弧光刺伤眼睛。2 施工人员在使用电锤打孔时，应带上防尘口罩及防护目镜，以防灰尘被吸入口、鼻及进入眼睛。3. 施工人员在使用砂轮锯时，应带上防尘口罩及用耳塞睹上耳朵。4.施工人员在进行刷漆施工时，应带上口罩，以防挥发性气体被吸入口鼻，导致身体不适。第七章.施工进度表按照甲方总体进度要求，我专业计划总工期32天，拟定xx年3月15日进场制作安装，xx年4月15日结束。具体计划详见附表2及总116、包单位施工进度计划。届时我方将视总体要求进行适时调整。第八章 施工总平面图详见总包单位施工平面图第九章 工程竣工后服务培训措施及保驾护航措施第一节 工程保修一、工程保修的范围1工程竣工时，向建设单位提供和递交各专业设备安全运行指南及设备保修手册，以帮助用户了解竣后服务的诸项内容，以及在短时间内熟悉工程系统情况和掌握系统运行要点，以确保建立单位的物业管理人员在工程投入使用后能独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。2工程保修：在正常使用的前提下对所涉及的工程范围保修：电气管线、设备安装为2年保修期，供冷系统为2个供冷期。在保修期内，提供所需的工作人员和材料，进行定期保养，同时提供二十四小时117、的紧急保修服务；保证各系统的安全、正常运行。二、工程保修的内容1在保修期内，（如有需要）对设备的组件进行维修和更换（提供材料、一般性消耗件、润滑油、清洁剂、过滤器及劳务等）。2提供保养记录，供业主查阅、了解情况。3提供每月保修检查：对所有系统设备进行例行检查；按要求调试所有设备；替换所有不正常的电气设备或其它设备备件。 4提供每季的保修检查：清洁及润滑有关的设备配件。5提供半年保修检查： 6提供年终保修检查：检查及调校所有系统/设备以保证系统能按照制造厂（出厂）标准运行；检查和调校所有平衡阀。第二节 竣工后服务一、提供操作和维修保养手册1在工程竣工前将合同文件和指定分包合同文件中约定的所有保修118、证书、试验证书和厂家使用说明书分类装订并形成维修手册递交建设单位。2按合约及有关技术规格说明书要求，在规定时间内提供整套完整的操作和维修保养手册，该手册按系统以要求的格式分别装订成册，并附有目录。3系统说明（1）分别介绍每个独立系统如何调节、控制、监察和调校。（2）介绍各系统的主要装置和部件的大小规格和功能。（3）提供每个系统的可调节部件和保护装置的最初设定参数和经系统调试后的最终决定。（4）系统正常运作操作程序在不正常情况下维护部分动作的应变程序。（5）有关供电系统、配电屏和控制屏的详细说明。4技术说明（1）所有系统和设备的技术资料介绍，包括每块电路板的电路图以及其所有电子元件的布置图。（2119、）管道及接线图。（3）所有设备需附有原厂所发的制造图纸（含原理图和构造图）。5设备表（1）列出生产制造厂商、型号、系列编号、经调试运行后所核定的设定参数。（2）提供所有设备的产品说明书、签证书以及性能指标表等资料。6维修保养操作说明（1）所有系统的检查手册。（2）所有系统的维修保养操作手册。（3）更换装置部件的程序、要求和更换率。（4）从整个系统以至电路板的维修保养指南和说明、调校程序和寻找故障的指示和说明。（5）进行系统操作和维修保养的程序和需特别注意的事项。（6）零备件贮存和目录编册系统。7零备件表（1）安全保险防护说明（2）各类设备的正确操作程序。（3）对各项系统操作时可能发生的危险事故120、所作的预防、应变和保护措施说明（包含电气事故的防护措施、在使用或处理燃料和化学物时出现事故的防护措施、应救及意外报告）。8供应厂商名单和联系方式包括每一种设备、材料和附件的供应厂商和代理商的名单，包括通讯地址、电话及图文传真号码。9零部件表提供业主所有零备件和维修保养所用的工具清单。二、提供培训1我们将结合设备说明手册、操作和维修保养手册的内容，向业主提供免费培训。2培训涵盖各手册的全部内容，包括有关设备构造、性能、工作原理和工作目的，系统各设备之间的关系，以及系统（含各种设备及控制系统）运行（含正常、应急）操作（含手动、自动、保养维护和维修、以及故障、事故的应急和解决方法等内容）。3每项课程121、的培训依据事先编制完善的大纲和培训讲义（教材）有计划地进行，并负责提供所有的教材和资料。4向业主运行人员进行实际操作示范和操作程序讲解，并讲解要领和注意事项等。5培训在现场进行，委派具有一定专业水平和经验教员授课，保证经业主挑选的并具有相关技术水平的运行人员全面掌握操作要领、程序。6在保修期内，委派专业技术人员随时进行技术咨询和指导。7向业主运行人员移交有关资料，包括幻灯片和影片等。第三节 xx和xx保驾护航在赛会前期三个月，我公司将派技术人员对所有空调专业项目进行系统检查，落实系统使用情况。根据存在弊病，提出合理化检修方案，待上级及有关部门批准后，配合业主，组织专业安装人员，对系统进行全面检修。赛会前，制定详细预案，通过预演，检查可行性，以防止突发事件的发生。对所有人员进行赛前保驾动员和培训，以确保人员素质过硬，技术合格。赛会期间我公司将组织八名专业人员，全天在赛场职守（根据现场需要，公司随时派出专业人员增加支援）。赛会期间，我公司将以公司经理挂帅，全面主持护驾工作。