1、目 录第一章 编 制 说 明第二章 工程概况及重难点第三章 施工组织机构第四章 施工部署第五章 施工方案第六章 质量控制措施第七章 施工进度计划第八章 劳动力配备计划第九章 资源配置计划第十章 季节性施工措施第十一章 安全、文明、消防措施第十二章 环境保护管理体系与措施第十三章 工程技术档案资料管理及售前售后服务第十四章 民工工资保证措施第十五章 附表（1)拟投入的主要施工机械设备表（2）劳动力计划表(3)计划开、竣工日期和施工进度图表（4)施工总平面图（5)临时用地表第一章 编 制 说 明第一节 编制依据 1、根据xx县中心敬老院房屋维修工程招标文件和设计图纸; 2、ISO9001质量管理认2、证体系标准。 3、我公司现有的施工技术、机械设备装备情况。 4、国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准及相关标准施工图集和省市关于建筑施工管理等方面的有关规定.第二节 编制范围及内容一、编制范围1. 根据招标文件的要求和施工图内容,本施工组织设计的编制范围为“xx县中心敬老院房屋维修工程”招标文件规定的工程内容。二、编制内容 本施工组织设计在施工质量、施工工期、安全文明、施工组织协调、主要施工方法、施工措施等多方面进行了阐述，主要涵盖以下几方面的内容. 1、施工组织。 2、施工部署。 3、施工方案及技术措施。 4、质量管理体系与措施。 5、安全管理体系与措施 6、环境保护管理体系与措施 7、3、工程进度计划与措施。 8、资源配备计划 9、施工设备、试验、检测仪器设备配备计划第三节 主要技术规范、标准、规程 1、工程测量规范 2、砖体工程施工质量验收规范 3、建筑机械使用安全技术规程4、混凝土结构工程施工质量验收规范 5、屋面工程施工质量验收规范 6、建筑地面工程施工质量验收规范7、钢筋焊接及验收规程8、建筑装饰装修工程质量验收规范9、建筑电气安装工程施工质量验收规范10、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范11、建筑工程施工质量统一标准12、施工现场临时用电安全技术规范 13、质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件第二章 工程概况及重难点第一节 基本简介工程名称：xx县中心敬4、老院房屋维修工程建设地点：xx县第二节 工程内容概况 工程内容详见工程量清单及设计图纸;本工程所用之材料必须达到甲方规定要求，材料的各项指标应符合国家及行业现行相关规范和标准的要求（如相关规范和标准发生矛盾,以最高规范及标准为准）。第三节 工期及质量要求概况 1、工期要求：3个月 2、质量标准：合格。第四节 工程重难点及应对措施一、工程重难点 1、该工程为xx县中心敬老院房屋维修工程,工程质量好坏关系政府形象，因此工程质量，材料质量必须优良。 2、由于本工程工序较多，难度大。 二、应对措施 1、管理措施:作为施工单位我们将从深化设计、施工、建材、质量控制、验收和后期维护等各方面认真分析，通过对5、我公司多年装修工程的施工总结和经验，以强烈的社会责任感做到科学管理、严谨施工，以精湛的施工技术确保工程安全、功能完备，质量优良. 2、施工措施：由于本工程为装饰装修工程，保证建筑的使用功能和美观耐用是施工的宗旨，公司将严格按高标准要求组织施工，对施工各环节严格要求，各道工序经验收后再进行下道工序,以工序保工种,以工种保工程，环环相扣，确保优良。 3、材料控制：工程材料直接影响到工程质量、结构安全，本工程材料严格按招标文件要求的材质选用，并严格进行质量验收、见证取样、送检等，充分保证原材料质量，严禁偷工减料，严禁使用不合格的建材。对不符合要求的，须严格按业主的要求整改。 4、资金保障：通过公司内6、部合理调集资金，确保工程顺利进行,并且在本工程资金的安排上做到专款专用。 5、安全文明施工，做好现场危险源控制，并针对工程具体特征编制应急预案，严格按文明施工标准化工地要求实施。第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立 我公司实行项目经理负责制。公司的指导方针是“优质、高效、安全文明地建好每一个工程，做一个工程、树一座丰碑；诚信联四海，质量创达昌”。所以根据该工程的规模和特点,由公司多次承担过类似工程施工的优秀项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理.1、项目管理层-工程总承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各7、专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定的质量、进度目标交付使用。2、项目实施施工项目经理部 施工项目经理部：由一名项目经理，一名项目技术负责人、内业技术、质量、安全、材料供应、施工等部门组成。3、该施工组织管理机构力求配置合理、有效,完全能够胜任该项施工任务,对外能够处理、协调各方的关系，如同业主、监理、设计等；对内能作好施工现场管理,能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度,为公司赢得社会信誉。第二节 部门及主要成员职责一、项目经理岗位质量责任制： 1、项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标8、准和公司的规章制度；树立质量为首、安全第一的思想。 2、执行公司质量方针、目标,改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌,促进企业发展; 3、负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审； 4、负责办理工程变更的技术经济签证,组织项目进行成本、产出的成本核算; 5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工； 6、参加对外联络,审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求,提供质量保证; 7、负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。二、项目技术负责人岗位质量责任制： 1、协助经理负责技术方面贯彻执9、行国家、行业、地方的法规、法令、标准,是质量的直接责任者； 2、贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制； 3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作;协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平； 4、组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划,对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果； 5、负责项目内业技术管理及质量、安10、全、试验、计量、测量等工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格成优； 6、负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提高。三、工长岗位质量责任制 1、认真贯彻执行国家、行业，地方有关法律、法规、标准和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实现; 2、 熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到规范、标准要求，使业主满意； 3、检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良; 4、严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业,搞好技术交底和施工日志的准确填写,及时收集有关资11、料，进行整理、立卷,交有关部门归档保存； 5、负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工,督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场； 6、熟悉掌握质量体系文件，按要求正确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息,及时对质量缺陷纠正和预防措施，符合规范和文件要求； 7、负责组织、指导、检查“三检制、“三工序”活动的开展，实施“样板”施工引路，达到设计要求和业主满意； 8、负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据,坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费,协助12、项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职,爱岗敬业。五、专职质检员岗位质量责任制 1、核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核； 2、参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构验收； 3、收集和整理质量验评资科； 4、参与质量样板间（套）的检查鉴定; 5、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理和质量记录；及时上报质量信息； 6、承办工程质量大检查，并写出质量简报上报； 7、统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；完善质量监督管理台帐,及时上报质量报表。 8、其他项目部成员的岗位质量职责公司都有明确的规定，将在施工现场上挂牌公布。第三节 施工组织机构的启动与运作 中标后13、经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态.未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。 同时根据项目经理部的工作实际,抓住以人为本，严格执行投标文件,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求.强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开括创新，使项目部团队实力不断增强，带动14、工程质量等各项目标的实现。第四节 施工组织机构高效运作的保证措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子； 2、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行考核；强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法,倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查； 3、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。实施目标考核，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性. 4、项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神，提高工作技能15、。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去.第四章 施工部署第一节 工程的施工指导方针 该工程为装饰工程，若我公司有幸承建该工程,将以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量、优质低耗地完成装饰施工任务,采用先进技术为业主和社会奉献满意的建筑产品。一、工程的施工指导方针 1、本工程的施工指导方针是“名牌精品战略、用户满意工程、物质进步受益,质量体系有效运行。” 2、本工程实施名牌精品工程质量战略，抓目标管理和生产要素的优化组合。 3、抓过程控制:加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会. 4、区别特殊与一般的工序16、，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序进行重点布控。 5、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量的晴雨表进行监控。 6、抓监督保障:从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核,注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，抑制不合格品流入下道工序。 7、做好服务工作 搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后服务体系.我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访搞好技术服务,通过工程回访不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访17、才能取得业主充分信任,进而巩固竞争优势。二、建立用户满意工程服务体系 我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照ISO9001-2000质量体系运行，本着“诚实守信、用户至上”的服务宗旨，向业主庄严承诺；本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，“想业主所想、急业主所急”，为业主提供优质服务，树立市场经流域体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。 1、项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户，用户至上”的管理思想，从一点一滴做起,使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。 218、依靠技术进步、降低工程造价、创造精品工程 本工程为装饰工程、质量要求高，为了用好资金,又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价创造精品.本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 3、保证ISO9001质量体系有效运行 在施工过程中,按照我公司已通过认证的ISO90012000质量体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造精品工程. 419、推进信息化施工,将信息资源转变为现实生产力 利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划;发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节,进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。第二节 工程施工目标一、质量目标： 确保质量合格，利用自身特有的各种优势、施工经验、先进技术、设备能力,保证工程质量。公司要求工程项目经理部严格执行公司的质量方针目标，工程全过程的施工管理严格按照ISO9001质量体系运行操作，不遗余力地做好每一个细节工作，把质量放在首位，确保工序保分项，分项保分部，分部保工程一次性全优.工程的最终质量目标是：合格率100，确20、保优良目标。二、工期目标：3个月 公司一贯坚持“质量第一,信誉至上的原则,结合公司同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力,根据本工程的实际情况和招标文件精神，达到业主要求的施工工期3个月。将按期完成施工任务，确保优质快速地建成本合同工程，使建设单位按时投入使用。三、安全目标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一，预防为主”的方针,并严格按照建设部的要求，做好安全预防工作，达到无死亡，无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的标准,轻伤频率控制在0。1%以内，无重大机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工21、目标 成立以项目经理为首、各有关项目部成员、各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作，设立安全文明施工监督办，全面负责项目的现场文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的建筑法,本工程将严格按建设部施工现场安全文明标准化工地的要求进行管理，达到文明工地十二条要求.在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、施工时间安排作为一项重要任务来抓，保证良好的周边环境。结合工地实际,制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。五、治安消防目标 公司对该工程消防意识特别重视。特成立现场治安消防管理小组，在施工中施工现场的治安消防管理工作始终贯彻“预22、防为主，防消结合”的工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例、建设部15号令（即建设工程施工管理规定）及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划.强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合,杜绝火灾事故,有效落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求.六、工程造价成本控制目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同23、努力,优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型,现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果.通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。第三节 施工准备 一、施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划.为工程顺利进展打下24、良好的基础。 施工准备工作计划表序号项 目内 容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审.甲方、项目经理部2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员.公司、项目经理3主要机具进场机械设备进场就位。公司、工程处、项目经理部4主要材料进场部分急用材料进场。项目经理部5劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目经理部6施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。项目经理部7编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。项目经理部8材料计划原材料和各种半成品需量计划项目经理部9图纸会审全部施工图。甲方、项目经理25、部10进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。项目经理部11质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护.项目经理部二、技术准备 根据本工程的特点，对施工前的准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分. 1、调查工作 本工程要经过雨季施工，可能对施工生产带来十分不利的影响. 2、本工程质量要求高. 3、技术准备 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。 编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项26、工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本，减少消耗. 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长.技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行27、详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、材料准备 根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及定货计划。建筑材料及安全防护用品准备:针对本工程材料需求量大的砌体砖、瓷砖乳胶漆、水泥、河沙等建筑材料，均应根据实际情况编制各项材料计划表，根据需求分批进场.对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。四、施工机械准备 主要施工机械详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。第四节 施工协调管理一、与业主代表工作的协调 1、我公司将积极配合业主代表履行他们的权力。28、 2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸,将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给业主代表批准。 3、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受业主组织的验收和检查，并按照要求,予以整改。 4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书；应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则,使业主代表能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行业主代表的29、指导后予以磋商统一的原则,在现场质量管理工作中，维护好业主代表的权威性。二、 与监理的配合措施 1、监理公司的介入体现了建设工程的进步和市场与国际接轨，我公司将积极配合监理工程师履行他们的职责和权力. 2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案，月进度计划等文件及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。 3、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计进行工程质量管理。在自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，督促整改。4、为监理定期召开监理例会提供场所，并认真听取监理对工程施工过程的意见30、和要求,并严格督促执行例会纪要形成的决议.5、积极配合监理以工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题督促整改，绝不姑息。6、对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与监理取得一致意见，征得业主、设计院同意后，以技术核定单等形式加以确定，不得擅自处理。7、所有构成工程实体的成品、半成品、设备、材料、器具,主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，检测合格者才能使用。8、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工“的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指31、导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三、协调方式 1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况,制订、修正、调整实施要求。 2、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。 3、施工单位将会同业主现场代表定期（半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣，直至中止合同。 4、项目经理部以周为单位,提出工程简报,向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问32、题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第五章 施工方案第一节 墙面贴砖施工方案一、材料 1、墙面贴砖，要求：品种，规格厂家符合设计要求,表面不得有隐伤、风化等缺陷。不宜用易退色的材料包装. 2、水泥 32。5R普通硅酸盐大厂水泥,应有出厂合格证,若出厂超过三个月，应该做实验，合格方可使用。 3、砂子 中砂或稍粗些砂子，使用前过筛. 4、钢丝、铅丝、铅皮、硬塑料板条、配套挂件等配备齐全。二、主要机具设备1、机械设备 砂浆搅拌机。2、主要机具 铁板、磅秤、大水桶、小水桶、铁簸箕、平锹、架子车、塑料管、胶皮软管、胶皮碗、喷壶、合金钢扁錾子33、合金钢钻头、操作支架、不锈钢水平尺、不锈钢方尺、木靠尺、底尺、托线板、线锤、高凳子、木楔子、全套切割机、开刀、灰板、铅笔、大小锤子、小白线、铅丝、擦布或棉丝、小铲子、合尺、钉子、工具带等.三、作业条件 1、弹好室内+500mm水平线。 2、有门窗的墙面必须把门窗框立好，位置准确，并应垂直和牢固,并考虑面砖安装时有足够的留量。同时用1:3水泥砂浆将缝隙塞严实.塑钢门窗框所用嵌缝材料应符合设计要求，且堵塞严实，并事先作好保护膜。 3、面砖堆放于室内，下垫好方木，核对数量规格；施工前应预铺、配花、以备正式铺贴时取用。 4、进场的材料应该经专人验收，颜色不均匀时，应该进行挑选,必要时进行试拼选用。四34、施工工艺流程 根据施工图操测水平线弹定位线墙面洒水浸润墙砖粘贴檫缝检查五、人员安排： 技工10人,普工5人六、操作要点： 1、检查原有找平层，应密实,平整，强度符合要求，无空鼓。对不符合要求的，需通知监理和业主,处理后，达到要求方能施工。 2、合理排砖试拼,避免出现小于100mm的小规格砖，影响整体美观。 3、先做样板，经业主代表验收合格后，方可大面积粘贴。 4、粘贴砂浆饱满密实,以防空鼓.灌浆时如砂浆稠度大，砂浆不易流动成该处不实而空鼓；如砂浆过稀或因水分蒸发而形成空隙空鼓;另外，在清理时用力过大,使面砖震动而空鼓；或养护不够，脱水过早，也会产生空鼓。因此在施工时应注意这些问题。 接缝不平35、，高低差过大：主要是没有处理好粘接层砂浆稠度，施工操作不精细等，这就易造成板块外移或板面错动,致使接缝不平，高低差过大。因此施工时,必须严格把关，使接缝平直。 5、裂缝:材质较差，镶贴部位不当，墙面上留的空隙较少，常受到各种外力影响，出现裂纹.施工时，待沉降稳定后进行，在底部和上部留一定的空隙,以防结构压缩使面板直接承受压力而开裂。 防止墙面碰坏污染:在搬运和操作过程中，严防被砂浆污染,并对安装完后的饰面砖进行保护，对有污染的饰面进行清理，此外还应防止化学物品、有色液体等接触饰面板而造成污染。七、成品保护 1、墙砖安装完毕,应该用木板保护阳角，并及时擦干净残留在门窗框等上的砂浆。对于塑钢门窗框36、扇，应该事先粘贴好保护膜,预防污染. 2、面砖面污染时，及时清理。 3、撤除架子时，轻拿轻放，防止碰撞饰面.八、安全措施 1、操作架牢固可靠，脚手板严禁搭设在门窗、水暖等管道上. 2、机电设备由专人操作，有安全可靠的接地装置,电机必须设置安全防护装置。 3、进入施工现场必须带安全帽，洞口、电梯井等危险口，必须设置标志和安全防护.夜间施工必须充足的有照明. 4、操作人员必须遵守操作规程。第二节 涂料施工方案一、材料要求乳胶漆及油漆品种，规格：均符合设计要求腻子：成品腻子粉 一般型、耐水性二、基层要求：抹灰层干燥后满刮腻子粉，满刮成品腻子一粉遍，打磨，再找补腻子粉一遍，阴阳角处理后方可进行刷浆施37、工，施工前必须检查墙面的门窗洞口，设备箱盒周边是不都已进行了案口补抹工作,各预留位置有无遗漏灯孔，经验收确认在上述条件具备后方可施工。三、施工前的准备 1、保证刷漆施工所需的照明条件，清扫干净楼面，减少尘污染. 2、创造相对通风良好的环境，做好防水工作。 3、做好对已完项目的成品保护措施，避免对楼地面面层部位造成污染.四、工艺流程 1、满刮一遍内墙腻子粉,打磨。2、补刮第二遍腻子打磨刷第一遍底漆3、补刮腻子打磨刷第一遍面漆4、检查、清补墙面刷第二遍面漆五、人员安排：涂料工20人六、施工要点 1、乳胶漆施工的关键环节是刮腻子粉，要求找补腻子粉要仔细，刮腻的厚度不能超过1MM，应达到基层平整,阴阳38、角方正. 2、施工要有充足的光线。一遍涂刷一堵墙面应连续施工,不漏刷，不重刷。 3、基层要求：平整干净，阴阳角方正通顺. 4、施工要求:涂刷时基层干净，最低室温宜在5度以上。 5、翘壳脱落最易产生的部位在饰面板块接头拼缝处。 6、由于施工环境自然温度和建筑投入使用后的室温存在温差，刷浆施工应在玻璃安装基本完成封闭后开始. 七、成品保护 1、施工前,应清扫干净周围环境,选择无大风，无有害气体的条件施工。 2、要预防温度和潮湿对乳胶漆质量的影响。 3、不得污染地面和墙面。 4、施工完毕，应防止和避免涂膜受到碰撞。八、安全施工 1、油漆材料为易燃易爆品，应设库房单独保管，标明“严禁烟火”。 2、对溶39、剂型油漆要预防中毒，应加强通风.3、室内大面积施工时，照明和电器设备应用防爆型。第三节 抹灰工程1、工艺流程：门窗框四周堵缝墙面清理浇水湿润墙面吊垂直、套方、抹灰饼、充筋弹灰层控制线基层处理抹底层砂浆弹线分格粘分格条抹罩面漆起条、勾缝养护2、 墙面抹灰前应将门框固定完毕，门框后塞口堵塞好以后，墙面抹灰前应先打钉出桩，并应提前一天将墙面浇水润湿，基层抹灰应两遍成活,头一天打底，第二天抹面，面层应用刮尺刮平,木抹子搓平搓实，铁抹子抹光。3、基层处理： 将墙面上残存的砂浆、污垢、灰尘等清理干净，用水浇墙，将砖缝中的尘土冲掉，将墙面润湿。对于墙体与砼接缝处加挂200-300mm宽、0.8mm厚的92540、孔钢板网，以防止抹灰开裂。4、 吊垂直、套方找规矩、抹灰饼：分别在门窗口角、垛、墙面等处吊垂直，套方找灰饼,并按灰饼充筋后，在墙面上弹出抹灰灰层控制线.5、充筋，抹底层砂浆：采用水泥砂浆，配合比为13，应分层与所冲筋抹平,大杠横竖刮平,木抹子搓毛，终凝后浇水养护.6、抹面层砂浆：底层砂浆抹好后，第二天即可抹面层砂浆。首先将墙面洇湿，弹线按图纸上的尺寸分块,粘分格条。先用水湿润，抹时先薄薄地刮一层素水泥膏，使其与底灰粘牢,紧跟着抹罩面灰与分格条抹平,并用杠横竖刮平，木抹子搓毛，铁抹子溜光、压实.待其表面无明水时，用软毛刷蘸水垂直于地面的同一方向，轻刷一遍，以保证面层灰的颜色一致,避免和减少收缩裂41、缝。随后，将分格条起出，待灰层干后，用素水泥膏将缝子勾好。对于难起的分格条，则不应硬起，防止棱角损坏,应待灰层干透后补起。并补勾缝.第四节 拆除工程施工方案1工艺流程：安全防护松动、空鼓、起翘部位检查-松动、空鼓、起翘部位铲除整体墙面铲除门窗洞口、阴阳角等细部铲除-空鼓砂浆基层检查基层空鼓砂浆铲除-墙面清洗基层固化刷801胶水泥浆水泥砂浆找补基层空鼓部位抹面。2施工要点：1、整体装饰面层拆除采用便携式电动锤凿除和人工手铲钎相结合。2、装饰面层总体铲除前，先检查墙面已松动、空鼓、起翘部位,局部人工凿除排出安全隐患.3、装饰面砖铲除务必铲除干净.4、装饰面砖铲除后基层砂浆仔细敲打检查，空鼓基层砂浆42、务必铲除干净.5、铲除后墙面基层刷毛清洗。6、为保证铲除后的墙面基层结实,无沙粒松动状况,基层涂刷801胶水泥浆固化基层。7、水泥砂浆找补基层空鼓部位抹面第五节 砖砌体工程施工方案1、 材料及主要机具空心砖、实心砖:品种、规格、强度等级必须符合设计要求，规格应一致。有出厂证明、试验报告单。水泥：一般用325复合硅酸盐水泥，有出厂证明、复试报告。砂：宜用中砂，过5mm孔径筛子，配制M5及其以上砂浆，砂的含泥量不超过5%，并不含草根等杂物。2、 作业条件1弹出轴线、墙边线、门窗洞口线，经复核，办理预检手续。2立皮数杆：宜用30mm40mm木料制作，皮数杆上注明门窗洞口、拉结筋、圈梁、过梁的尺寸标高43、。皮数杆间距15m，转角处均应设立,一般距墙皮或墙角50mm为宜。皮数杆应垂直、牢固、标高一致，经复核，办理预检手续。3根据最下面第一皮砖的标高，拉通线检查，如水平灰缝厚度超过20mm，用细石混凝土找平,不得用砂浆找平或砍砖包合子找干。4根据最下面第一皮砖的标高，拉通线检查，如水平灰缝厚度超过20mm，用细石混凝土找平，不得用砂浆找平或砍砖包合子找干。5常温天气在砌筑前一天将砖浇水湿润。6砂浆配合比经试验室确定,准备好砂浆试模。3、 操作工艺 1 砂浆配合比应用重量比,计量精度为，水泥2，砂及掺合料5。 2宜用机械搅拌，投料顺序为砂水泥掺合料水，搅拌时间不少于2min。 3砂浆应随拌随用，水泥44、或水泥混合砂浆一般在拌合后3内用完,严禁用过夜砂浆。 4每一楼层或250m3砌体的各种强度等级的砂浆，每台搅拌机至少应作一组试块（每组6块），砂浆材料、配合比变动时,还应制作试块.4、 砌空心砖墙体1组砌方法应正确,上、下错缝,交接处咬槎搭砌，掉角严重的空心砖不宜使用.2水平灰缝不宜大于12mm,应砂浆饱满,平直道顺，立缝用砂浆填实。3空心砖墙在地面或楼面上先砌三皮实心砖，空心砖墙砌至梁或楼板下，用实心砖斜砌挤紧,并用砂浆填实.4空心砖墙按设计要求设置构造柱、圈梁、过梁或现浇混凝土带.5各种预留洞、预埋件等，应按设计要求设置,避免后剔凿.6空心砖墙门窗框两侧用混凝土柱加强框，以固定门窗.7转角45、及交接处同时砌筑，不得留直槎或斜槎，中途停歇时，应将墙顶平。在转角处、交接处，空心砖与普通砖应同时砌起。 8拉通线砌筑时，随砌、随吊、随靠，保证墙体垂直、平整，不允许砸砖修墙。5、砌筑要求1上下砖错缝，每间（处）2皮砖通缝不超过3处。2接槎处砂浆密实，缝砖平直，接槎处水平灰缝小于5mm或有透亮缺陷不超过5个.3拉结筋、构造柱、现浇钢筋混凝土带均符合设计要求。4预埋件应符合规定。5允许偏差项目，见下表.顺序顶目允许偏差(mm）检查方法1轴线位移查10经纬仪或拉线尺量检2墙体顶面标高15水准仪和尺量检查3垂直度3m5用2m托线板检查4垂直度3m查10用经纬仪或吊线、尺量检5表面平整度8用2m靠尺，46、楔形尺检查6水平灰缝平直度10拉10m线，尺量检查7门窗洞口宽度5尺量检查8构造柱截面+10尺量检查9外墙窗口位置上下偏移20用经纬仪或吊线检查第六节 混凝土工程施工方案1、 钢筋工程本工程混凝土为维修工程，因此外围护结构构造柱钢筋与与原构造柱钢筋连接采用钻孔植筋法。1植筋施工工艺方法要点（1）施工原理在钢筋混凝土结构上钻出孔洞，注入胶粘剂,植入钢筋,待其固化后即完成植筋，犹如原有结构中的预埋钢筋，能使所植钢筋的技术性能得以充分利用。植筋方法具有工艺简单、工期短、造价省、操作方便、劳动强度低、质量易保证等优点，为工程结构加固及解决新旧砼连接提出了一个全新的处理技术。（2）施工工艺流程基层表面清47、理定位放线钻孔清孔钢筋表面处理注胶固定钢筋维持固化（凝胶）抽样检测。1)、基层表面清理：定位放线前，要先清除结构表面杂物。2)、定位放线:根据施工图要求并结合现场实际,在需要植入钢筋的结构部位上定位放线。弹线前,应先复核轴线位置，同时考虑到钢筋保护层厚度、钢筋直径大小、钢筋间距，后用墨线或红油漆划出钢筋布置的具体位置。3）、钻孔:采用冲击电锤钻钻孔，以确保孔的表面有足够的粗糙度。钻孔时，需根据种植钢筋直径大小酌情选用钻头。孔深为12d（d为钢筋直径），孔径比钢筋直径大4。钻孔时如遇原结构钢筋，钻孔位置则相应调整。钻孔宜保持孔洞垂直。4）、清孔：成孔后的孔洞，先用气泵或吹气筒清除孔洞内粉尘,再用48、专用毛刷清孔，要经多次吹刷完成。清孔工作应进行至少三次，即三刷三吹，直至孔底、孔壁无粉尘为止.清孔工作完成后及时通知业主、监理对孔洞深度、直径、位置、孔洞内清洁度等进行验收，合格后再进行下道工序施工。清孔工作必须仔细，如孔洞内有粉尘，粉尘将产生隔离而影响粘结；同时,不能用水冲洗孔洞，以免残留在孔洞内的水分削弱粘合剂的作用，从而影响粘结效果。5）、钢筋表面处理:植入孔洞内的钢筋表面必须清洁，不得有油污或锈斑，当钢筋表面有锈斑时，要用钢丝刷除表面浮锈，然后才能使用.6）、注胶植筋：用专用注胶枪从孔底向外均匀地把适量胶粘剂填注孔内，注满孔洞体积的三分之二为止,注意勿将空气封入孔内。将准备好的钢筋按顺49、时针方向平行于孔洞走向轻轻植入孔中，直至插入孔底,使胶正好充满整个空间并适当转动钢筋排除空气，直至胶溢出充满孔洞，再将洞边多余结构胶清理干净。水平锚筋，注意外口流淌复补。将钢筋外露固定在模架上，使其不受外力作用,直至凝结，并派专人现场看护,在粘结剂未完全固化前不得触动所植钢筋。7）、质量检测：胶固化时间达到后，即可进行现场抗拔实验。同种规格钢筋做一组试验，每组测试3根，由监理方(建设方）进行现场随机抽样作抗拔力，试验抗拔力应大于设计强度且锚固处不破坏。也可根据情况进行破坏性试验，以测定其最大抗拔力(试筋）。(3）、植筋技术参数要求构造柱采用倍尔固植筋胶，钢筋拉拔力按钢筋标准强度的95%计算，即50、0.95fyk（HPB235：fyk=235N/mm2，HRB235：fyk=335N/mm2),各种规格钢筋的拉拔力详见下表：序号植筋规格（）钻孔直径(）植入深度(）拉拔力（KN）使用胶钢筋级别1610906.31倍尔固281212011.22倍尔固3101415024.98倍尔固4121618035.98倍尔固5141821048.97倍尔固6162224063.96倍尔固7182527080.94倍尔固8202830099。93倍尔固92230330120.92倍尔固102532375156。14倍尔固（4)、植筋固化时间序号基材温度安装时间固化时间备注1+51013min90min2+51、10+205min60min3+20+304min45min4+30+402min35min（5）、施工设备序号设备名称单位数量功率备注1电锤冲击钻（博士）台22注胶枪把23空压机台24其他辅助工具若干（6）、材料要求1）、种植所用钢筋规格、品种、级别、数量必须符合设计要求;2）、钢筋必须具有出厂合格证及检测报告；3）、钢筋复检合格后方可使用；4)、植筋专用胶必须具有出厂合格证及检测报告;5）、植筋专用胶必须复检合格后方可使用。（7）、安全保证措施 1）、所有进入施工现场的操作人员必须遵守安全生产六大纪律。2）、进入施工现场，必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。3）、操作人员必须严格按照安全操52、作规程和技术条例规定施工，手持冲击钻操作时必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套。4）、钻孔前,要先检查电源及电器设备装置是否完好,确保施工用电安全.（8）、质量保证措施1)、钢筋、植筋胶必须具有出厂质量证明书并现场抽样复检合格。2）、严格按照施工图要求，根据不同规格的钢筋、间距、数量、在规定位置钻孔.3)、钻孔深度12d，孔径则根据钢筋直径大小不同,孔径较钢筋直径大4。4）、在钻头上作好标记，确保每个孔的钻孔深度.5）、清孔工作必须严格仔细,每个孔洞至少三刷三吹，清除孔洞内粉尘，确保孔底、孔壁无粉尘。6)、注胶量控制准确,插入钢筋缓慢并顺时针方向旋转至孔底.7)、注意加工和硬化时间，加工时间较长时,须更换53、混合管。8)、钢筋应固定稳妥,硬化时间内不能碰动钢筋。2、钢筋安装(1)工艺流程弹柱中心线、标高线将柱子箍筋叠放在预留钢筋绑扎连接柱子竖向钢筋在柱顶绑定距框在柱子竖向钢筋上标识箍筋间距按标识的间距将箍筋从上到下与柱子竖向钢筋绑扎.（2)操作工艺1）套柱箍筋，绑扎连接柱主筋,钢筋绑扎搭接按规范要求施工。2）画箍筋间距线:在连接好的柱子竖向钢筋上，按图纸要求用粉笔画箍筋间距线100/200，机械连接要尽量避开连接套筒.3）柱箍筋绑扎A、按已画好的箍筋位置线，将已套好的箍筋往上移动，由上而下绑扎，采用缠扣绑扎,绑扣要向柱中心。B、箍筋与柱主筋要垂直和密贴，箍筋转角处与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转54、角部分的相交点成梅花交错绑扎，箍筋的弯钩叠合处应沿柱子竖筋交错布置,并绑扎牢固。C、柱箍筋端头弯成135度，平直部分长度为10d.D、柱梁交接处、柱顶箍筋应按设计图纸和抗震规范要求进行加密。E、柱子钢筋保护层厚度应符合设计及规范要求，本工程柱主筋保护层厚度为25，垫块绑扎在柱筋外皮上，应注意避开十字交叉处，间距为1000，以保证主筋保护层厚度准确.F、为控制柱子竖向主筋的位置，在柱子的中部、上部以及预留的上口设置三个定位箍筋，定位箍筋用12钢筋焊制。呈“#”型定位箍筋，固定在模板内,比柱断面小2。(二)混凝土工程1、柱混凝土分层下料，分层振捣，每次下料厚度不大于500，并边下料边振捣，先将振动55、棒插入底部,使振动棒产生振动,然后投入混凝土.2、振动棒不得触碰钢筋，除上面振捣外,下面要有人随时敲打模板。3、混凝土振捣要遵循“快插慢拔”的原则，防止漏振和过振。4、在柱混凝土浇筑的全过程中要保护钢筋、预埋管的位置，要随时检查模板是否变形、位移、扣件是否松动、脱落以及漏浆等现象，并及时采取补救措施。5、每段柱混凝土浇筑完后，将伸出预留的搭接钢筋整理到位。6、要处理好每段柱间的接缝部位，接缝要平直,防止出现“烂根”现象。三、安全技术措施保证安全施工的技术措施同主体结构施工方案中技术措施。第七节 栏杆 施工方案1、技术准备技术准备在施工前技术负责人主持对各项施工负责人进行施工方案技术交底,并由从56、业人员施工队长编写安全技术交底对施工人员进行培训及现场作业指导。2、材料准备根据施工图纸和设计要求，采购工程所需各种原材料.栏杆确定材料符合图纸设计要求无误后，才得进入加工制作，确保不合格材料不得使用。3、制作工艺（1）各项栏杆按照图纸设计要求并根据图纸所示图样和现场实际规格尺寸制作.(2）栏杆需现场制作安装,材料进入现场制作安装之前做防锈漆漆两遍，制作过程中，定位尺寸要准确，该切斜角，该磨口的地方磨口,保证角度拼装准确精细。进行拼装时，焊接部位要焊平，对接部位要严密，保证平整度横平竖直.焊接部位的焊口必须满焊,做到焊口无断缝，无沙眼，焊口要打磨光滑，平整度达标。型钢扶手要抛光磨平,在确保施工57、现场无污染情况下进入现场安装。(3)栏杆制作后进行除锈达到无锈无痕,完成后检验员根据图纸要求进行检验,成品要求表面光滑清洁度强，整体效果美观大方，安装过程中注意不要擦伤损坏。第六章 质量控制措施第一节 质量目标达到本招标文件所要求的标准，即达到国家现行施工验收规范合格质量标准.第二节 质量保证的组织管理措施1、建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现题，及时解决问题。各级质量责任层次传递如下图:质监部门公司总经理项目经理施工员责任工长操作劳务工人队组责任人工段班负责人2、健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗58、位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制,工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度.3、落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书.4、强化质量管理手段，定期召开质量小结会,制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。5、做好图纸会审(1）开工前，应做好图纸会审,图纸会审的主要要点有：图纸会审应由公司的质量、技术领导主持，技术部门负责组织相关部门进行,图纸会审的内容主要包括：a）施工图之59、间、总分图之间有无矛盾；b)各专业之间设计是否协调；c）图纸表达深度是否能满足施工的需要;d）设计意图能否在施工中得到实现；e）构件的划分和加工要求是否符合施工能力;f）施工图与设备和材料供应能否得到统一;g）设计与施工主要技术方案是否相适应。施工过程中,当发现设计图纸有问题时,应及时向监理人员设计单位反馈，征求解签意见。已会审确认无误的图纸,由会审部门加盖已会审图章，登记分发至相关部门使用。（2)加强对设计变更的控制，施工中收到来自业主的设计变更，应按图纸原分发清单下达更改通知单，变更内容由项目部工程师在原设计图上标注.第三节 质量管理体系及技术保证措施1、健全技术管理机构我们在本工程中建立60、以项目工程师为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制。本工程执行项目工程师技术负责制，负责技术管理、技术保障和技术攻关和现场质量管理工作。项目经理项目技术负责人施工班组长质量员试验员内业员材料员施工员测量员专业工长(1）本工程的质量组织保证体系如下图：（2）本工程质量管理体系2、推行现代化技术管理推行现代化技术管理，运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源优化,努力降低成本,并严格按照网络计划组织实施，使整个工程处于受控状态,做到紧密衔接,忙而有序,均衡生产,加快施工进度。3、完善施工技术管理措施制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要61、求，结合本工程的实际情况,本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施,使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关。（1)把好图纸审核关.施工前项目总工组织专业技术干部认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领会设计意图,对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查,详尽周密地编制实施性施工组织设计.(2）把好技术交底关。技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发作业指导书外,还将进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解，使每一个参加施工的人员,对图纸的设计要求规范标准，操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。（3）把好测量放样关。工62、程进场以后,及时对线路中线、方向控制桩、水准基点进行复测、固护工作.其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求，做好记录，保留原始数据,并经技术干部复核签字,按规定分类存档.施工放样所用的控制点、临时水准点，应定期组织联测,确保中线、水平、标高的准确性,各部几何尺寸在允许误差之内。（4）把好材料试验关。严格按照现行“试验规程”认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到:材料有试验,试验有报告,配料有选择,检查有试件，施工有控制，资料有分析,未经试验合格的材料不允许进场和使用。（5）把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检63、查签证后,方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料,分析整理,为进一步施工提供可靠的技术数据.(6）把好砼的浇筑与养护关。在浇筑衬砌时，按设计的标号、厚度、次序、分层、两侧对称浇筑,保持平衡。砼浇筑要连续进行,如因故中止超过允许间歇时间,则按规范要求处理，确保砼整体结构、衬砌几何尺寸、表面平整度。在砼浇筑完毕后1218h 即可开始养护,养护时间至少七天，确保砼强度达到设计要求。4、积极推广采用新技术、新材料、新工艺组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拼搏精神有机地结合起来，通过人的主观能动性,把科学技术转化为生产力。大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，以加快工程进度，降低成本64、，保证质量,提高综合效益。5、严格按照规范化施工，建立完整的技术管理体系按照本施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。6、加强质量管理业务水平,提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸,用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，项目工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。第四节 重要部位的施工质量控制措施一、地砖，内墙砖控制措施1:质量通病：地砖，内墙砖面层的空鼓，接缝不平、缝子宽65、窄不均，颜色深浅不协调2：控制措施：基层表面落地灰、油污和垃圾应清理干净。铺结合层前，基层要洒水润湿,并刷素水泥浆.试铺时,应用橡皮锤轻击垫木，使砂浆密实。内墙砖，地砖表面应平整，边缘整齐，不得有隐伤.铺装时,应四角同时往下放，调匀缝隙.铺贴后,房间应封闭，严禁踩踏。应按品种，规格，颜色进行选配,保证花色一致.二、乳胶漆工程控制措施 本工程内墙面、天棚均为乳胶漆饰面，乳胶漆涂刷常见的质量缺陷有起泡、反碱掉粉、流坠、透底及涂层不平滑等。（一）控制起泡乳胶漆在使用前要搅拌均匀，掌握好漆液的稠度，在涂刷前在底腻子层上刷一遍建筑胶水。在返工修复时，将起泡脱皮处清理干净，先刷建筑胶水后再进行修补.（二)66、控制反碱掉粉如发现反碱掉粉，返工重涂，将已涂刷的材料清除，待基层干透后再施工。施工中必须用封底漆先刷一遍，特别是对新墙,面漆的稠度要合适，白色墙面稍稠些。（三）控制流坠施工中必须调好乳胶漆的稠度，必须按产品说明添加清水，不能加水过多,操作时排笔一定要勤蘸、少蘸、勤顺，避免出现流挂、流淌。如发生流坠,需等漆膜干燥后用细砂纸打磨，清理饰面后再涂刷一遍面漆。（四）防止透底选择含固量高、遮盖力强的产品,如发现透底，增加面漆的涂刷次数，以达到墙面要求的涂刷标准第五节 质量回访与维修自工程竣工验收交付使用开始,严格执行建设工程质量回访和保修、维修制度，树立“用户至上”的思想.具体措施:(一)回访制度1、在67、保修期内，由施工企业的领导带领有关人员组成工程质量回访小组，向用户征求对工程质量的意见，并深入了解实际使用效果，从中发现工程质量存在的问题，分析原因，及时研究改进措施。2、保修期内回访小组每个季度回访一次。保修期外每年质量回访一次。3、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。4、对用户设立维修卡，卡上注明电话号码和联系人，以便及时联系。（二)质量保修1、本工程质量保修期严格按国家有关规定执行,并完全响应招标文件要求.2、对业主在本工程投入使用后发现的任何属我公司施工范围内的工程质量方面的问题,我公司在接到通知24小时内及时派专人接洽和提出处理方案，并在48小时内开始进行施工处理，68、对其它不属于我公司承包范围内质量问题的处理，也将积极配合、提供技术支持和服务,全力保证工程正常使用功能。3、保修期满后，我公司仍将继续为用户提供服务，只要有质量问题，一样上门维修服务。4、如属于施工原因造成的质量问题,我公司将实行无偿保修制度。如属于设计或使用不当造成的质量问题，我公司也将协助建设单位解决，并提供全面可靠和有效的技术服务。(三）调查与分析通过对工程的实际检查和认真听取用户对工程质量的意见,在此基础上综合分析各方面的意见和建议,进一步提高工程质量。第六节 加强成品保护，保证工程质量一、成品保护措施该工程装修开工后，各工种交叉施工较为频繁，为确保每道工序施工一次合格，减少返修工作，69、达到顺利交验的目的，除应严格办理前后工序工种的产品保护移交手续外，还应加强工人的思想教育和监督巡察工作,杜绝人为破坏，应采取以下措施：1、施工中严禁用门、窗、水管、楼梯和阳台栏杆、楼梯扶手、设备等成品或半成品物件代替脚手架。2、根据施工部位和情况，可封堵使用量较小的通道、楼梯和房间等，做到完工一间封堵一间,完工一层封堵一层。3、室内地面楼地面等,其产品的保护不仅很重要，也有一定难度,所以在施工中要求整个施工现场所有班组成员必须开一个有关产品保护的思想教育协调会，把整个楼层各部位划分为若干片区，然后把每个片区的产品保护具体落实到各个班组或配合单位，并签定产品保护责任书，在具体实施过程中，要求刚做70、好的地坪在没有达到设计强度前，禁止有人走动，必要时可封堵门窗洞或派专人守护；当上一道工序完工后，进行下一道工序时，要求班组之间必须办理产品保护移交手续,以免下道工序施工破坏和污染上道工序产品，这样可以提高班组成员保护产品意识；使其在施工中主要采取产品保护意识,比如：在刷乳胶漆时,要用彩条布遮盖地坪，避免坠落污染地砖地坪。不许随地抛掷、拖拉，更不允许直接在地坪上进行配件的焊割等。5、室内墙面乳胶漆施工时，必须先在做好的地坪上铺盖一层彩条布，防止涂料下坠污染地面；操作人员在涂刷过程中，还应仔细和小心，避免门窗、水电线管和设备的污染，如果确因不小心被污染了，应及时用随身携带的棉纱擦洗干净。6、室内门71、窗框安装好后，严禁运输材料的斗车碰撞门框,更不允许在门窗框横梁上方搁置钢管、木枋等物件作为临时作业架，以免造成门窗框移位和变形等破坏。7、整个施工过程中，应根据具体的情况，及时采取机动灵活有效的措施，达到产品尽量不受损坏或少受损坏的目的。二、分项工程的保护措施（一）乳胶漆保护措施1、涂刷前应清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂漆质量。应将不进行做涂料的门窗及墙面保护遮挡好。2、在涂刷墙面乳胶漆时，不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程，必要时采取遮挡措施。3、涂刷完成后，及时用木板将口、角保护好,防止碰撞损坏。最后一遍涂料涂刷完后，设专人负责开关门窗，使室内空气流通72、，以预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足。乳胶漆未干透前，禁止打扫室内地面，严防灰尘等沾污墙面涂料。4、涂刷完的墙面要妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙面上乱写乱画而造成污染。拆架子时严防碰损墙面涂层。5、油工施工时，严禁蹬踩已施工完部位，并防止将油罐碰翻，涂料污染墙面。6、后续室内施工时，防止污染乳胶漆面层。 （二）墙地砖保护措施 1、预防地漏管道堵塞，地砖铺贴前应用木塞或面纱将地漏等临时封闭,防止砂浆和杂物落入而堵塞。 2、铺贴过程中，应随铺贴即时清理墙、地砖表面砂浆。 3、安装过程和安装后，不得有金属，沙粒等硬物损伤或磨损墙、地砖表面 4、墙、地砖安装完毕，及时擦干净残留在门窗框等上的砂浆. 73、5、安装完墙、地砖的房间，进行下道工序时,应轻拿轻放脚手架和工具,材料，避免损坏墙、地砖。第七章 施工进度计划第一节 编制说明 本工程进度计划只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。第二节 工期安排的指导思想和依据 一、工期安排的指导思想是： 在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工,获取最好的综合经济效益和社会效益。 二、工期安排的依据 根据工程特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制. 三、工期安排总体思路74、 1、施工进度安排 本工程计划工期为:3个月. 2、主要施工进度计划叙述：采用流水施工，工序交叉作业。第三节 工期保证措施一、做好施工前期准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标,从宣布中标后,在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员前往工地现场,并着手开始规划进行现场临设和临时用水、用电布设,施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等.二、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处75、的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的类似施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应和各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。第四节保证工期的具体措施为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现,必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合和支持,外部环境关系的协调，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键.资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算76、机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段.我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障措施下，按照总工期控制。本工程实现工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施:一、建立完善的计划保证体系二、组织管理措施建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划，技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始77、终的特色。1、公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、整个工程从一开始即成立由建设单位、监理单位、施工单位组成的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各施工小组进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支78、持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理,并配置相应保障手段.三、技术措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行,样板引路”是我公司施工管理特色，正式施工图出具后，本工程将按照方案编制计划,指定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍79、均衡流水,在实际施工中,我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要.四、机械设备的配置措施发挥我公司综合优势,在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。1、施工阶段的机具，根据所提供需用量计划,再附加一定的备用量。2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求,配置足够，并及时组织进场. 3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95以上，利用率保证达到85以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性.施工各种大型机械，需配备足够的易损80、零部件或总成件。五、加强劳动力管理结合本工程的施工特点,依据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工按项目工程量配备劳动力.（一）劳动力安排原则1、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。2、根据本工程各阶段施工重点,相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗。4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。5、每日上班前,各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人81、员,针对当天任务,结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项,跟踪落实,并做好活动纪录。6、强化对外施工人员的管理.用工手续必须齐全有效,严禁私招乱雇,杜绝违法用工。7、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。（二）劳动力施工控制措施1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力,作到心中有数,以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。2、用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上82、岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业.3、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员,针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实,并做好活动纪录。4、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。5、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。六、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施1、编制详细的网络计划，采用网络83、计划技术控制关键工序的时间,从而达到控制分段工期的目标。2、我公司将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现.七、施工组织措施1、组织实施合理的施工顺序，按照分阶段进行施工,分阶段进行劳动组织和设备周转架料的投入。2、组织交叉平行流水施工,尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。3、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内,抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施上力量，根据施上阶段劳动力需要计划。进场时84、间,安排劳动力进场。八、技术准备措施1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头.2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导,提高施工操作的热练程度.4、进行层层技术交底，让每个施丁技术人员领会施丁总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理.九、经济保证措施经济手段是保证工期的最终措施。1、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点,划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款.2、项目对班组实行计件工资管理，井与质量、安全、进度、文明施工综合85、配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。3、项目经理、技术负责人,责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚,变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。4、具体奖惩办法，在实施前制定。十、材料保证措施1、各阶段施工半月前，现场材料组应及时提出计划，采购人员还需与甲方一起落实好其它施工材料的厂家货源，采用“货比三家比质、比价、比服务的原则进行采购，确保工程质量一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司材料供应科联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络.第八章 劳动力配备计划第一节 劳动力组织原则86、 我公司现有施工队伍主要在成都及附近地区，人员调集方便，可以迅速集中开赴施工现场。 施工组织：根据工程实际情况和工期要求，保证施工质量和进度.项目经理部全面负责本工程的质量、进度、安全。本项目部成员中途不更换，若遇特殊情况进行个别调整,须经业主同意。根据工程情况，考虑到施工交叉干扰,整个工期上考虑交叉干扰每项工序留有富余时间以供调节。 根据本工程工期安排,在完成后勤保障临时设施的准备工作后，现场管理人员、技术人员提前进场；所有施工人员按规定时间进驻施工现场；根据该工程的施工进度，可随时增调施工人员。 项目经理部组织有关人员认真阅读图纸，准备好各类设计施工图中所涉及的相关图集、资料，认真进行图纸87、预审，并做好预审记录，做好施工图中相互矛盾、模糊不清、错、碰、漏等问题的记录，以待在正式图纸会审时加以解决。召集有关施工班组长，就施工将进行的分部分项工程进行详细的书面技术交底及编制作业指导书。同时与各班组签订劳务承包合同及质量责任书，有利于对各班组进行有效管理，规范各班组的施工行为，确保工程有一个良好的开端。 施工技术含量高的工作，全部由技术工人在施工技术人员的指导下完成；劳动密集型或劳动强度大工程、配合辅助等工作，雇用长期跟随我单位并具有一定操作技能的合同工完成.根据施工的特点，人员分期分批进场,根据实际需要，可随时对人员和技术力量进行调整,确保施工正常进行. 在施工期间为保证施工的顺利进88、行，各项工作的开展必须先进行计划，并提出书面报告，以利于管理和控制，确保工程质量。第二节 劳动力配置计划 根据施工组织设计、施工进度及施工任务的划分，积极准备劳动力安排计划，合理组织劳动力进场，分阶段进行，实施劳动力的动态管理，有效提高生产效率，公司将根据工程量、工期实际调整劳动力资源。 劳动力安排按施工工序及时间安排见后（2)劳动力计划表第九章资源配置计划第一节 劳动力安排计划仔细分析施工图纸和工程量清单，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要，绘制各专业工种劳动力动态曲线.（1）施工队伍组建本合同工程我公司将投入高素质的工程技术与管理人员,选派有较强敬业精神与业务89、水平的施工队伍进行本工程施工。（2)劳动力需用量计划劳动力配备计划说明：1）本工程劳动力配备计划是根据甲方提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2）操作人员进场，项目部要进行入场教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。3）项目部要制订详细的劳务考核办法,并按办法及时进行考核，对不合要求的劳工及时退场，同时通知劳务部门补充。对好的劳工进行奖励,确保工程进度与质量。4）对工艺复杂项目,要先由管理人员讲解工艺要求,进行培训后再上岗。5）合理安排工序，工程穿插90、，确保劳工操作的连续性，减少或避免造成窝工现象，加快工程进度，保证工程质量.（3)、劳动力投入计划表:（附后）第二节 施工机械设备配置一、施工机械设备配置原则1、大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。2、所有机械设备进场后均按可先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的储备。3、检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作,确保仪器的精确。4、施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批、同意后，方可进场。二、机械设备配置详见附表一第三节 施工物资准备1、组织编写施工图预算91、,编制各种材料、半成品及成品采购计划。本工程主要建筑材料为砌体砖、瓷砖、乳胶漆、石灰等。2、施工用工程材料视施工进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场，所有进场物资按预先场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。3、对于甲供材料物资，将根据工程进展的实际情况编制使用计划,经项目、监理工程师审核及批准，同时在管理层中派专人负责安排甲供材料各有关事宜(如收料登记、卸料、保管等)，以满足施工需要.4、施工用常规物资,如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等,均提前5天进场。同时应做好测量仪器、计量器具的校验工作。第四节 主要材料的进场供应计划一、主要周转材料需要计划根据本92、工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则。 二、材料设备供应措施1、管理目标严格执行GB/T19001标准质量体系规定和要求，使施工项目需用物资;质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。2、组织机构及职责、组织机构建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合,实施和完成物资管理活动。项目部设备材料部部长 计划员采购员 机具员 保管员供应商公司设备材料部各部（室）项目部材料设备管理组织结构图、职责设备材料部部长a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责,并接受公司设备材料部的业务监督和指导。b、依据GB/T19001标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况93、，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系。c、组织设备材料部与监理、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。d、协调现场物资管理中各方面的关系。设备材料部物资计划员a。负责物资计划管理工作。b。根据各部门报送的物资需用计划,分别编制申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据.c。根据备料计划,向顾客办理领料手续。送料到施工现场或储存点,与保管员办理交接手续。d.负责对自行采购物资的发放审批手续。e.发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做出处理决定。f。负责物资计划管理资料94、的整理归档。设备材料部物资采购员a.负责物资的采购工作。b.对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。c.监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况.d.在检验员对采购物资的检查和验证后,作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。e.采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系,尽快作出处理决定。f。负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。设备材料部机械设备管理员a.负责施工机械设备的管理工作.b。负责与公司设备租赁公司的业务接口。c.负责施工现场机械设备的平衡和协调。d。监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。95、e.监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况,评估机械设备的完好率。f。负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。设备材料部物资保管员职责a.负责物资的保管工作.b。负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。c。按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识.d.负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损,帐、卡、物、资金四对口。e。接受和保管施工项目的剩余物资,其要求同上。f.负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。相关部门、各作业队职责遵照质量体系相关程序文件的规定和要求,与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责.三、管理96、措施1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部领导和指导。2、选用有经验的管理人员，并在赴现场之前,经严格培训和考核。3、采用计算机软件进行物资管理.四、进场及运输措施1、材料进场堆放、当加工成品运送到工地时,现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。、所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，造成损毁。、材料进场堆放要便于第二次运输,省时省力。2、材料场内运输、施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际情况和顾客要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。、中粗砂、碎（砾）石从本地采购汽车运至工地。、卵石、砖从本地采购汽车运97、至工地。需转运的采用装载机或小型汽车或独轮车运至施工地点。、水泥：购买附近县市水泥厂水泥,汽车运至工地。、木材：本地采购，汽车运至工地.、柴油从当地购买，直接运往工地储藏.编制物资采购计划采购计划审批市场调查分承包方的确定临时性物资直接采购签订采购合同分承包方提供产品产品验证合格否入库贮存不合格验证资料移交材料设备采购管理工作流程图第五节 资金配置计划建筑工程项目的生产过程是项目资金最主要的运动过程。通过工程施工，各种物化资金归集为工程成本，逐步形成建筑产品，在这个过程中，资金成为重要的载体。控制好这个阶段资金的使用,往往决定着项目管理的成败.加强生产过程的资金管理，减少资源浪费,节约流动资金98、,是提高资金使用效益，降低项目成本的重要手段。1建立健全完善的资金管理制度，确保资金使用的程序化、制度化和规范化。（1）严格执行公司和项目管理部的各项财务管理制度，规范资金的使用和调度,控制资金流动方向，保证资金良性循环，提高资金运用效率。（2）坚持和完善预算管理制度，坚持按时、按量、合理、适当地编制用款计划。项目的资金调度统一由项目经理审批，严把支出关，确保重点支出需要，杜绝资金失控和浪费现象的发生。（3）采用专款专用的形式，为该项目单独开办项目部账户，建立严格的监督机制.（4)预备一定的资金,以便该项目在资金周转不足时临时使用。(5）严格执行“用款计划申报制度。项目部所属各分部及各职能部门99、，每月初,必须向项目部财务部门和项目经理申报用款计划，方可根据当期资金情况统筹安排用款。项目经理部所属分部，在施工期间的工程款，可以根据内部分包合同预付一定数量的工程款。期末根据实际支付的余额,扣除已预付的工程款和垫付的材料款后拨付工程款.对施工班组，要根据施工进度进行付款,项目经理部的施工部、控制部、财务部、合同管理部等部门要严把费用、进度关。对供应商，物资采购、财务、技术检验、使用部门要对货物进行验收,检查各项手续和单证是否完备并符合要求，供应商要求付款的时间、支付条件是否合理,是否纳入本期资金使用计划等，做到既严格把关，又要满足其合理要求。第十章 季节性施工措施在受到温度、湿度、暴雨等自100、然因素影响，为保证工程质量,必须采取季节性技术措施。第一节 雨季的施工措施由于本工程施工时间跨越雨季，雨季较易成为土方施工的障碍，使其施工的有效工作天数大大减少，造成施工强度不均衡,施工过程中的截洪、排水紧张，造成工期延误，因此必须采取措施做好雨季的施工。雨季施工主要措施：1、进入雨季施工的工程，应合理安排机具和劳动力，组织快速施工，雨季期间安排施工计划，应集中人力，分段突击。本着完成一段（区）再开一段（区)的原则，当日进度当日完成,做到随挖、随填、随压。2、增加防雨措施，加盖防雨棚或防雨油布，保证雨天施工或减少雨后停工天数.3、施工时应作好天气观察及记录，并作好临时排水设施。沟槽及基础开挖后101、，应尽快进行基础浇筑和砌筑，以防基底被水浸泡。施工时作好天气观察及记录，及时掌握天气情况，雨季来时，提前做好施工防雨准备。储备足够的工程材料和生活物资。第二节 夏季高温施工安全措施进入夏季高温季节，又正值施工高峰，为切实加强夏季安全生产做好防暑降温,确保人员与财产安全,预防和控制事故发生，我项目部专门制定了夏季高温施工安全措施，具体内容如下：1、合理调整作息时间，严格控制工人加班加点，采取了“做两头、歇中间”的方法或轮换作业的办法，避免高温日照曝晒、疲劳作业和防止职工中暑.特别是对高空作业人员的工作时间进行了适当缩短，保证工人有充足的休息和睡眠时间，气温在38度以上已停止施工.同时我项目部对施102、工人员提供了足够的食品饮料和发放了清凉油、霍香正气水、风油精，茶水、清凉含盐饮料等防暑降温药品和规定的劳动保护用品，并严禁赤膊和穿拖鞋上岗作业违者按项目部管理要求进行罚款。.2、同时已积极主动、热心关怀施工人员的身体,对高空作业人员经常进行了体检，发现身体不适应立即要求停止作业。3、项目部对施工人员进行了防暑降温知识宣传教育，熟悉和掌握对中暑病人需采取的应急措施和施救方法。如发现有人中暑，应立即将中暑者带离高温环境,移到阴凉通风处休息,并用凉水浸湿的毛巾敷在头上,及时使用人丹、清凉油、十滴水等解暑药。4、在饮食方面，我们合理调配饮食，抓好食堂卫生管理，防止食物中毒。5、项目部坚持责任到人，人人103、抓安全并成立了安全生产检查组,经常不定期开展施工现场安全生产检查，重点检查施工用电，脚手架、生活卫生和夏季“五防(防雷、防电、防暑降温、防中毒、防火灾）等落实情况,切实抓好整改.6、加强机械设备安全管理.定期对临时用电进行检测,每个电器设备必须做到“-机-箱闸漏的要求,配电箱要搭防雨棚；每天下班有电工拉断电源,并巡查施工现场。在高温酷暑期间，对各生产环节中持续运行的机械设备，尽可能采取间断运行的方式，对确需持续运行的机械设备，采取了降温措施，防范因机械设备故障而带来的事故。7、高温天气、干燥热风吹在混凝土结构表面使其水分蒸发很快,一定要加强对混凝土养护，一般气候下普通混凝土浇注后12小时内开始104、浇水养护，但夏季高温季节进行混凝土施工时开始浇水养护时间要提前,养护时间要始终保持混凝土表面湿润。8、模板工程高温施工措施:模板加工及存放都在棚内或遮盖,避免阳光直接照射。已经支好的模板进行了苫盖，避免模板起皮。第三节 冬季施工措施冬季施工措施一、对现场全体参战人员进行冬季施工技术及安全措施交底。二、遇水浸泡后受冻的砖不能使用。三、砌筑时，当气温在零度以上普通粘土砖可当浇水湿润，浇水不宜过多，且随浇随用，砖表面不得有游离水。四、 砂浆采用普通硅酸盐水泥拌制， 拌制砂浆的砂子不得含冰块或直径大于1cm冻结块，石灰膏应防止冻结，如已冻结应经融化后方可使用。五、时砂浆的控制在1012cm内。六、砌筑105、时不准随意往砂浆内加热水，砂浆应随拌随用，不要积存过多，以免冻结.七、当日施工完后，必须在表面覆盖保湿材料。八、在拌合的砼中掺入MSF低温早强剂，早期强度可提高2.5倍，7d可达到设计强度,后期强度提高30左右,对砼原材料进行预热.九、对汽车吊的基础应进行一次普查，防止地基冻融沉陷造成倾斜倒塌。十、做好防滑、防冻、防煤气中毒工作。十一、现场内的各种材料、模板、乙炔瓶、氧气瓶等存放场地和乙炔集中站要符合安全距离要求。第十一章 安全、文明、消防措施第一节 文明施工措施一、管理目标我们将依据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预106、防污染,节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小,并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置，在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。二、组织保证1、在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、本工程施107、工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理,项目经理部成立3人左右的场容清洁队，每天负责内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。项目文明施工管理系统图劳 工 科工办机 具 站工办材 料 科工办技 术 科工办经 营 科工办文明施工管理委员会材 料 员质 检 员施 工 员安 全 员项目经理安 全 科工办总 工 办工办开展文明施工教育，建立文明施工管理制度。实施现场定置管理现场打围作业，一图四牌上墙，施工场地平整，道路畅通，出口硬化，现场清洁无积水 加强材料管理，砖、砂、石及其他材料分类堆放。现场落手清，保持场容整洁，厨房厕所卫生。临时设施整洁有序，警示标志明显，人员佩证上岗，加强门卫值班管理 108、加强生产管理，严禁噪音扰民。设沉砂池处理废水，采取措施尽力防止灰尘污染环境 三、工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”,各专业施工单位在收到“隐患问题通知单后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落问题的解决情况。四、文明施工措施1、现场施工区域与生活区域严格分隔,场容场貌整齐109、整洁、有序、文明，材料区域堆放整齐，有安全保卫措施；施工区域和危险区域设醒目的安全警示标志。2、现场内外道路派专人洒水清扫,保持畅通，无积水。3、现场生活区域设施齐全、设置合理、管理完善、责任包干，宿舍统一使用低压电,日常生活用品力求统一并设置整洁，现场办公室、更衣室 、厕所等应有专人负责打扫，保持整齐清洁.4、现场垃圾应装入容器、定点放置,有专人管理,定时清除。5、加强对进场工人的安全文明意识教育，共同维护现场文明工地的建设。五、防止扬尘的措施1、施工阶段，定时对道路进行清扫，控制粉尘污染。2、施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及110、时清运，并适量洒水,减少粉尘对空气的污染.3、水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取措施，减少污染。4、现场内设置的食堂和宿舍,由专人负责管理，确保卫生和安全符合规定。六、防止施工噪音污染1、除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制噪声作业。2、使用电锯切割时，应及时锯片刷油,且锯片转速不能过快。3、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头注油或水。4、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声,严格管理，最大限度地减少噪音扰民。5、设专人负责扰民协调工作,现场设置居民接待室,负责接待和解决周边居民的投诉。七、111、废弃物管理1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施脚手架且有醒目标识.2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3、对可回收的废弃物做到再回收利用。八、材料设备的管理1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理.2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3、对废料、旧料做到每日清理回收。4、使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编号和管理。九、环保节能型材料设备的选择以业主或业112、主代表为主导，在材料设备选型方面,遵从以下原则：1、满足设计要求2、满足规范要求3、满足质量和建筑物所特有的使用功能要求。4、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。第二节 安全施工措施一、安全生产制度1、建立以公司总经理挂帅,管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组,协调部门与项目间的关系,监督施工中安全防范措施的实施。组长:公司总经理 副组长：公司管生产的副经理 组员：公司质安部部长、工程部部长、机械设备租赁公司经理、材料公司经理、工会主席2、项目经理是第一安全负责人，下设2名专职安全员、班组兼职113、安全员（班部长)参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络,坚持安全管理制度,严格执行安全技术“十二条”的规定。安全施工管理小组组长：项目经理 副组长：项目生产副经理、项目总工程师 组员：安全员、工长、机械员、材料员、各班组长保卫科工会材料供应科项目部施工技术组机具租赁站质安科质安组公司领导安全生产领导小组全面安全生产管理项目经理安全教育规章制度安全检查安全员机具设备用电安全机电员技术措施安全管理施工员安全措施劳护用品材料员劳动保护职工权益施工班组消防保卫防火防盗工地保卫安全管理实施流程图项目施工安全保证体系图项目经理安 保 员贯彻落实到提供安全技措经费，加强行政管理确保安全，保卫，消防的正常运114、行组织工人的进场安全教育，作好人员统计，协助处理安全事故监督现场安全保卫，消防，防盗等方面的工作，查处违章行为。管理工地保卫员负责安全设施的采购和管理，发放。检查安全设施的使用情况机械设备安全措施的制定和技术改造，监督机操工按安全要求作业制定安全方案及技术措施，检查措施落实，解决有关技术问题监督全过程的安全生产，纠正违章行为，开展全员安全教育，调查处理安全事故其他科室材 料 员设 备 员工 程 部技 术 部现场体人员各工种班组长质安员施工员二、项目各级安全生产责任制1、项目经理安全生产责任制(1）项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任.（2)认真贯彻执行安全生产的法规、法令、115、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。（3）带头遵章守纪，不违章指挥。（4）组织制定和实施安全技术措施。（5)组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。（6)组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患.（7）认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。（8）积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品.（9)组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。（10）检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。（11)发生事故要妥善处理,及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施.2、项目技术负116、责人安全生产责任制（1)对本项目安全生产的技术工作全面负责。（2）参与拟定施工安全技术措施并指导实施。（3）指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。（4）参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患整改措施。（5）组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。（6）参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。3、项目工长安全生产责任制（1）在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。(2)认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。（3）认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊117、话；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。(4)经常检查安全生产情况和安全设施状况及时违及止违章违纪行为和消除事故隐患。（5）按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。（6）参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查,认真组织和落实。(7)发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。4、项目安全员安全生产责任制（1)负责本项目安全管理的具体工作。（2）经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌.（3)协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。（4）参与拟定并熟悉施工组织设计118、中的安全技术措施,协助项目经理逐项落实。（5）协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。（6）经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。(7）协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查,认真记录并督促检查整改措施的落实.（8）参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。5、项目机械员安全生产责任制（1)负责项目机械设备的安全管理工作.（2）掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋.(3）按要求设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌119、)，经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。（4)参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。(5）经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况,发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。(6）负责安排机械设备的维修保养工作,督促机操人员作好“十字作业.（7）参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。（8）参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教育，拟定并实施防范措施。6、项目内业人员安全生产责任制（1）在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案。（2）协助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电方案120、的实施情况。（3）协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。（4）作好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册,写出目录，作到规范化、标准化.（5）认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。（6）协助项目经理和工长作好安全教育并认真填写安全教育卡。（7）建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。(8)协助项目经理完善现场各项规章制度和各处标牌。7、项目材料人员安全生产责任制（1）认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。(2）严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地作贡献。（3）经常检查现场材料堆放情况,发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理121、.(4）库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。（5）协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换。（6）经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。8、项目劳资人员安全生产责任制（1)认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。（2）编制现场用工花名册，确保“四证齐全，随时检查用工情况,发现问题及时报告项目经理进行纠正。（3）协助项目经理及工长进行新工人入场教育，强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。（4)协助工长检查工人遵章守纪情况，发现问题及时反映并协助纠正。（5)协助项目经理解决好特种作业人122、员的劳保设施并随时检查使用情况。（6）协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证上岗。9、项目生产班组长安全生产责任制（1）对本班组安全生产负全面责任。(2）带头并教育本班组人员遵章守纪,发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。（3)认真向班组成员宣贯安全技术交底内容，并严格按交底要求组织施工.（4）随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，争取尽快解决.（5)认真开展班组安全活动，组织学习有关操作规程、安全防护知识和各项规章制度及开展落手清活动等并认真作好记录.(6)发现工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故调查。（7）严格按宿舍管理制度管123、好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电事故发生.三、安全教育及交底工作1、施工人员进入现场必须进行严格的安全教育，便其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗。2、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫,严禁非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员必须戴好安全帽,坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设两名专职安全员。配备专门的安全工人,以检查和维护设施的使用,监督安全规章制度的执行.3、坚持定期召开安全会议，公司每月，项目每周进行一次制度124、性安全大检查，现场质安组每天跟班巡查，检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行,防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。4、重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安部主持，项目部主管安全的负责人进行交底。每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。四、安全施工管理1、建立以施工技术负责人为首的安全生产管理小组，并设专职安全监护，对工地现场的各部位、各楼层的安全设施进行日常检查、整改。2、在施工过程中，加强安全知识学习，提高安全意识,明确施工人员安全职125、责，实行动态管理和上岗前的安全交底工作，使安全工作深入人心,落实到每个施工工序上。3、电气、机械设备的施工生产必须按各自的施工规程进行，班组长必须负责带头实施,现场施工员、安全员负责监督,使工程走上安全生产的正常轨道。4、该工程较高，在装饰作业尤其是天棚吊顶及墙面装饰施工中，应搭设满堂里脚手架，并满铺架板，操作人员应栓好安全绳,并管理好施工机具、材料，防止坠落伤人。架下应尽量少安排交差作业。所有施工人员应带好合格的安全帽.5、装饰活动爬梯不得缺档，不得垫高使用。梯子横档间距以300为宜。6、现场用电必须按施工现场临时用电规范实行三相五线制系统配置和布线。实行两级保护，配电房应昼夜值班。各种开关126、箱都应有防雨、防潮、防尘等措施。楼梯间和行灯照明,应设安全电压,现场水泵，搅拌机械、木工房、钢筋房、电气焊、宿舍等都应设置漏电保护装置。五、消防措施施工中导至起火因素多，火灾危险性大，所以组织施工时，必须认真落实各项消防措施。1、施工现场必须严格执行中华人民共和国消防条例关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防组织,现场设消防值班人员，对进场工作人员进行消防知识教育，建立安全用火制度。2、现场内各类建筑设施、材料的防火安全间距应满足有关规定要求.3、严禁占用场内通道堆放材料。4、现场设专用消防用水管网，按消防要求分区设消火栓,保证水枪射程达到建筑物的各部位。5、现场临时设施127、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。6、现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。7、装饰施工防火要点（1）装饰施工中，易燃材料较多,对所有用电器具及电线要（2）严格管理,预防短火。在吊顶内安装管道时，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，禁止在顶棚内焊割作业。在使用易燃油漆时，要注意通风,严禁明火，以防易燃气体燃烧、爆炸。六、保卫措施1、成立以施工技术负责人为首、项目安全负责人为辅的3人保卫领导小组。2、工地设专人值班，夜间值班巡逻护场.3、每月对工作人员进行一次治安教育，每季128、度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议教育整改记录存入内业资料以备查。4、对易燃、易爆、有毒物品设专库专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。第十二章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护要求教育施工人员认真执行国家及地方制定的环境保护法规,在施工中，注意保护生态环境，不损坏树木、草皮、处理好三废(废水、废气、废渣）严禁“三废”流入河渠，争创文明施工单位.1、对于环境保护要做全面规划、综合治理、化害为利，制定详细的环保措施。保护好原有植被树木及文物.2、在居民区附近,合理安排施工时间，加强对机械设备保养，控制噪声，夜间对噪声大施工机械和施工作业予以控制.3、搞好施工现场所及公共129、场所的清洁工作，创造优美环境，严禁赌博闹事，教育职工严格遵纪守法,配合当地搞好社会治安工作。4、加强卫生管理，注重劳逸结合,改善职工生活环境,防止传染病的发生，加强卫生宣传。5、全部工程完工后，拆除一切必须拆除的临时施工设施和临时生活设施,对临时工程拆除后的场地都认真清理，不留遗憾.第二节 环境保护管理体系及措施一、建立健全强有力的环保体系1、设立环保专业人员组成环境保护队，设立环境监测点，在业主环境保护监测站的指导下开展工作，配置足够的环境监测仪器,并派专人进监测，随时向环保专家咨询，及时向环保部门汇报动态情况.2、施工中严格遵守中华人民共和国环境保护法,施工中产生的废水、废渣不排入当地的沟130、渠、农田.废水、废渣排入地点按照监理的指示予以处理。3、在设备选型时，选择低污染设备，对可能造成粉尘污染的设备安装空气污染控制系统与设备同步运行。4、在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料用水处理或喷洒水湿润，工地安装固定喷管系统，在装卸前湿润多尘的物料。5、运送水泥的车辆装载不得超过挡板，上面用干净的防水布覆盖严密.6、砂石料要三边封闭储存，在取走时或堆放新料时要喷水湿润。7、车辆行驶路线尽量远离易扬尘贮仓，施工道路定期洒水和打扫。二、水质污染控制措施水质污染包括：饮用水污染、生活废水污染。1、防止饮用水污染：职工饮水尽量采用纯净水，食堂饮用水的解决办法有两条：一是与当地水厂联系，寻求从自来水131、管线接自来水进入食堂,这也是主要解决办法；在第一种解决办法确有困难的前提下，采用分散打井的办法解决，为防止井水受污染，要做到：(1）大口水井均有井盖密封，采用水泵抽取井水；小井尽量采用手压井,敞口井需设井盖，用后随时盖上井盖；井内水质应定期送卫生防疫部门化验，以掌握水质情况。（2)每口井边均浇筑井台或地坪，四周设排水沟,使得用后的废水能及时排出；2、生活污水排放控制生活污水经过沉淀池处理后才能排放，施工中严禁向河中倾倒垃圾、杂物、废水、废油等；厕所设立化粪池并有醒目标志，每天安排专人打扫、消毒，以免污染环境。保持里面清洁无蝇,要求现场施工人员大小便入坑，不随地大小便，并定期清理化粪池，鼓励附近132、农民使用粪便施肥，减少粪便的残留，禁止粪便向河流中排放。三、噪音污染控制措施我们将采取如下方法对噪声加以控制。1、精心组织、科学地安排施工计划，使动力机械设备的使用均匀地分布在限定的工期和施工场地上，尽量避免在同一地点，同一时间集中使用大量机械设备.2、采用低噪声设备固定式机械和移动式机械如空压机、挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、交通车辆都要安装消声器，隔离机械的振动部件，将产生噪声的部位封闭从而达到降低效果.保持动力机械良好的运行状态，所有设备适时维修，避免不良设备部件振动产生的强大声音。四、粉尘污染控制措施1、施工道路及施工场地粉尘污染控制所有场内交通道路全部按照泥结碎石路面标准进行施工133、，定时对路面洒水,定期修整路面,减少并防止尘土飞扬。定期清洁路面，限制车辆行驶速度。2、生活垃圾处理我们将禁止我部职工随地乱扔废物，安排人员定期打扫公共卫生，严禁在工地焚烧残物及其它废料，生活区垃圾集中堆放，定期清理.五、生态环境保护措施避免在工地区域内对环境造成不必要的破坏，严禁我公司职工在工地外破坏树木花草。尽量减少对施工环境周围野生动物的滋扰,严禁我公司职工以任何方式捕杀野生动物。工地范围内用铭牌告示。开挖施工中如发现文物,或有纪念意义的物体等，应立即予以临时保护，并请示业主。六、水土保护措施1、对于弃渣场，我们在场地设排水沟、弃渣结束后，进行适当整治。2、物料堆放选择不易受地表径流冲刷134、的地方，并遮盖。3、物料堆周围设置临时排水沟。4、施工场地开挖得边坡满足设计要求，防止造成水土流失.环境保护管理体系框图项目经理环境保护措施环境保护教育环境保护控制环境保护检查环保技术措施定期检查专业检查日常检查规范现场设施规范施工作业规范生活环境规范生产管理建设文明标准工地奖罚兑现实现文明施工提高环境保护意识文明施工防止恶化环境办公室施工队长安质检查员环保奖惩条例环境保护制度系统环保教育上岗前环保教育环境保护培训管理组织第十三章 工程技术档案资料管理及售前售后服务第一节 工程技术档案、资料管理一、认真贯彻执行国家和四川省计委、档案局及省建委关于工程档案资料备案制管理的通知、规定，对工程从开工135、到竣工全过程,必须按档案资料的具体内容,整理方法，填写程序，纸张规格等，达到规范化和标准化。二、公司主管生产的经济和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促,确保档案资料的完整.三、 工程施工的技术资料、土建和安装均应同建设单位、设计院、质监站、监理公司、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时、准确、完整的按规定完善归档。四、项目技术负责人指导内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，必须字迹清清楚楚,图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换，通知等到应及时办理并签字.分部分项工程和单位工程质量检查评定,由136、专职质安员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字。质量保证资料由内业逐项检查填表后，经工程负责人签字。做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按成都市档案管的规定整理立卷,交有关部门审核。为使工程竣工就有完善的竣工资料归档，竣工资料收集整理职责表（详见今后具体的施工管理制度）。第二节 工程竣工后保修服务自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建设工程的质量回访和保修维修制度,树立市场经济体制下的优质服务“用户至上、质量第一”的质量意识，具体措施是：1、在保修期内，按我公司的ISO9001质量体系的程序,由项目经理带队,组成质量回访小组，保修期间每个季度进行质量回访一次，保修期外坚持每年进行137、质量回访一次，向用户征求意见，并深入了解实际使用效果,从中发现存在的问题，分析原因，及时研究改进措施，从而使产品质量不断提高。2、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。3、对提出的问题及时纠正，对其它专业出现的质量问题也积极配合,尽力保证工程正常使用。4、属施工原因造成的质量问题，实行无偿保修制度,如属设计或使用不当造成的质量问题，应协助业主解决好并提供技术服务。5、由项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检修维修,并经常与业主保持联系。6、工程交工后,交钥匙的同时发给用户维修卡，保修期满用户签字，业主存档，并做好保修期间的维修记录，经用户和业主检查后签字。第十四章 民工工138、资保证措施民工工资的支付是国家、四川省、市各级政府的工作重点，做好民工工资的按时发放、支付是关乎国家稳定、社会长治久安大局的大事，也是一个企业社会信誉体现的一个方面，我公司对此高度重视，并采取积极的措施全力做好这项工作.解决农民工的工资问题，不只是按时发足工钱的简单问题,而是关系到保护农民工的切身利益，关系到整个行业乃至全国社会稳定的大问题。为了切实保护农民工的合法权益,建立农民工工资储备制度，每月定期发放农民工工资。对在施工过程中,对那些在施工前线做出劳动成果或切实付出了辛勤劳动的农民给予一定的奖励,隔月对民工的生活质量进行考察。一、公司承诺如果本工程项目由我公司中标,为确保在该项目务工的农139、民工的合法权益不受侵犯，能够及时领到相应的工资，依法维护该项目所有民工的合法权益，特做出如下承诺:1、严格遵守中华人民共和国建筑法、劳动法、合同法等法律法规和规范。2、积极落实省政府关于做好农民工工资支付工作的通知和省建设厅、省总工会关于加强建筑业企业农民工劳动工资管理和监督工作的通知:大力推进劳动合同制度，强化劳动合同管理，从源头上做好农民工工资支付，规范用人单位工资支付行为；建立实施重点行业和重点企业工资支付监控制度、欠薪报告制度、公开曝光制度、信用管理制度；以建筑行业为整治重点，实施建设项目资金严格审查制度，强化建筑业相关行业制度管理，建立实施建筑业企业工资支付保证金制度，实施对拖欠农民140、工工资责任单位的责任及连带责任追究制度。从面上到重点行业形成了一套解决农民工工资拖欠问题的制度和办法.3、积极执行建筑领域农民工工资支付保障制度，在领取建筑施工许可时,先办理农民工工资支付保障手续。按照招标文件中对民工保证金的预付额度，先行将民工保证金交业主和相关部门管理，如果在工程完工后，民工未能领取工资，将从工资保障金中先行垫付给农民工，或由保函银行、担保机构支付,确保农民工的合法利益.4、依法与民工签订劳务用工合同，合同内容明确工资支付方式、标准和结算时间等。5、告知民工享有合法权益内容以及民工合法权益受到侵犯时投诉部门和联系电话。6、进场签订施工合同时向指定银行足额缴纳项目民工工资保证141、金，当发生以下几种情形时，我公司承诺可以由市建设主管部门或其委托机构直接动用保证金:（1）企业未依法及时结算民工工资,受到民工举报或造成民工集体上访，经查拖欠行为属实的。（2）施工总承包人将劳务作业分包给非法个体承包人，非法个体承包人未能兑现民工工资的。（3）每月支付工资低于当地最低工资水平的。（4）建筑业企业未与民工签订劳动合同，造成劳动报酬纠纷的，由劳动保障或建设（建筑）行政主管部门根据本地行业平均工资责成建筑业企业给付，建筑业企业拒付的,从保证金中支付。（5）建筑业企业与民工发生工资支付劳动争议，由劳动仲裁部门决定先行给付的.二、具体保证措施1、与每个劳务人员签订劳务合同，劳务合同载明每142、个劳务人员最低工资待遇,并按标准格式填写。项目部设立专项民工工资帐户.2、项目经理部逐月将全部施工队劳务人员花名册报送监理工程师和业主核备。3、劳务人员全部办理上岗证，特殊岗位持证上岗。4、项目经理部配备专职劳务合同管理员,对劳力合同、劳务人员进行管理。5、每月预发或实发的劳务人员的工资按时张榜公布。6、劳务工资支付按劳务合同执行，劳务人员离开工地，将其福利待遇全部结清，并经本人签字确认。第十五章 附表（1） 拟投入的主要施工机械设备表（工程项目名称)xx县中心敬老院房屋维修工程 工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW)生产能力用于施工部位备注3柴油发电机/1成都20143、11180/整个工程/5钢筋调直机GT412杭州20118.0/装修/6钢筋弯曲机WJ40-14福建20125。5/装修/7钢筋切断机GJ40A3福建20115。5/装修/8钢筋对焊机UN1004成都2012100/装修/9电渣压力焊焊机MH36-22泸州201132/装修/10电弧焊机AX4-3002泸州2011/装修/12插入式振动器Z-5550泸州20111。3/混凝土工程/13砂浆搅拌机JZC-3501成都20126.512m3h整个工程/14木工锯床MJ1041武汉20112/装修/15电钻/3成都2013/装修/16切割机/5成都2013/装修/（2）劳动力计划表（工程项目名称）x144、x县中心敬老院房屋维修工程 工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况拆除工程混凝土及砌筑工程栏杆工程抹灰工程涂料工程墙面贴砖工程司机322222木工020000钢筋工122000砼工050000泥工05020020焊工025000测量工111222模板工020000试验工020211电工222222抹灰工0202005涂料工0000200普工555101010注：1。比选人应按所列提交包括分包人在内的估计劳动力计划表. 2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。（3）计划开、竣工日期和施工进度图表1、 申请人应提交施工进度图表,说明按比选文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的比145、选人还应按合同条款的要求提交详细的施工进度计划。2、 施工进度表可采用网络图(或横道图)表示。3、施工进度计划应与施工组织设计相适应。序号分项工程3个月个月个月个月个月个月个月个月个月个月个月个月个月1施工进场2拆除工程3混凝土及砌筑工程4栏杆工程5抹灰工程6涂料工程7墙面贴砖工程8施工退场（4）施工总平面图申请人应提交一份施工总平面布置图.（5）临时用地表(工程项目名称） xx县中心敬老院房屋维修工程 工程用途面积（）位置需用时间门卫室20见施工总平面图3个月配电房10见施工总平面图3个月民工宿舍80见施工总平面图3个月办公室50见施工总平面图3个月餐厅40见施工总平面图3个月厨房35见施工总平面图3个月各类库房50见施工总平面图3个月水泥房60见施工总平面图3个月材料堆放处120见施工总平面图3个月厕所20见施工总平面图3个月浴室20见施工总平面图3个月合计515见施工总平面图3个月