1、目 录第一部分投标确认书2第二部分法定代表人和其授权代表人身份证件3第三部分投标资格证明文件4第一项营业执照副本5第二项税务登记证副本6第三项组织机构代码证7第四项企业法定代表人授权委托书8第五项近三年财务报表10第六项安防证、计算机系统集成证书、ISO认证12第四部分设备配置表16第五部分技术方案设计18第六部分施工组织方案设计19第一项项目管理配备情况25第二项确保安全文明施工的技术组织措施33第三项确保工期的技术组织措施50第四项工程质量保证措施52第五项施工安装调试系统方案总说明65第六项与相关专业配合共创优良工程的组织计划和保证措施72第七部分售后服务计划76第一项售后服务体系77第2、二项人员免费培训的承诺83第三项工程工期的承诺86第四项工程质量目标、措施与服务年限的承诺88第五项备品备件以及升级服务的承诺90第八部分投标人及投标产品简介92第一项企业简介93第二项投标产品明细表100第三项投标产品“检验报101第一部分 投标确认书致:xx化工研究院 我们收到了贵单位的安防监控工程招标文件，经详细研究我们同意接受招标文件的全部内容和条件并参加投标。1、我方授权（姓名、职务）作为全权代表负责递交、解释投标文件、处理与投标有关的一切事宜，洽谈并签订合同。 2、我方愿按照招标文件中的所有条款和要求提供xx300t/a苯基单体扩产项目设备及其安装、调试、竣工验收、保修和相关服务。3、3、本次投标总报价为万元，包括完成招标范围内的全部工程.4、我方保证在合同正式生效后日历天内完成安防监控的设备供应及其安装、调试、竣工验收并正式交付使用。 5、我方同意本投标书在招标文件规定的投标有效期内一直对我方具有约束力，且在此期间可能按本投标书中标。 6、我们愿按招标文件中的规定,在接到中标通知书后三天内向招标人交纳金额为合同总价的履约保证金，否则视为我们自动放弃中标. 7、我们明白招标人不一定要接纳最低投标报价的投标,也不需要招标人解释选择或否决任何投标的原因和理由. 8、若我方中标,我们将履行招标文件中规定的各项要求； 9、我们愿提供招标文件中要求的所有文件资料。10、若我方中标，我4、方愿承担施工中的水电费.11、若我方中标，我方保证在规定的时间内提供招标文件要求的合格产品。12、我们已经详细审核了全部招标文件，包括修改补充文件（如果有的话）、参考资料，我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力.投标人：（盖章）法人或授权委托人：（签章）年 月 日第二部分 法定代表人和其授权代表人身份证件第三部分 投标资格证明文件第一项 营业执照副本第二项 税务登记证副本第三项 组织机构代码证第四项 企业法定代表人授权委托书企业法定代表人授权委托书本授权书声明：注册于成都锦江区锦东路555号尖东旺座625室的成都盟迅电子技术有限公司的在下面签字的名字，职称代表本公司授权成都盟迅电子技5、术有限公司的在下面签字的名字，职称为本公司的合法代理人，就xx300t/a苯基单体扩产项目购置及安装的投标及合同执行，以本公司名义处理一切与之有关的事务.本授权于2012年月日签字生效,特此声明。法定代表人签字盖章：被授权人签字：职务:总经理单位名称（公章)：成都盟迅电子技术有限公司地址:成都锦江区锦东路555号尖东旺座625室第五项 近三年财务报表近三年财务报表序号购买单位项目名称金额时间联系人联系方式1洛阳大地房地产金源国际公寓监控系统12万2007年张言锋2新乡凤合投资管理有限公司凤合区合作社家属区监控151万2008年唐磊3惠济区古荥镇岭军峪村委惠济区古荥镇岭军峪村监控系统13万2006、8年周智艳4三门峡市中级人民法院三门峡中级人民法院办公区、家属区报警监控系统15.7万2007年张文军039829673675安阳县人民检院安阳县人民检院全程录音审讯及远程指挥系统、LED显示系统和触摸屏系统和电子阅览室18.9万2008年陈德军15538090327中国邮政河南银行河南省分行网点监控系统86万2008年徐东旭8南阳市卧龙区农信社网点监控系统142万2008年段宛雨成都盟迅电子技术有限公司第六项 安防证、计算机系统集成证书、ISO认证第四部分 设备配置表序号设备名称型号技术参数数量1硬盘录像机DHDVR-1604LEA真正H.264压缩，16路实时预览,预览分辨率704*5767、,四路回放，支持4路音频，VGA可选，1 路BNC 显示输出，1路RCA音频输出,1组485云台控制，4组报警输入，2组报警输出，一个RJ45网络接口,两个USB（可用做鼠标操作或USB备份设备）.强大的网络功能，支持IE，客户端可管理200路视频，支持3G和手机监控.录像可以：400帧CIF，200帧HalfD1,100帧D1或2路D1加6路CIF.支持手动录像，移动侦测录像，定时录像,报警录像。完美的鼠标操作界面。32红外摄像机SCCB2031P1/3 SONY彩色CCD配4mm16mm可选镜头， 540TVL，30颗大功率红外灯照射距离50米，标配16mm双玻璃273红外球机SCC-B58、331P360无限制旋转 红外中速球 ，9寸金属铝合金外壳，红外灯变焦变光，有限距离150米（实测），128个预置位，8组巡航轨迹，A/B点任意志设置转动,内置风扇，加热恒温装置，外置拨码，方便实用。184红外摄像机电源12V2A12V2A275红外摄像机支架定制定制276室外防水盒定制定制277机箱定制定制218操作台定制4联19液晶显示器19寸AOC19寸AOC310电源线RVV3*2。5RVV32。5300011视频线SYV755SYV755300012控制线RVVP20。75RVVP2*0.75350013四芯光纤GYXTW4D1.1GYXTW4D1。14000148路光端机GWDV19、000-8V8 路视频 单模单纤，光口为 FC 接口 传输距离20km2154路光端机GW-DV1000-4V-1D4 路视频 单模单纤光口为 FC 接口传输距离20km116一路光端机带方向数据GW-DV10001V-1D1 路视频 + 1 路 485 反向数据 ，单模单纤，光口为 FC 接口，传输距离20km1517跳纤STFCSTFC11018转接适配器STST100019测试工具EKING M5EKING M5120立杆定制3米1821光纤终端盒GPEF24 ST法兰式GPEF24 ST法兰式、8口1822机柜定制定制123监控专用硬盘SV35。5 1T希捷1224矩阵主机AD204010、R128-16AD125控制码转换器AD2781XAD126主控键盘AD2121XAD127副控键盘AD2122XAD128视频分配器AD291632AD629辅料含PVC直径有50、20、10及相关辅材 130软件及其它1第五部分 技术方案设计第六部分 施工组织方案设计施工安装及调试方法工程概况本文档是针对监控系统联网xx试点工程（B项-监控中心）项目的需求，基于我公司对招标文件的理解、系统建设需求的理解和我们丰富的经验，从设计和实现的角度提出的系统方案的建议性文档。本文档作为系统方案的建议性文档,在附录中提供了部分技术资料作为参考。本文档所涉及的有关产品的性能指标和价格等信息均来自厂商或权11、威调查机构。为准确起见，本文档中对主要的厂商和产品均以英文原名的形式出现。本文档中涉及较多的专业知识,并使用了一些专业术语，由于时间仓促，部分术语在本文档中没有对它们进行解释说明,如有不便之处，请读者谅解。科嘉电子保留对本方案文档的有关权利.河南科嘉智能电子有限公司（一下简称“科嘉电子”)有幸为监控系统联网xx试点工程（B项监控中心）项目的建设设计系统方案,我们感谢贵方对我们的信任和支持。我们将严格遵循有关规定和要求，积极作好本次方案设计工作.我们也相信我们能以自己的实力和我们提供的优秀的产品，为的建设提供完整的、可以信赖的、技术领先的整体解决方案。在本项目的设计、实施和施工组织、质量监控等各12、方面，科嘉电子将严格按照有关的国家标准和国际标准的要求进行组织，确保这一重要工程高质量地按期交付使用。在设计方案中可能存在纰漏，或对有关需求、技术、产品等方面的解释不够充分，科嘉电子公司将对此负责，并真诚地请有关领导和专家指正,我们表示十分的感谢。一、对业主的郑重承诺1：我公司承诺，保证按照招标文件的要求,工程质量达到要求,质量目标优良2：保证按照招标文件的要求，按时完成招标文件包含的全部工作内容，在保证质量的前提下，科学组织，文明施工，争取提前竣工.3:现场安全管理目标：无人员伤亡事故。4：环保管理目标：施工期间无“扰民“和”民扰“纠纷；无扬尘、噪音及污水投诉；施工完毕一次性通过室内环保检测13、。5：积极接受管理,密切配合,共创国优工程。以我公司多年来,对多个大型安防系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准.我公司将针对该系统工程成立专项的工程项目组,严格按照施工程序和公司ISO9000管理程序为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中.二、施工组织设计总则本施工组织设计是用以指导xx航空工业管理学院设备项目施工过程中各项活动的技术质量、文明安全施工和组织管理的综合性文件，同时它又是针对工程中不同的建筑功能均有不同的施工方法及施工程序而编制的一种指导性文件。14、本施工组织设计是根据甲方智能化系统工程技术文件，结合施工现场勘察得出的实际情况制定的实施方案。所以为了保证施工阶段的顺利进行，实现预期的效果，其意义非常重要.三、主要编制依据中华人民共和国安全生产法施工图及各子系统技术设计方案 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求 现行国家有关规范和施工标准 施工组织设计编制、审批和管理规定 ISO9001 质量管理文件 文件和资料控制程序(含本公司施工工艺作业手册）一级受控文件控制清单（常用规程规范）等河南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求有关专业提供的技术资料和要求GB-50348安全防范工程技术规15、范JGJT16-92民用建筑电气设计规范GBT50314-2000智能建筑设计标准GB50174-93电子计算机机房设计规范GB50057-94建筑物防雷设计规范GBJ23292电气装置安装工程施工及验收规范GB494395信息技术设备（包括电气事务设备)的安全GBT7594安全技术防范规范工程技术规范GB5017493电子计算机机房设计规范JGJ/T1692民用建筑电气设计规范GB5005794建筑物防雷设计规范GB4943-95信息技术设备（包括电气事务设备)的安全公安部监控设备安装规范GB5019894民用闭路电视监控电视系统工程技术规范GBJ11587工业电视工程设计规范GAT759716、中华人民共和国安全行业标准现场勘察提供的资料及实际需求四、主要施工、安装调试方法监控系统联网xx试点工程(B项-监控中心)项目工程时间紧、任务重，故本项目的施工过程中，要严格遵照设计要求、标书规定的材料采购标准及施工工艺.在保证工程的总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法，建筑安装施工和相关验收规范及弱电工程质量规范，认真组织施工.根据本工程施工要求，在项目管理上,本公司将派遣施工经验丰富的项目管理人员组建项目经理部,实行项目经理责任制。在充分发挥我公司方面优势的同时，还要在施工人同的数量，机械设备数量及材料组织供应上要时间，求效益，施工顺序将以:开工前准备阶段全面施工阶段交工验收阶段等阶17、段展开。在质量控制方面，考虑到本工程施工分项目较多.工艺要求精湛，周期短并有交叉施工的现场特点,我们在绝对服从业主方及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系,责任到人，各工序间分别进行三检工作，确保上一工序移交至下一工序间决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。在材料采购管理方面，施工中材料运入现场应预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应,同时设立材料仓库，设专人保管，做到兵马未动，粮草先行。施工作业面的管理与控制上，原则上严格按先上后下，先隐蔽的施工顺序进行施工安排；同时做好与土建 装饰安装、消防等各有关施工单位的衔接与配合18、，做到有条不紊,配合默契.做好非施工区域的环保工作。施工队伍是决定最终效果的最关健因素,树立施工组织的每一个概念就是：在确定了施工队伍的那一刻，标的工程质量与其使用效果 就已经确定了，一支施工队伍,无论对其在施工质量与施工经验都不可能一夜之间有根本性的改变，因此选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑,保证具有如下条件的施工条件的施工队伍承建本工程：具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担安防 施工项目，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证系统施工的质量.承建过大型安防安装工程，以保证队伍对安防施工有高超熟练技术操作水平。自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员19、应具有丰富的经验 ，长期从事安防系统施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备 ，确保施工过程的工业化水平。按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到现场作业时间 ，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，在施工组织上保证施工人员的合理配合，避免疲劳赶工，严把质量关。配合完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍作法的统一性,第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量,第三可以有效提高作业的效率，缩短工期.施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的政党推进提供后勤的组织保障，因此，随着工程施工工序的进展 ，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，20、负责材料运输、分配以及垃圾清运,现场保安安全、防火、文明作业及物品保护检查等等管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司安照ISO9000质量管理标准,有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份.主要施工、安装调试设备及机械计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额功率（KW）生产能力用于施工部位备注1.压线钳2.数字式查线仪3.网络电缆测试4.万用表5.电锤6.电焊机7.手持切割机8.手电钻9.机械弯管器10.人字梯11.安装工具箱12.笔记本电脑13.汽车第一项 项目管理配备情况项目管理配备21、情况一、施工组织理念监控系统联网化工厂试点工程（B项监控中心）项目工程时间紧、任务重，故本项目的施工过程中，要严格遵照设计要求、标书规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程的总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法，建筑安装施工和相关验收规范及弱电工程质量规范，认真组织施工.根据本工程施工要求，在项目管理上，本公司将派遣施工经验丰富的项目管理人员组建项目经理部，实行项目经理责任制。在充分发挥我公司方面优势的同时，还要在施工人同的数量，机械设备数量及材料组织供应上要时间，求效益，施工顺序将以：开工前准备阶段全面施工阶段交工验收阶段等阶段展开。在质量控制方面,考虑到本工程施工分项目较多。工艺要求22、精湛，周期短并有交叉施工的现场特点，我们在绝对服从业主方及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系,责任到人，各工序间分别进行三检工作，确保上一工序移交至下一工序间决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。在材料采购管理方面，施工中材料运入现场应预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应，同时设立材料仓库,设专人保管，做到兵马未动，粮草先行。施工作业面的管理与控制上，原则上严格按先上后下，先隐蔽的施工顺序进行施工安排;同时做好与土建 装饰安装、消防等各有关施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。做好非施工区域的环保工作。施工队伍23、是决定最终效果的最关健因素，树立施工组织的每一个概念就是：在确定了施工队伍的那一刻，标的工程质量与其使用效果 就已经确定了,一支施工队伍，无论对其在施工质量与施工经验都不可能一夜之间有根本性的改变,因此选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的施工条件的施工队伍承建本工程：具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上,能独立承担安防 施工项目，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证系统施工的质量。承建过大型安防安装工程，以保证队伍对安防施工有高超熟练技术操作水平.自身具有人员与设备的保障,施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验 ,长期从事安防系统施工现场管理工作,施工队24、伍自身拥有先进施工设备 ，确保施工过程的工业化水平。按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到现场作业时间 ，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，在施工组织上保证施工人员的合理配合，避免疲劳赶工，严把质量关。配合完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍作法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高作业的效率，缩短工期.施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的政党推进提供后勤的组织保障,因此，随着工程施工工序的进展 ，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子,负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安安全、防火、文明作业25、及物品保护检查等等管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司安照ISO9000质量管理标准,有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份。二、施工管理架构l 本项目由公司总经理直接领导,从公司抽调最有工作经验的管理人员绘成项目经理部.l 本项目由项目经理对工程的质量、进度、成本全面负责；同时根据本工程工期、质量桪等特点,公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间环节的繁琐程序 ，使工程管理更直接、高效。l 公司各部门从各方面协助项目经理部的工作：u 准备充足的施工工具、设备 。u 技术部提供深化图纸和技术协作26、u 提供后备劳动力以备赶工或工人技能不符合要求时更换1、管理机构设置:为了确保工程按期完成和确保工作达到质量目标的要求，公司为此工程组建项目经理部，项目部人员组成的原则是：首先项目经理必须具备项目经理资质并且有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与建设、监理、设计等单位互相协作的人员担任 ，项目工程师必须具备中级技术职称， 技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任，其他各专业技术管理 人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一支能打硬仗，精兵强将的队伍,确保工程按工期优质高27、效地完成2、项目经理部管理组织机构项目经理、项目副经理、技术负责人、下设工程部、技术质量部、预算合同部、综合办公室，物资部和安全保卫部。3、项目经理部主要管理人员/部门划分3。1项目经理 全面主持项目经理部日常工作，项目实施过程的全职组织者的指挥者；调配，是全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。 组织编制项目质量保证计划，各类施工技术方案、安全文明施工; 组织管理方案并督促落实工作； 组织编制项目实施和各类进度计划、预算、报表 ； 组织项目实施的供应商的选择工作； 处理项目实施中重大紧急事件； 拟订项目执行机构组织和人员配制； 负责与业主、监28、理、设计等的协调和沟通的组织领导工作; 负责工程的竣工交验工作； 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一,预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。3。2技术负责人 协助项目经理管理和领导技术质量组的工作; 组织相关部门和人员参与建设、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、选题等方面的问题的会议； 讨论或磋商，主持施工组织设计和技术方案的编制; 负责审核、把关，组织进度计划、质量计划的编制并监督落实； 负责土建与机电安装工29、作之间在进度安排方面的配合和协调； 参与项目质量策划并督促技术主案和施工组织设计主要内容的落实工作； 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 协助项目领导和组织创优工作； 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 组织工程技术资料整理； 负责组织对工人和劳务队伍岗前培训工作并审查培训效果。3.3质量管理负责人 负责根据合同要求编制施工组织设计和施工方案; 以定期检查及随机抽查的方式负责进货检验和试验、施工试验及与之有关的工程技术资料的收集，整理立卷、归档工作； 检查“紧急放行”手续及执行情况，并进行记录; 负责对检验状态标识进行统一、协调和检查，并进行记录； 参加质30、量事故的调查，分析和处理，具体负责技术处理方案的实施、验证和报告； 负责纠正和预防措施信息的收集,整理,制定实施计划并记录; 对分项分部及单位工程检验评定和质量保证资料以定期检查及随机抽查的方式 负责校核检查； 负责质量事故 的报告,标识、记录隔离, 参加质量事故的调查、分析和处理，并负责对处置的全过程进行记录，验证和报告 ; 负责对质量员工上岗资格 的审查; 参加不合格品的评审，负责纠正和预防措施的跟踪验证； 负责本部门质量记录的惧、分类、整理、装订、编目、保存、归档;3。4工程部 科学合理安排施工并控制进度，负责监督检查分项分部及单位工程的单项工程进度计划，进行协调使之符合总进度计划的要求31、； 检查工程计划执行情况并根据变化及时修改调整； 调度施工所需劳动力，设备、工程物资及配套动力、能源等设施; 负责对租用机械设备的建帐建卡、机械设备安装、调试验收及操作人员持证上岗情况的检查; 监督成品保护技术措施的实施情况； 参与施工组织设计中安全生产技术措施条款的制定； 参加施工组织设计的审批，并负责实施情况的检查； 负责根据合同要求编制设备安装的施工组织设计和施工方案； 负责组织实施有关设备安装的技术质量控制; 负责施工现场安全情况的检查； 负责安全事故的报告、分析、处理和教育； 负责对安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留经上人员资质 复印件; 负责本总门质量记录的收集、分类、整理、32、装订、编目、保存、归档; 对项目经理负责:对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行,深化施工图设计，技术变更。 对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。 指导施工并负责单机、联机设备调试. 负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。3。5专业工程师岗位职责 对项目经理负责: 对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行,深化施工图设计,技术变更. 对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。 指导施工并负责单机33、联机设备调试。 负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训,系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。3.6材料供应部 负责供应商的评价和选择，组织进货验证; 组织对业主提供产品的验证,对出现的问题负责向业主有关部门提出 书面报告 并组织处理; 负责现场产品标识的管理; 负责物资的储运、保管和交付管理; 负责本部门质量记录的收集，分类，整理，装订、编目、保存、归档； 负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏）.施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品34、分开存放，及时上报或退回公司库存。 负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。3.7预算员的职责 负责编制工程报价，工程预算； 办理合同修订，工程变更手续及竣工结算工； 负责审核合同中与财务有关条款,负责工程款的收取； 负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档；3.8安全保卫人员的职责 全面负责现场施工安全保卫消防工作; 制定并贯彻实施各项管理及奖罚措施; 与各级人员或分包单位签定安全生产责任书； 严格履行安全保卫消防和文明施工成品保护工作的检查监督职责； 负责对外与政府相关行政监督管理部门办理各项手续;3.9资料员岗位职责 负责我单位下发的各种资35、料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管. 施工过程中形成的资料如:施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。 资料编写,工程预结算书等文本的处理.3.10施工生产工人岗位职责 严格按图纸、施工规范的要求进行操作,对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责. 保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映,对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。 注意保护成品36、，控制材料使用;保证安全生产，严防出现安全生产事故,遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。项目管理机构配备情况表姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称第二项 确保安全文明施工的技术组织措施确保安全文明施工的技术组织措施一、建立项目经理负责制的施工生产管理责任制本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时,是根据智能监控工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计,并采取安全技术措施。我公司在项目施工中,始终贯彻“以防为主,安37、全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此,在施工中应贯彻如下安全措施:严格执行安全生产法的“三同时”制度、“四不放过原则”。二、建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施:如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材,各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地;甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的,我施工单位建议甲方配合采取安全38、防范措施.业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定,采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续：（一) 需要临时占用规划批准范围以外场地的；（二） 可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；（三） 需要临时停电、停水、中断道路交通的；（四） 需要进行爆破作业的；（五) 法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对39、建筑安全生产的指导和监督的法规。我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施,防止伤亡和其他安全生产事故的发生。我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业.我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控40、告。我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险,支付保险费。涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，业主应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案,没有设计方案的，不得施工。施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告.三、建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责,抓紧抓好设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定,正确使用防护设施和劳保用品。各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严41、禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志.1、施工安全保证严格执行建筑安装工程安全技术规定和建筑安装工人安全操作规程，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督,进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋,或光脚进入现场。在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持,质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育,视情节轻重进行处罚，对42、遵法守纪者评为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。 凡进入工地现场人员，必须戴安全帽,不得穿拖鞋;电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。 落实各种设备安全使用措施：A 冲击钻(电钻）安全使用措施：经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢,检查弹簧压力,更换已磨损的电刷.定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承采用15号车用机油。B43、 角向磨光机（切割）安全使用措施：检查整机外壳电源线，要求不得有破损,砂轮防护罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）机,左手拔动机身尾部开关拔到“关”的位置。接通开关，通电转几分钟，关机检查转动部分是否灵活。使用过程中,砂轮与工件的角度为15至30度，注意保护眼睛,防止磨砂入眼睛,当转动速度变慢，马上停机检查。不用手提电缆线,更换砂轮片时使用专用拔手。C 电焊机安全使用措施：设备使用前检查是否良好,电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，接头不应超过3处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨.电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子44、上。焊接时要戴好手套。D设备接电前安全措施：在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，避免造成人为的设备和人身伤死亡事故。E安全防火措施：施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材.禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。使用设备时防短路、过载、接触不良等.潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座45、上;禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装施工质量。清除导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物,并接紧接牢.保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）安全员进行定期检查。平时注意清理走火通道,火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物的疏散,减少火灾造成的损失。工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“急救120、“报警110及就近医院的救伤电话标牌。如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时46、向上级汇报.2、文明施工制度认真贯彻执行河南省有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，接受环保监察及其他有关部门的监督、检查.施工现场用料按计划分批进场,在指定位置堆放。遵守国家和河南省的治安法规，搞好与各管理单位和协作单位的关系.施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开.现场备有必要的医务急救药品，在办公室内显著地方张贴119火灾电话：120急救电话号码。根据天气和环境采取防暑降温、防寒和消毒、防毒措施.施工作业区与办公室分区明确。现场设置卫生的饮用水设施。项目经理部每周对现场管理进考评，考评办法依照河南市文公约结合我单位文施工条例执行。根据中华人民共和国环境47、保护法以及政府有关城市施工现场管理的规定等法规条例，特制定有关文明施工措施。树立“以人为本,以安全、环保、爱民作为主要内容的文明施工教育，树立和牢固全体员工的安全文明施工意识,自觉执行安全文明施工的措施。在施工现，必须做到工完地清,操作地点周围整齐干净,散料、垃圾及时处理，实行文明施工奖罚制度。施工现场的文明专项措施有：在工地办公室内设置黑板报做好文明施工宣传教育工作.施工人员入场前，项目经理要对其进行文明施工制度学习,并有学习记录和签认手续。进入现场施工的所有人员统一着装，挂牌上岗（包括:工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式样甲方认正）工地施工主管每月1日和15日要对工地文明施工进行一次大检查,48、并在施工日志中作详细记录，有不符合的及时处理.工地项目经理每月月尾要对工地文明施工进行一次检查并作好详细记录，有不符合项目要求的及时整改。材料、设备库房要求分类存放整齐，领用、管理方便。材料、设备库房要求良好的卫生环境，每天收工后要进行卫生扫除施工场工地不乱甩线头、断槽、断管、设备包装纸等垃圾杂物，每天施工完后要清场，保持良好的施工环境，并形成习惯。注意成品保护,施工过程中不得乱动或损坏其它施工单位已施工的成品，施工工位如与其它施工单位发生冲突时，应该通过施工主管进行协商解决。宿舍卫生整洁，通风、采光良好,周围环境卫生、安全。合理配置灭火器材，不得使用电炉和电热器.维护治安、不留外人住宿，特殊49、情况报工地施工主管批准。宿舍不得赌博、不得打架斗殴，不随地大小便。 3、施工人员行为准则为更快更好有序高效地完成驻外工程施工任务，竖立良好的公司形象，保障员工个人的正当权益，实施行之有效地规范化管理,制订如下准则： 遵守国家法律法规，规范个人行为，发扬团体作战精神，增强集体荣誉感，创造企业向心力。 遵守安全防火、质量管理、材料管理、作息时间等制度服从管理人员的安排,对甲方管理人员或有关协作单位提出的问题和异议，当事人应及时反应到项目部管理层，以便项目部及时协调处理。 虚心学习业务知识,认真领会设计意图、技术交底、做到高质高效。 讲文明、讲礼貌、团结友爱、互相帮助，严禁打架斗殴现象、严禁黄、赌、50、毒行为。 讲究卫生，生活及私人物品需旋转有序，不许随地丢烟头杂物，建立卫生值日轮流制度严禁在工地内随地大小便. 爱护公共财物，维护公司利益，人为损坏公司用具用料的，照价赔偿。 工余外出，需两人以上同行，并携带有关证件，以备公司查验。4、施工队进场施工筹备制度1:施工队伍进场之前,必须由各工种工长负责，指定一名各自的材料员，负责进行各工种水泵材料的申请采购与领料工作，同时任命各工作面的负责人及安全检查员,为各工种所属工人填报施工人员登记表,检查特殊工种持证上岗手续，并上交每个工作每人六张一寸照片。2:按照施工计划布置，对高温、产生火花及危险器具的施工作业面进行明确指定，对易燃易爆、有毒或腐蚀性等51、特殊材料地挂牌标识，上述工作全部由项目质检员及各施工队安栓员验收，未完成验收者严禁开工。3：各工种负责人开工前必须向项目经理上报一份施工器具登记表，填写合格证、质检证或安全许可证编号,并注明已完成安全检查，开工后器具安全概由各工种工长负责，由此引起的人身或工程事故责任概由各施工队承担。4：由项目经理负责，召集各工种工长分发现场文明施工管理规定及现场施工防火管理规定，各工程工长开工前必须向所属工人进行一次上述规定的教育并公布各自安检员任命.5：各工种工长在带领所属工作开工前，必须统一安排提供开水，严禁工人喝生水，冷水，必须确定工人厕所位置，有必要时租用移动厕所。6：各工种工长开工前必须签署落实各52、项规定的保证书，在施工过程中如遇场所规定的人和事，项目经理据此可直接扣发施工队的工人工资,对于相同情况每三次发生时，项目经理有权扣发工种工长三倍数额的工费，直至调换施工队伍。7：发放材料购买申请表及每日工程量报表、材料领用表、，由项目经理负责说明有关工程管理办法及程序施工工程量检查及质量验收规定，并由各工程工长领取各种规定及表格。四、施工现场安全管理措施1、安全保障管理体系监控系统化工厂试点工程（B项监控中心）项目安全保证体系图经理-项目经理-项目负责人-施工人员2、施工现场安全管理措施1：为确保xx300t/a苯基单体扩产项目设备项目的顺利施工，本着“安全第一、预防为主”的方针，特制定施工现53、场安全管理措施如下：认真做好进场前的安全生产教育培训工作，并做到经常化、制度化，提高施工人员和管理人员的安全生产自觉性,对进场人员进行安全生产考核，佩发统一标志安全帽和施工证，主能上岗施工。2：对参加现场特种作业人员（包括电工，电气焊工等）必须持有劳动局发的特种作业上岗证，并佩戴各工种相应的劳动保护用品.3：施工现场必须执行建筑企业安全生产责任制制度，有协调的统一安全管理组织机构，按照施工进度和施工季节，组织安全生产检查活动.4：进入现场后的所有施工人员及管理人员，必须服从甲方场内规定,尊重甲方的领导和工作人员，按照施工规定路线上、下班和行走，不准知己穿,违者视情节轻重给予经济处罚或清除出场.54、5：如因作业要求，需要临时拆除或变动安全防护设施时，须经施工技术负责人同意，并采取相应的可靠措施,完成作业后应立即复原，严禁私自拆改。五、施工机械管理规定凡进入现场使用的机械设备,必须检查安全装置和防护装置齐全，并符合安全使用要求后，方可投入使用。 电焊机应单独设置开关，电焊机两侧进出线口必须安装防护罩，不得借用金属架体,结构钢筋，地下管道等作回路地线。 施工机械和手持电动工具不得带“病”运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理，以防触电伤人。 机械操作人员,必须严格遵守操作规程，严禁脱离岗位. 加强现场机具设备的巡视工作，发现问题及时处理或上报，确保机具使用率和使用安全。55、1、施工临时用电管理规定 现场用电必须按照建设部颁发的现场临时用电安全技术规范执行制定相应的施工(方案）及必要的安全内业资料。 为了施工的正常进行,保障工作的人身安全，对本工程现场临时施工用电规定如下： 施工用电必须严格执行国家颁发的施工现场临时用电安全技术规范。 施工临时用电设施的安装、维修、移动或拆除必须由电工主管安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理严禁乱拉接电源。 种类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。 搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具,必须切断电源并妥善处理后进行，严禁带电作业。 由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因56、素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。现场电气设施严禁超载使用。 现场设置的开关箱子1。8米的范围内严禁堆置可燃物质。 使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。 所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好,严禁使用绝缘破坏的电线、电缆. 用电施工机具的连接线头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。 在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。 施工现场照明灯具悬挂高度不低于2。4米，特殊场合不得低于2米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用.在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具. 施工现场严禁使用电炉,碘钨灯. 施工电缆，地拖线均要求悬挂或沿墙敷设。 用电设备及移动式电气设备必须按规定安装57、漏电保护装置，非电气专业人员严禁拆改动用电气设备。 现场临电工程必须有专人负责管理，线路设备安装后应进行验收,合格后才可送电使用. 现场机电设备要定期检查维修,遇有停电或停工时，必须拉闸回锁。 电气设备和线路必须摇测绝缘良好的进入使用，用电线路不准直接搭设在金属架手架、钢筋、管道上，各种用电设备必须按规定做好接零保护。 分配电箱内实行一机一闸制，并应具备过载，短路,漏电及断路保护功能。 现场用电必须实行三线配电，两级漏电保护系统，各配电箱内标明回路用途及线路图,防止误启伤人。 建立安全用电责任制和安全用电检查制度，凡现场施工电工人员，必须持有效证件上岗，对用电设备及线路负责维修保养工作，并做好58、详细记录。 任何人不得强行指令电工违章作业。2、施工现场文明施工管理措施2.1文明施工相关法规 严格执行四川省建设工程文明安全施工管理暂行规定。 关于文明安全施工的相关规范标准： 建筑施工现场安全防护基本标准。 建设工程施工现场管理基本标准。 建设工程施工现场环境保护工作基本标准. 建设工程施工现场文明安全施工补充标准。2.2工作目标在组织施工中,认真贯彻执行建设部、建委、政环保局、卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。重点落实建设工程施工现场现场管理基本标准、建设工程施工现场环境保护工作基本标准补充生活设施及卫生防疫管理标准,以及建设工程施工现场文明安全施工补充标准，争创市“文明安全工地59、”。2。3组织管理项目经理部文明施工领导小组，组织领导现场施工现场的文明施工管理工作。根据现场情况，项目经理部成立13人的场容清洁队，负责环境清扫及维护工作。2.4文明施工管理制度每半月召开一次“施工现场文明施工领导小组“工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况,布置下一阶段的施工现场文明施工工作.建立并执行文明施工工作检查制度.项目经理部每半月组织一次工单位检查。根据检查情况施工现场检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。2。5管理规定60、内设二图五板，（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板。）l 施工现场安全生产管理制度板内容 进入施工现场的人员必须戴好安全帽,并且要系好安全帽的下颌带. 进入施工现场内的人员，不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。 施工现场一切安全防护设施，不准擅自拆改或做它用. 非本工种职工严禁乱摸、乱动各种器械、电器设备。 施工现场人员严禁攀登脚手架、井字架、外用电梯。 进入现场严禁打闹,严禁酒后作业,防止发生意外事故. 高处作业人员严禁向下仍任何物体。 未经培训的人员，严禁进入现场操作，特殊工种作业人员必须持证上岗.l 施工现场管理制度板内容： 施工现场平面布置要严格执行施工组织61、设计中的施工平面图 施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁、整齐、文明施工。 施工现场道路和场地必须平整、坚实，并具有排水措施,道路要畅通，不得尘土飞扬。 各种材料及构配件按要求分规格码放整齐，合理保管，方便使用。 工人操作地点和周围必须清洁整齐，干活脚下清，活完料净. 施工垃圾要及时清理。 现场成品要有工程成品保护措施，不得有碰撞、埙坏现象. 建筑物内外,禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。 施工现场环境保护管理制度板内容. 清理施工垃圾要塔设封闭式垃圾通道或用容器吊运。 强躁声作业，必须严格控制作业时间，一般不超过22小时，对人为的施工噪音应有降躁措施和管理制度.l 施62、工现场行政卫生管理制度板内容： 办公室、便衣室室内整洁、保持卫生；生活区周围环境清洁卫生；生活垃圾定点集中、及时清理;而所卫生良好、有专人保结。 职工饮水卫生,施工现场应保证开水供应. 合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分检，及时清运。2.6场容卫生管理l 因施工现场场地有限，施工现场内不设施工人员住宿,施工人员在场外生活基地住宿。l 施工现场内不设食堂，生活基地的食堂将饭菜做好后，送到施工现场。l 统一规划施工现场内临时办公区域，并配齐水电、卫生设施,设专人负责清洁卫生.作到办公区域无污物和污水.l 生活垃圾实行袋装收集,并与工业垃圾分开,集中堆放，及时清运出场。2。7解63、决扰民和民扰方案l 在施工过程中，特别要处理好工和环境的关系，首先必须服从当地居委会及有关当地政府发布的施工现场管理条例,按规定作息时间执行。在工程任务特别紧的情况下,尽量安排有噪音的施工作业在正班时间完成；在加班时间（当地居民休息时间）尽量安排没有噪音的施工。如粘贴、清理等.l 在施工过程中，要有专职管理人员,搞好与当地居民的关系，保证当地居工出入道路畅通和确保人身安全，做到文明施工。3、施工现场消防、保卫工作3。1施工现场消防、保卫管理措施l 针对本工程的重要性、各级领导的重视,施工现场成立消防、保卫领导小组,组建群众性义务消防队，实行逐级岗位责任制施工有更加完善的消防、保卫制度和管理措施64、，消防、保卫工作专人负责，达到横向到边，竖向到低。l 对参施人员进行全方位、安全生产、文明施工、消防、保卫等现场培市面上教育，提高参施人员的思想觉悟，增强法制观念，更加规范、标准、科学化管理施工.l 施工人呐喊严格遵守保卫制度，进出大门服从门卫人员的管理，着装整洁，遇见车辆文明礼让，确保道路安全畅通.l 施工区域用火有防范措施，临时用火必须经消防、保卫部门审批，并备有防火器材,设立看火人，方可用火,未经允许不准动用明火，施工现场严禁吸烟或随地大小便，如发现违章者重罚,清除现场。l 针对办公室、施工区、材料区不同特点，按五五制的原则，在不同区域配备消防器材，重点控制。l 施工现场消防设备，要按规65、定、规格设置，消防器材配备要充足，平时加强检查、维修、保养,做好防雨防湖、防洒工作,并要做到“布局合理，数量充足，标志明显、齐全配套,灵敏有效。l 少数工种、危险作业，特别是电、气焊工要持有效的合格证件上岗操作，使用电焊机要开用火证，要有书面的防火安全交底,绝缘保护用品配备齐全,双方签字后方可操作,动火前,要清理附近易燃物品，配备看火人和灭火器材，动火地点变更，重新办理用火手续，氧气瓶、乙炔瓶之间及两瓶与用火点之间保持安全距离，确保绝对安全。现场加强警卫值班巡边，对警卫人员明确职责，严格管理,加强检查，定期教育，要求警卫人员做到：“三知三会、五不准”认真做好“四防”工作.l 建立、健全电气防火66、制度，电气设备集中场所，各总配电箱、分配电箱配备1211专用灭火器材，配电箱电气周围不准堆放易燃等物品。l 以多种形式搞好治安、保卫、消防安全教育，提高参施人员得法制观念和防火安全意识，自觉地遵纪守法，执行各种规章制度。l 指派专人负责施工人员得的管理，要掌握人员底数,要进行登记造册，参施人员要有“三证”,要进行严格政审，要签定治安、消防、安全责任书，每个对要明确一名保卫、消防挂牌负责人,进出施工现场要凭证件,非施工人员不得进入现场。l 全体参施人员自觉遵守施工现场劳动纪律和各项规章制度，严禁赌博、汹酒、打架，不大声喧哗，严禁在非施工区域到处窜行，举止要文明，确保施工人身安全。3。2施工现场各67、级安全防火职责3。2。1总则安全防火责任制是企业中最基本得一项安全制度，是所有劳动保护规章制度得核心,有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来,使安全、放火工作职责明确，有章可循,使各级领导、智能管理部门直至班组得广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产得正常进行。因此,安全、防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是，每个公司员工义不容辞的责任，在生产过程中自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产起到积极的作用.安全防火职责是公司所有成员履行安全、防火方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行,并和公司其他方面的规章制度配套实68、施。l 认真贯彻落实国家建筑安全施工及发包方的有关规定饰项目施工安，本工程的安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般事故。l 实行安全生产责任制。施工安全工作由项目经理负责，各工种的安全工作由工长负责。未经安全生产教育的人员不准上岗作业.l 加强安全防护措施.根据现场具体情况,加设安全护栏,高空作业要穿安全带及做足安全措施.保证现场按消防规定配置灭火器材,培训兼职灭火人员，对现场人进行灭火教育和灭火器材的使用培训.l 严格现场用电管理,现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。机电设备要专人负责，持证上岗.电线要挂空架设，并由专职人员驳接和开关。照明电与施工电严格分开，严禁使用电炉、电热器.l69、 严格现场用火管理。电焊、气焊作业时,应事先报批和落实防火措施，未经批准不得施工。l 实行现场禁烟制度，违者罚款处理.l 严格下班拉闸停电管理（仅保留照明灯）,实行通宵巡夜值班.l 保持场地整齐干净。3。2.2项目经理安全防火职责u 定期组织有关人员学习安全管理制度和防火、治安保卫的有关规定和知识，不断提高职工的安全素质和防治意识.u 督促和检查职工及施工人员执行各项规章制度,深入现场检查安全生产及防火情况，发现隐患或不安全因素至少限期整改,确保生产安全.u 教育干部和职工遵纪守法,执行安全生产等制度和劳动纪律,杜绝违章操作。施工人员安全防火职责职工安全防火守则l 各级参加安全活动，认真学习各70、项规章制度.l 严格岗位责任制，自觉遵守各项规章制度。l 发现隐患及时汇报，并及时采取防范措施。l 严禁在禁火区（施工场所、仓库等）吸烟及使用明火.l 相互之间礼貌待人，不得吵嚷、严禁打架、赌博,主动做好各自的安全防卫工作.l 各级参加安全活动，认真学习各项规章制度。l 严格岗位责任制，自觉遵守各项规章制度。l 发现隐患及时汇报,并及时采取防范措施.l 严禁在禁火区（施工场所、仓库等）吸烟及使用明火。l 相互之间礼貌待人,不得吵嚷、严禁打架、赌博,主动做好各自的安全防卫工作。专职安全员安全防火职责l 必须认真贯彻执行公司制定的各项规章制度，经常巡视各施工层面，发现不安全因素，向公司负责人提出改71、正，必要时以确保生产安全.l 坚持原则，对违章作业人员，进行必要的教育和批评，对屡教不改的人员，按安全生产管理制度执行处罚。l 对大小事故必须做详细记载：发生事故的时间地点、肇事人姓名、原因、后果经济损失等情况，及时向公司领导报告。l 不定期检查安全防火措施,对仓库等重点防止部位进行查看,发现总是及时汇报、整改。l 利用会议、标语、简报、通报等形式，反复宣传“安全第一、预防为主”的方针，表扬好人好事，督促后进，强化安全意识，提高安全素质。现场主要负责人安全防火职责l 根据“管生产必须管安全”的原则，带头学习各项规章制度坚持贯彻执行安全生产管理制度，认真抓好安全生产工作。l 协助公司安全员一起抓72、好施工人员的安全生产思想教育，提高广大施工人员的安全素质，做好和甲方及兄弟单位有关安全、防火的协调工作。l 检查督促工地管理人员、仓库保管员认真执行各项规章制度及各自的管理工作。检查督促各工种负责人对所属施工人员进行安全操作。l 随时注意现场的安全情况，要吧一切不安全因素消灭在萌芽状态。l 以身作则,以自己的行为准则来影响广大管理人员和施工人员，在任何情况下不得在禁烟区吸烟。l 定期组织工地管理人员、施工人员学习有关安全、消防知识、学习安全生产管理制度等有关的规章制度。l 对违反公司规定的各项规章制度的本工地所属人员,要进行必要的教育和处罚，直至清退，并报公司备案。工地一般管理人员安全、防火职73、责l 切实贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针积极协助工地负责人作好安全防火工作。l 经常巡视施工现场,密切注意工人的施工安全情况，发现不安全因素,立即制止，及时整改，杜绝违章操作,防止冒险行为，提倡安全施工、文明施工。l 自觉遵守公司的各项规章制度，进入施工场所严禁吸烟，违者罚款。l 对损坏的闸门、插头、插座等及时调换；对各类脚手架安全情况经常观察、检查。l 凡要动火的工种，必须办好“动火证”并切实做好动火现场的安全工作。l 加强对外来人员的安全教育，严禁非本工地的外来人员逗留工地.工地仓库管理人员安全防火职责l 必须严格遵守“二个制度”,确保安全无事故。l 必须坚守岗位，做好工地物资的验收74、入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。l 库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内初保管人员外，其他无关人员禁止入内违者追究仓库保管员责任.仓库内严禁烟火,l 仓管员根据安全要求，按不同材料分类存放,严格收发制度,做到帐物相符。l 仓管员应坚守岗位，经常查看门窗、围挡是否完好，发现不安全因素，及时报告领导,同时进行整改。严禁外来人员入库，切实做好安全保卫工作。l 仓库必须经常整洁,过道必须畅通无阻,经常查看是否有屋漏,材料受潮变质、电线老化，防止线路走火灯情况。l 仓库内严禁使用碘钨灯、电水壶、电热器、热得快、电炉、电熨斗等。停电时应使用干电池电筒照明，严禁使用蜡烛等明火75、照明。l 自觉遵守公司的各项规章制度，违者罚款。工地暂设电工安全防火职责l 进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火,禁止使用碘钨灯、电炉热的快等。l 总配电箱应有触保器，装门上锁,导电线必须使用各种规格的电缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。l 所有的插头、插座、闸刀、接线都必须完好无损，对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。l 要经常宣传使用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷运行,线路不得超容量使用，发现绝缘层有发热发烧现象，应立即切断电源,查出原因，进行整改，确保无火灾、无触电事故发生.l 进行规范化操作,杜绝违章。凡进行立体作业时，离地悬空高度超过两米者76、，上层作业者要系安全带，下层作业者要戴安全帽.杂工安全防火职责l 进入施工现场,严禁吸烟。l 服从命令听指挥，在搬运装饰材料时，轻取轻放,堆放整齐。对油漆、化工材料等易燃易暴物品的搬运，要做刀安全、稳妥，身上禁带火种(火柴、打火机等）。l 严禁动用电气设备和其他工种的电动工具。l 严禁赌博，违者除名.严禁吵闹、打架,违者严肃处理。l 不准赤膊、穿三角裤、穿拖鞋上工，提高文明施工，安全施工。其他工种人员安全防火职责l 进入施工场所，严禁吸烟。l 凡需要动用电焊等明火作业的，必须要得到工地负责人的同意，办好“动火证,并切实做好周围的安全、防火工作。特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清77、除后才能进行作业。l 立体作业时,离地悬空高度超过两米,上层作业人员要系安全带，下层作业人员要戴好安全帽。l 上脚手架作业时，必须检查脚手架是否牢固，防止冒险行为，防止坠落物伤害其他人。l 严禁赌博，违者除名，严禁吵闹、打架、违者严肃处理。4、保卫管理措施u 所有进入施工现场的人员必须提前办理出入证。进出现场主动出示证件。u 施工人员无正当理由严禁进入非施工区域.u 物料出现场必须有安全保卫部门开据的出门条。u 施工人员携带大包出现场，必须配合保安人员的抽查工作.u 任何人不遵守制度和不服从保安人员正常管理的行为将得到严惩。如对保安人员执法有异议,可通过正当渠道向其主管部门或项目经理投诉。第三78、项 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施一、施工人员准备1、 项目经理部人员组成2、 技术工人调配组成，并随时作好现场准备3、 对施工队的进行入场前教育，并签定安全生产责任书4、 针对本项目工程，我公司按照工程子系统类别，分为6个施工班组。每个施工班组配备一名技术工程师。各班组组成以班组工长为本子系统的负责人.有技术工程师负责从布线到安装整个过程的技术支持。二、劳动力计划：根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通地高效率的协调工作，各工种合理调配，避免窝工。三、施工机具周转1、 项目部根据施工情况随时调整机械计划。2、 所有施工机械公司仓库有备品,可在业主方79、发出开工令3日内进入施工现场。3、 根据各子系统的工期安排，合理调节各种施工机具，提高工作效率。四、劳动力组织方式为了保证施工期，科学组织好现场施工管理 ,劳动力组织采用如下方案：1、 劳动力组织方式本工程施工由六个班组组织： 工长负责施工组的施工管理,保证各施工组项目部的统筹安排下进行作业，每个专业工长管理本专业施工组。第四项 工程质量保证措施工程质量保证措施我公司是ISO9000质量认证单位，也是四川省信息产业厅授予的信息工程单位，有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证.我们的宗旨是：“求实创新，团结奋起。80、一、我们的三大优势信誉、技术、经验1信誉优势我公司是一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位.从没有发生过烂尾工程,拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务,真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。2技术优势我公司现有职工20多人，硕士学位获得者7人，专业技术人员达80%。拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势.3经验优势我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器,还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总81、结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰.我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。二、我们的质量保证制度我公司严格按“ISO90012001质量管理体系”施工，以“IS09001-2001要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了 质量手册,它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。82、以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌.，三、编制工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的一环.本智能化监控系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题,也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代,“质量是打开世界市场的金钥匙（美桑德霍姆）。“提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济发展第二步目标的一个重要经济以展战略，“产品质量是个极其重要的问题，我们必须把产品质量提高到突出的位置来抓，一个国家产品质量的好83、坏，从一个侧面反映了民族的素质.”质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竞争举足轻重的筹码。根据工程的实际情况，依照质量手册,和ISO90012001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。四、质量管理组织机构设置及岗位责任制1、组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动,全面管理.实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查84、，奖罚分明，责任到人。2、质量安全岗位责任制2。1项目管理部质量岗位职责：负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展,保证对工程质量、安全进度的有效控制。2.2项目经理质量岗位职责负责现场具体事务,包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责：协助项目经理开展各项安全质量工作。2.3质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下,负责检查监督施工组织85、设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系.严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患.按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对86、准确性负责.严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范.技术部、财务部质量岗位职责：分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求,即退货，没有验收合格的不付款.我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS090012001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文件，财务管理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。五、质量控制 施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人,编制作业指导书报费施工手册,提出开工报告。 施工阶段87、质量控制的程序是：技术交底,测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划,持续改进，安装调试,项目竣工评价。交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验,质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检,发包人验收，交工验收报告。1、设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划.听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求.工程项目88、设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录,并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决,并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核,填写“设计图89、纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改.用户对某些设计要求的变更;施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更;相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题.设计更改应包括:设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知,经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份.2、文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量90、体系正常,有效运行。文件资料如:施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存.借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”,并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。3、材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度:通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括:所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告91、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案.选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控:验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员.经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离,执行不合格品的控制工作程序.4、采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定,按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先92、。不合格材料和设备，三无产品不进入现场,证随货走,货证同步,选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等.设备进场时要提供保证文件.三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求,但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。5、建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录,用户对不满93、意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件 产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录.6、施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图,根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。六、施工过程的质量控制严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组94、织设计、按标准).严格工序管理，使工序质量处于受控状态,确保分项工程质量一次合格,以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度,贯彻工艺纪律。1、施工质量控制的基本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事,各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，严守工程质量第一的原则95、，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期.2、施工质量要点控制在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查,克服质量通病,我们的具体做法是： 抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。 抓三个阶段：即抓施工准备阶段:组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安96、全生产培训等:抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求. 使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。3、工程质量管理制度监控系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理.每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测,抽测率在工程开始初期一般不抵于10，正常情97、况下一般不低于5，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。当发生质量问题和质量事故时,由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查98、找质量问题出现的原因.原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外,施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。七、竣工验收阶段的质量控制弱电工程竣工后，必须进行最终检验和试验.项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证;对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合99、同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对监控工程成品采取防护措施;工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。工程质量管理检验、测量、验证要求监控系统工程对工程质量有严格的要求,施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试,完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测,抽测率在工程开始初期一般不抵于10，正常情况下一般不低于5，抽样检测工作要求现场施工100、质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档.质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行,监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理101、员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告,项目部和监理小组对事故做出处理决定。更改和完善质量持续改进计划的程序:项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域,确定改进目标，实施选定的解决办法;质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA循环的工作方法，持续改102、进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理： 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序 对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理. 对产品进行评审。 对不合格处置根据不合格严重程度,按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理.构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。 对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验,并应保存记录。 进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。 对103、影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案,报建设主管部门批准。 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。八、纠正措施执行条例（1） 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施.(2） 对已发生或潜在的不合格信息,应分析并记录结果。（3） 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。（4） 对严重不合格或重大质量事故,必须实施纠正措施.（5） 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证104、，并应报企业管理层。(6） 项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。九、预防措施执行条例（1) 项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。（2） 对可能出现的不合格,应制定防止再发生的措施并组织实施.（3） 对质量通病采取预防措施.（4） 对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序.（5） 项目经理部每月评价预防措施的有效性。 十、施工现场技术管理1、设计的理解和深化首先进行细致的图纸会审工作，充分理解方案及施工图纸设计意图，并在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上能有效地进行精益求精的深化。2、技术保障措施2。1实施作业标准化 制定作业标准，是实105、施作业标准化的首要条件. 采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式,根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则； 作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后成品保护的状态等到,都要做出具体规定； 尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者劳动强度，提高工效。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担； 作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况,不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。2。2使用工具与设备 尽可能使用专用工具代替徒手操作; 操纵操作杆或手把时,尽量使人身体不必过大移动,与手的接106、触面积，以适合手所至的自然状态为宜。 反复训练,与经济收入挂钩，牵连到劳动报酬。 训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求； 边训练边作业，巡检纠正偏向； 先达标、先评价、先得较高报酬,不强求一致。多次纠正偏向，仍不能克服习惯操作或操作不标准的,进行降薪处罚。2。3施工交底为确保本工程的优质完成，我们拟对全体施工人员做好以下交底；本工程的施工特点、施工组织设计的主要内容和公司及项目经理部对本工程的总体部署，本工程质量、安全、文明施工的目标及要求、分部分项工程的具体实施交底等。2。4材料采购采购人员采购材料要坚持选购环保认证、有环保标识的材料.2。5技术支持技术准备由107、经理部的技术负责人组织各专业人员熟悉现场，进行会审.2。6施工方案根据甲方和招标文件的要求，按照工程的总进度计划提前编制好施工方案,并做好书面交底，落实到各作业班组和操作人员。十一、技术工作管理制度施工开始之前技术方面必须完成的工作有：1、文件审阅对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅.如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等.尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外,主要包括： 审核相关单位有关技术资质证明文件; 审核开工报告，并经现场核实； 审核施工方案、施工组织设施和技术措施; 审核有关材料、半成品的质量检验报告； 审核反映工108、序质量动态的统计资料或控制图表； 审核设计变更、修改技术核定书； 审核有关质量问题的处理报告； 审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； 审核有关工序交接检查，分项、分项工程质量检查报告； 审核并签署现场有关技术洽商、文件等。1。1施工检测配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。1。2审阅进度计划和施工方案1。3材料资料对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和试验报告。对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备及时检验。1.4施工数据为施工放线准备资料,如参考点、线等。1。5协助完109、善质量保证体系 对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核. 认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求. 准备好全部监理表格和质量管理表格并对表格的作用和用法交底。 检查工地环境。 开好第一次工地会议，检查开工条件。2、技术资料管理 由专职资料员专门负责，按河南省建筑安装工程资料管理规程,进行资料管理。 施工过程中设专职资料员对工程的所有验收资料进行汇编整理资料做到及时、准确、完整、有效、能够如实反映施工的质量情况。工程竣工后，我们将向业主上交一套完整的工程技术资料,以供业主工程竣工后核查之用。 各专业工长负责编写技术交底并监督实施。 材料主管负责进场材料报验.110、 技术员负责图纸等技术资料的日常管理,技术洽商。 质检员负责材料、分部分项工程的质量检验资料的填写，签认及隐检预检工作。 班组长按规定输交接检查。 由专业技术人员编写相关施工方案(或工艺）由技术负责人审批确认后执行。工程完工后，技术员根据技术洽商变更绘制竣工图。第五项 施工安装调试系统方案总说明施工安装调试系统方案总说明一、弱电管、线、槽施工标准及要求l 严格执行施工规范，按施工图,施工手册进行施工。l 未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案.l 对施工完成部分要做好成品保护。l 管槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线（预埋管线除外)。l 线、管、槽施工工艺111、要求.u 板槽安装及注意事项 垂直敷设的线槽必须按底架安装,水平部分用支架固定。固定支点之间的距离要根据线槽具体的负载量在1.5至2米之间.在进入接线盒、箱柜、转弯和变形缝两端及丁字接头不大于0。5米.线槽固定支点间距离偏差小于50毫米。底板离终点50MM处均应固定。 不同电压、不同回路、不同频率的强电线应分槽敷设，或加隔离板放在同一 槽内. 线槽与各种模块底座连接时，底座应压住槽板头。 线槽螺杆高出螺母的长度少于5毫米. 线槽两个固定点之间的接口只允许有一个，所有接口跨接处均装上接地铜线或片,每层保证可靠的重复接地。 线槽交叉、转弯、丁字连接要求:平整无扭曲，接缝紧密平直无刺无缝隙,接口位置112、准确，角度适宜. 槽板应紧贴建筑墙面，排列整齐。 导线不得在线槽内进行接头，接线在接线盒内进行。 穿在管、槽、架内的绝缘导线,其绝缘电压不应低于500V。 管线槽架内穿线宜在建筑物的抹灰及地面工程结束后进行，在配线施工之前,将线槽内的积水和杂物清除干净。二、电缆桥架的安装 电缆桥架必须根据图纸走向及现场建筑特性设计弯头、马鞍、长度等。 电缆桥架安装必须横平竖直。 电缆桥架安装必须根据桥架大小，精确计算出承托点受力情况。要求均匀、整齐美观及牢固可靠。 桥架角弯必须有充分的弧度，防止将电缆拆散。 电缆桥架必须至少将两端加接地保护，本工程要求每隔20M接地一次，由于图纸上无明确如何接地,建议在桥架内113、加设一条BV16平方毫米的双色地线。三、线管的敷设视不同场合不同用途，选用镀锌管线管作线缆护套,室外裸露及天面部分，均采用自来水管作线管。镀锌管参照如下方法施工.金属管的加工要求:金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔,裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。现场加工应符合下列要求： 为了防止在穿电缆时划伤电缆,管口应无刺和锐棱角。 为了减少直理管在沉陷时管口处对电缆的剪切力，金属管口宜做成喇叭形。 金属管在弯制后，不应有裂缝和明显的凹瘪现象。若弯曲程度过大，将减少线管的有效直径，造成穿线困难. 金属管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。 镀锌管锌层剥落处应涂防腐漆，以114、增加使用寿命。金属管的切割套丝 在配管时，应根据实际需要长度对管子进行切割.可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁使用气割. 管子和管子连接,管子和接线盒、配线箱连接,都需要在管子端部套丝。套丝可用管子丝板或电动套丝机。 套完丝后，应随即清扫管口,将管口端面和内壁的毛刺用锉刀锉光，使管口保持光滑，避免破线缆护套. 金属管弯曲在敷设金属线管时应尽量减少弯头，每根金属管的弯头不宜超过3个,直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现，对于截面较大的电缆不允许有弯头，可采用内径较大的管子或增设拉线盒 。弯曲半径应符合下列要求 明配管时，一般不小于管外径的6倍；只有一个弯时，可不小于管外径的4倍；整排钢管115、在转弯处，宜弯成同心圆形状。 电线管的弯曲处不应有折皱、陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的10.金属管的连接 金属管连接应牢固,密封良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的2，2倍. 管接头处应以铜线作可靠连接，以保证电气接地的连续。 金属管连接不宜采取直接对焊的方式。 金属管进入接线盒后,可用缩紧螺母或带丝扣管帽固定，露出缩紧螺母的丝扣为24扣。或者采用铜杯臣与梳结来连接金属管与接线盒。但都应保证接线盒内露出的长度要小于5MM.金属管的敷设金属管暗设时应符合下列要求： 预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50，楼板中的管径宜为1520MM，直线布管30米处116、设暗线盒. 敷设在混凝土、水泥里的金属管，其地基应坚实平整。 金属管连接时,管孔应对准，接缝应严密，不得有水和泥浆渗入. 金属管道应有不小于0。1%的排水坡度. 建筑群间的金属管道埋设深度不应小于0。7米;在人行道下面敷设时,不应小于0。5米。金属管暗设时按下列要求施工 金属管应用卡子固定,支持点间的间距不应超过3米。在距接线盒0.3米处，要用管卡将管子固定。在弯头的地方，两边也要固定。 光缆与电缆同管敷设时，应在暗管内预置塑料子管。将光缆敷设在子管内，使光缆和电缆分开布放，子管的外径应为光缆外径的2.5倍。 当弱电管道与强电管道平行布设时,应尽量使两者有一定的间距，以13CM左右为宜。 当线117、路明配时,弯曲半径不宜小于管外径的6倍,当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4倍。 水平线垂直敷设的明配电线保护管，其水平垂直安装的允许偏差为1.5%，全长偏差不应大于管内径的确良1/2。 钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整、管口应光滑。 薄壁电线管的连接必须采用丝扣连接,管道套丝长度不应小于接头长度的1/2，在管接头两端应加跨接地线（不小于4平方毫米铜芯电线）。 砼楼板、墙及砖结构内暗装的各种信息点接线盒 与管连接应采用迫母固定。 暗敷与砼内的接线盒要求用湿水泥纸或塑料泡沫填满内部，不允许用水泥纸包外面。预埋在楼板、剪力墙内的钢管、接线盒应固定牢固，预118、防移位 当电线管与设备直接连接时，应将管敷设到设备的接线盒内；当钢管与设备间接连接时，应增设电线保护软管或可挠金属保护管（金属软管）连接；选用软管接头时，不得利用金属软管作为接地体。 镀锌钢管或可挠金属电线保护管的跨接接地线,宜采用专用接地线卡跨接，不应采用熔焊连接. 明配钢管应排列整齐，固定点的间距应均匀,钢管管卡间的最大距离应符合规范的要求：管卡与终端、弯头中点、电气器具或接线盒（箱） 边缘的距离宜为150-500毫米,中间的管卡最大间距为：厚壁钢管DN1520为1。5米，薄壁钢管DN1520为1.5米，天花吊顶内敷设的钢管应按明配管要求施工。 管内穿线前应将管内积水及杂物清除干净，导线在119、管内不得有接头，接头应在接线盒内进行，管口处应加塑料护咀,不同回路、不同电压等级、交流和直流的导线不应穿入同根管内。 管线穿过建筑物伸缩缝时,应在伸缩缝两端留接线盒和接地螺栓。四、弱电电缆敷设 电缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计相同,进行目测和物理粗测。 电缆敷设前必须详细勘查放缆现场环境，确定最佳放缆方案。 对截面为25平方毫米及以上电缆，放缆时应增设电缆导向缆辘，以避免拉伤电缆. 电缆敷设应根据用电设备位置,在桥架内由里到外整齐排列。 对于使用电缆规格相同的设备，放缆时应先远后近。 电缆固定时，在转弯处弯曲半径不小于电缆直径的6倍。 每放一个回路,都必须在电缆头、尾上绑挂电缆铭牌，120、铭牌上应编上每回路编号、电缆型号、规格及长度.也可号码管作标识. 布放电缆的牵引力，少于电缆允许张力的80。对直径为0。5毫米的双绞线,牵引拉力不能超过去时100N；直径为0.4毫米的双绞线，牵线力不能超过70N. 对批量购进的四对双绞电缆,应从任意三盘中抽出100米进行电缆电气性能抽样测试。对电缆长度、衰减、近端串扰等几项指标进行测试。五、电缆头制作安装 电缆头制作前应校对，对其物理性能进行粗测；对不同功能的电缆可用摇表、万用表、电话机待设备进行测量.四对UTP双绞线,必要时打上模块实测。 制作电缆头前，根据连接的设备、模块考虑电缆的预留余量. 电缆进入配电箱（柜）内应剥去电缆外层保护皮，并121、用尼龙扎带等加以固定. 铠装电缆引入电箱后应在铠钾上焊接好接地引线，或加装专门接地夹。 在配电箱内接线空间一般比较宽裕，选用压接铜线耳制作电缆头，在电视上一般使用开口线耳制作电缆头。 采用压接线耳,在压接线耳两端朝不同方向和压接一次，采用开口线耳时,将开口处敲紧敲密,并涂上非酸性焊锡膏后灌锡减低接触电阻。 压接线耳截面应与导线截面相同，开口线耳载流量不应低于导线载流量. 在有腐蚀性或对供电要求较高的场所，所有铜铜接点都应搪锡或加涂导电膏，以减少接触面发热。 线耳压接完毕后均应彻底清理干净,并包扎与相序一致的色带。 控制电缆头两端导线压接接线端子后必须包扎良好。六、各子系统主要材料、设备安装与调122、试的准备1、技术准备 组织主要施工人员读懂图纸、各种设备的安装说明、熟悉图纸和设备性能。开工前施工人员应对施工意图有明确的了解.除了熟悉本专业外,还要了解其他专业的施工配合状况,以便遇到问题能及时采取措施，确保在施工过程中不影响建筑物强度、美观和系统性能，减少与其他工种发生位置冲突。 熟悉与工程有关的其他技术资料,如施工规范、技术规程以及制造厂提供的说明书。 在上述基础上，依据图纸并根据现场施工情况、技术力量及技术装备情况,综合作出合理的动态施工计划。各种电脑工作站的程序软件尽量在公司安装预调和试运行。2、器材准备 对工程中所用线缆和连接硬件设备的规格、质量、数量,应进行检查核对，如无质量保证123、或与设计不符的不得使用。 弱电系统设备多属于精度高，专业性强的特殊器材，所有设备在安装前必须会同建设单位，监理公司三方开箱报验。特别注意配件(附件）,各种资料,合格证书的完整性，并及时填写设备开箱检查记录表.三方签章确认，如发现问题及时向供应部反映，尽快落实解决. 经开箱报验检查合格后和稳定测试的器材应做好记录和包装复原存储，对不合格的器件物料应单独存放，以备复检和退换处理。 高精尖的弱电设备，对安装专业要求较高，必须轻拿轻放，严格按设备说明书要求的步骤及施工图纸，施工安装技术手册的规定进行操作。严禁野蛮施工，为求使用者方便操作，按人体工程学原理进行安装，并做好成品保护如：防潮、防盗、防水、防124、火、防鼠及防划花等措施. 设备安装稳固美观、方便实用、易维护、做到不管外部明安装还是隐蔽安装都一样。产品尽量实施模块化安装。便于调试、检修、维护和产品的升级换代。务求达到调试、验收均一致通过。3、模块箱、控制箱（柜、台)的安装控制室、弱电井的土建装饰工程完工后，设备安装前需要检查:设备外形完整，内表面漆层完好。箱体安装在混凝土墙、柱或基础上时宜用膨胀螺栓固定，壁式箱体中心距离地面的高度为1.31。5米。成排箱柜安装时，排列整齐。有底座设备的底座尺寸应与设备相符；设备底座安装时，其表面保持水平，水平方向的倾斜度偏差为每米1度；设备及设备构件连接紧密、牢固,安装用的紧固件有防锈层；安装牢固、整齐、125、美观、端子编号科学易读、用途标志完整,书写正确清楚,设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定；安装严格按图纸施工、按技术说明书连线；按系统设计图检查主机设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确，金属外壳接地良好。第六项 与相关专业配合共创优良工程的组织计划和保证措施与相关专业配合共创优良工程的组织计划和保证措施一、组织计划和保证措施1、工程创优是一项综合性的工作，各施工单位要把创优质工程作为共同目标，按创优标准，从严务实,严格工艺工序，落实质量责任，把创优目标和措施落实到每一个项目、工点、单位和个人；整理好完整、齐全的符合有关要求的内业资料；工程施工要高标准、严要求,确保创优目标的实现。126、2、创优工程项目在正式开工前，要成立创优工作领导组，制定详细具体的创优规划和创优措施，对列入创公司级以上的工程项目要单独编制实施性施工组织设计，明确关键工序、特殊过程及质量控制管理点，必要时编制工艺作业指导书；做好图纸会审和测量工作,并形成记录;对投入的检验、测量和试验设备应按规定进行检验和校准，并做好标识记录;对进场的原材料、成品、半成品应及时进行检验和试验，凡检验试验结果未达到要求的不得投入使用。3、创优项目在施工过程中，要做好工序技术交底,按设计、规范及施工工艺认真组织施工,严格执行自检、交接检和监理检查制度，凡上道工序未经检查或检查不合格项目不能转入下道工序施工。4、创优项目应加强对工127、程外观质量控制,在施工过程中加强全面质量管理工作，积极开展QC小组攻关活动,在抓好工程内在质量同时，提高外观质量,使工程实体真正达到内实外美。5、创优工程项目的施工现场应做到布局合理,场地平整、整洁，道路排水畅通;现场材料分类堆码整齐，做到工完场清，文明施工;各类机械设备停放、保养维修应设固定场所，并做好防护设施,小型机具安装要牢固，便于操作；对检验、测量、试验设备必须安排适宜的工作环境，以确保其数据准确。6、创优工程项目应按内部预算，严格成本控制，加强验工计价管理，抓好施工过程中有关原始资料的收集、整理，做好工程结算.2、 优工程形成的文件材料及照片必须向档案部门归档。二、 与相关专业配合1128、与工程其他单位的施工配合 本工程是一项大型安防施工项目,根据我们的现场勘察，各工种各工序重叠交错，因此，各专业、各工种、各工序之间互相配合、互相协作就显得尤为重要,在这一方面，我公司具有丰富的经验及良好的协调能力，我们将充分发挥我公司丰富的施工经验及良好 的协调能力，很好的完成该工程.统一认识,端正思想,互相尊重，各分包单位一律平等对待。 与甲方、监理及各施工单位建立起良好畅通的联络机制，有问题及时跟进沟通解决。 重大问题及时上报，充分发挥甲方及监理的协调作用解决可能出现的各种问题。 对所有职工进行深入教育,防止矛盾的发生。 制订切实可行的施工方案.精确排出各分部分项工程的施工进度计划，分别129、送达各有关施工单位，便于其他单位了解彼此的安排，早做准备减少矛盾发生的机会。 本着共同为甲方着想，为整个工程着想的观念，互相提醒,拾遗补缺互相帮衬，发现问题即使不是已方问题，也应马上通知有关单位及时处理，减少不必要的损失。 每周按时将我方施工周计划分别送达施工单位,明确 我方的施工计划，做到彼此心中有数,便于相互配合。 在施工中主动为专业施工创造条件，为保证整体利益加快施工进度 ,对专业 施工中的关键项目和关键节点采取特事特办的解决办法 .2、与建设单位的施工配合 在工程进入施工阶段时，拟定每周召集一次有各工种参加的施工协调会议,以解决上一周遗留的问题,制定本周的工作计划，解决因施工现场与图纸130、不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评. 尊重业主，服务业主 ,保护业主的利益，一切为业主着想,在材料选型等问题上征求业主等方面的意见，最大限度的满足业主的需要。 做好业主的参谋，发挥主观能动性，积极提建议,提方案，以专业的眼光为业主把好关,降低投入，发挥最大效益。 施工材料选用绿色环保材，减少环境污染，施工完毕后进行环境污染检测，为业主营造一个无污染的办公环境。3、与监理单位的施工配合 在施工过程 中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工,接受监理工程师的验收检查，并按监理要求,予以整改。 所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量131、保证书，主动递交检测结果报告。 按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道 工序不合格，下首工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好建立工程师的权威性。以上编写的施工组织方案是我公司对xx300t/a苯基单体扩产项目作出的施工组织设计，我公司在施工中，将会按照以上条例严格执行，控制施工进度，落实工程质量，确保优质工程。第七部分 售后服务计划第一项 售后服务体系售后服务计划1、意向性服务 实地考察：对所有有意向的客户，均进行实地考察,广泛征求客户的意见，写出客户对系统整体的需求报告。 制定方案：根据实132、地考察,形成实施方案，提交用户.2、现场服务 工程施工：通过对施工对象的实际考察,向客户提供一份具体工程方案，并按照方案进行施工(方案制定、线路施工、线路检测、网点就位和网络调试等)。 安装调试：按照系统实施方案所规定的内容及步骤，对系统整体编码等进行初始化工作，并对系统软硬件各方面进行调试. 岗位培训：本公司对客户的所有操作人员及相关人员进行全面培训。 现场维护：系统投入使用，我公司将派专人在现场实行维护，帮助操作人员进一步熟悉和掌握系统操作。结合调试情况，可根据用户的要求，对某些功能进行适当的调整修改,使系统更趋完善。 现场检修:在系统开通后，我公司将继续保证有效的现场技术服务,在系统发生133、重大故障时，我公司将采取一切积极手段和必要措施进行恢复并将事故原因和分析报告向用户通报，如确系设备或软件原因，我公司将对此加以解释和负责。 现场顾问：我公司将长期提供现场顾问服务。安排专职工程师长期跟踪此项目，定期拜访用户，及时提供各类技术咨询及相关技术资料，协助用户调测系统运行参数，优化系统资源配置. 例行维护：本服务在现场进行，分为定期维护和不定期维护,定期维护一年每季度不得少于一次。当由于维护不当所造成的故障频率大于定期维护期时，采用不定期维护，不定期维护的频率应大于故障的平均频率. 特殊紧急服务：对用户的维护紧急需求,我公司保证第一时间紧急响应，2小时内工程师到达用户现场。3、保修服务134、n 保修时间:所有产品3年内（自交工验收合格签字之日开始计算）免费维修，凡因设备质量及安装质量问题，免费进行维修、保养、更换零配件。质保期满后，免费负责维修与保养,更换零配件按生产厂家优惠价格收取。n 若原厂商提供的保修高于3年则按原厂商的保修时间为准，终身维护。n 备品备件服务：方便及时地提供系统各类备件.备品备件的品种、数量以原厂商产品的标准配置为准。我公司采用行期服务方式，即在得到确认有返修件时,主动先发送备件,以便缩短故障期。对关键部件我公司拥有库存或保税备份库.同样，用户须保障在我公司规定时间内返回需维修部件。n 在系统安装施工、试运行和保修期内，如果发生设备短缺和损坏、发生故障和障135、碍、性能和技术指标达不到技术规范书的要求时，凡属设备本身原因或安装、施工、调测不当的，我公司均负责免费补发、修理和更换。补发、修理或更换后的设备，其试运行期或保修期顺延。n 所有软、硬件设备，在保修期过后，提供终生售后服务，只收维修成本费。u 每月定时进行巡检，并查看值班人员记录，发现隐患迅速消除。u 公司实行7*24小时值班制度，当甲方值班人员发现问题通知我公司时，我公司在2小时内赶到问题地点进行处理，并做好问题处理记录.4、热线服务a) 利用现代通讯手段提供远程咨询、技术协助服务,其通讯手段主要有热线电话、Email、Web等。b) 热线服务人员不主动控制电话，直到用户问题得到解决或解答为136、止.c) 热线服务人员应首先予咨询解答，对不能立即解决的问题在下述情况下，可暂时中断电话，但必须立即予以记录、呈报、跟踪。d) 用户需要对故障予以进一步判断，暂中断通话，随后热线服务人员必须主动回电话联系,以便确定原因或故障排除或进一步热线帮助。e) 用户通过咨询已将故障排除，热线服务人员可暂时中断电话。但中断后二十四小时内需再主动确认一次.f) 热线服务无法解决，热线服务人员应通知用户何时、何人、何种交通方式派人到现场服务或备线支持服务.g) 热线服务人员在用户许可的情况下，可直接进行远程登录维护。5、升级服务1.1 在系统运行期间若设备发生故障影响业务的正常运行，在一定时间内不能解决，乙方137、保证负责向甲方提供相关的兼容设备.1.2 由低档机至高档机，或增加系统上的主构成设备，或增加新的功能插件模块，我公司将以优惠的价格提供升级服务。1.3 在系统试运行期和投入运营后十年内，在我公司系统改进或用户需要增加设备时，我公司将以优惠的价格提供。遇到我公司所提供的设备改型或满足ITU的建议以及中国最新颁布的技术体制和技术指标而提高设备性能时，我公司除将及时以书面形式通知用户并提供相应技术资料外，在用户需要时，我公司将以优惠的价格提供。1.4 在系统投入运营3年内，我公司将免费提供软件版本升级.3年后也将以优惠价格提供，如原厂商提供免费升级服务，我公司也将同样给用户提供免费升级服务。1.5 138、系统加载新的应用或有新的扩展，我公司有责任和义务配合新的第三方工作.1.6 系统原厂商如对系统性能改进，软件版本升级，我公司将及时对用户予以详细说明，并对用户主要人员进行培训.升级方式可以采用下载、用户自行安装或现场指导。其费用按原厂商规定执行. 工程完成后，凡我公司负责的升级服务，均只收设备成本费.用户自购的设备、软件，我公司也提供免费安装服务。6、培训服务 在工程完成后,将把有关知识全部传授给用户技术人员，以便于日后用户能够独立操作、维护和管理系统。 在工程验收合格后，将为甲方每网点培训35名系统管理人员,时间为期一周，地点在甲方指定地点。 培训内容： 各系统的基本原理；设备的操作使用和日139、常维护； 紧急情况的处理程序和扑救措施;7、应急维修时间安排 我公司设有专门的技术支持服务部门，负责向用户提供技术咨询，故障诊断，排除故障等全面技术支持. 支持方式：电子邮件、传真、电话等方式,用户可将所遇到的问题报告给技术支持部门。所有电话、电子邮件、传真都将被记录、备案并跟随问题的全过程.支持部门将对每个用户问题报告一个故障号码,以便用户查询. 故障分类:a) 一级故障：某个设备或线路有异常信息，但不影响对用户的任何服务.b) 二级故障:对用户的某种不常用设备不正常或中断。c) 三级故障：对用户的某种常用设备不正常或中断。d) 紧急故障：系统瘫痪，无法正常启动，对外一切服务中断。 诊断、排140、队故障方式：l 技术支持部门采用多种方式来诊断和解决问题。首先，我们将建成一个用户技术支持数据库.对一般故障情况，如果所需解决的问题已在数据库中,技术支持人员能够在短时间内为用户提供解决方案;如需利用远端测试手段对故障进行分析，会在24小时内通知用户故障论断结果，并向用户提供处理方法：对紧急故障，技术支持部门将在24小时内拿出处理方案。l 响应并着手处理的时间：e) 一级故障:12小时f) 二级故障:8小时g) 三级故障:4小时（特殊情况双方协商解决）紧急故障：2小时n 凡用户提出请示,维修工程师将在2小时内到达现场.n 技术支持服务时间：每周七天，每天24小时，接受用户故障报告。30分钟内提141、供解决意见。 联系方式： Fax：02884400444801 Tel:02884400444 手机： 联系人：7.1 返修我公司提供所有产品的原厂商返修服务。在经过我公司确认后，用户可将需要返修的设备送给我公司。我公司保证在不超过一个月的时间内解决返修问题,特殊情况下经双方协商解决. 第二项 人员免费培训的承诺针对本项目的人员培训计划培训内容培训内容被培训人员人数时间费用系统基础知识管理及操作人员3人2天免费系统使用的材料、设备、相关软件的介绍管理及操作人员3人2天免费系统的操作、维护、常见故障管理及操作人员3人2天免费系统的现场培训管理及操作人员3人2天免费培训承诺1. 免费对工程系统技术142、人员、保卫人员进行与工项目相关技术的培训。2. 培训按本项目所涉及的每个系统进行独立培训。3. 现场培训人员的数量可不限，时间根据甲方的要求和实际需要确定。4. 现场培训次数可不限,并根据甲方的要求进行.培训目标 能够训练操作所接受培训系统。 能够独立完成所接受培训系统的常规维护及保养. 掌握所接受培训系统的组成、设计方案的基础知识。 掌握所接受培训系统的产品、设备、软件有关的技术知识。 能够现场排除所接受监控系统出现的常见故障。培训教材 系统设计方案. 各系统的培训教材。 各系统所使用的产品的产品说明书. 各系统操作手册. 各系统维护手册。培训方式l 采用多媒体教学方式,培训器材包括有投影机143、实物展示等。l 采用基础理论普及与实际操作相结合、集中授课与个别辅导相结合的教学方式。现场培训 在中心控制室，针对监控工程,学习操作技术，达到训练操作。掌握软件的操作，各种故障报警，事故报警的处理方法。部分设备采用实物的新式进行培训，例如：现场控制器、手操器、传感器、摄像机等设备的功能与使用,各系统手自动操作及检验等.分层次培训 对工程管理和使用操作人员进行不同分级的培训.包括: 初级培训：日常使用,操作，软硬件维护,手操器的使用，故障报警处理等. 中级培训：编程,修改参数，系统扩展,每种图表的制作，系统通讯. 高级培训：各种高级管理软件的使用，对图表的分析处理。优惠承诺培训承诺 我公司提供144、的培训教材资料、培训过程，全部免费。维护保养承诺 我公司提供保修期内的维护保养工作，全部免费:保修期外，则以优惠价格提供。第三项 工程工期的承诺工程总工期承诺我公司承诺：保证按照合同生效后20天（日历日)内交付验收的工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下,确保按时竣工、争取提前竣工。投标人名称(盖章）：成都盟迅电子技术有限公司法定代表人或授权代理人（签字、盖章)：日期:2012年05月30日第四项 工程质量目标、措施与服务年限的承诺工程质量目标、措施与服务年限的承诺工程质量目标及服务年限工程质量目标优良。服务年限2年售后服务承诺l 自交工验收合格后，三年内出现质量145、问题免费包换及维护，并终生维护。l 当系统出现故障或设备及技术问题时，在半小时内做出反应，需现场解决的4小时内到达现场。l 每隔23个月时间进行一次巡回检查，一年内不少于5次巡回检查,如发现异常现象，及时拔除；指导使用单位进行清灰除尘和系统强制维护，对使用过程中出现的问题进行现场解答,纠正平时不正确的操作方法。l 保修期内，如由于火灾、水灾、地震、磁电串入等不可原因及甲方人为破坏因素造成的损坏乙方负责免费维修，设备材料成本费用由甲方承担.l 保修期后，在接到甲方维修通知后2小时内派人至甲方现场维修。设备的维修、更换，甲方酌情收取成本费和服务费，收费标准另行约定。投标人名称（盖章）：成都盟迅电子146、技术有限公司法定代表人或授权代理人（签字、盖章）：日期:2012年5月30日第五项 备品备件以及升级服务的承诺备品备件以及升级服务的承诺：一、方便及时地提供系统各类备件。备品备件的品种、数量以原厂商产品的标准配置为准。我公司采用行期服务方式，即在得到确认有返修件时，主动先发送备件，以便缩短故障期。对关键部件我公司拥有库存或保存备件库.同样，用户须保障在我公司规定时间内返回需维修部件所有软、硬件设备，在保修期过后，提供终生售后服务,只收维修成本费。二、由低档机至高档机，或增加系统上的主构成设备,或增加新的功能插件模块，我公司将以优惠的价格提供升级服务.三、在系统试运行期和投入运营后十年内，在我公147、司系统改进或用户需要增加设备时，我公司将以优惠的价格提供.遇到我公司所提供的设备改型或满足客户的建议以及中国最新颁布的技术体制和技术指标而提高设备性能时,我公司除将及时以书面形式通知用户并提供相应技术资料外,在用户需要时,我公司将以优惠的价格提供.四、在系统投入运营3年内，我公司将免费提供软件版本升级。3年后也将以优惠价格提供，如原厂商提供免费升级服务，我公司也将同样给用户提供免费升级服务。五、系统加载新的应用或有新的扩展,我公司有责任和义务配合新的第三方工作.六、系统原厂商如对系统性能改进,软件版本升级，我公司将及时对用户予以详细说明，并对用户主要人员进行培训。升级方式可以采用下载、用户自行148、安装或现场指导。其费用按原厂商规定执行。七、工程完成后，凡我公司负责的升级服务，均只收设备成本费。用户自购的设备、软件，我公司也提供免费安装服务。标人名称(盖章）：成都盟迅电子技术有限公司法定代表人或授权代理人（签字、盖章）：日期：2012年5月30日第八部分 投标人及投标产品简介第一项 企业简介公 司 简 介河南科嘉智能电子有限公司-行业系统集成顾问河南科嘉智能电子有限公司成立于2001年,是以上海交大、中科院上海分院、解放军信息工程学院为依托的高新技术产业公司.专业从事建筑智能化系统的设计、自动化控制、通信技术、网络工程及相关计算机软件开发和系统集成的高科技公司。具有完成各种建筑智能化建设149、网络建设、MIS系统及其他应用软件开发的设计、规划、采购、安装、调试、维修、培训和服务的能力。公司秉承以人为本的企业理念，公司旗下汇集了一大批资深的高级优秀管理人才和工程技术人才，设立了技术研发中心和产品研发中心。负责系统分析、软件开发、工程设计与实施等。共有40多名优秀的工程师向客户提供优质、快速和长期的服务及培训工作，目前拥有教授1人，教授级高级工程师1人(享受国务院政府特殊津贴，主持过多个国家级项目的开发和实施)，研究生5人,高级经济师1人，高级工程师4人，工程师28人。全体员工均为正规院校大专以上学历，良好的技术基础和丰富经验，保证了公司产品的顺利开发和工程项目的推广实施。高素质、专150、业化的服务队伍加上严格遵循ISO9001标准的管理体系,使得我们不仅能在技术上向用户提供全面的解决方案,更重要的是，我们能够向用户提供包括专家咨询、业务指导和售后服务的长期保证。科嘉人 富有想象力、创造力、肩负责任感、追求卓越 永不停步科嘉人 团结协作、互助共进、面对挑战 从容应对科嘉人 勤奋务实、积极向上、超越自我 不断进步多年来，科嘉一直在奔跑、努力,追求企业生命的真善美。企业理念客户的需要就是我们的创新企业人才观为能者创造最大的价值空间价值观念自我超越、科技创新、优化生活、造福人类 我们有负责多个大型项目系统集成的应用开发人员和工程组织实施方面的专家，有一批具有专业水平而且经验丰富的应用151、开发人员和工程实施队伍。多年来，公司一直非常注重同各类业界厂商保持良好的战略合作关系，如防盗监控：KC，AB等 监控：日本NEC、SONY ,PANASONIC、TOYANI、CELOTEX、AVENI 加拿大AB、韩国 SAMSUNG、台湾进帧、枫叶、利凌;深圳九鼎 楼宇自控：霍尼韦尔、西门子、江森。 报警:honeywell，CK、日本艾礼富、 门禁考勤： 广州奥卡特、深圳科松DDS ,捷顺、门格、北京盈科、西安青松、时机安定宝； 电子巡更：美国VIDEX、加拿大Silver Guard；ACCU、兰德华、BCS 停车场管理：深圳车安 、西安科松、深圳旺龙、DDS， 捷顺 、北京门吉利、R152、EC； 双向教学：烟台正达、清华同方、北京金海洋、竞业达、湖南长海; 服务器:IBM、HP、DELL、SUN、浪潮、联想、方正、曙光； 网络设备：CISCO、BAY、3COM、CABLETRON、LUCENT、ALCATEL、神州数码、华为、中兴、实达； 布线设备：AT&T、AMP、IBDN、AVAYA、ALCATEL、SIEMENS、TCL； 数据库：ORACLE、SYBASE、SQL、INFORMIX; 光端机：上海来威、北京阳光耀华。成都微迪、武汉艾普、宁波恒搏； 背景音乐：广州锐丰、广州升和、广州西派、深圳唉诺基、 网络安全;北大方正、北京天融信、启明星晨、美国趋势。 防雷产品；广州雷153、迅、成都兴业、深圳天泰、深圳雷德龙、德国OBO。 显示设备;深圳中电视讯、北京华清恒信、武汉朗峰。 视频会议；深圳瑞福特、北京威速、宝利通。通过与各大产商共享市场资源,了解最新的技术发展动态与市场趋势，把国内外先进的技术和产品用一流的服务带给用户，为用户提供完整的解决方案。不仅用最先进的技术实现用户的要求，同时还对用户投资的实用性、有效性进行分析，提供真正以用户为出发点的解决方案。遵循这样的标准，我们成功的完成了涉及广电、电力、电信、科研机构、工厂、政府机关、金融、证券、保险、交通、医疗、房地产、教育等领域的工程项目。企业定位：专门从事建筑智能化系统的设计、自动化控制、通信技术、网络工程及相关154、计算机软件开发和系统集成业务;致力于为企事业单位提供最佳的、全面的解决方案；致力于IT、CCTV及其相关智能化技术的咨询培训和完备的售后服务。一、主要业务我们将在强大的技术支持与雄厚的资金基础上，帮助客户建立完善可持续发展的信息交流环境。 业务领域：广电系统、电力系统、电信系统、金融系统、制造业、智能大厦、智能小区、政府机关、高等院校等。 技术方案：n 广电网SDH解决方案n 广电网宽带IP网综合解决方案n 广电网HFC解决方案n 企业WaveLAN无线网络解决方案n 本地网电信联机实时计费系统n 电力系统MIS解决方案n 工程公司（设计院）综合业务系统n 视频会议解决方案n INTERNET155、网络安全解决方案n 金融系统无人银行解决方案n 教育科研网络系统解决方案n 企业ERP系统解决方案n 金融、社保综合业务互联网络系统方案n 电子邮件和信息传递方案n 企业级管理方案n 公安交通管理综合信息系统解决方案n 网络管理方案n 智能楼宇解决方案n 智能小区解决方案n 安全防范解决方案 技术服务:n 解决方案的体系结构策划与设计n 网络基础设施的策划、设计与实施n 项目规划与管理n 应用与网络的系统集成、实现与移植n 现场培训与操作管理n 技术升级与更新二、发展规划我们的集成解决方案将帮助您实现下列目标: 帮助客户克服组织体制、业务流程和地理条件上的各种限制因素。 了解并监制客户业务操作156、。 减少客户商务解决方案的投入成本，生产周期时间。 减少技术总成本。 扩展客户整体业务需求供应链的信息技术环境。 帮助建立客户间密切关系及忠诚度. 协助客户掌握技术飞速发展变化的主动权。三、人才资源技术我们的硬件和软件解决方案将做到快捷、强大、安全和低购置成本，为客户创造一种灵活的企业信息交流网.我们的技术与项目管理专家无论在网络、系统还是在应用上，都随时提供给客户面对面的交流,并满足其技术实现与咨询需求。与此同时，严格的监控客户项目的质量、成本与进度。市场-我们的市场人员将适时检测并理解全球技术发展、创新与应用的现状与前景,分析国内外技术实现的动态与得失，采集客户信息并建立起良好的合作关系，157、策划研究可行性方案，交流沟通行业发展的经验与实践，传播企业文化，树立企业形象，开拓业务市场，成为客户网络建设与系统集成的顾问。销售我们的销售业务人员经验丰富、训练有素,具有高超的技能、创造性的工作，将帮助客户实现优化的技术性要求，使之与信息时代同步,充分享受高科技带来的现代化学习、工作、生活的氛围。管理引进COMPAQ（COMPAQ、DEC、TANDEM）先进的技术管理、销售管理、项目管理、人事管理等成功经验,融合企业文化理念,使我们成为健康、专业的系统集成管理专家.四、组织优势成熟的市场检测、研究、宣传、运作体系；优秀的销售、服务、反馈体系;严格的财务、商务、核查制度；系统的人力、物力资源管158、理结构；明确的发展方向与目标使我们对成功充满信心。五、服务体系科嘉公司凭借强大的研发与集成实力，以及十年来公司培养出的一支经验丰富、作风严谨的技术工程队伍。他们无论在系统搭建的施工中和使用的培训上，均具有一套严格完整的规范及完善的网络管理制度,并且可根据各单位的不同情况制定出合理的、完全符合实际情况的使用流程,以确保今后系统配置使用中的方便性和制度化，真正体现高科技产品的优势。六、公司结构七、科嘉公司的展望发展目标：中国著名的弱电行业应用和系统集成顾问企业1.企业结构的发展建立以知识经济为基础,以科技力量为核心的企业管理结构.2。科技力量的发展拥有一流的网络集成开发、应用和服务队伍,建立研究中心，为用户提供代表国际一流水平的服务，为中国企业科技腾飞贡献力量。3.资本力量的发展短期内以强大的科技实力吸引外部资金，中长期目标实现上市直接融资.4。管理力量的发展建立一支富有凝聚力和创新精神的知识型管理班子，实现自身管理水平国际化.第二项 投标产品明细表第三项 投标产品“检验报