1、 医院医疗大楼通风空调工程施工组织设计方案目 录第一章 工程概况第一节 工程简述第二节 工程内容第三节 工程特点第四节 施工管理目标第二章 施工组织第一节 项目管理总体构思及施工组织机构施工组织机构图第二节 施工准备第三节 施工力量部署第四节 拟投入的最高人数和平均人数第三章 施工进度计划第一节 施工进度总体安排第二节 主要进度控制点设置第三节 施工进度计划第四章 主要施工方法和技术措施第一节 总体施工程序第二节 空调风及防排烟系统安装工程第三节 设备安装工程第四节 空调水管道安装第五章 现代化管理方法及新技术应用第一节 现代化管理方法第二节 “四新”技术的应用第六章 施工组织措施第一节 工期2、保证措施第二节 质量保证措施第三节 安全保证措施第四节 文明施工、环境保护保证措施第五节 现场临时设施规划第七章 特殊环境的施工措施第一节 雨季施工措施第二节 季候极端天气施工措施第三节 夜间施工措施第八章 施工协调措施第一节 施工总体协调第二节 与业主的协调第三节 与监理关系的协调第四节 与设计单位的协调第五节 与社会关系的协调第九章 交工验收第一节 交工验收的主要依据第二节 交工验收组织机构第三节 交工领导小组的主要任务第四节 交工验收步骤第五节 交工资料的编制及交付第十章 本工程所采用的标准、规范第十一章 单位、分部、分项工程划分第十二章 工程回访及保修办法附表一 拟投入本项目的主要施工3、设备表附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 工 程 概 况 本项目*总医院新建医疗大楼建设项目-公用安装工程（通风空调）位于*市*大街以南，东锦路以东，振兴路以西，东风大街以北。地处严寒地区。大楼地下2层，地上10层，总建筑面积136280m2，建筑高度44.5m。属于一类高层民用建筑。第一节 编制说明在技术规范中描述的所有设备应适应本项目现场的下列条件,在技术规范中描述的所有设备应适应本项目现场的下列条件，在选择所提供的设备时，应满足这些条件。1. *市地处北半球中纬地带，欧亚次大陆4、东岸的 中国东北松辽平原腹地，所辖区域为东经12418-12702，北纬4305-4515。2. *市年平均气温4.8，最高温度39.5，最低温度-39.8，日照时间2,688小时。最冷月平均相对湿度45%，最热月平均相当于湿度68%。3. 电力供应：额定电压力380V/220V，交流三相五线（TN-S）制，额定频率为50Hz。第二节 工程内容本次招标范围主要包括，*总医院新建医疗大楼建设项目-公用安装工程（通风空调）系统工程设计配合、安装配合、调试配合、产品检测、验收配合、产品培训、设备维护和交付使用、产品售后服务等工作，以及使系统正常运行所需要的其它工作。以及为保证系统正常安装、调试、验收5、运行所必需的设备、培训、软件、工具、材料及文字资料。第三节 工程特点1、施工技术、工程质量要求高工程验收严格按照国家现行施工验收规范及质量评定标准执行，施工技术要求高，施工工艺要求先进。2、新风节能及废热回收综合利用工程系统安装工程与其它专业施工交叉作业量大、时间长，施工协调工作量大。安装专业较多，且在同一时间施工，需严格按照施工顺序，以免造成浪费；新风节能及废热回收综合利用工程系统风口的水平标高须与装饰工程配合，达到整体美观一致。安装各专业只有紧密配合、综合协调、分清先后施工顺序，才能有条不紊地进行安装各专业的施工。3、本工程土建施工时，各安装专业就要积极配合，复核安装尺寸，减少施工误差。6、为提高施工质量及施工进度，须在地面进行预制，完成后吊装就位，因此必须提高风管道预制精度及预制深度。第四节 施工管理目标1、质量目标保证工程施工质量按设计图纸及有关施工验收规范的要求进行施工，单位工程优良率100%，配合主体工程创优。2、安全目标杜绝死亡重伤事故，轻伤负伤率1.5，力争施工安全达到建筑工安全检查评分标准（JGJ59-99）的优良等级。3、工期管理目标保证按甲方要求，合理配备人力物力，按甲方规定的时间开工，提前20天时间竣工。4、文明施工与环境管理目标按照我公司QSE管理体系（质量、职业健康、环境管理体系）和现场管理要求，环境管理做到“五化”即“美化、亮化、净化、硬化、绿化”。达到7、“省级文明工地”的要求。第二章 施 工 组 织第一节 项目管理总体构思及施工组织机构我公司如有幸中标本标段，本工程将作为我公司的重点工程。项目经理部将依据合同承诺以及我公司QSE管理体系（Q-质量，S-职业健康安全，E-环境）对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。1、为保证工程质量、职业健康安全和环境管理工作系统化、规范化，我公司建立并保持QSE管理体系，确定文件化的QSE方针和目标。通过QSE管理体系的有效运行，提高工程质量，增强顾客满意，保护人员健康安全，防止环境污染，达到公司QSE业绩的提高。在本工程中，我公司将严格按照QSE管理体系的要求进行管理。1.1、“过程精品 追8、求质量卓越”：是公司长期战略目标，同时是 “以顾客为关注焦点”管理原则的具体体现。施工过程 中，对生产和服务进行有效控制，严格按标准规范和设计进行施工，满足顾客要求，争创优质工程。1.2、“预防为主 保证安全健康”：一个职业健康安全绩效良好的企业同时证明了它是一个经营和管理绩效卓越的企业。公司在施工生产活动和服务中，按照有关法律、法规和其它要求，积极开展劳动保护，采取安全生产预防措施，保证员工和其他相关方的安全和健康。1.3、“以人为本 营造和谐环境”：环境是人类赖以生存的活动空间，作为其中的一份子，公司采取有效的措施来保护环境是我们应尽的义务。按照法律、法规和其他相关方的要求，公司动员全体员9、工致力于环境保护活动，提高全员环境意识，实现全方位节能降耗和污染预防，合理利用水资源，减少废弃物产生，充分回收和利用固体废弃物，努力营造一个优美的环境。1.4、“创新管理 促进持续发展”：公司通过技术创新和管理创新，不断提高全体员工的质量、职业健康安全和环境意识，保证公司质量、职业健康安全和环境绩效的持续提高，促进公司的不断发展。2、施工管理班子的组建原则2.1、该工程质量要求高，我公司将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。2.2、项目部配备项目经理、项目总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料等职能管理人员，负责从施工准备、工程施工、10、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对业主实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。2.3、项目管理人员的配备原则为：2.3.1、责任心强，能服从业主与监理管理，并在以往工作中有良好表现。2.3.2、年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。2.3.3、工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省部级以上优质工程的施工管理。2.3.4、为了保证工期、质量目标的圆满实现，本工程推行项目法施工，并按照QSE质量管理体系的要求进行工程质量管理与11、控制。3、施工组织机构设置及职能分工 针对该工程工程量大、工期紧，施工质量、安全生产及文明施工要求高的特点，我们准备组织一个同类工程施工经验丰富，管理水平高、有特色的强有力的项目经理部，领导工程的施工。同时成立以项目经理为首的工程协调领导小组，督促检查工程的质量管理、安全文明施工及工程进度情况，保证工程所需的技术、机具设备、施工力量等资源的落实。项目部领导层设项目经理、总工程师各一名，下设四科，分别是：工程技术科、质量安全科、物资供应科和经营财务科。项目部主要施工管理人员和职能科室职责描述项目经理：1）项目实施过程的全权组织者和指挥者；2）遵守国家政策法规，执行企业的规章制度，做好项目人员的思12、想政治工作，抓好精神文明建设；3）履行工程合同，确保项目各项管理目标的实现，提高企业信誉；4）设计项目的组织机构，恰当选配人员，组织精干和高效的领导班子；5）接受企业法人的委托或在其授权下，负责处理项目的外部关系；6）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；7）组织编制项目的质量计划，并遵照实施；8）落实项目的人力、财力和物力资源，搞好财务、核算、物资和资金的管理；9）组织总体规划与施工计划的实施、协调和控制，保证施工进度和工期；10）组织有关的协调会议，进行信息交流；11）对工程成本、质量、安全负首要责任；12）组织和领导工程创优工作；13）负责合同规定的售后服务。项目总工程师：13、1）负责组织编制施工组织设计、作业指导书等施工工艺文件，并监督执行；2）组织参加设计交底和图纸会审；3）审查工程进度计划及实施情况；4）审查工程变更通知和技术核定内容；5）组织项目科技成果的应用和推广；6）组织交工资料的编制、归档及向业主进行移交；7）项目质量和安全管理的技术总负责人。工程技术科：1）参与编制施工组织设计，负责编制施工方案和专题作业指导书等施工工艺文件；2）编制材料供应计划；3）负责指导施工作业队伍按计划进行施工；4）监督工程实施进度和质量；5）实施科技成果的应用和推广；6）编制交工技术文件，进行工程技术总结；7）及时解决施工技术问题。8）与质量安全科紧密配合，共同负责工程创优14、和评奖活动9）协调安装工程与土建、供货商及安装各专业间的施工顺序；10）根据施工进度计划，进行人力、物力的调配；11）根据施工阶段，下达施工任务书；质量安全科：1）建立健全项目质量检查、安全生产管理制度；2）掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查；3）组织质量、安全事故初步调查，参与处理工作；4）对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理；5）参与材料、设备检验，组织工序验收和评定。物资供应科：1）负责编制材料采购计划；2）保证从询价招标到运抵现场的进度要求；3）负责材料、设备的验收和保管；4）按计划发放材料，监督材料的有效使用；5）对急需设备材料，采取有效措施，及时组织到现场；6）对照预算15、，逐月审查采购工作的实际费用。经营财务科：1）编制工程预、决算及对业主的结算；2）在工程进度计划基础上，编制工程费用逐月支付计划；3）不断进行工程单价分析和劳动生产率分析；4）编制工程进度和工程费用对比曲线；5）编制工程费用月报；6）负责工程资金的落实。4、项目管理人员配备项目经理部主要管理部门主要人员配备一览表见表2.1.1。 部门名 称分类管理人员配 备人 数说 明项 目 经 理1项目总工程师1工程技术科工程技术部经理1（兼）工程技术人员4设备、管道、电气、通风工程师各1名资料管理员1设备材料科物资设备部经理1设备材料采购1（兼）仓库保管1物资计划1质量安全科质安部经理1专职质量员1专职安16、全员1环境管理员1（兼）经营财务科合同预算部经理1合同管理人员1预算人员1项目成本员1第二节 施工准备我公司是国内知名建筑承包商，完全有实力把该工程施工成过程精品。我公司将从以下几点做好施工准备工作。1、素质高、数量充足的劳动力资源的准备1.1、我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。1.2、做好施工人员的进场培训工作，培训的内容包括技术、质量和安全。其中项目技术人员的技术培训工作由公司人才库专家进行。2、性能好、数量足的施工设备的准备在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，17、又能保证施工质量，设备进场数量及计划进场时间见附录。3、施工技术文件的准备3.1、组织专业技术人员认真熟悉图纸和技术资料，熟悉施工现场的具体情况，充分掌握和了解设计意图。核对各专业之间是否有矛盾，核对协调施工图有无差错和遗留问题，做好图纸会审工作。3.2、施工前编制施工工艺文件包括施工组织设计、方案及专题施工作业指导书等。技术人员根据施工图、规范以及现场实际情况编制切实可行的施工工艺文件，用来指导施工现场的全部施工过程。施工组织设计、专题施工方案及其它的重要方案编制完成后有公司人才库专家讨论，确认其施工的科学性、可行性、先进性，目的以达到最优的施工方法，并有公司总工程师批准后实施。4、施工材料18、供应的准备4.1、编制物资需用量计划（包括进场计划），并分出轻重缓急，及时申报业主、监理审批，避免因设备、材料进厂拖后而影响施工进度，材料进场计划见附录。4.2、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。4.3、其中乙购物资材料19、选择有专业制造商供应。各类材料、设备必须有出厂合格证、材质证明书及国家或地方有关检验机构的试验、检测等文件，进场后项目部应严格按我公司的采购控制程序、进货检验控制程序进行检查。5、施工现场场地的准备 进行总平面布置，合理地布置施工现场，有效地利用每一寸空间。进厂后搭设好预制场地、办公区及生活区。安排好设备、机具、物资材料等资源的进场时间、顺序及存放地点。 第三节 施工力量部署1、为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有中央空调安装丰富经验的施工人员，按照设备、通风系统、水系统、电器施工组成4个施工队和1个计量检测中心进行工程的安装工作，具体为：1.1、设备安装队：主要负责工程设备吊装、运20、输、安装工作；1.2、新风系统施工队：主要负责工程空调风、防排烟系统的安装工作；1.3、管道系统施工队：主要负责工程空调水系统的安装工作。1.4、计量检测中心：负责工程的空调调试工作。2、各专业施工队密切配合，根据工程进度需要，我们随时调整施工人员和施工机具，确保工期实现。3、根据工程进度的需要，我们随时调整施工人员和施工机具，确保工期的实现。第四节 拟投入的最高人数和平均人数本工程工期紧，因此，除必须配备施工经验丰富、组织能力强的项目班子外，施工力量的投入是根本保证，我单位拟投入的施工力量是以前曾施工过类似工程、技术精湛、作风过硬的施工队伍。2、根据本标段工程的施工规模与施工进度，我们拟在高21、峰期投入87人。其中各类管理人员12人。整个施工过程期间投入劳动力平均人数为66人。本标段工程劳动力使用计划详见附录。第三章 施工进度计划与措施第一节 施工进度总体安排根据本工程的特点及施工现场的实际情况，施工过程中按照先预制后安装的原则，安装施工时按照先设备后管道原则进行组织施工，按计划日期开工，按业主要求竣工。第二节 主要进度控制点设置为了确保工期目标的实现，我们对本工程设置如下主要进度控制点，依此在施工中分阶段进行检查和控制。 1、进度控制点编制依据1.1、业主招标文件的要求；1.2、我公司对现场情况的勘察；1.3、我公司类似工程的施工经验；1.4、我公司现有人员、机具等的资源配置情况；22、1.5、质量控制点设置表控制阶段控制环节控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证施工准备过程一设计交底文件自审1图纸技术文件自审项目技术人员图纸、资料是否齐全，能否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底项目技术负责人了解设计意图，提出问题同上设计交底记录3图纸会审项目技术负责人对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审同上图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计项目技术人员按企业标准要求进行编制施工组织设计，上报审批图纸及国家技术标准，验收规范批准的施工组织设计5施工方案项目技术人员同上同上批准的施工方案三施工材料机具准备6各专业提出需用计划项目技术人员编制、审核、报批图纸、规范、23、定额材料预算和机具计划四设备材料进场7设备材料进场计划物资供应负责人编写物资平衡计划组织进货、建帐、立卡材料预算物资采购计划8设备材料检验项目技术人员核对规格、型号，查清备品备件是否齐全随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录9材料验收保管员和材料检验员审核质保书，清查数量，检查外观质量、检验和试验采购合同、材料预算材料验收单10材料保管保管员分类存放、建帐、立卡供应计划进料单11材料发放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格证材料预算领料单五施工机具进场12机具配置进场项目设备管理员设备完好情况机具计划设备租赁清单六人员资格认可13特殊作业人员项目技术负责人审核操作证政府有关规定资格资书24、14一般作业人员项目技术负责人技术水平技术等级标准考核结果质量控制点设置表（续表）控制阶段控制环节控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证施工生产过程七开工报告15确认施工条件项目经理人员上岗设备材料机具进场施工准备工作计划批准的开工报告八技术交底16分专业技术交底项目技术人员设计意图、规范要求技术关键图纸、施工、方案、评定、标准技术交底记录九基础验收17基础复测项目技术人员复测轴线、标高图纸、规范复测记录十设计变更18设计变更项目技术人员确认、下达、执行设计变更通知单批准后的设计变更通知单十一材料代用19材料代用项目技术人员代用文件，代用申请审批材料代用通知单变更后的材料预算十二隐蔽工程验25、收20分项工程项目技术人员隐蔽内容、质量标准图纸规范隐蔽工程记录交工验收过程十三最终检验和试验21水压试验项目技术人员制订水压试验方案，上报审批，组织实施规范、方案水压试验记录22气密性试验项目技术人员制订气密性试验方案上报审批，组织实施规范、方案气密性试验记录十四质量评定23分项分部单位工程项目技术人员实测实量、问题整改质量评定标准质量评定记录十五工程验收24交工验收资料整理交工领导小组予验收、工程收尾、审核资料的准确性规范交工资料十六交工25办理交工交工领导小组组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范上级文件交工验收证书十七质量回访26质量水平情况区域、专业公司了解用户意见，提出整改措施，组26、织实施整改报告第三节 施工进度计划依据招标文件，并且结合本工程的特点，编制施工进度总计划，在具体施工时，要在这个计划下再编制详细的分区及专业计划，直至细化到周计划，并且通过统计、跟踪、反馈、调整，利用微机进行工程进度计划的动态管理,从而达到对施工进度进行有效地控制。1、施工进度计划编制流程熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算工程量及工作量计算用工量计算施工持续时间交有关部门研讨向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发作业队执行编制施工进度计划草案修改或补充1、计划说明2、形象进度3、主要经济技术指标4、施工进度安排5、施工用材料27、设备、劳动计划6、施工有利、不利条件说明7、完成计划的措施1、施工合同 2、施工图 3、施工组织总设计或方案4、施工预算定额5、当地相关部门的要求及气候条件6、上级部门领导的要求施工进度计划编制流程见图3.3.1。第四章 主要施工方案和技术措施第一节 总体施工程序本工程总体施工程序如下：1、工程施工顺序总原则施工时按照先支吊架及风管的预制安装、同时具备条件设备安装及管道预制，最后管道安装。2、总体施工程序2.1、先进行施工现场布置，组织人力、机具进场，组织施工图设计交底及会审，编制质量计划、施工组织设计及单体施工方案，进行材料设备进场验收。2.2、对土建预留洞、预埋件、地沟及设备基础进行检查28、验收。2.3、进行风管、支架、水管道的预制与安装。2.4、设备安装。2.5、各种管道、设备的强度试验、清洗、吹扫及设备单机试运转。2.6、系统调试、联动试车、交工验收。 2.7、保修、回访。3. 风管系统安装操作要点3.3.1 施工准备风管安装前必须对材料进行送检，取得合格检验报告后方可安装，安装前还应对其外观进行质量检查，按规格核对风管尺寸，清除其内、外表面粉尘及管内杂物。3.3.2 支吊架制作1 确定标高：按照设计图纸并参照土建给出的基准线找出风管底标高，结合管线综合布线图作合理布置，最终确定风管系统标高及走向。2 设置支吊点：标高确定后，按风管所在空间位置及周围环境，确定风管支吊、托架型29、式及支吊点设置位置。设置在钢筋混凝土上的支吊点型式主要采用有膨胀螺栓法固定（单胀管式胀锚螺栓），风管边长1250mm采用不小于M10膨胀螺栓；风管边长1250mm采用不小于M12膨胀螺栓,同时膨胀螺栓质量应符合国家标准要求。3 支吊架制作：支吊架焊接应外观整洁，焊缝要求饱满，支架牢靠。吊杆圆钢应根据风管安装标高适当截取，套丝不宜过长。风管吊架制作完毕后，应进行除锈刷漆。风管吊架横担、吊杆应平直，螺纹完整、光洁，安装后各副支架的受力应均匀，无明显变形，吊架横担、吊杆规格如表5.3.2所示：第二节 空调风系统安装工程1、风管安装1.1、风管制作由于风管量大，要求很高的制作速度，结合生产线设备优势，30、风管连接方式采用共板式法兰和角钢法兰。保温采用橡塑保温。镀锌钢板的厚度及连接方式：矩形风管大边或圆形风管直径(mm)钢板厚度（mm）连接方式矩形风管空调、风机盘管消防排烟穿防火墙d3200.50.751.5系统静压小于490pa且管段长度小于1.2米采用共板法兰连接，在法兰四角采用拐角连接钢片；系统静压大于490 pa或管段长度大于1.2米采用角钢法兰连接；排烟管采用角钢法兰。320 d6300.6630 d1250 0.751.0125020001.21.2、风管加工车间根据施工总平面图结合本工程风管加工量大的具体情况，选定本公司场外加工车间为风管及零部件加工制作场地，设立一个风管加工自动流31、水作业线。该场地宽阔，满足镀锌卷板的吊卸、堆放，自动生产线设备的布置和产品搬运方便的要求，同时避免因现场加工而占用大量空间和影响其他承包商的施工。本自动风管生产线（见下图）由上料架，调平压筋机，冲尖口和冲方口油压机，液压剪板机，位移式联合角咬口机，双机联动式自成法兰机，TDF(TDC)液压折边机和全自动电脑控制系统组成。自动风管生产线示意1.3、按施工进度制定风管及零部件加工制作计划，根据设计图纸与现场测量情况结合风管生产线的技术参数绘制通风系统分解图，编制风管规格明细表和风管用料清单交生产车间实施。1.4、风管加工方案考虑到成品风管体积大，难运输，易损坏变形，为提高生产效率，我们决定采用以下32、方案：场外加工车间只对铁皮进行下料、压筋、冲口、咬口；制作共板式法兰及配件，制作角钢法兰。机械名称图例型号用途手动折方机WS1.2-1280B重约280Kg,长1.5米，搬运方便，可至于楼层中，对铁皮手动折方，实现风管现场拼装等离子切割机ACL3100剪切特殊形状的板材液压铆接机YW-20 风管铆固液压折方机WY-TDF-1.5-1200可操作1.5mm铁皮，效率高。至于地下室一层，适合地下室大批量的通风管铁皮折方。地下室运输方便，铁皮于固定车间折方后，再运至安装现场拼装1.5、角钢法兰系统制作工艺（1）下料、压筋在加工车间按制作好的风管用料清单选定镀锌钢板厚度，将镀锌钢板从上料架装入调平压筋33、机中，开机剪去钢板端部。上料时要检查钢板是否倾斜，试剪一张钢板，测量剪切的钢板切口线是否与边线垂直，对角线是否一致。 按照用料清单的下料长度和数量输入电脑，开动机器，由电脑自动剪切和压筋。板材剪切必须进行用料的复核，以免有误。特殊形状的板材用ACL3100等离子切割机，零星材料使用现场电剪刀进行剪切，使用固定式震动剪时两手要扶稳钢板，手离刀口不得小于5cm，用力均匀适当。（2）倒角、咬口板材下料后用冲角机进行倒角工作。采用咬口连接的风管其咬口宽度和留量根据板材厚度而定，咬口宽度如下表所示。 钢板厚度（mm）角咬口宽度(mm)平咬口宽度(mm)0.568670.75810781.01.2101234、9101.512141011（3）法兰加工角钢法兰连接方式：方法兰由四根角钢组焊而成，划线下料时应注意使焊成后的法兰内径不能小于风管的外径，用砂轮切割机按线切断;下料调直后放在冲床上冲击铆钉孔及螺栓孔、孔距不应大于150 mm。 冲孔后的角钢放在焊接平台上进行焊接，焊接时按各规格模具卡紧压平。（4）折方（注：此工序为工地现场作业）咬口后的板料按画好的折方线放在折方机上，置于下模的中心线。操作时使机械上刀片中心线与下模中心重合，折成所需要的角度。折方时应互相配合并与折方机保持一定距离，以免被翻转的钢板或配重碰伤。（5）风管缝合（现场作业）咬口完成的风管采用手持电动缝口机进行缝合，缝合后的风管外观35、质量应达到折角平直，圆弧均匀，两端面平行，无翘角，表面凹凸不大于5mm。（6）上法兰风管与法兰组合成形时金属风管和配件其外径或外边长允许偏差法兰内径或内边长允许偏差平面度允许偏差法兰两对角线之差小于或等于300mm-10mm+1+3mm2mm3mm大于300mm-20mm+1+3mm2mm0.003。凝结水管低头走坡度 i0.008。 I、冷、热水平管道中的大小头采用顶平偏心形式。2、阀门安装 2.1、每一个阀门均需打压合格后方能使用。试验压力为1.5Mpa。 2.2、阀门安装前，要进行全面检查，核对型号，注意阀门的方向性。 2.3、阀门要在关闭的状态下安装，防止管内的杂物进入阀体，影响阀门的36、严密性； 2.4、法兰连接的阀门，螺栓必须同方向，紧固螺栓时，应对角均匀紧固； 2.5、阀门在安装时，必须留有足够的保温、维修、拆卸空间。 2.6补偿器安装：波纹管补偿器必须按规范要求进行预拉伸（压缩）后方可按装，补偿器的固定支架距离准确，安装牢固。3、管道试压 3.1、试压前对系统进行检查，拆除不能参与试压的膨胀节、止回阀等部件，设置临时短管，并与泵、冷冻机、机组、风机盘管等设备进行隔离，试压合格后将临时装置拆除。 3.2、水管按系统、分段进行试压，冷冻水系统试验压力1.0Mpa，在5分钟内压力降不大于0.02MPa为合格。3.3、冷凝水管进行充水试验，不渗不漏为合格，试验完后，合理排放管中37、的水。 3.4、试压时对每个连接点处不得隐蔽，并做好记录。4、管道吹洗 4.1、管道强度试验合格后，应分段进行吹洗，吹洗时应用木锤敲打管子，但不得损坏管子。 4.2、管道水冲洗时，以出口的水色和透明度与入口处目测一致为合格。冲洗完后，立即将水排尽。管道试压及管道吹洗后的水，应该注意排放位置，不可在楼层内随便排放。5、保温防腐5.1、水系统管道、冷凝水及阀门、集、分汽缸、膨胀水箱及循环检查管等均做保温处理，保温层不得有空隙及损坏。5.2、水管保温，材料采用橡塑材料R系列d150 厚度30mm；d200mm 厚度40mm；凝结水管厚度30mm，接缝以橡塑胶带密封。管道穿越墙身和楼板时，保温层不能间38、断，在墙体和楼板两侧应设置夹板，中间的空间，应以保温材料（岩棉或玻璃棉）填充。5.3、管道刷漆前应清除表面锈迹、油渍、尘土，油漆使用前应按制造厂要求进行调和确保漆膜厚度均匀，粘接牢固。明装系统的最后一遍面漆，宜在安装完成后喷涂。 5.4、所有焊口处应涂两道防锈底漆；暴露处涂上面漆，面漆尽可能在保温结束，安装场地清洁后喷涂。 5.5、管道试压、刷漆合格方可保温，保温应做到外表美观、紧凑、结实，阀门及管件应制作适当形状的独立保温块，便于维修。 5.6、不保温的明露管道、铁件、支架等，表面除锈后刷防锈底漆和色漆各两遍。5.7、水管的保温 冷热水管采用橡塑材料。(1) 一般说明A、保温、保冷材料要符合39、设计要求，有产品合格证。严禁受潮、。B、设备、管道按规定进行了强度试验或气密性试验，且试验合格。特殊情况下，如工期、环境、气候等原因必须提前进行保温施工，所有焊缝两侧要留出一块保温预制块的距离或至少250mm的长度，端面做防水处理。C、按设计要求设置的绝热用固定件、支撑环、支吊架、紧固螺栓等准备齐全；D、设备、管道的支座、吊耳、爬梯、平台以及支架、接管、仪表测试管等附件均安装完毕。清除设备、管道表面的污物，按规定涂刷完防腐油漆。雨天室外施工，准备良好的防雨措施。保温层的表面平整、圆滑、干燥。(2)保温保冷层的施工保温施工方法施工采用划开套接法保温。因橡塑海绵柔性好，可以随管道弯曲而弯曲，故小管40、径管道管件保温不需加工保温部件，也不需做伸缩缝。另橡塑海绵管外观光滑平整，不需加保护层。保温操作的一般规定及要求：横管：A、当被保温的管道已安装好，根据设计的保温厚度要求，将按管径选好的相应规格橡塑海绵管或保温板用锋利刀片纵向切开后，掰开包裹在管道外壁上；B、在切开的纵缝两断面上均匀刷上胶水（注：胶水是橡塑海绵材料专用胶水，随保温材料一同配来，在使用前应搅拌均匀），放置2-5分钟，待呈干膜状后再将切开纵断面对齐，用力挤压，使之粘牢，并在纵缝处用专用保温胶带密封，施工时注意纵缝应朝上，不允许朝下；C、为使保温材料更好地与管道接合紧密，可将管道外壁全部刷上胶水，以保温材料不能转动和滑动为合格；D、41、三通、四通处的保温是根据现场实际情况自由切开或45。角切开后，在断面刷胶水粘牢；E、保温管段间的连接，将相邻的橡塑海绵管的端部刷上胶水，对准后粘接，并在端部接缝处用专用胶带缠绕一圈密封，施工时注意两保温段上的纵缝应错开；F、较大管径的弯头保温是根据弯头的展开面，用保温板材在库房内进行预制加工，施工时应注意保温板材的光滑面要朝外，预制保温弯头与管道要粘牢接合紧密，接缝处用专用胶带密封；立管A、保温是自下而上进行，操作方法参照横管保温。管道（法兰、阀门、波形补偿器等）B、保温层应能拆卸，便于检修。施工质量要求及质量保证措施质量要求：A、保温材料性能参数和专用胶水及胶带应符合设计要求及各项指标有关规42、定；B、保温层间粘贴紧密，表面平整，接缝无缝隙，管段间纵缝应错开。C、保温材料的外观应保持清洁和完整。质量保证措施；A、先严格按施工操作方法的工序，做出一个样板段，经自检合格，并报业主、监理检查通过后，以此样板段作为标准，进行大范围施工；B、在施工中，施工人员精心操作，严把质量关，不合格材料一律不用，技术人员加强每道工序的把关检查，以保证质量；D、对已安装好的保温部分加强成品保护；施工操作中的注意事项：A、所有的割缝、接头都需用专用胶水粘接密封；B、安装后所有的三通、弯头、阀门、法兰和其它都需达到设计厚度；C、胶水粘接时不应用大力，所有材料间的接口应在轻微挤压下粘合；6、系统调试调试的准备工作43、（1）通风系统安装完毕后，经全面检查符合设计、施工验收规范和设备产品技术文件的要求，才能送电、运转、调试。（2）熟悉本工程的全部设计资料，领会设计意图和状态参数，掌握系统中设备、部件的工作原理、运行程序，了解送回风系统、供冷系统、供电系统、自控系统的全过程及多种阀门、调节装置检测仪表所在位置。（3）电源、水源、设备已符合运行条件，并绘制出系统流程图。（4）按需要配置经鉴定合格的测试仪表和工具，并了解仪表原理和性能，掌握它们的使用和校验方法。（5）严格岗位责任，各负其责，做到统一指挥，对设备的启停、各种阀门的开闭、技术参数的测定，按要求操作和填写，对存在的问题应如实记录，以便最后的确认和更改。（44、6）设备试运行前应认真清理机房，大量的灰尘和杂物可导致过滤的污染和堵塞。（7）通用设备检查A、核对风机、电机型号规格是否与设计相符。B、检查地脚螺栓是否拧紧，皮带或联轴器是否找正，支、吊架是否牢靠、稳固。C、检查轴承处是否有足够的润滑油，加注润滑油的种类和数量是否与设备技术文件相符。D、手动盘车其运转均匀灵活、无卡滞及异常声音。E、检查电机接地连接可靠，电气保护继电器的整定应符合规范要求。F、管道水阀、风管调节阀门应开启灵活、定位可靠。转速表2000型数字式万用表(8)调试内容A、风机、机组单体试运转B、风机、机组电气性能测试，风量、风压的测试C、系统风量的测试与平衡D、系统联合运转，带负荷系45、统联动FYTH-1温湿度仪数字兆欧表（9）调试方法设备单体试运转1)风机试运转A、核对风机、电机的型号、规格是否与设计参数一致；检查各紧固件是否拧紧；进出口帆布短管是否严密。B、开风机之前，将风道和风口的调节阀放在全开位置，三通调节阀放在中间位置，需要注意的是总送风阀的开度必须保持在风机电机允许的运转电流范围内。C、通风机和电动机的皮带轮端面在同一平面上，调整皮带的松紧度至合适程度。检查风机和电动机底座减震固定件是否松开。D、风机运转前在轴承处加上适度的润滑油，并检查各项安全措施是否到位，如金属网罩安装等。E、用手盘动叶轮，观察有无卡阻及碰擦现象；手动盘动叶轮第二次，观察叶轮是否停留在同一位置46、，出于叶轮的动平衡考虑，叶轮两次应停留在不同位置。F、风机初次启动经一次启动立即停止运转，检查叶轮与机壳有无摩擦、有无异常振动及声响；检查运转方向是否正确，是否与机壳标注方向一致。G、风机启动运转平稳后，用钳形电流表检测起动电流，运转电流、振动、转速及噪声，并在试运行30分钟后检测轴承温度，其值必须达到设备说明书的文件要求；用转速表测试风机主轴的转速，重复测量三次取其平均值，检查其转速是否与铭牌标识相符。H、风机在额定转速下试运转2小时以上，测量轴承温升是否正常，不超过70为合格。I、可能出现的故障及原因：一般有振动剧烈，轴承温升过高，电机电流过大等。振动剧烈的原因可能是机壳或进风口与叶轮相碰47、而产生摩擦，叶轮铆钉松动或轮盘变形，叶轮轴盘和轴松动，各连接部位连接螺栓松动，进出风管支撑不够牢固而产生振动，转子不平衡；轴承温升过高的原因可能是轴承振动剧烈，润滑油质量不良，或填充过多和含有灰尘、污垢等杂质，轴承连接螺栓过紧，轴承损坏；电机电流过大的原因可能是启动时总风管的调节阀开度过大，风机的风量超过额定范围，电机的输入电压过低或出现单相断电。2) 水泵单机试运A、关闭出口阀门，开启进水阀，待水泵运行后再将出水阀打开。B、水泵点动后，应立即停止运转，观察电机运转方向，如不符合工作要求，应调换电机相序。C、水泵再次启动时，检测电机、电压、电流、振动、转速及噪声等技术参数，并不得超出规范要求，48、如有不正常现象应立即停机分析原因，检查处理。D、水泵运行过程中，应监听水泵轴泵、电机轴承有无杂音，判断轴承是否损坏，轴承运转时滚动轴承温度不高于75，滑动轴承不应高于70，电动轴承温升不大于电机铬牌的规定值，进口水泵的运行过程中的滴漏量不超过6滴/分钟。E、水泵经检查符合要求后，按规定连续运转2小时，如无异常即为合格。F、水泵运行结束，应将阀门关闭，切断电源开关，并按调试运行表格逐一填写。3) 机组试运行A、机组试运前，应认真清理机房，大量的灰尘和杂物可导致过滤的污染和堵塞。B、开机之前，应将风道和风口的调节阀放在全开位置，三通调节阀放在中间位置，空气处理室中的各种阀门也放在实际运行位置。C、49、机组和电动机的皮带轮湍面在同一平面上，运轮皮带的松紧度适中。D、机组起动后，立即停止运转，检查运转方向是否正确，是否与机壳标注方向一致，否则调换电源接线历次试验。E、机组正式启动时，机内不得有异物杂音，运转正常后，应用钳形电流表检测起动电流，运行电流、振动、转速及噪声，并在可能的情况下，试运行30分钟后检测轴承温度，其值不需达到设备说明书的文件要求。F、经上述检查确认无误后，应连续运转2小时，如未产生其他问题，即为合格，并将测试结果按表填写。 4)通风机、新风机组风量、风压测试A、通风机出口的测定截面积位置按系统风量测定要求选取，即选择在产生局部阻力之后大于或等于4倍的管径，以及局部阻力产生之50、前大于或等于1.5倍矩形风管长边尺寸的直管段上，其测定截面积位置应尽量靠近风机。B、分别测试风机吸入端的风量和其压出端的风量，计算其平均值，即得出该风机的出风量，核对是否与设计要求的风量相符；计算风机吸入端与压出端的风量差，其差值以不大于5%为合格。C、通风机的风压值为风机进出口处的全压差值，用压力计分别测出风机吸入端和压出端的风压值，计算得出得二者之差值即为通风机的风压，将该值与风机铭牌上的风压值进行核对以确认是否相符，并核对该值是否符合设计要求。AVM-07风速仪ManoAir100风压计5) 系统风量的测试与平衡系统风量的测试：A、按工程实际情况绘制系统单线透视图，并标明风管尺寸、测点位51、置以及截面积大小、送(回)风口位置，同时标明设计风量、风速等参数，对测点进行编号。B、开启风机进行风量测定与调整，先测总风量是否满足设计风量要求，做到心中有数，如达不到要求则分析原因并制定解决办法。系统总风量以风机的出风量或总风管的风量为准，系统总风压以测量风机前后的全压差为准。C、系统风量的测试可用两种方法进行：方法一是用皮托管和微压计测量风管内的风量，方法二是用叶轮风速仪测量送回、风口或新风进风风量。方法一：用皮托管和微压计测量干、支管风量。测量截面积的位置选择在气流均匀处。按气流方向，应选择在产生局部阻力之后大于或等于4倍的管径及局部阻力之前大于或等于1.5倍矩形风管长边尺寸的直管段上。52、如难以找到符合上述条件的截面，可将测定截面的位置进行灵活变动：一是所选截面保证是平直管段，二是该截面距前面局部阻力的距离比距后面局部阻力的距离适当长一些。当测量截面上的气流不均匀时，应增加测量截面上的测点数量。为了检验测定截面选择的正确性，可在开始测量时，同时测出所在截面的全压、静压和动压，并用全压=静压+动压的关系来检验测定结果是否基本吻合，如发现三者关系不符，如操作无误，则说明该截面的气流极不稳定，需要重新选择。在风管内测定平均风速时，将风管测定截面划分为若干个相等的小截面使之尽量接近正方形（圆形风管则根据管径大小，将截面分成若干个同心圆，每个圆环测量四个点），以测得较匀风速，其面积不大于53、0.05 m 2（每个小截面的边长为200250 mm，小于220 mm则所测得数据更为精确）。测点位于各小截面的中心处，测孔位置根据现场情况以方便操作为原则确定开在大边或小边。测出风管内的送风速度之后，将该值乘以风管该处的截面积再乘以3600即可得出该风管的出风量，如下式所示。Q出风量，m3 /hV平均风速，m/sS风管截面积，m 2平均风速的计算采用皮托管和微压计测量风管内的风量时，直接测得的是风管截面上的平均动压值，需要通过计算方可求出平均风速。当各测点的动压值相差不大时，其平均动压值可按测定值的算术平均值计算：Po=（P1+P2+Pn）/n当各测点的动压值相差较大时，其平均动压值按测定54、值的均方根计算：Po=（P1+P2+Pn）/n已知测定截面的平均动压后，平均风速按下式计算得出：V =2Po/Po平均动压，PaV 平均风速，m/s空气密度d、风管内的风压值可直接从压力计上读出。6)系统总风量的计算系统总风量以风机的出风量或测得的总风管的送风量为准，系统总风量近似于各末端送风量之和。将各送风量相加，其总和应近似于总的送风量；新风量与回风量之和应近似于总的送风量；系统送风量、新风量、回风量的实测值与设计的风量偏差值以不大于10%为合格；风管系统的漏风率不大于10%为合格；如不符合此项要求，则应进行系统的风量调整与平衡。7)系统风量调整系统风量调整采用“流量等比分配法”或“基准风55、口法”，从系统最不利环路的末端开始，逐步调向总风管和风机。调节各风管上的调节阀的开启度以调节风量（没有调节阀的风道可在风管法兰处加临时插板进行调节，风量调整平衡后，插板留在其中将之密封不漏），最后进行总风量调整，最终将系统风量调整平衡。第一步，按设计要求调整送风和回风各干支管，各送风口的风量；第二布，按设计要求调整空调器内的风量；第三步，在系统风量经调整达到平衡之后，进一步调整通风机的风量，使之满足空调系统的要求；第四步，经调整后在各部分调节阀不变动的情况下，重新测定各处的风量作为最后的实测风量。A、流量等比分配法按系统单线图选定最不利点，确定最不利管路，从该处支管开始调整。为了提高调整速度，56、使用两套仪器分别测量最不利支管和与支相邻的支管的风量，用调节阀进行调节，至两条支管的实测风量比值与设计风量比值近似相等，即：Q1/Q2=Q设1/Q设2用同样的方法测出各支管、干管的风量。显然，实测风量不是设计风量。根据风量平衡原理，只要将风机出口总干管的总风量调整到设计风量，其他各支干管、支管的风量就会按各自的设计风量比值进行等比分配，接近设计值。B、基准风口调整法调整前先用风速仪将全部风口送风量初测一遍，并将计算出来的各风口的实测风量与设计风量比值的百分数列表，从表中找出各支管最小比值的风口。然后选用各支管最小比值的风口为各自的基准风口，以次来对各支管风口进行调整，使各比值近似相等。同调节阀57、调节相邻支管的基准风口，使其实测风量与设计风量比值近似相等，只要相邻两支管的基准风口调整后达到平衡，则说明两支管风量也已达到平衡。最后调整总风管的总风量达到设计值，在测定一遍风口风量，即为风口的实测风量。9) 新风机组系统无负荷运行空调系统无负荷运行是在单机试验合格的基础上进行的，同时也是对前期安装质量的综合检查和考核，是最终产品能否达到设计指标、能否满足业主要求的体现，空调试调是一项综合性较强的技术工作，需多种专业如专业空调及楼宇自控系统的密切配合和相关工种协同工作。单体试运后，对出现的问题和故障已经整改和排除，并具备系统运行条件。对讲机F300系列钳形表按工程实际情况绘制系统单线透视图，并58、标明风管尺寸、测点截面位置、送(回)风口位置，同时标明设计风量、风速等参数。开启风机进行风量测定与调整，先测总风量是否满足设计风量要求，做到心中有数，如达不到要求应分析原因并制定解决办法。系统风量测定应用皮托管、微压计等仪器测试，对系统调整可采用“基准风口调整法”或“流量等比分配法”从系统最远、最不利的环路开始，逐步调向通风机。风口风量、新风量、排风量、回风量的实测值与设计风量的偏差不大于10，新风量与回风量之和应近似等于总的送风量。测试点截面位置选择应在比较均匀稳定的地方，一般选在产生局部阻力之后4-5倍管径，以及局部阻力之前约1.5-2倍管径的直风管段上。在矩形风管内测定平均风速时，应将风59、管测定面划分为若干个相等的小截面，使其尽可能接近正方形。圆形风管则根据管径大小，将截面分成若干个同心圆，每个圆环测量四个点。10) 系统负荷运行联动调试经过无负荷调试，系统各设备运行都能达到设计要求，可进行带负荷联动调试。本工序要求自控系统已经完工，并已通过测试。系统带生产负荷的综合效能试验的测定和调整，应在建设单位的主持下，设计和安装单位配合进行。及自控系统的所有环节全部投入，本工程系统连续运转按24小时。测定系统联动运行的综合指标是否满足设计与生产工艺要求，如果达不到规定要求时，应在测定中进一步调整调试工序。第五章 现代化管理方法及新技术应用第一节 现代化管理方法本工程体量大、施工面广、作60、业面散，给项目管理的信息交流、平面控制、信息处理等带来了相当大的困难。为此，我们将采取以下措施来解决这个问题，以保证项目管理有条不紊，工程施工顺利进行。该工程在施工过程中，需要投入大量的人力和种类繁多的建筑材料、施工机具等。为了有效地实现施工工期、工程质量及成本的管理目标，必须采用现代化的管理方法及先进的设施对劳动力、材料、机械和资金进行科学地管理。1、按照QSE质量、职业健康安全、环境管理体系组织施工建立并运行QSE质量、职业健康安全、环境管理体系，编制项目质量计划，按照质量控制要点的控制内容的要求展开施工，确保每道工序、每个控制点都处于受控状态。2、项目法组织施工对工程施工实行项目法管理，61、推行成本核算制和项目承包制，项目经理部对项目施工组织、进度、质量、安全等全面负责，全方位管理，优质高速地完成施工任务。3、成本的控制与管理方法在对占工程成本较大的材料进行供应、消耗管理时，采用ABC分析法、定量计货法、定期订货法，结合限额发料制度，达到降低物料储备占压资金、减少物料消耗、降低施工成本的经营目标。4、工程进度的控制与管理方法 应用Project项目管理软件对工程进度和成本实行动态管理，同时也对工程未来的发展作出预测，估计超支、节约或提前、拖后的情况，及早采取措施以保证工程的顺利进行。5、工程质量的控制与管理方法推行全面质量管理，将管结果变为管因素，运用PDCA循环的科学工作方法，62、提高施工质量，确保质量目标的实现。第二节 “四新”技术的应用施工过程中，为提高工效，节约成本，保证安装质量，项目部各专业负责人将积极推广应用新技术。 1、用计算机进行进度计划网络管理，实行工期、施工资源的动态控制施工进度计算机控制是施工过程中进行工期、施工资源动态管理的一个重要手段。我公司在本工程中将采用Prject项目管理软件进行工期和施工资源动态控制。在工程实施过程中，根据施工进度实际进展情况，将与进度计划的误差反映到Prject项目管理软件，计算机通过计算，会给出目前施工情况对工期目标实现的影响程度。进度管理人员通过分析，对后续工程进行调整，以满足工期目标的要求，达到对工程工期目标进行预63、控和施工资源优化的目的。 2、通风系统加工机械有“薄板卷圆机”、“平面咬口机”、“插条咬口机”、“联合角咬口机”等，该系列加工机械为我单位自行研制开发、设计制造、已在本单位及其他单位承建的通风空调工程中大量应用。本工程的通风空调量大，使用该系列机械，有助于提高机械化施工水平，如期完成施工任务。3、设备无垫铁安装技术 使用该技术具有施工简便、节省材料的优点。4、镀锌钢管采用专用接线卡跨接取代熔焊技术。4.1、本工程中采用镀锌钢管明配时，由于镀锌钢管焊跨接地时易破坏其镀锌层且不易恢复，故采用专用接线卡跨连接地取代熔焊技术，且操做简便，保证质量、美观。4.2、操作工艺：材料、施工机具准备预制加工接地64、线跨连准备好BV4双色接地线、铜接线端子等，把BV4双色接地线按照管箍长度，接线盒宽度用断线钳截取长度分别为60mm、115mm。把接地线用剥线钳每端剥去6mm，把DT4铜接线端子压于接线端两端，并搪锡，把专用接线卡分别置于连接管箍、接线盒镀锌管的两端，用接地线把管卡跨连起来。调整好管卡间距，把螺丝拧紧(见图)：第六章 施工组织措施第一节 工期保证措施本工程施工过程中，各专业交叉作业频繁，如何保证工程能够优质、高效地按期完成，将是我公司对本工程考虑的重要环节，因此，我公司将优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，保证工程能够优质、高效地按期完工。为确保工期目标的实现，特制定以65、下保证措施： 1、施工管理对工期的保证措施 1.1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，加强现场的调度协调工作，提前预测并及时解决施工过程中可能发生的各种问题，使整个施工紧张有序，有条不紊地进行，确保工期。 1.2、在总进度计划的基础上，编制合理的施工进度计划，并在此计划下分专业编排月计划、周计划，其中周计划细化到日进度计划，抓住关键线路和关键工序。日、周进度计划要层层落实，人人清楚。并根据工程进度情况及时调整现场人员、机具等资源的配备，确保总进度计划的顺利实施。 1.3、与甲方、监理、设计等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排66、施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题。做到周计划日平衡，确保总计划的实现。1.4、做好施工前的各项准备工作，尤其是施工机具和施工人员的进场工作；各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前；加大半成品的预制深度，从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证工期。 1.5、定期召开内部协调会，对计划执行情况进行检查落实，协调施工中的各种矛盾，根据现场实际情况，合理调配人员，使人力、物力达到平衡。 1.6、设备材料按进度计划及时供到现场，提前做好配件的外委加工和采购工作，以便加大各专业的现场预制深度。 1.7、严格按设计要求、标准、规67、范、工艺方案施工，做到分部分项工程一次成优，报监理验收一次合格，杜绝返工，用高质量保证高效率、保证工程进度。 1.8、坚持科学技术是第一生产力，积极推广新工艺、新技术，采用先进实用的施工方法，采用机械化和半机械化的手段，提高工效，缩短工期。 1.9、优化生产要素配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。 1.10、实行经济承包责任制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等要素与经济利益紧密挂钩。2、施工技术对工期的保证2.1、根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问68、题解决在开工之前。2.2、积极推广应用新工艺、新材料和新设备，从科技含量上争取缩短工期。2.3、遇到现场技术、质量施工难题及时与公司指挥部联系，抽调公司专家人才库内相关专业的专家到现场解决问题，在施工中就解决掉施工技术、质量的隐患。以保证这些问题能够得到及时解决而不延误工期。 3、施工队伍对工期的保证选派高层建筑安装丰富经验的施人员组成施工队伍。尤其是要对系统安装熟悉，施工顺序和要点清楚，熟能生巧，能提高功效。 4、设备、材料对工期的保证建议业主提前做好甲供设备和材料的订货工作，确保甲供设备、材料在“主要设备、材料进场时间计划”要求的时间前抵达现场，保证施工的连续进行。应用本工程的主要机械设备69、见主要施工机具一览表见附表四，主要材料进厂计划见附表五。第二节 质量保证措施1、质量管理流程图对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。通过这三阶段来对本标段工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工前、施工中、施工后始终严格按照表6.2.1质量控制点执行。11、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行70、质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本标段工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本标段工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。12、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、71、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。13、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本标段工程进行维修。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如图6.2.1所示。2、质量保证体系设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高72、效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。依据本工程的情况，我们建立如图6.2.2工程质量保证体系，进行工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位、市质检站的监督、检查和指导。 1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检查、试验1、质量检查评定2、质量改进或QC 小组总结成品保护1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、书面交底2、现场技术交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查73、3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工9、QC 小组活动1、用户使用2、发现质量问题施工准备竣工交付使用施工准备阶段技术交底资料整理施工过程阶段段交工验收阶段施 工质量评定回访、保修质量问题保修如图6.2.1质量控制流程图项目经理项目总工程师质量工程师质安科科长物资设备科合同预算科工程技术科各专业施工队专业工程师公司总部项目指挥部实行全过程、全面检查监督业主项目指挥部、监理公司图6.2.2安装工程质量保证体系图3、质量要素的控制质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施74、工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。3、1、劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到施工作业层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：3.1.1、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。 3.1.2、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。3.1.3、选派技术精良的专业施工班组，进场施工。3.1.4、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任75、，使工作有的放矢。3.2、加强人员的培训和评定工作3.2.1、人员培训在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训详见下表6.2.1。3.2.1、人员评定在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本标段工程能顺利完成。人员管理76、评定详见下表6.2.2。6.2.2本标段工程施工人员评定一览表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理每月每月的工程质量总体情况2项目总工程师每月主管的质量实施情况3部门经理每月所主管业务的完成情况4施工工长每旬生产实际的质量管理情况5质检员每旬质量检查的实施情况6材料员每旬材料检测情况7内业人员每旬质量的综合保证情况8施工班组每旬操作的质量保证3.3、施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。3.3.1、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械77、操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。3.3.2、按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。3.3.3、施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。3.3.4、对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。34、材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个78、先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。3.4.1、乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审在自审合格的基础上再呈报。3.4.2、甲供设备质量控制措施甲供设备在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议通知供货厂家派人对设备重新进79、行调试至正常。3.4.3、材料进场后使用前质量保证措施3.4.3.1、材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。 3.4.3.2、材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。3.4.3.3、材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。3.4.3.4、材料使用前进行严格检查，包括外观检查、附着物的清除。3.4.3.5、对不合格材料的控80、制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。3.4.3.6、对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。4、质量检验措施41、检测试验组织机构我公司有符合国家资质要求，并持有正式营业执照的计量检测中心为本工程服务，该中心有完善且健全的检测组织机构。42、试验和检测设备本工程现场所配备的试验和检测设备见表6.2.3施工检测器具的配备。43、进货检验和试验4.3.1、检验程序本标段工程检验程序见图6.2.5所示。进货验证随货文件验证标识状态验证规格、数量转入使用退货抽样试验检查外观包装待试验标识图6.2.5材81、料、半成品检验程序图4.3.2、按有关设计图纸、技术文件、标准规范、合同和技术协议所指定的有关标准确认的检验规程实施检验和验证。表6.2.3主要检验、测量和试验设备一览表序号名 称规格型号单 位数 量1游标卡尺0-300mm只22焊接检验尺65度*30只23塞尺0.02-1mm只24钢板尺500mm 0-1m只65直角尺250*500mm只106钢卷尺0-5m/0-30m/0-50m只10/2/27压力表6Mpa/0-6.4Mpa/25Mpa/0-10MPa只4/4/4/48兆欧表0-2500V/0-500V只1/29接地电阻测量仪0-100欧姆只110万用表DF-4500只211表面温度计-82、20-500摄氏度只212相序表TG2块113绝缘电阻表500V块114测温仪-20-500C个14.3.3、规定的专检项目、除例外放行的产品外，所有未经检验的产品，投放生产前都须按有关程序验证。未经检验或未验证合格的产品不准投入生产。4.3.4、进货检验的数量和性质，根据分供方控制程度及其提供的合格证据加以确定。44、过程检验和试验 4.4.1、过程检验4.4.2、检验标准：按照国家和当地相关标准进行检验。4.4.2.1检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目总工程师进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目总工程师先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检83、验合格后，再报监理工程师共同进行检验。4.4.2.2、按图纸工艺文件或形成的文件和程序要求，对工序质量进行检验和试验。4.4.2.3、实施首件“三检”，防止成品成批不合格。4.4.2.4、对直接影响工序质量的过程参数和产品特性进行监控，发现异常立即反馈加以纠正。4.4.2.5、只有在完成规定的检验和试验或必需的报告得到认可后，产品才能转入下一道工序。45、检测试验手段我公司计量检测中心已建立了完善的计量检测体系，具有长、热、力、电以及理化试验的检测能力。并通过了国家技术监督局的计量认证，获得了完善计量检测体系合格证书。针对本工程的内容和特点，对所需要控制的质量参数采用合适的检测试验手段进行检测84、。在施工生产过程中，专职质检人员须经过培训考试，取得检验资格证书并经监理工程师认可后方可上岗检验。5、技术保证措施在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。5.1、建立以技术负责人为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。5.2、分部工程施工前工程技术人员编制出可行的、科学的、合理的专题施工方案或作业指导书，编制的专题施工方案或作业指导书85、必须有公司总工程师签字，方能施工。在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。5.3、对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。5.4、作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等86、，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。5.5、作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。5.6、采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；5.7、做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程87、质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。6.工程创优管理要求6.1、对于本工程的施工，项目经理部应以贯彻执行GB/T19001-2000、GB/T14001-1996和GB/T18001-2001为基础，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应88、按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。6.2、高标准、严要求，做好工程质量安全管理。6.2.1、项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。6.2.2、项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。6.2.3、加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：公司每季度检查一次，项89、目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。6.2.4、坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，公司本部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。6.2.5、坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。6.90、2.6、项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好CI标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。6.2.7、做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“优质”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。6.2.8、在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了我公司的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之91、时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（业主）对工程质量有较高的评价资料。第三节 安全保证措施1、建立安全保证体系1.1、为了把安全工作落到实处，本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系。项目经理为工程安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。1.2、本工程实行项目经理安全责任制，从项目经理到现场安装作业人员层层落实安全消防责任体系，各尽其职，各负其责。工程安全消防保证体系图见图6.3.1所示。项目经理项目总工程师专职安全员质安科科长物资设备科合同预算科工程技术科各专业施工队专业工程师业92、主、监理及安检站公司项目指挥部安全部实行全过程、全面检查监督 图6.3.1 安全保证体系图1.3、对员工进行安全消防培训教育1.3.1、凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法。同时进行关于安全消防设施的培训，包括安全消防设施的正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间每人不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。 1.3.2、进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的学习，包括国家、辽宁省、我公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消防规93、章制度。1.3.3、专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。 1.3.4、开展特殊季节施工的安全教育。冬季、雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行安全消防交底，搞好特殊季节的安全施工生产。表6.3.2安全教育的内容表类 别安全教育的主要性内 容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育安全知识教育安全生产的重点内容施工生94、产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。安全技术教育安全生产技术、安全技术操作规程。安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例安全纪律教育职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度1.3.6、施工现场安全教育程序见图6.3.3。管理人员安全培训特种工人培训教育新工人三级教育班前教育技术交底邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案集中授课查验上岗证，填写教育卡三检查、班前工具检查、日安全注意事项安全资料下发，批阅教育试卷填写教育卡组织安全教育上报企业总部上报安全负95、责人备案现场责任工程师监督检查上报安全负责人备案图6.3.3施工现场安全教育程序1.4、有效实施安全消防管理制度通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全消防的各项管理制度。1.41、对电工、电焊工、起重工等特种作业人员，必须经过本工种的安全消防技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。1.42、安全消防检查制度施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全消防隐患立即下96、发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。接受业主、现场监理、上级有关部门及消防大队对本工程安全消防生产定期或不定期指导、监督和检查。1.43、安全消防例会制度 区域施工段每周召开一次安全消防例会，项目部每半月组织召开一次安全消防例会，听取安全消防汇报，通报安全消防情况，分析近期的安全消防状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全消防隐患，采取预防措施，并做好记录。1.44、班前安全活动制度施工班组每天进行安全消防活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全消防隐患，进行规范、规程的学习等。1.4.5、伤亡事故的调97、查和处理制度调查处理伤亡事故，要做到“四不放过”，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。1.5、疫情的预防和控制1.5.1、现场施工人员密集，在一定条件下易产生疫情。因此，在施工过程中必须采取有效的措施预防疫情和疫情的扩散。在施工过程中，我公司将按照“突发公共卫生事件应急条例”所规定的要求进行现场疫情的预防和控制管理。1.5.2、建立疫情控制体系，与*市有关卫生部门建立有效的联系；1.5.3、在卫生部门的监督和指导下进行预防工作1.5.3.1、改善现场施工人员的生活条件，合理安排施工作业时间，避免疲劳作业，以增加人员的疾病抵98、抗能力；1.5.3.2、加强监督检查，纠正施工人员的不良生活习惯，提供卫生意识；1.5.4、建立疫情通报制度现场一旦发现疫情或疫情迹象，立即与卫生管理有关部门联系，通报情况，以及时进行控制。1.6、配置各种安全消防设施1.6.1安全工作做到首位，就必须把安全消防设施配置工作做到前面，所有安全消防设施应按照有关规范规定执行。1.6.2、施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。1.6.3、现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配备齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。1.6.4、高空作业必须系安全99、带，设立防护栏杆，脚手架、安全网的架设必须符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。1.6.5、配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。1.6.6、施工现场的临时设施，仓库、木材、油类、易燃易爆物品存放及加工场地，包括需动火作业上下周围，悬挂安全标志牌，设置消防设备,配备兼职消防人员，以防止或控制火灾。1.6.7、施工现场设消防栓，备有足够的灭火器材，消防栓周围五米范围内不准堆放物料。1.7、安全技术100、保证1.7.1、现场临时用电1.7.1.1、所有施工用临时电源接线由维修电工负责，按规定进行，该施工现场设置4名维修电工，以保证现场临时用电需求。1.7.1.2、施工临时电源设有漏电保护装置，以防人员触电。1.7.1.3、损坏、断开的焊接线或者电源电缆线必须替换掉或进行修理。1.7.1.4、电缆穿越道路及易受机械损伤的场所，必须设防护套管。1.7.1.5、现场布置二级配电箱及开关箱，金属配电箱外壳必须保护接零，且做到“一机一闸”，门锁齐全，专人负责。1.7.1.6、配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。1.8、高空作业本工程的施工存在着较多的高空101、作业，在按照各专业方案所选择的施工工艺进行施工的同时，应从以下几方面进行安全管理工作。1.8.1、高空作业人员必须严格按施工技术交底和安全技术交底进行施工，同时必须先进行安全防护，认为安全可靠时，再进行作业。1.8.2、从事高空作业人员应先进行身体健康状况检查，符合条件时，才允许从事高空作业。1.8.3、“三宝”防护，进入高空作业区必须戴安全帽、系安全带，在主体外侧施工，必须设置安全网。“三宝”的质量须经专业人员检查合格后方可使用。1.8.4、登高用爬梯底部必须有防滑措施，有专人在地面保护。人字梯必须有拉索。1.9、消防设施1.9.1、实行动火证制度。在动火点周围设立必要的防范措施，配备足够的102、灭火器材，并在专人监护下动火作业，动火完毕，认真检查彻底清除隐患。1.9.2、施工现场和生活区内的电源，均应采取控制分级管理的方法，确保无电器起火，办公生活区内严禁私拉电线和灯头。1.9.3、施工班组长对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因素保持高度警惕，发现火灾险情，应立即排除，做到预防为主，杜绝火灾隐患。1.9.4、施工现场配消防接头及灭火器，生活、办公区配灭火器。1.10、紧急措施1.10.1、一旦发生事故，现场人员要进行紧急抢救，并立即书面通知项目领导及上级有关主管部门。1.10.2、现场设一医务急救站，配备医务人员3名，负责一般轻伤的处理。遇有重伤人员由现场目击者或医生根据伤员的不同伤103、势分别采用人工呼吸、心脏按摩、外伤急救、止血、包扎直至护送医院等急救措施。1.10.3、立即拔打“120”进行紧急呼救，同时迅速弄清事故和现场情况，采用相应措施，防止伤害进一步扩大。1.10.4、当现场危险或伤害将进一步扩大时，要及时稳妥地安排伤员脱离危险区,并请医生立即检查伤情进行救护。1.10.5、事故发生后，必须严格按国家建设部颁发的有关文件规定进行程序报告。1.10.6、成立现场事故调查领导小组，查清事故原因及事故责任。1.10.7、对事故责任者和其他施工人员进行教育，召开各种形式的事故分析会，组织有关人员参观事故现场，了解事故经过及原因，使大家受到教育。第四节 文明施工、环境保护保证104、措施现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。1、建立文明施工、环境保护体系为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立文明施工环境保护组织体系。该体系如图6.4.1所示。项目经理质 量 安 全 部项目总工各专业技术人员施工人员工 程 技 术 部设备材料 部图6.4.1文明施工环境保护组织体系图2、生产、生活垃圾的统一管理 2.1、在临设、生活、办公区105、设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。2.2、建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。2.3、注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。2.4、在建筑物上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的建筑垃圾即时清理干净。2.5、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。2.6、为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。2.7、现场材料106、多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。 3、材料堆放、机具停放的统一管理3.1、各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。3.2、禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。3.3、对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或施工单位的107、产品。3.4、现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。 4、合理排放污水、废水4.1、施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。4.2、现场临设设置男、女厕所及食堂等设施，在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。4.3、严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。4.4、建立节约措施消灭长流水，长明灯。4.5、生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。4.6、职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒108、消毒药水灭蚊、灭蝇.4.7、清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。5、有效控制噪音污染5.1、夜间施工在业主工程师的统一协调下进行，同时必须经现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。5.2、为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。5.3、要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。5.4、选用低噪声109、或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。5.5、牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工 作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。6、现场的成品保护成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使产品成为完美无缺的凝固艺术。6.1、成品保护小组本工程由项目经理部组织成立以工程技术部经理为领导的成品保护小组，设专职成品保护员。6.2、协调好各专业交叉施工 交叉作业是贯穿于施工的全过程，在施工前必须周密计划，合理安排各专业、各工序进入作业区时间和完成时间，落实该段时间内产品保护责任110、。6.3组织办理产品保护交接手续，签订产品保护经济责任书，对产品破坏的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的责任方加重处罚，直至追究刑事责任。定期召开各方会议，解决产品保护中存在的问题和纠纷，并安排布置下阶段产品保护工作。 第五节 现场临时设施规划1、根据安装工程规模、施工特点、工期要求以及现场实际情况，本着有利于生产、便于管理的原则，在业主的许可下，由项目部进行安装施工平面规划，充分利用地下室进行预制、材料堆放。生产临时设施规划如下： 材料、设备场 200m2预制场地 300m2半成品堆放场 100m2工具库 20m22、现场用电用水规划2.1、用电规划本工程的施工临时用电从业主指定地点111、引入的动力电源采用五芯电缆接入总配电箱、分配电箱、现场开关箱，再接至用电地点。构筑内的电缆采用架空敷设到用电设备。施工用电必须由专业电工进行操作、管理。根据安装工程所配备的各类机具的容量，结合工程施工进度计划安排，经计算施工高峰时的用电量为78KW，总开关为150A空气开关。于施工前按甲方批准的临时用电方案布置。2.2、用水规划：安装施工用水主要用于施工后期的设备、管道试压和水冲洗，水源的选择现场与甲方协商确定。第七章 特殊环境的施工措施第一节 雨季施工措施1、雨期前的防范 1.1、做好防雨前期准备1.1.1、施工期间密切注意天气预报，暴雨来临前，做好相应防护及加固措施。1.1.2、配备足够的112、雨季防雨、防潮材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋。1.2、安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的工序，如电机检查接线、管道保温、油漆、焊接等，应尽量避开雨期施工。如工期紧张，无法避开时，应做好现场安全防护，并做好安全技术交底。1.3、机电设备检测与防护1.3.1、施工现场用的室外配电箱要加盖防雨蓬布。1.3.2、机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，造成短路。1.3.3、加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴雨期间不使用的电器设备，其电源全部切断。1.3.4、室外机动配电箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。1.3.5113、现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对其它精密仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。1.4、施工材料1.4.1、准备雨期施工材料及防护材料，保温棉码放处要通风良好，以防受潮。1.4.2、进入现场设备材料避免堆在低洼处，露天存放的垫高加彩条布盖好。1.5、临时设施检修对工人宿舍、办公室等进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固。2、雨期中的技术措施2.1、对敷设施工临时用电电缆及导线室外部分两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性。2.2、雨季施工期间，劳动力进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避免因雨水影响而114、产生的窝工现象。2.3、雷暴雨天气禁止一切室外作业。2.4、定时对现有水沟进行疏浚。准备抽水泵作应急抢险，出现水情及时处理。2.5、雨天施工采取防滑措施，加强对安全带、安全网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安全。3、雨期后的技术措施 3.1、风雨过后应对脚手架、搭设梯子平台等设施认真检查，发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入使用。3.2、认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常动作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。第二节 冬季采暖施工措施1、低温天气施工，应做好各种防冻保护工作。2、做好换热站部分施工，可做为临时交替使用。3、合理安排作业时间，错低温阶段。4115、地源在冬季来临前调试完毕，保证供暖。5、加强监视，定时观查，保证系统正常。第三节 夜间施工措施1、夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等安装亮度足够的照明灯具。2、固定的灯具与易燃物体要保持足够的安全距离，拖动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源开关均要有漏电保护装置。3、合理调整施工时间，夜间施工班组进行轮休，严禁疲劳作业。4、对预留孔洞制作带荧光标牌悬挂，必要的地方派专人看管。第八章 施工协调措施第一节 施工总体协调本工程具有体量大、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工116、期、安全目标影响很大，因此我们将建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。第二节 与业主的协调我们仔细阅读了该工程招标文件和施工图，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：1、我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书117、和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。4、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门检测机构负责设备调试，可对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。5、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。6、118、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，如节能的保温传导系数论证，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。7、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。8、工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。9、积极做好文明施工工作，争创省级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。第三节 与监理关系的协调正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理119、目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。1、协调配合原则1.1、在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。1.2、在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。1.3、在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。2、协调配合措施2.1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。2.2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划120、和施工方案的任何说明或文件。2.3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。2.4、在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。2.5、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。2.6、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们121、保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。2.7、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。 第四节 与设计单位的协调设计单位对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与他们的协调工作，及时反馈施工信息，保证施工顺利进行。主要协调措施为：1、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。2、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。3、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，122、以达到最佳效果。4、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。5、积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。第五节 与社会关系的协调由于工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等。1、与各种材料供应单位的关系协调材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。1.1123、选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。1.2、根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。1.3、编制物资供应计划金场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天与供应商落实进场。1.4、签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。1.5、制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，应提前制订应急方案。2、与政府各部门的关系协调 我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。2.1、在124、工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如夜间施工、污水排放等；2.2、定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在质量问题。2.3、建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。2.4、积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。2.5、协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。2.6、建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。2.7、与卫生防疫部门保持经常联系125、，在其监督和指导下进行卫生防疫工作。第九章 交工验收交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将交付业主方使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。 第一节 交工验收的主要依据交工验收主要依据如下文件： 1、工程施工合同；2、施工图纸和技术资料；3、国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准。第二节 交工验收组织机构本工程项目规模大，交工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收工作要做，这要求先做好组织管理工作。为此我们将成立交工领导小组，由项目经理任组长，项目总工及副经理任副组长，成员为工程技术部、质量安全部、机械动力126、部、办公室负责人、各专业技术人员及其它有关人员。第三节 交工领导小组的主要任务1、与业主、监理、质检站、市档案馆进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。2、配合、组织系统联动调试和试运行。3、组织清理施工遗留下来的未完项目。4、组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业主移交。5、办理交工验收证书和资料签证手续。第四节 交工验收步骤1、准备：交工前，由交工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程127、交工创造条件。2、提交竣工报告：具备竣工验收条件后，项目部向监理公司提交书面通知即竣工报告。在交工验收领导小组领导下，开展工程交工验收的各项工作。3、竣工检查：由交工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同业主、监理、质检站进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。4、单体试车：按试车规程进行单体试车，经双方确认单体试车合格后，即可签署单体试车合格证。5、配合业主进行无负荷联动试车：有联动运行的设备，在签署单体试车合格证后，根据设计要求和试车规程，对其进行无负荷联动试车，按照规定的时间和标准达到调试的要求。6、全面检查、收尾清理：在进行无负荷联动试车的同时，交工128、验收领导小组应会同业主、监理、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响使用的问题进行整理，列出清单。凡是我们造成的施工遗留问题，项目部立即组织人力，限期整改处理完毕。对短期内不能解决且不影响试运、投产的问题，经与业主、监理协商同意后，可局部甩项交工，并把问题列入未完工程明细表予以确认。7、办理交工手续：以上工作完成后，即请业主签署交工验收证书，工程正式交付生产使用。此时，工程的营运、警卫工作也移交业主负责。第五节 交工资料的编制及交付1、交工资料的编制及整理1.1、交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经总工程师审核，再由项目部资料员整理装129、订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。1.2、交工资料所包含的内容及采用的标准或规定应在“施工组织设计”中给予明确。1.3、交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。2、竣工图的编制2.1、凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章；2.2、在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。2.3、对于因重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到有关单位单位确认后130、再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。2.4、所有竣工图都必须经项目总工程师审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。3、交工资料交付3.1、在办完工程交工手续后，项目部在两个月内向业主工程师或监理工程师提交装订成册的全套交工资料，并办理交接手续。3.2、竣工图纸也同时交付业主工程师或监理工程师。资料移交负责人为项目总工程师，资料移交人为项目资料员。4、交工资料目录4.1、通用部分 交工技术文件说明交工技术文件目录图纸会审记录技术交底记录开工报告竣工报告设计变更明细表材料设备质量证明汇总表隐蔽工程验收证书中间交工验收证书交工验收证书单位工131、程质量评定表单体试车合格证书联动试车合格证书交工技术文件移交书合格焊工登记表竣工图施工日记4.2、设备安装交工资料目录设备基础验收记录设备开箱检验记录设备安装记录管道隐蔽工程记录设备试运转记录卧式设备安装记录设备安装记设备试运行记录设备强度试验和严密性试验记录4.3、管道交工资料目录主要设备、器具、材料的合格证和进场验收记录阀门、管件试验记录管道焊接工作记录管道强度、严密性试验记录管道吹洗记录管道设备防腐、保温记录隐蔽工程记录；工序验收记录；4.4、系统交工资料目录通风管道制作记录通风管道部件安装记录风口及部件安装记录风管漏风量测试记录防腐、保温记录机组试运转记录4.5、电气安装交工资料目录设132、备、材料、半成品出厂合格证及设备随机资料交流电动机检查试运转记录电缆敷设和绝缘检查记录接地电阻测量记录 电气设备交接清单单位工程质量评定资料第十章 本工程所采用的标准、规范1、 通风与空调工程施工质量及验收规范 （GB50243-2002）2、 高层民用建筑设计防火规范 （GB50045-95)2005版；3、 全国民用建筑工程设计技术措施 暖通空调动力（GB19-2007)；4、 采暖空调制冷手册（机械工业出版社）5、 建筑设计防火规范 （GB50016-2006)6、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 （GB50236-98）7、机械设备安装工程施工及验收通用规范 （GB50231-133、98）8、工业管道施工及验收规范 （GB50235-97）9、采暖通风与空气调节设计规范 （GBJ19-87）10、建筑给排水及采暖施工质量及验收规范 （GB50242-2002）11、制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 （GB50274-98） 9、通风与空调工程质量检验评定标准 （GBJ304-88） 10、建筑安装工程质量检验评定统一标准 （GB50300-2001）11、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 （GBJ126-89）除了执行以上国家的最新标准外，我们还将执行当地有关部门颁发的有关施工技术规范和标准，以保证技术资料的有效性和适宜性，最终确保工程质量的优良。第十一章134、 单位、分部、分项工程划分本工程标段一单位、分部、分项工程划分见下表11.1。表11.1单位、分部、分项工程划分分部工程名称分 项 工 程 名 称通风空调工程1风管制作工程2风管及部件安装工程3消声器制作安装工程4机组安装工程5风管及设备保温工程6防腐与油漆工程7通风机安装工程8管道安装工程9管道保温工程10新风节能与废热回收设备安装工程第十二章 工程回访及保修办法工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，我公司承诺：工程竣工后，现场我们将设置由设备、管道、电气、调试等人员组成的保修小组，在保修期内按排负责人每周与业主联系一次；发现问题及时处理；更好地为业主服务。我公司将对本工135、程进行回访及保修，如果中标，我公司承诺该工程验收合格后就进入保修期。其具体保修办法及采取的措施如下：1、在正常的使用条件下，安装工程保修2年。2、合同中规定的我公司施工的全部内容。3、具体保修办法及采取的措施如下：4、建立工程回访制度，工程竣工后的第一个保修年内，在现场留守保修小组，24h待命，随时处理现场问题；从第二个保修年开始，每季度回访一次，对运行情况进行重点回访，每次回访均要做好回访记录，认真做好处理方案并存档。5、回访过程中要积极征求用户对工程质量、使用功能等方面的意见，在保修范围和保修期限内出现质量缺陷，我公司将在最快的时间内履行保修义务。接到保修通知后，立即到现场核查情况，在保修136、书约定的时间内及时进行维修，保证不影响用户使用，并承担全部维修费用。6、保修期内发生不属于施工单位原因造成的质量问题，我公司将积极协助建设单位进行维修；如出现有争议的质量问题，施工单位首先进行维修，然后再会同建设单位共同分析原因。附表一：拟投入工程的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注（进场时间）1交流电焊机BX-5006台上海20103全部工程开工后1天2直流电焊机BX-5002台上海20091全部工程开工后1天3砂轮切割机FIG-SDG-2504台长沙20120.6全部工程开工后1天4电动试压泵4D-SY2台长沙20111.2137、全部工程开工后5天5手动打压泵2台上海2011全部工程开工后5天6砂轮切割机2505台南京20110.5全部工程开工后1天7磨光机100/1506台南京2012全部工程开工后1天8电动煨弯机WY27-762台德国2011全部工程开工后5天9液压煨弯机WC27-181台德国2011全部工程开工后5天10电动套丝机BC-115VF2台上海2011全部工程开工后5天拟投入工程的主要施工设备表机械名称图例型号用途手动折方机WS1.2-1280B重约280Kg,长1.5米，搬运方便，可至于楼层中，对铁皮手动折方，实现风管现场拼装等离子切割机ACL3100剪切特殊形状的板材液压铆接机YW-20 风管铆固液138、压折方机WY-TDF-1.5-1200可操作1.5mm铁皮，效率高。至于地下室一层，适合地下室大批量的通风管铁皮折方。地下室运输方便，铁皮于固定车间折方后，再运至安装现场拼装附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注（进场时间）1风量风压表CCC0251德国2011风量检测开工后3天2温度仪90-3252德国2011温度检测开工后3天3超声波流量计78U/JI71德国2011流量检测开工后3天4钳型功率表中国2012测试功率及COP值开工后3天5电动试压泵4D-SY2台长沙20111.2全部工程开工后5天6手139、动打压泵2台上海2011全部工程开工后5天附表三：劳动力需用量计划表单位：人工种按工程施工阶段投入的劳动力情况12天12天12天12天12天12天12天12天12天12天12天12天12天12天12天空调施工工人606060606060606060606060606060 电工222222222222222电焊工222222222222222气焊工111111111111111钳工101010101010101010101010531油漆防腐工222222222266662通风工20202020202020202020202020158起重工55555其他辅助工1010101020202020140、20202020201010合计727272728287878767676666613926附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室100-200m2施工过程仓库400m2一楼施工过程加工车间600m2一楼施工过程附表五： 施工总平面图（一）办公生活场地布置平面图职工宿舍档案室办公室项目部档案室材料库会议室职工宿舍职工宿舍职工宿舍职工宿舍16m项目部办公室28m（二）材料、成品半成品及加工场地布置平面图制作间仓库型钢、成型风管、管材、法兰、吊杆、横担等成品、半成品码放区电焊操作平台10m法兰、吊杆、横担刷漆甲供设备代保管及物资供应部区域电焊机电焊机电焊机台钻台钻18m附表5：临时141、用地表用途面积（m2）位置需用时间会议室20根据现场情况确定整个工期项目办公室18根据现场情况确定整个工期项目部档案室12根据现场情况确定整个工期职工宿舍100根据现场情况确定整个工期材料库18根据现场情况确定整个工期成品、半成品堆放区60紧邻制作区整个工期成品、半成品制作区120紧邻材料仓库整个工期合计348附表四: 计划开、竣工日期和施工进度网络图 序号分部分项工程名称各施工阶段的划分12243648607284961081201321441项目部进场，现场勘察、放线、定点、定位2风管主干管安装及配件安装3管道系统主干管道预制安装、水系统立管预制安装4风系统支管及部件安装5管道系统支管及部件安装6通风机及机组等机房设备安装7新风机组支管连接8管道系统冲洗、试压试验9风系统漏光试验、吹扫10管道系统保温11风系统保温12系统分区调试、系统整体调试、系统联合试运行