1、xx大厦续建项目智能化系统施工方案xx大厦续建工程（一期)施工方案工程名称：xx大厦续建工程智能化系统施工单位：xx系统集成xx分公司建设单位：工程规模:1幢11层（地下2层）施工范围：xx大厦续建工程智能化系统（含综合布线、楼宇自控、视频监控、停车场系统、门禁及机房建设。目 录第一章 工程概况及施工组织机构5工程概况51.1施工组织机构61.2施工组织编制依据71.3组织机构设置原则81。3。1目的性的原则81。3.2精干高效原则81.3。3管理跨度和分层统一原则81.3。4业务系统化管理原则81。3.5弹性和流动性原则81。3.6项目组织与企业组织一体化原则9第二章 施工总体部署与布置922、.1施工总体部署92。2施工准备工作9 2。2.1 施工前的准备工作92.2。2进场的准备工作92.3 施工布置及说明102.3。1 施工布置编制102.4施工准备工作的内容102.4.1技术准备112.4.2熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料112.4。3原始资料的调查分析122。4.4编制施工组织设计132.4。5物资准备132。4。6劳动组织准备132。4.7施工的场外准备142.5 工程的主要特点142。6 施工重难点142。6。1 工程的重点与难点142。7 施工文档管理142.8施工物料管理15第三章 主要工具设备计划153。1安装施工主要工具设备153.2 施工测量仪器配备情况13、63.3 设备安装调试设备配备情况16第四章 项目施工进度控制164。1施工项目进度控制164.1。1施工项目进度控制的概念164。1.2。施工项目进度控制方法、措施和主要任务164.1。2 影响施工项目进度的原因174.2施工项目进度控制原理184。2.1动态控制原理184.2.2系统原理18信息反馈原理194。2。4弹性原理194.2。5封闭循环原理204。2。6网络计划技术原理204。2。7施工计划表204.2。8劳力资源动态分布21第五章 系统安装及调试215.1一般要求215.2电缆铺设215。3前端设备的安装215。3。1一般要求22支架、云台的安装225.3。3编码器的安装2254、。3.4摄像机的安装225。4供电与接地225。5监控系统的调试235。5.1一般要求235.5。2调试前的准备工作235。5。3摄像机的调试245.5。4云台的调试245。5.5系统调试255.6门禁管理系统施工方案25读卡器的安装255.6。2控制器的选择和安装255.6.3电磁锁的安装26门禁系统的调试265.7.1硬件调试265。7。2门禁控制器调试265。7.3系统功能调试26软件调试285。8 楼宇设备自控方案285.8.1变配电检测系统285.9公共照明控制系统295.10桥架施工29第六章 弱电施工管理316.1施工任务的组织安排316。2弱电工程施工工序326.3弱电工程施工5、界面33第七章 工程质量保证措施33第八章 施工工期保证措施348.1 施工现场安全制度348。2 安全检查制度338.3 安全教育制度338。4 工伤事故处理33第九章 文明施工保证措施359。1 场容场貌359。2 临时设施369。3 现场施工守则36第十章 环境保护及节能措施37第十一章 对专业施工单位的配合37售后服务38第一章 工程概况及施工组织机构工程概况由于弱电工程是一个系统性强、牵涉面广的系统性工程，弱电系统对于安装工艺有非常严格的要求。xx大厦智能化工程是一项综合性的弱电系统工程，系统建设全过程必须在良好的计划、管理、控制和协调下,才能保证工程建设有序地展开.因此建立一套科学6、严密的管理体系，有效地调配人员、时间和资金等项目资源，对工程建设非常重要。以下部分的内容就是我们根据xx大厦5A写字楼弱电系统管线工程的特点,明确项目管理目标，制定合理的管理方式、组织结构和实施计划，为整个工程建设提供指导。本弱电项目涉及综合布线、监控、门禁、停车场、楼宇自控.工程内容为安装及设备调试。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织施工,各相关单位密切配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性,以及设备安装的整体美观,方便实用，维护便利。1.1施工组织机构施工组织设计是以整个工程项目或建筑群为对象,根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编7、制的，用以指导其施工全过程中各项施工活动的技术经济的综合性文件。其主要作用有以下几方面： (1）为工程项目工程施工阶段做出全局性的战略部署； (2)为做好施工准备工作，保证资源供应提供依据； (3）为组织全工地施工业务提供科学方案和实施步骤; （4）为施工单位编制工程项目生产计划和单位工程的施工组织设计提供依据； (5)为业主编制工程建设计划提供依据； （6)为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据。项目管理人员岗位职责职 务姓名职 责项目代表黄子杰负责与工程有关的一切总事务,有权奖罚。专职安全员周勇军协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。专职安全员杨延平8、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系.电气技术员赵宏伟 协助站长工作，负责分管工作，完成站长指定的工作，站长不在时履行站长职责。电气施工员孙璐负责电气施工质量、进度、材料预控、安全管理、施工方案的编制、设计变更、洽商的签认。按施工进度保证施工资料真实齐全。 电气质检员何平负责工程的质量监督和检查验收工作.1.2施工组织编制依据为了保证施工组织设计的编制工作顺利进行并提高质量，使施工组织设计文件能更密切地结合工程实际情况,从而更好地发挥其在施工中的指导作用，在编制施工组织设计时，应以如下资料为依据：（一)设计文件及有关资料设计文件及有关资料主要包括:工程项目的初步9、设计、扩大初步设计或技术设计的有关图纸、设计说明书、建筑区域平面图、建筑总平面图、施工平面图等。（二)计划文件及有关合同计划文件及有关合同文件主要包括：国家批准的基本建设计划、可行性研究报告、工程项目一览表、分期分批施工项目和投资计划；地区主管部门的批件、施工单位上级主管部门下述的施工任务计划;招投标文件及签定的工程承包合同；工程材料和设备的订货指标；引进材料和设备供货合同等。(三)工程勘察和技术经济资料建设地区的工程勘察资料：地形、地貌，工程地质及水文地质、气象等自然条件。建设地区技术经济条件：可能为工程项目服务的建筑安装企业、预制加工企业的人力、设备、技术和管理水平;工程材料的来源和供应情10、况；交通运输情况、水、电供应情况;商业和文化教育水平和设施情况等。（四)现行规范、规程和有关技术规定国家现行的施工及验收规范、操作规程、定额、技术规定和技术经济指标.（五）类似工程项目的施工组织设计和有关总结资料。1.3组织机构设置原则1.3。1目的性的原则施工项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标.因目标定编制，按编制设定人员，以职责定制度。1.3。2精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构，作到精干高效.1。3。3管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。11、跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。项目经理在组建组织机构时,认真设计切实可行的跨度和层次, 画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。1.3。4业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，不同组织、工种、工序之间,存在着大量结合部，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠.使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作.1.3。5弹性和流动性原则工程项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活12、动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化.于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说,要按照弹性和流动性的原则建立组织机构,不能一成不变.要准备调整人员及部门设置,以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。1。3。6项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。第二章 施工总体部署及布置施工总体部署本工程的施工要做到不影响整体工程进度.施工部署由于工程项目的性质、规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。一般应包括13、以下内容:确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等。本工程的施工可以分为二大部分:第一部分：所有线缆的敷设与测试；第二部分：所有系统设备的安装调试；施工准备工作设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、管线施工、设备安装、交工验收等阶段.施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场.施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是管线施工和设备安装顺利进行的根本保证。施工前的准备工作在工程前期阶段,已对工程的性质、内容14、周边环境等作了认真、充分的研究,并为进场施工作准备。现由于施工方案变动,部分区域需要采用暗敷的方式。2.1。1准备工作包括： 落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部,并落实准备参与施工的人员。 针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行岗前培训,以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战. 对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系,落实货源。2.1。2进场的准备工作甲方批准后方可进场施工.1、组织施工人员进场。2、组织施工工具设备进场，并就好位.3、组织部分施工材料入场.4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工15、组织设计,并进行技术、质量、安全交底.5、落实甲方对接人及联系方式指标存档，随时处理工程项目中出现的问题. 施工布置及说明2。3.1施工布置编制1、 甲方拿出一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工程设备等；2、 所有施工管线材需要暗敷的，采用暗敷的方式,并需符合规范标准、结实美观。3、 施工工人宿舍准备在现场附近居住，提高工作效率，缩短工期。施工用电经过实地检测，甲方供电容量完全能够满足施工需要，不需另外计划配备发电机，但需甲方提供工地强电接口与电工配合施工。4、 要考虑季节对施工的影响,最好避开雨季。寒冷地区入冬以后最好封闭房屋并转入室内作业和设备安装。施工准备工作的内容 工程16、项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备.2。4。1技术准备技术准备是施工准备的核心。具体有如下内容：2。4。2熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（1)熟悉、审查施工图纸的依据1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计)、施工图设计、建筑总平面、管线平面图等资料文件；2）调查、搜集的原始资料;3)设计、施工验收规范和有关技术规定。(2)熟悉、审查设计图纸的内容1)审查拟建工程的设计功能和使用要求是否符合业主方面的要求;2）审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策17、；3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；4)审查平面图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；5)审查项目的工艺流程和技术要求，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；6）审查建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；7）审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证;8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程18、所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。（3）熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。1)设计图纸的自审阶段。收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议.2）设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加,三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设计人员向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功19、能要求，并对特殊设备、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成”图纸会审纪要”,由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。3）设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求,或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制20、度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时,要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料,都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。2。4.3原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的,因此应该做好以下几个方面的调查分析：（1)自然条件的调查分析.(2）技术经济条件的调查分析.2.4.4编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成21、部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案 (施工组织设计）。2。4。5物资准备材料、构 （配)件、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要22、包括材料的准备；构 （配）件和制品的加工准备；安装机具的准备和工艺设备的准备。2。4.6劳动组织准备劳动组织准备的范围指整个施工企业的劳动组织准备。1）建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度,确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则. 2)建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，要坚持合理、精干的原则；同23、时制定出该工程的劳动力需要量计划.3）集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场.同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求,详尽地向施工队组和工人讲解交待。施工组织设计、计划和技术交底的时间在工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬）作业计划；施工组织设计，24、尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项.交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。5)建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。必须建立、健全工地的各项管理制度。要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：安装材料、调试施工设备及机具的进场；做好建筑构 （配）件、制品和材料的储存和堆放;做好冬雨季施工安排;设置消防、保安设施25、；布置临时用房，包括:办公用房、工棚、仓库等；接通施工用电等配套设施。2.4.7施工的场外准备施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：1)材料的加工和订货;2)向上级提交开工申请报告. 2.5工程的主要特点1、 该工程涉及区域较大，范围广,工期跨度非常短，时间紧迫。2、 先进超前：其它系统:均采用当前先进的产品与设备，充分体现了弱电工程的先进优势。3、 本工程采用相关行业及电器标准施工,施工技术含量高。2。6施工重难点工程的重点与难点1、不同管槽、管材的精工制作。2、各种线缆的敷设施工。3、各子系统相关设备的安装与调试。2。7 施工文档管理1、 工程指26、定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理；2、 所有文件的签发,必须经过严格的审核后才能签发;3、 档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；4、 所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理,以便查询.5、 工程资料的填写应于工程进度同步进行,并按表格规定,由各专业同有关人员会签后，交档案室存档。2.8施工物料管理把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。材料进场必须出具合格证，必须对材料进行抽样送检。项目组指定1人为仓库管理人员，负责该工程项目所有材料进出库的管理，由于系统集成的物料非常多，又一般无法27、用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录,这实际上是物料管理中的文档问题。第三章 主要工具设备计划3.1安装施工主要工具设备1、 电锤1把2、 手电钻2把3、 照明电灯4套4、 电源地拖2套5、 电源插板4个6、 剪钳2把7、 尖嘴钳5把8、 老虎钳2把9、 一字镙丝批4把10、 十字镙丝批6把11、 打线器3把12、 双绞线压线钳2把13、 同轴线压线钳3把3.2 施工测量仪器配备情况1、 数字万用表1个228、 网络测试仪2套3、 光纤测试仪1套以上工具和设备,由布线施工队伍提供，并在进场前，项目负责人检查相关设备工具的到位情况。3.3 设备安装调试设备配备情况1、 笔记本电脑1台工程项目施工进度第四章 施工项目进度控制 4。1施工进度控制(一）施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施29、，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收.施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期.（二）施工项目进度控制方法、措施和主要任务1）施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整.协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系.2)施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、30、合同措施、经济措施和信息管理措施等.组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作任务；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。3）施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制31、其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行,按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月 （旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。(三）影响施工项目进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有:1)有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业32、主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等.2）施工条件的变化施工工程条件与勘查设计的不符，对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。3)技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度.4)施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和施工33、机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行.5)意外事件的出现施工中如果出现意外的事件,如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划.施工项目进度控制原理(一）动态控制原理施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始,实际进度中出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新34、的干扰因素作用下，又会产生新的偏差.施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法.（二）系统原理1)施工项目计划系统为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时,从月作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。2)施工项目进度实施组织系统施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成35、各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。3）施工项目进度控制组织系统 为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整.当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实,控制是保证计划按期实施。（三)信息反馈原理信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基36、层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程.(四）弹性原理施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握,根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性,37、缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。（五）封闭循环原理项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法,确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。（六)网络计划技术原理在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划,根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的38、工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划.网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。施工进度表劳动力资源动态分布人数每格2人天4812162024283236404448525660在合同实际施工中，劳动力投入必须满足工程的实际需要第五章 系统安装及调试5。1一般要求施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进行，并协同建设单位做好隐蔽工程的检测与验收。 电视监控系统工程竣工时，施工单位提交下列图纸资料: 工程竣工图。 设计更改文件。 5.2电缆敷设必须按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规范的要求。施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施39、工现场有障碍物时应提前清除。根据设计图纸要求，选配电缆,尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。电源电缆与信号电缆应分开敷设。敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。远离高压线或大电流电缆,不易避开时应各自穿配金属管,以防干扰.有强电磁场干扰环境（如电台、电视台附近)应将电缆穿人金属管,并尽可能埋入地下.电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理.管线两固定点之间距离不得超过1.5m。电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。在电缆端作好标志和编号。5.3前40、端设备的安装一般要求按安装图纸进行安装。安装前应对所装设备通电检查.安装质量应符合电气装置安装工程及验收规范的要求。支架、云台的安装检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无误后，根据设计要求锁定云台转动的起点和终点。支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。所接电源线及控制线接出端应固定,且留有一定的余量,以不影响云台的转动为宜。安装高度以满足防范要求为原则.编码器的安装编码器应牢固安装在建筑物上，不能倾斜，不能影响云台（摄像机）的转动。5。3.4摄像机的安装安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态.摄像机应牢固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台(摄像机）转动为宜,41、尾线须加保护措施。摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施.在搬动、安装摄像机过程中,不得打开摄像机镜头盖。安装固定摄像机时，可参考以上要求。5.4供电与接地 测量所有接地极电阻，必须达到设计要求。达不到要求时，可在接地极回填土中加无腐蚀性的长效降阻剂或更换接地装置。系统的防雷接地安装，应严格按设计要求施工。接地安装最好配合土建施工同时进行。5。5监控系统的调试5。5.1一般要求电视监控系统调试应在系统施工结束后进行。电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测与验收资料等。调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统42、的工程技术人员担任.具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求.检查施工质量,做好与施工队伍的交接。5。5.2调试前的准备工作电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压,直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。线路检查。检查各种接线是否正确.用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于05M；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于05M。 接地电阻测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。系统43、接地电阻应于小40。摄像机的调试闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。调节光圈(电动光圈镜头）及聚焦，使图像清晰。改变变焦镜头的焦距,并观察变焦过程中图像清晰度。遥控云台，若摄像机静止和旋转过程中图像清晰度变化不大，则认为摄像机工作正常。 云台的调试遥控云台，使其上下、左右转动到位，若转动过程中无噪音(噪音应小于50dB）、无抖动现象、电机不发热，则视为正常。在云台大幅度转动时，如遇以下情况应及时处理。a摄像机、云台的尾线被拉紧。b转动过程中有阻挡物.如：解码器、对讲器、探测器等是否阻挡了摄像机转动。c重点监视部位有逆光摄像情况。5.5。5系44、统调试系统调试在单机设备调试完后进行.按设计图纸对每台摄像机编号。用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。检查系统的联动性能。检查系统的录像质量。在现场情况允许、建设单位同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量.在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时,若无异常，则调试结束。5.6门禁管理系统施工方案5。6.1 IC读卡器的安装读卡器应安装在靠门处，并有足够空间，且高低位置合适，以方便人员刷卡；5。6.2读卡器用螺钉固定在墙上；读卡器材的安装应使读卡器与控制器之间的电缆连接方便。控制器的选择和安装控制器的选择由系统设计确定；控制器的安装应保证设备的正常工作及可靠性、工艺45、性、实用性；门禁控制器安装在受控门内的上方或放在公众不易接近，而又易于工程技术人员维修的地方，与该控制器连接的读卡机安装在门外方便刷卡的地方。控制器用紧固件或螺钉固定在墙上.控制器旁应有交流电源插座。出门按钮安装在门内距地1.2米.控制器与各部件的连线控制器与读卡机之间的信号线采用0。5mm2或以上规格的带护套的铜芯屏蔽导线联接，最长距离不应超过100M；控制器与键盘间的信号线采用0.5mm2或以上规格的带护套的铜芯屏蔽导线联接,最长距离不应超过5M；系统主控制器至各现场控制器之间、现场控制器至各读卡器之间应采用屏蔽双绞线缆；控制器至电动锁、出门按钮之间采用2芯双绞线缆；不应出现两条线缆焊接连46、通的情况,信号线如超过距离时，必须通过转换器进行连接；所有线缆必须穿管或经桥架敷设，主干线可通过金属桥架敷设，支线采用金属管敷设到位，两接口端用86mm86mm方盒作出线口。安装控制器时必须注意控制器对电锁的驱动能力，当驱动能力低时，必须选配辅助电源。电磁锁的安装利用电磁铁通电产生磁吸力的原理制成。断电开启，符合消防对门锁的要求;锁具的安装应按产品更新换代说明书要求安装。门禁系统的调试5。7。1硬件调试门禁系统硬件调试流程如下图所示:门禁系统模块安装检查完成，接线检查无误接入电池读卡机检测进门、出门检测(锁)读卡机检测读卡机检测读卡机检测读卡机检测门禁系统模块调试完成填写调试报告5。7.2门禁47、控制器调试联接控制器、读卡机、锁及附件。控制器进行初始化。对设置房间号。登陆/删除一张用户卡判别门禁工作是否正常5。7.3系统功能调试门禁系统调试流程如下图所示：门禁工作站硬件无故障安装、设置门禁系统软件逐台对前端门禁单元进行远程设置和通讯发送参数、指令功能检查联动功能检查形成各种报表功能检查前端数据回收功能检查填写调试报告门禁系统调试完成电源检查按系统设计功能对系统功能进行逐项调试.控制器工作状态设置系统对控制器的工作状态进行多中设置，如:门状态、开门方式(读卡、或读卡+密码等）等。通过系统操作直接发送指令开门。联动功能调试（与消防报警系统的联动)门禁系统中每一道受控的门禁控制器均能接受系统48、软件的指令，无须读卡而可开锁或闭锁.当火灾发生时，出入口控制系统能够在工作站的屏幕上显示该区的分布图及报警位置，按照预设程序来定义疏散线路，根据火灾发生的地理位置，将紧急疏散门打开或将防火隔离门关闭。软件调试对系统所管理的设备配置、人员权限、操作方式等进行设定.如门禁设定、自动读取卡信息、自动读入卡号等。在联网的系统中通过软件对控制器进行设置，如增加卡、删除卡、设定时间表、级别、日期、时间、布/撤防等功能的设置；在控制器独立工作时，可通过控制器面板进行以上编程。实时或定时读取存放于现场控制器中的事件数据。按各种方式查询系统参数和事件记录，查询方式可按部门、日期、人员名称、门禁名称等查询。可在电49、子地图上定义事件发生的地理位置、门、锁位置等.并在电子地图上点击各门禁设备的活动图标可以查看响应监测点的详细信息，如：门禁状态、报警信息、门号、通行人员的卡号及姓名、刷卡时间、通行是否成功等信息。并可对该点设备进行遥控操作.系统维护：密码管理、修复管理、压缩管理、备份、恢复等.5。8楼宇设备自控施工方案变配电检测系统对变配电系统的监测控制的关键是保证建筑物安全可靠的供电,为此最基本的是对各级开关设备的状态监测,主要回路的电流、电压及功率因数的监测。由于电力系统的状态变化和事故都是在瞬间发生，因此在监测时要求采样间隔非常小，并且自动连续记录各开关状态和各测量参数的连续变化过程,这样才能预测并防止50、事故的发生,或在事故发生后及时判断故障情况。变配电系统的检测内容检测运行参数：包括电压、电流、功率和变压器温度等，为正常运行时计量管理、事故发生时故障原因分析并提供数据；变配电系统的监测方法高压线路的电压与电流监测；低压线路的电压与电流监测;5.9公共照明控制系统公共照明控制系统对整个建筑物的照明系统进行集中控制和管理.照明系统的控制与节能有重要关系，在大型商业建筑中照明非电耗仅次于空调系统，与常规管理相比,好的公共照明系统控制可节电30%50%,这主要是对门庭、走廊、庭园和停车场等处照明的定时控制和光照度控制，对照明回路分组控制以及对厅堂、办公室和客房“无人熄灯控制。首先将建筑物内外照明设备51、按需分成若干组别，通过在计算机上设定启动时间表，以时间区域程序来设定开/关，也可以通过采用门锁、红外线探测是否无人进行照明控制，以达到节能效果.当建筑物内有突发事件发生时，照明设备组应作出响应的联动配合。如火警时,联动照明系统关闭，打开应急灯;当有保安报警时，相应区域的照明灯开启。通过楼宇自控系统(BAS）对大厦内所有建筑设备采用现代化技术进行全面有效的监控和管理,可建立统一的的管理系统,实现大楼内机电设备的数据共享、数据分析和远程监控，确保大厦内所有设备处于高效、节能、最佳运行状态，提供一个安全、舒适、快捷的工作环境,并达到方便大楼物业管理，节约能源消耗，减低大楼营运成本的目的。5.10线缆52、桥架施工桥架施工方法要点l 桥架间连接板两端要有铜芯接地线，并与接地端的镀锌扁钢相连，最小截面不小于4平方毫米,或全长安装大于4*25镀锌接地扁铁。l 桥架安装时应做到安装牢固，横平竖直,沿桥架水平走向的支架间距1。5至3米，垂直安装支架间距不大于2米，吊支架左右偏差应不大于10毫米，高低偏差不大于5毫米。l 桥架与支架间螺栓、桥架连接板螺栓固定无遗漏，螺母位于桥架外侧，铝合金桥架与钢支架固定时，要有互相间绝缘的防电化腐蚀措施。l 支架用膨胀螺栓固定时，选用螺栓适配,连接紧固,防松零件齐全。l 桥架转弯处的弯曲半径不小于桥架内电缆最小弯曲半径（R=100）l 桥架不宜与下列管道平行敷设，当无法53、避免时，桥架位置应符合下列规定，或采取相应措施。1） 桥架应在具有腐蚀性液体管道上方2） 桥架应在热力管道下方3） 易燃易爆气体比空气重时，桥架应在管道上方4） 易燃易爆气体比空气轻时，桥架应在管道下方l 水平敷设的电缆，首尾、转弯及5-10米处桥架内设电缆卡子固定，敷设于垂直桥架内的电缆卡子固定点间距应为1米.l 应详细填写隐蔽工程记录并归档。第六章 弱电施工管理施工任务的组织安排项目经理全权负责制由项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力,严格把好工程质量关、施工安全关，把握工程进度，保证按时、保质完成工程项目54、，维护公司利益,协调好相关单位、部门的工作。技术支持组负责系统总体设计由技术支持组根据用户需求及相关技术指标，进行系统设计，提供项目规划，提供系统与其他系统的配合应用设计，提供产品的技术特征说明,并协助制订竣工技术文档，安排专门培训，提供长期的技术和咨询服务。项目施工组管理施工由项目施工组中经验丰富的现场工程师，对工程进度、工程质量和安全制度进行实时管理,根据施工进度计划，安排施工，并与业主及其他系统承包商建立良好的协作关系。现场工程师时刻控制施工人员的施工操作,及时纠正工程中存在的问题，反馈设计中存在的问题，收集、保存施工文档资料，确保工程按时保质完成。安装技工现场安装由项目施工组派出熟练技55、术工人,按照各种施工管理规范进行现场施工，主要负责管路及桥架安装、线缆敷设、系统接地等工作。安装工程师设备安装由项目施工组派出经验丰富的安装工程师，根据弱电系统总体设计以及项目整体的施工进度安排，制定并不断调整系统的施工进度计划，进行管线安装阶段的安装工作，制订测试技术要求和执行计划,进行系统的分项检测.检测工程师进行系统检测由测试维护组检测工程师进行整个弱电管线系统的检测工作，。质量控制组总监督由质量控制组负责工程施工的总体质量监督控制,并由公司质量管理中心不定期进行工程巡检，及时调整施工设计中存在的偏差,确保弱电工程顺利进行.工程物资供应工程物资由公司项目协调班子协调物流供应部供应，及时调56、配各种工程物质,确保工程项目的顺利实施。系统培训和系统维护由测试维护组负责系统培训和系统维护工作，同时在项目经理的领导下，其他各职能组进行积极配合,以保证系统正常运行.弱电工程施工工序弱电工程内容根据弱电系统工程的总体设计方案,本弱电系统工程包括业主或招标文件所要求的所有弱电管线系统.执行计划（1）据用户需求,进行技术分析，获取有关建筑特征、应用层次、环境等信息，加深对技术要求、合同条件的理解，进行系统设计。(2）据有关图纸（土建、弱电）、制作预埋管线与线槽走线图、机房布置图、楼层间布置图、设备安装图等一系列施工图纸。（3）提交用户及设计院审核详细施工图纸，根据各方面反馈的信息和要求进行修改，57、最终通过设计院和业主的确认。(4）根据项目整体的施工进行进度安排，制订并不断调整本系统的施工进度计划。（5）根据施工进度计划，安排施工，并与业主及其他系统承包商建立良好的协作关系。弱电工程工序安排弱电工程各系统线路配管工程的安装弱电工程各系统线路的敷设各弱电子系统日常操作人员的培训弱电工程的验收弱电工程的售后服务弱电工程施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，主要有高压配电柜接口、低压配电柜接口、空调设备接口界面、柴油发电机、锅炉系统接口界面、污水处理设备接口界面58、消防报警系统接口界面、冷水机组接口界面、电梯运行监理接口界面、办公自动化系统的网络协议界面等，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾,调节施工中各个薄弱环节。一般通过每旬或每月的工程调度会的方式来进行协调管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改和协调等。第七章 工程质量保证措施1、采用的原材料等要符合国家现行技术标准规定，并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。2、 施工必须采用国家统一规定的计量标准，各种测试和计量器具应定期校验,保证准确使用。3、进场材料应按规定及时抽样送检，抽样及送检均应办好监理见证手续,对检验不合格的材料坚决不能使用.4、 施工中应按规定制作各种线槽，并按要59、求达到规范美观。5、采用和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、新材料等，应制定相应的标准,并经甲方批准.6、精心施工，坚持三级检验制度，隐蔽工程必须经检验合格，现场工程人员验收后,方可进行下道工序的施工.7、搞好施工配合，保护好已做工程环节，确保工程质量。8、加强测量管理和技术工艺管理工作，严格控制施工偏差。第八章 安全施工保证措施1、现场工程负责人为安全施工的第一责任人,管施工必须管安全.在工地要制订和完善安全施工管理制度,在明确业务范围的同时也明确安全施工的责任。加强劳动保护、保证安全施工是施工企业管理的基本原则。安全管理的基本任务是正确贯彻“安全为了生产”、“生产必须安全”的宗旨,建立完善60、健全的安全施工制度，加强安全检查，开展安全教育,在保证生产的前提下，进行工程施工。施工现场安全制度必须严格按照国家规定的安全生产和劳动保护的政策法令及规章制度进行施工;施工现场必须设立专职安全员,根据规范要求制定现场安全制度,监督施工人员按照安全制度进行现场施工；进入施工现场必须带好安全帽，正确使用个人防护用品；3米以上的高空作业，无安全保护设施的，必须系好安全带;高空作业时，禁止往下乱扔任何东西；使用各种电动机械设备,必须有可靠的安全接地和防雷装置，手持电动设备必须装配触（漏）电保护器；电气和专用设备的操作人员必须持证上岗，无证人员，不得使用机电设备；夜间施工必须有足够的照明,沟、槽、坑、洞61、及危险设施必须有红色示警灯；施工人员应具有以下的安全技术知识：掌握各种事故的急救方法;了解各种电器设备的操作、使用方法；熟悉各种接地保护作用及保护方法；掌握高空作业的保护方法和要求。安全检查制度安全检查制度是预防安全事故的重要措施，主要内容有:采用定期检查和突击检查的方法加强安全管理;针对高空作业、电气设备操作人员等专项作业人员进行检查；季节性检查，如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等检查；防火及安全检查。安全教育制度安全教育是提高职工安全施工作业意识的重要方法，必须经常有针对性地对职工进行安全施工作业教育。安全教育的内容有：进入施工现场前的现场安全教育;电气设备操作人员的岗位培训；新设备的安全使62、用培训。工伤事故处理认真贯彻国务院有关职工伤亡事故的规定，发生事故应立即组织调查,查明事故原因,总结经验教训，制定相应防范措施.对违反安全制度造成事故的人员进行处理。2、坚持“安全第一，预防为主”的安全施工方针。平时要加强安全教育和安全检查.3、建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司安全管理资料袋,严格落实：a 安全施工责任制b 安全教育c 施工组织设计d 分部分项工程安全技术交底e 特种作业持证上岗f 安全检查g 班前安全活动h 遵章守纪i 工伤事故处理j 施工现场与安全标志4、施工临时用电实行“三相五线制”和“一机一闸一保护”，严格遵照施工现场临时用电安全技术规范。中小型机具要做到：a 63、传动（转动)部位必须有防护装置。b 开关必须有漏电保护器。第八章 施工工期保证措施1制订详细的施工进度计划,明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期的原因,并采取措施,重新调整安排进度,将损失的工期抢回来.2投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。a 人力：管理、技术力量足；操作工人人数有保证,技术熟练。b 物力：工地所需材料要及时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。c 财力：保证落实工程资金。3要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系.要紧紧围绕关键工期,要按正确的施工工序进64、行施工,按时完成并移交相应部份工程。4建立奖罚制度:对将工期提前的班组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组,做到工期与经济效益挂勾。5协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。在取得甲方、监理、设计单位的支持下,积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。6加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过,尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。7合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声,以便适当安排夜间作业。8做好雨季施工的防护措施,给工人配备雨衣、雨鞋等65、用品，将雨天对施工的影响降到最低。第九章 文明施工保证措施施工现场是施工企业的窗口，在本工程施工中,要树立我公司的良好形象，争创文明施工工地,现场的文明施工遵照市文明施工的有关规定和我公司文明施工若干规定制订。9。1 场容场貌1、施工现场必须做到排水、走道畅通，保持场容场貌的整洁,逐步按要求进行施工。2、施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用，在内墙上要悬挂“四牌四表二图一板。a 技术（质量）责任制度牌b 安全责任制度牌c 消防责任制度牌d 文明施工责任制度牌e 工程概况表f 天气晴雨表g 管理人员表h 施工进度表i 施工平面图j 形象进度图3、施工现场要认真做好对易燃易爆等到物品的66、保管和使用，按平面布置图定点堆放，以利安全施工。4、施工现场的材料，应按施工平面布置图指定的区域堆放整齐，特别是对砂、石子和其他散体物料应做到随用随清，工完场清，不留料底.5、施工现场的工具机械等,要按照施工平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场地道路,并在各类机械的作业点，悬挂安全操作要点牌，禁止无证操作,对设备要及时清洁保养。9. 2 临时设施1、施工现场安装的临时水管无漏现象，用电线路、设备的安装和使用必须符合规范和安全操作规程，并要按临时用电施工组织设计进行架设，严禁任意拉接。2、施工现场搭设的临时设施和施工设施必须符合有关防火规定。3、施工现场设置的办公室、材料房、宿舍等都必67、须挂牌,并要张贴管理规定，环境应经常保持卫生整洁。4、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的有关规定专人负责，建立安全防火管理体制制度，设置符合要求的消防设施，并要保持完好的备用状态。9。3 现场施工守则1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，在用户中建立良好信誉做出贡献；2、强化安全意识，进入施工现场必须，身着工作服。施工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止；3、项目组成员有事请假,需经项目负责人同意,把手头工作向项目负责人交代清楚,并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回;4、严格68、按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程，需经（质量员）检查，施工监理认可，方算完成任务；5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施；6、根据任务要求，需加班赶进度时,全体员工必须认真执行领导安排；7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本；8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解决；9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作。不准打架斗殴，不得寻衅闹事； 如有发生，视情节严重程度69、予以惩罚.10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等；11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要及时汇报以便采取补救措施；12、强化科学管理，周密计划，充分准备,不断总结，预防漏洞，力争作到按计划施工；13、按时填写工程日志。14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入.15、 施工现场最好悬挂有我公司司徽的字样标牌。第十章 环境保护及节能措施我们将依据GB/T19001-2000和ISO14000中的有关工作环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源,遵守70、法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐,创建环境保护工作先进现场.本工程中，我们将重点控制对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。1 防止施工噪音污染：使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快;使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。2废弃物管理：对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，对可回收的废弃物做到再回收利用，做到一天一清理。3自然资源合理使用:对水资源进行合理再利用；生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运;施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息,人员用餐必须在指定位置。第十一章 对专业施工单位的配合本工程若涉及到与71、专业施工单位相互间的交叉施工，如装修工程等,我司本着互相配合、密切协作的态度，与专业施工单位共同协商交叉施工工序的安排,以尽快完成工程为目的。售后服务对于每位客户，我们都要详细了解和分析客户的不同需要和环境,为他们提供最完善的技术方案和优良的售后服务。我们非常重视客户系统的有效运行，在为客户提供解决方案的同时，进行详尽的技术支持与售后服务方面的考虑,以保护客户在软件和硬件方面的投资。售后服务作为一项系统工程,随着时间的推移，故障总是不可避免,如何确保整个系统每时每刻处于完好状态，除正常的维护保养外，及时的售后服务极为重要,我们不仅仅为用户提供产品及安装，更重要的是提供服务.用户的利益是我们赖以72、生存的基础，无论是技术的选择,还是系统集成项目的工程实施,我们在多年的实践中始终遵循这一准则.在售后服务方面，我们公司拥有雄厚的技术实力和技术精湛的售后服务人员,我们能为客户提供全面的技术与培训.本着“为顾客提供最满意的产品和服务的经营宗旨，我公司把“精诚服务,凝聚顾客身上”作为公司的企业文化之一，在确保设备的先进性、可靠性、稳定性的同时,不断改进服务质量,从售后的设备维护管理、技术服务、用户技术培训等各方面,保证顾客购买卖方的设备后能得到最好的维护和最快的技术支持。我公司一贯坚持以“技术领先、管理科学、质量为本、顾客至上向用户提供最满意的服务为己任，通过完备的市场服务网络,向客户提供标准化和73、专业化的服务。质量保修期承诺我公司对此次xx大厦智能化工程承诺提供为期二年的质量保证，质量保证期时间从签发竣工证明之日开始算起。若我公司中标该项目,将保证对xx大厦智能化工程的售后服务工作，承诺在接到故障报修电话后，维修人员24小时内到现场，四小时内解决故障。我们将为本系统的维护、保养、升级提供全方位服务，内容包括:1）在质量保证期内,我公司负责系统的小调整，免收服务费,负责保养全部装置，系统若因安装工艺、材料和产品质量而造成的设备或部件的损坏,我公司负责进行无偿更换和维修；若系统是使用不当造成的问题，我方积极解决，所需材料费由用户负担。我公司对系统提供终身服务，二年质保期后，系统维护只收取维74、修工本费。2）在质量保证期内,我公司将定期进行设备保养、检查设备和装置，整理所有的主要设备,调试所有设备，更换所有不合格设备,并进行记录.3）在质保期内我公司提供 “随传服务，接到通知迅速反应,技术人员四小时内到达现场,进行维护和修理。4）提供维修保养记录书，并将系统的运行状态信息、维护信息送入网络系统中。5）在系统正式投入运行前的一段时间内，安排驻场人员与业主操作人员共同值守，指导和参加操作。6)质保期终止前，我公司将汇同业主代表对各个系统的全套设备作一次全面彻底的检查，如有问题，将全权负责维修并承担所有费用。同时向业主单位提交维修报告，含故障原因及维修内容等。7)质量保证期满后,我公司将为75、业主提供有偿终身的维保服务.并且我公司的售后服务人员仍将定期对用户进行回访，以检查系统的运行情况，及时发现系统存在的问题。8）无论是在质保期内，还是过了质保期,为了不影响用户的正常使用，我公司都将随时为用户调换故障设备，以保证用户不因本系统原因影响正常的使用。续保承诺服务范围：二年保修期满后,我公司将继续为业主提供产品及系统的维修保养服务，其具体范围是从技术上保证甲方所用系统的正常运行。服务期限：提供终身服务。服务内容：继续提供现场解决问题的应急服务；应业主要求，可提供定期或不定期的新员工培训服务；继续提供定期对系统和重要设备的例行检查维护服务；若零部件损坏需修理，提供修理服务;若零部件报废需76、更换，提供更换服务；若设备清单中的某些零部件因更新换代而停产，我公司将提前一个月通知业主并列明新升级产品的名称、型号、技术规格、单价等内容,供业主选择。保证新升级产品与原系统的兼容性；若业主因故需要改变系统的局部或全部功能及配置,将全力配合；若业主需扩容，我公司将提供快速扩容服务，并保证在扩容期间不影响其它区系统的正常使用。服务费用：甲方可在下列两种服务方式中任选一种：维修保养服务 续保服务维修保养服务:按实际发生的费用收取服务费.包括：交通费、维修费、备品费、备件费、耗材费、其它不可预见费。 交通费：按实际发生收取 维修费：只收取维修时实际发生的成本费; 备品费：按设备配置表所列的费用收取 77、备件费:按设备配置表所列的费用收取 耗材费：按实际发生的耗材费用收取。 其它不可预见费：根据实际情况双方协商。续保服务：不论系统出不出故障，也不论系统维修保养时发生多少费用，建设单位每年只需支付我方相应的费用（双方协商决定），即可享受我方提供的续保服务.其特点是：我方继续承担保修责任；我方将自动为甲方进行硬件和软件升级并保证系统永远是最新的,保修也将永远持续下去。技术支持承诺我公司可根据用户的不同需求,由各地机构提供全国统一的标准化及专业化技术服务.技术服务从方案、售前、售中、售后、培训、回访等各个环节入手,从根本上解除用户的烦恼，以保证用户设备正常运营。技术服务包括以下服务项目：电话咨询服务78、电话技术指导服务、现场支持服务、硬件维修服务、硬件更换服务、备件销售服务、投诉受理服务、现场巡检服务、电话询检服务、现场培训服务、网上资料服务、资料索取服务、提前通知服务等。1) 技术支持服务我公司提供的技术支持服务包括电话支持、现场技术支持服务。用户在维护我公司设备过程中出现自己不能解决的问题时，可通过电话或传真的方式向我公司指定联系人提交服务请求，寻求技术支持。我公司接到技术支持的服务请求后,将首先通过电话支持服务进行响应。如仍无法解决，我公司将提供现场技术支持服务.(1) 电话支持服务：我公司提供的电话支持服务包括电话咨询和电话技术指导两项服务。(2) 电话咨询服务:对于用户非故障类问79、题，我公司技术人员提供咨询接收和咨询受理服务.(3) 电话技术指导服务:对于用户故障类问题,我公司技术人员提供电话技术指导服务，通过电话指导用户排除设备故障.(4) 现场支持服务:我公司技术人员到达设备现场，分析故障产生的原因，制定排除故障方案.报修响应时间：优先级别描述响应时间恢复时间重大级故障 瘫痪或停机立即4小时以内 次要级故障 严重影响设备运行立即2小时以内一般级故障 设备各种故障立即1小时以内我公司技术人员在处理故障时遵循的原则：我公司技术人员在处理故障时不能影响到系统的正常运行,在必须进行系统重装或系统启动等较大运作时，须经甲方维护主管部门批准方可实施。我公司技术人员在处理故障后,80、要向甲方维护人员解释故障原因和解决方法，以及在日常维护中的预防措施。我公司技术人员在处理故障时,要认真填写设备维护回执表，并交甲方维护主管部门存档。2) 硬件支持服务硬件支持服务包括硬件维修、硬件更换、软件升级三项服务。维修服务：故障设备一旦发生故障，我公司将在最短时间内到达现场,并更换故障设备。3) 现场巡检服务现场巡检服务包括我公司每半年对设备进行系统检查、一般检查、遗留问题处理等三项服务。(1) 系统检查服务：对设备进行细致全面监视和检查，检查的内容包括软件、硬件检查，电源和告警的检查等。(2) 一般检查服务：观察设备的运行情况，了解用户在维护管理方面的需求,传授维护经验。(3) 遗留问81、题处理服务:针对用户设备存在的故障或设备存在的隐患，对设备进行检查，找出故障原因，分析并解决。4) 软件版本升级和打软件补丁 新软件版本投入使用前，我公司保证在模型机或未正式开通使用的设备上作测试验证，经确认安全可靠后方投入网上使用.更换软件版本前，我公司向建设方提供如下资料:(1) 新版本的验证测试报告。(2) 说明更换版本所解决的问题及新旧版本的功能差异.(3) 提供软件修改后的操作、测试方法.(4) 新软件版本对硬件环境的要求及使用中的注意事项.(5) 新软件版本的程序盘。(6) 维护资料的变更部分及新版本维护手册。操作和维护保养手册的编制在系统试运行前一个月,预先准备一份临时性的记录图82、表、操作和维修保养手册草案，使业主能预先了解系统和设备的状况，该手册草案除了因有关工程尚未完成而需要临时插页代替的部分外，应与正式手册格式一样。设备的操作控制必须清楚的以“控制示意图”和“控制连接图”来表示，“控制连接图”的表示方法,提供系统内部各部件位置及路线的走向和相关资料。所有的控制图须包括并附一详细图例以资说明，其中识别各部件和接点的位置及标注其特别功能、特征和用途。在不同的图上表示不同设备之间的联接时，须在相关的图纸上附有相互参照的标记和相互联接的资料。在设备布置图上的标记须与有关的示意图上的标记吻合，使所有设备装置的位置和型号能容易识别。在手册上须附有竣工图纸目录,按所属系统分列于83、有关系统的章节内，如某一图纸同时适用于多个系统时，则需在每个有关系统章节内同时列出.操作手册应包含以下内容:系统的说明 详细介绍各独立系统如何调节、控制、监测的技术说明； 系统各主要设备和部件的型号规格和功能； 系统各主要设备的技术参数以及每个系统的可调节部件和保护装置的最初调试参数,应预留一定的空位以便加插最后审定的调校。 正常系统设备运作程序和在非正常情况时的应变程序,该应变程序保证系统在不正常时，能使部分部件维持动作； 有关系统配电的详细说明. 技术说明 所有系统和设备的技术资料介绍，调试方案； 管道和接线图; 所有设备需附原厂商的有关资料纸和图纸； 设备表应列出生产制造商、型号、系列编号、经调试运行后所核定的调节定位参数; 提供所有装置设备的产品说明、鉴定书以及性能指标等资料。维修保养和操作说明 所有系统检查手册； 所有系统运行手册； 设备更换部件的程序和要求； 从整个系统到零部件均需有维修保养说明，调校的操作程序和找故障排除法的说明; 操作运行和维修保养应特别注意的事项； 系统寻找故障的程序。 零部件表。安全保险说明 各类设备的正确操作程序；对各项系统操作时可能发生的事故危险所应作的预防、应变和保护措施说明：如电气事故保护、机械事故保护、火灾和爆炸事故保护、化学事故保护、急救和事故报告等。