1、目录一、编制说明及依据1、编制说明2、编制依据3、编制原则4、编制内容二、工程概况1、工程概况2、现场概况3、空调方式三、施工部署1、工程施工目标2、施工的重点和难点分析3、工程管理的组织机构形式4、项目经理部的工作岗位设置及其职责划分5、新技术、新工艺部署四、主要施工方法1、施工操作前的准备工作2、室内机安装工艺3、室外机安装工艺及吊装安装安全保障4、冷媒铜管及冷媒分支安装工艺5、冷凝水管安装工艺6、空调保温安装工艺7、电源线及信号线安装工艺8、控制器安装工艺9、冷媒充注工艺10、空调通风系统安装工艺11、空调系统调试施工方法12、竣工验收五、施工准备与资源配置计划1、施工准备2、拟投入的主2、要物资计划3、拟投入的主要施工机械计划4、劳动力安排计划六、主要施工管理的技术组织措施1、确保工程质量的技术组织措施2、确保安全生产的技术组织措施3、确保工期的技术组织措施4、确保文明施工的技术组织措施5、确保成本管理的技术组织措施6、确保治安保卫管理的技术组织措施7、确保组织协调管理的技术组织措施8、成品保护管理的技术组织措施9、季节性施工措施10、技术资料管理措施七、施工总进度表或施工网络图八、施工总平面布置九、工程回访与保修一、编制说明及依据1、编制说明本施工组织设计体现了多联机室内、外空调机安装系统工程的总体构思和部署以及主要采用的技术保障措施。若我公司能有幸承接到本工程，我们将遵照我3、公司技术管理程序在图纸会审后按照本施工组织设计的原则，编制详细的单项施工方案设计用以指导施工，确保本工程优质、高速地建成。2、编制依据(1）建筑设计防火规范（GB500162006）（2）采暖通风与空气调节设计规范（GB500192003）（3)民用建筑供暖通风与空气调节设计规范（GB507362012）(4）公共建筑节能设计标准（GB501892005）（5）多联机空调系统工程技术规程（JGJ 1742010)（6）办公建筑设计规范（JBJ67-2006)（7）通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）（8）工业企业噪声控制设计规范（GBJ8785）(9）工业企业厂界环境噪声排4、放标准(GB123482008）（10)建筑、结构、给排水、电气提供的图纸资料、技术要求及参数1GBT77251996房间空气调节器2GBT1775899单元式空气调节机3GB47061-92家用和类似用途电器的安全通用要求4GB4706-32-96家用和类似用途电器的安全热泵空调器和除湿机特殊要求5GB50231-1998机械设备安装工程施工及验收通用规范6GB50235-1997工业金属管道工程施工及验收规范7GBJ1261989工业设备及管道绝热工程施工及验收规范8GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范9GB500192003采暖通风与空气调节设计规范10CECS41.95、2建筑给水硬聚乙烯管道设计与施工及验收规范11GB502422002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范3、编制原则(1）严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准;（2）坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。4、编制内容本工程招标文件要求的全部内容。二、工程概况1、工程概况交通银行十堰分行新大楼空调及新风系统工程位于湖北省十堰市。本工程建筑面积为3790m2，空调面积2253m2，共五层，其中首层层高为4.2m，二层五层层高均为3.9m。交通银行十堰分行新大楼的大厅、办公区域及办公室等功能房间设置多联机空调系统和新风系统；四层UPS强电区、网络通讯区设置机房精密6、空调系统；一层机房、填钞间设置一拖一分体式空调系统。2、现场概况（1）室外设计参数：夏季通风室外计算温度31。2夏季空气调节室外计算干球温度35.0夏季空气调节室外计算湿球温度28。4夏季空气调节室外计算日平均温度30.5夏季室外平均风速1.5m/s夏季通风室外计算相对湿度65冬季通风室外计算温度1.5冬季空气调节室外计算温度2.9冬季空气调节室外计算相对湿度73%冬季室外平均风速1.4m/s(2）室内设计参数名称夏季冬季新风量备注t(）(%）t（）(%）m3/（h人)办公室25/20/30会议室25/20/30大厅26/18/203、空调方式通风系统：（1）一层沃德区、办公区域等采用全热交换7、器供新风、沃德区新风按 10m/h考虑，按照 30m/h 计算，新风风量：2000m/h，系统1；（2）二至四层办公室、主任室等房间新风量按30m/h 计算，新风风量 2000m/h，系统2、3、4（3）三层的包房、餐厅等房间新风量按20m/h 计算，新风量 2000m/h，系统5空调系统:（1)根据公共建筑节能设计标准(GB501892005)第 5.1。1 条规定对研发办公楼空调逐时逐项冷负荷计算(附计算书） ，设计负荷量如下表:楼层系统夏季冬季冷负荷(kW）冷指标（W/)冷负荷(kW）冷指标（W/）一层K1K2145133.5130150。6二层K3105.2120。286135.6三层8、K4105。8122.486.3138。9四层K582。4122。464138。9五层K679。41106475合计K1K6517.8/430.3/（2）办公楼内采用变频多联机系统， 多联机室外设置楼顶屋面, 系统编号为 K1K6。三、施工部署1、工程施工目标本工程将根据图纸设计中的功能要求，空调工程的技术参数,积极推广现行的新技术、新材料、新机具，并采用国际上通用的ISO9000质量管理和质量保证系列标准，建立质量保证体系，对整个工程施工进行严格的规范化管理:科学组织、严格管理、精心施工，确保实现以下目标：（1）质量目标一次性交验合格率100%，安装工程质量达到国家合格工程标准,确保整体工程9、质量合格。（2）工期目标与建设单位签订施工合同，我单位将确保自开工之日至结束之日内完成本空调系统工程的施工、验收及交付使用。（3）安全目标杜绝重大伤亡及重大机械等事故，因工死亡率为零;杜绝急性中毒事故及重大火灾事故；杜绝突发性公共卫生事件的发生。（4)文明施工目标密切配合土建及装饰施工管理，争创市级现场文明施工的样板。（5）设备目标施工机具完好率95；施工机械化程度85。(6）服务目标信守合约,以优质的服务，协调与各方面的关系，接受业主和监理单位对工程质量、进度、安全、文明施工的控制与监督,实现“用户满意工程.2、施工的重点和难点分析该工程主要以提供设备和系统安装为主，室内外机用铜管连接，所有10、冷媒管均为去磷脱氧无缝紫铜管。冷凝水管采用UPCV管集中排放。针对这种工程的实际情况，同时考虑到空调安装阶段处于和室内装修交叉进行时期，所以将面临工期紧的要求，“抓质量、抢进度”便成了我们的主题。本工程职业健康安全目标为:（1）无伤亡、无重伤；（2)无机械伤害事故;（3）无火灾事故；(4）本工程必须达到国家合格工程标准.工程的重难点主要表现在两方面：（1)系统铜管的安装工艺（2）室外机的吊装安装安全2。1、施工前准备（1）落实施工期间工地用水、用电；搭设临时办公、仓库、加工工棚及设备材料堆放场地等.（2）根据本工程专业特点，及时配备工程技术负责人、空调专业工程师、焊工和管道工.（3）组织图纸会11、审，开工前由项目经理和技术负责人组织专业工程师、施工员、质检员、预决算员熟悉并理解图纸内容，将图纸中方案疑问的地方予以解决，在图纸会审中提出修改方案和建议，节约业主投资,以保证施工质量和进度。（4）为保证工程质量要求,设备和材料必须符合设计图纸要求的型号，规格和技术要求,并有出厂合格证书或质保书,无合格证书或质保书的设备和材料不得使用。(5）根据工程特点和进度，及时调运施工用的机械设备、工具、测试仪器、仪表和安全生产劳保用品等。（6）制定现场施工各项管理制度和岗位职责，建立质保体系和安全生产管理体系，确保工程质量和安全生产。(7)做好技术交底工作，由工程技术负责人组织各专业工程师、施工员、质检12、员等分别进行各专业和工种的技术交底，重点是施工组织设计的贯彻执行，交待新技术、新工艺、新材料、新设备的施工要点方法和保证工程质量的技术措施，非标设备和附件加工方法和质量要求,本工程施工的依据和有关施工规范，质检标准，技术操作规程及设备系统的调试，试运转方法等,再由各专业施工员分别对班长，组长和技术骨干进行具体的加工制作，预制和安装调试要点和方法的交底工作。2。2、工程施工方案（1）设备安装施工程序与工艺方案确定施工范围制作施工图预埋套管冷媒配管安装安装室内机保温工程室外机地基施工安装室外机气密试验真空干燥追加充填冷媒安装室内机面板试运转及调节交付使用说明书施工前施工中（2）管道和预埋件作业操作13、步骤：与建设单位协商 决定所需机器的位置大小、数量 确定吊顶标高开展工作检查工作管道预留孔:冷凝水管道孔应使管道具有向下的坡度（排水坡度至少保持在i0。01，同时也必须考虑绝热管的厚度)。冷媒管的通孔直径应考虑绝热材料的厚度(最好气管和液管双排并列）。在施工中有时需要变更，如果变更后有打洞时，应核准应开洞孔的位置及尺寸，无误后在要打洞孔的墙板上标出所开洞孔的大小，确认对建筑物结构无影响后才能进行打孔作业。管线过墙洞，采用开孔机打孔。若不适宜开孔机打孔的墙壁在征得业主同意后方可用其他方式打孔。孔的大小以可以穿过管线(含保温层）为准。管线穿过墙体或楼板处应设套管，管道的焊缝不得设于套管内,套管应与14、墙面或楼板平齐，但应比地面高出20，管道与管套的空隙应用隔热或其它难燃材料填塞，不得将套管作为管道的支持，也不得将管道焊口安装在套管内。对于开洞的后形成的垃圾，应做到随做随清，保持施工现场的清洁。（3）室内机安装操作步骤：测定安装位置标识安装位置安装悬吊支架安装室内机关于室内机安装的说明所有设备的规格、型号、技术参数应符合设计要求和产品性能指标。室内机的安装应严格按照图纸要求及根据现场的实际情况作及时调整，悬吊支架必须足以承受室内机的重量并严格按照产品室内机技术安装手册来执行。室内机设备的搬运和吊装：设备的搬运和吊装必须符合产品说明书的有关规定，并应做好设备的保护工作，防止因搬运或吊装而造成设15、备损伤。室内机应采用弹性减震吊环吊装，室内机下垫橡胶减震两层。室内机位置应充分考虑如下因素a。安装空间的高度确定。b.室内气流组织问题。c。吊顶内空调机的安装空间确定。d.空调与室内吊顶造型与灯具等的协调。e.要求室内机水平安装.（水平度在2mm之内）要点：悬吊支架必须足以承受室内机的运行重量；安装前必须检查并核对设备型号;将检查情况填入设备开箱检查记录表。注意校正主要的设备(主要是管道的布置和走向）；应留有足够的空间以供综合维修用;应留有一检修孔，尺寸为不小于400400；装室内机时应保证有足够的冷凝水管位置。b)支、吊架制作技术要求管道支、吊架、支座的制作按照图样要求进行施工；安排统一加工16、，形式一致；型钢采用机械下料，不得采用气(电)焊进行切割和开孔处理；型钢采用机械钻孔，不得采用气（电）割孔；管道支、吊架支座的焊缝高度不得小于焊件最小厚度，并不得出现漏焊、夹渣或焊缝裂纹等缺陷;c）支、吊架安装技术要求首先根据设计要求确定始、末端固定支架的位置；再根据管道的设计标高,把同一水平面直管段的支架位置画在墙上或柱上,根据两点间的距离和斜度大小，算出两点间的高度差，标在始、末端支架位置上;在两高差点拉一根直线，按照支架的间距在墙上或柱上标出每个支架的安装位置;水平管(铜管）支、吊架间隔如下：标称20 以下254050间隔1。0m1.5m2。0m注意：铜管不能用金属支托架夹紧,应在自然状17、态下，通过保温层托住铜管,以防止冷桥产生.支架材料及固定方式：254mm镀锌扁铁或303mm角钢。（4）冷媒配管工程a)作业顺序：安装室内机按图纸配铜管铜管清洗安装铜管管道置换氮气钎焊吹净气密试验真空干燥b）冷凝配管三原则：原因防止故障对策干燥从外部，例如：雨水、工程用水之侵入；管内凝结水侵入。配管加工吹净真空干燥清洁钎焊时管内氧化物形成；尘埃、杂物从外侵入。置换氮气吹净配管加工气密性钎焊不完全；喇叭管漏气；边缘漏气。使用适合材料（S-Sn97Cu3焊条）严守钎焊基本操作严守接喇叭管基本操作严守接口基本操作c）替换氮气的方法：使用氮气；必须使用压力调节器.d）冷媒管的封盖：冷媒管的包扎十分重要18、以防止水分、脏物或灰尘进入管内。每根管的末端必须包扎封盖，“扎紧是最有效的方法。e）冷媒管吹净：将压力调节阀装在氮气瓶上；将压力调节阀与室外机液体管侧的通入口用充气管连接起来;将室内机除A机之外与B机所有的进口均用充气管连接进来；打开氮气瓶阀置压力调节阀至5Kg/cm2；检查氮气是否通过A室内机的液管;吹净；开关氮气主阀；对室内机重复以上操作直至管内无杂质；液管作业结束时再对气管做以上吹净作业。f）冷媒管材料的选择:所有冷媒管采用去磷无缝紫铜管。钎焊接头和特殊支路通常使用（L弯接头、套接头、T型接头等）接头必须满足JIS有关标准（大小、材料、厚度等）特殊支路采用产品指定的规格g）钎焊：钎焊工作19、宜在向下或水平侧向进行,尽可能避免仰焊；液管和气管端管必须注意装配方向的角度以免油的回流或蓄积。重点:铜在焊接过程中，有易氧化、易变形、易蒸发（如锌等）、易生成气孔等不良现象，给焊接带来困难.因此焊接铜管时，必须合理选择焊接工艺，正确使用焊具和焊件，严格遵守焊接操作规程，不断提高操作技术,才能获得优质的焊缝.为防止熔液流淌进入管内，焊接时宜采用以下几种形式：管径在22mm以下者，采用扩管器将管口扩张成承插口插入焊接，或采用套管焊接(套管长度L22。5D,D为管径)。但承口的扩张长度不应小于管径，并应迎介质流向安装。同口径铜管对口焊接，可采用加衬焊环的方法焊接。对于壁厚小于2mm的铜管采用“I”20、型坡口进行焊接。组对时应达到内壁平齐，内壁错边量不得超过管壁厚度的10，且不大于1mm.不同壁厚的管子、管件组对可按铜管的相应规定加工管子坡口。坡口清理：坡口面及其边缘内外侧不小于20mm范围内的表面，应在焊前采用有机溶剂除去油污，采用机械方法或化学方法清洗去除氧化膜，使其露出金属光泽。焊丝使用前也应用同样方法自理。焊接时注意采用氮气保护焊，防止铜管氧化产生氧化膜。钎焊强度小。一般焊口采用搭接形式。搭接长度为管壁厚度的68倍.管子的公称直径（D）小于25mm时，搭接长度为（1。21.5）D（mm）.钎焊后的管件,必须在8小时内进行清洗，除去残留的熔剂和熔渣。常用煮沸的含10%15%的明矾水溶液21、涂刷接头处,擦洗干净，进行冷媒管钎焊：冷媒管钎焊前的准备：钎焊条的准备,焊接设备的准备.铜管切口断面要平整，不得有毛刺、凹凸等缺陷，切口平面允许倾斜，偏差为管子直径的1.根据产品技术资料的要求,焊接时把微压（0.02Mpa)氮气充入正在焊接的管内，这样会有效地防止铜管氧化层的产生。施焊人员应有必要的资格证明，才能上岗。直径小于19。05mm的铜管一律采用现场煨制、热弯或冷弯专用工具，椭圆率不应大于8%，并列安装配管其弯曲半径应相同，间距，坡向，倾斜度应一致.大于19.05mm的铜管应采用冲压弯头。扩口连接:冷媒铜管与室内机连接采用喇叭口连接，因此要注意喇叭口的扩口质量。 a.扩口作业前加强管必22、须退火；b。切割管子应用专用切管器；c。使用专用扩口工具，扩口方向应迎冷媒流向；d.在扩口表面涂上空调机油，以便扩口螺母光滑通过,防止管道扭曲；e。扩口尺寸和螺母扭力如下表：标称直径管外径铜管扩口尺寸扭矩（kgfcm）146.359。19。5144176389。533334071812.715.616。25046165815.8818.819。46307703419。0523。123。79901210重点：小心去掉毛刺;使用两个扳手以便抓住管子；扩口前扩口螺母应先装上管子；用适合的扭矩来上紧扩口螺母；检查扩口表面有无损伤。(5）冷凝水管安装（室内）操作步骤:安装室内机连接冷凝水管检查水泄露冷凝23、水管绝热冷凝水管坡度和固定冷凝水管安装坡度必须满足i0.01；冷凝水管尽可能短并应避免气封的产生；对于较长的冷凝水管可用悬挂螺栓，支架间距为1.5m，并应确保排水坡度；水平管长度尽可能短；同时冷凝水管应绝热包扎避免表面结露。并应避免气封的产生。冷凝水管支架用8mm丝杆，并用8mm内膨胀螺栓固定。重点：管材：采用UPVC管，外套10mm厚的难燃BI级橡塑保温材料。冷凝水管至少应满足室内机的冷凝水流量；冷凝水管尽可能短并应避免气封的产生.水平管长度尽可能短，冷凝水管应绝热包扎避免表面结露；（6）控制电线及线控器安装a）电线的兼容性其他注意事项：应统一冷媒系统与室内外连接线的关系；与电源线平行配线时24、,应适当地空出300mm的距离,防止干扰;b）分散控制电缆：信号电缆和电源电缆并列布线，由于电磁耦合的关系会造成动作失误。假如电缆被放在导线管中敷设,成组不同的导线放在同一导线管敷设时，应考虑以下几点：信号电缆采用独立的导线管敷设；不能与电源电缆捆扎在一起.室内外机信号传输线应和铜管一起包扎敷设。c）控制线导线管用16mm PVCU管，暗盒用86型.重点：室内机与室外机都必须接地。d)线控器安装线控器面板应紧贴墙面,四周无缝隙安装牢固，表面光滑整洁、无碎裂、划伤，装饰帽齐全。同一室内线控器安装高度应一致.同一建筑物、构筑物的线控器采用同一系列的产品、线控器开关的操作位置、方式应一致，操作灵活、25、接触可靠。安装位置应便于操作，开关边缘距门框边缘的距离为0。150。20m，距地面高度1.30m。（7）管道工作（室内管道机）操作步骤:安装室内机连接管道 重点：检测气流，静压保持在许可范围内；空气滤清器必须容易被检测。（8）绝热工作（冷媒管）a）操作步骤:冷媒管工作绝热连接区测试空气密封测试绝热连接区b)材料：所用的绝热材料为难燃BI级橡塑保温材料.c）绝热要点：绝热区域，例如：钎焊区、扩口处或凸缘处只有在气密试验成功后才能施工;保温施工时绝对禁止绝热层有空隙现象，保温套管连接处一定要用胶水和胶带捆扎好。所有冷媒管保温管按照要求用扎带包好.d）铜管绝热套管使用规格：直径（mm）1642厚度（26、mm）1520绝热工作需按设计要求选材，施工时一起把保温套管穿好,留出焊接口处,最后处理焊口,当焊口处理完成试压完成后，将焊口进行保温完成.（9）室外机安装室外机安装前检查所有设备的规格、型号、技术参数应符合设计要求和产品性能指标。同时表面无损伤、密封良好，随机文件和配件齐全。室外机设备的开箱检验,校对规格型号是符合设计要求，确认主体、零部件有无缺损和锈蚀,检查情况填入设备开箱检查记录表；室外机设备的搬运和吊装：设备的搬运和吊装必须符合产品说明书的有关规定，并应做好设备的保护工作，防止因搬运或吊装而造成设备损伤。空调机属于精密设备，搬运时注意不要横倒，否则会引起设备内的润滑油偏移而损伤机器.操27、作步骤：基础的准备安装室外机室外机基础：室外机基础甲方已经预留.基础周围应设置排水沟，以排除设备周围的积水；室外机安装在屋顶上时，必须检查屋顶的强度，并要特别注意保护屋顶的防水层.安装中的注意点:检查基础的强度和水平度，避免产生振动和噪音；空调室外机设弹簧减震台座减震。外机与支架之间加10MM厚的减震胶垫,地脚螺栓与预埋件的连接应牢固.工作空间:这点特别重要,当设备安装好之后必须留出今后维修保养工作空间，不能过分狭小，以至于影响压缩机的更换.室外机安装的整体效果应符合美学的要求.短路的避免：机器必须被安装在通风良好的地方，否则会发生气流短路。（10）管道吹扫气体吹扫的目的：去除焊接时在铜管内部28、形成的氧化膜和去除封口不良在管内形成的杂质和水分。步骤：使用氮气，氮气压力为5Kg/CM2，尽量进行分层分段的氮气吹扫作业。确认没接上扩口的部位有氮气出来后，用手压住扩口部分，压力上升压不住时,一下松手，如此反复.吹扫完毕后将管端口进行封口保护.（11)气密性试验试验要领：要按下列顺序进行：按各冷媒系统，对气管和液管两者渐渐加压试验（必须使用氮气作试验)第一阶段：5kgf/cm2加压5min以上 有可能发现大漏口第二阶段：15。0kgf/cm2加压5min以上第三阶段：41。5kgf/cm2加压5min以上,并保压24h 有可能发现微小漏口注意事项：一定要使用氮气进行压力实验,严禁使用氧气进行29、打压。尽量在施工过程中进行分段打压检漏工作，以提高工作效率。防止氮气流入室外机，在检漏完毕系统减压。至28kgf/cm2保压，以待调试.观察压力是否下降，若无压力下降，即属合格。但如加压环境温度与观察时的环境温度不同,则每1会有0.1 kgf/cm2的压力变化，故应修正 修正值 =（ 加压时温度-观察时温度 ）0.1 。气密性试验应保持24h，前6h检查,压力下降不应大于是3 kgf/cm2。检查有无泄漏可采用手感、听感、肥皂水检查，氮气试压完成后将氮气放至3kgf/cm2后加氟里昂R410A，至压力5kgf/cm2用电子检漏仪检漏。(12）真空干燥a）真空干燥：利用真空泵将管道内的水分排出,30、而使管内得以干燥。b）真空泵的选择：选择能满足真空度的泵(即要达到755mmHg）要求排气量较大（约401/min以上）开始作业前，必须用真空测量仪器确认是否达到-755mmHg以下c)真空干燥的作业顺序：真空干燥(第一次）将万能测量仪接在液管和气管的注入口,使真空泵运转(真空度在755mmHg以下）；若抽吸2h仍达不到755mmHg以下时，则管道系统内有水分或有漏口存在，这时要继续抽吸1h；若抽吸3h仍未达到755mmHg，则检查是否有漏气口。真空放置试验达到755mmHg即可放置1h ,真空表指示不上升为合格;指示上升，为不合格，应继续检查,直至合格为止。冷媒追加充填。将开关阀全部打开（液31、管和气管）。制冷剂的加注：真空测试合格后，则要对系统按各自的冷媒量加注冷媒。注意事项:计算结果必须记录（做一张表)；室内机和室外机之间距离超过规定时，需另加注制冷剂；在液管完全干燥后，液态制冷剂进行注入操作；当制冷剂不能完全注入时,可用在测试运行中的压缩机注入。追加充填的冷媒量一定要按照生产厂家的资料进行计算。严禁以电压、电流等其他测试手段来控制追加制冷剂量。进行系统移机处理时，必须由原安装单位进行操作,对加制冷剂量要严格从新计算。在冬季加制冷剂只操作时，由于温度太低不能顺利充填时，可以使用热水对制冷剂瓶加热，但严禁使用明火进行加热。3、工程管理的组织机构形式管道专业负责预算员 材料员 施工员32、 安全员 质检员 项目技术负责人 项目副经理 项目经理明 通风专业负责材料专业负责设备专业负责管道技术员通风技术员保温技术员材料计划员设备技术员管道施工班组通风施工班组保温施工班组仓库保管员设备施工班组4、项目经理部的工作岗位设置及其职责划分为适应建立现代企业制度的需要,提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则,设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性.4。1、项目经理（1）编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。（2）组织编制网33、络计划及计划的检查落实考核。(3）掌握工期目标和合同条款，合理组织资源，确保合同工期目标的顺利实现.(4）组织工程施工前期准备工作。(5）项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作.（6）控制并协调项目管理的工期、质量、安全、成本。（7）全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。（8）对工程项目的全过程负责。（9）负责与业主、监理等各方的沟通。(10）组织编制网络计划及计划的检查落实考核.4.2、项目技术负责人（1)在项目总体管理方案的制约下,组织编制并审批施工方案，主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广应用。（2)对工程施工全过程质量、技术进行全面控制，主持全面质量管理活34、动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，负责安全生产、文明施工的具体实施。（3）参与项目图纸会审和施工图的深化设计。（4)负责编制分项工程施工方案和技术交底。（5）组织工程试运转和进行竣工交付。(6)协助项目经理实现项目质量目标。4.3、施工员（1）负责各施工方案和专项技术措施的技术交底。（2）负责编制材料需用计划和设计变更的材料增补计划。（3)负责施工过程的控制，编制纠正和预防措施。（4）负责工序控制、工艺、标准的标识管理。（5）负责过程检验和试验控制，参与工程竣工验收。4.4、预算员(1）负责对本工程的所需资金进行计划和记录。（2）负责对月工程进度工程量进行将资金核算.(3）负责对工35、程中的施工变更量、材料进行核算和对相应的单据凭证的管理。（4）协助公司对工程进度款项的回收工作.4.5、质检员(1)全面负责项目施工过程中的质量跟踪与质量控制工作.（2）负责过程检验和试验的监督、管理工作，参与工程竣工验收。（3）在项目技术负责人的指导下,归口管理质量体系在项目上的运行.（4）参与工程质量验评与重要材料的验收。（5）负责质量跟踪和质量控制工作。(6)参与项目的工程质量创优活动。4.6、安全员（1）现场施工安全控制.（2)负责现场日常安全检查。（3)负责对现场特种作业人员持证上岗情况监督检查.(4）负责对现场的用水用电安全进行管理，定期对施工人员进行施工安全教育。(5)负责现场的36、材料、工具及设备的安全，做好防盗工作。4.7、材料员(1）依据材料需用计划，编制材料采购计划。（2）根据工程进度要求，及时组织材料进场。（3）负责进场物资进货检验和试验,并记录存档。(4）负责本项目材料、半成品搬运、储存的控制管理工作。(5）负责材料进出库的记录。（6）对材料、设备的说明书、质检书等相关资料进行保存的管理。5、新技术、新工艺部署5。1、重要工艺段质量保证办法在空调工程中,所选用的冷媒管道为铜管,同时所有的冷媒管采用氮气保护铜管自动焊机焊接.自动焊机可在靠近墙壁或在紧靠一起敷设的平行管道间进行钎焊，其性能高,适用于在建筑工地上使用,它的质量较轻，便于携带到各处，且使用方便。同时自37、动焊机能快速集中地加热要进行钎焊的焊点，但没有任何火焰。是极完美、安全的钎焊设备。不会损坏保温层，墙壁或楼面覆面层，也不会损坏邻近任何配件，符合所有的安全规程要求。为了保证工程质量，及时做好焊工培训工作和考核工作，特制定如下焊接技术措施。（1）焊接工艺评定:焊接工艺试验是焊接前对材料进行可焊性试验,在确认材料的可焊性后，为验证焊接工艺的可靠性,应进行焊接工艺试验。焊接工艺试验,使用的母材及焊接材料必须与工程上使用的相同。焊接前必须对各种材质进行焊接工艺试验，鉴定其焊接工艺是否正确，确定最佳焊接工艺参数，向焊工技术交底，焊工应严格按工艺要求进行操作,以保证焊接质量.焊接工艺试验至少需要做2个试验38、管状接头，待试验接头结果全部合格时，试验判定为合格.（2)焊接材料选用焊丝、焊条的选用，应根据母材的化学成份，机械性能和焊接接头的抗裂性能等综合考虑。焊条选用含银不小于5的银焊条，焊丝、焊条都必须附有质量证明书。（3)铜管的质量要求:供安装用的紫铜管,表面与内壁均应光洁、干燥,无疵孔、裂缝、结疤或气孔。选用的铜管的内表面应无针孔、裂纹、起皮、起泡、粗划道、夹杂、铜粉、积碳层、绿锈、脏污和严重氧化膜，并不允许存在明显的划伤、凹坑、斑点等缺陷。外表面缺陷允许度规定如下：纵向划痕深度如下表所示；斑疤碰伤、起泡及凹坑，其深度不超过0.03mm，其面积不超过管子表面积的30。用作导管时其面积则不超过管子39、面积的0。5。紫铜管纵向划痕深度规定：壁厚（mm）纵向划痕深度不大于（mm）壁厚（mm)纵向划痕深度不大于(mm）20。0420.05注：用于作导管的铜管道，不论壁厚大小,纵向划痕深度不应大于0。03mm.铜管的椭圆度和壁厚的不均匀度,不应超过外圆和壁厚的允许偏差。(4）、空调工程注意事项： 在图纸会审的基础上，根据暖通空调管道施工平面图和系统图，确定冷媒管、附件、与建筑物的距离尺寸，按照施工规范、国家质量检验标准、图纸会审记录与土建核对位置、标高、尺寸、预埋件等组织冷媒管、支架等加工制作.(5）设备安装： 空调器等设备安装应符合设计图纸要求，同一室内机安装排列整齐，标高一致，牢固平稳。支吊架40、有防松措施，各种接口不得有渗漏.保温要求装有防松措施,各种接口不得有渗漏。5.2、关于冷媒管焊接工艺的建议传统铜管焊接工艺采用氧气乙炔烧焊，管内冲氮气保护；但管外壁还是被氧化，即使每个焊点焊接完立即用清水在热态状态下及时清洗，洗尽氧化层，也不能处理好，而且这样浪费人工，影响工程进度.因此建议,采用无火焰铜管自动钎焊机焊接铜管，这样焊接速度快,焊接口均匀快速集中受热，外表面不易氧化.采用进口的无火焰铜管自动钎焊机,速度快，焊接口均匀快速集中受热，进口钎焊料生产符合欧标DINEN29453标准，不含卤素，不腐蚀，助熔剂100%水溶化。施工安全，焊接质量合格率达99。9.采用传统氧气乙炔焊接方法，速41、度慢，焊接口受热不均，使铜管产生大量氧化，严重影响工程质量，并且容易引发火灾事故。采用进口的无火焰铜管自动钎焊机焊接，速度快，焊接口均匀快速集中受热，铜管不产生氧化，焊接口成型美观，焊接质量合格率达99.9%.采用传统的氧气乙炔焊接，速度慢,焊接时受热不均匀，施焊后铜管产生大量氧化,焊接口成型不好，焊接质量得不到保证。四、主要施工方法本工程具有设备材料规格多、施工技术质量要求高等特点,为此必须紧密配合土建装修精心组织、妥善安排，形成劳力、机械、材料的有机配合，才能完成所担负的施工任务.本工程在施工工艺程序上遵循以下原则：A。保证预埋，确保配合不拖后腿;B.确保重点，其次一般C.分区安装、分系统42、分站点调试,最后交付验收.根据工程特点和施工图纸要求，在土建结构施工阶段应组织相应的劳力配合预留孔洞，预埋套管及预埋件的施工，并安排支吊拖架及风管制作，在结构拆模后,立即安排施工人员根据图纸要求对现场的标高轴线进行实测，并绘制实测算图，再根据绘制的草图绘制管道制作安装大样图,下达班组进行预制.在土建结构中间验收后应及时组织班组进场安装，同时应根据总体施工进度要求确保配合及时,但安装过程应该认真编制施工计划，注意施工顺序,以确保安装工程的正常进行。1、施工操作前的准备工作（1）技术准备施工前组织各技术工种员工进行技术交底，熟悉施工图纸，明确本次工程质量目标，并做好科学分工,落实施工质量责任制，43、管好每一道质量关.(2)材料准备-根据变频空调技术规范及中华人民共和国关于通风与空调工程施工及验收规范的具体要求，使用质量可靠安全的材料.材料进场前经建筑、监理、施工单位的代表组成检查人员进行检查确认。（3）协调准备-施工前，会同业主、设计、土建、装修等各专业队伍，就确保工程质量的有关事项进行协调，统一思想。2、室内机安装工艺（1）设备开箱检查在设备到场后，设备开箱时，应在建设及监理单位有关人员参加下,按下列项目进行检查并作好检查记录。箱号、箱数、技术参数和性能要求均需符合行业标准、设计要求和合同约定；设备的名称、型号及规格；装箱清单、设备技术文件资料、配件及专用工具；设备中文安装使用及维护说44、明书；设备有无缺损件、表面有无损坏和锈蚀;其他需要记录的情况。（2)根据设计图纸，确保室内机的定位，并确认定位点足够牢靠.（3）安装位置确定后，固定吊杆(10mm）,吊杆长度需根据吊顶高度及室内机尺寸来确定，不能太长或太短，固定室内机端需用100mm长的螺纹,以便调整室内机高度及水平.吊杆件需作二次防锈处理.（4)检查是室内机型号无误后，将室内机搬到安装位置后方可拆除包装，检查室内机外表无损后才能进行吊装。（5)吊装后根据设计标高,调节室内机高度，保证水平度及配合装修天花面在接合出处呈直线状态，并用水平仪校正水平度，纵、横向水平度偏差小于1/1000。在确定高度与水平度.在确认高度与水平无误后45、紧固固定螺栓，固定方式为每根上端与下端垫圈螺栓各一组，采用上下来定位法。（6）在装潢吊项结束后调试前安装室内机棉板，并将室内机接插件连通，留出检查孔500x500mm。3、室外机安装工艺及吊装安装安全保障3.1、室外机安装工艺（1)设备开箱检查在设备到场后，设备开箱时，应在建设及监理单位有关人员参加下,按下列项目进行检查并作好检查记录。箱号、箱数、技术参数和性能要求均需符合行业标准、设计要求和合同约定;设备的名称、型号及规格;装箱清单、设备技术文件资料、配件及专用工具;设备中文安装使用及维护说明书；设备有无缺损件、表面有无损坏和锈蚀；其他需要记录的情况。（2）室外机吊装、搬运本项目室外机部分安46、装在屋顶室外机平台。在机组吊装、搬运时可以利用吊车垂直运输。水平运输时保持机器平衡，倾斜角度不应大于30。在无包装或包装已损坏搬运时，应用垫板或包装物进行保护。在搬运时要注意安全,防止损坏机器或砸伤工作人员。（3)室外机安装位置的选择室外机就位前，应检查确保室外机基础坚实，水平度、垂直度、强度应达到设计要求，承载能力必须满足机承重要求.其安装位置通风散热良好，避开阳光直射或高温热源直接辐射。安装地点确保有足够的维修空间。（4）室外机安装根据设计图纸,确定室外机的定位，并确认定位点足以承受室外机振动和重量。检查室外机型号无误后，将室外机搬到安装位置旁时方可拆除包装。包装拆除后，检查室外机外表无损47、后方能进行就位。垫好防震橡皮，将室外机就位。用水平仪校正各个室外机水平度及前后左右一样齐整后，紧固固定螺栓。3。2、室外机的吊装安装安全保障（1)设备吊装前的准备工作设备的吊装工作是一项技术性强要求严格的工序，本着对业主高度负责的精神，必须严密组织，互相配合和协调工作。为了科学地、安全地进行设备的吊装工作，必须在吊装前做好充分的准备工作。在进行设备安装施工时，对索具、吊具、滑轮、滑轮组、起重杆、取物构件、起重机械、锚桩等进行选择，按科学施工原则进行设备吊装、安装。同时配备好吊装人员和吊装机具，准确、迅速、安全、高效地完成设备安装。同时,阳台基础上的操作人员必须配备安保措施,并有专人看护。（2）48、检查与清理吊装现场对施工现场进行统一安排与布置；检查现场的水源、照明等情况；检查设备存放地点及零部件存放情况；检查施工现场的起重吊装机具，材料是否齐全;检查设备的运输路线及现场防火工作；将现场内的孔、洞、沟等铺上铁板或围起安全栏杆.(3）开箱检查设备开箱应在业主、监理单位等有关人员参加下，按下列项目进行检查，并应作出记录,填写材料设备进场报验单：检查箱号、箱数以及包装情况；设备的名称、型号和规格；装箱清单、设备技术文件、资料及专用工具；设备有无缺损件、表面有无损坏和锈蚀等；其他需要记录的情况。该设备的吊装及安装特点及注意事项。（4）基础验核设备基础的位置、几何尺寸和质量要求应符合设备要求及国家49、标准的规定，并有基础施工单位书面的验收资料或记录，安装前根据图纸及验收资料或记录进行复检;设备基础表面和地脚螺栓预留孔中的碎石、泥土、积水等均应清除干净；放置垫铁部位的表面应凿平;设备基础应填写验核记录后，才能进行就位。对起重用的设备基础处理应尽量减少起重杆的移动次数，一次性吊装多台设备;安装卷扬机位置时，应考虑到司机操作方便，观察方便，应尽量减少导向滑轮的数目，并保证起重绳在卷扬机上形成一定的夹角；划定地锚与拉索的位置，使地锚能布置得适用于各设备的吊装，地锚数目尽量减少，拉索与地面夹角应在30左右，最大不得超过45。（5)根据本工程要点制定以下吊装方案a）施工要点在进行设备安装施工时，必须进50、行较周密和严谨地分析和计算，对索具、吊具、滑轮、滑轮组起重杆，取物构件，按科学施工原则进行设备安装施工组织设计，配备好吊装人员和吊装机具,准确、迅速、安全、高效地完成设备的吊装、安装。b）设备承受各种载荷的计算。设备自重载荷包括以下内容:本身的重量；传动机构的重量;注满油或水的重量;电机的重量。上述自身重量不等，另加其脉冲重量。（6）吊装方案设计a)由于设备数量多，楼层高，设备分散，精度高，而且其设备需要整体安装，所以在安装施工中经常需要对安装过程中出现的各种力学问题在施工前进行复杂的计算,对安装工艺进行细微分析，结合本工程，安装时最先要解决起重吊装现场设计的问题.b）在设计设备起重吊装现场时51、,应充分做好各项施工前的准备工作，根据安装工程与土建工程实际综合安排安装总平面图，按照设备重量、高度及确定的施工方法,设计吊装现场。c）在设计吊装现场时，应首先设计现场内设备机具二次运输的线路，还应该对承担设备的安装施工的吊装机具进行设计。d)在进行现场使用的吊装机具设计时，必须遵守下列规则:根据起重重量选择自行式起重机，并预先划定运行路线，地面要夯实，清除障碍物；对定位后，不再移动的起重机具，应位于被吊的设备群中心，使较重的设备尽量靠近起重臂工作中心区间，从而可兼顾其它吊装的设备，提高起重机的使用率并使动臂能回转自由；在移动桅杆起重机时，应考虑其初始位置和移位次数，并且应考虑其移位的路线，应52、尽量设计成使其有较短的移动距离；按起重的位置和高度确定，设备是否能安全地吊至其安装高度，通过科学地计算出吊物在空间运行的状态及起重设备的承载，确保吊装安全；用一定比例的图形和符号将被吊装的设备和运输路线及起重机的种类、位置和移动路线、临时交通设施等绘成图形;设备在吊装时，使司机能清楚看到吊装提升的全过程.e。设备吊装、安装时，应尽量采用先进的吊装工艺，增加一次性吊装重量，力求减轻劳动强度缩短施工周期。（7）吊装机具的检查方法：a)在钢丝绳的使用过程中，由于长期磨损和各种介质的腐蚀使钢丝绳折断，降低了钢丝绳的强度,甚至将致重大事故，因此必须对钢丝绳作安全检查。b)钢丝绳的报废标准是以钢丝绳在一捻53、距长度内有多少根断裂为依据的.c)卸扣也称卡环,卸甲或起重卡环。d）卸扣在起重工作中可以直接吊挂重物或作为起重的连接来使用。e)卸扣可分为以下几类：按弯环形状分,有圆形卸扣和直形卸扣两种；按销子与弯环的连接来分有螺纹销卸扣和光销卸扣两种,螺纹销有两种不同的类型,螺栓直接与弯形环螺纹孔连接和另加1个螺帽而不在销孔特制螺纹使其与螺栓连接。（8）吊装步骤a)吊装前的检查设备吊装前应再次复查前面所做各项工作。起重机械和工具如起重杆、拉索、滑轮组、吊钩、吊索和锚桩等；吊装人员的配备:配备经验丰富的持证起重工.做好安全防护措施；b)预起吊当一切检查工作完毕，各项准备就绪后即可进行预起吊.预起吊目的是检查前54、面各项工作是否完全合格，如发现错误，应予纠正或处理。预起吊正常之后，开始正式起吊.c)正式起吊起吊时,应使架体平衡，徐徐上升,不得出现跳动、重摆及滑轮卡住和钢丝绳扭转等现象。为了防止设备在起吊过程中左右摇摆,可预先在设备两侧拴好控制索。起吊时，还应时刻注意观察起重杆、拉索、锚桩等工体情况，特别要检查锚桩受力情况，严防松动，还要检查起重杆底部的导向滑轮，防止因受起重钢丝绳的水平拉力的作用而带动起重杆底部向前移动。4、冷媒铜管及冷媒分支安装工艺（1）冷媒管采用空调用去磷无缝紫铜管，冷媒铜管选用必须质量可靠、使用前必须反复清洁，其清洁度要求100%.（2)在经过清洁处理后的冷媒铜管套上厚度能达到保温55、系数的保温套。（3)在穿墙或楼板的位置均应设套管，套管内径比管线外径略大.（4)冷媒铜管焊接过程中管内必须保持不断的充氮气,以防止焊接过程中产生氧化物.焊接点必须牢固，光滑不泄漏。（5）冷媒铜管走向必须横平竖直,每隔一定距离必须用骑马固定。(6）冷媒分支的选择也必须严格根据图纸及变频技术规范配置，不得有误，否则将会造成冷媒流量分配不均，导致效果不佳.（7）在冷媒管道焊接完毕后,首先将室外机管连接，并分别从室外机阀外的气液维修口中充氮气,将冷媒系统中可能存在的灰尘、污物吹除，这在我们专业中称之为“高压吹污”。（8)吹污工作结束后,进行室内机喇叭口的制作，喇叭口必须对称光滑，并涂上冷冻油.垂直对准56、室内机接口,先用手拧上，最后用二把扳手紧固喇叭口螺母。（9）冷媒管道安装完成后，进行气密性试验，对气管及液管分别充氮气做压力测试，测试压力在41。5kg/cm2，保持24小时以上观察压力变化，在规定的范围内允许有细小的变化。可根据加压时温度并根据环境温度不同时作出适当的压力修正.如发现管道泄露,检查出泄露地方进行处理后,再次做压力测试，直至确认管道系统无泄露存在。（10）管道系统真空干燥使用能达到真空度500mmHg以下的真空泵,把系统抽真空度至500mmHg以下放置1小时，真空表不上升为合格。利用真空泵将管道内的水分变化成蒸汽排除,使管内得到干燥。开动真空泵两小时以上，使真空度达到-755m57、mHg以下，如两小时仍达不到755mmHg以下，则进行真空破坏：将氮气充填到0。5kg/cm2,因氮气是干燥气体，故进行真空破坏时可起真空干燥之效果，反复进行真空破坏，直至达到要求.5、冷凝水管安装工艺（1）根据设计图纸进行安装。(2）冷凝水管和水管接口，包括等径、弯头、零部件的尺寸要相配。（3)冷凝水管采用UPVC管道。（4）对于上排水的室内机冷凝水管高度不能超过上排水扬程,一般排水提升高度不大于30mm,使其与室内机构成直角，并且与室内机距离不大于300 mm。（5）冷凝水管坡度大于1：100，冷凝水管每隔1.2米须用骑马固定，不能弯曲。（6）冷凝水管全部连接好以后加水进行检验，确认无泄漏58、处，且水能全部流出为合格。（7）用平箍夹紧冷凝水管排出口。6、空调保温安装工艺保温工作对于通风空调工程的设备及管道特别重要，保温材料的使用应符合设计要求及防火要求，保温工作对于通风空调工程的设备及管道特别重要,保温材料的使用应符合设计要求及防火要求,采用难燃B1级的橡塑隔热材料保温.在冷媒管安装时,将冷媒管先套好保温管,留焊接处等试压合格后再保温，这样可提高保温的连续性，提高保温效果。保温管接头和焊接处保温管要用布基胶带胶好，防止有缝隙形成冷凝水滴落。在冷媒系统以上试验合格后，对室内机接口及冷媒铜管焊接点未保温处进行保温。冷凝水管无泄漏后,夹箍及冷凝水管口必须保温.冷媒气液管保温厚度如下表：绝59、热材料名导热系数W/（m。k)管径(mm）厚度（mm）难燃B1级闭泡橡塑板材及管壳0。0346。412.71512。728。61928.6以上25冷凝水管保温厚度如下表：绝热材料名导热系数W/（m.k）管径(mm)厚度(mm)难燃B1级闭泡橡塑板材及管壳0。034DN20DN509保温要点：保温材料的接口不应有间隙，保温材料接缝处，必须用专用胶粘接，然后缠布基胶带，胶带宽度不小于5cm，保证牢固，防止结露.7、电源线及信号线安装工艺（1）确认空气开关、保险丝及电线的大小都要和系统相配。（2）所有的电线必须使用铜线，信号线须在0。751。25 mm 2之间.（3)根据设计图纸方向预先排放电线管及60、接线盒，电线管管径应足够大，电线管应保持横平竖直。（4)根据接线图在电线管内穿好所有电线.(5）接线是应连接正确,严禁将电源与信号线接错，信号线必须1对1，2对2。（6）必须正确接好地线。（7）所有接线必须牢靠。(8）在通电源前再次检查接线，确认没有错误,方能通电。8、控制器安装工艺（1）从设计图纸上确认控制器安装位置，并预先固定好开关盒.(2)从开关盒至室内机排放电线管,并放好电线.（3）待装潢结束后、空调机组调试前安装好控制器。（4）安装时从控制器上面部分的缝隙内插入一字螺丝刀,拆下遥控器底板。（5）将取下的底板固定在预放的开关盒上，底板应横平竖直,且不要过分拧紧螺丝而使底板发生变形。（661、）将控制器专用电线一头插在内机线路板插座上，一头插在控制器插座上,将其安装在底板.应注意，不要压紧电线，四边卡口都要卡,四周应平整.（7）在安装过程中不要用手直接触摸印刷线路板.9、冷媒充注工艺(1）确认整个冷媒系统不泄露。（2）放出冷媒系统内所有的氮气，对系统进行抽真空，抽至最小为4毫帕,检查直真空状态，真空压力小时不上升为合格。（3)测量记录冷媒管的实际长度及室内机型号容量并补加制冷剂。（4）完全打开每个室内机阀门。（5)再次检查室外机、室内机的电源线、信号线是否连接正确,接线是否牢固，并暂时断开室外机控制板上的信号线.（6）对室外机通电后，各个室外机电源分别为380V，220V.在正常范62、围内,室外机必须保持连续通电六个小时后才能开机运转.（7）对室外机通电后,检测各个室内机上的电压是否在正常范围内。（8）对各个控制器进行检查，其显示是否正确,将遥控器设定至风扇档开机,确认每个室内机是否正常。(9）根据现场具体情况,用控制器分别进行现场设定后,有控制器关机,并切断电源.（10）确认室外机已连续通电6小时以上，切断室外机电源，并恢复室外机控制板上信号线。（11）再次接通室外机、室内机电源，要根据现场具体情况对室外机进行设定。（12）室外机设定好之后，逐个开动室内机,并设定再制冷状态。（冬季设定在调试状态）（13）室外机起动运转后，检查运转声音、 电流、电压情况有无异常。30分钟后63、,待系统运行稳定后记录各项数据。(14)对室内机逐个检查,用温度计测进出口风温度并记录.（15）确认单独开每个室内机、室外机功能起动并制冷.整理调试报告，判断系统运行是否正常,是否再次补充制冷剂。10、空调通风系统安装工艺10。1、施工流程 施工准备材料-设备及部件检验-现场放样-支架制安-风管制作风管检查验收风管安装漏光风试验-暖通设备进场-设备验收-设备安装-单机试运转各类接口镶接各类风口镶接-系统调试-中间验收 10.2、技术措施 （1）施工前技术人员必须认真熟悉图纸和有关资料,对工艺流程工作介质压力温度等技术参数和使用的材料及附件的材质型号规格了解清楚。(2）施工人员必须全面熟悉施工程64、序施工方法质量标准操作规程和安全技术要求，并在施工中严格执行。（3）制作风管所使用的主材，镀锌钢材等，应符合国家现行产品标准及生产厂家的企业标准，并应具有出厂合格证等有关质料证明。（4)所有材料附件必须复核设计和国家现行产品标准,并应具有出厂合格证及材料质量保证等有关质料证明。10。3、主要施工方法 (1）角钢法兰镀锌风管制作安装 a）风管制作 所使用板材型钢材料应具有出厂合格证书或质量鉴定文件镀锌薄钢板表面不得有裂纹结疤水印等缺陷,应有镀锌层结晶花纹。制作风管及配件的钢板厚度应符合施工验收规范规定为了保证风管及配件加工制作尺寸的正确性,在预制加工前要在施工现场进行实测绘制加工草图，确保风管预65、制符合安装的尺寸要求。镀锌钢板在制作过程中，应采取措施使镀锌层不受破坏;展开下料时，方法要正确,尺寸要准确,咬口拼接时咬口连接类型应符合规范规定,要根据板厚咬口开线和加工方法不同，正确留出规定的咬口余量和法兰翻边余量；风管接缝应交错设置，矩形风管的纵向闭合缝应设在边角上，以增加强度。b）矩形风管法兰的加工： 风管法兰表面应平整，法兰内径允许偏差为+2mm，不平度不应大于2mm 方法兰由四根角钢组焊而成，划线下料时应注意使焊成后的法兰内径不能小于风管的外径.下料调直后放在冲床上冲击铆钉孔及螺栓孔,孔距不应大于150mm。风管与法兰组合成形时，风管与角钢法兰可用翻边连接;与角钢法兰连接时，风管壁厚66、小于或等于1.5mm,可采用翻边铆接。风管与法兰铆接前先进行技术质量复核，合格后将法兰套在风管上，管端留出5-10mm左右翻边量，管折方线与法兰平面应垂直,然后将风管与法兰铆固,并留出四周翻边翻边应平整,不应遮住螺孔,咬口重叠处翻边时铲平，不应出现豁口，以免漏风。c）风管安装 要做好风管安装前的准备工作熟悉施工图，了解土建和其它专业工种同本工种的相关情况，核实风管系统的标高，轴线预留孔洞，预埋件等是否符合安装条件备足安装用的各类辅助材料，准备好吊装机具和安装用的其它工具，对风管系统划线定位等工作。风管的组对：将成品或预制好的风管运至安装地点，结合实际情况进行检查复核，再按编号进行排列，风管系统67、的各部分尺寸和角度确认准确无误后，即开始风管组对工作风管各管段之间的连接采用法兰连接,接口处要求严密不漏风。一次吊装风管的长度要根据建筑物的条件,风管的壁厚，吊装方法和吊装机具配备情况确定，组对好的风管可把两端的法兰做为基准点，以中间法兰为测点，拉线测量风管的连接是否平直，偏差大时要进行调整，吊装前，要对风管支吊架,吊装机具，选用吊装机具的支吊点，是否正确牢固进行检查，起吊前要仔细检查,把杆滑轮绳索等是否固定,绑扎可靠并要清除吊装范围内的各种不安全因素起吊时，首先要进行试吊，当离地200300毫米时,停止起升，再一次对吊装机具进行一次全面检查,确认无误后，继续起升到所需高度把风管固定在支吊架上68、之后，才能解开绳索,拆移吊装机具.水平干管经找平找正并固定在支吊架上后，就可进行支管的安装,立管可在水平干管安装前进行安装，支架间距不应大于4米,每根立管固定件不应少于二个.风管水平安装水平度的允许偏差每米不应大于3毫米,总偏差不应大于20毫米;风管垂直安装，垂直度的允许偏差每米不应大于2毫米，总偏差不应大于20毫米。(2）风口安装 a)风口与风管的连接应严密牢固，与装饰面相紧贴，风口表面应平整,不变形，风口调节阀应灵活可靠；b)同一厅室房间内的相同风口高度应一致，排列应整齐(异型吊顶应随吊顶变化调整）;c)明装无吊顶风口，水平度偏差不大于10mm;d）风口水平安装水平度偏差不大于3/100069、；风口垂直安装垂直度偏差不大于2/1000；e)风口到货后，对照图纸核对风口规格尺寸,按系统分开堆放，做好标识，以免安装时弄错；f）安装风口前要仔细对风口进行检查，看风口有无损坏表面有无划痕等缺陷凡是有调节旋转部分的风口要检查活动件是否灵活,叶片是否平直，与边框有无摩擦对有过滤网的可开启式风口，要检查过滤网有无损坏，开启百叶是否能开关自如风口安装后应对风口活动件再次进行检查。g）在安装风口时，注意风口与所在房间内线条一致尤其当风管暗装时,风口要服从房间线条吸顶安装的散流器与吊顶平齐风口安装要确保牢固可靠；h）为增强整体装饰效果,风口及散流器的安装采用内固定法：从风口侧面用自攻螺钉将其固定在龙骨70、架或木框上，必要时加设角钢支框；i）成排风口安装时要用水平尺卷尺等保证其水平度及位置，并用拉线法保证同一排风口/散流器的直线度;j）外墙百叶风口安装时，必须设置防虫网防止飞虫通过风管进入室内，同时防止飞鸟通过风管进入风机，造成风机叶片的损伤；(3）风管保温 a)风管保温采用难燃B1级闭泡橡塑板材，风管管壁在保温后应形成一个不透气的保护层，以防送冷风时管外壁逃冷并结露;b）保温材料下料要准确，切割面要平齐,在裁料时要使水平垂直面搭接处以短面两头顶在大面上保温棉敷设平整密实，板材拼接处用专用自粘胶带粘接，粘胶带的宽度不得小于50mm,粘接时必须注意板材表面是否干净，如有灰尘油污，必须用干净纱布擦干71、净，确保粘胶带粘接牢固，注意粘胶带不得出现脱落和胀裂的现象保温材料纵向接缝不要设在风管和设备底面。11、空调系统调试施工方法11。1、调试前的准备工作针对本项目，我公司将选派经验丰富技术过硬的调试人员，组成工程调试小组进行调试，确保一次调试成功。调试小组由各专业工程师组成,负责各自专业的调试准备。准备工作包括前期的资料整理，技术图纸及调试所需填写资料整理，所需调试仪器、仪表、机具的准备并根据现场实际情况做好安全及技术上的交底工作。各专业配备专业施工员一名,各工种工人两名,负责各专业相关功能的工作，配合电器试验。各专业施工人员由试验组长统筹。检查并确认试运行条件：（1）制定相应的调试方案，明确分72、工。(2）系统安装工程全部完成、经检查全部合格；（3）空调系统调试区域清扫完毕；（4)试运转技术资料齐全，所需动力齐全。（5）冷媒管压力试验完毕、管内清洁,无泄漏.（6）电气接线正确,电气保护装置正确、动作可靠，电气系统控制经模拟试验、动作灵活可靠。各个动力设备均已带电、具备开启条件。11。2、系统调试及设备试运转安装后的空调系统，通过无负荷试运转及试验调整，应使空调的温度、相对温度、气流速度等达到设计规定的参数.在进行调试运转前，室外机必须先通电6小时以上，以使压缩机充分预热.设备试运转及调试部署见下表：准备工作系统的电气设备及其主回路的检查与测试空调设备的试运转检测系统的线路检查设备性能的73、测定室内气流组织的测定与调整空调内机能力检测室温调节性能的试验与调整系统综合效果的测定、资料的整理分析其它项目的试验与调整12、竣工验收12.1、内部竣工验收内容公司内部将选派经验丰富的人现场管理人员、技术人员等组成竣工验收小组.（1）由竣工验收小组对工程的所有施工、技术文档进行审查；审查合格后,建立完整的工程建设文档，签发文档合格审查报告。（2）对空调系统按施工图纸、设计文件、合同文件进行全面逐项查验，并提出工程整改要求和通知,直至复查合格.检测验收合格后签发内部工程项目检测验收报告。（3）由验收小组验收报告文档：将所有工程建设文档和内部系统检测验收报告文档整理归册。12.2、外部竣工验收（74、1)内部验收合格后,通知甲方竣工验收。由甲方单位组织竣工验收，邀请工程监理单位、甲方行业专家等组成，我方人员配合参与。（2） 各方人员按国家关于本工程的有关标准和招标文件、合同和我方的技术施工图等，对工程建设文件如:施工图纸、变更签证文件等进行验收。验审合格后整理装订成册。(3)检查并确认施工图、设备平面位置配置图、设备安装图、系统管线图、系统安装使用说明书、系统调试维护手册、系统操作手册、系统技术性能测试报告、系统所有设备说明书、设备质保证书、系统整体质量保证书、承诺书等资料齐全完整并整理成册。（4）将由甲方指定采用标准检测仪器和规范操作流程对系统进行全面正常的指定抽检以检验系统运行的技术指75、标和性能情况整理成册。（5)由验收组成员对验收结果进行分析、讨论，形成意见。并提交正式验收报告。五、施工准备与资源配置计划1、施工准备1。1、技术准备（1)组织专业人员进行图纸自审和在自审的基础上进行会审.自会审图纸的内容应包括：审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在图纸自审基础上,根据设计施工图纸及组织设计编制单项施工方案和技术措施。（2）根据本工程要求准备需用的测量仪器、计量工具、图集、工具书、资料、表格等.(3）与监理单位共同商定有见证取样的试验单位，并办好一切手续。1。2、物质准备（1）材料的准备冷媒铜管、冷凝水管、橡塑保温管、管材及部件等:使用符76、合质量标准和设计要求并经监理部门和业主认可的合格产品。特殊材料、设备：经业主、设计、监理单位认可后方可采购。（2）建筑安装机具的装备根据采用的施工方案,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。1。3、施工现场准备（1）对已经施工的单位的单项工程，在项目经理领导下做好施工单位间的各项交接手续.特别是上一道工程的竣工交接。(2)按照项目部施工部平面图的布置,准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房，为正式开工好做准备。（3）按照施工机具计划，组织施工机具进场,根据施工总价平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库.（4）按照安装材料、部配件的需要量计划组织进场，根据施工总平面规定的地点和指77、定的方式进行储存和堆放。(5）按照施工组织设计的要求，在项目部领导下根据施工总平面图的布置,建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防，保安等措施。2、拟投入的主要物资计划根据设计图和施工预算提出各施工阶段的材料计划，由公司物资部统一采购进货。为保证材料的及时供应和材料的品质，材料的入场及管理严格按项目制定的质量计划和公司项目料具管理程序文件执行。编制项目质量计划严格控制材料进场和现场管理。2。1、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价.采购程序概括为：材料计划申请材料选样建设、监理单位样品确认进场报验现78、场使用,确保实现对业主工程质量的承诺.主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前2天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。2.2、材79、料的采购、检验和使用原则（1）特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选,并经业主书面审定、认可后方进行购买.我方技术员应积极协助业主优选材料,对主材的选用严格把关。（2）对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料检验资料。（3）采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验.检验不合格的，不准使用.（4）建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续,健全材料管理制度，按计划采购、供应。（5)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册,从合格供货商处长期获得80、质量优良、价格合理的物资.(6）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。（7）工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告）,若属不合格，立即禁止使用,搬离施工现场。2.3、材料的储存与管理（1）材料在施工中的储存：材料入库要办理入库手续，填写入库单.入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可81、进入材料室领取材料。完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理,任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。总公司财务部每周进行清查、盘点。（2）材料在施工中的管理：施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：A。了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。B.了解材料的供应方式。C。确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。D。作好现场材料平面布置规划。E.作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。施工82、中的组织管理工作:这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容如下。A.合理安排材料进场，作好现场材料验收。B.履行供应合同，保证施工需要。C。掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。D。加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。E.组织料具的合理使用.施工收尾阶段:施工即将结束时,现场管理工作的主要内容有：A.根据收尾工程,清理料具。B.组织多余料具退库。C.及时拆除临时设备。D.做好废旧物资的回收和利用。进行材料结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。材料供应保证措施：在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施83、:从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是安装、装饰都由项目经理统一组织协调;各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书.明确每个人责、权、利。从供货渠道上予以保证“货比三家在签订合同后,工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场.当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用,不挪为他用。3、拟投入的主要施工84、机械计划3。1、拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1联合角咬机YZL-12B2陕西20121。5KW12M/S风管完好2单平口咬口口机YZD12B1陕西20031.5KW12M/S风管完好3折方机WS-121陕西20021.5KW12M/S风管完好4滚剪机BG-151陕西20022。212M/S风管完好5压剪机YJ1.223001陕西20022.2KW12M/S风管完好6角钢卷园机JY401陕西20023KW12M/S风管完好7砂轮切割机2中国20121。5KW支架完好8电锤5德国20040.6KW吊杆完好9割管刀（大）2中国285、013/245mm管道完好10小型割管刀EA203B2中国2013/2-24mm管道完好11组合扩口器EA63中国2013/管道完好12力矩扳手EA723A-262中国2014/管道完好13力矩扳手EA723A-292中国2014/管道完好145/8弯管器EA215-52中国2014/管道完好15坡口机2中国20111。5KW管道完好16磨光机2中国20111.5KW管道完好17电焊机BX35004中国20135kw管道完好18翘片修正器EA1091日本2012/管道完好19翘片修正钳EA542B1日本2012/管道完好20R410a双头压力表BM26DSR121日本2014/管道完好21加氮86、用异型接口RP2100H-11日本2012/管道完好22定量加液器EA113XR1日本2013/管道完好23真空泵EA112TK2201中国20130。065kw真空度达20u管道完好24真空泵转接器EA112X-102201日本2014/接口吸入管1/4”管道完好25清洗泵KYC-20A1中国20131。5KW管道完好26冷媒泄漏检知器EA70AD21日本2014/3g以上/年管道完好27加料管CCL-361中国2014/管道完好28加料管CCL-601中国2014/管道完好29台钻ZIJ12165江阴20121。5KW支架完好3.2、拟配备本项目的仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别87、产地制造年份已使用时数用途备注1数字式温度计EA701CA1日本20123年管道测量完好2红外线转速仪DT2234B1深圳20132年管道测量完好3温度探头EA701CA41日本20123年管道测量完好4数字热球风速仪1中国20141年管道测量完好5R410a用集管仪表BM26-DS-410A1日本20132年管道测量完好6红外线测温仪MT282602中国20132年管道测量完好7压力表（低压用）M2250-DS-R122中国20141年管道测量完好8压力表（高压用）M2500-DSR122中国20141年管道测量完好9万用表1中国20141年管道测量完好10兆欧表2C25-3（500兆欧）188、南京20132年管道测量完好11钳式电流表OT2661上海20141年管道测量完好12水平仪2004003中国20141年管道测量完好13水准仪2LL1中国20132年管道测量完好4、劳动力安排计划单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况1101120213031404150516061707180819091100钣金工0046666000管道工2222222222电焊工0233333211油漆工1111111110电工1111111111安装工0244444421保温工0002222200辅工2224444411管理人员2222222222合计812192525252518108六、主要施89、工管理的技术组织措施1、确保工程质量的技术组织措施按照标准建立质量保证体系公司建立健全了一套质量保证体系,通过严格管理实施和有效运行，确保质量体系有效性。1。1、项目质量目标（1)获省检工程质量合格以上标准。（2）确保优良率达到80%以上观感达到90分。（3）所有的设备安装、调试符合有关验收规定;（4）竣工资料齐全,一次完成合格率100.1。2、项目经理组织机构工程实行项目管理，空调工程归附项目经理部,空调项目组受项目经理委托全面管理空调工程质量、工期、安全、经济、文明施工等工资，并负责工程协调工作。1。3、制定质量计划实施、监控的管理规定(1）对全体项目管理人员进行贯标培训。（2)主要材料、90、半成品的出厂质量合格证和试验报告工程所有材料、半成品均应有出厂质量合格证，并按要求进行复试，按规定批量提供试验报告.凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明,要有质量标准,使用说明合格工艺要求,使用前应按其质量标准进行检查。根据设计要求优先选用获我国GB/T19000-IS09000质量体系认证的企业产品.为了作好材料、半成品、设备的检验、试验和施工试验，委派经过培训,具有资质的试验员从事检验和试验工作。1。4、合同评审接到工程项目的招标文件后,立即组织有关部门对标书进行评审,通过评审后,组织有关人员开始编制投标文件。1.5、文件和资料控制（1）根据质量手册和程序文件要求 ，执91、行文件和资料控制程序的规定,保证施工过程中使用有效的文件及图纸,并防止文件和资料额定丢失,误用.（2)文件和资料的编号、收发、登记、标识、复制、存档、更改、收回、销毁由项目内施工员按文件和资料控制程序规定执行.(3）文件和资料管理质量体系文件、工程承包合同文件由项目经理管理。材料采购文件资料和物资设备文件资料由项目材料供应部管理。质量和安全文件资料由项目质安部管理。外来文件由项目综合部管理，并传递到文件所要求的对象中。设计文件和技术文件、标准、规范、规程、图纸变更由质安部管理。施工图纸由项目施工部接受登记，并加盖适当的表示以区别使用。如果图纸是修改图，将相应已作废的图纸注明作废日期和“作废”标92、识，以防误用；如图纸有变更,应在图标上标有“有变更”字样，失效或作废但具有保存价值的文件和资料加盖“资料保存”印章标识。项目文件的更改由项目技术负责人审核，项目经理批准文件存档项目组对文件进行分类存档管理：综合部负责行政文件的编目、整理、存档，质安部配合综合部负责质量内业，安全内业和质量体系运行的资料的编目、整理、存档.当项目完工及交付后,将项目文件整成册，移交业主及公司。1.6、采购及工程承包商方评价选择（1）本项目将依据采购控制程序的要求做好物资采购的管理，保证项目使用合格的建材和设备，以确保工程质量符合要求。看样订货，以样验货；索取审核检查，试验报告等技术资料;在货源处和进场都验货。（293、）材料采购为了不影响工程进度,满足施工用料的要求，必须编制工程物资需用计划，在计划中列出物资品种、规格、数量、材料、验收标准等内容，采购各种材料要按物资需要计划执行.物资需要计划由项目施工部编制,项目技术负责人审核,项目经理批准，材料供应部负责执行.（3）物资采购本项目的物资采购工作由项目组材料员负责,材料员应根据物资需用计划，在合格承包商花名册中挑选并进行采购，所要采购的材料性能及品质应符合工程质量需要，包装搬运和程序文件规定，材料经过检验合格后才能进行采购。（4）采购物资验收在货源处验收项目材料员和承包商销售人员在场，根据订货合同规定的条款，对货物、附件、产品、证明、使用说明书、图纸等验收94、无误后填写验收单和装箱单，由双方在场验收人签字各执一份，然后,在双方人员监督下进行包装、发运并在包装和运货物上打上签封，任何不在场或没有在验收单上签字均不得接受。物资进场验收按货物到现场的通知，由项目材料员按施工员平面的布置进行安排堆放货物场地,并做好验收工具、使用文件等准备工作，对现场的货物组织验收。文件资料的验收：应由产品更新换代说明书,材质说明书，检验、试验报告、使用说明等.产品更新换代标识验收是否完整无损.对货物验收合格后,由项目材料员填写并签字，同时做好标识，当验收不合格时,材料员按不合格控制程序处理.进场的材料由仓库员填写入库单，登记在入库账目,应抽检的材料要及时送检.（5)物资采95、购供应过程中形成的文件、资料、记录、由项目材料员按文件的资料控制程序、质量记录控制程序规定，进行标识，收集整理，编目、保管、收档、工程承包商方自购的物资资料、记录等应归项目部备案.1.7、甲方提供产品的控制（此项目不考虑）（1）甲方提供的产品进场后，由项目材料员，根据甲方的通知资料进行包装验收、产品和附件验收,材料证明，使用说明等文件资料的验收，并做好记录。（2）验收材料员对该批产品专门表示,分开存贮，同时做好维护工作。（3)当甲方提供产品出现不合格，由项目材料员对该产品专门的标识和记录，分开堆放，并必须在发现问题2天内书面通知甲方代表现场确认签字。1。8、产品的标识和可追溯（1）材料、半成品96、的标识由项目组织实施,项目组材供部负责按照产品标识和可追溯性程序进行.（2）试验合格的材料,由项目组材供员负责标识,并发料用于施工。对试验不合格的原材料，有项目部材料员负责按规定进行标识，并通知有关部门不合格品控制程序进行处理。（3）关于隐蔽工程的标识管理。直接影响结构性能和隐蔽工程的施工工序产品更新换代应进行标识。对结构和隐蔽工程,经检验不合格和未检验的项目，质检员应好相应部位图纸、施工记录、检验记录、检验报告、试验报告、质量记录、标识记录的收集、整理、保管。1。9、过程控制（1）施工进度控制（2）施工质量控制项目材料部对进场设备进行验收图纸会审及图纸交底拿到正式施工图纸后,组织通风,空调施97、工管理人员仔细看图纸，进行图纸自审.参加由甲方组织的图纸会审,对施工图纸达成共识。施工组织设计为了保证劳动力,机械设备的安排,以及施工工艺，质量安全措施和工序施工合理有序于施工前由项目技术负责人组织编制施工组织设计。本项目施工组织设计是根据公司有关施工组织设计的编写与管理要求编制的，该设计得到公司、监理及业主的审批认可。由项目技术负责人根据审批后的施工组织设计向管理员分别进行交底。资源使用机械设备使用：设备管理有项目材供部机械管理员按设备管理规定对进场设备进行维护，保养和设备跟踪，并填写设备运转记录。施工员向班组明确当天施工任务，应跟踪检查施工任务，质量目标完成情况,并将检查结果记入施工日记。98、隐蔽工程的验收应由项目技术负责人，质检员检查合格后,请监理单位（业主）共同检查，并做好隐蔽工程验收记录,经参加各方签字认可，方可进行下道工序施工.1.10、检验和试验本项目检验和试验工作依据建筑工程质量检验评定标准以及施工图纸要求进行。(1）进货检验和试验本项目进货检验和试验由项目材料供应部、质安部负责，试验报告、材料合格证由项目材料供应部负责整理，装订并移交综合部存档。未经检验和试验或检验和试验不合格的原材料、半成品不得入库、安装现场.由项目技术负责人、项目质检员监督把关。（2）分项检验及试验检验和试验工作由项目组空调项目经理、技术负责人、专业质检员、施工员、班组长负责执行、检验记录由专业质99、检员负责填写,并核定分项质量等级、检验方法、观感检查、尺量,隐蔽工程验收记录和检验试验报告.过程检验及试验计划由项目专业质检员按月编制,报空调经理、项目技术负责人审核。发放、施工员、班组长。分部工程质量由项目技术负责人组织有关人员进行检验评定，由项目专业质检员写分部检验评定表并进行核定。（3）紧急材料放行的原则除工程结构部分和试验期内被覆盖的材料以外，其他可由项目组材料员填写紧急放行卡，注明材料使用部位，领用日期、数量、规格、领用人等内容，报项目经理批准后方可执行,同时项目组材料员应作好紧急放行标识和记录。4。本工程不得将未完成检验,验收的分部工程转下一过种施工也不允许紧急放行。检验和试验记录100、由项目部质安部按有关文件的规定收集、整理、归档。1.11、检验、测量设备的控制（1）本项目使用的检验、测量设备在使用前需检验该设备是否处于正常状态，并由项目部送到有关单位检定后才能使用。（2）对检验、测量设备在使用出现偏差状态时，应立即停止使用，贴上“暂停使用”的标识并记录，送修后应再次校准。（3）一旦发现设备失准时，应确定复核以前测试结构.1。12、检验、试验状态（1）本工程检验和试验状态分为：（a）合格；（b)不合格：（c）待检验或用黄色标牌。（2）检验、试验状态的标识由项目质安部或试验用黄色标牌。合格用绿色标牌：不合格用红色标牌；待检验或试验用黄色标牌。(3）所有经检验和试验的材料、半成101、品工序都应进行标识或填写检验和试验状态记录施工过程中发现不能确定其检验试验状态的材料、半成品和工序时,应待判明状后方可进行施工。1。13、不合格控制（1）本项目明确规定工程实施使用产品中出现不合格A类应将其退场，具体由项目材料员和专业质检员评审和处置。工程实施过程出现B类的应返工的，具体由项目施工部分同专业质检员等有关人员评审及处置。（2）本项目组规定对不合格品由专业质检员按检验和试验状态程序进行标识，对原材料和半成品、成品不合格应及时运出现场。（3）对质量事故,由项目经理、技术负责人、质安部会同监理、设计进行处置，制定处置措施做好记录.1。14、纠正和预防措施（1)根据公司下发的预防措施防止102、不合格产品的发生。（2）对本公司下发的预防措施防止不合格制定纠正错误。（3）对本公司不止一次出现的不合格品，制定预防措施，防止不合格品的再次发生。1.15、搬运、贮存、预防和交付（1）物质的进库方案有材料供应部根据物资的具体情况编制，并组织实施。（2）本项目材料进场验收合格后，由项目部仓管员负责材料入库，并做好入库手续，并按仓管制度对材料进行管理.(3）本项目严格执行工程成品保护程序，制定措施对已完成工作或已安装之构件进行保护。（4)成品保护要求及措施要求：对所承建、制作的成品实施保护，以确保所承建制品满足要求。措施:凡隐藏工程经自检后，还需经监理单位（业主）检验符合设计要求,各方签字方能进行103、下一道工序施工，并由此负责此工序的队伍保护；各个分项工程须符合规范要求，质量不合格者,必须返工，返工合格后由专业施工队伍负责保护；原材料、半成品的保护由项目材料员负责；工程经内部检验、验收之间的产品保护由经部负责。1.16、质量记录控制（1）本项目将依据质量记录控制程序有关规定在项目技术负责人的指导下由项目专业施工员做好质量记录的标识、收集、编目、归档、保管工作.(2）项目组应该做好质量体系运行记录和工程实施质量记录的工作。（3）本项目的质量记录业主供应材料记录，不合格及事故处理的信件资料等；检验及试验记录；检验、测量和试验设备的有关控制程序和使用记录等工作记录；工程中发生不合格处理情况资料；104、职工的培训记录；项目人员名单及考核变动情况记录；其它质量记录.（4）工程竣工后所有质量记录按工程技术资料档案规定整理归档。1。17、内部质量审核本项目接到公司内审通知后，应及时通知所有从事与质量有关的工作人员,介绍有关审核的详细情况,积极提供客观证据，认真接受公司组织有关人员分析审核结构,对审核中发现不合格项,要求不合格的负责人,及时提供整改意见，项目经理批准后实施，整改措施完成后，由责任人在“不符合项通知单”上填写整改效果，经项目经理审核后交公司评审、复查。1。18、培训（1)项目管理人员必须经过GB/T19000TSQ9000质量体系地培训班学习,经考试合格后才能参与该项目的施工。(2）由105、项目技术负责人组织管理人员学习规范标准,作业指导书，并由项目部综合部做好学习记录.技术复核及隐藏工程验收在施工组织设计中编制技术复核计划，明确符合内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结构填写“分部分项工程技术复核记录”，作为施工技术资料归档；凡工程的施工结构被后道施工所覆盖，均进行隐藏工程验收,隐藏验收的结构必须填写在“隐藏工程验收记录”内,作为档案资料保存。强化工序质量控制工序质量是单位工程质量的基础。加强工序质量的控制，对实现项目质量目标极为重要。我们将工序分为一般工序,关键工序。一般工序，严格执行“三检制”即对每道工序实行“班组自检”、和“工序交接检，发现工序不合格，不准转入下道工序106、.关键工序，除按一般工序进行控制外，还要编制作业指导书活施工方案，确定必要的质量控制点，明确控制手段和人员，施工过程中进行监控。本工程把预埋件精确定位施工列为关键工序。二级验收及分部分项质量评定程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕;项目组每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评；分项工程质量等级评定流程表如下图：分项施工完成自检查交送自检单、任务单-专检确认填单-送交专检、自检表、任务单确认签证-分部完-分部质量自评-核定等级-核准-确认上报工程质量奖罚遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和跟踪管理；凡各施工班组在施工107、过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，对施工班组进行处罚,处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地;凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，对施工班组进行奖励，奖励形式表扬、表彰、奖金；实施奖罚时，以平常检查、抽查，每月一次大检查,广州市制件抽查、监理审查评定质量等形式作为依据。竣工图的编制、审核、移交设计院提供除应有数量的图纸外，还应提供两套图纸作为编制竣工图之用；根据设计院的设计变更、书面指导、技术核定单编制图后，及时汇部到项经部；工程竣工后,由项经部将竣工图和工程技术资料一并交给发包方；竣工图的图画采用碳素墨水书写,字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图108、上签署盖章。工程技术资料管理施工全过程中积累的原始记录和资料，均是按公司归等的A、B和C三分册中各类统一表格填写、汇总；A分册即施工技术资料分册，内容主要为隐蔽工程验收记录单；B分册即技术管理分册,内同主要为各种物料质量证明单及试验报告等；C分册分为三卷：C1卷即施工组织设计分卷；C2卷即施工管理分卷,包括施工日记,技术复核记录等;C3卷即质量分卷，包括分部分项工程质量评定等；施工员，定期收集各类表格和资料，按A、B、C三册目录汇总、审核、装订；2、确保安全生产的技术组织措施2。1、安全管理方针安全管理方针：安全第一、预防为主。2.2、安全生产组织机构我们派驻现场的项目经理为安全生产第一责任人109、，他将全面负责现场的安全管理工作。现场将由质量安全部负责现场的日常安全、培训、教育和检查工作。为防止现场可能发生的安全事故，根据项目安全生产管理的要求，建立相应安全组织机构。通过他们正常的动作，以保证现场始终处于安全状态.现场安全主管将时刻与业主或总包指定的安全总监的要求对现场工作予以改进。2。3、安全教育进入施工现场从事施工的职工，均为已参加培训取得各行业政府主管部门颁发的上岗资格证书的专业人员。在进入施工现场后,我们将在总包的指导下对其进行针对本工程的“三级”安全教育，分别是项目经理部教育、施工队教育、施工班组教育。每周一施工班组组织一次安全生产学习，每月施工队组织一次安全生产教育,每月项110、目经理部组织一次安全生产评比.通过各种学习和教育，努力提高全员安全意识,预防安全事故的发生.2.4、安全制度为保证施工现场操作者本人或他人的安全，对进入施工现场的所有人员强制其执行本制度（1）在本单位施工范围内对可能造成操作人员或他人伤害的施工机械、施工工艺、施工地点等处悬挂安全警示牌、安全指示灯和其它安全保护装置（2）项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作.各责任人对各自区域内可能产生安全隐患工作点要严加检查,对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报（3）安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目质安部经理。对当天的安全隐患巡视结111、果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施.在现场无重大安全事故的前提下，项目安全主管编写每月安全报告经项目经理审批后报总承包和上级安全科。（4）参加该分部工程的施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。（5）层层建立岗位责任制,施工人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术规程。在任何情况下不得违章指挥或违章操作。(6）施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，系好安全带。（7）临时设施电路必须由维护电工进行施工管理.（8）危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压.（9）脚手架采用门架式脚手,外观要求脚手拔直，内部阴角补缺。（10）每天上班112、前,由质安组负责安全喊话，每周星期一进行一次安全讲评活动，周五进行安全检查.（11)对分层施工的楼梯口要安装上临时护栏。电梯井门口安装固定栅门或护栏，并安装上照明灯.（12)电焊工作地点5m以内不准有易燃、易爆材料.同时电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏电、漏气，以防易燃易爆等不安全因素的产生。遇五级风以上时，禁止使用明火作业。（13）材料库房不得使用超过60W以上的灯泡。(14）施工现场配备足够的消防灭火器材。执行24小时的消防值班制度.严禁在消防栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。各施工小组工具房内不得存放汽油、煤油等易燃材料.2.5、防火管理建立以项目经理为组长的防火工作小组，113、防米日常工作具体由综合部负责。针对本工程特点，加强对职工防火教育。在施工前，建立动用明火申请批准制度，并报业主基建处、监理单位，总承包商备案。下列施工现场将是潜在的火灾隐患点:1）与焊接、切割、打磨等有关的静止或手提式设备。2）电动设备及有关的装置，即:开关、控制装置、转换器、保险丝、断路器、电动机、磁3）力线圈、电灯等.4）生产状况下的现有装置生产的混合在大气中的可燃性气体。5）废料贮藏容器。6）通风不好的易燃品堆放场我们将在上述火灾隐患点和总承包指定的地点安放必需和可行的消防器材，包括灭火器、沙袋、水桶、铁锹及消防斧。并就上述消防器材教导全体员工在火灾发生后使用。我们将按以下内容开展工作：114、1）每日巡检每天开始施工工作后，防火工作小组即对施工现场开始进行防火巡查。重点检查火灾隐患点的施工情况，对办公室、加工车间、材料仓库做到不定时巡查。2)动火电报施工中因工作需要，必须在现场设置明火或进行气割、气焊，应事先进行动火电报。在采取了必要的防火措施，且得到了防火管理工作小组的同意后,方可进行。如进行焊接工作时应先清除场地内可燃物，并应设置接渣盘.同时在动火现场一定要配备必须的防火器材和设置专职的看火工.3)工作例会在防火工作小组各基层负责人定时汇报的基础上,定时召开每月防火工作例会，以提高全体职员的防火意识。通报各施工工作对作业区的各部门和防火工作的影响，并制定相应的防范措施。布置下月115、的工作，预防火灾事故的发生。3、确保工期的技术组织措施为确保本工程按计划工期如期完工，且保证不影响总体工程期和不影响其它单位进度，我们将建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，在施工和管理上制定如下措施：3.1、总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管,事事有人问.通过计划落116、实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。3.2、检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性.施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性.经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。3.3、计划交底、实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标,通过项目调度会和各级生产会117、进行目标交底，使管理层和作业层协调一致,将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管.3。4、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制根据施工进度、材料和设备供应等情况，我们将暖通空调工程总进度计划分解为年季、月、周、日分步作业计划，实行季计划、月保证、周实施、日落实的计划管理体系。（1）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开118、的工程协调会的工程进度布置为目标,项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。（2）日检查工作制专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理,使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。（3）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况,并将检查分析的结119、果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。（4）月分析调整制度项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理备份.（5)加强计划的科学性和严肃性在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的,各级施工进度计划是完成该工程的基础工作,必须在日常工作中提到首位,以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的120、工作作风，做到当天的工作不过夜,本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。3。5、做好各种资源的供应对本工程而言,影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调.其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理,在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益.做好项目生产要素的优化配置,一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分121、的发挥利用，大大降低成本。（1）配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量,绝不因施工力量不足造成工期拖延。（2)配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施122、工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量.（3）保证各种材料及时供应加强施工材料计划与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门(甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施,为材料供应提供制度、措施保障.对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期.(4）保证足够的资金用于施工专款专用,在资金出现不足时，运用公司本部资金投入本工程中确保正常施123、工.4、确保文明施工的技术组织措施4.1、组织管理措施（1)管理机构组织施工现场成立以项目负责人为组长,专业施工员等有关管理人员组成的施工现场文明施工管理组织。（2）管理制度分项施工负责人,班组张等负责本单位的文明施工管理工作；经济责任制。把文明施工列为单位经济承包责任制中。检查制度。施工现场文明施工检查采用综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合,集体检查与跟人检查结合的办法。项目负责人每周组织一次综合检查，全面检查，填写表格,列表张榜公布。施工班组实行自检、互检交接制度.要做到自产自清，日产日清，工完场清，标准管理。奖惩制度.文明施工管理实行奖惩制度.制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现124、。会议制度。施工现场见车文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况指定措施，协调解决文明施工问题。文明施工管理是一项系统工程，结合质量、安全、消防、保卫、机械设备、场容、卫生、料具、环保、工人管理制度，进行综合治理确保施工文明.（3）管理资料内容上级有关文明施工的标准,规定，法规等资料；文明施工自检资料；文明施工教育，考核记录等资料；文明施工活动记录，检查记录.（4）开展竞赛开展文明施工竞赛活动，与检查、考评、奖惩结合,竞赛结果张榜公布。（5）加强宣传与教育利用宣传栏、黑板报、暴光台等进行文明施工宣传教育。管理人员要熟悉掌握文明施工标准规定、规范，要注意对给列民工进场岗前的教育工作.125、（6）积极推广新技术积极推广新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度为文明创造条件。4.2、现场管理措施(1）料具管理物料存放.大堆材料堆放符合平不止要求，内库排列整齐、保管妥善、台帐清楚、帐物相符；机具设备保洁。机具设备无粉尘砂土、无漏油、油垢、渣土外观油漆整洁,安全防护设施好；（2)环境卫生管理遵守环保规定，采取措施控制施工生产的粉尘;妥善处理污水；饮用水，工地茶水供应符合卫生要求，使用加锁开水桶,茶具经常消毒；灭害措施.灭害经费到位，宿舍有灭鼠措施；垃圾处理。生活垃圾要袋状不能暴露，日产日清。工地区域及宿舍周围环境卫生要整洁。（3）综合治理治安与保卫。出入人员凭证物资材126、料凭条,开展“创安”活动,签定责任书，责任明确，工作落实;文明施工教育与制度。新工人入场以及在施工过程中经常对职工进行文明施工的教育，有文明施工制度；遵纪守法.工地无刑事治安案件,秩序良好，人员无违法乱纪行为；成品保护.建立成品保护责任制。对成品的保护在施工前提出明确要求，进行详细交底，并制定出可靠的保护措施;宿舍采用砖混或木制结构，净高2.5米以上，地面应用砖铺或水泥地面，围隔符合消防要求,床下距地不低于0.5米，上床距天棚不低与米,通风良好,用电合格,严禁三炉.室内卫生，垃圾袋装,日常工作用品摆放整齐，无留宿外来人员.（4）消防消防设施。配有适量的灭火器具、布局合理，主要部位有禁烟标志和必127、要的宣传教育材料，灭火器具要懂的操作.明火管理制度，严格明火作业审批手续，电气焊特殊工种人员持证上岗,无违章冒险作业现象，有现场明火作业防范措施。5、确保成本管理的技术组织措施5.1、成本控制目标项目部的成本控制目标，应是在确保安全、质量、工期的前提下，力争成本最小化.5.2、管理机构为加强成本管理组织领导，各项目部应以项目经理全面负责成本控制,实现项目管理目标责任书规定的成本目标。公司预算部门下达工程预算指标，项目经理是根据指标,组织编制成本计划和措施，负责组织实施成本管理，各职能人员和施工队具体执行成本控制措施。5。3、成本控制措施（1)成本计划项目开工3个工作日内，项目经理组织,配合技术128、成本组、安质组、物资供应，在优化施工组织设计的基础上编制成本预算计划，报主管经理批准后实施.(2）成本控制主管经理组织对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。(3)成本核算技术成本主管牵头，配合成本合约部和相关部门定期进行成本核算和收支查证，测算预计合同总收入、预计合同总成本，及时反映成本计划执行情况。（4）成本分析主管经理定期组织进行成本分析，了解项目部当期的成本运行状态；动态分析成本管理中存在的外部问题和管理问题，对于外部问题应积极进行变更索赔，对于管理问题应寻找129、原因并制定相应的解决措施。（5）成本考核公司、工程管理部、项目部应逐级根据成本分析结果，依据项目成本控制制度对成本控制责任中心进行成本考核。5。4、控制程序和要求（1）审阅合同文件主要包括业主发出的所有招标文件及图纸、规范、中标通知书，合同、协议，投标书和投标报价的基础资料。重点掌握工程概况及业主的要求条件,拟采用的施工方案及劳、材、机用量。(2）进行施工现场和市场调查分析项目的主要特点、难易程度、技术含量及影响工期、质量、效益、安全等客观因素,找出重大控制因素。（3）研究确定编制实施性施工组织设计方案和成本计划方案的原则在审阅合同文件和进行现场和市场调查的基础上，根据工程项目特点、业主要求、130、内部外部队伍的施工能力等，确定资源配备和经济、合理、可行的实施性施工组织设计方案。（4)优化施工组织设计和施工方案编制劳、材(辅料)、机、车使用计划。(5）制项目责任成本和绩效损益目标在优化实施性施工组织设计的基础上，按照调查资料编制项目责任成本和绩效损益目标.（6)制定月度成本计划，测算保本点工程管理部每月下达月度成本计划，测算保本点.各项目部按月度计划进行成本实施控制。（7）对各项目应定期进行查证稽核对各项目应定期进行收支查证，对分包结算、材料采购和发放、设备费用、管理费用、运输费用进行稽核；对收入进行查证，分析收入确认的及时性、真实性、合规性和合理性；督导设计变更、政策性调差、清算索赔、131、新增工程等及时取得收入，以综合降低成本,提高项目利润目标.（8）建立项目成本核算制度明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据，每月进行项目成本核算。成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。（9）进行项目成本分析步骤如下：收集实际成本数据；实际成本数据与成本计划目标进行比较；分析成本偏差及原因；采取措施纠正偏差；必要时修改成本计划;编制成本报告。成本分析应采用分部分项成本分析、季月周成本分析、竣工成本分析等综合成本分析方法。（10)根据成本分析结果进行成本计划动态调整项目部应根据成本分析结果对成本计划进行及时动态调整，以实现合同的成132、本目标。5。5、成本控制措施（1）组织措施主管经理助理、项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;应在保证质量、按期完成任务的前提下采取先进合理的方案和技术,以降低工程成本；配合负责工程计量的申报和相关业务部门工作,处理施工赔偿问题，增创工程预算收入，并严格控制内部结算;工程部应随时分析项目的财务收支情况,合理调度；工程管理部的其他部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职.(2）技术措施制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，节省各项133、费用。（3）经济措施人工费控制管理。改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工.材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用资源.机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。间接费及其他直接费控制.精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,节约施工管理费.5。134、6、项目成本考核（1）建立和健全项目成本考核制度对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等做出规定。（2）确定成本考核主要指标项目部应设置成本降低额和成本降低率等考核指标。发现偏离目标时，应及时采取改进措施。（3）对实际成本综合检查与考核评价根据成本目标，按季、月度对项目实际成本进行综合检查与考核评价，分阶段兑现合同约定.在项目竣工以后，对项目部的成本和效益进行全面审核、审计、评价、考核与奖惩，再进行末次兑现，做出评价结论,确保成本控制目标的实现.6、确保治安保卫管理的技术组织措施6.1、治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行,根剧现场135、保卫工作基本标准的要求,结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。（1)本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长,负责全面领导工作，安全员为副组长,组员有若干。（2）工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班,对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。（3)加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育.(4)每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会,定期进行治安检查,并将会议检查整改记录存入资料内备查。（5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非136、经单位领导人批准,任何人都不得动用。（6）施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。（7)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。(8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件.工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。(9）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生.（10)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场,配合公安机关侦破.6。2、重大节假日安全保卫方137、案（1）成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组（2）领导小组职责贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划.检查督促责任制落实，预防事故的发生.亲临一线,带头值班，严抓死守，确保安全。组织检查评比，不断总结提高，推进工作。加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。（3)应急准备及安全措施项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。建立项目主管人员24小时值班制度。成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、138、事故,保证工地安全。项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。6.3、治安保卫制度(1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管,共同做好施工现场的治安保卫工作。（2)项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。（3）制定切实可行的治安保卫制度,作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查.（4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班.（5）施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。（6）139、项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书，各自管好自家的门，管好自家的人。（7）建立健全两会一队、,发挥其职能及时解决问题,确保施工生产的顺利进行。（9）落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态.6。4、工地门卫制度（1）门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。(2）门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记.(3）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。（4)进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行.(5)门卫人员140、对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理.(6）对偷带工地材料，无出门品出门的，交工地安全部门处理,特殊情况，可先予扣留.（7）严格执行警卫人员“十不准和奖惩制度。（8）门卫值班人员必须着装整洁,精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。（9)工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。6.5、民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特现定如下(1）住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证)齐全,缺一不可.（2）住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。（3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止141、使用电热器具。（4)禁止挪用消防器材、乱动消防设施.（5)禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。（6）禁止堵塞消防及疏散通道。(7）禁止在宿舍区、现场内闲逛.（8）禁止乱倒剩饭剩菜。（9）禁止随地大小便.（10）禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。（11)禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违把者将按规定处罚，并对住宿单位此相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。7、确保组织协调管理的技术组织措施7。1、与设计单位之间的工作协调(1）如果进场施工，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，征求设计的意见。(2）主持施工图审查，协作建设单142、位会同设计人员提出建议，完善设计内容和设备物资选型.（3)组织地方专业主管部门沟通与设计院的联系,向设计院提供需主管部门协助的专项工程,如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。（4)对施工中出现的情况，除按设计人员、监理所提出及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。（5）协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的技术协调工作和出现不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等问题。7.2、与监理工程师工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照甲方及总监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在自检的基础143、上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2)贯彻业已建立的质量控制、检查、管理制度、并据此检控，确保产品达到合格等级。杜绝现场不服从监理工作的不正常现象发生,使监理的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料均主动向监理提交产品合格证或质量保证书,按规定主动报检,使所使用的材料，设备不给工程造成浪费。(4）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则,使监理能顺利开展工作.对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理的权威性.7。3、同其它专业施工单位间的协144、调（1)服从项目管理，和其它施工单位严格按本施工组织设计中的施工进度计划编制“实施进度计划”和“施工方案”，建立质保体系，确保工程项目总目标的实现。（2）按照制定的总平面布置图“按图就位”，且按制定的现场施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。（3)配合项目组织协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确责任，来追究贻误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失.（4）建筑工程预埋（留）、安装两阶段的技术协调工作，由项经部为主,组织土建装修及有关安装单位进行如下技术协调，必要时请甲方及设计单位参加。安装预埋件、预留洞施工环节的技术协调。吊顶施工环节的技145、术协调.机房、屋面施工环节的技术协调。7。4、协调方式（1）按总进度制定的控制节点，在项目组组织下，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）参加由项经部经理负责主持施工协调会。(3)以旬为单位，提出工程简报，向甲方及监理放映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使甲方及监理了解工程的动态情况,及时解决施工中出现的困难和问题。协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。8、成品保护管理的技术组织措施我司承诺设备进场后实行以下保管措施和配合协作措施：8。1、保管措施（1）施工人员要认真遵守现场成品保护制度,爱护设备。（2）安装前根据施工进度要求把材料和设备运至现场指定146、地点，然后由施工单位负责保管。(3）设备在安装前由甲乙双方有关人员检查进入现场的重要设备。消音材料一定要存入库内，进行拆箱点件并作好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门.应参加人员不齐时,不得随意拆箱。（4）设备开箱点件后对于易丢、易损部件指定专人负责入库保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不得拆包装。设备搬运时明露在外的表面要防止碰撞。（5）各种入库设备集中地、科学地、合理地码放，设垫托并有排水措施。8。2、成品及设备部件保护措施（1）材料、设备等要科学地、合理地码放在指定地点,保管好，以免倒塌碰坏，尤其是一些易变形品，要轻拿轻放。（2）贵重设备、各种消耗品如胶带等放入库内，用147、后注意保存。（3）现场各种成品集中码放，设有垫托并有排水措施.(4）设备开箱点检后,对于易丢失部件，指令专人保管。（5)设备产品安装就位后，加强管理，用编织布包扎和遮盖，并派专人看管，以防损坏现象发生。（6)设备安装好后，门要加锁8.3、配合协作措施(1）对所选用的设备、材料必须在事前经得业主代表和监理的审定，坚决杜绝使用劣质材料。（2)严格按照施工总进度和施工大纲的要求,编制“实施进度计划和“施工组织设计,建立质保体系，确定“大纲”所确定的总目标的实现。（3)严格执行“按图就位”的原则，且按总工程制定的现场标准做好现场的文明生产.（4）进场前与土建承包单位签订配合协议，严格按协议条款落实双方148、的责任和义务。（5）服从土建单位及业主的统一指挥，科学合理地安排生产，正确处理各分包单位在施工中出现的矛盾，不出现推诿和扯皮现象。（6）加强对成品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责,完工产品对业主负责，使产品不污、不损。9、季节性施工措施9.1、冬、雨季施工阶段的确定十堰属于北亚热带季风气候，十堰市年平均气温15.3，气温适宜。根据对十堰市历史气象资料的分析，一般确定68月为夏季及雨期施工阶段，12月至2月为冬季施工阶段。本工程计划工期100日历天。由施工总进度计划分析,工程施工经历雨、冬季，需要采用相应的防护措施确保工程质量及施工安全；同时为了确保工程按期完成施工任务，有可能进行夜间施工149、。9.2、雨季施工措施（1）施工部署成立防汛领导小组，制定防汛计划和应急措施。组织有关人员学习,并做好对工人的技术交底.熟悉现场总平面布置、以及临水、临电的布置,明确雨季施工中要进行的分项工程及所用的人、机、料,主要的施工工艺、安全、质量等施工注意点。针对雨季施工的主要工序编制雨季施工方案，雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季施工生产不受季节性条件影响。（2)雨季施工措施做好防汛人员雨季培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作.夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录,同时要安排天气预报员，负责收听和发布150、天气情况，防止暴雨突然袭击，雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，合理安排每日的生产工作。做好施工人员的雨季培训工作，组织相关人员进行随机全面检查，尤其在大雨过后，此项工作必须进行。包括对现场构件、临时设施、临电、机械设备防护等进行检查。检查施工现场及生产生活基地的排水设施,沿建筑物四周设置环形排水沟,通过环形排水沟排入附近的污水管线，保证建筑物四周的雨水不流入基坑内，地上部分施工时，做好防水、防洪、排水工作。疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天场地内排水通畅。雨季前对现场所有的配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时进行加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。雨151、季所需材料、设备和其他用品,如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由物资及设备部提前准备，及时组织进场.水泵等设备应提前检修。检查大型设备脚手架的基础是否牢固，脚手架立杆底脚必须设置垫木，并保证排水良好,避免积水浸泡。所有马道、斜梯均采取防滑措施。在雨季到来前,做好脚手架的防雷避雷工作，并进行全面检查，确保防雷安全.雨季所需材料，设备和其它用品,由材料部门提前准备，及时组织进行，设备应提前检修。雨季施工专用物资使用计划物资名称单位个数用途抽水泵台2雨季排水橡胶软管m50麻袋条10防汛塑料布50防风防雨彩条布30防风帆布10防风防雨雨衣件8人员防护雨鞋件8人员防护9.3、冬季施工措施(1）施工部152、署成立冬季施工领导小组,由项目经理、项目副经理、总工程师、各有关部门人员组成，负责冬施准备及安排生产计划、组织实施冬季施工方案。组织各施工班组学习冬施方案，熟悉冬季施工要点，在施工过程中严格贯彻执行。(2)冬施前期施工准备工作认真组织有关人员根据生产任务安排冬季施工计划，分析冬施施工特点，检查和督促各分包单位制定冬季施工专项措施，所需材料要在冬施前准备好。各部门应做好施工人员的冬施培训工作,组织相关人员进行冬施工作的全面检查，落实施工现场的冬施准备工作,包括临时设施、机械设备的检修及保温等工作.冬季施工中加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防中毒等153、项工作.（3）冬季施工专用物资使用计划物资名称单位数量用途塑料薄膜20混凝土养护草帘被10混凝土保温空压机台1管道吹洗彩条布10防风防雪干湿温度计支2测温防滑鞋双5人员防护9.4、夜间施工措施在夜间施工中应采取以下措施:（1)建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底,配备足够的物资，确保夜间施工顺利进行。（2)做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人看守。（3）夜间施工要有足够的照明设施，保证施工现场的亮度。（4)施工用电管路要排放整齐,不准乱拖乱拉，以防出现意外事故。10、技术资料管理措施技术资料是施工企业依据有关管理规定，在施工过程中形成154、的应归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件,是体现工程质量的重要组成部分。技术资料的管理实行技术负责人负责制，并配备专职城建档案管理员，负责施工资料的收集、整理和归档工作。施工资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真填写，项目齐全、准确、真实，无未了事项.施工资料的填写必须符合中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程勘察设计管理条例、建筑工程施工质量验收标准（GB503002001）、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）.10。1、施工技术资料的管理施工技术资料包括施工组织设计、施工方案、技术交底、图纸会审、设计交底、设计变更、技术核定等内容.图纸155、会审、设计交底、设计变更、技术核定在各方签字完毕后,及时发放至相关人员.施工组织设计、施工方案在工程开工及分部分项工程施工前编制完毕,并上报业主及监理进行审批.10。2、施工物资资料的管理本工程所用材料质量均应合格,并有出厂质量证明文件。须业主及监理确认的材料应提前将产品性能说明书、质量检验报告、生产企业资质、工程物资报审表等文件报送业主及监理,按照工程物资选样资料的管理流程进行.工程物资进场后，材料人员应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等)，对须进行复试的材料应由试验员按照有关规范要求进行取样并到具备相应资质的检测单位进行复试,须进行见证取样的材料应按照国家规范、省156、市有关规定进行取样送检。自检合格后向业主及监理单位报请验收.10。3、施工测量资料的管理施工测量资料包括工程定位测量、基槽验线、楼层放线、沉降观测等资料。所有测量资料的形成均应反映现场实际情况，并应随工程施工同步，定期归档。10.4、施工记录资料的管理施工记录资料是反映现场施工情况的重要资料，主要包括隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录以及一些专用施工记录。施工记录的填写应真实、准确、全面，施工记录应随工程同步进行，并定期进行归档。10。5、施工试验记录资料的管理施工试验记录资料是检验工程质量的重要依据，因此必须确保资料的原始性、真实性、准确性及严肃性。试验员应在开工初期根据工程需要列出委托和试157、验计划，根据计划做好取样送检工作，并对出具的试验报告的计算、审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字.10.6、质量验收资料的管理质量验收按照检验批、分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行.每个检验批工程完成后填写质量验收表，数据应为现场实测实量结果，同时填报检验批工程施工报验表，按照检验批工程施工报验资料管理流程进行报验。分部工程完毕后进行汇总，按照分部工程报验资料的管理流程进行报验。10。7、资料归档的管理所有资料形成后，应定期交至资料员处归档.资料员应对上交资料进行检查,保证资料的准确无误。资料归档后由资料员按照要求进行分类组卷,并158、编制目录以便查阅。资料员应对归档后的资料负责，确保其不被损坏、修改及遗失。资料员应建立借阅记录，并负责向借阅人收回所借资料。项目技术负责人应定期对归档资料进行检查，确保资料与工程同步进行。10.8、音像资料的收集和管理工作音像资料是工程资料中不可缺少的部分，它是从工程开工到工程交付使用的全过程中形成的,工程的音像资料也是优质工程的申报资料内容的组成部分。项目经理部设专人负责音像资料的收集整理归档工作，制定照相及录像计划,确保覆盖整个施工过程，同时配备必要的设备保证音像资料的安全。并严格按照国家照片档案管理规范（GB/T1182189）进行管理。七、施工总进度表或施工网络图八、施工总平面布置合理159、地布置施工现场，不但可以满足施工需要，加速工程进度，减少现场混乱，还可以实现文明施工,减少临时设施，节约施工费用。(1）布置施工现场需遵循的原则能基本符合施工需要、工作方便;安排整齐有序，注意节约；充分利用建成或原有的建筑物或设施；（2)在施工现场平面布置中主要应安排好的内容运输设备,机具和材料的通行道路;施工生产必须的临时预制加工场地,存放材料和机具的临时仓库，以及现场办公室和施工人员的生活区；施工用临时给水和排水，包括生活和消防用水;施工用临时供电，包括动力和照明用电；施工用临时供气源存放处（氧气、氮气等);确保运输设备和材料通行的道路。预制场地一处，供风管及其他预制作；现场设存放工程设备160、和材料的临时堆场，另有专用仓库存放，并与运输通道、加工制作场合理分布.向业主申请已封顶和地面硬化暂不使用的现场作为制作场所。现场办公区和施工人员生活区按正常施工人员考虑,可租借土建单位空余活动板房。若土建单位或兄弟单位无空余,可在甲方指定现场室内位置搭建彩钢板隔断或在施工周边位置放置简易装卸式集装箱两个。项目部的水源电源从甲方指定接驳点接入，计量付费.（3）临时用地表用途面积（m2)位置需用时间风管预制60施工现场开工至完工设备和材料堆放场地20施工现场开工至完工专用仓库20施工现场周边开工至完工办公区20施工现场周边开工至完工施工人员生活区200租住小区九、工程回访与保修从工程交付之日起，我161、公司的工程保修工作随即展开，在保修期间,我们将依照建筑工程质量管理条例,本着对业主负责的精神,以有效的制度和措施,优质、迅速的服务，维护业主的利益。在工程竣工后的一段时间内，留置保修小组，为工程尽快地投入使用服务.工程正常使用后，我公司将定期或不定期的对业主进行回访，征求业主的意见并及时解决存在的问题。并按照要求提供每月、每季、半年、一年的维修检查。(1)保修期限和承诺本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算,在建筑物正常使用的条件下,本工程承诺保修期限：暖通空调工程为两个制冷、供热季节。在质保期内，我公司将提供以下承诺：在质保期内，若空调系统运行出现问题,我公司保证将在接到甲方通知后4162、小时内派人到现场处理。如果是由于我方原因所造成的损失我方愿意承担一切责任。在质保期内，由于我方原因造成设备损坏的，我公司将负责免费更换，并承担一切责任,愿意将此部分质保期相应顺延。系统投入使用后一个月内，我公司将派技术人员驻现场指导运行，并负责对操作人员进行技术培训.工程过保修期后,我公司仍有回访保修人员定期进行访问，严格遵守业主与我方签订的维修合同，继续为业主提供维修服务。（2）定期回访制度自本工程交付之日起每个月组织回访小组本工程进行回访（采暖制冷期增加回访次数），小组由项目经理、公司生产、技术等有关业务部门负责人组成.在回访中，业主提出的任何质量问题的意见,我公司都将虚心听取，认真对待，163、同时做好回访纪录。凡属施工方责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施。（3）保修责任我公司暖通安装工程合同范围内的施工质量保修负全部责任.若非施工方原因造成的质量缺陷，保修小组可受业主委托后给予维修。本工程在保修期内若发生质量问题时，由业主或使用单位填写工程质量维修通知书，通过我公司派驻现场负责人（或先电话通知,书面通知后补）.我公司自接到业主工程质量维修通知书或电话通知后，立即组织保修，若4小时内未做出反应，业主按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我公司承担.（4）保修措施本工程交付后，根据施工合同，我公司将建立本工程保修业务档案.成立工程保修小组，工程保修小组由工作认真、164、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将配合业主做好各种保修工作.工程小组在接到业主的维修要求后，立即到达故障现场,积极与业主商定解决、处理办法，对于一般故障，保修工作将在12小时内处理完毕。对于重大设备故障，在首先解决满足使用功能的问题，保修工作将在23个工作日内完成。若维修人员在维修过程中，未按规范、标准和设计要求进行维修，造成维修延误或者维修质量问题，由我公司负责。维修实施时认真作好成品及环境卫生保护.(5)保修纪录对于回访及维修,我们均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修纪录。保修纪录主要有：承建工程维修台帐工程保修卡工程回访报告工程质量维修通知书维修任务书