1、目 录一、施工组织设计4第一章 工程综合说明4第一节 编制说明4第二节 工程概况5第二章 施工准备情况6第一节 组织准备6第二节 技术准备8第三节 物资准备9第四节 劳动力准备10第五节 其他准备11第三章 项目班子组成情况11第一节 项目经理情况11第二节 项目班子情况12第三节 现场项目部岗位职责13第四章 施工部署及平面图布置17第一节 编制原则17第二节 关键施工节点18第三节 施工形象进度计划18第四节 用科学方法指导施工的原则18第五节 总进度控制原则19第六节 施工平面布置计划19第五章 施工方案及技术措施24第一节 重点难点及控制措施24第二节 测量放线25第三节 路基施工282、第四节 花岗岩路面铺设31第五节 人行道面层施工32第六节 管道工程施工方案33第六章 质量目标及保证措施40第一节 工程质量方针、目标及要求40第二节 质量体系41第三节 质量控制制度42第四节 质量管理措施45第五节 质量检查制度49第七章 施工工期、施工进度计划及保证措施50第一节 工期保证措施原则50第二节 进度控制流程及重点50第三节 保证工期的组织措施51第四节 保证工期的管理措施53第五节 工期调整及追赶措施54第六节 雨季施工措施54第八章 安全生产措施及突发安全事故预案56第一节 安全生产组织措施56第二节 安全生产管理措施59第三节 突发安全事故预案62第四节 抵抗风险措施3、78第九章 文明施工措施79第十章 施工机械的配备和施工人员配备87第一节 施工机械配置原则和保证措施87第二节 主要施工机械配置87第三节 劳动力配置及保障措施87第十一章 扬尘治理措施90第一节 组织保证措施90第二节 施工扬尘治理措施91第三节 扬尘治理管理及检查制度95附表（1）拟投入的主要施工机械设备表96附表（2)劳动力计划表98附表（3)施工进度表99附表（4）施工总平面图100附表(5）临时用地表101二、项目管理机构配备情况102一、施工组织设计第一章 工程综合说明第一节 编制说明一、综合说明本工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为4、高速、安全、文明、低耗承建本工程,全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同,以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,真正做到每项工作质量达标,每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。多年来,我公司对承揽的工程不论规模大小、时间长短及造价高低,都采用高于相关工程项目要求的5、工艺方案施工，要求分项工程合格率100%,单位工程合格率100，单项工程一次交验率100，优良率不低于95;公司在每年度竣工项目中，都有多个工程获市、省、国家级优质工程奖；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。根据以上要求,我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。二、编制依据及执行的主要法律、法规和规范1。 本工程招标文件、设计图纸、招标答疑及招标控制价等资料；2。 本公司组织的工地自行考察资料； 3. 市场和社会调查资料;4. 公司类似工程生产经营能力、经验和资料;5。 根据本公司的ISO9001国际6、质量标准相关文件；6邯郸市安全生产、文明施工的相关规定；7、国家相关法规及规范我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行中华人民共和国的相关技术法规。在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家标准出台，则执行新的标准.三、编制原则1。确保工期原则：本工程的工程量较大，工期较短，围绕工期要求采取各项技术和管理措施，以确保本工程如期完工.2.确保质量原则:按照招标文件要求，我公司将严格按照国家规范组织施工，确保工程质量达到合格。在保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司也将尽7、力予以解决，满足业主的一切合理要求。3.精心施工原则：联系公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，我公司发挥本公司的管理优势，强化计划管理,做到施工队伍的准军事化管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备,完整的检测手段来完成本工程的施工与服务。4。遵守设计意图原则:依据招标文件及施工图纸等资料,结合施工内容、规模、功能等要求，经专业技术人员反复分析，为此本工程遵照设计师的思路,遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套,从而达到高标准、高质量的施工效果。第二节 工程概况一、工程简介1、工程名称：xx魏源河西侧道路改造工程（A标段道路施工招标）2、工程地点：xx魏源河西侧(天河路8、-益民路）。3、工期:30日历天,2016年6月20日到2016年7月19日.4、质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。二、施工概况本工程为道路路面修建及道路排水系统修建工程，包括拆除原路面、花岗岩路面铺设、人行道铺设、电缆埋设、照明灯安装、雨污水排水系统安装等.该工程位于xx魏源河西侧（天河路益民路）,道路全长1822米，其中天河路至天雨路长450米,天雨路至益民河长1372米。主路面宽9米，铺设厚花岗岩面；两侧各设3米宽便道，铺设厚灰渗水砖；同期修建雨水管道(D600II钢筋混凝土管)1834米，污水管道（D800II钢筋混凝土管）1841米，污水检查井46座,污水收9、水井46座.沿路两侧建设双杆双臂路灯46杆，并铺设电缆等。三、施工难点要点分析1、本工程在施工过程中，必须做好各项安全防范措施，保证工程进度，保证工程质量是本工程的关键。2、施工工期紧，质量标准高是本工程的重点,必须精心组织、精心施工，科学、合理、有序地安排施工作业，建立健全质量保证体系,确保一次交验合格，并争创文明工地。3、本工程所用材料品种多，档次高，目前建筑材料市场价格不稳定，材料价格存在上涨风险，及时保证供应是确保施工进度的关键.4、该工程施工交界面多，施工安全隐患多.第二章 施工准备情况第一节 组织准备一、公司机构组织准备公司十分重视对本工程的投标工作，从投标预选开始，公司就组织以一10、名副总经理为组长，总工程师为副组长，项目经理参与的项目投标工作小组，对招标文件进行认真研究，对投标工作做出细致安排，并对拟参与施工的项目经理部架构进行设计。如能中标，小组将成为工程指挥小组,行使公司对项目的管理职能，全力做好对项目部的管理、指导、监督、服务工作。从人力、物力、财力和保障体系上对项目顺利实施提供支持,充分做好公司和项目部之间的工作协调.二、工程项目组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1、采取项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理对工程项11、目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,下设技术组、经营组及材料设备组.项目经理部对公司实行经济责任承包.项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2、组建项目经理部 认真筹划组建本工程项目经理部,负责本工程施工.该项目经理部的技术、管理水平高，技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事管道或道路工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似项目施工经验。公司在中标后，将通过与项目部签订承建项目责任书等方式,进一步明确项目部各项职责,强化工程管理体系。通过本工程施工，进一步展示公司形象,拓展市场.项目管12、理层由项目经理、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。 经济计划包括:劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的13、配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 加强协调控制，采取以项目经理工程队长班组长生产工人纵向统一指挥,分级管理，责任到人的管理模式.为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式.要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容由签发人签字。第二节 技术准备一、测量放线对业主移交的工作面进行测量，并弹出基准线.复测时必须形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后,发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一,成为设计施工详图的重要依14、据.测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划2天内完工.为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。二、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了.并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。三、各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1、中标后与业主工程协调之后的施工进度计划表；2、材料采购及样品送审送检计划；3、资料管理方案；4、特殊分项工程施工15、工序及施工方法；5、具体施工方案及其它各类计划资料。与业主商定后的施工计划,按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分;施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法,同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。第三节 物资准备一、材料的准备1、材料的采购原则优中选优原则16、舍远求近原则、宁早勿迟原则、宁多勿缺原则.2、根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析，按施工进度计划要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需要量计划,以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：不得影响正常施工进行、不会造成反复搬迁，损材费工。选择排水畅通的地势堆放。分类堆放,便于取用.易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全.易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。即用的材料,进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运17、的工序。切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验.二、主要机械设备和机具的准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关.对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和施工效果.在本工程的施工中，配备机具设备时,将遵循以下原则:(1）机械化、半机械化和改良机具相结合的方针；（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构;(3）优先配备本工程18、施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；（4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则,合理降低施工成本。第四节 劳动力准备(1）施工队伍的技术素质是决定工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是决定因素，优秀的施工队伍既是质量的保证,又是工期的保证。不断加强施工操作人员的质量意识，安全意识，效益意识等综合素质，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感.（2)根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行施工”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力19、配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动的配置.在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。(3）对所有进场施工人员进行登记注册并留身份证复印件,并进行法律法规、安全防火、文明施工、环境保护和职业健康教育.（4）组织所有进场施工人员技术培训,学习与本工程项目有关的规范、标准、操作规程等，并进行技术交底和安全技术交底。（5)为保证本项目各项管理制度和措施的落实、施工质量和进度达到计划标准,必须组织好劳动力。施工生产人员，除有相当的技术素质、丰富的施工经验和完成相关施工作业的能力，要进行必要的考核和培训，做好施工组织设计、计划和技术交底工作。（620、）各专业施工班组都由有丰富专业施工经验的各专业人员担任班长。具体劳动力数量根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行增减，以保证施工中的人、材、物最合理的使用,发挥最好的效能，使工程正常、合理、有序的顺利进行.第五节 其他准备1、岗前教育对操作员工的各种教育有助于提高其认识和操作水平，从而可以更好的控制工程的质量和确保工程的顺利进行，因此,工人上岗前必须对其进行必要的质量、安全教育,具体要求工人明白本项工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决方法,要让其明白质量是所有工程的生命，同时应让其明白安全生产不仅是对整个工程建设的负责,也是对自己生命的负责。2、后勤准备完成了材料、人员、设备的准备工作，21、与之配套的施工场地准备也是必不可少的.第三章 项目班子组成情况第一节 项目经理情况为了高效率的完成本工程，我公司拟选派一名拥有多年类似工程经验且符合本工程要求的资质的同志担任项目经理。该同志已经担任项目经理职务多年，参加过多个大中型市政工程。该同志思想品质高尚、业务能力过硬、管理经验丰富，深得社会各界的赞同.第二节 项目班子情况我公司根据本工程的实际情况及工程特点，组建了经验丰富的项目管理班子。本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控,公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导。同时向建设方承诺：针对此工程项目,我公司推选的项目班子成员一律22、持证上岗。在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划,进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。根据本工程各方面的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的23、管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢.以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率.作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措施。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司的各相关部门定期对各专业进行考核。实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。第三节 现场项目部岗位职责一、项目经理负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，24、制定工程质量计划，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜.代表公司及时、适当做出决策,主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。 与业主、监理公司、设计院保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益.负责协调组合体内部事务,定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。由项目指挥部直接领导，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；负责主持项目部日常工作；根据施工进度25、情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行;执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款;对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期,实现安全、文明生产，努力提高经济效益；运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；组织指挥本工程项目的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍,并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标26、的贯彻、实施；统筹全局，向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。负责监督执行质量检查规程.负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态.各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查,制定安全生产规章制度。组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报；二、项目技术负责人在项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核,解决施工过程中出现的重大技术问题。负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图27、纸会审和技术交底工作。负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实.组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺,确保施工顺利进行。负责组织管道及道路的各项性能指标检测的工作。三、项目质量员收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案；按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工,并将发生的质量事故及经济损失如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理;积极协助领导开展全面质量管理，严格掌28、握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理;严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查；严格掌握质量标准,坚持原则，正确及时反映质量情况.四、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及29、各种安全防护设施完整 有效、使用安全；参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工,并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细,资料齐全，归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作,协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告,组织人员保护好事故现场,配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工30、用电等）的验收工作,参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查.五、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划;负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则,做好领用记录,做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表,保持物资的可追溯性；31、督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存,要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失.六、项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制,确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作,及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借32、阅手续；严格遵守保密制度,不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告:针对施工过程,及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料,完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。七、项目设备员参照施工组织设计(质量计划)及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调 试、验收工作；督促机操工遵守33、安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。八、项目计划员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单,根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测,按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及34、时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。九、各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程,严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划)和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等;严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证;组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组,按“三不35、放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。第四章 施工部署及平面图布置结合我公司在近期内施工的类似工程所取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企业的管理机制，将针对本工程主要特点和难度我公司将采取如下措施：第一节 编制原则1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则.在编写主要项目施工方法时，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本工程建设任务。3、坚持施工36、全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检,严格执行监理工程师指令,尊重业主和设计代表意见，严格管理.4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则.在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。5、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标.第二节 关键施工节点本工程对路基、路面及管道的要求高，要预防往后的道路沉降和可能发生的事件，特别是需要严格控制不均匀沉降量及管道的稳固与密闭性。我公司将合理安排施工顺序和保证上述关键工序37、的质量亦是本工程的关键。第三节 施工形象进度计划在业主及监理单位指导下,我公司对承包范围内的全部内容进行管理,在施工总进度安排时必须兼顾路基、路面、排水的各道工序以及结合周围环境，做到周密布置，合理划分施工段，提出相互协调、配合的措施，确保路基工程、结构贯通和竣工验收等关键节点。根据拟投入到本工程的机具及劳动力资源情况，必须科学合理地编制施工进度计划，以总进度计划指导各工序的搭接施工,紧紧抓住关键线路，全面规划统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保各节点按计划施工完成.第四节 用科学方法指导施工的原则1、我们在施工中将综合考虑工序安排，合理组织流水施工，严格按照施工图纸和国家及地方的规范38、标准进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术、现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程.2、针对本工程的特点，特制定下列关键及特殊施工技术措施：（1）与交通管理部门以及周围居民的协调施工技术措施；（2）道路工程质量通病的防治；(3）施工监测施工技术措施。(4）管道施工技术措施。第五节 总进度控制原则1、认真贯彻业主在招标文件中的计划工期安排。2、施工中我们将采取先进的施工技术措施,切实可行的进度目标进行管理,在招标文件中规定的工期内完成全部施工任务。同时充分考虑人员、机械进场和施工的合理期限来组织进度，控制关键(节点）线路。3、充分利用公司在施工技术、施工管理、设备材料方面的优势，加快投入39、施工现场做好各方面的准备工作，合理安排各工序、工种的工作,加快施工进度，预留充分的时间,力争提前交付验收，满足整个工程建设施工工期需要，确保本工程最终进度目标的实现。第六节 施工平面布置计划一、施工总平面设想1、为了保证总工期及工程质量的要求，我公司本着充分利用现有场地，合理安排施工顺序的原则，现场既要合理科学地布置，又要本着施工方便的基本原则,使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度的缩短工地内的运输距离，减少二次倒运，主要机械布置要方便运输,覆盖面要尽可能达到结构边缘;并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展.2、整个现场道路、机械、材料的布置应方便生产,同时必须符合国家关于安全、消防、环40、卫、市容的有关规定和法规;功能区域要划分清晰，根据现场情况及工程施工进度分阶段布置.二、总平面布置与管理首先现场必须清理整平,测量放线.根据工程平面位置和现场环境条件，合理布置施工道路、施工水电、施工消防、场地排水、临设工房料具堆场及仓库等，根据生活区与施工区分开的原则进行布置.主要出入口处挂设“五牌一图，以达到文明施工现场的要求.1、施工主入口：在施工区施工便道边开设施工主入口，宽6m，安装铁质大门并做宣传及公司标识，设置门卫，24小时专人轮流值班。2、五牌二图：施工主入口两侧设施工现场“五牌二图.3、施工道路：（1）施工道路依据本工程实际情况设置.（2）根据施工现场的实际，场内道路环形设置41、，施工主干道宽6m，支路宽4m，道路拐角设置车辆回转场地。（3）施工主干道采用10cm厚C20砼浇灌,下铺l5cm道渣垫层。路面中心标高高于路边56cm，并沿道路外侧设置排水明沟，经二级沉淀后,符合排放要求后,排入业主指定管网.（4）场内便道路和场区硬化地面，具体做法为：素土夯实，15cm碎石垫层、C10砼面层厚8cm。4、临时生活用房：临建名称建筑性质备注办公室轻钢板房磁质地板砖地面会议室轻钢板房磁质地板砖地面职工食堂砖混瓦屋面符合相关卫生要求水冲式厕所砖混瓦屋面符合相关卫生要求仓库砖混结构传达室砖混结构职工宿舍轻钢板房办公室、职工宿舍采用整洁美观、易于搭建的轻钢单层活动板房，食堂、水冲式厕42、所、仓库等采用砖瓦结构,与施工区分开。5、主要临时设施的搭设要求办公区、生活区的临时设施的电线管必须暗敷预埋，插座全部采用固定装置。男女厕所，采用自动控水器进行冲洗，确保厕所无臭味，设化粪池将处理沉淀后的水排入的市政管道.临时设施中设置足够供施工人员用餐的食堂,与厕所间距保持30m 以上。食堂操作间灶面满铺白磁砖，食堂外门窗均设置纱门纱窗，生熟菜分开加工。 食堂工作人员持有健康证上岗,并定期进行身体检查,食堂备足消毒卫生器具用品，定期全面消毒，确保职工用餐卫生。建立食堂卫生管理制度和用餐制度.6、临时生产设施:临时生产设施将根据各施工段情况进行配置,生产设施布置详见“施工总平面图.7、在施工现43、场布置时,要进行公司企业标识的体现。具体表现为保证行政办公用品及对外交流手段的统一；保证现场临建的标准、统一；项目部员工统一着装等。8、统一用绿色密目安全网全封闭围挡,其中在施工层用专用隔声防尘幕布围挡。9、为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确定文明施工，施工平面管理由项目经理负责,进行调度平衡。10、为了确保施工安全，本工程进行全封闭施工，建筑物东、南、西、北四面以外挑架满挂密目安全网防护，施工场地砌临时围墙维护进行封闭施工。11、施工场地全部实行硬地坪施工，在大门出入口处夯实地面后加设6200 的双向钢筋网片，然后铺设15cm的细石混凝土，并距建筑物周边38m 处设砖砌排水44、明沟，雨水、废水及时排至临时虑坑，经过处理后排入市政下水管道.砂浆搅拌、混凝土泵冲洗水设置沉淀池，经沉淀后流入小区管网。12、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。13、凡进入现场的设备，材料应按制定位置放置,不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。三、材料布置1、主体施工阶段利用现场空地设置临时小型周转材料堆放,其它空地做好硬化作为各种材料的堆放场地.所用材料必须经过计划进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各种材料。2、所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等,便于追溯.堆放位置必须便于材45、料进场和调运。九、办公和生活区布置办公室的外观及室内布置，严格按照公司的企业标识统一制作。每个职工宿舍内支设,单人单铺.餐厅和食堂地面采用600mm600mm的防滑地砖砌筑。临舍之间种植花草树木，进行绿化。生活区的布置严格按文明工地的要求布设。四、施工临时给水、排水及用电1、供水管径的选择主管采用DN=70mm镀锌钢管.2、施工用水布置施工用水由附近水源接至现场,并满足施工要求。为确保该工程整个现场用水充足，根据工程的结构特征和工期要求，相关人员应结合施工机械等，对工程用水量进行计算，以确定供水的方案.3、施工排水布置3.1、在施工现场周围布置环行排水沟,采用素混凝土浇筑底板，两侧砌砖,水泥砂46、浆粉光,沟宽为200mm，沟深最浅处为150mm,按泛水3通向排水管道内，盖板采用废旧钢筋电焊制成。3.2、在场内设置沉淀池及滤网（位置现场定）,场地污水处理经沉淀后方可排入市政污水管，定期派人清理，并保持排水畅通，以防止泥浆垃圾排入市政管网。3.3、生活用水排放在生活区域内所设的明沟内，也经二级沉淀池沉淀，与施工废水汇合排入甲方指定的排水口.3。4、现场厕所产生的污水经管道排放到临时化粪池，沉淀后由环卫车定期外运。五、施工临时用电(一） 施工用电总部署1、根据本工程特点,施工用电和生活用电分开布置，在施工现场设配电室，采用集中管理，从配电室分二路接出.2、为了便于管理,在现场四周布置外围照明47、灯.（二) 临时供电系统施工说明为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范，根据国际建筑施工安全检查标准标准实施。施工用电按施工现场临时用电安全技术规范“三相五线制的原则进行设置，为保证施工用电的质量，提高施工供电的安全性,避免施工用电事故的发生，结合该施工现场供电的特点及要求,对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。六、施工消防布置施工消防单独布置，除消防用水的布置外，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位,安放一定数量的灭火器,定人照管,定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。七、现场临时道路布置依据现场实际情况,在施工现场设置环形施工道路以满足施工场区内的交通要求。进场后48、将对现场地坪全部做硬化处理,另外做好坡向，以利于排水。因施工要求,对于重载车道，道路采用C20砼浇灌,道路砼厚15cm，下铺20cm道渣。并与场外的道路相连。道路边缘修明水沟，保证施工道路清洁畅通、无积水。第五章 施工方案及技术措施第一节 重点难点及控制措施一、本工程施工重点、难点1、工程量大，且需要各专业相互配合。2、工期短，单位时间的工作量大.二、主要控制措施1、针对填土方量大的特点，我公司计划投入多套设备,保证填土方施工顺利快速完成。2、针对本工程路面面层施工工程量较大，工期短的特点，我公司组织在现场施工中分区分段进行施工。3、全力抓住晴天施工日，避开中、大雨天，抢住工期,开设两班制施工49、,分区分段在短时间内完成全部土方施工,避免雨天的影响.4、做好雨季施工排水将是加快进度的有力保证。做好临时排水沟渠、井池,及时排除积水。5、本工程工期短，施工项目多而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点.科学管理、备足劳力、精心安排，交叉施工，严密地组织是实现本工程工期的另一途径，使整个施工路径通畅，配备足够人力（包括足够的人力班组及材料准备人员），全力以赴确保进度目标的实现。6、抓住主要项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目则迎刃而解,因此，我公司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部.精心编制施工计划，合理安排工、机、料50、，制安切实可行的施工进度保证措施，并加以实施。7、总体计划安排：因本工程工期紧，我公司计划特殊情况下采用24小时连续施工方式。施工期间，积极响应招标文件要求，现场采用适当围挡进行全封闭。第二节 测量放线一、测量概况本工程纵断面高差变化不大,平面弯道、线路中线、边线、道牙等曲率变化也不大,但测量精度要求极高。平纵断面组合情况良好,线形流畅，视觉诱导自然。测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作.除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。我公司计划派遣两名优秀测量技术人员，配备一台全站仪，两51、台高精度水准仪（1台备用）,全程监控跟踪测量,另外在机械综合施工队要求配备一名专职测量员，配合项目部测量工程师进行测量控制工作，其余各施工组要求有一名兼职测量员，配合测量工程师（如立前视、标识控制点等）跟进测量工作。二、测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测,复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工.测点交接测点复测建立施工导线网,布水准控制点测定排水管线桩局部放样三、控制系统的建立针对本标段的工程规模及特点,建立现场平面及高程控制系统，以便于施工全过程中进行测量的控制.（1)平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起52、始方向，沿本工程外围采用测角精度为2秒,测距精度为2mm+2ppm测距仪或全站仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，并保护好定位桩。（2）高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统,采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上.四、放线控制本工程的放线控制主要项目包括以下几方面：线路中线、排水管、井中心的平面、高程控制；（1）施工流程根据导线、高程控制点放出道路的中线，纵向每隔10米设置一中桩和一对边桩，用水准仪在中桩和边桩上分别标记填挖高度,在路床平整后，根据纵坡和路拱纵向每隔离10米设置高程控制点控制基层面的标高53、。根据道路中线放出侧平石边线，设置边桩，在路口圆弧测设中，在保证准确度和精度的前提下，为施工方便可采用市政部门较为通用的“中央纵距离法.根据施工图每10米设置侧石顶面标高控制点，通线进行铺砌，平石则根据图纸纵坡每隔10米或在锯齿型边沟变坡点设置高程控制点。在边线每隔10为设边桩,并标盲基层和面层面的标高，设立标志牌,联合侧石顶面线控制的横坡及面层的高程.定线测量程序原地面线复测路基填挖高程控行车道路床面高程行车道基层高程混凝土摊铺高程侧平石基层高程侧平石顶面高程基层面高程铺砌面高程道路中线路基边线行车道、基层行车道边线（2）施工方法在本工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控54、制点、网进行闭合复测，并在条件允许的情况下，尽快与相邻工程的测量控制点、网进行联测，测量记录及结果由业主及监理审核签认后方可进入正式施工.根据已有的高级控制点、网，结合各条施工线路走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用.做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标志牌，以防止损坏.根据施工控制点测放出中线控制桩位置,并进行各部位水准测量.路基施工采用线路中线桩控制，并根据线路曲线的特点,加密至5m一点作控制,以确保曲线段线型流畅。（3）保证测量准确度和精度的措施施工中应尽量保护所有标志，对施55、工中不移动的中桩及距中级较近的中线水准固定点用石堆或浇注砼或其它措施予以保护。对于施工中无法保留的标志和水准固定点，将其移至路床范围之外.施工期间应定时对导线，高程控制网进行复测，保证其位置没有发生位移。五、基层工程放线方法土路基最后一层填土要严格控制顶面高程，平整度在规范要求范围内，并经监理认可,即进行基层放线。根据路面结构基础的宽度，放出边线做土路肩，然后铺筑基层混合料，上基层料之前，在每侧边线外0。2m处,每隔10m设置高程桩一排，指导推土机推平。六、路面工程放线方法路基施工后,为便于铺筑路面,要进行路槽的放样。在已恢复的路线中线的百米桩、十米桩上，用水准测量的方法测量各桩的路基设计高，56、然后入样出铺筑路面的标高。路面铺筑还应根据设计的路拱线形数据，由施工人员制成路拱样板控制施工操作。第三节 路基施工路基填筑施工的主要工序有基底处理、填筑和碾压。现分述如下:一、施工准备首先按规定提取土样，做各项土力学指标试验,取得有效的参数。(1）土方开挖开挖前对开挖施工范围内的地表种植土、杂草、树木、树根等在施工前用人工或推土机予以清除，运至指定地点弃置，并堆放整洁,同时做好排水措施.开挖采用挖掘机挖，自卸汽车配合运输。开挖方式按地形情况、地质情况、挖方断面及其长度并结合土方调配确定。施工前先做好截、排水设施，并随时注意检查，确保边坡稳定。土方开挖均自上而下进行，采用逐层顺坡开挖方法,用挖掘57、机沿纵向顺坡取土，自卸汽车运土，不乱挖超挖，严禁掏底开挖。（2）填方路基路基填筑先做长度不小于80m的试验段,确定适宜的松铺厚度，碾压遍数，最佳的机械配套等；每一层松铺后应检查含水量是否接近最佳含水量，要求不得超过最佳含水量的2,路堤尽量大面积分层施工,每500m2做一组压实度检查.路基填筑一般比设计尺寸加宽加大，待路基沉降完毕后再整平压实。(3）路基施工排水路基施工首先必须进行排水工程，以及建立必要的临时排水设施,保证地基和路基不受水害.施工过程中不得破坏填筑范围以外的地表植被或堵塞水路；基层外测路肩等容易积水的地方,适当增加透水材料，并设置临时排水设施;同时避免排染周围环境，做好防暴雨冲刷58、的措施。二、施工土方组织安排土方开挖根据该工程施工特点,确定使用综合机械化施工方案，以满足工程的工期及质量要求.本工程挖土方量相当大,我公司将总投入5台1m3液压反铲挖土机。考虑时间的紧迫性，将考虑两班倒.1、土方开挖流程图施工放样自检、复核编制施工工艺，机具设备进场，制定安全生产规程挖排水沟、集水井截水沟开挖申报单项规程开工清理草皮、淤泥、挖除树根等非适用材料监理工程师审核合格土方开挖提交部分工程交验申请达到标高时：路槽压实整修；边沟、排水沟、附属工程施工。监理工程师验收2、施工技术措施施工前复核水准点和导线点，测放线路中线，绘制原始断面图，正确标出边桩线。开挖前，先派人挖坑试探施工场地内有59、无地下管线、文物古迹等，以确保对地下管线、文物古迹等有效保护。边坡面平顺光滑,无明显的局部高低差。土质边坡预留保护层由人工用镐从上至下顺坡修整，确保对开挖坡面的控制。边坡不超挖，个别出现的坑穴、凹槽由人工先清除松动部分后嵌补，做到嵌体稳定，表面平顺，周边封严。施工时，先排除一切可能影响边坡稳定的地面水，保证排水畅通。经常检查开挖坡度和坡面稳定情况，一旦发现有裂缝开口坍方迹象或危土等应立即处理,防止因开挖不当引起失稳、坍塌。土方开挖路段应预留因压实而产生的沉降量(其值由试验确定)，以保证开挖路段的顶面标高.路基挖方至设计断面后，如仍留有不适用材料或发现土层性质有变化时，及时报请甲方、监理，并按要60、求的开挖宽度、深度继续开挖，并按批准的填料回填压实，路床顶面以下30cm的压实度，或路床顶面以下换土超过30cm时，其压实度均95%.雨季期间，集中人力、机械分段突击开挖、压实，本着完成一段再开挖一段的原则,当日进度当日完成。开挖路堑,设置纵向或横向排水沟，以便水能及时排出，防治积水浸泡路基。第四节 花岗岩路面铺设准备工作以施工图和加工翻样单为依据。熟悉了解各部位尺寸和具体的施工要求，弄清楚各相关部位的相互关系.接下去将杂物清除干净。试拼-在正式铺设花岗石板材前,对每一区域的花岗石板块，应按设计施工图中反映的图案、颜色、纹理进行试拼,试拼后应编号，然后按编号将试拼后的石材放整齐。弹线、定标高，61、为了控制地面花岗石的板块位置，在试排前在每个铺设区域，按设计施工图的要求，先在铺设垫层上将控制线弹好,同时用水准仪测好花岗石面层标高,做好标高标记，并设法保护好标记，以确保花岗石面的施工达到设计标高的要求，同时也确保平整度。基层套浆并铺设砂浆结合层-做好上述工作后，对清扫干净的基层用清水湿润，然后用水灰比为0。4的素水泥浆刷一层套浆,套浆面积一次不要过大,应随铺砂浆随刷，根据测定的板面标高线控制结合层砂浆的铺设厚度，根据上述弹好的控制线，拉好十字控制线,然后开始铺设结合层干硬性水泥砂浆（干硬性水泥砂浆一般采用1:2。5的级配，干硬程度以手捏成团，松手落地即散为宜),厚度控制在放上花岗石板块时高62、出层面标高线3mm为宜，铺好后用长直尺刮平,再用木蟹拍实找平。结合层砂浆一次不宜铺设面积过大，以免干结，影响质量。铺花岗石板块-板块事先用水浸湿，待擦干、晾干后方可铺设。根据拉好的十字控制线，纵横各铺一行，作为大面积铺设的标筋用。依据试拼、试排时的编号或记号,按设计施工图图案的要求,在十字控制线的交点开始铺砌。先将板块对好纵横控制线角落在已铺好的干硬性砂浆结合层上,用橡皮锤敲击木垫板，振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合，如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺.正式镶铺是先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆（用壶使浆浇均匀)，然后再铺63、板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤轻击木垫板，根据标高线找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序渐退铺砌。铺完纵、横行之后有了标准,可分段、分区域、分块依次铺砌。一般从中间向两边、向外逐步退至出口,以便于成品的保护。必须注意的是各道口要呼应好口卸接好，镶边外应紧密砌合,不得留有空隙。灌缝、擦缝-在板块铺砌好48小时内,人员不能在板块上走动。待48小时后，根据花岗石的颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥，按1:1的级配，拌合均匀，调成水泥浆，进行灌缝、灌满为止,灌浆2小时时用棉纱困蘸原稀水泥浆擦缝，与板面擦干，同时将板面上水泥浆擦干净，使花岗石面层的表面洁净、平整、坚实。第五节 人行道面层施工1）基64、层验收按设计图纸复核放线，用测量仪器打方格，并以对角线检验方正，然后在桩上标注该点面层设计标高。用挂线或测量仪器检查水泥稳定碎石层高程，对基层不平整处进行处理。2）边石安装校核道路边线,测设边石安装控制桩，直线段桩距为10,曲线段不大于5m，路口为1-5m。挖除边石安装处多余的水稳，根据边石的设计高程控制挖深.在挖好的槽内洒水一遍使之湿润，铺筑砂浆,用刮板找平。随着砂浆的铺筑安装边石，采用挂线法控制边石的高程及线形。砂浆稳固完成后及时回填边石外填土。在曲线部分加强测量保证线形圆顺。平石安装完成后注意防护，防止行人踩踏。3）铺筑砂浆在清理干净的基层上洒水一遍使之湿润,然后铺筑砂浆，用刮板找平。铺65、砂浆应随砌砖同时进行。4）铺砌人行道砖按边石高程，在方格内由第一行砖位的纵向横向挂线绷紧，按线按标准缝宽砌第一行样板砖，然后纵线不动，横线平移，依次照样板砖砌筑。直线段纵线应向远处延伸，以保持纵缝直顺。曲线段砖间可按直线段顺延铺筑，然后在边缘处用1：3水泥砂浆补齐并刻缝。砌筑时，砖要轻放，用木锤轻击砖的中心。砖如不平，应拿起砖平垫砂浆重新铺筑，不准向砖底塞灰或支垫硬料，必须使砖平铺在满实的砂浆上稳定无动摇、无任何空隙。砌筑时砖与侧石应衔接紧密，如有空隙，应甩在临近建筑一边，在侧石边缘与井边有空隙处可用水泥砂浆填满镶边。5）灌缝采用1:3（体积比）水泥细砂干浆灌缝，可分多次灌入，第一次灌满后浇水66、沉实，再进行第二次灌满、墁平并适当加水,直至缝隙饱满。6）养护已铺设完成部分及时洒水养护，并在四周进行立杆维护,防止行人踩踏破坏，养护时间不少于3天.第六节 管道工程施工方案一、污、雨水管道施工方法1、测量放线雨、污水管道放线，一般每隔20m设中心桩.管道检查井处、变换管径处均应设中心桩,必要时要设置护桩或控制桩。排水管线测量工作，应有正规的测量记录本,认真详细记录。2、基础开挖土方采用反铲挖掘机进行开挖，然后采用自卸汽车运输至填筑区或弃渣场。土方管道沟槽开挖后，必须进行沟槽地基承载力测定,测定采用重型击实法进行测定,地基承载能力满足设计要求后方可浇注混凝土垫层,如地基承载能力不满足设计要求，67、必须采取回填碎石垫层的方式进行处理，处理后在进行地基承载能力确定。3、管道的基础施工（1)基础施工前必须复核坡度的标高，一般在沟槽底部每隔4m左右打一样桩,用样桩控制挖土面、垫层面和基础面.（2)管道底层分层回填碎石垫层，每层虚铺厚度200300mm。用平板式冲击夯振动冲实.（3)管道两侧回填中粗砂、碎石屑最大粒径小于40mm的砾砂、素红土，要求压实度必须大于等于90%。4、管道基础质量标准(1）管道垫层及基础不得铺筑在淤泥或松填土上。(2）管道基础应表面平整，两井之间应顺直.5、管道质量检查砼管进入现场应进行外观检查，管材的壁厚应均匀，不应有裂缝、孔洞、塌陷及严重腐蚀缺陷，产品的技术文件应齐68、全，并应符合国家颁布的现行技术标准。6、管道基础浇注本工程管道基础采用C15混凝土.浇注管道基础前应对管道基础处碎石垫层的承载力采用贯入度仪测定其是否满足要求，满足要求后方可进行下道工序施工。测定碎石垫层承载力满足要求后,将在垫层上按设计要求支设模板，并浇注混凝土枕基，混凝土采用C15混凝土，混凝土达到设计强度后才能进行布管工作.待枕基混凝土达到设计强度后，将管道吊装到枕基上，并用红砖固定其位置,确保两管道的中心线一致，保证管道轴线在同一直线上，不允许管道中心线交错。管道布设好后在枕基上标明管道接口线及模板安装线,支设模板时必须对模板进行加固,并采取措施防止模板漏浆，在进行大于500的管道接口69、施工时应将钢丝网按设计要求固定在混凝土管上。7、布管(1）严格按设计、按规范布管.(2)应使用专用工具.(3)线管连接要牢固。（4）管口要封堵。(5）弯曲要合理。(6）走向要正确.(7）绑扎要牢固。（8）管道轴线不得交错.8、雨、污水管道承插口柔性连接施工 安装前应彻底清洁接头内的表面、凹槽，止推圈和橡胶圈，应确保其无油污灰尘。 安装密封圈时应确保密封圈与凹槽、管壁均匀贴合，并在安装前使用润滑剂润滑密封圈。 填打胶圈出现“棉花”、“凹兜或“跳井”时,可利用铁牙将接口间隙适当撑大，进行调整处理.錾子应贴插口壁按由下向上的顺序填打,使胶圈沿一个方向依次均匀滚入承口水线。填胶圈的质量标准：胶圈压缩率70、符合要求；胶圈填至无小台，承口外缘距离均匀；无“麻花、“ 凹兜”、“跳井”现象本工程检查井分为雨水检查井和污水检查井，检查井均采用方形检查井，均采用砖砌。9、管道的闭水试验（1）、闭水试验的目的是检验排水管道的严密性.（2）、管道做闭水试验前应检查管道及检查井外观质量是否合格,沟槽内有无积水,全部预留孔是否已经封闭,管道两端堵板的承载力是否经验算大于水压力的合力。（3)、闭水试验将分段进行，以两检查井间混凝土管道为一个试验对象，试验时将两端封闭，并在两端设置胶管，进水口处胶管为注水胶管，混凝土管另一端胶管为排气管.（4）、注水前应再次检查管道的外观质量、管口封堵情况，检查合格后方可注水。(5）71、注水以排气管道出水且出水流量与注水口注水进量一致为止，注水结束后应测量两端胶管水位并做记录。（6）、闭水试验时间为12h，12h后应重新测定两端胶管的水位值，看其差值是否满足设计要求。10、回填管道回填土的土质应采用砂或土质较好的土。当采用开槽中的较好土质作为回填土时，应将土块、砾石、异物等去除.管道安装完成后，应邀请设计、建设部门等有关单位，进行隐蔽验收，然后抓紧回填土施工.回填时先由管道的两侧向管底均匀回填砂土，然后在两侧胸腔部分同时分层回填夯实，禁止只由一侧回填。直径700mm以上的管道，回填夯实后,应再次量测管内的各部分安装尺寸，检查管道有无异常并作记录，以备确认和对问题进行研究处理72、.二、检查井施工方法本工程检查井数量较多，在进行施工时将根据管道施工进度，配备足够的人力、物力、机械进行施工,确保其按时完成，下面将简要介绍其施工方法:1、检查井施工（1）清理基础表面，复核尺寸、位置和标高是否符合设计要求。(2)按设计要求选用合格砖，并将砖湿润，但浇水应适量，否则会使墙面不清洁，灰缝不平整。（3）准备砂浆,按照设计给定的砂浆配合比上料、拌制，控制好拌制时间，使砂浆拌合均匀，做到随拌随用。2、检查井砌筑技术要点（1）在已安装完毕的排水管的检查井位置处，放出检查井中心位置线，按检查井尺寸摆出井壁砖墙位置。(2）在检查井基础面上,先铺砂浆后再砌砖,一般采用一丁一顺或二丁一顺砌筑.每73、层砖上下皮竖灰缝应错开。随砌筑随检查尺寸。(3)井内踏步，应随砌随安随座浆，其埋入深度不得小于设计规定。踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定强度前，不得踩踏.混凝土检查井井壁的踏步在预制或现浇时安装.(4）排水管管口伸入井室30mm，当管径大于300mm时，管顶应砌砖圈加固，以减少管顶压力,当管径大于或等于1000mm时，拱圈高应为250mm；当管径小于1000mm时,拱圈高应为125mm.（5）排水检查井内的流槽,应在井壁砌到管顶时进行砌筑。污水检查井流槽的高度与管顶齐平;雨水检查井流槽的高度为管径的1/2。当采用砖砌时，表面应用1:2水泥砂浆分层压实抹光，流槽应与上下游管道接顺。（6)砌筑检查74、井的预留支管,应随砌随安，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求。管与井壁衔接处应严密不得漏水,预留支管口宜用低标号砂浆砌筑，封口抹平。3、 抹面、勾缝技术要求 （1）砌筑检查井、井室和雨水口的内壁应用原浆勾缝，有抹面要求时,内壁抹面应分层压实，外壁用砂浆搓缝应严密。其抹面、勾缝、座浆、抹三角灰等均采用1:2水泥砂浆，抹面、勾缝用水泥砂浆的砂子应过筛。 (2）当无地下水时，污水井内壁抹面高度抹至工作顶板底；雨水井抹至底槽顶以上200mm。其余部分用1：2水泥砂浆勾缝.(3）当有地下水时,井外壁抹面,其高度抹至地下水位以上500mm。（4)抹面厚度20mm。抹面时用水泥板搓平，待水泥砂浆初凝后及75、时抹光、养护。(5）勾缝一般采用平缝，要求勾缝砂浆塞入灰缝中，应压实拉平深浅一致，横竖缝交接处应平整.4、井盖的安装（1)检查井、井室及雨水口砌筑安装至规定高程后,应及时浇筑或安装井圈,盖好井盖。（2）安装时砖墙顶面应用水冲刷干净，并铺砂浆。按设计高程找平，井口安装就位后,井口四周用1：2水泥砂浆嵌牢，井口四周围成45三角.安装井口时,核正标高后，井口周围用C20细石混凝土圬牢.5、检查井及井室允许偏差检查井及井室允许偏差项 目允许偏差（mm)井身尺寸长、宽20直径20井盖与路面高程差非路面20路面5井底高程D100010D100015注：表中D为管内径（mm)6、 雨水口砌筑（1)雨水口一般76、采用三顺一丁或一顺一丁的砌法砌筑，。砌筑时在基础面上放线，摆砖铺灰后砌筑，其中底皮与顶皮砖均应采用丁砖砌筑。（2）雨水口砌筑应做到墙面平直，边角整齐,宽度一致。砌筑时应随时用角尺和挂线板。（3)检查四面墙体是否成直角,墙面是否平整垂直,砂浆厚度是否均匀，若不符合要求应随时纠正。7、检查井、井室及雨水口施工时的质量要求(1)雨天禁止进行检查井施工。砌筑完成的检查井为防止漂管，必要时可在井室底部预留进水孔,但还土前必须砌堵严实。(2）检查井、井室或雨水口的周围回填土前应检查下列各项，并应符合要求：1）井壁的勾缝抹面和防渗层应符合质量要求。2）井盖的高程应在5mm以内。3）井壁同管道连接处应严密不得77、漏水。8、检查井土方回填检查井砌筑完成后，经过隐蔽验收后方可进行回填，回填土方必须分层进行回填，分层厚度一般不宜大于30cm，回填采取分层回填分层夯实的方式进行。夯实采用石夯或打夯机进行夯实,不得采用压路机进行压实，以免损坏检查井。三、雨、污水管道工程施工质量及安全保证措施1）雨、污水管道施工质量保证措施 加强现场巡视检查力度,强化岗位质量责任制。 完善和落实“三检一验”制度,杜绝质量管理人员处理问题不及时及工地“空转”的情况. 雨、污水管道工程严格按照各自的有关规程实施,使工程质量责任落实到每个人,并做好现场施工记录，保证施工质量具有可追溯性。 2) 施工安全保证措施在雨、污水管道施工过程中78、，安全生产时头等大事，它直接关系到工程的进度,企业的效益和形象，为加强工程施工中安全生产，建立项目部安全施工网络，成立安全领导小组。由项目经理任组长，为安全生产第一责任人，对项目安全生产实行全面管理，设立专职现场安全员，负责工程施工现场的日常安全监管工作.为确保安全生产，制定安全措施如下：坚决贯彻：“安全第一、预防为主的方针,在整个施工过程中，认真坚持“管生产必须管安全的原则,真正把安全生产的责任和措施落.对全体施工人员开展经常性的安全生产教育，认真学习安全生产知识、安全生产管理条例。提高安全员安全意识，进行工程技术交底的同时进行安全生产交底.加强现场安全管理,施工现场必须设有安全标志示意牌。79、所有进入现场人员，必须戴好安全帽，穿好工作服，施工人员不准穿拖鞋、凉鞋和光脚上班。严禁酒后上班。机电设备使用、检查、保养由专人负责,确保机电设备及人员安全.使用起重设备吊装作业时，严禁违章操作和违章指挥。认真做好消防工作，添置必要的消防设备,坚持做到工地每月一次的安全检查制度、发现安全隐患，及时提出整改措施，及时整改。严格按照各种设备的操作规程,使用说明进行操作，操作人员必须持证上岗，严禁其他人员开动、操作有关机械和设备。第六章 质量目标及保证措施第一节 工程质量方针、目标及要求一、质量方针和质量目标1、工程质量方针选择一流的队伍、一流的管理、体现设计思想、达到理想的观感效果。2、工程质量目标80、1)分项工程100%达到合格、100按图施工、100%执行合同条款、100做好竣工后的服务，2）确保工程质量达到国家“合格”标准，争创市级文明工地。为了达到该质量总目标,在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。二、质量要求工程质量包括产品质量81、和工作质量两部分。1、产品质量： 产品质量包含以下六个方面:1）适用性：要求效果良好，使用方便;2）可靠性：要求结构安全可靠，强度稳定、抗震等性能符合有关技术标准；3)耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限;4）经济性:工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；5)美观:造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；6）安全性：主要指施工方便和使用安全；2、工作质量:管理包括以下两个方面:1)生产过程中的工作质量：指设计、施工过程的技术业务及后勤管理等工作质量;2)服务质量: 指做好工程交工后的质量回访和维修服务等.第二节 质量体系 本公司建立了符合国家标准的质量、环境、职业健康安全82、一体化管理体系. 质量方针为：追求卓越、塑造精品。 为了对用户负责，确保施工的质量达到我公司向业主承诺的质量标准，我公司的项目管理计划，以施工项目为中心,实行“项目法施工，坚持实行全面质量管理工作,设立了与施工项目相适应的质量管理机构，内部分工明确，将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，认真落实工程隐蔽前的“三检”制度，逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约，相互保证的一种体系。为此我们将从以下几个方面做好质量控制保证工作：1、全面贯彻“预防为主的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素,把管结果变为管因素,把质量事故消灭在萌芽状态。2、运用工程质83、量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3、根据本工程具体情况,进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育.围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育，质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立“质量第一”的意识。5、狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础.为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6、针对各分项工84、程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控.针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。第三节 质量控制制度一、施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有:（1）对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。（2）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。（3)审阅进度计划和施工方案。（4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报85、告。（5）对材料、工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。（6）为施工放线准备资料，如参考点线等.（7)协助完善质量保证体系。(8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。（9）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。（10）准备好全部监理表格和质量管理表格,并对表格的作用和用法交底。（11）检查好有关担保和保险工作.（12)签发动员预付款支付证书。（13）检查业主对工地的占有情况和工地环境.(14）开好第一次工地会议,全面检查开工条件.二、施工过程中的质量控制主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。（1）工序86、质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。1）确定工程质量控制流程； 2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如:操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；3）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；4）设置工序质量控制点。（2）设置质量控制点:对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点,对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序,事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。（3）工程质量的预控；(4）质量检查:包括操作者87、自检，班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等.具体做法包括：1）材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告,对质量有怀疑时，应抽样复查；2）分项工程施工前预检.诸如：基础尺寸、构件轴线、各层50水平线等;3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；4）隐蔽工程检查验收;5）分项工程检查验收;6)单位工程检查验收；7）成品保护质量检查；（5）成品保护1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品;2）采用适当保护措施.例如封闭、覆盖、包裹等；3）加强成品保护的检查工作;（6)交工技术资料1） 材料88、和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;2) 施工记录;3） 隐蔽工程验收记录;4) 设计变更、技术洽商、技术核定;5） 设备安装记录;6) 质量检验评定资料;7） 竣工图；8） 竣工验收表;三、工程完成后的质量控制1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收;2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；3)制作竣工资料和竣工图；4）维修期内,完成未完成工程和缺陷修补；第四节 质量管理措施一、工程质量预控法1.全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理,把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素,把管结果变为管因素，所质量事故消灭在萌芽状态。2。运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表89、对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的.3.根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则,确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4.运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育.围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识.5。狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此,在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备,准备工作做好了,质量控制工作才能顺利展开。6.针对各分项工程控制重点及质量目标,采取对策,实施质量预90、控。针对事先进行的施工要点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。二、质量岗位责任制度1。实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2。公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职质量检查员.3.各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理。4.施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。5。或级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头等应91、逐项记录,同时及时研究制定出处理措施。三、保证工程质量具体措施1、材料使用管理(1）严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。（2）只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换.（3)对于外购件工序，也严格选择供应方,且长期合作,信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。（4)当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货,如材料质量出现严重不合格,将考虑取消该厂商的供货资格,并将其从合格材料供应方名单中剔除。（5）进场材料严92、格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。2、材料采购计划作业程序2努力进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。(1）进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工.管理人员也须持证上岗,项目经理和质量安全员须有相应的资质证书.（2)在施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组应马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。(3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才93、。(4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。 3严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。(1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。（2)实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费,所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50100元/人次的罚款。（3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工,若有一方不认可则必须重做样板直至认94、可为止.（4）实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查,各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分,每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款,相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。（5）公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小,当场对责任人罚款30200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改,情节严重者可解聘下岗。（6）增强质量95、意识，高度重视质量工作,树立“质量就是企业的生命的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工.（7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”,“谁施工、谁负责,“谁操作、谁保证质量”的原则,严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。（8）严格质量评定制度,认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后,方可进行下道工序作业。（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。（10）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。（11）实行风险承包,把工程质量责96、任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明,使每个人都有压力，也有动力。(12)由公司质安科负责向工地派驻质安人员,质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施,组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理,另外,对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估,不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。(13）严格进行技术交底,认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括:工作内容，施工工艺过程技术要求,质量要求,完成时97、间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。（14）开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病.建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转,对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。(15）加强质量教育，树立以质量为本的观念,奖罚分明.4、隐蔽及半隐蔽工程验收制度（1）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。(2)隐蔽工程中上道工序未经检查验收的,下道工序不得施工。隐蔽工程验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。（3)隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。98、5、竣工后质量保证措施本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司继续为业主提供方便，并做好以下工作：(1）竣工一个月之内，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料.做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题,做到有记录、有回音.（2）实行回访保修制度，竣工后,随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。（3）保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动.第五节 质量检查制99、度一、现场质量检查的制度1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2、工序交接检查.对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。3、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖.4、停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。5、分项、分部工程完工后，应经检查认可,签署验收记录后,才允许进行下一工程项目施工。6、成品保护检查。检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查100、.二、现场质量检查的方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。三、工地检查和巡视在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分,应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作.技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记.第七章 施工工期、施工进度计划及保证措施为了保证该工程能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划的因素进行分析,事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目工101、期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等,对于上述影响工期的因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析，研究、并制定相应对策，以确保工程按期完成。第一节 工期保证措施原则在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。第二节 进度控制流程及重点1、工程施工单位提交施工进度计划,由业主或监理单位审核后确认。2、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列做为工程进度计划的102、组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。1）每周工程施工实施计划;2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因 ，及时采取补救措施。4、修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制.如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。5、当施工进度不符合计划进度时,工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。6、工程进度控制的目标虽然很明确，但103、整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验.第三节 保证工期的组织措施我公司认识到本工程项目的重要性与紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现:1。 劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦104、形成,立即按工序调集劳动力，并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2。本工程施工工期为30日历天,为保证本工程顺利进行和如期竣工,必须做好农忙期间的计划管理工作.农忙前，准备充足的物资、材料、半成品。农忙期间利用经济等手段稳定劳动力，使农忙期间的施工生产正常进行.3。本工程内容多、工期紧、施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好，技术水平高,有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。为此将配备充足的人力资源，该施工队伍均为我公司在职职工，有多年的施工经验,并施工过类似大型工程的施工经验，不但技术过硬，而且队伍纪律好，素质高，具有丰富的105、雨季施工经验。4。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。旬计划、周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。5。项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加）,每周召开一次现场工作协调会议。以反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整.6.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施106、工进度.7。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件.8。充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性，施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度.10、一些需要定制加工的材料提前拿出规格尺寸，计划进行加工，确保施工时材料到位。第四节 保证工期的管理措施1、管理制度保证我公司有着一套规范严格的管理制度,公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会,针对工程施工进107、度、质量、安全、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关技术、材料等问题，确保周进度计划如期实现。项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。2、管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部108、编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）.将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，109、确保工程顺利进行。搞好文明施工，避免其它干扰因素影响进度在本工程施工过程中，我公司将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行建设工程文明施工管理条例及地方有关规定，精心布置施工现场临时设施和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到文明工地。第五节 工期调整及追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更,自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期,我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。1、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况,挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更110、合理,达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。2、增加人力、物力、机械和资金的投入1）适当增加劳动力，积极做好职工工作,搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产,保障施工生产顺利进行.第六节 雨季施工措施一、 雨季道路施工管理雨季施工前准备好充足的雨季防汛材料，以备急用,如草袋、苫布、塑料布、抽水泵等。及时了解近期天气预报，根据天气情况,合理安排工序，根据现场实际情况，统一规划排水系统。对于道路施工中所受的环境因素主要包括气象变化等不可抗力因素,要消除季节对工程的影响主要采取预111、测预防的方法，对天气气象等方面在施工方案中制订专项施工方案，如冬雨季及高温季节明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对。 对雨季下的道路施工方案应当采取以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段.调查现场及周边地区的排水出路方式、大雨时滞水时间、面积情况及开工后对现况排水系统的影响等,编制各种进度计划和雨施方案，报监理工程师批准,做好雨期施工各项准备。为使工程顺利进行，及时收集气象信息,搞好雨季施工及生产防护.加强组织领导，有针对性的进行抗洪防汛安全教育，提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性。在雨季、汛期到来之前，开展抗洪防汛大检查，重点检查抗洪防汛方案是否可行，职工住房环境、设备停放地112、点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨前、雨后两检查制度。积极与当地气象局联系，及时收集气象信息，并向各施工队发布信息。项目经理部成立防汛抗洪领导小组，在雨季、汛期，各施工队在项目经理部的统一领导下，组成应急突击队，明确责任，落实到人.二、 雨季下的道路施工技术 1、对道路施工材料的保护 雨季下施工首先应当加强对原材料（水泥、石材、粗细集料)的抽样检查和配合比的验证试验。其中细集料的含水量变化较大，最高可达10%以上，高含水量的集料将增加烘干时间,导致搅拌站生产能力下降，影响拌合物的质量。因此,集料的堆放场应加设防雨棚。2、对道路的排水处理在雨季施工,应当做好路113、面排水系统的疏通，施工场地及混凝土拌和站，根据地形合理布置场地排水系统，确保已施工的路基表面不积水，并防止四周水倒流进入场地内。在路两旁设排水沟，保证雨季交通畅通.雨季期间要确保施工沿线地区排水畅通，道路畅通及各单位的正常生产、生活和出行,减少对周边地区的影响.可首先通过充分利用原有的现况排水沟渠，若已切断原有的排水沟或排水管道，如无其它适当排水出路，则应架设安全可靠的槽或渡管,保证现状排水系统畅通. 对于主要施工道路路基应碾压坚实，上铺天然级配砂石，并作好路拱，道路两侧作好排水沟，保证雨后通行不陷，雨季前及时进行必要的改善、整修和加固。 3、雨季下灰土基层施工技术 从工程实践经验表明,灰土基114、层施工受雨季的影响较大，在雨季施工较易降低施工质量，因此必须加强雨季灰土基层施工质量控制,结合实践采取应对措施（1）结合道路施工规范要求，具体细化施工组织设计，切实做好应对措施.注意天气预报，缩短施工长度，各项工序紧密衔接。严禁冒雨进行摊铺施工。（2)雨期施工阶段，设专人收听天气预报，根据天气情况安排施工。天气预报降水概率60以上时，不安排摊铺作业。天气预报降水概率60以下，摊铺过程中有下雨迹象时，将摊铺机料斗内的余料铺完，及时停止摊铺作业.遇雨天严禁基层施工。如果在沥青路面施工过程中若突然遇雨，应立即停止摊铺，用油布把摊铺机包括料斗部分全部覆盖，运输车及时盖上油布，已摊铺部分应加紧碾压,尽快115、完成.第八章 安全生产措施及突发安全事故预案第一节 安全生产组织措施 本工程施工作业属于劳动密集、交叉施工多、材料品种多性能复杂、安全防护不易规范等,因此必须重视安全生产，制定切实可行的安全生产保证措施，及环境、健康安全监视和测量计划。成立安全生产领导小组1、领导小组是工程项目安全生产的最高权利机构，负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策，制定工程项目安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的困难。每周一次全面安全生产大检查，召开专门会议，分析安全形势。2、实行安全生产项目经理负责制。认真执行“安全第一，预防为主”的安全方针，切实落实各项安全规程和制度，建立以项目经理为第一安全责任116、人，项目安全员及各专业队长参加的安全管理网络,公司与项目部签订安全生产目标管理责任书，建立相应、有效的安全检查制度(公司安全科不定期检查，项目安全员现场巡查），以制度明确规定各级施工人员在生产活动中应负的安全、防火责任和义务.3、安全生产领导小组组长由工程项目经理提任，成员由项目工程师、工长、安全员组成。4、项目经理（项目安全第一责任人)职责1)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。4)健全和完善用工管117、理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施.6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施,及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决.7）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施,实行工地健全达标。8）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。9）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。10）发生事故，要做好现场保护与抢救工作,及时上报，组织配118、合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。5、项目总工（施工负责人）（项目安全生产直接责任人）职责1）认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。2)在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作.3）经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、工夹具、半成品堆放等是否符合安全文明要求。4）按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。5）制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行.6）经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全119、生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作.7）发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作.8)开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。9)定期向安全第一责任人填报报告书。6、安全总监的职责1)认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。2)督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。3）每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情，有权暂停生产,并报告领导处理.4）参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录120、，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改.5)配合工长开展好安全宣传教育活动,特别是要坚持每周一次的安全活动制度,组织班组认真学习安全技术操作规程。6）对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。7）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。8）提出安全事故处理意见，并报主管部门。7、施工工长的职责1）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。2）向班组下达施工任务前,认真向班组进行安全技术交底,并填写安全技术交底单。3）每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业,遇有险情及时停止生产并121、向上级报告。4）接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。5）定期对工人进行安全技术教育,防患于未然.6）领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品等.7）参加项目组织的安全生产检查,对检查中发现的问题及时进行整改。8)发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。第二节 安全生产管理措施一、工程项目安全生产目标：（1）杜绝因工死亡和重伤事故.（2）及时消除重大事故隐患。(3)不发生火灾、中毒和主体损坏事故。(4)扬尘噪声控制在国家标准范围内。（5）确保安全生产顺利进行.二、执行安全生产管理制度执行安全生产“两证制度122、即工程开工前必须有建设主管部门批准的“施工安全许可证，施工队伍必须有劳动局批准的“建筑企业安全资格审查认可证”。建立安全生产管理制度。三、坚持安全教育对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，凡是入场的新工人必须进行入场三级安全教育，否则不得进入施工现场和上岗操作，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。施工现场需设置安全生产牌。四、施工现场安全生产交底1、贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定.2、施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工的安全生产思想意识及自我保护能力，自觉遵守安全纪律、安全生123、产制度,服从安全生产管理。3、所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品。4、认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求。施工负责人必须检查具体施工人员的落实情况，并经常性督促、指导,确保施工安全。5、施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方面全面负责。6、按规定做好“三上岗、“一讲评”活动，即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周安全评比活动，定期检查工地安全活动、安全防火、生活卫生，做好检查活动的有关记录。7、对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查.发现问题和隐患,立即停止施工并落实整改，确认安全后方124、准施工.8、机械设备、管道等设施,使用前需经有关单位按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续。租赁的大型机械设备现场组装后,经验收、负荷试验及有关单位颁发准用证方可使用，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。9、对于施工现场的设施、设备的各种安全设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，必须经批定负责人及安全管理员的同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。10、特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格后持有效证件上岗作业。起重吊装人员遵守十不吊规定，严禁不懂电气、机械的人员擅自操作使用电器、机械设备。11、必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消125、防器材不准挪作它用.电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续,严格遵守十不烧规定，严禁使用电炉。施工现场配备有一定数量干粉灭火器，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。12、工地电气设备,在使用前应先进行检查，如不符合安全使用规定时应及时整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路。13、未经交底人员一律不准上岗。编制安全措施，搞好安全交底。所有施工方案都必须有安全技术措施。安全技术措施要有针对性，特殊工程要编制单项安全技术方案，工长在进行安全交底时，要把班组作业中可能出现的危险因素及注意事项,向工人做具体的交待，并作好记录。五、现场布置合理 现场道路、材料堆放以及电线的走向、机电等临126、时设施,其平面布置要符合安全、卫生、防火的要求,做到安全生产、文明施工。第三节 突发安全事故预案一、组织准备1成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组,负责处理紧急情况和突发事件.2项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员,负责紧急情况的临时急救。3领导小组职责：1)对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制,保证人员和物品的安全。2)负责项目治安、消防、安全管理工作。3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及127、运行过程中的监督检查。5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。6）负责对本项目工作人员、施工人员进行应急知识的宣传和教育工作。7)负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。8)负责监督项目所属施工队伍的应急准备和响应程序的实施。二、消防预防方案及处理预案1施工现场消防方案1）建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。2)施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。3）工地动用明火由项128、目安全员统一管理,其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。4）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气)体库房和作业区。5）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理,严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。6)施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理,处理不了的及时向领导汇报129、.7）临时用电、临水设专人管理,配电室、消防水泵房日夜派有经验的专业人员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。8）要在消防通道回车场进行破坏性施工时（如挖坑、沟、槽等）要提前两天通告现场安全部门，跟据实际情况采取应急措施或做好应急准备。9)现场将按消防要求铺设消防水管、消防栓.10）配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查,做好标识,保证应急器材安全有效。11）食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可,食堂应派专人负责管理，日夜、节假日有专人值班。12）工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。13）工地内消防设施设备周围 3 米内禁止堆放任何物品.14）工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾130、扑救和人员疏散。15)节假日要单独制定应急措施,派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。2施工现场消防预案假如施工现场一旦失火,为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：1）任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。2）现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如:干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后,立即组织项目人员尤其是义务消防队员,开展灭火工作。3)项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周,告知工地所有人员发生了火灾.是否要报“火警11131、9”,由项目经理决定。要报 119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话，并率领门口保安人员火速畅通通道,在大门口迎接消防车。4）现场指挥要根据着火性质,决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电队要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火;油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火;木材火灾,义务消防队员开启消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪,保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：木材堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未132、失火木材搬离到安全区域;临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。5）发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离,忙中不乱，头脑清醒,避免发生二次伤害。6)报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通,迎接消防车辆。7)保安立即敞开工地大门，经理指派人手疏通消防通道,打开消火栓。8)将消防车带进现场,向消防战士提供消火栓井的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。9）协助扑灭余火,保护好火灾现场,搞好火灾事故调查。3重大节假日消防安全预案1）为了节日期133、间的施工安全，对可能发生事故的场所如：施工队宿舍、氧气或乙炔瓶库房、木材堆放场地、生活区以及施工作业面等场所进行严格检查控制,如果发生消防事故，保证人身财产安全，将损失降低到最低限度。2）节日期间,上述场所一旦发生事故和紧急情况，由紧急事务联络员和巡逻队队长迅速围绕现场一周发出紧急信号，并说明事故原因及发生地点，上报项目应急领导小组。现场所有人员尤其是义务消防员听到紧急信号后要迅速跑到事故地点。4项目消防领导小组管理制度1）凡参加项目消防领导小组人员，必须具备良好的素质，工作上、思想上、作风上一定要过硬。2）定时组织项目消防领导小组人员进行学习教育,掌握一定的法律消防知识,不断提高自我消防意识134、。3）每周对现场的消防器材、设施进行检查，以便掌握现场上的消防设备情况。4)每周要对各施工队伍进行消防知识教育，贯彻国家有关法令法规，提高工人的消防意识.5施工现场消防管理措施1）施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。2）现场消防通道要保持畅通，消防栓周围 5 米内不得堆放任何材料.3）易燃易爆物品不能存放在露天或高温地点，要设专门的库房存放.4）存放易燃易爆物品的库房必须有专人负责，库房应用非易燃材料搭设并放置灭火器材，库房不准使用超过 60 瓦的灯泡,灯头与物品应保持安全距离，库房内不准住人或做办公室等其他用途。5）现场的汽油、柴油、稀料等易燃易爆危险品要存放到专用库房内,防止爆晒铁135、桶炸裂起火。7)电气焊工作业前必须对作业面及附近进行检查，发现有可燃物时应先进行处理,确保安全后方可进行做业，下班后要认真检查，确认没有火源存在切断电源后方可离开。8)现场氧气乙炔瓶要设专人负责,保管使用搬运时要做到轻装轻卸，避免撞击,使用氧气时严禁与各种油漆接触，要远离热源防止阳光爆晒。9）施工现场不得随意使用明火，使用明火须到工地安全部门开取动火证后方可进行。10）工地上堆放生石灰时不能靠近易燃物。11）现场上的木料不能过于集中存放以确保安全.12）施工现场内不得吸烟。13）现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接，坚决杜绝使用铁丝铜丝代替保险丝的做法。14）施工现场及生活区严禁使用电炉,136、因工作需要使用者须经领导批准.15)配电箱附进禁止堆放易燃易爆危险品。 6消防器材使用管理规定1)施工现场要求设置消防专用水泵，设备健全、配套,设置合理，冬季要有保温措施，禁止使用可燃材料.消防水泵的专用配电线路要引自施工现场总短路器的上端.消防水泵应指定专人 24 小时值班看守，确保正常运转。2）施工现场应设置消火栓,要有夜间指示标志，消火栓周围 3 米不准被圈占、埋压，消防水带配备长度要保证有效半径，设施齐全。3）施工现场要结合工程现场实际情况设置消防器材架，要求消防器材齐全有效,数量充足，严禁被材料和设备圈占、围挡。消防器材禁止挪用，不准使用失效的灭火器材。4)定期组织对消防设施和器材的137、检查、维修、更换。购置、维修消防器材的厂家必须是具有消防产品合格证的指定厂家。5)施工单位应设计消防设施平面图并报主管部门审批。三、治安联防方案及处理预案1治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求,结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。1）本工程设立治安联防保卫领导小组,由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2）工地设门卫值班室,由保安 4 人昼夜轮流值班,对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场,重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护.3138、）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数,掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4）每月对职工进行一次治安教育,每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查.5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6)施工现场必须按照“谁主管，谁负责的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组,与施工队签订保卫工作责任书。7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度,护场守卫人员要佩带值勤标志.8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施,防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、139、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。2重大节假日安全保卫方案1）成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：2）领导小组职责：（1）贯彻上级机关指示精神,落实宣传教育计划。（2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。(3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。(4）组织检查评比，不断总结提高,推进工作。(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3）应急准备及安全措施：（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育,提高节日安全意识，做到人人皆知。(2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查,做到检查有记录、有整改、有复查验收。（3)建立项目主管人员24小时值140、班制度。（4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控,及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作.3治安保卫制度1)贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2)项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3）制定切实可行的治安保卫制度,作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5）141、施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队,巡逻检查以确保安全。6）项目部、班组之间层层签订治安包保责任书，各自管好自家的门，管好自家的人.4工地门卫制度1）门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务.2）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。3）工地材料出门,必须持有项目经理签字的出门条方可放行.4）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内,因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。5)门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。6）对偷带工地材料，无出门条出门的,交142、工地安全部门处理，特殊情况,可先予扣留。7）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。四、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案1预防施工现场伤亡事故方案1）为了确保安全,项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故的发生。2）加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识,熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟。3）加强安全检查，及时发现隐患及时防护,定人定位定时，责令整改复查，达到防范的目的，防护不到位禁止各类人员从事各种作业.4)加强防火、防煤气中毒、防触电.143、重点对电气焊工、防水工，食堂安全用煤气，检查指导，严格动火手续,加强动火人员的消防知识、消防自救的能力.5)加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理,保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生.大风大雨天气电焊不得露天作业，各类机械无防雨防砸棚不得使用。6）加强对现场易燃易爆物品的管理,尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及时回收，及时消除,防水作业保持通风良好，佩带防护用具等保管人员要限额发料，剩余材料及时回收并分库存放，禁止与料具混放。7）现场成立医务室，以备临时救助.2施工现场伤亡事故应急处理预案为进一步搞好施工144、现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失,特制定本预案：1）项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响处理工作.2）小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。3）施工现场内一旦发生人员伤亡事故,最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点,开展抢救工作,现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理：（1)事故现场由项目经理统一指挥,所有应急小组成员一定要稳定情绪，沉着应战.（2）145、施工现场事故应急领导小组成员,必须积极抢救受伤人员,明确分工，视事故情况，若事态严重，难以控制和处理时，专人负责拨打急救电话“120”，详细准确报告出事地点、单位、电话及事态情况，并在指定地点引导急救车辆;派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道的畅通，并向公司报案，向公安机关和当地劳动安全管理部门报告;同时要保护好出事现场，并制定可行措施,防止事故再次发生。（3）紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。（4）材料室负责供应抢救、受灾物资。4)积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定,总146、结教训，再由项目工程部门和技术部门详细制定措施，杜绝类似事故的发生。5）协助公司事故善后工作小组工作,积极配合公司“事故调查小组和“善后工作小组的工作，查明事故原因，认真分析、总结教训，制定切实可行的措施,防止类似事故的再次发生，并妥善做好伤者家属的接待和善后处理安排工作。6）夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救减小事故损失扩大的目的.同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。五、食物中毒预防方案及处理预案1预防食物中毒工作方案食物中毒事件是人命关天的大事，必须杜绝施工人员或项目人147、员发生此类事故，为此，必须重视食品卫生工作，一定要把好食品卫生的各个环节，做好食品卫生安全工作，确保人人安全生产。1）要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及有关食品卫生知识，强化食品卫生意识.2）严把进货渠道关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品、原料，做到当天买当天吃，做好食品质量检查。3）严禁使用食品卫生法第九条规定的食品，对剩饭剩菜食用前必须彻底回锅加热，对已经发霉、变质的食品坚决不得食用.4）加工食品时，必须做到生熟分开，容器要有明显生熟标记。在容易引起食物中毒的高发季节，不做不吃凉拌菜，对一些不容易煮熟的食物,特别是扁豆或四季豆，必须彻底烧透煮熟后方可食用,以免食物中毒的发生。5）严禁148、库存、使用各种过期的食品以及外地的大包装散装盐，必须食用小包装加碘食盐，严禁食用亚硝酸盐。6）为保证食品卫生，防止食品污染和有害因素对人体的危害及传染病的发生，保障职工的身体健康，结合本项目部的实际情况，做出响应管理规定,并认真贯彻落实.2食物中毒事故处理应急预案为了做到万无一失,特制定以下预案,以确保一旦发生事故能及时保证人员的伤害降低到最小限度。1)项目部成立以项目经理为组长的救护领导小组，组长全面负责指挥处理。(1）拨打120急救电话进行救护；（2）调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治;（3）及时上报公司领导；（4）安排专人保护现场。2）专人负责深入调查事故原因,以便在最短的时间内大149、致确定病因。3）安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送伤员。4）汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。5）救护成员以及相关施工队伍管理人员,救护人员抬送病人上车,护送到就近医院。6)夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。7）专人负责做好伤者家属的善后及安抚工作。3食堂管理规定1)保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。2)地面清洁无积水、杂物，墙面、灶台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标志。3150、）餐具、炊具、用具用后必须洗净，保持清洁，食堂的各种设备、设施必须符合环保的有关规定和要求，确保达标排放.4）坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。5）不准食用未经卫生检验或检验不合格的肉类及其他制品，防止传染病的发生。6）不准食用病死、毒死或死因不明的禽兽动物和水产品，防止食物中毒。7）严禁食用各种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。8)使用食堂的单位，必须办理卫生许可证等合法手续后方可使用，炊事人员，必须持当年有效健康证方可上岗。4民工宿舍管理规定1）保持宿舍地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。更不得存放施工用料、机械、工具151、等。2）保持室内空气清新无异味，并采取消除蚊虫、苍蝇及通风措施。3）床铺被褥，服装统一、室内统一规划,做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。4）被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净.5)讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。6）宿舍内任何人不得私自拉线接电，不得使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。7)宿舍内不准居住家属或女性，不准留宿外单位与本项目工作无关的任何人员，如发生，每人次罚款200元。8）爱护宿舍内公共设施,床架、铺板,各种用具，登记领取，妥善保管,丢失损坏照价赔偿.9）建立卫生值班制度，实行专人专岗，做152、到天天有人搞卫生,责任到人。10）严禁在宿舍内集众凶酒、赌博、非法集会等有碍社会治安的非法活动，如发生，轻者罚款200元，重者交公安机关处理.11)严禁在宿舍内，私自生火做饭，烧开水，如发生，每人次罚款100元。12）项目对各单位的宿舍，进行不定期检查，凡违反上述规定或环境卫生差的单位,将根据情况给予处罚。六、职业中毒与职业病预防方案及处理预案1职业中毒事故应急预案为防止现场内突发急性职业中毒事故时,能保证人身安全,保护国家财产,使事故损失降到最低限度，特制定以下应急预案：1）项目部成立以项目经理为组长的领导小组的现场急性中毒事故应急响应领导小组，全面负责现场各类化学品的管理工作,检查并负责督153、促现场在使用、贮存和运输化学品时，必须严格按国家法律、法规及其他要求进行。2)现场一旦发生化学品爆炸或泄漏，导致急性职业中毒事故时，最先发现人员应立即向项目经理报告,并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场，进行应急处理，具体急救工作安排如下：（1）事故现场一切听从应急项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。（2）所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员,引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场,切断事故现场内电源，尽可封堵化学品的继续泄漏，拨打救援电话“120”，在指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。3）积极配合公司和当154、地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。4）协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。2职业病预防措施1）必须建立健全职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故急救方案。2）定期进行职业安全健康教育和培训,增强自我防护意识。3)对长期从事有毒有害作业人员，要进行上岗前、在岗中和离岗时的职业健康检查，并设专人负责并妥善保管好检查档案.4）凡未经上岗前职业健康检查的从业人员，不得从事职业危害因素作业，不得安排未成年工及有职业禁忌人员从事职业危害因素作业。5）对从有毒有害、强光、局部强烈振动作业的人155、员，必须配备齐全有效的个人防护用品,对从事有毒化学品作业人员要戴防毒面具，并时刻注意通风。6）对高温作业人员，要采取有效的防暑降温措施。7)要做好施工队伍进场后的检查，并在施工过程中不定期地检查外施队伍职业病的预防情况.8)对违反规章作业，造成严重后果的直接责任人，应给予行政处分或罚款，构成犯罪的，要依法追究其刑事责任。七、机械事故预防方案及处理预案1机械设备和车辆事故应急预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时,尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：1）施工现场机械事故（1）施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目机械管理员或工程部门报告，机械管理156、员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由机械管理员汇同技术部门制定急救措施,防止事故进一步扩大。（2)施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告,并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。(3）应急领导小组成员要有明确分工,积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场,采取有效措施控制事态的进一步恶化，同时向公司报告,并通知设备出租单位。（4）积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因,制定处理方案,妥善做好善后工作。（5）由技术部门、工程部门及设备出租单位,认真总结事故教训,全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。2）157、车辆交通事故（1）车辆运行时发生一般交通事故,驾驶员应立即向项目领导报告，同时向当地公安交通管理部门报案,并接受处理。（2）如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，保护事故现场，同时向当地公安交通管理部门报案，然后向项目领导汇报事故情况。（3)项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场,积极组织抢救伤员，控制事态发展。（4）协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理，妥善做好善后事宜。（5）认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理,并责成技术部门与机械管理员制定措施，防止事故的再次发生.2现场施工机械管理方案机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作158、好机械的维修保养,保证施工正常进行.1)现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用.2）工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。3)现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续.各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。4)机械维修保养：（1）机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责,购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。（2）每周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题,工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单159、位进行处罚。（3)修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。（4）各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复,原则上机械设备不拉出工地修理.（5）机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。（6）各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。（7）项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。（8)对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。八、易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预160、案为防止现场内易燃易爆物品和化学品突发事故时，最大限度减少人员伤亡和财产损失,有效采取急救措施，特制定本预案：1项目部成立以项目经理为组长的易燃易爆物品和化学品事故应急响应领导小组，全面负责现场各类易燃易爆物品和化学品的管理工作。2应急响应领导小组负责督促现场易燃易爆物品和化学品必须严格按国家法律、法规及其他要求的规定进行贮存和运输.3施工现场内一旦发生易燃易爆物品和化学品爆炸或泄漏事故时,应按下列步骤进行急救处理:1）事故现场一切听从项目经理的统一指挥,每个成员都应积极主动开展抢救工作。2）所有应急小组成员必须明确分工,分别负责抢救伤员,引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事161、故现场内电源，拨打救援电话“120”，按指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。4积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因,根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。5协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。九、打架斗殴突发事件应急处理预案1对于工地一旦发生突发事件：外部挑衅、民工打架等，由综合后勤室负责人或值班人员通知现场所有保安人员赶赴出事地点，采取有效措施协调处理,防止事态状况严重,必要时迅速报警，同时立即向有关领导汇报。2一旦出现突发事件,门卫应立即关闭大门，马上用电话通162、知项目值班人员。3工地如果发生打架斗殴或其他纠纷,双方领导必须迅速赶到现场平息事端，各自管理好自己的队伍，作好稳定和劝解工作。了解事件经过,服从项目部调解安排。第四节 抵抗风险措施项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要.一、项目风险管理风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商，制定处包括识别衡量风险.管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制,使工163、程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益.1、项目风险管理目标根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响,拓宽业务渠道”。2、项目风险管理流程项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段：风险识别：施工项目内外部环境分析、施工项目风险分类;风险衡量：风险因素、风险概率分布、风险损失量、风险量；风险防范策略；回避风险、转移风险、自留风险、利用风险。二、风险因素识别依据项目承包内容，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险,管理164、风险，过程控制风险，质量风险，市场风险,法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。三、风险的分析及评估:根据风险存在的来源，性质，出现的频数,危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施.本工程项目风险存在的可能性划分,项目风险主要有以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。第九章 文明施工措施一、文明施工总目标文明施工总目标为：创建市级“标准化的文明施工工地。 二、文明施工管理细则1、建立文明施工管理机构 成立现场文明施工管理组织，落实人员，定期组织检查评比，制定165、奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。2、建立健全施工计划及总平面管理制度认真编制施工作业计划，合理安排施工程序,并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现. 按照现场总平面布置要求，切实做好总平面分片包干管理工作,定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考核办法进行考核.3、建立健全质量安全管理制度建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度.特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训,经考试合格后方可使用. 严格执行现场安全生产有关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核。4、建立健全现场技术管理制度 工程开工前，依据施工图纸及有关166、规范等要求，编制阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作。分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。5、建立健全现场材料管理制度严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具.现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料,做好工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明,证物相符.6、建立健全167、现场机械管理制度进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。三、确保文明施工的技术措施文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态.施工顺序合理,具有良好的施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是工程施工168、企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等，工长在其中起着重大作用。1、现场场容管理(1）施工现场有规范和科学的施工组织设计,合理的施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。(2)施工现场大门整齐,出入口设门卫,大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，“门前三包”落实，现场围墙、围笆、围网规矩成线。(3）现场“五牌一图齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌及防火须知牌。各种标牌（包括其它标语牌）,应悬挂在门前或场内明显位置.(4)施工现场临设工程井然有序,库房、机棚、169、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布置建造,室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。（5)施工现场材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。（6）工程施工现场临时水电要有专人管理.（7）工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到活完脚下清，工完场地清,丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。(8）严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设置临时厕所。(9）工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运.（10）设置黑板报，针对工程施工现场情况，适时更换内容,奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育.(11）170、施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”,施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。（12）施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。（13）施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施,高层建筑施工临街面、人行信道有安全棚，门架、井架有验收合格挂牌。（14）施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整戴锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验171、收合格挂牌。（15)施工现场由明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。(16）运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上,影响市容环境卫生。(17）严格遵守社会公德、职业道路、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声,尽量做到施工不扰民.2、现场生活卫生管理(1)施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区.按规定在工程竣工交付后及时拆除核清退,上述房屋内未经许可禁止使用电炉。（2）工地伙房、食堂及临时买饭菜处所，要整洁卫生，做到生、172、熟食物隔离，要有防蝇、防尘措施.（3）施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍.3、现场环境保护措施（1)要求作业班组工完场清，作业现场“三无”、“四有”。（2）员工使用永久性碗筷，严禁使用一次性方便饭盒，生活区设置剩饭收集桶，由固定人员按时收运出场.(3）在生活区和现场作业区设茶水桶、加盖上锁，派专人管理，并定期清洗.施工现场严禁吸烟，在施工现场红线外设吸烟亭。（4）在施工现场每个班组设置工具房，作为班组机具存放兼更衣室使用。(5）现场除规定值班人员和库管人员外，严禁他人留宿现场。（6)每天分两次对现场及垃圾进行清理，同时将施工垃圾运送至甲方指定堆放区域，并及时清运。对所有173、材料及机具进行归类堆放,保护场地环境，努力提高施工质量。4、施工环境保护要求（1）加强员工的环卫意识，将为民、便民、利民、爱民、不扰民的思想灌输到每个员工心中。（2）对产生噪声、振动的施工机械采取一定的控制措施,减轻噪声扰民。夜间十点后到凌晨六点前，杜绝产生噪声的施工作业，以免影响周边居民的生活。（3)完善计划管理,将大量的原材料进出，施工生产垃圾的清运工作安排在夜间进行，减少对市容的不良影响。(4）搞好工地围护的美化和四周空地的绿化工作，教育员工爱护市容，运用其它有效方式，减少施工对市容、绿化、环境的不良影响。（5)员工上下班途中必须换下工作服，换上干净的衣服赶乘交通工具。（6)施工区和生活174、区严格分开，非施工人员严禁进入施工区域。四、文明施工降低环境和噪音污染保证措施1、噪声和振动污染噪声和振动主要损坏人的听觉系统、神经系统及植物神经功能紊乱。噪声污染出现的因素有以下几个方面:（1)施工作业人员在施工现场无端喧哗、打闹产生的无规律音调造成的噪声污染。（2）安装用机械设备、发动机启动后由机械的撞击、敲打、切削、转动而产生噪声污染（3）电焊机启动后的电磁性噪声污染。（4）机械设备移动产生的振动污染。（5）运输车辆产生的噪声和振动污染。2、放射线和弧光辐射污染放射线和弧光辐射造成人体组织损伤,特别是损伤皮肤和眼睛，严重可致癌症.主要来自于：(1)焊缝质量检查探伤的射线和射线.(2)手工175、电弧焊产生的紫外线、红外线和弧光.3、对大气质量的污染对大气质量的污染造成对人类呼吸系统障碍和疾病.主要来自于：（1）燃油式起重机、运输车辆、动力设备的尾气排放对大气质量的污染。尾气的主要有害物质包括：一氧化碳、氮氧化物、硫氢化合物、铅尘。(2）焊接工程中产生的碳弧烟尘、金属切割工程中产生的烟尘对大气质量的污染。主要有害物质包括:重金属粉尘.4、对地下、地表水源的污染 主要来自于:（1）生活垃圾的乱丢、乱放。（2）工业垃圾（如残余焊条）的乱丢乱弃.（3）机械车辆维护保养产生的污油、废水的胡乱排放。5、对生物圈的破坏产生的污染主要来自于：(1)施工便道和生活区安置对树木砍伐的破坏。（2）人为捕杀176、动物,采摘、攀折植物造成的污染.（3)意外的火灾造成的破坏.6、环境保护的措施为了保证对工程周边环境不破坏（或破坏程度最小），针对可能出现的几种污染源和污染倾向特提出如下措施:（1)建立健全环保组织和环保制度成立以项目经理为首，全员共同参与的环保组织体系。教育每个参施人员牢固树立环保意识,运用现代环保理念，实施文明施工绿色环保施工，确保工程顺利完成. （2)防止和防治噪声和振动污染的技术措施噪声控制，就是把那些对人类有害的噪声予以消除或降低，创造一个相对安静的工作、生活环境。根据我国工业企业噪声卫生标准中的凡新建、扩建、改建允许噪声85dB的规定，具体技术措施如下：1）进入施工作业现场，严禁大177、声喧哗、打闹等有碍安全生产的现象。2）控制噪声的措施消声：消声是控制振动噪声的主要措施，在压缩机进、排气口、汽车发动机的排气口加装阻抗复合消声器。3）吸声:是用吸声材料与吸声结构吸收声音能量,达到降低噪音的目的。在施工四周围挡板上设置用多孔性吸收材料制作的吸音体。4）在振动源加装包括金属弹簧、隔振器、隔振垫、橡胶垫、毛毡等，以隔绝振动.（3）放射线、弧光辐射污染防治的技术措施1)焊接时必须使用镶有特制防护眼镜片的面罩。2）焊工必须穿好工作服，戴好手套和鞋盖。工作服面料要用反射系数大的纺织品制作。3)焊缝探伤检查时必须做好防护措施。（4）防治大气污染的技术措施1)燃油式起重机、运输车辆以及动力设178、备进场前和施工作业中要严格维护、保养，做到排放不达到国家标准不准进场.进场后排放不达标禁止使用。2）燃油式起重机、运输车辆以及动力设备加装三元催化装置，减少尾气有害成份的排放.3)使用符合国家标准的无毒或低毒的焊接材料，消除或降低焊接烟尘和有毒气体的危害。4）在焊接作业人员上方设置移动式锰烟除尘、吸尘罩，及时排除烟尘，减少锰烟的危害.5)加强个人防护措施，如佩戴防尘口罩、面罩、通风焊帽等.6）教育参施人员严禁焚烧杂草、树木。7）教育参施人员不得烧烤食物.五、企业CI形象的策划实施1、施工现场整体规化按公司制定的CI方案统一实施。2、进入施工现场的施工人员统一着装,佩戴胸卡上岗。3、现场使用的深179、化设计图纸，一律使用公司标准图签，各种使用的来往信函用稿纸、袋，也使用公司标准格式。4、现场使用的车辆、小型机具统一按公司规定的图案喷刷。第十章 施工机械的配备和施工人员配备第一节 施工机械配置原则和保证措施现代化施工区别于传统的手工作业，其工作离不开各种各样的施工工具。现代施工工程量的迅速扩大，手工操作已无法保证施工速度和质量要求。机具是提高施工工作效率的重要保证。大量使用机具有利于减轻劳动者的工作强度。工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点,我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操180、作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证本工程的质量和设计所要求达到的效果。本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施:1贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备大型机具和手持动力机具。2充分发挥机具设备效率，根据具体需求，合理调整装备结构.3优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。第二节 主要施工机械配置见附表（1）。第三节 劳动力配置及保障措施一、劳动力的管理计划施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素,优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的181、保证，因此配备足够的劳动力是本次工程劳动力配置的关键。劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性,不断提高动生产率。为保证工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。并采取如下措施加强对劳动力进行管理：（1）充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。贯彻“一纲”、“四计划”管理模式。“一纲”即施工大纲。“四计划即总进度计划、施工节点计划、外加工材料计划、周计划.重点排出关键节点,排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并182、规定落实针对性措施的责任人，规定最终落实的期限。（2）正确处理国家、集休和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。(3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。（4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5)合理执行工资制度，控制工资限额,搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。(6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。二、提高劳动生产率的措施（1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进183、步。（2）提高管理水平，科学的组织生产.（3）改善劳动组织,建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高.三、劳动力计划表（见附表（2）四、劳动力保证措施1、劳动力配置按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有10%20机动,施工中，将根据月、旬计划安排动态调配。2、施工高峰期如劳动力不足采取的方法是：技术工种和熟练工种由我单位其它工点调配保证，非熟练工增加雇佣当地劳动力。雇佣劳动力上岗,进行必要的岗前培训，确保每个雇佣劳动力熟悉所干工作的安全措施和技术操作规程，合格后，方可上岗。3、施工期间如遇农民工返乡季节及节假184、日，应提前做好应对措施.通过提高工资挽留；要求农民工提前返回工作；合理安排大量需要劳动力的工序，使之提前或延后，错开高峰期等方法解决这一矛盾。4、管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程中工作优异，多次受到发包人表彰.技术人员均具有较高的理论水平和丰富的施工经验.劳动力持证上岗率90%以上。5、根据施工安排和工程进展情况，施工人员通过汽车或火车分期分批进驻现场。6、人员到位后，明确各岗位人员职责、使之责任明确、各负其职。保证投入人员及劳动力杂事干扰，不扯皮,以免降低劳动效率.五、节假日劳动力保障规划1、节假日认真做好劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行185、。2、根据工种不同适当增加农民工的农忙及节假日补贴。合理调配和平衡施工力量，加大机械投入，妥善安排作业面，在农忙季节及节假日尽量多开劳动力需求小的工作面。加强考勤。不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤情况与劳动收益挂钩。3、做好节假日施工队伍的选择,根据施工组织设计及进度计划的要求，满足节假日施工需要,确保各节点和全部工程按期竣工。节假日及农忙前由相关部门查清施工队伍人数，安排具有高素质施工队伍签订施工任务合同,制定奖罚措施,确保劳动力不减员.4、发挥我项目部机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少劳动力的需求量；合理安排施工计划，在节假日及农忙季节大面积开展劳动力需求小的186、工作面；根据施工计划，在进入节假日及农忙季节之前,抓紧备料，保证期间材料的供应充足；围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在之前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工.5、合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在节假日及农忙期间，尽量雇用不受节假日及农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等.对无法解决农忙时家庭劳力安排,必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工,做好劳动力的调剂工作.第十一章 扬尘治理措施第一节 组织保证措施项目部建立施工现场扬尘控制责任体系并始终保持运转.1、项目经187、理负责对施工全过程监督，从源头做好施工扬尘整治工作.2、项目副经理负责对本方案的检查、监督及评价.对违法违规、不符合要求的扬尘行为必须坚决制止，不听劝阻的要及时向建设行政主管部门报告.3、技术负责人负责对扬尘治理专项方案的编制、实施和检查，对投入到扬尘专项治理的人、机、材、设备等作统一安排和部署，对扬尘污染负主责。必须按照城市扬尘污染防治管理暂行规定、建筑施工现场监督管理规定、房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准(环境和卫生)的规定，落实好裸土覆盖、硬化道路、冲洗车辆、洒水降尘、工地绿化5个100%必须达标的要求；必须有专门机构，指派专人负责，每天对施工现场扬尘整治工作进行检查并记录188、,使工地扬尘整治工作步入常规化和规范化管理。4、专职安全员：负责每天检查扬尘治理落实及实施情况并作好记录。5、综合管理员：负责对路面、加工棚、水沟、机械挖土进行覆盖。6、施工员：负责对路面保洁人员的监督。7、材料员：负责对项目针对扬尘整治的材料采购。第二节 施工扬尘治理措施1、 施工现场扬尘污染的来源建设工程施工的扬尘污染，是指在房屋建设施工、道路与管线施工、物料运输、物料堆放、道路保洁、泥地裸露等活动中产生粉尘颗粒物，对大气造成的污染.施工现场易产生扬尘污染的物料主要有:水泥、砂石、灰土、灰浆、灰膏、建筑垃圾、工程渣土等。施工现场扬尘治理措施：建设工地施工过程中，要做到“六必须、六不准”，即189、必须打围作业、必须硬化道路、必须设置冲洗设施、必须湿法作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场；不准车辆带泥出门、不准高空抛撒建渣、不准现场搅拌混凝土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物、不准现场堆放未覆盖的裸土。确保施工现场扬尘污染总体受控。积极开展社会舆论监督,发动群众参与监管，设立施工扬尘举报投诉电话，接受公众对建设工程施工现场扬尘污染的举报和投诉;邀请社会热心人士担任施工扬尘整治义务监管员，对施工工地进行监督和举报。对违规制尘的工地项目名称、相关责任单位、处罚情况,各监督管理单位可以通过网站、报纸、媒体等向社会曝光公示。对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体190、落实到操作层，并建立奖罚制度以推动施工扬尘污染控制过程.项目部与作业班组签定扬尘治理目标责任书,对扬尘治理工作进行目标化管理。2、设置围档设置高度不低于2。2m的围墙(计划采用彩钢板），确保整个施工区域与外界充分隔离。设置项目部，同时在施工大门口设置冲洗设备、沉淀池及排水沟。施工运输车辆、挖掘机械等驶出工地前必须清除泥土作防尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。3、作业场地、施工便道硬化处理3。1、施工现场应平面布置要求做好主要道路、材料堆场、生活办公区域铺设混凝土路面工作，实行场地的硬化或绿化处理，确保无一处露土现象,以达到防尘控制要求。3.2、工程每个区的进出口、场内施工便道和建筑材料堆放地进191、行硬化处理，浇筑混凝土。安排专人经常清洁、洒水降尘。3.3、在施工场地内，设置车辆清洗设施以及配套的排水、泥浆沉淀设施；工地出入口配置冲洗用水和设备，其门内侧铺设宽度不少于3米的麻袋并加湿。运输车辆带泥轮胎进行冲洗干净后，方可驶出工地。4、道路清扫扬尘污染的控制安排保洁人员2名（佩戴标识）每日对施工现场的道路进行12次的清扫，清扫前对路面进行洒水。天气干燥或风力较大时，增加洒水频次,以保持路面的湿润。5、土方施工、堆放扬尘污染的控制土方开挖、回填施工中，主要采取淋水、降尘和防止车辆泥土外泄等措施。当雨天开挖、基坑回填时，应在施工临时通道上铺设麻袋。严格按挖土施工方案中所规定的挖土流程，堆土位置192、及车辆出入口线路进行指挥.加强对渣土运输车辆的车况检查，指派专人随机跟车监督，保证按规定线路行运，严禁偷倒、乱倒。在场地内堆放作回填使用土方应集中堆放。同时,在土方未干化之前，经表面整平压实后，用密目网进行覆盖。定时洒水维持湿润，以有效地控制扬尘。6、建筑材料扬尘污染的控制6.1、砂石设置专用池槽进行堆放，控制进料数量,做到随到随用，不大量囤积。堆放时做到堆放方正、底脚整齐干净，并将周边及上方拍平压实，然后用密目网罩进行覆盖。砂石料如过于干燥，应及时进行洒水.6。2、施工用的块料必须在指定场地进行堆放。进场后及时进行洒水湿润，定时由专人对堆放场地进行清扫。6.3、其他易飞扬物、细颗散体材料，必193、须进行严密的遮盖或存放在不透风的仓库内，运输车辆要有防止泄漏、飞扬装置，卸料时采取集中码放措施，以减少污染。7、混凝土、砂浆拌制扬尘污染的控制在混凝土、砂浆搅拌操作间四周进行封闭围挡,以控制和减少水泥扬尘对大气造成的污染。袋装水泥设置封闭的库房进行堆放，安排专人进行管理，定时进行清扫，保持库内整洁，地面无积灰现象。如需露天存放应采取严密遮盖措施。装卸以及拌制作业时严格要求工人佩带口罩,做到轻搬轻放。混凝土、砂浆拌制时严格按石子（砂）水泥砂顺序进料，以控制和减少水泥扬尘.搅拌机储料池前应设置三面挡水,并做好排水沟、沉淀池，定期对沉淀池进行清理。为减少施工现场扬尘污染源，施工现场全全部使用商品混凝194、土。8、木工机械作业扬尘污染的控制木工加工棚按施工组织总设计的布置要求,在每个区段内落实责任制,指定作业场所环境保护责任人,负责木工棚的日常管理。保持木工棚的整洁，及时清理木屑、刨花和边角料，必要时进行洒水湿润后再清理，并装袋运至指定地点堆放，定期处置。9、道路清扫在施工现场主要道路边、生活区域内场地适当位置安装一些水龙头，使洒水皮管、洒水车能就近使用，便于操作。道路安排专人每日对施工现场的道路进行12次的清扫，清扫前需进行洒水湿润，天气干燥或风力较大时,增加洒水频次,以保持路面的湿润。所产生的生活垃圾和粉尘经分类袋装后及时地投放到指定的地点。10、运输车辆扬尘污染的控制运输建筑材料、垃圾和泥195、土等的车辆，在驶出建设施工现场之前，要加强防尘冲洗、遮蔽、清洁等工作,防止建筑垃圾、泥土的散落，污染道路和周边环境。冲洗车辆产生的泥浆水应通过二级沉淀达到排放标准后，方可排人城市公共管网。沉淀池派专人定期进行清理，一般为23天清理一次。11、砖槽切割加工作业扬尘污染的控制工程所用石材应优先组织半成品进入施工现场，实施装配式施工，减少因石材切割、加工所造成的扬尘污染.现场石材切割加工应设置专用封闭式作业间,操作人员必须佩带防尘口罩，以降低或减少扬尘对环境的污染和人体的危害。12、建筑垃圾扬尘污染的控制12.1、建筑垃圾、工程渣土在48小时内不能完成清运的，在施工工地内设置临时堆放场,临时堆放场采196、取围挡、遮盖等防尘措施.12.2、在施工现场处置工程渣土时进行洒水或者喷淋降尘。12。3、施工现场堆放的渣土，堆放高度不得高于围档高度，并采取遮盖措施.13、生活垃圾扬尘污染的控制生活垃圾安排专人进行收集、清理，按指定地点与建筑垃圾分开堆放，并进行密闭遮挡。生活垃圾应由环卫部门及时清运出场。禁止在现场焚烧建筑垃圾、废弃木料、塑料品等,以防止对大气的污染。14、其他扬尘控制措施14.1、土方作业过程中,安排专人及时清除路面遗洒的泥土，并使路面始终保持较湿润的状态,做到不泥泞，不扬尘.土方施工期间，当气象预报风速达到5级以上时，停止施工作业。14。2、禁止使用空气压缩机来清理车辆、设备和物料的尘埃197、。14.3、清扫路面时,采取先洒水后清扫的方法。14。4、合理安排土石方等容易产生扬尘的工序。14.5、对于施工场地平整作业造成的粉尘排放，要及时洒水。14.6、土石方施工现场，经常洒水，保持无风天目测无扬尘。14。7、施工过程中，所需水泥库应设防护棚，四周封闭,地面进行硬化处理，水泥袋及时回收扎捆入库。第三节 扬尘治理管理及检查制度一、管理方针：为美化城市环境，本公司将认真贯彻执行建设部、省市关于施工现场文明施工管理的各项规定,严格按省、市、县环境有关条例的要求，同时依据建筑施工安全检查评分标准的规定制定方针、目标，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，配备相应的资源，本着遵守法规、预防198、污染、节能减废的原则，实现施工与环境的和谐,在施工过程中做到:建设工地“整洁、规范、安全、文明”，且利民、便民、不扰民。施工场地管理符合“场内标准化、场外景观化”的标准，确保本工程成为使用功能完备的绿色工程。二、管理及检查制度：扬尘治理是本工程文明施工的组成环节、关系到对建筑周边环境的影响，关系到本公司的施工形象、关系到全体施工人员身心健康的大事,项目管理机构高度重视。项目部制定以下检查制度：1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的文明施工和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度.每周组织一次199、由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单,各专业施工单位在收到“隐患问题通知单后，根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。3、每周六下午在进行安全文明施工检查过程中，由项目经理会同扬尘治理小组成员进行一次扬尘控制专项检查,发现不足，进行改进，建立长效机制，将扬尘治理作为一项长期工作进行管理，为本工程创建安全文明标准化工地而做好这项工作。附表（1）拟投入的主要施工机械设备表xx魏源河西侧道路改造工程(A标段道路施工招标)工程 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力200、用于施工部位备注1挖掘机PC30073辆徐州2014224Kw良好管沟、道路2推土机TY2203辆济宁2013162Kw良好管沟、道路3光轮压路机2Y81402辆洛阳201373Kw良好路基4装载机ZL503辆柳州2014117Kw良好全过程5冲击夯15KW5台徐州201315Kw良好回填6灰土拌和机2辆洛阳2013良好路基7自卸汽车ACCORTS33405辆河北2014160Kw良好路基8平地机PY180D3辆天津2014132Kw良好路基9洒水车8t1辆北京2014良好全过程10柴油发电机DF503台太原201450Kw良好全过程11水泵2台济南201315Kw良好全过程12摊铺机WTU7201、5D1辆徐州2015112Kw良好道路基层13振捣梁2台北京20145Kw良好路面14电焊机UN753台河北201475Kw良好焊接15双钢轮压路机DD-1101辆山东2014129Kw良好路面16吊车12t2辆锦州201390Kw良好全过程17电子经纬仪DJD2PG2台北京2015良好测量18自动安平水准仪AL3322台北京2015良好测量19激光垂准仪D2J32台北京2015良好测量20水准标尺5m2把北京2015良好测量21钢卷尺5m、50m各10河北2015良好测量附表（2)劳动力计划表xx魏源河西侧道路改造工程(A标段道路施工招标）工程单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备202、土方工程管道线路铺设检查井道路工程清理竣工砌筑工50020200电工444444管道工510202055放线工333333机械操作工10101510155普工102020202010维修工555555其他10151515155附表(3）施工进度表 时间任务2016年24681012141618202224262830施工准备测量放线土方开挖管道、电缆埋设检查井砌筑回填路面施工道路附属工程清理竣工验收注：计划总工期30日历天,开工日期为2016年6月20日，竣工日期为2016年7月19日。附表（4）施工总平面图施 工 路 段大 门现场办公区变电房材料加工区仓库施工道路宿舍区机械设备停放及维修区 203、临水 临电 1.垃圾回收处食堂 浴室（水房） 厕所 施工材料堆放区（按材料种类分片堆放）附表（5）临时用地表xx魏源河西侧道路改造工程(A标段道路施工招标)工程用 途面 积（）位 置需用时间宿舍200详见总平面布置图30天办公室200详见总平面布置图30天仓库200详见总平面布置图30天加工厂500详见总平面布置图30天机械停车场300详见总平面布置图30天厕所20详见总平面布置图30天浴室20详见总平面布置图30天总配电箱10详见总平面布置图30天合计1450二、项目管理机构配备情况公司董事长生产业务部门职能管理部门质量管理计划管理安全管理材料管理项目副经理项目经理人力资源处财务部门宣传部门业务部门监管部门企业规划处办公室科技处项目管理处经营处