1、目 录第一章 编制说明51。1编制目的51.2编制依据5第二章 工程概述72.1工程建设概况72。2现场及周边环境72.3桩基设计概况72.4场地地质情况72。5工程重点难点分析10第三章 施工安排及施工准备113.1施工安排113。2施工准备11第四章 施工部署154.1施工总体部署144.2劳动力安排计划164.3拟投入的主要物资计划20第五章 重点难点监控措施215。1施工测量工程215.2基坑内场地硬化235.3静压管桩施工工艺23第六章 施工总平面布置图296。1施工总平面布置图296.2场内道路设置296.3场内降排水296.4施工场地总平面管理296。5总平面布置重点部位设置312、第七章 组织协调措施347.1与业主及监理的配合347.2与外部有关单位协调与配合36第八章 施工工期计划及保障措施388.1工期目标承诺及确保工期的技术组织措施388.2重要节点工期控制方案398。3施工进度计划网络图408.4工期控制保障措施41第九章 确保质量的技术组织措施479.1质量控制责任体系及人员的优化配置479.2质量教育和技术交底保证措施479.3原材料、构配件、半成品及成品见证取样和送检计划,验收、搬运、保护与交付措施489。4现场管理人员和作业人员培训计划及持证上岗落实措施509.5质量档案记录的真实有效性、系统完整性、可控性和可溯性的保障措施509。6管桩质量保证措施53、19。7成品保护措施549。8质量保证体系与制度549。9质量管理程序559。10质量保证措施56第十章 安全生产保障措施方案5910。1安全生产保证体系及现场管理人员、作业的优化配置5910。2安全生产保障责任制度6010.3主要危险源的辨识、评价和公示6110。4施工安全保证措施6210.5临时施工用电及外电安全防护措施6510。6恶劣作业环境下人员、材料、机械设备保护及保障措施66第十一章 文明施工保障措施方案6811。1文明施工管理责任体系及人员的优化配置6811。2施工环境保护目标6811.3大气、水土、噪声、光热、震动等污染防治措施7011。4渣土清运、卫生保洁措施7011.5便民4、措施7211.6安全保卫措施7211。7降温措施73第十二章 雨季施工措施7412。1做好现场排水7412.2施工机械的防雨、防雷及防触电7412.3吊装作业特殊规定7412.4其他雨季施工安全注意事项75第十三章 合理化建议77第十四章 风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施7814。1 施工风险认识和防范准备7814.2 应急救援预案及人员、物资保障措施79第十五章 计划、统计和信息管理措施85第一章 编制说明1.1编制目的本施工组织设计为XXXX桩基础工程桩基工程项目精心编制，用以指导本项目桩基础的施工组织与管理，以确保优质、高效、安全地完成施工任务。我司将严格履行以确保实现如下目标5、：1。1。1工程质量目标本工程质量要求达到合格，满足国家现行相关规范及设计要求.1。1.2安全及文明施工目标合格，达到安全文明合格现场。1。1.3环境保护目标最大程度地减少噪声污染、粉尘污染和泥浆污染等,减少扰民。1。2编制依据1。2。1业主提供的相关资料:1。2。1。1XXXX桩基础工程招标文件;1。2。1.2XXX桩基础工程施工图；1。2。1。3XXXX桩基础工程地勘报告；国家、行业质量、技术相关规程规范：1.2。2.1建筑桩基技术规范(JGJ94-2008）；1.2。2.2建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；1。2。2.3建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202206、02）；1.2.2。4建筑地基处理技术规程(JGJ792012）；1.2。2。5建筑基桩检测技术规范（JGJ1062003)；1。2。2。6地基基础设计规范（DGJ08-2182003)；1。2。2。7先张法预应力混凝土管桩（GB134762009）预应力混凝土管桩（图集10G409)1.2。2.9xx省静压预制混凝土桩基础技术规程（DBJ/T-94-2013）1。2。2。10钢结构设计规范（GB500172003)；1。2.2.11钢筋焊接及验收规程(JGJ018-2003）;1.2。3职业健康安全相关法律法规：1。2.3.1建筑工程安全生产管理条例；1。2。3.2中华人民共和国安全生产法;7、。3建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)；1。2.3。4建筑机械使用安全技术规程（GJ33-2012)；1。2。3。5施工现场临时用电安全技术规范（GB501942014）。1.2。4 环境保护及文明施工相关法律法规:1。2。4.1中华人民共和国环境噪声污染防治法；1.2。4。2中华人民共和国大气污染防治法；1。2.4.3中华人民共和国固体废物污染环境防治法；1。2.4.4建设工程施工现场管理规定。第二章 工程概述2.1工程建设概况本工程由XXXX实业发展有限公司投资兴建，XX市建筑设计院有限公司设计。本项目总用地面积约为11.5万平方米，建筑面积约19.15万平方米。由独栋、双拼及高8、层组成，设有一层地下室。XXX基坑北侧用地红线处埋有110KV电缆沟；南侧临近XX湖;西侧为已建一期建筑物，东侧为空地（三期用地）。二期场地现状多为鱼塘,场内南侧有XX河及混凝土路面，西侧有一期施工道路。2。2现场及周边环境本工程位于佛山市XXX南侧，XXX公路西侧,场地东侧为三期用地；西侧为XXX一期建筑；南侧临近XX海。周边均为已建建筑物及道路,环境较为复杂.2.3桩基设计概况本工程静压预制混凝土管桩基础设计桩型较复杂,需严格按照设计图纸施工。本次招标的工程为静压预制混凝土管桩基础， 包括：1、400A*95,终压力3500KN，砼标号C80，共约800根，约28000m；2、500A*19、25,终压力5200KN,砼标号C80，壁厚125mm，共约3900根，约136500m.2.4场地地质情况2。4.1场地地形地貌拟建场地位于珠江三角洲地区，属冲积平原地貌，拟建场区原为鱼塘,现已局部回填，场地较为平整.场地岩土性质、特征及分布规律场区属于冲积平原地貌，第四系土层为填土、冲积土；基岩为震旦系地层，岩性为花岗片麻岩，自上而下叙述如下：（1)第四系填土层（Qml）层素填土:灰黄色,松散，主要由粉土和粉砂组成，局部夹有少量碎石，为新近堆填，堆填时间为1年.该层分布于整个场区，层厚0.304.80m,平均层厚1.72m,层顶面埋深0.000。00m.（2)第四系冲积土层(Qal)1层淤10、泥质粉质粘土：灰褐色、深灰色,饱和，流塑，含腐殖质，有腐殖臭味，局部夹薄层粉砂和贝壳,局部为淤泥。层厚0。7019.60m，平均层厚4。17m,层顶面埋深0.404.80m。2层粉砂:灰色、灰褐色，饱和，松散,分选性较好，成分以石英砂为主，颗粒呈次棱角状，局部含有较多粘粒且夹有贝壳.层厚0。7025。00m，平均层厚11.85m，层顶面埋深0。3021。30m。3层粉质粘土：深黄色、黄色，可塑,粘性一般，以粉、粘粒组成为主，局部夹较多细砂颗粒，稍有光泽，干强度为中等，韧性中等.该层层厚2。404。00m，平均层厚3。12m，层顶面埋深15.0021。10m。4层淤泥质粉质粘土：灰褐色、灰色，饱11、和,流塑，含腐殖质,有腐殖臭味，局部孔段含较多粉、细砂颗粒及贝壳。层厚3。1030.00m，平均层厚17.29m，层顶面埋深4.1028.00m。5层细砂：灰色、黄色,饱和，稍密，分选性较好，成分以石英砂为主,颗粒呈次棱角状，含较多粘粒。层厚2。0010。40m，平均层厚3。76m，层顶面埋深24.5038.50m。（3)第四系残积土层（Qel）层，该层本场区缺失。（4）震旦系（Z）地层，岩性为花岗片麻岩1层全风化花岗片麻岩：青灰色、灰白色、黄色，具原岩结构、强度已强烈发生变化，岩芯呈土柱状。层厚0.406。90m，平均层厚2.08m，层顶面埋深26.8042.00m。2层强风化花岗片麻岩：青12、灰色、褐黄色,具原岩结构,岩石成分、强度已显著发生变化,岩芯呈硬土状，半岩半土状。揭露层厚0.7014。80m,平均揭露层厚6。70m,层顶面埋深21。3043。80m.3层中风化花岗片麻岩：青灰色，花岗变晶结构，片麻状构造，矿物成分以长石、石英、云母为主,岩芯呈碎块状、短柱状。揭示层厚1。156.93m，平均揭示厚度3。91m，层顶面埋深23。5045。50m。场地地下水情况拟建场地的地下水类型可分为两类：一类为孔隙水，主要赋存于冲积层中，其富水性较好，其中层素填土、2层粉砂、5层细砂为中等透水性，3层粉质粘土富水性较弱,为微透水层，1层、4层淤泥质粉质粘土富水性较好，为微透水层，受大气降水13、入渗或侧向补给,以蒸发或渗流方式进行排泄。另一类为裂隙水,主要赋存于风化岩的裂隙中,从钻探情况分析，在钻探范围内，其水量较小。根据当地的水文情况分析，该场区内地下水位在枯水期季节，地下水位标高在0.50m左右，洪水期季节,地下水位标高在1.50m左右，水位变化幅度为1。00m。本工程静压桩基础采用PHC500A125、PHC400A95预应力管桩，桩长约 2638米。本工程桩端持力层为2层强风化岩及以下地层。桩径400mm设计单桩竖向承载力特征值1400kN，终桩压力值5200kN;桩径500mm设计单桩竖向承载力特征值2100kN，终桩压力值3500kN。2。5工程重点难点分析2。5.1安全14、文明施工要求高考虑到本项目工程量大，施工作业点较多，拟定计划24小时施工,其中白天作业较多，因此,施工当中必须切实加强施工扰民管理,将噪音、污水、灰尘等扰民因素降至最低限度，保持市政道路的清洁和交通畅通。2。5。2场地地质条件复杂、施工难度大 本工程地质条件较为复杂，场地有鱼塘，地势有起伏，上层有填土、软弱土、可液化土层及风化岩层等特殊性岩土。在软弱地基中,打桩过程中的挤土效应、施工过程中的端头板焊接不良、重型施工机械的行走碾压、基坑边坡失稳和挖土不当等原因，使桩出现倾斜，甚至偏位以及断桩情况。在施工过程中应严格控制成桩施工工序，桩基施工至该层时,放慢钻进速度，严格控制泥浆比重，以保证成桩质量15、。2。5。3预应力管桩的桩位测量及垂直度控制本工程测量时，建立统一的测量控制网,利用全站仪测放控制点，确保桩位准确，开始时桩的垂直度控制采用一台经纬仪来控制，施工中每台打桩机尚应配备一把长条水准尺,可随时量测桩身的垂直度。2.5。4桩基施工时的安全控制施工前进行安全交底会，由专职安全员向现场施工员、各桩班组成员交底清楚，起吊管桩时，下面严禁站人.送桩遗留的孔洞，应立即回填或做好覆盖，确定安全生产目标，制定相关的安全生产措施，设立安全生产责任制。专职安全员随时随地巡查施打现场。第三章 施工安排及施工准备为保证本工程质量及进度要求，施工时严格遵守建筑地基基础技术规范、建筑地基处理技术规范、建筑工程16、质量检验及评定标准、建筑桩基技术规范等现行规范和设计要求及业主、监理要求。3.1施工安排3.1。1工艺选择根据地质勘察报告显示的地质条件及设计图纸要求，静压预制混凝土管桩选择4台YZY-600全液压式静力压桩机施工施工。3.1。2工期安排根据招标要求，1号区域及4号区域预计开工日期为2015年3月29日 (具体时间以发包人现场工程师书面批准开工日期为准),于2015年5月7日之前完工；2号区域及3号区域预计开工日期为2015年5月2日 （具体时间以发包人现场工程师书面批准开工日期为准)，于2015年6月30日之前完成全部桩基施工.我司如中标，将制定详细的施工方案和施工进度措施，确保工程在20117、5年6月28日竣工,实际工期为92天，比业主要求的工期提前2天。我公司拟投入4台静压桩机施工，保证按期完工并且提前完工.3.2施工准备3。2.1技术准备本工程主要工作内容为PHC桩，在开工前应收集各方面技术资料准备，包括国家、地方行业有关的桩基技术规范、标准，现场场地勘察资料,设计图纸，各种施工报审、报验表格等.3.2。1.1图纸会审。在收到业主、监理提供的正式设计图后,认真阅读，记录图纸中存在的疑问；参加由业主组织的设计交底和图纸会审、提出疑问，设计院答复后形成图纸会审纪要。3。2.1。2技术交底和职业健康安全、环境交底。项目部及时组织项目部成员进行技术交底和职业健康安全、环境交底，做到管理18、人员充分领会设计意图、工程特点、施工方案和应注意的事项，全体施工人员熟悉了解本工程安全规定、安全特点、安全技术措施和环境情况；组织技术人员、施工人员熟悉地质报告，了解设计要求，编制施工组织设计,了解场地地下管线铺设情况及周围环境情况.3。2.1。3建立测量控制网。根据业主提供的红线（或轴线点）和水准点建立适合本工程的测量定位网络和高程控制点，其中重要的控制点要做成相对永久点加以保护，并请业主或监理予以核验。3。2.1.4编制施工进度计划。根据工期要求及准备进场的机械数量编制支护桩施工阶段的施工进度计划,并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的施工进度计划组织施工,并根据施工计划及时提供材料需19、用计划,确保工程有序进行。3。2.2 现场通讯、网络准备现场办公室设立电话、传真机、网络，以满足办公及外界及时联系的需要;现场项目经理、副经理、项目技术负责人等主要项目管理人员移动电话每天开通，二十四小时不关机,保持通讯随时畅通;在项目部办公室，将业主代表、监理、材料供应商、施工项目部管理人员等有关方主要人员的联系方式制成表格并上墙，以确保和各方能及时便捷联系。3.2。3 三通一平及施工准备3。2.3。1施工道路：由于场内施工设备多,车辆进出频繁，在场平平整时,应修建场内十字施工主便道，以满足车辆进出的要求。道路大门出口设置一个洗车槽，配冲洗机冲洗车辆,确保出门车辆不带泥上路,以保护道路整洁。20、3。2.3。2施工用电:现场电源基本满足施工用电需求,如有供电不足及断电情况，现场可配备一台套250KW发电机备用。在现场搭设4个高46米的照明灯架，供夜间施工照明用。3施工用水：场内根据施工需要，从业主提供的水管驳接点接入，在施工场地内形成管网。.4场地平整：进场之后，进行场地平整，再修建施工便道,满足车辆和施工设备移位行走要求。3。2。4生活、办公等临时设施准备办公区采用A级防火材料制作的活动板房,一栋二层8间，内设办公用房、项目部办公区、零备件、仓库等,进出工地门口设置保卫值班室等临时设施。生活区不在现场搭设，另行布置。3。2。5材料准备为确保本工程顺利进行,开工前应会同业主、监理确定材21、料供应商.各种材料进场前，应提供产品出厂合格证，按要求送检，以确保质量合格，满足供应要求。3。2.6施工机械配备按业主及监理要求，开工前一次全部进场，并安装调试良好。3.2。7施工力量配备安排好精干的项目班组，开工前全部到岗。劳动力按要求分批次进行准备。周边关系协调准备与有关的政府部门和管理机构进行沟通，包括工程的开工、道路的开口借用、出入口及通道口的限制、交通运输的限制规定、特殊交通运输的许可、污水的排放、垃圾的清除、工作时间的限制、各单位交叉施工等，必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，并及时办理政府各有关管理部门要求的各种手续，保证工程的顺利进行。第四章 施工部署4.1施22、工总体部署4.1.1施工部署原则根据本工程各项要求、施工现场情况及建筑情况，结合我单位以往施工经验及施工能力，制定切实可行施工部署.针对本工程的实际特点，特确定如下施工部署原则:(1）本工程桩基设计为预应力管桩，为了在保证工期和质量的前提下，安全顺利施工，根据现场基坑的实际情况和工期要求，施工时计划将分四个区域进行：1号区域和4号区域共采用4台静力压桩机,同时施工，另因工期要求，4台桩基同时先施工1号区域，然后到4号区域.1号区域和4号区域完工后,再施工2号区域和3号区域.因场内110KV高压线及塔基需要迁移，此位置的桩基施工须推迟到完成高压迁移工作后才能施工。（2）结合工程特点进行任务分解,23、明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。（3）加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量和安全的前提下，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令,有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务，生产经理重点监控.4.1.2拟投入的主要机械设备情况及进场计划拟投入本工程的主要机械设备见下表序号机械名称型号规格数量国别产地制造 年份额定功率KW/台生产能力备注1全液压静力压桩机YZY6004湖南2014141良好2钢制送桩器524、008湖南2014良好3钢制送桩器4004湖南2014良好4汽车吊20T3徐州2014良好5平板拖车25T3江苏2014良好6电焊机BX350022上海201460KW良好7钢筋切割机J3G2-4002浙江20145KW良好8柴油发电机组A6D22型1xx2014250KW良好9挖掘机2郑州2014良好10自卸汽车2郑州2014良好11推土机4江苏2014良好12潜水泵4湖南2014良好4。1。3 施工机械设备进场计划开工前，所有施工用桩机及配套设备均进入施工现场，进行保养调试，确保开工仪式时能正常运行.按业主开工时间安排,其他配合设备如：挖机、吊车等也陆续进入现场。4。2劳动力安排计划4。225、。1组织管理机构构架项目经理技术负责人生产经理原始资料回收整理归档测量员资料员施工员PHC桩班组临时道路班组钢筋班组降水班组4.2.2项目管理组织机构运作程序4。2.2.1成立项目经理部，并由公司选定的项目铁三角:项目经理、技术负责人与生产经理具体调控，项目部成员具体执行,并在开工前让项目部成员了解项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的标准和限制。4.2.2。2管理组织机构运行依据本项目部各项规章制度进行，用各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率.做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”。4。2.2.3项目经理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员26、的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，提高项目工作效率,有效促进管理整体实力的强化。4。2.2.4本工程施工前由技术负责人组织工程技术人员编制施工组织设计，公司项目总工审批后报监理单位、业主单位，审核批准后方可实施.4。2.2.5项目经理开工之前组织项目部成员学习项目的规章制度，在施工过程中检查执行情况和效果,并根据反馈信息改进管理。4.2。2.6项目经理根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查，考核和奖惩。4。2.2.7项目经理在施工过程中对作业队伍实行合同管理,加强控制和协调.4。2.2。8项目经理开工前组织项目技术负责人、质量管理人员、安全管理人员对27、作业人员进行安全技术交底,并由质量管理人员、安全管理人员在施工中进行监督检查，并将实施情况反馈给项目经理及项目总工.4。2。2.9项目经理部每周参加由监理单位组织，业主单位等参加的监理例会,重点解决质量、进度、安全等问题.4.2.3组织管理措施各部门建立岗位责任制，严格按照GB/T190012008/ISO9001：2008质量管理体系进行质量控制和管理，实行程序化、制度化、数字化和规范化管理，分工协作，责任到人.现场以项目经理部为核心，以施工部、技术部为骨干,24小时现场值班，责权同步。为充分调动各方面的积极性和创造性，实行单项工程成本核算,建立和健全奖罚制度，将职工的个人利益和质量、进度、28、成本挂钩.4.2.4组织机构关系图如有幸中标,为达到业主要求的工程质量、工期、安全、投资等目标，我公司将精心组织本工程施工，把本工程作为公司的年度重点工程。在施工组织管理中，抽调有经验的精兵强将,成立工程项目经理部,严格按项目法施工,密切配合业主现场指挥机构、监理单位、设计院、检测单位和质监部门的工作，进行全方位的目标管理，组织机构关系图如下：组织机构关系图行政主管部门设 计 单 位监 理 单 位业 主项 目 经 理 部供应部生产部计财部安全部技术部施工便道班组PHC桩班组质 检 组测 量 组技 术 组材 料 采 购降水班组安 全 保 卫后 勤 服 务4.2。6劳动力安排计划表在本项目实施过程29、中，我公司保证农忙期间本工程施工照样进行，不会出现因农忙原因造成劳动力减少的情况，按工程施工的不同阶段（工程准备阶段、工程桩施工阶段、工程收尾阶段）投入劳动力情况见下表：工 种按工程施工阶段投入劳动力情况工程准备阶段工程桩施工阶段工程收尾阶段打桩工53010电焊工3123电工353机修工444普工102010起重工666合计3177364。3拟投入的主要物资计划4.3。1 主要材料组织4.3。1。1桩基供应根据招标文件要求,我公司拟采用以下企业生产的合格产品：序号供应商名称提供服务内容1xx建华管桩有限公司供应管桩2xx三和管桩有限公司3xx宏基管桩有限公司4。3.1。2材料进场计划预应力混凝30、土管桩400mm和500mm，A型桩,规格质量必须符合设计要求和施工规范的规定，并有出厂合格证以及相关资料。第五章 重点难点监控措施5.1施工测量工程工程现场影响测量点位稳定因素较多，要充分保护好测量控制点，以业主提供的高程水准点及坐标点为基准，要在离作业区外布置基准点与控制点，场内布设一些临时点,以方便测量放线.5。1.1测量准备施工测量的准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节。包括图纸、施工流程和测量规范的熟悉,测量方案的确定,对业主提供的测量基准点进行交接和校核，并做好记录。针对该工程测量难度及工程量安排测量人员数量及分工,所有进场的仪器设备均按照国家规定检定合格,并在使用有效期31、内.在使用过程中，随时检查仪器的常用指标,一旦偏差超过允许范围，将及时校正以保证仪器的使用精度。测量仪器配置表名称型号精度用途数量经纬仪J22角度测量2台水准仪DSZ22mm/km施工水准测量2台全站仪SETEC2（3mm2ppD）角度、距离测量1台50m钢卷尺垂直、水平距离测量2把其他辅助仪器：垂直目镜、棱镜、塔尺、5m钢卷尺、反射接收靶、磁铁线坠、三脚架等5。1.2平面控制遵循“先整体、后局部,高精度控制低精度”的原则,整个场区建立平面控制网，使用全站仪，采用极坐标法，再建立每道支撑施工平面控制网。控制点桩位用混凝土保护，并用红油漆作好测量标记。本工程平面控制网共分为两级控制。其中首级控制32、网为业主提供的控制基准点，该控制网作为首级平面控制网，它是二级平面控制网建立和复核的唯一依据,也是沉降及变形观测的唯一依据,在整个工程施工期间，必须保证这个控制网的稳定可靠。该控制点的设置位置选择在稳定可靠处，且设置保护装置。二级平面控制网以一级平面控制网为依据，布置在场区内的平面控制点,且应尽量选择较为稳定的地方布点.二级平面控制网将作为施工测量的依据，采用极坐标法定位放线.1平面控制点的控制将控制坐标点引测至牢固固定物上，根据施工前布设的控制网基准点，在各施工区域内做内控点。当轴线测设完后，必须进行自检，自检合格后及时填写报验单,写明报验内容并附一份报验内容的测量成果表报送监理单位复核认可33、，及时验证各测量结果的正确程度状况.2平面细部施测桩位的测放：将各桩的中心点坐标标出，然后利用高精度电子全站仪的坐标放样功能，将桩位放出.为保证测放的精度和速度,拟用高精度电子全站仪进行测量放线.首先利用CAD软件,标出各点的坐标，再通过全站仪的坐标放样功能，将所需的点位一一放出。5。1。3高程控制本工程在场区内埋设的半永久性高程点，与业主提供的场区水准基点进行联测，复核后作为桩的施工高程控制的基准点，场区内设四个水准点.5.1。3。1原则及要求施工过程中进行标高引测，采用水准仪向作业区内传递，抄平时,应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平,水平线标高的允许误差为3mm。534、。2基坑内场地硬化根据本工程岩土勘察报告，施工现场的土质过于松软，会导致桩机严重下陷无法施工,为了不影响整体施工进度,需回填砖渣才能保证静压管桩的正常施工. 回填前，先用挖掘机在现场四周开挖出一条长200m，宽1.5m，深1。5m的主排水沟，然后在每两栋厂房之间各开挖一条宽1.2m，长约100m，深1m的次排水沟，将次排水沟的水引到主排水沟，然后通过主排水管把积水排到市政管井。砖渣回填按桩机的行走路线要求进行施工。回填时大型装载车先将砖渣根据桩机的行走路线铺填出一条宽5m，厚80cm的路供装载车卸料，挖掘机配合装卸车铺填，待砖渣量已满足现场铺填时，然后用挖掘机摊铺平整，做到填铺面在纵向和横向平35、顺均匀,以保证桩机能基本均匀地接触地面进行施工,保证桩机压到边缘时不致发生陷机，达到回填效果。5.3静压管桩施工工艺本工程静压预应力管桩400A*95,约800根,约28000M;500A*125,约3900根，约136500M，桩长为26m38m不等。5。3。1预制桩施工流程图：测量放线定位桩机就位管桩、材料进场吊桩扶直对正焊接桩尖调直、试压复核管桩垂直度、桩位准确性、继续施压接 桩到设计终压值复压三-五次灌注桩芯混凝土竣工验收、整理资料归档5.3。2试桩压桩前，必须通过试压桩确定压桩的各项参数。试压桩应符合下列规定：试压桩的规格、长度及地质条件应有代表性，经甲方、监理、设计、质监等单位共同36、确定.试压桩应选在地质勘探孔附近。施压条件应与工程桩一致,并应符合正式压桩的有关规定，试桩数为400的桩2根。5.3。3接桩管桩的接桩采用焊接.焊接接桩应符合现行行业标准建筑钢结构焊接规程JGJ81的有关规定外，尚应符合下列规定：（1）当管桩需要接长时，其入土部分桩段的桩头宜高出地面0。51.0m。（2)下节桩的桩头处宜设导向箍以方便上节桩就位。接桩时上下节桩段应保持顺直，错位偏差不宜大于2mm。（3）管桩对接前，上下端板表面应用铁刷子清刷干净，坡口处应刷至露出金属光泽。(4）焊接时宜先在坡口圆周上对称点焊4-6点，较正上节管桩桩身垂直，待上下桩及节固定后拆除导向箍再分层施焊，施焊宜由两个焊工37、对称进行.（5）焊接层数不得少于二层,内层焊必须清理干净后方能焊外一层;焊缝应饱满连续。（6）焊好后的桩接头应自然冷却后才可继续施压，自然冷却时间不宜少于10min；（7）严禁用水冷却或焊好即压.桩尖及接桩焊缝、上下两桩头钢板应涂扫防腐漆才能分别施压。（8）当终桩的桩顶标高低于或高于设计桩顶标高时,应采取接桩和截桩的方法，这项工作需要承台施工时方可进行。5.3.4正式压桩（1）压桩前应先结合配桩，原则上各承台桩避免接桩缝在同一水平上；（2)根据基础的设计标高，宜先深后浅；根据桩的规格，先长后短；（3）根据桩的密集程度可采用向两个方向对称进行，自中间向四周进行；由一侧向单一方向进行。（4）认真检38、查压桩设备各部分的性能，以保证正常运作;（5）按规定检查所有管桩桩身质量外，还应检查管桩的生产日期和蒸养方式。（6）根据施工图绘制整个工程的桩位编号图.(7）由专职测量人员分批或全部测定标出场地上的桩位，其偏差不得大于20mm.（8）在桩身上划出以米为单位的长度标记,并按从下至上的顺序标明桩的长度，以便观察桩的入土深度及记录每米压力值。5.3.5管桩的施工要求（1）试桩，工程桩施工前应根据地质情况选取400 的2根桩试压桩,以取得正式施压所需要的有关控制数据,尤其是需要送桩的贯入度控制值；（2）接桩，下节桩施压后露出地面约600时即可接桩，任一单桩的接头数量不超过4个，每根桩须对照地质钻探资料39、预计总长，选用合理的桩节组合，以使接桩次数尽量少。（4）接桩采有焊接接桩法:下节桩桩头须设导向箍以保证上下桩节找平接直、上下节桩之间的间隙应用铁片全部填实焊牢，然后沿圆周对称点焊六处,待上下桩节固定后再拆除导向箍,继而分层对称施焊，每个接头的焊缝不得少于两层，每层焊缝的接头应错开，焊缝须饱满，不得出现夹渣或气孔等缺陷，施焊完毕须自然冷却10分钟后方可继续施压.（5)送桩,本标段工程采用的管桩允许送桩，送桩须使用专用的送桩器，送桩深度不超过2m,管桩内充满水时，严禁送桩作业。(6）截桩头，最后一节桩之桩顶须高出设计桩顶标高2倍桩径长度以供截桩之前，截桩须用专用截桩机。（7）下节桩沉入土层后露出的40、桩头宜高出地面1-1.5M，当地表以下有厚度10M以上的流塑淤泥土时，第一节露出地面的桩头近地面处宜设置“防滑箍.（8）桩头填C30微膨胀混凝土，高度1。5M.（9）终压次数应根据桩长及地质条件等因素，不宜超过3次。5。3。6管桩进场验收及保管（1）管桩进场验收管桩进场前必须验收合格，检查外观质量、尺寸以及检验报告的抗裂弯矩和极限弯矩.桩出厂前应作出检查,其规格、批号、制作日期应符合所属的验收批号内容。(2）管桩进场保管管桩在吊运过程中应轻吊轻放，避免剧烈碰撞。单节管桩可用专用吊钩钩住管桩两端内壁直接进行水平起吊。堆放场地应平整坚实。管桩应按不同规格、长度及施工流水顺序分别堆放。当场地条件许可41、时，宜单层堆放；叠层堆放时不宜超过5层。叠层堆放管桩时，应在垂直于管桩长度方向的地面上设置2道垫木，垫木应分别位于距桩端0.2倍桩长处；底层最外缘的管桩应在垫木处用木楔塞紧以防滚动。垫木宜选用耐压的长木枋或枕木，不得用棱角的金属构件替代.（3）取桩管桩叠层堆放超过2层时，应用吊机取桩，严禁拖拉取桩。叠层堆放的管桩不超过2层时，可拖拉取桩；当为2层时,桩的拖地端应用废轮胎等弹性材料保护.5。3.7工程成本的控制措施5.3。7。1提高工效加强设备维护，提高钻机完好率、利用率，确保不因机械设备故障原因造成工效降低。合理安排工序与人机资源配备，确保不发生因工序或人机配备不合理造成停、窝工现象。5.3。42、7。2减少浪费，控制材料、配件成本加强混凝土、钢筋等材料管理，减少材料损耗，控制材料成本.加强钻头等损耗配件管理，控制配件损耗成本。加强现场水电管理，杜绝不必要浪费。节约水电成本。5.3。7.3加强现场安全管理，避免发生安全事故以造成不必要的安全成本发生。第六章 施工总平面布置图6.1施工总平面布置图施工现场的布置是保证工程管理到位、施工有序进行的先决条件,其布置的好坏，直接影响工程的进度、造价和安全文明施工.根据以往的施工经验、本工程特点和本次现场踏勘情况，在对施工现场及施工平面图细致研究的基础上进行现场总平面图布置。6.1.1总平面管理由项目经理部负责，根据进度计划安排及施工内容实行动态管43、理。6.1.2在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施，本工程现场较开阔，可在工地南侧设置办公区、生活区及库房。全部临时设施的平面位置和占地范围不超过业主提供的红线征地范围。6.1。3临时设施除满足施工需要外,还要符合环保、安全及卫生要求,并考虑好环境保护规划。6.1.4综合考虑临水、临电、道路、临时建筑等，尽量避免重复设置，尽量集中，便于管理,布置具体，分区明确,减少交叉，便于文明施工。6.1。5凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放，对施工现场的设备、场地、物品维护打扫，保持现场环境干净整齐、无垃圾、无污染。6.2场内道路设置管桩依靠平板拖车和起重机来运输44、，场地内原有道路，方便管桩运输。6.3场内降排水修筑必要的排水沟和集水井，能及时排除降雨所致的地面水，雨后尽快恢复场地干燥进行施打管桩工作。本工程选用明沟与集水井排水，在临时道路两边设排水沟，在明沟接口处设集水井,用水泵抽水.排水沟深始终保持比挖土面低0.5m，集水井应比排水沟低0.51.0m，保持水流畅通。6。4施工场地总平面管理总平面管理由项目经理部负责,根据进度计划安排及施工内容实行动态管理.6.4。1出入口处悬挂招牌、出入制度说明牌、安全警示牌等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。6.4.2凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐,不得任意堆放，对施工现场的设备、场地45、物品勤维护打扫，保持现场环境干净整齐、无垃圾、无污染.6.4。3在现场根据工程实际情况在甲方指定区域搭建临时设施，临时设施整洁、安全。 6。4.4在临时办公区为甲方和监理各考虑一间办公室兼休息室，面积不小于15m2/间，提供照明设施及电源插座并负责为甲方、监理提供施工现场生活用水、用电服务。临时用地表用途面积位置办公区160m2现场生活区300m2甲方指定材料堆场500m2现场6.5总平面布置重点部位设置6。5.1大门设置：工地现场大门代表一个工程项目和承建单位的形象，大门布设要气派,特点要鲜明。大门形象示意图如下图所示:6。5。2标志牌：出入口处设立四牌一图,包括工程项目名称牌、工程建设项46、目管理责任牌、工程建设目标牌、安全文明施工纪律牌、施工现场总平面布置图等，标明项目情况。示意如下:6.5。3办公区形象示意图如下图所示：办公区宿舍内部图 办公室内部图6。5。4环境保护措施临时设施除满足施工需要外，还要符合环保、安全及卫生要求。本工程在施工平面总图布置上严格按照我公司GB/T24001-2004-ISO14001：2004环境管理体系贯标文件和国家有关要求进行，规划好环境保护，建立环境保护清单,包括对生活垃圾、废水、废渣、排泄物的处理等。厕所、垃圾桶设置示意图如下：厕所 垃圾桶第七章 组织协调措施如若我公司能荣幸合理中标,在施工前,我公司将与业主、监理单位碰头并制定详细的开工实47、施方案。如业主方需要，我方将配合业主方举办好本桩基工程项目的开工仪式。7。1与业主及监理的配合7.1。1总则“业主满意”是我公司的质量方针,项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流建筑产品,让业主满意.“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下,对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建筑精品”.7。1。2施工进度控制(1）施工进度计划我司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的要求，及时上报工期总计划、月计划及周计划。(2)施工进度计划实施我司将按照议定的进度计划组织施工,48、按照工期计划我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。（3)施工进度计划的调整我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提.若业主因需要加快施工进度时,我司将视情况安排加班或增加资源投入量。尽最大可能满足业主要求.7。1.3质量控制（1）施工工艺控制我司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工；需使用的材料，应事先进行试验工作,确定出施工用配合比或工艺参数，并在施工中严格按照配合比和工艺参数进行施工；分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底明确分项工程质量要求以及操作时应注意事项：在分项工程施工过程49、中,施工员根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量.材料进场后由试验员会同材料员进行取样,取样材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证.在材料使用前,将检验报告送监理认可后方使用该材料。（2)施工过程控制施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制,把影响工序质量的因素纳入管理范围,及时检查审核质量统计分析资料和质量控制图表,对关键问题进行处理和解决。在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录,明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后,50、方可继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程质量提高到一个新水平。（3）质量检验及整改对于影响工程质量的关键工序, 我司将加强“三检制、自检、互检、交接检，经检验合格后报监理检查验收。对施工中监理提出的整改意见, 我司将组织施工队伍立即进行整改,经监理检查验收同意后方进行下一道施工工序的施工。7.1.4安全、文明施工安全文明施工作法参照与总承包方的协调与配合中有关安全文明中有关内容。对于业主及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，我司将会同其它分包商认真落实整改,为业主树立社会信誉创造有利条件.7。2与外部有关单位协调与配合7.2。1与质量安全51、监督部的协调配合桩检测单位进行桩基检测时，如需提供资料或协助配合，项目部会尽快按要求进行配合。基坑开挖至桩顶标高时，项目部安排专人巡查，对成桩情况进行登记，及时将巡查情况向监理、业主汇报。（1）总则与质量安全监督站的协调配合的好坏将是我司能否顺利开展施工的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强质量安全监督站的关系,为本工程的顺利开展创造条件。联络：主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可.争取支持：“质量第一”一贯是我司的质量方针,我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象,以取得质量安全监督站对我司的支持.创造52、条件：在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下,以优异的工程质量争取监督站的认可，为我司本工程质量取得“优良工程”创造有利条件。7。2.2与周围企业与居民的协调与配合总则：要本工程中，我司主动与周围企业、居民委员会取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公共事业及活动.取得谅解及支持：我司在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减清危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我司的谅解及支持。纠纷处理：对于我司与周围企业及居民产生的纠纷，我司将尽量及时在内部予以调解解决，对于对我司的投诉，我司在24小53、时之内采取行动,尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响，使纠纷尽快予以解决。第八章 施工工期计划及保障措施8。1工期目标承诺及确保工期的技术组织措施8.1。1工期目标及承诺根据招标文件，我公司承诺：中标后,将会合理调配设备,确保工作效率，加大投入，实现项目的提前完工。8。1。2总工期安排根据招标要求，1号区域及4号区域预计开工日期为2015年3月29日 (具体时间以发包人现场工程师书面批准开工日期为准)，于2015年5月7日之前完工;2号区域及3号区域预计开工日期为2015年5月2日 (具体时间以发包人现场工程师书面批准开工日期为准），于2015年6月30日之前完成全部桩基施工。我司如54、中标，将制定详细的施工方案和施工进度措施，确保本工程在2015年6月28日竣工，实际总工期为92天，比业主要求的工期提前2天.8。1。3具体开工及竣工日期计划开工日期具体以业主、监理书面通知确定的时间为准.8。1.4组织措施组织精干高水平的项目经理部，配备能打硬仗的作业层人员，施工中确保指令畅通，令行禁止。8.1.5项目经理部实行项目法人制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,将各专业工种有机结合起来，协调作业。8。1。6建立生产例会制度，由项目经理召集各部门人员，围绕工程进度、工程质量、生产安全等方面检查与布置,对可能出现的问题尽早采取对策。8。1。7做好施工配合及前期55、准备、后勤保障工作，拟定施工准备工计划、质量保证计划，并对各项计划逐条考核、落实，确保各项工作的高质量完成。8。1.8合理计划,尽量减少交叉施工,给各施工队统筹安排施工作业，优化资源利用,组织规模生产，创造最佳的施工条件。8.1.9以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法,实现上下左右、前后内外，多种工序相互穿插，紧密衔接,合理安排劳动力,最大限度地缩短工期、提高工效.8。1.10安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制，根据安全保证体系,针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心里，确保施工生产的顺利进行。8。2重要节点工期控56、制方案8。2.1根据工程总工期要求，项目经理部进场后根据实际情况编制月、旬、周分进度网络计划,并组织各专业施工作业队编制分项工程的二级网络计划，确定各网络计划中的关键线路，层层分解落实。8.2.2利用计算机技术对各级网络进度计划实施动态管理，对网络中关键路线及控制点进行定期或不定期地绘制前锋线网络图，保证各控制点工期目标的实现。8.2.3充分掌握好设计意图，掌握好各种设计文件、规范、法规，编制主要项目的施工方法,及时交底、及时发现问题、解决问题，为施工创造条件,保证施工连续有序地进行.8.2。4加强施工前的设备维修和保养工作,确保施工过程中设备运转良好。8.2。5加强施工过程中的设备维护和管理57、工作，确保设备的正常使用.8。2。6材料员及时按项目经理及项目技术负责人提供的材料需求计划按时将工程材料运入现场。8.2。7加强原材料的进场检验和复检工作，确保所有原材料是合格产品，杜绝因材料质量问题而影响工期的现象发生。8。2。8把单桩总耗时分解到各工序，以提高工序工效，减少工序搭接时间.8。2。9保证桩机正常作业的同时，充分发挥基地保障优势，备用设备充足，修理、事故处理及时，做到保障有力，确保总工期。8。2。10合理安排施工顺序，确保在有效施工工期内，桩机能正常施工，不相互影响，造成窝工。8.2.11工程中采用单机承包的核算制度,将人工费分解到各工序中,提高施工人员的劳动积极性.8.2.158、2工程中采用项目管理制度，积极配合业主、监理及其他相关单位工作，尽可能减少工序交接时间。8。2.13加强同甲方、监理联系，对图纸变更及其它社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。8。3施工进度计划网络图8。3。1工期规划我公司计划的施工总工期为92天，拟投入4台套静压桩机，施工所有工程桩。施工进度计划网络图8。4工期控制保障措施8。4。1人力资源的保证序号内容保证措施1管理人员的保证将由指挥部牵头对项目进度进行全过程动态跟踪管理；而在施工现场，我公司精选的有类似工程经验的管理骨干组成的项目经理部,确保项目进度管理始终处于受控状态。2劳动力保证(1）选择与我们长期合作配合默契的劳务队伍,59、具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验.（2)对进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培新、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质,提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。(3)进场前为劳务人员办理“爱心工资卡，签订劳务合同，明确约定劳务条款想的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付,以解决劳务队伍的后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪.8。4。2机械设备的保证序号内容保证措施1进场(1)编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查,对需要外租60、或者购入的设备，提前抓好合同的签订、资金的筹措等工作的落实。(2）机械进场应保证完好，经试机能立即投入使用.2保养保修（1)成立维护保养小组，保证设备处于正常的工作状态。（2）建立检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录运行状况。（3）现场储备足够的易损配件,保证不因配件缺失而停机.8。4.3物资材料的保证序号内容保证措施1供货网络调动我公司已有的完善的物资分工网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商,确保本项目物资材料供应的优先。2进场编制资源需用计划。对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要.3材料检验项目材料员对进场的物资61、材料及时取样送检,并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物质材料的质量问题延误施工。8.4.4资金保证序号优势及保证措施1我公司具备良好的资信，资金状况良好。2对用于本工程的资金,我们将单列专项账户，做到专款专用。3制定资金使用制度.资金需用部门编制资金需用计划经财务部审批报项目经理审批，项目财务部依据审批后的资金计划按程序收支款项,保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付,确保不因资金周转不灵而延误施工进度。8。4。5技术保证（1）打桩过程中项目部派专人负责跟班作业，严格控制管桩的垂直度和接桩质量,避免因桩身垂直度偏差过大导致桩身裂缝、断裂.（2)做好试验桩施工的技术参数的统62、计、分析,并以此为依据对拟定桩基础施工的工艺参数、施工方法作出适当调整。（3）及时通报监理工程师，做好接桩和送桩的复查，减少中间环节耗费的时间。（4）每一单位工程的桩基础施工完成后，及时向监理工程师申报桩基础检测，并提前做好检测准备工作。（5)单位工程的桩基础检测报告未出来前，禁止拆卸压桩机械及机械退场，随时作好补桩的准备。8。4.6组织保证序号保证措施1本着结构合理、精干高效的原则,择优组建一个综合素质高、有类似工程经验、善打硬仗的项目经理部，并实施项目经理负责制。项目经理部对工程行驶计划、组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能。2除项目经理主管项目的总体协调控制以外,还设置主管计划协调控制63、的项目副经理（总包协调），具体负责项目的施工进度计划协调管理，从总承包管理的角度对我公司自身工作内容和各专业分包单位以及指定的供应商进行总体控制。，3以总包协调管理部为调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，保证工期目标按时实现。4总包协调管理部内设置专业进度计划管理工程师和统计工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查.5在项目经理部常设机构之外，聘请专家组成顾问团，对项目进度策划、进度管理与控制、施工中的技术难点等出谋划策，提供智力支持。8。4.7管理保证64、序号内容保证措施1建立完善的计划保证体系拟建立的计划保证体系，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期.在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,并由此派生出一系列保障计划。 根据业主和监理单位审核批准的施工组织设计中确定的进度控制目标，编制总进度计划，并在进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标,分层次、分项目编制年度、季度、月度计划，与分包单位签定责任目标。分包单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到班组和作业面。形成以日保周65、以周保月、以月保季、以季保年的计划管理体系，保证施工进度满足总体要求。2制订统一的工程进度编制办法(1) 统一内容 包括：报表期间在现场工作的人员数量（管理人员、技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员）；现场使用的机械设备和车辆的型号、数量和台班，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 (2) 统一时间 明确指定分包单位报表递交的时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。(3)66、 统一格式 为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序.通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。3审核批准分包单位的施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包单位应根据分包合同和总承包单位施工组织设计的要求,各自提交具体的进度执行计划，经总包商的审批后付诸实施，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实.4做好调度工67、作(1)建立定期巡查制度 每个工作日的上午组织各分包单位、各专业作业队到现场巡查。巡查结束后将有关重要内容记录下来，并及时发文。(2)建立每周进度例会制度 每周五下午召开进度例会，各分包单位、各专业作业队汇报现场施工进度情况和存在的问题及下一步的工作安排，邀请业主代表参加。 例会内容包括：业主和总包商将现场施工的情况与施工计划进行对比,进行点评，并布置下阶段工作;对完成的进度进行检查，对开始及完成情况进行分析,提出纠偏措施；及时解决生产协调中的问题及影响进度的重大问题；掌握关键线路上的资源配置情况,对于非关键线路上的施工项目也要分析其进度的合理性，避免非关键线路因延误变为关键线路。例会应形成会68、议纪要。 (3)召开专题会议 对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商联合在现场组织召开专题会议予以解决。5施工进度的检查（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度.(2）要求各分包、各专业施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。(3）跟踪检查施工实际进度，计划工程师监督检查工程进展.根据对比实际进度与计划进度，分别得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的结论。6进度计划的调整（1）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内69、容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。 (2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。 (3）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间,并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整. （4）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行.途径有三：一是延长工70、作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。 (5)增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。 (6)只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。 (7)当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间,并计算时间参数。 （8)当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。 (9)如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包单位将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同71、时,总承包单位将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施. (10）当产生潜在延误的突发事件发生时,总承包单位将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主与监理，同时与业主和监理联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。8.4.8其他保证措施序号内容保证措施1加强社会公共关系的协调在施工过程中,外界影响因素很多，我公司将设专人对接各种公共关系，积极沟通，加强协调，取得社会各界的支持，为保证施工的正常进行创造优越的外部环境。2实现信息的高效传递在此项目上全面应用建筑工程施工项目管理信息系统,建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的进行信息的传递，加快决策及工作执行的进程.3加强现场平72、面管理根据施工阶段的不同分别进行现场平面布置设计.各阶段的现场平面布置与物资设备订货进场、资源配备等辅助计划相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然,避免因为平面管理的失当而导致工效的降低。4加强成品保护建立完善的成品保护制度，同时统一协调分包单位的成品保护工作，避免因为成品保护不当而造成返工,影响工期。5保证节假日施工生产的连续性（1)劳动力:本着自愿原则，在我公司内组织加班劳动力，加班工资采用现金发放的方式，且工资标准高于当地对于加班工资的地方标准。 (2)现场管理人员：根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作的交接，确保工作的连续性。 (3)提前与监理工73、程师预约，保证现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作不间断。 （4)储备足够的料具,提前抓好落实,保证材料、机具及委托加工的半成品、构件在节假日也能够如期进场。 (5）节假日应特别加强施工现场的检查与巡视，落实预防措施,杜绝事故隐患，确保不因节假日掉以轻心导致事故的发生而造成工作的停顿。6后勤供应保障（1)制定严格的卫生管理制度，严格遵守相关规定，避免出现突发性卫生事件影响工期。 （2)建立专项资金，保证生活物资及时供应，提供卫生医疗保障。如、雨季准备充足的雨衣、雨鞋，以及夏季防暑降温等，最大限度地保证工期不受气候影响. （3)准点、保质保量为现场作业工人提供饮食,按时供应茶水,对74、于晚上加班的人员另行安排夜宵,以提高作业工人的工作效率。第九章 确保质量的技术组织措施9。1质量控制责任体系及人员的优化配置9.1。1质量管理目标质量目标:质量合格。9.1.2质量保证体系为达到招标文件要求的质量目标，我公司除选派一支精干、高效、工程经验丰富的项目班子进驻现场进行施工，还将在忠实履行国家相关法律、法规、标准的前提下,根据工程的具体特点建立一套行之有效的项目质量保证体系.9.2质量教育和技术交底保证措施9。2.1 质量培训教育 想要提高项目上的质量管理，就要建立一套完善的质量管理体系，在项目内部广泛开展质量管理小组活动，真正把质量管理这一行之有效的管理模式融入到项目每个员工的思想75、中去。 培训教育内容：1认真学习公司质量管理体系程序文件,它的制定和实施，目的是确定企业已经建立并保持统一的质量体系，从而更好地满足其客户的要求。2质量管理体系是采用PDCA（计划行动检查改进）的方式,在施工的循环管理中提供一个改善系统管理的有效工具。3项目管理体系基于以下八个品质管理原则:以业主为中心、领导作用、全员参与、过程的方法、系统的管理的办法、持续改善、以事为基础的决策方法、和供方的互利的伙伴关系。4认真学习各分部（分项）工程施工工艺和规范。 通过对质量管理体系的培训，让每个员工认识到在项目建立质量管理体系广泛开展质量管理体系的培训是保障项目提高和改进质量的有效方法，是实现项目员工参76、与质量改进的有效途径，是依靠广大员工办好项目的一项重要措施,也是提高企业竞争力的一个有效途径。9。2.2 技术交底保证措施 1工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项)工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。2项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。3各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。4特殊工序的技术交底,除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查.5各专业工长应根据技术负责人的分77、项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。6分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明.7项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。8如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。9.2。3 现场管理人员和作业人员培训计划及持证上岗落实措施9.2.3。1 培训计划 工地开展职工夜校，由公司派专人负责授课，对职工讲解施工技术和质量管理方面的知识，自开工之日起，每周开展一次。9.2.78、3。2 持证上岗落实措施 对特殊工种必须坚持持证上岗，项目安全员负责检查,严格要本人于上岗证、身份证相符。特殊工种无上岗证者一律不录用。9。3原材料、构配件、半成品及成品见证取样和送检计划,验收、搬运、保护与交付措施。9。3。1检验和试验工作原则序号工作原则内容1各负其职的原则(1）总工程师负责对检测和试验工作总体安排，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖罚； （2)各专业项目副经理在人力物力上支持检测和试验工作； （3）物资管理部队供应物资的质量负责； (4)各专业工程管理部要对各自负责的专业施工质量负直接责任。2见证取样原则（1）所有施工试验及进场物资的复试必须接受监督，见证试验，要求试79、验取样、制样必须有监理单位的见证人、试验人员或物资管理部及分包商试验人员共同参加； （2）依照现行规范或业主、监理的要求进行施工试验和进场物资复试。非见证取样的复试试验，也严格按取样规定的要求操作。3委托试验原则凡规定需复验的物资和检测的工序产品，由技术管理部委托有相应资质等级的检测机构进行试验，检测合格后方可用于工程施工或进入下道工序施工。9.3。2检验、测量和实验设备的周期检定、校准和维护计划.9.3.3检验和试验工作程序9.4现场管理人员和作业人员培训计划及持证上岗落实措施.9.4。1 培训计划 工地开展职工夜校，由公司派专人负责授课，对职工讲解施工技术和质量管理方面的知识,自开工之日起80、，每周开展一次。 9。4.2 持证上岗落实措施 对特殊工种必须坚持持证上岗，项目安全员负责检查,严格要本人于上岗证、身份证相符。特殊工种无上岗证者一律不录用. 9.5质量档案记录的真实有效性、系统完整性、可控性和可溯性的保障措施 9。5.1 质量记录的范围和格式 质量记录包括工程质量记录（如检验和试验记录、不合格品报告等） 和质量体系运行记录（如质量体系审核报告、纠正措施记录等）。 质量记录的格式和填写要求按我司的项目管理手册中的有关规定执行。 9。5。2 质量记录的收集 序号部门工程质量评定记录工程质量记录质量体系运行记录1工程质量管理部负责收集施工检验和试验记录，工程质量验收记录，包括分包81、商的质量检验及评定记录负责收集技术管理工作记录，如图纸会审、技术交底记录负责收集整理不合格品报告、纠正和预防措施、工程回访保修、统计技术应用、内部审核和外部审核等记录2技术管理部汇总、整理并保存技术管理工作记录负责收集整理检验、测量及试验设备校准等记录3物资管理部负责收集进货验证记录、物资检验和试验记录等负责收集技术管理工作记录，如图纸会审、技术交底记录负责收集整理供应商评价与选择等记录4合约商务管理部-负责收集整理招标文件评审、合同评审、分包商评价与选择等记录9.5.3质量记录的管理序号项目内容12类别质量文件文件控制记录；质量专业人员培训、考核、资格等记录;特殊与关键过程的鉴定记录；质量检82、查记录；产品检验与放行记录；分包商管理记录；成品与半成品保护记录；不合格品控制记录。质量记录各类检验评定资料;各类进场材料的出厂合格证或检验报告；各类试验检验资料；砼施工记录、施工日记、技术交底资料、工序追溯记录资料、分项工程质量评定表。2原则项目的施工过程必须有证明其过程的质量记录，完成质量记录是项目每个管理人员的基本职责,质量记录形成时应注明日期.3控制方法质量记录实行三级管理，项目的管理人员应建立并保存与职责相关的记录；质量记录的保管人应编制质量记录目录，注明质量记录名称、类别、形成日期、保管人。质量记录到期后按规定进行销毁。项目的质量记录必须具有可追溯性.质量记录的借阅、查阅应有登记，83、只有符合借阅、查阅条件的人才可以借阅、查阅.登记表中必须注明质量记录名称、编号。4管理实行统一领导，分工管理。9.6管桩质量保证措施（1)加强预应力钢筋混凝土管桩及桩尖进场的产品质量检查验收，使用在本工程的管桩必须具有生产厂家的出厂合格证及产品说明书及有关产品质量检验资料，方可投入本工程使用。桩身混凝土强度必须达到设计强度要求标准值的100%，方可进场验收.对于预应力钢筋混凝土管桩桩身弯曲超过L/100或20mm的管桩一律不验收,不得进入施工现场存放。.（2）工程桩施工前组织有关工程技术人员阅读熟悉图纸,对于承担静压沉桩施工班组人员进行开工前的施工作业技术、安全、文明施工交底工作，明确作业的技84、术标准、质量标准、安全操作规程及文明施工方面的要求.对静力压桩机进行全面检查，主机的各项仪表必须是在监定检验合格的周期内，贴上有关检定的合格证标签。（3）管桩静压入土前及时校正标准，桩压入3m以上，严禁用桩机行走或回转作校正.（4）每班次配专人记录静压沉桩施工情况.静压桩机配备必要的检测仪表器材，可随时检测桩身的垂直度及桩机的水平状况。（5）上下节桩接口焊接的质量控制：上下节管桩接口焊接应先调平接口，并进行清理，中心一致、接口对齐，方可施焊。两人同时对称焊接,焊缝均匀饱满。焊接缝完成后自然冷却10min后,方可进行静压沉桩施工.焊缝按规范要求冷却后进行清理渣检查，发现焊接口焊缝有缺陷应立即进行85、重新施焊修补，保证焊缝质量满足有关规范的标准。（6)在静压沉桩的施工过程中，发现地质条件与设计要求或与地质资料提供的数据情况有差异时,要立即与设计方、业主方和监理方取得联系，及时地取得信息的沟通，采用有效的处理措施。(7)减少震动和挤土影响的措施：根据设计图纸中要求采用钢板焊制封底十字桩尖，科学合理地安排静压沉桩的顺序,开挖地面防挤沟，减缓沉桩的进尺速度等.（8)按压桩线路，顺序施工，避免向一方向静压沉桩施工,造成最后压的桩难以沉桩的困难，使后期静压沉桩的压力过大或土层隆起,已压沉桩上浮等问题的出现。（9）静压沉桩施工全过程要做好沉桩的各项数据的实测记录。a、垂球测量出桩的垂直偏差，或用准纬仪86、测量出桩的垂直度偏差。b、静压桩到送桩阶段应准确地估计出东、南、西、北偏向及其百分比值如实填写，对有怀疑的桩，要用重线锤或灯尖向管桩孔内探测，并与配桩长度相比较,发现问题及时汇报，听取设计、监理方的处理意见。（10）静压沉桩的施工过程中发现下列问题，施工现场的施工管理人员要及 时地向有关部门联系、汇报，要求尽快地作出处理意见。静压桩机在施工过程中压力已达到设计值要求时,钢筋混凝土预应力管桩沉不下去；静压沉桩达不到设计深度的标高；b、静压桩机在加大静压力施工过程中发生较大的倾斜；c、静压沉桩过程中出现桩身突变倾斜或位移过大；d、预应力钢筋混凝土管桩的桩身混凝土破碎、剥落或明显裂缝;e、在沉桩施工87、过程中地面隆起且相邻桩出现严重移位偏斜等。(11）静压沉桩完成沉桩施工后，通过动测检验和静载试验确认桩的承载力及桩的完好性，若桩的承载力及完好性不满足设计要求或不满足规范标准时，要按设计和质监站、监理方的意见及时地采取措施进行补强处理.（12)桩静压沉桩到设计标准后，必须将高出地面的管桩用锯桩器切割至低于地面标高或切割至设计的桩头标高，防止静压桩机移动行走时推断破损。（13）管桩再需要接桩的的情况下,静压沉桩过程中，静压桩桩顶距离地面0。600。80m时,停止压桩,准备吊夹上一节桩对齐调平,校正垂直。9.7成品保护措施 9。7.1管桩应达到设计强度的70%方可起吊，达到100才能运输，以防桩身88、出现裂缝或断裂。9.7。2压桩过程中，管桩的堆放、运输、吊装应符合规定要求，避免在压桩前破坏桩本身的质量。9.7.3现场内应妥善保护好桩基的轴线、标高点与控制桩，不得碰撞和振动，以免引起位移。9.7。4截桩头应采用锯桩器截割，严禁用横锤敲打,以免造成断桩和产生横向裂纹；严禁施工机械碰撞或将桩头用作拉锚点。9.8质量保证体系与制度9.8。1质量保证体系的建立建立由项目经理领导，项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质检员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的质量组织保证体系，并明确管理体系中各岗位的职责。9。8.2质量组织89、保证按照项目施工要求，建立起有效的三级质量管理体系,保证工程质量目标的顺利实现。明确相关管理职责，从组织上为工程质量提供保证。表:质量管理职责表项目经理是项目质量的第一责任人,负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标。技术负责人根据工程质量策划和质量计划,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。生产经理参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结.负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质90、量工作的沟通和汇报。质检员编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行控制.组织检查各工序施工质量,组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实。施工员对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。开工前组织图纸会审，对发现的问题及时提交给设计和甲方,确保后续施工无误。负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。材料员严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量91、。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集、整理。9.9质量管理程序9。9.1质量保证程序图： 质量保证程序图9.9。2过程质量执行程序过程质量执行程序图9。10质量保证措施9.10。1质量管理制度表： 质量管理制度工程项目质量负责制我企业对本工程的承包范围内的工程质量向建设单位负责。施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核,确保测量准确,控制到位。工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检,成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量；坚持做到:“三不交接即92、：无自检记录不交接;未经专业技术人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。隐蔽工程签字检查制度凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签证.隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程编写作业指导书，对关键工序编写施工方案；分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底,讲清该分项工程的设计要求、技术标准,施工方法和注意事项。过程质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项93、工程质量一次验收合格。质量奖罚制(1）项目经理部制订质量奖罚制度，同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，将工程施工质量的优劣与个人的经济收益联系起来；(2）通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划,根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品94、进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料,对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料,不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。仪器设备的标定制度设专职计量员，各种仪器、仪表,如全站仪、电子经纬仪、水准仪、精密水准仪、钢卷尺等均按照检验和试验设备控制程序定期标定，安排专人负责管理。质量例会制每周召开质量专项例会，对上周质量跟踪发现的主要问题进行有针对性的分析和总结,提出解决措施,预控下一阶段不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，以便更好地克服质量通病。全过程全天候质量跟踪监控制度在项目内部分别组成成孔、钢筋、95、混凝土等分项工程质量考评小组，全天候对每个施工完毕的施工段进行质量跟踪监控，并填写成孔、钢筋、混凝土等分项工程质量监控记录表，表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。挂牌管理制（1）主要工种如成孔、钢筋、混凝土等,施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者以及检验者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存；（2）每施工完一段,项目质检员立即检测,并将检测结果如实地填入质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏,对增强工人的质量意识起到警示作用;(3)挂牌管理体现在两个方面:一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施96、工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求.二,现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标.专项方案编制审批制技术部门应编制有针对性的施工方案,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并报上级技术部门审批，对于审批完成的方案严格执行.持证上岗制度焊工、电工、测量工、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等必须持证上岗。质量否决制度选派具有资质和施工经验的工程师担任质检员,负责质检工作.质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料、半成品、97、成品，必须经质检员检验、试验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收,必须经过质检员核查合格后方可上报监理.成品保护制度应像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染,否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责.质量文件记录制质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况，理清各方责任。培训上岗制工程项目98、所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。质量事故报告及调查制工程发生质量事故,马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时负责事故的调查及处理工作.对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任.第十章 安全生产保障措施方案10.1 安全生产保证体系及现场管理人员、作业的优化配置 10.1。1 安全生产管理目标 严格按照我单位职业安全管理体系运行。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，杜绝死亡事故，确保99、无重大工伤事故，杜绝重大伤亡事故,无因工死亡事故，杜绝重大机械事故及急性中毒事故,杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。10.1.2安全管理部门及人员主要职责安全管理主要职责表部门或负责人主 要 职 责项目经理项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。技术负责人项目技术负责人程师为安全技术责任人，对项目工程生产经营中的安全技术工作负全面领导责任.贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范及各种规章制度。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的100、问题。主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况及时采取措施,严格控制不符合安全要求的防护设施、设备投入使用。生产经理产经理协助项目经理分管项目安全工作，对项目的安全工作负直接领导责任。坚持以“管生产必须管安全”的原则,贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，或提出要求，并监督其实施。健全和完善用工管理制度,认真做好内部专业人员和外包队伍的安全教育，保证他们有一个健康生活环境与安全生产环境.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中的不安全隐患，及时组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以整改。安监部积极开展安全教育活动101、，总结、交流推广安全先进经验。制定“安全工作计划”，并组织实施。参与单位工程施工组织设计中安全措施的编制,预测施工中可能发生的事故隐患,并制定相应的预防措施。组织定期和不定期安全检查，经常深入现场掌握安全动态，对发现的安全隐患及时整改.制止违章指挥和违章作业，遇有重大事故隐患有权下令停止施工.定期和不定期组织班组进行安全教育，并督促检查班组每周一次的安全活动.参与工伤事故的调查、处理，并及时上报上级主管部门。对工伤事故进行统计分析。技术部参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全102、因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。物资部认真执行机电设备管理制度。负责项目机械设备的安全使用、维修和保养工作。参与上级或项目组织对项目机电设备的检查，并做好记录,对发现的问题及时整改。参加项目机电设备事故的调查、分析和处理。10.2 安全生产保障责任制度 10.2。1 安全报监 1开工前到工程所在地建设行政主管部门办理建筑施工安全报监手续，报监前为职工办理意外伤害保险。2开工前，会同建设、监理单位对周边环境进行安全评估，制定有针对性的防范措施，并填写评估报告，并对评估结论的可靠性负责。3施工期间，会同建103、设、监理单位按规定分阶段对工程的安全状况进行综合评定，采取有效措施消除安全隐患，并将评定结果报告当地建设行政主管部门.10.2.2目标责任1建立健全各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制并上墙宣示，安全目标责任分解到人,执行“安全从零工作法”。2对安全生产、文明施工费用专款专用,不得挪作它用。公司内部经济承包合同中必须有安全生产、文明施工控制指标,并有明确的奖罚措施。3在施工现场配备有关安全生产的标准规范，制定各工种安全技术操作规程，将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容,并设置在操作区内显要位置。4项目配备专职安全管理人员，按土建、机电设备等专业设置，并设安全总监负责项目所104、有的安全管理工作。5有效地协调各专业的安全生产、文明施工的管理工作。在不具备安全生产的条件下不得强行施工。6安全技术措施或专项施工方案应交监理单位审查，施工中发现安全事故隐患，应该及时整改，情况严重的应暂时施工,直到达到安全要求方可施工。10。3主要危险源的辨识、评价和公示对重大危险源应制定管理方案。本桩基工程施工危险源辨识与风险评价主要清单如下表：危 险 源 辩 识 与 风 险 评 价 表项目名称：天鹅湖二期桩基础工程桩基工程序号作业活动危 险 源危 害危险性评价风险等级运 行 控 制 策 划LECD=LEC1桩基施工作业桩机设备装拆未按规定进行人员伤害、倒 塌317214项目部应要求操作人105、员合理操作，加强对员工安全意识的培养，对机械设备定期检查桩机就位不稳或钻进过程中失稳人员伤害3671263项目部按施工要求及时检查,对桩机就位以及钻进过程进行控制并及时调整桩机行走无专人指挥意外发生人员伤害167424项目部指定专人指挥桩机行走时电缆线被压辗漏电触 电337634项目部指定专人指挥并检查，防止电缆线被压或碾地面不平整导致设备倾倒人员伤害1615903项目部应检查在桩机行走前确保场地平整施工时在噪声和振动下作业人员伤害1061604项目部加强劳动保护电焊工无防护作业人员伤害事故661364项目部配备电焊面罩、眼镜、手套高空（起重物品）坠物伤人人员伤害137214项目部按起重操作规106、定要求进行检查,作业人员需配带安全帽高处(2米以上）人员坠落人员伤害167424项目部高空作业人员必须配带安全带员工安全帽等防护用品不按规定使用人员伤害3671263配备安全帽、劳保用品,加强对员工安全意识的培养2无安全技术措施安全隐患167424制定相应的安全技术措施3设备未经验收机械伤害167424进场设备需经验收4无证人员上岗安全隐患167424上岗前进行检查、考核5无安全技术交底各类事故167424开工前进行安全技术交底6施工用电未达三级配电二级保护要求触电31072102按要求进行三级配电二级保护7无漏电保护装置或不匹配触电337634按规定配置漏电保护器8配电线路老化、破损未包扎触107、电327424更换老化配电线路9电缆线过路无保护措施或架空高度不够触电167424电缆线过路进行保护，高架电线达到要求10电缆线在泥中水中行走触电31072102按规定进行检查把关，将电线架空11非电工操作触电317214电工持证上岗12无消防设施火灾3671263按规定进行管理，配备消防设施13机具乱堆乱放人员伤害323185按钻探规定要求进行管理,加强文明施工14材料堆放超高、不整齐事故隐患327424材料堆放整齐、不得超高15施工场地及周围闲杂人员围观 人员伤害327424加强现场管理，工地施工现场应封闭10.4 施工安全保证措施10.4.1桩机安全技术要求: (1）压桩机应持有准用证，108、且安装后应由项目部办理验收手续； (2）桩机的行走路线应有平面布置图，其路线路基应夯实平整，地面必须符合说明书要求； （3）桩机施工应有专项施工方案，并按方案施工；（4)操作人员应持有效上岗证，严禁违章作业。10。4。2压桩操作规程:桩机的组装和移动: (1）桩机安装时要有专人指挥。（2）桩机组装、作业，移动时与架空电线必须保持安全距离，移动时派专人协调，统一指挥。(3）压混凝土预制桩： a、起吊时吊点必须正确，速度要均匀，桩身应平稳。b、桩身附着物要清除干净，起吊后人员不准在桩下通过;c、吊桩与运桩发生干扰时，应停止运桩；d、送桩时应选择专用的送桩器；e、用撬棍或扳般等工具校正时，用力不宜过109、猛；f、压桩时应采取与桩型和桩机相适应的桩帽及衬垫发现损坏应及时修整或更换； g、拔送桩器应选择合适的绳扣，操作时必须缓慢加力，随时注意桩架，钢丝绳的变化； h、送桩器拔出后,地面孔洞必须及时回填或加盖； 10.4.3安全教育:(1）进入施工现场必须戴好安全帽，帽衬与帽壳之间应保持45的间隙，并系好帽带防止脱落;(2）凡在2以上悬空作业的人员必须系好安全带,若悬空工作点没有挂安全带的条件时,施工负责人应设置安全拉绳或安全栏杆等;（3）驳桩时，应将上下桩对齐,电焊工必须持证上岗；（4)天气炎热，调整作息时间，注意防暑降温；(5）加强班前教育，落实安全责任制,让每一个参与工作的人都懂得如何保护自己110、；（6)机台上设置操作规程和安全责任人；10.4.4安全措施(1)严格遵守安全施工规范和机械操作规程,施工人员要持证上岗，特殊工种如司机、焊工、电工必须要持有效证件上岗.落实工地的防火措施及安全用电措施，进入现场要戴安全帽,高空作业要佩带安全带，现场要配挂灭火筒，宿舍内严禁用电炉和明火。（2)施工机械要检验合格才能投入施工.（3）堆放管桩应符合施工规范,合理堆放及转移,堆放场地应平整、坚实,堆放层数不宜超过4层，吊点下应放垫木，每条桩垫木不应少于两道,上下层的垫木位置应对应一致，禁止人员站在管桩堆上面或坐在管桩上.(4）施工场地应坚实，液压桩机行走及施工时应平稳，并有专人指挥施工，开夜工时，应111、有足够灯光.（5）桩机周围5m以内应无架空电线线路，作业时非作业人员要离开桩机10m以外，以免桩机移位伤人，作业人员亦不得靠近桩机底座的升降部位.（6）严格执行安全用电操作规程，施工用电必须按JGJ59-99标准要求（一机一闸一漏电保护开关一箱)。各种用电设备必须安装漏电开关，电线要架空(随机电缆除外），施工时，电工应随时检查。（7）吊机作业时。应严格执行操作规程，并有专人指挥,不得野蛮作业,凡使用的钢丝绳和滑轮以及其他吊具等,应经常检查，对不符合使用要求的,应立即更换.(8)在桩的接合过程中,严禁伸头进桩位往上看，防止意外发生.（9）严禁吊桩、桩机回转或行走同时进行,桩机在工作情况下，操作人112、员不得离开岗位。（10）送桩后遗留下来的桩孔，要立即回填石粉或砂，防止人员脚踏入孔洞受伤.（11）遇有下雨、大雾或六级以上的大风等恶劣气候，应停止作业，当风速超过七级或有强台风警报时,应将桩机顺风向停置，并增加缆风绳.(12）作业停止时，应先使短船运行至桩机中间位置，停落在平整地面上，然后使各机构油缸（支腿顶升油缸除外，但要做好密封防护工作）活塞杆全部回程，避免活塞杆外露生发锈蚀,最后切断电源，将桩机停放在安全的位置上。（13）加强安全学习,施工前要向班组人员进行质量、安全技术交底，提高工人的自防意识。10.5临时施工用电及外电安全防护措施 10.5。1 项目在施工前编制用电方案，包括现场勘探113、，负荷计算,变压器的选择，导线截面的选择，低压电气元件类型、规格的选择，绘制临时用电平面图.方案应有电气工程师会审，并经过审批。10.5.2 根据方案购置变压器、电缆、配电箱、开关箱、熔断器、漏电保护器、接触器等。10。5。3 必须采用TNS系统，符合“三级配电两级保护”，达到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求。电箱设置、线路敷设、接零保护、接地装置、电气联接、漏电保护等各种配电装置应符合规范要求.10。5。4 配电箱、电缆、漏电保护器等电气产品必须使用登记备案产品。10.5.5 配备必要的电气测试仪器,电工必须每天巡回检查。漏电保护器测试每周不少于1次,各类电气的绝缘、接地电阻测试每季度不少于114、1次，下雨天气后必须进行测试，并做好检查维修记录。10.5。6 当工程（含脚手架）的外侧边缘与外电架空线路间距达不到最小安全操作距离时,增设屏障、遮拦或保护网,并悬挂醒目的警示标牌。10。5。7 总配电箱的漏电保护器额定动作电流小于250mA，动作时间小于0。2s,开关箱的漏电保护器额定漏电动作电流小于30 mA，动作时间小于0。1s。潮湿场所的漏电保护器采用防溅型产品,其额定漏电动作电流小于15 mA。10。5.8 根据现场需要采用的移动式配电箱设置在各施工点，随施工层上移，线路的敷设尽量架空、绝缘，手持电动工具和电焊机的电源线最长不超过5m。10。5。9 所有用电设备、配电箱、开关箱的外壳115、金属防护罩都采用保护接零.10.5。10 在有高温、导电灰尘和灯具离地高度低于2.4m等场所的照明用电小于36v电源电压,特别潮湿场所照明用小于12v电源电压.10。5.11 配电箱、开关箱设置防雨棚，箱体严密端正，加门锁。10.5.12 电工持证上岗,建立用电档案，逐日作好各项用电记录,严禁非电工检修、操作用电设备和敷设、搭接用电线路.10。5.13 现场一级配电箱未经允许，任何人不能随意开、和闸，二级配电箱开关操作必须由电工操作,关闸检修时挂“严禁合闸”牌. 10。6恶劣作业环境下人员、材料、机械设备保护及保障措施高温1、调整作业时间，下午施工避开高温时间。 2、项目部提供防暑降温物资.116、（药品、茶水等） 3、高温时期，避免机械长时间作业，大宗材料运输尽量安排在晚上。雨天1、雨天必须有可靠的防滑措施。 2、各种材质及其配件等,应在能够切实防止风吹雨淋日晒的干燥场所存放。雨期施工期间宜水平放置，底层应搁置在调平的垫木上。垫木应沿边框和中格部位妥帖布置，距地不小于40，防止受潮和变形。叠放高度不宜超过1.8m。采用靠架存放时,必须确保不变形. 3、在雨期施工前，应对现场所有动力及照明线路，供配电电气设施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及漏跑电现象，必须及时修理和更换，严禁迁就使用.夜间1、作好夜间施工的安排，在施工前针对夜间施工的特殊性进行安全、生产交底117、,保证夜间施工正常有序的进行。 2、夜间施工应安排身体非常健康的工人进行，严禁不适应夜间施工的工人进行夜间作业。 3、施工前，由专职机电人员布置和检查现场照明情况，保证照明达到施工要求.对不符合施工要求的照明设施立即进行整改，直到达到施工要求为止. 4、夜间巡查小组成员必须坚守岗位，认真做好现场夜间施工巡查工作,并对现场夜间施工提出建议和整改方案。加班1、食堂为工人提供夜宵.2、加班分两班,避免疲劳作业. 3、夜间配置足够照明系统.第十一章 文明施工保障措施方案11.1文明施工管理责任体系及人员的优化配置11。1。1文明施工管理目标本工程文明施工管理目标为:合格;做到施工现场原材料堆放整齐、施118、工用器材、设备布局合理、施工临时用电架设安全、可靠；现场仓库清洁、整齐，帐、卡、物相符；工程交工后，无施工遗留物，做到工完料尽，场地清洁.我公司承诺中标后,现场文明施工及临建搭设要求满足规范.11。2施工环境保护目标本工程在施工中将严格执行国家及佛山市环保法规，严格按GB/T24001-2004ISO14001：2004环境管理体系文件要求进行施工生产安排，确保本工程施工不影响和破坏工地现场和周边环境，文明施工。本工程现场环境管理目标为:施工现场废水、废气、废渣排放达标，噪声不扰民。11.2。1文明施工管理网络现场成立文明施工领导小组,由项目经理兼任组长,亲自抓文明施工,项目副经理负责常务,各119、作业组负责具体事务,在职工中经常开展文明施工的宣传教育工作，在生产过程中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。11.2。2识别并建立本工程环境清单如下表序号活动点工序/部位重要环境因素可导致的环境影响排放去向时态/状态控制管理方式目标方案运行控制应急预案1现场作业固体废弃物排放污染土地施工现场正常达标100%作业指导/2现场作业施工机械噪声排放噪声污染周围环境施工现场正常不扰民作业指导/3现场作业地下不明管线被打漏造成通信、供电中断施工现场正常达标100%作业指导/4现场作业水消耗资源消耗施工现场正常达标100%控制，减小/5现场作业电消耗资源消耗施工现场正常达标100%控制,减小/6汽120、车运行噪声排放污染周围环境施工现场正常达标100控制，减小/7现场作业钻进过程中的泥浆排放污染水体施工现场正常达标100控制，减小/8现场作业废油液泄露污染水体/土地施工现场正常达标100%控制，减小/11.2.3洗车槽设置11.2.3。1洗车槽设置工程开工前，在进门处设置洗车槽。洗车槽按要求设置，为双向两车道，洗车后泥浆经沉淀池沉淀后再排至场地附近明排水沟内。所有进出车辆出工地前,必须在洗车槽里安排专人用高压水枪清洗干净，以免带泥污染路面。11。3大气、水土、噪声、光热、震动等污染防治措施污染源防治措施大气1、清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工现121、场要制定洒水降尘制度,配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘. 2、运料车遮盖防止飞尘。 3、场内临时施工道路，要随时洒水，减少道路扬尘。 4、有毒、有害的气体严禁排放，必须采取燃烧、过滤等物理、化学的处理措施后排放。水土1、运输车清洗处设置沉淀池，废水经二次沉淀后,方可排入市政污水管线。 2、清洗机械排出的污水，要有组织地通过现场排水系统，经沉淀后排入市政排水管道。机械润滑油流入专设油池集中处理，不准直接排入下水道，铁屑杂物回收处理。混凝土泵、搅拌车及其他运输车辆出现场需清洗,清洗处应设置沉淀池.废水应排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用122、于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入市政排水系统.噪声1、施工时应搭设简易棚将混凝土泵及搅拌车围起来,并加强对混凝土泵的维修保养。禁止混凝土罐车高速运行，停车卸料时应熄火，并禁止鸣笛.混凝土施工作业层四周应设密目网防护，以减少噪音对周围环境的影响,振捣混凝土应采取措施降低振捣工具产生的噪音污染。严格强噪声控制作业时间，原则上夜间作业时间不超过22：00，在22：0-次日06：00范围内，特殊情况需连续作业，采取降噪措施. 2、木质品加工时，电锯、电刨等强噪声机械设置封闭的机械棚. 3、夜间施工严禁敲打钢管以防扰民. 4、装修中各种机械设备应设减震、防噪声的装置；减少夜间施工；施工中采用低123、噪声的工艺和方法,对噪音较大的成品、加工工作尽量安排在场外仓储加工区进行。 5、禁止大声喧哗,教育全体项目人员防噪扰民意识；采取专人专管的原则，对噪声进行监测，及时对噪声超标的有关因素进行调整.光热夜间室外照明用的投光灯均设灯罩,透光方向均集中在施工范围； 在围墙附近或距附近居住区较近地段施工时,设密目网屏障遮挡光线照射居民区。 尽量不安排夜间电焊施工,必须进行电焊夜间作业时，焊接区域附近设密目网遮光屏障。 夜间室外照明负责人为项目安全员,夜间电焊作业防止光污染的责任人为作业人.11。4渣土清运、卫生保洁措施11.4。1 渣土清运措施11。4。1。1 场地道路:本项目现场的临时道路，采用15C124、M的C20 砼进行硬化处理。11。4。1。2 车辆运输扬尘的控制：运有土方、垃圾等容易散落、气扬、流漏物料的运输车辆,装载量必须低于槽帮15厘米,并采取苫盖等有效措施封闭严密。11。4.1。3 建筑垃圾密闭贮存，日产日清。11。4。1。4 出入车辆清洗车轮及挡泥板，不允许带泥、带尘上路，特别是雨期，应在出场路面铺设保护用品,派专人负责清扫干净后方可出场.11.4。2 卫生保洁措施 11。4。2。1 施工现场必须严格按照单位环保手册和现场管理规定进行管理，现场设置专人负责场容清洁，每天负责现场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。11。4。2.2 场区周边实行门前三包制度，现场出入口每天不定时清扫，125、保持干净,不起尘.11.4。2。3 现场按可回收和不可回收分别设置封闭的垃圾站，垃圾及时清运。11.4.2。4 厕所必须安装自动定时冲水装置。11.4。2.5 厕所、冲凉房必须安排专人定时清理,定期喷洒来苏水,防止蚊蝇滋生。化粪池定期抽运，现场临时厕所有顶有盖,窗齐全并安装纱网，做到天天清扫杀毒，施工现场严禁大小便，发现随地便溺现象要深究严罚。11.4。2。6 施工现场、办公区、生活区、仓库，应实行责任区管理负责制,责任区分片包干、挂牌标识，个人岗位责任制健全，保洁、安全防火等措施明确有效。工地大门两侧街道500m随时清扫、保洁,为保证该路段清洁干净，我单位安排专职保洁员负责。11.4.2.7126、 办公区、宿舍区要作到整齐、美观、窗明地净，及时打扫和清洗脏物。清倒垃圾到指定场所，严禁随地倾倒污水污物。室内空气流通、清新，防止造成中毒和产生病菌。11。4.2.8 食堂必须办理食品卫生许可证，炊事人员必须办理健康证，并保证身体健康和卫生状况良好。食堂内外干净、卫生，炊具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无变质，防止发生食物中毒现象. 11.5便民措施 11。5.1 与当地村委会取得联系，了解项目队周围群众生活是否有影响，征求意见。项目综合办公室负责接待来访群众。11。5。2 项目成立扰民工作小组，经常与居民、居委会沟通,及时了解居民对工地的反应，并针对性地提出解决方案。11。5.3 提倡127、文明施工，加强人为噪声的管理。尽量减少人为的大声喧哗，增加全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。11。5。4 项目经理部成立以行政经理为组长的周围关系协调小组，同时现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投述。对于居民的投诉，行政管理部负责统计分析，对于现场管理方面暴露出的问题，责成专人负责及时解决，并将整改时间与结果告知居民。11。5.5 对于无理取闹的居民，首先协调小组做好安抚工作，无法解决时及时报警，将由于民扰对施工造成的损失降至最低. 11。6安全保卫措施 11。6.1 施工人员应统一着装，并佩戴胸卡,管理人员、特殊作业人员、其他人员的服装和安全帽应有颜色区别。安全员必须穿戴橘黄色服128、装、戴黄色安全帽，并佩戴明显标志。11。6.2 建立治安保卫制度,及时办理暂住登记,非工作人员不得擅自在施工现场留宿。11.6.3 现场保安人员24小时轮流值班,负责整个工地安全保卫.11。6.4 经常对施工人员进行教育，禁止赌博、打架斗殴事件。一经发现将给予严厉处罚。11.7降温措施11.7。1工地办公室、工人宿舍配置空调;11.7。2天气炎热时调整作息时间，下午上班时间为15：00;气温超过40停止作业； 11.7。3工地茶亭提供解渴凉茶，绿豆汤等； 11。7.4发放十滴水、人丹等放中暑药品； 11。7.5工地设置医务室，防治意外事件发生. 第十二章 雨季施工措施本工程施工经历雨季,为确保129、安全及质量，特采取以下施工措施:12。1做好现场排水（1)桩基础施工在雷雨季节，要做好雨季施工的防护措施和安全防护措施，将雨天对施工的影响降低到最低程度。在场地四周设置排水沟，及时将场地内积水排出场外.对施工区域内低洼处积水，配备杂工疏导，及时排走.(2）保证道路畅通，路面应能满足应急情况下人机撤离条件。（3）严格按防汛要求设置连续、畅通的排水设施和应急物资，如车辆、水泵及相关的器材、彩条布、油毡、沙袋、铁锹等材料，保证异常情况出现时紧急应对。12。2施工机械的防雨、防雷及防触电（1）防雨：桩机、起重机等大型机械停置在坚实可靠的较高地点，四周排水畅通，确保接地装置处于良好状态;机电设备采取防雨130、防淹措施,必要时搭设防雨棚或用防雨布遮盖；移动用电闸箱的漏电保护装置要可靠灵敏。（2）防雷击：因施工现场附近存在其他较高或高耸建筑物,因此雷电对机械影响较小，但在雷雨前必须放平吊车把杆，尽最大程度减小机械高度，防止雷电袭击造成事故。（3）防触电:施工现场用电必须符合三级配电两级保护要求,三级电箱作重复接地，电阻小于10欧姆，电线电缆合理架空或埋设,不得出现老化或破损的电缆；遇暴风雨天气，要安排专业电工现场值班检查，必要时立即拉闸断电,所有职工下班前必须将各设备工具电源断开.12。3吊装作业特殊规定（1）雨后吊装时，应首先检查吊车本身的稳定性,确认吊车本身安全未受到雨水破坏时再做试吊，确认安全131、状态良好后再进行工程吊装工作。（2）雨天可能会影响起重机司机的视线,若司机没有在雨天进行吊装的经验，停止吊装工作，或请有经验的司机来进行。(3）雨天吊装应扩大地面的禁行范围，必要时增派人手进行警戒.(4）停止施工时,应将起重机吊钩落至地面，不得在吊钩上遗留吊索、构件等任何物体,以防止这些重物被风吹动导致事故发生，同时将桩机、起重机等设备拔杆高度尽量降至最低。（5）六级以上风力或暴雨天气停止一切吊装作业。12.4其他雨季施工安全注意事项（1）加强安全检查，及时发现问题.对施工用电、机械、设备、及防雨棚、临时设施、安全标志牌进行经常性检查，及时发现问题及时排除，对破损处及时修复.（2）注意被雨水冲132、淋材料的使用，要采取处理措施后才能使用，焊工特别注意不得使用湿性劳保手套。（3）加强对各类人员的培训教育，加强雨季安全施工常识的学习，提高自我防范能力和应急反应能力。（4）建立险情预警和险情报告制度.遇有中雨以上的雨天，必须安排专人日夜值班,监视重点地区和部位。遇有险情，立即向指挥小组报告。（5)当汛期过后，需要复工时，必须对施工现场进行作业前专项安全检查，如施工机械、现场地平、临时用电、现场维护等，确认机械、环境处于安全受控状态方可恢复作业。（6）雨季施工时注意管桩的焊接质量，下小雨时上面用雨具挡住,并用布将管桩接头抹干净后才能施焊。（7）尽量避开大雨施工,遇到雨天施工，应备足遮雨物资.第十133、三章 合理化建议13。1基坑采用机械、人工联合开挖。机械、人工联合开挖时，至少予留60cm厚度人工开挖，以保障机械开挖造成桩的断裂部位不低于基础底面标高,且桩间土不受扰动，严禁粗暴施工,注意不要碰撞、铲断桩头，避免断桩及对地基土的扰动。13.2开挖基槽时时先找出桩顶的标高位置，人工用钢钎等工具沿桩心剔除多余桩头.在操作过程宜两个方向同时进行,不可用重锤或重物横击桩体，直到设计标高，并把桩顶找平，避免将桩身处理的过高或过低造成桩间土承载力分担的不均匀。13.3在基槽开挖时严防浸水，以免对桩间土的扰动而使桩间土承载力降低。13。4在基槽开挖后，如发现异常,应及时与我公司联系，以便采取相应补救措施。134、第十四章 风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施14。1 施工风险认识和防范准备14.1。1 施工风险类型14.1。1.1 工期风险 指项目进度不能按计划目标实现的可能性，即造成工程局部(工程的活动、分项工程）或整个工程的工期延长，不能按计划正常移交后续工程施工或按时交付使用。 据工程进度计划的类型，可分为分部工程工期风险、单位工程工期风险和总工期风险. 14。1。1.2 质量风险 指工程项目管理目标不能实现的可能性，包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格、工程质量经过评价未达到要求。14.1。1.3 成本风险 指工程项目费用目标不能实现的可能性，包括财务风险、成本超支、报价风135、险等。14。1.1。4 安全风险 指工程安全目标不能实现的可能性,包括人的不确定行为和物的不确定因数。14.1。2 施工风险的防范措施 14.1.2.1 风险规避 (1)严格执行各项法律、法规和公司各种规章制度。严格履行合同条款。 （2）加强教育培训。 (3）规避风险事件发生的概率。 如在施工方案制订过程中，尽可能采用一些成熟的施工工艺和方法，防止在施工方案选择上引发风险的可能性；在分包选择中,尽可能选择一些熟悉的，具有类似该施工经验的分包商，从源头上防止在选择分包上而出现的风险.14.1。2。2 风险转移 (1）工程分包 将劳务、大宗材料、机械设备及部分分项工程等，在法律范围内进行分包，减少136、企业风险。 (2)工程保险 与保险公司签订建设工程一切险、第三方责任险、人身伤亡险和施工机械设备险，将风险转移给保险公司。 14。1。2。3 风险缓解 （1)对已知的风险加以控制。 如，若已发现工程进度出现了滞后的风险，则可以通过调整施工活动逻辑关系、压缩关键线路上关键工序的持续时间或加班加点等措施来缓解工程项目的进度风险。 (2)对不可预测的风险进行深入细致的调查研究，降低风险发生的可能性、减少风险损失、分散风险和采取一定的后备措施等. 14。1.2.4 风险自留 对合同中明确的潜在风险的列支不可预见费. 对材料涨价的风险，准备有一笔费用来对付。 14.1.2。5 风险利用 分析风险利用的可137、能性和价值，然后分析风险利用的代价、评估承载风险的能力。 14。1.2.6 后备措施 (1）预算应急费：事先准备好一笔资金,用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对工程项目费用估计精确性的影响。 （2）技术后备措施:为工程项目的技术风险而预先准备好一定的时间空间或一笔资金。 14.2 应急救援预案及人员、物资保障措施14。2.1一般要求 14。2。1.1项目应急准备和响应措施应针对潜在的职业健康安全事故或紧急情况，保证在一旦发生事故或紧急情况时，有响应的程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失.本项目主要应急事项为：火灾和人身伤亡事故（包括中毒）。 14。2。1.2针对火灾应急事项，技术部负138、责结合施工组织设计编制项目消防方案和消防预案（也可作为施工组织设计的章节），物资设备现场采购部负责项目消防物资的购置、配备和验收，安全环保部负责消防物资的使用管理，并组织成立项目义务消防队。消防方案和消防预案应重点针对物资仓库、油库等易燃易爆区域的消防工作编制应急准备和响应措施，该方案和预案由项目经理、安检总监审批后实施。 14。2。1。3针对人身伤亡、中毒等事故、事件,项目安全环保部负责编制人身伤亡事故应急计划,建立急救措施和管理制度。现场设医务室,配备医生和护士.医务室备有急救箱和急救担架，担架为不锈钢制品。工地发生安全事故后，要将伤者立即送往医务室进行处理,必要时送医院医治。医务室的急救139、箱必须由专人保管，不准上锁，并定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。医务室门口要有显著标志。同时建立外部急救联络方式以及交通运输保障措施等，安全环保部负责本项工作执行情况的监督和管理。项目人身伤亡事故应急计划由项目经理组织审核批准后实施。 14.2。1。4常用物品：担架、体温计、血压计、听诊器、氧气袋、一次性注射器及输液装置和应急照明灯、手电筒。 14。2。1。5项目安全环保部负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练,验证相应人员的技能、设备与器械的完好情况、应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等.现场演练的内容主要包括：迅速通知有关单位及人员、抢救（灭火、伤员现场140、急救）、疏散与撤离、 保护重要财产、封闭现场等。项目安全环保部完成并保存记录（包括现场演习实况照片). 14.2。2紧急情况预案14。2。2。1突发事件和紧急情况 a。对自然灾害、疾病、重大人为安全事件等突发的紧急事件进行预防和控制，以减少其对施工生产经营工作、工人的工作和生活以及对公众的影响。 b。现场经理部设突发事件应急小组，突发事件应急小组由项目经理、项目副经理、安检总监、部门负责人、专业工程师和其它相关部门人员组成。项目经理是突发事件应急小组的第一责任人，担任应急小组组长，项目副经理、安检总监和部门负责人是应急小组的副组长。 c.一旦确认发生突发事件，应急小组立即启动。 14。2.2.141、2应急事件处理程序 a。紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷的方式向应急小组负责人报告，并必须立即采取应急措施进行处理，并按照应急预案的要求将紧急情况、应急措施和当前状况等向单位总部突发事件应急小组报告。当情况严重，自身难于有效处理时,应立即联络总部及社会相关单位进行紧急救援。 b.当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和人身的影响。 c.发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、紧急抢救、报告总部、拨打救援电话等.d。紧急情况发生时,应按以下的紧急情况处理流程进行处理。 e.在突发142、事件应急处理的过程中，有关单位和人员应注意收集、整理有关突发事件应急的工作记录，主要包括但不限于：信息沟通记录、过程控制记录、会议纪要、文件资料、照片等。 14。2。2。3突发公共卫生事件的应急处理 a.突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件. b。所有分包单位和个人一旦发现或了解到发生传染病,应在尽可能短的时间内将情况报告给经理部突发事件应急小组的日常管理部门即安全环保部，该单位或该个人以及项目经理部都有责任在尽可能短的时间内按照法律法规的要求向附近的医疗保健机构或者卫生防疫机143、构报告。 c。项目经理部成员、分包单位成员、工人或其家属或其亲密接触的人患有或被怀疑患有传染病,该员工应立即向安全环保部报告情况，立即采取隔离措施，前往传染病医院就诊。根据传染病防治法的规定，对其接触的环境进行消毒，对其接触的个人采取观察、隔离、就医等措施. d.任何单位和个人不得隐瞒、谎报或者授意他人隐瞒、谎报疫情. e。项目经理部、所有分包单位和员工必须接受医疗保健机构、卫生防疫机构有关传染病的查询、检验、调查取证以及预防、控制措施，并有权检举、控告违反传染病防治法的行为。 f.单位突发事件应急小组应该按照国家法律法规的规定,向有关单位报告疫情。14。2。2.4自然灾害的应急处理 a。自然144、灾害包括地震、洪水、暴雨、大风等. b。自然灾害发生后，项目经理部和单位应当组织各方面力量，抢救人员，并组织开展自救和互救，并听从突发事件应急小组的安排。 c.自然灾害发生后，项目经理部和总部应当迅速与有关单位建立通讯联系，报告灾情，制订抢救方案。 d。自然灾害发生后，受灾单位应首先清查人员伤亡情况，优先抢救人员。 e。自然灾害发生后，项目经理部和单位总部应该积极安置受灾人员，妥善安排他们的食宿以及其它基本生活条件，保障他们不再受到自然灾害的侵袭。 f.自然灾害发生后，单位总部和受灾单位应通过任何有效手段向受害人亲属、向政府有关部门、行业协会和社区通报灾情。 g。自然灾害发生后，单位总部和受灾145、单位应该积极组织灾害重建工作，制订重建方案。 14。2。2。5其它突发事件的应急处理 a。火灾的处理，应按照有关规定配备灭火器材，对器材的使用进行培训。 b.发生火灾时，火灾所在单位应以最快速度组织抢救，并拨打救援电话119报告公安消防部门. c.组织灭火的同时，应尽量隔离易燃易爆品以避免爆炸的发生. d。火灾事故发生后,火灾所在单位应做好现场保护,并会同消防部门进行现场勘察工作。 14.2.2.6施工现场应急预案由于静压桩机自重大、现场部分场地地表层松软，压桩机行走及作业时可能会发生下陷。若发生上述情况，按以下应急措施施工：a.试桩作业时,压桩机应行走至埋深较浅的淤泥质土区域进行试行走和作业146、,以查看该区域内土质承载能力。b。若发生桩机下陷，应立即将桩机从该区域行走至安全区域。c。采用挖土机对发生桩机下陷的区域进行试开挖，确定须进行地基处理的范围。d。在确定区域的地面上回填0。5-0.8米厚砖渣等。e.将压桩机行走至回填后的地表上,进行试行走。当确定可满足桩机行走要求后，才可进行静压桩作业；若地基承载力仍不能满足桩机行走要求，应增加回填砖渣的厚度直至能满足桩机行走.第十五章 计划、统计和信息管理措施我公司将把本工程作为公司年度重点工程进行管理,在项目计划、统计及信息管理等各方面严格按国家有关管理标准和要求进行组织。信息管理目标：迅速、及时、准确、可靠；材料计划由项目技术负责人负责组147、织工程组有关施工人员进行编制、校核，报项目经理审批;统计报表由技术部编制,经项目经理同意后，报有关各方；办公室悬挂桩位平面图，每天记录成桩数量、施工情况，桩端平面实际标高、地层等高线等内容。15。1信息管理措施15。1.1由资料员负责信息资料的收集、整理、归档.15。1.2由综合办公室主任组织制定具体的工作制度、要求并每月进行一次认真细致的检查和评定，同奖惩制度挂钩。15。1.3建立内部文件和外部文件的往来记录，对各类文件进行分类、整理、登记、发放。15.1。4采用计算机、网络进行信息资料进行统计工作和信息管理.15。1.5施工期间,项目经理部将按照国家相关规范、规定、业主和监理要求，及时准确的收集、整理和按规定上报各类计划、统计数据。15。1。6项目经理和项目技术负责人负责配合业主做好竣工验收的组织协调工作，通过与业主商洽，由业主会同有关单位对工程进行竣工验收。15.1。7工程竣工后，项目技术负责人组织质检人员，对资料和质量情况进行全面自查和整理，将所有施工记录整理成册,并与工程桩竣工资料一起归档，所有竣工验收资料须经审核人最终审核后才能提交给业主.