1、xx某公寓大堂装修工程施工组织设计第一章 施工组织设计编制第一节 编制说明一、明确本项目的特性、确定本施工组织设计的主要目的和任务：1. 本项目为装修改造项目涉及多方面施工：装饰工程、电气工程等2. 确保设计风格，达到设计要求，完成精品工程的目标。.3. 要做好最完善的准备，付出最大的努力，才能确保结果令客户满意。为此，我们制订了“三个精心，一个精品”的总则：4. 本施工组织设计的目的就是要把项目进行时各阶段的工作交待清楚，质量标准明确，使项目在实施进程中有法所依，指导项目顺利实施。5. 本施工组织设计要完成的任务；建设工程教育网6. 策划成立专业阵容齐全的项目组织机构，明确各部责任；7. 同2、时成立设计质量监督小组，为沟通设计和施工搭桥铺路，现场监督施工质量确保最完美地实现设计目标；8. 提出前期人员和材料的准备方案；9. 对施工全过程提出完善的质量保证措施；10. 提出各专业协调方法和措施；11. 合理划分施工作业面。化整为零，便于科学管理施工。12. 预测可能出现的不利因素，潜在危机。制定应变方案，为工程的顺利进行奠定扎实的基础。将不利因素对项目的影响降到最低。第二节 编制依据一、 *B区大堂精装工程招标文件。二、 *B区大堂精装工程招标设计图纸。三、 现行国家及xx市建设工程施工质量评定标准和施工技术验收规范 和规定，用于本工程的主要有：序号类别规范、规程名称编号1国家建筑装3、饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-20012国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50225-20013国家建筑地面工程质量验收规范GB50209-20024国家住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20015国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20016国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017国家室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-20018国家室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-20019国家室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-200110国家工程测量规范 GB50206-9311国家建设4、工程施工现场供用电安全规范GB50194-9312国家电气装置安装工程照明装置施工及验收规范GB50259-9613国家建筑内部装修设计防火规范GB50222-9514国家高级建筑装饰工程质量验收标准DBJ/T01-27-200315国家建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-200316国家建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200117国家建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001主要法律、法规序号类别法规名称编号1国家中华人民共和国建筑法八届人大2国家中华人民共和国安全生产法主席令第70号令3国家中华人民共和国环境噪声污染防治法八届人大4国家中华人民共和国环境保护法全国5、人大5国家中华人民共和国水污染防治法全国人大6国家中华人民共和国固体废物污染环境防治法全国人大7国家中华人民共和国消防法全国人大8国家中华人民共和国劳动法全国人大9国家建设工程质量管理条例国务院279号令10国家房屋建筑工程质量保修办法建设部80号令四、 我公司企业标准。五、 ISO9001质量管理体系标准及文件、GB/T24001-2004环境管理体系标准及文件GB/T28001职业健康安全管理体系标准及文件。建设工程教育网六、 我公司的外部合作伙伴，专业厂商的技术支持标准及说明。第二章 工程概况第一节 工程概述序号项 目内 容1工程名称2建设地点3建设单位4设计单位5工程监理6开工日期206、10年6月10日(如推迟则相应顺延)7竣工日期2010年7月19日8工期40日历天9质量标准合格本工程8#、11#楼，9#楼10#楼，12#楼、13#楼三个标段工期均为40日历天。开工日期为暂定，实际开工日期以甲方通知为准，进度时间相应顺延。 本工程是精装修项目、穿插作业情况多、工艺要求高。我公司从施工全局出发，根据具体施工条件，通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段，编制了本投标施工组织设计，阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想，在正式中标后将以此为依据根据施工现场实际情况进行进一步的深化和完善。我们将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参于本工程施工，使施工过程牢固地建7、立在科学合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用，优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标管理。全公司必须全力以赴，保证在规定的时间内，完成本项目，达到设计要求，做出具有标志性意义的一个精品工程。如此，才能保证为甲方完成一个优秀的产品，并达到顾客满意。第二节 任务范围的理解本项目设计严谨，做工要求精美，又要顾及各专业的影响，交叉作业较多，设备终端位置要求精确，与装饰有机结合，体现项目总要求：确保整体完美性。一、本工程招标范围的组成：建设工程教育网 装饰工程 电气工程招标范围：大堂精装修工程，包括大堂、首层电梯前室、首层通往各住户的地面、墙面、天棚；二层钢化玻璃栏板处墙面；零星装修；楼梯间8、地面、墙面；电力照明；配合单元门，防火门安装；门头装饰工程(不含信报箱) 。装饰材料表 空间名称楼/地面做法内墙面做法顶棚做法其他大堂浅啡网石材复合板（过门石）埃及米黄石材复合板浅啡网石材复合板埃及米黄石材复合板25厚埃及米黄石材仿金属壁纸,石膏线石膏板吊顶(12厚)刷白色乳胶漆木门12厚钢化玻璃护栏电梯前室浅啡网石材复合板（过门石）埃及米黄石材复合板浅啡网石材复合板60高埃及米黄石材踢脚艺术涂料埃及米黄石材复合板香槟色镜面不锈钢石膏线石膏板吊顶(12厚)刷白色乳胶漆通道浅啡网石材复合板（过门石）埃及米黄石材复合板浅啡网石材复合板埃及米黄石材复合板石膏线原有顶刷白色乳胶漆楼梯间埃及米黄石材复合9、板浅啡网石材复合板100高埃及米黄石材踢脚白色乳胶漆原有顶刷白色乳胶漆第三节 精品工程的策划一、 策划流程：1、确定活动总原则精心的策划，精心的实施，精心的控制交出精品工程！2、确定活动目标项目管理目标：质量目标、工期目标、安全生产目标、环保目标。3、明确各环节的主要工作任务人、机、料、法、环人：管理人员、施工人员组织方案；机：用于本项目生产的机具准备计划；料：用于本项目生产的物资采购计划；法：与本项目生产有关的工艺做法、保障措施、组织方法；环：可视环境（场容）及协作环境（与相关方协调）的管理模式。4、预测可能出现的风险，制定预防措施包括：技术难关、工伤、火灾、疾病、环境污染等方面。5、实施过10、程中的监控建设工程教育网企业将监视各方案、计划、措施在项目生产过程中的执行情况，并采取宏观调控，以保证生产活动顺利进行。6、收获结果各目标实现，且达到顾客满意。二、 策划中的活动关键点、难点及相应安排1、设计深化顾客满意的第一关键点。选择专业水平和沟通能力最强的设计力量常驻现场，通过与设计师的交流，完成深化设计。同时项目部加强与公司的内部沟通和与相关方的外部沟通，达到全局战略目标统一。深化设计得到设计师和业主认可后方可施工。2、成品保护（施工后期）提交精品工程的重要保证。就此问题，本文将在后续章节作详尽阐述。3、绿色环保“环保”的概念不仅仅是材料、产品的性能，施工过程的环保也同样是一个重要的环11、节，控制好过程将会给业主赢得良好的社会效益。注：针对后两点，本施工组织设计在后续的章节中将逐一进行专门论述，提出行之有效的方法和措施。第四节 关键部位施工技术措施1石材干挂、铺贴存在的问题对策1.1 挂件问题干挂法中大量使用的不锈钢销钉挂件，一般是用4mm销钉来固定和连接上下石块，沿石块厚度方向钻巾56ram孔，插入销钉后还要注入粘胶。尽管迄今除个别工程发生石块坠落外尚未发生大的质量事故，从控制原材料质量，改进施工工艺，提高设计水平入手但终究存在着隐患。因为这种挂件的抗震能力薄弱，易在地震中破坏，且工艺复杂，对施工要求很高，不易做到万无一失。最近有的工程将钻孔和穿销钉改为开槽镶嵌孤卡片式挂件和12、其他形式的挂件，大幅度提高了花岗石饰面的可靠性和抗震能力，值得推广。xx一些工程采用了单元式的石块幕墙预制工艺，将花岗石镶在金属骨架内形成单元式预制幕墙进行整体吊装，效果也很好。建设工程教育网1.2 挂件与墙体的固定问题挂件与墙体有两种固定方法：无保温层的混凝土墙面，可用不锈钢挂件直接通过膨胀螺栓固定在馄凝土墙体上。若墙体是砖或轻质砌块砌体，须先在墙体面上安装钢骨架(钢骨架须与梁、柱或周粱等钢筋混凝土构件固定，不能固定在砖墙或砌块上)，然后再将不锈钢挂件固定在钢骨架上(只需用一块不锈钢平板固定在钢骨架上即可)。需做外保温层的墙体面一般采用钢骨架固定挂件，可同时将保温材料牢牢固定在钢骨架上，防止13、保温材料下滑。钢骨架一般应用经防锈处理的型钢，虽造价较高，但质量可靠。另外用膨胀螺栓(指在混凝土墙面上)固定钢骨架(包括固定挂件在内)也不尽合理，最可靠的方法是将型钢骨架焊在混凝土构件的预埋件上。1.3 色差方面存在的问题及相应的对策在石材加工过程中则须严格控制色差发现色差大时不要加工 还要确定色差标准，应由建设、设计施工和监理单位共同确定样板，确定样板时要找两块颜色较接近的作为色差的上下界限，亦即这两块样板间的色差均可接受。有这样一个幅度，给开采和石材加工厂留有余地。为解决施工色差问题，还要在石材加工过程中，根据色差深浅)，在这两块样板的颜色问分成若干个挡次，把每块加工出来的板材按颜色深浅分14、别归人这些编上号的档次中去，由设计、施工和监理三方共同研究各挡次板材在工程立面上的使用部位，将色差减少到最低的程度。质量隐患原因分析预防技术措施板面与基层空鼓砼垫层清理不干净或浇水湿润不够，刷素水泥浆不均匀或完成时间较长，过度风干造成找平层成为隔离层，石材未浸润等原因施工操作时严格按照操作规程进行，基层必须清理必须干净，找平层砂浆用干硬性的，做到随铺随刷高分子益胶泥结合层，板块铺装前必须润湿尽端出现大小头铺砌时操作者未拉通线或者板块之间的缝隙控制不一致造成要严格按施工程序进行拉通线并及时检查缝隙是否顺直，可以避免出现大小头接缝高低不平、缝隙宽窄不匀石材本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷，预先未15、挑选；房间内水平标高线不统一，铺贴时未拉通线等石材铺贴前必须进行挑选，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等全部调出，随时用水平尺检查；室内的水平控制线要进行复查，符合设计要求的标高过门口处板活动铺贴工艺顺序不当，找平或结合层不平整，密实等注意过门口处石材铺贴质量和铺贴时间，保证与大面石材连续铺贴踢脚线出墙厚度不一致结合层或基层不均匀牢固，面层未对齐等。安装踢脚线时必须拉通线，控制墙面抹灰等饰面的平整度、方正1.4 石材铺贴质量保证措施1.5石材成品保护1）保存措施：石材不得雨淋、水泡、长期日晒。一般采取板块立放，光面相对。板块的背面应支垫松木条，板块下面应垫木方，木方与板块之间衬垫软胶皮，施工现场应设16、立专门的库房保管；2）运输保护措施：运输石材板块、水泥砂浆时，应采取保护成品措施防止碰撞已做完的墙面门口等，在铺设地面时防止用水浸泡，污染其他墙面、地面；3）试拼石材注意事项：试拼应在地面平整的房间或操作场地进行，施工人员宜穿干净软底鞋；4）铺贴石材要求：施工人员做到随铺随揩净，同时要求施工人员检查、调整石材过程中要空格软底鞋操作，找平层砂浆的抗压要求不得低于1.2MPA，结合层高分子益胶泥要求材料质量有保证，配料合理。2吊顶工程注意事项2.1 施工技术措施（1）对于本工程的吊顶，放样弹线是相当重要的一个环节。因为石膏板饰面主要是看分割的合理性、衔接的自然性和平整度，应尽量减少边角的零星小料，17、合理安排孔洞、灯具等表面饰物的位置使其不影响整体效果。放线时先根据设计要求在墙面上弹水平标高线，结合图纸和现场情况，将每一块板的位置和尺寸在地面上放样弹线，同时将吊顶上相关的灯具、风口、检修孔等位置准确定位并作标注。（2）根据顶面风管、石膏板位置等确定吊顶龙骨的准确位置并在地面标注，使安装的风管、消防管等与龙骨不发生冲突。所有放线完成后，将放线结果绘制成图纸，图纸上要对所有尺寸标注清楚。将一份图纸交厂商以进行龙骨和石膏板的加工。加工前及加工中项目部技术人员还需到厂家进行交底和质量验收。（3）根据吊顶标高确定吊筋长度，如吊筋长度超过1.5米，为保证吊顶的安装强度和刚度，应用角钢做成网架进行加固，18、即将角钢与顶面结构层连接作为吊筋上部连接件，角钢下部连接200mm长左右的吊筋。吊筋统一下料，吊筋与钢架可焊接连接，也可对接螺栓连接。保持吊筋垂直于地面。焊接处做好防锈、防腐处理。（4）龙骨骨架安装时应根据编号依次排放。将吊杆下端的挂钩插入龙骨上面的长孔内，然后旋转90挂钩就可钩住龙骨。龙骨的接长可用连接件进行连接。连接时将龙骨上的连接耳插入连接件上的孔内，然后弯折90即可。龙骨安装过程中要随时校对安装位置，保证每根龙骨及整体偏差最小。为了消除顶棚由于自重下沉产生挠度和目视的视差，吊顶龙骨适当起拱，由中间部分起拱，高度一般为空间短向跨度的1/200。骨架安装结束后要仔细检查，保证每个连接扣件都19、牢固有效，不松动。（5）龙骨水平调正固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成并由业主、监理验收合格后就可进行饰面板的安装。（6）石膏板安装前需仔细核对石膏板的规格与编号，确保石膏板“对号入座”。安装时随时用2米直尺检查，保证饰面板平整度和接缝高差满足规范要求。同时，安装过程中拉双向直线检查石膏板的接缝平直度，保证符合设计及规范要求。2.2 施工质量保证措施（1）石膏板要严格按加工图制作，并根据要求编号。（2）合格材料进场后按编号分类堆放，堆放高度不得高于3层以防受压变形。（3）吊杆与顶棚要连接牢固，边角条要固定在坚实的基体上。龙骨要调平，特别是卡口要保证在一20、条直线上。龙骨与墙间距离不能超过300mm，吊挂件距主龙骨端部距离不能超过300mm。（4）面板安装时施工人员要佩戴干净白手套，避免污染板面。（5）吊顶板安装结束后及时根据放样尺寸将灯具、风口、检修孔等开出来，用小型角磨机仔细开孔，孔径必须准确，孔边光洁无毛刺。第三章 现场因素、施工技术保证措施进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据工程投标作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。对于周边的21、其他环境也都进行相应的保护，针对施工现场的实际情况采取有针对性的保护措施。第一节 平面布置一. 根据现场实际情况，业主提供情况划分施工区域，由我公司在适当区域临时封堵便于施工，施工现场选择合适房间为现场办公室。二. 垃圾临时堆放场拟设在总承包指定位置。三. 临电箱的设置：总承包提供用电层箱接驳点，由本项目部负责从总承包方提供的层箱下口接引电源。四. 施工区域临时水的取用点根据总承包方提供的水源位置，我方引管到施工现场。五. 施工区域临时消防设施（如：灭火器、消防储水桶）分布满足消防有关规定。组建现场消防小组，24小时通勤。六. 现场不具备工人食宿条件，本公司将另行安排工人食宿问题。 第二节 技22、术准备及保证措施技术准备：一. 组织各专业技术人员，熟悉施工图纸，为图纸会审及交底工作做好准备，在开工后编制较为详细的施工进度计划，并采用微机管理，根据施工现场的进度动态及时完善调整，确保总计划不变。二. 根据招标文件、招标图纸和工程内容，准备好相应的工程规范、法规文件和贯标程序文件。三. 对原设备工程做好技术摸底工作，特别是要准确核实标高控制点，设备安装的结合部及隐蔽工程资料手续做好查清工作。四. 对主要设备和材料编制采购计划，提出加工订货数量、规格、周期及需用日期。五. 加强物资订货全过程的管理，以保证工期的顺利进行。杜绝停工待料现象的发生。六. 针对本工程的质量预控点编制质量计划；对质量23、通病编制预防措施，为事前控制做理论策划。七. 作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作，按流程严格执行。八. 翻样工作是技术准备中的重点，其输出数据的准确性，直接影响到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安装，并减少现场因二次加工而产生的噪声、粉尘和垃圾。进而提高工效、降低成本。如：轻钢龙骨、石材。编制分项施工方案，在施工前，应对方案进行审核，确保方案的正确性和针对性。技术保证措施：1、通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。(1)检查上道工序：本道工24、序开始之前，由项目部技术负责人组织专业主管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。(2)保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。(3)服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。2、由专业主管组织施工队的三检（自检、互检、交接检）。(1)自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。(2)互检：互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员互相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。(3)交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、25、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。3、质量控制点的设置与管理（见下表）。质量控制点的设置与管理控制点名称工作内容执行人员标 准检查工具/方式检查频次批腻子、刷乳胶漆防止：开裂、与结构结合不劳、污染；保证：平整度、垂直度、环保性能总工质量员DBJ/T01-27-2003高级建筑装饰工程质量验收标准拉5m线、2m靠尺、楔型塞尺检查 目测逐间检查轻钢龙骨石膏板吊顶防止：罩面板大面积不平整；保证：平整度、观感质量同上同上用2m靠尺楔型塞尺检查逐间检查石材防止：板块断裂、破损；保证：平整度、垂直度、色差、防护、环保26、性能同上同上用直尺、楔形塞尺检查、小锤、 耳听逐块检查第三节 施工准备及管理措施施工准备：一. 根据业主的审批意见，在指定位置设置现场临时生产、设施和现场办公用房，确保工程顺利进行。二. 在现场内搭设固定临时照明，架设临电设施，并设立专职临电工看管、维护，用以保证夜间施工和运输。三. 及时周密地安排现场保安工作，做到24小时有人值班。重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好监督和保护工作。四. 后期施工人员的出入现场和材料、垃圾的清运路线，要按业主指定的通道进出现场。五. 根据施工需要统一安排各种材料分批进场，并及时分散到工作面，做到码放合理、保护得当、尽量少地占用施工作业面27、。六. 我公司将本项目按项目法规组织施工，由项目经理全面负责，在接到中标通知后按施工计划做出快速反映，组织有关管理人员到岗；相应的施工人员到位，相关的施工机械设备及临设设施进场。七. 现场有噪声的作业，按照业主规定的时间进行。管理措施：一、制定质量岗位责任制，明确操作规程、操作人员、工长、质量检查员、技术负责人、项目经理各层次的质量责任，在管理中强化落实。针对各施工生产环节的管理，树立高标准的质量意识，时时处处都要做到“质量是顾客第一满意”。项目经理在提高质量意识的基础上，要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。通过在施工全过程贯彻ISO9001标准，按照企业制定的程序文件和相关作业指28、导书进行施工生产。二、 施工管理人员认真学习和会审施工图纸，熟悉单项工程施工工艺，坚持按图施工。对各部位的施工要采用细部明确设计法和要求，使管理者和操作人员做到“胸有成竹”。如发现图纸与施工现场不符的地方，迅速做出反映，积极与甲方、监理、设计协调解决；并做好逐级技术交底工作。三、加强“一案三工序”的管理制度；加强工序间的自检、互检、交接检，特别是设备工程与装饰工程间的交接。四、不定期召开质量分析会，对工程存在的质量问题进行原因分析，采取措施，及时进行纠偏和控制。五、加强各工序的过程控制，除编制方案、进行详细交底外，编制质量计划，确保质量控制，在施工过程中加强检查、监督，使工序处于受控状态。六、29、现场应具备的受控文件1) 本工程适用的质量生产、环境、安全管理的各项规范、标准；2) 建筑装饰装修行业有关政策法规及消防、安全、文明施工文件；3) 本项目工程合同文本整体组成部分；4) 公司质量手册和程序文件；5) 结合本工程制定的应急预案、目标、指标、管理方案等项目管理文件。第四节 施工临时设施准备一、施工用电：（一）现场施工用电部署1. 由业主指定电源处接现场临时用电一级配电箱，而后在施工区域设二级电箱及照明电箱，从而实现三级配电，动力、照明分路控制。2. 临电设施严格按规定进行配备，并建立检查制度，定期对临时用电进行检查、维修并作好记录。设专职的临电工（应持证上岗），负责临电设施的日常维30、护，同时对班组的使用进行监督。3. 施工用电与施工临时照明用电分开敷设，临时照明用电采用低压36V照明。36V行灯照明应具有良好的绝缘，行灯变压器应有防潮、防漏电措施。220V照明线路应按照规定布线和装设灯具并加漏电保护器。4. 建立本工程的临电管理制度，并教育施工人员遵照执行。二、 施工临时用水：1、施工用水的水源根据业主提供的位置。 2、设专职临设水工，负责临水设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。三、 现场消防用水：1. 施工各作业面必须设有消防水源，并设有备用水源，防止临时停水时有意外发生（使用大油桶注满水用作备用水源）。2. 消防水源及备用水源的设置位置应远离电箱；靠近易燃材料堆31、放地和作业区。3. 消防备用水禁止用于其它作业项目，只作消防专用。4. 此外，在备足中砂，用以在紧急情况下扑救电气线路的失火。5. 配备足够灭火器材，供现场使用。第四章 文明施工管理及消防保卫方案第一节 现场文明施工一、施工现场材料分类集中堆放成方，且布局合理、安全、整洁，不得侵占道路及安全消防防护等设施。二、施工机械、机具必须经过临设组检验，符合安全要求方可使用；同时机械、机具进场时须在保卫组备案，以备出场时查对。三、施工垃圾必须集中堆放，及时清运；生活垃圾单独堆放，及时处理；保持场容整洁，卫生专职管理人员负责落实。办公区，仓库由材料组实行统一管理，同时与各班组签订卫生责任状，保证措施落实。32、四、与业主协调在施工现场设立必要的（或使用已有的）职工生活设施，如厕所、饮水处等，并安排专人进行日常清扫维护。五、在施工作业时，应采取措施防止各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。1) 未经处理的泥浆水，不得直接排入市政排水设施；经处理符合排放标准后，方可排放。2) 不得自行焚烧处理各类垃圾，应选用有建筑垃圾准运证的封闭车辆，清运至垃圾场进行消纳。3) 采取洒水等措施控制施工中的扬尘。4) 禁止将有毒有害废弃物用作土方砂石料使用。5) 尽量采用符合环保要求或经过环保认证的建材产品，不使完工后的建筑内存有污染源；所采用的建材产品其制造生产过程也不应存有对环境的明显污33、染因素。六、 根据施工现场的地理位置，制定详尽的环保计划，以便防止或减少粉尘、噪音等项对当地居民的影响。七、 项目经理部需精心组织、科学管理、合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。八、 充分发挥本公司合作体后勤加工厂的优势。本公司合作体在郊区建立了建筑装饰材料半成品加工基地，集加工、仓储、贸易一条龙，设备先进，能最大限度减少现场的施工工作量，使现场大中型施工机械使用量降低到最小程度，有效地控制噪声源的产生。九、 现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫喊、野蛮装卸等现象。十、 现场工程指挥部要充分认识到环保34、方面出现的扰民问题。在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可通过专用垃圾道运输，严禁从窗口倾倒垃圾。细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度。十一、 工程指挥部要认真制定有关行为扰民的问题。不允许在施工入口处进餐，交接班、接送人的车辆要在现场外停放，如工人衣洁不整，则不允许在休息时逛街，教育员工要时刻注意企业形象。总之，项目经理部一定要严格遵守中华人民共和国污染法、中华人民共和国大气污染法、xx市环境噪音管理条例等有关法规文件，用上述文件指导我们的施工。第二节 消防保卫方案2.1. 消防管理消防工作实行“预防为主、防35、消结合”的方针2.2. 消防管理体系项目部书记（总负责）行政保卫部（负责）安全员、义务消防队。2.3. 消防管理制度“用火证”管理制度易燃、易爆品储存运输管理制度压力容器储存运输管理制度电气设备、化学危险物品管理制度消防器材管理制度仓库防火安全管理制度交叉作业防火管理制度2.4. 消防管理责任分配实行逐级防火责任制，项目部书记为负责人，全面负责消防安全工作。防火负责人的职责：1、组织宣传、执行消防法规、规章和防火技术规范，组织制定和审查施工现场的防火安全方案和措施。2、落实各级防火责任制。3、组织消防安全检查，纠正违章行为，研究消除火险隐患的措施。4、协助消防监督机关调查处理火灾事故。行政保卫36、部职责：1、协助防火负责人制定防火安全方案和措施，并督促落实。2、纠正违反消防法规、规章的行为，并向防火负责人报告，提出对违章人员处理意见。3、对重大火险隐患及时提出消除措施的建议。4、配备、管理消防器材，建立防火档案。5、组织义务消防队的业务学习和训练。6、组织扑救火灾，保护火灾现场。消防管理内容1、技术保证措施2、施工组织设计中充分考虑消防内容。3、制定火灾应急预案。4、教育、训练1、组织全体人员进行防火、灭火、逃生知识学习。2、定期进行消防演练，每年不少于2次。3、组建现场义务消防队组建现场义务消防队，按灭火组、抢救组、通讯联络组、火场警卫组、后勤组编队，明确职责，按分工不同重点学习和训37、练。查与问题、隐患的整改分级定期进行消防检查，对检查中发现的问题填写火险隐患通知书，定期整改，并进行复查。防器材设施的维护与保养消防器材、设施设专人管理，任何人不得擅自挪用、拆除破坏。建立消防器材、设施台帐，按规定进行检查，及时更换或使用过的灭火器。消防水泵及管线牢靠，附件完好，定期进行保养和运行。消防泵房设专人管理，配备流程图和操作规程。消防设施、器材设置明显标识。现场消防管理措施4、 场消防设施的布设仓库、木工房及要重要部位设消防箱，根据需要配足够专用型消防器材、器械。易燃易爆品的运输、存储与施工危险品运输由有资格的专业运输单位负责运输、押运和卸货。对易燃、易爆、油品及化学品材料分类存放在38、专用仓库内，库房门上贴明显标识并注明责任人，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。易燃、易爆施工作业时设专人看护，并配备专用消防器材。电、气焊施工管理使用电气焊时要有操作证。严格执行现场用火审批制度，用火前必须办理用火证，并设专人看火。氧气、乙炔瓶严禁放在动火地点下方，氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m，并有效遮盖，夏季不得曝晒。电气焊作业完毕应切断电源、气源，并检查确认操作区域内无火险隐患。电焊机不得接在建筑物、机械设备及金属架上。严禁用明火检查漏气情况。焊割操作不准与油漆、喷漆、木工、防水等易燃操作同部位、同时间、上下交叉作业。焊接现场配备消防器材，看火人不得39、擅自离岗以免发生火灾。明火作业要办理“用火证”，并应有可靠的防火措施。治安、保卫措施与分包单位签定保卫工作责任书，分包单位接受总包单位的统一领导和监督检查。现场配备2-3名保卫人员负责治安和交通工作，负责现场24小时守卫、巡逻保安和消防工作。严格门卫管理。所有施工人员必须佩戴保卫部统一印制的胸卡，进出入施工现场。外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”，并从门卫处借戴安全帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的“会客单”和安全帽交还门卫。外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、危险物品要由保卫部门监护出场。第五章 现场环保措施第一节 噪声40、废气、废水及扬尘控制措施1 减少噪声的措施1.1 人为噪声的控制措施施工现场提供文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。1.2 强噪声作业时间的控制严格控制作业时间，加班提前向业主申请，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在地环保部门备案后方可施工。1.3 强噪声机械的降噪措施牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。2 废水处理措施2.1 节约用水，切割和打磨时尽量采用滴水，保持湿润不过量，清洗场地时，应撒水清扫；41、2.2 施工产生的废水应保持一定的流水区，切割和打磨的废水先用盆后凹板接住后冒出；2.3 生活废水应注入城市下水管道，以统一处理，生活废水不能注入雨水管。3 废气处理措施3.1 油漆调配应固定人、安排在现场外加工厂内统一调配，以控制现场油漆气味的传播；3.2 可移动的家具尽可能在厂家作油漆，以减少现场的废气污染；3.3 油漆、涂料等可产生废气的材料应选择合适的供应商，选正规的厂家的合格产品，以减少废气污染。4 扬尘措施4.1 场外环境的扬尘措施（1）清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。（2）水泥、石灰等可能产42、生尘扬的建材必须在库房或严密遮盖。4.2 施工中减少粉尘措施（1）切割及打磨时,只要可能,应加水或加油冷却,同时可减少粉尘的产生和扩散；（2）切割及打磨设备应有防护装置,特别是木料开锯及金属砂轮切割时,应有挡板,以减少颗粒的飞溅及粉尘的扩散（3）批量的切割活动,只要可能应集中安排在一个固定的房间进行,以减少粉尘的扩散源（4）搬运粉质材料,如水泥、石灰时，应轻拿轻放，严禁抛散，室内关闭风扇及迎风边窗户。水泥等存放时应保持包装完整，以减少粉尘的产生的扩散；（5）室内应经常撒水，保持一定湿度，并经常清扫，保持地面干净，减少地面扬尘。5 其它环保措施（1）施工现场设置垃圾堆放点，做到日集日清，集中清运43、，专车运出场外。（2）现场材料多，垃圾多，场地小，人流车辆频繁，材料要及时卸货，按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。落实施工现场“门前三包”。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。（3）建立环境保护自我保证体系。（4）对职工进行环保知识教育，加强环保意识，积极主动地参与环保工作，自觉地遵守环保的各项规章制度。（5）建立环保工作机构，设立专职环保师负责制定环保工作计划和措施并监督执行，自觉接受环保部门、地方政府对工地环保工作的监督、检查。（6）运输砂石料及土方的车辆通过即有公路时，要尽量进行覆盖，保持清洁上路，不得抛洒，并有专人负责保持清洁。（7）要减少施工噪音和44、粉尘对临近群众的影响。易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。（8）禁止在工地焚烧残留的废物。（9）成立三人工作小组，经建设单位牵线，与各住户及居民联系，取得谅解，并定时了解其意见，以便现场及时采取相应措施。（10）需遵守政府有关部门对施工噪音以及环境保护的管理规定。（11）废物和垃圾的清运、废置，必须符合环保规定和当地有关规定。（12）设有专门管理人员，负责施工现场卫生。（13）现场清洁要符合相关规定。交工前清理现场达到工程师和雇主满意，承担自身原因违反有关规定的损失和罚款。第二节 确保室内空气质量的技术措施1 控制室内污染物氡（Rn-222）、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施（1）严格按照设计45、要求和民用建筑工程室内环境污染控制规范的有关规定，对所用建筑材料和装修材料进行进场检验，要求所有材料必须有厂家出具的检测报告，必要情况下，分批抽查送样到相关部门进行检测，确保所有材料合格。（2）当建筑材料和装修材料进行检验，发现不符合设计要求及民用建筑工程室内环境污染控制规范的有关规定时，严禁使用。（3）施工时，严格按照设计要求和民用建筑工程室内环境污染控制规范的有关规定进行施工，不得擅自更改设计文件要求。确需更改时，应经原设计单位同意。（4）当施工完毕时，先行对其室内环境污染物浓度进行检测，符合规范要求后再行其他项目施工。（5）各种装饰材料放射性指标、总挥发性有机化合物（TVOC）和苯限量a46、.无机非金属装修材料放射性指标限量测 定 项 目限 量AB内照射指数（Ira）1.01.3外照射指数(I)1.31.9b.木板及饰面板穿孔法测定游离甲醛含量分类限量类别限量（mg/100g,干材料）E19.0E29.0,30.0c.室内用水性涂料中总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛限量测 定 项 目限 量TVOC（g/l）200游离甲醛g/kg0.1d.室内用溶剂型涂料中总挥发性有机化合物（TVOC）和苯限量涂 料 名 称TVOC（g/L）苯g/kg醇酸漆5505硝基清漆7505聚氨酯漆7005酚醛清漆5005酚醛磁漆3805酚醛防锈漆2705其他溶剂型涂料6005e.室内用水性胶粘剂中47、总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛限量测 定 项 目限 量TVOC（g/l）50游离甲醛g/kg1f.室内用溶剂型胶粘剂中总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛限量测 定 项 目限 量TVOC（g/l）750苯g/kg5g.室内用水性涂料中总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛限量测 定 项 目限 量TVOC（g/l）200游离甲醛g/kg0.52 环境污染保护整治措施（1）严格遵守国家和市里对施工现场的文明施工有关规定，对工地人员进行文明施工及环保教育。（2）施工现场做到活完料净场地清，防止污物及粉尘产生。（3）施工现场的垃圾做到每天定时清理。（4）专职人员进行文明施工及环保工作检48、查、监督，养成良好的文明和习惯。（5）如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘，防污、降噪音处理，才能施工。（6）工地要与周边单位及居民搞好团结，注意卫生，防止疾病的传播。（7）对清运废渣垃圾的车辆，用苫布对所载物进行覆盖，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。（8）各施工作业层产生的固体废弃物在各层设垃圾点，由专人收集处理，严禁随意进行凌空抛撒。（9）确保所有材料采用绿色环保材料，降低对人、物造成的身心损害。第三节 环保材料工艺应用及质量保证措施1 环保材料的使用本工程施工期间对材料的选购及现场施工必须做到高质量、高标准，材料需选用符合国家规范，经有关部门检测后的环保产品。下面对材料厂49、商选用及材料监控措施进行阐述。1.1 材料厂商的选用本工程的施工，是材料厂商与施工单位的配合施工的过程，材料厂商的选用是保证本工程质量的重要保证，在厂商的选用上，我司将严格控制。1）目标：选择合格的供应商及OEM制造商以符合公司的质量管理要求，确保稳定的产品质量；追求质量、成本、交货期的适当性。2）合格供应商定义： 包括主要原材料、辅料、包装材料的供应商、OEM制造商、运输公司与施工安装单位3）供应商选择与评估流程：内部服务部编写需采购材料的技术要求，通知采购部；采购部通过各种媒体或其它渠道获取供应商资质信息，筛选后确定初选名单向初选的供应商进行相关方面的书面调查或电话咨询，专职采购人员对书面50、调查或电话咨询得到的信息进行筛选后，列出待审定合格供应商名单，并附详细调研记录，交由内部服务部评估。内部服务部组织技术部、定单部及生产部门与质管部进行实地调研，并形成调研结论报告，由参与调研的部门经理在合格供应商评审表上签署意见，对共同确认符合合格供应商要求的单位，报总经理批准。在合格供应商评审表上签署意见，对共同确认符合合格供应商要求的单位，报总经理批准。1.2 材料监控措施本工程施工期间对材料的选购及现场施工必须做到高质量、高标准，所有材料选用国标、环保或免检的产品，且出厂合格证、检验报告齐全或通过国家质量认证的。为了保证施工过程中材料的质量，制定以下控制措施，即过程质量管理措施。1）目的51、：对生产所用的原材料、生产的半成品和成品进行测量和监控，以确保满足业主的要求；对产品特性进行测量和监控，以验证产品要求得到满足。2）作业流程：A过程监控生产部负责生产过程的监控，包括产品制造全过程，也包括生产和服务运作的全过程。根据公司总目标分解与质量有关的过程，转化成具体质量目标，如生产部门的工序产品合格率、技术研发部的设计输出文件失误率、采购产品的合格率。质管部负责对质量形成的关键过程进行监督，确定采取的纠正或预防措施。当过程产品合格率接近或低于控制下限时，质管部应及时发出纠正和预防措施处理单，定出责任部门，对其从人员、设备、原材料、各类规程、生产环境及检验等方面分析原因并采取相应的措施。52、当需要采取改进措施时，责任部门制定相应的改进计划，质管部负责跟踪验证实施效果。B采购产品监控质管部负责编制各类检测规程，明确检测点、检测频率、抽样方案、检测项目、检测方法、判别依据、使用的检测设备等。对生产所需采购进物资进行监控，确认物料品名、规格、数量等无误，包装无损后，置于待验区，并填写进货检验报告。采购产品的验证方式：验证方式可包括检验、测量、观察、工艺验证、提供合格证明文件等方式。具体依据进货检验规程执行。专职检验员根据进货检验规程进行全数或抽样检验。若检验合格，检验员在验收单上注明合格记录交仓库，仓库根据合格记录办理入库手续；当检验不合格时，检验员在物料上贴“不合格”标签，按不合格品53、控制程序进行处理。C半成品监控首件检验：每班开始生产或更换产品品种或调整工艺后生产的前3件产品，经操作者自检合格后，由组长进行复验，填写首检记录；如不合格应要求返工或重新生产，直至首检合格，组长确认签字才能批量生产。过程检验：对设置检验点的工序，加工后将产品放在待验区，检验员依据检验规程进行检验，填写半成品检验记录。对合格品，在随工单上盖检验员章后方可转入下一道工序；对不合格品执行不合格品控制程序。互检：下道工序操作者应对上道工序转来的产品进行检验，合格后方能继续加工。对不合格品执行不合格品控制程序。巡回监控：生产过程中，应对操作者的自检和互检进行监督，认真检查操作者的作业方法、使用的设备、工54、装、辅具等是否正确；根据需要进行抽检，并将结果及时反馈给操作者；发现的不合格品执行不合格品控制程序。当不合格品率超过公司规定值时，应发出“纠正合预防措施处理单”，执行改进控制程序。D成品监控需确认所有规定的进货验证、半成品测量和监控均已完成，并合格后才能进行成品的测量和监控活动。检验员依据成品检验规程进行检验和试验，并填写成品检验记录。在合格品粘贴上“合格证”，并由生产部门将完工报告发到仓库办理入库手续。不合格品按不合格品控制程序执行。1.3材料环保保证措施（1）成立环保控制小组，由公司项目经理挂帅，组成成员有采购、供应人员，从原材料采购到安装过程实施全方位监管。（2）严把原材料进货关。采用的55、密度板，油漆、胶水等原材料均采用业主推荐的绿色环保品牌，保证所使用的原材料为绿色环保材料。如：基材采用业主推荐的绿色环保E1级高级密度板；油漆采用一级环保无苯PU漆；压木皮时使用E1级粘胶剂，这样从根源上消除了不环保因素。（3）通过了“ISO:14001”的国际环境管理体系及“CQC”产品环保质量认证，并在生产及加工过程中严格按相关认证体系的环保标准执行及落实到位，避免产品在加工过程中受到外界及其它不良的影响。（4）实木油漆类产品，在每道油漆表面干后再陈放24小时再转入下一道工序，留有一定通风、透气的时间，以排除油漆等其它异味，保证溶剂充分挥发。（5）为封闭板材内的游离甲醛，厚度大于5mm的所56、有板材的侧面、端面、型面一律加以封边、包边或涂料涂饰处理。（6）所有的软体部分只采用目前国内最高档的高密度海棉填充，该项产品是采用国际上最高的标准自检的，杜绝了容易由其它杂牌软体上带来的有害生物如螨、寄生虫、致病细菌、病毒等。（7）产品在包装或安装前，须陈放48小时再包装或安装，以保证溶剂异味的充分挥发。并且对部分有异味的产品实行除味处理，即纳米光触媒处理。主要使用阳光因子系列环保产品进行处理，可持久分解残余的甲醛、苯、H2s，杀死其中的细菌、病毒、霉菌、并有效清除各类有机化合物。达到真正意义上的环保。（8）产品在现场安装后，须保证室内通风，并打开家具的柜门、抽屉等，陈放7-15天后再驻使用，57、我们还将采用业主要求的降醛、除醛产品、药剂进行降醛、除醛处理，此类产品的工作原理是将药剂涂布在产品上，一旦有甲醛释入出，产即主动快速地捕捉并与其发生反应，生成无害的其他物质。这种产品科技含量高，效力特别长久。2 环保工艺的使用对大理石切割、线条加工、门窗制作及人造大理石加工均实行工厂加工，现场安装的施工方案，为绿色环保施工创造条件。2.1 石材加工施工过程中安排石材在厂方加工，现场放样完毕，绘制石材加工样图由公司派专职石材工程师跟踪厂方进行石材加工，采用电脑控制红外线切割机床进行加工，厂方集中加工，合理下料，尽管在技术管理上较为复杂，但减少天然石材资源的损耗，同时也减少现场切割的粉尘及噪音对周58、围的污染。2.2 木材及板材的加工木材及板材在工厂加工制作，半成品现场进行安装，对木材资源的合理利用较为方便。施工现场板材集中在工厂下料，下料尺寸由各作业班组提供详细施工下料单，由项目工程师复核签字后交与下料班组作为下料依据，施工现场只是组装，这样就避免现场各木工组各自开料，施工环境脏乱，边角料无法合理利用。2.3 乳胶漆的施工采用环保的乳胶漆，集中堆放，减少乳胶漆施工中对室内的污染，降低工人作业环境恶化程度。2.4 易燃、易爆、油品及化学品的管理易燃、易爆、油品及化学品单独设仓库管理，要求不与其它作业间仓库在一起，内配黄砂箱、灭火器等设施，非油漆组长及库管员不得入内，同时做好防火防爆及通风措59、施。3 竣工后室内环境质量保证措施3.1 装饰材料绿色环保措施（1）工程中用到的木制品均在进场时应进行甲醛含量的复检，复检不合格的严禁使用在本工程，必须见证退场（2）工程中用到的天然石制品均在进场时应进行放射性复检，复检不合格的严禁使用在本工程，必须见证退场（3）装饰材料安全要求，装饰施工选择的全部装饰材料必须符合国家有关装饰材料的安全要求，并具有国家权威检测机构颁发的绿色环保安全使用证书，并保证工程完工后经省或市环境检测机构检测各项装饰安全指标均达到民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001要求。3.2 采用清洁施工根据新颁布的民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-60、2001）的规定，凡新建、扩建、改建的民用建筑工程室内环境必须满足此规范的要求。另根据建设部要求，所有民用建筑工程完工后，一律由建设单位组织进行室内环境质量验收，并委托检测单位对室内环境质量进行检测。在施工过程中，我公司将实行污染预防制度，推行清洁施工。项目部将对氡、甲醛、氨、苯及总挥发性有机化合物（TVOC）、游离甲苯二异氰酸酯（TDI，在材料中）等环境污染物进行重点控制。理由有：（1）这几种污染物对身体危害较大，如甲醛、氨对人有强烈刺激性，对人的肺功能、肝功能及免疫功能等都会产生一定的影响；游离甲苯二异氰酸酯会引起肺损伤；氡、氨及挥发性有机化合物中的多种成分都具有一定的致癌性等；（2）由于61、挥发性较强，空气中挥发量较多，在检测中常常检出，社会上反响较大。（3）充分认识环境保护的重要性，营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工造成的作业污染（噪音、粉尘、施工垃圾等污染），保障施工人员和附近居民身体健康。3.3 清洁施工的原则贯穿在清洁施工概念中的基本要素是污染防治，即在施工过程中充分利用资源能源，最大可能地削减多种废物或污染物的产生。清洁施工包括清洁的施工过程的清洁的装饰成品两个方面的内容。通过将环境的考虑结合到产品及其生产过程中，促进生产、消费与环境相容。清洁施工需要实施综合性的对策，特别是通过施工全过程中多种源削减的综合措施，以对环境质量的改善产生更加有效的作用。清洁施工所强调62、的是：避免污染的产生，尽可能在生产发展前过程中减少废物要比污染产生后运用多种治理激素更为可取。面向污染预防的环境防治措施对策体系的优先顺序是：（1）首先在污染产生工程中削减或减少废物或污染物；（2）对未能削减的废物以对环境安全的方式进行循环回用和综合利用。（3）采取适当的污染治理技术完成进入环境前的污染削减。（4）对残余的废物或污染物进行妥善的处理和排放。（5）清洁施工保证措施我公司项目部将采取有力措施，强化对室内环境污染的治理力度。除了在竣工后的严格验收以外，还将从源头把住建筑材料关，对于有环保要求的建筑材料进场施工现场，必须查验其检测报告是否符合标准，并按照规定进行苯、氨、甲醛、氡等有害气63、体复试，否则不准用于施工。第六章 施工管理目标控制第一节 项目管理目标一、质量目标：工程质量标准:“合格”。一、 工期目标： 工期目标为：40日历天， 开工日期：2010年6月10日（开工日期为暂定，根据实际情况相应顺延），竣工日期： 2010年7月19日。目的是：我公司将尽最大努力挖掘自身的潜力，保证实现即定工期目标。为业主赢得较为充足的“开荒”时间，充分地做好全面开业前的准备工作；为业主早一天全面开业创造条件，就能为业主早一天创造利润。这也是我公司在本项工程中一个重要的服务目标。二、 安全与文明施工目标：达到xx市安全文明工地标准，杜绝死亡、重伤及火灾事故。四、 环保目标：1）确保施工过程64、环保： 1. 施工噪声场界达标2. 固体废弃物分类回收、销纳3. 最终产品环保检测达标2）确保材料使用环保：符合法律、法规及设计要求。五、成本管理目标： 统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略” 。在确保工期、质量的大前提下，使业主、本企业的成本都获得合理地降低，为业主赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。六、用户服务目标： 我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为业主提供最高质量的服务。将“我们的服务，用户的满意” 这一理念；“业主的要求和利益是我服务的第一保证”这一宗旨；和“始于顾客要求，终于顾客满意”的原则，贯穿于我司为业主服务过程的始终；贯彻在每一环节、每一时刻。七、实65、现竣工五同步：1、工程技术资料与工程进展同步；2、工程竣工备案与工程竣工同步；3、工程总结与工程竣工同步；4、工程维修手册与工程竣工验收同步；5、用户服务手册与工程竣工移交同步。第二节 项目经理部的组成本工程项目经理部所设管理班子，项目经理部核心领导小组由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成。要求专业岗位管理人员均具有相关专业技术职称及岗位证书。现场组织机构图见下图。建筑工程质量监督站建筑工程安全监督站施工单位监理公司技术负责人质安组资料员测量组材料组综合组生产计划组保卫组缮食后勤组水 电施工员质检员技术员装 修施工员其 它施工员安 全施工员各专业施工队（班）装修施工队（班）杂工班技术保障66、系统（技术负责人）生产后勤保障系统（生产经理）项目经理本工程第三节 项目经理部主要人员职责一、项目经理：1、 参与和业主的合同谈判，并熟悉了解合同条款； 2、 在授权范围内负责项目合同的全面履约；3、 领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；4、 领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；5、 给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；6、 负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；7、 是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；8、 是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；9、 是环境管67、理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案；10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；11、负责组织编写工程总结。二、项目副经理：1、在项目经理授权下，负责施工现场某几方面的管理工作，是现场该方面的组织与指挥者；2、组织编制项目施工生产计划（月、旬、周），并组织贯彻实施；3、组织项目质量目标、质量计划及环境管理计划的贯彻实施；4、对施工组织设计、施工技术方案、环保方案的编制与实施情况进行监督管理；5、领导专业经理做好对施工班组的生产管理与协调工作；6、负责项目的安全生产；7、组织做好现场文明施工及现场CI形象管理；8、组织施工中的工序验收与整体竣工验收工作。三、项目技术负责人：168、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者；2、协助项目经理做好工程质量的管理工作；3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标；5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作；6、领导做好施工详图的翻样工作；7、领导技术交底工作；8、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。四、专业经理（电气主管）：1、在项目经理授权下，负责本专业的施工管理和技术工作；2、按照施工进度计划，组织本专业施工班组贯彻实施；3、对本专业的班组进行安全及技术交底工作，并对施工队的执行情况进行监督管理；4、协助项目经理和副经理做好现场管理工作；569、按照项目经理的要求，对本专业的制造成本进行控制；6、对本专业的施工质量负直接责任。五、质量检查员：1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作；2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题。5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚；六、安全员：1、在项目经理直接领导下，履行安全生产工作的监督职责；2、对特殊工序的施工进行专项安全交底；3、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体70、指导；4、及时发现生产中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查；5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关施工人员对安全隐患及时排除；6、组织相关人员开展安全监督与检查工作。7、对进场施工人员进行全面安全教育。8、编制本项目的职业健康安全目标、指标、管理方案；七、资料员：1、负责整理、汇总贯标及竣工资料；2、负责管理用于工程的技术类、管理类文件（图纸、规范、标准、贯标文件等）3、负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。八、预算员：1、负责本项目的工程预、决算工作；2、负责办理本项目在施工过程中的经济洽商；3、负责协助项目经理对本项目的成本进行控制。九、材料员71、：1、负责本工程项目所需物资的采购；2、负责本工程项目采购物资的进货验证；3、负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收。第七章 施工进度计划及保障措施第一节 施工进度计划横道图本进度计划横道图Microsoft Project2003软件编制，在施工过程中可对整个工程的施工进度进行时时监控和调整，在最大程度上帮助工程管理人员掌握工程现时的进度重点以及整体的重难点。本工程8#、11#楼，9#楼10#楼，12#楼、13#楼三个标段工期均为40日历天。开工日期为暂定，实际开工日期以甲方通知为准，进度时间相应顺延。进度计划横道图详见附件(图表)第二节 确保施工进度计划完成的措施1.1. 针对性措施本工72、程工期紧迫，安装项目多，交叉施工项目多。必须通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成。主要针对性措施如下：(1) 精心组织和部署，优化施工方案。装修施工时亦按单位工程分别组织各工种施工，单位工程平行施工，以确保工期目标的实现。(2)加强过程控制，确保每一工序一次成优，为下一工序的插入创造条件。运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各分包单位、各种材料、各种设备考察和进场时间计划。建立科学、严谨的计划管理体系。(3) 加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。73、加强对各分包单位的管理，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的生产和生活创造良好条件。加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场。(4) 作好前期准备工作：在工程投标期间，我单位技术部会同拟定参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸、熟悉现场，作好技术准备；利用本次投标图纸进行备料准备，我单位已与长期合作的供应商达成初步协议，可以确保在短时间内完成设计及其备料工作。(5) 深化设计控制：项目深化设计部在项目技术负责人的领导下，对各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，既提高劳动效率，又使我们的施工作品更好地体现设计师的意图，74、在保证工期的基础上建成精品工程。(6) 提前作好外围相关部门的沟通工作，保证施工生产的顺利进行。1.2. 进场准备前期准备包括项目管理机构及人员,劳务分包的选择,机械设备的投入,与现场交接工作，施工安排,市场的调研，施工组织和技术方案的研究和优选等。立即着手进行现场平面布置、临建安排，临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下：1.2.1. 技术准备认真作好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位结合，核对建筑与结构是否有矛盾的地方，设备专业图纸与装修图纸的结合情况，编制分部分项工程详细施工方案。1.2.2. 物资75、准备根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。工程物资需求量很大，因此从投标阶段就开始组织长期合作的供应商，并制定上述物资供应的意向，一旦中标就可立即签订正式供应合同，并组织进场，这样就从物资供应上充分保证工程按照计划实施。1.2.3. 施工机械、机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械、机具需用量计划，一旦中标，组织机械、机具进场。1.2.4. 分包工作准备立即着手与防水等专业公司签订合同，同时配合进行精装修工程的招标工作。1.3. 施工计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，采取三级计划管理方法。1.3.1. 一级总体控制计划专业76、工程的阶段控制目标，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。1.3.2. 二级进度计划以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。1.3.3. 周计划以周作业计划安排工程施，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周。计划管理均采用计算机专业软件进行动态管理，实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。1.4. 制定整体工程施工配套77、保证计划进场后，尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划（包括深化设计详图设计、施工方案编制计划，专业/独立承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等），以确保总体计划的实施。我公司中标后将提供以下部分配套保证计划：1.4.1. 深化设计详图计划深化设计详图计划包括：各专业承包商、独立专业承包商的深化设计详图计划等。此计划要求设计单位和各专业分包商施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，这些图纸由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。1.4.2. 招投标计划此计划是根据本工程招标文件要求，在分项工程开工前所必须的物资78、设备供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。专业分包项目由业主与承包人共同组织招标，由业主牵头，由承包人与分包人签订合同。由于本工程的专业多，交叉作业较多，协助业主对专项物资、设备供应商、专业分包商按总控计划进行招标、选择，是极其重要的工作。在此计划中充分体现对供应商和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。1.4.3. 施工机械设备进出场计划要求分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作或供应的材料和设备，应充分考虑起加工周期和供应周期。1.4.4. 合格分供方和专业施工队计划要求在分项工程开工前所必须的物资供应商、专79、业施工队合约签定期限和进场时间。对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场制定时间要求。1.4.5. 临时设施进出场计划临建设施的安排考虑室外管线的位置，减少对总包工程的影响，并制定临时设施的拆除、转移和变更。1.4.6. 劳动力安排计划从公司劳动资源部选择信誉良好、长期合作、有丰富创优经验的劳务队伍进行主体结构施工。1.5. 工期保证组织措施1.5.1. 我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。1.5.2. 在工程中标以后三日80、内，项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。1.5.3. 为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织交叉作业施工。1.5.4. 优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。为便于整体协调安排施工，施工队伍选择与我公司长期合作、成建制的专业施工队伍。1.5.5. 劳动81、力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。对各专业队实施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。1.5.6. 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。1.6. 工期保证技术措施1.6.1. 利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。1.6.2. 施工技术对82、工期的保证：成品钢筋直接运到现场送到作业面。现场工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。1.6.3. 编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。分部位编制计算机网络计划，计划要体现先进性、可行性。网络计划的编制采用智能计算机软件，实现网络计划的动态跟踪，根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而要抓住主要矛盾促进工程进度；狠抓计划的落实工作，强调生产计划的严肃性；如发生工程项目83、拖期现象，利用智能网络计算机软件及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工作自由时差的大小做出判断，选择最有效的挽回工期的途径，并且将这些信息以书面的形式及时下发到工长，使工期损失降低至最小，保证总工期目标的实现，同时会同有关部门查找拖期的原因，防止类似的问题再次发生。施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。工序落实了计划就得到保证。1.7. 施工计划管理1.7.1. 计划的编制：1.7.2. 根据对业主的承诺我们编制工程总进度控制计划，我们称之为一级计划，该计划作为我方与业主签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划关键控制点是编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划84、由项目工程部编制周进度计划，并于每周提交业主审核，施工专业工长编制日进度计划报项目工程部审批，项目经理部根据进度计划于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各专业负责人。1.7.3. 计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业85、工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确86、保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。1.7.4. 施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：1、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。2、分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开87、工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短和专业承包商较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。3、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制做和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。4、质量检验验收计划分部分项工88、程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。1.7.5. 计划的执行与控制：建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的机械人力，资源需用量计划，并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。提前作好图纸会审，对图纸中有疑问的地方，及时与89、设计单位联系解决，避免耽误时间。提前作好各分项工程的施工方案与材料试验及时申报开工使用。对关键工序进行技术质量监控，保证一次成活。积极主动与业主、监理配合工作，同心协力创造良好的工作环境，缩短工期申报环节1.8. 工期保证管理措施1.8.1. 全面推行项目管理，同甲方、设计、监理单位等进行紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织，使技术、质量、材料等统一组织管理，从而协调各种施工关系，充分调动公司各种优势，保证总进度的实现。1.8.2. 建立每周生产例会制度，通过月、周计划的布置和实现，加强生产指挥职能，维护计划的严肃性，按期完成施工任务。1.8.3. 有计划组织材料、成品、半成品的采购，确保材90、料按时进场到位，又不造成积压，减少来回运输和二次搬运的时间。1.8.4. 由公司总协调，优先保证资金、人员及时到位，公司领导班子成员亲自挂牌督战。1.8.5. 工期保证经济措施：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励机制及提前保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。1.9. 资金、材料对工期的保证1.9.1. 本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的91、积极性，也为本工程安排作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。1.9.2. 本工程主要材料由公司统一采购，在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料如水泥等必须提前到场。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。1.10. 交叉作业的原则及措施1、装修与电气工程之间的交叉施工重点解决装修与电气工程的交叉矛盾（1）电气工程进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。（92、2）明确责任，正确划分利益关系。（3）建立固定的协调制度。（4）一切从工程全局出发，要在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相协作支持，电气安装要为装修施工创造条件，电气安装和装修要注意对各自和对方的成品及半成品的保护。2、室内装修的交叉施工进入装修阶段后，总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为电气工程提供条件和创造工作面，力争尽早达到全封闭的阶段性工期目标，反过来也为室内装修创造条件，因此一切内装修施工都要为保证装修施工进度为前提。3、电气安装、装修的交叉施工为保证工程能按期竣工，在总图施工和工程收尾阶段，电气工程、装修的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临93、电、临水等各方面，加强现场协调、配合，采取有效措施为装饰施工创造条件。同时装饰施工也要尽量为电气和装修提供便利，作到相互协助。1.11. 总包管理的保障 1、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们94、将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我公司有一整套承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。 2、建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周二、五早8:00召开经理部部门经理以上人员会95、议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开有分包共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。 3、根据不同阶段加强现场平面布置管理 我公司将根据不同阶段的特点和需求进行现场平面布置，平面布置涉及各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持96、现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 4、加强对施工详图设计的协调工作 这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计小组全面负责此项工作。 5、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰97、民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 6、加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。7、良好外围环境对工期的保证7.1. 积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、得到他们的支持帮助为施工提供方便。7.2. 提前做好安民工作，取得周围居民的理解的98、支持，尽量减少噪声对居民生活的影响，上述工作均由我项目部的行政经理专门负责。7.3. 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。7.4. 充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。7.5. 利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。7.6. 做好施工前的技术、材料、劳动力及机械的准备工作。7.7. 工完毕后派专人进行洒水保养，直至交与甲方验收为止。8、协调各分包单位措施8.1建立权利高度集中的决策、指挥和管99、理机构统一协调、统一管理。8.2编制总体施工组织设计及网络计划，并确保工程按期完成。8.3承包提供临时用水、临时用电、临时用道路、临时通讯、临时设施等。8.4承包单位负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责工程的成品保护。8.5承包单位负责整个工程的竣工清理工作，并按时撤离现场。8.6承包单位负责提供施工必须的基准点、线和尺寸，确保整个施工标准的统一。根据工程施工计划，提出分包单位设备材料进场计划，并进行现场调度。8.7承包单位对承包施工范围总体的工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面负责，施工期间承包单位对分包工程的质量、安全、平面布置、工期、100、消防、成品保护等实行动态控制与管理。8.8施工技术准备的承包管理，组织做好四个方面的工作是图纸会审，二是编制开工前的各项方案、措施，三是进行工程定位开展施工测量，四是完成技术、检验机制的建立。8.9施工方案由分包单位编制打印正式文本，报承包单位项目总工程师审核，再由安全工程技术部向监理填报方案报审表，经监理批复同意后，方可实施。监理审批表由安全工程技术部存档，并复印下发，分包单位按审批意见进行施工。8.10承包单位做好参建分包单位的技术业务指导与监督检查。施工过程中承包单位对分包单位实施有效的技术管理，承包单位资料员进行定期和不定期的技术资料检查，发现问题及时整改，分包工程交工时技术资料要及时101、交承包单位归档。8.12质量管理：分包单位根据工程质量总目标编制各自的质量计划，并指定质量控制点，承包单位参与业主对产品的抽查、质量监督和评定，进行隐蔽工程检查评定，承包单位确保施工按合同、设计、规范要求予以实施，确保工程质量总目标的实现，对分包工程验收不合格的进行相应的经济处罚。8.13物资管理：分包工程使用的成品、半成品、设备、材料，器具，均应具有产品合格证，按规定要求进行理化检测，现场材料、设备的进场堆放按施工平面布置图堆放，做好现场的标准化工作。8.14进度计划管理：承包单位编制总进度计划，分包单位按照总进度计划提前做好各自的准备工作，并在此基础上编制分包工程的进度计划，并报承包单位审102、定。在施工过程中总包方下达月度指令性计划，分包方据此编制工程作业计划，并上报总包方。总包方每周召开施工协调会，对周计划进行检查，并进行协调和调整。 第九章 合理化建议和新技术应用第一节 合理化建议1.1关于工期的合理化建议本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主，对于一些量大、单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报，力争按照工期约定完成施工任务。针对其他一些共性的问题，我们提出以下建议：建立计划管理体系完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由总承包103、方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。1、计划管理与协调组织计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专业分包参加的计划管理组织，如下图所示。2、计划管理的思路与范围计划管理的思路以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为手段，确保工期目标的实现。计划管理的范围计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括：施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划专业分包招投标及进场计划图纸出图或需求计划资源供应、设备采购计划施工准备工作计划技术保障计划设备调104、试计划其它需编制的计划其它建议1、业主应增加自身计划管理和实施的透明度,及时通过适当方式向承包单位通报计划实施的进展情况,如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时,应提前向施工承包方进行通报,并协商对进度计划进行相应的调整；2、尽量减少专业分包队伍的数量。3、最好提供合理的施工总进度计划，以便合理安排装修工程的施工。1.2关于工程质量的合理化建议对质量的理解应该是一个广义的概念,它不仅包括工程实体质量,还应包括设计质量、管理质量、功能质量，因此，提高工程质量，应紧紧围绕“如何创精品工程”这个主题。关于如何“创精品工程”的建议我们认为：“精品工程”是设计上的精品、功能上的精品、管理（服105、务）上的精品、质量上的精品，其中，设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。归根结底，就是说，设计、管理、功能、工程实体，都要质量好，这样的工程才是质量好的工程。其它建议1、加强其他专业的配合工作，以便装修工作如期完成。2、加强对材料的环保指标控制。在人们越来越注重环境质量的时代，工程的环保指标应越来越受到重视，“绿色”应该成为质量指标中更加引人注目的一个指标，“绿色”应该成为该工程的品牌象征。因此，在质量控制中，应加强对材料的环保指标控制，如控制砼中的氨气、氡气含量，控制装修材料中甲醛等有害气体或放射性元素含量等。1.3关于成本的合理化建议成本考核的原理质量与成本之间存在着联系,也具有106、一定的矛盾,因此,考核成本不能仅以价格高低作为唯一判定的标准,成本不是越低越好，判定成本合理性,应根据价值工程原理,用价格性能比指标进行判定。降低成本的建议根据价值工程原理，在保持质量、性能不变的情况下，成本越低越好，因此，提出如下建议：1、采用招投标办法选择专业分包队伍和设备、材料供应商。2、减少设计变更或在施工前进行变更。多数工程管理的经验表明，工程变更洽商是工程投资增加的主要原因，因此，对设计变更、技术洽商应采取措施进行控制：提高设计质量。加强设计管理，提高设计质量，是减少设计变更的有效途径之一；搞好图纸会审工作。图纸会审也是发现图纸问题，解决各专业之间矛盾、从而减少设计变更的途径；及时107、了解用户需求，提前进行变更。做为业主应保持与用户的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化提前用设计变更的形式传达给施工单位，从而避免返工造成的费用增加。3、采用“四新技术”。采用“四新技术”可提高工程质量、降低工程造价，因此，建议业主积极采用四新技术。第二节 新技术、新工艺的应用本工程属高档精装修工程，要想圆满、完美的干好本工程就要求施工单位采用不同于普通工程的材料、技术、工艺、管理措施。 1.1 推广现场管理“五S”活动现场管理“五S”包括整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。整理：是区别需要和不需要的东西，需要的东西限量堆放，108、及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。整顿：是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工位帝、工具箱里、备件柜中等处。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的手刷、接屑钩、量具、卡具等。 清洁： 设备设施工具箱等保持清洁卫生。按“三好四全”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄漏。做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱、备件箱干净卫生。 清扫： 清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫、定期清扫两种。随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上（旁）的废弃物等至指定位置，每周未对各点各处进行必要109、的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。 态度：培养良好的“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，堆放清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。1.2 施工工艺 石材饰面要求达到“平如镜、色无差、缝难辨、横平竖直、挂贴牢固”。对线对花的石材更要讲究排版，做到天然、工艺相映成辉。石材挂件升级：传统不锈钢挂件时间长其耐久性和防锈性能都会受到影响，本工程公司拟采用铝锡镁大理石干挂件为组合式挂件，其强度大，牢固性强，提高了抗震性能。以角钢作为次龙骨，可增加其承载荷重，同时可满足板110、材尺寸加大的要求。 木制作工程要求做到“平直有度、毫无色差、对纹对路、打磨光滑“。看得见的地方要美观无瑕，看不见的地方要有触光感。 细部工程要“细微之处见精神”。比如不明显处的收口，踢脚线、天棚角线的对接安装，五金件的安装等，都要有精品意识。 混油木工工艺升级传统混油木工做法是用大蕊板（细木工板）做龙骨架、实木线门套、九厘板造型、油漆腻子找平再刷漆。缺点：大芯板平拍牢固性差，易变形；三厘、九厘板等多层板稳固性差且游离甲醛含量高，不环保；普通腻子硬度低，附着力差，容易起鼓，多数气钉会突出。工艺升级后，我们采用环保达标的中密度板或澳松板等优质材料，大芯板开条叠加做骨架，减少变形开裂，增强其牢固性；111、以原子灰腻子替代传统油腻子，硬度大附着力强，完全适用目前所用聚脂漆喷涂。克服了传统工艺的缺点，开创工程质量的高标准。 墙漆、木器漆工艺升级传统墙面、木器装饰主要以手刷、滚涂、空气喷涂等来完成。缺点：手刷效果刷痕较明显；滚涂的漆膜厚度极不均匀；空气喷涂在阴阳角处效果较差，且雾化飘粒很严重，造成二次回落。工艺升级后，我们引进国外最新的高压无气喷涂技术，适用于内外墙喷涂，木器家具金属构件的涂饰作业，完全弥补了传统工艺的不足，相比较有如下优点：1、高压附着力强，极佳的表面质量，延缓涂层的寿命；2、涂装效率高，柒膜薄在30微米左右，观感平整自然；3、喷涂厚度极其均匀，拐角和间隙也能很好的上漆，整面如丝绸112、般光滑、舒适，美感极强。 木门框固定工艺升级传统门框固定的做法是墙体预埋防腐木砖，或打孔下木楔，门框与墙体固定为点固定。缺点：由于木制品天然的缩水性使木砖与墙体的结合容易松动，长期使用的稳固性较差；开关门产生的微震又极易使门套与墙面接点处，以及轻体墙的连带薄弱部位造成变形或开裂。工艺升级后，我们采用发泡胶填充固定法，利用发泡胶膨胀固化的特性，使其与墙体更牢固地结合为一体，避免因松动而造成变形、开裂等问题，增强门框整体牢固性；同时，发泡胶的柔韧性又具有较强的抗震性，从而减少因强烈震动而造成的墙体薄弱部位的损坏。 吊顶工艺升级传统吊顶工艺的结构固定，采用顶部打孔加木楔，或膨胀螺栓点焊吊架。缺点：破113、坏顶部结构，牢固性差，不稳定，易走型，甚至会有脱落危险。工艺升级后，我们采用最新高科技化学膨胀螺栓与顶部固化。优点：牢固性极强，不破坏顶部结构，施工方便，稳定性好，不走型，安全可靠。1.3 成品效果 安全性材料选用尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理。木饰面刺钉要求逐个检查， 保证业主不会划伤，玻璃采用钢化处理，确保它的安全性，闭门器要求调至人走门自锁。 1.3.2 耐久性因一般高档办公楼的空调冷暖程度都比较高，对材料的拉伸变形也特别严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层榫接，面层错接，必要处采用变形缝在设计上完善它。如墙顶阴角可采用小凹槽114、等，对易变形的木门采用铝合金骨料作为基层，以保证其变形量最小。 1.3.3 环保性绿色环保对人员活动频繁的办公环境尤为重要，我们要求有关材料必须通过国家的环保要求，对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对石材墙地砖类均必须有放射性检查报告，对量大的如板材、石材、油漆均必须通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。1.4 统筹安排、科学合理的控制方式为了对工程进度、物质供应、工程质量的统筹安排和科学合理的进行控制，对本工程的整体施工管理有以下几点要重点理解：1 科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；2 施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；3 专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；4 单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；5 为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。