1、目 录第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、总体施工组织布置及规划第四章、主要施工方案和关键点工程施工方案第五章、质量管理体系与措施第六章、安全文明施工管理体系与措施第七章、环境保护管理体系与措施第八章、关键工序、复杂环节的技术措施第九章、工程进度计划与措施第十章、资源配备计划第十一章、质量通病防治措施第十二章、成品保护措施第十三章、工程技术资料管理措施第十四章、传染病预防和控制措施第十五章、与业主、设计、监理单位配合第十六章、应急预案第十七章、工程竣工后服务承诺附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开工、竣工日期和施工2、进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章、编制依据一、编制依据以招标文件、施工图纸、相关技术标准及规范为主要编制依据，结合现场实际条件编制本施工组织设计，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。1、 相关技术标准及规范依据(1) 城市道路设计规范CJJ37-90；(2) 城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001；(3) 给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；(4) 给排水构筑物施工及验收规范GB50141-2008；(5) 城市道路路基工程施工及验收规范GB50204-2002；(6) 市政道路工程质量检验标准DBJ01-11-95；(7) 市政道路工程质量评3、定标准DBJ01-22-95；(8) 市政排水管渠工程质量检验标准DBJ01-13-95；(9) 市政基础设施工程技术管理规定建成(2002)221号；2、其它依据(1) 我公司工程技术人员对现场的多次勘察、调查所获取的资料；(2) 我公司现有的技术力量、机械设备、施工管理水平及健全的组织管理系统，以及类似工程施工中取得的成功经验。三、编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9000质4、量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。5、科学配置的原则根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人5、员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、合理布置的原则从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。7、突出环境保护的原则结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。第二章、工程概况本工程位于xx县xx农场，本次项目包括xx农场港东社区基础设6、施建设等内容，总投资预算价约600万元。1、质量目标：达到国家验评标准。2、工期目标：计划工期为120日历天，3、安全目标：保证安全投入，采取积极稳妥的防范措施，实现“零事故、零死亡”。4、文明施工目标：严格遵守国家及地方的有关环保规定，随时接受环保部门的检查。确保施工期间及工程完成后及时进行环境保护工作，把对周围环境的影响降到最低点。5、环境保护目标：我单位将树立“干一方工程、交一方朋友、树一块丰碑”的文明形象，坚持文明施工、减少施工污染、降低扬尘、减少施工噪音，将本工程建设成文明施工工地。第三章、总体施工组织布置及规划一、施工组织布置原则为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不7、紊进行，我公司拟成立 “市基础设施改造维护服务项目经理部”，负责项目施工实施。项目经理部将由公司领导直接任职，委任公司经验丰富项目经理一名、项目副经理两名、项目总工一名、项目各部门管理人员若干名，项目总工全面监督工程质量；协调整个工地的质量、进度，负责工地各环节的质量、规范、进度、安全等，调集经验丰富的施工员、熟练技工长期驻扎工地现场。派驻专门负责管理的人员，对本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等进行总体管理，公司成立相应的项目监督小组，由公司总经理任组长，各部室骨干为组员，对项目各方面给予督导和协调，然后下辖项目部管理。二、 施工组织机构框架1、项目经理职责(8、1) 贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9002质量体系文件。(2) 按照开工必优、一次成优的要求组织施工，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。(3) 代表我单位全面履行工程施工合同。组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。(4) 签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。(5) 确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。(6) 负责安全、质量控制和工程进度控制。(7) 组织处理合同中的重大争议和纠纷。2、项目副经理职责(1) 协助项目经理做好工程管理工作。主要抓工程项目的施工生产、安全质量，协调分管各部门间的关系。(2) 组织好施工所需的物资材料及机电设备的9、进场计划、采购、运输、储存、管理工作。(3) 负责物资、机电部等部门的管理，并负责主持机电设备事故的分析处理。(4) 协助项目经理做好施工的管理工作。主抓后勤和办公室的日常工作，协调各部门之间的关系。(5) 负责完成项目经理委托的工作。(6) 参与施工质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。3、总工程师职责(1) 主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。(2) 主持编制质量管理保证体系以及创优规划，确保项目获得优质工程奖。(3) 主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工10、程的防范措施，确保工程顺利进行。(4) 组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。(5) 负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。(6) 检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。(7) 参与安全、质量事故的分析处理。4、各部门任务分工4.1、工程技术部(1) 负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，现场施工技术指导及控制，及时解决施工现场技术问题。(2) 负责办理开工手续。(3) 负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。(4) 负责组织技术图纸会审、施工技术交底11、。(5) 负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。(6) 负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。(7) 负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。(8) 负责检查落实班对现场成品和半成品的保护情况。(9) 工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。负责组织竣工文件的编制移交。参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。(10) 参加项目竣工验收。4.2、物资设备部(1) 按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。(2) 会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。(3) 负责申请使用材料的用款计划；负责有计划地根据施12、工进度发放材料。(4) 监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。(5) 负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。(6) 参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进退场。(7) 负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。(8) 负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100%。(9) 负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。(10) 参与机电设备事故的分析处理。4.3、财务部(1) 按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。(2) 负责工程资金的计划、调拔和使用。(3) 负责与业主财务部门资金往来帐的办理工13、作。(4) 办理有关验工价款、工程费用清算等工作。(5) 负责办理工程计量工作。(6) 农民工工资代发工作。4.4、综合管理办公室(1) 协助领导了解、督促、检查各班对党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息。(2) 协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。(3) 负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。(4) 建立项目部收发文管理体系，负责文件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。采14、集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。(5) 负责后勤服务和保障。(6) 负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。(7) 4.5、计划合约部(8) 负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。(9) 及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。(10) 严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班采取相应措施予以调整。(11) 协助财务部做好竣工决算书。(12) 负责合同管理工作。4.6、质量检验部(1) 负责贯彻和执行国家和地方政府以及公司有关安全生产、职业健康和环境的政策、法令、法规、标准、规范。(2) 在项目部领15、导下，全面负责项目质量监督检查工作。负责项目工程质量事故和缺陷的处理，以及各种质量通病、隐患的纠正和预防。(3) 负责各专业相关四新成果的研究、引进、推广和使用及各项目技术质量先进做法的推广。(4) 负责制定工程的检测计划，负责分部、分项、单位工程的质量评定。 负责质检人员签证的各项工程原始记录的管理工作，并按规定时间及时上报有关工程质量报表。(5) 负责配合建设单位，监理单位进行有关质量检查及各种原始记录，工程检查的签字验收工作。(6) 负责对监理提出的问题制定整改措施及对质量事故的处理上报工作。(7) 参与质量标准、安全技术措施、环境保护和职业健康的安全交底工作。负责组织检查工程材料、成品16、半成品的质量，有权制止使用不合格材料。审查试验室所做的各种建筑材料的分析，鉴定和配合比，砼强度及其它技术指标，未经监理签认的材料不能批量进货，检验不合格的材料坚决禁止使用。(8) 督促、检查作业班组、实验室、工程部的有关施工基础资料的整理工作。(9) 做好与业主、监理三方相关部门的业务联系。4.7、安全环保部(1) 负责制定项目年度安全环保工作计划，并组织贯彻落实。 (2) 负责项目部年度安全生产和环境保护责任书的签订组织工作和考核工作。 (3) 负责组织召开安全环保会议，及时传达贯彻上级安全环保文件、指令、建立、完善安全环保管理制度。 (4) 负责组织开展全员安全环保教育及各类人员的安全环17、保教育培训，健全各类安全环保教育培训档案。 (5) 协助做好新进场人员的项目部级安全环保教育，督促落实其队（班组）级安全环保教育。 (6) 协助做好特种作业人员的取证、复审培训组织工作，掌握特种作业人员持证情况，并监督检查其岗位持证情况。 (7) 负责日常安全巡查，督促落实现场安全防护工作，纠正作业人员的违章行为。(8) 组织安全大检查，督促落实隐患整改。 (9) 负责组织开展“安全月”、创“安全工程”等活动，督促作业队（班组）开展“三工”、“安全日”活动。 (10) 负责组织进行环境因素识别和危险源辨识、风险评价，针对确定的重要环境因素和重大危险源制定目标、指标、管理方案和应急预案等控制措施18、，并监督实施。 (11) 负责组织或参加生产性事故的调查处理。 (12) 负责工伤、交通事故的统计、上报，建立工伤、交通事故档案。 (13) 负责监督起重设备、锅炉、压力容器等特种设备的安全管理，负责督促项目部特种设备年度周检计划的实施。 (14) 负责项目部环境、安全专业人员和部分特种作业人员的培训、取证的组织管理四、 施工总平面布置（一）施工总平面布置： 按照“工厂化、集约化、专业化”的要求，同时也为便于项目对整体工程的质量管理与控制，拟将项目部、沥青拌和站、水稳拌和站、统一建设。工人全部安排在统一建设工人生活区内，同时提高工人生活环境，便于项目管理。项目经理部采用沿线电网接入，拌和站、预19、制场及工人生活区使用1000KVA变压器接入附近高压电网，并配备备用发电机。1、施工驻地设置项目经理部按照招标文件要求设置施工与管理所需的办公室会议室、住房、卫生、工作场地、仓库、工地试验室、消防设施等。 2、工地试验室设置试验室按要求分功能设各检测室，配备齐全检测仪器。试验室设独立院区，院区内场地采用混凝土硬化。试验室所有从事试验工作的人员都持证上岗，并保持稳定，不随意更换。 试验规章制度及操作规程(试验室工作岗位责任制、试验检测工作程序、试验仪器设备操作规定、试验仪器的定期标定、保养、维修制度、试验室安全和卫生管理制度、试验资料管理的台帐制度、标准养护室的管理检测制度、取样要求和样品管理制20、度、试验报告表格填写要求等)上墙，各类试验设备贴有有效标定标记。 各项试验工作严格执行规范，各种试验资料记录完整，真实有效，不造假。3、临时道路利用现有路基、沿线地方道路以及原有施工便道。在使用地方道路时，对原有设施必须妥善保护和日常维护，确保安全畅通。（二）、总平面布置原则施工平面布置应遵循以下原则：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时建筑的搭设。3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内半成品、构件二次搬运。4、机械设备的布置要尽量避免对周边交通产生干扰。5、充分考虑风向对施工的影响，尽量减少沙尘对周围环21、境的污染。6、尽量不干扰周边居民和机关事业单位的正常工作和生活，保证道路的车辆、行人交通安全。（三）、施工总平面图及临时用地表 第四章、主要施工方案和关键点工程施工方案第一部分、主要分项工程施工方案一、道路工程施工方案（一）土方回填工程1、上堤马口及下水道土方回填填筑采用自卸汽车运料,装载机推平,平地机整平,振动压路机与光轮压路机组合碾压方法进行施工。填筑施工按四区段、八流程组织施工。四区段：填土区平整区碾压区检验区。八流程：施工准备基底处理分层填筑摊铺整平机械碾压检验签证顶面整形边坡修整。 （1）施工准备施工之前，首先作好地面线复测工作，然后进行施工放样。现场放出中桩、边桩的具体位置，并作好22、记录。（2）清表及填前碾压填筑前对土质疏松、地表有杂草的填方路段和有利用方的挖方路段，进行表土清除，清除表土宽度分别按路基基底宽度和挖方开口宽度计算，清除厚度为30cm。有建筑垃圾和生活垃圾的，清除厚度以彻底清除干净为标准。清完表即对基底进行填前碾压，检测压实度不小于设计值。（3）填前试验填筑前先做填土试验段，试验段长度是不小于100m的全幅路基。通过试验段，确定松铺厚度、材料含水量、最佳机械组合方式、碾压遍数、碾压速度、碾压工序及工艺标准等内容，以指导本合同段填土施工作业。为切实控制压实度，大规模填筑作业时填料松铺厚度按试验段确定的填土厚度及工艺进行控制。（二）混凝土施工1、施工准备（1）、23、基层验收：基层表面应平整，表面高程、横坡度、宽度、平整度、密实度及强度等应符合设计要求，有现场监理工程师工序验收的合格签认。混凝土面层施工前应对基层做全面检查，建立严格的交接制度。（2）、拌合站人员、配套机械设备、材料、原材料试验设备及人员都已齐备。经试拌、生产的混凝土符合要求。（3）、施工设备：混凝土施工现场配置三辊轴摊铺机、运输设备、测量仪器等。（4）、砂石料准备：砂子要求含泥量不超过3%，细度模数大于2.5，级配良好；石子要求级配良好，针片状含量控制在10%以内，最大粒径控制在30mm以内。（5）、水泥准备：宜用终凝时间不超过6h的普通硅酸盐水泥，结块水泥严禁使用。（6）、混凝土配合比：24、选择合适的混凝土配合比和外加剂，对所选用的砂石料、水、水泥抽检取样，进行试配，制作试样，根据试件养护7天的抗压强度，得出试配结果，做为控制指标。（7）混凝土的运输：混凝土采用自卸车进行运输，车厢要求平整、光滑、严密、不漏浆，使用前后冲洗干净。混凝土拌和料在搅拌机出料后，蓬布覆盖并运输过程中防颠簸导致离析，运至现场浇筑的时间最长不超过1小时，在气温30-35摄氏度时最长时间不得超过45分钟。运到浇筑地点的混凝土，应具有符合规范要求的坍落度和均匀性。车辆倒车及卸料时，设专人进行指挥,分多堆进行卸料，卸料到位后运输车迅速离开现场。2、支立模板（1）支立模板：模板采用槽钢，槽钢高度与砼高度相同。每米模25、板应设置1处支撑固定装置。横向施工缝端模板应按设计规定的传力杆直径和间距设置传力杆插入孔和定位套管。两边缘传力杆到自由边距离不宜小于150mm。每米设置一个垂直固定孔套。按照事先分好的板块铺设模板，模板安装稳固、直顺、平整、无扭曲，相邻模板连接应紧密平顺，不得有底部漏浆、前后错茬、高低错台等现象。模板应能承受摊铺、振实、整平设备的负载进行、冲击和震动时不发生移位。严禁在基层上挖槽，嵌入暗转模板。（2）模板安装检验后，与混凝土拌合物接触的表面应涂抹脱模剂，接头应粘贴胶带或塑料薄膜等密封。（3）模板上顶高程为混凝土路面高程。采用水准仪测量控制，控制模板顶面高程在允许范围内。（4）调试摊铺机械，依据26、路面宽度和规范要求协同监理和业主现场划分摊铺宽度。普通混凝土面板采用矩形，其纵向和横向接缝应垂直相交，纵缝两侧的横缝不得相互错位。纵缝应直顺。3、三辊轴机组铺筑（1）三辊轴机组的设备1、三辊轴整平机的主要技术参数满足施工需要。采用直径168的辊轴。轴长比路面宽度长出6001200。2、三辊轴机组铺筑混凝土面板时，同时配备46插入式振捣棒。当面板厚度较大和坍落度较低时，宜使用100Hz以上的高频振捣棒。3、其他施工辅助配套设施根据施工需要选配。（2）三辊轴机组铺筑面层工艺流程: 布料人工振捣三辊轴整平人工补料精平饰面切缝养生填缝。 （3）三辊轴整平机作业1、三辊轴整平机按作业单元分段整平，作业单27、元长度宜为2030m，振捣棒振实与三辊轴整平两道工序之间的时间间隔不宜超过15min。2、三辊轴滚压振实料位高差宜高于模板顶面520。3、三辊轴整平机在一个作业单元长度内，采用前进振动、后退静滚方式作业，宜分别滚压23遍。最佳滚压遍数经过试铺确定。4、在三辊轴整平机作业时，有专人处理轴前料位的高低情况。5、滚压完成后，将振动辊轴抬离模板，用整平轴前后静滚整平，直到平整度符合要求，表面砂浆厚度均匀为止。6、表面灰浆厚度控制在41，三辊轴整平机前方表面过厚、过稀的灰浆必须刮除丢弃。7、刮尺、刮板或抹面机完成抹刀饰面的最迟时间不得迟于规范规定的铺筑完毕允许最长时间。4、接缝施工4.1纵缝施工（1）纵28、向施工缝采用平缝形式，位置避开轮迹，与路线中线平行，并重合或靠近车道线，构造可采用平缝加拉杆型。拉杆采用螺纹钢筋，设在板厚中央，并对拉杆中部100mm范围内进行防锈处理。（2）采用固定模板施工方式时，在振实过程中，从侧模预留孔中手工插入拉杆。（3）当一次铺筑宽度大于4.5m时,采用假缝拉杆型纵缝，即锯切纵向缩缝，纵缝位置按车道宽度设置，拉杆提前预埋。（4）插入或置入的侧向拉杆牢固，不得松动、碰撞或拔出。若发现拉杆松脱、拔出或未插入，在横向相邻路面摊铺前，钻孔重新置入拉杆。4.2横向施工缝（1）混凝土路面横向缩缝宜按已有路面和设计进行设置，不得随意调整板长。（2）钢筋支架具有足够的刚度，传力杆准29、确定位，摊铺之前在基层表面放样，并用钢钎锚固，宜使用手持振捣棒振实传力杆高度以下的混凝土，然后机械摊铺。a混凝土面板所有接缝凹槽都按图纸规定，用填缝料填缝。 填缝材料和填缝方法经监理工程师批准。b缝槽在混凝土养生期满后及进填缝，填缝前必须保持缝内 干燥清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。填缝前经监理工程师检查。c填缝料与混凝土缝壁粘附紧密，其灌注深度宜为缝宽的2 倍。d在开放交通前，填缝料有充分的时间硬结。5、拆模5.1当混凝土抗压强度不小于5MPa方可拆模。当缺乏强度实测数据时可按照试验室试件强度做出判断，达不到要求，不能拆除端模时，可空出一块面板重新起头摊铺，空出得面板待两端均可拆模后再补做。530、.2拆模不得随坏板边、板角和传力杆、拉杆周围得混凝土，也不可造成传力杆和拉杆松动或变形。模板拆卸宜使用专门得拔楔工具，严禁使用大锤强击拆卸模板。5.3拆下的模板应将粘附得砂浆清除干净，并矫正局部损坏。6、切缝与养生水泥混凝土路面的切缝在模板拆除后进行，且在混凝土出现温缩裂缝前全部完成，同样按施工经验控制割缝时间，施工时根据现场及天气环境适当调整。切缝位置要预先放好墨线，切缝做到缝隙均匀、缝道顺直、切缝及时，严防因超出切割时间太长混凝土的温缩而引起断板现象发生。以上工作完成后，及时覆盖双层养生毯洒水进行养护21天，养生期间封闭交通。（三）、人行道工程1、石材铺设（1）清理基层：将表面的积灰及杂物31、等清理干净。如局部凹凸不平，应将凸处凿平，凹处补平。（2）找平、弹线：按照设计图纸标高控制点内近引标高及平面轴线。每个5m*5m方格开始铺砌前，先根据位置和高程在四角各铺一块基准石材，在此甚础上在南北两侧各铺一条基准石材。经测量检查，高程与位置无误后，再进行大面积铺砌。（3）试拼和试排：铺设前对每一块石材，按方位、角度进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整齐。为检验板块之间的缝隙，核对板块位置与设计图纸是否相符合。在正式铺装前，要进行一次试排。（4）砂浆：（厚度100mm板材砂浆层为30mm、厚度30、50mm板材砂浆层为20mm）按水平线定出砂浆虚铺厚度（经试验确定）拉好十字线32、，即可铺筑砂浆。用1：3干硬性水泥砂浆，铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平，其厚度适当高出水平线23mm.（5）铺贴：铺贴前预先将石材除尘，浸湿后阴干后备用。在板块试铺时，放在铺贴位置上的板块对好纵横缝后用预制锤轻轻敲击板块中间，使砂浆振密实，锤到铺贴高度。板块试铺合格后，翻开板块，检查砂浆结合层是否平整、密实。增补砂浆，在水泥砂浆层上浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆，然后将板块轻轻地对准原位放下，用橡皮锤轻击放于板块上的木垫板使板平实，根据水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向顺序铺贴。铺装时随时检查，如发现有空隙，应将板材掀起用砂浆补实后再进行铺设。（6）灌缝、擦缝：铺砌完后按板材的颜色用33、白水泥和颜料与板材色调相近的1：1稀水泥浆，装入小嘴浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙内，流在缝边的浆液用牛角刮刀喂入缝内，至基本饱满为止，缝宽为2mm；1-2h后，再用棉纱团蘸浆擦缝至平实光滑。粘附在石面上的浆液随手用湿纱团擦净。（7）覆盖养护：灌浆擦缝完24h后，应用土工布或干净的细砂覆盖，喷水养护不少于7d.二、 给排水工程施工方案（一）开挖法施工排水工程 1、沟槽开挖为确保工程进度提高劳动效率，沟槽土方将以机械施工为主，人工辅助修整。开挖至设计高程，自检合格后即邀请建设方、监理方到场验收。沟槽施工放线必须保证沟槽边坡及槽底宽度符合有关规范及土质要求。机械开挖沟槽时，要控制好槽底高程，防止超挖。34、施工中如遇软弱土层或异常情况，则会同有关人员现场处理。要做好加固保护措施，防止沟槽大面积塌方，确保管线安全。土质较差（或含水量较大）地段，增大放坡系数分层开挖并进行加固保护。开挖后的沟槽要及时排水，保持槽底干燥、无滞水。沟槽开挖宜以12个井段为一个施工段，并与紧后工序保持连贯，避免前后脱节，防止出现沟槽大面积开挖后，长期受日晒雨淋，产生沟槽塌方的安全隐患。2、管道基础钢筋混凝土管基础采用C15砼基础3、管道铺设和接口施工待管道基础施工完毕且经验收合格后才能组织管道铺设工作。管材进场后，质检人员应及时检查管道的质量，并会同监理人员及时验收,如存在质量问题坚决退还。下管时，D600mm以上管采用吊35、机下管人工配合，排管前，清扫基础污泥，复核基础高程。管道铺设的标高以管口底标高（流水标高）为准。安装时不得带动已安装好的管节，务求做到相管节对准中心，标高符合要求，管节垫实稳定，拉力放松时管节无回弹情况，若不合格则重排。4、检查井施工管网安装工序完成后即进行检查井、进水井砌筑，井体用M7.5水泥砂浆砌筑，排水井用1:2水泥砂浆内壁抹灰，砌筑前应定好井中、井筒直段高度和井顶面标高。具体施工方法如下： (1) 砌筑前必须将基础面先洗涮干净，定好井中、井筒直段高度和井顶面标高。 (2) 砌筑前砖块先淋水湿润，砌筑砂浆严格按配合比配制，砌筑时浆缝要饱满，接槎要正确，随时检查井筒垂直度，当井筒高度超过136、.2m时，井内脚手架使用木制井字架，井外抹灰脚手架采用活动门式架或搭设单排外脚手架，砌井时按设计要求同时进行井内流槽砌筑，并按规定做好砂浆抗压试件。 (3) 砌筑过程中,检查圆井应挂线校核井内径及圆度，盖板高度应事先确定。5、闭水试验管道施工后，均应按规范进行闭水试验，试验时应有监理人员监督，试验合格后,方可进行沟槽回填。6、沟槽回填管道隐蔽工程验收合格后应立即回填至管顶以上高度。沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.5m范围内，必须用人工回填，严禁用机械推土回填。回填采用天然砂砾回填，回填前应排除沟槽积，回填土中不应含有石块、砖、及其它杂硬带有棱角的大块物体。回填时应分层对称回填、夯实以确37、保管道及检查井不产生位移。回填土的含水量，应按回填材料和采用的压实工具控制在最佳含水量附近。回填土的含水量，应按回填材料和采用的压实工具和要求的密实度确定。从管底到管顶范围内的沟槽回填材料，可采用碎石屑、粒径小于40mm的砂砾、中粗砂、粉煤灰等易于夯实的材料。安装检查井盖座时下面卧浆，井盖顶面要求与路面平。三、 人行道铺装在基层施工检验合格后，进行步道板的铺装。铺装工程在基础施工养生完毕后进行铺装。铺设时应保证安装平滑，高程符合设计要求，横平竖直。运输和安装时应注意轻拿轻放，防止因人为原因影响步道板使用寿命，也可在施工中降低步道板的消耗量，从而降低工程成本。1、平整基础、清除树根和其它废弃物，38、用8吨以上（含8吨）压路机碾压，边角处及压路机无法作业时，应采用机械夯实，达到密实、平整，遇有空洞应用水撼砂填实；2、道板及板材铺装的横坡满足排水需要，并且不大于5%，防止因坡度过大冬季滑倒行人；4、铺砌的道板及板材应平整、稳定、接缝平顺线直，嵌缝饱满、密实、板块不翘动，图案简洁、素雅、协调；5、边角及与构筑物的衔接必须切割铺砌，缝宽不得超过1.5厘米，达到自然、顺畅；6、道板及板材与树池界石缝隙不大于1.5厘米；7、井位要按步道板高度进行调整，达到平整、顺畅，误差5cm；四、路缘石施工1、施工方案小型运输车（三轮车）运输，人工安装。2、工艺流程图3、主要施工方法1、路缘石检查 对运到施工现场39、的路缘石再次进行检查，应轻拿轻放，避免损坏，强度不合格、色泽不一致、外观尺寸误差5mm、表观难看（指有掉边、角、蜂窝、麻面、颜色不一致等现象）的不使用。2、测量放样上基层施工完并经监理工程师验收合格后，路缘石安装前，应校核道路中线，测设路缘石安装控制桩，直线段桩距为10m，曲线段不大于5m，路口为15m。按照设计高程进行控制测量。3、路缘石运输按设计尺寸精确放样后，用运输车把路缘石从预制场运到安装地点进行安装。路缘石预制件在运输过程中，应轻拿轻放，避免损坏。运到施工现场的路缘石要及时安装，若不能及时安装完毕的路缘石及其他材料，要沿基础一侧把路缘石依次摆放整齐，不能影响路容路貌。4、路缘石安装 40、砂浆垫层和勾缝砂浆严格按试验室给的配比进行拌和，勾缝砂浆采用细砂，标号满足施工图要求。砂浆垫层采用M2.5砂浆,配合比为水泥：砂：水=165：1450：140（每立方用量）勾缝砂浆采用M10砂浆,配合比为水泥：砂：水=244：1450：260（每立方用量）统一采用坐浆法施工，垫层砂浆厚10mm，不允许污染路缘石和路面。人工按放线位置安装路缘石。安装前，基础要先清理干净，并保持湿润。安装时，先用线绳控制路缘石的直顺度，再用水平尺进行检查，合格后采用高标号的水泥砂浆设计进行勾缝。路缘石砌筑应平顺，相邻路缘石缝用8mm厚木条或塑料条控制，缝隙宽不应大于10mm，相邻路缘石的缝隙应封严且均匀一致，路缘41、石与路面无缝隙、不漏水。事先计算好每段路口路缘石块数，路缘石调整块应用机械切割成型。路缘石安装时要与泄水槽的喇叭口、结构物圆滑地相接，线条直顺，曲线圆滑美观。路缘石的安装速度应能满足现场施工的需要，必须在上面层施工之前安装好。路缘石安装完后，及时回填夯打密实路肩或中央带后背的回填土。路缘石安装后，必须再挂线，调整侧石至顺直、圆滑、平整，对侧石进行平面及高程检测，每20m检测一点，当平面及高程超过标准时应进行调整。场地清理：路缘石安装完毕后，及时对有污染的场地和路面进行清理。5、勾缝及养护勾缝前先将侧石缝内的土及杂物剔除干净，并用水润湿，然后用符合设计要求的水泥砂浆灌缝填充密实后勾平，用弯面压子42、压成凹型。用软扫帚除多余灰浆，并应适当洒水养护。侧石背后宜用水泥混凝土浇筑三角支撑，还土应用素土或石灰土夯实，夯实宽度不应小于500mm，每层厚度不应大于150mm。 6、检测及二次养生施工中采用水平尺进行控制，埋砌应稳固，顶面平整，线条顺直，曲线圆顺，缝宽均匀，勾缝密实，无杂物污染，然后采用不掉色麻袋覆盖进行二次养生。第五章、质量管理体系与措施质量是企业的生命，我单位历来以“质量第一”为指导思想，以一流的技术力量、一流的施工质量、一流的服务品质、一流的市政产品亨誉神州大地。为贯彻工程建设“百年大计，质量为本”的方针，我司精心组织，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程合格工程。一43、 质量目标 本项目的工程质量目标为单元工程合格率100%，优良率95%以上；分部工程合格率100%，优良率90%以上。合同工程质量达到国家验评标准。二、质量保证体系优质工程的创建，有赖于建立健全的质量保证体系，并在质量保证体系实施过程中每个环节严格把关。本工程成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长，有关职能部门负责人具体落实，制定创优策略和措施，把质量切实落实到施工生产的全员、全方位和全过程中。说明：1、科室技术负责人、专职工程师均配置一人。 2、质量检查程序按网络逐级进行，信息逐级反馈。三、质量保证制度(一）技术责任制和技术交底制度技术交底的目的是使施工管理和44、作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到每个人心中有数，施工有据。具体制度如下：1 项目总工程师是生产技术的直接责任人。2 项目经理部设工程技术组，受项目总工程师领导，分项负责把关。3 总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术”的推广和应用。4 工程技术组负责组织编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。5 工程技术组负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。6 施工中实行二级技术交底制，第一级交底为项目总工程师对项目45、经理部的工程技术组、质量管理组及其他小组的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部的工程技术组组织其他各组对施工作业层的操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。7 技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。8 技术交底保持详细记录。（二）、工程任务单制度1 由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。2 凡需耗用材料的生产任务，在开具工程任务单的同时，开具限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。3 作业班组按任务单46、的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。4 作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算。（三）、工程中间检测、验收制度5 隐蔽工程实行二级验收制度：班组自检项目部质安员检验。二级验收合格后方可报监理工程师检验。6 采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经项目总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。7 严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。8 经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。9 经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并47、采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。（四）、违反施工规程，发生质量事故报告制度1 施工管理人员按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。2 施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况轻重、损失大小，及时逐级上报项目总工程师和项目经理、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。3 质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。4 每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找48、出主要矛盾。5 找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。四、实现质量目标的技术措施（一）、加强施工前的质量控制工作1 施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。2 根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量保证体系程序的内容要求，编写施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源，以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对基础49、施工、预应力施工等重要工序，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。3 若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量保证体系控制程序的要求，投送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。4 开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量保证体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。（二）、做好施工全过程的质量控50、制1 配齐满足工程施工需要的人力资源，有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。2 配齐满足工程施工需要的各类设备。设备必须经检验、试机、检验合格后，方能进场施工。严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工需要。3 工程施工实行现场标牌管理，标示牌上著明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。4 组织强有力的测量人员进行测量控制。测量51、是整个工程的基础，我们将严格按照质量保证体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准、勤复、点、线面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。5 对已认可适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现成承建商和业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。6 严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，将每个“52、第一”的检验数据结果定位在全优的起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到优良工程上。7 通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一阶段、每个部位的质量在施工过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容。及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关技术人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。8 合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等53、现代施工管理方法。在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。（三）、做好施工材料的质量控制1 除业主提供的材料外，自行采购的材料，选择与供货质量、信誉、供货能力均为良好，有保证持续供货能力的材料商。2 做好材料进货的检验和标识工作。按质量保证体系标准和要求，严格执行“进货检验和实验控制程序”文件要求，从采购繁荣第一程序开始，层层把关，确保材料质量。3 对于业主提供的材料，我公司将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。4 做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据的齐全，54、确保其可追溯性和完整性。（三）、加强施工过程的试验与检验1 确保各种实验的有效性和准确性，在加强公司试验室对本工程中各种试件的测试工作的基础上，还在现场设立专（兼）职试件人员，配合试验室工作，并严格按照规范要求做好各类材料、半成品预制件、混凝土、泥浆、焊接件等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。2 对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及试验设备，如测量等设备，须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。（五）、保证施工中的资料完整齐全根据工程验收和我司质量保证体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求55、，做好各类资料的收集、保存、归档工作。尤其是在各种资料的形成过程中，严格按照“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签认、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和追溯性，以保证工程施工质量，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。（六）、加强雨天施工的质量控制在施工过程中，可能会碰到雨天，因此，要做好雨天施工的质量保证措施，如在雨天进行混凝土浇筑必须准备好雨棚及防雨胶布，及时对已浇筑部分进行覆盖，做好临时排水沟，截水沟等。（七）、赶工时的质量保证措施1 做好计划，合理配置人、机、材料，人、机不能因赶工而疲劳施工，避免导致质量事故。2 56、在各项工序施工前，组织技术人员和施工人员做好技术交底工作。3 定期组织职工进行质量安全学习，使其树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。（八）、工程施工过程中的质量保证措施1. 测量工作的质量保证措施(1) 对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，立即送去检修，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。(2) 对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题补测加固，重设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。(3) 施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序开工前，应校57、核所有的测量点。（九）、其他技术保证措施1. 建立施工制度、施工工艺保证措施(1) 施工组织设计是按照设计、生产和工艺要求并结合工程项目的自然条件、施工条件（人、料、机）和经济条件，采取科学的手段和方法，对工程项目进行施工过程的时间组织、空间组织和技术组织，最后形成优化的施工组织文件，用以指导生产，确保工程项目的质量、工期以及取得良好的经济效益。(2) 对于重大部位和关键部位的施工，以及新技术、新工艺、新材料的使用，应提出具体的施工方案或施工措施，报经监理工程师批准。(3) 做好产品形成过程的原始记录（包括原材料、施工机具、施工方法、施工工艺、施工监督、施工操作人员工作质量、工作条件等）。建立58、现场施工日记制度，逐日详细记录工程进度和质量情况，如：工序质量评定，隐蔽验收签证，材料试验记录等。(4) 建立健全技术复核制度，对施工过程的施工方案、措施和图纸，以及各项技术工作进行复核，特别是测量放线，砼配合比和材料试验等，杜绝重大差错的发生。测量控制点不被破坏。配备精良的满足工程要求的测量工程师、测量员和熟练技术工人，并接受监理工程师的指导。2. 计量仪器、试验设备的管理措施(1) 对各种计量、测量和检验、试验设备进行编写、登记，注册周期，并按检定制度送检。(2) 对各种测量、检验和试验设备定期进行维护保养，维持良好的工作状态。(3) 各种测量、检验和试验设备均由专人保养，并有持证的专业人59、员操作。3. 试验保证措施(1) 试验工作必须有合格的试验人员进行，试验工作按规范要求进行。(2) 试验报告必须由试验人员签字，经主管工程师和中心实验室主任签认。4.施工管理保证措施（1）全面推行质量目标承包责任制将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并落实到具体人头上，全面实行经济承包责任制。单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。实行分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，严格要求、严格制约，确保工程质量总目标的实现。坚持质量否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量目标承包人的质量目标达标情况，专职质检监控人员具有否决权60、。（2）配备质量监控人员成立本工程施工质量监控部，配备足够的，专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。根据本工程情况，工程施工质量监控部拟设部长一名，由公司总工程师担任，下设三个质量监控组，分别承担投入的质量监控，施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。（十）具体组织措施方面保证措施项目部将从思想上高度重视，绿化工程师随时进行巡查，注意观察苗木、草坪的生长情况，遇到问题认证研究分析，及时采取措施。健全管护工作，组织网络，配足人力，落实责任，确保万无一失，为苗木、草坪的生长创造一个环境。1 从组织上保证，成立以总工为首的质检组，质检组有专职技术人员61、35名。各部门与有关人员参加全面质量管理领导小组，应用TQC方法进行管理。2 加强对全体职工的质量教育，提高质量意识，树立“质量是企业的生命”的思想，做到精心组织，精心施工，达到“质量第一，用户满意，信誉第一”的目的。3 奖惩制度，质量与工资挂沟，质量责任层层落实，质量一票否决。4 坚持自检、互检、专检相结合的工程质量检查制度。项目经理组织有关人员定期进行检查。5 我单位在施工的每一道工序及全标段的所有工程，都将严格按照规范和指挥部的要求和质量标准施工。我们按照：“尊重科学、注重实效、稳中求进、质量第一”的质量工作方针，精心组织、精心施工，严格管理、严格要求，使竣工工程在施工、管理、质量各个方62、面达到一流的水平。6 建立并完美质量保证体系，质量体系遵循“计划实施检查总结（纠正计划）”的质量运行机制，根据质量形成的流程图，规定全过程的质量保证体系，各职能人员按各自的质量职能，履行实施质量目标的义务，从而保证工程质量目标得以实现，达到优良的信誉，树立企业形象，求企业发展的真正目的。7 尊重设计，尊重监工。在施工过程中，每位施工人员都必须尊重设计代表及监理工程师的意见，为他们创造有利的工作条件，每道工序，每个隐蔽工程部位都必须遵守监理规程与技术规范的要求，都必须由监理工程师到场检查，并签署合格意见然后进行下道工序的施工，否则不准进行下道工序的施工。第六章、安全文明施工管理体系与措施一 、安63、全管理体系针对本工程的特殊情况，公司对项目经理部实行安全生产目标管理，将本工程安全生产责任目标，纳入公司对项目经理的年度考核。拟安排专职安全员两名，负责施工现场安全工作的监督，24小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一个消除一个。二、安全生产管理措施现场施工人员必须遵守安全生产制度，安全操作规程和各项安全措施及规定，以工地安全、文明双达标为已任，制定以下安全保证措施：（一）、安全生产管理措施1、建立公司、分公司、项目三级安全保证体系。2、成立现场安全生产领导小组，直接负责现场安全维护管理，并作好下列工作：（1）定期向职工进行安全教育，听取职工对安全管理要求和建议。（2）施工现场的巡视检查。（3）64、检查全封闭外架板、安全网是否牢固可靠，是否符合安全要求，并进行维护管理。（4）负责督促机械管理员对电器开关和漏电装置的检修管理工作。（5）监督检查“三宝”使用和违章操作等。（6）夜间施工的道路照明管理。（7）对安全通道应随时检查，保持畅通。（8）操作面上障碍物的排除。3、安全教育及交底工作（1）由安全员对新进场的工人进行入场教育，特种作业人员经专门培训合格后持证上岗。（2）每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面的安全技术交底，班组履行签字手续后才能施工。（3）由专职安全员每周一召开安全大会。分工种以班组为单位进行安全活动，并有具体的安全活动记录。班组每天实行班前安全讲话，班后进行自检，发65、现问题及时解决。（二）、现场安全的措施1、逐级建立安全生产岗位责任制，现场经理部要把安全生产当作头等大事来抓，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策、法令。2、各通道口及洞口必须安装低压照明灯，现场一切电器设备、电源及线路架设严格遵守操作规程，并由专人负责。3、上下操作要防止物体坠落伤人，进入施工现场戴好安全帽。4、认真组织施工，做好防水、防爆、防雷以及机电设备的接零接地防漏电工作，配电房专人管理，以保证施工的安全进行。5、施工时严格执行“安全三宝”和“四口五临边”的措施。“四口五临边”必须按照规范要求搭设栏杆，人员流动的部位要设挡脚板。另外，施工人员出入口、塔吊、龙门架等部位要搭设66、双层防护棚。6、施工现场用电线路，用电设备安装和使用都必须严格按照施工现场临时用电安全技术规范操作，不得任意拉线接电，机电设备要有接地或接零装置，并安装漏电保护器。7、现场采用标准配电箱，实行三相五线制接零保护方式，施工照明及移动式灯具均应使用36V安全电压。施工用电要派专人按规定建立验收和定期检查、保管制度。8、施工现场设置醒目的安全标语牌、安全警示标志牌以及安全操作规程牌。现场生产指挥者和有关管理人员必须做好安全交底，并设安全巡视员作跟踪监控，安全检查人员要定期或不定期进行安全检查工作。发现隐患，立即整，并强制执行安全违章罚款制度。9、现场专职保卫人员负责现场的安全保卫工作，并负责交通出入67、口的指挥，确保行人、车辆的安全，非施工人员未经许可不得入内。10、搭设高空作业安全设施的人中必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并定期进行体格检查。使用外来劳动力需签订合同，坚持安全值日制，安全施工责任制。11、施工机械安装完毕后都必须进行检查验收，合格后方能 使用。12、回填土必须夯实后，铺上木枋或砼垫块再立立杆。13、现场设置的配电箱必须有醒目的标志，箱门配锁设漏电保护器、闸刀开关等，里面的熔断器严禁用任何不符合原规格的导体代替，进出导线应避开有损伤的铁板、钢筋、铁器和油污等；机械设备做到每机一个配电箱，设备箱旁必须挂安全操作牌，电器必须作接地保护；手提电支工具必须有漏电保护器。68、14、各类机电设备的防雷应由动力部门派专人按规定埋设。外墙脚手架防雷应与结构防雷钢筋很好地焊接连通。15、进入施工现场的所有人员，严禁饮酒，穿拖鞋及高跟鞋，机械操作工严禁留长发、长指甲，必须人人参加人身意外保险。16、严禁使用童工，参加施工的人员都必须进行意外伤害保险。17、基坑槽开挖应严格按要求放坡，操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变动。当基槽较深或晾槽时间很长时，为防止边坡失水松散或地面水冲刷、浸润影响边坡稳定，应采取边坡保护方法。18、结合本工程施工人员较多，施工穿插频繁等具体情况，成立以项目经理为首的安全委员会，69、建立严密的安全管理制度，形成有效完善的管理体系，以保证施工安全，安全管理机构设置如下：（三）、消防安全措施1、防火工作是施工现场一项重要的安全预防工作，必须严格遵守“谁主管、谁负责”的原则，施工时我公司将成立现场消防领导小组，由项目经理部统一管理指挥，各分包单位对总包负责，并接受总包单位的统一领导和监督。2、建立健全消防规章制度和岗位责任制，定期进行消防检查评比，经常开展安全防火的宣传教育工作，使每个职工都懂得安全防火，遵守消防的一切规章制度。3、现场配备足够的消防器材，做到布局合理，并经常进行维修保养。4、施工现场按要求设置消火栓，消防栓处要有明显标志，在周围3m不存放任何物品。5、注意电器70、防火，禁止长期超负荷运行，严禁用铜线代替保险线，不准使用电炉和大灯沟，在易燃易爆的主线路联接处更应注意符合施工用电要求，避免产生电火花。6、加强宿舍及生产区的消防管理，并制定相应的管理制度。（四）、安全生产措施保障制度1、安全生产制度及安全生产制度（1）、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，定期在到工程现场，监督施工中安全防范措施的实施。 公司安全领导小组 组 长：公司总经理 副组长：公司管生产的副经理 组 员：公司质安部部长、工程部部长、物质设备部部长、工会主席（2）、项目经理是第一安全负责人，下设1名专职安全员、班组兼职安全员(班部长)参加的安全71、施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。 安全施工管理小组组 长：项目经理副组长：项目经理、项目总工程师组员：安全员、工长、机械员、材料员、各班班长。2、项目各级安全生产责任制 （1）、项目经理安全生产责任制 项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。 认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。 带头遵章守纪，不违章指挥。 组织制定和实施安全技术措施。 组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育好安全技术交底工作。 组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。 认真实施“施工现场标准化72、管理规定”，作好争创标化文明工地工作。 积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。 组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。 检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。（2）、项目技术负责人安全生产责任制 对本项目安全生产的技术工作全面负责。 参与拟定施工安全技术措施并指导实施。 指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。 参加项目组织的安全文明施丁检查，协助、指导拟定隐患整改措施。 组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。 参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。（3）、项目工长安全生产责任制 73、在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。 认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。 认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。 经常检查安全生产情况和安全设施状况及时违及止违章违纪行为和消除事故隐患。 按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。 参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。 参加项日每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。 发生工伤事故立即向项目74、经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。（4）、项目安全员安全生产责任制 负责本项目安全管理的具体工作。 经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。 协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。 参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。 协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。 经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。 协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。 参加工伤事故75、的调查、分析，进行事故统计上报，检查整改措施的落实。（5）、项目机械员安全生产责任制 负责项目机械设备的安全管理工作。 掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。 按要求设置好机械二牌(操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌)，经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。 参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。 经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠止。 负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十字” 参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。 参与机械事故的调查、分析工76、作，吸取事故教育，防范措施。（6）、项目内业人员安全生产责任制拟定并实施 在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计(或方案)中的安全技术措施和施工临时用电方案。 协助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电方案的实施情况。 协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。 作好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，作到规范化、标准化。 认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。 协助项目经理和工长作好安全教育并认真填写安全教育卡。 建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。 协助项目经理完善现场各项规章制度和各处标牌。（7）、项目材料人员安全生产责任制 认真执行材料管理制度和库房77、管理制度，确保库房防火及防盗安全。 严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创 建标化工地作贡献。 经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。 库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。 协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换。 经常检查安全防护器材的使用情况，项目经理给予解决。 （8）、项目劳资人员安全生产责任制，及时编制补充计划并报项 认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理。 编制现场用工花名册，确保“四证”齐全，随时检查用工情况，发现问题及时报告项目经理进行纠正。 协助项目经理及工78、长进行新工人入场教育，强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。 协助工长检查工人遵章守纪情况，发现问题及时反映并协助纠正。 协助项目经理解决好特种作业人员的劳保设施并随时检查使用情况。 协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证上岗。（ 9）、项目生产班组长安全生产责任制 对本班组安全生产负全面责任。 带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。 认真向班组成员宣贯安全技术交底内容，并严格按交底要求组织施下。 随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，争取尽快解决。 认真开展班组安全活动，组织学习有关操作规程、安全防护知识和各项79、规章制度及开展落手清活动等并认真作好记录。 发现工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故调查。 严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电事故发生。 3、安全教育及交底工作（1）、施工人员进入现场必须进行严格的安全教育，便其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗。（2）、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设两名专职80、安全员。配备专门的安全工人，以检查和维护设施的使用，监督安全规章制度的执行。（3）、坚持定期召开安全会议，公司每月，项目每周进行一次制度性安全大检查，现场质安组每天跟班巡查，检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。（4）、重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安部主持，项目部主管安全的负责人进行交底。每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。三、文明施工措施1、建立管理机构项目部成立文明施工领导小组，设2-81、3名专职文明施工监督员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工，建立健全各级岗位责任制，定期组织检查评比，制定奖罚制度，落实文明施工管理规定及奖罚制度，各责任人各施其责。2、文明施工规划及管理制度（1）全体动员，深入开展创文明施工样板工地的宣传教育，运用墙报、宣传栏、宣传标语等多种形式对员工进行教育，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。（2）根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正82、。（3）施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物相符，并根据工程进展进行必要的调整。（4）建立文明施工负责制，划分区域，明确管理负责人，做到施工现场清洁规整。（5）所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽并佩戴有个人身份的胸卡。（6）坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次的文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题及时整改83、外，还应找出原因加以克服。3、生产区文明施工管理（1）施工现场主要出入口设置简朴、规整、密闭的大门，门扇开启要灵活，门高与围墙高相适应，非车辆进出时间应关闭，实行封闭施工。大门旁设置醒目、整洁的施工标牌，标明工程项目名称、施工许可证批准号等。（2）施工现场各出入口设置洗车槽，机动车辆必须在工地内冲洗干净才能上路行驶，避免污染城市道路。（3）施工产生的泥浆水未经沉淀处理不准排入下水道，废浆和渣土外运必须严格执行余泥渣土管理条件的有关规定，采用封闭式运输工具运到指定的地点排放，避免污染城市道路和周围环境。（4）施工现场各类材料分别集中堆放整齐，并悬挂标识牌，严禁乱堆乱放，不得占用施工便道，并做好防84、护隔离。（5）现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。（6）在场内显眼位置设置宣传栏，定期进行文明施工宣传教育和检查评比。（7）施工现场临时用电必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范的有关要求，编制临时用电专项施工组织设计，并绘制电气平面图，确定电源进线、总配电箱等位置和线路走向，所有用电线路必须架空，不得拖地。4、非生产区文明施工管理（1）工地生活后勤区必须与施工生产严格分隔，要求符合通风、照明、环境卫生的有关规定。（2）宿舍区临时建筑用砖砌墙体，屋顶用防火材料铺盖，并有醒目的安全通道标志，设置好安全防火设施。（3）生活区要设置垃85、圾容器，不得将垃圾和杂物乱丢乱弃。区内要设置通畅的排水渠沟，专人定时清扫，确保生活区环境卫生的整洁。（4）生活区内要根据人员情况，设置厕所及淋浴室，厕所要求有荡盖化粪池，大小便池有自动冲洗设备。厕所要求设专人清洗打扫，保证无异臭味。（5）工宿舍内严禁打麻将和其它赌博活动，禁止男女同室混居。（6）宿舍区内一律使用36V低压电，严禁在宿舍内乱拉乱接电线及生火煮饭。（7）工地生活区设置医务室，负责员工的医疗保健工作。（8）工地食堂地面做硬化处理，食堂内有消毒、灭蚊、防腐措施，工作人员应经防疫部门体检合格方可持证上岗。（9）加强对进场人员管教工作，对进场人员进行岗前培训及安全、纪律和法制教育，并做好有86、关资料存查工作。（10）做好防盗工作，严格门卫制度，落实各种防范措施，对各种违法行为应及时制止和处理。（11）开展“共创文明工地”、“创建文明小区”活动，建造“爱民、便民、不扰民”工地。5、文明施工方面的承诺（1）、所有投诉保证在24小时之内予以整改、答复。（2）、文明施工检查中发现问题，保证在24小时之内予以整改，并以书面形式答复。（3）、工程竣工后，及时拆除工地围蔽、安全防护设施及其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做好工完料净场清。（4）、无条件接受业主和监理工程师提出的有关文明施工的指示。（5）、如在施工过程中发现文物，及时通知有关部门，并派人24小时进行保护。第七章、环境保护管87、理体系与措施一、环境保护管理体系与制度在本工程施工管理中，我项目部将遵循“以人为本”的原则，在全面实施ISO9000质量管理体系的同时，参照ISO14001标准建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，实现施工管理的系统化，标准化。1、环境保护管理制度根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工88、程的环保培训计划，增强环保意识。4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。5、过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和主管理部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交甲方。7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作和交89、接要有记录，每个工序（作业）结束后环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。8、在工地门口设置公众设拆信箱，并公布投拆电话，主动接受群众的监督，对群众投拆要及时处理并在三天内给予答复。9、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。10、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并寻环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。二、环90、境保护措施1、施工噪音控制措施（1）夜间土方挖运时，应对司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，挖土机装车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。（2）发电机发电时发电房应加装隔音障，有电力供应时不许使用发电机。2、城市生态保护（1）不得随意破坏绿化，修剪树木。（2）在工程开挖时，发现地下文物，应妥善保护现场，及时向有关部门报告。（3）施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。（4）做好交通疏解工作，少占路、封路，尽量不占用马路和行人道。指派专门班组，负责对围挡外侧的临时道路进行日常养护，在雨季更应保证路面的平整。（5）严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤场，91、尽快恢复原状。（6）施工场地周围出安民告示，并争取所在村委的支持，求得附近村民、居民的理解和配合。3、水污染控制（1）在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池；在施工过程中做到现场无积水、排水不外溢，不堵塞、水质达标。指派专人对排水、废水处理设施进行日常维护、清疏。暴两期设立抢险突击队，日夜巡视，发现情况异常，及时抢修。（2）施工时产生的废浆及时清理，收集送至废浆沉淀池，定期外运。（3）施工现场设置专用油漆料库，库房地面做防渗处理，储存、使用、保管设专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。（4）工地厨房的排水先进入隔油池，进行严格的滤油处理后才排入市政系统。（92、5）临时厕所必须设置三级化粪池，达到标准后方可排入甲方指定排水井。4、路况维护（1）、保持工地场容、场貌整洁，并搞好施工现场周围的环境卫生。（2）、生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通。生活污水未经处理后不准排入沟渠。（3）、淤泥、垃圾严禁直接排进河涌，确保原有水沟的水质不受施工所污染。（4）、施工现场两侧沿线设置排水沟，将场地内的积水排至现有的排水系统，保证施工现场道路畅通，场地平整,无大面积积水。（5）、生活垃圾、施工垃圾分开堆放，并定期清运到指定的地点。施工现场的余泥及时清运，余泥外运将由散体物料运输单位运输，不雇用无余泥排放证的车辆运输，不乱倒余泥。流塑质土必须封闭运输或经过晾93、干后才进行运输，不能简单地水土混装。汽车装土必须低于车厢高度，并用帆布遮盖，防止土方掉漏或粉尘污染。工地临设出入口设置洗车槽，配备高压水枪。严格要求工地进出机械和运输车辆均通过洗车槽冲洗，避免将砂泥夹带出马路。5、土方施工中运输车辆的环保措施（1）在路基土方施工中，运输车辆全部配装帆布，装料后全封闭包裹。（2）车辆进行市区和施工现场，严格限速行驶，在施工区，限速20km/h。（3）施工区进出口设专人值守，检查运输车辆轮胎，是否粘结土，若有，立即进行清理。（4）运输车辆指导线路，并安排洒水车洒水降尘。6、施工扬尘控制、治理措施（1）施工现场进行土方施工时要求施工机械操作人员严格按照正规操作规程进94、行操作，严禁乱抛、乱卸，减少扬尘污染。 （2）运输土方时加覆盖设施，集中堆放的土方加盖绿色密格网，封闭严密以防土方遗洒扬尘。（3）水泥、石灰等散体材料运输过程中必须进行覆盖。存放时采用入库或严密遮盖措施存放。 （4）施工现场及办公、生活区及时进行洒水降尘。配备的水车由专人负责。正常情况下每天上、下午各一遍，遇到风沙天气，相应增加洒水遍数。 （5）在施工区域出口处设立洗车池，施工车辆驶出现场前经过洗车池，防止车辆带泥上路。 （6）施工现场存土表面拍实，采用密格网进行表面覆盖。 （7）外运土方、渣土的车辆加盖，不得超量运载，装载物低于槽帮0.15m。 （8）施工现场成立现场保洁小分队，每日两次清扫95、和洒水，降尘和及时清理浮土垃圾。 （9）混凝土运输过程中严格遵守操作规程，防止混凝土遗洒，污染道路。第八章、关键工序、复杂环节的技术措施一、路基、地下管网施工1 加强岗前培训，广泛开展安全教育，增强职工安全意识。安全教育要经常化、制度化。开工前进行系统的安全教育。对机械操作手进行综合安全培训和对地下设施注意保护的认知教育。2 严格按施工组织设计和工艺施工，对关键工序、过程控制的安全技术论述清楚。施工中严格工序衔接，规范操作，杜绝违章指挥，严禁各种违章作业行为发生。3 开挖地段既有电缆在未改移前，标志5m范围内不得开挖。地下发现不明管路、线路时要与有关部门联系，确认后并采取字安全措施后方可继续施96、工。4 在地下管、线路、电缆处施工时，须征得有关部门同意,取得配合后，并在所有权方指派专人到场后，根据权属方指示方可进行。5 在路基下存在管线处，若保护层厚度不足，将禁止施工车辆通行，浇筑混凝土保护层，混凝土达到一定强度后方可通行。6 对既有管线处，若已暴露出地面，设专人值守，上报有关部门解决。7 施工前，向业主、设计单位地下管线的分布情况，同时向电力、通信、供水等有关单位、和其上级主管部门，书面通知施工计划，向其征询意见，并会同现场调查、勘测。8 实行事故报告制度,无论何时，一旦发生危害工程安全事故时，应采取措施进行施救，并及时将事故情况报告监理单位和业主。第九章、工程进度计划与措施一、施工97、总体进度计划根据招标文件，本工程的施工工期为120日历天，保证施工总工期在120个日历天完成施工任务。具体进度计划见附表。二、施工进度控制的各项措施1、总体控制措施我公司中标后，将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期（或提前）完成。（1）加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、素质高的项目班子，配备高素质、施工经验丰富、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳动力和机械设备。（2）搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发员工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者迅速98、处理。（3）根据工程特点，经科学分析，制定周密的实施性施工进度总体计划，这些计划在实施中应严格执行到位，拖后的应尽一切办法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。（4）在工程实施前，组织有关部门及人员，编制出科学合理的实施性施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效益，又确保工程质量。（5）本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从劳动力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合格的民工队伍，不用零期劳动力，不分包工程。（6）强化机械配置，选调企业性能良好的设备到本工程使用，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。同时99、，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电需要。（7）根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。（8）制定特殊季节的施工措施，尽量减少由于恶劣天气造成对施工的影响。（9）积极和业主、设计、监理及其它相关单位沟通，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。（10）把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。（11）采取分段流水交叉作业，在施工条件许可下，尽早插入各阶段各工种的施工。2、从机构组织、管理上保证（1） 建立以项目经理部为核心的责权利体系，明确项目经理部的责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，定岗、定100、人、授权，各负其责。整个工程由项目经理负责全面工作及协调工作，由项目总工程师负责整个工程的技术；同时安排两个项目副经理，每个项目副经理负责一施工区。每个项目副经理属下分别配置一套管理人员，包括排水工程师、道路工程师、测量工程师等技术专业管理人员具体分工负责每个施工区的专业技术问题和质量监督。（2）确定明确的经营思想，以“纪律出效益，安全出速度”为施工原则，以质量促效益，抓安全促生产，保证施工顺利进行。（3）按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动职工的积极性，提高效率，加快进度。（4）按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施101、和计划，更好地指导下一轮的施工，保证优质按时完成各项工程任务。（5）挑选具有丰富施工经验的骨干担任项目经理，组成项目经理部的骨干成员，均具有过硬的施工本领和严格、坚强的施工作风。3、从计划安排上保证（1）从施工部署上，将整个工程分成两个大工程类型同时组织施工，每个工程类型分若干个施工片区，组织统一指挥、统一流程、流水线作业同时施工，各施工区的主要材料统一调配、人员彼此独立、互不干扰，保证每个施工区有足够的施工资源，严禁出现因资源的欠缺或人员不足而停工等现象。（2）以施工进度计划的关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。通盘考虑生产要102、素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。（3）编制具体的作业计划，制订详细的施工任务（包括月、旬计划，日进度），平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，并落实到位，使每一个执行者明白各自的工作计划，成为基层施工人员的指导。（4）每周召开一次施工进度计划分析会，针对施工中的问题，制定相应的施工措施，确保施工计划的落实。4、从材料供应、机械设备、人力调配上保证（1）根据作业计划，确定每旬、每日的材料需用量和调配设备计划。计划下达至各个环节的第一操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。（2）工期间必须按照需要量计划投入足够的人力、103、机械设备，在尽可能在短时间内完成任务，确保不影响工期。特别在人力资源上，我公司不但在管理人员数量上增加，在各工种的工人数量，我公司也将在数量上进行增加。我公司将自带经验丰富的施工队伍驻扎在项目部，另根据工程进度需要，在当地组织施工工人若干名；全力以赴按时按质完成本工程。（3）假如我公司中标，我公司将发挥集团优势，由总公司指派一名副总经理担任现场总指挥，统一协调整个总公司的可利用资源，全力按时完成业主提出的要求。5、安全生产上保证（1）安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。（2）制订各项具体的现场安全操作条文104、，如防高空坠落、防触电伤人、防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。（3）加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按旬专项检查和安全稽查，确保工程万无一失。（4）现场配备34名专职安全员，专门负责日常施工安全检查、纠正工作。6、从技术上保证（1）本标段工程由项目经理部项目总工程师负责该标段的施工技术管理，负责制定专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。（2）项目经理部的项目总工程师由两名具有丰富的道路、排水施工技术管理经验、道路施工管理经验的高级工程师担任。（3）确保项目经理部的排水工程师、道路工程师、试验工程师、质量工105、程师、地质工程师等专业技术人员在现场办公。（4）施工过程必须详细审查图纸，编制具体、详细、可行的施工技术方案，加强技术交底工作，加强施工过程的技术检查工作，确保施工技术措施的落实。7、加强协调工作加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。此项工作由项目经理专项负责。三、 保证进度计划的机械设备配置安排机械设备配置安排详见资源配置。四、资金使用计划 充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。 1、按照总体施工进度计划，计算所需投入资金，做好资金的储备。2、按照施工进度计划，制定预制匹配的资金使用计106、划。 3、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。 4、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，绝不影响工程进度。第十章、资源配备计划一、劳动力配备计划1、结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划。 2、具体详见附表劳动力计划表。二、施工机械、设备配置计划 1、根据本工程项目的工程特点、施工方案、施工机具配备的要求、数量、施工进度安排及我公司的实际施工能力，编制施工机具需用计划。 2、 所有机械在我公司接到中标通知书后全部到位，开工之日起进场。 拟投入本项目的主要施工设备表见附表； 拟配备本项目的实验和107、检测仪器设备表见附表。三、材料设备采供计划 本着就地取材、就近利用、最大限度地降低造价的原则，根据设计图纸及现场了解，本工程材料分布、储量、品质如下： 2、 砂、石等材料就近砂石厂购买；木材、管材、钢筋材料等从附近厂家或经销商购进，但要保证材料的合格性。 3、 水泥主要采用大厂产品，附近生产厂家或供货商购进。 4、 水稳材料采取自行搅拌进行生产。第十一章、质量通病防治措施一路面沉陷的防治1施工过程中严格按设计图纸施工，沟槽全部采用合格材料回填，重复碾压，强化检测试验工作。2建立健全检测管理制度，建立台帐并设专人管理，用于本项目的检测，试验设备数量和精度均要满足项目要求，设备定期校验，保证使用过108、程设备的精度，设备的校验必须在指定部门，进行校验，保存校验合格证书，并做好标识，对于试模，塌落筒、量筒、量杯等非标准计量器具按非标准计量器具的检验规程进行定期自检，经自检合格后方可使用，并建立台帐，做好标识，设备必须定期维修和保养，使计量设备干净，防尘，防绣，始终处于良好状态。二、路面积水防治措施1进入道路工程施工时，对水准点进行全线复测，进行平差校核，加密水准点；2加强测量工作，自路床到路面，施工时由测量人员层层跟班检测，特别是碾压前的复测至关重要，没对断面复测前不得进行碾压；3认真审阅工程纵断面图，适当调整收水井的位置，确保道路最低处设有收水井；三、井周防裂措施本公司针对该工程作了专门的新109、型防沉降，防开裂的设计，施工时严格按设计施工；第十二章、成品保护措施一、成品保护组织措施工程施工时，为确保工程质量，必须严格执行公司ISO9001标准质量体系中的成品保护程序文件和作业文件，加强成品保护，成品保护管理制度，应在整个施工过程中执行，此项工作应在项目经理部建立“成品保护小组”。抽调责任感强、善于管理的专职人员组成，实行分层分段管理每层管理人员应对每道工序完成的产品进行检查，做好记录，对成品做到“谁施工谁负责”。如果该成品遭到破坏，管理人员应对行为人作出记录备案，对造成损失者应承担赔偿责任和受到经济处罚。如果管理人员未发现破坏者或未记录在案的，造成的损失由应管理人员承担。同时在施工人110、员中，应加强思想教育，增强所有施工人员的成品保护意识，提高施工队伍整体素质。施工中应特别注意加强重点部位，重要设备和关键部分的保护工作，专业工长必须作出技术交底，提出成品保护措施，交由“成品保护小组”指定专人看管，预防破坏，确保质量。二、成品保护技术措施1模板工程成品保护 (1)模板在组装和拆运时，均应人工传递，要轻拿轻放，严禁掉、扔、敲砸。 (2)模板的拆除应按规范、设计的规定。 (3)模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定设施。 (4)安装预留，预埋在支模时配合进行，不得随意在模板上开孔穿洞。 (5)浇砼时，活动泵管不得直接靠压于框架模板上，连接泵管在管路弯折处加强支撑和拉结，111、以防模板变形或松动。2钢筋工程成品保护 (1)成型钢筋按品种挂牌堆放，上盖覆盖物，以免钢筋被锈蚀和污染。 (2)成型钢筋在存放和吊运过程中，选择合理的吊点，以防发生较大变形。 (3)弄清各部分钢筋锚固方式及长度、对焊、柱节点各处钢筋排列位置进行合理编排，避免绑扎时发生钢筋挤压成堆的情况。 (4)防止在浇筑时，施工人员对板负筋的的踩踏浇筑时要有钢筋工值班，对有变形的钢筋随时进行处理。3砼工程成品保护 (1)砼终凝前及前期保养时不得上人作业。 (2)砼承重结构达到规定强度后方可拆除底模。 (3)防水砼部分不宜过早拆模，必须达到强度的70%及砼内温度与气温相关低于25。C后，方能拆除模板及覆盖后。4112、砌筑工程成品保护 (1)砌块的运输、装饰、要轻装、轻放、现场堆放整齐，堆放在平坦、干燥的砼面上，避免多次搬运。 (2)穿越墙体的水管严防渗水，穿墙或埋入墙体内的铁件应做防锈处理。 (3)墙体一次性砌筑高度不能大于18m砌体完工后按要求进行养护。5安装工程成品保护措施根据各系统的不同特点，由主管技术人员编制成品保护措施，并下达到各施工小组，由施工队(组)和兼职质检员督促执行，质检部门责检查执行情况。 (1)设备成品保护措施A设备(含各类阀门)按装箱单清点并移交我方后，要及时办理入库手续，设备应放置在指定地点，并有专人负责保卫工作。B设备库房应具备防雨、防潮、防火、防盗设施。C对于已安装好的设备，113、应用护罩保护，以防雨水和尘土浸入， 并在施工中防止杂物坠落损坏设备。D设备的运输，吊装均应按施工方案或作业指导书进行，确保安全，并注意保护设备表面。 (2)成品、半成品保护措施。 A丝扣管道安装时，支吊架应固定牢固，严禁晃动。 B所有安装好的管道严禁负重或充当吊点，以防损坏。 C镀锌管道严禁打击，以防破坏镀锌层。 D阀门装卸、运输严禁乱丢，以防损坏阀体。 E铜管用专用钢架堆放，以防变形损坏。 F塑料管及管件单独堆放并采取防挤压，防碰撞措施。 G管道在刷漆前应清理周围环境，防止尘土、扬尘，保持作业环境的清洁。 H管沟开挖成形后，雨季要设置集水坑抽水及排水沟排水，并确保排水畅通。 I现场预制的井口114、盖板要注意保护，防止运输过程中损坏和被重载车辆碾压。 第十三章、工程技术资料管理措施 (1)认真贯彻执行国家、省、市档案馆及市建委关于工程档案资料管理的通知、规定。 (2)对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。(3)公司主管经理和总工程师负责领导，督促公司有关部门项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查，督促，确保档案资料的完整、准确。(4)工程施工的技术资料，应同建设单位、设计院、质检站、建材厂家等，密切配合，使各类资料能及时、准确、完整地按规定完善归档。(5)项目技术负责人负责指导技术人员作好工程施工各类资料办理、收集，汇编115、工作，并按归档资料的规定进行归档，必须字迹清楚，图样清晰。施工中，对隐蔽、技术核定材料代换、变更通知等应及时办理和签宇，分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质安员填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，质量保证资料由内业逐项检查后，经工程负责人签字。(6)做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按当地档案管理规定整理备案，交有关部门审核。 第十四章、劳务用工制度第一节、管理依据1、湖北省国营xx农场2016年危房改造及配套基础设施建设项目第二期第三标段工程项目施工中的过程中为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制定本办116、法。2、制定依据2.1、劳动力市场管理规定劳社部发200646号2.2、湖北省建筑业外包工和临时工安全管理试行办法3、外部劳务队伍是指项目分部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施工资质的外部劳务法人企业(以下称外部劳务队伍)劳务是项目分部所属各分部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入分部管理的劳务人员。第二节、劳务管理目的规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务117、队伍再分包。三、组织机构、分工与岗位职责1、项目分部组织机构为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：组 长：项目经理副组长：副经理、总工程师、安全总监成 员：工程技术部、质检部、设备部、财务部、综合办公室等负责人，办公室设在工程技术部。2、项目分部劳务管理领导小组职责2.1、制订项目分部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。2.2、定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。2.3、检查各队对劳务人员的岗前培训工作。2.4、监督各队的劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。监督各分部劳务人员的劳动合同签订及其执行情况。2.5、检查审核各分部与劳务队伍签订118、的劳务用工合同、机械租赁合同及执行情况。每半年公布劳务队伍履约情况。2.6、监督劳务人员工资支付情况。第三节、分部劳务管理工作职责3.1、项目分部负责本单位外部劳务队伍的管理办法的制订，成立相应的组织机构，指定相关部门负责外部劳务队伍的管理工作。3.2、对外部劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；3.3、建立外部劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；3.4、依法签订劳务合同；3.5、对外部劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。3.6、开展外部劳务队伍的效能监察；对不规范的外部劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。3.7、按合同约定办法119、劳务费用的结算、支付。第四节、部门职责分工 4.1、工程技术部门(包含物资设备部门)4.1.1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。4.1.2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。4.1.3、为劳务队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。4.1.4、组织对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。4.1.5、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责机械租赁合同的签订。(物资设备部门负责)4.1.6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。(物资设备部门负责)4.1.7、监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品的管理120、。(物资设备部门负责)4.1.8、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每季度对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。4.1.9、负责劳务管理实施细则的制订。4.1.10、对劳务管理工作进行指导与监督。4.1.11、负责对劳务队伍进行劳务用工合同的拟定，参与机械租赁合同的拟订，制定分部内部经济考核责任书的经济考核制度。4.1.12、负责劳务人员身份的查验工作，登记造册，建档立卡后方可使用。4.1.13、负责与直接雇佣的劳务人员签订劳动合同，对劳务队伍管理的劳务人员签订劳动合同情况进行检查。4.1.14、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。4.1.15、负责121、对劳务队伍的验工结算、竣工验收、清算等工作。 4.2安全质量管理部门4.2.1、负责对劳务队伍和架子队在生产作业全过程工程质量监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施。4.2.2、督促劳务队伍、架子队建立健全内部质量保证体系。4.2.3、负责对劳务队伍和架子队在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。4.2.4、督促劳务队伍建立健全内部安全、环境保证体系。4.2.5、负责和劳务队伍签订施工安全协议。4.2.6、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。4.2.7、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。4.2.8122、参与对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。 4.3、综合部门4.3.1、参与劳务用工合同、机械租赁合同的制订以及对劳务工资的验工计价、劳务费结算工作。4.3.2、负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作。4.3.3、按照“谁雇用，谁负责”的原则，实行治安承包责任制，纳入施工现场治安管理，维护治安秩序的稳定。4.3.4、参与重大责任事故、治安灾害事故的调查处理，配合有关部门做好善后工作。4.3.5、督促、指导劳务队伍确定专人负责治保工作。建立健全治保组织和义务消防队，制定遵纪守法公约和安全管理制度。4.3.6、负责对从事爆破等危险品作业的劳务队伍的监督、检查、防止丢失、被盗和其它事件发生。4.3.7、123、配合有关部门对所用劳务人员进行保密、保卫，增强民族团结，尊重宗教信仰及少数民族风俗习惯和法制等宣传教育工作。4.3.8、对劳务人员定期进行清查，对可疑人员进行调查了解，防止流窜犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入劳务人员中，预防和减少犯罪。4.4、财务部门4.4.1、负责检查、指导劳务队伍有关财务管理、会计核算工作。4.4.2、负责劳务队伍和的劳务费结算工作。4.4.3、根据劳务队伍提供的劳务人员上月工资发放表(劳务人员签字、手印或银行传票)和本月拟发放表名单拨付本月劳务费，以监控进场施工的所有劳务人员工资的及时、足额发放。第五节、管理流程1、劳务队伍为施工企业1.1、工商行政管理部门核发的企业法人营业124、执照原件；1.2、资质证书原件(只针对劳务队伍为施工企业；)1.3、安全生产许可资质证书(只针对劳务队伍为施工企业)；1.4、税务登记证；1.5、企业组织代码证(只针对劳务队伍为施工企业)1.6、其他证明材料。2、劳务队伍为单纯建筑劳务企业2.1、工商行政管理部门核发的企业法人营业执照原件；2.2、劳动部门颁发的安全资格证件；2.3、建设主管部门批准的劳务作业资质等级证书；2.4、税务登记证；2.5、其他证明材料。3、具备劳务承包资质的劳务队伍管理流程：3.1、制定劳务引进计划，编制劳务作业招标书。3.2、发布资格审查通告，通知或邀请劳务队伍报名。3.3、审查劳务队伍资质、业绩等，公布资格审查125、结果。3.4、组织招标，选择劳务队伍，经审批后签订劳务合同。3.5、编发劳务管理实施细则。3.6、履行劳务合同约定责任、义务，监督劳务管理情况。3.7、责任、义务履行完成，解除劳务合同。第六节、过程要求和控制1、劳务的使用实行分级管理负责制，本着“谁用工，谁负责、谁主管，谁审批”的原则。象管理自己的企业员工一样管理好劳务队伍；对待劳务人员应做到政治上一视同仁，生活上主动关心，工作上严加管理，分配上按劳取酬。凡在本项目从事施工劳务作业活动的劳务队伍，均要在各自工程技术部门办理资格审查、登记备案手续。劳务队伍进场使用实行审批制度。分部使用劳务时，呈报项目分部备案。2、各分部负责制定劳务管理实施细则126、并监督执行。3、合同管理本项目对劳务队伍、劳务人员实行合同化管理。各分部必须按项目分部制定的合同管理办法加强合同管理，建好各种台账。劳务队伍进入施工现场之前必须签订劳务用工合同、机械租赁合同，杜绝先施工后签合同，边干边签的现象。各分部应按照项目分部制定的劳务用工合同、机械租赁合同范本与劳务队伍签订合同，具体内容可结合实际情况，在不违背基本原则的前提下，修改有关条款。劳务队伍在退场时，除结清劳务人员工费外，还要认真清查劳务队伍和当地政府、百姓之间的债务，不得留有后遗症，并与各劳务使用单位签订清算协议，确保劳务使用方不受损害。项目分部在劳务合同监督检查过程中对不按规定签订合同的行为有权、有义务及时127、制止和纠正，对违反规定签订合同造成损失的要追究有关单位领导人员的责任。4、对劳务人员必须进行岗前培训，学习铁路施工的基本理论、重要性、施工工艺操作注意事项、安全、质量、环保有关知识等，提高劳务队伍的施工技能及安全、质量、环保意识，从人员素质上保证施工质量。培训合格记录应作为劳动合同的附件。5、劳务队伍在内部劳动组织中，不得以任何形式再设“中间合同层”，确保劳务队伍法人代表与劳务人员的直接经济关系。6、各分部要为劳务队伍的党、团员组织活动创造条件，提供场所，确保党、团员组织生活的正常开展。7、验工计价和财务结算劳务队伍和的劳务费支付按月及末次分阶段计价，也可根据实际情况按季度进行结算。劳务队伍的128、劳务费以现场完成的工程量和国家现行的及劳动定员定额标准为依据，适当参照当地劳动力市场价格签订劳务用工合同进行确定，工日消耗量和工日单价水平不能超过现行的预算定额水平；本项目外的临时用工及各分部、使用的签证工费用单价在合同中同时注明。依据劳务用工合同、机械租赁合同约定的劳务费单价和完成合格工程数量清单，编制结算单经现场质检工程师、技术负责人签字，相关部门审核、单位负责人批准后进行计量支付。劳务队伍编入的劳务人员工资，分部替劳务队伍给劳务人员代发后，在给劳务队伍的工费结算中直接扣除。劳务费用结算与拨付按照“严格验工、按期拨付、严禁超拨”的原则办理，应支付的工资不得无故拖欠、克扣。六、考核制度和评判129、分部备案。凡不合格者，当季进行清算，以后不得在本项目以各种形式承担劳务作业任务。1、项目分部劳务管理领导小组对各队劳务管理工作进行季度定期检查、不定期抽查。2、内部经济考核责任书的考核：如劳务队伍和完成当月计划的100%，按计件指标给予劳务费和机械使用费；如未完成计划或超计划完成，则按计划完成百分比相应减增劳务费和机械使用费。3、各分部每季度对劳务队伍进行一次考核评价，报项目位，将对责任单位和责任人依规处罚。4、本办法由项目部工程技术部负责解释，自颁布之日起实行。第七节、劳务制度管理及落实措施劳务管理体系图2、工程项目劳务管理工作例会制度2.1、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。130、2.2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。2.3、会议由总承包单位项目经理主持。3、会议内容：3.1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；3.2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3.3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；3.4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；3.5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；3.6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。4、项目经理劳务管理工作职责4.1、负责牵头本项目131、劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。4.2、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。4.3、监督检查总包项目劳动力管理员工作。4.4、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。4.5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。4.6、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。5、施工队长劳务管理工作职责5.1、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人，应持证上岗。5.2、监督检查本劳务承包项目劳动力管理员工作。5.3、发生合同外增减量、132、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。5.4、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。5.5、健全完善内部管理制度，不得超越权限自行发放劳务作业人员工资，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。5.6、积极配合市、区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。6、劳动力管理员工作职责6.1、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。6.2、领导施工现场各分包企业劳动力管理员133、开展日常工作。6.3、将本项目建设工程施工合同和各劳务(专业)分包合同留存项目部备查。6.4、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在劳务分包合同签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。6.5、要求劳务分包企业劳动力管理员在劳务分包合同签订后3日内，提交施工队长授权委托书。6.6、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订劳动合同；要求劳务分包企业劳动力管理员提交劳动合同原件一份，留存项目部备查。6.7、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。6.8、每月定期要求劳务134、及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的人员变更情况月报表、工资发放表、考勤表及新进场劳务作业人员的劳动合同，并在项目部备案。6.9、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。6.10、与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。6.11、经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。7、劳动力管理员工作职责(劳务及专业分包)7.1、认真执行市住房城乡建设委135、及属地建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。7.3、做好劳务作业人员进场前依法签订劳动合同工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳动合同原件一份备查。7.4、在劳务分包合同签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在施工人员情况备案，并向施工项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。7.5、在劳务分包合同签订后3日内，向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长授权委托书。7.6、每周更新作业人员花名册，每月上报总包项目部人员变动情况及新进场人员劳动合同备查，并于每月5日-10日在市住房城乡建设委劳务合同及136、人员备案系统上记录人员变更信息。7.7、定期足额将劳务作业人员工资通过银行发放，严格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳动力管理员提交真实、有效的工资发放表或银行代发工资凭证、考勤表。7.8、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况。7.9、与施工总承包项目部劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。7.10、除劳动合同、工资发放表或银行代发工资凭证、考勤表、施工队长授权委托书须向施工总承包项目部劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务企137、业施工队长签字确认。7.11、专业分包企业(含甲指、甲直分包)直接用工，按劳务分包企业要求执行。第八节、劳务作业人员安全教育培训制度8.1、新工人入场必须进行公司、项目部、班组三级教育，填制三级安全教育记录卡，经考试合格后方能上岗，严把新工人安全生产素质关。三级教育的内容为：8.1.1、公司级教育：由劳动力管理员组织，安全部门配合实施。安全生产方面的教育主要包括党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、规定及公司的安全生产管理制度；本企业安全生产形势及历史上发生的重大事故教训；发生事故后如何抢救、排险、保护现场和及时报告等。8.1.2、项目部级教育：由生产负责人组织，技术、安全管理人138、员实施安全生产教育。教育的主要内容包括本项目生产特点、设备特点、安全基本知识、预防事故的方法及本项目部安全生产制度、规定、安全注意事项，本工种的安全技术操作规程，防护用具使用基本知识等。8.1.3、班组级教育：由班组长或班组安全员进行。教育的主要内容包括本班组作业特点、安全操作规程及岗位责任，班组安全活动及纪律，爱护及正确使用安全防护设施及个人劳保防护用品，易发生事故的不安全因素及其防范对策等。8.2、特殊工种作业人员，包括电工、焊工、司炉工、起重机械司机、厂内机动车驾驶员等，必须经有关主管部门培训考核，取得岗位资格证后并再接受有针对性的安全培训方可上岗作业。8.3、工人调换工种必须进行换岗教139、育。换岗前，批准换岗的有关部门领导要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育，未经教育不准上岗。8.4、采用新技术、新工艺、新设备、制造新产品时必须由采用新技术、新工艺、新设备、制造新产品的有关单位和部门，按照新技术、新工艺、新设备、新产品的安全技术规定(程)进行安全教育，考试合格后方准上岗。8.5、公司每年冬闲季节组织一次各工种安全技术操作规程的学习，不断提高工人的操作技能。8.6、施工班组由班组长组织实施班前教育，针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等注意事项，对全组职工进行教育，防止事故发生。8.7、各单位在雨季、冬季，要根据季节的变化，进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬140、季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育。8.8、项目部每月底召开一次安全生产工作会议。总结一个月来的安全生产情况，抓住安全生产的关键环节，进行分析研究，消除事故隐患，预防事故的发生，针对工程具体情况，制定下月安全生产计划，并做好会议记录。8.9、班组每周至少安排一次安全活动日，可在班前或班后进行。其内容是：学习国家、市市及本单位随时下达的安全生产指令文件等，提出下周安全生产要求；分析班组工人思想动态及现场安全生产形势，表扬好人好事。8.10、适时安全教育根据施工特点坚持“五抓紧”的安全教育。即：工程突出赶任务，往往忽视安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易放松安全，要抓紧教育；施工条件好时，141、思想麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，作业环境不安全因素多，要抓紧教育；节假日，心情不稳定，要抓紧教育。8.11、安全教育培训的形式还应结合工程特点因地制宜，采取多种形式进行。如：安全知识讲座、报告会、智力竞赛、典型事故、图片展览、电视片、黑板报、墙报、简报等等。安全教育要讲究实效，并要坚持经常化、制度化。八、管理办法1、劳务队伍的选定1.1、工程项目部根据项目管理规划和施工进度安排，编制劳务队伍和劳动力需求数量和时间，劳务公司提前一月组织劳动力包括寻找考察；1.2、劳务队伍的选择要考察：从劳务信息库和合格劳务分包名册内选择，选择的方式及一些要求1.2.1、通过现场观摩考察劳务队伍的技术水平及管142、理能力；1.2.2、通过网络途径考察工人的不良记录；1.2.3、考察班组长及工人的技术能力；1.2.4、班组长要每天在施工现场管理工人；1.2.5、班组长要要写出到现场施工方案(如钢筋翻样等)相关方面的文字性东西(并要懂得相关的标准及安全知识，如模板工要做出模板的支撑系统)；1.2.6、班组长在进入施工现场前先签订样板间制作协议后(协议内要包含工作量、工人人数数量等项目)，班组长亲自带领工人做样板间，样板间验收合格后，项目部选定人员；1.2.7、特殊工种进场必须要具备特殊工种上岗证；1.3、班组长每天要在现场管理工人(要考勤)必须要在现场从合同中约定出来，他的提成在后期的相关处罚要从提成中扣除143、(业绩与提成挂钩)。1.4、劳务队伍的确定由人员使用部门进行确认1.4.1、劳务公司确认工人的不良记录；1.4.2、人员素质，技术水平的确1.4.3、项目部确定总价，依据考察市场价格确认单项价格，价格由劳务公司确定，单项价格不能超出市场价格。1.5、持有工人上岗证的工人优先录用，进场前要提前办理暂住证。2、劳务合同管理。2.1、首先要签订劳务分包合同；2.2、劳务分包合同版本公司版本或建设部、工商行政管理总局联合下发的建设工程施工劳务分包合同(示范文本)；2.3、劳务分包合同按照国家合同法、建筑法、劳动法及有关政策、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，协商签订；2.4、劳务分包合同应包144、括的主要内容：2.4.1、合同主体双方的全称；2.4.2、工程项目的名称、地点；2.4.3、劳务分包工程作业范围及该范围内工程量清单；2.4.4、工程承包方式、承包总价和人工单价；材料供应、施工机具配备；2.4.5、工程工期、质量、安全生产、文明施工、材料管理；2.4.6、人工费支付的时间、方式；2.4.7、违约责任等；2.5、劳务分包合同必须按规定加盖双方单位公章，并由双方单位法定代表人或授权(委托)人签字(盖章)后生效。3、工人进场管理(劳动合同法第10条第1款规定：“建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。”)3.1、劳务队伍进入项目施工现场后，劳务公司要向项目部提报相关资料；3.2、工人进145、入施工现场前首先必须要签订劳动合同、劳务工人登记表等资料，工人劳动合同等签字资料必须由本人签字；3.3、劳动合同内容包含劳务人员姓名、家庭住址、身份证号、合同期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间、违约责任等；合同签订时要 “一式三份”3.4、劳动合同现场留存一份原件备查，给工人发放劳动合同必须由本人在“劳动合同发放登记表”上签字后才能发放；3.5、进场工人与劳务公司签订劳动合同后提供身份证、暂住证、上岗证等资料原件，劳务管理人员复印相应的证件，工人提供的以上资料必须是真实有效的证件，严禁提供虚假证件。劳务管理人员按照收集整理好的资料汇总做出总(分)包施工企业现146、场管理人员登记表和总(分)包施工企业现场工人登记表；3.6、劳务管理人员在签订工人劳动合同的同时采集工人照片建立电子档案(建管局农民工管理信息系统对工人的照片的像素、大小等要求也是相当严格)。进场人员的身份证、上岗证、签名等必须是人证相符。未经备案登记人员不得进入施工现场。3.7、项目部负责劳务工人进场教育：劳务工人进入现场第一天，由项目部各相关人员对其进行进场教育及每天的班前教育。3.7.1、进场教育的内容：包括企业管理规章制度、安全生产、文明施工、质量规范、项目劳务管理办法、遵纪守法、工人维权教育等，其中安全生产、维权普法教育及对工资结算、发放程序等内容应列为重点培训内容。培训要有培训记录147、及参加人员签到等资料；3.7.2、进场教育记录：进场教育必须有文字记录，每人建立学习档案和三级教育卡，必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名等，并将此资料归档保存；3.8、备案完成的工人由劳务公司统一发放的胸卡，工人佩戴胸卡才能进入施工现场，无胸卡的人员不准进入施工现场。4、工人考勤管理4.1、现场试行工人签到制度每天早中晚四次签到，项目劳务管理人员对每次的签到进行核对统计汇总，当天的签到记录当天核对记录完毕后将签到记录原件存档，下月月初将上月工人出勤记录统计报给劳务会计，按照考勤制作工资表。工人签到时工地监控对这一过程进行监控录像，并且定期对声像数据刻盘存档；148、4.2、施工员和劳务管理员应定期不定期结合施工情况对工人考勤情况进行抽查；4.3、若采用打卡考勤，要注意代打卡现象，考勤时要有专人负责，如出现代打卡现象进行相应的处罚；5、工资表、工资卡管理5.1、经备案登记的工人要全部办理邮政工资卡，发放基本工资时将工人工资直接存入工人帐户内；5.2、劳务工人的基本工资每月按劳动合同约定时间按时发放，并且要与出勤天数相一致，每月6日前劳务管理员配合劳务会计制作在场工人基本工资表，工资表制作完成经劳务工人本人签字确认后，项目部及劳务公司相关人员签字齐全后上报公司财务，每月的基本工资工资表及考勤每月6日前在宣传栏内公示，并要留存好相应的声像资料；5.3、新进场的149、工人备案登记完成后，劳务管理人员收集整理工人身份证原件办理工资卡，工资卡办理每月月底统一办理一次，每月25日前新进场人员当月统一上报办理工资卡，每月25日以后进场的工人的工资卡次月进行办理5.4、在场时间不超过一个月的短期工人不予办理工资卡，但工人离场要找项目部及劳务管理人员确认完成工程量，劳务管理人员同时将工资表制作完成； 5.5、资卡的发放：新办理的工资卡每月中旬统一发放，发放工资卡时必须本人签字确认，经确认无误后发放；5.6、工人工资表原件(如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况)，要保存两年以上备查；5.7、工人计件工资依据项目部的工程量结算按计件工资计算并发放。150、发放计件工资时提前将工资表编制完成，对不能到现场领取工资的劳务工人，要求其必须书面委托代理人领取；5.8、财务将工人的工资汇到工人帐户上以后，给项目劳务管理员提供汇款回执，由劳务专职会计在每月25日前落实汇款情况并做好相关登记工作。6、劳务管理奖罚管理6.1、奖励制度6.1.1、对于在工作当中的先进事迹进行奖励，奖励金额100-1000元，奖励要在公示栏内公示；6.2、处罚制度6.2.1、劳务公司对劳务队伍的使用和管理进行经常性的检查、考核与监督。6.2.2、劳务队伍有下列行为之一，将给予通报批评，并视情节轻重处以20000元以下的罚款，情节严重的予以清退出场，并从合格劳务分包名册中除名，列入151、不合格劳务分包名册，今后不再使用。6.2.2.1、违反劳务管理规章制度及相关管理规定的；6.2.2.2、不按规定交验个人证件资料的；6.2.2.3、不按时办理务工、暂住手续，提供虚假证件，私招滥雇人员的；6.2.2.4、劳动安全保障体系不健全，不服从安全管理，违章作业的；6.2.2.5、协调配合不力，影响正常施工、工作的；6.2.2.6、不通过正当途径解决农民工工资纠纷，恶意讨要工资或聚众闹事的；6.2.2.7、违反社会治安管理处罚，发生严重打架斗殴、盗窃行为的；6.2.2.8、违反其他有关规定，造成不良影响的。第九节、工人上访应急预案1、成立解欠组织机构，具体负责解欠及突发事件。突发事件发生152、后，需立即作出应急处理的各项工作(如：通讯联络、启动劳务工资预备调剂资金、保卫治安、维护秩序等具体工作)，解欠机构成员根据具体分工在出现突发事件后应立即分头进行现场各项事件处理；2、建立立即报告制度。解欠机构应与施工现场做好内部联动，当解欠突发事件发生后，现场负责人迅速把事件详情向解欠办汇报；3、解欠突发事件发生后，首先要进行详情了解，热情接待，耐心安抚，详细解释解欠工作的有关政策，认真做好记录，积极协调处理，防止发生冲突事件；对违法讨要工资行为，趁机滋事扰乱公司秩序的行为，做好治安保卫工作，坚决予以打击，必要时拨打110报警，以维护社会和公司稳定。4、劳务专职会计认真做好农民工工资支付情况的153、统计工作，建立相关统计制度及台帐，及时准确掌握支付农民工工资的基本数据；5、工人宿舍管理5.1、宿舍管理：5.1.1、备案完成的工人进入生活区首先办理工人信息卡，信息卡要确认工人的房间及床位；5.1.2、工人要按宿舍内的卫生管理制度自觉维护宿舍的卫生，并要爱护宿舍内的物品，个人的被褥、衣物、鞋袜、器具要保持整洁，摆放整齐；5.1.3、宿舍内必须是单人单床，严禁睡通铺、男女混住；5.1.4、在建工程内不得安排人员住宿；5.1.5、宿舍内不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品；5.1.6、宿舍照明使用安全电压，严禁宿舍内私拉乱接线，严禁使用电炉子、燃煤、燃柴等取暖；5.1.7、生活区内设置作业人员探亲154、家属接待的房屋；5.2、食堂的管理：5.2.1、食堂须达到卫生标准，并取得卫生许可证；5.2.2、为班组提供做饭的地方，由班组自行组织做饭，各班组的物品分类存放在储物柜内，食堂卫生由使用的班组轮流清理，食堂内必须干净整洁；5.2.3、食堂内不得放置施工料具。严禁人员住宿及放置有毒有害物品；5.2.4、食堂炊事人员必须取得健康证后方可上岗，并按照规定定期进行体检。工作时应穿戴工作服、工作帽、口罩；5.2.5、食堂物品采购办法：5.2.5.1、联系所需物品的供应商；5.2.5.2、统一采购，专人管理；8.2.5.3、专职会计记账；5.2.5.4、食堂内设监控，采购进来的物品要交接，控制物品量。5.155、2.6、进货渠道办法：5.2.6.1、专人去采购或材料部统一去采购。5.2.6.2、食堂要设专门食堂管理员，配备生活会计，每天的饭菜要分出类别来，以班组为单位每天提前定饭。5.2.6.3、食堂房间内设监控，采购近来的物品要交接，控制物品量。5.2.6.4饭菜用保温桶盛放。6、工人退场管理6.1、劳务队伍完成工作任务或工程完工，劳务管理人员为退场队伍工人解除劳动合同办理退场手续；6.2、劳务公司要做好劳务队伍退场的管理工作，劳务、财务、材料等部门做好人、财、物的清点、移交、登记等工作；6.3、项目部保卫人员要做好安全保卫工作，确保劳务队伍安全、稳定、有序的退场；6.4、工人退场时应进行工资结算，156、若资金紧张或根据劳动合同约定不应立即支付工资，工人提供工程量结算委托及代领工资委托，并约定好领取工资日期，到期凭工程量结算委托及代领工资委托领取工资。如工人本人不能亲自来领，可签署委托书委托他人持代领工资委托书、委托人和被委托人身份证原件代领，对结算表、身份证、备案签名无误后可发放工资。7、需存档资料7.1、分包单位资料7.1.1、建筑工程(专业、劳务)分包登记表7.1.2、分包公示牌7.1.3、企业营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证、法人证明书(法人授权委托书)、(外地企业：信用登记证)7.1.4、分包合同7.2、现场分包单位人员资料7.2.1、劳务管理人员7.2.1.1劳务管理157、人员花名册7.2.1.2劳务管理人员劳动合同(复印件要加盖公司公章)7.2.1.3劳务管理人员保险证明7.2.1.4劳务管理人员岗位证书7.2.1.5劳务管理人员考勤表7.2.1.6劳务管理人员工资发放表7.2.2、劳务人员7.2.2.1劳务人员花名册(含进出场记录)(工人备案登记表)7.2.2.2劳务人员劳动合同(有身份证复印件或暂住证)7.2.2.3劳务人员上岗证书7.2.2.4劳务人员出勤记录7.2.2.5农民工工资发放7.2.2.5.1农民工工资管理制度7.2.2.5.2农民工工资纠纷应急预案7.2.2.5.3农民工工资发放表7.2.2.6工人维权、安全知识培训记录、教育档案7.2.2158、.7职工夜校相关培训记录等资料(工地夜校教学大纲、实施方案、教学教案、上课记录、参加培训人员名单) 第十四章、传染病预防和控制措施施工高峰期人员数量大、密度大，为了减少、预防和杜绝传染病疾病的发生、传播和蔓延，保障建筑工人，管理人员及家属的健康，特制定以下措施：一、坚持领导负责制项目部在公司等部门领导下，提高对防止传染病的认识，把思想和行动统一到中央的精神上来，实行项目经理一把手负责制，技术，作业队伍共同负责，从维护改革发展稳定大局出发，统筹安排当前各项工作，对防止工作中出现的情况要有预防措施，竖持群防群治，责任落实到具体人员，公司由一名领导专管防治传染病协调工作。二、明确重点，加强防范加强对159、工作和施工的重点单位、重点现场防护，特别是时人口密集的办公场所，施工工地，民工住处等部位的检查监督按照管理权限，分片负责。首先大力宣传防止传染病的基本知识，做到人人皆知，现场除张贴有关宣传资料，警示标语外，还要积极采取当前有效的防治手段，对重点部位每天消毒，对重点人群，配制和发放预防传染病药物，每天加强管理与防治监督。其次，要做好人员登记，减少人员出差和跨地区流动，特别严防人员从传染病高危地区进出，减少人员众多的大型活动，尤其外出活动。对不可避免的人员流动要有准确记录，对出现患有传染病的疑似人员要立即隔离，急送医院诊治，严防传染病疫情传播，公司人力部门负责民工进场检疫制度的落实，禁止录用从传染160、病流行区域归来的民工，民工负责人要管理好自己的人员。最后，施工现场要强化文明施工，创建绿色环保工地控制扬尘和噪音污染，规范施工工地废弃物的堆放和清理，做好员工民工食堂食品卫生消毒，加强环境清扫，保持环境卫生，防止疾病发生同时，积极配合当地政府、防疫部门做好防止传染病工作。 第十五章、与业主、设计、监理单位配合一、与业主配合措施1对配合业主管理的认识综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点是：施工区域集中、质量要求高、工期较短等。针对以上特点，我们认为，能否配合好本工程的业主管理是顺利实现预定项目目标的关键所在。因此，配合业主的管理的重点是在业主的管理下处理好施工中与工程相关的161、各种影响因素，使整个项目和我方承包的装修工程所需各种资源得到优化配置,使工程得以顺利完成。作为专业承包商加强对配合业主管理的认识,对于如何处理好与业主以及如何充分配合业主管理和协调有很大帮助。（1）业主建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。（2）业主充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。2与业主的配合措施（1）对业主的配合服务我公司将站在工程全局的角度配合业主的管理工作，积极主动高效地为业主服务，协助业主162、落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套163、的建议计划，包括本工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合业主处理一些力所能及的事务性工作，协调各施工单位在施工中需与建设单位协商解决的问题，协助建设单位代表解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建设单位代表解决不可预测因素引起的各种变化情况。为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。3）为业主服务，体现在对业主的尊重我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围164、，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。（2）在收到招标文件以后，我们组织有关的工程技术人员和预算人员对招标文件及施工图纸进行了细致的研究，充分理解和积极响应业主招标文件的要求，组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场的情况，精心编制了本施工组织设计，明确了本工程施工的方针、管理目标、施工工期及主要施工工艺。如我公司有幸中标承建该工程，我们将依靠本公司165、的人才、管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。（3）作为承包商，我方将依据合同约定，认真履行合同约定的义务、责任，积极主动与建设单位的沟通，确保工程进度与质量符合合同及建设单位要求。遇到与建设单位意见不一致时，在不违反规范和确保工程施工质量、安全的前提下，尽量按建设单位的旨意执行。（4）对施工中出现的情况，按驻场建设单位代表、监理的要求及时处理；对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给业主以明确说明，并提供修改设想供业主参考。（5）对重要部位的做法、排版、色泽先作出样板待业主确认后再大面积施工。会同建设单位代表按照总进度与整体效果要求，166、验收样板间，及进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。根据发包方指令，组织设计单位参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（6）在进场后尽快编制施工进度总计划，报建设单位审批。项目部保持每日与设计和业主工作联系。每周递交施工情况表、每月根据工程实际情况编制月报表（包括施工质量、安全、进度、经营情况）报建设单位，对施工中发生的各类变更及时报建设单位审批并办理好洽商手续。（7）施工现场由技术负责人专职与业主技术人员配合并及时传递反馈业主、项目部意见，做到信息畅通；对于业主提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取业主有关工程方面意见和建167、议，做到切实让业主满意；提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和业主今后维修及功能改变之用。2与监理单位的配合措施2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理单位批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照监理工程师要求，予以整改。2.2贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行168、。2.3严格执行材料检验、报验程序，所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。2.4严格执行分部、分项、隐蔽工程检查验收手续，按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商的统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。2.5严格按照施工图纸及施工规范施工，严格按照资料要求和监理规程操作；积极配合监理单169、位的进度控制、质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序；尊重监理的一切正常管理并提供动态指标。3与原设计单位和人员的配合措施3.1图纸深化与二次设计我公司具有丰富的深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员。为了把本工程做成精品工程，更好的与原设计单位和人员作好配合工作，我司将配备装修、电气等配套的设计师小组配合项目部工作。（1）本项目与设计人配合的主要思路和做法1）首先迅速适应本工程设计人的设计习惯和做法，掌握其设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。2）我方进行二次深化设计后，由业主审核后提交给设计方审批。3）施工图纸应满足我国建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图170、应满足我国关于工程竣工图的要求，便于从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。4）根据设计人、业主的标准要求，遵照相应规范，为符合使用功能要求，对专项、关键部位及特殊工艺的设计进行再深化。（2）图纸深化设计审核、审批针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，公司的设计协调部门专门进行设计协调和把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。（3）在与设计人现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导。我们将会无条件尊重设计人的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用171、功能。3.2与设计方的配合措施（1）一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；（2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；（3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方意见； （4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意图的实现；（5）严格执行设计图纸要求，如果无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，业主或设计人172、有权勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。4其它协调施工与配合4.1、由建设单位成立交叉作业协调小组，会同业主和其它各专业公司共同制订施工顺序配合表，明确工序先后顺序，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。4.2、项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程交叉作业时的配合关系，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。第十六章、应急预案第一节、发生事故的应急救援程序1、发生轻伤以上事故后，现场安全负责人必须立即报告，同时组织自救，采取一切措施防止事故的扩大和蔓延。2、项目部接到报告后，迅速通知各相关173、人员参加现场救援，以尽可能缩小事故影响及损失为原则。同时在整个抢救过程中，负责现场通讯和对外联系。并根据事故性质及趋势，向有关部门汇报，寻求社会紧急救援。3、应急救援人员到达现场后，首先查明现场有没有伤亡人员，并以最快速度将他们救离现场，交由急救中心的医务人员或急送医院救治。4、积极配合政府的事故调查工作，开展事故调查处理和善后工作。成立事故调查组，查清事故原因，按“四不放过”原则及有关规定，对事故有关人员进行必要的处罚。5、事故处理结束后，项目部应当组织力量进行抢修，及早恢复施工，减少损失。6、项目部应急救援指挥机构的组成、职责6.1原则：以先抢救伤员为第一原则，防止事故进一步扩大，积极组织174、抢险救援工作，必要时寻求社会各界支援，力求使事故损失最小化。6.2各队员以下部结构施工班组身体素质好、反映灵敏的人员组成。6.3队长职责：在上一级领导小组人员未到场之前，负责现场救援抢险工作总指挥，同时向上一级领导汇报情况，接受上级指示。6.4队员职责：接受指令后，迅速进入各自岗位，服从指挥，相互协作，首先做好自身的安全防范，抢险救援过程中随时向队长报告情况，严防二次事故的发生。 6.5救援队伍应在接到事故报告后，第一时间赶去事故现场进行救援工作。6.6救援物资设备：吊机2台 挖掘机2台 装载机2台 工具车1辆 6.7事故和灾害时，自救和自救教育（1）项目部安全保卫科、工区安全员以及施工班组应175、对施工人员进行安全教育，使每个人都熟悉危险源。（2）急救员要熟练掌握险情灾情出现时，紧急疏散护送的正确方法，急救人员应通晓导致伤害和常见外伤、休克的检查与诊断，必须坚持先抢救后转运的原则。（3）教育每一名从业人员都能够掌握人工呼吸、止血包扎、骨折固定和搬运等急救技术，了解可能出现的恶劣条件下求生待救的方法。7、救援通讯1）、救援机构所有人员必须24小时保持通讯畅通；第二节、坠落事故应急救援措施1坠落事故应急措施（1）迅速将伤员脱离危险场地，移至安全地带。（2）保持呼吸道畅通，若发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗塞和呼吸机能障碍，应立即解开伤员衣领，消除伤员口鼻、咽、喉部的异物、血块、分泌物、呕吐176、物等。（3）有效止血，包扎伤口。（4）视其伤情采取直接送往医院，或待简单处理后去医院检查。（5）伤员有骨折、关节伤、肢体挤压伤，大块软组织伤都要固定。（6）若伤员有断肢情况发生应尽量用干净的干布（灭菌敷料）包裹装入塑料袋内，随伤员一起转送。（7）预防感染、止痛，可以给伤员用抗生素和止痛剂。（8）记录伤情，现场救护人员应边抢救边记录伤员的受伤机制、受伤部位、受伤程度等第一手资料。（9）视情况立即拔打120向急救中心取得联系，应详细说明事故地点、严重程度、本部门的联系电话，并派人到路口接应。或派车直接送往附近医院。（10）项目指挥部接到报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救177、和维护现场秩序，保护事故现场。2应急物资常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、颈托、担架、止血带、氧气袋。3注意事项1）事故发生时应组织人员进行抢救，视情况拔打120急救电话或马上送往集美医院，马上通知有关负责人。2）重伤员运送应用担架，腹部创伤及背柱损伤者，应用卧位运送；胸部伤者一般取半卧位，颅脑损伤者一般取仰卧偏头或侧卧位，以免呕吐误吸。3）注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因。第三节、火灾事故应急救援措施1火灾事故应急措施立即报警。当接到火灾发生信息后，指挥小组立即拔打“119”火警电话。组织扑救火灾。当基地或施工现场发生火灾后，除及时报警外，指挥小组要组织178、义务消防队员和员工进行扑救，扑救火灾时按照“先控制，后灭火；救人重于救火；先重点后一般”的灭火战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重要物质，充分利用施工现场中的消防设施器材进行灭火。（1）协助消防员灭火。在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急指挥小组要简要的向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。（2）伤员身上燃烧的衣物一时难以脱下时，可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。（3）保护现场。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人179、的调查和审查。同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染降低到最低限度。（4）火灾事故调查处置。按照局事故报告分析处理制度规定，项目部火灾事故应急指挥小组在调查和审查事故情况报告出来后，作出有关处理决定，重新落实防范措施。并报公司应急抢险领导小组。2应急物资常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血带、氧气袋、灭火器等救火物资。3注意事项1）贵重的书画文物及重要的档案资料等，一旦着火不可用水扑救。2）那些比重轻于水的易燃液体着火后不宜用水扑救，因为着火的易燃体会漂在水面上，到处流淌，反而造成火势蔓180、延。3）高压电器设备失火不能用水来扑救，一是水能导电容易造成电器设备短路烧毁，二是容易发生高压电流沿水柱传到消防器材上，使消防人员造成伤亡。4）硫酸、硝酸、盐酸遇火不能用水扑救，因为这三种强酸遇火后发生强烈的发热反应，引起强酸四处飞溅，甚至发生爆炸。5）金属钾、钠、锂和易燃的铝粉、锰粉等着火，千万不可用火扑救，因为它们会与水发生化学反应，生成大量可燃性气体氢气，不但火上浇油，而且极易发生爆炸。第四节、触电事故应急救援措施1触电事故应急救援措施现场人员应当机立断脱离电源，尽可能的立即切断电源（关闭电路），亦可用现场得到的绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体。将伤员立即脱离危险地区，组织人员进行抢救181、。若发现触电者呼吸或呼吸心跳均停止，则将伤员仰卧在平地上或平板上立即进行人工呼吸或同时进行体外心脏按压。立即拔打120与急救中心联系，详细说明事故地点、严重程度，本部门的联系电话，并派人到路口接应。或安排车辆直接送往附近医院。立即向公司应急抢险领导小组汇报事故发生情况并寻求支持。维护现场秩序，严密保护事故现场。2应急物资常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及氧气袋。3注意事项1）在未脱离电源时，切不可用手去拉触电者。2）事故发生时应组织人员进行全力抢救，视情况拔打120急救电话和马上通知有关负责人。3）注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因。4）心肺复苏抢救措施要坚持不断的进行（包182、括送医院的途中）不能随便放弃。第十七章、工程竣工后服务承诺自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建设工程的质量回访和保修，维修制度，树立市场经济体制下的“用户第一，质量第一”的度量意识，具体措施是；在保修期内，由公司经营部组织有关科室人员，每个季度进行质量回访一次，保修期外坚持每年进行质量回访一次，将用户对工程质量的反馈信息及时传达到有关业务部门，定期召开回访的工程质量专题分析会，从而使产品质量不断提高。在回访过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。坚持按建设部市政公用工程质量保修办法的规定年限保修及长期维修制度。由项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检修维修，经常与业主保持联系183、。工程交工后，同时发给业主维修卡，保修期满，业主签字并存档保修期间我公司应做好维修记录经业主检查后签字。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机Pc20060中国2015120优土方2运土车500中国2014优土方3洒水车15t40中国2015优土方4推土机TY22030中国2014162优土方5装载机20中国2015154优道路6平地机ZL50D5中国2015120优道路7砂浆搅拌机5中国2015优道路8加油车10中国2015优9打夯机10中国20152.2优道路10铣刨机W21002德国2012522/21184、00优道路11镐头机PC200中国2015125优道路12平板震捣器B-22 中国20152.2优道路13插入式震捣器ZN-50中国20151.1优道路14振动压路机23t25中国2013优道路附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1拓普康全站仪GTS-7013中国20150测量2水准仪S2、S38中国20150测量330L砼搅拌机TQ-302中国20150混凝土4砼快速养护箱HYN-A2中国20150混凝土5标准养护箱1011-011中国20150混凝土6水泥标准筛1030-012中国20150混凝土7水泥砂胶振动台GZ-8185、51中国20150混凝土8电动抗折机KZY-5001中国20150混凝土9振筛机ZBSX-921中国20150土工10砂标准筛3003中国20150土工11碎石标准筛3003中国20150土工附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况3月4月5月6月7月8月普工40150150404040水电工102020333泥工101515150150150机械手8108888附表四：计划开工、竣工日期和施工进度横道图 时间工程项目施工总工期120日历天12243648607284961081201施工准备2焦台路、迎宾路、桂林路3水利局老居民区4富强路居民区5康乐路居民区6曙光路、垃圾站7老党校8港东社区大院11验收附表五：施工总平面图仓库及材料堆放场地管理用房其他 附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间管理人员办公室50项目工区施工期间材料库150项目工区施工期间其它100项目工区施工期间