1、新建铁路xx东客站工程 xx东客站站台信息、电照施工方案编制单位：xx 编 制：蔡成 编制日期 复核：周金杉 编制日期 审批： 编制日期 目 录一、 编制依据3二、编制范围3三、工程概述3四、施工资源组织4五、施工方案6六、施工质量管理体系及措施16七、安全、文明施工措施及职业健康保护措施27xx东站站台信息、电照施工方案一、 编制依据1、编制依据1.1电气专业施工图纸第九分册；1.2 xx东站信息设计施工图；1.3新建xx至xx铁路xx东站站房及相关工程施工总价承包招标文件（招标编号:JS2012-015）；1.4新建xx至xx铁路xx东站站房及相关工程指导性施工组织设计；1.5铁路建设相关2、法律、法规；本项目采用的技术标准、规范、规程等；1.6当前在建客运专线铁路技术水平、管理水平和施工装备水平；1.7通过认证的ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康与安全管理体系所形成的管理手册和程序文件汇编；1.8类似铁路工程积累的施工经验、施工技术总结，工法及专利等科研成果，拥有的施工机械设备装备和施工能力。1.9装修设计图纸二、 编制范围本施工方案适合于xx东客站站台信息及电照工程。三、 工程概述xx东客站站台包括13个站台，其中南钦场含1、2、3、4站台、南广场包含5、6、7、8站台、柳南场包含9、10、11、12、13站台，我单位承担xx3、东客站站台工程包括13个站台的信息工程及电照工程。业主2013年8月15日需要四电达到联调联试要求的为南钦场1站台，2013年9月25日需要达到联调联试要求的为南广场6、7站台、柳南场13站台，其他剩余站台为2013年10月20日达到联调联试条件。1、站台信息工程包括桥架、钢管安装、扬声器、摄像机、信息屏、进站闸机等终端安装及终端所需线缆敷设。2、站台照明包括桥架、钢管安装、灯具安装及灯线敷设。3、工程数量序号工程项目规格型号单位工程区段合计南钦场南广场柳南场一站台二站台三站台四站台五站台六站台七站台八站台九站台十站台十一站台十二站台十三站台一信息工程1桥架安装200*100m182182184、218218218218218218218218218218223662桥架安装100*50m18218218218218218218218218218218218218223663桥架安装(位于马道上方）400*200m464646464646464646464646465984桥架安装(位于马道上方）200*200m464646464646464646464646465985钢管安装m20020020020020020020020020020020020020026006扬声器安装10W个343434343434343434343434344427广播无线天线安装个2222222222225、2268摄像机安装快球台2333333333332379编组屏安装2.45*0.735m台22410双面单翼站台信息屏（含双面指针式时钟、1个静态标识）3.92*0.98m*2套22411双面双翼站台信息屏（含双面指针式时钟、2个静态标识）2.45*0.98m*4套2222222222222412进站大屏（18m宽（PH7.62RG/LED双基色超高亮屏6*2.45m*2+PH10RGB/LED全彩屏6*2.45m套11213求助按钮台2222222222222414查询机台11215进站闸机组11216安检仪组22417线缆敷设m52005200520052005200520052005206、05200520052005200520067600二电照工程01安装金卤筒灯MCS145SP/70 CDM-T70W盏186808080808080808080808012411902安装桥架100*50m21021021021021021021021021021021021021027303安装钢管m93040040040040040040040040040040040062059504灯线敷设WDZA-YJY-36mm2m744032003200320032003200320032003200320032003200496047600四、 施工资源组织1、人员配置由于xx东站台高度个别区7、段施工高度12m左右，高度高、且xx正处于高温季节，人员在站台施工属于高安全风险作业，我单位成立了以项目经理为组长、常务副经理、总工程师为副组长的站台施工作业领导小组。序号姓名职务职责备注1瞿秋森项目经理总协调2郑年平常务副经理施工总负责 3周金杉总工程师技术总负责 4唐昌文架子队队长现场施工负责人5蔡成责任工程师现场技术负责人6安斌安质部长现场安全监管 7曹显武物资部长物资保障8何光建综合部长后勤保障9徐长虹工长10王志伟电照小组长11郑年方信息小组长12职工37人上述人员均已在施工现场，随时可以形成施工能力。2、工器具及材料序号材料名称规格型号单位计划数量备注一信息工程1镀锌钢制桥架2008、*100m2366已进场2镀锌钢制桥架100*50m2366已进场3镀锌钢制桥架(位于马道上方）400*200m598已进场4镀锌钢制桥架(位于马道上方）200*200m598已进场5钢管KBGm2600已进场6扬声器10W个442甲供设备未到货7广播无线天线个26甲供设备未到货8摄像机快球台37甲供设备未到货9编组屏2.45*0.735m台4甲供设备未到货10双面单翼站台信息屏（含双面指针式时钟、1个静态标识）3.92*0.98m*2套4甲供设备未到货11双面双翼站台信息屏（含双面指针式时钟、2个静态标识）2.45*0.98m*4套24甲供设备未到货12进站大屏（18m宽（PH7.62RG/9、LED双基色超高亮屏6*2.45m*2+PH10RGB/LED全彩屏6*2.45m套2甲供设备未到货13求助按钮台24甲供设备未到货14查询机台2甲供设备未到货15进站闸机组2甲供设备未到货16安检仪组4甲供设备未到货17线缆敷设m67600已进场二电照工程01金卤筒灯MCS145SP/70 CDM-T70W盏1190计划2013年7月25日进场2防火桥架100*50m2730已进场3钢管KBGm5950已进场4灯线敷设WDZA-YJY-36mm2m47600已进场三其他辅材及工器具1镀锌全丝吊杆12mm米34800已进场2镀锌全丝吊杆8mm米17200已进场3镀锌拉爆12mm套11600已进10、场4镀锌拉爆8mm套5733已进场5镀锌角钢50*50*5米12040已进场6镀锌膨胀螺栓防震型12mm*110mm3440已进场7防锈喷漆400ml瓶100已进场8建筑模板2.44m*1m块40已进场9移动脚手架2m高/副副24已进场10自发电式电焊机台2已进场11电焊条2.5mm箱10已进场12镀锌钢丝绳7*0.2mm米500已进场13双槽甲板套20已进场14王八卡子套200已进场15电焊服套4已进场16角磨机把4已进场17角磨片片5000已进场18电焊帽（含玻璃双面）个15已进场19背带式安全带条30已进场20高强度橡套电焊机电缆（焊把线）35mm2m400已进场21手枪电钻博士把5已进11、场22电钻博士把4已进场23安全帽顶43已进场24金银花Kg10已进场五、 施工方案1、施工组织1.1本站台施工紧跟站前建筑施工进度进行，大的施工顺序南钦场1站台-南广场6、7站台-柳南场13站台-剩余其他站台，信息、电照同时进行。1.2 由于工期紧，站前单位施工进度缓慢，留给我单位绝对施工时间非常紧张，因此我单位专门抽调了技术精湛、业务娴熟、胆大心细、多次从事过高空施工作业人员来承担本次施工任务。施工分2个班组一个信息班组，一个电照班组，信息班组14人，电照班组25人。1.3 施工进度安排本施工进度安排依据 “8.15”南钦场、“9.25”（南广场、柳南场）四电联调联试节点工期进行安排，信息12、终端安装以甲供设备到货时间及装修进度为前提，希望兄弟单位通力配合，序号工程项目规格型号单位工程数量计划开始时间计划结束时间备注一南钦场1站台1信息工程1.1桥架安装200*100m1822013年7月22日2013年8月5日中铁建工站台脚手架不晚于2013年7月21日前拆除、清理干净1.2桥架安装100*50m1822013年7月22日2013年8月5日1.3桥架安装(位于马道上方）400*200m462013年7月22日2013年8月5日1.4桥架安装(位于马道上方）200*200m462013年7月22日2013年8月5日1.5钢管安装m2002013年7月26日2013年8月10日1.613、扬声器安装10W个342013年8月22日2013年9月25日甲供设备不晚于2013年8月21日到货1.7广播无线天线安装个22013年8月22日2013年9月25日1.8摄像机安装快球台22013年8月22日2013年9月25日1.9编组屏安装2.45*0.735m台22013年8月22日2013年9月25日1.10双面单翼站台信息屏（含双面指针式时钟、1个静态标识）3.92*0.98m*2套22013年8月22日2013年9月25日1.11双面双翼站台信息屏（含双面指针式时钟、2个静态标识）2.45*0.98m*4套2013年8月22日2013年9月25日1.12进站大屏（18m宽（PH714、.62RG/LED双基色超高亮屏6*2.45m*2+PH10RGB/LED全彩屏6*2.45m套12013年8月22日2013年9月25日1.13求助按钮台2013年8月22日2013年9月25日1.14查询机台12013年8月22日2013年9月25日1.15进站闸机组12013年8月22日2013年9月25日1.16安检仪组22013年8月22日2013年9月25日1.17线缆敷设m52002013年7月31日2013年8月14日2电照工程2013年7月22日2013年8月14日2.1安装金卤筒灯MCS145SP/70 CDM-T70W盏1862013年7月31日2013年8月14日2.215、安装桥架100*50m2102013年7月22日2013年8月14日中铁建工站台脚手架不晚于2013年7月21日前拆除、清理干净2.3安装钢管m9302013年7月22日2013年8月10日2.4灯线敷设WDZA-YJY-36mm2m74402013年7月25日2013年8月12日二南广场6、7站台1信息工程1.1桥架安装200*100m3642013年8月15日2013年9月14日中铁建工站台脚手架不晚于2013年8月15日前拆除、清理干净1.2桥架安装100*50m3642013年8月15日2013年9月14日1.3桥架安装(位于马道上方）400*200m922013年8月15日2013年16、9月14日1.4桥架安装(位于马道上方）200*200m922013年8月15日2013年9月14日1.5钢管安装m4002013年8月23日2013年9月14日1.6扬声器安装10W个682013年9月10日2013年9月25日甲供设备不晚于2013年8月21日到货1.7广播无线天线安装个42013年9月10日2013年9月25日1.8摄像机安装快球台62013年9月10日2013年9月25日1.9双面双翼站台信息屏（含双面指针式时钟、2个静态标识）2.45*0.98m*4套42013年9月10日2013年9月25日1.10求助按钮台42013年9月10日2013年9月25日1.11线缆敷设17、m104002013年8月22日2013年9月9日2电照工程2.1安装金卤筒灯MCS145SP/70 CDM-T70W盏1602013年8月25日2013年9月25日2.2安装桥架100*50m4202013年8月15日2013年9月5日中铁建工站台脚手架不晚于2013年8月15日前拆除、清理干净2.3安装钢管m8002013年8月18日2013年9月7日2.4灯线敷设WDZA-YJY-36mm2m64002013年8月20日2013年9月15日三柳南场13站台1信息工程1.1桥架安装200*100m1822013年8月15日2013年9月14日中铁建工站台脚手架不晚于2013年8月15日前拆18、除、清理干净1.2桥架安装100*50m1822013年8月15日2013年9月14日1.3桥架安装(位于马道上方）400*200m462013年8月15日2013年9月14日1.4桥架安装(位于马道上方）200*200m462013年8月15日2013年9月14日1.5钢管安装m2002013年8月23日2013年9月14日1.6扬声器安装10W个342013年9月10日2013年9月25日甲供设备不晚于2013年9月10日到货1.7广播无线天线安装个22013年9月10日2013年9月25日1.8摄像机安装快球台22013年9月10日2013年9月25日1.9编组屏安装2.45*0.73519、m台22013年9月10日2013年9月25日1.10双面单翼站台信息屏（含双面指针式时钟、1个静态标识）3.92*0.98m*2套22013年9月10日2013年9月25日1.11双面双翼站台信息屏（含双面指针式时钟、2个静态标识）2.45*0.98m*4套22013年9月10日2013年9月25日1.12进站大屏（18m宽（PH7.62RG/LED双基色超高亮屏6*2.45m*2+PH10RGB/LED全彩屏6*2.45m套12013年9月10日2013年9月25日1.13求助按钮台22013年9月10日2013年9月25日1.14查询机台12013年9月10日2013年9月25日1.1520、进站闸机组12013年9月10日2013年9月25日1.16安检仪组22013年9月10日2013年9月25日1.17线缆敷设m52002013年8月22日2013年9月9日2电照工程2.1安装金卤筒灯MCS145SP/70 CDM-T70W盏1242013年8月25日2013年9月25日2.2安装桥架100*50m2102013年8月15日2013年9月5日中铁建工站台脚手架不晚于2013年8月15日前拆除、清理干净2.3安装钢管m6202013年8月18日2013年9月7日2.4灯线敷设WDZA-YJY-36mm2m49602013年8月20日2013年9月15日四其他站台1信息工程1.121、桥架安装200*100m16382013年8月15日2013年10月14日中铁建工站台脚手架不晚于2013年8月15日前拆除、清理干净1.2桥架安装100*50m16382013年8月15日2013年10月14日1.3桥架安装(位于马道上方）400*200m4142013年8月15日2013年10月14日1.4桥架安装(位于马道上方）200*200m4142013年8月15日2013年10月14日1.5钢管安装m18002013年8月23日2013年10月14日1.6扬声器安装10W个3062013年9月10日2013年10月25日甲供设备不晚于2013年9月10日到货1.7广播无线天线安装个22、182013年9月10日2013年10月25日1.8摄像机安装快球台272013年9月10日2013年10月25日1.9双面双翼站台信息屏（含双面指针式时钟、2个静态标识）2.45*0.98m*4套182013年9月10日2013年10月25日1.10求助按钮台182013年9月10日2013年10月25日1.11线缆敷设m468002013年8月22日2013年10月9日2电照工程2.1安装金卤筒灯MCS145SP/70 CDM-T70W盏7202013年8月25日2013年10月25日2.2安装桥架100*50m18902013年8月15日2013年10月5日中铁建工站台脚手架不晚于20123、3年8月15日前拆除、清理干净2.3安装钢管m36002013年8月18日2013年10月7日2.4灯线敷设WDZA-YJY-36mm2m288002013年8月20日2013年10月15日1.4 技术要求1、信息工程a管线布置依据跟其他管线单位提前沟通以满足设计及相关标准为原则来布置，终端位置因甲供设备未到货，只能提前预留管线到设计终端位置，如果甲供设备能在施工进度安排表中的时间到货，将结合装修进度进行安装。b信息桥架每个站台平行于站台有1列200*100mm，1列100*50mm桥架，南北方向站台马道上方有2列400*200mm桥架、2列200*200mm桥架。C桥架吊架采用12mm镀锌全24、丝拉爆吊杆固定在结构顶上，直线段间距1.5m/组，在爬高、三通、直角每端及端头尽头需增设吊架，每隔6m用50*50*5mm镀锌角钢设置1组防晃动支架，防晃动支架固定在结构顶上。d防晃动支架采用M12*110热镀锌防震膨胀螺栓。e钢管吊架采用8mm镀锌全丝拉爆吊杆固定在结构顶上，直线段间距1.5m/组，吊顶安装的终端其保护长度不足1m时用金属软管保护。f线缆引到终端最终安装位置后预留2m。2、电照工程a管线及灯具布置依据跟其他管线单位及装修单位提前沟通以满足设计及相关标准为原则来布置，灯具安装结合装修进度进行安装。b电照桥架每个站台平行于站台有1列100*50mm桥架。C桥架吊架采用12mm镀锌25、全丝拉爆吊杆固定在结构顶上，直线段间距1.5m/组，在爬高、三通、直角每端及端头尽头需增设吊架，每隔6m用50*50*5mm镀锌角钢设置1组防晃动支架，防晃动支架固定在结构顶上。d防晃动支架采用M12*110热镀锌防震膨胀螺栓。e钢管吊架采用8mm镀锌全丝拉爆吊杆固定在结构顶上，直线段间距1.5m/组，灯具线缆保护长度不足1m时用金属软管保护。f灯线引到灯最终安装位置后预留1m。1.5施工工艺及方法在站台安装桥架及钢管采用移动脚手架进行，在马道上方的信息桥架及站台最高空间地方采用双排脚手架并排捆绑施工，在脚手架对角加斜撑以防脚手架整体倒塌。1）钢管明配敷设钢管明配工艺流程预制加工弯管、支架、吊26、架吊顶内墙板内管路敷设盒箱固定测定盒、箱及固定点位置支架、吊架固定钢管敷设管路敷设与连接伸缩缝处理地线焊接图 Error! No text of specified style in document.1 钢管明配工艺流程图选管及外观检查钢管进场时产品的技术文件应齐全，要有合格证，并应符合国家颁发的现行技术标准。钢管进场后，应进行外观检查，管壁厚均匀，不应有折扁、裂缝、砂眼、塌陷及严重腐蚀等缺陷。施工要求配管弯曲半径一般不小于管外径6倍。如有一个弯时，应不小于管外径的4倍。空心砖墙配合砌墙立管时，该管最好放在墙中心；管口向上者要堵好。明配管管卡最大敷设间距见下表：明配管管卡最大敷设间距表敷设方27、式钢管种类钢管直径（mm）15202532405065以上管卡间最大距离（m）吊架或支架沿墙敷设厚壁钢管1.52.02.53.5薄壁钢管1.01.52.02）电缆桥架安装（1） 电缆桥架安装工艺流程 弹线定位金属膨胀螺栓安装支、吊架安装桥架、线槽安装桥架、线槽接地 电缆桥架、线槽安装工艺流程图（2） 施工要求电缆桥架为热镀锌钢质槽式或梯级式桥架，消防系统线槽应为封闭式，且外刷防火涂料。电缆桥架水平安装时，支架间距不大于1.5m。电缆桥架的转角弯度为所敷设的最大规格电缆弯曲半径的10倍。桥架、线槽连接板的螺栓应紧固，螺母应位于桥架、线槽的外侧；其不带电的金属外壳均牢固连接为一整体，并可靠接地以保28、证其全长为良好的电气通路。桥架线槽垂直敷设，支架间距不大于2m。桥架在穿过防火墙及防火楼板时，采取防火隔离措施，防止火灾沿线路延燃。桥架施工时，应注意与其它专业的配合。桥架线槽穿过防火墙的做法见下面示意图。 电缆桥架、线槽防火封堵示意图（3） 电缆桥架、金属线槽材料选择和安装部件组成：金属线槽、桥架由直线段和弯通组成。电缆托盘、梯架规格选择：电缆在桥架内的填充率，电力电缆不应大于40；控制电缆不应大于50。并应留有一定的备用空位,以便今后为增添电缆用； 所选托盘、桥架规格的承载能力应满足规定。其工作均布荷载不应大于所选托盘、梯架荷载等级的额定均布荷载；各类部件规格，应适合工种布置条件，并与托盘29、梯架配套。线槽、桥架的支、吊架规格选择，应按托盘、梯架规格层数跨距等条件配置，并应满足荷载的要求。线槽、桥架的敷设位置：敷设位置应尽可能在建筑物、构筑物（如墙、柱梁、楼板等）上安装，与土建专业密切配合，桥架在跨越建筑物伸缩缝处应设置好伸缩板。与其它安装专业综合考虑空间高度，在保证各专业安装高度的同时，尽量提升线槽、桥架的安装高度，增加建筑空间，以达到美观、实用的目的。线槽、电缆桥架的总平面布置应作到距离最短，经济合理，安全运行，并应满足施工安装、维修和敷设的要求。线槽、电缆桥架多层敷设时，为了散热和维护及防止干扰的需要，层间应留有一定的距离；上部距离棚顶或其它障碍物不应小于0.3m。弱电线槽30、与电力电缆桥架间不应小于0.5m，如有屏蔽盖板可减少到0.3m。控制电缆桥架间不应小于0.2m。电力电缆桥架间不应小于0.3m。几组电缆桥架、线槽在同一高度平行或交叉敷设时，各相邻电缆桥架应考虑维护，检修距离，一般不宜小于0.6m。电缆桥架的组装：电缆桥架直线段和弯通的侧边均有螺栓连接孔。当桥架的直线段之间，直线段与弯通之间需要连接时，可用直线连接板（直接板）进行连接，有的桥架直线段之间连接时在侧边内侧使用内衬板。连接两段不同宽度或高度的托盘、梯架可配置变宽边接板（变宽板）或变高连接板（变高板）。托盘、梯架分支、引上、引下处宜有适当的弯通。因受空件条件限制不便装设弯通或有特殊要求时，可使用铰链31、连接板（铰接板）和边缘铰接板（软接板）。低压电力电缆与控制电缆共用同一托盘或梯架时，相互间宜设置隔板。托盘、梯架固定连接板的螺栓应紧固，螺母应位于托盘、梯架的外侧。由托盘、梯架引出的配管应使用钢管，当托盘需要开孔时，应用开孔机开孔，开孔处应切口整齐，应使用管接头固定。当直线段电缆桥架超过30m时，应设置伸缩缝，其连接宜采用伸缩连接板（伸缩板）；电缆桥架跨越建筑物伸缩缝处应设置好伸缩板。电缆桥架在穿过防火墙及防火楼板时，应采取防火隔离措施，防止火灾沿线路延燃。防火隔离段施工中，应配合土建施工预留洞口，在洞口处预埋好护边角钢。施工时根据电缆敷设的根数和层数用L50505角钢制作固定框，同时将固定框32、焊在护边角钢上。电缆过墙处应水平敷设，电缆穿墙时，放一层电缆就垫一层厚60mm的泡沫石棉毡，同时用泡沫石棉毡把洞堵严，再有些小洞就用电缆防火堵料堵塞。墙洞两侧应用隔板将泡沫石棉毡保护起来。在防火墙两侧1m以内对电缆直接涂防火涂料35次达到厚度0.51mm。电气竖井内电缆桥架在穿过楼板或墙壁处，应以防火隔板、防火堵料等材料作好密封隔离。桥架的接地：电缆桥架系统应具有可靠的电气连接并接地。当允许利用桥架系统构成接地干线回路时，应符合下列要求：托盘、梯架端部之间连接完好，接地孔应清除绝缘涂层。在伸缩缝或软连接处需采用编织铜线连接。沿桥架全长另外敷设接地干线时，每段（包括非直线段）托盘、梯架应至少有一33、点与接地干线可靠连接。对于振动场所，在接地部位的连接处应装置弹簧垫圈。3）电线管内穿线 电线采用WDZC-BYJ-450/750型铜芯塑料绝缘线沿金属线槽或穿热镀锌薄壁钢管（壁厚不小于1.5m m）在吊顶内敷设，或暗敷在楼板内。（1） 穿线要求导线穿入钢管前，钢管管口处采用丝扣连接时，应有护圈帽，当采用焊接固定时，亦可使用塑料内护口穿入硬质塑料管前，应先检查管口是否留有毛刺和刃口，以防穿线时损坏导线绝缘层。同一交流回路的导线必须穿于同一管内，不同回路、不同电压和交流与直流的导线，不得穿入同一管内。由于管内的穿电线作用不相同，应尽量使用不同颜色的塑料绝缘线，方便电器具接线，不同的相应使用不同颜色34、的导线，一般为 A、B、C相及工作零线、保护零线，分别采用黄、绿、红、淡蓝、黄绿双色导线区分开来，以便区分相位，平衡各相电流。管内导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内截面积的40%。（2） 管内穿线电气竖井已完善、配管工程、线槽等安装完毕后，可以进行管内穿线工作。管内穿线工艺流程如下：选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑扎带护口导线检查绝缘摇测穿线导线接头接头包扎 管内穿线工艺流程图施工要求对于现浇混凝土中暗敷设的管道，应随拆模随扫管；砖混结构墙体内的配管在抹灰前进行扫管，经过扫管后的通畅管路应及时穿好带线。穿线时，应两个人相互配合施工，导线预留适当长度以备下一道工序。穿线完毕后，35、应用1000V摇表摇测绝缘电阻，要求电阻值不小于0.5M，并做好记录。选择导线根据施工图纸规定选择导线，产品应有国家质量检测机构的检验合格报告并通过国家的“3C”认证。相线、零线及保护地线的颜色应加以区分，相线为黄、绿、红色、零线采用淡蓝色，地线（PE线）应采用黄绿色，控制线为白色。清扫管路将布条的两端牢固地绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清理干净。穿带线采用1.22.0mm的铁丝，先将铁丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端均应留有1015cm的余量。受阻时，应用两根铁丝同时搅动，使两根铁丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。放线及断线放线前应根据施36、工图对导线的规格、型号进行核对。放线时导线应置于放线架或放线车上。剪断导线时，导线的预留长度应按以下几种情况考虑：接线盒、开关盒、插座盒及灯头盒内导线的预留长度应为15cm；配电箱内导线的预留长度应为配电箱箱体周长的1/2；出户导线的预留长度应为1.5m。导线与带线的绑扎当导线根数较少时，例如二至三根导线，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固。使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。使绑扎接头处形成一个平滑的锥形过渡部位，便于穿线。管内穿线穿线前，应首先37、检查各个管口的护口是否齐整，如有遗漏或破损，均应补齐和更换。当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉。两人穿线时，应配合协调，一拉一送。穿线时应注意下列问题：同一交流回路的导线必须穿于同一管内；不同回路、不同电压和交流与直流的导线，不得穿入同一管内。导线接续由于各种导线截面、绝缘层薄厚程度、分层多少都不同，因此使用剥线的工具也不同。常用的工具有电工刀、克丝钳和剥线钳，可进行削、勒及剥削绝缘层。一般4m以下的导线原则上使用剥线钳，若使用电工刀时，不允许采用刀在导线周围转圈剥线绝缘层的方法。剥削导线采用单层剥法，不允许采用电工刀转圈剥削绝缘层，应使用剥线钳。导线均为铜芯线，接头38、采用焊锡法，涮锡应饱满，焊完后将焊剂及其他污物擦净。4mm2以下的导线采用绞接法，6mm2以上的导线采用缠卷法连接。导线与设备的连接，截面为10mm2及以下的单股铜芯线可直接与设备、器具的端子连接，截面为2.5mm2及以下的多股铜芯软线先拧紧搪锡或压接端子后再与设备、器具的端子连接。导线包扎应严密，送电前应进行绝缘摇测。线路检查及绝缘摇测线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检。检查导线接、焊、包是否符合有关施工验收规范及质量验评标准的规定。不符合规定时应立即纠正，检查无误后再进行绝缘摇测。绝缘摇测照明线路使用500V，量程为0500M的兆欧表，其线路绝缘电阻应大于0.5M；动力线路使39、用0500M的兆欧表和01000M的兆欧表，其线路绝缘电阻应大于1M。测量线路绝缘电阻时，兆欧表上有三个分别标有“接地”（E）、“线路”（L）、“保护环”（G）的端钮。可将被测两端分别接于E和L两个端钮上。 摇表接线图电气器具未安装前应进行线路绝缘摇测，首先将灯头盒内导线分开，开关盒内导线连通。摇测应将干线和支线分开，一人摇测，一人及时读数并记录。摇动速度保持在120r/mm左右，读数采用一分钟后的读数为宜。电气器具全部安装完在送电前进行摇测时，应先将线路上的开关、刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置，摇测方法同上所述，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。六、 施工质量管理体系及措施6.40、1 质量管理体系站台信息电照桥架、管线施工工作是一个安全风险高施工难度大工程，需要树立全面的质量管理思想，本节将按项目质量管理机构的建立，项目各质量管理人员的职责及其工作流程，而组织一套有效的质量管理工作体系。6.1.1质量管理体系1、在本工程中，我公司将委派具有多项类似大型工程经验的优秀项目经理，具有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程专业承包项目经理部，在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的专业承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神，用全面质量管理的理念，组织现场施工。以专业管理和计算机信息管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序41、化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，争创一流的工程。精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。2、我司将根据工程实际情况建立完善的项目管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。组组织保证保施工保证制度保证证施工准备施工阶段竣工阶段工程保修期质量管理小组组织施工队伍及管理人员编制实施性施工组织设计原材料、半成品等检查机具设备的质量、性能检查施工现场、环境控制施工技术、质量保证措施施工工艺质量控制施工过程产品控制竣工文件编制、工程自检工程质量缺陷修补或重建定期进行42、用户回访工程验交、业主签发证书项目经理项目副经理总工程师质检工程师安质环保部：质量检查控制工程技术部：施工技术管理试验室：设备性能及连动试验物资设备部：物资设备采购管理综合部：质量技术教育和培训质量目标：严格遵守国务院279号令颁发的建设工程质量管理条例，确保全部工程达到国家、建设部、交通部现行的工程质量验收标准，消灭大、重大工程质量事故，工程一次验收合格率达到100%，并满足全线创优规划要求。工程质量自检工序交接质量控制分项工程质量检查部工程质量检查质量管理制度设计文件分级审核制 质量奖惩制内部质量审核制 工程质量评定制质量事故报告处理制 竣工验交制质量岗位责任制 材料进场检验制变更设计报批43、制施工组织设计分级编审制 开工报告制质量检验制 项目经理质量责任制项目副经理质量责任制总工程师质量责任制专业工程师责任制质检工程师质量责任制试验工程师质量责任制物资工程师质量责任制项目队长质量责任制班(组)长质量责任制质检员质量责任制施工质量体系保证工质量保证体系框图6.1.2质量管理人员职责及质量管理制度1、质量管理人员职责（1）项目经理职责1）项目经理是本分包工程的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。2）建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3）保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实。4）贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确保工程质量目标44、，主持编制项目的精品工程策划书。（2）质检负责人职责1）负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划，对项目的工程质量负监管责任。2）参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。3）每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。4）对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。5）会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。6）发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告45、。7）组织每周召开质量例会讲评，组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。8）有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。9）参加工程结构验收与竣工验收。10）组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。2、质量管理制度（1） 技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计。（2）建立“三检”制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出比较详细的文字记录。（3）质量否决制度不合格的焊接、安装等工程必须进行返工。（446、）执行质量责任制度将岗位、每个职工的质量职责纳入项目承包的合同中，并制定严格的奖惩标准，使施工过程的每道工序、每个部位都处于受控状态。采取经济效益与岗位职责挂钩的制度，以实际措施来坚持优质优价，不合格不验收，保证工程的整体质量。（5）其它制度1）建立由项目经理直接负责，项目技术负责人、质检负责人中间控制，专职检验员作业检查，班组质检、互检的质量保证组织系统。2）认真学习掌握施工规范和实施细则，施工前认真熟悉图纸，逐层进行技术交底，施工中保留原始记录，严格执行上道工序不合格、下道工序不交接的制度，坚决不留质量隐患。3）实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到47、班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在幕墙生产安装的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，来实现质量目标。4）开展质量管理QC小组活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的总结工作，建立QC小组与各工序小组的质量控制网络。5）制定工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析。6）采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起安全第一和为用户服务的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。7）把好原材料质量关，所进场材料，必须有符合工程规范的质量证明书，材料进场后要按产品说明书和安装规范的规定，妥善保管和使用，防止变质损坏，48、按规程应进行检验的，坚决取样检验，杜绝不合格产品进入本工程，影响安装质量。8）所有特殊工种上岗，持证应真实、有效、并检验审定，从人员素质上保证质量。9）配齐、配全施工中需要的机具、量具、仪器和其它检测设备。10）特殊工序应建立分项的质保小组，定期评定近期施工质量，及时采取提高质量的有效措施，全员参与确保高质量的完成施工任务。11）根据工程结构特点，采取合理、科学的施工方法和工艺，使质量提高建立在科学可行的基础上。超前管理，预防为主。6.2施工质量目标及各阶段质量保证措施6.2.1施工质量管理目标质量管理目标：工程质量应达到国家合格标准，并达到甲方、乙方、监理工程师、设计单位组织工程验收的自评标49、准为优良等级。6.2.2施工质量保证措施根据本工程的实际情况，把幕墙生产制造质量控制划分为设计、采购、加工制作、运输堆放、施工安装等几个阶段，针对各个阶段质量控制的要点和内容进行详细分析，其中重点对施工安装阶段质量控制的措施进行了论述。6.3 设计变更管理及质量保证措施设计是整个工程的前提，决定着工程的内在质量，同时设计工作也直接影响材料的组织、订货、加工、组装、进而影响到整个幕墙工程的质量、进度和对造价起控制作用。所以，必须将设计工作放在重要位置来抓。我司作为获得ISO9001国际质量认证的企业，对设计的管理有一套完整科学的控制管理程序。（1） 设计变更程序设计变更不得降低工程质量，违背有关50、标准、规定。变更后的设计图纸和文件应正确、完整、统一、清晰；原件有据可查。设计变更分为：设计方案变更(对幕墙类型、型材系列、主节点类别、主要材料生产厂家的变更称为设计方案的变更)和设计细节变更（对工程的性能和寿命影响不大的，不属设计方案变更的其余设计变更）。公司设计图纸、文件的变更权限隶属技术处。设计变更必须先申请，变更申请分为三个方面：a.设计过程中设计组提出的设计细节变更可直接填写设计变更通知单报批。b.公司内部提出设计变更的，申请者填写设计变更申请单，报技术处审批。c.建筑设计院、业主以及迈进幕墙顾问提出设计变更的，由项目管理处将书面材料移交至技术处，由技术处审核。技术处根据第条各单位提51、出的设计变更内容填写设计变更通知单。根据变更申请部门不同，设计变更的审核和批准分为三个方面：a.技术设计组提出的设计细节变更，由主设计师审核，技术处批准；b.公司内部提出的设计细节变更，由各单位审核，技术处批准；c.设计方案的变更，由技术处审核，总工程师批准。并组织对设计变更后的图纸、技术文件重新进行评审、验证。对细节变更，设计小组成员根据设计变更通知单的变更内容采用划改或换页。划改方法：将需要变更的尺寸、文字、符号、图形等，用细实线划掉，被划掉的部分应仍能清楚地看出变更前的尺寸、文字符号、图形等，同时变更人必须在变更处或标题栏内注明变更标识、变更单编号、变更者姓名、日期，划改方法如下：在靠近52、图纸及设计文件的变更部位，写上变更标记：用一加圈的数字表示。例如：等。当划改不能表达清楚变更内容时，应采用换页方法变更，换页后原图盖“作废保留”字样，并注明变更后的图纸编号，以便查阅。对需要进行设计方案变更的图纸及文件，则应进行换版，原图注明“作废保留”字样，以便查阅。若图纸及文件的底图经多次使用与变更而污损不能再用时，使用单位应提出申请要求重新出图，重新出图的图纸不得改变其编号。根据最后变更的尺寸、文字、图形等重新出图。重新出图后，由负责复核的人员在标题栏处签上姓名、日期。旧图上应有明显的“作废保留”标记并注明新图图纸编号，旧图应存档备查。新图上仍应按规定履行签字手续，如不便取得旧图上原有人53、员签字时，则应用仿宋体填写原有人员的姓名、日期。生产用的图纸及文件，有明显错误而妨碍正常生产时允许先变更复印图，事后由发现错误的部门及时补办变更申请手续。设计小组成员填写设计变更通知单并进行底图（或软件）及存档蓝图的变更。已发出的图纸可用设计变更通知单的通知有关单位自行变更并向技术处反馈变更回执。（1）设计质量控制程序1）设计任务下达工程中标后，工程部向设计部下达设计任务单，提供工程设计所必须的资料：工程合同及技术附件、建筑图纸、招标文件、投标图纸（包括电子文件）、协调纪要、土建设计变更通知及其它往来函件等。公司资料员负责接收设计任务单并报总工程师审阅处理，由总工程师将任务分配下去，设计部总助54、根据工程实际情况组织设计班子，指定主设计师，其主设计师级别必须在三级以上。2）设计任务消化主设计师消化理解投标的交底、商务方面的限额设计指标及工程部下达的设计资料，校检投标文件、投标图纸及工程合同等资料，对其中的异议作记录并提出书面报告。由总工程师召集有关单位协调，协调意见形成文件下发至设计部。主设计师根据协调意见，消化土建图纸及投标图纸，确定设计思路。3）确定设计主方案主设计师根据工程合同、投标图纸确定设计主方案。主设计师向结构组提交结构力计算资料，结构组根据商务方面的限额设计指标负责优化型材截面，降低设计成本，形成最佳设计方案，并提交力学计算报告。设计主方案确定后，主设计师根据合同的工期要55、求及施工进度要求制订总体设计计划及按月制订分段设计计划，并对设计小组成员进行分工，明确各设计阶段设计负责人、要求完成图纸的内容及图纸预计完成日期，各设计部下一月对上一月的设计计划落实情况进行讲评、考核，并作为薪酬发放的考核依据之一。4）会签图纸设计主方案确定后，设计小组成员根据设计计划及各自的分工进行会签图的设计，会签图的内容为：设计总说明、总立面图、展开立面图、平面布置图、墙身大样图、预埋点位图、主要节点构造图。会签图设计完毕后，主设计师提请设计部总助进行方案内部自评，并写出内部自评意见表，主设计师根据自评意见表对方案进行修改，完毕后向设计部总助提出会议评审请求，设计部总助根据主设计师送交的56、评审资料确定评审时间、组织设计评审并担任评审组组长，提前一天通知参加评审的相关人。设计部总助主持设计评审，并向评审小组成员介绍设计自评情况，然后由主设计师介绍工程设计情况，主设计师介绍完毕后，由评审小组成员对设计方案进行讨论并形成意见。主设计师指派专人记录评审结果并形成设计评审报告，评审小组成员在报告上签到。总工程师对设计方案进行综合阐述，评审小组成员对设计方案进行表决，设计评审过程结束。主设计师根据设计评审结果对设计方案进行修改，设计图纸按正常程序校对、审核、标审、批准，各职能人员按各自的职责认真审阅图纸，并在图纸审核意见表上作好记录，作为设计考核依据。方案图、施工图的批准人为总工程师，板块57、组装图、零件加工图及零件清单的批准人为各设计总助。设计图纸签字完毕后，主设计师发出外部联系函及时与业主及设计院以及迈进幕墙顾问联系进行外部图纸会签事宜，图纸签字过程中主设计师应在上作好记录，外部会签以业主或设计院签字为准。5）会议评审的主要内容评审设计方案是否符合工程合同要求。评审设计方案是否符合国家、企业相关标准、规范。评审设计方案是否具有超前性、经济性，工艺是否可行及是否满足安全规范要求。评审设计方案采用成熟节点的标准化程度。评审施工方案在加工、组装、安装方面的可行性。6）签字评审的主要内容校对人员审查内容a.图纸及设计文件是否符合合同要求。b.图纸及设计文件是否完整、统一。c.检查图纸的58、配套及相互关系。d.图纸中所有尺寸及技术条件是否正确无误，相互协调。注意立面分格与工程外观效果相协调。e.节点、零（组）件加工和装配的可行性，防雨水渗漏，防空气渗透，位移变形余量设计的有效性、合理性。f.材料的牌号、规格、品种、状态及厂家选用符合合同要求，检查各种材料下料尺寸、工程数量及各种配件统计数量应准确无误。g.结构计算参数选用是否合理，计算结果是否正确。审核人员审查内容a.工程图纸和设计文件应符合合同要求，满足建筑设计院以及迈进幕墙顾问的工程图纸要求。b.分格和各节点（组件）的设计是否正确合理及在加工和安装的可行性和经济性。c.结构计算是否符合国家有关标准规范，计算是否正确，结论是否可59、靠。d.主要材料的选用应满足有关标准要求，设计成本应控制在商务管理处下达的限额设计指标范围内。e.工程图纸及设计文件的完整性。f.工程设计成本效益自评表，要求设计人员在保证质量及安全的情况下尽量降低设计成本。标准化人员审查内容a.图纸及设计文件的幅面、格式、名称、代号是否符合有关标准、规定、责任签署是否完整齐全。b.图纸标题栏内容和填写方法是否符合有关标准规定；图纸的绘制是否符合国家标准及有关标准规定。c.图纸及设计文件中的名词、术语、代号、符号、计量单位等是否符合有关标准规定。d.技术要求及必要的文字说明是否简明、扼要、通顺、易懂、符合有关标准规定。文字书写是否清晰、所引用的标准是否正确、有60、效。e.文件的编写方法和叙述内容是否符合有关标准规定，文字是否正确、清晰。f.图纸上标注的尺寸、表面粗糙度、热处理及表面处理、公差配合、选用的结构要素、材料牌号、规格等是否符合有关标准规定，有配合要求的零件表面粗糙度与尺寸公差、形位公差是否相互适应。g.图纸及设计文件的完整性。批准人员审查内容a.检查是否按规定完成了批准前的全部审查程序。b.检查设计是否符合合同及其补充协议等要求。c.检查主要结构形式、主要材料、分格是否经业主、建筑设计院或土建总包方或监理签字认可。d.检查图纸及设计文件的完整性。e.检查结构计算是否准确合理，设计成本是否控制在商务管理处下达的限额指标范围内。f.分格和各节点（61、组件）的设计是否正确合理及在加工和安装的可行性和经济性。7）开模图、试验图设计设计会签完成后，主设计师根据合同情况决定是否需要进行型材开模及三性试验。如需要进行型材、胶条等开模，则根据合同确定型材、胶条开模厂家，进行开模图的设计工作。如合同要求必须进行设计验证，则根据合同要求及图纸会签情况开始试验图的设计，试验图设计内容包括：封面、目录、设计说明、试验台洞口大样图、板块组装图、零件加工图、材料清单、图纸移交项目管理处。如三性试验不能满足合同及标准要求，必须进行主方案的设计变更，重复以上第三条至第九条的工作。开模图、试验图的审批及发放程序同正常图纸。8）施工图设计主设计师根据会签图、开模图及三性62、试验结果安排小组成员进行施工图的设计工作。施工图设计的内容包括：预埋件点位图、转接件系统布置图、立面展开图、板块立面布置图、板块平面布置图、详细节点构造图、钢件、板件组装图。9）施工图评审施工图设计完毕，主设计师根据工程实际情况确定是否需要进行施工图评审，如需要，则可向设计部总助口头提出内部施工评审要求，由设计部总助组织评审，评审程序同会签图。10）提出材料订货清单设计人员根据施工图初步计算各种材料及附件的用量，并按材料及附件订货周期的先后顺序提交材料订货清单。材料清单为设计文件，审批程序同设计图纸，材料清单的批准人为各设计部总助。11）加工图设计、提出零件清单a.设计人员根据施工图绘制幕墙材63、料零件加工图，提交零件加工清单，零件加工清单的批准人为各设计部总助。b.主设计师根据材料零件清单计算该工程理论材料用量，预算设计成本，并与商务管理处下达的限额设计指标比较，如设计成本低于限额设计指标，节约部分即为设计效益。设计效益作为评价设计人员设计质量好坏的标准之一。12） 技术交底设计主要工作完成后，在工程加工、组装及安装开始前，项目主设计师应按设计、加工、组装及安装计划划分阶段、分层次向加工中心、组装厂、项目部进行技术交底。技术交底的内容与程序如下：a.向加工中心进行技术交底型材开始加工生产前，项目主设计师分批就工程零件加工图及材料清单等向加工中心工艺科进行交底，加工技术交底的内容包括：64、型材下料、特殊型材加工方法、加工工艺、板块组装等过程中应注意的事项、允许误差及技术要求以及其它应说明的问题。技术交底以书面方式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及被交签字。加工技术交底一式两份，双方各存一份。作为指导设计人员后续设计、工艺人员工艺设计、加工制作及组装的依据。b.向组装厂进行技术交底在玻璃板块开始组装前，项目主设计师分批就工程组件图、材料清单等向组装厂厂长、计划员、现场技术员及组装线班组长进行技术交底，交底内容为：板块组装方法、板块组装工艺、板块密封技术要求、组装注意事项、成品保护措施等，并签发交底记录。c.向项目部进行技术交底工程施工开始后，主设计师根据施工进度65、，按部位和操作项目向项目部的安装队长及班组长进行施工技术交底并填写技术交底记录作为指导施工的依据。施工技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、转接件安装、板块吊运及安装顺序等详细情况及施工方法、施工顺序、工序搭接、质量标准、安装技术措施、成品保护措施、所用材料的品种、规格、质量要求等以及其它应说明的问题。技术交底以书面方式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及被交底人签字。施工技术交底资料是施工技术资料的重要内容，施工技术交底资料应妥善保管并作为竣工资料移交。d.技术交底格式技术交底应以书面方式进行，填写统一的技术交底格式，并由交底人及被交底人签字。技术交底一式两份，66、交底方和被交底方各存一份，技术交底资料作为设计资料与设计图纸作为技术资料一起保存。13） 整理竣工图纸工程施工安装完毕后，主设计师根据项目部的通知组织小组成员整理设计竣工图，竣工图纸必须与施工现场实际安装情况相符合，竣工图纸的签字最好是原设计班子，如不便取得原有人员，可由主设计师指派该设计小组成员签字。竣工图内容包括：封面、目录、设计说明、总立面图、平面布置图、墙身大样图、预埋点位图、节点构造图。技术交底作为竣工资料移交。6.4 材料采购质量保证措施材料是影响工程质量优劣的关键因素之一，工程进度与材料能否及时、全面到场密切相关。为了保证工程质量和进度，确保本工程质量目标能够顺利完成，我司将材料67、采购保证措施叙述如下。（1）材料采购质量保证措施：1）紧密围绕公司的采购原则，慎重选择材料供货商。选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的企业，能够为工程开展所需的材料提供强有力的保障并且能符合业主要求。2）材料供应保证体系：材料供应能否按期组织到场将直接制约工程的进度，材料质量将直接影响工程的质量，我们将从以下几个方面保证材料及时到场。我司将组织有经验熟悉幕墙材料的专门采购人员负责本工程材料采购。加快设计进程，尽早、尽快完成符合业主、设计院要求的施工图，提出材料加工单，并及时下发到材料采购供应中心。加工图纸的编制、发放遵循严格的审核程序；组成材料采购小组，分工负责，统筹协作，并适时进驻现场组织68、材料；采购中对易损材料随时有备料在场，以应变紧急情况；根据施工总进度计划，结合材料定额列出材料供应的需要量，做到大宗材料提前和及时采购储备。根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货厂商，在必要时候，我们将派专人常驻材料厂家检查和督促材料的质量和生产情况，要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求，并保证所供材料的质量。在能满足各方面要求的情况下，我们将选用规模大、行业地位高、信誉好、供货能力强，产品质量有保证的材料厂商作为本工程的供应商。项目部安排专人验收材料，现场材料员熟悉材料验收、存放标准，对现场材料需求有整体计划安排；我们将采取“专款专用”原则，保证本工程项目资金能得到充分保证。此外69、，在材料供应过程中，我们要求供应商及时出具产品合格证、产品质量检测报告、材质单、原产地证明、发货清单等相关资料，以保证材料尽快通过我司验收并及时报监理、业主验收检查。6.5 现场施工质量保证措施1、安装人员选择安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。2、安装控制要点1）制定质量计划施工阶段的质量计划包括施工组织设计及检验计划。每一安装项目均应编制与其项目相适应的施工组织设计和项目70、质量计划，对安装项目重要工序应编制施工质量计划。施工管理员根据施工组织设计施工分项方案、技术交底内容、技术标准及规范要求编制施工质量计划，施工现场各班组应严格按施工质量计划的施工顺序和控制方法现场施工，施工质量计划中注明实施要求。2）质量主要控制点工序控制施工工序控制按技术交底、质量计划及必要的作业指导进行。技术交底要确保施工关键点、难点、质量要求向施工员及安装工人明确，施工质量计划要明确安装各过程的安排和质量要求。必要时工程部应编制相应的作业指导书指导工人现场安装活动。安装的设备应进行定期维护。安装的特殊工序应按明确的要求进行工序控制。安装人员应按公司培训大纲要求进行必要的培训，安装人员必须71、持证上岗。质量控制程序a.质量责任人质检员负责按产品设计图、标准和技术规范编制安装工序质量检验计划，由质量安全部经理审批，审批后发相关人员，必要时抄送业主。b.安装材料进场检验进场材料由质检员负责进行外观和数量检查；验证合格后在送货单上签字。合格的作好标识，可用于安装。对验证不合格的材料、半成品，报公司处理。工地检查a.工程安装前3天前检查将要施工位置。b.施工前检查建筑结构及确认有无任何妨碍施工的问题。d.现场施工之前先到现场实地复核建筑尺寸及定位，发现现场尺寸与图纸尺寸不一致时，立即通知业主、总包，及时解决存在问题。e.积极与总包单位协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的空间来存放成品、半72、成品以及进行桥架支架、钢管支架现场加工及组装装，尽量减少成品和半成品的搬运。f.记录检查结果于“工地检查记录册”内。安装过程中质量控制1、严格按照设计图纸及验标进行施工2、每天专职质量员进行跟班作业，对施工过程进行严格卡控。3、桥架吊架与结构顶板固定件必须进行拉拔试验，试验合格方能施工。4、防震膨胀螺栓施工保证固定牢靠稳固。5、所布放的线缆端头必须有防水胶带做好防水防潮处理。6、灯具安装必须配合装修进行，不能影响整个装修外观效果。7、所有线缆分歧接头必须进行防水防潮处理，严禁短路、混线、断线。七、 安全、文明施工措施及职业健康保护措施7.1 安全施工措施7.1.1安全管理目标及体系1、安全管理73、目标、方针、指导思想（1）安全管理目标：高标准，严要求，确保达到 “文明工地”标准；确保无重大伤亡事故；不发生火灾、中毒及重大机械损伤事故，确保安全生产。实现本工程“零消防、零伤亡”安全管理目标。（2）安全管理方针：安全第一，预防为主；安全生产，警钟长鸣。（3）安全管理指导思想：预防预控、分级管理、责任到人。2、安全管理体系工程指挥部安全管理委员会安全管理小组（责任人）安全员（技术教育）安全员（检查）安全员（综合管理）当地职能部门建设单位现场安装队站台进行桥架、钢管、终端安装工程，管理者不仅承担着控制施工生产进度、成本、质量的责任，而且同时承担着“进行安全管理、实现安全生产”的责任。在项目施工74、过程中必须始终坚持“安全第一，预防为主；安全生产，警钟长鸣”的安全管理方针，达到安全生产的目标，减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。由于本工程交叉作业多，施工面积大，施工难度大，安全生产尤为重要，为了有条不紊地组织安全生产，必须组织所有施工人员学习和掌握安全操作规程和有关安全生产、文明施工条例，成立以项目经理为首的安全生产管理委员会，建立一套安全管理体系。7.1.2各安全管理人员岗位职责1、项目经理安全生产职责（1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规；（2）配合总包开展安全工作，对总包方提出的安全隐患及时进行整改，并达到规定要求；（3）接受公司监75、理部安全监督检查，对公司监理部门提出的安全问题及时进行整改；（4）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥；（5）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；（6）在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；（7）健全和完善用工管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全；（8）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工76、程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；（9）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决；（10）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地健全达标；（11）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待；（12）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全；（13）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、质量安全责任人安全生产职责（1）认真执行本企业的领导77、和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任；（2）在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作；（3）经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求；（4）提出安全事故处理意见，并报主管部门。及时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施；（5）制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行；（6）经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操78、作合格证，方可独立操作；（7）发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作；（8）督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查；（9）定期向安全第一责任人填报报告书；（10）配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程；（11）参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改。3、安全员职责（1）进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档；（79、2）编制职工花名册，及时进行动态管理；（3）编制现场安全管理制度并负责贯彻；（4）每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调；（5）现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录；（6）参加每周质量、安全大检查并对安全做评定；（7）对违反安全要求的处罚权；（8）相关安全资料的收集、整理；（9）定期组织安全培训。4、施工工长的安全生产职责（1）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度；（2）每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生80、产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；（3）向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单；（4）每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告；（5）接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况；（6）定期对工人进行安全技术教育，防患于未然；（7）领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等；（8）参加项目组织的安全生产检查，对检查中发现的问题及时进行整改；（9）发生因工81、伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。7.1.3安全管理制度1、安全技术方案报批制度执行总包总体工程施工组织设计和安全技术方案编制单项作业安全防护措施，报总包审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。2、安全生产交底制度（1）贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定；（2）施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工的安全生产思想意识及自我保护能力，自觉遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理；（3）所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品；（4）认真贯彻执行工地分部分项、82、工种及施工技术交底要求。施工负责人必须检查具体施工人员的落实情况，并经常性督促、指导，确保施工安全；（5）施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方面全面负责；（6）按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动，即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周安全评比活动，定期检查工地安全活动、安全防火、生活卫生，做好检查活动的有关记录；（7）对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查。发现问题和隐患，立即停止施工并落实整改，确认安全后方准施工；（8）机械设备、脚手架等设施，使用前需经有关单位按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续。租赁的大型机械设备现场组装后，83、经验收、负荷试验及有关单位颁发准用证方可使用，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用；（9）未经交底人员一律不准上岗。3、各级安全教育培训以及持证上岗制度（1）项目总监、项目经理、技术负责人、专业安全管理人员接受安全培训、考试合格后持有效证件方可组织施工；（2）施工队长、技术员、机械、物资等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包组织的安全年审考核，合格者办理安全生产资格证书，持证上岗；（3）工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工，如果分包的人员需要变动，必须提出计划报告总包，按规定进行教育、考核合格 后方可上岗；（4）特种作业人员的配置必须满足施工84、需要，并持有有效证件（原籍地、市级劳动部门颁发），经考试合格者换领安全生产管理局核发的特种作业临时操作证或直接取得正式操作证后持证上岗；（5）工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育。4、安全检查制度（1）虚心接受总包以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查；（2）建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度，并严格贯彻实施；（3）设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及班组自检制度。5、设备验收制度各种机械设备从国家正规厂家采购，且机械性能良好，各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠。机械设备和一般防护设施执行自检后报总包安全部门验收，合格后方可使用。6、伤亡报告制度如发85、生因工伤亡事故，应立即以最快捷的方式通知总包的安全部门或项目领导，向其报告事故的详情。同时积极组织抢救工作采取相应的措施，保护好现场，如因抢救伤员移动现场设备、设施者要做好记录或拍照。积极配合上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。并做好事故的善后工作。教育和约束施工人员严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬和奖励，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。7、安全防范制度（1）采取一切严密的、符合安全标准的预防措施，确保所有工作场所的安全。如：安全网、安全防护平台、安全防护栏杆、安全网、安全帽、安全带、安全绳、漏电保护器等；（2）进入施工现场必须戴安全帽，2米以上86、高空作业必须佩带安全带。施工现场设置标语、警示牌等物品。8、安全资金专款专用制度开工前编制安全资金计划、安全投入使用计划，保证安全资金专款专用，包括以下内容：（1）安全防护设施、用品用具的购置、更新；（2）消防设施、设备的购置、更新；（3）安全教育经费；（4）安全技术培训经费；（5）安全技术改造、更新；（6）意外伤害保险；（7）其它专项安全生产活动经费。9、其它安全管理制度（1）天气预报制度：办公区48小时天气预报黑板（24小时预报电话为121），专人每日更新天气情况，安全合理安排生产；（2）特殊工种证书年审制度：每年由公司统一组织，加强施工管理人员的考核；（3）危急情况停工制度：出现危及职工87、生命财产安全险情，立即停工，报告公司、总包、监理及业主，采取措施排除险情；（4）责任领导值班制度：保证有本单位施工人员作业，就有本单位领导在现场值班；（5）重要过程旁站制度：对危险性打、工序特殊等施工过程，设专门管理人员现场指挥；（6）防护变更批准制度：管理本专业施工人员不得拆改现场安全防护、标志、警告牌等，防护设施变动必须经总包项目安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，变动书面资料由总包方安全总监保管。7.1.4安全保障计划1、安全教育（1）项目安全员安全教育与训练具有合法的劳动手续。临时性人员签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；没有痴呆、健88、忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、眩晕，以及不适合从事操作的疾病；没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力；具有适于不同层次操作所必须的文化；输入的劳务，具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。（2）安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育安全知识教育：使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练：使操作者逐渐掌握安全生产技能，完善化、自动化的行为方式、减少操作中的失误现象；安全意识教育：在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。（3）安全教育的内容新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，89、重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格；结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适；结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自运化的行为方式，划为一个训练阶段；安全意识教育的内容不易确定，随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育；受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生90、产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误；采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。（4）安全教育的原则：加强教育管理，增强安全教育效果教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育；反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；奖励促进，巩固学习成果；进行各种形式、不同内容的安全教育，把教育的时91、间、内容等清楚地记录在安全教育记录本或记录卡上。2、安全检查安全检查发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。（1）安全检查的内容安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；各级生产组织者，在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生92、产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；对安全管理的检查a.安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；b.业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；c.安全教育是否落实，教育是否到位d.工程技术、安全技术是否结合为统一体；e.作业标准化实施情况；f.安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；g.事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。（2）安全检查的组织建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、处理、报偿全面落实；成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；安全检查必须做到有计划、有目的；有准93、备、有整改、有总结、有处理。（3）安全检查的准备思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高；在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼；业务装备。确定安全检查的目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。（4）安全检查的方法：常采用安全检查方式有一般检查方法和安全检查表法。一般检查方法 看：看现场环境和作业条件；听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气94、体进行辨别；问：对影响安全问题、详细询问，寻根究底；查：查明问题、查对数据、查清原因、追查责任；测：测进、测试、监测；验：进行必要的试验或化验；析：分析安全事故的隐患、原因。a.上岗人员必须经考核合格，统一穿着公司定制的工作服，持证上岗，并佩戴胸卡，增强安全伤害意识和自我保护意识。检查方法：观察检查。 b.工人进场均须戴安全帽，禁止在施工时穿拖鞋，光脚和赤脚。检查方法：观察检查。c.严禁酒后进入施工区域，严禁酒后操作。检查方法：观察检查。e.机械设备执行定机、定人、定岗位制度，并定期进行检查和维修保养。检查方法：观察检查。f.手持或可移的电动工具其他电源线须设漏电保护装置，电焊机须一机一闸，并95、装有随机开关，所有电缆线，均不能拖地，并绝缘良好。检查方法：观察检查。g. 安全员、班组长应做到：班组长上岗交底要求。上岗检查。上岗记录。上岗责任落实。检查方法：查资料及观察检查。h. 施工现场和临时设施确保防火通道畅通，施工现场必须按照防火规范布置相应的防火设备。检查方法：观察检查。i.任何有明火的地方都应配备必要的灭火设备。检查方法：观察检查。j.工地配备专业电工，任何配电装置，用电设备及接电必须由专业电工操作，而且必须与易燃易爆物品隔离或采取可靠的安全防护措施。k. 焊接工作不准在易燃易爆物品旁边进行。检查方法：观察检查。l.各种焊接设备保证绝缘良好，有可靠地接地装置并且工作中禁止超负荷96、运行。检查方法：观察检查。m.施工现场配备的一切消防设施必须安全、可靠、摆放位置必须存放拿取便捷可靠。检查方法：观察检查。n.高空作业时，必须系好安全带。检查方法：观察检查。o. 文明施工方面：施工完毕，清理物品做好施工楼层的卫生工作。检查方法：观察检查。p.项目部办公室、库房、加工场地、工人宿舍干净整齐，现场材料、机具摆放整齐。检查方法：观察检查。安全检查表法：是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。安全检查表通常包括检查项目、内容、检查方法或要求、存在的问题、改进措施、检查人等内容。内容如下：安全检查检查项目检查内容检查方法或97、要求安全生产制度安全生产管理制度是否健全并认真执行制度健全，切实可行，进行了层层贯彻，各级主要领导人和安全技术人员，知道其主要条款安全生产责任制是否落实各级安全生产责任制落实到单位和部门、岗位安全生产责任制落实到人安全生产的“五同时”执行得如何在计划、布置、检查，总结、评比生产的同时，计划、布置检查总结、评比安全生产工作安全生产计划编制执行得如何计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻执行、执行有力安全生产管理机构是否健全，人员配备是否得当有领导、执行、监督机构，有群众性安全网点活动，安全生产管理人员不缺员，没有被抽出做其他工作安全教育是否坚持新工作进场三级教育有教育计划、有内容、有考试或考核特列98、工种的安全教育坚持得如何有安排、有记录、有考试，合格者发操作证，不合格者进行补课教育或停止操作改变工种和采用新技术等人员的安全教育情况如何教育得及时，有记录、有考核对工人日常教育进行得如何有安排、有记录安全技术有无完善的安全技术操作规程操作规程完善、具体、实用、不漏岗、不漏人安全技术措施计划是否完善、及时单项、单位、分部分项工程都有安全技术措施计划，进行了安全技术交底主要安全设施可否可靠道路、管道、电气线路、材料堆放、临时设施等的平面布置符合卫生、安全、防火要求；坑、井洞、孔、沟等处都有安全设施；脚手架、井字架、梯凳等都符合安全生产要求和文明施工要求各种机具、机电设备是否安全可靠安全防护装置齐99、全、灵敏，闸阀开关、插头、插座、手柄等均安全，不漏电；有避雷装置、有接地接零；起重设备有限装置；保护设施齐全等防尘、防毒、防爆、防冻等措施是否妥善均达到了安全技术要求安全防护防火措施当否有消防组织，有完备的消防工具和设施，水源、方便道路畅通安全帽、安全带、安全网及其他防护用品和设施当否性能可靠，佩戴或搭设均匀符合要求安全检查安全检查制度是否坚持执行按规定进行安全检查，有活动记录是否有违纪、违章现象发现违纪、违章，及时纠正或进行处理，奖罚分明隐患处理得如何发现隐患，及时采取措施，并有信息反馈交通安全管理得怎样无交通事故，无违章、违纪、受罚现象安全业务工作记录、台帐、资料表的管理齐全、完整、可靠安100、全事故报告得及时否按“三不放过”原则处理事故，报告及进，无瞒报、谎报、拖报现象事故预测和分析工作是否开展了运用了先进方法和工具，进行事故预测，做事故一般分析和深入分析班组安全检查检查项目检查内容检查方法或要求作业前检查班前安全生产开会了没有查安排、看记录，了解未参加人员的主要原因作业前检查班前安全生产开会了没有查安排、看记录，了解未参加人员的主要原因每周一次的安全活动支持了没有同上，并有安全技术底卡作业前检查安全网点活动开展得怎样有安排、有分工、有内容、有检查、有记录、有小结岗位安全生产责任制是否落实知道责任制的主要内容、明确相互之间的配合关系，没有失职现象本工程安全技术操作规程掌握得如何人人101、熟悉本工种安全技术操作规程，了解内容实质作业环境和作业位置是否清楚，并符合安全要求人人知道作业环境和作业地点，知道安全注意事项，环境和地点整洁，符合文明施工要点机具、设备装备得如何机具设备要求齐全可靠、摆放合理，使用方便，安全装置符合要求个人防护用品是否穿戴好安全、可靠、符合要求主要安全设施是否可靠进行了自检，没有发现任何隐患，或者个别隐患，已经处理有无其他特殊问题参加作业人员身体、情绪正常，没有发现穿高跟鞋、拖鞋、裙子等现象作业中检查有无违反安全纪律现象密切配合，不互相出难题；不只顾自己，不顾他人；不互相打闹；不隐瞒隐患，强行作业；有问题及时报告等有无违章作业现象不乱借乱动机具、设备；不乱触102、乱碰电气开关；不乱挪乱拿消防设材；不在易爆物品附近吸烟；不乱丢抛料具和物件；不任意脱去个人防护用品；不私自拆除防护设施；不图省事而省略动作等作业中检查有无违章指挥现象违章指挥出自何处何人，是执行了还是抵制了，抵制后又是如何解决的等有无不懂、不会操作现象查清作业人和作业内容有无故意违反技术操作规程现象查清作业人和作业内容作业后检查作业人员的特异反应如何对作业人员有无不适应的现象，作业身体、精神状态是否失常，是怎样处理的材料、物资整理没有清理有用品。消除无用品，堆放整齐料具和设备整顿没有归还原位，保持整洁。如放置在现场，要加强保护清扫工作做得怎样作业场地清洁干净，秩序井然，无零散件；道路、路口畅通103、；照明良好；库上锁，关门严其他问题解决如何如下班后人数清点没有，事故处理情况怎样本班作业的主要问题是否做了报告和反馈等（5）安全检查的形式定期安全检查指列出安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检查控制在3-4d。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求规定日程。突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。特殊检查对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持104、电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。（6）消除危险因素的关键安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”是指消除检查后的发现的危险因素的态度。三定即为定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施。限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己力量能够解决的，不推拖、不等不靠，105、坚决组织整改。自己解决有困难的，积极主动寻找解决办法，争取外界支援以尽快整改，不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽快的速度，把危险因素消除。3、作业标准化在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正确的操作方法，为了求快而省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。（1）制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则；作业标准必须要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作106、后的状态等，都要做出具体规定；尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担；作业标准符合生产和作业环境和实际情况，不能把服务业标准通用化。不同作业条件的作业标准有所区别。（2）作业标准必须考试到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作规程幅度等，符合人体学的要求：人的身体在动作时，尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向急剧变化，动作不受限制，尽量减少用手和眼的操作次数。肢体动作尽量小；作业场地布置考虑进行道路、照明、通风的合理分配，机、料具体置固定，作业方107、便。要求：a. 人力移动物体，尽量限于水平移动；b.把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力负担；c. 尽量利用重力作用移动物体；e. 操作台、座椅的高度应与操作要求、人的身体条件匹配。（3）使用工具与设备尽可能使用专用工具代替徒手操作；操作操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合手握的自然状态为宜。反复训练，达标报偿a. 训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求；c. 边训练边作业，巡检纠正偏向；e.先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠正偏向，及不能克服习惯操作或操作不标准，应得到负报偿。7.1.5安全重点108、难点预控我单位施工xx东站台工程包括电照工程、信息工程，施工作业面都在高架层底、高空作业量大，安全风险大，必须把雨棚内管线安装作为重要危险源进行控制。1、搭设施工平台a在站台安装桥架及钢管采用移动脚手架进行，在马道上方的信息桥架及站台最高空间地方采用双排脚手架并排捆绑施工，在脚手架对角加斜撑以防脚手架整体倒塌。b提前50m一档用钢丝绳架挂生命线，施工一段架挂一段，确保整个高空作业安全带都系挂在生命线上。2、用电安全措施（1）用电安全措施a、严格按照JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范和JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准以及文明安全工地检查评分标准进行现场的临电管理和维护。b、执109、行总包方的有关安全用电管理规定，教育施工人员，提高安全用电的意识，定期组织检查本单位配电线路及用电设备，保证各种电气设备安全可靠运行，并对检查中发现的问题和隐患定人、定措施、定时间进行解决和整改，做好检查记录。c、所有电器设备采用TN-S接法，做到三级配电，现场施工用电执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明责任人。电缆线为三相五线制，并规定黄绿双色线为保护零线，不得作为相线使用。d、配电箱和开关箱中，逐级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护分段保护的功能。施工现场的漏电保护开关在总配电箱、分配电箱上安装的漏电保护开关的110、动作电流为50-100MA，保护该线路：开关箱内安装的漏电保护开关的漏电动作电流就为30MA以下额定漏电动作时间小于0.1S。使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流应不大于15MA，额定漏电动作时间应小于0.1S。e、机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。单相220V电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用，不用保护接地做照明零线。定期对电器设备进行检修，定期对电器设备进行绝缘、接地电阻测试。f、现场严禁拖地线，导线型号及规格、最大弧垂距地高度、接地要符合工艺标准，电缆穿过建筑物、道路，易损部位要加套管；施工区所使用的各种111、电箱、机械，设备、电焊机必须用绝缘板垫起，严禁设置在水中。g、电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔丝。h、保护好露天电气设备，以防雨淋和潮湿，检查漏电保护装置的灵敏度，使用移动式和手持电动设备时，一要有漏电保护装置，二要使用绝缘护具，三要电线绝缘良好。大雨过后要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，则应立即加固。i、在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反。j、一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露。k、一切临时电路均要在m高度以上，严禁拖地电线长度超过m。 l、任何拖地电线必须做好防水、112、防漏电工作。m、每一工作小区（分区）设一漏电保护开关。n、照明灯泡悬泡挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品。o、凡用电工种须配备的机具均设地线接地。p、电工经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修。q、各级配电箱要做好防雨、防砸、防损坏，配电箱周围2米内不准堆放任何材料或杂物。高低压线下方不得设置架具材料及其他杂物。 3、电动机具设备安全措施 （1）所有电动机具必须从国家正规厂家购买，且机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠。（2）所有电动机具自检后报总包安全部门验收合格后方可使用。（3）按操作规程使用手持电动工具的工人要113、配齐防护用具，机械工要按规定佩戴防护用具，机加工时工人要戴防护眼镜，机械操作工、钳工在使用电钻或砂轮时，不得戴手套。 （4）手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于mA，额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动机置定期检验、保养； （5）每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机；（6）如果有人触电，则在及时断电抢救。 2、高空作业安全措施（1）上班前必须认真检查机械设备、用具、绳子、坐板、安全带有无损坏，确保机械性能良好及各种用具无异常现象方能上岗操作。（2）操作绳、安全绳必须分开生根并扎紧系死，靠沿口处要加垫软物，防止因磨损而断绳，绳子下端一定要接触地面，放绳人同时114、也要系临时安全绳。（3）施工员上岗前要穿好工作服，戴好安全帽，上岗时要先系安全带，再系保险锁（安全绳上），尔后再系好卸扣(操作绳上)， 同时坐板扣子要打紧，固死。（4）下绳时，施工负责人和楼上监护人员要给予指挥和帮助。 （5）操作时辅助用具要扎紧扎牢以防坠伤人，同时严禁嬉笑打闹和携带其它无关物品；（6）楼上、地面监护人员要坚守在施工现场切实履行职责随时观察操作绳、安全绳的松紧及绞绳、串绳等现象，发现问题及时报告，及时排除。（7）楼上监护人员不得随意在楼顶边沿上来回走动。需要时，必须先系好自身安全绳，尔后再进行辅助工作。地面监护人员不得在施工现场看书看报，更不得随意观赏其它场景。并要随时制止行人115、进入危险地段及拉绳、甩绳现象发生。（8）操作绳、安全绳需移位、上下时，监护人员及辅助工人要一同协调安置好，不用时需把绳子打好捆紧。（9）施工员要落地时，要先察看一下地面、墙壁的设施，操作绳、安全绳的定位及行人流量的多少情况，待地面监护人员处理、调整，同意后方可缓慢下降，直至地面。（10）高空作业人员和现场监护人员必须服从施工负责人的统一指挥和统一管理。（11）高空操作人员应符合超高层施工体质要求，开工前检查身体。（12）高空作业人员应佩带工具袋，工具应放在工具袋中不得放在钢梁或易失落的地方，所有手工工具（如手锤、扳手、撬棍），应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人。（13）高空作业人员116、严禁带病作业，施工现场禁止酒后作业，高温天气做好防暑降温工作。 3、政府有关安全生产和要求的执行程度（1）依照安全生产法、建筑法建筑工程安全生产管理条例等有关规定，制定自上而下全员的安全生产管理制度，切实执行政府有关安全生产的规定，确保安全人员的安全与健康，促进施工生产顺利进行。 （2）遵守工程所在地关于承包工程所需资质和技术能力的有关规定，在规定时间内获得在本地从事承包工作的资格。（3）自行负责完成本系统必须的或与本工程有关的各种批文、许可证或批准证书等手续，并承担相关费用。（4）自觉执行政府有关部门发送业主及总包方的所有关于本工程施工现场的任何意见及通知。（5）严格贯彻执行劳动保护、安全生117、产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定。（6）认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。（7）接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。（8）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。7.1.7安全硬件设施投入1、拟投入的安全防护用具（1）安全防护用品，包括安全帽、安全带、安全网、安全绳及绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩等其他个人防护用品；（2）安全防护设施，包括各种“临边、洞口”的防护用具等； （118、3）电气产品，包括手持电动工具、木工机具、钢筋机械、振动机具、漏电保护器、电闸箱、电缆、电器开关、插座及电工元器件等；（4）架设机具，包括用竹、木、钢等材料组成的各类脚手架及其零部件、登高设施、简易起重吊装机具等。2、安全防护用具及各种机械安全使用说明及规范（1）检查现场购买及已有的安全防护用具、机械设备等是否具有检测合格证明及下列资料：产品的生产许可证（指实行生产许可证的产品）和出厂产品合格证；产品的有关技术标准、规范；产品的有关图纸及技术资料；产品的技术性能、安全防护装置的说明。（1）现场使用的安全防护用具及机械设备，进行定期或者不定期的抽检，发现不合格产品或者技术指标和安全性能不能满足施119、工安全需要的产品，必须立即停止使用，并清除出施工现场。（2）必须采购、 使用具有生产许可证、产品合格证的产品，并建立安全防护用具及机械设备的采购、使用、检查、维修、保养的责任制。（3）施工现场新安装或者停工6个月以上又重新使用的塔式起重机、龙门架（井字架）、整体提升脚手架等，在使用前必须组织由本企业的安全、施工等技术管理人员参加的检验，经检验合格后方可使用。不能自行检验的，可以委托当地建筑安全监督管理机构进行检验。（4）由项目经理总负责的安全组织机构必须对施工中使用的安全防护用具及机械设备进行定期检查，发现隐患或者不符合要求的，应当立即采取措施解决。（5）所有操作及施工人员必须了解所有机械包括120、各类电动工具的安全保护和接地装置和操作说明。（6）主要作业场所必须安置24小时36伏安全照明和必要的警示等以防止各种可能的事故。（7）使用的所有机械设备应有安全操作防护罩和详细的安全造作要点等。（8）所有特殊工种和机械设备操作人员必须是经过专业培训并取得相关证书，技术熟练、持有特殊工种操作证的人员；所有工作在进场作业前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发安全上岗证；按发包人和监理工程师的要求，随时向业主、发包人和监理工程师出示这类证件；业主、发包人和监理工程师有权将不具备这类证件的专业工人或其他工人逐出现场；尽管如此，分包人保证业主和发包人免于任何因分保人违章使用工人而可能导致的任何损失或损害121、。7.2 文明施工措施文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态，使得整个施工过程中施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序，水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程现场的那种“脏、乱、差”现场和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明式的建设的进程，确保本工程达到文明工地的要求。7.2.1文明施工管理目标及体系1、文明施工管理目标为确保获得 “文明工地”创造条件。2、文明施工管理体系（1）成立现场文明施工管理122、组织，按生产区和生活区划分文明施工责任区，并落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。组长：项目经理副组长：文明施工管理负责人组员：施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、后勤管理员、各施工工长（2）管理职责a、组长：组长是项目文明施工及环境保护第一负责人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。b、副组长：负责文明施工技术领导工作，编制文明施工方案；负责现场文明施工形象管理，保证工地想象整洁、美观，符合业主、公司的要求，负责组织各种精神文明活动，以精神文明建设推动、促进文明施工管理达标；制定文明施工管理计划，报送各相关部门，并定期检查、分析计划123、计划的实施情况。c、组员：配合工程进度进行检查，消除安全隐患；负责进场材料管理，保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全；负责组织安装队伍过程中文明施工管理和例行巡查；负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理等。7.2.2文明施工管理制度（1） 施工现场设置现场“一图四牌”齐全，即总平面图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。（2）建立健全施工计划及总平面管理制度认真编制施工作业计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。按照现场总平面布置要求，切实做好总平面分片包干管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考核办法进行考核。（3）建立124、健全质量安全管理制度建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用。严格执行现场安全生产有关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核。（4）建立健全现场技术管理制度工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作。分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。（5）建立健全现场材料管125、理制度严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、放火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料，做好工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。材料库基本要求：材料库为应具有足够的面积。材料库应封闭紧固，门设锁并安排值班人员守库。库房必须设有摆放工具小件材料的框架，框架用角钢焊接或木头制作，中、小型工器具一律按编序号，排列上架，小件材料按规格排列上架，并做好清晰的标识。除铝板等东西贴有标签的材料外，其它材料一律标识，标明材料的名称、型号、规格。126、材料必须按种类规格存放，不同种类的材料禁止混放。库房内禁止吸烟。库房内配备必要的消防器材。 工具库房管理规定a.明确责任，专人管理，建立出入库存账单，登记造册。b.对各工具状态登记造册，根据工程需要，提供状态良好的工具。c.工具库应具有一定面积，工具分区、分类、摆放清楚，要与其它库房有明显区分且封闭管理。d.工具库区配有必要的消防器材，室内外禁止吸烟，每日打扫工具库房卫生。e.不同工具禁止乱放，对各工具分区、分类。可悬挂式工具悬挂在室内同一高度处。有指定位置标识悬挂，电源线要求成统一直径悬挂，手电钻等要求悬挂成同一倾斜方向和倾斜度。落地式工具要摆放在固定位置上，大型工具要编号统一摆设管理。小型127、工具及附件统一分类摆放在架子上。施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和计划进场，做到即不耽误施工又不造成积压，充分发挥材料堆放场地周转使用。各种材料装卸、运输要做到文明施工。根据材料的品种、特性选择合适的机械设施和装卸方法，保证材料、半成品、成品的完好，严禁乱扔乱砸。现场按规定做好检查、验收，并做好检验记录。材料存放的位置必须便于施工和符合平面图布置要求，按功能分区挂牌标识，注明材料品种、规格、数量、检查状态和管理负责人。材料存放方式必须符合施工要求。各种散料堆放必须有合适的容器。各种管件、应搭设架子堆放，架子稳固可靠，不产生安全隐患，并做好防雨、防潮、防腐等措施128、。加强各种材料使用管理。收、验、发手续齐全，做好限额领料，防止施工过程中材料损坏和浪费现象，减小物耗。加强边角余料的收集和堆放管理，经常清点现场材料库存量，根据需求情况做好料具的清退和转场。（6）建立健全现场机械管理制度进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行建筑机械使用安全技术规程，临时使用的机械设备应根据当时的情况，确定安全合理的位置，并经项目部主管领导审核批准。认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。遵守机械操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转，保持机械及周围环境的清洁。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。施工机械设备的运输、安装、调试和拆除要制129、定相应的施工方案，提前做好准备，保证施工场所处于文明安全状态。各种机械设备标志明显，统一编号，标牌内容包括机械设备名称、基本参数，验收合格标记、管理负责人和安全管理规定，操作规程。 临时用电配设施的各种电箱统一标准，摆放位置合理便于施工和保持场容整洁，各种电线敷设符合规定，并做到整齐简洁，严禁乱拉乱扯。7.2.3企业形象与品牌建设以及现场场容管理1、企业形象与品牌建设（1）前期配合期间：积极主动与设计院、业主、总包进行沟通配合；切实做好预埋件的预埋等工作。（2）施工期间：所有施工人员着具有公司统一标识的服装；上岗时各种安保用品配备齐全、穿戴整齐；统一严格管理，上下班排队有序进出施工场地；严格控130、制施工质量；严格执行安全文明施工相关管理条例。（3）完工后：做好售后跟踪服务工作；质量缺陷责任期内无条件做好质量缺陷责任保修工作；质保期内主动回访，及时预防、处理工程质量问题。2、现场场容管理加强现场场容管理，现场做好整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保证畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁、无施工垃圾，无积水场地及道路定期洒水，减低灰尘对环境的污染。积极遵守地方政府关于夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其他原因必须安排夜间施工的，则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染。现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处131、理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。（1）现场场容管理a、施工现场有规范和科学的施工组织设计，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确；b、施工现场整容美观，四周广告标语醒目，各种标牌（包括其他标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置；c、现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚、办公室、宿舍等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境；d、现场材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净；e、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。132、f、工程施工现场不准堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运；g、设置黑板报，针对工程施工现场工作情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育；h、施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”。施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。i、施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人员佩章值放，并悬挂警示牌和警示灯；j、施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责牌和安133、全操作规程标牌；k、施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。l、运输各种材料、成品、垃圾等有盖和防护措施，严防泥沙随车带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。m、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。7.2.4文明施工保障计划1、文明施工检查项目现场文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，生产技术部门组织有关职能部门每月对项目进行一次文明施工大检查。2、检查内容施工现场文明施工的执行情况，包括质量安全、技术管理、134、材料管理、机械管理、场容场貌等方面的检查。3、检查方法除定期对现场文明施工进行检查外，还不定期进行抽查。每次抽查针对上次检查出现的问题作重点检查，确认是否已作了相应的整改。对于屡次出现并经整改仍不合格的则进行相应的惩罚。检查采用百分制记分的形式。4、奖惩措施为了激励先进、鞭策后进，将现场文明施工落到实处，制定现场文明施工奖罚措施，对每次检查中做的好的进行奖励，差的进行惩罚，并督促其改进，明确有关责任人的责、权、利，实行三者挂钩。7.3 职业健康管理措施7.3.1职业健康管理的目的和目标为了确保职工的人身健康以及生命安全，我司将严格按照职业健康安全管理体系进行管理，切实做好职工的职业健康管理工作135、，确保“零伤亡”目标的顺利实现。7.3.2职业健康管理措施 （1）员工定期进行身体检查，及时发现问题，对有恐高症，心脏病的人员禁止进行高空作业，对有传染病的员工要进行隔离，避免传染给其他人。（2）切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电气焊接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查。（3）安全用电：电源线、电动机器必须是合格产品并在有效期限内，电路必须设置漏电保护设备，坚持专人负责管理；宿舍内禁止乱拉电线，使用适当的用电设备，做好接地保护，禁止超负荷工作。（4）员工应注意在特殊天气环境下的施工，避免雷击，风力超过5级，禁止高空作业，大雨及冰雹天气禁止露天作业，雪天136、要做好防滑设施，避免员工滑倒，摔伤，视天气情况，可以停工。（5）切实做好建筑工人的意外伤害保险工作，确保上险率达到100。7.3.3职业健康管理职责（1）项目经理负责对项目部的环境和职业健康安全管理的实施情况进行监督管理；保证环境和职业健康安全信息的及时传递和处理；负责对部门使用的体系文件进行管理。（2）环境、安全文明施工员负责工人的岗位培训；按要求识别项目部的环境因素和安全危害因素；负责对本部门的不符合原因进行分析，特定纠正预防措施并实施。7.4应急预案7.4.1 安全应急救援预案为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据中华人民共和国137、安全生产法、建设工程安全生产管理条例的有关规定，结合本项目施工生产的实际，特制本项目施工生产安全事故应急救援预案。7.4.1.1应急预案的任务和目标更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。7.4.1.2应急救援组织机构情况本项目施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，项目138、经理部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，由项目经理担任总指挥，项目副经理担任副总指挥；工程队设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。7.4.2 应急救援组织机构的职责、分工、组成7.4.2.1 一级应急反应组织机构各部门的职能及职责应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能部室、施工队的人员分别兼职构成。应急总指挥由项目经理担任；应急副总指挥由副项目经理担任；现场抢救组组长由各工程队队长担任，项目部组成人员为成员；危险源风险评估组组长由项目总工担任，工程管理部、安质环保部长为成员；技术处理组组长由工程管理部部长担任，工程管理部人员为成员；善后工作组组长由办公室主任担任，办139、公室人员为成员；后勤供应组组长由计划财务部、物资设备部部长担任，部室人员为成员；事故调查组组长由安质环保部部长担任，部室人员为成员；事故现场指挥由工程队长担任；现场伤员营救组由工班长担任组长，作业班组分别抽调人员组成；物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成；消防灭火组由施工现场电工，各作业班组抽调人员组成；后勤供应组由施工队后勤人员、各作业班组抽调人员组成。急预案总指挥的职能及职责总指挥副总指挥现场抢救组危险源风险评估组技术处理组善后工作组事故调查组后勤供应组项目经理部一级应急反应组织机构框架图现场抢救组现场指挥技术处理组善后工作组事故调查组后勤供应组项目经理部二级反应组织机构框架图140、分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；指挥、协调应急反应行动；与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；直接监察应急操作人员行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；应急反应组织的启动；应急评估、确定升高或降低应急警报级别；通报外部机构，决定请求外部援助；决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。应急预案副总指挥的职能及职责协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应建议；保持与事故现场副总指挥的直接联络；协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备141、以支援现场的应急操作；组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；定期检查各应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。现场抢救组的职能及职责抢救现场伤员；抢救现场物资；组建现场消防队；保证现场救援通道的畅通。危险源风险评估组的职能和职责对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理142、的、准确的依据；落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。技术处理组的职能和职责根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能出现而运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。善后工作组的职能和职责做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保143、事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护跟踪工作，协调处理医疗救护单位相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。事故调查组的职能及职责保护事故现场；对现场的有关实物资料进行取样封存；调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。后勤供应组的职能及职责协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调144、整应急反应物资资源的更新和达标；定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。7.4.2.2二级应急反应组织机构各部门的职能及职责事故现场指挥的职能及职责所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急反应行动的执行；控制紧急情况；做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系；现场伤员营救组的职能与职责引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带。145、物资抢救组的职能和职责抢救可以转移的场区内物资；转移可能引起新危险源的物资到安全地带。消防灭火组的职能和职责启动场区内消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。保卫疏导组的职能和职责对场区内外进行的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通工作；疏散场区内外人员撤出危险地带。后勤供应组的职能及职责迅速调配抢险物资器材至事故发生点；提供和检查抢险人员的装备和安全防护；及时提供后续的抢险物资；迅速组织后勤供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。7.4.3 应急救援的培训与演练7.4.3.1 培训应急预案和计划确立后，按计划组织项目部及各施工队的全体人员进行有效146、的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。一级应急组织每年进行一次培训；二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训；新加入的人员及时培训；主要培训以下内容：灭火器的使用以及灭火步骤的训练；施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；对危险源的突显特性辩识；事故报警；紧急情况下人员的安全疏散；现场抢救的基本知识。7.4.3.2 演练应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，施工项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中147、加以提高。7.4.4 事故报告指定机构人员、联系电话安全管理部是事故报告的指定机构，安全管理部接到报告后及时向总指挥报告，总指挥根据有关法规及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。7.4.5 救援器材、设备、车辆等落实项目经理部设置安全保证基金，根据施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，本项目的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。7.4.6 应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。