1、xx线K37+868xx河桥换梁大修工程实施性施工组织设计项目总工： 项目经理：年 月 日目 录1 编制说明- 1 -1.1 编制依据- 1 -1.2 编制范围- 1 -2 工程概况- 1 -2.1 既有桥概况- 1 -2.2 技术标准- 1 -3 管理目标- 2 -3.1 工期管理目标- 2 -3.2 质量管理目标- 2 -3.3 安全管理目标- 2 -3.4 环境管理目标- 2 -4 总体施工部署- 2 -5 项目组织机构- 4 -5.1 施工组织机构设置- 4 -5.2 人员配备情况- 5 -6 主要施工项目的施工工艺及方法- 5 -6.1 墩台抱箍施工工艺- 5 -6.2 架梁施工工艺2、- 7 -7 工期计划及施工进度安排- 7 -7.1 总体工期安排- 7 -7.2 施工进度安排- 7 -8 资源配置- 8 -8.1 主要材料、设备供应及进场计划- 8 -8.2 主要机械设备配置及进场计划- 9 -8.3 劳动力组织及进场计划- 10 -9 工期保证措施- 12 -9.1 工期保证机构- 12 -9.2 工期保证措施- 12 -10 安全保证措施- 14 -10.1 安全生产体系- 14 -10.2 安全生产措施- 16 -10.3 既有线施工安全措施- 17 -11 质量保证措施- 18 -11.1 质量保证体系- 18 -11.2 质量管理制度- 19 -附表一 项目组3、织机构、人员职责分工表- 21 -附表二 主要工程数量表- 22 -1 编制说明1.1 编制依据（1）xx线K37+868xx河桥换梁大修工程设计文件（2）铁路桥涵工程施工安全技术规程（TB10303-2009）（3）铁路工程基本作业安全技术规程（TB10301-2009）（4）铁路桥涵工程施工质量验收标准（TB10415-2003）（5）客货共线铁路桥涵施工技术指南(TZ203-2008)（6）铁路混凝土工程施工质量验收标准（TB10424-2010）1.2 编制范围本单位工程为xx线K37+868xx河桥换梁大修工程。2 工程概况2.1 既有桥概况xx线K37+868xx河桥建于1935年4、，既有桥为6-10m上氶钢板梁桥，档案图中桥长63.8m。现场实际测得桥长63.72m。耳墙台，圆端形实心桥墩，扩大基础。1969年曾进行桥墩抱箍。1978年因建K37+801xx公铁立交桥将本桥墩台均加高约0.5m。既有桥墩顶帽宽3.7m，顺桥向长2.2m，桥台顶帽宽3.5m，顺桥向长0.85m。该桥位于直线上，桥大里程胸墙外18.5m进入R=1000m的右向曲线，桥上线路坡度为-9.2，50kg/m标轨。2.2 技术标准1、铁路等级：级；2、正线数目：单线；3、设计洪水频率：桥梁、涵洞：1/100；4、设计活载：铁路活载：“中-活载”。3 管理目标3.1 工期管理目标工期管理目标：20135、年06月30日完成竣工验收。3.2 质量管理目标质量管理目标：工程一次验收合格率：100%。3.3 安全管理目标安全管理目标：杜绝较大及以上责任伤亡事故；杜绝铁路交通一般C类及以上责任事故；杜绝较大责任交通事故、较大火灾和较大机械设备事故。3.4 环境管理目标环境管理目标：施工污水排放控制达标率100%以上；施工扬尘控制达标率100%；施工噪声污染控制达标率100%；施工固体废弃物排放控制达标率100%。4 总体施工部署1、桥头路基帮宽5m，搭卸梁枕木垛，铺设纵横移滑道；桥上下游顺桥向均铺设施工便道，路基宽5m，高2m。内埋3孔2.0m管涵排水，涵上下游出入口铺草袋围堰防护。2、在桥上下游顺桥6、向铺设移梁便墩，铺设滑道；梁途中待卸，每次卸2孔，卸在上游侧桥头路肩的枕木垛上，再横移、纵移至桥孔上游的支墩上；将每孔梁横向连接。3、凿除部分桥台胸墙及侧墙，与梁等高、等宽。留出道碴槽。4、利用行车间隔时间进行桥墩台抱箍，列车限速25km/h。5、换梁分3次进行。首先封锁线路，拆除钢轨与桥枕的连接，将旧钢梁横移出桥位后纵移至路基一侧，墩顶凿毛，凿锚栓孔。用干捣砂浆找平后安设支撑垫石。并预埋支座钢筋及流水坡。6、安设支座，横移10m先张法预应力混凝土梁至设计位置；安设防横向位移角钢。7、安设人行道栏杆及附属工程。8、拆除临时设施，清理河道，修复河床及护坡。5 项目组织机构5.1 施工组织机构设置7、成立xx线K37+868xx河桥换梁大修工程项目经理部，项目经理部设五部一室，采用项目管理法管理。施工组织机构框图项目经理 项目书记项目副经理项目总工办 公 室安 质 部综 合 部工程技术部物资设备部计划财务部5.2 人员配备情况序号名 称人数备 注1项目经理1工程师2项目副经理13技术负责人1桥梁工程专业工程师4技术人员5各专业工程师1人，试验检测人员1人，内业管理1人，施工调度1人，测量1人。5安全人员2总负责1人，安全检查员1人6质量人员2总负责1人，质量检查员1人。7财务、计划人员2会计1人，出纳1人8物资设备人员2物资材料1人，机械设备1人。9环保人员1环保人员1人10综合办公室1综8、合管理1人合 计18主要管理、技术人员配备表6 主要施工项目的施工工艺及方法6.1 墩台抱箍施工工艺1、施工准备在混凝土灌注前，应检查模板的位置、标高、截面尺寸要与设计相符。安全牢固，缝隙塞严，内面要涂油。检查钢筋的位置、规格、数量与设计相符，预埋件预留孔安置齐全，位置正确，钢筋上油污要清除干净，保证保护层的厚度，并做记录。检查混凝土所用材料的品种、质量、规格和要求，要与试验配合比规定相符合，备料数量要足够，如掺有外加剂应事先调配好确定掺量。作业面用水冲洗干净，排除积水，在旧混凝土或在施工接缝面上灌注时，应按规定做好表面处理。2、混凝土运输混凝土在搅拌站搅拌完成后，应在最短时间内运至入模，一般9、不超过45分钟。混凝土在运输过程中，应保持其均匀性，运输道路力求平顺，保证运输容器平稳，若混凝土发生离析或塌落度损失过多时，应在灌注入模前加以人工重拌，但不得加水。3、混凝土的浇筑在旧混凝土面上灌注时，应先涂一层15毫米厚与混凝土灰砂比相同而水灰比略小的水泥砂浆。灌注时应分层水平进行，每层厚度如下表：捣固砼方法灌注层厚度插入式振动器为振动器作用部分长度的1.25倍表面振动器无筋或配筋稀疏结构为250毫米人工捣固200毫米插入式振动器移动距离一般不应超过振动器作用半径的1.5倍，对塑性混凝土的作用半径约为30-40厘米，操作时应依次垂直地插入混凝土内，其深度达到下层混凝土内3-5厘米。表面振动器10、（平板振动器）的移动距离，要保证复盖已振实部分的边缘，适用于大面层混凝土的捣固，操作时依次进行定时向前移动。振动器进行操作时，应注意不得碰撞模板、钢筋及预埋件。振动器每在一个位置上振动的延续时间，应达到混凝土不再下沉，不出现气泡，表面开始泛浆为止，要防止振动过量。灌注混凝土间歇时间在不掺外加剂的情况下不超过2小时。否则按施工缝处理。施工缝处理：在前混凝土层合面上埋入接茬钢筋或型钢，使其一半露于外边。混凝土灌注中断后，要待混凝丰抗压强度达到1.2Mpa时，方可继续灌注。在灌注过程中，混凝土表面出现析水时，应及时排出。在灌注过程，须有专人检查模板、支撑钢筋预埋件，预留孔等状态。如发现变形、变化应及11、时修整。混凝土灌完后，在初凝时间内进行压实、抹平，并做好排水坡。4、混凝土灌注后及时覆盖养护，并及时洒水。6.2 架梁施工工艺施工放样铺设横移滑道移除旧钢梁墩顶凿毛安设支撑垫石横移混凝土梁至设计位置7 工期计划及施工进度安排7.1 总体工期安排计划开工日期：2013年5月1日计划竣工日期：2013年6月30日总工期：61天7.2 施工进度安排（5）卸梁 8 资源配置8.1 主要材料、设备供应及进场计划1、根据施工总体进度计划及各工序间的衔接关系，结合超前备料因素，制定详细的月供料计划。2、自购料按就近自行采购的原则；零星材料经市场调查后实行定点供应；其它成品和半成品构件提前进行厂家订购，但须附12、有材料的样品及材质和使用说明和质量保证书，并得监理工程师的同意。3、采购的原材料、半成品、成品和工程设备，依据国家、行业有关标准，选定相应的检验和试验手段、方法进行检验和试验，确保未经验证合格的物资不得投入使用。4、进场材料由汽车运至施工现场。5、材料的贮存，应保证其质量并适应工作的要求，注意防火、防潮、防洪，并满足工程进度的要求。主要材料计划表序号产品名称规格型号单位合计5月6月1块石m60060002水泥P.O 32.5t707003河砂m20020004枕木m10010005钢筋t7.777.7706钢板（20mm厚）t10.8710.8707角钢t12.5112.5108道碴m338.13、520338.529桥枕型根183018310钢轨m127.440127.448.2 主要机械设备配置及进场计划主要施工机械设备按实施性施工组织设计配齐，随工程进展需要陆续进场。设备分期陆续运至工地，并保证机械状况良好，确保正常施工。施工现场主要施工机械表配置表序号机械名称规格型号数量用途进场时间1挖掘机1土方工程2铲车1土方工程3搅拌机1砂浆搅拌4电焊机2钢筋工程5发电机200KW1发电6发电机120KW1发电2013.5.107发电机30KW1发电8千斤顶50t48.3 劳动力组织及进场计划根据节点工期的计划安排和工程进展情况动态确定施工人员的进场时间和进场数量。施工人员的配备已经考虑了轮14、换休息，每班按8小时工作制，每天两班对劳动力实行动态管理，根据实际进度与计划进度的进展情况随时调整劳动力需求计划。各个专业的专业技术工种配备数量随工程量的变化而变化。劳动力组织计划表序号名称数量职责分工备注1项目副经理1施工管理工作2技术负责人1施工技术管理3技术员3外业、内业管理工作4工长2组织现场工人施工5电工1负责施工用电持证上岗6钢筋工2钢筋，钢料制作持证上岗7桥梁工3现场桥梁施工持证上岗8普工40力工注：封锁期间，劳力、机械等增加另行调配。9 工期保证措施9.1 工期保证机构项目班子建立工期保证体系，如下图：项目经理项目总工工管部综合部安质部各施工班组9.2 工期保证措施9.2.1 15、组织管理措施建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。 健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，保证控制工期计划的顺利实现。9.2.2 进度计划管理1、制定进度计划以投16、标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。2、组织进度计划的实施进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参17、加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。3、与业主保持密切沟通定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。9.2.3 技术保证措施1、施工准备工作抓早抓紧尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总工期。2、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修18、工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对重点项目、主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。做到其生产能力为施工强度的130-150%。3、为保证工期的顺利实现，劳动力必须充足。4、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。5、施工过程中，一旦了现个别项目实际进度滞后于计划进度，我部将采取各项有效措施，对该项目实施重点突击，以追回滞后的工期，保证其后序项目施工不受影响。9.2.4 经济保证措施实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力19、，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。对能按时完成或提前完成任务的人员或班组，实行奖罚；对不能完成任务的人员或班组，除进行批评、教育外，还要令其采取措施，在次日内补上拖欠的任务，并进行必要的罚款。10 安全保证措施10.1 安全生产体系安全保证体系框图奖 惩制 度风 险抵 押总 结评 比奖 惩兑 现杜绝铁路交通一般C类及以上责任事故人身事故组 织 保 证安质环保部安全领导小组作 业 队架子队安全员全 员思 想 保 证培 训 教 育安全第一预防为主劳动法规和劳动保护政策三新人员教育安全生产知识学习提高安全意识20、措 施 保 证包 保责任制安 全措 施安全生产岗位责任措 施 得 力制 度 保 证安全管理制度检查考核目 标 保 证杜绝特大责任交通、重大火灾事故杜绝重大机械设备，锅炉、压力容器爆炸事故控制铁路交通一般D类事故交通及其它事故检查落实评定验收安全生产保证体系安全劳动竞赛五防安全标准工地建设施工机械设备安全管理特殊工种作业人员管理特种安全防护用品管理杜绝较大及以上责任伤亡事故责任重伤率控制在3责任轻伤率控制在6实 现 安 全 目 标10.2 安全生产措施1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则 ，根据“国务院管理加强企业生产中安全工作的几项规定”和“国营建筑企业安全生产21、工作条例”以及安全生产管理规定，结合我公司实际和本工程特点，组成由项目经理部主要负责人、专职安全员和作业队兼职安全员以及工地安全用电负责人参加的安全生产管理网，建立、健全安全生产责任制度和安全生产培训制度，明确各级人员的责任，抓好本工程的安全生产工作。2、管理人员树立“抓安全一刻不忘，管安全理直气壮”的观念，做到“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”。3、工程实施过程中，每周召开一次安全例会，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施；每月进行安全设施大检查，总结评比和奖惩。4、各级安全员经常深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作、无证操22、作、违章指挥和违章施工。5、制定有效的防火、防盗、防爆的措施。设置专用消防出入口。6、操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全生产操作规程，特殊工种必须经工前培训合格后持证上岗。7、工地保安人员，实行三班值勤、夜间巡逻和出入大门登记制度。8、为确保安全，在施工现场布置足够的照明灯光，警示标志，围护设施。9、工程实施前，对投入的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，未经验收的不准使用，并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌。10、对施工班组制定安全考核内容项目，根据每月考核评定与当月奖金分配挂钩，对于在施工中严重违反安全规程条例的个人或班组根据情节严重与否作出相应的罚款，以示严肃纪律教育本人23、。11、根据本工程特点，排出不利于安全施工的因素，作为重点控制的施工工序安全管理点，并制定安全防范措施，强化该工序的操作规程的实施及安全管理工作。12、重视个人自我防护，进入工地按规定佩戴安全帽，进行高空作业和特殊作业前，先要落实防护设施，正确使用攀登工具，安全带或特殊防护用品，防止发生人身安全事故。13、施行安全巡检制度和专项检查，召集和主持现场全体人员参加安全生产例会，每周举行一次，项目经理负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定和审核安全隐患的整改措施并监督落实，安质环保部长负责安全资料的整理和管理，及时消除安全隐患，做好安全检查记录，确保所有安全设施都处于良好的运转状态。14、在24、永久工程和施工边坡、建筑物基坑、地下洞室等的开挖过程中，应根据其他安全需要，安装施工安全检测仪器，并定期将安全检查成果提交监理人，以防引起任何沉降、变形和其他影响正常施工进度损害。15、项目部成立应急救援小组，由项目经理担任组长，其他管理成员担任成员，配备必要的应急救援器材和设备，制定灾害和生产安全事故的应急预案，并将应急预案报送监理人。应急救援预案应能随时组织营救专业人员，并定期组织演练。10.3 既有线施工安全措施1、做好地下管线路保护或迁改，施工前与工务、电务、信号、铁通、给水等相关部门联系，确认地下管线埋设及迁改情况，确保万无一失。2、设置地锚埋设及缆风绳，临近既有线桩基施工时，确定钻25、机高度是否超出安全范围，如钻机高度大于施工点与既有线之间的安全距离，应设置缆风绳及地锚，将钻机朝既有线方向反拉，确保钻机不向既有线方向倾覆。并在人员操作不当、不可预见的外力碰撞、雷雨大风等不利情况下保持设备的稳定。地锚、缆风绳设置在背向既有线方向，每台钻机的缆风绳呈人字型设置两根。3、施工现场设置警示标牌，警示标牌的设置目的是为了提醒进入施工现场的管理人员、操作人员，在作业期间注重安全生产，减少人为因素对安全的影响，同时也对进入现场的非施工人员履行警告义务。警示标牌布置在施工现场醒目处和机械设备上。4、严格按照批准的施工方案组织实施，严格按照与各设备管理单位签订的安全协议和划定的界限施工，严禁26、私自扩大施工范围，严格施工计划上报制度，没有计划不准施工，严禁冒险蛮干，必须确保各项施工安全。5、按部颁既有线施工运输安全管理规定和铁路工务安全规则设置施工安全防护，驻站联络员、现场防护员经地方铁路局有关单位培训考试合格、责任心强的正式职工担任。6、大型机械设备参与既有线施工时，要制定专项的安全施工方案，并严格按规定审批程序进行上报，待相关主管部门审核批准后方可正式开工。7、既有线施工的各类大型机械设备必须取得相关操作证书，且设备运转正常。各类施工机械必须进行登记、编号管理，所有施工机械必须做到“一机一人”防护。11 质量保证措施11.1 质量保证体系为确保我单位承建的工程质量满足业主和社会的27、要求，使各项质量活动规范化、标准化、程序化，我们严格按照ISO9001：2000质量体系生产、安装和服务的质量保证模式，建立了文件化的质量体系。建立针对本项目的质量保证体系，采取有效手段，制定工序、工艺、分项、分部工程操作标准和质量标准，使整个生产过程连续、稳定地处于受控状态，保证各分项、分部和单位工程达到国家和行业标准。建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在，在本工程中成立项目经理部，具体进行现场施工的管理。11.2 质量管理制度1、工程质量“三检”制度建立健全三检制度，“三检”即自检、互检、交接检。每个作业班组上道工序不合格，不准进入下道工序。作业班组自检合格后移交给下道工序作业班28、组检查，确保各道工序的工程质量。2、工程质量事故报告制度发生质量事故不隐瞒、不谎报，主动及时报告上级及有关部门，并积极主动采取补救措施。3、施工过程质量检测制度施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，为验收时的质量检验打下良好基础。4、原材料、成品和半成品的采购和现场验收制度所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地实验室审核。工地实验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地实验，按检验合格与不合格分类堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不得使用。监理工程师有明确要求的报监理工程师审29、核批准使用。混凝土圬工所用中粗砂、碎石等当地材料、路基填料按施工技术规范要求作相关试验，各项指标符合规定及设计要求并经监理工程师批准后方可使用。对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及项目队的有关人员进行检查验收合格后并请监理工程师复检认可后，方可用于施工。5、仪器设备的标定制度各种仪器、仪表按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。项目部设专人负责计量工作，设立帐卡档案，进行监督和检查。仪器设备由试验室和相关专业指定专人管理。6、施工资料管理制度施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像），分类归档，确保数据30、记录真实可靠。文件记录的整理工作由工程项目（单位工程）负责人负责组织填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交。附表一 项目组织机构、人员职责分工表编号项目组织机构/人员职责分工1项目经理具体领导和实施项目管理，保证项目部的持续有效运行。负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方的合同要求。2项目副经理协助项目经理抓好分管工作。负责审核物资（设备）供应计划，施工进度安排、施工进度计划，经项目经理批准后实施。3项目总工对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查具体执行质量体系文件及质量计划，具体组织新技术、新工艺、新材料的31、应用，具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施4工程管理部负责工程的技术、测量、试验、调度管理工作进行图纸核对、岗前培训、技术交底，临时工程设计、编制施工组织设计、制定施工技术方案、工艺细则及应急方案和技术资料的收集、管理、归档、保存等工作5安质环保部负责工程的安全、质量、环境保护管理工作进行质量检查计划、安全保障计划的编制并检查落实等。6计划合同部负责工程的全面计划管理工作。制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作。7物资设备部负责工程材料的采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作。做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全。8财务部保障工程的资金管理、调配和使用。严格按照财务管理制度开展工作。9综合办公室负责后勤保障日常办公及对外协调等工作附表二 主要工程数量表序号工作项目单位数量备注1架设1-10.03m混凝土梁孔62安装弧形钢支座个483钢筋t7.774混凝土m61.915钢板（20mm厚）t10.876角钢t12.517道碴m338.528型桥枕根1839钢轨m127.4410护轮轨及梭头m167.44梭头2个11便道土方m375012枕木m100