1、桁架施工组织设计新第一部分 项目管理1工程概况 工程概况简述本工程为xx经济开发区商务中心主楼立面外装修钢结构工程，本钢结构工程造型独特，设计独立创新。在主楼的南北两面分别有四个独立的钢结构柱拔地而起。在柱的最顶端两个独立的钢柱弧形连接上，楼的东西两侧各有一个钢柱。钢柱外包塑铝板。整个造型气势磅礴、雄伟壮观，具有大气伟岸之感。本工程位于xx市xx经济开发区，现场交通便利，场地平整，施工用水电均已接至施工场地。 计划工期和质量目标 计划总工期为55天。工程质量目标:确保所有分项工程质量合格，达到国家质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准和钢结构工程施工质量验收规范的规定，验收一次通过，争创优良2、。 工程特点与范围 主要工程材料此工程采用Q345-B钢材，热镀锌防腐。 2. 施工组织设计编制依据xx经济开发区商务中心主楼立面外装修钢结构工程施工图. 钢结构工程施工及验收规范GB20205-20XX 优质碳素结构钢GB699-99 碳素结构钢GB700-88低合金高强度结构钢GB/T1591-94 建筑钢结构焊接规程JGJ81-20XX涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88 工程测量规范GB50026-93建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-20XX 建设工程施工现场供用电安全规范 建筑工程施工质量验收统一标准 建设工程项目管理规范1建设工程文件归档整理规范建设3、工程质量管理条例 建设工程安全生产管理条例 本公司的质量体系和安全体系手册及程序文件等管理文件 3. 施工总体部署施工管理体制与现场劳动力配置 项目经理部设置：本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，在项目部成员的协助下，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成法人代表对业主签定的合同内容。项目部其它人员对项目经理负责。按照项目法施工，项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，贯彻国家法律法规和政策，执行项目合同中必须履行的各项条款，对4、本工程从签定合同施工准备施工过程竣工验收移交服务管理等整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益与实现合同目标。为此，在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职，在公司范围内有目标的选择各种各样优秀人才进驻项目管理层。成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和“精干、高效”的项目部管理成员。本项目部有能力协调各方面的关系，排除各种障碍，通过精心组织，严格管理，能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。根据确立的管理体制，形成一套严密的项目经理部管理组织机构，环环相扣，紧密联系。组织机构图如下：2钢架安装队 钢 构安 装 队 5、电 焊 队 项目经理： 项目总工程师： 施工经理： 施 工 员 安 全 员 质 检 员 材 料 员 计 划 员 起 重 队 涂 装 队 项目部人员职责项目经理：作为集团公司法人代表在该项目上的授权代理人，是该工程项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目部成员的协助下，负责全面履行合同条款，按合同约定的质量、工期、安全进行严格控制，确保合同目标的顺利实现。项目总工程师：全面负责项目的设计技术、制作技术、施工技术的策划与管理工作。参与制定设计方案，负责制定施工方案。参与设计技术的评审，负责组织施工技术的评审。参与解决重大设计技术问题，负责解决施工、构件制作过程中的重大技术问题。对工程项目的质量安全6、技术负责。3施工经理：负责具体施工作业过程的技术控制，包括施工准备、施工工艺的控制、协调，负责生产施工调度和生产计划安排，严格按施工技术标准和组织设计要求组织项目实施，确保施工计划的顺利执行。负责工艺技术文件的编制及处理技术问题。计划员：负责生产计划的编制，负责设计、加工、物供各方以及各工种和工序之间的协调，负责对外联系和协调。施工技术员：在项目技术负责人的领导下，负责技术文件管理，确保技术文件准确、合理、有效，负责项目的技术联络协调，负责技术文件的分解，参与技术交底。负责工程施工的测量及定位，确保结构构件就位准确，负责计量、测量仪器设备的管理。负责项目技术信息管理。参与施工过程的技术、工艺的7、控制。参与施工技术文件的编制及处理技术问题。参与质量安全的检查监督工作。安全员：负责员工的安全教育、负责施工现场的安全检查、监督，确保施工安全满足规定要求。负责施工现场的安全保卫、环境保护。质检员：负责项目的质量管理，负责检验、试验控制，确保施工质量满足规定要求。负责项目质量记录及报送文件资料的整理。材料员：负责材料、工具、设备的询价、采购、供应和运输，负责使用机械设备、器械的租赁。负责对进场材料设备进行控制、保管。确保材料和设备的及时到达，妥善保管，按规定要求使用。负责项目成本核算与控制，负责项目财务管理，负责项目资金收支控制。负责劳动分配，负责项目计划统计，负责项目经济信息管理。参与合同管8、理。施工队伍组织为了确保本工程的进度和质量，选派具有丰富经验的施工队伍组成项目施工队组，承担本工程的施工任务。所有参加施工的人员均服从该项目部的统一指挥和调遣。建立高效率的指挥控制系统和精干协调的管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制管理。4现场劳动力配置表 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工 准备 测量工 架子工 起重工 安装工 电焊工 油漆工 水电工 壮工 合计 2 4 21 2 11 管桁架 安装 2 4 6 10 10 1 2 35 防腐 涂装 2244竣工 2 1 1 1 5 本计划表是以每班八小时工作制为基础，两组人员同时施工考虑的。 对有特殊规定的专业人员实行持证上岗9、制度，集团公司工程管理部和安全监察部共同监督持证上岗制度的执行情况，坚决杜绝无证上岗现象的发生。根据工程的实际需要，在开工前组织各工种人员进行技能培训。主要包括特殊材质的焊接、先进机具的实际操作、新工艺的操作等等。 施工平面布置 施工总平面布置图 施工平面布置原则在满足施工的条件下，紧凑布置，不占或尽量少占周边环境。 尽可能降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运，最大限度缩短工地内的运输距离。材料进场应按照施工进度计划要求，分期分批进入现场，材料应尽量堆放在使用点附近。尽量降低临时设施的修建费用，充分利用现场可以利用的建构筑 物，临时办公用房尽可能采用可多次利用的活动板房。5临时设施的布置应10、便于施工生产。临时设施的布置必须符合劳动保护、技术安全和消防的要求。 进退场道路进入施工现场后利用吊车或塔吊将管桁架构件直接卸在商务中心内就近的拼装点或临时堆场上；龙骨卸在临时堆场，安装时再用人工推车将龙骨分散运到安装地点附近。 电焊条等运到工地临时库房。 临时用电 施工用电量计算临时供电设备容量计算公式如下：P=(K1P1/COS+K2P2+K3P3+K4P4) 式中：P供电设备总需要容量：P1电动机定额容量： P2电焊机容量： P3室内照明与电器总容量：P4室外照明总容量： COS电机的平均功率因素：P1 取 P2 取 P3 取 P4 取 COS取 K4=10 (KW) 480 (KW) 11、5 (KW) 10 (KW)K1= K2= K3= 临时供电设备总需要容量为： 施工临时用电布置 318 (KW) 在业主指定的总配电箱(即电源处)上接出施工用电电源，设置施工用电总配电箱并安装计量电表。根据现场用电分布情况设置若干分配电箱。用电设备一律从分配电箱接线。所有分配电箱均需安装漏电开关。所有电源线可沿现场建筑物布置、架空安装。 临时用水工程施工除少量清洗用水和消防用水外，对施工用水需求较少，可利用6现场已有的临时用水设施。工程拟投入的主要材料和施工机械设备 拟投入的主要施工机具设备表主要施工机械设备表序号 一 机械或设备名称 型号规格 数量 产地 2 2 无锡 上海 制造 年份 312、 20 121 / 22 额定功率KW 备注 构件加工设备 1 数控相贯线切割机 SKGG-B 2 带锯床 3 摇臂钻床 4 H型钢组立机、矫正机 G3150 E-3040 CT-3000A GZ-4000 LWD-12-200T KR-500 BX-500 630SS MZG-21000 /T 12 上海 2 1 1 无锡 无锡 佛山 5 多头直条切割机 6 双转臂液压拉弯机 7 CO2气体保护焊机 8 电焊机 9 碳弧气刨机 10 龙门焊机 11 空压机 12 喷漆专用设备 10 唐山 25 上海 2 2 2 2 2 2 2 1 唐山 无锡 徐州 徐州 青岛 上海 厦门 浙江 39 06013、7 25 2 68 8 4537 22 13 抛丸机及除尘系统 青岛华星 14 烘箱 15 叉车 16 弯板机 DZYH-100 CPCD30E CDW11HNC-502500 7序号 机械或设备名称 型号规格 C614020XX 数量 产地 制造 年份 04020507 额定功率KW备注 17 普通车床 二 1 吊车 2 人字抱杆 3 手拉葫芦 4 扭矩扳手 5 砂轮切割机 6 千斤顶 7 直流弧焊机 8 交流弧焊机 9 角向磨光机 10 氧炔焰设备 11 焊条烘干箱 12 焊条保温筒 13 配电箱 14 卷扬机 三 1 钢卷尺 2 直角尺 3 焊缝检验尺 4 超声波探伤仪 10 南京 2 14、8 自制 现场安装机具设备 25T L=8M 10T 280-750Nm G3J3-400 20T、30T AX7-400 BX1-315 100 ZYH-30 5T 计量及检验仪器设备 5-100m 0-300、500 0-40 PXUT-270 6 4 4 1 租赁自制 10 南京 8 4 10 18 2 24 4 1 16 3 2 浙江 浙江 南京 上海 上海 锡山 上海 锡山 徐州 苏州 上海 天津 南通 010415 0507 060799 8序号 机械或设备名称 型号规格 PXUT-240 HR-150A 数量 产地 1 2 1 1 1 3 2 2 1 南通 山东 浙江 天津 江苏15、 上海 上海 上海 制造 年份 额定功率KW备注 5 全数字超探仪 6 洛氏硬度计 00 0 0 0 0 7 数字式覆涂层测厚仪 TT-220# 8 光学水准仪 9 光学经纬仪 10 螺纹环塞规 11 游标卡尺 12 角度游标卡尺 DS20 J2-1 M16-M64 0-300 0-3600 13 液压式万能试验机 WE-1000C 施工方法概述济南 45 根据本工程管桁架结构和下部支撑的具体情况，所有构件在 制造厂加工成型，完成预拼装后拆开进行除锈和镀锌涂装、装车运至施工现场。根据建筑物的结构情况和管桁架安装的需要，对于拟在楼面拼装平上拼装桁架；局部满堂脚手架上设轨道、以滚动式小车支承管桁架16、，通过牵引小车将桁架移至安装位置；用塔吊将桁架吊至柱端就位。脚手架搭设从地面或建筑物楼面至桁架支承标高。 室外桁架采用地面拼装，卷扬机直接吊装把杆辅助就位的方式安装。 工作阶段划分及各阶段的工作目标9工作责工作阶段 工作项目 工作要求 工作目标 任 部门 完成施工详图设 计 施工图设完成与主体设计计和报批 院的会签工作 完成施工详图的报审 原材料 设计、加工阶段 采购 按图纸和规范要求按合同约定预付备齐材料 按图纸和规范要求构件加工 制作钢柱、管桁架、龙骨、支托等 构件运输 将构件运至现场 施工方案细化和报批 款到帐后 按进场计划在开工前完成 按进场计划进行 制造公司 制造公司 制造公司 天内17、完成； 已完成 设计部 完成施工方案的合同签订后7编制 报审 清理构件堆场 接通施工用电 安排生活设施 完成施工方案的开工前完成 项目部 临时 设施准备 布置现场办公室 施工队伍按进场计划安排施进场 施工机具进场 工队伍进场 按施工组织设计要开工前完成 项目部 现场施工准备阶段 按进场计划进行 项目部 求组织施工机具进按进场计划进行 场 进场前 10天完成 测量放线 项目部 基础验收 验收基础 与放线 项目部 10工作责工作阶段 工作项目 预埋件 处理 现场构件验收 脚手架与施工阶段 拼装平台 搭设 管桁架安装 桁架安装 施工阶段 龙骨安装 防腐补刷 龙骨安装 防腐补刷竣工阶段 竣工验收施工进18、度计划及工期保证措施 计划开、竣工日期开工日期以总监的正式开工令为准，竣工日期确保在开工55天到达。 施工进度网络图 见附图：施工进度网络图 进度计划控制项目进度控制以项目经理为责任主体，施工部负责，各部门、班组和各岗位作业人员全员参与，以实现合同约定的竣工日期为目标，建立进度控制体系。在计划统计管理上运用Project项目管理软件，在总施工进度计划得到业主和监理单位认可后，在确保主要控制点的前提下，实行月、周滚动计划，实现科学的、动态的管理。每周一将周进度计划及项目统计报业主及集团公司相 整理竣工资料 交工 开工后第55天完成 项目部 进场后1天 项目部 工作要求 工作目标 任 部门 对超标19、的预埋件进根据具体情况在行处理 清点并检查到场构件，并按安装顺序按进场计划进行 堆放 进场后1天 项目部 项目部 钢柱安装前完成 项目部 11关部门。施工工期计划依据以下内容要素制定1）工程合同约定的工期、施工进度目标、起止时间； 2）项目组织关系、专业交接关系；3）劳动力计划、材料计划、机械设备计划、资金计划及其他保证性计划等因素；4）施工部署与施工方案、工程量； 5）气候条件、环境条件、施工现场条件；6）工期定额、有关技术经济资料、已建成的同类工程实际进度及经济指标；7）主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率。 施工作业计划包括总体计划和分部分项作业计划。根据施工合同确定的20、开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日计划总工期和计划竣工日期，并确定项目的分部分项开工日期和竣工日期。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。工期保证的技术组织措施 做好资金准备为确保工程进度和加工质量，所有构件均在集团公司专业钢构厂进行材料采购和加工。为确保工程工期，集团公司资产财务部必须准备足够的资金，并做到专款专用。提前做好材料计划于本工程工程量较大与土建单位配合的作业周期较长，材料供应计划不能按照通常程序，必须根据工期要求和现场作业展开的顺序提前做好材料进场计划的安排；提21、前与相关厂家签订协议并准备好一定的资金，一旦条件成熟，即可根据图纸备料，施工图图纸会审完毕即可进行部分构件的加工，施工图图纸完成即可进行全部构件的加工。安排合理的进场计划生产计划必须根据构件进场计划进行。对有些可直接用汽车进行吊装的构件，要做到货到现场可用吊车或塔吊直接从汽车上吊到安装位置，不再进行转12运，以节约转运时间和人工，减少场地占用。 严密的组织措施1）在保证工程质量、施工安全的条件下，要保证工期，就要精心组织，精心施工，绝不允许返工，严格按照质量保证体系实施钢结构安装过程的控制，每一项分部工程，每一道安装工序按公司确立的钢结构安装过程控制程序文件组织施工，进行质量控制，并广泛开展质22、量管理小组活动、工艺标准的贯彻实施等确保质量技术措施的落实、质量、安全有保证，才能确保施工工期。2）针对该工程的特点，要结合工程施工进度表及网络图，每天落实进度情况，发现有没完成的应及时进行调整，或临时补充人力、物力，把耽误的工期及时赶上，以保证总工期的实现。3）组织人员数量充足、精干的施工队伍。项目部人员要求经验丰富、技术熟练、责任心强。施工技术人员按计划调配；安排经验丰富的班组长，素质好的施工工人；对上岗员工进行专业培训，提高每位员工的责任心。4）提前对现有的生产加工设备进行检修，绝不允许因设备故障影响生产。 5）因本工程施工期正是xx地区的春冬季，项目部必须配备一定数 量的防雨设施，使构23、件清点、上料等工序在条件允许的情况下，可以冒雨施工。6）项目部配备一定数量的照明设备，随时准备夜间施工。 技术措施1）结构节点设计在满足规范要求和招标技术文件要求的前提下尽可能地采用施工周期短的结构形式，如尽可能地采用螺栓连接以减小现场焊接量；尽量满足设计的合理科学，减少设计更改，符合规范要求。管桁架在制造厂进行预拼装，确保管桁架的预制质量，以减少现场拼装的难度。2）施工方案在现场条件允许及满足施工要求的前提下尽可能地采用施工周期短的施工方法：在现场条件允许的前提下尽可能地采用塔吊代替拔杆、倒链等手动设备进行垂直运输。3）合理安排工序间的交叉作业，如钢结构完成部分安装且形成稳定体系后及时进行检24、验，确认无误即可交付进行檩条的安装。施工工序安排精密，衔接合理；交叉施工协调；成品保护及时、有效。4）及时进行施工过程中的工序检查，发现问题及时纠正，杜绝大面积工程返工。5）加强材料出厂及进场检验，保证质量合格，供应及时；供货商选择得当；13材料设计合理；现场保管得当；运输及时、安全。6）施工机具按计划配置，机具设备完好，先进；强化机具管理，维修保养及时；配备专业维修人员。7）及时解决垂直、水平运输的困难；加强安全、文明施工管理；保持工地整洁、交通通畅。8）严格计划管理；严格劳动纪律管理；狠抓质量管理；提倡施工先进技术。9）采用先进的施工工艺、按规范施工，杜绝野蛮施工。10）加强与业主、监理、25、设计单位的勾通与配合。对完工工程特别是隐蔽工程及时报验，及时整理准备原材料合格证、材料检验试验报告、构件检验报告、检验及评定验收资料等技术资料，不因报验而影响工程的正常施工。 4. 质量管理体系及质量保证措施为了贯彻集团公司的质量方针“完美优化的设计、一丝不苟的制造、精益求精的施工、永无止境的追求”，项目质量控制应满足工程施工技术标准和业主的要求，不断改进过程控制。确保项目质量目标的实现。 质量保证体系图 质 量技 术 部 采制造公司计 管购划理部 部 部 集团公司总经理 项目经理 项目质保师 施工员 质检员 材料员 设备员 钢构 厂 架 子 队 安 装 队 电 焊 队 起重 队 涂 装 队 26、现场质量保证体系人员职责14项目部质量保证体系人员的主要职责项目经理：贯彻实施公司的质量方针和目标，组织协调项目经理部质量体系的运行，对所承担的工程质量负全责。项目部质保师：协助项目经理建立、完善本单位质保体系，领导各专业责任人员工作，组织编制和实施承建项目的质量控制计划。保证和协调质量体系正常运转，确保施工生产过程处于系统、有效的质量控制下。施工员：对施工的质量保证工作负责，贯彻执行有关技术标准、规范、合同有关质量条款，组织本专业图纸会审、技术交底、编制施工技术方案、指导施工作业、定期检查本专业质量保证流程运行情况，审核施工记录和交工资料。材料员：负责材料系统质量保证工作，按规范、标准、与甲27、方的物供协议等相应条款，组织工程材料的采购、领用、检验、保管、发放等项工作，并做好有关质量资料的收集和整理工作。质检员：对工程质量检验负全面责任。依据合同、图纸、标准、规范等，制定并实施相应的质量检验计划，监督质量检验体系运行，组织质量检查，负责质量评定工作和质量回访工作。施工设备和计量负责人：对施工机具和检验、试验设备的质量负责，贯彻执行国家、行业有关法律、法规、规范、标准，组织本工程施工机具和检验、试验设备的配备、使用、保养、校验、维修等管理工作，对施工机具的完好率和检验、试验设备的准确性负责。 质量计划质量控制应根据本项目的工程质量目标编制项目质量计划，根据质量计划进行质量计划实施。质量28、计划项目经理或总工程师组织编制，质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，质量计划应有质量控制及管理组织协调的系统描述，必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序，与构件制作及施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。 各阶段质量控制15施工准备阶段的质量控制施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人员协商处理，并应形成记录29、。项目工程师应主持图纸会审，并应形成会审记录。项目经理应按质量计划中物资采购的规定，选择并评价供应商，并应保存评价记录。施工阶段的质量控制 技术交底应符合下列规定：单位工程、分部、分项工程开工前，项目工程师应向施工技术人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，项目工程师对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。工程测量应符合下列规定：在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。 材料的质量控制应符合下列规定：材料的搬运和30、贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。 项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件等不得投入使用。 项目经理部应在确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料和构配件。材料进场应经监理工程师验证。 工序控制应符合下列规定：计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定应对机械设备操作人员的资格进行确认。施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。16特殊过程控制应31、符合下列规定：对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设定工序质量控制点进行控制。 对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目工程师审批后执行。工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。 竣工阶段的质量控制单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目工程师应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。对查出的施工质量缺陷，应接不合格控制程序进行处理。组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。 质量持续改进不合格品评审与处置项目经理部应进行产品32、的不合格评审，对不合格控制集团公司的不合格控制程序要求，控制不合格物资进入项目施工现场，施工过程按集团公司质量管理体系的要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。并隔离和处置。对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。质检人员必须按规定保存不合格控制的记录 纠正与预防对业主、设计人员或监理工程师、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因。制定纠正措施。对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。对严重不合格或重大质量事故，必33、须实施纠正措施。实施纠正措施的结果应项目工程师验证并记录；事故的纠正措施实施效果应验证，并应反馈给集团公司工程管理部。项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。对可能出现的不合格，应制订防止再发生的措施并组织实施。对质量通病应采取预防措施。对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。项目经理或总工程师应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考17核评价，验证实施效果。项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。 本工程重点、难点和特殊部位分析本工程质量控制的重点是钢结构工程施工质量验收规范中强制性条文所规定的内34、容，包括以下几方面：钢材及焊材的质量控制 焊工管理 焊缝无损检测 涂装层的厚度控制。除上述质量控制重点以外,本工程还需要特殊控制的过程有: 桁架轴线位移和标高控制 隐蔽工程施工说明：此节的重点内容在以下章节中有特殊的表述 质量重点和特殊过程控制的技术措施 原材料和半成品的质量控制钢桁架结构使用的钢材、连接材料、焊条等材料应符合现行国家产品标准和设计要求，并应有出厂合格证明和有关质量保证资料。桁架、方钢管梁等半成品，应符合设计要求及相应的国家标准规定，并应有出厂合格证明和有关质量保证资料。材料采购部门应严格按集团公司质量体系程序文件的相关规定，在经评审确认的合格分供商名录中选择供货厂家。材料进场35、后应按规范要求全数检查产品的质量合格证明文件、中文标志及检验报告。材料验收：按规范规定的数量比例进行抽查和复验。1）无缝钢管、高频焊管、钢板、型钢钢材切割面或剪切面应检查无裂纹、夹渣、分层和大于1mm的缺棱。 2）焊接材料检查焊条外观不应有药皮脱落、焊芯生锈等缺陷。按量抽查1%，且不少于10包。重要钢结构采用的焊接材料进行抽样复验，复验结果应符合现行国家产品标准和设计要求。183）防腐材料检查型号、名称、颜色及有效期应与其质量证明文件相符，开启后不应存在结皮、结块、凝胶等现象。按桶抽查5%，且不少于3桶。加工质量控制 管桁架加工质量控制管桁架加工质量控制重点是弦管的煨弯质量、腹管的长度控制、管36、口相贯线切割及预拼装尺寸控制。1）钢管煨弯采用液压拉弯机进行，其关键控制是通过实验和计算确定各类钢管弯曲回弹值，对首次弯出的钢管要仔细检查，确认合格后再加工后续钢管；并严格地进行中间检验和胎板检验。煨好的钢管应与样板靠模贴合紧密。2）钢管端部有相贯线加工要求的采用SKGG-B型数控相贯线切割机进行切割，下料时余量留放应同时考虑割缝余量和整个桁架焊接后的焊接收缩量。3）为保证钢桁架的整体精度，在工厂必须对所有桁架整体进行预拼装：在平整的水泥地面上利用坐标变换将钢桁架各结点的坐标一一映射在水平面上；根据坐标设计制作预拼装平台，空间桁架尚应将上下弦坐标映射在不同的水平面上，并绘制坐标变换图。在拼装平37、台上把各小拼单元按编号在相应位置上进行预拼装。拼装完毕，观察、测量桁架整体形状、尺寸、各节点坐标变形、节点位移是否在许可范围之内；对拼装中出现的偏差查明原因并进行纠正，直至预拼出的桁架满足质量要求。最后将预拼装的桁架及拼装支架拆开，打包、运输。焊接和无损检测的质量控制焊工及探伤工必须经考试合格并取得合格证书。持证焊工和探伤工必须在其考试合格项目及其许可范围内操作。对首次采用的钢村、焊接材料、焊接方法、焊后热处理等进行焊接工艺评定，并根据评定报告确定焊接工艺。焊工应严格按焊接工艺卡施焊，质检人员随时检查监督焊接工艺纪律的执行情况。施焊时应根据不同情况采取防止焊接变形的措施，如控制焊接电流、采用合38、理的焊接顺序、预留反变形量等等。对于设计要求焊透的一、二级焊缝采用超声波探伤进行内部缺陷的检验，其内部缺陷分级及探伤方法应符合现行国家标准钢焊缝手工超声波探伤19方法及质量分级法、建筑钢结构焊接技术规程。一级焊缝：探伤比例100%。评定等级 级，检验等级B级；二级焊缝：探伤比例20%。评定等级 级，检验等级B级。对于抽查的焊缝，检查人员应按分焊工、分焊接部位和分焊接数量均衡抽查的原则进行抽查探伤，以确保抽查的焊缝质量有代表性。焊缝必须在外观检查合格后才能进行超声波无损探伤。焊缝表面不得有裂纹、焊瘤等缺陷。一、二级焊缝不得有表面气孔、夹渣、弧坑裂纹、电弧擦伤等缺陷。一级焊缝还不得有咬边、未焊满、39、根部收缩等缺陷。二、三级焊缝外观质量标准及尺寸允许偏差应符合钢结构工程施工质量验收规范附录A的要求。安装阶段的质量控制桁架结构安装应符合以下规定：1）吊装单元的拼装必须在拼装平台上进行，拼装完后首先要进行检验，检验合格后再吊装，拼装质量要求具体见专项方案相关内容。小拼单元拼装成吊装单元时应确保位置、尺寸、编号正确，节点与拼装平台上的相应控制点严密吻合，拼装允许偏差符合要求。吊装单元焊接完毕，应测量其变形，构件旁弯、起拱、节点变形等超出许可范围的应制定切实可行的措施进行矫正。矫正后进行二次焊接时应对上工序焊接缺陷进行修补，焊接完工后应报请检验人员进行无损检测，并根据检测结果进行修复，确保达到设计40、要求的焊缝等级。2）钢桁架拼装支架控制点坐标一定要准确，每次吊装前都必须对支架控制点坐标进行测量、调整；每榀钢桁架就位后，先测量每个节点坐标，确认符合质量要求后再点焊临时固定；而后再次测量各点坐标，符合要求时再焊接。每次吊装后续桁架前，都要对已安装部分进行测量、调整。每榀主桁架安装完毕都要进行测量、调整，符合质量要求后再吊装次桁架。 安装质量要求具体见专项方案相关内容。3）桁架支座锚栓的紧固应符合设计要求。检查数量：按支座抽查10%，且不应少于4处。检验方法：观察检查。4）支座锚栓尺寸的允许偏差应符合下表的规定。支座锚栓的螺纹应受到保护。检查数量：按支座数抽查10%，且不应少于4处。检查方法：41、用钢尺实测。项目 允许偏差 20锚栓露出长度 螺纹长度 +30 0 +30 0 5）钢桁架结构安装完成后，其节点及杆件表面应干净，不应有明显的疤痕、泥沙和污垢。钢管等空心构件的外露端口彩钢板作封头板，连续焊缝封闭，使内外空气隔绝。桁架管封闭叶应确保安装过程中构件内没有积水。检查数量：按节点及杆件数抽查5%，且不应少于10个节点。检验方法：观察检查。6）轴线位移控制a.支座设计时采用过渡板加支座的形式，以便在预埋板位置达不到规范和设计允许值时可以进行调整，使桁架轴线不受预埋件偏差的影响。b.放线时用全站仪在基础顶面按图纸的要求，精确放出纵横轴线和标高线；测量放线和复验时应安排在清晨太阳尚未升起的42、时候进行，以避免日照对柱基础垂直度的影响。c.钢柱安装时可将支座临时固定，等安装完成将固定物拆除，使支座处于设计指定的安装温度下的自然位置。在形成空间刚度单元后，应及时对柱底板和基础顶面间的空隙进行细石混凝土灌浆。隐蔽工程质量控制本工程项目的隐蔽项目主要包括如下几项工作： 1）预埋件的埋设 2）钢构件表面除锈 3）防腐镀锌的喷涂隐蔽工程项目的施工应项目总工根据施工组织设计及施工方案向施工管理人员和操作人员交底，包括隐蔽施工项目内容、隐蔽项目的操作工艺控制点、施工材料控制、施工设备要求、施工环境条件要求和检验检测控制要求及报验程序。在施工过程中，应加强施工操作班组的自检、互检和专职检验员的专检。43、在自检专检合格后，填写相应的检查记录及隐蔽工程检查验收记录表并报监理确认，必要时监理参与旁站监督或取样见证，以确保隐蔽工程的质量。未经监理确认的隐蔽工程项目，不得进行下一道工序的施工。 预埋件的质量控制1）根据本项目招标文件及约定，预埋件的埋设工作钢结构单位施工实21施,土建单位配合。埋设质量控制列入隐蔽项目进行严格控制。在安装钢支座之前还应对预埋螺栓的埋设与支承面隐蔽质量进行复验检查。2）预埋件的材质、制作过程控制、几何尺寸等必须符合图纸要求，经检验合格后投入安装使用。3）现场预埋件埋设人员必须根据预埋件的编号对号安装，并注意安装方位，在作业之前应项目部测量人员进行埋设控制网线、高程的测绘与44、控制。预埋件埋设网线与高程的控制应与土建单位共同实施，确保柱网轴线控制的基准唯一。柱网轴线的定位采用经纬仪和水准仪进行控制，必要时应用全站仪进行测量。测量设备必须经计量校定合格并在有效期内使用。预埋板上必须有定位十字轴线，控制预埋件的位置时，必须以十字轴线为控制依据，预埋板在埋设以后，必须确保预埋件的固定方法能满足混凝土浇捣、振动及其他碰撞的影响以控制后序工作对预埋件的影响。4）每一个预埋件用经纬仪、水平仪定位安装完毕后，应对所有预埋件进行一次复测，对超差埋件进行修整，根据测量结果填写测量成果记录经项目技术负责人审核后报监理进行隐蔽检查，并做好埋件的保护工作。5）在土建单位浇捣混凝土过程中，应45、对工人进行技术交底，确保工人对预埋件的保护，保证预埋板混凝土浇灌凝固后的质量。在浇捣完成后混凝土终凝之前，应对预埋板的中心位置和高程进行复测，及时发现超差点并采取相应措施，在终凝之前处理完毕。 防腐镀锌的质量控制 1）钢构件除锈的质量控制本工程的钢构件除锈方法均采用喷砂除锈，除锈质量应保证达到级，构件表面应露出金属光泽。除锈涂装工段实施，采用通过式喷砂除锈机，同类工件的喷砂实行样板引路措施，根据第一个工件的除锈质量情况调整相应的通过速度，确保除锈质量。操作工应经常检查钢构件的除锈质量，工件摆放布置时应注意其他工件的尺寸和位置，以防挡住其他工件的抛丸视角，不同的构件应采用不同的工艺措施，严格执行46、抛丸除锈工艺规程，确保一次性达到级要求。生产车间应根据安排，邀请监理进行隐蔽检查。为了防止经喷砂除锈的钢构件出现返锈、二次污染等情况，本项目在生产22车间安排生产时应确保“边抛、边检、边去灰、边喷涂”的紧密流水作业，工件的堆放、施工环境应保证干燥、通风、无灰。现场施工过程中，因运输、装运、储存而破损的涂层部位或因工艺要求必须在现场安装校正完以后补涂的部位，在涂装以前应进行严格的除锈处理，除锈完成后应报监理确认，实施隐蔽工程质量检查。未经监理确认的，不得进行涂装作业。2）防腐镀锌的质量控制a防腐材料应符合设计文件规定要求，镀锌材料采购回厂，应进行入库检验。入库检验包括质保书、生产日期、保质期限、47、成分、使用说明并进行必要的试验，做好入库验收记录，使用的所有涂料都应向监理报验，任何可疑的材料在没有得到试验确认前，不得入库使用或进入现场。b涂装操作工应经专业培训并取得相关证件后才能上岗作业，喷涂前应取得构件表面已通过隐蔽质量检，检查内容包括抛丸除锈等级、表面灰尘是否已清理干净、表面油污是否已用清洗剂清洗。c涂装作业应严格控制作业条件，作业环境温度应在5以上，空气相对湿度应控制在85以下，钢构件表面有结露时，应严禁涂装施工作业。d镀锌应按喷涂工艺规程执行，锌料的稀释、配备应按说明书的要求进行配置并搅拌均匀。e涂装采用机械喷涂的方法进行，底层材料喷完后应在空气中完全干燥后才能进行封闭的涂装。对48、板边、焊脚、孔洞等不易涂刷均匀的部位应用手工补刷。在作业过程中应经常进行锌膜厚度的测量，发行不足的部位应及时进行补喷。每一层的锌膜厚度应均匀并达到设计标准要求，涂层表面应光滑、色泽均匀一致，无空鼓、无流挂、无针孔，作业者应及时进行自检并及时消除以上缺陷。f现场施工过程中，因运输、装卸、储存而破损的涂层部位或因工艺要求必须在现场安装校正完以后补涂的部位，在涂装以前应对除锈质量实施隐蔽工程质量检，报监理验收后实施现场的防腐 涂装工作。g现场防腐 工程完成并检验合格后应报监理进行隐蔽工程验收，未经监理验收通过的严禁进行下一道工序 。 5.安全管理及确保安全生产的技术组织措施 安全方针和安全目标23安49、全生产方针：安全第一，预防为主，全员动手，综合治理。 安全生产目标：文明施工，安全零事故。 安全管理组织在集团公司公司安全监察领导下，项目部建立以项目经理、安全经理为首的包括项目部管理层和作业层全面覆盖的项目安全保证体系，实施项目安全施工管理。所有在安全保证体系中的管理人员，必须严格执行安全政策。所有参与项目施工的员工都必须遵守安全管理制度。职业安全健康体系图施工经理： 技术部经理： 项目经理： 集团公司总经理： 集团公司安全工程师：施工员：安全员： 质检员：材料员： 施工队长施工班组 班组安全员 施工现场安全岗位职责24项目经理项目经理是本项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负总的领导责50、任。贯彻执行公司安全生产规章制度，并执行业主的有关安全管理规定。负责本项目的安全文明施工及其周围的环境保护工作。对整个项目的安全负直接领导责任。本着“管生产必须管安全”的原则，在安排生产的同时，必须同时安排安全工作。在召开生产会时，必须对安全工作进行重点地布置、检查、总结。负责组织每月一次的综合性安全生产大检查。项目总工程师负责本项目的安全策划。负责安全技术措施的审批，对整个项目的安全技术负领导责任。负责组织综合性安全生产大检查现场安全工程师执行公司安全管理制度、政府有关法规、规范、标准及业主有关安全管理规定。负责按总工程师的安全策划建立本项目的安全管理制度并监督执行。负责组织建立健全各类安全51、管理台帐，并对各施工队、各部门的安全管理台帐进行检查指导。对现场的工作条件和工作行为进行经常性的监督检查。负责组织员工的岗前安全教育，通过教育和培训，使项目的每位员工掌握安全管理制度、安全基本常识，建立安全自我保护意识，以推动项目的安全工作。负责建立完善的项目救助保证系统。认真宣传、贯彻公司和项目部安全生产规章制度，并监督执行。制订项目部安全工作计划，施行安全目标管理。负责项目对员工进行进入现场前的第二级安全教育、培训工作。参加项目部施工组织设计、施工方案的会审、参加施工调度会，掌握施工信息，预测事故发生的可能性，并提出预防措施意见。负责申请办理项目的各类危险作业许可证。深入现场进行安全检查，52、分析研究安全动态，提出改进意见。制止违章作业，发现安全隐患时指令停工整改。参加安全事故调查、分析，负责项目部安全事故统计上报工作。参加业主的各种安全会议，并传达、执行会议精神。施工队长施工队长是本队安全生产第一责任人，对施工现场的安全生产工作负直接责任。认真学习贯彻执行安全生产方面的方针、政策、法规和规章制度，对本队的安全工作负领导责任。负责向参加施工作业人员进行安全技术交底，并认真组织本队施工作业人员实施施工方案中的安全技术措施。负责对本队职工进25行安全教育，组织职工学习各工种的安全操作规程和有关安全生产文件，教育职工不得违章冒险作业 和违反劳动纪律。对施工现场搭设的脚手架、安全网、电气机53、械及其防护装置进行验收，检查合格后方准投入使用。参与项目部组织的安全生产检查，负责组织本队的安全检查。负责本队工伤事故的报告和组织抢救伤员及保护事故现场的工作。施工班组长施工班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组安全工作负总责。认真执行集团公司及本项目的安全生产规章制度，严格按章施工，不违章指挥。并负责安全技术措施的落实，对本班组的安全工作负领导责任。负责对本班组职工进行安全教育，并召集班组的每日班前安全会。参与项目部组织的安全生产检查，组织本班组的日常安全检查。负责本班组工伤事故的报告和组织抢救伤员及保护事故现场的工作。督促教育职工正确使用劳保用品、用具，正确使用消防器材。保证施工现场整54、齐、清洁，实现安全文明施工。施工班组安全员主要是协助本班组长和安全工程师搞好本队的安全生产。协助施工队长开好队安全例会。每天进行现场巡视，发现隐患和违章立即责令整改。对现场发现的安全问题，一时难以解决的，立即反映给本班组长和安全工程师，尽快采取措施，确保施工安全。协助安全工程师申办各类危险作业许可证，并做好本班组记录台帐。监督作业工人持证上岗。协助安全工程师组织本班组的各类安全教育、培训工作。负责本班组工伤事故的登记、统计、上报工作。 安全会议 项目部安全会项目部在工程开工前项目经理组织一次安全动员及安全教育大会。每月初召开一次安全工作例会，紧急情况下可随时召开临时安全会议，会议项目经理或总工55、程师、安全经理主持。施工班组安全会项目开工前各班班组长及安全员组组织一次安全教育培训。各施工班组在每日开工前班组长组织一次安全例会。每周召开一次安全总结会，施工班组长或安全员主持。 安全教育项目开工前应对施工人员进行安全教育，教育内容包括了解所承担施工任26务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；了解安全防护用品，防护用具使用基本知识。学习正确使用安全防护装置56、(设施)；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。 安全交底结构复杂和危险性较大的分部分项工程施工前，安全监察员应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。并保存双方签字确认的安全技术交底记录。 安全检查项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，安全监察部应分析原因并制定相应整改防范措施。项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。事故预防是所有监督管理工作中首要的责任。每名管理人员应最大限度地参与与安全有关的培训、活动和监督检查。安全工程师有责任确保所有安全检查在规则基础上进行。57、安全工程师将每天至少对兼职安全员的安全检查工作进行一次抽查。 兼职安全员应认真进行检查、制止违章、指出正确的行为，并做好安全检查记录。安全工程师应对兼职安全员的工作进行经常性的指导。兼职安全员的安全检查记录应随时接受现场安全经理的检查和指导。 项目部项目经理每月组织一次综合性安全大检查。公司领导和安全监察部每季度对各施工现场进行一次安全检查指导。 确保安全的技术措施 施工用电 一般规定1）临时用电设备数量五台以上或设备总容量在50KW以上时，应编制临时用电施工组织设计，临时用电设备数量五台以下或总容量在50KW以下时，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。272）确定电源进线、变电所、配电室、58、总配电箱、分配电箱的位置及线路走向。进行负荷计算。选择变压器容量、导线截面及电器的类型、规格。绘制电气平面图、立面图及配电系统图。制定安全用电技术措施和电气防火措施。3）施工用电应采用电源中性点直接接地、工作零线与保护零线分开TNS系统。当施工现场与外电线路共用一个系统时，电气设备应根据当地的要求作保护接零或保护接地，但不得一部分设备作保护接零、一部分设备作保护接地。4）当电源为中性点接地系统时，所有用电设备的金属外壳均应接零，同时还应重复接地。5）现场所有用电设备除保护接零外，还必须在设备负荷线路首端处设置漏电保护装置。漏电保护装置的选用，应符合漏电流动作保护器GB6829的规定。6）现场用59、电必须实行“一机一闸一保”制，严禁一个开关控制两台以上用电设备。7）电气设备检修时，应先切断电源，并挂上“有人作业，严禁合闸”的警示牌。电气作业人员必须持证上岗，非电工不得从事电气作业。 施工机具机具设备必须按规定使用，严禁超负荷使用。 机具定期检查1）机具设备到达现场后，应指定的专人进行检查确认后，方可使用。 2）现场指定的专业人员应每月对所有设备进行一次检查，并填写好机具设备检查报告。设备操作者负责每天进行日常检查。3）如果缺陷可能导致不安全操作或违反安全操作规定，则机具设备必须停止使用，并贴上“禁止使用”标签，直至缺陷消除。安全装置所有的机具设备应按照安全技术规定要求配备必要的安全装置。60、 安全装置的检查应包括在日常检查和月度检查范围内。 安全装置不全或损坏的机具设备一律不得使用。 操作者1）所有机具设备的操作者应经过培训，并熟悉机具设备的性能、操作方法和安全技术要求。282）操作者应随身携带上岗操作证，操作证应政府或公司权威部门发放。危险区域、危险作业的安全规定 高处作业1）防护措施及防护用品包括安全帽、安全带、安全网、警戒线、 安全绳、防护栏杆。2）在下列情况下，应落实高处作业安全防护措施：临边与洞口。固定脚手架、移动脚手架及其他各类悬、吊脚手架上。倾斜的屋面。任何高度在2m以上，无防护措施的位置。任何高度，有危险的位置。3）从事高处作业的人员，必须经过体检。患有高血压、心61、脏病、癫痫病及其他不适合高处作业的人员不得从事高处作业。4）高处作业时，安全带应系挂在作业人员上方固定牢靠的物体上，下方应有足够的安全空间和净距。当净距不足时，安全带可短系使用。防护栏杆的用料及搭设要求应符合本规定脚手架的有关规定。防护栏杆的整体结构应能承受任何方向的的外力。在人口稠密、车辆来往频繁、有可能受到车辆及物体冲撞的护栏，应作特殊加强处理。施工现场通道附近的各类洞口、坑槽等处，除设置防护措施和安全标志外，夜间还应设红灯警示。安全绳应在固定物体上系牢，并应能至少承受的重物。临街或通道侧，应采取可靠的封闭措施，防止物体从高处坠落。上方施工时，通道上空应搭设防护棚。脚手架脚手架的类型、材质62、设计、搭设和拆除及检查、使用、培训、对操作人员的要求应符合脚手架搭设规程及以下规定：1）架子工架子工属特种作业人员，必须持证上岗。无特种作业操作证的人员严禁从事各种脚手架的搭作业。架子工在作业过程中，必须严格遵守施工方案和本工种安全操作规定。2）材料脚手架和脚手板的材质必须符合有关标准、规范，不准使用质次材料。钢脚手架的钢管材质应符合GB70065规定，每批钢管均应有出厂检验合格证。严禁使用有严重腐蚀、弯曲、压扁和裂缝的钢管。钢脚手架的扣件，其质量要29求应符合JGJ2285规定，应有出厂合格证。严禁使用脆裂、变形或滑丝的扣件。木脚手板应使用厚度不小于50mm、宽度为200300mm、长度不63、大于6m的坚韧木板。在距板两端80mm处各用镀锌铁丝缠绕23圈，或用宽30mm、厚1mm的铁皮箍绕一圈后再用钉子钉牢。或采用毛竹或楠竹制作的竹串片板和竹笆板。腐朽、破裂和有断裂的脚手板，均不得使用。3）脚手架搭设方案脚手架的搭设方案须施工工程师或质量技术工程师进行设计计算，质量技术经理审核、总工程师或项目经理批准。脚手架应至少能承受其自重和4倍的工作载荷，并有足够的工作空间。4）脚手架搭设应严格按施工方案进行搭设。搭设前，应对搭设位置的地面进行调查。搭设脚手架，离电线应有一定的安全距离。搭设脚手架时，其附近和下方不得有人作业或通行。在脚手架搭设过程中，不得中途停止作业。脚手架操作层临边应搭设栏64、杆，外侧应设置密目安全网。5）检查验收与维护脚手架搭设完毕，应安全部门组织验收，合格后方可使用。在脚手架使用过程中，应安全部门定期组织专业技术人员、架子工等进行检查。架子工应对脚手架进行经常性的检查维护，并指派专人负责。对经检查合格的脚手架应挂上“可以使用”标牌。标牌应挂于爬梯、斜道等显眼处。对未挂任何标牌的脚手架，应视为使用不安全。6）拆除拆除脚手架前，周围应设置警戒区，设有醒目警示标志，并有专人监护，严禁无关人员进入。拆除脚手架前，应将存留在脚步手架上的材料、杂物等清除干净。拆除的脚手架与电线的安全距离不足时，应切断电源或采取可靠的安全措施。拆除应按顺序上而下，一步一清，不准上下同时作业，65、严禁同时拆除与墙体连接的连杆。严禁整排拉倒脚手架。拆除斜拉杆及大横杆时，应先拆中间绑扣、再拆两端绑扣，拆完后中间人员往下顺放杆子。拆下的杆件、脚手板、扣件、钢丝绳、安全网等材料，应向下传递或用绳索吊下，严禁向下抛掷。已卸开的脚手杆、板，应一次全部拆完。起重吊装301）起重指挥人员、司索人员和起重机械操作人员属于特种作业人员，必须持证上岗。严禁无证操作。2）起重吊装前必须对所有参与起重吊装作业的人员进行详细的安全技术交底，交底记录应存档。3）起重吊装作业前应组织三级安全检查：班组自检、队级复检和联合检查。4）起吊前应在重物上系上牢固的溜绳，防止重物在吊装过程中摆动、旋转。5）吊装过程中，作业人员66、应坚守岗位，听从指挥，发现问题立即向指挥者报告。无指挥者的命令不得擅自操作。6）吊装作业时，应根据作业范围的大小设置一定的警戒区域，拉好警戒绳，并安排专人监护。电气操作1）搬运和安装配电盘时，应专人指挥，协调一致，防止伤人或损坏设备，配电盘并列安装时，手指不得放在两盘的结合处。2）在已送电的配电室敷设电缆时，电缆所进入的开关柜必须停电。 电缆与开关连接时，相邻的开关应切断电源。对相邻开关不能断开的情况下，操作人员不得少于两人，并设专人监护，操作人应戴绝缘手套，穿绝缘鞋，站在干燥的绝缘板上进行操作。3）进行电气调试时，若被试件两端不在同一地点时，另一端必须派专人看护，并悬挂警戒标识，调试结束后，67、先将被试件放电，再拆除调试设备。4）电气设备停电时，先断开负荷，然后按照先低压后高压的原则，依次断开负荷开关。电气设备送电前，必须用兆欧表测试回路及负载的相间绝缘和对地绝缘。确认无误后，方可送电，送电顺序与停电顺序相反。5）检修电气设备及线路时，先切断电源，取下控制回路的熔断器，并在开关盘上悬挂“有人工作，严禁合闸”的警示牌，同时锁定检修回路和标签，接上专用接地线后才能检修。6）现场临时用电采用发电机发电时，发电机必须作隔音保护，不得漏油，附件应完好，不允许在保护盖打开的情况下工作，发电机操作及维护必须专人负责。电焊操作311）在焊接前，焊工必须检查焊钳线、电源线，使其处于良好状态。禁止将设备68、钢结构作为接地通路。严禁在设备、管道及钢结构母材上打火。2）在潮湿的环境中施焊时，焊工必须穿戴绝缘的鞋靴和手套。 3）焊工在高处作业时，必须将焊钳线固定牢靠，以免焊钳从高处滑下，使下部工作人员及设备受到损坏。消防措施 1）火灾预防遵守业主有关防火安全管理规定，灭火器应放置于明显的位置，并能在发生火灾时及时取到，施工人员要经过灭火器材使用方法的培训。氧气、乙炔气体瓶库、危险品库应按有关防火规范配备足够数量、种类的灭火器。并悬挂禁火标志。在仓库及现场的明显处，应设置火警电话号码牌。安全监察部应定期检查消防设施，确保灭火器、水龙带、消防栓等处于良好状态。未经安全监察部允许，不得擅自动用消防设施。应69、确保消防设施通道和消防道路的畅通。必须正确使用消防设施。2）焊接和切割焊割作业人员必须持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。焊割作业区域应设专人监护。作业过程中，监护人不得离开。所有焊割作业点应配备相应的灭火器。灭火器在使用前必须经过检 查，确认良好后，方可进行焊割作业。应使用防火布，防止火花、熔渣、焊渣等飞溅到易燃、易爆的物体、电气回路、机械设备或人的身上。气瓶使用只有批准的安全容器可以处理、配发和存放氧气、乙炔等可燃易燃气体。氧气、乙炔气瓶只允许存储在指定的地点。1）气瓶搬运当吊装气瓶时，应使用吊篮等吊具。严禁用绳索直接捆绑吊运。搬运气瓶时，应轻抬轻放。无保护帽、防震圈的气瓶不得搬运或装车70、。任何时候移动气瓶时，阀门都应关闭。 2）气瓶存放除吊装或移动外，气瓶均应牢固竖放。气瓶应远离电气回路和管道系统。32氧气瓶、乙炔气瓶与明火的距离不得小于10m，氧气瓶与乙炔气瓶的距离不得小于3m。装有乙炔、丙烷、丁烷或氧气的气瓶严禁摆放在密闭的空间。气瓶应存放在远离热源的地方。氧气瓶的存放，应与燃料气瓶或易燃物至少保持6m以上距离，或者搭设不低于高的防火墙。气瓶、阀门、压力表和焊、割具不得沾染油脂。气瓶存放点应悬挂“严禁烟火”警示牌。3）使用氧气瓶、乙炔气瓶应装设减压阀。未装减压阀的气瓶严禁使用。操作阀门应缓开、快关，操作人员应侧向操作。焊用胶管应用不同颜色区分。胶管不得有鼓泡、破裂、漏气等71、现象。 6.雨季施工措施 雨季施工总体要求本工程施工期在江苏地区的春夏季，可能有下雨天，必须做好雨天防滑、防坠落、防倒塌、防触电等工作。在降雨天气，要派专人对施工道路、脚手架、操作台及时进行清扫，使道路畅通无阻，积水排尽，斜坡道应采取防滑措施，如铺垫炉渣，斜道钉板条等。登高作业必须待脚手架、操作台上的积水扫除后才能进行。除必须戴安全帽、系安全带之外，还应穿软底鞋，作业区设置可靠围栏、安全网。物件下落应用绳拴系，工具应入袋。开工前，应对现场的消防设施、安全防护用品、不符合安全防火规定的临时建筑、工具房、库房、交通车辆、施工机具等生产、生活设施进行一次牢固、防火、接地等方面的全面大检查，落实技术措72、施，及时采购必要的安全器材和物品。在雷雨天气不得进行室外作业，下雨天避免登高作业。对露天安装的各种电器设备、接线箱等要采取防止雨水侵入的防潮措施。电线电缆管的进出口应封闭完好，以防雨水侵入。电缆切断后需立即将电缆头封好，尽量减少外露时间，以防止潮气进入。 雨季施工期间焊接注意事项焊条二级库必须保持一定的温度、湿度、通风良好，焊条堆放应与地面、墙壁保持一定的距离，防止焊条受潮变质。下雨天不得进行冒雨焊接，应在有防雨和防风设施的区域进行焊接作33业；在雨季对湿度较大的工件施焊时，应先将焊缝两侧100mm左右的区域预热到4050，以除去潮气和水份。雨季要特别注意焊条保温桶的密闭，严防受潮。构件安装前73、检查其接管封口应完好，钢管内无积水。安装后凡敞开的构件管口应及时封闭，防止雨水侵入。7. 施工现场管理及确保文明施工及环境保护的技术组织措施项目经理部应认真搞好施工现场管理，根据总包单位的施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。在总包单位的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包施工用地区域的场容文明形象管理规划。施工部、安全监察部分别负责现场施工管理与文明施工。 规范场容施工平面图按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。单位工程施工平面图根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，74、通过施工协调会议确认后实施。项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、建筑垃圾、现场的办公、生产和生活临时设施等。施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。确保所有的材料、工具、设备放置牢固、稳妥，防止滚动、掉落。如：将工具和施工用料放置于相应的箱、柜内。将小型零配件放置于盒子或抽屉内。将垃圾、废料、碎片放置于相应的收75、集箱内。地面的工具、短头、金属屑等清理干净等。在施工现场周边设置临时围护设施。起重把杆回转半径伸至街道的，均应设置安全隔离棚。危险品库附近应有明显标志及围挡设施。施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。34防腐用各种油漆等在容器内存放，防止倾倒，当对地面、建筑物等造成污染时及时采取措施清理。 环境保护安全监察部负责项目的现场环境保护工作，根据集团公司安全环境健康体系标准建立项目的环境保护制度，不断反馈监控信息，采取整改措施。建筑垃圾在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的垃圾及废弃物应采用密闭式筐筒或其他措施清理搬运。施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲76、洗污水应进行处理。对施工机械的噪声，应采取相应措施予以控制。禁止有噪声的夜间施工，确保附近居民有一个良好的生活、休息环境。经过施工现场的地下管线，根据业主的书面说明，标出位置，加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置标志。生活垃圾安排专人负责定期收集、清除并运送到环保部门指定的垃圾箱、垃圾站。施工、生活污水按要求排放到指定的排水渠内，且符合国家污水排放标准。污染事故发生后，积极采取有效措施，减少事故损失和77、影响，并按有关规定上报，同时认真开展事故的调查和处理。 消防保安现场应设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。严格按照中华人民共和国消防法的规定，建立和执行防火管理制度。保持消防设施完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，施工时应当采取特殊的消防安全措施。现场非吸烟区严禁吸烟。施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，均设明显标 志或指示牌。有高度限制的地点设限高标志。高空焊接作业的下方采取隔离措施并设专人进行监督，防止电火花、35焊条头等引燃下方可燃物78、。卫生防疫、生活区域卫生及其他本工程现场职工宿舍不安排在施工现场内，拟就近租赁民房。保持生活区域的清洁卫生，所有员工应每天对生活区域进行清扫。注意饮食卫生，保证饮食供应点的卫生，杜绝有毒、变质食物进入饮食供应点。现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场设置饮水设施。每天对生活区域的垃圾进行一次清理。在办公室内显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。施工作业区与办公区应分区明确。明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。 严格遵守作息制度，杜绝赌博、打闹、酗酒等现象发生。所有员工必须遵守国家的法律、法规，服从当地政府部门的管理，维护社会治安秩序。 8. 组织79、与技术协调本项目协调工作包括组织协调与技术协调两个方面，每个方面又都有对内、对外两部分。做好协调工作是项目得以顺利实施的保证。 协调分工项目经理负责处理内外组织协调，处理好内部作业人员之间的人际关系及项目组织与关联单位的人际关系，解决相关工作结合部中与管理工作中的联系与矛盾。协调项目内部、项目部与集团公司各管理部门、管理层与作业层之间的关系。对项目运作实施中不同阶段的主要矛盾做动态调整。计划员配合进行具体的协调工作。项目工程师负责项目实施过程中的技术协调，负责解决设计、技术交底、制作与施工等技术过程中产生的矛盾。 服从安排、密切配合为解决好项目实施阶段的组织与技术接口问题，我们应该加强施工作业80、的思想观念教育，加强成品保护的思想意识，对上道工序移交的工程成品，及自己施工的成品、半成品加以保护，保证工程顺利进行。在施工交叉时，要保证工序合理，安全可靠，相互谅解，以保证施工总工期。当甲方，监理对工序有特殊安排时，必须从大局出发，听从甲方，监理的安排。同各专业施工单位保持紧密联系，密切配合，互相协商，保证施工科学合理、有效；保证工程的总36进度。 设计接口根据确认的进度计划,按照设计规范、技术要求组织设计人员进行施工图设计。施工图设计按进度要求完成后，提交施工图及相关技术文件供业主、监理和总体设计单位审查确认,对审查发现的问题组织整改完善，方可转入下一步工作。对施工过程中发现的设计技术问题81、，查明原因及时协调解决，必要时组织设计联络会议协商解决，确保施工顺利进行，图纸会审纪要。需要进行预埋件设计的，按总体设计单位及业主的要求，依据下部结构的具体情况进行预埋件设计，设计文件提交总体设计单位确认。 施工接口已施工的土建部分，未进行预留、预埋处理的。项目部根据总体设计单位、土建施工单位提供的土建施工图及相关技术资料，提出书面安装措施和办法，提交总体设计单位审核确认，确认后负责组织实施。已施工的土建部分，已按总体设计单位要求设置了预埋件的。项目部组织人员对施工图进行审核，并对土建施工单位的预埋件平面位置、标高及预埋件、预埋螺栓尺寸进行检查复核，参加监理单位组织的交接验收，办理接受手续。对82、土建尚未施工的，项目部负责向总体设计单位提供书面的土建工程下部结构设计中关于钢结构部分的技术要求，向土建施工单位提供预留、预埋件布置图、接口大样图及预留、预埋工作的质量、进度要求、安装注意事项，并安排技术人员及质量检查人员等到现场指导土建单位对预埋件的定位安装，确保预留、预埋件设置牢固可靠、准确无误。服从监理和业主对接口的管理，按时参加监理和业主组织的接口协调会议，并按要求完成接口工作。 协调配合施工现场的管理是一项有机的、动态的工作。现场调度除了要严格执行施工网络计划的安排，及时地组织和安排好施工人员和机具的配置，以及协调好材料的供应外，还要根据现场随时可能发生的情况，及时地反馈信息，以便及83、时地对施工网络计划进行调整，使之更好地适应工作实际，更有效地达到预期37目标，确保各项控制点准点到达。认真贯彻执行施工组织设计对施工用水用电的布置，加强施工过程中用水用电的管理，做到：满足施工需要、安全、节约，同时按规定每月统计用水用电量。钢结构预留、预埋件是钢结构安装的基础，预留、预埋工作的进度，质量直接关系到钢结构安装的进度、质量和结构安全。于预留、预埋工作涉及到土建、设计及安装等相关方。因此相关方间紧密有效的工作配合是确保预留、预埋件设置质量和进度的基础。根据本工程的具体情况和特点，我方拟采取如下配合措施：已施工的土建部分，未进行预留、预埋处理的：首先通过业主方要求总体设计单位提供土建工84、程下部结构设计技术资料，土建施工单位提供土建工程下部结构施工技术资料，我方组织人员对资料进行详细审查，有疑问时提出疑问清单，请设计方、施工方答疑，必要时通过业主方组织设计、施工交底，确保充分理解设计意图和相关技术参数。我方根据设计、土建方提供的相关技术参数及相关设计、施工规范，提出书面安装措施和办法请总体设计单位确认。根据设计方确认的安装措施和办法，我方编制安装计划和土建配合计划，经业主方、土建方确认后，办理土建工程下部结构移交手续并组织实施。已施工的土建部分，已按总体设计单位要求设置了预埋件的： 首先通过业主方要求总体设计单位提供土建工程下部结构设计技术资料及预留、预埋件施工图纸，土建施工单85、位提供经过实测的预埋件布置图，我方根据土建施工方提供预埋件布置图，组织人员进行复核确认，并通过监理方组织交接验收，办理移交手续。 9. 项目竣工验收阶段管理 竣工管理项目经理全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。项目经理和总工程师负责对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后，向企业报告，提交有关部门进行验收。必要时按质量验38收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交总包方汇总。项目经理部在验收合格的基础上，向发包人发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事86、宜。 竣工资料竣工资料的的收集要求根据集团公司质量体系和国家相关规定的要求，项目工程师负责建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。项目部按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。竣工资料的内容应包括：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图、规定的其他应交资料。竣工资料的整理应符合下列要求：工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进87、行分类组卷。竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。 项目竣工资料形成根据竣工资料与工程项目建设同步的原则，项目竣工资料应随项目建设各阶段同期同步形成。项目建设可分为三个阶段：施工安装准备阶段，施工安装阶段，竣工验收阶段，项目竣工资料也应随这三个阶段的实施同期同步形成。准备阶段竣工资料的形成项目经理部在施工准备阶段应组织技术人员及时收集、编制相关的竣工技术资料，并专人对资料分类保存。主要为人员从业资格资料、材料、成品、零件、标准件质量证明资料，机械设备合格证明资料，施工安装技术文件资料。其中：1）从业人员资格证明材料： 特殊工种作业人员上岗证 项目管理人员资格岗位证等2）材料、成品、零件、88、标准件质量证明资料 原材料等报验资料39原材料等质量证明文件 原材料等试验、检测报告钢结构产品质量证明资料等 3）机械设备合格证明资料 设备报验资料、设备合格证明书 压力仪器仪表报验资料及合格证明书 测量仪器报验资料及合格证明书 检测仪器仪表报验资料及合格证明书 测量工具合格证明书等 4）施工安装技术文件资料图纸会审、设计交底会议纪要 施工组织设计、施工方案 技术措施、安全保证措施 工程开工报告工程定位测量、放线记录 技术、安全交底记录 钢结构进场验收记录等 5）钢结构质量证明资料制造公司质量技术部组织技术人员，按生产阶段收集、编制、整理完成，并编制质量证明资料目录清单，按目录顺序将资料装订成89、册，随钢结构产品一起交付项目经理部，提供的分数按项目经理部要求。主要资料有：从业人员资格证明资料原材料等质量证明文件及试验检测报告 技术交底资料施工试验报告、检测报告 分项工程检验批检查、验收记录 分项工程检查验收记录 不合格品处理记录及验收记录钢结构合格证出厂验收记录等 施工安装阶段竣工资料的形成40第一部分 项目管理1工程概况 工程概况简述本工程为xx经济开发区商务中心主楼立面外装修钢结构工程，建设单位：江苏xx经济开发区开发投资有限公司。本钢结构工程造型独特，设计独立创新。在主楼的南北两面分别有四个独立的钢结构柱拔地而起。在柱的最顶端两个独立的钢柱弧形连接上，楼的东西两侧各有一个钢柱。钢90、柱外包塑铝板。整个造型气势磅礴、雄伟壮观，具有大气伟岸之感。本工程位于xx市xx经济开发区，现场交通便利，场地平整，施工用水电均已接至施工场地。 计划工期和质量目标 计划总工期为55天。工程质量目标:确保所有分项工程质量合格，达到国家质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准和钢结构工程施工质量验收规范的规定，验收一次通过，争创优良。 工程特点与范围 主要工程材料此工程采用Q345-B钢材，热镀锌防腐。 2. 施工组织设计编制依据xx经济开发区商务中心主楼立面外装修钢结构工程施工图. 钢结构工程施工及验收规范GB20205-20XX 优质碳素结构钢GB699-99 碳素结构钢GB700-88低合91、金高强度结构钢GB/T1591-94 建筑钢结构焊接规程JGJ81-20XX涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88 工程测量规范GB50026-93建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-20XX 建设工程施工现场供用电安全规范 建筑工程施工质量验收统一标准 建设工程项目管理规范1建设工程文件归档整理规范建设工程质量管理条例 建设工程安全生产管理条例 本公司的质量体系和安全体系手册及程序文件等管理文件 3. 施工总体部署施工管理体制与现场劳动力配置 项目经理部设置：本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，在项目部成员的协助下，负责施工方案、人事任免、92、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成法人代表对业主签定的合同内容。项目部其它人员对项目经理负责。按照项目法施工，项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，贯彻国家法律法规和政策，执行项目合同中必须履行的各项条款，对本工程从签定合同施工准备施工过程竣工验收移交服务管理等整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益与实现合同目标。为此，在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职，在公司范围内有目标的选择各种各样优秀人才进驻项93、目管理层。成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和“精干、高效”的项目部管理成员。本项目部有能力协调各方面的关系，排除各种障碍，通过精心组织，严格管理，能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。根据确立的管理体制，形成一套严密的项目经理部管理组织机构，环环相扣，紧密联系。组织机构图如下：2钢架安装队 钢 构安 装 队 电 焊 队 项目经理： 项目总工程师： 施工经理： 施 工 员 安 全 员 质 检 员 材 料 员 计 划 员 起 重 队 涂 装 队 项目部人员职责项目经理：作为集团公司法人代表在该项目上的授权代理人，是该工程项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目部成员的协助下，94、负责全面履行合同条款，按合同约定的质量、工期、安全进行严格控制，确保合同目标的顺利实现。项目总工程师：全面负责项目的设计技术、制作技术、施工技术的策划与管理工作。参与制定设计方案，负责制定施工方案。参与设计技术的评审，负责组织施工技术的评审。参与解决重大设计技术问题，负责解决施工、构件制作过程中的重大技术问题。对工程项目的质量安全技术负责。3施工经理：负责具体施工作业过程的技术控制，包括施工准备、施工工艺的控制、协调，负责生产施工调度和生产计划安排，严格按施工技术标准和组织设计要求组织项目实施，确保施工计划的顺利执行。负责工艺技术文件的编制及处理技术问题。计划员：负责生产计划的编制，负责设计、95、加工、物供各方以及各工种和工序之间的协调，负责对外联系和协调。施工技术员：在项目技术负责人的领导下，负责技术文件管理，确保技术文件准确、合理、有效，负责项目的技术联络协调，负责技术文件的分解，参与技术交底。负责工程施工的测量及定位，确保结构构件就位准确，负责计量、测量仪器设备的管理。负责项目技术信息管理。参与施工过程的技术、工艺的控制。参与施工技术文件的编制及处理技术问题。参与质量安全的检查监督工作。安全员：负责员工的安全教育、负责施工现场的安全检查、监督，确保施工安全满足规定要求。负责施工现场的安全保卫、环境保护。质检员：负责项目的质量管理，负责检验、试验控制，确保施工质量满足规定要求。负责96、项目质量记录及报送文件资料的整理。材料员：负责材料、工具、设备的询价、采购、供应和运输，负责使用机械设备、器械的租赁。负责对进场材料设备进行控制、保管。确保材料和设备的及时到达，妥善保管，按规定要求使用。负责项目成本核算与控制，负责项目财务管理，负责项目资金收支控制。负责劳动分配，负责项目计划统计，负责项目经济信息管理。参与合同管理。施工队伍组织为了确保本工程的进度和质量，选派具有丰富经验的施工队伍组成项目施工队组，承担本工程的施工任务。所有参加施工的人员均服从该项目部的统一指挥和调遣。建立高效率的指挥控制系统和精干协调的管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制管理。4现场劳动力配置表 按97、工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工 准备 测量工 架子工 起重工 安装工 电焊工 油漆工 水电工 壮工 合计 2 4 21 2 11 管桁架 安装 2 4 6 10 10 1 2 35 防腐 涂装 2244竣工 2 1 1 1 5 本计划表是以每班八小时工作制为基础，两组人员同时施工考虑的。 对有特殊规定的专业人员实行持证上岗制度，集团公司工程管理部和安全监察部共同监督持证上岗制度的执行情况，坚决杜绝无证上岗现象的发生。根据工程的实际需要，在开工前组织各工种人员进行技能培训。主要包括特殊材质的焊接、先进机具的实际操作、新工艺的操作等等。 施工平面布置 施工总平面布置图 施工平面布置原则在满足施工的条件下，紧凑布置，不占或尽量少占周边环境。 尽可能降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运，最大限度缩短工地内的运输距离。材料进场应按照施工进度计划要求，分期分批进入现场，材料应尽量堆放在使用点附近。尽量降低临时设施的修建费用，充分利用现场可以利用的建构筑 物，临时办公用房尽可能采用可多次利用的活动板房。5