1、本讲内容：一、开工策划具体内容二、创优策划具体内容“凡事预则立，不预则废”、难点分析及对策 项目施工的前期策划，从一定意义上来看，每个人都会做，也都在做，并不神秘。每个人或多或少都有着基本的项目策划才能。但是，不同的项目策划，在项目实施中产生的效果是不同的。一个项目也许最终要达到的质量要求是相同的，但在项目实施的过程中，资金计划、工期要求、进度安排并不相同，一个好的前期策划必须要满足安全、工期、质量、利润到最佳的目标状态。施组与开工策划区别？开工策划内容：1.工程概况 2.施工组织3.主要施工管理目标 4.主要施工方案5.质量管理 6.进度管理7.新技术新工艺 8.安全文明施工一、工程概况（12、）基本概况：包括工程名称、地址，工程的建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、开竣工日期。（2）建筑概况：包含工程类型、建筑高度、面积、功能作用等。（3）结构概况：应包含工程的结构形式、基础形式、混凝土强度、钢筋等。（4）建设地点的环境特征（包括工程地质、气温、雨量、人文环境等特征）。（5）建设项目的特点、重点及难点：工程不同于一般工程所具有的施工特点、难点、重点。有特殊性时应包括特殊性要求。（6）主要实物工程量（包括施工产值、土石方、砼、钢结构、钢筋、砌体、设备、电气、门窗、管道等工程量。（7）合同概况：包含承包方式、合同范围、甲指分包范围/设备范围、付款/结算方式、质量要求/奖罚约定、工期3、要求/奖罚约定、安全/环境要求及奖罚约定、Leed认证等级/奖罚约定、总承包管理相关要求等。二、项目主要管理目标目标的定位依据项目自身的定位及合同的要求，是项目施工的核心方向。其包含工期管理目标、质量管理目标、职业健康安全管理目标、环境与文明施工目标、技术管理目标（科技创新目标和技术总结目标）、资金管理目标、物资管理目标、成本、效益目标、党群工作目标、其他管理目标。三、项目管理团队配置策划影响一个项目成功的因素除了资金、技术、设备外，还必须要有具有主动性、创造性的项目经理和团队，有效工作的团队是项目获得成功的一个关键因素。项目团队是为适应项目的有效实施而建立的团队。项目团队的具体职责、组织结构4、人员构成和人数配备等因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短因项目而异。一般项目组织机构配有项目经理、生产经理、技术总工及商务经理，并配有技术管理部、工程管理部、质量管理部、安全管理部、物资管理部、机电管理部、商务管理部。四、项目环境认知及风险识别策划 技术风险一般有（甲方下发蓝图无审图章、总体施工部署、施工组织合理性、施工现场内外周边影响因素、设计图纸的质量和进度影响、施工重点、难点的影响因素、深化设计管理工作的影响、配合商务策划开展的技术工作影响、项目承包模式及专业分包技术力量的影响等）；成本风险一般有（市场涨价风险：材料费调整、业主资信风险、垫资风险、作业面移交风险）。五、项目工期5、策划 影响项目工期的因素很多，例如业主方建设手续不齐全、业主指定分包进场、设计图纸移交、工作面的移交等。针对项目的情况，策划影响项目工期的重大风险，并提前采取措施，及时规避是保证项目顺利进行的有效措施。项目主要里程碑节点计划六、项目质量管理策划 6.1 工程质量管理措施1.图纸会审制度 2.项目质量保证体系 3.设备材料进场验收制度 4.施工前培训制度5.过程验收制度 6.样板引路制度7.成品保护制度七、职业健康安全、环境管理策划1.目标管理依照项目职业健康安全管理目标，建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，将目标、指标分解落实到相关责任人，签订责任状。2.策划内容识别项目危险源，编制6、项目危险源识别清单，针对重要风险编制安全专项方案，针对可能发生的紧急情况编制项目应急预案，依据项目施工组织设计和施工方案编制项目安全生产费用投入计划表。3.管理要求（1）编制项目教育培训计划，按照公司教育培训制度，确保新上岗作业人员三级入场教育培训率100%，对作业人员每周至少开展一次日常教育培训。（2）按照公司检查制度，每周由项目经理带队开展一次全面检查，项目安全员、作业班组专兼职安全员每日开展巡查。每月对项目安全管理情况进行总结、分析并上报项目部。（3）对危险性较大工程专项方案审批、交底进行监督，在实施过程中进行现场旁站监督，建立危险性较大工程安全监管台账。（4）落实施工现场安全防护。（57、）编制应急演练计划，开展应急演练。八、项目技术策划 根据工程特点与施工工艺，提前策划出需要编制的施工方案台账，并根据施工进度，提前编制出施工方案，用以指导现场施工。施工方案编制计划中要明确方案编制的负责人及编制时间。技术准备：图纸会审，施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给发包人，以便其在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。技术准备：方案编制，进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据本投标施组和工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供8、足够技术支持。必须要有方案编制计划。技术准备：学习规范，各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。施工期间扰民及民扰问题分析。成立专门的扰民解决办公室，由专人负责，主要负责与当地街道管理部门、业主委员会等沟通，倾听问题反应，协商妥善解决扰民问题，按有关规定要求发放扰民费，做好周边居民生活和工作的安抚工作。制定一系列防扰民措施，如：在基坑施工阶段，安排护坡在白天施工，避免扰民；安排在夜间运输土方，能保证道路通畅。噪音设备设隔声棚或隔音罩；振捣混凝土9、时，不得振钢筋和模板；材料倒运轻拿轻放，严禁抛扔；夜间施工人员禁止大声喧哗；夜间避免强灯源直射居民楼等措施。施工组织方面统筹考虑，采取的相应对策1）、基坑施工阶段：支护结构设计前详细对基坑周围环境进行了解和分析，尤其对周围距离较近的建筑物的结构型式、基础型式、基础埋深、使用状态等进行深入细致的了解，对基坑支护设计进行优化。施工组织方面统筹考虑，采取的相应对策1）、基坑施工阶段：选择有资质、综合能力强的专业施工队伍承担施工，总承包部加大监管力度和协调配合力度，保证支护结构的施工质量及工期。施工组织方面统筹考虑，采取的相应对策1）、基坑施工阶段：考虑施工场区出入口少、场内道路拥挤的实际情况，白天安10、排支护结构的施工，集中倒土，晚间安排运输土方事宜。施工组织方面统筹考虑，采取的相应对策根据土方支护设计图纸，土方开挖在施工部署上安排几个流水施工区，马道直接通向出入口，安排调度组织车辆进出，尽量少占用场地。派专人负责马路清扫及扬尘处理事宜。2）、地下结构施工阶段：考虑到现场场地狭小对施工总体部署产生的影响，根据施工进度计划找出关键线路，采取“先外部后内部”的原则进行部署。根据后浇带等合理划分流水段。合理划分施工流水段，编排最佳流水施工方案采用“小流水，快节奏”的施工方法，减少模板和周转料的配置数量，节约使用场地，在不增加投入的条件下，充分利用人力物力，缩短基础施工工期，减少消耗，提高综合效益。11、在考虑基础底板施工时，主要考虑施工流水段的划分，每个流水段混凝土体量合理划分，既要减少扰民，又要保证一次浇筑完成。流水段流水段一段一段二段二段三段三段四段四段混凝土量混凝土量4400350044004300机械配置机械配置2台汽车泵；3台地泵2台汽车泵；3台地泵2台汽车泵；3台地泵2台汽车泵；3台地泵浇筑时间浇筑时间16161616地下地上施工的流水段划水平结构和竖向结构基本相同，楼座以单元的边界线或以户型的分界线为流水段的分界线。按照分段面积和工程量大致相同、均衡的原则划分结构施工段。若是地下结构施工处于雨季，须尽早完成外部结构及时施工外墙防水利于肥槽底部回填土提前插入，从而减少雨水集聚于肥12、槽底部形成积水造成对边坡根部的浸泡，有利于提高边坡的稳定和安全。基础底板超长超大混凝土结构施工分析，一次性浇筑混凝土量较大，混凝土施工裂缝控制是施工难点。严格按要求设置沉降后浇带，减小混凝土硬化过程中的收缩应力和上部荷载不同造成的沉降差，控制裂缝产生；严格按设计要求设置温度筋，加强混凝土抗裂性能；严格按设计要求，加强保温、隔热措施。在施工过程中采取以下措施进行混凝土裂缝控制：优化混凝土配合比，采用低收缩水泥，加强混凝土的养护；在混凝土中掺加性能可靠、质量保证的微膨胀剂；制定施工机械设备、场区运输车辆、临时物料及周转材料堆放等使用施工场地的规章制度，来料后及时倒运到工作面上，避免长时间占用临时周13、转区。确保施工场地在各施工阶段的动态管理，保证施工场地的合理使用。3）、机电系统工程量大，总承包施工及组织管理对策。总承包单位必须根据各专业特点，编制机电各专业的施工进度计划，并细化到每日、每周、每月、每季，安排正确的施工次序，以此尽量缩短机电专业施工时间，为精装创造有利条件，为工程整体提前竣工打下良好基础。4）、通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开有业主指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。5）、群体工程施工组14、织对策：若楼座间无法形成流水，占用时间、人力、机械、材料等生产要素较多，是工程施工组织的重点。可采取各楼座单独组织快节奏、小流水的作业方式，减少周转材料的占用；5）、群体工程施工组织对策：抓住关键线路，投入主要资源打攻坚战。选择成建制、各工种劳动力配置齐全、数量充足的劳务队伍，组建若干个施工作业队，独立完成各个楼座的施工任务，实现人力资源配置效率最大化。6）、主要施工方案的选择，土方工程：护坡施工方法，边坡支护采用土钉墙，土层地段采用洛阳铲，-5.00m以下卵石层采用锚杆钻机施工。护坡桩施工方法，人工挖孔，阶梯成型，灌注商品混凝土。土方施工方法，采用反铲法施工。收马道采用两台挖土机接力收土，自15、卸车运输土方。6）、主要施工方案的选择，钢筋工程，钢筋加工：钢筋加工拟在施工现场的规划区内进行。钢筋运输：采用塔吊进行现场内钢筋的垂直运输和水平运输，局部人工配合水平运输。钢筋连接：直径16mm的钢筋采用滚压直螺纹接头连接，其它直径的钢筋采用搭接连接。6）、主要施工方案的选择，模板工程部位部位构件类型构件类型模板选型模板选型选用理由选用理由地下结构地下结构墙组合钢模板节节省省模模板板加加工工场场地地，节节省省模模板板加加工工人人力力且且周转经济周转经济柱组拼木模板采用采用15mm厚多层板，早拆体系厚多层板，早拆体系梁、板、楼梯组拼木模板采用采用15mm厚多层板，早拆体系厚多层板，早拆体系基础底16、板基础底板底模为防水保护层、侧模为防水导墙地上结构地上结构墙86系列全钢大模板周转、组拼快，结构成形质量好周转、组拼快，结构成形质量好柱组拼木模板采用采用15mm厚多层板，早拆体系厚多层板，早拆体系梁、板、楼梯组拼木模板采用采用15mm厚多层板，早拆体系厚多层板，早拆体系电梯井筒定型筒模周转方便、砼成型质量好周转方便、砼成型质量好后浇带后浇带快易收口网及钢筋骨架实用快捷、保证质量实用快捷、保证质量汽车坡道汽车坡道弧形墙弧形墙组拼木模板组拼木模板采用采用15mm厚多层板，早拆体系厚多层板，早拆体系6）、主要施工方案的选择，模板配备方案序号序号栋号栋号模板名称模板名称单位单位配置数量配置数量11#17、楼墙体模板套配置2个半流水段，占单层面积的1/2多电梯井筒套两套水平模板层满配四层模板22#楼墙体模板套配置2个流水段，占单层面积的1/2多电梯井筒套一套水平模板层满配四层模板6）、主要施工方案的选择，外脚手架工程部位部位构件构件/部位部位脚手架选型脚手架选型地下室地下室墙、柱钢管脚手架钢管脚手架地上部分地上部分结构外侧1#7#住宅楼采用外挂架，住宅楼采用外挂架，配套公建采用落地双排钢管脚手架配套公建采用落地双排钢管脚手架二次结构二次结构室内双排钢管脚手架双排钢管脚手架室内装修室内装修室内移动脚手架平台移动脚手架平台外墙装修外墙装修室外室外专业发包人自行负责。建议采用吊篮。专业发包人自行负责。18、建议采用吊篮。6）、主要施工方案的选择，塔吊选择与布置塔吊编号塔吊编号塔吊型号塔吊型号楼号楼号臂长臂长远端吊重远端吊重数量数量(台台)TD1QTZ65201#65m/2.0t1TD2QTZ42082#42m/0.8t1TD3QTZ50133#、4#50m/1.3t1TD4QTZ42085#42m/0.8t1TD5QTZ42086#42m/0.8t1TD6QTZ42087#42m/0.8t16）、主要施工方案的选择，混凝土泵选择与布置，HBT80混凝土输送泵最远水平输送距离为1200m，最大垂直输送距离为270m，输送量约60m3/h，一定要满足本工程所有楼座混凝土水平及垂直运输的施工要求。6）19、主要施工方案的选择，施工外用电梯及提升架的选择与布置。载重量均为1200kg。SCD200/200外用电梯的最大提升高位可达120m，提升速度35m/min，SMZ150-1提升架最大提升高度可达33m，提升速度22 m/min。外用电梯的设置主要考虑到邻近材料堆放场地、人员上下和易于与结构拉接。6）、主要施工方案的选择，塔吊选择：塔吊吊次计算。用塔吊调运的材料有钢筋、大钢模板、顶板模板及支撑架料、门窗模板及水电预埋管件等。根据工期安排，标准层层间流水段工期平均为6d/层，标准层工期每层为11d，在11d内塔吊需吊装完1.5层的吊装工作量。6）、钢筋吊次标准层钢筋用量约为130t，钢筋按平均20、2.5t/吊，则1.5层的钢筋需要吊次为：(1301.5)t/2.5=78吊次模板及架料吊次标准层墙体模板为大钢模板，按塔吊一次可吊运一块大模板或两块角模计算，根据配模方案，一层吊次约为430次，则1.5层模板需要的吊次为：1.5430次645吊次。电梯井筒每层的吊次为5次，1.5层则为8次。6）、标准层梁板模板面积约为1700m2，考虑到模板吊运时模板的堆高等情况，每次模板吊运的面积为60 m2，则1.5层梁板模板需要的吊次为：17001.560=42吊次标准层梁板模板支撑系统用量约为29.1t，塔吊按平均1.5t/吊计算，则1.5层支撑系统需要的吊次为：1.529.11.5t=30吊次门窗21、框模板需要吊次6吊次水电预埋管件吊次水电预埋管件：需要吊次为20吊次6）、累计吊次1.5层中钢筋、模板、架料、水电预埋管件总共用塔吊吊次累计：78+645+6+42+30+6+20=827吊次验算结论标准层工期为8天/层，按平均10分钟1个吊次计算，每天工作16小时，则一台塔吊在12d时间内总共可提供吊次为：12166010=1152吊次，根据平面布置，按楼可分配到一台塔吊进行吊装，因此，按一台塔吊的总吊次为1152吊次827吊次，可以满足工期要求。6）、主要施工方案的选择，塔吊选择：塔吊性能参数。型号型号大臂长大臂长平衡平衡臂长臂长末端末端起重起重额定额定功率功率自由自由高度高度总高度总高度22、QTZ652060米15.9米2.0吨97KW53米180米QTZ420842米10.7米0.8吨25.7KW30米120米QTZ501350米11.9米1.3吨47KW36米123米6）、主要施工方案的选择，汽车泵、地泵数量的计算。实际泵送能力的确定：单台理论浇筑方量80m3/h。考虑各种不利因素，实际浇筑能力为地泵50m3/h，汽车泵实际浇筑能力约为65m3/h；根据国家、北京市夜间施工规定，夜间10点后不得进行噪声大的施工作业。因此底板混凝土的浇筑时间考虑从早上6点到夜间10点。共计16个小时。通过对各项因素的考虑，最佳搭配方案为：652165031644804400因此现场采用2台汽车23、泵和3台地泵为最合理配置。6）、主要施工方案的选择，机械配置和进场计划。序号序号机械设备名称机械设备名称型号型号单位单位数量数量进场进场/出场使用时间出场使用时间一、基坑施工阶段一、基坑施工阶段1混凝土喷射机PZB-5台42013.03.18-2013.04.262锚杆钻机土、水钻台62013.03.18-2013.04.263水泥搅拌机350型台62013.03.18-2013.04.264注浆泵W320台62013.03.18-2013.04.265吊车20t台22013.03.18-2013.04.266推土机T140台22013.03.18-2013.04.267手推车/辆40201324、.03.18-2013.04.268挖掘机日立300台62013.03.18-2013.04.269破碎炮/台12013.03.18-2013.04.2610运土车斯太尔辆602013.03.18-2013.04.2611空气压缩机空气压缩机W-9/7台台102013.03.18-2013.04.26一定要认真做 九、项目新技术应用计划策划在施工策划中，应结合项目的特征及施工工艺，采用相应的先进技术。十、项目阶段性施工平面布置策划确定施工总平面统筹的部署原则：施工总平面布置坚持长期性、阶段性、适用性、灵活性、可改造性兼顾的原则。科学合理布置施工临时设施、交通、临时用水、临时用电等，以施工总进度25、计划为依据进行阶段性调整，做到最低投入，最大收益。1 1地基与基础施工阶段现场平面布置模板加工堆放，架子管堆放区域钢筋加工及堆放区域TC7015型塔吊，设置在基坑内，塔基在基础底板下大门为集团标准门，门内设洗车池、沉淀池地泵房，为现场浇筑泵送混凝土，根据施工需要可临时加设汽车泵现场办公区域2 2主体阶段施工平面图主体结构施工布置同基础施工现场平面布置3 3二次结构及装饰装修阶段施工平面图二次结构及装修施工时，现场设置两台物料提升机，保证材料运输砌块、地砖、石材等材料码放地预拌砂浆罐其他材料堆放区现场其余布置同主体施工阶段4 4施工现场临水临电布置现场主配电室基坑周边敷设消防水管，设置消火栓排水26、统一集中，排至市政系统三级配电，设置一二级固定配电箱，三级移动箱，现场用电实行一机一闸5 5施工区划分主体施工区域钢筋加工区域办公区域模板加工区域6 6流水段划分以结构后浇带为界，划分为两个流水段1 1个结构劳务队1 1个安装劳务队1 1个装修劳务队办公区详细布置项目部办公室物资库房劳务办公区及其库房办公区房屋均采用活动板房，区域内地面全部硬化，项目部人员与工人使用厕所分开设置8 8生活区布置管理人员生活区布置工人生活区布置十一、项目主要机械设备的优化选择确定机械设备方面的部署原则：根据本工程所处的地理环境及建筑物的特点，结构施工期间水平和垂直运输方式主要采用塔吊，以减少机械设备对道路和场地的27、要求，并在土方施工阶段，安排提前插入塔吊基础的施工，尽早完成塔吊安装工作，为土方的收尾创造条件确定机械设备方面的部署原则：在高层结构施工至约14层时验收10层及以下主体结构以便安装外用施工电梯为插入二次结构及装修施工创造条件，结构封顶且塔吊使用完成后，考虑塔吊的拆除。确定机械设备方面的部署原则：混凝土设备考虑采用混凝土输送泵，地下结构施工阶段配置几台混凝土输送泵，地上结构施工阶段配置几台混凝土输送泵，满足施工需要。必须要进行经济对比分析。汽车泵机动灵活、浇筑速度快、近距离浇筑混凝土方便快捷，地泵能够较长距离、较高高度进行浇筑、远距离浇筑较为方便。十一、项目劳务策划1 劳务分包商配置方案针对项目28、各分部分项工程，策划劳务分包的单位、模式（专业分包或劳务分包）、分包的工程量及金额、分包选择方式（招标、甲方指定或其他）、招标时间、进场时间。2 劳务分包方项目管理人员配置方案劳务分包商管理人员的专业素质及管理水平直接影响到现场的施工质量及生产进度。劳务分包选择时应该考核其管理人员的配置人数、岗位证及工作经验。劳动力组织：根据施工方案、施工进度计划和劳动力需要量计划要求，组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训。具体培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。劳动力资源供应保证措施：分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求29、计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训、技术交底时间；要求各专业承包在开工前列出详细的人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。劳动力需求计划表根据项目的工期及施工的平面部署，策划出现场各施工阶段中各工种的最低需求人数，保证现场施工的进度。确定劳动力方面的部署原则：各工种所需劳动力按照各个施工阶段工作量和施工进度的要求进行配备，并合理安排流水作业。对春节、农忙期间的劳动力根据施工部位和工期要求，具体进行安排。人员是工期的保障。十二、材料成本分析对比项目材料策划时根据图纸测算出各种材料的使用量与控制量，与合同中的工程量比较，明确材料方面盈亏点。十三、材30、料采购及管理策划表制定材料采购模式及采购计划，制定相应的管理制度，保证材料供应及时并控制材料的损耗率。物资准备：对于工程本身所需的各种工程材料，在物资采购平台架构上结合本地 供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由物资部门汇同技术部门一道提出详细的物资、设备采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动资金的比例较高，因此，项目材料员应按施工计划合理化组织周转设备材料分期分批进场。周转材料采购与管理物资准备：对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据施工组织设计中的临建搭设31、量，拟出一份临建搭设材料进场计划，筹备组织相应材料。物资准备：由项目技术人员根据工程的施工进度计划编制物资需用计划，计划应明确物资的型号规格、技术参数及进场时间；并将建设单位关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求作为附件。物资需用计划需由项目技术负责人审核，项目经理审批十四、责任成本分解与“节流”策划十五、项目分包管理策划十六、样板策划 结合施工现场的布置分别设置地下室外墙样板区与实物样板区，共计两个样板展示区。实物样板展示区将施工主要内容中所有的主要实物样板制作出来，主要工程质量样板为：钢筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、砌筑、内墙装饰、外墙装饰、门窗安装，户内电箱及开关插座的安装。各主32、要工程的样板制作与监督展示必须责任到人。卫生间吊洞样板展示重点模板支架样板展示卫生间反坎模板加固钢筋样板主要体现出的内容：1柱、剪力墙、梁、板、梁柱接头、楼梯等钢筋的制作、安装、定位；2受力纵筋连接（焊接、机械连接等）外观质量；3剪力墙钢筋拉钩布置的形式与间距；4钢筋绑扎样板再钢筋刷油漆起美观和保护的作用。钢筋加工样板展示 砌筑样板展示要点1.有代表性的部位的砌体的砌筑方法，如不同材质交接处、T型墙、十字墙等部位；2.有代表性的门窗洞口的处理；3.填充墙底部、顶部的处理；4.构造柱、圈梁、过梁、压顶的处理。卫生间吊洞样板展示重点屋面施工样板展示要点1.找坡层的坡度必须准确，符合设计的坡度要求；33、2.找平层应粘接牢固，没有松动、起壳、起砂等现象。表面平整，用2m长的直尺检查，控制偏差在5mm内；3.分格缝留置应准确，其宽度及纵横间距应符合6m要求，分格缝应与板端缝对齐，均匀顺直，并嵌填密封材料。4.两个面的相接处，如墙、女儿墙、管道泛水处以及檐口、水落口等，均应做成半径为150mm的圆弧；防水铺贴方向正确，搭接宽度满足要求，接缝严密，卷材不得有皱折、鼓泡和翘边。5.保温材料应铺平垫稳，并粘结牢固，缺楞少角处修补精密；6.保温材料的接缝应用同种材料加胶填补严密；7.水落口所有零件上的铁锈均应预先清除干净，并涂上防锈漆。水落口周围的坡度应准确，水落口杯与基层接触处应预留凹槽，嵌填密封材料。屋面工程样板展示水电线管安装样板 内墙抹灰样板展示要点1.在墙体斜砖顶砌完成7天后，才能开始抹灰。2.砂浆配合比应挂牌，墙身要提前洒水湿润。3.抹灰应分层进行，抹灰前应做灰饼和冲筋，控制抹灰厚度且应待前一层砂浆终凝后方可抹后一层砂浆。4.加强网设置要符合规范和设计要求，门窗及施工洞口留置搭接网。5.阳角要使用水泥砂浆做护角。卫生间吊洞样板展示重点（3）、施工组织方面统筹考虑，采取的相应对策1）、整体施工对策：实施质量、工期目标管理，分解、量化总体质量、工期目标，使总体质量、工期目标融于切实可行的日常管理之中