1、目 录第一章编制依据3第二章工程概况3第一节工程概述3第二节钢结构特点及施工重点3第三章施工准备4第一节施工技术准备4第二节劳动力、机具、材料的准备4第三节材料准备4第四章主要工程项目的施工程序和施工方法5第一节工程施工程序5第二节土建基础施工方法5第三节钢结构制作方案13第四节屋面板安装13第五节钢结构防腐涂装施工15第七节铝合金窗制安施工方案和技术措施16第八节墙面一般抹灰施工工艺17第九节铝塑板饰面安装施工工艺19第十节线路敷设及灯具安装的施工方案23第十一节电气工程主要施工技术措施及施工方法24第十二节实心砖墙的施工方案29第五章施工进度计划和保证措施33第一节工期安排进度计划33第二2、节施工进度计划的保证措施、控制措施35第三节针对本工程的工期保证措施39第四节工程施工进度管理体系40第五节进度控制具体对策43第六节节假日及农忙时节施工措施45第七节赶工措施45第八节雨季施工措施46第六章劳动力和材料投入计划47第一节劳动力投入计划47第二节物资材料供应计划49第七章工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划49（1)拟投入本工程的施工机械的调配进场计划、现场管理措施50（2）拟投入本工程的主要施工机械设备表（见附表）51第八章施工总平面布置图51(一）设计说明及依据51（二)设计内容规范性、完整性51（三）平面管理办法51（四)总平面布置图52第九章确保安全施工3、的技术组织措施52第十章确保文明施工的措施57第一节文明施工、环保目标57第二节确保文明施工的组织措施60第三节确保文明施工的技术措施60第四节文明施工方面的承诺62第五节现场管理措施及施工人员安排62第十一章质量保证措施64第一节工程质量管理方针及目标64第二节质量保证体系70第三节质量管理组织措施71第四节质量管理制度72第五节成品保护措施74第十二章确保工程质量的技术组织措施75第一节建立本工程质量保证体系75第二节质量保证措施75第三节材料及设备供应阶段质量控制76第十三章综合说明77（一）报价人综合实力及自身承建本工程的有利条件和优势说明77（二）有关工程造价、质量目标、工期、文明施4、工、保修期等方面对业主的承诺78（三）发生质量问题后与发包方、监理方的沟通要求81附表一拟投入的主要施工机械设备表84附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表85附表三劳动力计划表86附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图87附表五施工总平面图88附表六：临时用地表90第一章 编制依据1。1相关设计文件1.2工程质量验收标准建筑项目工程施工质量验收统一标准（GB503002001）钢结构工程施工质量验收规范(GB502052001）1.3技术规范建筑钢结构焊接规程(JGJ8191)钢结构制作安装施工规程（YB92541995）碳素结构钢GBT70088低合金高强度结构钢GBT159194熔化5、焊用钢丝（GB/T1495794）1.4其它建设建设安全生产管理条例工程建设标准强制性条文建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ801991） 第二章 工程概况第一节 工程概述工程名称xx市xx区xx高速xx公安检查站建设项目工程地址xx市xx高速xx收费站（xx区二屯镇辖区)施工单位资金来源自筹资金工程概况建筑面积708。9,本工程为轻钢结构,跨度18米。第二节 钢结构特点及施工重点一、现场施工条件有限,钢梁跨度大，接点复杂，施工高度较高，采用工厂制作，现场安装的施工方式.二、工期紧迫，对此必须投入大量的资源，建立合理的组织机构，进行科学管理，减少环节，确保施工的顺利进展，最终达到工期的要求。6、第三章 施工准备第一节 施工技术准备(1）开工前应完成施工图设计和组织技术管理人员熟悉图纸。(2）由项目经理部编制施工组织设计，经建设方及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。第二节 劳动力、机具、材料的准备（1)凡是制作安装所需机具、设备均应进行事前检修，以保证生产中的正常使用.机具设备有损坏或报废的,应及时上报抢修、购置计划,及时填补。（2）根据工程的实物工程量、施工工期及施工要求，及时组织并调整施工力量。凡进入施工现场人员，均应持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。(3）详细了解市场情况，以质量为先，进行选择。材料供方应尽量从企业合格供方中选出.第三节 材料准备（7、1)钢结构构件制造使用的钢材、焊接材料、涂装材料和紧固件等必须符合设计要求和现行标准的规定。（2)进厂的原材料除必须有生产厂的出厂质量证书，还应按合同要求和有关现行标准进行检验和验收，做好检查记录。（3)焊条焊条入库前，应按焊条质量保证书检查焊条质量是否合乎要求，型号、牌号是否符号要求。施工现场准备(1）依据施工组织设计的要求，安排临时设施的位置;布置电网。（2） “三通一平的落实到位.道路：施工场地外运输道路十分便利，在施工现场范围内,确认临时用道路的畅通性。施工用电：按建设单位指定的电源地点(配电房)，接入施工现场,由配电房引入施工配电房。(3）对现场临时道路进行确认,保证运输的畅通性。(8、4）吊装设备试车。第四章 主要工程项目的施工程序和施工方法第一节 工程施工程序钢结构工程施工程序主线：钢构件下料钢构件加工制作施工准备详细计划制定檩条、屋面板制作钢构件吊装屋面系统安装完工准备第二节 土建基础施工方法1.主要施工程序 土建基础施工程序主要有：定位放线、基槽（坑）土方开挖、基槽(坑）验收、混凝土垫层施工、钢筋绑扎、模板支设、验收、浇筑底板混凝土、模板支设、地脚螺栓固定、验收、浇筑混凝土、养护、拆模、基础防腐、验收、回填土、竣工弹线、交工验收、中间交接等施工工序,其中A级控制点有：基槽(坑）验收;B级控制点有:定位放线、浇筑前验收、回填前验收、中间交接；其余工序为C级控制点。2。管9、架及设备基础主要施工程序见下图基槽验收垫层施工基坑开挖定位放线浇筑验收钢筋绑扎验收模板支设底板浇筑浇筑砼浇筑验收地脚螺栓定位模板支设基础验收回填土基础防腐养护拆模中间交接交工验收竣工弹线3。主要施工方法3。1施工测量3.1。1平面控制采用外控法.用DJ2全站仪根据业主单位提供的基准点为依据进行定位放线：a）根据工程特点,我们决定采用平面矩形控制网。b）为保证建筑场地平面控制网的相对精度，根据业主提供的点位进行测设.c）采用直接测法，根据提供点位，先测定各个装置四个角点，经校核报验合格后，再向装置区内测设各单体的中心控制轴线.d)当控制角桩测定后，应立即对桩位采取保护措施，浇筑200mm200m10、m1000mm的桩,混凝土桩顶面覆以200mm200mm3mm的钢板，钢板面上刻十字线或钻1mm小孔，并经常性进行闭合校核。e）精度要求:控制网的容许误差应符合下表规定.矩形网等级矩形网类别主轴线、矩形边长精度矩形角容许差单一矩形控制网1:200007”3。1.2标高控制网的测设：a）根据建筑物的外形及业主提供的原始水准点,采用三、四等水准测量的方法建立,首先建立一个有六个点组成的标高控制网,并构成闭合图形,以便闭合校核，其下用四等水准加密。b）水准点的观测在水准点埋设两周后进行，两水准点间前后视累计差等不大于5mm，等不大于10mm。c）水准点附合校对时,闭合差应小于6mmn（n为测站数)，11、闭合差核限后，应按测站数成正比例分配之。d）实测时应使用精度不低于S3的水准仪，视线长度不大于80m，且要注意前后视线等长,镜位与转点均要稳定，采用两次镜位法按“后-前-前-后”次序观测,转点间两次镜位测得高差小于6mm时取其平均值。e）整个场地内各装置区的水准点标高和0。00水平线标高经自检及有关技术部门和业主检验合格后方可使用，各水准点应妥善保护，以保证标高的正确性。 施工过程测量控制施工过程中，测量人员主要进行如下过程测量控制：人工挖土挖到一半深度时在基坑壁测设标高控制点，监测挖土标高，确定垫层施工控制标高.混凝土基础预埋地脚螺栓安装完成后,复测螺栓的平面位置和顶面标高,混凝土浇筑完成后12、，再对螺栓位置进行复测，混凝土浇筑过程中若遇特殊情况应增加复测次数,保证基础完成后螺栓位置与顶面标高的准确性。3。1.4沉降观测沉降观测根据设计要求进行布设，根据规范及设计要求进行观测.每次观测结束后，检查记录手薄中的各项计算是否正确，精度是否合格，文字说明是否齐全，然后把各项观测点的高程列入成果表中，计算两次观测之间的沉降量和累计沉降量.直到沉降量至符合要求，到工程交工验收前统一观测一次,以便向建设监理单位测量管理部门移交沉降观测资料，并作为竣工资料技术文件的一部分。3.2土方开挖3。2。1土方开挖施工程序:定位放线报验挖土人工清槽基坑自检共检、验槽。本工程的基础大多为2m-2.5m左右，土13、质为沙砾回填土，摩擦角度小，易坍塌,开挖按1：0.67的系数放坡,原土层可视土质情况减少放坡系数,但不小于1:0。33.为防止超挖，根据本工程特点采用机械配合人工挖土，由于设备基础密集以及根据现场文明需要,挖出的土方全部运至指定的堆土场。为防止塌方，土方坑底预留300mm宽工作面.基础挖至设计标高上300mm时，立即组织人员进行清理基底，清理完后，验槽合格后，立即做垫层，以减少晾槽时间.3.2。2验槽清槽后,会同业主、监理、设计等有关单位共同进行验槽，验槽合格填写验槽记录之后,方可进行下道工序混凝土垫层施工.3.3基础类型及施工特点:本方案主要包括管架基础、设备基础、钢平台基础、容器基础、罐基14、础等。管架基础、设备基础、钢平台基础主要为方形及多边形,基础顶有预埋螺栓，在施工时主要控制基础定位及螺栓的位置、标高的精确;采用定位盘固定螺栓并在混凝土浇筑前、中、后采取复测校正的措施，保证螺栓及螺栓预留孔的位置与标高（安装示意图如1）。容器类基础多以圆台或矩形块体式基础,承台为底板,上部当直径较小时多为圆台型，当直径较大时多为内部填土或砂的园环型，地脚螺栓一般沿圆周以一定间隔角预埋.此类基础施工重点是采用与设备底座一套模具加工的地脚螺栓定位盘安装地脚螺栓（示意图如2），保证安装准确牢固并在混凝土浇筑期间和之后加强校正，当体积较大时注意控制大体积混凝土的温度裂缝。罐基础多为钢筋混凝土环墙结构，15、墙壁较厚，采用对拉螺栓加3型卡拉钢筋环箍形式加固。3.4施工缝的留设对较难施工的分层底板式基础，为保证螺栓的精确度及模板的加固牢固，建议基础分二次施工，即在一层底板顶留设施工缝。第一次先浇筑一层台砼，终凝后再在一层台上支柱头模板，绑钢筋，加固螺栓，浇筑上层砼.施工缝施工时应注意以下几个方面：施工缝部位在浇筑前应处理好。首先，清除表面垃圾及表面松动的石子；同时，还要将浮浆凿干净，并用水湿润一般不少于24小时,残留在混凝土表面的杂物应清干净。施工缝附近钢筋上的水泥砂浆及浮锈等杂物应清除。在浇混凝土时，应先在施工缝部位铺一层5cm厚的水泥砂浆,其配合比与砼里边的砂浆成分相同。3。5钢筋工程钢筋加工前16、应检查材料的出厂合格证或其他质量证明文件，并按规定抽取试样作机械性能试验，合格后方能使用。临设区预制场内设一钢筋加工场地，用道木将钢筋垫起，上盖彩条布，以免将钢筋受潮及弄脏.将钢筋加工成成品、半成品运至现场绑扎,加工好的钢筋制品应按单位工程编号挂牌，分类堆放。钢筋现场绑扎前,要对加工好的成品、半成品进行检查核对，不符合质量要求的要返工处理钢筋预制加工在钢筋棚内按照经过审核后下达的钢筋配料表的要求进行下料。钢筋加工前的表面应洁净、平直、无损伤、无局部曲折，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净，带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。钢筋切断采用钢筋切断机进行，用于机械连接时应按照机械连接的要求切断.17、切断时若发现钢筋有劈裂、缩头和严重的弯头，必须切除。为保证钢筋切断长度准确,对于加工形状复杂的钢筋宜通过放样试加工确定下料切断长度。钢筋弯钩一般在弯钩机上进行，也可在自制的弯钩操作台上进行，大量的圆形钢筋应利用弯钩机自制煨弯工具进行弯折。钢筋弯钩或弯折应符合规范规定的弯曲直径规定,弯钩形式应符合设计要求.钢筋的焊接优先采用闪光对焊,钢筋直径大于25mm时采用机械连接。焊工必须有相关的焊接资格证，并按规定取样送试。合格后报验监理，批准后方可使用。钢筋绑扎前应将配料表与施工图认真对照核查，并对实际下料预制完成的钢筋进行核对，预制钢筋的焊接接头试验是否合格等进行核对，并对钢筋接头位置的分布进行编排。18、对于不符合质量要求的要及时返工处理.对双层钢筋网片结构应用马凳垫起上层钢筋，以保证钢筋的准确位置和保护层厚度。马凳成梅花形布置，马凳由18的钢筋制作而成，马凳间距一般为1500mm，如上层钢筋较重可以加大马凳钢筋直径和缩小马凳间距.受力钢筋的保护层厚度应符合设计或规范要求。控制保护层厚度不应采用钢筋，可采用预制砂浆垫块。HPB235级钢筋末端应做1800弯钩，其弯弧内直径不应小于钢筋直径的2。5倍，弯钩的弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的的3倍.钢筋做不大于900的弯折时，弯折处的弯弧内直径不应小于钢筋直径的5倍。箍筋的末端应做弯钩，弯钩的弯折角度应为1350，钢筋弯后平直部分长度,不应小于箍19、筋直径的10倍.钢筋的接头宜设置在受力较小处.接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍。当受力钢筋采用机械连接接头或焊接接头时，设置在同一构件内的接头宜相互错开。纵向受力钢筋机械连接接头及焊接接头连接区段的长度为35倍d，且不小于500mm。凡接头中点位于该区段长度内的接头均属于同一连接区段。在受拉区不宜大于50%；直接承受动力荷载的构件中,不宜采用焊接接头;当采用机械连接时，不应大于50%，罐基础环墙钢筋不大于25。同一构件中相邻纵向受力钢筋的绑扎搭接接头宜相互错开。绑扎搭接接头中钢筋的横向净距不应小于钢筋直径，且不应小于25mm。钢筋绑扎搭接接头连接区段的长度为1.3L(L为搭接20、长度)。凡接头中点位于该区段长度内的接头均属于同一连接区段.钢筋的规格、形状、尺寸、锚固长度、搭接长度、必须符合设计要求和规范规定。钢筋代换必须取得设计单位的同意，并应签署设计变更通知单。3.6模板工程模板以复合木模板为主,模板的加固采用方木加固.基础支模前应先进行配板设计,刷隔离剂,根据基础大小确定模板的支撑系统，保证其具有足够的强度、刚度和稳定性。模板的连接应牢固拼缝要严密，保证砼浇筑过程中不变形不漏浆。模板安装前先复查地基垫层标高及中心线位置,经总承包方及监理验收合格后弹出基础外边线和中心线。模板放线必须准确。模板中心线必须由测量工使用测量仪器测设,并经准确闭合。模板轮廓线经木工测放后，21、必须经技术员、检查员复核检查合格，重要部位应经监理或业主复核合格。支撑在混凝土面上的模板或支架,混凝土面必须具有承受模板或支架及施工人员重量的强度（混凝土强度不得低于1.2N/mm2）。安装模板及其支架的过程中，必须设置足够的临时固定设施，防止模板及其支架在风荷载作用下倾覆，应从模板构造上采取有效的防倾覆措施，以保持模板及其支架的稳定。预埋铁件、预埋螺栓等由工号技术人员提出加工委托单由电气焊班组加工制作或由供应采购，预留螺栓孔、其它预留孔洞模板由木工直接制作、安装。环形基础整体支模，整体加固，模板支设完毕,外模设四道8钢筋，环向用导链或紧线器扎紧,调整好垂直度,内模用钢架杆或方木，四周均布支撑22、。拆模时应注意对成品的保护,防止拆模后构件缺棱少角。模板和支架在混凝土的强度符合设计及规范规定后，方可拆除。不承重的侧模板，应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模板而受损坏时,方可拆除。已经拆除模板及支架的混凝土结构，在混凝土强度符合设计混凝土强度等级的要求后，方可承受全部使用荷载。当施工荷载所产生的效应比使用荷载的效应更为不利时，必须经过核算，架设临时支撑,方可施加施工荷载。模板和支架拆除时，应轻拆轻放,不得损坏模板及支架。木模和胶合板模板拆除尤应注意保护棱角完好,利于循环使用。模板及支架拆下后,应立即清除粘附于模板上的混凝土及杂物，并应分类摆放整齐。3.7预埋螺栓的固定螺栓进场后应检查合格证23、是否齐全，螺栓的型号规格、尺寸是否符合设计要求，再报验给监理单位,批准后方可使用。螺栓的固定应根据螺栓平面图制作定位盘，在定位盘上弹出十字中心线,用施工线拉出基础的十字中心线，再根据定位盘的中心线与基础中心线的相对位置，固定好定位盘，先用水准仪定出各螺栓的标高位置，再依据基础图纸中螺栓与中心线的相对位置固定螺栓.再用20mm钢筋将螺栓与螺栓之间、螺栓与基础钢筋之间相互焊接加固，再用48的钢管将定位盘固定牢固.螺帽采用双帽。自检无误后，报验测量复验.螺栓的中心线误差应小于1mm。经自检合格后，向建设、监理等有关单位发出共检通知单进行共检，共检合格后填写共检记录及隐蔽记录.手续齐全后方可浇筑混凝土24、，浇筑混凝土过程中要注意将螺纹部分用塑料布包好，并严禁施工人员振捣砼时震动棒触及螺栓.砼浇筑完毕后，将露头部分涂上黄油，用塑料布包好，保护好.预埋地脚螺栓、预埋件、预留孔洞安装允许偏差表项 目允 许 偏 差 (mm)预埋件、预埋管、预留孔中心线位置3预埋螺栓中心线位置2外露长度+10，0预留洞中心线位置10截面内部尺寸+10,03.8混凝土工程3。8.1砼生产及输送方式本工程所有砼均采用商品砼，垫层砼为C20，连续级配均采用525mm，坍落度采用12020mm;环墙混凝土坍落度采用14020mm，强度等级为C30、分别用混凝土罐车送到浇筑点。3。8.2砼浇捣及养护a）砼浇捣前，模板、支撑、钢筋25、预埋件及管线均应进行检查和签署“隐蔽工程验收单、“技术复核单并由业主现场代表认可。b)应将模内的垃圾、杂物,清理干净，并浇水湿润模板，模板的拼缝应堵严.c）使用插入式振动器，振动距离应不小于振动器作用半径的1.5倍,(即振动棒半径的1.21。5倍）振动上层砼时，振动器插入下层5，不得漏振,也不得插入一点“长振”，每一点的振捣时间为2030秒，振动棒应避免碰撞钢筋、模板、预埋管线等。d)砼浇捣密实，在每一次砼浇筑前，对振动器操作人员进行技术交底，并施工中加强监督、指导，同时项目经理部根据砼浇捣质量的优劣进行奖惩，以增加施工人员的责任性与积极性。3.8。3施工缝的留设与处理a）在基础底板和基础柱26、头以及弧墙连接处留设水平施工缝。b)在已硬化的砼表面上继续浇筑砼前，应清除垃圾、水泥薄膜、表面上送动的石子和软弱的砼层,同时还应凿毛,用水冲洗干净并充分湿润，一般不得小于24h，残留在砼表面的积水应与清除。c） 施工缝附近回弯钢筋时，要做到钢筋周围的砼不受破坏.钢筋上的油污、水泥砂浆应与清除。d) 砼浇筑前先在施工缝处铺设100150mm厚与砼成分相同的砂浆。e）施工缝及后浇带处要加强振捣和养护。3。8.4模板对拉螺栓露头处理在螺栓四周凿出木垫块，形成凹槽,然后割掉螺栓露出的部分，用微膨胀水泥砂浆抹平。3。8.5砼养护为保证已浇筑好的砼在规定龄期内达到设计要求的强度,并防止产生收缩裂缝,必须认27、真做好养护工作。砼浇筑完毕后必须12小时内进行覆盖浇水养护,浇水次数根据能保持砼处于湿润的状态来决定。浇水养护时间，对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得少于7天，对掺用缓凝剂外加剂或有抗渗要求的砼，不得少于14天。混凝土浇筑过程中,木工、钢筋工应配合测量工复测钢筋及模板尺寸，对因浇筑混凝土过程中而发生的变形、位移要及时进行调整，保证几何尺寸准确无误。现浇混凝土结构的允许偏差及检查方法见下表项 目允许偏差(mm)检验方法预埋钢板中心线位置3用尺量检查预埋件、预留孔中心线位置3用尺量检查预埋螺栓中心线位置2用水准仪或拉线和尺量检查外露尺寸+100预留洞中心线位置10用水准28、仪或拉线和尺量检查截面内部尺寸+100表面平整度每米5用水准仪或水平尺和楔形塞尺检查全长10垂直度每米5用经纬仪或吊线和尺量检查全高10试块取样部位、数量及制作应符合规范规定,同条件养护试件的留置组数根据实际需要确定。试块取样时应有监理见证,第三节 钢结构制作方案钢构件的制作采用工厂配合现场的方式来完成，钢柱在现场制作安装,钢梁等型钢在车间内完成在现场与钢柱进行连接。钢柱制作工艺流程：材料本工程结构焊条的型号、规格必须与焊接母材相匹配.所有材料必须满足相应规范的规定，而且相关资料必须齐全.钢板下料前应进行平整度检查，对超标的钢板进行校平处理.专材专用，施工人员严禁随意代用,确需要进行材料代用时29、,必须要得到监理和设计的书面认可.放样与下料按照细部设计图纸和施工工艺的要求，对柱进行11 的放样,以确定各个构件的精确尺寸,同时做有关样板，供施工和检验时使用，放出的样板应保留到整个工程结束。板件下料应尽量采用数控切割或半自动切割，所有零件校平直后才可以进行焊接。坡口焊接Q235B 钢板厚度30mm 钢板,接料采用X 型坡口，焊接反面清根后施焊，清根采用碳弧气刨工艺.凡大于30mm 厚的钢板焊接前对工件进行预热,预热温度70120，在焊缝中心两旁各100mm 范围内用氧乙炔焰进行预热，点温计测温，焊后进行后热，后热温度200300，保证良好的焊缝金属组织。多层焊时，每焊完一道焊应进行检查，发30、现有质量问题缺陷必须清除,经处理检查合格后，再施焊下一道焊缝。焊道层间应平缓过渡或错开。焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，经技术部门研究定出修补措施方可处理。对同一部位的焊缝返修次数不超过两次。定位焊不得有裂纹、气孔、夹渣等缺陷。对接焊缝必须加弧板和引出板。第四节 屋面板安装本工程屋面采用的是岩棉夹芯板，面层为彩钢板。彩钢板品种、规格、尺寸等均必须符合设计文件要求及现行标准建筑用压型钢板GB/T1275591的规定.1。安装前准备板的包装：以叠板的方式供货。根据每件包装的重量，应选择适当的起吊与装卸方法。每件包装应注明重量、数量、长度及工程名称等.2。板的搬运及贮存：2。1 板在吊装时必须保持31、平衡，吊装用尼龙带宽度200mm。并在板与带之间嵌入木板,木板应比尼龙条带略宽。2。2 包装好的板必须放在牢固而平坦的地面上，在底下嵌入聚苯乙烯或木条。存放时应略有倾斜,以排放任何凝聚液及积水。2.3 包装好的板堆放不得高于三层，并在各层之间插入隔板.2.4 板材不能长期放在露天，最多不超过四个月。2.5 根据项目设计要求，检查檩条是否变形。2。6 检查现场安全措施是否落实。2。7按有关规定接通工具电源。3.安装技术要求3。1 根据设计图纸将板就位。确定安装起始点，一般从一侧端边往另一侧端边，从檐口往屋脊方向安装。3。2 确定好安装方向后，把端边的封口板先安装固定好，接着将第一块板安装就位，并32、将其固定,要保证与檩条垂直。第一块安装完后，接着安装第二块、第三块板。3。3 第二块板安装时应与第一块板的凸沿重叠，通过检查保证两块板的外沿完全接触，并且平直，从而保证重叠完好，并用自攻螺钉与檩条连接在一起。3。4 彩钢板与C檩条之间采用2个6.3自攻镀锌螺钉固定。3.5 为保证屋面板平整，在两根檩条之间的板宽方向搭接处另加铆钉，间距300mm。3。6 第一排安装完毕后，再安装第二排板。在安装过程中，并注意搭接部分的防水处理。3。7 彩钢板短边搭接长度200mm，取决于排水距离及排水坡度.为改善搭接部分的抗气候能力,在搭接处涂一条或二条胶泥，然后用铆钉紧固，铆钉间距300mm。3.8 铺设压型33、彩钢板时,相邻两块板按年最大频率风向搭接；上下两排板的搭接长度根据板型和屋面长度确定,并不小于200mm,接封内应有密封胶密封。3.9 彩钢板与檩条采用自攻螺钉及密封垫圈固定。3.10 屋脊处采用密封胶密封。第五节 钢结构防腐涂装施工工艺流程:基面清理底漆涂装面漆涂装检查验收基面清理。建筑钢结构工程的油漆涂装应在钢结构安装验收合格后进行.油漆涂刷前，应将需涂装部位的铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物清理干净。基面清理除锈质量的好坏,直接关系到涂层质量的好坏。因此涂装工艺的基面除锈质量分为一级和二级,见下表规定。钢结构除锈质量等级等级质量标准除锈方法1钢材表面露出金属色泽喷砂、抛丸、酸34、洗2钢材表面允许存留干净的轧制表皮一般工具 （钢丝刷、砂布) 清除底漆涂装1.调合红丹防锈漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度，兑制时应充分的搅拌，使油漆色泽、粘度均匀一致.2.刷第一层底漆时涂刷方向应该一致，接槎整齐.3.刷漆时应采用勤沾、短刷的原则，防止刷子带漆太多而流坠。4。待第一遍刷完后，应保持一定的时间间隙，防止第一遍未干就上第二遍，这样会使漆液流坠发皱，质量下降。5。待第一遍干燥后，再刷第二遍,第二遍涂刷方向应与第一遍涂刷方向垂直,这样会使漆膜厚度均匀一致。6。底漆涂装后起码需48h后才能达到表干、表干前不应涂装面漆.面漆涂装1.建筑钢结构涂装底漆与面漆一般中间间隙时间较长.钢构件涂装防35、锈漆后送到工地去组装，组装结束后才统一涂装面漆。这样在涂装面漆前需对钢结构表面进行清理,清除安装焊缝焊药，对烧去或碰去漆的构件，还应事先补漆。2.面漆的调制应选择颜色完全一致的面漆，兑制的稀料应合适，面漆使用前应充分搅拌,保持色泽均匀。其工作粘度、稠度应保证涂装时不流坠,不显刷纹.3.面漆在使用过程中应不断搅和，涂刷的方法和方向与上述工艺相同。4。涂装工艺采用喷涂施工时，应调整好喷嘴口径、喷涂压力，喷枪胶管能自由拉伸到作业区域，空气压缩机气压应在0。40。7N/mm2。5。喷涂时应保持好喷嘴与涂层的距离,一般喷枪与作业面距离应在100mm左右,喷枪与钢结构基面角度应该保持垂直，或喷嘴略为上倾为36、宜。6。喷涂时喷嘴应该平行移动，移动时应平稳,速度一致，保持涂层均匀。但是采用喷涂时,一般涂层厚度较薄，故应多喷几遍，每层喷涂时应待上层漆膜已经干燥时进行.涂层检查与验收1.表面涂装施工时和施工后，应对涂装过的工件进行保护，防止飞扬尘土和其它杂物。2.涂装后的处理检查,应该是涂层颜色一致，色泽鲜明光亮，不起皱皮，不起疙瘩。3.涂装漆膜厚度的测定，用触点式漆膜测厚仪测定漆膜厚度，漆膜测厚仪一般测定3点厚度，取其平均值.第七节 铝合金窗制安施工方案和技术措施一、施工准备1、材料要求（1）铝合金窗：规格、型号应符合设计要求，所用的配件齐全、具有产品合格证、材质检验报告并加盖厂家印章。（2)铝合金窗在37、安装前应进行抗风压性能、空气渗透性能及雨水渗透性能的检验，其各性能应符合国家现行标准.（3)玻璃品种应符合设计要求.2、主要施工工具手电钻、冲击钻、切割机、小型点焊接、打胶筒、改锥、扳手、玻璃吸盘、线锯、手锤、扁铲、水平尺、钢尺、盒尺、墨斗、木楔等工具。3、施工作业环境和相关条件（1）铝合金窗安装时，应在主体结构结束进行质量验收后进行,铝单板框在室内外装饰工程施工前进行安装。（2)按室内墙面弹出的+500mm线和垂直线，标出窗框安装的基准线,作为安装时的标准.（3)铝合金窗表面粘贴保护膜，安装前检查保护膜。二、施工工艺1、施工工艺流程：定位放线窗洞口及防腐处理铝单板框就位和临时固定窗框安装固定38、窗框与墙体间隙间的处理玻璃安装收口2、施工技术措施：（1)定位放线：窗的水平位置应以楼层室内+500mm线为准向上反量出窗下皮标高，弹线找直。每一层窗下皮必须保持标高一致。每层抄测洞口距窗边线实际距离，须进行处理的应做记录和标识。(2）窗洞口处理：安装铝合金窗时，如果采用金属连接件固定,则连接件、固定件宜采用铝单板件。否则必须进行防腐处理，以免产生电化反应，腐蚀铝单板门窗。（3）铝单板框就位和临时固定：根据划好的窗定位线，安装铝单板窗框;当窗框装入洞口时，其上、下框中线与洞口中线对齐；窗框的水平、垂直及对角线长度等符合质量标准，然后用木楔子临时固定。（4）窗框安装固定：铝单板窗框与墙体的固定一39、般采用固定片连接,固定片多以1.5mm的镀锌板裁制,长度根据现场需要进行加工。（5)窗框与墙体间隙间的处理:铝单板窗框固定后，进行隐蔽工程验收.验收合格后，及时按设计要求处理窗框与墙体的间隙。（6）玻璃安装：本工程采用24厚夹胶玻璃，安装玻璃后用压条封玻璃四周,并用嵌缝胶条嵌实.三、质量标准1、主控项目：(1）铝合金窗的品种、类型、规格、性能、开启方式、安装位置、连接方式、型材及壁厚应符合设计要求。（2）铝单板窗框的安装必须牢固.（3）铝合金窗配件的规格型号应符合设计要求，功能应满足使用要求。2、一般项目：(1）石材窗台板表面洁净,图案清晰，色泽一致，接缝平整,深浅一致，周边顺直。板块无裂纹、40、掉角和缺楞等现象。(2）邻接处的镶边用料尺寸符合设计要求，边角整齐、光滑。四、成品保护1、窗框应放置在清洁、平整的地方且应避免日晒雨淋，并不得与腐蚀物质接触。2、交工前撕去自吸膜,保证不划破铝单板窗框。第八节 墙面一般抹灰施工工艺1、施工前的准备按规范规定要求,施工材料水泥具有合格证及检验合格报告;砂具有筛分报告;生石灰提前15天以上熟化；砂在施工前用3mm3mm筛网筛过;按设计要求,检验各部分埋设管线，预埋件等施工完毕，避免重复施工;2、施工工艺流程及顺序基层处理打巴出柱抹护角润湿墙面抹底糙灰抹中层糙灰（找平层）抹墙裙踢脚线底糙灰抹墙裙踢脚线中层糙灰设计为吊筋平顶时，插入平顶筋安装和地面施工41、润湿墙面抹罩面灰。施工顺序按先天棚，后墙面进行.3、施工过程1）基层处理：基体表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净，用沥青麻刀将门窗框与墙的间缝填塞严密，并用1：2.5水泥砂浆嵌补平整密实,同时脚手架眼及水电暗管安装后的孔槽分层填实补平.混凝土基体表面洗刷,加气混凝土墙面先勾缝和修补缺棱掉角。2）检查墙面平整度和垂直度：从房间的四角起吊垂直线进行打巴，每隔1.2米打一个巴子，巴子砂浆配合比和糙灰相同。基平面尺寸为3030毫米，巴子砂浆凝固后进行出柱，柱两侧应割整齐,宽30毫米。巴、柱的上表面和找平层相平，随后用1：2水泥砂浆做门口阳角和墙、柱砖角的护角。护角高度不低于2米，每侧宽度不小于50毫米，42、护角分三遍抹成，即两遍糙灰，一遍罩面灰，如设计为暗护角，表面和墙面相平.操作时用阳角抹子和直尺通直，做到角度方正，棱角整齐一致。3）抹底糙灰：抹灰前洒水润湿墙面，特别是加气混凝土墙，吸水量大，吸水慢，采用提前天多次洒水湿透，事先用水泥:石灰膏：砂1：1。 4混合砂浆勾缝和修补缺棱角掉角.混凝土和加气混凝土墙均先刷一遍801胶水泥浆，配合比为水泥:801胶：水1：2:8,刷后紧接着抹灰，不让801水泥浆干燥.抹灰时用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，达到糙灰和基层紧密结合的目的。厚度5毫米左右，做成毛面，砂浆配合比按设计要求。当设计无要求时，根据不同基层和不同的罩面要求选用不同的配合比，一般砖墙用水泥:43、石灰膏：砂1:1：6混合砂浆.混凝土基层用1：2。5水泥砂浆，加气混凝土基层用水泥：石灰膏1：1：4混合浆。4）抹中层糙灰：待底糙灰凝固后抹中层糙灰，厚度10毫米左右,抹灰厚度较大时采用分层填抹，用长刮尺赶平，阴阳角处用阴、阳角尺通直，然后用木抹子搓平表面，做到表面毛,墙面平、棱角直。找平层的砂浆配合比采用水泥：石灰膏：砂1:1：6.做完墙面糙灰以后，再做墙裙、踢脚线的糙灰、砂浆配合比采用1:3水泥砂浆，面层做完后，保持突出墙面5毫米，墙面和墙裙的糙灰做完后,进行局部修整，经检查合格后再做罩面灰；5）抹罩面灰:用混合砂浆罩面的砂浆配合比采用水泥：石灰膏：砂1：05：3，厚度5毫米。罩面时,提前44、洒水润湿墙面，边抹边用刮尺刮平，接着用木抹子搓平，阴、阳角处用阴、阳角尺通直，最后用铁抹子或塑料抹子收光。做完墙罩面灰以后,即抹墙裙、踢脚线的罩面灰，水泥砂浆墙裙、踢脚线的罩面灰用1：2水泥砂浆，上口处应拉通线抹直、抹平、收光、保持和地面成直角各层抹灰的落地砂浆都及时清除干净,避免地面出现残浆锅巴。6）抹灰工程质量检验与评定按建筑装饰工程施工验收规范JGJ7391进行,达到合格标准。第九节 铝塑板饰面安装施工工艺一、安装工艺流程放线固定骨架的连接片固定骨架安装铝板收口构造处理检验二、安装注意事项1、铝板的品种、质量、颜色、花型、线条应符合设计要求，并应有产品合格证.2、铝塑板墙体骨架如采用型钢45、龙骨时，其规格、形状应符合设计要求，并应进行除锈,防锈处理。3、铝板安装，当设计无要求时，宜采用抽芯铝铆钉,中间必须垫橡胶圈。抽芯铆钉间距宜控制在100150mm内。（一）放线固定骨架，将骨架的位置弹到基层上。骨架固定在主体结构上，放线前检查主体结构的质量。（二）固定骨架的连接件在主体结构的柱上焊接连接件固定骨架.（三)固定骨架根据施工图先在梁上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚的建筑结构组件上划出吊杆位置，按设计节点详图，悬挂吊杆或吊杆焊接，安装主龙骨划出次龙骨位置，按设计龙骨用连与主龙骨；安横撑，水平调正固定,中间质量验收检查设备及电器配管的安装调试，全部该验收的隐蔽工程完成后并由甲方及质监部门46、验收方可封板。铝板专用龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般在900-1100mm之间，特殊情况下不得大于1200mm次龙骨间距一般为450*450mm左右或按饰面板的规格选定吊杆直径一般为8mm吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外漏铁件必须刷二度防锈漆,离墙边第一根主龙骨不得超过200mm排列最后距离超过200mm应增加一根。主龙骨和次龙骨要求达到平直，为了消除顶棚由于自重下沉产生角度和目视的视察，吊顶的龙骨必须起拱，高度不应大于空间短期跨度的1/5001/900，约520mm不一。吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处附加龙骨和吊杆加固。龙骨吊杆不应与水管、灯具、通风等设备吊杆47、相同。铝塑板封板，铝塑板与龙骨用镀锌自供螺丝拧紧，铝塑板的长边沿纵向次龙骨铺设，即先将板材就位,用电钻将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧，自攻螺丝间距不得大于200mm，螺钉应与板面垂直略埋入板面，并不使纸面破损，钉眼应作防锈处理并用铝塑板腻子抹平，以牢固为原则。如顶棚需要开孔，先在开孔的位置划出开孔的位置，将龙骨固定好,在用铁铝切断龙骨和铝塑板，保持稳定牢靠.在吊顶施工中各工种配合十分重要，避免返工拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头在吊顶板就位后安装，也可以留出周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装.(四）安装铝塑板 铝塑板的安装固定要牢固可靠，简便易行.1、 板与板之间48、的间隙要进行内部处理，使其平整、光滑。2、 铝塑板安装完毕,在易于污染的部位，用塑料薄膜或其他材料覆盖保护。三、铝塑板奠定施工工艺 （1）在装铝塑板之前，先检查骨架质量，重点检查吊杆顺直，受力均匀,龙骨间距不大于500mm，龙骨下表面平顺无下坠感，主配件连接紧密,确认合格后方可装订。 （2）板的切割，沿切割折断,使切割板的边缘平直方正，无缺掉角等缺陷. （3）铺板固定，将铝塑板的边和与支撑龙骨相垂直铺设。铝塑板对接时应靠紧,但不得强压就位。可从一板角或中间行列开始，不宜同时铺钉。要求板缝顺直,宽窄一致，不得有错缝现象。 （4）接缝，铝塑板对接时要靠近，但不能强压就位，对接缝要错开，墙面的接缝不49、能落在同一龙骨上，采用双层板时，第二层板的拉缝不能与第一层的接缝落在同一竖直龙骨上，双层铝塑板应错缝拼接。在施工过程中，其质量标准达到：1、 所有品种规格、颜色、质量及其骨架构造，固定方法应符合设计要求和质量标准。2、 吊顶龙骨及罩面板，安装必须牢固、外形整齐、美观、不变形、不脱色、不残缺、不折裂.3、 轻钢架不得玩玩去变形，纸面板不得受潮,翘曲变形，缺棱掉角，无脱层，干燥，厚薄一致。4、 吊顶安装完毕不允许外来物体撞击，污染。5、 在完成吊顶安装后,应进行实测。6、 以带图案、花饰统一端正，接缝处花纹图案吻合,压条保持平直。四、铝塑板的安装1、铝塑板立柱的安装应符合下列要求：（1)应将立柱先50、与连接件连接，然后连接件在与主体预埋件连接，并应进行调整和固定。立柱安装标高偏差不应大于3mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差不应大于3mm.（2）相邻两根立柱安装高偏差不应大于3mm，同层立柱的最大标高偏差不应大于5mm，相邻两根立柱的距离偏差不应大于2mm。2、铝塑板横梁的安装应符合下列要求:（1）应将横梁两端的连接件及垫片安装在；立柱的固定位置,并应安装牢固，其接缝应严密。（2）相邻两根横梁的水平标高偏差不应大于1mm同层标高偏差:当一幅墙宽度小于或等于35m时,不应大于5mm；当一幅墙宽度大于35m时不应大于7mm。3、铝塑板构件安装应符合下列要求：（1)应横、竖连结构件进行检查51、测量、调整(2）构件安装时左右、上下的偏差不应大于1.5mm(3）空缝安装时，必须有防水措施，并应有按设计要求的排水孔。（4）填充硅酮耐候胶时,铝塑板缝的宽度、厚度应按设计计算的技术参数进行施工。4、铝塑板的竖向构件和横向构件的组装允许偏差符合下表的规定：序号尺寸范围允许偏差检查方法1相邻两竖向构件间距尺寸两块相邻的铝板20m以下2。01。5钢卷尺靠尺2相邻两横向构件间距尺寸20001。5钢卷尺3分格对角线差对角线长20003.0钢卷尺4竖向构件垂直度高度30m10经纬仪5相邻两横向的水平标高差2钢板尺6横向构件构件长30H6015经纬仪、激光仪竖缝及墙面垂直度铝塑板高度60H9020经纬仪52、激光仪竖缝及墙面垂直度铝塑板高度9025经纬仪、激光仪铝塑板平面度2.52.0m靠尺、钢板尺竖缝直线度2。52.0m靠尺、钢板尺横缝直线度2.52.0m靠尺、钢板尺缝宽度（与设计值比较）2卡尺两相邻面板之间接缝高低差1。0深度尺6、铝塑板安装过程中进行接缝部位的雨水渗漏。7、铝塑板安装施工隐蔽工程项目应严格按照设计图进行检验。 (1）构件与主体的连接节点的安装 （2）铝塑板四周、幕墙内表面与主体结构之间间隙节点的安装. (3）铝塑板伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装。 （4）铝塑板防雷节点的安装。 （5）防火隔离层节点的安装。 （6）其他隐蔽项目节点的安装。8、铝塑板组件安装完毕后，53、对组件与组件间隙应用单片机开发板报加硅酮耐候胶，涂胶前对涂胶表面净化，施涂完毕后，胶缝表面应平滑平整。9、铝塑板的保护和清洗 （1)铝塑板的构件、面板等制定相应的保护措施。不得发生变形、变色、污染等现象。 （2）施工中铝塑板及其构件表面有不良影响的粘附物应及时清除。 （3）铝塑板工程安装完成后，制定清扫方案避免损伤表面. (4）清洗铝塑板时,清洁剂应符合要求，不得产生腐蚀和污染.第十节 线路敷设及灯具安装的施工方案1。配管1。1选用具有阻燃、耐冲击并有产品合格证生产厂家标明、产品规格、型号的PVC阻燃管及其配套管件。1。2用652扁铁加工好吊架，并刷好防锈漆，按照设计图管道的走向,在天花板上弹54、线做到横平竖直、间隔间距离不超过1m，用膨胀螺栓固定在天花板上。1。3按照施工图测定盒、箱、出线口准确位置，安装并上好入盒锁扣.1.4按照设计图敷好金属圆管，室内沿顶横平竖直长卡，沿墙暗装。垂直安装在轻钢龙骨，墙内的线、盒、箱采用4的螺钉或抽芯铆钉固定在龙骨上，冷弯线管底最小弯曲半径必须大于或等于所弯线管直径的6倍。2.管内穿线2。1根据施工图样选择所需导线，双色作接地保护线,用蓝线作零线，其它颜色作相线，可选不同颜色的相线作回路区别。2.2采用16钢丝作带线，将钢丝一头弯成钩穿入管中，管弯多时，可以管路两端穿入钢丝，二端同时搅动，使两根钢丝的端头相互钩铰在一起，然后将带丝拉出。2。3穿导线时55、将导线前端的绝缘层削去,然后将芯线插入带线的盘园内压实，绑扎牢固。2。4导线在接线盒内并关时选用相应的压线帽，用压线钳压紧,无松动。2.5穿线完毕，接头处理好后即进行绝缘摇测，摇测时适用500V摇表,应大于0.5M.3。灯具、开关设施安装3。1根据设计要求，检查灯具是否符合要求。3。2需在天棚开孔安装灯具的，应先放线，确定无误后再开孔;3.3安装格栅灯时，需在格栅灯两端上方天花板上各埋入一颗带钩8膨胀钩，然后用14号镀锌铁丝把格栅灯吊在膨胀钩上，和天棚平整一致。3.4安装灯带时,每盏日光灯之间需重叠100mm，以避免灯管之间出现黑影.3。5安装开关插座时，先用錾子将盒子内残存的灰块剔掉，同时将56、其它杂物一并清除，盒内预留的导线应留出维修长度，然后将线头削去绝缘层，并芯线插入接线孔内压紧。3。6灯具、开关、插座设施安装完毕后，仔细检查确认无误后，通电试运行，如果发现问题必须先断电,然后查找原因后进行修复.4.配电箱安装4。1配电箱周边是否平整无损伤，表面油漆无污染，是否是证俱全。4。2安装在砖墙结构内的配电箱需将外表加刷一道防锈漆，后用水泥砂浆埋实。4。3安装在轻钢龙骨墙内的配电箱，需在配电箱的四周各加一根轻钢龙骨,用抽芯铆钉或M420镀锌镙栓固定在轻钢龙骨上。4.4箱内压线时将导线埋顺，分清支路和相序,将导线用尼龙扎带绑扎成束，逐个剥削导线端头，压接在控制器上.4。5检查无误后通电试57、验，并将卡片框内的卡片填写部位,按图纸编好回路。第十一节 电气工程主要施工技术措施及施工方法1、电气配管技术要求（1）、施工前材料的准备：A、钢管电线管壁厚均匀，焊缝均匀,无裂痕、砂眼、棱眼、棱刺和凹扁现象，有产品合格证和材质化验报告。B、管箍（束结）使用通丝的丝扣清晰不乱扣，镀锌完整，无剥落，无裂痕,两端光滑无毛刺，有产品合格证。C、铁制的灯头盒、开关盒、接线盒等板材不小于1.2mm,镀锌层无脱落，无变形开焊，敲落孔洞完整无缺，面板安装孔与地线焊接脚齐全，有产品合格证.D、圆、扁、角槽钢等材质应符合国家标准，并有产品合格证。E、螺丝、螺栓、膨胀螺栓、螺母、垫圈等采用镀锌件。（2）、管路的敷设58、：A、所有管路选最近的路线敷设，应减少弯曲，埋入砼或墙体内表面层保护不小于15mm.B、管路的连接采用丝扣连结,套丝不得乱丝，裸露丝不多于23mm，采用套管，套管长度宜为管外径1.5-3倍,管与管的对口处应位于套管中心，套管采用焊接时，焊缝应牢固严密，采用紧固螺钉连接时,螺钉应拧紧，在振动场所，紧定螺钉应有防松动措施。C、管路水平敷设超过下列长度应加装接线盒，其位置应便于穿线，无弯时45m，有一个弯时30m,有2个弯时20m，有3个弯时12m。管路垂直敷设时，据导线截面设置接线盒距离，并用卡箍固定导线，50mm2及以下30m,70-95mm2时20m，120240mm2时为18m。D、管与箱盒59、的连接。箱盒开孔应整齐,与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔.铁制箱、盒严禁电、气焊开孔，并应刷防腐漆,定型的箱、盒敲落，大管径小，周边缝隙应用橡皮垫封堵。管口入箱、盒、暗配管可用跨接地线焊接固定在盒、箱棱边上，管口与落孔不得有焊接，进入箱、盒的管口应小于5mm，用梳扣锁紧管口，管口丝扣露出24扣，两根以上管入箱、盒要长短一致,间距均匀，排齐整。E、箱、盒定位。固定箱、盒要求平整牢固，坐标正确,现浇砼墙的箱、盒加支铁固定，将盒内、箱内管口及箱、盒封堵,以防砂浆进入。F、所有管道都应彻底清除所有的灰尘、毛刺及水份,管道行程中所有的角度和弯曲都应在现场用弯曲机制成,不许有由于弯曲而造成的管道变形60、.G、变形缝的处理：变形缝两侧各预埋一个接线盒，先将管的一端固定在接线盒上，另一端将盒的底部垂直方向开长孔,其孔径的宽度尺寸不小于被接入管直径的2倍，两侧连接好补偿跨接地线。（3)、应注意的质量问题：A、煨弯处出现凹扁过大或弯曲半径不够倍数的现象,故使用手扳煨管时，移动要适度，用力不要过猛，使用油压煨管器或煨管机时,模具要配套，管子的焊缝在正反面.热煨时，砂子要灌满，受热均匀,煨变冷却要适度。B、暗配管路弯曲过多，敷设管路时，应按设计图纸要求的现场情况,沿最近的路线敷设，不要绕行，弯曲度可明显减少。C、暗配管路造成堵塞，模板拆除后或砌完后,配管应及时吹扫，发现堵管，立即修复,配管后应及时将管口61、箱、盒堵严密。D、管口排列不平齐，有毛刺，断管后应及时铣口，锉平管口，去掉毛刺。E、套管连接管路，对口焊缝不严密，按规范要求，管与管对口处于套管中心位置,套管长度为管外径的1.53倍，焊缝应严密牢固.F、黑铁钢管焊接跨接地线,漏焊或焊接面不够倍数，焊接不牢应加强操作者责任心，严格按规范要求焊接。2、电气配线： （1）、施工前的材料准备绝缘导线规格、型号必须符合设计要求，具有出厂合格证书。选用管护口，一般塑料件阻燃性.选用与导线根数和总截面相应规格的接线端子。工艺流程选择导线扫管穿带线放线及断线导线与带线的绑扎带护口导线连接导线焊接-导线包扎线路检查绝缘摇测（2）、电气配线a管子穿线前应将管中62、积水、杂物清除干净，管口毛刺打磨平滑.b管内导线的总截面积（包括外护层）不超过管子截面各的40%，ZRBV1。5mm2和ZRBV2.5mm2导线穿管，管内:13根导线 穿DG20(G15)4-6根导线 穿DG25（G20）7根以上导线 穿DG32（G25）c导线穿入钢管后应在管口处装护套保护导线，导线从电线管口引到电机设备接线箱部分需穿软管加以保护。d导线在管内、线槽内不应有接头或扭结。e导线在垂直管路内敷设，距离超过20m时,为减少导线的下垂力，应在接线盒内加以固定。f不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽内的同一槽孔内.g导线在线槽内敷设时应按规定距离给予固定,63、并标注编号标记。h铜芯导线的中间连接和分支连接应使用熔焊、线夹或压接法连接.i超过2.5mm2多股铜芯线终端应焊接或压接线端子后再与电器设备的接线端子连接。J接地线应采用黄、绿二色的双色绝缘多股铜芯线做为接地线。k实行导线分色法施工,L1相为黄色,L2相为绿色,L3相为红色,N线为淡兰色，PE保护线为黄绿双色。严格按指定的色别用线，使整个工程的相线、零线、地线的色别始终保持一致。（3）、线路检查及绝缘摇测a线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检，检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量、验评标准的规定,不符合时应立即纠正，检查无误后再进行摇测.b绝缘摇测：照明线路的64、绝缘摇测一般选用500V量程为0-500M的兆欧表，照明线路的绝缘电阻值不小于0。5M,动力线路的绝缘电阻值不小于1M。（4）、工程施工中应注意的质量问题a在施工中存在护口遗漏、脱落、破损及与管径不符等现象，因操作不慎而使护口遗漏或脱落者应及时补齐，护口破损与管径不符者应及时更换.b铜导线连接时,导线的缠绕圈数不足5圈,未按工艺要求连接的接头均应拆除重新连接，密绕压紧，保证接触可靠。c导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象，焊锡的温度要适当,涮锡要均匀，涮锡后应用布条及时擦去多余的焊剂，保持接头部分的洁净。d导线线芯受损是由于用力过猛和剥线钳使用不当而造成的，剥线时应根据线径选用剥线钳相65、应的刀口。e多股软铜线刷锡遗漏,应及时进行补焊锡.f接头部分包扎的不平整、不严密，应按工艺要求重新进行包扎。g螺旋接线钮松动和线芯外露。接线钮不合格及线芯剪得余量过短都会造成其松动，线芯剪得太长，就会造成线芯外露，应选用与导线截面和导线根数相应的合格产品，同时线芯的预留长度取1。2mm为宜。h套管压接后，压模的位置不在中心线上,压模不配套和深度不够，应选用合格的压模进行压接。i线路的绝缘电阻值偏低。管路内可能进水或者绝缘层受损都将造成线路的绝缘电阻值偏低，应将管路中的泥水及时清干净或更换导线。j截面为10mm2及以下的单股铜芯线,截面在2。5mm2及以下的多股铜芯线和单股铝芯线与电气器具的接线66、端子可直接连接，但多股铜芯的线芯应先拧紧，搪锡后再连接。3、开关、插座安装（1）、材料准备选择的开关、插座的规格、型号必须符合设计要求，并有产品合格证。（2）、工艺流程清理接线安装a清理。用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉,同时将其它杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净,表面清洁不变形，盖板紧贴建筑物的表面。b接线。开关接线：同一场所的开关切断位置一致，且操作灵活，接点接触可靠，电器灯具的相线应经开关控制。c插座接线:单相两孔插座有横装和竖装两种,横装时两对插座的右极接相线，左极接零线：竖接时两对插座的上极接相线，下极接零线，单相二孔的接地均应在上方，左零右火。d安装将盒内甩出的导线与开关67、插座的面板连接好,将开关和插座推入盒内(如果盒子较深,大于2.5cm时，应加装套盒）对正盒眼，用扣螺丝固定牢固，固定时要使面板端正,并与墙面平齐。（3）、产品保护a安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙面的清洁。b开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的清洁.c其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。（4）、施工中应注意的质量问题a开关未断相线,插座的相线、零线及地线压接混乱,应按要求进行改正.b同一房间的开关、插座的安装高度之差超出允许偏差范围，应及时更正。c本工程安装高度，壁开关1。4m，地下插座1。3m,电度表下沿距地1.6m，户终端箱2m，空调插座2m，浴厕插座1.468、m（防溅)，厨房排烟机插座1.7m，一般插座0。3m,动力控制箱1.6m，煤气热水器插座1。3m，吊链日光灯2.8m，壁灯2.2m,床头灯1.4m.4、配电箱(盘）安装（1）、材料的准备a铁制配电箱（盘）：箱体应有一定机械强度，周边平整无损伤,油漆无脱落，二层底板厚度不小于1。5mm，箱内各种器具应安装牢固,导线排列整齐，压接牢固，并有产品合格证,设备有铭牌，符合设计要求,技术文件、附件、备件齐全.b其它辅材、工机具。（2）、配电箱（盘）安装本工程的低压电器的施工安装按GB5025496电气装置安装工程低压电气施工及验收规范进行。a在设备安装前必须具备预埋件和预留孔符合设计要求，预埋件牢固，基69、础槽钢平直，根据不同结构而直立安装或墙装，固定牢固,电缆或导线排列整齐，接线端子标志清晰，连接良好，接地可靠。b配电设备内部元件排列整齐，便于操作维修，实测绝缘电阻符合规定，零线与PE线接线端子、汇流排应分别排列，零线端子应安装在绝缘体上.c配电箱（盘）安装应牢固、平正，其垂直度允许偏差为3mm.d配电箱（盘）的固定：本工程明装用膨胀螺栓固定，暗装的箱(盘）根据预留孔洞尺寸，找好标志尺寸，用水泥砂浆填实周边图示，安装盘面要求平整，周边均匀，对称贴脸（门）平正，不歪斜.（3)、绝缘电阻摇测配电箱（盘)全部电器安装完毕后，用500VM表，对线路进行绝缘摇测,摇测项目包括相线与相线间、相线与零线之间70、相线与地线之间，两人进行摇测,同时做好记录，做好技术资料存档.第十二节 实心砖墙的施工方案3。1 工艺流程拌制砂浆施工准备排砖撂底砌实心砖墙验评3。2 砌筑前,基础墙或楼面清扫干净，洒水湿润。3.3 根据设计图纸各部位尺寸，排砖撂底,使组砌方法合理，便于操作.3.4 拌制砂浆：3。4.1M5砂浆配合比应用重量比,计量精度为，水泥2，砂及掺合料5。使用机械搅拌，投料顺序为砂水泥掺合料水，搅拌时间不少于l。5min。3。4。3砂浆应随拌随用,水泥或水泥砂浆在拌合后34h内用完,严禁用过夜砂浆.3。4。4每一楼层砌体强度等级的砂浆，每台搅拌机作一组试块（每组6块），砂浆材料、配合比变动时，还应制作71、试块。3.5 砌实心砖墙体:3。5.1组砌方法应正确，上、下错缝，交接处咬槎搭砌，掉角严重的空心砖不宜使用。3。5。2水平灰缝为10mm，不能大于12mm，应砂浆饱满，平直道顺。实心砖墙砌至梁或楼板下，用水泥砂浆或细石混凝土填实。3。5.4实心砖墙与构造柱连接处，砌体就砌成马牙槎，先砌墙后浇柱，马牙槎做法详见图纸A1大样图；砌体与框架柱、构造柱连接处沿高度设26500拉结筋，拉结筋伸入砌体内长度为700,且不小于五分之一砌体长度，遇门窗洞口按实际长度截取。3。5。5各种预留洞、预埋件等，应按设计要求设置,避免后剔凿.3。5.6当实心砖墙门洞口为木门时,门洞每侧应设置木砖，当实心砖墙门洞口为其它72、门时，门洞口两侧埋设预埋铁，以便后期进行门窗安装。3.5。7转角及交接处同时砌筑，不得留直槎,斜槎高不大于1.2m.拉通线砌筑时，随砌、随吊、随靠,保证墙体垂直、平整，不允许砸砖修墙。3。5.9 要求组砌方法正确，上下错缝，交接处槎缝搭砌，其搭结长度不小于90mm。3.6 砖浇水:页岩砖必须在砌筑前一天浇水湿润,水浸入砖四边1。5cm，含水率为1015%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱各状态的砖砌墙。3.7砌体灰缝应横平竖直、砂浆饱满，全部灰缝应铺填砂浆；水平灰缝的砂浆饱满度不低于90%,竖缝的砂浆饱满度不低于80%；砌筑中不得出现瞎缝、透明缝,砂浆强度等级没达到强度要求的7073、不得拆除过梁底部模板。3。8 垂直灰缝为20mm，当大于30mm时,用C20细石砼灌实。3.9 圈梁设置：当墙高大于或等于4m时沿墙高在中部设与柱连接的通长钢筋混凝土圈梁，梁高300，梁宽同墙厚，纵筋为412,并锚入两端柱内400，箍筋6200。电梯井四周墙体均于门顶处设置圈梁一道,梁高200，梁宽同墙厚.3.7构柱设置:当填充墙长度大于或等于5米时于墙中设置构造柱,间距小于5米，构造柱与墙同厚，柱宽同墙厚，具体做法详见图纸A1中大样图，构造柱沿房屋全高对正通设，构造柱纵筋层间搭接长度为48d，搭接长度范围内箍筋加密至间距100mm。3。8门、窗过梁设置：墙中的门、窗洞及设备预留孔洞洞顶均应设74、置钢筋混凝土过梁，过梁混凝土强度等级为C20,洞边为砼柱时，须在过梁标高处的柱内预埋过梁钢筋。当洞口宽度小于1200时，按图纸A1中附图二设置，当洞口宽度大于或等于1200时，按图纸A1中附表一设置,过梁支座长度均为250，当门、窗洞顶离结构梁或板底距离小于过梁高度时，按图纸A1中大样图做挂板与结构梁浇筑成整体。3.9 砌体应与构造柱有效连接，在连接处砌成马牙槎,每一个马牙槎沿高度方向的尺寸不超过500mm,马牙槎应先退后进(即“二退二进”,缩距为60mm）。3。10 有门、窗垛宽度小于250mm时,门、窗垛处的墙体设置为C20砼垛，内设212，6200钢筋.3。11墙体垫层生根于素土顶面且与75、地面砼相连处的墙体，待垫层同地面砼一起浇筑后再砌筑其上面的墙体,详见A1图纸大样中做法。3。12圈梁、构造柱、墙拉筋与结构的连接均采用6、12钢筋植筋至结构内，其植筋做法详如下：(1)植筋施工工艺：定位钻孔清孔钢材除锈锚固胶配制植筋固化、保护检验 （2)定位：按要求标示植筋钻孔位置、型号,若基材上存在受力钢筋,钻孔位置可适当调整，但均宜植在箍筋内侧(对梁、柱）或分布筋内侧（对板、剪力墙）. （3）钻孔：钻孔用电锤成孔,如遇钢筋宜调整孔位避开。钻孔直径d+4mm，钻孔深度为26d，具体钻孔深度现场拉拔试验再作调整.2.7。所用主要器具：电锤或风镐、水钻。 （4）清孔:钻孔完毕，检查孔深、孔径合格76、后将孔内粉尘用压缩空气吹出，然后用毛刷、棉布将孔壁刷净，再次压缩空气吹孔，应反复进行35次，直至孔内无灰尘碎屑，将孔口临时封闭。若有废孔，清净后用植筋胶填实. (5）钢材除锈：钢材锚固长度范围的铁锈、油污应清除干净（新钢筋的青色氧化外皮也应除去），并打磨出金属光泽。 （6）锚固胶配制：LYJGNR植筋胶为A、B两组份，配胶宜采用机械搅拌，搅拌器可由电锤和搅拌齿组成，搅拌齿可采用电锤钻头端部焊接十字形14钢筋制成。也可用细钢筋棍人工搅拌。 （7）取洁净容器（塑料或金属盆，不得有油污、水、杂质）和称重衡器按配合比混合，并用搅拌器搅拌约510分钟左右至A、B组份混合均匀为止.搅拌时最好沿同一方向搅拌77、，尽量避免混入空气形成气泡.（8）胶应现配现用，每次配胶量不宜大于5公斤。(9）植筋：垂直孔植筋将胶直接流、捣进孔中即可，水平孔植筋可用6细钢筋配合托胶板(干净木板）往孔内捣胶,也可让施工人员戴好皮手套,将配好的胶成团塞、捣进孔内。倒垂孔植筋请选用高触变型植筋胶，该胶不流淌，可成团塞、捣入孔。(10）将钢筋用旋转或手锤击打方式入孔，手锤击打时，一手应扶住钢筋，以避免回弹。（11）锚固胶填充量应保证插入钢筋后周边有少许胶料溢出。（12）固化、保护:植筋胶在植筋后12小时内不得扰动钢筋，若有较大扰动宜重新植。 （13)LYJGNR植筋胶在常温、低温下均可良好固化,若固化温度25左右,2天即可承受设78、计荷载。 (14）检验:植筋后34天可随机抽检，检验可用千斤顶、锚具、反力架组成的系统作拉拔试验.一般加载至钢材的设计力值，检测结果直观、可靠。（15）注意事项：结构胶添加了纳米防沉材料,但每次使用前检查包装桶内胶有无沉淀是良好的习惯,若有沉淀,用细棍重新搅拌均匀即可。孔内尘屑是否清净、钢筋是否除锈、胶配比是否准确、是否搅拌均匀、孔内胶是否密实决定了锚固效果的好坏。推荐的搅拌时间应予以保证，A、B胶配胶工具不得混用。结构胶完全固化后为无毒级材料，但未固化前个别组分对皮肤、眼睛有刺激性,而且胶固化后也不易清除，施工人员注意适当的劳动保护，配备安全帽、工作服、手套等。人体直接接触后应用清水冲洗干净79、.安哥拉周围环境温度较高,每次配胶量越大，可操作时间越短.预估适用期内的每次配胶量,以避免不必要的浪费。4、质量标准:4.1。 保证项目: 4。1。1。砖的品种、强度等级必须符合设计要求。4。1.2。水平灰缝饱满,立缝填塞密实.4。1。3。转角处严禁留槎.4。2. 基本项目: 4。2. 1。上下砖错缝，每处两皮砖通缝不超过3处。4.2.2。 拉结筋、构造柱、现浇均符合要求。预埋件满足要求.允许偏差项目:项次项目允许偏差检验方法1轴线位移5经纬仪或拉线尺2墙体顶面标高10水准仪和尺量3垂直度5经纬依或吊线、尺量检查4表面平整度5用2m靠楔形尺检查5水平灰缝平直度10拉10米通线,尺是检查5、成品80、保护：5。1.暖卫、电管及预埋件注意保护；5。2。预埋拉结筋应加强保护；5。3。防止碰撞墙体,注意保护口角。第五章 施工进度计划和保证措施第一节 工期安排进度计划工期目标：总日历天数45天。（施工进度横道图见附表三）本工程施工进度计划按照招标文件及施工方法，在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想,加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。根据土建工程总进度计划的要求，安排出安装工程的进度计划，划分施工项目计算工程量，计算劳动力用工量和机械台班量，确定分部分项的作业计划,并考虑各工种、工序的搭接关系，编制出施工进度计划并绘制施工进度表，为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，施81、工进度计划采用横道图的表示方法。本工程的技术要求高，工作量大，各立面的施工内容同时进行,按自下而上的顺序进行流水施工。为保证施工安全，并利于已完工程的现场保护施工顺序安排如下: 顺序安排：施工准备(技术、材料)测量放线（做好记录）线路敷设基层、骨架安装（修正主次龙骨平整）连接固定（做好防锈、防火、隐蔽验收）面层安装（平整度、垂直度、水平度检查）饰面施工清理清洗成品设施安装初步验收施工原则本着先湿后干、先上后下、先基层后面层的原则进行。完成工期目标的主要管理措施:1、编制有针对性的、切实可行的施工组织设计.采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在安装阶段要安排好各工种的交叉作业，以免发82、生工种间的矛盾。2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3、提前联系材料，联系材料时充分考虑材料的确保使用时间,保证能及时到场.4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在隐蔽工程中，要及早联系检验工作；在主体结构施工中,组织风管、管道预制及时跟上等。5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距,及时解决不利于施工进度的问题。6、进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关施工单位认可的同时，进行优化,计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔,83、根据资源条件用网络技术进行优化。7、编制周作业计划(1）施工开始后，根据总进度计划系统，编制详细的周作业进度计划，即将总进度计划进行分解。（2）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动,必须及时向业主、监理和土建进行汇报,并采取相应的补救措施.(3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。(4）周作业计划交各施工组、其他施工单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工组、其他施工单位向班组交底，严格履行.（5)定期开协调会,汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整,保持计划的持续性。8、强化施工过程84、的质量管理与监控，充分发挥我公司通过三位一体认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工,避免因返工引起的工期延误.9、确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施：（1）、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。（2）、作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。（3）、搞好后勤保障工作,执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，确保职工精神饱满。（4）建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），确保工程顺利进行.（5)按计划并在业主同意下以最快的速度组织落实必须的建85、筑材料和施工机械设备进场,避免因某种材料脱节而延续工期。10、积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。第二节 施工进度计划的保证措施、控制措施 施工计划工期45天1. 施工进度的保证措施保证措施制定周密详细的施工总体进度计划，并严格按照进度计划安排工作，并对各专业队伍进行考核，实行奖罚制度;本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行深化设计施工，并增加技术力量，全面开展工作；在材料供应上，我们在订货后,将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货；我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺,以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三86、班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装；在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有经验的项目班子来进行管理,达到科学施工、有序施工，充分利用有效工作时间；在施工过程中,我们将根据实际情况增派施工力量,并根据本工程特点同时进行多个作业面施工,为其他专业全面铺开创造条件;基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工的高峰,我公司将增加人员或三班24小时不间断地施工，以确保施工工期。1。2赶工措施:进行项目管理，组建人员精干、管理科学的班子，明确项目经理的责、权、利，组织配备有施工经验的队伍，充分调动项目施工人员87、的生产积极性，合理组织交叉施工，确保工期按时完成；配备先进的机械设备，降低工人劳动强度，加快工程进度，提高工程质量；采用新技术，以先进的施工技术提高工程质量，加快施工速度；建立完善的质量管理体系，制定相应的质量保证程序,编制各项检验规程和作业指导书，全方位控制质量工作，减少不优良品出现,避免返工,有利工期；实施计算机管理，建立数据库,以便合理制定人员、机械、物资的进场计划，优化施工工序，完善施工机制；材料实行产地检验和到货检验相结合的方式，以便缩短供货周期,保证施工进度顺利进行；工程检验实行过程检验和最终检验相配合的方式进行，加强过程检验控制，缩短检验周期；协调配合,同各相关部门密切合作，避免88、不必要的脱节。1.3 控制施工进度的措施由于本工程工期紧，任务重，但我公司将按照业主及总包方对工期的总体目标的要求，制定详细的施工组织进度计划：进行严格科学地管理,同时在项目经理的领导下由专人负责质量管理，加强现场质检力量，以保证每步工序一次性验收,减少校正、调控时间；由公司部门经理主抓该工程的材料供应，确保在各种困难条件下，该工程所需材料得到优先供应；组织一支高素质的安装队伍进行施工作业.公司现有足够的固定安装工人，公司执行定期考核,竞争上岗，班组建制，统一指挥。不雇用临时工，避免农忙时工人放假，并保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，生产优质产品；本工程推行项目经理责任制，工程分组89、作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明;分项目制定月度工程进度表、周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以计划指导生产的原则,科学合理地安排生产,当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现;每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行重申和微调；在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况,随时调整人员组成,多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在；施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度,可以90、增加施工人员或二班、三班作业；采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率；切实做好员工的思想工作,积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能；积极协调与总包方以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助,共同以优质、高效为目标完成整个工程。2、计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作91、中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终。计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理,采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标92、为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排.通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体93、控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面,我司中标后将提供以下配套保证计划：方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限.“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序,有效的施工方法和质量控制标准。在进场后,我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套. 材料供方计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商合约最近签定期限和进94、场时间。由于本工程的工期较短，所以对材料供方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对材料供方发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各材料供方计划,与工程施工进度配套.设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键,本工程由于工期紧,分部分项验收、结构验收必须及时。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。3、技术保证措施做好施工前的准备工作：认真阅读施工图纸,做好图纸会审工作；编制切95、实可行的施工组织设计，提前加工工程所用的构配件，按计划组织人员、材料、机具进场；搞好现场内外各项临设，认真执行季节性施工技术措施，减少因气候因素所造成的影响，保证施工的顺利进行.为保证该工程施工的顺利进行，我们决定设立行政协调组，由具有丰富协调经验的同志任组长，与本工程所处地段的公安、环保、交通部门配合好,做好扰民、交通治安协调工作.沿土方外运路线和主要工程材料运输道路沿线，办理好各项运行手续,保证进出施工现场的车辆通行无阻，保证工程的顺利进行。做好停水、停电的应急措施。为加快及保证施工进度,我公司决定在施工主体期间投入足够的施工机械。项目经理部针对不同施工阶段施工重点的不同,制定二、三级工期96、网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关专业或工序，进行连续均衡施工.利用计算机技术对网络计划实施动态管理,通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、劳务单位的考察日期和进场日期，加强对各单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。项目设计技术中心在项目总工程师的领导下，对精装修各专业比较密集的布局进行优化设计，制作直观的三维图片指导工人进行施工，使我单位的施工作97、品更好地体现设计师的意图.在保证工期的基础上建成精品工程.精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工,使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插.积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果.依靠科技提高工效、加快工程进度.提高机械化和工厂化施工程度，扩大预制加工工程量，减少施工高峰压力，实现均衡、连续性施工。第三节 针对本工程的工期保证措施针对本工程施工工期要求紧的特点,公司经研究决定在施工组织、施工工艺等方面采取一定措施保证工程的顺利进行，具体措施如下:1、针对性保证工期措施（1）赶工时两班制“双打”的施工组织模式往往因为两班之间的工种习惯做法、工艺等差异，出现不合格时会产98、生相互推诿、相互指责,影响工程质量和工程进度,而且交接班时间长、难度大、扯皮多；所以在该项目中，对两班倒相互交接班的工人采用双打配对,有意识地使队员问是师徒关系、师兄弟关系、睦期合作的同事关系、同村同族同乡关系等，这种“双打的配对能使交接班人员间相互了解、工艺习惯统一、标准统一、相互体凉、不互相推诿,确保了工程质量和施工进度。加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制,确保按计划工期完成。(2）采用新材料、新工艺和新技术缩短施工工艺时间，提高工程进度。 2、一般性工期保证措施(1)对工程施工实行分阶段控制，,每周定时召开工程例会,及时处理施工中出现的问题， 与周、旬、月计划对比分析原99、因,制定对策，保证施工顺利进行。（2）加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。(3）实行分区、分层管理，对施工过程落实到队、责任到人.（4)严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工需要。（5)严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实.安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。对不能及时完成的任务，要分清责任,搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行.(6)现场的施工机械和设备设专人负责管理,专人维修与保养，保证机械的完好率,满足施工要求。(7)认100、真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好采购计划,并保证供应，满足施工要求.（8)公司成立专门的本工程进度协调小组,负责做好工地周围的扰民与民扰工作。（9）搞好施工队伍的后勤管理工作，为施工的顺利进行提供便利条件。第四节 工程施工进度管理体系1。组织机构方面由公司工程部经理担任项目总负责，选调优秀管理人员对工程实行汁划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。2总体管理与协作方面1）强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系，加强对施工队、各班组的控制与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象,争取将围绕本101、工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。 2）加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3）利用网络计划工具，进行计划滚动控制利用梦龙网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次,对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划,周计划根据前三天的实际情况，调整后三大计划并且制定下周计划，实行“日保周、周保月、月保总控计划”的管理方式。4。加强计划控制的严肃性1）加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动,都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务.2）工程进度严102、格按总进度计划横道图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。 3）同业主达成共识，制定严格的奖罚措施,对完不成计划的班组和分包单位严肃处理.5.加强设汁与变更的管理1）相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题.2)与业主紧密协调，减少临时和事后变更数量,并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行避免混乱、更改和延误。6投入方面1）配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。7材料设备供应方面1）103、根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。2)作为施工方，我们将确保己方和督促业主、指定分包单位尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数:材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。8。 施工方案与各专业穿插方面由项目副经理汇集各专业人员并协助各分包单位，慎重决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业,确保总的施工进度。9。 施104、工设备保障方面安排二名技术优秀的机修工，施工现场昼夜值班，确保机具运转良好,加快物料运送速度。10现场施工管理方面加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰,顺利进行。11处理施工各方人际关系方面创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其问的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便,相互让步和妥协，不要互出难题,相互拆台。12质量与成品保护方面加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝105、工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩和整体工程的拖延。13. 外围保障工作方面加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务,减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰,从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工,施工过程能够不问断地快速进行.14。 准备工作方面1)认真做好图纸会审工作。2)做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。15建立经济责任体制方面为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制,把职工的收入直接与工106、程质量、施工安全及施工进度挂起钩来,真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解,责任到人,采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。第五节 进度控制具体对策为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1设备因素主要表现：（1）到位不及时：(2)状态不好对策：做好关键设备进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态.2。 材料因素主要表现：到位不及时；质量不符要求。对策:做出材料五阶段控制.3人员因素107、主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手.4设计因素主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾.对策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5. 配套工程因素：主要表现：配套工程跟不上等；协调不利衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划:要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地108、交接日期;对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等)，应有意识地安排于主要后续工作之前：定期召开各专业、施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6。 资金因素：主要表现：到位不及时。对策:设专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报.及时做好资金使用计划,合理安排支出。7. 进度管理:主要不良表现:缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员配调不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排：做好报表系统：例会制度等：分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。总进度计划表编制时间:项目初期,每月l目调整；编制：施工技术组、项目经理:执109、行:各部门、各时光能够队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日;编制：施工技术组、项目经理；执行:各部门、各施工队、各班组。周进度计划-表 编制时间：周日；编制:施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6：30分,参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理;主要议题：进度、质量、安全生产情况、和约执行情况、物料110、供应情况、行政、决议事项等.月度例会召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8.保证工期措施1)加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成.2）对工程施工实行分阶段控制，每周定时召开工程例会,及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。3)加大施工投入,配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。4)实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。5)严格挑选施工队伍，111、加强对施工队伍的管理.根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工需要。6)严格按施工组织设计要求安排每一道1序，提前做好施工方案与技术交底,并积极落实。安排好月计划及周计划,每周组织一次检查。对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。7）现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械的完好率，满足施工要求。8）认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好采购计划，并保证供应，满足施工要求。9）成立专门地小组，负责做好工地周围的扰民和民扰工作.10）搞好施工队伍的后勤管理工作,为施工的顺利进行提供便利条件112、。第六节 节假日及农忙时节施工措施1、节假日施工前要到劳动等有关部门申请许可后方可施工。2、节假日施工前项目部应首先了解施工人员具体情况，并结合工程进度进行统一安排，组织好节假日施工的人员、组别、施工具体位置,制定节假日施工计划，保证工程施工的顺利进行。 3、应在节假日施工前准备好相应的材料、施工设备及劳保用品。 4、施工前应做好减少嗓音的措施防止扰民。 5、节假日施工时，对主动坚持施工的施工人员进行物质奖励. 6、公司领导层在节假日将携带慰问品到工地进行慰问,解决施工人员的实际问题，充分调动项目部及施工人员的工作积极性。 7、与专业劳务公司签订用工合同，由劳务公司组织劳务人员，在节假日及农忙113、季节前，提前进行将节假日、农忙季节期间劳务人员数量要求告知劳务公司，提前进行准备,保证工程的顺利进行.第七节 赶工措施进行项目管理，组建人员精干、管理科学的班子，明确项目经理的责、权、利，组织配备有施工经验的队伍，充分调动项目施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，确保工期按时完成；配备先进的机械设备，降低工人劳动强度，加快工程进度,提高工程质量；采用新技术,以先进的施工技术提高工程质量，加快施工速度;建立完善的质量管理体系，制定相应的质量保证程序,编制各项检验规程和作业指导书，全方位控制质量工作，减少不合格品出现，避免返工，有利工期；实施计算机管理，建立数据库，以便合理制定人员、机械、物资的114、进场计划,优化施工工序，完善施工机制;材料实行产地检验和到货检验相结合的方式，以便缩短供货周期,保证施工进度顺利进行；工程检验实行过程检验和最终检验相配合的方式进行，加强过程检验控制，缩短检验周期;协调配合，同各相关部门密切合作，避免不必要的脱节。第八节 雨季施工措施1、雨季施工部署针对本工程在雨季施工的实际情况，本工程应做好场地排水方案、防雨措施，现场施工安全用电，高空作业防雨、防滑、防雷措施等方面的安排和准备，提前做好安全交底和安全防护工作,并做好经常性的巡视检查.2、雨季施工技术措施(1）运输道路要辗压坚实，道路两边要作好排水沟。(2)及时收听天气预报。(3)按照地势将雨水排入雨水管道，115、保证流水畅通，不积水。（4)各种机械、电气设备雨季施工前必须做好防雨操作棚，施工现场所有动力及供电线路要普查检修，现场所有机械、电气设备和临时设施必须进行“三防”(防漏雨、防漏电、防倒塌)检查.(5)遇雨时应停止室外施工和电气操作,屋面装饰施工雨后两天内不得施工，施工时应掌握近期天气预报。(6)雨天不能用万能胶贴饰面.(7）雨天做油漆涂饰，应适当加入化白水。（8）认真组织学习公司下发的雨季施工规范、规定、技术措施和技术要点，做好对班组的交底。3、雨季施工作业安全用电防护措施（1）认真做好临时用电施工组织设计,做好施工用电线路的架设，用电设备的安装，导线敷设严格采用三相五线制,严格区分工作接零和116、保护接零，不同零线应分色。(2)施工用电严格执行“一机一闸一保护制度,投入使用前必须做好保护电流的测试,严格控制在允许范围内.(3)加强用电安全巡视,检查每台机器的接地接零是否正常，检查线路是否完好，若不符合要求，及时整改。（4)施工现场的移动配电箱及施工机具全部使用绝缘防水线。（5）做好各种机具的安装验收，认真做好接地电阻测试,施工现场的低压配电室应将进出线绝缘子铁脚与配电室的接地装置相连接，作防雷接地,以防雷电波侵入。（6)雨天作业,机械操作人员应戴绝缘手套、穿雨靴操作。4高空作业防雨、防滑、防雷措施（1)雨天尽量避免搭设脚手架，高空支模等作业，若因工作需要作业，操作人员应穿防滑鞋、戴布手117、套。（2）雨天作业应作好班前安全交底，注意防滑、防跌、防坠落.(3）雷雨天气应注意安排工作，避免作业人员直接暴露在建筑物最高处，防止雷电直接伤人。（4)外防护的脚手架高于建筑物应做好防雷接地.5（1）雨季施工检查:根据任务特点，在进入雨季施工前，对各项准备工作计划进行一次全面检查.雨季到来前，重点对电源线路、机电设备、水泥库等，进行检查，防止漏电、漏雨对物资、人力、安全造成不必要的损失.（2）做好雨季施工资料的积累。如雨季施工期间采用新技术、新材料、新工艺措施等.在雨季做好现场的排水工作。开工时要进行有组织的检查，应注意材料的堆放，不湿水。及时收集气象预报,掌握天气和气温的变化，调整施工计划,118、防止气候突然变化而影响施工生产.(3）雨季施工安排根据雨季施工任务的特点,在保证竣工投产的前提下，考虑均衡施工.其原则是：1）制订施工进度时，合理安排,尽量减少气候对分部分项工程的影响。2）雨季施工，应合理安排施工项目,雨天做内部装饰要防止室外潮湿空气流入，保持室内干燥环境。水泥间、装饰材料等易吸湿受潮的材料,设置行之有效的防水、防潮措施。3）内墙面贴铝塑板等装饰项目的，必须在墙面抹灰层干燥到一定程度（含水率8)才能施工，要留有必要的技术间歇时间。4）做好雨季施工期间材料、工具的储备。由技术部门根据技术措施要求，编制雨季施工材料、工具计划，做到分期、分批进场，并根据进度要求的储备工作，对较远地119、区的原材料应预先储存，避免因运输困难而停工待料；风、雨等天气,做好机械设备的保护和防护工作。第六章 劳动力和材料投入计划第一节 劳动力投入计划1、施工力量配备施工队伍选用在各专业方面具有丰富安装经验的队伍：此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训,并有三年以上的施工经验，承建了许多在国内具有影响的重大工程，与此项目经理与项目部有着数年的合作经历,共同创造了众多辉煌的业绩。根据目标工期分析，在施工现场劳动力高峰期总投入量为100人.为防止雨风天气、各工序衔接不畅等因素造成工期延误,在施工工序科学合理的前提下，采取大兵团做战方式，多投入人员，确保工期目标的实现。2、劳动力投入计划表见附表3、劳动力安排120、保证措施：按序调整劳动力，并按总进度计划，做好后备劳动力的调集工作,在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度计划控制表)、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各作业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划）。三级计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性.项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加）,每周召开一次现场工作协调会议.对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划121、加以调整。为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。准备充足的夜间照明措施,为夜间施工作好准备，可以白天施工,晚上将材料、构件运至工作面,必要时安排2-3班日夜轮班抢工期.4、节假日保证工程进度措施4。1假日工作安排本工程在施工期间、将实行周六和周日不休息的连续工作制，这样会有利于管理，有利于保证工期。公司将采取行政的措施、经济的措施和其他的措施,来保证连续工作的实行。首先是要保证项目部的主要管理人员假日期间在现场工作。4。2节日工作安排从进场施工，在工期内有法定假日,施工过程中合理安排轮班轮休。为有利于管理，有利于保证工期，公司将采取122、行政的措施、经济的措施和其他的措施，保证节假日不停工。节假日的管理假节日中和假节日前后,只要有班组工人作业，就一定要有管理人员在场，防止出现管理漏洞，避免发生质量事故或安全事故。第二节 物资材料供应计划1、按图纸要求及签证的材料样板,进行大批量的材料采购。在进货过程中做到精挑细选，确保材料质量达到要求。2、施工项目部所需的主要材料和大宗材料应由施工管理人员按计划上报项目经理。公司材料科制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。项目经理部应及时向公司材料科提供材料需要计划。3、施工项目所需的特殊材料和零星材料应按实际情况有项目经理部123、自行采购。项目经理部应编制采购计划，报公司相关部门批准,按计划采购。4、项目经理部的材料管理应满足下列要求:1）按计划保质保量及时供应材料；2)材料需要量计划应包括材料需要量总计划、日计划；3)材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。4）进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识.不合格的材料应更换、退货,严禁使用不合格的材料;5）材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用；6）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、实验数据）和出厂合格证.要求复检124、的材料要有取样送检证明报告。新材料未经实验鉴定,不得用于工程中.现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。5、从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地和库管员入库.6、采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。7、采用无毒害、无放射环保材料，以利于环境的保护。8、主要材料要有检测报告、质检报告,凡无检测、质检报告的主材应采取必要的监控手段拒之门外，严禁使用.第七章 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划(1)拟投入本工程的施工机械的调配进场计划、现场管理措施1.主要机械设备的调配进场计划公司已准备就绪本工程选用的施工设备；一旦125、我公司中标，我方即开始施工设备的调配准备工作；成品、半成品材料供应到场后，既可开始进行施工。对于本工程的施工机械调配，我公司作如下计划:1.1我公司在开工前3天内，将完成一切施工准备工作。并同时开工3日内调配测量人员及全部测量设备（激光仪、光学水平仪、电子经纬仪、水平仪、卷尺、墨线等）及部分施工设备（如安全帽、安全带、安全鞋等）开始进行的测量放线工作；1.2在现场办公条件准备完毕后，我公司即调配全部办公用品（电脑、电话、传真机、复印机、打印机等)及软件进场；1.3在现场施工条件的准备过程中，我司将陆续调配电箱、电焊机、冲击钻、小型吊机、运输车等施工设备进场，在现场施工条件准备就绪后全部到位，并126、立即进行设备的调试工作，使其以最好的状况进行工程的施工；2。施工设备的现场管理措施本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率,为保证施工进度、工期及施工机具在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施:2。1项目部应制定严格、详细的施工设备领用、使用规范,确保施工进度的有效进行；2.2进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用；2。3必须建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处;2.4施工机具应放置在临时设备房内，由专人看管，户外设置的机具、设备应有防雨、防砸措施；2.5机具、设备的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效;2.6施工机具定期检修、维护,如有损坏，127、立即修理,确保施工中机具设备的正常运转;2。7施工设备不得乱搁乱放，保证人行道和车行道平坦、畅通；2.8电器设备的开关应该指定专人管理，电气设备和线路的绝缘必须良好，线路走线处及危险部位必须设置安全遮拦和明显的警告标志；2。9施工人员不得擅自挪用施工设备；2。10专业施工机具操作人员必须经过专业的培训，并持上岗证者方可操作；2.11机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检,保证施工时不会出现故障或安全问题.（2）拟投入本工程的主要施工机械设备表（见附表)测量具说明:主要检测量具在使用之前都经过国家定点或业主指定计量单位进行检测 ，钢卷尺等常用机具购买符合国家标准.第八章 施工总平面布置图128、（一）设计说明及依据施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下:1、在满足施工条件下，尽量节约施工占地。2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资.3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、处理好各施工单位间的协调关系。5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。6、施工平面布置依据根据施工现场条件及施工进度计划要求(二)设计内容规范性、完整性1、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置,以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划129、的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格按照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。2、平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理.平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划.包含时间计划表、责任人、执行标准及奖罚标准.130、计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调,研究后，发布计划调整书。（三）平面管理办法1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目副经理、材料管理、计划管理部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。2、施工现场按照CI标准设置“七牌二图”.即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图和效果图。3、现场办公、材料堆放地点按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置、现场厕所布置、材料堆放场地布置。4、要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。(四）总平面布置图根据施工现场的实际情况，施工道路利用现有的道路，办公室与业131、主及总包方协调后，从方便工作，及时处理现场问题为出发点，安排在方便的地方.材料临时堆放场地布置在工地的靠近道路，方便运输的空地上，施工加工车间布置在靠近施工现场和材料堆放场地。(见附表）现场临时设施布置图内容包括：临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。1、施工平面充分利用施工现场以及场外空地,采用临时道路连通，供现场材料、车辆出入，根据进场材料计划及当时的人员情况确定材料的进场，现场不得大量存放各种材料。2、装修所用的装饰材料，如石材、门窗、构件、玻璃、电气和布线所用的管材、线路、终端机等设备材料布置在临时成品半成品加工区。3、根据因材入库的原则，132、尽可能多的设置库房，将贵重装修材料及特殊材料入库保管.4、现场办公就近布置，工人生活区场外另设.临时用地图见附表第九章 确保安全施工的技术组织措施1、安全目标根据国家行政主管部门制定的各项安全生产法规、规章和制度，结合工程特点,制定本项目的安全生产保证体系.安全生产目标施工现场确保无任何安全责任事故发生。 执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，力争达到省级安全文明工地标准。 2、安全目标保证措施2.1安全生产职责履行施工合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责.参与编制施工组织设计中安全措施制定，建立项目安全生产保证体系.贯彻执行各项有关安全生产的法令、133、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和配备.支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督，检查和监督检查工作。适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。贯彻项目安全生产目标，组织实施安全生产保证体系.负责临近洞口的安全防护的技术措施及施工用电的落实。协助对施工班组的安全监督。2.2安全生产权限对合格供应商供应的安全防护用品的验收入库，并做好状态标识,储藏保管好安全防护用品;对易燃、易爆物品进行重点保管；对施工现场的中小型机具进行使用前的验收及日常保养和维修工作;负责施工现场的控制，安全交底人员管理,隐患整改，按规定进行操作；严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安134、全生产纪律，确保安全保证计划的顺利实施。2。3施工现场的安全控制开工前做好以下准备落实施工机具、安全设施、设备及防护用品进场计划；落实现场施工人员;办理职工意外伤亡保险。持证上岗施工现场的管理人员,特种作业工人必须持证上岗，对电工、焊工还应进行培训、考核，持相关证件上岗。2。4一般性规定参加施工的工人（包括学徒、实习生、代培人员和民工），要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或带病工作；正确使用个人防护用品，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚,睡在没有防护设施的高处，必须系安全带,不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋；施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面135、布置设置并进行管理,做到布局合理,整齐划一，符合安全疏散防火等要求.做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防措施；2.5“四口防护施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和悬空物边檐，应有防护棚、防护栏等隔离措施或明显标志，距地面三米以上作业地点要有防护栏杆、档板或安全网,操作人员必须戴安全帽、安全带,安全网要定期检查，不符合要求的严禁使用;施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要经工地负责人同意。2。6季节性安全施工措施暴风雨、及大风前后要检查工地临时设施、脚手架、机电设施、临时线路，发现倾斜、变形下沉、漏136、雨漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的应及时排除;机械、电气设备应有防雨、防潮措施，原料、成品、半成品须有防雨措施；斜道、脚手板应有防滑措施,同时做好防雷;2.7事故隐患的控制安全员对施工各阶段、各工种要进行安全技术交底,并且结合具体施工对象作出有针对性的安全技术交底;任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员,有权制止违章作业，任何人不得干涉；当生产与安全发生冲突时，必须服从安全需要。做好安全全员参与，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现，及时处理,确保不合格设施不使用，不安全行为不放过。对己发生的事故隐患及时进行整改，以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育137、和处罚。2。8安全纠正和预防措施纠正措施由项目安全员查明原因,在有调查结论的前提下提出纠正，防范措施的建议;根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准；安全组监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。教育和培训做好进场工人的安全教育，并贯彻始终，全过程覆盖地进行安全教育；培训,教育培训的重点是操作者的自我保护意识；在事故多发期及上级部门下达指令时,进行针对性的教育;采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语等；实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育才可上岗。安全记录由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行的安全记录，包括相关的台138、帐、报表及原始记录；安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工；安全记录由项目安全员进行收集、整理，并进行标识,编目和立卷.3、安全技术措施根据本工程特点,施工人员多，任务紧，把安全生产管理贯穿到整个生产活动中，采取有针对性、重复性的安全措施，在安全的前提下，全面完成生产任务。施工中的总体要求成立安全防护领导小组；建立安全生产责任制，作业前对施工人员进行安全教育，对新进来的工人进行安全交底。在楼面、堆放重物，不得超过楼面的允许荷载。进入现场要严格遵守现场各项规章制度,必须戴好安全帽，高处作业系好安全带，严格落实“三宝一器”-即：安全帽、安全带、安全网和漏电保护器在现场的执行情况，现场不准吸烟.安139、全使用脚手架、梯子,要先认真的检查是否牢固结实，确定无问题，再上去操作。楼板洞口、楼梯口、转角口等危险地方，不得打闹，不得随意移动安全防护设施。严格执行用火制度，因地制宜的做到“四有”：a有交底 b有看火人员c有用火审批制度 d有消防器材.操作施工机械要集中精力,方法正确，按规程操作.进行电气调试时,严格按照电气技术操作规程进行。3.1。施工中具体要求施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。进行电、气焊作业必须由具有合格岗位资质的焊工、电工等专业技术人员操作。施工现场的各类施工机械,必须按照施工现场管理平面图规定的位置停放整齐，定期进行保养，各种140、机械操作人员必须建立岗位责任制，做到持证上岗,严禁无证操作。对板上的结构预留洞口,要加盖封严或在四周设防护栏杆.装修所用的垂直运输及大厅脚手架，根据规范要求设计施工（包括搭设、拉接、铺板、挂安全网等)，脚手板上不得堆放过多过重的材料，不得出现探头挑板和飞挑板，及时清理脚手板上所剩余的材料及工具，严禁落物伤人。所搭设的脚手架，严格按要求搭设，满铺脚手板，不得出现空档.在室内外高处作业时,体积小的工具应放在工具袋内,体积大的工具应放稳固,不得立起，以防掉下伤人。并做到工完场清。有临边敞口处绑两道水平防护栏杆,高度1.2m,并做好红蓝漆标志.处理结构的剔凿人员，必须戴好护目镜,注意周围的人员、机械安141、全,所搭设的临时架子，做到安全使用,不得凑和。每层出入口两侧的架子满挂密目网及护身栏杆；龙门架防护架满挂密目网。高处作业人员不得过分集中，必须系好安全带。存放卷材和粘结剂及涂料的仓库或现场要严禁烟火，如需用明火，必须开具用火证明及具有防火措施，且应设置一定数量的灭火器材和沙袋。用电时应注意漏电，防火。坚持 “一机一闸制。夜间施工要保证充足照明。现场施工用电由专职电工接线。在进行油漆工程和防水工程时，要保持室内空气流通，防止中毒。4、安全消防措施现场设一名专职的消防干部，施工现场实行逐级防火责任制，全面负责施工现场、生活区的防火安全等日常消防安全工作.与施工单位签定保卫工作协议书，同时将易燃作业142、方案报本公司行保部备案。任何人不得在在施工程内住宿。在施工程内严禁存放可燃料具和设置可燃仓库.对现场吸烟问题，现场易燃、易爆材料的使用制定有针对性的措施.加强对全员（包括全体职工及外施队所有人员）入场的防火安全教育（入场教育)，以及日常遵纪守法教育（每月两次，每次2小时），提高全员防火意识,遵纪守法的自觉性。施工现场的义务消防队每季活动一次，每半年搞一次灭火演练,并做好记录。加强对特殊工种人员的培训、教育、管理。施工作业用火，作业人员必须持防火安全技术交底，经现场保卫人员审查批准后领取用火证，方可作业，用火证只在指定地点和限定的时间内有效。施工现场消防设施严格执行施工组织设计和平面布置，不得随143、便改动。现场设置消火栓，消防栓3米范围内不准堆放任何物品，楼上每层均设置消火栓.施工现场防火：经防火教育后,方可进行施工。施工现场要有明显的防火宣传标志，配备足够的消防器材,并做到布局合理.施工现场材料必须分类存放，保管符合防火要求,易燃易爆物品设专库存放。安全电器设备安装必须由专业人员进行，电气焊必须由专业人员实施。现场用火时需经经理部管理人员批准并开具用火证，用火现场需配置相应的灭火器材。施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，易燃材料必须专库储存，化学易燃物品和压缩可燃性气体容器等,应按其性质设置专用库房分类存放,其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的仓库防火安全管理规则。库房防144、火库区内设置明显的防火标志，且设置足够的消防器材；非工作人员不得入内，保管员每天对库区进行一次防火检查,排除消防隐患.加强施工现场的防火安全检查,除上级检查外，每周检查一次,及时发现隐患，及时消除隐患。所有大门口必须设门卫，日夜24小时看守。任何人不得从工地向外拿运材料或设备，须有材料部门出据的出门证方可放行。第十章 确保文明施工的措施按照有关规定要求，结合本公司以往施工的经验，我们将按标准化工地建设的要求做好驻地建设、文明施工及环境保护等工作。第一节 文明施工、环保目标施工期间按建筑工程文明施工检查评分细则进行定期检查评分，评定分数达优良以上，且施工期间实现外界向业主“零”投诉的目标.（一）145、安全管理目标及奖罚承诺管理目标：实现无死亡事故、无重大火灾事故、无重大机械设备事故，轻伤事故频率控制在5以下。项目经理为项目安全管理第一责任人，代表项目与公司签订安全管理责任状，如果未达到对公司的安全承诺,将直接影响项目承包指标的完成，而面临个人罚款乃至于开除。（二）、安全管理网络组织机构建立以项目经理为第一责任人的安全、文明管理体系。由项目管理领导层、专管员和施工班组安全员三个层次，从动火安全（消防）、用电安全、劳动安全、现场保卫、文明标化、宣传后勤六个方面着手进行管理。（三）安全管理保证措施1、项目部成立后，便建立下列安全管理制度：安全责任制度；安全教育制度；安全设施验收制度。2、与各专146、业和班组负责人签订安全责任状，而各施工班组与各施工人员签订安全责任状，将安全责任层层落实。3、加强职工法制和安全教育，提高职工法律意识和安全修养。安全生产工作以严肃法规，落实责任,消灭违章,强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平,确保全体施工人员的安全健康.在施工过程中，必须严格执行国家有关安全法规和公司颁发的安全生产规章制度。施工人员按照国务院、市、部、公司颁发安全生产的规定、条例和安全生产操作规程，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定进行施工作业.坚持“安全第一，预防为主的方针，层层责任到位。4、在施工中严格执行建筑施工安全检查标准杜绝违章操作。5、健全各种安全制度,制定各种安147、全技术操作规程和安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。6、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及现有安全设施、设备的维护管理。7、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。8、认真做好“四证”工作(务工证、上岗证、暂住证、身份证），所有工人均做到持证上岗。9、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。由于本工程在生产厂区内施工，厂内严禁吸烟，应严格执行民生药厂的有关规定，对进厂职工进行教育和交底。10、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作.11、施工前和施工过程中,要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准148、使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善,并在施工现场设置必要的护栏和警告牌。12、严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全操作规程,特殊工种应经培训合格后，持证上岗，各级安全员每天进行安全检查，制止违章指挥，违章操作。13、坚持执行“三宝制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带,脚手架设置全封闭安全网.14、易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格执行动火作业审批制度，一、二、三级动火作业须经有关部门审批。15、作好防火、防雨、防雷、防风的预防工作。16、设专人管理工地的机电设备和电器线路,实行挂牌制,并根据公司的维149、修制度对机电设备进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。17、施工现场划分安全区域:分为人行安全区域、作业区域、监护区域。18、在施工期间保证车辆和人员来往施工安全.（四）、消防和动火作业管理1、根据工程的特点，对所有计划进场的施工人员和管理人员进行有针对性的消防知识再教育和施工动火作业规定的交底。2、按经批准的平面布置图配备有效的消防设施。3、按土建工程施工布局和安装工程施工特点，确定防火作业重点部位。如电、火焊集中使用区、易燃易爆品存放区等。4、实行动火作业审批制度，没有动火作业许可证，不准作业。并对动火作业实施全过程监护.5、加强施工总平面图管理，服从土建单位对施工总平面150、的调度，严格保持全场消防通道畅通。6、严格执行易燃易爆物资保管、存放、使用的各项规定，使其处于有效的控制之下。现场设有治安消防专管员，实施全天侯巡回检查，在施工作业人员下班后，再巡视12次，以确保消除任何火种隐患。（五）、用电安全管理1、对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前的施工、生活用电安全知识再教育.2、按已经批准的施工总平面图中规定的用电设施进行布置，任何人不得随意更动线缆和供电点的位置。3、工作区的供用电设施按半永久性装置布设，施工现场的线缆以加重橡套电缆为供电线路，低压供电点全部使用符合国家建设部规定的安全配电箱.4、严格按国家建设部颁发的施工用电安全规定实施施工用电全过程管151、理。5、施工用电设施的维护、修理由专业维修人员执行，且持证上岗，严禁乱拉电线、乱接电源。6、施工现场设用电专管员，实行巡回检查,保证安全用电监督，发现违章，即时纠正。7、施工班组发现用电设备、设施存在故障要及时通知专管员或维修人员，以便及时排除。坚持每日下班前切断用电设备的电源.8、施工用电增容或供电点移位要办理审批手续，严禁供电设施超负荷运行。9、一切用电计量仪表（含用电设备上的计量仪表），均应准确指示或记录，且保持在周检有效期内。10、保持用电设施和设备的安全保护装置处在有效状态，除维修人员外，不得随意更换或变动。11、办公、工作区的用电设备， 要由后勤服务部门统一作出规定，不得任意使用大152、功率的生活用电气器具,如电炉、电热水器等。12、定期进行用电安全检查，及时纠正违章用电现象，以使安全用电确有保证。第二节 确保文明施工的组织措施2。1、成立文明施工管理机构我公司一向注重文明施工工作,并且具有优良传统，在多年的施工实践中，我公司对文明施工管理工作已形成一套完整的工作体系。根据建设部建设工程施工现场管理规定、政府有关部门及业主的有关要求和公司有关文明施工管理规定,结合本工程的施工特点,成立专门的文明施工管理机构，制定出适合本工程的文明施工管理规定,力争在文明施工中再创佳绩。2.2、成立文明施工领导小组和稽查小组,由项目经理部和工程部领导组成.负责传达上级有关文明施工管理的会议精神153、和月检制度落实，稽查小组属于机动组,对文明施工进行突击检查。2.3、项目经理成立创建文明工地领导小组，成员由项目经理部各主要部门负责人组成，负责文明施工管理制度的制度，对文明施工进行检查。2。4、月检和周检制度按照我公司工作文件文明施工管理规定内容实施。第三节 确保文明施工的技术措施3.1、施工围护:指施工范围的围护的设置以及所采取的相应安全措施。3。2、工地内设置的施工临时设施如现场办公室、职工、民工宿舍等房屋，整齐放置，统一规划，保证明亮整洁。3。3、因施工造成沿线单位、居民的出入障碍的,采取有力措施,确保出入口和道路的畅通和安全。3.4、积极开展文明施工窗口达标活动,做到施工中无重大伤亡154、事故；施工现场周围道路平整无积水.3。5、施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作。3.6、严格按规范施工,对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。3.7、建立奖罚制度，对保持好的作业队和个人奖励，对不好的作业队和个人进行处罚。3。8、积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。3。9、与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设，做到工程干到哪里，就把文明带到哪里。4、机具、材料管理4。1、在施工过程中，始终保持现场整齐干净，清理掉所有多余的材料155、设备的垃圾，拆除不再需要的临时设施，做好文明施工。4.2、材料仓库用单层钢板房，材料进场后进行分类堆放，并按照有关文件有关要求进行标识。 地一切材料和设施不得堆放在围栏外,在场内离开围栏分类堆整齐,保证施工现场道路畅通，场地整洁。4。3、施工机具统一在确定场所内摆放,并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。4。4、所有施工机械保持整洁机容,每天进行例行保养。4.5、在运输和储存施工材料时，采取可靠措施防止漏失。5、路况维护及路面卫生5。1、所有运输散体物料的运输车辆均符合当地政府对散体运输车的规定,不污染城市道路.5。2、施工期间派专人对场内外道路进行维护和保养，保持路况良好和路面卫生.6、文156、明施工的宣传和监督6。1、学习文明施工管理规定,在每周安全学习例会中穿插文明施工管理规定的学习内容,务使每个职工明白文明施工的重要性.6。2、做好施工现场的宣传工作。在作业班组各级开展文明施工劳动竞赛.6.3、注意搞好与沿线单位、居民的关系，以使工程顺利开展。6。4、施工现场主门悬挂施工标牌，标明工程名称、项目经理、项目总工程师、施工许可证和投诉电话等内容，接受居民的监督。7、文明施工资料管理7。1、根据文明施工要求，做好相应的内业资料,如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。7.2、办公室布置文明施工有关的图表。7.3、定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及157、时整改，并做好记录。第四节 文明施工方面的承诺8。1、项目经理部办公室设投诉电话，接受居民、群众监督。所有投诉问题保证在8小时内予以整改、答复.8。2、文明施工检查发现的问题，保证在8小时予以整改,并以书面形式答复。8.3、保证文明施工管理措施落实，责任到人，有奖有罚.8。4、工程完工后,在14天内拆除工地围护、安全防护设施和其他临时设施，清除设备、多余材料、余泥和垃圾等，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料净场清，达到业主和监理工程师满意的程序。8。5、无条件接受甲方和监理工程师有关文明施工的指示.9、工地卫生管理9。1、工地保证开水供应，禁止饮用生水.茶水桶内部清洁无垢。9.2、保持办公158、室和宿舍等室内环境整洁卫生,做到无痰迹、烟头纸屑等.9.3、宿舍内工具、工作服、鞋等定点集中摆放,保持整洁。床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物.9.4、办公室、宿舍实行卫生值日制。9.5、食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。9.6、食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生地。9。7、工地配备急救药箱，医务人员每周一次巡视工地,做好季节性防病病卫生宣传工作.9.8、兼职卫生人员要协助医务人员抓好防病和食堂卫生工作，做好记录。第五节 现场管理措施及施工人员安排（一）、文明施工和标化管理目标及奖罚承诺管理目标：力争达到 “安全生产文明工地。创建文明工地是建筑业两个文明159、建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口.由于本工程建设地点位于呼和浩特市区内，对我公司在建筑市场中树立企业形象，发挥广告效应有着积极的作用。通过创建文明工地，变粗放型管理为细致型管理，实现施工方式和企业经济增长方式的重大转变，可以保障施工安全、质量和进度，树立良好的企业形象的工地新貌，提高职工和企业的整体素质，也为文明城市建设增添光彩。（二）、创建文明施工和标化管理工程的措施根据工程的特点，首先要从思想上明确落实，从组织上落实到位,在资料管理上落实到人，更须在安全措施管理中落实到项目组和每一个人，人人了解、个个明确安全生产的重要性和必要性，成立领导小组和工作小组专管该工作，并以160、“创文明工地，建工地之家”的评比标准来作为文明工地的准则,具体措施如下:1、贯彻公司的“花园式标化管理”模式，并向业主承诺，所有职工将统一着装,挂牌上班.2、把创建文明工地的工作纳入管理轨道。开展创建文明工地的过程中，将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入了规定。3、健全制度,狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。开工前要制定达标规划,从人力、物力、财力上进行统筹安排；在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制,责任必须到人，工地上哪个部位、哪个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处,结合公司每季度对项目部的结合考评检查，对先进的工地，予以161、表彰和奖励；对达不到标化则给予相应处罚。4、把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开.把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分,要求做到“四全”：即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。企业所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作.所谓全面提高,就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。5、成立由项目经理、各专业施工员和班组长成立的管理小组，按创标要求明确责任进行管理。6、现场临设按标化管理要求进行设置，总平与土建单位协调统一，并经业主监理单位审核，162、在自行范围内，做好现场文明施工宣传工作，对进场人员开展文明施工教育，提高职工思想水平，配合保安搞好管理制度,落实制度,责任到人。做好各种防范措施，做好消防安全工作，进行安全交底，根据实情制定有关规章制度,对进场人员进行职工登记及办理“三证”,落实请假制度。7、对办公室统一布局，设电话、文件柜、办公桌、椅,配备电脑、打印机、传真机等，张挂管理制度及岗位职责，真正落实到人，提高管理人员责任心。8、仓库使用统一的配件摆放架，并统一标识，落实仓库管理制度及保管员岗位职责。9、班组工具房要重点进行管理,工具及日常使用的必备用具设统一摆放架，有序放置，并有专人经常检查。10、预制场地设备、材料、成品、半成163、品按统一规划区域摆放，每日收工清扫现场,废料集中堆放。11、项目每周进行一次由项目经理组织的专项检查,公司每月由工程管理科组织12次检查，检查记录记入项目总考核情况内。12、施工现场统一按公司规定悬挂标牌、宣传标语等，并经常检查，遇有损坏及时修复或更换。13、接受社会管理部门和周围居民的监督。14、配合土建进行现场管理，在施工现场做到“落手清”和“工完、场净、料清”。15、设立卫生包干区,责任到人，卫生包干,项目设专人负责公共区域的清理和整体清洁。16、施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地有序整洁。17、在施工期间确保场内外道路清洁畅通。第十一章 质量保证措施第一节 工程质量管理方针及目标1164、质量管理方针要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策，法规文件的规定,以“三抓保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量)为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、计划质量措施、安排质量活动、实现质量管理目标2质量管理目标质量目标：合格施工质量严格按照建设部建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)、建设工程施工质量验收统一标准（GB503002001)、IS09001质量管理体系的管理要求，同时结合xx市现行的施工规范和现场管理等有关规定进行控制。为此，我公司总经理和有关职能部门项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上，继续坚165、持“质量第一、信誉至上的原则，运用科学的管理方法,指定科学的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心工程，让业主满意。（一)、工程质量目标及奖罚承诺质量管理目标：确保一次性验收合格，达到合格标准。我公司并对此作的承诺是：我公司将确保安装工程质量一次性验收合格，配合土建取得省优工程。如未实现质量管理目标，则由甲方扣罚质量保证金；如因我方原因造成发包方损失,则承担全部经济损失。（二)、本工程质量控制的原则1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重,充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，接受业主166、提出的合理的特殊要求及临时变动（但由我公司负责工期的压缩）,但任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、以“人为核心”的质量控制原则.各施工人员是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质,避免人的失误，以人的工作质量保证各工序质量，从而促进整个工程质量。3、“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查.4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则.质量167、标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查，用数据说话。贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正,不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事,同时又要谦虚谨慎、实事求是。（三)施工技术质量管理措施1、为了实现以上的管理目标,我们将通过以下几方面的保证措施。认真贯彻公司质量管理办法;实行班组、项目和公司的三级质量管理；接受业主、监理、土建和军区质检部门的监督。2、结合工程具体条件,大力推广和应用建设部提出的十项新技术；3、认真编168、制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。4、成立QC小组,对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。5、严把材料关，严格按业主指定的品牌进行考查和质量比较,同时根据我公司施工经验向业主推荐质优价廉的材料，保证所有的材料满足工厂生产的需要，保证满足现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经检查合格后方可使用.所有材料在大批量采购前，均提供样品给监理及业主方并获得业主方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备业主方查验。6、根据公司质量管理办法，结合本工程的施工特点，健全质量检查和奖罚制度。进行定期和不定期质量检查，检查169、结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策，从而克服同样问题的再次发生。7、建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉,好坏靠印象,减少随意性。推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。（五)各阶段的质量控制内容1、事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作.(1）、施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备,项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。(2）、所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参170、加编制施工准备工作计划,每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。（3）、每一施工准备计划的编制均包括以下内容：技术准备工作.（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。2、事中质量控制：（1）、本工程事中质量控制的策略是:全面控制施工过程，重点控制工序质量。（2）、对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接171、检养成一种习惯。（3)、对可能产生质量问题的重点工作：均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。(4）、重点施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。任何单项工程施工前或施工当中均由施工员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。（5）、所有现场预制的材料严格按规范、国家及地方标准图集施工.（6）、隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。（7）、计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。（8）、任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。（9）、各成品的保护均制定专项的方案172、，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。（10）、由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。（11）、各种质量文件（包括：图纸会审记录；材料合格证明,试验报告;施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；安装系统调试，系统测定、试压运行记录,竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。3、事后质量控制：（1）每一分部分项完成173、后,先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照）,实测法（靠、吊、量、套）进行检查.自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。（2）对质量检查不合格的产品,进行返工修整直至达到要求为止。（六）工作质量及工序质量的控制要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量.施工工序质量控制的主要内容为：A、严格遵守工艺规程。B、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）。C、及时检验工序活动效果的质量。D、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点.1、为确保各施工人员严格遵守各分项工程的174、施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时,重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。2、工序活动条件的质量控制:（1)人的控制:人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。作业工人在上岗前应经过有针对性的培训，对于技能不合格者则拒绝其上岗。没有规矩，不成方圆，项目部成立后,应对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。为创造好的施工质量，工人的技术水平175、是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。为充分调动工人的工作积极性及加强工人的责任心，项目部将按公司的项目管理模式，将工人的工作状况与经济指标相结合，使职工的个人愿望与项目部的质量目标进行有机地结合。公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练,经验丰富的工人完成。动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人176、操作。对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪,避免疲劳作业。（2）材料的控制:A、甲供材料和设备由甲方按计划提供给我方，并提供相关的合格证、质保单及相关生产资质,经监理和我方认可。甲定乙供材料和设备根据业主指定的品牌进行进一步的考查，并核实设计院所设计的规格型号是否合理，要求供应商提供材料样品,送交业主和监理审定。B、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转,减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行.C、正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保177、管工作,加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。D、材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关，对于部分材料在投入使用前需按规范进行试验，如阀门的水压试验。对用于本工程的材料和设备，进场时必须具备正式的出厂合格证、质保单和实验报告等技术资料,如不具备或对检验证明有影响时,应补做检验.本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等,均派专人负责进行抽检。材178、料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程,要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。E、重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对主要材料，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料.凡是用于重要结构,部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。（3）机械控制：所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。需要标定的机械由专业测试单位定179、期标定.(4)施工方法的控制：施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后,首先由项目工程师审批再送公司总工审批,总工审批后，再报监理及建设方批准执行。预定的施工方案,施工技术措施形成书面资料前,均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行.最终确定施工方案前,要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较,及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案,并做出详细的交底及解释.（5）环境控制:施工现场按标化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月二次180、定期对施工现场进行综合性检查整理。质量管理严格按公司三位一体的质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境.3、工序活动效果的质量检验。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：(1）每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。（2)由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。第二节 质量保证体系本工程将建立以项目经理、质量检查部的领导控制、项目经理基层检查、作业181、层的操作质量管理三级质量管理系统。推行项目经理和质量检查部责任制，对施工全过程工程质量进行监控。进行个横向从安装、装饰及各分段项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心，责任搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。第三节 质量管理组织措施1施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准，组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。2按照IS09182、001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系,由质量检查部设立专职质量管理员和成品保护管理员岗位,建立岗位责任制,并建立相应的台帐，项目总经理要经常检查保证质量的运转情况.3要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，由安全质量部牵头项目经理参与成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞在活动，做好记录。4建立各项质量管理制度，指定管理目标，切实实施质量管理责任制，项目总经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，项目经理对各项分段项目负责,对分段质量起全面控制的作用,各分段工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责,做到层层把关，层层落实。5建立质量管理档案和质量管理183、的原始台帐,对整个质量管理过程进形分析，总结经验，吸取教训。6做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”,再自检互检的基础下，进行专业交接检查。7. 从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关程序开展管理小组活动.PDCA管理流程图8根据对严格影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序、材料加工、成品保护和管道安装四个环节设立管理小组。9进行质量意识教育,增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：1)提高职工专业技术水平,分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统184、学习操作工序管理。2)以质量和工期为重点内容,组织好劳动竞在，在工程项目之间、施工对之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。lO.全面推行标准化工作把生产和施工过程建设的优质、高速、抵消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作.工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的管理质量制度。第四节 质量管理制度本工程项目根据具体的施工要求，特制定质量管理制度，如质量奖惩制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。1技术质量责任制由项目经理和项目副经理对工程质量全面负责,班组要保证分部项目工程质量，个人要保证操作面和工序质量，185、施工每一道工序,都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。2. 原材料、构配件的试验和检测制度1）对所有的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。2)所有进场物资如由分包单位自行采购的分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告.3）对需要做复试的原材料，如防水材料、钢材、水泥等，必须按照规定及取样试验,并将试验报告向监理报验。4)对进厂的物资必须进行标识,按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类推放，严格保管，避免勿用不合格的材料.5）对不合格的物资,坚决要求不准进场,同时要注明处理结果和材料去向.对不合格材料和处理，应建立台帐.3。186、质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检,互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后,必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量登极,不准进行下道工序施工。4.质量预控制1)认真进行图纸会审,提高发现和纠正图纸中的问题。2）每一分部分项开始前，逐级进行技术交底。3)对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。5质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，指定对策，达到以预防为主的目的。6样板引路制度在重要分部工程,大面积施工前要做出样板，经业主、总包、监理三放确认后,才可187、大面积施工；并组织施工人员观摩,让施工人员明确质量标准，做到心中有数.7质量评价程序质量评价程序是为了解决多工种多单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到的作用：1)工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只要每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。2)专业交接评价程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成,进行会签后才能进行下一个专业的施工。8工程资料管理制度为188、了充分满足工程质量的可性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用.此方面的工作将由质量工程师总协调。1)质量保证基础资料,由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。2）各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补,以保证资料的完整、真实、整齐。安全质量检查部将会同施工技术部定期对各专业班组进行资料检查。3)质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照建筑安装工程质量检验评定标准进行质量检查、评定。9。 成品保护制度1)加强成品保护工作189、，是保证交工质量的项重要内容。2）各专业负责人在项目副经理的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、分包单位的成品保护工作的监督管理。3）每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。4）加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。 5)除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。6）对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。10工程质量奖惩制度1)各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分190、阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。2)分项、分部工程质量,达不到预期目标,或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行.3）进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。4)物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。5)不按图施工,违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。第五节 成品保护措施1装饰抹灰工程成品保护控制措施1)装饰抹灰施工应自上而下进行，采取相应的遮盖措施，以免污染下段191、作业段成品.2)水泥砂浆粉刷面养护时,采取相应保护措施，防止下道工序污染。3）为了防止抹灰层的污染和打凿损坏，抹灰应待上下水、电缆、各种管道等安装完毕后进行，再施工中并应采取相关防护措施对己完的安装设备、管道等保护。4)在各种气候影响中对抹灰层的保护应有措施。5）喷涂色浆时，应采用遮盖措施，防止污染其他成品，6)必须防止颠倒工序和不合理的抢工而造成大凿，甩槎等人为破坏外观等现象.2.装饰饰面工程成品保护措施饰面工程半成品、成品保护是一道决不省略的工序。因为,在施工操作中即使全部达到“优良标准”，最后因保护不善，造成饰面缺损，同样满足不了功能与装饰效果。第十二章 确保工程质量的技术组织措施本工程192、质量等级标准：“国家施工验收规范合格.根据本工程的质量目标严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求,使本工程确保“国家施工验收规范合格质量标准,并保证一次性通过验收。第一节 建立本工程质量保证体系公司根据IS09001质量保证体系的要求,采取了全过程的质量控制加工后，检验的质量保证体系。内容包括公司制定的执行程序文件以及生产加工作业指导书。质量标准不低于国家相关标准规定。第二节 质量保证措施执行经理负责整个工程质量,以质检科作为质量控制具体执行的职能部门的质管理体系。质量从工程设计、材料供应、生产、加工、施工安装的等几个方面进行控制。每个部门均有详细质量的193、控制执行程序。并有相应的人员对质量负责。材料设备供应部由材料设备科长负责材料的质量,保证所购材料符合合同规定.工厂化生产部门由生产经理负责工程半成品构件的加工质量，工程化加工精度及质量.项目经理负责精装修工程的具体运作,对工程的安装质量完全负责。项目部下设质检员、材料员、施工员、安全员等专职人员，执行专项职能。工程部各部门，对项目部相应职能工作人员进行联络、协调，确保项目部各项工作的展开.质量保证阶段控制应对各阶段执行质量控制，控制阶段包括：合同评审、初步设计控制(方案设计控制）、材料采购控制、对甲供材料的控制、对可追溯性和标识性控制、装饰装修构件加工控制、施工过程控制、施工过程检验控制、隐蔽194、工程控制、竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择，使用和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正,预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。深化阶段总工程师要对本部门从事该项目的深化施工设计人员的工作质量负责，要控制整个过程的质量情况，确保深化图纸的正确性。同时，要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性。工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等,此过程由质检科派专人进行监督考核。第三节 材料及设备供应阶段质量控制生产加工阶段:生产部要对本部门的原件加工和组装工作195、负责，要对加工质量进行全面控制，严格按照质量手册工序控制进行组织加工和组装.控制要点如下：生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工；必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度;对加工后的产品要进行标识;加工前检查设备及工装的完好情况,加工中不能野蛮工作。加工检查阶段:质检人员要对加工过程中的质量检验工作负责.对加工质量进行全面控制，控制要点如下:进行首件专检及标识;对每道工序进行跟踪检验，确保不合格产品不转入下道工序；进行循检、抽检，并做抽检标识，每批抽检率为10，每批数量不少于3件;每发现不合格品，按质量手册不合格品控制程序处理；安装阶段：该工程项目部要对本工程的安装质量负责196、，对安装、质量进行全面控制。项目部设有质检员,负责日常的施工质量检查、记录,并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。安装过程控制要点如下：现场材料和构件摆放要符合要求；预埋件安装处理要符合规范,防腐措施要切实可靠;转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作；以上要严格按照质量手册现场安装过程质量控制和安装过程检验控制程序进行操作和控制。判定的依据为各种质量记录及评定标准。验收阶段：验收前施工人员应对大楼进行彻底的清理和清洗。验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后交付业主方进行最终验收。本工程197、阶段验收质量应全部为合格。 此过程施工要点如下：现场竣工资料必须齐全完备；成品应清洁、完整、可靠；设备运行良好。质量检验控制质保体系全体成员在施工班组进场前，要了解建筑师的图纸设计要求，并充分熟悉图纸。施工班组进场即由技术主观及质控员对施工员工序进行质量“三检”，完善“三检”制度。施工班组在施工前应认真熟悉深化图纸搞清配合阶段预埋件的控制尺寸，熟悉各部分专业施工的说明要求。现场施工中碰到具体问题应及时向有关方面联系,办理技术核定手续，严禁擅自修改图纸，严禁脱离图纸施工。从管理人员到施工人员都必须贯彻“塑精品、创一流”的思想重视施工质量，保证公司的信誉，杜绝严重质量问题发生。质检员定期有针对性地198、对正在施工的部位进行质量评定，贯彻“严格把关与积极预防相结合,以预防为主的质量管理方针.质量违约承诺: 如发生质量违约，我单位按违约部位的双倍造价赔付，并免费维修至质量目标要求。第十三章 综合说明（一）报价人综合实力及自身承建本工程的有利条件和优势说明第一:本公司具有建设部核发装饰施工一级资质和设计乙级资质,具有丰富的施工经验。第二：我公司多年致力于承建各种大型酒店、宾馆、银行、办公楼、企业厂房、加工车间等公共建筑的建设，由此积累了丰富的设计、施工经验，并锻炼了多支施工迅速、质量过硬、敢打硬仗的专业施工队伍.2008至2010年连续三年企业施工产值均为6600万元人民币以上，在发展历程中，公司199、始终坚持质量第一、用户至上的宗旨，以人才为根本，以市场为导向，以效益为中心,以科技为动力，强化企业管理，内强素质，外树形象，创出了一条内涵与外延并举的路子，取得了辉煌业绩。工程质量合格率一直保持在100、优良率85以上。第三:本项工程受到我公司的重视,决心微利施工，进度、质量双丰收，以谢关怀。第四:我公司有着广泛的材料购、销网络，对材料的市场价格相当了解,在本工程的施工中，可以采购到相当标准质优价廉的材料,有效降低工程成本，为甲方节约资金.本公司建立了良好的售后服务体系,为工程的维护提供了强有力的保证。竣工后如遇维修事宜，我公司派员很快就可以到场.第五:2008年以来连年荣获省级重合同守信用企200、业”,被评为AA+级信用企业。至今没有任何不良经营记录和经济、质量诉讼案件发生。（二）有关工程造价、质量目标、工期、文明施工、保修期等方面对业主的承诺我公司经考察现场和研究xx市xx区xx高速xx公安检查站建设项目招标文件的内容、合同主要条款、图纸和其他相关文件后，我方全部同意招标文件的所有要求，特作如下承诺：第一 ：关于工程造价方面的承诺按照xx市公安局xx分局提供的设计施工图纸、参考工程数量、材料清单,结合本工程特点及风险、依据本企业自身实力及管理水平报价。第二：关于工程质量方面的承诺按照xx市xx区xx高速xx公安检查站建设项目招标文件的要求结合我公司的综合实力，制订具体的工程质量保证措201、施并严格执行，并承诺确保该工程质量达到“合格”标准第三：关于工程工期方面的承诺我公司将严格按照本投标文件中承诺的工期组织施工。中标后亦将严格执行双方合同约定的开、竣工日期,总工期为 45日历天。第四：关于安全、文明施工方面的承诺坚持安全生产、文明施工。采取一切措施，杜绝火灾和工伤事故的发生，杜绝一切不安全的隐患。保证施工范围内的甲乙双方财物安全不受损失。施工人员做到安全规范施工。第五:关于竣工保修服务方面的承诺工程竣工后，成立工种齐全的维修小组，与建设单位紧密配合，确保工程的正常使用。工程保修期二年,保修期内接到业主维修通知两小时内到达施工现场，同时我公司工程质量回访服务中心可随时为建设单位提202、供优质服务.（三)发生质量问题后与发包方、监理方沟通要求在工程项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的.所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制,安排事物，使有系统或构成整体，而所谓协调,即协商与调解,指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”.由此可见,组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础,组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分203、包，所有分项工程均由我公司自行完成.【一】、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中,项目的组织与协调工作包括系统的内部协调,即项目业主、承包商和监理之间的协调,也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：（一）守法是组织与协调工作的第一原则.必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该204、严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作.（二)组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上,公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益.（三）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中,应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑,不能强调某一目标而忽视其他目标.【二】、项目组织协调工作的内容我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：1、 协调与政府有关部门的关系2、 205、组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作3、 组织与协调与工程组成材料供应商的关系4、 工作中存在的问题或争议的协调、处理(一) 与政府有关部门的协调根据我国行业管理的规定、法规、法律,政府的各行业主管部门（如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验， 我认为，重点应注意以下几点：1应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序,在沟通前应提前做好相应的准备工作（如:文件206、资料和要回答的问题)，做到“心中有数。2充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果.（二) 与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系,规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划207、需经业主审核,由业主同意后发布执行.合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础.在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制,通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接208、负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任.总之,对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础,综合运用技术、经济、法律手段,使各方在各自利益不同的条件下,能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商,处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、贵州省法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令,同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量209、计量方面的监督管理作用,应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致.要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决.要抓好施工关键部位,以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议,做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。（三) 做好与相关方的信息沟210、通管理实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系,使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递.尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。与相关方的沟通管理，应做到以下几点：1、业主的沟通管理（1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。(2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。(3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。（4)业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。(5）指导日常工作的月、周工211、作计划,管理月报由信息工程师准时报送业主。(6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理.（7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。2、与监理单位的沟通管理(1)与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式,按专业对口的原则进行.（2，应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。（3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严.(4）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。(5)接受监理单位对施工单位申报资料的审批.（6）项目212、部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策.（7）项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。（8)与各方的收、发文件均应单独立档保存.3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：(1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。(2)对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。(2)项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。（3)项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。（4)项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调.（5)凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。(6）与设计213、单位的收、发文件应单独立档保存.附表一 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率 (kw)生产能力用于施工部位备注1汽车吊20t1德国2009满足2汽车吊16t1中国2008满足3焊条烘干箱UNI1002中国2009满足4交流电焊机BX616015中国20092满足5水准仪QB1001912中国201010满足6经纬仪JDJ-2E4中国2009满足7千斤顶20t5中国2008满足8千斤顶10t5中国2008满足9千斤顶5t10中国2009满足10手拉葫芦20t5中国2009满足11手拉葫芦10t5中国2009满足12打气泵LY66YG4临沂20102满足214、13手拉葫芦5t10中国2009满足附表二： 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台数用途备注1经纬仪J21BOSCH德国20101测量开工第1天2水准仪DSZ22BOSCH德国20102测量开工第1天3检测包GB2532天津20121测量开工第1天4数字万用表胜利98021B0SCH德国20102测量开工第1天5接地电阻测试仪ZC-81HILTI20101测量开工第1天6测量仪PX-12LASER日本20101测量开工第1天7声级机1德国20121测量噪声开工第1天8笔记本电脑联想1中国20101办公开工第1天9台式电脑IBM2美国20122办215、公开工第1天10打印机CANON1日本20111办公开工第1天11对讲机摩托罗拉8中国20128办公开工第1天12传真机松下1日本20101办公开工第1天13货车132厢式1江铃西安20122运输开工第1天14汽车丰田1日本20121办公开工第1天附表三 劳动力计划表工种按工程阶段投入劳动力情况开工准备初期中期末期竣工清理泥土工98921电工23441电焊工28881搬运工44441安装工00871起重工261061清洁工22221普工11121材料管理员11111附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五 施工总平面图xx市xx区xx高速xx公安检查站建设项目施工平面布置图附表六:临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间临时办公室20施工现场45天临时仓库40施工现场45天半成品加工区域50施工现场45天