1、一、编制说明1、工程概况拟建 项目工程场地位于 。场地东侧为轩辕路,南侧为规划路金岸路，西侧为鸿鹄路,北侧为在建纬一路。 拟建 工程包括33层楼4栋、30层楼16栋、29层楼4栋、28层楼1栋、小学1栋、幼儿园1栋、临街商业多处及整个场地除小学及幼儿园外的通体1层地下车库.根据现场实际情况，本期基坑开挖实际深度3。24。8m，勘察期间地下水位18-26m，历史最高水位16m，不需要做降水设计。2、环境条件本基坑周边环境条件如下：地下室周边情况一览表基坑部位相邻建筑物或道路名称距本地下室筏板边线西侧小区西侧地下车库0m北侧建筑红线21m东侧建筑红线5.2m南侧建筑红线6.5m3、工程地质条件第12、层(Q3al）,粉土：褐黄黄褐色，稍湿，中密, 摇振反应中等，无光泽反应,干强度低，韧性低.土中含云母、白色条纹、小姜石等。表层0.30.5m为耕植土，场地西侧局部地段夹有粉细砂薄层。该层上部局部地段分布有素填土。第2层(Q3al)，粉土：褐黄黄褐色，稍湿,中密, 摇振反应中等，无光泽反应,干强度低,韧性低。土中含云母、白色条纹、小姜石等，场地西侧局部地段夹有粉细砂薄层。第3层（Q3al）,粉质粘土:黄褐色,硬塑坚硬, 无摇振反应，稍有光泽,干强度中等，韧性中等。土中含黑色铁锰质斑点、白色钙质条纹、小姜石等,局部地段为粉土薄层。第4层(Q3al）,粉质粘土夹粉土:粉质粘土，黄褐色,硬塑坚硬， 3、无摇振反应，稍有光泽，干强度中等，韧性中等。土中含黑色铁锰质斑点、白色钙质条纹、小姜石等；粉土，黄褐色，稍湿，密实， 摇振反应中等，无光泽反应，干强度低，韧性低。土中含云母、白色条纹、小姜石等。该层分布在场地东部.第5层（Q3al），粉土夹粉砂：黄褐色，稍湿,中密密实， 摇振反应中等，无光泽反应,干强度低，韧性低。土中含云母、白色条纹、小姜石等，局部为粉细砂薄层。该层分布在场地西部。4、水文条件根据区域地质资料本场地地下水为第四系潜水，勘察期间地下水位埋深18-26m,历史最高水位16m，地下水对基坑没有影响，不需要降水。5、基坑支护设计5。1、基坑等级 根据基坑深度、环境条件，按现行规范判定4、基坑侧壁安全等级为三级。5。2、计算荷载的选择 本基坑周边环境复杂，基坑深度两倍范围内建筑物构筑物较少,本基坑工程坡顶活荷载均按20KPa考虑，建筑物按20KPa/层考虑。道路动载按35KPa考虑。5。3、基坑支护设计方案 从安全、经济、工期等角度考虑，结合郑州地区区域内大量成功的基坑(H10m）支护结构选型，在土质较好地区域内大量成功的基坑（H第一层坡面挂网喷浆-第二层土方-第二层坡面挂网喷浆层-第三层土方第三层坡面挂网喷浆分层施工施工结束；(2）上一层喷护完成后待面层混凝土强度达到设计值70%进行下一层土方施工.（3)土层开挖深度每层1。5米。2、施工准备（1)施工前进一步核实施工范围内有5、无管线分布,确保施工安全；（2）测定场地标高及控制轴线,核实各部位基坑深度，清除地上障碍物；（3）对地下室外墙边线、开挖边线进行平面放样，如与图纸不符，需做相应调整后方可开始施工；(4)专项施工方案经监理审核并由总监理工程师和总承包单位技术负责人签字认可后方可进行土方开挖和基坑支护施工。（5）基坑支护施工前，应由技术人员向作业人员进行书面技术交底，使作业人员掌握现场的地层结构、地下水位等情况,做好有关的试验工作.根据现场实际情况，对可能出现的突发情况采取有效措施防范，必要时现场商定调整技术参数应急施工.（6）开始作业前全面检修进场施工的机械设备，以保证施工设备运转正常.(7）做好材料、成品、半6、成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求.3、施工人员和设备计划3。1技术管理人员为优质高效地完成本合同段的施工任务，我们选派了一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的施工技术管理。项目经理技术总工资料员取样员材料员安全员机械员质检员施工员降水组测量技术组灌注桩小组后勤保障组支护施工组3。2劳务作业人员为确保本工程顺利实施，我公司调集多年基坑支护、降水工程和类似施工经验的人员组成专业施工队伍，派遣高水平的管理人员组成项目经理部,全面履行职责，精心部署,合理安排,对工程施工进行规范化、7、标准化、程序化、专业化管理,保证工程施工的优质、高效、按期完工，创建安全文明工地，全面实现项目管理目标，实现业主期望，奉献满意工程。我公司已组织项目经理部和各队人员进场设营，做好了临时工程、技术准备、材料进场、设备进场、职员培训等施工准备工作，已具备了全线开工的条件。施工作业人员计划表序号工序工种人数备注1土钉力工62挂钢板网机械工43喷射混凝土混凝土工84测量放样测量员25临时用电电工13.3机械设备计划施工设备计划表序号设备单位数量备注1ZX7交流电焊机台22喷浆机台24、土方施工单位（或班组)的配合本工程基坑采用放坡和挂网喷浆结合的支护方式，因此土方施工单位（或班组）必须配合基坑支护单位8、（或班组）工作，严格按照设计坡度和分层高度放坡开挖，土方施工过程中注意事项如下:（1）本基坑土方开挖出土方案应采用“先内后外，逐段开挖”的顺序,确保开挖线路顺畅。（2）开挖前必须编制施工组织设计,开挖方案经支护监理单位认可后方可实施；（3)基坑开挖采取分层分段的原则（每段长度不大于30m），分段开挖应间隔进行，同时及时进行变形监测，若发现变形值超过报警值、土坡流土、流泥等异常情况，应立即停止开挖,并联系相关单位协商解决方案;（4）新开挖支护地段,土方开挖的顺序、方法必须与支护设计工况一致，并遵循”开挖支护、先护后挖、分层开挖、严禁超挖”的原则；（5）基坑开挖至基底后，应尽快组织主体施工,避免基9、底土暴露时间过长而影响基坑安全。（6)土方施工单位应注意对支护面层等部位的保护，严禁野蛮开挖造成支护体系破坏.(7)基坑附近0。2m附近的土方采用人工修坡开挖,开挖至预定位置。三、施工方法1、摩擦土钉土钉施工前,应按照设计的高度、间距和位置进行测放孔位，开始打入前应先了解地下管线的分布情况，以便在土钉施打过程中避开管线.如在周边建筑基础或地下设施等影响土钉施工,应与勘察、设计、建设、总承包以及监理单位共同商定调整土钉位置和角度。本工程土钉设计长度为1m,水平间距和竖向间距均为1.5m，倾角为10.土钉墙施工顺序：测量放线开挖工作面、修整边坡-土钉打入-挂钢板网、设菱形压筋、与土钉焊接-喷射混凝10、土面层-下层土方开挖。首先使用全站仪在基坑边沿放出土钉的横向位置并用红色油漆做上标记,当土方开挖到预定深度后再用钢尺量测出垂向距离,准确放出土钉的位置.土钉施工采用锤击打入，土钉长度为1m，因此宜采用一根通长，不得设钢筋连接点.置入土钉时必须控制其定位和倾角误差在设计要求和规范规定的允许范围内.土钉放入前应认真检查土钉杆体的质量。土钉设置后，应将其与钢板网片用电焊相互焊牢，并及时喷射混凝土面层。2、挂钢板网钢板网采用50100*2钢板网，直径12HRB335钢筋做菱形压筋。网片与土钉连接采用焊接制作，网格允许偏差应控制在规范规定的范围内，制作网片时，相邻两网筋接头应错开.铺设时随壁面随坡就势铺11、设，钢筋网与土面之间应有保护层。网片应牢固地固定在边壁上.网片铺设时每边绑扎的搭接长度应不小于20cm.3、喷混凝土喷射混凝土面层采用60mm厚C20混凝土,水泥标号，中砂，石子最大粒径不大于10mm，喷射混凝土采用干喷法并应分片按自下而上的顺序进行，喷头与受喷面的距离宜控制在1.02。0m 范围内，在土钉部位应从边壁开始喷射，射流应垂直指向喷射面。一次喷射厚度不小30mm，防止出现空隙，每个分层的混凝土面层可一次性喷射完成.开挖局部易坍塌土体时，必要时预喷30mm的混凝土,以防止土体发生坍塌。在继续进行下步喷射混凝土时,应清除施工缝接合面上的浮浆层和松散碎屑，并喷水使接合面潮湿.喷射混凝土面12、层终喷2h后,喷水养护,养护时间根据气温确定.(1）喷射机应采用干喷作业，应按出厂说明书规定的配合比配料，风源应是符合要求的稳压源，电源、水源、加料设备等均应配套;（2）喷射机内部应保持干燥和清洁,加入的干料配合比及潮湿程度，应符合喷射机性能要求，不得使用结块的水泥和未经筛选的砂石；（3）作业前重点检查项目应符合下列要求:、安全阀灵敏可靠；、电源线无破裂现象，接线牢靠；、各部密封件密封良好，对橡胶结合板和旋转板出现的明显沟槽及时修复；、压力表指针在上、下限之间,根据输送距离,调整上限压力的极限值；、喷枪水环（包括双水环）的孔眼畅通。（5）启动前，应先接通风、水、电，开启进气阀逐步达到额定压力，13、再起动电动机空载运转,确认一切正常后，方可投料作业;（6)机械操作和喷射操作人员应有联系信号，送风、加料、停料、停风以及发生堵塞时，应及时联系,密切配合；（7）在喷嘴前方严禁站人，操作人员应始终站在已喷射过的混凝土支护面内；（8）喷射过程中，当暂停时间超过1h时，应将仓内及输料管内的干混合料全部喷出；（9）发生堵管时，应先停止作业，对堵塞部位进行敲击，迫使物料松散,然后用压缩空气吹通。此时，操作人员应紧握喷嘴，严禁甩动管道伤人.当管道中有压力时，不得拆卸管接头；（10)转移作业面时，供风、供水系统应随之移动，输料软管不得随地拖拉，随意折弯；（11)停机时,应先停止加料，然后再关闭电动机和停送压14、缩空气；(12）作业后,应将仓内和输料管内的干混合料全部喷出，并应将喷嘴拆下清洗干净，清除机身内外粘附的混凝土料及杂物。同时应清理输料管,并应使密封件处于放送状态。四、质量保证措施1、质量目标本基坑工程质量目标为合格率100。分述质量目标如下：（1）摩擦土钉：孔位准确，与网片连接稳固;（2）喷射砼面层:喷射厚度均匀，面层较光滑,强度达到设计值；2、质量管理机构为了确保工程顺利进行，我公司本着质量第一的原则，在项目部内组建强有力的质量保证体系（示意图见附件）,建立质量责任制。该系统运行以后，形成强有力的质量双向保证体系，即下级向上级要质量保证文件,上级向下级要质量检查结果,同时各层上级可随时抽查15、其下级在质量管理方面的工作情况。为配合该体系的工作，在项目部内设立质量奖，对工作责任心强、质量管理出色的职工予以奖励，同时对质量把关不严的职工给予处罚和处理，以儆效尤。3、质量管理措施（1）对进场的每批钢筋（板）和水泥要有出厂合格证，并做原材复试；（2）土钉施工前，做好测量放样工作，确保孔位准确,成孔采用锤击打入，开工前做好技术培训；土钉位置允许偏差应为100mm，土钉倾角的允许偏差为3,土钉杆体长度不应小于设计长度.（3)预先查明土钉施工位置的地下管线、障碍物及钻孔对邻近建筑的影响;（4）首先挖出一工作面做基本试验，检验土钉设计是否安全可靠；（5）打入土钉并喷砼覆盖前应检查钢筋并做隐蔽工程检16、查记录；（6)喷射混凝土必须严格按配合比进行,不得随意改变。水泥等主要材料应不含杂质，不用过期或受潮水泥;4、质量保证体系（1）本工程建立以项目经理、技术总工、项目专职质量检查人员、各班组的质量管理员4个层次的现场管理组织系统(下页）,并由技术总工负责质量管理，开展系统的组织、督促和落实检查工作；（2)各技术员对技术总工负责，轮班不离岗，实测实量,填写第一手资料。（3）建立信息反馈系统,实现管理业务标准化,管理流程程序化。质量管理的许多活动都是重复性的，具有一定的规律性。对原材料的复验、质量检查、施工工艺、技术革新等方面的信息要及时收集、处理、传递和贮存。5、质量管理责任制建立健全质量管理责任17、制，使项目部每位职工都有明确的责任意识,形成一个严密的质量管理体系。在施工过程中，由项目总工组织，进行工序质量自检、互检和上下工序间的交接检查。经常开展质量动态分析，针对质量通病等薄弱环节，采取技术组织措施。本工程主要工作责任制如下：5.1项目经理（1)负责贯彻执行省市有关部门和我公司制定的各项规章制度和政策；（2)负责工程的全面管理，主要是人员和设备的调配；（3）负责与建设单位、监理单位和其他参建单位的协调；(4)领导制定本工程施工的各项规章制度和施工管理办法;（5)组织召开各种会议，对施工质量、安全文明生产负领导责任;5.2项目副经理（1）协助项目经理做好各项管理工作，项目经理缺席时行使其18、权利；（2）在项目经理领导下，抓好施工进度安排并监督实施;负责原材料采购查验，协调工作班组合理施工,监督其技术保证措施的执行；（3)主持召开生产活动分析会议,自检并改进施工质量薄弱环节；（4）完成项目经理交办的其他有关施工质量的工作;5.3技术总工（1）对工程施工质量负责，监督各项技术措施的实施，认真贯彻执行国家规范、规程，行使质量一票否决权；(2)组织工程施工技术攻关,负责推选新技术、新方法、新工艺和新材料的试验及应用；（3)组织领导“小组活动；(4）指导监督各质检人员的工作，把好各工序、各环节的质量关；（5)定期审查各种技术及质量报表，并提出指导性意见；（6）主持编写工程竣工报告；5。4质19、检员（1）利用“”工作法，对施工中各环节的工程质量负责，监督检查土钉打入、钢板网铺设、喷砼等质量情况；（2）监督全体施工人员认真执行施工规范及设计要求,对质量不合格的施工环节,有权终止并组织处理；（3)负责整个支护过程的各工序记录的验收工作;（4）做好砼试块的制作、编号、送检工作；（5）经常与建设方、监理单位进行联系,做到及时签证。5.5技术员（1）对施工过程中的各环节技术负责，随时解决一切技术问题,重大技术问题应及时向项目技术总工汇报;（2）监督和检查各生产组的技术要求执行情况；（3）严格监督成孔、成桩等全过程，杜绝违反技术规定的现象发生.5.6班组长(1）在技术员指导下，组织全班人员优质高20、效的进行施工；（2）指挥工人进行具体的支护操作，负责支护设备的检修和保养，能及时排除施工过程中可能发生的各种故障；(3）及时发现支护过程中的事故苗头,排除施工过程中的事故隐患；（4）对支护结构的质量及安全工作负全面责任。5.7电工（1）负责施工现场的电力系统的安装、检查和维修；（2)经常检查动力线路设置情况，对发现的任何不符合电器操作规程的隐患须及时处理；（3）对机器设备的动力事故负全部责任。5.8资料员（1）对各工作班组的施工技术资料,有权进行督促检查、整改和归档；（2)各种技术资料，须如实认真和详细的整理,不得弄虚作假；（3)负责工程竣工验收技术资料的移交工作.6、建立健全各项管理制度（121、）技术交底制度：项目技术负责人向工长及职能人员进行交底，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点，注意事项，新技术推广项目予以落实。工长接收交底后，应向操作班组进行交底,应交清技术要求、质量标准、安全注意事项，必要时辅以示范操作,组织工人进行讨论，保证施工人员按照要求施工.(2）施工工艺卡制度：每个分部、分项工程施工前，由工程技术组编制该分项工程的施工工艺卡，发放到各施工工长。施工工艺卡应写清施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。（3)材料、构配件试验检验制度：应按照国家、部颁技术标准、规范、规程和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验,并将试验结果存入工程档案。经22、试验不合格的材料、检查不合格的构配件严禁使用,对已进场的限期清理出场。钢材、水泥、焊条等结构用材料除应有出厂证明外,还应进行复验，混凝土、砂浆的配合比,按试配要求，试验合格后使用。混凝土、砂浆试块按现行规范要求制作、养护和试验。（4）技术复核制度:是对重要项目进行复查、校核，以避免出现重大差错的一项制度。复核的项目按照有关规定的执行。（5）工程质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检查制度。在施工过程中,对每道工序、每个分部、分项工程按建筑安装工程质量检验评定标准逐项检查验收，分别对隐蔽工程,结构工程和交工工程进行检查和验收。对于隐蔽工程、检查后，办理隐检签证23、手续，列入工程档案。对不符合质量要求的分项工程要认真进行处理，未经检查合格者不能进入下道工序施工.（6）技术档案制度:从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录、收集和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人员审定后严加管理，不得遗失损坏，保证在交工前在有完整的技术资料。（7）工资结算实行质量否决权制度：各分项工程工资结算，均和专职质量检查人员所签的质量等级挂钩，优良的给该项工资额10%的奖励，不合格的扣除该项工资,并处以耗用材料价格的70%的罚款。(8)成品保护制度：施工前，工长应教育施工人员爱护好成品,认真按照成品保护技术、组织措施要求（含在技术交底中)执行.施工后，工长应24、认真检查成品是否已经损坏，已损坏的，查明原因、当事人，让其赔偿材料费用，和处以一定的经济处罚.（9）建立质量会议制度：每周召开一次例会，开展质量统计分析，总结经验、加强管理。五、安全生产保证措施1、安全生产目标杜绝重伤及死亡事故，轻伤频率控制在1以下。贯彻“安全第一，预防为主”的原则，力争达到省级安全标准化工地。保证基坑在施工期间的安全和周围环境的安全。2、安全管理组织机构和职责2.1安全管理组织机构人员配置根据本基坑工程特点，我公司在安全施工方面，特配置专职人员，作为安全管理的人力资源保证。安全保证体系图见附件。2。2安全管理人员职责（1）项目经理安全职责项目经理是项目部安全生产的直接责任人25、，对本项目部安全生产工作负具体领导责任；认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术知识和安全纪律教育;发生伤亡事故时及时上报，并认真分析事故原因，提出和实施改进措施。（2）施工员安全职责施工员对所管工程（工种）的安全生产负直接责任;进行安全技术交底，组织实施安全技术措施；对施工现场搭设的脚手架和施工用电、机械设备等组织验收并使用;教育工人不违章作业，消除事故人为隐患;发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理。（3）安全员安全职责在安全科的领导下,认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度，26、发现问题及时制止、纠正并向领导汇报。参加制定本单位承担工程的安全技术措施，向班组逐条进行安全技术交底、验收并履行签字手续.深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，定期检查各种安全防护设施，纠正违章指挥，杜绝冒险蛮干，执罚要以理服人，坚持原则,秉公办事.参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题限期整改，发现危险及危及职工生命安全的重大安全隐患,有权制止,并组织职工撤离危险区域。发生工伤事故,要保护好事故现场并及时填表上报，认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，据实向有关领导汇报情况。3、安全管理制度及办法3.1安全教育制度凡新进场的施工队，应由劳资部门通知质量安全部门对其进行安全教育。凡有27、变更工种的工人，应由劳资部门通知质安部门对其进行安全教育。各班组在每日上班前，结合当天的情况，对本班组或队的人员进行有针对的班前安全教育。3.2安全检查制度由主管安全工作的经理，每周一次，组织施工班工长、安全员及有关人员，对施工现场、食堂及生活区域进行安全、防火、卫生检查.对检查出来的安全隐患问题，要制订方案，落实整改人，限期整改，消除隐患。由班组长成员分别对工作区域、施工机械、电气设备、防护设备、个人防护用品使用进行班前、班中、班后三检查。发现安全隐患问题的组织班（队)人员及时进行处理.3。3施工组织设计安全技术措施审批制度施工组织设计是以一个建设项目为编制对象，用以指导施工全过程各项技术，28、经济活动综合性文件，它必须按规定程序审批才能生效。施工组织设计初步编制完成后，要由技术负责人组织编制人员及质量、工程、动力等部门进行自审,编制人员根据自审结果记录,对编制内容进行修改补充，交送技术部门审核。施工组织设计和施工方案、安全措施，均需送交甲方，经甲方施工监理、设计监理、设计院以及本施工单位技术负责人编制人员进行讨论、评审，并作好会议记录。3。4班前活动制度各班组在安排施工任务的同时,必须同时作好安全工作的安排。各分项工程施工前，工长必须作出书面的有针对性的安全技术交底外，班组同时也必须做好口头的或书面安全交底，并认真做好记录备查。3.5施工现场安全用电制度安装、维修或拆除临时用电工程29、,必须由电工完成,电工在使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品,并检查电气装置和保护设施是否完好.严禁设备带“病”运转.负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告解决，停用的设备必经拉间刀断电，锁好开关箱。移动用电设备，必须经电工切断继电源并作妥善处理后执行。临时用电方案另外单独编制。3.6安全技术交底制度为认真贯彻国家有关安全技术、劳动保护的方针、政策、法令、规定，针对安全技术交底制定以下制度：单位工程开工前,工程技术负责人应向各工程管理人员及各施工队进行全面的安全技术交底。负责分部分项工程的班组长在安排每次任务时要向操作人员进行书面的安全技术交底，并及时检查落30、实执行情况，不得违章作业，违章指挥，发现违章及时制止。3。7特殊作业人员特证上岗制度为确保所有分部分项工程能安全优质的完成，根据有关规定，特制订本制度：凡参加施工的人员，必须严格遵守本项目的一切有关安全生产规定,坚守工作岗位。所有的机、电、操、电气焊等人员，必须取得特种作业人员操作证后，方可上岗操作。特种作业人员必须坚守工作岗位,并对自己负责的机具设备做好保养工作。4、安全技术保证措施（1）建立可靠的安全设施,施工道路、电路、材料堆放、临时设施等要严格按照施工总平面图合理布置，符合安全、卫生、防火要求。生活区与生产区分开布置,严禁非当班施工人员进入生产现场。加强保卫工作，严禁小孩及闲杂人员进入31、现场。(2)各种机具、机电设备要牢靠，安全防护装置要齐全，保险设施齐全.工具要经常检查,不可带“病”使用.（3）作业人员在工作中要严格遵守劳动纪律和安全守则。现场施工用电必须按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005的要求，及甲方、监理要求执行。用电设备必须由专职电工进行接电、安装、调试,严禁无证私自操作。针对电线路，现场24小时派专职电工值班，时时检查。架设电缆线路必须符合有关规程及电业部门规定，电气设备必须全部接地接零。（4）施工现场设置安全标志，尤其是电源及机械附近。（5）消防措施：由安全员完备消防工具和设施，分配到各班组及各个施工工区和生活区;严禁电炉做饭、生活上要合理利用煤气32、天然气；生活区要求通风条件好,防止煤气中毒。（6）进入现场人员必须戴安全帽,登高作业人员必须佩带安全带.不准穿高跟鞋，严禁酒后上岗工作。（7）特种作业人员必须持证上岗,无证人员禁止特种作业.各种施工机械设专人操作，持证上岗。（8)支护作业，当喷混凝土时，喷射人员要站稳，扶好喷头,防止喷向人员.（9）挖掘机操作员要按规章操作,密切注意其他施工人员.挖掘机旋转半径内严禁站人。运土车要严格遵守交通法规。(10）沿基坑周边设防护栏杆，并在栏杆上挂防护网，设立警示标注。防护栏杆按规定安装，刷黄黑相间油漆。（11）基坑周边必要时设立挡水墙或边沟方式,让雨水汇集后流入坑内.5、安全奖惩管理办法成立现场安全33、生产管理小组，项目经理任组长,成员包括项目各专业工长、安全员和施工作业队班组长。建立安全生产责任制,定期和不定期地组织安全生产检查，对安全生产达标的班组和个人给予奖励，对没达到安全生产要求的班组和个人给予批评和处罚。5。1奖励办法凡在安全生产工作中成绩突出,具备下列条件的班组和个人，经群众评议，逐级批准，每年评选一次，授予“安全生产先进班组”、“安全生产先进个人光荣称号，并给予一定的荣誉奖或适当的物质奖励。另在提档晋级、评定职称同等条件下给予优先考虑。5.2罚款办法凡进入施工现场不戴安全帽,每人罚款10元；管理人员（包括班组长）罚款20元;凡发现施工现场不按规定张挂安全标识的，每处罚款主管班组34、长20元；施工现场用电，线路架设不符合安全要求罚10元至50元;每发现一个电闸箱无箱、无锁、无防雨雪措施罚10元至50元； 特殊工种上岗操作无操作证的罚50元;其他违反操作规定的罚款10100元。六、文明施工和环境保护措施1、文明施工目标本工程我公司的文明施工目标是：严格执行建设部及河南省郑州市有关现场文明施工管理规定，创省级文明工地。2、文明施工组织机构 本工程的文明施工组织机构与安全组织机构相同。3、文明施工组织措施（1）施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人、工程部主任、班组长、技术、质量、安全、材料、保卫、行政卫生等管理人员为成员的现场文明施工管理小组.(2)施工现场按专业、岗位、区35、片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个现场的文明施工管理工作。施工现场管理小组其他成员负责本岗位片区的文明施工管理工作。（3)将文明施工列入作业队伍经济承包责任制中，一同“包”、“保”检查与考核，并制定奖罚细则，坚持奖惩兑现。（4)建立检查制度。采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时拍查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法.班、组实行自检、互检、交接检制度,做到自产自清、日产日清、工完场清。工地每星期至少组织一次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。（5）持证上岗制度.凡进入现场作业的机械司机、司炉工、起重工电36、工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗.工地食堂应有食品卫生许可证,炊事员有健康证，民工有务工证。（6）坚持会议制度.施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。（7)建立各项专业管理制度。建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、卫生、料具、环保、民工管理等制度，这些专业管理制度中都应有文明施工内容。4、文明施工管理办法为加强本工地文明施工管理，维护城市市容环境整洁，根据国家有关规定,结合本市实际情况，制定本管理办法。（1）安全文明施工，确保标准化工地；（2）完善施工现场的出入管理制度，施工人员在施工现场佩戴胸卡,严禁非施工人员擅自进入施工现场37、；(3）确保项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗率100%；（4）施工场地内各种标识牌齐全、坚固、整洁，设置宣传栏；（5）成立创文明施工工地领导小组，制定管理目标、管理办法及奖罚制度；分解到人，逐项落实；(6)按照公司统一布置，制定安全文明施工考核办法，对阶段工作进行考评；(7)认真贯彻执行建设部、省、市行业主管部门颁发的有关规定；(8)施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风等要求。（9）参加施工的各类人员都要保持个人卫生、仪表整洁，同时还要注意精神文明，不打架、赌博、酗酒等.(10）加强安全生产、文明施工教育，定期学习行业标准，严禁违章作业。5、文明施工环保措施 在基坑施38、工过程中，泥浆、土方运输容易对周围环境造成污染，由于本工程机械、车辆较多，也容易形成噪音污染，还有挂网焊接形成光污染,施工产生的生活垃圾、生产垃圾不合理堆放会造成环境污染，针对以上可能出现的环保问题，为保证施工环保达标,我公司拟采取以下措施：（1）施工现场必须按施工组织设计总平面布置图进行规划布置，现场临时设施的搭设,材料、构件半成品的堆放，机械设备的停放，均应在总平面布置图确定的位置上，不得随意搭设和堆停放。计量、消防及安全管理制度设施齐全有效；（2）场地设置大门及围墙,大门应坚固、整洁;遮挡围墙不低于2。5米，应用砼预制板或砖砌筑，封闭严密,并粉刷涂白，保持整洁完整；（3）施工现场必须做到39、道路畅通无障碍,排水畅通无积水，场地地面保持整洁，无施工垃圾；（4）施工现场、设备应经常清扫，做到自产自清、日产日清、工完场清；（5）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电；(6）在基坑周围设一排防护栏，防护栏高1。2m,刷黑黄相间油漆；(7）施工区、办公区和生活区分开，保持室内及周围整洁；（8）设置连续、通畅的排水设施和沉淀设施，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道；(9）施工区域内的沟、井、坎、穴等危险地形旁，应有醒目的警示标志，并采取安全防护措施；(10）运用其他有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响；40、（11)车辆不带泥砂出现场措施：人工拍土,清扫车轮、车帮；场区和场外安排人清扫、洒水，不扬尘，形成制度,防止道路扬尘；(12）加强混凝土设备的维护和其他施工机械的保养,降低施工过程中产生的噪声，避免影响周围居民生活。七、工期保证措施1、工期目标根据本工程实际和建设方的要求,结合我公司在附近地区的施工经验，基坑支护总工期拟定为30天。为保证工期,我方将和土方施工单位（或班组）密切配合，进行流水施工。具体施工进度计划见附件。2、组织保证措施（1）组建技术先进，管理一流的项目经理部，加强施工统筹管理；（2)做好施工前的准备工作：安排好施工机械设备的检修工作,使机械运转处于良好状态;选择好合格的材料供41、应商,施工过程中能保质保量的按时提供原材料；做好施工现场的准备工作；（3）选择合理的施工方案，尽量布置交叉流水作业，压缩有效工期；（4）按照投标工期,制定出切实可行的施工网络计划，各分部分项工程的施工都要严格按施工网络计划控制进行，及时安排工作形象进度计划。各专业班组实行定任务、定标准、定时间和耗用材料，包产到组,超产给奖；（5）由项目经理全面监督工程进度，并与施工进度计划相比较，发现问题,查明原因,及时处理。各工序施工落实到人,职责清楚，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同；(6）在施工过程中，加强生产调度，每天安排生产计划，把整个施工任务分配到各施工、生产班组，按天控制，做到当天的工作量当42、天完成;（7）各工种责任明确，按工序连贯一致，相互配合协作，严禁发生相互推诿现象；(8）各施工班组必须保证关键岗位专人负责，不得一人身兼数职,造成窝工；(9)配备充足的机械，提高机械化作业程度;（10）现场自备电源，保证停电不停工;（11）积极配合建设方、监理单位做好技术核定工作，存在问题尽早请设计单位变更，避免因变更缓慢造成停工；(12）协调好与周围单位及居民的关系，最大程度的减少外部因素对整个工程进度的影响；(13）采用合理的雨季施工技术措施，保证工程特殊情况下的施工;(14)保证生活条件，充分调动职工的积极性与创造性；（15)层层实行工期风险与工资、奖金挂钩，增加广大职工的紧迫感；(1643、）做好职工的思想工作,制定一定的措施,排除职工的后顾之忧，农忙季节不回家，保证工程的连续施工。3、技术保证措施（1）严格按照设计及施工规范要求组织施工,严格工序管理，保证各工序施工一次合格，杜绝返工现象；（2)施工技术员全程监控，在开工前对全体施工人员进行技术交底。施工技术员按照“交底”督导施工,施工质量责任到人；（3）加强施工过程中信息反馈，对于施工中遇到的异常情况，及时向项目部反映，遇到问题马上处理；（4)利用微机参与进度管理，优化工期参数；（5)采用技术先进、性能优良的钻机，降低工人劳动轻度，减少移位和就位时间，提高施工效率;（6）在混凝土中，加入缓凝型的早强剂,压缩工序搭接时间.八、基44、坑监测和应急措施1、基坑监测基坑支护的目的是为了基坑开挖、地下室施工和周围环境的安全,基坑开挖过程就是对支护结构的检验。地下工程是一项很复杂的工程,基坑开挖过程中，将会引起周围土体应力状态的改变，必将导致支护结构产生拉移和变形.这些变形主要包括基坑内土体隆起，支护结构和其后土体的侧向位移和竖向沉降，当这些位移超出一定范围或限制，支护结构就会破坏，同时，周边的建筑物、构筑物会受到影响。施工过程中,需对支护结构的侧向位移、地下水位变化、周围建筑物的沉降、裂缝、锚索内力等进行动态监测,由专职人员负责，按照一定的频率，观测记录并分析,与设定的安全值对比，及时反馈有关信息，指导支护施工.（1）通过监测，45、了解土压力及变形在基坑开挖过程中的变化规律，明确工程施工对地层的影响程度及可能出现的不良地质地段和产生失稳的薄弱环节；（2）通过监测,了解基坑支护结构的受力和变形状态，并对其安全稳定性进行评价；（3）通过监测,了解工程施工对周围建筑物和地下管线的影响程度，确保它们处于安全的工作状态；（4）将监测数据与预测值相比较，判断前一步施工工艺和施工参数是否符合预期要求，以确定和调整下步施工;（5）将现场量测数据及分析结果及时反馈,以优化设计，达到工程优质、安全、经济合理、施工快捷的目的。结合本深基坑工程特点，确定监测项目包括：应进行基坑坡顶水平位移和垂直位移监测,围护结构深层水平位移监测，周围建筑物及地46、下管线变形监测，地下水位监测；宜进行围护结构内力和锚索拉力监测；按一级基坑监测要求布置监测项目，监测重点为东侧和西侧已有建筑物沉降和位移，以及健康路上管线和南侧围墙的沉降和位移；基坑开挖前，应由建设单位委托有相应资质能力的监测单位编制监测方案.2、应急措施由于基坑施工受各种客观因素的影响,可能会发生各种险情，为能及时排除险情确保安全，应采取如下应急措施：（1)成立以项目经理为组长的监控小组，在土方开挖和土钉墙施工阶段进行24h 监控，监控内容包括：墙体水平位移,土钉墙结构变形，周边土体,道路及管线的变化.（2）施工现场准备砂袋.（3)当围护体位移超过预警值时,使用砂袋压载,防止支护结构位移的发47、展。(4）当支护结构的位移增大时，必要时可使用挖土机迅速回填土方反压，以阻止位移的进一步发展，并在位移较大处设置超前支护，待稳定后方可继续开挖。（5）当施工时遇上流沙等土层时，应先打入竖向注浆管进行加固，然后开挖.（1）围护体滑移的应急措施根据监测信息，如发现围护体位移超过容许值，应即采取如下措施阻止位移：1）坑外卸荷,具体办法同上相关措施。2)在坑内紧急垒堆砂袋或回填压载。3）位移较大并有发展趋势时，可在坑内设置内撑.内撑可为水平撑或斜撑，可用型钢或坚固的木料支撑。4）必要时可采取增加或加长水平土钉的措施，可酌情在松动的围护体内设置竖向土钉。（2）坑底土体隆起的应急措施1）由于围护体滑移造成48、的坑内土体隆起，应采取处理围护体滑移的措施，同时用重物（叠袋、回填土）压制隆起的土体。2）由于淤泥绕过围护体流向坑内造成的土体隆起,应在坑内利用重力压制隆起土体的同时，对围护体进行加固。设置竖向土体（注浆）加固围护体的有效措施。（3）周边道路或地下管线破坏的应急措施。造成周边道路或地下管线破坏的直接原因就是围护结构位移或坑底土体隆起,因此防止发生此种情况的预防措施是:1)加强施工监测，实行信息化施工.2）发生围护位移或坑内土体隆起时，应即采取措施处理。（4)地表裂缝的应急措施1）及时查明地下裂缝原因,采取相应措施阻止裂缝的发展。2)及时用浓水泥浆灌缝。1）坑外卸荷，具体办法同上相关措施。2）在49、坑内紧急垒堆砂袋或回填压载。附件一、施工进度计划表工序工期51015202530施工准备测量放样第一层土方施工第一排土钉及喷砼挡水墙第二层土方施工第二排土钉及喷砼第三层土方施工第三排土钉及喷砼检测清场附件二、基坑支护设计图支护剖面图支护立面图附件三、质量保证体系图生产技术组施工组织设计、各工序施工工艺卡施工组织设计报公司审定机械设备组供给运行使用良好的机械设备检查维修保养设备保证机械完好率95%材料组采购原材料产品合格证、复试报告合格品报财务科，不合格产品限期退场机组下达施工任务单、安全技术交底卡落实施工方案、组织班组“三检”结算质量合格的工程量质量安全组贯彻落实质量检评标准，进行三组质量教育50、，督促执行各项管理制度专检、技术复核、质量评定对达到鉴订质量等级要求的工序签订质量等级劳资核算组定期分析、估工工资按时发放、资金及时兑现成本控制财务组实施对策质量保证分析反馈结算付款质量保证体系组织体系工作体系检查体系经济体系项目经理技术交底检查标准严格考核项目副经理、技术负责人施工操作检查方法实行奖惩附件四、安全生产体系图组织体系工作保证检查保证项目副经理、技术负责人项目经理技术组制定岗位责任制制定安全施工技术措施材料组购置劳动保护用品机械组机械设备管理综合组消防、临时用水用电设备，季节性防暑机组落实安全施工措施质量安全组贯彻落实有关安全施工规程进行全员安全教育安全员专检、值日巡回检查，安全资料收集、整理、加工财务组安全资金保障检查制度的执行情况周一安全例会信息反馈奖罚检查情况汇报，提出整改及奖罚意见组织班组自检、操作人员持证上岗组织电工自查用电设备，职工休检、宿舍检查各种机具试验、检查、维修、保养经济保证安全保证体系