1、目 录第一章 施工组织设计5第1节 前附表5第2节 综合说明6第3节 编制依据113.1、招标文件113.2、编制依据113.3、施工图纸113.4、主要法规文件133.5、主要规程、规范143.6、主要图集15第4节 编制原则16第5节 工程概况16第6节 工程施工目标18第二章 现场组织机构和专业技术力量配备20第1节 现场组织管理机构20第2节 各部门职责范围21第3节 项目经理部主要管理人员职责22第4节 专业技术力量配备29第三章 劳动力配备计划30第四章 材料供应及加工配置计划34第五章 施工机械设备配置计划36第六章 临时用电和临时用水计划40第1节 道路、路缘石及人行道砖工程施2、工方案46第2节 电力管线埋管工程施工方案54第3节 采暖工程施工方案56第4节 消防管线工程施工方案62第七章 质量目标和质量保证措施65第1节 质量目标65第2节 质量控制工作程序65第3节 质量保证体系66第4节 质量保证措施70第5节 质量控制最为重要和薄弱的环节90第6节 成品保护措施99第八章 施工总体进度计划及保障措施100第1节 施工进度计划100第2节 进度计划的可行性分析100第3节 进度保证措施100第九章 安全防护措施111第十章 文明施工及环境保护措施122第十一章 季节性施工技术措施139第十二章 降低工程成本措施141第十三章 总包单位与监理单位和设计人员等配合措3、施142第十四章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施146第1节 建立应急组织体系146第2节 应急程序146第3节 消防应急预案148第4节 卫生防疫应急预案148第5节 防汛、防火、防爆应急预案150第6节 重要接待预案152第7节 应急预案的演习152第8节 特殊时段保证措施152第十五章 工程保修及竣工档案资料154第十六章 工程交付、服务及保修156第一章 施工组织设计第1节 前附表序号项目名称项目内容1工程名称六期住宅外线工程2招标人3单位性质事业单位4建设地点5设计单位6工程范围招标图纸范围内的道路、雨水、污水、给水、消防水、中水、喷淋、电力、电讯、热力、燃气等工程。7承4、包方式总承包8质量要求合格9工期要求168日历天计划开工时间：2022 年 05 月01 日，计划竣工时间：2022 年 10 月 15 日。10资金来源国拨第2节 综合说明十分感谢各位专家评委对我公司的充分信任和大力支持，使我公司能荣幸地参加该工程的投标活动。通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务，在经历了紧张、认真的编算工作后，我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容，请各位专家评委予以评审。一、指导思想1、充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭5、尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。2、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。3、坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心的优质工程。我们将组建一个高效务实的施工管理机构，集中管理、统一调度，配备适宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标的实现。二、我公司中标承建本工程的优势对承建本6、工程我们具有极大的信心和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。中标承建该工程我们具有以下优势：1、组织优势中标后拟投入本工程施工队伍，是一支在市政工程施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍曾施工过城市道路、国道过境公路、高速公路路基工程、小区组团综合市政工程、大型市政引水工程、大型市政污水处理工程、大型市政污水管道工程等一系列较为复杂，施工难度较大，技术含量较高工程，具有丰富的道路、排水结构工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高的施工队伍。2、管理优势该施工队伍具有多年道路7、排水等市政工程施工经历，已承建了多项影响面较广的市政工程，施工现场管理、协调经验相当丰富。3、技术优势公司具有各方面的专业技术人才，市政工程已施工项目较多，市政工程施工经验较为丰富，并得到多方的认可。拟投入本工程项目施工的队伍，具有市政结构工程施工、计算机制图CAD、全站仪自动定位、项目部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。4、设备优势本公司拥有大量的市政工程施工所需的各种机械设备，EX200挖掘机、ZL 系列铲车、压路机、5T、10T 自卸反斗车，沥青布料机、沥青混凝土摊铺机、大量钢板桩、750 大型混凝土搅拌机、350L混凝土搅拌机、全站仪、各种质量检验设备等8、，本公司特别声明拟投入本工程的施工机械无须租赁或购买。5、质量优势公司已通过ISO9002 质量体系认证工作。在公司总工、公司分管质量副总经理、公司质安科科长及公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门，建设单位，质监单位、监理单位的一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态，真正做到“建一流工程，创一流信誉，树一流形象”。三、施工协调管理1、与业主单位之间的工作协调配合（1）尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。（2）在施工过程中，经常与业主保持联系，加强沟通，及时向9、业主反映工程进展情况、工程质量控制与施工情况。（3）涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。2、与设计单位之间的工作协调配合（1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。（3）认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与设计人员沟通。（4）施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。3、与监理工程师的协调配合（1）施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的事实性施工组织设计进行施工。（2）在施10、工班组自检、施工队伍质检员复检、公司及项目经理部质检工程师终检的基础上，接受驻工地监理工程师的验收和检查，并按照监理工程要求，不足之处当场进行整改。（3）对进入现场的材料、设备主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书，采购砂、碎石等无质量合格证的材料，进场后立即与监理工程师联系，送交有资质的单位进行检验，合格后方可使用于本工程。（4）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。（5）在现场施工中，施工人员可能出现对工作与监理工程师意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师11、的权威性。4、与市政质量监督站的协调配合（1）邀请质监人员现场监督交底，提供企业有关资料。（2）邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收。（3）邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。（4）按存档要求提供完整竣工资料。5、对进入现场的施工队伍协调指挥（1）按总进度控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以班为单位进行协调。（3）定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。四、保证工程质量的技术措施确12、保工程质量合格，是我们的施工质量目标。我们将严格按照我公司的质量方针，对工程质量进行控制。严格按施工图和有关规范要求，科学合理地施工，是保证工程质量的重要措施。施工管理班子、施工队伍和施工机械的优化、合理配备，既是保证工期目标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的重要技术手段。为此，我们将建立切实有效的质量保证体系，加强全面质量管理，推行ISO9002 标准化管理，以公司质检总工为牵头人，以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量“三检制”和质量目标责任制，确保实现工程质量目标。五、保证施工安全的管理措施贯彻“安全第一、预防为主”13、的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责生产安全，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。六、工期保证的组织措施高效务实的施工管理机构、科学熟练的施工技术、丰富的施工经验、合理的施工方法、过硬的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械配备，是保证工程进度目标的重要组织措施。1、施工管理机构的设置针对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等，为确保本工程优质、如期、安全地建成，拟按如前所述的“施工管理机构”投入相应的管理人员。各职能部门均配备有一定经验、专业对口的技术、经管人员。2、计划进场的施工队伍根据本工程的结构、施工特点，我们采用平行作业14、交叉作业、流水作业所组合的施工方案，并配备相关的专业施工队伍分别从事各项目的施工。从事本工程施工的混凝土施工队、模板钢筋施工队、路基填筑施工队、路面工程施工队、排水施工队等均为本公司所属的专业施工队伍，具有丰富的施工经验和较强的施工能力。3、计划进场的施工机械根据本工程的施工特点和进度要求，我们计划进场的施工机械的数量和性能均能满足本工程的施工要求。（详见拟投入本工程的主要机械设备表）七、文明施工目标一旦有幸中标我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理单位监控下的项目承包管理15、制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。八、投标承诺按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似市政工程施工中的实践经验，决定按照招标文件中拟定的控制工期，完成本工程全部施工任务。我们承诺在工程竣工后的保修期内，将提供优质服务，定期与建设单位联系，随叫随到。即使保修期满，凡属施工原因造成的质量问题，我们将负责到底，解除建设单位的后顾之忧。本施工组织设计是为六期住宅外线工程提供较为完整的纲领性文件，指导工程施工与管理。中标后，将编制更详细、更具体化的施工方案，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务16、。九、施工组织设计编制依据本工程组织设计依据下述规范、文件编制：1、建设单位提供的六期住宅外线工程招标文件和施工图纸。2、国家及地方有关道路及排水工程管理的规定和规则。3、国家、地方及行业现行的施工规范、规程及技术标准。4、我公司ISO9002 程序文件、质量手册、作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。5、现场勘察及答疑。第3节 编制依据3.1、招标文件 文 件 名 称签 发 日 期六期住宅外线工程施工招标文件2022年4月3.2、编制依据序号名 称1六期住宅外线工程各专业施工蓝图2六期住宅外线工程招标文件3.3、施工图纸序号图纸编号图 名出 图 日 期1总施-1竖向设17、计图202212总施-2管线平面综合图202213总施-3道路定位图202214结总施-1J-1、J-4暖井平面及详图202215结总施-2J-5 J-9暖井平面及详图202216结总施-3J-10、J-13暖井平面及详图202217结总施-4J-14 J-15暖井平面及详图202218结总施-5J-16、J-17暖井平面及详图202219水总施-1首页、说明2022110水总施-2给排水总平面图2022111水总施-3污水管道高程计算表（一）2022112水总施-4污水管道高程计算表（二）2022113水总施-5污水管道高程计算表（三）2022114水总施-6雨水管道高程计算表（一）202218、115水总施-7雨水管道高程计算表（二）2022116设总施-1图纸目录、设计说明、图例及主要设备表2022117设总施-2室外热力管道平面图2022118设总施-3检查井详图(一)2022119设总施-4检查井详图(二)2022120设总施-5检查井详图(三)2022121电总施-1电气外线施工图202213.4、主要法规文件类别内 容编 号国家中华人民共和国合同法主席令第15号中华人民共和国环境保护法主席令第22号中华人民共和国职业病防治法主席令第60号中华人民共和国安全生产法主席令第70号中华人民共和国建筑法主席令第91号建筑工程质量管理条例国务院令第279号工程建筑标准强制性条文建标219、021219号市建委关于执行新版国家建筑工程勘察设计及施工质量验收规范的实施意见京建质2021652号承担建设工程见证取样检测业务的质量检测单位和承担对外试验业务的试验单位名单京建质2022681关于转发建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定通知京建质2000578号北京市安全生产教育管理办法政府令199712号3.5、主要规程、规范类 别名 称编 号国家岩土工程勘察规范GBJ500212022工程测量规范及条文说明GBJ给水排水管道工程施工及验收规范GB50268现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GBJ236采暖、给水、排水工程施工及验收规范GB50242建设工程20、施工现场供用电安全规范GB混凝土结构工程施工及验收规范GB建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB建筑工程施工质量验收统一标准GB建筑电气工程施工质量验收规范GB建筑工程项目管理规范GBT行业混凝土泵送施工技术规程JGJT1095钢筋焊接及验收规程JGJ回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJT钢筋焊接接头试验方法JGJT272022建筑机械使用安全技术规程JGJ施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑地基处理技术规程JGJ给水钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管管道工程技术规程CECS181：2022埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程CECS164：2021埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ21、地方建筑安装工程资料管理规程DBJ建筑安装分项工程施工工艺规程DBJT3.6、主要图集类 别名 称编 号国家标准热水管道直埋敷设05R410室外热力管道地沟03R411-2通信线路安装X101-12钢筋混凝土化粪池03S702华北地区标准建筑构造通用图集工程做法08BJ1-1建筑设备施工安装通用图集暖气工程91SB1-1（2022）建筑设备施工安装通用图集给水工程91SB3-1（2022）建筑设备施工安装通用图集给水工程91SB3建筑设备施工安装通用图集排水工程91SB4-1（2022）建筑电气通用图集外线工程92DQ4第4节 编制原则1、本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技22、术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任务。2、本工程项目如蒙中标，我公司将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。3、严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程。4、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。第5节 工程概况一、道路23、工程1、概况（1）主道路路面为沥青混凝土路面，人行道为透水砖、嵌草水泥砖路面，砼立道牙、雨水口连接管，砖砌单篦雨水口。（2）道路定位采用坐标定位及相对位置定位。（3）道路尺寸分别为7m、6m、4m、3m 几种，道路转弯半径分别为42m、33m、30m、18m、15m、9m、6m、3m。（4）沥青道路沥青混凝土顶面容许回弹弯沉值为0.92mm，水泥稳定层7d 抗压强度为1.5MPa，压实度为91%，塘碴层计算弯沉值为3.4mm，压实度为90%。（5）沥青道路面层采用两层结构，上层为细粒式改性沥青混凝土（AC-13），下层为粗粒式改性沥青混凝土（AC-25II）。压实度为重型击实标准。2、施工要求24、（1）垫层采用塘碴垫层，其抗压回弹模量不小于80MPa。材料要求最大粒径不超过200 毫米，保证连续级配，最大含泥量不超过总质量的5%。施工分层摊铺，压实。（2）基层采用水泥稳定层，水泥含量为5%6%，一次性摊铺压实。（3）面层（沥青混凝土路面）沥青混合料的集料级配和沥青用量按公路沥青路面施工技术规范（JTJ032-94）要求结合马歇尔试验确定。改性沥青的技术指标应符合公路改性沥青路面施工技术规范（JTJ036-98）要求。沥青混凝土必须由沥青拌和厂机械拌制。沥青混凝土表面应平整，坚实，不得有脱落、掉渣、推挤、烂边、粗细集料集中等现象。压路机压实后，不得有明显的轮迹。接芷应紧密、平顺、烫缝不应25、枯焦。二、排水排污及化粪池工程1、本工程排水排污管线均为开槽埋管施工，雨水管管径分别为DN600、DN500、DN400、DN300、DN110，DN80，DN75，污水管管径分别DN500、N400、DN300、DN200等。2、管材、接口（1）采用HDPE的双壁波纹管排水管，弹性密封圈柔性接口，砂硕垫层基础，铺一层厚度为0.1m的粗砂基础，然后做闭水实验。（2）采用球墨铸铁的排水管，采用法兰接口，通球试验。3、本工程化粪池选择图集：03S702 12#钢筋砼化粪池。回填土按施工规范要求进行，给排水管在回填土前作闭水试验。三、施工条件1、工地现状具备施工条件2、自然条件（1）地形本工程场地地26、势较平坦。四、气象条件本工程所处地区位于北京市。春季干旱有风沙，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥；风向有明显的季节变化，冬季盛行西北风，夏季盛行东南风。本工程工期横跨春、夏、秋三季，因此需要采取必要的施工措施，以保证工程工期与工程质量。1、春季（次年4月至5月期间）特点：气温回升快，昼夜温差大，干旱多风沙。当大风出现时常伴随浮尘、扬沙、沙暴天气。施工对策：派专人做好施工现场各出入口的遮挡防护，对进出施工现场运送材料或施工垃圾的车辆进行完全密封以及对各楼层的窗户、门洞口进行密封遮挡工作。2、夏季（6月至8月期间）特征：天气火热，多雨季节。施工对策：制定雨季施工措施。避免雨期给施工带来不便27、。3、秋季（10月至11月期间）特征：入秋后，北方冷空气入侵，降温迅速。施工对策：入秋后，降水少，秋风大，秋防工作早布置、早安排，提前做好秋季防火的准备和宣传工作，确保秋季安全生产。同时，做好窗户及门洞的封闭工作，防止湿作业施工项目干燥过快，出现开裂空鼓。第6节 工程施工目标根据我公司的质量方针和质量目标，结合本工程的重要性，本项目要达到如下施工目标：一、质量目标确保本工程达到合格工程。二、工期目标总工期：168 日历天。第二章 现场组织机构和专业技术力量配备第1节 现场组织管理机构一、项目机构配备公司为该工程配备具有良好业务素质和施工管理经验的施工管理班子。为了协调好各方面的施工工作，项目经28、理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。将根据现场实际工作情况和建设单位、监理单位具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。二、项目经理部组织机构图三、管理人员职责及运作程序图四、项目经理部各部门职责范围1、项目经理部职责（1）负责全面履行工程建设合同，优质、安全、按期完成合同任务。（2）负责施工组织设计的编制和实施。 （3）全面贯彻公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GBT28001职业健康安全管理体系方针目标，科学管理、精心施工，构筑精品工程。 （4）负责竣工文件的编制，组织竣工验收。29、（5）负责工程决算及工程缺陷期管理。（6）完成建设单位、监理单位交办的其他工作。2、项目经理部领导层及机构（1）项目经理部由公司负责组建。（2）项目经理部领导层：项目经理1人、技术负责人1人。（3）项目经理部内部机构设置：工程部、物机部、安质部、计财部、后勤部和办公室。第2节 各部门职责范围（1）工程部职责范围负责制订下达施工计划，检查、督促各施工队、组，按施工组织设计及时完成施工任务。同时每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送总包、监理和建设单位，其次协助技术负责人解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。（2）综合部职责范围负责项目部日常生活、生30、产后勤事务，以及对外协调的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。（3）质安部职责范围负责工程施工中的安全和机械管理工作。（4）材料部职责范围负责资金、材料计划的制定、管理工作和材料采购、质量控制工作。（5）质检组职责范围直接在项目经理的领导下负责本工程的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达建设单位和监理工程师有关质量的指令。（6）工地试验室职责范围负责各施工队的试验和检测，兼负质检职能。（7）测量组职责范围负责施工控制测量和监控测量。第3节 项目经理部主要管理人员职责组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。31、为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。（一）项目经理任务及职责1、施工项目经理的任务项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：（1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作。（2）确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功。（3）及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决32、策、合同签订及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理。（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。（5）建立完善的内部及对外信息管理系统。（6）实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与建设单位之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、监理单位等的相互监督。2、施工项目经理的职责施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。根据企业有关规定，施工项目经理应该履行以下职责：（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工33、利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）对于项目范围内的单位工程和相关工程，组织全面落实，对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。（3）组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。（4）根据公司季施工生产计划，组织编制月度施工生产计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门和单位签订供需包保和租赁合同，并严格履行。（5）科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力和机械设备的调配和34、供应，及时解决施工中出现的各种问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。（6）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管部门报告工作。（7）严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。（8）全面推行公司ISO9001质量管理体系标准，积累并总结一套行之有效的施工管理经验，为公司内部其它项目部树立良好典范。（二）技术负责人的任务与职责1、任务主管技术、质量、安全的技术总负责人必须有工程师以上的技术职称，是项目经理部的主要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对项目35、工程中的技术、质量、安全进行监督管理。其主要任务是：（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工。（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策。（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施。（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档。（6）掌握工程质量情况、指导和督促36、质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，对隐蔽工程，做好验收记录，认定质量验评。（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。2、职责（1）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实。（2）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法。（3）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正。（37、4）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。（5）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录。（6）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。（三）质量检验员的岗位职责（1）督促施工班组对已完成的项目内容及时进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题及时纠正，确保工程质量。（2）检验采购的原材料和建设单位以及建设单位提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不38、合格品，并通知有关人员处理。（3）控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并即使给予评定。（4）按质量标准和验收规范对分项、分部和工程进行检验评定，符合要求的及时办理单位工程验收。（5）进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报。（6）填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案。（7）负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。（四）材料员及仓保员的岗位职责（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按39、时进场并验收，确保材料符合报样和质量要求。（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同。（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠。（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具。（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其它证明文件。（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的40、安全保管。（五）安全员的岗位职责（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，项目安全生产直接负责。（2）按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。（3）按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标。（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同建设单位领取安全受监证和开工许可证。（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗。（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录。（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患41、整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿。（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。（六）施工员的岗位职责（1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修，严格按图施工并做好自检。（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导。（4）自觉遵守当地政府的42、各项法律、法令、遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工。（5）自觉维护公司形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹、严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理，情节严重者，立即开除。（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。（7）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；（8）现场一旦发生事故，要冷静处理，积极抢救，并如实反映情况。（七）资料员的岗位职责（1）认真学习有关档案工作的方针、政策，努力实现档案管理的规范化和标准化。（2）检查，验收归档文件材料是否完整、准确、系统，是否符合质量要求。（3）组卷合理，卷内文件排列有序，卷内目录填写正确，编写页号43、无误。保持文件材料的自然形成规律和有机联系，便于查找和利用，确保管理期限准确。（4）认真做好案卷的整理、分类、登记建卡等工作。档案应设置登记本，对档案的收进、移出、保管、利用等情况进行登记。做到案卷排列整齐、标志明确，便于查找。（5）案卷装订牢固，整齐美观，案卷中无金属物，装订线不压盖字迹。（6）严格执行档案管理的各项规章制度。遵守保密制度和保密纪律，确保档案安全。档案管理人员调动工作时，应在离职前办好交接手续。（7）凡有施工现场，档案员要在施工现场工作，及时收集整理每项工程的档案资料，做到整理有序、归档及时、程序规范。（八）施工队长、班组长岗位职责（1）带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规44、范和作业指导书进行施工，保证质量，注意安全，对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责。（2）安排和组织本队各班组施工计划的落实，协调好施工中的交叉流水作业，每周向施工员报告实际施工进度。（3）负责领料及识别材料标识，有权拒绝使用不合格品。（4）注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗。（5）检查和监督工人的施工质量，随时纠正操作错误；要求作业工人及时对完成的项目进行自检和填报自检记录，纠正错误，完成整改措施。（6）负责工序交接检查，如实填报分部分项工程质量，检验评定表。（7）督促作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工。（8）注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成45、品和半成品进行保护，直至竣工验收。（九）其它项目负责人的岗位职责（1）服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按照设计图纸要求和施工工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程达到合格标准。（2）主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告。（3）办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项。（4）填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。（5）加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9001质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产。（6）定期46、对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生。（7）处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系。（8）管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品保护工作。六、项目经理部与总部的联系公司对本工程项目采取项目经理责任制，公司对项目负责，项目经理对公司负责。公司总部执行项目总管的职责，负责对项目的跟踪及宏观控制，项目经理在对公司负责的过程中，进行微观的管理工作，具有强烈的对项目负责的工作态度，作为公司驻工地的代表，对该项目的质量、安全、进度、文明施工和工程成本控制等全权负责。且有资金的支配权，材料及人员的计划安排权。第4节 专业技术力量配备公司劳务部专业技术力量47、配套齐全，实力雄厚。拥有道路、电力、电讯、给排水、暖通等一大批长期从事工程项目经理、技术负责人、工程计划管理、工程安全管理、工程质量管理、工程材料管理、工程造价管理、工程资料管理、工程经济、工程设计及专业工程师工作的具有丰富实践经验的各类专业人才。公司历年来技术力量得到逐步完善充实，现在已拥有雄厚的高级工程师、建筑工程师、给排水工程师、电气工程师、智能化工程师、造价工程师、经济师等专业技术人才，具备强大的技术力量，投入本工程的专业技术人员均具有同类工程丰富的施工及管理经验，为保证本工程圆满完成提供有力的保障。第三章 劳动力配备计划为了保证工程能顺利进行，使本工程如期、优质完成，进场后，立即组建48、施工项目部，制定切实可行的工作计划，对本工程组织机构、施工进度、现场布置、施工技术、劳动力安排、材料以及材料检验及成品检查、机具检查等的各项工作按工程需要、编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并确定完成时间。一、施工管理机构1、本工程工期要求紧、现场条件复杂。为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。本单位将结合以往同类工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、质检员49、安全员、材料员、文明施工员等，并下设各专业班组。各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报建设单位同意。4、本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。5、项目经理部管理体系图。二、施工进度计划配置根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定图纸范围内的道路、雨水、污水（包括化粪池）、给水、消防水、中水、喷淋、电力、电讯、热力、燃气等附属工程施工工期为50、168 日历天（详见后附施工进度计划表）。本工程可分为施工准备期、排水排污、室外主道路施工期、基础施工期、电力管线施工期、消防水管施工期、消防电管线施工期、竣工扫尾期，通过工序间合理搭接、平衡协调及动态的计划调度，紧密地组织成一体。根据施工情况分析，整个工程施工可划分为以下几个施工阶段：（1）施工准备阶段（2）给水排水排污施工阶段（3）室外主道路施工阶段（4）电力工程施工阶段（5）消防、喷淋施工阶段（6）采暖工程施工阶段（7）竣工扫尾阶段以上七个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。三、51、技术工作计划1、组织工程相关部门人员，认真学习有关技术标准及施工规范，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，详细编制施工实施方案、方法。2、做好原材料试验和砼、砂配合比的试验工作，并及时提供建设单位及有关部门审核。3、依据建设单位提供的坐标和高程点，进行现场控制网点的测设，并将控制点位置及测设结果报建设单位和监理审定。4、做好采取新工艺、新技术的计划，并论证其可行性，为缩短工期、提高质量作有力的保证。四、劳动力计划配置1、依据劳动力资源计划和实际需要安排首批劳动力进场，开始做施工准备。工程开工后，根据工程进展需要和劳动力计划及时组织进场。2、根据工程的用工量和工期要求，结合拟定的施工52、方案，预计每日出工人数约55人，施工高峰期将达72人。3、拟投入本工程人员计划表项次工种工期人数开工日期：2022 年05月01日竣工日期：2022 年10月15日第1 个月第2个月第3个 月第4个月第5个 月第6个月1管理人员4444442电工2233333机械工2233334泥工8888885混凝土工1010101616166木工5551010107钢筋工5558888驾驶员5555559一般工人15151515155合计565658727262注：本劳动力计划可根据工程变化情况作适当调整。第四章 材料供应及加工配置计划1、中标后5 天内详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场53、时间，并按照分批进场时间及组织进场时间，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整齐，具体参照公司ISO9002中产品标识和可追溯性程序文件的要求处置。2、采购计划项目经理部应在项目分项工程施工前，依据施工进度计划和合格物资分承包方名录，编制物资采购计划，并由项目经理审批。物资采购计划应注明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量要求以及拟选用的分供方。凡有标产品应标明类型、型号等级和标准编号；凡非标产品需标明规格、图纸、标样等。本公司将采购物资分为三大类：A 类物资：包括水泥、钢材、钢筋混凝土管道等。B 类物资：包括砖、砂、石、木材等地方材料及安装类建材。（1）对不在合格物资分承包方名录内的54、A、B 类物资分供方采购前必须对分供方进行初评价，并报公司批准后，才能采购。（2）为便于材料供应商及时备料，中标后5 天内向供应商提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。（3）工程材料进场后，应及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验的材料应及时通知技术部门和监理单位进行材料取样复验，经复试合格并经监理单位认可后方可挂牌使用。材料的出厂合格证和试验报告必须及时送项目技术部门妥善保管。3、材料供应、管理以及材料加工计划表（1）、材料的供应1)选择社会信誉好、质量可靠，同时具有相当实力的材料供应商作为本工程施工材料供应商。2)根据本工程施工总体进度计划安排，制订详细、周密的材料供应计划，确保材料准55、时到位，保证施工顺利进行。3)施工前修筑好现场运输道路及施工过程中及时对其进行维修，保证材料运输顺畅。4)施工过程根据现场实际情况，合理调整材料供应计划，密切配合好施工顺利进行。5)材料供应应做到现场有一定的储备，以免发生停工待料现象。（2）、材料的管理1)根据施工区域的划分，合理布置材料堆放场，保证各施工区材料供应正常，各施工区材料实行统一管理。2)材料运输到现场后，由材料员核对数量，如实填写收料单。3)各施工队施工材料前必须填报材料施工申请计划，明确用量及施工部位，经材料员审核无误后，报项目经理审批方可发放。4)施工过程经常清点堆放场的材料剩余量，做到动态管理。5)严禁材料失窃，进出工地车56、辆实行检查制度，出具放行条并有项目经理亲笔签名方可开出工地。（3）、材料加工计划表物资名称加工订货时间组织进场时间备注墙体小钢模模板及构配件的加工在开工前5天进行改制加工底板钢筋绑扎1、所有A类材料必须选用合格分供方2、所有A、B、C类材料进场必须有合格证，按北京市规定提供相应质量保证资料。3、所有需要进场复试的材料，进场后通知质量员组织复试取样送试。4、分供方应确保质量、数量、时间。5、合同必须存档。钢 筋分两次进厂提前两周进场混凝土商砼及原材在一周前订货按通知进场时间其他周转材料随工程进度随时订货提前两天进场管材在一周前订货提前两天进场其它材料提前签订合同按施工进度要求随时组织进场第五章 57、施工机械设备配置计划1、根据施工机械选用计划和进场时间，组织施工机械和设备陆续进场，并按施工总平面布置图规定的位置放置。2、机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经机械管理和安全部门验收合格后方能挂牌使用。3、特殊工种操作人员应经培训合格后持证上岗作业。4、拟投入本工程施工机械设备项次设备名称型号规格数量产地单位1挖掘机EX2002山东台2履带式推土机75KW1山东台3压路机15T2沈阳台4砼搅拌机JE-3502山东台5砂浆机HJ1-200A2沈阳台6插入式振捣器ZN508上海台7平板振捣器ZN506上海台8潜水泵ISG5上海台9木工机械MJ1062江苏台10自卸反斗车EQ30921258、江苏辆11切割机HZQ-4002山东台12坍落度筒8山东只13振动梁4山东台14切缝机4山东台15槽钢20cm800河北米16混凝土试模1501501509北京组17混凝土试模1501504503北京组18发电机组120Kw1北京台19经纬仪J22北京台20全站仪TPC1北京台21水准仪DS23北京台5、检测设备配置计划序号设备仪器名称规格型号数量状态要求1经纬仪TDJ2E2台进行送检和自检检测，合格后方可使用。2水准仪DS32台3塔尺5m2个4游标卡尺020mm2个5磁力线坠0.5kg4个6回弹仪HT225A1个7建筑用多功能检测尺2套8乙炔压力表00.25MPA02.5MPA2个9氧气压力59、表04MPA025MPA2个10台秤ACT10型2个11弹簧称10Kg4个6、试验设备配置计划序号设备仪器名称规格型号数量状态要求1抗渗试模175*185*150两组按公司检测试设备控制标准工作程序进行送检和自检检测，合格后方可使用。2抗压试模150*150*150四组3抗压试模100*100*100四组4砂浆试模70.7*70.7*70.7两组5环刀2002个6温度计5个7坍落度筒1个8标养室设备1套以上施工机械将根据工程进展情况，及时组织进场，有些小型机，简单机具，施工时随时调配，不一一列入。以上施工机械我公司全部自有，无须租赁或借用。7、现场仪器质量保证1）、进入施工现场的施工机械设备必60、须完好，各种性能必须可靠灵活，进场后进行调试，合格后方可投入使用；现场的各种计量、检测仪器必须检定合作后才可投入使用，使用过程中应定时进行检查，保证各种功能正常、有效。现场投入主要机械设备见技表七。2）、各类仪器必须经检定合格后才能投入使用。3）、为了保证测量成果的正确性，并在使用过程中做到“四定”：即仪器设备固定；人员固定；水准点固定；按规定日期、方法、线路进行观测。第六章 临时用电和临时用水计划一、临电设计本工程施工现场有狭小，有一个钢筋、模板加工区、一个管理区。现场用电不集中、用电情况简单特点，基于上述情况，为了满足现场用电，同时考虑配电的经济性和合理性，现场供电为三级配电，即总箱、二级61、箱、三级箱（手提箱及插座箱），两级空开、三级漏电保护。本工程现场临时用电采取放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级构成配电网络。各用电器用电量统计见下表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率(KW)生产能力用于施工部位1混凝土搅拌机JL350122正常2砂轮切割机JG-40024正常3电焊机BS300240KVA 正常4木工平刨MBJ13正常5木工压刨MB104A13正常6振捣器ZX-5056.6正常7钢筋切断机GQ4017.5正常8钢筋弯曲机40MM12.8正常9钢筋调直机GTJ-4813正常10打夯机HW6026正常11镝灯5W210正常12潜水泵2.2 W4862、.8正常2、负荷计算：用电量计算1)根据本工程施工所需主要机械设备情况，对现场用电量计算如下：P=1.1(K1P1cos+K2P2+K3P3)P1=77KW P2=40KWA P3=20KW 动力用电P=1.1(K1P1cos+K2P2 +K3P3)=105KW 式中 P供电设备总需要容量（kW）； P1电动机额定功率（kW）； P2电焊机额定容量（kW）； P3现场照明及办公用电容量（kW）； cos0.75K10.5 K20.6 K31.0 3、配电线路：施工现场用电量不大，负荷分散，但某些局部却相对集中，且备有很多用电设备的配线，如钢筋加工机械、木工机械等。为满足各配电线路故障互不影响，63、同时又考虑供电的可靠性和维修方便，本工程临时用电配电线路采用TNS供电系统，配电总箱（内设电能计量及电流、电压监测仪表）设在现场南侧。由配电总箱放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级构成配电网络。采用电力电缆输送电能。线路一：负责管理区用电，至Pi1配电箱线路二：为施工现场照明用电，至Pi2配电箱线路三：负责钢筋及模板加工区用电，至Pi3配电箱线路四：负责生产用电，至Pi4配电箱线路五：负责水暖电工加工区用电，至Pi5配电箱4、配电线路敷设：电缆线路的敷设主要为埋地和架空（包括沿围挡敷设） 按照JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范进行。埋地的电缆线路需要选择最短路径64、并考虑已有和拟建建筑物的位置。尽量减少穿越各种管道、堆放区。不致受到各种机械损伤和腐蚀。便于埋设和维修。进出地面必须架设防护套管。沿围挡敷设，用专用卡子固定，每隔两米设一个专用卡子。场区内施工所需电源均为架空或埋地引入，并尽量靠近用电负荷中心，均匀设置配电箱。5、配电箱和开关箱设计：1)配电箱、开关箱依据JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范等电气安全、技术标准。采用三级配电，即总箱、二级箱、三级箱（手提箱），两级空开、三级漏电保护。各箱总开关为空气开关，出线开关为带漏电空气开关。各总箱进线均由配电室引出。所有二级箱进线电缆均 有5-6米的余量，以备适量移动；另外配若干手提箱。2)箱体材65、料选用铁板，铁板厚度为1.5mm，保证使用现场机械强度。3)箱体结构上配置电器安装板和箱门，为便于接线箱体前后各设两扇门。电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严密并配锁。箱体的尺寸保证电器的安装接线、维修方便和电气安全距离。4)箱体的电气保护措施主要是防漏电触电措施。作为防漏电、触电的电气保护措施之一，箱内电器正常不带电的金属基座、外壳、铁质电器安装板以及铁质箱体之间应通过金属连接螺栓等保证电气连接，并应在铁质箱体安装明确的保护接零端子（即采用TN-S保护系统），专门用于连接专用保护零线一PE线）。5)配电箱与开关箱的电器配置与接线各用电区域总配电箱的电器配置和接线：各总配电箱内均设置漏电开关。总66、箱漏电开关漏电动作电流为50mA，二级箱的漏电动作电流为30mA，开关箱的漏电动作电流为15mA。各用电区域内二级配电箱的电器配置与接线：二级配电箱的电器配置和接线应与总箱电器配置和接线以及配电线路相适应。配电箱设置漏电保护器，仍按TN-S系统保护要求接线，N与PE接线端子分别设置。开关箱的电器设置和接线：与二级配电箱的电器配置和接线以及配电线路相适应，设置自动空气开关与漏电保护器。6、现场照明：东西两侧各设一台镝灯照明，现场各配电箱设置照明专用插座，保证作业面照明，7、临时用电安全措施固定机械的电源电缆沿用地面敷设时应穿管并埋地。现场所有埋地电缆，地面必须有电标桩，并指明走向。电缆接头必须牢67、固、可靠，并用绝缘材料包扎，不得承受张力。接头应设在地面上的专用接线盒内，接线盒应能防水、防尘、防机械损伤，并应远离易燃易爆易腐场所。配电系统应实行分级配电，即总配电箱、分配电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱分别设置，以保证发生火灾等紧急情况时，保证现场照明不间断。配电箱采用外插式、加锁，不得随意打开。配电箱应安装牢固，便于操作。施工现场的电气设备应实行两级漏电保护装置，即在总配电箱和开关箱内设置漏电保护器。8、施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。9、所有的电气设备的外露导电部分，均应作接零保护。对产68、生振动的设备其保护接零的连接点不少于两处。10、电器防火设施器具齐备。11、进行安全用电交底，及时落实安全技术措施，对现场不安全隐患尽早排除，避免违章操作。线路穿墙时须加套管保护，导线连接处应包扎绝缘材料，线路对地电阻不应小于0.5M。办公室照明、普通插座线路采用2.5mm2铜线，空调插座采用4mm2铜线，确保安全可靠。电焊机使用规定：电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置；电焊机应放置在防雨、防砸的地点，下方不得有堆土和积水。周围不得有堆放易燃、易爆物品及其他杂物；电焊机一次线长度应小于3m，二次线长度应小于30m，两侧接线应压接；室外镝灯应有防雨、防尘、防砸措施，镝灯上采用镀锌铁皮搭设防护棚69、。二、施工临水设计临时给水布置考虑高峰用水量及消防的需要，水质符合生活及施工用水的要求。管网均匀布置在整个施工区域内，临时给水采用生产、生活、消防合用一个系统，混合式布置。，本工程临水设计严格执行建筑设计防火规范GBJ16-87，中国建筑工业出版社建筑给排水设计手册以及施工现场平面布置图及给水要求进行施工。1、临水设计内容1)施工现场消防、施工用水及生活给水。2)现场排水设施。2、施工临时供水计算1)施工现场用水量q1 式中 K1未预计的施工用水系数（1.051.15） 取K1=1.15；N1施工用水定额N1=300LM3；Q1=100M3台班；K2用水不均衡系数，取K2=1.5。2)施工机械70、用水量计算q2= K1Q2N2 K3（83600）式中 q2机械用水量（LS）； K1 未预计施工用水系数（1.051.15），取K1=1.15； Q2同一种机械台数； N2施工机械台班用水定额 ； K3施工现场用水不均衡系数。由于本工程无大型施工用水设备，该部分用水量可忽略。3)施工现场生活用水量q3P1N2K3（t83600）=0.04（LS）式中 P1 施工现场高峰昼夜人数，取 P1=60人 ；N2 施工现场生活用水定额，取N2=30L人日 ；K3 施工现场生活用水不均衡系数，取K3 =1.3；t 每天工作班数 ，取t = 2 4)生活区生活用水量计算 q4P2N3K4243600=0.71、22（LS）其中：P2 生活区居住人数 P2=60人； N3生活区昼夜全部生活用水定额 N3=80L人； K4生活区生活用水不均衡系数 K4=2.0。5)施工消防用水量：Q5依据现场消防用水量定额，按火灾同时发生两次计算，按消防规范规定取Q5 =10LS6)总量的确定Q=q1 + q3 + q4 = 1.8+0.04+0.22=2.06LSQ5 =10LS ，由于 Q挖沟埋管电缆保护管垫层及包封（因本工程不包括设备安装，只有等安装结束后再配合其他施工单位进行绝缘测试）实验、调试自检验收。二、施工方法1、定灯位按照施工图及现场情况，以施工图纸确定的路灯位置为基准确定路灯安装位置。2、挖沟及埋管以72、距路基石50cm 为中心，开挖宽30cm 深50cm 电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管。3、浇注路灯基础浇注按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GBT9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GBT11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。4、敷设电缆应符合下列要求（1）电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰。（2）电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定。（3）电缆接头良好，绝缘应符合规定。（5）电缆沟应73、符合要求，沟内无杂物。（6）保护管的连接、防腐应符合规定。5、路灯安装规定（1）同一道路的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。（2）基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿过并应超出基础平面3050mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。（3）灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。（4）灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合规定。（5）在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200m74、m。（6）路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GBT9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GBT11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。（7）各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。5、路灯控制箱安装（1）材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用。（2）动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密。（3）二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠。（4）箱内照明应齐全。（5）配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应75、完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。（6）机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。6、有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。7、用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。8、施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。9、缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。10、需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。11、线在管76、内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V 绝缘电阻应大于1M，同时作好记录。12、有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原大楼接地网上，完善整个接地系统。13、安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。14、各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。15、其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。第3节 采暖工程施工方案1 范围本工艺标准适用于民用及一般工业建筑热水温度不超过150的采暖管道安装工程。2 施工准备 2.1 材料要求： 管材：碳素钢管、无缝钢管。管材不得弯曲、锈蚀，无飞刺、重皮及凹凸不平现象77、。 管件：无偏扣、方扣、乱扣、断丝和角度不准确现象。 阀门：铸造规矩、无毛刺、无裂纹、开关灵活严密，丝扣无损伤，直度和角度正确，强度符合要求，手轮无损伤。有出厂合格证，安装前应按有关规定进行强度、严密性试验。 其它材料：型钢、圆钢、管卡子、螺栓、螺母、油、麻、垫、电气焊条等。选用时应符合设计要求。 2.2 主要机具： 机具：砂轮锯、套丝机、台钻、电焊机、煨弯器等。 工具：压力案、台虎钳、电焊工具、管钳、手锤、手锯、活扳子等。 其它：钢卷尺、水平尺、线坠、粉笔，小线等。 2.3 作业条件 干管安装：位于地沟内的干管，应把地沟内杂物清理干净，安装好托吊卡架，未盖沟盖板前安装。位于楼板下及顶层的干管78、，应在结构封顶后或结构进入安装层的一层以上后安装。 立管安装必须在确定准确的地面标高后进行。 支管安装必须在墙面抹灰后进行。3 操作工艺 3.1 工艺流程：安装准备预制加工卡架安装干管安装立管安装支管安装试压冲洗防腐保温调试 3.2 安装准备： 认真熟悉图纸，配合土建施工进度，预留槽洞及安装预埋件。 按设计图纸画出管路的位置、管径、变径、预留口、坡向，卡架位置等施工草图，包括干管起点、末端和拐弯、节点。预留口、坐标位置等。 3.3 干管安装： 按施工草图，进行管段的加工预制，包括：断管、套丝、上零件、调直、核对好尺寸，按环路分组编号，码放整齐。 安装卡架，按设计要求或规定间距安装。吊卡安装时，79、先把吊棍按坡向、顺序依次穿在型钢上，吊环按间距位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓拧上螺母，将管固定。安装托架上的管道时，先把管就位在托架上，把第一节管装好U形卡，然后安装第二节管，以后各节管均照此进行，紧固好螺栓。 干管安装应从进户或分支路点开始，装管前要检查管腔并清理干净。在丝头处涂好铅油缠好麻，一人在末端扶平管道，一人在接口处把管相对固定对准丝扣，慢慢转动入扣，用一把管钳咬住前节管件，用另一把管钳转动管至松紧适度，对准调直时的标记，要求丝扣外露23扣，并清掉麻头依此方法装完为止（管道穿过伸缩缝或过沟处，必须先穿好钢套管）。 制作羊角弯时，应煨两个75左右的弯头，在联接处锯出坡口，主管锯成鸭嘴80、形，拼好后即应点焊、找平、找正、找直后，再进行施焊。羊角弯接合部位的口径必须与主管口径相等，其弯曲半径应为管径的2.5倍左右。 分路阀门离分路点不宜过远。如分路处是系统的最低点，必须在分路阀门前加泄水丝堵。集气罐的进出水口，应开在偏下约为罐高的13处。丝接应与管道联接调直后安装。其放风管应稳固，如不稳可装两个卡子，集气罐位于系统末端时，应装托、吊卡。 采用焊接钢管，先把管子选好调直，清理好管膛，将管运到安装地点，安装程序从第一节开始；把管就位找正，对准管口使预留口方向准确，找直后用气焊点焊固定（管径50mm以下焊2点，管径70mm以上点焊3点），然后施焊，焊完后应保证管道正直。 遇有伸缩器，应81、在预制时按规范要求做好预拉伸，并作好纪录。按位置固定，与管道连接好。波纹伸缩器应按要求位置安装好导向支架和固定支架。并分别安装阀门、集气罐等附属设备。 管道安装完，检查坐标、标高、预留口位置和管道变径等是否正确，然后找直，用水平尺校对复核坡度，调整合格后，再调整吊卡螺栓U形卡，使其松紧适度，平正一致，最后焊牢固定卡处的止动扳。 摆正或安装好管道穿结构处的套管，填堵管洞口，预留口处应加好临时管堵。 3.4 立管安装： 核对各层预留孔洞位置是否垂直，吊线、剔眼、栽卡子。将预制好的管道按编号顺序运到安装地点。 安装前先卸下阀门盖，有钢套管的先穿到管上，按编号从第一节开始安装。涂铅油缠麻将立管对准接口82、转动入扣，一把管钳咬住管件，一把管钳拧管，拧到松紧适度，对准调直时的标记要求，丝扣外露23扣，预留口平正为止，并清净麻头。 检查立管的每个预留口标高、方向、半圆弯等是否准确、平正。将事先栽好的管卡子松开，把管放入卡内拧紧螺栓，用吊杆、线坠从第一节管开始找好垂直度，扶正钢套管，最后填堵孔洞，预留口必须加好临时丝堵。 3.5 支管安装： 检查散热器安装位置及立管预留口是否准确。量出支管尺寸和灯叉弯的大小。（散热器中心距墙与立管预留口中心距墙之差）。 配支管，按量出支管的尺寸，减去灯叉弯的量，然后断管、套丝、煨灯叉弯和调直。将灯叉弯两头抹铅油缠麻，装好油任，连接散热器，把麻头清净。 暗装或半暗装的散83、热器（详见第六章）灯叉弯必须与炉片槽墙角相适应，达到美观。 用钢尺、水平尺、线坠校对支管的坡度和平行距墙尺寸，并复查立管及散热器有无移动。按设计或规定的压力进行系统试压及冲洗，合格后办理验收手续，并将水泄净。 立支管变径，不宜使用铸铁补芯，应使用变径管箍或焊接法。 3.6 通暖： 首先联系好热源，根据供暖面积确定通暖范围，制定通暖人员分工，检查供暖系统中的泄水阀门是否关闭，干、立、支管的阀门是否打开。 向系统内充软化水，开始先打开系统最高点的放风阀，安排专人看管。慢慢打开系统回水干管的阀门，待最高点的放风阀见水后即关闭放风阀。再开总进口的供水管阀门，高点放风阀要反复开放几次，使系统中的冷风排净84、为止。 正常运行半小时后，开始检查全系统，遇有不热处应先查明原因，需冲洗检修时，则关闭供回水阀门泄水，然后分先后开关供回水阀门放水冲洗，冲净后再按照上述程序通暖运行，直到正常为止。 冬季通暖时，必须采取临时取暖措施，使室温保持+5以上才可进行。遇有热度不均，应调整各分路立管、支管上的阀门，使其基本达到平衡后，进行正式检查验收，并办理验收手续。4 质量标准 4.1 保证项目： 隐蔽管道和整个采暖系统的水压试验结果，必须符合设计要求和施工规范规定。 检验方法：检查系统或分区（段）试验记录。 管道固定支架的位置和构造必须符合设计要求和施工规范规定。 检验方法：观察和对照设计图纸检查。 伸缩器的安装位85、置必须符合设计要求，并应按有关规定进行预拉伸。 检验方法：对照设计图纸检查和检查预拉伸记录。 管道的对口焊缝处及弯曲部位严禁焊接支管，接口焊缝距起弯点、支、吊架边线必须大于50mm。 检验方法：观察和尺量检查。 除污器过滤网的材质、规格和包扎方法必须符合设计要求和施工规范规定。 检验方法：解体检查。 采暖供应系统竣工时，必须检查吹洗质量情况。 检验方法：检查吹洗记录。 4.2 基本项目 管道的坡度应符合设计要求。 检验方法：用水准仪（水平尺）、拉线和尺量检查或检查测量记录。 碳素钢管道的螺纹连接应螺纹清洁、规整，无断丝或缺丝，连接牢固，管螺纹根部外露螺纹23扣，接口处无外露油麻等缺陷。 检验方86、法：观察或解体检查。 碳素钢管道的焊接应焊口平直度、焊缝加强面符合设计规范规定，焊口面无烧穿、裂纹和明显结瘤、夹渣及气孔等缺陷、焊波均匀一致。 检验方法：观察或用焊接检测尺检查。 阀门安装应型号、规格耐压强度和严密性试验结果符合设计要求和施工规范规定。安装位置、进出口方向正确，连接牢固紧密，启闭灵活，朝向便于使用，表面洁净。 检验方法：手扳检查和检查出厂合格证。 管道支（吊托）架及管座（墩）的安装应符合以下要求：构造正确，埋设平正牢固，排列整齐，支架与管道接触紧密。 检验方法：观察和手扳检查。 4.2.6 安装在墙壁和楼板内的套管应符合以下规定：楼板内套管顶部高出地面不少于20mm。底部与天棚87、面齐平，墙壁内的两端套管与饰面平。固定牢固，管口齐平，环缝均匀。 检验方法：观察和尺量检查。 管道、箱类和金属支架涂漆应符合以下规定：油漆种类和涂刷遍数符合设计要求，附着良好，无脱皮、起泡和漏涂，漆膜厚度均匀，色泽一致，无流淌及污染现象。 检验方法：观察检查。 5 成品保护 5.1 安装好的管道不得用做吊拉负荷及做支撑，也不得做蹬踩。 5.2 搬运材料、机具及施焊时，要有具体防护措施，不得将已做好的墙面和地面弄脏、砸坏。 5.3 管道安装好后，应将阀门的手轮卸下，保管好，竣工时统一装好。6 应注意的质量问题 6.1 管道坡度不均匀。造成的原因是安装干管后又开口，接口以后不调直，或吊卡松紧不一致88、，立管卡子未拧紧，灯叉弯不平，及管道分路预制时，没有进行联接调查。 6.2 立管不垂直，主要因支管尺寸不准，推、拉立管造成。分层立管上下不对正，距墙不一致，主要是剔板洞时，不吊线而造戍。 6.3 支管灯叉弯上下不一致，主要原因是煨弯的大小不同，角度不均，长短不一造成。 6.4 套管在过墙两侧或预制板下面外露，原因是套管过长或钢套管没焊架铁造成。 6.5 麻头清理不净，原因是操作人员未及时清理造成。 6.6 试压及通暖时，管道被堵塞。主要是安装时，预留口没装临时堵，掉进杂物造成。7 应具备的质量记录 7.1 应有材料设备的出厂合格证。 7.2 材料设备进场检验记录。 7.3 散热器组对试压记录。89、 7.4 采暖干管的预检记录。 7.5 采暖立管预检记录。 7.6 采暖管道伸缩器预拉伸记录。 7.7 采暖支管、散热器预检记录。 7.8 采暖管道的单项试压记录。 7.9 采暖管道隐蔽检查记录。 7.10 采暖系统试压记录。 7.11 采暖系统冲洗记录。 7.12 采暖系统试调记录。第4节 消防管线工程施工方案一、工艺流程施工流程如下：施工准备管网安装主要设备安装系统试压冲洗系统开通调试。二、施工方法1、施工准备（1）施工技术人员应及时落实下道工序进行所需施工条件，如管网安装所需的各种基准线及位置，设备安装的基础，试压前的水源、排水设施等。（2）管道安装前定位放线：管道定位应严格以设计图为依90、据，同时参照各专业施工图纸及施工人员意见确定管道位置，应以减少管路打架、便于后面工序操作为原则，但凡与设计不一致的地方应及时办理洽商手续，在设计不做要求的地方，管道安装应与其它专业管道及设备保持适当距离。位置确定后，可将管路走向用灰线标记在地面上。（3）在每一步管网安装前应结合现场情况进行拟量预制及预组装，包括支管的预制，预制好的丝扣连接管道应按顺序摆放整齐，避免混乱中损坏丝扣。（4）管道调直：管道安装前应先进行调直，丝接或法兰连接的管道应分段预组装调直，管道调直可采用敲打、预压等方法。镀锌管不可加热调直，管道调直不可损坏管材、管件、表面镀锌灯。（5）套管安装：管线穿过构筑物时一般用套管进行安91、装，根据管道尺寸及色筑物厚度确定套管规格、长度，通常与构筑墙体平齐，套管与管道间隙用不燃烧材料填塞密实。2、管网安装（1）管网安装应严格按照施工图纸及说明、设计交底、变更通知和国家有关施工验收的规范及北京市有关专业规程、规定进行，如遇特殊问题应及时与设计、甲方、监理办理工程洽商，严禁擅自更改设计或进行违章指挥及操作。（2）管道清理：管网安装前应清楚内部杂物，安装时应随时清除已安装管道内部杂物，安装中断或完毕的敞口处，应临时封闭。（3）法兰连接：管道采用法兰连接时，法兰应垂直于管子中心，其表面应相互平行，对接紧密。衬垫材质应符合设计及规范要求，紧固法兰时应先紧最不利点，然后依次对称紧固。螺母应在92、同侧并有外露螺栓且不大于半个螺栓直径长度。法兰连接口应尽量安装在易折装位置。（4）丝扣连接：管道丝扣连接应牢固，管罗纹根部有外露罗纹，但不应超过三扣，丝扣填料不应挤入管内，露在外面的部分应清理干净，被破坏的镀锌层表面及罗纹露出部分应做防腐处理。（5）焊接：管道与管道焊接时，当壁厚大于4.5mm 时，应按规定铲坡口，对口时内壁应齐平，错边量壁厚的20%且2mm ，管道与法兰焊接时应插入法兰内，用角尺找平、找正后方可焊接。法兰盘如两面焊接，其内部焊缝不得凸出法兰盘密封面。（6）管道安装质量要求当管径100 时，其横纵弯曲应0.5mmM 且全长偏差值13mm 。当管经100mm 时，其横纵弯曲应1m93、mM 且全长偏差值25mm 。管道坡度2-5坡向排水装置。3、主要设备安装设备的选型及规格应严格按照设计要求确定，产品质量证明文件应齐全有效，对于进场后有试验要求的应按规范执行。设备安装前应仔细核实安装位置是否与设计图纸相符，是否满足规范要求。安装方法应严格按产品说明书及施工图册有关内容执行，有设备基础的在安装前应进行检查验收。阀门安装：阀门安装前应做耐压强度试验，试验以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%且不少于1 个，如有漏裂不合格再抽查20%，仍有不合格则逐个试验，对于在主干管上起切断作用的闭路阀门应逐个做强度和严密性试验，试验压力应为阀门出厂规定的压力，阀门位置进出口方向应正94、确，便于操作，连接应牢固紧密，启闭灵活，朝向合理，表面洁净。消火栓支管要以栓阀坐标、标高定位甩口核定无误后在稳固消火栓箱最后把栓阀安装好。4、系统试压冲洗（1）水压试验：管道安装完毕应进行水压试验，可分区域进行，试压前应仔细检查试压管道的封闭和收口情况，试压管道的顶端应设跑风，底端应设泻水装置且地面有排水设施。周围的成品应做适当防护，通水时仔细巡查，打开跑风排出空气，直至满水后关闭跑风缓慢加压，检查泄露情况，在渗漏处做出标记，泻水后统一修复，直至不渗不漏稳压验收，水压试验时环境温度不应低于+5。水消防管道水压强度试验要求：当设计未作要求时，应严格按施工验收规范执行，水压试验压力为工作压力加0.95、4Mpa 且1.4Mpa ，压力表设在最低点，稳压30min 压降0.05Mpa 目测管网无渗漏及变形为合格。（2）管道冲洗：水消防管道水压强度试验后，应连续做管道冲洗工作，冲洗前先将不能冲洗的设备如仪表、单向阀等拆除，冲洗后在复位，管道冲洗用的水源应能提供满足灭火设计要求的水流量，冲洗水流方向应与灭火时管网的水流方向一致。管道冲洗应连续进行，当出口处水的颜色、透明度与入口处水的颜色基本一致时为合格。（3）试压严密性试验：水消防管道冲洗合格后，应做水压严密性试验，试验压力为设计工作压力，稳压24h 无渗漏为合格。5、系统开通调试消防水系统安装完毕后，整体使用正式水源通水，达到工作压力准备调试。96、6、安装中应注意的质量通病（1）法兰连接：法兰与管道不垂直螺柱露出螺母过长（超过螺杆直径12）。（2）罗纹连接：外露丝扣过长（超过三扣），油麻未清理干净。（3）焊接连接：焊波不均匀，有明显结瘤、夹渣等现象。（4）涂漆：未除锈或未敲药皮就涂漆和漏刷漆。（5）设备地角螺栓不正。（6）管道水平横纵弯曲度超差。（7）管道穿过构筑物不加套管。（8）管道试压前遗漏收口导致跑水。第七章 质量目标和质量保证措施第1节 质量目标（一）本工程的质量目标为合格。为实现此目标，项目部将贯彻执行国家质量法规和工程建设强制性标准，从讲政治的高度来重视此项工程。在开工前公司将建立创优领导小组由分管质量副总经理专项负责组织实97、施，实行“挂牌”施工，坚持合理控制、科学安排、优质高效的原则。同时通过企业ISO9002 质量体系的贯标，项目部严格按照标准运行，积极开展“小”“实”“活”“新”的QC 小组活动，建立从生产到服务一套完整的质量保证体系，工程施工力争一次成优。必须以预防为主，加强要素控制，确定关键、特殊过程的控制点，实施工程施工过程中的动态管理。项目部一切管理工作均遵循公司质量手册、程序文件的要求去进行，明确岗位质量职责，权责分明，并落实到各自的岗位上去。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总98、目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目施工人员和目标直接相关，对目标负责，并给每个施工人员以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个施工人员的生产积极性和聪明才智，提高施工人员的质量意识。（二）、质量要求1、产品质量：包含适用性、可靠性、耐久性、经济性、美观性、安全性。2、工作质量：包括生产过程中的工作质量、服务质量。第2节 质量控制工作程序1、文件和资料管理工作程序。2、物资采购管理工作程序。3、顾客提供产品的控制工作程序。4、施工过程控制工作程序。5、过程参数和产品特性监控工作程序。6、质量保证计划编制工99、作程序。7、标识和可溯性工作程序。8、纠正和预防措施工作程序。9、特殊过程控制工作程序。10、不合格品控制工作程序。11、施工检验、试验与检验、试验状态工作程序。12、检验、测量和试验设备控制工作程序。13、质量记录控制工作程序。14、内部质量审核工作程序。第3节 质量保证体系一、工程质量保证体系网络图：二、建立质量管理机构成立以项目经理为第一责任人，各职能部门参加的质量管理委员会。遵循全面质量管理的基本观点和方法，开展全员、全过程的质量管理活动建立施工质量保证体系，并在体系运行过程中不断完善。2.1、实施岗位责任制项目经理对工程质量负全责,并进行组织、推动、决策，优化施工方案，推广应用新技术100、，提高工程质量。对工程质量实行终身负责制。技术负责人负责技术管理日常工作，对工程质量进行技术指导与监督，贯彻ISO9001 质量认证文件，协助项目经理抓好工程的质量控制。各级质量管理人员实行岗位责任制，层层分解，责任到人，把好各道工序质量关。2.2、质量控制程序推行全面质量管理，广泛开展群众性的QC 小组活动。重点部位和关键工序均设质量管理点。实行逐级技术交底制。做好生产班组的自检、互检和交接检以及专检工作。施工前对工程所采用的原材料进行严格检验，并报请监理工程师审批后方可使用。施工中实行工序交接单制度上道工序完成，经检验合格后方可交接，进行下道工序的施工。加强质量教育，提高全体职工的质量意识101、。完善经济责任制，工程质量的优劣与奖金挂钩，严格奖惩制度。工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期质保回访等一系列过程。工程质量最终结果是按工程试验、检测数据和资料作出评定和结论。以全面质量管理为主线，以ISO9001 程序控制为方法，对各工序实现全过程质量控制。2.3、工程质量创优制度 建立工程质量保证体系责任制度根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各项目队长贯彻经理部的“创优规划”，对工程创优组织实施和领导，督促、检查本管段内创优工作，对本管段工程创优达标负责。各级102、管理职能部门及其人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责，逐层保证。把创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容，凡影响创优达标的行政领导和管理人员二年内不得晋升，以形成各级领导重视的局面，为创优质工程奠定坚实的基础。 建立工程质量奖励基金和质量保证金制度每月验工计价扣2%作为奖励基金和质量保证金，其中1%作为奖励基金，由经理部集中掌握，用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人；1%为各项目队质量保证金。本标段工程竣工验收达成质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。2.3.3 建立内部质量检查制度经理部每季进行一次，项目队分月进行一次。质量检查由主管领导组织有关部门人员103、参加，按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对工程结构外观轮廓尺寸及中级、水平进行实地测量，作出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，处内部通报批评；连续两次检查合格率不足100%给予行政处分并处以罚款。对一次检查合格率达100%，优良率达95%以上，内实外美且现场管理有序，给予奖励，通报表扬。 建立作业层全过程质量控制制度在各工序开展之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话；班后对照作业对104、象填写各部分项工程验收评定表。项目队专职质检员应随时对分部分项工程进行检查，并在验收评定表中签字。若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠正措施，认真整改，确保工程质量达标。对于易发生质量通病的工序，应设置质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，杜绝质量通病。 认真执行工程监理制度根据招标文件中甲乙双方合同条款，施工单位对承包工程的施工质量全面负责，严格按照批准的设计文件、图纸、资料和有关规范规定进行施工保证工程质量因此，项目经理部、项目作业队均配备专职内部质量检查工程师（质量检查员），建立自检、互检、专检105、相结合的工程质量检查管理制度，配合建设单位派遣的监理工程师做好工作。在通知监理工程师对隐蔽工作检查前，严格进行自检。自检合格后，按有关规定格式填写隐蔽工程检查证，于隐蔽48 小时前，通知监理工程师（或甲方代表）到现场进行检查，并在检查证上签字，方可继续施工。检查不合格或检查证及附件与实际不符，监理工程师（或甲方代表）将不予签证，承包人在认真改正后重新提检查签证。如监理工程师（或甲方代表）接到通知后，在规定时间内不能到现场检查时，委托乙方检查人员负责检查合格、签证并注明原因，方可继续施工。监理工程师（或甲方代表）事后如有疑问，确需再行检查的隐蔽工程，承包人应积极配合，不得拒绝。根据该合同段的施工106、项目，为使质量保证体系正常运作，对工程质量及时做出判断，拟配备较齐全的试验，测量，质检仪器及设备。第4节 质量保证措施本工程若有幸中标，我公司将本工程作为确保达到合格工程的质量目标工程，为确保本工程质量目标的实现，我公司针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下质量保证实施措施：1、质量管理措施一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接收及保护工作，并做好有关书面资料的收集整107、理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。在开展工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全部技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会审、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。为确保实现合格108、工程目标，对道路、排水等各专业工种队伍的选择，必须从公司范围内调配具有同类型规模工程施工经验、参与承建过此类工程的施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面，确保质量目标的实现。加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。建立三级验收及分部分项质量评定制度各分109、部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。由总承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班级之间的质量互检，并进行质量讲评。按我公司惯例，由公司质量科对本工程按每月进行一次不定期的质量抽样检查，发现问题以书面形式限期整改通知单，由项目经理负责在指定期限内整改，并将整改情况以书面形式反馈到公司质量科。2、原材料质量控制措施加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，各类110、施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时书通知业主，并与供货商联系，经业主批准后采取退货措施。合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，特别是对由业主指定材料供应商，在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。于施工主材加强取样工作，对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试验、钢筋原材料必须取样进行拉伸、抗弯等物理试验。对混凝土及砂浆的粗细骨料必须进行取样分析，所有原材料均须取得合格的试验证明方向投入使用，坚决杜绝在工程中使用不合格材料。所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，111、按规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用。3、现场计量器具管理措施由我公司专职计量员负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作。现场计量器具必须确定专人保管（本工种由项目技术员及项目试块员共同保管）、专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意动用。所有计量器具（包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、稠度仪等）要定期进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。4、模板及支撑技术质量控制措施模板工程作为结构施工的重要分项工程，也是保证混凝土最终质量的关键工序，故必须建立起全过程的质量控制体系，其112、最终目的是保证整个模板体系有足够的强度与刚度，能够承受混凝土工程施工的各种荷载。5、混凝土施工技术质量控制措施混凝土施工质量是整个结构工程施工质量最为直观的一个分项工程，是确保本工程达到质量目标中一个重要的关键施工过程。本工程结构混凝土施工时，混凝土采用现场搅拌机搅拌混凝土供应。为此，一方面加强与混凝土的原材料质量监控、计量校验及试验级配方面的联系，同时在混凝土浇捣的过程中加强混凝土质量的监控，严禁向混凝土向任意掺水，必须由搅拌台试验室，严格按气候条件、原材料含水量情况，合理调整级配，以最适宜的砼级配，满足现场施工需要。加强对混凝土坍落度及试块抽检管理，在现场设立标准养护室，并做好试块的及时送113、检，确保混凝土软件资料反映准确、及时。加强隐蔽工程验收制度，在结构混凝土浇捣前，作为总承包应自检合格，在隐蔽验收24 小时前通知业主、监理方参加隐蔽工程验收，经总包、监理方在验收记录上签字确认验收合格后，方可进行隐蔽和砼施工。现场混凝土浇捣，必须严格监控混凝土振捣质量及混凝土的收头质量，确保混凝土结构的施工质量。要充争做好施工现场准备工作，做好基准点、标高，轴线的校核、保护，校核放样成晨。所有的原材料的质量必须严格符合规范要求，不合格材料坚决不能用，并必须送报试验，实验、试块等结果及时有关部门反馈，做到有的放矢。模板面清洁干净，不得粘有干硬杂物（水泥浆块）等，钢模板的脱模剂要采用无色的并涂刷均114、匀，不得漏刷。模板支架严格按要求施工，实施过程随时注意变形更正。混凝土的原材料水泥：严格按设计要求选购品种及标号；砂：指标均应符合设计要求标准。使用前应进行试验；碎石：符合用石质量标准，进场时要有出厂合格证或经取样试验。混凝土必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏振，每层混凝土均应振捣至气泡排除为止。振捣时采用插入式振捣器浇捣层厚度为振捣器长度的1.25 倍，插入式振捣器的移动间距应在其作用半径的1.5 倍，振捣棒应插入下层混凝土35cm，保证振捣均匀。对于关键部位工序，隐蔽工程及容易出现质量事故的工序，应进行重点检查，专职监督。6、产品保护措施（1）对于业主方指定或提供的产品，作为施工承包方115、一方面协助业主对产品进行检查、验证，同时在施工现场提供适宜的存储条件，并负责监管措施，避免受损。（2）对于已完工的施工产品，在施工中我们将根据施工情况、现场条件制定专门的保护方案。7、质量保证要素实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签订合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照GBT19000-ISO9001系列国际标准编制的质量手册、程序文件及相关作业指导书，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。1、项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理116、领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质检员作为组员，具体进行质量管理工作。2、项目质量保证实施小组项目成立以质检员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量达到合格标准。（二）挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、精干高117、效、结构合理的原则，由公司劳务部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流。（三）健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有：劳动纪律、安全纪律、防火措施、用电规定等。（四）建立质量岗位责任制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并以行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制，业内技术员岗位责任制，专业工长岗位责任制，质检员岗位责任制。（五）加强设备管理正确选择、合理配置施工设备，施工期间118、做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转。二、质量保证措施（一）精心组建施工组织为了确保本工程工程施工如期竣工并达到国家验收规范合格标准。我公司选派精兵强将成组该工程项目部。该项目部有着多年的同类工程施工经验，与本公司长期配合的经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、高素质的施工队伍，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验，且深受建设单位、建设单位、监理及同行单位好评的项目部。（二）服从建设单位和监理的质量管理1、项目经理部在施工过程中将积极配合建设单位、监理单位的质量检查和指导，服从建设单位、监理单位的监督和管理，严格按行业标准进行施工。2、在施工过程中遇到问题及时向建设单位和监理的技术119、人员汇报，会同监理、建设单位及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。3、在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、建设单位和行政主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。（三）建立、健全质量管理制度1、严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作。严格按我国现行最新施工规范建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91），高层民用建筑设计防火规范（GBJ），北京市单位工程质量检验评定标准以及国家有关验收标准。2、坚持按图施工，若有变更及时报建设单位和监理同意后方进行实施。3、加强工序检查验收制度。坚持120、自检、互检和专检的“三检制”制度。上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，落实到谁施工谁负责。每道工序完成后必须报建设单位和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。4、严格执行“例会制”。各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。每周，项目部及公司质检部检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。（四）加强成品保护意识1、在施工过程中，对已完成的其他单位的成品保证不损坏。2、成品、半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意成品的边角和面的保护。3、在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁止碰撞。4、成品半成品不得靠近焊接或生火处。5、有必要时，张121、贴告示提醒大家保护成品半成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。三、质量控制制度（一）施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有：1、对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。2、配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及检验的方法、标准、次数和取样规定。3、审阅进度计划和施工方案。4、对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。5、对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的122、材料和设备要及时检验。6、为施工放线准备资料，如参考点、线等。7、协助完善质量保证体系。8、对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。9、认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。10、准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。11、检查好有关担保和保险工作。12、签发动员预付款支付证书。13、检查建设单位对工地的占有情况和工地环境。14、开好第一次工地会议，全面检查开工条件。（二）施工过程中的质量控制主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。1、工序质量控制：包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。（1）确定工程质量控制流程。 （2）主动123、控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等。（3）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施。2、设置工序质量控制点：（1）设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。（2）工程质量的预控。（3）质量检查：包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及建设单位、监理、设124、计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：（A）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查。（B）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50CM水平线等。（C）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量。（D）隐蔽工程检查验收。（E）分项工程检查验收。（F）单位工程检查验收。（G）成品保护质量检查。3、成品保护（1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品。（2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等。（3）加强成品保护的检查工作。4、交工技术资料（1）材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明。（2）施125、工记录。（3）隐蔽工程验收记录。（4）设计变更、技术洽商、技术核定。（5）水、暖通、空调、强弱电、设备安装记录。（6）质量检验评定资料。（7）竣工图。（8）竣工验收表。5、工程完成后的质量控制（1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收。（2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题。（3）制作竣工资料和竣工图。（4）维修期内，完成未完成工程和缺陷修补。（三）工程项目质量监控系统流程图四、质量检查制度（一）现场质量检查的制度1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2、工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织126、专职人员进行工序交接检查。3、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。4、停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。5、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。6、成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。（二）现场质量检查的方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。（三）工地检查和巡视在施工过程中，技术负责人有计划地巡视工地各部分，每天对全部工程巡视一次或多次。当发现某些点的质量问题时，127、要求操作者改善后再作全面检查。在巡视检查时，不能干涉班组的作业，在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。（四）旁站监督工程的敏感部位或重要工程在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此，旁站是全天候、全过程的现场监督。五、技术保证措施1、严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家环保建材标准，不符合材料坚决不得入场。（128、1）严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。（2）对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。（3）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料供应商名单中剔除。（4）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。2、严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质129、也要得到保证。（1）进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。（2）进场施工班组实行试用制，未通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。 3、130、严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。（1）质检员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。（2）实行质量一票否决权制，只要经质检员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质检员分别予以50100元人次的罚款。（3）如果发现图纸与现场不符合时，请建设单位、设计师和质检站统一意见认可后，方可进行施工。（4）实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工131、程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。（5）公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。（6）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。（7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作132、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制实施。（8）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。（10）充分发挥各管理人员的职能作用，确保工程质量达到国家合格标准。（11）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。（12）由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质检员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、133、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。（13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。（14）开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证134、体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。（15）加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。六、劳动力保证措施1、根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签订劳动协议，安排好食宿。工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。2、各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。3、挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工。4、加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。七、材料保证措施1、135、为了确保工程质量达到国家验收规范合格标准，首先应把好材料关，根据设计要求采用规定的材料。2、严格按设计要求选定材料样板，送报建设单位和监理认可后封标制样。并与建设单位和监理共同考察市场和厂家，从而保证主要材料的绝对优质，符合合同文件要求。3、所有进场材料都有出厂合格证，拒收“三无”材料，杜绝不合格材料进入现场，对于主要材料报建设单位和监理验收，验收合格或复试合格后方可使用。1、 建立有权威的质量管理小组，项目经理任组长，成员由技术负责人、施工员、质检员、班长等组成，配备专职检查人员。2、 由公司副总经理、总工室、质量管理部组成有效的质量监督检查机制，审核工程实施过程。3、 所有参施员工具备良好136、的职业道德，高超的技艺，健康的体质。八、根据公司质量体系要求，项目部的质量体系按以下步骤进行：1、 资料管理a、 为保证所有与质量有关的文件和资料能被有效地控制，本项目实施过程中需要的文件和资料，采取按职能分工负责管理。b、 项目完工后，项目经理部按公司和地方档案管理要求和有关规定，将工程管理、工程竣工文件和资料整理并分别移交给公司、业主和地方档案部门。c、 本项目经理部文件和资料分类与归口职责如下：序号质量活动文件和资料职能人员1质量保证手册，公司工作程序文件，项目质量计划编制指导书，项目质量计划、管理标准、工作标准、质量体系运行记录项目经理2规范、技术标准、施工组织设计施工作业设计施工方案137、，技术交底、施工记录、施工技术管理资料（包括工程产品质量记录）施工图纸、设计变更等技术负责人3工程承包合同及补充文件项目经理4材料分供方评定，采购合同、验收记录材料员5质量法规、质量检验评定资料，检验和试验资料，业主和监理文件资料质量员、资料员2、 材料控制1） 项目经理部在工程项目开工前，根据合同文件、施工图纸、任务分工，制订材料和半成品需用计划，其内容为：产品名称、型号、规格、数量、产品标准、供货时间、验证方式等。2） 项目经理部材料员采购对工程产品质量产生重大影响的材料、半成品时，首先应对合格分供方进行评定，评定合格的分供方应经项目经理审核批准。3） 材料员根据已审核批准的材料采购计划与138、合格分供方签订工矿产品供销合同。采购合同必须包含如下主要内容：a、 分供方资质或生产许可证，联系方式；b、 验证方法，标识和运送方式；c、 不合格或争议的解决方式方法；d、 如需要时业主的验证方式和条件保证；e、 供货时间和持续供应能力；f、 项目经理部定期检查分供方履行合同的能力，如发现供货信誉下降和供货产品质量降低，应中止与该分供方合同，取消合格分供方资格，并重新按程序要求选择合格分供方。3、 产品标识和可追溯性1） 本项目用的主要材料、半成品，凡容易混淆的均应进行标识，并保持标识的完整和唯一性。2） 本项目需要标识的：a、 原材料：钢材、水泥、砖、砂、碎石等。b、 半成品：预埋构件。3）139、 凡是设计文件、施工验收规范、质量检验评定标准中涉及到的主要材料、半成品，均应具有可追溯性。产品的质保书合格证、复检单、施工记录、质量评定记录应保持记录一致性。4、 施工过程控制1） 关键工序和特殊工序界定。 本项目的关键工序为：模板支护及钢筋加工和制作 本项目的特殊工序为：防水砼浇筑a、 本项目应采用的主要施工验收规范为国家现行施工验收规范。b、 本项目应采用的质量检验评定标准为：市政工程质量检验评定标准（CJJ1-2022）、（GB）。关键工序特殊工序施工前应编制施工作业设计，其中关键工序的施工作业设计（施工方案）应经项目技术负责人批准，特殊工序的施工作业设计，应经公司总工室批准。2） 施140、工过程a、 项目经理部应根据工程承包合同的约定工期要求进行施工工期总网络进度设计，并按设计要求，编制季、月网络进度计划，报监理工程师、业主和公司施工技术部。b、 网络进度计划的编制应根据各项资源的供需情况，力求安排得科学合理，采用较先进的流水、搭接方法。c、 对网络进度计划中关键线路上难度较大的节点，项目经理应预先组织工程技术、质量安全、材料采购人员进行分析研究，采取有效措施，以确保节点的实现。d、 项目经理部应每月底根据施工实际进度对网络进度调整，并报监理工程师、业主和公司施工技术部。e、 项目经理部技术负责人组织施工技术人员、质量员参加业主召集的设计单位图纸会审及设计交底会，并将图纸自审的141、问题提交设计答复。f、 施工技术人员对组织进场的作业人员进行技术交底专业技术培训，质量、安全员进行工程质量和施工安全交底素质教育，有要求的特殊作业人员必须持证上岗。g、 质量员对进场的材料、半成品按有关标准进行检验，确保质量合格。h、 施工技术人员对进场的施工机具设备进行进场验证，确保性能满足施工要求。并对属于计量器具应验证检定其有效期内使用。i、 施工现场应处于受控状态，其中包括施工安全措施，文明施工管理，环保控制等，对于监理工程师、业主、监督站和公司有关部室提出的问题应及时整改，如果是书面通知应有整改情况反馈。3） 工序交接控制a、 工序交接由施工技术人员组织交接，并执行自检、互检、专检质142、量检查制。b、 合同约定的有关地方行政管理部门规定的工序交接需监理、质监站、业主到场验证，应在专检合格后按规定时间提前约请到场。c、 隐蔽工程必须在专检合格后，按规定需经监理质监站业主设计检查合格，并签字后方可进行隐蔽工程施工。4） 关键工序a、 关键工序施工前，项目经理部技术人员必须对作业班组人员进行技术交底，并采用清楚实用方式，如操作规程、工法、装饰样板间，特定的操作要求等，作为操作人员的技艺评定准则。b、 关键工序所使用的材料、半成品、施工机械，必须经审定验证合格。c、 关键工序施工过程中施工技术人员、质量员应到场监控，关键工序施工完成后，施工技术人员，质量员应按规定的要求进行工序检验评143、定。不能满足规定要求的，应分析原因，采取纠正措施。5） 特殊工序a、 特殊工序开工前应逐项确定其施工条件，由项目经理部技术负责人组织施工技术、质量、安全等专职人员进行以下内容的监控检查： 人员资格审查，验查岗位证书； 审核机具进场验证记录和保养记录； 主要材料和半成品的材质证明、复检证明、合格证的审查，并审查其是否具有可追溯性； 检查经审批的施工作业设计和交底记录； 安全操作规程和措施； 必要的技艺评定准则（规范、工法、制度）； 对作业设计规定的活动，其检查、执行、验证人员的责任落实； 特殊工序施工过程中，施工技术人员按照作业设计规定要求，进行连续监控，对过程参数做好记录，质量员予以验证。b、144、 在特殊工序施工中，若工艺参数发生异常波动，应按作业设计中制订的紧急措施进行纠正，若仍然不能纠正，则应停止施工，采取保护措施，找出原因后才能继续施工。继续施工时，如果因施工中断不能保证工程质量，应返工重新施工。c、 特殊工序施工完毕后，施工技术人员仍然要继续监控产品特性和过程参数的变化。5、 材料的检验和试验1） 原材料、半成品检验和试验a、 凡本项目采用的原材料均必须有质量保证书，并按照国家和行业标准要求进行复检。b、 凡本项目采用的非现场制作的砼预制品、金属制品必须有质量合格证，并进行进场验收。2） 过程检验和试验a、 凡工序过程试验项目，如钢材、水泥、碎石、砂及钢筋焊接等均按合同所约定的145、标准进行试验，并报送监理工程师认可。b、 工序检验（包括隐蔽工程），各工序进行完后，应认真开展自检活动，做好自检记录，施工技术人员组织分项、部位工程质量检验评定，专职质量员进行核定，并报送监理工程师认可。3） 竣工验收工程项目具备竣工验收条件时，项目经理部按合同约定的条件报经监理工程师认可和质量监督站检查合格后，向业主提供完整竣工资料和竣工验收报告。竣工资料包括以下内容： 永久性水准点的坐标位置，构筑物在施工过程中的测量定位记录，沉降观测及变形观测记录； 图纸会审记录，设计变更和技术核定部位单； 施工记录，隐蔽工程验收记录和分项工程检验记录； 工程质量检验评定和质量事故处理资料； 原材料质量单146、出厂证明等。 其他有关技术文件（包括施工组织设计等）。6、 检试设备及计量器具的控制1） 本工程项目上使用的检试设备及计量器具均应处于校准状态，以保证为质量活动提供可靠的数据。2） 项目经理应掌握在用的检试设备及计量器具的配备清单或台账。负责对检试设备及计量器具的配备、保养、有效周期的控制。7、 检验和试验状态控制 原材料的检验和试验状态标识以挂牌为标识，工序检验和试验状态标识以监理签核的检验单为标识。8、 不合格品的控制不合格品的处置方案，应经审批后实施，必要时需经设计、业主和监理签证后实施。9、 纠正和预防措施1） 项目经理部负责将收集到的不合格信息每月上报公司办公室，并分析原因，采取纠147、正措施，必要时约请监理、业主、质监站到场验证。2） 接到公司下达的预防措施通知后，项目经理应立即组织人员结合本项目质量管理实际，在规定的时间内认真实施预防措施，并将实施结果报公司办公室。10、 搬运、贮存、防护 原材料和半成品的贮存应根据原材料和半成品的特性要求堆放保管，保证存放环境符合要求，存放场地符合施工总平面布置要求，具体执行公司关于施工现场材料管理制度。11、 质量记录的控制1） 工程项目施工过程的质量记录包括：a、 施工记录；b、 质量检验、试验、评定记录；c、 技术管理、技术签证记录；d、 工程交工验收记录；e、 项目质量体系运行记录。上述记录项目经理部按规定要求在施工过程作好记录148、，做到与工程进度同步。2） 质量记录的控制，应按类收集，编目保管，便于存取和查阅。3） 质量记录内容应真实、准确、字迹清晰、能正确辩认。内部质量审核12、 统计技术1） 本项目经理部执行技术标准规定的统计技术，具体有：a、 技术统计分析采用均方差分析；b、 分析质量信息，进行质量改进过程中运用排列法、因果法。2） 业主和质量监督机构有要求的，项目经理部负责采用。九、 施工过程的质量保证措施1、 严格执行“三规范”，即施工工艺规范，施工操作规范，工程验评规范。2、 工序作业前实施技术要数、质量目标交底。工种作业后进行自检，工序或工种交接检，记录签字有效。前道工序未达到质量标准，不允许后道工序施工149、。3、 质量检测，实行“三检一监”即班组自检，工序工种互检，项目核检，公司监检，业主、监理、质检部门抽检、督检。4、 混凝土、砂浆配合比等各类级配，先做试配，试验达标后再实地挂牌作业。5、 完善服务，满足业主之需，认真听取、吸收监理、设计、质检部门的合理建议与要求，并落实相应措施。6、 项目质量管理小组，不定期（每半个月不少一次）组织工程质量分析会，审核前期质量是否达到预定目标，发现问题，采取对策，展开下期质量控制措施。7、 对工程所需的经纬仪、水准仪，磅秤等计量器具，检测量具，按标准定期校正、测试，并作出标志，记录入册。8、 加强工程各类技术资料管理，专职控制，及时填报，清洁、正确、齐全、收150、集整理归档，妥善保管。9、 实行技术复核制十、 工程服务1、 工程保修期内，项目经理部接到业主修理通知之后10天内派人修理。2、 非本单位原因的问题，业主发出修理邀请时，项目经理部积极派人修理，服务费用与业主协商议定。3、 工程承包期内，合同未包括的但业主提出的服务内容，项目经理部将尽力满足业主需要。4、 项目经理部按照公司施工技术部安排的工程质量回访计划，积极组织实施，并将有关工程质量回访的信息及时反馈到公司施工技术部。第5节 质量控制最为重要和薄弱的环节1、加大对设计的协调和施工详图设计的力度只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必151、要的返工。因此我们必须重视图纸会审、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动的与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题，确保工程质量和进度。2、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定1）首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；2）其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；3）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；4）对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；5）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。3、对重要材料设152、备出厂前的检查对于砼质量、防水材料等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，减小现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。4、对设备材料采购过程和环节质量控制对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：l）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；2）物资组委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；3）实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，对于不合153、格的分供方将建议公司从档案中予以除名；4）严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国际、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经理部批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对质量有怀疑时，就加倍抽样和全数检验。5、施工现场质量管理和实时控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：l）建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求，按单位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育154、和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。3）严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。4）强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。5）实施过程中，严格实行施工三检制，严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底155、返工，毫不留情。这些对于质量控制非常重要。6、加强对原材料进厂检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。1）协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。2）通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。7、质量控制和保证的具体措施质量控制和保证措施在各专项施工中已有具体描述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简单阐述。7.1路基挖方施工质量控制1、挖土自上而156、下开挖，严禁掏洞取土。2、地质条件较好，无地下水，深度在5m以内的路基，边坡的最陡坡度必须符合设计要求。当挖方路基边坡为易塌方土壤，原设计不能保持边坡稳定时，应及时办理设计变更，加大放坡或采用边坡支护措施，确保施工安全。3、路基施工期间，保持排水系统畅通，防止路基浸水，施工时可在路肩上挖设横向排水沟。7.2管道肥槽回填质量控制1、管线回填必须符合施工技术规范要求，按规定频率进行回填土的轻、重型击实试验，要求该填料的最佳含水量和最大干密实度。沟槽内不得有积水、淤泥，所用填料严禁有砖头、混凝土块、树根、垃圾和腐殖质。回填分层夯实或碾压，沟槽窄小要扩槽，要有足够工作宽度：采用蛙式夯，虚土厚度20cm157、；采用压路机，不超过30cm，碾压的重叠宽度不应小于20cm。管道回填必须保证管道本身的安全，管道两侧和管顶以上50cm范围内要用蛙式夯夯实，回填时管道两侧对称进行，高差不超过30cm，不得使管道位移或损伤。分段回填时，相邻段的接茬应形成台阶，每层台阶宽度厚度2倍，当合槽施工中，有双排或多排管道，其基底位于同一高程时，管道之间的回填应与管道与槽壁之间回填同时进行，若不在同一高程时，应先回填基础低的沟槽，待回填到较高基础底面后，再按照要求进行回填。7.3检查井、雨水口与路面衔接处理措施路上各种新建检查井在面层摊铺前随面层高程进行准确调整，在摊铺沥青中、下面层时，井口用2cm钢板覆盖，测量人员做好158、标记，面层连续摊铺进行，待碾压成活过后，立即将井口位置的油料铲除，长井筒。表面层摊铺前，安排专人调整井口高程。采用鱼线沿两个垂直方向挂井字线的方法控制检查井井盖标高，保证井盖高程与该部位表面层高程一致，衔接平顺。高程调整完毕，在各铸铁井盖表面均匀涂刷一薄层柴油，便于表面层摊铺后清除表面油料。各检查井口高程已调整准确，表面层采用非接触式平衡梁控制摊铺厚度及高程，在检查井位置沥青混凝土连续摊铺，保证了检查井周围面层的完整性与连续性，严禁表面层铺筑完成后，检查井周边沥青砼反挖戴眼镜。检查井口周围及雨水口周围压路机不易压实的死角区域，派专人用手扶式振动压路机碾压夯实，井口周围换填过筛的细油料，保证与相159、邻结构物衔接平顺。7.4检查井处跳车的防治1、检查井四周1m范围内在路面结构面层以内采用反挖施工法，用二灰掺5水泥回填，同步夯实。2、检查井四周1m范围内路面基层采用二灰砂砾掺5水泥回填。3、铺筑沥青砼表面层之前，长检查井采用双十字线控制。4、检查井盖用高标号砂浆座实，并用豆石砼护井盖底圈（砼顶面要保证井盖底圈覆盖两层混合料），砼养护到设计强度之前，注意保护防止扰动。5、铺筑表层油之前，先用底层油将井盖周围的空隙填平并碾压密实，最后统一铺筑表层油面。7.5防止路面局部积水的措施检查摊铺机进场前严格摊铺机熨平板直顺度、夯锤运行情况，确保熨平板直顺、夯锤均匀。两台摊铺机或多台摊铺机联合摊铺时，选用160、同型号摊铺机联合摊铺，保证摊铺机夯锤工作一致，摊铺机就位时，调整两台摊铺机熨平板横坡一致，摊铺过程中及时检测两台摊铺机摊铺的路面横坡，确保两台摊铺机横坡相同避免在两台摊铺机接缝处出现凹槽或凸起而引起路面积水。严格控制沥青砼路面各层标高和横坡，摊铺过程中，质检员和测量员跟班作业，对路面平整度、横坡度及时检测和复测，发现问题即时处理，确保路面坡度平顺，消灭局部积水。表面层摊铺时采用非接触式声纳平衡梁对结构厚度严格控制，并有效提高路面平整度，消除路面局部积水。7.6沥青砼面层厚度和平整度控制1、控制沥青砼面层厚度：铺筑沥青砼面层前，严格控制路面基层标高，本标段二灰砂砾混合料全部采用摊铺机摊铺，在摊铺161、试验段过程中，测量摊铺前基层标高、摊铺后沥青砼碾压前标高和碾压终了后路面下面层标高，计算出保证沥青砼下面层厚度时摊铺机的松铺厚度确保沥青砼厚度不小于设计要求。2、沥青砼面层平整度控制：二灰砂砾混合料全部采用摊铺机摊铺，沥青砼下面层摊铺时采用铝梁和钢丝基准线控制高程，中面层和面层摊铺时，采用非接触式声纳平衡梁进一步提高平整度，为避免纵向冷接缝，主路采用两台摊铺机联合摊铺，摊铺过程中控制摊铺机摊铺速度不大于3mmin，保证连续供料，压路机初压时，控制碾压速度，严禁压路机急刹车，沥青砼下面层碾压时，采用宽钢轮英格索兰DD130压路机，控制摊铺的沥青砼面层平整度0.8。7.7钢筋工程施工质量控制钢筋工162、程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须有合格分供方提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，近几年我公司又探索出了多种定位措施和方法，基本杜绝了钢筋工序的各项隐患。l、为保证钢筋与砼的有效结合，防止钢筋污染，在砼浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的砼浆，避免其凝固后难以清除。2、为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。3、工人在浇筑墙体砼前安放固定钢筋，确保浇筑砼后钢筋不偏位。4、通过垫块保证钢筋保护厚度，钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。5、钢筋绑扎后，只有土建和安装质量检查163、员均确定合格后，经监理验收合格后方可进行下道工序的施工。7.8模板工程施工质量控制模板体系的选择在很大程度上决定着砼最终观感质量，我项目经理部针对此项目对模板工程进行了大量的调研和总结，对模板体系的选择、拼装、加工等方面都已趋于完善，能够较好地控制模板的膨胀、漏浆、变形、错台等质量通病。墙顶模板选用18厚多层板。l、为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好每块模板的位置。2、通过完善的模板体系和先进的拼装技术保证模板工程的质量。7.9混凝土工程施工质量控制为保证工程质量，我们在原材料阶段严格控制，并制定详细的分项工程施工方案，在施工中采用流程化管理，严格控制砼各项指标，浇筑后成164、品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致，配合模板体系后，保证了砼工程内坚外美的效果。l、砼必须及时检测坍落度，并做好记录，避免出现塌落度过小造成堵泵的现象。2、浇筑砼时为保证砼分层厚度，制作标有刻度的尺杆。晚间施工时配备足够照明，以便给操作者全面的质量控制条件。3、砼浇筑后作出明显的标识，以避免砼强度上升期间的损坏。4、为保证砼拆模强度，从下料口取砼制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处放等条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。7.10砌筑工程施工质量控制1、测量放出主轴线，砌筑施工人员弹墙线、边线的位置。2、墙体砌筑时应单面挂线，每层砌筑时应穿线看165、平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。3、横平竖直，砂浆饱满，错缝搭接，接搓可靠。7.11抹灰工程施工质量控制l、基层处理；根据砼墙体的平整度状况，将凸出部位砼剔除，提前一天洒水湿润墙体。2、甩毛：用水重量的20DB88l胶涂刷基层，待胶不粘手时用水泥砂浆在墙上甩毛；甩毛砂浆终凝后洒水养护，待有较高强度（约3天）时方可进入下道工序。3、放线：依据楼层控制线作出墙体灰饼控制线。4、做灰饼：依据墙体控制线及抹灰厚度要求做灰饼，灰饼间距控制在1.51.8米。抹灰厚度控制在18mm以内，并结合现场实际情况作竖向水平标筋。5、界面处理：待标筋有一定强度后砖墙与砌块墙必须先润湿透水，等墙面干后或无水迹方166、可作业。砼墙面必须先套胶：用滚筒将1：3的108胶均匀地涂在清理干净的墙面上，稍干后可进入下道工序。6、头遍底灰：抹灰砂浆为1：2.5（中砂），厚度控制在5mm左右。7、面层抹灰：厚度控制在12mm，压光，终凝后洒水养护。8、清理面层，报验。7.11道路施工控制措施（1）道路施工应在道路两端设置警示牌、疏导牌，并设专人进行疏导、指挥。夜间施工时警示牌、疏导牌必须发光闪烁，并设在封闭口50米以外。防止车辆闯入施工现场内。（2）施工机械在道路上进行作业，时速不得超过5公里，在调头、倒车时应注意避让车辆、行人与作业人员。（3）人工摊铺沥青混凝土时，必须有专人指挥运送沥青混凝土的车辆。严禁扔撒混凝土，167、防止人员烫伤。用摊铺机摊铺混凝土时，必须有专人指挥运送沥青混凝土的车辆倒车、车辆与摊铺机之间严禁有作业人员，指挥人员必须在两部机械的外侧。(4)使用火箱烧烤工具时，严禁摔打工具。火箱严禁放置在高压线下方，并要远离树木、居民住宅及存放有易燃物的地方，应安排专人对火箱进行管理。2、伤亡事故、重大隐患应急救援及处理预案为贯彻、落实中华人民共和国安全生产法，针对施工生产中可能发生的伤亡事故、重大隐患采取积极应对措施，防止事故的扩大，将事故的危害和影响控制在最低水平，有序的做好救援工作。根据工程特点和实际情况，特制定本预案。成立伤亡事故、重大隐患报警响应机制，项目负责人、安全员必须将通讯录发给工地领工员168、带班员等现场管理人员。伤亡事故、重大隐患一旦发生，现场负责人、领工员、带班员应立即向有关领导报警。有人员伤亡时应拨打120或999急救电话，通知医疗救援机构，遇有火警拨打119火警电话通知消防机构。伤亡事故、重大隐患发生逐级汇报。项目经理：组织现场应急救援措施的实施 , 预防事故、隐患扩大。组织危险范围内施工人员的疏散撤离，救护伤亡人员。组织危险场所的隔离、标识、警戒 , 保护现场。参与制定现场应变方案, 并予以实施 , 调配项目部内应急救援所需人员、物资、机械设备等资源。提供与事故、隐患有关的管理内业资料及技术资料。编制工程整改方案, 经上级审批合格后予以实施。一般触电事故现场应急救援控制169、措施：使用电动机械、设备、手持电动工具和接触配电设 备、电缆、电线的操作人员,突然跌倒、浑身抽播、身体与 带电物体紧密接触且无法自主摆脱、呼叫无反应则视为发生 触电事故。发现触电事故的人员不得与触电人及其所触及的物体接触, 按以下方法施救：确定触电人所触及的带电体的电源受附近哪个配电箱、开关箱控制, 迅速拉开电箱中事故分路电源, 不能确定分路时拉开总电源开关。触电人所触及电源是经插头送电的, 可迅速拔下插头, 电源是压接送电的, 应先取下相应熔断器, 后拆除压接线路。触电人所触及的电源拆除后, 应在确保安全的前提下, 及时恢复照明供电, 以利伤员抢救。无法确定触电人所触及的带电体的电源受附近哪170、个配电箱、开关箱控制时 , 可用干燥的绝缘木棒、干燥清洁 的衣服、布带等将触电人与带电体分离, 施救人员应穿戴绝 缘手套、绝缘鞋。触电人周围潮湿时, 应在触电人身旁放置干燥木板、胶合板、绝缘垫等绝缘物, 施救人员站在绝缘物上按上法施救。触电人脱离危险区域后 , 应立即进行人工呼吸、心脏按摩及外伤包扎, 在医务人员接手治疗前不得停止。第6节 成品保护措施1、组织所有人员进行成品保护教育，制定成品保证措施制，划分责任区。将成品保护工作实行包干制，纳入施工队工作成果的考核范围，因保护不当引起的返工，不予验工计价，予以罚款处理。2、施工管理人员要加强监督和检查，如有问题及时解决。3、施工管理人员要合理171、安排工序，各工种减交叉作业，杜绝各工种相互损坏。4、重要部位部件要提前作好防护工作，避免发生损坏。5、结构施工完毕后，抓紧报验，抓紧回填。对于以安装完毕的市政管道，防止重物坠落损坏管道的防腐层，要用草垫铺在管外。6、要对以完成管道的接口进行保护，防止意外损坏。7、施工区域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。8、施工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定变更方案，并征得有关部门认可，防止后道工序破坏工序成果。9、对所有人员进行成品保护教育，制定成品保证责任制，划分责任区。10、安排专人负责现场成品保护工作。第八章 施工总体进度计划及保障措施第1节 施工进度计划根据建设单位要求172、，结合我公司施工技术力量和工程实际情况在保证质量的前提下，编制施工进度计划及施工总进度计划图，并将在此后的施工过程中经常检查，随时掌握施工动态，调整计划，减少由于人力、物资供应和自然条件等因素造成的不利影响，本工程计划总工期168 日历天完工。第2节 进度计划的可行性分析本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用168 日历天完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我公司以往的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。第3节 进度保证措施综合考虑本工程的工程量、工期及我公司的实力，我们将发挥本公司的特长，进行突击性施工，力173、争提前完成，并采取以下措施，确保进度完成。1、加强组织管理，配备足够的劳动力。在总公司的直接领导下，由项目经理负责管理本工程的全面施工任务，同建设单位、监理单位、设计单位紧密配合，统一协调各单位的关系，从组织上保证总进度的实现。公司配备专职人员，落实对本工程的生产进度管理监督和协调，工地配备专职生产负责人，对施工总进度计划进行全面控制与管理，配备足够的劳动力，特别是混凝土工、木工、钢筋工、泥工等主要工种，在高峰时期人员总达到80 人。配备各工种的主要负责人、工班长，在施工密切配合，互相协调，特别对道路施工与排水施工工作的配合，使整个工程顺利进行。每星期召开质量进度例会，进行汇报检查，发现问题和174、困难，及时解决。2、选择科学合理的施工方案，切实可行的施工顺序根据工程结构特点、施工要求，安排出先进、科学、合理的施工方案，施工部署和施工进度总计划，按照拟定的方案、部署和总计划进行实施。本工程实行平行流水施工。合理利用空间进行道路施工、排水施工二者平行、交叉作业。推广小流水段施工合理安排工序。3、加强现场及技术资料管理，精心施工，杜绝返工。精心施工，严格检验，杜绝返工，使施工顺利进行。随时做到工毕场清，减少清理时间。各种资料及时齐全，不准弄虚作假，后补等现象，各种材料进来时，应先做好检验工作，避免有料不能用，妨碍施工。实行考核办法和奖罚制度。以班组为考核单位，以计划进度为考核内容，实行考核奖175、罚的方法，促进每个工种、每段进度计划的实现，这样才能整个工程按照预定的目标工期圆满完成。4、加强机械和周转材料投入及管理加强机械设备和周转材料的投入，对整个工程的实施、工期的提前，起到关键性作用。加强对各种机具的检修，防止使用中发生损坏，影响进度。5、积极与有关单位联系，加班加点抢工期实行科学施工和现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，必要时申报有关部门及监理的同意实行三班制，提高工作效率，加快施工进度。6、工程款做到专款专用7、提倡采用新工艺、新技术、快速高效的施工措施提高生产率。8、组织本工程技术人员和有关人员对工程环境及条件作详细调查，充分掌握路线第一手资料，对本合同的地176、质状况，水电、道路分布情况做出一个全面的评价和分析，对工程所需地方材料和供应以及机械设备、人员进入施工现场的途径，做出详尽的计划和必要的落实，尽可能迅速投入现场的前期准备工作，及早建立和开辟施工区。9、做好职工的思想动员，以崭新的精神面貌投入到工程中去，并将建设意义、建设规模、总工程的质量、安全、要求等贯彻到每个职工中去，使上下形成一条心，在确保前提下，为加快工程建设而贡献力量。10、建立一个由参与多年施工项目管理，并且有多年实践经验的管理和技术人员组成的项目管理系统，以一个完善、健全、高速的施工管理机械对整个项目进行管理和控制。由网络管理专业人员组成专家组，运用现代化管理方法，实施网络计划技177、术指导整个施工过程的筹划和动作，在确保总工期不变的前提下及时调整，优化施工组织，使之处于最优状态。11、在创造施工条件方面给予必要的投入，如修建畅通的临时通道、临时桥梁，配备足够的设备，创造一个良好的施工环境，从而确保整个施工生产能力高效率运转。12、加强工程计划管理，详细编制年、季、月度各分项工程施工进度计划，并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力安排、施工质量和安全保证措施等内容。各项工作按计划的要求进行，做到有条不紊。13、尊重科学，依靠科学进步，快筑路，筑好路。施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际结论、创新积极开展群众性的技术革新活动，人178、人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设工程服务。14、编制详细，完善的施工组织设计，在施工决体安排考虑雨季、农忙季节的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。15、投入现代化的施工机械设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率，促进工程进度。16、为了加快施工进度，我们将取采有效的经济手段和其他措施，在农忙季节期间，动员农民职工坚守生产岗位，为按计划完成本工程的施工任务做出贡献。进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运179、行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下2个原则：（1）做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。（2）使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。17、抓好施工前期准备工作（1）我单位已经为参加本工程建设做好了充分的思想、技术、机械设备和人员准备。一旦中标，将立即选派施工管理经验丰富、业务能力及工作责任心强的骨干力量成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，确保本工程管理目标的实现。（2）实施本工程任务的施工队伍已选定待命，中标后即可迅速进点进行施工准备。优先安排测量队伍提前到达，为全面展开施工做好扎实的基础工作180、。其它人员及机械设备随即就位，确保按时开工。（3）先行组织施工队伍完成临时生产房屋的修建、施工场地的平整、生产生活用电、用水及其他先期工作，为人员、设备进场并按时开工作好准备。（4）尽快做好施工准备工作，认真复核设计文件，编制实施性施工组织设计，落实关键工序的施工技术方案。积极联系有关单位，办理临时租地、电力供应、通讯线路架设等手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门支持。18、实行网络化管理（1）以施工设计和投标的施工组织设计为依据，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺细则，报业主及监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使劳动力的组织、机具设备的配181、备更趋合理和完善。（2）建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（3）实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点。应用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目计划实施始终处于受控状态。（4）不断加强工序作业循环调研工作，从压缩各工序时间、加强工序衔接管理入手，减少每一循环时间。19、实行责任承包制（1）强化施工管理182、，抓住关键工序，最大限度地压缩工序衔接时间，严格劳动纪律、对劳动力实行动态管理，优化组合，便各工种人员专业化、正规化。（2）实行内部经济承包责任制，责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。（3）确保劳力充足、高效。根据工程需要，配备充足的工程技术人员(包括工程试验、测量人员)和技能工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。20、加强设备管理（1）加强机械设备管理，建立健全机械设备使用、检验、维修、保养制度，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配备过硬的维修人员，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械。（2）实行设备包管责任183、制，对设备实行所有权与使用权分离政策，使包管人自觉地加强机械设备的维修保养，提高设备生产效率。21、保障物资供应（1）对本工程所需的钢材、等由北京市自行采购，用汽车运往工地;其它物资，料场采购，直接用汽车运往工地。做到有组织、有计划地供料，并有一定的储备，保证施工生产正常进行。（2）做好后勤保障，以单位为坚实的后方基地，努力保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。22、保证劳动力出勤率（1）丰富职工业余生活，开展多样的宣传、教育、比赛活动，增强职工的企业归属感及荣誉感，焕发工作热情，提高职工生产效率。（2）加强日常生活管理，提高工作效率;搞好膳食供应服务，加强医疗保健工184、作，减少职工因病缺员。23、具体可以从以下几方面整合：（一）调整和完善计划1、制定详细的各施工段，包含各工种、各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。3、将整体工程按楼层划分施工流水段，规定各施工流水段的完成时间，并针对各施区域的特点，按专业工种制定详细的作业计划。4、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。5、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。6、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开185、展。（二）落实后期保障工作1、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成影响。2、材料采购工作走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。3、公司物资部收到项目提出的材料计划后，立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源。4、公司劳资部门组织满足于本项工程的劳动力投入施工现场。5、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。（三）调度措施1、定期对工人进行工期教育，强化现场施工人员的时间观念。2、灵活机动的安排人力，186、采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。3、划分施工流水段，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。4、进行立体施工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。5、安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。（四）施工进度控制流程图（五）工期调整及追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，倘若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。1、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合187、理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。2、增加人力、物力、机械和资金的投入（1）适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。（2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。（六）施工进度滞后应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，采取必要的应急措施。1、调整工艺方法（1）组织搭接作业或平行作业；（2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。2、组织措施188、（1）调整施工工作面，组织更多的施工队伍；（2）调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；（3）调整机械设备、物资的投入。3、技术措施（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。（2）采用更先进的施工方法和方案。（3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。4、经济措施：实行包干奖励，完善激励机制。（七）加强施工队伍的力量1、公司安排曾施工过同类工程经验的壹级项目经理，并配备具有同类工程施工丰富经验的施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。2、规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。3、增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每189、一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”、“返工”现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。4、在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。5、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。确保关键节点的落实，从而保证整个工程进度的落实。（八）计算机辅助管理措施针对本工程的重要性、特殊性，我公司将配备专人专机对工程上的各项管理、沟通进行辅助。其措施如下：1、采用先进的项目管理软件，针对本项目建立专190、门的项目管理平台，从而有效的帮助管理层安排有效的生产计划、工作安排、合理的资源调配及项目进程中的各个阶段的进度分析和费用分析，并能管理项目中繁多的文件及文档，使人员之间的交流和联系更加及时、方便、准确，避免不必要的成本浪费，提高整个项目的可控性和透明度。2、采用便携式手提电脑与数码相机相结合及无线上网的方式，并通过平台将工地现场情况及总体规划上传给公司总部，便于公司高层领导及高级工程师对施工中遇到的重点、难点，在第一时间进行协商解决，确保施工过程中的问题得到及时、有效的处理。3、采用上述相同的计算机辅助管理方式，对于施工现场临时确定或变更的材料尺寸及时与材料供应商进行沟通，保证材料加工的准确性191、。4、现场施工过程中，对于建设单位、监理等单位提出的问题及需协调的内容，通过计算机辅助分门别类地整理，根据问题的轻重缓急逐一有序地进行解决。5、现场设计变更也可通过驻地设计师进行现场电脑绘制，及时准确地将具体节点的施工图式及方案下发到班组长及技术施工人员手中，便于及时的开展细部施工。6、对于部分重点材料的下料、清点，也可采取手算与机算结合的方式，得到的结果相互复核，避免造成不必要的浪费。（九）做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理192、施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。（十）检查施工进度计划的信息反馈根据周进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，派专人每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇193、报。进度控制报告内容主要包括：1、项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。2、项目施工进度、形象进度的简要说明。3、施工图纸及技术确认的进度状况。4、材料、设备、配套供应状况。5、劳务记录及预测状况。6、日历计划的倒计时。7、对建设单位和施工者的变更指令等。8、其它影响施工进度计划实施的因素。（十一）工作例会及工程记录制度1、及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给建设单位能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。2、项目部内部每周召开周计划实施工作会议；下达周的工作计划。定期召开周计划完成检查会议。落实本周工作完成情况。194、每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请建设单位、总包、监理、各劳务队伍有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。3、项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定周度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。4、每日下午5 时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会195、议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、主任工程师、各劳务队伍现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。第九章 安全防护措施整个施工现场以及生活区现场封闭管理，大门口设值班室，所有进出人员或车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设专职保卫干部，专门负责现场的治安保卫工作，联系和争取当地派出所配合管理施工现场的治安，保证所有进入施工196、场地的人员、财产及工程成品的安全。在现场办公区、加工区、材料场区及各个施工作业点配置足够的消防灭火器材。施工现场的全体人员佩戴胸卡方可进入施工场地。强化施工现场保卫管理制度和防火安全管理制度。为加强安全防护及文明施工管理，确保本建设工程在安全、文明的前提下完成建设任务，根据建设部建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办202289号）和北京市建委关于转发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知（京建施2022802号）文件规定、关于调整临时设施费率的通知（京造定20224号文），本工程关于安全防护、文明施工措施的具体要求及措施项目内容如下：一、建设工程安全防护、文明197、施工措施项目清单类别项目名称具体要求文明施工与环境保护安全警示标志牌在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌现场围挡（1）现场采用封闭围挡，高度不小于1.8 m；（2）围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。五板一图在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。企业标志现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识场容场貌（1）道路畅通；（2）排水沟、排水设施通畅；材料堆放（1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；（2）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；（3）易燃、易198、爆和有毒有害物品分类存放。现场防火消防器材配置合理，符合消防要求。垃圾清运施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器或管道运输。类别项目名称具体要求临时设施现场办公生活设施（1）施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。（2）工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。配电线路（1）按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；（2）按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。（3）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。施工现场临时用电配电箱开关箱（1）按三级配电要求199、，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品；（2）按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。接地保护装置施工现场保护零钱的重复接地应不少于三处。安全施工临边洞口交叉高处作业防护临边防护用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18高的踢脚板。通道口防护设防护棚，防护棚应为不小于5厚的木板或两道相距50的竹笆。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。预留洞口防护用木板全封闭；短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。楼梯边防护设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18200、高的踢脚板。垂直方向交叉作业防护设置防护隔离棚或其他设施。注：上述规范如有缺少或有更新版本的标准，我司按现有或更新后的标准执行。二、安全生产防范措施该工程施工现场安全管理目标：“安全事故为零”。工程质量和安全生产是企业的生命，是建筑业永恒的主题。因此必须切实强化安全生产的管理，自觉地贯彻执行国家有关建筑工程安全管理的政策、法令、法规和劳动保护，以“安全生产，质量第一”为方针，提高建筑施工现场安全生产的管理工作，预防事故的发生，确保广大职工的生命财产安全，实现安全生产标准化、规范化、制度化、科学化。严格按国家标准JGJ5999建筑施工安全检查标准及北京市对标准实施意见执行，结合本公司的实际情况及201、该工程的特点，特拟订以下安全生产保证措施。现场建立精干的安全生产、文明施工、消防卫生、环境保护领导小组为保证本工程现场安全与文明施工，项目经理部下设安全生产领导小组，配备2 名专职安全员，项目经理是该项目施工现场安全管理第一责任人，项目安全员对施工现场的安全生产工作负直接责任，另选派2 名兼职治安员，分二班实行二十四小时值班，并负责与当地派出所、建设方安全保卫处接触，协助做好安全保卫工作。其他各职能部门管理人员积极配合，使安全工作有序、正常地开展。三、安全生产责任制1、建立公司、项目经理部、班组各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。2、强化项目经理监督责任制的执行情况，确保安全生产的各环节正202、常、规范、顺利地进行。3、施工现场建立安全生产标准化管理台帐制度。4、落实安全生产与经济挂钩，安全员做到有责有权，实行“一票否诀”制度，进行定期与不定期检查，如发现隐患要及时整改，按照安全生产制度与奖罚条款，有奖有罚，奖罚分明。四、安全教育1、广泛开展安全生产宣传教育活动，使各级领导和广大职工牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项规章制度和安全生产技术操作规程。2、使工种职工及新工人上岗前都必须进行公司、项目部和工地班级的三级安全教育，有书面记录并经教育者与被教育者签名，经考核合格后方可上岗工作。同时签订安全生产责任协议书，安全教育要结合本工程“样板”、“创安全无事故”的目标进行，做到人人懂安全203、，人人心中有安全。3、特殊工种及工人工种变换，必须进行新工种的安全技术培训和安全教育考核合格后方可上岗工作。五、施工现场管理1、施工现场四周设置必要的围护，禁止非施工人员进入工地，实行封闭施工。2、施工现场设置七牌一图。3、施工现场的水源、电源、火源有专人负责，危险区域设置醒目的安全生产警示标志。4、确保施工现场的道路畅通，施工机械、材料构件、砂石、砖等材料堆放和按场布置图要求堆放整齐有序，做到文明施工。六、工程安全技术交底与特殊工种持证上岗1、分部分项工程在施工前作比较全面、具体、有针对性的书面安全技术交底，交底人与被交底人履行签字手续。2、对工地电工、电焊工、机械工等特种行业操作人员都必须204、经有关部门培训，经考核合格，才能持证上岗作业。七、安全检查与班前安全活动1、建立健全的安全生产检查制度，检查应有书面记录，并履行检查人签字手续。2、安全员必须每日巡查现场，项目部每半月组织一次安全大检查，对查出的事故隐患，要书面制定整改计划，限期整改，把安全事故隐患消灭在萌芽状态，并实行跟踪检查。3、班组级在班前必须进行上岗安全交底，上岗检查，上岗记录和每周一次讲评活动，并做好每天班前活动的书面记录。八、加强安全生产的宣传工作施工现场要利用各种形式进行安全宣传工作，在本工程施工时，要悬挂安全生产的宣传巨幅标语，在施工现场的显眼部位，张挂“遵章守纪保安全”、“安全从我做起，安全样板工地”的宣传标205、语，利用围墙内侧面书写“积极投入，人人参与”等口号，现场的各危险部件设置各种安全警示牌，要利用各种方式造成浓厚的安全生产气氛，以增强每个施工人员的安全生产意识，从而达到安全生产之目的。九、安全生产设施的配置各种电器设备，按有关规定做好“一箱一机一闸一保护”，各类施工电机必须采用TNS 系统。配电箱按规定要求配制，并做好防雨、防火措施，门锁齐全，箱内配件应符合JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范规定。支线架设，必须用绝缘电线，架设在专用电线杆架空敷设，固定在绝缘子上。十、管理目标在施工中始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，严格执行建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各206、项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实责任到人，定期检查、认真整改，杜绝死亡、重伤事故，控制负伤频率在1以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。十一、组织管理成立以项目经理为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。项目经理部与各施工单位签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。十二、管理制度12.1每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安207、全生产工作。12.2各施工单位在组织施工中，必须保证有本单位管理人员，施工作业必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。12.3严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。12.4建立并执行安全生产技术交底制度。要求各分项工程必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。12.5建立并执行班前安全生产讲话制度。12.6建立并执行安全生产检查制度。由投标人项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检208、查中所发现的事故问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。12.7建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度，合格后挂牌使用。未经过验收和验收不合格的严禁使用。十三、行为控制13.1进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽、系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。13.2参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。十四、劳务用工管理209、1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者严禁上岗作业。2、每日上班前，班组负责人，必须召集全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前教育并跟踪落实，做好活动记录。3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。十五、安全防护管理1、槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。2、基坑周边设防护栏杆，行人坡道210、设扶手及防滑措施。3、脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设有两道护身栏杆和一道挡脚板，立面挂安全网。下口封严，防护高度应为1.5米。4、结构内1.5米1.5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5米I.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。5、槽边的四周，无维护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。6、安全网绳不得破损并生根牢固，绷紧、圈牢，拼接严密。网杆采用钢管。十六、临时用电管理1、建立现场临时用电检查制度，按北京市建工局建筑业施工现场标准化211、管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线。3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的隔离防护措施。4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。5、独立的配电系统必须212、按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。7、手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。8、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明。9、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加213、装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。十七、施工机械管理1、卷扬机机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。操作人员离开卷扬机或作业中停电时，应切断电源。2、搅拌机应设防砸、防雨操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。移动时，必须先切断电源。启动装置、离合器、保险链、防护罩应齐全完好，安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养214、清理时必须切断电源，并设专人监护。3、蛙式打务机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄应采取绝缘措施。打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。4、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。5、圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小于50厘米，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。6、砂轮机应使用单向开关。砂215、轮必须装设不小于 180度的防护罩和牢固的托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。7、平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。十八、消防工作管理18.1方针目标贯彻“预防为主，防消结合的消防工作方针，层层落实责任制，健全规章制度，加强消防安全检查，预防火灾事故的发生。我们将把消防工作提高到政治的高度上考虑，这是进入现场施工压到一切的重要工作。18.2组织管理1、建立三级防火责任制。投标人项目经理部防火负责人与各施工单位防火负责人签订防火责任书，施工单位防火负责人也要与外包队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。2、成立由投标人项目经理部消防管理负责人为首和各施216、工单位消防管理负责人参加的“消防管理委员会”负责施工现场消防工作的领导与协调。3、投标人项目经理部根据施工情况成立46人的现场“消防检查组”，“消防检查组”负责开展日常的消防检查工作。设专职消防员，建立防火档案并正确及时填写。4、建立多层次的义务消防队组织，投标人项目经理部根据具体情况成立510人的义务消防队，各施工单位也要设立基层义务消防队。义务消防人员必须经过培训。18.3工作制度1、“消防管理委员会”每半月召开一次工作例会，总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。2、制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏217、散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。3、建立并执行消防工作检查制度。由投标人项目经理部每半月组织一次由各施工单位消防工作负责人参加的联合检查，根据检查情况对工程评比打分，对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单”，各施工单位在收到“重大隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。4、现场要设立明显的防火宣传标志。每季度对职工进行一次防火教育，并培训一218、次义务消防队。建立防火工作档案。18.4管理规定1、施工现场设置3.5米宽的消防车道。2、施工现场对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的211灭火器，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。3、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。4、加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备。5、建立动用明火审批制度。开具219、用火证，并配备看火人员及灭火器材。操作前，要清除附近的易燃物，用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。6、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。7、重点部位（木工间）等必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按国际标准设置警告标志，配置相应的消防器材。8、施工现场在有条件的情况下，可设有防火措施的吸烟室，并明确防火责任人。施工现场内严禁违章吸烟。9、施工现场内和办公区，未经消防部门批准严220、禁使用电炉或大功率取暖器取暖。10、现场施工要坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊、等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。11、施工中，对所用木料必须加强管理。进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用周转场地，并严格管理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。12、施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。第十章 文明施工及环境保护措施一、管理目标我们将依据环境管理标准，对现场进行管理，同时配备相应的资源，预防污染，节221、能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。二、组织保证在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保证一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。考虑施工现场的特殊性，项目经理部成立2人左右的场容清洁队，每天负责厂内的清理、保洁、洒水、降尘等工作。三、工作制度每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶222、段的施工现场环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周一次由各单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中出现的问题，开出“隐患通知单”，各单位收到通知后，应根据具体情况，定时间、定人员、定措施予以解决。经理部届时进行监督执行。四、管理规定（一）场容布置：1、根据公司规定对施工现场的大门及围墙进行统一布置。2、防止对大气污染1）施工现场内物料堆放场地全部铺设混凝土硬化。2）施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。3）装载建筑渣土或其他散装材料不得超过槽梆上缘。4）确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和覆223、盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗洒。5）使用石灰粉时，其堆放场地应封闭或作良好覆盖。大风时禁止拌制作业，必须作业时要采取良好的围挡措施。6）地上施工时建筑物周边采取封闭措施，强调工完场清。7）施工现场设封闭垃圾站，并及时进行清理。8）水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。9）加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度图进行观测，落实各项环保措施，确保烟尘排放度达到林格曼1级以下。3、防止对水污染1）提倡节约用水，减少生活废水的产生。2）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨224、水类的其它水体排到市政雨水管网。3）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。4）保持食堂、宿舍的卫生条件，消除蚊蝇的滋生源头，食堂、餐厅设隔油池，严禁将食物加工废料、食物残渣及剩饭倒入下水道。5）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。4、防止施工噪音污染1）现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板。配备相应人员控制电源线及电源开关，防止振捣棒空转。2）225、严格控制强噪声作业，对混凝土振捣、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。3）模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。4）模板、钢管修理时，禁止使用大锤敲打。5）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。6）使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。7）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音污染。8）木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。9）现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。5、控制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具，使夜间照明只照射工226、区而不影响周围社区。6、废弃物管理1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。标识分不可回收废弃物、可回收废弃物、有害类废物三种。2）废弃物产生后，由产生单位、部门人员按要求放置到临时地点或容器里，设专职废弃物管理员负责此项工作。3）废弃物外运必须由有准运证的合法单位进行，在运输前必须覆盖严密，确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。4）对危险、有毒有害废弃物的运输，必须执行国家有关法规，利用密闭容器装存，防止2次污染。5）对施工、生活、办公中产生的废弃物，除有毒有害废弃物对外委托处置外227、，施工、生活垃圾由分承包商处置。6）对可回收的废弃物做到再回收利用。7、材料设备的管理1）对现场材料堆放进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌表明，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2）在施工过程中，严格按照材料管理办法进行限额领料。3）对施工废料、旧料做到每日清理回收。4）使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。8、环保节能型材料设备的选择以业主为主导，遵从以下原则：l）满足设计要求。2）满足规范要求。3）满足质量和建筑物使用功能的要求。4）满足环保、节能要求，达到降低建筑物维护及运营费用。9、其他管理1）现场设置居民接待室，负责接待228、和解决周边居民的投诉。2）项目指定专人负责扰民、民扰的处理工作，提前做好与居委会、街道办事处、派出所等部门的沟通工作，与各方建立良好的关系，取得社会谅解，并做好安民工作。3）制定严格的防噪减噪制度和措施，以及杜绝现场人员、机械设备等对周边的干扰，保证居民的正常生活。4）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。5）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。6）对碰撞、互相接触容易引起燃烧、爆炸229、或造成其他危险的物品，以及化学性质或防护、灭火方法互相抵触的物品，不得混合装运，不得在同一仓库或储存室内存放。7）遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品，在装运时应采取隔热防潮措施，不得在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地点存放，应在阴凉通风地点存放。8）危险物品要储存在专用仓库、专用场地或专用储存室（柜）内，并设专人管理。要分门别类对物品名称、数量及入库日期等项目建立台帐，控制易燃、易爆、油品及化学品库存量。9）各种气瓶在存放和使用时要距离明火10m以上，搬运时不能碰撞。氧气瓶不能和可燃气同放一处，其减压器上应有安全阀，严禁沾染油脂，不得暴晒、倒置、平放使用，与乙炔瓶工作间距不得小230、于5m。10）对易燃、易爆、油品和化学品的废弃物，应在现场规定位置存放，定期对其回收集中处理。11）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。12）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。13）施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。五、文明卫生管理体系本工程施工现场文明卫生严格执行国家现行规程、规范和标准及北京市对标准实施意见的要求，切实落实各项安全措施，保证施工现场的安全生产文明施工，并接受当地有关部门及甲方监理的检查和监督。在施工过程中，本工程文明施工检查评分表得分达231、到合格标准。为确保此目标的实现，必须建立目标管理体系，从组织上、技术上加强施工现场的标准化管理。本工程的措施标化管理体系如下图：1、对进场施工的队伍签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。2、挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话、接受社会监督。3、采用有效措施处理生产、生活废水不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。在多雨季节应配备应急的抽水设备与突击人员。4、现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。5、施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映232、现场状况及工程进度状况。6、加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。7、创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。8、生活垃圾要集中堆放，统一搬运至指定地点废弃。9、施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。10、运土、运料车辆，采用密闭式自卸汽车运输，且装料适中，不得超限;车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证道路的清洁。11、不能及时运走的堆土，表面经常洒水，并用密目网覆盖。12、认真进行现场调查，以免破坏地下设施。13、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。做好防盗窃工作，落实防范措施，各233、类违法行为和暴力行为要及时制止，同时报告公安部门，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地区防委会和社区中各行政管理部门的意见和建议，积极主动地争取居委会和各行政管理部门支持，自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定，搞好社区文明共建工作。14、继承和发扬优良传统，开展多种便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众之间的关系。六、文明施工措施组织保证：为了保证现场达到优良标准，建立以公司有关科室、项目经理部、施工队三级管理网络，并专设“文明施工管理组”，把文明施工和开展5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况。施工文明234、是每个单位所期盼的，整洁的工作、生活环境，尽量减少由于施工对环境的影响，树立公司良好的企业形象。场容场貌如下：1、大门（1）本工程临时设施处设置大门。（2）大门的门扇折叠开关门，下装滑轮；门扇制作按定的标准图规格、模数制作。（3）门扇一律漆成白色，每块门扇下端用蓝红线条装饰；边框用蓝色条装饰；整体门扇线条贯通。四扇门从左到右分别写上公司简称。（4）大门内外侧必须经常清扫，不得堆放任何物品。2、门墩（1）门墩一律为正方形断面，规格为62cm 见方，上做正方形悬挑压顶。（2）门墩（含压顶）用水泥砂浆粉刷后，一律满刷白色涂料。（3）门头设立企业标志。3、围墙（1）围墙用砖切围墙：围墙上口做悬挑压顶或235、挑口，不低于场外地面2.5 米，围墙必须按标准图规格、模数砌筑。（2）围墙及压顶用水泥砂浆粉刷，并向场内单侧落水，挑口也向场内单侧落水。（3）围墙用水泥砂浆粉刷或批嵌后，上部刷白色涂料，下部（距场外地面50cm）刷浅蓝色涂料。（4）主要围墙面应用黑色标准黑体字书写“六期住宅外线工程由*公司承建”。标语下端注公司地址、总经理姓名、公司电话。（5）围墙另一侧面（约三米距）首行绘制工程概况（含建设、设计、监理、施工单位名称、项目负责人姓名和监督电话），书写文字为标准黑色黑体字，其后用普蓝色标准黑体字书写（公司简称）的广告标语。4、七牌一图（1）进入施工现场大门内侧一边，设置七牌一图，即：工程概况牌、236、工程项目要管理人员名单牌、施工总平面布置图、安全生产六大纪律牌、无重大事故计数牌、防火须知牌、环境卫生牌、安全十项措施牌，必要时再增设图牌。（2）工程项目主要管理人员名单牌、施工总平面布置图、无安全重大事故计数牌等，按实际情况绘制基本部分，变动部分应做成活动小牌或张贴，以便随时变更，确保真实反映情况。（3）七牌一图标准规格、模数要求制作及搭设，并设有防雨蓬。5、场内标语、标志和室内布置（1）现场内显著部位，必须悬挂“安全生产、质量第一”的八字广告大幅标语及其它安全生产宣传牌，如“生产最忙，安全不忘”等。（2）施工现场管理人员必须戴统一颜色的安全帽，同时佩戴工作卡。（3）项目经理、安全值班员应佩237、戴臂章标记上岗。（4）主要施工部位、作业点、危险点、主要通道口都必须有安全宣传标牌或警告牌。（5）现场办公室悬挂室别标牌，室内保护整洁、安静。（6）办公室内墙上庆张挂项目方针目标管理图、生产责任制等。（7）技术、质安科室应挂有技术性图表，如晴雨表、试块制作、试验情况表、施工进度计划表等。6、临时用电（1）施工现场内的各级配电箱，均应按标准统一购置、安装。各配电箱应编号，箱内进行线色标统一，箱内张贴维修保养记录单，由专人负责保养。（2）所有电箱刷红色危险标志，电箱经常打扫，保持安全装置齐全有效，电箱必须上锁。（3）施式现场临时施工及照明电线必须线路清晰，埋地或架安敷设，不得私拉乱接。特殊部位的照238、明电压必须符合安全规定，严禁用铝丝、铁丝代替熔。7、消防管理（1）现场配有足够消防通道、水源和消防器材，有特殊要求的基础上，消防器材的配备与安置，须经我公司保卫（消防）部门事先审核同意。（2）严格执行动火作业审批制度，现场焊、割作业严格执行“十不烧”规定，现场及生活区禁止使用电炉。（3）加强用电消防管理，禁止使用绝缘层破坏的电缆、电线；不得使用花线用照明线，以防引起用电火灾。8、保卫（1）正大门内侧一边设门卫室，用砖砌筑，做内外粉刷。门框上端悬挂标牌。（2）门卫室值班人员佩戴执勤标志上岗。（3）施工人员必须办理居住证、务工证。（4）外来闲杂人员、工人家属、小孩不得进入现场或施工区域。9、季节性239、安全技术措施（1）雨季施工要做好防触电、防雷、防坍塌、防风等安全技术措施。（2）冬季施工要做好防冻、防滑、防中毒、防火等安全技术措施。10、文明施工其它主要措施：（1）施工现场建立以项目经理为组长的场容管理领导班子，班子成员都有明确分工，各尽其职开展（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动，并配置专职管理人员，经常监督检查。进场前及施工中，坚持对全员职工的精神文明教育，常抓不懈；树立职工“爱岗敬业，热爱集体，珍惜企业荣誉”的良好风尚。各工点挂牌作业，干部职工配胸证上岗。（2）现场环境管理制度切实可行，凡规定中的检查项目分解到人，定期检查考评，把场容管理与职工分配有机结合。（3）工地办公场所应保持240、整洁，无乱挂乱堆现象，无积灰、涂抹，桌椅橱柜摆放有序，公文资料存放整齐，办公设施应完整无损。（4）场容管理活动应有专用记录簿，记载议事、考核、问题、措施、计划等，并由专人负责管理。（5）场地布置图要按比例绘制，固定设施一次标注，活动设施包括大宗材料、周转材料、半成品等按投影尽寸制成卡片，随不同施工阶段标注，现场摆布实物应与场布图相符，使能按图索骥。（6）在施工现场、项目部驻地悬挂建设工程执照、施工许可证、卫生许可证、占地许可证，以备主管部门及领导检查。（7）驻地实行全线围护，护栏结构稳定，施工现场进出口一侧，集中挂设“七牌一图”。开口处挂红灯警示，同时各路口派专人值班。指挥交通。工程告示牌上明241、确工程内容、范围、项目负责人，工程联络人员和电话。各主要工点、作业场所、交叉路口设立醒目的安全、服务性标示牌。（8）搞好“场前三包”（环境整洁、绿化爱护、景观秩序），做到经常清扫混凝土残渣、钢筋头和垃圾污物。爱护花草树木，保持环境整齐。（9）施工现场设施（临时、设备、材料等）的布局，实施分阶段施工平面图，按图布置。（10）场内道路畅通、平坦、整洁，不乱堆放、无散落物，周围设置排水沟。场地平整无积水，场内排水成系统，并畅通无堵。（11）现场材料要合理整齐堆放。各种材料、半成品，砂石、水泥、钢筋、模板、脚手构件等要分类放整齐，做好标识。（12）作业场区库房的设备、材料摆放整齐，插标示牌，环境整洁。242、机具车辆，日作日清，保持清洁。（13）施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。（14）施工过程中，设置连续、畅通的排水设施和其它应急措施，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道。（15）落实各项除害措施，严格控制苍蝇、蚊虫出生率，定期实施防疫消毒。11、生活、施工区文明施工：（1）采取各种措施，降低施工过程中产生噪声。（2）施工中产生的废弃物、各类垃圾应堆放在规定的地点。（3）施工区域与非施工区域严格分隔。（4）施工现场生活卫生，有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的生活卫生设施。（5）现场食堂管理应符合食品卫生法有243、隔绝蝇。鼠的防范措施，有盛装羹下脚加盖容器，内外环境清洁卫生。（6）职工 宿舍设通风窗，室内环境整洁有序，无乱堆乱放，室外环境清洁，有收集废物的垃圾箱，并及时处理。（7）现场应设茶水桶，施工人员的人数配足盛水容器，茶水桶有明显标志，加盖上锁，炊事人员要定时填供茶水，管理好饮水设施。（8）施工期间保证沿线居民的自来水的正常使用。若有破坏或堵塞，应及时修复、疏通。（9）做好施工现场及便道的洒水除尘工作，避免施工现场尘土飞扬的现象。（10）合理安排施工作业及施工车辆通行的时间，保障车辆的正常通行。（11）因施工不慎或意外损坏居民的财务，要主动道歉。（12）诚恳接受业主及监理工程师的指导和批评，并积极244、改进。（13）服从政府及国家有关机关的管理，认真履行企业应尽的义务。（14）施工的同时，尽可能为居民提供便利，为民着想，造福于民。建立创建文明工地领导小组，健全分级负责的管理网络，各工点区域范围的环保卫生与施工现场分级负责，经理部定期按文明工地标准进行检查评比，奖优罚劣，服从环保部门的督查，创建文明工地，要立大型施工企业的良好形象。辅助生产设施必须贯彻节约用地原则。要严格按审批后的施工平面布置图安排临时设施，不乱搭乱建，做到因地制宜，布局合理，整齐有序，排水畅通，文明卫生。各类器材、机具按总平面布置图的规定地点堆放整齐，砂、石料做到“四线一平”。作业区设置“安全生产重于泰山、工程质量是企业的生245、命”等宣传标语，树立“五图一牌”。实行生活区与作业区分隔。分项工程施工现场扬长避短须实行标示牌管理，标示牌标明该分项工程作业内容，简要工艺和质量要求，施工及质量负责人姓名等。施工现场的主要管理人员在施工现场须佩戴证明其身份的证件。施工和各种临时设施和场地，如堆料场、材料加工厂，混凝土厂等，均宜远离居民区，而且应设于居民区主要风向的下风处。当无法满足时，应采取有效的防尘、降低噪音等措施。机具及材料堆码有序，井井有条，做到工完料净。工程完工后，积极配合当地政府和人民做好恢复工作。钢筋分类编号堆放，水泥加盖雨布，各类预制构件堆码有序。班前各种施工机械擦洗干净，班后施工工具放回原处，做到环境清洁卫生。246、保证施工现场道路畅通，排水系统处良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、防风沙、防寒等要求。职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。公路施工所产生的垃圾和废料，应根据各自不同的情况，分别处理，不得任意裸露弃置。清洗施工机械，设备及工的废水、废油等有害物质以及生活污水，不得直接排放于河流或水塘中，也不得倾泻于饮用水源附近的土地上，以防污染水质和土壤。确保施工现场附近和过往群众的安全与方便，在确有必要的地方，按当地有关主管部门要求，提供照明、警示、栅栏、警告标志等安全防护设施。注意247、保护文物，在施工过程中一旦发现文物，及时采取措施，保护现场，并迅速上报处理。12、 尊重当地民俗，维护民族团结加强对职工的管理与教育，尊重当地居民的习俗，遵守地方政府的规定。要紧紧依靠当地政府和人民群众，积极搞好共建活动，为工程施工创造良好的社会环境。13、治安消防措施严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度。设置符合消防要求的消防设施并保持过错好的备用状态，在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材的，须采取特殊的消防安全措施。治安消防工作必须坚持“预防为主，确保重点”和“预防为主、以消为辅”的指导思想，保证公路建设过程的安全。严格贯彻“谁施工，谁负责”248、的原则，我单位在施工现场成立“综合治理办公室。”对施工管理段的消防和治安工作，进行专门管理。广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现隐患，限期整改。一时整改不了的，要采取措施，防止发生问题。14、廉政建设根据交通部关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见以及有关工程建设、廉政建设的规定，为配合项目法人做好工程建设中的党风廉政建设，保证工程高效优质建成，中标后，及时与本工程的项目法人签订廉政合同协议，并自觉按合同办事，并在施工中做到：1、严格遵守党和国家有关法律法规及交通部的有关规定，严格执249、行廉政建设合同文件。2、建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为。3、业务活动中，不损害国家和集体利益。不以任何理由向甲方及其工作人员行贿或馈赠礼金，有价证券，贵重礼品；宵以任何名义为甲方及其工作人员报销应由甲方单位或个人支付的任何费用；不以任何现由安排甲方工作人员参加超标准案语及娱乐活动；不为甲方单位和个人购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等。4、发现对方在业务活动中有违反廉政规定的行为，及时提出对方纠正。5、发现对方有严重违反廉政合同的行为，可以向其上级有关部门举报，建议给予处理。15、保通措施本工程若我公司中标，将及时与本工程项目法250、人签订保通协议，自觉按协议办事，并制订相应对策措施，落实专人负责保通工作。首先完成所有保通工程，并申请甲方核查，批准后开始主体工程施工。在确有必要的地段，按保证交通畅通的要求，提供照明，警示、等安全疏导设施，确保施工现场附近和过往群众的安全与方便。加强运输车辆通过的道路的维修的养护工作，服从监理、甲方及地方政府的领导及监督。建立健全保通责任制，设立保通告示牌，公布举报电话，认真落实各项保通、交通、抢险措施。七、环境保护措施认真学习并严格遵守国家的有关法律法规及交通部、国家环保、国土资源部以及北京市人民政府有关环境保护文件，制定相应的措施和办法，并贯穿于施工全过程。为了保护和改善生活环境与生态环251、境，防止由于施工造成的作业污染，保障工地附近施工人员的身体健康，项目部将认真执行国家经贸委颁布的职业安全卫生管理体系试行标准、中华人民共和国环境保护法（试行）规定，以改善有害职工和人民身体健康的生产环境，防止职业病和中毒等为目的，尽量减少施工噪音污染和防止水污染及防止大气污染，项目部将从以下几方面做好工作：1、施工现场实行“五化”措施（1）“亮化”：在施工临时设放布置设计上，在门台装饰、围墙处理时，注重整体形象及亮灯效果。（2）“美化”：在地坪硬化施工的基础上，项目部办公室旁、门台两边摆设盆景花木，并派专人护理。（3）“科技化”：为提高施工现场管理科技质量，班组长配对讲机。（4）“规范化”：项252、目部组织新购买建设部推荐产品标准电箱，改变建设工地电线混乱、布置不合理的状况，为确保用电安全，公共场所全部采用36V 安全电压，为使混凝土试块确保质量，项目部建造恒温混凝土试块养护室。（5）“文明样板”：抓施工区卫生管理，使卫生工作由“要我做”变成“我要做”的文明之气。2、环境保护的定期检查措施（1）施工现场环境保护每天由工长、施工员、安全员进行上下二次全面自检，凡违犯施工现场环境保护规定的要及时指出并整改，由施工员在当天的施工日志上做出自检记录。（2）每月公司施工管理科进行定期月检，按施工现场环境保护检查、考评标准进行检查评分。在检查中对于不符合环保要求的采取“三定”的原则。（定人、定时、定253、措施）予以整改，落实后及时做好复检复查工作。3、施工现场防止水污染的措施（1）废水排放控制排放的废水排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政污水管线，未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。（2）禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下和环境。4、施工现场防噪声污染的措施（1）施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（2）凡进行强噪声作业的，严格控制作业时间，原则上晚间作业不超过22 时，早晨作业不早于6 时。（3）强噪声机械的降噪措施1）牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制做作业，应尽量放在工厂、车254、间完成，减少加工制作产生的噪声。2）尽量选用低噪声的施工机械，或设置远离民区的操作车间，以减少强噪声的扩散。（4）加强施工现场的噪声监测，采取专人监测、专人管理的原则，及时对施工现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。（5）严格执行环保协议中标后，及时签订环境保护协议，并严格按合同办事，接受社会各界的监督。由一名副经理负责落实环保措施，做好环保工作，将环境保护纳入施工管理，设立环保监察小组，安排专人负责。整个现场做到“五通一平”，保持工地整洁。持续深入开展环境保护宣传、教育，增强员工的环保意识，并自觉贯彻到日常生活和工作中。建立环保定期检查制度，对于检查中发现的问题及时通报，并制255、定整改措施，认真整改，促进环保工作。（6）施工现场的环保措施注意排水系统设计，合理布设排水构造物，施工废水必须经过沉淀、撇油、净化处理后才能排出，以免污染。使用临时用地，合理规划，珍惜每一寸土地，切实做到不乱取、不乱弃废物。必须限制施工活动的范围，车辆沿固定路线行驶，严禁对地表植被的破坏。安排专人负责随时清理日常生活垃圾，集中处理，不允许将垃圾随地乱丢，以免大风吹散。采取有效措施控制现场子的各种粉尘及噪声振动对环境的污染和危害。八、推广应用“十项”新技术的具体内容及措施我公司本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在保证质量的前提下，精心组织施工，合理降低工程成本，降低造价。将采取以下措施：1、实施256、计算机管理“进度计划”，严格按“实际”进度计划组织施工，严格按施工组织设计组织施工，合理缩短工期，降低工资成本。2、实施计算机“物资管理”，保证原材料进库数量，制订一系列原材料进库的核对、验收制度，来保证原材料的质量和数量，并设有专人看管，防止盗窃和人为损害，利用建材信息网，及时掌握最新建材价格，做到“货比三家”以降低价格，避免不必要的浪费。3、采用施工新工艺、新方法。在保证工程质量的前提下，尽理采用新工艺、新方法，来提高企业自身的经济效益，如钢筋接头改绑扎法为焊接法，钢筋翻样下料采用计算机的“管理软件”优化下料；楼板支撑采用早拆体系；采用九夹板面板的工具式注模板。4、合理安排、提高机械设备使257、用率。充分考虑到冬季气候的情况下，以主体工程抢速度，装修工程精工细作的原则为指导，合理安排进度计划，缩短工期，加快资金周转速度，达到降低成本。5、合理安排劳动力，合理调配机械设备、毛竹脚手片、模板等，减少调配搬迁费，降低成本开支。6、采用十项新技术具体为：（1）、新型模板应用技术模板是土建施工企业的重要施工工具，又是确保砼工程质量，提高施工速度和经济效益的重要条件。新型模板是指钢框竹（木）胶合板模板、钢或胶合板大模板及其支撑体系；根据本工程实际，该工程采用钢模。（2） 高效钢筋和预应力混凝土技术在工程结构中，推广应用高效钢筋及高效预应力砼技术，不但可以改善砼结构性能，而且可以大大节约钢材。（3258、） 建筑节能技术建筑节能技术是指建筑物、建筑施工及使用过程中，合理和有效地使用能源，达到在满足同等条件下，尽可能地降低能耗。（4）聚氯乙烯塑料管应用技术聚氯乙烯塑料管是新型化学建筑产品中的一项重要内容，具有重量轻、能耗低、经济耐用等优点，可以取代部分金属管道，在建筑工程中应用 聚氯乙烯塑料管作排水管，雨水落水管，电线穿线套线管等，可以取得良好的经济效益和社会效益。本工程给水管采用钢塑复合管，排水管、雨水管采用聚氯乙烯塑料管。（5） 粉煤灰综合利用技术粉煤灰（渣）是燃煤电厂排放的工业固体废料，大力推广粉煤灰综合利用技术是国家资源优化的重要组成部分。推广粉煤灰掺入水泥、混凝土和砂浆中的应用。推广粉259、煤灰用于建筑材料和制品，如：粉煤灰烧粘土砖、蒸压粉煤灰砖等。推广粉煤灰用于工程填筑材料。推广粉煤灰用于修筑道路和高等级公路的筑路材料。（6） 建筑防水工程新技术建筑防水工程新技术是指采用纸胎石油沥青毡以外的新型防水材料和新工施工方法铺设的防水层。正确选择和合理使用防水材料。屋面防水重点推广SBS、APP 高聚物改性沥青防水卷材、氯化聚乙烯橡胶共混，三元乙丙橡胶等合成高分子防水卷材及涂料。加强防水材料的质量认证和现场抽样检验、从严审查防水专业施工队和施工人员的资格证。（7）现代管理技术与计算机应用应用现代管理方法和手段，提高建筑企业管理水平，有利于提高工程质量，加快施工进度，提高企业的经济效益。260、根据企业性质、资质等级与管理的实际水平，按合理比例配置计算机，进行企业或项目的综合管理。现代科学管理内容广泛，涉及面大，当前应以应用微机为主，从工程项目管理做起，结合计算机软件应用，着重推广以下几方面内容：建筑工程投标报价，施工预算及管理、网络计划及进度管理、建筑业工程物资管理，财务会计管理，成本管理分析，计划与统计，劳动力管理，工程质量管理，钢筋翻样及优化下料，模板配板的优化统计，文档及资料管理。加强职工培训，普及现代管理和计算机应用知识，提高企业管理水平。普及现代管理和计算机应用知识，组织施工企业现代管理讲座和学术交流。目前我公司已进行计算机控制的有建筑工程投标报价，施工预算及管理，网络计261、划及进度管理，财务会计管理，文档及资料管理，其他项目将会在今后的工作中逐步应用。对企业的管理及技术人员，已全部进行了培训工作，取得了一定的成绩，在后期的工作中，将加大培训力度，使我公司的现代管理和计算机应用更上一个台阶。第十一章 季节性施工技术措施施工当中将遇梅雨及冬季季节，对工程施工特别是路面工程有较大影响，我们拟从以下方面进行管理。一、雨季施工措施1、雨季施工管理目标雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水段，确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。加强雨季信息反馈，对近处发生的问题进行分析，采取防范措施设法排除。2、雨季施工准备工作施工场地场地排水：对施工现场及构件生产基地应262、根据地形对场地排水系统进行疏通。道路：现场内主要运输道路两旁要做好排水沟。机电设备及材料防护机电设置：做好对机械设备、配电箱等防雨、防潮设施，支搭防雨棚，并安装接地保护装置。同时加强安全检查，防止发生漏电事故。原材料及半成品的保护：对木门、窗等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内或物内，要垫高并要通风良好。水泥库、搅拌机等规定高出自然地面，并做好排水坡度，保证不积水。二、冬季施工措施1、一般措施通常采取减少用水量和增加混凝土拌和时间的办法，以加速混凝土凝固和抵御混凝土早期冻结，同时还应改进混凝土运输工具，在其周围及顶面设置保温装置，以减少热量损失。2、加热原材料通常是将水加热，严寒情况下263、，加热仍不能满足要求时，也可加热骨料，拌和时要注意先将水和砂石料拌一段时间，再加入水泥一起拌和，避免水泥与热水接触，并应适当延长拌和时间。3、掺加早强剂掺入适量早强剂，可加快混凝土强度的发展，又可降低混凝土内水溶液的冰点，而防止混凝土的早期冻结。4、提高养护温度通常采用蓄热法亦称暖瓶法：它是覆盖适当保温材料（土壤、稳草、麦秸、锯末、油毡等）延迟混凝土热量损失。第十二章 降低工程成本措施1、熟悉图纸，对设计图纸提出合理化建议，主动为建设单位考虑，减小不必要浪费。2、加强施工现场的平面管理，进场，减少二次搬运。3、加强成品、半成品保护工作，杜绝损坏浪费现象。加强对模板、设备维修管理，以延长使用寿命264、。4、合理安排劳动力投入，避免出现窝工怠工现象。5、对班组实行分部、分项材耗承包，执行限额领料，节约有奖，超耗要罚的办法。6、合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械等费用的支出。7、加强安全生产管理，减少安全事故，节约费用。8、加强质量管理，避免返工，节约材料人工。9、推行新工艺、新技术、新材料，降低生产成本。第十三章 总包单位与监理单位和设计人员等配合措施11.1工程项目管理组织机构我公司是具备独立法人资格的国有建筑企业，具有很强的技术力量。本工程将委派具有同类工程总包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，对工程项目进行全265、过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。11.2充分发挥总承包商的作用重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力。业主赋予工程总承包责任，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：l、图纸深化设计和加工、施工详图设计。2、项目技术管理协调能力。3、工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。4、对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。11.3工程项目的协调工作1、与业主之间的协调我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工266、程施工中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。2、与设计单位之间的协调我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部的技术部负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与督促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。发现施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法267、。3、与监理公司之间的协调在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督、协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少工程监督过程中的管理难度。4、与地方政府部门之间的协调我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相268、关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。5、与周边航天职工之间的协调我公司具有与工程现场周边航天职工联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边航天人员取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边住户和居民的安全。在施工的过程中使周边人员能达到谅解，对于周边人员提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与航天职工建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。11.4对工程质量269、的严格控制，确保过程精品1、我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：l）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；2）对材料设备进行过程和环节跟踪控制；3）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。2、施工现场质量管理和实施控制为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：l）建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；2）制定切实可行的各项管理制度；3）严格质量程270、序化管理；4）强化质量过程控制；5）科学有效实施强有力的质量保证措施。11.5建立健全项目管理的组织机构和各项制度以及约束机制，全面实现项目的综合管理目标1、强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求“一流的设计、一流的施工、一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定分包管理规定，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。在271、质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。2、建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工长”制度，赋予责任工长相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。3、计划管理为主线，落实工程是以条件为重点。在工272、程实施和运作管理过程中。我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导思路，从而为工程管理提供科学的依据。4、重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制个专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：l）高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性；2）重视并做好合同签订和合同交底；3）按合同对工期进行严格控制；4）按合同对质273、量进行严格控制；5）按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；6）按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和设计资料进行严格控制。11.6树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。2、追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一274、害。我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。第十四章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第1节 建立应急组织体系项目建立应急救援指挥部。领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。通讯联络组负责联络和车辆调度等事宜，同时与附近医院和救援机构联系，让他们作好接收伤员准备，275、经指挥长同意，对外上报事故情况。紧急抢险组迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。疏导警戒组负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。救护组负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向指挥长汇报抢救情况。第2节 应急程序（一） 报告通过电话报告“在哪里”“什么事”“具体情况”简单明了的重复二次。紧急电话受话人处理电话的原则：由电话知道发生了紧急事态；通过电话向报告人问清灾害现场；通过电话或其它276、方式向相关领导报告灾情。报告程序：事故发现者立即向管理人员或指挥长报告事故发生情况。指挥长在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。（二） 启动应急预案1、事故初期一旦发生事故，指挥长先通知疏导警戒组组长：立即关闭大门不容许任何人进出现场；组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。通知紧急抢险组组长：立即查明现场情况，并反馈情况；组织小组成员在最短时间赶赴出事地点事实抢救。抢救组组长根据现场实际情况通知：机电工长立即管理现场相关的机电设备，保证在实施救助过程中，机械设备正常运转提供援助，277、不因机械设备而发生二次伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物品的属性而发生二次伤亡；安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案；生产部门组织正常的施工生产，防止因人员围观产生混乱；组织部分人员参与抢险；组织部分人员参与被损部位的修复和加固；组织部分人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项目所要求的纪律，听从指挥。通知救护组组长：立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所；初步判断伤员情278、况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速转运到就近的医院；随时反馈伤员的救护情况。通知通讯联络组组长：立即打电话120到急救中心，让医院作好接受伤员准备；调动能调动的车辆（救护车、的士等）2-3台到项目门口随时等候。指挥长在第一时间向公司有关部门或领导汇报情况。2、事故中期指挥长根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及灾害的大小，根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。如果决定需要公司或社会援助机构的帮助，先打电话向公司说明事故的严重程度，存在的具体困难，所需的物资和人力的数量，请示公司是否需要求助社会援助机构，如公司决定无需求助社会援助机279、构，公司援助物资和人员立即赶到，指挥长应继续指挥项目实施抢救，在待援助同时随时将现场进展情况反馈公司领导。如果公司决定可以求助社会援助机构，指挥长通知通讯联络组：与社会救援机构取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故的性质，并请求援助；将与援助机构联系的情况随时反馈到指挥长。通知疏导警戒组：保持道路畅通，作好迎接援助机构车辆的准备；将现场人员的心理动态及时反馈给指挥长，以便做出相应调整。通知抢险组：如果灾情过大，抢救过程中可能出现二次人员伤亡，应积极组织人员安全撤离现场，等待救援；在灾区与安全区之间组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。3、事故后期事故控制后，指挥长通知抢险组：组织280、或配合事故调查组查明原因；组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患；组织人员积极恢复生产。通知抢救组：了解伤员情况，及时反馈情况；了解伤员家属家庭环境，根据国家有关政策给予相应补偿。根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能力，向公司汇报事故的经过和处理情况。第3节 消防应急预案（一）成立义务消防队。（二）严格按北京市、国家文件规定建立相应的消防防范设备。（三）采取黑板报、观看VCD等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。（四）每季举行一次消防演习活动，增强员工的应急应变能力。（五）消防预备方案281、：（六）发现火情者要大声呼喊，并及时向项目部领导汇报。（七）消防队长负责现场总指挥，同时向上级领导报告。（八）义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火。（九）由电工切断电源。（十）义务消防队员负责打开消防栓接上水龙带灭火。（十一）由安全员对火情发展态势进行判断，必要时，打119电话报警，并安排人员接车。第4节 卫生防疫应急预案（一） 组织措施1、现场建立以项目经理为首的防疫工作小组，遵守中华人民共和国传染病防治法和国务院第376号令突发公共卫生事件应急条例，加强领导、强化责任，把预防食物中毒、预防传染性疾病（如传染性非典型肺炎、禽流感等）作为工作任务。2、建立应对食物中毒、传染性疾病的282、应急机制，编制应急预案。3、现场全封闭，项目实行准军事化管理，严防死守，严格实行出入登记制，避免群体出入，严禁外来人员在工地留宿。4、加强分包队伍管理，保持劳务队伍稳定，避免频繁调动。项目每天根据民建队花名册认真对民工逐人清理核对，发现外来人员一律清退。5、请专业卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防止对施工人员、现场和工程造成任何危害。6、加强职工、民建队工人宿舍管理，改善职工居住条件。坚持每天打扫卫生，确保室内通风良好、空气流动，人均面积不少于2m2。7、食堂工作人员加强注重个人卫生，工作时，戴上口罩和手套；283、食堂内做到保持通风、换气，定期对室内外环境进行消毒，保持室内外环境卫生清洁。食堂内生熟食品严格分开，决不允许出售剩余菜饭。8、现场设专用隔离间，如有疫情发生，立即进行隔离，并上报防疫部门。（二） 防疫应急预案1、如该工地被市卫生行政部门确定为受传染性疾病污染的建筑工地，立即采取隔离控制管理，停止与外界的一切交往，杜绝疫情进一步扩散。2、成立疫情管理机构3、成立疫情隔离控制指挥部、负责隔离控制协调指挥工作，指挥部由建设单位、建设单位、监理单位、分包单位的主要负责人和政府、卫生防疫部门、公安机关负责人共同组成。4、成立现场应急管理机构，对工地疫情防治、隔离控制、生活保障、治安保卫及对外联系实施具体284、管理。现场应急管理机构由建设单位、建设单位、监理单位和分包单位项目负责人组成，建设单位项目负责人负总责。5、对疫情工地实行严格封闭管理6、工地大门、围挡的设置牢固严密，并保证切断工地与外界的直接接触。7、加强现场保卫，做到每日24小时巡逻检查和门卫24小时值班，配备足够的保安人员，保证发生疫情后，工地人员不外出。8、工地内采取严密的隔离措施对于与疫情密切接触者，进行重点隔离，密切接触者严格按防疫部门要求采取严密的隔离措施。加强对疫情密切接触者隔离区的管理，不得与隔离人员接触，隔离人员不得到隔离区外活动。9、做好隔离区内疫情防治工作。配合卫生防疫部门，做好对隔离区的消毒工作。对隔离区人员每天进行285、体检，并认真做好记录。做好对隔离人员的宣传教育工作。普及预防知识，做好隔离区人员思想工作，排除恐慌心理，积极服从和配合卫生防疫部门做好防治工作。杜绝私自出走或不服从管理的事件发生。10、做好后勤保障工作保证隔离区内人员的生活物资供应，并随时与政府及有关部门联系，解决使用高峰期间的物资供应困难。第5节 防汛、防火、防爆应急预案（一） 组织工作成立以项目经理为第一责任人、项目管理人员和分包项目经理为组员的施工现场领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，同时明确各责任人。领导小组对施工现场三防的工作全面负责，具体实施现场三防工作方案的条款，对各分包286、公司劳动力、特殊工种、重要部位的工作进行指导布置。制定合理的符合现场实际情况的施工方案，并根据实际情况及时调整施工方案，随时准备处理可能出现的险情，并在第一时间及时上报，建立各级责任制，并监督严格执行。根据现场实际情况，成立防汛、防火、防爆抢险队，每队建立三个梯队。要求项目部的所有分包单位，自己制定三名现场施工人员组成防暑抢救队。（二） 准备工作1、现场防汛准备道路: 现场道路全部进行硬化，并在道路旁边设置砖砌排水沟，排水沟坡度2以上，宽度为200mm，深度为300mm，保证雨后不滑、不陷、不积水。雨季指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修，以消除隐患。机械设备的电闸箱下部要砌30287、0mm以上高台,上部搭设防护棚,以防雨防潮。并应安装接地保护装置。塔式重机的接地装置要按塔吊施工方案进行设置,雨施之前进行全面检查,其接地电阻不大于4欧姆,并应进行遥测。根据现场实际情况，主要是基坑的防护，在现场准备充足的木跳板、潜水泵、排水胶管、钢管，紧急情况时采用木跳板进行支撑。表：防汛工作主要物资需用计划序号名称单位数量1潜水泵台82编织草袋条20003砂m3304铁锹把1505排水胶管m10006木跳板m3207钢管吨208扣件个40002、现场防火、防爆设施准备沿建筑物（基坑）周边敷设直径DN100镀锌钢管作为环线水源，水管埋深800mm，与现场内市政自来水管网接口，接口点设置水表井288、。在环线水源DN100钢管上引出DN50的直管作为消防栓给水点，现场周边地下式消防栓（设消防栓井），并配备消防箱（内设消防水带50M、消防枪一个），设明显标志牌，以满足现场周边消防要求。楼上消防用水由环线水管引到楼层内，并配备成套消防箱，设明显标志牌，以满足楼层现场的消防要求。现场设置消防架4个（包括：8kg灭火器6个、消防水桶4个、铁锹2把、斧子1把）和大水桶1个（装满水）；办公区配备8kg灭火器8个；配电室配备2kg灭火器2 个；仓库配备8kg灭火器4个。第6节 重要接待预案本工程是主要工程，具有较大的社会影响。因此，项目经理部要积极配合北京市政府、建设指挥部办公室做好上级领导和贵宾的安全保卫工作。领导及贵宾视察、参观工程应急措施：（一）提前清理现场闲杂人员，严查、严排现场安全隐患。（二）通知所有施工人员坚守各自工作岗位，做好本职工作，并对施工人员做好教育动员工作。（三）配合有关部门做好各项安全保卫及接待工作。第7节 应急预案的演习工程开工后分阶段进行应急预