1、目 录第一章工程概况及特点2第一节工程概况2第二节工程特点2第二章项目部组织机构及人员组成2第一节 项目经理部组织机构体系3第二节 项目经理部性质与特点4第三节 项目经理部人员名单4第三章 施工部署及平面布置4第一节 施工部署4第二节 施工平面布置6第四章 施工进度计划7第五章 主要分部分项施工方案10第一节 施工测量10第二节 基础土方工程13第三节 基础砼垫层施工14第四节 钢筋工程15第五节 砼工程24第六节 地下防水工程27第六章 质量保证措施28第一节工程质量目标与目标管理28第二节工程质量控制的原则29第三节工程质量预控30第四节过程质量监控33第五节质量控制的主导过程36第六节工2、作质量及工序质量的控制37第七章 安全保证措施41第八章 新技术、新材料、新工艺的应用45基础施工方案第一章 工程概况及特点工程名称：X景色1楼工程 工程地点：。建设单位：房产有限责任公司设计单位：研究院监理单位:监理公司施工单位：责任公司第一节 工程概况本工程位于X，是X房产有限责任公司开发的城市风景。XX景色建筑群体的1楼工程。该工程地下一层、地上三十二层，结构形式为全剪力墙结构,基础筏板的砼强度为C35抗渗等级为P6，地下室外墙砼强度等级为C40,基础筏板板厚均为600mm，基础埋深5.5m，基础梁采用下翻梁形式，其截面尺寸为9001000，7501000，6001000等,基础承台均在3、电梯井及楼梯处，承台底标高为-6。55M，在到轴之间设有一条1000mm的后浇带，以解决建筑物不均匀沉降问题.第二节 工程特点一、 本工程地理位置优越，对于施工进料比较方便。二、 主体施工阶段，施工现场紧张，尤其是在基础施工阶段由于施工平面位于地下,现场可利用的场地极为有限，因此在施工现场不考虑施工人员的住宿,将职工宿舍在场外租赁解决。三、 本工程文明工地目标是“省级文明工地”，在比较有限的施工场地上布置相关文明工地的相关设施困难较大,因此在布置现场方面我们计划分成两部分进行。四、 本工程投标工期562天，提前业主要求工期30天，在施工安排上必须采取相关措施，合理安排各个分部分项工程的施工顺序4、，以确保562天完成所有合同要求工作内容.第二章 项目部组织机构及人员组成第一节 项目经理部组织机构体系1、项目经理部管理模式：本工程项目施工管理模式采用项目管理层+项目劳务作业层+公司管理层的事业部式管理模式。2、项目部组织机构图土建工长材料员设备管理员劳资出纳会 计预算统计员质量检查员技术测量员试验员资料员安全检查员项目副经理主任工程师生产安全股材料后勤股经营财务股技术质量股项目经理公司各业务机构公司总经理项目副经理分包管理股专业分包单位安装工长第二节 项目经理部性质与特点1、公司将该工程列为重点信誉工程，选派公司一级项目经理张家栋同志担任本工程项目经理；选派有丰富高层施工经验的尚中同志担5、任本工程项目主任工程师。2、在施工中，项目部群策群力，加大科技含量，向技术进步要效益。坚持把推广应用新技术、新工艺、新产品做为创建科技示范工程的重点，在施工中全面推广并积累了相当经验，努力为用户缩短工期，降低成本。第三节 项目经理部人员名单序号职 务姓名性别学历职 称分工及职责1项目经理张家栋男大专工程师全面负责2主任工程师高强男大学工程师技术质量总负责3项目副经理李刚男大学工程师安全、生产、文明施工4项目副经理王双科 男大专助理工程师安装工程5安全员孙富平男中专技术员施工安全管理6质检员 李文儒男中专助理工程师工程质量管理7土建工长李宏武男中专助理工程师钢筋工段8土建工长陈斌怀男大专助理工程6、师砼工段9技术员胡杨男大学助理工程师技术控制、方案编制10技术员南鹏男大专技术员安装工程11资料员黄琳女大学助理工程师资料收集、整理12材料员 田丰男大专经济员材料采购、调拨13材料员王建军男中专周转材料14预算统计员常龙强 男大专经济员预算、统计第三章 施工部署及平面布置 第一节 施工部署一、 项目管理目标：工程质量目标 确保工程质量合格,争创优质精品工程。 工期目标保证在562天内完成全部合同施工内容，比建设单位要求的597天工期提前35天竣工.根据这一目标,地下结构施工计划50天完成其中，基础筏板计划35天完成，地下一层结构计划15天完成。安全生产目标杜绝死亡和重伤事故、重大交通机械和火7、灾事故，轻伤事故发生频率控制在2以下。施工现场安全达标率100%，创优率85%以上。 文明工地建设目标 本工程确保达到“省级文明工地”，为了确保一目标,在地下结构施工同时，对施工场容、场貌加大管理力度，合理规划施工场地，为文明工地的创建打好基础。 新技术应用目标 积极应用建设部推广的十大新技术、新工艺，提高施工的科技含量，建成省级科技示范工程。 环境保护目标 (1）有效控制施工现场扬尘和噪声，出入口外“三包”责任区内符合环卫标准。现场做到无积水和定期消毒,防止蚊蝇孳生； （2）施工废弃物分类收集，及时处理；(3）施工废水经处理后方能排出；（4）采用先进的施工工艺和工程材料,减少有害气体；（5）8、对场内原有绿化草木要爱护并采取保护措施。二、施工部署 1、施工段划分根据本工程的实际资源需求，我们计划在地下结构施工时:基础阶段在结构后浇带处将主体分成A、B、C三段进行施工，以便合理的利用资源及缩短施工工期。（详见下页流水段划分示意图）在施工机械的投入上，此阶段出于地下施工，钢筋和模板的垂直和水平运输以QTZ80塔吊为主。砼的施工，本工程的砼采用商品砼，在施工现场不考虑砼的搅拌,运输则采用地泵进行浇筑。地下结构施工工艺流程：下翻梁基础开挖局部基坑开挖基坑（槽）清理砼垫层浇筑砖胎模砌筑找平层施工SBS防水层施工防水保护层筏板钢筋绑扎筏板砼浇筑剪力墙钢筋绑扎剪力墙模板支设剪力墙砼浇筑地下一层顶板9、模板地下一层顶板钢筋地下一层顶板砼第二节 施工平面布置第四章 施工进度计划一、进度目标:根据总进度计划的安排，地下结构施工我们计划历时40天完成，其中基础筏板施工35天,地下室剪力墙、结构顶板15天.具体详见附图。二、施工进度计划的实施1、项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。 2、年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。 3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作： （1）跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数10、量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。（5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。(6)处理进度索赔。4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。5、在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：（1）当发现资源供应出现中断、供应数量11、不足或供应时间不能满足要求时。 （2)由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。(3)当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应督促发包人执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。三、施工进度计划的检查与调整 1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行. 2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容： (1）检查期内实际完成和累计完成工程量。（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率.（3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。（4）进度偏差情况。（5）进度管理情况.（6)影响进度的特殊原因及分析。12、3、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：(1）进度执行情况的综合描述。（2）施工进度计划执行的实际记录。(3）施工进度计划检查结果。(4）施工进度计划的调整资料。解决问题的措施。计划调整意见。4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：（1）施工内容。（2）工程量。(3）起止时间。(4）持续时间。（5)工作关系.（6）资源供应.5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划。6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料:(1）施工进度计划。（13、2)施工进度计划执行的实际记录。（3)施工进度计划检查结果.(4）施工进度计划的调整资料。7、施工进度控制总结应包括下列内容：(1）合同工期目标及计划工期目标完成情况。(2）施工进度控制经验。（3）施工进度控制中存在的问题及分析。（4）科学的施工进度计划方法的应用情况。(5）施工进度控制的改进意见。第五章 主要分部分项施工方案第一节 施工测量一、坐标点的引入根据用户提供的建筑物的定位图,由公司测量部门将轴线桩引入现场。在建筑物开挖线外约米远位置测设各轴线方向控制点,建立轴主控线布网，埋设外控基准点（端部带刻痕钢柱)，埋深0。5米，并浇筑混凝土稳固，作为施工轴线的投测点。二、工程轴线的定位采用内14、控和外控相结合方式，以内控为主、外控校核手段,力争施工放线零误差目标.针对结构实际情况,平面采用内控法，根据工程流水划分，从基础底板设置内控基准点，向上投测，实施轴线定位控制。1、内控基准点制作：采用100mm100mm5mm钢板制作，钢针刻画十字丝，钢板通过锚爪与结构钢筋焊牢，在各层楼板的内控基准点正上方相应位置预留150 mm150 mm的孔洞,用于基准点的竖向投测。2、内控点的布设：根据本工程施工流水段的划分,在两个施工流水段上各布设四个基准点。3、轴线投测方法：将J2JD激光经纬仪架设在底板的内控基准点上，接收靶放在投测楼层面的相应预留洞口，将最小光斑的激光束投测到接收靶的“十”字交叉15、点处，将经纬仪架设在接收靶上，依次投测出主轴线.三、高程投测 由甲方给定的标高基准点在拟建建筑物20米外且能投视到拟建工程的稳定建筑物或构筑物上建立高程控制网，向拟建工程进行引测。出0.000后将其引入到主体外围墙面之上，对工程标高实施控制.具体方法为：将城市高程网点引三个水准点至现场周围原有建筑物上，编号BMl、BM2、BM3,每间隔一定时间连测一次，以做相互验校。检测后的数据做出分析，以保证水准点使用的准确性。现场高程根据一个基准点BM1进行投测，另外两点校核。待施工到首层后,在首层平面易于向上传递标高的位置设三个高程标准点通过往返检测合格后（误差在3mm内为合格），标注“”，红油漆标记建16、筑标高。 选择首层一个“为标高基准点用检测合格的钢尺向上传递并用“”为标高基准，用检定合格的钢尺向上传递，并用“”作好标记，然后使用S3水准认错往返检测由另两个基准点传递到施工的标高基准点是否合格(误差在3mm内为合格），合格后，方可在该层施测，每层的墙、柱模板拆除后，采用水准仪和钢卷尺在墙、柱上放出该楼层的建筑50cm线。在结构施工到一定高度后,应重新引测相应的结构标高以保证高层建筑的标高控制要求。四、工程放线根据投测的轴线,按照图纸设计进行控制网加密，使用经鉴定合格的钢卷尺测量、墨斗弹放出轴线、墙、梁、柱边线及20cm控制检查线,对放线的轴线，采用红油漆做出标记。五、沉降观测1、沉降观测水17、准点的埋设为了准确反映该工程的实际沉降量及测量工作的整体性,在施工初埋设三个沉降观测基准点。基准点设置在工程影响范围外地质条件良好便于引测的地方。2、观测点的布置与埋设观测点布置按照图纸设计，在建筑物外围标注轴线交点的柱或墙上设置沉降观测点，为高质量完成工程沉降观测工作,作到连续观测并达到规范要求的测量精度,观测标志在施工期间不被破坏是沉降观测的关键，故在其埋设位置的墙或柱上标注顶标高位置线，主体施工时，每次沉降观测均用其检测沉降观测点是否移位，同时，项目部设置专人对其进行保护.观测点埋置与主体施工同步，结构施工时即预埋钢板,避免在混凝土墙柱上开凿留洞。 3、观测方案及技术要求沉降观测按国家一18、二等水准测量规范规定的二等水准测量要求施工,观测仪器采用DJ2精密水准仪，配合水准尺。施工期间，完成一层观测一次,结构封顶后,第一年每季度观测一次，第二年每半年观测一次,第三年观测一次，直至沉降稳定为止，观测观测成果及时准确提供给建设单位和设计单位,发现沉降异常，及时与设计单位取得联系,积极采取措施.沉降观测工作的要求：（1)固定人员观测和整理成果；（2）使用固定的水准仪和水准尺；（3）使用固定的水准点；(4)按规定的日期、方法及路线进行观测。第二节 基础土方工程一、土方开挖我们进驻施工现场时基础公司已将桩基、护坡等施工完毕，这里所说的土方开挖仅指下翻梁、基础承台、电梯基坑的开挖。经现场实测19、开挖前基坑底标高在6.300M左右，下翻梁部分开挖深度为550mm，基础承台开挖深度1000mm,总土方量约400m3。1）开挖方法的选择：由于此部分的土方开挖前桩基已经施工完毕，无法采用土方机械及运输机械进行开挖，只能采用人工开挖及运输。2）施工顺序：将开挖工作分成A、B（详见流水段划分示意图)两个流水段进行。3）为防止坑底扰动，基坑挖好后应尽量减少暴露时间,及时进行下一道工序砖胎模的施工。4）基坑开挖至设计标高时通知勘察和设计单位、监理单位、建设单位共同验槽后,方可进行基础施工。二、回填土施工1）材料要求土可采用基坑挖出的土及有机质含量不大的粘性土.表面耕植土不能采用。土应过筛，粒径不宜大20、于15mm.2）施工要点施工前应将回填处的杂物、积水、淤泥清除干净，待干燥后再铺土。回填土施工时,应适当控制其含水量,含水率控制在18.5左右，以用手紧握土料成团，两指轻捏能碎为宜，如土料水分过多或不足时，可以晾干或洒水润湿。用卡车或四轮拖拉机运至工地。铺土应分层进行，每层铺土厚度控制在250mm。每层的夯实遍数，应根据设计要求的干密度在现场实验确定.经实验达到压实系数后方可铺下一层。击实系数应0.95。分段施工，上下相邻两层土的接缝间距不得小于50cm，接缝处的土层应充分夯实。3）地下室外灰土回填中的石灰采用熟化袋装石灰，粉粒应均匀、细滑、干燥，粉头不超过3。回填时控制土的含水率以1919。21、5为宜，注意安排人员将大块土打碎，捡出杂物，搅拌均匀，颜色一致，无大块土及灰块后，运送至坑内进行铺填,铺填厚度为每层250mm，击实系数0。95，注意：回填土时采取相应的措施。虚铺好的灰土不能过夜,应及时夯实，夯实后的灰土应覆盖保护，不能直接受日光曝晒或泡水,并按规范要求对回填过的灰土进行环刀取样测试，控制最佳含水率，以保障回填土质量。第三节 基础砼垫层施工由于本工程基础梁及承台均为下翻设计,且基底土质多为沙土，因此在垫层施工前必需进行采用砖胎模对基槽进行护壁，以确保基础梁及承台的截面尺寸。具体施工方法如下图示:在进行下翻梁或基础承台土方开挖同时，由于基底多为砂土，应及时进行砖胎模的砌筑，防止22、基槽边部坍塌造成不必要的返工。为了避免较多的土方挖运，我们拟将基槽或承台边坡部位的立面100厚C10取消而用120厚MU7。5普通砖砌筑砂浆为M5水泥砂浆替代，以加快基础的施工进度，在进行防水施工前直接将20厚水泥砂浆找平层做在120厚砖胎模上.基础100厚C10砼垫层采用商品砼浇筑，浇筑前应检查基底标高是否到位，基底土质是否复合设计要求，并在办理有关监理验收程序后方可开始施工。由于目前正处炎热高温天气，垫层施工完毕后必需加强养护工作，在砼初凝后采用麻袋和塑料薄膜覆盖养护,并使砼保持湿润防止水分蒸发过快使垫层出现龟裂.在砼垫层施工时采用直接“收光的做法，避免二次进行防水找平层的施工,这样即可防23、止在炎热的天气施工找平层不宜保证施工质量，又可加快施工进度。但在阴、阳角、立面等局部为了满足防水层的施工要求，局部进行用水泥砂浆抹小圆角和找平时应加强对此部位的养护，防止出现空鼓，脱落等现象。第四节 钢筋工程钢筋工程是保证结构安全的主要工序，也是结构质量控制的重点。 一、钢筋的检验 钢筋进场时现场材料员核验钢筋出厂合格证、炉号和批量(物资公司要有相应资料，并在规定时间内将有关资料归档到现场），钢筋进场后，现场试验人员立即按规范取样送试，钢筋复验通过后，方可使用。 二、材料的堆放和保护 根据现场场地实际情况，材料进场后，必须架空堆放并挂牌标识，注明使用部位、规格、数量、产地、试验状态等。材料堆放24、场地地坪作硬化处理，2坡向排水明沟.直条钢筋支架采用3米长1O号工字钢,钢翼缘上500mm间距焊接钢管作隔断，按一根原材4道放置，钢筋存放区搭防雨棚，避免雨淋锈蚀。. 二、钢筋骨架构造设计要点1、钢筋保护层基础：基础为50mm，地下室外墙表面(与土接触部分)40mm其余构件钢筋保护层见图集03G1011第33页，按室内正常环境取用.2、钢筋锚固 (1)纵向受拉钢筋的最小锚固长度(见下表）钢筋类别混凝土强度等级C15C20C25C30C35C40HPB23537d3 1 d27d24d22d20dHPB33539d34d30d27d25dHPB40046d40d36d33d30d 注：d为纵向受25、拉钢筋直径；纵向受拉钢筋的最小抗震锚固长度LaE=1。15La (2)板支座处的锚固应伸至梁中线且5d,当锚固长度不够时增加直钩长度。 (3）基础梁纵向钢筋在支座均受拉锚固,锚固长度为La. 3、钢筋连接接头（1）接头方式 基础筏板多为三级钢，可焊性较差，为了保证工程质量我们计划对于直径大于18三级钢的接头采用直螺纹连接，小于18的三级钢接头采用搭接。对于二级钢直径：a、水平钢筋，大于18的采用闪光对焊；小于18的采用搭接连接。b、竖向钢筋，直径大于14的采用电渣压力焊,小于14的采用搭接. （2)搭接长度 采用搭接接头时，搭接长度：梁、板、墙为LLE=1.2LaE;柱为LLE=1。4LaE。26、 (3)接头位置及数量 板和梁受力钢筋接头位置应相互错开,从任一接头中心至1。3LL或1。3LL区段范围内，有接头的受拉钢筋截面面积不得超过受拉钢筋总面积的25%，有接头的受压钢筋不得超过受压钢筋总面积的50； 梁上部钢筋应在跨中三分之一跨度范围内搭接，下部钢筋应在梁支座三分之一跨度范围内搭接，搭接长度范围内的箍筋间距100mm或按节点图示要求。 （4）骨架组合要点 双向板短向板底钢筋应置于长向之下，短向板面筋应置于长向之上。当板的短边4。2m时，应加强板支座负筋. 当次梁与主梁同高时，次梁钢筋应弯折。双向板和筏板上下网片应用马凳筋支撑拉接。马蹬筋高度为板（结构）厚度减去2倍的保护层厚度及受力27、主筋直径.布置形式每m2设置部少于一个，具体如下图示.剪力墙体拉接筋梅花型布置。筏板基础梁纵筋由筏板筋和附加纵筋组成，应保证筏板筋通长. 三、钢筋加工1、本工程钢筋在现场设生产加工区，加工场地实行封闭式管理，设专职质量检查员监督，随时接受监理及业主的见证检查,以确保材料使用的可信度.2、钢筋加工工艺流程及质量控制： (1）钢筋配料单编制 熟悉图纸，准确及时编制钢筋配料单，细化钢筋配筋，做到钢筋下料时预留机电洞口一次绑扎成型,不切割一根结构钢筋，彻底消除土建和水电结构施工阶段机电洞口任意切割现象，确保结构安全及水电预埋位置准确。(2)粗直钢筋切断 在工作平台上安装标有尺寸刻度线的钢板（3mm厚）28、并设置控制断料尺寸用档板(角钢上打眼自拱螺丝固定)以控制钢筋下料的准确。钢筋切断遵循先断长料,后断短料,同规格根据不同长度搭配统筹排料的原则,减少短头，减少损耗。 (3）钢筋弯曲成型 10以下箍筋采用手摇扳手手工制作，其余钢筋按划线机械弯曲成型。 弧形钢筋制作,在钢筋弯曲机工作盘中央放置一个十字架和钢套;另外在工作盘四个小孔内插上短轴和成型钢套(和中央钢套相切）。插座板上的挡轴钢套尺寸，根据钢筋弯曲线形状选用。 （4)检验合格后交下道工序。四、钢筋绑扎 1、施工工艺流程 1)梁、板钢筋绑扎施工工艺流程：桩头与基础梁接搓部位防水处理人工清理杂物绑扎基梁钢筋及弹放底层钢筋位置摆放绑扎底层钢筋自检互29、检交接检电工配管自检、专检（看是否有高于板筋) 绑扎铁马凳及上层钢筋铺设马道支放垫块安放固定预留洞模具自检互检报监理隐检交接检。2）墙体钢筋绑扎工艺流程：弹放位置线、模板线、门窗洞口线预检验线检查调整立筋位置立筋搭接及钢筋机械连接自检、专检（合格则打上标记) 调整暗柱立筋垂直绑扎梯子筋及水平钢筋、拉接筋安装上部控制立筋位移的卡具安装保护层垫块自检报验专职检验报监理隐检与模板施工人员办交接检.2、钢筋绑扎施工方法 （1）所有钢筋交叉点由20或22铁丝绑牢。绑扎扎丝长度严格按下表控制。 （2）22#铁丝绑扎直径12mm以下的钢筋；20#铁丝绑扎其它直径的钢筋， 梁、柱绑扎铁丝丝尾朝向梁柱心，板、墙30、绑扎铁丝丝尾与受力筋弯钩一致。 绑扎用铅丝长度表 单位:（mm）钢筋直径35681012141612022252832351201301501701906815017019022025027029032010121902202502702903l0340141625027029031033036018202903l033025028022330350370400 （3)梁柱箍筋应与受力筋垂直，弯钩叠和处应沿受力筋错开设置绑扎，箍筋要平、直，开口对角错开，规格间距依照图纸，丝尾朝向梁、柱心，同时梁箍筋伸入柱中,梁两端箍筋距柱筋外皮50 mm。 （4)梁、板钢筋先弹线后绑扎,上层钢筋弯钩朝下，下层31、钢筋弯钩朝上，扎丝尾部与弯钩一致，保护层垫块到位.弯矩较大钢筋放在较小的外侧。 (5）剪力墙外围两行筋的交叉点全绑牢，中间部位交叉点可梅花点绑扎，双向受力筋交叉点均须绑牢.且墙水平筋与柱箍筋间距20 mm。3、钢筋绑扎施工质量保证措施 （1)墙筋间距利用定型卡具在加工平台上制做符合标准要求的横向、竖向梯子筋，绑扎墙筋前按模板50线控制准确，绑扎在各段墙处。(2)板筋间距底筋：在模板上弹放钢筋位置线，严格按线绑扎；面筋：参照底筋位置准确绑扎。 （3)箍筋间距 在梁两侧钢筋双侧划线，梁两端箍筋距柱外筋的外皮50mm，且支座内设一道箍筋。 (4）主筋位置 梁：对于四肢以上箍筋，上下主筋制作钢筋卡具,32、且在卡具水平钢筋端头接触模板处点防锈漆，二排钢筋与一排钢筋之间加放垫块。 墙：采用定位卡具在浇筑混凝土前将定位卡套在柱墙筋顶端,用帮扣将墙筋紧靠在定位卡上以控制钢筋的间距位置。 （5)钢筋保护层基础底板、基础梁底部采用50mm50mm35mm(厚)碎片垫块；梁底采用50mm50mm25mm(厚）碎片垫块。4、钢筋绑扎定位技术应用基础钢筋定位a、基础梁及基础底板钢筋绑扎完成后，从垫层准确向基础梁上吊线，在钢筋上弹放柱位置线,在基梁内部及梁顶各固定一道箍筋,上下固定柱插筋，柱钢筋拐头向外绑在承台的钢筋网片上。 b、在承台，筏板或楼层上表面用钢管架固定在准确位置,由质检员和技术员用经纬仪、水平仪、线33、绳、钢尺等进行复核。c、每层柱身除按八字形绑扎外,在柱身0。5米处和柱顶（梁底）以下0.1米处各增加一个定位箍筋，定位箍的间矩为粗直径受力钢筋直径的60d。 d、定位箍的直径一般同构件箍筋。 （2）墙筋定位a、墙的根部及在承台、筏板、楼层上表面的钢筋定位方法同柱.b、每层墙身除按左右扣绑扎钢筋外，从墙高0。3米处开始，间距按受力钢筋直径的60d（双向)设置定位钩。 c、定位钢筋钩的直径8。d、墙体水平筋间距、竖向钢筋间距由竖向梯子筋及水平向梯子筋控制.e、定位钢筋与两侧墙筋应采用十字形绑扎牢固。(3）梁筋定位 a、纵向受力钢筋为双层或多层时，两排钢筋之间以直径25mm、28mm的短钢筋垫起,间34、距为受力钢筋的100d.b、框架梁节点处钢筋十分稠密时，应留有能满足浇灌混凝土和振捣的间隙.c、每跨梁除按八字形绑扎外，在净跨梁两端(墙、柱面)向内300mm处各增加一个定位箍筋，定位箍筋的间距应为粗直径受力钢筋的60d，且应在两个定位箍筋之间的梁底设一组（两块）垫块。 d、定位箍筋的直径同梁箍筋。六、质量控制程序1、钢筋制作绑扎交接班组内实行“三检制”，合格后报配属队伍工长检验,合格后依次报项目部技术质量负责人进行核定，并填写遇见记录表格、质量评定表格和报验单，并向监理报验.每个环节检查处质量问题,视其性质查出上一道工序，并由张一道环节负责人负责改正。2、钢筋绑扎实行“七不准”和“五不检”。35、“七不准”(1)钢筋污染未清除干净不准绑钢筋(2)已浇混凝土浮浆未清除干净不准绑钢筋(3)控制线未弹好不准绑钢筋(4)钢筋偏位未检查、校正合格不准绑钢筋(5)钢筋接头本身质量未检查合格不准绑钢筋（6)技术交底未到位不准绑钢筋 (7)钢筋加工未经验收不准绑钢筋“五不验(1）钢筋未完成不验收(2）钢筋定位措施不到位不验收（3）钢筋保护层垫块不合格，达不到要求不验收(4)钢筋纠偏不合格不验收(5）钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收3、钢筋工程质量控制注意点 梁柱节点处柱内箍筋应在摆放梁筋前布置好，同时应与木工紧密配合，梁单侧封模,保证柱头箍筋绑扎到位。项板浇筑混凝土时，必须检查底筋保护层垫块，面筋支36、撑马凳是否完好，钢筋拐头是否垂直朝下，并搭设混凝土施工通道。浇筑混凝土时必须由钢筋绑扎班组设专人看钢筋，随时检查钢筋是否移位、塌落、钢筋拐头是否上翻，并及时组织恢复。混凝土施工时，吊斗不得冲击墙柱竖筋，造成钢筋弯曲.重点控制悬挑构件，施工中严格把关，重点检查面筋是否正确，箍筋是否到位。重点控制剪力墙底部加强区(地下室至二层）的施工质量：箍筋加密区纵筋锚固、搭接长度、位置及该部位钢筋的绑扎质量。七、成品保护1、原材架空堆放，场地排水良好，在原材上不进行油物、油漆操作，雨天施工，在钢筋上铺设麻袋或草帘,防止鞋上带泥污染钢筋.2、梁、板混凝土浇筑前用500长PVC管套在每一根墙、柱竖向钢筋上，以防墙37、柱钢筋受混凝土污染，如有个别污染应及时清理，保证混凝土对钢筋的握裹力，同时可防止脱模剂污染钢筋.第五节 砼工程一、混凝土工程概况1、混凝土基础垫层C10，基础筏板C35、抗渗等级为P6；2、地下室结构:混凝土强度等级墙柱为C40梁板为C30。外墙抗渗等级为P6。二、商品砼的管理本工程砼采用商品砼，为了保证商品砼的质量，会同建设、监理共同对砼厂家进行考察,分别从质保能力、供应能力等方面全面了解，选用可靠的砼厂家是保证砼连续浇筑的一个重点，其次为了防止发生意外,在对商品砼厂家考察时，同时选用两家砼供应商，已确保基础砼浇筑的连续性.商品砼进入施工现场时，应安排专人进行收料及验收，从塌落度、和宜性等方38、面对其外观质量进行把关，并在搅拌站设专人对砼的搅拌、用料进行监督,把好材料选用观，砼入模前根据现场的实际情况，认真观察砼的可泵性,防止由于砼的可泵性较差，在泵送过程中发生离析而导致砼强度受损。三、混凝土浇筑 1)混凝土浇筑申请为保证混凝土浇筑前各道相关工序质量均合乎要求，建立混凝土施工前各专业会签制度和混凝土浇筑申请制度.混凝土浇筑申请书是向监理报验混凝土浇筑的报验资料和竣工资料的一部分，混凝土浇筑申请书必须在浇筑前由技术资料员填写，交由各专业施工员会签,保证各专业在混凝土浇筑前的准备工作已完毕.浇筑申请书会签完毕后，由混凝土施工员上报主任工程师，由主任工程师报监理验收。2)混凝土浇筑前的准备39、工作对施工人员进行技术交底。检查模板接缝严密及支撑的稳固。请监理人员对隐蔽部位进行验收，填好隐蔽验收记录。严格执行混凝土浇灌令制度。检查混凝土浇筑设备的完好性,铺设混凝土泵管,用钢管搭设混凝土泵架至建筑物后，用钢筋焊接支架架立泵管，泵管弯头处可将其固定牢固.填写混凝土搅拌通知单，注明所要浇筑混凝土的等级、配合比、搅拌量、浇筑时间。机械设备的场地准备:由现场调度管理人员负责现场内混凝土浇筑中大型机械设备的准备工作及现场交通管理。劳动力组织、措施交底和现场组织：由混凝土施工员负责安排分包劳动力准备、对工人进行专项技术安全交底、混凝土泵管支设、马道、溜槽等布置等工作.试验准备：由试验室负责准备试验委40、托，填写委托单，准备试验器具、试验模具以及其它有关工具，完成试验准备工作。3）混凝土施工每一段的梁及现浇板泵送混凝土应沿次梁方向由远而近均匀浇筑，不得集中下料，以免暴模和塌模.混凝土采用沿平行于主梁方向连续浇捣不留施工缝的施工方法，混凝土浇灌间隙不得超过2小时。框架梁混凝土浇灌如遇特殊情况留设施工缝时，按规范规定将施工缝留在次梁跨度中间的三分之一区段内，第二次浇灌混凝土前将施工缝的混凝土表面凿毛，在继续浇筑前，用水冲洗干净，湿润后在表面抹上1015cm厚与混凝土成分相同的水泥砂浆一层。混凝土浇筑前采用短钢筋头焊在梁板上，用水平仪找平，作为控制结构混凝土浇筑的标高.局部现浇板混凝土浇灌严格控制厚41、度,楼层标高按设计标高严格要求。混凝土浇筑前认真复核模板位置,柱模板垂直度和梁板标高，准确检查预留孔洞位置及尺寸是否准确无误,模板支撑是否牢靠,接缝是否严密.胶合板、木模板在使用前靠混凝土的一面须涂脱模剂,使混凝土在拆模后达到清水模板的效果。混凝土浇灌前除验收钢筋、预埋件及模板外，尚应留一定时间给安装部门及时配合进行预埋管及铁件、留洞，办好各种验收手续后由工地技术负责人下浇灌令方能浇灌混凝土。所有混凝土施工过程中由各工种专人看护模板和钢筋，随时检查各种钢筋和预埋件、预留管道口、洞口位移情况,做到尺寸和位置准确,浇筑完后的混凝土设专人按规定时效认真养护。四、泵送混凝土的施工由于本工程建筑工程基础42、砼体量较大,为加快施工进度,减轻劳动，混凝土的运输和浇灌采用两台车泵泵送方案，布料杆长40m,在泵送达不到的部位采用搭设布料平台的方法，用溜槽使砼入模.为了便于泵送，混凝土还应渗入适量的泵送剂等外加剂，其渗量视实验而定。泵送混凝土应严格按照配合比施工,坍落度控制在18cm22cm之间，过稀过稠都将致使堵管.石子粒径采用13cm.混凝土下料困难时，可选用小型30振动棒，辅以人工插捣,必要时该处可采用同强度等级的细石混凝土浇筑。板振捣采用PZ501型平式振动器，振捣时应注意每次移动后的压边距离不小于100mm。混凝土浇筑前采用短钢筋头焊在梁板上，用水平仪找平，作为控制结构混凝土浇筑的标高。在混凝土43、板面浇筑后要用铁滚筒滚平，然后用刮杠刮平，铁板压紧,木楔打磨.冬期施工期浇筑完后盖塑料薄膜加草袋养护不小于14天。现浇板的混凝土表面，应适时用木抹子磨平搓毛两遍以上，必要时还应先用铁滚筒压两遍以上，以防止产生收缩裂缝。五、混凝土的养护基础砼的施工处于夏季炎热高温阶段，对应对砼的养护，为了防止水分的过快蒸发,在养护时加盖一层塑料薄膜，并派专人72小时对已浇砼不间断洒水看护.六、试块留置原则每一工作台班应留设砼同条件强度试块3组，标养试块按每100m3取样不得少于1组抗压试块，并按要求留设抗滲试块，另外根据不同的浇筑部位，留适量的同条件养护试块，以便需要时了解各阶段混凝土的强度。第六节 地下防水工44、程本工程地下防水采用的是砼自防水结合卷材外防水的方案，卷材外防水采用的是400g/m2SBC120防水卷材，我们计划采用逆做法的施工方案进行基础筏板的防水卷材施工，具体做法是在C10砼施工完毕后,沿基础筏板外边线砌筑240普通砖墙，高度为650mm(内侧用20水泥砂浆找平）,在进行基础底板防水卷材施工时，将基础筏板外侧的防水卷材干铺在240砖墙上，并在上预留卷材的搭接长度，翻卷在240砖墙顶部,用50厚白灰砂浆砌筑一皮普砖，作为临时的防水保护层，待进行地下室外墙防水施工时，拆除掉白灰砂浆砌筑的临时保护层，将干普卷材与外墙卷材进行搭接，达到使地下室防水卷材形成一个封闭整体的目的.（1）施工准备 45、防水材料必须有出厂合格证，且复试合格后方可使用。 基层平整度和含水率必须符合规范要求，即平整度5mm,含水率8（可用一米见方的塑料薄膜四边密封覆盖基层持续24小时进行测算),并有检测记录。 (2)施工操作程序验收基层清扫基层制备粘结胶处理复杂部位粘贴防水卷材检验防水材料的施工质量保护层施工下道工序。 （3）施工方式 垫层施工后，清扫基层，配制基层处理剂，涂刷防水层，检查每层厚度，达到图纸要求后，进行防水隐蔽验收，再施工防水保护层，确保防水不被破坏。防水施工顺序遵循“先远后进、先细部后大面”的原则。在立面平面转角处应设附加层，在阴、阳角处必须做成圆弧,以利于防水层施工。第六章 质量保证措施工程质46、量对于工程建设至关重要,要保证工程质量,首先要通过认真学习、会审图纸，掌握施工规范，确保按设计和规范施工;第二要通过各级技术交底，明确各级施工责任；第三要把好材料关，保证优质材料用于工程上；第四要加强信息沟通，做到及时发现和解决问题。在施工中采取事前策划(精品工程策划)岗前培训过程控制事后总结持续改进的PDCA循环方案确保工程质量一次成优。第一节工程质量目标与目标管理承我公司的创优经验，结合本工程特点，本项目整个创优活动以目标管理为开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，确定工程的各阶段目标，并将质量目标层层分解落实到各分部、分项程，在整个施工过程中，建立完善的项目47、管理体系和管理程序，一切活动紧紧围绕目标，不折不扣地对业主和社会兑现。一、工程质量目标：合格、争创长安杯二、项目质量管理体系项目部在组建之初，对每个部门的配置均经过反复研究、每个岗位的人员均经过精心挑选，选择了有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目开工之前或阶段工程开始时,建立完善质量岗位责任制,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责，最后落实到每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩,形成一个由项目经理为主责任人、项目副经理和项目工程师领导监控、各职能部门执行监督、作业队伍严格实施的网络化的项目组织体系（见项目组织体系图)。三48、项目质量管理程序为了使本工程的质量管理工作规范化、标准化,从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维护和工程创优有章可循，建立一套统一和完整、系统的质量管理实施程序。四、项目质量计划的编制为提高项目的质量预控能力,加强项目的质量管理力度,工程伊始，项目部完成质量策划、确定资源配置和明确部门岗位管理职责后立即着手以上计划的编制。建立完善科学的计划并在施工中贯彻执行，可确保公司质量方针在施工中自始至终得以认真贯彻，项目质量目标得以顺利实现.第二节工程质量控制的原则一、坚持“质量第一,信誉至上”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见49、或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开.二、以“人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念.提高人的素质，避免人的失误,以人的工作质量保工序质量，促工程质量。三、“以预防为主”的质量控制原则。 “以预防为主”就是从对质量的事后补救转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。四、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工当中,任何管理人员在处理质量问50、题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事,同时又要谦虚谨慎，实事求是。第三节工程质量预控一、培训1、进行质量意识的教育工程开工前针对本工程特点，由项目工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等.通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想,并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。 2、加强对施工人员的培训 施工人员进场后，由项目部组织着重对施工队伍进51、行技术培训和质量教育，对施工队伍班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量、安全综合交底培训，以提高施工队伍的管理水平和技术实力,确保工程质量达到既定目标。凡未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场施工。二、加强材料供应商和物资的进场管理1、材料供应商的选择控制 所有提供本工程材料的供应商，均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，在已建合格分供方档案库及广泛市场调研的基础上，从中定出信誉最好的材料分供方.材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。2、建立物资采购程序所有部门采购物资必须提供样52、品或施工样板间，由业主、监理及项目部必要时邀设计单位有关部门人员进行定量评定,通过打分，确定入围者。3、材料采购与进场管理（1)掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家,尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价，对于选定的材料及时对材料样板进行封存。 （2）合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。 (3）正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作。材料使用完毕及时清理、回收，健全现场材料管理制度，避免材料损失变53、质。 （4)材料质量的控制重点要加强材料的验收，严把材料质量关。a、对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时,应补做检验,材料员及时收集材料的材质证明及产品合格证. b、本工程中所有各种构件必须具备厂家批号和出厂合格证,由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。 c、凡标志不清或认为质量有问题的材料;对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料,需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等均派专人负责进行抽检. d、材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规 程，要能反映该批材料的质量性能。对54、于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量. e、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比,应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。 (5）重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。 a、对主要装饰材料及建筑配件,在定货前要求厂家提供样品或看样定 货。主要设备定货时,要审核设备清单是否符合设计要求. b、对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解, 以便慎重选择和使用材料. c、凡足用于重要结构,部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。 （6）材料的搬运和储存55、 a、材料进厂后,按照材料性能和厂家要求堆放. b、易受潮、变形、变质的材料存放时上盖下垫. c、易燃、易爆材料单独存放。 d、材料堆放地点选择应有预见性，尽量减少材料的搬运工作。 e、材料在搬运过程中,对于易碎、易损的材料应特别注意，必要时对工人做书面的搬运指导书.第四节过程质量监控一、对用户分包项目的管理 本工程针对业主自行分包的分项工程的管理以合同为依据，各种现场管理制度为附件,将分包管理融入项目管理中去.各分项工程施工前，由分项工程技术人员编制施工方案报项目部审核后执行。施工过程中，项目部不定期对分包项目的质量、安全、进度进行检查，对存在的问题及时发现、及时制止，迅速与用户和监理取得联56、系,并积极采取措施，真正作到让用户放心满意.二、以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制:本工程施工组织设计及施工方案在定稿前召开专题讨论会，充分考虑一切可能影响因素，通过方案的提出讨论编制审核修改定稿交底。实施几个步骤进行.现场实施中，项目部派专人负责施工组织设计和方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给项目主任工程师,通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。 有完备、可行的方案前提下，现场施工重点抓落实执行。在施工中从严要求，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩。对出现的质量问题，不论大小不能放过,形成问题追根制度.通过编制完57、备的施工组织设计和可行的工程方案,以及可操作性强的技术交底，在施工过程中狠抓落实。全部工程整体部署有条不紊,施工流水不乱,工人操作思路清晰，从而保证工程质量目标的顺利实现.三、过程控制制度保证1、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度(1）每周生产例会质量讲评项目经理部每周一召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上。除布置任务外,对上周现场质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决问题的切实可行、具可操作性的措施,并形成会议纪要，在下周例会时逐项检查执行情况。对执行落实不利或对工程质量表现差的可考虑解除合同并勒令退场。 (2）每月质量检查讲评 每月底由项目质量员组织施工58、队伍行政及技术负责人对施工工程进行实体质量检查，之后填写本月度在施工程质量总结报告,汇总后以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导及各部门和各施工队伍.简报中对质量好的予以奖励，需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。2、样板制度将每一层的固定部位分部分项工程作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工.样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期。通过样板施工,使施工人员接受了技术标准、质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准. 3、三检制度1）自检：在每一项分项工程施工完后由施工班组对59、所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2）互检：经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组认真及时地予以解决。3)交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准要求，双方填写交接检记录，经工长签字认可后,方可进行下道工序施工。4、挂牌制度 (1）技术交底挂牌 在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求写在牌子上。利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底,达到理论和实践的统一。(2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明60、施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚制度，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的目的。（3）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识,标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。 （4）问题追根制度对施工中出现的质量问题,根据以往成功的施工经验，追根制度是其最好的解决方法。追根工作按以下程序严格执行：1）会诊；2)查原因、挖根子;3）追查责任人；4）限期整改；5)验收结果，不达到效果不罢休；6)写总结,立规矩。5、奖惩制度 实行奖惩公开制，制61、定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程.对施工队伍实行量化打分制度，由项目经理组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。第五节质量控制的主导过程 1、工作质量的控制 2、工序质量的控制 3、分项工程质量控制 4、分部工程质量控制 5、单位工程的质量控制6、整个建设项目的质量控制从上到下，从先到后,每一过程的质量控制好坏均会影响至到下过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中,最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。第六节工作质量及工序质量62、的控制一、施工工序质量控制的主要内容为1、严格遵守工艺规程;2、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：(即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）；3、及时检验工序活动效果的质量；4、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。二、工序活动条件的质量控制1、人的控制：操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素，施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的技术水平、责任心和质量意识,本工程工序活动条件的质量控制重点应抓牢人的控制。 （1)63、操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核,按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗.（2)没有规矩，不成方圆。项目部成立后,马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度,加强自身素养的建设。(3)为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键,为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺,并请监理单位及质监部门共同64、参加指导。（4)为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布,以资鼓励或警告在职员工.（5)为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰间职工,充分关心职工生活,以给工人创造良好的心情投入到工作中去,创造一流的质量。 (6）对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作,操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。 (7）动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作. （8）对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作65、,由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪.2、材料的控制：严格按照本章相关内容执行.3、机械控制:(1)所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。(2)需要标定的机械由专业测试单位定期标定：4、施工方法的控制：(1)施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师审批再送公司总工审批,总工审批后,再报监理及建设方批准执行。(2）预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前,均要结合工程实际，能解决施工难题，技术可行。（3)最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评66、价，方能最终定稿。 (4)施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。 5、环境控制： （1）施工现场按标化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月两次定期对施工现场进行综合性检查整理. (2)质量管理严格按公司的IS09002：2000质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。 （3)编制详细的冬雨季施工措施,以减少气候变化对质量带来的影响.三、工序活动效益的质量检验 工序活动效益是评价工序质量是否符合标准的尺度，也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映，对本工程工序活动效果的质量检验要67、做好以下几点： 1、每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。 2、由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态.一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。 四、不合格分项（工序)处理规定 施工中出现质量不合格，不得擅自进行处理，必须按照我公司质量体系文件中不合格品处置程序执行并积极采取纠正预防措施。发现问题及时汇报，由施工单位会同业主、设计院、监理制定处理方案。必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报业主复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止五、工程质量检验评定规定 分项工程质68、量评定应按照国家验评标准规定进行实事求是的评定,不得闭门造车。 分项工程质量评定，由施工班组组织自检评定,报项目部质量部门进行核定，主要分部由公司质量部核定.分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目部专职质检员核定质量等级。 分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。六、质量保证资料管理规定 质量保证基础资料由施工班组负责填写、整理，报项目部严格执行地方行业标准。各种质量保证资料，必须与施工同步进行,不得后补,以保证资料的完整、真实、整齐。项目部有关部门会同技术部门定期对施工班组进行资料查验。施工队伍质检69、组，必须编制每周质量检查计划,并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。 质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照建筑安装工程质量检验评定标准进行质量检查、评定.七、工程质量奖罚规定 施工队伍对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部门,达到予期奖励，奖励额度按照双方约定的合同条款执行。 分项、分部工程质量达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。进场材料把关严格、保管、发放等管理好,原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励.物资把关不严,使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回70、的损失，按双方合同约定给予处罚。不按图施工，违章操作，造成返工的，根据返工损失大小给予加倍处罚。第七章 安全保证措施一、建立施工项目安全管理组织保证体系1、 安全管理组织机构项目经理项目生产经理项目主任工程师政府安全检查与监督部门安全质量各股室各队专职安全检查员各生产班组兼职安全检查员总经理公司各主管部门生产副总经理公司总工程师注：实线表示工作关系,虚线表示信息反馈。2、 安全生产保证体系安全保证体系组织保证制度保证素质保证经济保证安全组织管理体系落实各项安全保证制度全员安全素质岗前培训提高实行工种安全责任制班组安全保证制度定期安全检查制度安全生产评比制度百年大计安全第一生产必须安全安全否决一71、切奖罚分明经济兑现班组工种质量检查员实现安全生产总目标，杜绝一切重大伤亡、火灾事故，轻工伤率控制在2以内。3、项目班组班前施工现场管理制度1)建立、健全项目施工现场文明施工管理组织、施工现场分包单位应服从总包单位的文明施工工作。2）建立、健全各项文明施工岗位责任制,文明施工管理按专业、岗位、片区等分片包干。3)广泛开展文明施工宣传教育,提高施工现场全体施工人员的素质，养成遵守纪律和文明施工的习惯。4)施工现场必须按施工组织设计总平面图进行规划布置。现场临时设施的搭设、材料、构件半成品、非标准设备的堆放、机械设备的停放，均应在总平面图确定的位置上,不得随意搭设和堆停放。5)施工现场设置明显标牌，72、施工人员统一着工作服,戴好规定颜色的安全帽，严禁打赤膊。6)施工现场必须做到道路畅通无障碍,排水畅通无积水，场地整洁无施工垃圾。7）操作地点要保持清洁干净.施工班组要做到自产自清、日产日清，工完场清，标准管理。8）材料、构件和机具要堆、停放整齐,做到砂石成方，砖成丁，材料要清底用净。脚手工具、模板、门窗、构件要分类码放整齐,做到堆放一头齐,垛位一条线。9)现场使用的机械要做到摆放整齐，机身保持整洁，标记编号明显，安全装置灵敏有效、机棚内外干净整齐，栅内视线好，操作方便。10)坚绝杜绝浪费。现场禁止随地乱丢材料和工具，做到不见零散砂、石、砖、瓦、水泥、构件、工具；不见乱丢的剩灰浆、废铅丝、短管头73、钢筋头;不见乱丢的模板扣件、木板条。11）遵守国家有关环境保护的法律规定,做好现场所有场所和空间上的清洁，采取措施控制和消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源,达到规定的要求。二、安全生产规章制度 (1)企业职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治、文化、业务水平和操作技能。积极参加安全生产的各种活动，提出改进安全工作的意见,搞好安全生产.（2）遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥,工作时思想集中,坚守岗位,未经许可不得从事非本工种作业：严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟动火。（3)严格执行操作规程，不得违章作业;对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业.（4)按照作业要74、求正确穿戴个人防护用品。进入施工现场必须戴安全帽；在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工必须系安全带；高空作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得往下投掷物料，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。（5）在施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架和随吊盘上下。(6)正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置、防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除和随意挪动。第八章 新技术、新材料、新工艺的应用本工程施工规模大，结构复杂，质量要求高，工期紧迫，因此,为保证工程的顺利进行，取得良好的施工效果，如期实现项目各项管理目标。拟在施工中把先进的工艺和施工方法、先进技术运用到工程中去。以确保工期,提高75、质量，降低成本。 一、高强高性能混凝土应用 1、预拌混凝土应用 本工程混凝土强度等级分别为C40、C35,地下室结构混凝土抗渗等级P6。 本工程混凝土全部采用商品混凝土，要求具有产品质量稳定、生产率高、节约工期、减少对环境影响等优点.可以保证构件的混凝土能够连续浇筑，最大限度的减少施工缝的留置，可尽量减少对结构整体的影响。同时,预拌混凝土的应用，大大提高了混凝土生产的自动化程度,从根本上解决了人工上料误差超标的质量问题。 2、混凝土泵送技术的应用 采用混凝土输送泵及布料机进行混凝土的垂直水平运输、布料,减少大量的管道安装和拆除工作，提高劳动生产率，混凝土的浇筑，实现迅速连续、节约人力、加快工程76、进度. 3、高性能混凝土及掺和料的应用技术 全部混凝土中掺加粉煤灰，减少水泥用量，降低水泥水化热量和混凝土内部温升，同时掺加粉煤灰可明显改善混凝土的和易性，提高混凝土的可泵性。 4、建立现场标准养护室、配备养护箱.混凝土制作同条件养护试块，对混凝土的强度全面控制。 二、粗直钢筋连接技术本工程钢筋根据不同级别采用电渣压力焊焊接接头,该接头施工速度快、成本低对于直径较小的钢筋尤为适合，并且焊接质量稳定。近年来，钢筋机械连接技术在我公司的施工项目中，得到广泛的应用，积累了丰富的施工和检验经验。三、新型建筑防水材料应用技术 地下室底板及外墙采用P6抗渗混凝土结构防水，另做4厚GFZ防水卷材。新型防水材77、料防水效果好、施工方便、对环境污染小。同时,该卷材施工速度快,节约工期效果明显. 四、企业计算机应用和管理技术（计算机、电视监控）在施工中的应用 1、本工程拟配置两台计算机应用于项目施工管理，采用计算机网络技术，与我公司建成内部互连网，使信息及时传递，提高工作质量，加快工作进度，实现现场办公自动化。项目经理使用一台，用于统一组织协调。各部门的信息及时从网上传递给项目经理,由他经过分析将决策反馈给各部门。生产、材料部门及质检、技术资料及翻样部门配备一台，安装Microsoft project用于进度计划， Microsoft Excel 用于材料计划,以及完成情况。并且对技术质检、翻样部门传来的78、资料进行分析。对质量问题进行研究采取对策,并反馈给技术质检、翻样部门.同时，负责将工程技术资料及时备份，并且传递给资料收集部门,以供存档及技术分析参考。负责施工方案制作,包括Auto CAD2002、天正建筑计算绘图，使用广联达一钢筋统计软件进行钢筋翻样,使用Microsoft Excel、Word2000、Auto CAD 2002等软件检查计划,并制表随时对比，利用因果图、直方图、对策表等对质量状况进行控制，及时传给项目经理和生产部门. 2、多头摄像系统应用本工程从基础施工开始安装多头摄像系统进行电视监控。在施工现场和各楼层安装多个摄像头，从多角度对各施工部位进行电视监控,这样便于生产调度、现场保卫和现场监督管理，随时发现和制止违章作业,降低安全事故频率。