1、目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况1第三章 施工部署及准备工作计划23.1施工组织机构23.2项目经理部主要管理人员配置33.3工程项目经理部的总协调管理33.4各部室管理职责33.5施工顺序53.6施工前的准备工作5第四章 施工方案及主要技术措施84.1管线工程测量84.2管道基槽挖土施工114.3污水管道施工工艺（钢筋混凝土渠道）134.4污水管道施工工艺（中空壁缠绕管）144.5检查井施工工艺流程154.6闭水试验工艺流程154.7沟槽回填砂施工工艺164.8绿化工程施工方法18第五章 质量管理体系215.1 质量方针215.2 质量管理保证体系215.3质量保证控制流程图235.2、4质量管理制度245.5质量保证总体措施255.6具体质量保证措施26第六章 施工进度计划及工期保证措施276.1施工进度计划276.2工期保证措施27第七章 安全施工保证措施35第八章 文明施工保证措施37第九章 环境保护措施39第十章 传染病的预防措施40第一章 编制依据1、XX制药厂易地改造（一期）BT项目招标文件2、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定。3、国家关于工程建设现行的规范、标准及行业的有关规定。4、工程测量规范(GBJ50026-2007)5、市政道路工程质量检验评定标准(CJJl-90)6、土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ2O1-83)7、混凝土结构工3、程施工及验收规范(GB50204-2002)8、建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)9、建筑工程质量检验评定标准(GB50301-2001)10、建筑工程施工现场供用电安全规范(GBJ50194-93)11、给排水管道工程施工及验收规范（GB502682008）第二章 工程概况XX镇：污水干管工程纳污量为5万 m3/d。实施的排水管网主干管工程截污范围包括XX工业园、新城区和旧城区共计约3.736km；次干管工程包括永利工业园、下游河岸附近的居民区共计约3.867km。本项目采用水泥砂浆接口的钢筋混凝土渠道，将沿用原有的街道排水管道作为排水管道支管，建设排水管网主干管截流收集4、各排水管道支管的污水，引至XX镇污水处理厂处理。XX镇：污水干管工程纳污量为3万 m3/d，保留原有的D600污水干管，作为雨水干管使用，将收集起来的雨水排入宋隆河。在新肇江路及宋隆路两大主干路铺设污水干管，沿途设置检查井，将道路两侧原有的截污管接入，接纳沿途的污水，污水集中收集引至污水处理厂处理。（1）、保留原有的D600污水干管，利用它连通雨水井，使它作为雨水干管使用。（2）、从XX起至XX镇污水处理厂的新肇江路段铺设主干管D=1000mm中空壁缠绕管，宋隆路（旧肇江路）段铺设次干管D=800mm中空壁缠绕管，并按规定沿管道设置检查井，沿途收集污水至污水处理厂处理。范围包括新肇江路段7625、5米，宋隆路（旧肇江路）段3250米。第三章 施工部署及准备工作计划3.1施工组织机构我司根据本工程的规模、建筑特点、功能，经认真研究建立一个强有力高效率的组织管理体系，为本工程按质、按量、按期完成提供保障。我司拟选调一批施工经验丰富、责任心强、素质高的工程技术骨干组建成“广东省高要市XX镇和XX镇污水工程配套管网BT融资建设经理部”对本工程施工进行全面统筹管理，各种资源在项目部统筹管理下共享，组织机构框架及主要施工人员见下页图表。项目经理项目副经理项目总工程师技术监督组施工管理项目技术负责人安全管理组土建工程师材料、构件供应商各专业施工班组机管员资料员试验员材料员质检员安全员施工员安装工程师6、3.2项目经理部主要管理人员配置详见第十一章3.3工程项目经理部的总协调管理由于本工程建设规模大、工期紧、施工区域广，各工作面能否合理布置、各施工工序能否流畅运行、紧密衔接，是本工程能否按时、质量、按质完成的关键，因此，施工总协调管理在本工程施工的全过程中显得十分重要。根据施工总体部置和组织管理体系要求，本工程施工总协调管理的主要工作内容包括建立完善的协调机制，搞好内部协调；加强外部联系，提高外部协调的效率。首先，按组织机构的层次，明确各部门的职责、权限，建立从各生产班组到项目部的快速反馈机制，项目部从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制等方面对全过程进行控制、协调。平面管理主要是明确各管理7、部的施工范围，对它们负责施工的施工区、段分割明确、清楚，使之不交叉、不缺漏，以明确各管理部的施工责任；对临时设施、施工便道使用、施工水电管线布设等方面进行统筹安排，使施工场地整洁、有序，为资源合理调配提供基础。项目部根据工程施工部置、施工进度计划，制订各种资源进场、使用计划，对人力、机械、材料、资金等资源进行统一调配，做到“人尽其力，物尽其用”，充分发挥资源的效益；根据施工进度的动态变化的调整施工进度计划，对工序的衔接、交叉、与作业面的使用进行统筹、宏观把握，照顾关键工序、关键工作面，使各管理部的工序安排、作业面使用合理、平衡，减少窝工现象，实现控制目标；加强与专业施工单位的协调工作，为它们插8、入施工提供便利条件，使它们按我司的施工安排及时插入进行专业配套工程施工，以确保控制目标的实现。3.4各部室管理职责明确项目管理机构各层级的分工、职责，是项目组织管理的核心。因此，我司根据本工程施工总体布置及各管理层管理职能不同，经研究制定各部室的职责如下：1、项目经理部：设项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目技术负责人；在项目经理的统一领导下，制订总体施工进度计划、技术措施、资源计划，将管理目标分解落实到各个施工管理部，对各管理部的生产进行监督、协调，处理、解决各种问题，组织质量检测的内部验收工作，搞好外部协调工作，最终实现工程质量、进度、成本控制的目标。2、施工管理部：设经理副经理，在项9、目经理的统一领导下，按照管理部分配的施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量保证体系的要求，全面开展所负责施工区内的施工工作，最终实现施工区工程质量、进度、成本控制目标。3、项目经理：全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，划分各管理部施工范围，按照ISO9001质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。4、项目副经理：协助项目经理工作，检查项目经理部各职能部门按各自工作职能规定工作的落实情况，检查各管理部工程实施的情况，重点检查各项目管理目标的落实情况。5、项目总工程师：协助项目经理工作，主管施10、工技术、质量检测、组织编制施工组织设计，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织、质量检测工作，最终实现工程管理目标。6、项目技术负责人：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责与甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络，负责施工技术文件的编制、交底工作，负责技术资料的归档整理交工工作。7、施工员：对项目经理负责，全面负责现场的施工管理及技术问题的处理工作；合理安排各工序的施工及所需人员、设备、材料等的使用情况，严格控制施工工期；接受甲方工程管理处的监督与管理。8、质检员：对项目经理负责，接受甲方工程质管处、监理部门、政府质监部门的监督，全面负责本工段工程质量检查和监督管理工11、作；对检验不合格的工序提出整改意见并监督实施整改情况；对到场的材料进行检查验收及收集质量证明资料，负责需检测材料的送检工作。9、材料员：对项目经理负责，负责本工程的物资采购、验收、保管与发放；负责工程中甲方所提供物资的验收、保管与发放；负责甲方物供处的业务联络。10、安全员：对项目经理负责，在甲方工程指挥部、监理部门和当地劳动部门的指导下，全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。3.5施工顺序本工程施工，严格遵循以下施工程序：先挖土，后管道；先试水，后回填。将工程按施工顺序划分为：土方工程管道及管线工程施工检查井砌筑工程施工回填土的施工清理竣验，共五个施工阶段。开工日期以开12、工令日期为准，并于2011年6月底前完成所有工程内容并交工验收。（1）土方工程：此阶段施工中工作量较大，主要施工内容包括：测量放线、土方开挖等。在工程实施时，本阶段将制定阶段性施工进度计划并严格实施，强化施工过程的控制，合理组织流水作业和各道工序的穿插作业，防止产生流水不畅或其他窝工现象，切实做好各道工序间的搭接和配合。（2）管道及管线工程施工：此阶段主要包括：管道基础施工、污水管道的铺设安装等。此阶段工序穿插多，应合理组织流水作业，严格控制土方和管道铺设的成品质量。合理组织施工，形成流水作业。考虑到工作面较长，因此我们合理安排工作面和施工段，做到各工作队在各工作面施工段内均能连续作业，提前准13、备好充足的人力资源和机械设备等。（3）检查井等砌筑工程施工：在此阶段施工前土方开挖完成，地基夯实、垫层砼浇筑必须经过验收合格后方可进行下道工序施工。（4）土方回填主要采用人工回填，在回填前要提前试水检查，合格后采用人工及辅助机械配合分层夯实。（5）清理竣验：抓紧、抓好扫尾工程的施工与完善整改工作，遵照建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，交接和投入使用。3.6施工前的准备工作1、技术准备（1）熟悉设计图纸及设计文件要做好技术交底工作；（2）实地察看沿途施工场地状况，摸清原有的街道排水管道地下管线走向及深度的具体情况，在施工时作出相应的保护措施；（3）测量放线，定出污水管沟的轴线位14、置及检查井的位置，根据设计图纸上要求，放出污水管沟的宽度，复检起点原污水管道的流水面标高是否与设计高程相符，如现状标高与原测量图不符，必须及时通知业主监理及设计院。（4）沿途要布置好测量标高控制点，以便开挖沟槽时好对沟槽底标高进行跟踪监控，以防超挖。2、机械设备准备：根据沟槽开挖的情况,对机械设备的使用进行了有序、合理的安排。主要设备如下：序号设 备 名 称单位数量备 注1挖掘机台12根据进度提前安排进场2汽车吊台3根据进度提前安排进场3发电机组2根据进度提前安排进场4自卸汽车辆15根据进度提前安排进场5载重汽车辆8根据进度提前安排进场6潜水泵台10根据进度提前安排进场7立式打夯机台12根据进15、度提前安排进场8手推车部20根据进度提前安排进场9风炮机械凿台5根据进度提前安排进场10安装小型机械设备批1批根据进度提前安排进场3、材料准备：（1）施工用水：与招标方协调提供水源，并满足施工要求。（2）用电根据施工现场的实际情况，请业主协助按就近解决的原则分别多点报装接电使用。如果报装时间不允许（时间长），该段的施工用拟定柴油发电机发电供给，其发电机动率为250KW。（3）准材料及其他工程量的材料准备：XX镇污水管道主要工程量、及管材用表序号工程或费用名称单位数量主干管（总长3736m）1XX大桥永泰桥0.61.2m15342永泰桥永利桥1.21.2m3343永利桥农机桥1.21.2m93416、4农机桥工业大桥1.51.2m9345工业大桥XX污水处理厂提升泵站1.51.2m10次干管（总长3867m）6XX大桥永利桥11m19347永利桥工业大桥1.21m19338基础平整开挖228099河道清淤1868010大型机械进出场费次XX镇污水管道主要工程量、及管材用表序号工程或费用名称单位数量截污管网铺设工程1DN800中空壁缠绕管m32502DN1000中空壁缠绕管m76253砼矩形检查井个1364路面开挖/恢复m2435005管底基础m313056旧有管道改造m86207绿化种植m221750第四章 施工方案及主要技术措施4.1管线工程测量（一）施工准备1、主要测量设备：经纬仪、水17、准仪2、辅助工具和材料工具及材料：水准尺、钢尺、盒尺、大锤、水泥钉、小钉、木桩、白灰、混凝土标桩、标志牌、红漆等。3、经纬仪、水准仪、钢尺等必须经有资质的计量检测部门检定合格并在有效期内。（二）作业条件1、给定的测量平面控制点不得少于三个，高程控制点不得少于两个。2、具有施工设计图纸及与测量有关的设计变更。3、施工测量人员应具有职业资格证书，持证上岗。4、已核对新建管线与现状管线平面位置和高程与设计相符。（三）技术准备1、熟悉设计文件，明确设计意图及要求。2、进行现场踏勘，了解作业现场情况。3、依据建设单位提交的各种平面、高程控制点资料，制定具体工程测量技术方案，并经审批。4、依据设计图提供的18、定线条件、结合工程施工的需要，做好测量所需各项数据的内业搜集、计算、复核工作。（四）操作工艺1、工艺流程测量桩位交接桩位复测控制网测设管线开挖测量管线基础测量管线安装测量回填过程测量竣工测量。2、操作方法1）测量桩位交接：测量桩位交接由建设单位主持，在现场由勘测单位向施工单位进行交桩，施工单位由测量主管人员负责接桩，依照资料在现场指认移交；交接桩时，各桩位应完整稳固，交接桩测量资料必须齐全，现场标桩应与书面资料相吻合；如与相邻施工段相接时，应在相邻施工段多交接一个平面控制点和一个高程控制点；接桩后应做好护桩工作，同时做好标识，以便于寻找。2）桩位复测：接桩后，应立即组织测量人员进行内业校核及外19、业复测，平面控制点复测采用附合导线测量方法进行，高程控制点复测采用附合水准点测量或三角高程测量方法进行，复测的技术要求不应低于原来控制桩的测量精度等级；如发现问题，应及时与业主及交桩单位研究解决；复测合格后，及时向监理工程师或业主提交复测报告，以使复测成果得到确认后使用。3）控制网测设（1）控制网布设形式平面控制网布设形式：管线工程平面控制测量方法采用附合导线方法。高程控制网布设形式：高程控制测量宜采用附合水准测量方法，高程控制点每100米左右布设一点，施工期间应定期复测。（2）控制网测量选点、埋桩：加密控制点应选在距沟槽边20-50米，点位应通视良好、便于施测和长期保存，控制点应埋设混凝土桩20、或现浇混凝土，中心预埋6钢筋作为中心点（钢筋中设十字中心线），如控制点在现况沥青混凝土路面上也可直接钉水泥钉作为点位。观测：控制网测设应符合国家控制测量相应等级及相关技术要求。内业计算：计算所用全部外业资料与起算数据，应经两人独立校核，确认无误后方可使用。各级控制点的计算，可根据需要采用严密平差法或近似平差方法。平差时，使用程序必须可靠，对输入数据进行校对，输出数据应满足相应精度要求。4）管线开挖测量（1）开挖前测量：沟槽开挖前根据设计图纸及施工方案进行中线定位，采用极坐标方法测放管线中线桩时，应在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。管线中线桩每10米一点，桩顶钉中21、心钉，并应在沟槽上口标注开挖位置线，可用现场撒白灰线进行标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩钉一对等高的高程钉。高程桩的纵向间距宜为10米。（2）开挖过程测量：开挖过程中，测量人员必须对中线高程、坡度、沟槽工作面宽度等进行检测，并在人工清底前测放高程控制桩。（3）人工清底后测量：沟槽清底后，采用极坐标方法或依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩；采用水准测量或钢尺悬吊法将地面高程引测至沟槽底。（4）井室开挖测量：井室开挖在稳管后进行开挖，与接口工作坑开挖同时进行，根据井室桩号坐标及控制点坐标采用极坐标方测放结构中心位置，依设计或相应图集测放结构开挖上口线及开挖高22、程控制桩，同时进行定桩。（5）管线基础测量：根据清底后管线中线桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩。管线基础施工后复测基础中线偏差、宽度及高程。（6）管道安装测量：管道基础施工后恢复中线，根据不同管线结构形式及附属施分别进行安装放线。（7）回填过程测量：根据设计要求或规范规定测放回填土不同区域及分层高程控制桩，标出每层回填土压实厚度。5）竣工测量竣工测量应由建设单位委托，由具有相应资质等级的测绘单位进行测量。竣工测量完成后，由承接竣工测量的单位编制“建设工程竣工测成果报告书”，由建设单位留存并报送规划部门。（五）应注意的问题1、必须坚持测量复核制度，测量复核后方可施23、工。2、内业计算必须由两人独立计算、互相复核。3、永久施工控制点，必须埋设在施工变形区以外。4、在阳光下测量时，仪器应在测伞下支设，防止因脚架受热不均而使仪器偏移，造成测量不准。4.2管道基槽挖土施工（一）施工准备1、机械：推土机、挖土机、装载机、自缷汽车、机动翻斗车等2、机具：手推车、铁锹、铁镐、钢卷尺、梯子、坡度尺、小线等。（二）作业条件1、土方开挖前，根据设计图纸和施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物消除完毕。2、各种现状管线已改移或加固，对暂末处理的地下管线及危险地段，做好明显标志。3、施工区域内供水、供电、临时设施满足土方开挖要求，道路平整畅通。4、做好土方开挖机械、运输车24、辆及各种辅助设备的维修检查和进场工作。（三）技术准备1、开挖前认真审核设计图纸和说明，已做好图纸会审和施工组织设计，确定开挖断面和堆土位置，并经有关部门批准。2、对有关人员做好书面技术交底工作，并已签认。3、对接入原有管线和平面位置和高程进行核对，并办理手续。4、已做好施工管线高程、中线及永久水准点的测量复核工作。5、已测放沟槽开挖边线、堆土界线，并用白灰标识。（四）施工工艺1、工艺流程沟槽开挖边坡修整人工清底。2、操作方法1）机械开挖：挖土前先验线并取得甲方的认可。挖土采用两台反铲液压挖掘机，开挖时，应合理确定开挖顺序、开挖深度，然后分段开挖。开挖前，应向机械司机详细交底，其内容包括挖槽断面25、堆土位置、现有地下构筑物情况和施工要求等，由专人指挥，并配备一定的测量人员随时进行测量，防止超挖或欠挖。挖土机沿挖方边坡移动时，机械距过坡上缘的宽度一般不得小于基坑深度的1/2，土质较差时，挖土机必须在滑动面以外移动。开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需要的好土，多余土方应一次运走，避免二次挖运。2）人工开挖：基底2Ocm土采用人工清理。挖土放坡系数1:0.3，工作面每边5Ocm。施工中据土质情况采取边坡支撑加固措施。3）边坡修整：开挖各种基坑，如不能放坡时，应先沿白灰线切出轮廓线。开挖放坡基坑时，应分层按坡度要求做出坡度线，每隔3m左右作出一条，进行修坡，机械开挖时，随开挖随26、进行人工修坡。4）人工清底：人工清底按照设计图纸和测量的中线、边线进行。严格按标高拉线清底找平，不得破坏原状土，确保基槽尺寸、标高符合设计要求，机械开挖配合人工进行清底。5）过路管道采取半面施工、半面通行的方式，如必须挖通，需搭设临时便桥，确保通行安全，具体方案协商确定。6）挖土过程中余土运至甲方指定地点，留土也要放在槽边1.5m以外，并要考虑下管方便，即放管一侧少堆土。挖土方向由一端向前推进，随挖随抄平和修整边坡。土方挖完及时做防护栏杆、夜晚设红色指示灯。（五）注意事项1）沟槽土方用机械开挖时，保留20厘米土应用人工清槽，不得超挖。2）地基土壤如受扰动，其深度在15厘米以内可用原土回填夯实；27、在15厘米以上可夯填石灰土、大卵石、碎石或毛石，并用小砾石填充上部空隙，表面找平。3）如管道设时到洼地或基础下为非原状上层，需进行地基处理，挖去表面杂土至原状上层，超挖部分用2：8灰土回填至基础底，夯实度达到规范要求。4）开槽达到设计高程后，应会同有关方面验槽。4.3污水管道施工工艺（钢筋混凝土渠道）（一）施工准备：设计图纸及其他技术文件齐全，并通过会审。钢筋混凝土渠道分部材料购置到位后，对各分部材料进行质量检查，经合格后方可使用。按照设计要求，测定渠道轴线及开挖开口线并作出标记，并每50100m测设一固定高程，以利施工过程中进行高程控制与校核。（二）施工流程施工准备挖土开槽混凝土垫层预制钢筋28、混凝土渠道安装试水土方回填验收（三）技术要点(1)挖土开槽应严格控制基底高程，严禁超挖，基底设计标高以上0.2-0.3米的浮土要人工清理至设计标高。如果局部超挖或发生扰动，可换填粒径10-15mm天然级配的砂石或中、粗砂并夯实。沟槽底部如有块石、碎石、砖等物体时，应铲除到设计标高以下0.2米，并应配上天然级配砂石料，面层铺上砂土夯实；槽底不得受水浸泡或受冻。雨季施工，应尽可能缩短开槽长度，做到成槽快，回填快。一旦发生泡槽，应将水排除，把基底受泡软化的表层土清除，换填砂石料或中、粗砂，做好基础处理，再下管安装。(2)混凝土垫层由于施工渠道较长，适合分段作业。根据现场施工条件适时浇捣C15混凝土垫29、层10厚。(3) 预制钢筋混凝土渠道安装预制钢筋混凝土渠道可用起重机吊装，要保持钢筋混凝土渠道平衡均匀放置在沟槽内。对预制构件损坏较为严重的钢筋混凝土渠道不能使用，严格控制工程质量。（4）渠道的连接预制钢筋混凝土渠道采用水泥砂浆接口。接口处必须控制砂浆的饱满度和密实度，而且渠道要严格按图纸要求的位置及坡度放置好。（5）管道连接完毕需要进行灌水试验（6）回填渠道安装完毕后回填。回填之前必须将沟槽内的杂物清理干净，并应先从渠道等构筑物两侧对称回填，应确保渠道及构筑物不产生位移。4.4污水管道施工工艺（中空壁缠绕管）（一）施工准备设计图纸及其他技术文件齐全，并通过会审。中空壁缠绕管管道系统安装前对外30、观和接头配合的公差进行仔细检查，必须消除管材及管件内外的污垢和杂物。施工现场与材料存放地温差较大时，应于安装前将管材和管件在现场放置一定时间，使其温度接近施工的环境温度。（二）施工流程施工准备挖土开槽砂垫层下管安装连接闭水试验回填土验收 （三）技术要点(1)挖土开槽应严格控制基底高程，严禁超挖，基底设计标高以上0.2-0.3米的浮土要人工清理至设计标高。如果局部超挖或发生扰动，可换填粒径10-15mm天然级配的砂石或中、粗砂并夯实。沟槽底部如有块石、碎石、砖等物体时，应铲除到设计标高以下0.2米，并应配上天然级配砂石料，面层铺上砂土夯实；槽底不得受水浸泡或受冻。雨季施工，应尽可能缩短开槽长度，31、做到成槽快，回填快。一旦发生泡槽，应将水排除，把基底受泡软化的表层土清除，换填砂石料或中、粗砂，做好基础处理，再下管安装。(2)下管安装下管可用人工或起重机进行。要保持管身平衡均匀溜放到沟槽内，严禁将管材由槽边翻滚入槽内。管材长短的调整，可用电锯切割，但端面应垂直平整，不应有损坏。（3）管材的连接管材连接采用热熔收缩带连接方式。具体施工操作如下：将管道严格按图纸要求的位置及坡度放好。预热。对接连接前将两管段各伸出一定自由长度，用专用加热工具对管段进行预热。将连接用管带环在管上，从管上端慢慢加热贴在管子上。加热应先从中间加热再到四周，以免产生气泡。逐渐加热一圈，用手轻轻抚平，贴实。然后再加热一遍32、，仍旧压抚一遍环带。本项目中空壁缠绕管管径500，需要里带外带两层。（3）管道连接完毕需要进行灌水试验（4）回填管道安装与铺设完毕后回填。回填之前必须将沟槽内的杂物清理干净，并应先从管线、检查井等构筑物两侧对称回填，应确保管线及构筑物不产生位移。管道两侧及管顶以上0.5m内的回填土，不得含有碎石、砖块、冻土块及其他杂硬物体。管道敷设后，需立即修筑高等级路面或其他要求路面。对于回填土密实度的要求要符合厂家提供的有关技术规程或规范。4.5检查井施工工艺流程井 盖井 框流 槽基础施工井 身预留口、踏步接入支管井身模板制作制安钢筋砖、石料、砂浆检测灌水至井口上游井口灌水试管段两端4.6闭水试验工艺流程33、计量渗水值测量水位降值满水试验放水浸泡砌墙头24h 高度稳定30min 4.7沟槽回填砂施工工艺1、管道回填以前要经过闭水试验，土方回填按规范要求分层进行。1）回填前应符合下列条件：（1）预埋管敷设管道的现浇混凝土基础强度、接口抹带或预制构件现场装配的接缝水泥砂浆强度不应小于5.0N/mm2。（2）槽底至管顶以上500mm范围内，不得含有机物、冻土以及大于50mm的砖、石等硬块；回填时，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得集中推入。（3）对于圆形或矩形的检查井，其砖石砌体水泥砂浆强度应达到设计规定，预制盖板应装好。2）沟槽回填土的压实，应符合以下要求：沟槽位于路基范围，管顶以上250mm范围内，其压34、实度不应小于87%，其它部位不应小于90%。3）检查井周围的回填（1）路面范围的井室周围，应采用10%石灰土等材料回填，并分层夯实，其宽度不能小于40cm。（2）井室周围的回填应与管道沟槽的回填同时进行，当不便同时进行时，应留台阶接槎。2、施工工艺基坑底清理检验土质分层铺土、耙平夯打密实检验密实度修整找平验收。填土前应将基坑底或地坪上的垃圾等杂物清理干净；基槽回填前，必须清理到底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。检验回填土内是否含有杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填上的含水量偏低，可采用预35、先洒水润湿等措施。回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。机械碾压每层铺土厚度为120150mm；机械不能作业的部位采用人工夯实，每层虚铺不大于150mm。铺摊完成后，要用铁耙耙平。回填时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实；并应由管道两侧同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用机械夯实。回填土每层填土夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度；达到要求后，再进行上一层的铺土。修整找干：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超高处，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。3、施工注意事项1）施工时，36、对定位标准桩、水准基点等，填运土时不得撞碰，并应定期复测和检查。夜间施工时，应合理安排施工顺序，夜间回填要有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。2）砌砖及管道抹带应达到一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。3）回填土每层都应测定夯实后土的干密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求部位，应有处理方法和复验结果。4、应注意的质量问题：1）回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或夯实不够遍数，甚至漏夯，坑底有有机杂物或落土清理不干净，以及施工用水渗入垫层中等造成。这些问题均应在施工中认真执行规范的有关各项规定，并要严格37、检查，发现问题及时纠正。2）管道下部夯填不实：管道下部应按标准要求填夯回填土，如果漏夯不实会造成管道下方空虚，造成管道折断而渗漏。3）回填土夯压不密：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯实。4.8绿化工程施工方法一、施工工艺流程看苗、号苗平整场地检查、验收检查、验收运苗、运种植材料检查、验收放线、挖穴保养、护理种植清 场二、主要施工方法1平整场地1）在施工准备阶段，会同业主及有关部门号苗，对地栽苗木提早采用断根、节水等必要的技术处理。2）用除草剂将各种杂草清除、按照施工规范将工作面内的各种杂物、石头、垃圾等清除，集38、中后运走。3）土方部分按要求加肥泥、种植土、有机肥。2放线、挖穴按照设计要求放线、定点，胸径10cm以下的采用标准穴。放线、挖穴经自检及有关部分检查合格后再行下一道工序。质量标准（保证项目）：1）放线地点准确，线条顺畅，面积、大小合适。2）穴位准确，长、宽、高符合要求，无“锅底穴”等现象：3运苗、运种植材料1）苗木采用即起、即包、即运。2）袋苗、盆苗采用堆积式运输；大苗采用微倾式运输。3）苗木运输过程保持一定的水分；装卸时注意轻拿轻放，以防止泥头松散。4）运输种植材料如有基肥等采用有关部门规定的散体物料运输进行运输。5）苗木、种植材料按设主要求验收合格后方允许入场，然后进行下一道工序。4苗木质39、量保证：1）植株健康无病虫害、生态良好。2）完全符合设计要求。5种植材料质量保证1）符合规定，适合使用。2）有机肥须充分腐熟。6种植按设计要求准确、规范种植苗木。种植苗木工序采用先放种植土，再加基肥，再加有机肥，最后覆盖种植土。苗木种植顺序采用先种乔、灌木，再种地被，最后铺种草皮。乔木种植须先分苗，再配苗、调苗，做到统一、美观。草皮铺植后须全面拍实2-4次。种植完毕后必须充分浇足水，以保证苗木定位和生长。带土团树木的栽种要注意：1）有土球的树应置于要求深度并经过夯实的回填土上面，并使其直立不斜。要挪动树木时，只能挪动土团。2）树木定位后，土团周围即应回填至土团高度的一半，随即夯实并充分浇水。340、）包土团的麻袋布，应从土团的上半部割掉或松开翻起，然后回填土团上部的土。4）回填土处应修成土碟或聚水盆，并给树木充分浇水。7植草皮时要做到：1）铲掘草皮时，应先切成一定尺寸的条块，然后用平铲铲深约10cm，连根带土一并铲起。2）草皮在铲掘之后铺植以前应妥善保护。堆集时，根部仍须向下，予以遮盖，避免风吹日晒，并保持一定湿度；运送和装卸时，必须轻拿轻放，防止损坏根系及带土。3）铲掘的草皮，应在二日内铺植完毕。4）铺植草皮，应根据具体情况并征得工程师同意，可采用条式或方格式铺植。5）草皮铺植完毕后，应用喷洒的方式浇水，直至成活。8保养护理：花木保养护理可分为：灌溉、排水、中耕除草、施肥、修剪整形、病41、虫害防治、防风防寒。灌溉：人工方法向土壤补充水分（考虑部分运用喷淋淋水）；夏季，气温升高、开气干旱时，还须在早晨或傍晚向树冠和枝干喷水保湿；另外，保养中主要抓好灌溉定根水、生长水。新植株定植后，必须滋足大量水分，加速根系与土壤的结合，促进根系生长、成生长水要根据天气调整灌溉量，如夏季久旱无雨应勤灌，雨季为防止根部水分过多，应控制灌溉量。排水：土壤积水过多而不及时排出，对植株缺氧，生长会严重影响。绿地内无设计排水系统，按惯例利用自然坡度排水。中耕除草：人工方法促使突然表层松动，从面增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分解，有利于根系生长。中耕深度依植物及树龄面定，中耕宜在晴天进行，一般小乔木、花42、灌木1-2次/年，大乔木隔年1次，夏季中耕宜浅同时结合除草一举两得，秋季中耕宜深同时结合施肥。施肥：基肥一般在花卉、地被栽植前施入土壤中，乔灌木则施入栽植穴。根据植物生长特性不同时期施不同的肥料。植物发芽、发梢时，多施氮肥；花芽分化时，应多施磷肥，控制氮肥；进入秋季则要加施钾肥、磷肥。另外，根外施肥要严格控制浓度，施肥后应立即灌水，以免烧伤叶片。修剪整形：采用自然与人工结合修剪，整形乔灌木待其完全长定后每隔半年一年修剪的花卉、地被植物在生长季节至少每隔1个月修剪一次。防风防寒：密切关注天气预报，对树冠浓郁的乔木，台风季节应加强支护，减少损失；对热带、亚热带的畏寒植物，加强栽培管理，灌冻水，保护43、根颈和根系的堆土，包裹、涂白树干，搭风障。由于自然灾害及场外排水不畅造成积水而造成的损失及其引起的措施费，应给予签证、补偿。病虫害防治：要本着“早发现早防治”原则，针对不同的病虫害对症防治。第五章 质量管理体系5.1 质量方针公司的质量方针是：“质量第一，用户至上，在任何时候都以能够满足顾客对本公司产品与服务质量的要求为目的”。一旦中标，我公司将把本工程列为公司“重点工程”，以“确保工期，全面创优”的指导思想，拟按“建筑精品工程” 以“过程精品”创“精品工程” 进行实施，以工序精品的过程控制保分项精品，以分部精品保证整体工程达到精品工程，是我们提出“过程精品”管理理念的出发点。为实现“过程精品44、”，我司推行“四精、一严、一全”的措施。5.2 质量管理保证体系施工质量保证体系包括质量管理体系和施工质量控制体系。质量管理体系是以项目总工程师为组长的质量管理组织机构。加强质量监督力度，明确管理人员与质检人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机结合起来，形成一个有效的体系，来保证施工质量。样板制与三检制是行之有效的质量控制手段，在施工中有效地明确施工工艺、明确施工质量标准。在装修阶段，样板制及交接检制度尤为重要。资料员资料的分档45、管理、收集、登记工作安装工程师施工员参与图纸会审和交底，测量放线，各工序检查，落实各项计划和技术措施。质量领导小组组长：项目总工程师副组长：项目经理、项目技术负责人组员：施工员、质检员、材料员、试验员质检员按照图纸、技术规程、验收规范，监督与检查各工序质量，并做记录。土建工程师材料员供应合格材料、构件并提供质量证明，做好材料的发放管理。试验员材料取样、检测，及时填报整理各有关实验检测资料。质量管理体系机构图5.3质量保证控制流程图质量保证控制流程图5.4质量管理制度根据公司工程项目质量管理责任制，在本工程中特制定以下质量管理制度。1、工程项目质量主要承包负责制度：由我司对承包范围内的各大部分项46、工程质量向建设单位负责进行全面质量控制。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。2、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。3、材料进场检验制度：各种材料进场（厂）必须附有出厂合格证（质保书），对原材料、半成品、成品、砼及砂浆、焊接等都要按有关规定进行抽样试验，不合格的坚决不用。4、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标47、准化操作。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板管线、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。5、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。各工序之间严格执行交接班制度，对检查出来的问题要及时处理，各分部工程完工后及时组织自检，分析存在的问题，提出改进意见，落实到人头使工程质量日趋提高。隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录，隐蔽工程检查，要严格按照有关规定和甲方要求执行。在内部质检工程师检查签证后及时通知甲方监理工程师检查，做到检查隐蔽工程一次合格率100%。6、质量否决制度：不48、合格分项、分部和单位工程必须进行返工。出现不合格品采取必要的纠正和补救措施。7、成品保护制度：应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。8、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。9、工程质量等级评定、核定制度：质量的等级标准有质量检查工程师签认决定，树立检查人员的权威，在检查中对质量检查工程师或监理工程49、师提出的疑问及问题都必须积极响应和解决。工程竣工后，首先由我司按国家有关标准规范进行质量等级评定，然后报监理单位、建设单位进行等级核定。10、竣工服务承诺制度：工程竣工后我们将主动做好业主回访工作，按有关规定实行工程保修服务。11、培训上岗制度：提高技术人员、管理人员和操作人员的工作能力和专业水平，各工种的专业技工严格按照国家有关规定持证上岗，并进行技术考核，对于作业层的其他劳务人员必须进行岗前培训，确认具有操作资格后方可进入现场施工。12、工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向监理单位、建设单位和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。5.5质量保证总体措施1、施工50、准备过程的质量控制（1）按照我司技术管理标准和程序文件，结合本工程的实际情况编制“工程项目质量保证计划”。（2）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每一道工序的质量标准和施工技术交底工作，稿好图纸会审查和技术培训工作。（3）严格控制进场原材料的质量，对管材等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。（4）合理配备施工机械，稿好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。（5）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。（6）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转达变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标。2、施工过程中的质量控51、制（1）工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。（2）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。（3）做好各工序或成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。（4）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、搅制点及浇筑点的坍落度以搅拌期间，并按规范留置试块。（5）及时准确地收集质量保证原证原始资料，52、并做好整理归档工作，为整个积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。5.6具体质量保证措施（1）沟槽开挖：严格测量放样复核制，特别是轴线放样，应由监理测量专业工程师复核，以明确责任，避免边线不顺直；施工人员在沟槽放样时给规定槽宽留出适当余量，一般两边加放5-10cm，以防止因上宽下窄造成底部基础宽度不够。（2）管道铺设：在管道铺设前对管道轴线位置、线形以及标高作仔细复核；稳管用垫块事前按设计预制成形，安放位置准确；使用三角形垫块，应将斜面作底部，并涂抹一层砂浆以加强管道的稳定性；每排一节管材先用样尺与样板架观察校验，然后同动脑筋水准尺检验落水方向；（3）管道接口：接口缝隙中严禁用砖53、石嵌缝；接口钢丝网应与管座砼边接牢固；砂浆抹带接口分两次施工。第一层施工后，表面划线槽，第二层施工后，表面平整压实不得有间断、裂缝、空鼓和脱落现象。（4）检查井施工：做到井壁互相垂直，不得有通缝，灰浆饱满、平整，抹面光压光，不得有空鼓、裂缝等现象；井内流槽平顺，踏步安装牢固，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物，井框、井盖必须完整无损，位置准确；井身长、宽、直径均不得超过允许偏差20mm。（5）沟槽回填土：分层回填，确保回填压实度达到设计要求；回填土时，确保槽内无积水，不得回填淤泥、腐植土、冻土及有机物；管顶500mm内不得回填大于100mm的石块、砖块等杂物。第六章 施工进度计划及工期保证措施654、.1施工进度计划 我公司计划本工程施工总工期为360日历天，于2011年6月底前完成所有工程内容并交工验收。开工日期以开工令为准。施工进度计划安排详见第十一章“工程进度表（横道图）”。6.2工期保证措施我公司将以一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、先进的设备与材料、优秀的劳动力素质等来保证本工程各项目标的实现，从而满足业主对工期、质量等方面的要求，尤其是对工期采取如下保证措施。一、提前作好施工前的准备工作我公司一旦中标，便积极主动地尽早和业主一道办理好整个场地的交接手续。在进驻现场后，首先和相关部门办理好移交工作，以便尽快进行施工。二、建立完善的计划保证体系建立完善的计划55、保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出技术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。三、人员组织保证1、项目组织机构本工程项目经理由从事过多项工程规模、结构形式类似工程施工年富力强并具有丰富的项目工程管理和专业知识经验的项目经理担任；由多年从事施工现场技术工作，具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目总工程师；设生产经理一名其余各部门负责人采取从人员素56、质、能力等竞争上岗的方式组成。2、作业队伍选择根据本工程施工任务量大、作业面长的特点，我们将它分为四个施工段组织安排同步施工。现场操作人员将选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，劳务队伍的选定上安排与我单位长期合作的劳务专业队伍，通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。特别是主要工种全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳动力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工所需的劳动力。四、施工组织管理及技术保证措施1、施工计划管理计划的编制：根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程施工阶段目标的一级控制计划。根据总进度计划编57、制二级进度计划，该计划关键控制点是分别编制各专业二级进度计划的依据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。同时根据上周计划完成情况进行调整，编制次周计划。计划的执行与控制：建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的补充计划。2、工序管理保证1)劳动力安排：根据周进度计划安排，找出关键工序，合58、理组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序工期的合理，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。2)工序验收：每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，生产班组和质检员签字认可，办理交接检手续，方可进入下一道工序施工。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工，以良好的施工质量获取工期的有效使用。3)作业队管理：作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长，二级为质检员和施工员，三级为班59、组长。明确权力，落实责任。在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业队班组和个人予以重奖。3、施工方案和技术措施的管理在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、现金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1)方案措施的编制主要施工方案由我公司工程技术科主持，项目工程师参加共同编制，一般性的技术措施由项目工程师主持，项目技术部门结合施工60、现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。为加快施工进度，采用机械挖土，垂直和水平运输机械增加数量，以满足抢工期的要求。2)方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。项目工程师对工长、技术员、质检员进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。然后由班组长对操作工人进行交底。3）对设计变更因素的控制设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补61、充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。4)新技术、新工艺、新材料的应用积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，保证工程的施工质量。4、工程材料及施工机械管理主要工程材料的进场方式及计划根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划,在管道铺设施工期间提前安排足够的材料进场，保证施工的延续性。本工程主要材料由公司物资供应部按主要材料进场计划统一采购统一供62、应，零星材料及一些应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料，一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。根据现场的实际工程进度,每月由专人作出材料计划，作为施工现场工程材料分批、分期进场的依据。材料计划提前15天报出，材料提前进场，提前进行检验试验，不误工程使用。合理利用场地，避免无法及时开工或材料不能进场。2)机械设备保证为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场，合理确定其位置。本工程所备施工机械能够满足施工需要。具体见施工机械配备及进场计划。5、资金保证根据施工实际情况编制月进度报表63、，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，并且为保证工程按期交工，我公司设立专项储备资金，在必要情况下及时起动，确保工程进度。同时充分保证劳动力、施工机械满足施工的需要。材料及时采购进场。6、实行工期奖励制度按照每月制定的计划，对于按计划完成的队伍实行奖励，对于拖延工期的队伍进行惩罚或清除出场的措施，以鼓励先进，鞭挞落后。7、后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。8、良好的周边环境对工期的64、保证1)施工现场内的管理加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机构，专人负责，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。2)防止扰民措施由我项目部的专人负责做好扰民和民扰的工作，取得周围居民的理解和支持。3)其它(1)施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。(2)结合文明施工的要求，及时清理施工现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。(3)定期召开由各专业班组及清包方参加的生产碰头会、生产例会，及时解决工65、程中出现的问题，为下一步生产工作提前做好准备。(4)项目部配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工期、材料、工具管理情况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期的主要因素，提前对可能影响工期的因素做出反馈，并对施工进度计划实行动态控制。9、与业主、监理、设计的协调配合措施1）与业主之间的协调配合本投标人将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。2）与监理公司之间66、的协调配合在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的“施工组织设计”进行施工，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”(质量控制和工程成本和进度控制)、“两管”(合同管理和资料管理)的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。3）与政府部门及其他单位之间的协调配合在与相关部门己经建立的良好关系基础上，将进一步进行接洽、沟通，及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造67、良好的外部环境。五、其他措施1、实际项目法施工。项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。2、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9001国际质量管理标准制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效果地运行。3、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织沟槽开挖、管道安装等作业组，按施工区域及流水段划分进行流水作业。4、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开68、工促进各项工作的推进，加快项目实施。5、科学合理管理工程施工进度，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，进行动态、信息化管理，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；搞好与建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查,每周到会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。工程施工进度计划管理流程如下。施工进度计划管理流程图施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题计算工程量套用定额算出工日数劳动力69、总数确定月进度计划编制周进度计划 实 施周计划审核安排周计划确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。周计划未完成周计划完成6、建立现场会，协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。7、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。8、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊70、，合理有序。9、大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。10、针对本工期特点，编制相应的施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。第七章 安全施工保证措施1、建立安全管理目标为认真作好安全生产目标管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针。贯彻谁施工谁负责的原则，遵照国家及上级主管部门有关规定，结合本工程的特点，特制订以下安全目标。（1）无工伤死亡事故。（2）无71、交通死亡、无火灾事故、杜绝重伤事故。（3）年度轻伤频率控制在10以内。2、建立安全保证体系（安全管理体系图）项目经理项目副经理项目材料员项目安全负责项目施工负责项目总工程师 施工队安全员操作工人施工队队长3、坚持管生产必须安全的原则根据“国务院关于加强企业生产中安全工作几项规定”结合我施工单位特点，建立现场以项目经理为组长，项目部管理人员和各班组长为组员的施工现场安全生产管理机构和网络，派专职安全员层层落实执行安全生产责任制和各项规章制度，明确各级人员的责任，明确各项操作规程和坚持特种作业人员持证上岗，抓好本工程的安全生产工作。4、落实以企业安全生产责任制为主体的安全生产管理措施（1）认真贯彻72、执行安全生产方针，政策、法令及总公司工程部的各项安全生产制度。落实纵向到底，横向到边的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。（2）认真落实安全生产教育制，加强文明施工，安全第一的思想教育。（3）坚持持证上岗制度。特别工种必须经培训考核合格持证上岗。（4）坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每开进行班组“安全三上岗”，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总讲评工作。（5）认真贯彻“安全生产检查”，生产班组每天上下班组前由各安全值班人员进行安全检查。（6）认真执行“安全生产技术交底制度”，安全技术交底73、由施工队（项目组）技术人员向施工员、安全员及班组长进行详细交底。安全技术交底最基层单位施工员向班组长交底，在交底时要结合具体操作部位，贯彻安全技术措施。5、加强现场管理（1）进入施工现场的人员必须带好安全帽。现场门外处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。（2）所有施工人员必须统一佩戴安全帽，施工现场管理人员戴黄争安全帽，工人戴白色安全帽，机械人员和特殊工种戴蓝色安全帽，吊装指挥人员戴红色安全帽。（3）进入施工现场施工必须选穿事身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。（4）在施工工作面两边调置安全防护栏杆，全路段派专人巡逻。6、安全管理资74、料（1）项目部项目负责人、专职安全员必须同建设单位安全管理部门签订年度安全生产目标管理内部承包责任书，并共同履行完成承包考核指标。（2）由专职安全员每天填写安全生产日记和安全考核记录。（3）项目部月未按时向建设单位报送工伤事故交通事故月报表。（项目部配备的专职安全员是必须经过专业培训，精通安全管理业务的人员，必须坚持持证上岗或有安全干部证书的专业人员。）项目部还应认真做好施工现场安全用电管理。第八章 文明施工保证措施文明施工是“两个文明”建设的要重内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要保证。是树立企业形象的保证，如我司有幸中标，将确保在全施工过程全面落实文明施工措施，保证本项目建设的按期完成75、。1、建立文明施工管理机构成立以项目经理为组长的现场文明施工管理小组，由各区各段责任人负责本区段的文明施工管理，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。2、现场文明施工管理制度（1）严格按照公司CT形象手册要求对现场规划管理。（2）施工现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。（3）施工现场文明施工严格遵守海口市政府有关规定和公司有关条例。（4）现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物质的顺利运输。场地整洁。（5）要及时清运施工垃圾。由于该工程量较大、周转材料多，施工垃圾也较多，必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清理后集中堆放，集中的垃圾76、应时运走，以保持场容的整洁。（6）对于施工所用场地及道路应定人定期洒水，降低灰尖对环境的污染。（7）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡以及其它会产生有毒、有害烟尖和恶性气体的物质。3、文明施工检查措施（1）检查时间项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。检查内容：施工现场的文明施工执行情况。（2）检查依据公司“文明施工管理细则”及“CI形象手册”。（3）检查方法项目文明施工管理组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩罚。检77、查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及局文明施工检查团应落实整改的情况。（4）奖惩措施为了鼓励先进，鞭策后进，应该每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当任务落实到每个责任人身上，明确其责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行制定。第九章 环境保护措施在整个施工期间和施工范围内，我们将认真执行环境法，对环境保护做到全面规划、综合治理、化害为利。正式开工前将环保措施提交监理工程师审批。环境总目标为：噪声、污水、建筑垃圾排放符合国家或当78、地环境保护标准，场容貌符合文明工地要求。具体措施如下：1、水土保持和废渣处理施工期间，施工场地的排水保持处于良好状态，排水区内修建足够的排水沟渠，并与永处性排水设施相连通，避免水土流失及水文状态的改变。2、水和空气污染的预防工程废水和生活污水不得直接排放入河沟。施工用便道和施工场地避免起大的灰尖，组织洒水车及时洒水防止周围环境受到灰尖的污染。3、噪声控制合理安排施工时间，尽可能将噪声大的作业安排在白天施工，加强对土石方机械、运输车辆的维修保养，包括安装有效的消声器。施工运输车辆晚上通过居民区时严禁按喇叭。4、临时驻地的环境管理拌和场内的砂、石、粉煤灰的材料定点堆放，周围要有围墙，并用土工布覆盖79、严密，不得有撒漏现象。水的运输由洒水汽车运输。5、施工中注意一环保问题及时清理施工现场，加强对施工机械的维养，遇到漏水的机械必须维修好方可使用，废油要回收后集中存放，统一处理。为了防止水土流失，加强对路堤边缘部分的机械压实和人工修整，做好施工计划和现场管理工作，保证施工区域内永处性和临时性排水设施的畅通。施工完成，清理现场，拌和场内的植被要恢复。第十章 传染病的预防措施1、各施工班组工人进场后即登记造册，进行健康检查，并严禁到其它工地作业，也不准施工班组擅自向别的工人来我工地作业。2、要求各施工班组长给施工现场工人准备防暑降温、清热解毒的汤水，如绿豆汤、金银花汤、夏桑菊汤等。3、加强预防传染病80、毒的宣传力度，增加工人的预防意识。4、各施工班组要负责落实各宿舍环境卫生的清扫工作，保持宿舍有良好的通风。5、后勤组要加强对施工现场、工人宿舍区、公共路道、公共厕所、淋浴室的清扫工作。6、工人厨房要加强饮良卫生的管理，对购进出口食品、蔬菜要清洗干净，每天要对自己所在的卫生区清扫二至三次以上。7、定时对工地办公室、厕所、沐浴室、工人宿舍、等公共场合先进消毒。8、要求各施工班组无条件的配合工程部进行的传染病毒预防控制工作。9、要求保安部门要加强监察力度，如发现可疑陌生人员，原则上不允许进入项项目经理部、工人宿舍区和施工现场，如有特殊情况，应仔细询问其是来自何方，登记后，再与现场工程部领导协商处理。