1、前 言 真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加xx市行政综合服务中心内装饰工程的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视程度，十分珍惜此次难得的机会！在接到招标文件和设计图纸后，我公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾多次组织相关专业人员远赴xx在现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得2、了宝贵的施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡情况，周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对如何配合好总包单位在本工程中创“黄山杯”召开专题会，对本工程的实施施工方案、“过程精品”的质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、确保安全、安全措施、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、监理和设计的配合等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点和3、设计意图，有关规范的要求和我公司内部管理规章制度的要求，以及我公司进行的多项类似工程的施工经验，深化施工设计、强化质量管理、合理缩短工期的原则，制订了本工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及文明安全管理机构和措施，并为各分项分部工程制定质量目标和技术要求，并充分考虑到xx市行政综合服务中心内装饰工程的特殊性，对于一些无详细节点的项目，在施工做法上我们也从设计规范和施工要求的角度给予了充分的考虑。我们的目的是对xx市行政综合服务中心内装饰工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面做详细而周全的规划。使全过程中的每个环节都始终处于受控状态。4、达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效。我公司承建过许多类似大型工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理（获奖优秀项目经理）和主要的管理人员，承担过大型公建项目的类似工程项目，对高级装饰装修工程具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司5、优秀的项目管理班子之一。我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、监理和设计等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，与业主、监理以及设计密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。我公司如有机会为xx市行政综合服务中心内装饰工程提供服务，我们一定以高尚的职业道德、良好的企业形象、规范的技术行为，运用我公司最好的资源，兢兢业业地作好每一项工作，提供最完善的服务，交付给贵单位一精6、品工程！目 录前 言1第一章 工程概况5第一节 工程总体情况分析6第二节 精品工程是我公司的一贯宗旨9第三节 承包人完成本工程的优势10第二章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施11第一节 工程重点、难点11第二节 工程施工的十个关键点14第三章 工程目标22第四章 施工部署23第一节 工程施工部署23第二节 施工总体安排26第三节 施工准备工作29第四节 项目管理组织机构33第五节 现场组织机构各主要岗位的职责概述35第六节 项目部行为准则39第七节 施工现场的材料管理措施40第八节 有效控制质量、工期、成本三大目标42第九节 工程成本造价控制43第五章 施工方案44第一节 工序的安排7、和室内作业层次安排44第二节 施工方案制定原则45第三节 本工程主要施工方案45第四节 本工程主要施工工艺要求54第五节 本工程采用的新工艺55第六节 施工工艺流程图58第七节 施工工艺、方法落实流程图59第八节 各分部分项工程专项施工方案59第九节 冬雨季施工方案86第十节 成品保护措施88第十一节 工程竣工档案资料的整理及管理措施91第十二节 竣工验收、交接、保修92第六章 确保质量的技术、组织、管理措施94第一节 工程质量总目标94第二节 质量保证体系95第三节 质量管理责任制97第四节 质量保证措施98第五节 预防质量通病的措施103第六节 质量检验的内容和要求105第七节 施工质量验8、收的方法107第七章 确保安全施工技术、组织、管理措施108第一节 安全施工管理的方针、目标和特点108第二节 施工安全技术措施的实施109第三节 安全检查111第四节 施工安全管理制度113第五节 消防安全管理制度114第六节 施工安全用电管理措施114第七节 现场消防管理措施115第八节 电气设备、明火、现场保卫管理措施115第八章 文明施工、环保技术、组织、管理措施116第一节 文明施工的概念116第二节 文明施工管理的内容116第三节 文明施工管理的组织117第四节 控制扬尘措施119第五节 推广现场管理五S活动119第六节 环境保护的概念119第七节 环境保护要求120第八节 全面推9、行现场环保施工121第九节 环境保护措施122第十节 降低噪声措施128第九章 劳动力计划128第十章 机械设备、材料进场计划130第一节 主要机具设备配置130第二节 主要材料计划及管理133第十一章 施工进度计划及确保工期的技术、组织措施137第一节 制定完善的施工进度计划137第二节 计划开竣工日期和施工进度网络图137第三节 进度控制及保证措施138第四节 建立完善的计划保证体系140第十二章 施工平面布置原则141第十三章 与业主、总包、监理、设计单位配合143第一节 与业主配合措施143第二节 与总包单位的配合措施145第三节 与监理方的配合措施145第四节 与原设计单位和人员的配10、合措施146第五节 其它协调施工与配合146第十四章 对分包单位管理及配合措施148第十五章 对招标文件响应和承诺149第十六章 编制依据150附图表：153（1）拟投入的主要施工机械设备表153（2）劳动力计划表153（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图154第一章 工程概况第一节 工程总体情况分析 1、工程概况表工程名称xx市行政综合服务中心内装饰工程建设地点xx省xx市建设规模25000平方米结构类型现浇钢筋混凝土框架剪力墙体系招标人招标代理机构设计单位质量标准合格，黄山杯工期要求施工总工期：120日历天招标范围地下一层至地上十五层所列工程的施工图范围内的室内装修工程。2、工程总体情况11、分析xx市行政综合服务中心内装饰工程为高标准、高档次的新建高层建筑，位于市政府南门。本工程总建筑面积25000m2，地上十五层，地下一层。该大厦由入口门厅、各类办公室、会议室、多功能厅。装修施工图由公司设计完成。建筑结构形式采用现浇钢筋混凝土框架一剪力墙体系。 本工程位于市政府南面，希夷大道西侧xx市行政综合服务中心招标施工范围及内容：(1)主楼（115层）地面铺装工程除一层门厅及电梯候梯厅为石材，卫生间、饮水间为300*300防滑砖外，其他地面均为800*800浅色抛光砖。(2)主楼(215层)电梯间墙面；办公用房墙面为白色乳胶漆，主楼所有电梯门套为黑金沙大理石。(3)主楼走道,值班室，门厅12、，电梯厅，电梯前室为石膏板吊顶（部分为铝塑板及U型铝材吊顶）；卫生间，开水间为铝扣板吊顶；其余均为矿棉板吊顶；裙楼2-5层采用矿棉板和石膏板吊顶。（4）主楼地下室，地上1-15层，辅楼1-5层灯具，开关，配电插座，卫生洁具；辅楼1-4层电气配管配线以及配电间电箱；主楼1-15层办公室及走廊，会议室，顶部均为格栅灯。本工程对施工质量、安全文明施工要求很高，招标文件中质量标准要求为合格。本工程的重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”， 把本装修工程完成为一流的艺术精品，质量等级达到合格的质量目标，是本工程最核心的任务。我公司将对本13、装修工程以高起点为要求进行严格施工，严格执行高级建筑装饰工程的质量验收标准。本工程日历工期为116天，比招标文件要求工期120日历天提前4天。施工工期保证，工程的施工质量不降低，施工需合理的组织安排。施工需合理的组织安排。本工程施工期间恰好处于雨季、冬季，这将对工程施工造成极为不利的影响，因此制定科学合理、切实有效可行的雨季、冬季施工方案是本工程的重点内容之一。同时要遵守招标单位提出的各项现场文明施工管理规定，根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安14、全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。把工程建设成为经典、细腻的装饰精品工程。本着对用户认真负责，想用户所想，急用户所急的态度，我公司在组织施工过程中，在业主的协助下，将不怕困难，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，顺利完成本工程一标段的全部工程任务，交付一个令业主、社会满意的工程项目。若有幸中标xx市行政综合服务中心内装饰工程，我公司将与业主、监理及设计公司密切配合，项目实施将完全按照国标编制的GB/T9000-ISO9001质量15、保证体系、14000环境管理体系对施工全过程进行控制；严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求严格把好材料、设备、成品、半成品的采购检验关；同时以安全生产为中心，以环保为基本要求，优质、高效的完成本项施工任务。我公司本着“充分与业主合作，为业主服务”的精神，高度重视本项施工，将其列入我公司2010年度重点工程，创优项目。我公司已组织了一支思想作风过硬，善打硬仗的现场项目经理部，配齐了各专业工程技术人员，使施工质量、进度全过程得到了保证。我公司将严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规形式护卫环保健康的室内装饰环境，为业主营造舒适健康16、的使用空间。我公司各类施工机具齐全，储备雄厚，根据本工程实际需要，保证施工机具及时到位，满足施工进度和质量要求。我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。我公司的总方针是“质量第一，用户至上，注重信誉，诚信为本，科学管理，安全生产，文明施工，绿色环保，持续改进，发展兴业”。若我公司有幸中标承建xx市行政综合服务中心内装饰工程，在施工期间及竣工后的保修期内，我公司将随时提供优质服务，即使保修期满后，也将继续为业主服务，尽量满足业主的一切合理要求。对于与xx市行政综合服务中心内装饰工程类似的综合性大型工程，我公司在北京17、及全国有多个工程的施工经验，如信远大厦装饰工程，中国船级社综合业务楼装饰工程，中联联合地产办公楼精装项目，重庆地税局办公楼精装项目等，我公司培养了大量的综合性工程的施工管理人才，积累了大量的综合性工程的施工经验。因此，以我公司的技术实力和施工能力，完美的完成本工程是肯定和必然的，按照施工标准热忱服务，奉献给贵单位更好更完美的精品工程。本工程还有一些重点和难点需要在施工中解决，如材料订货的复杂性环保材料的使用、工序间的成品保护、机电图纸的叠加等，在后面章节中论述解决办法。针对以上特点，我们已作好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目中的经验，取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利用我公司的18、人力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目中的控制和运用，展现当今高水准施工管理的风范。我公司针对本工程将采取的一些主要原则和应对原则高 度 重 视 充 分 准 备加 大 投 入 加 强 合 作重 奖 重 罚 广 开 渠 道 第二节 精品工程是我公司的一贯宗旨1、项目班子的组成及施工人员的培训公司自公司创立依始就“坚持每年创多个优质精品工程为目标”的方针确定以来，利用公司历年工程业务从不间断的优势，有计划征选施工一线人员。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，大部分为江19、苏一带，在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。公司经营部与工程部密切配合，建立了施工人员劳务档案，每年针对其施工能力，文化素质，品德行为等综合能力进行考察记录。公司领导十分注重工程管理，参与工程项目班子人事组阁。由公司总经理亲自协调公司各部门优秀人才组成项目经理部。实行定位管理，责任人定位明确，责、权明确，做到项目部管理人员不空位、不越权、不推诿。在其位，谋其政；在其职，负其责。管理人员精通专业，加上公司监督管理到位，使项目经理部在工程中发挥出核心力量的作用。20、工程施工过程中，公司多次对参加工程的专业施工队伍进行“树立品牌意识”的强化教育，使员工明白为什么要创优质工程和创优质工程对于企业的生存和发展的重大关系。使员工们牢记企业的生存与发展同员工利益息息相关的道理，工程在施工中，项目经理部结合开展对“用户负责，让用户满意”、“预防为主，用户至上”的活动，让施工人员树立“质量第一，用户至上”的指导思想，加强自我管理意识。2、行之有效的施工保证体系首先我公司以精装项目见长，并多次承做高档办公楼等项目。在施工中积累了丰富的施工经验，对高档工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出很多宝贵的经验，已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管21、理条文。确保精品工程顺利进行，我公司具体的做法是建立三项管理网络：第一级：以公司领导为核心的质量管理网络；第二级：以项目经理部经理、技术负责人为主的质量管理网络；第三级：以施工第一线各班组长为主的质量管理网络。我们的质量监控过程是很严格的。一是要进行技术交底，质量交底，使每个人都知道所施工范围的质量要求是什么，技术要求是什么，思路清晰，不盲目施工。二是严格的材料选择。我们对主材料的质量监控是很严格的；每部位、每分项都要经过严格的初验、互检、复核等过程的监控。3、在施工工艺规范上，我们注意抓住影响工程质量的薄弱环节，建立“质量管理点”，如各专业施工工艺结构中的关键部位，复杂部位或新工艺需要重点控22、制的施工顺序、工程项目质量特性不稳定质量通病容易发生的工序和部位等，由于“质量管理点”明确，并将各分部工程施工的工艺管理形式细化、规范。在工程施工前的技术交底时，对施工人员交待清楚，避免了在施工中诸多质量事故的产生。我公司根据多年的施工经验，总结了影响装修工程施工质量的“人、机、料、法、环”五大因素间的相互关系，把对工程质量“事后把关”的重点转移到“事前预防”上，掌控施工中容易出现质量问题的各种因素，能把管理工作置于生产全过程中。总之，要保证设计风格得到完善实现，最大限度的保证计划和工期，并使业主满意。我们将制定详尽完善的施工方案和保证措施，着重抓好材料、工艺和工序安排，使三者的关系协调有序。23、在良好的质量体系和管理措施控制下，保证施工时有序、交工时有章。做到施工前准备周密、施工中有条不紊、完工后服务到位。“创新设计精品，雕塑精品工程，科学有效管理，创造理想回报”的企业目标是我们永恒的主题。 第三节 承包人完成本工程的优势 1、管理经验：我公司是集装饰一级、设计甲级，机电一级为一体的工程公司，近年来承建了诸多的大型工程，完成了诸多设计和装饰一体化施工，包括机电安装项目的办公楼、饭店、博物馆、国家政府机关的工程施工，具有丰富的大型工程的管理经验和组织协调各专业的能力。 2、技术优势：我司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程的技术难点、质量通病有十分了解，积累了良好的24、实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。3、人力资源优势：在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，95%为江苏籍工人，在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴25、关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。4、组织优势：我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客（甲方）的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的勾通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出26、现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。5、信息快速传递优势：公司项目部利用先进设备（计算机互联）建立信息通道，多方面、快速传递信息。6、管理优势：当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验27、和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展，应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。7、总之，要保证设计风格得到完美实现，最大限度的保证计划和工期，并使甲方满意。从施工角度上来讲，还大有文章可做。我们将制定详尽完善的施工方案和保证措施，着重抓好材料、工艺和工序安排，使三者的关系协调有序，在良好的质量体系和管理措施控制下，保证施工时有序，交工时有章。做到施工前准备周密、施工中有条不紊、完工后服务到位。第二章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施第一节 工程重点、难点根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则28、，确定各分项工程的控制重点、难度。 1、 控制程序图 控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制输 出 产 品检验与试验找出总问题的原因制定纠正措施2、工程施工的重点、难点(1) 重点、难点：轻钢龙骨隔墙、矿棉吸音板吊顶、铝塑板安装、墙面刷乳胶漆是本工程施工工序施工控制的要点，阳光大厅及电梯候梯厅是本工程施工区域控制的重点因此是本工程施工质量的控制要点。解决办法：施工前应做好放线、验线工作，施工中应拉通线，依线施工，做到通直、美观。同时，墙面和天花板各饰面应做好接缝的封闭和收口处理，这也是本工程的施工重点控制点。我公司在本工程施工中将随时与业主、监理进行沟通，并进行一些图纸的细化设计，保证29、本工程的装饰效果更加尽善尽美，在施工前必须指定一套可行的施工总体方案部署，合理编制施工进度计划、工期保证措施、质量保证措施，并确保材料、机械、劳动力等符合本工程工期要求，成为本工程的特点。(2)重点、难点：本工程工期目标确定为116日历天，工程的紧迫性要求高，工作面分散、涉及的施工项目多、工序交叉频繁、工期短实际施工时间短、要求标准高，需要维护的人员多。解决办法：工期紧、任务重，通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量完成。由于本工程施工区域为：(1)主楼（115层）地面铺装工程除一30、层门厅及电梯候梯厅为石材，卫生间、饮水间为300*300防滑砖外，其他地面均为800*800浅色抛光砖。(2)主楼(215层)电梯间墙面；办公用房墙面为白色乳胶漆，主楼所有电梯门套为黑金沙大理石。(3)主楼走道,值班室，门厅，电梯厅，电梯前室为石膏板吊顶（部分为铝塑板及U型铝材吊顶）；卫生间，开水间为铝扣板吊顶；其余均为矿棉板吊顶；裙楼2-5层采用矿棉板和石膏板吊顶。施工中应合理安排工序的交叉，材料计划的策划、排版、人力、物力的调配等工作，以保证整体施工目标的实现。(3)重点、难点：材料采购、运输是影响施工一大矛盾，或者说是影响施工进度和质量的最直接因素。解决办法：据我公司多年来施工经验，由于31、使用的各类材料较多，验收标准较高，致使材料供应耗时较长，且施工期间各种变化、变更较为频繁，这给业主、施工单位都将造成了很大压力。因此做好本工程，有关材料的寻、供、检、运、存、用是极为关键的一项控制程序。（4）重点、难点：由于本工程对于文明施工要求较高，应保证现场文明施工措施的执行和现场成品保护工作的完善。解决办法：除保安和库管外，项目部的管理人员和施工工人将不在现场内居住，将更有利于施工现场文明施工措施的执行，临时办公室、临时贵重物品库房和临时材料加工场地、临时材料堆放区等设置的具体位置将报请建设单位批准后，方可设置。（5）重点、难点：由于本装饰工程除装修外，还包括电气工程、消防、空调等安装工32、程的配合工作，因此各界面间施工范围内多工种穿插交叉错作业很多，因此，需要配合协调的内容很多。另外，装饰工程本身的隐蔽工程的全面监控要求高，施工方面难度大，如果各专业设计图纸不进行统一的进一步的深化设计，将影响整体装饰效果和使用功能，给业主造成不必要的浪费和经济损失。施工中应配合建设单位做好相关队伍的配合、协调工作，保证工程的顺畅进行。解决办法：进场后应根据现场装饰工人的放线结果，现场设计师将灯位、空调风口、广播喇叭，以及阀门检修需要开的检修口均在图纸中予以标示、定位，在满足使用、兼顾美观的原则要求下，合理布置。进场后应根据现场装饰工人的放线结果，现场设计师将灯位、空调风口、喷淋头、烟感、消防广33、播喇叭，以及阀门检修需要开的检修口均在图纸中予以标示、定位，在满足使用、兼顾美观的原则要求下，合理布置。组织协调好装饰施工与机电安装的工程进度安排，各工种确定快速、合理的施工计划，明确每个楼层每道工序的开工时间、完工时间，每天实施复核、检查，对没有按时完工的工序，要查明原因，及时处理，对耽误的时间要在后续工序中予以弥补。（6）重点、难点：快装门、门套、踢脚板的采用，需合理安排工期。解决办法：快装门、门套、踢脚板的采用，减少了现场的施工量，增加了场外的平行施工，是提高整个施工进度的因素之一；可避免施工现场刷漆量，提高现场环保指数，降低了现场的甲醛、苯、TVOC等现场排放量；也可保证漆膜的厚度和均34、匀。本工艺的采用，对现场的施工技术要求较高，要准确无误的完成快装门、门套、踢脚板，需在现场精确放线，将快装门、门套、踢脚板安装起始点、安装完成面、一米基准线、结构墙面完成面等均准确的弹出线或做灰饼标注出来。快装技术有其不可避免的缺点，主要是：订货测量需准确；门套、踢脚安装前，墙面无法收口，成品门套、门安装后，后续收口工作对成品的破坏等。针对缺点，应做到细致测量；合理安排门、门套、踢脚的到场时间，下道工序施工时，要做好快装成品的保护。（7）重点、难点：由于本工程工期为116日历天，工期较紧，现场所有工作面需展开施工后，用于堆放材料的现场场地较少，且室内现场场地较分散，因此，无法满足现场所有材料的35、堆放。解决办法：在本工程施工中，应合理分阶段的安排材料的进场时间，避免大宗材料进场影响工程正常施工的现象，部分大宗材料尽可能安排30左右的材料到场，并根据施工进度情况分批到场。 （8）重点、难点：由于本工程的施工质量目标为合格，并且要配合总包创“黄山杯”因此，施工队伍的技术实力、经济实力、组织能力、管理水平市场信誉等的保证是本工程施工质量、安全、工期等目标实现的保证，施工队伍的选择是非常重要和关键的。解决办法：如果xx市行政综合服务中心内装饰工程中标，将在公司内选派技术实力、经济实力、组织能力、管理水平市场信誉等的都有保证的队伍，根据本工程的特点选派有多个综合性工程施工经验的施工工队作为本工程36、的主要施工队伍。（9）重点、难点：本工程对文明施工要求高，施工中的应控制噪音和粉尘等文明施工措施。解决办法：在装饰施工的同时须采取有效的减噪措施和减少粉尘污染，做到现场环保和清洁施工，这个也是本工程装饰施工管理的重点。同时要注意专职安全员的配置及安全管理小组的建立，制定好切实可行的施工管理方案，以及施工现场仓库、用水、用电，材料运输、堆放等平面布置图的科学性和合理性，减少不必要的麻烦。（10）重点、难点：细部收口的处理是本工程施工质量的控制点。解决办法：墙面与墙面、踢脚板与墙面、地面，木做与墙地面等处均打中性玻璃胶收口，既美观又防止开裂。涉及到木结构的固定，强、弱电、空调的位置与装饰的关系，多37、种材料交接部位的处理，施工要求高、难度大。饰面材料中木基层使用也较多。因此，根据本工程的使用功能要求，必须严格执行防火规范要求，对主要的装修材料必须严把质量关，对易燃材料表面的防火处理必须满足设计要求。施工技术要求将严格按国家规范执行，确保工程质量要求符合规范要求。不符合设计要求、规范要求的材料决不在工程中使用。（11）重点、难点：裂缝和脱落是装饰施工中最常见地质量现象。解决办法：开裂：裂缝相象一般出现在结构板缝、墙缝、不同材质基层、大面积腻子施工等情况中。为此施工中要求在遇到上述情况时在接缝处和不同材质处做刷乳胶粘贴嵌缝带处理，当大面腻子施工时，待每遍腻子干燥后修理裂缝后再进行下一道工序施工38、。脱落：脱落现象的出现主要是面层施工前基层处理不够干净和粘贴用胶和砂浆不饱满，为此要求在施工中要求施工人员在粘接面层前将基层清理干净，并请专业工长验收后方可施工，施工后由专业工长进行验收检查是否有孔古现象存在。第二节 工程施工的十个关键点1、工期较紧，工程质量高，需制定合理的施工方案本工程施工工期为116日历天，对于本工程的新建工程的性质来说，总体上工期较紧，因此，总体上工期安排为：进场准备期为5天，为了达到合格的质量标准，按期的完成工程施工，应留出10日历天左右的时间用于收尾工程的细部整改、竣工验收，因此实际用于展开工程的施工时间大约为101个日历天内完成，本工程施工展开需按流水施工的施工组39、织方式合理、紧凑的安排施工。与强电、空调、消防等机电施工单位的协调配合及顶墙面装饰面层的封闭是控制工程工期的关键（1）组织了一个针对本工程特点的项目管理班，项目经理1人，副经理1人，技术负责人1人，现场设计师小组，预算员，质检员，资料员，安全员，库管员各1人。（2）就本工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并在以下2方面的工作，作积极配合。第一：我公司在装饰行业里做了十多年，全国有许多类似的综合办公楼装饰工程都是由我公司进行施工的，在这方面我们具备了一定的管理和协调经验。所以我们能很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关机电单位的关系，合理安排施工进度。第二：公司的团队精神是我们这些年来持40、续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材料系统的上千万家的材料合格供应商的储备，公司的质管部、公司的设计部都会对此予以关注和配合，因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。（3）本工程的施工安排：1）本工程在116个日历工期内，总用工数为26500个工左右，平均施工工人数为228人，高峰期最高工人人数为310人，由于工期较紧，施工展开后，每天的施工时间将延长至晚10点。2）这个区域的施工主要控制是：a）材料的订货数量大；b）工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；c）施工质41、量监控难度大三大难点。针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位提供给甲方和，第二要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位没有太大问题。质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与技术负责人保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准。2、深化设计的配合及节点放样工作虽42、然本工程装饰设计由xx华盛国际建筑设计工程咨询有限公司设计完成，但目前的图纸还是需进行深化设计，才能准确的指导装饰施工，需进场后补充部分图纸，主要问题是：（1）目前的施工图纸顶面的装饰造型需根据现场工人放线得出具体而精确的尺寸，制作出能指导施工的施工图纸，并需要得到原设计单位和建设单位的认可。（2）原施工图纸的节点还不完善，需在原设计的基础上补充节点图。但在收口的处理、顶墙面的交接、墙地面的交接、两种材质的交接等均须补充细部节点。（3）空调、消防、强弱电工程等各专业按原图施工，很大可能出现现场尺寸出现偏差的现象，将在一定程度的影响顶面工程展开，进而会严重影响顶面工程的施工时间，由于本装饰工程除43、室内装修、强电、洁具、风口安装外，还包括空调、消防等机电配合安装工程，因此各界面间施工范围内多工种穿插交叉作业很多，因此，需要配合协调的内容很多。另外，装饰工程本身的隐蔽工程的全面监控要求高，施工方面难度大，如果各专业设计图纸不进行统一的进一步的深化设计，将影响整体装饰效果和使用功能，给业主造成不必要的浪费和经济损失。进场后，需由我司现场设计师参考原设计师的顶面布置图，结合我司现场施工人员的放线情况，各机电单位的施工布置图，制作出能真正指导施工的专业施工图，经原设计单位、建设单位、监理单位签认后，分发给相关机电单位严格按图施工。为体现原设计师的设计理念和有效地完成具体的施工尺寸和节点，如我公司44、中标，我公司将派设计师小组赴xx驻场进行二次深化设计，二次设计的质量和完成时间是影响工程整体的关键，它将对工期的保证，工艺的可行性，材料的选择和最终的效果起到至关重要的作用。但需认真负责地完成工程，必须以原设计图为基准和参考，现场实际放线，并将顶面的机电布置在地面上反映出来。否则， 同时如果工艺和节点的处理太缓慢，会严重影响工程的施工时间。设计的施工方案图已基本描绘出设计的效果和做法，材料的种类和工艺的确认，需要尽快地准确细化完善，将原设计图纸转化为真正意义上的施工图纸。节点放样工作也是工程追求完美的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致，应在现场做节点放45、样工作，用实物说话，处理的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一目了然，在听取各方意见的基础上，改进设计节点，必要时可多次放样，在得到各方满意，审批合格后，方可大幅度施工。 我们相信在本工程中，我公司会全体动员起来，从实际出发，在建设单位、监理单位、设计单位的领导下，与其它专业分包密切配合，尽善尽美的完成本工程的深化设计，并且尽善尽美的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中体现出来，交给贵单位一个合格的精品工程。3、施工区域中的成品保护为确保工程优质高效按期完工，做好成品保护工作意义重大。因此，依据成品保护细则的规定，在现场设专人负责成品、半成品的保护工作。（1）施工前，对原有建筑采取46、必要的保护措施。如支搭防护棚，对棱角部位和易受损坏的部位、构件等加设防护保护装置。每一工序、工种施工前都在技术安全交底中，明确成品保护的具体防护措施，工序和分项工程交验时，对防护措施的执行情况做出确认，项目经理负责项目的成品保护责任。各专业工长负责各专业工种的成品保护责任。（2）施工中必须以设计图纸和相关文件为依据，严格按图纸施工，如在施工中发现新问题或变化应暂停施工，做好观场原状的保护，必须通知设计主管部门到场确认。（3）墙身、地面等如需打眼、挖补、拆除时，要根据具体情况；剔凿墙身或地面茬口时要小心仔细，尽可能减少对原墙或地面的损坏。（4）在施工中，地面铺装完成后，除铺垫塑料布外，还应铺垫硬47、质板材，防止运料、清理时对地面造成硬伤和污染。 （5）在装修施工的过程中，可能出现不可预见情况，一旦发生，不可擅自行事，必须经设汁、监理、业主协商定案后。方可进行施工。（6）施工现场不得有住宿现象，且不得出现做饭现象，且对原有建筑进行围挡。并设专人日夜巡护。（7）作好施工过程中的各种施工检验和记录，记录要详细包括文字、图纸、照片)，为业主和监理报送完整的工程技术档案资料。（8）施工中对各工序的每道成品均要进行保护，设专人负责管理。看管人员必须加强责任心。现场实行责任制分工，明确责任，确保成品保护工作的落实。4、工程的放线、验线工作量大准确放出房间的1米线、中线、轴线、材料加工的分割线等工作，是48、把握设计师的设计思路和保证工程的施工质量的关键，也是本工程施工的关键点之一。（1）隔墙需进场后完成隔墙位置线的放线、验线工作。（2）墙地面石材施工需在现场准确的放线，在基层结构面上放出分割完成线。（4）灯具、风口、广播喇叭等需均匀布置、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。放线工作完成后，现场设计师根据现场放线，制作出准确的施工图纸，由业主、原设计师确认，制作出能指导施工的施工图纸。5、材料的选样订货量大和到场问题在本工程中，施工面积，材料的品种多，本工程主要的订货材料是石材、地砖、玻璃、铝塑板、矿棉吸音板、乳胶漆等，如何按质、按时的完成石材、玻璃等材料的订货、加工。是本工程施工工期目标实49、现的关键点之一。本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，比如石材等材料，分二次加工的会产生较大色差，也是工程质量所不能允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、按时完成工程的关键点。 6、冬季施工工作是本工程施工的重点注意控制要素之一。 本工程施工初期，工程已全面展开，室外温度低，不能满足工程的施工要求，根据我公司的现场踏勘观察，为了保证施工的质量，具体的冬期施工措施如下：（1）做好与室外出入口处的保温工作，在门口处用棉被做门帘，以50、注意做好室内的保温工作；（2）每天分三次对室温做好监测和记录工作；（3）报请业主、总包单位申请，尽早完成室内空调送暖风的工作；（4）如室内温度低于5度，则应与业主、总包单位联系，尽快完成室内的升温工作；（5）对于小房间内室温不能满足施工要求时，采用电暖气等加温工具，进行局部生温工作，使室内温度达到施工的要求；（6）对于抹灰、贴砖等施工项目，可采取添加防冻剂等冬季施工措施；7、做好甲供设备和甲控材料的管理、服务和协调工作。做好甲供设备和甲控材料的管理、服务和协调工作，以及对其他承包人的服务、配合和协调工作，是保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一。对于甲供设备和甲控材料的管理需尽早提供甲方准确51、的订货数量、到场时间、质量要求、规格型号等，并要求甲方尽早提供样品和部分技术参数，安装参数，甲供设备安装的基层要求等。做好甲供设备的成品保护成品保护是衡量一个单位施工管理水平的标志之一，针对本工程做好甲供材料的成品保护更是本工程成功完成的关键之一。做好甲供设备的成品保护分三个步骤：施工前，在材料的领用、保管和搬运过程中，应轻拿轻放、小心谨慎、尽可能不要拆除其原有设备材料的包装。施工中，应本着“谁施工，谁负责”的原则，以提高施工人员的责任心，并将损耗降低到合理的范围之内。施工后，应做好甲方分包、甲供设备材料和指定供应商的成品保护，主要用塑料布、美纹纸、纤维板、泡沫板等对成品进行遮盖、包裹等处理。52、8、文明施工在本工程施工中的重要性本工程位于xx市政府南门，地理位置重要，总包单位对于文明施工要求高，且文明施工是体现公司施工管理水平的因素之一，因此，控制施工噪音和控制扬尘等工作等文明施工的组织工作是本工程施工中的控制点之一。如我公司有幸中标，施工中不但要保证工程的施工质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。业主单位对文明施工要求较高，施工中必须服从总包单位对文明施工的管理针对本工程施工空间大，施工区域分散的特点，我们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首先要做到的是施53、工安全交底会和施工人员进场的安全教育会讲清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施工，安全帽、工作服、出入证、就餐等工作有专人负责管理。总之，多年来的装饰施工使我们逐步形成了一整套的管理经验和方法，不同的工程采取有针对性地管理方案我们有充分的信心确保工程的顺利进行，同时我们还会在今后的客服工作中继续做好我们的服务，我们承诺随叫随到，为做好政府的服务工作尽一份义务。另外按照14000职业健康环保的要求，我们承诺所使用的装饰材料都是环保的。（1）环保施工、控制污染施工现场地理位置特殊，施工噪音有可能对周边造成影响，因此施工中产生的噪音、废54、水、粉尘、垃圾和有害化学气体要加以重点控制，力求营造整洁、干净的花园式工地。我们将制定专项环境管理方案，从废水、废气、固体废弃物、噪音四个方面和环境因素识别评价。通过组织建设、制度建立和具体措施等环节来保证施工现场环境。建筑物室内环境满足民用建筑市内环境污染控制规范GB50325-2001之要求，向业主提供绿色环保型建筑。严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。防尘及避免大气污染措施1）施工现场周围设置硬质挡板;2）主要道路要硬化并保持清洁；3）垃圾、渣土要及时清运；4）施工上方要覆盖；5）工地出口要设置冲洗清洁车辆等运输工具的设施；6）运输车辆驶出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净；7）水55、泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖8）严禁凌空抛洒垃圾、渣土；9）严禁任何易导致阻滞废物进入专业管理和市政管线系统；10）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘，条件允许的情况下用胶带封闭门缝，减少粉尘及噪音对外部环境的影响。11）施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。12）对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。13）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘。14）油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用我公司的场外加工厂进行油漆涂刷，基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现56、场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。15）油漆材料存放在现场以外，并设专人值班看管。16）用专用防尘罩或其它材料封闭烟感探头及监控探头。17）对施工区域指派专人用拖布随时清扫地面，保持环境清洁。18）防止粉尘污染管理措施：施工现场用的水泥和其它易飞扬的材料，安排在库房内存放，防止粉尘外溢，施工区域内必须做好防尘措施。垃圾管理措施1) 鉴于本工程的特殊性，考虑现场垃圾采用3个类别的方法进行处理；对于现场的渣土、木屑、铁屑、石棉、保温用品的废料等不可回收垃圾，每日装入特制的木箱在规定的时间统一运到指定位置。2）对于可回收利用57、的垃圾由现场专人进行分拣归类并码放，装入纸箱，待收工（经保安检查）后由力工统一运出。3）对于可能影响环境并具有一定回收价值的废料如油漆、稀料、添加剂、墨盒等制品采用可封闭容器收容运到指定位置。垃圾外运 本工程在垃圾外运方面必须加强管理，将可能产生的环境污染降低到最低限度。1）将渣土装实并用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘，同时严禁超载。2） 施工现场车辆行驶和粉尘超标时，应进行洒水压尘（注意节约用水）。（2）噪音控制措施具体措施如下：1）产生噪音的时间，严格按照本工程的规定进行施工。2）室内施工项目，在每天早7时至晚7时施工，严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现58、降噪。3）材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有人传递。4）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。5）使用电锤开洞、凿眼时，使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。6）教育工人上班期间，不大声说话、叫人和唱歌等减少人为噪音。7）设专人携带HS5633声级计负责噪音监控，超过指标或发现其他异常现象立刻采取措施；该人员同时负责与甲方管理人员进行协调工作。9）对于其他不产生噪音项目如：刷漆、放线等。视现场情况可进行不间断施工。（3）现场安全保证方面：首先挑选诚实可靠、艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对高空作业的安59、全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械和木梯进行定期的检修和维护，保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、确保安全：1）除保安、库管外，任何人不得在现场内居住。2）首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。3）入场前统一进行入场教育。4）统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。5）提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给甲方管理部门，按照要求办理60、临时出入证，工人持证出入。6）每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。7）承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。（4）材料环保指标的控制1）选用有信用的正规厂家的产品。2）严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。3）对石材等可能具有放射性污染的材料，采取每样、多点并请国家权威部分检测的方法确保使用的安全性。4）施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工全过程。5）施工完毕后按照有关标准，系统的进行检测确保达到国家标准。961、现场存在安全隐患，在安全上任何的疏忽大意都将带来不可估量的后果，因此，安全问题是本工程工作的重点之一。 高空临边是工程施工过程中控制的重点挑选诚实可靠、艺精人和的各级施工人员是保证现场安全的基础；除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对高空作业的安全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患，同时给高空施工的人员配备充足的安全防护用品，对施工机械进行定期的检修和维护，保证物的不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。对所有的工人进场前进行安62、全教育，现场制定完善的安全管理细则，与进场工队签定安全管理协定，现场安全员、保安员及项目部所有成员在现场严格执行安全管理细则的规定，对于违章者予以严厉的教育、罚款、直至开除出工地，在安全问题上确保万无一失。10、关键工序的控制每道关键工序施工完毕后邀请建设单位、监理公司、按照正式程序进行工程质量验收。并以此作为以后大面积施工的标准。主要关键工序包括：轻钢龙骨隔墙、吊顶吊杆、吊顶龙骨、吊顶封板、墙面基层处理、墙面龙骨、墙面面层、地面基层处理、地面铺装等。第三章 工程目标1、质量目标合格，“黄山杯”。2、交验和服务目标工程竣工一次交验合格率100%；工程保修服务回访率100%；计划工期：116日历63、天，比招标文件要求工期提前4天；4、安全目标安全目标：严格执行北京市施工现场安全防护标准，杜绝死亡及重伤事故，无违章作业和违章指挥，无任何安全事故。5、优质服务目标全面响应招标书各项规定，信守合同，接受业主及政府有关部门的监督，服从设计，尊重监理，按时按质按量、安全的完成施工任务。工程交付后，定期进行工程回访，并按招标书有关规定进行保修。6、环境保护和文明施工目标公司将严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理， 使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”，达到北京市安全文明工地的标准。本工程在环境保护、文明施工及CI形象方面，将成为公司的代表工程。我们将制定64、施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。不仅如此，我们还将使本工程成为环保型建筑，满足国家标准民用建筑室内环净污染控制规范GB50325-2001的要求，一次通过室内空气质量检测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。7、造价控制目标实行“三零”管理，杜绝决策失误和各项浪费，严格控制各项成本支出，优质高效的完成工程的建设。8、不拖欠民工工资措施根据国务院的决定，要求用三年时间基本解决建设领域拖欠工程款和民工工资问题。 以及建设部公布的从今年4月1日起施行的房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法，新的管理办法对工程款和民工劳务费的支65、付总是的格外关注，特别明确分包工程发包人和分包工程承包人要依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务，分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。为此，我司将在本工程装修施工中严格遵循建设部公布的房层建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法，禁止将承包的工程进行转包或违法分包。为此，我公司在本工程装修施工中做好民工工资款支付问题，并依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务，在合同中明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。9、技术创新目标我公司将把本工程作为科技示范工程66、的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。第四章 施工部署第一节 工程施工部署1、本工程施工范围：本标段装修工程内容为主楼地下一层至地上十五层，辅楼一至五层装修面积约为25000 m2。招标施工范围：(1)主楼（115层）地面铺装工程除一层门厅及电梯候梯厅为石材，卫生间、饮水间为300*300防滑砖外，其他地面均为800*800浅色抛光砖。(2)主楼(215层)电梯间墙面；办公用房墙面为白色乳胶漆，主楼所有电梯门套为黑金沙大理石。(3)主楼走道,值班室67、，门厅，电梯厅，电梯前室为石膏板吊顶（部分为铝塑板及U型铝材吊顶）；卫生间，开水间为铝扣板吊顶；其余均为矿棉板吊顶；裙楼2-5层采用矿棉板和石膏板吊顶。（4）主楼地下室，地上1-15层，辅楼1-5层灯具，开关，配电插座，卫生洁具；辅楼1-4层电气配管配线以及配电间电箱；主楼1-15层办公室及走廊，会议室，顶部均为格栅灯。2、施工部署总原则：本工程施工部署的总原则为不同区域内平行施工，同一区域内流水施工的施工部署总原则。施工中将装饰工队划分为四个，装饰一队负责施工主楼1-5层，装饰二队负责施工主楼6-10层；装饰三队负责施工主楼11-15层，装饰四队负责辅楼1-5层，四个装饰施工工队在四个区域内68、平行展开施工，在本工队施工区域内流水施工。施工中即做到均衡安排，又能做到施工中按各工种之间的先后顺序组织平行流水。对技术复杂、工期较长的部位先进行施工。这种方式既能保证工程质量，又可防止成品损坏，避免了各工序交叉作业，便于组织施工，保证施工安全，而且清理垃圾也方便。3、施工流水划分：保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，采用分区域流水施工的工作安排方法。 xx市行政综合服务中心内装饰工程依据现场的实际条件69、，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成单线式流水施工线。因此本方案本着先深后浅的原则,流水线安排施工，先隔墙后装修。自上而下采用立体交叉,由内向外流水的施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。4、装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电单位安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与电气、空调、消防、弱电等安装交叉工作面上，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面。装修与电气、空调、消防、弱电等安装工程交叉问题是一切交叉中的关键70、，必须重点解决。解决此矛盾的原则：按照施工部署的阶段安排，装修与电气、空调、消防、弱电等安装都必须服从总控制进度计划，在某一阶段内附属专业必须保证主专业的施工进度，选择合理的穿插时机，要在项目部统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确责任，明确阶段工期，正确划分利益关系，以行政手段和经济手段保证阶段工期目标的实现。项目部建立周全的协调制度。一切从大局出发，互谅互让，装修要为机电安装创造条件，机电安装要集中力量，尽量缩短施工期，并注意对装修成品及半成品的保护。5、装修工种间的交叉施工总体原则是先整体后局部，项目部根据总工期制定相应的分项工程进度安排，并按专业制定详尽的工艺流程图，各工序必须71、按计划日期完成各工序的施工。各专业、各工种、各工序如果不能按总体计划完成各自的工作，项目部将以经济手段予以管理，并限定时间赶工。6、工程施工部署（1）按照承诺的工期以及交叉作业带来的影响，按照116天的总工期安排。（2）日历工期0-5天主要为进场准备时间,主要施工工作有现场的交接,清理,临水临电搭设,测量放线验线,消防器材的搭设。（3）日历工期5-50天主要为隔墙施工。（4）电气、消防、空调等隐蔽工程施工应在60天内施工（5）日历工期30-80天主要为顶墙面基层施工项目施工。（6）日历工期70-106天主要为地面装饰面层和部分墙面装饰面层施工项目的施工。（7）日历工期106-116天主要为细部72、收口、质量整改和竣工验收时间。7、施工全过程控制程序材料供应商确认施工图设计深化施工准备阶段专业厂家确认装修材料报批施工队伍确定材料使用计划合同签定装修方案编制专项方案编制生产协调会施工阶段控制施工进度计划三检制专业协调综合交底材料进场控制隐蔽工程验收竣工清理竣工阶段控制竣工申请成品保护竣工资料8、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月73、调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。9、针对本工程拟订管理措施（1）材料预订、预拼及原材料把关及成品保护 本工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精确排版，提前订货。把好建筑装修材料关。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。（2）采用成建制的劳务队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司具有公司直属的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和74、控制，确保工期目标的实现。（3）加强协调工作施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与机电相互交叉的影响，必须遵循下列原则：1） 机电安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在建设单位的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；2） 建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题通过协调解决。第二节 施工总体安排1、为保证xx市行政综合服务中心内装饰工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊进行，我们将专门组建施工项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥75、，协助项目部在施工过程中的工作。2、根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。3、综合统一放线测量措施测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、编码一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。（1）墙地面石材排版图的制作需在现场准确的放线，在基层结构面上放出分割完成线。76、（2）进场后先根据建设单位提出的基准放线点放出1米线、轴线。（3）灯具、风口、广播喇叭喷淋、喷淋、烟感等需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。4、施工过程工作过程表过程名称责任者过程输入 （工作依据）工作内容过程输出产品/活动需要的记录组建项目部公司总部岗位职责人员调配职责落实人员到项目部就位并明确职责 项目部任命文件施工合同交底公司总部施工合同介绍顾客要求、投标情况，合同的要求、公司对项目部的要求等并将有关文件发给项目部项目部获得合同、顾客要求等有关产品的信息施工合同交底记录施工准备技术准备项目部技术负责人图纸、设计说明书规范合同、合同交底投标文件组织图纸自审、会审、设计77、交底项目部获得有关产品特性的信息设计交底记录、图纸会审记录编制项目管理计划、专项施工方案项目管理计划、专项施工方案项目管理计划审批表劳动力、专业分包商进场项目经理工程进度计划选定的劳动力选定的施工队伍组织劳动力进场劳动力进场项目部入场教育记录进场验证（验证劳动力资质、人员资格、核对进场人员是否与其承诺相符）合格施工队就位、不合格施工队退场物资进场按公司物资管理程序要求 施工 机具、检测设备进场技术负责人施工机具需用计划检测设备需用计划配置施工机具及检测设备并安排进场施工机具及检测设备进场施工机具设备台帐检测设备台帐施工准备现场布置项目经理施工平面布置图“四通一平”水通，电通，道路、通讯畅通，场78、地平整，消防设施齐备工程开工报告、工程开工通报项目管理计划建造施工设施办公室、加工场地、库房等施工技术交底技术负责人图纸规范、项目管理计划专项施工方案向操作人员交代施工方法、操作要点、验收标准、进度要求等注意事项（交底还应包括环境、职业安全健康方面要求）技术交底记录（主要分项工程和关键工序应有书面交底记录）特殊过程确认项目经理、技术负责人图纸 规范、标准项目管理计划专项施工方案设备和人员的认可特殊过程预先鉴定记录技术交底记录制定专项施工方案并向作业人员交底工艺鉴定并通过明确记录要求必要时对过程再确认工艺参数监测特殊过程再确认记录（形式自定）工艺参数监控记录（形式自定）施工过程监控项目经理、技术79、负责人图纸规范项目管理计划专项施工方案技术交底施工人员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要求及时发现、纠正问题工程成品、半成品工程自检交接检记录、施工日志、会议纪要、工程联系单、工程质量整改通知单、工程质量月报、单位工程计划进度与实际进度对比表工程 质量检验评定 项目经理、技术负责人、质检员图纸规范、标准设计变更、工程洽商、项目管理计划专项施工方案对工程质量进行检验、试验、评定、核定符合规定要求的工程成品、半成品隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录 不合格品处置及纠正和预防措施项目经理、技术负责人、质检员图纸规范、标准、设计变更工程洽商80、项目管理计划、专项施工方案对不合格品进行处置符合规定要求的工程成品、半成品重大事故事件报告、工程质量整改通知单针对较严重或反复出现的问题制定并组织实施纠正措施纠正措施记录针对有关质量通病、工程不合格品及纠正措施，组织制定预防措施预防措施记录成品保护项目经理成品保护措施、方案对工程成品、半成品进行保护保护完好的工程成品、半成品竣工验收项目经理、项目技术负责人图纸规范、标准设计变更工程洽商对工程质量进行最终检验、试验单位工程质量评定表单位（子单位）工程观感质量检查记录单位（子单位）工程质量竣工验收记录工程竣工验收申请表交付项目经理合同交付计划将符合规定要求的工程及资料移交给顾客工程竣工资料原件移交81、企业策划部工程竣工资料移交证明工程竣工通报回访与保修项目部、公司总部按公司工程回访保修程序要求第三节 施工准备工作本工程为xx市行政综合服务中心内装饰工程。我公司将精心进行现场准备，物资准备，技术准备，劳动力准备工作，保证工程顺利进行。1、现场准备按照现场总平面布置场区，与实际条件相结合，完善各种临时设施的搭建工作。本公司将严格遵守建设方的既定原则，与各单位紧密配合，共同利用好场地，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的运输问题。利用现有条件合理调配，消除因现场地理条件限制对施工的影响。项目部在装修区内设置项目部办公室和工具库；材料仓库和临时垃圾站根据业主给定的位置，施工材料随用随进，尽量减少82、占用面积。装修区内不设危险品库。施工现场将实行封闭式管理，安装围挡，将装修区域隔离，围挡采用防噪音、防尘、防气味的材料制作，并制作宣传标志。 工程垃圾装袋堆放在施工垃圾存放处，并与当日运出施工现场。2、劳动力准备 根据该工程本的工作量、进度，质量确定劳务队伍及各种工种人员数量，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。 施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在从事高级装饰装修工作的多年施工中，已培养出多支优秀的施工队伍。本次施工将选择信誉好、素质高,获得过市“优质装饰”工程且履约能力强的队伍进行施工，保证队伍素质，确保工程按计划进行。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同专业组成施工83、队，统一管理，分工合作，使各专业队从事本专业的工作，保证操作的熟练程度，提高劳动生产率，以确保施工质量和施工进度。所有施工人员一律佩戴胸牌。进场前进行安全及文明施工教育。特种专业施工人员持证上岗。3、物质准备(1)依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料管理负责人组织计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。(2)材料进场时间须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理，建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。(3)对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采购。对进入现场的84、材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。4、技术准备（1）开工前，我公司将按专业编制详尽的施工设计文件和图纸，深化招标施工图纸，报业主审批，施工图纸经甲方审核批准后生效。（2）根据图纸和工程合同的要求，按照工程的总进度计划编制本项目施工方案，确定分阶段施工安排和工程特殊过程，充分考虑工程重点和难点，采取相应的措施。报甲方或监理审核，并做好书面技术和安全交底工作，落实到各作业班组和操作人员。（3）根据本工程要求，准备需用的计算机、打印机、测量仪器、计算工具、图集、工具书、资料、表格等。（4）在工程开工前邀请设计、建设单位、监理进行设计交底和图纸会审。（5）根85、据建设单位提供的条件和实际情况，做出适合本工程的水平基准参照点。（6）为确保本工程按质、按期的完成，我们将对全体施工人员做好施工动员，介绍工程的主要内容和公司及项目经理部对本工程的总体部署，部署本工程质量、安全，文明目标及要求，宣布本项目各项管理制度和岗位职责，并具体进行分部分项工程的技术交底和安全交底。 （7）及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。根据工程实际情况编制精品工程策划书，在此投标阶段施工组织设计的基础上，编制主要分项工程的施工方案，对特殊过程编制其作业指导书，进行现场平面布置的设计。精品工程策划书在合同签定后一星期内完成，特殊过程的控制严格按照公司的质量体86、系程序文件中的程序执行。（8）组织管理人员对装修设计思想、主材选择、构造作法等进行技术交底。（9）经理部的施工管理和技术管理，采用计算机辅助手段配备专业质量控制及检测工具。（10）掌握本工程选用的各种装饰材料的技术性能。根据施工进度计划拟制定(施工前调整、制定)编制本专业分项工程的施工方案及特殊过程的施工作业指导书，技术交底及分项施工方案预先做好施工准备事项。 5、其他技术准备： （1）坐标点的复核：进场后需与相关单位联系，复核坐标点，作为施工的依据。 （2）施工过程中涉及使用的规范、规程、标准、图集准备齐全。 （3）技术工作使用的仪器仪表（经纬仪、水准仪、激光铅直仪等）到位，并经过检测部门检87、测合格。 （4）认真进行审图，组织图纸会审。 （5）材料试验等需提前确定的尽快进行，以免耽误工程需要。 （6）管理人员及劳务人员进场进行安全及技术培训，明确质量目标。 （7）大力对新技术、新材料、新工艺进行推广。积极开展QC活动，成立QC小组，对施工中技术难关、质量通病、现场管理进行攻关，以确保质量目标的实现。6、消防设施：消防器材设置在装修区入口处，并设明显标志。并在走廊适当位置安放干粉灭火器；7、垂直运输：派专人管理货运电梯，并进行有效的管理，以保证各施工单位的物料能尽快运至施工地点，并保证落货地区道路畅通和清洁卫生。8、施工通道：施工人员进场线路：为了加强工地的严格管理，我公司在施工现场88、采取封闭式管理，只允许员工从业主指定楼梯、凭卡出入，现场保安严格检查。9、施工用水本工程中墙地砖、墙地面石材粘贴，刷乳胶漆及防止粉尘污染需要施工用水。根据施工现场实际情况，既有水源满足施工用水需要。工程开工前需在水源处安装临时给水系统，在各用水点安装出水龙头，供施工用水；施工污水不准排入新设的排水管道，并制定防止和处理漏水和跑水的预案。10、施工用电施工用电从项目单位指定处取得电源，安装临时用电总配电箱，在适当位置安装分配电箱。箱内按规定设过负荷保护和漏电保护，临时用电线路一律采用橡套电缆架空方式引至各用电点，手持灯照明采用安全电压，并保证施工区保持200LUX的照度；施工工具用电采用一机一闸89、，漏电保护。并有专门电工维修管理。11、生活后勤安排（1）每天的用餐由专车送到工地，并在指定地点用餐，由专人清场。（2）生活设施：使用指定的厕所，由专人负责清洁。（3）工人上下班由专车接送，现场工人食宿由我公司自行解决。（4）施工区配备饮水桶，由专人负责饮用水供应。12、施工机具准备：（1）施工机具和检测设备是工程质量和施工进度的保证，公司将根据本工程的实际工程量，工期要求和劳动力使用情况调配质量好，精度高，经济耐用的施工机具给项目经理部。并根据现场实际情况随时调整。（2）施工机具和检测设备由专人维修保养，项目部将建立施工机具和计量器具维修计划，施工机具保证完好率在85%以上，检测设备全部在有90、效期以内。13、施工环境要求施工中产生噪音的部位及工序，根据现场实际情况最合理的安排集中有噪音施工的时间，减少噪音污染，避免影响施工现场周围单位的正常办公和居民区的正常休息。序号编制文件（管理措施）编制人审核人1标后施工组织设计项目经理业主、总包、监理2质量计划书技术负责人总包、监理3环境管理方案项目经理业主、总包、监理4临时设施方案技术负责人业主、总包、监理5临时用电方案及管理办法技术负责人业主、总包、监理6临时用水方案及管理办法专业工程师业主、总包、监理7成品保护措施项目经理业主、总包、监理8安全、消防保证措施安全负责人总包、监理9材料进货、验收和管理办法技术负责人、材料员业主、总包、项目91、经理14、管理措施第四节 项目管理组织机构为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求，本工程成立信远大厦室内装修工程施工（段）指挥部，总指挥由我公司副总经理担任，其他成员是工程总监、设计总监、材料总监、商务总监，负责协调，检查、监督工程的实施情况。公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司项目管理团队作为后盾的配合。我司为此项工程专门组建项目经理部，项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。项目经理必须具备独立组织1500万元以92、上综合性办公楼类似工程的能力，具备较高施工组织能力和较强施工技术能力，获得过两个以上同类市优工程。项目技术负责人必须具备高技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效的完成。 项目经理部管理组织机构：项目经理，项目副经理，项目技术负责人，预算员、质检员、资料员、安全员等。现场组织管理机构： 现场组织管理机构： 项目总指挥 公司指挥部材料总监商务总监工程总监设计总监外部3888项目经理93、 现场项目经理部技术负责人项目副经理质检员预算员安全员保安员库管员资料员材料员驻场设计师第五节 现场组织机构各主要岗位的职责概述1、现场组织机构概述（1）xx市行政综合服务中心内装饰工程在我公司高度重视，现已拟建公司指挥中心和项目部，工程招标（中标）项目部即刻正式成立。（2）针对本工程公司将成立工程指挥中心，总指挥由公司常务副总经理担任，由公司工程总监、设计总监、商务总监、材料总监组成的指挥中心，对项目进行综合管理-技术-施工-采购-预算-成本会计-财务会计-设计-资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。（3）本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且94、具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其他主要管理人员。由公司和项目经理统一确定，他们都具有极为丰富的同类工程施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。2、公司对项目部的授权（1）按照项目法施工，为了保证工程质量，创合格工程，公司坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两项（两权）。其它如生产指挥、技术决策。（2）材料厂商和施工队伍的选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。（3）项目岗位职责和授权范围。3、项目经理职责（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。95、（2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。（3）负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。（4）根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。（5）组织预算方案制定、实施、控制。（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排；（7）组织对分承包方的评定；（8）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。（9）负责安排项目经理部管理人员的培训工作。（10）拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。（11）拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。（12）组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作96、程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。（13）提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。（14）在必要情况下对所属下级授权。（15）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。（16）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。（17）及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。（18）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。（19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。(22)在权限内代表项97、目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。4、项目副经理职责(1)认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。(2)对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。(3)实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。(4)领导并组织结构验收与竣工验收工作。(5)是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。(6)领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。(7)领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。(8)对项目安全生产负责。(9)领导与组织编写工程施工总结工作。5、项目技术负责人职责98、(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；(2)协助项目经理做好质量管理工作；(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；(4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；(5)对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，(6)并组织领导ISO9000标准认可项目经理部的挂牌工作；(7)负责公司年度项目创优规划的实现；(8)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；(9)审定季节安全技术措施；(10)审批重大工程安全措施；(11)负责公司安全生产技术管理工作。6、专职质检负责人（1）负责对现场材料质量的99、检查，符合质量标准要求的方可使用；（2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；（3）考核施工操作人员的技术能力；（4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；（5）办理现场材料检验、实验相关事宜；（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；（8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。7、专职安全员职责（1）编制季节性安全技术措施；（2）编制重大工程安全措施；（3）负责安全生产的具体管理工作；（4）组织进行安全教育、培训和考试工作；（5）编写安全技术交底，检查落实交底情况；（6）检查施工机械的安全和保养状况；（7）检测现场动态安100、全数据；（8）管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；8、专职资料员职责（1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。（2）对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；（3）完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；（4）收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料；（5）负责对外联系和内部传达；（6）主持办公室的全面日常工作；（7）掌握并按规定使用印鉴；（8）制定项目经理部的培训计划。（9）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；（10）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件101、；（11）协助做好办公室的各项工作；（12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；（13）维护和执行管理手册中的相关工作；（14）监督和协助员工正常工作；（15）明确施工目标：符合北京有关规定及甲方的相关要求。9、预算员职责（1）管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明；将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，指导项目经理部并管 理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，及时分析，整理承包合同履约情况日报表；（2）掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续102、的见证和费用的回收；（3）主管分承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；（4）对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；（5）负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现；（6）负责与业主的工程款结算；（7）分承包方的结算；（8）与责任工程师项目经理配合防止分承包方的反索赔；（9）办理工程竣工决算；（10）负责期间成本分析及竣工成本分析；（11）对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定期检查，并定期向经理汇报103、项目物资管理的最新动向；（12）每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验和偏差；（13）全面领会招投标程序，组织安排商务标的研究，编制说明，现场勘察，组价、合价、封标全过程的管理。10、材料员职责（1）确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。（2）参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。（3）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。（4）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。（5）严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。（6）掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。（7）及时拆除临时设施，回收处理104、废旧材料。（8）进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。11、专业工长职责（1）负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；（2）配合技术负责人编制项目总进度计划报经理审批；（3）按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；（4）负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；（5）负责施工设备和机具的管理工作；（6）负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；（7）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全105、文明施工、成本等方面）（8）组织项目各项施工和竣工验收工作；（9）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；（10）树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得技术负责人的认可，每月23日前将相关资料交预算合约室，以便合约室及时向业主索回款项和向公司收取承包费用。由于业主或业主指定施工单位原因造成的工期延误和其他责任损失，要及时协助项目经理办理签证手续。（11）负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；（12）负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工；（13）经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。第六节 项106、目部行为准则1、顾客第一，始终把顾客的利益放在第一位认真落实公司“ 重合同、守信用、创优质、所建工程终身负责”的质量方针，以充分维护业主利益的原则来开展工作。始终把顾客的利益放在第一位；及时了解业主关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给业主以明确说明，并提供修改设想及草图供甲方、监理单位参考。对于甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部以积极态度接受执行并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，充分了解顾客需求，听取顾客意见，尽量满足顾客要求，由于客观原因不能满足时，要委婉的说明原因，做到切实让甲方满意。施工现场由项目经理与业主联系，有关设计变更、洽商等具107、体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，密切配合并及时反馈业主意见，积极配合业主工作。做到信息畅通。项目部每周向业主和监理提供周施工情况表和月施工情况汇总表。遵照业主的各项规定和工地的规章制度，按照业主指定的施工路由进出工地，并出示证件，礼貌待人，不违章违规操作，服从业主的统一管理； 虚心接受顾客投诉，对顾客投诉要严肃对待，及时处理，分析原因，责任到人。定期进行工程回访，对回访意见要及时制定解决方案，24小时内给予答复。认真履行保修合同，定期进行顾客满意度调查，提高工程质量，改进服务态度。2、尊重监理，认真落实监理的各项指示进入施工现场，项目部主要负责人项目经理和技术负责人要主动与项目监理工108、程师取得联系，并将项目部组织机构情况和管理人员名单及其相应岗位证书、职称证书提供给项目监理总工程师。虚心听取总监理工程师对施工项目的监理规划，了解项目监理组织机构和各专业监理工程师的分工。主动请项目各专业监理工程师进行工程监理实施细则交底，明确过程控制程序和分项工程检验批报验程序和资料填报要求；明确工程材料选样送审和材料进场报验程序及材料报验资料填报要求。项目工程实施过程中虚心听取监理工程师对工程施工的指导和建议，对监理工程师提出的问题和整改意见要立即解决。施工项目在施工过程中进行分项、分部（子分部）、单位工程报验和基础结构验收及主体结构验收时要提前征求总监理工程师和监理工程师的意见，并按照监109、理工程师的要求作好验收的各项准备工作。遇有项目施工图纸、现场技术问题需要解决时，要主动请示监理工程师，以便和建设单位、设计单位沟通办理工程施工图纸设计变更和工程变更洽商。3、服从设计，积极为设计出谋划策认真审阅设计图纸，积极参加图纸会审，听取设计交底，理解设计意图，尊重设计意见；严格按照设计图纸施工，对于设计缺陷和不足，要结合现场实际和施工经验提出建设性意见；遇有项目施工图纸、现场技术问题需要解决时，要主动与设计单位沟通，办理工程施工图纸设计变更和工程变更洽商。4、接受社会监督，创造社会声誉工程开工前，按照xx市的有关规定，主动办理各种手续；包括 工程开工、质量监督、市场管理、安全监督、消防许110、可证、车辆 准运证、通行证、渣土消纳等；施工过程中，要积极与政府有关部门取得联系，汇报工作，热情接待有关部门的日常检查，虚心听取指导意见，并认真纠正；工程竣工要主动邀请有关部门进行质量、消防验收；5、搞好与其他施工单位的配合：在施工中，配合业主给各施工单位创造有利条件，给其他分包商提供临时办公室、临时堆料场，提供公用施工通道和施工场地；提供临时用电、用水；提供垂直运输便利；积极主动地了解其他分包商工程细节，提供装修总进度计划，配合各施工单位的施工流水节拍，主动与各施工单位协调，解决各专业之间在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。所有发给建设方的111、文件，只要涉及其他施工单位的工作或工程，我们保证及时转发给相应的施工单位，以确保建筑工程师的指示能及时得到落实。其他施工单位在工程施工过程中有需要业主解决的问题，只有涉及到我们的承包项目，我们将以大局为重，在力所能及和条件允许的前提下积极配合，以便问题得到及时解决，保证施工顺利进行。联动调试阶段，我们将与各施工单位成立联合调试小组，制定调试方案，统一指挥，明确职责与范围，主动配合，做好调试工作。6、员工守则遵章守纪，树立“安全第一，质量第一，顾客第一，服务第一”的思想；接受安全教育和技术培训，合格后方能上岗；遵守劳动纪律，遵守操作规程，遵守客方规章制度；使用文明用语，礼貌待人，谦恭礼让；维护公112、共道德，注意个人卫生；不赤膀露臂，服饰统一整洁；遵守现场纪律，主动出示证件，按规定路线出入现场，不乱串，不闲聊，不吸烟，不大声喧哗；爱护公物，注意成品保护，不擅动公用设施。第七节 施工现场的材料管理措施因本装修工程主要施工楼层为-1-15层等多个楼层，因此施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定一些管理措施：1、先进场搭建一些临时设施及前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工用料进场。2、施工材料的进出过程中，门卫要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。3、材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复核（核查现场材料质量及原始报告），若不合格，立即禁止使用，搬离113、施工现场。严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随作随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。4、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学实验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。5、对石材、钢材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。6、材料验收制度 本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未114、经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。 在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。7、材料保管制度 对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。 装饰材料的堆放方式：1）石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。2）石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。3）制作一些木箱，用于存放呈圆球等115、形状的小单件物品。4）制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。 在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。8、库房管理制度库房保管人员对入库材料经核实，对所入库材料与发票所列材料数量、单位、金额相符合方可办理入库；（1）材料入库需填写一式三联入库单，并由采购人员、库房人员签字后生效；（2）116、入库单存根联由库房留存，二联随发票交采购人员转帐，财务报销，三联由库管人员编号后作为登记库账止依据；（3）库管人员必须认真填写入库单，据实登记帐目，对所办理的验收入库材料与所列帐物相符，帐单相符；（4）库存材料要日清日结，定期盘点，列出盘点表一式两份；（5）材料进场须经工地主管人员验收，以确保材料品质合格；（6）工地仓储须建立材料入、出库帐目，由库管员专门负责；（7）库房材料须分类码放，摆放整齐，井然有序，易燃易爆物品须单独保管；（8）库房须准备完好消防设备及器具，并放置明显位置；（9）库房管理人员对不足材料应提前向工程主管上报，以便及时供应；（10）仓储管理重地严禁烟火，管理人员须具备高度消117、防意识和熟 练消防技能，防串于未然；（11）仓储员须具备良好的敬业品质，高度的责任和较强的法律意 识，秉公办事，公私分明，遵纪守法，恪尽职守；（12）仓储员对各种材料、设备、工具等物资的管理，应建立物资明细帐目，帐目要规范、清楚，要日清、周清、月清。第八节 有效控制质量、工期、成本三大目标施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。明确/和处理好“三大目标”的对立统一关系：在项目施工过程中，若确立较高的质量118、目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。一是直接参与施工的组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到以既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因此要采购到优质合适材料，就要“货比三家”，选购的时间相对延长。二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好，选进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了119、提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案。三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境。因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分类汇总工程质量。当然这种情况不是多见的，这是“三大目标”彼此间对立的一面。同时，由于取得了较高的质量，又会减少因质量缺隐而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了保修期内的维修保护费用。这是“三大目标”彼此统一的一面。综上所述，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。因此，在确定目标值时，不可能达到三120、个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到合格水平，让用户满意、社会满意。为企业在竞争中奠定坚定基础。第九节 工程成本造价控制我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计单位121、总包单位、监理单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业施工单位的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各施工单位有利。一、管理降低成本措施1、根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分顶工程施工方案，采用先进的122、施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。2、科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，采用动态的施工进度计划，适应施工过程中各种环境和条件的变化，及时调整施工进度计划。时施工进度计划保持其合理性，及指导施工的权威性。从而有效施工，并缩短工期。节约项目管理费用。合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。3、严把加工订货、材料计划关，根据预算部门的材料分析，编制单位工程材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。4、严把进场材123、料管理关，进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。5、采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。6、施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。7、现场组织管理（1）现场材料尽量堆放在距现场较近的位置减少搬运。（2）现场实行限额领料、分项核算，节约有奖。（3）合理划分流水段，平面流水、立体交叉作业，提高工效。（4）合理配料，减少废料。（5）加强现场施工管理，做到“活完、料净、脚下清”。（6）加强使用管理，做到合理使用，防止长材短用，大材小用。8、通过全员质量意识的教育、合理的施工组织、严格的过程监124、控，使各分项（子分项）工程的质量一次成优（活），减少重复工作或返工。9、我公司利用计算机辅助的资料及施工管理来提高项目运作能力，在利润上适度降低。二、技术降低成本措施1、墙、顶面涂饰应控制好标高线（轴线）防止超厚。2、合理安排，结合施工进度计划缩短工期。减少人工、机械、材料等费用的支出。3、室内顶棚管线及装饰采用活动架子。4、墙面由公司经验丰富的设计兼施工人员计算机制图，排版美观并精确，节省材料。使损耗量降到最低。排版严格按先出图，再弹线，对图纸的精确性修改及确定的顺序进行。施工时应用公司配备的有合格标识的水准仪、检测尺、水平尺等测量器具严格控制放线的精确性。5、各种木制板材、石膏板材、金属板125、材及轻钢龙骨的裁割下料要在相应技术交底中明确规定裁割方式，提高利用率。6、做好各种成品保护，避免出现因保护不善而造成的返工翻修问题。第五章 施工方案第一节 工序的安排和室内作业层次安排1、总体施工顺序安排： 工序安排上本着先基层后面层，从上至下的施工原则；顶面 墙面 地面的施工原则。2、按室内作业层次安排的施工顺序如表： 施工准备、施工人员进场装修、材料进场、清场、放线墙面工程（配合协调专业施工）地面工程（配合协调专施工）地面铺设清理保护天棚吊顶施工（配合协调专业施工）成品保护、竣工清理竣工验收第二节 施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优126、质、高效、安全、文明”确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依、执法必严、违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。9、准备工作完成后，即可全方位进入施工状态，临设用具场外加工，到现场拼装即可，127、机具设备按照不同的工艺备齐，随用随调，用完后撤出现场。10、进场前做好界面划分工作及制定工序控制点指导施工；作好项目的方案。11、进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。12、对与设计图纸不符之处进行调整、复合；对天棚吊顶进行布置，尽快完成布局的统一施工，便可使工作面展开，提供天花和地面装饰分割线调动更多的劳动力投入施工，这是工序安排的第一步。13、玻璃、石材、铝板等材料的订货时间和订货周期是工程施工工期的关键。第三节 本工程主要施工方案1、本工程的主要施工区域： 本标段装修工程内容为主楼地下一层至地上十五层，辅楼一至五层装修面积约为25000 m2。招标施工128、范围：(1)主楼（115层）地面铺装工程除一层门厅及电梯候梯厅为石材，卫生间、饮水间为300*300防滑砖外，其他地面均为800*800浅色抛光砖。(2)主楼(215层)电梯间墙面；办公用房墙面为白色乳胶漆，主楼所有电梯门套为黑金沙大理石。(3)主楼走道,值班室，门厅，电梯厅，电梯前室为石膏板吊顶（部分为铝塑板及U型铝材吊顶）；卫生间，开水间为铝扣板吊顶；其余均为矿棉板吊顶；裙楼2-5层采用矿棉板和石膏板吊顶。（4）主楼地下室，地上1-15层，辅楼1-5层灯具，开关，配电插座，卫生洁具；辅楼1-4层电气配管配线以及配电间电箱；主楼1-15层办公室及走廊，会议室，顶部均为格栅灯。2、本工程的施工129、时（1）日历工期为116天。3、本工程的施工质量：合格，争创“黄山杯”。4、主要装饰材料做法表（1）顶面：矿棉吸音板吊顶、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、U型金属条板吊顶。（2）墙面：铝塑板、刷乳胶漆、贴石材。（3）地面：铺石材、铺地砖。（4）其它：轻钢龙骨隔墙、玻璃隔断。5、工序的安排和工期的保证本工程招标文件要求的施工日历工期120天，我司计划施工日历工期116天，比招标文件要求工期提前4天，我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，将保证按期保质的完成本工程。施工工期提前，工程的施工质量不降低，施工需合理的组织安排。为了保证在116日历天前完成标书所规定的施工内容，我公司根据工程的130、特点将工程分为两个区、三个段、一个保证。两个区：电梯厅、楼梯间等区域为A区由于其视觉接触频率高的特性，应在材料的选用上，施工收口的处理上，天花、墙面施工的精度上达到合格工程的施工标准。办公室、走廊等其它区域为B区，重点考虑整体空间的工序协调性，其施工工艺难度不大，关键是各工种交叉作业的合理安排。对于材料等重点监控尺寸、工艺和色差。三个段为工程准备阶段、工程实施阶段、工序收尾阶段。工程准备阶段包括对以上两个区域的移交、清理和全面封闭。工程临电、办公室、库房、消防设施及相关标识的部署，施工临时消防系统的设立，完成两次独立的测量和放线工作，重点解决设计图纸与施工现场的差异。工程实施阶段将对顶、地、墙131、各按合理安排的原则，各工序全面展开并完成。具体详见施工部署。工程收尾阶段是完成精品工程的关键，工程收尾阶段主要包括工程细部修补、收口交界处打胶处理、不合格施工项目整改、现场清洁清理等工作。一个成功的工程除了要有一个好的开工进场、一个好的施工组织过程，更应该拥有一个成功的工程收尾过程，评价是否达到优质装修标准，除了材料的豪华，更应有高超的装修水平。用细致的工程收尾过程呈现给业主一个合格的工程，真正做到善始善终。一个保证是指保证本工程质量达到xx省“黄山杯”工程质量验收标准的要求，工期目标为116日历天。 隔墙施工时间的控制是整个工程控制的关键点6、施工安排（1）本工程内容主要是个以先隔墙后装修，132、其它单位的机电管线等安装工程应在隐蔽验收前配合完成，其它单位灯具安装在地板铺设前也应完成其它单位网络地板，油漆玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆-乳胶漆、金属工程-玻璃的顺序进行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。 （2）在施工组织管理方面，我公司决定以每个作业采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿进行。吊顶施工中采取整体施工、局部避让的方法，层层施工，待其他工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。（3）吊顶工程1） 对于重要部位的石膏板缝隙处理，采用玻璃纤维网络格胶带取代穿孔纸带，玻璃纤维网络格胶带成品以浸过胶液，具有一定的挺度，并在一面涂有不133、干胶，方便粘贴，同时具备优异的拉结性能，可以更有效的阻止板缝开裂。对于纸面石膏板需要包边的部位，用金属包边条做好包边处理。2） 轻钢龙骨与建筑基体表面接触处，一般要求在龙骨接触面的两边各粘贴一根通长的橡胶密封条，以起防水和隔声作用。（4）地面工程石材、地砖铺贴拟采用干铺法：有别于一般施工方法中所述先做找平层，再筛选细沙搅拌砂浆，抹10-15mm厚砂浆到板材背部，然后铺贴至地面的施工方法。在干铺施工中，对基层进行清理后，制作灰饼、钢筋、对基层浇水湿润，拌制1：3干砂灰（适当浇水湿润，以手搓成团，落地散开为宜），将适量干灰放置在将要铺贴板材的地方，用灰抹平，以高于板底5mm左右为宜，将适量干灰放置134、在上，用橡皮锤轻击压实，直至板材与标准面平齐且不会明显下陷为止。再将板材拿开，用调制好的1：2水泥净浆均匀浇到干灰表面上，待水分被干灰充分吸收，表面呈一层浆膜时，再将板材对位放好，用锤轻击压实至接缝手摸平整，再进行下地块的铺贴。此种干铺法干灰厚度一般为30mm，比湿浆铺贴少了做找平层这一工序，施工速度快且不易因砂浆或养护的原因导致的面积空鼓，是一种理想的施工方法。在大理石铺贴施工中，因石材的结构特性。化学结构不同，某些大理石，尤其是浅色大理石，会对水泥的碱性环境产生不良反应，具体表现为反碱、咬色等情况。根据我公司大量的施工实践和经验积累，针对这样一些石材，为保证在使用后不影响装饰效果，需在施工135、前在其板背涂加不同性质的涂层，形成保护膜，以防止这些石材产生反应，同时采用白水泥铺贴，粘结砂浆采用1：3干硬性砂浆，石材背面涂抹素白水泥膏1.5-2cm粘结砂浆粘结，铺设完成后及时浇水养护，铺贴环境温度以24-26度。这样则可有效防止空鼓、脱皮、咬色和反碱等质量通病的出现。（5）超长窗帘盒连接方式对于超长的窗帘盒如果夹板之间的连接不当，极易造成在连接处开裂的现象，为此，我公司经过多年大型工程的施工实践，对超长的布帘帘盒采用“燕尾”接头的形式：即当采用18厚优质细木工板制作窗帘盒时，因窗帘盒的长度超过夹板2.4m的模数，在连接处采用“燕尾”法连接，利用锲形的咬合力，摒弃传统的平接法，在接头夹板背136、面用高强粘剂背衬一块60cm的进口五厘夹板，并用20mm直型汽钉固定，将固定好的夹板放在水平工作台上，重压，干胶后即可使用。此方法较“平接法”特点是接缝紧密，使用后不会开裂。（6）施工中分为四个工队：装饰一队负责施工1-5层，装饰二队负责施6-10层；装饰三队负责施工11-15层；装饰四队负责施工辅楼1-5层；四个施工区域同时开始施工，确保施工质量一致、难易程度均衡，便于管理。（7）轻钢龙骨隔墙、轻钢龙骨石膏板吊顶、矿棉吸音板吊顶、铝塑板安装、墙面刷乳胶漆是本工程施工工序施工控制的要点。电梯候梯厅是本工程施工区域控制的重点，石材的色差、板面、纹路等材料质量是工程的施工重点，石材采购、运输、搬运137、施工，每个环节都有项目部均要参与进行监控。（8）施工准备期应控制在进场1-5天，否则将影响后续施工项目的施工。（9）第5日至第45日完成隔墙施工等施工项目。（10）机电单位管线等隐蔽施工项目应控制在第60日完成。（11）第95日顶墙面施工（部分乳胶漆施工除外）等施工项目施工完成。（12）成品门套的安装时间应控制在墙面批刮腻子的中后期，应注意成品保护。（13）候梯厅墙面石材安装时间应重点控制，施工准备工作完成后，应根据使用材料的数量，将美观优质的石材的大板购买到公司加工厂，抹灰工作完成后，制作出准确的石材排版图后，下料裁割，加工成适合本工程的规格板。（14）大理石板材由于其材质易碎性，施工加工完138、成后，运输过程中，应轻拿轻放，避免石材断裂，影响装饰效果。（15）网络地板施工单位施工时间应在房间内所有施工项目完成后，方可施工，避免其它施工工序造成对地毯成品施工的影响。（18）电气线管及消防、空调、弱电等施工必须在吊顶等工序封板封闭前，完成单项工程隐蔽验收和隐蔽会签。（19）踢脚线的施工时间为：地面地毯施工应在踢脚线施工之后，其它地面施工项目应在踢脚线施工之前。7、施工临时解决方案、解决边施工边工作问题的方案（1）制定合理完善的临时施工预案，报请建设单位批准后实施。（2）对于可能出现施工的同时，图纸不详的情况，如中标，我司将派包括装饰、机电等专业的设计师小组驻场设计，补充完善设计图纸。（3139、）现场项目部建立文明施工安全保卫组、质量监控组、材料供应组、资料文秘组、专业工程协调组、技术办公室等职能班组，划清职责，分项控制，责任到人。（4）公司做为本工程项目部的强大后盾，对于现场项目部出现的临时问题，提供强有力的人力、物力、财力等多方面的支持。（5）项目经理做为本工程公司授权的具体实施人，在现场具有调动人力、物力、材材等决对的权威，具有处理现场突发事件的权利和义务。（6）对于施工过程中，需补充完善的工作，项目部将严格按照业主和监理单位的要求，及时、准确的完成。8、施工配合与协作计划管理是项目管理最为重要的手段，为确保工程工期、质量，加强项目部的综合管理，协调控制，项目管理将建立如下的会140、议制度：（1）每周一下午召开装饰项目各部门参加的生产例会，总结上周计划完成情况，发布本周的进度计划，以达到通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总计划的目的。（2）每周参加监理组织的例会，分析工程进度形势，互通信息，协调各方关系，制定工作的重点和难点的施工计划。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。（3）每周五上午召开项目质量工作总结会，总结本周质量工作动态，部署下周质量工作重点，以加大质量工作的管理力度。（4）周日召开安全生产工作例会。（5）在工程进入设备安装与装饰交叉作业阶段，选派专人负责各专业之间的协调工作，以能够及早的发现问题，确保工程的质量及工期141、。（6）与机电专业的协调1）在施工过程中，为尽量减少重复拆改已完成的分项装饰工程现象，协调好专业的工序交接，服从建设单位施工进度计划，技术负责人在编制工程施工组织设计时，结合施工合同工期的要求及工程特点，编制总进度计划，以此作为工序间的相互制约、相互协调的依据。2）顶棚、墙体施工过程中各专业设备打压、试水等隐蔽工程验收工序，应经监理公司验收合格后，填写工序交接单，下道工序专业主管确认后，方可进行下道工序的施工。9、施工中采用先进的管理模式从2002年5月1日起建设工程项目管理规范（GB|T50326-2001）开始实施，我公司将以此规范为依据对本工程进行管理，主要进行：项目进度控制、项目质量控142、制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目回访管理。在施工管理过程中我公司将严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理、保证施工各环节的高质量的运行。公司将按照质量管理体系对施工过程控制管理作出科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程的施工管理）的各个环节的控制作出具要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签订项目承包责任书，公司143、根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订责任承包书在责任承包书中项目成员所需承担的义务及乡绅的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好的调动项目成员的积极性，有得于实现对项目施工管理的承包、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。将技术工人的生产和回报紧密联系起来，对技术工人的工资采取预开施工责任单的方式，通过施工责任单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施144、工工人的积极性。施工责任单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使施工责任单起到计划、下达任务、指导施工、进行核算、业务核算、按劳分配的作用，施工责任单的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速的完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。10、质量保证措施严格控制施工过程中五个环节，即：原材料、环境、机具、操作人员、工艺，由项目经理组织实施，有技术负责人和专业主管落实。上述环节中质量的实现是一个综合过程，施工中任一个造成质量偏移的因素要按公司管理职责有不同部门介入，采取果断措施，及时纠正。（1）原145、材料的管理和质量控制1）严格执行公司程序文件，材料供应厂家必须是经公司评审合格的单位。如遇有设计和业主指定厂家时，要按公司评审程序进行综合评审且认可之后，方可供应材料。2）材料采购计划由经理部个专业主管提出申请，项目经理批准，采购人员依据经营部提供的材料单价和总量采购，并控制单价和供应数量，如在数量上出现申请数与控制数不符，经营部亚奥与项目经理共同分析原因并取得一致意见。3）工程物资订货或进场之前应进行工物资送样审批手续，征集各方确认，履行手续。将样品封样，以此作为项目部验收进场材料的参照依据，由项目经理批准并与厂家签订合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指数（或参数）、产品质量标准和检验146、方法和其他技术约定及违约责任。4）工程物资进场前，经项目经理、专业主管工长、技术员、质检员、材料员共同验收合格后，向建设单位、监理公司报请验收，附件应齐全。5)项目不要对厂家的供货和合作动态管理。6)对潮湿、温度、碰撞等有特殊澳求的材料，要符合其特点进行保管。7)本工程下列进场材料试验应作复试（2）环境的影响依据环境和职业安全卫生管理体系，项目部根据施工现场的实际情况，进行环境因素识别评价，建立完整的环境管理体系，将施工过程中可能造成的环境污染控制在法定的允许范围内。将施工中进场物料及时搬运至现场，废料、渣土即使分类、清运。保证施工现场干净整洁。（3）施工队伍的管理措施操作人员的素质水平直接影147、响到施工质量的好坏，为确保工程质量达到预期目标，必须严格加以控制。1）被选定的施工劳务企业应由法人派入现场负责人，并对所承包项目的劳务素质负全面责任，劳务企业法人应下聘任书由项目经理进行确认，项目经理对不称职负责人有权辞退。2）通过各种方式对操作者进行技能考核，工人进场后由各专业主管和质检员进行跟踪检查，具体办法是现场工人统一着装，挂牌操作，检查人员从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的清退。3）要求劳务负责人对操作者编组，有组承包分项工程，在施工过程中，工程主管和质检员进行检查，严格质量执法。凡因操作不合格造成的一切损失都要由劳务负责人承担，劳务负责人再对班组进行整改。凡操作班组148、施工水平较低，凡是分项工程质量达不到验收标准的，项目经理必须及时清退另换队伍。4）工人入场先由项目经理部以书面和会议两种方式进行安全、消防、保卫、文明施工的交底和教育，然后笔试，合格后方可进场作业。在日常管理中依据违章的严重程度给予罚款或清退。5）各专业主管要在作业前对工人进行书面技术交底，主要内容应包括操作要求、质量标准、检查方法。6）劳务企业（或劳务负责人）在施工过程中更换或新增人员，劳务负责人必须预先保花名册，符合用工手续。经项目经理批准，在完成上述各项要求后上岗，但每次换人人数不能超过总人数的5%，当累计换人达15%时项目经理要更换劳务单位。（4）机具控制1）考察、评审劳务队伍素质时，149、将施工队伍的小型施工机具配置质量及数量作为一项重要内容。有现场安全员负责对进场机具统一进行常规检查，不符合安全要求的机具，一律予以清退。2）要求由专人对小型机具进行日常维护和保养，发放，班前检查，项目部进行不定期抽查，以确保所有设备使用正常，无安全隐患。（5）工艺控制通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。1）六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。2）三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。3）检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业主管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。4）保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主150、管和班组长共同检查验收本道工序。5）服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。由专业主管组织施工队的自检、互检、交接检。1）自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。2）互检：互检由专业主管和质检员组织同专业班组组长和班组质检员相检查评比，选出质量较好的组织大家学习，此部分检查也要做好记录。3）交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，有下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下道工序的施工。严把质量关，实行“质量一票否151、决权”1)各级技术管理人员和操作人员，都应高标准、高起点、依照北京市高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-27-2003）检查和验收工程质量。2)在班组自检合格的基础上，由项目部主管组织对分项工程质量检验评定。3)公司技术质量部将对各主要分享装饰工程进行全面核查，凡质量达不到优良标准的分项工程，一律返修重做。4)开展质量管理小组活动，强化过程控制，克服质量通病，创制质量精品。按照施工项目任务划分，各专业施工班组制定质量管理活动计划，查找薄弱环节，确定控制重点部位，加强中间检查，实现对工程质量的全面控制。11、本工程的文明施工措施因本工程施工现场对安全生产和文明施工要求较高，现场工程项目152、部要充分认识到文明施工的重要性。教育员工要时刻注意企业形象，施工人员须佩带胸卡。不允许施工人员在施工入口处进餐和交接班，车辆进出要服从项目相关单位门卫的登记管理制度。如工人衣洁不整，则不允许在休息时闲逛，尽最大努力减少对周边单位及居民区居民的影响，保证行人的安全；同时积极主动的进行消防工作，严防火灾事故的发生，按JGJ59-99规范要求进行施工安全部署，做好安全施工和现场文明施工是本工程的首要问题。在文明施工方面，我公司将遵循建设单位现场的有关安全、消防、文明和环境保护等制度的规定外，同时制度如下文明施工措施：（1）本工程将严格遵守现场管理条例和北京市建筑工地文明施工的有关规定，并严格加强施工153、车辆和施工人员的管理工作。（2）我公司在整个装饰施工中将抓好现场的文明施工和环保施工管理，以防止由于装饰施工造成的作业污染和扰民问题，必须做好施工现场的环境保护工作。为此我公司将按GB|T24001-1996 环境管理体系和GB|T28001-2001职业健康安全管理体系规范等体系文件要求制度文明施工和环保施工措施。（3）为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区，考虑到建筑物周边场地较窄小，生活区在工地附近另行安排。并在加工区设置隔音设施，并按不同时间段安排工种施工，将噪音严重的施工项目，安排在规定的时间段进行施工，并听从建设单位的统一安排。 （4）特殊情况需连续作业的应征得建设单154、位的同意，并采取降噪措施，提前做好周围居民工作，办理夜间施工许可证后方可施工。（5）各种半成品和一些模块化的材料尽量在专业加工厂定加工，以免给施工现场带来噪音污染。（6）我公司将安排专人进行管理施工区的环境卫生，以便让施工垃圾及时得到清理。对粉尘较多的分项工程，则单独围护施工，施工时尽量减少粉尘污染，减轻对人体健康的危害，确保本工程达到“文明工地标准”。（7）为了确保施工质量，达到预期的装饰效果，同时便于成品保护及现场施工安全管理，我公司将在施工现场设置必要的安全措施、指示牌、警示牌，并由专人管理，各负其责，真正做好现场安全文明施工要求。我公司将确保在施工期间减少噪声对业主工作上的影响。 （8155、）装饰、建筑垃圾及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工现场混乱，特别严禁从窗口向外抛建筑垃圾，做到活完垃圾清。（9）对于要运到建筑外的垃圾，我公司也将按甲方指定的地点临时堆放，工地现场管理人员须经常与业主管理人员相互沟通、相互协作，共同管理好该工程。当日产生的垃圾夜间运走。 （10）材料及施工人员进入施工现场，均按建设单位指定的路线和时间段进行，以避免给建设单位带来影响。（11）对施工现场的机械设备，如木工开料机、气泵等，我公司将严格按GB|T24001-ISO14001环境管理体系的要求，对其采取隔音或降低噪音等措施。12、安全施工管理方面针对本工程施工施工区域分散的特点，我们重点制定的安全保156、卫工作方案，在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会讲清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施工。13、针对本工程的施工措施 由于本工程的使用性质为办公楼性质，因装修材料此在的选用上我公司将遵循三个方面，即环保性、实用性、个性化。（1）在环保性方面：将严格控制入粘结剂、板材、油漆、石材等的环保指标，并在材料选购时要求有甲醛游离量的检测数据，对于半成品或成品的内在环保指标我公司也将进行严格的测试。对量大的如板材、石材、油漆均必须通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。（2157、）在实用性方面：我公司将采用保证防腐、防菌、耐药、便于清洗，清洁耐磨的材料，楼地面采用防滑材料，避免采用易吸附灰尘的材料，为了确保参观人员的安全，防止出现卫生死角，室内表面的所有阴、阳角都应为打胶收口，包括建筑构造界面、设施等，特别是地面与墙面相接的地角，以防止集尘，便于清洗。总之，在各饰面施工处理上须服从使用设施的要求。为了保证环境的卫生质量。对于设计有要求的，将按设计要求进行施工。（3）在个性化方面：为了创造一个和谐、温暖、舒适、充满生机的美感空间，我公司在装修材料选用上将遵循设计师对材料色彩的把握，以便装修完成后的建筑从视觉感受上区别于一般建筑，并积极和装修设计师提出合理的建议。在施工中158、同时也要注重装修中须满足无障碍设计的细节，从而給予参观者一个充满活力、心胸开阔、充满希望的信心。（4）多年来的装饰施工使我们逐步形成了一整套的管理经验和方法，不同的工程采取有针对性地管理方案我们有充分的信心确保工程的顺利进行，同时我们还会在今后的客服工作中继续做好我们的服务，我们承诺随叫随到，为我们做好政府的服务工作尽一份义务。14、临电设计设计方案（1）管理机构 项目部成立临时用电管理小组。组长由电气工程师担任；付组长由安全员担任；组员由临时用电电工组成。（2）管理职责1）项目经理与建设方签定临时用电管理协议，确定管理分界点和各方相关责任；严格执行协议条款和招标方现场管理的相关规定，保证用电159、安全。2)按照施工现场临时用电安全技术规范认真进行临时用电设计，报建设方同意后实施。3)认真编制临时用电施工组织设计，建立相关的管理文件和档案资料。4)对施工临时用电进行验收。5)对临时用电进行日常管理和维修。（3）临时用电技术要求1)施工现场临电采用三相五线制供电。2)所有用电设备、设施必须做接零、接地保护。3)所有用电机械、电动工具、照明灯必须安装漏电保护器。4)所有用电机械、电器设备、电动工具等必须实行“一机一闸”控制，严禁一闸多机使用。5)电焊机应设单独控制开关，一次线不超过5米长，两端接线应牢固，外壳有保护接零。6)电焊机两端接线处要有防护罩，外壳做接零或接地保护，双线要到位。7)施160、工现场临时用电要使用橡套电缆，严禁使用塑料线。8)各种电动机械必须安装漏电保护器，必须做接零接地保护。9)使用前必需做好有针对性的安全技术交底书。10)所有施工机械设备、电动工具、照明灯具，在下班时要拉闸断电或收回保管。11)施工现场要有足够的低压照明设施，主要通道和入口均应有照明装置危险区域应有明显标记，施工现场不得架设裸线，所有用电设备外壳一定要有安全接地。电动机械等小型机具均要安装漏电保护装置。所有的用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱要上锁。12)配电箱之间和配电箱至用电器具之间以橡套电缆沿墙挂设，施工照明采用36伏安全电压，照度不小于200LUX。局部照明采用卤素灯具，接插座回路161、。第四节 本工程主要施工工艺要求1、贴石材工程，要达到“平如镜、色无差、缝难辨，横平竖直，粘贴牢靠”。2、木制作方面要做到“平直有度面无色差，对纹对路，打磨光滑”。看得见的地方要美观无暇，看不见的地方要有触光感；3、油漆施工采用快装技术，所有施工项目均在工厂内完成一般使用进口哑光漆，不求完全反光，要使高档的油漆给人以舒适豪华的感觉。油漆最根本就是“反复打磨”，一般的木料油漆要达到“五油五磨”，效果要“哑中有光，光而不耀”；4、除以上项目外，还要注意细部的工作，于“细微之处见精神”。比如清鞋垫的收口，踢脚线的对接安装，五金件的安装等，都要有“精品意识”。5、吊顶工程（1） 对于重要部位的石膏板缝162、隙处理，采用玻璃纤维网络格胶带取代穿孔纸带，玻璃纤维网络格胶带成品以浸过胶液，具有一定的挺度，并在一面涂有不干胶，方便粘贴，同时具备优异的拉结性能，可以更有效的阻止板缝开裂。对于纸面石膏板需要包边的部位，用金属包边条做好包边处理。（2） 轻钢龙骨与建筑基体表面接触处，一般要求在龙骨接触面的两边各粘贴一根通长的橡胶密封条，以起防水和隔声作用。第五节 本工程采用的新工艺1、 快装技术在施工现场的利用（1）专项施工方案针对本工程环保要求高的特点，在既保证质量又保证整体装饰效果的前提下，我司经过反复研究，对所有装修的项目决定采用快装的施工技术（即场内放线，场外加工，场内安装）。（2）快装门技术简介：将163、快装门、门套等技术等在工场加工制作，油漆在工厂统一喷漆，将成品在现场组装。（3）快装门的施工工艺：门框、门套及贴脸的加工定做及安装：按照图纸和设计要求，绘制出大样图，根据现场的具体尺寸，量出门套宽度，进行编号，并将合页的尺寸及安装位置画出详图，将上述图纸及数据拿到工厂中进行制作。制作时将门套分为两个部分，即门框及门贴脸为一体，门套及另一侧贴脸为一体，分别留有木榫及凹槽，以便拼装时使用。加工制作完成后，根据统一色卡在工厂喷漆。同时要求在门框上开好合页槽，并运至现场进行安装。按照图纸要求用原建筑门框，首先要进行找方、测绘调整，确认垂直、方正后方可下单，然后再进行门套连接安装，门套贴脸与墙体连接处安164、装与门框贴脸安装相同，确定木榫间距打胶固定。进场门框及门套要根据楼号平面图进行编号安装，以避免出现差错及混乱。门套安装前要确认门洞口及门框的编号进行制做安装，门套安装完成后要形成与门框压口交圈，宽窄一致，接口细腻，木纹颜色一致。贴脸板安装尺寸，接缝，接头处购选完全合适，颜色与框料面板近似，贴脸规格尺寸，厚度应一致，接槎顺平无错槎。安装正确，割角整齐，交圈，接缝严密，平直通顺与墙面紧贴出墙尺寸一致。将连接件在现场固定于门框及门贴脸上，按照编号进行安装。安装时先安装门框及贴脸，校正后予以固定。检查门框与墙体之间的缝隙大小，凡大于5mm的用于硬性水泥砂浆填塞密实。小于5mm的用发泡剂进行填充。之后再165、安装门套及另一侧贴脸，校正后用933建筑胶填满凹槽，用木榫塞紧。为保证门框及门套的牢固，同时将其用螺栓固定在墙上。掩门扇：按照规范要求在门扇上开合页槽掩门扇，按照规范要求调整门扇与门框四周的缝隙大小，特别注意不同房间的扫地缝应满足要求。将掩好的门扇卸下（合页留在门框上），分别对门框和门扇进行编号，将门扇包装好运回厂里喷漆。在喷漆前应特别注意将门锁五金件规格尺寸及安装位置，对厂家进行交底。并在喷漆前将孔洞开好。门扇及五金安装：待喷好漆的门扇运回现场后，按照标号将其对号入座。门扇上好后，安装其它五金。（4）施工要点：1）门扇喷漆后由于自身加工的允许误差与施工允许误差的累计，最终使门扇安装后的误差消166、除。2）成品门安装后的成品保护。3）门在安装过程中的工序安排。（5）关键部位做法及施工要点的解决方法：1）门框、贴脸、门套的安装固定：将加工好并喷好漆的成品门框等运到现场，用扁钢制作成固定连接件，将其固定于门洞口。2）门框和门套之间要求拼缝严密，组装后的缝隙应控制在1mm之内，并要求缝隙均匀一致。3）门框与门套贴脸做成整体形式，现场只需将其用连接件固定于墙上即可。因门框与墙体的连接主要靠连接件连接不牢固，势必造成接件的细微松动，引起该处墙面裂缝。因应特别注意连接件的固定。每个连接件用1。2mm厚钢板制成，分别用螺丝固定于门框及墙体，每个连接件的螺丝不少于3点，应采取梅花形式固定，以保证其牢固性167、。连接件的设置固竖向每侧不少于3点，水平方向单扇门一点，双扇门2点。连接件处的腻子修补固定点竖向每侧不少于3点，水平方向单扇门一点，双扇门2点。连接件处用粉刷石膏分层进行修补，以免墙面出现裂缝。4）门扇加工的允许误差与施工中标高允许误差的消除：按照国家标准，门框、门扇的尺寸及变形系数有一定的误差，加之施工过程中，门口及地面标高亦有一定的误差。两者误差累计起来，会造成门扇安装过程中门缝的尺寸过大或过小。而快装门是在工厂油漆好的，若门扇过大或过小，现场不宜进行一次处理。为了解决这个问题，我们采取双保险的做法。一方面，我们严格控制施工质量，对地面及门洞口标高尺寸进行严格检查，将误差控制在最小的范围，168、同时对门的加工厂家进行严格要求，并在加工定货合同中明确其加工误差应符合国家规范的要求。另一方面，我们采取现场掩门的技术将加工好且未喷漆的门扇运至现场，由专业高级木工在现场按照国家规范和标准进行掩门工序，并对其根据实际情况进行二次处理，之后将门扇及对应门框进行编号重新打包送回工厂进行喷漆。此道工序表面上似乎烦琐，但若严格组织，与厂家密切配合，不会影响整个施工进度，并且对于保证门的安装质量是十分的效的。5）踢脚板安装后防止其开裂变形的方法：由于工期紧张，墙面没有充分干燥，墙面的潮气散发较多。踢脚板安装后，容易引起变形，为了避免上述情况，我部特采取如下措施：a.踢脚板背面及安装件表面在出厂前必须刷防169、腐油。墙面刷清漆一道。b.踢脚板背面每隔60cm用锯切开，以释放其变形应力。c.固定条的固定在牢固可靠，不同材质的墙面采取不同的固定方法。d.每块踢脚板的接缝处留2mm的工艺缝，以释放其变形应力。为防止工艺缝不美观，将踢脚板的端头用实木收口并做工艺缝处理e.在踢脚板的凹槽及上下端部均用903建筑胶与墙面连接固定。f.在安装过程中，加强质量检查力度。在安装踢脚板前增加一道隐检工序，即确定安装条固定牢固方可进行安装（6）安装后的成品保护:1）由于门及踢脚板安装后，室内的其它工序以基本进行完成，所以成品保护相对容易。但快装门及踢脚板已经油漆完毕，还是要特别注意对其加以保护。2）具体保护方法：用塑料布170、将门扇及门框包裹起来，并用胶带粘好。3）快装成品隔断墙、门及踢脚板的特殊工序安排：由于此种工艺的特殊性，门及踢脚板不可以过早安装，以免造成交污染，给成品保护带来困难。故需重新考虑工序穿插，以达到最佳效果。（7）应注意问题：1）由于门框、门扇是已经油漆好的成品，故在安装过程中应对安装工人进教育，以免将其破坏。2）在测量门套尺寸及安装门框、掩门时，都需将其编号。这表面上似乎增加了工作量，但只要精心组织，可以做到即简洁又准确，给安装带来很方便。3）在安装过程中，技术及质量人员应随时在现场进行指导和巡查，以免出现安装的错误，造成损失。4）对于已损坏的油漆表面，需要求厂家提供调配好的油漆，用机械补喷，严171、禁现场自己调对油漆，以免出现色差，影响效果。5）在厂家加工门及踢脚板的过程中，应经常到厂家对产品的尺寸、外观、成品进行检查，以免造成返工。（8）质量控制：1）按设计要求复核门框、扇的各种性能参数，材料的产品合格证书、进场验收记录和人造板的甲醛含量。2）建筑物门洞口的尺寸测量及预埋件埋置和数量。3）根据施工图和门料表复核门框扇的产品的型号、产品合格证，附件是否安全、扇的开启方向。4）木门框扇变形扭曲。5）木扇开启不灵。（9）预控措施：1）木框扇的制作应注意下料的断面尺寸和长度等符合设计要求，制作的榫槽应能嵌合严密、规方、胶楔牢固、并注意成品保护，严禁撞碰。成品表面应光滑平顺、洁净、无戗槎、刨痕、172、毛刺、锤印和缺棱掉角。2）木框构件防腐、防虫剂处理后方可使用：框与砖墙的接触面，应涂刷防腐料。3）掩扇前应校正框的立梃垂直度，安装时应保证合页的规格，沉入立梃应深浅一致，严格控制上、下合页的转轴应同心且在同一垂直线上，螺丝的规格应符合合页的要求，并与合页配，安装要平直牢固，确保开启灵活。4）为严防门扇下附必须选用与门扇配套的合页，合页安装应牢固，固定螺丝应按要求拧入，保证平整牢固，严禁合页有松动现象。5）安装合页时，必须使合页与门的立梃垂直，严禁合页产生向内或向外有倾斜和合页变形，并应控制合页的槽底平整和槽深与合页厚度一致。合页嵌入深浅一致，保证开启自如，才能消除走扇和回弹的现象。6）立框前应173、认真熟悉图纸，搞清门扇的开启方向，框上的裁口应与扇的开启方向一致，严禁把裁口位置颠倒错位，以防开启方向错误。第六节 施工工艺流程图五金安装石材、地砖安装刷乳胶漆熟悉施工图纸材料准备临时设施搭设机具准备开 工技术、劳动力准备图纸深化测量定位细木工程楼地面工程墙柱饰面清洁清理吊顶封面板彩钢板安装细部修理竣工交付技术交底材料、机具进场安装配合施工（布管、排线）吊顶龙骨安装墙柱基层施工地面基层施工开孔收边配合施工施工准备第七节 施工工艺、方法落实流程图奖励制定过程技术负责人专业工程师质量部门检查落实情况有书面记录施工完成施工过程向施工班组有书面记录汇编成册施工工艺、方法编制向全体管理人员交底交底过程落174、实情况报告处罚评定过程检查过程 第八节 各分部分项工程专项施工方案1、总体要求（1）施工前应组织有关施工班组明确设计意图和验收标准，对其进行技术交底。对图纸上出现的新材料、新工艺应单独作重点交底，必要时可到现场实际操作讲解，以便工人掌握牢固，操作时得心应手。（2）控制过程，严格执行三检制。工人施工时应明确要达到的施工标准，同时质检体系要健全。专业质检员每天在同一工作面上检查不少于一次，不合格工序要立即限期整改，合格后方能继续施工，避免大面积返工。（3）坚持工序工艺标准，实现定人定时定岗，将各项工作从始贯终，提高工人的积极性、责任心，保证按质按时完成生产任务。2、精确放线（1）根据总平面图纸进行175、计算、测定、编制坐标定位。（2）在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。（3）根据立面图的设计要求，采用水准仪标识，水平管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。（4）以立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。（5）对天花吊点进行精确放线，排列天花基础施工吊点，网格线。（6）门边线、石材等处都弹出边线和所有待加工的内径控制线。（7）施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。（8）墙顶地装饰完成线。（9）灯具、风口、广播喇叭喷淋、开关面板等需均匀布置176、均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。（10）墙面造型的分割交接的位置均需放线确认。（11）放线项目包括：在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。3、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶（1）施工顺序施工准备预检顶内各隐蔽项目找平放线焊接吊杆安装主龙骨固定副龙骨装横撑龙骨拉线校正平直安装饰面板 （2）施工要点1）施工准备：首先确定施工部位，测量设计标高于实际标高是否相符，如果天棚标高手其他设施影响，即交报技术负责人落实解决。根据确认下来的标高，准确的在墙面上弹1M高的水平线。2）安装龙骨前177、，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。并通过熟悉图纸，于各方交底，掌握天棚上的灯具、广播喇叭、空调口、喷淋头、消防探头的具体位置，使主龙骨在吊放时尽量避开。3）吊顶工程的木基层必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。4）吊杆采用8的吊杆，吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。吊杆钢筋长度不足时，焊接必须焊固，不能存在虚焊，膨胀螺栓应螺丝应完全拉紧，不能松动。5）安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收、办理隐蔽验收手续。6）吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。当吊杆长度大于1.5m时，178、应设置反支撑。当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆。7）重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。8）龙骨材质符合设计要求，光滑平直，镀层亮丽；石膏板平整无损坏，方正无空鼓，符合出场使用条件。由于本工程本工程设计天棚为不可上人天棚，所以龙骨采用UC50系列。吊杆间距在1000mm，从而保证设计要求的每平方米内至少有1根吊杆。中小龙骨间距视饰面板材规格一般为4000mm。套丝长度L50mm以上，防锈处理。主龙骨间距1200以内，副龙骨中距429，与主龙骨固定，横撑中距300300。 大房间安装主龙骨时应起拱，一般为短跨的1/1000（10m跨内水平线上中心提升1公分高）。9）封罩面179、板：在安装照面板前必须对顶棚内的各种管线进行验收，并打压实验合格，全面校正主次龙骨的位置及水平度后，才允许安装罩面板。石膏板宜竖向铺设。装时自攻钉预半边间距1015mm，顶头嵌入板面0.51mm为宜。板与板间缝隙35mm，固定时从一块板向四周固定，不得多点操作。压贴在安装的部位。每间顶棚有中间开始向两边安装。10）迭级吊顶施工：应在地面上弹线定位，再用悬垂挂线定出迭及造型的准确位置。安装好吊装的支撑铁件或吊杆，试吊后临时挂起，通线调平后，在把迭级造型件禁固。木夹板采用18mm夹板；弧形部分夹板采用3mm5mm夹板。木龙骨采用25*30mm。所有木方、夹板均要进行防火、防腐乳胶漆处理。11）螺钉180、眼线点刷防锈漆，再用石膏腻子点补，缝隙用钱缝石膏腻子填满后必须用纱布封闭，然后根据面层的装饰材料做好板面的平整何防潮处理。用自攻螺丝固定，固定间距为200MM。（3）容易产生的质量通病及防治措施1）拼板处不平整防治措施：产生的原因主要是主龙骨未调平整，要在安装主龙骨时注意边安装边调平，只要主龙骨标高一致，板面的平整度就可以得到改善。2）接缝处产生裂缝防治措施：严格按照石膏板安装要求操作，接缝处使用专用工具和配套材料；在板缝处理完后严禁再对龙骨或板材进行震动。3）板面产生挠度防治措施：要按规定在楼板底面弹好吊杆位置线，按石膏板规格尺寸确定合理的吊杆间距，以防止产生吊杆间距忽大忽小不均或间距过大。181、次龙骨间距过大也容易产生明显挠度，龙骨与墙面之间的距离应小于10cm，板上螺钉间距应按要求均匀布置。（4）质量评定及验收1）吊顶工程验收时应检查下列文件和记录：a.吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件。b.材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。c.隐蔽工程验收记录。d.施工记录。2）吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：a.吊顶内管道、设备的安装及水管试压。b.预埋件或拉结筋。c.吊杆安装。d.龙骨安装。 (5)质量要求主控项目1)吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。检验方法：观察；尺量检查。2)饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。检验方法：观察182、；检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。3)暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。检验方法：观察；手扳检查；检查隐蔽工程验收记录和施工记录。4)吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理；木吊杆、龙骨应进行防腐防火处理。检验方法：观察；尺量检查；检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和隐蔽工程验收记录。（6）一般项目1)饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致。检验方法：观察；尺量检查。2)饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严183、密。检验方法：观察。3)金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合，表面应平整，无翘曲、锤印。木质吊杆、龙骨应顺直，无劈裂、变形。检验方法：检查隐蔽工程验收记录和施工记录。4)吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散落措施。检验方法：检查隐蔽工程验收记录和施工记录。（7）安全措施 1）现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。 2）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。 3）中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁184、明显处。 4）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。 5）使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。4、顶面刷乳胶漆施工顺序及相应工艺如下：（1）施工顺序基层清扫-填补缝隙局部刮腻子-磨平-第一遍满刮腻子-磨平-第二遍满刮腻子-磨平-刷第一遍乳胶漆-复补腻子-磨平-刷第二、三遍乳胶漆（2）施工要点1）清理墙、顶面。2）对原腻子进行修补，干燥后用砂纸磨平磨光。3）对于干燥较快的乳胶漆，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始逐渐刷向另一头，避免出现干燥后接头。4）乳胶漆的稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，防止透底及刷纹明显的现象出现。5）涂刷带颜色的乳胶漆时，配料要合适，保证独立面185、每遍用同一批乳胶漆，并宜一次用完，保证颜色一致。6）每道工序间隔时间（在50时）必须大于10h，每道工序施工完必须用180目木砂纸打磨，最后一遍乳胶漆需用纯羊毛排笔顺光涂刷。（3）质量评定及验收涂饰工程验收时应检查下列文件和记录：1)施工图、设计说明及其他设计文件。2)材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。3)施工记录。（4）质量标准主控项目1)水性乳胶漆涂饰工程所用乳胶漆的品种、型号和性能应符合设计要求。检验方法：检查产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录。2)水性乳胶漆涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。检验方法：观察。3)水性乳胶漆涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得186、漏涂、透底、起皮和掉粉。检验方法：观察；手摸检查。4)水性乳胶漆涂饰工程的基层处理应符合规范的要求。检验方法：观察；手模检查；检查施工记录。一般项目1)薄乳胶漆的涂饰质量和检验方法应符合建筑装饰工程质量验收规范（GB 50210-2001）表10.2.6的规定。2)厚乳胶漆的涂饰质量和检验方法应符合建筑装饰工程质量验收规范（GB 50210-2001）表10.2.7的规定。3)复层乳胶漆的涂饰质量和检验方法应符合建筑装饰工程质量验收规范（GB 50210-2001）表10.2.8的规定。4)涂层与其他装修材料和设备衔接处应吻合，界面应清晰。检查方法：观察。（5）安全措施 1）现场临时水电设专人187、管理，不得有长流水、长明灯。 2）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。 3）中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。 4）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。 5）使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。5、U型铝条板吊顶施工 （1）施工要点：放线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装固定联结件安装骨架 安装铝条板。（2）操作要点1）放线：将支撑骨架安装位置准确地按设计图要求弹至主体结构上，并详细标注固定件位188、置。如果设计无要求则按固定条板、扣板的龙骨（构件）应垂直于条板、扣板的方向布置。放线的同时应对主体结构尺寸进行校核，如发现较大误差应进行修理，使基层的平整度、垂直度满足骨架安装的平整度、垂直度要求。2）安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装8吊筋。吊筋安装选用膨胀螺栓固定到结构顶棚上。吊筋选用规格符合设计要求，间距小于1200mm。3）安装主龙骨：主龙骨间距为1200mm。主龙骨用与之配套的龙骨吊件与吊筋相连。安装固定联结件：一般采用膨胀螺栓固定连接件，在墙面标注位置，先准确装好。对于木龙骨架则可采用钻孔，打入木楔的办法。4）骨架安装：用螺栓或焊接方法安189、装骨架，安装应随时检查标高、中心线位置。5）所有吊杆表面应作防锈、防腐处理，连接焊缝必须涂防锈漆。6）固定连接件应作隐蔽检查记录（包括连接焊缝长度，厚度、位置，膨胀螺栓的埋置标高、数量与嵌入深度），必要时还应作抗拉、抗拔测试。7）安装铝条板：检查合格后，根据要求安装铝条板。（3）安全措施 1）现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。 2）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。3）使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。 4）中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具190、的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。 5）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。6、轻钢龙骨矿棉板吊顶工程(1)施工工艺流程 弹线定吊筋安装主龙骨安装、调平次龙骨安装固定隐蔽验收矿棉板安装验收(2)施工方法与技术措施:1)根据设计标高沿墙面四周弹线，弹线应清楚、位置准确，然后沿标高线固定吊杆骨架的边部材料。根据设计要求确设定的骨架构造及房间吊顶面的实际尺寸，再依照所选用的矿棉吊顶板品种、规格和安装方法等，按设计图纸的规定对龙骨骨架进行合理排布，绘制出方便施工的龙骨组装平面图。为此要求在绘制龙骨组装平面图时尽可能精确计算，以免在吊顶施工过程中对龙骨进行过多的调整和191、锯割。2)施工时，详细了解天棚上的灯具、广播、喇叭、空调口、消防探头的具体位置，以便主龙骨在安装时避开。以组装平面图为依据，统计出所需龙骨及其配套件的数量，然后用型材切割机分别截取必要的龙骨段备用。T型金属龙骨型材，特别是次龙骨，为准确配合吊顶骨架的规格化安装，以及与吊顶面板相配套，设有各种方便连接的承插或钩挂端头，因此在吊顶工程中采用生产厂的系列材料及其科学合理的应用技术，以减少施工现场的再加工并有益于保证工程质量。3)吊点与主龙骨必须垂直，吊点间距在600800mm之间。4)将龙骨安装就位，架设牢固并精心调平，应拉从横标高控制线，从顶棚的一端开始，以控制标高线调平水平度，最后再精调整一遍，192、准确无误的将龙骨吊牢。以组装平面图为依据，统计出所需龙骨及其配套件的数量，然后用型材切割机分别截取必要的龙骨段备用。5)T型金属龙骨型材，特别是次龙骨，为准确配合吊顶骨架的规格化安装，以及与吊顶面板相配套，设有各种方便连接的承插或钩挂端头，因此在吊顶工程中采用生产厂的系列材料及其科学合理的应用技术，以减少施工现场的再加工并有益于保证工程质量。 6)T型金属吊顶龙骨的吊点紧固方式、承载（主）龙骨与吊杆的连接，以及吊杆与主体结构悬吊点的连接，基本上同于U型轻钢龙骨的做法。龙骨架验收合格后，方可开始面板的安装。7)对于安装企口边吊顶板的暗装式（或半明半暗式）龙骨骨架，在覆面T型金属龙骨安装后，其插入193、件（或称插片）可由T型小龙骨取代，需与吊顶板同步安装，先顺T型主龙骨插入企口板块，再插装T型横撑，同时嵌入插片使之一端搭接在T型横撑龙骨上，再安装一条横撑龙骨、插装企口板及插片，如此逐格进行而构成吊顶整体。8)矿棉安装，根据板材棱边的不同，与T型金属龙骨骨架的连接配合分为平放措装和企口嵌装两种方法。齐边板和 边板的平放搭装：将矿棉板的齐边板块或边板块平格于T型金属龙骨的做法，操作简易，拆装方便，在吊顶面所形成的装饰效果取决于板材表面及其明露龙骨。(3)质量要求1)板面的表面平整度允许误差小于等于3mm。2)接缝处的平直度允许误差小于等于2mm。3)接缝高低差允许误差小于等于0.5mm。（4）安194、全措施 1）现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。 2）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。 3）中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。 4）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。 5）使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。7、墙面乳胶漆工程（1）基层处理：先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除，然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净。表面清扫后，用腻子将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子195、干透后，先用铲刀将多余腻子铲平，再用1号砂纸打磨平整。石膏板面拼缝一般用纸面胶带贴缝。钉头面刷防锈漆，并用石膏腻子抹平。阴角用腻子嵌满贴上接缝带。对有特殊要求的缝隙、接缝按设计指定的方法处理。（2）工艺流程 清扫填补缝隙、局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平打底胶第一道涂层复补腻子磨平第二道涂层局部再找平磨平第三道涂层（面层）（3）施工方法与技术措施1）第一道满刮腻子及打磨： 当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮的沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度1-2mm，不得漏刮，接头不得留196、槎，主要不要玷污门窗及其它物面。腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整。注意用力均匀，保护棱角。磨后用棕扫帚清批干净。2）第二遍满刮腻子及打磨： 第二遍满刮腻子方法向头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向垂直，将基层进一步刮满即打磨平整流畅、光滑为止。3）第一遍乳胶漆： 第一遍乳胶漆前必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰。涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面、后大面。阴角处不得有残乳胶漆，阳角处不得裹棱。如一次涂刷不能从上到底时，应多层次同时作业，相互配合协作，避免接槎、涂刷重迭现象。独立面每遍应用同一批乳胶漆，并一次完成。197、4）复补腻子：第一遍乳胶漆干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补乳胶漆腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤乳胶漆漆膜。5）磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将乳胶漆面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。6）第二遍涂刷及其磨光方法与第一遍相同。7）第三遍乳胶漆采用喷涂，喷枪采用1号喷枪，喷枪压力调节0.3-0.5N/mm2喷嘴与饰面成90度角，距离为40-50cm为宜，喷涂时应喷点均匀，移动距离全部适中。喷涂时一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序移动，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎，结束后，整个表面光滑一致、圆滑细腻，无流坠泛色现象。8）喷涂时，将墙面所有其它饰面198、全部用报纸遮盖严实，以免出现污染。（4）安全措施 1）现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。 2）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。 3）使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。 4）中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。 5）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。8、抹灰工程（1）工艺流程：门窗口四周堵缝 墙面清理粉尘、污垢 浇水湿润墙面 吊垂直找方抹灰、充筋、找规矩 抹底灰 粘分格条 199、抹面层水泥砂浆。（2）主要施工工艺：1）吊垂直套方找规矩：按墙上己弹的基准线，分别在门口角、垛、墙面等处吊垂直、套方抹灰饼，并按灰饼充筋。2）抹底层砂浆：刷界面剂后，抹13水泥砂浆，每遍厚度为57mm，应分层分遍与所抹筋齐平，并用大杠刮平找直，木抹子搓毛。3）抹面层砂浆：底层砂浆抹好后，第二天即可抹面层砂浆，面层砂浆应采用12.5水泥砂浆。抹时先薄薄地刮一层灰使其与底灰粘牢，紧跟抹第二道灰，与分格条抹平，并用杠横竖刮平，木抹子搓平，铁抹子溜光压实。（3）质量要求；1）所用的材料品种质量符合要求，各抹灰层之间，及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层，空鼓，面层无爆灰和裂缝。2）孔洞、槽、盒尺寸正200、确、方正、整齐、光滑，管道后面抹灰平整。3）允许偏差：（4）成品保护：1）门窗框上残存的砂浆应及时清理干净，塑窗门框装前要粘贴保护膜。2）翻拆架子时要小心，防止损坏己抹好的水泥墙面。3）各抹灰层在凝结前应防止曝晒、快干、水冲、撞击和振动，以保证其灰层有足够的强度。（5）安全措施 1）现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。 2）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。 3）使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。 4）中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操201、作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。 5）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。9、清漆施工清漆工程的施工顺序及相应工艺详细阐述如下：（1）工艺流程：基层处理-润色油粉-喷透明底漆-打木砂纸-喷面漆-上漆水砂磨褪-配哑光精漆上饰面（2）施工工艺1）基层处理：将木制门窗和木料表面清理干净，然后用1号砂纸顺木纹打磨，先磨线角，后磨四口平面，直到光滑为止。2）润色油粉：用大白粉24，松香水16，熟桐油（重量比）等混合搅拌成油粉（颜色同样板颜色），用棉丝蘸油粉反复涂于木料表面，擦进木料鬃眼内，然后用麻布或棉丝擦净待油粉干后，用1号砂纸轻轻顺木纹打磨，直到光滑。3）喷透明底漆：喷202、漆时一定要均匀一致，避免产生色差。4）打木砂纸：待底漆干透后, 用1号砂纸轻轻顺木纹打磨,来回打磨直到光滑,然后用潮布将磨下粉末擦净。5）喷面漆、找色：a.漆：刷漆时略加一些稀料快干，干透后，用1号砂纸打磨干净。b.腻子：有腻子疤要点漆片。c.材色深的应修浅，材色浅的应修深（包括节疤、黑点等）d.砂纸：使用细砂纸轻轻打磨。e.刷第二遍清漆。f.刷第三遍清漆：待第二遍清漆干透后进行。6）上漆水砂磨褪：用水砂纸往返多次摩擦，力量要均匀，边角线都要揉擦，不可漏擦，主意棱角不要磨破，直到不见亮星为止。 7）配哑光精漆上饰面：喷哑光精漆时要在最后一次性调好上齐，确保所有木饰面哑光程度一致。(3) 验收标203、准采用建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-2001）涂饰工程的验收标准。（4）安全措施 1）现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。 2）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。 3）使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。 4）中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。 5）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。10、石材粘贴（1）施工准备1）首先将进行基层清理，若有空鼓现象，将其翘起，重新抹204、灰找平。2）检查墙体的垂直度，如垂直度不满足施工要求，做抹灰调整。（2）操作工艺1）根据实测的情况，确定石材贴面的厚度，在墙柱面上做几个 样饼；2）试排试拼：贴面前对石材板块按图案颜色、纹理试拼，并按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。3）粘贴石板a.在原小型混凝土砌块墙面刷一道素水泥浆，并均匀甩毛。然后抹10mm厚的1：3的水泥砂浆打底扫毛或划出纹道。用6mm厚1：2.5水泥砂浆压实抹平（要求平整）。将大理石板正面、背面及四周边涂满防污、防腐剂。安装时由下往上，并由中间或一边开始，板材按线就位。采用专用建筑胶粉涂在粘贴面上或用强力胶点粘。最后按设计要求擦（勾）缝。采用建筑构造通用图集88J205、1-X1H54页做法。b.根据第一排石材的高度和灰饼厚度，以墙面两端为准，拉一条通线，然后在按照预排好的石材顺序进行打孔，操作时将石板固定在一木架上。c.粘贴：将石材用胶粘剂粘贴在墙面上。4）嵌缝：全部大理石装饰完毕后，应将表面清理干净，并按板材颜色调制水泥色浆嵌缝，边嵌缝边擦干净，使整体颜色一致。5）清理石材、刷罩面剂a.等密封胶硬化后，可将石材表面的胶铲去，灰尘擦干净。b.刷罩面剂的施工，罩面剂按配合比在刷前半小时对好，配制罩面剂要搅匀，防止成膜时不均，涂刷要用3in羊毛刷沾漆不要过多，防止流挂尽量少回刷以免有刷痕、要求无气泡、不漏刷、 刷的平整要有光泽。(3) 质量标准保证项目1）石材品206、种、规格、颜色、图案必须符合有关标准规定和设计要求。2）安装石材必须牢固、无歪斜缺棱掉角和裂缝、风化等缺陷。11、铝板墙面工程（1）施工工艺流程：施工准备弹线定位龙骨安装、调平隐蔽验收铝板安装验收（2）施工要点：1） 放线要根据设计图纸进行。采用红外线激光仪器进行定位放线；由于龙骨都是与成品装饰板配合使用的，所以在设计时应先确定龙骨的标准尺寸，然后再根据吊顶的面积，对分格位置进行布置。2）龙骨间距必须相等，龙骨下面必须平整，否则，龙骨卡口不在同一条直线上，如果误差太大，将造成条形板嵌装困难。3）龙骨弯曲变形者不得使用，特别是特制嵌龙骨的嵌口弹性不好、弯曲变形时不得使用。4）墙面施工时，应先安装207、墙角装饰条。龙骨的接长可用连接件进行连接。连接时将龙骨上的连接耳插入连接件上的孔内，然后弯折90度即可。5）龙骨调平以后，按设计要求，将面板依次安装到龙骨上。安装前，应检查条形板刚度是否足够，有无因龙骨间距过大而产生条形板下翘现象，检查条形板接头处是否密合，有无明显接槎弊病；扣板间的连接自攻螺钉是否牢固，板与板是否扣压紧密。（3）安全措施 1）现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。 2）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。 3）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。 4）中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同208、时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。 5）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。 6）使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。12、玻璃隔断操作工艺（1）玻璃与基架不锈钢框的结合不能太紧密，玻璃放入不锈钢框后，在不锈钢框的上部和侧边应留有3mm左右的缝隙，该缝隙是为玻璃热胀冷缩准备的，（2）安装玻璃前，要检查玻璃的角是否方正，检查不锈钢框的尺寸是否正确，有否走形现象。在校正好的不锈钢框内，定出玻璃安装的位置线，并固定好玻璃板靠位线条。（3）把玻璃装入不锈钢框内，其两侧距不锈钢框的缝隙应相等，并在209、缝隙中注入玻璃胶，然后定上固定压条，固定条最好用钉枪钉。（4）对于面积较大的玻璃板，安装时应用玻璃吸盘吸住玻璃，再用手握住吸盘器将玻璃提起来安装。（5）安全措施 1）现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。 2）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。 3）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。 4）中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。 5）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。 6）使用人210、字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。13、玻璃门制作安装工程（1）施工工艺定位、放线安装框顶部限位槽安装金属饰面的木底托安装竖向门框安装玻璃门扇上下门夹门扇定位安装安装玻璃门拉手（2）施工方法和技术措施1）定位、放线：由固定玻璃和活动玻璃门扇组合成的玻璃门，统一进行放线定位。根据设计和施工图纸的要求，放出玻璃门的定位线，并确定门框位置，准确地测量地面标高和门框顶部标高以及中横框标高。2）安装框顶部限位槽：限位槽的宽应大于玻璃厚度2-4mm，槽深为10-20mm。安装时，先由所弹中心线引出两条铝板边线，然后按边线进行门框顶部限位槽的安装。通过胶合垫板调整槽口内的槽深。限位槽除木衬外，采211、用1。5mm钢板压制、钢板焊制及铝合金金属型材等衬里外包不锈钢等制成年。3）安装金属饰面的木底托：先把方本固定在地面上，然后再用万能胶将金属饰面板粘在方木上，方木可采用直接钉在预埋木砖上，或通过膨胀螺栓连接的方法固定。若采用铝合金方管，可以用铝角固定在框柱上，或用木螺钉固定在埋入地面中的木砖上。4)安装竖向门框；按所弹中心钉立门框方木，然后用胶合板确定门框柱的外形和位置。最后外包金属装饰面。包饰面时要把饰面对头接缝位置放在安装玻璃的两侧中间位置。接缝位置必须准确并保证垂直。5)安装玻璃：用玻璃吸盘机把厚玻璃吸紧，然后手握吸盘把由2-3人将厚玻璃板抬起，移至安装位置。然后玻璃上部插入门框顶部的限212、位槽。然后把玻璃的下部放在底托上。玻璃下部对准中心线，两侧边部正好封住门框处的金属饰面对缝口，要求做到内外都看不见饰面接过口。6)固定玻璃：在底托方木上的内外钉两根小方木条把厚玻璃夹在中间，方木条距玻璃面板4mm左右，然后在芳木条上涂万能胶，将饰面铝板粘卡在方木条上。7)注玻璃胶封口：在顶部限位槽和底部底托槽口的两侧，以及厚玻璃与框柱的对缝处等各缝隙处，注入玻璃胶封口注胶时，由需要注胶的缝隙端头开始，顺缝隙均匀灌注，使玻璃胶在缝隙处形成一条表面均匀的直线，用塑料片刮去多余的玻璃胶，并用布擦净胶迹。8)玻璃之间对接：玻璃门固定部分因尺寸过大而需要拼接玻璃时，其对接缝要有2-3mm的宽度，玻璃板边213、要进行倒角处理。玻璃固定后，将玻璃胶注入对接的缝隙中。注满后用塑料片在玻璃板对接缝的两面将胶刮平，使缝隙形成一条洁净的均匀直线，玻璃面上用干净布擦净胶迹。9)活动玻璃门扇安装：门扇安装前，地面地弹簧与门框顶面的定位销应定位安装完毕，两者必须同轴线。安装时用吊垂线检查，确保地弹簧与定位销的中心线在同一条直线上。10)安装玻璃门扇上下门夹：把上下玻璃门夹分别装在玻璃门扇上下两端，并测量门扇高度。如果门扇的上下边距门横框及地面的缝隙超过规定值，即门扇高度不够，可在上下门夹内的玻璃底部垫木夹板条。11)固定玻璃门扇上下门夹：定好门扇高度后，在厚玻璃与金属上下门夹内的两侧缝隙处，同时插入小木条，轻敲稳实214、，然后在小木条、门扇定位安装：先将门框横梁上的定位销用本身的调节螺钉调出横梁平面2mm；再将玻璃门扇竖起来，把门扇下门夹内的转动销连接件的孔位对准地弹簧的转动销轴，并转动门扇将孔位套入销轴上；然后把门扇转动90度使之与门框横梁成直角，把门扇上门夹中的转动连接件的孔对准门框横梁上的定位销，调节定位销的调节螺钉，将定位销插入孔内15mm左右。12)安装玻璃门拉手：全玻璃门扇上拉手孔洞，一般在裁割玻璃时加工完成。拉手连接部分插入洞口时不能过紧，应略有松动；如插入过松，可在插入部分裹上软质胶带。安装前在拉手插入玻璃的部分涂少许玻璃胶。拉手组装时，其根部与玻璃靠紧密后再拧紧固定螺钉，以保证拉手没有松动的215、现象。（3）安全措施 1）现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。 2）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。 3）使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。 4）中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。 5）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。14、轻钢龙骨石膏板隔墙（1）作业条件：1）室内弹出100cm标高线。2）作业环境温度不低于5。3）熟悉图纸，并向作业班组作详细的技术交底。4）根据设计图216、纸和提出的材料计划，查实隔墙全部材料是否齐全。5）先作样板墙一道，经鉴定合格后再大面积施工。（2）工艺流程：弹线、分档固定沿顶、沿地龙骨固定边框龙骨安装竖向龙骨安装附加龙骨安装支撑龙骨检查龙骨安装质量电气铺管安附墙设备安装一罩面板填充隔声材料安装另一面罩面板接缝及护角处理验收（3）施工工艺：1）弹线、分档：在隔墙与上下及两边基体的相接处，按龙骨的宽度弹线。按设计要求，结合罩面板的长、宽分档，以确定竖向龙骨、横撑及附加龙骨的位置。2）固定沿顶、沿地龙骨：沿弹线位置固定沿顶、沿地龙骨，可用射钉或膨胀螺栓固定，固定点间距不应大于600mm，龙骨对接应保持平直。3）固定边框龙骨：沿弹线位置固定边框龙骨217、，龙骨的边线应与弹线重合。龙骨的端部应固定，固定点间距不应大于1m，固定牢固。边框龙骨与基体之间，应按设计要求安装密封条。4）选用支撑卡系列龙骨时，应先将支撑卡安装在竖向龙骨的开口上，卡距为400600mm，距龙骨两端的距离为2025mm。5）安装竖向龙骨应保证垂直，龙骨间距按本工程设计要求不小于600mm。6）罩面板横向接缝处如不在沿顶、沿地龙骨上，应加横撑龙骨固定板缝。7）门窗或特殊节点处，使用附加龙骨，安装应符合设计要求。8）对于特殊结构的隔墙龙骨安装（如曲面、斜面隔断墙等），应符合设计要求。8）电气铺管、安装附墙设备：按图纸要求预埋管道和附墙设备。要求与龙骨的安装同步进行，或在另一面石218、膏板封板前进行，并采取局部加强措施，固定牢固。电气设备专业在墙中铺设管线时，应避免切断横、竖向龙骨，同时避免在沿墙下端设置管线。9）龙骨检查校正补强：安装罩面板前，应检查隔断骨架的牢固程度，管道的安装和固定是否符合设计要求。如有不牢固处，应进行加固。龙骨的立面垂直偏差应3mm，表面不平整应2mm。10）石膏板安装宜竖向铺设，长边（即包封边）接缝应落在竖向龙骨上。曲面墙所用石膏板宜横向铺设。本工程采用双层石膏板，且在两层石膏板之间铺设一层3mm厚的防火橡胶。11）龙骨两侧的石膏板及龙骨一侧的内外两层石膏板应错缝排列，接缝不得落在同一根龙骨上。12）石膏板用自攻钉固定。沿石膏板周边螺钉间距不应大于219、200mm，中间部分螺钉间距不应大于300mm，螺钉与板边缘的距离应为1016mm。13）安装石膏板时，应从板的中部向板的四边固定，钉头略埋入板内，但不得损坏纸面。钉眼应用石膏腻子抹平。14）石膏板宜使用整板。如需对接时，应紧靠，但不得紧压就位。15）隔墙端部的石膏板与周围的墙或柱应留有3mm的槽口。施工时，先在槽口处加注嵌缝膏，然后铺板，挤压嵌缝膏使其和邻近表层紧密接触。16）安装防火隔墙石膏板时，石膏板不得固定在沿顶、沿地龙骨上，应另设横撑龙骨加以固定。17）隔墙板的下端如用木踢脚板覆盖，罩面板应离地面2030mm；用大理石、水磨石踢脚板时，罩面板下端应与踢脚板上口齐平，接缝严密。18）铺220、放墙体内的岩棉等填充材料，应与安装另一侧石膏板同时进行，填充材料应铺满铺平，并用玻璃丝布覆盖。19）纸面石膏板安装时，其接缝处应当留缝（一般36mm），并且必须坡口与坡口相接。接缝内浮土清除干净后，刷一道50浓度的107胶水溶液。20）用小刮刀把WKF接缝腻子嵌入板缝，板缝要嵌满嵌实，与坡口刮平。待腻子干透后，检查嵌缝处是否有裂纹产生，若有，分析原因，并重新嵌缝。21）在接缝坡口处刮约1mm厚的WKF腻子，然后粘贴玻纤带，压实刮平。22）当腻子开始凝固又尚处于潮湿状态时，再刮一道WKF腻子，将玻纤带埋入腻子中，并将板缝填满刮平。23）阴角的接缝处理方法同平缝。24）阳角粘贴两层玻纤带，角两边均221、拐过100mm，粘贴方法同平缝处理，表面亦用WKF腻子刮平。（4）质量标准保证项目：1）轻钢龙骨、石膏罩面板必须有产品合格证，其品种、型号、规格应符合设计要求。2）检查方法：检查产品合格证，并对照图纸检查。3）轻钢龙骨使用的紧固材料，应满足设计要求及构造功能。安装的骨架应保证刚度，不得弯曲变形。骨架与基体结的连接应牢固，无松动现象。4）检查方法：用手推拉和观察检查。5）墙体构造及纸面石膏板的纵横向铺设应符合设计要求，安装必须牢固。石膏板不得受潮、翘曲变形、缺棱少角，无脱层、折裂，厚度一致。6）检查方法：用手推振和观察检查。基本项目：1）轻钢龙骨沿顶、沿地龙骨应位置正确、相对垂直。竖向龙骨应分档222、准确、定位正直，无变形，按规定留有伸缩量（一般竖向龙骨长度比净空短30mm），钉固间距符合要求。2）检查方法：观察检查。3）罩面板表面平整、洁净，无锤印，钉固间距、钉位应符合设计要求。4）检查方法：观察检查。5）罩面板接缝形式应符合设计要求，接缝和压条宽窄一致，平缝应表面平整，无裂纹。6）检查方法：观察检查。7）允许偏差项目：（5）成品保护1）轻钢龙骨隔墙施工中，各工种间应保证已安装项目不受损坏，墙内电线管及附墙设备不得碰动、错位及损伤。2）轻钢龙骨及纸面石膏板入场、存放及使用过程中应妥善保管，保证不变形、不受潮、不污染、无损坏。3）施工部位已安装的门窗、地面、墙面、窗台等应注意保护，防止损坏223、。4）已安装完毕的墙体不得碰撞，保持墙面不受损坏和污染。（6）安全措施 1）现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。 2）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。 3）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。 4）中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。 5）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。 6）使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。15、地面石材（1）施工程序准备工作弹线试拼224、编号刷水泥砂浆结合层铺砂浆铺地面石材灌缝、擦缝打蜡（2）施工方法1）熟悉图纸：以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。2）基层处理：将地面基层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在基层上的砂浆并清扫干净。3）试拼：在正式铺设前，对每一房间石材块，按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后编号码放整齐。4）房间的主要部位弹相互垂直的控制十字线，用以检查和控制石材板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引致墙面底部。依据墙面+50cm线，找出面层标高在墙上弹上水平线，注意要与楼道面层标高相一致。5）在房间内的两个互相垂直的方向，铺两条干砂，其宽度225、大于板块，厚度不小于3cm。根据试拼结果及施工大样图结合房间实际尺寸，把石材板块排好，以便检查板块之间和缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。6）刷水泥浆结合层：在铺砂浆之前再次将混凝土基层清扫干净（包括使用的干砂及石材块），然后用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.5左右，随刷随铺砂浆）。7）铺砂浆：根据水平线，定出地面找平面厚度，拉十字控制线，铺找平层水泥砂浆（找平层一般采用1：3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜）。砂浆从里往门口处摊铺。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍平。找平层厚度宜高出大理石层标高水平线34mm。8）铺石材：一般房间应先里后外，沿控制线进行铺设226、，即先从远离门口一边开始，按照试拼编号，依次铺砌，逐步退至门口。铺前应将板预先浸湿阴干后备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤直接敲击石材板），振实砂浆至铺设高度后，将石材掀开移至一旁，检查砂浆上表面与板块之间是否吻合，如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆找平层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆结合层，再铺石材，石材板安放时四周同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两旁和后退方向顺序镶铺。9）擦缝：在铺砌后1-2昼夜进行灌浆，用浆壶徐徐灌入石材块之间缝（分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆向缝内喂灰。灌浆1227、-2h后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净。然后面层进行覆盖保护。10）当各工序完工不再上人施工时方可打蜡，达到光滑洁净。（3）质量检查要求：平整色泽基本调和，不得有空鼓现象。表面平整1mm（光面），（用2m靠尺和锲形塞尺检查），接缝平直2mm（拉5M线检查，不足5m拉通线检查）；接缝高低0.3mm；接缝宽度0.5mm。 （4）成品、半成品保护：1）存放大理石板块，不得长期受潮，不得堆放，要采取立放，光面相对，板块下方支垫木方，现场搬运时也应按上述要求。2）施工人员应做到随装随擦净。3）石板为了防止碰撞松脱，应在边面前加铺一排边料石（报废无用的）。加以保护。施工前要228、作好石材的六面体防护，完工后对表面实施第二次防护。（4）安全措施 1）现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。 2）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。3）使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。 4）中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。 5）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。16、地面砖铺贴（1）施工顺序基层处理-贴灰饼、冲筋-做找平层-做结合层砂浆-贴地砖-勾缝-清洁-养护（2）施工229、要点1）根据设计作好拼花图,并按图编号定货。2）严格检验进货地砖,不允许出现原材平整度、色差、色泽不一致、裂纹、局部污染、缺棱掉角等质量问题。3）铺设要求 在混凝土垫层和混凝土楼板基层上铺设地砖,施工时一般应在顶棚、立墙抹灰或主要工序完成后进行。先铺地面，后安踢脚板。4）对色编号地砖地面铺设前,应对块材进行试拼,先对色、编号。 5）基层修补检查基层平整情况,偏差较大的应事先凿平和修补,并将基层清扫干净。6）找水平、弹线 在素混凝土找平层上贴水平灰饼，弹线找中找方。施工前1天洒水湿润基层。7）铺设顺序 弹线后应先铺若干条干线作为基准，起标筋作用。一般先由厅堂中线往两侧采取退步法铺贴。凡有柱子的大230、厅，宜先铺设柱子与柱子之间的部分，然后向两旁展开，最后收口。8）铺贴 地砖铺贴之前应先泼水湿润，阴干后备用。先作试铺，在找平层上均匀刷一道素水泥浆，随刷随铺，用20mm厚1：3干硬性水泥砂浆作粘结层。板块安放后，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，又要使粘结层平整密实。9）擦缝地砖饰面板铺设干硬后，再用有色水泥稠浆填缝嵌实，面层用干布擦拭干净。10）养护板材铺设24h后，应洒水养护1-2次，以补充砂浆在硬化过程中所需要的水分，保证板材与砂浆粘结牢固。养护期3d之内禁止踩踏。（3）质量评定及验收1）饰面板(砖)工程验收时应检查下列文件和记录：a.饰面板(砖)工程的施工图、设计说明及其他设计文件。b.231、材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和 复验报告；c.后置埋件的现场拉拔检测报告。d.蔽工程验收记录。e.施工记录。(4）饰面板(砖)工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：1）预埋件(或后置埋件)。2）连接节点。3）防水层。(4)质量标准1）饰面板的品种、规格、颜色和性能应符合设计要求。 检验方法：观察；检查产品合格证书、进场验收记录和性能检测报告。2）饰面板安装工程的预埋件(或后宣埋件)、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理必须符合设计要求。后置埋件的现场拉拨强度必须符台设计要求。饰面板安装必须牢固。检验方法：手扳检查；检查进场验收记录、现场拉拔检测报告、隐蔽工程验收记录和施工232、记录。一般项目1）饰面板表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。 检验方法：观察。2）饰面板嵌缝应密实、乎直，宽度和深度应符合设计要求，嵌填材料色泽应一致。检验方法：观察；尺量检查。3）采用湿作业法施工的饰面板工程，石材应进行防碱背涂处理。饰面板与基体之间的灌注材料应饱满、密实。检验方法：用小锤轻击检查；检查施工记录。4）饰面板上的孔洞应套割吻合，边缘应整齐。检验方法：观察。（5）安全措施 1）现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。 2）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。 3）使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。 4）233、中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。 5）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。17、水泥混凝土垫层工程(1)工艺流程检验水泥、砂子、石子质量配合比试验技术交底准备机具设备基底清理找标高搅拌铺设混凝土垫层震捣养护检查验收(2)操作工艺1）基层处理：把沾在基层上的浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净。2）找标高：根据水平标准线和设计厚度，在四周墙、柱上弹出垫层的上平标高控制线。按线拉水平线抹找平墩（60mm60mm见方，与垫层完成面同高234、，用豆石混凝土），间距双向不大于2m。有坡度要求的房间应按设计坡度要求拉线，抹出坡度墩。3）搅拌： 混凝土的配合比应根据设计要求通过试验确定。 投料必须严格过磅，精确控制配合比。每盘投料顺序为石子、水泥、砂、水。应严格控制用水量，搅拌要均匀，搅拌时间不少于90s。并按照规定留制试块。4）铺设：铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆或界面结合剂，随涂刷随铺混凝土，将搅拌均匀的混凝土，从房间内退着往外铺设。5）振捣：用铁锹铺混凝土，厚度略高于找平墩，随即用平板振捣。厚度超过200mm时，应采用插入式振捣器，其移动距离不大于作用半径的1.5倍，做到不漏振，确保混凝土密实。6）找平：混凝土振捣密235、实后，以墙柱上的水平控制线和找平墩为标志，检查平墩为标志，检查平整度，高的铲掉，凹处补平。用水平控制线和刮杠刮平，然后表面用木抹子搓平。有坡度要求的，应按设计要求的坡度做。7）养护：应在施工完成后12h左右覆盖和洒水养护，严禁上人，一般养护期不得少于7d。(3)质量标准1）石子、水泥和砂应符合要求。2）混凝土强度等级符合设计要求，且不应小于C15。3）混凝土垫层表面的允许偏差 表面平整度 10mm 标高 士10mm 坡度 不大于房间尺寸的2/1000，且不大于30mm 厚度 个别地方不大于设计厚度的1/10。(4)成品保护1）对所覆盖的隐蔽工程要有可靠保护措施，不得因浇筑混凝土造成漏水、堵塞、236、破坏或降低等级。2）混凝土垫层完工后在养护过程中应进行遮盖和拦挡，避免受侵害。(5)安全环保措施1）在运输、堆放、施工过程中应注意避免扬尘、遗撒、沾带等现象，应采取遮盖、封闭、洒水、冲洗等必要措施。2）运输、施工所用车辆、机械的废气、噪声等应符合环保要求。3）电气装置应符合施工用电安全管理规定。(5)质量记录1）材质合格证明文件及检测报告、复试报告。2）配合比通知单。3）混凝土试块强度试验记录及混凝土质量评定表。4）混凝土垫层分项工程质量验收评定记录。5）所覆盖的隐蔽工程验收记录。（6）安全措施 1）现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。 2）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚237、下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。 5）使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。 4）中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。 5）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。18、水泥砂浆地面（1） 施工工艺基层处理找标高、弹线洒水湿润抹灰饼和标筋搅拌砂浆刷水泥浆结合层铺水泥砂浆面层木抹子搓平铁抹子压第一遍第二遍压光第三遍压光养护（2）施工方法1）先将基层上的灰尘扫掉，用钢丝刷和錾子刷净、剔掉灰浆皮和灰渣层，用10%的火碱水溶液刷掉基层上的油污238、，并用清水及时将碱液冲净。2）根据墙上的+1000mm水平线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。3）用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。4）根据房间内四周墙上弹的面层标高水平线，确定面层抹灰厚度（不应小于20mm）,然后拉水平线开始抹灰饼（5cm*5cm），横竖间距为1.52.0米，灰饼上平面即为地面面层标高。如果房间比较大，还须抹标筋。铺抹灰饼和标筋的砂浆材料配合比均与抹地面的砂浆相同。5）搅拌砂浆。应用搅拌机进行搅拌，颜色一致。6）在铺设水泥砂浆之前，应涂刷水泥浆一层，不要涂刷面积过大，随刷随铺面层砂浆。7）涂刷水泥砂浆之后紧跟着铺水泥砂浆，在灰饼之间将砂浆铺均匀。8）木刮杠刮平后，立即用木抹子搓239、平，并随时用2米靠尺检查其平整度。9）木抹子刮平后，立即用铁抹子压第一遍，直到出浆为止。面层砂浆初凝后，用铁抹子压第二遍，表面压平压光。在水泥砂浆终凝前进行第三遍压光，必须在终凝前完成。10）地面压光完工后24小时，铺锯末或其他材料覆盖洒水养护，保持湿润，养护时间不少于7天，抗压强度达5Mpa时才能上人。（3） 质量标准1）水泥、砂的材质必须符合设计要求和施工及验收规范的规定。2）砂浆的配合比必须遵照实验室的试配结果。3）地面面层与基层的结合必须牢固无空鼓。4）表面洁净无裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象。（4） 成品保护1）操作过程中注意对其他专业设备的保护。2）面层做完以后养护期内严禁进人。3）240、严禁在面层上拌合砂浆和储存砂浆。4）冬期施工的水泥砂浆地面操作环境不能低于+5。（5） 环保措施1）水泥砂浆随用随搅拌，不得随地乱甩。2）废砂浆要及时清理出现场，能进行废物利用的要进行利用。3）要进库保存，搅拌砂浆时不能让粉尘飞扬。（6）安全措施 1）现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。 2）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。 3）使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。 4）中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机241、具旁明显处。19、窗帘盒安装操作工艺（1）窗帘盒有明设和暗设两种。明设窗帘盒贴墙明露，暗设窗帘盒一般适用于有吊顶的房间或部位。（2）窗帘盒加工时，应将木料刨平直、刨光，使深浅一致。有线条时，应用起线刨子顺木纹起线条，线条应光滑清晰。明窗帘盒有明盖板及暗盖板两种，不得露钉帽。（3）窗帘盒安装：窗帘盒设计当设计图未作规定时，一般可比窗洞宽度大300-360mm，然后根据设计要求进行组装。组装时应加胶钉牢，溢胶应及时擦净。窗帘盒安装的标高应根据室内施工用的水平线量取。当同一个墙面上有几个窗帘盒时，应拉通线进行安装，以使高度一致。窗帘盒的中线应对准窗帘洞中线，并使两端体出洞口的长度相同，两端高度应用水242、平尺检查。窗帘盒靠墙部分应与墙面紧贴，无缝隙。如墙面局部不平，应刨盖板加以调整。根据预埋铁件的位置在盖板上钻孔，用螺栓加垫圈拧紧。（4）窗帘轨道安装前，先检查是否平直，如有弯曲应调直后再安装。明窗帘盒应先安装轨道，暗窗帘盒可后安装轨道。如果挂重窗帘时，明窗帘盒轨道安装采用螺栓，暗窗帘盒安装轨道时，小角应加密，木螺丝不小于32mm。采用电动窗帘轨时，应按产品说明书进行安装调试。（5）安全措施 1）现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。 2）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。 3）使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。 4）中243、小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。 5）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。20、 不锈钢栏杆施工（1）操作步骤放线安装膨胀螺栓安装立杆扶手与立杆连接打磨抛光钢化玻璃安装（2）施工方法1）放线：在土建工程上放线，确定立杆固定点的位置。2）通常采用膨胀螺栓。螺栓要保证足够的长度，在螺母与螺栓间加设钢板。立杆的下端通常带有底盘，底盘只起装饰作用，钢板的尺寸要保证底盘能将其扣住为宜。钢板与螺栓定位以后，将螺母拧紧，同时将螺母与螺杆焊死，防止螺母及钢板松动。扶手244、与墙体间的固定也用这种方法固定。3）作为立杆的不锈钢管与钢板间采用焊接的连接方式。4）打磨抛光：焊接后用手提砂轮机对焊缝打磨抛光，直到不显焊缝。在施工结束时，要对埋板进行防锈处理。（3）安全措施 1）现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。 2）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。 3）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。 4）中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。 5）中小型机具的安全防护装置必须保持245、齐全、完好、灵敏有效。 6）使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。 6）使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。21、电气工程专项施工方案1、钢管敷设（1）配合施工中，电气专业人员必须随工程进度密切配合装饰工程作好予埋或予留孔洞，电箱的位置处，都应与装饰配合预留好，注意加强检查，绝不能有遗漏。（2）根据设计要求, 选择施工所用线管,为了便于配管穿线前应考虑导线的截面、根数和管径是否合适，一般要求管内导线的总截面积（包括绝缘层）不应超过管内径截面积的40.（3）在下列情况下，须设接线盒，否则应选用大一级直径的线管1）当无弯头时,管子全长在30m。2）当用一个弯头时，管子246、全长在20m处。3）当用两个弯头时，管子全长在12m处。4）当用三处弯头时，管子全长在8m处。5）垂直敷设的电线保护管遇下列情况之一时，应增设固定导线用的接线盒：6）管内导线截面为50mm2及以下，长度每超过30m。7）管内导线截面为79mm2，长度每超过20m。（4）为了便于穿线，明配时管子的弯曲半径不应小于管子直径的倍。管子的弯曲部位不应有皱扁和裂缝现象，扁曲程度不应大于管子外径的0.1倍。钢管煨弯可采用手动和液压顶管机进行。如果管径较大的，要采用热煨法。 （5）线管敷设按设计进行配管，一般从配电箱处开始配至设备，也可由设备处向配电箱处；钢管与配电箱本体、电器具箱盒均连接为一体。配电箱、盒247、进出线端成排线管的连接，必须按要求保证每根线管口的焊接长度。管进箱柜必须采用丝扣连接、锁母固定。钢管暗敷墙体时保护层不应小于15mm。2、钢管的连接方法（1）管路连接：采用紧定螺钉连接，每端管口各进管箍的1/2，接头应牢固，紧定螺钉处于可视部位，紧定螺钉的罗帽旋至脱落。（2）管路入箱盒时，应用爪型根母连接，开孔应齐整，其孔径应与管外径相符，并一管一孔，不得开长孔，管子入箱盒时，管口应齐整，管口进入盒箱内2mm3mm；（3）吊顶里的管路，应按明配管路做法，横平竖直，排列整齐，架的管卡应牢固、平整，其固定点与箱盒边缘的距离100-150mm，管路中间距离应符合规范规定。（4）管口均需封闭，以防雨水248、侵入和其它物品掉入；3、电线管的固定方法：（1）固定钢管用吊筋固定，吊筋用8的钢筋，将30 30的角钢切割厚4公分长小段，一个面钻孔8，另一面与吊筋焊牢。吊筋长度在1米左右（根据现场定），固定管间的距离不应超过2米，吊杆距盒间的距离为0.2米左右。（2）吊顶内敷设金属软管时，长度不得超过1m。（3）敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处均应作密封处理。4、导线敷设（1）管内穿线必须满足下列条件：（2）电线管内不得有积水及潮气侵入。（3）导线的规格、型号必须符合设计要求，并有出厂合格证。（4）检查各个管口的护口是否齐全。5、管内穿线的要求：（1）当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往249、管内吹入适量的滑石粉。（2）两人穿线时，应配合协调、一拉、一送。同一交流回路的导线必须穿于同一管内,不同回路,不同电压和交流与直流的导线不得穿入同一管内。（以下几种情况除外:标称电压为50V以下的回路；同一设备或同一流水作业线设备的电力回路和无特殊干扰要求的控制回路；同一花灯的几个回路；同类照明的几个回路，但管内的导线总数不应多于8根。）（3）管内敷设的绝缘导线，其额定电压不应低于500，导线在变形缝处，补偿装置应活动自如，导线应留有一定的余度。导线在管内不应有接头和扭结，接头应设在接线盒内。管内导线的总截面积不应大于管子内空截面积的40。（4）管内穿线时导线的颜色应加以区分，线管管口至配电箱250、盘总开关，一般干线回路及支路应按要求分色，相黄色，相绿色，相红色，（中性线）为淡蓝色，（保护线）为黄绿双色，开关内控制线为白色。 （5）穿线前清理管路，穿上引线，将布条的两端牢固绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。断线应留长度为15cm。配电箱内导线的预留长度应为配电箱体周长的1/2；导线与带线的绑扎首先将导线前端绝缘层削去，然后将导线的线芯直接插入带线的圈内，并折回压实绑扎牢固，并且带上护口。（6）导线连接时导线的接头不能增加电阻值，受力导线不能降低原机械强度。不能降低原绝缘强度。导线在管内严禁有接头，导线的绝缘电阻值应大于0.5M。 7、开关、插座、灯具安装（1）在安装前应对灯251、位盒、开关盒、插座盒等，预先进行处理，（如调正、调平、清扫等）安装时应先检查位置高度与设计要求有无偏差，导线数量是否符合，然后再安装。（2）开关安装牢固，位置准确，所装开关插座在任何房间都不应装到门后。开关位置与灯位相对应,同单位工程其跷板式开关的方向一致。（3） 同一房间, 同一平面高度的插面板应水平。高差小于mm，插座的接线面对插左零右相上接地。（4）灯具安装距地低于2.4m时,灯具其金属外壳必须进行接地,接地顶棚内的灯具安装时,灯具的灯头引线应用金属软管保护,其保护软管长度不超过一半,调整灯具的边框与顶棚装修直线应平行。（5）所有灯具的支架、吊架、固定点位置的确定必须符合牢固安全、整齐美252、观的原则，为此，所有支架、吊架、固定点的制作、选定、位置及安装方式，应依据图纸和现场具体情况会同装饰技术部门协商提出明确方案，报业主监理批准后执行。(6)灯具安装牢固端正，位置美观正确。所有吊顶上灯具应排列规律，依据装饰专业图与消防、风口等保持间距，整齐划一，保证有良好的视觉效果，成排安装的灯具中心线仅允许偏差5mm。(7)灯具、配电箱安装完毕后，每条支路进行绝缘摇测，大于0.5M并做好记录后，方可进行通电试运行。(8)开关的面板应端正、严密并与墙面平；开关位置应与灯位相对应，同一房间内开关方向应一致；同一室内安装的开关高低差不应大于5mm，成排安装高度应一致，高低差不大于2mm；（9）安装要253、求如下：1)各种开关等安装牢固，位置准确，接线牢固，标高符合，然后再安装。2)零线不得进入开关，开关控制应灵活。3)灯具安装均按华北标准图集进行。7、配电箱（柜）的安装（1）工艺流程： 施工准备配电箱底座固定配电箱安装接线整理检测成品保护（2）具体工艺要求：1）箱在搬运和安装时应采用防震、防潮、防止框架变形和漆面受损等 安全措施。2）配电箱必须附出厂合格证、质量检测报告方可进场。3）配电箱的接地应牢固良好，装有电器的可开启的门，应以裸铜软线与接地的金属框架可靠地连接。4）暗配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流排（零线端子）连接，无铰接现象。5）配电箱的安装高度符合设计和规范要求。6）用兆欧表测试各元254、器件（回路）的电阻值，并作好记录，其阻值大于0.5兆欧为合格。7）箱体接线整齐，回路编号齐全、正确，管子与箱体连接有专用锁紧螺母。8）箱体内外清洁，箱盖开闭灵活。9）配电箱通电试运行：配电箱安装完毕，且各回路的绝缘电阻测试合格后方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确，开关与灯具控制顺序相对应。10）配电箱、柜安装调试完毕后，最后在箱内分配开关下方用标签标上每个回路所控制的具体负荷、设备名称、位置，以便用户使用检修方便。（3）质量要求：位置正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐，暗式配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流排（零线端子）连接，无铰接现象，箱盖开闭灵活，箱体接255、线整齐，回路编号齐全、正确，与导线连线牢固紧密，不伤芯线。压板连接无松动，在同一端子上导线连接不超过两根，开关切断相线。（4）成品保护：1）配电箱（柜）安装完毕后，应用塑料布覆盖或采取其他保护措施，避免碰坏、弄脏电具、仪表。2）安装配电箱时注意不要损坏或弄脏墙面；（5）质量记录1）出厂合格证；2）安装自检、互检记录3）绝缘测试记录 8、调试方案(1)电气设备安装工作完成后，对整个电气系统地安装进行调试，根据本工程实际情况，对电气系统分层分部位分系统进行调试。(2)调试前，先将明显地方贴上送电标志牌，并通知现场各专业施工队。(3)调试时至少由两位电工一组，穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套，金属梯架下方垫256、好绝缘垫，方可进行操作。9、电气器具通电检查将整个电气系统都送上电，动力设备全部打开运转，灯具开关全部处于接通状态后，逐个检查开关、插座、灯具的通电情况，开关切断相线，插座相位正确，灯具都能点亮且接线牢固无误，则通电检查合格并形成记录。10、施工机械管理措施(1)凡进入现场使用的机械设备，必须检查安全装置和防护装置齐全，并符合安全使用要求后。方可投入使用。(2)砂轮锯在工作前必须检查转动部位的防护设施是否牢固，接零保护线是否良好，机械各部件是否有裂纹和异常现象，禁止面对砂轮锯工作，防止飞砂伤人，禁止使用无防护罩的砂轮锯。(3)电锯、电刨必须安装防护罩，并设保险档，分料器，破料锯与横截锯不得混用257、，要有专人负责使用。(4)电焊机应单独设置电焊机专用箱开关，电焊机两侧进出线口必须安装防护罩，不得借用金属架体，结构钢筋，地下管道等作回路地线。(5)施工机械和手持电动工具不得带“病”运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理，以防触电伤人。(6)机械操作人员，必须严格遵守操作规程，严禁脱离岗位。11、安全措施(1)现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。(2)工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。(3)持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。(4)中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门258、人员使用操作负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度，安全操作制度牌挂在机具旁明显处。(5)中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。(6)使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。22、 给排水工程专项施工方案卫生洁具安装（1）材料要求：1）卫生器具的规格、型号符合设计要求；其他的要有出厂产品合格证。卫生器具外观应规矩、表面光滑、美观、无裂纹，边缘平滑，色泽一致。2）卫生器具配件规格应标准，质量应可靠，外表光滑，电镀均匀，螺纹清晰，锁母松紧适度，无砂眼、裂纹等缺陷。3）卫生洁具水箱应采用节水型。4）管、截止阀、八字阀门、水嘴、丝扣、返水弯、排水口、螺丝等均应符合材259、料标准要求。（2）施工做法：1)安装卫生器具时宜采用预埋支架或用膨胀螺栓进行固定。2)卫生器具的位置、标高、间距等尺寸要按设计图纸或标准图将线放好。3)卫生器具的陶瓷件与支架接触处应平稳妥帖，必要时应加软垫。如陶瓷件直接用预埋螺栓或膨胀螺栓固定在墙上时，螺栓应加软垫圈，拧紧螺栓不得用力过猛，以免陶瓷破裂。4)管道或附件与卫生器具是陶瓷件连接处，应垫以橡胶皮、油灰等填料和垫料。5)固定洗手盆等排水口接头等，应通过旋紧螺母来实现，不得强行旋转落水口，落水口与盆底相平或略低于盆底。6)大便器的排水出口的承插接头，应用标准的选配件。7)安装坐式大便器最好在其底部与所接触的地坪间加进橡胶垫。（3）质量要260、求1）各种卫生器具安装尺寸和安装质量必须符合相关规范要求。2）连接卫生器具的排水管管径和最小坡度，当设计无要求，应符合下表的规定：连接卫生器具的排水管管径和最小坡度 项次卫生器具名称排水管管径管道最小坡度1洗手盆32500.0352大便器1000.0203）地漏应安装在地面的最低处，其篦子顶面应低于设置处地面5mm。4）卫生器具给水配件的安装，如设计无高度要求时，应符合下表规定：5）卫生器具安装的共同要求：平、稳、准、牢、不漏、使用方便、性能良好。平：所有卫生器具的上口边缘要水平。同一房间成排的器具标高应一致。稳：器具安装好后无摇动现象。牢：安装应牢固，防止使用一段时间后产生松动。准：卫生器具261、的座标位置、标高尺寸要准确。不漏：卫生器具上的给、排水管口连接处必须严密不漏。使用方便：卫生器的安装应根据不同对象合理安排。阀门手柄的位置要朝向合理。整套设施力求美观。性能良好：阀门、水嘴开关灵活。（4）安全措施 1）现场临时水电设专人管理，不得有长流水、长明灯。 2）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。 3）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。 4）中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必须建立中小型机具的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。 5）中小型机具的安262、全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。 6）使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止同时两人作业。第九节 冬雨季施工方案根据本工程的施工时间特制定冬雨季施工方案。1、冬季施工措施（1）冬期施工定义当室外日平均气温连续5 天稳定低于5时即进入冬期施工。室外日平均气温连续5 天高于5 时即出动期施工。（2）具体的冬期施工措施如下：1）做好与室外出入口处的保温工作，在门口处用棉被做门帘，以注意做好室内的保温工作；2）每天分三次对室温做好监测和记录工作；3）如室内温度低于5度，则应与业主、监理单位联系，尽快完成室内的升温工作；4）对于小房间内室温不能满足施工要求时，采用电暖气等加温工具，进行局部生温工263、作，使室内温度达到施工的要求；5）对于抹灰、贴砖等施工项目，可采取添加防冻剂等冬季施工措施；6）对于与室内外交接处的施工项目，可尽可能在冬季之前，室外温度超过5度展开施工。（3）冬期施工注意事项：1）施工期间要加强天气预报工作，要依照冬施制度定时检查施工现场防寒、保温、防火、防煤气中毒和施工安全、保卫等各项工作。2）冬施期间工地的油漆、涂料等材料的存放地点或专用料库的环境温度应大于+5。3）冬施前要对现场的施工设备如小型机械、电气设备等进行检查维修，安全部门要加强对施工人员的冬施安全教育。4）施工现场各类中小型机械设备要做好覆盖或搭设操作棚工作，机械要垫起，线路要架空敷设。5）行使车辆要在原检264、查周期的基础上加密检查次数。同时在收车和出车时按规定的程序进行操作。（4）安全与防火技术措施：1）严格执行用火申请制度，现场用火及电焊必须经有关部门检查同意后方准施工。2）保证消防用水水源供应，保持道路通畅，消火栓和消防水源应设明显标志。3）在进行油漆作业时，施工现场要有良好的通风条件，如在通风不好的场地施工时，必须安置通风设备方可施工。4）在喷涂挥发易燃性溶剂稀料时不准使用明火。2、雨季施工措施： 根据本工程的施工内容，注意以下施工内容雨季施工时产生的质量通病及防治措施。（1）加强雨季施工工作的领导，成立以项目经理为组长的雨季施工领导小组，参加人员同现场文明施工管理机构人员做到分工明确，责任265、到人，并做好雨季施工记录。（2）及时做好施工各项准备工作，根据施工现场平面图（室外部分）及工程进度计划，配备齐全防雨用品（锯末、苫布、水桶等），调整并做好各种材料的码放计划。重点检查门窗洞口，如不需要人员进出的一律封堵。（3）加强现场的电器及机械设备的管理，组织落实好操作、检查和保养工作。（4）室外材料场地、施工道路、台阶等要做好保护及防滑工作，确保施工安全。（5）室外材料场地消防器材要经常检查，做好防雨防潮，不符合要求的及时更换，确保使用及时有效。（6）油漆工程：1） 漆膜泛白。虫胶清漆、硝基漆在阴雨天、潮湿季节进行施工时，常发生泛白的现象。透明涂层泛白后，就形成一种不透明或半透明的乳白色雾266、层。不透明涂层（色漆涂层）泛白后，会使色漆失去鲜艳的色彩。2） 为了防止漆膜泛白，操作场所必须保持适当的湿度，油漆、乳胶漆的施工应尽量避开雨天施工，以免因空气湿度太大而造成油漆泛白、乳胶漆起鼓、脱壳等质量缺陷。3） 如在雨天应关上门窗施工，或在涂刷操作的现场用碘钨灯或红外线烤灯，进行局部的干燥处理。如果湿度无法控制，可以在乳胶漆中加入适量防潮剂。一般在香蕉水中加入1020%的丁醇防潮剂。漆膜如发生了泛白，可用红外线烘烤泛白处，待泛白漆膜水分蒸发消失后，再涂一层加入防潮剂的乳胶漆。（7）纸面石膏板吊顶：1） 石膏板安装和嵌缝：在正常情况下，环境温度对纸面石膏板的罩面质量，即对其线性膨胀和收缩的影267、响并不明显，但是，空气的湿度则对板材的胀缩影响很大。在湿度较大的环境中进行施工，吊顶的石膏板会吸收较多水分，尽管其板缝经嵌缝处理后已达到平整严密，但当环境湿度下降，板材内的水分释放出来并出现线性收缩，因而会使吊顶面产生裂纹。2） 为了保证施工质量，纸面石膏板的安装和嵌缝应避免在湿度较大的天气内进行，或者考虑用玻璃纤维网格胶带取代穿孔牛皮纸带，以保证嵌缝的固结质量。（8）其它：1)在材料运输过程中充分考虑防雨、防潮措施。2)在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。3)当持续下雨，空气湿度较大时，即温湿度显示80%时，在木作业施工现场，一方面增加工业用电268、风扇，另一方面放置干燥吸湿材料。在织锦锻施工现场增加烘烤设备，但注意防火。第十节 成品保护措施一、成品保护制度本工程把成品保护作为一项重要内容来实施，根据不同装饰成品的特点，采取相应的保护措施，并单独编制成品保护方案。与施工队伍签定成品保护协议书，对施工人员进行必要的成品保护教育，要求各工序层层把关，各班组设专人维护和巡视，项目部设专人执行检查。对施工中贵重材料、半成品和成品及重点部位形成一套完善、合理、有效的管理体系。1、成品保护职责（1）材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。（2）班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。（3）项目技术负责人：制定成品保护措269、施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。（4）项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。2、成品运输车箱须清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。3、成品堆放分类、分规格堆放整齐、平直；叠层堆放时，成品上、下垫木；水平堆放时，注意上下一致，防止变形损坏；侧向堆放时，除垫木外另加撑脚，防止倾覆。成品堆放场所做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。4、成品保护成品保护主要由“保护、包裹、覆盖、封闭、巡逻看护、移交”六方面组成：（1）保护：保护就是提前保护，270、以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃表面贴塑料薄膜；楼梯踏步采用木夹板覆盖保护；门框在小推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉木板防护条等措施。（2）包裹：此方法主要是防止成品被损伤或污染。如柱子大理石贴好或挂好后，立即包裹捆扎；楼梯扶手安装完毕，加以包裹以免污染、撞击损坏；铝合金门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程被污染。（3）覆盖：对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如大理石楼梯用木板覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；其他需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。（4）封闭：对于楼梯地面工程，施工后在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采271、取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。（5）巡逻看护：对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各施工区段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由相关单位颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。（6）移交：对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，根据业主需要，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，由监理单位组织办理竣工验收手续，将工程正272、式移交业主。二、成品保护措施1、成品保护措施装修施工阶段，工种交叉繁多，对成品和半成品易出现二次污染、损坏和丢失，因此必须加强对成品和半成品的保护，加强交叉施工的成品保护制度。在各种交接时，对上道工序的成品需要进行检查并办理书面移交手续。（1）设专人负责成品保护。成品保护员要佩带醒目的袖标，巡查检查。（2）派专人负责保管钥匙和开门工作，未经许可不得进已完工的房间。（3）预验后要修整的项目发“许可证”方可进入。（4）作好施工工序的安排，对浇水、清洗、搬运等易破坏成品的工序尽量放在其他工序之前，对交通通道如楼梯口、电梯口等装修尽量放在其他部位之后。（5）作好现场总体物资存放工作的安排，精装修完成之273、后，相应房间或部位不得存放物资。易燃、易爆、易污染材料要随用随进，不得大量存放在现场，防止出现意外，造成成品损坏。（6）严格控制施工用水，管道试压必须在吊顶饰面板安装之前完成，防止由于管道漏水等原因造成对吊顶成品的污染，进而导致吊顶等返工浪费。（7）要认真贯彻岗位责任制，严格执行工序交接制度。凡每道工序施工完毕，都要做道活完场请，同时要保护好上一道工序的成品，交接时做好记录，谁损坏的谁赔偿，并视情节处以罚款。（8）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可， 由成品保护人员同时签字确认并保存工序交接书面材料，成品保护人员对防止成品的污染、损坏或丢失负全面责任。（9）进入施工现场施工人员必须佩带胸卡274、，严格控制非工作人员进入。（10）各项材料、成品在运输及搬运过程中，要注意包装保护，石材、玻璃等易碎材料尤其要注意边角，防止磕碰及表面划痕。同时要避免淋雨，防止材料污染受潮变形。易燃材料运输中要注意防火。（11）各项材料、成品进场时须经专职人员严格检查，不合格及损坏的材料成品坚决不准进场使用。（12）经物资部门检验无误后，将各种材料按要求分类存放于库房，同时做好名称日期标识及进场记录。（13）材料库房必须干燥，通风良好，配备消防器材，严禁烟火，并派专人24小时看管。易燃有毒等材料单独存放，并设明显标志。2、地面工程（1）石材地面1）在铺完的地面上行走、施工时，找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1275、.2Mpa。2）地面铺设完毕后房间应封闭或在其表面加以覆盖保护。3、墙面工程（1）乳胶漆墙面1）施工前将不进行乳胶漆施工的门窗墙面保护遮蔽好。2）施工完成后及时用木板将口、角保护好，防止碰撞破坏。操作人员严严禁蹬踩已施工完的部位，并防止将油罐碰翻，乳胶漆污染墙面。4、吊顶工程（1）吊顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿。（2）吊顶装饰板材不得受雨淋、变形、生锈，并注意防潮。（3）在装饰板附近不得进行电气焊，板面严禁撞击，防止损伤。（4）吊顶内的水管汽管在末钉罩面板之前，应试水试压完毕， 以防因漏水而污损吊顶。（5）管道阀门部位注意预留检查孔，以防上下人损害吊顶。（6）安装灯具、通风罩等不得损坏和污276、染吊顶。（7）不得将吊杆吊在吊顶内的通风水管等管道上，以防损坏暗管。5、细木制品（1）搬运物品必须小心，以免碰撞门套，柜面阳角用护板保护。（2）开孔打眼必须标准。（3）施工照明灯具应远离成品物面。（4）配套施工必须有成品保护措施。（5）禁止使用1000W以上的照明灯具。6、土建成品保护措施（1）墙、板如需开洞、开凿应事先同业主进行联系，业主同意后方可进行。（2）砖墙及其材质的墙体开洞、开槽应按图纸要求，先划线后再进行施工。（3）现场设置的施工设备应由木板或其材料垫离地面，防止油污粘贴地面上。（4）在进行电焊、气焊作业时，应采取隔离措施，以防损坏已做好的地面和墙面。在已完、施工完的墙内和吊顶上进277、行安装施工时，施工人员戴了干净手套和穿了干净工作服后方可进行施工。（5）管道、电气、通风以及顶棚涂刷油漆时要小心谨慎，切匆将油漆滴落在土建产品上。（6）积极开展教育全体参建积工成品保护教育，严禁在土建建筑上乱涂乱画。7、安装成品保护措施（1）各专业交叉施工时，相互配合，相互保护，不得路踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。（2）所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。（3）设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。（4）加强职工产品促进护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。8、装饰原材料保护措施（1）所有原辅材料经验收合格278、后，由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放。（2）所有材料储存时均制定保护措施，存放时底部使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层；玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间有隔离纸。（3）材料搬运中所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料。（4）材料加工平台须按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁禁在平台上拖动材料，所有材料移动须垂直抬放。（5）加工完成的材料或成品，须将表面内腔的杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜。（6）当班质管员负责对加工完成的材料或成品按工世标准进行检验，并检查流程卡填写情况，在流程卡上279、签名确认。（7）材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均须进行覆盖，且登记造册。9、装饰材料包装及运输保护措施（1） 型材表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。（2） 玻璃板块等除在装饰表面按规定加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板块中间加隔离板，并且紧线机捆扎结实，严禁防运输过程中造成磨擦损坏。（3）有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的料应避免包扎在一起。（4）用保护材料在施工过程中盖掩玻璃片，以防损坏、褪色或污染。（5）提供书面材料，证明拟采用的清洁剂可以工程玻璃片及涂胶等物料的清洁工作。10、完工前的清理（1）在竣工当日，公司按施工合同将完成280、的工程清洁完整地交付业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。（2）各安装班需在完工前全面清洁外露各部分，除去不需的标贴及保护材料。第十一节 工程竣工档案资料的整理及管理措施1、竣工资料编制的主要措施（1）项目经理部技术负责人组织相关人员按有关规定和公司施工档案管理办法进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。（2）在进场前，项目经理组织项目经理部人员学习和掌握国家、北京市有关工程竣工档案资料收集整理的规定的规范。（3）施工技术资料随施工进度及时汇集整理。（4）按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表，明确责任人。2、工程281、资料管理要求（1）工程资料随施工进度同步编制、签认和汇集整理，确保资料真实、有效、完整和齐全，并同工程主体同步验收。（2）做好业主、监理方、设计方有关文件的收到和发放工作，并保留原件存档。（3）根据施工进度和施工情况，工程资料的收集与工程进度同步进行，保存有关原始资料。（4）根据建设单位需要，随时拍摄有关工程照片或录像。（5）施工过程中穿插绘制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑有关照片、录像。（6）严格按竣工文件资料、竣工图以及重要的工程声像档案和本工程所涉及的工程资料的整理和编制要求工作。（7）全部施工技术资料要在竣工后，按合同要282、求规定的时间和份数，移交给招标单位。3、施工过程中的档案资料的收集（1）做好业主、设计、监理有关文件的收到和发放工作，并保留原件存档。（2）根据施工进度和施工情况，联系有关部门收集有关原始资料。（3）所有资料必须符合要求，做到齐全。（4）根据建设单位需要，随时拍摄有关工程照片或录像。4、施工过程后档案资料的收集整理（1）根据竣工资料收集整理办法，作好归档、整理工作。（2）施工中、施工后阶段穿插绘制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑有关照片、录像。5、竣工文件严格整理和编制严格按竣工文件资料、竣工图以及重要的工程声像档案和本工程所涉及283、的工程资料的整理和编制要求工作。6、竣工后移交全部资料在竣工后将竣工资料移交给给建设单位。7、竣工验收在监理单位的统一管理下，项目经理部派专人参与竣工资料的编制工作；协助、配合业主单位对工程竣工验收的组织工作。8、工程竣工交付资料清单（1）图纸：竣工图（2）合同类：A. 施工合同 B. 合同变更 C. 补充合同（3）开竣工文件类：A.施工许可证 B.开工报告 C.竣工报告（4）施工技术管理类：A. 施工组织设计文件 B. 技术交底（5）洽商变更类：工程洽商变更，设计变更（6）质量验评类：A. 隐蔽验收记录 B. 自检、交接检记录 C. 检验批、（子分部）分部、分项工程质量检验评定表 D. 竣工284、验收记录（7）环境和职业健康安全类：监视测量记录（8）人员资质类：项目经理任命书、项目经理资格证书、五大员上岗证书、特种作业人员上岗证（9）材质证明：装饰材料产品质保书、合格证、检测报告第十二节 竣工验收、交接、保修一、 工程竣工交付、交接1、为保证业主能按时开始使用，我公司在完成竣工验收同时，做到工完场清。我公司所有的施工人员及设备材料，在完成竣工验收后十日内完成撤场。如业主需要在现场留设维修人员及维修材料等，我公司维修人员及维修材料在撤场之前搬到业主指定的地方，并把人员名单、联系方式、材料清单等相关资料报到业主处。2、竣工验收：施工自检合格后报验、监理检查。不符合条件提出整改意见通知，施工285、单位整改后再次报验；符合施工要求的，监理组织四方进行验收，填写四方验收单，总监签发竣工移交证书。3、为保证业主能按时开始营业，我公司在完成竣工验收同时，做到工完场清。我公司所有的施工人员及设备材料，在完成竣工验收后十日内完成撤场。如业主需要在现场留设维修人员及维修材料等，我公司维修人员及维修材料在撤场之前搬到业主指定的地方，并把人员名单、联系方式、材料清单等相关资料报到业主处。4、提供给业主一套系统的不确定同部位，不同时间段的（施工中用数码相机定点拍摄）数字图资料。便于业主今后对各部位的结构状况，隐蔽部位及面饰有全方位的了解并为维修及功能改变提供方便。5、向用户提供我方施工范围以内的用户手册，286、它包括：工程使用材料的规格、名称及厂家。易损部位、固定台面的构造和节点图、使用的面饰类油漆、乳胶漆的品牌、型号及配合比。锁具等成品的使用说明书。功能性项目使用应注意的事项、简便维修处理的方法和需要定期保养清理的施工部位。二、工程保修保修内容及范围：由我公司所承包的所有工程，均在此保修范围内。1、我方十分珍惜与贵方的合作并确定：“在保证业主对工程进度、质量满意的同时延伸有关保修方面的系列服务”。具体服务内容如下:（1）向业主提供用户保修服务卡使业主对我方的维修服务项目、内容、时间、办法及程序做到一清二楚。（2）定期由公司相关部门按用户保修服务卡内容进行回访，听取业主意见全面做好维修工作。（3）保287、修：常规保修期二年，不论保修期内还是保修期外均采用我公司服务标准，提出维修及时回应；保修期满后继续提供维修服务（只收成本费）。（4）为了保证维修服务，我们将在当地设保修组，为甲方提供最快捷的服务，提出维修要求1天内到现场回应，一般维修项目2天内彻底解决。2、施工结束并经验收合格（或甲方进驻）当日起2个月内，原项目部主要人员项目经理、执行经理或技术负责人继续留住现场，完善施工项目，解决相关问题，指导功能系统的使用，协调各专业的功能调整。3、项目部撤出施工现场前，由项目部组成维修组在当地负责维修工作。维修组在当地时间不少于6个月。维修组完工的6个月内，每2个月回访一次，及时解决相关问题。完工6个月288、之后，每半年回访一次。4、回访制度：根据公司程序文件规定，由公司质量部组织，自本工程竣工验收合格起，按照公司年度工程质量回访计划，每三个月定期组织一次回访，回访小组由公司质量部部长带队，公司相关部门及项目经理等参加。在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。5、保修期满289、前项目部和总部的客服部及原项目部主要人员，一同组织一次全面维修，直至甲方满意。保修期满后仍将进行跟踪服务。6、我方本着“至诚至信的完美服务，百分之百让用户满意的服务宗旨”使业主后顾之忧。保修期满后我们将一如既往的为用户进行全方位的服务，做到保修期满，保修不断、随叫随到、服务周全。第六章 确保质量的技术、组织、管理措施第一节 工程质量总目标本工程的质量目标为：工程质量满足国家和北京市相关规范、标准要求。工程质量标准等级：合格。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理。将单位工程质量总目标分成个分部工程、分项工程的分目标。各质量分目标落实到人，并实行经济承包，使每个项目员工和目标290、直接相关，对项目负责，并给每个项目员工以压力及动力，最大限度的调度和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量管理意识。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕“目标”中心而展开。确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济为杠杆，以全面推广应用ISO9000（2000版）质量体系为手段，开展质量管理工作。为实现本工程既定质量目标，我公司对工程施工全过程全面实施ISO9000（2000版）质量保证体系管理。将分部分项工程的每道施工工序，严格按ISO9000（2000版）质量保证体系20个要素的具体要求。从合同的签定到施工进场；从原材料的采购到施291、工现场的可标识和可追溯；从工程竣工交付到维修保养信息反馈及服务，都严格按照ISO9000（2000版）的要求，以文件和表格的形式进行监督和管理，使现场工地质量管理真正成为施工过程中质量管理的重中之重。从而使优良工程的基石构架在管理规范化、系统化的理论框架上，为我公司的质量奋斗目标提供可靠的保障。除了严格执行规范和施工工艺及强化施工管理、抓好工程质量通病的防治外，同时要考虑本工程建筑特点，装饰要求坚固而用、环保易清洁、防撞防伤人等，固在施工中应抓好以下几个环节，以达到该项目的质量目标。1、质量针对措施（1）需加强的工艺措施（2）不同材料交接处及节点处的工艺控制。2、管理针对措施：若我司有幸中标，292、我们将以众多施工中总结积累的成功经验和教训编制专项施工方案，补充必要的施工大样在本工程的重点控制，达到业主及监理方满意的质量目标。除了严格执行规范和施工工艺及强化施工管理、抓好工程质量通病的防治外，同时要考虑本工程建筑特点，装饰要求坚固而用、环保易清洁、防撞防伤人等，固在施工中应抓好以下几个环节，以达到该项目的质量目标。3、本工程质量管理的重点：根据本工程的实际情况和以往施工经验，确定本工程质量管理的重点是：（1）工程测量的质量；（2）楼内地面砖铺设、墙面砖的粘贴质量；（3）楼内墙地面石材的施工质量；（4）铝板和石膏板吊顶的质量；（5）墙面乳胶漆的基底处理和喷涂质量；（6）门的安装质量；第二节293、 质量保证体系1、质量检查制度树立质量是企业生命的观点，强化群众质量意识，明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制，针对质量通病的难题开展攻关，责任落实到每一个人，实行质量层层责任承包，各级施工人员要狠抓施工质量并以身作则。严格执行质量管理制度，包括设计文件分级审查制，岗位责任制，质量负责制，定期检查制，技术交底制，测量复核制，隐蔽工程检查制，交接班制，质量活动日制，质量挂牌，群众自检制，对事故“三不放过制”， 建立质量保证体系，专群结合，强化检查工作，除专职质检员外，各工班配兼职质量员一名。专兼职人员应坚持原则，不姑息，不迁就，严把质量关，积294、极配合甲方做好工程质量监察工作质量检查制度，各级质检人员要保证深入现场，做好开工检查，施工中检查，隐蔽工程检查和定期检查。确保工程质量符合“验标”规定，施工现场要针对不同施工项目的质量评定标准简化为口诀展示在施工场所，使每个施工人员熟悉，便于掌握运用。实行质量问题跟踪，指定负责人，限期解决，所有原材料要严把质量关，不符合要求的材料不进工地。上道工序为下道工序服务，层层把关为前方输送合格产品，每道工序都要符合设计要求与规范，保证水平度，垂直度，隐蔽工程一定要检查合格后方可进入下面一道工序施工。2、质量保证组织管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组， 实行三级质量管理。项目经理对工程295、质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任者。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二负责人，项目上配备的工长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作。3、质量保证体系： 项目部建立以项目经理为首的质量管理体系,项目经理对工程质量全面负责,对整个施工过程中的质量工作全面领导,是质量的第一责任者。技术负责人对工程质量负领导责任和监督、检查责任，质检员负责对工程质量的监督检查，负检查责任；工长作为组员进行质量管理工作，是工程质量的直接责任者。总部服务控制项目经理技术负责人国际质量标准（ISO）专业工长质检员文明施工管理技术管理物资管理施工管理施工队296、伍甲方、监理、总包 4、项目质量保证实施小组项目成立以质检员为核心，各专业工长作兼职质检员，各班组长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量反馈体系，对工程质量进行全过程、全方位的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。公司项目质量检查组将定期和不定期的对本项目进行质检和抽查。项目质量保证实施小组人员配置图： 质检员 油工工长兼质检员瓦工工长兼质检员木工工长兼质检员油工班长兼质检 员瓦工班长兼质检 员木工班长兼质检员第三节 质量管理责任制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采用行政和经济297、手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；专业技术员岗位责任制；专业工长岗位责任制；质检员岗位责任制；材料员岗位责任制等。1、项目经理：对工程质量负主要责任。建立质量保证体系，确定各岗位人员的质量责任；根据本工程质量目标及公司质量保证手册，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；确保项目质量目标的完成。定期召开生产质量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。2、项目副经理：负责本项目施工生产，指挥项目部人员严格按工程设计及施工方案施工，严格检查，对不按工艺流程进行操作的要及时纠正，并进行处罚。3、技术负责人：对本项目的工298、程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计划；审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调各专业之间的技术矛盾，研究解决施工中的技术疑难问题；参加质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案，根据工程进度定期检查和阶段验收。4、专业工长：执行本项目质量目标，对施工质量和安全生产负直接管理责任。熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，平衡协调各作业组之间关系；组织专管本专业的技术质量交底、质量自检工作，组织按设计图纸、按规范施工；协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识工作；对违反操作规程的进行处理，把质量问题消灭在萌芽状态。5、质检员：299、负责监督、执行国家及上颁发的质量法规、质量检验标准、施工规范，以及公司有关质量技术规定的实施；监督项目质量计划的实施，监督、检查、核验各分项工程质量，及时向上级报告质量状况和质量事故，参加质量事故的分析，建立质量台帐、档案。6、材料员：执行各项管理制度，做好物资分供方的评价工作；根据设计要求和工程进度，及时、高质、保量地提供材料、成品、半成品，并对其进行检查验收，索取材质证明，向技术部门提供，并对检验和试验状态进行标识。7、资料员：执行工程技术资料的有关规定，收集、整理施工技术资料，对全部工程资料进行自查、自检，审核、汇总，整理各分包单位编制的全部施工技术资料。实行主管施工质量的公司领导对工程300、质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。8、公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专积质量检查员。各级专职质检员协助该级领人员进行日常的质质管理，其主要职责：（1）进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。（2）深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。（3）参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。（4）研究质量工作动向，总结质量管理301、经验教训并组织交流。（5）督促有关人员做好技术检验和观测工作。第四节 质量保证措施1、管理措施（1）在接到中标通知书后，在正式开工前，公司组织项目经理和有关质量管理部门，根据公司质量手册及标准工作程序文件进行项目质量策划，项目经理部根据质量策划编制“项目质量计划”。在质量计划中对ISO9000（2000版）标准质量体系要素的实施及达到效果、证实的方法均做出具体明确的规定。（2）对工程的关键工序和重要环节设置控制点，如墙地面石材；天花等设立控制点。（3）建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和技术负责人作为信息的收集和反馈传递的主要人员。项目经理部针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量302、的偏差和倾向。（4）项目经理部按照我公司程序文件操作，以标准化的方式统一现场的施工管理和质量管理。（5）正确选择合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备正常运转。管理保证措施（6）将单位工程质量总目标分解成分部工程、分项工程的分目标。各质量分目标落实到人，并实行经济承包，使每个项目员工和目标直接相关，对项目负责，并给每个项目员工以压力及动力，最大限度的调度和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量管理意识。（7）目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕“目标”中心而展开。确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济为杠杆，以全面推303、广应用ISO9000（2000版）质量体系为手段，开展质量管理工作。2、挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍（1）挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。由公司从全公司范围内选有改革开拓精神，施工经验丰富的，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。其专业化、技术化水平属国内一流。劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键，特别是在此重点工程，劳务队伍的选择更是至关重要。为此，在本工程施工队伍的选择上，本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。由公司从全公司范围内选有改革开拓精神，施工经验丰富的，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。采用公开招标，公平竞争的原则，304、严格审查施工队伍资质等级，施工质量综合能力，施工人员政治及技术水平，通过技术考核、政治审查等方式，选出素质高、信誉好、政治可靠、有同类工程施工经验的队伍来确保工程的工期、质量、安全。其专业化、技术化水平属国内一流。（2）所有施工人员均需经过素质预审，合格后方能参加本工程施工；（3）进行施工质量教育，提高质量意识，树立创优质、建精品的观念。项目部负责对施工人员进行质量教育和技术交底，让每个施工人员明确工程的优良标准。3、质量过程控制程序图 施工项目质量控制工序质量控制分项工序质量控制分部工序质量控制单位工程质量控制整个装饰项目质量工序质量控制工序质量控制工序质量控制控制4、技术保证措施(1) 会305、审图纸由现场设计师小组负责对图纸受控分发，由技术负责人组织设计部和项目部的各专业进行熟悉和审查图纸，写出图纸上存在的问题和建议，签名后交设计部汇总整理成图纸会审记录，设计部经理签认。(2) 设计交底由技术负责人组织有关专业工程师，参加建设单位组织的设计底会，由工程师发表图纸会审意见，各专业工程师和专业工长作补充发表意见，最后由资料员整理设计交底记录，到会人签认，办理设计变更洽商，随施工图受控发放。（3） 编制施工方案在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好的操作的工程项目，必须由项目部技术负责人编制有针对性的施工方案作补充。（4） 技术交底由各专业工长进行书面的技术交底，真正做到管理人员和操306、作人员人人皆知，一旦出了质量问题，能及时查明原因，责任到人，使各级管理人员能按照技术交底去检查督促和做好服务工作，确保工程质量目标的实现。（5）确定图纸“三交底”的施工准备工作。 即区域操作前工地技术主管向班组做图纸工艺要求、质量要求的交底，工序开始前向班组做详尽的图纸施工方法、工具使用质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作。（6）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO900O的具体操作程序使每个操作人员按照规定的施工程序及操作规范进行施工。（7）按生产者负责的原则，确定“自检、互检、交接检”制度。 严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下307、过程。严格执行“自检”、“互检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。 A.自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。 B.交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由主任工程师主持上道过程合格才可交给小道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。 C.隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程，由主任工程师及时组织隐检，主任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，技术负责人应及时向监理人员、甲308、方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由技术负责人及时反馈送交资料负责人处归档。 D.预检验收：由主任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。 E.分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收标准组织有关人员共同进行质量检查，主任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按不合格品控制程序处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。 F.特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定，在实施中均作为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。（8）对工程重要309、部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，专业工程师和质检工程师要认真的进行全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。（9）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。（10）隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。（11）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。6、建立技术会议制度，7、5、严格执行“三检制”和“例会制”每周由质量主管经理、技术负责人主持，责任工程师定时组织召集施工技术质量会一次，总结和汇报一周技术质量经验和问题，研究和优化技术措施，使之提高工效，提高工程质量，促进施工进度。（1）每天下班前310、由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检。发现质量问题立即整改，作好质量记录，并向上级反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。（2）每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，及时纠正，并填写纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现。质量信息要向上级及时反馈，供领导参考。（3）每周召开质量小组例会，项目经理召集技术负责人，专职质检员对本周的装饰项目进行评比，鼓励先进，鞭策后进。另一方面，研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方案。（4）操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。311、（5）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。（6）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。（7）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目施工员组织。6、材料保证措施 1.对原材料及半成品的采购进行严格的检查，出厂合格证检验报告、准用证等必须齐全。同时要防止运输、堆放不当产生的质量问题。 2.凡是能够在工厂加工的成品、半成品，都要在工厂加工，逐步实现装修工程工厂化生产，使工程质量上一个新的台阶。 3.把好材料四关材料定样：严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。材料采购：采购人员要亲赴厂家选材，订货和验收，保证主要材料的品质优质，出厂检测资料和产品合格证齐全。材料进场：材料进场首先由专业工程师验收，再报监理工程师验收