1、XX安置小区工程（总平）施工组织设计编制人: 审核人： 目录第一篇 工程概况及施工准备计划4第一章 投标综合说明4第二章 劳动力投入计划及保证措施17第四章 施工进度控制计划及保证措施19第一节 编制依据及原则19第二节 施工进度总控制计划19第三节 施工进度计划及工期保证措施20第四节 工期承诺及奖罚措施21第三篇 施工组织设计23第一章 总体施工方案23第一节 施工总体部署23第二节 各专业工程交叉施工的协调方案25第三节 施工总平面布置28第二章 主要分项工程施工方案及施工方法29第一节 测量29第二节 给排水工程29第三节 道路工程施工31第三章 质量、安全生产目标及保证体系和保证措施2、33第一节 质量保证34第二节 本工程质量总目标36第三节 企业质量保证体系37第四节 安全保证措施39第四章 文明施工管理方案45第一节 临时设施布置45第二节 排水、排污布置及环境保护措施47第三节 人员管理52附表一:拟投入的主要施工机械设备表53附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表54附表三：劳动力计划表55附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图56施工进度计划（工期120）56第一篇 工程概况及施工准备计划第一章 投标综合说明一、工程概述1、工程名称：XX安置小区2、建设地点：3、建设规模：4、施工范围:一个标段的道路、供排水、小区电力设施、小区绿化基础配套设施等.5、质量目3、标:本工程为公共配套基础设施，质量要求必须一次验收合格，管理目标要求为精品工程.安全目标：无工伤、死亡事故。6、工期要求：计划开工日期2013年10月，计划竣工日期2013年12月，总工期为120个日历天.7、质量保修本工程的保修期按国家颁发的现行标准执行。工程费用按现行管理办法组织验收认定。二、施工承诺1、对本工程施工工期的承诺本工程总工期为120个日历天,施工工期较紧。我公司制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招投标范围内全部施工任务并有所提前计划开工日期2013年12月，计划竣工日期2013年12月，总工期为120个日历天。2、质量本工程质量标准为合格，严格按照现4、行施工规范进行施工，确保工程必须一次验收合格。3、文明施工我们将严格按照成都市建设委员会制定的成都市建设工程现场文明施工管理办法施工现场管理规定的有关规定执行，争创文明施工样板工地。4、安全施工严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故,并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故,将轻伤频率控制在0。1以下。5、人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正5、派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现.6。 工程保修承诺及具体措施1)保修期限:按照有关规定及招标文件要求进行保修。2)建立工程回访制度(进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。3）保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修;若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。7. 对招标文件及合同条款的确认经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招投标文件和合同条款的要求、同时我司完全6、同意按照招投标文件规定的造价计算方式。第二章 施工准备工作一、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体内容如下：1、熟悉和审查施工图纸建设工程在施工前应研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况以便编制施工组织设计、提供各项依据。按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由我司进行，写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加,形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程7、施工中，遵循技术核定的设计变更签证，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。在研究图纸时，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。(1）审查拟建工程的地点、范围以及主要建筑构筑物与区域、城市或地区规划是否一致,以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合景观、卫生、防火等，以及种植设计所用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。(2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。（3）审查设计图纸与说明书在内容是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。（4）审查建筑8、总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。（5）审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在 坐标、标高上是否一致,掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。（6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。（7）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查技术图纸中工程复杂、施工难度大的部分，查看管理水平是否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。(8）建筑期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间,以及工程所用的主要材料尤其是植物9、材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。（9）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。2、原始资料调查分析包括技术经济条件调查分析,内容包括地区气象资料;工程地形；工程地质和水文地质资料;土地利用情况；地区交通运输能力和价格资料；地区绿化材料、建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；地区供水、供电和电讯能力；施工现场地上、地下的现状,如水、电、电讯、煤气管线等状况。3、编制施工组织拟建的园区建设工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计.二、物资准备1、工程物资准备工作内容包括土建材料准备、构（配）件和制品加工准备、施工机10、具准备等。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成,根据各种物资的需要计划,分别落实货源，安排运输和领教备,使其满足连续施工的要求。2、建筑材料的准备.建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间,材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。3、建筑机具的准备。根据采用的施工方案,安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。三、劳动组织准备包括：施工项目管理人员应11、是有实际工作的专业人员；能进行指导现场施工的专业技术人员;工种熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。1、建立拟建工程项目的领导机构确定拟建工程项目施工的领导机构人迁和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。2、建立精干的施工队组认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力量要量计划,组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施12、工等方面的教育,并安排好职工的生活。4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底。以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划，作业计划；施工组织设计,尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项.交底工作按管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组.工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进13、行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位现任制和保证措施.5、建立健全各项管理制度内容包括：工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度;技术现任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度；安全操作规程；机具使用保养制度。四、现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程,按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩.2、做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通14、电通、道路通信畅通和场地清理；按消防要求，设置足够数量的消火栓.建设场地平整要因地制宜,合理利用竖向条件,既要便于施工，又要保留良好的地形景观。3、做好施工现场的补充勘探对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找地下隐蔽物,以便及时拟定处理隐蔽物的方案并进行实施，为土方施工，基础工程的创造有利条件。4、建造施工设施按照施工平面和施工设施需要量计划，建造各项施工设施为正式开工准备好用房。5、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。6、组织施工材料进场根据各项材料需用量计划，组织其进场，按规定地点和15、方式储存或堆放。五、施工场外协调1、材料选购，加工和订货根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗禾。特殊的景观材料如山石等需事先根据设计需要进行选择以备用。2、施工机具租赁或订购对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划,同有关单位签订租赁合同或订购合同。第二篇 组织机构、资源量投入计划及施工进度计划第一章 项目组织机构第一节 施工组织机构一、项目组织机构图项目经理技术负责人责任工长造价负责人施工员质检员材料员安全员实验员道路施工16、组、排水施工组项目管理机构配备情况表序号拟担任职务姓名职称1项目经理彭志平二级建造师2项目技术负责人陈迎宾工程师3责任工长（现场工长）刘兵施工员4造价负责人5质检员6安全员 7资料员8材料员9施工员10实验员二、部门职责1、项目经理部全面负责工地的技术、财务和营销工作。贯彻公司质量体系，组织制定并实施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度,建立健全项目部的质量管理体系,合理进行职能分配.对工程质量负直接的责任。组织各分项工程的质量评定,组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查,主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质17、量计划和质量目标。2、施工室负责进行书面技术交底，并认真监督实施；严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责.对负责范围内的施工过程进行控制检查,发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接责任.指导对检验、测量和试验设备进行管理。及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与分部分项质量记录和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评,参与上级组织的质量检查和评审工作。3、预算室负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析,根据工程进度计划，按18、月编报，做好统计工作.保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同覆约情况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作.收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。4、质检室负责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。对进入现场的主要原材料及时、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。建立工程不合格品台帐,及时填报质量报表，做好日常质量检查记录。5、材料室负责贯彻执行采购控制程序，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划,并严格按公19、司物资供应处发布的合格物资供应商名册,选择供应商进行采购。依据施工进度,合理地安排材料进场，按月编制材料需用量计划，对进场材料组织验收,查对材料质保书(合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验,需要复检的材料进行取样送检,对复检不合格材料应按不合格品控制程序执行.做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作,合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领材料,建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。6、安全室协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计20、有衣关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改.建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表。7、养护室负责工程养护工作，对裁植好的各种绿化树木、花草等及时进行全面的养护管理.8、财务负责人负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作.财务组负责会计帐务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计帐目的核查等项工作。9、营销室负责本项目的内外联络、后勤保障、机械设备的管理、调配和维修以及企业文化的宣传、员工的教育管理等工作。10、后勤室负责具体的后勤保障工作.11、设备室负责建立项目部使用的机械设备台帐21、。在施工中严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续，对特殊过程施工所选用的机械设备的维护工作，做好设备的保修记录。配合每个季度的设备检查,对存在的问题采取针对性改进措施，保持设备有效运行。12、宣教室负责公司的企业文化宣传、员工的思想教育和培训工作等。三、主要管理人员职责1、技术负责人协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度和规定。熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底,严格22、按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工,对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态.主持质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于受控状态，对工程质量负主要责任。组织工艺标准、工法技术总结的编写和组织统计技术的应用，不断进行质量改进。其下设施工室、预算室、质量检室、材料室、安全室、养护室。具体负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作.2、文明施工负责人职责严格按照有关部门规定，做好施工现场文明23、施工工作；制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；3、机械工程师职责负责现场机械的维修、保养及调配工作；负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；4、施工工程师职责负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；根据工程实际进度及时编制各种资源量计划;按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；按照施工组织设计要求，指导现场施工；5、试验工程师职责进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；做好取样材料的送检工作,跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门;负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；6、质检工程师职责贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检24、查、验收和质量评定,并按时将质量检查结果报施工部门;负责质量记录的收集、整理、移交工作;参加一般质量事故的调查评审,并负责上报有关材料。7、安全工程师职责贯彻执行安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录;参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。负责质量记录的收集、整理、移交工作；8、施工工程师职责负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；按照施工组织设计要求,指导现场施工;9、测量工程师职责负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；按照业主提供的坐标点及25、高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；10、预结算工程师职责严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；按时完成工程验工和预、决算工作。通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；11、材料员职责编制物资采购申请计划;负责项目分管物资的采购工作;负责进场物资的验收,搬运，贮存，标识，保管保养,发放工作；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交；负责物资的26、堆码,贮存，保管和发放工作；搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作;及时准向有关部门提交物资报表.负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；第二章 劳动力投入计划及保证措施人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入,人员退场亦根据工程进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员.一、劳动力投入保证措施1、从公司体制上进行保证劳动力的投入.我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生27、力量,同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。2、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求,确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理,并满足劳动力组合优化的要求。3、根据劳动力需要量计划,组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活,然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。4、本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力28、的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。第三章 资源投入计划及保证措施一、 施工物资、施工机械及劳动力保证 1、本工程列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子,全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。 2、选择资信良好,有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。3、由于我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证29、本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备（见施工机械设备表)，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。4、劳动力保证措施(1)接到招投标文件后我单位既在在内本单位系统内部合格劳务承包商内进行初步劳务队伍准备和劳务储备可供调动。(2)人员调动前已进行封闭化管理，确保不受影响.6、材料、设备投标书拟定的产地和生产厂，在采购前应事先征求业主的意见，确需变更应征得业主的认可并签证。7、材料、设备采购由经理部分管副经理和主管部门承担,并配备业务熟练认真负责的专职采购员负责，实行岗位责任制。第四章 施工进度控制计划及保证措施第一节 编制依据及原则一、编制依据（1）30、招标工期：根据招标文件要求，本工程总工期为120个日历天,本公司制定详细的施工方案和施工进度计划,确保工程在规定的时间内完成。具体施工时，暂定开工日期为2013年10月，计划竣工日期2013年12月，总工期为120个日历天。(2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。（3）现场施工条件。（4）主要施工机械的生产效率和工作范围.（5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。（6）施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定8小时.若工期紧张，则适当增加强度。二.编制原则 (1) 严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范.(2）31、 与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产,合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。(4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势,采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量.第二节 施工进度总控制计划一、整体控制目标计划开工日期2013年10月，计划竣工日期2013年12月，总工期为120个日历天。二、关键工期控制点: 详细施工进度进32、度计划见附图！第三节 施工进度计划及工期保证措施一、工期保证机构 为了按期完成本标段工程,我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工,提高质量确保安全，降低成本的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工.同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子,懂行的管理人员,可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。二、工期保33、证措施1。编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性.认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证.因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。2。在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行,以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。3.努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系,争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。4。广泛开展劳动竞34、赛活动.对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情,提高劳动生产率,促进工程的施工进度.5.采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现.因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现:6。组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工.在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人,同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。7. 实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点35、制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程健康发展，按期完成。8。选择性能优良的施工机具,先进的机具,合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。9.做好各种资源的供应,按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求,进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量.除保证数量外，施工人36、员的技术素质是一个重要的因素.工人进场前必须进行严格的培训和考核.按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。10. 做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理,对关键线路的工程项目给予优先考虑,以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识,确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。第四节 工期承诺及奖罚措施一、工期承诺具体施工时，计划开工日期2013年10月，计划竣工日期2013年12月，总工期为120个日历天.二、奖罚措施我司在熟悉37、和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验,拟投入的施工组织、管理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情,提高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完成.为确保本工程顺利按期完成，除制定以上工期保证措施外，公司内部还制定以下奖罚办法：(1)按规定的工期完成不奖不罚；（2）公司实行内部奖罚措施38、，每延迟一天完成工程任务,扣除项目部领导班子5000元，项目管理层1万，项目部内奖罚措施由其类推制定。（3）提前一天完成工程任务奖励项目部领导班子5000元,项目管理层1万,项目部内奖罚措施由其类推制定。第三篇 施工组织设计第一章 总体施工方案第一节 施工总体部署一、施工前准备(一）施工技术的准备1、复查和了解现场根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局,作为工程施工生产的指导性文件。为确保在规定的时间内完成本工程,施工前重点做好协调处理与周边各级管理部门的关系，为工程顺利进展创造有利条件。施工总平面布局必须结39、合现场情况做到合理、低耗,便于施工和使用的原则。为确保后续工程顺利施工，必须对原有施工企业施工完成的项目进行交接验收，包括定位坐标及标高的复测等。2、技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落实.3、技术保障、技术管理实行项目经理负责制,按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员,建立有施工经验、效率高的项目经理部。熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员40、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。4、测量控制网的测设开工前组织熟练精干的测量人员对提供的水准点、坐标控制点以及施工导线点等进行复测，并做好防护措施。从基准点引测本工程施工的标高和坐标控制网，网点桩应加固并用红色油漆加以标注.会同业主、监理工程师及参建单位对本工程的坐标控制点、高程控制点进行复测，并办理有关移交手续,增设必要的坐标控制点及水准点,形成覆盖全局的坐标控制网及高程控制网。施工过程中，应切实保护好测量控制网点，并应经常对其标高和位置进行复测,发现偏差及时纠正。（二）机械、材41、料、劳动力的组织、进场准备制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试,工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核,办理准用手续。按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍,修筑施工临时便道,接驳水源、电源,架设施工用电线路,埋设施工用水管道。按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后,定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。（三）施工手续的准备工作主动、积极与设计、监理、业主单位取得联系,并落实对口负责人。并按监理要求填写开工报告.加强与周42、边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续，为工程施工的顺利进行提供保障。向监理工程师递交开工报告，办理开工申批手续。 第二节 各专业工程交叉施工的协调方案一、施工组织管理与协调本工程施工工期紧，施工专业多，参建单位多，交叉施工多,工程协调工程量大.工程施工过程中,须认真做好施工协调工作。工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好.二、制定图纸会审、图纸交底制度本公司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程、质量、材43、料等部门的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议,完善设计内容.根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底.三、建立例会制度整个施工过程中项目经理部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。对施工过程存在的问题,及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商.若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计44、单位商讨解决。四、制定专题讨论会议制度制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时,项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法.五、工程内部协调配合由于本工程特殊，工程项目多，工艺复杂，因此根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。每周由项目经理主持施工协调会议,协调各专业队伍的配合，确保工程顺利进行.六、施工联络协调系统施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一,同时也是确保工程施工质量的重要环节.施工配合协调涉及到各方各面，重点做45、好下面几项工作：1、加强与业主、监理的沟通质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证道路排水工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中,密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。2、与设计单位密切联系施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早46、确定设计方案,明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图,将积极、主动地和设计单位沟通、配合,及时返馈施工信息到设计院,避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期.3、取得有关政府部门支持配合本工程的施工将涉及当地村政府、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系,调动各方面的积极因素，排除干扰,按有关规定及时办理各方面的报装报建、竣工验收手续,进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。4、与各标段工程施工单位的施工配合协调施工面积大，施工工期短，专业工程多，施工技术要求高是本工程施工的特点。在施47、工过程中,除我司投入道路施工的巨大的施工力量进行施工外,还有其他标段施工单位与我司同步进行施工,因此，在施工过程中如何做好与附近各施工单位的协调配合是确保施工质量及工期的关键。我司将以一切为用户服务为指导思想来处理与附近各施工单位的关系，本着有主有次，确保重点的原则，协调好我司与各标段工程施工。定期参加现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题.施工中在建设单位的统一指挥安排下，切实从大局出发，做好此项工作。第三节 施工总平面布置一、施工平面布置原则我司根据工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布置,布置原则如下:1。紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地;2.适应各施工段施工需48、要，尽量减少材料的二次运输,降低生产成本;3.尽量避免对周围环境的干扰和影响;4.符合安全生产、文明施工的要求；二、场地现状及临时设施的布置为满足施工需要，现场搭设施工生产临时设施，办公用房及生活用房则在业主指定位置的搭建，现场施工生产临时设施主要包括模板、钢筋堆放场、模板钢筋加工场、苗木场地、机械设备停放场、机修场地、水泥石屑搅拌站、配电房、门卫室、工具房、材料库房等。 三、供水、供电方案1、本工程未提供施工水电接驳点，工程开工前，我公司施工用水采用就搅拌机旁打深水井供水、联系供电部门按按照就近原则接入施工现场,。2、供电支线用电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并作标49、记.线路原则上全线架空贯通。为保证施工期间不因停电造成工期延误，现场配备2台160kw发电机。3、临时主要供水管道采用100镀锌钢管，引水线路全线贯通。为保证施工期间供水正常，不因停水而延误工期，现场可搭建蓄水池进行蓄水以备急用.4、现场用水的保证措施：(1）为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组织专门的管理机构，加强管理.（2）对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育,阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。（3)现场供水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产用水畅通。第二章 主要分项工程施工方案及施工方法第一50、节 测量依据总平面图，测量由专业人员完成，测量仪器必须经过强制性精度栓核,测角采用全站仪，测高程采用DS3水准仪,测量采用50M钢卷尺。系统测量、操作误差采用闭合或导线平产差计算进行精度检核，测量精度确保国家三级，尽量达国标二级要求。第二节 给排水工程1、沟槽开挖:污雨水沟槽土方均以机械开挖,自卸车转运。为保证安全，沟槽开挖放坡，按规定，依据不同深度和现场实际情况进行掌握。遇到软弱土层时，报经监理工程师认可,及时采取加大放坡系数或护壁支撑加固等措施。沟槽开挖前应摸清地下管线等障碍物，并按要求保护或清除处理.作业前确定好开挖顺序，合理划分作业段,组织开挖.沟槽开挖时，沟槽底标高要严格按照设计要求51、进行控制，注意施工过程中不能超挖，如发生超挖现象，应回填连砂石达到设计标高，决不允许素土回填。开挖宽度为排水管道垫层宽加300mm或500mm的工作面(根据实地情况而定)再加放坡宽度。根据本工程的情况，沟槽土方开挖采用机械挖掘、人工捡底，先挖至距基底20cm后，再进行人工修边捡平，保证沟基底满足设计标高要求.沟槽堆土，不宜堆在沟槽边上,如要堆放，堆土应距槽边有一定的安全距离，且堆土高度不能过高。沟槽开挖完毕，经验槽,基底承载力、宽度、坡度达到要求后,方可进行下道工序施工.2、安管砌井：管道安装前,先测好龙门桩,确定砼基础高程。为保证管道安装质量，不论是带基或枕基，都必须按规定的厚度、宽度和砼标52、号认真浇筑基础底板.三天后砼达到一定强度，再用吊车下管,并依据测好的龙门桩调整校正管道中线和底部高程。而后支模，按设计要求浇筑带基或枕基护帮砼.管道两侧护帮要对称浇灌并对称振捣,且特别注意管接头上安放钢丝网,及时抹内、外带.抹外带前要先将管端口凿毛、洁净、刷桨。外带抹好后，要用草袋复盖养护。雨污水检查井的砌筑重点是砖发好水，错好缝，灰桨饱满，内、外抹面保证2cm砂浆厚度且要压实抹光，保证不渗漏水。井爬梯的安放应严格按设计图纸进行，安放时,各板间缝要用砂浆填补，板底与侧墙顶结合处要用砂浆满座。3、闭水试验:污雨水分别进行闭水，以两检查井为一闭水试验段.闭水采用砌砖封闭管口和雨水口，关水24小时，53、检查渗水量大小,如不合格应立即进行整改。污水全部作闭水试验，雨水按规定随机抽点作闭水试验。闭水合格及雨水管道未闭水段落经监理工程师以其它手段检查后，才能回填。4、沟槽回填：沟槽回填的质量是关键.一定要严格按设计要求，选择符合要求的土壤回填，不得使用腐植土和生活垃圾回填,控制好回填土含水量,尤其要注意不能过湿，以免形成“弹簧,要分层回填，每层厚度不超过30cm，每填一层，夯实一层.另外管道胸腔和管顶50cm以内用人工夯实，50cm 以上用打夯机夯实或用压路机压实，每层密度经测试合格后,再回填下一层。回填时尤其要注意检查井周围的回填土质量，为保证检查井井周回填质量，对于井周范围（平面：井外一圈8054、cm，竖向：井底至路基结构层）根据开挖出的土质情况可采用8灰土或二灰砂砾回填加强。第三节 道路工程施工 1、路床：道路下方的所有沟槽回填必须按要求一丝不苟进行.回填达到路床标高时，统一挂线找平碾压。如遇不良土质压实度达不到要求，或施工前土质软弱，经反复碾压后，压实度仍达不到要求，甚至形成“弹簧”，则要进行软基处理.路床施工时应严格控制压实度,使其达到设计的要求标准，路床经处理后压实度、弯沉值、高程、横坡测定合格后，方可进行下道工序施工。 2、路基：路床经碾压成型，达到设计要求标准后,方可开展道路基层的施工.基层施工前，组织测量人员先行放样，在路床上放出道路边线及控制线，作好平面和高程测量控制。55、路基所用材料必须达到设计要求标准，不合格材料严禁使用，基层材料应有一定的级配,不能出现只有骨料无细料或只有细料无骨料现象.基层施工严格执行其设计标准、施工规范.基层施工完经验收合格后方能进入下一道工序的施工.3、混凝土路面道面混凝土的基本要求是内实外光（符合设计要求，外表平整美观).为此，必须做好测量放线精确,砼材料配合比准确，捣固密实、找平、收光、切缝、灌缝、养护等各种工序严格按规程操作，具体施工采用以下措施：（1）按设计的配合比及强度要求搅拌砼。（2)用制式钢板，两块板端头用锁栓连接,保持平顺。在打筑前模板内侧刷脱模剂，拆模后及时清理砂浆堵塞,内外侧用钢钎固定，以防在打筑砼的过程中发生位移56、和漏浆。此外，浇筑中还要注意对模板进行跟踪复测，发现问题,及时纠正。（3）砼料摊铺时，注意留好虚高，摊铺到边角外，要由人工用扣揪将边角填满。摊铺后,先用插入式振动器振捣，振动器插头距模板保持15cm，每次移动不超过40cm，振捣时间每一点不少于10秒。插入振捣一遍后,再用整平机整平。(4)提浆整平。用整平机整平。提浆要往复三遍,其间，发现低洼处，及时添料。之后，再用钉子夯夯打三遍，把表层露石压下去.最后，再次用整平机或滚筒来回滚动几遍，使表面平整、柔和。(5）抹面：做到三遍抹面，第一遍紧跟滚压平整后，用长柄搓板，由坡底用力向坡上反复揉压,进一步提浆并将流向坡底的水泥浆推向坡上；第二遍用木砂板揉57、搓砂平，使表面均匀平整；第三遍，根据当天气温，在砼表面收汗后用铁抹子压实收光，消除砂眼，使道面平整光洁。（6)养生：砼终凝后，立即用草袋子覆盖,经常洒水，保持湿润，搞好养生。养护期一般不少于14天。（7）切缝、灌缝：切缝前要放线,使缝隙切在施工缝上，避免出现假缝。切割机刀片要根椐切缝深度和宽度要求进行选配。切好的缝要及时用水泥带纸加以填塞,避免掉进杂物。灌缝在养护期结束后进行.首先将缝内填塞物钩出，并将里边灰尘吹净，再在两侧刷上滑石粉浆谨防溢出的胶泥污染道面，而后向缝中灌入聚氯乙稀胶泥嵌缝。胶泥要灌注饱满,溢出的部分要及时铲除。 4、沥青混凝土路面 （1)采用商品混凝土。 （2）试验路段的铺筑58、a.在铺筑试验路面之前28天，将全部与本项目工程有关的全部试验仪器和设备（包括沥青、石料、混合料等室内外试验的配套仪器、设备及取芯机等)，配备足够数量的熟练试验人员，报请监理工程师批准。b。确定摊铺的操作方式、摊铺温度、摊铺速度、自动找平方式等.c.确定压实机具类型与组合，压实顺序、压实温度、碾压速度及碾压遍数。d.确定施工缝的处理方法。e。确定沥青砼的松铺系数.f.其它施工准备工作:检查已作下封层的基层面，对与沥青砼接触的路缘石接触面均匀涂抹粘层沥青。施工放样：检查并补齐线路中桩及边桩，放样定设用的钢丝引导高程控制方式的支架，严格控制支架标高.（3)、沥青混合料的摊铺a。铺筑沥青混合料前，应59、检查确认下层的质量，当下层质量不符合要求,或未按规定洒布透层、粘层时、铺筑下封层时,不得铺筑沥青面层. b.沥青混合料应采用沥青摊铺机摊铺.其松铺系数应通过试验段确定，并控制在1.151.35之间。(4)纵向接缝处理两条相邻的摊铺带，其接缝处必须有一部分搭接，才能保证该处与其它部分具有相同的厚度。搭接的宽度要前后一致，搭接处理有冷接缝处理和热接缝处理两种。（5）横向接缝处理横向接缝是沥青砼摊铺施工中无法避免的.前后两条摊铺带横向接缝的质量好坏对路面的平整度影响很大，所以必须妥善处理。为了减少横向接缝，每一条摊铺带在每日施工中要尽可能长些，最好是一个工作班只留一条横向接缝。横向接缝基本上都是冷接60、。(6）混合料的压实沥青砼的碾压采用试验段经监理工程师确认的机械组合、压实顺序、压实温度、速度、遍数等参数施工。碾压分初压、复压、终压三个过程.初压时采用轻型钢轮压路机碾压，复压采用轮胎式压路机，终压时采用重型钢轮压路机。碾压施工过程中严禁刹车急停，起步要慢，避免引起摊铺料推移，两端折加处呈阶梯状。（7)表层施工工艺特点：a.摊铺时必须做到慢速、均匀、连续；b。碾压要紧跟、慢压、高频、低幅，且宜采用钢轮压路机;c.拌和、摊铺、碾压各阶段的施工温度均宜采用规范高限值，即较中、下层要高。5、附属结构物的安装：路缘石安装标高要符合设计规定,路缘石缝宽不大于10mm,要求缝隙内砂浆饱满。第三章 质量、61、安全生产目标及保证体系和保证措施我们将始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的辨证关系来指导施工,实施项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全保证体系，进行施工程序控制和管理，实行全面质量管理,强化安全知识教育，增强全员的安全意识.我公司中标后,将列为我公司重点工程，公司对工程所需的人力、材料、机械及资金供给给予优先保证.抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验的生产骨干组成的施工班组进场施工。按我公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处在受控状态.第一节 质量62、保证一、质量管理在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理.工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节,是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量,并依照本规定承担相应的质量责任。（1)质量管理机构建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验,熟悉施工规范、规程和技术标准,责任心强的质量管理人员,严格把好工程质量关。(2)落实岗位职责制定岗位责任制，明确施工各63、级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。(3） 施工过程质量管理)各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。）各单位应根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员,在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开,按照各自的范围开展技术和质量管理工作.)工程材料和辅助材料（包括构件、半成品)都是构成建筑工程的实体,保证工程材料质量是提高和保证工程质64、量的前提,各单位对采购的原材料、构（配)件、半成品等材料，必须健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。(4)施工操作的质量管理措施1)施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序,必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。2）施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道工序为下道工序服务的思想，坚持做到不合格工序不交工.3）操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。（5)技术管理工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术65、培训等。加强技术管理,采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等,对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制，对施工过程中的特殊工序、关键过程、重点等进行指导,对产品进行防护.二、 质量保证本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实质量保证体系.加强质量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序质量控制程序和措施，对施工实施全过程的控制，确保总质量目标的实66、现。第二节 本工程质量总目标本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范,优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，本工程质量目标是：一次验收合格,达到成都市市优良样板标准。本工程分项工程质量目标:工程合格率100，分项、分部工程优良率90%以上，单位工程优良率100 %以上.第三节 企业质量保证体系3.1质量保证体系文件 根据本企业质量方针、ISO9000质量管理体系和本企业管理体系手册,开展全面质量管理活动；编制项目质量计划、质量保证制度和过程精品实施计划,并把质量职能分解,严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸精品工程。3.2组织保证公 司各施工管理层项 目项目经理部各67、部门质量监督土建经理总工程师安装经理建立由项目经理领导，项目总工程师、部门经理、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统,形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络.制定科学的组织保证体系(见附图），并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现.组织保证体系图3.3质量保证程序方案物资人员技术设备环保经审批方可实施基本要素质量原材、半成品检验施工操作周边环境按工68、艺流程标准要求检验合格方可使用方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证施工环境保证机具保证产品质量保证执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸、三检维修保修不断改进施工环境3.4质量信息反馈体系方案编制审 批监理认可质检员复检质检员初检工序操作技术交底下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格第四节 安全保证措施一、安全目标本标段工程安全管理目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一以下,实现施工全过程安全生产.在本工程施工中,我公司将坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实安全生产责任制,严格执行四川省劳动安全卫生条例和当地的安全生产法规，从组织、制度和措施上把关落实，诚恳接受业69、主、监理的指导监督，努力做到安全文明施工。二、组织机构安全保卫安全员建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作.健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作;（1）安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素,进行安全培训和教育.专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必须做好安全技术交底工作.（2）各施工班组设置安全员；各有关业务的安全责任制，形成安全生产保证体系.（3）在建立各级安全管理组织和设置专职人员的同时，70、明确项目施在质量安全保证部内聘用12名事业心强懂业务的专职安全监察员，其中1名为分管日常安全工作的副部长,各作业队配置1名专职安全员和1-2名兼职安全员,做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章情况,一旦发现及时制止，班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。三、施工安全措施1、施工安全施工现场必须设置安全防护措施，必须配备足够的消防器材。在各配电箱旁边必须悬挂相关的危险标志牌.所有作业人员进场时必须佩戴安全帽。施工人员将严格按有关施工规范施工,做好预防监测控制措施,尤其应注意雨季的施工安全，做好排水和边坡支护措施。a.在施工过程中的不71、安全因素主要是由塌方造成。施工中引起塌方的主要原因有:（1）大型机械离沟坑边太近，增大土体的滑运力；(2）排水系统设计不合理,使土体抗滑力减小，滑动力增大。 b.明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任制落实到实处.把安全生产同经济责任制挂钩，做到奖罚分明。2、施工用电安全 a 施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门批准后实施。 b 现场设配电房，采用三相五线制，配电房建筑面积约10平方米左右，并具备一级耐火等级。c. 用电由有相应专业资质的持证专业人员管理,负责保护所有设备的线路和开关箱,停用的设备必须接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电72、源，作妥善处理后进行;对用电过程发现的问题应及时报告和解决.(1)严格用电管理，现场临时电线路按施工临时设施用电安全技术规范要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统,各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护,对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。(2）电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4,电气设备及线路检修时，先切断电源。3机械安全措施1）各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查,保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。2）各种73、机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置.3）机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要求符合安全规定。4）旁边有高压线经过，施工时所有施工机械与高压线保持安全距离。5）运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。2、防火安全措施1）贯彻“预防为主、防消结合“的消防方针，施工中认真执行有关消防防火管理规定.2)落实“谁主管、谁负责“的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制,并检查执行，处理隐患、奖罚分明。3）施工现场和生活区临设搭建符合消防要求,水源配置合理，消防器材按规定配备齐全.四、制74、度保证1、 落实安全生产责任制在本标段工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制,从领导到施工工人层层落实,分工负责,使“安全生产，人人有责”落到实处.（1)项目经理对整个标段工程的安全生产负全面责任.组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查,督促下级主管部门落实安全生产责任制.（2）项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中,并检查执行情况.组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。(3）工区负责人对所领导的施工项目的安全生产负全面责任.认真75、贯彻落实各项规章制度,认真贯彻落实施工组织中的各项要求，定期召开公司安全生产会议，经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作，当进度与安全发生矛盾时,必须服从安全。(4）施工员（工长)对所领导的生产班组的安全生产负责.领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进,并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。（5)生产班组长认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作,做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现76、场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报.(6)安全人员积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理,建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动,制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态,提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查,对事故责任者提出处理意见。2、贯彻落实安全检查制度（1） 定期安全大检查项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，质77、安部、办公室、机修部、物资设备供应部以及工区等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实.（2）季节性安全检查雨季安全大检查雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、质安部等派员组成，主要检查防洪水的各项准备和应急措施;检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；检查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。风季安全大检查由项目经理部、施工工区负责人带队,由安全员和有关工种人员参加。主要检查各种暂设工程、起78、重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险，如发现问题则随时加固。冬季安全大检查由安全生产领导小组常务副组长带队,工区负责人、安全员等参加，主要检查防火措施的落实情况。（3）专业安全大检查由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查,确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收。（4)节前安全检查由各级领导带队,保安组、质安部等派员参加对现场、车间、库房、食堂等进行安全、防火、防中毒等大检查和节日加班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查.(5)经常性安全检查各级领导和专职安全员等，经常深入施工现场、生产车间、库房，对各种设施、安全装置、机79、电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查。(6） 坚持持证上岗制度对于机械操作手、电焊工、电工等等作业人员，严格执行持证上岗，确保按操作规程施工，保证施工安全。(7) 落实安全教育培训制度安全教育包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育.安全教育由质安部等部门组织，采用安全标语宣传牌、开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式，采取三级安全教育、特种作业人员岗位培训、经常性安全教育等方法，使安全教育工作形成制度化、经常化、群众化.安全生产措施1）坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，80、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令.建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任,明确分工，责任到人,奖惩分明.2）遵照市政工程安全技术工作手册制定各工作面、各工序的安全生产规程,经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工和民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。在安全知识的教育中,重点加强“三不伤害”即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害的教育，操作人员进入施工现场必须佩带安全帽.针对本工程地面开挖、填筑及边坡作业等特点,在施工现场的安全管理中，重点加强对习惯性违章作业、特殊工种持证上岗、物体打击、高空坠落和触电等几项内容的管理力度，做到无安全防范不81、施工，实行安全工作一票否决权制度。3）按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。安全处理后方能继续施工.4）对于危险作业，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设置醒目的标志,以引起工作人员的注意。对于本工程工作面多的特点，搞好各单位的协调工作,服从业主和监理工程师的统一指挥。5)把安全生产列为企业的重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。加强劳动保护工作配备满足施工要求的劳保用品，做好职业病防治工作。项目部实行劳动部企业职工工伤保险实行办法82、的规定，并按规定上报规定报表。第四章 文明施工管理方案第一节 临时设施布置本着文明施工，方便运输，减少场内二次搬运，因地制宜和紧密围绕机械设备进行施工,合理布置施工临时设施，施工用水、用电分别引接至施工现场,确保施工场地内文明卫生、交通安全，优化施工对周围造成的施工影响。一、施工现场平面管理1、平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理,未经同意，不得任意占用；2、现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理,排水沟一律用砖砌，保持畅通。3、现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。4、凡进出场的设备、83、材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出,所有设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动.5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志,所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。6、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班,特别加强夜间巡逻,防止偷盗现场材料,维持良好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生。7、施工垃圾处理。现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法.楼层垃圾用提升机空闲时间吊运，并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。二、施工便道、场内运输道路布置及达到的标准、84、等级根据本标段的施工坐标点，测设施工围墙及本标段各建筑物的位置点，作为修建施工便道的参考依据。施工便道与原有施工道路接顺，并按照平面布置原则进行修建。施工便道应满足材料、机械设备及施工车辆的进场需要。施工便道修建标准:道路宽度为4米，道路标高较场地标高高出20Cm左右.修建施工便道前先把表面的耕植土及软土铲除,然后进行土方填筑,填筑所用土的土质要满足以后的道路要求,根据公路路基施工技术规范JTJ033-95的要求。采用重型压路机压实标准，密实度为95%.上铺25厚片石及15cm10的水泥稳定石屑，充分压实,所有临时道路两侧均设300500mm排水沟.施工过程中应重视对便道的维修保养，路面不得有85、坑洼积水，保持便道的平顺通畅。三、场地排水在建筑物、临时设施的四周及道路二侧设置临时排水沟,排水沟载面尺寸为300500（h）mm，排水坡度为1，并在转角位置及中间相隔一定的间距立置砌设砂井，砂井尺寸为600600800（h)，排水沟及砂井均用砖砌筑，水泥砂浆批面.排水沟与道路交叉位置采用涵管，确保道路畅通,在人行道及建筑物出入口位置的排水沟盖预制板，方便施工人员通行。在基坑顶部四周布置环绕场地的截水排水沟一道,以防止地面水泻入基坑内，在基坑底沿四周设置排水沟，并在周边转角位或每隔30m设置一集水井，在集水井设置潜水泵,将基坑内的积水抽排至地面排水沟。施工污水经三级沉淀池沉淀后再排至市政污水管86、网.四、主要施工机械设备布置1、搅拌场（水泥石屑)、加工厂、仓库、材料、构件堆场的布置（1）尽量靠近使用地点，运输、装卸方便;（2)木材棚、钢筋棚和水电加工棚离建筑物稍运，并有相应的堆场；(3）堆场布置按材料使用先后顺序，同一场地可供多种材料或构件堆放,易燃、易爆品的仓库位置，遵守防火、防爆安全距离的要求。2、运输道路的修筑按照材料和构件运输需要，沿着仓库和堆场进行布置，使之畅行无阻。宽度要符合规定。3、临时设施布置根据平面布置原则对施工现场临时设施作出合理的规划布置，从而正确处理施工期间各项临时设施和永久建筑、拟建建筑之间的空间关系。按使用方便，不妨碍施工,符合防火、安全要求的原则。分别布置87、办公室、加工厂、材料堆场、厕所、仓库等临时设施.各标段在布置临时设施时，需按照“总平面规划图”及现场的实际情况进行统一设计.五、文明施工围蔽、绿化、场地硬化1、场地绿化、场地硬化标准及等级在场地内设集水井，施工废水经沉淀后排入灌概沟。施工场地采用C15混凝土硬化地面。第二节 排水、排污布置及环境保护措施一、 排水、排污系统的布置本工程施工临时设施由业主指定位置搭设,施工临时设施应按照文明施工要求进行布置和围攻蔽，还需进行排水、排污系统的布置，以保证场地排水通畅。排水系统分为雨水排水系统、生活用水排水系统、排污管道专用排除系统。排水系统及排污系统应分系统施工.雨水排水系统及生活用水排水系统干管均88、采用钢筋混凝土管,支管采用铸铸管,管径须根据计算确定；排污系统主干管和支管分别采用钢筋混凝土管和铸铁管，并根据要求设置化粪池。建筑物、临时设施的四周及道路两侧设置临时排水沟，排水沟载面尺寸为300500（h）mm，排水坡度为1%，并在转角位置及中间相隔一定的间距立置砌设砂井，砂井尺寸为600600800（h)，排水沟及砂井均用砖砌筑，水泥砂浆批面。排水沟与道路交叉位置采用涵管，确保道路畅通，在人行道及建筑物出入口位置的排水沟盖预制板，方便施工人员通行。在基坑顶部四周布置环绕场地的截水排水沟一道，以防止地面水泻入基坑内,在基坑底沿四周设置排水沟,并在周边转角位或每隔30m设置一集水井，在集水井设89、置潜水泵，将基坑内的积水抽排至地面排水沟.施工污水经三级沉淀池沉淀后再排至市政污水管网。二、 环境保护措施我公司标段合同工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”“谁污染水治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度,注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产,成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金.1、 原有管线保护方案及措施为避免在施工过程中破坏原有地下管线,我司将采取如下保护方案及措施：（1）首先利用地质雷达探测出地下原有管线的位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚,并绘制管线分布图，为日后管线恢复提供技术支持。（2）在沟槽90、开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖,采用人工开挖，并对开挖出的管线及时进行支护和保护。（3）土方开挖段如有地下管线，我司将先予以拆除,并进行妥善保管,待管道安装完毕和回填至管基底时,再按照原设计要求进行恢复。（4）其他管线等，我司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。（5）定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。(6)管线均按照原样、原貌进行恢复.2、成品保护措施A、道路成品保护措施1)路侧石、施工完毕后,要设置防撞标志,禁止大力碰撞。91、2）人行道块铺砌完毕后,禁止施工机械、机动车辆在上面碾压、行驶。3）砼路面浇筑完毕后,必须进行养护。养护期间禁止机动车辆行驶。B、污水管、井成品保护措施1）污水管井施工完毕后，在井口盖上盖板，防止砂土进入，造成管道阻塞。另外还要设置明显标志，防止机械碾压造成井口损坏.2）管沟回填时，必须分层回填，防止管道两侧回填土高差过大造成管道移位。3)用机械回填土方时，要小心操作，防止机械碰撞管道或管井，造成破坏。3、施工场地围蔽 施工现场全场采用市政标准围蔽进行围蔽,施工围蔽符合有关规定.场内路线施工区设施工围栏，围栏增设警示标志、反光标志及警示红灯。 项目部大门两侧要设置醒目、整洁的施工标牌。标明工程92、名称、施工单位、建设单位、监理单位、设计单位、施工工期等。施工现场项目部汽车出入口处设洗车槽（洗车槽按市建委工程文明施工标准规定执行），将出场车辆在工地内冲洗干净才能上路行驶。施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内设置连续畅顺的排水系统，派专人清理好施工道路,选择对外影响较小的出土口和运输时间。施工现场适当位置设置沉砂井,施工排水及洗车废水必须排入沉砂井沉砂后，方能排入施工现场外的排水系统，沉砂井派专人定期清理。工地现做流动侧所，设有化粪池和公用水龙头。 选用合理的散体物料运输车,运土、石方，外弃土运输车装载量适当留余量，防止散落。 施工现场产生的泥浆或施工产生的废浆和渣土,未经沉淀处93、理不准排入下水道，废浆和渣土外运必须采用封闭式运输工具运到指定地点排放,严禁污染城市道路和环境。（10） 现场建筑材料要分类堆放,高度不超过1.6m，每类材料要挂上标牌，写好材质、规格、数量，并设专人管理、发放、保管.（11）现场施工人员一律要配戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各种规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。(12）施工现场防火、用电、安全、散体物料外运等要严格执行国家及地方的有关法规,按规定配备齐全各种消防用具,并使职工掌握其使用方法，绝对禁止违章行为.4、噪音控制及振动控制（1）工程施工过程中难免会产生噪音及振动，我单位将尽力采取有力措施减轻噪音及振动，最大限度减少对周围环94、境的不良影响。（2）加强施工机械驾驶及操作人员管理，挑选熟练操作工人，加强教育，杜绝野蛮作业，避免产生人为的施工噪音及振动。（3）选用性能优良的机械、安装消声器，加强对施工机械的维护,减少噪音对居民的影响,加强对较近建筑物的监测,对可能造成的危害采取有效的预防措施。（4）工地的施工机械要加强维护保养，保持良好的运行情况，降低噪音，减少振动。(5）严格控制各种施工机具的噪音，对不符合噪音及振动标准的汽车、机械严禁使用。(6）对本工程中产生的振动、噪音的压路机、挖掘机搅拌桩机等施工机械，为避免产生过大的振动造成损害，因此挖掘及压路机尽量安排在白天施工，以减少影响.（7）发电机、空气压缩机等噪音、振95、动源设备的设置要远离民居，在使用过程中，严格采取有效的隔音措施，并将噪音源作单独的围闭隔离。（8)施工车辆行使中禁止按喇叭,挖土机装卸车时，要轻装慢卸,减少声响.（9)产生施工噪音、振动的工序,尽量安排在白天进行.（10）需夜间施工,先申请报批，待批准后，严格按照夜间施工的有关规定进行施工，要考虑不影响居民夜间休息。（11)严格执行成都市夜间施工规定，尽量减少夜间施工,若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的,必须先到城管大队办理“夜间施工许可证,禁止夜间使用高噪音、高震动的设备，减少对附近居民的影响.（12）禁止工人夜间施工时大声喧哗吵闹。5、空气污染（防尘）的控制施工前制定的预防措施,96、防止空气污染、尘埃对附近居民区的影响。(1）施工中对容易起尘的细集料和松散材料，予以覆盖或适当的洒水喷湿，这些材料在运输期间，用帆布或类似的覆盖物覆盖。（2）易产生粉尘、扬尘的作业面、装卸、运输过程，派专人洒水降尘，出场运输车必要时要加盖篷布.（3）每天专人负责给施工现场交通通道淋水,以减少工地的尘土保护邻近居民、行人的正常生产和生活。（4）现场禁止焚烧垃圾、固体废弃物和产生有毒有害烟尘气体的物质，熔融沥青等有毒物质使用封闭和带烟处理装置的设备.（5）机动机械多使用电动工具，减少内燃机的使用。（6)施工内燃机使用遵照国家要求进行年审，废气合格后才可以投入使用，不允许使用超标车辆投入，最大限度减97、少废气排放.（7）工地的施工机械要加强维护保养，保持良好的运行情况，降低噪音，减少振动和减少废气的排放。（8)使用清洁能源，定期维护机械降低废气排放量。（9）合理调配施工机械,避免集中大量使用施工机械，造成局部环境污染。(10）另外须按劳动管理条例，为工地操作人员装备各种尘埃防护措施。6、水质污染的控制建设污水处理厂工程本身就是环保工程，因此我们更要避免施工所带来各种二次污染，制定并完善控制污染的管理办法，责任落实到人，真正起到环境保护作用。（1)洗车槽设置三级沉淀池,泥水经澄清后排放.（2）工地设置的厨房、厕所、公用水龙头等生活卫生污水排入化粪池、沉砂井处理后排入城市下水道。（3）土方开挖后98、沟坑四周设置截水沟，防止泥水和雨水污染环境，要有组织排水。（4）设置污水沉淀池，生活污水必须经沉淀池处理后才能排入附近的市政污水管，施工污水由坑内集水沟集合后，集中排放至附近的市政排水系统。（5）施工现场适当位置设置沉砂井, 施工排水及洗车废水必须排入沉砂井沉砂后，方能排入施工现场外的排水系统，沉砂井派专人定期清理。(6）现场布置垃圾桶,教育工人养成良好的卫生习惯，不乱丢垃圾、杂物，污染地表水。7、路面卫生及路况维护措施(1）施工现场汽车进出口处设置洗车槽，将出场车辆在工地内冲洗干净才能上路行驶。（2）要派专人对道路进行巡察,如有污染及时派人清洁干净，确保道路不被污染,每天派人清扫施工周围人行99、道路，保证路面清洁.（3）施工中确定城市公共设施安全，如在施工中造成路面、设施、下水道及其它管线堵塞或损坏的，应立即疏浚或修复。8、施工剩余物处理（1）在施工期间,作好土方调配方案，将不可利用的建筑垃圾及多余的土方及时清运。（2）在工程竣工后,及时拆除施工临时建筑，清退施工机械,将施工范围内场地清理干净，早日交付使用.第三节 人员管理采用内部劳务招标的形式选拔高素质的施工作业班组进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。搞好100、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。1、实行人员登记制度，加强人员管理施工过程中，应对施工人员加强管理，首先设立门卫制度，对进出施工现场的人员进行登记，凡进出施工现场的人员均须持工地证件进行登记，无工作证的人员未经项目部批准，不得进入施工现场;2、实行班组人员清点制度项目部劳务管理部门，对每天施工人数进行统计，了解现场用工情况及工人身体状况，发现异常情况，应及时进行处理.3、加强日常法律法规学习，促进人员管理制度的实施通过日常法律法规的讲授和学习，增强施工人员的法律意识，促进施工人员的101、管理。4、丰富现场娱乐生活,促进人员管理制度的实施现场尽可能设娱乐室，丰富施工人员的业余生活，促进施工人员管理制度的落实与实施。附表一:拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机大宇1台四川建筑厂20031-3m3施工范围内2装载机50B1台徐州200420-60 m3/h施工范围内3压路机L-22/71台四川2005良好施工范围内4搅拌机JD5001台徐州200018。5良好施工范围内5全站仪DTM3302台日本2004良好施工范围内6水准仪DS34台杭州2006良好施工范围内7交流电焊机BX130010台成都20062102、50良好施工范围内8蛙式打夯机250kg6台成都200618kw良好施工范围内9汽车吊1625t2台成都2006良好施工范围内10振捣棒15台成都200516.5良好施工范围内11发电机组90KW1台广东200390kw良好施工范围内附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1多功能内外直角检测尺21540264中国200820质量检测2游标塞尺12515154中国2008303多功能垂直校正仪105100224中国2008184百格网24011532中国2008265焊接检测尺2505044中国2008356反光镜1106515103、4中国2008207水灰比测定仪-2中国2008318坍落度桶代漏斗1002003002中国2008219坍落度标尺2中国20082010砂子漏斗2中国20083011砼试模100mm3联三16中国200819砼检测12砂浆试模70.7mm3联三16中国200817砂浆检测13台秤100Kg2中国20081314铝合金塔尺5m8中国200821高程测量15铝合金塔尺2m8中国200812高程测量附表三：劳动力计划表单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工阶段施工 准备平整 场地及土石方给排水 工程道路 工程附属工程竣工 收尾砼工2人2人12人8人2人模板工1人1人6人3人2人木工2人3人6人2人钢筋工1人8人12人8人2人电工1人2人2人5人20人1人杂 工10人25人30人60人25人8人合计17人27人46人101人64人17人附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 施工进度计划（工期120）工序进度2013年10月2013年11月2013年12月施工准备1-561011-1516-2021-2526301-561011-1516-2021-2526-30156-1011-1516-2021252630土石方工程场地平整围墙给排水工程道路工程铺装附属工程收尾工程