1、 施工组织设计通江县兴隆乡谢家院子后山滑坡治理工程施工组织设计目 录第一章 前言3第一节 编制说明3第二节 编制依据4第二章 工程概括及工程特点6第一节 工程概括6第二节 工程特点7第三章 施工组织机构8第一节 机构的建立8第二节 项目组织机构框图8第三节 机构岗位质量责任制10第四节 施工组织机构的启动与运作14第五节 施工组织机构高效运作的保证措施15第四章 施工部署与目标17第一节 工程施工目标管理17第二节 组织部署18第三节 “四新”推广与应用19第四节 需甲方、勘测、设计、监理指导的工作20第五章 主要施工方案和工艺20第一节 施工测量20第二节 施工方法23一、抗滑桩施工23二、2、人工清危施工26三、凹腔封填施工27四、截排水沟施工28五、脚手架施工29第三节 雨季施工措施31第六章 质量控制及保证措施34第七章 施工总平面布置38第八章 进度计划及工期保证措施39第九章 劳动力安排计划42第十章 安全文明措施43第一节 安全生产措施43第二节 文明施工管理措施46第十一章 环境保护管理措施48第十二章 施工现场管理51第十三章 项目部与监理的配合措施56第十四章 对甲方的承诺56第十五章 工程软件资料管理57第一章 前言第一节 编制说明本施工组织设计，严格按照设计文件和图纸会审纪要及相关规范、标准的要求进行编制。在组织机构、施工方案、质量控制、安全要求、人力资源、机械3、配备、材料调配、工期进度等方面统一部署。根据本工程的设计特点及功能使用要求，本着对人民生命安全负责、政府资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则。认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。本施工组织设计严格按照合同的规定和设计图纸、地质灾害治理施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、水文、气候等实际情况，结合我项目的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我项目的优势，达合格工程，确保工程发挥抗阻山体、泥石流等地质灾害4、发挥重要作用的原则编制的。项目部对此次施工组织设计的编制，组织具有丰富山区，地质灾害治理施工经验的施工管理人员，在仔细研究图纸，了解设计意图的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境，为政府及公司在当地人民群众中建立良好的社会形象。第二节 编制依据一、四川省华地建设工程有限责任公司设计的施工图纸全套；二、我项目部现有的施工技术水平、机械设备情况及管理体制、管理制度；三、施工现场的地质、地貌等具体实际情况；四、公司贯彻ISO9001标准文件要求；五、国家和5、行业现行的施工及验收规范。（见下表） 本施工组织设计所涉及的国家和行业现行的施工及验收规范序号规范名称代号1滑坡防治工程设计与施工技术规范DZ/T0219-20062崩塌、滑坡、泥石流监测规程DZ/T0223-20043混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025建筑用砂GB/T14684-20016砖石工程施工及验收规范GBJ50203-20027钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T127-20018混凝土强度检验评定标准GBJ107-879建筑用乱石、碎石GB/T14685-200110混凝土质量控制标准GB50164-96、211建筑施工安全检查标准JGJ59-9912建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-200113工程测量规范GB50026-9314组合钢模板技术规范GBJ214-8915混凝土结构试验方法标准GB50152-9216砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000J65-200017建筑抗震设计规范GBJ50011-200118四川省工程建设地方标准汇编D51/T32-9119烧结普通砖GB/T5101-9820手提式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GB3787-9221建筑地基处理规范JGJ79-200222混凝土拌合用水标准JGJ63-8923硅酸水泥、普通硅酸水泥GB/T7、175-9224砼搅拌机技术条件GB9142-8825砂浆搅拌机技术条件GB8519-8726砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200027建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200128普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000J64-200029施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200530建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-9331建筑施工安全检查标准JGJ59-9932砌体工程施工质量验收标准GB50203-200233混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-8834建筑基坑支护技术规程JGJ90-9935常用低压配电设备安装90D367第二章 工程概括及工程特8、点第一节 工程概括工作区位于巴中市通江县兴隆乡所在地的东侧，兴隆乡位于省道S302西侧约10km，至通江县城28km，西距巴中市117公里、广元市298公里，南距达州市178公里、重庆市448公里，到成都市608公里。工作区距兴隆乡约1km，有乡村道路相连，交通较为方便。但施工场地内的通行条件差，施工材料、设备进出场需修建施工便道0.38km。该治理工程总体设计方案分为两部分：滑坡治理方案为“抗滑桩+挡土板”；危岩治理方案为：“凹腔封填+人工危石清理”。（1）抗滑桩+挡土板工程抗滑桩布置于滑坡前缘，根据不同推力设计2种桩型共计19根抗滑桩。其中：A型桩布置于滑坡1-1剖面控制段，共布置8根，桩9、长8.5m，截面尺寸1m*1.2m，桩间距6m，桩端嵌入基岩内，嵌固段长度3.13.7m；B型桩布置于滑坡2-2剖面与3-3剖面控制段，共布置11根，桩长7.5m，截面尺寸1m*1.2m，桩间距6m，桩端嵌入基岩内，嵌固段长度2.73.3m。 根据地形条件，对桩前高位临空的剩余土体进行清理：以桩间挡土板底部为起点，以外倾15%30%的坡度对桩前土方进行清除。（2）凹腔封填危岩下部因岩性差异风化，产生高15m，深0.51.5m不等的凹腔，采用C20混凝土对凹腔进行封填。（3）人工危石清理W2危岩上部因裂隙发育，形成块径约0.51.5m不等的孤立块石，稳定性较差，采用人工方式对W2危岩上部危石进行10、清理。第二节 工程特点由于本工程的投资和影响力都较大，工程影响山体的稳定性，直接关系到当地人民生命和财产的安全。因此项目部都将投入强大的技术力量和专业的施工队伍，保证该工程保质按期完成。该工程距兴隆乡约1km，有乡村道路相连，施工场地内的通行条件差，施工材料、设备进出场需修建施工便道。二次转运费用高。在文明施工，环境保护，现场周边安全、周边扰民控制及与当地协调等方面应高度重视，因此如何加强管理、采取何种措施以达到上述要求，成为本工程管理和控制的重点。项目部将以先进的管理模式、科学的技术手段、超前的创新意识来完成本工程的施工任务。本工程关乎人民生命财产安全，因此必须按设计及相关施工验收规范施工，11、施工是绝对不可掉以轻心，质量要求为一次性验收合格，工期为90天，根据质量及工期要求，工作量大，需要在确保工程质量的前提下，加快施工进度。第三章 施工组织机构第一节 机构的建立根据该工程的特点和重要性，本工程将由优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各级施工管理人员在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求。项目经理部将结合该工程特点建立健全相关的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成施工任务，项目经理部将接受业主、监12、理、社会的监督和指导，尊重监理的意见，为本工程按时保质的完成尽心尽力。第二节 项目组织机构框图该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能够顺利实现本工程质量、工期、安全等目标。项目组织机构框图、项目技术质量管理流程图(见下页)项目组织机构图项目经理技术负责人责任工长安全员 质检员 施工员 材料员 测量员 资料员 第三节 机构岗位质量责任制一、项目经理岗位质量责任制总则：项目经理是代表组织贯彻实施GB/T19001:2000标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。1、项目经理在企业生产，经营方面贯13、彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；2、执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质品牌，促进企业发展；3、负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；4、负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；6、参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；二、项目技术负责人岗位质量责任制总则：技术负责人协助总工程师开展工作，接受技术处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/14、T19001;2000标准，按公司贯彻三个层次文件的要求执行。1、协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；2、贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制；3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；4、协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平；5、组织参加施工组织设计及编制和审批质量15、策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；6、负责项目内业技术管理及质量、安全、实验、计量、测量等工作。确保项目技术、质量、效益指标的完成。达到工程验收一次合格成优；7、负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提供。三、工长岗位质量责任制总则：认真贯彻实施GB/T19001;2000的标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求，1、认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实现；2、熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到质量规16、范、标准要求，使业主满意；3、检查数据的准确性，指导实验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良；4、严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门归档保存；5、负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工。督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场；6、熟悉掌握质量体系文件，按要求准确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预防措施，符合规范和文件要求；7、负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样本”施工引路，达到设计要求和业主满意；8、负17、责施工作业班组安全生产、文明施工责任书鉴订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽责，爱岗敬业。四、专职质检（质管）员岗位质量责任制总则：业务方面在各级技术负责人的领导下，在生技处、质检处、质管办的指导下，重点对“不合格品控制”、“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、 “记录控制”、“内部审核”等程序参与策划和控制。 1、核定分部分项质量等级，对单位工种质量进行初核； 2、参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构验收；3、收集、18、整理质量验收验评资料，负责贯标资料的收集整理建档工作，参与质量样板间（套）的检查鉴定；4、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理，负责落实“三检制”和质量记录；5、及时上报质量信息，组织开展TQM及QC小组活动；6、承办工程质量大检查，并写出质量简报上报；7、统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；8、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。五、专（兼）职计量、实验员质量责任制总则：业务方面在技术负责人和施工员领导下工作。1、熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。2、熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器具标识、台帐、监控器具正常使用。3、负责19、实验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。4、负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。5、负责工程实验的外部委托工作，包括砼，砂浆试块的标准养护在内。6、负责实验、计量的统计归档工作。7、参加QC小组活动及推广应用“四新”工作，并出成果。8、出现检验实验不合格的报告单，及时向有关领导、部门报告进行处理。其他项目部成员的岗位质量职责都有明确的规定，将在施工现场上挂牌公布。第四节 施工组织机构的启动与运作根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条20、不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化，标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。第五节 施工组织机构高效运作的保证措施一、组织有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核。三、强化激励和约束机制，指定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性21、控制不良行为的发生频率，定期组织检查。四、每天下午由责任工长主持召开班会碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排。五、实现劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。六、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。七、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范22、管理行为，项目运作有章可循，奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能，为此建立健全了如下主要管理制度：1、项目经理部组织管理制度2、项目经理部的分工与协作制度3、项目部各职能人员各级安全管理责任制度4、项目部各职能人员各级安全施工责任制度5、项目部各职能人员各级文明施工责任制度6、技术管理责任制度7、材料管理责任制度8、设备管理责任制度9、安全与技术交底制度10、项目员工考勤考核制度11、项目职业道德专项考核制度12、项目成本考核制度13、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同第四章 施工部署与目标第一节 工程施工目标管理一、质量目标项目经理部严格执行公司的质量方针目标，工程全过程的施工管理23、严格按照ISO9001:2000质量体系运作操作，不遗余力的做好每个细节工作，把质量放在首位，确保工序保分项，分项保分部，分部保工程一次合格。工程的最终质量目标是：确保一次验收合格。二、工期目标按照施工合同要求，严格按90天工期进行控制，使本工程尽早投入使用，发挥抗拒地质灾害，确保人民生命安全之目的。三 、安全目标本项目将建立以项目经理为首，各相关人员组成的安全管理小组，贯彻落实施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行安全生产法，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，并严格按照建设部的要求，做好安全预防工作，到达无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌、无垮方的标准，轻伤频率控制在1以内，无重24、大机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首，由各相关项目部成员、各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作，设立安全文明施工监督办，全面负责项目的现场文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的建筑法。本工程将严格按建设部施工现场安全文明标准化工地的要求进行管理，达到文明工地十二条要求。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环保问题，把文明施工、降低噪音、施工时间安排作为一项重要任务来抓，保证良好的周边环境，结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保绿色文明施工。五、治安消防目标项目部成立现场治安消防管理小组，在施25、工中施工现场的治安消防管理工作始终贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例、建设部15号令（即建设工程施工管理规定）及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，有效落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。第二节 组织部署针对该工程地处偏远，施工难度大、质量要求高、工期短的特点，总的部署为：采用分段施工、流水作业的总体思路。在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程控制、严动态管理，始终围绕满足合同工期要求，26、按工程质量达到优组织施工，自觉接受甲方、监理、设计、政府监督等单位的监督、检查，确保各项管理目标地全面实现。项目部将重点加强对锚杆锚索的施工，保证其工程质量和进度，确保工程工期如期实现。本项目的工作量较大，需要紧凑安排，密切配合，确保施工进度按计划的目标进行，保证该工程保质按期完成施工任务。第三节 “四新”推广与应用根据本工程的结构特点、质量等方面的要求，只有采用先进的施工技术，才能实现优质、快速、高效的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据该工程的具体实际，将侧重采用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，达到业主降低工程造价、施工单位降低工程成本的目的。严格按照执行ISO9001标准和深化TQM27、工作，全方位加强管理工作，保证工程质量一次性验收合格。第四节 需甲方、勘测、设计、监理指导的工作整个施工过程是一个不可分割的系统工程管理，不仅要施工单位的辛勤努力，更需要甲方、勘测、设计、监理等相关单位的支持、配合与指导。任何一个环节的的脱节，都将影响施工过程的顺利开展。我项目部针对本工程所需甲方、勘测、设计、监理指导的工作如下：一、及时作各分部分项的验收签证工作，以便及时进入下道工序施工。二、各种设计变更均在施工该部位前加以确定并以书面形式下发我项目部，以便指导施工，有利于工程质量和工期。三、甲、乙双方协调配合，建立友好的合作关系，共同排除施工进度中所遇到的各种困难，为本工程的顺利建成而努力28、工作。第五章 主要施工方案和工艺第一节 施工测量本工程位于山坡，地势及不平坦，高差多达数十米，经设计单位布置的桩点均为抗击山体滑坡的主要受力点，故施工测量中要求竖向投点精度要求高，所选用的仪器和测量方法要适应工程类型、施工方法和场地情况，针对施工测量精度要求高，因此开工前先制定施测方案、仪器配备和测量人员的分工，并经监理工程师签字认可后方可实施。一、平面控制网测试1、施工区域平面控制网布设原则：（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。（2）布设平面控制网首先根据设计总平面图、现场施工平面布置图、级抗滑支档抗滑桩平面图。（3）选点应选在通视良好、安全、易保护的地29、方。(4)桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行维护，并用红油漆做好测量标记。2、建立施工控制网根据甲方所提供的平面坐标，建立局部直角坐标系统，该系统坐标轴的方向严格平行与、级支档，在建立控制方格网时应与总平面图相配合，以便施工过程中能够保存最多数量的控制点标志。该工程确定以轴线为中心的“十”字控制，当中心点采用串线法确定后，仪器必须架在中心点上，分别测出“十”字四个交角，看是否满足90o6o的要求，中心点确定后，以设计距离逐步进行放样，另以红三角标志作校核用。必须注意外控制、内控制、红三角标志之间的关系必须保存一致，以保持施工精度。其控制点之间距离的误差控制2mm。测角误差控制在5。3、施工30、控制网的精测和检核测量建立的施工方格控制网点要经过初定、精测和检测三步，方可投入使用。（1）初定：即把施工控制网的设计坐标放到地面上，此附段打入5cm5cm30cm小木桩作埋设标志用。由于该点为埋石点，在埋设标志时必须挖掉，为此在初定时必须定出前后方向桩。离标桩约23m，根据埋设点和方向桩定出与方向大致垂直的左右两个，当埋设标志时，前后和左右用麻线以拉，此交点即为原来初定的施工方格网点。另配以太水准仪。为掌握其顶面标高，在前或后方向上测一标高。前后方向桩在埋设标志时不挖掉，以便埋设标志时引测。标桩顶部要现浇混凝土，顶面放置200mm200mm的钢板。（2）精测：方格网控制点初定并将标桩埋设好后31、，将设计的坐标值必须精密测定到标板上。对精测过程中有误差的采用现场改正，其改正方法采用常用的180o的改正方法。（3）检测：测角采用全站仪两各测回，距离往返现测，最后根据所测数据进行平差计算坐标值和测量精度。二、高程控制网建立1、高程控制网的布设原则 （1）为保证竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据甲方提供的场区水准基点（至少应提供三个），采用水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。（2）高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。（3）在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方32、所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，在埋设36个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为滑坡基准点三、大地变形监测监测主要是了解治理工程施工期和运行期不稳定坡体变形位移量及变形位移速率，活动范围与活动特征，为施工安全提供信息。根据滑坡区设计平面分布，结合防治工程布置，按设计布设大地形变监测网。对滑坡区共布置2个基准点，3个形变监测点，共5个监测点。安排专职测量员采用全站仪每月观测、计算一次形变点位移量，并作详细记录，如发现异常情况，及时向有关部门报告，施工现场采取措施，确保施工安全。第二节 施工方法一、抗滑桩施工（1）抗滑桩施工工艺流程放线定位分节开挖桩孔支设护壁模板浇筑护壁33、混凝土拆除模板进行下一节桩孔与护壁施工安放钢筋笼浇筑混凝土养护。（2）关键工序施工方法抗滑桩桩孔开挖是抗滑桩施工的关键工序，必须采用切实有效的施工工艺。在土层中进行桩孔开挖时，采用人工开挖，桩孔开挖后必须及时护壁。在岩层中进行桩孔开挖时，采取“水磨钻进行桩孔施工”的方法。其工艺流程见图。图6-1 水磨钻施工工艺流程图（3）施工技术要求钢筋、水泥应专门建库堆放，避免锈蚀和受潮；水泥宜使用强度为32.5MPa的普通硅酸盐水泥。砂石料的杂质和有机质的含量应符合混凝土结构工程施工及验收规范，现浇混凝土护壁，人工挖孔灌注施工。抗滑桩施工采用人工挖孔，分两序隔1挖1的顺序跳桩开挖。桩孔开挖前，桩位定位必须34、准确，在桩位外设置龙门桩，安装护壁模板时用桩心点校正模板位置，并由专人负责。锁口顶面比场地高出150-200mm。护壁搭接长度不少于30mm。护壁混凝土当日施工完毕保证在24小时之后拆除，发现异常现象，应采取补救措施。孔内作业确保孔内空气流通，必要时需向孔内送风换气，确保施工人员的安全。桩孔达到设计深度，立即通知监理、勘察、设计等相关部门进行验槽和确认，并做好记录，确保进入持力层深度符合设计要求。每开挖一段应及时进行岩性编录，仔细核对滑面（带）情况，进行综合分析，在潜在滑面处不得分节护壁，必要时加设内支撑，如其实际位置与设计有较大出入时，并将发现的异常及时向建设单位和设计人员汇报，通过设计变更35、处理，实际桩底高程应会同设计单位、监理单位、业主单位现场确定。挖孔的渣土分散摊放于安全的平缓及低洼地带，不得破坏环境，诱发次生灾害。桩身砼浇筑应通过导管下流，当高度超过3m时，应采用串筒，串筒末端离孔底高度不大于2.0m,并用插人式振捣器振实，保证桩身混凝土的密实性钢筋笼的制作与安装可根据场地的实际情况按下列要求进行：a、条件允许时，可孔外预制钢筋笼，或在孔外预制箍筋笼，在孔内吊放竖筋并安装；b、竖筋的接头采用帮条焊或对焊；c、竖筋的搭接不得设在土石分界和滑动面（带）处；d、筋笼的制作与安装应按设计及规范要求进行。（4）施工安全注意事项作业人员必须进行作业岗位培训，取得资格证书，并在施工前对作36、业人员进行安全应知应会考核。严格按操作规程进行作业，杜绝“三违”作业。安全用电，施工现场配备标准化的电闸箱，并且设置明显的标志，所有使用的电器设备必须符合安全规定。夜间施工照明应良好。作业时要使用标准的劳动保护用品，进入施工作业区要戴安全帽，穿防滑鞋, 挖孔工人必须配有安全帽、安全绳、必要时应搭设掩体。开挖前清理干净空口浮石、悬石；出渣的吊桶、吊钩、钢丝绳、卷扬机等机具，必须经常检查，如发现有问题，立即更换。水磨钻孔工作暂停时，孔口必须罩盖。井孔应安设牢固可靠的安全梯，以便于施工人员上下。现场操作人员不得疲劳作业，不得带病作业，不得擅自离岗。遇有大风、雷暴雨天气尽量不进行施工，并注意防止狂风、37、雷暴雨对人身的伤害。二、人工清危施工（1）淸危施工方法及要点对W2危岩体上方的松动块体进行人工清除，严禁采取爆破方法，只能采取人工逐渐解小块体直径的方法，要求解小后的块体直径不能大于0.3m3，并以人工挑抬的办法转运至安全地带堆放。（2）清危施工主要技术要求清危施工作业前，应在坡体下方设立如防护网、板等安全措施，以消除可能危及施工人员和坡下居民的安全保护措施。清危施工应遵循自上而下，分级清除的原则。在工程开工初期要严格控制坡体上施工人员的数量，经过监测和观察确信对坡体稳定性无明显不利影响，坡体基本稳定的情况下才能逐渐增加清危人员设备，各时期清危人员和设备的数量要通过严密的监测和巡查观测情况确定38、，及时进行调整。清危采取信息法施工，清方范围根据现场具体地形、地质情况在征得同意的情况下可作适当调整。在进行清危时，应有可靠的安全防护措施，避免对施工人员造成危害，禁止雨天进行清危工作。清危后应将清除出来的小块体转运至工区外合理堆放，并确保不引起次生灾害。三、凹腔封填施工（1）施工前先对凹腔进行清理，清除腔内浮土及凸起部分；（2）凹腔封填浇筑体基础必须座于中风化岩层，基底呈0.1:1的反倾；（3）浇筑前，凹腔顶部不能有凹陷处，防止浇筑时呈气囊浇筑不饱满，同时将凹腔岩壁凿毛刷浆；（4）其它未尽事宜严格按混凝土施工的相关规程规范要求执行。四、截排水沟施工（1）施工工序为：放线人工挖沟槽浆砌片石明渠39、养护。（2）截排水沟施工根据设计要求并结合场地实际情况测放水沟位置。（3）可采用人工结合机械开挖沟槽，需开挖至较稳定的岩土层中。（4）挖基时如发现与设计不符的松软弱地基，承载力不足时或坡度较陡的地段，应通过变更设计程序，采取措施后方可施工。（5）在岩体破碎或土质松软地段，宜分段集中施工（6）排水沟浆砌块石施工要求应采用坚石或次坚石，不得用风化石或软石。石质坚固、结构紧密、色泽均匀、不易风化、无裂缝。片块石：最小边应不小于15cm，次边应大于1.5倍最小边，大边应大于1.5倍次边，并应尽量采用较大石块，卵形和薄片者不得使用。石料表面应清洁、无泥土、水锈。砂浆宜采用砂浆搅拌机搅拌，且拌和时间不得少40、于3分钟。并不得采用人工拌和。经拌和的砂浆应具有良好的和易性和流动性。砂浆应随拌随用，中途不得加水改变稠度。砂浆的种类和标号应符合设计要求。配合比应经过试验确定，并应经常根据集料含水量调整施工配合比，拌和机前必须挂黑板注明砂浆标号、理论配合比和施工配合比。砂浆所用砂宜选用中砂和粗砂。砂的最大粒径，当砌筑片石时，不应超过5mm；当砌筑块石、料石、砼预制块时，不应超过2.5mm。砂浆所用水泥，其质量应符合技术规范的要求，为保证砂浆的质量，要求采用年产50万吨以上、回转窑生产厂家的水泥。拌和砂浆所用水应符合技术规范的有关要求，不得采用泥浆水、浅沟里的水和其它不符合要求的水。（7） 截、排水沟应接入自41、然排水体系中。五、脚手架施工1、脚手架搭设的质量要求（1）材料要求。1）钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道；2）钢管外径、壁厚、端面等应符合设计承载力计算的要求。3）钢管必须有防锈处理，并涂有防锈漆。4）扣件应无裂缝、变形现象，丝杆、滑丝必须更换。5）防护网不得出现腐败，破碎等现象。6）对腐朽的脚手板不得使用。（2）脚手架搭设要求。1）地基必须平整、坚硬，不能有积水，底质不能松动。2）立杆不能悬空；连接线、扣件必须牢固无下滑，松动现象。3）脚手板铺设必须牢固，两端有紧固点。4）杆件的设置和连接、连墙件、支撑、门洞桁架等的构造应符合施工规范规定的要求。542、）搭设的间距、拉结点的数量，剪刀撑的设置，安全防护架、安全网必须符合规范规定的要求。6）脚手架搭设的技术要求，允许偏差及检验方法。2 脚手架的搭设（依附坡体搭设）（1）为保证架体的整体稳定性，首层立杆基座必须稳固，扫地杆离地面不得超过200mm。（2）在边坡上放置好斜杆，并固定好。（3）立杆：纵向间距1.5m，横向间距1.05m，相邻立杆接头要错开，对接用一字扣连接。（4）大横杆步距1.8m，架子外侧两步之间搭设栏杆，钢管接头要错开，用一字扣连接，大横杆与立杆用十字扣连接。（5）小横杆搁于大横杆上，外侧伸出100mm，里侧与固定在边坡上的斜杆固定连接，使脚手架与边坡刚性连接，小横杆与大横杆用十43、字扣连接。（6）最上一步架始终高出施工作业层1.2m以上，且中间须设置防护栏杆，高度分别为0.6m和1.2m。（7）架体上满铺钢笆，必须牢固、平稳，沿每步架设封闭挡脚板，高300mm，可用旧层板绑于架体上。（8）在架体的两端和转角处应设置剪刀撑和斜撑，中间每隔6m设置一道，每道剪刀撑占四个跨间，斜杆与地面夹角应保持在4560范围内，用十字扣架体连接，每道剪刀撑应随架体通长设置。斜撑与地面成45角。（9）每段架只限两个操作面作业，且施工荷载控制在200kg/m内。脚手架施工重点，难点及解决办法。施工中都需要搭设外脚手架，要求脚手架与边坡固接，同时不能影响格构梁施工，这要求脚手架施工前，要准确确定44、格构梁横纵梁的准确位置，防止脚手架与格构梁交叉，同时边坡工程要和基坑工程一起施工，所以搭脚手架是要为后续基坑工程脚手架预留位置。第三节 雨季施工措施 根据通江气象站资料记载，多年降雨量纪录为715.3mm（2001年）1827.5mm（1983年），多年平均降水量为1149.8mm，雨季59月降雨量约占全年的76.1%；县域内三天连续降雨达150mm250mm或日降雨量100mm200mm的天气49次，三天连续降雨大于250mm或日降雨量大于200mm的共5次（频率66%），一日最大降水量为311mm。在整个雨季施工期间，应由专人负责与气象部门保持联系，做好防雨防汛工作。 根据工程进度计划安排45、，本工程施工阶段需要跨越雨季阶段施工，而施工作业全部处于室外露天施工，因此做好雨季施工措施是保障本工程工程质量和进度的重要措施，必须引起高度重视，精心安排，确保雨季阶段的施工质量和安全。一、雨季施工措施1、根据规划好的施工现场总平面布置图完善排水设施，进场道路、施工现场主要施工通道、施工生产场地、材料堆场边侧的排水沟应畅通。2、保证场内交通道路的完好，设专人负责排除道边及路口积水，保证雨后能及时排除场地内积水，施工生产场地及材料堆场用碎石碾压平实。在场地周围设置必要的截水沟、排水沟，尽量沿堆场周边原有的排水系统，并进行必要的整修、疏导，做到场地排水畅通。 3、钢筋作业要搭设防雨棚，焊接接头未冷46、却之前，严禁雨水冲刷，避免发生脆断。在大、中雨天时，严禁进行焊接施工，在细雨天时，焊接施工现场要搭设简易雨棚遮避防护。 4、大雨天不安排浇筑砼，浇筑砼不可遇见性的碰上雨天时，施工现场应搭设雨蓬遮盖，已浇筑好的砼表面用塑料薄膜覆盖，防止刚浇筑的砼遭受雨水冲刷。下雨天根据测定的砂石含水率及时调整砼搅拌用水量。 5、所有原材料，特别是钢材、水泥和机械设备，都要有防雨措施，水泥存放要在有防潮的库房内，以免影响工程质量和造成不应有的损失。钢筋堆放要采取措施，防止泥浆污染。 6、大宗材料应按雨期施工计划用量及早组织进场，并妥善保管。水泥等应做好防止雨淋、受潮工作。 7、检查水泥等库房屋面有无渗漏，对渗漏部47、分进行修补，重新覆盖。 8、水泥库地面要适当垫高，地面铺设油毡或彩条布，内墙距地面1M范围内用水泥砂浆粉刷。 9、防止材料堆场周围积水，在雨季来临前做好周边排水沟、截水沟的检查、修缮工作。二、安全技术要求 1、雨季施工过程中，对提升架、钢筋加工棚应在其上设避雷接地装置。在雨期来临之前进行一次认真检查。施工时遇恶劣天气，应停止露天作业。 2、大雨过后，要及时对现场的排水系统、土方边坡、护栏、上下临时马道等进行检查，发现问题及时处理，尤其对抗滑桩周边认真检查，有异常和隐患，及时组织力量排除。 3、大雨过后，要及时检查脚手架、围墙、宿舍、等临时设施，有变形，下陷现象时，应及时处理。 4、电气装置及机48、械设备应有防雨设施，开关箱采用铁皮防雨盖，机械设备尽可能搭棚防雨，无法搭棚时，应对电机采用覆盖措施防雨。雨停后，检查其状况、性能后方可进行试动转，杜绝重大事故发生。 5、斜道要有防滑条，雨后要及时清扫并检查其牢固程度。 6、高温天气施工，现场要做好防暑降温工作。项目部应安排专人做好日常检查工作的检查记录。第六章 质量控制及保证措施 一、质量管理机构贯彻实施施工组织设计。成立项目经理部，以项目经理和技术负责人为核心的质量管理领导校组，健全工程质量保证体系，对施工中出现的各种问题，及时正确地进行处理，保证并随时改进工程质量制订工程创优计划和措施，工程管理人员随时进行交流，对职工进行定期和不定期培训49、，以提高职工的技术素质，并结合具体和实际操作，认真总结，使全体职工在工程技术上不断完善和深化。绝对服从监理工程师的指导，因监理人员代表建设单位，施工单位应积极配合、支持。施工中应主动随时与监理工程师联系，征求意见，各道工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可施工，各种报表必须及时、真实、不得弄虚作假。二、确保工程质量的措施1、坚持贯彻“半年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。强化质量管理意识，促使建筑产品的产生、形成，实现全过程一次性合格，力争优良。2、以贯标时的质量体系加以完善，项目部实现质量管理和监督。深化全面质量管理，充分发挥质量管理体系的作用。见下质量保证体系图50、。3、在施工过程中，公司对项目部进行定期检查，确保公司的质量方针、质量目标得到有效落实。项目经理部通过各种形式落实质量责任制，加强对参加职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三分析”和“以票否决”制度。4、优良的工程质量必须把质量落实到每以各管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。采用ISO9001的质量管理模式。落实管理者质量责任（见）,并在施工中实现。5、完善质量管理与保证体系，按照有关规范规定组织施工。并分别从生产管理和质量监督的角度把好工程质量关。6、提高参战人员的TQM意思，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。751、把质量横向落实到人头，纵向落实到班组，使本工程作为公司必保优良工程的重点。8、项目部对工程实施分部、分项责任承包制，对工程质量及工程实现内部管理评分，奖惩分明，实现工程质量总目标。9、严格执行技术标准、设计文件和施工规范，明确质量标准和技术要求，对于隐蔽工程做好记录，且要及时通知监理进行验收。达不到设计、规范要求的坚决返工处理。10、认真学习设计文件，熟悉施工规范，工地应配备与本工程有关的规范和标准。11、施工前必须对本工程中的施工控制水准点及工程位置的控制点进行复测，并与设计文件复核，做好交底工作。如果发现设计文件与现场有部一致的地方，应及时报告建设单位、监理单位和设计单位及时处理，使工程52、顺利进行。12、施工管理人员要严格按相关规范、标准和设计文件进行施工，杜绝盲目性、随意性、和经验性的施工方法。13、施工中，做到精益求精，施工控制要按标准、规范进行。对施工测量必须反复检查，以确保施工测量工作的准确无误。14、施工前，经过反复计算、核对后，计算出施工平面、高程的控制数据，并制成表格上墙，以避免因时间、人员的流动以及施工中时间仓促，而造成的错误。15、施工中，要求必须4人以上的质量技术管理人员在现场，并巡视施工现场，避免个别工人的盲目施工。16、积极采用、推广新技术、新材料和新工艺，但在施工操作和作业前，必须经监理工程师同意批准，方可进行。17、实验员配备齐全实验器具，利用各种手53、段控制工程的质量。18、对施工中的各种原始资料，必须作好自检、验收记录，以保证竣工文件的完善和真实性。19、对施工工人，编制并组织学习各工序作业的细则，严格按施工技术规范进行操作。20、严格材料进场制度，把好原材料使用关。水泥、钢筋在运输存放时，须保留标牌按批类，不得混堆，出厂证明及合格证书必须对口齐全。无材质证明的材料和不合格的材料一律不准使用，水泥保管期超过三各月，必须送样检验，合格后方可使用。21、认真熟悉施工图纸，编制实施性施工组织设计，并严格按此施工。若发生变更必须经技术负责人办理好有关手续后，方能继续施工。22、针对本工程的特点，认真做好书面技术交底，特殊工种作业人员必须持证上岗，54、关键、特殊工序严把质量关。23、设计变更及隐蔽验收资料收集整理齐全，签字手续完备。严格按操作规程及施工规范施工，各工序必须进行自检、互检，严格执行混凝土浇灌许可证。未经建设单位、监理单位隐蔽验收签字，不得进行下道工序。25混凝土搅拌站设专人管理，计量控制，确保混凝土配合比正确。浇筑混凝土时，应抓住合理布料，分层振捣，精心施工，精心管理。26、设置专职机械管理员，对机械设备坚持三定制度，定期维护保养，安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，一经发现故障，及时处置，保持机械正常运转，机械工必须持证上岗，按时准确填写台班记录，维护保养记录，掌握机械磨损规律，合理配备机具，保持各种机械的完后率在100%55、，利用率在98%以上。第七章 施工总平面布置一、临时设施布置原则1、施工平面布置紧凑合理，尽量减少占用道路。2、合理设计运输道路，尽可能保证材料库、搅拌站至各个施工点道理畅通，减少人工转运，减少二次搬运费用，降低工程成本。3、各项施工设施要满足方便生产，有利于生活、安全、防火、环保、劳动保护和文明施工的要求。4、因施工区域处于山坡野外，办公、生活场地拟采取租用就近居民房舍。二、施工现场给排水施工区域靠近居民区，可从居民点接入自来水。三、施工用电与当地供电部门联系，就近接线，搭设一配电房，从配电房分二路接出，一路用于混凝土搅拌站，加工区及各施工点的动力用电；一路用于施工照明、生活照明及办公照明。56、所有电力设施均应符合规定安装和满足安全用电要求。四、消防措施1、按照中华人民共和国消防条例的规定，在现场建立和执行防火管理制度，设置符合规范的消防设施，并保持完好的备用状态。2、建立和健全消防规章制度和岗位责任制，经常开展安全防火的宣传教育，定期对消防设施进行检查。3、加强对电源、火源的管理，禁止违章作业和现场的不安全行为。第八章 进度计划及工期保证措施一、工期安排（见附表）据与甲方鉴定的通江县兴隆乡谢家院子后山滑坡治理工程工程施工合同约定，本工程工期为90天，开工日期为正式发布开工令之日算起，本工程计划2013年10月1日开工，于2013年12月30日完工，在施工过程中，必须按照赶前不拖后的57、原则进行施工。二、工期保证措施根据本工程的特点，决定了确保工期的关键在于施工单位必须从计划组织的周密、空间交叉的合理、流水作业的严密和时间衔接的精确着手。为此，除了考虑组织机构、施工作业层、物资投入等方面的措施外，还应采取如下措施，保证工期的顺利实现。1、实现项目经理责任制，以人为本，在保证质量安全的前提下，对关键工期严格控制，并承担本工程施工全方位、全过程的管理责任2、以方案中的总进度为基础，以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季度、月、旬、周计划的布置和实施，确保总工期，加强调度职能，向管理要效益、要质量、要工期。3、采用目标管理，用施工流水网络严格控制施工进度，对影响工期的关键工序，可以58、进行两班作业，当天的任务必须在当天完成，对于客观原因所耽误的工期要立即组织力量赶上。4、项目部在人、财、物方面给与重点保证，并建立现场每晚班后会议和每周例会制度，及时解决施工中出现的问题。5、合理配置施工机械并保证其能正常运转，机械设备的使用是保证工期的主要因素，所以必须加强各种设备的使用、检查、维护和保养管理。6、加强各工种之间的协调配合，合理利用空间，进行各工种、工序的立体交叉作业。7、采取分段施工，平行流水和立体交叉作业，组织足够的劳动力，为加快危岩治理及抗滑支档的施工进度，安排作业班组连续均衡施工，并及时请设计院、质检站对分阶段进行质量评定，以利于其它工序工种的插入，加快综合工期。8、59、保证施工的后勤供应工作，确保劳动工时的充分利用。9、以总的施工进度计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月、综合计划，主要涉及到物质、机具、劳动力组织、施工进度和详细的工序作业等计划。每天对每个环节、每道工序都认真检查监督、保证小计划的落实。11、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道理的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短运输线路等，从而保证施工计划的正常运行。12、做好一切准备工作，及时制定、核实各种材料需要计划，以满足现场施工的正常进行，彻底杜绝停工待料现象的发生。13、在不影响抵制山体滑坡功能和部增加甲方投资及施工安全的原则下60、，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方以道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。14、编制施工进度计划要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强、适用性强，从而增强施工组织计划的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。15、严格做好施工管理，完善严格的规章制度，尽量避免窝工现象。16、进行下道工序前，做好一切准备工作。17、发挥全体管理人员及工人的积极性和创造性，制订、研究最佳施工方法，提高工作效率。18、严格进行工序“三检”，做到不返工，保证工期顺利完成。第九章 劳动力安排计划根据本工程工期安排，在完成后勤保障临时设施的准备工作后，现场管理人员、技术人员提前进61、入施工现场；所有施工人员按规定的时间进驻施工现场；根据该工程的施工进度，可随时增调施工人员。项目经理部组织有关人员认真阅读图纸，准备好各类设计施工图中所涉及的相关图集、资料，认真进行图纸预审，并做好预审记录，做好施工图中互相矛盾、模糊不清、错、碰、漏等问题的记录，以待在正式图纸会审时加以解决。召集有关施工班组长，就施工进行的各项工作进行详细的书面技术交底及编制作业指导书，同时与各班组签订劳务承包合同及质量责任书，有利于对各班组进行有效管理，规范各班组的施工行为，确保工程有一个良好的开端。施工技术含量高的工作，全部由技术工人在施工技术人员的指导下完成；劳动密集型或劳动强度大的人工挖孔工作，雇佣长62、期跟随我单位并具有一定操作技能的合同工或机械协助完成。根据实际需要，可随时对人员和技术力量进行调整，确保施工正常进行。在施工期间为保证施工的顺利进行，各项工作的开展必须先进行计划，并提出书面报告，以利于管理和控制，确保工程质量。根据施工组织设计、施工进度及施工任务的划分，积极准备劳动力安排计划，合理组织劳动力进场，分阶段进行实施劳动力的动态管理，有效提高生产效率，公司将根据工程量、工期实际调整劳动力资源第十章 安全文明措施第一节 安全生产措施为了强化现场的安全意识，贯彻安全生产法，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，除分项工程已阐述的安全措施外，还应采取如下主要措施一、健全严密的安全责任63、制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全生产领导小组，形成有效完善的安全生产管理体系，以保证施工安全，促进工程顺利进行。二、认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产各项政策、法令，搞好安全教育和安全宣传工作。三、施工中，操作人员严格使用“三宝”安全防护设施。四、施工现场用电线路，用电设备的安装和使用都必须符合建筑工程施工现场供用电技术规范GB5019393的规定。五、现场一切电器设备、电源及线路架设严格遵照操作规程，并设计专人负责。六、认真组织施工，做好防火、防洪、防爆、防雷以及机电设备的接零接地防漏电工作。七、施工现场必须设置明显的安全生产标语、标牌，危险区必须有警示牌。现场生产指挥者和有关64、管理人员必须做好安全交底，设安全巡视员1人，配合安全检查人员定期和不定期进行安全检查和隐患排查。八、机械设备进场需搭棚，做到上有盖、下有垫，用水、排水、排污必须畅通，所以安全装置齐全有效。九、建立技术责任制，为保证工程质量，加快施工进度，必须悬挂技术负责人和现场管理人员的岗位质量责任制，使各级人员，各司其职，有职有权有责，充分发挥全员的积极性和创造性，确保施工质量和安全。十、开工前，认真听取监理工程师的意见，认真做好安全技术交底工作。十一、施工现场的用电线路、设施的安装和使用，必须符合安全规范，安全操作规程和安全技术措施方案，严禁任意私拉乱接。十二、雨后及时清泥，修垫道理，采取必要的防滑措施，65、检查桩壁有无裂缝，及时采取措施十三、制订切实可行的防洪措施，保证工程、周边村民和施工人员的安全。十四、施工中学习推广安全生产的先进经验，施工人员发现安全隐患，互相提醒，及早采取防范措施。十五、根据本工程的特殊性，必须采取如下措施：1、在防治工程施工过程中，应进行施工期间变形监测，综合分析各类影响坡体稳定性因素，并作为判断边坡稳定状态、指导工程实施、调节工程部署、安排施工进度、反馈设计，为防治工程效果检验提供依据。监测以24小时监测一次为宜。2、活动迹象巡视监测活动迹象巡视监测是为了弥补仪器监测的片面性和局限性而设立的，采用宏观地质调查的手段，巡视监测内容包括：（1）地表及排水沟裂缝出现的位置、66、规模、延伸方向、发生时间等；（2）地表鼓胀位置、范围、形态特征、发生时间等；（3）地面沉降位置、形态、面积、幅度、发生时间等；（4）塌方位置、范围、体积及发生时间等；（5）建筑物破坏和树木歪斜情况、发生时间等；（6）地下水露头变化情况，井泉流量，水质物化特征突变等。调查线路间距50100m，一般10天进行1次，雨季5天进行1次，强暴雨应适当加密观测。每次调查均应做好记录，必要时应拍照或录相，对变形强烈地段要设立连续观测点。如发生异常现象，经复查后，应立即向甲方、监理、设计等相关报告，采取措施确保施工安全。第二节 文明施工管理措施按照国家有关环保规定，进场施工时与所在地区的环保部门取得联系，针对67、本工程所在地的特点，认真控制施工可能产生的粉尘、噪音、废水等周边环境的污染，并将施工产生的环境卫生纳入现场的总体规划，认真做好，确保临近村民的正常生活。1、施工现场总平面布置纳入施工组织设计，要按照布置紧凑、规划周密、管理方便和安全可靠的原则，符合劳动保护、安全生产、消防、卫生和文明施工等有关规定。2、施工现场料具场地必须平整夯实、硬化，其它裸露地面进行绿化。严格执行文明施工管理十二条规定，认真做好施工总平面管理。对施工场地周边采取专人管理，每天保持场地清洁。3、施工现场的临时设施、机具设备、各类建筑材料按照施工总平面合理布置，材料堆码整齐，保证场内及出入口道理畅通。4、生活区室内外整洁卫生，68、床铺、卫生用具分点成线，食堂卫生管理及饮用水供应等符合卫生管理要求。5、对产生振动噪音的机具尽量在白天使用，除必须进行夜间连续施工的混凝土浇筑外。6、材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模等金属器材。7、备用发电机增设消音罩，施工现场车辆出入尽量减少鸣笛。8、做好施工现场安全保卫工作，设置专职保卫人员维护现场治安。9、保护施工成果，不得随意损坏、污染施工成品及机具设备，对斗车、灰桶、灰槽使用后及时清理集中放置，作到工完场清。10、施工现场不得随意搭挂衣物及其它影响观瞻的物品，统一设置晒衣处、生活垃圾箱、简易浴室、茶水亭等，保证供水，保证整洁。11、施工现场基础土方开挖时，堆土相对集中堆放至预定69、堆场，存土超过一个月的，采取覆盖、固化等措施。短时存放的要采取洒水降尘等措施，并设专人负责。12、施工现场设置冲洗车辆、设备等设施和污水沉淀池、排水沟，保持排水系统良好，做到场内无积水，未经处理的施工废水不得排出。13、施工现场建立健全卫生管理和长效保洁制度，负责落实各项卫生防病措施，开展爱国卫生运动，搞好施工现场“除四害”及消杀工作，保持施工现场内部生活环境整洁。第十一章 环境保护管理措施一、工作目标公司将依据GB/T240011996idt ISO14001:1996环境管理标准，建立环境管理体系，制订环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，避免水土流失70、，力争达到施工与环境的和谐统一，创建绿色环境保护工作先进现场。本工程中我们将重点控制对大气污染、水污染、水土流失、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、法制符合性、资源消耗、可节约程度等。二、组织管理1、项目经理部建立环境保护体系，明确各岗位与环境有关的相应职责，建立并保持一套行之有效的工作程序。2、每半月召开一次施工现场环境保护工作例会，总结上以阶段的施工环境保护管理情况，布置下以阶段的施工现场环境保护管理工作。3、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由施工班组负责人参加的检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记71、录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组根据通知要求，应定时、定人、定措施予以解决。公司相关职能部门应监督环境保护措施得到落实。三、管理措施1、防止对大气污染的管理措施（1）土方开挖阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不得存放多余土方（仅留供回填的土方）。（2）施工现场垃圾清运采用封闭专用垃圾箱，并定期进行清理、清运。（3）水泥等细颗粒、易飞扬物材料在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬。（4）加强对现场的烟尘检测，进行定期检查和不定期抽查，对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度图进行观测，落实各项环保措施，确保烟尘排放度达到林格曼一级以下。2、防止对水污染措施（1）72、现场内基础降水的清洁水，在合理使用后，经排水管排出。（2）现场道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设定沉淀池，污水经沉淀后再排放。（3）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。3、防止施工噪音污染措施（1）现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振动棒，振动混凝土时不得接触钢筋。（2）模板、钢管修理时禁止使用大锤；使用电锯时，应及时给锯片上油，且切割操作不能过快。（3）加强环境保护意识的宣传；采用有力措施控制人为的施工噪音，严格管理，最大限度地减少噪音。4、废弃物管理措施（1）施工现场设立专门的废73、弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识。（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。（3）对可回收的废弃物做到再回收利用。5、施工现场其它相关管理措施（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设专人管理。（2）对施工机械进行全面的检查和维修管理保修，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏、和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。（3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。（4）施工作业人员不得在施工现场作业到处逗留、休息，做好与74、周边村民协调、劝阻工作，非施工作业人员不得进入施工现场。（5）因施工山区水资源匮乏，因对水资源应合理利用。第十二章 施工现场管理一、施工过程技术管理1、施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。2、必须严格遵守技术复核制度，对每根抗滑桩的坐标、贯入中等风化板岩深度等作复核记录，经工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。3、认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制75、度，没有工程技术负责人，监理和有关工作、质检员签字，不得进入下道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人、和质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。4、严格贯彻实现计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量，以确保工程质量。二、施工机械设备安全管理1、根据施工组织设计及施工方案的要求，使用施工机械，按施工进度分期组织进场。2、机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。3、对机械设备使用贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人76、负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制度。4、操作人员必须经过培训持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”及懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。三、现场材料管理1、施工现场按施工平面布置图码放材料，责任明确，有责任区，责任人，设明显标牌。2、各种材料分规格码放，场地必须坚实平整，码放不超高，一条线，一头齐。周围设排水沟，周转材料不挪用，及时码放维修，砖成丁成行，砂、石子散料成堆，界限不混乱，随用随清，不留底。木材堆放面积不要过大，堆与堆应保持一定距离，木工棚应设在指定地点，及时清理。3、水泥库具备有效的防雨、防火、防潮措施。散落灰及时清运，堆放离墙77、30厘米以上。4、现场设立施工垃圾分拣站金属分拣站，及时清运、回收、利用、标牌明显。四、生产要素管理1、劳动管理要求项目部合理组织、使用和管理劳动力、培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产力，全面完成工程合同，获取更大效益。2、材料管理要求项目部合理使用和节约材料，努力降低材料成本，为顺利完成工程项目施工任务打下坚实的基础。其任务有：（1）项目经理部及时向公司机材处提交各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料的计划管理。（2）加强现场材料的验收、储存保管；建立材料领发、退料登记制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。（3）大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成78、本的新技术、新途径和先进的科学方法，如ABC分类法、库存技术方法、价值分析等。（4）建立施工项目材料管理岗位责任制。3、做好施工现场材料管理工作，主要包括以材料施工消耗定额向施工班组发放材料，进行材料核算；材料进场验收；材料储存与保管；材料领发；材料使用和监督；材料回收及周转材料现场管理。4、机械设备管理要求项目经理部根据工程实际情况，运用科学方法优化选择和配备施工机械设备，并在生产过程中合理使用，进行维修保养等各项管理工作。5、施工机械设备的选择依据是：施工项目的施工条件、工程特点、工程量及工期要求等；选择的原则是：要适用于项目施工的要求，使用安全可靠、技术先进、经济合理。6、应建立施工机械79、使用保养责任制；并实现操作证制度，严格按操作过程操作，合理组织机械施工，建立机械设备档案。7、施工技术管理要求项目经理部对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理。其基本任务是：（1）正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。（2）科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。（3）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工技术现代化、工业化，依靠技术进步提高施工项目的经济效益。（4）加强技术教育、技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证项目施工项目的“优质、高效、低耗、安全”。8、施工项目技术管理基础工80、作包括：（1）建立健全施工项目技术管理制度。（2）建立技术责任制。（3）严格有效贯彻技术标准和技术法规。（4）规定、规范明确、详细的施工日志填写方法。（5）建立工程技术档案资料。（6）做好技术情报工作。（7）做好职工技术教育与培训工作。9、施工项目技术管理主要工作包括：图纸会审、编制施工组织设计、进行技术交底、制定技术措施计划、创优计划、建立技术复核制度及技术开发工作。10、施工项目资金管理要求项目经理部根据工程施工过程中资金运动规律，进行资金收支预测、编制资金计划、筹集资金管理工作，为施工项目服务。11、施工项目信息管理要求项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划81、地收集、处理、储存、传递和应用等工作。第十三章 项目部与监理的配合措施项目部与监理的良好配合，是保证工程质量和工程进度的重要因素之一。为此，我项目部将服从监理的指导，接受监理的监督，并为监理提供优质服务。一、请监理检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量，见证取样；二、报请监理审批施工组织设计、检查施工技术措施和安全预防措施，协商工程设计变更；三、在合同规定的保修期限内，接受监理的督促，及时对用户提出的质量问题进行保修；四、建立周例会制度，请参战各方参加会议，解决施工中存在的主要问题。第十四章 对甲方的承诺一、工程交付使用后，在保修期的承诺自工程竣工验收交付后，严格执行建设工程的质量回访和保82、修制度，树立“用户至上”的思想。具体措施：1、在保修期内，由公司回访小组每个季度回访一次。保修期外每年质量回访一次。2、在回访过程中，根据甲方提出的要求进行检查、整改、处理。3、本工程质量保修期按有关规定执行（或按合同规定执行）。在接到通知后48小时内到达现场检查、返修。4、对甲方设立保修卡，卡上注明电话号码和联系人，以便及时联系。二、对工程质量的承诺项目部严格执行ISO9001质量管理体系，承诺本工程一定达到甲方及公司承诺的质量要求，否则愿无条件接受甲方的任何处罚。第十五章 工程软件资料管理一、认真贯彻执行国家、四川省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全83、过程，必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。二、项目各级管理人员认真履行各自的职责，定期进行检查、督促，确保资料的完整、准确。三、工程施工的技术资料，应同建设单位、设计院、质检站、勘测单位、建材厂家等，密切配合，使各类资料能及时、准确、完整地按规定完善归档。同时对复检项目严格坚持“三共同”制度：即甲乙双方共同取样，共同送检，共同取证。四、项目技术负责人负责指导技术人员作好工程施工各类资料办理、收集、汇编工作，并按归档资料的规定进行归档。必须字迹清楚、图样清晰。施工中，对隐蔽、技术核定、材料代换、变更通知等应及时办理和签字；分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质安员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字。做到工程竣工验收与竣工资料同步进行，并按当地档案管理规定整理备案，交有关部门审核。附表：主要施工机械及其数量表机械设备名称型号容量或效率单位数量风 钻手持式台10水磨钻LM1504KW台6空压机W2.6-52.6m3台3发电机15kW台2挖掘机1m3台1胶轮车0.1m3辆10蛙式打夯机2.8kW2.8kW台1推土机74kW台1风钻手持式台5空压机6m3台2拖拉机74kW台158附表：施工进度计划分项（工序）名称施工进度（天）102030405060708090施工准备施工定位放线危石清除抗滑桩截排水沟凹腔封填施工安全监测清场