1、厂房土石方开挖填筑工程施工组织设计方案目 录一、编制依据二、工程概况三、施工总体部署四、施工方案与技术措施五、质量管理体系与措施六、安全管理体系与措施七、工程进度计划与措施八、环境保护管理体系与措施九、资源配备计划十、其他管理措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、和竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表一、编制依据1、本工程招标文件、投标文件、合同文件；2、本工程设计图纸及说明；3、现行有关法律、法规；4、业主、监理办的有关要求和规定；5、技术标准、质量标准、技术规范、施工及验收规范、规程等2、；6、现场踏勘和调查资料；7、公司现有设备和人员；8、我公司类似工程的施工经验。二、工程概况2.1本工程项目为*工业园区*项目场平工程，主要工程内容为土石方开挖、填筑。2.2建设地点：*市*区工业园区内2.3工程规模：1.场平挖填方约55万立方米；2.挡墙防护工程：216立方米2.4计划工期：45日历天2.5招标范围：施工图纸及工程量清单范围内全部工作内容三、施工总体部署1、项目管理组织机构我公司将严格按照合同规定及业主和监理的具体要求，本着“精干、高效”的原则组建“项目部”，实行项目经理负责制，经理部设置综合办公室、工程技术科、质量安全科、机械材料科、财务室共5个科室，负责施工组织、施工技术3、施工生产管理、质量监控、资料整理归档、计量与支付、设备组织调配、设备维修保养、材料物资组织采购、安全控制、文明施工、环境保护、工程结算、成本控制与核算、民工工资发放等工作。（组织机构管理框图详见附表1）项目经理部主要技术、管理人员配备（投标文件）。附表1 组织机构管理框图项目经理技术负责人安全质量部工 程 部设备物资部计划财务部综合办公室机械作业队项目经理2、施工作业队伍组织根据本合同段的工程内容、工程数量、施工特点及工期要求，挖运专业组、填筑专业组共2个专业化施工队伍，负责本合同段的全部工程施工，所有作业队伍均在10月全部组织进场。3、施工现场总平面布置园区新建设道路作为进场主便道，打通各4、挖方山包和各填筑区域的进场运输便道。工人驻地就近租用房屋；平面布置主要为项目部、油料库、修理厂、设备停放场、施工便道、弃土场等。4、施工计划（1）临时用水方案本工程用水主要为施工洒水和生活用水。工程所在地深井多，生活用水采用井水，在附近河道或水塘用水车拉水解决施工用水。（2）临时用电方案建设单位电力已进场供电，取得业主的搭火批准手续，就近变压器接线安装电表搭火，解决临时用电问题，同时自备一台发电机以防停电，解决机械修理和照明用电。 （3）资金保障计划只有确保资金保障才能保证施工进度，同时必须确保民工资金按时发放，做好资金需求计划和加强资金管理，资金保障至关重要。在加快施工进度的同时，做到资料与5、施工同步，加强计量资料的及时整理，加强计量支付工作，在满足合同规定前提下，及时得到业主应该支付的施工进度款。同时我公司帐户上长期保证足够计划资金来保障本项目资金周转，特别是保障民工工资和材料款项的支付。另外要做好节约，控制、降低成本，按轻重缓急做好资金的合理计划安排，以保重点、保生产为原则，保证燃油、炸材用资金。5、开工准备工作驻地选点和驻地建设, 申请完成水、电、电话等；人员组织进场，组建项目经理部并开始正常工作,建立和业主、监理及地方拆迁指挥部及地方其他部门的联系通道。签订合同,办理地方税务登记手续、电力搭火手续、银行开户手续等。机械设备组织进场，完成机械设备检修、保养,完成设备安装调试，6、机械设备申请报验。熟悉、复核设计图纸和技术交底、安全交底。交桩，接桩后进行设计导线点、水准点等控制点复测和加密点布设，报监理批准后进行贯通测量，包括恢复开挖边桩、征地界桩、方格网测量等，并进行现场施工放样，放出零开挖线并明显标志，所有测量报监理批准。临时设施a、电力设施：就近搭火安装电表牵线通电;b、便道：进场后打通进场主便道和到各挖方山包顶和填方底进场运输便道;c、开挖临时排水沟，以保证施工场地处于排水畅通;施工前将施工范围内的草皮、树根、垃圾及原地面腐质土和淤泥清除，并运至指定场地。配合业主完成永久征地和临时用地征地及杆线、房屋等拆迁，扫清施工障碍，力争尽早破土动工。编制实施性施工组织设计7、，并报监理工程师审批，提交开工申请报告，待监理工程师批准下达开工令后正式开工。四、施工方案与技术措施（一）施工总体方案概述1、本场平面积大，工程数量大，工期紧，任务重，根据场平工程数量及工期要求，拟分区、分块开挖，分区、分块填筑，挖运、填筑机械设备分组配套组合。2、每天保证至少有2个作业组同时平行作业,每个组有2个作业面不间断流水施工。挖填分2个小组，即挖方2个施工区域，填方2施工域。3、场地清理：地势平坦、开阔地段采用推土机清表，其他地段采用挖掘机清表，集中堆放后用挖掘机装车，自卸汽车运输至指定位置，用作后期绿化营养土。基底处理采用推土机整平，压路机碾压后回填；清淤采用挖掘机开挖装车，自卸汽8、车运输至弃土场，然后直接回填。近距离取土填筑，采用推土机推运、摊铺、整平，压路机压实；远距离取土填筑，采用挖掘机开挖装车，自卸汽车运输至填筑区，推土机整平，振动压路机碾压成型。软石和岩石表层风化松散部分采用大功率挖掘机直接开挖。（二）土石方工程施工方案1、施工准备 在施工前，首先认真做好测量放样、清理现场、场地排水等准备工作。以保证施工顺利进行和保证施工质量。对所有的复核测量要进行记录，并整理所有资料，然后将测量记录本及成果资料送交监理工程师审查签字认可。清理现场：施工前必须清除施工现场内的所有有碍施工的障碍物。根据施工需要，可以分期分批进行场地清除工作。场地排水（包括临时排水）：施工场地积水9、需要及时排除，为路基顺利施工提供良好的作业条件，在清理场地的同时，设置临时排水沟。同时必须充分调查了解地下原有所埋管线或文物的位置，并制定保护措施。在开挖时注意控制好设计区块的位置和标高，以免超挖。2、土方开挖纵横向分区段、横纵结合、自上而下分层进行开挖，开挖时顺边坡面从上到下先刷坡，严禁挖“神仙土”；以机械开挖为主，运距较近时，用推土机进行推运，运距较远时，推土机堆积配合挖掘机或装载机，采用自卸汽车运土；开挖过程中，随时检查开挖宽度和坡度是否满足设计要求，及时用人工配合挖掘机修整边坡。开挖时派专人仔细查勘开挖坡面的地质稳定情况，发现问题及时处理；充分仔细做好地下管线和文物等的调查和保护工作。10、3、石方开挖（1）主要采用大功率挖掘机机械开挖。施工工艺流程：测量放样地表处理地表压实土石挖运铺筑平整压实。地表处理：原地清理与挖除之后整平压实，其压实度不小于90%；地面横坡陡于1:5时，地面挖成内倾2%、高1m、宽2m的台阶，地下水应拦截或用片石盲沟引出路基外；边坡应圆滑处理，挖填边坡连接顺适。同时必须充分调查了解地下原有所埋管线或文物的位置，并保护不破坏。土方宜和石方混合填筑，以提高承载力和透水性。石方填筑a、石块逐层水平分层填筑，分层松铺厚度不大于60cm；石块最大粒径不得超过压实层厚度的2/3，大面向下小面朝上摆放平稳，紧密靠拢，石块间隙填以小石块或石渣找平紧密嵌实；在填筑的同时，边11、坡用硬质石料台阶式码砌，厚度不小于1m，在填筑区顶面以下50cm的范围内铺填有适当级配的砂石料，最大粒径不超过10cm。超粒径石料填筑前用破石机进行破碎解小使填料粒径符合要求。b、填石路堤使用振动压路机分层压实，压实过程中继续用石渣和石屑填缝，直到压实层顶面稳定，不再下沉、无明显轮迹、表面平整孔隙率小于23%25%为止。5、边坡整修a、按设计图纸要求检查宽度、边坡及相应的设计标高。b、土质路基用人工配合机械修整成型；挖方边坡修整按设计要求的坡度自上而下进行刷坡，严禁在边坡上以土贴补；填土两侧超宽填筑部分切除。c、在整修需加固的坡面时，预留出加固位置，对填土不足或边坡受雨水冲刷形成小冲沟的地段，12、采取边坡挖台阶，分层填补，分层夯实的方法处理。d、对路床进行平整压实，平整采用推土机和平地机进行，碾压采用振动压路机和光轮压路机配合进行。6、土石方调配方案大板锭场平填方欠缺，施工时欠缺主要放在二期场平区块，待边坡设计出来后，边坡挖方以及业主协调铁路区块挖方运至大板锭场平区填筑，调入解决填缺。同时移挖作填按就近原则考虑，力求运距最短，根据挖方数量和填方数量，分区分块对应调配，避免来回往返运输。进场后在挂图上标示土石调配示意图。动态控制程序图如下：动态控制程序图计划的执行采集信息了解情况赶上总进度计划对数据统计管理调整计划赶工提出整改措施分析原因及对后续影响实际与计划对比确定是否产生偏差 综合采13、取技术措施、组织措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。（1）加大机械设备投入采用先进的足够数量的大功率机械设备根据工程工期、工作量、施工需要，组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率，通过设备足够数量的投入，大大提高机械化作业程度，缩短工期。本工程设备是保证工期的关键，如果实际进度明显落后于计划进度，应及时增加设备赶工，抢抓进度，把落下的产值补齐，把滞后的进度赶上。确保施工机械设备生产能力的使用与管理是保证工期的关键，项目部设材料设备部，配备3名专职设备管理员，负责设备调配、管理业务。举办训练班，有计划地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。建立机械使用保养责任制：为施工14、机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求；加强机械设备安全作业，严禁违章作业和机械带病作业；配齐维修人员，组建技术精湛的机械维修班组，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械。（2）采用均衡平行流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺的施工技术，压缩或调整整个施工工作在一个流水段上的持续时间，实行均衡流水施工，从而达到工期短、质量高、投入少的综合效益。做到此作业面施工完成，立即调集设备到另一施工作业面，次作业面立即进行检验，不停工，不间断连续作业。（3）施工指挥高度高效运转 建立从经理部到各施工队的施工15、指挥系统。项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等职权，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 选择成建制的、能打硬仗的、施工过同类工程、业绩好的施工队组成作业队，承担本工程的施工任务。施工力量能迅速进场，实施本合同的施工队伍已选定，即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍抵达，确保工程按时开工。（4）施工准备抓紧，做好材料供应工作材料由专人专职负责，加强材料的计划管理、采购管理、进场运输组织，还应加强进场材16、料的保管和调配工作。（5）资金保障只有确保资金保障才能保证施工进度，同时必须确保民工资金按时发放，做好资金需求计划和加强资金管理，资金保障至关重要。在加快施工进度的同时，做到资料与施工同步，加强计量资料的及时整理，加强计量支付工作，在满足合同规定前提下，及时得到业主应该支付的施工进度款。同时我公司帐户上长期保证足够计划资金来保障本项目资金周转，特别是保障民工工资和材料款项的支付。另外要做好节约，控制、降低成本，按轻重缓急做好资金的合理计划安排，以保重点、保生产为原则，保证燃油、炸材用资金。（6）建立生产例会制度每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对17、于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。（7）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（8）根据工作需要，主要工序采取每日两班制度（即24小时连续不停机作业），实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期实现。（9）冬雨季、节假日、农忙季节期间不停工措施a、工人使用自有职工，尽量不使用或少使用当地工人，发扬纪律严明、作风顽强的光荣传统，令行禁止，一切行动服从安排。 b、做好职工思想政治工作，个人利益服从企业，信守“献身、实干、进取、守信”的企业精神。 c、采用调休、加大物18、质奖励及精神奖励等措施，确保职工无后顾之忧。同时由公司人力资源部在全公司范围内抽调富余人员到现场集中力量突击施工。 d、雨天不停工的措施。严格按雨季施工措施组织施工，在雨季到来之前加大材料储备量，扩大仓库存量，避免出现停工待料。做好便道排水和加固，保证小雨能继续运输和雨停后能及时复工运输。雨天不能进行运输作业时，进行开挖作业和其他辅助和准备作业。e、在工序穿插上，主体施工后及时进行附属工程施工。f、节假日公司领导亲临现场，人员不足部分从其他工地调入，确保工地施工正常进行。（三）边坡治理工程施工方案3.1施工准备1.机械材料准备：配备砂浆搅拌机及相应的辅助工具，水泥、砂、碎石、片块石等原材料应已19、准备充分并满足设计规范要求。2.作业条件：所施工护面墙、涵洞等的施工便道畅通。3.技术准备：施工组织设计经审定批复，并做好施工技术及安全交底；根据恢复的路线中桩、设计图表、施工工艺和有关规定放出结构物的具体位置桩；水泥、砂、片块石等原材料送至试验室进行原材料试验和砂浆、混凝土配合比试验。3.2挡土墙1.基坑的开挖：基坑的开挖采用机械开挖为主，人工辅助的方法。先用机械开挖，当挖至距基底设计标高20cm左右时，由人工挖至设计标高，并将基坑清理成型。在松软地层、坍方、坡积层、较高的挡土墙基坑或有建筑物的地段，基坑采用跳槽开挖法开挖。基坑开挖后，若发现地基与设计情况不符，可按实际情况调整设计并报监理工20、程师审批。当基础设置在岩石的横坡上时，清除表面风化层，并做成台阶形，台阶的高宽比不得大于2：1，台阶宽度不小于0.5m。2.砌体砌筑：浆砌片石砌筑采用人工按挤浆法施工。砌体砌筑时必须两面立杆挂线或样板挂线，砌体的砂浆强度、平面位置、断面尺寸、平整度、砌缝等均要求符合规范要求，砌体表面必须平顺、圆滑、砂浆饱满且勾缝均匀、平顺、无脱落现象，无通缝、三角缝和瞎缝。砌筑基础的第一层砌块时，基底为土质时，先清除浮土后，则可直接坐浆砌筑；如基底为岩石，表面有风化或破碎层时，将此层清除干净，适当润湿基面。砌筑时严禁使用风化、含有泥土的石块。砌体内外层砌筑时，先砌外层，后砌内层。内外层砌块相互咬接，连成一片。21、定位行列和转角石，选择形状较为方正以及尺寸较大的块石，石块长短相间，交错排列，上下石块的竖缝符合要求。沉降缝结合墙高及地形变化情况，每隔10-15m设置一道，缝宽2-3cm，并绕缝的内、顶、外三侧填塞沥青麻絮或其他符合要求的材料，深度不小于15cm。泄水孔采用5.59cmPVC管，间距2-3m，上下左右交错设置，外倾3-5%，PVC管超出构造物背面20-30cm，其端部30cm长的范围内设1cm圆孔，并用渗水土工布包裹。3.台背回填：待砂浆强度达到设计强度的70%以上方可进行，填料采用片石回填，回填要逐层填筑，逐层夯实。夯实时注意不要使墙身受较大的冲击影响。当墙后地面横坡陡于1：5时，先挖台阶22、，然后再回填。3.3截水沟1.路基施工前要先校核全线排水系统设计是否完善，必要时予以补充和提请修改，综合考虑全线临时排水设施和永久性排水设施的结合施工。2.各排水工程的位置、断面尺寸、沟底纵坡均要按设计图纸施工，满足设计要求，且沟底要平整，排水通畅，无阻水现象发生；沟身要防渗加固，无漏水现象，不允许曲线段内侧边沟积水或外溢。3.基坑开挖的断面尺寸要符合设计要求，若发现地质情况与设计不符合时，要提出处理措施后报业主和监理工程师批准，基坑开挖完成并报监理工程师检查签认后方进行圬工的施工。4.砌体在砌筑时，采用人工按挤浆法操作。砌体的砂浆强度、平面位置、断面尺寸、平整度、砌缝等均要求符合规范，砌体表23、面必须平顺、圆滑、砂浆饱满且勾缝均匀、平顺、无脱落现象。砌筑时严禁使用风化、含有泥土的石块。五、质量管理体系与措施1、质量目标我们将按照合同文件要求和现行施工规范、标准的规定，科学组织、精心施工，确保分项工程合格率100%，分部工程优良率95%，单位工程优良率90%，创建市优良工程。2、质量管理网络体系项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系（见附表2），依据质量保证体系，相应建立内部管理制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限、职能明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。实施行政一把手质量责任制和总工程师技术负责制，分级管理，分层负责，建立完善各级与质量有关的管理，执行24、验证人员的质量管理职责、任务和权限。配备质量意识强，业绩显著的项目经理、质量、技术等专职管理人员充实到项目上，组成强有力的项目领导班子。赋予质检人员检查核实、奖励罚款、停工整改和超级报告的权利。以合同为质量管理制约手段，强化质量管理职能，建立以项目经理为领导，总工程师总控制，各职能部门管理监督，各专业施工队具体操作的项目质量管理保证体系，形成从项目经理各施工段各专业施工队（包括指定分包队）的质量管理控制网络。坚持“质量第一，预防为主”的质量控制总方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法，不断改进质量控制，重点抓好执行（施工）和监督（检查）两大质量控制线。制定项目部管理制度、奖罚制25、度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。做好“人、机械、材料、方法、环境”五大控制，推行工程质量样板制、首件制。严格质量检查验收制度，每道工序必须按作业班组自检、互检、交接检项目质检员检查监理工程师检查的程序进行质量验收，验收不合格，不能进入下道工序施工，加强过程质量控制，将问题消灭在过程中。实行全面质量管理，从施工准备到工程竣工，从材料采购到半成品与成品保护，从工程质量的检查与验收到工程回访与保修，对工程实施全过程的质量监督与控制。3、质量保证的组织措施（1）加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢26、固树立“质量第一”的思想。（2）建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下质量责任制。（3）加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。4、质量保证的技术措施各施工段、专业工种相互配合措施由于交叉作业多，为保证工程质量，各工种、各专业相互配合，协调工作，作好成品保护至为重要。合理安排施工作业程序，特别是交叉作业的安排要合理，以利于成品保护，做到井然有序，防止打乱仗。在施工段内采用线性流水，上道工序完工后，进行工序交接后下道工序方可进入，严格工序交接制度，工序交接应交待对成品的保护和要求。27、各管理科室、各专业密切配合，统一质量标准，实行质量会签制度，进场材料没有质量试验部门合格证明，不得验收，工程结算单没有质检部门签字，不得结算。对现场已完工程，设置统一的成品保护标志。加强全员的文明施工与成品保护的职业道路教育，使成品保护深入人心。4、施工质量控制方法 “过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”16字是我公司质量管理的根本方针。本项目采取以下方法：控制程序：在施工中对关键工序实行质量预控，在施工之前对关键工序和特殊工序做出明确划分，采取必要措施，制定控制措施及实施细则等。质量培训：加强施工人员尤其是与质量有关的人员的培训，切实提高全员的质量意识和业务素质，保证工程质量和质量体系有28、效运行。实施办法：建立定期质量检查制度和奖罚制度。公司将本项目列为“创优工程”，并与项目部制定创优目标责任书，加大奖罚力度，使工工程质量责任者个人利益与工程质量紧密结合在一起，采用定期考核和随机考核相结合的办法，随时跟踪监督，完不成创优目标的，公司立即撤换并追究责任。除日常工序质量“初检、复检、终检”三检制外，建立月质量检查制度，每月末，由总工程师带领项目部技、质人员对工程质量进行检查，检查结果分为“优良”、“合格”、“不合格”，对于优良的给予奖励，对于合格的给予鼓励，对于不合格的给予处罚返工。定期召开现场例会和质量情况汇报会，及时通报质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板引路制，“29、树先进学样板，上水平超示范”，以点带面。把好特殊工序和关键工序关，对碾压等关键工序执行定人、定位、定量，项目编制作业指导书，管理人员旁站监督及巡检。加强技术管理工作，贯彻各级技术岗位责任制，认真进行图纸会审，把有可能造成质量通病的部位在施工前解决好，严格按图纸施工，制订的施工方案和质量保证计划要有针对性和可操作性。严格控制施工作业程序，做到同步施工，协调配合，坚决禁止例外转序，坚持样板引路，做好各工序的优化组合。建立严密的监督检查网络，落实各级检查人员的职责，严格行使监督检查职权，强调质检制度和质检程序的严肃，做好连续监控。依靠科技进步保证工程质量积极推广应用“新材料、新工艺、新方法、新机具”30、保证工程质量。如采用高能强夯机，采用强夯填筑压实。5、施工准备阶段的质量控制 图纸会审。对设计图纸认真审核，弄清设计意图，对图纸不明确的地方及时联系设计单位予以澄清。施工组织设计和施工方案的控制。开工前对施工组织设计所采用的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施等进行审核，做到切实可行。 做好接桩复测工作。对设计单位移交的桩位认真复测无误后交付施工。根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。6、施工阶段的质量控制6.1程定位测量方案对工程的轴31、线控制及定位，坐标和高程的控制都是比较关键的环节，应引起重视。（1）基准点线交接合同签订后，应迅速会同建设单位或是监理工程师对各定位基准点，高程基准点进行逐项交接，并有书面的交接记录。（2）复核基准点、线对于建设单位交接的平面网点、高程点，结合本工程施工的平面布置图进行复核，若复核结果与交接有出入时，应迅速地向业主报告，并进行妥善处理。（3）引设高程控制点首先将高程基准点引至现场，并在现场不易遭破坏的地方设立本现场的基准高程点，以后所有高程点均由此点引出。为防止此点遭到破坏，应在不远的地方设立一个备用高程点，基准点或备用高程点可以设在施工区附近山坡的岩石上或是不会发生沉降或不易遭毁坏的地方。（32、4）引设平面坐标控制网点根据业主所提供的平面坐标网点，引入本工程范围后，再根据总平面布置图所注单位工程的坐标及位置，使用极坐标法及角度交汇法或者使用全站仪，确定一条基准轴线，此基准轴线应设在各单位工程范围外，以免施工时受到破坏，基准轴线设立的控制桩，四周浇上砼进行保护，并加设钢筋笼，做上醒目标志。（5）控制桩的做法控制轴线或中心线的控制桩点一般应在轴线的两端各设两个点（一个为后视点，一个为架设仪器点），架立仪器的点应设在工程范围4米以外，以防基础施工时被破坏掉，后视点可以设在不会被破坏的地带，用红色油漆标明，也可埋桩设点。架仪器点采用埋桩设点的办法，做法是采用8080、L=600mm1000m33、m的木桩打入地下，至距地面100mm高处，然后用锯锯掉上面的50mm，再把轴线排在木桩上。最好是排上两个方向的交点（控制桩所控制的轴线与控制桩到最近的垂直轴线的距离尺寸），然后用25mm铁钉钉在交叉点上，即为控制桩，并将铁钉帽涂上红色油漆。为防止控制桩破坏，控制桩若在松土地带时应挖埋铁板浇砼，在钢板上面做标志，木桩控制桩还应浇500mm 、厚250mm的砼墩保护，砼墩表面与木桩表面平，土内埋深200mm左右。当控制桩的下面是坚硬土质或岩石、木桩打不下去时，可采用20钢筋钎打入，并用钢锯在钢筋头上刻出“十”字，标明控制点，钢纤的保护也同木桩。6.2施工阶段的质量控制重点质量控制重点为：控制超挖、34、欠挖，回填粒径控制，压实度控制等A、测量与挖土配合控制好超挖、欠挖为保证在机械开挖时不多挖也不少挖，测量人员与挖土机司机应紧密配合。在挖方山包山腰周围和填筑山凹找到0位置，撒石灰线，每隔50米订混凝土桩插上小旗，每隔100米插上大红旗。特别是挖到接近设计要求深度时，采用浅孔控制爆破，用水准仪或全站仪进行标高控制，人工清底前，在坑底打标高桩，并对清土人员交待清楚，对已清理的坑底做好标高复测，做到坑底平整。定位桩、轴线控制桩等在挖填土时不得碰撞。对测量控制点，应设醒目标志，并设置在施工不易破坏部位，防止破坏、移动，而影响测设工作，保证工程测量定位准确。边坡开挖或填筑，放出坡口或坡脚线定桩，在开挖或35、填筑过程中每隔5米全站仪复核一次，然后进行坡面修整。B、回填粒径控制在挖方区，超大粒径的石块挪移到旁边，集中改小处理，从源头控制粒径。在回填摊铺现场，破石机配合推土机，对于自卸汽车卸下的大块石料，推土机往旁边推，立即进行破碎改小。C、压实度控制通过试验段确定最佳填筑厚度和碾压遍数，既经济高效，又能压实充分。严格控制松铺厚度，松铺厚度通过试验段确定。采用大功率压实机械，压路机20 吨以上。保证碾压遍数，碾压遍数通过试验段确定。附表2 质量保证体系 质量保证体系组织保证质量领导小组成员：项目经理总工程师施工负责人设备员材料员测量员施工员质检员制度保证进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各36、部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度提供合格材料及构件并提供质量证明，做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作实行以管好、用好、维修好机械设备为中心制，做好设备检查鉴定，填好运行记录开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会施工保证工序自检质量检验材料构件设备核验工序质量检验分项工程质量检验单位工程质量检验工程质量检验质量评定达到目的六、安全管理体系与措施1、安全目标施工安全目标为重大安全事37、故为零（零死亡和零重伤）、轻伤频率控制在2以下）。2、安全保证组织机构（见下图）3、安全保证体系（见附表3）认真贯彻“管生产必须管安全”及“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，建立安全生产责任制，开展安全教育，加强安全检查，在保证安全的前提下，全面完成工程施工任务，杜绝死亡及重大伤亡事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重大交通事故，实现安全生产，争创安全文明工地。项目经理项目现场负责人项目安全负责人项目总工程师项目部安全检查工程师综合办公室施工工区主任项目部专职安全员综合治理管理员施工工区安全员班组安全员班组安全员4、安全保证措施（1）安全教育建立经常性的安全教育和培训考核制度。电工、焊38、工等特殊工种除进行一般的安全教育外，还经过本工种的安全技术教育，经考核合格，方能上岗操作。采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术操作和岗位的安全教育，未经教育禁止上岗。作业工班每周进行一次安全学习，学习安全操作规程，安全防护知识，总结施工生产中的安全隐患，制定相应的防范措施。（2）劳动保护安全措施A、根据现场作业特点，给现场工人配备相应的劳保用品。B、对于高空作业的工序，在作业区周围布设安全网。（3）施工现场的安全措施A、抓好现场管理，搞好文明施工，经常保持现场管线整齐。灯明、路平、无积水。B、生活区，要符合防水要求，切实做好防洪、防火、防中毒、防淹等工作。C、存39、放易燃、易爆物品的仓库要与房屋保持一定的安全距离，雷管、引线和炸药的临时存放应分库存放，存放爆破物品的仓库内要安装防爆型设备，制定详细的爆破作业规定并严格执行。D、施工场地的油库、料库、炸药库、变电站等高大建筑物，设置防雷设施，防止雷击。（4）用电安全保证措施A、在施工区、生活区和道路旁设置照明系统，且确保照明亮度。在非作业地段照明电压采用220V，在作业段照明电压采用360V。B、临时设施及变压器等外用电设施，严格遵守施工现场临时用电安全技术规范的有关规定采取防护措施。C、在生活区严禁使用电炉、严禁乱拉乱扯照明线。D、在工作区内高压电力线路的架设应顺直，电杆牢固稳定，保证绝缘良好。线路架设高40、度和照明度必须符合标准，严防运行机械损坏输电线路，机毁人伤。（5）防火安全措施A、加强领导，建立项目部、施工队、班组三级防火责任制，明确职责。B、加强对职工的防火教育，消除麻痹大意及侥幸心理。C、重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。D、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。E、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。F、严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库要安装避雷装置，备足防火器材。附表3 安全保证体41、系目标：杜绝死亡、重伤事故，重大交通、重大火灾事故；工伤事故率1.2以下国家监督行政管理民主管理安全管理安全行为安全制度施工安全管理施工环境宏观指导、控制、教育项目全体人员机械设备主管单位项目部作业工区作业班组管理层次制定制度、监督教育教育、贯彻、执行、控制自我控制、措施落实管理手段规范活动安全标准作业职业道德各种岗位责任包保责任制文明施工各种形式竞赛各种制度责任兑现检查、评比、总结班组建议安全预防措施典型事例工人上岗前教育安全、方针、政策法制纪律安全技术措施安全知识规章制度教育奖罚教育安全基础工作安全施工七、工程进度计划与措施本工程计划总工期为45个日历天，为确保施工进度，实现工期承诺目标，42、制定工期保证措施如下：（一）在本工程总体施工进度计划的控制下，制定分项工程的详细进度计划，科学组织施工，运用网络计划技术统筹安排施工。并要做到当工程施工实际情况发生变化时能够及时调整各分项工程的进度安排和材料机具、劳动力的配置。（二）建立高效的领导机构，选派有丰富土方施工经验的施工和技术人员，实行工期目标管理责任制，明确各项责任制度和实施工作细则，严格计划、检查、调整、考核和奖罚制度，加强施工工序协调工作，及时解决问题，提高工作效率，做好物资材料、机具设备进场计划，按进度要求，保证施工顺利进行。（三）实行工程进度控制动态管理，在实施性施组中充分考虑多组织平行流水作业的基础上，随时利用计算机辅助43、管理系统优化工序安排，达到最佳状态。突出重点工程进度控制。本标段的施工重点是大数量的土方的开挖与填筑作业，所以，在机械设备配备和施工队伍的选择上，既要优中选优，选最好的作业人员和设备，实现最优资源配置，又要确保数量充足，能够完成计划任务量。采用先进的机械设备，提高施工生产的机械化、装配化。推广新技术、新材料、新工艺的应用，提高施工技术水平和科技含量，从而达到加快施工进度的目的。（四）加强组织管理、科学安排施工，重点工艺工序必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度、以旬进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度计划落实。发挥科技的第一生产力作用，在施工中要44、不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明，小创造、小革新、小改进、小建议”五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。（六）坚持工程例会制度。定期例会，采用简短形式，解决实际问题。雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，减小直至避免降雨对施工的影响，做到雨季不停工，天天有进度。搞好与周边各方面的关系，确保工程施工不受外部干扰。采取有力措施，搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧。（六）现场已具备较好的施工条件，可充分利用机械设备形45、成分阶段的流水作业，加快施工进度。（七）继续发扬与监理、设计施工单位密切合作的优良传统，共同解决施工中出现的各方面问题，确保施工生产顺利地进行。第二节 工期保证组织机构图7-3-1工期保证组织机构第三节 工期保证体系图7-3-2工期保证体系第四节 施工进度控制系统图7-3-3施工进度控制系统第五节 为确保工期实行的施工作业制度为满足工期要求，具备突击能力，保证连续施工，争取提前完成任务。在施工过程中实行每日2班倒的施工作业制度，在施工高峰期，实行3班倒的施工作业制度，基本上做到“人歇机不歇”，发扬连续作战的精神，以确保预定工期目标的实现。第六节 工期保证的组织管理措施一、超前准备技术准备：认真46、研究施工图纸、设计文件，深入调查工地、全面进行施工复测。根据工程特点和施工现场条件，及时编制实施性施工组织设计并填写开工报告上报建设单位和监理单位。组织准备：工程的项目经理、项目技术负责人以及施工技术部提前进行筹划预案，落实施工队伍，提前进行有针对性的技术培训；对投入使用的主要机械设备进行一次全面检查、维修；测量人员、项目前站人员做好各项准备。保证在最短时间内进场开展工作，进行控制测量和三通一平工作，尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，做到开工令一到，立即投入施工。物资准备：及时组织开工初期所需材料、设备进场。二、组建精干高效的项目经理部优化施工管理机构，选派具有丰富施工经验及领导能力的人47、员担任本工程的项目经理，挑选精通业务的各专业人员担任项目技术负责人、各部门负责人和业务主管。组织具有类似工程施工经验、素质高、专业技能强、实力雄厚的施工队伍进行施工。实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利进行。三、优化资源配置（一）挑选素质高、专业技能强的青年技工充实到各施工队伍中去，确保更好、更快地完成本工程的施工任务。（二）完善各种生活设施，做好工地的伙食供应，确保后勤保障。（三）合理使用和调配资金，确保建设资金专款专用。（四）做好设备的供应计划方案，48、确保完好的设备进场。四、加强施工管理 （一）抓好安全、质量工作，将“质量第一”作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费。采取有效措施，合理调配劳力和机械设备，做好各部门协调工作，加强发现问题的预见性，解决问题及时性。（二）精心组织，周密安排，保证机械设备及时到位。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。五、有交叉作业项目的工期保证措施（一）统筹安排，尽量减少相互干扰。（二）施工现场设专人指挥调度，确定合适的车辆走行路线，专人疏导车辆的行驶，设立明显标志，防止互相干扰和碰撞。（三）进行合理的场地施工布置，施工地点禁止非工作人员随便出入，设置足够的照明、路挡、49、护栏、围栏警告牌，夜间施工需设警告标志及信号灯。第七节 工期保证的技术管理措施一、优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控测量，及时做好信息反馈，正确指导施工。（一）针对工程特点，采用分段、分块进行流水施工和平行施工相结合的方法，减少技术停歇，对主要项目集中力量，重点突出，加快施工进度。（二）合理安排劳动力，注意收集天气资料，针对天气情况做出相应的安排。（三）在施工中，优化施组，加大平行作业力度，开展技术革新和合理化建议活动，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化作业水平，加快各环节进度，加大关键工序的控制和投入。根据各工序的50、技术条件，处理好工序之间的施工衔接，减少干扰，避免窝工和返工。（四）提前做好各种材料的供应计划，以保证材料的及时供应及周转料储备充足。（五）加强同设计单位施工配合组及监理的联系，及时协商解决设计图纸中的问题、及时办理各类设计变更手续，为施工扫除障碍。（六）加强施工的相互协调，减少冲突，从总体布置上合理安排，保证工期。（七）对施工计划，实施动态管理，制订的计划难以实现时应及时调整和采取补救措施。（八）定期组织现场办公会议，及时分析、通报工程施工进度情况，协调各施工队伍的关系，确定尚待解决的问题，提前做好应对措施。二、加强技术监督，杜绝返工现象事前控制：在工程开工前，对设计文件进行会审及交桩的复测51、，并将复核结果上报设计和建设单位；严格执行施工组织设计、单位工程开工报批制度，严格按照批准的施工方案进行施工，杜绝盲目施工。过程控制：施工中做好技术交底工作及现场的技术指导工作，积极配合监理、质检部门做好质量检查并做好签证手续。上道工序不合格或未按要求经监理签字绝不能进入下道工序。事后控制：工程完工后，做好成品防护工作，防止其受到自然或人为破坏。三、实行工期奖罚制度（一）全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。（二）根据实施性施工组织的总体安排和工程进度计划，制定工程进度目标，实行进度目标责任制，严格奖惩制度。第八节 工期保证的雨季、夜间施工措施（一）根据52、施工队织设计的安排，做好冬雨季及夜间施工的计划和安排；技术部提前技术准备工作，安质、施工部门落实具体措施；材料设备部门按照技术、安检部门的要求，提供所需的材料设备。（二）密切保持与气象部门的联系，做到冬雨期施工能够提前准备。（三）做好施工人员的防寒防雨工作，配备所需的衣物设备，并对施工人员进行必要的防寒保温宣传工作。确保良好施工条件。（四）夜间施工确保足够的照明亮度，确保良好的施工环境。第九节 节假日期间的工期保证措施（一）提前储备各种易损机械配件，保证机械的正常运转。（二）劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，以确保工程所需的劳动力。八、环境保护管理体系域措施（1）文明施工宗旨文53、明施工的宗旨是：树样板工地，建标准化现场，做文明职工。现场文明施工的目标：创县文明工地力争创州、省文明工地。（2）文明施工组织机构项目部成立以项目经理为组长，副经理（总工程师）为副组长，项目部部门负责人及施工队主管为成员的文明施工领导小组。领导小组在组长的领导下，制定文明施工的制度和措施，副组长主抓落实工作，项目部综合办公室是现场文明施工的主管部门。（3）文明施工措施项目经理是文明施工的第一责任人，文明施工由项目经理全权负责管理，由综合办公室具体实施。把文明施工指标以责任书的形式层层分解到职能科室和个人，列入岗位责任制或承包合同，建立一支懂行善管的自我监控体系。真贯彻文明施工要求，推行现代管理54、方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理。场区内布置必须符合“场区施工总平面布置图”的要求，包括大型机械设备、原材料、设备、临时设施。在施工现场以醒目的标志封闭施工区域，整体规划部署标语、标牌，在醒目位置用不锈钢和铝合金材料做成正规的工程项目标牌，并以简报、黑板报等多种形式做好宣传工作。统一布置、统一指挥、做到有条不紊，保持道路畅通、环境整洁、文明卫生。对于工程机械停工分类划区摆放，并对状况进行挂牌标识；对于工程材料做到堆放整齐，有防污措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等；坚持挂牌上岗制度，现场管理、施工人员一律配戴上岗证，标明职务、姓名、本人彩色像片，接受监督检查。定期举行文明施工检查活动55、，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。a、各施工班组每天进行工作面的自我检查。b、安全员定期检查安全设施，如发现隐患，应立即整改。c、工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查(4)现场文明施工具体措施a、选择场内綦四公路直线位置，修筑大板锭进场主便道便道路面宽度按9米宽填筑，边坡1:1.5放坡，填筑前县清表和清淤，按监理要求检验后填筑，分层填筑、分层压实、分层检验，以后作为场平永久工程。b、在进场路口位置搭设龙门架，在门架上插上彩旗和贴上标语。c、场区内布置必须符合“场区施工总平面布置图”的要求，包括大型机械设备、原材料、半成品、设备、临时设施。围墙外设置白底和56、单位蓝字的标识，场区设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、工程规模、项目经理、项目总工、开竣工日期，质量达到标准，施工许可证批号，办公室及宿舍整齐规划，办公室设组织结构、质量领导小组、安全领导小组、各职能科室及职责范围的图表。施工现场的人员必须佩戴证明其身份的证卡，戴不同颜色的安全帽。d、工地临时厕所，化粪池采取五层水泥刚性抹面，以防止渗漏污染水体。建筑物垃圾集中堆放，及时处理，装运时尽量避免扬尘。e、场区道路应畅通、平坦、整洁，无散落物，两侧应修筑排水明沟。施工现场管道应指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。f、班组必须做好落手清。要堆放整齐，不散落杂物，大57、宗材料砂石分类，集中堆放成方，项目经理每周考核一次，记入台帐进行奖罚。g、应将施工和生活的废物集中堆放，并及时处理或运至监理工程师和当地环保部门同意的地点弃置。无法及时处理或运走，堆置的废物和垃圾必须加以遮盖。h、生活卫生纳入工地总体规则，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。工地设垃圾箱，如果废弃物有毒的话，应按国家有关规定，将监理工程师批准设置的永久性废料弃置区予以封闭，以防污染地表水。禁止将有毒有害废弃物作为土方回填。i、仓库内物品分门别类，按规格堆放整齐，库内清洁，不乱堆放，并具有完整的防水设施。j、生活设施内务整齐、清洁卫生、设水冲式厕所，食堂、厕所达到无蝇。落实专人管理58、，定期检查、考核评比。k、加强施工现场噪声、扬尘、污水排放、外围防护、废弃物和管理。进行节电节水控制，确保施工现场良好的生产生活环境。l、地下设施的保护施工中如发现古文化遗址、文物、光缆和各种管道等，立即停止施工，保护好现场，积极与业主及有关单位取得联系，并积极配合，妥善处理好再进行施工。力争达到各方满意，文明施工。m、防止扰民措施防止扰民措施是文明施工的一项重要内容。综合办公室一名协调员，主要处理工农关系，做好公共工作。施工期间要派专人处理好与周围居民及有关管理部门的关系，以确保工程的顺利进展。施工期间做好各项协调工作，施工期间对施工现场进行必要的封闭，尽一切可能不影响的居民正常工作、生活秩59、序。与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设，施工到哪里，就把文明带到哪里。在施工现场。由该工程项目部抽调责任心较强的同志担任昼夜看护任务；施工现场各出入口由公司保卫科经济民警负责专管。n、严禁在工作区抽烟、乱丢烟头及果皮杂物；严禁在工地随地大小便，乱倒污水，严禁在工作区有洗衣服、洗澡等生活行为发生，否则将给予罚款和逐出现场等处罚；严禁打架、斗殴、讲粗话，否则将进行罚款，逐出现场和送交公安机关等处罚；不准穿拖鞋、凉鞋或赤脚进入施工现场o、及进清理施工现场，保证施现场卫生、整洁。P、清表的腐质土、耕植土以及淤泥集中堆放在綦四公路旁预留地块里，集中堆放作为绿化用土。九、资源配备计划（60、1）施工劳动力计划安排本工程主要为土石方工程，以机械施工为主，劳动力主要为机械设备操作手。根据施工特点和进度要求，本工程正常施工时，劳动力30人左右，施工高峰期劳动力达35人左右。劳动力以我公司工人为主，当地工人为辅，技术工人由我公司组织本公司技术工人进场，部分普工在当地组织，高峰期间突击需要增加补充的劳动力在当地组织，解决当地附近农村剩余劳动力，增加农民收入。各工种所需数量详见附表三。（2）施工机械设备计划安排根据工程项目、工程数量、工期要求，现已完成设备进场计划、组织，拟投入足够数量的机械设备，并根据实际进度情况按需要增加补充设备，以确保本工程按时开工，按时完工力争提前竣工；主要机械设备采61、用我公司自有机械设备，拖车运输进场，零星小型及辅助设备在当地购买或租赁。拟投入工程的主要施工机械详见附表一。（3）物资资源计划本工程物资主要为机械所需柴油。材料由专人专职负责，加强材料的计划管理、采购管理、进场运输组织、进场后的材料堆码、质量检验工作，保证材料质量，还应加强进场材料的保管和调配工作。必须保证材料供应才能满足施工进度要求。机械所需柴油在附近加油站购买运输进场，场内用油灌贮存。十、其他管理措施1、工程技术资料管理措施（1）由项目部总工程师制定技术资料管理制度，并组织项目部技术人员宣传学习，并张贴在技术资料档案室。（2）工程技术资料由专人负责，我公司拟增设一名专职资料员，负责技术资料62、的整理、归档、汇总管理工作。（3）技术资料由测量员、试验员、施工员各自负责整理、签字齐全并报监理、业主审批签字，资料与施工同步进行及时整理，严禁搞回忆录。（4）资料员将各自分工负责整理的资料进行收集、汇总、整理归档。（5）所有技术资料由资料员负责统一保管，建立技术资料台帐，在资料档案室存档，任何人未经允许不得进入资料档案室。（6）加强资料室的通风、防潮、防虫蛀、防盗等措施。2、季节性施工措施2.1雨季施工措施雨季施工前，认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其应包括现场和周边居民夜间设专职63、的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、施工用电、机械设备防雨季、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。（1）项目经理部成立防洪防汛领导小组，并成立义务抢险队。（2）保持与气象、水文部门的联系、获取准确、及时的气象、水文资料，为工程建设和防洪防汛提供可靠依据。（3）施工便道及各种场地设施，做好雨季排水系统，永久设施与临时设施结合，保证畅通。流水不排入农田、耕地，不污染自然水源和引起淤积或冲刷。（4）低洼地段的土质路基、高填深挖地64、段的土质路基、地质不良地段的路基，避开雨季施工。雨季修筑路堤，做到随挖、随运、随铺、随压实，每层表面设有23%的横坡，并碾压整平。收工前将铺撒的松土压实完毕。（5）填土施工避免雨天作业，施工过程中做好突然降雨的防护措施，配置必要的防护和挡雨设施。（6）现场物资和设备分门别类堆放，并采取适当的防雨措施，以防受潮和水毁。（7）汛期配备足够数量的草袋和防洪设备，有洪水时，抢险队分工负责，组织疏散和物资材料、设备转移，把损失减少到最低程度。2.2、农忙季节施工措施（1）工人使用自有职工，尽量不使用或少使用当地工人，人员不足部分从其他工地调入，确保工地施工正常进行。发扬纪律严明、作风顽强的军队光荣传统，65、令行禁止，一切行动服从安排。 （2）做好职工思想政治工作，个人利益服从企业，信守“献身、实干、进取、守信”的企业精神。 （3）采用调休、加大物质奖励及精神奖励等措施，确保职工无后顾之忧。同时由公司人力资源部在全公司范围内抽调富余人员到现场集中力量突击施工。 （4）雨天不停工的措施。严格按雨季施工措施组织施工，在雨季到来之前加大材料储备量，扩大仓库存量，避免出现停工待料。在工作安排上晴天多干室外工程，连班加点，突击施工，雨天进行室内作业，做到小雨不停工，大雨仍有活干。（5）在工序穿插上，主体施工后及时进行附属工程施工。2.3、夜间施工管理措施（1）夜间施工的计划措施根据施工进度或施工工艺需要，做66、好夜间施工的计划安排工作，主要由总工程师制定计划，并向夜间施工作业队和施工负责人下达施工计划任务书，确定施工时间、地点、施工项目等。（2）组织管理措施下达施工计划任务书后，确定施工负责班组、现场施工负责人、质检负责人、安全负责人、后勤保障负责人，具体分工工作和责任落实到每一责任人。实行值班制度，项目经理部确定1人值班负责总体调度和安排，保证上下通讯、信息畅通，下传上报。工人使用自有职工，尽量不使用或少使用当地工人，发扬纪律严明、作风顽强的光荣传统，令行禁止，一切行动服从安排。 做好职工思想政治工作，个人利益服从企业，信守“献身、实干、进取、守信”的企业精神。采用调休、加大物质奖励及精神奖励等措67、施，确保职工无后顾之忧。同时由公司人力资源部在全公司范围内抽调富余人员到现场集中力量突击施工。（3）准备工作保障措施在白天要将夜间施工的场地平整、道路修通，照明设施，安全设施，材料、人员、设备等组织准备工作充分完善。（4）安全管理措施由项目经理部安全负责人负责夜间施工安全保卫工作，作业队指定一名工人负责安全工作，安全人员要戴安全袖章，配口哨、喊话喇叭等安全指令工具，同时实行夜间施工应急预案，一旦发生安全事故启动应急预案措施，及时处理。（5）质量保证措施由现场施工负责人、质检负责人负责质量的检查和监督，不能降低施工质量要求。2.4、确保农民工工资、材料等款项的支付保障措施针对目前社会上比较突出的68、拖欠农民工工资问题，我们公司专门制定了相关的规定，主要有以下几方面的措施：（1）在项目经理部成立之初，项目经理在和公司签订项目目标考核责任合同书中必须明确规定，项目经理全权负责确保做好农民工工资的支付拨付工作，这是项目经理的主要考核目标内容之一，不得出现因农民工工资问题产生矛盾。（2）项目经理在制定项目管理制度时，必须要制定确保农民工工付的具体制度保障措施：由项目部财务负责人专人负责建立民工档案和民工工资发放台帐，建立民工工资发放卡，按卡发放农民工的工资。及时、定时、全额发放：定于每月5日发放民工工资，在每个月的工程计价完成后，优先发放农民工工资。我公司计划帐户上长期保证50万元以上不动资金来69、保障本项目资金周转，特别是保障民工工资和地方材料款项的支付，在计量支付款没有到位的情况下由公司拨付备用资金先行发放，确保及时、足额发放不拖欠。在工地和项目经理部设立举报箱，并公布项目经理部和总公司的负责人和举报电话。实行民工接待日制度：每月15日定为民工接待日，由项目经理和财务负责人负责上访接待。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1履带式挖掘机EX300-32江苏2012300良好挖、装2履带式挖掘机CAT320C3南京2012350良好挖、装3装载机ZL4010厦门2012124.98良好运输4自卸汽车20T170、5东风2013375kw良好运输5压路机YZ182洛阳2011375kw良好压实6推土机T1402山工2012140良好运输7砂浆搅拌机UJZ3251绵阳20125.0 kw良好砌筑8洒 水 车EQ1132F1四川2009135良好 洒水附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪SET2BH1日本2009年30测量2经纬仪J21南充2009年30测量3水平仪DZS3-12江西2009年30测量4环刀法容重试验仪标准1江苏2012年210土壤测试5钢 尺50m10哈尔滨2013年210测量6砂浆试模70.7*7.70*70.71、73江苏2012年200砂浆检测附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况场平土石方工程边坡治理工程普通工2510测量工42机械司机82汽车司机252机修工42电工22砌筑工/8附表四：计划开、和竣工日期和施工进度网络图1投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。时 间项 目施工工期：45日历天15天4015天8015天120120施工准备土石方开挖土石方填筑截水沟坡脚砌筑竣工收尾计划2013年10月开工，2013年11月完工，具体开工时间以监理工程师发出的开工令为准，竣工时间为发出开工令后472、5个日历天。附表五：施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。附表六：临时用地表用途面积（平方米）位 置需用时间业主办公室20详 图45个日历天项目部20详 图45个日历天监理室20详 图45个日历天会议室20详 图45个日历天门卫室6详 图45个日历天食堂25详 图45个日历天职工宿舍120详 图45个日历天医务室25详 图45个日历天仓库80详 图45个日历天料 棚50详 图45个日历天机械停放区100详 图45个日历天卫生间10详 图45个日历天配电室5详 图45个日历天消防水池5详 图45个日历天加工车间50详 图45个日历天