1、xx市xx路、xx路大圆盘照明改造工程施工组织设计目录第一章 编制说明第一节 编制说明及依据第二节 指导思想及实施目标第三节 工程概况第四节 工程范围第二章 分部分项工程的主要施工方案与技术措施第一节 施工组织机构第二节 技术准备第三节 施工顺序第四节 施工方法第三章 确保工程质量管理体系技术措施第一节 工程质量保证措施第二节 工程质量的创优规划第四章 确保安全生产、文明施工管理体系与措施第一节 安全管理方针、目标及措施第二节 安全活动第三节 安全奖金第四节 安全处罚第五节 消防保证措施第六节 工地保卫第七节 文明施工管理目标第八节 文明施工保证措施第九节 周边关系的协调第十节 其他保证措施第2、五章 工程进度计划与措施及施工网络图第一节 工期保证措施第二节 技术措施第三节 组织措施第六章 确保工程进度计划及技术组织措施第一节 工程进度计划第二节 技术组织措施第七章 资源配备计划第一节 物资准备第二节 主要材料计划第三节 拟投入的主要施工机械计划第四节 劳动力组织准备第五节 现场准备第六节 劳动力需用量计划表第八章 施工总平面图及临时用地表第一节 施工总平面图第二节 临时用地表第九章 施工合理化建议和降低成本措施第一节 施工合理化建议第三节 降低成本措施第十章 其他防护措施第一节 冬、雨季施工的技术措施第二节 减少扰民的技术措施第三节 降低环境污染的技术措施第一章、编制说明第一节 编制3、说明及依据我单位在认真阅读施工图纸和针对本工程的现场了解基础上，在国家、我省内的各项有关政策、各项技术标准下，结合我单位的企业情况，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计大纲。本施工组织设计编制目的是为xx市xx路、xx路大圆盘道路照明改造工程的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导建筑安装的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。本施工组织设计编制依据：1、xx市xx路、xx路大圆盘道路灯具设计参数、施工的招标文件。2、xx市xx路、xx路大圆盘道路照明改造工程施工图纸.3、国家及有关部门颁布的安全操作规程。4、电气装置安装工程4、电气设备交接实验标准 GB50172-915、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96。6、低压电气基本实验方法 GB998-827、电器装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-908、电线电缆电性能实验方法GB/T30489、低压电器基本标准 GB1497-8510、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501689-92。11、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92。12、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96。13、电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-82。14、建筑电气工程施工及验收规程GB50303-5、2002。15、混凝土质量控制标准GB50164-92第二节 指导思想及实施目标以“安全第一，质量为本”为宗旨，参照ISO9001系列标准，以我单位的质量方针，建立工程质量保证体系。选配我单位经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我单位自身管理及技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、廉正”完成该工程施工任务参照ISO9001系列标准，以我单位的质量方针，建立工程质量保证体系。施工中充分发挥我单位的技术优势，全面推行项目施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的6、施工工艺，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：质量目标：优质工程。安全目标：重大安全责任事故为零。文明施工目标：创文明施工示范现场。 工期目标：工期为 35日历天。环保卫生目标：本工程实施时不污染周边环境，保证周边的工作生活环境不受影响。第三节 工程概况xx市xx路、xx路大圆盘道路照明改造工程的路灯采购及系统安装工程。采购灯具及灯杆详细参数与招标文件相统一。目前有关协调工作已基本完成，也已具备了施工条件。1、工程范围：本工程主要包括xx路、xx路大圆盘照明工程路灯、管线的供应、拆除、改造安装、调试等工作。2、施工特点1）、此工程作业面宽、战线长，市政道路及绿化恢复工7、程同时展开，给现场施工管理及周边的协调工作提出了更高的要求。2）、工程施工位于xx路与xx路，因此对施工安全及项目管理要求极高。3）、工期紧、施工量大、环境复杂。第四节 工程范围本工程主要包括xx路、xx路大圆盘路灯改造、路灯更新、管线、控制设备的供应、安装、调试工作。第二章 、分部分项工程的主要施工方按与技术措施第一节 施工组织机构成立我单位“xx市xx路道路照明改造工程项目部”由项目经理、项目副经理和技术负责人组成项目领导班子, 项目经理受企业法人委托,全面履行工程合同, 对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调管理。1、项目部组织机构图项目经理项目副经理技术负责人8、资料员预算员材料员安全员施工员质检员附表：1项目管理机构配备情况1公司人员共计： 422人其 中有职称技术的管理人员其他管理人员高级工程师工程师助理工程师技术员25587825技术工人8级以上68级46级13级普通工人27401002412拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员 数量 人员类别从事本专业工作时间10年以上5年至10年5年以下管理人员(如下所列)项目经理（或注册建造师）1技术负责人1技术人员(如下所列)施工员1质检人员1安全人员1材料人员1计划人员1造价人员1投标人声明：本工程一旦我公司中标，将实行项目经理（或注册建造师）负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真9、实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。项目管理机构配备说明附表：2职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业服务单位项目负责人江海宝工程师建造师证一级机电芜湖市天润建设实业有限公司技术负责人夏桂生高工职称证安装芜湖市天润建设实业有限公司施工员葛忠技术员职业证安装芜湖市天润建设实业有限公司施工员章明才工程师职业证、职称证安装芜湖市天润建设实业有限公司质量员童进刚工程师职业证安装芜湖市天润建设实业有限公司安全员杨安东工程师职业证安装芜湖市天润建设实业有限公司安全员沈光武技术员职业证安装芜湖市天润建设实业有限公司材料员高敏会计师职业证安装芜湖市天润建设实业有限10、公司预算员叶义平技术员执业证 安装芜湖市天润建设实业有限公司2、机构成员管理职责 项目经理(受企业法人委托和授权):贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及其他单位与项目的利益关系。签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。组织编制工程项目11、组织施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。根据企业季度施工生产计划，组织编制季度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签定供需协议或租凭合同，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协议和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目部的解体和善后工作。附表：312、拟派往本招标工程项目的负责人简历拟任职位项目经理姓名江海宝出生年月1954.4执业或职业资格一级建造师学 历中专职 称工程师职 务经理工作年限36自至主要经验及承担的项目1998年1999年合肥安医附院康复中心安装工程1999年6月1999年4月合肥百鸣大厦工程2004年2005年黄山风景区提水工程2006年2007年天瑞卫辉水泥生产线安装工程2007年4月2007年12月芜湖市保兴垾补水工程2008年8月2008年12月芜湖市鸠江区法院消防工程2008年12月2009年6月永丰园亮化工程2008年2009年芜湖鸠江区人民法院消防工程2010年8月2010年10月芜湖市中级人民法院亮化景观工程13、2010年11月2010年12月xx市皖西路、人民路景观提升夜景照明工程 项目技术负责人（总工程师）：在项目经理领导下，分管施工技术、施工质量、统计工 作。在生产计划、施工技术、施工质量、安全生方面行使指挥权，并对项目经理负责。作为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计等。主持质量分析会，监督各施工人员质量职责的落实。执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。认真执行安全技术措施和安全操作规程，参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施，对安全生产负技术领导责任。附表：4拟派往本14、招标工程项目的技术负责人简历拟任职位技术负责人姓名夏桂生出生年月1967.10执业或职业资格高级工程师学 历大专职 称高级工程师职 务处长工作年限16自至主要经验及承担的项目2007年4月2007年12月芜湖市保兴垾补水工程2008年8月2008年12月芜湖市鸠江区法院消防工程2008年12月2009年6月永丰园亮化工程2009年8月2010年3月芜湖市第二人民医院空调系统2009年11月2010年2月九华山柯村新区戴村北环道路路灯安装工程2010年3月2010年12月芜湖市120急救中心安装工程2010年8月2010年10月芜湖市中级人民法院亮化景观工程2010年11月2010年12月xx市15、皖西路、人民路景观提升夜景照明工程质检员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据。对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到响应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。附表：5拟派往本招标工程项目的质检员简历拟任职位质检员姓名付祥文出生年月1963.12执业或职业资格质检员证学 历中专职 称技术员职 务 工作年限25自至主要经验及承担的项目2006年2007年给排水系统扩建工程2007年4月2007年12月芜湖市保兴16、垾补水工程2008年8月2008年12月芜湖市鸠江区法院消防工程2008年12月2009年6月永丰园亮化工程2009年8月2010年3月芜湖市第二人民医院空调系统2010年3月2010年12月芜湖市120急救中心安装工程预算员：掌握熟悉有关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息。要有强烈的责任感，始终要把节约投资、不断提高经济效益放在首位。搞好投资控制和成本核算，为项目经理提供决策依据。附表：6拟派往本招标工程项目的预算员简历拟任职位预算员姓名叶义平出生年月1954.3执业或职业资格预算员证书学 历中专职 称技术员职 务 工作年限36自至主要经验及承担的项目1998年117、999年合肥安医附院康复中心安装工程1999年6月1999年4月合肥百鸣大厦工程1998年1999年合肥康复中心工程2006年2007年给排水系统扩建工程2007年4月2007年12月芜湖市保兴垾补水工程2008年8月2008年12月芜湖市鸠江区法院消防工程2008年12月2009年6月永丰园亮化工程2009年8月2010年3月芜湖市第二人民医院空调系统2010年3月2010年12月芜湖市120急救中心安装工程施工员：施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。施工员18、也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。遵循施工工艺极其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序。采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，确保施工工期。附表：7拟派往本招标工程项目的施工员简历拟任职位施工员姓名葛忠出生年月1970.9执业或职业资格施工员学 历中专职 称技术员职 务 工作年限25自至主要经验及承担的项目2006年2007年给排水系统扩建工程2007年4月2007年12月芜湖市保兴垾补水工程2008年8月2008年12月芜湖市鸠江区法院消防工程2008年12月2009年6月永丰园亮化工程2009年8月2010年3月芜湖市第二人民医院空调系19、统2010年3月2010年12月芜湖市120急救中心安装工程2010年8月2010年9月芜湖市中级人民法院亮化工程安全员：认真执行安全生产规章制度，不违章指导。落实施工组织设计中的各项安全技术措施。经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。对员工进行安全技术和安全纪律教育。发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。附表：8拟派往本招标工程项目的安全员简历拟任职位安全员姓名杨安东出生年月1958.5执业或职业资格安全员证学 历中专职 称工程师职 务 工作年限28自至主要经验及承担的项目1998年1999年合肥安医附院康复中心安装工程1999年6月1999年4月合肥百鸣大厦工程20、1998年1999年合肥康复中心工程2006年2007年给排水系统扩建工程2007年4月2007年12月芜湖市保兴垾补水工程2008年8月2008年12月芜湖市鸠江区法院消防工程2008年12月2009年6月永丰园亮化工程2009年8月2010年3月芜湖市第二人民医院空调系统2010年3月2010年12月芜湖市120急救中心安装工程材料员： 熟悉市场行情，掌握各种材料的采购信息。按照材料供应计划，根据工程需要及时提供材料。做好材料的资料收集、整理及采购台帐。附表：9拟派往本招标工程项目的材料员简历拟任职位材料员姓名高敏 出生年月1978.8执业或职业资格材料员证学 历中专职 称会计师职 务 工21、作年限18自至主要经验及承担的项目2006年2007年给排水系统扩建工程2007年4月2007年12月芜湖市保兴垾补水工程2008年8月2008年12月芜湖市鸠江区法院消防工程2008年12月2009年6月永丰园亮化工程2009年8月2010年3月芜湖市第二人民医院空调系统2010年3月2010年12月芜湖市120急救中心安装工程第二节 技术准备1、熟悉、会审图纸，根据建设单位提供原始设计图纸及照明工程施工图纸，在工程开工前组织有关专业人员进行图纸会审，根据所提出的问题点做好会审过程中的详细记录。2、进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术22、交底。3、原始资料调查分析，通过对工程所在地区的气候、现场地形、地貌及建筑物特点等情况的调查，为施工总布置和施工组织设计提供依据。4、编制施工组织设计：根据设计图纸要求，结合工程特点和现场实际情况，优选先进的施工方案、施工机械，编制施工组织设计，做到文明施工。5、工程技术资料准备，按建筑工程文件归档整理规范（国标GB/T50328-2001）有关规定，本工程技术资料由以下几部分组成：第一部分：企业资质及质量等级检验第二部分：工程技术资料汇总第三部分：质量保证资料第四部分：施工管理资料第五部分：质量评定资料开工前做好该项工程文件资料的搜索，在施工过程中随时收集、整理，保证在工程竣工后整理装订成册23、，并做好工程资料的存档管理。第三节 施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为电气安装工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业，分区域进行安装。根据照明工程设计要求，通过初步论证分为确定灯位 沟槽开挖、构件制作 浇注灯基础砼 电缆敷设 灯具及设备安装 接线调试等六个阶段施工。结全本工程的具体情况，依电气干线走势，考虑供电电源，施工基本顺序为：确定灯位 沟槽开挖、构件制作 浇注灯基础 电缆敷设 灯具安装 接线调试考虑到施工作业面，可据实际情况进行调整。第四节 施工方法该工程主要分为：沟槽开挖、管道施工、电缆施工、灯具安装、电线电缆穿管。为了有效地缩短施工工期，各施工段施工时应相互配合，24、协同作战。1、沟槽开挖a、开挖沟槽宽度400mm，深度大于800mm。b、开挖时用尺画好控制线，确定好沟槽走向, 切勿破坏地下设施.c、回填时应分层夯实把土夯实，通过硬质路面的沟槽用混凝土沙浆恢复。不应回填建筑垃圾、耕植土，并清除土内杂物。2、管道敷设a、根据设计要求，埋地敷设电缆穿管采用PE70，过路采用SC100镀锌钢管敷设。b、以图纸和图纸会审记录为依据,并结合现场的实际情况,测量电缆管的长度、深度并确定电缆管的敷设位置与路径，统计出电缆管的规格和数量，并备料。c.电缆管加工后，管口应无毛刺和棱角，管口应做成喇叭形。d.每根电缆管的弯头不应超过3个，直角弯不应超过2个。 e.埋地电缆保护25、管连接采用扁铁焊接，每个接口不低于5根扁铁，接口两端扁铁距离不少于10公分。3、电缆敷设a、电缆型号、电压、规格应符合设计，敷设前对电缆进行绝缘测试，绝缘电阻大于0.5 M。b、敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每根电缆，减少电缆接头。c、在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全措施。d、电力电缆在终端头与接头附近有备用长度。e、电缆的最小弯曲半径应大于20D电缆外径。f、电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆上不得压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。g、并列敷设的电力电缆，电缆接头的位置应相互错开。h、电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，应加26、以固定，并及时装设标志牌。i、本工程电缆为穿管电缆，距地表距离不小于70CM，引入建筑物与建筑物交叉处，可浅埋，但应采取保护措施，穿越硬质路面时加钢管保护。4、管内穿线a、 导线穿管依据所穿根数多少确定管径，导线的绝缘电阻测量值不应小于0.5M。不同系统、不同回路的导线严禁穿插在同一根保护管内，导线在保护管内不得有接头和扭结。b、 设备接地线、专用接地线必须采用多股铜芯导线。c、导线穿入钢管时，管口处应装设护套保护导线，盒的垂直管口，穿入导线后应将管口密封。5、管线敷设a、保护电线用的塑料管及配件必须由阻燃处理的材料制成，塑料管外壁应有间距不小于1米的连速阻燃标记和制造厂标。b、管与管之间采用27、管连接时，外套长度宜为管径的1.2-3倍，管于管的对接口处应位于套管的中心。6、钢管敷设a、潮湿场所和直埋于地下的电线保护管，应采用厚壁钢管。b、钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑与毛刺，切口应平整，管口应光滑。c、采用套管连接时，套管长度宜为管外径的1.5-3倍，管与管的对接口处应位于套管的中心，套管采用焊接连接时，焊缝应牢固严密；采用紧定螺钉连接时，螺钉应拧紧，在震动的场所，紧定的螺钉应有防松动措施。d、镀锌钢管采用螺纹连接或套管紧定螺钉连接，不应采用焊接连接。7、灯具安装a、将验收合格的优质路灯灯具进行地面组装, 保证灯具内各种电器紧固可靠, 组装完毕后通电试亮。b、将完好的灯具运至现场28、, 运输的过程中要防止灯具外壳表面擦伤或撞伤。c、路灯安装要垂直, 用水面尺调整其垂直度。d、路灯灯头在安装时应保障于路面中心线位置相垂直。e、所有灯具的金属外壳或底座必须与PE线连接，可靠接地。8、控制柜安装a、控制箱应安装牢固，其垂直偏差不应大于3mm；其底边距地面安装高度应符合设计要求。b、控制箱位置应靠近电缆沟检修口，要预留检修工作空间并注意防水处理。c、控制箱进出线路应整齐，出线位置及角度应合理。d、控制箱内，应分别设置零线和保护地线（PE）汇流板，并可靠接地。e、控制箱内各回路开关标识清楚。9、电缆终端头、电缆中间头的制作与安装a、电缆头制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行，严格29、遵守制作工艺规格。b、制作电缆终端接头，从剥切电缆开始应连续操作至完成，缩短绝缘暴露时间，剥切时不应损伤线芯和保留的绝缘。c、电缆头采用自粘带、防水胶带密封绝缘外，还要涂环氧树脂加强密封、防潮处理。d、电缆接头两侧电缆的应分别连接良好，不中断，跨接处的截面不小于接地极截面。e、电缆应可靠接地、用锡焊接地。10、地极（接地保护）施工a、接地保护应严格按建筑电气施工规范要求安装，工作零线与保护零线严格分开, 不得混用，所有配电箱的PE线应作垂直接地, 其接地电阻不大于1欧姆, 所有电气设备及管线金属外壳可靠接地，通过测试并要求达到规定值。若通过测试大于标准要求，必须要求返工，直到达标为止。b、接地30、极、接地扁钢选用热镀锌钢材，接地装置规定埋深不应小于0.6M，接地线通过地表下0.6M引至地面外。c、接地极选用505052500镀锌角钢，间距5M，接地母线用-404镀锌扁钢，接地母线之间电焊搭接长度不小于15CM，接地母线、接地极之间焊接处应做防腐处理。11、调试a、测试工艺流程：低压开关箱一、二次回路测试整体调试运行。b、低压开关箱的的调试内容：主回路断路器及接触器的测试、二次回路测试等。12、灯具基础施工 灯具的基础件严格按图纸设计参数及厂家要求制作, 灯具基础采用C20混凝土, 预制时用插入式震动棒震捣结实, 再用灰板收至水平, 然后用麻袋保湿、养护。第三章 、确保工程质量管理体系技31、术措施为使该工程建成优良工程，是工程质量在整个施工过程中自始至终处于受控状态，除在施工过程中严格遵守和执行合同文件规定的技术规程和国家现行有关技术标准、规范的规定外，根据ISO9002质量体系制定以下质量保证措施、控制程序以及创优规划方面的内容。第一节 工程质量保证措施1、工程质量等级、目标的确定该工程以列为我公司的重点施工项目。工程质量为合格，但我们按其质量最终目标是优质工程。2、工程质量控制目标依靠科技领先，实施精品战略。做到：100%地执行标准，100%地兑现合同，100%的质量合格，100%的用户满意。根据公司质量方针、质量目标和本工程实际情况，建立完善的企业管理制度，大力推行目标管理32、和国际ISO9001标准的贯彻实施。确定质量目标如下：1、工程一次交验合格率达到100%。2、分部工程市级优良率达80%以上。3、确保工程达到 “合格工程”标准要求。3、工程质量保证体系（1）组织结构为了确保工程质量等级和质量目标能按计划实现，必须建立健全并完善质量保证体系和组织机构，在贯彻执行ISO9002标准的同时，按程序文件要求推动质量保证体系和组织机构正确、有效的运行。（2）建立健全项目经理责任制及其机构成员岗位责任制，实行层层负责度，见项目经理部责任矩阵表（见附表10）任务责任者任务名称质检员预算员施工员材料员项目经理技术负责人施工准备CCCCJF材料进场FCCCJC线槽开挖CCFC33、JC管线敷设CCFCJC隐蔽工程验收CCCCFC基础制作CCFCJC灯具安装CCCCJF配电柜安装CCCCFC调试CCCCJF竣工验收CCCCFC注：F：负责 C：参与 S：审批 J：监督附表：104、 质量检验 （1）招标文件和施工合同中有关质量要求条款； （2）施工图纸设计要求； （3）国家现行安装工程质量验收规范 （4）地方质量法规5、质量过程控制程序（1）事前预控工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的创优计划和质量策划，然后以质量策划为主线，编制详细、可行的质量奖惩制度、质量保证体系、三检制度、成品保护制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一项施工前，质量部门34、都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。 （2）预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整个工程质量优良。路灯的安装应该固定可靠，紧固件齐全、拧紧，灯位正确。电缆回填前，隐蔽工程应验收合格，回填土应分层夯实。接地装置埋入地面不小于0.6M。角钢接地极应垂直埋入地下间距不小于5M，接地装置的焊接应采用搭接焊。6、过程控制严格按照工程质量管理制度进行质量35、管理，尤其严格执行（三检制度，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。（见附表11） 7、事后会诊每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理和相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并做出总结，形成文字资料，并及时下发给相关人员，避免以后施工中再出现相同的问题，现我单位已经形成了完整、科学的质量会诊制度。8、三检制和三检级检查制度相结合本工程质量检验遵循“三检制”和“三检级检查制度”相结合，只有把“三检制”和“三检级检查制度”落实到实处我们的质量检验才能有保证，提高质量的关键也在于此。附表11：质检员作业队伍施工班组自检分项工程班组长整36、改整改交接检、隐预检向项目部报验项目部核验整改填写核验结果核定质量等级、填报工程报验单，报送监理 三检制就是操作者“自检”、“互检”和 “专检”相结合的检验制度。“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。操作者对自己施工工序或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。“互检”就是操作者之间对施工工序或完成的工作相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。互检形式是多样的，包括下工序对上工序的交接检验，某一工序各班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检。“专检”就是质量员对施工工序质量进行的检验。 采用三检制是操作者和管理者参与检验工作，确保工程质量的一种有效方法。为此，班组在完37、成某一工序后必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的进行处理整改；管理者和其他工序操作者对上道工序进行互检，如上道工序不合格不允许转入下道工序；专检是质量员保证质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现工程质量目标。9、奖惩制度 制定详细、切合实际的奖惩制度，贯穿施工过程的全过程，通过奖优发劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做的更细、更认真，避免不必要的错误发生。10、质量会诊制度 项目部内部对每个施工完毕的施工工段进行质量会诊和总结，并填写质量会诊表中，质量会诊表中着重反映质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上38、一周质量会诊出来的问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。11、成品保护制度由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏的丢失，影响工程进度，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护制度，设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和保护，有专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方有效，并保存工序交接书面材料。签字确认后，下道工序作业人对防止成品的污染、损坏和丢失付直接责任，成品保护传人对39、成品保护负责监督、检查责任。12、保证质量的物质采购措施物质部门负责物质统一采购、供应和管理，并根据ISO9001质量标准和我单位物质采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制。（1）采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材料证明和使用说明书，对材料、设备与疑问的禁止进货。（2）物质部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供放档案，材料供应应在合格的分供方选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（3）加强计量检测，40、项目设专职计量员一名。采购的物质（包括分供方采购的物质）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、标准、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对起质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。（见附表112）附表12：材料、构配件质量控制流程图检测方法：1、进场材料检验2、进行验证复试分供货方货物运抵现场分供货方另送计量员检测、审核 不合格专业工程师 不合格 合格 现场使用隔离堆放 15、保证质量的技术措施（1）收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与有业主、监理、设计单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。（2）编制具有指导性、针41、对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。（3）根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。（4）采取参观、学习，内部研讨等形式，组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。（5）每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员的质量技术会，落实经济书方案的执行情况，分析现场质量技术情况，提出解决措施，提高各级人员质量意识。第二节 工程质量的创优规划1、创优方针坚持ISO9002系列质量标准的方针，严格按施工规范和质量验收规范要求控制工程质量，做好回访、维护等服务工作，保证质量第一，信誉第一。2、创优措施（1）严格执行施工、质量、材料、设备、计量标准化等管理制度，以管理制度监控42、工作质量。以良好的工作质量保证工程质量的提高，严格执行安装施工验收规范、规程及其质量标准。（2）开工前，在吃透图纸资料基础上，及时作好施工组织设计方案的编、交、贯工作。认真执行层层技术交底制度（总工程师向各专业技术人员交底，各专业技术负责人向工长、班组长交底，工长、班组长向组员交底），并做好书面交底记录。（3）健全质保体系，强化施工现场质量监督，加强全员质量意识教育，坚持“百年大计，质量第一”的思想。工程质量与经济分配挂钩，施工班组在不同施工阶段，每月奖金结算时扣一定比例的质量保证金，预留预埋和收尾阶段扣奖金总额10%，安装阶段扣奖金总额15%20%，待工程完工后无质量问题再返回班组。发生质量43、返工造成的返工费在质量保证金中支出。项目管理层的奖金同样与质量挂钩，所管作业层的质量好，承包奖分配时提高20%，反之在当月奖金中扣10%20%。同时，必须及时传递质量信息，开展经常性的质量分析及其整改活动。（4）及时随土建施工单位的施工进度做好隐蔽工程施工工作。各专业在施工前必须绘出各孔洞位置图，预先安排人员预留，以保证今后施工的连续性。施工过程中施管人员要随时做好检查，核对尺寸、坐标、高度和方位偏差，现场各方代表均在隐蔽记录上签字认可后，方能隐蔽，并提供具有代表性的工程性的工程照片。（5）提高职业技术素质，现场利用停工时间由各专业施工人员进行规程、规范及操作技能培训、杜绝质量通病发生。（6）44、抓好过程控制，严格工序质量关，做到上道工序不清，下道工序不的进行作业，施工班组坚持自检、互检制度。在自检、互检合格的基础上，由专职质检员抽样验收，并在班组奖金单上签字后，劳资部门方可造表发放奖金。而对质量缺陷或不合格的必须限期整改达标后方可发放奖金。（7）在各个施工阶段中必须遵照施工程序，不的随意变更施工图纸，如应故必须修改时，要事先经建设和设计单位同意并办好变更手续后方可施工。加强对工作全面检查，切实做好技术复核，保证安装坐标准确无误，在多工种混装区若存在“打架”现象，要事先联系建设单位代表，到现场妥善处理，并提交书面处理手续。不得擅自变更设计，要注重安装工程的美观、大方，整齐统一。（8）严45、格把好材料和设备供货的质量关，所有进场设备必须具有合格证和材质证书，否则不许进场使用。如由于现场材料人员把关不严，出现质量问题，由材料员自己退货，所造成的经济损失由材料员承担。（9）建立各级质量责任制，质检人员要严格行使质量否决权，施工人员不得代替或强迫质检员行使权利，专职质检员对各施工环节的质量进行跟踪监控，对需整改的部位必须及时整改达标。现场施工班组每天，项目部每周，公司每月检查一次工程质量。（10）交工资料准确、完整，与工程进展同步，每月现场向公司上报有关施工资料，经检查合格后输入微机，施工资料不合格或不同步的施工人员扣发当月奖金，待整改补充完整后方可发放，确保工程竣工后半个月内上报完整46、的竣工资料，资料合格率100%。（11）积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以技术进步及优质材料推进工程质量，使工程质量在依靠现代科学技术的基础上进一步提高。第四章 、确保安全生产、文明施工管理体系与措施贯彻执行建设工程施工现场管理规定和建设施工安全检查标准（JGJ5999）的规定， 坚决按照建筑工地文明施工标准的有关文件规定和安全管理规范的相关要求，创建一个安全文明的施工环境，实现安全施工现场达标。第一节 安全管理方针、目标及措施（1）安全管理方针 按全第一，预防为主；落实职责，强化管理；优化环境，综合治理；科学管理，以人为本。（2）安全管理目标不发生重大伤亡事故和永久性伤残事故。不47、污染环境，最大限度减少因施工造成的环境影响。防止重大火灾、设备及交通事故。保护所有人员的安全与健康。提升公司的信誉并树立企业形象。（3）安全管理策略建立项目安全管理体系，分清并落实各级管理责任，完善项目管理手段和管理制度。建立项目安全工作方针和目标。进行施工作业危险分析和评价，制定作业安全措施。对各项可能存在影响职工安全和健康以及可能破坏自然环境的施工作业，进一步研究其施工工艺和施工条件，制定有针对性的安全措施。配置所需的包括人员、机具、仪器、材料在内的资源，保证安全计划的完整实施。认真做好人员培训和承诺，不断增强员工安全生产和环保意识，提高自我保护能力。加强过程控制，严格安全检查与监督工作。48、建立激励机制，严格落实奖惩制度并实行合理化建议制度，听取个方面意见。建立并完善项目应急管理系统，制定项目应急和疏散计划，配备相应资源，最大限度地减少人员伤亡、环境污染和设备损坏。（4）施工安全管理建立安全保证的组织体系为了使该工程施工过程中做到安全、文明施工，首先应从组织上来保证。管生产必须管安全，因此，项目经理是第一安全责任人，在项目经理的策划下，项目部应建立自上而下的安全保证体系，其中包括项目部技术总负责人、项目部副经理、项目质安负责人，各专业技术负责人、工长以及各班组的安全员，实行层层管理、层层监督，使安全意识深入每个职工心中。工人进场教育认真贯彻国家有关安全法规，增强安全、文明施工意识49、，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，不断地对新入场的新工人进行入场安全教育，坚持特殊工种持证上岗，反对违章指挥、违章作业，及时消除不安全因素。定期召开安全会议，向职工讲解安全知识及安全管理有关安全要求。坚持“安全三宝”使用，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须栓好安全带，做好“四口，五临边”防护。第二节 安全活动1、周一安全活动每周一为安全活动日，上班前各班组，项目管理部门都要进行30分钟的安全活动。安全活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录。项目经理或安全监督员要检查活动情况并写出评语。项目各级各类人员必须定期参加周一的安全活动。2、班前会班组在每天工作前，由班组安全员进行安全讲话，50、分析当天作业过程中可能出现的危险因素，布置预防对策，分解作业内容和落实组员的岗位责任。3、安全检查工作现场定期进行检查，消除不安全状态和不安全行为，检查依照“安全检查表”进行。项目经理负责确保所有的期限内进行整改。检查前要确保检查的依据、检查的范围及检查的内容等，检查后要有总结并有记录。检查记录按业主方要求上报。日常检查施工区域和工作规程的日常检查由安全监督员进行，由安全监督员完成安全检查报告并报送安监站长。 可以直接解决的问题由安全监督组织中的专业工长进行处理。任何安全监督员查到的可能引起伤害事故、或未按安全方式进行的工作，有权下令暂停此工作。现场监督员不能决定的问题，立即报告安监站长。每周51、安全检查每周，安监站长组织安全监督员对工作区域进行检查总评。检查记录由安全监督员完成，发现的安全问题将在同一安全会议上讨论。整改措施内容安排给专业工长。每月安全检查每月，项目经理组织安全管理委员会成员对工作区域检查总评。检查记录由安监站长完成，发现的安全问题将在安全管理委员会上讨论。整改措施内容安排给适当的专业工长。专项检查针对施工作业中的安全工作重点、难点适时开展专项检查，由安监站长组织有关专业人员进行，问题由有关专业工长落实解决。第三节 安全奖励消除隐患，避免事故人员奖励100300元。管理严格，急难险重施工任务措施得当，确保安全生产的班组奖励300800元。重大安全活动中表现突出的班组奖52、励200500元。受项目安全监督提名的表现突出的作业人员一次性奖励100200元。对在施工中提出有推广价值的合理化建议的个人或者班组、部门一次性奖励3001000元。对在安全工作评审中表现突出的个人和班组一次性奖励300500元。第四节 安全处罚安全防护凡在施工中有下列行为的人员， 坚决停止其作业，罚款100元，并在通报批评，对不接受教育再次违反者，罚款300元，逐出项目。施工现场不戴安全帽，酒后作业，上班打闹，上班娱乐打牌等。凡班组有三人以上集体违章，除处罚违章者外，班组长给予200元罚款，并在公司内通报。班组再次集体违章除按规定处罚违章者外，撤消班组长职务，并处罚该专业负责人500元在公司53、内通报。现场保护不力安全防护没有与施工同步，安全措施未落实，对其负责人罚款200元，因此造成伤害和财产损失的必须追究事故责任人和有关领导的责任。凡在安全检查中未达到施工现场安全检查评分标准，每发现一处对相关负责人罚款50100元。施工用电违规未执行施工现场临时用电安全技术规范，对电气专业负责人罚款200元。在检查中，凡未执行“三相五线制”三级供电两级保护的，对电工班长或维修电工罚款100元。在检查中，凡下列违规内容，对责任人罚款50元；漏电保护器失灵，插头插座破损、电源线乱挂乱接、过道无保护、一闸多用、用铜线代替熔断丝、用电设备无保护接零等。 第五节 消防保证措施施工现场以项目部为主建立安全防54、火机构，并成立义务消防队。火灾发生时，应请求业主和地方消防协助共同扑灭火灾。 有易燃易爆要求的施工部位，要妥善隔离火种、火源。进行电、气焊接作业时，应进行遮挡，防止火花引燃其他物品。易燃易爆材料应专门设立库房进行妥善保管，并设明显的禁火标志。建立施工防火记录，随时监督检查。第六节 工地保卫施工区域设置定点保卫人员，昼夜进行值班。对施工中贵重材料及日常生活可用材料、器具进行妥善保管，以防丢失和被盗第七节 文明施工管理目标将严格按照创建的文明安全工地的标准和要求，有关建筑施工现场管理规定，高标准的布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的生活环境，55、确保本工程达到文明施工样板现场。第八节 文明施工保证措施建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工队施工员具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。由项目经理、文明施工管理员、保卫定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。全工地禁止汹酒、赌博、严禁打架斗殴和其它不文明行为发生。坚持进行日56、常的卫生防病工作，保证工作与生活环境和安全与卫生始终处于良好的状态，确保全体员工饮食、起居有较好的卫生要求，施工现场严禁大小便。各类入场设备、材料堆置都应保持整齐有序，严禁乱停乱放而影响观瞻。第九节 周边关系的协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与各级政府部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。同时，我们将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。我们将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和互相支持，及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保57、证工程顺利完成。我们将加强与周边居民的联系，通过宣传、沟通、交流的方法，使周边居民逐渐了解、支持和谅解我们，我单位完全有能力解决“民扰”纠纷，不会给业主引来麻烦，不会影响工程进度。第十节 其他保证措施1、样板引路制度施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。统一操作要求，明确质量目标。2、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长进行检查，并做较详细的文字记录。3、成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品保护。项目管理人应合理安58、排施工工序，减少工序交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。4、技术交底制度工程部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新技术、新工艺；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的交底、工长对班组长的交底、班组长对作业班组的交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。5、材料进场检验制度公司将对采购的建筑材料、59、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不能用在工程上。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。6、质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理责任；不合格单位工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。7、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口和处理，应详细记录当时的情况，理清60、各方责任。8、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。 第五章 、工程进度计划与措施及施工网络图第一节 工期保证措施1、施工进度计划完成的可行性分析根据我公司论证研究，拟订35天完成本工程，整个施工工期安排的特点为：组织严密、科学合理。我们再次承诺按我们提出的既定目标，做到工期倒排，空间不断，时间占满，确保工期目标胜利实现。为确保本工程按期竣工，特制定以下措施：现场配置1套发电机。为加快施工进度，确保本工程提前交付使用，在土方开挖期间加大劳动力投入。选派有丰富经61、验的现场管理人员，参与现场管理，并选用技术娴熟的技术工人。设置该项目现场指挥机构，由具有国家二级资质的项目经理负责该工程，对该工程各项工作进行协调。2、施工进度计划管理与工期保证措施及施工网络图（1）施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，做为承建单位，我们必须对一切客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应充分的重视，并在施工前进行落实解决。根据我们编制的施工进度计划，特地编制了图纸、设备、材料等进场时间表，这些时间的确定，是根据以往施工经验形成的。（2）施工进度计划管理及管理措施及施工网络图四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以62、周计划做为实践性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成，施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标，以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期，按各接点要求准时完工和提前完工。同时明确项目副经理主管并落实计划的实施，各工长和主管并落实计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划总控制。附表13施工进度网络图分部分项工程名称施 工 进 度24681012141618202224262830323435施工准备沟槽开挖构件制作基础施工沟槽恢复电缆敷设灯具安装设备安装测试调试竣工验收第二节 技术措施我单位将根63、据以往施工成功经验，进一步深化，利用成熟的科技结果和先进的施工工艺、良好的设备、加大周转材料和劳动力投入，抓住关键工序。组织交叉流水作业来缩短各工序的施工周期，确保工期目标的实现。1、在施工工序安排上将充分利用有效的时间、空间，科学的组织交叉作业，流水作业。2、配制先进的施工设备，加大施工投入，以确保工期。3、为加快施工进度确保本工程提前交付使用，加大劳动力投入。4、利用先进技术加快施工进度。5、配置先进的检测仪器确保检测项目的精度和速度。第三节 组织措施工程施工确保一个“质”字，在保证质量的前提下，有条不紊的保证工期。1、项目经理部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制监督等六项基本职能，64、并在我单位系统内选择能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。2、建立生产例会制度，每星期两次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的安排，对于拖延进度的工作应找出原因并进行分析，及时采取有效措施保证计划完成。3、采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合的各级网络计划，进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理，以关键工作为主轴，灵活穿插其他工作，确保整个工程施工紧张、有序、高效、高质的进行。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织协调工作，通过施工网络接点控制目标的实现来保证各施工点工期控制进度的实现。4、根据业主的使用要求及个65、工序的施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。好施工配合与前期施工准备工作，拟订施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高质、高效。利用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广和应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期。 第六章 、确保工程进度计划及组织措施第一节 工程进度计划施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，其先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，我们将充分讨论并提出总的进度计划，如何完成及完成的可能性进行科学的分析。本工程工期紧，交叉作业多，工程量大，故在施工计划进度的安排上也要突出66、在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，以充分体现本工程的重要性，我们在施工进度计划的安排上，以充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等，对本工程的施工进度接点进行安排。 计划开工日期以开工令为准，计划施工35个工作日：14 施工准备214 沟槽开挖、构件制作620 基础施工818 沟槽恢复12-22 电缆敷设1426 灯具及设备安装2634 完成测试、调试3235 竣工验收 第二节 技术组织措施本工程工程量较大、战线长、工期紧、工序多，施工难度大，各工序能否按计划施工完成，是保证工期的关键，充分发挥项目部现场统一调度中心的作用，使各个环节保持连续均衡，有67、节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛, 确保工程按期完成，必须注意以下几方面工作。一.项目部协调调度1.严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延惩罚办法，使各工种紧凑协作。2.督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。3.检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械调配。4.检查和调节现场平面管理，建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度，对施工现场进行综合协调，与甲方、质监和设计部门密切配合，及时处理施工中出现的各种问题，解决作业计划中的各种矛盾，使计划能顺利贯彻执行。二.落实保证措施1.加强项目施工管理，实行项目经理（建造师）负责制，逐级签订承包责任，落实施68、工网络计划。项目部设调度室，项目经理（建造师）全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。2.切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。3.做好与建设单位、施工地点的业主单位、关系单位的协调工作，以便各工程能按时全面展开施工。4.严格按施工组织设计和网络计划施工，抓好关键线路的重点及难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度情况，分析存在问题，及时调整布置。5.提前做好雨期施工技术、安全等准备工69、作，合理安排工序，充分利用有利施工时间，突击施工，加快进度。6.做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，确保施工顺利进行。三.施工计划管理1.计划的编制，根据对建设单位的承诺我们编制工程总进度控制计划，称之为一级计划，该计划作为我方与建设单位签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有两个关键日期控制点即开工日期、竣工交验日期等，该计划关键控制点是编制各专业进度计划。根据总进度计划由项目工程部编制周进度计划，施工工长编制日进度计划报项目工程部审批，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。2.计划的执行与控制。建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实70、际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、运输进场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。四.施工组织管理1.为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经验的项目经理（建造师）担任，该项目经理（建造师）有丰富的现场施工组织管理经验，将从公司内选派经验丰富，吃苦耐劳的工长驻扎在现场。2.为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，71、在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织立体交叉作业。3.对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。4.充分调动职工积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励。五.劳动力及施工机械化对工期的保证1.为确保工期完成，我公司将选择公司一支良好施工队，该施工队具有良好的技术素质。该队施工人员相对固定。2.为缩短工期、降低劳动强度，施工72、中将最大限度地采用机械作业，各专业配备专用小型施工机具。六.资金材料对工期的保证1.本工程执行专款专用制度，以避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性。同时专款专用制度也为项目部提供了可靠的资金保证。2.本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，由于有可靠的资金保证，材料能供应及时。施工前需复试检测的材料如：灯具确保提前分批进场。需经建设单位选定认可。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。七.施工技术对工期的保证73、1.现场方案工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、建设单位联系把影响施工的技术因素提前解决。2、采用新材料，压缩工序流水节拍。第七章 、资源配备计划第一节 物资准备材料、构（配）件、灯具、工具、设备是保障施工顺利进行的物质基础， 这些物资的准备工作必须在开工前准备完成。根据各种物质的需求计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、物资准备工作的内容管线、灯具、配电柜的材料准备构（配）件、制品的加工准备机械设备和工具的准备2、物资准备的程序 、 物资准备的程序是搞好物资准备的重要手段，按下列程序进行（附物资准备工作程序图）施工进度计划施工74、预算施工方法 资源需要量计划加工、订货、签订供应合同确定运输方式和计划组织进场，按平面图堆放贮 存 保 管使 用 第二节 主要材料计划1、根据合同及施工图办理材料的报验审批手续。2、根据施工进度计划，安排好各种材料、产成品的进场时间。材料进场计划：自监理下达开工令后3日内组织人员，线管及辅料进场；在灯具采购合同签定后3日内配电柜、电缆材料进场。灯具进场安排：组织好材料来源，安排好运输计划。3、做好材料和产成品的检验，各种材料必须有出厂合格证，不合格的决不允许进场使用附表14 主要材料计划表序号名 称规 格数量备 注1路灯安装见图示（15米中杆灯）4套2路灯安装见图示（12米中杆灯）240套3路75、灯控制系统移装原路灯控制设备系统全套移装12套4电力电缆ZB-ACWU90(5*25)9900米暂定量5电缆沟土方开挖三类土3481.38M36电缆沟土方回填就地松土回填3402.65M37绿化拆除及恢复1项9580米8拆除道路结构层1项483.3M39砼路面恢复C30非泵送砼483.3M310拆除路灯全套拆除及运送240套11高杆灯拆除拆除及运送1套1213附表15 第三节 拟投入的主要施工机械计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1电焊机1国产20102切割机（铁件）1国产201013接地电阻测试仪式ZC-81国产20114绝缘电阻测试仪ZC-71国76、产20115切割机CTC-252国产20080.56万用表MF-474国产20117电锤博世2德国20120.758电钻博世1德国20120.59发电机1日本2008510临时供电箱4国产20111011震动棒1国产2008212对讲机4国产200913水平仪1国产200914货车1国产15风镐1国产2010第四节 劳动组织准备1、建立施工项目的领导机构。2、选派高素质的施工人员及各专业工种人员进驻现场。3、向施工队伍组、工人进行施工组织设计、计划和技术交流。4、建立健全各项管理制度。5、分级签定劳动责任合同。6、制定详细的劳动力计划表，按施工需要组织各工种所需人员。（见附表16）附表16 劳77、动力安排计划表单位：人工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况5天10天15天20天25天35天钳工8202020156电焊工10252010156泥工1046152电工12303015106杂工8161010102注：投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表；本计划表是以每班八小时工作制为基础的。第五节 现场准备1、现场用电、现场用水现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工。与业主协商，确定临时用水位置； 临时接用电不方便，自备临时发电机组1台，共8KW，作为施工用电。2、施工设备及材料仓库布置施工设备及材料仓库考虑施工顺序及施工状78、况，在工地设置仓库2个，并安排专人看守。第八章、施工总平面图及临时用地表第一节 施工总平面图根据该工程的施工特点及自然环境条件，本着便于施工管理，提高生产效率的施工要求。我们施工总体平面布置的原则是：尽量减少施工占地，使平面布置紧凑合理。充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施，降低临时设施建设费用。施工区域的划分和场地的确定，应符合施工要求，尽量避免专业工种和相邻标段之间的作业干扰。各种生产生活设施应方便工人的生产生活。满足安全防火、劳动保护的要求。附表17附表18 第二节 临时用地表及总平面图用途面积（M2）位置需要时间办公室15xx路35天库房30xx路35天加工车间15xx路15天工79、人宿舍区30xx路35天食堂9xx路35天材料堆场60xx路30第九章、施工合理化建议和降低成本措施第一节 施工合理化建议一、对所推广利用（使用）的新技术、新工艺、新材料在施工前，应对操作者进行岗位技术培训，确保“三新”应用的合理见效。二、实行基层单位和项目部全面贯彻ISO9002质量管理与质量保证体系标准，质量管理走上规范化、程序化和系统化轨道。三、采用现代管理技术和计算机软件技术，利用CAD制图绘制的平面布置图，施工详图二次设计图，利用“神机妙算”预算软件进行工程预算编制统计报表，成本分析；利用海文软件进行施工进度计划的编制和进度工期的控制调整。第二节 降低成本措施一、认真审图纸，积极提出80、修改意见施工单位应该在满足要求和保证质量的前提下，联系项目的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并能提出修改意见，在取得用户和设计单位同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。二、制订先进的、经济合理的施工方案1、施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本关键所在。2、指定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、准备情况、人员素质等因素综合考虑。 3、同时制订两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中优选最合理、最经济的一个。三、落实技术组织措施1、项目应在开工前根据工程情况制定技术81、组织计划，在编制月度施工作业计划的同时，作为降低成本计划的内容编制月度技术组织措施计划。2、应在项目经理领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员共此材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术措施组织措施的一条龙。四、组织管理1、安排好土方回填、挖运平衡工作，合理调配土方，避免重复倒运。及时将多余土方堆在业主指定位置或外运，避免占用施工场地。2、施工道路布置场外尽量利用原有永久性道路路基，场内根据规划道路先做好路基用作场内道路，减少今后做道路工程量，节约临时设施费用。3、提高分部分项工程质量，做到一次验82、收合格。4、加强工具管理，采取租赁制度，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件，加强模板保管、减少损坏和丢失，提高使用率。5、加强成品保护，尽力避免成品破坏、损伤、避免修复费用的发生。6、加强施工机械设备的使用、保养和维修，提高机械的利用率和完好率。五、组织均衡施工，加快施工进度1、凡按时间计算的成本费用，在加快施工进度缩短施工周期的情况下，都会有明显的借阅。除此之外，还可以从用户那里得到一笔提前竣工奖。2、为加快施工进度，将会增加一定的成本支出。因此在签订合同时，因根据用户和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由用户在施工中临时提出要求，则应该请用户签字，费用按实计算83、。3、在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，确实做到快而不乱以免发生不必要的损失。六、降低材料成本1、节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位；2、认真计量验收，如遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔；3、严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实；4、正确核算材料消耗水平，坚持余料回收；5、改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料；6、少资金占用，根据施工要求合理储备；7、加强现场管理，合理堆放、减少搬运，减少仓储和堆积损耗。七、提高机械的利用率1、结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。2、84、做好工序、工种机械施工的组织工作， 最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正确施工，降低机械利用率。3、做好平时的机械的维修保养工作，严禁在机械维修时将零件拆东部西，人为地损坏机械。八、用好用或激励机制，调动职工增产节约的积极性用好用或激励机制，应从项目施工的实际情况出发，有一定的随机性，这里举几例作为项目管理参考：1、对关键工序施工的关键班组要实行重奖；2、对材料操作损耗特特别大的工序，可由生产班组直接承包；3、实行接头零件和边角料有偿回收；4、实行班组落手清承包。第十章 、其他防护措施第一节 冬、雨季施工的技术措施 一、冬、雨季施工85、的技术保证措施：冬、雨季施工工地专职安全员要强化安全工作的预防、检查和监督。同时向施工人员发放雨季安全防护措施指导手册，内容包括防暑、防寒、安全用药、食品卫生、防雷电等安全常识。再则调整作息时间，并为施工人员配备了御寒物品，加强饮食安全管理，防止食物中毒。1、注意材料的堆放、保管、购买。2、加强防暑、防寒、防冻工作。3、加强对砼的养护，养护采用覆盖或外包塑料薄膜，或采用外喷养护剂。4、认真检查各种设备的防雷装置。二、冬、雨季施工期间，加强气象预报的信息收集工作，掌握天气变化情况，预防为主，备好防雨物资和器材，确保工程雨季期间施工正常进行不受影响。对洪水、暴风雨等恶劣情况警报，应做好专项准备和应86、急预案。1.雨季施工准备工作：要及时组织建立雨季施工管理领导小组，根据在建工程特点制定相应措施，责任到人，对突然出现的天气变化采取应急措施，处理好雨季施工中出现的问题，确保工程施工顺利进行。.防雨材料准备雨季施工前，应根据工程情况准备一定数量的防雨、排水材料和机具(如塑料布、苫布、砂袋、抽水泵等)，以备急用。 .临建设施维修现场临时设施，如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行检查检修，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋和浸泡，实行专人维护，保证安全。 .原材料及半成品的储存和堆放，要做好防水及排水设施，以防遭雨淋和浸泡。.机具设备防护5.1现场所有机电设备应提前搭设好防雨棚（罩），雨季期间设专人经87、常检查机电设备的接零接地保护装置，每次雨后必须检查，以保证机电设备的正常运转。第二节 减少扰民的技术措施1.在施工区域和生活区沿周边设置围挡，实行封闭式管理。 合理安排施工作业，减少或避开噪声敏感时间和地段在开挖土方和钻孔作业时，将适当、及时洒水以降低粉尘污染。对容易产生扬尘的车辆采取遮盖措施，并在施工区出入口设冲洗槽，及时清洗车辆2.严格控制作业时间，尽量避开周围居民休息时间作业（早晨作业时间不早于早 点，晚间作业不超过夜间点）防止作业噪音扰民。3.合理安排施工工具的使用时段，力求减少或避开噪音污染。在22:00时后不再使用有噪音的工具及设备、力求减少夜间工作照明及灯光调试时产生的光污染。第88、三节 降低环境污染的技术措施为了保护清洁适宜的环境，防止由于建筑施工造成污染和扰民，保障工地附近居民正常生产和生活，特制定措施如下：1.防止空气污染措施1.1.施工中的垃圾要装入水泥袋内用人力车运至指定地点，统一外运，严禁由楼层抛扔垃圾。 1.2.施工道路采用设专人进行清扫和洒水，防止路面扬尘。 1.3.机设备要安装喷淋设施，经常喷水降尘。 1.4.食堂燃烧液化气，防煤烟污染空气。2.防止水污染，控制水污染源食堂要设置简易有效的隔油池，并随时进行掏油，防止带油的污水直接排入城市地下水道，污染水源。3.防噪音污染措施提高职工文明施工意识，尽量减少人为的噪声污染。第四节 地下管线及其他地上地下设施的1.在施工中发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时应立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知业主和现场监理工程师，杜绝野蛮施工。2.施工前要充分详细地了解地下管网和障碍物的分布情况，不能盲目施工，发现后要在8小时内以书面形式通知业主和现场监理工程师，由其报请有关部门协同处理。